फार्मास्युटिकल क्षेत्रातील कामगार बाजार. ट्रेंड, पगार, नियोक्ता प्राधान्ये. अभ्यासक्रम: श्रमिक बाजार आणि रोजगार, देशी आणि परदेशी अनुभव. कायदेशीर आणि आर्थिक पैलू श्रमिक बाजारात वैद्यकीय कर्मचारी

या वसंत ऋतूमध्ये, KAUS-मेडिसिन भर्ती एजन्सीने पातळीचे मूल्यांकन करणारा एक अभ्यास तयार केला. मजुरीउत्पादन, विक्री आणि जाहिरात मध्ये औषधेमॉस्को प्रदेशातील 2017 च्या पहिल्या तिमाहीच्या निकालांनुसार तसेच फार्मास्युटिकल कंपन्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या पगारावर परिणाम करणारे घटक.

पगार पातळी

नियोक्त्याचे वेतन प्रस्ताव सशर्तपणे तीन स्तरांमध्ये विभागले जाऊ शकतात.

1. किमान. नियोक्त्यांच्या ऑफरमधील ही सर्वात सामान्य रिक्त पदे आहेत, जी, नियम म्हणून, बर्याच काळासाठी खुली राहतात. बहुसंख्य नोकरी शोधणारे सहसा उच्च स्तरावरील वेतन शोधतात आणि या रोजगार पर्यायाला तात्पुरते मानतात, चांगल्या पगाराची नोकरी शोधत असतात. तरीसुद्धा, कामाचा अनुभव नसलेल्या उमेदवारांना किंवा ज्यांना मोफत प्रशिक्षण, करिअरची वाढ, कामाची जवळीक, एक ठोस सामाजिक पॅकेज किंवा एखाद्या सुप्रसिद्ध ठिकाणी काम करण्याची वस्तुस्थिती या स्वरूपात बोनस मिळण्याची अपेक्षा आहे अशा उमेदवारांसाठी किमान पगार स्वारस्यपूर्ण असू शकतो. कंपनी त्यांच्या आत्मचरित्रात.

2.   सरासरी. या पगाराच्या श्रेणीमध्ये, नियोक्त्यांच्या ऑफर बहुतेक नोकरी शोधणाऱ्यांच्या पगाराच्या अपेक्षांशी जुळतात.

3. उन्नत. हा स्तर ऑफर करून, नियोक्ते अपेक्षा करतात अल्प वेळसर्वोत्कृष्ट आणि सर्वात पात्र कर्मचारी आकर्षित करा, ज्यांना सादर केले जाण्याची शक्यता आहे अतिरिक्त आवश्यकता(उत्तम अनुभव, उपलब्धता अतिरिक्त शिक्षण, ताबा परदेशी भाषा, ओव्हरटाइम काम करण्याची इच्छा इ.).

संबंधित सामान्य स्थितीफार्मास्युटिकल उद्योगातील श्रमिक बाजारावर, KAUS-Medicina मधील विश्लेषकांनी नमूद केले आहे की 2016 हे वर्ष त्याच्यासाठी खूप निराशाजनक होते: बाजाराची वाढ निम्म्याने कमी झाली आणि ती महागाई वाढ होती. म्हणजेच, उत्पादनाची उलाढाल वाढली नाही, परंतु या क्षेत्रातील पैशाच्या पुरवठ्याचे प्रमाण वाढले आहे. तथापि, तज्ञांच्या मते, सध्याची भू-राजकीय परिस्थिती रशियन फार्मास्युटिकल कंपन्या आणि EAEU मधील औषध उत्पादकांच्या हातात आहे. 2016 मध्ये, आयातित औषधांच्या सरकारी खरेदीवर मर्यादा घालण्याच्या निर्णयाच्या रूपात देशांतर्गत उत्पादकांना जोरदार पाठिंबा मिळाला. रशिया "फार्मा -2020" च्या प्रदेशात फार्मास्युटिकल क्लस्टर्सच्या निर्मितीसाठी पूर्वी विकसित केलेली रणनीती यशस्वीरित्या अंमलात आणली जात आहे. राज्य नाविन्यपूर्ण औषधांच्या विकासासाठी आणि नवीन उत्पादन साइट्सच्या निर्मितीमध्ये सक्रियपणे गुंतवणूक करत आहे आणि नवीनतम कायदेशीर कृत्ये उत्तेजित होतील. परदेशी कंपन्याआमच्या देशात त्यांच्या उत्पादन साइटचे स्थानिकीकरण करा. उत्पादन आणि विक्री बाजारातील कोणतेही चढउतार थेट प्रभावित करतात आणि प्रदेश आणि मेगासिटीजमधील कामगार बाजारातील ट्रेंड सेट करतात.

तज्ञांच्या मागणीची गतिशीलता

2017 मध्ये, रशियन फार्मास्युटिकल कंपन्यांनी विस्तृत अनुभव आणि ज्ञानासह आणि परदेशात उत्पादन आणि विकास केंद्रे आयोजित करण्याचा अनुभव असलेल्या वरिष्ठ कर्मचार्‍यांचा शोध सुरू केला. विशेषत: महत्त्वाकांक्षी खेळाडू परदेशी नेत्यांसह शीर्ष व्यवस्थापकांचे कर्मचारी मजबूत करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. मोठ्या फार्मास्युटिकल कंपन्यांमध्ये, कंत्राटी साइट सेवांचा प्रचार करण्यासाठी प्रतिभावान विकासक आणि पात्र तंत्रज्ञ, करार उत्पादन विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापकांची वाढती गरज आहे.

तयार होत असलेल्या उत्पादन साइट्सच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे, नवीन उद्योगांचे कार्य आयोजित करण्याचा अनुभव असलेल्या एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांची मागणी वाढण्याची प्रवृत्ती चालू आहे.

श्रमिक बाजारातील काही चक्रीयतेचे निरीक्षण करून, KAUS-औषध विश्लेषक 2018-2020 मध्ये भाकीत करतात. पदोन्नती, औषधांची विक्री या क्षेत्रातील तज्ञांच्या मागणीत तीव्र वाढ आणि मागणीसह, नोकरी शोधणार्‍यांच्या गरजांमध्ये घट आणि पगारात वाढ.

पगारावर काय परिणाम होतो

2017 च्या पहिल्या तिमाहीत नियोक्त्यांच्या ऑफरच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की बहुतेक पोझिशन्स किमान आणि कमाल वेतन स्तरांमध्ये मोठ्या प्रमाणात पसरलेल्या आहेत.

तज्ञांनी शोधल्याप्रमाणे, खालील घटक फार्मास्युटिकल क्षेत्रातील नियोक्त्यांद्वारे ऑफर केलेल्या वेतनाच्या पातळीवर प्रभाव पाडतात:

भेद फार्मास्युटिकल कंपन्याबाजारात(विदेशी कंपन्या, रशियन उत्पादक, वितरण कंपन्या).

विविध विद्यमान प्रणालीपगार: निव्वळ पगार, पगार आणि महसुलाची टक्केवारी, पगार आणि बोनस प्रणाली.

कामगाराचे स्पेशलायझेशन आणि कामाचा अनुभव. रुग्णालय आणि फार्मसी क्षेत्रातील विक्री विभागातील तज्ञांचे वेतन लक्षणीय भिन्न असेल. साठी नोंदणी प्रमाणपत्रे यशस्वीरित्या प्राप्त करण्याचा महत्त्वपूर्ण अनुभव असलेले औषध नोंदणी तज्ञ औषधे, तसेच व्यवसाय कनेक्शननियामक संस्थांमध्ये, कमीतकमी कामाचा अनुभव असलेल्या तज्ञाच्या तुलनेत उच्च स्तरावरील मोबदला मोजू शकतो.

कंपनीचे उत्पादन पोर्टफोलिओ(औषधे, आहारातील पूरक, वैद्यकीय सौंदर्य प्रसाधने).

विक्री खंड आणि कंपनी आकार किंवा स्ट्रक्चरल युनिट ज्यामध्ये तज्ञ काम करतात.

कंपनी किंमत धोरणविक्री केलेल्या औषधी उत्पादनांसाठी.

सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांची पातळी आणि जबाबदारीचे क्षेत्र. व्यवस्थापकाचा पगार तो देखरेख करत असलेल्या प्रदेशाच्या व्याप्तीवर (उदाहरणार्थ, केवळ मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेश किंवा सर्व सीआयएस देश), प्रमोट ड्रग्स - ओटीसी किंवा आरएक्स, तसेच केलेल्या कार्यांवर अवलंबून बदलू शकतो - समर्थन आणि विकास त्याच्या जबाबदारीचे क्षेत्र किंवा स्टार्ट-अप, कंपनीच्या दिशानिर्देशांपैकी एकाचा सक्रिय विकास.

2017 च्या पहिल्या तिमाहीच्या निकालांनुसार, तज्ञांच्या सरासरी पगाराच्या पातळीत घट झाली आहे ज्यांच्या क्रियाकलापांचा थेट विक्री वाढीवर परिणाम होतो (निविदा व्यवस्थापक, काम करण्यासाठी व्यवस्थापक प्रमुख ग्राहक, प्रादेशिक व्यवस्थापक). त्याच वेळी, त्यांची मागणी कायम आहे, परंतु अनेक नियोक्ते, घसरलेल्या विक्रीमुळे, पगार कमी करण्यास आणि तज्ञांची क्षमता आणि शिक्षणाच्या आवश्यकतांची यादी विस्तृत करण्यास भाग पाडतात.

स्थिती	पगारात वार्षिक वाढ / घट
	+13%
विश्लेषणात्मक रसायनशास्त्रज्ञ	+11%
फार्मास्युटिकल उत्पादन तंत्रज्ञ	+9%
सत्यापनकर्ता	+5%
गुणवत्तेचे संचालक	+4%
फार्मासिस्ट/फार्मासिस्ट	+4%
राष्ट्रीय विक्री व्यवस्थापक (राष्ट्रीय विक्री व्यवस्थापक)	+4%
खरेदी व्यवस्थापक	+3%
फार्मसी व्यवस्थापक	+3%
विक्री प्रतिनिधी	+1%
फील्ड फोर्स मॅनेजर (प्रमोशन टीम लीडर)	0%
प्रतिनिधित्व प्रमुख	0%
विपणन संचालक	0%
फार्मास्युटिकल उत्पादन संचालक	0%
फार्मसी नेटवर्क व्यवस्थापक	0%
वैद्यकीय संचालक	-1%
वैद्यकीय प्रतिनिधी	-1%
गुणवत्ता व्यवस्थापक	-4%
वैद्यकीय सल्लागार	-5%
निविदा व्यवस्थापक	-5%
विक्री व्यवस्थापक	-5%
की खाते व्यवस्थापक (KAM)	-9%
नोंदणी व्यवस्थापक	-10%
विक्री विभागाचे प्रमुख	-12%
उत्पादन व्यवस्थापक	-13%
प्रादेशिक व्यवस्थापक	-13%

दुर्मिळ खासियत

फार्मास्युटिकल उद्योगातील श्रमिक बाजाराच्या विश्लेषणावर आधारित, KAUS-मेडिसिन रिक्रूटमेंट एजन्सीच्या तज्ञांनी फार्मास्युटिकल उद्योगातील सर्वात मागणी असलेल्या आणि सर्वात कठीण पदांना स्थान दिले.

2017 मध्ये फार्मास्युटिकल उद्योगातील शीर्ष 5 सर्वाधिक मागणी असलेली पदे

1. फार्मासिस्ट-फार्मासिस्ट / फार्मसीचे प्रमुख.

2. विक्री व्यवस्थापक.

3. उत्पादन व्यवस्थापक.

4. वैद्यकीय प्रतिनिधी.

5. क्लिनिकल रिसर्च मॅनेजर.

2017 मध्ये फार्मास्युटिकल उद्योगातील क्षेत्रे बंद करण्यासाठी टॉप 5 सर्वात कठीण

1. फार्मास्युटिकल उत्पादन तंत्रज्ञ.

2. R&D विभागातील नेते.

3. उत्पादन व्यवस्थापक.

4. प्रादेशिक व्यवस्थापक.

5. की अकाउंट मॅनेजर (KAM).

फार्मास्युटिकल्सच्या क्षेत्रातील बाजारपेठेतील परिस्थितीमध्ये लक्षणीय बदल होऊनही, परिमाणवाचक अटींमध्ये विशेषज्ञांच्या मागणीचा ट्रेंड बदलला नाही, फक्त शोध निकष आणि नियोक्त्यांच्या आवश्यकता बदलत आहेत. कंपन्या कर्मचार्‍यांच्या खर्चाला अनुकूल बनवण्याचा आणि खर्च कमी करण्याचा प्रयत्न करतात, ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या गरजा वाढवतात, कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता वाढवते आणि अधिक बहुमुखी विशेषज्ञ निवडतात.

फार्मासिस्ट/फार्मासिस्टमॉस्को आणि संपूर्ण रशियामध्ये फार्मसी साखळींच्या जलद विकासामुळे अनेक वर्षांपासून आणि संकटाच्या काळातही मागणी आहे. नियोक्ते या तज्ञांना उच्च श्रम तीव्रतेवर कमी वेतन देतात, ज्यामुळे सतत कर्मचारी उलाढाल होते. फार्मसी व्यवस्थापक वाढत्या प्रमाणात एकत्र येत आहेत प्रशासकीय कामफ्रंट डेस्क जॉबसह, आणि हे सर्व समान स्तरावरील वेतनात किंचित वाढ किंवा देखभाल करण्याच्या पार्श्वभूमीवर, त्यामुळे येथे पुन्हा उच्च कर्मचारी उलाढालीचा धोका वाढतो.

फार्मास्युटिकल कंपन्यांकडून चांगल्या, अनुभवी "विक्री करणार्‍यांना" ग्राहकांची मागणी असल्याने, ते स्वतःच ऑफर निवडण्यात निवडक असतात, निर्मात्याची प्रतिष्ठा, ऑफर केलेले सामाजिक पॅकेज, वर्गीकरणाची विविधता, किंमत पातळी, याकडे लक्ष देतात. विक्री परिस्थिती आणि रसद.

फार्मास्युटिकल उत्पादकांमधील बाजारपेठेतील वाढती स्पर्धा मागणीच्या वाढीवर परिणाम करते उत्पादन व्यवस्थापक. गेल्या दोन वर्षांत, या तज्ञांच्या क्षमता आणि त्यांच्या कार्यक्षमतेच्या विस्तारासाठी आवश्यकता वाढत आहेत. बरं, आता बहुतेक नियोक्ते पगार वाढवत नाहीत, उत्पादन व्यवस्थापकांची निवड आणि रिक्त पदे बंद करण्याची प्रक्रिया खूप कठीण आहे.

वैद्यकीय प्रतिनिधी- फार्मास्युटिकल उत्पादनांच्या जाहिरातीच्या क्षेत्रात सर्वाधिक मागणी असलेल्या पदांपैकी एक. अनुभवी वैद्यकीय प्रतिनिधी सुप्रसिद्ध मध्ये काम शोधण्याचा प्रयत्न करतात मोठ्या कंपन्याचांगल्या सामाजिक पॅकेजसह, औषधांची एक मनोरंजक आणि विस्तृत श्रेणी, नियंत्रणाची कमी पातळी. त्यांना व्यावसायिक आणि आवश्यक आहे करिअर, आणि फार्मास्युटिकल उत्पादक ते ऑफर करण्यास तयार नाहीत, कारण ते त्यांच्या उत्पादनांच्या जाहिरातीतील अग्रगण्य दुवा गमावू इच्छित नाहीत.

सर्वाधिक मागणी असलेल्या तज्ञांच्या यादीमध्ये क्लिनिकल संशोधन व्यवस्थापकप्रक्रिया अभियंता बदलले, परंतु हे केवळ तात्पुरते आहे आणि प्रामुख्याने मॉस्को आणि प्रदेशांमध्ये नवीन उत्पादन साइट्सची संख्या नुकतीच वाढू लागली आहे आणि आतापर्यंत, संकटात, कंत्राटी संस्थांच्या सेवा ( CRO) यांना मोठी मागणी आहे, कारण या कामासाठी कंत्राटदार नेमण्यापेक्षा क्लिनिकल ट्रायल्स विभाग कर्मचार्‍यांवर ठेवणे अधिक महाग आहे.

प्रक्रिया अभियंतेफार्मास्युटिकल उद्योगांमध्ये अजूनही मागणी आहे, परंतु गेल्या काही वर्षांत, तज्ञांच्या पात्रता आणि अनुभवासाठी नियोक्त्यांच्या आवश्यकतांची यादी लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे. कंपन्या विशिष्ट डोस फॉर्म (घन, द्रव इ.) च्या उत्पादनात कमी अनुभव असलेले उमेदवार शोधत आहेत. कायदे बदलले आहेत, बहुतेक उद्योगांना GMP मान्यता प्राप्त झाली आहे.

शोध जटिलतेच्या बाबतीत, ते तंत्रज्ञांपेक्षा मागे नाहीत नवीन औषधांच्या विकासातील विशेषज्ञ. काही कंपन्या प्रतिभावान शास्त्रज्ञांना अनेक विकास आणि त्यांच्या स्वत: च्या पेटंटसह R&D केंद्रातील वरिष्ठ पदांवर आकर्षित करतात, तर इतरांना व्यवस्थापकीय अनुभव, नेतृत्व गुण आणि उत्पादनातील रशियन आणि पाश्चात्य संशोधन आणि विकास केंद्रांमध्ये गंभीर अनुभव असणे अधिक महत्त्वाचे आहे.

जर काही वर्षांपूर्वी उमेदवारांनी प्रदेशांमध्ये नियोक्ते निवडले असतील, तर आज नियोक्ता आधीच श्रमिक बाजारावर निकष सेट करतात - एक अरुंद बाजार तुम्हाला उमेदवारांच्या प्रतिष्ठेचा मागोवा घेण्यास अनुमती देतो. तसेच डीलर कंपन्यांमध्ये तज्ञांचे "नॉन-पोचिंग" धोरण आहे. लॉजिस्टिक्स आणि प्रतिनिधी कार्यालयांच्या कामाच्या संघटनेतील काही समस्या दूर झालेल्या नाहीत आणि संकटाच्या काळात त्या आणखी लक्षणीय झाल्या आहेत, ज्यामुळे प्रादेशिक व्यवस्थापकांचे काम गुंतागुंतीचे होते. आणि हे सर्व पगाराच्या ऑफरच्या पातळीत लक्षणीय घट आणि उमेदवारांच्या सक्षमतेच्या आवश्यकतांमध्ये वाढ.

किरकोळ विक्रेत्यांसाठी आजच्या आव्हानात्मक वातावरणात आर्थिक परिस्थितीसर्वात यशस्वी प्रमुख खाते व्यवस्थापकउमेदवार विक्री क्षेत्रातील चांगला अनुभव आणि ज्ञान असलेले उमेदवार बनतात, त्यांच्या नेतृत्वाच्या गुणांसह. हे त्यांना एकाच वेळी साखळींच्या फार्मसी शेल्फवर त्यांच्या वस्तूंच्या श्रेणीतील हिस्सा राखण्यास आणि त्यांच्या कंपनीसाठी सर्वात अनुकूल परिस्थितींशी वाटाघाटी करू देते आणि उत्पादकासाठी फार्मसी खरेदी तज्ञांसाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या सवलती देऊ शकत नाहीत. अशा तज्ञांना शोधणे सोपे नाही, विशेषत: आजच्या बाजाराच्या परिस्थितीत, जेव्हा विक्री कमी होत आहे आणि नियोक्ते उच्च स्तरावरील वेतन देऊ शकत नाहीत.

पगार अधिक बोनस

विक्री विभागातील कर्मचार्‍यांचे मोबदला सामान्यत: पगार आणि बोनस भागाच्या स्वरूपात सादर केला जातो, विक्रीच्या परिणामांवर, योजनेच्या अंमलबजावणीवर अवलंबून.

ठराविक वेतन प्रणाली:

• निश्चित पगार + विक्रीची टक्केवारी;
• विक्री परिणामांवर आधारित निश्चित पगार + त्रैमासिक किंवा वार्षिक बोनस.

मोठ्या फार्मास्युटिकल कंपन्यांमध्ये, मासिक किंवा त्रैमासिक बोनस व्यतिरिक्त, वार्षिक बोनस देखील असतो.

कंपन्यांच्या धोरणानुसार विक्री विभागातील कर्मचार्‍यांना सामाजिक पॅकेज प्रदान करणे तीन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

किमान सामाजिक पॅकेजसमाविष्ट आहे:

• पेमेंट भ्रमणध्वनी;
• प्रवास खर्च किंवा तरतुदीची परतफेड कंपनीची कार;
• आवश्यक असल्यास प्रशिक्षण.

बहुतेक औषध कंपन्या देतात मानक सामाजिक पॅकेज, ज्यामध्ये अंतर्भूत आहे:

• कंपनीची कार प्रदान करणे;
• कार विमा;
• पेमेंट मोबाइल संप्रेषण, इंटरनेट;
• कामाचा लॅपटॉप;
• अन्न भरपाई;
• प्रशिक्षण (प्रशिक्षण, सेमिनार).

सर्वात संपूर्ण सामाजिक पॅकेजमोठ्या पाश्चात्य कंपन्यांमध्ये अधिक वेळा आढळते:

• कंपनीच्या कारची तरतूद किंवा प्रवास खर्चाची परतफेड;
• कार विमा;
• मोबाइल संप्रेषण, इंटरनेटसाठी देय;
• कामाचा लॅपटॉप;
• अन्न भरपाई;
• कॉर्पोरेट प्रशिक्षणउत्पादनांची विक्री आणि जाहिरात;
• ऑन-साइट प्रशिक्षण (दूर परदेशातील ऑन-साइट प्रशिक्षणांसह);
• अपघात विमा, जीवन विमा;
• आदरातिथ्य खर्च.

व्यवसाय प्रशिक्षण

आज मोठ्या रशियन फार्मास्युटिकल उत्पादकांच्या कामाच्या परिस्थिती आणि पगार कामाच्या परिस्थितीच्या शक्य तितक्या जवळ आहेत पाश्चात्य कंपन्या. देशांतर्गत उत्पादक श्रमिक बाजारातील सर्वोत्तम उमेदवारांना आकर्षित करण्याचा प्रयत्न करतात. अशा प्रकारे, कर्मचार्‍यांसाठी नियमितपणे प्रशिक्षण आयोजित केले जाते, जे अंतर्गत प्रशिक्षण व्यवस्थापक आणि बाह्य प्रशिक्षण कंपन्यांद्वारे आयोजित केले जातात. प्रशिक्षणाचे विषय औषधांच्या जाहिराती, सादरीकरणे, डॉक्टरांसोबत काम, वैद्यकीय संस्था इत्यादींशी संबंधित असू शकतात. मोठ्या पाश्चात्य कंपन्या औषधांच्या उत्पादनाच्या परिस्थितीशी परिचित होण्यासाठी परदेशात विशेष सेमिनार आयोजित करतात, तसेच फील्ड प्रशिक्षण विविध विषय (संघ बांधणी, ग्राहक फोकस, सर्वसमावेशक प्रशिक्षण इ.). मोठ्या पाश्चात्य कंपन्यांमध्ये व्यवस्थापन कौशल्ये विकसित करण्यासाठी शीर्ष व्यवस्थापकांसाठी कॉर्पोरेट व्यवसाय प्रशिक्षण हे एमबीए पदवी प्राप्त करण्यासारखे आहे.

एटी आधुनिक अर्थव्यवस्थाश्रमिक बाजाराचे तीन मुख्य मॉडेल आहेत: अमेरिकन, जपानी आणि स्वीडिश.

श्रमिक बाजाराच्या अमेरिकन मॉडेलमध्ये श्रमशक्तीचा विनामूल्य प्रवेश आणि निर्गमन आणि त्यासाठी खर्चाची लवचिकता गृहीत धरली जाते. मोफत भरती आणि वेतन लवचिकता द्वारे व्यवस्थापित. कर्मचारी अनेकदा स्वतःच्या शिक्षणाची काळजी घेतो. अधिक अनुकूल कामाची परिस्थिती आणि वेतन ऑफर करताना अनेकदा नियोक्ता बदलतो. मध्ये समान पदांवर विविध संस्थाअसू शकते विविध स्तरमजुरी वेतन दर सेट करताना, वैयक्तिक डेटा (लिंग, वय, सेवेची लांबी, शिक्षण) सहसा विचारात घेतले जात नाहीत. त्याच कामगिरी करताना श्रम कार्येवेतन भिन्न नाही.

अमेरिकन रोजगार धोरण हे कामगार दलाच्या उच्च प्रादेशिक गतिशीलतेकडे अभिमुखतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

जपानी श्रम बाजार मॉडेल "आजीवन रोजगाराची प्रणाली आहे, जी संपूर्ण कालावधीसाठी हमी देते कामगार क्रियाकलापकामगार मॉडेल श्रमशक्तीचा बंद प्रवेश आणि निर्गमन आणि त्यासाठी सतत उच्च खर्च गृहीत धरते. या मॉडेलची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत: कर्मचार्‍यांची काळजीपूर्वक निवड, खराब कामगार गतिशीलता, कमी कर्मचारी उलाढाल. कर्मचार्‍यांसाठी मालकाच्या हमींना कामगार संघटनांचा पाठिंबा असतो. प्रशिक्षणाचा खर्च प्रामुख्याने नियोक्त्यावर असतो, कमी कर्मचारी उलाढाल घरातील प्रशिक्षणाचा वापर करण्यास, कर्मचार्‍यांना काम करण्यासाठी सर्जनशील वृत्तीने शिक्षित करण्यास परवानगी देते. उच्च गुणवत्ताकाम. पगार अनेक निकषांवर अवलंबून असतो (अनुभव, पात्रता इ.). नियोक्त्यांना व्यावसायिक व्यतिरिक्त कर्मचार्‍यांच्या जीवनातील इतर पैलूंमध्ये देखील रस असतो.

स्वीडिश श्रम बाजार मॉडेल सक्रिय सार्वजनिक रोजगार धोरण गृहीत धरते. राज्य शिक्षणासाठी वित्तपुरवठा करते, सार्वजनिक क्षेत्रात नोकऱ्या निर्माण करते, नोकऱ्या निर्माण करण्यासाठी खाजगी कंपन्यांना सबसिडी देते, इत्यादी. मध्ये रोजगार धोरण हे प्रकरणराज्याच्या सामान्य आर्थिक धोरणाशी संबंधित.

परदेशात श्रमिक बाजाराचे नियमन करण्याच्या पद्धती. वैशिष्ठ्य राज्य नियमनमध्ये कामगार बाजार परदेशी देशओह.

काही विकसित देशांमध्ये (उदाहरणार्थ, यूएसए मध्ये), ची शिकवण लवचिक बाजारश्रम लवचिक श्रम बाजार म्हणजे श्रमिक बाजारातील चढउतारांशी श्रमशक्तीचे उच्च पातळीचे अनुकूलन. परिणामी, एक लवचिक वेतन प्रणाली (नफा आणि उत्पन्नाची वाटणी लक्षात घेऊन) व्यापक बनली आहे. कामगारांना भरघोस पगार दिला जातो, पण त्यांना नोकरीची सुरक्षितता नाही. एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक लवचिकतेचा अर्थ असा आहे की कर्मचार्‍यांना वैशिष्ट्यांमधील अडथळे नसावेत. उत्पादनाच्या सतत आधुनिकीकरणासाठी कर्मचार्‍यांची सहज व्यवसाय बदलण्याची क्षमता आवश्यक आहे.

लवचिक श्रम बाजाराचे राज्य नियमन खालीलप्रमाणे आहे:

भूमिका कमी होत आहे कायदेशीर नियमकामगार संबंधांच्या क्षेत्रात;

अनेक राज्य सामाजिक कार्यक्रमांना नकार;

महत्त्वपूर्ण उत्पन्न पुनर्वितरण आणि वेतन नियमन कार्यक्रम सोडून देणे;

वैयक्तिक प्रोत्साहन, नाही सामूहिक करार.

तथापि, हे धोरण केवळ आर्थिक पुनर्प्राप्तीच्या काळातच प्रभावी आहे; मंदीच्या काळात, संकटाचे परिणाम कमी करण्यासाठी राज्य नियमन आवश्यक आहे.

रोजगार धोरणाचे दोन प्रकार आहेत: सक्रिय आणि निष्क्रिय. सक्रिय - नवीन नोकर्‍या निर्माण करण्याच्या उद्देशाने, निष्क्रिय - श्रमिक बाजारात लोकसंख्येचे सामाजिक संरक्षण.

अनेक विकसित देशांच्या रोजगार धोरणाला दोन दिशा आहेत:

श्रमिक बाजाराची उत्तेजना;

बेरोजगार नागरिक आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांचे सामाजिक संरक्षण.

कामगार क्रियाकलापांमध्ये बेरोजगारांच्या सहभागाला गती देण्यासाठी, रोजगार केंद्रे तयार केली जात आहेत जी बेरोजगार आणि रिक्त पदांची माहिती जमा करतात, नोकऱ्या निवडतात, प्रशिक्षण आयोजित करतात इत्यादी. लोकसंख्येच्या सामाजिक संरक्षणामध्ये बेरोजगारी फायदे, अन्यायकारक डिसमिसलपासून संरक्षण, श्रमिक बाजारपेठेतील नागरिकांच्या सामाजिकदृष्ट्या असुरक्षित घटकांचे संरक्षण समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, बेरोजगारीच्या फायद्यांमुळे अवलंबित्व होऊ नये, परंतु गरीबी देखील होऊ नये.

श्रम बाजाराच्या नियमनातील मुख्य क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे राज्याद्वारे किमान वेतनाची स्थापना. विशेषतः, फ्रान्स आणि इतर काही देशांमध्ये, किमान आकारमजुरी केवळ संपूर्ण बाजारपेठेसाठीच नाही तर भिन्न पात्रता, शिक्षणाच्या स्तरांसाठी देखील भिन्न आहे.

किमान परवानगीयोग्य कामाची परिस्थिती देखील स्थापित केली जाऊ शकते (कामाचे तास, कामाचा आठवडाएंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनात कर्मचार्‍यांचा सहभाग आणि असेच). सामूहिक करारांची विकसित प्रणाली लागू केली जाते.

या मानकांचे पालन म्हणून निरीक्षण केले जाऊ शकते सरकारी संस्थातसेच कामगार संघटना.

तथापि, कामाची परिस्थिती सुधारण्याच्या उद्देशाने आणि सामूहिक करारांमुळे नागरिकांच्या सामाजिकदृष्ट्या असुरक्षित स्तरांच्या रोजगारामध्ये समस्या निर्माण होतात.

परदेशी रोजगार सेवांच्या कार्यांबद्दल, सध्या, अर्थव्यवस्थेच्या वाढत्या जागतिकीकरणामुळे, कामगार क्षेत्रातील आंतरराष्ट्रीय संस्थांना खूप महत्त्व प्राप्त झाले आहे.

त्यापैकी सर्वात लक्षणीय - आंतरराष्ट्रीय कामगार संघटना (आंतरराष्ट्रीय कामगार कार्यालय) (ILO) - संयुक्त राष्ट्रांचा एक विशेष विभाग आहे, जो स्थापनेत योगदान देतो. सामाजिक न्यायआणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कामावर मानवी हक्कांची मान्यता.

ILO बांधत आहे आंतरराष्ट्रीय मानकेमूलभूत कामगार हक्कांसाठी किमान मानके ठरवून, अधिवेशने आणि शिफारसींच्या स्वरूपात कामगार.

ILO च्या क्रियाकलापांचे मुख्य क्षेत्रः

रोजगार धोरण;

कामगार व्यवस्थापन;

काम परिस्थिती;

व्यवस्थापन विकास;

सहकार्य;

सामाजिक संरक्षण;

कामगार आकडेवारी आणि कामावर सुरक्षा आणि आरोग्य;

व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि कामगार हक्कांची पुनर्स्थापना.

ILO विकासाला चालना देते स्वतंत्र संस्थानियोक्ते आणि कामगार संघटना आणि कामाच्या जगात प्रशिक्षण आणि समुपदेशन सेवा प्रदान करतात.

श्रम बाजार नियमन प्रणालीमध्ये एक विशेष स्थान श्रम विनिमय (रोजगार सेवा, भर्ती सहाय्य सेवा) द्वारे व्यापलेले आहे, जे बाजार आर्थिक यंत्रणेच्या महत्त्वपूर्ण संरचनेपैकी एक आहे. ही एक विशेष संस्था आहे जी श्रमिक बाजारपेठेत मध्यस्थ कार्ये करते. बहुतेक देशांमध्ये, श्रम विनिमय सार्वजनिक असतात आणि कामगार मंत्रालय किंवा तत्सम संस्थेद्वारे चालवले जातात.

श्रम एक्सचेंजचे मुख्य क्रियाकलाप आहेत: 1) बेरोजगारांची नोंदणी; 2) रिक्त पदांची नोंदणी; 3) बेरोजगार आणि नोकरी मिळवू इच्छिणाऱ्या इतर व्यक्तींचा रोजगार; 4) श्रमिक बाजाराच्या परिस्थितीचा अभ्यास आणि त्याबद्दल माहितीची तरतूद; 5) नोकरी देऊ इच्छिणाऱ्या व्यक्तींची चाचणी; 6) व्यावसायिक अभिमुखता आणि व्यावसायिक पुन्हा प्रशिक्षणबेरोजगार; 7) लाभांचे पेमेंट.

बेरोजगारांना रोजगार देण्याव्यतिरिक्त, कामगार एक्सचेंज अशा लोकांना सेवा प्रदान करतात ज्यांना नोकरी बदलायची आहे, कामगारांची मागणी आणि पुरवठा यांचा अभ्यास करणे, व्यवसाय आणि क्षेत्रानुसार रोजगाराच्या स्तरावर माहिती गोळा करणे आणि प्रसारित करणे, तरुणांना करिअर मार्गदर्शन प्रदान करणे आणि पाठवणे. त्यांना विविध अभ्यासक्रमांसाठी.

जागतिक स्तरावर, वर्ल्ड असोसिएशन ऑफ पब्लिक एम्प्लॉयमेंट सर्व्हिसेस (वर्ल्ड असोसिएशन जेएफ पब्लिक एम्प्लॉयमेंट सर्व्हिसेस) आहे, जी अनेक देशांच्या रोजगार सेवांना एकत्र आणते.

बर्‍याच देशांमध्ये सरकारी भरती सहाय्य महत्वाचे आहे.

त्यामुळे युनायटेड स्टेट्समध्ये, रोजगार सेवेची कार्ये यू.एस. कामगार रोजगार आणि प्रशिक्षण प्रशासन विभागाद्वारे केली जातात, जे सरकारी प्रशिक्षण कार्यक्रम आणि कर्मचारी वितरण कार्यक्रमाचे व्यवस्थापन करते, सार्वजनिक रोजगार सेवा कार्यक्रमांसाठी फेडरल अनुदान व्यवस्थापित करते आणि पेमेंटचे आयोजन करते. बेरोजगारीसाठी फायदे. या सेवा प्रामुख्याने राज्य आणि महानगरपालिका कार्यबल विकास प्रणालीद्वारे प्रदान केल्या जातात.

यूएस एम्प्लॉयमेंट अॅडमिनिस्ट्रेशनकडे संपूर्ण प्रदेशात कामगार एक्सचेंजचे विस्तृत नेटवर्क आहे जे बेरोजगारांची नोंदणी करतात, त्यांच्यासाठी रिक्त पदे निवडतात, नोकरी अर्जदारांची त्यांची पात्रता निश्चित करण्यासाठी चाचणी करतात आणि असेच बरेच काही.

स्वीडिश सार्वजनिक सेवारोजगार (स्वीडिश सार्वजनिक रोजगार सेवा) 68 प्रादेशिक श्रमिक बाजारांमध्ये कार्यरत आहे. ही विभागणी कर्मचार्‍यांची बदली करण्याच्या पद्धतींवर आणि कर्मचार्‍यांच्या भरतीसंबंधी संस्थांच्या प्रादेशिक प्राधान्यांवर आधारित आहे. प्रादेशिक श्रम बाजार चार बाजार जागा आहेत.

रोजगार सेवेमध्ये उद्योग विभाग आणि लक्ष्य गट आणि रोजगार समर्थन आणि सेवा विभाग देखील समाविष्ट आहेत. उद्योग आणि लक्ष्य गट विभाग विशिष्ट ग्राहक श्रेणींसह कार्य करतो. रोजगार सहाय्य आणि सेवा विभाग प्रदान करते अंतर्गत क्रियाकलापरोजगार सेवा.

स्वीडिश पब्लिक एम्प्लॉयमेंट सर्व्हिसला रोजगार क्षेत्रात विविध कामे करण्यासाठी सरकार आणि संसदेद्वारे अधिकृत केले जाते. वार्षिक अंदाजपत्रक आणि आर्थिक दस्तऐवजांच्या उद्देशाने या कार्यांचे वर्णन केले आहे.

स्वीडिश एम्प्लॉयमेंट सेवेचे मुख्य उद्दिष्ट श्रमिक बाजाराचे कार्य सुधारणे हे आहे. रोजगार सेवा हे याद्वारे करते:

सहसंबंध काम शोधणाराकर्मचारी नियुक्त करू इच्छिणाऱ्या नियोक्त्यांसोबत;

श्रमिक बाजारपेठेतील व्यक्तींना सेवा देण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करणे;

च्या यशात योगदान देत आहे दीर्घकालीनस्थिर आणि उच्च पातळीचा रोजगार.

समस्या सामाजिक संरक्षणबेरोजगारांना बेरोजगारी विमा आणि बेरोजगारी लाभ प्रणालीद्वारे हाताळले जाते

त्याच वेळी, मोठ्या संख्येने खाजगी मध्यस्थ कंपन्या श्रमिक बाजारपेठेत राज्य रोजगार सेवांसह कार्यरत आहेत आणि त्यांची कार्यक्षमता खूप जास्त आहे.

आंतरराष्ट्रीय स्तरावर, इंटरनॅशनल कॉन्फेडरेशन ऑफ प्रायव्हेट एम्प्लॉयमेंट एजन्सीज आहे - आंतरराष्ट्रीय स्तरावर भर्ती एजन्सींच्या हिताचे समर्थन करण्यासाठी तयार केलेली संस्था. याद्वारे समर्थन प्रदान केले जाते:

त्याच्या सदस्यांना त्यांचा व्यवसाय चालविण्यात मदत करा;

भर्ती आणि भर्ती सेवांसाठी गुणवत्ता मानकांचा विकास;

भर्ती सेवांमधील स्थितीची चांगली समज विकसित करणे;

भर्ती संस्थांची प्रतिमा आणि प्रतिनिधीत्व सुधारणे;

आणि इतर.

रशियन रोजगार धोरण विकसित होत आहे, विविध परदेशी अनुभव एकत्र करून, परंतु त्याची स्वतःची राष्ट्रीय वैशिष्ट्ये आहेत, ज्यांचा विचार खालील लेखकांनी केला आहे. इतर देशांपेक्षा वेगळे, मध्ये रशियाचे संघराज्यदोन संकल्पना आहेत: अधिकृतपणे नोंदणीकृत बेरोजगारी आणि वास्तविक बेरोजगारी. अधिकृतपणे नोंदणीकृत बेरोजगारी म्हणजे रोजगार सेवेमध्ये नोंदणी केलेल्या आणि या सेवेद्वारे काम शोधत असलेल्या बेरोजगारांची संख्या, परंतु विश्लेषणात्मक एजन्सीनुसार, ते वास्तविक बेरोजगारांपेक्षा 3.5 पट कमी आहेत. ही विसंगती रशियामध्ये 850 रूबल ते 4900 रूबल पर्यंत सेट केली गेली आहे, आकडेवारीनुसार सरासरी रक्कम 4200 रूबल आहे आणि बेरोजगार रोजगार सेवेमध्ये नोंदणी करण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत. इतर देशांमध्ये, ही प्रवृत्ती पाळली जात नाही आणि वास्तविक बेरोजगारी नोंदणीकृत एक समान आहे.

तुलनेसाठी, यूएसमध्ये, बेरोजगारीचा लाभ 30,000 रूबल आहे, जपानमध्ये - 72,000 रूबल, युरोझोन देशांमध्ये 14,400 ते 75,000 रूबल आहे. अशा प्रकारे, भत्त्याची कमी रक्कम कामाची गरज असलेल्या नागरिकांच्या अर्जांच्या संख्येत वाढ करण्यास हातभार लावत नाही. शिवाय, लेखक रशियन बेरोजगारांच्या वैशिष्ट्यांपैकी एक लक्षात घेतात - त्यापैकी बहुतेक नातेवाईक आणि मित्रांद्वारे काम शोधण्यास प्राधान्य देतात - 59.5%, किंवा इंटरनेटद्वारे - 29.8%.

रशियामध्ये, बेरोजगारांनी दस्तऐवजांचे पॅकेज सादर केले पाहिजे ज्याची पुष्टी केली की नागरिकाकडे सध्या नोकरी नाही, परंतु ती मिळविण्यासाठी ते प्रयत्नशील आहेत. जर एखाद्या नागरिकाला बेरोजगार म्हणून ओळखले जाते, तर त्याने दर दोन आठवड्यांनी एकदा खात्री करणे आवश्यक आहे की तो बेरोजगार आहे आणि कामाच्या शोधात आहे. रोजगार सेवेमध्ये नोंदणी करण्याचा मुख्य फायदा असा आहे की बेरोजगार व्यक्तीला त्याच्या कामाच्या अनुभवामध्ये ब्रेक मिळत नाही, जे पेन्शनची गणना केल्यावर त्याच्या आकारावर लक्षणीय परिणाम करते. रोजगार सेवेत नोंदणी केलेल्या नागरिकाला व्यावसायिक प्रशिक्षण, व्यावसायिक मार्गदर्शन, सशुल्क सहभाग घेण्याचा अधिकार आहे. सार्वजनिक कामेअहो, मानसिक मदत मिळवणे आणि इतर सक्रिय धोरणात्मक क्रियाकलाप. कारण बेरोजगारी लाभ निर्वाह पातळीच्या खाली असेल, तर बेरोजगार व्यक्ती कमी उत्पन्न असलेल्या नागरिकांच्या अटींवर पेमेंटसाठी सबसिडी प्राप्त करू शकते. उपयुक्तता. ही सबसिडी मिळविण्यात काही अडचणी आल्याचे लेखक लक्षात घेतात, कारण मागील 6 महिन्यांतील सरासरी पगार निर्वाह पातळीपेक्षा कमी असावा, याचा अर्थ ताबडतोब सबसिडी मिळणे शक्य होणार नाही, परंतु 3-6 महिन्यांनंतर, वेतनाच्या पातळीनुसार शेवटचे स्थानकाम.

राष्ट्रीय वैशिष्ट्यांपैकी एक देखील समाविष्ट आहे सरासरी वयबेरोजगार 2013 च्या अखेरीस, हे रशियन फेडरेशनमध्ये 35.2 वर्षे, यूएसएमध्ये 39 वर्षे आणि जपानमध्ये 37.1 वर्षे आहे. रशियन बेरोजगारांचे कमी सरासरी वय हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की नियोक्ते कामाच्या अनुभवाशिवाय तरुणांना कामावर न घेण्यास प्राधान्य देतात, तर इतर देशांमध्ये ही प्रवृत्ती पाळली जात नाही, उलटपक्षी, प्राप्त झाल्यानंतरही नवीन कर्मचारी तयार केले जात आहेत. उच्च शिक्षणआणि डिप्लोमा प्राप्त करताना, यूएस, युरोप आणि जपानमधील विद्यार्थ्यांना आधीपासूनच नोकरीच्या ऑफर आहेत.

अनौपचारिक रोजगारामध्ये, कोणत्याही घटनेप्रमाणे, सकारात्मक आणि दोन्ही आहेत नकारात्मक बाजूनागरिक, एंटरप्राइझ आणि संपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी, परंतु रशियन फेडरेशनमध्ये अनौपचारिक रोजगाराचे प्रमाण कमी करणे आवश्यक आहे, कारण त्याचा वाटा, आणि म्हणूनच सावली बाजाराचा हिस्सा, जो विधायी स्तरावर नियंत्रित केला जात नाही, खूप मोठे आहे, यासाठी राज्य हस्तक्षेप आवश्यक आहे, वित्तीय आणि सार्वजनिक धोरण म्हणून सुधारणा आवश्यक आहे. विकास करताना राज्य कार्यक्रमरशियन फेडरेशनमधील अर्थव्यवस्थेच्या सावली क्षेत्राचा वाटा कमी करण्यासाठी धोरणे, परदेशी अनुभव देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे, कारण बहुसंख्य विकसित देशांचा अर्थव्यवस्थेच्या सावली क्षेत्राचा किमान हिस्सा आहे आणि त्याची उपस्थिती आहे. सामाजिक आणि आर्थिक घटकांवर मोठा प्रभाव पडत नाही.

रशियन फेडरेशनच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, विधान स्तरावर राज्य रोजगार सेवेचा दर्जा वाढवणे आवश्यक आहे, परदेशी अनुभवातून एजन्सी नियुक्त करण्यासाठी निर्बंध स्वीकारणे, राज्य रोजगार सेवेच्या विकासास उत्तेजन देणे. रोजगार सेवेचे आकर्षण वाढवण्याचा एक मुद्दा म्हणजे बेरोजगारीच्या फायद्यांचा आकार वाढवणे, परंतु ही वाढ फारशी लक्षणीय नसावी, अन्यथा यामुळे बेरोजगारांच्या संख्येत वाढ होईल जे जाणूनबुजून येथे जाऊ इच्छित नाहीत. काम. रोजगार धोरण तयार करताना, परदेशी अनुभवाचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे, परंतु दुसर्‍याच्या वर्तनाचे मॉडेल पूर्णपणे स्वीकारणे रशियासाठी अस्वीकार्य आहे.

विकासाच्या बाजारपेठेच्या मार्गावर रशियाचे संक्रमण अपरिहार्यपणे बेरोजगारीच्या उदयास कारणीभूत ठरले, जे बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेचे अविभाज्य वैशिष्ट्य आहे. या परिस्थितीत, आपण बेरोजगारी कमी करण्यासाठी आणि त्याचे परिणाम कमी करण्यासाठी परदेशी देशांच्या समृद्ध अनुभवाचा अभ्यास केला पाहिजे आणि त्याचा अवलंब केला पाहिजे, जे सूचित करते की श्रमिक बाजारात सक्रिय रोजगाराची स्थिती पूर्णपणे आवश्यक आहे, ज्याचे मुख्य उद्दीष्ट जलद परताव्यास प्रोत्साहन देणे आहे. रोजगार सहाय्य, श्रमिक बाजारात अपंग व्यक्तींसाठी रोजगाराची अतिरिक्त जाहिरात, सार्वजनिक कार्य आणि तात्पुरते रोजगार, उद्योजकता विकास आणि स्वयंरोजगार यासारख्या विविध उपायांद्वारे सक्रिय काम करण्यासाठी बेरोजगारांना, व्यावसायिक शिक्षणआणि समुपदेशन.

सक्रिय श्रम बाजार कार्यक्रमांकडे परदेशी देशांनी दिलेले लक्ष आणि या कार्यक्रमांच्या बाजूने त्यांच्या संसाधनांच्या महत्त्वपूर्ण वाटा पुनर्वितरण (यूएस आणि कॅनडामधील GDP च्या 0.4 टक्क्यांवरून स्वीडनमध्ये 2 टक्के) अनेक कारणांमुळे आहे. प्रथम, सक्रिय स्थान केवळ आणि इतकेच नाही की ज्यांनी आपल्या नोकऱ्या गमावल्या आहेत त्यांच्या अस्तित्वाचे समर्थन केले नाही, परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे नोकरी शोधण्याच्या उद्देशाने प्रत्येक नागरिकाच्या क्रियाकलापांना प्रोत्साहन देते, ज्यामुळे, सामाजिक माध्यमातून मिळकत समर्थनावरील त्याचे अवलंबित्व कमी होते. फायदे (आणि त्यामुळे खर्च कमी होतो. राज्य बजेट), आणि बेरोजगारांच्या कठीण मानसिक स्थितीशी संबंधित समाजातील तणाव देखील कमी करते (जरी त्यांना बऱ्यापैकी उच्च लाभ मिळतात). दुसरे म्हणजे, सक्रिय स्थिती सर्वसाधारणपणे कामगार उत्पादकता वाढवते आणि विशेषतः अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्रचनेत योगदान देते, ज्यामुळे वापरण्याची कार्यक्षमता वाढते. कामगार संसाधने, कारण त्याचे मुख्य कार्य कर्मचार्‍याने शक्य तितक्या लवकर कामाची जागा शोधणे आहे जिथे त्याचा परतावा सर्वात जास्त असेल, म्हणजे, एक कामाची जागा जी त्याच्या मानसिक आणि शारीरिक क्षमतेशी चांगल्या प्रकारे जुळेल.

वरील आधारावर, त्या क्रियाकलापांचे पुनरावलोकन करणे उपयुक्त आहे सक्रिय स्थितीश्रमिक बाजारपेठेतील रोजगार, ज्याचा वापर परदेशी देशांमध्ये केला जातो, तसेच रशियन कामगार बाजारपेठेत समान उपाय लागू करणे किती प्रमाणात शक्य आहे याचे संक्षिप्त विश्लेषण. मी सर्वात स्पष्टपणे विचार सुरू करू इच्छितो, परंतु त्याच वेळी एका विशेष देशव्यापी सेवेद्वारे रोजगार शोधण्यात मदत करण्यासाठी सर्वात प्रभावी उपायांपैकी एक आहे. उद्योजकांद्वारे रिक्त पदे, बेरोजगार आणि कर्मचारी शोधण्यासाठी लागणारा वेळ कमी करणे, तसेच कामगार आणि नोकऱ्यांमधील विसंगती कमी करणे हे त्याचे मुख्य कार्य आहे. एम्प्लॉयमेंट सर्व्हिस नियोक्त्यांना त्यांच्या गरजेनुसार योग्य अशा लोकांना कामावर घेण्यास प्रोत्साहित करते आणि कर्मचार्‍यांना चांगल्या कामाची परिस्थिती आणि/किंवा जास्त वेतन असलेली नोकरी मिळते.

अशा प्रकारे, मुख्य जबाबदारीरोजगार कार्यालय हे कामगार खरेदीदार आणि विक्रेत्यांची बैठक प्रदान करते. रिक्त जागा असलेला उद्योजक एजन्सीकडे अर्ज पाठवू शकतो, ज्यामध्ये कामाचे स्वरूप, आवश्यक पात्रता इत्यादी सूचित होते. बेरोजगार किंवा एखादी व्यक्ती ज्याला आपले बदलायचे आहे कामाची जागा, ब्युरोमध्ये याबद्दल विचारण्याचा अधिकार आहे, ज्यासाठी त्याने नोंदणी पत्रक भरले पाहिजे. एजन्सी कर्मचारी विनंत्या आणि नोंदणी पत्रके जुळवून प्रारंभिक निवड करतात. नियोक्ता त्याच्यासाठी सापडलेल्या उमेदवाराला कामावर घेण्यास बांधील नाही; बेरोजगार देखील त्याला देऊ केलेली नोकरी नाकारू शकतात. जवळजवळ सर्व राज्यांमध्ये, रोजगार सेवांचे उपक्रम कामगार आणि उद्योजक दोघांसाठी विनामूल्य आहेत. डेटा संकलन आणि प्रक्रिया प्रणाली संपूर्ण देशासाठी समान तत्त्वांवर आधारित आहे आणि माहितीचे वर्गीकरण केले जाते आणि पोलिसांनाही उपलब्ध नसते.

फ्रान्सचा अनुभव मनोरंजक आहे, जिथे रोजगार संस्था बेरोजगारांसाठी विशेष मंडळे आयोजित करतात, आठवड्यातून 2-3 वेळा "नोकरी कशी शोधावी" या विषयावर वर्ग आयोजित करतात, जिथे नियोक्त्यांसोबत आगामी वाटाघाटींसाठी विविध पर्यायांवर चर्चा केली जाते आणि इतर. नोकरी शोधताना आचार नियमांशी संबंधित समस्या. या मंडळांचे क्रियाकलाप बरेच प्रभावी आहेत: ते त्यांच्या उपस्थितांपैकी 40 टक्के लोकांना स्वतःसाठी एक चांगली जागा शोधण्यात मदत करतात. सार्वजनिक रोजगार सेवेची कार्यक्षमता जास्त असूनही, रिक्त पदांचा फक्त एक छोटासा भाग तिच्या मदतीने भरला जातो आणि या बहुतेक नोकऱ्या आहेत ज्यांना कमी पात्रता आवश्यक आहे. स्वीडनमध्ये, उदाहरणार्थ, केवळ 35 टक्के नोकरी शोधणारे रोजगार कार्यालयाशी संपर्क साधतात. फ्रान्समध्ये, राज्य संस्थांद्वारे 750 हजार लोकांना रोजगार दिला जातो. प्रति वर्ष, किंवा एकूण श्रम आवश्यकतेच्या 15 टक्के. संपूर्ण देशात 300 जॉब बँक असलेल्या यूएसमध्येही केवळ 5 टक्के व्यक्तींना भरती सेवेद्वारे नोकऱ्या मिळतात. वस्तुस्थिती अशी आहे की अनेक कारणांमुळे एजन्सीच्या कामकाजात अडथळे येतात. तर, फायदेशीर रिक्त पदांसह उद्योजक आणि चांगले कामगारते त्यांच्या सेवांचा क्वचितच वापर करतात, नातेवाईक आणि ओळखीच्या किंवा जाहिराती आणि थेट संपर्कांद्वारे त्यांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी शोधण्यास प्राधान्य देतात. असा अंदाज आहे की बहुसंख्य कामगारांना (56 टक्के) मित्र किंवा कुटुंबाकडून नोकरीबद्दल माहिती मिळते. दुसरे म्हणजे, नियोक्ते अनेकदा उघड होण्याच्या भीतीने त्यांच्या रिक्त पदांची घोषणा करत नाहीत. व्यापार रहस्य. या संदर्भात, काही देशांमध्ये त्यांना कायदेशीररित्या तसे करणे आवश्यक आहे (स्वीडनमधील "रिक्त पदांची अनिवार्य नोंदणी कायदा"). तिसरे म्हणजे, प्रस्तावित काम आणि कामगार या दोहोंचे मूल्यमापन करण्यात येणाऱ्या अडचणींमुळे ब्युरोच्या उपक्रमांचे यशच कमी होत नाही तर त्यांची प्रतिष्ठा देखील कमी होते. अनेक प्रकरणांमध्ये, खाजगी रोजगार संस्था अधिक आशादायक आहेत. शेवटी, नॅशनल एम्प्लॉयमेंट सर्व्हिसकडे बर्‍याचदा वंचित लोकांसाठी नोकरी शोधणारी एजन्सी म्हणून पाहिले जाते आणि नियोक्ते त्यांना ब्युरोकडून पाठवलेले लोक हे कर्मचार्‍यांचा सर्वात वाईट भाग मानतात. श्रम बाजारातील माहिती सुधारण्यासाठी आणखी एक व्यापकपणे वापरला जाणारा सरकारी उपाय म्हणजे विविध व्यवसायांच्या भविष्यातील मागणीवरील डेटाचे प्रकाशन, जे विशेषतः कोणते करिअर निवडायचे हे निवडणाऱ्या विद्यार्थ्यांसाठी मौल्यवान आहे. तथापि, या प्रकाशनांमध्ये त्रुटीसाठी भरपूर जागा आहे: दिलेले आकडे राष्ट्रीय सरासरी आहेत, तर स्थानिक बाजारपेठेतील ट्रेंड भिन्न असू शकतात; कामगारांची मागणी बदलणारे तांत्रिक बदल जवळजवळ अप्रत्याशित आहेत; आणि ही मागणी वेतनावर देखील अवलंबून असते हे अनेक गणिते विचारात घेत नाहीत. रशियन रोजगार सेवेच्या कामाच्या मूलभूत तत्त्वांबद्दल, ते आंतरराष्ट्रीय सरावानुसार आहेत. परदेशातील रोजगार कार्यालयांप्रमाणे, रशियन अधिकारीरोजगार सेवा कामगार, रोजगाराच्या संधींच्या पुरवठा आणि मागणीवर सांख्यिकीय डेटा आणि माहिती सामग्रीचे प्रकाशन सुनिश्चित करतात. आमच्या रोजगार एजन्सीद्वारे चालवलेले उपक्रम निःसंशयपणे अनेक लोकांसाठी उपयुक्त आहेत जे कामाच्या बाहेर आहेत किंवा नवीन नोकरी शोधू इच्छित आहेत. त्याच वेळी, रशियामधील रोजगार कार्यालये अपरिहार्यपणे तोंड देत असलेल्या परदेशी देशांच्या रोजगार सेवांद्वारे अनुभवलेल्या अडचणींमध्ये, विश्वासार्हतेची कमतरता म्हणून आपल्या देशासाठी विशिष्ट अडचणी जोडल्या जातात. माहिती प्रणालीआवश्यक उपकरणांसह, सॉफ्टवेअर, नियोक्ते आणि कामगारांशी स्थिर संपर्क. या परिस्थितीत, अशा माध्यमांद्वारे श्रम मध्यस्थीची व्याप्ती लक्षणीयरीत्या वाढवणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, विविध कार्ये हाताळणारे बहु-कार्यात्मक श्रम एक्सचेंज व्यावसायिक गटव्यापक वैशिष्ट्यांच्या कामगारांपासून कामगारांपर्यंत बौद्धिक श्रम; श्रमिक बाजारातील परिस्थितीनुसार प्रादेशिक-उद्योग, सामाजिक-व्यावसायिक, उत्पादन-हंगामी आणि इतर वैशिष्ट्यांनुसार विविध प्रकारचे रोजगार मेळे; लोकसंख्येच्या विशिष्ट श्रेणींसाठी डिझाइन केलेले विशेष एक्सचेंज. सध्या, निधी देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावू शकतो जनसंपर्कप्रेस, रेडिओ, टेलिव्हिजन: आम्हाला रिक्त पदांबद्दल विशेष बुलेटिन्स, नोकरी शोधत असलेल्यांसाठी वर्तमानपत्रे, चाचण्यांना अचूक उत्तरे देण्यास मदत करणाऱ्या पुस्तिका, रोजगार प्रक्रियेदरम्यान भरल्या जाणार्‍या प्रश्नावली आणि हरण्याची भीती असलेल्यांसाठी मेमो आवश्यक आहेत. किंवा आधीच श्रमिक बाजारातील आचार नियम असलेले स्थान गमावले आहे. व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम, अनेक विद्वानांनी ओळखल्याप्रमाणे, श्रमिक बाजारपेठेतील रोजगाराच्या सक्रिय स्थितीची मुख्य दिशा आहे, कारण रोजगाराच्या शक्यता, विशेषत: संरचनात्मक समायोजनाच्या परिस्थितीत, विकासाशी घट्टपणे जोडलेले आहेत. मानवी संसाधने: चांगले शिक्षण आणि पात्रता कामगारांना बेरोजगारीपासून विश्वसनीयरित्या संरक्षण देतात. अशा प्रकारे, नोकरी करणाऱ्यांमध्ये युनायटेड स्टेट्समध्ये तात्पुरत्या नोकऱ्या गमावलेल्यांचा वाटा प्रामुख्याने आहे. मानसिक श्रममॅन्युअल कामगारांपेक्षा 2-3 पट कमी आणि त्यांच्यासाठी सर्वोच्च पात्रताबेरोजगारीचा दर उर्वरित पेक्षा 4-7 पट कमी आहे. पूर्व युरोपीय देशांमध्ये असेच चित्र पाहिले जाऊ शकते: बेरोजगारी सुरुवातीला कुशल कामगारांवर केंद्रित होती, परंतु आता अकुशल कामगारांमध्ये बेरोजगारीचा दर सर्वाधिक आहे.

हे कार्यक्रम विधिमंडळ स्तरावर विकसित आणि दत्तक घेतले जातात किंवा त्याद्वारे अंमलात आणले जातात संयुक्त सहभागव्यावसायिक प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांचे पुनर्प्रशिक्षण संस्थेतील राज्य आणि उद्योजक. ते सर्व प्रथम, ज्यांना त्यांचा पूर्वीचा व्यवसाय कालबाह्य झाल्यामुळे नोकऱ्या गमावल्या आहेत, जे यापुढे आजारपणामुळे त्यांच्या विशेषतेमध्ये काम करू शकत नाहीत अशा लोकांसाठी, ज्यांना आवश्यक ते मिळालेले नाही अशा तरुणांसाठी. व्यावसायिक शिक्षण, ज्या महिला गृहिणींनी श्रमिक बाजारात परतण्याचा निर्णय घेतला आहे. सहसा प्रशिक्षणासाठी उमेदवार राज्य रोजगार सेवेद्वारे शोधले जातात. ती अभ्यासाची व्यवस्था करते आणि शिष्यवृत्ती देते. व्यावसायिक प्रशिक्षणविशेष केंद्रांमध्ये किंवा एंटरप्राइझमध्ये सतत शैक्षणिक कार्यक्रमांचा भाग म्हणून होऊ शकते. केंद्रांमध्ये, अभ्यासाची रचना अशा प्रकारे केली जाते की लोकांना विविध प्रकारचे व्यवसाय प्रदान करता येतील. त्याची उच्च कार्यक्षमता वापराद्वारे हमी दिली जाते वैयक्तिक योजनाप्रत्येक विद्यार्थ्याची क्षमता आणि ज्ञान लक्षात घेऊन, बांधकामाचे मॉड्यूलर तत्त्व अभ्यासक्रमआणि आधुनिक कार्यशाळा उपकरणे, संगणकासह. प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांच्या तयारीसाठी, विद्यापीठांमधील अग्रगण्य तज्ञ आणि औद्योगिक कंपन्या. अध्यापन कर्मचार्‍यांचे मानधन खाजगी क्षेत्रातील त्यांच्या वर्गातील कर्मचार्‍यांसाठी अस्तित्त्वात असलेल्या स्तरावर चालते. प्रशिक्षणाचा एकूण कालावधी अनेक आठवड्यांपासून 3 वर्षांपर्यंत बदलतो, जो व्यवसायाची जटिलता आणि विद्यार्थ्याच्या वैयक्तिक प्रशिक्षण आणि क्षमतांवर अवलंबून असतो. अशी केंद्रे सार्वजनिक किंवा खाजगी असू शकतात.

श्रम बाजार - आर्थिक आणि कायदेशीर प्रक्रियेचा एक संच जो लोकांना त्यांची देवाणघेवाण करण्यास परवानगी देतो कामगार सेवामजुरी आणि इतर फायदे जे फर्म कामगार सेवांच्या बदल्यात प्रदान करण्यास सहमत आहेत.

पाश्चात्य आर्थिक सिद्धांतांमध्ये, श्रम बाजार हा एक बाजार आहे जेथे इतर संसाधनांपैकी फक्त एक विकला जातो. येथे आपण कामकाजाच्या विश्लेषणासाठी चार मुख्य वैचारिक दृष्टिकोन वेगळे करू शकतो आधुनिक बाजारश्रम पहिली संकल्पना शास्त्रीय राजकीय अर्थव्यवस्थेवर आधारित आहे. हे प्रामुख्याने निओक्लासिस्ट्स (पी. सॅम्युएलसन, एम. फेल्डस्टीन, आर. हॉल) आणि 80 च्या दशकात पालन करतात. सप्लाय-साइड इकॉनॉमिक्स (डी. गिल्डर, ए. लाफर, इ.) च्या संकल्पनेच्या समर्थकांनी देखील याला समर्थन दिले.

या संकल्पनेचे अनुयायी असा विश्वास करतात की श्रम बाजार, इतर सर्व बाजारांप्रमाणे, किंमत समतोलच्या आधारावर चालतो, म्हणजे. कामगारांचे मुख्य बाजार नियामक. त्यांच्या मते, मजुरीच्या मदतीनेच कामगारांची मागणी आणि पुरवठा नियंत्रित केला जातो, त्यांचे संतुलन राखले जाते. शिक्षण आणि कौशल्यांमध्ये गुंतवणूक करणे हे यंत्रसामग्री आणि उपकरणांमध्ये गुंतवणूक करण्यासारखे आहे.

सीमांत संकल्पनेनुसार, जोपर्यंत या गुंतवणुकीवरील परताव्याचा दर कमी होत नाही तोपर्यंत व्यक्ती "कौशल्यांमध्ये गुंतवणूक" करते. हे नवशास्त्रीय संकल्पनेतून पुढे आले आहे की श्रमशक्तीची किंमत बाजाराच्या गरजांना लवचिकपणे प्रतिसाद देते, मागणी आणि पुरवठा यावर अवलंबून वाढते किंवा कमी होते आणि कामगार बाजारात समतोल असल्यास बेरोजगारी अशक्य आहे.

पुरवठा आणि मागणीतील चढउतारांनुसार वेतनातील बदलांबद्दल गांभीर्याने बोलणे आवश्यक नसल्यामुळे आणि त्याहूनही अधिक बेरोजगारीच्या अनुपस्थितीबद्दल, या संकल्पनेचे समर्थक काही बाजारातील अपूर्णतेचा संदर्भ देतात, ज्यामुळे त्यांच्या सिद्धांतांमध्ये विसंगती निर्माण होते. आणि जीवन. यामध्ये कामगार संघटनांचा प्रभाव, राज्याने केलेली स्थापना यांचा समावेश होतो किमान दरवेतन, माहितीचा अभाव.

अशाप्रकारे, श्रमिक बाजार, संपूर्णपणे पुरवठा आणि मागणीच्या कायद्यांचे पालन करते, त्याच्या कार्यप्रणालीच्या अनेक तत्त्वांनुसार, एक विशिष्ट बाजार आहे ज्यामध्ये इतर कमोडिटी बाजारांपेक्षा अनेक महत्त्वपूर्ण फरक आहेत. येथे, नियामक केवळ स्थूल- आणि सूक्ष्म-आर्थिक घटक नाहीत, तर सामाजिक आणि सामाजिक-मानसिक घटक देखील आहेत, जे नेहमी श्रमशक्तीच्या किंमतीशी संबंधित नसतात - वेतन.

वास्तविक आर्थिक जीवनात, श्रमिक बाजाराच्या गतिशीलतेवर अनेक घटकांचा प्रभाव असतो. अशा प्रकारे, श्रमशक्तीचा पुरवठा सर्व प्रथम, लोकसंख्याशास्त्रीय घटकांद्वारे निर्धारित केला जातो - जन्म दर, कार्यरत वयाच्या लोकसंख्येचा वाढीचा दर, त्याचे लिंग आणि वय संरचना. युनायटेड स्टेट्समध्ये, उदाहरणार्थ, 1950-1990 या कालावधीत सरासरी वार्षिक लोकसंख्या वाढीचा दर. 1.8 वरून 1% पर्यंत कमी झाले. याचा श्रम बाजारातील पुरवठ्याच्या गतिशीलतेवर लक्षणीय परिणाम झाला.

रशियामध्ये, सरासरी वार्षिक लोकसंख्या वाढीचा दर देखील 1970 आणि 1980 च्या दशकातील सुमारे 1% वरून झपाट्याने कमी झाला आहे. 90 च्या दशकात वजा मूल्यांपर्यंत. मागणीच्या बाजूने, रोजगाराच्या गतिशीलतेवर परिणाम करणारा मुख्य घटक म्हणजे आर्थिक परिस्थितीची स्थिती, आर्थिक चक्राचा टप्पा.

याव्यतिरिक्त, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा श्रमशक्तीच्या गरजेवर गंभीर परिणाम होतो. बाजाराच्या कार्यात्मक आणि संस्थात्मक संरचनेत विकसित बाजार अर्थव्यवस्थेत खालील घटक समाविष्ट आहेत: रोजगार आणि बेरोजगारीच्या क्षेत्रातील राज्य धोरणाची तत्त्वे; कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली; भरती प्रणाली, करार प्रणाली; बेरोजगार समर्थन निधी; पुन्हा प्रशिक्षण आणि पुन्हा प्रशिक्षण देण्याची प्रणाली; कामगार विनिमय; कायदेशीर नियमनरोजगार

रशियामध्ये पूर्वी अस्तित्त्वात असलेली प्रशासकीय कमांड सिस्टम, ज्यामध्ये राज्य, उत्पादनाच्या मुख्य साधनांचे मालक म्हणून, संपूर्ण रोजगारासाठी आवश्यक असलेल्या नोकऱ्यांची संख्या केंद्रस्थानी नियोजित करते, श्रम संसाधनांचे वितरण आणि पुनर्वितरण केले, काम करण्याची प्रेरणा पूर्णपणे नष्ट केली.

आंतरराष्ट्रीय अनुभव दर्शवितो की श्रम बाजार खाजगी मालमत्ता आणि लोकशाही सार्वजनिक संस्थांवर आधारित स्पर्धात्मक अर्थव्यवस्थेच्या बाहेर असू शकत नाही. निरंकुश समाज अशा बाजाराच्या अस्तित्वाची शक्यता सैद्धांतिकदृष्ट्या देखील वगळतो, कारण तो एखाद्या व्यक्तीला राज्यापासून समान कायदेशीर आणि आर्थिकदृष्ट्या स्वतंत्र विषय मानत नाही.

राष्ट्रीय श्रम बाजार सर्व काही समाविष्ट करते सामाजिक उत्पादन- त्याद्वारे, प्रत्येक उद्योगाला आवश्यक असलेले कर्मचारी प्राप्त होतात, केवळ दिलेल्या व्यावसायिक आणि पात्रता रचनाच नव्हे तर अर्थव्यवस्थेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी काही सांस्कृतिक आणि नैतिक आणि श्रमिक गुणवत्तेचे देखील.

श्रमिक बाजाराला संधी आहे:

• व्यवसाय, उद्योग आणि क्रियाकलापाच्या ठिकाणाची विनामूल्य निवड, प्राधान्य ऑफरद्वारे प्रोत्साहित केले जाते
• नियमांचे पालन करून नियुक्ती आणि गोळीबार कामगार कायदारोजगार हमी, कामाची परिस्थिती आणि त्याच्या देयकाच्या बाबतीत नागरिकांच्या हिताचे संरक्षण करणे;
• स्वतंत्र आणि त्याच वेळी प्रदेश, उद्योग आणि व्यावसायिक गटांमधील श्रम संसाधनांचे आर्थिकदृष्ट्या प्रोत्साहन दिले जाते.
• पात्रता आणि शिक्षणाचा प्राधान्यक्रम राखून, कायद्याद्वारे स्थापित हमी किमान वेतनाचे निरीक्षण करताना, राहणीमान वेतन प्रदान करताना आणि नियमन करताना वेतन आणि इतर उत्पन्नांची मुक्त हालचाल वरची मर्यादाप्रगतीशील स्केलवर आधारित कर प्रणालीद्वारे उत्पन्न.

स्पर्धात्मक बाजार संबंध समाजात सतत घडणार्‍या सखोल प्रक्रियांचे प्रतिबिंबित करतात आणि त्याची पुढील वाटचाल निश्चित करतात. तीन परस्परसंबंधित उत्क्रांती प्रवाह श्रमिक बाजारपेठेतून जातात, त्यामध्ये ओलांडतात - अर्थव्यवस्थेचा विकास (साहित्य आणि तांत्रिक घटक आणि संरचना), एखाद्या व्यक्तीचा विकास (सामान्य आणि व्यावसायिक संस्कृती, सर्जनशील संधी, नैतिक गुण), सामाजिक विकास. संबंध (राज्य आणि वर्ग संरचना, संबंध मालकी, औद्योगिक संबंध). ते समाजातील प्रगतीचा आधार बनतात, त्याची मुख्य सामग्री.

आधुनिक पाश्चात्य श्रमिक बाजाराच्या मूलभूत वैशिष्ट्यांपैकी एक म्हणजे लक्षणीय व्याप्ती उद्योजक क्रियाकलाप. यूएस, फ्रान्स, ग्रेट ब्रिटनमध्ये काम करणाऱ्या दहापैकी एक, जपानमध्ये सातपैकी एक, इटलीमध्ये पाचपैकी एक उद्योजक आहे. त्यापैकी जवळजवळ 2/3 मध्यम आणि लघु उद्योगांचे प्रमुख आहेत आणि चारपैकी एक असा व्यवसाय चालवतो ज्यामध्ये 20 किंवा त्यापेक्षा कमी लोकांना रोजगार मिळतो.

खाजगी मालमत्तेच्या परिस्थितीत श्रम, जेव्हा ही संकल्पना प्रतिकूल आणि एखाद्या व्यक्तीला विरोध करणारी नसते, परंतु पूर्ण किंवा आंशिक वैयक्तिक मालमत्ता असते, तेव्हा एक विशेष बनते. महत्वाचे गुणकामगार शक्ती, ज्यांना श्रमिक बाजारपेठेत खूप महत्त्व दिले जाते आणि उद्योजकाची जबाबदारी सोपवलेल्या लोकांमध्ये सर्वात लवकर निश्चित केली जाते. वैयक्तिक मालकी एखाद्या व्यक्तीमध्ये त्याच्या मालकीच्या राष्ट्रीय संपत्तीच्या कणाबद्दल चेतना आणि जबाबदारीची भावना पुष्टी करते, त्याच्यामध्ये भौतिक आणि आध्यात्मिक मूल्ये जतन करण्याची सामाजिक वृत्ती विकसित होते, त्यांना विकसित आणि मजबूत करण्याची इच्छा असते. पाश्चिमात्य देशांमध्ये नोकरी करणाऱ्यांपैकी सुमारे 80% लोक कौटुंबिक व्यवसायाचे मालक किंवा सह-मालक म्हणून काम करतात, लहान, मध्यम आणि मोठे उद्योग, कंपन्या आणि कॉर्पोरेशनच्या शेअर्सचे मालक.