कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची उद्दिष्टे आहेत. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टम. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे विषय

प्रणाली कॉर्पोरेट प्रशासनव्हीटीबी बँकेचे रशियन कायदे आणि बँक ऑफ रशिया, रशियाच्या फेडरल फायनान्शियल मार्केट सर्व्हिसच्या शिफारशींच्या बिनशर्त अनुपालनाच्या तत्त्वावर आधारित आहे आणि सर्वोत्तम गोष्टी देखील विचारात घेतात. जागतिक सराव. VTB बँक सर्व भागधारकांना समान वागणूक देण्याची हमी देते आणि त्यांना शेअरधारकांच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे बँकेच्या व्यवस्थापनात भाग घेण्याची, तसेच लाभांश आणि त्यांच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती मिळविण्याचा अधिकार वापरण्याची संधी देते.

VTB बँकेची सर्वोच्च प्रशासकीय संस्था ही भागधारकांची सर्वसाधारण सभा आहे. बँकेचे पर्यवेक्षी मंडळ, भागधारकांद्वारे निवडलेले आणि त्यांना उत्तरदायी, धोरणात्मक व्यवस्थापन आणि कार्यकारी संस्था - अध्यक्ष - व्यवस्थापन मंडळाचे अध्यक्ष आणि व्यवस्थापन मंडळाच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण प्रदान करते. कार्यकारी मंडळे बँकेचे सध्याचे व्यवस्थापन पार पाडतात आणि भागधारक आणि पर्यवेक्षी मंडळाने त्यांना नेमून दिलेली कार्ये अंमलात आणतात.

VTB बँकेने भागधारकांचे हक्क आणि कायदेशीर हितसंबंधांचे संरक्षण करण्यासाठी कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या अंतर्गत नियंत्रणाची प्रभावी प्रणाली तयार केली आहे. बँकेच्या पर्यवेक्षकीय मंडळाची लेखापरीक्षा समिती असते, जी विभागासोबत असते अंतर्गत लेखापरीक्षाप्रदान करण्यात प्रशासकीय संस्थांना मदत करते प्रभावी कामजर. लेखापरीक्षण समितीबँकेच्या मानक कायदेशीर कृत्यांचे पालन आणि केलेल्या ऑपरेशन्सच्या कायदेशीरतेवर नियंत्रण ठेवते.

पडताळणी आणि प्रमाणीकरणाच्या उद्देशाने आर्थिक अहवाल VTB बँक दरवर्षी एका बाह्य लेखापरीक्षकाला गुंतवून ठेवते ज्याला बँक आणि तिच्या भागधारकांसोबत मालमत्ता हितसंबंध नसतात.

पर्यवेक्षी मंडळाच्या अंतर्गत कार्यरत मानव संसाधन आणि मोबदला समिती पर्यवेक्षी मंडळ, कार्यकारी संस्था आणि नियंत्रण संस्थांच्या सदस्यांच्या नियुक्ती आणि प्रेरणा या प्रमुख मुद्द्यांवर शिफारशी तयार करते.

धोरणात्मक विकासाच्या मुद्द्यांवर पर्यवेक्षकीय मंडळाद्वारे निर्णय घेण्यास अनुकूल करण्यासाठी आणि VTB च्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची पातळी वाढविण्यासाठी, धोरण आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सवरील पर्यवेक्षी मंडळ समितीची स्थापना करण्यात आली. बँकेच्या विकासातील क्रियाकलाप आणि प्राधान्यक्रमांची धोरणात्मक उद्दिष्टे निश्चित करणे ही समितीची मुख्य कार्ये आहेत; VTB च्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टमला समर्थन आणि सुधारणा; धोरणात्मक व्यवस्थापनासाठी प्रस्ताव तयार करणे स्वतःचे भांडवलजर.

बँक तिच्या आर्थिक स्थितीच्या माहितीसह संपूर्ण आणि विश्वासार्ह माहिती वेळेवर जाहीर करेल, आर्थिक निर्देशक, बँकेचे भागधारक आणि गुंतवणूकदारांना माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सक्षम करण्यासाठी मालकीची रचना. माहितीचे प्रकटीकरण रशियन कायद्याच्या आवश्यकतेनुसार तसेच ब्रिटिश नियामक फेडरल सिक्युरिटी अथॉरिटी (FSA) नुसार केले जाते. 2008 पासून, VTB बँकेकडे माहिती धोरणाचे नियमन आहे, जे इतर गोष्टींबरोबरच, गोपनीय आणि अंतर्गत माहितीच्या संरक्षणासाठी नियम स्थापित करते.

कॉर्पोरेशन ही सर्वात महत्त्वाची संस्था आहे आधुनिक अर्थव्यवस्था. विकसित देशांमध्ये, कॉर्पोरेशन हे पॉवर सिस्टमचे अविभाज्य गुणधर्म आहे.

सध्या, रशिया आणि परदेशात कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सशी संबंधित समस्यांमध्ये स्वारस्य लक्षणीय वाढले आहे. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या समस्येचा अभ्यास करण्याची प्रासंगिकता पुढील गोष्टींद्वारे स्पष्ट केली आहे:

• जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या जागतिकीकरणाच्या चालू प्रक्रियेच्या संदर्भात जागतिक आर्थिक समुदायामध्ये कॉर्पोरेशनचे एकत्रीकरण;
• जागतिक बाजारपेठेत कॉर्पोरेशनची स्पर्धात्मकता वाढवणे;
• गुंतवणूकदारांसाठी कॉर्पोरेशनचे गुंतवणूक आकर्षण सुनिश्चित करणे;
• कॉर्पोरेशनच्या मालमत्तेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रभावी यंत्रणा तयार करणे;
• सर्व आर्थिक स्वारस्य असलेल्या व्यक्तींच्या हितसंबंधांचे संतुलन राखणे जे मालक आहेत आणि/किंवा एखाद्या संस्थेच्या (कॉर्पोरेशन) व्यवस्थापनात भाग घेतात;
• मोठ्या संस्थांमध्ये मालकी आणि नियंत्रण कार्ये वेगळे करणे;
• औद्योगिक संघटनांमधील नष्ट झालेले आर्थिक संबंध पुनर्संचयित करणे;
• इंटरनेट इकॉनॉमी आणि एलआरच्या उच्च दरांची निर्मिती आणि विकास.

या विभागात, आम्ही कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या क्षेत्रातील मुख्य व्याख्या सादर करू, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने असलेल्या समस्या आणि समस्यांच्या श्रेणीची रूपरेषा देऊ आणि त्यासाठी एक पद्धतशीर आधार देखील प्रदान करू. वैज्ञानिक शाळाकॉर्पोरेट प्रशासन.

रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेत, "कॉर्पोरेशन" ही संकल्पना अनुपस्थित आहे. व्यवहारात, "फायनान्शिअल कॉर्पोरेशन", "कन्सल्टिंग (कन्सल्टिंग) कॉर्पोरेशन", "लॉजिस्टिक कॉर्पोरेशन", "इंडस्ट्रियल कॉर्पोरेशन" इत्यादी अशा व्याख्या अनेकदा आढळतात. ही फॅशनला श्रद्धांजली आहे की उधार घेतलेली एखादी वस्तू वापरण्याची गरज आहे. वेस्ट? टर्मिनोलॉजी जी वेगळ्या वर्णाची व्याख्या करते मालमत्ता संबंधमालमत्ता अधिकारांच्या पुनर्वितरणाचा परिणाम?

विश्लेषणाच्या निकालांनुसार शिक्षण साहित्य, मध्ये विविध प्रकाशने नियतकालिकेकॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या मुद्द्यांना समर्पित, "कॉर्पोरेशन" च्या संकल्पनेच्या व्याख्येवर मूलभूतपणे दोन (अंशतः विरोधाभासी) दृष्टिकोन आहेत.

पहिल्या दृष्टिकोनानुसार, कॉर्पोरेशन म्हणजे कोणतीही संयुक्त स्टॉक कंपनी (JSC). आज, सुमारे 31 हजार खुल्या जॉइंट-स्टॉक कंपन्या (OJSC) रशियन फेडरेशनमध्ये कार्यरत आहेत, ज्यासाठी प्रभावी कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स यंत्रणा तयार करणे आणि डीबग करणे आवश्यक आहे.

दुसर्‍या दृष्टिकोनातून, कॉर्पोरेशन म्हणजे कॉर्पोरेट ओळखीची वैशिष्ट्ये पूर्ण करणारी कोणतीही संस्था, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) कॉम्प्लेक्स इन स्ट्रक्चर प्रॉपर्टी कॉम्प्लेक्स;

2) *जटिल संघटनात्मक रचनाव्यवस्थापन (अनेक कायदेशीर आणि व्यक्ती, बँका आणि/किंवा इतर वित्तीय संस्थांसह);

3) *विविधतेची उच्च पातळी (संस्था किमान पाच उद्योग/क्रियाकलाप क्षेत्रात कार्यरत आहे);

4) *मुख्यालय (पालक संस्था) आणि परदेशात शाखा/प्रतिनिधी कार्यालयांची उपस्थिती;

5) आंतरराष्ट्रीय कर्मचारी;

6) पालक संस्थेतील कर्मचार्‍यांची संख्या किमान 1000 लोक आहे;

7) *ऑनलाइन व्यवसाय समर्थनाची अंमलबजावणी;

8) *संस्थेच्या महसुलात निर्यात व्यवसाय ऑपरेशन्सचा वाटा किमान 30% आहे;

९) *तयारी आर्थिक स्टेटमेन्टआंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार;

10) उद्योजक आणि जारी करण्याच्या क्रियाकलापांची अंमलबजावणी;

11) * बाजारातील समभागांचे अवतरण (सूचीमध्ये समावेश);

12) * "सॉफ्ट लेजिलेशन" चे पालन (कॉर्पोरेट आचार संहिता इ.);

13) देशाच्या सकल देशांतर्गत उत्पादनात (जीडीपी) संस्थेचे योगदान किमान 0.5-1% आहे;

14) *व्यवसाय पारदर्शकता, उदा. संस्थेची आर्थिक आणि माहिती मोकळेपणा;

15) * एकत्रित अहवालाची उपस्थिती, परंतु करपात्र आधार ओळखण्यासाठी नाही, परंतु प्राप्त करण्यासाठी सर्वसाधारण कल्पनासंपूर्ण संस्थेबद्दल.

कॉर्पोरेट ओळखीच्या 15 चिन्हांची वरील यादी कोणत्याही मोठ्या प्रकल्पाच्या वित्तपुरवठ्याचा विचार करताना पाश्चात्य गुंतवणूकदारांसाठी निर्णायक आहे. विकसनशील देश बाजार अर्थव्यवस्था, जे उपस्थिती द्वारे दर्शविले जाते कॉर्पोरेट संबंधअपूर्ण स्थितीत (रशियासह), तथाकथित आवश्यक (किमान) वैशिष्ट्यांचा संच प्रस्तावित केला जाऊ शकतो. ही वैशिष्ट्ये (2, 3, 4, 7, 8, 9, II, 12, 14 आणि 15) तारकाने (*) चिन्हांकित केली आहेत.

"कॉर्पोरेशन" ची संकल्पना परिभाषित करताना, आम्ही "ऑर्गनायझेशन मॅनेजमेंट" या पाठ्यपुस्तकात दिलेल्या दृष्टिकोनातून पुढे जाऊ, जिथे कॉर्पोरेशन (संस्था) ही एक सामाजिक-आर्थिक प्रणाली मानली जाते जी क्रियाकलापांचा एक विशिष्ट विषय आणि त्याचे साधन दोन्ही एकत्रित करते. त्याच्याद्वारे वापरलेली क्रियाकलाप (स्वतंत्र मालमत्ता) आणि संस्थेचे सर्वात विकसित स्वरूप म्हणून समजले जाते. ही कल्पना पुढे चालू ठेवत, Z. P. Rumyantseva लिहितात की एकीकरण संस्था (वाचा "कॉर्पोरेशन") एक नवीन आहे. संस्थात्मक फॉर्मज्याच्या सर्व घटक संघटना संबंधित आहेत त्यापेक्षा भिन्न. कॉर्पोरेशनमधील मूलभूत फरक केवळ ते कसे तयार केले जातात हे नाही तर त्यांच्यामध्ये व्यवस्थापन संबंध कसे तयार केले जातात. कॉर्पोरेशन एकीकरण फॉर्म म्हणून, ज्यामध्ये अनेकांचा समावेश आहे स्वतंत्र संस्था, खराब परिभाषित सीमा आणि वारंवार बदलणारी मूलभूत रचना असलेल्या विशेष प्रकारच्या प्रणाली आहेत. कॉर्पोरेट व्यवस्थापनाचे वैशिष्ट्य म्हणजे अशा प्रणालीमध्ये संयुक्त युनिट्सच्या व्यवस्थापनाचे घटक आणि गुणधर्मांद्वारे निर्दिष्ट केलेली व्यवस्थापन तत्त्वे असतात. नवीन प्रणाली. म्हणून, व्यवस्थापनाची वस्तू म्हणून कॉर्पोरेशनमध्ये पारंपारिक संस्थांपेक्षा लक्षणीय फरक आहेत.

अर्थात, देशांतर्गत कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टच्या वैशिष्ट्यांची समस्या केंद्रस्थानी आहे. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या स्थितीच्या संदर्भात, आम्ही सध्या केवळ सामाजिक-आर्थिक प्रणाली - कॉर्पोरेशन्स आणि त्यांनी निर्माण केलेल्या मेटास्ट्रक्चर्सची विशिष्ट वैशिष्ट्ये स्पष्ट करणार्‍या संकल्पनांच्या प्राथमिक निर्मितीवर काम करत आहोत ( कॉर्पोरेट गट). दरम्यान, असे म्हणता येईल की वस्तुच्या व्याख्येतील विसंगतीमुळे, स्वाभाविकपणे, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या व्याख्येतही विसंगती आहे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा सामना करणार्‍या व्यक्तीला पहिली गोष्ट समजते ती म्हणजे पारिभाषिक गोंधळ. असे दिसून आले की कॉर्पोरेट व्यवस्थापन आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स एकाच गोष्टी नाहीत. रशियन भाषेत असे कोणतेही मतभेद नाहीत. रशियन कायद्यात संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप म्हणून कोणतेही कॉर्पोरेशन नाही या वस्तुस्थितीमुळे हे सर्व आणखी वाढले आहे.

बहुतेक लेखक कॉर्पोरेट व्यवस्थापन व्यवसाय करण्याच्या यंत्रणेवर लक्ष केंद्रित करतात या दृष्टिकोनाचे पालन करतात. "कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स" ची संकल्पना व्यापक आहे, याचा अर्थ कंपनीच्या कामकाजाच्या विविध पैलूंवर अनेक व्यक्ती आणि संस्था आणि मुख्य म्हणजे व्यवस्थापक आणि मालक (भागधारक/गुंतवणूकदार), भागधारक आणि इतर इच्छुक पक्ष (भागधारक) यांच्यातील परस्परसंवादाची प्रणाली. , इ.

अशी समज गुरुत्वाकर्षणाचे केंद्र आंतर-कॉर्पोरेट संबंधांमधून आंतर-कॉर्पोरेट संबंधांकडे हलवते आणि मोठ्या एकात्मिक कॉर्पोरेट संघटनांसाठी सर्वात स्वीकार्य आहे ज्यात एकाच नियंत्रण केंद्रातून समन्वयित अनेक संस्थांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या समस्येमध्ये अनेक अतिरिक्त समस्या समाविष्ट आहेत, उदाहरणार्थ, मुख्य (पालक) कंपनी आणि उपकंपन्या, उत्पादनांचे पुरवठादार आणि ग्राहक, सहभागी उद्योगांचे मोठे (बहुसंख्य) भागधारक आणि एंटरप्राइजेसच्या असोसिएशनच्या सर्वोच्च प्रशासकीय संस्था इ.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची तिसरी व्याख्या आहे, ज्यामध्ये असे गव्हर्नन्स हे "एंटरप्राइझ (कंपनी) व्यवस्थापन" या संकल्पनेचे समानार्थी शब्द मानले जाते.

या बदल्यात, एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट हा एक प्रकारचा क्रियाकलाप मानला जातो जो एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने, काय आणि केव्हा उत्पादन (विक्री, कार्यप्रदर्शन) करायचे हे ठरवते, ही क्रिया कोण आणि कशी पार पाडेल, यासाठी कार्य प्रक्रिया तयार करते. सर्व टप्प्यांवर आणि स्तरांवर नियोजन आणि आयोजन. व्यवस्थापन, विश्लेषण आणि अंमलबजावणीवर नियंत्रण व्यवस्थापन निर्णयसाहित्य, श्रम, आर्थिक आणि माहिती संसाधनांचा प्रभावी वापर साध्य करण्यासाठी.

या दृष्टिकोनासह, "कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स" आणि "कॉर्पोरेशन गव्हर्नन्स" मध्ये समान चिन्ह ठेवले जाते, कॉर्पोरेशनमधील सर्व व्यवस्थापन कार्ये समाविष्ट करतात.

म्हणून, असे म्हणता येईल की आज जागतिक व्यवहारात कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची एकच संकल्पना नाही. पुरेसे आहे का सामान्य संकल्पनाजे कॉर्पोरेशनपेक्षा सामान्य संस्था वेगळे करत नाहीत. तथापि, आमच्या मते, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे सार हे आहे की हा संघटनात्मक आणि पद्धतशीर उपायांचा एक संच आहे जो कॉर्पोरेट ओळखीच्या आवश्यकता पूर्ण करणार्‍या संस्थांचे व्यवस्थापन सुनिश्चित करतो आणि दोन उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या अंमलबजावणीसाठी:

1) संस्थेच्या भांडवलीकरणात वाढ (शेअर किंमत आणि / किंवा अतिरिक्त समस्येमुळे व्यवसाय मूल्य), टेकओव्हर किंवा विलीनीकरणाच्या घटनेसह;

2) संस्थेचे मालक, तिचे व्यवस्थापन, भागधारक (अल्पसंख्याक, बहुसंख्य, धोरणात्मक गुंतवणूकदार) आणि इतर आर्थिकदृष्ट्या इच्छुक पक्ष (संलग्न, राज्य इ.) यांच्या हितसंबंधांचे संतुलन सुनिश्चित करणे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स समस्यांवर विचार करण्यासाठी सैद्धांतिक फ्रेमवर्क आवश्यक आहे:

1) कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स मॉडेलच्या निर्मितीवर परिणाम करणाऱ्या घटकांची ओळख;

2) प्रमुख कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स समस्यांची ओळख.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या समस्या अनेक भागधारकांमध्ये विखुरलेल्या मालमत्तेच्या अधिकारांच्या परिस्थितीत व्यवस्थापन अधिकारांपासून मालमत्ता अधिकार वेगळे करण्याशी संबंधित आहेत. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा उद्देश अशा समस्यांचे निराकरण करणे आहे:

- व्यवस्थापक आणि भागधारकांमध्ये अधिकारांचे वितरण;

- भागधारकांच्या हिताचे प्रतिनिधित्व;

- व्यवस्थापकांच्या कृतींबद्दल भागधारकांची जागरूकता;

- कॉर्पोरेट नियंत्रण यंत्रणेचा वापर.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स व्यवस्थापन अधिकार आणि मालकी हक्क वेगळे करण्याशी संबंधित आहे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची समस्या अशा यंत्रणांच्या निर्मितीवर उभी राहते जी कॉर्पोरेशनच्या मालकीच्या भागधारकांच्या हिताचे पालन सुनिश्चित करेल अशा परिस्थितीत जेथे निर्णय घेण्याकरिता महत्त्वपूर्ण माहिती (सध्याचे आणि धोरणात्मक दोन्ही) व्यवस्थापकांच्या बाजूने असममितपणे वितरित केली जाते. स्वतःचे हित जोपासतात.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समध्ये दोन मुद्द्यांचा विचार केला जातो.

1. कॉर्पोरेशनचे अंतर्गत जीवन (निर्मिती, लिक्विडेशन, भागधारकांचे अधिकार, व्यवस्थापन संस्थांची क्षमता).
2. महामंडळाचा संवाद बाह्य वातावरण, जे भांडवलाचा संभाव्य स्रोत म्हणून काम करते (शेअर्स, बॉण्ड्स; शेअर्सच्या मोठ्या ब्लॉक्सच्या अधिग्रहणासाठी अटी). कॉर्पोरेट संबंधांमध्ये मुख्य सहभागी:

1) भागधारक - संस्थेचे गुंतवणूकदार आहेत, त्यांना लाभांश मिळविण्यात रस आहे आणि त्यांच्या विक्रीच्या बाबतीत शेअर्सची उच्च किंमत आहे;

२) नियुक्त व्यवस्थापक - सर्व मुख्य व्यवस्थापन कार्ये पार पाडतात;

3) संस्थेचे कर्मचारी - संस्थेच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये थेट गुंतलेले आहेत;

4) सरकारी संस्थाव्यवस्थापन - कॉर्पोरेट संबंधांची कायदेशीर चौकट तयार करा;

5) कर्जदार - महामंडळाच्या वित्तपुरवठा, उत्पादन, आर्थिक आणि इतर क्रियाकलापांमध्ये भाग घेतात;

6) प्रादेशिक सरकारे आणि स्थानिक समुदाय. व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून, कॉर्पोरेट संबंधांचे औपचारिक नियमन प्रदान केले जावे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या तत्त्वांपैकी एक म्हणजे मालकी आणि नियंत्रण अधिकारांचे पृथक्करण. भागधारक हे कॉर्पोरेशनच्या भांडवलाचे मालक आहेत, परंतु भांडवलाचे नियंत्रण आणि व्यवस्थापन करण्याचा अधिकार व्यवस्थापकांचा आहे, जे भागधारकांना जबाबदार एजंट नियुक्त करतात. व्यवस्थापक एक उद्योजकीय कार्य करतात, म्हणजे व्यावसायिक कौशल्ये आणि ज्ञान असल्याने, ते निर्णय घेतात आणि अंमलबजावणी करतात सर्वोत्तम वापरभांडवल कॉर्पोरेशन मालकांकडे नेहमीच आवश्यक व्यावसायिक कौशल्ये नसतात आणि भांडवल पुरवठादारांचे कार्य करतात (पासून विविध स्रोत) आणि कॉर्पोरेशनच्या क्रियाकलापांमधून त्यांच्या योगदानाशी संबंधित नफ्यातील वाटा मोजण्याचा अधिकार आहे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची विशिष्टता या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की व्यवस्थापनाचा उद्देश संस्थांचा एक समूह आहे जो एकमेकांपासून स्वतंत्र आहेत आणि एकमेकांशी संवाद साधतात. अशा प्रकारे, आम्ही तांत्रिक साखळ्यांबद्दल बोलत आहोत ज्यामध्ये प्रत्येक संस्था त्यांचे कार्य करते. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापन कंपनीउत्पादनाची योजना आखते, रणनीती ठरवते, मुख्य सहभागींच्या कार्याबद्दल माहिती गोळा करते, तांत्रिक साखळी (TC) मध्ये नफा वितरीत करते. इतर संस्था - शॉपिंग सेंटरमधील सहभागी केवळ एकाच चौकटीत उत्पादन कार्ये करू शकतात उत्पादन योजना. संस्थांच्या गटाचे व्यवस्थापन या वस्तुस्थितीमुळे गुंतागुंतीचे आहे की शॉपिंग सेंटरमधील सर्व सहभागींच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेली माहिती बहुधा विषम असते. संस्था - शॉपिंग सेंटरमधील सहभागी किंवा चार्टरमध्ये निर्दिष्ट अधिकार प्राप्त करण्यासाठी प्रकल्पातील नफ्याचे पुनर्वितरण करण्याची प्रक्रिया प्रभावाचा एक लीव्हर आहे.

अंजीर वर. 1.1 आणि टेबलमध्ये. १.१. कॉर्पोरेट आणि नॉन-कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे तुलनात्मक वर्णन दिले आहे.

तक्ता 1.1

कॉर्पोरेट आणि नॉन-कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची विशिष्ट वैशिष्ट्ये

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स	असंघटित शासन
मालकी आणि व्यवस्थापन शक्तींचे पृथक्करण	विलीन मालकी आणि व्यवस्थापन कार्ये
कॉर्पोरेट संबंधांच्या नवीन स्वतंत्र विषयाची निर्मिती - नियुक्त व्यवस्थापक	मालकांनी स्वतः व्यवस्थापित केले
व्यवस्थापन कार्यासह, मालक व्यवसायाशी संपर्क गमावतात	मालक व्यवस्थापन संबंधांद्वारे जोडलेले आहेत
मालकांमध्ये कोणतेही संबंध नाहीत आणि त्यांची जागा मालक आणि व्यवस्थापन दव महामंडळ यांच्यातील संबंधांनी घेतली आहे.
यूएस फेडरल कायद्यात मर्यादित दायित्ववैयक्तिक गुंतवणूकदारांना कॉर्पोरेशनचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणून ओळखले जाते (गुंतवणूकदार ज्या कॉर्पोरेशनमध्ये निधी गुंतवतात त्या कॉर्पोरेशनच्या दायित्वांसाठी वैयक्तिक मालमत्तेचे दायित्व सहन करत नाहीत. गुंतवणूकदारांचे जास्तीत जास्त नुकसान - गुंतवणूक केलेल्या निधीचा परतावा न मिळणे

जर ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी (ओजेएससी) मध्ये, नाममात्र कॉर्पोरेशन म्हणून ओळखले जाते, व्यवस्थापन भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकांद्वारे नाही तर मालकांद्वारे केले जाते, तर, खरं तर, कॉर्पोरेट संबंधांचा कोणताही विषय नाही, म्हणजे, या प्रकरणात, OJSC ही कॉर्पोरेशन नाही.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स समस्या संतुलित स्वारस्यांशी संबंधित आहेत विविध गटभागधारक (भागधारक, मोठ्या, अल्पसंख्याक भागधारकांसह, पसंतीच्या समभागांचे मालक, संस्थेचे व्यवस्थापक, त्याचे कर्मचारी, सरकारी संस्था) बहुतेक देशांसाठी संबंधित आहेत. त्याच वेळी, एक असाधारण धारण करण्यासाठी भिन्न दृष्टिकोन सर्वसाधारण सभाशेअरहोल्डर्स (शेअर्सची किमान टक्केवारी), एकत्रित मतदान प्रक्रिया, फ्रॅक्शनल शेअर्सचे निर्धारण आणि वाजवी किंमतीला लहान भागधारकांकडून शेअर्सची पुनर्खरेदी करण्याचे तंत्रज्ञान मोठे सौदे, स्वारस्य असलेले पक्ष व्यवहार, पुनर्रचना किंवा असोसिएशनच्या लेखांची दुरुस्ती संयुक्त स्टॉक कंपनी(AO).

कॉर्पोरेशनला पारंपारिकपणे एंटरप्राइझ संस्थेचे संयुक्त-स्टॉक स्वरूप मानले जाते.

खूप कमी एक्सप्लोर केले आर्थिक भूमिकाकॉर्पोरेशन्स - कॉर्पोरेशनच्या क्रियाकलापांचे सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणाम आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेवर त्यांचे परिणाम यांचे मूल्यांकन.

कॉर्पोरेशनच्या कार्यात्मक भूमिका वैविध्यपूर्ण आणि वैयक्तिक प्रकारांसाठी अंशतः भिन्न आहेत. कॉर्पोरेट संरचना. त्यापैकी सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत: भांडवलाची एकाग्रता, काल्पनिक आणि वास्तविक उत्पादन भांडवलाचे एकत्रीकरण, उद्योजकता आणि व्यवस्थापन यांचे एकत्रीकरण, कामगारांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागामध्ये राज्याची भूमिका मजबूत करणे, आंतर-उद्योग आणि अंतर्गत- उद्योग भांडवलाचे वितरण, इ.

या कार्यात्मक भूमिकांच्या पूर्ततेमुळे सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही परिणाम दिसून येतात आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेवर परिणाम होतात.

जागतिकीकरणाची गहन होत जाणारी प्रक्रिया लक्षात घेता, ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशन्स (TNCs) ची भूमिका विशेष विचारात घेण्यास पात्र आहे, कारण या प्रक्रियेत कॉर्पोरेशन्स महत्त्वाची भूमिका बजावतात.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा संस्थात्मक पैलू अत्यंत महत्त्वाचा आहे आणि व्यवहार खर्चाचा अभ्यास हा त्यापैकी एक असावा. प्राधान्य क्षेत्रसंशोधन

रशियासाठी, व्यवसायाची सामाजिक जबाबदारी खूप महत्वाची आहे. म्हणूनच, सर्वात महत्वाच्या कार्यांपैकी एक म्हणजे राज्य, व्यापारी समुदाय आणि नागरी समाजासाठी कॉर्पोरेशनच्या कायदेशीर आणि सामाजिक जबाबदारीच्या अपरिहार्यतेसाठी यंत्रणा तयार करणे आणि वापरणे, म्हणजे:

- राज्याने गुन्हेगारीच्या आधारावर कॉर्पोरेशनच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे प्रशासकीय कायदा;

- व्यवसाय समुदायाने स्वतंत्र ऑडिट, संचालक मंडळात स्वतंत्र संचालकांचा परिचय इत्यादीच्या आधारे कॉर्पोरेशनच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे;

- नागरी समाजाने संपूर्ण समाज आणि वैयक्तिक अशा दोन्ही संबंधात कॉर्पोरेशनच्या आदेशांची नैतिक बाजू नियंत्रित केली पाहिजे सामाजिक गटस्वीकारार्ह माहितीच्या आधारावर त्यांच्या क्रियाकलापांची मोकळेपणा आणि मान्य मूल्यमापन निकष.

प्रा. द्वारे: कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स: ट्यूटोरियल/ एड. व्ही.जी. अँटोनोव्हा. - P.7-15.

1999 मध्ये, ऑर्गनायझेशन फॉर इकॉनॉमिक कोऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंट (ओईसीडी) ने मंजूर केलेल्या एका विशेष दस्तऐवजात, जे विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांच्या गटाला एकत्र आणते, असे म्हटले होते की "वाढीतील एक प्रमुख घटक आर्थिक कार्यक्षमताकॉर्पोरेट गव्हर्नन्स आहे (कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स),कंपनीचे बोर्ड (व्यवस्थापन, प्रशासन), त्याचे संचालक मंडळ (पर्यवेक्षी मंडळ), भागधारक आणि इतर इच्छुक पक्ष (भागधारक) यांच्यातील संबंधांच्या संकुलासह. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स ही यंत्रणा देखील निर्धारित करते ज्याद्वारे कंपनीची उद्दिष्टे तयार केली जातात, ती साध्य करण्याचे आणि त्याच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्याचे साधन निर्धारित केले जाते.

कार्यरत आहे कायदेशीर नियमरशियामध्ये, हे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या "संकुचित" समजूतीच्या जवळ आहे, जे फक्त व्यवस्थापक, संचालक मंडळ आणि भागधारक यांच्यातील संबंधांना कव्हर करते, तर कर्मचारी आणि सरकारी संस्था, इतर काही देशांप्रमाणे, त्याच्या विषयाशी संबंधित नाहीत. या दृष्टिकोनासह, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समध्ये समाविष्ट असलेले क्षेत्र कॉर्पोरेशनच्या सहभागींना, संपूर्णपणे कॉर्पोरेशनला समाविष्ट करते.

कॉर्पोरेट आणि नॉन-कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समधील फरक:

• 1) कॉर्पोरेट व्यवस्थापनामध्ये, मालक आणि व्यवस्थापकाची कार्ये स्वतंत्रपणे लागू केली जातात;
• 2) कॉर्पोरेशनमधील मालक केवळ व्यवस्थापनाशीच नाही तर उद्योजकतेशी देखील संपर्क गमावतात;
• 3) व्यवस्थापक, कर्मचारी असल्याने, आर्थिक संबंधांचा नवीन विषय बनतात;
• 4) कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टममध्ये मालकांचे कोणतेही थेट संबंध नाहीत. ते महामंडळाच्या माध्यमातून संवाद साधतात.

जर कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची प्रथा अनेक शतकांपासून अस्तित्वात असेल, तर सिद्धांत 1980 च्या दशकातच आकार घेऊ लागला.

या सामाजिक संस्थेची विशिष्टता खालील घटकांमुळे आहे:

व्यवस्थापनापासून मालकी वेगळे करणे (पूर्वीच्या निर्धारित मूल्यासह).

शेक्सपियरच्या "द मर्चंट ऑफ व्हेनिस" मध्ये एका व्यापार्‍याच्या अशांततेचे वर्णन केले आहे ज्याला त्याच्या मालमत्तेची काळजी - जहाजे आणि वस्तू - इतर व्यक्तींना (आधुनिक भाषेत, मालमत्तेच्या व्यवस्थापनापासून वेगळे करण्यासाठी) सोपविण्यास भाग पाडले जाते;

अवलंबून आणि स्वतंत्र व्यक्तींच्या कंपनीच्या संरचनेत उपस्थिती. जेव्हा कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची मागणी होते

व्यवसाय बर्‍यापैकी गंभीर प्रमाणात वाढतो, विशिष्ट नियमांच्या विकासाची आवश्यकता असते, ज्यांच्या अनुपस्थितीमुळे किंवा अपुरे सातत्यपूर्ण पालन केल्यामुळे कॉर्पोरेशनचे महत्त्वपूर्ण नुकसान होते आणि त्यावर आधारित मालक आणि व्यवस्थापक यांच्यातील परस्परसंवादाचे समन्वय. रशियाच्या उदाहरणावरून याची पुष्टी झाली आहे, जेथे अशा प्रकारचे विभाजन वैशिष्ट्यपूर्ण असलेले उद्योग कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या विकासावर अधिक लक्ष केंद्रित करतात.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची उद्दिष्टे, जी राष्ट्रीय सामाजिक-आर्थिक हितसंबंधांच्या विरोधात नसावीत, अशी आहेत:

• 1) स्वारस्यांचे संतुलन सुनिश्चित करणे, प्रथमतः, बाहेरील आणि आतल्या लोकांचे आणि दुसरे म्हणजे, औपचारिक कायदेशीर शक्ती असलेले मालक आणि नियुक्त व्यवस्थापक, ज्यांच्या हातात वास्तविक आर्थिक शक्ती केंद्रित आहे. त्यांच्यातील संघर्षांच्या अनुपस्थितीत, कॉर्पोरेशनच्या क्रियाकलापांमध्ये एक समन्वयात्मक प्रभाव प्राप्त होतो. हे व्यवसाय समुदायामध्ये स्वीकारलेल्या काही तत्त्वांच्या (कायदेशीर, नैतिक, प्रक्रियात्मक) आधारावर घडते, मालकी आणि व्यवस्थापन यांच्यातील स्पष्ट फरक;
• 2) अशा यंत्रणेची निर्मिती जी उच्च प्रशासनावर भागधारकांचे नियंत्रण सुनिश्चित करते आणि प्राप्त परिणामांसाठी त्यांची जबाबदारी.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

• कायदेशीर संस्था आणि स्वतंत्र आर्थिक संस्था म्हणून कॉर्पोरेशनचे संरक्षण, त्याच्या भांडवलीकरणाची वाढ (स्टॉक एक्सचेंजवरील शेअर्सची किंमत वाढवून);
• व्यवसाय क्षेत्रांच्या तर्कसंगत संरचनेवर विकास आणि निर्णय घेणे (अधिग्रहण, री-प्रोफाइलिंग, उपक्रमांचे लिक्विडेशन इ.);
• मालकांच्या हिताचे रक्षण करणे, त्यांच्याशी संबंधांची प्रणाली तयार करणे;
• मालक, व्यवस्थापन, कॉर्पोरेशन (संलग्न) वर प्रभाव टाकण्याची संधी असलेल्या इतर भागधारकांच्या हितसंबंधांचे संतुलन साधणे;
• व्याख्या लाभांश धोरण;
• गुंतवणूक आकर्षित करणे आणि कंपनीची आर्थिक आणि उत्पादन क्षमता मजबूत करणे;
• मालकांच्या नियंत्रणाखाली व्यवस्थापकांद्वारे विकास आणि अंमलबजावणी कॉर्पोरेट धोरणेविविधीकरण, विलीनीकरण आणि संपादन क्षेत्रात, प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध लढा;
• मालमत्ता आणि आर्थिक प्रवाहांचे व्यवस्थापन;
• बाजार विस्ताराची अंमलबजावणी;
• शीर्ष व्यवस्थापकांच्या मोबदल्याच्या प्रणालीमध्ये सुधारणा;
• विकास कॉर्पोरेट संस्कृती, एक उच्च प्रतिमा तयार करणे, गुंतवणुकीचे आकर्षण, ग्राहक, भागीदार, सरकार आणि जनतेचा विश्वास संपादन करणे;
• राखणे अनुकूल परिस्थिती प्रभावी व्यवस्थापनवर्तमान क्रियाकलाप आणि नफा वाढवणे;
• प्रभावी सामाजिक धोरणइ.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टममध्ये हे समाविष्ट आहे:

• त्याचे सदस्य;
• कायदेशीर संस्थांचा संच, नियामक कृतींच्या अंमलबजावणीसाठी तत्त्वे (कॉर्पोरेट आचारसंहिता, आचारसंहिता इ.).

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या कायदेशीर संस्थांनी भागधारकांच्या हक्कांचे संरक्षण आणि त्यांचा गैरवापर रोखणे सुनिश्चित केले पाहिजे; त्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित खर्चाची वाजवीपणा; कॉर्पोरेशनच्या वर्तमान क्रियाकलाप आणि विकासाची स्थिरता; सामान्य आणि पसंतीच्या शेअर्सच्या मालकांच्या हितसंबंधांचे संतुलन; अल्पसंख्याक आणि बहुसंख्य भागधारक; संपूर्ण कंपनी, तिची कार्यकारी संस्था आणि भागधारक;

• संचालक मंडळ आणि इतर निवडलेल्या आणि नियुक्त संस्थांच्या अधिकारांचे वर्णन;
• शीर्ष व्यवस्थापकांमध्ये जबाबदाऱ्यांचे वितरण;
• कंपनीचे बाजार मूल्य जास्तीत जास्त वाढवण्यासाठी इच्छुक पक्षांच्या बाजूने त्यांच्यावर प्रभाव टाकण्यासाठी साधनांचा संच;
• मालक अक्षम किंवा व्यवस्थापकांवर नियंत्रण ठेवण्यास इच्छुक नसताना, अधिक कार्यक्षम आर्थिक एजंट्सच्या बाजूने मालमत्तेच्या अधिकारांच्या पुनर्वितरणासाठी एक यंत्रणा;
• विविध प्रकारच्या आवश्यकता, उदाहरणार्थ, निर्णय घेण्याच्या माहितीच्या आधारासाठी, व्यावसायिक पात्रताहे निर्णय घेणारे लोक इ.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टमची वैशिष्ट्ये मुख्यत्वे सामान्य आर्थिक घटक, सरकारी धोरण, स्पर्धेची पातळी, कायदेशीर आणि आर्थिक वातावरणाची वैशिष्ट्ये, यांद्वारे निर्धारित केली जातात. व्यवसाय आचारसंहिता, कॉर्पोरेशनद्वारे समाजाप्रती असलेल्या सामाजिक जबाबदारीबद्दल जागरूकता, उदाहरणार्थ, पर्यावरणाच्या क्षेत्रात.

जागतिक बँकेने परिभाषित केल्याप्रमाणे प्रभावी कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टमची चिन्हे आहेत:

• 1) कंपनीच्या क्रियाकलापांबद्दल आर्थिक आणि इतर व्यवसाय माहितीची पारदर्शकता, व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण करण्याची प्रक्रिया आणि परिणाम;
• 2) सर्व भागधारकांचे हक्क आणि हितसंबंधांचे संरक्षण आणि तरतूद;
• 3) कॉर्पोरेशनच्या संचालकांचे धोरण ठरवणे, व्यवसाय योजना मंजूर करणे, इतर महत्त्वाचे निर्णय घेणे, नियुक्ती करणे, क्रियाकलापांचे निरीक्षण करणे, आवश्यक असल्यास व्यवस्थापकांना काढून टाकणे;
• 4) आर्थिक प्रवाह (नफा) वाढवणे आणि त्याच वेळी भागधारकांना देयके.

अनेक औपचारिकपणे पूर्णपणे स्वतंत्र किंवा अंशतः स्वतंत्र विभागांचा समावेश असलेली एक मोठी संस्था म्हणून कॉर्पोरेशनच्या सध्याच्या क्रियाकलापांचे (व्यवसाय) व्यवस्थापन व्यावसायिक विशेषज्ञव्यवसायाच्या व्यवहारात, म्हटले जाऊ लागले कॉर्पोरेट व्यवस्थापन (कॉर्पोरेट व्यवस्थापन).

कॉर्पोरेट व्यवस्थापन तीन मुख्य समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करते: धोरणे विकसित करणे आणि कॉर्पोरेशनची जास्तीत जास्त कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे (येथे ते कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सला छेदते), गुंतवणूक आकर्षित करणे, कायदेशीर आणि सामाजिक दायित्वे पूर्ण करणे.

कॉर्पोरेट व्यवस्थापन सामान्य व्यवस्थापनापेक्षा वेगळे केले पाहिजे. त्याचे उद्दिष्ट केवळ संपूर्ण कॉर्पोरेशन आणि त्याचे मुख्य विभाग आहेत ज्या प्रमाणात ते एकाच संपूर्ण भाग म्हणून कार्य करतात (स्वतंत्र संस्था म्हणून त्यांचे कार्य यापुढे कॉर्पोरेट व्यवस्थापनाच्या हितसंबंधांच्या क्षेत्राशी संबंधित नाही). खरं तर, हे एक प्रकारचे धोरणात्मक व्यवस्थापन आहे, परंतु त्यात एक संकुचित फ्रेमवर्क आहे (विकास धोरणे, पोर्टफोलिओ, आर्थिक, गुंतवणूक धोरणेकंपनी, तसेच सर्व विभागांसाठी सामान्य असलेल्या इतर कार्यात्मक धोरणांचे घटक.

आजच्या वेगाने विकसनशील जगात, कंपन्या आणि कॉर्पोरेशन्स वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची भूमिका बजावू लागले आहेत. त्यांच्याकडे व्यापक आर्थिक आणि आर्थिक संधीएका विशिष्ट देशाच्या आणि संपूर्ण जगाच्या अर्थव्यवस्थेवर प्रभाव टाकण्यासाठी. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स ही त्यांच्या यशस्वी विकासाची गुरुकिल्ली आहे आणि परिणामी, भांडवली प्रवाहात वाढ, तसेच समष्टि आर्थिक वाढ.

आधुनिक आर्थिक आणि कायदेशीर क्षेत्रातील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची संकल्पना

व्यवहारात या संज्ञेची व्यापक प्रमाणात लागू असूनही, संकल्पनेचा एकच अर्थ लावणे, ज्यामध्ये सर्व पैलू आणि दिशांचा समावेश असेल. कामगार क्षेत्रनाही कायदेशीर आणि आर्थिक साहित्यात, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स हा प्रणालीगत तत्त्वे आणि यंत्रणांचा एक संच आहे ज्याद्वारे भागधारक त्यांच्या मालमत्तेच्या मालकीचे अधिकार वापरतात. कॉर्पोरेट नियंत्रणाची संस्था स्वतः पिरॅमिडच्या रूपात तीन परस्पर जोडलेल्या अधीनस्थ पेशींसह सादर केली जाते.

कॉर्पोरेट प्रशासन त्याच्या स्वभावानुसार कंपनीच्या ऑपरेशनल आणि रणनीतिक व्यवस्थापन प्रणालीशी तुलना करता येत नाही, तथापि, अलीकडील वर्षांचे ट्रेंड त्याचे धोरणात्मक महत्त्व दर्शवतात. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा उद्देश म्हणजे कॉर्पोरेशनच्या व्यवस्थापनादरम्यान केलेल्या कृतींचे निरीक्षण करणे.

रशियामधील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची प्रासंगिकता आणि वैशिष्ट्ये

देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेच्या बर्‍याच क्षेत्रांमध्ये, अग्रगण्य पदे हळूहळू अशा कॉर्पोरेशन्सद्वारे व्यापली जाऊ लागली आहेत जी खूप महत्त्वाची भूमिका बजावतात. महत्वाची भूमिकातिच्या विकासात. या संदर्भात, रशियामधील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स संस्थेच्या समस्यांबद्दल तज्ञांची आवड वाढली आहे. हे स्वतंत्र युनिट आणि जागतिक आर्थिक समुदायाचे सदस्य म्हणून कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीशी संबंधित मुद्द्यांना स्पर्श करते. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा गुंतवणुकीच्या वातावरणावर लक्षणीय परिणाम होतो, म्हणून ते खालील जागतिक प्रक्रियांशी संबंधित आहे:

• अर्थव्यवस्थेच्या व्यापक जागतिकीकरणाच्या संदर्भात, एकाच जागतिक आर्थिक आणि आर्थिक जागेत कॉर्पोरेशनचा प्रवेश वाढत्या प्रतिध्वनीस कारणीभूत ठरतो;
• जागतिक प्रक्रियांवर कॉर्पोरेशनच्या प्रभावाची वाढ आणि बाजारपेठेची हळूहळू मक्तेदारी;
• परदेशी भांडवल आकर्षित करण्यासाठी आणि गुंतवणूकदारांसाठी गुंतवणूकीचे वातावरण सुधारण्यासाठी कंपनीमध्ये अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे;
• कॉर्पोरेशनशी संबंधित सर्व मालमत्ता सामान्य व्यवस्थापन यंत्रणेच्या अंतर्गत हस्तांतरित केल्या जातात, ज्याचा विकास वाढत्या तज्ञांद्वारे विकसित केला जात आहे;
• कॉर्पोरेशनचे भागधारक संस्थेच्या कामकाजात तितकेच भाग घेतात, अशा प्रकारे, त्यास समर्थन दिले जाते आर्थिक शिल्लकसंबंधातील सर्व पक्षांमधील;
• अधिक प्रभावी कॉर्पोरेट व्यवस्थापन आणि नियंत्रणासाठी, संस्थेमध्ये जबाबदाऱ्यांचे वितरण आहे;
• औद्योगिक आर्थिक संस्थांमधील हरवलेले संपर्क प्रस्थापित करण्याच्या मुद्द्यांमध्ये कॉर्पोरेशनचा सक्रिय सहभाग;
• आधुनिक इंटरनेट अर्थव्यवस्था, क्रिप्टोकरन्सी, ब्लॉकचेन तयार करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात निधीची गुंतवणूक करणे, जे कॉर्पोरेशनला प्राप्त नफ्याचे प्रमाण वाढवण्यास आणि आधुनिक मानकांनुसार मानकांचे आधुनिकीकरण करण्यास अनुमती देईल.

कायदेशीर घटकाच्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या पद्धती

रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 53 नुसार रशियामधील कायदेशीर अस्तित्व नागरी हक्क आणि दायित्वांच्या विशेष सूचीसह संपन्न आहे. ते त्यांचे पार पाडतात कायदेशीर क्रियाकलापसध्याच्या कायद्याच्या चौकटीत, विशेष घटक दस्तऐवजआणि इतर कायदेशीर कृत्ये. अशा प्रकारे, राज्याकडून अधिकार आणि दायित्वांचे हस्तांतरण होते कायदेशीर अस्तित्वत्याच्या अवयवांद्वारे.

व्यवस्थापन पद्धती व्यावसायिक घटकाच्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या वैशिष्ट्यांचे वर्गीकरण करण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत आणि त्यात विभागल्या आहेत:

• प्रशासकीय
• आर्थिक
• कायदेशीर आणि नियामक कायदेशीर;
• संघटनात्मक

हे लक्षात घेतले पाहिजे की वरील व्यवस्थापन पद्धती देखील तीन स्तरांमध्ये विभागल्या आहेत:

• कॉर्पोरेट
• ज्या स्तरावर कॉर्पोरेशनचा मुख्य क्रियाकलाप व्यवसाय क्षेत्र आहे;
• काही उपक्रम आणि त्यांच्या उपकंपन्यांचा वेगळा वर्ग.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सर्व प्रकारच्या संस्थांच्या एकत्रित व्यवस्थापनासाठी एकाच विहित क्षेत्रामध्ये प्रदान करते.

दिलेल्या नियंत्रण चक्रातील युक्ती विचारात घेतल्यावरच होऊ शकते आणि बदलू शकते विशेष अटीज्या वस्तूंना ते निर्देशित केले जाते, तसेच उत्पादनाचे प्रमाण वाढवण्यासाठी.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या संपूर्ण प्रक्रियेचा एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे कॉर्पोरेशनच्या मालमत्तेचे स्थानिकीकरण मक्तेदारी मालक किंवा गुंतवणूकदारांच्या हातात असते आणि त्यामध्ये संचालक मंडळ, विश्वस्त मंडळ किंवा व्यवस्थापन म्हणून अशा संरचनांची निर्मिती होते. बाजार मक्तेदारीवर बंदी टाळण्यासाठी मालमत्ता व्यवस्थापन अधिकारांच्या हस्तांतरणाद्वारे अट घालण्यात आली आहे. अंतिम परिणाम म्हणजे पुरवलेल्या माहितीतील विसंगती, व्यवस्थापन आणि मालक यांच्यातील मतभेद.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची वैशिष्ट्ये आणि त्यातील सहभागी

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या प्रक्रियेत घेतलेल्या वाजवी निर्णयांमुळे कॉर्पोरेशनला आर्थिक नफ्यात वाढ होईल आणि जागतिक बाजारपेठेत शेअर्सची स्थिर वाढ होईल, हे वास्तव नाही. अशी अनेक उदाहरणे आहेत जेव्हा बर्‍यापैकी मोठ्या "कुटुंब" संस्था ज्यांच्याकडे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स मानकांचे पालन करण्याचे प्रमाणपत्र नाही ते उत्पादन बाजारात जोरदार स्पर्धात्मक असतात.

CG च्या मुख्य वैशिष्ट्यांपैकी एक म्हणजे व्यवस्थापनाच्या गैरवापराच्या संदर्भात त्याची अभेद्यता मानली जाते, परंतु यामुळे कंपनीच्या धोरणात कमी लवचिकता येते.

तथापि, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स मानकांचे पालन करण्यासाठी चाचणी घेतलेल्या कंपन्यांकडे त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा फायद्यांची यादी आहे.

वापरून आधुनिक प्रणाली IPO ते अधिक वेळा परदेशी गुंतवणूकदारांशी संपर्क प्रस्थापित करतात, ज्याचा त्यांच्या आर्थिक साठ्यावर चांगला परिणाम होतो.

गुंतवणूकदार अशा संस्थांना सहकार्य करण्यास इच्छुक आहेत, कारण त्यांचा असा विश्वास आहे की कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या अंमलबजावणीसाठी त्यांच्या व्यवस्थापनाद्वारे प्रभावी दृष्टीकोन कंपनीने अवलंबलेल्या धोरणाच्या प्रामाणिकपणा आणि पारदर्शकतेवर शंका घेण्याचे कारण देत नाही.

अशा प्रकारे, एखाद्या गुंतवणूकदाराने प्रकल्पांमध्ये गुंतवलेला निधी गमावण्याची शक्यता कमी होत आहे.

कॉर्पोरेशन जे जागतिक स्तरावर आहेत आर्थिक बाजारस्वारस्यांचे प्रतिनिधित्व करतात विकसनशील राज्ये, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या संक्रमणामध्ये विशेष स्वारस्य आहे.

अर्थशास्त्राच्या क्षेत्रातील असंख्य तज्ञांच्या संशोधनाचे परिणाम असे दर्शवतात की कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स प्रणाली असलेल्या कॉर्पोरेशनकडे बाजारातील सरासरी स्थापित चिन्हाच्या तुलनेत मोठ्या प्रमाणात भांडवल असते. हा कल अरब देशांमध्ये, लॅटिन अमेरिकन प्रदेशातील राज्यांमध्ये (चिलीचा अपवाद वगळता) मूळचा आहे. रशियाचे संघराज्य, इंडोनेशिया, तुर्की आणि मलेशिया.

ऑपरेशन्सची कार्यक्षमता आणि कंपन्यांची सतत वाढ ही कॉर्पोरेट संबंधांच्या विषयांच्या समानतेचा परिणाम आहे ज्यांना खालील गोष्टींमध्ये रस आहे:

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या विषयांची कामगार कार्ये आणि स्वारस्य

कर्मचार्‍यांसाठी मुख्य आर्थिक बक्षीस, विशेषत: कंपन्यांचे व्यवस्थापक, त्यांच्या रोजगार करारामध्ये निर्धारित केलेल्या वेतनाच्या रकमेचे पूर्ण भरणे आहे.

त्यांचे मुख्य स्वारस्य आरामदायक वाटणे आणि त्यांच्या स्थितीच्या स्थिरतेची खात्री असणे आहे. त्यांना विशिष्ट परिस्थितींपासून स्वतःचे संरक्षण करायचे आहे, जसे की कंपनीच्या बाह्य कर्जाऐवजी राखून ठेवलेल्या कमाईतून कंपनीला निधी देणे.

बाजारातील कंपन्यांच्या वाढीसाठी प्राधान्य दिशा म्हणजे समतोल जोखीम-पुरस्कार गुणोत्तर तयार करणे.

व्यवस्थापक हे अधीनतेच्या एकूण पिरॅमिडचे मुख्य घटक आहेत.

ते संचालक मंडळाद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या भागधारकांच्या कृतींवर अवलंबून असतात आणि त्यांचे विद्यमान कामगार करार दीर्घ कालावधीसाठी वाढविण्यात त्यांना सर्वाधिक रस असतो.

कॉर्पोरेशनमधील त्यांचे मुख्य कार्य म्हणजे इतर गटांच्या प्रतिनिधींशी सतत संवाद साधणे जे स्वतः कंपनीशी थेट संबंधित आहेत किंवा त्यास सहकार्य करू इच्छित आहेत. त्यापैकी: कर्मचारी, भागधारक, अधिकृत राज्य संरचना, ग्राहक, गुंतवणूकदार, आयातदार.

तथापि, असे अनेक पैलू आहेत ज्यामध्ये कंपनी व्यवस्थापक त्यांच्या पदाचे ओलिस बनतात. म्हणून, ते कंपनीच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती आणि त्याच्या संरचनेचा विस्तार करण्याच्या निर्णयावर प्रभाव टाकू शकत नाहीत, कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा आणि दर्जा वाढवण्यासाठी विविध धर्मादाय कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होऊ शकतात.

इतर संस्था कामगार संबंधकॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टीममध्ये, कंपनी शेअरहोल्डर बनते ज्यांच्या क्रियाकलापांमधून मिळणारे उत्पन्न लाभांश किंवा बाजारात शेअर्सच्या विक्रीनंतर खात्यावर प्राप्त झालेल्या निधीमध्ये व्यक्त केले जाते.

बर्‍याचदा, कंपनीच्या शेअर्सचे मालक नफ्यात संभाव्य वाढ करण्याच्या उद्देशाने निर्णय घेण्यास संस्थेच्या व्यवस्थापन आणि संचालक मंडळाला पाठिंबा दर्शवतात, जरी ते खूप धोकादायक असले तरीही.

म्हणून, ते, व्यवस्थापकांपेक्षा कमी नाहीत, कंपनीच्या विकासात योगदान देण्याचा प्रयत्न करतात. परंतु त्यांच्यासाठी, जोखमीच्या वाढीव पातळीसह अनेक परिस्थिती देखील आहेत, उदाहरणार्थ:

• जर कंपनी बाजारात विकत असलेल्या वस्तू आणि सेवांना खरेदीदारांमध्ये मागणी नसेल आणि त्यानुसार संस्थेला स्थिर उच्च नफा मिळत नसेल तर त्यांचे वैयक्तिक उत्पन्न वाढणार नाही;
• जर कंपनीने स्वतःला दिवाळखोर घोषित केले, तर भागधारकांना त्यांचे सर्व मिळू शकतील भरपाई देयकेफक्त अगदी शेवटी.

समभागधारकांना एकाच वेळी अनेक कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक आणि समभाग ठेवण्याचे काही फायदे आहेत, म्हणून जर त्यांनी एकामध्ये निधी गमावला तर त्यांच्याकडे नेहमी फॉलबॅक पर्याय असतो. याव्यतिरिक्त, ते संचालक मंडळावर काही दबाव आणू शकतात:

1. भागधारकांच्या नियमित बैठकींमध्ये, व्यवस्थापनाची एक विशिष्ट रचना निवडली जाते आणि भागधारक, त्यांच्या स्वतःच्या हितसंबंधांवर आधारित, एखाद्या विशिष्ट निर्णयासाठी मत देतात किंवा मत देतात;
2. त्यांच्या मालकीच्या शेअर्सच्या विक्रीचा व्यवहार याच्या कोटांवर परिणाम करतो मौल्यवान कागदपत्रेवस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेत, त्यामुळे संचालक मंडळाच्या सध्याच्या रचनेवर दबाव आणण्यासाठी एक संभाव्य लीव्हर बनते जे त्यांना प्रतिकूल आहे.

कॉर्पोरेट संबंधांच्या विषयांचा तिसरा गट आहे - साथीदार किंवा इच्छुक व्यक्ती. यात समाविष्ट:

• सावकार. त्यांचा नफा त्यांच्या आणि कंपनीमधील वाटाघाटींच्या परिणामी संपलेल्या करारामध्ये नमूद केला आहे. ते निर्णय घेण्यास विरोध करतात ज्याच्या अंमलबजावणीमध्ये विशिष्ट धोका असतो, ते आग्रह करतात की भविष्यात मिळालेला नफा वेळेत आणि संपूर्णपणे प्रदान केलेल्या कर्जाची रक्कम कव्हर करण्यास सक्षम असेल, त्यांच्याकडे अनेक शेअर्सचे ब्लॉक आहेत. एकाच वेळी कंपन्या.
• कंपनीचे कर्मचारी आणि कर्मचारी. त्यांचे प्राथमिक स्वारस्य योग्यतेमध्ये आहे मजुरी, त्याचे वेळेवर पेमेंट, चांगल्या कामाची परिस्थिती, नोकऱ्यांचे संरक्षण आणि संस्थेचा शाश्वत विकास. शेअरहोल्डर्सच्या विपरीत, ते संचालक मंडळाच्या रचनेशी सतत संपर्कात असतात, त्यांच्या निर्णयांना पूर्णपणे अधीन असतात आणि त्यांच्या क्रियाकलापांवर दबाव आणण्याचा कोणताही फायदा नसतो.
• कंपनीचे भागीदार (ग्राहक, आयातदार इ.). कंपनीच्या कामकाजाच्या स्थितीची माहिती मिळवण्यासाठी ते संचालक मंडळाशी सतत संपर्कात असतात.
• राज्य अधिकृत संरचना. ते नियमितपणे कंपनीच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण करतात, सुरक्षा नियमांची अंमलबजावणी तपासतात, सर्व प्रमाणपत्रे आणि मान्यतांची उपलब्धता तपासतात, वेळेवर कर भरणे, नोकऱ्यांची निर्मिती आणि संस्थेच्या कर्मचार्‍यांना विविध फायद्यांची तरतूद यावर लक्ष ठेवतात. ते कर वाढवून आणि लेखा कागदपत्रे बदलून कंपनीवर प्रभाव टाकू शकतात.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सची तत्त्वे आणि यंत्रणा

भागधारकांच्या सहभागासह नियमित बैठकांमध्ये, प्रश्न आणि प्रस्ताव पुढे केले जाऊ शकतात:

• संस्थेत सुधारणा;
• कंपनीच्या मालकीच्या मालमत्तेची विल्हेवाट;
• शेअर्सच्या खरेदी आणि विक्रीसाठी व्यवहार करणे;
• प्राप्त नफ्यावर अहवाल माहितीचे प्रकटीकरण;
• व्यवस्थापन आणि महामंडळाच्या मुख्य घटक संस्थांच्या रचनेत बदल इ.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे मुख्य तत्त्व भागधारकांना संचालक मंडळाची जबाबदारी स्थापित करण्याची तरतूद करते. अल्पसंख्याक भागधारकांना आपापसात असमान अधिकार आहेत आणि परिणामी, भिन्न मतांची त्यांना विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार आहे, कारण ते कंपनीतील समभागांच्या रकमेशी थेट संबंधित आहेत.

रशियन कायद्याचे निकष हक्कांच्या खालील विभागणीसाठी प्रदान करतात, शेअर्सनुसार:

अशा असमतोलामुळे कंपनीचा नफा नॉन-डिव्हिडंड मार्गाने काढून घेऊन भागधारकांच्या आर्थिक अधिकारांचे उल्लंघन होते, त्यानंतर ते संचालक मंडळाच्या सदस्यांमध्ये आणि नियंत्रित भागधारकांच्या मालकीच्या भागधारकांमध्ये वितरित केले जाते.

कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणालीची ही कमतरता कॉर्पोरेट नियंत्रणासाठी बाजारपेठ स्थापन करून भरून काढली जाऊ शकते. त्याच्या मदतीने, कंपनीच्या व्यवस्थापनाने अवलंबलेल्या धोरणाशी सहमत नसल्यास कंपनीतील लहान शेअर्स धारक त्यांचे शेअर्स विकू शकतात.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे मुख्य मॉडेल

बर्याच काळापासून, कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या स्वरूपाचे असे मूलभूत मॉडेल तयार केले गेले आहेत जे वापरले जातात विविध देशजग:

• अँग्लो-अमेरिकन (बाहेरील) मॉडेल - व्यवस्थापन नियंत्रणाच्या बाह्य किंवा मार्केट लीव्हर्सच्या वापरावर आधारित कॉर्पोरेशनच्या व्यवस्थापनासाठी, किंवा कॉर्पोरेशनच्या महाविद्यालयीन संस्थेद्वारे देखरेख, सर्व आवश्यकतांनुसार आयोजित केले जाते. अल्पसंख्याक भागधारकांच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणार्‍या मोठ्या संख्येने स्वतंत्र लहान गुंतवणूकदारांची उपस्थिती हा त्याचा निश्चित दुवा आहे. अशा संबंधांच्या प्रणालीमध्ये, स्टॉक मार्केटचा प्रभाव झपाट्याने वाढतो, जो कॉर्पोरेशनच्या व्यवस्थापनाच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्याचे साधन म्हणून काम करतो;
• जर्मन किंवा इनसाइडर मॉडेल - कॉर्पोरेशनचे आतून नियंत्रण एक आधार म्हणून घेते. कॉर्पोरेशनच्या यशस्वी कामकाजाचा आधार म्हणजे त्याच्याशी काहीही संबंध असलेल्या सर्व घटकांमधील बहुपक्षीय सहकार्य होय. अँग्लो-अमेरिकन मॉडेलच्या विपरीत, शेअर बाजार कंपनीच्या क्रियाकलापांवर आणि त्याच्या शेअर्सच्या मूल्यावर परिणाम करत नाही. हे उत्पादनांच्या परिणामांचे आणि वस्तू आणि सेवांच्या सामान्य बाजारपेठेतील परिस्थितीचे स्वतंत्र निरीक्षण केले जाते या वस्तुस्थितीमुळे आहे;
• जपानच्या कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स मॉडेलची रचना दुसऱ्या महायुद्धातील पराभवानंतर देशाच्या अर्थव्यवस्थेला उध्वस्त होण्यासाठी करण्यात आली होती. त्याच्या अर्जाबद्दल धन्यवाद, राज्याने 1960 च्या दशकात 10% च्या वार्षिक आर्थिक विकास दराशी संबंधित "आर्थिक चमत्कार" करण्यास व्यवस्थापित केले;
• कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे कौटुंबिक मॉडेल - जवळजवळ प्रत्येक देशात लागू केले जाऊ शकते. कॉर्पोरेशनचे संपूर्ण नियंत्रण एका कुटुंबाचे असते आणि नियमानुसार एक नियंत्रण भाग पिढ्यानपिढ्या जातो. अशा मॉडेलचे सर्वात उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे अमेरिकन तेल कंपनीस्टँडर्ड ऑइल, जे 130 वर्षांपासून रॉकफेलर कुटुंबाच्या नियंत्रणाखाली आहे.

कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स मॉडेलची निर्मिती आणि अनुप्रयोग विशिष्ट गोष्टींवर अवलंबून आहे आणि प्रत्येक देशातील देशांतर्गत आर्थिक परिस्थितीवर केंद्रित आहे. तीन मुख्य घटक यावर परिणाम करतात:

• अल्पसंख्याक भागधारकांच्या हक्कांचे संरक्षण करणारी प्रणाली;
• व्यवस्थापनाची कार्ये आणि कार्ये;
• प्रदान केलेल्या माहितीची पातळी.

रशियामधील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स सिस्टीम सादर केलेल्या कोणत्याही मॉडेलनुसार अंमलात आणली जात नाही, कारण ती त्यांच्या सहजीवनावर आणि प्रत्येकाची सर्वोत्तम वैशिष्ट्ये आणि फायद्यांचा वापर यावर केंद्रित आहे.