एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना कशी करावी. आर्थिक कार्यक्षमता सूत्र एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेची गणना कशी करावी

मुख्य निर्देशक कसे ठरवायचे आर्थिक कार्यक्षमता? निर्देशकांची गणना करण्याच्या कोणत्या पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात? लेखात याबद्दल बोलूया.

तुम्ही शिकाल:

एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे सार काय आहे, ते का मोजले पाहिजे.
आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी कोणते निर्देशक ज्ञात आहेत.
आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना करण्यासाठी कोणती सूत्रे वापरली जाऊ शकतात व्यावसायिक क्रियाकलाप.
आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना करण्यासाठी कोणत्या पद्धती आहेत.

आर्थिक कार्यक्षमतेच्या गणनेचे सार काय आहे

एखाद्या एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता ही त्याची एकूण कामगिरी असते व्यावसायिक क्रियाकलाप, जे प्राप्त झालेले उत्पादन आणि खर्च केलेल्या संसाधनांच्या गुणोत्तरामध्ये व्यक्त केले जाते. आर्थिक कार्यक्षमतेचे गुणांक प्राप्त करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या नफ्याचे निर्देशक आणि वापरलेल्या संसाधनांच्या एकूण खर्चाचा परस्परसंबंध असणे आवश्यक आहे. व्यवसाय प्रकल्पपहिल्या निर्देशकाने दुसऱ्या घटकापेक्षा जास्त असल्यास प्रभावी होईल.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी निर्देशक

एकूण आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रकारांसाठी अंदाजे निर्देशक आणि निर्देशक समाविष्ट आहेत. संस्थेचे मुख्य कार्यप्रदर्शन सूचक नेहमीच असते नफा. अंदाजानुसार खालील निर्देशकांचा देखील समावेश होतो: उत्पादनांची नफा, उत्पादन मालमत्तेची नफा, स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाची सापेक्ष बचत.

नवीन उपकरणांच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी, अदलाबदल करण्यायोग्य सामग्री आणि उत्पादनांच्या वापरासह उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, तसेच बांधकाम आणि पुनर्बांधणीच्या डिझाइनमध्ये, व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी, तंत्रज्ञानामध्ये उत्पादन आयोजित करण्यासाठी योजना निवडण्यासाठी या निर्देशकांची आवश्यकता आहे. वैज्ञानिक क्रियाकलाप.

बेंचमार्क कसे ठरवले जातात? हे करण्यासाठी, आर्थिक परिणामाचे मूल्य म्हणून, कपात पासून प्राप्त बचत उत्पादन खर्च, आणि खर्च म्हणून - अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूक ज्यामुळे ही बचत झाली.

विशिष्ट व्यावसायिक किंवा आर्थिक समस्या सोडवण्यासाठी दोन किंवा अधिक पर्यायांपैकी एक निवडून तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित केली जाते. अशा प्रकारे, आपल्याला इतरांच्या तुलनेत एका पर्यायाच्या फायद्यांचे वैशिष्ट्य प्राप्त होते.

दोन पर्यायांची तुलना करताना, आवश्यकतेचे भिन्न गुणोत्तर भांडवली गुंतवणूकआणि उत्पादन खर्च. कमी भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता असलेला पर्याय, उत्पादनाचा सर्वात कमी खर्च प्रदान करताना, आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य म्हणून ओळखला जातो.

पर्यायांची तुलना करताना, त्या प्रत्येकासाठी मोजलेले कमी खर्च वापरणे आवश्यक आहे. प्रत्येक पर्यायासाठी दर्शविलेले खर्च भांडवली गुंतवणुकीची बेरीज आहेत आणि चालू खर्च(किंमत), कार्यक्षमता मानकानुसार एका परिमाणात कमी केले.

निवड हे समजून घेणे देखील महत्त्वाचे आहे आर्थिक निर्देशकअभ्यासाधीन प्रणालीच्या कार्याच्या उद्दिष्टांमुळे. उदाहरणार्थ, पशुपालनाच्या क्षेत्रात एखाद्या एंटरप्राइझच्या तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक स्थापित करताना, उत्पादनाच्या वाढीमध्ये वाढ, श्रम उत्पादकतेची वाढ, वापरलेल्या फीडची परतफेड आणि इतर खर्च यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. यावर आधारित, निर्देशकांची खालील प्रणाली स्थापित केली जाऊ शकते: एकूण उत्पादन आणि विक्रीयोग्य उत्पादनेप्रति प्राणी, श्रम उत्पादकता, फीड पेमेंट आणि खर्च वसुली.

आर्थिक कार्यक्षमता: गणना सूत्र

कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सामान्य सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

E \u003d R / Z, कुठे:

आर- उत्पादन परिणाम;

प- हा निकाल मिळविण्याची किंमत.

असे कार्यक्षमतेचे सूत्र व्यवहारात लागू करणे कठीण आहे, कारण बहुतेक प्रकरणांमध्ये अंशाचा अंश आणि भाजक परिमाण करता येत नाही आणि सामान्य एककांमध्ये गणना केली जाऊ शकत नाही. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे परिणाम वैविध्यपूर्ण असतात आणि त्यांना सामान्य परिणामांमध्ये एकत्र करणे अशक्य आहे. काही प्रकरणांमध्ये, परिणाम संख्यात्मक स्वरूपात व्यक्त केला जात नाही आणि तो केवळ गुणात्मक असू शकतो.

कार्यक्षमता 2 प्रकारे निर्धारित केली जाऊ शकते:

उत्पादनाच्या परिणामाचे गुणोत्तर आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या खर्चाचे प्रमाण म्हणून.
पर्याय निवडताना काय सोडावे लागले आणि काय तयार केले याच्या परिणामाचे गुणोत्तर म्हणून.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना कशी करावी

आपण एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेच्या मुख्य निर्देशकांच्या गणनेची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊ शकता. उदाहरणार्थ, यामध्ये नफा, खर्चाची तीव्रता, आर्थिक स्थिती, तसेच आर्थिक आणि संसाधन व्यवस्थापन यांचा समावेश होतो.

नफाक्षमता निर्देशक खर्च, गुंतवणूक, गुंतवणूक खर्च यांच्यातील नफ्याचे गुणोत्तर दर्शवतात, म्हणजेच ते गुंतवलेल्या खर्चाच्या प्रति युनिट नफ्याचा वाटा दर्शवतात:

उत्पादनांची नफा (सेवा) R pr i , i.e. उत्पादनाच्या नफ्याचे गुणोत्तर (P i) आणि उत्पादनाच्या उत्पादित युनिटच्या किंमती (С i) पर्यंत,%:

हा निर्देशक सर्वात किफायतशीर उत्पादने ओळखण्यासाठी वापरला जातो;

कंपनीच्या मालमत्तेची आर्थिक नफा (Rf), उदा. वार्षिक नफ्याचे (पी वर्ष) एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे गुणोत्तर (के कायदा) किंवा मुख्य (के मुख्य) आणि कार्यरत (के टर्नओव्हर) भांडवलाची बेरीज,%:

स्तर R f एंटरप्राइझची प्रभावीता (मालमत्तेचा वापर) दर्शविते, उदा. 1 डॉलरच्या मालमत्तेशी संबंधित नफ्याचा वाटा दाखवतो. पी वर्षाचा समावेश आहे नफा बुक करा(पी बॉल) अधिक खर्चाच्या कारणास्तव कर्जावरील व्याज.

नफा इक्विटीकंपन्या (R sc), i.e. अहवाल कालावधीच्या शेवटी कंपनीच्या निव्वळ वार्षिक नफ्याचे (कर आकारणीनंतर) इक्विटीच्या रकमेचे प्रमाण (K int),%:

नियोजित भांडवलावर परतावा (R uk, %) कंपनीच्या इक्विटी आणि कर्ज घेतलेल्या भांडवलाची (क्रेडिट, कर्ज, कर्ज) कार्यक्षमता दर्शविते आणि सूत्रानुसार गणना केली जाते:

प्रत्येक अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी कंपनीची ताळेबंद निश्चित मालमत्तेवरील खर्च डेटा प्रतिबिंबित करते - प्रारंभिक किंमत, घसारा रक्कम ( घसारा), उर्वरित मूल्य.

वर्षभरात, स्थिर मालमत्तेची हालचाल असते, म्हणून लेखामधील त्यांची उपलब्धता मासिक दर्शविली जाते. कालावधीच्या शेवटी निश्चित मालमत्तेची किंमत (K of.k) ताळेबंदानुसार निर्धारित केली जाते:

to off.nach - कालावधीच्या सुरुवातीला निश्चित मालमत्तेची किंमत;
to of.p - अधिग्रहित स्थिर मालमत्तेची किंमत;
to.v - सेवानिवृत्त स्थिर मालमत्तेची किंमत.

खरेदी केलेल्या उपकरणांच्या किंमतीमध्ये हे समाविष्ट आहे: खरेदी किंमत, वाहतूक खर्च, विमा, असेंब्ली, स्थापना, समायोजन.

स्थिर मालमत्तेच्या वापराच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्याबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे सरासरी वार्षिक खर्चस्थिर मालमत्ता (K sr.of.).

ऑफिसला nach - वर्षाच्या सुरुवातीला स्थिर मालमत्तेचे मूल्य;
ऑफिसला k - वर्षाच्या शेवटी स्थिर मालमत्तेचे मूल्य.

खर्च व्यवस्थापित करणे कसे शिकायचे: केस

व्यवस्थापकाला त्याच्या कंपनीचे बजेट व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. "कमर्शियल डायरेक्टर" मासिकाच्या संपादकांनी खर्चाचे सक्षमपणे व्यवस्थापन कसे करावे आणि कमीत कमी खर्चात जास्तीत जास्त फायदा कसा मिळवावा हे शिकण्यासाठी तपशीलवार अल्गोरिदम संकलित केले आहे.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धती

आम्ही आर्थिक कार्यक्षमतेच्या मुख्य निर्देशकांच्या प्रणालींवर निर्णय घेतल्यानंतर, आम्हाला गणना करण्याच्या पद्धती तयार करणे आवश्यक आहे.

निरपेक्ष निकष विशिष्ट वर्षांच्या विविध नफा निर्देशकांच्या मुख्य गतिशीलतेचे विश्लेषण करण्यात मदत करतील:

आर्थिक
लेखा;
विक्रीतून प्राप्त;
शुद्ध स्वरूपात गणना केली जाते.

असे निर्देशक आर्थिक पेक्षा अंकगणित गणनेशी अधिक संबंधित आहेत. महागाई प्रक्रिया विचारात न घेता आकडे त्यांच्या शुद्ध स्वरूपात मिळतील. त्याच वेळी, सापेक्ष निर्देशकांना काही फायदे असतील की ते महागाईच्या अधीन नाहीत.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना म्हणजे उत्पादित उत्पादने, केलेले कार्य किंवा प्रदान केलेल्या सेवांचे प्रमाण. ते सर्व गरजा पूर्ण करण्यासाठी, भौतिक स्थिती सुधारण्यासाठी आधार आहेत.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

मुख्य खर्चाची परतफेड म्हणजे एकूण उत्पादनाच्या परिमाणाचे जीवनमान आणि भौतिक श्रमाच्या एकूण खर्चाचे गुणोत्तर, जे सामान्यीकृत सूचक आहे.
नफा हा त्याच्या शुद्ध स्वरूपात उत्पन्नाचा प्रत्यक्ष भाग आहे. आयोजित खर्चाच्या संकल्पना देखील नफा कमावण्याच्या विविध संकल्पना सूचित करतात. आर्थिक विज्ञानाच्या क्षेत्रात, नफा या शब्दाचा अर्थ लेखा अहवालातील व्याख्येपेक्षा वेगळा आहे.
निव्वळ नफा मिळवणे. सर्व निव्वळ उत्पन्न आणि वेतन समाविष्ट आहे. हे उपभोग आणि विशिष्ट जमा होण्याचे मुख्य स्त्रोत आहे. बर्याच उपक्रमांमध्ये, असे निर्देशक केवळ गणनाद्वारे निर्धारित केले जाऊ शकतात. म्हणून, प्राप्त केलेली "स्वच्छ" उत्पादने नेहमीच कार्यक्षमतेची वास्तविक पातळी आणि जास्तीत जास्त अचूकतेसह उत्पादन विकासाची गतिशीलता दर्शवत नाहीत.

जाहिरात निधीच्या वापराच्या प्रभावीतेची गणना करताना, किती हे निर्धारित करणे फार कठीण आहे एकूण उत्पन्नजाहिरातीमुळे व्यवसाय. कंपनीने स्वतःची किंवा तिच्या उत्पादनाची जाहिरात केली नसती तर कंपनीचा महसूल वाढला नसता याची शाश्वती नाही. असे असूनही, जाहिरातींची किंमत-प्रभावीता अजूनही मानली जाते.

एखादे एंटरप्राइझ त्याचे कामगार किती प्रभावीपणे वापरते हे मोजण्यासाठी, दोन पॅरामीटर्स वापरले जातात. पहिले उत्पादन आहे. दुसरा निर्देशक श्रम तीव्रता आहे. आउटपुटची गणना कर्मचार्‍यांच्या किंमती आणि उत्पादित वस्तूंच्या संख्येच्या गुणोत्तरानुसार केली जाते:

आर्थिक कार्यक्षमता सूत्र

आर्थिक कार्यक्षमतेचा आधार म्हणजे परिणामाचे गुणोत्तर आणि ते साध्य करण्यासाठी लागणारा खर्च. परंतु परिणामाच्या परिपूर्ण परिमाणाव्यतिरिक्त, त्याचे सापेक्ष परिमाण निश्चित करणे महत्वाचे आहे, ज्याची गणना एकूण परिणाम (प्रभाव) आणि संसाधन खर्चाच्या गुणोत्तराने केली जाऊ शकते ज्यामुळे त्याची प्राप्ती झाली.

व्यवहारात, आर्थिक कार्यक्षमता सूत्र वापरणे कठीण आहे, कारण त्याच्या गणनेसाठी अंश आणि भाजक बहुतेक वेळा परिमाणवाचकपणे मोजले जाऊ शकत नाहीत. हे विविधतेमुळे आहे आर्थिक क्रियाकलापजे परिमाणात्मक शब्दांपेक्षा गुणात्मक शब्दांत व्यक्त करणे सोपे आहे.

कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी सामान्य सूत्र काय आहे

श्रम उत्पादकता हे एक सूचक आहे जे उत्पादनांच्या वस्तुमानाचे जिवंत श्रमांच्या वस्तुमानाचे गुणोत्तर व्यक्त करते.
जरी श्रम उत्पादकता निश्चित करण्याचा हा दृष्टीकोन खूप सार्वत्रिक आहे, तरीही मॅक्रो- आणि सूक्ष्म आर्थिक स्तरांवर श्रम उत्पादकतेची गणना आणि निर्देशकांमध्ये फरक आहेत.
जर उत्पादनक्षमतेची गणना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या प्रमाणात केली गेली, तर वार्षिक सकल देशांतर्गत उत्पादन किंवा राष्ट्रीय उत्पन्न हे सहसा श्रमाचे परिणाम म्हणून घेतले जाते आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत कार्यरत कर्मचार्‍यांच्या संख्येने (सरासरी वार्षिक कर्मचार्यांची संख्या) भागले जाते. एंटरप्राइझच्या स्तरावर, फर्म, कामगार उत्पादकता एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या सरासरी संख्येनुसार उत्पादित उत्पादनांच्या वार्षिक किंवा मासिक व्हॉल्यूमच्या विक्रीतून मिळणारे एकूण उत्पन्न (उत्पन्न) विभाजित करून निर्धारित केले जाते. जिवंत श्रमाची उत्पादकता उत्पादनाच्या सर्व घटकांच्या परस्परसंवादाचा प्रभाव जमा करते. म्हणून, श्रम उत्पादकता हे उत्पादन कार्यक्षमतेचे अविभाज्य सूचक आहे.
उत्पादनांची श्रम तीव्रता हा एक सूचक आहे जो श्रम उत्पादकतेचा व्यस्त आहे, कामाच्या वेळेच्या खर्चाच्या आउटपुटच्या गुणोत्तराने निर्धारित केला जातो. श्रम तीव्रता कमी करणे हे श्रम उत्पादकता वाढवण्याचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे.
भांडवल-श्रम गुणोत्तर हे एक सूचक आहे जे कामगार उपकरणांची पातळी दर्शवते. हे स्थिर मालमत्तेचे ताळेबंद (सरासरी वार्षिक) मूल्य (तुलनात्मक किमतींमध्ये) जिवंत मजुरांच्या किंमती (कर्मचार्यांची सरासरी वार्षिक संख्या) च्या गुणोत्तराने मोजले जाते.

प्रभाव हे एक परिपूर्ण मूल्य आहे जे कोणत्याही प्रक्रियेद्वारे प्राप्त झालेले परिणाम दर्शवते. आर्थिक परिणाम हा मानवी श्रमाचा परिणाम आहे ज्यामुळे संपत्ती निर्माण होते. अर्थात, निकाल स्वतःच खूप महत्त्वाचा आहे, परंतु तो किती खर्च येतो हे जाणून घेणे देखील तितकेच महत्त्वाचे आहे. म्हणून, परिणामाची सुसंगतता आणि ते साध्य करण्यासाठी लागणारा खर्च हा आर्थिक कार्यक्षमतेचा आधार आहे. परिणामाच्या परिपूर्ण परिमाणाव्यतिरिक्त, त्याचे सापेक्ष परिमाण जाणून घेणे देखील आवश्यक आहे, एकूण परिणाम (प्रभाव) संसाधन खर्चाद्वारे विभाजित करून गणना केली जाते ज्यामुळे त्याची प्राप्ती होते.

खर्च कार्यक्षमतेची गणना कशी करावी

स्पर्धात्मकता राज्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेच्या जटिल निर्देशकांवर प्रकाश टाकण्यास अक्षम आहे हे तथ्य असूनही, त्याचा फायदा उत्पादनाच्या पैलूंपैकी एकाचे संपूर्ण आणि गुणात्मक मूल्यांकन आहे. प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकण्याची क्षमता उद्योगांमध्ये देशाची क्षमता व्यक्त करते जसे की:

अंतिम परिणाम आणि संबंधित खर्च निश्चित केल्यानंतर आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना केली जाते. खालील उदाहरणात ते स्वतः करण्याचा प्रयत्न करूया. समजा की एंटरप्राइझचा अंतिम परिणाम म्हणजे 3 दशलक्ष रूबलच्या प्रमाणात विशिष्ट उत्पादनाचे मासिक प्रकाशन. उत्पादनाचा थेट खर्च आहे:

आर्थिक व्याख्या परिणामएंटरप्राइझद्वारे एक किंवा दुसरी क्रिया करणे किती फायदेशीर आहे हे दर्शविते. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील नफा आणि त्याच्या अंमलबजावणीवर खर्च केलेल्या खर्चाच्या फरकाच्या परिणामी निर्देशक मोजले जातात. आर्थिक शोध परिणामगुंतवणूक योजनेच्या अंमलबजावणीत महत्त्वाचे.

विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी काहीतरी नवीन सादर करणे किंवा उत्पादनात विशेष तंत्रज्ञानाचे मेटामॉर्फोसिस केले जाते. कार्यप्रदर्शन विशेष निर्देशकांच्या मदतीने मोजले जाऊ शकते. त्यापैकी आर्थिक आहे कार्यक्षमता .

विपणन मोहिमेची प्रभावीता कशी मोजावी

नवीन पाहुण्यांना आकर्षित करण्यासाठी, काही काळासाठी सरासरी बिल आणि खर्च "त्याग" करणे शक्य आहे. होय, चेक खाली जाऊ शकतो आणि खर्च वाढू शकतो. परंतु जर तुम्हाला खात्री असेल की प्रमोशनच्या परिणामी नवीन अतिथी प्रत्यक्षात रेस्टॉरंटमध्ये येतील, तर ही एक सामान्य आणि अगदी निरोगी परिस्थिती आहे.

वाढवण्याचा प्रयत्न करा सरासरी तपासणीआता ते आवश्यक नाही आणि धोकादायक देखील नाही. संकटाच्या वेळी महागड्या ऑफर आणि अतिरिक्त विक्री केवळ घाबरतील. 90% प्रयत्न जुने पाहुणे ठेवणे आणि व्यवहारांची संख्या वाढवण्यासाठी नवीन ग्राहकांना आकर्षित करणे यावर केंद्रित असले पाहिजे. सक्षम रेस्टॉरंटच्या शस्त्रागारात, आता प्रामुख्याने "आकर्षक" आणि "रिटर्न" जाहिराती असाव्यात.

एक्सेल उदाहरणे आणि सूत्रांमध्ये KPI ची गणना

दरमहा 500,000 रूबलच्या प्रमाणात उत्पादन विक्री योजना प्रदान करण्याचे उद्दिष्ट आहे. मुख्य सूचक विक्री योजना आहे. मापन प्रणाली: वास्तविक विक्री रक्कम / नियोजित विक्री रक्कम.
या कालावधीत शिपमेंटचे प्रमाण 20% ने वाढवण्याचे ध्येय आहे. मुख्य निर्देशक सरासरी शिपमेंट रक्कम आहे. मापन प्रणाली: वास्तविक सरासरी शिपमेंट / नियोजित सरासरी शिपमेंट.
विशिष्ट प्रदेशात ग्राहकांची संख्या 15% ने वाढवणे हे उद्दिष्ट आहे. मुख्य सूचक एंटरप्राइझ डेटाबेसमधील ग्राहकांची संख्या आहे. मापन प्रणाली: ग्राहकांची वास्तविक संख्या / ग्राहकांची नियोजित संख्या.

KPI प्रेरणा प्रणाली मध्ये उत्तेजक घटक आहे रोख बक्षीस. ज्या कर्मचाऱ्याने त्याला नियुक्त केलेले कार्य पूर्ण केले आहे त्याला ते प्राप्त होऊ शकते. मधील विशिष्ट कर्मचाऱ्याच्या निकालावर बोनस/बोनसची रक्कम अवलंबून असते अहवाल कालावधी. मोबदल्याची रक्कम निश्चित केली जाऊ शकते किंवा पगाराची टक्केवारी म्हणून व्यक्त केली जाऊ शकते.

एंटरप्राइझच्या नफा मोजण्याचे सूत्र

एटी सामान्य दृश्यनफा दर्शवते की मालमत्ता किंवा संसाधनांमध्ये गुंतवलेले एक रूबल नफा किती रूबल (कोपेक्स) आणेल. विक्रीच्या नफ्यासाठी, सूत्र खालीलप्रमाणे वाचते: कमाईच्या एका रूबलमध्ये किती कोपेक्स नफा समाविष्ट आहेत. टक्केवारी म्हणून मोजलेले, हे सूचक क्रियाकलापाची प्रभावीता दर्शवते.

भाजक हा सूचक आहे ज्याची नफा मोजणे आवश्यक आहे. निर्देशक नेहमी मूल्याच्या दृष्टीने असतो. उदाहरणार्थ, विक्रीवर परतावा (ROTR) शोधण्यासाठी, म्हणजे, मूल्याच्या दृष्टीने भाजक हा विक्रीचा सूचक असावा - हा महसूल आहे (TR - एकूण महसूल). महसूल हे किंमत (P - किंमत) आणि विक्रीचे प्रमाण (Q - प्रमाण) यांचे उत्पादन म्हणून आढळते. TR=P*Q.

विक्रीची नफा

विक्रीवरील परतावा हा गुंतवणुकीवरील परतावा दर्शवतो असा विचार करून काही उद्योजक भ्रमित होतात. ते योग्य नाही. विक्रीचे नफा गुणोत्तर आपल्याला हे निर्धारित करण्यास अनुमती देते की विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममध्ये किती पैसे एंटरप्राइझ वजा कर आणि संबंधित देयकांचा नफा आहे.

हा नफा निर्देशक केवळ विक्री प्रक्रियेतूनच नफा दर्शवतो. ते आहे वस्तूंची किंमत वस्तू/सेवांच्या उत्पादन प्रक्रियेच्या खर्चासाठी किती देते (आवश्यक घटकांची खरेदी, ऊर्जेचा वापर आणि मानवी संसाधनेइ.).

विक्री कामगिरी विश्लेषण

व्यावहारिक दृष्टिकोनातून, सर्वात महत्वाचे तुलनात्मक विश्लेषणवैयक्तिक कालावधीसाठी कार्यप्रदर्शन निर्देशक. कंपनीच्या अंतर्गत विकासाच्या ट्रेंडचा अभ्यास करण्यासाठी हे एक साधे परंतु प्रभावी साधन आहे, जे केवळ एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन आणि सध्याच्या मालकांसाठीच नाही तर संभाव्य गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांसाठी देखील स्वारस्य आहे.

निर्देशांकांचा मूलभूत क्रम एका निश्चित (बेस) कालावधीशी संबंधित गणना केलेल्या निर्देशकाची गतिशीलता दर्शवितो, बहुतेकदा वर्ष किंवा महिन्याच्या सुरूवातीस सेट केला जातो.
साखळी क्रमाने, गणना केलेल्या कालावधीशी संबंधित मागील कालावधीचा निर्देशक मूळ मूल्य म्हणून घेतला जातो.

18 ऑगस्ट 2018 890 अलेक्झांडर पॉडडुबनी - विभाग प्रमुख विशेषज्ञ कॉर्पोरेट ग्राहकअँटेग्रा सल्लागार कंपनी

ऑटोमेशन टूल्सच्या परिचयाचा आर्थिक परिणाम केवळ अप्रत्यक्ष असू शकतो, कारण अंमलात आणलेली ऑटोमेशन साधने थेट उत्पन्नाचे स्रोत नाहीत, परंतु एकतर नफा आयोजित करण्यासाठी किंवा खर्च कमी करण्यात मदत करण्यासाठी एक सहाय्यक माध्यम आहेत.

आपण प्रोग्राम वापरण्याच्या आर्थिक परिणामाचे मूल्यांकन करू शकता दोन प्रकारे: साधे आणि जटिल(अधिक वेळ घेणारे, परंतु अधिक अचूक). सोपा मार्ग म्हणजे काही सरलीकरण गुंतागुंतीचा मार्गविविध "अटी" च्या अधीन. उदाहरणार्थ, कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीनंतर भौतिक खर्च बदलत नसल्यास, त्यांना गणनामधून वगळले जाऊ शकते, ज्यामुळे ते सोपे होईल. पूर्ण स्कोअरएका जटिल अल्गोरिदमनुसार, नियमानुसार, एंटरप्राइझच्या व्यवसाय प्रक्रियेच्या सर्वेक्षणाच्या परिणामांवर आधारित पात्र तज्ञांद्वारे केले जाते.परंतु ऑटोमेशन टूलच्या अंमलबजावणीच्या प्रभावीतेचे द्रुत आणि अंदाजे मूल्यांकन करणे आवश्यक असल्यास, सादर केलेल्या सूत्रांमध्ये अंदाजे किंमत मूल्ये बदलणे शक्य आहे. अर्थात, खर्चाचा अंदाज वापरताना, त्यांची वास्तविक मूल्ये नव्हे, तर आर्थिक परिणाम अचूकपणे मोजला जाणार नाही, परंतु तरीही ऑटोमेशनची नफा आणि आवश्यकता यांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देईल.

ऑटोमेशन माध्यमांच्या परिचयाचा मुख्य आर्थिक परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझची आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरी सुधारणे, प्रामुख्याने व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता वाढवून आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी कामगार खर्च कमी करून, म्हणजेच व्यवस्थापन खर्च कमी करणे. बहुतेक उद्योगांसाठी, आर्थिक परिणाम श्रम आणि बचतीच्या स्वरूपात असतो आर्थिक संसाधनेकडून प्राप्त:

गणनेची जटिलता कमी करणे;
कागदपत्रे शोधण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी श्रम खर्च कमी करणे;
बचत चालू उपभोग्य वस्तू(कागद, डिस्केट, काडतुसे);
कर्मचाऱ्यांची टाळेबंदी.

दस्तऐवजांसह कामाच्या ऑटोमेशनमुळे, माहितीच्या शोधाची किंमत कमी केल्यामुळे एंटरप्राइझवर श्रम खर्च कमी करणे शक्य आहे.

नवीन ऑटोमेशन साधनांच्या निर्मिती आणि अंमलबजावणीच्या परिणामकारकतेचा निकष अपेक्षित आहे आर्थिक प्रभाव . हे सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते:

E \u003d E r -E n * K p,

जेथे एआर - वार्षिक बचत;

E n - मानक गुणांक (E n = 0.15);

K n - कार्यक्रमाच्या प्रारंभिक खर्चासह डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्च.

Er मधील वार्षिक बचत ही वापरकर्त्याच्या वाढीव उत्पादकतेच्या संदर्भात ऑपरेटिंग खर्चातील बचत आणि बचतीची बेरीज आहे. अशा प्रकारे, आम्हाला मिळते:

E p \u003d (P1-P2) + ΔP p, (1)

जेथे P1 आणि P2, अनुक्रमे, विकसित होत असलेल्या प्रोग्रामच्या अंमलबजावणीपूर्वी आणि नंतर ऑपरेटिंग खर्च आहेत;

ΔР p - अतिरिक्त वापरकर्त्यांची उत्पादकता वाढवण्यापासून बचत.

डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्चाची गणना

आम्ही सर्व तपशील विचारात घेऊन आर्थिक परिणामाचे मूल्यांकन केल्यास, या टप्प्यावर कामाचा कालावधी लक्षात घेऊन डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्च मोजला जातो. तर, ऑटोमेशन सिस्टमच्या डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्चाची गणना जवळून पाहू.

डिझाईन म्हणजे सिस्टीम, सिस्टीमचा भाग किंवा एखादे कार्य डिझाइन करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कामाच्या संपूर्णतेचा संदर्भ देते. अंमलबजावणी हे त्याच्या संभाव्य बदलांसह प्रणालीला व्यावसायिक ऑपरेशनमध्ये ठेवण्याच्या कामांचे एक जटिल म्हणून समजले जाते.

डिझाइन स्टेजवर खर्चाची गणना करण्यासाठी, प्रत्येक कामाचा कालावधी निश्चित करणे आवश्यक आहे, संदर्भ अटी तयार करण्यापासून आणि कागदपत्रांच्या अंमलबजावणीसह समाप्त करणे.

कामाचा कालावधी एकतर मानकांनुसार निर्धारित केला जातो (या प्रकरणात, विशेष सारण्या वापरल्या जातात), किंवा त्यांची गणना या आधारावर केली जाते तज्ञ मूल्यांकनसूत्रानुसार:

T 0 \u003d (3 * T मिनिट + 2 * T कमाल) / 5 (2)

जेथे T 0 कामाचा अपेक्षित कालावधी आहे;

T min आणि T max ~ सर्वात लहान आणि सर्वात लांब, तज्ञाच्या मते, कामाचा कालावधी, अनुक्रमे.

कामाच्या अपेक्षित कालावधीसाठी गणना डेटा टेबलमध्ये दिलेला आहे.

तक्ता 1

डिझाइन स्टेजवर कामाच्या कालावधीचे सारणी (उदाहरणार्थ)

कामांची नावे	कामाचा कालावधी, दिवस
कामांची नावे		जास्तीत जास्त
तांत्रिक वैशिष्ट्यांचा विकास
संदर्भाच्या अटींचे विश्लेषण
साहित्य अभ्यास
स्त्रोत लायब्ररीमध्ये काम करत आहे
मुख्य पायऱ्या जाणून घेणे प्रबंध
TK ची नोंदणी
अल्गोरिदम विकास
कार्यक्रम सुधारणा
प्रोग्राम डीबगिंग
आर्थिक औचित्य
एक स्पष्टीकरणात्मक नोट तयार करणे
पोस्टर्सची अंमलबजावणी

डिझाईन स्टेज K साठी भांडवली खर्च सूत्रानुसार मोजले जातात:

K ते \u003d C + Z p + M p + H (3),

जेथे C ही प्रारंभिक किंमत आहे सॉफ्टवेअर उत्पादन;

Z p - डिझाइन आणि अंमलबजावणीच्या सर्व टप्प्यांवर तज्ञांचे वेतन ;

एम पी - डिझाइन आणि अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर संगणक वापरण्याची किंमत;

एच - डिझाइन आणि अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर ओव्हरहेड खर्च.

डिझाइन स्टेजवरील खर्चाच्या मुख्य प्रकारांपैकी एक म्हणजे तज्ञाचा पगार, ज्याची गणना सूत्रानुसार केली जाते:

Z p \u003d Z p *T p * (l + A s / 100) * (l + A p / 100) (4)

जेथे Z p हा डिझाइन स्टेजवर विकसकाचा पगार आहे;

Z d - डिझाइन स्टेजवर विकासकाचे दैनंदिन वेतन;

क - सामाजिक विम्यामध्ये योगदानाची टक्केवारी;

आणि n ही प्रीमियमची टक्केवारी आहे.

सर्वसाधारणपणे, मशीनच्या वेळेच्या खर्चामध्ये प्रोसेसर वेळेची किंमत (ऑब्जेक्ट किंवा परिपूर्ण मॉड्यूलसह कार्य करताना) आणि प्रदर्शन वेळेची किंमत असते. गणना सूत्र असे दिसते:

M \u003d t d * C d + t p * C p (5)

जेथे C p आणि C d - अनुक्रमे, एका तासाच्या प्रोसेसरची किंमत आणि प्रदर्शन वेळ;

t d आणि t p - अनुक्रमे, समस्या सोडवण्यासाठी आवश्यक प्रोसेसर आणि प्रदर्शन वेळ (तास).

हा प्रोग्राम आधुनिक हाय-स्पीड संगणकांवर विकसित केल्यामुळे, अतिरिक्त प्रोसेसर वेळेची आवश्यकता नाही; C p =0 आणि t p =0 असे घेतले.

M n ची गणना करताना, प्रोग्रामचे स्त्रोत मजकूर तयार करणे, त्यांचे डीबग करणे आणि चाचणी प्रकरणे सोडवणे यासाठी वेळ विचारात घेतला पाहिजे.

सूत्र (2) नुसार ओव्हरहेड खर्च कार्यक्रमाच्या ऑपरेशनमध्ये सहभागी असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या पगाराच्या 80-120% आहेत.

जर ऑटोमेशन टूलची रचना आणि अंमलबजावणी पूर्णपणे तृतीय-पक्ष संस्थेद्वारे केली गेली असेल, तर एक सरलीकृत गणना योजना वापरली जाऊ शकते, म्हणजे. डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्च म्हणून, ऑटोमेशन टूलच्या सुरुवातीच्या खर्चासह, तृतीय पक्षाला दिलेली रक्कम स्वीकारा.

ऑपरेटिंग खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

माहिती खर्चाची सामग्री;
संकुलाच्या देखभालीसाठी कर्मचार्‍यांची देखभाल तांत्रिक माध्यम;
कार्यक्रमाच्या ऑपरेशनसाठी खर्च;
इमारत देखभाल खर्च;
इतर खर्च.

कर्मचारी खर्च

विविध प्रकारच्या कर्मचार्‍यांची किंमत सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:

Z= n i z i *(1+ A c /100)*(1+A p /100)

कुठे ni - कामाच्या कामगिरीशी संबंधित 1ल्या प्रकारच्या कर्मचार्‍यांची संख्या;

A c - सामाजिक सुरक्षा योगदानाची टक्केवारी

A p - वर्षासाठी प्रीमियमची सरासरी टक्केवारी

कार्यक्रम संचालन खर्च

प्रोग्रामच्या ऑपरेशनच्या खर्चामध्ये मशीनच्या वेळेचा खर्च आणि विविध उपकरणे (कागद, प्रिंटर शाई इ.) चालविण्याच्या खर्चाचा समावेश असतो.

सूत्र (5) वरून आम्ही प्रोग्रामच्या ऑपरेशनसाठी खर्चाची गणना करू:

M=t d *C d +t p *C p

त्याच वेळी, प्रोग्रामच्या अंमलबजावणीपूर्वी समान खर्चाचा अंदाज लावणे आणि प्राप्त मूल्यांची तुलना करणे शक्य आहे. प्रोग्रामची अंमलबजावणी करताना, त्याच कार्यासह कामाचा वेळ कमी केला जातो आणि यामुळे आधीच बचत होते.

ओव्हरहेड गणना

ऑपरेटिंग अॅक्सेसरीजची किंमत घाऊक (किंवा विनामूल्य) किंमतींवर खरेदी करण्याच्या खर्चाच्या साध्या गणनेद्वारे निर्धारित केली जाते.

इतर खर्च

इतर खर्च एकूण परिचालन खर्चाच्या 1 ते 3% पर्यंत असतात.

कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीपूर्वी

P pr1 \u003d (Z + M 1 + H) * ०.०३

कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीनंतर

P pr2 \u003d (Z + M 2 + H) * ०.०३

अशा प्रकारे, ऑपरेटिंग खर्च आहेतः

कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीपूर्वी

P 1 \u003d Z + M 1 + H + P pr1

कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीनंतर

P 2 \u003d Z + M 2 + H + P pr2

जर वापरकर्ता, प्रोग्राम वापरून i-type वाचवताना, T i , तास वाचवतो, तर श्रम उत्पादकता P i (% मध्ये) मधील वाढ सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:

जेथे F j ही वेळ आहे जी वापरकर्त्याने प्रोग्रामच्या अंमलबजावणीपूर्वी j-प्रकारचे कार्य करण्यासाठी नियोजित केली होती (तास).

टेबल 2

वापरकर्ता कार्य सारणी (उदाहरणार्थ)

कामाचा प्रकार	स्वयं-मॅटायझेशनपूर्वी, मि. एफजे	वेळेची बचत, मि.	श्रम उत्पादकता वाढवणे P i (% मध्ये)
माहिती नोंद
गणिते पार पाडणे
अहवाल तयार करणे आणि मुद्रित करणे
डेटा विश्लेषण आणि नमुना

पी वापरकर्त्याच्या उत्पादकता वाढीशी संबंधित बचत सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाईल:

जेथे Z p - वापरकर्त्याचा सरासरी वार्षिक पगार.

उदाहरण

सामग्रीच्या अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, उदाहरण म्हणून, सेवांच्या तरतुदीत गुंतलेली एक लहान ठराविक रशियन संस्था विचारात घेऊ या, ज्यामध्ये एका कामाच्या ठिकाणी लेखा विभाग स्वयंचलित आहे. ऑटोमेशनचे साधन म्हणून, "1C कंपनी" - "1C: Enterprise Accounting 2.0" चे सॉफ्टवेअर टूल निवडले गेले. आम्हाला असे म्हणायचे आहे की तृतीय-पक्ष संस्था सॉफ्टवेअर टूल लागू करते. "1C: अकाउंटिंग एंटरप्राइझ 2.0" ची किंमत 10,800 रूबल आहे.

त्याच्या अंमलबजावणीसाठी तृतीय-पक्ष संस्थेच्या सेवांची किंमत 10,000 रूबल आहे.

परिणामी, अंमलबजावणीसाठी भांडवली खर्च असेल:

के = 10800 + 10000 = 20800 घासणे.

कर्मचार्‍यांचा पगार 50,000 रूबल आहे या अटीवर आधारित आम्ही कर्मचार्‍यांच्या देखभालीची किंमत मोजतो.

Z = 1 * 50000 * (1 + 34% / 100) = 67000 घासणे.

आमच्या उदाहरणात, साधेपणासाठी, आम्ही कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीपूर्वी आणि नंतर अपरिवर्तित म्हणून ओव्हरहेड आणि इतर खर्चांचा विचार करू, म्हणजे. कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीमुळे प्रिंटर काडतुसे, कागदाचा वापर इत्यादींमध्ये शाईची बचत झाली नाही. अशा प्रकारे, वार्षिक बचत ही वाढीव वापरकर्त्याच्या उत्पादकतेशी संबंधित बचतीच्या बरोबरीची असेल.

कर्मचारी उत्पादकता वाढल्यामुळे आम्ही बचतीची गणना करतो. आमच्या उदाहरणात, लेखांकन संगणकावर केले गेले होते, परंतु मॅन्युअली विविध प्रोग्राम्स वापरून जे आपल्याला टेबलमध्ये डेटा संचयित करण्याची परवानगी देतात. उदाहरणार्थ एमएस एक्सेल. आम्ही तक्ता 2 मध्ये दिलेला डेटा प्रारंभिक डेटा म्हणून वापरू.

वापरकर्ता उत्पादकता बचत:

P=67000*9= 603000 घासणे.

परिणामी, आम्ही खालील अपेक्षित आर्थिक कार्यक्षमता प्राप्त करतो:

ई = 603000 - 20800 * 0,15 = 599880 घासणे.

हे आकडे काय सांगतात? अंदाजे गणना करूनही, सॉफ्टवेअरच्या परिचयातून आर्थिक कार्यक्षमता लक्षणीय असल्याचे दिसून आले. कर्मचारी उत्पादकता वाढवून हे साध्य झाले.

त्यानुसार, केवळ 20,800 रूबल खर्च केल्यावर, आम्हाला प्रति वर्ष 599,880 रूबलची बचत मिळते!

निष्कर्ष

ऑटोमेशन टूल्सची रचना आणि अंमलबजावणी करण्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याच्या परिणामांवर आधारित, हे त्वरित शक्य आहे की हे फायदेशीर आहे. फायदे अप्रत्यक्ष असले तरी ते सहसा मध्यम आणि दीर्घ मुदतीत लक्षात येण्यासारखे असतात. ऑटोमेशन टूल्सच्या परिचयामुळे व्यवसाय प्रक्रियेतच समायोजन होऊ शकते, कारण कार्ये जलद पूर्ण होतात. कर्मचारी त्यांच्यासाठी मोठ्या प्रमाणात माहितीवर प्रक्रिया करू शकतात कामाची वेळ, ज्याचा वापर एकतर कर्मचार्‍यांचा खर्च कमी करण्यासाठी किंवा माहिती प्रक्रियेत गुंतलेल्या समान संख्येच्या कर्मचार्‍यांसह व्यवसाय विकसित करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, व्यवसाय प्रक्रियेचे ऑटोमेशन, विशेषतः, जसे की उत्पादन खर्चाची गणना करणे, क्रियाकलापांच्या परिणामांवर नियमन केलेले अहवाल तयार करणे, प्रतिपक्षांसह परस्पर समझोत्यासाठी लेखांकन करणे, मुद्रित दस्तऐवजांची निर्मिती आणि लेखांकन करणे. मोठी क्षमताकालांतराने विकास आणि भौतिक लाभासाठी.

आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याच्या प्रक्रियेत, ऑटोमेशनची एक मालमत्ता विचारात घेणे आवश्यक आहे. यात पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: ऑटोमेशनवर जितका जास्त पैसा आणि वेळ खर्च होईल तितका अंमलबजावणीचा आर्थिक प्रभाव जास्त असेल. हे अगदी सोप्या पद्धतीने स्पष्ट केले आहे: जर आपण सॉफ्टवेअर उत्पादनाच्या निवडीकडे गुणात्मकपणे संपर्क साधला, डिझाइन आणि अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर सर्व व्यवसाय प्रक्रिया पूर्ण केल्या, सर्व गोष्टींचे वर्णन आणि डीबग केले, तर भविष्यात प्रोग्राम ऑपरेट करण्यासाठी खूप कमी पैसे खर्च केले जातील.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की जर एक सॉफ्टवेअर टूल विविध विभाग आणि कर्मचाऱ्यांना स्वयंचलित करत असेल तर त्यांच्यामधील कार्यप्रवाह आयोजित करण्याचा खर्च कमी होतो. वेळ आणि भौतिक खर्च दोन्ही कमी होतात.

आर्थिक क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय निवडण्यापूर्वी, आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष निश्चित करणे आवश्यक आहे. हे कसे करावे, आम्ही या सामग्रीमध्ये सांगू.

तुम्ही शिकाल:

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांचे मूल्यांकन करण्याचे उद्दिष्ट आणि उद्दिष्टे काय आहेत.
त्यांची निवड करताना विश्लेषणाचा विषय काय आहे.
गणनामध्ये कोणत्या पद्धती वापरल्या जातात.
उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन कसे केले जाते?
कोणत्या पद्धती कंपनीला अधिक कार्यक्षम बनवू शकतात.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशक- आर्थिक अंमलबजावणीसाठी मुख्य साधने धोरणेआर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व स्तरांवर (विशिष्ट उद्योगापासून राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेपर्यंत).

ते सेवा करतात परिणामांचे मूल्यांकनआणि घेतलेल्या निर्णयांची पुष्टी: कुठे गुंतवणूक करायची, काय आणि किती उत्पादन करायचे, संसाधन खर्च कसे ऑप्टिमाइझ करायचे, किंमत धोरण कसे सुधारायचे इ.

खर्च गणना उदाहरण

आर्थिक कार्यक्षमता अनेक कार्ये करते:

उपक्रमांच्या आंतर-आर्थिक क्रियाकलापांचे नियमन करते;
फॉर्म उत्पादक/ग्राहक संबंध;
अर्थव्यवस्थेतील सर्व सहभागींच्या व्यक्तिनिष्ठ हितसंबंधांमध्ये सामान्य आर्थिक लाभांचे भाषांतर करते.

प्रत्येक आर्थिक घटक, मग ते राज्य असो किंवा व्यक्ती, उपलब्ध संसाधनांमधून जास्तीत जास्त संभाव्य लाभ मिळवण्यात स्वारस्य असते. त्याच वेळी, या वस्तूंच्या उत्पादनात किंवा वापरातील प्रत्येक सहभागी त्यांचे फायदे जास्तीत जास्त मिळवण्याचा प्रयत्न करतो आणि खर्च कमी करा. म्हणजेच, सर्वात कार्यक्षमतेने आणि तर्कशुद्धपणे कार्य करणे.

आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन

कोणत्याही आर्थिक क्रियाकलापांसाठी (नवकल्पना, गुंतवणूक, सामाजिक क्षेत्रात सुधारणा आणि व्यवस्थापन) समान निकष आहेतः

इच्छित परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करा;
खर्चाची गरज.

आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याचे निकष प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहेत:

निरपेक्ष (सामान्य);
सापेक्ष (तुलनात्मक);
तात्पुरता.

निरपेक्ष - परिणामाची तीव्रता दर्शवा. आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांच्या खर्चाच्या अंदाजांमधून त्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सर्व खर्च वजा करून ते प्राप्त केले जातात.

यामध्ये बिलिंग कालावधीत खर्च केलेल्या श्रम, श्रम आणि इतर संसाधनांच्या निधीची किंमत आणि वस्तूंचा समावेश आहे.

अर्थव्यवस्थेच्या सूक्ष्म आणि मॅक्रो स्तरांवर गतिशीलतेमध्ये आणि विशिष्ट कालावधीत प्राप्त झालेल्या कार्यक्षमतेचे आणि एकूण आर्थिक परिणामांचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण करण्यासाठी तसेच सर्व प्रदेश आणि उपक्रमांची तुलना करण्यासाठी ते आवश्यक आहेत.

उदाहरणार्थ, जर परिपूर्ण सूचकआर्थिक कार्यक्षमता म्हणजे शेतीची नफा, नंतर सापेक्ष - विविध घटकांच्या तुलनेत आर्थिक क्रियाकलापांची प्रभावीता.

मापन केल्यावर, सूत्र वापरून नफा मोजला जाऊ शकतो:

Pr \u003d PO - SP, कुठे:

चालू- विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादनांची मात्रा (उत्पादित, विक्री);

संयुक्त उपक्रम- त्याची किंमत.

सापेक्ष निर्देशकांची गणना आर्थिक परिणामांच्या खर्चाच्या अंदाजांना त्यांच्या पावतीशी संबंधित एकूण संसाधन खर्चाद्वारे विभाजित करून केली जाते:

EO = EE / ZS, कुठे:

ee- प्राप्त झालेल्या आर्थिक परिणामाचे मूल्य;

एपी- ते मिळविण्याची किंमत.

एखाद्या संकटाच्या वेळी, एखाद्या व्यावसायिकाला अशी कल्पना असू शकते की कंपनी आता वाढू शकत नाही: मुख्य गोष्ट म्हणजे गेल्या वर्षीचे प्रमाण राखणे.

तथापि, व्यावसायिक संचालकाचे कार्य देखभाल करणे नाही तर विक्री विकसित करणे आहे. एक चांगली डिझाइन केलेली, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, वास्तववादी विक्री योजना या समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करेल.

हे करण्यासाठी, ते तीन भागांमध्ये विभागले जाणे आवश्यक आहे: एका वर्षासाठी धोरणात्मक, एका महिन्यासाठी रणनीतिक आणि एका आठवड्यासाठी व्यवस्थापकासाठी वैयक्तिक.

अशी योजना कशी विकसित करायची आणि त्याची अंमलबजावणी कशी करायची? येथे चरण-दर-चरण सूचना"व्यावसायिक संचालक" मासिकाच्या संपादकांकडून.

विक्री योजना टेम्पलेट्स

आर्थिक प्रभाव आणि कार्यक्षमता

कार्यक्षमता आर्थिक प्रणालीअनेक घटकांद्वारे निर्धारित:

उत्पादन कार्यक्षमता;
सार्वजनिक प्रशासन;
सामाजिक-आर्थिक विकास;
राहणीमान, शिक्षण, आरोग्य सेवा;
व्यवसाय स्पर्धात्मकता.

अर्थव्यवस्थेच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्याचा एक मार्ग आहे सामाजिक उत्पादन , उत्पादन उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमच्या वाढीचा दर दर्शवत नाही तर ते साध्य करण्यासाठी संसाधन खर्च दर्शवितो.

उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक सर्वात पूर्णपणे राज्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य करतात आणि वैयक्तिक. ते निश्चित करताना, संपूर्ण परिणामकारकता राज्य अर्थव्यवस्था, प्रत्येक वैयक्तिक उद्योग, प्रादेशिक अस्तित्व, विदेशी व्यापार, एंटरप्राइजेसचे काम आणि प्रत्येक कर्मचारी.

ते संपूर्णपणे मूल्य तयार करण्याची प्रक्रिया किती प्रभावी आहे आणि त्याचे वैयक्तिक टप्पे देखील निर्धारित करतात, जसे की वितरण, विनिमय आणि वापर पातळी.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धती

सुत्र EE = परिणाम / खर्च- मूलभूत आहे. म्हणून, विविध व्यावसायिक घटकांच्या प्रत्येक घटकाची प्रभावीता मोजताना, आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

निव्वळ उत्पादनाचे गुणोत्तर (नफा) वर्तमान आणि निश्चित मालमत्तेच्या सरासरी मूल्याशी;
उत्पादनांची नफा आणि परतफेड आणि पीएफची पातळी;
खर्चाच्या प्रति आर्थिक युनिट वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन;
निधी, साहित्य, श्रम, वेतन आणि इतरांमध्ये सापेक्ष बचत.

उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता मोजण्यासाठी, अशा थेट आणि व्यस्त निर्देशकांचा वापर केला जातो, जसे की:

उत्पादकता, ज्याची गणना श्रम खर्चाच्या परिणामांच्या गुणोत्तराने केली जाते (उलट माप श्रम तीव्रता आहे);
सूत्राद्वारे मोजले जाणारे साहित्य उत्पन्न MO \u003d P / ZM,कुठे आर- परिणाम, ZM- साहित्य खर्च. या श्रेणीसाठी, व्यस्त निर्देशक भौतिक वापर असेल ( M = ZM/R);
मालमत्तेवर परतावा आणि भांडवलाची तीव्रता;
गुंतवणूक आणि गुंतवणूकीची कार्यक्षमता.

बहुतेक सामान्य सूचकआर्थिक कार्यक्षमता म्हणजे आर्थिक क्रियाकलाप (राष्ट्रीय उत्पन्न किंवा जीडीपी) आणि ते साध्य करण्यासाठी एकूण खर्चाचे गुणोत्तर.

मॅक्रोइकॉनॉमिक्समध्ये, कार्यक्षमता निर्धारित करताना, 2 निर्देशक वापरले जातात:

दरडोई उत्पादित सकल देशांतर्गत उत्पादनात वाढ;
त्याचे उत्पादन प्रति युनिट खर्च.

अंतिम परिणामांवर परिणाम करणाऱ्या विविध घटकांमुळे, कोणतेही एक सूचक लक्षात घेऊन ही किंवा ती क्रिया किती प्रभावी आहे याचे मूल्यांकन करणे अशक्य आहे. म्हणून, व्यावहारिक गणनेमध्ये, परस्परसंबंधित निर्देशकांची प्रणाली (निरपेक्ष आणि सापेक्ष दोन्ही) नेहमी वापरली जाते. याबद्दल धन्यवाद, आर्थिक घटकाच्या कामकाजाच्या सर्व महत्त्वाच्या पैलूंचे मूल्यांकन केले जाते.

उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांची प्रणाली

भरण्याच्या डिग्रीनुसार, ज्यासह परिणाम आणि खर्च विचारात घेतले जातात, आर्थिक कार्यक्षमता दर्शविणारे संबंधित निर्देशक सशर्तपणे 3 गटांमध्ये विभागले जातात:

सामान्यीकरण;
खाजगी
अविभाज्य

पहिल्या प्रकरणात, एक किंवा अधिक प्रकारचे प्रभाव आणि अनेक संसाधन खर्च मोजले जातात, जे आर्थिकदृष्ट्या कार्यक्षम उपक्रम, प्रादेशिक संस्था, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था संपूर्णपणे कसे कार्य करतात हे दर्शवितात. हे आकडे आधार म्हणून काम करतात निर्णय घेणेअर्थव्यवस्थेच्या कोणत्याही स्तरावर बदल करण्याच्या उद्देशाने.

या गटात, अर्थव्यवस्थेच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मुख्य संकेतक असतील:

राष्ट्रीय उत्पन्न;
दरडोई सकल देशांतर्गत उत्पादन;
आर्थिक कार्यक्षमतेचे सामान्यीकृत गुणांक;
कामगार उत्पादकता;
उत्पादित उत्पादनाच्या प्रति 1 रूबलची किंमत;
नफा
उत्पादन आणि उत्पादनांची नफा.

उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक घटकांसाठी, खाजगी निर्देशक वापरले जातात. ते निवडलेल्या घटकांमध्ये सुधारणा करण्याच्या निर्णयाची वैधता दर्शविण्याची संधी देतात.

अशाप्रकारे, सामान्य निर्देशक हे ध्येय आहेत आणि खाजगी निर्देशक हे गणना करण्यासाठी आणि कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करण्यासाठी एक साधन आहेत.

तक्त्यात, निर्देशकांच्या दोन गटांची काही उदाहरणे दिली आहेत.

सामान्य निर्देशक	खाजगी निर्देशक.वापर कार्यक्षमता:
कर्मचारी	निधी	वित्त
बाजारातील मागणीच्या समाधानाची डिग्री. वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रति युनिट निव्वळ उत्पादनांचे आउटपुट. उत्पादित उत्पादनाच्या प्रति युनिटची किंमत. एकूण खर्चाच्या प्रति युनिट नफा. एंटरप्राइझची नफा. उत्पादनाची तीव्रता वाढवून उत्पादनात वाढ. परिणाम उत्पादनाच्या युनिटच्या वापरातून राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था.	श्रम उत्पादकतेचा वाढीचा दर. वाढीव उत्पादकतेमुळे उत्पादनाची वाढ. कामाच्या वेळेच्या वापराचे गुणांक. उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता आणि मजुरीची तीव्रता.	मालमत्तेवर एकूण परतावा (उत्पादनाच्या प्रमाणामुळे). OF च्या सक्रिय भागाच्या मालमत्तेवर परतावा. स्थिर मालमत्तेची नफा. भांडवलाची तीव्रता आणि उत्पादनाच्या एककाची भौतिक तीव्रता. मूलभूत साहित्य आणि कच्चा माल यांच्या वापराचे गुणांक .	खेळत्या भांडवलाची उलाढाल. खेळत्या भांडवलाची नफा. सापेक्ष अटींमध्ये स्थिर मालमत्तेचे प्रकाशन. विशिष्ट भांडवली गुंतवणूक (प्रति युनिट क्षमता किंवा उत्पादनात वाढ). गुंतवणुकीवर परतावा. गुंतवलेल्या निधीचा परतावा कालावधी.

आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निर्देशक निवडताना, खालील आवश्यकतांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे:

विश्लेषणाच्या उद्दिष्टांवर अवलंबून मूल्यमापन वैशिष्ट्यांची संख्या निवडली जाते.
संदिग्ध वाचनाच्या शक्यतेशिवाय, प्रत्येक निर्देशकाचा अर्थपूर्ण अर्थ सोपा आणि स्पष्टपणे समजला पाहिजे.
कोणत्याही निर्देशकासाठी, आकडेवारी आणि लेखा माहितीवर आधारित वस्तुनिष्ठ परिमाणात्मक डेटा सादर केला पाहिजे. शिवाय, कमाल आणि किमान दोन्ही मूल्ये डिजिटल श्रेणीमध्ये परावर्तित करणे आवश्यक आहे.
आर्थिक कार्यक्षमतेचे सामान्यीकरण निर्देशक मोजले गेल्यास, परिणाम आणि खर्चाचे केवळ खर्च निर्देशक तसेच त्यांची सापेक्ष मूल्ये (टक्केवारी, गुणांक, निर्देशांक) वापरली जातात.
खाजगी निर्देशकांच्या गणनेमध्ये, खर्चाव्यतिरिक्त, नैसर्गिक आणि श्रमिक मापन पर्याय वापरले जाऊ शकतात.

परंतु प्रथम आपल्याला 2 प्रश्न सोडवणे आवश्यक आहे:

खाजगी निर्देशकांच्या उत्पन्न आणि खर्च (किंमत) मीटरमध्ये विविध गैर-मौद्रिक मापदंडांचे भाषांतर करण्याचा मार्ग ठरवा.
ही विषम किंमत मूल्ये एकत्रित करण्यासाठी अल्गोरिदम स्थापित करा जे उत्पादनाच्या जीवन चक्रात स्थान, वेळ, सामग्री आणि विषयाचे उत्पादन आणि आर्थिक हितसंबंध यांच्याशी संबंधित एकल निर्देशकांमध्ये भिन्न असतात जे सामान्यतः विशिष्ट आर्थिक प्रणाली निर्धारित करतात.

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशक ऑप्टिमाइझ करण्याच्या पद्धती

एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे निर्देशक पूर्णपणे जुळले पाहिजेत अशी मागणी करणे अशक्य आहे, जसे की संपूर्णपणे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे केवळ त्याचे भाग एकत्रित करून अशक्य आहे.

म्हणून, कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी इष्टतम पद्धत निवडताना, खालील महत्त्वपूर्ण मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे:

व्यवस्थापन निर्णयांचे कार्यक्रम-लक्ष्य अभिमुखतेचे स्वरूप;
गणनेमध्ये विनिर्देशनाची आवश्यक पातळी;
आर्थिक कार्यक्षमतेच्या मूलभूत दरासह प्राप्त अंदाजांची तुलना;
उत्पादनांच्या अभिसरणाच्या पूर्ण कालावधीत नियोजित आर्थिक कार्यक्रमाचे ठिकाण आणि अपेक्षित परिणामांची भूमिका, त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये भाग घेणार्‍या आर्थिक घटकांच्या आर्थिक हितसंबंधांच्या क्षेत्रातील खर्च.

सर्व प्रकारच्या श्रेणी आणि आर्थिक निर्णयांच्या प्रकारांसह, व्यावहारिकदृष्ट्या केवळ 2 मूलभूतपणे भिन्न ऑप्टिमायझेशन पद्धती निहित आहेत:

संसाधन खर्चाच्या निश्चित रकमेवर मोठ्या प्रमाणात उत्पादने आणि सेवा तयार करणे.या कार्याच्या पूर्ततेसाठी उत्पादनाची तांत्रिक आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंट, नवकल्पनांचा परिचय, कामगारांची पात्रता आणि व्यावसायिकता सुधारणे, चांगली सामग्री आणि कच्च्या मालाचा वापर यामुळे कामगार उत्पादकता वाढवणे आवश्यक आहे. या परिस्थितीचे सूत्रानुसार वर्णन केले आहे: इएन → कमालयेथे प= const
वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनाचे साध्य केलेले प्रमाण राखून खर्च कमी करा.संसाधनांचा किफायतशीर वापर, पुनर्वापर, संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि कर्मचार्‍यांच्या संख्येत घट यामुळे असे परिणाम साध्य करणे शक्य आहे. पएन → मियेथे ई =const

एक एकत्रित कार्यक्षमता सुधारणा मॉडेल देखील आहे जे पहिल्या दोन पर्यायांचे मुख्य निकष एकत्र करते आणि त्याव्यतिरिक्त इतर ऑप्टिमायझेशन निकष (नैसर्गिक पर्यायांसह) विचारात घेते: तपशील, प्रभाव गती, उलाढाल पैसा आणि संभाव्य पर्याय, क्रियाकलापांचे क्षेत्र (उद्योग), प्रतिस्पर्ध्यांकडून समान रेटिंग, सरासरी उद्योग मूल्ये.

ही परिस्थिती खालील अल्गोरिदमद्वारे प्रतिबिंबित होते:

इएन/ झेडएन → कमाल,कुठे एन- विचाराधीन व्यवस्थापन निर्णय पर्यायाची संख्या.

निष्कर्ष

पद्धतीची निवड प्रत्येकाद्वारे निश्चित केली जाते नेतास्वतंत्रपणे, एंटरप्राइझची उद्दिष्टे, संभाव्य क्षमता आणि बाजाराची परिस्थिती लक्षात घेऊन. नियमानुसार, जर अर्थव्यवस्था वाढत असेल आणि ग्राहकांची मागणी वाढत असेल, तर पहिली पद्धत वापरणे योग्य असेल आणि जेव्हा उत्पादनात घट होत असेल तेव्हा दुसरी.

तथापि, संकटाच्या कालावधीसह, त्यास सामोरे जाणे अधिक तर्कसंगत आहे विक्री वाढवण्यासाठी विपणन, प्रोफाइल बदला किंवा एंटरप्राइझची पुनर्रचना करा. आणि आपल्या स्वतःच्या संसाधनांपैकी शंभर टक्के वापरण्याच्या धोरणाचे नेहमी पालन करणे महत्वाचे आहे, जरी त्यांचा उद्देश बदलला तरीही.

कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी सामान्य सूत्र काय आहे?

कोणतीही उपयुक्त मानवी क्रियाकलाप कार्यक्षमतेच्या समस्येशी संबंधित आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, कार्यक्षमता विवेकबुद्धी, आर्थिक कार्यक्षमतेद्वारे निर्धारित केली जाते आणि उत्पादनाच्या वापरलेल्या संसाधनाच्या (घटक) प्रत्येक युनिटमधून मिळवलेल्या परिणामांद्वारे मोजली जाते.

उत्पादनाची कार्यक्षमता त्याची प्रभावीता दर्शवते, जी देशाच्या लोकसंख्येच्या कल्याणाच्या वाढीमध्ये दिसून येते. म्हणून, उत्पादन कार्यक्षमतेची व्याख्या सामाजिक गरजांच्या संदर्भात संसाधनांचा इष्टतम वापर म्हणून केली जाऊ शकते.

"प्रभाव" आणि "कार्यक्षमता" या संकल्पना एकसारख्या आहेत का?

उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे सार स्पष्ट करण्यासाठी, त्याचे निकष आणि निर्देशक निश्चित करण्यासाठी, "कार्यक्षमता" आणि "प्रभाव" च्या संकल्पनांच्या सामग्रीमध्ये फरक करणे आवश्यक आहे.

म्हणून, परिणामाची सुसंगतता आणि ते साध्य करण्यासाठी लागणारा खर्च हा आर्थिक कार्यक्षमतेचा आधार आहे.

परिणामाच्या परिपूर्ण परिमाणाव्यतिरिक्त, त्याचे सापेक्ष परिमाण जाणून घेणे देखील आवश्यक आहे, एकूण परिणाम (प्रभाव) संसाधन खर्चाद्वारे विभाजित करून गणना केली जाते ज्यामुळे त्याची प्राप्ती होते.

सामान्य आणि तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमतेमध्ये काय फरक आहे? त्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी कोणते संकेतक वापरले जातात?

या व्याख्यांनुसार, सराव मध्ये, केव्हा आर्थिक गणनासामान्य (निरपेक्ष) आणि तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमता आहेत.

खर्च आणि संसाधनांची एकूण (निरपेक्ष) कार्यक्षमता व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर निर्धारित केली जाऊ शकते आणि आर्थिक परिणामाच्या एकूण मूल्याच्या गुणोत्तरानुसार गणना केली जाते. विशिष्ट प्रकारमूलभूत संसाधनांची किंमत. राष्ट्रीय आर्थिक स्तरावर कामगिरीचे सामान्यीकरण निर्देशक म्हणून दोन निर्देशक मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात:

उत्पादित सकल देशांतर्गत उत्पादनाची (राष्ट्रीय उत्पन्न) दरडोई वाढ;
एकूण देशांतर्गत उत्पादनाचे उत्पादन (राष्ट्रीय उत्पन्न) प्रति 1 डेन. युनिट्स (युनिट) खर्च.

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, प्रदेश, उद्योगाच्या प्रमाणात कार्यक्षमतेची पातळी निर्धारित करण्यासाठी वापरलेले निर्देशक प्राथमिक आर्थिक घटकांच्या स्तरावर वापरल्या जाणार्‍या निर्देशकांपेक्षा थोडे वेगळे असतात आणि विशिष्ट स्वरूपाचे असतात.

एंटरप्राइझ स्तरावर, एकूण आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रकारांनुसार आणि अंदाजे दोन्ही निर्देशकांचा समावेश होतो.

कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मुख्य अंदाजे सूचक नफा आहे. मूल्यमापन केलेल्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांमध्ये पारंपारिकपणे समाविष्ट आहे: उत्पादन नफा; उत्पादन मालमत्तेची नफा; 1 रिव्नियासाठी उत्पादन. खर्च, स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाची सापेक्ष बचत, तसेच साहित्य, श्रम खर्च आणि वेतन निधी.

वापरलेल्या संसाधनांच्या एकूण आर्थिक कार्यक्षमतेचे सूचक हे श्रम संसाधनांच्या वापराचे निर्देशक आहेत - उत्पादन मालमत्ता.

श्रम संसाधनांच्या वापराच्या निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

श्रम उत्पादकता हे एक सूचक आहे जे उत्पादनांच्या वस्तुमानाचे जिवंत श्रमांच्या वस्तुमानाचे गुणोत्तर व्यक्त करते. जरी श्रम उत्पादकता निश्चित करण्याचा हा दृष्टीकोन खूप सार्वत्रिक आहे, तरीही मॅक्रो- आणि सूक्ष्म आर्थिक स्तरांवर श्रम उत्पादकतेची गणना आणि निर्देशकांमध्ये फरक आहेत.
जर उत्पादनक्षमतेची गणना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या प्रमाणात केली गेली, तर वार्षिक सकल देशांतर्गत उत्पादन किंवा राष्ट्रीय उत्पन्न हे सहसा श्रमाचे परिणाम म्हणून घेतले जाते आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत कार्यरत कर्मचार्‍यांच्या संख्येने (सरासरी वार्षिक कर्मचार्यांची संख्या) भागले जाते. एंटरप्राइझच्या स्तरावर, फर्म, कामगार उत्पादकता एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या सरासरी संख्येनुसार उत्पादित उत्पादनांच्या वार्षिक किंवा मासिक व्हॉल्यूमच्या विक्रीतून मिळणारे एकूण उत्पन्न (उत्पन्न) विभाजित करून निर्धारित केले जाते. जिवंत श्रमाची उत्पादकता उत्पादनाच्या सर्व घटकांच्या परस्परसंवादाचा प्रभाव जमा करते. म्हणून, श्रम उत्पादकता हे उत्पादन कार्यक्षमतेचे अविभाज्य सूचक आहे.
उत्पादनांची श्रम तीव्रता हा एक सूचक आहे जो श्रम उत्पादकतेचा व्यस्त आहे, कामाच्या वेळेच्या खर्चाच्या आउटपुटच्या गुणोत्तराने निर्धारित केला जातो. श्रम तीव्रता कमी करणे हे श्रम उत्पादकता वाढवण्याचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे.
भांडवल-श्रम गुणोत्तर हे एक सूचक आहे जे कामगार उपकरणांची पातळी दर्शवते. हे स्थिर मालमत्तेचे ताळेबंद (सरासरी वार्षिक) मूल्य (तुलनात्मक किमतींमध्ये) जिवंत मजुरांच्या किंमती (कर्मचार्यांची सरासरी वार्षिक संख्या) च्या गुणोत्तराने मोजले जाते.

एकूणच आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक आधीपासून लागू केलेल्या, मागील खर्चाच्या निवडीची प्रभावीता दर्शवतात. त्यांच्या मदतीने, खर्च केलेल्या खर्चाची योग्यता निर्धारित केली जाते, उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव जागा ओळखल्या जातात. अशा निर्देशकांचा वापर व्यवस्थापन आणि नियंत्रण क्रियाकलापांमध्ये केला जातो.

एटी बाजार अर्थव्यवस्थातुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात, ज्याच्या मदतीने एखाद्या विशिष्ट आर्थिक समस्येचे निराकरण करण्यासाठी सर्वात किफायतशीर पर्याय निर्धारित करणे शक्य आहे.

नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास आणि अंमलबजावणी, अदलाबदल करण्यायोग्य सामग्री आणि उत्पादनांचे उत्पादन आणि वापराशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करणे, विद्यमान उपक्रमांचे बांधकाम आणि पुनर्बांधणी डिझाइन करणे, व्यवसाय योजना तयार करणे, तंत्रज्ञानामध्ये उत्पादन आयोजित करण्यासाठी योजना निवडणे यांमध्ये तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित केली जाते. वैज्ञानिक क्रियाकलाप.

तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्धारण करताना, आर्थिक परिणामाचे मूल्य उत्पादन खर्च कमी करण्यापासून मिळालेली बचत मानली जाते; खर्च म्हणून - अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूक ज्यामुळे ही बचत झाली. विशिष्ट आर्थिक समस्या सोडवण्यासाठी दोन किंवा अधिक पर्यायांपैकी एक निवडून तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित केली जाते. हे इतरांच्या तुलनेत एका पर्यायाचे फायदे दर्शवते.

दोन पर्यायांची तुलना करताना, आवश्यक भांडवली गुंतवणूक आणि उत्पादन खर्चाची पातळी यांचे भिन्न गुणोत्तर शक्य आहे. कमी (किंवा समान) भांडवली गुंतवणुकीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केलेला पर्याय आणि त्याच वेळी उत्पादनाची कमी किंमत प्रदान करतो, इतर गोष्टी समान असतात, तो आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य म्हणून ओळखला जातो.

तुलनात्मक आर्थिक कार्यक्षमता सीमांत निर्देशकांच्या विश्लेषणावर आधारित आहे आणि भविष्यात, भविष्यात, संसाधने वापरण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय ओळखण्यासाठी घेतलेल्या निर्णयांची परिणामकारकता निर्धारित करणे शक्य करते.

पर्यायांची तुलना करताना, त्या प्रत्येकासाठी मोजलेले कमी खर्च वापरणे आवश्यक आहे.

प्रत्येक पर्यायासाठी कमी केलेला खर्च म्हणजे भांडवली गुंतवणूक आणि वर्तमान खर्चाची बेरीज (खर्च), कार्यक्षमता मानकानुसार एका परिमाणात कमी केली जाते.

त्यापैकी जे मोजणीत किमान आहेत ते सर्वात प्रभावी पर्याय ठरवतात.

कार्यक्षमता परिणामाची डिग्री व्यक्त करते आणि सर्वात सामान्य स्वरूपात सूत्राद्वारे व्यक्त केली जाते:

जेथे पी - उत्पादन परिणाम;

Z - हा निकाल मिळविण्याची किंमत.

गणनेसाठी कार्यक्षमतेचे सूत्र व्यवहारात लागू करणे कठीण आहे, कारण बहुतेक प्रकरणांमध्ये अंशाचा अंश आणि भाजक परिमाण करता येत नाही आणि सामान्य एककांमध्ये गणना केली जाऊ शकत नाही.

बर्‍याचदा, आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम वैविध्यपूर्ण असतात आणि सार्वत्रिक आर्थिक मीटर वापरूनही त्यांना एकाच निकालात आणणे अशक्य आहे. काही प्रकरणांमध्ये, परिणाम केवळ गुणात्मक असू शकतो, संख्यात्मक स्वरूपात व्यक्त केला जात नाही.

हे सहसा सामाजिक परिणाम असतात.

कार्यक्षमतेची समस्या ही नेहमीच निवडीची समस्या असते, उदाहरणार्थ, काय उत्पादन करावे, कोणत्या प्रकारची उत्पादने, कोणत्या मार्गाने, त्यांचे वितरण कसे करावे आणि किती संसाधने वापरावीत.

कार्यक्षमतेची व्याख्या तुलनात्मक फायद्याच्या तत्त्वावर आधारित आहे, जो सामान्यतः दोन्ही देशांच्या आणि विशेषतः वैयक्तिक उत्पादकांच्या विशेषीकरणाचा आधार आहे, तसेच व्यापार स्वातंत्र्याचा आधारस्तंभ आहे (डी. रिकार्डोने शोधलेला).

काही संसाधने इतरांच्या तुलनेत वापरण्याच्या तुलनात्मक फायद्यामुळे परिणाम आणि खर्चामध्ये सर्वात मोठा फरक प्रदान करणारा सर्वात कार्यक्षम उत्पादन पर्याय निश्चित करणे आणि कोणत्याही संसाधनाची संधी किंमत स्थापित करणे शक्य आहे.

अशा प्रकारे, कार्यक्षमतेची व्याख्या उत्पादित केलेल्या वस्तूंची मूल्ये आणि त्यांच्या मोठ्या संधीच्या किंमतीमुळे सोडून द्यावी लागणारी वस्तूंची मूल्ये यांच्यातील गुणोत्तराप्रमाणेच केली जाऊ शकते.

परिणामी, कार्यक्षमतेची व्याख्या दोन प्रकारे केली जाऊ शकते: प्रथम, उत्पादनाच्या परिणामाचे प्रमाण आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या खर्चाचे गुणोत्तर; दुसरे म्हणजे, पर्याय निवडताना काय सोडावे लागले आणि जे तयार केले त्या परिणामाचे गुणोत्तर.

खर्च कार्यक्षमतेची गणना कशी करावी

अडथळा आधुनिक अर्थव्यवस्थात्याची कार्यक्षमता आहे, जी आर्थिक कार्यक्षमतेच्या टर्मद्वारे निर्धारित केली जाते. हे एकाच एंटरप्राइझच्या कामावर आणि संपूर्ण आर्थिक व्यवस्थेसाठी दोन्ही लागू केले जाऊ शकते.

आर्थिक कार्यक्षमता कशी ठरवायची

विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता त्याच्या मुख्य निर्देशकांच्या आधारावर मोजणे शक्य आहे, त्यापैकी एक संसाधन कार्यक्षमता आहे. हे त्याच्या अंमलबजावणीवर खर्च केलेल्या संसाधनाच्या उत्पादनाच्या परिणामाचे गुणोत्तर आहे, जे असू शकते:

संसाधन कार्यक्षमतेचे मुख्य संकेतक आहेत:

साहित्य परतावा;
श्रम उत्पादकता.

तथापि, श्रम कार्यक्षमतेची पातळी राष्ट्रीय स्तरावर आर्थिक कार्यक्षमतेची डिग्री देखील दर्शवते. 5 राज्यांचे उदाहरण वापरून त्याची किंमत विचारात घ्या:

आयर्लंड - 56 हजार डॉलर्स;
लक्झेंबर्ग - 55.6 हजार डॉलर्स;
रशिया - 18 हजार डॉलर्स;
यूएसए - 36.8 हजार डॉलर्स.

स्पर्धा कशी करायची

संसाधनांच्या निर्दिष्ट सूचीच्या वापराद्वारे समाजातील सर्व सदस्यांच्या गरजा पूर्ण केल्या गेल्या तरच आर्थिक व्यवस्थेचे कार्यक्षम ऑपरेशन साध्य केले जाऊ शकते.

त्याच्या सर्व निर्देशकांपैकी सर्वात दृश्यमान स्पर्धात्मकता आहे, ज्याचा दोन दशकांपासून प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञांनी "स्पर्धात्मकता" प्रकल्पाच्या चौकटीत अभ्यास केला आहे. जागतिक पुनरावलोकन"

1999 मध्ये, त्यांनी 59 देशांच्या अर्थव्यवस्थेच्या सर्व पैलूंचे तपशीलवार विश्लेषण केले ज्यांच्या उत्पादनांनी जागतिक लोकसंख्येची मागणी 95% ने पुरवली. आकडेवारीनुसार, रशियामध्ये 90 च्या दशकात अनेक सुधारणांच्या अंमलबजावणीमुळे राज्याच्या स्पर्धात्मकतेची स्थापित पातळी लक्षणीयरीत्या कमी झाली.

तथापि, वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरमच्या तज्ञांनी 125 देशांनी केलेल्या व्यवसायाच्या विश्लेषणाने रशियाला 62 व्या स्थानावर नेले. भारत आणि चीनने क्रमवारीत 40 वे आणि 50 वे स्थान घेतले आणि आर्थिकदृष्ट्या विकसित देश त्यांचे नेते बनले.

उत्पादन;
विज्ञान आणि तंत्रज्ञान;
अर्थव्यवस्था.

आर्थिकदृष्ट्या कार्यक्षम काय आहे

विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी खर्च केलेल्या निधीची रक्कम आणि एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचे गुणोत्तर म्हणून आर्थिक कार्यक्षमता समजली जाते. हे व्यक्त केले जाऊ शकते:

आर्थिक दृष्टीने;
संबंधित युनिट्समध्ये.

एंटरप्राइझ संसाधनांच्या उत्पादक वापराची पातळी, किंवा त्याची नफा, नफ्याच्या गुणोत्तरावर आधारित गणना केली जाऊ शकते:

उत्पादन खर्च;
भांडवल वापरले.

एंटरप्राइझच्या फायद्याची स्वतंत्र गणना

कर्मचारी वेतन कपात.

जर त्यापैकी 10 चा दर 20 हजार रूबल असेल आणि उर्वरित 15 ला प्रत्येकी 30 हजार रूबल मिळतील, तर देखभाल भरण्यासाठी आवश्यक असलेली एकूण रक्कम 650 हजार रूबल असेल. 30% कर विचारात घेतल्यास, 195 हजार रूबल बाहेर येतात.

उत्पादन आणि आवश्यक कच्च्या मालाच्या पॅकेजिंगची किंमत 100 हजार रूबल आहे.
एंटरप्राइझच्या गरजांसाठी खर्च - 80 हजार रूबल.

सर्व खर्चाची एकूण रक्कम 1,025,000 रूबल इतकी आहे

3000000 - 1025000 = 1975000.

आमच्यासमोर एक संख्या आहे जी एका महिन्यासाठी आर्थिक दृष्टीने एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेची पातळी दर्शवते. याच्या आधारावर, सापेक्ष कामगिरी निर्देशकाची गणना करूया. हे करण्यासाठी, तुम्हाला सर्व कमावलेल्या पैशाची रक्कम उत्पादनासाठी निर्देशित केलेल्या खर्चाच्या रकमेने विभाजित करणे आवश्यक आहे.

3000000/1025000 = 2,92

एक वजा करा

२.९२ - १ = १.९२ किंवा १९२%

परिणामी टक्केवारी उत्पादनाची कार्यक्षमता ठरवते.

कंपनी एका उत्पादनाच्या प्रकाशनासाठी मर्यादित असल्याने, अतिरिक्त खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे, जे असू शकतात:

1. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचा पगार

संचालक - 70 हजार रूबल;
मुख्य अभियंता - 60 हजार. घासणे.;
मुख्य लेखापाल - 50 हजार. घासणे.;
व्यवस्थापन संघ (10 लोक) - 35 हजार रूबल;
कर - 159 हजार. घासणे.

2. याच्याशी संबंधित खर्च:

वाहतूक - 50 हजार रूबल;
स्टोरेज - 60 हजार रूबल;
अनपेक्षित खर्च - 70 हजार रूबल.

एकूण: 869 हजार रूबल आणि एकूण खर्चाची रक्कम 1 दशलक्ष 894 हजार रूबल आहे.

एंटरप्राइझची नफा, सर्व खर्च विचारात घेऊन, 58% इतकी आहे

आर्थिक प्रभाव आणि आर्थिक कार्यक्षमता: गणना सूत्र

आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी एक सूत्र तयार केल्याने उद्योगांचे जीवन मोठ्या प्रमाणात सुलभ होऊ शकते. नफा वाढवण्यासाठी, प्रत्येक कंपनी उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि त्यांचे उत्पन्न वाढवण्याचा किंवा पैसे गुंतवण्याचा प्रयत्न करत आहे उत्पादन प्रक्रियाखर्च कमी करण्यासाठी.

कार्यक्षमतेचे प्रकार

कार्यक्षमता दोन प्रकारात मोडते. पहिला आर्थिक आहे. दुसरा सामाजिक-आर्थिक आहे.

आर्थिक कार्यक्षमतेसह, निकष म्हणजे कंपनीचा नफा वाढवण्याची क्षमता. सामाजिक-आर्थिक कार्यक्षमतेचा निकष म्हणजे लोकसंख्येच्या आवडी आणि गरजा पूर्ण करणे.

क्लासिक कार्यक्षमतेची गणना

आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सामान्य सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

EkEf \u003d P / Z, कुठे

इकेफ - आर्थिक कार्यक्षमता;

पी हा गुंतवणुकीतून मिळणारा परिणाम आहे;

Z - परिणाम साध्य करण्यासाठी लागणारा खर्च.

या सूत्राचा वापर क्रियाकलापांच्या खर्च-प्रभावीतेची गणना करण्यासाठी केला जाऊ शकतो ज्यांचा कालावधी कमी कालावधीसाठी डिझाइन केला आहे. दुसर्‍या बाबतीत, हा सूचक गुंतवणुकीची व्यवहार्यता प्रतिबिंबित करू शकत नाही, कारण वरील सूत्रात समाविष्ट नसलेल्या दीर्घकाळात अतिरिक्त व्हेरिएबल्स दिसतात.

पूर्ण कार्यक्षमता

एक सूत्र देखील आहे जे परिपूर्ण कार्यक्षमता प्रदर्शित करते. हे असे दिसते:

EEabs \u003d (Ef1 - Ef0) / (I + K * Kn), कुठे

EEabs - आर्थिक कार्यक्षमता;

Ef1 - घटनांनंतरचा एकूण परिणाम;

Ef0 हा घटनांपूर्वीचा परिणाम आहे;

आणि - एकूण खर्च;

के - कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी भांडवली गुंतवणूक;

Kn - मानक गुणांक.

नियामक गुणांक

हा निर्देशांक एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रातील किमान स्वीकार्य कार्यक्षमता किती असू शकतो हे दर्शवितो. विशिष्ट उद्योगातील सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी पॅरामीटर समान आहे, परंतु क्षेत्रानुसार ते भिन्न असू शकतात.

गुणांकाचे मूल्य 10 ते 33 टक्के पर्यंत आहे. व्यापारात, हा आकडा 25% आहे, औद्योगिक क्षेत्रात - 16%.

उत्पादनाच्या घटकांच्या वापरामध्ये कार्यक्षमता

कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये कामगार संसाधने, स्थिर आणि खेळते भांडवल असते. त्यांच्याशिवाय, उत्पादन प्रक्रिया अवास्तव आहे. कामगिरी सुधारण्यासाठी कंपन्या त्यांच्या गुंतवणुकीत सुधारणा करण्याचाही प्रयत्न करत आहेत.

या प्रत्येक घटकाच्या वापराच्या प्रभावीतेची गणना करण्यासाठी, त्यांच्या स्वतःच्या पद्धती वापरल्या जातात. त्यापैकी काही समान तत्त्वांवर आधारित आहेत.

B \u003d O / Z, कुठे

बी - उत्पादन;

श्रम तीव्रता निर्देशक मागील निर्देशकाच्या उलट आहे आणि आउटपुटचे एक युनिट तयार करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांवर किती पैसे खर्च करावे लागतील हे दर्शविते.

T \u003d W / O \u003d B-1 \u003d 1 / B, कुठे

टी - श्रम तीव्रता;

बी - उत्पादन;

ओ - एंटरप्राइझमध्ये उत्पादित उत्पादनांची मात्रा;

झेड - कामगार संसाधनांसाठी एंटरप्राइझने केलेला खर्च.

कंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सूत्र खालीलप्रमाणे प्रदर्शित केले जाऊ शकते:

EEtr \u003d ((O1 * C - Z1) - (O0 * C - Z0)) / आणि, कुठे

EEtr - श्रम संसाधनांसाठी आर्थिक कार्यक्षमता;

O1 - कर्मचार्‍यांमध्ये गुंतवणूक केल्यानंतर उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण;

सी - उत्पादनांची किंमत;

O0 - श्रम संसाधनांमध्ये गुंतवणूक करण्यापूर्वी उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण;

स्थिर मालमत्ता (PF)

स्थिर मालमत्ता वापरण्याच्या कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी दोन मुख्य पॅरामीटर्स आहेत: भांडवली उत्पादकता आणि भांडवली तीव्रता. मालमत्तेवरील परताव्याची गणना एंटरप्राइझने एका वर्षाच्या आत उत्पादित केलेल्या सर्व उत्पादनांच्या मूल्याच्या निधीच्या सरासरी वार्षिक मूल्याच्या गुणोत्तराप्रमाणे केली जाते.

Fo \u003d VP / Ss.g., कुठे

VP - आर्थिक दृष्टीने कंपनीची सर्व उत्पादने (अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामासह);

एफओ - मालमत्तेवर परतावा;

Ss.y. - सरासरी 1 वर्षाच्या गणनेमध्ये OF ची किंमत.

भांडवली तीव्रतेचा निर्देशांक हा स्थिर मालमत्तेवर मिळणाऱ्या परताव्याचा व्यस्त असतो. तुम्ही अनेक सूत्रे वापरून गुणांकाचे मूल्य ठरवू शकता.

Fe \u003d (Fo) -1 \u003d 1 / Fo, कुठे

Fe - भांडवल तीव्रता;

एफओ - मालमत्तेवर परतावा.

निश्चित मालमत्तेवर परतावा (OS) न मिळाल्यास, भांडवली तीव्रता खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाऊ शकते:

Fe \u003d (Cs.g. / VP), कुठे

Fe - भांडवल तीव्रता;

व्हीपी - आर्थिक दृष्टीने एकूण उत्पादनाचे मूल्य;

Ss.y. - स्थिर मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत.

सर्व कंपन्या भांडवलाची तीव्रता कमी करून भांडवली उत्पादकता वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहेत. स्थिर मालमत्तेतील गुंतवणुकीच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी एक उदाहरण सूत्र खाली सादर केले आहे:

EE of \u003d ((O1 * C1 - Z1) - (O0 * C0 - Z0)) / आणि, कुठे

EEof - स्थिर मालमत्तेसाठी आर्थिक कार्यक्षमता;

О1 - OF मध्ये गुंतवणूक केल्यानंतर उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण;

पी 1 - गुंतवणूकीनंतर उत्पादनांची किंमत;

P2 - स्थिर मालमत्तेत गुंतवणूक करण्यापूर्वी उत्पादनांची किंमत;

Z1 - कार्यक्रमांनंतर उत्पादनाची किंमत;

O0 - स्थिर मालमत्तेमध्ये गुंतवणूक करण्यापूर्वी उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण;

Z0 - कार्यक्रमांपूर्वी उत्पादनाची किंमत.

खेळते भांडवल (Ob. C.)

एंटरप्राइझच्या कार्यरत भांडवलाच्या वापराची प्रभावीता निश्चित करण्यासाठी, तीन निर्देशक वापरले जातात:

उलाढालीचे प्रमाण;
उलाढाल कालावधी;
लोड फॅक्टर पासून.

उलाढालीचे प्रमाण C. OS साठी मालमत्तेवर परतावा सारखाच आहे. हे सूत्रानुसार मोजले जाते:

कोब \u003d आरपी / सोब्स, कुठे

कोब - उलाढाल प्रमाण;

वर्कलोड रेशो हे टर्नओव्हर रेशोचे व्यस्त आहे:

Kz \u003d (Kob) -1 \u003d 1 / Kob \u003d Sobs / RP, कुठे

Kz - लोड फॅक्टर;

कोब - उलाढाल प्रमाण;

आरपी - कंपनीद्वारे आर्थिक अटींमध्ये विकल्या जाणार्या वस्तू;

Sobs - शिल्लक सरासरी रक्कम. पासून.

उलाढालीचा कालावधी हा त्याला लागणाऱ्या दिवसांची संख्या आहे खेळते भांडवलएक संपूर्ण क्रांती केली, खालीलप्रमाणे गणना केली जाते:

Tob \u003d D / Kob \u003d D * Sobs / RP, कुठे

Tob - उलाढाल वेळ;

डी - विश्लेषित कालावधीच्या दिवसांची संख्या;

कोब - उलाढाल प्रमाण;

आरपी - कंपनीद्वारे आर्थिक अटींमध्ये विकल्या जाणार्या वस्तू;

Sobs - शिल्लक सरासरी रक्कम. पासून.

कार्यरत भांडवलाचा वापर सुधारण्यासाठी प्रस्तावित उपायांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सूत्र अतिरिक्त नफ्यावर आधारित नाही तर खर्च कमी करण्यावर आधारित आहे.

EEobs \u003d Eye / आणि, कुठे

EEobs - कार्यरत भांडवलाची आर्थिक कार्यक्षमता;

आय - कार्यरत भांडवलाची सशर्त बचत;

मी गुंतवणुकीचा आकार आहे.

आर्थिक प्रभाव

आर्थिक कार्यक्षमता आणि आर्थिक परिणामाची गणना करण्यासाठी सूत्रे मोठ्या प्रमाणावर कंपन्यांमध्ये वापरली जातात ज्या त्यांच्या क्रियाकलापांच्या काही पैलूंमध्ये सुधारणा करण्यासाठी अल्प-मुदतीचे रोख इंजेक्शन बनवतात. त्याच्या गणनाचे सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

Eph \u003d D - I * K, कुठे

एफ - आर्थिक प्रभाव;

डी - इव्हेंटमधून उत्पन्न किंवा बचत;

मी - कार्यक्रमांची किंमत;

Kn - मानक गुणांक.

जाहिरात परिणामकारकता

जाहिरात हा एक संग्रह आहे विपणन साधने, ज्याचा उद्देश वस्तू, सेवा, लोक, कंपन्यांबद्दल माहिती प्रसारित करणे तसेच ग्राहकांना आकर्षित करणे हा आहे. जाहिरातींच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सूत्र नंतर प्राप्त झालेले परिणाम प्रदर्शित करते. जाहिरात अभियान. गुणांक निश्चित करण्याचे सूत्र असे दिसते:

EEP \u003d (VD1 - VD0) / आणि, कुठे

जाहिरात माध्यमांच्या वापराच्या परिणामकारकतेची गणना करताना, जाहिरातीमुळे एखाद्या एंटरप्राइझचे एकूण उत्पन्न किती वाढले आहे हे निर्धारित करणे फार कठीण आहे. कंपनीने स्वतःची किंवा तिच्या उत्पादनाची जाहिरात केली नसती तर कंपनीचा महसूल वाढला नसता याची शाश्वती नाही. असे असूनही, जाहिरातींची किंमत-प्रभावीता अजूनही मानली जाते.

कंपनीची आर्थिक कार्यक्षमता

कंपनीच्या कामातील मुख्य सूचक म्हणजे निव्वळ नफा, सर्व खर्च वजा झाल्यानंतर आणि सर्व कर भरल्यानंतर उत्पन्नाचा भाग. जर खर्च समान किंवा त्याहून अधिक दराने वाढला तर महसूल वाढवण्यात काही अर्थ नाही.

अशा प्रकारे, आर्थिक कार्यक्षमतेची शास्त्रीय गणना नेहमी दर्शवू शकत नाही की प्रस्तावित उपाय अंतिम परिणामावर कसा परिणाम करतील.

हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ते केवळ साध्य करण्यासाठी खर्चाच्या परिणामाचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते.

ज्या प्रकरणांमध्ये परिणाम एकूण उत्पन्न आहे, आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशक अचूक नसतो, कारण तो उत्पादन खर्चातील संभाव्य वाढ लक्षात घेत नाही.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्याचे सूत्र खालीलप्रमाणे व्यक्त केले जाऊ शकते:

EEP \u003d (CHP1 - CHP0) / आणि, कुठे

ईईपी - एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता;

NP1 - गुंतवणुकीनंतर निव्वळ नफा;

NH0 - गुंतवणुकीपूर्वी निव्वळ नफा.

दीर्घकालीन गुंतवणूक प्रकल्प

कार्यक्षमतेची गणना करण्याच्या वरील सर्व पद्धती केवळ अल्प-मुदतीच्या क्रियाकलापांसाठी (एक वर्षापर्यंत) वापरल्या जाऊ शकतात. दीर्घकालीन, गणना सूत्र सवलतीचे घटक विचारात घेत नाही ज्यामुळे पर्यायी उत्पन्न विचारात घेऊन होल्डिंगच्या व्यवहार्यतेची गणना करणे शक्य होते.

अशा प्रकारे, दीर्घ कालावधीसाठी डिझाइन केलेल्या प्रकल्पाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना करण्यासाठी कोणतेही सूत्र नाही. गुंतवणुकीची योग्यता निव्वळ वर्तमान मूल्याच्या आधारावर मोजली जाते, तसेच परतावा कालावधी, जे दर्शविते की गुंतवणूक प्रकल्प पूर्ण फेडण्यासाठी आणि नफा मिळवण्यास किती वेळ लागतो.

निव्वळ वर्तमान मूल्य हे प्रत्येक कालावधीसाठी सवलतीचे घटक विचारात घेऊन, सर्व देयके आणि गुंतवणुकीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नाची बेरीज म्हणून मोजले जाते. NTS सूत्र खालील प्रमाणे प्रस्तुत केले जाऊ शकते:

PTS = (CF / (1 + p)1) + (CF / (1 + p)2) + (CF / (1 + p)3) + ... + (CF / (1 + p)n), कुठे

NPV - निव्वळ वर्तमान मूल्य;

CF म्हणजे देयकांचा प्रवाह (उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील फरक);

p - गणना टक्केवारी;

n - मुदत गुंतवणूक प्रकल्प.

हे पॅरामीटर दाखवते की गुंतवणूक निधी किती कार्यक्षमतेने वापरला जातो. जर NPV शून्यापेक्षा जास्त किंवा समान असेल, तर याचा अर्थ गुंतवणूक प्रकल्प राबविणे योग्य आहे. निव्वळ वर्तमान मूल्य ऋणात्मक असल्याचे दाखविल्यास, पैसे किती फेडले आहेत हे पाहण्यासाठी अंतर्गत व्याजाची गणना केली पाहिजे.

गुंतवणूक प्रकल्पाच्या बिझनेस प्लॅनवरील काम पूर्ण होण्याच्या जवळ गेल्यावर, विचारात घेतलेल्या पैलूंच्या कॉम्प्लेक्समध्ये इव्हेंटमधील गुंतवणूक किती प्रभावी होऊ शकते याचे एकंदर चित्र स्पष्ट होते. हे मान्य केले पाहिजे की प्राथमिक आणि अंदाजे मूल्यांकन क्रियाकलापांना आर्थिक आणि विश्लेषणात्मक सराव क्षेत्रात उच्च क्षमता आवश्यक आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की रचना आणि संयोजनाच्या दृष्टीने प्रकल्प कार्यप्रदर्शन निर्देशक स्थानिक गुंतवणूक प्रभावांच्या मूल्यांकनाच्या पलीकडे जातात आणि असंख्य घटकांवर अवलंबून असतात.

गणनेसाठी तयारीचे उपाय

गुंतवणूक प्रकल्प (IP) कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची गणना पूर्वतयारी आणि वास्तविक नियोजन कार्याच्या संपूर्ण अभ्यासक्रमाद्वारे तयार केलेल्या माहितीच्या आधारावर आधारित आहे. मूळ आणि प्राथमिक प्रक्रिया केलेल्या माहितीची गुणवत्ता अत्यंत महत्त्वाची आहे. दुसऱ्या स्थानावर स्टेजशी संबंधित प्रकल्पाचा प्रकार आहे जीवन चक्रडिझायनर, तिसरा - विचाराधीन कार्यक्षमतेचे प्रकार इ. प्रकल्पाच्या विविध टप्प्यांच्या प्रभावांच्या गुणोत्तराद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते. हे सर्व, एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, त्यांच्या परिणामांवर आधारित गणना, आकडेमोड आणि निष्कर्षांच्या तयारीसाठी अल्गोरिदम प्रभावित करते.

कामगिरी निर्देशकांचे प्रकार

प्रकल्प कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी निकष गेल्या दशकांमध्ये लक्षणीयरीत्या विकसित झाले आहेत. त्यांच्या अभिव्यक्तीमधील आर्थिक आणि आर्थिक अभिमुखतेच्या गुणात्मक आणि परिमाणवाचक वैशिष्ट्यांनी आर्थिक व्यवस्थापनाचे मूलभूत नियम, एंटरप्राइझचे एएचडी, व्यवस्थापन लेखा डेटाचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती आत्मसात केल्या आहेत. परंतु त्यातील मध्यवर्ती स्थान गुंतवणूक विश्लेषणाच्या सिद्धांत आणि सरावाने व्यापलेले आहे, जे पद्धतशीर दृष्टिकोनाच्या दिशेने उत्क्रांतीच्या अधीन आहे. मूलभूत महत्त्व आहेत मार्गदर्शक तत्त्वे 1999 च्या मध्यात जारी केलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या (II आवृत्ती) परिणामकारकतेच्या मूल्यांकनावर.

या शिफारशींनी सर्वांगीण दृष्टिकोनातून स्थिर भांडवलामधील गुंतवणुकीचे विश्लेषण समजून घेण्याचा पाया घातला आहे. अष्टपैलुत्व आपल्याला विश्लेषणाच्या लक्ष्य अभिमुखतेच्या आधारावर कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या प्रकारांमध्ये विभागणीच्या जवळ येण्याची परवानगी देते. विश्लेषणाचा उद्देश, अर्थातच, एखाद्या अनन्य कार्यात सहभागी होण्यासाठी किंवा त्याची अंमलबजावणी सुरू करण्यासाठी स्वीकारार्ह निर्णय शोधू इच्छिणाऱ्या भागधारकांच्या विनंतीवर अवलंबून आहे.

तथापि, निर्देशकांच्या वर्गीकरणासाठी लक्ष्य अभिमुखता व्यतिरिक्त, इतर निकष लागू केले जाऊ शकतात, जसे की:

परिणाम आणि खर्चाचे स्वरूप, ज्यामध्ये सामाजिक आणि पर्यावरणीय प्रभाव, उदाहरणार्थ, दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही;
वेळ घटक वापरण्याची पद्धत, जी आयपीकडून मिळालेल्या फायद्यांच्या आणि खर्चाच्या मूल्यामध्ये अनेक संभाव्य विकृती निर्धारित करते;
कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनाच्या हेतूंसाठी परिणाम आणि खर्चासाठी लेखांकन कालावधी;
सारांश निर्देशकाचा प्रकार;
आयपी कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनाचा विषय.

सादर केलेले निकष अनन्य नाहीत. त्यापैकी, दोन वेगळे आहेत (लक्ष्यानुसार आणि मूल्यांकनाच्या विषयानुसार), ज्यासाठी निर्देशक विभाजित करण्याच्या चिन्हे भारित निर्णय निर्धारित करणारी वैशिष्ट्ये शोधणे शक्य करतात. कामगिरी निर्देशकांचे वर्गीकरण मॉडेल खाली दर्शविले आहे.

प्रकल्प कामगिरी निर्देशकांचे वर्गीकरण

आमच्या वेबसाइटवर गुंतवणूक कार्यक्षमतेचे स्थानिक निर्देशक (NPV, PI, IRR, MIRR, PP, DPP) स्वतंत्र विषयासंबंधी लेखांमध्ये तपशीलवार लक्ष दिले आहेत. आम्ही समर्पित सामग्रीमध्ये IP प्रभावीतेचे प्रकार दर्शवले आहेत. मी तुम्हाला मुख्य प्रकारच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची आठवण करून देतो, लक्ष्य अभिमुखतेने विभागलेले. हे विशेष मूल्यांकन निकष आहेत:

आयपीची सार्वजनिक कार्यक्षमता;
प्रकल्पाची व्यावसायिक प्रभावीता;
गुंतवणूक कार्यक्रमात कंपनीच्या सहभागाची प्रभावीता;
कंपनीच्या समभागांमध्ये गुंतवणूकीची प्रभावीता;
बजेट कार्यक्षमता;
उच्च-स्तरीय संरचनांच्या दृष्टीकोनातून कार्यक्षमता.

निर्देशक तयार करण्यासाठी आणि गणना करण्यासाठी अल्गोरिदम

आयपी मूल्यांकन निर्देशकांची गणना करण्यासाठी माहिती आधार तयार करण्याची प्रक्रिया ही व्यवसाय योजना विकसित करण्याच्या उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीचा परिणाम आहे आणि जवळजवळ सर्व टप्प्यांचा समावेश आहे. हे पुनरावृत्तीने कार्यान्वित केले जाते, त्यात अनेक चक्रे आहेत ज्यात आपण बर्याच काळासाठी "वर्तुळ" करू शकता, वाढत्या प्रभावकारी घटकांची संख्या लक्षात घेऊन संख्यांची गुणवत्ता वाढवू शकता. त्यात जाणे योग्य नाही. आम्ही चक्रीय अवलंबन लक्षात न घेता आर्थिक आणि आर्थिक माहिती तयार करण्याच्या अल्गोरिदमचा विचार करू, जेणेकरून लेख लांब आणि गोंधळात टाकणाऱ्या कथेत बदलू नये. विभागाच्या मध्यभागी, कार्यक्षमतेच्या विश्लेषणासाठी डेटा तयार करण्यासाठी विशिष्ट अल्गोरिदमचा एक आकृती सादर केला आहे.

पहिली पायरी

उत्पन्नाच्या मुख्य वस्तूंची गणना करण्यासाठी नियोजन आणि नियामक पाया तयार करणे आणि खर्च करण्यायोग्य भागप्रकल्प त्याच्या संपूर्ण लांबीमध्ये (आकृतीमध्ये, पायरीचे तुकडे हलक्या निळ्या रंगात हायलाइट केले जातात). विक्रीचे गुणात्मक आणि परिमाणात्मक मापदंड, आवश्यक उपकरणे, बांधकाम आणि स्थापना कामे, अर्थसंकल्पीय आणि नियामक व्यासपीठ एकत्रित आणि एकत्रित केले जातात. आकडेवारी आणि मानकांचे विश्लेषण (विद्यमान एंटरप्राइझसाठी), बेंचमार्किंग (नवीन डिझाइन केलेल्या व्यवसायासाठी) नंतर आयपीची अविभाज्य वैशिष्ट्ये मिळविण्यासाठी चिरस्थायी महत्त्व आहे. वस्तू आणि सामग्रीसाठी वापर दर, त्यांचे साठे, श्रम आणि तांत्रिक मानके, कर मॉडेल आणि किंमती - हे सर्व बजेट नियोजन आणि त्यानंतरच्या मूल्यांकनासाठी आवश्यक आहे.

पायरी दोन

प्रोजेक्ट इव्हेंट्सच्या डायनॅमिक्सच्या मुख्य पॅरामीटर्सची तयारी आणि पुनर्तपासणी. त्याच वेळी, आर्थिक सरावासाठी पारंपारिक, जमा पद्धत प्रथम वापरली जाते. या चरणात नियोजन चरणांचा एक क्रम समाविष्ट आहे खालील मूल्येमाहिती ब्लॉक्सच्या निर्मितीसाठी विशिष्ट तर्कासह.

प्रकल्प सुरू होण्यापूर्वी, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान आणि पूर्ण झाल्यानंतर उत्पादन आणि विक्रीचे उत्पन्न.
भांडवली गुंतवणुकीची रक्कम आणि वेळापत्रक.
आयपीच्या अंमलबजावणीच्या संबंधात कंपनीच्या गैर-चालू मालमत्तेच्या अवशिष्ट आणि सरासरी वार्षिक मूल्यातील बदलांची गतिशीलता (स्थायी मालमत्ता, अमूर्त मालमत्ता). हे स्वाभाविकपणे घसारा आणि मालमत्ता कराची रक्कम मोजण्याची शक्यता सूचित करते.
नियोजित उत्पादनांच्या (सेवा) किंमतीच्या गणनेमध्ये आयपीच्या अंमलबजावणीशी संबंधित विषयाच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या वर्तमान खर्चात घट.
प्रकल्पाच्या उत्पादन कार्यक्रमावर आणि विक्री योजनेवर आधारित, नियोजित अहवाल कालावधीपर्यंत, क्रियाकलापांच्या अंदाजे कालावधीसाठी खर्च संरचना तयार करणे.
परिचालित भौतिक मालमत्तेच्या स्टॉकमधील गुंतवणुकीच्या रकमेची गणना, तसेच टिकाऊ दायित्वे, जसे की, कर्मचार्‍यांचे वेतन थकबाकी, भविष्यातील देयकांसाठी राखीव रक्कम इ.
नफ्याच्या नियोजित मूल्यांची त्याच्या मानक फॉर्ममध्ये गणना करणे आणि कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार पेमेंटसाठी नियोजित आयकराची रक्कम.

आयपी कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या गणनेची तयारी करण्यासाठी अल्गोरिदमची योजना

तिसरी पायरी

तीन मुख्य प्रकल्प बजेटचा विकास: उत्पन्न आणि खर्च बजेट (BDR), ताळेबंद बजेट (BBL) आणि आर्थिक आणि गुंतवणूक बजेट (FIB किंवा रोख प्रवाह योजना). मुख्य अर्थसंकल्प केवळ एकमेकांशीच जोडलेले नाहीत, परंतु कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या दोन प्रमुख गटांची गणना करण्याची शक्यता देखील निर्धारित करतात. यामध्ये प्रकल्पावर चालू असलेल्या कामाच्या परिस्थितीमध्ये व्यवसाय विश्वासार्हतेचे मापदंड आणि गुंतवणूकीच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक समाविष्ट आहेत.

पायरी चार

निर्देशकांच्या रचनांची निवड आणि त्यांच्या गणनेची वास्तविक अंमलबजावणी.

गणनेचे स्रोत म्हणून आर्थिक अंदाजपत्रक

आम्ही आधी नमूद केल्याप्रमाणे, गुंतवणूक प्रकल्पांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याचे स्वरूप आणि पद्धती तीन मुख्य बजेटच्या डेटावर आधारित आहेत. त्याच्या संरचनेतील पहिले बजेट आय स्टेटमेंटच्या सामग्रीची पुनरावृत्ती करते. हा फॉर्म कंपनीच्या उत्पादन आणि विक्री क्षेत्रातून उत्पन्न होणारी तुलनात्मक कमाई आणि तुलनात्मक कालावधीतील खर्चाचे वर्णन करतो. साहजिकच, नियोजित गुंतवणुकीच्या संदर्भात लागू केलेल्या मुख्य प्रक्रियांच्या संदर्भात त्यांचा विचार केला पाहिजे.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की वास्तविक आर्थिक परिणाम हा IP च्या प्रभावीतेच्या सर्वसमावेशक मूल्यांकनामध्ये गुंतलेला एक स्वतंत्र निर्देशक आहे. संस्था-डिझायनर आणि गुंतवणूकदार या दोघांसाठीही त्याच्या परिपूर्ण मूल्यांचे स्वतःचे मूल्य असते, उदाहरणार्थ, नफा सारख्या सापेक्ष स्वरूपात नफा सुधारण्याच्या क्षणापर्यंत. पारंपारिक संदर्भात, आर्थिक परिणाम आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि उत्पन्न आणि खर्चाच्या वस्तुनिष्ठ विश्लेषणाद्वारे ते वाढवण्यासाठी राखीव निधी शोधण्यासाठी वापरला जातो.

आयकराची गणना (USNO कर, जर व्यवसाय संस्था नियोजित असेल (आहे) सरलीकृत प्रणालीवर) सध्याच्या कायद्यातील सर्व बारकावे विचारात घेऊन केली पाहिजे. सर्वसाधारणपणे, कर नियोजनाचा प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो, त्यामुळे या कामासाठी व्यावसायिक कर सल्लागारांचा समावेश करणे उचित आहे. मी कायदेशीर मॉडेलबद्दल बोलत नाही आहे, जो कर नियोजनाचा अविभाज्य भाग आहे आणि आर्थिक युक्ती करण्यासाठी लहान, परंतु निश्चित संधी प्रदान करतो.

ताळेबंद अर्थसंकल्प हा प्रकल्पाच्या आर्थिक योजनेचा दुसरा मुख्य प्रकार आहे. हे दोन भाग असलेले टेबल आहे. त्यापैकी पहिल्यामध्ये, दिलेल्या संरचनेनुसार, निधीची शिल्लक आणि त्यांची नियुक्ती सादर केली जाते आणि दुसऱ्यामध्ये - निधीच्या स्त्रोतांची शिल्लक. शिल्लक - कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करण्याचा एक स्थिर प्रकार. हे नफा आणि तोटा बजेट आणि रोख प्रवाह बजेट, जे उत्पन्न आणि खर्च (रोख प्रवाह आणि बहिर्वाह) च्या डायनॅमिक योजना आहेत यापासून वेगळे करते. ताळेबंद बजेटच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करण्याच्या उद्देशाने, ते वाढीव आधारावर विकसित करणे पुरेसे आहे, किमान मालमत्ता आणि दायित्वांच्या विशिष्ट संरचनेच्या पातळीवर.

प्रकल्पाच्या आर्थिक आणि गुंतवणूकीचे बजेट (डीएसच्या हालचालीची योजना) नियोजन करण्याच्या मुद्द्यावरील लेखात, पुरेसे लक्ष दिले जाते. नियोजित प्रकल्प रोख प्रवाहाचे हे मॉडेल गुंतवणूक विश्लेषण आणि निर्धारासाठी मुख्य दस्तऐवज आहे प्रमुख संकेतककार्यक्षमता मॉडेल कुख्यात रोख प्रवाह पद्धतीवर आधारित आहे. हा दृष्टीकोन आणि बीडीआर पासून एफआयबी वेगळे करणाऱ्या जमा पद्धतीमध्ये अनेक महत्त्वपूर्ण फरक आहेत. मुख्य फरक घसारामध्ये आहे, जो रोख प्रवाहात अनुपस्थित आहे.

नफा आणि उलाढाल निर्देशकांची गणना

आपल्याला आठवते की, गुंतवणूक प्रकल्प तीन मुख्य टप्प्यांतून जातो: पूर्व-गुंतवणूक, गुंतवणूक आणि ऑपरेशनल. त्यानुसार, प्रकल्पाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करताना, कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या दोन गटांचा विचार करणे उचित आहे.

ऑपरेशनल स्टेजचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक आणि कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे निर्देशक (डेटा स्त्रोत: BDR आणि BLL).
आर्थिक आणि गुंतवणूक बजेट डेटाच्या आधारे (रोख प्रवाह पद्धतीनुसार) गणना केलेली गुंतवणूक कार्यक्षमता निर्देशक.

इंडिकेटर्सच्या पहिल्या मोठ्या गटाला फायनान्सर्स व्यवसाय करण्यासाठी "विश्वसनीयता निकष" म्हणून संबोधतात. याचा अर्थ असा आहे की प्रकल्पामुळे कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे नुकसान होऊ नये, तिची स्थिरता, स्वातंत्र्य, सॉल्व्हेंसी कमी होऊ नये आणि नफा कमी होऊ नये. त्यांच्या शुद्ध स्वरूपात, हे निर्देशक त्याच्या शाब्दिक अर्थाने कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करणारे मानले जाऊ शकत नाहीत. तथापि, एक समग्र घटना म्हणून प्रकल्प मूल्यांकनाच्या दृष्टिकोनातून, ते निश्चितपणे IP मूल्यमापनासाठी सिस्टम पॅरामीटर्सच्या कॉम्प्लेक्समध्ये समाविष्ट केले जातात.

पहिल्या गटाच्या सेटलमेंट कॉम्प्लेक्सची अंमलबजावणी करण्यासाठी, आर्थिक व्यवस्थापनाचे केवळ परिमाणात्मक निकष वापरले जातात. आर्थिक विश्वासार्हतेमध्ये नफा, आर्थिक स्थितीचे निकष, ब्रेक-इव्हन पॉइंट गणना आणि आर्थिक फायदा. नफा हा या गटाचा सर्वात प्रवेशजोगी, परंतु अतिशय माहितीपूर्ण पॅरामीटर आहे. समान संख्येच्या निर्देशकांशी संबंधित नफा आणि उलाढालचे अनेक प्रकार आहेत:

मालमत्तेवर परतावा (ROA);
इक्विटीवर परतावा (ROE);
गुंतवणुकीवर परतावा (ROI, ROIC, ROACE);
गुंतवलेल्या भांडवलावर परतावा (ROP);
विक्रीवर परतावा (ROS);
मालमत्ता उलाढाल प्रमाण (TAT);
इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर इंडेक्स (ITR).

मोठ्या प्रमाणात, आम्हाला वर सादर केलेल्या अनेक पॅरामीटर्समध्ये स्वारस्य असेल. त्यापैकी एक स्वतंत्र लेखासाठी समर्पित आहे. गुंतवणुकीवरील परताव्याचे सर्वात अलीकडील मोजमाप म्हणजे नियोजित सरासरी भांडवलावर परतावा (ROACE). सर्वसमावेशक कामगिरी मूल्यांकनाच्या अंमलबजावणीसाठी तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे ROP निर्देशक (गुंतवलेल्या भांडवलावर परतावा). हे प्रकल्पाच्या संबंधात नफा कमविण्याची कंपनीची क्षमता दर्शवते, ते कसे वित्तपुरवठा केले जाते याची पर्वा न करता. हे पॅरामीटर खालील सूत्र वापरून मोजले जाऊ शकते.

गुंतवलेल्या भांडवलाच्या फॉर्म्युलावर परतावा

आर्थिक निर्देशक आणि अतिरिक्त विश्लेषणे

कंपनीची सध्याची आणि संभाव्य आर्थिक स्थिती या प्रकल्पाशी निगडीत आहे. गुंतवणूक नेहमी एंटरप्राइझ-डिझायनरला फायदा मिळवून देऊ शकत नाही. निष्काळजीपणामुळे, त्याची आर्थिक स्थिती बिघडत जाणारा क्रेडिट इतिहास आणि अगदी दिवाळखोरीच्या अनेक जोखमींच्या अधीन असू शकते. म्हणून, विश्लेषण IP मधील गुंतवणूकीच्या जोखीम-मुक्त अंमलबजावणीसाठी विशेष निकष वापरते. ते निर्देशकांचे पाच उपसमूह परिभाषित करतात, ज्याच्या गणनासाठी प्रकल्पाच्या BBL आणि BDR ची माहिती वापरली जाते.

पहिला उपसमूह कंपनीच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करण्यासाठी जबाबदार आहे. त्या अंतर्गत आम्ही दीर्घकालीन मालमत्तेचे निर्मूलन न करता एंटरप्राइझच्या विद्यमान दीर्घकालीन दायित्वांची पूर्तता करण्याची क्षमता समजू. हे संकेतक आम्हाला फक्त दिवाळखोरीच्या धोक्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करण्याची परवानगी देतात. यामध्ये खालील निकषांचा समावेश आहे.

DAR (विभाग गुणोत्तर ते मालमत्ता प्रमाण). कंपनीच्या एकूण दायित्वांचे तिच्या एकूण मालमत्तेतील गुणोत्तर, कंपनीच्या मालमत्तेला कर्ज घेतलेल्या भांडवलाद्वारे किती समर्थन दिले जाते हे दर्शविते. खालील सूत्र तुम्हाला निर्देशकाची गणना करण्यास अनुमती देते.
DER (एकूण विभाग ते इक्विटी गुणोत्तर). कंपनीच्या स्वतःच्या निधीसाठी कर्ज घेतलेल्या निधीचे गुणोत्तर दर्शवते की कंपनीच्या एकूण दायित्वे त्याच्या स्वत: च्या निधीच्या एका रूबलसाठी किती आहेत. रशियामध्ये, या निर्देशकाला गुणांक म्हणतात आर्थिक स्वातंत्र्यकिंवा आर्थिक लाभ (खालील सूत्र पहा).
TIE (टाइम्स इंटरेस्ट अर्न्ड रेशो). व्याज कव्हरेज निर्देशांक. हे कंपनीच्या कर्ज सेवेचे मोजमाप आहे. देशांतर्गत आर्थिक व्यवस्थापनामध्ये, निर्देशकाला सहसा व्याज कव्हरेज रेशो असे म्हणतात (खालील सूत्र पहा).

सूत्र DAR, DER, TIE IP परिणामकारकतेच्या सर्वसमावेशक मूल्यांकनामध्ये

निर्देशकांचा दुसरा उपसमूह कंपनीच्या तरलतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी जबाबदार आहे. या उपसमूहात वर्तमान आणि निकष समाविष्ट आहेत परिपूर्ण तरलता. मालमत्तेच्या तरलतेच्या अंतर्गत, आमचा अर्थ असा आहे की ज्या दराने मालमत्तेचे मूल्यात लक्षणीय नुकसान न होता रोखीत रूपांतर केले जाते. पहिला निर्देशक सध्याच्या मालमत्तेचा वापर करून अल्प-मुदतीच्या दायित्वांच्या आवश्यकता पूर्ण करण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करणे शक्य करतो आणि दुसरा - त्यापैकी सर्वात द्रव. या निर्देशकांमधील गुणात्मक फरक इतके महान नाहीत, तथापि, ते आहेत. गणना अंमलात आणण्यासाठी, खाली सादर केलेली सूत्रे वापरली जातात.

वर्तमान आणि परिपूर्ण तरलतेची सूत्रे

निर्देशकांचे उर्वरित तीन उपसमूह नफा, सॉल्व्हेंसी आणि तरलता यापेक्षा गुंतवणुकीच्या विश्लेषणापासून पुढे आहेत. तथापि, कंपनीच्या सामान्य स्थितीसाठी प्रकल्पाच्या विश्वासार्हतेच्या समग्र दृश्यासाठी, ते देखील महत्त्वाचे आहेत. आम्ही कंपनीची स्थिरता, ग्राहकांशी संबंधांची स्थिती (खाती प्राप्त करण्यायोग्य), ब्रेक-इव्हन विश्लेषण आणि आर्थिक लाभ याबद्दल बोलत आहोत. कार्यरत भांडवल आणि निव्वळ कार्यरत भांडवल यासारख्या निकषांच्या गतिशीलतेद्वारे कंपनीची स्थिरता निश्चित केली जाते. ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर विक्रीचे प्रमाण आणि नियोजित आयपीच्या संबंधात कंपनीच्या नफ्याच्या मार्जिनच्या मापदंडांद्वारे तितकीच महत्त्वाची भूमिका बजावली जाते. शेवटी, आर्थिक लाभाचा परिणाम प्रकल्पाकडे अतिरिक्त स्रोत आकर्षित केल्यामुळे बदललेली भांडवली रचना संपूर्ण आर्थिक परिणामांवर कसा परिणाम करू शकते हे समजण्यास मदत करते.

निष्कर्ष

या लेखात मी मुद्दाम स्वतःपुरते मर्यादित ठेवले आहे विषय क्षेत्रगुंतवणुकीच्या परिणामकारकतेचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन करण्यासाठी सहायक साधने. बरेच लेखक रोख प्रवाहाच्या अभ्यासावर आधारित गुंतवणूक विश्लेषणाच्या निर्देशकांवर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करतात. तथापि, प्रकल्पाची आर्थिक कार्यक्षमता केवळ रोख प्रवाह वापरणार्‍या 5-6 निकषांपुरती मर्यादित असू शकत नाही. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की बहुतेक प्रकरणांमध्ये आयपी कंपनी प्रक्रियेच्या संपूर्ण संचामध्ये एकत्रित केले जाते आणि एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेच्या अनेक पैलूंवर परिणाम करते. प्रकल्प ही एक अवलंबून आणि प्रभावित करणारी उपप्रणाली आहे.

या स्थितीमुळे संशोधन संकुल NPV, PI, DPP, IRR, इ.चे महत्त्व कमी होत नाही. या प्रत्येक पॅरामीटर्सचे आधीच स्वतंत्रपणे विश्लेषण केले गेले आहे या व्यतिरिक्त, गणनेच्या उदाहरणांद्वारे अद्याप एकही विसर्जन नाही. हे आवश्यक आहे जेणेकरुन आम्ही एकत्रितपणे नमुने आणि काही मानक शिफारसींवर आधारित निर्णय घेण्याचे तर्क स्पष्ट करू शकू. येथे कृतीचे कोणतेही वैश्विक सूत्र नाही. डायनॅमिक सिम्युलेशनच्या परिणामांवर आधारित निकषांचे मूल्यमापन नेहमीच स्वारस्य आणि निष्कर्ष दोन्हीची तडजोड असते.

काय सुखावते? खूप हळूहळू, हळूहळू, असंख्य पॅरामीटर्सच्या मानक तुलना करण्याच्या पद्धतींच्या विकासावरील शिफारसी स्त्रोतांमध्ये दिसू लागतात. आज आर्थिक व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावातून बरेच काही घेतले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, तरलता, स्वातंत्र्य, स्थिरता इत्यादीसाठी समान संदर्भ मूल्ये. आणि अर्थातच, सरावाच्या दृष्टिकोनातून, CFOs साठी आव्हान आहे ते नियमितपणे बेंचमार्क करणे आणि आर्थिक गुणोत्तरांची विश्लेषणात्मक क्षमता वाढवणे. आणि आर्थिक विश्लेषणएका वेगळ्या कंपनीसाठी, आणि स्थानिक स्वरूपातील गुंतवणूक प्रकल्पाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन यातूनच फायदा होईल.