उत्पादन संघटना काय आहे. मुख्य उत्पादनाच्या संस्थेचे उद्दीष्ट आणि उद्दीष्टे. ज्ञानाचे स्वतंत्र क्षेत्र म्हणून उत्पादनाची संघटना

टुरोवेट्स ओ.जी., रोडिओनोव्ह व्ही.बी., बुखाल्कोव्ह एम.आय."ऑर्गनायझेशन ऑफ प्रोडक्शन अँड एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट" या पुस्तकातील धडा
पब्लिशिंग हाऊस "INFRA-M", 2007

१०.१. उत्पादन प्रक्रियेची संकल्पना

आधुनिक उत्पादन ही कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने आणि श्रमाच्या इतर वस्तूंमध्ये रूपांतरित करण्याची एक जटिल प्रक्रिया आहे तयार उत्पादनेजे समाजाच्या गरजा पूर्ण करतात.

विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी एंटरप्राइझमध्ये केलेल्या लोकांच्या आणि साधनांच्या सर्व क्रियांची संपूर्णता म्हणतात. उत्पादन प्रक्रिया.

मुख्य भाग उत्पादन प्रक्रियाया तांत्रिक प्रक्रिया आहेत ज्यात श्रमाच्या वस्तूंची स्थिती बदलण्यासाठी आणि निर्धारित करण्यासाठी हेतुपूर्ण क्रिया असतात. तांत्रिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणी दरम्यान, श्रमिक वस्तूंचे भौमितिक आकार, आकार आणि भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्म बदलतात.

तांत्रिक उत्पादन प्रक्रियेसह, यात गैर-तांत्रिक प्रक्रियांचा देखील समावेश आहे ज्याचा उद्देश श्रमांच्या वस्तूंचे भौमितिक आकार, आकार किंवा भौतिक आणि रासायनिक गुणधर्म बदलणे किंवा त्यांची गुणवत्ता तपासणे नाही. अशा प्रक्रियांमध्ये वाहतूक, स्टोरेज, लोडिंग आणि अनलोडिंग, पिकिंग आणि इतर काही ऑपरेशन्स आणि प्रक्रियांचा समावेश होतो.

उत्पादन प्रक्रियेत, श्रम प्रक्रिया नैसर्गिक प्रक्रियांसह एकत्रित केल्या जातात, ज्यामध्ये श्रमाच्या वस्तूंमध्ये बदल मानवी हस्तक्षेपाशिवाय निसर्गाच्या शक्तींच्या प्रभावाखाली होतो (उदाहरणार्थ, पेंट केलेले भाग हवेत कोरडे करणे, कास्टिंग थंड करणे, कास्ट पार्ट्सचे वृद्धत्व. , इ.).

उत्पादन प्रक्रियेचे प्रकार.उत्पादनातील त्यांच्या उद्देश आणि भूमिकेनुसार, प्रक्रिया मुख्य, सहाय्यक आणि सेवांमध्ये विभागल्या जातात.

मुख्ययाला उत्पादन प्रक्रिया म्हणतात ज्या दरम्यान एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित मुख्य उत्पादनांचे उत्पादन केले जाते. यांत्रिक अभियांत्रिकीतील मुख्य प्रक्रियांचा परिणाम म्हणजे मशीन, उपकरणे आणि उपकरणे तयार करणे. उत्पादन कार्यक्रमएंटरप्राइजेस आणि त्यांच्या संबंधित स्पेशलायझेशन, तसेच ग्राहकांना डिलिव्हरीसाठी त्यांच्यासाठी स्पेअर पार्ट्सचे उत्पादन.

ला सहाय्यकमूलभूत प्रक्रियांचा अखंड प्रवाह सुनिश्चित करणाऱ्या प्रक्रियांचा समावेश करा. त्यांचा परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझमध्येच वापरलेली उत्पादने. सहाय्यक म्हणजे उपकरणांची दुरुस्ती, उपकरणे तयार करणे, वाफेची निर्मिती आणि संकुचित हवा इत्यादी प्रक्रिया.

सेवा देत आहेप्रक्रिया म्हणतात, ज्याच्या अंमलबजावणी दरम्यान मुख्य आणि सहाय्यक दोन्ही प्रक्रियांच्या सामान्य कार्यासाठी आवश्यक सेवा केल्या जातात. यामध्ये, उदाहरणार्थ, वाहतूक प्रक्रिया, गोदाम, निवड आणि भाग निवडणे इ.

एटी आधुनिक परिस्थिती, विशेषत: स्वयंचलित उत्पादनामध्ये, मुख्य आणि सेवा प्रक्रियांच्या एकत्रीकरणाकडे कल आहे. तर, लवचिक स्वयंचलित कॉम्प्लेक्समध्ये, मुख्य, पिकिंग, वेअरहाऊस आणि वाहतूक ऑपरेशन्स एकाच प्रक्रियेत एकत्रित केल्या जातात.

मूलभूत प्रक्रियांचा संच मुख्य उत्पादन बनवतो. अभियांत्रिकी उपक्रमांमध्ये, मुख्य उत्पादनात तीन टप्पे असतात: खरेदी, प्रक्रिया आणि असेंब्ली. स्टेजउत्पादन प्रक्रिया ही प्रक्रिया आणि कार्यांचे एक जटिल आहे, ज्याचे कार्यप्रदर्शन उत्पादन प्रक्रियेच्या विशिष्ट भागाच्या पूर्णतेचे वैशिष्ट्य आहे आणि एका गुणात्मक अवस्थेतून दुसर्यामध्ये श्रमाच्या वस्तूच्या संक्रमणाशी संबंधित आहे.

ला खरेदीटप्प्यांमध्ये रिक्त जागा मिळविण्याच्या प्रक्रियेचा समावेश होतो - सामग्री कापणे, कास्टिंग, मुद्रांक करणे. प्रक्रिया करत आहेस्टेजमध्ये रिक्त भागांना तयार भागांमध्ये रूपांतरित करण्याच्या प्रक्रियेचा समावेश आहे: मशीनिंग, उष्णता उपचार, पेंटिंग आणि इलेक्ट्रोप्लेटिंग इ. विधानसभाटप्पा - उत्पादन प्रक्रियेचा अंतिम भाग. यात युनिट्स आणि तयार उत्पादनांची असेंब्ली, मशीन आणि उपकरणांचे समायोजन आणि डीबगिंग आणि त्यांची चाचणी समाविष्ट आहे.

मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांची रचना आणि परस्परसंबंध उत्पादन प्रक्रियेची रचना तयार करतात.

संस्थात्मक दृष्टीने, उत्पादन प्रक्रिया सोप्या आणि जटिल मध्ये विभागल्या जातात. सोपेज्याला उत्पादन प्रक्रिया म्हणतात, ज्यामध्ये श्रमाच्या साध्या वस्तूवर क्रमाने केलेल्या क्रिया असतात. उदाहरणार्थ, एकच भाग किंवा समान भागांचा बॅच तयार करण्याची उत्पादन प्रक्रिया. अवघडप्रक्रिया ही विविध श्रमांच्या वस्तूंवर चालवल्या जाणार्‍या साध्या प्रक्रियांचे संयोजन आहे. उदाहरणार्थ, असेंबली युनिट किंवा संपूर्ण उत्पादन तयार करण्याची प्रक्रिया.

१०.२. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेची वैज्ञानिक तत्त्वे

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेसाठी क्रियाकलाप.वैविध्यपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया, ज्यामुळे औद्योगिक उत्पादनांची निर्मिती होते, त्या योग्यरित्या आयोजित केल्या पाहिजेत, विशिष्ट प्रकारची उत्पादने तयार करण्यासाठी त्यांचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. उच्च गुणवत्ताआणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या आणि देशाच्या लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या प्रमाणात.

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेमध्ये भौतिक वस्तूंच्या उत्पादनाच्या एकाच प्रक्रियेत लोक, साधने आणि श्रमाच्या वस्तू एकत्र करणे तसेच मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियेचे स्थान आणि वेळेत तर्कसंगत संयोजन सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे.

उत्पादन प्रक्रियेच्या घटकांचे स्थानिक संयोजन आणि त्याच्या सर्व प्रकारांची अंमलबजावणी एंटरप्राइझच्या उत्पादन रचना आणि त्याच्या घटक युनिट्सच्या आधारावर केली जाते. या संदर्भात, सर्वात महत्वाचे क्रियाकलाप म्हणजे एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेची निवड आणि औचित्य, म्हणजे. त्याच्या घटक युनिट्सची रचना आणि विशेषीकरण निश्चित करणे आणि त्यांच्यातील तर्कसंगत संबंधांची स्थापना.

उत्पादन संरचनेच्या विकासादरम्यान, उपकरणांच्या ताफ्याची रचना निश्चित करण्यासाठी, त्याची उत्पादकता, अदलाबदली आणि प्रभावी वापराची शक्यता लक्षात घेऊन डिझाइन गणना केली जाते. विभागांचे तर्कसंगत नियोजन, उपकरणांची नियुक्ती, नोकरी देखील विकसित केली जात आहेत. उपकरणांच्या सुरळीत ऑपरेशनसाठी आणि उत्पादन प्रक्रियेत थेट सहभागी होण्यासाठी संस्थात्मक परिस्थिती तयार केली जात आहे - कामगार.

उत्पादन संरचनेच्या निर्मितीच्या मुख्य पैलूंपैकी एक म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व घटकांचे परस्परसंबंधित कार्य सुनिश्चित करणे: तयारी ऑपरेशन्स, मूलभूत उत्पादन प्रक्रिया, देखभाल. विशिष्ट उत्पादन आणि तांत्रिक परिस्थितीसाठी विशिष्ट प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वात तर्कसंगत संस्थात्मक फॉर्म आणि पद्धती सर्वसमावेशकपणे सिद्ध करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेतील एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे कामगारांच्या श्रमांचे संघटन, जे उत्पादनाच्या साधनांसह श्रमशक्तीचे संयोजन निश्चितपणे ओळखते. कामगार संघटनेच्या पद्धती मुख्यत्वे उत्पादन प्रक्रियेच्या स्वरूपाद्वारे निर्धारित केल्या जातात. या संदर्भात, श्रमांचे तर्कसंगत विभाजन सुनिश्चित करणे आणि या आधारावर कामगारांची व्यावसायिक आणि पात्रता रचना, वैज्ञानिक संघटना आणि कामाच्या ठिकाणांची इष्टतम देखभाल आणि सर्वांगीण सुधारणा आणि कामकाजाच्या परिस्थितीत सुधारणा यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेमध्ये वेळेत त्यांच्या घटकांचे संयोजन देखील समाविष्ट असते, जे वैयक्तिक ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीचा एक विशिष्ट क्रम, अंमलबजावणीच्या वेळेचे तर्कसंगत संयोजन निर्धारित करते. विविध प्रकारचेकार्य, श्रमाच्या वस्तूंच्या हालचालीसाठी कॅलेंडर-नियोजन मानकांचे निर्धारण. उत्पादनांच्या लाँच-रिलीझच्या क्रमाने, आवश्यक साठा (साठा) आणि उत्पादन राखीव तयार करणे, साधने, रिक्त जागा, सामग्रीसह कार्यस्थळांचा अखंड पुरवठा याद्वारे वेळेत प्रक्रियांचा सामान्य मार्ग देखील सुनिश्चित केला जातो. या उपक्रमाचे महत्त्वाचे क्षेत्र म्हणजे संघटना तर्कशुद्ध चळवळसाहित्य प्रवाह. सिस्टमच्या विकास आणि अंमलबजावणीच्या आधारावर ही कार्ये सोडविली जातात ऑपरेशनल नियोजनउत्पादन, उत्पादनाचा प्रकार आणि उत्पादन प्रक्रियेची तांत्रिक आणि संस्थात्मक वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन.

शेवटी, एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करताना, वैयक्तिक उत्पादन युनिट्सच्या परस्परसंवादासाठी सिस्टमच्या विकासास महत्त्वपूर्ण स्थान दिले जाते.

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेची तत्त्वेहे प्रारंभिक बिंदू आहेत ज्याच्या आधारावर उत्पादन प्रक्रियेचे बांधकाम, ऑपरेशन आणि विकास केले जाते.

तत्त्व भिन्नताउत्पादन प्रक्रियेचे स्वतंत्र भागांमध्ये (प्रक्रिया, ऑपरेशन्स) विभाजन आणि एंटरप्राइझच्या संबंधित विभागांना त्यांची नियुक्ती समाविष्ट आहे. भेदभावाच्या तत्त्वाला विरोध आहे संयोजन, ज्याचा अर्थ एकाच साइट, कार्यशाळा किंवा उत्पादनामध्ये विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी विविध प्रक्रियांचे सर्व किंवा काही भागांचे संयोजन. उत्पादनाची जटिलता, उत्पादनाची मात्रा, वापरलेल्या उपकरणांचे स्वरूप यावर अवलंबून, उत्पादन प्रक्रिया कोणत्याही एका उत्पादन युनिटमध्ये (कार्यशाळा, विभाग) केंद्रित केली जाऊ शकते किंवा अनेक युनिट्समध्ये विखुरली जाऊ शकते. अशा प्रकारे, मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइजेसमध्ये, समान प्रकारच्या उत्पादनांच्या महत्त्वपूर्ण उत्पादनासह, स्वतंत्र यांत्रिक आणि असेंब्ली उत्पादन, कार्यशाळा आयोजित केल्या जातात आणि उत्पादित उत्पादनांच्या छोट्या तुकड्यांसह, युनिफाइड मेकॅनिकल असेंब्ली कार्यशाळा तयार केल्या जाऊ शकतात.

भिन्नता आणि संयोजनाची तत्त्वे वैयक्तिक नोकऱ्यांना देखील लागू होतात. उत्पादन ओळ, उदाहरणार्थ, नोकऱ्यांचा एक विभेदित संच आहे.

उत्पादनाच्या संघटनेसाठी व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये, भेदभाव किंवा संयोजनाच्या तत्त्वांच्या वापरास प्राधान्य दिले पाहिजे जे सर्वोत्तम आर्थिक आणि प्रदान करेल. सामाजिक वैशिष्ट्येउत्पादन प्रक्रिया. अशा प्रकारे, इन-लाइन उत्पादन, जे उत्पादन प्रक्रियेच्या उच्च प्रमाणात भिन्नतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, त्याची संस्था सुलभ करणे, कामगारांची कौशल्ये सुधारणे आणि कामगार उत्पादकता वाढवणे शक्य करते. तथापि, अत्याधिक भिन्नता कामगार थकवा वाढवते, मोठ्या संख्येने ऑपरेशन्समुळे उपकरणे आणि उत्पादन जागेची आवश्यकता वाढते, भाग हलविण्यासाठी अनावश्यक खर्च होतो इ.

तत्त्व एकाग्रताम्हणजे ठराविक गोष्टींची एकाग्रता उत्पादन ऑपरेशन्सतांत्रिकदृष्ट्या एकसंध उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी किंवा एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक कार्यस्थळे, विभाग, कार्यशाळा किंवा उत्पादन सुविधा येथे कार्यात्मक एकसंध कामाच्या कामगिरीसाठी. उत्पादनाच्या स्वतंत्र क्षेत्रांमध्ये एकसंध कार्य केंद्रित करण्याची सोय खालील घटकांमुळे आहे: समानता तांत्रिक पद्धती, समान प्रकारची उपकरणे वापरण्याची गरज निर्माण करणे; उपकरणे क्षमता, जसे की मशीनिंग केंद्रे; विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनात वाढ; विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करण्याची किंवा तत्सम कार्य करण्याची आर्थिक व्यवहार्यता.

एकाग्रतेची एक किंवा दुसरी दिशा निवडताना, त्या प्रत्येकाचे फायदे विचारात घेणे आवश्यक आहे.

विभागातील तांत्रिकदृष्ट्या एकसंध कामाच्या एकाग्रतेसह, थोड्या प्रमाणात डुप्लिकेट उपकरणे आवश्यक आहेत, उत्पादन लवचिकता वाढते आणि त्वरीत उत्पादनावर स्विच करणे शक्य होते. नवीन उत्पादनउपकरणांचा भार वाढतो.

तांत्रिकदृष्ट्या एकसंध उत्पादनांच्या एकाग्रतेसह, सामग्री आणि उत्पादनांच्या वाहतुकीची किंमत कमी होते, उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी होतो, उत्पादन प्रक्रियेचे व्यवस्थापन सुलभ होते आणि उत्पादन जागेची आवश्यकता कमी होते.

तत्त्व स्पेशलायझेशनउत्पादन प्रक्रियेतील घटकांची विविधता मर्यादित करण्यावर आधारित. या तत्त्वाच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी आणि प्रत्येक विभागाला कामे, ऑपरेशन्स, भाग किंवा उत्पादनांची कठोर मर्यादित श्रेणी नियुक्त करणे समाविष्ट आहे. स्पेशलायझेशनच्या तत्त्वाच्या उलट, सार्वत्रिकीकरणाच्या तत्त्वाचा अर्थ अशी उत्पादनाची संघटना आहे ज्यामध्ये प्रत्येक कामाची जागाकिंवा मॅन्युफॅक्चरिंग युनिट विस्तृत श्रेणीचे भाग आणि उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये किंवा भिन्न उत्पादन ऑपरेशन्सच्या कामगिरीमध्ये गुंतलेले आहे.

नोकऱ्यांच्या स्पेशलायझेशनची पातळी एका विशेष निर्देशकाद्वारे निर्धारित केली जाते - ऑपरेशन्सच्या एकत्रीकरणाचे गुणांक ला z.o, जे विशिष्ट कालावधीसाठी कामाच्या ठिकाणी केलेल्या तपशीलवार ऑपरेशन्सच्या संख्येद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. होय, येथे ला z.o = 1 कामाच्या ठिकाणी एक अरुंद स्पेशलायझेशन आहे, ज्यामध्ये महिना, तिमाही दरम्यान, कामाच्या ठिकाणी एक तपशीलवार ऑपरेशन केले जाते.

विभाग आणि नोकऱ्यांच्या स्पेशलायझेशनचे स्वरूप मुख्यत्वे त्याच नावाच्या भागांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात निश्चित केले जाते. एका प्रकारच्या उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये स्पेशलायझेशन सर्वोच्च पातळीवर पोहोचते. अत्यंत विशिष्ट उद्योगांचे सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण उदाहरण म्हणजे ट्रॅक्टर, टेलिव्हिजन, कारच्या उत्पादनासाठी कारखाने. उत्पादनाच्या श्रेणीत वाढ झाल्याने स्पेशलायझेशनची पातळी कमी होते.

विभाग आणि कार्यस्थळांचे उच्च दर्जाचे स्पेशलायझेशन कामगारांच्या श्रम कौशल्यांच्या विकासामुळे, कामगारांच्या तांत्रिक उपकरणांची शक्यता, मशीन्स आणि लाइन्सची पुनर्रचना करण्याची किंमत कमी करून श्रम उत्पादकतेच्या वाढीस हातभार लावते. त्याच वेळी, अरुंद स्पेशलायझेशन कामगारांची आवश्यक पात्रता कमी करते, श्रम एकसंधतेस कारणीभूत ठरते आणि परिणामी, कामगारांना जलद थकवा येतो आणि त्यांच्या पुढाकारावर मर्यादा येतात.

आधुनिक परिस्थितीत, उत्पादनाच्या सार्वत्रिकीकरणाकडे कल वाढत आहे, जो उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार करण्यासाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या आवश्यकतांद्वारे निर्धारित केला जातो, बहु-कार्यात्मक उपकरणांचा उदय, कामगार संघटना सुधारण्याच्या कार्याच्या दिशेने. विस्तारत आहे श्रम कार्येकामगार

तत्त्व आनुपातिकताउत्पादन प्रक्रियेच्या वैयक्तिक घटकांच्या नियमित संयोजनात असते, जे एकमेकांशी त्यांच्या विशिष्ट परिमाणवाचक प्रमाणात व्यक्त केले जाते. अशा प्रकारे, उत्पादन क्षमतेच्या बाबतीत समानुपातिकता म्हणजे विभाग किंवा उपकरणे लोड घटकांच्या क्षमतेमध्ये समानता. या प्रकरणात, खरेदी दुकानांचे थ्रूपुट मशीन शॉपमधील रिक्त स्थानांच्या गरजेशी संबंधित आहे आणि या दुकानांचे थ्रूपुट आवश्यक भागांसाठी असेंबली शॉपच्या गरजेशी संबंधित आहे. हे प्रत्येक कार्यशाळेत उपकरणे, जागा आणि कामगार अशा प्रमाणात असणे आवश्यक आहे जे एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांचे सामान्य ऑपरेशन सुनिश्चित करेल. थ्रूपुटचे समान गुणोत्तर एकीकडे मुख्य उत्पादन आणि दुसरीकडे सहायक आणि सेवा युनिट्समध्ये अस्तित्त्वात असले पाहिजे.

आनुपातिकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन केल्याने विसंगती निर्माण होते, उत्पादनात अडथळे निर्माण होतात, परिणामी उपकरणे आणि कामगारांचा वापर खराब होतो, उत्पादन चक्राचा कालावधी वाढतो आणि अनुशेष वाढतो.

एंटरप्राइझच्या डिझाइन दरम्यान कामगार, क्षेत्रे, उपकरणे यांचे प्रमाण आधीच स्थापित केले गेले आहे आणि नंतर वार्षिक विकासादरम्यान निर्दिष्ट केले आहे. उत्पादन योजनातथाकथित व्हॉल्यूमेट्रिक गणना करून - क्षमता, कर्मचार्‍यांची संख्या, सामग्रीची आवश्यकता निश्चित करण्यासाठी. उत्पादन प्रक्रियेच्या विविध घटकांमधील परस्पर संबंधांची संख्या निर्धारित करणार्‍या निकष आणि मानदंडांच्या प्रणालीच्या आधारे प्रमाण स्थापित केले जाते.

आनुपातिकतेचे तत्त्व वैयक्तिक ऑपरेशन्स किंवा उत्पादन प्रक्रियेच्या काही भागांची एकाचवेळी अंमलबजावणी सूचित करते. हे या आधारावर आधारित आहे की खंडित उत्पादन प्रक्रियेचे भाग वेळेत एकत्र केले जाणे आणि एकाच वेळी केले जाणे आवश्यक आहे.

मशीन तयार करण्याच्या उत्पादन प्रक्रियेमध्ये मोठ्या संख्येने ऑपरेशन्स असतात. हे अगदी स्पष्ट आहे की ते एकामागोमाग एक क्रमाने केल्याने उत्पादन चक्राचा कालावधी वाढेल. म्हणून, उत्पादन निर्मिती प्रक्रियेचे वैयक्तिक भाग समांतर केले पाहिजेत.

समांतरतासाध्य केले: अनेक साधनांसह एका मशीनवर एका भागावर प्रक्रिया करताना; अनेक कामाच्या ठिकाणी दिलेल्या ऑपरेशनसाठी एका बॅचच्या वेगवेगळ्या भागांची एकाचवेळी प्रक्रिया; अनेक कामाच्या ठिकाणी विविध ऑपरेशन्ससाठी समान भागांची एकाचवेळी प्रक्रिया; वेगवेगळ्या कामाच्या ठिकाणी एकाच उत्पादनाच्या वेगवेगळ्या भागांचे एकाचवेळी उत्पादन. समांतरतेच्या तत्त्वाचे पालन केल्याने उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी होतो आणि कामाचा वेळ वाचवण्यासाठी भागांवर घालवलेला वेळ कमी होतो.

अंतर्गत थेट प्रवाहउत्पादन प्रक्रियेचे आयोजन करण्याचे असे तत्त्व समजून घ्या, ज्या अंतर्गत उत्पादन प्रक्रियेचे सर्व टप्पे आणि ऑपरेशन्स प्रक्रियेच्या सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत श्रमाच्या ऑब्जेक्टच्या सर्वात लहान मार्गाच्या परिस्थितीत चालविली जातात. थेट प्रवाहाच्या तत्त्वासाठी तांत्रिक प्रक्रियेत श्रमाच्या वस्तूंची रेक्टलाइनर हालचाल सुनिश्चित करणे, विविध प्रकारचे लूप आणि परतीच्या हालचाली दूर करणे आवश्यक आहे.

तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या क्रमाने ऑपरेशन्स आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या काही भागांच्या स्थानिक व्यवस्थेद्वारे पूर्ण थेटता प्राप्त केली जाऊ शकते. एंटरप्राइजेस डिझाइन करताना, कार्यशाळा आणि सेवांचे स्थान एका क्रमाने प्राप्त करणे देखील आवश्यक आहे जे समीप युनिट्समधील किमान अंतर प्रदान करते. वेगवेगळ्या उत्पादनांचे भाग आणि असेंबली युनिट्समध्ये उत्पादन प्रक्रियेचे टप्पे आणि ऑपरेशन्सचा समान किंवा समान क्रम आहे याची खात्री करण्यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत. थेट प्रवाहाच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी करताना, उपकरणे आणि नोकरीच्या इष्टतम व्यवस्थेची समस्या देखील उद्भवते.

विषय-बंद कार्यशाळा आणि विभाग तयार करताना, थेट प्रवाहाचे तत्त्व इन-लाइन उत्पादनाच्या परिस्थितीत मोठ्या प्रमाणात प्रकट होते.

थेट प्रवाहाच्या आवश्यकतांचे पालन केल्याने मालवाहतूक सुव्यवस्थित होते, मालवाहू उलाढाल कमी होते आणि साहित्य, भाग आणि तयार उत्पादनांच्या वाहतूक खर्चात घट होते.

तत्त्व तालयाचा अर्थ असा की सर्व स्वतंत्र उत्पादन प्रक्रिया आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी एकच प्रक्रिया निर्धारित कालावधीनंतर पुनरावृत्ती होते. आउटपुट, काम, उत्पादनाची लय वेगळे करा.

रिलीझची लय म्हणजे समान वेळेच्या अंतरासाठी समान किंवा समान रीतीने वाढणारी (कमी होत जाणारी) उत्पादनांची मात्रा सोडणे. कामाची लय म्हणजे समान वेळेच्या अंतरासाठी समान प्रमाणात काम (प्रमाण आणि रचनामध्ये) कार्यान्वित करणे. उत्पादनाची लय म्हणजे उत्पादनाची लय आणि कामाची लय पाळणे.

धक्के आणि वादळाशिवाय लयबद्ध काम हे श्रम उत्पादकता, इष्टतम उपकरणांचा वापर, कर्मचार्‍यांचा पूर्ण वापर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनाची हमी यासाठी आधार आहे. एंटरप्राइझचे सुरळीत ऑपरेशन अनेक अटींवर अवलंबून असते. लय सुनिश्चित करणे - जटिल कार्यएंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाच्या संपूर्ण संघटनेत सुधारणा आवश्यक आहे. अनन्यसाधारण महत्त्व आहेत योग्य संघटनाउत्पादनाचे परिचालन नियोजन, उत्पादन क्षमतेच्या आनुपातिकतेचे पालन, उत्पादनाच्या संरचनेत सुधारणा, लॉजिस्टिक्सची योग्य संघटना आणि उत्पादन प्रक्रियेची देखभाल.

तत्त्व सातत्यहे उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेच्या अशा प्रकारांमध्ये लक्षात येते, ज्यामध्ये त्याचे सर्व ऑपरेशन्स सतत, कोणत्याही व्यत्ययाशिवाय केले जातात आणि श्रमाच्या सर्व वस्तू सतत ऑपरेशनपासून ऑपरेशनकडे जातात.

उत्पादन प्रक्रियेच्या निरंतरतेचे तत्त्व स्वयंचलित आणि सतत उत्पादन लाइनवर पूर्णपणे लागू केले जाते, ज्यावर श्रमाच्या वस्तू तयार केल्या जातात किंवा एकत्र केल्या जातात, त्याच कालावधीचे ऑपरेशन किंवा लाइनच्या चक्राच्या वेळेच्या अनेक वेळा.

मेकॅनिकल अभियांत्रिकीमध्ये, वेगळ्या तांत्रिक प्रक्रियांचा प्राबल्य आहे आणि म्हणूनच, ऑपरेशनच्या कालावधीच्या उच्च प्रमाणात सिंक्रोनाइझेशनसह उत्पादन येथे प्रमुख नाही.

श्रमाच्या वस्तूंची सतत होणारी हालचाल प्रत्येक ऑपरेशनमध्ये, ऑपरेशन्स, विभाग, कार्यशाळा यांच्या दरम्यान भागांच्या वृद्धत्वामुळे उद्भवणार्या ब्रेकशी संबंधित आहे. म्हणूनच सातत्य तत्त्वाच्या अंमलबजावणीसाठी व्यत्यय दूर करणे किंवा कमी करणे आवश्यक आहे. अशा समस्येचे निराकरण समानुपातिकता आणि ताल या तत्त्वांचे पालन करण्याच्या आधारावर केले जाऊ शकते; एका बॅचच्या किंवा एका उत्पादनाच्या वेगवेगळ्या भागांच्या समांतर उत्पादनाची संघटना; उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेच्या अशा स्वरूपाची निर्मिती, ज्यामध्ये दिलेल्या ऑपरेशनसाठी भागांच्या उत्पादनाची सुरुवातीची वेळ आणि मागील ऑपरेशनची समाप्ती वेळ समक्रमित केली जाते, इ.

सातत्य तत्त्वाचे उल्लंघन, एक नियम म्हणून, कामात व्यत्यय आणतो (कामगार आणि उपकरणांचा डाउनटाइम), उत्पादन चक्राचा कालावधी आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या आकारात वाढ होते.

प्रॅक्टिसमध्ये उत्पादनाच्या संघटनेची तत्त्वे एकाकीपणे कार्य करत नाहीत, ती प्रत्येक उत्पादन प्रक्रियेत घट्टपणे गुंफलेली असतात. संस्थेच्या तत्त्वांचा अभ्यास करताना, त्यांच्यापैकी काहींच्या जोडीचे स्वरूप, त्यांचे परस्परसंबंध, त्यांच्या विरुद्ध (भिन्नता आणि संयोजन, विशेषीकरण आणि सार्वत्रिकीकरण) मध्ये संक्रमणाकडे लक्ष दिले पाहिजे. संस्थेची तत्त्वे असमानपणे विकसित होतात: एका किंवा दुसर्या काळात, काही तत्त्वे समोर येतात किंवा दुय्यम महत्त्व प्राप्त करतात. त्यामुळे नोकऱ्यांचे संकुचित स्पेशलायझेशन ही भूतकाळातील गोष्ट बनत चालली आहे, ती अधिकाधिक सार्वत्रिक होत आहेत. भिन्नतेचे तत्त्व वाढत्या संयोजनाच्या तत्त्वाद्वारे बदलले जात आहे, ज्याचा वापर एकाच प्रवाहाच्या आधारावर उत्पादन प्रक्रिया तयार करण्यास अनुमती देतो. त्याच वेळी, ऑटोमेशनच्या परिस्थितीत, आनुपातिकता, सातत्य, थेट प्रवाह या तत्त्वांचे महत्त्व वाढते.

उत्पादनाच्या संघटनेच्या तत्त्वांच्या अंमलबजावणीची डिग्री एक परिमाणात्मक परिमाण आहे. म्हणूनच, उत्पादनाचे विश्लेषण करण्याच्या विद्यमान पद्धतींव्यतिरिक्त, उत्पादन संस्थेच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी फॉर्म आणि पद्धती विकसित केल्या पाहिजेत आणि व्यवहारात लागू केल्या पाहिजेत. वैज्ञानिक तत्त्वे. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेच्या काही तत्त्वांच्या अंमलबजावणीची डिग्री मोजण्यासाठी पद्धती Ch मध्ये दिल्या जातील. वीस

उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेच्या तत्त्वांचे पालन करणे खूप चांगले आहे व्यावहारिक मूल्य. या तत्त्वांची अंमलबजावणी हा उत्पादन व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांचा व्यवसाय आहे.

१०.३. उत्पादन प्रक्रियेची स्थानिक संस्था

एंटरप्राइझची उत्पादन रचना.अंतराळातील उत्पादन प्रक्रियेच्या भागांचे संयोजन एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेद्वारे प्रदान केले जाते. उत्पादन संरचनेच्या अंतर्गत एंटरप्राइझच्या उत्पादन युनिट्सची संपूर्णता समजली जाते जे त्याचा भाग आहेत, तसेच त्यांच्यातील संबंधांचे स्वरूप. आधुनिक परिस्थितीत, उत्पादन प्रक्रियेचा त्याच्या दोन प्रकारांमध्ये विचार केला जाऊ शकतो:

• अंतिम परिणामासह भौतिक उत्पादनाची प्रक्रिया म्हणून - विक्रीयोग्य उत्पादने;
• अंतिम परिणामासह डिझाइन उत्पादनाची प्रक्रिया म्हणून - एक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादन.

एंटरप्राइझच्या उत्पादन संरचनेचे स्वरूप त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रकारांवर अवलंबून असते, त्यापैकी मुख्य खालीलप्रमाणे आहेत: संशोधन, उत्पादन, संशोधन आणि उत्पादन, उत्पादन आणि तांत्रिक, व्यवस्थापन आणि आर्थिक.

संबंधित क्रियाकलापांचे प्राधान्य एंटरप्राइझची रचना, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि उत्पादन युनिट्सचा वाटा, कामगार आणि अभियंते यांच्या संख्येचे प्रमाण निर्धारित करते.

एंटरप्राइझच्या विभागांची रचना ज्यामध्ये विशेष आहे उत्पादन क्रियाकलाप, उत्पादित उत्पादनांच्या डिझाइनची वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या उत्पादनाचे तंत्रज्ञान, उत्पादनाचे प्रमाण, एंटरप्राइझचे विशेषीकरण आणि विद्यमान सहकारी संबंधांद्वारे निर्धारित केले जाते. अंजीर वर. 10.1 एंटरप्राइझची उत्पादन रचना निर्धारित करणार्‍या घटकांच्या संबंधांचे आकृती दर्शविते.

तांदूळ. १०.१. एंटरप्राइझची उत्पादन रचना निर्धारित करणाऱ्या घटकांच्या परस्परसंबंधांची योजना

आधुनिक परिस्थितीत, मालकीच्या स्वरूपाचा एंटरप्राइझच्या संरचनेवर मोठा प्रभाव असतो. राज्याच्या मालकीपासून इतर प्रकारच्या मालकी-खाजगी, संयुक्त-स्टॉक, लीज-मध्ये संक्रमण, नियमानुसार, अनावश्यक दुवे आणि संरचना, नियंत्रण यंत्राचा आकार कमी करण्यासाठी आणि कामाचे डुप्लिकेशन कमी करते.

सध्या, एंटरप्राइज संस्थेचे विविध प्रकार व्यापक झाले आहेत; लहान, मध्यम आणि आहेत मोठे उद्योग, त्या प्रत्येकाच्या उत्पादन संरचनेत संबंधित वैशिष्ट्ये आहेत.

लहान उद्योगाची उत्पादन रचना सोपी आहे. नियमानुसार, त्यात किमान किंवा कोणतेही अंतर्गत स्ट्रक्चरल उत्पादन युनिट्स नाहीत. लहान उद्योगांमध्ये, प्रशासकीय यंत्रणा नगण्य आहे आणि व्यवस्थापकीय कार्यांचे संयोजन मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते.

मध्यम आकाराच्या एंटरप्राइजेसची रचना त्यांच्या रचनांमध्ये कार्यशाळांचे वाटप आणि गैर-दुकान संरचनेच्या बाबतीत, विभागांचा अंदाज लावते. येथे, एंटरप्राइझचे कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी किमान आवश्यक, त्याचे स्वतःचे सहाय्यक आणि सेवा युनिट्स, विभाग आणि व्यवस्थापन उपकरणाच्या सेवा आधीच तयार केल्या जात आहेत.

उत्पादन उद्योगातील मोठ्या उद्योगांमध्ये उत्पादन, सेवा आणि व्यवस्थापन विभागांचा संपूर्ण संच समाविष्ट असतो.

उत्पादन संरचनेच्या आधारे, एंटरप्राइझची सामान्य योजना विकसित केली जाते. मास्टर प्लॅन सर्व दुकाने आणि सेवांची स्थानिक व्यवस्था तसेच एंटरप्राइझच्या प्रदेशावरील वाहतूक मार्ग आणि संप्रेषणांचा संदर्भ देते.विकास करताना मास्टर प्लॅनसामग्रीच्या प्रवाहाचा थेट प्रवाह सुनिश्चित केला जातो. कार्यशाळा उत्पादन प्रक्रियेच्या क्रमानुसार स्थित असाव्यात. सेवा आणि कार्यशाळा एकमेकांशी जोडलेली असणे आवश्यक आहे.

संघटनांच्या उत्पादन संरचनेचा विकास.आधुनिक परिस्थितीत संघटनांच्या उत्पादन संरचना चालू आहेत लक्षणीय बदल. मॅन्युफॅक्चरिंग उद्योगातील उत्पादन संघटना, विशेषतः यांत्रिक अभियांत्रिकीमध्ये, उत्पादन संरचना सुधारण्यासाठी खालील क्षेत्रांनी वैशिष्ट्यीकृत केले आहे:

• एकसंध उत्पादनांच्या उत्पादनाची एकाग्रता किंवा असोसिएशनच्या एकल विशेष विभागांमध्ये समान प्रकारच्या कामाची कामगिरी;
• विशेषीकरण गहन करणे संरचनात्मक विभागउपक्रम - उद्योग, कार्यशाळा, शाखा;
• नवीन प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीवर कामाच्या एकत्रित संशोधन आणि उत्पादन संकुलांमध्ये एकत्रीकरण, उत्पादनात त्यांचा विकास आणि ग्राहकांसाठी आवश्यक प्रमाणात उत्पादनाची संघटना;
• असोसिएशनचा एक भाग म्हणून विविध आकारांच्या अत्यंत विशेष उद्योगांच्या निर्मितीवर आधारित उत्पादनाचा प्रसार;
• कार्यशाळा, साइट्सचे वाटप न करता उत्पादन प्रक्रियेच्या निर्मितीमध्ये विभाजनावर मात करणे आणि एकत्रित उत्पादन प्रवाह तयार करणे;
• उत्पादनाचे सार्वत्रिकीकरण, ज्यामध्ये विविध उद्देशांसाठी उत्पादनांच्या निर्मितीचा समावेश असतो, रचना आणि तंत्रज्ञानामध्ये एकसमान घटक आणि भागांपासून पूर्ण केले जाते, तसेच संबंधित उत्पादनांचे उत्पादन आयोजित करणे;
• एकाच प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाचे प्रमाण वाढवून आणि पूर्ण क्षमतेचा वापर करून उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी विविध संघटनांशी संबंधित उद्योगांमधील क्षैतिज सहकार्याचा व्यापक विकास.

मोठ्या संघटनांच्या निर्मिती आणि विकासामुळे उत्पादन संरचनेचा एक नवीन प्रकार जिवंत झाला, ज्याचे वैशिष्ट्य तांत्रिक आणि विषय विशेषीकरणाच्या तत्त्वावर तयार केलेल्या इष्टतम आकाराच्या विशेष उद्योगांच्या रचनांमध्ये वाटप केले गेले. अशी रचना खरेदी, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियेच्या जास्तीत जास्त एकाग्रतेसाठी देखील प्रदान करते. नवीन फॉर्मउत्पादन रचनेला बहुउत्पादन म्हणतात. 1980 च्या दशकात, ते ऑटोमोटिव्ह, इलेक्ट्रिकल आणि इतर उद्योगांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरले गेले.

ऑटोमोबाईल्सच्या उत्पादनासाठी निझनी नोव्हगोरोड असोसिएशनमध्ये, उदाहरणार्थ, एक मूळ कंपनी आणि सात संलग्न वनस्पती समाविष्ट आहेत. मूळ कंपनीकडे दहा विशेष उत्पादन सुविधा आहेत: कार्गो, गाड्या, इंजिन, पूल ट्रक, मेटलर्जिकल, फोर्जिंग आणि स्प्रिंग, टूल, इ. यापैकी प्रत्येक उद्योग मुख्य आणि सहाय्यक कार्यशाळांच्या गटाला एकत्र करतो, त्याला विशिष्ट स्वातंत्र्य असते, एंटरप्राइझच्या इतर विभागांशी घनिष्ठ संबंध राखतात आणि असोसिएशनच्या संरचनात्मक एककांसाठी स्थापित केलेल्या अधिकारांचा आनंद घेतात. . एक सामान्य उत्पादन रचना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. १०.२.

उच्च गुणवत्तेच्या पातळीवर, व्होल्गा ऑटोमोबाईल प्लांटमध्ये बहु-उत्पादन संरचना लागू करण्यात आली. येथे ऑटोमोबाईल्सचे उत्पादन चार मुख्य उद्योगांमध्ये केंद्रित आहे: मेटलर्जिकल, प्रेस, मेकॅनिकल असेंब्ली आणि असेंबली आणि फोर्जिंग. याव्यतिरिक्त, सहायक उत्पादन सुविधा देखील ओळखल्या गेल्या आहेत. त्यापैकी प्रत्येक बंद उत्पादन चक्रासह एक स्वतंत्र वनस्पती आहे. उत्पादनाच्या संरचनेत कार्यशाळा समाविष्ट आहेत. परंतु व्हीएझेडच्या कार्यशाळांमध्ये लक्षणीय बदल झाले आहेत. उपकरणांचे उत्पादन, दुरुस्ती आणि देखभाल, परिसराची देखभाल आणि साफसफाई इत्यादी काळजीतून त्यांची सुटका होते. VAZ उत्पादन कार्यशाळेसाठी फक्त एकच काम उरले आहे ते म्हणजे त्यांना नियुक्त केलेल्या उत्पादनांची गुणवत्तापूर्ण आणि वेळेवर निर्मिती करणे. दुकान व्यवस्थापन रचना शक्य तितकी सरलीकृत आहे. हे दुकानाचे प्रमुख, शिफ्टसाठी त्याचे दोन डेप्युटी, विभागांचे प्रमुख, फोरमॅन, फोरमॅन आहेत. प्रदान करणे, उत्पादनाची तयारी करणे आणि सेवा देणे ही सर्व कार्ये उत्पादन व्यवस्थापन यंत्राद्वारे केंद्रीतपणे सोडवली जातात.

तांदूळ. १०.२. ठराविक उत्पादन रचना

प्रत्येक उत्पादनामध्ये विभाग तयार केले गेले आहेत: डिझाइन आणि तंत्रज्ञान, डिझाइन, साधने आणि उपकरणे, विश्लेषण आणि उपकरणे दुरुस्तीचे नियोजन. येथे, ऑपरेशनल शेड्यूलिंग आणि डिस्पॅचिंग, लॉजिस्टिक्स, कामगार संघटना आणि मजुरी यासाठी एकत्रित सेवा तयार केल्या गेल्या आहेत.

उत्पादनाच्या संरचनेत मोठ्या विशेष कार्यशाळा समाविष्ट आहेत: उपकरणांची दुरुस्ती, उत्पादन आणि दुरुस्ती, वाहतूक आणि स्टोरेज ऑपरेशन्स, परिसराची स्वच्छता आणि इतर. उत्पादनामध्ये शक्तिशाली अभियांत्रिकी सेवा आणि उत्पादन युनिट्सची निर्मिती, ज्यापैकी प्रत्येक त्यांच्या क्षेत्रात त्यांना नियुक्त केलेल्या कार्यांचे पूर्णपणे निराकरण करते, मुख्य उत्पादन दुकानांच्या प्रभावी ऑपरेशनसाठी सामान्य परिस्थिती निर्माण करणे मूलभूतपणे नवीन आधारावर शक्य झाले आहे. .

कार्यशाळा आणि विभागांची संघटना एकाग्रता आणि विशेषीकरणाच्या तत्त्वांवर आधारित आहे. कार्यशाळा आणि उत्पादन साइट्सचे स्पेशलायझेशन कामाच्या प्रकारानुसार केले जाऊ शकते - तांत्रिक विशेषीकरण किंवा उत्पादित उत्पादनांच्या प्रकारानुसार - विषय विशेषीकरण. मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझमधील तांत्रिक स्पेशलायझेशनच्या उत्पादन युनिट्सची उदाहरणे म्हणजे फाउंड्री, थर्मल किंवा इलेक्ट्रोप्लेटिंग दुकाने, टर्निंग आणि ग्राइंडिंग विभाग. यंत्रशाळा; विषय स्पेशलायझेशन - शरीराच्या अवयवांसाठी कार्यशाळा, शाफ्टचा एक विभाग, गिअरबॉक्स तयार करण्यासाठी कार्यशाळा इ.

कार्यशाळेत किंवा साइटमध्ये उत्पादन किंवा भाग तयार करण्याचे संपूर्ण चक्र चालवले असल्यास, या उपविभागाला विषय-बंद असे म्हणतात.

कार्यशाळा आणि साइट्स आयोजित करताना, सर्व प्रकारच्या स्पेशलायझेशनचे फायदे आणि तोटे यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. तांत्रिक स्पेशलायझेशन उच्च उपकरणांचा वापर सुनिश्चित करते, नवीन उत्पादनांवर प्रभुत्व मिळवताना आणि उत्पादन सुविधा बदलताना उच्च उत्पादन लवचिकता प्राप्त होते. त्याच वेळी, ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन अधिक कठीण होते, उत्पादन चक्र वाढवले ​​जाते आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेची जबाबदारी कमी होते.

विषय स्पेशलायझेशनचा वापर, तुम्हाला एका कार्यशाळेत, क्षेत्रामध्ये भाग किंवा उत्पादनाच्या उत्पादनावर सर्व काम केंद्रित करण्याची परवानगी देते, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि कार्य पूर्ण करण्यासाठी कलाकारांची जबाबदारी वाढवते. विषय स्पेशलायझेशन इन-लाइनच्या संस्थेसाठी पूर्व-आवश्यकता तयार करते आणि स्वयंचलित उत्पादन, थेट प्रवाहाच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते, नियोजन आणि लेखांकन सुलभ करते. तथापि, येथे उपकरणांचा संपूर्ण भार प्राप्त करणे नेहमीच शक्य नसते, नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी उत्पादनाची पुनर्रचना करण्यासाठी मोठ्या खर्चाची आवश्यकता असते.

विषय-बंद कार्यशाळा आणि विभागांचे महत्त्वपूर्ण आर्थिक फायदे देखील आहेत, ज्याच्या संघटनेमुळे आगामी किंवा वय-संबंधित हालचालींच्या पूर्ण किंवा आंशिक निर्मूलनाचा परिणाम म्हणून उत्पादन उत्पादनांच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे शक्य होते. नियोजन प्रणाली आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापनउत्पादनाचा कोर्स. देशांतर्गत आणि परदेशी उद्योगांचा व्यावहारिक अनुभव आम्हाला खालील नियमांचे गट देण्यास अनुमती देतो जे विषय किंवा कार्यशाळा आणि विभाग तयार करण्याच्या तांत्रिक तत्त्वाच्या वापरावर निर्णय घेताना पाळले पाहिजेत.

विषयखालील प्रकरणांमध्ये हे तत्त्व लागू करण्याची शिफारस केली जाते: एक किंवा दोन मानक उत्पादनांच्या प्रकाशनासह, मोठ्या प्रमाणासह आणि उत्पादनांच्या उत्पादनात उच्च प्रमाणात स्थिरता, उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांच्या चांगल्या संतुलनाच्या शक्यतेसह, कमीतकमी नियंत्रण ऑपरेशन्स आणि थोड्या प्रमाणात बदलांसह; तांत्रिक- उत्पादनांच्या मोठ्या श्रेणीच्या रिलीझसह, त्यांच्या तुलनेने कमी सीरियलायझेशनसह, उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांचा समतोल साधण्याची अशक्यता, मोठ्या संख्येने नियंत्रण ऑपरेशन्स आणि लक्षणीय संख्येतील बदलांसह.

उत्पादन साइट्सची संस्था.साइट्सची संस्था त्यांच्या स्पेशलायझेशनच्या प्रकाराद्वारे निर्धारित केली जाते. यात उत्पादन सुविधांच्या निवडीसह मोठ्या प्रमाणात कार्ये सोडवणे समाविष्ट आहे; गणना आवश्यक उपकरणेआणि त्याची मांडणी भागांच्या बॅचेस (मालिका) चा आकार आणि त्यांच्या लॉन्च-रिलीझची वारंवारता निश्चित करणे; प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी कामे आणि ऑपरेशन्स नियुक्त करणे, वेळापत्रक तयार करणे; कर्मचार्यांच्या गरजेची गणना; कामाच्या ठिकाणी सेवा देण्यासाठी एक प्रणाली तयार करणे. एटी अलीकडील काळ"संशोधन - विकास - उत्पादन" या चक्राच्या सर्व चरणांना एकत्रित करून, संघटनांमध्ये संशोधन आणि उत्पादन संकुल तयार होऊ लागले.

देशात प्रथमच, सेंट पीटर्सबर्ग असोसिएशन "स्वेतलाना" मध्ये चार संशोधन आणि उत्पादन संकुल तयार केले गेले. कॉम्प्लेक्स हा एकच विभाग आहे जो उत्पादनांच्या विकासात आणि उत्पादनात विशेष आहे विशिष्ट प्रोफाइल. हे हेड प्लांटच्या डिझाइन ब्यूरोच्या आधारे तयार केले गेले आहे. डिझाइन ब्युरो व्यतिरिक्त, यात मुख्य उत्पादन दुकाने आणि विशेष शाखा समाविष्ट आहेत. कॉम्प्लेक्सचे वैज्ञानिक आणि उत्पादन क्रियाकलाप ऑन-फार्म गणनेच्या आधारे केले जातात.

संशोधन आणि उत्पादन संकुल नवीन उत्पादनांच्या विकासाशी संबंधित कार्य करण्यासाठी असोसिएशनच्या संबंधित विभागांचा समावेश करून उत्पादनाची रचना आणि तांत्रिक तयारी करतात. डिझाईन ब्युरोच्या प्रमुखाला प्री-प्रॉडक्शनच्या सर्व टप्प्यांच्या एंड-टू-एंड प्लॅनिंगचे अधिकार देण्यात आले आहेत - संशोधनापासून ते सीरियल प्रोडक्शनच्या संस्थेपर्यंत. तो केवळ गुणवत्ता आणि विकासाच्या वेळेसाठीच नव्हे तर नवीन उत्पादनांच्या अनुक्रमिक उत्पादनाच्या विकासासाठी आणि कॉम्प्लेक्समध्ये समाविष्ट असलेल्या दुकाने आणि शाखांच्या उत्पादन क्रियाकलापांसाठी देखील जबाबदार आहे.

एंटरप्राइजेसच्या संक्रमणाच्या संदर्भात बाजार अर्थव्यवस्थात्यांच्या घटक घटकांचे आर्थिक स्वातंत्र्य वाढवण्याच्या आधारावर संघटनांच्या उत्पादन संरचनेचा आणखी विकास आहे.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या संक्रमणामध्ये नवीन संस्थात्मक स्वरूपाची निर्मिती आणि अंमलबजावणीचे उदाहरण म्हणून, एक संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या निर्मितीचा उल्लेख करू शकतो - एनर्जी असोसिएशन (व्होरोनेझ) मधील संशोधन आणि उत्पादन चिंता. 100 हून अधिक स्वतंत्र संशोधन आणि उत्पादन संकुले, प्रथम-स्तरीय संघटना आणि पूर्ण कायदेशीर स्वातंत्र्य असलेले उपक्रम आणि व्यावसायिक बँकेत सेटलमेंट खाती संबंधित विभागांच्या आधारावर तयार केली गेली आहेत. स्वतंत्र संघटना आणि उपक्रम तयार करताना, खालील गोष्टी वापरल्या गेल्या: मालकीचे विविध प्रकार (राज्य, भाडे, मिश्र, संयुक्त स्टॉक, सहकारी); अनेक पट संस्थात्मक संरचनास्वतंत्र उपक्रम आणि संघटना, ज्यांची संख्या 3 ते 2350 लोकांपर्यंत बदलते; विविध क्रियाकलाप (वैज्ञानिक आणि उत्पादन, संस्थात्मक आणि आर्थिक, उत्पादन आणि तांत्रिक).

चिंतेमध्ये 20 विषय आणि कार्यात्मक संशोधन आणि उत्पादन संकुले आहेत ज्यात संशोधन, डिझाइन, तांत्रिक विभाग आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या विकास आणि उत्पादन किंवा तांत्रिकदृष्ट्या एकसंध कामाच्या कामगिरीमध्ये विशेषज्ञ असलेल्या उत्पादन सुविधा एकत्रित करतात. हे कॉम्प्लेक्स प्रायोगिक आणि अनुक्रमिक वनस्पतींमध्ये सुधारणा करून आणि संशोधन संस्थेच्या आधारे तयार केले गेले. कामाची संख्या आणि परिमाण यावर अवलंबून, ते प्रथम-स्तरीय संघटना, उपक्रम किंवा लघु उद्योग म्हणून कार्य करतात.

उत्पादनांच्या श्रेणीतील तीव्र बदलांच्या परिस्थितीत रूपांतरणाच्या कालावधीत संशोधन आणि उत्पादन संकुलांनी त्यांचे फायदे पूर्णपणे दर्शविले. स्वातंत्र्य मिळाल्यानंतर, उद्योगांनी स्वेच्छेने प्रथम-स्तरीय संघटना - संशोधन आणि उत्पादन संकुले किंवा फर्म्स - आयोजित केल्या आणि चार्टरनुसार 10 मुख्य कार्ये केंद्रीकृत करून एक चिंता स्थापित केली. चिंतेची सर्वोच्च प्रशासकीय संस्था म्हणजे भागधारकांची बैठक. केंद्रीकृत कार्यांच्या अंमलबजावणीवरील कामाचे समन्वय संचालक मंडळ आणि संबंधित कार्यात्मक विभागांद्वारे केले जाते, पूर्ण स्वयंपूर्णतेच्या अटींवर कार्य केले जाते. सेवा आणि समर्थन कार्ये करणारे उपविभाग देखील कराराच्या आधारावर कार्य करतात आणि त्यांना पूर्ण कायदेशीर आणि आर्थिक स्वातंत्र्य असते.

अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 10.3 आणि तथाकथित "परिपत्रक" गट व्यवस्थापन संरचना कायद्याच्या आवश्यकता पूर्ण करते रशियाचे संघराज्य. संचालक मंडळ गोलमेजच्या कल्पनेनुसार आर्टिकल्स ऑफ असोसिएशनच्या चौकटीत चिंतेची केंद्रीकृत कार्ये समन्वयित करते.

परिपत्रक (विद्यमान उभ्या विरूद्ध) संघटना आणि उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली खालील तत्त्वांवर आधारित आहे:

तांदूळ. १०.३. एनर्जी कंसर्नची परिपत्रक व्यवस्थापन रचना

• साठी एंटरप्रायझेस-शेअरहोल्डर्स असोसिएशनच्या स्वैच्छिकतेवर संयुक्त उपक्रमभागधारकांच्या सामाजिक आणि आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करण्यासाठी स्पर्धात्मक बाजारपेठेत उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीद्वारे जास्तीत जास्त आणि स्थिर नफा मिळविण्यासाठी;
• संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या चार्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या उत्पादनाच्या संघटना आणि व्यवस्थापनासाठी एंटरप्राइझच्या कार्याच्या भागाचे ऐच्छिक केंद्रीकरण;
• फायद्यांचे संयोजन मोठी कंपनीविशेषीकरण, सहकार्य आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात, लहान व्यवसायाच्या फायद्यांसह आणि मालमत्तेच्या मालकीद्वारे कर्मचार्‍यांची प्रेरणा;
• विषय आणि कार्यात्मक संशोधन आणि उत्पादन कॉम्प्लेक्सची एक प्रणाली तांत्रिक आधारावर एकमेकांशी जोडलेली आहे, विशेषीकरण आणि सहकार्याचे फायदे लक्षात घेऊन;
• संशोधन आणि उत्पादन संकुले आणि कंपन्यांमधील करार संबंधांची एक प्रणाली, मजुरीच्या निधीच्या नियमनासह स्वयं-समर्थक दावे पूर्ण करण्यासाठी सिस्टमद्वारे समर्थित;
• आश्वासक मुद्द्यांवर शीर्ष व्यवस्थापनाच्या प्रयत्नांना केंद्रस्थानी ठेवून, क्षैतिजरित्या संशोधन आणि उत्पादन कॉम्प्लेक्स आणि स्वतंत्र उपक्रमांच्या स्तरावर उभ्या स्तरावरून उत्पादनाच्या संघटना आणि व्यवस्थापनावरील वर्तमान कार्याचे केंद्र हस्तांतरित करणे;
• अंमलबजावणी आर्थिक संबंधच्या माध्यमातून कंपन्या दरम्यान व्यावसायिक बँकआणि संबंधित क्षेत्रातील अंतर्गत वस्त्यांचे केंद्र;
• सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि स्वतंत्र उपक्रम आणि सर्व भागधारकांचे संरक्षण करण्यासाठी हमी वाढवणे;
• चिंता आणि स्वतंत्र संघटना आणि उपक्रमांच्या पातळीवर मालकीच्या विविध स्वरूपांचे संयोजन आणि विकास;
• समभागधारकांच्या क्रियाकलापांच्या विविध प्रकारांमध्ये व्यवस्थापन आणि उत्पादन समन्वयाच्या कार्यांचे रूपांतर करून सर्वोच्च प्रशासकीय संस्थांच्या प्रमुख भूमिकेचा त्याग;
• स्वतंत्र उद्योगांचे परस्पर हितसंबंध आणि एकूणच चिंतेची सांगड घालण्यासाठी आणि उत्पादनाची संघटना तयार करण्याच्या तांत्रिक तत्त्वाच्या केंद्रापसारक शक्तींमुळे बिघडण्याचा धोका रोखण्यासाठी यंत्रणा तयार करणे.

परिपत्रक रचना विषय संशोधन आणि उत्पादन संकुलांच्या क्रियाकलापांमध्ये मूलभूत बदल प्रदान करते, जे कार्यात्मक संशोधन आणि उत्पादन संकुले आणि कंपन्यांच्या त्यांच्या नामांकनानुसार कराराच्या आधारावर क्रियाकलापांचे नियोजन आणि क्षैतिज परस्पर संबंध सुनिश्चित करण्यात पुढाकार घेतात. बाजारात खाते बदल.

प्रिबिल कंपनीच्या चौकटीतील नियोजन आणि प्रेषण विभाग बदलला गेला आणि त्याच्या कार्ये आणि कर्मचार्‍यांचा एक महत्त्वपूर्ण भाग विषय संशोधन आणि उत्पादन संकुलांमध्ये हस्तांतरित करण्यात आला. या सेवेचे लक्ष धोरणात्मक कार्ये आणि कॉम्प्लेक्स आणि फर्मच्या कामाचे समन्वय यावर केंद्रित आहे.

Concern Energia ने लीज आणि कॉर्पोरेटायझेशनद्वारे खाजगीकरणाच्या प्रक्रियेतून गेले आणि मालमत्तेच्या मालकीचे प्रमाणपत्र प्राप्त केले, त्याला फेडरल रिसर्च अँड प्रोडक्शन सेंटरचा दर्जा देण्यात आला.

१०.४. वेळेत उत्पादन प्रक्रियेचे आयोजन

उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व घटकांचा तर्कशुद्ध परस्परसंवाद सुनिश्चित करण्यासाठी आणि वेळ आणि जागेत केलेले कार्य सुव्यवस्थित करण्यासाठी, उत्पादनाचे उत्पादन चक्र तयार करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन चक्र हे मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांचे एक जटिल आहे जे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी आवश्यक असलेल्या वेळेनुसार आयोजित केले जाते.उत्पादन चक्राचे सर्वात महत्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याचा कालावधी.

उत्पादन चक्र वेळ- हा एक कॅलेंडर कालावधी आहे ज्या दरम्यान सामग्री, वर्कपीस किंवा इतर प्रक्रिया केलेली वस्तू उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व ऑपरेशन्समधून किंवा त्यातील काही भागांमधून जाते आणि तयार उत्पादनांमध्ये बदलते. सायकल वेळ मध्ये व्यक्त केली आहे कॅलेंडर दिवसकिंवा तास. उत्पादन चक्राची रचनाकामाचे तास आणि विश्रांती समाविष्ट आहे. कामकाजाच्या कालावधीत, वास्तविक तांत्रिक ऑपरेशन्स आणि तयारी आणि अंतिम कामे केली जातात. कामकाजाच्या कालावधीमध्ये नियंत्रण आणि वाहतूक ऑपरेशन्सचा कालावधी आणि नैसर्गिक प्रक्रियांचा कालावधी देखील समाविष्ट असतो. ब्रेकची वेळ कामाची पद्धत, भागांचे इंटरऑपरेशनल स्टोरेज आणि कामगार आणि उत्पादनाच्या संघटनेतील त्रुटींमुळे आहे.

ऑपरेशन्समधील वेळ बॅचिंग, वेटिंग आणि पिकिंगच्या ब्रेकद्वारे निर्धारित केला जातो. जेव्हा उत्पादने बॅचमध्ये बनविली जातात तेव्हा विभाजन खंडित होतात आणि संपूर्ण बॅच या ऑपरेशनमधून उत्तीर्ण होईपर्यंत प्रक्रिया केलेली उत्पादने पडून असतात या वस्तुस्थितीमुळे होते. त्याच वेळी, असे गृहित धरले जाते की उत्पादन बॅच समान नाव आणि आकाराच्या उत्पादनांचा समूह आहे, त्याच तयारीच्या आणि अंतिम कालावधीसह विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादनात लॉन्च केले जाते. वेटिंग ब्रेक हे तांत्रिक प्रक्रियेच्या दोन समीप ऑपरेशन्सच्या विसंगत कालावधीमुळे होते आणि पिकिंग ब्रेक उत्पादनांच्या एका संचामध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व रिक्त, भाग किंवा असेंबली युनिट्स तयार केल्या जातात त्या वेळेची प्रतीक्षा करण्याची आवश्यकता असल्यामुळे होते. पिकिंग ब्रेक उत्पादन प्रक्रियेच्या एका टप्प्यातून दुसऱ्या टप्प्यात संक्रमणादरम्यान उद्भवतात.

सर्वात मध्ये सामान्य दृश्यउत्पादन चक्र कालावधी ट ts सूत्राद्वारे व्यक्त केले जाते

ट c = ट t+ टी एन –3 + ट e+ टते + ट tr + ट mo + टउदा, (१०.१)

कुठे टटी ही तांत्रिक ऑपरेशन्सची वेळ आहे; टी एन-3 - तयारीची आणि अंतिम कामाची वेळ; ट e हा नैसर्गिक प्रक्रियांचा काळ आहे; ट k ही नियंत्रण ऑपरेशनची वेळ आहे; ट tr म्हणजे श्रमाच्या वस्तूंच्या वाहतुकीची वेळ; ट mo — इंटरऑपरेशनल बेडिंगची वेळ (इंट्रा-शिफ्ट ब्रेक); ट p - कामाच्या पद्धतीमुळे ब्रेकची वेळ.

एकूण फॉर्ममध्ये तांत्रिक ऑपरेशन्स आणि तयारी आणि अंतिम कामांचा कालावधी ऑपरेटिंग सायकल ट c.op

ऑपरेटिंग सायकल- एका कामाच्या ठिकाणी केलेल्या तांत्रिक प्रक्रियेच्या पूर्ण झालेल्या भागाचा हा कालावधी आहे.

उत्पादन चक्राच्या कालावधीची गणना करण्याच्या पद्धती.वैयक्तिक भागांचे उत्पादन चक्र आणि असेंब्ली युनिट किंवा संपूर्ण उत्पादनाचे उत्पादन चक्र यांच्यात फरक करणे आवश्यक आहे. भागाच्या उत्पादन चक्राला सामान्यतः साधे म्हणतात, आणि उत्पादन किंवा असेंबली युनिटला जटिल म्हणतात. सायकल सिंगल-ऑपरेशनल आणि मल्टी-ऑपरेशनल असू शकते. मल्टी-स्टेप प्रक्रियेचा सायकल वेळ ऑपरेशनपासून ऑपरेशनमध्ये भाग कसे हस्तांतरित केले जातात यावर अवलंबून असते. त्यांच्या उत्पादनाच्या प्रक्रियेत श्रमांच्या वस्तूंच्या हालचालींचे तीन प्रकार आहेत: अनुक्रमिक, समांतर आणि समांतर-अनुक्रमिक.

येथे हालचालींचा क्रमिक प्रकारमागील ऑपरेशनमधील सर्व भागांची प्रक्रिया पूर्ण झाल्यानंतर भागांची संपूर्ण बॅच पुढील ऑपरेशनमध्ये हस्तांतरित केली जाते. या पद्धतीचे फायदे म्हणजे उपकरणांच्या ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय नसणे आणि प्रत्येक ऑपरेशनमधील कामगार, शिफ्ट दरम्यान त्यांच्या उच्च भाराची शक्यता. परंतु अशा कामाच्या संघटनेसह उत्पादन चक्र सर्वात मोठे आहे, जे कार्यशाळा, एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम करते.

येथे समांतर गतीमागील ऑपरेशनमध्ये प्रक्रिया संपल्यानंतर लगेचच वाहतूक बॅचद्वारे भाग पुढील ऑपरेशनमध्ये हस्तांतरित केले जातात. या प्रकरणात, सर्वात लहान सायकल प्रदान केली जाते. परंतु समांतर प्रकारच्या हालचाली वापरण्याच्या शक्यता मर्यादित आहेत, पासून पूर्व शर्तत्याची अंमलबजावणी म्हणजे ऑपरेशनच्या कालावधीची समानता किंवा गुणाकार. अन्यथा, उपकरणे आणि कामगारांच्या ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय अपरिहार्य आहे.

येथे समांतर-अनुक्रमिक हालचालीचा प्रकारऑपरेशन पासून ऑपरेशन पर्यंत भाग, ते वाहतूक पक्षांद्वारे किंवा तुकड्याद्वारे हस्तांतरित केले जातात. या प्रकरणात, जवळच्या ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या वेळेचे आंशिक संयोजन आहे आणि प्रत्येक ऑपरेशनमध्ये कोणत्याही व्यत्ययाशिवाय संपूर्ण बॅचवर प्रक्रिया केली जाते. कामगार आणि उपकरणे व्यत्ययाशिवाय काम करतात. उत्पादन चक्र समांतरच्या तुलनेत लांब आहे, परंतु श्रमाच्या वस्तूंच्या अनुक्रमिक हालचालींपेक्षा लहान आहे.

साध्या उत्पादन प्रक्रियेच्या चक्राची गणना.अनुक्रमिक प्रकारच्या हालचालींसह भागांच्या बॅचचे ऑपरेशनल उत्पादन चक्र खालीलप्रमाणे मोजले जाते:

(10.2)

कुठे n- उत्पादन बॅचमधील भागांची संख्या, तुकडे; आर op ही तांत्रिक प्रक्रिया ऑपरेशन्सची संख्या आहे; टपीसीएस i— प्रत्येक ऑपरेशनसाठी वेळ मर्यादा, किमान; पासून r.m i- प्रत्येक ऑपरेशनसाठी भागांच्या बॅचच्या निर्मितीद्वारे व्यापलेल्या नोकऱ्यांची संख्या.

क्रमिक प्रकारच्या हालचालीची योजना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. १०.४, a. आकृतीमध्ये दिलेल्या डेटानुसार, चार कामाच्या ठिकाणी प्रक्रिया केलेल्या तीन भागांचा समावेश असलेल्या बॅचच्या ऑपरेटिंग सायकलची गणना केली जाते:

T c.seq = 3 (t pcs 1 + t pcs 2 + t pcs 3 + t pcs 4) = 3 (2 + 1 + 4 + 1.5) = 25.5 मि.

समांतर प्रकारच्या हालचालीसाठी ऑपरेटिंग सायकलच्या कालावधीची गणना करण्याचे सूत्र:

(10.3)

ऑपरेशनची अंमलबजावणी वेळ कुठे आहे, तांत्रिक प्रक्रियेतील सर्वात लांब, मि.

तांदूळ. 10.4, अ. भागांच्या बॅचच्या अनुक्रमिक हालचालीसाठी उत्पादन चक्रांचे वेळापत्रक

समांतर हालचाली असलेल्या भागांच्या बॅचच्या हालचालीचा आलेख अंजीर मध्ये दर्शविला आहे. 10.4, बी. वेळापत्रकानुसार, आपण समांतर हालचालीसह ऑपरेटिंग सायकलचा कालावधी निर्धारित करू शकता:

ट c.par = ( ट pcs 1+ ट pcs 2+ ट pcs 3+ ट pcs 4)+ (3 - 1) ट pcs 3 \u003d 8.5 + (3 - 1) 4 \u003d 16.5 मि.

तांदूळ. 10.4, बी. भागांच्या बॅचच्या समांतर-अनुक्रमिक हालचालीसह उत्पादन चक्रांचे वेळापत्रक

समांतर-अनुक्रमिक प्रकारच्या हालचालींसह, समीप ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या वेळेत आंशिक ओव्हरलॅप आहे. वेळेत समीप ऑपरेशन्सचे दोन प्रकार आहेत. त्यानंतरच्या ऑपरेशनची अंमलबजावणी वेळ मागील ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीच्या वेळेपेक्षा जास्त असल्यास, आपण भागांच्या हालचालीचा समांतर प्रकार लागू करू शकता. जर त्यानंतरच्या ऑपरेशनची अंमलबजावणी वेळ आधीच्या अंमलबजावणीच्या वेळेपेक्षा कमी असेल, तर दोन्ही ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या वेळेत जास्तीत जास्त संभाव्य ओव्हरलॅपसह समांतर-अनुक्रमिक प्रकारची हालचाल स्वीकार्य आहे. या प्रकरणात, त्यानंतरच्या ऑपरेशनमध्ये शेवटचा भाग (किंवा शेवटचा वाहतूक बॅच) तयार करण्याच्या वेळेनुसार जास्तीत जास्त एकत्रित ऑपरेशन्स एकमेकांपेक्षा भिन्न असतात.

समांतर-अनुक्रमिक प्रकारच्या हालचालींचा आकृती अंजीरमध्ये दर्शविला आहे. १०.४, मध्ये. एटी हे प्रकरणऑपरेटिंग सायकल अनुक्रमिक प्रकारच्या हालचालींपेक्षा कमी असेल, ऑपरेशनच्या प्रत्येक समीप जोडीच्या संयोजनाच्या प्रमाणात: पहिली आणि दुसरी ऑपरेशन्स - AB - (3 - l) टतुकडा 2; दुसरी आणि तिसरी ऑपरेशन्स - VG \u003d A¢B¢ - (3 -1) ट pcs3; तिसरे आणि चौथे ऑपरेशन - DE - (3 - 1) ट pcs4 (कुठे ट pcs3 आणि ट pcs4 कडे कमी वेळ आहे टऑपरेशनच्या प्रत्येक जोडीमधून तुकडा कोर).

गणनासाठी सूत्रे

(10.4)

समांतर वर्कस्टेशन्सवर ऑपरेशन्स करताना:

तांदूळ. 10.4, सी. भागांच्या बॅचच्या समांतर हालचालीसह उत्पादन चक्रांचे वेळापत्रक

वाहतूक पक्षांद्वारे उत्पादने हस्तांतरित करताना:

(10.5)

सर्वात लहान ऑपरेशन पूर्ण करण्यासाठी वेळ कुठे आहे.

सूत्रानुसार सायकलचा कालावधी मोजण्याचे उदाहरण (10.5):

ट c.p-p \u003d 25.5 - 2 (1 + 1 + 1.5) \u003d 18.5 मि.

भागांच्या बॅचच्या उत्पादनासाठी उत्पादन चक्रामध्ये केवळ ऑपरेटिंग सायकलच नाही तर ऑपरेशनच्या मोडशी संबंधित नैसर्गिक प्रक्रिया आणि ब्रेक आणि इतर घटक देखील समाविष्ट असतात. या प्रकरणात, विचारात घेतलेल्या प्रकारच्या हालचालींसाठी सायकलचा कालावधी सूत्रांद्वारे निर्धारित केला जातो:

कुठे आर op तांत्रिक ऑपरेशन्सची संख्या आहे; पासून r.m - प्रत्येक ऑपरेशनसाठी भागांच्या बॅचच्या निर्मितीद्वारे व्यापलेल्या समांतर नोकऱ्यांची संख्या; ट mo — दोन ऑपरेशन्समधील इंटरऑपरेशनल डेक्यूबिटसची वेळ, h; ट cm हा एका कामाच्या शिफ्टचा कालावधी आहे, h; dसेमी म्हणजे शिफ्टची संख्या; ला v.n - ऑपरेशन्समधील मानदंडांचे पालन करण्याचे नियोजित गुणांक; लालेन - कामाच्या वेळेचे कॅलेंडर वेळेत रूपांतर करण्याचे गुणांक; ट e हा नैसर्गिक प्रक्रियेचा कालावधी आहे.

जटिल प्रक्रियेच्या सायकल वेळेची गणना

उत्पादनाच्या उत्पादन चक्रामध्ये उत्पादनाचे भाग, युनिट्स आणि तयार उत्पादने एकत्र करणे आणि चाचणी ऑपरेशन्स यांचा समावेश होतो. या प्रकरणात, असे मानले जाते की एकाच वेळी विविध भाग तयार केले जातात. म्हणून, असेंब्ली शॉपच्या पहिल्या ऑपरेशन्ससाठी पुरवलेल्या भागांपैकी सर्वात श्रम-केंद्रित (अग्रणी) भागाचे चक्र उत्पादनाच्या उत्पादन चक्रात समाविष्ट केले जाते. उत्पादनाच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी सूत्राद्वारे मोजला जाऊ शकतो

ट c.p = ट c.d + ट c.b, (10.9)

कुठे ट ts.d - अग्रगण्य भाग, कॅलेंड्सच्या निर्मितीसाठी उत्पादन चक्राचा कालावधी. दिवस ट c.b - असेंब्लीच्या उत्पादन चक्राचा कालावधी आणि चाचणी कार्य, कॅलंड. दिवस

तांदूळ. १०.५. जटिल प्रक्रिया चक्र

जटिल उत्पादन प्रक्रियेची सायकल वेळ निश्चित करण्यासाठी ग्राफिकल पद्धत वापरली जाऊ शकते. यासाठी, एक चक्रीय वेळापत्रक तयार केले आहे. कॉम्प्लेक्समध्ये समाविष्ट असलेल्या सोप्या प्रक्रियेचे उत्पादन चक्र प्राथमिकपणे स्थापित केले जातात. सायकल शेड्यूलनुसार, इतरांद्वारे काही प्रक्रियांच्या लीड टाइमचे विश्लेषण केले जाते आणि उत्पादन किंवा उत्पादनांच्या बॅचच्या उत्पादनासाठी जटिल प्रक्रियेच्या चक्राचा एकूण कालावधी परस्पर जोडलेल्या साध्या प्रक्रियांच्या चक्रांची सर्वात मोठी बेरीज म्हणून निर्धारित केला जातो. आणि इंटरऑपरेशनल ब्रेक. अंजीर वर. 10.5 जटिल प्रक्रियेचा एक चक्र आलेख दाखवतो. टाइम स्केलवर सायकल उजवीकडून डावीकडे प्लॉट केली जाते आंशिक प्रक्रियाचाचणी ते उत्पादन भाग.

उत्पादन प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करण्याचे आणि सायकल वेळ कमी करण्याचे मार्ग आणि अर्थ

उत्पादन प्रक्रियेची उच्च प्रमाणात सातत्य आणि उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे हे खूप आर्थिक महत्त्व आहे: प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा आकार कमी केला जातो आणि कार्यरत भांडवलाची उलाढाल वेगवान होते, उपकरणे आणि उत्पादन क्षेत्रांचा वापर सुधारला जातो. , आणि उत्पादन खर्च कमी होतो. खारकोव्हमधील अनेक उपक्रमांवर केलेल्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की जेथे उत्पादन चक्राचा सरासरी कालावधी 18 दिवसांपेक्षा जास्त नसतो, तेथे सायकलचा कालावधी 19-36 दिवस आणि 61% असतो अशा कारखान्यांपेक्षा प्रत्येक खर्च केलेला रूबल 12% अधिक उत्पादन प्रदान करतो. कारखान्यापेक्षा जास्त जेथे उत्पादनांचे चक्र 36 दिवसांपेक्षा जास्त असते.

उत्पादन प्रक्रियेच्या सातत्य पातळीत वाढ आणि सायकलच्या कालावधीत घट, प्रथम, उत्पादनाची तांत्रिक पातळी वाढवून आणि दुसरे म्हणजे, संघटनात्मक स्वरूपाच्या उपाययोजनांद्वारे प्राप्त केले जाते. दोन्ही मार्ग एकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि एकमेकांना पूरक आहेत.

उत्पादनाची तांत्रिक सुधारणा अंमलबजावणीच्या दिशेने जाते नवीन तंत्रज्ञान, प्रगतीशील उपकरणे आणि नवीन वाहन. यामुळे वास्तविक तांत्रिक आणि नियंत्रण ऑपरेशन्सची श्रम तीव्रता कमी करून, श्रमाच्या वस्तू हलवण्याचा वेळ कमी करून उत्पादन चक्रात घट होते.

संस्थात्मक उपायांमध्ये हे समाविष्ट असावे:

• श्रमाच्या वस्तूंच्या हालचालींच्या समांतर आणि समांतर-अनुक्रमिक पद्धतींचा वापर करून आणि नियोजन प्रणाली सुधारण्यासाठी इंटरऑपरेशनल वेटिंग आणि बॅचिंग व्यत्ययांमुळे होणारे व्यत्यय कमी करणे;
• विविध उत्पादन प्रक्रिया एकत्र करण्यासाठी वेळापत्रक तयार करणे, संबंधित कामे आणि ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या वेळी आंशिक आच्छादन प्रदान करणे;
• उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी अनुकूल शेड्यूल तयार करणे आणि उत्पादनात भागांचे तर्कसंगत प्रक्षेपण यावर आधारित प्रतीक्षा विश्रांती कमी करणे;
• विषय-बंद आणि तपशील-विशिष्ट कार्यशाळा आणि विभागांचा परिचय, ज्याच्या निर्मितीमुळे आंतर-शॉप आणि आंतर-शॉप मार्गांची लांबी कमी होते, वाहतुकीवर घालवलेला वेळ कमी होतो.

उत्पादनाची संघटना - कार्यक्षमतेत वाढ करण्यासाठी अवकाश आणि वेळेत उत्पादनाच्या भौतिक घटकांसह श्रम प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संयोजनाच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच, म्हणजे निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करणे. शक्य तितक्या लवकर, येथे सर्वोत्तम वापरउत्पादन संसाधने. उत्पादन संस्थेची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

• 1) उत्पादनाचे आवश्यक घटक (कच्चा माल आणि साहित्य, उपकरणे, कामगार शक्ती) सह उत्पादन कार्य प्रदान करणे;
• २) उत्पादनाच्या घटकांमधील आवश्यक प्रमाणांचे पालन (आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य साठा आणि साठा तयार करणे, अधिशेष काढून टाकणे इ.);
• 3) उत्पादन प्रक्रियेचे संतुलन सुनिश्चित करणे (क्रम, सातत्य, सिंक्रोनिझम इ.);
• 4) कार्य वेळेवर पूर्ण करणे, योग्य गुणवत्ता आणि प्रमाणात उत्पादनांचे उत्पादन.

म्हणून, उत्पादन संस्थेची सध्याची कार्ये आहेत:

• - एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेमध्ये आवश्यक प्रमाणात तयार करणे;
• - संबंधित व्यवसायातील नोकऱ्या आणि कामगार, पात्रता यांचे तर्कसंगत संतुलन स्थापित करणे;
• - कार्यशाळा, विभाग, कार्यस्थळांद्वारे ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या वेळेचे समन्वय;
• - कर्मचार्‍यांमध्ये श्रमिक कार्यांचे वितरण;
• - कामासाठी प्रोत्साहनांची निर्मिती;
• - उत्पादनाच्या घटकांसह (उपकरणे, साधने, कच्चा माल इ.) कार्यस्थळांच्या पुरवठ्याची संस्था.

कार्यांच्या निर्मितीवरून दिसून येते की, उत्पादनाच्या संघटनेतील सर्वात महत्वाची दिशा म्हणजे नोकऱ्यांचे संघटन, कामगारांना कार्ये जारी करणे आणि या कार्यांच्या पूर्ततेसाठी अटी साध्य करणे. प्रभावी संघटनासंपूर्णपणे उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेच्या मूलभूत तत्त्वांच्या विकासाशिवाय श्रम अशक्य आहे. चला या तत्त्वांचा जवळून विचार करूया. ला आवश्यक तत्त्वेउत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

स्पेशलायझेशन. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेचे हे तत्त्व एंटरप्राइझमध्ये श्रमांचे कठोर विभाजन सूचित करते. काही उत्पादन संरचना, विभाग, कामगार त्यांना नियुक्त केलेली विशेष कार्ये करतात. जेव्हा उत्पादन कार्ये बदलतात, तेव्हा उपक्रमांचे व्यवस्थापन स्पेशलायझेशन राखण्याचा प्रयत्न करते. उदाहरणार्थ, मध्ये सुतारकामफर्निचरची श्रेणी बदलत असतानाही पेंट शॉप पेंट करणे सुरू ठेवेल. स्पेशलायझेशन ऑब्जेक्ट-विशिष्ट (संपूर्ण तयार उत्पादनांसाठी), आयटम-दर-आयटम (वैयक्तिक भागांच्या निर्मितीसाठी) आणि ऑपरेशनल (तांत्रिक प्रक्रियेच्या स्वतंत्र ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीसाठी) असू शकते. स्पेशलायझेशनचे अनेक फायदे आहेत. स्वतंत्र विशेष ऑपरेशन्समध्ये उत्पादनाचे विभाजन आपल्याला प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यास अनुमती देते. याव्यतिरिक्त, एकसंध कार्यांचे कार्यप्रदर्शन कर्मचार्यांना त्यांचे कौशल्य सुधारण्यास अनुमती देते आणि श्रम उत्पादकतेच्या वाढीस हातभार लावते. उत्पादित उत्पादनांची गुणवत्ता वाढत आहे. उदाहरणार्थ, मध्ये कपडे उद्योगऑपरेशनल आणि तपशीलवार स्पेशलायझेशन वापरले जाते, ज्यामध्ये प्रत्येक शिवणकाम करणारी महिला शिलाई पॉकेट्स, कफ, कॉलर इ. मध्ये माहिर असते. त्याच वेळी, स्पेशलायझेशन बहुतेक वेळा केलेल्या कामाच्या फंक्शन्सच्या नीरसपणा आणि एकरसतेशी संबंधित असते. यामुळे क्रियाकलापांमध्ये स्वारस्य कमी होऊ शकते, कामाचा थकवा येऊ शकतो. परिणामी कर्मचाऱ्यांची उलाढाल होऊ शकते.

सातत्य. हे तत्त्व उत्पादन प्रक्रियेच्या अशा संघटनेची पूर्वकल्पना देते, ज्यामध्ये स्टॉप किमान आवश्यक मूल्यांपर्यंत कमी केले जातात किंवा प्रक्रियेत श्रम (कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादन) च्या उपस्थितीत व्यत्यय पूर्णपणे काढून टाकला जातो. यात उपकरणे आणि कामगारांचा विलंब आणि डाउनटाइम न करता एका ऑपरेशनमधून दुसऱ्या ऑपरेशनमध्ये श्रमाच्या वस्तूंचे हस्तांतरण समाविष्ट आहे. सातत्य तत्त्वाची अंमलबजावणी कामगारांच्या कामाच्या वेळेची बचत करण्यास हातभार लावते, उपकरणे "निष्क्रिय" वेळ कमी करते. हे उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेत वाढ सुनिश्चित करते. तथापि, निरंतरतेच्या तत्त्वाचे निरपेक्षीकरण अशक्य आहे. विशेषतः, कर्मचार्‍याला लहान विश्रांती, दुपारचे जेवण इत्यादीसाठी विश्रांतीची आवश्यकता असते. उत्पादनातील सातत्य एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला रात्रीच्या शिफ्टमध्ये काम आयोजित करण्यास भाग पाडते, ज्यामुळे कामगारांच्या आरोग्यावर विपरित परिणाम होतो, कामगार उत्पादकता कमी होते आणि कामगारांमध्ये वाढ होते. खर्च उपकरणांचे सतत ऑपरेशन त्याच्या ब्रेकडाउन आणि अपघातांमध्ये योगदान देते. उत्पादन आयोजित करताना, एखाद्याने कामगार आणि उपकरणे या दोहोंचा इष्टतम रोजगार सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.

ताल. ही काही प्रक्रियांची नियमित पुनरावृत्ती आहे. उदाहरणार्थ, दर 15 मिनिटांनी एका रेफ्रिजरेटरची असेंब्ली पूर्ण होते, दर 2 मिनिटांनी शिवणकाम करणारी महिला स्लीव्हला कफ शिवते, दर 35 मिनिटांनी ब्रेडची एक बॅच बेकिंग पूर्ण होते. विशिष्ट संख्येच्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी सर्व वैयक्तिक टप्पे आणि संपूर्णपणे उत्पादन प्रक्रिया काटेकोरपणे स्थापित कालावधीनंतर पुनरावृत्ती केली जाते. तंत्रज्ञानाच्या साखळीच्या सर्व टप्प्यांवर एकाच वेळी अंतराने उत्पादनांच्या एकसमान प्रकाशनात किंवा श्रमांच्या वस्तूंच्या हालचालीमध्ये लय व्यक्त केली जाते. वितरणास सहकार्य करताना, काटेकोरपणे स्थापित केलेल्या मुदतीत उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठीचे करार पूर्ण करताना ताल महत्त्वाचा असतो. उदाहरणार्थ, 2 आठवड्यांत पॅनेल घराची वितरण आणि स्थापना. हे तुम्हाला उत्पादनांचे पुरवठादार आणि ग्राहक या दोघांच्या कामाचे नियोजन करण्यास अनुमती देते. तालाच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी, एकीकडे, उत्पादन आयोजित करण्याच्या समस्येचे निराकरण सुलभ करते. हे नेत्याचे मुख्य कार्य बनते. दुसरीकडे, कोणत्याही किंमतीवर लय सुनिश्चित करण्याची इच्छा आहे. तर, तयार उत्पादनांच्या वितरणाच्या अटींचे उल्लंघन झाल्यास, कामगारांना आठवड्याच्या शेवटी, ओव्हरटाइम काम करण्यास भाग पाडले जाते.

कोणत्याही कॅलेंडर कालावधीसाठी (दशक, महिना) उत्पादनाच्या वास्तविक व्हॉल्यूमच्या गुणोत्तरानुसार ताल गुणांक निर्धारित केला जातो. नियोजित कार्यया कालावधीसाठी. जेव्हा कार्य विचलनाशिवाय पूर्ण होते, तेव्हा हा गुणांक एक असतो.

आनुपातिकता. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेचे हे तत्त्व आवश्यक प्रमाणांचे अनुपालन, उत्पादनाच्या वैयक्तिक टप्प्यांमधील विशिष्ट संबंध तसेच मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांमधील काही संबंध सूचित करते. वैयक्तिक ऑपरेशन्स करताना समानता देखील पाळली जाते. उदाहरणार्थ, घर बांधताना, बाथरूमची कठोरपणे परिभाषित संख्या आवश्यक आहे. 120 शर्टच्या उत्पादनात, 240 आस्तीन शिवणे आवश्यक आहे. या आनुपातिकतेचे सार सर्व प्रथम, उत्पादन क्षमतेच्या आकाराचे अचूक प्रमाण, कार्यशाळा आणि विभागांसाठी उपकरणांची उपलब्धता यांचे पालन करण्यासाठी उकळते. उदाहरणार्थ, जर हे दरमहा 120 शर्ट शिवत असेल तर फॅब्रिक कापण्याची क्षमता या व्हॉल्यूमशी संबंधित असावी. जर बांधकाम कामगार कामाच्या शिफ्ट दरम्यान 23 टन मोर्टार वापरत असतील तर मोर्टार युनिटची क्षमता या मूल्याशी संबंधित असावी. अर्थात, नियमांपासून विचलन झाल्यास राखीव रक्कम प्रदान केली जावी. होय, मध्ये ठराविक कालावधीवेळ, सोल्यूशनच्या मागणीत वाढ शक्य आहे, उदाहरणार्थ, 30 टन पर्यंत. आनुपातिकतेचे सार उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर प्रति युनिट आउटपुट दिलेल्या व्हॉल्यूमच्या रिलीझसाठी वास्तविक शक्यतांच्या उपलब्धतेवर येते. आनुपातिकतेच्या तत्त्वाचे उल्लंघन केल्याने एक किंवा दुसर्या तांत्रिक साखळीत तथाकथित अडथळे उद्भवतात, जे उत्पादन खंडांच्या वाढीस अडथळा आणतात. विषमतेमुळे या साखळीच्या इतर दुव्यांमध्ये स्थापित केलेल्या उपकरणांच्या वापरामध्ये अंडरलोड्स, बिघाड होतो. नवीन उपकरणे मिळवून अडथळे दूर करणे हे उत्पादन आयोजकाचे कार्य आहे, तर्कशुद्ध संघटनाउत्पादन (उदाहरणार्थ, शिफ्टची संख्या वाढवणे).

समांतरता. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेतील समांतरतेच्या तत्त्वामध्ये तांत्रिक प्रक्रियेच्या वैयक्तिक टप्प्यांचे एकाचवेळी अंमलबजावणी, मुख्य आणि सहायक ऑपरेशन्सच्या वेळेत संयोजन यांचा समावेश आहे. या तत्त्वाचा अर्थ पुढीलप्रमाणे आहे.

• - वेगवेगळ्या ऑपरेशन्समध्ये समान उत्पादनांच्या अनेक युनिट्सची एकाच वेळी प्रक्रिया (उदाहरणार्थ, एकाच वेळी अनेक सोफे तयार केले जातात);
• - वेगवेगळ्या कामाच्या ठिकाणी एकसंध ऑपरेशन्स एकाच वेळी करणे (अनेक शिवणकाम करणाऱ्या महिला शर्टसाठी कॉलर शिवण्यात व्यस्त असतात). ऑपरेशन्सच्या समांतरतेच्या प्रमाणात वाढ झाल्याने उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी होतो आणि कामाचा वेळ वाचतो. याव्यतिरिक्त, समांतरतेचे तत्त्व आपल्याला कमी वेळेत योग्य प्रमाणात उत्पादने तयार करण्यास अनुमती देते. म्हणून, घर बांधताना, अनेक गवंडी एकाच वेळी भिंतींमध्ये विटा घालण्यात गुंतलेले असतात.

कार्य वेळेत पूर्ण करण्यासाठी समांतर ऑपरेशन्ससाठी कर्मचार्‍यांची नियुक्ती करणे हे उत्पादन आयोजकांचे कार्य आहे.

सरळपणा. हे तत्त्व आहे ज्यानुसार, उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करताना, उत्पादन प्रक्रियेत श्रमाच्या वस्तूंच्या हालचालीचे सर्वात कमी अंतर सुनिश्चित केले पाहिजे. कामाची ठिकाणे, विभाग आणि कार्यशाळांद्वारे उत्पादित भाग (किंवा उत्पादन) ची हालचाल शक्य तितकी सरळ असावी, परत येण्याशिवाय आणि आगामी हालचालींशिवाय व्हायला हवी. कार्यशाळा, विभाग, ऑपरेशन्स आणि वैयक्तिक टप्प्यांच्या क्रमवारीत नोकरीच्या तर्कशुद्ध प्लेसमेंटच्या परिणामी सरळपणा प्राप्त केला जातो, म्हणजे, तांत्रिक प्रक्रियेच्या दरम्यान. उदाहरणार्थ, जर शिवणकाम करणारी महिला बटणे शिवण्यात माहिर असेल, तर तिचे कार्यस्थळ पूर्वी केलेल्या ऑपरेशन्समध्ये गुंतलेल्या कामगारांनंतर स्थित असेल. पॅकेजिंग क्षेत्र सहसा मुख्य उत्पादन क्षेत्रांनंतर स्थित असते. असेंबली साइट्स अशा प्रकारे स्थित आहेत की घटक पुरवठा करणार्या साइट्सचा मार्ग कमी करणे. परिणामी, उत्पादन संयोजकाचे कार्य तांत्रिक साखळीनुसार साइट्स आणि कार्यशाळांचे तर्कसंगत प्लेसमेंट आहे.

स्वयंचलित. हे तत्त्व उत्पादन प्रक्रियेच्या अशा संस्थेला सूचित करते, जे ऑटोमेशन किंवा यांत्रिकीकरणाची सर्वोच्च संभाव्य पातळी प्राप्त करते. उत्पादन प्रक्रियेचे ऑटोमेशन अनेक तांत्रिक, आर्थिक आणि निराकरण करण्यासाठी डिझाइन केले आहे सामाजिक वर्ण. वेगळे प्रकारउत्पादन मानवी आरोग्यासाठी धोकादायक आहे, म्हणून, ते प्रथम स्थानावर स्वयंचलित आहे - हे रासायनिक अभिकर्मक, अणुऊर्जा इत्यादींचे उत्पादन आहे. ऑटोमेशनचे आर्थिक फायदे म्हणजे उत्पादन वाढते, खर्च कमी होतो आणि मानवी श्रमाची उत्पादकता वाढते. . ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाचे सामाजिक परिणाम कामकाजाच्या स्थितीत सुधारणा, त्याच्या पगारात वाढ, कामाच्या ठिकाणी आकर्षण वाढणे, प्रगत प्रशिक्षण, आरोग्य धोक्यात घट इत्यादीशी संबंधित आहेत. प्रक्रियेचे नुकसान ऑटोमेशन आणि उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण म्हणजे त्याची भांडवल तीव्रता, गुंतवणूक खर्च वाढणे. म्हणून, उत्पादनाच्या छोट्या प्रमाणासह, मॅन्युअल ढीग वापरणे कधीकधी अधिक किफायतशीर असते. उदाहरणार्थ, शक्तिशाली बांधकाम उपकरणे वापरण्यापेक्षा हाताने एक लहान खंदक खणणे स्वस्त आहे. अशा प्रकारे, मोठ्या प्रमाणात उत्पादनामध्ये, शक्य तितक्या यंत्रसामग्री आणि उपकरणांसह कार्यरत ऑपरेशन्स प्रदान करणे आवश्यक आहे. परंतु हे लक्षात घेतले पाहिजे की या उपकरणाच्या अत्यधिक स्पेशलायझेशनमुळे उत्पादन खर्च वाढू शकतो. जर उपकरणे तुरळकपणे वापरली गेली, निष्क्रिय, उत्पादनाची किंमत वाढते.

उदाहरण 10 2 दशलक्ष रूबल किमतीचे पॅकिंग मशीन खरेदी केले गेले. आणि दरमहा 10 हजार पॅकेजेसची क्षमता, प्रति वर्ष 100 हजार. सामान्य सेवा जीवन - 5 वर्षे. पॅकेजिंगची मानक किंमत 4 रूबल आहे. 1 आयटमसाठी. कंपनीला दरमहा फक्त 1,000 वस्तू पॅक करणे आवश्यक आहे. परिणामी, एका उत्पादनातील पॅकेजिंगची किंमत मानक (40 रूबल) पेक्षा 10 पट जास्त आहे. या परिस्थितीत, आयटम मॅन्युअली पॅक करणे आवश्यक असू शकते. परंतु हाताने पॅकेजिंगची किंमत 40 रूबलपेक्षा जास्त असल्यास. (उदाहरणार्थ, 50 रूबल), हे मशीन अंडरलोड केले तरीही फायदेशीर होईल.

हे प्रकार आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेची तत्त्वे अंजीरमध्ये दर्शविली आहेत. आठ

आम्ही उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेची तत्त्वे वैशिष्ट्यीकृत करणे सुरू ठेवतो.

लवचिकता. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेतील लवचिकतेचे तत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की काही प्रकरणांमध्ये उत्पादन अशा प्रकारे आयोजित केले जाणे आवश्यक आहे की बाजाराच्या मागणीला प्रतिसाद देण्यासाठी, नवीन उत्पादने तयार करण्यासाठी त्वरीत पुनर्रचना करा. लवचिकता उत्पादनांच्या श्रेणीतील बदलामध्ये प्रकट होते, उत्पादनाची मात्रा; तांत्रिक प्रक्रियेचे मापदंड बदलणे; मुख्य आणि सहाय्यक उपकरणे स्विच करण्याची क्षमता

इतर प्रकारचे काम; कर्मचारी वर्गाच्या पात्रतेची पातळी आणि प्रोफाइल बदलणे.

तांदूळ. 8. उत्पादन प्रक्रिया आणि त्याच्या संस्थेची तत्त्वे

इष्टतमता. उत्पादनाच्या संघटनेच्या अशा प्रकारांची ही निवड आहे, जी त्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची सर्वोच्च पातळी प्रदान करते. ही व्यवस्थापनाच्या इष्टतम प्रकाराची निवड आहे, विभाग आणि संरचनांचे इष्टतम आकार, विभागांमधील इष्टतम तांत्रिक दुवे इ. उदाहरणार्थ, कच्चा माल खरेदी करताना, एंटरप्राइझ आगाऊ पेमेंट वापरू शकते किंवा पुरवठादाराकडून उत्पादने प्राप्त केल्यानंतर पैसे देऊ शकते. पेमेंटची पद्धत ठरवताना, वेगवेगळ्या पेमेंट पर्यायांसाठी सवलतीच्या रकमेपासून पुढे जावे, पेमेंट डिफरल वापरण्याची शक्यता इ.

आता उत्पादन आयोजित करण्याच्या विशिष्ट पद्धतींचा विचार करा. उद्योगांचे तंत्रज्ञान, उद्योगांचे प्रकार, उद्योग संरचनेत एंटरप्राइझचे स्थान यावर अवलंबून, या पद्धती भिन्न असतील. चला त्यापैकी काहींची नावे घेऊ:

तांदूळ. 9. कपडे उद्योगात नोकरी देण्याचा पर्याय

• 3. तांत्रिक नकाशांच्या आधारे, मुख्य उत्पादन, सहाय्यक आणि सर्व्हिसिंगच्या कलाकारांसाठी कार्यांचा विकास.
• 4. कलाकारांसाठी कार्य वैयक्तिक आणि गट कार्यांच्या स्वरूपात असू शकते, नेटवर्क आणि टेप कामाच्या वेळापत्रकांसह. अंजीर वर. 10 कृषी कार्य करण्यासाठी पट्टी चार्टचे उदाहरण दाखवते. टेप शेड्यूल अशा प्रकरणांमध्ये वापरले जाते जेथे कलाकार एकसंध ऑपरेशन करतात. रिबन चार्ट तुम्हाला नवीन ऑब्जेक्टमध्ये परफॉर्मरच्या संक्रमणाची योजना करण्याची परवानगी देतो. अंजीर वर. 10 शेतात पेरणी आणि नांगरणी करण्याची योजना दाखवते. शेताच्या क्षेत्रानुसार, आराम, शेतात कृषी यंत्रांचे स्थान भिन्न असेल.

कार्याचे उदाहरण टेबलमध्ये दिले आहे. 23. ही कार्ये ऑर्डरच्या स्वरूपात, कामाचे वेळापत्रक, संस्थेसाठी आदेश आणि सूचना इत्यादी स्वरूपात असू शकतात. प्रत्येक संस्था स्वतःच्या कार्यांची निवड करते. मुख्य तत्त्व म्हणजे विभाग आणि विभागांसाठी कार्यांची सुसंगतता. ज्या प्रकरणांमध्ये कर्मचारी दररोज समान काम करतात, कार्ये जारी केली जात नाहीत. कामाचे अतिरिक्त खंड किंवा नवीन कामे दिसल्यास ते लागू केले जातात.

सेवा कर्मचारी, व्यवस्थापन कर्मचारीनोकरीच्या वर्णनाच्या आधारे त्यांची कार्ये करू शकतात.

तांदूळ. 10. नांगरणी शेताचा टेप प्लॉट

तक्ता 23

नमुना डिझाइनसह सिरेमिक टाइलसह फ्लोअरिंगसाठी कार्याचे उदाहरण

	तांत्रिक प्रक्रियेचे नाव	उपयुक्तता कामगार	4थ्या श्रेणीतील टाइलर्स-टाइलर्स (3 लोक)
	पाण्याने बेस ओला करणे
	आकार आणि रंगानुसार टाइलची क्रमवारी लावा
	"बीकन्स" ची स्थापना
	तयार सोल्यूशनमधून लेयरचे डिव्हाइस
	दिलेल्या पॅटर्ननुसार फरशा घालणे
	टाइलिंग
	शिवण भरणे
	कव्हर साफ करणे आणि पुसणे
एकूण एकूण मजला क्षेत्र - 100 मी 2
कामाच्या अटी - 8 कामाच्या शिफ्ट

एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाची संघटना ही उत्पादन प्रक्रियेतील सर्व घटकांना एकाच प्रक्रियेत एकत्रित करण्यासाठी तसेच आर्थिक आणि साध्य करण्यासाठी त्यांचे तर्कशुद्ध परस्परसंवाद आणि संयोजन सुनिश्चित करण्यासाठी क्रियाकलापांचा एक प्रकार आहे. सामाजिक कार्यक्षमताउत्पादन.

उत्पादनाची संघटनाएंटरप्राइझच्या कार्यक्षम ऑपरेशनची गुरुकिल्ली आहे, कारण यामुळे कामगार समूहांची उच्च उत्पादकता, दर्जेदार उत्पादन सोडणे, एंटरप्राइझ संसाधनांचा इष्टतम वापर तसेच विकासासाठी संधी निर्माण होतात. संस्थात्मक संस्कृतीआणि कामावरील व्यक्तिमत्व. हे एंटरप्राइझ व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांवर चालते.

एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाची संघटना

खालील क्रियाकलाप कव्हर करते:

• व्याख्या, औचित्य आणि एंटरप्राइझच्या संरचनेची सतत सुधारणा;
• उत्पादन विकासापासून ते थेट ग्राहकांपर्यंत पोहोचवण्यापर्यंतच्या सर्व उत्पादन प्रक्रियेच्या परस्परसंबंधित कामाचे नियोजन आणि खात्री करणे;
• उत्पादन पायाभूत सुविधांच्या स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या संघटनेच्या सराव मध्ये नियोजन आणि अंमलबजावणी;
• वेळेत उत्पादनाच्या सर्व घटकांचे इष्टतम संयोजन सुनिश्चित करणे;
• अशा कामाच्या परिस्थितीच्या प्रक्रियेत थेट सहभागींसाठी निर्मिती जे श्रमशक्ती आणि श्रम साधनांचे सर्वात कार्यक्षम संयोजन दर्शवेल;
• इष्टतम चे संयोजन संस्थात्मक फॉर्मआणि आर्थिक पद्धतीउत्पादन आयोजित करणे.

उत्पादन संस्थेची कार्येअर्थव्यवस्था आहे कामगार संसाधनेउत्पादन प्रक्रियेत संबंध आणि जोडणी सुव्यवस्थित करून, कर्मचार्‍यांच्या कामाचे सर्जनशील स्वरूप वाढवून आणि कामाच्या परिणामामध्ये सामूहिक आणि वैयक्तिक स्वारस्य दोन्ही सुनिश्चित करून. हे कर्मचार्‍यांसाठी भौतिक आणि गैर-भौतिक प्रोत्साहन दोन्ही असू शकतात (अधिक तपशील सामग्रीमध्ये आढळू शकतात कर्मचार्‍यांना सामील करण्याचा मार्ग म्हणून गैर-भौतिक प्रोत्साहन). याची खात्री करणे देखील महत्त्वाचे आहे आवश्यक अटीएंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांच्या अंमलबजावणीसाठी.

उत्पादन प्रकार खाली सूचीबद्ध आहेत .

• एकल उत्पादन- भिन्न आणि अस्थिर नामकरणाच्या उत्पादनांचे तुकडे उत्पादन.

उत्पादन संस्थेची वैशिष्ट्ये: मोठी संख्या स्वत: तयार, तांत्रिक स्पेशलायझेशन, लांब सायकल, कामगारांची व्यावसायिकता उच्च पातळी, सार्वत्रिक उपकरणांचा वापर.

• मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन- मालिकेतील उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीचे एकाच वेळी उत्पादन, ज्याचे प्रकाशन बर्याच काळासाठी पुनरावृत्ती होते.

संस्थेची वैशिष्ट्ये मालिका उत्पादन: त्याच वेळी, पुनरावृत्ती होणाऱ्या उत्पादनांची पुरेशी मोठी श्रेणी तयार केली जाते लक्षणीय प्रमाणात, थोड्या प्रमाणात मॅन्युअल काम, नोकऱ्यांचे स्पेशलायझेशन, एक लहान सायकल, भागांचे एकत्रीकरण.

• मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन- मोठ्या प्रमाणात उत्पादनांच्या मर्यादित श्रेणीचे सतत उत्पादन.

या प्रकारची वैशिष्ट्ये: उत्पादित उत्पादनांची श्रेणी कठोरपणे मर्यादित आहे, उत्पादनाचे प्रमाण मोठे आहे, नोकऱ्यांचे विशेषीकरण, कामगारांची कमी व्यावसायिक पातळी, कमी तयारी आणि अंतिम वेळ, उत्पादन पाठवले जाते, युनिटची किंमत कमी आहे, उपकरणांचा पूर्ण वापर, उच्च श्रम उत्पादकता.

उत्पादनाच्या संघटनेचे प्रकार

ठिपके. उत्पादनाच्या संघटनेच्या या स्वरूपासह तपशीलवार कार्य एका कामाच्या ठिकाणी पूर्ण होते. उत्पादनाचा मुख्य भाग जेथे स्थित आहे तेथे उत्पादन केले जाते.

तांत्रिक. हा फॉर्म श्रमांच्या वस्तूंच्या अनुक्रमिक हस्तांतरणासह कार्यशाळेच्या संरचनेद्वारे दर्शविला जातो. त्याला मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइजेसमध्ये सर्वात मोठे वितरण मिळाले आहे.

सरळ-माध्यमातून. यात श्रमाच्या वस्तूंचे तुकडा-दर-तुकडा हस्तांतरणासह एक रेखीय रचना आहे. हा फॉर्म प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या मूलभूत तत्त्वांची अंमलबजावणी करतो: विशेषीकरण, थेट प्रवाह, निरंतरता, समांतरता. डायरेक्ट-फ्लो फॉर्मचा वापर केल्याने सायकलचा वेळ कमी होतो, श्रमाचा मोठ्या प्रमाणावर वापर होतो आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे प्रमाण कमी होते.

विषय.उत्पादनाच्या संघटनेच्या या स्वरूपाची सेल्युलर रचना आहे ज्यामध्ये श्रमांच्या वस्तूंचे अनुक्रमिक किंवा समांतर-सीरियल हस्तांतरण असते. उत्पादन साइटचे विषय बांधकाम थेट प्रवाह आणि कमी सायकल वेळा प्रदान करते, तसेच गोदामात वाहतूक न करता एका ऑपरेशनमधून दुसर्‍या ऑपरेशनमध्ये वस्तूंचे हस्तांतरण सुनिश्चित करते.

एकात्मिक.उत्पादनाच्या या स्वरूपामध्ये सेल्युलर रचना किंवा श्रमाच्या वस्तूंच्या समांतर-अनुक्रमिक किंवा अनुक्रमिक हस्तांतरणासह एका समाकलित प्रक्रियेमध्ये मुख्य आणि सहायक ऑपरेशन्सचे संयोजन समाविष्ट असते. ज्या भागात हा प्रकार घडतो, तेथे गोदाम, वाहतूक, व्यवस्थापन, प्रक्रिया यासारख्या प्रक्रियांना एकाच उत्पादन प्रक्रियेत जोडणे आवश्यक आहे. स्वयंचलित वाहतूक आणि स्टोरेज सिस्टमच्या मदतीने सर्व नोकर्या एकत्र करून हे साध्य केले जाते.

उत्पादन संस्थेवर व्यावहारिक साहित्य, ठराविक चुका आणि कंपन्यांचे अनुभव ज्यामध्ये तुम्ही शोधू शकता

2. एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाची संस्था

२.१. उत्पादन प्रक्रिया आणि त्याच्या संस्थेची सामान्य तत्त्वे

उत्पादन प्रक्रिया ही ग्राहक मूल्ये - औद्योगिक किंवा वैयक्तिक उपभोगासाठी आवश्यक कामगारांच्या उपयुक्त वस्तू तयार करण्यासाठी श्रम आणि साधनांच्या परस्परसंबंधित मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांचा एक संच आहे. उत्पादनाच्या प्रक्रियेत, कामगार साधनांच्या मदतीने श्रमाच्या वस्तूंवर कार्य करतात आणि नवीन तयार उत्पादने तयार करतात, जसे की मशीन टूल्स, संगणक, टेलिव्हिजन इ.

उत्पादन प्रक्रिया ही प्रामुख्याने श्रम प्रक्रिया आहे, कारण एखाद्या व्यक्तीने त्याच्या इनपुटवर वापरलेली संसाधने, माहिती आणि उत्पादनाची भौतिक साधने ही मागील श्रम प्रक्रियांचे उत्पादन आहेत. मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा उत्पादन प्रक्रिया आहेत (चित्र 2.1.).

तांदूळ. २.१. उत्पादन प्रक्रियेची रचना

मुख्य उत्पादन प्रक्रिया -हा त्या प्रक्रियेचा एक भाग आहे ज्यामध्ये फॉर्म, आकार, गुणधर्म, श्रमांच्या वस्तूंची अंतर्गत रचना आणि तयार उत्पादनांमध्ये त्यांचे रूपांतर यामध्ये थेट बदल होतो. उदाहरणार्थ, मशीन टूल प्लांटमध्ये, या भाग तयार करणे आणि उप-असेंबली, असेंब्ली आणि त्यांच्यापासून संपूर्ण उत्पादन एकत्र करणे या प्रक्रिया आहेत.

सहाय्यक उत्पादन प्रक्रियेसाठीअशा प्रक्रियांचा समावेश करा ज्यांचे परिणाम थेट मुख्य प्रक्रियांमध्ये वापरले जातात किंवा त्यांची सुरळीत आणि कार्यक्षम अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी. अशा प्रक्रियेची उदाहरणे म्हणजे साधने, उपकरणे, डाईज, यांत्रिकीकरणाची साधने आणि स्वतःचे उत्पादन ऑटोमेशन, दुरुस्तीसाठी सुटे भाग.

सेवा उत्पादन प्रक्रिया -मुख्य आणि सहाय्यक उत्पादन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक सेवांच्या तरतूदीसाठी या श्रम प्रक्रिया आहेत. उदाहरणार्थ, भौतिक मालमत्तेची वाहतूक, सर्व प्रकारच्या वेअरहाऊस ऑपरेशन्स, उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे तांत्रिक नियंत्रण इ.

मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा उत्पादन प्रक्रियांमध्ये भिन्न विकास आणि सुधारणा प्रवृत्ती आहेत. अशा प्रकारे, अनेक सहाय्यक उत्पादन प्रक्रिया विशेष वनस्पतींमध्ये हस्तांतरित केल्या जाऊ शकतात, जे बहुतेक प्रकरणांमध्ये त्यांचे अधिक किफायतशीर उत्पादन सुनिश्चित करते. मुख्य आणि सहाय्यक प्रक्रियांच्या यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनच्या पातळीत वाढ झाल्यामुळे, सेवा प्रक्रिया हळूहळू मुख्य उत्पादनाचा अविभाज्य भाग बनत आहेत, स्वयंचलित आणि विशेषत: लवचिक स्वयंचलित उत्पादनामध्ये आयोजन भूमिका बजावत आहेत.

मुख्य, आणि काही प्रकरणांमध्ये, सहायक उत्पादन प्रक्रिया वेगवेगळ्या टप्प्यात किंवा टप्प्यात होतात.

टप्पा -हा उत्पादन प्रक्रियेचा एक वेगळा भाग आहे, जेव्हा श्रमाची वस्तू दुसर्या गुणात्मक अवस्थेत जाते. उदाहरणार्थ, सामग्री वर्कपीसमध्ये जाते, वर्कपीस एका भागामध्ये इ.

मुख्य उत्पादन प्रक्रिया खालील टप्प्यात होतात: खरेदी, प्रक्रिया, असेंब्ली आणि समायोजन.

कापणीची अवस्थारिक्त भागांच्या उत्पादनासाठी डिझाइन केलेले. हे अतिशय वैविध्यपूर्ण उत्पादन पद्धतींद्वारे दर्शविले जाते. उदाहरणार्थ, शीट मटेरिअलमधून भागांचे कोरे कापणे किंवा कापणे, कास्टिंग, स्टॅम्पिंग, फोर्जिंग इत्यादींद्वारे ब्लँक्स तयार करणे. या टप्प्यावर तांत्रिक प्रक्रियेच्या विकासातील मुख्य प्रवृत्ती म्हणजे तयार भागांच्या आकार आणि आकारांच्या जवळ ब्लँक्स आणणे. या टप्प्यावर श्रमाची साधने म्हणजे कटिंग मशीन, प्रेसिंग आणि स्टॅम्पिंग उपकरणे, गिलोटिन कातरणे इ.

प्रक्रिया टप्पा -उत्पादन प्रक्रियेच्या संरचनेतील दुसरा - यांत्रिक आणि थर्मल प्रक्रियेचा समावेश आहे. येथे श्रमाचा विषय आहे रिक्त भाग. या टप्प्यावर श्रमाची साधने प्रामुख्याने विविध धातू कापण्याची यंत्रे, उष्णता उपचारासाठी भट्टी आणि रासायनिक प्रक्रियेसाठी उपकरणे आहेत. या टप्प्याच्या परिणामी, भागांना निर्दिष्ट अचूकता वर्गाशी संबंधित परिमाणे दिले जातात.

असेंब्ली (विधानसभा आणि स्थापना) स्टेज -ही एक उत्पादन प्रक्रिया आहे, ज्याचा परिणाम असेंबली युनिट्स (लहान असेंबली युनिट्स, सबसॅम्बली, नोड्स, ब्लॉक्स) किंवा तयार माल.

समायोजन टप्पा -उत्पादन प्रक्रियेच्या संरचनेत अंतिम, जे तयार उत्पादनाचे आवश्यक तांत्रिक मापदंड प्राप्त करण्यासाठी केले जाते. येथे श्रमाचा उद्देश तयार उत्पादने किंवा त्यांची वैयक्तिक असेंब्ली युनिट्स, टूल्स, युनिव्हर्सल इन्स्ट्रुमेंटेशन आणि विशेष चाचणी बेंच आहेत.

मुख्य आणि सहाय्यक प्रक्रियेच्या टप्प्यांचे घटक घटक तांत्रिक ऑपरेशन्स आहेत. ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीसाठी तांत्रिकदृष्ट्या योग्य मानदंडांच्या विकासासाठी उत्पादन प्रक्रियेचे ऑपरेशन्स आणि नंतर तंत्र आणि हालचालींमध्ये विभागणे आवश्यक आहे.

ऑपरेशन -उत्पादन प्रक्रियेचा एक भाग, जो नियमानुसार, एका कामाच्या ठिकाणी फेरबदलाशिवाय आणि एक किंवा अधिक कामगार (संघ) द्वारे केला जातो.

संस्थात्मक दृष्टीने, मुख्य आणि सहाय्यक उत्पादन प्रक्रिया पारंपारिकपणे साध्या आणि जटिल मध्ये विभागल्या जातात.

सोपेप्रक्रिया म्हणतात ज्यामध्ये श्रमाच्या वस्तू एकमेकांशी जोडलेल्या ऑपरेशन्सच्या सलग मालिकेच्या अधीन असतात, परिणामी श्रमांचे अंशतः तयार झालेले उत्पादन (रिक्त, भाग, म्हणजे उत्पादनाचे अविभाज्य भाग) प्राप्त होतात.

जटिलप्रक्रियांना म्हणतात ज्यामध्ये खाजगी उत्पादने एकत्रित करून श्रमाची तयार उत्पादने मिळवली जातात, म्हणजे, जटिल उत्पादने (मशीन, मशीन, उपकरणे इ.) मिळवली जातात.

उत्पादन प्रक्रियेत श्रमाच्या वस्तूंची हालचाल अशा प्रकारे केली जाते की एका कार्यस्थळाच्या श्रमाचा परिणाम दुसर्‍यासाठी प्रारंभिक वस्तू बनतो, म्हणजे, वेळ आणि जागेत प्रत्येक मागील काम पुढील काम देते, हे उत्पादन संस्थेद्वारे सुनिश्चित केले जाते.

उत्पादन प्रक्रियेच्या योग्य आणि तर्कसंगत संघटनेपासून (विशेषत: मुख्य) एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांवर, त्याच्या कामाची आर्थिक कामगिरी, उत्पादनाची किंमत, उत्पादनाची नफा आणि नफा, उत्पादनाची रक्कम यावर अवलंबून असते. प्रगतीपथावर असलेले काम आणि खेळत्या भांडवलाची रक्कम.

कोणत्याही मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझमध्ये त्याच्या कोणत्याही कार्यशाळेत, साइटवरील उत्पादन प्रक्रियेची संघटना सर्व मुख्य, सहायक आणि सेवा प्रक्रियांच्या वेळ आणि स्थानाच्या तर्कसंगत संयोजनावर आधारित आहे. त्यांच्या सर्व विविधतेसह, उत्पादन प्रक्रियेची संस्था काही सामान्य तत्त्वांच्या अधीन आहे: भिन्नता, एकाग्रता आणि एकीकरण, विशेषीकरण, आनुपातिकता, थेट प्रवाह, सातत्य, समांतरता, लय, स्वयंचलितता, प्रतिबंध, लवचिकता, अनुकूलता, इलेक्ट्रोनायझेशन, मानकीकरण इ.

भिन्नतेचे तत्वउत्पादन प्रक्रियेचे स्वतंत्र तांत्रिक प्रक्रियांमध्ये विभाजन समाविष्ट आहे, जे यामधून ऑपरेशन्स, संक्रमणे, तंत्रे आणि हालचालींमध्ये विभागले गेले आहेत. त्याच वेळी, प्रत्येक घटकाच्या वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण त्याच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वोत्कृष्ट परिस्थिती निवडणे शक्य करते, सर्व प्रकारच्या संसाधनांच्या एकूण खर्चाची किमानता सुनिश्चित करते. अशा प्रकारे, तांत्रिक प्रक्रियेच्या सखोल भिन्नतेमुळे अनेक वर्षांपासून इन-लाइन उत्पादन विकसित होत आहे. अल्प-मुदतीच्या ऑपरेशन्सच्या वाटपामुळे संस्था आणि उत्पादनाची तांत्रिक उपकरणे सुलभ करणे, कामगारांची कौशल्ये सुधारणे आणि त्यांची उत्पादकता वाढवणे शक्य झाले.

तथापि, उत्पादन प्रक्रियेच्या एकसंधता आणि उच्च तीव्रतेमुळे, अत्यधिक भिन्नता मॅन्युअल ऑपरेशन्समध्ये कामगारांचा थकवा वाढवते. मोठ्या संख्येने ऑपरेशन्समुळे कामाच्या ठिकाणी श्रमाच्या वस्तू हलवणे, स्थापित करणे, निश्चित करणे आणि ऑपरेशन्स पूर्ण झाल्यानंतर त्यांना कामाच्या ठिकाणांवरून काढून टाकण्यासाठी अनावश्यक खर्च येतो.

आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता लवचिक उपकरणे (सीएनसी मशीन्स, मशीनिंग सेंटर्स, रोबोट्स इ.) वापरताना, भिन्नतेचे तत्त्व ऑपरेशन्सच्या एकाग्रतेच्या आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या एकत्रीकरणाच्या तत्त्वात बदलते. . एकाग्रतेच्या तत्त्वामध्ये एका कामाच्या ठिकाणी (सीएनसीसह मल्टी-स्पिंडल मल्टी-कटिंग मशीन) अनेक ऑपरेशन्सचा समावेश असतो. ऑपरेशन्स अधिक विपुल, जटिल बनतात आणि कामगार संघटनेच्या ब्रिगेड तत्त्वाच्या संयोजनात केले जातात. एकत्रीकरणाचे तत्त्व मुख्य समर्थन आणि सेवा प्रक्रिया एकत्र करणे आहे.

स्पेशलायझेशनचे तत्त्वसामाजिक श्रम विभागणीचा एक प्रकार आहे, जो पद्धतशीरपणे विकसित होत आहे, एंटरप्राइझमध्ये कार्यशाळा, विभाग, ओळी आणि वैयक्तिक नोकऱ्यांचे वाटप निश्चित करते. ते उत्पादनांची मर्यादित श्रेणी तयार करतात आणि विशेष उत्पादन प्रक्रियेद्वारे ओळखले जातात.

आनुपातिकतेचे तत्त्वमुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रिया करणार्‍या सर्व उत्पादन युनिट्सचे समान थ्रूपुट गृहीत धरते. या तत्त्वाचे उल्लंघन केल्याने उत्पादनात "अडथळे" उद्भवतात किंवा त्याउलट, वैयक्तिक नोकर्‍या, विभाग, कार्यशाळा अपूर्ण लोड होतात.

थेट प्रवाह तत्त्वम्हणजे उत्पादन प्रक्रियेची अशी संस्था, जी कच्चा माल उत्पादनात आणण्यापासून ते तयार उत्पादनांच्या प्रकाशनापर्यंतच्या सर्व टप्प्यांत आणि ऑपरेशनद्वारे भाग आणि असेंबली युनिट्स पास करण्यासाठी सर्वात लहान मार्ग प्रदान करते. सामग्री, अर्ध-तयार उत्पादने आणि असेंब्ली युनिट्सचा प्रवाह काउंटर आणि रिटर्न हालचालींशिवाय, पुढे आणि सर्वात लहान असणे आवश्यक आहे. हे तांत्रिक प्रक्रियेसह उपकरणे प्लेसमेंटच्या योग्य लेआउटद्वारे सुनिश्चित केले जाते. अशा लेआउटचे उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे उत्पादन लाइन.

सातत्य तत्त्वयाचा अर्थ असा आहे की कामगार डाउनटाइमशिवाय काम करतो, उपकरणे व्यत्यय न घेता कार्य करतात, श्रमाच्या वस्तू कामाच्या ठिकाणी पडत नाहीत. हे तत्त्व प्रवाह उत्पादन पद्धतींच्या संघटनेत मोठ्या प्रमाणावर किंवा मोठ्या प्रमाणात उत्पादनामध्ये, विशेषतः, एकल- आणि बहु-विषय सतत उत्पादन लाइनच्या संघटनेमध्ये पूर्णपणे प्रकट होते. हे तत्त्व उत्पादनाच्या उत्पादन चक्रात घट प्रदान करते आणि त्याद्वारे उत्पादनाच्या तीव्रतेत वाढ होण्यास हातभार लावते.

समांतरतेचे तत्त्वआंशिक उत्पादन प्रक्रियेची एकाचवेळी अंमलबजावणी आणि वेगवेगळ्या कामाच्या ठिकाणी उत्पादनाच्या समान भागांवर आणि भागांवर वैयक्तिक ऑपरेशन्सचा समावेश आहे, म्हणजे, या उत्पादनाच्या निर्मितीवर विस्तृत कार्याची निर्मिती. उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनेतील समांतरता विविध स्वरूपात वापरली जाते: तांत्रिक ऑपरेशनच्या संरचनेत - मल्टी-टूल प्रोसेसिंग (मल्टी-स्पिंडल मल्टी-कटिंग सेमी-ऑटोमॅटिक मशीन) किंवा ऑपरेशन्सच्या मुख्य आणि सहायक घटकांची समांतर अंमलबजावणी; रिक्त जागा तयार करणे आणि भागांवर प्रक्रिया करणे (कार्यशाळेत, रिक्त जागा आणि तयारीच्या वेगवेगळ्या टप्प्यावर भाग); नोडल आणि सर्वसाधारण सभेत. समांतरतेच्या तत्त्वामुळे उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी होतो आणि कामाचा वेळ वाचतो.

तालाचे तत्वसमान कालावधीसाठी समान किंवा वाढत्या प्रमाणात उत्पादनांचे प्रकाशन सुनिश्चित करते आणि त्यानुसार, उत्पादन प्रक्रियेच्या या सर्व टप्प्यांवर आणि ऑपरेशन्समध्ये पुनरावृत्ती होते. उत्पादनाच्या संकुचित स्पेशलायझेशनसह आणि उत्पादनांच्या स्थिर श्रेणीसह, लय थेट वैयक्तिक उत्पादनांच्या संबंधात सुनिश्चित केली जाऊ शकते आणि प्रत्येक युनिटच्या वेळेवर प्रक्रिया केलेल्या किंवा उत्पादित उत्पादनांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केली जाते. उत्पादन प्रणालीद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या विस्तृत आणि बदलत्या श्रेणीच्या संदर्भात, काम आणि आउटपुटची लय केवळ श्रम किंवा खर्च निर्देशक वापरून मोजली जाऊ शकते.

स्वयंचलितपणाचे तत्त्वउत्पादन प्रक्रियेच्या ऑपरेशन्सची जास्तीत जास्त कामगिरी स्वयंचलितपणे गृहीत धरते, म्हणजेच त्यात कामगाराच्या थेट सहभागाशिवाय किंवा त्याच्या देखरेखीखाली आणि नियंत्रणाखाली. प्रक्रियेच्या ऑटोमेशनमुळे भाग, उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ होते, कामाच्या गुणवत्तेत वाढ होते, मानवी श्रमांच्या खर्चात घट होते, अत्यंत कुशल कामगारांच्या अधिक बौद्धिक श्रमाने अनाकर्षक मॅन्युअल श्रम बदलतात ( समायोजक, ऑपरेटर), हानीकारक परिस्थिती असलेल्या नोकऱ्यांमध्ये मॅन्युअल श्रम वगळणे आणि रोबोट्सद्वारे कामगारांची बदली. सेवा प्रक्रियेचे ऑटोमेशन विशेषतः महत्वाचे आहे. स्वयंचलित वाहने आणि गोदामे केवळ उत्पादन सुविधांचे हस्तांतरण आणि संचयनासाठी कार्य करतात, परंतु संपूर्ण उत्पादनाची लय नियंत्रित करू शकतात. उत्पादन प्रक्रियेच्या ऑटोमेशनची सामान्य पातळी एंटरप्राइझच्या एकूण कामाच्या प्रमाणात मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा उद्योगांमधील कामाच्या वाटा द्वारे निर्धारित केली जाते.

प्रतिबंध तत्त्वअपघात आणि डाउनटाइम रोखण्याच्या उद्देशाने उपकरणे देखभाल संस्थेचा समावेश आहे तांत्रिक प्रणाली. हे प्रतिबंधात्मक देखभाल प्रणाली (पीपीआर) द्वारे साध्य केले जाते.

लवचिकता तत्त्वकार्याची कार्यक्षम संघटना प्रदान करते, एंटरप्राइझच्या उत्पादन कार्यक्रमात समाविष्ट असलेल्या इतर उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी किंवा त्याच्या उत्पादनावर प्रभुत्व मिळवताना नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाकडे मोबाइल हलविणे शक्य करते. हे विस्तृत श्रेणीतील भाग आणि उत्पादनांच्या उत्पादनामध्ये उपकरणे बदलण्यासाठी वेळ आणि खर्चात कपात प्रदान करते. हे तत्त्व अत्यंत संघटित उत्पादनामध्ये विकसित केले जाते, जेथे सीएनसी मशीन, मशीनिंग सेंटर (एमसी), नियंत्रण, स्टोरेज आणि उत्पादन वस्तूंच्या हालचालीचे पुनर्रचना करता येण्याजोगे स्वयंचलित माध्यम वापरले जातात.

इष्टतमतेचा सिद्धांतदिलेल्या प्रमाणामध्ये आणि वेळेवर उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी सर्व प्रक्रियांची अंमलबजावणी सर्वात मोठ्या आर्थिक कार्यक्षमतेसह किंवा श्रम आणि भौतिक संसाधनांच्या सर्वात कमी खर्चासह केली जाते. इष्टतमता काळाच्या अर्थव्यवस्थेच्या नियमामुळे आहे.

इलेक्ट्रोनायझेशनचे तत्त्वमायक्रोप्रोसेसर तंत्रज्ञानाच्या वापरावर आधारित सीएनसी क्षमतांचा व्यापक वापर समाविष्ट आहे, जे तुम्हाला मूलभूतपणे नवीन मशीन सिस्टम तयार करण्यास अनुमती देते जे उत्पादन प्रक्रियेतील लवचिकतेच्या आवश्यकतांसह उच्च कार्यक्षमता एकत्र करते. कृत्रिम बुद्धिमत्ता असलेले संगणक आणि औद्योगिक रोबोट मानवांऐवजी उत्पादनात सर्वात जटिल कार्ये करणे शक्य करतात.

प्रगत सॉफ्टवेअर आणि मल्टी-टूल सीएनसी मशीनसह मिनी- आणि मायक्रोकॉम्प्युटरचा वापर स्वयंचलित टूल बदलामुळे तुम्हाला मशीनवरील त्यांच्या एका इंस्टॉलेशनमधील भागांची एक मोठी संच किंवा अगदी सर्व प्रक्रिया करण्यास अनुमती देते. अशा मशीनसाठी कटिंग टूल्सचा संच 100 - 120 युनिट्सपर्यंत पोहोचू शकतो, जो बुर्ज किंवा टूल मॅगझिनमध्ये स्थापित केला जातो आणि विशेष प्रोग्रामनुसार बदलला जातो.

मानकीकरण तत्त्वनवीन तंत्रज्ञान आणि मानकीकरण, एकीकरण, टायपिफिकेशन आणि सामान्यीकरणाच्या नवीन तंत्रज्ञानाच्या निर्मिती आणि विकासामध्ये व्यापक वापर समाविष्ट आहे, ज्यामुळे साहित्य, उपकरणे, तांत्रिक प्रक्रियांमध्ये अवास्तव विविधता टाळणे आणि निर्मितीच्या चक्राचा कालावधी तीव्रपणे कमी करणे शक्य होते. आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास (SONT).

२.२. उत्पादनाचे प्रकार आणि त्यांची तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

उत्पादन प्रक्रियेची संघटना, तयारीच्या सर्वात तर्कसंगत पद्धतींची निवड, नियोजन आणि उत्पादनावर नियंत्रण हे मुख्यत्वे मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझमधील उत्पादनाच्या प्रकाराद्वारे निर्धारित केले जाते.

अंतर्गत उत्पादन प्रकारसाइट, कार्यशाळा, एंटरप्राइझच्या प्रमाणात एक किंवा अनेक कार्यस्थळांवर चालविल्या जाणार्‍या उत्पादन प्रक्रियेची संघटनात्मक आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये निर्धारित करणार्‍या वैशिष्ट्यांचा संच म्हणून समजले जाते. उत्पादनाचा प्रकार मुख्यत्वे विशेषीकरणाचे प्रकार आणि उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या पद्धती निर्धारित करतो.

उत्पादनाच्या प्रकारांचे वर्गीकरण खालील घटकांवर आधारित आहे: नामांकनाची रुंदी, उत्पादनाची मात्रा, नामांकनाच्या स्थिरतेची डिग्री, वर्कलोडचे स्वरूप आणि त्यांचे विशेषीकरण.

उत्पादन श्रेणीउत्पादन प्रणालीला नियुक्त केलेल्या उत्पादनांच्या नावांची संख्या दर्शवते आणि त्याचे विशेषीकरण वैशिष्ट्यीकृत करते. नामांकन जितके विस्तीर्ण असेल तितकी कमी विशिष्ट प्रणाली आणि, उलट, ती जितकी अरुंद असेल तितकी स्पेशलायझेशनची डिग्री जास्त असेल. उत्पादित उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी विविध प्रकारच्या तांत्रिक प्रक्रिया आणि ऑपरेशन्स, उपकरणे, साधने, उपकरणे आणि कामगारांचे व्यवसाय निर्धारित करते.

उत्पादन आउटपुट - विशिष्ट कालावधीत उत्पादन प्रणालीद्वारे उत्पादित केलेल्या विशिष्ट प्रकारच्या वस्तूंची संख्या आहे. आउटपुटचे प्रमाण आणि प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाची जटिलता या प्रणालीच्या विशेषीकरणाच्या स्वरूपावर निर्णायक प्रभाव पाडते.

नामांकन स्थिरतेची डिग्री - दिलेल्या प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनाची क्रमिक कालावधीत पुनरावृत्तीक्षमता आहे. जर एका नियोजित कालावधीत या प्रकारचे उत्पादन तयार केले गेले आणि इतरांमध्ये ते तयार केले गेले नाही तर स्थिरतेची कोणतीही डिग्री नसते. उत्पादनाची लय सुनिश्चित करण्यासाठी या प्रकारच्या उत्पादनांच्या प्रकाशनाची नियमित पुनरावृत्ती ही एक पूर्व शर्त आहे. या बदल्यात, नियमितता आउटपुटच्या व्हॉल्यूमवर अवलंबून असते, कारण मोठ्या प्रमाणात आउटपुट सलग नियोजन कालावधीत समान रीतीने वितरित केले जाऊ शकते.

कामाच्या ओझ्याचे स्वरूप म्हणजे कामाच्या ठिकाणी तांत्रिक प्रक्रियेचे काही ऑपरेशन्स नियुक्त करणे. जर कामाच्या ठिकाणी ऑपरेशन्सची किमान संख्या नियुक्त केली असेल तर हे एक अरुंद स्पेशलायझेशन आहे आणि जर कामाच्या ठिकाणी मोठ्या संख्येने ऑपरेशन्स नियुक्त केल्या गेल्या असतील (जर मशीन सार्वत्रिक असेल), तर याचा अर्थ व्यापक स्पेशलायझेशन आहे.

वरील घटकांवर अवलंबून, तीन प्रकारच्या उत्पादन प्रक्रिया किंवा उत्पादनाचे तीन प्रकार आहेत: एकल, अनुक्रमांक आणि वस्तुमान.

एकल उत्पादनउत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आणि समान उत्पादनांच्या लहान व्हॉल्यूमचे उत्पादन, ज्याचे पुन: उत्पादन, नियम म्हणून, प्रदान केले जात नाही. अशा उत्पादनात, सार्वभौमिक उपकरणे वापरली जातात आणि मुख्यतः, तांत्रिक प्रक्रियेच्या ऑपरेशनद्वारे भागांच्या बॅचच्या हालचालींचा क्रमिक प्रकार.

मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनतुलनेने लहान व्हॉल्यूम आणि बॅचेस (मालिका) मध्ये मर्यादित श्रेणीतील उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये माहिर आहे जी विशिष्ट वेळेनंतर पुनरावृत्ती होते. प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी नियुक्त केलेल्या ऑपरेशन्सच्या संख्येवर अवलंबून, उत्पादनांच्या बॅचच्या पुनरावृत्तीची नियमितता आणि त्यांचा आकार, अनुक्रमांक उत्पादनाचे तीन उपप्रकार (प्रकार) वेगळे केले जातात: लहान, मध्यम आणि मोठ्या प्रमाणात.

लहान-मोठ्या उत्पादनाचा कल एकल-तुकडा असतो: उत्पादने विस्तृत श्रेणीच्या छोट्या मालिकांमध्ये तयार केली जातात, उत्पादन कार्यक्रमात उत्पादनांची पुनरावृत्तीक्षमता एकतर अनुपस्थित किंवा अनियमित असते आणि मालिकेचे आकार अस्थिर असतात; कंपनी सतत नवीन उत्पादने विकसित करत आहे आणि पूर्वी मास्टर केलेल्या उत्पादनांचे उत्पादन थांबवते. उपकरणे, हालचालींचे प्रकार, विशेषीकरणाचे प्रकार आणि उत्पादन संरचना युनिट उत्पादनाप्रमाणेच आहे.

मध्यम-स्तरीय उत्पादनासाठी हे वैशिष्ट्यपूर्ण आहे की उत्पादनांचे उत्पादन मर्यादित श्रेणीच्या ऐवजी मोठ्या मालिकेत केले जाते; प्रक्षेपण कालावधी आणि बॅचमधील उत्पादनांच्या संख्येनुसार ज्ञात नियमिततेसह मालिका पुनरावृत्ती केल्या जातात. उपकरणे सार्वत्रिक आणि विशेष आहेत, श्रमांच्या वस्तूंच्या हालचालीचा प्रकार समांतर-अनुक्रमिक आहे. एंटरप्रायझेसमध्ये विकसित उत्पादन रचना असते, खरेदीची दुकाने तांत्रिक तत्त्वानुसार विशेषज्ञ असतात आणि मशीन-असेंबली दुकाने विषय-बंद विभाग तयार करतात.

मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाकडे वळते. उत्पादने मर्यादित श्रेणीच्या मोठ्या मालिकेत तयार केली जातात आणि मुख्य किंवा सर्वात महत्वाची सतत आणि सतत तयार केली जातात. नोकऱ्यांमध्ये कमी स्पेशलायझेशन असते. एंटरप्रायझेसमध्ये उत्पादनाची साधी रचना असते, प्रक्रिया आणि असेंबली दुकाने विषयाच्या तत्त्वानुसार आणि खरेदी - तांत्रिक तत्त्वानुसार विशेष आहेत.

मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनदीर्घ कालावधीत उत्पादनांच्या संकुचित श्रेणीचे प्रकाशन आणि मोठ्या प्रमाणात, स्थिर पुनरावृत्तीक्षमता द्वारे वैशिष्ट्यीकृत. एंटरप्राइझच्या नावाची सर्व उत्पादने एकाच वेळी आणि समांतर तयार केली जातात. वार्षिक आणि मासिक कार्यक्रमांमधील उत्पादनांच्या नावांची संख्या समान आहे. उपकरणे विशेष आहेत, श्रमांच्या वस्तूंच्या हालचालीचा प्रकार समांतर आहे. एंटरप्रायझेसमध्ये एक साधी आणि सु-परिभाषित उत्पादन रचना असते.

उत्पादनाच्या प्रकारावर आधारित, एंटरप्राइझचा प्रकार आणि त्याचे विभाग स्थापित केले जातात. प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये विविध प्रकारचे उत्पादन असू शकते. म्हणून, एंटरप्राइझचा प्रकार किंवा त्याचे उपविभाग त्यात प्रचलित असलेल्या अंतिम उत्पादनाच्या प्रकाराद्वारे निर्धारित केले जाते.

उत्पादनाच्या प्रकाराचा त्याच्या संस्थेच्या वैशिष्ट्यांवर, व्यवस्थापन आणि ऑपरेशनल उत्पादन नियोजनावर तसेच तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांवर निर्णायक प्रभाव असतो.

मुख्य उत्पादनाच्या संघटनेचे मुख्य उद्दिष्ट उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढवणे आहे.

उपलक्ष्य:

1. उत्पादनाच्या व्हॉल्यूम आणि श्रेणीचे ऑपरेशनल नियमन सुनिश्चित करणे, जे आपल्याला उत्पादनांच्या मागणीतील चढ-उतारांशी जुळवून घेण्यास अनुमती देते.

2. उच्च दर्जाची उत्पादने सुनिश्चित करणे.

मुख्य उत्पादन आयोजित करण्याची कार्ये आहेत:

1) सर्व नोकर्या आणि त्यांच्या तर्कसंगत संस्थेच्या परस्परसंवादाची अंमलबजावणी;

2) मागणीनुसार नोकऱ्यांमध्ये श्रमांच्या वस्तूंची सतत हालचाल तयार करणे, उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे;

3) कामाच्या ठिकाणी कामगारांच्या श्रमांची तर्कसंगत संघटना;

4) नवीन तंत्रज्ञानाच्या आधारे मुख्य उत्पादनाच्या संघटनेत सतत सुधारणा.

सध्या, आर्थिक अस्थिरतेच्या परिस्थितीत, एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन आणि कामगारांची संघटना निम्न स्तरावर आहे. मुख्य आणि सहाय्यक उद्योगांची संघटना सुधारून नफा वाढवण्यासाठी अनेक उपक्रमांकडे लक्षणीय राखीव निधी आहे.

हे तथाकथित अल्प-मुदतीचे साठे आहेत, ज्याची अंमलबजावणी बाजार संबंधांच्या संक्रमणातील उपक्रमांसाठी विशेष महत्त्व आहे.

मुख्य उत्पादन आयोजित करण्याच्या मुख्य पद्धती आहेत:

1) एकल;

2) पार्टी;

3) इन-लाइन.

उत्पादन आयोजित करण्याच्या पद्धती म्हणजे कार्य, रचना आणि उत्पादनाच्या संघटनेच्या टप्प्यावर उत्पादन प्रक्रियेच्या मुख्य घटकांच्या तर्कसंगत संयोजनासाठी पद्धती, तंत्रे आणि नियमांचा संच आहे.

मध्ये एकल पद्धत वापरली जाते वैयक्तिक उत्पादन, एकल उत्पादन किंवा लहान मालिकेच्या परिस्थितीत आणि कामाच्या ठिकाणी विशिष्टतेचा अभाव, विस्तृत-उद्देशीय उपकरणे वापरणे, बॅचमध्ये ऑपरेशनपासून ऑपरेशनपर्यंत भागांची अनुक्रमिक हालचाल यांचा समावेश आहे.

उत्पादन आयोजित करण्याच्या एकल पद्धतीच्या विरूद्ध, इन-लाइन पद्धत समान नावाच्या उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये वापरली जाते आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या संघटनात्मक बांधकामाच्या खालील पद्धतींचा समावेश आहे: तांत्रिक प्रक्रियेसह उपकरणांचे स्थान; ऑपरेशनपैकी एकाच्या कामगिरीसाठी प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी स्पेशलायझेशन; प्रक्रियेच्या समाप्तीनंतर ताबडतोब श्रमाच्या वस्तूंचे ऑपरेशनपासून ऑपरेशनपर्यंत तुकड्याने किंवा लहान बॅचमध्ये हस्तांतरण; रिलीझ लय, ऑपरेशन्सचे सिंक्रोनिझम; कार्यस्थळांच्या देखभालीच्या संस्थेचा तपशीलवार अभ्यास.

उत्पादन आयोजित करण्याची प्रवाह पद्धत खालील परिस्थितींमध्ये लागू केली जाऊ शकते:

आउटपुटची मात्रा मोठी आहे आणि बर्याच काळासाठी बदलत नाही;

वेळेची किंमत पुरेशा अचूकतेसह सेट केली जाऊ शकते, समक्रमित केली जाऊ शकते आणि एका मूल्यापर्यंत कमी केली जाऊ शकते;

आवश्यक प्रमाणात कच्च्या मालाचा कामाच्या ठिकाणी सतत पुरवठा करते.

उत्पादन आयोजित करण्याची बॅच पद्धत उत्पादनांच्या मर्यादित श्रेणीसह अनुक्रमांक उत्पादनामध्ये वापरली जाते.

उपकरणांचे स्थान मिश्रित केले जाऊ शकते, विशेष उपकरणे आणि साधनांचा वापर मर्यादित आहे. इन-लाइन पद्धतीपेक्षा कर्मचाऱ्यांचे स्पेशलायझेशन व्यापक आहे.

सर्वात प्रभावी आणि व्यापकपणे वापरलेले खादय क्षेत्रमुख्य उत्पादन आयोजित करण्याची एक प्रवाह पद्धत आहे.

परदेशात, मुख्य उत्पादनाची संघटना देखील प्रामुख्याने इन-लाइन पद्धतीने केली जाते. सध्या, झाडासारखी उत्पादन योजना पसरत आहे (विशेषतः जपान आणि स्वीडनमधील ऑटोमोटिव्ह उद्योगात).

अन्न उद्योगात उत्पादन आयोजित करण्याच्या नॉन-फ्लो (बॅच आणि सिंगल) पद्धती केवळ प्रवाह पद्धतींच्या संयोजनात वापरल्या जातात आणि प्रारंभिक किंवा अंतिम ऑपरेशन्स कव्हर करतात. उदाहरणार्थ, प्रिस्क्रिप्शन घटक (दूध, मीठ द्रावण, साखर आणि चरबीचे मिश्रण) तयार करण्यासाठी मार्जरीनच्या उत्पादनात बॅच पद्धत वापरली जाते.

मुख्य उत्पादनाच्या संघटनेवर परिणाम करणारे घटक वैयक्तिक उद्योगांची तांत्रिक, संस्थात्मक, तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये आहेत, जे उत्पादनाचा प्रकार आणि संयोजनाच्या आधारे मुख्य उत्पादन आयोजित करण्याच्या विशिष्ट पद्धती निर्धारित करतात, आयोजन करण्याचे सर्वात तर्कसंगत प्रकार प्रदान करतात. मुख्य उत्पादन.

मुख्य उत्पादन आणि त्यांच्या पद्धती आयोजित करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्याचे यश मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असते विशेषीकरण, सहकार्य आणि संयोजन पातळी.

मुख्य उत्पादनाच्या संस्थेवरील कामाची संपूर्ण व्याप्ती तीन मोठ्या घटकांमध्ये विभागली जाऊ शकते:

1) उत्पादनाची तांत्रिक तयारी;

2) संघटना उत्पादन प्रवाह;

3) मुख्य उत्पादन प्रक्रियांचे नियंत्रण आणि नियमन संस्था.