गोषवारा
युद्धाचे धडे आपल्याला सैन्याच्या लढाऊ प्रशिक्षणाला कमी लेखण्याच्या कोणत्याही प्रकटीकरणाविरूद्ध, लढाऊ वास्तविकतेच्या मागणीपासून दूर जाण्याच्या कोणत्याही प्रयत्नाविरूद्ध कठोरपणे चेतावणी देतात.
महान देशभक्त युद्धाने अभूतपूर्व तीव्रतेने दाखवून दिले की सैन्याच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचा अर्थ किती आहे, विशेषत: युद्धाच्या सुरूवातीस, किती महान आहे. विशिष्ट गुरुत्वसशस्त्र दलांची लढाऊ परिणामकारकता, युद्ध जिंकणार्‍या किमतीवर त्याचा किती प्रभाव पडतो, अशा परिस्थिती सामान्य प्रणालीमध्ये व्यापल्या जातात.
लढाऊ प्रशिक्षण, परंतु इतिहासाला असे दुसरे कोणतेही उदाहरण माहित नाही, जेव्हा संपूर्ण युद्धाच्या काळात सैन्यात सैन्याचे प्रशिक्षण सोव्हिएत सैन्याप्रमाणेच हेतूपूर्वक आणि फलदायीपणे केले जाते. देशभक्तीपर युद्ध.
प्रामुख्याने जास्तीत जास्त परिणाम साध्य करण्यासाठी सर्व उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी, अशा तणाव आणि व्याप्तीसह सैन्यांचे लढाऊ प्रशिक्षण नेहमीच केले जाते आणि केले जात आहे.
माझी प्रासंगिकता प्रबंधलढाऊ प्रशिक्षण आणि लढाऊ समन्वय आयोजित करण्यासाठी मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या कमांडरच्या कार्य प्रणालीचा सखोल अभ्यास केला गेला नाही. हा कार्यक्रम कसा पार पाडायचा याची कल्पना नसताना अनेक प्रश्न कमांडर तयार करतात.
अभ्यासाचा उद्देश म्हणजे मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या कमांडरचे कंपनीमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाचे आयोजन, दिग्दर्शन आणि लेखांकन करणे.
अभ्यासाचा विषय म्हणजे मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या कमांडरच्या कामाची प्रणाली लढाऊ प्रशिक्षण आणि लढाऊ समन्वय आयोजित करणे.
मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या आधारे, लढाऊ प्रशिक्षण आणि लढाऊ समन्वय आयोजित करण्यासाठी मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनी कमांडरच्या कार्यास अनुकूल करण्यासाठी प्रस्ताव विकसित करणे हा अभ्यासाचा उद्देश आहे.
डिप्लोमा कार्याचे वैज्ञानिक महत्त्व म्हणजे शांतताकाळात सैन्याच्या (युनिट्स) नियंत्रण विभागाच्या विषयांमध्ये लष्करी शाळांच्या कॅडेट्सना प्रशिक्षण देण्यासाठी त्याची सामग्री वापरण्याची शक्यता आहे.
केलेल्या कामाचे व्यावहारिक महत्त्व या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केले जाते की युनिट कमांडर, या सामग्रीचा वापर करून, मोटार चालवलेल्या रायफल युनिट्समध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाची प्रभावीता लक्षणीयरीत्या वाढवू शकतात.
या प्रबंधाचा खंड 81 पृष्ठांचा आहे. संरचनात्मकदृष्ट्या, प्रबंध प्रस्तावना, तीन प्रकरणे आणि निष्कर्षाद्वारे दर्शविला जातो. प्रबंधात 2 आकृत्या आणि 2 परिशिष्टे आहेत. संदर्भांच्या यादीमध्ये 15 स्त्रोतांचा समावेश आहे.
कंपनी कमांडर लढाऊ प्रशिक्षण
परिचय
एटी परिपूर्ण परिस्थितीलढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याच्या कमांडरच्या व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांमध्ये विविध प्रकारच्या कार्यांचे निराकरण, लढाईच्या तयारीशी संबंधित अनेक जटिल क्रियाकलापांचे संघटन आणि अंमलबजावणी आणि विविध परिस्थितीत लढाऊ ऑपरेशन्स दरम्यान सबयुनिट्सचे नेतृत्व समाविष्ट असते.
व्यवस्थापन प्रणाली ही मानवी ज्ञानाच्या विविध क्षेत्रांवर आधारित एक जटिल सामाजिक-आर्थिक प्रक्रिया आहे. हे अन्यथा असू शकत नाही, कारण युनिटचे व्यवस्थापन, एक प्रक्रिया म्हणून, खूप गुंतागुंतीचे असते आणि त्यात नियोजन, आयोजन, प्रेरक, नियंत्रण आणि समन्वय यासारख्या ब्लॉक्समध्ये जोडलेले अनेक घटक समाविष्ट असतात. अधिक तपशीलवार, आम्ही कंपनी कमांडरद्वारे नियोजन करताना मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाची कार्ये आणि तयारी कालावधीच्या क्रियाकलापांचा विचार करू, जी कमांडरच्या संघटित आणि लयबद्ध कार्यासाठी सर्वात महत्वाची अट आहे.
मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनी कमांडरचे लढाऊ प्रशिक्षणाचे निर्देश आणि लढाऊ समन्वय आयोजित करणे ही एक सर्जनशील प्रक्रिया आहे आणि लढाईच्या वास्तविक स्थितीचे ज्ञान आणि एकत्रित तयारी, प्रणालीमधील प्रत्येक घटनेची भूमिका आणि महत्त्व स्पष्टपणे समजून घेतल्याने याची खात्री केली जाते. कंपनीच्या विकासाची शक्यता, लढाऊ क्षमता आणि परिस्थितीची वैशिष्ट्ये यांचा सतत विचार करणे, ज्यामध्ये या समस्यांचे निराकरण होते, कायमस्वरूपी समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी शक्ती, साधन आणि वेळ चांगल्या प्रकारे वितरित करण्याची क्षमता.
लढाऊ प्रशिक्षणाचे व्यवस्थापन, मुख्य प्रकारचे दैनिक क्रियाकलाप म्हणून, कमांडरकडून विशेष स्पष्टता आणि निर्णय घेण्याची क्षमता आवश्यक आहे. नियोजनाच्या प्रक्रियेत, कमांडरच्या मुख्य प्रयत्नांचा उद्देश युद्धात अधीनस्थ सैन्याचा सर्वात प्रभावीपणे वापर करण्याचे मार्ग शोधणे, त्यांच्या कृतीसाठी सर्वोत्तम पर्याय निश्चित करणे, विरोधी शत्रू गटाचा पराभव सुनिश्चित करणे हे आहे. अल्प वेळकमीतकमी प्रयत्न आणि संसाधनांसह.
विशिष्ट निर्णय घेताना, कमांडर लोकांच्या किंवा व्यक्तींच्या विशिष्ट गटांच्या मूल्यांचा प्रश्न टाळू शकत नाही. त्याला कोणत्याही क्षेत्रातील ज्ञानाची आवश्यकता असू शकते, कारण नंतरचा त्याच्या स्वभावावर गंभीर परिणाम होऊ शकतो व्यावसायिक क्रियाकलापआयोजन नियोजन. व्यवस्थापकाची क्रिया, जो कमांडर आहे, विज्ञान, पर्यावरणशास्त्र, संस्कृती आणि न्यायशास्त्र या क्षेत्रातील ज्ञानाशिवाय अशक्य आहे. कधीकधी तो परदेशी भाषेच्या ज्ञानाशिवाय, त्यात संवाद साधण्याच्या क्षमतेशिवाय, आर्थिक, लष्करी, सामाजिक आणि जगात स्वीकारल्या जाणार्‍या इतर शब्दावली समजून घेतल्याशिवाय करू शकत नाही. परदेशी भाषा. गणित विषयात ज्ञान मिळवण्याची गरज थेट नेतृत्वाशी संबंधित आहे. विविध प्रकारची गणिते पार पाडण्यासाठी, संगणक तंत्रज्ञानाचा आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे संगणकाच्या सक्षम वापरासाठी गणिताचे ज्ञान आवश्यक आहे. मग व्यवस्थापनाचे परिणाम अधिक अचूक, सक्षम आणि जलद होतील.
विशेषतः, माझ्या मते, नेतृत्वाच्या घटकांचे निर्धारण आणि विकास करण्याच्या संपूर्ण स्पेक्ट्रममध्ये अधीनस्थांच्या सामरिक (रणनीती-विशेष) प्रशिक्षणाला एक प्रमुख महत्त्व आहे. लढाईच्या शास्त्राप्रमाणे ही रणनीती आहे जी भविष्यातील लष्करी तज्ञांना मर्यादित वेळेत उपयुक्त आणि पुरेसे निर्णय घेण्यास, पराभव होऊ नये अशा प्रकारे लढाईची योजना करण्यास शिकवते. हे निर्णय बहुतेकदा अधीनस्थ सैन्याच्या कृती सुधारण्याशी संबंधित असतात आणि मृत्यू किंवा कॅप्चरच्या सतत धोक्यात असलेल्या रेषा आणि पोझिशन्स कॅप्चर किंवा धारण करण्याच्या हितासाठी असतात. शत्रूच्या पराभवाचा आधार म्हणजे त्याचा आगीचा पराभव, ज्याचा अभ्यास सबयुनिट्सच्या अग्नि प्रशिक्षण, एकल प्रशिक्षण आणि सबयुनिट्सची तयारी करून केला जातो. विचारशील नेतृत्व हा आधार आहे जो अंमलबजावणीसाठी परवानगी देतो यशस्वी शिक्षणयुनिट्स, कर्मचार्यांना शिक्षित आणि शिस्त लावतात, कमांडरच्या कामाची शैली सुधारण्यास मदत करतात.
1. मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या युनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचे व्यवस्थापन
लढाऊ प्रशिक्षण हे सशस्त्र दलांच्या प्रशिक्षणाच्या मुख्य प्रकारांपैकी एक आहे रशियाचे संघराज्य, जी सैनिकी प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांचे शिक्षण, त्यांच्या उद्देशानुसार लढाई आणि इतर कार्ये करण्यासाठी युनिट्सचे समन्वय (लढाऊ समन्वय) ही एक उद्देशपूर्ण, संघटित प्रक्रिया आहे.
लढाऊ प्रशिक्षण शांतताकाळात आणि युद्धकाळात दिले जाते आणि त्यांना नेमून दिलेली कामे यशस्वीरीत्या पूर्ण करण्यास सक्षम असलेल्या सुप्रशिक्षित युनिट्सच्या राज्याच्या गरजांनुसार केले जाते.
लढाऊ प्रशिक्षणाचा उद्देश कर्मचार्यांच्या लष्करी व्यावसायिक प्रशिक्षणाची आवश्यक पातळी गाठणे, राखणे आणि सुधारणे, त्यांची शारीरिक सहनशक्ती, क्रू, क्रू, युनिट्स आणि त्यांच्या उद्देशानुसार लढाई आणि इतर कार्ये करण्यासाठी सुसंगतता आहे.
लढाऊ प्रशिक्षणाची मुख्य कार्ये आहेत:
-लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी सबयुनिट्सची उच्च स्थिर लढाऊ तयारी राखणे (त्यांच्या हेतूसाठी कार्ये); -अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंटमध्ये ठोस व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये विकसित करणे, त्यांचे कमांडिंग गुण विकसित करणे, प्रशिक्षण आणि अधीनस्थांना शिक्षित करण्यासाठी शैक्षणिक कौशल्ये तसेच नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये युनिट्स आणि फायर नियंत्रित करण्याचे कौशल्य आणि त्यांची पुढील सुधारणा; -सैनिकांना त्यांची अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये स्वतंत्रपणे आणि उपयुनिट्सचा भाग म्हणून लढाऊ (विशेष) कार्ये पार पाडण्यासाठी प्रशिक्षण आणि मानक शस्त्रे आणि कौशल्यपूर्ण वापर लष्करी उपकरणेलढाऊ मोहिमेनुसार; -क्रूचे समन्वय, उपविभागांची गणना; फील्ड प्रशिक्षण सुधारणे; -शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांच्या नवीन मॉडेल्समध्ये प्रभुत्व मिळवणे, त्यांची देखभाल करण्यासाठी कर्मचार्‍यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये विकसित करणे आणि लढाईच्या वापरासाठी तत्परतेने त्यांची देखभाल करणे, सुरक्षा आवश्यकता पूर्ण करणे; -शांतता आणि सुरक्षा राखण्यासाठी (पुनर्स्थापित) संयुक्त (बहु-एजन्सी) गटांचा भाग म्हणून सशस्त्र संघर्ष आणि कृतींमध्ये भाग घेण्यासाठी युनिट्सची तयारी; -संघटनेवरील विद्यमान वैधानिक तरतुदींचे प्रशिक्षण आणि लढाईचे आचरण (सामरिक कृती), एकत्रित शस्त्रे युनिट्सच्या लढाईच्या वापरासाठी नवीन पद्धतींचा विकास करताना पडताळणी; -रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या कायद्यांच्या आणि सामान्य लष्करी नियमांच्या आवश्यकतांचे काटेकोर आणि तंतोतंत पालन करण्यासाठी लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे; -उच्च मनोबल आणि लढाऊ गुण असलेल्या कर्मचार्‍यांमध्ये शिक्षण, पितृभूमीच्या संरक्षणासाठी जबाबदारीची भावना, दक्षता, शिस्त, परिश्रम आणि लष्करी सौहार्द; -उच्च मनोवैज्ञानिक स्थिरता, धैर्य आणि दृढनिश्चय, शारीरिक सहनशक्ती आणि निपुणता, चातुर्य, एकत्रित शस्त्रांच्या लढाईच्या अडचणींवर मात करण्याची क्षमता, कठीण परिस्थितीत शारीरिक आणि मानसिक तणाव सहन करण्याची क्षमता यांचा विकास; -आंतरराष्ट्रीय मानवतावादी कायद्याच्या निकषांचे आणि युद्धाच्या (सशस्त्र संघर्षांदरम्यान) आचार नियमांचे पालन करण्यासाठी लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे; -साठा तयार करणे सुनिश्चित करणे; -प्रशिक्षण आणि शिक्षणाची पद्धतशीर प्रणाली सुधारण्यासाठी साधने आणि पद्धतींचा विकास, वैयक्तिक पद्धती, सैन्याची वैशिष्ट्ये (सेना), विविध क्षेत्रातील लष्करी तज्ञांच्या प्रशिक्षणाची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन; -समाज आणि त्याच्या सशस्त्र दलांच्या जीवनात सतत होत असलेल्या बदलांच्या अनुषंगाने प्रशिक्षण आणि शिक्षणाच्या तत्त्वांच्या आवश्यकतांचा पुढील विकास आणि ठोसीकरण, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, लढाऊ ऑपरेशन्सच्या पद्धती, सतत आवश्यक असलेली सुधारणा लक्षात घेऊन. लढाऊ तयारी वाढवा. लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मुख्य आवश्यकता आहेतः प्रशिक्षणाचे आवश्यक परिणाम (स्तर) साध्य करणे - लढाऊ प्रशिक्षणाच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची कमांडर्सची स्पष्ट व्याख्या आणि त्यांच्या प्रशिक्षणाच्या सर्व टप्प्यांवर सैनिक आणि सैन्याच्या प्रशिक्षणाच्या आवश्यक परिणामांची तरतूद; प्रशिक्षणार्थींच्या सर्व श्रेणींच्या प्रशिक्षणात सुसंगतता - लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाचे समन्वय, लक्ष्ये, कार्ये, प्रशिक्षणाची सामग्री, घटनांचे ठिकाण आणि वेळ, लष्करी शाखा आणि विशेष सैन्याचे संयुक्त प्रशिक्षण सुनिश्चित करणे; शैक्षणिक साहित्याचा तर्कसंगत वापर आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचा तांत्रिक आधार आणि लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्याची किंमत-प्रभावीता - जास्तीत जास्त भार असलेल्या लढाऊ प्रशिक्षण प्रशिक्षण सुविधांचे संचालन, शैक्षणिक वर्षात (प्रशिक्षण कालावधी) त्यांचे एकसमान लोडिंग, त्यांचे वेळेवर देखभाल आणि सुधारणा, सर्वसमावेशक आर्थिक औचित्यशैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक तळाच्या सुविधांवर लढाऊ प्रशिक्षण उपाय पार पाडण्याची सोयीस्करता आणि आवश्यकता; लढाऊ प्रशिक्षणाच्या प्रक्रियेत प्रगत, वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित प्रशिक्षण पद्धतींचा परिचय - नवीन प्रभावी फॉर्म, पद्धती आणि प्रशिक्षणाच्या साधनांचा सक्रिय आणि उद्देशपूर्ण वापर, लढाऊ प्रशिक्षण पद्धतींमध्ये सतत सुधारणा. लढाऊ प्रशिक्षणाचे व्यवस्थापन ही कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजची उद्देशपूर्ण क्रिया आहे अधिकारीलढाऊ प्रशिक्षणाचे नियोजन आणि संघटना, अधीनस्थ सैन्य (सेने) आणि त्यांच्या कमांड आणि नियंत्रण संस्थांमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर सहाय्य आणि नियंत्रण प्रदान करणे; लढाऊ प्रशिक्षण उपायांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण; लढाऊ प्रशिक्षणाचा अनुभव सारांशित करणे आणि लष्करी कमांड आणि नियंत्रण संस्था आणि सैन्य (सेना) यांच्या लक्षांत आणणे, लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे लेखांकन करणे आणि त्यांचा अहवाल देणे; लष्करी कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाचे नियमन, सबयुनिट्स, युनिट्स, फॉर्मेशन्स आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजचे समन्वय. लढाऊ प्रशिक्षण सर्व स्तरांचे कमांडर-इन-चीफ (कमांडर, कमांडर, प्रमुख) वैयक्तिकरित्या आणि अधीनस्थ कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) द्वारे निर्देशित केले जाते. प्रशिक्षण आणि इंडोक्ट्रिनेशनचे व्यवस्थापन विशिष्ट असले पाहिजे आणि लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि योजनांची पूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. लढाऊ प्रशिक्षण व्यवस्थापनाच्या मुख्य क्रियाकलाप आहेत: अधीनस्थ कमांडर आणि युनिट्स (उपविभाग) यांना लढाऊ प्रशिक्षण आणि मदतीच्या कोर्सवर नियंत्रण; निर्देशित लढाऊ प्रशिक्षणासाठी कमांडर आणि कर्मचारी यांचे हेतुपूर्ण प्रशिक्षण; सुधारण्यासाठी कामाची संघटना (पुष्टी) वर्ग पात्रता; कार्ये आणि मानकांनुसार लष्करी कर्मचारी आणि युनिट्समधील स्पर्धांचे आयोजन, स्पर्धा (स्पर्धा); प्रशिक्षण सैन्य (सेना) च्या सराव मध्ये प्रगत अनुभवाचा सतत अभ्यास आणि ऑपरेशनल अंमलबजावणी; शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायामध्ये सतत सुधारणा करणे आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सराव मध्ये नवीनतम प्रशिक्षण सहाय्यांचा वेळेवर परिचय; लेखा आणि अहवाल देणे, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांचा वेळेवर आणि वस्तुनिष्ठ सारांश. लढाऊ प्रशिक्षणाचे निर्देश करताना, खालील तत्त्वे काटेकोरपणे पाळली पाहिजेत: 1.राज्य विचारसरणीसह प्रशिक्षणाच्या अभिमुखतेची अनुरूपता, रशियन फेडरेशनच्या लष्करी सिद्धांताच्या तरतुदी; 2.त्यांच्या प्रशिक्षणाचा कालावधी विचारात न घेता, त्यांच्या हेतूसाठी लढाऊ मोहिमा करण्यासाठी सबयुनिट्सची सतत लढाऊ तयारी सुनिश्चित करणे; .प्रत्येक कमांडर त्याच्या अधीनस्थांना प्रशिक्षण देतो; .वास्तविक लढाईच्या परिस्थितीसाठी दृश्यमानता आणि प्रशिक्षणाचे जास्तीत जास्त अंदाज; पद्धतशीर आणि सातत्यपूर्ण प्रशिक्षण (प्रशिक्षण "साध्या ते जटिल"); .शिक्षणाचे वैज्ञानिक स्वरूप; शिकण्यासाठी सामूहिक आणि वैयक्तिक दृष्टिकोन; प्रशिक्षणार्थी चेतना, क्रियाकलाप आणि स्वातंत्र्य; .प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाची एकता. "साध्यापासून जटिल पर्यंत" हे तत्त्व लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मूलभूत तत्त्वांपैकी एक आहे. सैन्याच्या सराव मध्ये त्याची अंमलबजावणी तीन दिशांनी केली पाहिजे: संरचनात्मक, संघटनात्मक आणि पद्धतशीर. स्ट्रक्चरल दिशा "सैनिकाकडून" लढाऊ प्रशिक्षणाचे बांधकाम गृहीत धरते. म्हणजेच, प्रशिक्षणाचा पहिला टप्पा त्याची वैयक्तिक तयारी असावी. त्यानंतर, विभाग (क्रू, क्रू), पलटण, कंपन्या (बॅटरी, बटालियन, विभाग), रेजिमेंट यांचे समन्वय क्रमाने चालते. त्यात समाविष्ट केलेल्या उपविभागांचा संपूर्ण समन्वय साधल्यानंतरच मोठ्या उपघटकांचे समन्वय सुरू करावे. संघटनात्मक दिशा म्हणजे अधिकारी आणि व्यवस्थापन संस्थांच्या कार्यांचे स्पष्ट पृथक्करण विविध स्तरलढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटना आणि व्यवस्थापनासाठी. पथक (क्रू, क्रू) कमांडर, प्लाटून आणि कंपनी कमांडर हे लढाऊ प्रशिक्षणाचे थेट पर्यवेक्षक आहेत. बटालियन (विभाग) कमांडर हे लढाऊ प्रशिक्षणाचे आयोजक आहेत. रेजिमेंटल लेव्हल ऑफ कमांडला पद्धतशीर मार्गदर्शन आणि लढाऊ प्रशिक्षणासाठी सर्वसमावेशक समर्थन देखील सोपविण्यात आले आहे. याव्यतिरिक्त, विभागीय दुवा हा मुख्य नियंत्रक दुवा आहे. त्याच वेळी, कंपनी लढाऊ प्रशिक्षण केंद्र आहे. लढाऊ प्रशिक्षणाची पद्धतशीर दिशा म्हणजे प्रशिक्षणार्थींमध्ये ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांची सातत्यपूर्ण निर्मिती. त्याच वेळी, व्याख्याने, संभाषणे, कथा, चित्रपट आणि व्हिडिओ चित्रपट, सैन्याच्या व्यावहारिक कृतींचे प्रात्यक्षिक या स्वरूपात ज्ञान हस्तांतरित केले जाते (अहवाल). सिम्युलेटर, प्रशिक्षण, नेमबाजी, ड्रायव्हिंग व्यायाम यांमध्ये कौशल्ये तयार होतात. कौशल्ये प्रामुख्याने शिक्षणाच्या त्या प्रकारांमध्ये तयार होतात जिथे मुख्य पद्धत असते व्यावहारिक काम. हे प्रामुख्याने रणनीतिकखेळ आणि सामरिक-विशेष व्यायामांना लागू होते. अशाप्रकारे, कथा, प्रात्यक्षिक, प्रशिक्षण, व्यायाम, व्यावहारिक कार्य हे "सोप्यापासून जटिल पर्यंत" तत्त्वाच्या अंमलबजावणीसाठी पद्धतशीर नमुना आहेत. उच्च स्तरावरील लढाऊ प्रशिक्षण प्राप्त केले आहे: सैन्याच्या (सेना) प्रशिक्षणाच्या वास्तविक स्थितीचे कमांडर (मुख्यांचे) ज्ञान, कार्यांची वेळेवर आणि विशिष्ट सेटिंग, लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे उच्च-गुणवत्तेचे आणि हेतुपूर्ण नियोजन, लढाऊ प्रशिक्षणाचे सतत, लवचिक आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापन, कमांडर्सचा वैयक्तिक सहभाग. (कमांडर, प्रमुख) लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अधीनस्थांच्या प्रशिक्षणात; दैनंदिन दिनचर्या, योजना आणि वर्गांच्या वेळापत्रकांचे काटेकोर पालन, व्यत्यय वगळणे आणि वर्गांचे हस्तांतरण, लढाऊ प्रशिक्षणापासून कर्मचारी वेगळे करणे; वेळेवर तयारी आणि वर्गांची सर्वसमावेशक तरतूद, योग्य निवडलष्करी अध्यापनशास्त्र आणि मानसशास्त्राच्या शिफारशींचा वापर करून शिकवण्याचे प्रकार आणि पद्धती; लागू स्वरूप आणि लष्करी कर्मचारी प्रशिक्षण व्यावहारिक अभिमुखता; शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाचा प्रभावी वापर, त्याचा विकास, सुधारणा आणि चांगल्या स्थितीत देखभाल; कुशल संघटना आणि सैन्य युनिट्समध्ये पद्धतशीर कार्य पार पाडणे, जहाजे आणि फॉर्मेशन्स, नवीन फॉर्म आणि लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याच्या पद्धतींचा सतत शोध, वर्ग नेत्यांच्या पद्धतशीर कौशल्यांमध्ये सुधारणा, लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणातील प्रगत अनुभवाचे सामान्यीकरण आणि प्रसार; उद्देशपूर्ण आणि सतत शैक्षणिक कार्य आणि वर्ग दरम्यान स्पर्धा कौशल्यपूर्ण संघटना; सैन्याच्या (सेना) प्रशिक्षणाच्या कोर्सवर सतत नियंत्रण आणि प्रभावी कामसैन्य कमांड आणि नियंत्रण संस्था (मुख्यालय) अधीनस्थांना सहाय्य प्रदान करण्यासाठी; प्राप्त परिणामांचे विश्लेषण आणि प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक श्रेणीसह सारांश; लढाऊ प्रशिक्षणासाठी सर्वसमावेशक लॉजिस्टिक सहाय्य, लष्करी कर्मचार्यांना भत्त्यांचे स्थापित मानदंड पूर्ण करणे लढाऊ प्रशिक्षणात हे समाविष्ट आहे: सैनिकांचे एकल (वैयक्तिक) प्रशिक्षण; युनिट्सचे प्रशिक्षण (समन्वय); प्रशासकीय मंडळांची तयारी (समन्वय) (मुख्यालय) (चित्र 1.1.). एकल प्रशिक्षण - युनिटमध्ये (प्रशिक्षण युनिट) आगमनानंतर सार्जंट (फोरमन), सैनिक (खलाशी, कॅडेट) यांचे प्रशिक्षण. वैयक्तिक प्रशिक्षणाचा उद्देश लष्करी कर्मचार्यांना ज्ञान देणे, शस्त्रे, लष्करी उपकरणे हाताळताना आणि दैनंदिन सेवा बजावताना, लढाईत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आणि क्षमता (लष्करी नोंदणी वैशिष्ट्यांमध्ये प्रभुत्व मिळवणे) विकसित करणे हा आहे. सार्जंट (फोरमेन) आणि सैनिक (खलाशी, कॅडेट) यांच्या एकल प्रशिक्षणात, कराराच्या अंतर्गत लष्करी सेवेत असलेल्या आणि महिला लष्करी कर्मचार्‍यांसह, हे समाविष्ट आहे: लष्करी कर्मचार्‍यांचे प्रारंभिक (संयुक्त-शस्त्र) प्रशिक्षण, ज्यात सार्जंट (फोरमन) आणि सैनिक (नाविक) या पदांसाठीच्या करारानुसार लष्करी सेवेत प्रवेश केला आहे; धारण केलेल्या पदासाठी ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांचे संपादन (लष्करी नोंदणी वैशिष्ट्य); कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षण आणि शिक्षणाच्या मूलभूत गोष्टींचा अभ्यास, सार्जंट्स (फोरमन) मधील कमांडिंग गुणांचा विकास; सार्जंट (फोरमेन) आणि सैनिक (खलाशी) यांना उपकरणांवर स्वतंत्र काम करण्यासाठी, क्रू शिफ्टचा भाग म्हणून लढाऊ कर्तव्य (कर्तव्य) प्रवेश; वर्ग पात्रतेच्या असाइनमेंट (पुष्टीकरण) साठी चाचण्यांची तयारी आणि वितरण, जवळच्या विशिष्टतेचा विकास; ड्युटी शिफ्ट, क्रू, टीम्स, युनिट्सचा भाग म्हणून कृतींची तयारी ( लष्करी रचना). वैयक्तिक प्रशिक्षण - त्यांच्यासाठी आवश्यक असलेले क्रू, क्रू, युनिट्स (लष्करी रचना) ज्ञान, कौशल्ये, व्यावसायिक कौशल्ये आणि अधिकारी यांचे गुण, वॉरंट अधिकारी (मिडशिपमन), सार्जंट (फोरमेन) आणि सैनिक (खलाशी) यांच्या समन्वयाच्या कोर्समध्ये देखभाल आणि सुधारणा. पदाच्या अनुषंगाने अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये पार पाडणे. लष्करी कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक प्रशिक्षणाचा उद्देश प्रशिक्षण कार्यक्रमांचे संपूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेचे मास्टरिंग, त्यांच्या पदासाठी अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये आणि सर्वोच्च पात्रता प्राप्त करणे आहे. वैयक्तिक प्रशिक्षण दिले जाते: अधिकारी, वॉरंट अधिकारी (वॉरंट अधिकारी), सार्जंट (फोरमन) - कमांड प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये, नियोजित वर्ग आणि शस्त्रास्त्रे (शस्त्रे), लष्करी आणि विशेष उपकरणे, सिम्युलेटर आणि शैक्षणिक सामग्रीच्या इतर वस्तूंवर प्रशिक्षण आणि तांत्रिक आधार; सैनिक (नाविक) - सामान्य सैन्य प्रशिक्षण आणि लष्करी विशिष्टतेच्या प्रशिक्षणाच्या व्याप्तीमध्ये अनुसूचित वर्ग आणि अभ्यासाच्या विषयांमध्ये प्रशिक्षण. आकृती 1. 1. युनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षणाची रचना सबयुनिट्सचे प्रशिक्षण त्यांच्या लढाऊ मोहिमेनुसार, परिस्थितीच्या कोणत्याही परिस्थितीत लढाऊ ऑपरेशन्स करण्यासाठी त्यांची सतत तयारी सुनिश्चित करण्यासाठी केले जाते आणि त्यांच्या सलग समन्वय (लढाऊ समन्वय) दरम्यान जवळच्या परिस्थितीत केले जाते. लढण्यासाठी शक्य तितके. समन्वय म्हणजे लष्करी कर्मचार्यांना कर्तव्य शिफ्ट, क्रू, क्रू, टीम्स, युनिट्सचा भाग म्हणून समन्वित कृतींचे प्रशिक्षण, त्यानंतर लढाऊ (विशेष) कार्ये करण्यासाठी प्रशिक्षण. नियंत्रण संस्थांचे प्रशिक्षण लढाऊ ऑपरेशन्सचे नियोजन, मोटार चालवलेल्या रायफल युनिट्सचे प्रशिक्षण आणि कोणत्याही परिस्थितीत त्यांचे नियंत्रण तसेच परस्परसंवाद आणि सर्वसमावेशक समर्थनाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्यांची तयारी सुनिश्चित करण्यासाठी केले जाते. व्यवस्थापन प्रशिक्षणामध्ये हे समाविष्ट आहे: अधिकाऱ्यांचे वैयक्तिक प्रशिक्षण आणि प्रशासकीय मंडळाच्या चिन्हे; प्रशासकीय मंडळाच्या सपोर्ट युनिट्सचे प्रशिक्षण; लढाऊ नियंत्रण गट आणि संपूर्ण नियंत्रण संस्था यांचे समन्वय साधणे. लढाऊ प्रशिक्षण प्रणाली हा परस्परसंबंधित घटकांचा एक संच आहे जो विशिष्ट अखंडता आणि एकता निर्माण करतो, लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाच्या हितासाठी कार्य करतो, लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करण्यासाठी कमांड आणि नियंत्रण संस्थांचे समन्वय साधतो किंवा त्यांच्या उद्देशानुसार इतर कार्ये करतो. 1.2 मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाचे आयोजन आणि नियोजन
लढाऊ प्रशिक्षणाची संघटना ही कमांडर आणि कर्मचार्‍यांची एक उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश अधीनस्थ युनिट्सला प्रशिक्षण देण्याची प्रक्रिया तयार करणे तसेच लढाऊ प्रशिक्षण उपाय तयार करणे आहे. रशियन फेडरेशनचे कायदे; रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांना प्रशिक्षण देण्याच्या मुद्द्यांशी संबंधित रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांचे आदेश आणि निर्देश आणि त्यांच्या उद्देशाने त्यांच्याद्वारे कार्ये पूर्ण करणे; रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांचे सामान्य लष्करी नियम; लढाऊ नियम आणि सूचना; इतर अधिकृत दस्तऐवज (शैक्षणिक वर्षात युनिट्स तयार करण्यासाठी संस्थात्मक आणि पद्धतशीर मार्गदर्शक तत्त्वे, नियम, नियमावली, सूचना, कार्यक्रम आणि प्रशिक्षण अभ्यासक्रम विविध श्रेणीसर्व्हिसमन, सबयुनिट्स), जे लढाऊ प्रशिक्षणाची कार्ये आणि त्यासाठी आवश्यकता, संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाची सामग्री तसेच त्याच्या सर्वसमावेशक समर्थनाचे मुद्दे परिभाषित करतात; सैन्याच्या प्रकारच्या (शाखा) कमांडर-इन-चीफ, लष्करी जिल्ह्यांच्या सैन्याचे कमांडर (फ्लीट्स), फॉर्मेशन्स (फॉर्मेशन्स, युनिट्स) चे कमांडर (कमांडर) यांच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचे आदेश; तपासणी, अंतिम तपासणी आणि नियंत्रण वर्ग आयोजित करण्यासाठी आदेश आणि सूचना; लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मानकांचे संकलन. लढाऊ प्रशिक्षणाचा प्रमुख कमांडर असतो. लढाऊ प्रशिक्षण सर्व स्तरांच्या कमांडर (मुख्यांकडून) वैयक्तिकरित्या, अधीनस्थ मुख्यालय आणि सेवांद्वारे निर्देशित केले जाते. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेमध्ये हे समाविष्ट आहे: लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेणे; लढाऊ प्रशिक्षण नियोजन; विकसित दस्तऐवजांचे समन्वय आणि मंजुरीसाठी त्यांचे सादरीकरण; -कार्ये सेट करणे आणि आवश्यक नियोजन दस्तऐवज (किंवा त्यांच्याकडून अर्क) अधीनस्थांकडे आणणे; -शैक्षणिक प्रक्रियेच्या तयारीसाठी सर्वसमावेशक समर्थन; शैक्षणिक वर्षाच्या सुरूवातीस उपविभाग, युनिट्सच्या तयारीचे निरीक्षण करणे. लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात: सैन्याच्या लढाऊ प्रशिक्षणाची स्थिती, यामध्ये प्रशिक्षणाच्या वैयक्तिक विषयांमधील वर्गांचे विषय, प्रशिक्षण सत्रांची संख्या, प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी केलेले व्यायाम, तसेच खराब प्रवीण विषय आणि विषयांसाठी प्रशिक्षण वेळेचे पुनर्वितरण यांचा समावेश आहे. वर्ग, इतर लढाऊ प्रशिक्षण उपाय, सबयुनिट्स (युनिट्स, कनेक्शन) कार्यांसमोरील आव्हाने लक्षात घेऊन; सरावात सामील असलेल्या पक्षांच्या सैन्याचा भाग म्हणून एकत्रित-शस्त्र सामरिक (विशेष रणनीतिक) सराव आयोजित करताना, तसेच गट व्यायाम, सामरिक ब्रीफिंग्ज, कर्मचारी यांच्या विषयात लष्करी ऑपरेशन्सच्या थिएटरची वैशिष्ट्ये विचारात घेतली जातात. मुख्यालयात आणि कमांड प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये आयोजित प्रशिक्षण. या प्रकरणात, ऑपरेशनच्या दिलेल्या थिएटरच्या शत्रूच्या वैशिष्ट्यांचा अभ्यास (सामरिक दिशा) आणि आक्रमक लष्करी गटांच्या सर्वात शक्तिशाली शत्रूच्या सैन्याची कल्पना केली गेली आहे. याव्यतिरिक्त, लष्करी ऑपरेशन्सच्या थिएटरचे लेखांकन, दिलेल्या क्षेत्राची लष्करी-भौगोलिक आणि हवामान परिस्थिती विचारात घेऊन, युद्धभूमीवरील ऑपरेशन्समध्ये सैन्याला प्रशिक्षण देणे शक्य करते; लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेत सैन्याच्या लढाऊ मोहिमेचा विचार केला जातो जेणेकरून अधिकारी, अगदी शांततेच्या काळातही, परिस्थितीच्या विविध परिस्थितीत शत्रुत्वाच्या प्रारंभासह त्यांना करावे लागणार्‍या कार्यांच्या निराकरणाची तयारी करतात. निर्देशक जे मुख्य क्रियाकलापांचे अधिक चांगले नियोजन करणे, प्रशिक्षण वेळेचे तर्कशुद्धपणे वितरण करणे, प्रशिक्षणाचे सर्वात योग्य प्रकार आणि पद्धती विकसित करणे तसेच दारूगोळा, मोटर संसाधने आणि इतर सामग्री आणि तांत्रिक माध्यमांचे कार्यक्षमतेने आणि तर्कसंगत वितरण करणे शक्य करतात: कर्मचारी, लष्करी उपकरणे आणि शस्त्रे असलेल्या युनिट्सचे कर्मचारी; सामान्य शिक्षणाची पातळी आणि सेवा कर्मचार्‍यांचे पूर्व-भरती प्रशिक्षण; नवीन लष्करी उपकरणे आणि शस्त्रे सेवेत प्रवेशाची उपलब्धता आणि वेळ. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेणे लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेणे आहे मैलाचा दगडकमांडर आणि व्यवस्थापन अधिकाऱ्यांचे काम. सोल्यूशनचा विकास प्रारंभिक डेटा आणि हेतूची व्याख्या समजून घेण्यापासून आणि मूल्यमापनाने सुरू होतो आणि त्यात हे समाविष्ट आहे: प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या अभ्यासात, वरिष्ठ नेत्यांनी ठरवलेली कार्ये; वर्तमान आणि अंतिम नियंत्रणाच्या परिणामांचे विश्लेषण, अधीनस्थ युनिट्सचे अहवाल आणि प्रस्ताव; चालू शैक्षणिक वर्षात किंवा प्रशिक्षण कालावधीत लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्यासाठी आणि पार पाडण्यासाठी अटींचे मूल्यांकन; कर्मचारी, शस्त्रे, सैन्य आणि विशेष उपकरणांसह अधीनस्थ युनिट्सच्या कर्मचार्‍यांची पदवी आणि गुणवत्ता यांचे स्पष्टीकरण; राज्याचे विश्लेषण आणि शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाच्या शक्यता, लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित आणि आयोजित करण्यासाठी आर्थिक संसाधनांची उपलब्धता आणि राहण्याची परिस्थिती. प्रारंभिक डेटाच्या स्पष्टीकरण आणि मूल्यमापनाच्या परिणामांवर आधारित, योग्य निष्कर्ष काढले जातात आणि विशिष्ट उपायांची रूपरेषा आखली जाते जी लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करताना विचारात घेणे आवश्यक आहे. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेची योजना परिभाषित करते: लढाऊ प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या आवश्यकतांच्या आधारे निर्धारित केली जातात, विशिष्ट कार्ये (युनिट, सबयुनिट) , चालू शैक्षणिक वर्षात लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित आणि अंमलबजावणीसाठी वास्तविक परिस्थिती विचारात घेऊन ( प्रशिक्षण कालावधी). विशिष्ट आणि वास्तविक ध्येयेआणि कार्ये केवळ नियोजनाची वस्तुनिष्ठताच ठरवत नाहीत तर सर्व स्तरांच्या कमांडर आणि प्रमुखांच्या क्रियाकलापांचे मुख्य दिशानिर्देश दर्शविणारी एक स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे देखील आहेत. अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजला त्यांच्या हेतूसाठी लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी आणि प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांसाठी तयार करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करताना, सर्व प्रथम, लढाऊ इशाऱ्यावर कर्मचार्यांच्या कृतींच्या समस्यांवर कार्य करण्यासाठी अटी आणि कार्यपद्धती, सबयुनिट्स आणणे. आणि लढाऊ तयारीच्या विविध अंशांची युनिट्स रेखांकित केली आहेत. भविष्यात, एकल प्रशिक्षणाचा क्रम आणि अटी, सबयुनिट्स आणि युनिट्सचे समन्वय निर्दिष्ट केले आहेत; लढाऊ गोळीबार करणे; लढाऊ प्रशिक्षण स्पर्धांची संख्या आणि प्रकार; उपयुनिट्स (युनिट्स) मागे घेण्याच्या क्रमाची रूपरेषा देते प्रशिक्षण केंद्रे; सशस्त्र दलाच्या इतर शाखा आणि शाखांच्या उपयुनिट्स आणि युनिट्ससह संयुक्त प्रशिक्षणाची प्रक्रिया. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सर्वसमावेशक तरतुदीसाठी उपाय ठरवताना, मोटार संसाधने, दारूगोळा, अनुकरण, यासाठी वाटप केलेल्या निधीच्या खर्चासाठी शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पाया, इतर विभागांच्या वस्तूंच्या वापरासाठी एक प्रक्रिया दर्शविली जाते. लढाऊ प्रशिक्षण, शैक्षणिक सुविधांचे बांधकाम आणि सुधारणेचा क्रम आणि त्यांची युनिट्स (उपविभाग) वर नियुक्ती. लढाऊ प्रशिक्षण निर्देशित करण्याच्या समस्यांचे निर्धारण करताना, गौण उपघटकांना सहाय्य प्रदान करण्यासाठी आणि नियंत्रण व्यायाम करण्यासाठी उपाय निर्धारित केले जातात. प्रात्यक्षिक, पद्धतशीर आणि नियंत्रण वर्ग, सारांश आणि कार्ये सेट करणे, देखरेख आणि सहाय्य प्रदान करण्यासाठी जटिल गटांचे कार्य यांना विशेष स्थान दिले जाते. कमांडर त्याच्या डेप्युटीज, मुख्यालय, लष्करी शाखा आणि सेवांच्या प्रमुखांना घेतलेल्या निर्णयाची घोषणा करतो, नियोजन दस्तऐवजांच्या थेट विकासासाठी कार्ये सेट करतो. लढाऊ प्रशिक्षण नियोजन म्हणजे कमांडर्स, कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज, शैक्षणिक कार्य संस्थांची क्रिया ज्याचा संपूर्ण विचार, नियोजित आणि व्यापकपणे लष्करी कर्मचार्‍यांचे पद्धतशीर प्रशिक्षण आणि शिक्षण, युनिट्सचे समन्वय या उद्देशाने केले जाते. रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांमध्ये लढाऊ प्रशिक्षण खालील आवश्यकतांच्या आधारे आयोजित केले जाते: लष्करी सेवेसाठी अटी आणि प्रक्रियेचे नियमन करणारे रशियन फेडरेशनचे कायदे; लष्करी विकास आणि सशस्त्र दलाच्या कार्यप्रणालीच्या मुद्द्यांवर रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश; रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश आणि आदेश सशस्त्र दलांच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट मुद्द्यांची व्याख्या (स्पष्टीकरण) करतात; सशस्त्र दलांना प्रशिक्षण देण्याच्या मुद्द्यांवर रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांचे आदेश आणि निर्देश; रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांचे सामान्य सैन्य चार्टर; लढाऊ नियम आणि सूचना; इतर अधिकृत दस्तऐवज जे लढाऊ प्रशिक्षणासाठी कार्ये आणि त्यासाठी आवश्यकता, संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाची सामग्री तसेच त्याच्या सर्वसमावेशक समर्थनाचे मुद्दे परिभाषित करतात; लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मानकांचा संग्रह. हे लक्षात घ्यावे की लष्करी कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज आणि युनिट्सच्या संघटित आणि लयबद्ध कार्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती म्हणजे कार्यक्रमांचे उच्च-गुणवत्तेचे नियोजन. या संदर्भात नियोजन हे वास्तववादी, न्याय्य आणि आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित असले पाहिजे. या प्रकरणात, योजनांच्या अशा प्रकारांच्या विकासास एक महत्त्वपूर्ण स्थान दिले पाहिजे जे आवश्यक खर्च आणि उपलब्ध संसाधने यांच्यात संपूर्ण संतुलन सुनिश्चित करेल, परिस्थितीची अंदाजित परिस्थिती आणि त्यातील संभाव्य बदल लक्षात घेऊन. लढाऊ प्रशिक्षण आणि लष्करी शिस्त बळकट करण्याच्या कार्यांची गुणात्मक पूर्तता करण्यासाठी नियोजनाने वेळ, शक्ती आणि साधनांचे सर्वात योग्य वितरण सुनिश्चित केले पाहिजे. नियोजन वेळेवर, स्पष्ट आणि लवचिक असले पाहिजे. नियोजन ही एक सर्जनशील प्रक्रिया आहे जी कमांडर (प्रमुख) आणि त्यांच्या कमांड आणि नियंत्रण संस्थांनी त्यांना प्रदान केलेल्या अधिकार आणि कर्तव्यांच्या मर्यादेत केली जाते. हे औपचारिकता सहन करत नाही. याला वगळण्याचा एकच मार्ग आहे - वैयक्तिक सहभाग आणि संबंधित अधिकार्‍यांकडून नियोजन प्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व न केलेले नेतृत्व. ते घेऊन जातात पूर्ण जबाबदारीनियोजनाची अंमलबजावणी आणि वरिष्ठ प्रमुखांच्या योजना आणि त्यांनी घेतलेल्या निर्णयांचे अचूक पालन करण्याच्या कामाचे आयोजन आणि समन्वय करण्यासाठी. पुढील शैक्षणिक वर्षाच्या नियोजनात सर्जनशील दृष्टीकोन द्वारे प्रदान केला जातो: लढाईच्या वास्तविक स्थितीचे ज्ञान आणि एकत्रित तयारी, त्याच्या सर्व घटकांचे सखोल विश्लेषण आणि पूर्ण झालेल्या शैक्षणिक वर्षात सैन्याच्या प्रशिक्षणाचे परिणाम; ठोस ज्ञान आणि लढाई आणि जमवाजमव तत्परता राखण्यासाठी उपायांच्या सामान्य प्रणालीची स्पष्ट समज, सिस्टममधील प्रत्येक उपायाचे स्थान, भूमिका आणि महत्त्व; सैन्याच्या विकासाची शक्यता, त्यांची लढाऊ क्षमता आणि नेमून दिलेली कार्ये ज्या परिस्थितीत पूर्ण करायची आहेत त्या परिस्थितीचा सतत विचार करणे; सैन्याचे कर्मचारी, त्यांचे भौतिक समर्थन आणि प्रशिक्षणाची पातळी लक्षात घेऊन नियुक्त कार्ये सोडवण्यासाठी लढाऊ प्रशिक्षणातील सैन्य, साधने आणि वेळ इष्टतम आणि प्रभावीपणे वाटप करण्याची क्षमता. नियोजन व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर केले जाते आणि नियोजन मंडळाच्या पातळीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, जेव्हा ते त्यांचे कार्य पार पाडतात तेव्हा खालच्या-स्तरीय कमांडर (प्रमुख) यांचे पालकत्व आणि बदली होऊ देऊ नये. अधिकृत कर्तव्ये. अनुभवाने विकसित केलेल्या नियोजनाची सर्वसाधारणपणे स्वीकारलेली तत्त्वे पाळल्यास उच्च दर्जाचे नियोजन साध्य करता येते. त्यांचे सार खालीलप्रमाणे आहे: केंद्रीकरण, म्हणजे, व्यवस्थापन स्तरांद्वारे अनुक्रमे किंवा अनुक्रमे वरपासून खालपर्यंत समांतरपणे नियोजन; योजनेच्या क्रियाकलापांना अंतिम निकालाच्या दिशेने निर्देशित करणे आणि ज्या कार्यांसाठी त्यांचा हेतू होता ते पूर्ण करण्यासाठी फॉर्मेशन, फॉर्मेशन आणि लष्करी युनिट्सची आवश्यक आणि पुरेशी तयारी राखण्याची मुख्य कार्ये पूर्ण करणे. याचा अर्थ असा की नियोजन करताना, कार्यांची व्याख्या आणि निर्मितीचे अनुसरण करताना, एखाद्याने दिशानिर्देश (पथ) आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग निवडले पाहिजेत, नंतर किमान आणि त्याच वेळी पुरेशी क्रिया, कार्ये आणि क्रिया निश्चित करा, ज्यामुळे विशिष्ट प्रमाणात शक्ती आणि साधनांची आवश्यकता असते आणि त्यांची तयारी आणि अंमलबजावणी वेळ संसाधन आणि भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांच्या खर्चाच्या बाबतीत वास्तविक शक्यतांमध्ये बसते; मुख्य दुव्याची प्राथमिकता किंवा त्या क्रियाकलापांवर प्रयत्नांची एकाग्रता, ज्याशिवाय कार्य सेटची अंमलबजावणी अशक्य आहे. या तत्त्वाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, वेळ, शक्ती आणि साधनांच्या संसाधनांच्या वितरणात प्राधान्य मुख्य उपायांना दिले पाहिजे, जे नियम म्हणून, एक जटिल स्वरूपाचे आहेत आणि सैन्याच्या प्रशिक्षणात निर्णायक स्थान व्यापतात; नियोजित क्रियाकलापांची सामग्री, ठिकाण आणि वेळ, सामील आणि साधने, कमांडची पातळी, तसेच प्रशिक्षण युनिट्सच्या एकूण प्रणालीमध्ये प्रत्येक इव्हेंटची जागा आणि भूमिका यानुसार सुसंगतता आणि परस्परसंबंध. या तत्त्वाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, प्राधान्य कार्ये ओळखणे आणि या आधारावर, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेशी जोडलेल्या आणि इच्छित अंतिम परिणामाची प्राप्ती सुनिश्चित करण्यासाठी, क्रियाकलापांचा योग्य आणि सर्वात प्रभावी क्रम निवडणे महत्वाचे आहे; नियोजित कार्यक्रमांची तयारी आणि आयोजन, मुख्य कार्ये, मुख्य कार्यक्रम आणि आयोजक (व्यवस्थापक) आणि कलाकारांना त्यांच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया वेळेवर संप्रेषण करण्यासाठी जबाबदारीचे स्पष्ट आणि अस्पष्ट वितरण. या तत्त्वाची अंमलबजावणी अधिका-यांच्या कामाच्या नियोजनासाठी सर्वात महत्त्वाच्या अटी प्रदान करते ज्यांना शैक्षणिक वर्ष, प्रशिक्षण कालावधी, महिना, आठवडा यासाठी सामान्य आणि त्यांची कार्य योजना स्पष्टपणे माहित असणे आवश्यक आहे आणि नियोजित तयारी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी पुरेसे आहे. क्रियाकलाप; योजनेच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांचे पद्धतशीर विश्लेषण, त्याची व्यवहार्यता आणि घेतलेल्या उपाययोजनांची प्रभावीता. हे तत्त्व वेळेवर योजनेची वास्तविकता निश्चित करणे, सैन्याच्या प्रशिक्षणातील कमकुवतपणा ओळखणे आणि कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज आणि लष्करी युनिट्स (सबनिट्स) च्या प्रशिक्षणाची पातळी सुधारण्यासाठी योजना सुधारण्यासाठी त्वरित उपाययोजना करणे शक्य करते. पुढील शैक्षणिक वर्षासाठी कंपनीच्या प्रशिक्षणाचे नियोजन करण्याचा उद्देश म्हणजे कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज आणि युनिट्सच्या लढाऊ तयारीची पातळी राखण्यासाठी आणि वाढविण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश निश्चित करणे, ज्याची अंमलबजावणी पूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेचे निराकरण सुनिश्चित करते. शैक्षणिक वर्षासाठी सेट केलेली कार्ये. ग्राउंड फोर्सेसच्या कमांडर-इन-चीफने मंजूर केलेल्या कार्यक्रमानुसार लढाऊ प्रशिक्षण नियोजित आणि चालते. लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम 10 महिने (प्रत्येकी 5 महिन्यांचा हिवाळा आणि उन्हाळा प्रशिक्षण कालावधी) दोन तयारी कालावधीसह (मे आणि नोव्हेंबरमध्ये) टिकणाऱ्या शैक्षणिक वर्षासाठी विकसित केला जातो. लढाऊ प्रशिक्षण वाटप केले आहे: 50% किंवा त्याहून अधिक कर्मचारी असलेल्या पूर्ण ताकदीच्या युनिट्ससाठी शांतताकालीन कर्मचार्‍यांसाठी दरमहा 16 प्रशिक्षण दिवस; 50% पेक्षा कमी शांततेच्या कर्मचार्‍यांसह कमी आणि पूर्ण ताकदीच्या युनिट्ससाठी - दरमहा 8 प्रशिक्षण दिवस; तरुण सैनिकांच्या प्रशिक्षणासाठी - प्रत्येक प्रशिक्षण कालावधीच्या पहिल्या महिन्यात 23 प्रशिक्षण दिवस. शाळेच्या दिवसाचा कालावधी 6 तास आहे, शाळेची वेळ 50 मिनिटे आहे. बटालियन फील्ड ट्रिप आयोजित करताना, प्रशिक्षण मैदानावर सहली आणि फील्डमध्ये जाण्याशी संबंधित इतर क्रियाकलाप, प्रशिक्षण दिवसाचा कालावधी नियंत्रित केला जात नाही. कव्हर केलेले साहित्य एकत्रित करण्यासाठी, काही खराब विषयांवर काम करण्यासाठी, पुढील वर्गांची तयारी करण्यासाठी, वर्गाच्या वेळापत्रकातील विशिष्ट व्यायाम आणि तंत्रांच्या कामगिरीचे प्रशिक्षण देण्यासाठी, स्वतंत्र प्रशिक्षण आयोजित करण्याची योजना आहे. बटालियनच्या संपूर्ण रचनेच्या युनिट्सची तयारी आणि समन्वय या दरम्यान चालते: 10 महिने - फक्त लष्करी कर्मचार्‍यांकडून कराराखाली किंवा मिश्र भरती (करारानुसार आणि भरतीद्वारे) कर्मचारी असलेल्या युनिटसाठी, जर युनिटमध्ये 50% किंवा त्याहून अधिक करारानुसार लष्करी कर्मचारी असतील, तर 1.4 महिने गुळगुळीत करण्यासाठी वाटप केले जातात. विभाग, पलटण - 2 महिने, कंपन्या - 3.5 महिने, बटालियन - 2 महिने (परिशिष्ट 1); 5 महिने - फक्त भरती केलेल्या युनिट्ससाठी किंवा मिश्र भरतीसाठी, जर युनिटमध्ये 50% पेक्षा जास्त कर्मचारी नियुक्त केले गेले असतील, तर विभाग सुरळीत करण्यासाठी 1 महिना, प्लाटूनसाठी 1 महिना, कंपनीसाठी 1.5 महिने, बटालियन - 1 महिना (परिशिष्ट 1). प्रत्येक प्रशिक्षण कालावधीच्या सुरुवातीला, पूर्ण-वेळ लढाऊ इशारा युनिटमधील सर्व कर्मचार्यांच्या संयुक्त क्रियांचा सराव केला जातो. "200 व्या शैक्षणिक वर्षासाठी (प्रशिक्षण कालावधी) लढाऊ प्रशिक्षण, अंतर्गत आणि गार्ड सेवांच्या संघटनेवर" हा आदेश रेजिमेंटमध्ये जारी केला जातो, जो मुख्य दस्तऐवज आहे जो लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे नियोजन आणि प्रदान करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करतो आणि त्यात समाविष्ट आहे. ज्या मुद्द्यांवर रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांचे सामान्य लष्करी चार्टर त्याला त्यांच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करण्याची प्रक्रिया स्वतंत्रपणे स्थापित करण्याचा अधिकार देतात त्या मुद्द्यांवर कमांडरचा निर्णय. 1.3 लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांसाठी लेखांकन आणि त्यावरील अहवाल
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांसाठी लेखांकन हे कर्मचारी प्रशिक्षण आणि सैन्याच्या प्रशिक्षणाच्या पातळीच्या योजनांच्या पूर्ततेच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक निर्देशकांचे प्रतिबिंब आहे. अकाउंटिंगमध्ये डेटाचे संकलन, पद्धतशीरीकरण, स्टोरेज, अद्ययावतीकरण आणि विश्लेषण समाविष्ट आहे जे युनिट्स, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सच्या तयारीची डिग्री प्रकट करतात. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांसाठी लेखांकन सुनिश्चित केले पाहिजे सर्वसमावेशक विश्लेषणयुनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या प्रशिक्षण आणि समन्वयाच्या पातळीची स्थिती, आवश्यक निर्णय तयार करण्यासाठी शैक्षणिक प्रक्रियेची प्रगती आणि गुणवत्ता, सैन्याची लढाऊ तयारी राखण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी कमांड आणि नियंत्रण प्रक्रियेतील शिफारसी. लेखा ऑपरेशनल आणि नियतकालिक विभागलेले आहे. ऑपरेशनल अकाउंटिंगमध्ये लढाऊ प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांचे दैनंदिन रेकॉर्डिंग आणि प्रक्रिया आणि कर्मचार्‍यांद्वारे प्रशिक्षण कार्यक्रमाचे एकत्रीकरण समाविष्ट असते. त्यात सैनिक (नाविक) आणि प्लाटूनचे (त्याच्या बरोबरीचे) सार्जंट (फोरमेन), वॉरंट अधिकारी (मिडशिपमन), युनिट्सचे अधिकारी यांच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचा समावेश आहे. नियतकालिक लेखांकन - शैक्षणिक वर्षाच्या विशिष्ट कालावधीसाठी (आठवडा, महिना, तिमाही, अर्धा वर्ष, वर्ष) त्यानंतरच्या विश्लेषण आणि निष्कर्षांसह ऑपरेशनल अकाउंटिंगच्या परिणामांचे सामान्यीकरण. कंपनी, पलटण आणि समान सबयुनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मुख्य लेखा दस्तऐवज म्हणजे लढाऊ (कमांडर्स) प्रशिक्षण रजिस्टर, जे शैक्षणिक वर्षात राखले जाते. जर्नल्स एका वर्षासाठी ठेवली जातात आणि शेवटी नष्ट केली जातात. प्लाटून आणि समान सबयुनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी आणि त्याचे परिणाम प्रत्येक सेवेच्या तपशीलासह, लढाऊ प्रशिक्षण लॉगमध्ये ठेवले जातात. कंपनी आणि त्याच्या समान उपयुनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी आणि त्याचे परिणाम कंपनीच्या लढाऊ प्रशिक्षण लॉगमध्ये आणि पथके (कर्मचारी, क्रू) आणि पलटण यांच्या समान उपयुनिट्समध्ये ठेवले जातात. याव्यतिरिक्त, वर्गाच्या वेळापत्रकातील वर्गांच्या (घटना) आचरण (पूर्णता) वर गुण तयार केले जातात. बटालियन आणि त्याच्या बरोबरीच्या सबयुनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी आणि त्याचे परिणाम प्लॅटून आणि कंपन्या आणि त्यांच्या बरोबरीच्या सबयुनिट्ससाठी ठेवल्या जातात. याशिवाय, कमांडरचे अधिकारी आणि वॉरंट अधिकारी (वॉरंट अधिकारी) यांचे कमांडरचे प्रशिक्षण कमांडरच्या प्रशिक्षणाच्या रजिस्टरमध्ये विचारात घेतले जाते. अंशतः, लढाऊ प्रशिक्षण आणि त्याचे परिणाम कंपन्या, बटालियन आणि त्यांच्या समतुल्यांसाठी रेकॉर्ड केले जातात. याशिवाय, कमांडरचे अधिकारी आणि वॉरंट अधिकारी (वॉरंट अधिकारी) यांचे कमांडरचे प्रशिक्षण कमांडरच्या प्रशिक्षणाच्या रजिस्टरमध्ये विचारात घेतले जाते. युनिटच्या लढाऊ प्रशिक्षणाच्या योजनेमध्ये आणि मुख्य क्रियाकलापांच्या योजना-कॅलेंडरमध्ये, अंमलबजावणीवर गुण तयार केले जातात. युनिट, बटालियन आणि समान युनिट्समध्ये अकाउंटिंग दस्तऐवज राखण्याची जबाबदारी मुख्यालय, कंपनीमध्ये आणि त्याच्या समान युनिट्स - कमांडरला दिली जाते; कमांडर प्रशिक्षणासाठी - कमांडर प्रशिक्षण गटाच्या प्रमुखाकडे. अधिकार्यांच्या प्रशिक्षणाचे वैयक्तिक रेकॉर्ड मुख्यालयात ठेवले जातात, जे कमांडरचे प्रशिक्षण, अंतिम तपासणी, व्यायाम, वैयक्तिक कार्यांची पूर्तता आणि अधिकार्यांच्या सेवेचे इतर संकेतक यांचे परिणाम दर्शवतात. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांवर अहवाल देणे - अहवाल आणि माहिती दस्तऐवज आणि उपाययोजनांची एक प्रणाली जी कमांडर्स आणि कमांड आणि नियंत्रण संस्थांना सैन्य प्रशिक्षणाच्या प्रगती आणि गुणवत्तेवर वेळेवर आणि वस्तुनिष्ठ डेटा प्रदान करते. हे सैन्य प्रशिक्षणाच्या आदेश आणि नियंत्रणामध्ये ठोसता, कार्यक्षमता आणि सातत्य प्रदान करते आणि त्यात समाविष्ट आहे: हिवाळी प्रशिक्षण कालावधी आणि शैक्षणिक वर्षासाठी लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांवरील अहवाल; तपासणीच्या प्रक्रियेच्या निर्देशांनुसार तपासणीच्या परिणामांवर अहवाल (कृत्ये); प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल; कमांडर्सद्वारे वैयक्तिकरित्या केलेल्या मुख्य लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांची तयारी आणि आचरण याबद्दल अहवाल; संगणक केंद्रे, दूरध्वनी आणि इतर संप्रेषण उपकरणे वापरून वर्तमान (औपचारिक समावेशासह) अहवाल. प्रस्थापित अहवाल आणि अहवाल प्रणालीने कमांडर आणि कर्मचार्यांना लढाऊ प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीवर, कर्मचारी आणि उपयुनिट्सच्या प्रशिक्षणाच्या पातळीवर वेळेवर आणि वस्तुनिष्ठ डेटा प्रदान केला पाहिजे. अहवाल प्रणालीने समान प्राधिकरणाकडे सादर केलेल्या माहितीचे डुप्लिकेशन वगळले पाहिजे. हे तातडीच्या अहवालांच्या टाइमशीटद्वारे आणि तपासणी आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेवरील निर्देशांद्वारे स्थापित केले जाते. सबयुनिटमधील नियंत्रणाचे परिणाम लढाऊ प्रशिक्षण नोंदणीमध्ये रेकॉर्ड केले जातात, मुख्यालयाद्वारे सारांशित केले जातात आणि निर्णय घेण्यासाठी कमांडरला अहवाल दिला जातो. सब्यूनिट कमांडर नियोजित क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता, लढाऊ प्रशिक्षणातील कर्मचार्‍यांचे कव्हरेज यावर साप्ताहिक आधारावर अहवाल देतात. नियंत्रणाच्या निकालांच्या आधारे, कमांडर (प्रमुख) सामान्य आणि वैयक्तिक श्रेणीतील कर्मचार्‍यांसह डीब्रीफिंग आयोजित करतात, ज्यामध्ये सकारात्मक अनुभव, कमतरता, त्यांची कारणे आणि निर्मूलनाचे मार्ग विचारात घेतले जातात. बटालियन कमांडर आणि त्याचे साथीदार नेमून दिलेली कामे, कर्मचाऱ्यांच्या प्रशिक्षणाचे परिणाम, वर्गातील उपस्थिती, महिन्याच्या प्रशिक्षणाच्या विषयातील युनिट्सचे मूल्यांकन याविषयी युनिट कमांडरला मासिक अहवाल देतात. युनिट कमांडर आणि त्याचे सहकारी मासिक नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेची डिग्री, सबयुनिट्सच्या प्रशिक्षणाची पातळी, शैक्षणिक प्रक्रियेची गुणवत्ता आणि लढाऊ प्रशिक्षणातील कर्मचार्‍यांचे कव्हरेज आणि लढाऊ प्रशिक्षणातील कमतरता यांचे विश्लेषण करतात. मासिक आधारावर, फॉर्मेशनच्या कमांडरने स्थापित केलेल्या रकमेमध्ये, तो नियंत्रण व्यायामादरम्यान दिलेल्या गुणांच्या संकेतासह याचा अहवाल देतो. अभ्यासाच्या कालावधीसाठी आणि शैक्षणिक वर्षाच्या अंतिम डेटावर आधारित, तातडीच्या अहवालांच्या रिपोर्ट कार्डनुसार युनिट कमांडरला लेखी अहवाल सादर करतो. अत्यावश्यक अहवालांच्या टाइमशीटनुसार अभ्यासाचा कालावधी आणि शैक्षणिक वर्षाचे अहवाल सादर केले जातात. 2. मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या लढाऊ समन्वयाची तयारी आणि संचालन करण्यासाठी कमांडर, दुवे - पथक, पलटण, कंपनी यांच्या कार्याची प्रणाली .1 नियोजित दैनंदिन क्रियाकलापांच्या संघटनेवरील अधिकार्यांच्या कामाची प्रणाली
नवीन प्रशिक्षण कालावधीत नियोजन दस्तऐवजांच्या विकासामध्ये कंपनी कमांडरच्या कार्याची प्रणाली त्यांच्या संस्थात्मक आणि व्यावहारिक क्रियाकलापांचा एक विशिष्ट क्रम प्रदान करते ज्यामध्ये सात परस्परसंबंधित टप्पे समाविष्ट आहेत. पहिली पायरी. कंपनीच्या लढाऊ प्रशिक्षणाच्या स्थितीचे मूल्यांकन, चालू शैक्षणिक वर्षातील समस्या सोडवण्याची पूर्णता आणि गुणवत्ता. दुसरा टप्पा. रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्री, सैन्याच्या प्रकाराचा (ब्रँड) कमांडर-इन-चीफ (कमांडर), फॉर्मेशनचा कमांडर, फॉर्मेशन आणि रेजिमेंटचा कमांडर यांनी ठरवलेल्या कार्यांचा अभ्यास आणि सखोल समज. नवीन शैक्षणिक वर्षासाठी. तिसरा टप्पा. नियोजनासाठी प्रारंभिक डेटाची व्याख्या चौथा टप्पा. नवीन शैक्षणिक वर्षात कंपनीच्या तयारीसाठी आराखडा तयार करणे. पाचवा टप्पा. नवीन शैक्षणिक वर्षात कंपनी तयार करण्यासाठी आणि नियोजनासाठी कार्ये निश्चित करण्यासाठी योजनेच्या मुख्य डेप्युटीज आणि युनिट कमांडरना घोषणा सहावा टप्पा. नियोजन दस्तऐवजांचे संघटन आणि विकास, त्यांचे समन्वय. सातवा टप्पा. योजनांचा आढावा घेणे आणि त्यांना मंजुरी देणे. उच्च कमांडर (चीफ) च्या मंजुरीनंतरच्या योजना सर्व कर्मचार्‍यांसाठी बंधनकारक असतात आणि वेळ आणि कृतीच्या संदर्भात समन्वयित कमांडर्सच्या कृतींचा कार्यक्रम बनतात, योजनेतील सर्व समायोजन केवळ मंजूर केलेल्या व्यक्तीच्या परवानगीने केले जातात. . कंपनी आणि त्याच्या समवयस्कांमध्ये, बटालियन आणि त्याच्या समवयस्कांसाठी प्रशिक्षण योजना आणि वर्गांच्या एकत्रित वेळापत्रकाच्या आधारे, वर्गांचे साप्ताहिक वेळापत्रक विकसित केले जाते. वर्गांचे साप्ताहिक वेळापत्रक हे प्रशिक्षण गट आणि उपयुनिट्समधील संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचे कोर्स निर्धारित करणारे मुख्य दस्तऐवज आहे. वर्ग वेळापत्रकांद्वारे, मी सर्व कार्यक्रम आणि प्रशिक्षण योजना अंमलात आणतो. प्रत्येक पलटण आणि त्याच्या समवयस्कांच्या वर्गांच्या वेळापत्रकात, खालील गोष्टी निश्चित केल्या पाहिजेत: स्तंभ 1 आणि 2 मध्ये - वर्गांची तारीख आणि वेळ; स्तंभ 4 मध्ये - लढाऊ प्रशिक्षणाचा विषय, विषय आणि वर्गांची संख्या आणि नावे, वर्गांचे फॉर्म (पद्धत), मानकांची संख्या; उर्वरित स्तंभांमध्ये - ठिकाणे, वर्गांचे नेते, मार्गदर्शक दस्तऐवज आणि वर्गांसाठी साहित्य समर्थन, धड्याच्या संचालनावर चिन्ह. युनिट्सच्या कर्मचार्‍यांसह अनुसूचित वर्गांव्यतिरिक्त, वेळापत्रकात प्रशिक्षण, स्वयं-प्रशिक्षण, कार्यांच्या अंतिम सेटिंगचा सारांश, सार्जंट्स (फोरमन) सह प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग समाविष्ट आहेत. वर्गांचे वेळापत्रक ड्युटीवरील युनिट्सची तयारी आणि सेवा, लढाऊ कर्तव्याची वेळ आणि युनिट्सचा भाग म्हणून चालवल्या जाणार्‍या इतर क्रियाकलाप, पार्क आणि हाऊसकीपिंग दिवस, शस्त्रे आणि उपकरणे यांची देखभाल, काम आणि आंघोळीमध्ये धुणे देखील सूचित करते. युनिटचा भाग म्हणून वर्ग आयोजित करताना, अधिका-यांच्या सहभागासह, सर्व्हिसमनची ही श्रेणी वर्ग वेळापत्रकात देखील दर्शविली जाते. वर्गांचे वेळापत्रक युनिट कमांडरद्वारे वैयक्तिकरित्या तयार केले जाते आणि चालू आठवड्याच्या नंतर वरिष्ठ प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जाते. पुढील महिन्यासाठी लढाऊ प्रशिक्षण नियोजन पूर्ण केले पाहिजे: असोसिएशनमध्ये - 10 वी पर्यंत; संयोगाने - 23 पर्यंत; लष्करी युनिटमध्ये - 25 पर्यंत; लष्करी तुकड्यांमधील कमांडर्सच्या कार्याची पद्धतशीर कौशल्ये आणि परिणामकारकता सुधारण्यासाठी, सैन्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांचे नियोजन आणि आयोजन करण्यासाठी अधिका-यांच्या कार्याची प्रणाली सादर केली जावी. कमांडर आणि प्रमुखांच्या कार्याची पद्धतशीर कौशल्ये आणि परिणामकारकता सुधारण्यासाठी, लढाऊ प्रशिक्षणासह नियोजित दैनंदिन क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी लष्करी युनिट्समध्ये अधिकाऱ्यांच्या कामाची एक प्रणाली (एक सामान्य महिना) सुरू केली गेली आहे. ठराविक महिना. महिन्याच्या सर्व आठवड्यांचे स्वतःचे लक्ष असते. पहिला आठवडा - कमांडर: कमांड प्रशिक्षण सत्र आयोजित करणे: सोमवार - चिन्हे, सार्जंट्स; मंगळवार - बटालियन कमांडर (गट नेते); बुधवार - कंपनी कमांडर; गुरुवार - प्लाटून कमांडर; कमांड आणि इन्स्ट्रक्टर-पद्धतीचे वर्ग आयोजित करणे; ड्रिल पुनरावलोकने आयोजित करणे; जटिल कमिशनचे काम. पूर्ण आणि कमी झालेल्या लष्करी तुकड्यांमध्ये, युद्ध प्रशिक्षण, शैक्षणिक आणि सामूहिक क्रीडा कार्यासाठी क्रियाकलाप आयोजित करण्यात आणि पार पाडण्यासाठी सहाय्य प्रदान करण्यासाठी युनिट्समध्ये अतिरिक्त कार्य केले जाते. दुसरा आठवडा जमावबंदीचा आहे. पूर्ण पूरक असलेल्या लष्करी युनिट्समध्ये (कायमची तयारी): कमांड (मोबिलायझेशन) प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कमांड पोस्ट आणि मोबिलायझेशन व्यायाम; नियोजित लढाऊ प्रशिक्षण वर्ग आयोजित करणे; बुधवार, गुरुवार - एकत्रीकरण दिवस; शुक्रवार - लढाऊ मोहिमांचा अभ्यास. कमी झालेल्या लष्करी युनिट्समध्ये, शस्त्रे साठवण्याचे तळ: पहिला दिवस - सर्व श्रेणीतील अधिकाऱ्यांसह मोबिलायझेशन प्रशिक्षणाचे वर्ग; दुसरा दिवस - एकत्रिकरण संसाधनांचा अभ्यास, नोंदणीचे स्पष्टीकरण, लष्करी कमिशनरमधील अधिकाऱ्यांचे कार्य; तिसरा दिवस - पूर्ण झालेल्या लष्करी तुकड्यांमधील लष्करी कमिशनरच्या प्रतिनिधींचे कार्य; चौथा आणि पाचवा दिवस - लढाई आणि एकत्रित तयारी, लढाऊ दस्तऐवजांच्या कागदपत्रांचा अभ्यास; सहावा दिवस - जमावीकरण तैनाती आणि लढाऊ समन्वयाच्या आधारावर कार्य करा. तिसरा आठवडा - पार्क: कमांड आणि कंट्रोल ऑफिसर्ससह कमांड प्रशिक्षण वर्ग आयोजित केले जातात; कमांड आणि कर्मचारी व्यायाम आणि कर्मचारी प्रशिक्षण आयोजित केले जातात; पुढील महिन्यासाठी योजना विकसित केल्या जात आहेत; वर्तमान दस्तऐवजांची अंमलबजावणी, अहवाल, अहवाल, सामग्री अधिकार्यांना अर्ज सादर करणे; पहिला दिवस - लष्करी सेवेच्या सुरक्षेचे वर्ग, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, उद्याने, गोदामे आरएव्ही, व्हीटीआय यांचे पुनरावलोकन; दुसरा, तिसरा आणि चौथा दिवस - शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांच्या देखभालीसाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी, उद्याने आणि गोदामे सुधारणे; सहावा दिवस - केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेचा सारांश, पार्क आठवड्याच्या निकालांचा सारांश. पूर्ण पूरक (कायमस्वरूपी तयारी) च्या लष्करी युनिट्समध्ये, पुढील गोष्टी अतिरिक्त केल्या जातात: नियोजित लढाऊ प्रशिक्षण वर्ग; सहावा दिवस - पार्क (उद्यान आणि आर्थिक). चौथा आठवडा - नियंत्रण वर्ग, आयोजित: लष्करी कर्मचार्यांच्या सर्व श्रेणींसह लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मुख्य विषयांवर नियंत्रण वर्ग; रेजिमेंटचे कमांडर (विभाग) आणि त्यांच्या प्रतिनिधींसह कमांड वर्ग; लढाऊ प्रशिक्षण, लष्करी शिस्त, सैन्याची सेवा, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे यांचे परिणाम सारांशित करणे; पुढील महिन्यासाठी लक्ष्य निश्चित करा. आठवड्यासाठी दैनंदिन क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी अधिकार्‍यांचे व्यावहारिक कार्य प्रत्येक आठवड्याच्या गुरुवारी सुरू होते, लष्करी युनिटचा कमांडर त्याच्या प्रतिनिधींसह, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख, बटालियनचे कमांडर, वैयक्तिक कंपन्या ज्यात: कर्मचारी प्रमुख येत्या आठवड्यासाठी दैनंदिन क्रियाकलापांच्या संघटनेची योजना जाहीर करतात; डेप्युटी कमांडर, लष्करी शाखांचे प्रमुख आणि सेवा त्यांच्या समस्यांवरील चालू आठवड्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आणि येत्या आठवड्यासाठी त्यांचे कार्य आयोजित करण्याच्या प्रस्तावांवर अहवाल देतात; युनिट कमांडर, मीटिंग पूर्ण करून, चालू आठवड्याच्या निकालांची बेरीज करतो, पुढील आठवड्यासाठी सूचना देतो आणि नियोजन दस्तऐवज मंजूर करतो. बैठकीच्या शेवटी, बटालियन कमांडर, लष्करी शाखांचे प्रमुख आणि सेवा युनिट कमांडरच्या सूचना त्यांच्या अधीनस्थांना संप्रेषित करतात आणि वर्गांच्या एकत्रित वेळापत्रकातील अद्यतनित अर्क त्यांना देतात. प्रत्येक आठवड्याच्या शुक्रवारी, कंपनी कमांडर, कर्मचारी प्रमुखांच्या निर्देशानुसार, वैयक्तिकरित्या तयार करतात आणि येत्या आठवड्यासाठी वर्गांचे वेळापत्रक लिहितात. मंजूर वर्गाचे वेळापत्रक प्रत्येक आठवड्याच्या शुक्रवारच्या शेवटी युनिटच्या ठिकाणी पोस्ट केले जाते. .2 मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीच्या लढाऊ समन्वयाची तयारी आणि आचरण
.2.1 युनिट्सचे समन्वय युनिट्सचे समन्वय म्हणजे कोणत्याही परिस्थितीत नियुक्त कार्ये करण्यासाठी युनिट्सचा एक भाग म्हणून समन्वित कृतींमध्ये लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे. समन्वयाचा आधार फील्ड प्रशिक्षण आहे. संरेखनाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत: लढाऊ प्रशिक्षण योजनांमधील क्रियाकलापांच्या पद्धतशीर आणि उद्देशपूर्ण विकासाद्वारे लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी सबयुनिट्सची उच्च पातळीची तयारी साध्य करणे; भरती आणि नियुक्ती, अधिकारी, वॉरंट अधिकारी (मिडशिपमन), नवीन शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे विकसित करणे, त्यांच्या लढाऊ वापराच्या पद्धती (कृती) यांच्याशी निगडीत कालावधीत नियुक्त केलेल्या कार्ये करण्यासाठी सबयुनिट्सची अपरिवर्तनीय लढाऊ क्षमता सुनिश्चित करणे. . समन्वय कार्ये: सतत तत्परतेच्या उपविभागांमध्ये: लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करण्यासाठी कर्मचारी आणि उपघटकांना प्रशिक्षण देणे, ऑपरेशन थिएटरची वैशिष्ठ्ये लक्षात घेऊन आणि कार्यक्रमाच्या संपूर्ण व्याप्तीमध्ये त्यांच्या हेतूसाठी कार्ये पूर्ण करणे; कमी केलेल्या संरचनेच्या उपविभागांमध्ये: एकत्रित संसाधने प्राप्त करण्यासाठी कृतींसाठी कर्मचारी आणि उपयुनिट तयार करणे, लढाऊ वापरासाठी शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे तयार करणे सुनिश्चित करणे; ऑपरेशन्स थिएटरची वैशिष्ठ्ये लक्षात घेऊन लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करणे, सर्व श्रेणीतील लष्करी कर्मचार्‍यांचे वैयक्तिक प्रशिक्षण आयोजित करणे आणि युनिट्सचा एक भाग म्हणून त्यांची कार्ये पूर्ण करण्याची खात्री देणारी कौशल्ये आणि कृती पुनर्संचयित करणे, स्थापित करणे आणि देखभाल करणे यासाठी निर्देशित करा. लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करण्यासाठी युनिट्सचे समन्वय अनुक्रमे केले जाते आणि त्यात समाविष्ट आहे: समन्वय युनिट्स, ड्यूटीवर शिफ्ट; संपूर्ण भागाचे सामंजस्य. "साध्या ते जटिल" या पद्धतशीर क्रमाने अभ्यासाच्या सर्व विषयांच्या वर्गांच्या दरम्यान युनिट्सचे समन्वय केले जाते: समन्वय विभाग (क्रू, क्रू, ड्युटीवरील शिफ्ट); पलटण आणि समान युनिट्सचे समन्वय; तोंड आणि समान युनिट्सचे समन्वय; बटालियन आणि समान युनिट्सचे समन्वय. संपूर्ण लष्करी युनिटसह सामरिक (रणनीती-विशेष) प्रशिक्षण, KShU, रणनीतिक (रणनीती-विशेष) सराव दरम्यान लष्करी युनिटचे समन्वय केले जाते. कंपनीच्या समान युनिट्सच्या समन्वयाचे प्रकार आहेत: रणनीतिक ड्रिल (सामरिक-विशेष) व्यायाम आणि रणनीतिकखेळ व्यायाम, आणि पलटण, पथके आणि त्यांचे समतुल्य - रणनीतिकखेळ ड्रिल, रणनीतिकखेळ व्यायाम, थेट फायरिंग. सामरिक लढाऊ व्यायाम, एक नियम म्हणून, रणनीतिकखेळ व्यायाम (व्यायाम) च्या आधी. ते कर्मचारी आणि युनिट्सला प्रशिक्षण देतात. सामरिक लढाऊ प्रशिक्षणातील प्रशिक्षणाची मुख्य पद्धत ही तंत्रे आणि कृतीच्या पद्धतींच्या अंमलबजावणीमध्ये एक व्यायाम (प्रशिक्षण) आहे. ते समन्वयित युनिट्सची पहिली पायरी आहेत आणि "मशीनद्वारे पायी" किंवा वाहनांवर चालविली जाऊ शकतात. ते विविध प्रकारच्या शत्रुत्वात सैन्याच्या (सेनेच्या) कृती करण्याच्या तंत्राचा आणि पद्धतींचा सराव करतात आणि अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट (फोरमन) अधीनस्थ युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा सराव करतात. रणनीतिकखेळ व्यायाम हे पथक (प्लॅटून) आणि त्यांच्या समान युनिट्सचे समन्वय साधण्याचे मुख्य प्रकार आहेत. त्यांच्या दरम्यान, कमांडर्सना केवळ अधीनस्थ युनिट्सचे व्यवस्थापन करण्याचा सराव मिळत नाही तर लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करण्यात त्यांची कौशल्ये देखील सुधारतात. पथकाच्या समन्वयाच्या अंतिम टप्प्यावर, पलटण त्यांच्यासोबत थेट गोळीबार करते, जे सर्वोच्च प्रशिक्षण आहे. सामरिक सराव हे लष्करी युनिट्स (जहाज) आणि सबयुनिट्सच्या समन्वय निर्मितीचे सर्वोच्च प्रकार आहेत, ज्याचा उद्देश कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) च्या प्रशिक्षणाची पातळी वाढवणे, सैन्य (सेना) ची लढाऊ तयारी आणि त्यांना सर्वात प्रभावीपणे तयार करण्याची परवानगी देणे आहे. आधुनिक लढाईसाठी. सामरिक व्यायामाच्या प्रशिक्षणाची मुख्य पद्धत म्हणजे रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या शाखांच्या उपयुनिट्सच्या सहकार्याने लढाऊ प्रशिक्षण कार्यांचा सराव करताना सबयुनिट्स, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्स व्यवस्थापित करण्यासाठी अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी प्रशिक्षणार्थींचे व्यावहारिक कार्य, लष्करी शाखा आणि विशेष दल, इतर मंत्रालये आणि विभागांची सशस्त्र रचना. कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देताना, विहित मानके अपरिहार्यपणे तयार केली जातात, ज्याची गुणवत्ता कर्मचारी आणि युनिट्सच्या प्रशिक्षणाची पातळी निर्धारित करते. वर्गांचे साप्ताहिक वेळापत्रक तयार करताना कंपनी कमांडर आणि त्याच्या समकक्षांद्वारे तयार केलेल्या मानकांची संख्या आणि संख्या निर्धारित केली जाते. शैक्षणिक वर्षात, लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मानकांच्या संग्रहाद्वारे स्थापित केलेल्या सर्व मानकांचे कार्य करणे आवश्यक आहे. संरक्षणातील कृतींसाठी प्रशिक्षण युनिट्सचा टप्पा; आक्षेपार्ह कृतींसाठी प्रशिक्षण युनिट्सचा टप्पा; विशेष कार्ये करण्यासाठी प्रशिक्षण युनिट्सचा टप्पा; अंतिम टप्पा म्हणजे लढाऊ ऑपरेशन्सचे सर्वसमावेशक प्रशिक्षण. समन्वयाचा कालावधी, उपयुनिट, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सच्या प्रशिक्षणाच्या टप्प्यांची सामग्री लढाऊ प्रशिक्षणाच्या कार्यक्रमांद्वारे (कोर्स) निर्धारित केली जाते. अग्निशमन प्रशिक्षण, ड्रायव्हिंग धडे, सामरिक लढाई आणि सामरिक कसरती दरम्यान पथकाचे समन्वय केले जाते. अंतिम टप्प्यावर, पथकाचे थेट गोळीबार केले जाते. फायर ड्रिल्स, सबयुनिटचा भाग म्हणून लढाऊ वाहने चालविण्याचा व्यायाम, सामरिक लढाई आणि रणनीतिकखेळ व्यायामाच्या दरम्यान प्लाटून समन्वय केला जातो. अंतिम टप्प्यावर, प्लाटूनचे थेट गोळीबार केले जाते. फायर ड्रिल, फायर कंट्रोल ड्रिल, युनिटचा एक भाग म्हणून लढाऊ वाहने चालविण्याचे व्यायाम आणि रणनीतिकखेळ कवायती यांमध्ये कंपनीचे समन्वय साधले जाते. अंतिम टप्प्यावर, लाइव्ह फायरिंगसह कंपनीचा रणनीतिक अभ्यास (लाइव्ह फायरिंगशिवाय, जर प्रशिक्षणाचा हा कालावधी थेट फायरिंगसह बटालियनच्या सामरिक व्यायामाची तरतूद करत असेल तर) लढाऊ ऑपरेशन्सपैकी एकामध्ये आयोजित केला जातो. बटालियनचे समन्वय अग्निशामक नियंत्रण आणि बटालियन सबयुनिट्स, रणनीतिकखेळ कवायती, सबयुनिटचा भाग म्हणून लढाऊ वाहने चालविण्याचे व्यायाम, प्रशिक्षण मैदानावर बटालियनच्या प्रवेशादरम्यान आणि बटालियनच्या क्षेत्रातून बाहेर पडताना प्रशिक्षण दरम्यान केले जाते. विशेष कार्ये करण्यासाठी युनिट्सला प्रशिक्षण देण्यासाठी बटालियनच्या समन्वयाच्या टप्प्यात, बटालियनच्या क्रियांचा सराव करण्यासाठी सामरिक कवायती केल्या जातात. विशेष अटीत्यास नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या स्वरूपानुसार. बटालियनच्या समन्वयाच्या अंतिम टप्प्यावर, लाइव्ह फायरसह बटालियनचा रणनीतिक अभ्यास आयोजित केला जातो (लाइव्ह फायरशिवाय, जर प्रशिक्षणाचा हा कालावधी थेट फायरसह रेजिमेंटल (ब्रिगेड) रणनीतिकखेळ व्यायाम प्रदान करत असेल तर) जटिल विषयावर एका प्रकारच्या लढाऊ ऑपरेशन्समधून दुसर्‍यामध्ये संक्रमण आणि विशेष परिस्थितींमध्ये क्रिया. .2.2 युनिट्सचे लढाऊ समन्वय लष्करी तुकड्यांचे लढाऊ समन्वय आणि कमी ताकदीचे उपविभाग, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे साठविण्यासाठी तळे यामध्ये कार्ये करण्यासाठी त्यांना तयार करण्यासाठी पूर्वनियोजित उपाययोजना करणे समाविष्ट आहे. कर्मचारी संघटनायुद्धकाळ हे संरक्षण मंत्री आणि रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाचे जनरल स्टाफ, सशस्त्र दलांच्या शाखांचे कमांडर-इन-चीफ, कार्यक्रम यांच्या आदेश आणि निर्देशांच्या आधारे आयोजित आणि केले जाते. मोटार चालवलेल्या रायफल (टँक) युनिट्स आणि ग्राउंड फोर्सेसच्या सबयुनिट्सचे लढाऊ समन्वय. लढाऊ समन्वयाची मुख्य कार्ये आहेत: शांतताकाळापासून युद्धकाळापर्यंत लष्करी युनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या हस्तांतरणादरम्यान लढाऊ समन्वय सामरिक (रणनीती-विशेष) सराव, रणनीतिक आणि सामरिक-लढाऊ सराव, शूटिंग, ड्रायव्हिंग, प्रशिक्षण आणि इतर कार्यक्रमांमध्ये केले जाते ज्यामध्ये अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट आणि एक भाग म्हणून त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यात सैनिक कौशल्य सुधारतात (पुनर्संचयित करतात, संपादन करतात). कर्मचारी युनिटलढाईच्या जवळच्या परिस्थितीत, नियमानुसार, एकाग्रतेच्या क्षेत्राजवळ. लढाऊ मोहिमेची पावती मिळाल्यानंतर, अपूर्ण लढाऊ समन्वय आगाऊ दरम्यान आणि गंतव्य क्षेत्रात आगमनानंतर चालू राहते. ग्राउंड फोर्सेसच्या मोटार चालवलेल्या रायफल (टँक) युनिट्सच्या लढाऊ समन्वयाचा कार्यक्रम सहा टप्प्यांमध्ये सबयुनिट्स, युनिट्सच्या लढाऊ समन्वयासाठी प्रदान करतो. मी स्टेज. एकच तयारी. II स्टेज. पलटणांच्या पथकांचे (क्रू, क्रू) लढाऊ समन्वय. तिसरा टप्पा. तोंडाचे लढाऊ समन्वय (बॅटरी). IV टप्पा. बटालियनचे लढाऊ समन्वय (विभाग). व्ही स्टेज. रेजिमेंटचे लढाऊ समन्वय. सहावा टप्पा. फॉर्मेशन्सचे लढाऊ समन्वय. लढाऊ समन्वयाच्या टप्प्यांची कार्ये. मी स्टेज. एकच तयारी. या टप्प्यावर: II स्टेज. पथके (क्रू), पलटण यांचे लढाऊ समन्वय. या टप्प्यावर: IV टप्पा. बटालियनचे लढाऊ समन्वय. या टप्प्यावर: सहावा टप्पा. फॉर्मेशन्सचे लढाऊ समन्वय. या टप्प्यावर: लढाऊ समन्वयाचा कालावधी, कार्ये आणि टप्प्यांची सामग्री संरक्षण मंत्री आणि रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या जनरल स्टाफच्या आदेश आणि निर्देशांद्वारे निर्धारित केली जाते. वरिष्ठ कमांडर (मुख्य) यांच्याशी करार करून लढाऊ समन्वयासाठी निर्धारित प्रशिक्षण वेळ फॉर्मेशन (लष्करी युनिट) च्या तयारीसाठी स्थापित केलेल्या मुदतीनुसार वर किंवा खाली समायोजित केले जाऊ शकते. लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी, आगामी कार्य आणि ऑपरेशन्स थिएटरच्या अटींवर आधारित लष्करी युनिटच्या कमांडरला विषय आणि वर्गांची सामग्री, त्यांना वाटप केलेल्या तासांची संख्या आणि बदल करण्याचा अधिकार दिला जातो. प्रशिक्षणाचे फॉर्म आणि पद्धती देखील निर्धारित करा. लढाऊ समन्वय दरम्यान प्रशिक्षण दिवसाचा कालावधी 10 तास आहे, प्रशिक्षण तासाचा कालावधी 50 मिनिटे आहे. लढाऊ समन्वयासाठी क्रियाकलापांच्या तयारीमध्ये हे समाविष्ट आहे: फॉर्मेशन (लष्करी युनिट) कमांडरच्या निर्णयावर आधारित शांततेच्या काळापासून युद्धकाळापर्यंत हस्तांतरण योजनेसाठी दस्तऐवजांच्या विकासासह लढाऊ समन्वय नियोजन एकाच वेळी केले जाते. त्याच वेळी, शांततेच्या काळात लष्करी शाखा आणि सेवांच्या प्रमुखांसह मुख्यालयाद्वारे लढाऊ समन्वय योजना विकसित केल्या जातात. लढाऊ समन्वय योजना विकसित करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात: लढाऊ समन्वयाच्या प्रक्रियेत मुख्य अग्रगण्य भूमिका बटालियन, कंपन्यांच्या कमांडरची आहे, कारण बहुतेक सराव बटालियन, कंपनीच्या प्रमाणात केले जातात आणि आयोजन भूमिका कमांडर आणि मुख्यालयाद्वारे बजावली जाते. युनिट लढाऊ समन्वय कालावधीसाठी बटालियन लढाऊ प्रशिक्षण योजनेत चार भाग असतात: लढाऊ समन्वय कालावधीसाठी बटालियन लढाऊ प्रशिक्षण योजनेसाठी विकसित केलेले अर्ज: कंपनीमध्ये, एक स्वतंत्र पलटण, वर्ग आणि योजनांचे वेळापत्रक तयार केले जाते, एक योजना म्हणजे कंपनी युनिट्ससह अधिकारी आणि सार्जंट्सद्वारे आयोजित केलेल्या प्रत्येक धड्याच्या नोट्स. युनिटचे दस्तऐवज, उपविभाग प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या आवश्यकतांच्या आधारे विकसित केले जातात; आवश्यक स्पष्टीकरणे, बदल आणि जोडणी वेळेवर केली जातात. जे अधिकारी शांततेच्या काळात राखीव असतात त्यांच्यासाठी, संवर्ग अधिकारी योजना, योजना - वर्ग आयोजित करण्यासाठी नोट्स आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे विकसित करतात. लढाऊ समन्वयासाठी विकसित केलेली कागदपत्रे युनिट कमांडरच्या सीलसह सीलबंद सूटकेसमध्ये युनिटच्या कार्यालयात संग्रहित केली जातात. 2.2.3 लढाऊ समन्वय सुनिश्चित करणे. लढाऊ समन्वय आयोजित करण्याची प्रक्रिया कमी ताकदीच्या फॉर्मेशन्स आणि लष्करी युनिट्सचे लढाऊ समन्वय, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे साठवण्यासाठी तळ, केडरची रचना आणि नव्याने तयार करण्यात आलेले अधिकारी प्रशिक्षण, सार्जंट आणि सैनिकांचे वैयक्तिक प्रशिक्षण, तसेच सबयुनिट्स आणि युनिट्सचे लढाऊ समन्वय यांचा समावेश आहे. अधिकारी प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांसह प्रशिक्षणासाठी त्यांची तयारी आणि लढाईतील युनिट्स नियंत्रित करण्याची क्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी अधिका-यांचे प्रशिक्षण केले जाते. हे व्याख्यान, गट व्यायाम, रणनीतिक बैठक, व्यावहारिक, प्रात्यक्षिक, पद्धतशीर वर्ग आणि प्रशिक्षणांच्या स्वरूपात अभ्यासाच्या विषयांवर आयोजित केले जाते. राखीव अधिकार्यांच्या प्रशिक्षणाचा आधार म्हणजे शांततेच्या काळात प्रशिक्षण आणि एकत्रीकरण उपक्रम. प्रशिक्षण अधिकार्यांची कार्ये लढाई समन्वयाच्या वेळी सोडवायची आहेत: अधिकार्‍यांचे प्रशिक्षण त्यांच्या पदांवर आणि वैशिष्ट्यांनुसार तयार केलेल्या प्रशिक्षण गटांमध्ये आयोजित केले जाते. अधिकार्यांच्या कमांडर प्रशिक्षणाचे वर्ग सुरू होण्यापूर्वी आयोजित केले जातात आणि लढाऊ समन्वय आणि त्यात सुधारणा करताना सुरू ठेवतात. अशा वर्गांची संख्या, त्यांची सामग्री आणि ते आयोजित करण्याची प्रक्रिया युनिट कमांडरद्वारे, अधिकाऱ्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी, आगामी कार्ये आणि उपलब्ध संधी यावर आधारित निर्धारित केले जाते. मुख्य मजबुतीकरणाच्या रिसेप्शनपूर्वी, सबयुनिट्स तयार करण्याच्या आणि लढाऊ समन्वयाच्या दरम्यान व्यायाम आयोजित करण्याच्या क्रमाने अधिकारी-कमांडर्ससह वर्ग आयोजित केले जातात. युनिट्सची निर्मिती सुरू होण्यापूर्वी 10 दिवसांपर्यंत, लढाऊ प्रशिक्षण, त्यांच्या कार्यक्षमतेचा अभ्यास या विषयांवर नव्याने तयार झालेल्या फॉर्मेशन्स आणि लष्करी युनिट्सची भरती करण्यासाठी राखीव विभागातून बोलावलेल्या अधिकाऱ्यांसह वर्ग आयोजित केले जातात. कर्तव्ये, युनिट्स तयार करण्याची प्रक्रिया आणि लढाऊ समन्वय आयोजित करणे. शाळेच्या दिवसाचा कालावधी 10 तासांचा असतो. कर्मचार्‍यांसह प्रशिक्षण सत्र आयोजित करण्याच्या पूर्वसंध्येला, थेट कमांडर (प्रमुख) अधिका-यांसह ब्रीफिंग आणि प्रशिक्षक-पद्धतीची सत्रे आयोजित करतात, ज्यामध्ये त्यांना आगाऊ विकसित केलेली योजना दिली जाते (योजना - नोट्स), दिली जातात. व्यावहारिक सल्लाआगामी वर्गांचे आयोजन आणि आयोजन. सार्जंट आणि सैनिकांचे एकच प्रशिक्षण लढाईत त्यांच्या कार्यात्मक कर्तव्याच्या यशस्वी कामगिरीसाठी लष्करी कर्मचार्यांना तयार करण्यासाठी सार्जंट आणि सैनिकांचे एकल प्रशिक्षण केले जाते. शिकण्याचे उद्दिष्ट: एकल प्रशिक्षण कालावधीतील बहुतेक प्रशिक्षण वेळ रणनीतिकखेळ प्रशिक्षणासाठी समर्पित आहे. रणनीतिकखेळ प्रशिक्षण यावर लक्ष केंद्रित करते: कर्मचार्‍यांचे रणनीतिक प्रशिक्षण रणनीतिक ड्रिल वर्गांमध्ये केले जाते आणि अभ्यासाच्या इतर विषयांच्या वर्गांमध्ये सुधारित केले जाते. सामरिक लढाऊ व्यायाम पायी ("मशीनमध्ये", "टँकमध्ये") आणि मानक उपकरणांवर आयोजित केले जातात. थेट कमांडर सामरिक ड्रिल व्यायामाचा नेता आहे. सामरिक लढाऊ प्रशिक्षणाचा कालावधी 2 - 4 तास आहे. सर्व रणनीतिक प्रशिक्षण वर्ग संभाव्य शत्रू, त्याच्या लढाऊ क्षमतांच्या अभ्यासाने सुरू होतात. अग्निशमन प्रशिक्षणादरम्यान, सार्जंट आणि सैनिक मानक शस्त्रांच्या भौतिक भागाचा अभ्यास करतात, त्यांच्याकडून गोळीबार करण्याचे तंत्र आणि नियम, निरीक्षणाचे प्रशिक्षण देतात, लक्ष्य शोधून त्यावर गोळीबार करतात, मानक शस्त्रांपासून प्रशिक्षण आणि नियंत्रण गोळीबार व्यायाम करतात. तांत्रिक प्रशिक्षण वर्गांमध्ये, युनिटसह सेवेतील लढाऊ वाहनांच्या भौतिक भागाच्या संरचनेचा अभ्यास, तपासणी, दुरुस्ती, रिकामी करण्याची प्रक्रिया, उपकरणे चालविण्याचे नियम, क्षमता विकसित करण्यावर मुख्य लक्ष दिले जाते. लष्करी उपकरणांची देखभाल करणे आणि ते लढाऊ वापरासाठी तयार करणे. कंपनीमध्ये वैशिष्ट्यांनुसार तांत्रिक प्रशिक्षण वर्ग आयोजित केले जातात. ते थेट उपकरणांवर चालते. ऑपरेशन थिएटरच्या संदर्भात लष्करी उपकरणे चालविण्यामध्ये व्यावहारिक कौशल्ये आत्मसात करण्याच्या उद्देशाने लढाऊ वाहने चालविण्याचे वर्ग आयोजित केले जातात. ड्रायव्हिंग कौशल्ये आणि क्षमता पुनर्संचयित (सुधारित) स्वतंत्र वर्गांमध्ये, तसेच रणनीतिकखेळ आणि अग्निशामक प्रशिक्षण वर्गांमध्ये केल्या जातात. अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी, ताफ्यात वाहने चालविण्याच्या नियमांचा अभ्यास, पूर्व-युद्ध आणि जमिनीवर लढाऊ रचना, ऑपरेशन्स थिएटरसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आणि सुरक्षा आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी विशेष लक्ष दिले जाते. सबयुनिट्स आणि युनिट्सचे लढाऊ समन्वय लष्करी तुकड्यांचे लढाऊ समन्वय, युद्धकाळातील राज्यांमध्ये तैनात केलेले सबयुनिट्स, जटिल विषयांवर मानक शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे वापरून केले जातात, शत्रूकडून आधुनिक लढाईच्या साधनांचा वापर करण्याच्या परिस्थितीत संयुक्त कृतींचा विकास प्रदान करते. सबयुनिट्समधील क्रू, स्क्वॉड्सचे समन्वय एकल प्रशिक्षणाच्या टप्प्यापासून सुरू होते आणि क्रू (पथक), पलटण यांच्या समन्वयाच्या टप्प्यावर सुरू होते. क्रू आणि तुकड्यांच्या लढाऊ समन्वयाचा आधार म्हणजे त्यांच्या कर्मचार्‍यांचे त्यांच्या कर्तव्यांचे दृढ प्रभुत्व. स्थिती, सामान्य लष्करी नियमांच्या मुख्य तरतुदी, नियमित शस्त्रास्त्रांचा भौतिक भाग, सामूहिक विनाशाच्या शस्त्रांपासून संरक्षणाच्या पद्धती, युद्धभूमीवर कृती करण्याच्या सामरिक पद्धतींवर प्रभुत्व मिळवणे. क्रू आणि पथकांचे लढाऊ समन्वय थेट त्यांच्या कमांडर्सद्वारे केले जाते, ज्यांच्यासह प्लाटून आणि कंपनी कमांडर प्रथम व्यायाम आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेवर व्यावहारिक ब्रीफिंग करतात. प्लाटून आणि कंपनी कमांडर्सना नियमित युद्धकाळातील संघटनेत पलटून आणि कंपन्यांसाठी लढाऊ समन्वय व्यायाम आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेवर अनुक्रमे, प्लाटून कमांडर - कंपनी कमांडर आणि कंपनी कमांडर - बटालियन कमांडर्ससह निर्देश दिले जातात. वर्ग आयोजित करण्यासाठी, क्रू आणि पथकांच्या कमांडर्सना सामान्य लष्करी सनद आणि मानक शस्त्रास्त्रांवरील सूचना, प्रत्येक नियमित स्थानासाठी लढाईतील सैनिकांसाठी सूचना तसेच उच्च दक्षता राखण्यासाठी आणि राज्य आणि लष्करी रहस्ये राखण्यासाठी सूचना प्रदान केल्या पाहिजेत. प्लॅटून आणि कंपन्यांमधील लढाऊ समन्वय शांततेच्या काळात विकसित केलेल्या प्रशिक्षण वेळापत्रकानुसार काटेकोरपणे केले जाते. बटालियन कमांडर वैयक्तिकरित्या पलटण आणि कंपन्यांचे लढाऊ समन्वय आयोजित करतात आणि आयोजित करतात आणि लढाऊ मोहिमांसाठी सबयुनिट्सच्या दर्जेदार तयारीसाठी जबाबदार असतात. प्लॅटून आणि कंपन्यांच्या कर्मचार्यांना त्यांच्या लढाऊ समन्वयाच्या कालावधीत प्रशिक्षण देण्याचा आधार म्हणजे सामरिक-लढाई, सामरिक-विशेष व्यायाम आणि सामरिक व्यायाम आयोजित करून लढाऊ सामग्रीवर त्यांचे व्यावहारिक प्रशिक्षण. सामरिक लढाऊ प्रशिक्षणाचे विषय लढाऊ समन्वय कार्यक्रमातून निवडले जातात, युनिटचे लढाऊ अभियान, ऑपरेशन थिएटरची वैशिष्ट्ये आणि वर्षाची वेळ लक्षात घेऊन. सामरिक व्यायामाचे विषय याद्वारे निर्धारित केले जातात: कंपनी कमांडर - रेजिमेंटचे कमांडर (वैयक्तिक बटालियन); बटालियन - विभागांचे कमांडर (ब्रिगेड). सामरिक लढाऊ व्यायाम सामान्यतः "टँकमध्ये" ("मशीनमध्ये") पायी सुरू होतात, नंतर नियमित मटेरियलवर सुरू ठेवतात. सामरिक लढाऊ सराव आणि मोटार चालवलेल्या रायफल आणि टँक बटालियनच्या सामरिक सरावासाठी संयुक्त कृती करण्यासाठी, लष्करी शाखांचे उपविभाग आणि विशेष सैन्यांचा समावेश आहे. अनेक प्रकारच्या लढाऊ ऑपरेशन्सच्या विकासाचा समावेश असलेल्या जटिल विषयांवर रणनीतिकखेळ व्यायाम केले जातात. व्यायामाचा कालावधी: कंपन्या आणि बटालियनसह - 1 दिवस. लढाऊ समन्वयाच्या कालावधीत थेट गोळीबारासह रणनीतिकखेळ सराव केले जातात, सर्वप्रथम, त्या उपयुनिट्स आणि लष्करी युनिट्ससह, जे फॉर्मेशन कमांडरच्या योजनेनुसार, व्हॅन्गार्डमध्ये (फॉरवर्डमध्ये) जाताना वापरण्याच्या उद्देशाने आहेत. अलिप्तता), आणि लढाईत - मुख्य दिशेने पहिल्या सोलापूरमध्ये. अन्यथा, लढाऊ समन्वय दरम्यान सामरिक ड्रिल व्यायाम आणि सामरिक व्यायाम तयार करणे आणि आयोजित करण्याची पद्धत सामान्य परिस्थितीत लढाऊ प्रशिक्षणाप्रमाणेच असते. लढाऊ समन्वय शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक आधार आणि परके जमीन भूखंडांच्या सुविधांवर चालते, तर 30% वर्ग आणि व्यायाम रात्री आयोजित केले जातात. शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाने लढाऊ समन्वय उपायांची पूर्ण अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. यासाठी, आगाऊ, शांततेच्या काळात, प्रशिक्षण सुविधांची क्षमता आणि थ्रूपुट वाढवण्याची, लढाऊ समन्वयासाठी आवश्यक सामग्री संसाधने तयार करण्याची योजना आहे, जे नियुक्त ठिकाणी आणीबाणीच्या राखीव ठिकाणी साठवले जातात. भूप्रदेश आणि लँडफिल्सच्या स्थिर वस्तूंच्या सुसज्ज क्षेत्रांव्यतिरिक्त, प्रशिक्षण आणि साहित्य आधारलढाऊ समन्वयामध्ये हे समाविष्ट आहे: श्रेणी उपकरणांचे संच (जंगम मोटर चालवलेल्या विंचेस, कंपनीचे रणनीतिक संच, पोर्टेबल शूटिंग उपकरणे); लक्ष्यांचा संच, पॉइंटर्स, प्लेट्स, उपकरणे, मानक शस्त्रांपासून शूटिंगच्या प्रशिक्षणासाठी उपकरणे, त्यांना सामान्य लढाईत आणणे, शूटिंग आणि निरीक्षण उपकरणांचे सामंजस्य; मार्गदर्शन दस्तऐवजांचा संच, पद्धतशीर आणि मार्गदर्शन साहित्य, लेखा दस्तऐवज. लढाऊ समन्वयादरम्यान प्रति रेजिमेंट लक्ष्यांची संख्या निर्धारित करताना, एखाद्याने गणनेतून पुढे जावे: प्रशिक्षण फील्ड कव्हर करणे हे संघटनात्मक गाभ्यातील 15-20 लोकांच्या टीमद्वारे केले जाते. लढाऊ समन्वयाच्या टप्प्यांच्या शेवटी आणि ते पूर्ण झाल्यावर, लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीच्या तयारीचे पुनरावलोकन केले जातात. त्यांची संख्या आणि वेळ लष्करी युनिटच्या कमांडरद्वारे निश्चित केली जाते. लढाऊ समन्वय पूर्ण झाल्यानंतर, जर वेळ आणि भौतिक साधने असतील तर, लढाऊ समन्वयामध्ये सुधारणा केली जाते, जोपर्यंत लढाऊ मोहीम सुरू होईपर्यंत चालू राहते. लढाऊ समन्वय सुधारण्याची मुख्य कार्ये आहेत: .1 अग्निशामक कवायतींसाठी अधिकाऱ्यांचे प्रशिक्षण
उच्च गुणवत्ताधड्यासाठी नेत्याची काळजीपूर्वक वैयक्तिक तयारी केल्याशिवाय वर्ग साध्य केले जाऊ शकत नाहीत. संघटनात्मक फॉर्म आणि वर्ग आयोजित करण्याच्या पद्धती निर्धारित करून, त्याने लष्करी कर्मचार्यांच्या ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांच्या वास्तविक पातळीपासून पुढे जाणे आवश्यक आहे. हे केवळ प्रशिक्षणार्थींच्या वैयक्तिक अभ्यासातूनच साध्य होऊ शकते. याव्यतिरिक्त, धड्याच्या तयारीमध्ये इतर अनेक क्रियाकलापांचा समावेश आहे, ज्यापैकी मुख्य म्हणजे प्रशिक्षणार्थींची तयारी, शैक्षणिक साहित्याचा आधार आणि प्रशिक्षण ठिकाणी नेते, तसेच कर्मचार्‍यांसह प्रशिक्षक आणि पद्धतशीर वर्ग आयोजित करणे. शैक्षणिक प्रक्रिया समर्थन युनिट्सचे, जर ते प्रशिक्षक म्हणून प्रशिक्षण बिंदूंवर वर्ग आयोजित करण्यात गुंतलेले असतील. प्रशिक्षणाच्या पूर्वसंध्येला जेव्हा आगामी धड्याची संस्था त्यांच्याकडे आणली जाते तेव्हा प्रशिक्षणार्थींना तयार करण्याच्या अशा सरावाकडे खूप लक्ष देणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, धड्याच्या दरम्यान, नेत्याला, सुरक्षा उपायांची घोषणा केल्यानंतर आणि विद्यार्थ्यांना रणनीतिकखेळ वातावरणात परिचय दिल्यानंतर, पुढे न करता संधी मिळते. संस्थात्मक उपायवर्गात शिकवायला सुरुवात करा. परिणामी, प्रशिक्षणाच्या ठिकाणी प्रशिक्षणाची निव्वळ वेळ अग्नि प्रशिक्षणाच्या वेळेच्या 90% पर्यंत असू शकते. ३.१.१ वर्ग प्रमुख आणि इतर अधिकाऱ्यांचे प्रशिक्षण अग्निशामक प्रशिक्षण आयोजित करण्यासाठी नेत्याची तयारी प्रात्यक्षिक, प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग, ब्रीफिंग आणि स्वतंत्र कार्य येथे केली जाते. स्वतंत्र कार्य लढाऊ प्रशिक्षणावरील मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या अभ्यासाने सुरू होते, जे वर्गांच्या संघटनेवर विशिष्ट सूचना देतात आणि बंदुक प्रशिक्षणाच्या त्या मुद्द्यांकडे देखील लक्ष वेधतात जे मागील प्रशिक्षण कालावधी आणि मागील वर्गांच्या अनुभवानुसार, विशिष्ट कारणे देतात. प्रशिक्षणार्थींना अडचणी, जेणेकरून वर्ग दरम्यान त्यांना अधिक काळजीपूर्वक कार्य करा. लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि वर्गांच्या वेळापत्रकावरून, नेत्याला अग्निशामक प्रशिक्षण आयोजित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा प्राप्त होतो: विषय, प्रशिक्षण समस्यांची सामग्री, ठिकाण, वेळ, तसेच धड्यासाठी आवश्यक लष्करी उपकरणे आणि दारूगोळा. प्रारंभिक डेटाचा अभ्यास करताना, व्यवस्थापक समजतो: ¾ विषय आणि प्रशिक्षण प्रश्नांची सामग्री; ¾ केलेले व्यायाम आणि मानके; ¾ धड्याचे ठिकाण; ¾ धड्याचा वेळ आणि कालावधी; ¾ सामग्रीचा आधार आणि जारी केलेल्या दारूगोळ्याची रक्कम. निवडलेल्या सामग्रीच्या धड्याच्या प्रमुखाद्वारे आत्मसात केल्यामुळे, पूर्वी आयोजित केलेले वर्ग आणि कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी लक्षात घेऊन, एक प्राथमिक धडा योजना तयार केली जाते आणि प्रशिक्षण प्रश्न निश्चित केले जातात. धड्याचा नेता सह प्रशिक्षण केंद्रात जाऊ शकतो संभाव्य पर्यायधडे प्रशिक्षण केंद्रात, वर्ग नेता निर्दिष्ट करतो: ¾ अग्निशामक प्रशिक्षणासाठी प्रशिक्षण ठिकाणांची संख्या; ¾ वर्ग आयोजित करण्यासाठी फायरिंग कॅम्पची शक्यता, सिम्युलेटरची उपलब्धता आणि कार्यप्रदर्शन; ¾ ऑपरेटरला सूचना देते; ¾ प्रत्येक प्रशिक्षण साइटची क्षमता आणि उपकरणे, शिफ्ट प्रक्रिया, प्रशिक्षण साइट्समधील संप्रेषणाच्या साधनांची उपलब्धता आणि आग नियंत्रणासाठी प्रशिक्षण साइटवरील संप्रेषण, खुणा आणि धड्याची खात्री करण्यासाठी इतर समस्या निर्धारित करते. नंतर धड्याचे प्रमुख प्रशिक्षण ठिकाणांची संख्या आणि सामग्री, त्यांच्या बदलाचा क्रम, शैक्षणिक आणि शैक्षणिक उद्दिष्टे निर्धारित करतात; प्रत्येक प्रशिक्षण ठिकाणी भौतिक आधार, धडा आयोजित करण्याची पद्धत, धड्याची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी पद्धतशीर आणि शैक्षणिक तंत्रे, प्रशिक्षण ठिकाणी वर्गांचे नेते आणि धडा आयोजित करण्याच्या पद्धतीचे इतर मुद्दे निर्धारित करते. वैयक्तिक प्रशिक्षण योजना-रूपरेषा तयार करून समाप्त होते, जे नेत्याचे कार्यरत दस्तऐवज आहे. हे सहसा धड्याच्या विषयाचे स्पष्ट विधान देते; शैक्षणिक आणि शैक्षणिक उद्दिष्टे निश्चित केली जातात; शैक्षणिक प्रश्न तयार केले जातात; धड्याची नियोजित वेळ आणि ठिकाण; धड्याच्या तयारीसाठी वापरलेले साहित्य, भौतिक आधार निर्धारित केले जातात; धड्याच्या वेळेची गणना केली जाते, प्रशिक्षण ठिकाणी वर्गांचा कोर्स निश्चित केला जातो. भविष्यात, धड्याचा नेता प्रशिक्षण ठिकाणी नेत्यांची तयारी, प्रशिक्षण ठिकाणे तयार करणे, भौतिक समर्थनाची साधने आणि प्रशिक्षणार्थी तयार करण्यात गुंतलेला आहे. लहान शस्त्रास्त्र प्रशिक्षणार्थींकडून नेमबाजी, नियमानुसार, नियमित (त्यांना नियुक्त केलेल्या) शस्त्रांमधून करा. ज्या प्रशिक्षणार्थींनी शस्त्रे (शस्त्रे) आणि दारुगोळा यांचा भौतिक भाग, सुरक्षा आवश्यकता, नेमबाजीचे मूलभूत आणि नियम, व्यायामाच्या अटींचा अभ्यास केला आहे आणि चाचणी उत्तीर्ण केली आहे त्यांना नेमबाजी व्यायाम करण्याची परवानगी आहे. परीक्षेत उत्तीर्ण न झालेल्या प्रशिक्षणार्थींना शूट करण्याची परवानगी नाही. 3.1.2 फायर ड्रिल करण्यापूर्वी कर्मचारी आणि प्रशिक्षण सामग्रीचा आधार तयार करणे कंपनी कमांडर प्लाटून कमांडर, कंपनीचे फोरमन, सार्जंट यांना कर्मचारी, भौतिक संसाधने, शस्त्रे आणि अग्निशामक प्रशिक्षणासाठी उपकरणे तयार करण्यास आणि पूर्वतयारी व्यायाम करण्यासाठी सूचना देतात. कंपनीचे अधिकारी, फोरमन आणि नॉन-कमिशन्ड अधिकारी यांच्यासोबत प्रशिक्षक-पद्धतीचा धडा आयोजित करते. फायर ड्रिल योजना तयार करते. प्लाटून कमांडर, कंपनी कमांडरकडून कर्मचारी आणि साहित्य बेस प्रशिक्षित करण्याचे कार्य प्राप्त करून, कार्यास पुढे जा. स्वयं-प्रशिक्षणाच्या तासांदरम्यान, कलाश्निकोव्ह असॉल्ट रायफल, पीएम आणि हँड-होल्ड अँटी-टँक ग्रेनेड लाँचर आणि सुरक्षा आवश्यकतांपासून पूर्वतयारी व्यायामाचा अभ्यास आयोजित करा. कर्मचाऱ्यांची उपकरणे तयार करण्याच्या सूचना नॉन-कमिशनड अधिकाऱ्यांना देते. शस्त्रे आणि उपकरणांची स्थिती वैयक्तिकरित्या तपासते, फायरिंग कोर्सच्या तरतुदींचे ज्ञान, सुरक्षा आवश्यकतांचे श्रेय घेते. ते प्रशिक्षणाच्या ठिकाणी धड्याची योजना-रूपरेषा तयार करतात आणि कंपनी कमांडरकडून मंजूर करतात. लष्करी कर्मचार्यांच्या सायकोफिजियोलॉजिकल स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी ते प्लाटूनच्या कर्मचार्‍यांशी संभाषण करतात. शूटिंग सुरू होण्याच्या 30 मिनिटांपूर्वी युनिट्स लष्करी शूटिंग रेंजवर (मुख्याध्यापिका, फायरिंग कॅम्प) येतात. या वेळेचा उपयोग प्रशिक्षण साइट्सवर वर्ग आयोजित करण्यासाठी, श्रेणी उपकरणांचे कार्य तपासण्यासाठी, लक्ष्य क्षेत्र आणि लक्ष्यांची तपासणी करण्यासाठी केला जातो; लढाऊ वाहने गोळीबार करणार्‍या भागात आणि शूटिंग आणि डगआउट्स चालविल्या जाणार्‍या प्रशिक्षणाच्या ठिकाणी शूटिंग लीडर्ससह वरिष्ठ नेमबाजी नेत्याचा संवाद तपासणे; तसेच गोळीबारासाठी शस्त्रे आणि शस्त्रे यांची तयारी तपासणे आणि दृश्याच्या प्रारंभिक सेटिंग्जची गणना करणे. नेमबाजांसह साइटवरील शूटिंग लीडरचा संप्रेषण, लढाऊ वाहने आणि हेलिकॉप्टरमधून, रेडिओद्वारे केला जातो, रेडिओ संप्रेषणाच्या अनुपस्थितीत, शूटिंग प्रतिबंधित आहे. धड्याची तयारी केल्यावर, प्लाटून कमांडर जवानांची रांग लावतो आणि कंपनी कमांडरला आग प्रशिक्षणासाठी प्लाटूनच्या तयारीबद्दल अहवाल देतो. तुकडी (प्लॅटून) आणि विशेष व्यायामाचा भाग म्हणून फायर ड्रिल करण्यापूर्वी, रणनीतिकखेळ कवायती, आग नियंत्रणातील कवायती आणि हँडग्रेनेड फेकणे आणि गोळीबार करणाऱ्या नेत्यांसह प्रशिक्षक-पद्धतशीर (प्रात्यक्षिक) व्यायाम करणे आवश्यक आहे, त्याव्यतिरिक्त, अशा प्रकारे व्यायाम करणे. लढाऊ जोडीचा भाग (गट). कर्मचार्यांना गॅस मास्कमध्ये शूटिंग करण्याचे प्रशिक्षण दिले पाहिजे. प्रशिक्षण कालावधी दरम्यान, प्रशिक्षणार्थींनी गॅस मास्कमध्ये फायरिंग व्यायाम करणे आवश्यक आहे आणि तपासणी (तपासणी) दरम्यान, एक तृतीयांश प्रशिक्षणार्थी, निरीक्षकाच्या निर्णयानुसार, गॅस मास्कमध्ये फायरिंग व्यायाम करण्यात गुंतलेले आहेत. व्यायामाची परिस्थिती न बदलता गॅस मास्कमध्ये शूटिंग केले जाते. "गॅसेस" कमांडवर कर्मचार्‍यांनी गॅस मास्क घातले आहेत, जे साइटवर अग्निशमन प्रमुखाने "प्रत्येकाचे ऐका" या सिग्नलच्या आधी दिले आहेत आणि नंतर साइटवरील अग्निशमन प्रमुखाच्या आदेशानुसार काढले जातात. लढाऊ वाहने त्यांच्या मूळ स्थितीत परत येतात आणि कर्मचारी त्यांना सोडतात. प्रशिक्षण, नियंत्रण, पात्रता आणि थेट फायरिंगसाठी व्यायाम करताना, प्रशिक्षणार्थींना गॅस मास्क असणे आवश्यक आहे आणि लाइव्ह फायरिंगसह व्यायाम आणि व्यायाम करताना, इतर वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणे असणे आवश्यक आहे. शूटिंग व्यायाम करताना, प्रशिक्षण साइटवर वर्ग (प्रशिक्षण) आयोजित केले जातात. प्रशिक्षण ठिकाणांची संख्या, पाळले जाणारे मानक (व्यायामच्या अटींनुसार निर्धारित नसल्यास) आणि त्यावरील वर्गांची सामग्री साइटवरील शूटिंगच्या प्रमुखाद्वारे निर्धारित केली जाते. वरील प्रशिक्षण सुविधांच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या तयारीसाठी लष्करी शूटिंग रेंजचा प्रमुख जबाबदार आहे आणि ज्या कमांडर (मुख्य) ही सुविधा अधीनस्थ आहे तो वरील प्रशिक्षण सुविधांच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या तयारीसाठी जबाबदार आहे. . शूटिंगसाठी प्रशिक्षण सुविधा तयार करण्याचे सर्व काम धडा सुरू होण्याच्या एक तास आधी संपत नाही. प्रशिक्षण सुविधेचे प्रमुख साइटवरील धड्याच्या (शूटिंग) प्रमुखांना शूटिंगसाठी लष्करी शूटिंग रेंजच्या उपकरणांच्या तयारीबद्दल अहवाल देतात. नियंत्रण वर्गांसाठी, अंतिम तपासणी (तपासणी), ऑब्जेक्टच्या तयारीची एक कृती तयार केली जाते, जी शूटिंग लीडरने ठेवली पाहिजे. सैन्य शूटिंग रेंज सशस्त्र दलांच्या श्रेणींच्या सेवेसाठी मार्गदर्शक तत्त्वांच्या आवश्यकतेनुसार आणि प्रशिक्षण सुविधांच्या योजनांचा अल्बम आणि सशस्त्र दलांच्या श्रेणींच्या क्षेत्रांनुसार सुसज्ज आहे. याव्यतिरिक्त, लष्करी शूटिंग रेंजवर, लक्ष्य क्षेत्राच्या 200-300 मीटर खोलीपर्यंत, आश्रयस्थानांची व्यवस्था केली जाते आणि विविध स्थानिक वस्तूंचे मॉक-अप तयार केले जातात (शेलपासून फनेल; दगड, लॉग; विहिरी, कुंपण इ. ), त्यांचा वापर कर्मचार्यांना, शूटिंग व्यायाम करताना, निवारा आणि क्लृप्त्यासाठी आणि सर्व प्रकारच्या शस्त्रांमधून गोळीबार करण्याची शक्यता मर्यादित न करता वापरण्याची परवानगी देते. लष्करी शूटिंग रेंजच्या 1-2 दिशानिर्देशांमध्ये, ROO पासून 150 मीटर अंतरावर, तुकडी (लढाऊ जोड्या, गट) चा भाग म्हणून थेट गोळीबार व्यायाम करण्यासाठी, वायर अडथळ्यांचे विभाग सुसज्ज आहेत, 50-60 मीटर रुंद आणि 15-25 मीटर खोल, दोन मार्गांपेक्षा कमीत कमी त्यांची मात सुनिश्चित करते. लष्करी शूटिंग रेंजवर लहान शस्त्रांपासून बचावात्मक लढाई आयोजित करण्याच्या अटींशी संबंधित शूटिंग व्यायाम करण्यासाठी, प्रत्येक नेमबाजासाठी प्रत्येक दिशेने एक फायरिंग पोझिशन सुसज्ज आहे, ते ओपनिंग फायरच्या ओळीतून काढून टाकल्याने आवश्यक संख्या तयार करणे सुनिश्चित केले पाहिजे. लक्ष्य प्रदर्शित करण्यासाठी पर्याय. फायरिंग पोझिशनमध्ये स्टँडिंग फायरसाठी दोन किंवा तीन खंदकांचा समावेश आहे. खंदक समोरील बाजूने एकमेकांपासून 10-12 मीटर अंतरावर स्थित आहेत आणि 1.5 मीटर खोल असलेल्या संप्रेषण कोर्सद्वारे एकमेकांशी जोडलेले आहेत, ज्यामध्ये दोन प्रवेशद्वार आहेत. ओपनिंग फायरची ओळ सुरुवातीच्या रेषेपासून काही अंतरावर स्थित असावी: मशीनवर लहान शस्त्रे आणि स्वयंचलित ग्रेनेड लाँचर्समधून गोळीबार करताना - 10 मी; लढाऊ वाहनांच्या शस्त्रास्त्रातून गोळीबार करताना - 25 मीटर; हाताने पकडलेल्या आणि माउंट केलेल्या अँटी-टँक ग्रेनेड लाँचर्समधून गोळीबार करताना - 30 मी; प्रतिक्रियाशील पायदळ फ्लेमेथ्रोव्हर्सकडून गोळीबार करताना - 50 मी; अँटी-टँक रॉकेट सिस्टम (एटीजीएम) आणि रणनीतिक लेसर सिस्टम (टीएलके) वरून गोळीबार करताना - 80 मी; लढाऊ हँड ग्रेनेड फेकण्याचा सराव करताना, फेकण्याची रेषा अशा प्रकारे स्थित असते की आक्षेपार्ह फेकताना ५० मीटरच्या त्रिज्यामध्ये लोक आणि वस्तू नसतात आणि बचावात्मक आणि अँटी-टँक ग्रेनेड फेकताना 300 मी. ग्रेनेडचे तुकडे. 3.2 फायर ड्रिल दरम्यान कंपनी कमांडरच्या कामाची पद्धत
सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रणाची साधने आणि पद्धती सुधारण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एक वैज्ञानिक दृष्टीकोन शस्त्रास्त्र आणि शत्रुत्वाच्या स्वरूपातील बदलांद्वारे अट आहे. विविध लष्करी उपकरणांसह सैन्याची मोठी संपृक्तता, नवीन शस्त्रास्त्रांची प्रचंड शक्ती, प्रचंड अवकाशीय व्याप्ती, लढाऊ ऑपरेशन्समधील गतिशीलता, क्षणभंगुरता आणि तणाव, माहितीच्या प्रमाणात लक्षणीय वाढ आणि त्यासाठी दिलेल्या वेळेत तितकीच तीव्र घट. लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करणे, सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रणासाठी असामान्यपणे उच्च मागण्या करतात. व्यवस्थापन हा समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत त्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय आयोजित करण्यासाठी लोकांच्या गटांवर एक उद्देशपूर्ण प्रभाव आहे. संपूर्णपणे कमांड आणि कंट्रोल आणि सैन्याच्या कमांड आणि कंट्रोलमध्ये काय समान आहे ते त्यांचा आधार आहे - लोक, त्यांचे संघ, मशीन आणि शस्त्रे यांचे व्यवस्थापन. सैन्ये ही एक स्व-शासित, गतिमान प्रणाली आहे, ज्यामध्ये नियंत्रण संस्था आणि नियंत्रण, थेट आणि अभिप्राय यांची उपस्थिती असते. कमीतकमी प्रयत्न आणि खर्चासह जास्तीत जास्त संभाव्य परिणाम प्राप्त करणे हे व्यवस्थापनाचे ध्येय आहे. सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रणाचा उद्देश विशिष्ट कालावधीत आणि कमीत कमी मनुष्यबळ आणि संसाधनांचा खर्च करून लढाऊ मोहिमेची पूर्तता सुनिश्चित करणे हा आहे. सैन्याची कमांड आणि नियंत्रण ही कमांडर आणि कर्मचार्‍यांची बहुआयामी व्यावहारिक क्रिया आहे, ज्यामध्ये शांततेच्या काळात अधीनस्थ सैन्याचे सतत नेतृत्व करणे, सशस्त्र दलांच्या उच्च लढाऊ विकासामध्ये त्यांची देखभाल करणे, सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रणाचा सिद्धांत आणि सराव देखील असतो. बदलले आणि विकसित केले. 3.2.1 मुख्य श्रेणी अधिकाऱ्याचे कार्य एका कंपनीच्या लष्करी शूटिंग रेंजवर (डायरेक्टरेस) मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीसह फायर प्रशिक्षण आयोजित करताना, फायरिंग कंपनीच्या कमांडरची नेमबाजीचा वरिष्ठ नेता म्हणून नियुक्ती केली जाते. फायरिंग युनिट्स त्याचे पालन करतात याची खात्री करण्यासाठी वरिष्ठ फायरिंग अधिकारी जबाबदार आहेत स्थापित ऑर्डर, सुरक्षा आवश्यकता आणि सराव केलेल्या फायरिंग व्यायामाच्या अटी. साईट्सवरील शूटिंगचे नेते आणि शूटिंगला सेवा देणारे कर्मचारी त्याच्या अधीन आहेत. तो बांधील आहे: अ) शूटिंगच्या आदल्या दिवशी: लँडफिल ऑपरेशन मॅन्युअलचा अभ्यास करा; युनिट्स (कोणत्या लष्करी युनिट्स) द्वारे कोणते व्यायाम आणि कोणत्या प्रशिक्षण सुविधा केल्या जातील ते शोधा; प्रत्येक प्रकारच्या शस्त्रामधून नेमबाजांची संख्या, गोळीबार सुरू होण्याची आणि समाप्तीची वेळ, ज्या युनिटमधून (लष्करी युनिट) अधिकारी गोळीबारासाठी नियुक्त केले जातात; लक्ष्य फील्ड तयार करण्याच्या कामाची व्याप्ती; साइट्सवर शूटिंग लीडर नियुक्त करा (लहान शस्त्रांमधून शूटिंग करताना); ब) शूटिंग सुरू होण्यापूर्वी: गोळीबाराची तयारी आणि श्रेणीनुसार नेमबाजांची संख्या आणि प्रशिक्षण सुविधांच्या प्रमुखांकडून साइटवर गोळीबार करणाऱ्या नेत्यांकडून (गोळीबार युनिटचे कमांडर) अहवाल स्वीकारा - उपकरणे, ऑपरेटर, संप्रेषणांच्या तयारीवर - परवानगी मिळवा. श्रेणीच्या डोक्यावरून गोळीबार सुरू करा; कॉर्डनच्या डोक्यावरून - पोस्ट केलेल्या पोस्टबद्दल; वर्गांसाठी शैक्षणिक सुविधांच्या तयारीची कृती तपासा. वर्ग आयोजित करण्यासाठी शैक्षणिक सुविधेच्या तयारीचा नमुना या मार्गदर्शकाच्या परिशिष्टात दिला आहे; गोळीबार करण्याच्या प्रक्रियेवर साइटवर गोळीबार करणार्‍या नेत्यांना स्वाक्षरी विरुद्ध सूचना देणे आणि सुरक्षा आवश्यकता लक्षात ठेवणे; वास्तविक (नियोजित) क्रियाकलाप सुरू झाल्यापासून 5 मिनिटांनंतर EU एटीएमच्या संबंधित प्रादेशिक केंद्राच्या लष्करी क्षेत्राला (प्रत्यक्ष संप्रेषणाच्या अनुपस्थितीत - श्रेणीतील कर्तव्य अधिकारी किंवा ऑपरेशनल ड्यूटी ऑफिसरद्वारे) सूचित करा क्रियाकलाप सुरू होण्याच्या वास्तविक वेळेबद्दल किंवा क्रियाकलापाच्या विलंब आणि हस्तांतरणाबद्दल, नियुक्त केलेल्या वेळेपासून किंवा रद्द करण्याबद्दल; शूटिंग आणि लक्ष्य क्षेत्राचे निरीक्षण आयोजित करा, निरीक्षकांसाठी कार्ये सेट करा आणि नेमबाजीसाठी नियुक्त केलेल्या सर्व अधिकाऱ्यांसाठी; युनिटच्या आगमनानंतर, कंपनीचा कमांडर (वेगळा प्लाटून) जवानांची रांग लावतो, प्रशिक्षणार्थींची शस्त्रे आणि उपकरणे तपासतो, दारुगोळा स्टेशनच्या प्रमुखाची नियुक्ती करतो आणि वरिष्ठ गोळीबार नेत्याच्या निर्देशानुसार निरीक्षकांची नियुक्ती करतो. कमांड पोस्टवर, फायरिंगसाठी शस्त्रे आणि दारुगोळा तयार करणे आणि वर्गांसाठी शूटिंग रेंजच्या मागील भागात प्रशिक्षण ठिकाणे तयार करण्याचे कार्य सेट करते. शूटिंग व्यायामाच्या कामगिरीसह अग्नि प्रशिक्षण व्यायाम आयोजित करताना, खालील क्रम पाळला जातो: धड्याच्या सुरूवातीस, फायरिंग युनिटचा कमांडर धड्याचा विषय, उद्दिष्टे आणि क्रम सूचित करते; प्रशिक्षण ठिकाणे आणि शूटिंगच्या नेत्यांशी संवाद साधण्याची प्रक्रिया (प्रशिक्षण ठिकाणे जेथे शूटिंग केले जाते), शूटिंग सुरू होण्याची आणि समाप्तीची वेळ दर्शवते; फायरिंग कोर्सच्या मूलभूत तरतुदींचे प्रशिक्षणार्थींचे ज्ञान आणि फायरिंगसाठी सुरक्षा आवश्यकता तपासते, प्रशिक्षणार्थींना हवामानविषयक डेटा आणते; कार्ये सेट केल्यानंतर, तो युनिट्सना सूचित प्रशिक्षण ठिकाणे (गोळीबार क्षेत्र) ताब्यात घेण्याची आज्ञा देतो. वर नमूद केल्याप्रमाणे, लष्करी शूटिंग रेंजमध्ये केवळ समोरच नव्हे तर लष्करी शूटिंग रेंजच्या मागील बाजूसही ठिकाणे सुसज्ज आहेत. अग्निशमन प्रशिक्षणात कोणती प्रशिक्षण ठिकाणे वापरली जातील याचा विचार करण्यासाठी, आम्ही मोटार चालवलेल्या रायफल कंपनीचे प्रशिक्षण कर्मचारी वापरतो. रचना Fig.2 मध्ये दर्शविली आहे. आकृती 2. BMP वर MSR ची संस्थात्मक आणि कर्मचारी रचना सेवेमध्ये समाविष्ट आहे; -PM-10e -AKS-74-7ed -AK-74-7 युनिट -AKS-74U-19ed -SVD-12ed -RPK,RPG-9/9ed -PKM-3ed -BMP-2-10ed -SBR - 1 युनिट फायर ट्रेनिंग आयोजित करताना, कंपनी कमांडर धड्याची उद्दिष्टे, लष्करी शूटिंग रेंज सुविधांची क्षमता, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची उपलब्धता आणि तयारी (प्लॅटून कमांडर, सार्जंट आणि खाजगी) समजून घेतो. प्रत्येक फायर ड्रिलवर प्रशिक्षणाची अनिवार्य ठिकाणे असावीत; Ø तयारीचे शूटिंग व्यायाम Ø लक्ष्य टोही आणि लक्ष्य पदनाम Ø आग नियंत्रण व्यायाम यावर आधारित, कंपनी कमांडर खालील प्रशिक्षण ठिकाणे आयोजित करतो; 1.पहिले शैक्षणिक ठिकाण "MSV फायर कंट्रोल" 2.दुसरे प्रशिक्षण ठिकाण "लहान शस्त्रे आणि ग्रेनेड लाँचर्सच्या लाँचर्सचे कार्यप्रदर्शन" .तिसरे शैक्षणिक ठिकाण “हँड-इमिटेशन ग्रेनेड फेकणे. मानकांची पूर्तता » .चौथे शैक्षणिक ठिकाण "टॉप्सवर प्रशिक्षण" 3.2.2 प्रशिक्षण ठिकाणी नेमबाजी करणाऱ्या नेत्यांच्या कामाचा क्रम डेप्युटी कंपनी कमांडर, प्लाटून कमांडर, फायर ट्रेनिंग दरम्यान, भागात फायरिंग लीडरची कर्तव्ये पार पाडतात. नेमबाजांकडून सुरक्षा आवश्यकता, स्थापित प्रक्रिया, तसेच व्यायामाच्या अटींची अचूक पूर्तता करण्यासाठी साइटवरील शूटिंगचे प्रमुख जबाबदार आहेत. प्रशिक्षण सुविधेचा ड्यूटी ऑपरेटर आणि साइटवर शूटिंगसाठी नियुक्त केलेले सर्व अधिकारी त्याच्या अधीन आहेत. तो बांधील आहे: अ) शूटिंग सुरू करण्यापूर्वी: गोळीबार सराव, थेट गोळीबार आणि थेट गोळीबारासह सामरिक सराव दरम्यान सबयुनिट्सच्या सर्व कर्मचार्यांना युद्धविराम सिग्नल संप्रेषित करा; व्यायामाच्या अटींसह लक्ष्यित वातावरणाचे अनुपालन तपासा आणि वरिष्ठ नेमबाजी नेत्याशी संवादाची उपलब्धता; फ्लोट व्यायाम करताना, निर्वासन सेवेची संस्था तपासा; फायरिंग लढाऊ वाहनांच्या क्रूशी संप्रेषण आयोजित करा; वर्गांसाठी प्रशिक्षण ठिकाणांची तयारी तपासा; स्फोट न झालेल्या शस्त्रास्त्रे, खाणी, हवाई बॉम्ब आणि इतर स्फोटक वस्तूंचा हिशेब ठेवण्यासाठी प्रशिक्षण सुविधेच्या प्रमुखाकडून नकाशा (कोऑर्डिनेट ग्रिड आणि खुणा असलेला टॅबलेट) प्राप्त करा; शूटिंग पर्यवेक्षण आयोजित करा; गोळीबाराची तयारी, नेमबाजांची संख्या आणि नियंत्रण बिंदूवर लाल रंगाचा व्हिज्युअल सिग्नल सेट केल्याबद्दल गोळीबाराच्या वरिष्ठांना अहवाल द्या; समोरील बाजूने आणि खोलवर गोळीबार करण्यासाठी जमिनीच्या क्षेत्रांवर (विभाग) स्पष्टीकरण. ब) शूटिंग करताना: साइटवर शूटिंगचे निरीक्षण करा; स्फोट न झालेले शस्त्र, खाणी, हवाई बॉम्ब आणि इतर स्फोटक वस्तूंच्या नोंदी ठेवा; सुरक्षा आवश्यकतांचे उल्लंघन झाल्यास, शूटिंग ताबडतोब थांबवा आणि वरिष्ठ शूटिंग लीडरला कळवा. c) शूटिंगच्या शेवटी: शूटिंगच्या शेवटी शूटिंगच्या वरिष्ठ नेत्याला अहवाल द्या; खर्च केलेल्या काडतुसेचे संकलन आयोजित करा, लष्करी वाहनांची तपासणी करा आणि त्यात दारुगोळा आणि काडतुसे नाहीत याची खात्री करा; गोळीबाराच्या परिणामांवर आणि न फुटलेल्या शेल (ग्रेनेड) आणि लक्ष न दिलेले स्फोट यांच्या संख्येबद्दल वरिष्ठ गोळीबार अधिका-यांना अहवाल द्या; युनिटसह शूटिंगची माहिती द्या आणि प्रत्येक शूटर आणि युनिटला मूल्यांकन जाहीर करा. शूटिंग व्यायामाच्या अंमलबजावणी दरम्यान, साइटवरील शूटिंगचे प्रमुख असणे आवश्यक आहे: पायी शूटिंग करताना - दिवसा शूटरपासून 15 मीटरपेक्षा जवळ नाही, रात्री 5 मीटरपेक्षा जवळ नाही; कार, मोटरसायकल, उड्डाणातील हेलिकॉप्टरच्या कॉकपिटमधून, लढाऊ वाहनाच्या पळवाटा (बाजूच्या बाजूने) शूट करताना - लढाऊ वाहन, कार, मोटरसायकल, हेलिकॉप्टरमध्ये; संरचनेतून गोळीबार करताना - संरचनेत आणि जिल्हा नियंत्रण बिंदूशी संपर्क राखणे; लष्करी वाहनांच्या शस्त्रास्त्रातून गोळीबार करताना - जिल्हा नियंत्रण बिंदूवर; सबयुनिटचा भाग म्हणून लढाऊ गोळीबाराचे व्यायाम करत असताना - प्रशिक्षणार्थींच्या क्रियांचे निरीक्षण करणार्‍या ठिकाणी सबयुनिट्सच्या लढाऊ निर्मितीच्या मागे, परंतु दिवसा 15 मीटरपेक्षा जास्त आणि रात्री 5 मीटरपेक्षा जवळ नाही. लहान थांब्यांवरून आणि फिरताना (चालताना) गोळीबाराचे व्यायाम करत असताना, शूटिंग (लढाऊ वाहने) फायरिंग फायरची रेषा पार केल्यानंतर, तसेच ज्या रेषेतून लक्ष्यापर्यंतचे अंतर निर्दिष्ट केले आहे त्या रेषेपर्यंत पोहोचल्यानंतर लक्ष्ये दर्शविली जातात. व्यायामाच्या परिस्थितीची गणना केली जाते. प्रत्येक पुढील लक्ष्याचे प्रदर्शन (हालचाल) नियमानुसार, मागील लक्ष्याचे प्रदर्शन (हालचाल) संपल्यानंतर आणि फायरिंग स्थितीत बदल (बदलादरम्यान) केले जाते. प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक बदलासाठी लक्ष्य आणि फायरिंग पोझिशन्स (एखाद्या ठिकाणाहून गोळीबाराचे व्यायाम करताना) प्रदर्शित करण्याचे पर्याय साइटवरील शूटिंग लीडरद्वारे किंवा इन्स्पेक्टरद्वारे निर्धारित केले जातात. युनिटद्वारे निर्दिष्ट शूटिंग क्षेत्राचा ताबा घेतल्याने, त्या क्षेत्रावरील शूटिंगचे प्रमुख: विषय, उद्दिष्टे (आवश्यक असल्यास) आणि धडा आयोजित करण्याची प्रक्रिया सूचित करते; भूप्रदेशावर सुरुवातीची स्थिती, लढाऊ वाहने आणि प्रशिक्षणार्थींसाठी गोळीबार पोझिशन (लहान शस्त्रे आणि ग्रेनेड लाँचरमधून गोळीबार करताना), उघडण्याच्या आणि युद्धविरामाच्या रेषा, आगीच्या मुख्य आणि धोकादायक दिशा, लढाऊ वाहनांच्या हालचालीची दिशा आणि गती, प्रक्रिया गोळीबाराच्या पोझिशन्सवर कब्जा करण्यासाठी आणि बदलण्यासाठी, युद्धविरामाच्या रेषेकडे वळणे आणि सुरुवातीच्या स्थितीकडे परत जाणे; प्रशिक्षण साइटवर नेत्यांशी संवाद साधण्याची प्रक्रिया निर्धारित करते जेथे शूटिंग केले जाईल; शूटिंग कोर्सच्या मुख्य तरतुदींबद्दल प्रशिक्षणार्थींचे ज्ञान तपासते, व्यायामाच्या अटी आणि शूटिंगसाठी सुरक्षा आवश्यकता; प्लॅटून (पथक) च्या कमांडर्सना आक्षेपार्ह किंवा संरक्षणातील कृतींच्या संबंधात लढाऊ मोहिमेवर गोळीबार करते, व्यायामाच्या परिस्थितीनुसार. प्लाटून कमांडर्सनी त्यांच्या पलटून आणि नेमबाजांच्या प्रत्येक बदलासोबत सराव करण्यापूर्वी स्क्वाड कमांडर्ससाठी (लढाऊ वाहनांचे कमांडर) एक लढाऊ मोहीम सेट केली आणि लढाऊ वाहन कमांडर्सने दारूगोळा लोड करताना लढाऊ वाहनांमध्ये क्रू मेंबर्ससाठी लढाऊ मोहीम सेट केली (पथक कमांडर सेट करतात दारूगोळा मिळाल्यानंतर पथकांसाठी लढाऊ मोहीम) . प्रशिक्षणार्थींना लक्ष्यांचे स्थान आणि ते कोणत्या क्रमाने प्रदर्शित केले जातात हे सूचित करण्यास मनाई आहे. लष्करी शूटिंग रेंज (मुख्याध्यापिका) च्या एका विभागात गोळीबार करताना, अनेकांप्रमाणेच समान क्रम पाळला जातो. व्यायामादरम्यान, साइटवरील नेमबाजी नेता नेमबाजांच्या क्रियांचे निरीक्षण करतो, लक्ष्यांचे प्रदर्शन व्यवस्थापित करतो आणि प्रशिक्षणार्थींच्या कृतींचे मूल्यांकन करतो, नेमबाजी व्यायामाच्या निकालांच्या रेकॉर्डमध्ये नेमबाजीचे परिणाम प्रतिबिंबित करतो ( परिशिष्ट 9). जर त्यांनी सुरक्षा आवश्यकतांचे उल्लंघन केले नाही तर नेमबाजांच्या कृतींमध्ये हस्तक्षेप करण्यास त्याला मनाई आहे. युनिट (शिफ्ट) च्या गोळीबारानंतर, साइटवर गोळीबार करणारा प्रमुख शेल गोळा करण्याचे आदेश देतो, शस्त्रे तपासतो, काडतूस बेल्ट आणि बॉक्स, मासिके आणि ग्रेनेडसाठी मासिके आणि पिशव्या; आवश्यक असल्यास, लक्ष्यांची तपासणी करतो, नंतर सर्व कर्मचार्‍यांशी चर्चा करतो आणि शूटिंगचे मूल्यांकन जाहीर करतो. लक्ष्यांवर मारल्याबद्दल माहिती वापरून गोळीबार करताना, लक्ष्य तपासणी केली जाऊ शकत नाही, नेमबाजांच्या प्रत्येक शिफ्टने (सब्युनिट) गोळीबार संपल्यानंतर "हँग अप" सिग्नल दिला जाऊ शकत नाही आणि लाल ध्वज (सशस्त्रांचे लाल अर्धवर्तुळ) युक्रेनचे सैन्य) बदलले नाही. या प्रकरणातील नेमबाजांची पुढील शिफ्ट (उपविभाग) वरिष्ठ शूटिंग लीडर (साइटवरील नेमबाजी नेता) यांच्या आदेशानुसार गोळीबार व्यायाम करते. नेमबाजीच्या प्रशिक्षणाप्रमाणेच शूटिंगच्या परिणामांवर नियंत्रण ठेवले जाते. धडा सुरू करून, नेता प्रशिक्षणार्थींना रणनीतिकखेळ वातावरणात परिचय करून देतो, खुणा सूचित करतो आणि लढाऊ मोहीम सेट करतो (ऑर्डर देतो). फायर कंट्रोल ट्रेनिंगमध्ये, लीडर प्लाटून लीडरच्या भूमिकेत, प्लाटून फायर कंट्रोल ट्रेनिंगमध्ये, कंपनी कमांडरच्या भूमिकेत आणि कंपनी फायर कंट्रोल ट्रेनिंगमध्ये, बटालियन कमांडरच्या भूमिकेत ऑर्डर देतो. प्रशिक्षणार्थी ठिकाणे घेतात, संवाद प्रस्थापित करतात, रेडिओद्वारे तयारीचा अहवाल देतात आणि निरीक्षण करतात. तयारीचे अहवाल स्वीकारल्यानंतर, नेता व्यायामाच्या अटींनुसार लक्ष्यांचा पहिला गट दर्शवू लागतो. त्याच वेळी, उदयोन्मुख आणि हलणारे लक्ष्य ऑपरेटरद्वारे उभे केले जातात आणि नेता रेडिओद्वारे प्रशिक्षणार्थींना स्थिर लक्ष्य सूचित करतो. त्यांचे महत्त्व (धोका), कृतींचे स्वरूप आणि असुरक्षा यावर अवलंबून विनाशासाठी लक्ष्ये निवडली जातात. म्हणून, सर्व उद्दिष्टे गटांमध्ये दर्शविली जातात, तर गट तयार केले जातात जेणेकरून त्या प्रत्येकामध्ये एक लक्ष्य अधिक महत्त्वाचे (धोकादायक) असेल. लक्ष्य शोधल्यानंतर, क्रू युनिट कमांडर्सना अहवाल देतात, जे त्यांच्या नाशाचे निर्णय घेतात, गोळीबारासाठी रेडिओद्वारे कार्ये सेट करतात. या कार्यांनुसार, टँक कमांडर टाक्यांमधून गोळीबार करणार्‍या कर्मचार्यांना गोळीबार करण्याचे आदेश देतात. शूटिंग वेळ लक्ष्य प्रदर्शन वेळेनुसार मर्यादित आहे. बख्तरबंद कर्मचारी वाहकांचे कमांडर गोळीबाराचे परिणाम दर्शविणारे आदेश आणि लक्ष्यांची नोंद ठेवतात ज्यावर गोळीबार झाला होता. प्रमुख कंपनी किंवा प्लाटून कमांडरने रेडिओद्वारे दिलेल्या आज्ञा ऐकतो (या प्रकरणात, एक टेप रेकॉर्डिंग केले जाऊ शकते), आणि निवडकपणे एक किंवा दुसर्या चिलखत कर्मचारी वाहक कमांडरला क्रूला सोपवलेले कार्य रेडिओवर कळवण्याचे आदेश देतो. चुकीच्या कृतींच्या बाबतीत, नेता कार्ये पुन्हा सेट करण्याची किंवा फायरिंगसाठी कमांड देण्याची मागणी करतो. जर प्रशिक्षित कमांडरने लक्ष्यांचे महत्त्व अचूकपणे ठरवले असेल, शस्त्रे, दारुगोळा, लक्ष्यावर मारण्यासाठी गोळीबार करण्याची पद्धत निश्चित केली असेल आणि गोळीबार करण्याची आज्ञा दिली असेल आणि सबयुनिट त्वरीत आणि स्पष्टपणे निर्धारित केले असेल तर फायर मिशन योग्यरित्या पूर्ण केले जाते आणि पूर्ण केले जाते. कमांडरच्या आदेशानुसार सूचित लक्ष्यावर गोळीबार करण्याचे संकेत दिले. लक्ष्य प्रदर्शन वेळ कालबाह्य झाल्यावर, नेता पहिल्या गटाला कमी करण्याचा आणि लक्ष्यांचा पुढील गट दर्शविण्याचा आदेश देतो. सराव संपल्यानंतर, "END" ही आज्ञा दिली जाते, त्यानुसार लष्करी कर्मचारी लढाऊ मोहीम थांबवतात; जर जिवंत दारुगोळा गोळीबार केला गेला असेल, तर शस्त्रे उतरवली जातात आणि केस कॅचर सोडले जातात, कमांडर नेत्याला याची माहिती देतात. शस्त्रे उतरवण्याचे अहवाल प्राप्त झाल्यानंतर, नेता "कारला" आज्ञा देतो, टँक कमांडरच्या नोंदी गोळा करतो, त्यांच्याद्वारे पाहतो आणि त्याच्या वैयक्तिक निरीक्षणांवर आधारित, गोळीबाराचे परिणाम आणि टाकीच्या नोंदी. कमांडर, विश्लेषण करतात. सरावाचे विश्लेषण सर्व प्रशिक्षणार्थींसह आणि युनिट कमांडर (विभाग) सह स्वतंत्रपणे केले जाते. 1.अग्निशमन प्रशिक्षणाच्या तयारीमध्ये कंपनी कमांडरच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण केले गेले. कंपनी कमांडर हा कंपनीतील लढाऊ प्रशिक्षणाचा थेट आयोजक असतो. त्याच्याकडे अग्निशामक कवायती आयोजित करण्यासाठी, त्याच्या वैयक्तिक प्रशिक्षणाची योजना, आग पुरविणाऱ्या आणि देखभाल करणाऱ्या अधिकाऱ्यांचे प्रशिक्षण, तसेच भरती, अधिकारी, सार्जंट आणि अधिकाऱ्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी यावर आधारित पलटण कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण, उपकरणे आणि शस्त्रे यासाठी एक यंत्रणा असणे आवश्यक आहे. प्रशासकीय कागदपत्रांच्या आवश्यकतांनुसार सैनिक. 2.मोटार चालवलेल्या रायफल युनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये अग्निशामक प्रशिक्षणाचे स्थान आणि भूमिका स्पष्ट केली गेली आहे. अग्निशमन प्रशिक्षण हे प्लाटून कर्मचार्‍यांसाठी फील्ड प्रशिक्षणाचे प्रारंभिक स्वरूप आहे. नियंत्रण गोळीबार व्यायामाच्या कामगिरीसाठी कर्मचारी तयार करण्याचा हा पुढचा टप्पा आहे. फायर फायट दरम्यान शस्त्रे (लढाऊ वाहनाची शस्त्रास्त्रे), शूटिंग, परस्परसंवाद, फायर कव्हर आणि फायर कंट्रोलसह कृतीत कौशल्ये आणि क्षमता सुधारण्याच्या उद्देशाने अग्निशमन प्रशिक्षण दिले जाते. 3.प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे तयार करताना, वास्तविक थेट अग्निसह अग्निशमन मोहिमांचे कार्यप्रदर्शन आणि कर्मचार्‍यांमध्ये मनोबल, लढाऊ आणि मानसिक गुणांच्या शिक्षणावर त्याचा प्रभाव विचारात घेणे आवश्यक आहे. अग्निशामक कवायती करण्यापूर्वी, सामरिक कवायती, आग नियंत्रणासाठी आणि हातबॉम्ब फेकण्याच्या कवायती करणे आवश्यक आहे. लढाऊ नियम, संघटना, शस्त्रे आणि संभाव्य शत्रूचे डावपेच, सुरक्षा आवश्यकता याविषयीच्या चाचण्या घ्या. युनिट कमांडर्ससह प्रशिक्षक-पद्धतशीर (शो) वर्ग आयोजित करा. 4.अग्निशामक कवायतींच्या तयारीसाठी आणि त्यादरम्यान अधिकाऱ्यांच्या कामासाठी एक पद्धत विकसित केली गेली आहे. 5.फायरिंग कोर्स - 2006 च्या शिफारशी लक्षात घेऊन अग्निशमन प्रशिक्षण आयोजित करण्याची योजना विकसित केली गेली. 6.प्रशिक्षण सत्रादरम्यान फायर ड्रिल आणि युनिट व्यवस्थापनासाठी कंपनीची तयारी सुधारण्यासाठी युनिट कमांडर्सना शिफारसी देण्यात आल्या. .वेळापत्रक बरेच दिवस काढले जाते आणि जर ते हाताने लिहिलेले असेल तर त्याला खूप वेळ लागतो. मी काय आहे याबद्दल बोलत आहे आधुनिक परिस्थितीवेळापत्रक लिहिण्यासाठी तुम्हाला संगणक वापरावा लागेल. संगणक आवृत्तीमध्ये शेड्यूलच्या स्वरूपात आहे: नमुना आठवडा; दैनंदिन दिनचर्याचे घटक; ड्रेस तयार करणे इ. फक्त अभ्यासाचे विषय, वर्गांचे विषय आणि वेळापत्रकात बदल करणे बाकी आहे. जर वेळापत्रक हाताने लिहिले असेल, तर यास 3-4 तास लागतात आणि म्हणून वेळ 1 तास कमी केला जातो. आपले जीवन दिवसेंदिवस कठीण होत चालले आहे. बर्याच लोकांना आता संगणक तंत्रज्ञानाचा अभ्यास करावा लागतो, ज्याशिवाय बहुतेक कार्ये अपरिहार्य आहेत. निष्कर्ष
शांततेच्या काळात सैन्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांच्या अनुभवावरून असे दिसून येते की त्यांच्या लढाऊ तयारीची पातळी त्या उपयुनिट्समध्ये नेहमीच जास्त असते जेथे लढाऊ प्रशिक्षण व्यवस्थित केले जाते, उपकरणे योग्यरित्या राखली जातात आणि ऑपरेट केली जातात आणि एकत्रीकरणाच्या कामावर खूप लक्ष दिले जाते. उच्च लढाऊ तयारी राखण्यासाठी सर्वात महत्वाची अट म्हणजे उच्च पात्र अधिकार्यांची उपलब्धता. केवळ उच्च व्यावसायिक, प्रशिक्षित अधिकारी सक्षम आहेत, सबयुनिट्स, युनिट्सला पूर्ण लढाऊ तयारीत आणताना, एकत्रित संसाधने वेळेवर स्वीकारण्यास, सबयुनिट्स तयार करण्यास, उच्च दर्जाचे लढाऊ समन्वय आयोजित करण्यास आणि लढाऊ मोहिमेच्या कामगिरीसाठी सबयुनिट तयार करण्यास सक्षम आहेत. . त्यामुळे, कॅडेट्सच्या सैद्धांतिक प्रशिक्षणाने अधिका-यांचे एकत्रीकरण प्रशिक्षण सुरू झाले पाहिजे शैक्षणिक संस्थासोडवण्याच्या त्यांच्या कौशल्यांमध्ये नंतरच्या सुधारणांसह व्यावहारिक कार्येसैन्यात माझा डिप्लोमा गव्हर्निंग दस्तऐवजांच्या आवश्यकतांचा सारांश देतो, एकत्रित संसाधने प्राप्त करणे, लढाऊ समन्वय आयोजित करणे आणि आयोजित करणे या मुद्द्यांवर सैन्यात जमा झालेला सकारात्मक अनुभव लक्षात घेऊन. या प्रबंध कार्याच्या मुख्य तरतुदी पूर्ण नाहीत आणि मी सुचवितो की सैन्य युनिट्स आणि सबयुनिट्समधील समस्यांचे नियोजन करण्यासाठी अधिक सर्जनशील दृष्टीकोनासाठी कॅडेट्सच्या भविष्यातील कामात समान विषय प्रस्तावित करणे हितावह आहे. हा पेपर त्याच्या सर्वात महत्वाच्या भागात शांततेच्या काळात लढाऊ प्रशिक्षणाशी संबंधित समस्यांचा विचार करतो. संदर्भग्रंथ
अर्ज
परिशिष्ट ए
टेबल. एम 1 ते एम 11 पर्यंतच्या लढाऊ समन्वय कालावधीसाठी 4 थी मोटर चालित रायफल कंपनीचे वर्ग वेळापत्रक परिशिष्ट B
लष्करी युनिट 00000 कर्नल I. सिदोरोवचा कमांडर "मी मंजूर करतो" "" 2006 टेबल. 2006 शैक्षणिक वर्षाच्या उन्हाळी प्रशिक्षण कालावधीसाठी दुसऱ्या मोटार चालवलेल्या रायफल बटालियनची योजना तयार करणे क्र. करावयाच्या कृती अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदत पूर्णता चिन्हावर कोण नियंत्रण ठेवते-1--2--3-4--5--6- 1. 2.1. युद्धाची स्थिती आणि एकत्रित तयारी. शांततेच्या काळापासून युद्धकाळापर्यंत हस्तांतरणासाठी डिझाइन ब्युरोच्या कागदपत्रांना अंतिम रूप द्या बटालियन युनिट्सच्या एकत्रित कागदपत्रांचे स्पष्टीकरण करा: - वैयक्तिक योजनायुनिट कमांडर; - युनिट कमांडर्सचे कार्य कार्ड; - युनिट कमांडर्सची कार्यपुस्तिका; - एसडीएस; - भौतिक संसाधनांच्या पावतीसाठी पावत्या. सुसज्ज करा कमांड पोस्ट KB. 20.05.04 पर्यंत 20.05.04 पर्यंत NS Com. इतर KB NSh 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2. लढाऊ प्रशिक्षणाची स्थिती. 2004 मध्ये प्रशिक्षणाच्या उन्हाळ्याच्या कालावधीसाठी बटालियनच्या लढाऊ प्रशिक्षणासाठी एक योजना तयार करा. प्लाटून कमांडर आणि सार्जंट्सच्या कमांड प्रशिक्षणासाठी थीमॅटिक गणना आणि वेळापत्रक तयार करा. लढाऊ आणि कमांड प्रशिक्षणाची जर्नल्स तयार करा. लढाऊ तयारीच्या प्रशिक्षणाच्या कालावधीसाठी वेळापत्रक तयार करा. लढाऊ तयारी वर्ग आयोजित करण्यावर नोट्स लिहा. कंपनी UMB, पेंटिंग बॉक्स 4MSR, MIN ला पुन्हा सुसज्ज करा आणि पुन्हा सुसज्ज करा. BATR. कंपनी UMB 5MSR, 6MSR पुनर्संचयित करणे. बांधकाम स्थळ. - लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मानकांसह पोस्टरची स्थापना. - फ्लॅगपोल्सची स्थापना आणि संरेखन. लहान युनिट्स तयार करण्याचे क्षेत्र. विभक्त होण्याच्या स्थितीत "थंडपणाचे कपडे" सेट करणे. - टार्गेट्सची दुरुस्ती आणि स्थापना, केबल्स बांधणे. - खुणांची दुरुस्ती आणि स्थापना. 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 20.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 30.05.04 पर्यंत 25.11.04 पर्यंत 22.05.04 पर्यंत 29.05.04 पर्यंत 30.05.04 पर्यंत 30.0404 पर्यंत इतर कॉम. इतर कॉम. 4MSR, मि. बत्र. कॉम. 5MSR Com. 4MSR Com. 4MSR Com. 4MSR Com. 4MSR KB CB NSh NSh ZKB ZKB ZKB ZKB ZKB ZKB 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.3. दलाच्या सेवेची स्थिती. गार्डवर सेवा देण्यासाठी प्रवेशासाठी बटालियनच्या जवानांची निवड करणे. एक धडा आयोजित करा आणि बटालियनमधील कर्तव्यावर असलेल्या कर्मचार्‍यांसह सामान्य लष्करी नियमांच्या तरतुदींच्या ज्ञानावर चाचण्या घ्या. गार्डच्या कर्मचार्‍यांसह सामान्य लष्करी नियमांच्या तरतुदींच्या ज्ञानावर धडा घ्या आणि चाचण्या घ्या. दस्तऐवज अद्यतनित करा: - रक्षक; - बटालियन कर्तव्य अधिकारी. नवीन कागदपत्रांसह बटालियन ड्यूटी ऑफिसरची बॅग पूर्ण करा: - बटालियनसाठी ड्यूटी ऑफिसरची कर्तव्ये असलेली प्लेट आणि बटालियनसाठी ड्यूटी ऑफिसरच्या कामाचे वेळापत्रक - 1 पीसी.; - बटालियनसाठी ऑर्डरलीची कर्तव्ये असलेली प्लेट आणि बटालियनसाठी ऑर्डरलीच्या कामाचा क्रम - 2 पीसी.; - व्यवस्थित आणि दैनंदिन दिनचर्यासह दिलेल्या आज्ञा असलेली प्लेट. कागदपत्रांसह बोर्ड अद्यतनित करा: - बटालियन ड्यूटी ऑफिसरचे दस्तऐवजीकरण; - युनिट कमांडर्सचे दस्तऐवजीकरण; - कंपनीच्या फोरमनचे दस्तऐवजीकरण. बटालियनला ऑर्डरींनी दिलेल्या ऑर्डरसह पोस्टर्स अपडेट करा. CWC मध्ये दस्तऐवजीकरण अद्यतनित करा (दस्तऐवजीकरण बोर्डवर, पिरॅमिड आणि बॉक्समध्ये). CWC मधून बॅटरी चार्ज करा CWC मध्ये दुरुस्ती करा (स्थितीकडे विशेष लक्ष द्या प्रवेशद्वार दरवाजेआणि पिरॅमिड्स). गार्ड टाउन येथे पोस्टर्स आणि स्टँडची दुरुस्ती करा. गार्ड टाउन येथे कुंपण आणि संरक्षक टॉवर दुरुस्त करा. 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 20.05.04 पर्यंत 20.05.04 पर्यंत 15.05.04 पर्यंत 15.05.04 पर्यंत 15.05.04 पर्यंत 15.05.04 पर्यंत 10.05.04 पर्यंत. Z45050 पर्यंत. Z45050 पर्यंत. Z45050 पर्यंत. NSsh NSsh Com. 4MSR Com. इतर NSsh NSsh Com. 6MSR Com. 6MSR Com. 6MSR Com. 6MSR KB KB KB KB NSh NSh KB KB NSh NSh NSh NSh 1. 2. 3.4. शस्त्रास्त्र आणि उपकरणांची स्थिती. उन्हाळ्याच्या ऑपरेशन मोडमध्ये उपकरणांचे हस्तांतरण पूर्ण करा. बेडवर 5 एमएसआर, पीटीव्ही, जीडीव्ही उपकरणे ठेवा. अग्निसुरक्षा उपकरणे आणि GDV ची कार्यक्षमता पूर्ण करा आणि तपासा. 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 ते 25.05.04 पर्यंत 5. कुंपण दुरुस्ती #1 अद्यतन तांत्रिक दस्तऐवजीकरणउपविभागांमध्ये 25.05.04 ते 25.05.04 पर्यंत KR KR ZKV ZKV 1. 2. 3. 4. 5. 6.5. नैतिक आणि मानसशास्त्रीय राज्य, कायद्याचे राज्य आणि लष्करी शिस्त. Redecoratingविश्रांतीच्या खोल्या. फील्ड लेजर रूमची तयारी. वॉल प्रिंट समस्या. नवीन अभ्यास कालावधीसाठी कागदपत्रे तयार करणे. UCP गटांच्या नेत्यांसह प्रशिक्षक-पद्धतशीर ज्ञान. प्रगती स्क्रीन तयार करणे. 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत 25.05.04 पर्यंत मागील स्थिती. 5.6 MSR ठिकाणी इलेक्ट्रिकल वायरिंग करा. वॉशरूममधील पाणीपुरवठा दुरुस्त करा. आवश्यक मालमत्तेसह घरगुती खोली पूर्ण करा. वेअरहाऊसमध्ये कपड्यांच्या अतिरिक्त वस्तू. कंपनी व्यवस्थापन दस्तऐवजीकरण अद्यतनित करा. 30.04.04 पर्यंत 10.04.04 पर्यंत 10.04.04 पर्यंत 30.04.04 पर्यंत 10.05.04 पर्यंत खोली 5,6 एमएसआर. कॉम. 4 एमएसआर कॉ. min.batt. कॉम डॉ. कॉम. इतर KB KB KB KB KB
§ 2. युनिटमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाचे आयोजन, उपविभाग आणि त्याच्या परिणामांचे विश्लेषण
लढाऊ प्रशिक्षण- हे रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांच्या प्रशिक्षणाच्या मुख्य प्रकारांपैकी एक आहे, जे सैन्य प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांचे शिक्षण, सबयुनिट्सचे समन्वय (लढाऊ समन्वय), लष्करी युनिट्स, फॉर्मेशन आणि त्यांचे कमांड आणि नियंत्रण संस्था (मुख्यालय) त्यांच्या उद्देशानुसार लढाई आणि इतर कार्ये करण्यासाठी. कमांडर, कमांड आणि कंट्रोल बॉडी (मुख्यालय) आणि सैन्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांची मुख्य सामग्री म्हणजे लढाऊ प्रशिक्षण. हे शांतताकाळात आणि युद्धकाळात दोन्ही ठिकाणी चालते आणि सुप्रशिक्षित लष्करी कर्मचारी, सबयुनिट्स, युनिट्स आणि त्यांना नेमून दिलेली कार्ये यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यास सक्षम असलेल्या फॉर्मेशन्सच्या राज्याच्या गरजांमुळे होते.
लढाऊ प्रशिक्षणाचा उद्देशसैन्याची सतत लढाऊ तयारी सुनिश्चित करणे, कर्मचार्‍यांचे लष्करी व्यावसायिक प्रशिक्षण, त्यांची शारीरिक सहनशक्ती, क्रू, क्रू, सबयुनिट्स, युनिट्स आणि त्यांची कमांड आणि कंट्रोल बॉडी (मुख्यालय) यांच्यातील सुसंगतता प्राप्त करणे, राखणे आणि सुधारणे. त्यांच्या उद्देशानुसार लढाई आणि इतर कार्ये.
लढाऊ प्रशिक्षणाची दिशा रशियन फेडरेशनच्या लष्करी सिद्धांताच्या मूलभूत तरतुदींच्या आधारे निर्धारित केली जाते, सशस्त्र दलांच्या विकासासाठी आणि प्रशिक्षणासाठी रशियन फेडरेशनच्या राज्य धोरणाच्या मूलभूत तत्त्वे (संकल्पना) विचारात घेऊन. लष्करी कलेच्या विकासातील ट्रेंड. हे युद्ध, सशस्त्र संघर्ष आणि व्यायाम, विकासाच्या शक्यतांचा अनुभव वापरून काटेकोरपणे वैज्ञानिक आधारावर तयार केले गेले आहे. संस्थात्मक फॉर्मआणि सैन्याची तांत्रिक उपकरणे, तसेच परदेशी राज्यांच्या सैन्याला प्रशिक्षण देण्याचा अनुभव.
लढाऊ प्रशिक्षणाची मुख्य कार्येआहेत:
लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी सबयुनिट्स आणि युनिट्सची उच्च स्थिर लढाऊ तयारी राखणे (त्यांच्या हेतूसाठी कार्ये);
अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट (फोरमन) मध्ये ठोस व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये विकसित करणे, त्यांचे कमांडिंग गुण विकसित करणे, प्रशिक्षण आणि अधीनस्थांना शिक्षित करण्यासाठी शैक्षणिक कौशल्ये, तसेच क्रू, क्रू, सबयुनिट्स, युनिट्स, फॉर्मेशन आणि कामगिरीमध्ये फायर व्यवस्थापित करण्याची कौशल्ये. नियुक्त कार्ये आणि त्यांची पुढील सुधारणा;
लढाऊ (विशेष) कार्ये पार पाडण्यासाठी स्वतंत्र आणि क्रू, क्रू, युनिट्सचा भाग म्हणून लष्करी कर्मचार्यांना त्यांची अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी प्रशिक्षण देणे आणि लढाऊ उद्देशांसाठी मानक शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे यांचा कुशल वापर करणे;
क्रू, क्रू, युनिट्स, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सचे समन्वय, त्यांच्या फील्ड प्रशिक्षणात सुधारणा; शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांच्या नवीन मॉडेल्समध्ये प्रभुत्व मिळवणे, त्यांची देखभाल करण्यासाठी कर्मचार्‍यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये विकसित करणे आणि लढाईच्या वापरासाठी तत्परतेने त्यांची देखभाल करणे, सुरक्षा आवश्यकता पूर्ण करणे;
शांतता आणि सुरक्षा राखण्यासाठी (पुनर्संचयित) करण्यासाठी संयुक्त (बहु-एजन्सी) गटांचा भाग म्हणून सशस्त्र संघर्ष आणि कृतींमध्ये भाग घेण्यासाठी युनिट्स आणि उपयुनिट्सची तयारी;
प्रशिक्षणादरम्यान संघटनेच्या विद्यमान वैधानिक तरतुदी आणि लढाईचे संचालन, सैन्याच्या लढाऊ वापराच्या नवीन पद्धती विकसित करणे;
सबयुनिट्स आणि युनिट्सच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) मध्ये समन्वय साधणे, त्यांना परिस्थितीच्या विविध परिस्थितीत सैन्यावर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता शिकवणे आणि कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) च्या अस्तित्वाची खात्री देणारे उपाय करणे;
रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या कायदे आणि सामान्य लष्करी नियमांच्या आवश्यकतांचे काटेकोरपणे आणि अचूकपणे पालन करण्यासाठी लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे; उच्च मनोबल आणि लढाऊ गुण असलेल्या कर्मचार्‍यांमध्ये शिक्षण, पितृभूमीच्या संरक्षणासाठी जबाबदारीची भावना, दक्षता, शिस्त, परिश्रम आणि लष्करी सौहार्द;
उच्च मनोवैज्ञानिक स्थिरता, धैर्य आणि दृढनिश्चय, शारीरिक सहनशक्ती आणि निपुणता, चातुर्य, एकत्रित शस्त्रांच्या लढाईच्या अडचणींवर मात करण्याची क्षमता, कठीण परिस्थितीत शारीरिक आणि मानसिक तणाव सहन करण्याची क्षमता;
आंतरराष्ट्रीय मानवतावादी कायद्याच्या निकषांचे आणि युद्धाच्या (सशस्त्र संघर्षांदरम्यान) आचार नियमांचे पालन करण्यासाठी लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण;
साठा तयार करणे सुनिश्चित करणे; प्रशिक्षण आणि शिक्षणाची पद्धतशीर प्रणाली सुधारण्यासाठी साधने आणि पद्धतींचा विकास, वैयक्तिक पद्धती, सैन्याची वैशिष्ट्ये, विविध क्षेत्रातील लष्करी तज्ञांच्या प्रशिक्षणाची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन;
शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, लढाऊ ऑपरेशन्सच्या पद्धती आणि सतत लढाई वाढविण्याची गरज लक्षात घेऊन समाज आणि त्याच्या सशस्त्र दलांच्या जीवनात चालू असलेल्या बदलांच्या अनुषंगाने प्रशिक्षण आणि शिक्षणाच्या सामग्रीचा पुढील विकास आणि तपशील. तयारी
लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मुख्य आवश्यकता आहेतः
शिक्षणाचा आवश्यक परिणाम (स्तर) प्राप्त करणे, म्हणजे. लढाऊ प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांची कमांडर (मुख्यांकडून) स्पष्ट व्याख्या आणि त्यांच्या प्रशिक्षणाच्या सर्व टप्प्यांवर लष्करी कर्मचारी, सैन्य आणि कमांड आणि नियंत्रण संस्था (मुख्यालय) यांच्या प्रशिक्षणाचे आवश्यक परिणाम सुनिश्चित करणे;
प्रशिक्षणार्थींच्या सर्व श्रेणींच्या तयारीमध्ये सातत्य. याचा अर्थ लष्करी कर्मचारी, सैन्य आणि कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) यांच्या प्रशिक्षणाचे लक्ष्य, कार्ये, प्रशिक्षण सामग्री, घटनांचे ठिकाण आणि वेळ, लष्करी शाखा आणि विशेष सैन्याचे संयुक्त प्रशिक्षण सुनिश्चित करणे;
शैक्षणिक साहित्याचा तर्कशुद्ध वापर आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचा तांत्रिक आधार आणि लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी खर्च-प्रभावीता, उदा. जास्तीत जास्त भार असलेल्या लढाऊ प्रशिक्षण प्रशिक्षण सुविधांचे संचालन, शैक्षणिक वर्षात (प्रशिक्षण कालावधी) त्यांचे एकसमान लोडिंग, त्यांची वेळेवर देखभाल आणि सुधारणा, शैक्षणिक सुविधांवर लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप पार पाडण्याच्या आवश्यकतेसाठी सर्वसमावेशक आर्थिक औचित्य. साहित्य आणि तांत्रिक आधार;
लढाऊ प्रशिक्षण प्रक्रियेत प्रगत, वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित प्रशिक्षण पद्धतींचा परिचय, प्रतिनिधित्व करत आहे नवीन प्रभावी फॉर्म, पद्धती आणि प्रशिक्षण साधनांचा सक्रिय आणि हेतुपूर्ण वापर, लढाऊ प्रशिक्षण पद्धतींमध्ये सतत सुधारणा.
लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित आणि आयोजित करताना, खालील तत्त्वे काटेकोरपणे पाळली जातात:
राज्य विचारसरणीच्या प्रशिक्षण आणि शिक्षणाच्या अभिमुखतेचे पालन, रशियन फेडरेशनच्या लष्करी सिद्धांताच्या तरतुदी;
त्यांच्या प्रशिक्षणाचा कालावधी विचारात न घेता, त्यांच्या हेतूसाठी लढाऊ मोहिमा करण्यासाठी सबयुनिट्स आणि युनिट्सची सतत लढाऊ तयारी सुनिश्चित करणे;
सैन्याला (सेना) युद्धात काय आवश्यक आहे ते शिकवण्यासाठी;
प्रत्येक कमांडर (मुख्य) त्याच्या अधीनस्थांना प्रशिक्षण देतो;
वास्तविक लढाऊ ऑपरेशन्सच्या परिस्थितीचे व्हिज्युअलायझेशन आणि प्रशिक्षणाचे जास्तीत जास्त अंदाज; पद्धतशीर आणि सातत्यपूर्ण शिक्षण, म्हणजे "सोप्यापासून जटिल पर्यंत" शिकणे. सैन्याच्या सरावातील हे तत्त्व तीन दिशांनी चालते: संरचनात्मक, संघटनात्मक आणि पद्धतशीर.
A. संरचनात्मक दिशेमध्ये "सैनिकाकडून" लढाऊ प्रशिक्षण तयार करणे समाविष्ट आहे, म्हणजेच, प्रशिक्षणाचा पहिला टप्पा वैयक्तिक प्रशिक्षण असावा. त्यानंतर, विभाग (क्रू, क्रू), पलटण, कंपन्या (बॅटरी, बटालियन, विभाग), रेजिमेंट यांचे समन्वय क्रमाने चालते. त्यात समाविष्ट असलेल्या उपघटकांच्या पूर्ण समन्वयानंतरच मोठ्या लष्करी निर्मितीचे समन्वय सुरू केले पाहिजे.
B. संघटनात्मक दिशा लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित आणि निर्देशित करण्यासाठी अधिकारी आणि विविध स्तरावरील नियंत्रण संस्थांच्या कार्यांचे स्पष्ट विभाजन करते. पथक (क्रू, क्रू) कमांडर, प्लाटून आणि कंपनी कमांडर हे लढाऊ प्रशिक्षणाचे थेट पर्यवेक्षक आहेत. बटालियन (विभाग) कमांडर हे लढाऊ प्रशिक्षणाचे आयोजक आहेत. रेजिमेंटल लेव्हल ऑफ कमांडला पद्धतशीर मार्गदर्शन आणि लढाऊ प्रशिक्षणासाठी सर्वसमावेशक समर्थन देखील सोपविण्यात आले आहे. त्याच वेळी, कंपनी (बॅटरी) हे लढाऊ प्रशिक्षणाचे केंद्र आहे.
C. लढाऊ प्रशिक्षणाची पद्धतशीर दिशा म्हणजे प्रशिक्षणार्थींमध्ये ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांची सातत्यपूर्ण निर्मिती. त्याच वेळी, ज्ञानाचे हस्तांतरण (संप्रेषण) व्याख्याने, संभाषणे, कथा, चित्रपट आणि व्हिडिओ फिल्म्स आणि सैन्याच्या व्यावहारिक कृतींच्या स्वरूपात केले जाते. सिम्युलेटर, प्रशिक्षण, नेमबाजी, ड्रायव्हिंग व्यायाम यांमध्ये कौशल्ये तयार होतात. कौशल्ये प्रामुख्याने शिक्षणाच्या त्या प्रकारांमध्ये तयार होतात जिथे मुख्य पद्धत व्यावहारिक कार्य असते. हे प्रामुख्याने सामरिक आणि सामरिक-विशेष व्यायाम आणि व्यायामांवर लागू होते. अशाप्रकारे, कथा, प्रात्यक्षिक, प्रशिक्षण, व्यायाम, व्यावहारिक कार्य हे "सोप्यापासून जटिल पर्यंत" तत्त्वाच्या अंमलबजावणीसाठी पद्धतशीर आधार आहेत.
लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित आणि आयोजित करताना, खालील तत्त्वे पाळली जातात:
वैज्ञानिक शिक्षण;
शिकण्यासाठी सामूहिक आणि वैयक्तिक दृष्टिकोन;
प्रशिक्षणार्थी चेतना, क्रियाकलाप आणि स्वातंत्र्य;
प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाची एकता.
उच्च स्तरावरील लढाऊ प्रशिक्षण प्राप्त केले आहे:
सैन्याच्या प्रशिक्षणाच्या वास्तविक स्थितीचे कमांडर (मुख्यांकडून) ज्ञान;
वेळेवर आणि विशिष्ट कार्य सेटिंग;
लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे उच्च-गुणवत्तेचे आणि हेतुपूर्ण नियोजन;
लढाऊ प्रशिक्षणाचे निरंतर, लवचिक आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापन, लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांच्या नियोजनात कमांडर (मुख्यांचा) वैयक्तिक सहभाग आणि अधीनस्थांचे प्रशिक्षण;
दैनंदिन दिनचर्या, योजना आणि वर्गांच्या वेळापत्रकांची कठोर अंमलबजावणी, व्यत्यय वगळणे आणि वर्गांची बदली, लढाऊ प्रशिक्षणापासून कर्मचारी वेगळे करणे;
वेळेवर तयारी आणि वर्गांची व्यापक तरतूद, फॉर्म आणि प्रशिक्षण पद्धतींची योग्य निवड, लष्करी अध्यापनशास्त्र आणि मानसशास्त्र यांच्या शिफारशींचा वापर;
लागू निसर्ग आणि लष्करी कर्मचारी प्रशिक्षण व्यावहारिक अभिमुखता;
शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाचा प्रभावी वापर, त्याचा विकास, सुधारणा आणि चांगल्या स्थितीत देखभाल;
लष्करी युनिट्समध्ये कुशल संघटना आणि पद्धतशीर कार्याचे आचरण, लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याच्या नवीन फॉर्म आणि पद्धतींचा सतत शोध, वर्ग नेत्यांच्या पद्धतशीर कौशल्यांमध्ये सुधारणा, लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणात प्रगत अनुभवाचे सामान्यीकरण आणि प्रसार;
उद्देशपूर्ण आणि सतत शैक्षणिक कार्य आणि वर्ग दरम्यान स्पर्धा कौशल्यपूर्ण संघटना; युनिट्सच्या प्रशिक्षणावर सतत नियंत्रण आणि अधीनस्थांना सहाय्य प्रदान करण्यासाठी कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) चे प्रभावी कार्य; प्राप्त परिणामांचे विश्लेषण आणि प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक श्रेणीसह निकालांचा वेळेवर सारांश करणे;
लढाऊ प्रशिक्षणासाठी सर्वसमावेशक लॉजिस्टिक सहाय्य, सेवा कर्मचार्यांना भत्त्यांचे स्थापित मानदंड पूर्ण करणे.
लढाऊ प्रशिक्षणामध्ये हे समाविष्ट आहे: सैनिकांचे एकल (वैयक्तिक) प्रशिक्षण; सबयुनिट्स (लष्करी रचना), युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सचे प्रशिक्षण (समन्वय); नियंत्रण संस्थांची तयारी (समन्वय) (मुख्यालय).
एकच तयारी- युनिटमध्ये (प्रशिक्षण युनिट) आगमनानंतर सार्जंट आणि सैनिकांचे प्रशिक्षण. वैयक्तिक प्रशिक्षणाचा उद्देश लष्करी कर्मचार्यांना ज्ञान देणे, शस्त्रे, लष्करी उपकरणे हाताळताना आणि दैनंदिन सेवा बजावताना, लढाईत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आणि क्षमता (लष्करी नोंदणी वैशिष्ट्यांमध्ये प्रभुत्व मिळवणे) विकसित करणे हा आहे. सार्जंट्स आणि सैनिकांच्या एकल प्रशिक्षण, ज्यामध्ये कराराच्या अंतर्गत लष्करी सेवेतून जात आहेत आणि महिला लष्करी कर्मचा-यांचा समावेश आहे:
सैनिकी कर्मचार्‍यांचे प्रारंभिक (एकत्रित शस्त्र) प्रशिक्षण, ज्यांनी सार्जंट आणि सैनिकांच्या पदांच्या कराराखाली लष्करी सेवेत प्रवेश केला आहे;
धारण केलेल्या पदासाठी ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमतांचे संपादन (लष्करी नोंदणी विशेष);
प्रशिक्षण आणि कर्मचार्यांच्या शिक्षणाच्या मूलभूत गोष्टींचा अभ्यास, सार्जंट्समध्ये कमांडिंग गुणांचा विकास; क्रू शिफ्टचा भाग म्हणून उपकरणे, लढाऊ कर्तव्य (कर्तव्य) वर स्वतंत्र काम करण्यासाठी सार्जंट आणि सैनिकांना प्रवेश;
वर्ग पात्रतेच्या असाइनमेंट (पुष्टीकरण) साठी चाचण्यांची तयारी आणि वितरण, समीप विशिष्टतेचा विकास; ड्युटी शिफ्ट, क्रू, टीम्स, युनिट्स (लष्करी फॉर्मेशन) चा भाग म्हणून कृतींची तयारी.
वैयक्तिक प्रशिक्षण- अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट आणि सैनिक यांचे ज्ञान, कौशल्ये, व्यावसायिक कौशल्ये आणि गुण यांचे समन्वय करणारे कर्मचारी, कर्मचारी, युनिट्स (लष्करी रचना) च्या दरम्यान देखभाल आणि सुधारणा त्यांच्यानुसार अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक आहेत. स्थिती लष्करी कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक प्रशिक्षणाचा उद्देश प्रशिक्षण कार्यक्रमांचे संपूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेचे मास्टरिंग, त्यांच्या पदासाठी अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये आणि सर्वोच्च पात्रता प्राप्त करणे आहे.
वैयक्तिक प्रशिक्षण दिले जाते:
अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट - कमांड प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये, अनुसूचित वर्ग आणि शस्त्रास्त्रे (शस्त्रे), लष्करी आणि विशेष उपकरणे, सिम्युलेटर आणि शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाच्या इतर वस्तूंवर प्रशिक्षण;
एक सैनिक - सामान्य लष्करी प्रशिक्षण आणि लष्करी विशिष्टतेमध्ये प्रशिक्षणाच्या व्याप्तीमध्ये नियोजित वर्ग आणि अभ्यासाच्या विषयांमध्ये प्रशिक्षण.
क्रू, क्रू, युनिट्स (लष्करी फॉर्मेशन्स) आणि लष्करी युनिट्सचे प्रशिक्षण त्यांच्या लढाऊ मोहिमेनुसार परिस्थितीच्या कोणत्याही परिस्थितीत लढाऊ ऑपरेशन्स करण्यासाठी त्यांची सतत तयारी सुनिश्चित करण्यासाठी केली जाते. हे त्यांच्या अनुक्रमिक समन्वय (लढाऊ समन्वय) दरम्यान लढण्यासाठी शक्य तितक्या जवळच्या परिस्थितीत केले जाते.
समन्वय म्हणजे लष्करी कर्मचार्‍यांचे कर्तव्य शिफ्ट्स, क्रू, क्रू, टीम्स, सबयुनिट्स (लष्करी फॉर्मेशन्स) आणि त्यानंतरच्या प्रशिक्षणाचा एक भाग म्हणून लष्करी युनिटचा एक भाग म्हणून समन्वित कृतींचे प्रशिक्षण आणि त्यांच्या हेतूसाठी लढाऊ (विशेष) कार्ये करण्यासाठी तयार करणे.
प्रशासकीय संस्थांचे प्रशिक्षण (मुख्यालय)कोणत्याही परिस्थितीत लढाऊ ऑपरेशन्स, प्रशिक्षण आणि सैन्याच्या कमांडसाठी त्यांची तयारी सुनिश्चित करण्यासाठी तसेच परस्परसंवाद आणि सर्वसमावेशक समर्थनाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी केले जाते. या प्रशिक्षणामध्ये हे समाविष्ट आहे: अधिकारी आणि नियंत्रण संस्था (मुख्यालय) चे स्वतंत्र प्रशिक्षण; कमांड आणि कंट्रोल बॉडी (मुख्यालय) च्या सपोर्ट युनिट्सचे प्रशिक्षण; लढाऊ नियंत्रण गट आणि संपूर्ण कमांड आणि कंट्रोल बॉडी (मुख्यालय) यांचे समन्वय साधणे.
लढाऊ प्रशिक्षण प्रणाली- हा परस्परसंबंधित घटकांचा एक संच आहे जो एक विशिष्ट अखंडता आणि ऐक्य बनवतो, लष्करी कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाच्या हितासाठी कार्य करतो, कमांड आणि कंट्रोल एजन्सी आणि सैन्यांचे समन्वय साधून लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करतो किंवा त्यांच्या उद्देशानुसार इतर कार्ये करतो.
लढाऊ प्रशिक्षण प्रणालीचे घटक आहेत:
रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्रालयाची केंद्रीय संस्था, जी लढाऊ प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे, कार्ये, रचना आणि मुख्य सामग्री निर्धारित करतात;
लष्करी कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (प्रकार, सैन्याच्या शाखा, लष्करी जिल्हे, फॉर्मेशन्स, फॉर्मेशन्स) थेट लढाऊ प्रशिक्षण व्यवस्थापित करणे, त्याचे क्रियाकलाप पार पाडणे आणि त्याचे सर्वसमावेशक समर्थन;
क्रू, क्रू, उपविभाग, युनिट्स, फॉर्मेशन्स आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) ज्यासह प्रशिक्षण आयोजित केले जाते;
प्रशिक्षण संस्था;
प्रशिक्षणाचे विषय, म्हणजे, कार्ये, तंत्रे, मानकांचा एक संच, ज्याची अंमलबजावणी लष्करी कर्मचारी, सबयुनिट्स, युनिट्स, फॉर्मेशन्स आणि त्यांच्या कमांड आणि नियंत्रण संस्थांद्वारे प्रशिक्षित केली जाते;
लष्करी कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्याचे फॉर्म आणि पद्धती, सबयुनिट्स, युनिट्स, फॉर्मेशन्स आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजचे समन्वय;
शैक्षणिक साहित्य आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचा तांत्रिक आधार;
लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांसाठी साहित्य, लॉजिस्टिक, आर्थिक, तांत्रिक सहाय्य.
लढाऊ प्रशिक्षण प्रणालीचे सर्व घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलाच्या इतर प्रशिक्षण आणि समर्थन प्रणालींशी सेंद्रियपणे संवाद साधतात.
लढाऊ प्रशिक्षण प्रणालीच्या कार्यक्षमतेसाठी सर्वात महत्वाची अट म्हणजे लष्करी कर्मचार्यांच्या विविध श्रेणींच्या प्रशिक्षणाच्या फॉर्म आणि पद्धतींचा कुशल आणि सक्षम वापर, लष्करी समूहांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन.
शिक्षणाचे स्वरूप ही शैक्षणिक प्रक्रियेची संघटनात्मक बाजू आहे. हे ध्येय, प्रशिक्षणार्थींची रचना यावर अवलंबून असते आणि धड्याची रचना, प्रशिक्षण समस्यांवर कार्य करण्याचे ठिकाण आणि कालावधी, नेता, त्याचे सहाय्यक आणि प्रशिक्षणार्थी यांच्या क्रियाकलापांची भूमिका आणि वैशिष्ट्ये, घटकांचा वापर यावर अवलंबून असते. शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक आधार, प्रशिक्षण आणि लढाऊ उपकरणे. प्रशिक्षणाचे प्रकार सामान्य आणि विशिष्ट मध्ये विभागलेले आहेत.
शिक्षणाचे सामान्य प्रकार खालील निकषांनुसार वर्गीकृत केले जाऊ शकतात:
अ) प्रशिक्षणाच्या अभिमुखतेनुसार - सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक;
ब) प्रशिक्षणार्थींच्या संघटनेवर - सामूहिक, गट, वैयक्तिक;
c) कार्यक्रमाच्या ठिकाणी - वर्ग आणि मैदानात;
ड) अधिकृत प्रक्रियेच्या ठिकाणी - शैक्षणिक-नियोजित, सेवा-नियोजित, सेवाबाह्य.
सैद्धांतिक, व्यावहारिक आणि प्रशिक्षण सत्रे, थेट गोळीबार आणि क्षेपणास्त्र प्रक्षेपण, व्यायाम, अनुसूचित वर्गांदरम्यान आयोजित लष्करी खेळांसाठी शैक्षणिक-नियोजित शिक्षणाचे प्रकार वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत. सेवा-नियोजित प्रशिक्षण प्रकार उद्यान देखभाल (पार्क) दिवस आणि नियमित देखभाल दिवसांवर, नियोजित सुरक्षा ब्रीफिंग्ज, विशेष ब्रीफिंग्ज आणि मीटिंग दरम्यान लागू केले जातात. सेवाबाह्य (अभ्यासकीय) - तांत्रिक मंडळांमध्ये वर्ग आयोजित करताना, परिषदांमध्ये, विविध प्रकारच्या स्पर्धा, स्पर्धा इ.
शिक्षणाचे मुख्य प्रकार आहेत:
परिसंवाद;
संभाषण (कथा-संभाषण);
वर्ग-समूह धडा;
स्वत: ची तयारी;
प्रात्यक्षिक धडा;
ब्रीफिंग (उपदेशात्मक धडा);
प्रशिक्षण (व्यायाम);
कर्मचारी प्रशिक्षण;
कमांड आणि कर्मचारी प्रशिक्षण;
रणनीतिकखेळ उड्डाण;
गट व्यायाम;
रणनीतिकखेळ ड्रिल;
कृतींचे नुकसान (परिस्थितीचे नुकसान);
सामरिक (सामरिक-विशेष) व्यवसाय;
प्रशिक्षक-पद्धतशीर धडा;
सर्वसमावेशक तयारी;
जटिल व्यवसाय;
फील्ड एक्झिट;
कमांड पोस्ट व्यायाम;
सामरिक (रणनीती-विशेष) शिकवण;
लढाऊ प्रशिक्षण प्रक्षेपण;
नियंत्रण धडा (चाचणी धडा);
स्पर्धा (स्पर्धा).
वर्ग आयोजित करण्याचा प्रत्येक प्रकार एक किंवा अधिक शिकवण्याच्या पद्धती प्रदान करतो. प्रशिक्षण पद्धती म्हणजे अशा पद्धती आणि पद्धती ज्याद्वारे ज्ञानाचे हस्तांतरण आणि आत्मसात करणे, कौशल्ये आणि क्षमतांची निर्मिती, कर्मचार्‍यांचे उच्च मनोबल आणि लढाऊ गुण विकसित करणे, क्रू, क्रू, सबयुनिट्स, सैन्य यांचे समन्वय (लढाऊ समन्वय) युनिट्स आणि त्यांचे नियंत्रण सुनिश्चित केले आहे (मुख्यालय).
लढाऊ प्रशिक्षणामध्ये, खालील प्रशिक्षण पद्धती विविध संयोजनांमध्ये वापरल्या जातात:
शैक्षणिक सामग्रीचे तोंडी सादरीकरण;
अभ्यास केलेल्या सामग्रीची चर्चा;
प्रदर्शन (प्रदर्शन);
सराव;
व्यावहारिक कार्य (क्षेत्रात, उद्यानांमध्ये);
स्वत:ची तयारी.
या शिक्षण पद्धती सामान्य आहेत. ते रशियन फेडरेशनच्या सर्व प्रकारच्या सशस्त्र सेना, लष्करी शाखा आणि विशेष सैन्याच्या लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणात वापरले जातात. विविध श्रेण्या आणि खासियत, उपयुनिट्स, युनिट्स, फॉर्मेशन्स, कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) च्या लष्करी कर्मचार्यांच्या क्रियाकलाप आणि प्रशिक्षणाची वैशिष्ट्ये सराव मध्ये लढाऊ प्रशिक्षण आणि विशेष प्रशिक्षण पद्धतींचा वापर निर्धारित करतात. ते सामान्य पद्धतींशी एकमेकांशी जोडलेले आहेत जे एक किंवा दुसर्या लष्करी वैशिष्ट्यांवर प्रभुत्व मिळविण्याच्या संबंधित पद्धतींचा आधार बनवतात.
प्रशिक्षण आणि शिक्षणाचा प्रत्येक प्रकार आणि पद्धत वेगवेगळ्या प्रकारच्या वर्गांशी संबंधित आहे. ते प्रशिक्षण विषय, उद्दिष्टे, शैक्षणिक समस्या, प्रशिक्षणार्थी वर्ग, शैक्षणिक आणि पद्धतशीर समर्थन आणि भौतिक समर्थन यावर अवलंबून असतात. प्रशिक्षणाचा फॉर्म आणि पद्धतीची निवड कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी, धड्याचा विषय आणि उद्देश, शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक आधाराची उपलब्धता आणि स्थिती यावर अवलंबून असते.
प्रशिक्षणाचे विशिष्ट प्रकार विविध श्रेण्या आणि विशेष, सबयुनिट्सच्या लष्करी कर्मचार्यांच्या क्रियाकलाप आणि प्रशिक्षणाच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित आहेत आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सरावात विशेष प्रशिक्षण पद्धतींचा वापर निर्धारित करतात.
लढाऊ प्रशिक्षणाची संघटना ही कमांडर्स (प्रमुख) आणि कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) यांची एक उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड बॉडींना प्रशिक्षण देण्याची प्रक्रिया तयार करणे तसेच लढाऊ प्रशिक्षण उपाय तयार करणे आहे.
लढाऊ प्रशिक्षण आवश्यकतेच्या आधारावर आयोजित केले जाते:
रशियन फेडरेशनचे कायदे;
लष्करी विकास आणि सशस्त्र दलाच्या कार्यप्रणालीच्या मुद्द्यांवर रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश;
रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश आणि आदेश, सशस्त्र दलांच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट मुद्द्यांची व्याख्या (स्पष्ट करणे);
रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांचे आदेश आणि निर्देश सशस्त्र दलांना प्रशिक्षण देण्याच्या मुद्द्यांवर आणि त्यांच्या उद्देशाने त्यांच्याद्वारे कार्ये पूर्ण करण्यासाठी;
रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांचे सामान्य लष्करी नियम;
लढाऊ नियम आणि सूचना;
शैक्षणिक वर्षातील सैन्याच्या प्रशिक्षणासाठी संघटनात्मक आणि पद्धतशीर मार्गदर्शक तत्त्वे, लष्करी कर्मचार्यांच्या विविध श्रेणींसाठी नियम, नियमावली, सूचना, कार्यक्रम आणि प्रशिक्षण अभ्यासक्रम, लढाऊ प्रशिक्षणाची कार्ये आणि त्यासाठीची आवश्यकता निर्धारित करणार्‍या युनिट्स, संघटना आणि सामग्री लढाऊ प्रशिक्षण, तसेच त्याच्या सर्वसमावेशक सुरक्षिततेच्या समस्या;
सैन्याच्या प्रकारच्या (शाखा) कमांडर-इन-चीफ, लष्करी जिल्ह्यांच्या सैन्याचे कमांडर, फॉर्मेशन्स (फॉर्मेशन्स, युनिट्स) चे कमांडर (कमांडर) यांच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचे आदेश; तपासणी, अंतिम तपासणी आणि नियंत्रण वर्ग आयोजित करण्यासाठी आदेश आणि सूचना; लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मानकांचा संग्रह.
लढाऊ प्रशिक्षणाचा प्रमुख कमांडर असतो. लढाऊ प्रशिक्षण सर्व स्तरांच्या कमांडर (मुख्यांकडून) वैयक्तिकरित्या, अधीनस्थ मुख्यालय (सेवा) आणि लढाऊ प्रशिक्षण संस्थांद्वारे निर्देशित केले जाते.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेणे;
लढाऊ प्रशिक्षण नियोजन; विकसित दस्तऐवजांचे समन्वय आणि मंजुरीसाठी त्यांचे सादरीकरण;
ध्येय निश्चित करणे आणि आवश्यक नियोजन दस्तऐवज (किंवा त्यांच्याकडून अर्क) अधीनस्थांकडे आणणे;
संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या अभ्यासक्रमावर नियंत्रण, त्याच्या परिणामांचे मूल्यमापन, सैन्याच्या प्रशिक्षणातील प्रगत अनुभवाची जाहिरात; नेतृत्व संघटना.
लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करताना, सैन्याच्या लढाऊ प्रशिक्षणाची स्थिती विचारात घेतली जाते. यामध्ये प्रशिक्षणाच्या वैयक्तिक विषयांमधील वर्गांचे विषय स्पष्ट करणे, प्रशिक्षण सत्रांची संख्या, प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी केलेले व्यायाम, तसेच प्रशिक्षणाच्या वेळेचे पुनर्वितरण योग्य नसलेले विषय आणि वर्गांचे विषय, इतर लढाऊ प्रशिक्षण उपाय यांचा समावेश आहे. उपयुनिट्स (युनिट्स, फॉर्मेशन्स) समोर असलेली कार्ये.
लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करताना, कर्मचारी, लष्करी उपकरणे आणि शस्त्रे यांच्यासह सबयुनिट्स (युनिट्स) चे कर्मचारी म्हणून असे संकेतक विचारात घेतले जातात; सामान्य शिक्षणाची पातळी आणि सेवा कर्मचार्‍यांचे पूर्व-भरती प्रशिक्षण; सेवेमध्ये नवीन लष्करी उपकरणे आणि शस्त्रे सादर करण्याची उपलब्धता आणि वेळ, ज्यामुळे मुख्य क्रियाकलापांचे अधिक चांगले नियोजन करणे, प्रशिक्षण वेळेचे तर्कशुद्ध वाटप करणे, प्रशिक्षणाचे सर्वात स्वीकार्य प्रकार आणि पद्धती विकसित करणे तसेच कार्यक्षमतेने आणि तर्कसंगतपणे दारूगोळा वितरित करणे शक्य होते. , मोटर संसाधने आणि इतर साहित्य आणि तांत्रिक साधने.
फील्ड शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक आधारावरील वस्तूंची उपस्थिती, थ्रूपुट आणि काढून टाकणे हे केवळ प्रशिक्षणाची गुणवत्ताच नव्हे तर मोटर संसाधने, इंधन आणि स्नेहक आणि इतर भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांचा वापर देखील निर्धारित करते. लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करताना, प्रशिक्षण सत्र आयोजित करण्याचे असे प्रकार आणि पद्धती वापरल्या जातात ज्यामुळे प्रशिक्षण सत्रांदरम्यान संक्रमणे (हस्तांतरण) वर घालवलेला वेळ कमी करणे शक्य होईल. प्रशिक्षण सुविधांमध्ये जाण्यासाठी, प्रशिक्षणाची ठिकाणे बदलताना हलवण्यात घालवलेला वेळ, प्रासंगिक प्रशिक्षण आयोजित करण्यासाठी आणि लढाऊ प्रशिक्षणासाठी वैयक्तिक समस्या आणि मानके तयार करण्यासाठी वापरला जातो.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेत तपासणी, अंतिम तपासणी आणि नियंत्रण व्यायामाच्या परिणामांचे विश्लेषण आणि योग्य वापर कमांडर (मुख्य) यांना प्राप्त झालेले परिणाम एकत्रित करण्यास, उणीवा दूर करण्याचे मार्ग निश्चित करण्यास आणि लढाऊ कौशल्यांमध्ये उच्च पातळीवर जाण्याची परवानगी देते.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेणे प्रारंभिक डेटाचे स्पष्टीकरण आणि मूल्यमापन आणि योजनेच्या व्याख्येसह सुरू होते आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांचा अभ्यास करणे, वरिष्ठ कमांडर्सने सेट केलेली कार्ये यांचा समावेश होतो; वर्तमान आणि अंतिम नियंत्रणाच्या परिणामांचे विश्लेषण, अधीनस्थांचे अहवाल आणि प्रस्ताव; चालू शैक्षणिक वर्षात किंवा प्रशिक्षण कालावधीत लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्यासाठी आणि पार पाडण्यासाठी अटींचे मूल्यांकन; कर्मचारी, शस्त्रे, लष्करी आणि विशेष उपकरणांसह अधीनस्थ सैन्याच्या कर्मचार्यांच्या पदवी आणि गुणवत्तेचे स्पष्टीकरण; राज्याचे विश्लेषण आणि शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाच्या शक्यता, लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित आणि आयोजित करण्यासाठी आर्थिक संसाधनांची उपलब्धता आणि राहण्याची परिस्थिती. कमांडर्स (प्रमुखांनी) सशस्त्र दलाच्या तयारीबाबत रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांच्या आदेशाची वाट न पाहता, सैन्याच्या प्रशिक्षणासाठी संघटनात्मक आणि पद्धतशीर सूचना, कमांडच्या सर्व स्तरांवर हे काम आगाऊ सुरू केले पाहिजे. वर्ष, वरिष्ठ प्रमुखाचा निर्णय आणि लष्करी जिल्ह्याच्या कमांडरचा आदेश, तात्काळ वरिष्ठांचे लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याचा निर्णय.
प्रारंभिक डेटाच्या स्पष्टीकरण आणि मूल्यमापनाच्या परिणामांवर आधारित, योग्य निष्कर्ष काढले जातात आणि विशिष्ट उपाययोजनांची रूपरेषा दर्शविली जाते जी लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करताना विचारात घेणे आवश्यक आहे (योजना 1).
योजना 1. लढाऊ प्रशिक्षणावर निर्णय घेण्यावर कमांडरच्या कामाचा क्रम
युनिट्सच्या संदर्भात, लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याची योजना निर्धारित करते: चालू वर्षात सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल एजन्सींना प्रशिक्षण देण्यावर मुख्य फोकस (प्रशिक्षण कालावधी); लष्करी युनिट्स (उपविभाग, लष्करी कर्मचारी), कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) च्या प्रशिक्षण (समन्वय) प्रक्रिया, पद्धती आणि क्रम; सैन्याच्या प्रशिक्षणाचे निर्देश करण्याचे मुख्य मुद्दे.
त्यानंतर, कमांडर वरिष्ठ कमांडरकडून मिळालेल्या सूचनांबद्दल थेट त्याच्या अधीनस्थ अधिकाऱ्यांना सूचित करतो, योजना जाहीर करतो आणि प्रस्ताव तयार करण्यासाठी मुख्य कर्मचारी, डेप्युटीज, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख यांच्यासाठी कार्ये सेट करतो. कमांडरच्या सूचना पुरेशी विशिष्ट आणि हेतूपूर्ण असणे आवश्यक आहे. प्रारंभिक डेटा किती पूर्णपणे समजला यावर आणि कमांड आणि कंट्रोल ऑफिसर्सच्या सज्जतेवर त्यांची तपशीलवार पातळी अवलंबून असते. प्रस्तावांची सुनावणी मीटिंगमध्ये आणि वैयक्तिकरित्या दोन्ही केली जाऊ शकते. प्रस्तावांच्या सामग्रीमध्ये सर्वात महत्वाच्या लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांशी संबंधित समस्या प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत.
प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या आवश्यकतांचे स्पष्टीकरण, परिस्थितीचे व्यापक मूल्यांकन, प्रस्तावांची संकल्पना आणि विचार यावर आधारित, कमांडर लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर निर्णय घेतो, जो नियोजनाचा आधार आहे.
लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याचा निर्णय प्रतिबिंबित करेल: लढाऊ प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती; अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजला त्यांच्या हेतूसाठी आणि प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांसाठी लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी तयार करण्याची प्रक्रिया; लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सर्वसमावेशक तरतुदीसाठी उपाययोजना; प्रशिक्षण व्यवस्थापन, शिक्षण आणि शिस्त बळकट करण्यासाठी उपाय.
लढाऊ प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या आवश्यकता, युनिट (सब्युनिट) समोरील विशिष्ट कार्ये, चालू शैक्षणिक वर्षात (प्रशिक्षण कालावधी) लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित आणि अंमलबजावणीसाठी वास्तविक परिस्थिती लक्षात घेऊन निर्धारित केली जातात. ). ठोस आणि वास्तववादी उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे केवळ नियोजनाची वस्तुनिष्ठता ठरवत नाहीत तर सर्व स्तरांच्या कमांडर आणि प्रमुखांसाठी क्रियाकलापांचे मुख्य क्षेत्र दर्शविणारी स्पष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे देखील प्रदान करतात.
अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजला त्यांच्या हेतूसाठी लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीसाठी आणि प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांसाठी तयार करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करताना, सर्व प्रथम, लढाऊ इशाऱ्यावर कर्मचार्यांच्या कृतींच्या समस्यांवर कार्य करण्यासाठी अटी आणि कार्यपद्धती, सबयुनिट्स आणणे. आणि लढाऊ तयारीच्या विविध अंशांची युनिट्स रेखांकित केली आहेत.
भविष्यात, एकल प्रशिक्षणाचा क्रम आणि अटी, सबयुनिट्स आणि युनिट्सचे समन्वय निर्दिष्ट केले आहेत; लढाऊ गोळीबार करणे; लढाऊ प्रशिक्षण स्पर्धांची संख्या आणि प्रकार; प्रशिक्षण केंद्रांमध्ये उपयुनिट्स (युनिट्स) मागे घेण्याची प्रक्रिया दर्शविली आहे; सशस्त्र दलाच्या इतर शाखा आणि शाखांच्या उपयुनिट्स आणि युनिट्ससह संयुक्त प्रशिक्षणाची प्रक्रिया.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सर्वसमावेशक तरतुदीसाठी उपाय ठरवताना, शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाच्या वस्तू वापरण्याची प्रक्रिया, इतर विभागांच्या समावेशासह, मोटार संसाधने, दारूगोळा, अनुकरण, लढाऊ प्रशिक्षणासाठी वाटप केलेले पैसे खर्च करणे, बांधकामाचा क्रम. आणि प्रशिक्षण सुविधांमध्ये सुधारणा आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया निश्चित केली जाते. विभागांना नियुक्त केले जाते.
लढाऊ प्रशिक्षण निर्देशित करण्याच्या समस्यांचे निर्धारण करताना, गौण उपघटकांना सहाय्य प्रदान करण्यासाठी आणि नियंत्रण व्यायाम करण्यासाठी उपाय निर्धारित केले जातात. प्रात्यक्षिक, पद्धतशीर आणि नियंत्रण वर्ग, सारांश आणि कार्ये सेट करणे, देखरेख आणि सहाय्य प्रदान करण्यासाठी जटिल गटांचे कार्य यांना विशेष स्थान दिले जाते.
कमांडर त्याच्या डेप्युटीज, मुख्यालय, लढाऊ शस्त्रे आणि सेवा प्रमुखांना घेतलेल्या निर्णयाची घोषणा करतो आणि नियोजन दस्तऐवजांच्या थेट विकासासाठी कार्ये सेट करतो.
लढाऊ प्रशिक्षण नियोजनामध्ये कमांडर (प्रमुख) आणि मुख्यालय यांच्या एकत्रित कार्यात सामील आहे आणि लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे ठिकाण आणि वेळ आणि त्याच्या सर्वसमावेशक समर्थनावर तपशीलवार सहमती दर्शवणे, कर्मचार्यांच्या अनुक्रमिक प्रशिक्षणासाठी सर्वात इष्टतम प्रणालीच्या ग्राफिकल प्रदर्शनासह, सैन्य, कमांड आणि कंट्रोल एजन्सी यांचे समन्वय, परिस्थितीच्या विविध परिस्थितीत लढाऊ ऑपरेशन्स आयोजित करणे, मानक शस्त्रे, लष्करी आणि विशेष उपकरणे, त्यांचा लढाईत वापर करण्याच्या पद्धतींचा अभ्यास करणे. लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नियोजनाचा आधार म्हणजे लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याचा निर्णय.
नियोजन वास्तविक, साधे, व्हिज्युअल आणि प्रदान केलेले असावे: एक जटिल दृष्टीकोनलढाऊ प्रशिक्षण कार्ये सोडवण्यासाठी; शैक्षणिक आणि प्रशिक्षण सुविधांचा जास्तीत जास्त वापर आणि वर्गांची उच्च तीव्रता; युद्धे आणि सशस्त्र संघर्षांचा अनुभव, देशांतर्गत विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची उपलब्धी, वर्ग आणि व्यायाम आयोजित आणि आयोजित करण्याच्या पद्धतीमधील सर्वोत्तम पद्धतींचा वापर करून.
नियोजन दस्तऐवज कार्यरत दस्तऐवज म्हणून रोजच्या वापरासाठी सोयीस्कर असावेत. योजना विकसित करताना, सर्व क्रियाकलाप एकमेकांशी जोडलेले असतात आणि एकमेकांशी समन्वयित असतात, त्यांची एकसमान अंमलबजावणी संपूर्ण शैक्षणिक वर्षात केली जाते. नियोजित कार्यक्रम आणि व्यायामांची संख्या, तसेच त्यांचा क्रम, सैन्याच्या प्रशिक्षणाच्या स्तरावर आणि वेळेची वास्तविक उपलब्धता यावर आधारित असावा.
सैन्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांचे निर्धारण करणार्‍या उपायांसह लढाऊ प्रशिक्षण उपायांचे समन्वय म्हणजे सैन्याने दैनंदिन आधारावर केलेल्या कार्यांसह चालू असलेल्या लढाऊ प्रशिक्षण उपायांचे काळजीपूर्वक समन्वय करणे. यामध्ये हे समाविष्ट आहे: लढाऊ कर्तव्य, गार्ड, अंतर्गत आणि चौकी सेवा; पार्क दिवस धारण; स्टोरेजमध्ये उपकरणे टाकणे; शस्त्रे आणि उपकरणे दैनंदिन देखभाल; आवश्यक आर्थिक आणि इतर कामांची कामगिरी. सैन्याने त्यांच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये केलेली कार्ये नियोजित लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांच्या पूर्ततेमध्ये अडथळा आणू किंवा निराश करू नयेत.
लष्करी युनिटमध्ये, कमांडर (कमांडर, प्रमुख) द्वारे निर्धारित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत लढाऊ प्रशिक्षण मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या पावतीपासून नियोजन सुरू होते आणि ते 15 नोव्हेंबरच्या नंतर पूर्ण केले जाणे आवश्यक आहे. सर्व लढाऊ प्रशिक्षण नियोजन दस्तऐवज सामान्य महिन्याच्या तरतुदी लक्षात घेऊन विकसित करणे आवश्यक आहे.
प्रशिक्षण योजना मंजूर आहेत: लष्करी युनिट्स - नोव्हेंबर 15 पर्यंत; बटालियन आणि त्यांच्या समतुल्य - 20 नोव्हेंबर पर्यंत. कंपन्यांमधील (बॅटरी) वर्गाचे वेळापत्रक मंजूर केले जाते आणि 25 नोव्हेंबरपर्यंत कर्मचाऱ्यांना कळवले जाते.
नवीन शैक्षणिक वर्षासाठी नियोजन दस्तऐवजांच्या विकासामध्ये लष्करी युनिट आणि मुख्यालयाच्या कमांडरच्या कार्याची प्रणाली त्यांच्या संस्थात्मक आणि व्यावहारिक क्रियाकलापांचा एक विशिष्ट क्रम प्रदान करते आणि त्यात अनेक परस्परसंबंधित टप्पे समाविष्ट आहेत.
पहिली पायरी - लष्करी युनिट (सबनिट्स) च्या लढाऊ प्रशिक्षणाच्या स्थितीचे मूल्यांकन, चालू शैक्षणिक वर्षातील समस्या सोडवण्याची पूर्णता आणि गुणवत्ता.
दुसरा टप्पा - रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्री, सैन्याच्या सेवेचा (शस्त्र) कमांडर-इन-चीफ (कमांडर), फॉर्मेशनचा कमांडर, फॉर्मेशनचा कमांडर यांनी ठरवलेल्या कार्यांचा अभ्यास आणि सखोल समज. नवीन शैक्षणिक वर्ष.
तिसरा टप्पा - नियोजनासाठी प्रारंभिक डेटाचे निर्धारण.
चौथा टप्पा - नवीन शैक्षणिक वर्षात लष्करी युनिट तयार करण्याच्या योजनेचा विकास.
पाचवा टप्पा - नवीन शैक्षणिक वर्षात युनिटच्या तयारीसाठी आणि नियोजनासाठी कार्ये निश्चित करण्यासाठी लष्करी युनिट व्यवस्थापनाच्या मुख्य अधिकाऱ्यांना आणि योजनेच्या युनिट्सच्या कमांडरना घोषणा.
सहावा टप्पा - नियोजन दस्तऐवजांची संघटना आणि विकास, त्यांचे समन्वय.
सातवा टप्पा - योजनांचे सामंजस्य आणि त्यांची मान्यता.
उच्च कमांडर (चीफ) च्या मंजूरीनंतर योजना, सर्व कर्मचार्‍यांवर बंधनकारक असतात आणि कार्ये, वेळ आणि साधनांच्या दृष्टीने समन्वयित कमांडर, मुख्यालय आणि सेवांच्या कृतींचा कार्यक्रम बनतात. योजनेतील सर्व समायोजने ज्या व्यक्तीने मंजूर केली त्यांच्या परवानगीनेच केली जातात.
लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप फॉर्मेशन कमांडरच्या आदेशानुसार "__ वर्षातील सैन्य प्रशिक्षणाच्या निकालांवर आणि __ वर्षातील कार्ये" आणि विभागीय प्रशिक्षण योजनेच्या आधारे नियोजित केले जातात. रेजिमेंट विकसित होते: एक लढाऊ प्रशिक्षण योजना; ऑर्डर "युद्ध प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर, अंतर्गत आणि रक्षक सेवा __ वर्षासाठी (प्रशिक्षण कालावधी"; एका महिन्यासाठी मुख्य कार्यक्रमांचे प्लॅन-कॅलेंडर; एका महिन्यासाठी वर्गांचे एकत्रित वेळापत्रक (एका आठवड्यासाठी); कमांडसाठी वर्गांचे वेळापत्रक अधिकाऱ्यांच्या प्रशिक्षण गटांसह प्रशिक्षण, चिन्हे.
लष्करी युनिट तयार करण्याची योजना खालील विभागांसाठी प्रदान करते:
1. एकत्रीकरण तयारी:
1) वरिष्ठ प्रमुखाच्या योजनेनुसार;
2) लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या योजनेनुसार.
2. लढाऊ प्रशिक्षण:
1) वरिष्ठ प्रमुखाच्या योजनेनुसार;
2) लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या योजनेनुसार: कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण; प्रशासकीय संस्थांची तयारी; युनिट्सची तयारी (उपविभाग).
III. दैनंदिन जीवनातील क्रियाकलाप आणि क्रियाकलाप: लढाऊ कर्तव्य सुनिश्चित करणे; तयारी व्यवस्थापन क्रियाकलाप; प्रशिक्षण व्यवस्था; विभागांमध्ये काम करा; कर्मचार्‍यांसह कार्य करा; शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे पुनर्संचयित आणि दुरुस्ती; भांडवल बांधकाम, लष्करी युनिट्स आणि विभागांची दुरुस्ती आणि पुनर्नियोजन; इतर उपक्रम.
IV. अहवाल देण्याची प्रक्रिया आणि अटी.
रेजिमेंटच्या प्रशिक्षण योजनेसाठी खालील परिशिष्टे विकसित केली जात आहेत:
प्रशिक्षण गटांची रचना आणि अधिकारी आणि चिन्हांच्या कमांड प्रशिक्षणासाठी तासांची गणना;
अधिकारी आणि चिन्हांच्या स्वतंत्र प्रशिक्षणासाठी तासांची गणना;
विषयांची यादी, त्यांची सामग्री, प्रवर्धन साधनांचे वितरण आणि सामरिक (रणनीती-विशेष) व्यायाम आणि प्रशिक्षणासाठी मोटर संसाधनांचा वापर;
तज्ञांच्या मेळाव्याची यादी आणि त्यांच्या होल्डिंगची वेळ; स्पर्धा, स्पर्धा, स्पर्धा आयोजित करण्याची यादी आणि अटी;
क्रीडा स्पर्धांची यादी आणि वेळ;
प्रशिक्षणासाठी मोटर संसाधनांच्या वाटपाची गणना;
प्रशिक्षणासाठी दारूगोळा वाटपाची गणना;
इंधन आणि स्नेहकांसह तयारी उपायांच्या तरतुदीची गणना.
रेजिमेंटमध्ये लढाऊ प्रशिक्षणाचे नियोजन करण्याचे काम प्लॅन फॉर्म तयार करण्यापासून सुरू होते, ज्यामध्ये वरिष्ठ कमांडर्सद्वारे केलेल्या क्रियाकलाप प्रथम प्रवेश केला जातो. लढाऊ प्रशिक्षण योजनेच्या सर्व विभागांमध्ये या उपाययोजना आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ अनुक्रमे प्रविष्ट करणे हितावह आहे, त्यानंतर मुख्य कर्मचारी, कमांडरच्या निर्णयाच्या आधारे, सामरिक (विशेष सामरिक) आणि रणनीतीची वेळ निर्दिष्ट करतात. इतर व्यायाम, प्रशिक्षण विषयांमधील विषयांवर काम करण्याचा क्रम. हे काम कर्मचारी प्रमुख, डेप्युटीज, शस्त्रे आणि सेवा प्रमुखांच्या सहभागासह केले जाते, जे मुख्यालयासह एकत्रितपणे, त्यांची खासियत लक्षात घेऊन योजनेचे संबंधित विभाग विकसित करतात.
त्याच वेळी, डेप्युटी कमांडर, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख आणि नियोजनात गुंतलेले इतर अधिकारी, कमांडरच्या निर्णयाच्या आधारे आणि कर्मचारी प्रमुखांच्या सूचनांच्या आधारे, लष्करी युनिटच्या संबंधित विभागांचा विकास पूर्ण करतात. तयारी आराखडा आणि त्यास संलग्न करणे. योजनेच्या एक किंवा दुसर्या विभागाच्या विकासासह, एक नियम म्हणून, संबंधित अनुप्रयोग देखील समांतर (योजना 2) विकसित केले जातात.
डी 
लढाऊ प्रशिक्षण योजनेचा तपशीलवार विकास "कॉम्बॅट अँड मोबिलायझेशन रेडिनेस" विभागाच्या स्पष्टीकरण आणि विकासापासून सुरू होतो, जो सामान्यत: कमांडरद्वारे वैयक्तिकरित्या विकसित केला जातो आणि मुख्य स्टाफच्या सहभागाने.
योजना 2. लढाऊ प्रशिक्षण योजना विकसित करण्यासाठी अल्गोरिदम आणि त्यास संलग्न करणे (पर्याय)
योजनेच्या पुढील विभागांचा थेट विकास आणि त्यास संलग्न करणे यासाठी नियुक्त केलेल्या अधिका-यांद्वारे मुख्य कर्मचारी यांच्या नेतृत्वाखाली केले जाते, जे सर्व कलाकारांच्या कामाचे आयोजन आणि समन्वय साधतात.
कमांडरच्या निर्णयावर आणि स्टाफच्या प्रमुखांच्या सूचनांच्या आधारे योजना आणि त्याच्या संलग्नकांचा विकास करण्यासाठी नियुक्त केलेले अधिकारी आवश्यक गणना करतात, नियोजित उपाययोजना जोडतात, योजना आणि संलग्नकांच्या तयार फॉर्ममध्ये नोंदी करतात. ते कर्मचारी अधिका-यांच्या व्यतिरिक्त, सशस्त्र दल आणि सेवांचे अधिकारी योजनेच्या वैयक्तिक विभागांच्या विकासामध्ये आणि त्यास संलग्न करण्यात गुंतलेले आहेत.
योजनेच्या विभागांचा विकास सामान्यत: कमांडर आणि वरिष्ठ कमांडर्सच्या निर्णयापासून त्यामध्ये पूर्वी प्रविष्ट केलेल्या उपायांची पूर्णता तपासण्यापासून आणि गहाळ उपायांचे निर्धारण करण्यापासून सुरू होते.
"कर्मचारी प्रशिक्षण" या विभागाचा विकास अंदाजे ठराविक महिन्याच्या कॅलेंडरच्या आधारे केला जातो. त्याच वेळी, कमांडर प्रशिक्षण महिन्याच्या काही आठवडे आणि दिवसांसाठी नियोजित आहे, उर्वरित वेळ व्यायाम, गोळीबार आणि प्रशिक्षण केंद्रांमध्ये जाण्यासाठी मोकळा करून.
कमांड ट्रेनिंगच्या दिवशी फायर, टँक-रायफल ड्रिल आणि फायर आणि सबयुनिट कंट्रोल ड्रिलचे नियोजन केले आहे.
भविष्यात अधिकाऱ्यांच्या ऑफसेट आणि स्वतंत्र कामाचे नियोजन आहे.
वॉरंट अधिकार्यांच्या प्रशिक्षणाची योजना अधिकार्‍यांप्रमाणेच क्रमाने चालते.
रेजिमेंट्स आणि त्यांच्या साथीदारांच्या प्रशिक्षणाच्या योजनांमध्येच सार्जंट्सचे प्रशिक्षण नियोजित आहे. त्याच वेळी, शैक्षणिक आणि पद्धतशीर मेळावे, नियमानुसार, अभ्यासाच्या प्रत्येक कालावधीच्या सुरूवातीपूर्वी नियोजित केले जातात. महिला लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची योजना आखताना, हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की अधिकार्‍यांचे पद धारण करणार्‍या महिला तज्ञांना, अधिकार्यांच्या कमांड प्रशिक्षणासाठी योग्य गटांमध्ये वर्गात चिन्हे, चिन्हे यांचे प्रशिक्षण देणे उचित आहे. सार्जंट आणि प्रायव्हेटच्या पदांवर असलेल्या महिलांसाठी, पूर्ण-वेळ युनिट्सचा भाग म्हणून विशेष प्रशिक्षण वर्गांची योजना करणे आवश्यक आहे.
त्याचवेळी लढाऊ प्रशिक्षण योजनेच्या दुसऱ्या विभागासह, एक परिशिष्ट "प्रशिक्षण गटांची रचना, विषयांची यादी आणि अधिकाऱ्यांच्या कमांड प्रशिक्षणासाठी तासांची गणना, चिन्हे" विकसित केले जात आहेत. त्यानंतर, कमांडरच्या प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या अनुषंगाने, संबंधित कमांडर प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्येक श्रेणीसाठी अभ्यासाच्या विषयांसाठी तासांची थीमॅटिक गणना विकसित करतात. या ऍप्लिकेशनच्या विकासानंतर, "विशेषज्ञांच्या शुल्काची यादी आणि त्यांच्या होल्डिंगची वेळ" हे ऍप्लिकेशन विकसित केले जात आहे.
"कमांड अँड कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) चे प्रशिक्षण" हा विभाग लष्करी शाखा आणि सेवांच्या सहाय्यक प्रमुखांच्या सहभागासह स्टाफच्या चीफने विकसित केला आहे आणि काही प्रमाणात - वैयक्तिकरित्या युनिटच्या मुख्य स्टाफद्वारे. या विभागाच्या विकासाबरोबरच, विषयांची यादी, कमांड आणि कर्मचारी व्यायाम आणि प्रशिक्षणासाठी मजबुतीकरण साधनांचे वितरण यासह एक अनुप्रयोग विकसित केला जात आहे.
"युनिट्सचे प्रशिक्षण (सब्युनिट्स)" या विभागाच्या विकासाची सुरुवात वरिष्ठ कमांडर्सद्वारे चालविलेल्या क्रियाकलापांच्या नियोजनासह, सैन्य शाखांसह सर्व युनिट्स आणि सबयुनिट्ससाठी रणनीतिक (रणनीती-विशेष, विशेष) प्रशिक्षणासह सुरू होणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, थेट फायरसह रणनीतिकखेळ व्यायामाच्या नियोजनावर विशेष लक्ष दिले जाते. त्यानंतर, लष्करी शाखा, शैक्षणिक कार्य तयार करण्यासाठी उपाय निर्धारित केले जातात; चालक प्रशिक्षण आणि मार्च; ड्रिल पुनरावलोकने आयोजित करणे, सामूहिक क्रीडा कार्याचे पुनरावलोकन करणे; लढाऊ प्रशिक्षणातील स्पर्धा आणि स्पर्धा.
अग्निशामक प्रशिक्षणाचे नियोजन युनिट्समध्ये केले जाते जेथे सबयुनिट्सच्या अग्नि प्रशिक्षणासाठी उपाय निर्दिष्ट केले जातात. ते रणनीतिकखेळ (रणनीती-विशेष) प्रशिक्षणाशी जवळून जोडलेले आहेत.
तांत्रिक प्रशिक्षणाची योजना केवळ बटालियनच्या लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संदर्भात आणि शस्त्रास्त्रांसाठी डेप्युटी कमांडरद्वारे त्याच्या समान युनिट्सच्या दृष्टीने चालते, मानके आणि व्यावहारिक कार्य दर्शवितात.
ड्रायव्हिंग प्रशिक्षण नियोजन शस्त्रास्त्र युनिटच्या उप कमांडरद्वारे अधीनस्थ सेवांच्या अधिकाऱ्यांसह केले जाते. तो, कर्मचारी अधिकार्यांसह, "लढाऊ प्रशिक्षणासाठी दारूगोळा आणि मोटर संसाधनांच्या गरजेची गणना" या योजनेचे परिशिष्ट विकसित करीत आहे.
योजनेच्या या विभागाच्या विकासाच्या समांतर, संबंधित अनुप्रयोग विकसित केले जात आहेत.
"दैनंदिन जीवन आणि क्रियाकलापांचे उपाय" हा विभाग कमांडरच्या वैयक्तिक सहभागासह मुख्य कर्मचारी आणि उप कमांडर यांनी विकसित केला आहे. त्याच वेळी, वर्ग आणि व्यायामाचे आयोजन आणि आयोजन, शिस्त मजबूत करणे, प्रशिक्षण आणि शिक्षण प्रक्रियेची सर्वसमावेशकपणे खात्री करणे, इत्यादींवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि अधीनस्थ युनिट्सच्या कमांडर्सना सहाय्य करण्यासाठी युनिटच्या व्यवस्थापनाच्या अधिका-यांच्या कामासाठी क्रियाकलाप आणि अंतिम मुदत. प्रथम निर्धारित केले जातात. या क्रियाकलापांचे नियोजन केले जाते जेणेकरून ते युनिट (सबनिट्स) मध्ये सोडवलेल्या कार्यांचे महत्त्व लक्षात घेऊन हेतूपूर्वक पार पाडले जातात आणि नियमानुसार, कमांडरच्या नेतृत्वाखाली जटिल गटांद्वारे केले जातात. किंवा त्याचे प्रतिनिधी.
शैक्षणिक वर्षाच्या (कालावधी) योजनांव्यतिरिक्त, रेजिमेंट महिन्यासाठी मुख्य कार्यक्रमांचे एक योजना-कॅलेंडर विकसित करते, जे केवळ वैयक्तिक कार्यक्रमांची वेळ निर्दिष्ट करत नाही, परंतु, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, मुख्य कार्यक्रम सुनिश्चित करण्याच्या प्रक्रियेचा तपशील देते. , आणि कधीकधी मुख्य महिन्याची कार्ये गुणात्मकपणे पूर्ण करण्यासाठी अतिरिक्त कार्यक्रमांचे नियोजन केले जाते.
मुख्य कार्यक्रमांच्या प्लॅन-कॅलेंडरमध्ये मुख्य कार्ये आणि क्रियाकलाप असतात जे त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात दिलेला महिना, विशिष्ट तारखा, जबाबदार एक्झिक्युटर्स, गुंतलेली युनिट्स, ठिकाणे दर्शवितात आणि भागाच्या तयारी योजनेच्या आधारावर विकसित केले जातात. या दस्तऐवजाचे वैशिष्ट्य असे आहे की त्यामध्ये केवळ त्या क्रियाकलापांचा समावेश आहे ज्यामध्ये अनेक युनिट्स, सेवा भाग घेतात किंवा ज्याची तयारी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी कमांडर आणि मुख्यालयांचा थेट सहभाग आवश्यक असतो.
याव्यतिरिक्त, युनिटमध्ये पुढील गोष्टी विकसित केल्या जात आहेत: शिस्त मजबूत करण्यासाठी आणि सैन्याच्या सेवेत सुधारणा करण्यासाठी कार्य योजना; शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाचे बांधकाम आणि सुधारणेसाठी योजना; ड्रायव्हर्स आणि इतर ऑटोमोटिव्ह सेवा तज्ञांसाठी तांत्रिक प्रशिक्षण योजना (अतिरिक्त प्रशिक्षण); परदेशी तांत्रिक बुद्धिमत्तेच्या सर्वसमावेशक प्रतिकारासाठी योजना; प्रशिक्षण वर्ग तज्ञांसाठी योजना; तर्कशुद्धीकरण आणि कल्पक कार्याची योजना.
लष्करी शाखा आणि युनिटच्या सेवांचे प्रमुख शैक्षणिक वर्षासाठी सेवांच्या कार्यासाठी योजना विकसित करतात, जे प्रतिबिंबित करतात: वरिष्ठ कमांडर्सचे क्रियाकलाप आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी विभागांचे कार्य क्रम (सेवा); लष्करी शाखेच्या (सेवा) प्रमुखांनी अधीनस्थ युनिट्स आणि युनिट्सना त्यांच्या वैशिष्ट्यामध्ये प्रशिक्षित करण्यासाठी घेतलेले उपाय; सामरिक (रणनीती-विशेष) व्यायाम आणि प्रशिक्षणाची वेळ, त्यांच्या अधीनस्थ युनिट्ससह नियंत्रण व्यायाम; सेवा प्रोफाइलमधील प्रशिक्षण कालावधीसाठी वैयक्तिक कंपन्या (प्लॅटून) आणि लष्करी शाखांचे समान उपविभाग आणि विशेष सैन्यासाठी तासांची थीमॅटिक गणना; लष्करी शाखांच्या युनिट्सला एकत्रित शस्त्रास्त्रांच्या सामरिक सरावासाठी आकर्षित करण्याची वेळ आणि प्रक्रिया; प्रशिक्षण मैदानात प्रवेश करण्याची वेळ आणि त्यावरील प्रशिक्षणाची संस्था; त्यांच्या उपसमूहाच्या कमांडरच्या वर्गांची थीमॅटिक गणना आणि वेळ, दिखाऊ, प्रशिक्षक-पद्धतशीर आणि विशेषत: लष्करी शाखा (सार्जंट) च्या अधिकार्यांसह इतर वर्ग, त्यांच्याबरोबर स्वयं-प्रशिक्षणाची संस्था; सेवेतील वर्ग तज्ञांना प्रशिक्षण देण्याची प्रक्रिया; सेवा युनिट्सच्या लढाऊ प्रशिक्षणासाठी उपायांची सामग्री, तांत्रिक आणि आर्थिक मदतीची प्रक्रिया, सेवेच्या प्रोफाइलसाठी प्रशिक्षण आणि भौतिक आधार तयार करणे आणि सुधारणे; शिस्त मजबूत करण्यासाठी आणि सैन्याची सेवा सुधारण्यासाठी उपाय; अधीनस्थ युनिट्सच्या प्रशिक्षण आणि शिक्षणाचे व्यवस्थापन.
विकसित: बटालियनच्या तयारीसाठी एक योजना; प्रशिक्षण गटांची रचना आणि अधिकाऱ्यांच्या कमांड प्रशिक्षणासाठी तासांची गणना; अधिकारी, चिन्ह, सार्जंट यांच्या प्रशिक्षण गटांसह कमांडर प्रशिक्षणासाठी वर्गांचे वेळापत्रक; महिन्यासाठी मुख्य कार्यक्रमांचे प्लॅन-कॅलेंडर; एकत्रित साप्ताहिक वेळापत्रक.
बटालियन आणि त्याच्या समान युनिट्ससाठी प्रशिक्षण योजना हा एक दीर्घकालीन नियोजन दस्तऐवज आहे, जो प्रशिक्षण कालावधीसाठी तयार केला गेला आहे आणि त्यात खालील विभागांचा समावेश आहे:
I. लढाई आणि एकत्रीकरणाची तयारी:
1) वरिष्ठ प्रमुखाच्या योजनेनुसार;
२) फॉर्मेशनच्या कमांडरच्या योजनेनुसार (लष्करी युनिट).
II. एकत्रीकरण आणि लढाऊ प्रशिक्षण.
III. एकत्रीकरणाची तयारी:
1) वरिष्ठ प्रमुखाच्या योजनेनुसार;
२) बटालियन कमांडरच्या योजनेनुसार.
IV. लढाऊ प्रशिक्षण:
1) वरिष्ठ प्रमुखांच्या योजनेनुसार: व्यवस्थापन संस्थांची तयारी; आदेश प्रशिक्षण; रणनीतिकखेळ (रणनीती-विशेष) व्यायाम इ.;
2) बटालियन कमांडरच्या योजनेनुसार: कमांड प्रशिक्षण; एकल (वैयक्तिक) प्रशिक्षण; प्रशिक्षण युनिट्स; स्पर्धा, पुनरावलोकने, स्पर्धा.
V. दैनंदिन जीवनातील क्रियाकलाप आणि क्रियाकलाप: लढाऊ कर्तव्य (कर्तव्य) सुनिश्चित करणे; तयारी व्यवस्थापन क्रियाकलाप; इतर उपक्रम.
"कॉम्बॅट आणि मोबिलायझेशन रेडिनेस" विभागात बटालियन कर्मचार्‍यांसह लढाऊ तयारीचे वर्ग आयोजित करण्यासाठी प्रक्रिया आणि अटी, लढाऊ तयारी प्रशिक्षण, एकत्रित संसाधनांचा अभ्यास करण्यासाठी उपाय, लढाईच्या स्थितीवर लक्ष ठेवण्याची प्रक्रिया आणि बटालियन सबयुनिट्समध्ये एकत्रित तयारी (उपलब्धता तपासणे) समाविष्ट आहे. , शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, सामग्रीची स्थिती आणि लेखा; अधिकारी, चिन्ह, सार्जंट यांचे प्रशिक्षण).
"मोबिलायझेशन आणि कॉम्बॅट ट्रेनिंग" या विभागात बटालियन (त्याच्या समान युनिट) मध्ये आयोजित प्रशिक्षण, कमांड आणि पद्धतशीर व्यायाम आयोजित करण्याची वेळ, प्रक्रिया समाविष्ट आहे; एकल (वैयक्तिक) प्रशिक्षण; सबयुनिट्सची तयारी (सबयुनिट्सचे समन्वय, फायरिंगचे कार्यप्रदर्शन (लाँच) आणि ड्रायव्हिंग व्यायाम, थेट फायरिंग, रणनीतिकखेळ व्यायाम, फील्ड एक्झिट दरम्यान मटेरियलवर रणनीतिकखेळ आणि ड्रिल व्यायाम); स्पर्धा, स्पर्धा आणि स्पर्धा आणि नियोजित खर्च.
"दैनंदिन जीवन आणि क्रियाकलापांचे उपाय" या विभागात लढाऊ कर्तव्य (कर्तव्य), लढाऊ प्रशिक्षण व्यवस्थापित करण्यासाठी क्रियाकलापांची वेळ सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांचा समावेश आहे: लढाऊ प्रशिक्षणासाठी कार्ये एकत्रित करणे आणि सेट करणे, नियंत्रण व्यायाम आयोजित करणे, चाचण्या आणि ड्रिल पुनरावलोकने, नियंत्रण आणि अंतिम तपासणी, नियंत्रण आणि मदतीचे उपाय, इतर उपाय.
प्रशिक्षण कालावधीसाठी तासांची थीमॅटिक गणना प्रशिक्षणाच्या सर्व विषयांमधील लष्करी कर्मचार्यांच्या विविध श्रेणींसाठी लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रमांनुसार विकसित केली जाते.
प्रशिक्षण गटांची रचना आणि अधिकाऱ्यांच्या कमांडर प्रशिक्षणासाठी तासांची गणना यात समाविष्ट आहे: प्रशिक्षण गटांची रचना; त्या प्रत्येकासाठी स्वतंत्रपणे विषयांसाठी तासांची सामान्य आणि थीमॅटिक गणना. बटालियन आणि त्याच्या समान युनिट्समध्ये, फक्त प्लॅटून कमांडरचा एक गट तयार केला जातो ज्यामध्ये अधिकारी पदे धारण करतात.
कमांडर प्रशिक्षणासाठी तासांची सामान्य आणि थीमॅटिक गणना अधिकारी आणि चिन्हांसाठी कमांडर प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या आधारे विकसित केली जाते.
अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट यांच्या प्रशिक्षण गटासह कमांड प्रशिक्षणासाठी वर्गांचे वेळापत्रक प्रत्येक महिन्याच्या प्रशिक्षणासाठी प्रत्येक श्रेणीतील प्रशिक्षणार्थींसाठी स्वतंत्रपणे तयार केले जाते.
महिन्यासाठी मुख्य कार्यक्रमांचे प्लॅन-कॅलेंडर आणि आठवड्यासाठी वर्गांचे एकत्रित वेळापत्रक हे वर्तमान नियोजन दस्तऐवज आहेत.
महिन्यासाठी मुख्य कार्यक्रमांचे प्लॅन-कॅलेंडर हे मूलत: महिन्यासाठी बटालियन (त्याच्या समान) प्रशिक्षण योजनेतील एक अर्क आहे आणि त्याच विभाग आहेत. त्यामध्ये, रेजिमेंटच्या महिन्यासाठी (त्याच्या समान) मुख्य कार्यक्रमांच्या योजना-कॅलेंडरच्या आधारे, प्रशिक्षण सुविधांच्या वाटपाच्या वेळापत्रकातील अर्क आणि ऑर्डरचे वेळापत्रक, तारखा, वेळ आणि फॉर्म. नियोजित कार्यक्रम निर्दिष्ट केले आहेत.
शैक्षणिक प्रक्रियेचे दैनंदिन गुणवत्ता नियंत्रण आयोजित करण्यासाठी आणि फॉर्मेशन्स, लष्करी युनिट्समध्ये वर्ग तयार करण्यासाठी आणि आयोजित करण्यात अधीनस्थांना मदत करण्यासाठी, वर्गांचे एकत्रित साप्ताहिक वेळापत्रक तयार केले जाते. हे कमांडर आणि प्रमुखांचे बनलेले आहे ज्यांच्याकडे अधीनस्थ लष्करी तुकड्या, विभाग, सेवा आहेत, पासून अर्क मिळाल्यानंतर कॅलेंडर योजनाआणि पोशाख ग्राफिक्स. ते लढाऊ प्रशिक्षणाचे मुख्य क्रियाकलाप (वर्ग) सूचित करतात ज्यांना संबंधित कमांडर (प्रमुख) यांचे नियंत्रण, समर्थन, सहाय्य आवश्यक आहे, तसेच त्यांनी वैयक्तिकरित्या आणि त्यांच्या थेट अधीनस्थांकडून आयोजित केलेले वर्ग.
कंपनी आणि त्याच्या समान युनिट्समध्ये, बटालियन आणि त्याच्या समान युनिट्ससाठी प्रशिक्षण योजना आणि वर्गांच्या एकत्रित वेळापत्रकाच्या आधारे, वर्गांचे साप्ताहिक वेळापत्रक विकसित केले जाते. हे मुख्य दस्तऐवज आहे जे प्रशिक्षण गट आणि उपयुनिट्समधील संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचा कोर्स निर्धारित करते. सर्व प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि योजना वर्ग वेळापत्रकाद्वारे अंमलात आणल्या जातात.
प्रत्येक प्लाटून आणि त्याच्या समान युनिट्सच्या वर्गांच्या वेळापत्रकात, खालील गोष्टी निश्चित केल्या पाहिजेत:
स्तंभ 1 आणि 2 मध्ये - वर्गांची तारीख आणि वेळ;
स्तंभ 4 मध्ये - लढाऊ प्रशिक्षणाचा विषय, विषय आणि वर्गांची संख्या आणि नावे, वर्गांचे फॉर्म (पद्धत), मानकांची संख्या;
उर्वरित स्तंभांमध्ये - ठिकाणे, वर्ग नेते, मार्गदर्शक दस्तऐवज आणि वर्गांसाठी साहित्य समर्थन, वर्गावरील चिन्ह.
युनिटच्या कर्मचार्‍यांसह नियोजित वर्गांव्यतिरिक्त, वेळापत्रकात प्रशिक्षण, स्वयं-प्रशिक्षण, कार्ये एकत्रित करणे आणि सेट करणे, सार्जंट्ससह प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग समाविष्ट आहेत.
वर्गांचे वेळापत्रक ड्युटीवरील युनिट्सची तयारी आणि सेवा, लढाऊ कर्तव्याची वेळ आणि युनिट्सचा भाग म्हणून चालवल्या जाणार्‍या इतर क्रियाकलाप, पार्क आणि हाऊसकीपिंग दिवस, शस्त्रे आणि उपकरणे यांची देखभाल, काम आणि आंघोळीमध्ये धुणे देखील सूचित करते.
अधिका-यांच्या सहभागासह युनिटचा एक भाग म्हणून वर्ग आयोजित करताना, सेवा कर्मचा-यांची ही श्रेणी वर्ग वेळापत्रकात देखील दर्शविली जाते.
वर्गाचे वेळापत्रक युनिट कमांडरद्वारे वैयक्तिकरित्या तयार केले जाते आणि चालू आठवड्याच्या शुक्रवारच्या नंतर वरिष्ठ प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जाते.
पुढील महिन्यासाठी लढाऊ प्रशिक्षणाचे नियोजन पूर्ण करणे आवश्यक आहे: लष्करी युनिटमध्ये - 25 तारखेपूर्वी; युनिटमध्ये - 29 पर्यंत (मार्चसाठी - 27 फेब्रुवारीपर्यंत).
लष्करी युनिट्समधील कमांडर्सच्या कार्याची पद्धतशीर कौशल्ये आणि परिणामकारकता सुधारण्यासाठी, लढाऊ प्रशिक्षणासह नियोजित दैनंदिन क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी अधिका-यांसाठी कामाची एक प्रणाली (एक सामान्य महिना) सुरू केली गेली आहे.
पहिला आठवडा संघटनात्मक आहे. लष्करी युनिट्समध्ये काही कार्यक्रम आयोजित केले जातात: कमांडर प्रशिक्षण, रणनीतिक (रणनीती-विशेष) प्रशिक्षण (सोमवार) - चिन्ह आणि सार्जंट, मंगळवार - बटालियन कमांडर (ग्रुप लीडर), बुधवार - कंपनी कमांडर, गुरुवार - प्लाटून कमांडर, कमांडर आणि प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग; ड्रिल पुनरावलोकने, जटिल कमिशनचे कार्य).
पूर्ण आणि कमी झालेल्या लष्करी तुकड्यांमध्ये, युद्ध प्रशिक्षण, शैक्षणिक आणि सामूहिक क्रीडा कार्यासाठी क्रियाकलाप आयोजित करण्यात आणि पार पाडण्यासाठी सहाय्य प्रदान करण्यासाठी युनिट्समध्ये अतिरिक्त कार्य केले जाते.
दुसरा आठवडा जमावबंदीचा आहे. कमी झालेल्या लष्करी तुकड्यांमध्ये खालील क्रियाकलाप केले जातात: कमांड (मोबिलायझेशन) प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कमांड पोस्ट आणि मोबिलायझेशन व्यायाम; सैन्यात काम करा, लढाऊ प्रशिक्षण वर्ग आयोजित करण्यात नियंत्रण आणि सहाय्य, जमाव सप्ताहाच्या क्रियाकलाप पार पाडणे:
पहिला दिवस - सर्व श्रेणीतील अधिकार्यांसह एकत्रीकरण प्रशिक्षणाचे वर्ग;
दुसरा दिवस - एकत्रिकरण संसाधनांचा अभ्यास, नोंदणीचे स्पष्टीकरण, लष्करी कमिसरियट्समधील अधिकाऱ्यांचे कार्य, लष्करी बांधकाम आणि प्रशिक्षण लष्करी युनिट्स;
तिसरा दिवस - पूर्ण झालेल्या लष्करी तुकड्यांमधील लष्करी कमिशनरच्या प्रतिनिधींचे कार्य;
चौथा आणि पाचवा दिवस - लढाई आणि एकत्रित तयारी, लढाऊ दस्तऐवजांच्या दस्तऐवजांचा अभ्यास;
सहावा दिवस - जमावीकरण तैनाती आणि लढाऊ समन्वयाच्या आधारावर कार्य करा.
पुढील क्रियाकलाप पूर्ण-शक्तीच्या लष्करी युनिट्समध्ये केले जातात: कमांड (मोबिलायझेशन) प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कमांड-स्टाफ आणि मोबिलायझेशन व्यायाम; नियोजित लढाऊ प्रशिक्षण वर्ग; बुधवार, गुरुवार - एकत्रीकरण दिवस; शुक्रवार - लढाऊ मोहिमांचा अभ्यास.
तिसऱ्या आठवड्यात नियोजन आहे; फॉर्मेशनसाठी, लष्करी युनिट्स - पार्क.
लष्करी युनिट्समध्ये, खालील गोष्टी केल्या जातात: विभागांच्या अधिकार्यांसह कमांड प्रशिक्षणाचे वर्ग आयोजित करणे; कमांड आणि स्टाफ व्यायाम (कर्मचारी प्रशिक्षण) आयोजित करणे (भाग घेणे); पुढील महिन्यासाठी योजना-कॅलेंडरचा विकास; मुख्य कार्यक्रमांच्या योजनांच्या विकासावर नेतृत्व आणि नियंत्रण आणि कंपन्यांमध्ये आठवड्यासाठी वर्गांचे वेळापत्रक, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी तपासणे; वर्तमान दस्तऐवजांची अंमलबजावणी, अहवाल सादर करणे, अहवाल, सामग्री अधिकाऱ्यांना अर्ज:
पहिला दिवस - लष्करी सेवेच्या सुरक्षेचे वर्ग, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, उद्याने, क्षेपणास्त्रे आणि तोफखाना शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे यांचे पुनरावलोकने;
दुसरा, तिसरा आणि चौथा दिवस - शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांच्या देखभालीसाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी, उद्याने आणि गोदामे सुधारणे;
पाचवा दिवस - सर्व श्रेणीतील लष्करी कर्मचार्‍यांसह तांत्रिक (विशेष) प्रशिक्षणाचे वर्ग आयोजित करणे (ड्रायव्हरच्या कर्मचार्‍यांसह - ड्रायव्हरचा दिवस);
सहावा दिवस - केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेचा सारांश, पार्क आठवड्याच्या निकालांचा सारांश.
सतत तत्परतेच्या लष्करी युनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणातील अतिरिक्त अनुसूचित वर्ग आयोजित केले जातात;
सहावा दिवस उद्यान (उद्यान आणि आर्थिक) दिवस आहे.
चौथा आठवडा - नियंत्रण वर्ग. सैन्य शिस्त आणि सैन्याची सेवा, रसद, शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पाया सुधारण्यासाठी उपविभागांमध्ये व्यावहारिक कार्य; जटिल गटांचे कार्य; लढाऊ प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीच्या स्थितीचे विश्लेषण, लष्करी शिस्त मजबूत करणे, उपयुनिटांना सहाय्य प्रदान करणे; मागील महिन्यातील विभागांमधील कामाच्या निकालांचा सारांश, कार्ये सेट करणे.
लष्करी युनिट्समध्ये: लष्करी कर्मचाऱ्यांच्या सर्व श्रेणींसह लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मुख्य विषयांमध्ये नियंत्रण वर्ग; कमांडर आणि त्यांच्या प्रतिनिधींसह कमांड वर्ग; लढाऊ प्रशिक्षण, लष्करी शिस्त, सैन्याची सेवा, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे यांचे परिणाम सारांशित करणे; पुढील महिन्यासाठी लक्ष्य निश्चित करा.
आठवड्यातील दैनंदिन क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी अधिकार्यांची व्यावहारिक क्रिया बुधवारी सुरू होते, जेव्हा युनिटच्या कमांडरच्या सूचनांवर आधारित, मुख्य कार्यक्रमांचे मासिक योजना-कॅलेंडर, सैन्य युनिटचे मुख्यालय आणि उपनियुक्त. युनिटचे कमांडर, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख आणि बटालियन (विभाग) चे प्रमुख कर्मचारी लष्करी युनिटच्या कमांडरसाठी दैनंदिन क्रियाकलाप (लढाऊ प्रशिक्षण) च्या संघटनेवर निर्णय घेण्यासाठी आणि कृती योजना स्पष्ट करण्यासाठी प्रस्ताव विकसित करतात. पुढच्या आठवड्यात.
लष्करी युनिटचे मुख्यालय (ड्रॉइंग पेपरच्या मानक शीटवर) पुढील आठवड्यासाठी वर्गांचे एकत्रित वेळापत्रक आणि लष्करी युनिटच्या मुख्य कार्यक्रमांसाठी एक कल्पना विकसित करते.
वर्गांच्या एकत्रित शेड्यूलची संकल्पना आणि पुढील आठवड्यासाठी लष्करी युनिटच्या मुख्य कार्यक्रमांचे प्रस्ताव प्रतिबिंबित करतात: युनिट्समधील दैनंदिन ऑर्डरच्या वितरणावर (पुनर्वितरण); कर्तव्य युनिटची नियुक्ती करून; लष्करी युनिटचा कमांडर, त्याचे प्रतिनिधी, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख यांच्याद्वारे लढाऊ प्रशिक्षण, नियंत्रण, प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग आयोजित करण्यासाठी शैक्षणिक आणि भौतिक बेसच्या वस्तूंच्या वितरणावर; साठा आणि संसाधनांची स्थिती (कंपनीमध्ये आठवड्यातून एक किंवा दोन दिवस) तपासण्यासाठी उपविभागातील लष्करी शाखा आणि युनिटच्या सेवांच्या प्रमुखांच्या कामाच्या ऑर्डरवर; बाथमध्ये कर्मचार्यांच्या आंघोळीची तारीख आणि वेळ, युनिटमध्ये सामान्य कार्यक्रम आयोजित करण्याची ठिकाणे आणि वेळा, विभाग (संध्याकाळची तपासणी, उद्यानाचे दिवस, क्रीडा सुट्ट्या, परिषदा, सार्जंट्स, ड्रायव्हर्सचे एकत्रित दिवस, इ.) तसेच लढाऊ कर्तव्यावर काम करण्यासाठी वाटप केलेले विभाग.
त्याच दिवशी चालू आठवड्यातील लष्करी युनिटच्या वर्ग आणि मुख्य कार्यक्रमांच्या एकत्रित वेळापत्रकासह येत्या आठवड्याचे नियोजन करण्यासाठी तयार केलेले प्रस्ताव, कर्मचारी चीफने लष्करी युनिटच्या कमांडरकडे निर्णय घेण्यासाठी आणि कागदपत्रांचे नियोजन विचारात घेण्यासाठी सादर केले आहेत. .
गुरुवारी प्रत्येक आठवड्यात लष्करी युनिटचा कमांडर त्याच्या प्रतिनिधींसह, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख, बटालियनचे कमांडर (विभाग), वैयक्तिक कंपन्या (बॅटरी) यांची बैठक घेतो. चीफ ऑफ स्टाफ आगामी आठवड्यातील दैनंदिन क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या योजनेची घोषणा करतो. डेप्युटीज लष्करी युनिटचे कमांडर, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख चालू आठवड्यातील लष्करी युनिटच्या क्रियाकलापांचे परिणाम त्यांच्या समस्यांवर आणि येत्या आठवड्यासाठी त्यांचे कार्य आयोजित करण्याच्या प्रस्तावांवर अहवाल द्या.
आगामी आठवड्यासाठी नियोजन बैठकीच्या शेवटी, लष्करी युनिटचा कमांडर, नियमानुसार, चालू आठवड्याच्या निकालांची बेरीज करतो; येत्या आठवड्यासाठी दैनंदिन क्रियाकलापांच्या संघटनेवर सूचना देते आणि नियोजन दस्तऐवज मंजूर करते.
बैठकीच्या शेवटी, बटालियनचे कमांडर (विभाग), लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या सूचना कंपन्यांच्या (बॅटरी), वैयक्तिक पलटणांच्या कमांडर्सकडे आणतात आणि त्यांना लढाऊ प्रशिक्षणातील अर्क देतात. शेड्यूलिंग वर्गांच्या बैठकीच्या निकालांच्या आधारे सैन्य युनिट, बटालियन (विभाग) च्या योजना अद्यतनित केल्या जातात.
शुक्रवारी दर आठवड्याला, युनिटच्या मुख्यालयाच्या रणनीतिक वर्गातील वैयक्तिक सबयुनिट्सचे कमांडर युनिटच्या चीफ ऑफ स्टाफ (डेप्युटी चीफ ऑफ स्टाफ) च्या नेतृत्वाखाली आणि लाइन कंपन्यांचे कमांडर (बॅटरी) संबंधित आवारात बटालियन (विभाग) च्या प्रमुखांच्या मार्गदर्शनाखाली बटालियन (विभाग) वैयक्तिकरित्या तयार करतात आणि आगामी आठवड्याचे वेळापत्रक लिहितात.
लष्करी युनिटच्या मुख्यालयाच्या रणनीतिकशास्त्रीय वर्गात, नियुक्त केलेल्या ठिकाणी बटालियन (विभाग), आवश्यक संदर्भ साहित्याच्या नियंत्रण प्रती (लढाई प्रशिक्षण कार्यक्रम, फायरिंग कोर्स, ड्रायव्हिंग, समर्थनाच्या प्रकारांवरील मॅन्युअल, सामान्य लष्करी नियम) , नियमावली, हस्तपुस्तिका, अभ्यासाच्या विषयांसाठी प्रशिक्षण पद्धती आणि इतर कागदपत्रे) वर्ग शेड्युलिंगसाठी.
कंपनी कमांडर त्यांच्या साहित्यासह वेळापत्रक काढण्यासाठी येतात. काम सुरू करण्यापूर्वी, युनिट चीफ ऑफ स्टाफ (कर्मचारी उपप्रमुख), बटालियनचे प्रमुख (विभाग) यांना आवश्यक आहे: अधिका-यांची उपस्थिती आणि कामासाठी त्यांची तयारी तपासणे; युनिट कमांडर्सकडून साहित्याची उपलब्धता आणि नियंत्रण प्रतींचे पालन तपासा; युनिटच्या कमांडरच्या सूचना आणा (बटालियन); नियंत्रणाचे विषय आणि वेळ स्पष्ट करा, युनिट कमांडर, त्याचे डेप्युटीज, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख यांनी आयोजित केलेले प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग; शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे, भौतिक साठा आणि त्यांचा वापर यांची स्थिती, देखभाल, लेखा, साठवण, संवर्धन आणि ऑपरेशन तपासण्यासाठी लष्करी युनिटच्या अधिकार्‍यांचे कामकाजाचे तास आणणे (स्पष्ट करणे); शैक्षणिक कार्याच्या क्रियाकलाप, आठवड्याच्या प्रत्येक दिवसासाठी सकाळच्या शारीरिक व्यायामाचे पर्याय, शारीरिक प्रशिक्षणाची सामग्री, सामूहिक क्रीडा कार्याची वेळ आणि सामग्री स्पष्ट करा; सार्जंट्ससह इन्स्ट्रक्टर-पद्धतीय आणि प्रात्यक्षिक वर्ग, सकाळी कर्मचार्‍यांसह प्रशिक्षण, तसेच कर्मचार्यांना आंघोळीची वेळ यांचे विषय स्पष्ट करा.
लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या सूचनांच्या आधारे, दैनंदिन क्रियाकलापांचे निर्दिष्ट उपाय, लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रमांची आवश्यकता, शैक्षणिक आणि पद्धतशीर साहित्य वापरून, सबयुनिट्सचे कमांडर वैयक्तिकरित्या गौण उपघटकांसाठी वर्गांचे वेळापत्रक विकसित करतात. काम पूर्ण झाल्यावर, युनिट कमांडर सैनिकी युनिटच्या मुख्य स्टाफला (बटालियनचे मुख्य कर्मचारी) वर्गांचे वेळापत्रक सत्यापनासाठी सादर करतात, त्यांचे लष्करी युनिटच्या अधिकार्यांशी समन्वय साधतात आणि संबंधितांना मंजुरीसाठी सादर करतात. सेनापती, प्रमुख. मंजूर वर्ग वेळापत्रक पोस्ट केले आहेत प्रत्येक आठवड्याच्या शुक्रवारच्या शेवटी युनिट्सच्या ठिकाणी.
वर्ग वेळापत्रक हा कायदा आहे, या दस्तऐवजात बदल केवळ अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या वैयक्तिक परवानगीने नियोजित कार्यक्रम पार करून आणि वर्ग शेड्यूल फॉर्मच्या तळाशी एक नवीन लिहून केले जाऊ शकतात. प्रत्येक बदल लष्करी युनिटच्या कमांडरच्या स्वाक्षरीने प्रमाणित केला जातो.
लष्करी युनिटचे कमांडर, डेप्युटी कमांडर, लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख एका महिन्यासाठी (आठवड्यासाठी) वैयक्तिक कार्य योजना विकसित करतात. ते सहसा सूचित करतात: वरिष्ठ प्रमुखांनी केलेल्या क्रियाकलाप, क्रियाकलापांची वेळ, ठिकाण आणि पद्धत (फॉर्म) दर्शवितात; गौण युनिट्समध्ये वैयक्तिकरित्या आयोजित केलेले कार्यक्रम, इव्हेंटची वेळ, ठिकाण आणि पद्धत (फॉर्म) दर्शवितात; वैयक्तिक प्रशिक्षण क्रियाकलाप (स्वयं-प्रशिक्षणासह) विशिष्ट क्रियाकलाप आणि अंतिम मुदत दर्शवितात.
वैयक्तिक योजनांनी लष्करी युनिटच्या दैनंदिन क्रियाकलापांच्या योजना आणि अधीनस्थ युनिट्सच्या दैनंदिन क्रियाकलापांच्या योजनांचे पालन केले पाहिजे. त्यांच्यावर अधिकार्यांनी स्वाक्षरी केली आहे आणि थेट कमांडर (मुख्यांकडून) मंजूर केले आहेत.
नियोजन दस्तऐवजांचा विकास पूर्ण झाल्यानंतर, सर्व नियोजित क्रियाकलाप काळजीपूर्वक तपासले जातात आणि आपापसांत समन्वय साधले जातात, त्यानंतर विकसित दस्तऐवज संबंधित कमांडर (मुख्यांकडे) मंजूरी आणि मंजुरीसाठी सबमिट केले जातात.
मंजूरीनंतर, खालील तपासले जाते: स्थापित नमुना फॉर्मसह विकसित नियोजन दस्तऐवजांचे अनुपालन; संबंधित अधिकार्यांसह योजनांच्या समन्वयाची पूर्णता; युनिटच्या कमांडरने घोषित केलेल्या युनिटच्या तयारीच्या योजनेसह नियोजन दस्तऐवजांच्या नियोजनात उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांचे अनुपालन, नियोजनाची पूर्णता आणि गुणवत्ता; नियोजित क्रियाकलापांची वेळ, ठिकाण, जबाबदार निष्पादक, सामील शक्ती आणि साधनांच्या बाबतीत परस्पर सुसंगतता; नियोजित क्रियाकलापांसाठी गणना-औचित्य, तसेच युनिट कमांडरच्या विवेकबुद्धीनुसार इतर समस्यांच्या पडताळणीसह योजनांची वास्तविकता.
समन्वयाच्या दरम्यान, सर्व नियोजन समस्यांचे शेवटी (आवश्यक असल्यास) निराकरण केले जाते, सर्वात महत्वाच्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये प्रत्येक प्रमुखाची भूमिका आणि स्थान स्पष्ट केले जाते. नियोजन दस्तऐवजांचे समन्वय कमांडरच्या थेट देखरेखीखाली केले जाते. त्याच वेळी, नियोजन दस्तऐवजांचे समन्वय आणि मंजूरी देताना, कमांडर नवीन शैक्षणिक वर्षासाठी सेट केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्याचे प्रतिनिधी, विभाग आणि सेवांचे प्रमुख, अधीनस्थ युनिट्सचे कमांडर यांची तयारी तपासतात.
नियोजन दस्तऐवजांचे समन्वय पूर्ण केल्यानंतर, कमांडर नियोजनाच्या निकालांची बेरीज करतो, संबंधित अधिकार्यांनी केलेल्या कामाचे मूल्यांकन करतो आणि आवश्यक असल्यास, विकसित दस्तऐवजांना अंतिम रूप देण्यासाठी कार्ये सेट करतो. नियोजन दस्तऐवजांची मंजूरी नियोजनाच्या निकालांची बेरीज केल्यानंतर किंवा दुसर्या नियुक्त वेळी लगेच केली जाते.
लढाऊ प्रशिक्षणाची कार्ये "लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवर __ शैक्षणिक वर्षासाठी (प्रशिक्षण कालावधी) अंतर्गत आणि गार्ड सेवांच्या संघटनेवर" या आदेशानुसार काही प्रमाणात सेट केली जातात; युनिट कमांडरचे इतर आदेश (सूचना).
लष्करी शाखा आणि सेवांचे प्रमुख उपरोक्त अटींच्या संबंधात अधीनस्थ युनिट्स आणि सेवांसाठी कार्ये सेट करतात.
युनिटचे मुख्यालय, प्रत्येक महिन्याच्या 20 व्या दिवसाच्या नंतर, प्रशिक्षण मैदानावरील प्रशिक्षण सुविधांचे वाटप आणि युनिट्सच्या ऑर्डरचे वेळापत्रक यांच्या शेड्यूलमधून अर्क पाठवते.
कार्ये सेट केली जातात (निर्दिष्ट), एक नियम म्हणून, एकाच वेळी सारांश सह. त्यांनी मार्गदर्शन दस्तऐवजांमध्ये नमूद केलेल्या तरतुदींची पुनरावृत्ती करू नये, परंतु एकक, उपविभाग आणि विशिष्ट परिस्थितीच्या संदर्भात त्यांचा विकास करा. कार्ये विशिष्ट, न्याय्य आणि वास्तविकपणे साध्य करण्यायोग्य असावीत, प्राप्त केलेल्या सकारात्मक परिणामांचे एकत्रीकरण, या युनिटमध्ये झालेल्या उणीवा दूर करण्यासाठी आणि युनिट (युनिट) च्या कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणातील पुढील मैलाचा दगड विशिष्ट गोष्टींसह निश्चित करा. मुदती, परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशक.
कार्ये सेट करताना, कमांडर निर्धारित करतो:
दिलेल्या शैक्षणिक वर्षात (प्रशिक्षण कालावधी) लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप ज्यावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे;
युनिट तयार करण्याचा क्रम (उपविभाग);
लढाऊ प्रशिक्षण कार्ये आणि जमिनीवर काम करण्यासाठी प्रशिक्षण मैदानावर युनिट्स मागे घेण्याची वेळ;
कमांडरद्वारे कोणते सराव, व्यायाम आणि कोणत्या युनिट्समध्ये आयोजन केले जाईल, कमांडरचा कॉम्प्लेक्स गट सहाय्य प्रदान करण्यासाठी आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्यासाठी कुठे आणि कोणत्या वेळी कार्य करेल;
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या कोर्सच्या सर्वसमावेशक समर्थनासाठी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेसाठी काय आणि कोणासाठी उपाययोजना कराव्यात;
लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याच्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीचा क्रम आणि वेळ, तपशीलवारपणे निर्धारित करते: प्रशिक्षण अधिकारी, वॉरंट अधिकारी, सार्जंट आणि युनिट्सची प्रक्रिया, ज्यामध्ये कोणते आणि कोणासाठी विषय आणि वर्ग अतिरिक्तपणे काम करायचे, यासाठी तासांची संख्या निर्दिष्ट करते. त्यांची अंमलबजावणी;
उपविभागांमध्ये शैक्षणिक कार्याचे फॉर्म आणि पद्धती;
शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायाच्या वस्तूंच्या युनिट्सच्या वापराचा क्रम, लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप आयोजित करताना सुरक्षा आवश्यकतांचे पालन;
कल्पक आणि तर्कसंगत कार्य आयोजित आणि आयोजित करण्याची प्रक्रिया; नियंत्रण आणि मदतीचा क्रम.
याव्यतिरिक्त, युनिटचा कमांडर मासिक आणि साप्ताहिक आधारावर प्रशिक्षणाच्या मुख्य विषयांमध्ये कार्ये स्पष्ट करू शकतो, विशिष्ट श्रेणीतील लष्करी कर्मचार्‍यांसह वर्ग आयोजित करणे, सामरिक (रणनीती-विशेष) वर्गांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या वापराच्या बाबतीत आणि व्यायाम, जटिल वर्ग आणि इतर समस्या.
उपविभागांचे कमांडर प्रशिक्षणाचे विषय, विषय आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मानकांनुसार कार्ये सेट करतात. हे सहसा खालील गोष्टी सांगते:
सार्जंट्ससह कमांड वर्ग आयोजित करण्याची प्रक्रिया;
विभागांच्या समन्वयाच्या अटी;
वर्ग आणि मानकांच्या विषयांची स्पष्ट केलेली सामग्री;
वरिष्ठ कमांडर (प्रमुख) कोणते वर्ग, व्यायाम आणि कोणत्या युनिट्समध्ये असतील;
लॅगिंग युनिट्स (लष्करी कर्मचारी) सोबत कोणते विषय (मानक) व्यतिरिक्त काम करायचे;
प्रशिक्षण सत्र, व्यायाम आणि प्रशिक्षण दरम्यान नैतिक आणि मानसिक तयारीच्या समस्यांवर कार्य करण्याची प्रक्रिया;
फील्ड ट्रिप आणि रेंज वर्क आयोजित करण्याची प्रक्रिया.
लढाऊ प्रशिक्षण नेतृत्व- हे कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज आणि अधिकार्‍यांचे नियोजन, लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करणे, सहाय्य प्रदान करणे आणि अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजमधील लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संस्थेचे निरीक्षण करणे यासाठी एक उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप आहे; लढाऊ प्रशिक्षण उपायांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण; लढाऊ प्रशिक्षणाचा अनुभव सारांशित करणे आणि लष्करी कमांड आणि नियंत्रण संस्था आणि सैन्याच्या लक्षांत आणणे, लढाऊ प्रशिक्षण उपाय विचारात घेणे आणि त्यांचा अहवाल देणे; लष्करी कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि लष्करी शिक्षणाचे नियमन, सबयुनिट्स, युनिट्स आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजचे समन्वय.
लढाऊ प्रशिक्षण सर्व स्तरांच्या कमांडर (मुख्यांकडून) वैयक्तिकरित्या आणि अधीनस्थ कमांड आणि नियंत्रण संस्था (मुख्यालय) द्वारे निर्देशित केले जाते. ते विशिष्ट असले पाहिजे आणि लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि योजनांची पूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नेतृत्वासाठी आवश्यकता:
रशियन राज्याच्या लष्करी सिद्धांताच्या तरतुदींसह लढाऊ प्रशिक्षणाच्या सामग्रीचे अनुपालन;
लष्करी प्रशिक्षण आणि शिक्षणाच्या तत्त्वांचे कठोर आणि पूर्ण पालन;
लष्करी विज्ञानातील उपलब्धी, युद्धे आणि सशस्त्र संघर्षांचा अनुभव, सैन्यांसाठी लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलाप आयोजित आणि आयोजित करण्याच्या सर्वोत्तम पद्धती लक्षात घेऊन;
शैक्षणिक साहित्याचा प्रभावी वापर आणि विकास आणि लढाऊ प्रशिक्षणाचा तांत्रिक आधार.
लढाऊ प्रशिक्षण व्यवस्थापनाच्या मुख्य क्रियाकलाप आहेत:
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे आणि अधीनस्थ कमांडर आणि सबयुनिट्सना सहाय्य प्रदान करणे;
लढाऊ प्रशिक्षण निर्देशित करण्यासाठी कमांडर आणि कर्मचारी यांचे उद्देशपूर्ण प्रशिक्षण;
वर्ग पात्रता सुधारण्यासाठी (पुष्टी) कामाचे आयोजन;
कार्ये आणि मानकांनुसार लष्करी कर्मचारी आणि युनिट्समधील स्पर्धा, स्पर्धा (स्पर्धा) चे आयोजन;
अध्यापन सरावातील सर्वोत्तम पद्धतींचा सतत अभ्यास आणि त्वरित अंमलबजावणी;
शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक पायामध्ये सतत सुधारणा आणि युद्ध प्रशिक्षणाच्या सराव मध्ये नवीनतम प्रशिक्षण सहाय्यांचा वेळेवर परिचय;
लेखा आणि अहवाल देणे, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांचा सारांश वेळेवर आणि उद्दीष्ट.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या व्यवस्थापनातील एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे त्याच्या प्रगतीवर नियंत्रण आणि अधीनस्थांना मदतीची तरतूद. नियंत्रण आणि सहाय्याचा उद्देश कमांडर (मुख्य) यांना वस्तुनिष्ठ डेटा प्रदान करणे आहे जे अधीनस्थ सैन्य आणि त्यांच्या कमांड आणि कंट्रोल एजन्सींची त्यांच्या लढाऊ मोहिमेसाठी कार्ये पार पाडण्यासाठी, कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी, परिस्थितीची वास्तविक स्थिती दर्शवते. लढाऊ प्रशिक्षण, सर्व युनिट्समधील सैन्याची शिस्त आणि सेवेची स्थिती आणि कमांडर (प्रमुख), संघटना, नियोजन, नियोजन, संचालन आणि लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांचे व्यापक समर्थन आणि इतर समस्या.
नियंत्रण आणि रेंडरिंग सहाय्यावरील कामाची मुख्य सामग्री आहे: योजना आणि लढाऊ प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीची पडताळणी, लष्करी कर्मचार्यांच्या सर्व श्रेणींसाठी प्रशिक्षणाचे कव्हरेज; संघटना आणि वर्ग आणि व्यायाम आयोजित करण्याच्या पद्धती तपासणे आणि मूल्यमापन करणे, कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी आणि युनिट्सची सुसंगतता, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याच्या परिणामांचा अभ्यास करणे, शोधलेल्या त्रुटींची कारणे निश्चित करणे आणि अधीनस्थांना आयोजन आणि पार पाडण्यात मदत करणे. त्यांना दूर करण्यासाठी कार्य करा; तपासणीचे आयोजन करणार्‍या प्रमुखाच्या निर्णयाची आवश्यकता असलेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी उपाययोजना विकसित करणे आणि सेवांच्या कार्याचे नियोजन करणे; संस्थेच्या उपविभागांच्या कमांडर्सना प्रशिक्षण देणे आणि लक्ष्यित प्रशिक्षक-पद्धतीय आणि प्रात्यक्षिक वर्ग तयार करून आणि आयोजित करून नियुक्त कार्ये सोडवण्याची पद्धत, सैन्यासाठी मुख्य प्रशिक्षण कार्यक्रमांची तयारी आणि अंमलबजावणी यावर संयुक्त व्यावहारिक कार्य; शोधलेल्या कमतरता दूर करण्यावर नियंत्रण.
कमांडर (प्रमुख) नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अधीनस्थ युनिट्स आणि शैक्षणिक प्रक्रियेच्या गुणवत्तेच्या पूर्ततेवर सतत नियंत्रण ठेवण्यास बांधील आहेत. युनिट्स, सबयुनिट्समधील वरिष्ठ कमांडर्सच्या नियोजित कार्याद्वारे तसेच अधीनस्थ कमांडर आणि प्रमुखांकडून प्राप्त झालेल्या अहवालानुसार नियंत्रण केले जाते.
नियंत्रण उपाय प्रतिबिंबित होतात: भाग तयार करण्याच्या योजनांमध्ये - शैक्षणिक वर्षासाठी; मुख्य कार्यक्रमांच्या योजना-कॅलेंडरमध्ये - एका महिन्यासाठी; जटिल गटांच्या कामाच्या योजनांमध्ये - त्यांच्या कामाच्या कालावधीसाठी.
बटालियनमध्ये, नियंत्रण उपाय प्रतिबिंबित होतात: बटालियनच्या लढाऊ प्रशिक्षण योजनेत (त्याच्या समान) - प्रशिक्षण कालावधीसाठी; लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मुख्य क्रियाकलापांच्या योजना-कॅलेंडरमध्ये - एका महिन्यासाठी. युनिट कमांडर महिन्यासाठी (आठवड्यासाठी) वैयक्तिक कार्य योजना तयार करतात, ज्याला थेट कमांडर (मुख्यांकडून) मंजूरी दिली जाते.
बटालियन कमांडरने दर महिन्याला किमान 2 तुकड्यांमध्ये प्रशिक्षणाची गुणवत्ता तपासली पाहिजे, कंपनी कमांडर (त्याच्या समान) - साप्ताहिक किमान 1 तुकडी, प्लाटून आणि समान युनिटमध्ये. संघटना आणि वर्गांचा अभ्यासक्रम तपासताना, लढाऊ प्रशिक्षणासाठी लेखाजोखाची स्थिती आवश्यकपणे तपासली जाते. तपासणीचे परिणाम लढाऊ प्रशिक्षण नोंदींमध्ये नोंदवले जातात.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या कोर्सवरील नियंत्रण वर्तमान (दररोज) आणि नियतकालिक मध्ये विभागलेले आहे.
वर्तमान (दररोज) नियंत्रणप्रशिक्षण प्रक्रियेची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी, प्रशिक्षण प्रक्रिया समायोजित करण्यासाठी आणि लढाऊ प्रशिक्षणातील नकारात्मक घटना रोखण्यासाठी कार्य करते. वर्तमान नियंत्रणाची सामग्री: लढाऊ प्रशिक्षणाच्या मुख्य क्रियाकलापांची तयारी तपासणे, पुढच्या वर्गांसाठी नेत्यांना प्रशिक्षण देणे; संस्था, कार्यपद्धती आणि वर्गांचा अभ्यासक्रम तपासणे; वर्गांच्या कोर्समध्ये विषय, शैक्षणिक कार्ये आणि मानकांच्या लष्करी कर्मचार्‍यांकडून आत्मसात (वर्कआउट) ची गुणवत्ता तपासणे; शैक्षणिक साहित्य आणि तांत्रिक आधार वापरण्याची सेवाक्षमता आणि कार्यक्षमता तपासणे; अधीनस्थ कमांडर (मुख्यांचे) लढाऊ प्रशिक्षण उपायांच्या अंमलबजावणीबद्दल आणि दुसर्या दिवशी वर्गांची तयारी यावर सुनावणी.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या कोर्सचे दैनंदिन (वर्तमान) निरीक्षण एकत्रित प्रशिक्षण वेळापत्रकानुसार तसेच कमांडर आणि युनिटच्या इतर कमांड आणि कंट्रोल ऑफिसर्सच्या वैयक्तिक कामाच्या योजनांनुसार केले पाहिजे.
नियतकालिक नियंत्रणप्रशिक्षणाच्या वैयक्तिक विषयांमध्ये कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी तपासण्यासाठी, अधिकृत आणि विशेष कर्तव्ये, संपूर्णपणे युनिट्सचे प्रशिक्षण, कार्यक्रमांच्या वैयक्तिक विभागांवर कार्य केल्यानंतर (समन्वय टप्पे पूर्ण करणे), प्रशिक्षण युनिट्स, सर्वोत्तम सादर करणे. प्रशिक्षण प्रक्रियेत मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या पद्धती आणि आवश्यकता. नियतकालिक नियंत्रणाची सामग्री: लढाऊ कर्तव्यासाठी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी तपासणे; चाचणी (नियंत्रण) वर्ग (व्यायाम); अंतिम (नियंत्रण) तपासणी; प्रशिक्षणाच्या संघटनेची पडताळणी आणि नव्याने आलेले मजबुतीकरण, प्रशिक्षण केंद्रांचे पदवीधर, करारानुसार सेवा करणारे लष्करी कर्मचारी, अधिकारी - लष्करी शैक्षणिक संस्थांचे पदवीधर, राखीव विभागातून बोलावलेले अधिकारी आणि सशस्त्राच्या इतर शाखांमधून बदली केलेले लष्करी कर्मचारी रशियन फेडरेशनचे सैन्य; अधिकार्‍यांकडून वैयक्तिक कामांची कामगिरी तपासणे; सर्वोत्तम पद्धतींच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे; लढाऊ प्रशिक्षणावरील मार्गदर्शक कागदपत्रांच्या ज्ञानावर आधारित चाचण्या स्वीकारणे.
त्यांच्या लढाऊ मिशनसाठी कार्ये करण्यासाठी युनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या तयारीची पातळी लढाऊ प्रशिक्षण वर्गांमध्ये तपासली जाते आणि कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पातळी नियंत्रण वर्गांमध्ये तपासली जाते.
लढाऊ उद्देशांसाठी मिशन करण्यासाठी सतत तयारीच्या युनिट्स आणि सबयुनिट्सच्या तत्परतेची पातळी तपासली जाते: सबयुनिट्स, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सच्या व्यायामावर; प्रशिक्षणात; लढाऊ शूटिंग मध्ये.
अंतिम (नियंत्रण) तपासणी दरम्यान व्यायाम एक बटालियन आणि त्याच्या समान युनिट्ससह जटिल विषयांवर, कंपनी आणि त्याच्या समान युनिट्ससह - एका विषयावर आयोजित केले जातात. एक भाग, एक सबयुनिट या सरावांमध्ये मानक शस्त्रे, लष्करी उपकरणे आणि सामग्रीच्या स्थापित साठ्यासह पूर्ण शक्तीने आणले जाते. पुनरावलोकनाच्या प्रभारी व्यक्तीच्या विवेकबुद्धीनुसार काही निर्बंध लादले जाऊ शकतात.
प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या मुख्य विषयांच्या कर्मचार्‍यांकडून आत्मसात करण्याच्या गुणवत्तेची तपासणी करण्याचे आणि अधीनस्थ युनिट्सच्या प्रशिक्षणाच्या पातळीसाठी कमांडर्सची वैयक्तिक जबाबदारी वाढविण्यासाठी नियंत्रण व्यायाम हे एक प्रभावी माध्यम आहे.
नियंत्रण सत्रांमध्ये, रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांच्या आदेश आणि निर्देशांच्या आवश्यकतांनुसार लढाऊ प्रशिक्षण कार्ये, व्यायाम आणि मानकांच्या अंमलबजावणीवर कर्मचारी तपासले जातात, रशियन सशस्त्र दलाच्या जनरल स्टाफच्या निर्देशांनुसार. फेडरेशन, चालू वर्षासाठी सैन्याच्या प्रशिक्षणासाठी सशस्त्र दलाच्या सैन्याच्या शाखांच्या कमांडर-इन-चीफ (कमांडर्स) च्या संघटनात्मक आणि पद्धतशीर सूचना, विशेष सैन्यदल, कार्यक्रम, अभ्यासक्रम, नियमावली, चार्टर्स, सूचना आणि संग्रह. मानके
सैनिकांचे वैयक्तिक प्रशिक्षण आणि युनिट्सचे लढाऊ समन्वय पूर्ण झाल्यानंतर कमांडर, लष्करी शाखांचे प्रमुख आणि सेवा यांच्याद्वारे नियंत्रण वर्ग आयोजित केले जातात. बटालियन आणि त्याच्या समान युनिट्सची सुसंगतता तपासण्यासाठी नियंत्रण व्यायाम फॉर्मेशन, कंपनी आणि त्याच्या समान युनिट्सचा कमांडर - युनिट कमांडरद्वारे केला जातो.
सरावासाठी सैन्याच्या प्रशिक्षणाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, ताबडतोब आधीच्या कंपनी, बटालियन आणि समतुल्य सामरिक (रणनीती-विशेष) सरावांचा भाग वरिष्ठ कमांडर्सद्वारे नियंत्रण व्यायाम म्हणून मजबुतीकरण युनिट्ससह उपकरणांवर आयोजित केला जातो.
नियंत्रण आणि सहाय्य प्रदान करण्यासाठी अधीनस्थ युनिट्समधील वरिष्ठ कमांडर्सचे कार्य नियमानुसार, जटिल पद्धतीने नियोजित केले जाते. या हेतूंसाठी, नियंत्रण संस्था (मुख्यालय), लष्करी शाखांचे प्रमुख, विशेष सैन्य आणि सेवांचे अधिकारी यांच्याकडून जटिल गट तयार केले जातात. त्यांच्या कामाच्या दरम्यान, त्यांनी कमांडर्सना व्यवस्थापनाच्या प्रभावी पद्धती शिकवल्या पाहिजेत, नवीन उपकरणे आणि शस्त्रे मिळवणे, प्रशिक्षणाच्या पद्धती सुधारणे आणि अधीनस्थांना शिक्षित करणे. युनिटमधील गटाच्या कामाचा कालावधी एका आठवड्यापर्यंत असतो.
वरिष्ठ कमांडर आणि जटिल गटांच्या अधीनस्थ युनिट्समध्ये काम करण्यापूर्वी, त्यांच्या कामाची योजना विकसित केली जाते. हे परिभाषित करते: उद्देश आणि उद्दिष्टे; जटिल गटाची रचना; अटी आणि कामाचा कालावधी; ऑडिटमध्ये समाविष्ट असलेल्या युनिट्सची रचना; लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करण्याच्या समस्या, अभ्यास आणि सत्यापनाच्या अधीन; मदतीचे मुख्य मुद्दे; सैन्यात नेता आणि गटाची तयारी आणि कार्य करण्याची प्रक्रिया (कार्य योजना); परिणाम रेकॉर्ड करण्याची प्रक्रिया आणि एकात्मिक गटाच्या कार्याचा सारांश.
योजनेच्या आधारे, एकात्मिक गटाचा कार्य आराखडा तयार केला जातो, ठिकाण, वेळ आणि सोडवायची कार्ये निर्दिष्ट केली जातात, त्यांना नेमून दिलेले कार्य पूर्ण करण्यासाठी अधिका-यांची तयारी, वैयक्तिक काम यावर लक्ष केंद्रित करून प्रशिक्षण दिले जाते. योजना मंजूर केल्या जातात, युनिटच्या दैनंदिन दिनचर्येशी जोडलेल्या असतात.
विकसित आराखड्यात उपविभागांद्वारे शक्य तितके चालवलेले उपक्रम विचारात घेतले पाहिजेत आणि केवळ त्यांचे व्यत्यय आणि पुढे ढकलणे वगळले पाहिजे असे नाही तर त्यांची तयारी आणि अंमलबजावणी करण्यात देखील मदत केली पाहिजे. आवश्यक असल्यास, कार्य योजनांमध्ये अतिरिक्त क्रियाकलाप आणि व्यायाम समाविष्ट असू शकतात जे वरिष्ठ बॉसने अधीनस्थांना प्रशिक्षित करण्यासाठी किंवा विद्यमान कमतरता दूर करण्यासाठी दिलेल्या युनिटमध्ये केले पाहिजेत. अयशस्वी न होता, ठराविक महिन्याच्या किंवा आठवड्यातील सर्वात महत्वाच्या घटनांसाठी सहाय्य प्रदान केले जावे.
प्रशिक्षणादरम्यान, अधिकार्यांसह उपदेशात्मक सत्रे आयोजित केली जातात, ज्यामध्ये खालील गोष्टी समोर आणल्या जातात: गटाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्य योजना; विशिष्ट युनिटमधील घडामोडींच्या स्थितीचे विश्लेषण आणि निराकरण न झालेल्या समस्या; लढाऊ प्रशिक्षण आयोजित करणे, आयोजित करणे आणि सर्वसमावेशकपणे प्रदान करणे यासाठी तपासणी, मूल्यमापन आणि सहाय्य प्रदान करण्याची प्रक्रिया. वर्गांच्या शेवटी, गटप्रमुख निकालांची बेरीज करतो आणि अधिका-यांच्या पुढील प्रशिक्षणासाठी कार्ये सेट करतो.
कामाच्या तयारीसाठी, अधिकार्यांनी ते वर्ग आणि क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या पद्धतीचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे जे ते नियंत्रण आणि सहाय्य दरम्यान आयोजित करतील. गटातील प्रत्येक सदस्य, कामाची तयारी करत असताना, युनिटमधील आगामी वर्गांसाठी योजना तयार करणे आवश्यक आहे.
जे अधिकारी नियंत्रण आणि सहाय्य दरम्यान व्यायाम करतील त्यांना हे करणे बंधनकारक आहे: धड्याचा उद्देश समजून घेणे, कोणत्या युनिटसह ते आयोजित केले जाते आणि कोणत्या विषयावर, युनिटची स्थिती, त्यांची रचना आणि कार्ये सोडवायची आहेत; कार्यक्रमाचा अभ्यास करा, प्रशिक्षण विषयावरील मानकांचा संग्रह आणि लष्करी कर्मचार्यांना माहित असले पाहिजे आणि कार्य करण्यास सक्षम असले पाहिजे हे लक्षात घेऊन प्रश्न आणि व्यावहारिक कार्यांची यादी तयार करा; धडा आयोजित करण्याची पद्धत निश्चित करा, त्याची संस्था आणि कार्यपद्धती यावर विचार करा; प्रशिक्षण ठिकाणे, त्यांची संख्या आणि त्यांचे सहाय्यक निश्चित करा; आवश्यक सुरक्षा आवश्यकता निश्चित करा; युनिट्सच्या कमांडर्ससाठी (उपविभाग) कार्य सेट करताना, सूचित करा: ठिकाण, वेळ, धडा आयोजित करण्याची प्रक्रिया, सामग्री समर्थन, तयारीची वेळ. आवश्यक असल्यास, चेक केलेल्या (प्रशिक्षित) वैयक्तिक कार्ये दिली जाऊ शकतात.
त्यासाठीची तत्परता तपासून नियंत्रण आणि सहाय्य प्रदान करण्याच्या कामाची तयारी पूर्ण केली जात आहे. तत्परता तपासणीचे मुख्य कार्य म्हणजे युनिट्समध्ये काम करण्यासाठी एकात्मिक गटाच्या अधिकाऱ्यांच्या तयारीची डिग्री निश्चित करणे आणि कमिशनचा भाग म्हणून काम करण्यासाठी प्रवेशासाठी परवानगी देणे. या टप्प्यावर, कॉम्प्लेक्स ग्रुपच्या सर्व सदस्यांच्या मुलाखती घेतल्या पाहिजेत आणि आवश्यक असल्यास, चाचण्या घेतल्या पाहिजेत, ज्यात त्यांचे नियम, मार्गदर्शक तत्त्वे, कामाची तयारी यांचे ज्ञान तपासले जाते. मुलाखतीच्या निकालांच्या आधारे किंवा चाचण्या उत्तीर्ण झाल्यामुळे, कामावर प्रवेश घेण्यावर एक निष्कर्ष दिला जातो.
एकात्मिक गटाच्या कार्याचे परिणाम अहवाल (अहवाल) किंवा कृतींमध्ये प्रतिबिंबित होतात जे सूचित करतात: लढाऊ प्रशिक्षणासाठी कार्यक्रम आणि योजनांच्या अंमलबजावणीची डिग्री, लष्करी कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाची पातळी आणि युनिट्सची सुसंगतता, ज्या उणिवा घेतल्या. स्थान आणि त्यांची कारणे, या युनिटमधील लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेवरील निष्कर्ष तसेच इतर मुद्द्यांवर कामाचे परिणाम, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेच्या निर्धाराने ओळखलेल्या त्रुटी दूर करण्यासाठी उपाय.
कामाच्या कालावधीत ज्या कमतरता दूर केल्या जाऊ शकत नाहीत त्या दूर करण्याचे उपाय आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ भाग तयार करण्याच्या संबंधित योजनांमध्ये समाविष्ट केली आहे.
प्रगत प्रशिक्षण अनुभवाचा अभ्यास, सामान्यीकरण आणि अंमलबजावणी यामध्ये कमांडर (कमांडर, प्रमुख), कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज (मुख्यालय) यांच्या उद्देशपूर्ण दैनंदिन कामाचा समावेश आहे ज्यामुळे अधिकारी, वॉरंट अधिकारी यांचे प्रशिक्षण आणि शिक्षण आयोजित करण्याच्या नवीन, प्रगत पद्धती आणि पद्धती ओळखल्या जातात. , सार्जंट, सैनिक आणि प्रात्यक्षिक, प्रशिक्षक-पद्धतीचे वर्ग, लढाऊ प्रशिक्षण, पद्धतशीर नियमावली आणि शिफारशींचा विकास या विषयांवर बैठका आणि पद्धतशीर परिषद (सेमिनार) द्वारे नवीन पद्धती, पद्धती प्रशिक्षण आणि शिक्षणाचा वापर. अशा कार्यक्रमांचे आयोजन या भागात, कंपाऊंडमध्ये वर्ग आणि व्यायाम तयार करण्यासाठी आणि आयोजित करण्याच्या पद्धतीबद्दल सामान्य विचारांच्या स्थापनेत योगदान देते.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांसाठी लेखांकन हे कर्मचारी प्रशिक्षण आणि सैन्याच्या प्रशिक्षणाच्या पातळीच्या योजनांच्या पूर्ततेच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक निर्देशकांचे प्रतिबिंब आहे. अकाउंटिंगमध्ये डेटाचे संकलन, पद्धतशीरीकरण, स्टोरेज, अद्ययावतीकरण आणि विश्लेषण समाविष्ट आहे जे युनिट्स, युनिट्स आणि फॉर्मेशन्सच्या तयारीची डिग्री प्रकट करतात. हे प्रशिक्षण आणि युनिट्सच्या सुसंगततेच्या स्थितीचे सर्वसमावेशक विश्लेषण, आवश्यक निर्णय तयार करण्यासाठी शैक्षणिक प्रक्रियेची प्रगती आणि गुणवत्ता, सैन्याची देखरेख आणि सुधारण्यासाठी कमांड आणि नियंत्रण प्रक्रियेतील शिफारसी प्रदान करणे आवश्यक आहे. लढाऊ तयारी.
लेखा ऑपरेशनल आणि नियतकालिक विभागलेले आहे.
ऑपरेशनल अकाउंटिंगलढाऊ प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांचे दैनंदिन रेकॉर्डिंग आणि प्रक्रिया आणि कर्मचार्‍यांद्वारे प्रशिक्षण कार्यक्रमाचे आत्मसात करणे समाविष्ट आहे. त्यात सैनिक (नाविक) आणि पलटनचे सार्जंट (फोरमेन), इंसाईन (मिडशिपमन), युनिट्सचे अधिकारी यांच्या लढाऊ प्रशिक्षणाचा समावेश आहे.
नियतकालिक लेखाशैक्षणिक वर्षाच्या विशिष्ट कालावधीसाठी (आठवडा, महिना, तिमाही, अर्धा वर्ष, वर्ष) त्यानंतरच्या विश्लेषणासह आणि निष्कर्षांसह ऑपरेशनल अकाउंटिंगच्या परिणामांचा सारांश आहे.
युनिट (बटालियन, कंपनी, प्लाटून आणि समान सबयुनिट्स) च्या लढाऊ प्रशिक्षणासाठी मुख्य लेखा दस्तऐवज म्हणजे लढाऊ (कमांडर्स) प्रशिक्षण रजिस्टर, जे शैक्षणिक वर्षात राखले जाते. जर्नल्स एका वर्षासाठी ठेवली जातात आणि शेवटी नष्ट केली जातात.
प्लाटून आणि समान सबयुनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी आणि त्याचे परिणाम प्रत्येक सेवेच्या तपशीलासह, लढाऊ प्रशिक्षण लॉगमध्ये ठेवले जातात.
कंपनी आणि त्याच्या समान उपयुनिट्समध्ये, लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नोंदी आणि त्याचे परिणाम कंपनीच्या लढाऊ प्रशिक्षण लॉगमध्ये आणि पथके (कर्मचारी, क्रू) आणि पलटण यांच्या समान उपयुनिट्समध्ये ठेवले जातात. याव्यतिरिक्त, वर्गाच्या वेळापत्रकातील वर्गांच्या (घटना) आचरण (पूर्णता) वर गुण तयार केले जातात.
बटालियनमध्ये आणि त्याच्या बरोबरीच्या उपविभागांमध्ये, लढाऊ प्रशिक्षण आणि त्याचे परिणाम प्लाटून, कंपनी आणि त्यांच्या बरोबरीच्या सबयुनिट्ससाठी रेकॉर्ड केले जातात. याव्यतिरिक्त, कमांडरच्या प्रशिक्षणाच्या रजिस्टरमध्ये अधिकारी आणि चिन्हांचे कमांडरचे प्रशिक्षण विचारात घेतले जाते.
काही भागांमध्ये, लढाऊ प्रशिक्षण आणि त्याचे परिणाम कंपन्या, बटालियन आणि समान सबयुनिट्ससाठी रेकॉर्ड केले जातात. याव्यतिरिक्त, कमांडरच्या प्रशिक्षणाच्या रजिस्टरमध्ये अधिकारी आणि चिन्हांचे कमांडरचे प्रशिक्षण विचारात घेतले जाते. युनिटच्या लढाऊ प्रशिक्षणाच्या योजनेमध्ये आणि मुख्य क्रियाकलापांच्या योजना-कॅलेंडरमध्ये, अंमलबजावणीवर गुण तयार केले जातात.
युनिट, बटालियन आणि समान उपविभागांमध्ये लेखा दस्तऐवज राखण्याची जबाबदारी मुख्यालय, कंपनी आणि समान उपविभागांमध्ये - कमांडरसह असते; कमांडर प्रशिक्षणासाठी - कमांडर प्रशिक्षण गटाच्या प्रमुखाकडे.
अधिकाऱ्यांच्या प्रशिक्षणाच्या वैयक्तिक नोंदी मुख्यालयात ठेवल्या जातात, वैयक्तिक रेकॉर्ड कमांडरच्या अभ्यासाचे परिणाम, अंतिम तपासणी, व्यायाम, वैयक्तिक कार्यांची पूर्तता आणि अधिकाऱ्यांच्या सेवेचे इतर निर्देशक दर्शवतात.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांवर अहवाल देणे ही अहवाल आणि माहिती दस्तऐवज आणि उपायांची एक प्रणाली आहे जी कमांडर आणि कमांड आणि नियंत्रण संस्थांना सैन्य प्रशिक्षणाच्या प्रगती आणि गुणवत्तेवर वेळेवर आणि वस्तुनिष्ठ डेटा प्रदान करते. हे सैन्य प्रशिक्षणाच्या व्यवस्थापनामध्ये ठोसता, कार्यक्षमता आणि सातत्य प्रदान करते आणि त्यात हे समाविष्ट आहे: प्रशिक्षणाच्या हिवाळी कालावधीसाठी आणि शैक्षणिक वर्षासाठी लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांवरील अहवाल; तपासणीच्या प्रक्रियेवरील सूचनांनुसार तपासणीच्या निकालांवर अहवाल (कृत्ये); प्रशिक्षण योजनांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल; कमांडर्सद्वारे वैयक्तिकरित्या केलेल्या मुख्य लढाऊ प्रशिक्षण क्रियाकलापांची तयारी आणि आचरण याबद्दल अहवाल; संगणक केंद्रे, दूरध्वनी आणि इतर संप्रेषण उपकरणे वापरून वर्तमान (औपचारिक समावेशासह) अहवाल.
सबयुनिटमधील नियंत्रणाचे परिणाम लढाऊ प्रशिक्षण रजिस्टरमध्ये नोंदवले जातात, मुख्यालयाद्वारे सारांशित केले जातात आणि निर्णय घेण्यासाठी कमांडरला कळवले जातात.
सब्यूनिट कमांडर नियोजित क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता, लढाऊ प्रशिक्षणातील कर्मचार्‍यांचे कव्हरेज यावर साप्ताहिक आधारावर अहवाल देतात.
नियंत्रणाच्या परिणामांवर आधारित, कमांडर (मुख्य) कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक श्रेणींसह सामान्य पुनरावलोकने आणि पुनरावलोकने दोन्ही आयोजित करतात, जे सकारात्मक अनुभव, कमतरता, त्यांची कारणे आणि त्यांना दूर करण्याचे मार्ग विचारात घेतात.
बटालियन कमांडर (आणि त्याचे साथीदार) नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेचा मासिक अहवाल, कर्मचारी प्रशिक्षणाचे परिणाम, वर्गातील उपस्थिती, युनिट कमांडरला महिन्याच्या प्रशिक्षणाच्या विषयांमधील युनिट्सचे मूल्यांकन.
युनिट कमांडर (आणि त्याचे समतुल्य) मासिक नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेची डिग्री, सबयुनिट्सच्या प्रशिक्षणाची पातळी, शैक्षणिक प्रक्रियेची गुणवत्ता आणि लढाऊ प्रशिक्षणातील कर्मचार्‍यांचे कव्हरेज आणि लढाऊ प्रशिक्षणातील कमतरता यांचे विश्लेषण करते. मासिक आधारावर, फॉर्मेशनच्या कमांडरने स्थापित केलेल्या रकमेमध्ये, तो नियंत्रण व्यायामादरम्यान दिलेल्या गुणांच्या संकेतासह याचा अहवाल देतो. प्रशिक्षण कालावधी आणि शैक्षणिक वर्षाच्या अंतिम डेटावर आधारित, तो युनिट कमांडरला लेखी अहवाल सादर करतो.
प्रत्येक सेवेला त्याच्या अधीन असलेल्या उपविभागांच्या प्रशिक्षणाची स्थिती माहित असणे आवश्यक आहे आणि त्याच्या वैशिष्ट्याच्या प्रोफाइलनुसार - सर्व उपविभागांसाठी. हे करण्यासाठी, सेवांवरील अहवालांचा क्रम स्थापित केला जातो आणि लेखा फॉर्म विकसित केले जातात.
लढाऊ प्रशिक्षणाची संघटना
लढाऊ प्रशिक्षणाची संघटना लढाऊ प्रशिक्षणाच्या व्यवस्थापनासाठी कमांडची क्रिया म्हणून समजली जाते.
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संघटनेतील कमांडच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये खालील व्यवस्थापन कार्ये लागू करणे समाविष्ट आहे: (चित्र 10)
लढाऊ प्रशिक्षणाच्या नियुक्त कार्यांचे स्पष्टीकरण;
परिस्थितीचे मूल्यमापन, ज्याचा एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, संघटना आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या संचालनावर आणि नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेवर परिणाम होऊ शकतो;
संघटनेवर निर्णय घेणे आणि लढाऊ प्रशिक्षण कार्यांची अंमलबजावणी करणे;
संबंधित योजना आणि कागदपत्रांसह कमांडरच्या निर्णयाची नोंदणी (नियोजन);
अधीनस्थ उपविभाग, युनिट्सद्वारे लढाऊ प्रशिक्षणासाठी कार्ये सेट करणे;
कार्यांच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या अंमलबजावणीसाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी;
नियंत्रण, लेखा, सहाय्य आणि लढाऊ प्रशिक्षणाच्या परिणामांचा सारांश.
लष्करी कमिशनरच्या विभागाच्या लष्करी सेवेसाठी नागरिकांची तयारी आणि भरतीसाठी विभाग प्रमुखांची अधिकृत कर्तव्ये
तयारीसाठी विभागप्रमुख व नागरिकांना आवाहन लष्करी सेवायासाठी जबाबदार:
तो बांधील आहे:
1. मुद्द्यांवर राज्य संस्था आणि सार्वजनिक संस्थांच्या संयुक्त कार्याच्या नियोजनात सहभागी व्हा देशभक्तीपर शिक्षणनागरिक आणि तरुणांना लष्करी सेवेसाठी तयार करणे. संयुक्त कार्याच्या योजनांमध्ये तरुणांमधील लष्करी-देशभक्ती कार्य सुधारण्यासाठी प्रस्ताव सादर करा.
2. लष्करी-देशभक्ती, युवक, मुलांच्या संघटना आणि क्लबच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यासाठी व्यावहारिक सहाय्य प्रदान करा.
3. लष्करी तुकड्यांसोबत संरक्षक संबंध विकसित करणे आणि राखणे.
4. माध्यमिक (पूर्ण) सामान्य शिक्षणाच्या स्थानिक अधिकारी, राज्य, नगरपालिका आणि गैर-राज्य शैक्षणिक संस्था, प्राथमिक व्यावसायिक आणि माध्यमिक शैक्षणिक संस्था यांच्याशी संवाद आयोजित करणे व्यावसायिक शिक्षणलष्करी सेवेसाठी नागरिकांच्या अनिवार्य प्रशिक्षणाची संघटना आणि आचरण यावर.
5. लष्करी सेवेसाठी नागरिकांच्या चालू असलेल्या अनिवार्य तयारीवर स्थापित लेखांकन आणि अहवाल आयोजित करा.
6. सैन्य सेवेसाठी अनिवार्य प्रशिक्षणासाठी प्रशिक्षण केंद्रांशी संलग्न करण्यासाठी राज्य, नगरपालिका किंवा गैर-राज्यीय शैक्षणिक संस्थांमध्ये शिक्षण न घेतलेल्या प्री-कंक्रिप्शन आणि लष्करी वयाच्या तरुणांची ओळख आयोजित करा.
7. लष्करी सेवेच्या मूलभूत गोष्टींच्या शिक्षकांची निवड आणि पुनर्प्रशिक्षण करण्यात मदत करणे.
8. रशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांसाठी तज्ञांच्या प्रशिक्षणाच्या स्थितीवर मसुदा दस्तऐवज विकसित करा, शैक्षणिक वर्षासाठी प्रशिक्षण योजना तयार करा आणि त्यानुसार कार्य वितरित करा नगरपालिका विभागप्रजासत्ताक.
9. विभाग अधिकार्यांसह प्रशिक्षक-पद्धतीविषयक मेळावे आणि वर्ग आयोजित करा आणि आयोजित करा नगरपालिकाप्रजासत्ताक, शैक्षणिक संस्था, सार्वजनिक संघटना आणि प्राथमिक व्यावसायिक आणि माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षणाच्या शैक्षणिक संस्थांचे नेतृत्व, तरुणांना लष्करी सेवेसाठी तयार करण्यासाठी जबाबदार आहे.
10. सार्वजनिक संघटनांमध्ये लष्करी वैशिष्ट्यांमधील नागरिकांच्या प्रशिक्षणावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि शैक्षणिक संस्थाप्राथमिक व्यावसायिक आणि माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षण.
11. प्रजासत्ताकातील शहरे आणि प्रदेशांमध्ये लष्करी वैशिष्ट्यांमधील नागरिकांचे प्रशिक्षण आयोजित करण्याच्या शक्यतांचा अभ्यास करणे.
12. लष्करी सेवेसाठी नागरिकांना तयार करणे, लष्करी सेवेसाठी संघटित करणे आणि भरती करणे यावरील परिणामांची माहिती सारांशित करा आणि 15 जानेवारीपूर्वी संस्थांच्या प्रमुखांना सादर करा. कार्यकारी शक्तीप्रजासत्ताक आणि 20 जानेवारीपर्यंत - प्रजासत्ताक स्पर्धा आयोगाकडे.
13. व्यावसायिक शिक्षणाच्या लष्करी शैक्षणिक संस्थांसाठी उमेदवारांच्या निवडीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी (यापुढे VOUPO म्हणून संदर्भित).
14. प्रजासत्ताकच्या नगरपालिकांच्या अधीनस्थ विभागांच्या अधिकार्यांसह शैक्षणिक आणि पद्धतशीर सत्रे आयोजित करणे, VOUPO मध्ये प्रशिक्षणासाठी उमेदवारांची निवड करणे, जिल्हा विभाग, प्रजासत्ताक शहरे यांच्याकडून लष्करी शैक्षणिक संस्थांची भरती करणे.
15. सरकारी संस्थांसह संयुक्त कार्य आयोजित करा आणि सार्वजनिक संस्था: तरुणांच्या शारीरिक शिक्षणावर.
16. भरतीपूर्व आणि लष्करी वयाच्या तरुणांसाठी पारंपारिक क्रीडा दिवस आयोजित करा आणि आयोजित करा (एकत्रित प्रजासत्ताक मंत्रालयासह शारीरिक शिक्षण, क्रीडा आणि पर्यटन).
17. विभागातील कर्मचा-यांच्या कामाचे व्यवस्थापन आयोजित करा आणि त्याला नियुक्त केलेल्या कामांच्या प्रगतीचे निरीक्षण करा.
18. विभागातील कर्मचार्‍यांचे व्यवसाय आणि नैतिक आणि मानसिक गुण जाणून घ्या, त्यांचे व्यावसायिक प्रशिक्षण सुधारण्यासाठी त्यांच्याबरोबर सतत कार्य करा.
19. नगरपालिकांसाठी इव्हपेटोरिया शहरासाठी क्राइमिया प्रजासत्ताकच्या लष्करी कमिशनरच्या विभागाच्या लष्करी सेवेसाठी नागरिकांची तयारी आणि भरती करण्यासाठी विभागाच्या अधिकृत क्रियाकलापांची तपासणी करण्यासाठी कमिशनच्या कामात भाग घ्या.
20. सैनिकी सेवेसाठी नागरिकांना तयार करताना, जिल्हा आणि शहरांच्या विभागांच्या कार्याचे विश्लेषण करा, या कामातील ओळखल्या गेलेल्या त्रुटींबद्दल पुनरावलोकने काढा आणि त्यांना इव्हपेटोरिया शहरासाठी क्राइमिया प्रजासत्ताकच्या लष्करी कमिशनरच्या विभागात आणा. नगरपालिकांसाठी.
21. लष्करी कायद्याच्या कालावधीसाठी आणि युद्धकाळासाठी नागरिकांच्या लष्करी प्रशिक्षणासाठी क्रियाकलाप आयोजित करा.
22. नागरिकांची पत्रे, तक्रारी आणि अर्ज विचारात घ्या.
प्रशिक्षण आणि भरती विभागाच्या प्रमुखांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या - 1 मतावर आधारित 5 पैकी 4.0
लष्करी अर्थव्यवस्थेशी संबंधित सर्व अधिकारी काही कर्तव्ये पार पाडतात. त्यांचे मुख्य कामाच्या जबाबदारीअंतर्गत सेवेच्या चार्टरमध्ये नमूद केले आहे आणि एखाद्या विशिष्ट अधिकाऱ्याने व्यापलेल्या स्थितीवर अवलंबून आहे. लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या योग्य वर्तनासाठी सर्व स्तरांचे कमांडर, त्यांचे डेप्युटीज आणि लष्करी युनिटचे सेवेचे प्रमुख जबाबदार असतात. म्हणून, त्यांना नियुक्त केले आहे अतिरिक्त जबाबदाऱ्या, मार्गदर्शकाद्वारे परिभाषितरशियन फेडरेशनच्या सशस्त्र दलांमध्ये लष्करी (जहाज) अर्थव्यवस्थेच्या वर्तनावर.
अशा प्रकारे, कमांडर आणि प्रमुखांनी त्यांच्या अधीनस्थांना लष्करी (जहाज) अर्थव्यवस्थेच्या मुद्द्यांवर नियामक कायदेशीर कृत्यांच्या आवश्यकता जाणून घेतल्या पाहिजेत आणि त्यांच्याशी संवाद साधला पाहिजे आणि त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये त्यांचे मार्गदर्शन केले पाहिजे. लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या नियोजित देखरेखीच्या उद्देशाने, त्यांनी अधीनस्थ सेवांसाठी भौतिक मालमत्तेसह लष्करी युनिटची आवश्यकता निश्चित करणे आणि त्याची तरतूद जाणून घेणे आवश्यक आहे. लढाई आणि एकत्रीकरणाची तयारी, लढाऊ प्रशिक्षण आणि दैनंदिन क्रियाकलाप आणि सैनिकांच्या जीवनासाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी हे आवश्यक आहे.
शस्त्रे, लष्करी आणि विशेष उपकरणे यांच्या संदर्भात, कमांडर आणि प्रमुख त्याची स्थिती, ऑपरेशन (स्टोरेज) आणि दुरुस्ती प्रक्रिया आणि लष्करी युनिट्समधील (उपविभाग) इतर भौतिक मालमत्ता जाणून घेण्यासाठी जबाबदार आहेत. त्यांच्या लढाऊ वापराच्या वैशिष्ट्यांचे ज्ञान खूप महत्वाचे आहे.
अधिकार्यांनी राज्ये आणि निकषांनुसार सैन्य युनिटला आवश्यक असलेल्या भौतिक मालमत्तेची त्वरित मागणी करणे आणि प्राप्त करणे आणि लष्करी युनिटला त्यांचा अखंड पुरवठा आयोजित करणे बंधनकारक आहे. सर्व स्तरांचे प्रमुख आणि प्रत्यक्ष कार्यकारी अधिकारी यांनी लष्करी युनिटच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या नियोजनात भाग घेतला पाहिजे आणि योजनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली पाहिजे.
सैन्य युनिटला सोपविण्यात आलेली शस्त्रे, सैन्य आणि विशेष उपकरणे योग्यरित्या संग्रहित करणे आवश्यक आहे. या प्रक्रियेची संघटना कमांडर आणि प्रमुखांवर सोपविली जाते. याव्यतिरिक्त, त्यांनी कुशलतेने भौतिक मालमत्तेच्या साठ्यांचे संवर्धन आणि ताजेपणा तसेच ऑपरेशन, दुरुस्ती आणि देखभाल आयोजित करणे आवश्यक आहे.
भौतिक मूल्यांचे नुकसान टाळण्यासाठी उपायांचा अवलंब करणे, नियंत्रणाचे संघटन आणि ओळखलेल्या कमतरता दूर करणे ही लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या आचरणासाठी आवश्यक अट आहे. हे मोजमाप यंत्रांचे रेकॉर्ड ठेवणे आणि वेळेवर पडताळणी (प्रमाणीकरण) शी थेट संबंधित आहे. लष्करी युनिटच्या सेवा प्रमुखांना ही क्रिया अधीनस्थ संरचनांमध्ये आयोजित करण्यास बांधील आहे.
भौतिक आणि तांत्रिक पायाच्या स्थिर वस्तूंच्या स्थितीचे ज्ञान आहे आवश्यक आवश्यकतालष्करी अर्थव्यवस्थेच्या वर्तनासाठी जबाबदार अधिकाऱ्यांना. त्यांची योग्य देखभाल आणि वापर सुनिश्चित करणे तसेच लष्करी (जहाज) अर्थव्यवस्था सुधारण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी उपाययोजना करणे देखील ते बांधील आहेत.
सर्व भौतिक मालमत्तेची वेळेवर सेवा आणि दुरुस्ती करणे आवश्यक आहे. दुरुस्ती आणि देखरेखीसाठी अर्ज सादर करणे, सेवांमधील परस्परसंवादाची संस्था अशा क्रियाकलाप करणे शक्य करते. सामग्री आणि तांत्रिक पायाच्या सुविधांची दुरुस्ती सुनिश्चित करण्यासाठी, डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरणाचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे, सुविधांची ऑपरेशनल वैशिष्ट्ये आणि कलाकारांद्वारे केलेल्या कामाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी वेळेवर प्रस्ताव तयार करणे आवश्यक आहे.
लष्करी युनिटच्या भौतिक मालमत्तेच्या किफायतशीर, तर्कसंगत वापरावर कार्य करणे आवश्यक आहे आणि युनिट कमांडरच्या नेतृत्वाखाली सर्व कमांडर्सने केले पाहिजे. ते वाहून नेण्याची क्षमता (कार्गो क्षमता) आणि देखभाल यांच्या वापरावर लक्ष ठेवण्यासाठी देखील जबाबदार आहेत वाहनआणि लोडिंग आणि अनलोडिंग डिव्हाइसेस. लोडिंग (अनलोडिंग) दरम्यान अत्यधिक डाउनटाइम सक्तीने अनुमत नाही.
आधुनिक परिस्थितीत, विशेष तृतीय-पक्ष संस्थांद्वारे लष्करी युनिटसाठी सेवा प्रदान केल्या जातात. म्हणून, त्यांच्या तरतुदीच्या गुणवत्तेवर वेळेवर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे आणि त्यात स्थापित केलेल्या आवश्यकतांचे पालन करणे आवश्यक आहे. सरकारी करार. लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या प्रभारी व्यक्तींना अधीनस्थ सेवांसाठी लष्करी युनिटमध्ये दावा, पुनर्प्राप्ती आणि खटला कार्य आयोजित करण्यास बांधील आहेत. ते सरकारी कराराच्या अटींनुसार पुरवठादारांना कंटेनरचे संचयन, दुरुस्ती आणि वेळेवर परतावा (वितरण) संस्थेसाठी देखील जबाबदार आहेत.
सैन्य युनिटच्या उप कमांडर आणि सेवा प्रमुखांनी शस्त्रे, लष्करी आणि विशेष उपकरणे आणि अधीनस्थ सेवांसाठी इतर भौतिक मूल्यांच्या लेखाजोखावर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे. निश्चित नामांकनानुसार त्यांची उपलब्धता आणि स्थिती आयोजित करणे आणि वेळेवर तपासणे देखील ते जबाबदार आहेत.
लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या प्रभारी सर्व अधिकार्यांनी शस्त्रे, लष्करी आणि विशेष उपकरणे आणि इतर भौतिक मालमत्तेसह सामग्री आणि तांत्रिक तळाच्या सुविधांवर काम करताना सुरक्षा आवश्यकतांच्या अंमलबजावणीचे आयोजन आणि निरीक्षण केले पाहिजे. यावर आधारित, लष्करी अर्थव्यवस्थेचे एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे अग्निसुरक्षेच्या आवश्यकतांचे पालन करणे आणि नियुक्त केलेल्या प्रदेशावर अग्नि आणि पर्यावरणीय सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आणि सैन्याच्या सामग्री आणि तांत्रिक तळाच्या सुविधा ( जहाज) अर्थव्यवस्था.
अशा प्रकारे, लष्करी युनिटचे जवळजवळ सर्व अधिकारी, त्यांच्या तात्काळ कर्तव्यांव्यतिरिक्त, जे त्यांच्या सनदीद्वारे निश्चित केले जातात, ते लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या आचरणावर काम आयोजित करण्यास आणि पार पाडण्यास बांधील आहेत. लष्करी अर्थव्यवस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या यादीमध्ये समाविष्ट केलेले उपाय सामग्री आणि स्वरूपात जटिल आहेत. महान महत्त्व, संस्थेच्या व्यतिरिक्त, वर नियंत्रण आर्थिक क्रियाकलापलष्करी युनिटमध्ये.