मेयकोर, एक IT आणि व्यवसाय प्रक्रिया आउटसोर्सिंग सेवा प्रदाता, मध्ये नेटवर्कचा भाग आउटसोर्स करण्यासाठी प्रकल्पासाठी Rostelecom चे मुख्य कंत्राटदार बनले आहे. ग्रामीण भाग, मायकोरच्या जवळच्या व्यक्तीने वेदोमोस्तीला सांगितले.

रोस्टेलीकॉमच्या जवळच्या व्यक्तीने ठामपणे सांगितले की मायकोर हा प्रकल्पाचा एकटा एक्झिक्युटर नाही, परंतु त्याने आजपर्यंत बहुतेक निविदा जिंकल्या आहेत हे मान्य केले. आजपर्यंत, मायकोरने ग्रामीण भागात स्थानिक संप्रेषण नेटवर्कची सेवा देण्यासाठी रोस्टेलीकॉमने जाहीर केलेल्या बहुतेक निविदा जिंकल्या आहेत, आयटी कंपनीच्या प्रवक्त्याने पुष्टी केली.

आम्ही ग्रामीण भागात आउटसोर्सिंग लाइन-टेक्निकल कम्युनिकेशन शॉप्स (एलटीसी, क्षेत्रांमध्ये नेटवर्कच्या वैयक्तिक विभागांना सेवा देणारे) याबद्दल बोलत आहोत, कॉर्पोरेट प्रकाशन रोस्टेलीकॉमचे बुलेटिन म्हणते. आता देशाच्या युरोपियन भागातील एलटीसी हस्तांतरित केले जात आहेत, परंतु लवकरच सायबेरियामध्ये एलटीसी आणि अति पूर्व, प्रकाशन म्हणते. 146 LTCs सेवेसाठी सुपूर्द केले गेले आहेत आणि संपूर्ण रशियामध्ये सुमारे 1,500 सुपूर्द करण्याची योजना आहे. अशा प्रकारे, निविदांच्या निकालांनुसार, कमी मागणी असलेल्या भागात LTC च्या नियोजित संख्येपैकी 9% पेक्षा कमी आउटसोर्सिंगकडे हस्तांतरित केले गेले आहे, असे ऑपरेटरचे प्रतिनिधी आंद्रे पॉलीकोव्ह म्हणतात. मायकोर हा प्रकल्पाच्या विजेत्यांपैकी एक आहे, तो म्हणतो, परंतु ते विस्तृत करणार नाही.

या प्रकल्पाला ग्रामीण संप्रेषण म्हणतात, पॉलीकोव्ह स्पष्ट करतात. त्यात आंतर-जिल्हा तांत्रिक ऑपरेशन केंद्रे समाविष्ट आहेत जी 50,000 पेक्षा कमी लोकसंख्या असलेल्या प्रदेशांना सेवा देतात, ते पुढे सांगतात. रोस्टेलीकॉमच्या कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी छोट्या भागात त्याच्या ऑपरेटिंग खर्चात कपात करणे हे या प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे. व्यवस्थापक त्यांचे प्रयत्न मोठ्या सेटलमेंटवर केंद्रित करतील, ऑपरेटरसाठी क्रियाकलापांच्या मुख्य ओळीवर - संप्रेषण सेवांच्या तरतुदीवर, ते स्पष्ट करतात. या प्रकल्पामध्ये कमी मागणी असलेल्या भागात केवळ नफा नसलेल्या/लहान एलटीसीचे आउटसोर्सिंग समाविष्ट नाही - कंत्राटदाराला नेटवर्क ऑप्टिमाइझ करावे लागेल आणि रोस्टेलीकॉम उत्पादनांची अतिरिक्त विक्री आयोजित करावी लागेल, पॉलीकोव्ह म्हणतात.

Rostelecom सोबतच्या कराराचा अर्थ असा आहे की कंत्राटदाराला सेवा दिलेल्या प्रदेशात Rostelecom च्या कमाईची टक्केवारी मिळेल, हे Maykor च्या जवळच्या व्यक्तीला माहीत आहे. हे केले गेले जेणेकरून कॉन्ट्रॅक्टरला नेटवर्कची गुणवत्ता राखण्यात आणि नवीन सेवा जोडण्यासह सदस्यांकडून उत्पन्न वाढविण्यात स्वारस्य असेल, ते म्हणतात. यामुळे या प्रदेशांमधील वायर्ड कम्युनिकेशन्सच्या कमाईत होणारी घट थांबू शकते, अशी आशा वेदोमोस्तीचा स्रोत आहे. त्यांच्या मते, मायकोरने आधीच 1.8 अब्ज रूबलच्या उत्पन्नाची तरतूद करणारे करार केले आहेत. पॉलिकोव्ह या आकृतीवर भाष्य करत नाही. मायकोर प्रतिनिधी इरिना सेमेनोव्हा म्हणतात की प्रकल्प सेवांसाठी कंत्राटदाराचा मोबदला प्रत्येक विशिष्ट प्रदेशात ऑपरेटरच्या उत्पन्नाच्या टक्केवारीद्वारे निर्धारित केला जातो. उत्पन्नाची टक्केवारी आणि कमाल किंमतप्रत्येक करारामध्ये करार लिहिलेले असतात, ती स्पष्ट करते. सेमियोनोव्हा रोस्टेलीकॉमशी झालेल्या कराराच्या रकमेचे नाव देत नाही.

Rostelecom च्या करारांमध्ये कंत्राटदार कंपनीकडे जाण्याने त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये लक्षणीय घट देखील सूचित होते, हे Maykor च्या जवळच्या व्यक्तीला माहीत आहे. त्यांच्या म्हणण्यानुसार, सुमारे 28,000 अभियंते सध्या आऊटसोर्स कम्युनिकेशन नेटवर्कची सेवा देत आहेत आणि मेकोरला यासाठी 15,000-17,000 लोकांची गरज भासणार नाही.

प्रकल्पाचा एक भाग म्हणून, लहान क्षेत्राच्या LTC वर आधारित स्थानिक संप्रेषण नेटवर्कची सेवा देणारे रोस्टेलीकॉमचे कर्मचारी समान कार्ये करण्यासाठी आउटसोर्सर कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडे हस्तांतरित केले जातात, परंतु अधिक कार्यक्षमतेने, पॉलिकोव्ह पुष्टी करतात. त्यांच्यासाठी, एक विशेष प्रेरणा प्रणाली विकसित केली जात आहे, अधिकृत आणि वैयक्तिक वाहने वापरण्यासाठी एक प्रणाली. याव्यतिरिक्त, कर्मचार्‍यांनी आउटसोर्सिंग कंपनीच्या इतर प्रकल्पांमध्ये भाग घेणे अपेक्षित आहे, कारण रोस्टेलीकॉमच्या ग्राहकांच्या क्षेत्रामध्ये आउटसोर्सिंग कंपनीच्या अनेक ग्राहक सेवा सुविधांचा समावेश आहे. विशेषतः, ते रशियन पोस्टच्या शाखांमध्ये सेवा देतील, जे मेकोरचे क्लायंट आहे, असे आयटी कंपनीच्या जवळच्या व्यक्तीने सांगितले.

Rostelecom सह कराराच्या चौकटीत, एक भाग माजी अभियंते Rostelecom, जे गुंतलेले आहेत देखभालस्थानिक संप्रेषण नेटवर्क, सेमेनोव्हा पुष्टी करते. ते मायकोर येथे समान कार्य करतात, परंतु सेवा करारांतर्गत ऑपरेशन्स आणि स्थापना कार्ये एकत्रित करून अधिक कार्यक्षमतेने करतात. प्रेरणा प्रणाली कर्मचार्यांना अतिरिक्त पैसे कमविण्याची संधी देखील देते, सेमियोनोव्हा नोट्स. याशिवाय, Rostelecom चे कर्मचारी जे कंपनीत सामील झाले आहेत त्यांना त्यांचे करिअर विकसित करण्याची आणि नवीन कौशल्ये आत्मसात करण्याची संधी मिळेल. कॉर्पोरेट प्रणाली Maykor ला प्रशिक्षण द्या, जे त्यांना कंपनीच्या इतर प्रकल्पांमध्ये भाग घेण्यास अनुमती देईल.

बातम्या

Rostelecom आपल्या निम्म्या कर्मचार्‍यांना दहा वर्षांत काढून टाकेल

Rostelecom चे व्यवस्थापन त्याच्या व्यवसायाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी एक कार्यक्रम विकसित करत आहे. केवळ संप्रेषण नेटवर्कचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी ऑपरेटरला $10 बिलियन पर्यंतची आवश्यकता असेल. परंतु या गुंतवणुकीचा झटपट परिणाम होईल: कंपनी कर्मचार्‍यांची संख्या निम्मी करू शकेल आणि ऑपरेशन्सची नफा उच्च पातळीवर ठेवू शकेल.

डिसेंबरच्या शेवटी, रोस्टेलीकॉमचे संचालक मंडळ स्थानिक टेलिफोन नेटवर्कच्या विकासासाठी मसुदा कार्यक्रमावर विचार करेल. ऑपरेटरच्या रणनीतीचे उपाध्यक्ष मिखाईल मॅग्रिलोव्ह यांनी याबद्दल बोलले. त्यांच्या मते, जर परिषद कागदपत्रांवर समाधानी असेल तर 2013 च्या पहिल्या तिमाहीत ते स्वीकारले जाईल.

अनेक व्यवस्थापक

2023 पर्यंत Rostelecom चे कर्मचारी निम्म्याने कमी करण्याचा प्रस्ताव हा कार्यक्रम लक्ष वेधून घेणारी पहिली गोष्ट आहे. शिवाय, ऑप्टिमायझेशनचे प्रस्ताव प्रामुख्याने ऑपरेटरच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांशी संबंधित आहेत. आधीच 2013 मध्ये अशा 20% कर्मचार्‍यांना काढून टाकण्याची योजना आहे. "हे 2013 मध्ये 1.3 अब्ज रूबलने ऑपरेटिंग खर्च कमी करेल आणि मुख्य परिणाम 2014 मध्ये येईल - खर्च आणखी 3.5-4.5 अब्ज रूबलने कमी होईल," श्री मॅग्रिलोव्ह म्हणाले.

ऑपरेटर प्रादेशिक आणि आंतर-जिल्हा संप्रेषण केंद्रे पूर्णपणे काढून टाकण्याचा मानस आहे, जेथे सुमारे एक हजार व्यवस्थापक काम करतात. मॉस्कोमधील कॉर्पोरेट केंद्राच्या स्तरावर (प्रादेशिक आणि मॅक्रो-प्रादेशिक स्तरावर प्रोफाइल व्यवस्थापक कमी करण्यासाठी) ऍक्सेस नेटवर्कसाठी उत्पादने आणि सोल्यूशन्सचा विकास यासारख्या अनेक कार्यांचे केंद्रीकरण करण्याची योजना आहे. 1 अब्ज रूबल पेक्षा कमी महसूल असलेल्या प्रादेशिक शाखा. विलीन करण्याचा आणि मॉस्कोमधील कॉर्पोरेट सेंटरमध्ये फ्लॅट मॅनेजमेंट सिस्टमवर स्विच करण्याचा आणि विभागांमधील 30% विभागांपासून मुक्त होण्याचा प्रस्ताव होता.

दीर्घकाळात, कपात तांत्रिक ब्लॉकवर देखील परिणाम करेल, जे आज स्वयंचलित टेलिफोन एक्सचेंज, केबल कम्युनिकेशन लाइन आणि ग्राहकांच्या प्रवेशाच्या "शेवटच्या इंच" ची सेवा करणारे सुमारे 98 हजार विशेषज्ञ कार्यरत आहेत. पुढील किंवा दोन वर्षांमध्ये, ही ओळ 500-700 दशलक्ष रूबलने खर्च कमी करू शकते. प्रति वर्ष, Rostelecom च्या धोरणासाठी उपाध्यक्ष सुचवते.

Rostelecom सध्या 165,000 लोकांना रोजगार देते, तर बिग थ्री ऑपरेटर सुमारे 20,000-30,000 लोकांना रोजगार देतात. पगार निधी ऑपरेटरच्या ऑपरेटिंग खर्चातील एक महत्त्वाचा घटक दर्शवतो.

गुडबाय मध

राज्य कॉम्पॅक्ट करण्यासाठी आणि नफा 40% च्या पातळीवर ठेवण्यासाठी, दीर्घकालीन, विद्यमान फिक्स्ड-लाइन कम्युनिकेशन नेटवर्कचे संपूर्ण आधुनिकीकरण आवश्यक आहे, रोस्टेलीकॉमचा विश्वास आहे. कॉपर केबल्सने फायबर ऑप्टिक्स आणि ऊर्जा-केंद्रित PBX ते सॉफ्टस्विचला मार्ग दिला पाहिजे. तांत्रिक अपग्रेडसाठी पुढील दहा वर्षांत कॅपेक्सच्या संदर्भात "सुमारे $10 अब्ज" खर्च येईल, कंपनीने गणना केली आहे.

संचालक मंडळाला या गुंतवणुकीचा कसा मोबदला मिळेल हे सांगितले जाईल: नवीन पिढीच्या संप्रेषण नेटवर्कमुळे ऑपरेटिंग खर्च अर्धा करणे शक्य होईल, त्यांना कमी वेळा सेवा देणे आवश्यक आहे आणि हे लहान कर्मचार्‍यांसह केले जाऊ शकते, Rostelecom चे उपाध्यक्ष स्पष्ट केले. "तंत्रज्ञानाच्या निवडीबाबत आधुनिक नेटवर्कप्रवेश, मग असा निर्णय पद्धतशीरपणे फेडरल स्तरावर घेतला पाहिजे, - श्री. मॅग्रिलोव्ह म्हणाले. - इमारतीची घनता, प्रत्येक शहरातील स्पर्धेची पातळी आणि इतर घटकांवर अवलंबून, नेटवर्क त्यानुसार तयार केले जाईल GPON तंत्रज्ञानकिंवा FTTX. पूर्वी, कोणत्या तंत्रज्ञानाला प्राधान्य द्यायचे हे मॅक्रो-प्रादेशिक शाखांच्या स्तरावर ठरवले जात होते.

एवढी मोठी वाढ भांडवली खर्चसाठी मंजुरी आवश्यक आहे सर्वसाधारण सभाभागधारक 2015 पर्यंत दत्तक धोरणात, Rostelecom ने भांडवली खर्चाचे प्रमाण 20% पर्यंत राखले पाहिजे, मुख्य भागधारक, राज्य, भांडवली खर्चाच्या वाढीवर कशी प्रतिक्रिया देईल हे अद्याप अज्ञात आहे. दळणवळण मंत्री निकोलाई निकिफोरोव्ह आणि उपपंतप्रधान अर्काडी ड्वोरकोविच परंपरेने भांडवली खर्चाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करतात.

सक्रिय विक्री

कार्यक्षमता सुधारणा कार्यक्रमात विक्री आणि सेवेच्या गुणवत्तेवर जास्त भर दिला जातो. आता प्रादेशिक विक्रेत्यांना किरकोळ आणि आकर्षित करण्यात पुरेसा रस नाही कॉर्पोरेट ग्राहककंपनीत मान्यताप्राप्त आहेत. "विलीनीकरणाच्या वेळी, अनेक प्रादेशिक शाखांमधील प्रेरणा प्रणाली अशा प्रकारे कार्य करत होती: विक्रेत्याच्या पगाराच्या केवळ 5-10% बोनसच्या खर्चावर तयार केले गेले आणि उर्वरित त्याला प्रदान केले गेले," श्री. मॅग्रीलोव्ह यांनी स्पष्ट केले. कर्मचार्‍यांची प्रेरणा वाढवण्यासाठी व्हेरिएबल भागाचे वजन मोठ्या प्रमाणात वाढले पाहिजे.

रिटेल नेटवर्कमध्येही सुधारणा केली जाईल. "आता कंपनी रिटेलच्या विकासासाठी दोन परिस्थितींचा विचार करत आहे - मॉस्कोमधील कॉर्पोरेट केंद्रासह एक स्वतंत्र व्यवसाय युनिट तयार करणे किंवा Rostelecom च्या 100% उपकंपनीच्या नियंत्रणाखाली संपूर्ण नेटवर्कचे हस्तांतरण," ऑपरेटरचे उपाध्यक्ष. म्हणाला.

विक्री विकासाच्या बाबतीत, ऑपरेटरने कॉर्पोरेट विभागातील बाजारपेठेतील वाटा या दृष्टीने दहा सर्वात वाईट शहरे देखील निवडली आहेत. या विभागातून महसूल वाढवण्यासाठी, Rostelecom या शहरांमध्ये कनेक्शन प्रक्रियेला गती देणार आहे आणि व्यावसायिक ब्लॉकमधून वस्तू सुरू करताना गुणवत्ता नियंत्रण मजबूत करणार आहे.

पुढील तीन वर्षांत, आघाडीची रशियन दूरसंचार ऑपरेटर रोस्टेलीकॉम आपल्या कर्मचार्‍यांपैकी एक चतुर्थांश - वार्षिक 10-12 हजार कमी करण्याची योजना आखत आहे. हे लक्षात घेता आता रोस्टेलीकॉम कर्मचारी (शिवाय उपकंपन्या) मध्ये सुमारे 150 हजार लोक आहेत, जवळजवळ 36 हजार कामगार त्यांच्या नोकऱ्या गमावतील.

ते कशासाठी आहे? आणि सर्व फायद्यासाठी - उर्वरित कामगारांच्या शोषणात तीव्र वाढ करून नफा वाढवण्याच्या फायद्यासाठी. तथापि, हा योगायोग नाही की कंपनीच्या व्यवस्थापनाने घोषित केले की ते कामगार उत्पादकता निर्देशकांच्या स्तरावर प्राप्त करण्याचा मानस आहे. सर्वोत्तम कंपन्याजगात, क्रियाकलाप प्रकार आणि प्रमाणात तुलना करता येते. विशेषतः, रोस्टेलीकॉमच्या सादरीकरणानुसार, 2013 मधील 1.8 दशलक्ष रूबलवरून 2018 मध्ये 2.5 दशलक्ष रूबलपर्यंत वाढण्याची योजना आहे. याचा अर्थ एक चतुर्थांश कर्मचार्‍यांची कपात करून, उर्वरित लोकांचे शोषण जवळजवळ 40% वाढेल.

केवळ पगारावरील निव्वळ बचतीमुळे, रोस्टेलीकॉम, ज्यांचे वेतन आता 47 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहे, जवळजवळ 12 अब्ज नफा प्राप्त करेल. आणि एकूण कर्मचारी खर्चाच्या बाबतीत, बचत (म्हणजे कंपनीच्या मालकांच्या खिशात नफा) 17 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त असेल.

रोस्टेलीकॉम आपली उपकरणे श्रेणीसुधारित करत आहे, अॅनालॉग आणि डिजिटल उपकरणांवरून प्रोग्रॅमेबल स्विचेस (सॉफ्ट स्विचेस) च्या नवीन पिढीकडे जात आहे आणि फायबर-ऑप्टिक कम्युनिकेशन लाइन तयार करत आहे, हे लक्षात घेऊन कंपनीचा नफा आणखी वाढेल.

कष्टकरी लोकांच्या सदसद्विवेकबुद्धी आणि हितसंबंधांवर टीका करण्याचे कारण आहे, बरोबर?

रोस्टेलीकॉमचे अध्यक्ष सेर्गेई कलुगिन, अर्थातच, बाकीचे आनंदित होऊ शकतात असे वचन देतात, कारण त्यांचे म्हणणे आहे की कर्मचारी कमी करून, कंपनी आपल्या कर्मचार्‍यांचे वेतन वाढवेल जे काढून टाकले जाणे टाळतात. होय, पण विश्वास ठेवणे कठीण आहे. आतापर्यंत, या प्रकारच्या कोणत्याही "ऑप्टिमायझेशन" मध्ये वाढ झाली नाही मजुरीकिमान सामान्य कर्मचाऱ्यांसाठी. होय, उच्च व्यवस्थापनाचे मानधन चांगले वाढू शकते. परंतु जे कंपनीच्या सर्व नफ्याच्या निर्मितीसाठी खाते आहेत त्यांना खूप जास्त काम करावे लागेल आणि सर्वोत्तम, त्याच पैशासाठी, कमी नाही तर.

का? होय, कारण कामावरून काढलेले कर्मचारी बेरोजगारांची फौज वाढवतील, म्हणजे किंमत कार्य शक्तीकामगार बाजार घसरेल. जर उपासमारीने मरू नये म्हणून, कमी पैशात काम करण्यास सहमती देणारे कामगार एक्सचेंज भरलेले असेल तर रोस्टेलीकॉमचे व्यवस्थापन त्यांच्या कर्मचार्‍यांना जास्त पैसे का देईल?

म्हणून, रोस्टेलीकॉमच्या भाड्याने घेतलेल्या कामगारांपैकी कोणीही पुरेसे वाटणार नाही - ना ज्यांना कामावरून काढून टाकले जाईल किंवा जे “भाग्यवान” आहेत त्यांच्यासाठीही नाही.

काय करायचं? कोणालाही काढून टाकू न देता लढा! संघर्षाच्या पद्धती आणि प्रकार ज्ञात आहेत. आणि मालकावरील विजयातील मुख्य गोष्ट म्हणजे कामगारांचे एकत्रीकरण आणि त्यांची वर्ग एकता. आणि ही केवळ आमची सदिच्छा नाही, तर रोस्टेलीकॉम कर्मचार्‍यांना जगायचे असेल तर त्यांच्यासाठी ही एक अत्यावश्यक गरज आहे.

एस अगापचेन्को

रोस्टेलीकॉमने क्लासिक फिक्स्ड-लाइन ऑपरेटरपासून डिजिटल सेवा प्रदात्याच्या रूपांतराचा एक भाग म्हणून गेल्या तीन वर्षांत 25.2 हजार कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आहे.

परिणामी, कंपनीने प्रति कर्मचारी सरासरी महसूल 21% ने वाढवला, RUB 2.3 दशलक्ष. प्रति वर्ष, परंतु तरीही सर्वात मोठ्या रशियन मोबाइल ऑपरेटरच्या पातळीपेक्षा खूप मागे आहे. 2020 पर्यंत, Rostelecom आणखी 14-24 हजार लोकांना काढून टाकण्याची तयारी करत आहे, परंतु ही प्रक्रिया कामगार संघटनांमुळे गुंतागुंतीची असू शकते.

2017 मध्ये, Rostelecom ने 8.8 हजार कर्मचारी काढून टाकले, वर्षाच्या अखेरीस 133.7 हजार लोकांनी कंपनीत काम केले, ऑपरेटरच्या सामग्रीवरून वार्षिक खातीवर आंतरराष्ट्रीय मानके. रोस्टेलीकॉमच्या प्रतिनिधीने कॉमर्संटला याची पुष्टी केली. 2014 मध्ये ऑपरेटरचे माजी अध्यक्ष, सेर्गेई कालुगिन यांच्या नेतृत्वाखाली रोस्टेलीकॉम येथे सुरू करण्यात आलेल्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्याच्या कार्यक्रमाचा भाग हा कट आहे. 2014 च्या अखेरीस, कंपनीने 158.8 हजार कर्मचारी काम केले. 2015 मध्ये, त्यांची संख्या 5.6% ने घटून 149.9 हजार झाली. 2016 मध्ये, आणखी 4.9%, 142.5 हजार लोकांना काढून टाकण्यात आले. 2017 मध्ये, कपातीचा दर 6.2% पर्यंत वाढला. सुरुवातीला, रोस्टेलीकॉमने 2018 पर्यंत दरवर्षी 7-10% कर्मचार्‍यांमध्ये कपात करण्याची योजना आखली. डिसेंबर 2015 मध्ये, रणनीती अद्यतनित केली गेली, 2020 मध्ये कर्मचार्‍यांच्या संख्येसाठी - 110-130 हजार लोकांचे लक्ष्य सेट केले गेले.

Rostelecom च्या कर्मचार्‍यांच्या कपातीचा दर परिपूर्ण अटींमध्ये कमी होईल आणि कंपनीच्या धोरणाचा भाग म्हणून कर्मचार्‍यांची लक्ष्य संख्या 110-120 हजार लोक आहे, कॉमर्संटने निर्दिष्ट केले आर्थिक संचालक Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. "डिजिटलमध्ये संक्रमण झाल्यामुळे, नवीन डिजिटल क्षमतांसह कर्मचार्‍यांची आंशिक टाळेबंदी आणि नियुक्ती या दोन्ही गोष्टी असतील. आम्ही प्रकल्पांना पुन्हा प्रशिक्षण देण्यासाठी देखील योगदान देतो, ही कर्मचारी विकासामध्ये बऱ्यापैकी मोठी गुंतवणूक आहे. आम्ही कर्मचार्‍यांना डिजिटल कौशल्ये शिकण्याची संधी देतो," मिस्टर मेहलहॉर्न यांनी जोर दिला.

Rostelecom च्या वार्षिक अहवालानुसार, 2016 मध्ये, राज्याच्या ऑप्टिमायझेशनमुळे कर्मचारी खर्च 1% कमी करणे शक्य झाले. परंतु 2017 मध्ये, कर्मचारी खर्च पुन्हा वाढले - 3% ने, 93.4 अब्ज रूबल. ऑपरेटरची सामग्री स्पष्ट करते की यासाठी तरतूद जमा झाल्यामुळे याचा परिणाम झाला नवीन कार्यक्रमदीर्घकालीन प्रेरणा, नवीन कॉर्पोरेट पेन्शन प्रोग्राममध्ये संक्रमण, तसेच डिजिटल परिवर्तनामुळे कर्मचार्‍यांच्या संरचनेत बदल झाल्यामुळे वेतनवाढ. रोस्टेलीकॉम प्रति कर्मचारी महसूल वाढविण्याचे आणि एकूण खर्चामध्ये वेतन निधीचा वाटा कमी करण्याचे कार्य सेट करते, ऑपरेटरचे अध्यक्ष मिखाईल ओसेव्स्की यांनी कॉमर्संटला सांगितले.

2014 मध्ये, रोस्टेलीकॉमच्या प्रति कर्मचारी महसूल 1.9 दशलक्ष रूबल इतका होता आणि 2017 च्या शेवटी तो 2.3 दशलक्ष रूबलवर पोहोचला. या पातळीनुसार, Rostelecom सर्वात मोठ्या मोबाइल ऑपरेटरपेक्षा कनिष्ठ आहे, Raiffeisenbank विश्लेषक सेर्गेई लिबिन म्हणतात. एमटीएसमध्ये, 2016 च्या शेवटी हे सूचक 6.3 दशलक्ष रूबल इतके होते. मेगाफोनमध्ये - 9.9 दशलक्ष रूबल, विम्पेलकॉममध्ये - 11.6 दशलक्ष रूबल. फिक्स्ड-लाइन ऑपरेटर्सच्या कर्मचार्‍यांचा खर्च जास्त असतो, ज्यामध्ये घरांना इंटरनेट पुरवणाऱ्या उपकरणे समायोजकांचा समावेश असतो, श्री. लिबिन स्पष्ट करतात: जर तीन सेल्युलर ऑपरेटर्सचे कर्मचारी खर्च 8-10% महसूल असतील, तर Rostelecom कडे सुमारे 30% आहे. या निर्देशकानुसार, रोस्टेलेकॉम जर्मन दूरसंचार कंपनी ड्यूश टेलिकॉमच्या जवळ आहे, विश्लेषकाचा विश्वास आहे. तर, 2017 मध्ये, 216.5 हजार कर्मचार्‍यांसह ड्यूश टेलिकॉमच्या कर्मचार्‍यांची किंमत €15.5 अब्ज इतकी होती आणि महसूल €74.9 अब्ज इतका होता. म्हणजेच, वेतन निधीचा महसूल 20.7% इतका होता आणि प्रति कर्मचारी महसूल प्रति वर्ष €346.2 हजार होता (तुलनेत 2017 साठी भारित सरासरी दराने Rostelecom मध्ये अंदाजे €34.9 हजार पर्यंत).

Rostelecom ने कंपनीला कॉम्पॅक्ट बनवण्यासाठी ऑप्टिमायझेशनच्या दिशेने बराच वेळ घेतला आहे, तर काही कर्मचार्‍यांना फंक्शन्सच्या संरक्षणासह आउटसोर्सिंगसाठी राज्याबाहेर नेण्यात आले आहे, असे रशियाच्या कम्युनिकेशन कामगारांच्या ट्रेड युनियनचे अध्यक्ष अनातोली नाझेकिन यांनी सांगितले. त्याच वेळी, कामगार संघटनेला 2020 पर्यंत रोस्टेलीकॉममध्ये नियोजित 23.7 हजार लोकांच्या टाळेबंदीबद्दल कोणतीही अधिकृत माहिती प्राप्त झालेली नाही, ते जोर देतात. ही एक अतिशय गंभीर कपात आहे - जर योजनांची पुष्टी झाली तर, श्री नाझीकिन यांनी जोर दिला, कामगार संघटना रोस्टेलीकॉमशी वाटाघाटी करण्यास तयार आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या नशिबावर चर्चा केली जाईल.

रशियन बाजारपेठेत स्केल आणि परिणाम या दोन्ही बाबतीत एक भव्य कार्यक्रम अपेक्षित आहे. "नॅशनल चॅम्पियन" - Rostelecom ने त्याच्या भविष्याबद्दल विचार करण्याचे ठरवले आहे आणि गुणात्मक बदलांचा एक कार्यक्रम विकसित करत आहे जो पुढील दशकासाठी वेळ क्षितिज कव्हर करेल.

"तीक्ष्ण वळणांवर ... (c)"

एकीकडे, या सर्व "हालचाली" अपेक्षित होत्या, परंतु आतापर्यंत खर्च कमी करण्याच्या प्रक्रिया, बहुधा, इतक्या मोठ्या प्रमाणात नव्हत्या. किंवा किमान एक नंबरचे टार्गेट घोषित केले नाही. आतापर्यंत, रोस्टेलीकॉम बाह्य स्वरूपाच्या किरकोळ "सुधारणे" मध्ये अधिक व्यस्त आहे - त्यांनी पुनर्ब्रँडिंग केले आणि ऑपरेटरच्या प्रतिनिधींच्या म्हणण्यानुसार, "पोलने उच्च पातळीची ओळख दर्शविली" (मला आठवते की "अंडी" देखील चर्चा केली गेली होती. आणि त्या प्रस्तावांच्या लेखकांनी देखील या "रेखांकन" च्या देखाव्याच्या अचूकतेची आणि यशाची खात्री दिली आहे) . मग त्यांनी या ब्रँड अंतर्गत प्रादेशिक मालमत्ता हस्तांतरित करण्यास सुरुवात केली, डिझाइन बदलले आणि विक्री कार्यालयांमध्ये दुरुस्ती केली आणि याप्रमाणे तपशीलवार. त्याच वेळी, त्यांना उलट परिणाम मिळाला - बी 2 सी विभागातील महसूल, मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत, कमी झाला.

तातारस्तान प्रजासत्ताकच्या जवळजवळ एकाधिकार सहभागामुळे आणि राज्याच्या अर्थसंकल्पाच्या उदारतेमुळे केवळ B2G विभागातील वाढ लक्षणीय आहे.

तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या आधुनिकीकरणाच्या प्रदीर्घ प्रलंबित समस्यांव्यतिरिक्त, आणि फटका मुख्यतः व्यवहाराच्या स्थितीवर आणि स्थानिक नेटवर्कच्या विकासावर निर्देशित केला जाईल, संरचनात्मक आणि संस्थात्मक बदल देखील नियोजित आहेत. आणि ही पुनर्रचना त्याच्या सर्वात गंभीर स्वरूपातील "नवीन" Rostelecom मधील कर्मचार्‍यांच्या संख्येत लक्षणीय (कार्यक्रमाचा संपूर्ण कालावधी लक्षात घेऊन) घट होईल. तर एक प्रकारचा "जगाचा शेवट" अगदी वास्तविक आहे, कारण डिसेंबरच्या शेवटी रोस्टेलीकॉमच्या संचालक मंडळाने या कार्यक्रमाच्या मसुद्यावर विचार करण्याची योजना आखली आहे. आणि स्कायलिंकचे काही भाग्यवान लोक आधीच प्रभावित झाले असावेत, कारण पुढील सहा महिन्यांत 25% ते 40% कर्मचारी कमी केले जातील.

सर्व प्रथम, तार्किकदृष्ट्या, समान लेखा विभागातील डुप्लिकेट पोझिशन्स कपात अंतर्गत येतील. तसेच, उपविभागांची संख्या कमी करून, निम्न आणि मध्यम व्यवस्थापक "प्रस्थानासाठी" उमेदवार बनतात. परंतु उर्वरित व्यवस्थापकांनी जास्त आनंद न करणे चांगले आहे, कारण सामान्य कर्मचार्‍यांमध्ये आणखी कपात केल्याने, या नशिबाचा त्यांच्यापैकी काहींवर परिणाम होईल.

Rostelecom ने आधीच त्याच्या ऑपरेटिंग खर्चाच्या संरचनेचा अभ्यास केला आहे आणि "अत्यंत" आढळले आहे*

केवळ संप्रेषण नेटवर्कच्या आधुनिकीकरणासाठी वित्तपुरवठा आवश्यक $ 10 अब्ज अंदाजे आहे. रोस्टेलीकॉमला अपेक्षा आहे की तांबे केबल पायाभूत सुविधा फायबर ऑप्टिक्ससह बदलल्यानंतर आणि सॉफ्ट स्विचचा व्यापक वापर केल्यानंतर, ते ऑपरेशनसाठी जबाबदार तांत्रिक कर्मचारी लक्षणीयरीत्या कमी करतील. स्वयंचलित टेलिफोन एक्सचेंज, शहरी पाठीचा कणा आणि ग्राहक लाइन.

आणि जरी स्थानिक नेटवर्कच्या या नूतनीकरणाला बराच वेळ लागेल आणि कमी करण्याची प्रक्रिया हळूहळू होईल, याचा परिणाम हजारो Rostelecom तज्ञांवर होईल ("या कार्यक्रमाची अंमलबजावणी ... नेटवर्क चालविण्याचा खर्च कमी करेल. 2 वेळा आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांची संख्या कमी करा ज्यांच्याकडे आता 98 हजार लोक आहेत").

सर्वोत्तम सह संरेखन

या मोठ्या यंत्राच्या पुनर्रचनेची दोन कारणे आहेत, असे मला वाटते. दोन्ही बाह्य आहेत. प्रथम, बंद बद्दल, मध्ये अलीकडील काळ, दूरसंचार आणि मास कम्युनिकेशन मंत्रालयातील Rostelecom मध्ये स्वारस्य, तुम्ही कदाचित वाचले/ऐकले असेल. "शरीर" हालचाल सुरू करण्यासाठी, एक शक्ती प्रभाव, एक आवेग आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे, रोस्टेलेकॉम, "बिग रशियन थ्री" च्या आवडीच्या समान क्लबमध्ये प्रवेश केल्यामुळे, कसे तरी हलले पाहिजे, जेणेकरून "राष्ट्रीय चॅम्पियन" चे शीर्षक प्रतीकात्मक बनू नये. त्याच्या सादरीकरणात*, Rostelecom ने स्वतःची त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांशी तुलना केली आणि हे स्पष्टपणे दिसून येते की समान MTS, सेल्युलर सदस्यांची संख्या आणि विक्रीचे गुण वगळता अनेक वेळा कमी निर्देशकांसह, Rostelecom पेक्षा जास्त कामगिरी केली. आणि इतर ऑपरेटरही मागे नाहीत.

"बिग थ्री" (7व्या स्लाइडचा भाग) च्या निर्देशकांसह Rostelecom च्या परिणामांची आणि व्यवसाय कामगिरीची तुलना *

व्यवस्थापनासाठी लक्ष्य निर्देशक किमान 40% ** (या वर्षाच्या 9 महिन्यांच्या अहवालानुसार - 39.4%) च्या नफ्याचा स्तर असेल. म्हणून, हे शक्य आहे की Rostelecom, एक किंवा दुसर्या स्वरूपात, स्वतःचे रिटेल नेटवर्क "सोडून" जाईल. प्रामुख्याने कॉर्पोरेट विभागातील विक्रीवरही जास्त लक्ष दिले जाईल. शेवटी, B2G कडील रोख प्रवाह नेहमीच मोठा असू शकत नाही ...