व्याख्यान "संस्था
नाविन्यपूर्ण उपक्रम"
नावीन्यपूर्ण सार आणि त्याची कार्ये (उत्तेजक, गुंतवणूक, पुनरुत्पादन).
नावीन्यएंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक (व्यावसायिक) क्रियाकलापांचे अंतिम आर्थिक परिणाम सुधारू शकणार्‍या नवीन वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, उत्पादन आणि तांत्रिक, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय किंवा अन्य समाधानाच्या पहिल्या व्यावहारिक अनुप्रयोगाचे प्रतिनिधित्व करते.
सर्व नवकल्पना गुणात्मक नसतात, तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेत आमूलाग्र बदल करतात. अनेक नवकल्पनांमध्ये तुलनेने किरकोळ बदल होतात. अर्थशास्त्राचा इतिहास दर्शवितो की बहुतेकदा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती क्रांतिकारक नसून उत्क्रांतीवादी आहे. अशा नवकल्पनांना सुधारणा म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.
सुधारणा- हे नवकल्पना आहेत जे एखाद्या विशिष्ट ऑब्जेक्टच्या विकासाच्या गतिशीलतेवर तुलनेने लहान प्रभावाने दर्शविले जातात.
सर्व प्रकार व्यवस्थापन क्रियाकलापएकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि, एक नियम म्हणून, समांतर (Fig. 1) चालते पाहिजे. त्याच वेळी, कोणत्याही प्रकारच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे अंतिम यश त्याच्या नाविन्यपूर्ण घटकावर अवलंबून असते. आणि त्याउलट: नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे अंतिम यश केवळ त्याच्या कल्पना आणि इतर प्रकारच्या व्यवस्थापनाच्या सरावातील विकासाच्या अंमलबजावणीच्या आधारावर शक्य आहे.
इनोव्हेशनमुळे पुढील गोष्टी साध्य होतात तीन कार्ये:
- पुनरुत्पादक;
- गुंतवणूक;
- उत्तेजक.
पुनरुत्पादक कार्ययाचा अर्थ असा की विस्तारित पुनरुत्पादनासाठी नवकल्पना हा वित्तपुरवठा करण्याचा एक महत्त्वाचा स्रोत आहे. पुनरुत्पादक कार्याचा अर्थ नवकल्पनातून नफा मिळवणे आणि आर्थिक संसाधनांचा स्रोत म्हणून वापरणे.
इनोव्हेशनच्या अंमलबजावणीतून मिळालेला नफा भांडवलासह विविध मार्गांनी वापरला जाऊ शकतो. या भांडवलाचा वापर नवीन प्रकारच्या नवकल्पनांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. अशा प्रकारे, गुंतवणुकीसाठी नाविन्यपूर्ण नफ्याचा वापर ही सामग्री आहे गुंतवणूक कार्यनवीनता
नवोपक्रमाच्या अंमलबजावणीद्वारे नफा मिळवणे हे कोणत्याही व्यक्तीच्या मुख्य ध्येयाशी थेट संबंधित आहे व्यावसायिक संस्था. नफा हा उद्योजकाला नवीन नवकल्पना सादर करण्यासाठी प्रोत्साहन म्हणून काम करतो; तुम्हाला सतत मागणीचा अभ्यास करण्यास, विपणन क्रियाकलापांची संघटना सुधारण्यासाठी, अर्ज करण्यास प्रोत्साहित करते आधुनिक पद्धतीआर्थिक व्यवस्थापन. हे सर्व सामग्री आहे. उत्तेजक कार्यनवीनता
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आणि नवकल्पना प्रक्रियेची संकल्पना.
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप संचित ज्ञान, तंत्रज्ञान आणि उपकरणे यांचे व्यापारीकरण करण्याच्या उद्देशाने वैज्ञानिक, तांत्रिक, संस्थात्मक, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांचे एक संकुल आहे.
नाविन्यपूर्ण प्रक्रियामूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, डिझाइन विकास, विपणन, उत्पादन आणि विक्री या टप्प्यांतून कल्पनेचे उत्पादनात क्रमिक रूपांतर करण्याची प्रक्रिया आहे.
एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे प्रकार.
एंटरप्राइझची नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापनवकल्पनांच्या विकासासाठी, अंमलबजावणीसाठी, विकासासाठी आणि व्यापारीकरणासाठी हे समाविष्ट आहे:
1. नवकल्पना विकसित करण्यासाठी संशोधन आणि विकास कार्य पार पाडणे, प्रयोगशाळा संशोधन करणे, प्रयोगशाळा नमुने तयार करणे नवीन उत्पादन, नवीन उपकरणांचे प्रकार, नवीन डिझाइन आणि उत्पादने;
2. नवीन प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी आवश्यक प्रकारच्या कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची निवड;
3. नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी तांत्रिक प्रक्रियेचा विकास;
4. उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी आवश्यक उपकरणांच्या नमुन्यांची रचना, निर्मिती, चाचणी आणि विकास;
5. नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीच्या उद्देशाने नवीन संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय निर्णयांचा विकास आणि अंमलबजावणी;
6. आवश्यकतेचे संशोधन, विकास किंवा संपादन माहिती संसाधनेआणि माहिती समर्थननवीनता;
7. प्रशिक्षण, शिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण आणि R&D साठी आवश्यक कर्मचाऱ्यांच्या भरतीच्या विशेष पद्धती;
8. काम पार पाडणे किंवा परवाना, पेटंट, माहिती मिळविण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे प्राप्त करणे;
9. संघटना आणि आचार विपणन संशोधननवोपक्रमाला प्रोत्साहन देणे इ.
वैशिष्ट्येनाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप:
1. वाढलेली जोखीम;
2. सूक्ष्म- आणि मॅक्रो-स्तरावर चक्रीयता (मॅक्रो स्तरावर, मोठ्या कोंड्राटिव्ह चक्रांशी संबंधित, विशिष्ट उत्पादनाच्या जीवन चक्रासह सूक्ष्म-स्तरावर);
3. तंत्रज्ञानाच्या नवीनतेच्या पातळीवर संसाधनाच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे अवलंबन;
4. बाजारात नवकल्पनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी विशिष्ट विपणन आणि मॉडेल.
ज्ञान पुनरुत्पादनाचे टप्पे.
सतत आणि एकमेकांशी जोडलेल्या टप्प्यांचा संपूर्ण क्रम हायलाइट करून, पुनरुत्पादन दृष्टिकोन वापरून नवकल्पनाची आर्थिक सामग्री प्रकट केली जाऊ शकते:
नवनिर्मितीचे जीवन चक्र
नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांना नवीन उत्पादनाच्या जीवनचक्राचे क्रमिक टप्पे म्हणून प्रस्तुत केले जाऊ शकते - त्याच्या संकल्पनेच्या सैद्धांतिक प्रमाणीकरणापासून ते प्रायोगिक विकास, चाचणी आणि वस्तुमान वितरणापर्यंत.
नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनामध्ये विशेष असलेल्या व्यवस्थापकांना कोणत्याही नवकल्पनाच्या जीवन चक्राच्या वक्रतेची चांगली समज असणे आवश्यक आहे, म्हणजे. पुढील नवकल्पनांसह बाजारात वेळेवर प्रवेश करण्यासाठी त्याच्या उदय आणि पतनाचा कालावधी (आकृती 2).
मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, प्रायोगिक रचना आणि इतर तत्सम कार्ये - पहिल्या तीन टप्प्यांच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांच्या कोर्समध्ये नावीन्यपूर्ण निर्मितीनंतर - नवकल्पनांच्या औद्योगिक आणि व्यावसायिक वापराच्या प्रक्रिया ज्यांनी प्रायोगिक चाचण्यांदरम्यान त्यांच्या प्रभावीतेची पुष्टी केली आहे. सुरू.
आकृतीमध्ये नवकल्पना प्रक्रियेच्या टप्प्यांच्या आर्थिक प्रवाहाची गतिशीलता वक्र 1 वापरून दर्शविली आहे. हे दर्शविते की 1, 2, 3 या टप्प्यांवर, ज्या दरम्यान नवकल्पना (नवीन शोध) तयार केले जात आहेत, गुंतवणूक खर्चाचे प्रमाण सतत वाढत जाईल. .
तथापि, आधीच अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर, आणि विशेषत: मास्टर केलेल्या नवकल्पनांच्या आधारे उत्पादनाच्या वाढीच्या टप्प्यावर, यासाठी आवश्यक गुंतवणूकीची रक्कम कमी होईल.
प्रभावी नवोपक्रमाच्या व्यापारीकरणाच्या टप्प्यावर, लवकर किंवा नंतर परतीचा क्षण येतो, म्हणजे. गुंतवणुकीवर पूर्ण परतावा. विक्री खंड बदलण्याच्या प्रक्रियेची गतिशीलता वक्र 2 म्हणून दर्शविली जाते.
तांत्रिक रचना.
तांत्रिक क्रम - वैशिष्ट्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचा संच विशिष्ट पातळीउत्पादन विकास. असे मानले जाते की जगात 5 तांत्रिक संरचना उत्तीर्ण झाल्या आहेत, या क्षणी सहावी तांत्रिक संरचना येत आहे.
इनोव्हेशन सायकलची संकल्पना. इनोव्हेशन सायकलचे टप्पे. इनोव्हेशन सायकल मॉडेल. इनोव्हेशन सायकलचे प्रकार. इनोव्हेशन सायकलचा किमान आणि कमाल कालावधी. इनोव्हेशन सायकल आणि उत्पादन किंवा सेवेचे जीवन चक्र. नवकल्पना चक्र कमी करण्याच्या पद्धती.
संयुक्त उपक्रम
एखाद्या उत्पादनाच्या विकास, उत्पादन किंवा विपणनामध्ये आंतर-फर्म सहकार्याची संस्था म्हणून संयुक्त उपक्रम परिभाषित केला जाऊ शकतो, जो अल्पकालीन बाजार व्यवहारांवर आधारित नाही आणि भांडवलाच्या स्वरूपात भागीदारांकडून महत्त्वपूर्ण आणि चिरस्थायी योगदान समाविष्ट आहे, तंत्रज्ञान किंवा इतर मालमत्ता. बर्याच प्रकरणांमध्ये, भागीदार कंपन्यांमध्ये व्यवस्थापनाची जबाबदारी सामायिक केली जाते.
तंत्रज्ञानाभिमुख संयुक्त उपक्रमांचे चार प्रकार आहेत:
केवळ संशोधनात कंपन्यांमधील सहकार्य;
एका उत्पादनाच्या ओळीत किंवा अनेक उत्पादनांमध्ये सिद्ध तंत्रज्ञानाची देवाणघेवाण. हे JVs विशेषतः जागतिक मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक आणि रोबोटिक्स उद्योगांमध्ये त्यांच्या क्रॉस-परवाना पद्धतींमुळे प्रसिद्ध आहेत;
एक किंवा अधिक उत्पादनांचा संयुक्त विकास (व्यावसायिक विमान आणि इंजिन बिल्डिंगमध्ये, दूरसंचार, मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक आणि बायोटेक्नॉलॉजी उद्योगांच्या काही विभागांमध्ये);
उत्पादनांच्या जीवनचक्राच्या विविध कार्ये किंवा टप्प्यांच्या कामगिरीद्वारे सहकार्य, अनेक आंतरराष्ट्रीय कार्यांमध्ये अंतर्निहित. बायोटेक्नॉलॉजी, फार्माकोलॉजी, पोलाद उद्योग आणि ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील JV. हे अशा परिस्थितींचा संदर्भ देते जेथे एक फर्म नवीन उत्पादन किंवा विपणन प्रक्रिया विकसित करते आणि उत्पादन आणि अनुकूलन परदेशी बाजारदुसर्या कंपनीने केले.
व्यवसाय इनक्यूबेटर मॉडेल.
इनक्यूबेटर आयोजित करण्यासाठी अनेक पर्याय आहेत आणि विशिष्ट सोल्यूशनची निवड संबंधितांवर आणि इनक्यूबेटरच्या उद्देशावर अवलंबून असते. खालील श्रेणी आहेत:
गट;
विशेष (उदाहरणार्थ, उच्च तंत्रज्ञान);
स्टार मॉडेल;
सार्वजनिक आणि सामाजिक इनक्यूबेटर;
व्हर्च्युअल इनक्यूबेटर.
गट मॉडेल- असे इनक्यूबेटर सर्व प्रकारच्या उपक्रमांना आमंत्रित करतात आणि सेवा देतात. फायदे हे एक मिश्रित व्यवसाय वातावरण आहे, एंटरप्राइजेस दरम्यान संप्रेषण उत्तेजक, तसेच उत्पादन विविध प्रकारचेवस्तू आणि सेवा. हे मिश्र वातावरण ग्राहकांना शोधणे सोपे करते आणि कमी एकाग्रता असलेल्या क्षेत्रांसाठी योग्य आहे उद्योजक क्रियाकलाप, उदाहरणार्थ, ग्रामीण भागातील व्यवसायांना सेवा देणाऱ्या छोट्या शहरांच्या बाहेरील इनक्यूबेटरसाठी.
विशेष मॉडेल- ऑटोमोटिव्ह, बायोटेक्नॉलॉजी, आयटी यांसारख्या विशिष्ट उद्योगात कार्यरत असलेल्या स्टार्ट-अपला समर्थन देण्यासाठी असे इनक्यूबेटर तयार केले जातात. हा पर्याय अशा क्षेत्रांसाठी योग्य आहे जेथे एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रात कार्यरत उद्योगांचे प्रमाण जास्त आहे आणि बहुतेकदा विद्यापीठे किंवा मोठ्या कंपन्यांद्वारे समर्थित आहे जे तंत्रज्ञान किंवा संशोधन स्टार्ट-अप लहान उद्योगांना हस्तांतरित करू इच्छितात ज्यांना समान स्तराचे विशेष ज्ञान आहे. आणि कौशल्ये. अशा इनक्यूबेटरसाठी विशेष पायाभूत सुविधा, सुविधा, प्रयोगशाळा आणि उपकरणे आवश्यक असतात. याव्यतिरिक्त, इनक्यूबेटरच्या कर्मचार्‍यांना उद्योगाच्या वैशिष्ट्यांचे चांगले ज्ञान असणे आवश्यक आहे.
स्टार मॉडेल- असे इनक्यूबेटर उद्योजकांची कमी घनता असलेल्या भागात तयार केले जातात, उदाहरणार्थ, लहान शहरे आणि ग्रामीण भागात. हे मॉडेल इनक्यूबेटरच्या सेवा आणि सुविधांमध्ये व्यापक प्रवेश सुनिश्चित करण्यासाठी एक कार्यक्षम मार्ग प्रदान करते आणि अनेक स्वतंत्र इनक्यूबेटर सेट करण्यासाठी लागणारा खर्च काढून टाकते. केंद्रीय इनक्यूबेटर या प्रणालीचा गाभा म्हणून काम करतो, ज्यामध्ये व्यवस्थापन स्थित आहे आणि मूलभूत सेवा प्रदान केल्या जातात, जसे की शिक्षण, बैठक कक्ष, कार्यालय आणि औद्योगिक परिसर, ब्रॉडबँड प्रवेशइंटरनेट इ.
हे सेंट्रल इनक्यूबेटर सॅटेलाइट इनक्यूबेटर्सद्वारे (माहिती तंत्रज्ञानाचा वापर करून, शक्य असल्यास) जोडलेले आहे, जे माहिती, सल्ला आणि सामान्य व्यवसाय सेवा प्रदान करणारे खूप लहान स्थानिक व्यवसाय समर्थन केंद्र असू शकतात. अशा सॅटेलाइट इनक्यूबेटरमध्ये, कामाची जागा अर्धवेळ किंवा अर्धवेळ आधारावर प्रदान केली जाऊ शकते.
सार्वजनिक/सामाजिक इनक्यूबेटर- अनेक इनक्यूबेटर मालक किंवा सहभागींना नफा मिळवून देण्याच्या उद्देशाने तयार केले जात नाहीत, तर विन्क्यूबेटरला मिळालेला नफा परत करणे आणि टिकाऊपणा प्राप्त करणे. बर्‍याचदा असे इनक्यूबेटर स्थानिक सामुदायिक प्रकल्पांचा भाग म्हणून तयार केले जातात आणि स्थानिक अर्थव्यवस्थेच्या पुनर्प्राप्तीवर आणि उद्योजकीय ज्ञान आणि मूल्यांच्या वाढीवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडू शकतात. अशा इनक्यूबेटरसाठी सर्वोत्तम पद्धतींचा वापर कमी महत्त्वाचा नाही आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचा उद्देश या प्रदेशातील संपूर्ण समाजाचे कल्याण सुधारणे - "सामाजिक एकात्मता" हे असले पाहिजे.
व्हर्च्युअल इनक्यूबेटर- माहिती आणि दूरसंचार तंत्रज्ञानाच्या प्रवेश आणि विकासासह, उष्मायनाची भौतिक पायाभूत सुविधा प्रदान करण्याची आवश्यकता कमी झाली आहे.
अनेक इच्छुक उद्योजक, वैयक्तिक, कौटुंबिक किंवा आर्थिक कारणांमुळे, त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय घरातून किंवा जवळून सुरू करण्याचा निर्णय घेतात. तथापि, त्यांना इनक्यूबेटरद्वारे ऑफर केलेल्या सुविधांची आवश्यकता नसली तरीही त्यांना सेवा आणि समर्थनाची आवश्यकता आहे. हे "भिंती नाही" मॉडेल माहिती नेटवर्कद्वारे कार्य करते, उद्योजकांना दूरस्थपणे सेवा प्रदान करते आणि वाढत्या प्रमाणात इंटरनेटद्वारे ईमेलआणि आभासी खाजगी नेटवर्क (VPN) उद्योजकांना आभासी इनक्यूबेटरच्या कार्यालयाशी किंवा एकमेकांशी जोडण्यासाठी. व्हर्च्युअल इनक्यूबेटर बहुतेक वेळा भौतिकरित्या अस्तित्वात असलेल्या इनक्यूबेटरच्या आधारावर तयार केले जातात, जे इनक्यूबेटरला त्याचा क्लायंट बेस वाढविण्यास, उद्योजकांमध्ये स्वारस्य असलेले समुदाय विकसित करण्यास आणि एक टिकाऊ स्थानिक आणि प्रादेशिक माहिती एक्सचेंज नेटवर्क तयार करण्यास अनुमती देते.
व्याख्यान "संस्था
नाविन्यपूर्ण उपक्रम"
कार्ये आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे प्रकार. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये
व्यवस्थापनाच्या मुख्य उद्दिष्टांपैकी एक म्हणजे एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणातील स्पर्धात्मकतेतील बदलांना स्थिर आणि प्रतिरोधक सुनिश्चित करणे, ज्यासाठी उच्च नवकल्पना क्रियाकलाप आवश्यक आहेत. नवकल्पना, त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी भिन्न स्वरूप आणि दृष्टिकोन, व्यवसाय विकास धोरणाचा आधार बनवतात, त्याचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आणि एंटरप्राइझचा आकार विचारात न घेता. त्याच वेळी, तांत्रिक नेतृत्वाचे स्पष्ट फायदे असूनही, स्पर्धात्मक वातावरणात, त्याच्याशी संबंधित उच्च जोखमींमुळे नावीन्यपूर्णतेला नेहमीच प्राधान्य दिले जात नाही.
गेल्या दशकांमध्ये, सामान्य लोकांच्या जीवनात आणि विशेष क्षेत्रात व्यावसायिक क्रियाकलापमहत्त्वपूर्ण बदल घडले, जे एकीकडे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचे परिणाम होते आणि दुसरीकडे, लक्षणीय तीव्र स्पर्धेचे परिणाम होते. जर 1950 च्या मध्यापर्यंत. संपादन स्पर्धात्मक फायदाभांडवलाच्या एकाग्रता, एकत्रीकरण प्रक्रियेचा विकास, विलीनीकरण आणि अधिग्रहणाद्वारे बाजारपेठेतील वर्चस्व वाढवल्यामुळे उद्योग निर्माण झाले. अलीकडच्या काळातनवीन तांत्रिक संधी आणि व्यवसाय करण्याचे मानक नसलेले प्रकार वाढत्या प्रमाणात महत्वाचे होत आहेत. उपकरणे आणि तंत्रज्ञानातील संभाव्य बदलांची अपेक्षा करण्याच्या कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या क्षमतेद्वारे आणि नवीन गरजा तयार करण्यासाठी नवकल्पना लागू करण्यासाठी संभाव्य आणि प्रभावी क्षेत्रे ओळखण्याची क्षमता याद्वारे वाढत्या महत्त्वाची भूमिका बजावली जाते. संभाव्य ग्राहक. जर व्यवसायासाठी पारंपारिक दृष्टीकोन विद्यमान मागणी आणि सध्याच्या स्पर्धात्मक विश्लेषणाच्या विश्लेषणावर आधारित असेल, तर नवीन व्यवस्थापन प्रतिमान मागणी व्यवस्थापनाच्या गरजा आणि संभाव्यतेवर आणि नवीन गरजांच्या निर्मितीवर आधारित आहे, जे शेवटी नाविन्यपूर्ण विकासासाठी एक पूर्व शर्त बनते. उपक्रमांची क्रिया. त्यानुसार, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन अधिकाधिक दीर्घकालीन केंद्रित होत आहे, कारण नवकल्पना व्यवसायाचा संपूर्ण औद्योगिक आणि तांत्रिक आधार बदलतात.
सध्या, अधिकाधिक वेळा बाजारपेठेतील प्रबळ स्थान तुलनेने अलीकडे तयार झालेल्या आणि तुलनेने कमी कालावधीसाठी बाजारात नेतृत्व घेतलेल्या उद्योगांनी व्यापलेले आहे.
Apple Inc. 1976 मध्ये स्थापना झाली आणि आधीच 1980 मध्ये स्टॉक एक्स्चेंजवर तिच्या शेअर्सची सर्वात यशस्वी प्लेसमेंट झाली आणि ती जागतिक कंपनी बनली. मुळात ऍपलचे यशइंक. "सामान्य लोकांसाठी" वैयक्तिक संगणकाच्या मूळ आर्किटेक्चरच्या विकासामध्येच नाही तर "वापरकर्ता-अनुकूल" सॉफ्टवेअरसह पूर्ण होते, परंतु नवीन गरजांच्या अपेक्षेने देखील, ज्याची मालकी कंपनीच्या संस्थापकांपैकी एक होती - स्टीव्ह जॉब्स (1956-2011).
विश्लेषण दर्शविते की आधुनिक व्यवसाय परिस्थितीत स्पर्धात्मकताएखाद्या एंटरप्राइझची स्पर्धा करण्याची क्षमता मानली पाहिजे (प्रतिस्पर्ध्यांचा प्रतिकार करणे, उद्योगात त्याचे स्थान राखणे आणि मजबूत करणे):
- कमोडिटी मार्केटमधील पुरवठादाराच्या स्थितीच्या दृष्टिकोनातून -पुरेशा प्रमाणात ग्राहकांची निष्ठा सुनिश्चित करणे आणि किंमती आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य स्तरावर ठेवणे, ज्यामुळे अशा उत्पादन पोर्टफोलिओची निर्मिती आवश्यक आहे जी प्रतिस्पर्ध्यांच्या प्रस्तावांपेक्षा ग्राहकांच्या वर्तमान आणि भविष्यातील गरजा मोठ्या प्रमाणात पूर्ण करेल;
- वर स्थितीनुसार आर्थिक बाजार - पुरेशी गुंतवणूक आकर्षकता आणि उच्च क्रेडिट विश्वासार्हतेची निर्मिती म्हणून, जे सर्वात अनुकूल अटींवर आवश्यक प्रमाणात आर्थिक संसाधने आकर्षित करण्यास अनुमती देते;
- संसाधन बाजारातील खरेदीदाराच्या स्थितीच्या दृष्टीने -भौतिक आणि ऊर्जा संसाधनांच्या पुरवठादारांसह शाश्वत आणि विश्वासार्ह भागीदारी कशी तयार करावी, ज्यामुळे आवश्यक गुणवत्तेची आवश्यक संसाधने पुरेशा प्रमाणात आणि सर्वात अनुकूल अटींवर वापरून ऑपरेशनल क्रियाकलाप करण्याची क्षमता निर्माण होते;
- श्रमिक बाजारपेठेतील स्थितीनुसार- संख्या, पात्रता आणि मोबदल्याच्या अटी या दोन्ही बाबतीत कर्मचार्‍यांची अशी रचना तयार करण्याची संधी म्हणून, जी पूर्णपणे गरजा पूर्ण करते. ऑपरेटिंग क्रियाकलापउत्पादनाचा एकूण खर्च कमी करताना.
वरीलपैकी किमान एका क्षेत्रातील स्थिती कमकुवत झाल्यामुळे नवीन व्यवसाय संस्था उपाय शोधण्याची गरज निर्माण होते आणि योग्य नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी एक पूर्व शर्त बनते.
वर्तमान सामान्य समज मध्ये नवीनतानवीन किंवा सुधारित उत्पादन (वस्तू, कामे, सेवा), उत्पादन प्रक्रिया, विपणन किंवा संस्थात्मक पद्धती - व्यवसाय करताना, नोकर्‍या आयोजित करताना किंवा बाह्य संबंधांच्या रूपात मूर्त स्वरूपातील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामाचे प्रतिनिधित्व करते.
नवकल्पना उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी वाढवण्यासाठी, स्पर्धात्मकतेच्या अपुर्‍या पातळीसाठी परिस्थिती निर्माण करतात. त्यामुळे, जर उत्पादनांच्या बाजारपेठेतील किमतींवरील स्पर्धेची शक्यता संपुष्टात आली असेल, तर एंटरप्राइझ उच्च किंमतीला विकल्या जाऊ शकणार्‍या लक्षणीय सुधारित उत्पादनांची ऑफर देऊन आपला बाजार हिस्सा राखू शकतो आणि वाढवू शकतो. भविष्य उच्च उत्पन्नएंटरप्राइझचे गुंतवणुकीचे आकर्षण वाढवा, जे तुम्हाला चालू कर्जावरील व्याजदर कमी करण्यास किंवा कर्ज देणे टाळण्यास, धोरणात्मक गुंतवणूकदारास व्यवसायाकडे आकर्षित करून व्यवसाय विकासासाठी वित्तपुरवठा करण्यास अनुमती देते. कोणत्याही संसाधनांची कमतरता त्यांच्या बदलीद्वारे किंवा संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून भरून काढली जाऊ शकते; पात्र कर्मचार्‍यांची कमतरता स्वयंचलित उत्पादन आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया किंवा आउटसोर्सिंग इत्यादीद्वारे भरली जाऊ शकते. अशाप्रकारे, स्पर्धात्मक वातावरणात बाजारपेठेत त्यांचे स्थिर स्थान सुनिश्चित करण्यासाठी, उपक्रम नाविन्यपूर्ण उपक्रम राबवतात, ज्याचा वेग आणि स्केल जितका जास्त असेल तितका बाजारातील स्पर्धा अधिक तीव्र असेल.
नवकल्पनांच्या वैशिष्ट्यांवर आधारित, त्यांच्यामुळे होणाऱ्या बदलांचा उद्देश आणि व्याप्ती, नवकल्पनांचे चार गट आहेत:
- तांत्रिक नवकल्पना(उत्पादन आणि प्रक्रिया);
- संस्थात्मक नवकल्पना;
- विपणन नवकल्पना.
नवकल्पनांचे संघटन हे व्यक्ती आणि कर्मचार्‍यांच्या स्वायत्त गटांच्या कृतींचे सुव्यवस्थित आणि नियमन करण्याचे एक साधन आहे, संयुक्त आणि समन्वित कृतींद्वारे, कोणत्याही प्रकारचे आणि अभिमुखता, नवीनता आणि जटिलतेच्या वेगवेगळ्या प्रमाणात नवकल्पनांची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करण्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यावर केंद्रित आहे. , व्यावहारिक मूल्य आणि परिणामकारकता.
नाविन्यपूर्ण संस्थेमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा विषय.
- नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये आवश्यक कार्ये पार पाडण्याच्या उद्देशाने संस्थेच्या प्रक्रिया आणि कृतींचा संच.
- संरचना जे सिस्टमचे अंतर्गत क्रम आणि त्याचे घटक आणि उपप्रणाली यांच्यातील संबंध सुधारण्याची खात्री करतात.
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विषय विषम, बहु-घटक आणि बहु-आकाराच्या कंपन्या, कंपन्या, संघटना, विद्यापीठे, संशोधन संस्था, तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान पार्क इ.
केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित संरचनांच्या समन्वयावर आधारित नवकल्पना क्रियाकलापांचे संस्थात्मक स्वरूप व्यवस्थापनाच्या नवीन तत्त्वांशी जवळून संबंधित आहेत. मौलिकता नाविन्यपूर्ण विकासहे दोन विरोधाभासी ट्रेंड लक्षात घेण्याच्या गरजेवर आधारित आहे.
नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे संघटनात्मक स्वरूप हे उद्योगांचे एक जटिल म्हणून समजले पाहिजे, स्वतंत्र उपक्रमकिंवा त्यांचे उपविभाग, विशिष्ट श्रेणीबद्ध संस्थात्मक संरचना आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित व्यवस्थापन यंत्रणेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, नवकल्पना आवश्यकतेसाठी तर्क प्रदान करणे, त्यांच्या निर्मितीसाठी मुख्य कल्पना ओळखणे, तंत्रज्ञान परिभाषित करणे आणि वापरणे आणि नवकल्पना प्रक्रिया आयोजित करणे. नवोपक्रमाच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीचा उद्देश.
एकीकडे, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया ही कल्पनाच्या उदयापासून उत्पादनाची अंमलबजावणी, विकास आणि उपयोजनापर्यंत एकच प्रवाह आहे. त्याच वेळी, नवोपक्रमाच्या जीवनचक्राचे सर्व टप्पे, एखाद्या कल्पनेच्या उदयापासून ते बाजारपेठेतील अंमलबजावणीपर्यंत, एकमेकांशी जवळून जोडलेले आणि एकमेकांवर अवलंबून असतात. म्हणून, प्रभावी नाविन्यपूर्ण विकास सुनिश्चित करणे हे पद्धतशीरपणे अवलंबून असते संरचनात्मक परस्परसंवाद, टप्प्यांची सातत्य आणि कालांतराने प्रक्रियांची सातत्य सुनिश्चित करणे, जे अविकसित बाजार पायाभूत सुविधा आणि बाजार यंत्रणेच्या अपूर्णतेच्या परिस्थितीत प्रकट होते.
दुसरीकडे, वैज्ञानिक ज्ञान, शोध, औद्योगिक आविष्कार हे स्वाभाविकपणे वेगळे आणि स्टोकेस्टिक असतात. असंख्य अभ्यासांनी वैज्ञानिक ज्ञानाचा उदय, त्याचे भौतिकीकरण आणि व्यापारीकरण यांच्यातील परस्परसंबंधाची अनुपस्थिती स्थापित केली आहे. त्यामुळे, या दृष्टिकोनातून, एखाद्या एंटरप्राइझने R&D स्टेजपासून ते मार्केटिंग आणि विक्रीपर्यंत नाविन्यपूर्ण उद्योजक क्रियाकलापांची संपूर्ण श्रेणी पार पाडणे आवश्यक नाही.
बाजार यंत्रणा सुधारण्याच्या संदर्भात, एक विशेष भूमिका, दुसऱ्या ट्रेंडनुसार, आंतरकंपनी परस्परसंवाद खेळण्यास सुरुवात करते, म्हणजे. विविधीकरणाच्या प्रक्रिया, आंतरकंपनी सहकार्य इ. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढवणे या दोन सर्वात महत्वाच्या ट्रेंडशी जवळून संबंधित आहे: स्वयं-विकास करण्यास सक्षम नाविन्यपूर्ण संस्थांची निर्मिती आणि विविध संस्था आणि आंतरकंपनी परस्परसंवादाच्या प्रणालीमध्ये नाविन्यपूर्ण संरचनांचा समावेश (म्हणजे समावेश) मध्ये वाढ. अशा प्रकारे, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या संस्थात्मक स्वरूपाचे गुणधर्म अंजीर मध्ये सादर केले आहेत. आठ
तांदूळ. 8. नावीन्यपूर्ण संस्थात्मक स्वरूपांचे गुणधर्म
अंजीर मध्ये दर्शविलेल्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या संस्थात्मक स्वरूपाचे गुणधर्म. 8 उपप्रणाली, संरचना, घटक आणि संस्थेतील त्यांच्या कनेक्शनची गुणवत्ता ओपन सिस्टम म्हणून प्रदर्शित करा.
संस्थात्मक फॉर्ममध्ये अभिमुखतेचे दोन अक्ष आहेत: प्रथम - अंतर्गत संरचनांवर, घटकांचे अंतर्गत परस्परसंवाद, घटक आणि उपप्रणाली. हे अभिमुखता विभागांचे विकेंद्रीकरण आणि स्वातंत्र्य यावर आधारित आहे, ज्यामुळे त्यांची उच्च कुशलता, कार्यक्षमता, संस्थांचे स्वरूप, विविध प्रकारच्या नवीन पद्धती, तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि सेवा, संरचना आणि व्यवस्थापन पद्धतींची लवचिकता याची खात्री होते.
सिस्टमचा दुसरा अक्ष बाह्य वातावरणावर केंद्रित आहे, तो बाह्य वातावरणात सिस्टमच्या स्थिरतेसह दीर्घकालीन ट्रेंडच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आहे. संस्थेच्या विकासातील ही दुसरी प्रवृत्ती एकत्रीकरण आणि एकत्रीकरणाच्या यंत्रणेवर आधारित आहे, ज्यामुळे एक समन्वयात्मक प्रभाव निर्माण होतो, ज्यामध्ये एका उद्दिष्टाच्या दिशेने निर्देशित केलेल्या प्रयत्नांना एकत्रित केल्याने उद्भवणारा प्रभाव वाढतो. याचा अर्थ असा आहे की हे साध्या "घटकांच्या बेरजेपेक्षा अधिक प्रभावी आहे, म्हणजे स्वयं-विकास आणि सुधारणेवर आधारित जटिल प्रणालींमध्ये, ज्यामध्ये नाविन्यपूर्ण संस्था समाविष्ट आहे, तेथे एक महत्त्वपूर्ण समन्वयात्मक प्रभाव आहे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे अंतर्गत आणि आंतर-फर्म संस्थात्मक स्वरूप अंजीर 9 मध्ये दाखवले आहे. 
तांदूळ. 9. इनोव्हेशनचे अंतर्गत आणि आंतरकंपनी संस्थात्मक स्वरूप
उपक्रम
इनोव्हेशन प्रक्रियेमध्ये अनेक सहभागी आणि अनेक इच्छुक संस्थांचा समावेश असतो. हे राज्य (फेडरल) आणि आंतरराज्य स्तरावर, प्रादेशिक आणि क्षेत्रीय भागात, स्थानिक (महानगरपालिका) फॉर्मेशनमध्ये केले जाऊ शकते. सर्व सहभागींची स्वतःची उद्दिष्टे आहेत आणि ती साध्य करण्यासाठी त्यांची स्वतःची संस्थात्मक रचना तयार केली आहे.
या संदर्भात, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप विविध संस्थात्मक स्वरूपांद्वारे दर्शविले जातात. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेमध्ये क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांचा समावेश होतो: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, आर्थिक, माहिती, विपणन आणि विविध परस्परसंवादी संस्था त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये भाग घेतात: संशोधन संस्था, आर्थिक आणि सल्लागार संस्था, उपक्रम संस्था, विमा कंपन्या. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे सर्वात सामान्य संस्थात्मक प्रकार म्हणजे व्यवसाय इनक्यूबेटर, टेक्नोपार्क, टेक्नोपोलिसेस आणि धोरणात्मक युती. निर्मिती आणि विकासासाठी समर्थनाचा एक प्रकार नवीन कंपनीव्यवसाय इनक्यूबेटर आहेत. (टेबल 14).
तक्ता 14
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे मुख्य संस्थात्मक प्रकार
नावीन्यपूर्ण संस्थात्मक प्रकार |
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या संस्थात्मक स्वरूपाची वैशिष्ट्ये |
व्यवसाय इनक्यूबेटर |
लहान, स्टार्ट-अप फर्म आणि स्टार्ट-अप उद्योजक ज्यांना त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करायचा आहे परंतु ते स्वतःचा व्यवसाय सुरू करू शकत नाहीत त्यांना समर्थन देण्यापुरतेच हे ध्येय असलेली ही संस्था आहे. व्यवसाय इनक्यूबेटर स्वायत्त असू शकते, म्हणजे. कायदेशीर अस्तित्वाच्या अधिकारांसह एक स्वतंत्र आर्थिक संस्था म्हणून किंवा तंत्रज्ञान उद्यानाचा भाग म्हणून कार्य करा (या प्रकरणात, त्याला "तंत्रज्ञान इनक्यूबेटर" म्हटले जाऊ शकते) |
टेक्नोपार्क |
ही एक संस्था आहे जी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रात उद्योजकता विकसित करण्याच्या उद्देशाने क्षेत्रीय नाविन्यपूर्ण वातावरण तयार करते, लहान नाविन्यपूर्ण उपक्रम आणि कंपन्या, औद्योगिक संस्थांच्या निर्मिती, विकास, समर्थन आणि स्वतंत्र क्रियाकलापांसाठी एक भौतिक आणि तांत्रिक आधार तयार करून. वैज्ञानिक ज्ञान आणि उच्च तंत्रज्ञानाचा विकास. टेक्नोपार्क नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी अटी प्रदान करते - नाविन्यपूर्ण शोध (विकास) पासून व्यावसायिक उत्पादनाचा नमुना जारी करणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे. टेक्नोपार्कच्या क्रियाकलापांचा विषय म्हणजे उत्पादनामध्ये वैज्ञानिक संशोधनाच्या परिणामांचे त्वरित हस्तांतरण आणि व्यावसायिक आधारावर ग्राहकांपर्यंत आणण्याच्या समस्यांचे सर्वसमावेशक निराकरण. |
टेक्नोपोलिस |
टेक्नोपार्कच्या तुलनेत हा आर्थिक क्रियाकलापांचा मोठा झोन आहे. यात विद्यापीठे, संशोधन केंद्रे, तंत्रज्ञान पार्क, व्यवसाय उष्मायन केंद्रे, औद्योगिक आणि इतर उपक्रमांचा समावेश आहे, ज्यातील व्यावहारिक क्रियाकलाप वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संशोधनाच्या परिणामांवर आधारित आहेत, श्रमांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागाचा अविभाज्य भाग आहेत आणि हेतूपूर्ण वातावरण आहे. शास्त्रज्ञ, विशेषज्ञ, अत्यंत कुशल कामगारांसाठी तयार केलेले. ताकद. टेक्नोपोलिस राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर समान संरचनांशी घनिष्ठ संबंध राखते. रशियामध्ये, विज्ञान शहरे आणि शैक्षणिक परिसर तंत्रज्ञानाच्या निर्मितीसाठी आधार म्हणून काम करू शकतात |
विज्ञान शहर |
एक प्रशासकीय-प्रादेशिक अस्तित्व, ज्याची पायाभूत संरचना एका वैज्ञानिक संस्थेभोवती तयार केली गेली होती, जी त्याच्या उत्पादन संरचनांचे वैज्ञानिक आणि उत्पादन अभिमुखता निर्धारित करते. विज्ञान शहरे तयार करण्याचा उद्देश विद्यमान वैज्ञानिक क्षमता जतन करणे आणि विकसित करणे, त्याची कार्यक्षमता वाढवणे आणि शाश्वत विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करणे (संरक्षण समस्या सोडवणे) आहे. ग्राहक आधार, उपस्थितीचा भूगोल किंवा कंपनीच्या प्रभावाच्या क्षेत्राचा विस्तार करण्याची इच्छा भागीदारी किंवा युती तयार करण्यास प्रवृत्त करते. आधुनिक व्यवसायात एकत्रीकरण ही सर्वात सामान्य गोष्ट बनली आहे. |
धोरणात्मक |
विलीनीकरण किंवा पूर्ण भागीदारी नसलेल्या कंपन्यांमधील तात्पुरता सहकारी करार. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या अंमलबजावणीमध्ये संयुक्त उपक्रम आणि युती तयार करण्याचे धोरणात्मक फायदे खालीलप्रमाणे आहेत: उत्पादन आणि / किंवा नवीन उत्पादनाच्या विपणनामध्ये स्केलच्या अर्थव्यवस्थेचा वापर; भागीदार घडामोडींमध्ये प्रवेश आणि कसे माहिती; हार्ड-टू-पोच मार्केटमध्ये प्रवेश करण्याची क्षमता |
वैज्ञानिक कल्पनेच्या विकासामध्ये आणि त्यानंतरच्या भौतिकीकरणामध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे संघटनात्मक स्वरूप सर्वात मोठी भूमिका बजावतात. नवोपक्रम केंद्रे
.
विद्यापीठे आणि संशोधन आणि उत्पादन कंपन्यांसह नवकल्पनांची स्थापित एकात्मिक रचना असलेले हे तंत्रज्ञानदृष्ट्या सक्रिय कॉम्प्लेक्स आहेत. या मॉडेलमधील नाविन्यपूर्ण व्यवसायाने मोठ्या नावीन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांमध्ये स्थिर संबंध राखले आहेत, अनौपचारिक माहितीचे आदान-प्रदान करण्याचे नेटवर्क विकसित केले आहे आणि नाविन्यपूर्ण वितरण चॅनेल तयार केले आहेत. अशा युतीचा सर्वात प्रसिद्ध प्रकार म्हणजे सिलिकॉन व्हॅली.
इनोव्हेशन केंद्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- तांत्रिक उद्याने (वैज्ञानिक, औद्योगिक, तांत्रिक, नाविन्यपूर्ण, व्यवसाय पार्क इ.);
- technopolises;
- विज्ञान आणि तंत्रज्ञान क्षेत्र;
- इनोव्हेशन इनक्यूबेटर.
तक्ता 14 मध्ये सादर केल्याप्रमाणे, ऑपरेशनचा उद्देश व्यवसाय इनक्यूबेटर
- उद्योजकांचे प्रभावी उष्मायन (वाढणारे) सुनिश्चित करणे, छोट्या कंपन्यांची निर्मिती.
व्यवसाय इनक्यूबेटरमध्ये सहभागाचे दोन प्रकार आहेत - वास्तविक आणि सहयोगी. दुसरा फॉर्म, पहिल्याच्या विपरीत, कंपनीला थेट व्यवसाय इनक्यूबेटरच्या प्रदेशावर न ठेवता इनक्यूबेटरद्वारे प्रदान केलेल्या सर्व सेवांचा विनामूल्य वापर प्रदान करतो.
बिझनेस इनक्यूबेटर आणि त्याचे सदस्य यांच्यातील संबंधांसाठी कायदेशीर आधार हा एक करार आहे जो पक्षांचे अधिकार आणि दायित्वे, आर्थिक संबंध आणि क्लायंटच्या व्यवसाय इनक्यूबेटरमध्ये राहण्याचा कालावधी परिभाषित करतो. प्रत्येक सेवेसाठी, क्लायंटला चेक जारी केला जातो. 1.5 - 2 वर्षांच्या आत व्यवसाय इनक्यूबेटर सोडल्यानंतर, आर्थिक कर्जाची परतफेड करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, करारामध्ये व्यवसाय इनक्यूबेटरच्या बाजूने नफ्यातून कपातीची तरतूद केली जाऊ शकते (नियमानुसार, 5% पेक्षा जास्त नाही), जे उद्योजक बाहेर पडल्यानंतर 3-5 वर्षांच्या आत देते.
रशियामध्ये व्यवसाय इनक्यूबेटरचे तीन मुख्य मॉडेल आहेत:
पहिला प्रकार टेक्नोपार्क्समध्ये तयार झाला, जिथे ते मुख्य गाभा म्हणून कार्य करतात. असे बिझनेस इनक्यूबेटर विज्ञान-केंद्रित उत्पादन आणि उच्च तंत्रज्ञानाच्या आधारे कार्य करतात.
दुसऱ्या प्रकारचे बिझनेस इनक्यूबेटर हे उद्योजकांवर लक्ष केंद्रित करतात, जे प्रामुख्याने ग्राहकोपयोगी वस्तूंच्या उत्पादनाशी संबंधित असतात, विविध दुरुस्ती आणि देखभाल सेवांच्या तरतुदीसह.
तिसरा प्रकार म्हणजे प्रादेशिक प्राधान्यक्रम लक्षात घेऊन आर्थिक समस्या सोडवण्यासाठी तयार केलेले प्रादेशिक व्यवसाय इनक्यूबेटर. सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये मोठी भूमिका दिली जाते.
टेक्नोपार्क
यूएसए आणि पश्चिम युरोपमधील जोखीम कंपन्यांसह नवीन तंत्रज्ञानाच्या विकासकांच्या कार्याचा सर्वात सामान्य प्रकार आहे. मोठ्या विविधतेमध्ये, टेक्नोपार्कच्या उदयाचे तीन मुख्य मार्ग स्पष्टपणे वेगळे आहेत.
- विद्यापीठ आणि संशोधन केंद्रे (SRCs) चे कर्मचारी सहसा लहान आणि मध्यम आकाराचे उद्योजक म्हणून काम करतात, त्यांच्या स्वतःच्या वैज्ञानिक विकासाच्या परिणामांचे व्यापारीकरण करण्याचा प्रयत्न करतात (अनेक तंत्रज्ञान उद्यानांमध्ये, उद्योजकांची ही श्रेणी 50% पेक्षा जास्त आहे).
- मोठ्या औद्योगिक संघटनांच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्या स्वत: च्या विशेष छोट्या कंपन्यांची निर्मिती जे स्वतःचा व्यवसाय उघडण्यासाठी त्यांची फर्म सोडतात (कधीकधी प्रयोगशाळा किंवा डिझाइन ब्युरोमधील सहकाऱ्यांसह). सहसा, मोठ्या कंपन्याअडथळा आणू नका, परंतु, त्याउलट, या प्रक्रियेच्या विकासास हातभार लावा, कारण त्यांना नंतर नवीनतम उत्पादनांच्या उत्पादनाशी जोडण्याची संधी मिळते, जर ते आशादायक असल्याचे दिसून आले.
- टेक्नोपार्कमधील लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्या राज्य कायद्यानुसार टेक्नोपार्कसाठी अस्तित्त्वात असलेल्या प्राधान्य परिस्थितीचा लाभ घेण्याचा हेतू असलेल्या विद्यमान उपक्रमांच्या परिवर्तनाच्या परिणामी उद्भवतात.
लांब आणि कठीण मार्गतंत्रज्ञान पार्कमध्ये नवीन उत्पादनाच्या विकासापासून ते मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनापर्यंत मोठ्या प्रमाणात सोय केली जाते. विशेषतः, कंपन्यांना अनुकूल अटींवर आवश्यक परिसर प्रदान केला जातो, त्यांच्याकडे सुसज्ज टायपिंग कार्यालये, कॉन्फरन्स रूम, सचिवालय, तसेच प्रोटोटाइप तयार करण्यासाठी कार्यशाळा, प्रयोगशाळा आणि R&D साठी इतर परिसर आहेत. ते उत्पादन, विपणन, वित्त, पेटंट माहिती या क्षेत्रातील आवश्यक सल्ला मिळवू शकतात. विद्यापीठांमधील मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन विभाग, तसेच या क्षेत्रातील संशोधन संस्थांसोबत जवळचे सहकार्य प्रस्थापित केले जात आहे, त्याच टेक्नोपार्कच्या इतर उद्योगांशी संबंधांचा उल्लेख न करता. याशिवाय, त्यांना अधिक अनुकूल क्रेडिट परिस्थिती, तसेच या प्रदेशातील मोठ्या उत्पादक कंपन्यांशी आणि संभाव्य ग्राहकांशी सहज संपर्क प्रदान केला जातो.
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे सर्वात प्रगत संघटनात्मक स्वरूप आहे टेक्नोपोलिस
. टेक्नोपोलिसमध्ये मोठ्या उद्योगांचा समावेश आहे (किमान 2-3 सर्वात प्रगत उद्योग); सार्वजनिक किंवा खाजगी विद्यापीठे, संशोधन संस्था, प्रयोगशाळांचा एक शक्तिशाली गट; आधुनिक घरे असलेले निवासी क्षेत्र, रस्ते, शाळा, क्रीडा, खरेदी आणि सांस्कृतिक केंद्रांचे विकसित नेटवर्क. याव्यतिरिक्त, टेक्नोपोलिस पुरेसे विकसित शहर तसेच विमानतळ किंवा रेल्वे जंक्शनला लागून असावे.
सहकार्याचा एक नवीन प्रकार औद्योगिक कंपन्याविद्यापीठांसह आहे विज्ञान उद्यान.
कल्पना: औद्योगिक कंपन्याविद्यापीठांजवळ त्यांच्या स्वत:च्या संशोधन संस्था आणि उपक्रम तयार करतात, जे विद्यापीठातील कर्मचाऱ्यांना फर्मच्या ऑर्डरवर काम करण्यास आकर्षित करतात. या बदल्यात, शास्त्रज्ञांना त्यांच्या संशोधनाचे परिणाम व्यवहारात लागू करण्याची संधी आहे. उद्योग आणि विज्ञान यांच्यातील सहकार्याचे हे नवीन स्वरूप तुम्हाला नवीन रोजगार निर्माण करण्यास अनुमती देते.
तसेच, विज्ञान उद्यानासह, तक्ता 15 नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नवीन संस्थात्मक स्वरूप सादर करते.
तक्ता 15
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नवीन संस्थात्मक प्रकार
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नवीन संस्थात्मक प्रकार |
मुख्य वैशिष्ट्ये |
स्थापना केंद्र |
नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या नवीन संस्थात्मक स्वरूपाचे प्रतिनिधित्व करते, नव्याने तयार केलेल्या संस्थांचा एक प्रादेशिक समुदाय, प्रामुख्याने उत्पादन आणि उत्पादन सेवा, ज्यामध्ये सामान्य प्रशासकीय इमारती, व्यवस्थापन आणि सल्लागार प्रणाली आहे. |
इनोव्हेशन सेंटर |
कंपन्यांसह संयुक्त संशोधन करते, विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण देते, नवीन व्यावसायिक कंपन्यांचे आयोजन करते. केंद्रात चालवलेले नाविन्यपूर्ण प्रकल्प हे उपयोजित संशोधन आहेत. प्राप्त परिणामांच्या अंमलबजावणीची व्यवहार्यता सिद्ध झाल्यावर प्रकल्प टप्प्यावर आणला गेला असेल, तर त्याला कार्यक्रमांतर्गत वित्तपुरवठा केला जातो, अंतिम ध्येयजी नवीन कंपनीची संस्था आहे. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक सहाय्यासह, केंद्र नवीन कंपनीच्या निर्मितीच्या टप्प्यावर वित्तपुरवठा तसेच व्यवस्थापकांची निवड करते. |
औद्योगिक केंद्र |
मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनामध्ये नवकल्पनांच्या परिचयाला प्रोत्साहन देणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. हे योग्य कौशल्य, वैज्ञानिक संशोधन आयोजित करून आणि औद्योगिक कंपन्यांना, विशेषत: लहान कंपन्यांना, तसेच वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांच्या विकासासाठी वैयक्तिक शोधकांना सल्ला देऊन साध्य केले जाते. |
विद्यापीठ औद्योगिक केंद्र |
औद्योगिक कंपन्यांची आर्थिक संसाधने आणि विद्यापीठांची वैज्ञानिक क्षमता (मानवी आणि तांत्रिक) जोडण्यासाठी विद्यापीठांमध्ये त्याची स्थापना केली जाते. अशी केंद्रे प्रामुख्याने ज्या क्षेत्रात सहभागी कंपन्यांना स्वारस्य आहे अशा क्षेत्रांमध्ये मूलभूत संशोधन केले जाते. |
अभियांत्रिकी केंद्रे |
नवीन तंत्रज्ञानाच्या विकासाला चालना देण्यासाठी सरकारच्या आर्थिक सहाय्याने मोठ्या विद्यापीठांच्या आधारे विद्यापीठे तयार केली जातात. ते निसर्गात अस्तित्त्वात नसलेल्या मूलभूतपणे नवीन कृत्रिम प्रणालींच्या अभियांत्रिकी डिझाइनमध्ये अंतर्निहित मूलभूत कायद्यांचा अभ्यास करतात. असे संशोधन उद्योगाला वापरण्यास-तयार विकास प्रदान करत नाही, परंतु अभियांत्रिकी क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रामध्ये एक सिद्धांत प्रदान करते, जे नंतर विशिष्ट समस्या सोडवण्यासाठी लागू केले जाऊ शकते. उत्पादन कार्ये. दुसर्‍या कार्याचा उद्देश अभियंत्यांच्या नवीन पिढीला आवश्यक पात्रता आणि व्यापक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक दृष्टीकोन असलेले प्रशिक्षण देणे आहे. केंद्रांची संघटनात्मक रचना केवळ कामाच्या प्रत्येक टप्प्यावर थेट अभियंत्यांच्या सर्जनशील सहकार्यासाठीच नाही तर सर्व स्तरांवर व्यवस्थापनातील व्यावसायिक प्रतिनिधींच्या सहभागासाठी देखील प्रदान करते. |
औद्योगिक यार्ड |
हा एक प्रादेशिक समुदाय आहे जो इमारतींच्या समान संकुलात आहे, मुख्यतः लहान आणि मध्यम आकाराच्या संस्था मूळ कंपनीद्वारे व्यवस्थापित केल्या जातात. |
अलिकडच्या दशकांमध्ये सहकार्य आणि स्पर्धेचे जवळचे विणकाम धोरणात्मक युती आणि युतींच्या चौकटीत आंतर-फर्म सहकार्याच्या संघटनेत प्रकट झाले आहे. मध्ये प्रमुख तांत्रिक प्रगती सामाजिक उत्पादनआंतरकंपनी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक सहकार्याच्या आधारे पार पाडणे हितावह आहे, जे अत्यंत प्रभावी आहे. इंटरफर्म सहकार्य हे वैशिष्ट्यपूर्ण आहे युती, कंसोर्टियम, संयुक्त उपक्रम
.
उद्योजक संघटना, धोरणात्मक युती
आणि युती
अर्थव्यवस्थेत सर्वात आकर्षक आहेत "सॉफ्ट" संबंधित "मेटास्ट्रक्चर".
ते केवळ संयुक्त प्रयत्नांना एकत्रित करण्याचा सर्वात स्वस्त आणि प्रभावी मार्ग मानला जात नाही. "सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर्स" च्या संघटनेत, उत्पादनातील मूलभूत तत्त्वे आणि मूलभूत कल्पनांच्या सुधारणा आणि विकासाकडे त्यांचे अभिमुखता सर्वात महत्वाचे आहे. "सॉफ्ट ग्रुप्स" चे स्पर्धक सदस्य वेगवेगळ्या बाजूंनी नवकल्पना तपासतात, तर भागीदारीचे प्रयत्न सर्वात महत्वाच्या दिशेने संसाधनांच्या एकाग्रतेसाठी योगदान देतात.
"सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर्स" चे सर्वात महत्वाचे प्रकार आहेत धोरणात्मक युती.
त्यांचे उद्दिष्ट नवीन तंत्रज्ञानाचे उत्पादन आणि हस्तांतरण सुधारण्यासाठी चॅनेल सक्रिय करणे तसेच वैज्ञानिक संशोधन आणि त्यांच्या परिणामांच्या अंमलबजावणीमध्ये पूरक कार्ये लागू करणे हे आहे. तंत्रज्ञान हस्तांतरणावर आधारित संयुक्त संशोधन आणि विकास उपक्रमांच्या रूपात तसेच कन्सोर्टियमच्या स्वरूपात धोरणात्मक युतींना विशेष महत्त्व आहे.
विज्ञान-केंद्रित उद्योगांमध्ये धोरणात्मक युती (रोबोटच्या निर्मितीमध्ये, स्वयंचलित उत्पादन ओळी, मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक) R&D पुनरुत्पादन चक्राच्या अनेक किंवा सर्व टप्प्यांचा समावेश करते. हे जीवन चक्राच्या वैयक्तिक टप्प्यांच्या चौकटीत संयुक्त वैज्ञानिक क्रियाकलापांवरील विविध प्रकारचे सहकारी करारांना प्रतिबंधित करत नाही. धोरणात्मक युतींचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पादनाची तांत्रिक तयारी आणि नवकल्पनांच्या विकासावर विशेष लक्ष दिले जाते.
वस्तुस्थिती अशी आहे की मोठ्या कंपन्यांना अनेकदा नवकल्पनांचा अवलंब करण्यासाठी विद्यमान उत्पादन उपकरणाची कमी संवेदनशीलतेचा सामना करावा लागतो. येथे, पहिल्या औद्योगिक डिझाइनची अंमलबजावणी आणि उत्पादनाचा टप्पा अडथळे बनतो. वर नमूद केलेल्या कारणास्तव, मोठ्या कंपन्या स्वेच्छेने लहान विशेष अंमलबजावणी व्यवसायासह युतीचे स्वरूप वापरतात.
वैज्ञानिक संशोधनाचे एक संकुल आयोजित करणे, संबंधित तज्ञांचा शोध घेणे आणि त्यांना प्रशिक्षण देणे, आर्थिक संसाधने शोधणे, प्रयोगशाळा आयोजित करणे, नवोपक्रम केंद्रे, चाचणीसाठी युनिट्स आणि उत्पादनांचे गुणवत्ता नियंत्रण यासारख्या कामांना सामरिक युतींचा सामना करावा लागतो. बाजाराच्या गरजा घट्ट होत गेल्याने आणि मागणीमध्ये विविधता वाढल्याने, युतीचे कार्यक्षेत्र संबंधित आणि संबंधित उद्योगांपर्यंत विस्तारते. वैविध्यपूर्ण युतींचा इतर आर्थिक आणि औद्योगिक गटांच्या तुलनेत मोठा फायदा आहे, तो एकीकडे बाजारातील स्पर्धात्मक फायदा राखण्याच्या निवडक क्षमतेवर आणि दुसरीकडे भांडवली गुंतवणुकीसाठी आशादायक क्षेत्रांच्या यशस्वी विकासावर आधारित आहे.
आंतरकंपनी एकत्रीकरणाचा एक आश्वासक प्रकार आहे संघ.
इनोव्हेशन सायकलच्या सर्व टप्प्यांना एकत्रित करण्यासाठी डिझाइन केलेले, ते सहसा सक्रिय संशोधन, औद्योगिक आणि परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांसाठी तयार केले जातात. एक उदाहरण म्हणजे रशियन एव्हिएशन कन्सोर्टियम.
इनोव्हेशन क्षेत्रात जागतिक बाजारपेठेत दोन प्रकारचे कन्सोर्टियम सर्वात व्यापक आहेत. पहिल्या प्रकारातील कंसोर्टियम्स त्यांचे स्वतःचे मूलभूत आणि उपयोजित स्वरूपाचे दीर्घकालीन संशोधन कार्य पार पाडण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ते उच्च-टेक उद्योगांमध्ये दीर्घकालीन यशाचा अंदाज लावतात (उदाहरणार्थ, संप्रेषण, दूरसंचार क्षेत्रात). दुस-या प्रकारच्या कंसोर्टियाचा उद्देश प्रामुख्याने आंतरक्षेत्रीय योजनेच्या वैज्ञानिक संशोधनाला प्राधान्य देणे आहे. येथे, भविष्यातील बाजारपेठेतील यश अद्याप पूर्णपणे रेखांकित केलेले नाही, परंतु कॉर्पोरेशन आणि राज्याच्या मुख्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणामध्ये वैज्ञानिक संशोधन समाविष्ट केले आहे.
उदाहरणार्थ, सॉलिड स्टेट फिजिक्स, सुपरकंडक्टिव्हिटी इंद्रियगोचर, संशोधन यांचा अभ्यास करण्यासाठी यूएसएमध्ये अशी कंसोर्टियम तयार केली गेली. कृत्रिम बुद्धिमत्ता. ते विद्यापीठे आणि संशोधन केंद्रांच्या सर्वात मोठ्या प्रयोगशाळांच्या आधारे "बाजूला" R&D ला उत्तेजित करण्यासाठी तयार केले गेले आहेत. अमेरिका आणि जपानमधील अशा कंसोर्टियमच्या परिणामांवर डझनभर मोठ्या कॉर्पोरेशन आर्थिक सहाय्य आणि नियंत्रण प्रदान करतात. हे नाविन्यपूर्ण विकासाच्या महत्त्वाद्वारे निश्चित केले जाते.
आंतरकंपनी सहकार्याचा एक प्रकार, सामरिक युतीसह, आहे आर्थिक आणि औद्योगिक गट (FIGs)
. FIGs च्या निर्मितीच्या मुख्य तत्त्वांमध्ये तांत्रिक आणि सहकारी संबंधित औद्योगिक संघटनांच्या आधारे त्यांची उद्देशपूर्ण निर्मिती समाविष्ट आहे, ज्यामुळे सुधारित व्यवस्थापन, कमी उत्पादन खर्च, करारांनुसार संयुक्त दायित्व आणि पुरवठा स्थिरता सुनिश्चित होते. वित्तीय संस्थांसह FIG सहभागींच्या संघटनात्मक आणि आर्थिक परस्परसंवादाच्या यशाचे मुख्य घटक म्हणजे होल्डिंग आणि ट्रस्ट (विश्वास) संबंधांची स्थापना आणि विकास तसेच भांडवलाच्या एकाग्रतेमुळे नकारात्मक मक्तेदारी प्रवृत्तींना प्रतिबंध करणे. अंजीर क्रियाकलापांचे मुख्य विषय म्हणून वैज्ञानिक, औद्योगिक, आर्थिक आणि विक्री संस्थांचे एकत्रीकरण बाजाराच्या आर्थिक परिस्थितीत त्यांच्या कार्यप्रणालीच्या पद्धतशीर दृष्टिकोनाद्वारे सुनिश्चित केले जाते. एक पद्धतशीर दृष्टीकोन आपल्याला बाह्य आणि अंतर्गत अस्थिर घटकांच्या प्रभावाचा प्रतिकार करण्यासाठी या प्रकारच्या संस्थात्मक संरचनांची अखंडता राखण्याची परवानगी देतो. आर्थिक औचित्य FIGs तयार करण्यासाठी प्रकल्प भविष्यातील संभाव्य परिणामकारकतेच्या परीक्षणावर आधारित आहेत संयुक्त उपक्रमविलीन झालेल्या संस्था, उत्पादन बाजाराचे मूल्यांकन, रोजगार, पर्यावरणीय सुरक्षा. विज्ञान-केंद्रित आणि स्पर्धात्मक उत्पादने तयार करताना अंजीरची प्रभावीता थेट जोखमीच्या पातळीवर अवलंबून असते. म्हणून, विमा संस्थांचा देखील अंजीरच्या संरचनेत समावेश केला जातो, ज्यामुळे मोठ्या संस्थात्मक एककांमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये विद्यमान जोखीम कुशलतेने व्यवस्थापित करणे शक्य होते.
रशियाच्या भूभागावर सुमारे 5 हजार संस्था नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेला पाठिंबा देण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. झेलेनोग्राड, ओबनिंस्क, डुब्ना, नोवोसिबिर्स्क, अरझामास, क्रॅस्नोयार्स्क, प्रोटविन, पुश्चिनो इ. येथे महत्त्वाची संशोधन केंद्रे आणि तंत्रज्ञान उद्याने आहेत.
उदाहरणार्थ नवोपक्रम केंद्रे, technoparks आणि technopolises, नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांचे महत्त्व विशेषतः लक्षात घेण्यासारखे आहे, जे बाजारपेठेतील वातावरणात विज्ञानाच्या प्रवेशास, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील उद्योजकतेच्या विकासास हातभार लावते आणि आर्थिक कार्यक्षमतानवकल्पना नवोन्मेषाच्या व्यावसायिक यशाची संभाव्यता नाटकीयरित्या वाढते, विशेष संस्था, संस्था आणि प्रणालींच्या निर्मितीमुळे नवकल्पना प्रक्रियेची खात्री करण्यासाठी, एकल नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात तयार केले जाते.
इनोव्हेशन क्षेत्रात मध्यवर्ती भूमिका इनोव्हेशन इन्फ्रास्ट्रक्चरद्वारे खेळली जाते, जी संस्थात्मक, सामग्री, माहिती, आर्थिक आणि क्रेडिट बेस आहे ज्यामुळे निधीचे कार्यक्षम वाटप आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विकासासाठी सेवांच्या तरतूदीसाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण केली जाते.
इनोव्हेशन इन्फ्रास्ट्रक्चरची स्थिती आर्थिक वाढीच्या मॉडेलशी आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या तांत्रिक विकासाच्या पातळीशी जवळून संबंधित आहे. आर्थिक वाढीचे नाविन्यपूर्ण मॉडेल, सर्वात विकसित देशांमध्ये अंतर्भूत आहे, अमूर्त, नाविन्यपूर्ण आणि माहिती वाढीच्या घटकांच्या भूमिकेत वाढ, तसेच ज्ञान-केंद्रित सेवांच्या जलद विकासाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. अशा देशांमध्ये, नाविन्यपूर्ण संरचनेचा विकास सल्ला, अभियांत्रिकी, माहिती, दूरसंचार सेवा इत्यादी नेटवर्कच्या निर्मितीवर आधारित आहे.
वैज्ञानिक, राज्य आणि सार्वजनिक संस्थांव्यतिरिक्त, नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांमध्ये अग्रगण्य भूमिका गुंतवणूक संस्थांद्वारे खेळली जाते जी आर्थिक आणि गुंतवणूक संसाधनांच्या संचयनात योगदान देतात आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या जोखमींमध्ये विविधता आणतात. येथील सर्वात महत्त्वाच्या गुंतवणूक संस्था म्हणजे विमा कंपन्या, नॉन-स्टेट पेन्शन फंड, गुंतवणूक बँका, गुंतवणूक आणि उपक्रम निधी, वित्तीय आणि गुंतवणूक कंपन्या.
राज्य, प्रादेशिक आणि इतर स्तरांवर नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या संघटनात्मक स्वरूपाची बहुलता हे नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे एक वैशिष्ट्य आहे.
ला इंट्राकंपनी संस्थात्मक रचना
नाविन्यपूर्ण उपक्रमांमध्ये ब्रिगेड इनोव्हेशन, तात्पुरते क्रिएटिव्ह टीम्स, धोकादायक युनिट्स यांचा समावेश होतो कॉर्पोरेट व्यवसाय. नाविन्यपूर्ण युनिट्स तयार करण्याची प्रक्रिया कंपनीच्या आंतर-कंपनी उद्योजकतेला समर्थन देण्याच्या उद्देशाने आहे आणि त्याच्या सक्रियतेसाठी एक महत्त्वाची अट आहे, विशेषतः, जेव्हा जुन्या कंपन्यांमध्ये प्रगतीशील नवकल्पना असलेल्या शाखा तयार केल्या जातात. या व्यतिरिक्त, व्हेंचर फंडांच्या संपर्कात वेंचर रिस्क फर्म्सच्या निर्मितीच्या आधारे या प्रकारची छोटी नाविन्यपूर्ण उद्योजकता केली जाऊ शकते.
उद्योजक आणि व्यवस्थापक, ज्ञानाच्या विविध शाखांमधील विशेषज्ञ, विविध कार्ये करणारे अभिनव उपक्रमांमध्ये सहभागी होतात. विशिष्ट सरावाने नवोदित, नेते आणि कलाकारांच्या अनेक समान विशिष्ट प्रकार आणि भूमिका विकसित केल्या आहेत. असे ठराविक वाहक आहेत भूमिका कार्ये"उद्योजक" आणि "इंट्रप्रेन्युअर", "कल्पना निर्माण करणारे", "माहिती द्वारपाल", इ. (तक्ता 16) म्हणून नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेत
तक्ता 16
ठराविक नाविन्यपूर्ण कर्मचारी भूमिका
भूमिका बजावणे कार्ये |
मुख्य वैशिष्ट्ये |
"उद्योजक" |
इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील प्रमुख व्यक्ती. हे, एक नियम म्हणून, एक उत्साही नेता आहे जो नवीन कल्पनांना समर्थन देतो आणि प्रोत्साहन देतो, शक्यतो स्वतःचा, वाढीव जोखीम आणि अनिश्चिततेपासून घाबरत नाही, सक्रियपणे गैर-मानक उपाय शोधण्यात आणि अडचणींवर मात करण्यास सक्षम आहे. उद्योजकाला विशिष्ट व्यक्तिमत्त्वाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे देखील वैशिष्ट्यीकृत केले जाते: अंतर्ज्ञान, कल्पनेची निष्ठा, पुढाकार, जोखीम घेण्याची आणि नोकरशाही अडथळ्यांवर मात करण्याची क्षमता. उद्योजक बाह्य ऑर्डरच्या समस्या सोडविण्यावर लक्ष केंद्रित करतात: बाह्य वातावरणात कार्यरत संस्थेची निर्मिती; कंपनी सेवांचे समन्वय बाह्य क्रियाकलाप; बाह्य नावीन्यपूर्ण वातावरणाच्या विषयांसह परस्परसंवाद: नवीन उत्पादनाची बाजारपेठेत जाहिरात; नवीन विकास आणि नवीन उत्पादनांची आवश्यकता शोधणे आणि तयार करणे. आणि म्हणून उद्योजक नवीन उत्पादन विभागाचे प्रमुख, प्रकल्प व्यवस्थापक अशा पदांवर विराजमान आहेत. संस्थेत उद्योजकांची संख्या कमी आहे |
"इंट्रप्रेन्युअर" |
इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये तितकीच महत्त्वाची व्यक्ती. संस्थेमध्ये लक्षणीय अधिक इंट्राप्रेन्युअर असावेत. अंतर्गत नाविन्यपूर्ण समस्यांवर, अंतर्गत नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेवर लक्ष केंद्रित करणारा हा एक विशेषज्ञ आणि नेता आहे. त्याच्या कार्यांमध्ये अनेक विचारमंथन सत्रे आयोजित करणे, नवीन कल्पनांसाठी प्रारंभिक शोध, नवकल्पना प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांच्या सहभागाचे वातावरण तयार करणे आणि नवकल्पकांचा "गंभीर समूह" प्रदान करणे समाविष्ट आहे जेणेकरून कंपनी संपूर्णपणे नाविन्यपूर्ण मानली जाऊ शकते. नियमानुसार, वाढीव सर्जनशील क्रियाकलापांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत गटाचा हा नेता आहे. |
"आयडियाचे जनरेटर" |
हा आणखी एक प्रकारचा अभिनव कर्मचारी आहे. त्याच्या वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्येउत्पादन करण्याची क्षमता समाविष्ट करा अल्प वेळमोठ्या संख्येने मूळ प्रस्ताव, क्रियाकलापांचे क्षेत्र आणि संशोधनाचा विषय बदलणे, जटिल समस्या सोडवण्याची इच्छा, निर्णयांमध्ये स्वातंत्र्य. "आयडिया जनरेटर" हे केवळ अग्रगण्य शास्त्रज्ञ आणि तज्ञ असू शकतात जे नवीन प्रस्ताव मांडतात, परंतु अभियंते, कुशल कामगार, कार्यशील सेवा विशेषज्ञ देखील असू शकतात जे तथाकथित "दुय्यम" नवकल्पना घेऊन येतात. अनौपचारिकपणे “आयडिया जनरेटर” निवडण्याच्या पारंपारिक पद्धतीला संघटनात्मक निर्णयांद्वारे बळकटी दिली जाऊ शकते: उत्कृष्ट नवोदितांना योग्य प्रोत्साहन आणि फायद्यांसह “आयडिया जनरेटर” ही पदवी दिली जाते, त्यांच्या क्रियाकलाप करिअरच्या प्रगतीवर परिणाम करतात. |
"माहिती द्वारपाल" |
ते संप्रेषण नेटवर्कच्या नोडल बिंदूंवर स्थित आहेत, विशेष माहिती जमा करतात आणि हस्तांतरित करतात, वैज्ञानिक, तांत्रिक, व्यावसायिक आणि इतर संदेशांच्या प्रवाहावर नियंत्रण ठेवतात. ते जमा करतात आणि वितरित करतात नवीनतम ज्ञानआणि सर्वोत्तम पद्धती, नवीन उत्पादने तयार करण्याच्या किंवा कंपनीमध्ये संस्थात्मक आणि आर्थिक बदल घडवून आणण्याच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर माहिती सर्जनशील शोध "फीड" |
"व्यवसाय देवदूत" |
धोकादायक प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूकदार म्हणून काम करणाऱ्या व्यक्ती. नियमानुसार, हे निवृत्तीवेतनधारक किंवा कंपन्यांचे वरिष्ठ कर्मचारी आहेत. निधीचा स्रोत म्हणून त्यांचा वापर केल्याने अनेक फायदे आहेत. त्यांचे क्रेडिट खूपच स्वस्त आहे, कारण जोखीम निधीच्या विपरीत त्यांच्याकडे ओव्हरहेड खर्च नाही. व्यावहारिक क्रियाकलाप नेतेमुळात चार मुख्य आर्किटेप तयार होतात: "नेता", "प्रशासक", "नियोजक", "उद्योजक". कंपनीच्या यशस्वी नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी ते सर्व आवश्यक आहेत. |
टेबलचा शेवट. 16
भूमिका बजावणे कार्ये |
मुख्य वैशिष्ट्ये |
हे डिझाइन नाविन्यपूर्ण उपायांच्या विकास आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेत त्याची विशिष्ट भूमिका बजावते. येथे, काहीतरी नवीन करण्याची इच्छा, व्यवसायाच्या अभ्यासक्रमाची दूरदृष्टी, लोकांशी संवाद साधण्याची क्षमता, प्रत्येक व्यक्तीची क्षमता ओळखण्याची क्षमता आणि या संभाव्यतेचा पूर्ण वापर करण्यात त्याला रस घेण्याची क्षमता विशेषत: मूल्यवान आहे. |
|
"प्रशासक" |
नियोजन, समन्वय आणि अंमलबजावणीची देखरेख करण्यासाठी जबाबदार गुंतवणूक प्रकल्प. अशा परिस्थितीत जेव्हा कंपनीच्या यशस्वी कामकाजासाठी आणि अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर नाविन्यपूर्ण प्रकल्पासाठी कडक नियंत्रण आणि एक्स्ट्रापोलेशन प्लॅनिंग आवश्यक असते (म्हणजे वर्तमान विकास ट्रेंड भविष्यात चालू राहतील या गृहीतकावर भविष्यासाठी नियोजन), आवश्यकतेवर भर. व्यवस्थापक कंपनीच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्याच्या क्षमतेवर असतो, वैयक्तिक गुणांवर नाही |
"प्लॅनर" |
फर्मच्या पारंपारिक क्रियाकलापांमध्ये मुख्य संसाधने केंद्रित करून आणि फर्मला तिचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी मार्गदर्शन करून फर्मच्या भविष्यातील कामगिरीला अनुकूल करण्याचा प्रयत्न करते. |
"उद्योजक" |
जरी भविष्याकडे उन्मुख असले तरी, ते "प्लॅनर" पेक्षा वेगळे आहे कारण ते कंपनीच्या विकासाची गतिशीलता बदलू इच्छिते आणि तिच्या भूतकाळातील क्रियाकलापांचा विस्तार करू नका. "प्लॅनर" त्याच्या वर्तमान क्रियाकलापांच्या क्षेत्रामध्ये फर्मचे भविष्य अनुकूल करत असताना, "उद्योजक" क्रियाकलापांच्या नवीन दिशा आणि फर्मच्या उत्पादन श्रेणीची श्रेणी विस्तृत करण्यासाठी संधी शोधत आहे. |
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप एक नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांचे अस्तित्व मानते, ज्यामध्ये बाजार आणि गैर-बाजार संस्था, कंपन्या, संघटना यांचा समावेश असतो, नवीन वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पनांच्या निर्मितीपासून ते विज्ञान-केंद्रित उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीपर्यंतचा संपूर्ण चक्र व्यापतो. , जो या क्रियाकलापांच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आणि पुरेसा परस्परसंबंधित आणि पूरक प्रणाली आणि त्यांच्या संबंधित संस्थात्मक घटकांचा संच आहे.
अर्थात, सूचीबद्ध उदाहरणे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे सर्व संभाव्य संघटनात्मक प्रकार थकवत नाहीत. रशियाच्या नाविन्यपूर्ण विकासाची क्षमता वाढवण्याच्या प्रक्रियेत, हे स्पष्ट आहे की अशा स्वरूपांची संख्या आणि गुणवत्ता वाढेल.
| मागील |
नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या संघटनेचे मुख्य प्रकार आहेत:
- प्रशासकीय आणि आर्थिक;
- कार्यक्रम लक्ष्य;
- सक्रिय
नवकल्पना प्रक्रियेचे प्रशासकीय आणि आर्थिक स्वरूप
प्रशासकीय आणि आर्थिक स्वरूपसंशोधन आणि उत्पादन केंद्राची उपस्थिती सूचित करते - एक मोठे किंवा मध्यम कॉर्पोरेशन, अंतर्गत एकत्र येणे सामान्य मार्गदर्शनसंशोधन आणि विकास, नवीन उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन. बहुतेक R&D कंपन्या उद्योगात काम करतात.
इनोव्हेशन प्रक्रियेचे प्रोग्राम-लक्ष्य स्वरूप
वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या समस्यांचे निराकरण करते, विशेषत: मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स, बायोटेक्नॉलॉजी, नॅनोटेक्नॉलॉजी इत्यादीसारख्या प्रगतीशील उद्योगांमध्ये, लक्ष्य फॉर्मनाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची संघटना, जी त्यांच्या संस्थांमधील कार्यक्रमातील सहभागींचे कार्य आणि कार्यक्रम नियंत्रण केंद्राकडून त्यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय प्रदान करते. काही प्रमुख समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी नवीन संघटनांची निर्मिती (नियम म्हणून, तात्पुरत्या आधारावर) कमी प्रभावी नाही. ही तथाकथित शुद्ध सॉफ्टवेअर-लक्ष्य रचना आहे.
वैज्ञानिक संशोधन आणि उद्योगात मूलभूतपणे नवीन प्रकारच्या उपकरणांची रचना आणि विकास यांच्यातील संबंध मजबूत करण्यासाठी, ते आयोजित करतात अभियांत्रिकी केंद्रे, तसेच विद्यापीठ-औद्योगिकआणि विद्यापीठ संशोधन केंद्रे.अशा केंद्रांचे व्यवस्थापन परिषदांद्वारे केले जाते जे संशोधन योजना विकसित करतात आणि ग्राहकांशी कराराअंतर्गत R&D आयोजित करतात.
मूलभूत विज्ञान आणि उत्पादन यांच्यातील परस्परसंवादाच्या संघटनेचा एक जटिल प्रकार, विकसित औद्योगिक देशांमध्ये सामान्य आहे, टेक्नोपोलिसिस आणि टेक्नोपार्क्स.
नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे आरंभिक स्वरूप
पुढाकार फॉर्मनावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या संस्थेमध्ये वैज्ञानिक, तांत्रिक, सल्लागार, व्यवस्थापकीय आणि प्रशासकीय सहाय्य एकटे शोधक, पुढाकार गट, तसेच तांत्रिक आणि इतर नवकल्पनांमध्ये प्रभुत्व मिळवण्यासाठी तयार केलेल्या छोट्या कंपन्यांना वित्तपुरवठा करणे समाविष्ट आहे. अशा आर्थिक आणि संस्थात्मक यंत्रणेचे महत्त्व नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांद्वारे स्पष्ट केले जाते, विशेषत: सुरुवातीच्या टप्प्यात, जेव्हा अनिश्चिततेची डिग्री जास्त असते. मानवी घटकावर मुख्य भर दिला जातो.
परदेशी सराव पुढाकार फॉर्मच्या उच्च कार्यक्षमतेची पुष्टी करतो. अशा प्रकारे, युनायटेड स्टेट्समध्ये, 300 पर्यंत कर्मचारी असलेल्या छोट्या नाविन्यपूर्ण कंपन्या, नवीन उत्पादनांच्या निर्मिती आणि उत्पादनात विशेष, मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या (10,000 पेक्षा जास्त कर्मचार्‍यांसह) पेक्षा R&D मध्ये गुंतवलेल्या प्रति डॉलर 24 पट अधिक नावीन्यपूर्ण आणि 2.5 पट अधिक नवकल्पना निर्माण करतात. प्रति कर्मचारी अधिक नवकल्पना. अनेक मोठ्या कंपन्या, नवकल्पना प्रक्रिया तीव्र करण्याचा प्रयत्न करत आहेत, अशा कर्मचार्‍यांसाठी संस्थात्मक आणि आर्थिक परिस्थिती निर्माण करतात जे आरंभिक बनू शकतात आणि गंभीर नवकल्पना राबवू शकतात.
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या प्रगतीशील प्रकारांपैकी एक आहे इनक्यूबेटरव्यवसाय किंवा तंत्रज्ञान - नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांचा एक घटक, एक कॉम्प्लेक्स जे विविधांना बहुमुखी सेवा प्रदान करते! नाविन्यपूर्ण फॉर्म जे निर्मिती आणि निर्मितीच्या टप्प्यावर आहेत. या सेवा सल्लागार, भाड्याने देणे उपकरणे, परिसर इ.च्या स्वरूपात माहितीपूर्ण असू शकतात. "उष्मायन कालावधी" संपल्यानंतर, क्लायंट कंपनी इनक्यूबेटर सोडते आणि स्वतंत्र क्रियाकलाप सुरू करते.
जगात 2,000 हून अधिक बिझनेस इनक्यूबेटर आहेत, ज्यांच्या क्रियाकलापांमुळे नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीला गती देणे, प्रगत तंत्रज्ञानाच्या प्रसारास प्रोत्साहन देणे, विद्यमान कंपन्यांची स्पर्धात्मकता वाढवणे, लोकसंख्येसाठी रोजगार उपलब्ध करणे, अर्थव्यवस्थेतील पिछाडीवर असलेल्या क्षेत्रांचा विकास करणे शक्य होते. प्रदेशांमध्ये, व्यवसाय संस्कृती आणि व्यवसाय नैतिकता सुधारणे इ.
रशियन व्यवसाय इनक्यूबेटर खालील सेवा प्रदान करतात:
- व्यवसाय मूलभूत प्रशिक्षण;
- विपणन समर्थन:
- लेखा आणि आर्थिक व्यवस्थापन;
- माहिती सेवा;
- व्यवसाय तज्ञांचे आकर्षण इ.
नावीन्यपूर्ण संस्थात्मक प्रकार
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा उद्देश उपक्रमांची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवणे आहे. ते वेगळे असू शकत नाही. त्याच्या सतत अंमलबजावणीसाठी त्यांच्या विकासाच्या प्रभावीतेच्या उच्च पातळीच्या जोखमीसह महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आवश्यक आहे. जोखीम कमी करण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विशेष संस्थात्मक प्रकार वापरले जातात (चित्र 1).
तांदूळ. 1. नवोपक्रमाचे संस्थात्मक प्रकार
अंजीर मध्ये सादर केलेल्या मुख्य फॉर्मची सामग्री स्पष्ट करूया. १२.२. राज्य वैज्ञानिक केंद्रेविषयांच्या आर्थिक आणि सामाजिक हितांसह विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी राज्य धोरणाचा समन्वय सुनिश्चित करणे वैज्ञानिक आणि तांत्रिकउपक्रम कॉर्पोरेट संरचनांचा भाग म्हणून वैज्ञानिक केंद्रे आणि प्रयोगशाळासंशोधन आणि विकास करा, नवीन उत्पादनांचा विकास आणि उत्पादन आयोजित करा. एंटरप्राइझची जोखीम विभागणीहे एक लहान स्वायत्तरित्या नियंत्रित विशेष उत्पादन आहे, जे नवीनतम तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये गुंतलेले आहे. हा एक छोटासा उपक्रम आहे जो नवीन कल्पनेच्या विकासकांच्या गटाशी, गुंतवणूकदार (व्हेंचर फंड्स) आणि नवकल्पनांच्या ग्राहकांशी करार करतो. व्हेंचर फर्म्स(जोखीम कंपन्या) महत्त्वपूर्ण जोखीम असलेल्या विज्ञान-केंद्रित आणि उच्च-तंत्रज्ञान क्षेत्रातील वैज्ञानिक संशोधनाच्या परिणामांचे व्यावसायिकीकरण करण्यासाठी तयार केले जातात. ते व्यावसायिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलाप आयोजित करतात, नवीन आणि नवीनतम तंत्रज्ञान आणि उत्पादनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये गुंतलेले आहेत, ज्याच्या वापरातून मिळणारे उत्पन्न पूर्वनिर्धारित नाही. व्यवसाय इनक्यूबेटर -साठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करण्यात माहिर असलेली रचना आहे कार्यक्षम ऑपरेशनमूळ वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पनांची अंमलबजावणी करणारे छोटे नाविन्यपूर्ण उपक्रम. येथे, नवशिक्या उद्योजकांना त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय चालविण्याचे कौशल्य, कायदेशीर, आर्थिक आणि सल्लागार मदत मिळते. बिझनेस इनक्यूबेटरचे अनेक प्रकार असू शकतात. अशाप्रकारे, नवीन उद्योग उबविण्याची व्यावसायिक प्रक्रिया उच्च-तंत्रज्ञानाच्या कल्पनांना चालना देण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. "अंतर्गत" इनोव्हेशन इनक्यूबेटर्स त्यांचे स्वतःचे इनोव्हेशन प्रोजेक्ट विकसित करतात, जे इनोव्हेटर कंपनी आणि संलग्न उपक्रमांमध्ये लागू केले जातात. कधीकधी संपूर्ण इनोव्हेशन इनक्यूबेटर उपक्रम तयार करण्याचा सल्ला दिला जातो. विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पार्क(टेक्नोपार्क) हे संशोधन आणि उत्पादन प्रादेशिक कॉम्प्लेक्स आहे, जे उत्पादनाच्या विकासामध्ये आणि बाजारात नाविन्यपूर्ण उत्पादनांच्या अंमलबजावणीमध्ये गुंतलेल्या लहान आणि मध्यम आकाराच्या ज्ञान-केंद्रित नाविन्यपूर्ण क्लायंट कंपन्यांच्या विकासासाठी अनुकूल वातावरण तयार करण्यासाठी तयार केले गेले आहे. विज्ञान आणि वैज्ञानिक सेवेच्या क्षेत्रात तयार केलेली ही एक स्वतंत्र संस्थात्मक रचना आहे. टेक्नोपार्कच्या संरचनेत माहिती तंत्रज्ञान, शैक्षणिक, सल्लागार, माहिती, विपणन केंद्रे तसेच औद्योगिक क्षेत्राचा समावेश असू शकतो. टेक्नोपोलिस आहेविद्यापीठ, संशोधन संस्था, निवासी क्षेत्रांसह एक मोठे आधुनिक वैज्ञानिक आणि औद्योगिक संकुल. नवीन वैज्ञानिक दिशा आणि विज्ञान-केंद्रित उद्योगांच्या विकासासाठी येथे अनुकूल परिस्थिती निर्माण झाली आहे. च्या समस्येकडे अलीकडे लक्ष दिले गेले आहे नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचे क्लस्टर,त्या एकमेकांशी जोडलेले उद्योग, उद्योग आणि तंत्रज्ञानाच्या साखळी जे अर्थव्यवस्थेच्या आशादायी विज्ञान-केंद्रित क्षेत्रांचा विकास सुनिश्चित करतात.
नावीन्यपूर्ण क्षेत्रातील विचारात घेतलेल्या संस्थात्मक स्वरूपांपैकी, फायदे मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या बाजूने आहेत. विकसित देशांमध्ये, राष्ट्रीय R&D च्या एकूण खंडात त्यांचा वाटा 65-70% आहे. त्यांना मोठ्या प्रमाणात महागड्या प्रकल्पांमध्ये प्रवेश आहे, बहुउद्देशीय अंतःविषय संशोधन आयोजित करणे आणि पर्यायी नवकल्पना विकसित करणे. सर्वात मोठे नाविन्यपूर्ण प्रकल्प अमेरिकन ऑटोमोटिव्ह कंपन्या, माहिती आणि संगणक कंपनी IBM, द्वारे केले जातात. फार्मास्युटिकल कंपनी फायझररशियामध्ये - इंधन आणि ऊर्जा कंपन्या आणि धातुकर्मविषयक चिंता. मोठे घरगुती तेल कंपन्याल्युकोइल, युकोस आणि सुरगुटनेफ्तेगाझ यांनी त्यांचे स्वतःचे वैज्ञानिक संकुल तयार केले, प्राधान्यजो कच्च्या मालाच्या पायाचा विकास होता.
तांदूळ. 2. राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीची रचना
नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विविध संस्थात्मक स्वरूप मोठ्या कंपन्यांना संशोधनाच्या सर्वात धोकादायक क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करून त्यांचे क्षेत्र विस्तृत करण्यास अनुमती देतात. होय, महामंडळ शेवरॉनटेक्साकोनवोन्मेषाच्या क्षेत्रात उद्यमशीलतेच्या उज्ज्वल यशाच्या पार्श्वभूमीवर, युनायटेड स्टेट्सने इंट्राकॉर्पोरेट उपक्रम स्थापन केला - अंतर्गतकॉर्पोरेटव्हेंचरिंग; कॉर्पोरेट तंत्रज्ञान विविधीकरण निधी - वैविध्यपूर्णतंत्रज्ञानकॉर्पोरेटउपक्रमभांडवलनिधी; प्रगत तंत्रज्ञान व्यापारीकरण निधी - शेवरॉनटेक्साकोव्यापारीकरणतंत्रज्ञान.
नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विविध प्रकारच्या लागू संस्थात्मक स्वरूपामुळे, कॉर्पोरेशन आणि लहान विज्ञान-केंद्रित व्यवसाय (चित्र 2) च्या संशोधन केंद्रांद्वारे वैज्ञानिक यश त्वरीत व्यवसाय क्षेत्रात प्रवेश करतात. राज्य वैज्ञानिक क्षेत्र आणि शिक्षण प्रणालीतील नाविन्यपूर्ण घटक (विद्यापीठ प्रयोगशाळा, तंत्रज्ञान पार्क) सह उद्योजकतेच्या एकत्रीकरणाच्या परिणामी, अर्थव्यवस्थेचे नाविन्यपूर्ण वातावरण तयार होते. अशा वातावरणात, नवीन कल्पना किंवा आविष्कार एकाच वेळी राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीच्या अनेक संरचनेच्या अधिपत्याखाली असतो, ज्याला नवकल्पना प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यावर वेगवेगळ्या स्त्रोतांकडून आवश्यक आर्थिक सहाय्य मिळते.
व्यवस्थापनाच्या मुख्य उद्दिष्टांपैकी एक म्हणजे एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणातील स्पर्धात्मकतेतील बदलांना स्थिर आणि प्रतिरोधक सुनिश्चित करणे, ज्यासाठी उच्च नवकल्पना क्रियाकलाप आवश्यक आहेत.
गेल्या दशकांमध्ये, सामान्य लोकांच्या जीवनात आणि विशेष व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण बदल घडले आहेत, जे एकीकडे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचे परिणाम होते आणि दुसरीकडे, लक्षणीय तीव्र स्पर्धेचा परिणाम. आर्थिक विकासाच्या औद्योगिक टप्प्याने भांडवलाचे केंद्रीकरण, एकत्रीकरण प्रक्रियेचा विकास आणि विलीनीकरण आणि संपादनाद्वारे बाजारपेठेतील वर्चस्व वाढवण्याच्या परिणामी उद्योगांना स्पर्धात्मक फायदे प्राप्त करण्यास अनुमती दिली. नॉलेज इकॉनॉमी, इनोव्हेशन इकॉनॉमी या संकल्पनेच्या संदर्भात, नवीन तांत्रिक संधी आणि व्यवसाय करण्याचे गैर-मानक स्वरूप, तंत्रज्ञान आणि तंत्रज्ञानातील संभाव्य बदलांची अपेक्षा करण्याच्या कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या क्षमतेवर आधारित आणि संभाव्य आणि निश्चित करण्याच्या क्षमतेवर आधारित. नवकल्पना लागू करण्याचे प्रभावी क्षेत्र, संभाव्य ग्राहकांमध्ये नवीन गरजा निर्माण करण्यासाठी, अधिक महत्त्वपूर्ण बनतात.
आधुनिक व्यवस्थापन प्रतिमान मागणी व्यवस्थापनाची आवश्यकता आणि संभाव्यता आणि नवीन गरजांच्या निर्मितीपासून पुढे जाते, जे शेवटी उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या वाढीसाठी एक पूर्व शर्त बनते. एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट दीर्घकालीन दिशेने अधिकाधिक केंद्रित होत आहे, कारण नवकल्पना व्यवसायाचा संपूर्ण औद्योगिक आणि तांत्रिक आधार बदलतात.
"इनोव्हेशन" हा शब्द प्रथम एकोणिसाव्या शतकात वापरला गेला. सांस्कृतिक अभ्यासात आणि याचा अर्थ एका संस्कृतीतील काही घटकांचा दुसर्‍या संस्कृतीत प्रवेश. इंग्लिश "इनोव्हेशन" मधील भाषांतरातील "इनोव्हेशन" या शब्दाचा अर्थ - नवकल्पना तयार करणे, वितरण करणे आणि वापरणे ही एक विकसित होत जाणारी जटिल प्रक्रिया आहे, जी उद्योजक कंपन्यांच्या विकासात आणि कार्यक्षमतेत वाढ करण्यास योगदान देते.
हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की लॅटिन शब्द "नोव्हेटर" हा एक नूतनीकरण करणारा आहे, म्हणजेच, क्रियाकलापांच्या कोणत्याही क्षेत्रात नवीन, प्रगतीशील तत्त्वे, कल्पना, तंत्रांचा परिचय आणि अंमलबजावणी करणारी व्यक्ती, इंग्रजी संज्ञा "इनोव्हेट" - नवनिर्मिती करणे , नवनिर्मितीसाठी, बदल घडवण्यासाठी, "इनोव्हेटर" ही संकल्पना अशी कंपनी दर्शवते जी नवीन उत्पादने तयार करते, वापरते नवीन तंत्रज्ञान. इंग्रजी भाषेतील आर्थिक साहित्यात, "इनोव्हेशन" या शब्दाची दैनंदिन वापराची दीर्घ परंपरा आहे, म्हणूनच अनेक सुस्थापित अभिव्यक्ती विकसित झाल्या आहेत ज्यात प्रगतीवर जोर दिला जातो, विशेषत: त्या नवकल्पनांचे महत्त्वपूर्ण स्वरूप जे या संज्ञेद्वारे दर्शविले जाते. "इनोव्हेशन" - "भांडवल-बचत नवकल्पना" - भांडवल-बचत नवकल्पना; "डिझाइन इनोव्हेशन" - मशीनचे डिझाइन बदलणे; "फॅक्टर-सेव्हिंग इनोव्हेशन" - उत्पादनाच्या घटकासाठी (श्रम किंवा भांडवल) खर्च वाचवणारा नवोपक्रम; "आर्थिक नवकल्पना" - आर्थिक नवकल्पना, नवीन विकास आर्थिक पद्धती; "उत्पादन नवकल्पना" - नवीन पद्धतउत्पादन; "उत्पादन नवकल्पना" - एक नवीन उत्पादन.
अॅडम स्मिथने 1776 मध्ये प्रकाशित त्याच्या वेल्थॉफ नेशन्सच्या मोनोग्राफमध्ये असा युक्तिवाद केला की भांडवलशाहीची संघटनात्मक यंत्रणा ही केवळ बाजार व्यवस्था (मागणी आणि पुरवठा यांचे प्रमाण) नाही तर स्पर्धा देखील आहे, जी केवळ सतत वाढणाऱ्या गरजा पूर्ण करण्यास भाग पाडते. किंमती कमी करून आणि गुणवत्ता सुधारणे, परंतु ते सर्वात जास्त करणे देखील प्रभावी मार्गनवीन तंत्रज्ञानाच्या संक्रमणाद्वारे, म्हणजे नवोपक्रमाद्वारे.
F. Kotler नावीन्यपूर्णतेची व्याख्या एक कल्पना, उत्पादन किंवा तंत्रज्ञान म्हणून मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनात लाँच केली जाते आणि बाजारात सादर केली जाते, जी ग्राहकांना पूर्णपणे नवीन किंवा काही अद्वितीय गुणधर्म असलेले समजते.
इनोव्हेशनच्या सिद्धांताचे संस्थापक जोसेफ शुम्पीटर आहेत, ज्यांनी नवकल्पना हे उद्योजकीय भावनेने प्रेरित उत्पादन घटकांचे एक नवीन वैज्ञानिक आणि संस्थात्मक संयोजन म्हणून व्याख्या केली, जी "नवीनता" या संकल्पनेच्या अर्थाने समान आहे आणि उत्पादनात समाविष्ट केलेली वस्तू सूचित करते. वैज्ञानिक संशोधनाचा परिणाम, एक वैज्ञानिक शोध, मागील analogues पेक्षा गुणात्मकरीत्या त्याच्या पॅरामीटर्समध्ये भिन्न, किंवा कोणतेही analogues नसणे, लक्षणीय आर्थिक फायदे आणणारे, उदा. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचा नवीन वापर ज्यामुळे बाजारपेठेत यश मिळते.
जे. शुम्पीटरने आपले लक्ष आर्थिक नवकल्पनांवर केंद्रित केले आणि उद्योजकांच्या भूमिकेचे खूप कौतुक केले - आर्थिक प्रगतीतील एक नवोन्मेषक, उद्योजकांना केवळ बाजार अर्थव्यवस्थेच्या "स्वतंत्र" आर्थिक घटकांचाच विचार करत नाही, तर त्या सर्वांचा देखील विचार केला जे प्रत्यक्षात मूलभूत कार्य करतात - उत्पादन घटकांचे संयोजन. ज्यांचे वैयक्तिक एंटरप्राइझशी दीर्घकालीन संबंध नाहीत अशा उद्योजकांनाही तो मानतो आणि त्यांचा वापर फक्त नवीन संयोजन करण्यासाठी करतो. शुम्पेटरच्या मते, उद्योजक हे एक विशिष्ट प्रकारचे लोक आहेत आणि त्यांची क्रियाकलाप ही एक विशिष्ट समस्या आहे, कारण ते काहीतरी नवीन तयार करण्याचे कार्य करतात आणि काहीतरी परिचित आणि चाचणी तयार करण्यापेक्षा काहीतरी नवीन वस्तुनिष्ठपणे करणे अधिक कठीण आहे.
त्यांच्या मते, उद्योजकांची भूमिका उत्पादनामध्ये सुधारणा किंवा क्रांती घडवून आणणे, नवीन वस्तू तयार करण्यासाठी शोध वापरणे किंवा जुन्या वस्तूंचे उत्पादन नवीन मार्गाने करणे, कच्चा माल आणि मालाचे नवीन स्त्रोत किंवा नवीन बाजारपेठ उघडणे, उद्योगाची पुनर्रचना करणे इ. उद्योजक क्रियाकलापांची सामग्री उत्पादन आणि विविध नवकल्पनांच्या "घटकांचे नवीन संयोजन" ची अंमलबजावणी आहे. .
आर्थिक विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गाच्या सिद्धांताच्या विकासासाठी महत्त्वपूर्ण योगदान एन.डी. कोन्ड्राटिव्ह, ज्यांनी, अर्धशतक-दीर्घ संयोगाच्या मोठ्या चक्रांच्या सिद्धांताची रूपरेषा सांगितली, या चक्रांच्या "ऊर्ध्वगामी" आणि "अधोगामी" लाटा यांच्यातील नैसर्गिक संबंध तांत्रिक आविष्कारांच्या लहरी आणि त्यांच्या व्यावहारिक वापरासह सिद्ध केले. समाजाच्या आर्थिक जीवनातील बदलांमध्ये मुख्य भूमिका एन.डी. कोंड्राटिव्ह यांना वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांसाठी नियुक्त केले.
इनोव्हेशन (नवीनता)- हे सर्जनशील क्रियाकलापांचे अंतिम परिणाम आहे, जे नवीन किंवा सुधारित उत्पादन किंवा तंत्रज्ञानाच्या रूपात मूर्त रूप दिले गेले आहे जे व्यावहारिकदृष्ट्या लागू आहे आणि विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यास सक्षम आहे, म्हणजे. विशिष्ट ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्या व्यावहारिक वापराच्या उद्देशाने नवीन कल्पना आणि ज्ञानाच्या अंमलबजावणीचा परिणाम.
नवकल्पना उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी वाढवण्यासाठी, स्पर्धात्मकतेच्या अपुर्‍या पातळीसाठी परिस्थिती निर्माण करतात. अशा प्रकारे, नवकल्पनाचे अपरिहार्य गुणधर्म (चिन्हे) आहेत:
- वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवीनता,
- औद्योगिक उपयुक्तता,
- आर्थिक उपयोगिता,
- व्यावसायिक व्यवहार्यता (कार्यक्षमता).
व्यावसायिक पैलू बाजाराच्या गरजांद्वारे जाणवलेली आर्थिक गरज म्हणून नवकल्पना परिभाषित करते. या दृष्टिकोनातून, दोन मुद्दे आहेत: नवीनतेचे "भौतिकीकरण" - एखाद्या कल्पनेपासून ते उत्पादन, सेवा, तंत्रज्ञानामध्ये त्याचे मूर्त स्वरूप; नवोपक्रमाचे "व्यावसायिकीकरण" - त्याला उत्पन्नाच्या स्त्रोतामध्ये बदलणे.
नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे पद्धतशीर, जटिल स्वरूप नवकल्पनाच्या जटिलतेमध्ये आणि बहुमुखीपणामध्ये प्रतिबिंबित होते. त्यामध्ये विविध उद्योगांमध्ये आणि क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात वापरल्या जाणार्‍या, त्यांच्यामध्ये अंतर्भूत असलेल्या ज्ञानाच्या नावीन्यतेच्या विविध अंशांसह विविध प्रकारच्या नवकल्पनांचा समावेश आहे. विविध बाजारपेठा, इ. .
म्हणून, नवोपक्रम व्यवस्थापन नवकल्पनांच्या टायपोलॉजीवर आधारित असले पाहिजे, त्यांचे वर्गीकरण विविध आवश्यक आधार, निकष आणि मापदंडानुसार केले पाहिजे. इनोव्हेशन्सचे टायपोलॉजी केवळ नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या सातत्यपूर्ण सिद्धांताच्या विकासासाठीच नव्हे तर नावीन्य व्यवस्थापनाच्या सरावासाठी देखील महत्त्वाचे आहे. नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापकांनी त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये या कल्पनेतून पुढे जावे की विविध प्रकारच्या नवकल्पनांमध्ये विकास, अंमलबजावणी आणि प्रसाराची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, व्यवस्थापनासाठी विशिष्ट दृष्टीकोन आवश्यक आहे, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची योग्य संरचना, त्याच्या पद्धती आणि शैली आवश्यक आहेत.
नवकल्पनांचे पद्धतशीर वर्णन करण्याची पद्धत आंतरराष्ट्रीय मानकांवर आधारित आहे, ज्याच्या व्यावहारिक वापरासाठी शिफारसी 1992 मध्ये ओस्लोमध्ये स्वीकारल्या गेल्या आणि त्याला ओस्लो मार्गदर्शक म्हटले गेले, त्यानुसार नवकल्पनांच्या सामान्य प्रणालीमध्ये चार मुख्य प्रकारचे नवकल्पना वेगळे करणे आवश्यक आहे. :
- किराणा.
- तांत्रिक आणि तांत्रिक (प्रक्रिया).
- मार्केटिंग.
- संस्थात्मक (संघटनात्मक आणि व्यवस्थापकीय).
उत्पादन नवकल्पना हा सर्वात सामान्य प्रकारचा नवकल्पना आहे आणि जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये उपस्थित आहे. रशियन फेडरेशनच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या डेटाद्वारे उत्पादन नवकल्पनांचे वर्चस्व देखील पुष्टी होते. तथापि, त्यांचे स्वरूप एंटरप्राइझ ते एंटरप्राइझ वेगळे आहे. काहींसाठी, हा श्रेणीतील संपूर्ण बदल आहे किंवा पारंपारिक प्रोफाइलच्या पलीकडे जाणारा श्रेणीचा महत्त्वपूर्ण विस्तार आहे, इतरांसाठी - ग्राहकांच्या विनंत्या लक्षात घेऊन पारंपारिक प्रोफाइल उत्पादनांच्या ग्राहक गुणांमध्ये वाढ. काहीवेळा नवीन उत्पादनांचे प्रकाशन तंत्रज्ञान न बदलता आणि जुन्या उपकरणांवर केले जाते, काहीवेळा नवीन उत्पादनांच्या विकासासह एंटरप्राइझसाठी नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि योग्य उपकरणे खरेदी केली गेली.
हे नवीन उत्पादनांचे उत्पादन आहे जे बाजारातील मागणी पूर्ण करू शकते जे सर्वेक्षण केलेल्या उपक्रमांसाठी तांत्रिक नवकल्पनाचा प्रमुख हेतू आहे. त्याच वेळी, नवोपक्रमासाठी विशिष्ट पूर्व-आवश्यकता भिन्न असू शकतात: तांत्रिक प्रक्रियेत सुधारणा, संसाधनांची बचत, पर्यावरणीय आवश्यकता, प्रगत तांत्रिक उपायांची अगम्यता. व्यावहारिकदृष्ट्या सर्व उपक्रमांमध्ये, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारून, त्याची किंमत कमी करून, उत्पादित उत्पादनांची श्रेणी आणि श्रेणी विस्तारून स्पर्धात्मकता वाढवणे हा तांत्रिक नवकल्पनांचा उद्देश होता.
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की तांत्रिक नवकल्पना, म्हणजे. नवीन उपकरणांचा परिचय बहुतेकदा नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये संक्रमणामुळे किंवा आधीच उत्पादित उत्पादनांच्या गुणवत्तेत आमूलाग्र सुधारणा करण्याच्या गरजेमुळे होतो. बर्याच प्रकरणांमध्ये, जुन्या उपकरणांमुळे वाढीव साठा संपुष्टात आल्याने अप्रचलित आणि जीर्ण झालेल्या उपकरणे पुनर्स्थित करणे आणि सामग्री आणि तांत्रिक पाया विस्तृत करणे आवश्यक असल्यामुळे रशियन उपक्रमांमध्ये नवीन उपकरणांची स्थापना आणि विकास झाला.
मार्केटिंग इनोव्हेशनमध्ये मार्केटिंगच्या नवीन पद्धतीचा समावेश होतो, ज्यामध्ये उत्पादन डिझाइन किंवा पॅकेजिंग, उत्पादन प्लेसमेंट, मार्केटिंग किंवा किंमतीमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल समाविष्ट असतात, ज्याचा उद्देश ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करणे, नवीन बाजारपेठ उघडणे किंवा कंपनीच्या उत्पादनांसाठी नवीन बाजारपेठ मिळवणे. विक्रीचे प्रमाण वाढवण्यासाठी.
विपणन साधनांमधील इतर बदलांच्या तुलनेत विपणन नवकल्पनाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य आहे:
- या एंटरप्राइझद्वारे यापूर्वी वापरल्या गेलेल्या विपणन पद्धतीचा परिचय, ज्याचा भाग बनला पाहिजे नवीन संकल्पनाकिंवा विपणन धोरण जे एंटरप्राइझमध्ये पूर्वी अस्तित्वात असलेल्यांपासून महत्त्वपूर्ण निर्गमन दर्शवते;
- उत्पादनाच्या डिझाइनमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल, जे त्याच्या विपणनाच्या नवीन संकल्पनेचा भाग आहेत - स्वरूपातील बदल आणि देखावाजे या उत्पादनाची कार्यात्मक किंवा ग्राहक वैशिष्ट्ये बदलत नाहीत, उत्पादन पॅकेजिंगमध्ये बदल;
- नवीन विक्री चॅनेलचा विकास - फ्रेंचायझिंग, थेट विक्री, अनन्य किरकोळ किंवा उत्पादन परवाना प्रणालीचा परिचय.
बर्‍याचदा, नवीन उत्पादनांच्या विकासामध्ये संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय नवकल्पना असतात, जे बहुतेकदा सर्व स्तरांवर नवीन विभाग, विभाग आणि सेवांच्या संघटनेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत असतात. बहुतेक उद्योगांनी विपणन विभाग स्थापन केले आहेत, त्यापैकी काही प्रारंभिक टप्पाविपणन विभागांच्या निर्मितीमध्ये सुधारणा हा विक्री विभागाच्या चिन्हात एक साधा बदल होता. तथापि, नंतर त्यांची कार्ये विस्तृत केली गेली आणि एकीकडे उत्पादनांची मागणी आणि त्याचा अंदाज या अभ्यासात विभागली गेली आणि दुसरीकडे विक्री संस्था. त्यानुसार, विक्री व्यवस्थापनाच्या विपणन पद्धतींचा परिचय करून देण्यासाठी उत्पादनाची मात्रा आणि किंमत नियोजनाच्या प्रणालीमध्ये बदल करणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन संरचना बदलण्याव्यतिरिक्त, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय नवकल्पनांमध्ये इतर क्रियाकलापांचा समावेश होतो, ज्याचा उद्देश कार्यक्षमता वाढवणे आणि उत्पादन आणि कर्मचारी व्यवस्थापन पद्धती सुधारणे हा आहे. सामाजिक आणि कामगार क्षेत्रातील नवकल्पना (नवीन प्रकारचे रोजगार आणि करार, नवीन वेतन प्रणालीचा वापर) देखील व्यवस्थापकीय नवकल्पना म्हणून विचारात घेतले जाऊ शकतात.
नियमानुसार, उपक्रमांमधील नवकल्पना जटिल आहेत. त्याच वेळी, विविध प्रकारचे नवकल्पना उद्दिष्टे आणि अंमलबजावणीच्या परिणामांच्या बाबतीत एकमेकांशी जोडलेले होते. तत्वतः, स्थानिक, पॉइंट इनोव्हेशन्स ही एंटरप्राइझची एक नियमित क्रियाकलाप आहे; त्यांच्याशिवाय, एंटरप्राइझचे अस्तित्व टिकवून ठेवणे अशक्य आहे. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, अनेक उपक्रमांसाठी सतत गुंतागुंतीचे बदल नित्याचे झाले आहेत. आणि हे एंटरप्राइझ स्तरावर आधुनिक नवकल्पना प्रक्रियेचे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य आहे.
मुख्य निकष ज्याद्वारे नवकल्पनांचे प्रकार वेगळे केले जातात, नवीनतेची डिग्री, नवीनतेची मूलगामीपणा लक्षात घेणे आवश्यक आहे; सरावाचे स्वरूप ज्यामध्ये नवकल्पना वापरली जाते; तांत्रिक मापदंडनवीनता
नवकल्पनांचे वर्गीकरण अनुमती देते:
- नवकल्पनांचे प्रकार, त्यांची अभिव्यक्ती आणि कंपनीच्या प्रणालीतील स्थानांबद्दलचे ज्ञान व्यवस्थित करण्यासाठी.
- प्रत्येक नवकल्पनाची अधिक अचूक ओळख सुनिश्चित करा, इतरांमध्ये त्याचे स्थान निश्चित करा, तसेच संभाव्य मर्यादा.
- नवोपक्रमाचा प्रकार आणि नावीन्यपूर्ण धोरण यांच्यातील संबंध सुनिश्चित करा.
- त्याच्या जीवन चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर कार्यक्रम (प्रकल्प) नियोजन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली व्यवस्थापन प्रदान करा.
- संस्थेच्या धोरणात्मक कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी नवकल्पना लागू करण्यासाठी आणि त्यास नवीनसह पुनर्स्थित करण्यासाठी एक संस्थात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा विकसित करा.
- सक्षमतेची एक योग्य यंत्रणा विकसित करा (नवकल्पनाविरोधी अडथळ्यांवर मात करून) जी नवकल्पना अधिक यशस्वीपणे प्रोत्साहन देते.
नवकल्पनांच्या वर्गीकरणाची अनेक सामान्यतः स्वीकृत वैशिष्ट्ये आहेत (चित्र 3).
बेसिक इनोव्हेशन (कधीकधी रॅडिकल देखील म्हटले जाते) ही एक नवीन शोध आहे जी वैज्ञानिक शोध किंवा मोठ्या शोधावर आधारित आहे आणि मूलभूतपणे नवीन उत्पादने आणि सेवा, नवीन पिढीच्या तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवण्याच्या उद्देशाने आहे. मूलभूत नवकल्पनांची निर्मिती संसाधनांच्या मोठ्या खर्चाशी, उच्च पातळीची जोखीम आणि अनिश्चिततेशी संबंधित आहे. तथापि, त्याच वेळी, ते नंतरच्या सुधारणा, आधुनिकीकरण, इतर उद्योगांमध्ये वितरण, नवीन गरजा आणि नवीन बाजारपेठांची निर्मिती यांचे स्त्रोत आहेत. नवकल्पनांचा हा गट व्यापक आणि असंख्य नाही, परंतु त्यांच्याकडून मिळणारा परतावा अप्रमाणात लक्षणीय आहे. या नवोपक्रमाचा संभाव्य परिणाम म्हणजे दीर्घकालीन स्पर्धात्मक फायदा आणि बाजारपेठेत लक्षणीय वाढ करणे.
नावीन्य सुधारणे (वाढीव नाविन्यपूर्ण नाव देखील वापरले जाते) ही एक नवकल्पना आहे ज्याचा उद्देश उत्पादित उत्पादनांचे पॅरामीटर्स आणि वापरलेले तंत्रज्ञान सुधारणे, उत्पादने आणि तांत्रिक प्रक्रिया सुधारणे. उत्पादनाच्या वापराच्या क्षेत्रात आणि उत्पादनाच्या प्रक्रियेत निरीक्षण आणि विश्लेषणाच्या परिणामी सुधारणा नवकल्पना तयार केल्या जातात. या सुधारणा वचन देतात
तांदूळ. 3. नवकल्पनांचे वर्गीकरण
उत्पादनांच्या ग्राहक मूल्यात जोखीममुक्त वाढ, खर्चात कपात. याव्यतिरिक्त, नावीन्य सुधारणे हे उत्पादन भिन्नतेच्या इच्छेचा परिणाम आहे. वस्तुमान आणि संदर्भात अशा नवकल्पनांना विशेष महत्त्व आहे मोठ्या प्रमाणात उत्पादनमोठ्या उद्योगांमध्ये, परिणामी वस्तू सर्व बाबतीत संतुलित असतात, ज्याचा उद्देश बाजारातील स्थिती दीर्घकाळ टिकवून ठेवतो.
तक्ता 13
मूलभूत आणि सुधारित नवकल्पनांची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये
पर्याय |
मूलभूत नवकल्पना |
इनोव्हेशन सुधारणे |
1. जोखीम आणि अडचणी: |
||
१.१. डिझाइन अपयश |
खूप शक्यता |
संभव नाही |
१.२. बाजारातील अपयश |
खूप शक्यता |
सरासरी पदवी |
१.३. प्रकल्प बजेट नियोजन |
अवघड |
सहज शक्य |
१.४. प्रकल्पाची वेळ निश्चित करणे |
अवघड |
सहज शक्य |
2. कामाची संघटना: |
||
२.१. संशोधन संघ गणवेश |
मजबूत संघ |
लोकशाही पद्धतीने चालवणारा संघ |
२.२. नेता प्रकार |
उद्योजक, |
विशेषज्ञ |
२.३. प्रकल्प क्युरेटर |
सर्वोच्च नेता |
मध्यम व्यवस्थापक, नियुक्त व्यक्ती |
२.४. नाविन्याचा प्रतिकार |
खूपच मजबूत |
मध्यम |
3. परिणाम: |
||
३.१. वस्तूंच्या नवीनतेची डिग्री |
खूप उच्च, एनालॉग, कार्डिनल असू शकत नाही |
लहान ते मध्यम |
३.२. मार्केट पोझिशन्स मध्ये बदल |
लक्षणीय |
लहान ते मध्यम |
३.३. स्पर्धात्मक फायदे |
दीर्घकालीन, नेतृत्व प्रदान करा |
अल्पकालीन, कमी खर्च प्रदान करा |
संस्थेतील मूलभूत आणि सुधारित नवकल्पनांची गतिशीलता ही संस्था उद्योगाच्या संरचनेत कोणत्या स्थानावर आहे आणि त्यातील तिची भूमिका यावर अवलंबून असते. जपानी संशोधक के. कुसुनोकी यांनी दळणवळण उपकरणांच्या निर्मितीचे उदाहरण वापरून असे आढळले की उद्योग तंत्रज्ञानातील नेते किंवा मोठ्या संस्था त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवकल्पना सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, तर लहान संस्थाकिंवा उद्योगाबाहेरील लोक सहसा नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञान तयार करण्याचा प्रयत्न करतात, उदा. मूलगामी नवकल्पना लागू करा.
क्षेत्रीय जीवन चक्राच्या टप्प्यावर मूलभूत (मूलभूत) आणि सुधारणे (वाढीव) नवकल्पनांची गतिशीलता देखील लक्षणीयरित्या प्रभावित होते. तुम्हाला माहिती आहे की, उद्योग तरुण आहेत (उदाहरणार्थ, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग, सॉफ्टवेअर, केबल उद्योग इ.) आणि जुने (उदाहरणार्थ, प्रकाश, कोळसा, लाकूड उद्योग इ.). जिथे एखादा उद्योग त्याच्या जीवनचक्रात असतो तो मूलगामी आणि वाढीव नवकल्पना यांच्यातील संतुलनावर परिणाम करतो.
तरुण उद्योगांमध्ये, म्हणजे. उद्योग जीवन चक्राच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात, मूलभूत (मूलभूत) नवकल्पना प्रचलित आहेत. नंतरच्या टप्प्यात, म्हणजे. जुन्या उद्योगांमध्ये, बहुसंख्य वाढीव नवकल्पना आहेत.
स्यूडो-इनोव्हेशन्स (नवीन शोधांना तर्कसंगत करणे, बदल करणे) अशा क्रियाकलाप आहेत ज्याचा परिणाम अप्रचलित प्रकारची उत्पादने, उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या पिढ्यांसह विद्यमान वैशिष्ट्यांमध्ये (कधीकधी दुय्यम) अंशतः सुधारणा होते. ते वास्तविक नवकल्पनांच्या विरूद्ध तात्पुरते उपाय म्हणून कार्य करतात, त्यांना अप्रचलित उत्पादनांच्या बाजारपेठेत राहण्याची परवानगी देतात, अकार्यक्षम तांत्रिक प्रक्रिया ठेवतात.
मॅन्युफॅक्चरिंग इनोव्हेशन्स नवीन उत्पादने, सेवा किंवा उत्पादन प्रक्रिया तंत्रज्ञानामध्ये मूर्त आहेत, उदा. ते नवीन उत्पादने, सेवांमध्ये नवीन ज्ञानाची अंमलबजावणी किंवा उत्पादन प्रक्रियेत नवीन घटकांच्या परिचयाचे प्रतिनिधित्व करतात, प्राथमिक उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये लागू केले जातात. हे उत्पादन आणि तांत्रिक नवकल्पना आहेत.
व्यवस्थापन नवकल्पना हे नवीन व्यवस्थापन तंत्रज्ञान, नवीन प्रशासकीय प्रक्रिया आणि संस्थात्मक संरचनांमध्ये मूर्त स्वरूप असलेले नवीन ज्ञान आहे. सामाजिक नवोपक्रम - नवा मार्गसामाजिक संघर्षांचे निराकरण, सामाजिक सहाय्याचे प्रकार, कामगारांचे अनुकूलन करण्याची पद्धत, सामाजिक भागीदारीची प्रणाली परिचय.
उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना सामान्यतः ओळखल्या गेल्या असल्यास, त्यांचे वर्णन समाविष्ट केले आहे आंतरराष्ट्रीय मानके(“Frascati Guide”, 1993), सामाजिक नवकल्पना, व्यवस्थापकीय विषयांसह, अनेकदा कमी लेखले जातात. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांपेक्षा व्यवस्थापन नवकल्पना अधिक फायदेशीर आणि स्वस्त आहेत. परंतु त्याच वेळी, त्यांची अंमलबजावणी अधिक कठीण आहे, कारण ते वर्तन, सवयी, कल्पना आणि व्यावसायिक संस्कृतीतील बदलांशी संबंधित आहे. ते अधिक धोकादायक असतात, कारण ते लोकांच्या हितसंबंधांवर परिणाम करतात, संघर्ष निर्माण करतात, कमी अंदाज लावता येतात आणि उलट होऊ शकतात (परिणाम जो लक्ष्य सेटच्या थेट विरुद्ध असतो). म्हणून, सामाजिक नवकल्पनांचा काळजीपूर्वक अभ्यास आणि विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.
इनोव्हेशनचा वापर कोणत्याही वैयक्तिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी केला जाऊ शकतो - ग्राहक नवोपक्रम. या प्रकरणात ग्राहक, एक नियम म्हणून, व्यक्ती, कुटुंबे आहेत. उत्पादनाचा वापर करून आर्थिक, सामाजिक, मानसिक प्रभाव वाढवणे हा ग्राहक नवोपक्रमाचा उद्देश आहे. आणखी एका प्रकारच्या नवकल्पनाला गुंतवणूक नावीन्यपूर्ण असे म्हणतात. या नवोपक्रमाचे ग्राहक असतील उत्पादन उपक्रम, वैज्ञानिक संस्था, वैयक्तिक उद्योजक. मॅन्युफॅक्चरिंग इनोव्हेशनचा उद्देश वाढवणे हा आहे आर्थिक प्रभावएंटरप्राइझच्या उत्पादनांच्या उत्पादनात ज्याने नाविन्यपूर्ण खरेदी केली.
एंटरप्राइझ सिस्टममधील प्रत्येक स्तर विशिष्ट प्रकारच्या नवकल्पनांशी संबंधित आहे:
- धोरणात्मक स्तर - मिशनमधील नवकल्पना, धोरणे, परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमधील नवकल्पना, वाटाघाटी प्रक्रियेत;
- इंट्राकंपनी स्तर - उत्पादन प्रक्रिया, संस्था संरचना, नियंत्रण प्रणालीमधील नवकल्पना;
- वैयक्तिक स्तर- हे वैयक्तिक श्रम तंत्र, एखाद्या व्यक्तीची सर्जनशील क्षमता विकसित करण्याच्या पद्धती, व्यवसाय करिअर तयार करण्याच्या पद्धती आणि प्रशिक्षण प्रणालीमधील नवकल्पना आहेत.
प्रभावाच्या (प्रभाव) प्रमाणानुसार, नवकल्पना बिंदू (एकल) नवकल्पनांमध्ये फरक करतात जे वेगळ्या उत्पादन पॅरामीटरवर परिणाम करतात आणि ते सुधारण्यासाठी ज्ञात तंत्रज्ञान प्रणालीमध्ये नवीन घटक म्हणून एम्बेड केले जातात आणि जटिल घटक, ज्यामुळे पुनर्रचना होते. संपूर्ण तांत्रिक प्रणाली (परस्परसंबंधित नवकल्पना आणि त्यांचे कॉम्प्लेक्स एक नवीन तंत्रज्ञान तयार करतात, ज्याचा वापर करून नवीन उत्पादने मिळवणे शक्य आहे, ज्यामुळे, उत्पादनाच्या संघटनेची रचना आणि व्यवस्थापन प्रणाली बदलते).
रिप्लेसमेंट इनोव्हेशन्स हे नवकल्पना आहेत ज्यांचा उद्देश आणि कार्ये राखून विद्यमान (जुनी) उत्पादने किंवा तंत्रज्ञान नवीन किंवा सुधारित करून पुनर्स्थित करणे.
तर्कसंगत नाविन्य - फॉर्ममध्ये सादर केले तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव. तर्कसंगत समाधान हे एक तांत्रिक समाधान आहे जे संस्थेसाठी नवीन आणि उपयुक्त आहे आणि उत्पादनांच्या डिझाइनमध्ये, उत्पादन तंत्रज्ञानामध्ये आणि वापरलेल्या उपकरणांमध्ये बदल किंवा सामग्रीच्या रचनेत बदल प्रदान करते.
नवकल्पनांचा विस्तार करणे - विद्यमान मूलभूत नवकल्पनांच्या विविध उद्योगांमध्ये आणि बाजारपेठांमध्ये खोलवर प्रवेश करण्याच्या उद्देशाने.
नावीन्य टिकवून ठेवणे ही अशा परिस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे जिथे स्पर्धा कंपनीला त्याच्या मूळ ग्राहकांसाठी अधिक महाग सुधारित उत्पादने तयार करण्यास भाग पाडते. अशा परिस्थितीत आघाडीच्या कंपन्या नक्कीच पुढे असतील.
कमी किमतीच्या आणि कमी आकर्षक किंवा अगदी नवीन ग्राहक श्रेण्यांना आकर्षित करणाऱ्या सोप्या, अधिक सोयीस्कर उत्पादनांचे व्यावसायिकीकरण करण्याचे उद्दिष्ट असलेले व्यत्यय आणणारे नवकल्पना. या परिस्थितीत, "हल्लेखोर" नेत्यांचा पराभव करू शकतात. शिवाय, लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय "हल्लाखोर" म्हणून काम करू शकतात.
प्रतिक्रियात्मक नवकल्पना हे फर्मचे अस्तित्व टिकवून ठेवण्याच्या उद्देशाने आहेत, ते प्रतिस्पर्ध्यांनी केलेल्या मूलगामी नाविन्यपूर्ण परिवर्तनांची प्रतिक्रिया म्हणून दिसतात.
धोरणात्मक नवकल्पना सक्रिय आहेत आणि भविष्यात महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदे मिळवण्याच्या उद्देशाने आहेत.
व्यावहारिक व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये, आर्थिक घटकाद्वारे नाविन्यपूर्ण अंमलबजावणीच्या गतिशीलतेची सामान्यीकृत, एकात्मिक वैशिष्ट्ये सहसा वापरली जातात. अशाप्रकारे, त्यातील प्रत्येकाच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांच्या ज्ञानासह विविध प्रकारच्या नवकल्पनांमुळे आम्हाला त्यांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती विकसित करण्यास आणि प्रदान करण्यास अनुमती मिळते.
नवोपक्रमाची खालील मूलभूत तत्त्वे ओळखली जातात:
- पारंपरिक उत्पादनापेक्षा नाविन्यपूर्ण उत्पादनाला प्राधान्य.
- नाविन्यपूर्ण उत्पादनाची कार्यक्षमता - नवकल्पनांसाठी वाटप केलेली संसाधने केवळ त्या प्रमाणात न्याय्य आहेत ज्या प्रमाणात ते व्यावसायिक यश मिळवतात.
- संस्थात्मक आणि संरचनात्मक पृथक्करण नवीन कल्पना किंवा शोधासाठी स्वतंत्र नाविन्यपूर्ण रचना तयार करण्याच्या गरजेशी आणि उपयुक्ततेशी संबंधित आहे, जे इतर समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पूर्णपणे अनुपयुक्त असू शकते.
ही तत्त्वे नाविन्यपूर्ण जीवनचक्राची संकल्पना अधोरेखित करतात, एकत्रितपणे नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या कालावधीसह. नावीन्यपूर्ण जीवन चक्र आहे ठराविक कालावधीज्या काळात नवकल्पना सक्रिय चैतन्य देते आणि निर्माता आणि/किंवा विक्रेत्याला नफा किंवा इतर वास्तविक लाभ मिळवून देते.
नवकल्पनांच्या निर्मितीचे नियोजन आणि नवोपक्रमाची प्रक्रिया आयोजित करण्यात नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राच्या संकल्पनेची भूमिका अत्यंत महत्त्वाची आहे आणि ती खालीलप्रमाणे आहे:
- नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राची संकल्पना विश्लेषणाची गरज ठरवते आर्थिक क्रियाकलापआर्थिक घटकाच्या विकासाची गतीशीलता लक्षात घेऊन, आशादायक एकासह;
- नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राची संकल्पना नवकल्पनांच्या प्रकाशन आणि / किंवा संपादनाच्या नियोजनासाठी सतत संघटित क्रियाकलापांच्या गरजेचे समर्थन करते;
- नवोपक्रमाच्या जीवनचक्राची संकल्पना नवकल्पनाचे विश्लेषण आणि नियोजनासाठी आधार म्हणून काम करते. विश्लेषणाच्या परिणामी, नवकल्पनाच्या जीवन चक्राचा टप्पा, त्याच्या संभाव्य विकासाचा कल, घट आणि अस्तित्वाचा अंत निश्चित केला जातो.
नावीन्यपूर्ण जीवन चक्र नवकल्पना प्रकारानुसार भिन्न असतात. हे फरक सर्व प्रथम, सायकलचा एकूण कालावधी, सायकलमधील प्रत्येक टप्प्याचा कालावधी, सायकलच्या स्वतःच्या विकासाची वैशिष्ट्ये आणि वेगवेगळ्या टप्प्यांवर परिणाम करतात. जीवन चक्राच्या टप्प्यांचे प्रकार आणि संख्या विशिष्ट नवकल्पनाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केली जाते. तथापि, प्रत्येक नवोपक्रमासाठी, स्पष्टपणे परिभाषित केलेल्या टप्प्यांसह जीवनचक्राचा “कोर”, म्हणजेच मूलभूत आधार निश्चित करणे शक्य आहे (चित्र 4).
आकृती 4 संशोधकाच्या दृष्टिकोनातून आणि उद्योजकाच्या दृष्टिकोनातून, नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यांची तुलना दर्शवते.
संशोधकासाठी, नाविन्य निर्माण करण्याची प्रारंभिक प्रक्रिया मूलभूत संशोधन आहे - प्रायोगिक किंवा सैद्धांतिक संशोधन ज्याचा उद्देश निसर्ग, समाज, मनुष्य आणि त्यांच्या संबंधांच्या विकासाच्या पद्धतींबद्दल मूलभूतपणे नवीन ज्ञान प्राप्त करणे आहे. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या किंवा उद्योगाच्या गरजांमुळे अशा संशोधनाची गरज भासते. ते अधिग्रहित वैज्ञानिक ज्ञान, वैज्ञानिक प्रकाशने इत्यादींच्या व्यावहारिक वापराच्या शक्यता निश्चित करण्यासाठी उपयोजित संशोधनाच्या स्थापनेसंबंधीच्या शिफारशींसह समाप्त होऊ शकतात. वैशिष्ठ्य मूलभूत संशोधनएक सर्जनशील प्रक्रिया म्हणून - अंतिम निकाल आगाऊ ठरवण्याची अशक्यता, ते साध्य करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ आणि पैसा, अभ्यासाचे वैयक्तिक, अद्वितीय स्वरूप.
मूलभूत संशोधनाचे परिणाम प्रकाशने, वैज्ञानिक अहवाल आणि सादरीकरणांमध्ये सादर केले जातात, त्यात सिद्धांत, गृहितके, सूत्रे, मॉडेल्स, पद्धतशीर वर्णने असतात. दोन टप्पे समाविष्ट आहेत - अन्वेषणात्मक आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संशोधन
तांदूळ. 4. नवोपक्रमाच्या जीवनचक्राचे टप्पे
निया दुसरा टप्पा नवकल्पनांशी अधिक जोडलेला आहे, ज्यावर व्यावहारिक अंमलबजावणीसाठी योग्य परिणामांची निवड केली जाते. तांत्रिक शक्यताआणि आर्थिक व्यवहार्यता, त्यांच्या प्राथमिक वापराचे क्षेत्र. मूलभूत संशोधनाचे परिणाम विविध उद्देशांसाठी वापरले जाऊ शकतात, नेहमी आगाऊ अंदाज नसतात, वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये, दीर्घ कालावधीत - 30-40 वर्षे.
उपयोजित संशोधन - राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेतील मूलभूत वैज्ञानिक संशोधनाच्या परिणामांचा व्यावहारिक वापर करण्याचे सर्वात तर्कसंगत मार्ग शोधणे, व्यावहारिक हेतूंसाठी ज्ञान प्राप्त करणे आणि वापरणे या उद्देशाने वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलाप. त्यांचा अंतिम परिणाम म्हणजे तांत्रिक नवकल्पनांच्या निर्मितीसाठी शिफारसी - नवकल्पना - तांत्रिक नियम, मसुदा डिझाइन, तांत्रिक वैशिष्ट्ये आणि आवश्यकता, पद्धती आणि मानके, उपक्रमांचे प्रकल्प आणि भविष्यातील तंत्रज्ञान, मानक मानके तसेच इतर वैज्ञानिक शिफारसी. या टप्प्यावर, प्रयोगशाळा आणि पूर्व-उत्पादन चाचण्यांशी संबंधित प्रायोगिक कार्य देखील केले जाते.
उपयोजित संशोधनाच्या संस्थेची एक नियमन प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये चार मुख्य टप्पे समाविष्ट आहेत:
- उपयोजित समस्या विकसित करण्याच्या पद्धती आणि पद्धतींचे सैद्धांतिक प्रमाणीकरण, लागू केलेल्या वैज्ञानिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी योजना आणि पर्याय तयार करणे, गणितीय आणि भौतिक मॉडेल.
- संदर्भाच्या अटींचा विकास आणि मान्यता (TOR), माहिती तयार करणे, महत्त्व, खर्च, परिणाम आणि कार्यक्षमता यांचे अंदाजात्मक मूल्यांकन, कार्यक्रमाचा विकास, पद्धती आणि संशोधन योजना, संशोधन पद्धतीच्या विश्वासार्हतेचे टप्पे आणि मूल्यांकन यासह. कामाची व्याप्ती, कलाकारांची रचना, खर्चाचा अंदाज आणि मसुदा करार निश्चित केला जातो.
- प्रायोगिक अवस्था (प्रायोगिक पडताळणी).
- संशोधन कार्याच्या परिणामांचे सामान्यीकरण आणि मूल्यांकन.
डिझाइन (लॅट. प्रोजेक्टस - "फॉरवर्ड") ही नवीन किंवा सुधारित उत्पादने, संरचना, प्रक्रिया आणि नियंत्रण प्रणाली तयार करण्यासाठी लागू केलेल्या संशोधनाच्या परिणामांवर आधारित आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक दस्तऐवजांच्या प्रायोगिक पडताळणीवर आधारित उत्पादन प्रक्रिया आहे, दिलेल्या परिस्थितीत तयार करणे आवश्यक नाही. अद्याप विद्यमान ऑब्जेक्ट त्याच्या प्राथमिक वर्णनानुसार. अंतिम परिणाम प्रकल्प क्रियाकलापएक प्रकल्प आहे, म्हणजे विशिष्ट ऑब्जेक्ट तयार करण्यासाठी, त्याचे ऑपरेशन, दुरुस्ती आणि लिक्विडेशन तसेच ही ऑब्जेक्ट ज्याच्या आधारे विकसित केली गेली आहे त्या मध्यवर्ती आणि अंतिम समाधानांची पडताळणी किंवा पुनरुत्पादन करण्यासाठी डिझाइन केलेला दस्तऐवजीकरणाचा संच. डिझाइनची वस्तू एक भौतिक वस्तू, कामाची कार्यक्षमता, सेवेची तरतूद असू शकते. डिझाइनकडे एकीकडे संशोधनाचा अंतिम टप्पा म्हणून आणि दुसरीकडे उत्पादनाचा प्रारंभिक टप्पा म्हणून पाहिले जाऊ शकते.
डिझाइन हा वैज्ञानिकदृष्ट्या योग्य, तांत्रिकदृष्ट्या व्यवहार्य आणि आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य अभियांत्रिकी उपायांचा शोध आहे. डिझाइनचा परिणाम म्हणजे भविष्यातील उत्पादनाचा प्रकल्प. जाणीवपूर्वक उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप म्हणून डिझाइनची एक विशिष्ट रचना आहे, म्हणजे. प्रोजेक्ट डेव्हलपमेंटचे टप्पे आणि टप्पे यांचा क्रम आणि रचना, प्रक्रियांचा संच आणि त्यात गुंतलेले तांत्रिक माध्यम, प्रक्रियेतील सहभागींचा परस्परसंवाद. संरचनेचे मुख्य टप्पे (टप्पे) अंजीर मध्ये दर्शविले आहेत. ५. 
तांदूळ. 5. विकासाचे टप्पे प्रकल्प दस्तऐवजीकरण
संदर्भ अटी (टीओआर) मुख्य उद्देश, तांत्रिक वैशिष्ट्ये, गुणवत्ता निर्देशक आणि विकसित केलेल्या ऑब्जेक्टसाठी तांत्रिक आणि आर्थिक आवश्यकता, दस्तऐवजीकरण आणि त्याची रचना तयार करण्याचे आवश्यक टप्पे पूर्ण करण्यासाठी प्रिस्क्रिप्शन तसेच उत्पादनासाठी विशेष आवश्यकता स्थापित करते. .
तांत्रिक प्रस्ताव (PT) - प्रकल्प विकसित करण्याच्या व्यवहार्यतेचा तांत्रिक आणि व्यवहार्यता अभ्यास असलेल्या कागदपत्रांचा संच. ग्राहकांच्या टीओआर आणि विविध पर्यायांच्या विश्लेषणाच्या आधारे असा निष्कर्ष काढण्यात आला आहे. संभाव्य उपाय, त्यांचे तुलनात्मक मूल्यमापन, विकसित आणि विद्यमान उत्पादनांची वैशिष्ट्ये तसेच पेटंट सामग्री लक्षात घेऊन.
मसुदा डिझाइन (EP) - मूलभूत निर्णयांचा समावेश असलेल्या कागदपत्रांचा संच आणि डिव्हाइस आणि विकसित केलेल्या ऑब्जेक्टच्या ऑपरेशनचे सिद्धांत तसेच त्याचा उद्देश, मुख्य पॅरामीटर्स आणि एकूण परिमाणे निर्धारित करणारा डेटा याची सामान्य कल्पना देतो. . ऑब्जेक्टच्या मोठ्या जटिलतेच्या बाबतीत, या स्टेजच्या अगोदर एक प्री-प्रोजेक्ट अभ्यास असू शकतो ज्यामध्ये ही ऑब्जेक्ट तयार करण्याची मूलभूत शक्यता आणि उपयुक्तता सिद्ध करण्यासाठी डिझाइन केलेले सैद्धांतिक अभ्यास समाविष्ट आहेत.
तांत्रिक डिझाइन (TP) - कागदपत्रांचा एक संच ज्यामध्ये अंतिम तांत्रिक निराकरणे असणे आवश्यक आहे जे डिझाइन केलेल्या ऑब्जेक्टच्या संरचनेचे संपूर्ण चित्र, कार्यरत दस्तऐवजीकरणाच्या विकासासाठी प्रारंभिक डेटा देतात.
तपशीलवार डिझाइन (DP) च्या टप्प्यावर, प्रथम नमुना तयार करण्यासाठी आणि त्यानंतरच्या चाचणीसाठी तपशीलवार दस्तऐवजीकरण विकसित केले जाते. चाचण्या अनेक टप्प्यात केल्या जातात, ज्याच्या परिणामांनुसार डिझाइन दस्तऐवज समायोजित केले जातात. पुढे, स्थापना मालिका तयार करण्यासाठी, त्याची चाचणी, उत्पादनाच्या मुख्य घटकांच्या उत्पादन प्रक्रियेस सुसज्ज करण्यासाठी कार्यरत दस्तऐवजीकरण विकसित केले जाते. या टप्प्याच्या निकालांच्या आधारे, डिझाइन दस्तऐवज पुन्हा दुरुस्त केले जातात आणि हेड (नियंत्रण) मालिकेच्या निर्मिती आणि चाचणीसाठी कार्यरत दस्तऐवज विकसित केले जातात. उत्पादनांच्या दस्तऐवजांच्या आधारे शेवटी काम केले जाते आणि उत्पादनात चाचणी केली जाते, निश्चित आणि पूर्णपणे सुसज्ज तांत्रिक प्रक्रियेनुसार उत्पादित केली जाते, त्यानंतर स्थापित उत्पादनाचे अंतिम कार्यरत दस्तऐवजीकरण विकसित केले जाते.
प्रकल्प दस्तऐवजीकरण विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, समस्येचे निराकरण करण्याच्या जटिलतेवर अवलंबून, एकमेकांशी अनेक टप्पे एकत्र करण्याची परवानगी आहे. तांत्रिक वैशिष्ट्यांचे विधान आणि तांत्रिक डिझाइनचे टप्पे संशोधन कार्याच्या चक्रात समाविष्ट केले जाऊ शकतात (R&D), आणि तांत्रिक प्रस्ताव आणि प्राथमिक डिझाइनचे टप्पे प्रायोगिक डिझाइन कार्याचे (R&D) चक्र तयार करू शकतात.
प्रकल्प क्रियाकलाप - प्रमाणन - तयार केलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता पातळी निश्चित करणे आणि त्यानंतरच्या अंमलबजावणीची अपेक्षा असलेल्या देशांच्या आवश्यकतांचे पालन केल्याची पुष्टी करून कामांचे चक्र पूर्ण केले जाते. या स्टेजला स्वतंत्र म्हणून वेगळे करण्याची गरज या वस्तुस्थितीमुळे आहे की सध्या उत्पादनांची निर्यात किंवा देशामध्ये त्यांची विक्री अनेक बाबतीत गुणवत्ता प्रमाणपत्राशिवाय अस्वीकार्य आहे.
नवकल्पनांचा प्राथमिक (प्रथम) विकास म्हणजे उत्पादनामध्ये विकासाच्या परिणामांचा परिचय, ज्यामध्ये पुढील प्रक्रिया समाविष्ट आहे:
- एकल प्रतींमध्ये आवश्यक असलेल्या नवीन उत्पादनांचे वैयक्तिक उत्पादन, नवीन उत्पादनांच्या अनुक्रमिक उत्पादनाचा विकास, नवीन सुविधा सुरू करणे, तांत्रिक प्रक्रिया आणि नियंत्रण प्रणाली, नवीन पद्धतींचा व्यावहारिक वापर - तांत्रिक विकास;
- डिझाइन क्षमतेची उपलब्धी आणि नावीन्यपूर्ण वापराच्या डिझाइनची मात्रा - उत्पादन विकास;
- नवोपक्रमाची सामाजिक-आर्थिक कार्यक्षमता डिझाइनची उपलब्धी - आर्थिक विकास.
आर्थिक विकास डिझाइन क्षमतेच्या प्राप्तीसह समाप्त होतो आणि आर्थिक निर्देशक: भौतिक आणि ऊर्जा तीव्रता, श्रम उत्पादकता, खर्च, नफा, भांडवल उत्पादकता. विकासाच्या या टप्प्यावर, उत्पादन आणि तांत्रिक विकासाच्या प्रक्रियेत ओळखल्या गेलेल्या कमतरता दूर करण्यासाठी अतिरिक्त कार्य केले जाते.
नावीन्यपूर्णतेचा प्रसार, किंवा प्रसार, हे नावीन्यपूर्ण माहितीचा प्रसार, संबंधित दस्तऐवजांची प्रतिकृती, उपकरणे अपग्रेड, कर्मचारी प्रशिक्षण, विकास आणि व्यवसाय योजनांची अंमलबजावणी या बाबींची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन मोठ्या प्रमाणावर आर्थिक विकास आहे. विशिष्ट उपक्रम आणि अंमलबजावणीचा अनुभव.
नवोपक्रमाच्या जीवनचक्राचा एक टप्पा म्हणून उपभोग हे खर्चाचे हळूहळू स्थिरीकरण आणि परिणामात वाढ द्वारे दर्शविले जाते, मुख्यतः नाविन्यपूर्ण वापराच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे. नवोपक्रमाच्या प्रत्यक्ष परिणामाचा मुख्य भाग इथेच जाणवतो.
अप्रचलितता - एक नवीनतेचे संपूर्ण जीवन चक्र पूर्ण करते. पुढील नवकल्पना विकसित होण्याच्या क्षणापासून ते सुरू होते, ज्याची आर्थिक, पर्यावरणीय किंवा सामाजिक कार्यक्षमता त्याचा विकास तर्कसंगत बनवते.
शेवटी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे मुख्य संकेतक रशियन उपक्रम(चित्र 6) 2012 मध्ये आधीच कमी पातळीत घट झाल्याचे सूचित करते. तांत्रिक नवकल्पनांची अंमलबजावणी करणारे काही अधिक उपक्रम आहेत, तर डेटा शाश्वत विकासाच्या संकल्पनेला प्राधान्य असूनही, पर्यावरणीय नवकल्पना सादर करणार्‍या उद्योगांच्या संख्येत तीव्र घट दर्शवते. जागतिक समुदायात. 
तांदूळ. 6. सर्वेक्षण केलेल्या एकूण संस्थांमध्ये नवकल्पना राबवणाऱ्या संस्थांचा वाटा, %
मध्ये नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन मोठ्या कंपन्यामुळात तीन योजनांमध्ये बसते:
- "मार्केट आवश्यकता शोधत आहे" - उदाहरणार्थ, Apple आणि Procter & Gamble सारख्या कंपन्या नवीन कल्पना निर्माण करण्यासाठी ग्राहकांना थेट गुंतवून ठेवतात.
- "मार्केट फॉलोअर्स" - जसे की Hyundai आणि Caterpillar, वाढीव नवकल्पनांसाठी आणि विद्यमान उत्पादनांमध्ये सुधारणांसाठी बाजारावर लक्ष ठेवणाऱ्या कंपन्या.
- "टेक्नॉलॉजी ओरिएंटेड" - गुगल आणि बॉश सारख्या कंपन्या अंतर्गत अवलंबून असतात तांत्रिक शक्यतानवीन उत्पादने आणि सेवा विकसित करण्यासाठी. या नवकल्पना बाजारातील मागणी पूर्ण करतील या आशेने ते यशस्वी कल्पना आणि वाढीव नवकल्पना विकसित करण्यासाठी गुंतवणुकीचा वापर करतात.
बूझ अँड कंपनीने संशोधन करत, रशिया आणि संपूर्ण जगात या धोरणांची अंमलबजावणी करणार्‍या उपक्रमांच्या संख्येचा अंदाज लावला - अंजीर. 7 - जे सूचित करते की रशियन कॉर्पोरेशनमध्ये, नवकल्पना प्रामुख्याने अभियंते आणि विज्ञानाच्या तांत्रिक क्षेत्रातील तज्ञांद्वारे केली जातात ज्यांना बाजारपेठेत रस नाही आणि परिणामी, परदेशी कंपन्यांच्या विपरीत क्लायंटचे मत ऐकत नाही.
तांदूळ. 7. कंपन्यांमधील नावीन्यपूर्ण धोरणे
उपरोक्त मध्ये नवकल्पनांच्या विकासासाठी आधुनिकीकरण पद्धतीच्या समस्यांचे निराकरण करण्याचे महत्त्व आणि प्राधान्य दर्शविते. रशियन कंपन्याआणि नाविन्यपूर्ण आणि प्रकल्प व्यवस्थापन येथे एक प्रभावी साधन बनू शकते.
चाचणी प्रश्न
1. नावीन्य काय आहे आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन?
2. नवोपक्रमाच्या उदयाची वैशिष्ट्ये कोणती आहेत?
3. तांत्रिक संरचनांची उत्क्रांती.
4. तांत्रिक क्रमाचा गाभा.
5. नवकल्पना आणि नवकल्पना. नवकल्पनांचे वर्गीकरण.
6. नावीन्यपूर्ण स्त्रोतांचे वर्गीकरण.
7. नवकल्पना व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि सामग्री.
8. नवकल्पना प्रक्रियेची संकल्पना.
9. नवकल्पना प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे आणि त्यांची सामग्री.
10. दरम्यान संबंध जीवन चक्रनवीनता, उत्पादन आणि उत्पादन.
11. नवोपक्रमाच्या प्रसार आणि प्रसाराच्या टप्प्यांचा अर्थ आणि सामग्री - बाजारात नावीन्य आणण्याच्या टप्प्याचे मुख्य घटक.
12. नवोपक्रमाचे संस्थात्मक प्रकार.
13. एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे आयोजन.
14. नाविन्यपूर्ण संस्थेची वैशिष्ट्ये.
15. नाविन्यपूर्ण प्रणाली. मूलभूत संकल्पना.
16. राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणाली.
17. प्रादेशिक नवोपक्रम प्रणाली.
18. कॉर्पोरेट इनोव्हेशन सिस्टम.
19. नवोपक्रम क्षेत्राची पायाभूत सुविधा.
20. एक नाविन्यपूर्ण व्यवसाय मॉडेल निवडणे.
21. नवकल्पना उपक्रमांना वित्तपुरवठा करण्याचे पर्याय.
22. इनोव्हेशन टीमची निर्मिती, इनोव्हेशन प्रोजेक्टचे सहभागी.
23. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या मुख्य चुका.
24. संकल्पना नाविन्यपूर्ण धोरणेआणि त्यांचे वर्गीकरण.
25. व्हायलेट्सच्या उपक्रमांची वैशिष्ट्ये.
26. रुग्णांच्या उपक्रमांची वैशिष्ट्ये.
27. एंटरप्राइजेस एक्सप्लरंट्सची वैशिष्ट्ये.
28. कम्युटेटर एंटरप्राइजेसची वैशिष्ट्ये.
29. अभिनव धोरण निवडताना परिस्थितीचे मूल्यांकन.
| मागील |