लॉजिस्टिक दृष्टीकोन आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली. एक प्रक्रिया जी बाजाराच्या परिस्थितीला लवचिकपणे प्रतिसाद देऊ शकते

परिचय

"पुरवठा साखळी" ची संकल्पना

पुरवठा साखळी वर्गीकरण

पुरवठा साखळीतील संबंधांचे प्रकार

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आव्हाने

निष्कर्ष

परिचय

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचा सध्याचा कालावधी लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटमधील स्वारस्य वाढीद्वारे चिन्हांकित केला जातो. वस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेचे जागतिकीकरण तसेच माहिती तंत्रज्ञानातील क्रांतिकारक बदलांसाठी भौतिक पुरवठा प्रवाहाची स्पष्टता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. आवश्यक स्थितीव्यवसाय प्रक्रियेची अनिवार्य सातत्य.

बाजारातील बदल आणि स्पर्धात्मक परिस्थितींच्या प्रभावाखाली ज्या बाह्य वातावरणात लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स केले जातात ते सतत बदलत असते. या बदलांना वेळेवर आणि पुरेसा प्रतिसाद देण्यासाठी, कोणत्याही कंपनीला लॉजिस्टिक्स सिस्टमचे पद्धतशीर नियोजन, डिझाइन आणि रीइंजिनियरिंगची पद्धत आवश्यक आहे, जी सद्य परिस्थिती लक्षात घेऊन त्याच्या विकासासाठी संभाव्य पर्यायांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. जागतिक स्वरूपाच्या प्रकल्प लॉजिस्टिकमध्ये, एक नवीन दिशा सक्रियपणे विकसित होत आहे - पुरवठा साखळी डिझाइन. ते नवीन प्रकारलॉजिस्टिक सिस्टम, ज्याच्या व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून एकूण खर्च कमी करणे, नफा वाढवणे, ग्राहक सेवा सुधारणे आणि सिस्टमवरील अनिश्चितता घटकांचा प्रभाव कमी करणे याला पुरवठा साखळी व्यवस्थापन म्हणतात. प्रभावी व्यवस्थापन करण्यासाठी, पुरवठा साखळीची संकल्पना समजून घेणे आवश्यक आहे, म्हणजे त्यांचे वर्गीकरण.

सध्या, लॉजिस्टिक नियोजन आणि पुरवठा साखळी मॉडेलिंगमध्ये गुंतलेल्या रशियन तज्ञांना पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाशी संबंधित अनेक समस्यांचा सामना करावा लागतो.

प्रथम, जटिल, बहुगुणित, स्थिर नसलेल्या प्रक्रियांना (साहित्य, माहिती, आर्थिक इ.) त्यांचे वर्णन आणि त्यानंतरच्या ऑप्टिमायझेशनची आवश्यकता असते. व्यवस्थापन निर्णयमाहितीचे पुरेसे स्रोत, एक शक्तिशाली विश्लेषणात्मक उपकरणे आणि आधुनिक संगणक तंत्रज्ञान आकर्षित करणे.

दुसरे म्हणजे, XX-XXI शतकांच्या वळणावर, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटच्या सिद्धांतामध्ये एक नमुना बदल झाला. पुरवठा शृंखलेच्या पायाभूत, संस्थात्मक आणि माहितीच्या एकात्मतेवर आधारित संसाधन प्रतिमान नाविन्यपूर्ण द्वारे बदलले गेले आहे. इनोव्हेशन पॅराडाइमचे सार पुरवठा साखळीतील व्यवसाय प्रक्रियांच्या सर्वांगीण विचारात आहे. एकात्मिक लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची नवीन समज आपोआप साखळी प्रतिपक्षांच्या यशात वाढ होऊ शकत नाही आणि मॉडेलिंग आणि एकात्मिक पुरवठा साखळी नियोजनाच्या प्रक्रियेच्या दृष्टिकोनावर आधारित नवीन संकल्पना, पद्धती आणि मॉडेल विकसित करणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, बाह्य वातावरण ज्यामध्ये पुरवठा साखळीतील प्रतिपक्ष असलेल्या कंपन्या काम करतात ते उच्च प्रमाणात अनिश्चितता आणि जोखीम द्वारे दर्शविले जाते. अनिश्चितता आणि जोखमीच्या परिस्थितीत निर्णय घेण्यासाठी पुरेशा मॉडेलिंग पद्धतींचा वापर करणे आवश्यक आहे.

1."पुरवठा साखळी" ची संकल्पना

लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटमध्ये पुरवठा साखळीसारखी संकल्पना महत्त्वाची आहे. पुरवठा शृंखला म्हणजे अनेक स्वतंत्र कंपन्या ज्या अंतिम ग्राहकांसाठी साहित्य सोर्सिंग, उत्पादन आणि भौतिक वितरणामध्ये गुंतलेल्या असतात.

"पुरवठा साखळी" हा शब्द "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" या शब्दाच्या समांतरपणे उद्भवला<#"justify">· पुरवठा शृंखला ही अनेक कंपन्या आहेत जी सामग्री हलवतात (तयार उत्पादने पुढे (अंतिम खरेदीदाराकडे);

· पुरवठा साखळी म्हणजे समन्वित कंपन्या ज्या बाजारात उत्पादने किंवा सेवा पुरवतात;

· पुरवठा साखळीमध्ये ग्राहकांच्या समाधानाच्या प्रक्रियेत प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे गुंतलेले टप्पे असतात;

· पुरवठा शृंखलेमध्ये तीन किंवा अधिक संस्था (किंवा व्यक्ती) असतात ज्यात उत्पादने, साहित्य आणि/किंवा कच्च्या मालाच्या स्त्रोतांकडून ग्राहकाला मिळालेल्या माहितीच्या वरच्या आणि खालच्या दिशेने गुंतलेल्या असतात.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की या व्याख्यांमध्ये अंतिम ग्राहक समाविष्ट आहे. काही इतर लेखक पुरवठा साखळीला भागीदारांचे नेटवर्क म्हणून परिभाषित करतात, जे वास्तव अधिक अचूकपणे प्रतिबिंबित करते:

· पुरवठा साखळी उत्पादन आणि वितरण साइट्सचे नेटवर्क आहे ज्यामध्ये पुरवठादाराकडून साहित्य खरेदी करणे आणि विक्री करणे समाविष्ट आहे. तयार उत्पादनेग्राहक;

· पुरवठा साखळी म्हणजे अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम संबंधांमध्ये गुंतलेल्या संस्थांचे नेटवर्क, विविध प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप ज्या अंतिम ग्राहकांना वितरित केल्या जाणार्‍या उत्पादने आणि सेवांच्या रूपात मूल्य निर्माण करतात. हे लक्षात घेणे देखील महत्त्वाचे आहे की एक कंपनी एकाच वेळी अनेक पुरवठा साखळींचा भाग असू शकते.

पुरवठा साखळी आणि पुरवठा साखळी यासारख्या संकल्पनांमध्ये फरक करणे आवश्यक आहे. पुरवठा शृंखला ही भौतिक आणि/किंवा रेखीय क्रमाने तयार केलेली संच असते कायदेशीर संस्था(उत्पादक, वितरक, गोदामे) एका लॉजिस्टिक सिस्टममधून बाह्य सामग्रीचा प्रवाह दुसर्‍या लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये (उत्पादन वापराच्या बाबतीत) किंवा अंतिम ग्राहकापर्यंत आणण्यासाठी लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स (मूल्यवर्धितांसह) पार पाडतात.

पुरवठा शृंखला अधिक विस्तृत किंवा संकुचितपणे दर्शवणे देखील शक्य आहे. अशा प्रकारे, लॉजिस्टिक साखळी ही व्यक्ती आणि/किंवा कायदेशीर संस्था (पुरवठादार, मध्यस्थ, वाहक) यांचा एक रेषीय ऑर्डर केलेला संच आहे जो ग्राहकांपर्यंत विशिष्ट उत्पादन आणण्यात थेट गुंतलेला असतो. व्याख्येचा दुसरा दृष्टीकोन सांगते की पुरवठा साखळी ही एकल नियंत्रणाखाली असलेल्या कोणत्याही उद्योगातील तांत्रिक आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सचा एक क्रम आहे. अशा प्रकारे, या परिस्थितीत लॉजिस्टिक साखळी लॉजिस्टिक चॅनेलचा एक उपसंच आहे, म्हणजेच संकल्पना अरुंद आहे.

लॉजिस्टिक चॅनेल (वितरण चॅनेल, वितरण चॅनेल, वितरण चॅनेल) ही एक व्यापक संकल्पना आहे, ज्याची परिभाषा शब्दकोषात "ग्राहक, पुरवठादार, मध्यस्थ, वाहक, विमाकर्ते आणि वितरणात गुंतलेल्या इतर व्यक्तींचा समावेश असलेला अंशतः ऑर्डर केलेला संच म्हणून केला आहे. वस्तूंचे.

लॉजिस्टिक्सच्या या दोन श्रेणींचा जवळचा संबंध आहे. लॉजिस्टिक चॅनेल ग्राहकांच्या संभाव्य निवडीचे प्रतिनिधित्व करते बाजार अर्थव्यवस्था, आणि निवड झाल्यानंतर, त्याचे लॉजिस्टिक साखळीत रूपांतर होते.

.पुरवठा साखळी वर्गीकरण

पुरवठा साखळीची मुख्य वैशिष्ट्ये, जी पारंपारिक कार्गो वाहतुकीपासून वेगळे करतात:

· हे भागीदार कंपन्यांचे नेटवर्क आहे, प्रतिस्पर्धी नाही;

· पुरवठा साखळीचा उद्देश सर्व परस्परसंवादी कंपन्यांसाठी जास्तीत जास्त जोडलेले मूल्य आणि नफा मिळवणे आहे;

· पुरवठा साखळीमध्ये विविध प्रकारच्या स्वायत्त संस्था असतात;

· भागीदार एकत्रितपणे कार्य करतात सर्वसाधारण नियमरणनीती आणि डावपेच;

· बाजाराच्या गरजा आणि उत्पादन डिझाइनचा संयुक्त अभ्यास;

· पुरवठा शृंखला बदलत असताना वस्तूंचे स्वरूप आणि वापर मूल्य - सामग्रीपासून तयार वस्तूंपर्यंत, अतिरिक्त मूल्य तयार करताना;

· कामाची संघटना आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन - वस्तूंच्या वितरणादरम्यान सामग्री आणि माहिती प्रवाहाच्या पॅरामीटर्समध्ये संयुक्त सुधारणा;

· उत्पन्न आणि नफ्याचे संयुक्त वितरण.

तक्ता 1. वस्तूंच्या वितरणाच्या वेळेनुसार पुरवठा साखळीचे प्रकार आणि अंदाज क्षमता

वस्तूंच्या वितरणाच्या वेळा (उत्पादनासह)बाजारातील मागणीनुसार सोपे अंदाज लावता येण्याजोगे लांब वितरण वेळेचा अंदाज लावणे कठीण आर्थिक पुरवठा (योजना आणि वेळापत्रकानुसार) विलंबित वितरणासह मिश्रित पुरवठा अल्प वितरण वेळ पुनर्संचयसह आर्थिक पुरवठा विनंतीनुसार स्टॉकमधून जलद वितरण

हे नोंद घ्यावे की रशियामध्ये मालाच्या वितरणासाठी अशा प्रकारच्या लॉजिस्टिक सिस्टम तयार करणे अद्याप शक्य नाही, जे वर नमूद केलेल्या सर्व चिन्हांनुसार, पुरवठा साखळीच्या वर्गास श्रेय दिले जाऊ शकते. याची कारणे म्हणजे जवळीक, व्यवसायाची पारदर्शकता नसणे, दुप्पट किंवा तिप्पट हिशेब ठेवणे, संबंधात फसवणूक करण्याची प्रवृत्ती. सरकारी संस्थाआणि त्यांच्या व्यावसायिक भागीदारांना, भ्रष्टाचार, ज्यामध्ये कर्मचार्‍यांचे वैयक्तिक हित त्यांच्या कंपन्यांच्या हितापेक्षा वर ठेवले जाते, इ.

खालील निकषांनुसार पुरवठा साखळी वर्गीकृत केल्या आहेत:

· संरचनेची जटिलता आणि सहभागींच्या संख्येनुसार: साधे CPUs, जटिल CPUs, पुरवठा साखळी;

· धोरणानुसार - नियमित किफायतशीर पुरवठा (दुबळा) आणि बाजाराच्या मागणीला द्रुत (चपळ) प्रतिसाद;

· कार्गोच्या प्रकारानुसार: मानक, एकसारखे आणि विविध; तुकडा, सैल, द्रव, वायू;

· मालवाहू वस्तूंच्या संख्येनुसार: बहु-वस्तू आणि एकसंध (वस्तुमान), लहान वस्तूंसह;

· रहदारीच्या प्रमाणात: लहान मालवाहू 100 हजार टन / वर्ष पर्यंत वाहते; सरासरी मालवाहतूक 100-500 हजार टन/वर्ष; मोठा मालवाहतूक 500-1000 हजार टन/वर्ष, वस्तुमान कार्गो 1000 हजार टन/वर्षाहून अधिक वाहते;

· कार्गो प्रवाहाच्या स्थिरतेद्वारे: स्थिर, नियमित, धडधडणारे, चल;

· वाहतूक मालाच्या आकारानुसार: लहान शिपमेंट, कार्लोड शिपमेंट, कंटेनर शिपमेंट, संपूर्ण कार, ग्रुप शिपमेंट, मार्ग वाहतूक;

· वाहतुकीचे स्वरूप आणि वापरल्या जाणार्‍या वाहतुकीच्या पद्धतींनुसार: थेट, सिंगल-मॉडल, मिश्रित, मल्टीमोडल, इंटरमोडल, देशांतर्गत, आंतरराष्ट्रीय, संक्रमण;

· वाहतुकीच्या मुख्य पद्धतीद्वारे: रेल्वे, रस्ता, समुद्र;

· तंत्रज्ञान आणि वाहतुकीच्या अटींनुसार: मोठ्या प्रमाणात, शिपिंग कंटेनरमध्ये, वैयक्तिक तुकड्यांच्या ठिकाणी, पॅलेटवरील वाहतूक पॅकेजमध्ये, कंटेनरमध्ये (मध्यम-टनेज, मोठे-टनेज, विशेष, समताप, थर्मोसेस, टाकी कंटेनर).

बाजाराच्या गरजांच्या स्वरूपानुसार, त्यांच्या अंदाजाची शक्यता आणि पुरवठा साखळीचे समाधान, तक्त्यामध्ये दर्शविल्याप्रमाणे वर्गीकृत केले जाऊ शकते. 1, आणि जटिलतेच्या दृष्टीने - अंजीर मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे. एक

देशाच्या अर्थव्यवस्थेत तीन क्षेत्रांचा समावेश होतो: उत्पादन, वितरण आणि उपभोग (चित्र 2). देशांच्या आधुनिक अर्थव्यवस्थेला तीन क्षेत्रांमध्ये विभागण्याची सोय श्रमांचे सामाजिक विभाजन आणि क्रियाकलापांच्या विशेषीकरणाच्या परिणामी प्रकट झाली आणि संपूर्ण विकास प्रक्रियेद्वारे याची पुष्टी झाली. सामाजिक उत्पादन.

आकृती क्रं 1. संरचनेच्या जटिलतेनुसार पुरवठा साखळींचे वर्गीकरण: अ) साधी पुरवठा साखळी, ब) जटिल, क) पुरवठा साखळी

अर्थव्यवस्थेच्या तीनही क्षेत्रांमध्ये गोदामे आहेत:

· उत्पादन क्षेत्रात - सामग्री आणि घटकांची गोदामे, तांत्रिक उत्पादन आणि तयार उत्पादनांची गोदामे;

· वितरणाच्या क्षेत्रात - मुख्य वाहतुकीवरील ट्रान्सशिपमेंट गोदामे आणि फॉरवर्डिंगची गोदामे, लॉजिस्टिक कंपन्या, कार्गो टर्मिनल;

· उपभोगाच्या क्षेत्रात - घाऊक आणि किरकोळ व्यापार गोदामे, दुकानातील गोदामे, हायपर- आणि सुपरमार्केट.

तांदूळ. 2. आधुनिक राज्याच्या अर्थव्यवस्थेची रचना

सामाजिक उत्पादन, वितरण आणि उपभोग या तिन्ही क्षेत्रांना जोडून मालवाहतूक गोदामांमध्ये फिरते. त्याच वेळी, मालवाहू प्रवाह लॉजिस्टिक साखळी, साखळी आणि साहित्य, वस्तू, अर्ध-तयार उत्पादनांच्या पुरवठा नेटवर्कमध्ये तयार होतात. तयार माल, अर्थव्यवस्थेच्या तीनही क्षेत्रांना किंवा त्याऐवजी अर्थव्यवस्थेच्या या क्षेत्रांमधील संबंधित गोदामांना जोडणारे.

मालाच्या उत्पादनाच्या पूर्णतेनुसार मालवाहतुकीचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते:

· कच्चा माल (अंतिम ग्राहक - उपक्रम);

· अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटक (अंतिम ग्राहक - औद्योगिक उपक्रम);

· तयार वस्तू आणि उत्पादने (अंतिम ग्राहक - औद्योगिक उपक्रम आणि दुकाने किरकोळ). अर्थव्यवस्थेतील मालाच्या मालवाहू प्रवाहाचे वर्गीकरण अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 3.

तांदूळ. 3. वाहतूक केलेली सामग्री आणि वस्तूंच्या प्रकारानुसार मालवाहतुकीसाठी वर्गीकरण योजना

पाठीचा कणा (मध्य किंवा फोकल) कंपनीच्या स्वरूपानुसार, खालील प्रकारच्या पुरवठा साखळी ओळखल्या जाऊ शकतात:

· केंद्रीय कंपनी - औद्योगिक उपक्रम - वस्तूंचे निर्माता;

· केंद्रीय कंपनी ही घाऊक व्यापारी कंपनी आहे;

· मध्यवर्ती कंपनी एक ट्रेडिंग रिटेल नेटवर्क आहे.

पुरवठा साखळीतील वस्तू:

· औद्योगिक उपक्रम - साहित्य उत्पादक;

· औद्योगिक उपक्रम - अर्ध-तयार उत्पादनांचे उत्पादक;

· औद्योगिक उपक्रम - घटकांचे उत्पादक;

· औद्योगिक उपक्रम - तयार वस्तूंचे उत्पादक;

· घाऊक व्यापार कंपन्या;

· किरकोळ व्यापार कंपन्या;

· गोदाम सेवा प्रदाते;

· रेल्वे वाहतूक उपक्रम;

· रस्ते वाहतूक उपक्रम;

· सागरी वाहतूक उपक्रम;

· घरगुती पाणी वाहतूक;

· फॉरवर्डिंग कंपन्या; y गोदामे

· गोदामे: औद्योगिक उपक्रमएक: तयार उत्पादने; औद्योगिक तंत्रज्ञान; रसद ( कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने (फोर्जिंग, स्टॅम्पिंग, कास्टिंग), घटक भाग); घाऊक ट्रेडिंग कंपन्या; किरकोळ व्यापार कंपन्या; मुख्य वाहतुकीवर ट्रान्सशिपमेंट गोदामे; फॉरवर्डिंग कंपन्या; सीमाशुल्क (तात्पुरती साठवण - तात्पुरती साठवण कोठार, सामान्य वापर, विशेष);

· कायदा कंपन्या;

· विमा कंपन्या;

· वाहतूक संस्था;

· सीमाशुल्क;

देवाणघेवाण;

बँका

तांत्रिक वस्तू आणि आर्थिक प्रणालींचे विश्लेषण आणि सुधारणा करण्याच्या आधुनिक प्रभावी पद्धतींपैकी एक मानली जाते प्रक्रिया दृष्टीकोन. पुरवठा साखळीच्या संबंधात ही पद्धत वापरताना, त्यामध्ये खालील दोन प्रकारच्या प्रक्रिया ओळखल्या जाऊ शकतात:

· पुरवठा साखळीच्या कामकाजाच्या (काम) प्रक्रिया;

· पुरवठा साखळी तयार करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी प्रक्रिया.

पुरवठा साखळी रचना आणि प्रणालीच्या कार्यप्रणालीमध्ये जटिल आहेत. म्हणून, सामान्य सायबरनेटिक सिस्टम्स सिद्धांत (GCTS) च्या कार्यपद्धतीच्या आधारे त्यांचे विश्लेषण करणे आणि तयार करणे हितावह आहे.

सामान्य प्रणाली सिद्धांत या वस्तुस्थितीवरून पुढे जातो की कोणतीही वस्तू किंवा प्रक्रिया (तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक, जैविक, भौतिक) चे विश्लेषण केले जाऊ शकते आणि एक प्रणाली म्हणून तयार केले जाऊ शकते, म्हणजे, एकल उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी कार्य करणारे परस्परसंबंधित घटकांचे एक जटिल म्हणून. त्याचे ध्येय साध्य करण्यासाठी, ऑब्जेक्टमध्ये काही घटक (घटक), एक रचना (सिस्टमच्या घटकांमधील विविध संबंध), वर्तन (क्रियाकलाप किंवा कार्यप्रणाली) प्रदर्शित करते, बाह्य वातावरणाशी संवाद साधते आणि त्याच्या कृतीचा परिणाम प्राप्त करते, ज्याची तुलना केली जाते. ध्येय सह.

या प्रकरणात, ऑब्जेक्टला जैविक प्रणालींच्या सादृश्याने मानले जाते, म्हणजे नियंत्रण प्रक्रियेच्या आधारावर कार्य करणारे सजीव प्राणी.

या सिद्धांताच्या अनुषंगाने, पुरवठा साखळीचे विश्लेषण केले जाऊ शकते किंवा तांत्रिक आणि आर्थिक प्रणाली म्हणून प्रणालीच्या दृष्टीकोनाचे खालील मुद्दे निश्चित केले जाऊ शकतात.

पुरवठा साखळींचे आणखी एक वर्गीकरण देखील आहे, जे स्मरनोव्हा ई.ए. "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" पाठ्यपुस्तकात: लिंक्सच्या संख्येवर अवलंबून, पुरवठा साखळींच्या जटिलतेचे तीन स्तर आहेत:

) थेट पुरवठा साखळी;

) विस्तारित पुरवठा साखळी;

) जास्तीत जास्त पुरवठा साखळी.

थेट पुरवठा साखळीमध्ये फोकल (केंद्रीय) कंपनी (सामान्यत: औद्योगिक किंवा ट्रेडिंग फर्म), एक पुरवठादार आणि उत्पादने, सेवा, वित्त आणि/किंवा माहितीच्या बाह्य आणि/किंवा अंतर्गत प्रवाहात सहभागी असलेले खरेदीदार/ग्राहक यांचा समावेश असतो. या प्रकरणात, एक नियम म्हणून, फोकस कंपनी पुरवठा साखळीची रचना आणि व्यावसायिक भागीदारांशी संबंधांचे व्यवस्थापन निर्धारित करते.

विस्तारित पुरवठा साखळीमध्ये अतिरिक्त पुरवठादार आणि दुसऱ्या स्तरावरील ग्राहकांचा समावेश होतो.

तांदूळ. 5. विस्तारित पुरवठा साखळी

जास्तीत जास्त पुरवठा साखळीत फोकस कंपनी आणि डावीकडील सर्व प्रतिपक्षांचा समावेश असतो (कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांपर्यंत आणि नैसर्गिक संसाधने) जे फोकस कंपनीची संसाधने निर्धारित करतात - "प्रवेशद्वारावर" आणि उजवीकडे वितरण नेटवर्क - स्तर I पुरवठादार फोकस कंपनी स्तर I ग्राहक स्तर I पुरवठादार फोकस कंपनी स्तर I ग्राहक पुरवठादार स्तर II पुरवठादार स्तर II ग्राहक14 अंतिम (वैयक्तिक) तसेच लॉजिस्टिक्स, संस्थात्मक आणि इतर मध्यस्थांपर्यंत.

अशा प्रकारे, पुरवठा साखळी पुरवठादार आणि ग्राहकांचा एक क्रम आहे: प्रत्येक ग्राहक नंतर पुढील (डाउनस्ट्रीम) क्रियाकलाप किंवा कार्यांसाठी पुरवठादार बनतो आणि तयार झालेले उत्पादन अंतिम वापरकर्त्यापर्यंत पोहोचेपर्यंत.

तांदूळ. 6. कमाल पुरवठा साखळीचे सामान्यीकृत दृश्य

म्हणून, आम्ही "सप्लाय चेनच्या नेटवर्क स्ट्रक्चर" बद्दल बोलू शकतो, ज्यामध्ये प्रत्येक कंपनी (संस्था किंवा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट) एकमेकांना साहित्य आणि विक्रीयोग्य उत्पादनेकिंवा सेवा, उत्पादनास विशिष्ट मूल्य जोडणे.

.पुरवठा साखळीतील संबंधांचे प्रकार

पुरवठा साखळीतील महत्त्वाची भूमिका खेळाडू (खरेदीदार आणि विक्रेते) यांच्यातील पुरवठा साखळीतील संबंधांद्वारे खेळली जाते. पुरवठा साखळीचा प्रकार भागीदारांमधील संबंधांवर अवलंबून असतो. खाली J. Mentzer आणि सहकाऱ्यांनी (2001) आणि N. Campbell (2002) यांनी प्रस्तावित केलेल्या नातेसंबंधांचे दोन वर्गीकरण (संबंध धोरणे) आहेत. J. Menzer et al. यांच्या एका लेखानुसार, पुरवठा साखळीत तीन पातळ्यांवर गुंतागुंत आहे: "थेट पुरवठा साखळी", "विस्तारित पुरवठा साखळी" आणि "अंतिम पुरवठा साखळी".

थेट पुरवठा साखळीमध्ये उत्पादने, सेवा, वित्त आणि/किंवा माहितीच्या अपस्ट्रीम आणि/किंवा डाउनस्ट्रीम प्रवाहात सहभागी कंपनी, पुरवठादार आणि ग्राहक यांचा समावेश होतो. उदाहरण म्हणजे एकतर खूप मोठी अनुलंब एकात्मिक पुरवठा साखळी (जसे की RusAl) किंवा खूप लहान कंपनी ज्याकडे संसाधने नाहीत किंवा द्वितीय श्रेणीतील भागीदारांचा मागोवा ठेवणे आवश्यक आहे.

विस्तारित पुरवठा साखळीमध्ये अपस्ट्रीम आणि/किंवा डाउनस्ट्रीम उत्पादने, सेवा, वित्त आणि/किंवा माहितीमध्ये गुंतलेल्या अभ्यासाधीन कंपनीला थेट-ते-पुरवठादार आणि थेट-ते-ग्राहक पुरवठादार समाविष्ट आहेत. ही पारंपारिक पुरवठा साखळी आहे.

ग्राहकाची (खरेदीदाराची) रणनीती पुरवठादाराची (विक्रेत्याची) रणनीती धोरणांच्या संयोजनाचे नाव क्लायंटला शिफारस (खरेदीदार) विक्रेत्याला शिफारस आवश्यकता प्रमाणित करा (पर्याय शोधणे शक्य तितके सोपे करण्यासाठी) बाजारात किंवा बाहेर काम करा, शक्य तितक्या कमी किमती ऑफर करण्याचा प्रयत्न करा (किंमत - महत्वाचा घटकया मार्केटमधील क्लायंटद्वारे निर्णय घेणे); तुमचे उत्पादन वेगळे करण्याचा प्रयत्न करा (वेगळ्या रणनीतीवर जा) स्पर्धात्मक संघ "विक्रेत्याचे बाजार" अटी स्वीकारा, संयुक्तपणे खरेदी करा (उदाहरणार्थ, युतीच्या स्वरूपात इतर खरेदीदारांसह); इतर खरेदीदारांसह माहितीची देवाणघेवाण; प्रतिस्पर्ध्यांना बाजारात आमंत्रित करा खेळाचे नियम स्वीकारा किंवा बाजार सोडा; एक कार्टेल तयार करा; आपल्या क्रियाकलापांना कायदेशीर करा; उत्पादनाचे मानकीकरण करा (खर्च कमी करण्यासाठी) आज्ञा द्या स्पर्धात्मक "खरेदीदारांचे बाजार" "लाटांवर प्रवास करा"; स्पर्धात्मक किंमत स्वीकारा; सर्वात कमी किंमत ऑफर करण्याचा किंवा फरक करण्याचा प्रयत्न;

अंतिम पुरवठा साखळीमध्ये प्रारंभिक पुरवठादारापासून अंतिम ग्राहकापर्यंत उत्पादने, सेवा, वित्त आणि माहितीच्या अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम प्रवाहात सहभागी असलेल्या सर्व संस्थांचा समावेश होतो.

एन. कॅम्पबेलने पुरवठा साखळीतील भागीदारांमधील संबंधांसाठी तीन प्रकारच्या धोरणांचे वर्णन केले.

स्पर्धात्मक - स्वतंत्र संबंध, किंमत भागीदारांच्या बाजार शक्ती (वाटाघाटीतील ताकद) च्या आधारावर सेट केली जाते. कमोडिटीजसाठी बहुतेक बाजारपेठा (नवीन पुरवठादाराकडे जाण्याच्या कमी खर्चासह), किंवा मोठ्या संख्येने लहान ग्राहक असलेल्या बाजारपेठा स्पर्धात्मक संबंधांच्या तत्त्वावर चालतात. दीर्घकालीन संबंध निर्माण करण्यात काही अर्थ नाही, कारण. कोणत्याही अतिरिक्त खर्चाशिवाय तुम्ही कधीही नवीन जोडीदार शोधू शकता. त्यानुसार, अशा परिस्थितीत, भागीदार "नफ्यासाठी स्पर्धा" करतील आणि प्रत्येक पक्षाच्या सामर्थ्याशी संबंधित असलेल्या चिन्हावर किंमत सेट केली जाईल. अशा संबंधात पुरवठा साखळी व्यवस्थापन शक्य नाही.

सहकारी - परस्परावलंबी संबंध, या संबंधांच्या चौकटीत नवीन मूल्य निर्माण करता येते. सहकारी संबंधांमध्ये महत्त्वपूर्ण विशिष्ट गुंतवणूक समाविष्ट असते, जसे की सामान्य माहिती प्रणालीतील गुंतवणूक; अशा संबंधांचे फायदे केवळ दीर्घकालीन मिळू शकतात. सहकारी संबंधांपूर्वी अनेक पूर्व शर्ती असतात आणि व्यवस्थापित पुरवठा साखळीतील संबंध योग्यरित्या मानले जाऊ शकतात.

आदेश - अवलंबित संबंध, एक बाजू दुसर्‍यावर वर्चस्व गाजवते (बाजारातील स्थिती, मालकीची रचना, संधीसाधू वर्तन इ.) आणि स्वतःचे निर्णय लादू शकते.

यापैकी कोणतीही रणनीती पक्षांपैकी एकाद्वारे लागू केली जाऊ शकते: खरेदीदार किंवा विक्रेता, खेळाडूकडे किती शक्ती आहे, त्याची रणनीती आणि योजना काय आहेत, पर्याय काय आहेत यावर अवलंबून. भागीदाराची ताकद आणि धोरण ठरवणारे काही पॅरामीटर्स खाली सूचीबद्ध आहेत. उत्पादनाशी संबंधित वैशिष्ट्ये:

· उत्पादन खरेदीची वारंवारता;

· विशिष्ट गुंतवणुकीच्या संबंधात खर्च स्विच करणे;

· उत्पादनाची जटिलता (आपण बाजारात पर्यायी किती लवकर शोधू शकता; पर्याय शोधणे जितके कठीण असेल तितकी सहकारी संबंधांची प्रेरणा अधिक मजबूत असेल).

उद्योग वैशिष्ट्ये:

· उद्योगातील एकाग्रतेची पातळी (एकाग्रतेचे प्रमाण जितके जास्त असेल तितके पर्यायी पुरवठादार शोधणे अधिक कठीण आणि बाजारात उपलब्ध असलेले पुरवठादार अधिक मजबूत);

· भागीदार निवडताना पर्यायांची संख्या (संभाव्य भागीदारांची संख्या जितकी जास्त असेल तितकी सहकारी संबंधांची प्रेरणा कमी असेल);

· स्पर्धेची तीव्रता (पुरवठादारांमधील स्पर्धा जितकी जास्त असेल तितकी क्लायंटची सहकार्याची प्रेरणा कमी असेल);

· परंपरा आणि नियम (उदाहरणार्थ, दीर्घकालीन संबंधांसाठी परंपरा आणि मानदंड आहेत). कंपनीची वैशिष्ट्ये:

· सापेक्ष आकार (कंपनी जितकी मोठी तितकी तिची सौदेबाजीची शक्ती जास्त);

· आवश्यक पायाभूत सुविधा (क्लायंटला जितके अधिक विशिष्ट पायाभूत सुविधा आवश्यक असतील, पुरवठादाराची ताकद जास्त असेल);

· खरेदी केंद्रीकरण (सामान्यत: खरेदी केंद्रीकरण केल्याने खरेदीचे प्रमाण जास्त होते आणि त्यामुळे अधिक शक्ती).

वैयक्तिक वैशिष्ट्ये (सर्व्हिसिंग संबंधांमध्ये गुंतलेल्या व्यवस्थापकांची);

· सापेक्ष जागरूकता (वार्ताकाराला प्रति-भागीदाराबद्दल जितके चांगले माहित असेल तितकी त्याची शक्ती जास्त असेल);

· खरेदीचे महत्त्व समजले;

· जोखीम घेण्याची क्षमता

अशा प्रकारे, पक्षांमधील संबंध निर्माण करण्याच्या धोरणावरील शिफारसी तक्ता 1 मध्ये सादर केल्या आहेत. ही माहितीस्पर्धात्मक फायदे वाढवण्याच्या प्रमुख क्षेत्रांपैकी एक म्हणून एंटरप्राइझ पुरवठा साखळी विकसित करण्यासाठी आधार प्रदान करते.

.पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आव्हाने

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही एक अनोखी प्रक्रिया आहे कारण ती अनेक कंपन्यांना व्यापते आणि अनेक पैलूंवर अवलंबून असते. लॉजिस्टिक कोऑर्डिनेटिंग कौन्सिलच्या वार्षिक सर्वेक्षणानुसार, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी ही एक प्राधान्यक्रम बनली आहे जी कंपन्या येत्या काही वर्षांत सोडवण्याची योजना आखत आहेत.

समस्येचे विश्लेषण प्रभावी व्यवस्थापनासाठी योग्य दृष्टिकोन विकसित करण्यात मदत करेल. सराव दर्शविते की समस्यांचे मुख्य स्त्रोत आहेत:

· साहित्य प्रवाह (कार्गो, साठा, तयार उत्पादने);

· माहिती प्रवाह (इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज, लोकांमधील माहितीचे हस्तांतरण);

· संबंध.

मानवी घटककोणत्याही संस्थेमध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते, त्यामुळे नातेसंबंध इतर मालमत्तेपेक्षा अधिक टिकाऊ फायदा देऊ शकतात कारण त्यांची कॉपी केली जाऊ शकत नाही आणि म्हणून दुर्लक्ष केले जाऊ नये. पुरवठा साखळीत उद्भवणाऱ्या मुख्य समस्यांचा विचार करा.

संबंध संघर्ष तेव्हा होतो जेव्हा सहभागी पक्षांची उद्दिष्टे विरोध किंवा अस्पष्ट असतात. पुरवठा साखळींमध्ये हितसंबंधांचा अंतर्गत संघर्ष आहे जेथे पुरवठा साखळीतील वैयक्तिक फर्मसाठी इष्टतम कृतीचा मार्ग संपूर्ण साखळीच्या इष्टतम कृतीपेक्षा भिन्न असू शकतो. नफ्याच्या वितरणातील स्पर्धेमुळेही अनेकदा संघर्ष निर्माण होतो. आणि विभाग किंवा व्यक्तींमधील अंतर्गत, परस्पर संघर्ष देखील उत्पादकतेमध्ये अडथळा आणू शकतात. कराराची उद्दिष्टे, पद्धती आणि व्याख्या याविषयी मतभेदांमुळे उद्भवणारी भूमिका संघर्ष देखील असू शकतो. सुरक्षा समस्या माहितीच्या गळतीशी, तसेच भागीदारांच्या संधीसाधू वर्तनाशी संबंधित आहेत. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, खुले आणि विश्वासार्ह नातेसंबंध विकसित आणि मजबूत करण्याची शिफारस केली जाते. ट्रस्ट माहितीचा प्रवाह वाढवतो, जलद निर्णय घेण्यास सक्षम करतो आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात महत्त्वाची भूमिका बजावतो. मालाची हानी आणि मालाची चोरी यामुळे उत्पादन बंद पडते, टंचाई आणि अतिरिक्त शिपमेंट ऑर्डर करताना अनावश्यक खर्च येतो.

वितरणात विलंब आणि अकार्यक्षम वाहतूक मार्ग निवडण्याचे गंभीर परिणाम होऊ शकतात आणि पुरवठा साखळीतील उत्पादन ठप्प होऊ शकते. याव्यतिरिक्त, ग्राहकांच्या समाधानावर त्यांचा नकारात्मक प्रभाव पडतो, कारण समाधानाचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे वितरणाची मुदत पूर्ण करणे. माहितीच्या विलंबामुळे त्याच्यासोबत काम करण्याच्या सोयीवर परिणाम होतो. जर ती माहिती आवश्यक असेल तेव्हा आली असेल, जर निर्णय आधीच घेतला असेल तर ही माहिती निरुपयोगी ठरते. विलंबामुळे नियोजनाची परिणामकारकता कमी होऊ शकते, अवेळी नियंत्रण होऊ शकते.

मागणीतील अनपेक्षित चढ-उतारांमुळे जादा किंवा, उलट, अपुरा साठा होतो. उत्पादनाच्या जाहिराती आणि फॉरवर्ड खरेदीशी संबंधित व्हिप्लॅश प्रभावामुळे या समस्या उद्भवू शकतात. मागणीतील हंगामी चढउतारांबद्दल, ते स्वतःच तुलनेने अंदाज लावता येण्याजोगे असतात आणि त्यामुळे समस्या निर्माण होण्याची शक्यता नसते. ऑपरेशनल स्तरावर, जेव्हा मागणी खूप लवकर आणि अप्रत्याशितपणे बदलते तेव्हा समस्या उद्भवतात. जरी उत्पादन मागणीतील अनपेक्षित चढउतारांना प्रतिसाद देऊ शकते, तरीही त्याचे दुष्परिणाम होऊ शकतात जसे की उत्पादनातील दोष वाढणे. पुरवठा साखळींमध्ये माहिती सामायिक करून मागणीतील चढउतार कमी केले जाऊ शकतात, त्यामुळे इन्व्हेंटरी होल्डिंग खर्च कमी होतो.

माहितीच्या अयोग्यतेमुळे माहितीचे मूल्य तसेच तिच्या मदतीने घेतलेल्या निर्णयांची योग्यता कमी होते. अंदाज आणि मॅन्युअल डेटा एंट्री दरम्यान अयोग्यता उद्भवू शकते, ज्यामुळे किंमत, ऑर्डर क्रमांक इ. मध्ये त्रुटी येऊ शकतात. लॉजिस्टिक माहितीने वर्तमान मूल्ये आणि कार्यात्मक निर्देशकांची गतिशीलता दोन्ही अचूकपणे प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे. अधिक उच्च अचूकतामाहिती अनिश्चितता आणि अतिरिक्त पावले उचलण्याची गरज कमी करते. डेटा सिंक्रोनाइझेशनच्या मदतीने भागीदारांमधील माहितीची कमी गुणवत्ता आणि पुनरावृत्ती होण्याच्या समस्या सोडवल्या जाऊ शकतात. 6. संसाधनांची कमतरता जेव्हा मागणी उपलब्ध पुरवठ्यापेक्षा जास्त असते तेव्हा चांगल्या वस्तूंची कमतरता उद्भवते. जेव्हा निर्णय घेणे ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी खूप कमी डेटा उपलब्ध असतो तेव्हा माहितीची कमतरता उद्भवते. हे खूप कमी व्हेरिएबल्स किंवा संस्था आणि विभागांमधील खराब संवादाचे परिणाम असू शकतात. या प्रकरणात, परतावा माहिती प्रवाह खूप महत्वाचे आहे. कौशल्य आणि ज्ञानाचा अभाव, तसेच कर्मचार्‍यांची कमी पात्रता, जास्त श्रम खर्च आणि कमी श्रम उत्पादकता निर्माण करते.

उच्च इन्व्हेंटरी पातळी उच्च अनिश्चितता, मोठ्या लॉट आकार, मागणी चढउतार, हंगामी आणि उच्च पातळीच्या सेवेशी संबंधित आहेत. अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत, उच्च पातळीच्या इन्व्हेंटरीमुळे तुम्हाला इन्व्हेंटरीचा यादृच्छिक असमान वापर कमी करता येतो आणि दोन प्रकारच्या अनिश्चिततेपासून संरक्षण होते: कार्यात्मक चक्रात अपेक्षित पातळीपेक्षा जास्त मागणी (खरेदीदार नियोजितपेक्षा जास्त ऑर्डर करतो) आणि चढ-उतार. कार्यात्मक चक्राच्या कालावधीत (वस्तूंच्या पुरवठ्यात विलंब झाल्यामुळे, अपयश ). तथापि, उच्च पातळीच्या इन्व्हेंटरीचा संस्थेच्या कार्यावर नकारात्मक प्रभाव पडतो, कारण त्यात स्टोरेज खर्च समाविष्ट असतो, तरलता कमी होते आणि नुकसान आणि अप्रचलित होण्याचा धोका असतो. पुरवठा साखळीतील कंपन्यांमधील एकत्रीकरणामुळे अनिश्चितता टाळता येऊ शकते. वाहनाला अंडरलोड करणे ही एक महागडी समस्या आहे मालवाहतूक. माहितीच्या प्रभावी संप्रेषणास प्रतिबंध करणार्‍या कंपन्यांमधील अडथळ्यांमुळे क्रियाकलापांचे डुप्लिकेशन देखील एक समस्या आहे.

पुरवठा साखळीतील उत्पादनाच्या किंमतीची समस्या सामान्यत: एंटरप्राइजेसमधील अपूर्ण प्रक्रियेमध्ये असते, ज्यामुळे अंतिम उत्पादनाच्या किंमतीत वाढ होते, ज्यामुळे प्रतिस्पर्ध्याच्या उत्पादनाच्या तुलनेत किंमतीचा फायदा गमावला जातो. दुसरी समस्या म्हणजे खर्च आणि नफा यांचे चुकीचे गुणोत्तर. भागीदारांच्या किंमतींच्या दबावामुळे देखील किंमतीची समस्या उद्भवू शकते. आम्हाला नवीन भागीदार शोधणे सुरू करावे लागेल, जे नवीन खर्च सूचित करते.

वरील सर्व पुरवठा साखळी समस्यांचा उपयोग अडथळ्यांचे निदान करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

पुरवठा साखळी पुरवठा वाहतूक प्रवाह

निष्कर्ष

सर्वात महत्त्वाच्या ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी कंपनी तिची सर्व लॉजिस्टिक कौशल्ये शोधते, विकसित करते आणि वापरते. अत्यंत बुद्धिमान लॉजिस्टिक धोरण सर्वात कमी संभाव्य एकूण खर्चावर किंवा ग्राहक सेवेच्या सर्वोच्च साध्य करण्यायोग्य स्तरावर लक्ष केंद्रित करते. एक सुस्थापित लॉजिस्टिक्स प्रणाली उदयोन्मुख ग्राहकांच्या विनंत्यांना त्वरित प्रतिसाद, ऑपरेशन्समधील बदल नियंत्रित करण्यासाठी अंगभूत यंत्रणा आणि किमान इन्व्हेंटरी आवश्यकता द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

खर्च आणि सेवेची गुणवत्ता यामध्ये वाजवी तडजोड आहे. एक ध्वनी धोरण विकसित करण्यासाठी, पर्यायी सेवा पर्यायांची किंमत अंदाजे आहे. एंटरप्राइझच्या एकूण विपणन आणि उत्पादन धोरणाच्या प्रकाशात लॉजिस्टिक सिस्टमच्या ऑपरेशनसाठी पर्यायी पर्यायांचा विचार केला जातो.

एक सुस्थापित आणि चांगले कार्य करणारी लॉजिस्टिक प्रणाली कंपनीला स्पर्धात्मक फायदे मिळविण्यात मदत करते. अशा किफायतशीर प्रणालीची निर्मिती आणि अंमलबजावणीसाठी गंभीर व्यवस्थापन प्रयत्नांची आवश्यकता आहे, प्रमुख आर्थिक गुंतवणूकमध्ये व्यावसायिक प्रशिक्षणकर्मचारी आणि वेळेची महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक. नियमानुसार, ज्या उद्योगांनी लॉजिस्टिक्समध्ये सक्षमतेद्वारे धोरणात्मक फायदे प्राप्त केले आहेत ते त्यांच्या उद्योगांमधील स्पर्धेचे स्वरूप निर्धारित करतात.

यशस्वी उद्योग लॉजिस्टिक्समधील त्यांच्या कौशल्यांच्या विकासावर आणि सतत सुधारण्याकडे बारीक लक्ष देतात. आणि लॉजिस्टिक्सच्या मुख्य श्रेणी देखील समजून घ्या आणि विकसित करा.

पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन प्रक्रिया ही मुख्य व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आणि उत्पादन आणि वितरण दरम्यान केलेल्या सर्व क्रियाकलापांना समक्रमित करण्यासाठी साखळी प्रतिपक्षांचे समन्वय आहे जे अंतिम ग्राहकांसाठी मूल्य वाढवते आणि सर्व अकार्यक्षम क्रियाकलाप दूर करते. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे केवळ उत्पादकता आणि नफा वाढवण्यासाठी नाही, वैयक्तिक व्यवसाय- साखळीची एकके, परंतु कमी एकूण खर्चात उच्च दर्जाची सेवा प्राप्त करण्यासाठी संपूर्ण सिस्टमच्या ऑप्टिमायझेशनसह.

पुरवठा साखळी भागीदारांशी संवाद साधण्याचे नवीन मार्ग शोधणे कंपन्यांसाठी आवश्यक आहे, कारण पुरवठा साखळीतील सर्व संस्थांनी उत्पादन नियोजन, अंदाज, उत्पादन, वितरण आणि वितरण यावर एकत्रितपणे कार्य करणे आवश्यक आहे. कामकाजाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, कंपनीला केवळ एक स्थापित संरचना म्हणून विचारात न घेता, धोरणात्मक, सामरिक किंवा ऑपरेशनल व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने परस्परसंबंधित व्यवसाय प्रक्रियांची एक प्रणाली म्हणून विचार केला पाहिजे. या आधारावर व्यवसायाचे आयोजन केल्याने अनेक महत्त्वपूर्ण कार्ये सोडवणे शक्य होते: गैर-उत्पादन खर्च कमी करणे आणि संसाधनांचा वापर ऑप्टिमाइझ करण्यापासून ते विशिष्ट बाजार विभागातील ग्राहकांच्या आवश्यकतांचे धोरणात्मक अनुपालन साध्य करणे. व्यवसाय प्रक्रियांचे मॉडेलिंग करून आणि माहिती प्रणालीमध्ये त्यांच्या पॅरामीटर्सचे त्यानंतरचे नियंत्रण करून, कंपनी तिच्या कृतींचे अधिक अचूक वर्णन करू शकते आणि बाह्य आणि अंतर्गत बदलांना त्वरित प्रतिसाद देऊ शकते. वातावरण.

संदर्भग्रंथ

1.चोप्रा एस. आणि मींडल पी. (2003) सप्लाय चेन मॅनेजमेंट: स्ट्रॅटेजी, प्लॅनिंग आणि ऑपरेशन्स

.गणेशन आर. आणि हॅरिसन टी.पी. (1993) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा परिचय

.Mentzer J., DeWitt W., Keebler J., Soonhoong M., Nix N. Smith C., Zacharia Z. (2001) Defining supply chain management Journal of Business Logistics, Vol. 22 अंक 2

.ला लोंडे आणि मास्टर्स (1994) इमर्जिंग लॉजिस्टिक स्ट्रॅटेजीज: ब्लूप्रिंट्स फॉर नेक्स्ट सेंचुरी, इंटरनॅशनल जर्नल ऑफ फिजिकल डिस्ट्रीब्युशन अँड लॉजिस्टिक मॅनेजमेंट

.स्टॉक जे., लॅम्बर्ट डी. आणि एलराम एल. (1998) लॉजिस्टिक मॅनेजमेंटची मूलभूत तत्त्वे

6.Dolgov A.P., Kozlov V.K., Uvarov S.A. कंपनीचे लॉजिस्टिक व्यवस्थापन: संकल्पना, पद्धती आणि मॉडेल: ट्यूटोरियल. - सेंट पीटर्सबर्ग: पब्लिशिंग हाऊस "बिझनेस प्रेस", 2005. -384 पी.

.लॉजिस्टिक कोऑर्डिनेटिंग कौन्सिल [#"justify">. क्रिस्टोफर एम. लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट. - पीटर, 2005. - 315 पी.

.लॉजिस्टिक्स / एडची मूलभूत आणि कार्यात्मक उपप्रणाली प्रदान करणे. बी.ए. अनिकिना आणि टी.ए. रोडकिना. - एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2011. - 608 पी.

.स्मरनोव्हा ई.ए. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. - सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्सचे प्रकाशन गृह, 2009. - 120 पी.,

शिकवणी

विषय शिकण्यासाठी मदत हवी आहे?

आमचे तज्ञ तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सल्ला देतील किंवा शिकवणी सेवा प्रदान करतील.
अर्ज पाठवासल्ला मिळविण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.

प्रश्न:
कृपया मला सांगा, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटमध्ये काय फरक आहे. फार्मास्युटिकल व्यवसायातील विशिष्टता काय आहे?

उत्तर द्या:

साठी प्रश्न अतिशय समर्पक आहे आधुनिक विकाससर्वसाधारणपणे अर्थव्यवस्था, विशेषतः फार्मास्युटिकल व्यवसाय.

तत्वतः, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट या दोन्ही शब्दांसाठी अद्याप एकच व्याख्या नाही. विशेषतः रशियन स्त्रोतांमध्ये. जरी पश्चिमेकडे या विषयावर भिन्न दृष्टिकोन आहेत, ज्याचे प्रतिनिधित्व अनेक "शाळा" करतात. फरक काय आहे आणि हे क्षेत्र किती मनोरंजक आहेत हे शोधण्याचा प्रयत्न करूया फार्मसी व्यवसायशेवटचा विक्रेता म्हणून.

तर, आम्ही काही समस्यांपूर्वी लॉजिस्टिक म्हणजे काय याबद्दल बोललो. आणि तरीही आम्ही सामान्य प्रबंधांची पुनरावृत्ती करतो.

लॉजिस्टिकमध्ये दोन मुख्य कार्ये आहेत:

• खर्च व्यवस्थापित / नियंत्रण / कमी करणे;
• प्रदान एक विशिष्ट पातळीअंतर्गत आणि / किंवा बाह्य ग्राहकांची सेवा (देखभाल). फार्मसी साखळीसाठी, ही संभाव्य (परवानगी) कमतरता आणि वितरणाची गती (अटी) पातळी आहे.

लॉजिस्टिक्सची एक सामान्य व्याख्या खालीलप्रमाणे आहे:

लॉजिस्टिक ही कंपनीच्या क्रियाकलापांची दिशा आहे, ज्यामध्ये सामग्री आणि संबंधित प्रवाह (रोख, माहिती) चे व्यवस्थापन असते.

लॉजिस्टिकसाठी मुख्य क्रियाकलाप आहेत:

- खरेदी व्यवस्थापन,

- गोदाम व्यवस्थापन (असल्यास),

- वाहतूक व्यवस्थापन,

- परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन (असल्यास),

- स्टॉकचे वितरण व्यवस्थापित करणे.

जर सहभागी एका विभागात एकत्र असतील तर लॉजिस्टिक्समध्ये सर्वोत्तम परिणाम मिळू शकतात. अन्यथा, प्रत्येक विभागात ऑप्टिमायझेशन स्थानिक पातळीवर केले जाईल, जे अपरिहार्यपणे दोन परिणामांना कारणीभूत ठरेल:

1. कंपनीमधील खर्च ऑप्टिमायझेशन साध्य होणार नाही,
2. स्थानिक कार्यांच्या उपस्थितीमुळे परस्पर संघर्ष उद्भवतील.

परंतु पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (SCM)(सप्लाय चेन मॅनेजमेंट, SCM) ही अधिक क्लिष्ट श्रेणी आहे. लॉजिस्टिक्सच्या विपरीत, डीआरएम समान कार्ये करतात, परंतु साखळीमध्ये. म्हणजेच, ऑप्टिमायझेशन कंपनीमध्ये होत नाही, परंतु कंत्राटदारांसह काम करताना.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा उद्देश

कंपनीची जास्तीत जास्त स्पर्धात्मकता आणि नफा, तसेच अंतिम ग्राहकासह पुरवठा साखळींच्या संपूर्ण नेटवर्कची रचना साध्य करण्यासाठी.

या संदर्भात, पुरवठा साखळी प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आणि पुनर्अभियांत्रिकी हे पुरवठा शृंखला सहभागींची एकूण कार्यक्षमता आणि उत्पादकता सुधारण्याच्या उद्देशाने असले पाहिजे.

DCM ही व्यवस्थापनातील एक नवीन दिशा आहे. गेल्या शतकाच्या 80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात त्याचे मूळ श्रेय दिले जाऊ शकते. UCP च्या पश्चिमेला एक धोरणात्मक दिशा म्हणून मोठ्या प्रमाणावर वितरण खूप नंतर मिळाले. रशिया मध्ये, अधिक आहेत स्थानिक उपायकार्ये परंतु बर्याच काळापासून या क्षेत्रात गुंतलेल्या कंपन्यांचा अनुभव दर्शवितो की, त्या त्यांच्या वर्गातील सर्वोत्तम आहेत.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे आठ प्रमुख व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आहे:

1. ग्राहक संबंध व्यवस्थापन;
2. ग्राहक सेवा;
3. मागणी व्यवस्थापन;
4. ऑर्डर पूर्णता व्यवस्थापन;
5. सपोर्ट उत्पादन प्रक्रिया;
6. पुरवठा व्यवस्थापन;
7. उत्पादन विकास व्यवस्थापित करणे आणि ते व्यावसायिक वापरासाठी आणणे;
8. परतावा व्यवस्थापन साहित्य प्रवाह

डीआरएम आणि लॉजिस्टिकमधील फरक आणि त्यांची क्षमता खालीलप्रमाणे वर्णन केली जाऊ शकते:

साहित्य व्यवस्थापनाच्या भौतिक अंमलबजावणीसाठी लॉजिस्टिक जबाबदार आहे. लॉजिस्टिकची कार्यक्षमता किंवा अकार्यक्षमता सुमारे 10% व्यवसाय यश निश्चित करू शकते.

संपूर्ण ग्राहक मूल्य शृंखलेत गरजा आणि पुरवठा संतुलित करण्यासाठी DRM जबाबदार आहे. DRM ची परिणामकारकता किंवा अकार्यक्षमता व्यवसायाच्या यशाच्या सुमारे 30% निर्धारित करू शकते.

केवळ अधिक आधुनिक लागू करून डीसीएममध्ये गंभीर परिणाम प्राप्त करणे शक्य आहे माहिती तंत्रज्ञानआणि पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या क्रियांचे एकत्रीकरण आणि समन्वयाच्या चौकटीत प्रगत दृष्टिकोन.

लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन URM मधील फरकांचे उदाहरण म्हणून, आम्ही फार्मास्युटिकल वितरकांपैकी एकाच्या सरावातून खालील उदाहरण देऊ शकतो.
पुरवठादार वितरकाला खालील अटींसह मालाची खेप खरेदी करण्याची ऑफर देतो. जर एखाद्या वितरकाने त्याच्या ग्राहकांना तीन महिन्यांच्या विक्रीचा समावेश असलेली बॅच खरेदी केली, तर वितरकाला पुरवठादाराकडून सवलतीव्यतिरिक्त बोनसही मिळेल.
जर आपण पुरवठादार आणि वितरकाच्या लॉजिस्टिकच्या दृष्टिकोनातून या कार्याचा विचार केला तर योजना खालीलप्रमाणे असावी.
वितरक पुरवठादाराच्या प्रस्तावांचा विचार करतो आर्थिक कार्यक्षमता. त्याच वेळी, खरेदी किंमतीवरील बचत आणि सर्व लॉजिस्टिक खर्चासह बोनसची तुलना करणे (वाहतूक, स्टोरेज, गोठवलेल्या पैशाची किंमत), गोदामाची क्षमता, कालबाह्यता तारखा इ.
पुरवठादाराच्या लॉजिस्टिक्सने या पुरवठाची खात्री करणे आवश्यक आहे. म्हणजेच, आवश्यक स्तरावर स्टॉक असणे आवश्यक आहे, ते क्रमाने असले पाहिजेत सोबतची कागदपत्रे, वेअरहाऊस वेळेत पाठवावे हे वितरण. म्हणजेच, पुरवठादार योग्य स्तरावर लॉजिस्टिक सेवा प्रदान करण्यास बांधील आहे.

तीच परिस्थिती केवळ डीआरएमच्या दृष्टिकोनातून कशी दिसेल?

पुरवठादाराच्या अशा ऑफरमुळे पुरवठा साखळीतील खर्चात लक्षणीय वाढ होऊ शकते (आणि बहुतेकदा असे होते) ज्यामुळे शेवटी वस्तूंच्या किंमतीवर परिणाम होतो. दुसरीकडे, काही काळ मालाचा तुटवडा जाणवू शकतो. हे कशामुळे होणार?
मागणी पूर्ण करण्यासाठी क्लायंटला तीन महिन्यांसाठी बॅच ऑफर केल्यास, क्लायंट क्वचितच, परंतु मोठ्या बॅचमध्ये ऑर्डर देणे सुरू ठेवेल. या संबंधात, पुरवठादार या उत्पादनाच्या मागणीची अस्थिरता वाढवेल. आणि मागणी जितकी अस्थिर असेल तितके पुढील कालावधीसाठी अंदाज / योजना करणे अधिक कठीण आहे. अंदाज जितका वाईट असेल तितकेच तयार उत्पादने आणि कच्चा माल या दोन्हींच्या साठ्याचे पुरेसे नियोजन करणे अधिक कठीण आहे. त्यानुसार, पुरवठादाराच्या रसद आणि/किंवा उत्पादनाला त्रास होईल. लॉजिस्टिकला स्टॉक फुगवण्यास भाग पाडले जाईल आणि उत्पादनामुळे नवीन उदयोन्मुख तातडीच्या ऑर्डरसाठी उत्पादन योजना खंडित होईल.
वितरकाला, या दृष्टिकोनाचा परिणाम म्हणून, अधूनमधून पुरवठ्यात व्यत्यय येईल आणि "शहरांतर्गत" फार्मसीमध्ये कमतरता असेल.
आणि सर्वसाधारणपणे - खर्चात वाढ आणि विक्रीचे नुकसान. अर्थात, परिणाम पहिल्या दृष्टीक्षेपात काहीसा भयावह वाटू शकतो.

म्हणून, त्यानंतरच्या अनेक प्रकाशनांमध्ये, या समस्यांचा अधिक तपशीलवार आणि संख्येने विचार करण्याचा प्रस्ताव आहे. आणि URM मार्केट लीडर्सच्या चौकटीत या समस्या कशा सोडवल्या जातात याचा विचार करणे आणि इतकेच नाही.

• ? लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटची संकल्पना.
• ? पुरवठा साखळी व्यवस्थापन.
• ? पुरवठा साखळींच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन.
• ? खरेदी क्रियाकलापकंपन्या
• ? खरेदी व्यवस्थापन.

आधुनिक व्यवसाय प्रॅक्टिसमध्ये, "लॉजिस्टिक्स" आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" या शब्दांची एकसंध व्याख्या नाही, म्हणून, सर्वप्रथम, या संकल्पनांच्या सामग्रीचा विचार करणे आवश्यक आहे.

सैद्धांतिक कार्यांमध्ये, लॉजिस्टिकचा भाग मानला जातो अर्थशास्त्रआणि क्रियाकलापांचे क्षेत्र, ज्याचा विषय उत्पादकांकडून ग्राहकांपर्यंत वस्तूंचा प्रचार करण्याच्या प्रक्रियेची संस्था आणि नियमन, उत्पादने, वस्तू, सेवा, कमोडिटी स्टॉकचे व्यवस्थापन आणि निर्मितीच्या परिसंचरण क्षेत्राचे कार्य आहे. वस्तूंच्या हालचालीसाठी पायाभूत सुविधा.

"पुरवठा साखळी" आणि "पुरवठा साखळी" या संज्ञा व्यवसाय व्यवहारात परस्पर बदलल्या जातात आणि कायदेशीर आणि ऑर्डर केलेल्या संचाचा संदर्भ देतात. व्यक्ती(वस्तूंचे उत्पादक, घाऊक मध्यस्थ, मालवाहतूक अग्रेषित करणार्‍या कंपन्या इ.) पुरवठादाराकडून सामग्रीचा प्रवाह आणण्यासाठी लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स पार पाडणारे प्राथमिकग्राहकांना समाप्त करण्यासाठी.

जगातील देशांसाठी लॉजिस्टिक परफॉर्मन्स इंडेक्स (एलपीआय) संकलित करताना, आंतरराष्ट्रीय बँक खालील निर्देशकांचा विचार करते जे थेट देशातील व्यवसायाच्या विकासावर परिणाम करतात, यासह:

• ? अंमलबजावणी कार्यक्षमता सीमाशुल्क प्रक्रिया;
• ? निर्यात शिपमेंटची गुणवत्ता;
• ? वाहतूक आणि माहिती पायाभूत सुविधांची गुणवत्ता;
• ? लॉजिस्टिक कर्मचार्‍यांची क्षमता;
• ? नियंत्रण पातळी आणि वितरण ट्रॅकिंग;
• ? लॉजिस्टिक मार्केटच्या स्थानिक विषयांची बांधिलकी आणि विश्वसनीयता.

व्यवसाय संस्थेसाठी लॉजिस्टिक दृष्टीकोन सामग्री प्रवाहाच्या व्यवस्थापनामध्ये वाहतूक आणि वितरण साखळीच्या सर्व लिंक्सच्या ऑपरेशन्सचे समन्वय प्रदान करते, आर्थिक आणि माहिती प्रवाहांवर कठोर नियंत्रण सुनिश्चित करते, सीमाशुल्क, वाहतूक आणि इतर कागदपत्रांवर प्रक्रिया करण्यासाठी प्रक्रिया सुलभ करते.

सध्या, तीन मूलभूत लॉजिस्टिक संकल्पना विकसित केल्या आहेत: माहितीपूर्ण, विपणन आणि अविभाज्य (तक्ता 3.5).

टेबलमधील डेटावरून पाहिले जाऊ शकते. 3.5, भविष्यातील विकासावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव उद्योजक क्रियाकलाप रशियन संस्थाएकात्मिक वापरते माहिती प्रणालीलॉजिस्टिक सिस्टम व्यवस्थापित करताना, जे सुनिश्चित करते:

• ? डेटा एक्सचेंजच्या गतीमध्ये वाढ आणि भिन्नांमधील मतभेदांच्या संख्येत घट संरचनात्मक विभागविविध लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स करण्याच्या प्रक्रियेत गुंतलेल्या संस्था;
• ? वर्कफ्लो आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेत त्रुटींची संख्या कमी करणे आणि उत्पादनांचे लेखांकन;
• ? विविध माहिती ब्लॉक्समधून डेटाचे पद्धतशीरीकरण;
• ? लॉजिस्टिक सिस्टमच्या विविध भागांमध्ये उद्भवणाऱ्या आवश्यकतांच्या ऑपरेशनल स्तरावर इष्टतम समन्वय.

तक्ता 3.5

मूलभूत लॉजिस्टिक संकल्पना

	विकासाची वर्षे		दोष
	60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात 20 वे शतक	लॉजिस्टिक्सचे स्वतंत्र कार्यात्मक क्षेत्र विशिष्ट संगणक-माहिती समाधानासह संश्लेषित केले जातात, लेखा, संप्रेषण, नियंत्रण आणि निर्णय घेण्यासाठी माहिती प्रणाली वापरली जाते.	संपूर्ण सामग्री प्रवाह व्यवस्थापन प्रक्रिया अनुकूल करण्याचे कार्य सेट केलेले नाही. लवचिक लॉजिस्टिक सिस्टम, बदलामध्ये अर्ज करण्यात अडचणी बाह्य वातावरण. बाह्य वातावरणातील विषयांशी संवाद साधण्यासाठी अपर्याप्त रुपांतर (उदाहरणार्थ, पुरवठादारांसह)	आरपी (आवश्यकता नियोजन) संकल्पना, यासह: MRP 1 (आवश्यकता नियोजन प्रणाली मागणी आणि साठा यासंबंधी माहिती जोडणाऱ्या उत्पादन वेळापत्रकावर आधारित सामग्रीमध्ये); - MRP II (उत्पादन, विपणन, आर्थिक नियोजन आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स एकत्रित करणारी उत्पादन संसाधन नियोजन प्रणाली); - डीआरपी (वितरण वाहिन्यांमध्ये शिपमेंट आणि तयार उत्पादनांच्या स्टॉकचे नियोजन करण्याची प्रणाली, लॉजिस्टिक मध्यस्थांसह), इ.

अंत

	विकासाची वर्षे		दोष
मार्केटिंग	80 चे दशक 20 वे शतक	वस्तूंच्या वितरण (वितरण) मधील निर्णयांना अनुकूल करून संस्थेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करणे	लॉजिस्टिक भागीदारांशी संवाद साधण्यासाठी अपुरे लक्ष दिले जाते. थोड्या प्रमाणात आर्थिक, श्रम आणि इतर प्रवाहांची हालचाल लक्षात घेते	डीडीटी - मागणी प्रेरित लॉजिस्टिक; QR (द्रुत प्रतिसाद प्रणाली); सीआर ("सतत" भरपाई), इ.
इंटिग्रल (एकात्मिक लॉजिस्टिक)	९० चे दशक 20 वे शतक	निर्मात्यापासून ग्राहकापर्यंत वितरणाच्या संपूर्ण साखळीमध्ये व्यवसायाच्या संघटनेतील साहित्य, माहिती, आर्थिक, श्रम आणि इतर प्रवाहांचे एकत्रित (शेवटपासून शेवटपर्यंत) व्यवस्थापन. युनिफाइड लॉजिस्टिक सिस्टम तयार करणे आणि त्यानंतर ते ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी उपाययोजना करणे	संस्था आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेचे पुनरावलोकन करण्याची आवश्यकता. लक्षणीय प्रारंभिक गुंतवणूक. गुंतागुंत लॉजिस्टिक प्रक्रियातांत्रिक साधने आणि माहिती तंत्रज्ञानाच्या विकासामुळे, ज्यामुळे अतिरिक्त आर्थिक गुंतवणूक करणे आवश्यक होते	TQM (एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन); एलटी "फक्त वेळेत"; एलपी (दुबळे उत्पादन); VMI (पुरवठादार यादी व्यवस्थापन); SCM "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन"; TBL(सर्व टप्प्यांचे ऑप्टिमायझेशन जीवन चक्रवेळेनुसार); व्हीएडी (प्रत्येक लॉजिस्टिक ऑपरेशन अतिरिक्त मूल्य तयार करते); ईआरपी (इंटिग्रेटेड रिसोर्स प्लॅनिंग), सीएसआरपी (ग्राहक सिंक्रोनाइझ्ड रिसोर्स प्लॅनिंग) प्रणाली

युरोपियन व्यवसायाचा सराव दर्शवितो की एकात्मिक लॉजिस्टिक संकल्पना अलिकडच्या वर्षांत SCM ("पुरवठा साखळी व्यवस्थापन") च्या व्यवसाय संकल्पनेत बदलली आहे.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन म्हणजे संपूर्ण वितरण शृंखलेतील साहित्य, माहिती, आर्थिक आणि इतर प्रवाहांचे नियोजन, संस्था, अंमलबजावणी आणि नियंत्रण, वस्तू आणि सेवांच्या डिझाइनपासून ते अंतिम ग्राहकापर्यंत, इष्टतम संसाधनासह बाजाराच्या आवश्यकतांनुसार. खर्च

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट लॉजिस्टिक सिस्टममधील सर्व सहभागींच्या एकात्मिक परस्परसंवादासह संसाधने ऑप्टिमाइझ करणे आहे.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये आठ परस्परसंबंधित व्यवसाय प्रक्रियांचा समावेश होतो, यासह:

• 1) उत्पादन विकास व्यवस्थापन आणि त्यानंतरचे व्यापारीकरण;
• 2) लॉजिस्टिक व्यवस्थापन;
• 3) उत्पादन प्रक्रियेचे समर्थन;
• 4) ग्राहकांच्या ऑर्डर पूर्ण करण्याची प्रक्रिया व्यवस्थापित करणे;
• 5) वस्तू आणि सेवांसाठी मागणी व्यवस्थापन;
• 6) ग्राहक सेवेची थेट प्रक्रिया;
• 7) सेवा देखभाल, ग्राहक संबंध व्यवस्थापन (ग्राहक);
• 8) परतीच्या सामग्रीच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन.

"पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" ची सामग्री समजून घेण्यासाठी, पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक क्षेत्रांचा विचार करा (तक्ता 3.6).

तक्ता 3.6

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे कार्यात्मक क्षेत्र

पुरवठा साखळी मॅक्रो प्रक्रिया	पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कार्ये
SRM (पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन) - पुरवठादार संबंध व्यवस्थापन प्रणाली	पुरवठा व्यवस्थापन, पुरवठादारांसह सहकार्याचे नियोजन करणे आणि उत्पादनासाठी संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे. उत्पादन व्यवस्थापन. कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने इत्यादींच्या पुरवठादारांशी संबंध व्यवस्थापन. कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादनांच्या साठ्याचे व्यवस्थापन.
ISCM (अंतर्गत पुरवठा साखळी व्यवस्थापन) - इंट्रा-कंपनी पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (उत्पादनाच्या उदाहरणावर)	क्षमता नियोजनासह उत्पादन प्रवाह व्यवस्थापन. उत्पादन व्यवस्थापन. कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, तयार उत्पादने, गोदामांचे स्टॉक व्यवस्थापन. वाहतूक. रिटर्न फ्लो मॅनेजमेंट इ.
CRM (ग्राहक संबंध व्यवस्थापन) - ग्राहक संबंध व्यवस्थापन	मागणी व्यवस्थापन. ऑर्डर पूर्तता व्यवस्थापन. वस्तुसुची व्यवस्थापन. मालाची वाहतूक. मालाचे कोठार. ग्राहकांची सेवा देखभाल (ग्राहक). माहिती समर्थन. रिटर्न फ्लो मॅनेजमेंट इ.

एंटरप्राइझमध्ये पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संकल्पना लागू करण्याच्या तत्त्वांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• ? बाजारात वितरणाच्या धोरणात्मक नियोजनाची अंमलबजावणी;
• ? ग्राहकांना पुरवठा साखळीचे अभिमुखता;
• विविध लॉजिस्टिक सेवांच्या गरजेवर आधारित ग्राहकांचे विभाजन;
• ? सततच्या आधारावर ग्राहकांच्या मागणीचे निरीक्षण करणे, बाजारातील बदलत्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे;
• ? वस्तूंसाठी नवीन वितरण वाहिन्यांचा विकास.

ला प्रमुख निर्देशकपुरवठा साखळी कार्यप्रदर्शन समाविष्ट आहे:

• ? पुरवठा साखळीची विश्वासार्हता;
• ? पुरवठा साखळी प्रतिसाद वेळ;
• ? पुरवठा साखळी लवचिकता;
• ? पुरवठा साखळी निधीचे व्यवस्थापन (निश्चित आणि प्रसारित);
• ? पुरवठा साखळी खर्च.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाशी थेट संबंधित उद्योजकीय खर्चाच्या मुख्य प्रकारांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• ? वस्तूंच्या शिपमेंटच्या बॅचची खरेदी, हाताळणी आणि निर्मितीसाठी खर्च;
• ? फॉरवर्डिंग खर्च;
• ? गोदाम आणि स्टॉकच्या देखभालीसाठी खर्च (स्टॉक व्यवस्थापन, पॅकेजिंग, पुरवठादाराकडे परत);
• ? नोंदणी, दस्तऐवजीकरण आणि खर्च माहिती समर्थनऑर्डर, लॉजिस्टिक कम्युनिकेशन्स.

व्यवसाय संस्थेची कार्यक्षमता आणि लॉजिस्टिक खर्चाची रक्कम संस्थेच्या वाहतूक आणि स्टोरेज सिस्टमच्या स्थितीवर लक्षणीय परिणाम करते.

संस्थेच्या वेअरहाऊस सिस्टमच्या संरचनेची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत:

• ? स्टोरेज सुविधांची संख्या, त्यांचे थ्रुपुट, क्षमता, वापरण्यायोग्य आणि एकूण क्षेत्र;
• ? गोदामातील वस्तूंचे अव्यवस्था (प्लेसमेंट) ची ठिकाणे;
• ? वेअरहाऊसचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची पातळी;
• ? वेअरहाऊसमध्ये माल हाताळण्याची किंमत आणि ऑपरेटिंग खर्चाची रक्कम.

संस्थेच्या वाहतूक व्यवस्थेची मुख्य वैशिष्ट्ये

संबंधित:

• ? वाहनांची संख्या आणि हाताळणी मशीन आणि उपकरणे;
• वाहने आणि उपकरणांची तांत्रिक वैशिष्ट्ये;
• ? वाहतूक खर्च आणि दरांची रक्कम;
• ? मार्गांचे प्रकार आणि श्रेणी.

व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करताना, आपल्या स्वतःच्या स्टोरेज सुविधांचा वापर करणे किंवा लॉजिस्टिक मध्यस्थांकडे वळणे, स्वतःचा वापर करणे ही एक आवश्यक समस्या आहे. वाहनेकिंवा वाहतूक-फॉरवर्डिंग संस्थांना अर्ज करा.

आउटसोर्सिंगचा विकास आणि लॉजिस्टिक सेवांच्या बाजारपेठेमुळे लॉजिस्टिक प्रक्रिया तयार करण्यासाठी खालील मूलभूत योजनांचा समावेश करणे शक्य होते:

• 1PL (फर्स्ट पार्टी लॉजिस्टिक, लॉजिस्टिक्स इनसोर्सिंग) - स्वायत्त लॉजिस्टिक, सर्व लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स कार्गो मालकाद्वारे स्वतंत्रपणे केले जातात, तृतीय पक्षांचा समावेश न करता;
• 2PL (द्वितीय पक्ष लॉजिस्टिक, आंशिक लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंग) - पारंपारिक लॉजिस्टिक, मालवाहू मालक लॉजिस्टिक्स साखळीची योजना आखतात आणि त्यावर नियंत्रण ठेवतात, कार्गो वाहतूक, गोदाम इत्यादींशी संबंधित स्वतंत्र ऑपरेशन्स तृतीय पक्षाकडे हस्तांतरित केली जातात;
• 3PL (थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स, इंटिग्रेटेड लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंग) - थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक, मालवाहू मालक विशेष लॉजिस्टिक कंपनीकडे लॉजिस्टिक सेवांची विस्तृत श्रेणी हस्तांतरित करतात, ज्यामध्ये वाहतूक, फॉरवर्डिंग, वेअरहाऊसिंग, शिपमेंट्सचे एकत्रीकरण, पेमेंट प्रक्रिया, दस्तऐवजीकरण ऑपरेशन्स यांचा समावेश आहे. मालाची हालचाल, सीमाशुल्क क्लिअरन्स सेवा कार्गो, माहिती प्रणालीची रचना आणि त्यानंतरची देखभाल, इतर कंत्राटदारांशी कराराचा निष्कर्ष (कॉन्ट्रॅक्ट लॉजिस्टिक्स), सल्लागार सेवा इ. प्रदान केलेल्या लॉजिस्टिक सेवांमध्ये लक्षणीय अतिरिक्त मूल्य आहे;
• 4PL (फोर्थ पार्टी लॉजिस्टिक, इंटिग्रेटेड लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंग) - पुरवठा साखळीतील सर्व सहभागींचे एकत्रीकरण. लॉजिस्टिक्स ऑपरेटर लॉजिस्टिक्स सिस्टममध्ये धोरणात्मक स्तरावर प्रक्रिया विकसित करतो आणि देखरेख करतो, त्याला पुरवठा साखळी डिझाइन करण्याची तसेच एंटरप्राइझमध्ये लॉजिस्टिक व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याची कार्ये नियुक्त केली जातात. अशा प्रकारे, 4PL-प्रदाता धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापन दोन्ही करते. सोनी, फोर्ड, क्रिस्लर इ. सारख्या सर्वात मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्या 4PC प्रदात्याच्या सेवा वापरतात, ज्यामुळे त्यांना ऑपरेटिंग खर्च सरासरी 15% कमी करता येतो;
• 5PL (पाचवा पक्ष लॉजिस्टिक) - आभासी लॉजिस्टिक. हे मार्केटमध्ये 4PL सारखीच भूमिका बजावते, परंतु उच्च-तंत्रज्ञानाच्या वापरासह, एकाच जागतिक जागेत कार्य करते. आता 5PL प्रदात्यांमध्ये eBay, Aliexpress, Amazon इत्यादीसारख्या जागतिक इंटरनेट साइट्सचा समावेश आहे. भविष्यात, युरोपियन युनियनने एकच माहिती आणि लॉजिस्टिक नेटवर्क तयार केल्यास, 5P1_ प्रदात्यांच्या सेवांची मागणी वाढेल आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे प्रमाण वाढेल. वाढ

लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या विकासातील आधुनिक ट्रेंडमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• ? वेअरहाऊस मॅनेजमेंट सिस्टम (वेअरहाऊस मॅनेजमेंट सिस्टम (डब्ल्यूएमएस), ऑप्टिमायझेशन सारख्या लॉजिस्टिक्ससाठी अशा आयटी सोल्यूशन्सच्या अंमलबजावणीद्वारे गोदाम सामग्री, माहिती आणि आर्थिक प्रवाह व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन आणि ऑटोमेशन वाहतूक रसद(ट्रान्सपोर्टेशन मॅनेजमेंट सिस्टम (TMS), इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट सिस्टम, सप्लाय चेन मॅनेजमेंट आणि प्लॅनिंग (सप्लाय चेन मॅनेजमेंट (SCM), इ.).
• ? विद्यमान वेअरहाऊस नेटवर्कची पुनर्रचना, आधुनिक वेअरहाऊस इन्फ्रास्ट्रक्चरची निर्मिती (वर्ग A+, A, B+, B चे गोदामे);
• ? इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरमध्ये वाढ;
• ? इलेक्ट्रॉनिक लॉजिस्टिक्सचा पुढील विकास (ई-लॉजिस्टिक्सची संकल्पना), तसेच लॉजिस्टिक्समध्ये माहिती एकत्रीकरणाचा विकास, लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन्ससह माहिती प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी क्लाउड तंत्रज्ञानाचा वापर;
• ? क्रियाकलापांवर लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंगचा प्रभाव मजबूत करणे आधुनिक संघटना, जे भागीदारीचे नवीन प्रकार विकसित करण्यास अनुमती देते आणि ऑप्टिमाइझ करण्याच्या उद्देशाने सर्वसमावेशक लॉजिस्टिक उपाय प्रदान करते लॉजिस्टिक खर्च, उच्च पातळीची सेवा आणि ग्राहक लक्ष केंद्रित करणे, आणि परिणामी, संपूर्णपणे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची प्रक्रिया सुलभ करते. लॉजिस्टिक्स प्रदात्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये एक उत्क्रांती आहे. 3P1_-प्रदात्यांकडून 4PL-प्रदात्यांमध्ये आणि नंतर 5P1_-प्रदात्यांमध्ये संक्रमण आहे;
• ? उत्पादन, वितरण, वाहतूक आणि साठवण प्रक्रियेत "हिरव्या" तंत्रज्ञानाचा विकास.

• रायझबर्ग B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. आधुनिक आर्थिक शब्दकोश. 6 वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त एम. : इन्फ्रा-एम, 2011.

माझ्या अ‍ॅबस्ट्रॅक्टमध्ये, सप्लाय चेन मॅनेजमेंट (SCM) या संकल्पनेवर आधारित पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाबाबत एक प्रश्न आहे. ही संकल्पना दुर्लक्षित झाली आहे. या संकल्पनेसह, आपण उत्पादन खर्च कमी करू शकता आणि उत्पादन नफा वाढवू शकता. SCM हे एक लॉजिस्टिक तंत्रज्ञान आहे, जे त्यास सामग्री (वस्तू) किंवा माहिती प्रवाहाच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित संसाधनांचे चांगल्या प्रकारे वाटप करण्यास अनुमती देते. हे मूलभूत लॉजिस्टिक उपप्रणाली आणि माहिती आणि सॉफ्टवेअर मॉड्यूलशी संबंधित आहे, सामान्यत: कॉर्पोरेट माहिती प्रणाली (CIS) द्वारे समर्थित आहे, जे लागू करते, उदाहरणार्थ, MRP II / ERP किंवा SCRP सिस्टीमची विचारधारा. आधुनिक व्यवस्थापन सराव एक गहन संक्रमणाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. वैयक्तिक लॉजिस्टिक फंक्शन्स किंवा ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यापासून ते एकात्मिक लॉजिस्टिकच्या संकल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वात योग्य वस्तू म्हणून व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यापर्यंत.

अलीकडे पर्यंत, SCM ची संकल्पना "इंटिग्रेटेड लॉजिस्टिक्स" च्या समानार्थी म्हणून पाहिली जात होती, जी केंद्रीय कंपनीच्या बाहेर आणि ग्राहक आणि पुरवठादारांसह केली जाते. लॉजिस्टिक्सने नेहमीच पुरवठा साखळीवर लक्ष केंद्रित केले आहे, उत्पादनाच्या निर्मितीच्या ठिकाणापासून सुरू होऊन त्याच्या वापराच्या जागेवर समाप्त होते.

एससीएम संकल्पना व्यवसाय प्लॅटफॉर्मवर अवलंबून, लॉजिस्टिक्सच्या कार्यात्मक क्षेत्रांच्या एकात्मिक व्यवस्थापनाच्या समस्या सोडविण्यास आणि लॉजिस्टिक्समधील कंपनीच्या लॉजिस्टिक प्रक्रियेच्या समन्वयाची परवानगी देते. एससीएम मॉड्यूलसह ​​ईआरपी सिस्टम तुम्हाला ऑर्डर पूर्ण होण्याचा वेग 6 पट वाढवू देतात आणि लॉजिस्टिक सेवा पॅरामीटर्ससह ग्राहकांचे समाधान 2 पट वाढवू शकतात. SCM च्या मदतीने नियोजन, समन्वय, उत्पादन, वस्तू आणि सेवांचे वितरण यासारखी कामे सोडवली जातात.

संकल्पनाSCM

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणालीएंटरप्राइझच्या पुरवठ्याचे सर्व टप्पे स्वयंचलित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझमधील वस्तूंच्या संपूर्ण हालचालीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी डिझाइन केलेले. SCM प्रणालीतुम्हाला कंपनीच्या उत्पादनांची मागणी लक्षणीयरीत्या पूर्ण करण्यास आणि लॉजिस्टिक्स आणि खरेदीची किंमत लक्षणीयरीत्या कमी करण्यास अनुमती देते. SCM कच्च्या मालाची खरेदी, उत्पादन आणि वस्तूंचे वितरण या संपूर्ण चक्राचा समावेश करते. संशोधक विशेषत: सहा मुख्य क्षेत्रे ओळखतात ज्यावर पुरवठा साखळी व्यवस्थापन लक्ष केंद्रित करते: उत्पादन, पुरवठा, स्थान, यादी, वाहतूक आणि माहिती.

एससीएम प्रणालीचा भाग म्हणून, दोन उपप्रणाली सशर्तपणे ओळखल्या जाऊ शकतात:

• SCP - पुरवठा साखळी नियोजन. SCP प्रगत नियोजन आणि वेळापत्रक प्रणालीवर आधारित आहे. SCP मध्ये अंदाजांच्या सहयोगी विकासासाठी प्रणाली देखील समाविष्ट आहे. समस्या सोडवण्याव्यतिरिक्त ऑपरेशनल व्यवस्थापन, SCP प्रणाली परवानगी देतात धोरणात्मक नियोजनपुरवठा साखळी संरचना: पुरवठा साखळी योजना, मॉडेल विकसित करा विविध परिस्थिती, ऑपरेशन्सच्या कामगिरीच्या पातळीचे मूल्यांकन करा, नियोजित आणि वर्तमान निर्देशकांची तुलना करा.
• SCE - रिअल-टाइम पुरवठा साखळी अंमलबजावणी.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (SCM)

• सप्लाय चेन मॅनेजमेंट (एससीएम) ही कच्चा माल, साहित्य, प्रगतीपथावर असलेले काम, तयार उत्पादने, सेवा आणि अर्जाच्या उत्पत्तीपासून संबंधित माहितीच्या प्रवाहातील खर्च कमी करण्याच्या दृष्टीने नियोजन, अंमलबजावणी आणि नियंत्रणाची प्रक्रिया आहे. उपभोग बिंदू (आयात, निर्यात, अंतर्गत आणि बाह्य विस्थापनांसह), उदा. ग्राहकांचे पूर्ण समाधान होईपर्यंत. "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" या संकल्पनेचे सार म्हणजे उत्पादनांच्या संपूर्ण जीवन चक्रात लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सचा विचार करणे, म्हणजे. विकास प्रक्रिया, उत्पादन, तयार उत्पादनांची विक्री आणि त्यांची विक्रीनंतरची सेवा.
• पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही एक व्यावसायिक धोरण आहे जी वितरित संस्थात्मक संरचनांमध्ये त्यांचे समक्रमण सुनिश्चित करण्यासाठी सामग्री, आर्थिक आणि माहिती प्रवाह प्रभावीपणे व्यवस्थापित करते.

SCM ची 7 मुख्य तत्त्वे आहेत:

उद्देश, तत्त्वे आणि घटकSCM

SCM (सप्लाय चेन मॅनेजमेंट) हा शब्द 15 वर्षांहून अधिक काळ पाश्चिमात्य देशांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरला जात आहे, परंतु आजपर्यंत कोणीही अधिक किंवा कमी स्पष्ट व्याख्या देऊ शकत नाही. अनेकजण ऑपरेशनल दृष्टिकोनातून एससीएमचा विचार करतात, एससीएमला भौतिक प्रवाह समजतात. काही एससीएमला व्यवस्थापन संकल्पना मानतात, तर काही एससीएमला एंटरप्राइझमध्ये या संकल्पनेची अंमलबजावणी समजतात. खालील सर्वात लोकप्रिय SCM संकल्पना आहेत:

SCM हा दृष्टिकोनांचा एक संच आहे जो पुरवठादार, उत्पादक, वितरक आणि व्यापारी यांना प्रभावीपणे एकत्रित करण्यात मदत करतो. SCM, ग्राहकांच्या सेवा आवश्यकता लक्षात घेऊन, तुम्हाला उपलब्धता सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते इच्छित उत्पादनमध्ये योग्य वेळीसर्वात कमी खर्चात योग्य ठिकाणी.

SCM ही कच्चा माल, साहित्य, प्रगतीपथावर असलेले काम, तयार उत्पादनांच्या प्रवाहाचे नियोजन, अंमलबजावणी आणि नियंत्रण व्यवस्थापित करण्याची तसेच कार्यक्षमतेची खात्री करण्याची प्रक्रिया आहे. जलद सेवावस्तूंच्या हालचालीची अद्ययावत माहिती मिळवून. SCM च्या मदतीने, वस्तू आणि सेवांच्या पुरवठा, उत्पादन, गोदाम आणि वितरण प्रक्रियेचे समन्वय, नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्याची कार्ये सोडवली जातात.

पुरवठा शृंखला ही माहिती, पैसा आणि वस्तूंच्या प्रवाहाने एकमेकांशी जोडलेल्या दुव्यांचा संच आहे. पुरवठा साखळी पुरवठादारांकडून कच्च्या मालाच्या संपादनापासून सुरू होते आणि ग्राहकांना तयार वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीसह समाप्त होते. काही दुवे पूर्णपणे एका संस्थेच्या मालकीचे असू शकतात, इतर - प्रतिपक्ष कंपन्यांच्या (क्लायंट, पुरवठादार आणि वितरक). अशा प्रकारे, पुरवठा साखळीमध्ये सहसा अनेक संस्था समाविष्ट असतात.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली एंटरप्राइझच्या पुरवठ्याचे सर्व टप्पे स्वयंचलित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझमधील वस्तूंच्या संपूर्ण हालचाली नियंत्रित करण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत. एससीएम सिस्टम तुम्हाला कंपनीच्या उत्पादनांची मागणी वाढवण्यास आणि त्याच्या उत्पादनाची किंमत कमी करण्यास अनुमती देते. SCM कच्च्या मालाची खरेदी, उत्पादन आणि वस्तूंचे वितरण या संपूर्ण चक्राचा समावेश करते. संशोधक सहसा सहा मुख्य क्षेत्रे ओळखतात ज्यावर CSM विश्रांती घेते:

• उत्पादन - काय आणि कसे उत्पादन करायचे ते कंपनी ठरवते;
• पुरवठा - पुरवठा शृंखला तयार करण्याचा किंवा त्यात प्रवेश करण्याचा मूलभूत निर्णय घेताना, कंपनीने स्वत: काय तयार केले पाहिजे आणि कोणते घटक (घटक, वस्तू किंवा सेवा) - तृतीय-पक्ष कंपन्यांकडून खरेदी करायचे हे निर्धारित केले पाहिजे;
• स्थान - उत्पादन सुविधा, गोदाम केंद्रे आणि पुरवठा स्त्रोतांच्या स्थानाबद्दल निर्णय;
• इन्व्हेंटरी - इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाचा मुख्य उद्देश अनपेक्षित घटनांविरूद्ध विमा आहे, जसे की मागणीत वाढ किंवा वितरणास विलंब;
• वाहतूक - वाहतुकीशी संबंधित उपाय. ते पुरवठा साखळीतील सहभागींचे स्थान, इन्व्हेंटरी पॉलिसी आणि ग्राहक सेवेच्या आवश्यक स्तरावर अवलंबून असतात. वाहतुकीच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनासाठी योग्य पद्धती आणि प्रभावी पद्धती निश्चित करणे महत्वाचे आहे, कारण या ऑपरेशन्सचा एकूण पुरवठा खर्चाच्या सुमारे 30% वाटा आहे आणि वितरणात विलंब झाल्यामुळे सरासरी 70% पेक्षा जास्त त्रुटी आहेत. वस्तूंचे वितरण संबंधित आहे;
• माहिती - पुरवठा साखळीचे प्रभावी कार्य त्याच्या सर्व सहभागींमधील डेटाची जलद देवाणघेवाण केल्याशिवाय अशक्य आहे.

पुरवठा साखळी दोन मुख्य कार्ये करते:

1. पुरवठा साखळीचे भौतिक कार्य कोणालाही दृश्यमान आहे: साहित्य भागांमध्ये बदलते आणि त्यामध्ये तयार माल, आणि हे सर्व एका मार्गाने किंवा दुसर्या मार्गाने अंतराळात फिरते.
2. पुरवठा साखळीचे मध्यस्थ कार्य कमी स्पष्ट आहे, परंतु कमी महत्त्वाचे नाही - ग्राहकांना काय हवे आहे ते बाजारात आले पाहिजे.

दोन्ही कार्ये, अर्थातच, काही ओव्हरहेडसह केली जातात. भौतिक कार्याच्या अंमलबजावणी दरम्यान, उत्पादन, वाहतूक आणि साठवण खर्च आहेत. मध्यस्थ कार्य वेगळ्या प्रकारचे खर्च सूचित करते. जेव्हा पुरवठा मागणीपेक्षा जास्त असतो, तेव्हा किंमती कमी करून तोट्यात विकल्या पाहिजेत आणि जेव्हा मागणी पुरवठ्यापेक्षा जास्त असते तेव्हा महसूल गमावला जातो आणि असंतुष्ट ग्राहक असतात.

SCM कार्ये

• सेवा पातळी सुधारणा
• उत्पादन चक्र ऑप्टिमायझेशन
• destocking
• एंटरप्राइझ उत्पादकता वाढ
• नफा वाढणे
• उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रण

एससीएम सोल्यूशन्स विद्यमान वापरासाठी इष्टतम योजना तयार करतात तांत्रिक ओळीक्षमता, कच्चा माल आणि साहित्य, बॅच आकार आणि नवीन उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी उपकरणे पुन्हा कॉन्फिगर करण्याची आवश्यकता लक्षात घेऊन काय, केव्हा आणि कोणत्या क्रमाने उत्पादन करणे आवश्यक आहे याचे तपशीलवार वर्णन करणे. हे कमीत कमी खर्चात उच्च मागणीचे समाधान प्राप्त करण्यास मदत करते.

SCM चे फायदे

एक खरेदी व्यवस्थापन प्रक्रिया ज्याचे खालील फायदे आहेत:

1. इंटरनेट आणि इतर माहिती तंत्रज्ञान-आधारित खरेदी साधनांच्या वापराद्वारे पुरवठा साखळीतील सहभागींमधील एक सुधारित ऑनलाइन संप्रेषण प्रक्रिया
2. व्यवहार खर्च कमी

एससीएम प्रणालीचा भाग म्हणून, दोन उपप्रणाली सशर्तपणे ओळखल्या जाऊ शकतात

1) SCP - (इंग्रजी सप्लाय चेन प्लॅनिंग) - पुरवठा साखळी नियोजन.

SCP प्रगत नियोजन आणि वेळापत्रक प्रणालीवर आधारित आहे. SCP मध्ये अंदाजांच्या सहयोगी विकासासाठी प्रणाली देखील समाविष्ट आहे. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट समस्या सोडवण्याव्यतिरिक्त, SCP सिस्टम पुरवठा साखळी संरचनेचे धोरणात्मक नियोजन करण्यास परवानगी देतात: पुरवठा साखळी योजना विकसित करणे, विविध परिस्थितींचे अनुकरण करणे, ऑपरेशन्सच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे, नियोजित आणि वर्तमान निर्देशकांची तुलना करणे.

2) SCE - (इंग्लिश सप्लाय चेन एक्झिक्युशन) - रिअल टाइममध्ये पुरवठा साखळी कार्यान्वित करणे.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही एक व्यावसायिक धोरण आहे जी संस्थात्मक संरचनांची तरतूद आणि वितरणासाठी आर्थिक, आर्थिक सामग्री प्रवाहाचे प्रभावी व्यवस्थापन सुनिश्चित करते.

तांदूळ. एक

स्थान वकील आणि नोटरी कार्यालये, बँका इ. निवडताना घेतलेल्या निर्णयांची श्रेणीक्रम.

रशिया मध्ये SCM

ऍक्टिव्हिटी प्लॅनिंग सिस्टीम, सामान्यत: MRP II च्या संक्षिप्त नावाखाली आम्हाला ओळखली जाते, तिच्या 15 वर्षांत सार्वजनिकरित्या स्वीकारली गेली आहे, तिच्या अनुप्रयोगाचे केंद्र मोठ्या प्रमाणात बदलत आहे आणि सर्व प्रकारच्या बदलांमुळे धन्यवाद. हे बदल ईआरपी प्रणाली म्हणूनही ओळखले जातात. त्यांचा पश्चिमेकडील इतिहास सुमारे 15 वर्षे मागे जातो. पण कालांतराने एक जोरदार परिवर्तन झाले. अर्थात, माहिती तंत्रज्ञान एंटरप्राइझसाठी प्रवेशयोग्य आणि लोकप्रिय झाले आहे आणि सराव मध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरले गेले आहे.

रशियामधील रसद आज सक्रियपणे विकसित होत आहे. हे विशेषतः वाहतूक आणि लॉजिस्टिक पायाभूत सुविधांच्या विकासामध्ये, मोठ्या प्रमाणात लॉजिस्टिक केंद्रांचे बांधकाम, लॉजिस्टिक प्रदाते बाजाराचा विकास, पुरवठा साखळीच्या संकल्पना आणि तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीमध्ये कंपन्यांच्या उच्च व्यवस्थापनाची वाढती स्वारस्य यामध्ये जाणवते. व्यवस्थापन (एससीएम), लॉजिस्टिक्स आणि एससीएमला समर्थन देणार्‍या प्रगत माहिती प्रणाली आणि सॉफ्टवेअर अनुप्रयोगांचा परिचय.

लेखक रशियामधील लॉजिस्टिक सर्व्हिस मार्केटच्या निर्मितीमधील मुख्य ट्रेंड, वेअरहाऊसच्या वाढीचा दर आणि त्यांचे विश्लेषण करतात. वाहतूक सेवा, 2020 पर्यंतच्या कालावधीसाठी रशियन फेडरेशनच्या वाहतूक धोरणाच्या संदर्भात लॉजिस्टिक पायाभूत सुविधांच्या विकासासाठी अंदाज प्रदान करा. नेटवर्कच्या विकासावर आणि रशियाच्या फेडरल जिल्ह्यांच्या प्रदेशावर वाहतूक आणि लॉजिस्टिक केंद्रांच्या प्लेसमेंटवर लक्षणीय लक्ष दिले जाते.

मध्ये कार्यरत असलेल्या बहुतेक कंपन्या रशियन बाजार, आज खर्चात कपात करणे, खेळते भांडवल भरून काढण्यासाठी स्वस्त कर्जे शोधणे, व्यवसायाला समर्थन देण्यासाठी अतिरिक्त संसाधने शोधणे याबद्दल चिंता आहे. त्याच वेळी, अनेक मालक आणि कंपन्यांचे शीर्ष व्यवस्थापक लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या शक्यतांना कमी लेखतात कारण एकूण खर्च कमी करण्यासाठी, "किंमत / सेवा पातळी" शिल्लक अनुकूल करण्यासाठी साधने आहेत, सहसा कोणत्याही किंमतीवर ऑपरेटिंग लॉजिस्टिक खर्च कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.

एकात्मिक लॉजिस्टिक्स आणि एससीएम टूल्स विशेषत: कंपन्यांची संसाधने आणि सर्वसाधारणपणे पुरवठा साखळी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी डिझाइन केले आहेत, एकूण खर्चाच्या संकल्पनेचा योग्य वापर करून, पुरवठा साखळीतील प्रतिपक्ष योजनांचे सिंक्रोनाइझेशन, अनुप्रयोग. नवीनतम तंत्रज्ञानजोखीम आणि बाह्य वातावरणाच्या अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सचे व्यवस्थापन.

संकटात, आघाडीच्या कंपन्या "इन्सोर्सिंग-आउटसोर्सिंग" चे प्रमाण तर्कसंगतपणे निवडून संसाधने ऑप्टिमाइझ करतात. लॉजिस्टिक क्रियाकलाप, सामायिक माहिती आणि संगणक प्लॅटफॉर्मच्या आधारे पुरवठा शृंखलामध्ये लॉजिस्टिक व्यवसाय प्रक्रिया समाकलित करणे, एक धोरणात्मक नवकल्पना प्रणाली तयार करणे.

व्यवसाय व्यवहारात SCM ऑप्टिमायझेशन पद्धती आणि आधुनिक एकात्मिक लॉजिस्टिक तंत्रज्ञानाचा परिचय कंपन्यांना दुर्मिळ संसाधनांचा वापर लक्षणीयरीत्या कमी करण्यास अनुमती देते: यादी कमी करणे, कार्यरत भांडवलाची उलाढाल वेगवान करणे, उत्पादन खर्च आणि ऑपरेटिंग खर्च कमी करणे, "खर्च /" चे सर्वात अनुकूल गुणोत्तर प्रदान करणे. अस्थिर आर्थिक वातावरणात कंपनीसाठी लॉजिस्टिक सेवेचा स्तर.

वर्तमान आर्थिक परिस्थितीरशियन कंपन्यांसाठी एकात्मिक लॉजिस्टिक्स आणि एससीएम एक धोरणात्मक संसाधनात बदलल्या पाहिजेत अशा परिस्थिती दर्शविते ज्यासाठी कर्मचार्‍यांचे उच्च स्तरावरील वैविध्यपूर्ण आणि सखोल ज्ञान आवश्यक आहे. म्हणूनच, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम, विशेषतः लॉजिस्टिकच्या क्षेत्रात, केवळ कमी केले जाऊ नयेत, जे जवळजवळ सर्वत्र घडते, परंतु त्याऐवजी वाढवले ​​​​जाते.

पारंपारिक लॉजिस्टिक सेवांव्यतिरिक्त, च्या फ्रेमवर्कमध्ये शीर्ष लॉजिस्टिक व्यवस्थापकांना प्रशिक्षण देण्याचे महत्त्व सामाजिक कार्यक्रम, ज्याची पुष्टी उच्च पात्र तज्ञांच्या मागणीच्या विश्लेषणाच्या परिणामांद्वारे केली जाते.

निष्कर्ष

शेवटी, असे म्हटले पाहिजे की साखळी ऑप्टिमाइझ करताना, कोणत्याही परिस्थितीत, आपण आपली कौशल्ये सुधारू शकता. स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, संस्थेने दररोज चांगली कामगिरी केली पाहिजे. भविष्यातील अंदाज दर्शविते की उत्पादनांची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता दरवर्षी अधिकाधिक वाढेल.

एससीएम संघटना संस्थेसाठी खूप महत्त्वाची आहे. त्याचे कार्यक्षम आणि स्थिर कार्य सुनिश्चित करणे या प्रक्रियेच्या सर्व भागांचे व्यवस्थापन, त्रुटींशिवाय, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी नवीन संधी ओळखणे आणि वापरणे निर्धारित करते.

1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, व्यवस्थापन आणि लॉजिस्टिक्स क्षेत्रातील अमेरिकन तज्ञांनी "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" हा शब्द प्रस्तावित केला आणि नंतर लागू केला.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली(इंग्रजी) पुरवठा साखळी व्यवस्थापन, SCM) एंटरप्राइझच्या पुरवठ्याचे सर्व टप्पे स्वयंचलित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझमधील वस्तूंच्या संपूर्ण हालचाली नियंत्रित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. SCM प्रणाली तुम्हाला कंपनीच्या उत्पादनांची मागणी लक्षणीयरीत्या पूर्ण करण्यास आणि लॉजिस्टिक्स आणि खरेदी खर्चात लक्षणीय घट करण्यास अनुमती देते. SCM कच्च्या मालाची खरेदी, उत्पादन आणि वस्तूंचे वितरण या संपूर्ण चक्राचा समावेश करते. अशी सहा क्षेत्रे आहेत ज्यावर पुरवठा साखळी व्यवस्थापन लक्ष केंद्रित करते: उत्पादन, पुरवठा, स्थान, यादी, वाहतूक आणि माहिती.

एससीएम प्रणालीचा भाग म्हणून, दोन उपप्रणाली सशर्तपणे ओळखल्या जाऊ शकतात:

SCP-( पुरवठा साखळी नियोजन) - पुरवठा साखळी नियोजन. SCP प्रगत नियोजन आणि वेळापत्रक प्रणालीवर आधारित आहे. SCP मध्ये अंदाजांच्या सहयोगी विकासासाठी प्रणाली देखील समाविष्ट आहे. ऑपरेशनल मॅनेजमेंट समस्या सोडवण्याव्यतिरिक्त, SCP सिस्टम पुरवठा साखळी संरचनेचे धोरणात्मक नियोजन करण्यास परवानगी देतात: पुरवठा साखळी योजना विकसित करणे, विविध परिस्थितींचे अनुकरण करणे, ऑपरेशन्सच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे, नियोजित आणि वर्तमान निर्देशकांची तुलना करणे.

SCE-( पुरवठा साखळी अंमलबजावणी) - पुरवठा साखळींची रिअल-टाइम अंमलबजावणी.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन - आठ प्रमुख व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आहे:

1. ग्राहक संबंध व्यवस्थापन;

2. ग्राहक सेवा;

3. मागणी व्यवस्थापन;

4. ऑर्डर पूर्ण करण्याचे व्यवस्थापन;

5. उत्पादन प्रक्रियांचे समर्थन;

6. पुरवठा व्यवस्थापन;

7. उदा. उत्पादनाचा विकास आणि ते व्यावसायिक वापरात आणणे;

8. परतीच्या सामग्रीच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन.

संकल्पनेच्या मूलभूत तरतुदी SCM:

ü मालाची किंमत संपूर्ण पुरवठा साखळीत तयार होते आणि शेवटच्या टप्प्यावर - जेव्हा शेवटच्या ग्राहकाला विकली जाते तेव्हा "प्रकट" होते;

ü मालाची किंमत संपूर्ण पुरवठा साखळीच्या वाहतूक आणि विपणन यासह ऑपरेशन्सच्या एकूण कार्यक्षमतेवर प्रभावित होते आणि केवळ विशिष्ट विक्रीच नाही;

ü खर्चाच्या बाबतीत सर्वात आटोपशीर म्हणजे प्रारंभिक टप्पा - उत्पादन आणि सर्वात संवेदनशील - शेवटचा - विक्री.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन फायदे:

§ उलाढालीचा वेग, गोदामांमधील यादी कमी करणे आणि उत्पादनांच्या साठवणुकीची एकूण किंमत;

§ ऑनलाइन ऑर्डरिंग सिस्टम आणि उत्पादन कस्टमायझेशनद्वारे ग्राहकांचे समाधान सुधारणे;

§ डिझाइनची लवचिकता, तसेच उत्पादनांच्या मालिकेतील उत्पादनांची उच्च गती आणि ग्राहकांच्या आणि बाजाराच्या आवश्यकतांनुसार उत्पादनातून काढून टाकणे;

§ विकासाच्या अटींमध्ये कपात आणि बाजारात उत्पादने लाँच करणे, ज्यामुळे कंपनीचा बाजार हिस्सा वाढतो;

§ बाह्य कंत्राटदारांना मोठ्या प्रमाणात काम हस्तांतरित करूनही उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता राखणे.

मॉड्यूल SCMशक्तिशाली आधुनिक एकीकृत मध्ये उपस्थित कॉर्पोरेट प्रणालीव्यवस्थापन, विशिष्ट प्रणालींमध्ये ERP II/CSRP.

CSRP खरेदीदारासह संसाधन नियोजन समक्रमित ( इंग्रजी ग्राहक समक्रमित संसाधन नियोजन , CSRP

CSRP एकात्मिक ERP कार्यक्षमता वापरते आणि उत्पादन नियोजन उत्पादनातून ग्राहकाकडे पुनर्निर्देशित करते. CSRP प्रदान करते प्रभावी पद्धतीआणि खरेदीदारासाठी वाढीव मूल्यासह उत्पादने तयार करण्यासाठी अनुप्रयोग. अशा प्रणालींचे मुख्य कार्य म्हणजे खरेदीदारास अंतर्गत नियोजन आणि उत्पादनासह समक्रमित करणे.

यशस्वी सीएसआरपी ऍप्लिकेशनचे फायदे म्हणजे उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे, डिलिव्हरीचा वेळ कमी करणे, ग्राहकासाठी वाढलेले मूल्य आणि असेच परिणाम कमी होतात. उत्पादन खर्च, परंतु अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, खरेदीदाराच्या गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने तयार करण्यासाठी अनुकूल पायाभूत सुविधा निर्माण करणे, सुधारणे. अभिप्रायखरेदीदार आणि तरतूदीसह सर्वोत्तम सेवाखरेदीदारांसाठी. ही उत्पादन कार्यक्षमता नाही जी तात्पुरती प्रदान करेल स्पर्धात्मक फायदेत्याऐवजी खरेदीदाराच्या गरजा आणि सर्वोत्तम सेवा पूर्ण करणारी उत्पादने तयार करण्याची क्षमता आहे.

DCM (डिमांड चेन मॅनेजमेंट - डिमांड चेन मॅनेजमेंट):

3. SCM (पुरवठा साखळी व्यवस्थापन - पुरवठा साखळी व्यवस्थापन);

4. CRM (ग्राहक संबंध व्यवस्थापन - ग्राहक संबंध व्यवस्थापन).

मागणी साखळी व्यवस्थापनपारंपारिकांमधील अंतर कमी करणारा एकमेव उपाय आहे CRM प्रणालीआणि एससीएम पुरवठा साखळी (खरेदी, उत्पादन आणि वितरण लॉजिस्टिक्स) मधील ऑपरेशन्ससह विक्री आणि विपणन विभागांच्या क्रियाकलापांना समक्रमित करून.

अशाप्रकारे, मागणी साखळी व्यवस्थापन हे पुरवठा साखळी आणि ग्राहक संबंध व्यवस्थापन प्रक्रियेचे संयोजन आहे, ज्याद्वारे बाजारपेठेत मागणी निर्माण करणे, ग्राहकाकडून ऑर्डर प्राप्त करणे आणि पुरवठादार आणि उप-पुरवठादारांची रचना निश्चित करणे याच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून समन्वय साधला जातो. ग्राहकांची मागणी.

लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंग

"लॉजिस्टिक आऊटसोर्सिंग" या शब्दाचा अर्थ एखाद्या एंटरप्राइझद्वारे एखाद्या कराराच्या अंतर्गत प्रवाह प्रक्रियांचे आयोजन आणि व्यवस्थापन करण्याच्या मूलभूत कार्यांचे बाह्य कंत्राटदाराकडे हस्तांतरण. लॉग-प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी दिशानिर्देश: स्वतःहून (इन्सोर्सिंग "आणि") किंवा मदतीने गुंतलेला लॉग-थ ऑपरेटर (आउटसोर्सिंग "परंतु").