संस्थेतील तांत्रिक कलाकार कोण आहेत. तांत्रिक कलाकारांच्या श्रेणीशी संबंधित कोणते व्यवसाय आहेत. विविध श्रेणीतील कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन कसे करावे

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमध्ये असे कर्मचारी समाविष्ट असतात जे व्यवस्थापन कार्य करतात किंवा त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये योगदान देतात, म्हणजे, व्यवस्थापन प्रक्रियेत व्यावसायिकरित्या सामील होतात आणि व्यवस्थापन उपकरणांमध्ये समाविष्ट असतात.

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे विविध वर्गीकरण आहेत: नोकरीचे वर्णन, व्यवस्थापन पदानुक्रम, विशेष शिक्षण, उद्योग इ.मधील स्तर (पायऱ्या), तथापि, मूलभूत वर्गीकरण म्हणजे निर्णय घेण्याच्या आणि अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतील कर्मचार्‍यांचे वर्गीकरण. या आधारावर, व्यवस्थापन कर्मचारी तीन मोठ्या गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि समर्थन कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स). व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या या गटांपैकी प्रत्येकाने व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये एक विशिष्ट स्थान व्यापलेले आहे, वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे व्यावसायिक क्रियाकलाप, तसेच प्रणाली व्यावसायिक प्रशिक्षण.

पुढारी

व्यवस्थापक हे कर्मचारी आहेत जे संबंधित संघाचे नेतृत्व करतात, संपूर्ण व्यवस्थापन उपकरणे किंवा त्याच्या वैयक्तिक दुव्यांचे कार्य निर्देशित करतात आणि समन्वयित करतात, कार्ये पूर्ण करण्यासाठी आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी कार्यसंघाच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण आणि नियमन करतात. व्यवस्थापक लाइन आणि कार्यात्मक मध्ये विभागलेले आहेत. लाइन मॅनेजर म्हणजे कमांडच्या एकतेच्या आधारावर कार्य करणारे, संस्थेच्या राज्यासाठी आणि विकासासाठी किंवा त्याच्या स्वतंत्र, संघटनात्मकरित्या औपचारिक भाग (असोसिएशन, एंटरप्राइझ, कार्यशाळा, साइट, ब्रिगेड) साठी जबाबदार व्यक्ती आहेत. कार्यात्मक व्यवस्थापकांमध्ये व्यवस्थापन प्रणालीमधील कामाच्या विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रासाठी जबाबदार व्यक्ती आणि विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये (समिती, विभाग, ब्यूरो इ.) करणारी प्रमुख युनिट समाविष्ट असतात. व्यवस्थापकांचे व्यवस्थापन स्तरांनुसार वर्गीकरण देखील केले जाते. उदाहरणार्थ, लिंक्सचे नेते रेषीय आहेत: तळागाळातील (फोरमन, विभाग प्रमुख, कार्यशाळा इ.), मध्यम (इमारतींचे प्रमुख, उपक्रमांचे संचालक, संघटनांचे प्रमुख विशेषज्ञ) आणि उच्च (केंद्रीय विभागांचे प्रमुख, मंत्री, समित्यांचे अध्यक्ष इ.) नियंत्रण पदानुक्रम अंजीर मध्ये योजनाबद्धपणे स्पष्ट केले आहे. ८.४.

विशेषज्ञ

विशेषज्ञ हे विशेष कामगार आहेत जे त्यांच्याकडे असलेल्या माहितीच्या आधारे वैयक्तिक विशिष्ट, सामान्यतः कार्यात्मक, उत्पादन किंवा व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी पर्याय विकसित करतात. व्यवस्थापन कार्ये आणि त्यांच्या व्यावसायिक पार्श्वभूमीनुसार व्यवस्थापन तज्ञांचे वर्गीकरण केले जाते. मुख्य विशेषज्ञ, अग्रगण्य विशेषज्ञ, विविध श्रेणी आणि वर्गांचे विशेषज्ञ इत्यादी आहेत. तज्ञांमध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, वकील, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ इ.

तांत्रिक कलाकार

सहायक तांत्रिक कर्मचारी असे कर्मचारी आहेत जे व्यवस्थापक आणि तज्ञांच्या क्रियाकलापांना सेवा देतात. नियमानुसार, ते नियंत्रण ऑपरेशन्सद्वारे वर्गीकृत केले जातात. अशा कामगारांमध्ये सचिव, टायपिस्ट, तंत्रज्ञ, संगणक ऑपरेटर, आर्किव्हिस्ट, ड्राफ्ट्समन, प्रयोगशाळा सहाय्यक इत्यादींचा समावेश आहे. तांत्रिक कलाकारांना अरुंद आणि विशिष्ट व्यावसायिक प्रशिक्षण दिले जाते, त्यांना प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. तांत्रिक साहाय्यव्यवस्थापक आणि व्यवस्थापन विशेषज्ञ, विशेषतः, व्यवस्थापनाच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये

तांदूळ. ८.४.

निर्णय (संकलन, प्राथमिक प्रक्रिया, स्टोरेज आणि माहिती जारी करणे, लेखा, नियंत्रण इ.).

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे निर्दिष्ट वर्गीकरण प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या विशिष्ट गटाशी संबंधित असलेल्यांवर अवलंबून असलेल्या आवश्यकता स्पष्टपणे तयार करणे आणि त्यांची निवड, प्रशिक्षण आणि व्यवस्था आयोजित करणे शक्य करते. तर्कशुद्ध वापर. व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक श्रेणींच्या कार्यांमधील फरक त्यांच्याबरोबर काम करण्याची वैशिष्ट्ये, विशेष कार्ये सेट करण्याची आवश्यकता, विशेष फॉर्म आणि पद्धती वापरण्याची आवश्यकता निर्धारित करते. कर्मचारी काम.

कर्मचार्‍यांच्या सर्व श्रेणी महत्वाच्या आहेत, कारण प्रत्येकाला माहित आहे की कर्मचारी हे सर्व काही आहे. कर्मचारी हा कोणत्याही संस्थेचा मुख्य स्त्रोत असतो. कंपनी बाजाराला पुरवत असलेल्या सेवा आणि उत्पादनांची गुणवत्ता कर्मचाऱ्यांच्या कामावर अवलंबून असते. खर्च टाळण्यासाठी, संस्थेच्या कर्मचार्‍यांची रचना आणि आकार काय असावा हे समजून घेणे आवश्यक आहे. हे निर्देशक ग्राहकांच्या मागणीच्या प्रमाणानुसार निर्धारित केले जातात. भरतीसाठी योग्य दृष्टिकोन कंपनीला उच्च स्पर्धात्मकता प्रदान करतो.

कर्मचार्यांच्या मुख्य श्रेणी आणि त्यांची वैशिष्ट्ये

त्यानुसार सर्व-रशियन वर्गीकरणकर्ताव्यवसाय आणि पदे एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी दोन मुख्य श्रेणींमध्ये विभागलेले आहेत. श्रेणीनुसार कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण:

• कामगारांचे व्यवसाय;
• कर्मचारी पदे.

कामाचे व्यवसाय पुरेसे लोकप्रिय नाहीत, विशेषत: तरुण लोकांमध्ये, परंतु तरीही ते खूप सामान्य आहेत. या गटात समाविष्ट असलेले प्रतिनिधी प्रामुख्याने खालील प्रकारच्या कामगारांमध्ये विभागलेले आहेत:

1. समर्थन कर्मचारी. कर्मचार्‍यांच्या वरील वर्गीकरणाच्या या विभागामध्ये जे उत्पादन सेवा देतात (ड्रायव्हर, क्लिनर, सचिव इ.) यांचा समावेश होतो.
2. मुख्य कर्मचारी ते आहेत जे उत्पादन प्रक्रियेत थेट सामील आहेत (टर्नर, शिवणकाम इ.).

अधिकारी देखील प्रकारांमध्ये विभागलेले आहेत:

• व्यवस्थापक (संचालक, मुख्य विशेषज्ञ इ.);
• तांत्रिक कलाकार (सचिव, फॉरवर्डर्स इ.);
• विशेषज्ञ (अभियंता, वकील, अर्थशास्त्रज्ञ इ.).

याव्यतिरिक्त, पदे आणि व्यवसायांचे वर्गीकरण आहे, म्हणजेच कामगार आणि कर्मचारी दोघेही वेगवेगळ्या प्रकारच्या कर्मचार्‍यांमध्ये विभागलेले आहेत.
कामगार वर्गीकरण:

• उत्पादन आणि कामाचे प्रकार (कापूस लोकरचे उत्पादन किंवा विहिरी ड्रिलिंग);
• दर श्रेणी (1-8);
• पात्रता वर्ग (1-3);
• फॉर्म आणि मोबदल्याची प्रणाली (साधे, तुकडे, बोनस);
• कामाची परिस्थिती (सामान्य, कठीण आणि हानिकारक);
• श्रमाच्या यांत्रिकीकरणाची डिग्री (मॅन्युअली, मशीनवर);
• व्युत्पन्न व्यवसाय (वरिष्ठ, सहाय्यक).

खालील निकषांनुसार कर्मचाऱ्यांच्या पदांचे वर्गीकरण केले जाते:

• पदांची श्रेणी (प्रमुख, विशेषज्ञ);
• व्युत्पन्न स्थिती (मुख्य, कनिष्ठ, द्वितीय, जिल्हा);
• पात्रता वर्ग (प्रथम, तिसरा, सर्वोच्च).

अर्थात, काही लोक एंटरप्राइझ कर्मचार्‍यांचे वर्गीकरण यासारख्या गोष्टीचा शोध घेतात. आणि, कदाचित, आपण प्रथमच व्यवसाय आणि पदांच्या ऑल-रशियन वर्गीकरणाच्या अस्तित्वाबद्दल ऐकले आहे.

श्रेणी सदस्यत्वावर काय प्रभाव पडतो?

बहुतेक लोकांसाठी, कर्मचार्यांच्या श्रेणी शिक्षणाच्या स्तरावर अवलंबून असतात. म्हणून, नियोक्त्यासाठी एक महत्त्वाचा निकष म्हणजे कर्मचार्याकडून विशिष्ट शिक्षणाची उपलब्धता. त्याच वेळी, एक महत्त्वाचा सूचक म्हणजे एखाद्या विशिष्ट दिशेने अनुभवाची उपस्थिती. अर्थात, अशी काही पदे आहेत जी तुम्ही कोणत्याही कामाचा अनुभव किंवा शिक्षण न घेता घेऊ शकता. कर्मचार्‍यांचे वर्गीकरण विचारात न घेता, सर्व श्रेणीतील कर्मचारी कामगार कायद्यांनुसार कार्य करतात. त्याच वेळी, व्यवस्थापन कर्मचारी आणि कामगार दोघांनाही कामगार संहितेत समान अधिकार आणि दायित्वे आहेत.

आम्ही कर्मचाऱ्यांच्या विविध गटांवर चर्चा केली. आता एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेचा विचार करणे महत्वाचे आहे.
अर्थात, हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की एंटरप्राइझची संरचना पूर्णपणे भिन्न आहेत. उदाहरणार्थ, उत्पादन कंपनीची रचना धातूचे दरवाजे, एंटरप्राइझपेक्षा लक्षणीय भिन्न असेल किरकोळमुलांसाठी वस्तू.

विविध श्रेणीतील कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन कसे करावे?

संस्था व्यवस्थापित करण्यासाठी अनेक मुख्य प्रकारच्या संस्थात्मक संरचना आहेत:

• रेखीय
• कार्यात्मक
• रेखीय - कार्यात्मक;
• विभागीय
• मॅट्रिक्स.

सादर केलेली प्रत्येक रचना त्याच्या स्वतःच्या नियमांसह स्पष्ट प्रणाली दर्शवते.

व्यवस्थापनाची रेखीय संस्थात्मक रचना

रेखीय व्यवस्थापनासह, एक स्पष्ट फरक आहे - कोण आणि कोणाच्या सूचना कार्य करतात आणि कशासाठी जबाबदार आहेत. विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी, व्यवस्थापक विशिष्ट कर्मचार्‍याला विशिष्ट असाइनमेंट देतो. या बदल्यात, हा कर्मचारी विशिष्ट सूचना इतर कर्मचार्‍यांना हस्तांतरित करतो, म्हणजे, तो एक काम एकावर सोपवतो, दुसरे काम दुसर्‍याकडे इ. पण शेवटी, एकच परिणाम मिळायला हवा. अशा प्रकारे, प्रत्येक एक्झिक्युटर विशिष्ट वरिष्ठ कर्मचाऱ्याच्या विशिष्ट असाइनमेंटवर कामाच्या कामगिरीसाठी जबाबदार असतो.

अशा संरचनेसह, एक उच्च धोका आहे की जर कुठेतरी एखाद्याने चुकीच्या पद्धतीने ऑर्डर पूर्ण केली तर परिणाम समान होणार नाही. समस्येचे योग्य सूत्रीकरण करण्याची जबाबदारी खूप जास्त आहे. अचानक कोणी आजारी पडल्यास, उत्पादन प्रक्रियेशी तडजोड न करता त्वरित बदलणे कठीण होईल. अशा प्रणालीचा सर्वात मोठा तोटा असा आहे की जर अचानक समायोजन करणे आवश्यक झाले तर आपल्याला कार्यक्षमतेवर अवलंबून राहावे लागणार नाही. ही रचना लहान संस्थांमध्ये उपयुक्त आहे.

कार्यात्मक आणि रेखीय - व्यवस्थापनाची कार्यात्मक संस्थात्मक रचना

वैयक्तिक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन विशेषत: एका स्वतंत्र युनिटला नियुक्त केले जाते स्वतंत्र फॉर्मउपक्रम मुख्यालय, ज्यामध्ये लाइन आणि फंक्शनल मॅनेजर असतात, सूचनांचे समन्वय साधतात आणि त्यांना परफॉर्मर्सकडे हस्तांतरित करतात. ही रचना फंक्शनल मॅनेजरना काही ओझे स्वतःहून काढून घेण्यास अनुमती देते. त्याउलट, लाइन मॅनेजर अधिक भारित आहे, कारण त्याला कार्यकारी विभागांसह कार्यात्मक व्यवस्थापकांच्या परस्परसंवादात भाग घ्यावा लागतो. त्याच वेळी, कलाकार लाइन मॅनेजर आणि फंक्शनल दोन्हीकडून सूचना पार पाडतात, ज्यामुळे परस्पर समन्वयामध्ये अडचणी येतात, म्हणजेच, सूचना भिन्न असू शकतात, उदाहरणार्थ, प्राधान्याच्या बाबतीत. जबाबदारी कमी होणे आणि अंतिम निकाल मिळण्यास विलंब होण्याचा धोका आहे. क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यात देखील अडचणी येतात आणि कामाच्या दरम्यान उद्भवलेल्या समस्यांचे त्वरित निराकरण करणे अशक्य आहे.

या प्रणाली अंतर्गत, मुख्य आकृती युनिटचे प्रमुख आहे.

लाइन मॅनेजर फंक्शनलला सूचना देतो आणि तो, त्याच्या सहाय्यकांद्वारे, परफॉर्मर्समध्ये असाइनमेंट वितरित करतो. ह्या बरोबर संघटनात्मक रचनाकर्मचारी व्यवस्थापन प्रत्येक युनिटच्या कामाच्या परिणामाची जबाबदारी वाढवते, ज्यामुळे या युनिट्समधील संबंध कमकुवत होतात. परिणामी संस्थेचे काम योग्य व वेळेत होईल की नाही हे समजणे कठीण आहे.

विभागीय आणि मॅट्रिक्स व्यवस्थापन संरचना

या व्यवस्थापन संरचनेसह, निर्णायक भूमिका युनिटच्या प्रमुखांना नियुक्त केली जाते. विभागाचे प्रमुख आहेत पूर्ण जबाबदारीविभाग ज्या कामासाठी जबाबदार आहे त्या कामाच्या कामगिरीसाठी. त्याच वेळी, कार्यात्मक व्यवस्थापक देखील उत्पादन युनिटच्या प्रमुखांना अहवाल देतात.
प्रत्येक विभागामध्ये एक प्रकल्प व्यवस्थापक आणि जबाबदार एक्झिक्युटर देखील नियुक्त केले जातात. लाइन मॅनेजर प्रत्येक प्रोजेक्ट मॅनेजरला एक विशिष्ट प्रोजेक्ट नियुक्त करतो. प्रोजेक्ट मॅनेजर ठरवतो की हे किंवा ते काम कोणी आणि कोणत्या कालावधीत केले पाहिजे, ज्यामुळे लाइन मॅनेजरने विशिष्ट प्रकल्पासंबंधी सेट केलेल्या कार्याची पूर्तता होईल.

तुम्ही बघू शकता, अनेक संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना आहेत, परंतु त्या परिपूर्ण नाहीत. म्हणून, संस्थांना त्यांच्या संरचना विकसित करण्यास भाग पाडले जाते जे अस्तित्वात असलेल्या संरचनांमध्ये सुधारणा करून विकासास सर्वात फायदेशीरपणे योगदान देतील. संघटना जितकी मोठी असेल तितकी रचना अधिक जटिल आणि अधिक ती सतत परिष्कृत करणे आवश्यक आहे.

या किंवा त्या संरचनेचे फायदे हे अपरिहार्यपणे त्वरित निर्णय घेण्याची आणि कामाच्या ओघात बदल होण्याची शक्यता आहे. प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या जबाबदारीचे क्षेत्र तुम्ही स्पष्टपणे शोधू शकता हे महत्त्वाचे आहे.
आरोग्य मंत्रालयाच्या उदाहरणावर आपण सर्व गुंतागुंत स्पष्टपणे पाहू शकता रशियाचे संघराज्य. फक्त क्रियाकलापाच्या प्रमाणात विचार करा, विविध श्रेणीतील किती लोक गुंतलेले आहेत जेणेकरून आम्हाला दर्जेदार वैद्यकीय सेवा मिळू शकेल. अर्थात, मंत्रालयाच्या कामात सातत्याने बदल केले जातील, ज्याचे आपण निरीक्षण करत आहोत. नवीन रोग, उपचारांच्या नवीन पद्धती, नवीन वैशिष्ट्ये आहेत. 1980 मध्ये पॉलीक्लिनिक्समध्ये काम करणार्‍या तज्ञांची रचना घ्या आणि आता नक्कीच, त्यांच्यापैकी बरेच काही आहेत हे आमच्या लक्षात येईल.

च्या साठी प्रभावी व्यवस्थापनसंस्थेला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की संस्थेच्या विकासामध्ये वेगवेगळ्या काळात वेगवेगळे कालखंड असतात. एकतर आपण विकासातील सर्वात मोठी झेप पाहू शकतो, नंतर मंद गतीने, नंतर स्तब्धतेचा कालावधी येऊ शकतो. मागणीत वाढ होत असताना आपण संस्थेच्या व्यवस्थापन संरचनेचे पुनरावलोकन करण्यास विसरू नये. अन्यथा, काहीतरी चुकण्याची संधी असेल, नंतर संस्था आपली स्पर्धात्मकता गमावू लागेल आणि मागणीत घट होईल.

ए.व्ही. सोलोव्हियोव्ह

नियमन आणि कामगार उत्पादकता विभागाचे उपप्रमुख
पेमेंट, रेशनिंग आणि श्रम उत्पादकतेचे व्यवस्थापन
रशियाचे कामगार मंत्रालय

कृपया AUP (प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी), ITR (अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचारी) कोणाचे आहे ते स्पष्ट करा?
ओ.ए. वोल्कोवा,
सिझरान, समारा प्रदेश

नुकताच उठला वादग्रस्त मुद्दा, आपण अद्याप "प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" म्हणून कोणाचा उल्लेख करतो? संचालक, कार्यशाळा आणि विभागांचे प्रमुख, फोरमन - हे समजण्यासारखे आहे. आणि विशेषज्ञ (अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, अभियंते), इतर कर्मचारी (सचिव, रोखपाल इ.) बद्दल काय? प्रामाणिकपणे, ते कोणत्या प्रकारचे व्यवस्थापक आहेत? कदाचित आपण मला सांगू शकता आणि काहीतरी मनोरंजक सल्ला देऊ शकता?
एम. कबूतर,
मॉस्को शहर

"प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" (एएमपी) आणि "अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार" (आयटीआर) या शब्दांच्या सामग्रीबद्दलच्या प्रश्नाचे उत्तर तसेच त्यांच्या वापराची कायदेशीरता, रशियन कामगार संहितेत शोधली पाहिजे. फेडरेशन आणि इतर नियामक कायदेशीर कायदे.
लेख 15 वरून कामगार संहिता RF चे अनुसरण करते की संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कामगिरी करणारे कर्मचारी असू शकतात श्रम कार्य:
1) विशिष्ट विशिष्टतेमध्ये;
2) विशिष्ट पात्रतेसाठी;
3) विशिष्ट स्थितीसाठी.
या प्रत्येक श्रेणीसाठी अतिरिक्त भाष्य आवश्यक आहे.
एखाद्या विशिष्ट विशिष्टतेमध्ये श्रमिक कार्य करणार्या कर्मचार्यांच्या संख्येमध्ये अशा व्यक्तींचा समावेश होतो ज्यांनी रशियाच्या शिक्षण मंत्रालयाच्या मानकांनुसार विहित केलेल्या पद्धतीने प्रशिक्षण पूर्ण केल्यानंतर संबंधित विशेषता प्राप्त केली आहे.
समारोपाच्या वेळी रोजगार करारनियोक्त्याकडे, विशिष्ट विशिष्टता असलेल्या व्यक्ती बदलीसाठी अर्ज करतात रिक्त पदेही संस्था. एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या पदांची नावे कामगारांच्या व्यवसायांचे ऑल-रशियन वर्गीकरण, कर्मचार्‍यांची पदे आणि त्यानुसार निर्धारित केली जातात. दर श्रेणी(OKPDTR) आणि व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचाऱ्यांच्या पदांसाठी पात्रता निर्देशिका.
सध्याच्या परंपरेनुसार, एखाद्या पात्रतेला एक व्यवसाय आणि विशेषता असे दोन्ही समजले जात असल्याने, विशिष्ट पात्रतेनुसार श्रमिक कार्य करणाऱ्या कामगारांच्या संख्येमध्ये केवळ संबंधित व्यवसाय प्राप्त करण्यासाठी प्रशिक्षित केलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो. दुसऱ्या शब्दांत, कामगारांच्या या श्रेणीमध्ये कामगारांचा समावेश होतो आणि त्यांच्या व्यवसायांची नावे नमूद केलेल्या ओकेपीडीटीआर आणि युनिफाइड टॅरिफ आणि कामगारांच्या कार्य आणि व्यवसायांच्या पात्रता संदर्भ पुस्तकाच्या आधारे निर्धारित केली जातात (संबंधित समस्या).
तार्किकदृष्ट्या, एखाद्या विशिष्ट स्थितीत श्रमिक कार्य करणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या संख्येमध्ये डिप्लोमा असणार्‍या व्यक्तींचा समावेश असू शकतो ज्यांच्याकडे संबंधित विशिष्टता आहे आणि ज्यांच्याकडे नाही. व्यावसायिक शिक्षणकिंवा विशिष्ट व्यवसाय आहे. परंतु संबंधित स्पेशॅलिटी प्रदान करण्याचा डिप्लोमा असलेल्या व्यक्तींसाठी तज्ञांची श्रेणी आधीच निवडली गेली असल्याने, ज्या व्यक्तींचे व्यावसायिक शिक्षण नाही किंवा विशिष्ट व्यवसाय आहे अशा व्यक्तींना कामगार कार्य करणाऱ्या कामगारांच्या श्रेणीमध्ये समाविष्ट करणे कायदेशीर आहे. विशिष्ट स्थितीत.
सादर केलेले विश्लेषण अद्याप विचारलेल्या प्रश्नांची उत्तरे प्रदान करत नाही. म्हणून, आम्ही OKPDTR कडे वळतो. यात दोन विभाग आहेत: कामगारांचे व्यवसाय आणि कर्मचाऱ्यांची पदे.
ओकेपीडीटीआरचा दुसरा विभाग (कर्मचार्‍यांची पोझिशन्स) कर्मचार्‍यांच्या पदांच्या युनिफाइड नामांकनाच्या आधारे विकसित केले गेले होते, पात्रता हँडबुकव्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचारी, वर्तमान नियामक कायदेशीर कायदे आणि इतर मानक कागदपत्रेअर्थव्यवस्थेत वापरल्या जाणार्‍या पदांची नावे विचारात घेऊन मोबदल्याच्या मुद्द्यांवर.
OKPDTR मधील कर्मचार्‍यांची श्रेणी याद्वारे दर्शविली जाते:
1) नेते;
2) विशेषज्ञ;
3) इतर कर्मचारी.
तथापि, या दस्तऐवजाचा संदर्भ देखील विचारलेल्या प्रश्नांची उत्तरे देत नाही. म्हणून, आम्ही त्यांना यूएसएसआर राज्य कामगार समितीने (09.09.1967 चा डिक्री क्रमांक 443) 1967 मध्ये मंजूर केलेल्या कर्मचार्यांच्या पदांच्या युनिफाइड नामांकनात (UNDS) शोधण्याचा प्रयत्न करू. हे कर्मचार्यांच्या कामाच्या स्वरूपानुसार वर्गीकरणावर आधारित आहे. या वैशिष्ट्याच्या आधारे, UNDS ने कामगारांचे वर्गीकरण आणि प्रत्येक श्रेणीमध्ये गटांमध्ये वर्गीकरण केले आहे.
UNDS नुसार, व्यवस्थापनाच्या उद्देशानुसार व्यवस्थापकांचे वर्गीकरण केले जाते:
- संस्थांचे प्रमुख (रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेद्वारे प्रदान केलेल्या त्यांच्या कायदेशीर संकल्पनेत);
- संस्थांमधील सेवा आणि विभागांचे प्रमुख.
नेत्यांमध्ये त्यांच्या प्रतिनिधींचा समावेश आहे.
तज्ञांचे वर्गीकरण ते करत असलेल्या कार्यांच्या स्वरूपावर किंवा क्रियाकलापांच्या क्षेत्रावर अवलंबून असते:
- अभियांत्रिकी, तांत्रिक आणि आर्थिक कामात गुंतलेले विशेषज्ञ;
- कृषी, प्राणी-तंत्रज्ञान, मासे प्रजनन आणि पुनर्वनीकरण कार्यात गुंतलेले विशेषज्ञ;
- नोकरी करणारे व्यावसायिक वैद्यकीय सुविधा, सार्वजनिक शिक्षण, तसेच विज्ञान, कला आणि संस्कृती कामगार;
- आंतरराष्ट्रीय संबंधांमध्ये कार्यरत तज्ञ;
- कायदेशीर व्यावसायिक.
जसे पाहिले जाऊ शकते, तज्ञांच्या संख्येत आर्थिक आणि अभियांत्रिकी दोन्ही कामात गुंतलेल्या कामगारांचा समावेश आहे. म्हणूनच, या श्रेणीतील कर्मचाऱ्यांना अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार (ITR) म्हणतात.
तांत्रिक कलाकारांचे वर्गीकरण त्यांनी केलेल्या कामाच्या प्रकारानुसार केले जाते:
- लेखा आणि नियंत्रणामध्ये सामील तांत्रिक कलाकार;
- कागदपत्रांची तयारी आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेले तांत्रिक कलाकार;
- आर्थिक सेवांमध्ये गुंतलेले तांत्रिक कलाकार.
कर्मचार्‍यांच्या श्रेणींच्या त्यानंतरच्या वर्गीकरणाचे एक चांगले उदाहरण म्हणजे 14 ऑक्टोबर 1992 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री क्र. 785 “कामगारांच्या मोबदल्याच्या पातळीतील भेदभावावर सार्वजनिक क्षेत्रयुनिफाइड वर आधारित टॅरिफ स्केल"(20 डिसेंबर 2003 रोजी सुधारित केल्याप्रमाणे). अशा प्रकारे, वर नमूद केलेल्या ठरावानुसार खालील पदे "नेते" श्रेणीशी संबंधित आहेत:
1) प्रमुख: एक स्टोरेज रूम, एक संग्रहण, एक पास ऑफिस, एक फोटोकॉपी ऑफिस, एक फोटोग्राफिक प्रयोगशाळा, एक अर्थव्यवस्था, एक मोहीम, एक कार्यालय, एक टाइपरायटिंग ब्युरो, एक गोदाम;
2) साइट फोरमॅन (वरिष्ठांसह);
3) प्रमुख: विभाग, विभाग (शिफ्ट), दुकान;
4) मुख्य विशेषज्ञ;
5) संस्थेचा प्रमुख.
"तांत्रिक एक्झिक्युटर" श्रेणीमध्ये हे समाविष्ट आहे: ऑन-ड्यूटी पास ऑफिस, कॉपीिस्ट, ऑर्डरली, टाइमकीपर, अकाउंटंट, फ्रेट फॉरवर्डर, एजंट, क्लर्क, सेक्रेटरी, सेक्रेटरी-टायपिस्ट, अकाउंटंट, ड्राफ्ट्समन , एक रोखपाल (वरिष्ठांसह), एक टायपिस्ट, एक फ्रेट फॉरवर्डर, एक कलेक्टर (वरिष्ठांसह), सेक्रेटरी-स्टेनोग्राफर, संख्याशास्त्रज्ञ, इतर.
या दोन श्रेणींवर जोर देणे अपघाती नाही. वस्तुस्थिती अशी आहे की कर्मचार्‍यांच्या श्रेणी दर्शविणाऱ्या अटी केवळ कर्मचारी व्यवस्थापकांद्वारेच नव्हे तर स्वत: आमदाराद्वारे देखील अव्यवस्थितपणे लागू केल्या जातात. अशा प्रकारे, "तांत्रिक आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" हा शब्द लेख 264 (परिच्छेद 1 मधील उपपरिच्छेद 19) मध्ये कोणत्याही स्पष्टीकरणाशिवाय वापरला जातो. कर कोडआरएफ आणि कर कायद्याच्या इतर कृतींमध्ये. पूर्वगामीच्या आधारावर, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेचा उक्त नियम लागू करण्यासाठी, "तांत्रिक आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" हे वरील श्रेणींमधून संबंधित पदांवर कार्यरत असलेले कर्मचारी - "व्यवस्थापक" आणि "तांत्रिक" म्हणून समजले जावे. कलाकार”. स्वाभाविकच, ही तांत्रिक आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांशी संबंधित व्यक्तींची संपूर्ण यादी नाही.
पूर्वगामीच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की कर्मचार्‍यांच्या श्रेणीनुसार कर्मचार्‍यांचे वितरण OKPDTR आणि UNDS नुसार केले जावे.
"प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" (एएमपी) या शब्दासाठी, ते 15 सप्टेंबर 1990 पर्यंत त्यांच्या पदांवर काम करणार्‍या व्यक्तींची संख्या आणि वितरण यांचे एक-वेळ लेखांकन आयोजित आणि आयोजित करण्याच्या कालावधीत वापरले गेले (निर्देश पत्र RSFSR चा गोस्कोमस्टॅट दिनांक 17 जुलै 1990 क्रमांक 6- 7-107). हे लेखांकन पार पाडण्यासाठी, 06/03/1988 रोजी यूएसएसआर राज्य कामगार समिती, यूएसएसआर राज्य सांख्यिकी समिती आणि यूएसएसआर वित्त मंत्रालयाने पदांच्या नामांकनास मान्यता दिली. व्यवस्थापन कर्मचारीया कर्मचार्‍यांसाठी लेखा फॉर्म विकसित करण्यासाठी उपक्रम, संस्था आणि संस्था. सध्या, रशियाची राज्य सांख्यिकी समिती हे नामकरण वापरत नाही. म्हणून, आधारित कायदेशीर पैलूकर्मचारी व्यवस्थापनातील शब्दावलीच्या समस्या, "प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी" या शब्दाचा वापर सध्या अवास्तव आहे.
"अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार" हा शब्द देखील काहीसा जुना आहे आणि त्याच्या वापराची वैधता 1967 मध्ये UNDS ला मंजूर केलेल्या नियामक कायदेशीर कायद्याप्रमाणेच आहे.

मानव संसाधन - कार्यरत वयाच्या लोकसंख्येचा हा भाग आहे ज्याला राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत काम करण्यासाठी आवश्यक शारीरिक विकास, ज्ञान आणि व्यावहारिक अनुभव आहे. ला कामगार संसाधनेरोजगार आणि संभाव्य कामगार दोन्ही समाविष्ट करा.

एंटरप्राइझचे कर्मचारी (कर्मचारी, कामगार सामूहिक)- त्याच्या वेतनात समाविष्ट असलेल्या कर्मचाऱ्यांची ही एकूण संख्या आहे.

एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

- औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारीउत्पादन आणि त्याची सेवा गुंतलेली;
- गैर-औद्योगिक कर्मचारी , प्रामुख्याने एंटरप्राइझच्या सामाजिक क्षेत्रात कार्यरत.

केलेल्या कार्याच्या स्वरूपानुसार, औद्योगिक उत्पादन कर्मचारी (PPP) चार श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: कामगार, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी).

कामगार - हे कर्मचारी थेट उत्पादने (सेवा), दुरुस्ती, मालाची हालचाल इत्यादींमध्ये गुंतलेले आहेत. त्यात सफाई कर्मचारी, रखवालदार, क्लोकरूम अटेंडंट, सुरक्षा रक्षक यांचाही समावेश आहे.

मध्ये सहभागाच्या स्वरूपावर अवलंबून उत्पादन प्रक्रियाकामगार, यामधून, मुख्य (उत्पादने उत्पादने) आणि सहायक (तांत्रिक प्रक्रियेची सेवा) मध्ये विभागले जातात.

पुढारी - उपक्रमांच्या प्रमुखांची पदे असलेले कामगार आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग(कार्यात्मक सेवा), तसेच त्यांचे प्रतिनिधी.

विशेषज्ञ - अभियांत्रिकी, आर्थिक आणि इतर कार्ये करणारे कर्मचारी. यामध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, समाजशास्त्रज्ञ, कायदेशीर सल्लागार, रेटर्स, तंत्रज्ञ इत्यादींचा समावेश आहे.

तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी) - दस्तऐवज, आर्थिक सेवा (कारकून, सचिव-टायपिस्ट, टाइमकीपर, ड्राफ्ट्समन, कॉपीिस्ट, आर्काइव्हिस्ट, एजंट इ.) तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेले कर्मचारी.

व्यवसाय - एखाद्या व्यक्तीचा विशिष्ट प्रकारचा क्रियाकलाप (व्यवसाय), विशेष प्रशिक्षणाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या संपूर्ण ज्ञान आणि श्रम कौशल्यामुळे.

खासियत - विशिष्ट व्यवसायातील एक प्रकारचा क्रियाकलाप ज्यामध्ये विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि कर्मचार्‍यांकडून अतिरिक्त विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत. उदाहरणार्थ: एक अर्थशास्त्रज्ञ-नियोजक, एक अर्थशास्त्रज्ञ-लेखापाल, एक अर्थशास्त्रज्ञ-फायनान्सर, अर्थशास्त्रज्ञाच्या व्यवसायाच्या चौकटीत एक अर्थशास्त्रज्ञ-कामगार कामगार. किंवा: लॉकस्मिथच्या कार्यरत व्यवसायाच्या चौकटीत फिटर, फिटर, प्लंबर.

पात्रता - एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पदवी आणि प्रकार, त्याचे ज्ञान, कौशल्ये आणि विशिष्ट जटिलतेचे कार्य किंवा कार्ये करण्यासाठी आवश्यक क्षमता, जी पात्रता (टेरिफ) श्रेणी आणि श्रेणींमध्ये प्रदर्शित केली जाते.