एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग. कोर्सवर्क: एंटरप्राइझमध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारणे कामगारांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारणे

गट विद्यार्थी

अभ्यासक्रम कार्य

एंटरप्राइजच्या अर्थव्यवस्थेवर

“वापरण्याची कार्यक्षमता सुधारणे

एंटरप्राइझमधील कामगार संसाधने»

पर्यवेक्षक

कोर्सवर्क कोर्सवर्क

""___"" रेटिंगसह बचावासाठी प्रवेश दिला

__________________________ _________________________________

व्यवस्थापकाची स्वाक्षरी व्यवस्थापकाची स्वाक्षरी

''_____''_________________2006 ''_____''_________________2006

निबंध

स्पष्टीकरणात्मक नोट 52 पृष्ठे, 2 आकृत्या, 5 तक्ते, 7 स्रोत, 30 सूत्रे.

कर्मचारी, कामगार संसाधने, व्यवसाय, विशेषता, पात्रता, औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी, वेतन, वेतन, वेतन रचना, वेतनाचे स्वरूप आणि प्रणाली, वेतन, कामगार प्रोत्साहन, कर्मचारी धोरण, कर्मचारी व्यवस्थापन, कामगार उत्पादकता.

या अभ्यासक्रमाच्या कामाचा उद्देश एंटरप्राइझमधील श्रम संसाधनांचा अभ्यास करणे आणि त्यात सुधारणा करणे हा आहे.

उद्योगात श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे हा या अभ्यासाचा उद्देश आहे.

विश्लेषणाच्या परिणामी, नवीन उपकरणे सुरू करण्यासाठी एक कार्यक्रम प्रस्तावित करण्यात आला.

उपायाच्या अंमलबजावणीचा परिणाम म्हणून, कोळसा खाणकाम वाढेल, कामगारांच्या कामाची परिस्थिती सुधारेल, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांचे सरासरी मासिक वेतन वाढेल, ज्यामुळे कामगारांची कामात रस वाढेल आणि त्यांची उत्पादकता वाढेल. .

श्रम संसाधनांचा वापर 30

अर्थशास्त्राच्या अभ्यासक्रमात स्पष्ट केल्याप्रमाणे श्रमशक्ती म्हणजे एखाद्या व्यक्तीच्या शारीरिक आणि मानसिक क्षमतेची संपूर्णता, त्याची काम करण्याची क्षमता. बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत, "काम करण्याची क्षमता" श्रमशक्तीला एक वस्तू बनवते. परंतु हे कोणतेही सामान्य उत्पादन नाही. इतर वस्तूंपासून त्याचा फरक या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की, प्रथम, ते स्वतःच्या खर्चापेक्षा जास्त मूल्य निर्माण करते, दुसरे म्हणजे, त्याच्या सहभागाशिवाय कोणतेही उत्पादन करणे अशक्य आहे, तिसरे म्हणजे, मूलभूत आणि कामकाजाच्या वापराची पदवी (कार्यक्षमता). भांडवली मालमत्ता.

कार्यक्षमतेची संकल्पना ही कामगारांच्या तर्कशुद्ध संघटनेसाठी घटक आणि निकषांची एक जटिलता आहे: कर्मचार्‍यांचे प्रामाणिक कार्य; उत्पादक श्रम, जे केवळ घटकांच्या संयोजनावर अवलंबून नसून कामगारांच्या इच्छेवर देखील उच्च पातळीची उत्पादकता प्रदान करते; कामाच्या वेळेचा कार्यक्षम वापर; कर्मचार्‍यांसाठी अनुकूल कामाची परिस्थिती; श्रमाचे परिणाम आणि त्याची देयके यांच्यात योग्य संबंध स्थापित करणे; संसाधनांच्या किमान खर्चात उच्च-गुणवत्तेच्या कामासाठी उत्तेजन आणि कमी-गुणवत्तेच्या कामासाठी आर्थिक जबाबदारी.

म्हणून, एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या वापरामध्ये उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करून उच्च उत्पादन आणि अर्थव्यवस्थेचे आर्थिक परिणाम प्राप्त करणे शक्य आहे.

एंटरप्राइझमधील श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करणारे एक महत्त्वाचे घटक म्हणजे कामाची परिस्थिती आणि मोबदला, जे सोपे, प्रवेश करण्यायोग्य आणि समजण्यायोग्य असावे. ही कामाची परिस्थिती आणि वेतन आहे आणि बहुतेकदा तेच कारण आहे जे कामगाराला त्याच्या कामाच्या ठिकाणी आणते. मजुरीचा प्रेरक प्रभाव असतो: पैसा एखाद्या व्यक्तीला काम करण्यास प्रवृत्त करतो आणि त्यांची रक्कम श्रम क्रियाकलापांना उत्तेजन देते आणि श्रम उत्पादकता वाढवते.

या अभ्यासक्रमाच्या कामाचा उद्देश एंटरप्राइझमधील श्रम संसाधनांचा वापर, वर्तमान प्रणालीचे विश्लेषण आणि मोबदल्याच्या प्रकारांचा अभ्यास करणे आणि सुधारणे हा आहे. संशोधनाचे परिणाम लक्षात घेऊन, एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करा.

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

प्रथम, श्रम संसाधने आणि औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचा-यांचे सार निश्चित करणे आवश्यक आहे.

दुसरे म्हणजे, आधुनिक वेतन प्रणालींचा विचार करा, मजुरी आयोजित करण्याच्या मूलभूत तत्त्वांचे निर्धारण करा आणि एंटरप्राइझमध्ये वेतन आयोजित करण्याच्या प्रणालीचा अभ्यास करा, एंटरप्राइझमधील कामगार उत्पादकता, वेतन आणि वेतन यांचे विश्लेषण करा.

तिसरे म्हणजे, एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांमध्ये वाढ होऊ शकणारे विशिष्ट उपाय विकसित करणे, कर्मचार्‍यांचे त्यांच्या वेतनासह समाधान.

एंटरप्राइझमध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारणे हा अभ्यासाचा उद्देश आहे.

अभ्यासाचा विषय OAO दक्षिणी कुझबास - सिबिर्गिन्स्काया माइनच्या शाखेत श्रम संसाधनांच्या वापरामध्ये वाढ आहे.

प्रत्येक देशाचे आणि प्रत्येक उद्योगाचे उत्पादन अनेक घटकांवर अवलंबून असते. हे घटक कर्मचारी, कामगार आणि वेतन आहेत.

श्रम ही एक उद्देशपूर्ण मानवी क्रियाकलाप आहे. कंपनी विविध व्यवसायातील लोकांचे श्रम वापरते

केडर हे समाजाच्या उत्पादक शक्तींचा सर्वात मौल्यवान आणि महत्त्वपूर्ण भाग आहेत. सर्वसाधारणपणे, उत्पादनाची कार्यक्षमता कामगारांची पात्रता, त्यांची नियुक्ती आणि वापर यावर अवलंबून असते, जे उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण आणि वाढीचा दर प्रभावित करते, सामग्री आणि तांत्रिक माध्यमांचा वापर /1/.

म्हणजेच, एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांचा वापर श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकातील बदलाशी थेट संबंधित आहे. या निर्देशकाची वाढ ही देशाच्या उत्पादक शक्तींच्या विकासासाठी सर्वात महत्वाची अट आहे आणि राष्ट्रीय उत्पन्नातील वाढीचा मुख्य स्त्रोत आहे.

श्रम संसाधने दोन्ही लिंगांच्या लोकसंख्येचा एक भाग आहेत, जे त्यांच्या मनोवैज्ञानिक आणि बौद्धिक गुणांमुळे, भौतिक वस्तू आणि सेवांचे उत्पादन करण्यास सक्षम आहेत आणि विशिष्ट एंटरप्राइझसह सामाजिक आणि कामगार संबंधांमध्ये आहेत /5, पी. १०१/.

आवश्यक श्रम संसाधनांसह उद्योगांची पुरेशी तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च पातळीची श्रम उत्पादकता हे उत्पादनाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.

विशेषतः, सर्व कामाचे प्रमाण आणि वेळेनुसार, उपकरणे, मशीन्स, यंत्रणा वापरण्याची कार्यक्षमता आणि परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि इतर अनेक आर्थिक निर्देशक श्रम संसाधनांच्या उपलब्धतेवर अवलंबून असतात आणि त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता.

वयोमर्यादा आणि श्रम संसाधनांची सामाजिक-लोकसंख्याशास्त्रीय रचना विधायी कायद्यांच्या प्रणालीद्वारे निर्धारित केली जाते.

कर्मचाऱ्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) काम करणार्‍या वयाची लोकसंख्या, I आणि II गटांचे युद्ध आणि कामगार अपात्र आणि प्राधान्य अटींवर निवृत्तीवेतन प्राप्त न करणार्‍या व्यक्तींचा अपवाद वगळता;

2) सेवानिवृत्तीचे वय असलेले कार्यरत व्यक्ती;

3) 16 वर्षाखालील कार्यरत किशोर.

रशियन कायद्यानुसार, अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये 15 वर्षांपर्यंत पोहोचल्यानंतर 16 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या किशोरांना कामावर घेतले जाते. तरुणांना कामासाठी तयार करण्यासाठी, पालकांपैकी एकाच्या किंवा त्याच्या जागी येणाऱ्या व्यक्तीच्या संमतीने, 14 वर्षांचे झाल्यावर सामान्य शिक्षणाच्या शाळा, व्यावसायिक आणि माध्यमिक विशेष शैक्षणिक संस्थांचे विद्यार्थी भाड्याने घेण्याची परवानगी आहे. त्यांना हलके काम दिले जाते. आरोग्यासाठी हानिकारक नाही आणि शिकण्याच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप करत नाही.

एंटरप्राइझची श्रम संसाधने व्यवसाय, वैशिष्ट्ये आणि पात्रतेनुसार वितरीत केली जातात.

व्यवसाय हा एक विशेष प्रकारचा श्रम क्रियाकलाप आहे ज्यासाठी विशिष्ट सैद्धांतिक ज्ञान आणि व्यावहारिक कौशल्ये आवश्यक असतात.

स्पेशॅलिटी हा एक प्रकारचा व्यावसायिक क्रियाकलाप आहे ज्यामध्ये विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि कर्मचार्‍यांकडून अतिरिक्त ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत (अर्थशास्त्रज्ञ: नियोजक, विपणक, वित्तपुरवठादार आणि असेच).

पात्रता म्हणजे एखाद्या कर्मचाऱ्याने एखाद्या विशिष्ट व्यवसायात किंवा विशिष्टतेमध्ये प्रभुत्व मिळवलेली पदवी.

एंटरप्राइझमध्ये काम करणारे सर्व कर्मचारी दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारी (उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये कार्यरत) आणि गैर-औद्योगिक विभागातील कर्मचारी (गृहनिर्माण, सांप्रदायिक आणि सहायक शेतात, आरोग्य केंद्रे, दवाखाने, शैक्षणिक संस्थांमध्ये कार्यरत कर्मचारी) / 5 , पी. १०१/.

वित्तीय संस्थेच्या क्रियाकलापांची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्याच्या प्रक्रियेत थेट सहभाग. या मानक सेवा, अनुरूप मूल्यांकन संस्था, नियामक आणि विधान संस्था, ऑडिट आणि सल्लागार संस्था इत्यादी असू शकतात.

1. गुगेलेव ए.व्ही., सेमचेन्को ए.ए. आधुनिक एकीकरण प्रक्रियेच्या संदर्भात देशांतर्गत विद्यापीठांच्या स्पर्धात्मकतेचे बेंचमार्किंग. सेराटोव्ह, 2015.

2. गुगेलेव ए.बी. सेमचेन्को ए.ए. कॅरेटोव्ह स्टेट सोशल-इकॉनॉमिक युनिव्हर्सिटीचे आधुनिक अर्थव्यवस्थेतील प्रक्रियांचे पुनर्रचना आणि मॉडेलिंग II बुलेटिन. 2016. क्रमांक 3 (62). pp. 15-19.

3. गुगेलेव ए.व्ही., खात्सेन्को ए.एन. सेराटोव्ह स्टेट सोशल-इकॉनॉमिक युनिव्हर्सिटीचे बुलेटिन // ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी उत्पादनांच्या गुणवत्तेचे नियमन करण्यासाठी व्यवस्थापकीय प्रक्रियेच्या केंद्रीकरणाचे मॉडेलिंग. 2015. क्रमांक 5(59). pp. 84-86.

4. Isaev P.A. बँकेची गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे. URL: http://www.cfin.ru/management/iso9000/qm/bank.shtrnl.

[ईमेल संरक्षित]रुस्लान माराटोविच टाइमरबुलाटोव्ह,

कार्मिक व्यवस्थापन आणि मानसशास्त्र विभागाचे पदव्युत्तर विद्यार्थी, सेराटोव्ह सामाजिक-आर्थिक संस्था (शाखा) जी.व्ही. प्लेखानोवा

शेतीमधील श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवण्याचे मार्ग

लेख शेतीतील श्रम संसाधनांच्या कार्यक्षम वापरासाठी समर्पित आहे. एंटरप्रायझेसमधील कृषी आणि कामगार उत्पादकता मधील रोजगारावरील सांख्यिकीय डेटा गोळा आणि विश्लेषण करण्यासाठी कार्य केले गेले आहे. ग्रामीण भागातून लोकसंख्येच्या बाहेर जाण्याचा कल आणि तरुण कर्मचाऱ्यांची लक्षणीय कमतरता असल्याचा निष्कर्ष काढण्यात आला. कामगार संसाधनांचा अकार्यक्षम वापर आणि कमी कामगार उत्पादकता याची कारणे ओळखली जातात: उत्पादनाची हंगामी, यंत्रसामग्री आणि उपकरणांचे नैतिक आणि शारीरिक वृद्धत्व, कठीण नैसर्गिक आणि हवामान परिस्थिती, लोकसंख्येसाठी आवश्यक परिस्थितींचा अभाव आणि खराब पायाभूत सुविधांचा विकास. कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे, कामकाजाची परिस्थिती आणि व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे, ऑटोमेशन आणि उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण, कृषी उद्योग आणि तरुण व्यावसायिकांसाठी सर्वसमावेशक राज्य समर्थन याद्वारे सध्याच्या संकट परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचे मार्ग प्रस्तावित आहेत.

मुख्य शब्द: कृषी उपक्रम, श्रम कार्यक्षमता, श्रम उत्पादकता, श्रम संसाधने, उत्पादन हंगाम.

मी!.एम. T/TagHiShow

श्रम संसाधन कार्यक्षमतेत वाढ करण्याचे मार्ग

लेख शेतीमध्ये श्रम संसाधनांच्या प्रभावी वापराचा अभ्यास करतो. लेखक शेतीमधील रोजगार आणि व्यवसायातील कामगार उत्पादकता यावरील सांख्यिकीय डेटा सादर करतो आणि त्याचे विश्लेषण करतो. ग्रामीण भागातील लोकांचा बाहेर जाण्याचा कल आहे आणि रोजगाराच्या गरजा भागवण्यासाठी तरुणांची लक्षणीय कमतरता आहे, असा संशोधनाचा निष्कर्ष आहे. कामगार संसाधनांचा अकार्यक्षम वापर आणि कमी कामगार उत्पादकता याची कारणे ओळखली जातात: उत्पादनाची हंगामी, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे अप्रचलित, कठीण नैसर्गिक आणि हवामान परिस्थिती, सार्वजनिक सुविधांचा अभाव आणि खराब पायाभूत सुविधांचा विकास. या लेखात कर्मचारी प्रेरणा, कामकाजाची परिस्थिती आणि व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे, ऑटोमेशन आणि उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण, कृषी उद्योग आणि तरुण तज्ञांचे सर्वसमावेशक राज्य समर्थन याद्वारे सध्याच्या संकट परिस्थितीवर मात करण्याचे मार्ग सुचवले आहेत.

कीवर्ड: कृषी उपक्रम, श्रम कार्यक्षमता, श्रम उत्पादकता, श्रम संसाधने, हंगामी उत्पादन.

आधुनिक जगात, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, कृषी उद्योगांना श्रम संसाधनांसह प्रदान करणे ही त्यांच्या स्थिर कार्याची मुख्य अट आहे. एंटरप्राइझची श्रम संसाधने एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या विविध व्यावसायिक पात्रता गटांचे कर्मचारी आहेत आणि त्यांच्या वेतनात समाविष्ट आहेत.

उपक्रम श्रम संसाधनांबद्दल धन्यवाद, उत्पादनाचे भौतिक आणि भौतिक भाग गतीमध्ये सेट केले जातात, मूल्य तयार केले जाते, उत्पादन आणि नफ्याच्या रूपात अतिरिक्त उत्पादन. कामगार संसाधने आणि संस्थेच्या इतर संसाधनांमधील मुख्य फरक असा आहे की एंटरप्राइझच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याला त्याला प्रदान केलेल्या अटी नाकारण्याची, या कामकाजाच्या परिस्थितीत बदल करण्यास सांगण्याची, क्रियाकलापांची इतर क्षेत्रे जाणून घेण्याची किंवा एंटरप्राइझ सोडण्याची संधी आहे. त्याची स्वतःची इच्छा.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांमध्ये श्रम संसाधनांची निर्मिती आणि वापर वेगवेगळ्या प्रकारे होतो. कृषी उद्योगांमध्ये, उत्पादक शक्तींच्या विकासासह आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसह, उत्पादनांच्या उत्पादनात थेट गुंतलेल्या कामगारांच्या संख्येत लक्षणीय घट झाली आहे.

XX शतकाच्या सुरूवातीस. देशातील 83% लोकसंख्या ग्रामीण भागात राहते. आजपर्यंत, ग्रामीण भागात राहणाऱ्या लोकांचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या कमी झाले आहे - देशाच्या एकूण लोकसंख्येच्या 26% पर्यंत, म्हणजे. 37.9 दशलक्ष लोक. या प्रकरणात, दोन मुख्य घटकांनी भूमिका बजावली: प्रथम, देशाच्या औद्योगिक क्षेत्राच्या वेगवान विकासाचा मार्ग, जो 1920 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात राज्य धोरण म्हणून घोषित करण्यात आला होता, ज्याचा परिणाम म्हणून सक्षम लोकांचा प्रवाह होता- अधिक मोबदला देणार्‍या आणि आश्वासक उद्योगांसाठी मुख्य लोकसंख्या, आणि दुसरे म्हणजे, कृषी क्षेत्रात वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा परिचय झाल्यामुळे श्रम उत्पादकतेत वाढ.

कृषी क्षेत्रातील रशियन लोकसंख्येच्या रोजगाराच्या आकडेवारीचा विचार करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, 2005 मध्ये, सर्व कर्मचार्‍यांपैकी 10.1% कृषी क्षेत्रात काम करत होते, जरी 2000 मध्ये कर्मचार्‍यांचा वाटा दुप्पट होता. आधीच 2010 मध्ये, कृषी क्षेत्रातील रोजगार 7.7% होता, आणि 2015 मध्ये तो 6.7% पर्यंत कमी झाला. तक्त्यानुसार, असा निष्कर्ष काढणे सोपे आहे की कृषी शक्तींचा वापर करण्याचे क्षेत्र म्हणून अनाकर्षक आहे आणि तिथून लोकसंख्येचा प्रवाह आहे.

शेतीमध्ये रोजगार

वर्ष रोजगार, %

कृषी क्षेत्रातील बाजार संबंधांच्या संक्रमणाच्या संदर्भात, सक्षम शरीराच्या लोकसंख्येमध्ये घट झाली आणि कामाच्या वयापेक्षा जास्त वय असलेल्या लोकसंख्येमध्ये वाढ झाली. त्याच वेळी, कामाच्या वयापेक्षा लहान असलेल्या लोकसंख्येची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी झाली आहे. 2016 मध्ये, 1989 च्या तुलनेत, कामाच्या वयापेक्षा लहान असलेल्या ग्रामीण लोकसंख्येची संख्या 26.2% ने कमी झाली आणि 7.6 दशलक्ष लोकसंख्या झाली, कार्यरत वयाची लोकसंख्या 3.5% ने वाढली आणि 20.8 दशलक्ष लोकसंख्या झाली, कामाच्या वयापेक्षा जास्त लोकसंख्या वाढली. त्याच कालावधीत 9.6% ने.

वयोगटानुसार लोकसंख्येचे वितरण केल्यास, हे दिसून येते की 2016 मध्ये, 1989 च्या तुलनेत, 15 वर्षाखालील लोकसंख्या 26.5% कमी झाली, 15 ते 24 वर्षे वयोगटातील - 15.2% ने, 25 ते 34 वर्षे वयोगटातील - 10.5% ने, 35 ते 44 वर्षे वयोगटातील 23.9%, 45 ते 54 वयोगटातील - 15.3% आणि 55 ते 65 वर्षे - 17.1% ने वाढ झाली. या आकडेवारीचे विश्लेषण करून, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की शेतीमध्ये श्रम संसाधनांची लक्षणीय कमतरता आहे आणि नजीकच्या भविष्यात परिस्थिती आणखी बिघडेल, विशेषत: 35 वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या कामगार संसाधनांसह.

आवश्यक श्रम संसाधनांसह कृषी उपक्रमांची तरतूद, त्यांचा तर्कसंगत वापर आणि उच्च श्रम उत्पादकता कृषी उत्पादनात वाढ, उत्पादन कार्यक्षमता, कृषी कामाची वेळेवर आणि विशेष उपकरणांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करते. परिणामी, उत्पादनाचे प्रमाण, त्याची किंमत, नफा आणि काही इतर आर्थिक निर्देशक बदलतात.

श्रम हा मानवजातीच्या भौतिक आणि आध्यात्मिक फायद्यांचा मुख्य स्त्रोत आहे. ही एक मानवी क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश नैसर्गिक वस्तू बदलणे, त्यांच्या स्वत: च्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अनुकूल करणे. कृषी क्षेत्रातील श्रम या उद्योगासाठी विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत.

शेतीमध्ये माणूस वनस्पती आणि प्राणी यांच्याशी व्यवहार करतो. त्यामुळे उत्पादनादरम्यान जैविक कायदे विचारात घेतले पाहिजेत. श्रम कार्यक्षमता थेट पशुधन आणि वनस्पतींच्या विविध जातींच्या कुशल वापरावर अवलंबून असते.

नैसर्गिक आणि हवामान परिस्थिती आणि जमिनीच्या गुणवत्तेचा शेतीतील श्रमांच्या कार्यक्षमतेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो. हे समान श्रम खर्चासह उत्पादनाच्या परिणामांमधील फरक स्पष्ट करते. उदाहरणार्थ, उत्तरेकडील प्रदेशापेक्षा देशाच्या दक्षिणेकडील प्रदेशात गव्हाचे उत्पादन नेहमीच जास्त असते.

शेतीतील श्रम हे शारीरिक, कठीण आणि त्यामुळे अनाकर्षक असतात. बियाणे आणि लागवड साहित्य तयार करणे, रोपांची काळजी घेणे, कापणी करणे, जनावरांना खाद्याचे वितरण, खत साफ करणे, जनावरांची काळजी घेणे आणि उत्पादन प्रक्रिया करणे या कामाचा मुख्य भाग हाताने केला जातो. या कामांचा मुख्य भाग खुल्या हवेत चालतो, म्हणजे. कृषी उपक्रमांचे कार्यरत कर्मचारी सतत नैसर्गिक आणि हवामान परिस्थितीच्या प्रभावाखाली असतात: पाऊस, बर्फ, कमी आणि उच्च तापमान, धूळ, घाण इ.

शेतीमध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराचे वैशिष्ट्य म्हणजे श्रमाची हंगामीता, जी वर्षभर असमान श्रमिक खर्च असते. कृषी उद्योगांमध्ये श्रम संसाधनांच्या अकार्यक्षम वापराचे हे मुख्य कारण आहे.

श्रमाच्या हंगामीपणाचे मोठ्या प्रमाणात नकारात्मक आर्थिक आणि सामाजिक परिणाम होतात. त्याचा वर्षभरातील एकूण उत्पादन, कामगार खर्च आणि मजुरी यावर परिणाम होतो. कर्मचाऱ्यांच्या असंतोषाचे हे प्रमुख कारण आहे.

कृषी उपक्रम केलेल्या कामाचे परिणाम आणि उद्योगातील कर्मचार्‍यांची उच्च उलाढाल होते.

शेतीतील उत्पादनाच्या हंगामामुळे लागवडीच्या वेळी, विविध पिकांची पेरणी आणि काढणीच्या वेळी मजुरांना लक्षणीय मागणी असते. आणि हिवाळ्यात, त्याउलट, पीक उत्पादनात श्रमशक्तीचा अतिरेक असतो. उदाहरणार्थ, पिकांची लागवड आणि कापणीच्या अत्यंत तणावपूर्ण काळात, कामाचा दिवस 12 तासांपेक्षा जास्त असतो आणि हिवाळ्यात, वनस्पती प्रजननकर्त्यांसाठी, तो 5-6 तासांपर्यंत कमी होतो. पशुधन संवर्धकांसाठी सर्वात मोठे कार्य वर्ष आहे: मुळात ते वर्षाचे सुमारे 310 दिवस असते, तर वनस्पती प्रजनन करणारे 220240 दिवस काम करतात. त्याच वेळी, देशाच्या झोन आणि आर्थिक क्षेत्रांवर अवलंबून प्रति कर्मचारी उत्पादन मोठ्या प्रमाणात बदलते. उदाहरणार्थ, वायव्य आणि मध्य आर्थिक क्षेत्रांमध्ये, एक कर्मचारी 260-275 दिवस काम करतो आणि उत्तर कॉकेशियन आर्थिक प्रदेशात - 235 दिवस.

श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता कामगाराच्या श्रम उत्पादकतेच्या सूचकाद्वारे निर्धारित केली जाते: प्रति मनुष्य-तास सरासरी वार्षिक कर्मचार्‍याच्या एकूण उत्पादनाचे उत्पादन.

एंटरप्राइझमध्ये कामगारांच्या वापराचे निर्देशक सुधारण्यासाठी, हंगामी श्रेणी, हंगामी घटक, कमी वापरल्या जाणार्‍या मनुष्य-दिवसांची संख्या कमी करणे आणि श्रम खर्चाचे अधिक समान वितरण करणे आवश्यक आहे, उदा. कमी हंगामी फरकाकडे या.

शेतीतील श्रमांची हंगामीपणा पूर्णपणे काढून टाकणे अशक्य आहे. तथापि, अनेक यशस्वी उपक्रमांचा दीर्घकालीन अनुभव दर्शवितो की ते कमी केले जाऊ शकते. हे लक्षात घेता, हंगामीपणा कमी करण्यासाठी खालील पर्याय ओळखले जाऊ शकतात:

श्रम-केंद्रित उत्पादन प्रक्रियेचे सर्वात संपूर्ण यांत्रिकीकरण आणि कठीण काळात आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता उपकरणे वापरणे;

कामाच्या वेगवेगळ्या कालावधीसह पिके आणि वाणांच्या अर्थव्यवस्थेत वापरा;

अतिरीक्त क्रियाकलापांचा विकास ज्यामुळे हिवाळ्यात कृषी एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांना व्यस्त ठेवता येईल;

त्याच्या उत्पादनाच्या ठिकाणी उत्पादनांची प्रक्रिया आणि स्टोरेजसाठी परिस्थितीची व्यवस्था करा.

शेतीतील श्रमांची हंगामीता कमी झाल्यामुळे, कमीत कमी श्रमाने अधिक उत्पादनांचे उत्पादन करणे शक्य आहे, दुसऱ्या शब्दांत, संपूर्ण उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढते.

हंगामीपणा कमी करण्यासाठी आणि श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, आम्ही वनस्पती वाढविणाऱ्या उपक्रमांमध्ये अतिरिक्त प्रकारची क्रियाकलाप तयार करण्याची शिफारस करतो - ग्रीनहाऊसमध्ये हिरव्या भाज्या आणि भाज्या वाढवणे. यासाठी तुलनेने जास्त भांडवली गुंतवणूक आणि प्रति युनिट क्षेत्र मजूर खर्च आवश्यक आहे.

कृषी एंटरप्राइझच्या आकारावर आणि कर्मचार्‍यांच्या संख्येवर अवलंबून, हिवाळी ग्रीनहाऊस जवळच्या क्षेत्रासह स्थापित केले जावे.

1000-5000 चौ. m. रचना प्रकार, पिकांचे प्रकार आणि निश्चित पिकांचे क्षेत्र यावर अवलंबून, कर्मचारी 6 ते 20 लोकांचा समावेश करतात. याव्यतिरिक्त, ग्रीनहाऊसच्या कार्यक्षम ऑपरेशनसाठी, व्यवस्थापक आणि कृषीशास्त्रज्ञ आवश्यक आहेत.

विशेषतः हिवाळा आणि वसंत ऋतूमध्ये घरामध्ये उगवलेल्या उत्पादनांची मागणी जास्त असते. याबद्दल धन्यवाद, कृषी उद्योगांना ग्रीनहाऊस उत्पादनांच्या विक्रीतून अतिरिक्त नफा मिळविण्याची आणि अतिरिक्त कामासह कायमस्वरूपी कर्मचारी प्रदान करण्याच्या परिणामी हंगामी प्रभाव कमी करण्याची संधी आहे.

कामाचा विशिष्ट कालावधी न सांगता कामावर घेतलेले कर्मचारी कायमस्वरूपी मानले जावे. हंगामी कामगारांमध्ये विशिष्ट कालावधीसाठी, सामान्यतः 6 महिन्यांपेक्षा जास्त नसलेल्या कालावधीसाठी नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांचा समावेश असावा. तात्पुरते कामगार सहसा 2 महिन्यांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी स्वीकारले जातात.

शेतीमध्ये, सर्व तांत्रिक प्रक्रिया श्रम संसाधनांद्वारे केल्या जातात. त्यांच्या वापराची पूर्णता आणि कार्यक्षमता एंटरप्राइझच्या पुढील परिणामांवर अवलंबून असते. श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, शेतीमध्ये, सर्वात आधी सद्य वेतन प्रणाली बदलणे आवश्यक आहे. हे कर्मचार्याच्या कामाच्या अंतिम परिणामाशी अधिक जोडलेले असावे. उत्पादन कार्यक्षमता आणि श्रम उत्पादकता सुधारण्यासाठी सर्वात मजबूत प्रोत्साहन म्हणजे उत्पादनाच्या परिणामांमध्ये कामगाराचे वैयक्तिक हित.

कृषी क्षेत्रातील कामगार उत्पादकता वाढवणे सध्या अनेक आर्थिक आणि सामाजिक समस्या सोडवण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. श्रम उत्पादकतेच्या वाढीचे मुख्य महत्त्व हे आहे की ते सकल उत्पादनाचे उत्पादन वाढवते आणि लोकसंख्येची अन्नाची गरज भागवते.

शेतीतील श्रम उत्पादकता वाढल्याने उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी जिवंत मजुरांची किंमत कमी होते, परिणामी, कामाचा वेळ वाचतो. श्रम उत्पादकता वाढल्याने, शेतीतील कामगारांची संख्या कमी होते आणि सुटका झालेल्या कामगारांना क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांमध्ये रोजगार मिळतो. कृषी उद्योगांमध्ये श्रम उत्पादकता वाढल्याने कामाचे दिवस आणि प्रति वर्ष एकूण कामाच्या तासांची संख्या कमी करण्याच्या संधी निर्माण होतील. कर्मचाऱ्यांच्या वैयक्तिक आणि सामाजिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी मोकळा वेळ दिला जातो.

खालील सुधारणांद्वारे तुम्ही शेतीतील उत्पादन आणि श्रम उत्पादकता वाढवू शकता:

उत्पादनाची तीव्रता, ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरण, नवीन उपकरणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाचा वापर, उत्पादनाच्या संघटनेत सुधारणा आणि त्याची लॉजिस्टिक्स इ.;

कामाच्या वेळेचे तर्कसंगतीकरण, त्याची किंमत आणि डाउनटाइम कमी करणे;

व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे, उत्पादनाच्या विशेषीकरणाची डिग्री वाढवणे;

विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या आउटपुटमध्ये बदल;

कर्मचार्यांना भौतिक आणि नैतिक प्रोत्साहन;

कामगारांच्या सामाजिक परिस्थितीत सुधारणा;

कर्मचार्यांची पात्रता सुधारणे;

रेशनिंग आणि कामगार संघटनेचा परिचय.

कर्ज देय कालावधी संपेपर्यंत संस्थांच्या प्रमुखांना आशादायक कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कामाच्या अटींवर दीर्घकालीन लक्ष्यित कर्ज देण्याची आवश्यकता असू शकते. हा उपाय कृषी क्षेत्रातील उच्च पात्र तज्ञांना आकर्षित करेल आणि कायम ठेवेल. तथापि, याबद्दल धन्यवाद, कामगारांच्या राहणीमानात लक्षणीय सुधारणा झाली आहे: अपार्टमेंट खरेदी करण्यासाठी, उपचार करण्यासाठी आणि मुलांना शिक्षण देण्यासाठी निधी वापरला जाऊ शकतो.

शेतीतील कामगार उत्पादकतेवर घटकांच्या प्रभावाची डिग्री आणि दिशा एकसारखी नाही. काही मजूर खर्च कमी करतात, इतर श्रम उत्पादकता वाढवतात आणि तरीही इतर एकाच वेळी दोन्हीवर परिणाम करतात. उदाहरणार्थ, पीक उत्पादनात यांत्रिकीकरणाच्या पातळीत वाढ झाल्यामुळे मॅन्युअल श्रम कमी होतात, त्याच्या जागी यंत्रीय मजुरांचा वापर होतो, परिणामी, मजुरीचा खर्च कमी होतो. तसेच, यांत्रिकीकरणाच्या पातळीत वाढ झाल्याने अधिक कार्यक्षम मशागत, कापणी आणि कामाच्या वेळेत घट होते. परिणामी, प्रति युनिट क्षेत्र उत्पादन वाढते आणि कामगार उत्पादकता वाढते.

शेतीमध्ये श्रम संसाधनांच्या पूर्ण आणि समान वापरासाठी मुख्य अट म्हणजे कृषी उत्पादनाचे विशेषीकरण आणि एकाग्रता, कृषी पिकांच्या लागवडीसाठी आणि कापणीसाठी आधुनिक तंत्रज्ञानाचा परिचय, आंतर-शेती सहकार्याचा विकास आणि कृषी- औद्योगिक एकीकरण. नंतरचे घटक देखील लक्षणीय सामाजिक-आर्थिक महत्त्व आहे, कारण ते भौतिक कल्याणाच्या वाढीस हातभार लावते, तरुण कामगारांना गावात आकर्षित करते, निसर्ग आणि कामाची परिस्थिती पूर्णपणे बदलत आहे.

1. गॅसिव्ह पी.ई. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती आणि शेतीमधील श्रम उत्पादकतेत वाढ / P.E. Vacv ev, I. Basaev // APK: अर्थशास्त्र, व्यवस्थापन. 2008. क्रमांक 12. एस. 40-41.

2. कोवालेन्को एन.या. शेतीचे अर्थशास्त्र: व्याख्यानांचा अभ्यासक्रम. एम.: एकमॉस, 1998.

3. मिनाकोव्ह आय.ए. शेतीचे अर्थशास्त्र / I.A. मी-नाकोव्ह, एल.ए. साबेतोवा, एन.आय. कुलिकोव्ह. एम.: कोलोस, 2005.

4. पोपोव्ह एच.ए. कृषी उत्पादनाचे अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक. एम.: एकमॉस, 1999.

5. Uskova T.V. आर्थिक वाढीसाठी श्रम उत्पादकता हे मुख्य योगदान आहे // द इकॉनॉमिस्ट. 2009. क्रमांक 10. एस. 10-17.

6. फेडरल राज्य सांख्यिकी सेवा. URL: http://www.gks.ru/

7. शेरेमेट ए.डी. आर्थिक विश्लेषणाच्या पद्धती / A.D. शेरेमेट, पी.एस. सैफुलीन. एम., 2009,

8. शेतीमध्ये श्रम संसाधने वापरण्याची कार्यक्षमता / L.N. पोटापोवा, यु.व्ही. क्लुचगीना, Sz Ransk: Mordovsk. राज्य un-t im. एन.पी. ओगारेवा, 2010.

सामाजिक आणि कामगार क्षेत्रातील राज्य धोरणाचे मुख्य उद्दिष्ट उत्पादनाच्या वास्तविक गरजा लक्षात घेऊन श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे आणि मानवी संसाधनांची निर्मिती करणे हे आहे.

रोजगार धोरणाचे मुख्य प्राधान्य म्हणजे त्याची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे, सर्व स्त्रोतांकडून गुंतवणूक क्रियाकलाप वाढवून नोकऱ्यांच्या कमतरतेवर मात करणे, तणाव कमी करणे आणि सामाजिक आणि कामगार संबंधांच्या क्षेत्रात स्थिरता राखणे. लोकसंख्येच्या रोजगाराची खात्री करण्यासाठी आणि नोंदणीकृत बेरोजगारीची पातळी आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोकसंख्येच्या 1.5 - 2 टक्क्यांच्या आत ठेवण्यासाठी सक्रिय उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीसाठी मुख्य प्रयत्न केले जातील.

प्राधान्यक्रमांच्या आधारे, कामगार संबंध सुधारण्यासाठी आणि लोकसंख्येच्या रोजगारासाठी खालील मुख्य क्षेत्रे ओळखली गेली आहेत:

1) वार्षिक रोजगार कार्यक्रमाच्या क्रियाकलापांची अंमलबजावणी लक्षात घेऊन नवीन रोजगारांची निर्मिती;

2) रोजगाराची कार्यक्षमता वाढवणे आणि त्याची औद्योगिक नंतरची संरचना तयार करणे;

3) व्यावसायिक पात्रता आणि क्षेत्रांनुसार श्रमिक बाजारपेठेतील नोकऱ्यांची मागणी आणि पुरवठा यांच्यात संतुलन साधणे;

4) लोकसंख्येच्या सकारात्मक प्रादेशिक हालचालींच्या उद्देशाने संतुलित स्थलांतर धोरण आयोजित करणे, अंतर्गत कामगार बाजाराचे संरक्षण करणे;

5) लोकसंख्येच्या स्वयंरोजगाराच्या विकासास उत्तेजन देणे, नागरिकांच्या व्यवसायाचा आणि उद्योजक पुढाकाराचा विस्तार करणे;

6) तरुण लोकांच्या श्रम क्रियाकलाप सुरू होण्यापूर्वी व्यवसाय निवडण्यात आणि व्यावसायिक शिक्षण मिळविण्यासाठी त्यांच्या व्यावसायिक अभिमुखतेस मदत;

7) कामाच्या वातावरणाची गुणवत्ता सुधारणे, कामाची परिस्थिती आणि सुरक्षितता, वेतन वाढवणे आणि कामाच्या वेळेचा कार्यक्षम वापर;

8) बेरोजगारीपासून लोकसंख्येचे सामाजिक संरक्षण मजबूत करणे, त्याचे नकारात्मक सामाजिक-आर्थिक परिणाम कमी करणे आणि कमी करणे.

श्रमिक बाजारपेठेतील राज्य धोरणाचे धोरणात्मक उद्दिष्ट मुक्तपणे निवडलेले, उत्पादक रोजगार सुनिश्चित करणे आणि प्रत्येक व्यक्तीच्या व्यावसायिक क्षमतेनुसार समाजाच्या श्रम क्षमतेचा अधिक तर्कसंगत वापर करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे हे आहे. वाढत्या कामगार कार्यक्षमतेसह उत्पादनातील अतिरिक्त रोजगार कमी करणे आणि क्रियाकलापांच्या वैकल्पिक क्षेत्रांमध्ये श्रमांचे पुनर्वितरण करणे आवश्यक आहे.

2011-2020 मध्ये रोजगार धोरण कामगारांची मागणी आणि पुरवठा यांचा संपूर्ण समतोल साधणे, देशाच्या श्रम क्षमतेची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे हे उद्दिष्ट असावे. या कालावधीत, रोजगारातील कपातीच्या उच्च दरांचा अंदाज आहे, जे उत्पादनाच्या पुनर्रचनेच्या गरजेनुसार कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या पुढील ऑप्टिमायझेशनमुळे तसेच कर्मचार्‍यांचा ओघ कमी झाल्यामुळे होईल. कार्यरत वयाची लोकसंख्या. अंदाजानुसार, 2020 पर्यंत अर्थव्यवस्थेत नोकरदारांची संख्या 65,000 हजार लोकांपर्यंत कमी होईल. सामाजिक क्षेत्रांच्या प्राधान्य विकासाचे धोरण आणि अर्थव्यवस्थेचे ज्ञान-केंद्रित उद्योगांकडे पुनर्भिमुखीकरण हे औद्योगिक नंतरच्या रोजगाराच्या मॉडेलमध्ये हळूहळू संक्रमणास हातभार लावेल. सेवा क्षेत्रातील कामगारांचा वाटा 64% पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा आहे.

कर्मचार्‍यांची शैक्षणिक आणि व्यावसायिक पातळी वाढविण्याच्या दिशेने, उच्च उत्पादक कामासाठी प्रभावी प्रोत्साहने तयार करण्याच्या दिशेने कर्मचारी धोरणासाठी प्रभावी यंत्रणा तयार करणे अपेक्षित आहे. व्यावसायिक रचनेच्या दृष्टीने रोजगाराच्या संरचनेचे तर्कसंगतीकरण सुनिश्चित करण्यासाठी, राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय श्रमिक बाजारपेठांवर लादलेल्या व्यावसायिक पात्रतेच्या आवश्यकतांनुसार श्रमशक्तीची गुणवत्ता सुधारण्यावर प्राधान्याने लक्ष दिले जाईल. कामगार दलाची स्पर्धात्मकता सुधारण्याची रणनीती बाह्य कामगार स्थलांतराच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रदान करते, ज्यात रशियन नागरिकांच्या परदेशात रोजगार सुलभ करणे, परदेशी कामगारांच्या वापरावर नियंत्रण ठेवणे, बेकायदेशीर कामगार स्थलांतर रोखणे आणि राष्ट्रीय कामगार बाजाराचे संरक्षण करणे यासारख्या कार्यांचा समावेश आहे. .

रशियन सराव संबंधात श्रम संसाधनांच्या विकासामध्ये प्रगतीशील आंतरराष्ट्रीय अनुभव.

देशाच्या वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक पुनरुज्जीवनासाठी मॉडेलच्या विकासाला सध्याच्या परिस्थितीत विशेष महत्त्व आहे. अत्यंत अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाची निर्मिती, वापर आणि पुढील विकास, संगणक आणि माहिती तंत्रज्ञानाचे वितरण इ. नवीन स्पर्धात्मक प्रकारच्या श्रम संसाधनांची उपलब्धता गृहीत धरते, ज्याच्या निर्मितीसाठी पूर्व-आवश्यकता, नमूद केल्याप्रमाणे, आपल्या देशात सुरुवात करण्यासाठी पुरेशी आहे. रशियासाठी अत्यंत उपयुक्त म्हणजे 1960 च्या दशकात, म्हणजे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या सुरुवातीपासून, सर्जनशील कार्यशक्तीच्या उद्देशपूर्ण निर्मितीमध्ये पश्चिमेला मिळालेला अनुभव. तेथे, ही प्रक्रिया ताबडतोब राज्य धोरणाच्या रँकवर उन्नत केली गेली, जी आपल्या देशातील अर्थव्यवस्थेची तांत्रिक वाढ म्हणून पार पाडणे योग्य आहे. बाजारातील परिवर्तनातील एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे सामाजिक श्रमाचे बौद्धिकीकरण करण्याचे धोरण. रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी, हे विशेषतः महत्वाचे आहे की आधुनिक कामगार बाजार नाविन्यपूर्ण प्रकारच्या श्रमशक्तीच्या मोठ्या मागणीच्या प्रभावाखाली तयार झाला आहे आणि त्याच वेळी, कामगारांच्या श्रमिक बाजारपेठेत परस्पर मोठ्या प्रमाणात प्रवेश करणे चांगले आहे. तीव्र वैज्ञानिक आणि तांत्रिक बदलांच्या परिस्थितीत कार्य करा, सक्रिय परिवर्तनात्मक क्रियाकलाप करण्यास सक्षम. रशिया आणि विकसित भांडवलशाही देशांचा अनुभव वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक परिवर्तनांसाठी आणि सर्जनशीलतेला प्राधान्य प्रकारचा श्रमिक क्रियाकलाप म्हणून स्थापित करण्यासाठी श्रमांना शक्तिशाली बौद्धिक शक्तीमध्ये बदलण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियांच्या विशिष्ट ऐतिहासिक आणि तार्किक क्रमाची साक्ष देतो.

श्रम संसाधने सुधारण्याच्या क्षेत्रात, व्यक्तीचे सामूहिक शिक्षण, ज्याचा उद्देश त्याच्या सर्जनशील विचार आणि पुढाकाराचा विकास करणे आहे, आपल्या देशासाठी विशेष महत्त्व आहे. एक विशिष्ट परिस्थिती उद्भवते जेव्हा प्रत्येक व्यक्तीला शिक्षणाच्या सर्व टप्प्यांवर (बालवाडीपासून ते विद्यापीठापर्यंत) ज्ञान प्राप्त होते, त्याच्या बुद्धीच्या स्तरावर, स्वयं-निवडलेल्या शाखांमध्ये. प्रशिक्षण वेळ देखील वैयक्तिक आहे.

अनुभव दर्शवितो की सामाजिक श्रमाच्या बौद्धिकीकरणाची सर्वात महत्वाची क्षेत्रे आहेत:

अकुशल कामगारांपासून राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची हळूहळू मुक्ती;

श्रम संसाधनांचे सामान्य शिक्षण समतल करणे आणि ते कनिष्ठ महाविद्यालय (तांत्रिक शाळा) च्या पातळीवर सरासरी वाढवणे;

व्यक्तिमत्त्वाच्या वैयक्तिक विकासाच्या तत्त्वाच्या कर्मचार्यांच्या शिक्षण आणि प्रशिक्षण प्रणालीमध्ये मान्यता;

मानवी सर्जनशील क्षमतेच्या सर्वोच्च मूल्याच्या संकल्पनेचे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत एकत्रीकरण आणि सामाजिक संबंधांमध्ये एकमताचे तत्त्व;

अर्थव्यवस्थेच्या पद्धती आणि संघटनेचे स्वरूप आणि सर्जनशील क्रियाकलापांचे श्रम वैशिष्ट्यपूर्ण उत्तेजन.

आपल्या व्यवहारात, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सामाजिक श्रमाचे बौद्धिकीकरण आणि त्याची स्पर्धात्मकता वाढविण्याचे धोरण दोन टप्प्यात विभागले गेले पाहिजे.

पहिल्या टप्प्यावर, मूलगामी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक परिवर्तनांपूर्वी, श्रम बाजार हळूहळू अकुशल कमी पगाराच्या कामगारांपासून मुक्त होतो, "व्यावसायिक तळापासून" वर येऊ शकत नाही. आमच्या अर्थव्यवस्थेसाठी, किमान 20 ते 25% असणे. सर्वात कमी पात्रतेच्या नोकऱ्या, अकुशल कामगारांपासून सूट देण्याच्या तंत्राला विशेष महत्त्व आहे. (हे लक्षात घेतले पाहिजे की यूएस मध्ये, 1997 मध्ये अकुशल बिगरशेती कामगारांचा वाटा 2.5% बिगरशेती कामगार होता. अनेक उद्योगांमध्ये, त्यांचा वाटा 1-2% पर्यंत घसरला आहे). अकुशल कामगार शक्ती कमी करण्याच्या धोरणामुळे त्यांची एकूण पात्रता आणि स्पर्धात्मकता लक्षणीय वाढते. अशा धोरणाचे खालील घटक हायलाइट करणे आवश्यक आहे:

यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाच्या ऑटोमेशनच्या प्रक्रियेत घट, रोबोटायझेशन, नियमित काम आणि आरोग्यासाठी घातक नोकर्‍यांसह;

निरर्थक बनलेल्या अकुशल कामगारांच्या दुहेरी पेन्शनसाठी लवकर पैसे काढणे - वय आणि कामाच्या ठिकाणाच्या दृष्टीने देशभरात, सेवेची लांबी लक्षात घेऊन;

काही मजुरांचे अधिक कुशल ऑपरेशन्समध्ये हस्तांतरण;

सामान्य किमान उत्पादन आवश्यकता सरासरी पात्रतेच्या जवळच्या पातळीवर वाढवणे;

शारिरीकदृष्ट्या सुलभ, मुख्यत: यांत्रिकीकृत काम, शेती, बांधकाम, व्यापार आणि श्रमिक संसाधनांच्या "दुसऱ्या वर्ग" च्या घरगुती सेवा - विद्यार्थी, गृहिणी, निवृत्तीवेतनधारकांच्या कामगिरीमध्ये अर्धवेळ आधारावर व्यापक सहभाग.

दैनंदिन कामात गुंतलेल्या अनेक लोकांच्या क्रियाकलापांची सामग्री बदलत आहे. ही प्रक्रिया आपल्यासोबत घडत आहे. अकुशल कामगार, जे सहसा कामावर जाण्यापूर्वी सात वर्षांचा कालावधी पूर्ण करतात, ते आता भूतकाळातील होते त्यापेक्षा अधिक तपशीलवार आहेत. थोडक्यात, ते मध्यम-कुशल कामगारांच्या जवळ असलेल्या कमी-कुशल कामगारांच्या श्रेणीत जात आहेत. साध्या हाताळणी आणि इतर मशीन्सच्या ऑपरेटरची कार्ये पार पाडण्याव्यतिरिक्त जे नियमित ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी सुलभ करतात, ते उपकरणांची किरकोळ दुरुस्ती करतात. त्यापैकी बरेच, प्रामुख्याने बांधकामात, अत्यंत कुशल कामगारांचे सहाय्यक बनतात, मोठ्या प्रमाणात जबाबदार सहाय्यक कार्ये करतात. असे श्रम, शारीरिक आधार टिकवून ठेवत असताना, मोठ्या प्रमाणात सामग्रीमध्ये मानसिक बनतात. हे लक्षात घेतले पाहिजे की जलद वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि काही प्रमाणात, लोकसंख्येच्या सामान्य सांस्कृतिक विकासासाठी एक शक्तिशाली आधार आणि अनेक प्रकारे, त्याच्या कल्याणाचा एक घटक म्हणजे रहिवाशांची तरतूद, प्रामुख्याने कामगार संसाधने, आधुनिक आणि विशेषतः वैयक्तिक वापरासाठी नवीनतम तांत्रिक साधनांसह. यामध्ये मोबाईल फोन, फॅक्स मशीन, वैयक्तिक संगणक आणि शेवटी इंटरनेट यांचा समावेश होतो. अशा साधनांच्या शस्त्रास्त्रांमुळे श्रम क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये एकूण कार्यक्षमता आणि उत्पादकता लक्षणीय वाढते. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या युगात सामाजिक श्रमाच्या क्षेत्राच्या उत्क्रांतीमध्ये, सर्व राष्ट्रीय वैशिष्ट्यांसह, एक सार्वत्रिक आंतरराष्ट्रीय वैशिष्ट्य आहे. आणि त्याचे पद्धतशीर पाया - उपायांचा एक संच आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचा क्रम - विशेषतः पहिल्या टप्प्यावर, रशियासाठी खूप व्यावहारिक महत्त्व प्राप्त करते. अमेरिकन समाजशास्त्रज्ञांनी एकेकाळी अभिमानाने लिहिले आहे की शेतीतील श्रमाच्या महत्त्वपूर्ण यांत्रिकीकरणाने कामगारांच्या क्रियाकलापांचे स्वरूप बदलले: उद्योगाची स्पर्धात्मकता आणि त्याचे श्रमशक्ती वाढले. आता जे काही घडत आहे ते संपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या प्रमाणात आणखी लक्षणीय आहे. अनेक बाबतीत, एखाद्या व्यक्तीला मशीनच्या नियमित कामासाठी अधीनता, ज्याने पूर्वी त्याच्यावर आयुष्यभर वर्चस्व ठेवले होते, ती आता भूतकाळातील गोष्ट बनत आहे. फोर्डिझम, मुख्यत्वे आंशिक, टेम्प्लेट ऑपरेशन्सच्या कामगिरीवर आधारित, टेलरिझमने बदलले आहे, ज्यामध्ये कामाच्या ठिकाणी पुढाकार आणि नवीनता समाविष्ट आहे. श्रमशक्तीची स्पर्धात्मकता दहापट किंवा त्याहून अधिक वेळा वाढली आहे. रशियाने इतर देशांच्या मागे राहू नये. एक वस्तुनिष्ठ गरज आहे, आणि त्यासह सामाजिक उत्पादनाच्या विकासामध्ये, समाजाच्या आर्थिक संस्कृतीच्या सुधारणेमध्ये मोठ्या प्रमाणावर सहभाग घेण्याची वास्तविक शक्यता आहे. उच्च व्यावसायिक आणि वैज्ञानिक प्रशिक्षण - भविष्यातील कामगार संसाधने, जी सध्या रशिया आणि इतर सीआयएस देशांच्या व्यापक अर्थव्यवस्थेमध्ये खराबपणे वापरली जात आहेत, अशा गुणात्मकरीत्या नवीन कामगारांच्या प्रभावी वापराच्या अनुभवाचा पद्धतशीरपणे अभ्यास करणे अधिक महत्त्वाचे आहे. बहुतेकदा मजुरीचा खालचा स्तर व्यापतात. शिक्षण, पात्रता आणि कामगारांच्या सर्जनशील योगदानासाठी पुरेशा देयकासह अग्रगण्य भांडवलशाही देशांमध्ये श्रम संसाधनांच्या सर्जनशील क्षमतेची हेतुपूर्ण निर्मिती 60 च्या दशकात तीव्र झाली. जपान, युनायटेड स्टेट्स आणि इतर औद्योगिक देशांमध्ये 60 आणि 70 च्या दशकात, राष्ट्रीय कर्मचार्‍यांची बौद्धिक क्षमता विकसित करण्यासाठी सार्वजनिक आणि खाजगी व्यावसायिक क्रियाकलापांना निर्देशित करणारे कायदे मंजूर केले गेले आहेत, कंपन्या आणि कॉर्पोरेशनना अनुकूल कराद्वारे "लोकांमध्ये गुंतवणूक" करण्यास प्रोत्साहित करतात. उपाय, सॉफ्ट लोन आणि इतर पद्धती, प्रेस आणि टेलिव्हिजनद्वारे खुले सार्वजनिक जाहिरातीसह.

जपानमध्ये, 1962 मध्ये, "मानवी निर्मिती" ची सरकारची संकल्पना विकसित केली गेली, जी देशाच्या आर्थिक आणि सामाजिक विकास कार्यक्रमाचा आधार बनली. 1972 मध्ये, सर्वात मोठ्या कंपन्यांचे अध्यक्ष, सरकारी संस्थांचे प्रमुख आणि अग्रगण्य शास्त्रज्ञांनी संयुक्तपणे "नवीन औद्योगिक सोसायटीमध्ये मानवी विकास" हा कार्यक्रम तयार केला आणि स्वीकारला, ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणात जनक्षोभ निर्माण झाला. यात शालेय आणि विद्यापीठीय शिक्षणाच्या प्रक्रियेत सर्जनशीलतेच्या सर्वांगीण आणि सार्वत्रिक प्रोत्साहनाची तत्त्वे, "माहिती समाजासाठी" आवश्यक विद्यार्थ्यांच्या क्षमतांचा विकास या तत्त्वांचे वर्णन केले आहे. हा समृद्ध परदेशी अनुभव रणनीतिक विकासाच्या रशियन "कोषागारात" पडला पाहिजे. आपल्या देशात विशेष लक्ष दिले पाहिजे की विकसित देशांमध्ये राज्य-नेतृत्वाखालील कामगार विकास धोरण उद्योजक आणि समाजातील इतर अनेक सामाजिक संस्थांच्या आर्थिक, संस्थात्मक आणि इतर सहभागासह केले जाते. आपल्याला हे ठामपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की केवळ खालील आवश्यकता पूर्ण करणारी कामगार शक्ती आधुनिक बाजार समाजात स्पर्धात्मक आहे: जवळजवळ प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी उत्पादनाच्या विकासामध्ये सहभाग; उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करणे जे त्यांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये वेगाने बदलत आहेत आणि तांत्रिकदृष्ट्या अधिक जटिल आहेत; उत्पादन पद्धती सुधारून आणि खर्च कमी करून उत्पादनांची किंमत कमी करणे सुनिश्चित करणे.

एंटरप्राइझमध्ये श्रम संसाधनांच्या प्रभावी वापराच्या मुख्य दिशानिर्देश.

श्रम संसाधनांचा वापर सुधारण्यासाठी, त्यांच्या संरचनेचे पुनरावलोकन करणे आणि कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करणे आवश्यक आहे. विशेष लक्ष दिले पाहिजे:

वेतनाशिवाय अल्प-मुदतीची प्रशासकीय रजा देण्याची प्रथा सुलभ करणे, कारण ही रजा अनेकदा गंभीर हेतूशिवाय दिली जातात;

कामगार शिस्तीच्या उल्लंघनाच्या प्रत्येक प्रकरणाचा अभ्यास करण्यासाठी ते मजबूत करण्यासाठी, यासाठी केवळ प्रशासकीय उपायच नव्हे तर त्याचे उल्लंघन करणार्‍यांवर नैतिक आणि भौतिक प्रभावाचे प्रकार देखील वापरणे;

कामगारांच्या काही गटांमधील विकृतीच्या स्वरूपाचा काळजीपूर्वक अभ्यास (अपंगत्व प्रमाणपत्रांनुसार) आणि या आधारावर प्रतिबंधात्मक उपायांचा विकास (उदाहरणार्थ, कामगार संरक्षण आणि सुरक्षितता सुधारण्यासाठी, आहारातील पोषण संस्था इ.) ज्यामुळे घट सुनिश्चित होते. विकृती मध्ये.

उत्पादन आणि श्रमांच्या संघटनेकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे, कारण उत्पादन प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संघटनेच्या तत्त्वांचे पालन करणे हा सर्वात अनुकूल आर्थिक निर्देशकांसह आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या सामान्य आचरणाचा आधार आहे.

उत्पादन आणि श्रम यांच्या तर्कसंगत संघटनेसाठी मुख्य उपाय आहेत: श्रमांचे विभाजन आणि उत्पादनात कामगारांची नियुक्ती; कामाच्या ठिकाणांची संघटना आणि त्यांची देखभाल; तर्कसंगत श्रम प्रक्रियांचा परिचय; कामासाठी अनुकूल वातावरण तयार करणे; वेतन आणि भौतिक प्रोत्साहनांचे संघटन; औद्योगिक प्रशिक्षण संस्था; व्यावसायिक आरोग्य व सुरक्षा.

एंटरप्राइझमध्ये, उत्पादन संस्कृती सुधारण्यासाठी उपाय करणे देखील आवश्यक आहे (दुकानांमध्ये सुव्यवस्था आणि स्वच्छता, वैद्यकीय सेवांचे आयोजन, फ्लॉवर बेड, प्रदेशावरील लॉन इ.). या उपाययोजनांमुळे केवळ मानवी काम सुलभ होत नाही तर आर्थिक कामगिरीवरही लक्षणीय परिणाम होतो. उदाहरणार्थ, रंगीत वातावरण आणि प्रकाशाची कुशल संघटना 15 - 25% ने उत्पादकता वाढवू शकते. याउलट, अनेक कारखान्यांच्या परिसराचा निस्तेज, राखाडी रंग सिंहाचा प्रकाश (80 - 85% पर्यंत) शोषून घेतो. औद्योगिक जखमांमुळे होणारे नुकसान आणि कामकाजाच्या दिवसाच्या समाप्तीमुळे होणारी कार्यक्षमता कमी होण्यापेक्षा रंग डिझाइनची किंमत खूपच कमी असेल. योग्य विज्ञान-आधारित वायुवीजन प्रणाली स्थापित केल्याने कामगार उत्पादकतेमध्ये सुमारे 15 - 10% वाढ होते. उत्पादनाचा आवाज सर्वसामान्य प्रमाणापर्यंत कमी केल्यास श्रम उत्पादकता 5 ते 10% पर्यंत वाढते.

अशा प्रकारे, श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी मुख्य दिशानिर्देश आहेत: श्रम उत्पादकता वाढवणे; कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे; श्रम आणि उत्पादनाची तर्कसंगत संघटना; कर्मचार्यांची भौतिक स्वारस्य; एंटरप्राइझमध्ये कर्मचारी प्रशिक्षण; कामगार समूहाचा सामाजिक विकास. कामगार उत्पादकता वाढीचा अंदाज, नियमानुसार, पीपीपीची संख्या वाचवण्याद्वारे केला जातो, त्यानंतर लेखा आणि विश्लेषणाची पद्धत एकत्र करण्यासाठी, संख्या वाचवून कामगार उत्पादकतेतील बदलाचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक घटकातील बदल आणि कामगार उत्पादकतेवर त्याचा परिणाम याच्या संबंधात.

कामगार उत्पादकतेच्या वाढीवर परिणाम करणार्‍या घटकांचे विश्लेषण करताना, कामगारांची सापेक्ष सुटका किंवा अतिरिक्त सहभाग, तसेच प्रत्येक घटकासाठी श्रम उत्पादकता वाढ किंवा घट निर्धारित केली जाते.

परिचय

एंटरप्राइझच्या कार्याचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा एक महत्त्वाचा सूचक म्हणजे कामगार संसाधने; एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक परिणाम त्यांच्या स्तरावर अवलंबून असतात. म्हणून, कामाच्या विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, कामगार संघटनेची भूमिका वस्तुनिष्ठपणे वाढत आहे, जी श्रम आणि उत्पादनाच्या उच्च पातळीच्या सामाजिकीकरणाद्वारे स्पष्ट केली जाते, श्रमातील गुणात्मक बदल. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांती दरम्यान शक्ती आणि उत्पादनाची साधने. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमुळे गहन प्रकाराच्या विकासाशी संबंधित सामग्री आणि उत्पादनाचे वैयक्तिक घटक एकत्रित करण्याच्या अधिक प्रगतीशील मार्गांची आवश्यकता निर्माण होते.

श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शविणारा एक सूचक म्हणजे श्रम उत्पादकता. उत्पादनाच्या विकासाचा दर, मजुरी आणि उत्पन्नात वाढ आणि उत्पादन खर्चातील कपातीचा आकार श्रम उत्पादकतेच्या पातळीवर अवलंबून असतो.

श्रम संसाधनांचे विश्लेषण आणि त्यांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मार्ग शोधणे हे कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी खूप महत्वाचे आहे, जे निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता निर्धारित करते.

संस्थेच्या श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग ओळखणे हा अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देश आहे.

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, अनेक कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

श्रम संसाधनांची संकल्पना प्रकट करणे, त्यांचे प्रकार विचारात घेणे;

संस्थेच्या श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांना आर्थिक औचित्य देण्यासाठी;

श्रम संसाधनांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण आयोजित करणे;

श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी संभाव्य मार्ग ओळखा.

अभ्यासाचा उद्देश अल्मियर एलएलसी आहे.

अभ्यासाचा विषय श्रम संसाधने आणि त्यांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे सूचक आहे.

अभ्यासक्रमाच्या कार्याची रचना कार्यांद्वारे निर्धारित केली जाते आणि त्यात परिचय, तीन अध्याय, निष्कर्ष, वापरलेल्या स्त्रोतांची सूची समाविष्ट असते.

या विषयाच्या अभ्यासात मुख्य पद्धती म्हणून, आकलनाच्या सामान्य वैज्ञानिक पद्धती, तुलनात्मक विश्लेषणाची पद्धत, गट आणि परिमाणवाचक विश्लेषण वापरले गेले.

काम लिहिण्याच्या प्रक्रियेत, शैक्षणिक, वैज्ञानिक, पद्धतशीर साहित्य, बेलारूस प्रजासत्ताकचे नियामक कायदेशीर कृत्ये, 2011-2012 साठी अल्मियर एलएलसीच्या लेखा आणि सांख्यिकीय अहवालाचा डेटा वापरला गेला.

1. श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सैद्धांतिक पैलू

1.1 श्रम संसाधनांची संकल्पना, त्यांचे वर्गीकरण

कामगार आर्थिक व्यवस्थापन

श्रमशक्ती हा देश किंवा प्रदेशाच्या श्रमशक्तीचा भाग असतो आणि त्या उद्योगात सध्या कार्यरत असलेल्या लोकसंख्येचा समावेश होतो.

कामगार संसाधने आणि इतर प्रकारच्या एंटरप्राइझ संसाधनांमधील फरक त्यांच्या सक्रिय भूमिकेमध्ये आहे. उदाहरणार्थ, प्रत्येक कर्मचारी त्याला ऑफर केलेल्या कामकाजाच्या अटी नाकारू शकतो, त्यांच्या दृष्टिकोनातून अस्वीकार्य असलेल्या कामात बदल आणि सुधारणा करण्याची मागणी करू शकतो, इतर व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांमध्ये पुन्हा प्रशिक्षण देऊ शकतो आणि शेवटी, त्याच्या स्वत: च्या इच्छेचा उपक्रम सोडू शकतो. एंटरप्राइझमध्ये सामूहिक करार पूर्ण करताना कामगार संसाधने ट्रेड युनियनमध्ये संघटित, कामकाजाच्या परिस्थिती आणि त्याच्या देयकावर प्रशासनाशी वाटाघाटीचा विषय म्हणून कार्य करतात.

नियोजित कामगारांचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, "श्रम क्षमता" श्रेणी वापरली जाते. ही संकल्पना कामगार संसाधनांच्या संख्येपेक्षा किंवा कर्मचार्‍यांच्या संख्येपेक्षा विस्तृत आहे. यात श्रम संसाधनांची गुणात्मक वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत: त्यांचे शैक्षणिक स्तर, विशेषीकरण, व्यावसायिक अनुभव इ. ही वैशिष्ट्ये, समान संख्येने श्रम संसाधनांसह, श्रम संभाव्यतेची उपलब्धता निर्धारित करतात, उदा. त्यांना नियुक्त केलेली कार्ये करण्यासाठी श्रम संसाधनांची क्षमता.

अशा प्रकारे, श्रम क्षमता खालील पॅरामीटर्सद्वारे दर्शविली जाते: प्रशिक्षणाच्या योग्य स्तरासह कर्मचार्यांची संख्या; त्यांची शिस्त; कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेची पातळी; श्रम उत्पादकता इ.

एंटरप्राइझची श्रम संसाधने ही संख्यात्मक व्यावसायिक आणि नियोजित कामगारांची (कर्मचारी) पात्रता रचना असते.

एंटरप्राइझचे कर्मचारी केवळ कर्मचारीच नव्हे तर एंटरप्राइझचे मालक किंवा सह-मालक म्हणून देखील समजले जातात, जर त्यांनी त्यांच्या श्रमाने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये भाग घेतला आणि त्यासाठी योग्य मोबदला प्राप्त केला. परिणामी, एंटरप्राइझचे कर्मचारी हे कर्मचारी आणि मालक या दोघांचे संयोजन आहे, ज्यांची श्रम क्षमता व्यापार आणि तांत्रिक प्रक्रियेशी संबंधित आहे आणि प्रभावी आर्थिक क्रियाकलाप सुनिश्चित करते.

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची संख्या आणि रचना एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा प्रकार आणि व्याप्ती, स्पेशलायझेशन, नोकऱ्यांची संख्या, ऑपरेशनची पद्धत, कामगार उत्पादकता पातळी, ग्राहक सेवेचे स्वरूप, व्यापार आणि तांत्रिक प्रक्रियांचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची डिग्री यावर अवलंबून असते. केलेल्या फंक्शन्सच्या जटिलतेची डिग्री आणि ऑपरेशन्सचे प्रमाण.

श्रम संसाधनांच्या निर्मिती आणि वापराची प्रक्रिया प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, व्यापार उपक्रम खालील मुख्य वैशिष्ट्यांनुसार कर्मचार्‍यांचे वर्गीकरण लागू करतात:

कार्यात्मक रचना नुसार.

किरकोळ व्यापारात, कर्मचार्‍यांचे खालील गट कर्मचार्‍यांच्या रचनेत वेगळे केले जातात:

-व्यवस्थापक आणि विशेषज्ञ;

-व्यापार आणि परिचालन कर्मचारी - विक्रेते, रोखपाल, नियंत्रक, रोखपाल इ.;

-सहाय्यक कर्मचारी - पॅकर, लोडर, क्लीनर.

पहिल्या गटात व्यवस्थापन कार्ये करणारे कर्मचारी आणि विशेषज्ञ समाविष्ट आहेत: मंडळांचे अध्यक्ष, व्यापार उपक्रमांचे संचालक (थेट सेवेतून सूट), व्यापारी, लेखापाल, अर्थशास्त्रज्ञ आणि इतर.

व्यवस्थापक, मुख्य विशेषज्ञ आणि विशेषज्ञ कर्मचारी वर्गाशी संबंधित आहेत. कागदपत्रांची तयारी आणि अंमलबजावणी करणाऱ्या इतर कर्मचाऱ्यांना स्वतंत्रपणे वाटप करा.

दुसरा गट सर्वात जास्त आहे आणि त्यात प्रामुख्याने थेट ग्राहक सेवेत गुंतलेल्या व्यक्तींचा समावेश आहे: विक्रेते, नियंत्रक, रोखपाल नियंत्रक, वितरणाचे कर्मचारी, पेडलिंग, छोटे किरकोळ व्यापार नेटवर्क, स्टोअर व्यवस्थापक आणि त्यांचे प्रतिनिधी, ज्यांच्या कार्यांमध्ये ग्राहक सेवा समाविष्ट आहे.

तिसरा गट सहाय्यक कर्मचारी आहे, ज्यात कर्मचारी समाविष्ट आहेत जे वस्तू विकण्याच्या प्रक्रियेची सेवा करतात, स्टोरेजमध्ये गुंतलेले असतात, वस्तूंच्या विक्रीची तयारी करतात, त्यांची नियुक्ती, सामग्रीची देखभाल आणि तांत्रिक आधार - पॅकर, लोडर, क्लीनर, स्टोअरकीपर, रिसीव्हर, पिकर्स आणि इतर.

1. श्रेणीनुसार.

किरकोळ व्यापार संस्थांच्या कर्मचार्‍यांचा भाग म्हणून, अधिकारी, विशेषज्ञ, कामगार, कर्मचारी आणि कनिष्ठ सेवा कर्मचारी वेगळे केले जातात. कामगारांची श्रेणींमध्ये विभागणी श्रमांच्या कार्यात्मक विभागणीवर आधारित आहे.

1. वैशिष्ट्यांनुसार.

या गटात, प्रत्येक व्यवसायात, व्यापार विशेषज्ञ, कामगार अर्थशास्त्रज्ञ, अर्थशास्त्रज्ञ, अन्न आणि गैर-खाद्य व्यापारी, विक्री व्यवस्थापक इ. ट्रेडिंग आणि ऑपरेशनल कर्मचार्‍यांचा एक भाग म्हणून, वैशिष्ट्ये ओळखली जातात: अन्न आणि नॉन-फूड उत्पादनांचे विक्रेता, कॅशियर इ.

1. कौशल्य पातळीनुसार.

त्याच व्यवसायात (विशेषता) विशिष्ट क्रियाकलाप यशस्वीरित्या पार पाडण्यासाठी आवश्यक ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता यांच्या आधारावर कामगारांचे हे वर्गीकरण आहे. विशेषज्ञ अनेक श्रेणींचे असू शकतात (अग्रणी, प्रथम, द्वितीय आणि श्रेणीशिवाय). विक्री आणि ऑपरेशनल कर्मचारी, विक्रेते, उदाहरणार्थ, 6 श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत. पात्रतेच्या पातळीनुसार, कामगार पात्र (4-6 वी श्रेणी), अकुशल (3री श्रेणी), अकुशल (1-2री श्रेणी) असू शकतात.

कर्मचार्‍यांची निर्मिती आणि वापर प्रक्रिया प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, इतर प्रकारचे वर्गीकरण देखील वापरले जाते:

लिंग आणि वयानुसार - या श्रेणीमध्ये 30 वर्षांपेक्षा कमी वयाचे, 30 ते 60 वर्षे वयोगटातील, 60 वर्षांपेक्षा जास्त वयाचे पुरुष समाविष्ट आहेत; 30 वर्षांखालील स्त्रिया, 30 ते 55 वर्षे वयोगटातील, 55 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या;

सेवेच्या लांबीनुसार (1 वर्षापर्यंत, 1 ते 5 वर्षांपर्यंत, 5 ते 10 वर्षे, 10 ते 20 वर्षे, 20 वर्षे आणि त्याहून अधिक);

मालमत्तेच्या संबंधात, यामध्ये श्रम संसाधनांचा समावेश आहे, ज्यामध्ये कर्मचारी, एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे मालक असलेले कर्मचारी समाविष्ट आहेत;

कामगार संबंधांच्या स्वरूपाद्वारे (कायम आणि तात्पुरते कामगार);

शिक्षणाच्या पातळीनुसार - या श्रेणीमध्ये उच्च शिक्षण, अपूर्ण उच्च शिक्षण, माध्यमिक विशेष शिक्षण, माध्यमिक शिक्षण असलेले कर्मचारी समाविष्ट आहेत;

व्यवसायानुसार - संबंधित सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ज्ञान आणि अनुभवाच्या आधारावर विशिष्ट काम करण्यासाठी कामगारांचे त्यांच्या विशेष प्रशिक्षणाच्या आधारावर वर्गीकरण केले जाते. यामध्ये विक्रेते, अर्थशास्त्रज्ञ, वित्तपुरवठादार, व्यापारी, लेखापाल इत्यादींचा समावेश होतो.

कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे नियोजन आणि लेखांकन करताना, वेतन, सरासरी वेतन आणि कर्मचार्‍यांची वास्तविक संख्या यामध्ये फरक केला जातो.

कर्मचार्‍यांची यादी क्रमांक म्हणजे एखाद्या विशिष्ट तारखेला एखाद्या एंटरप्राइझ किंवा संस्थेच्या सूचीवरील सर्व कर्मचाऱ्यांची संख्या.

पेरोलमध्ये रोजगाराच्या तारखेपासून एक दिवस किंवा त्याहून अधिक कालावधीसाठी कायमस्वरूपी, हंगामी किंवा तात्पुरत्या कामासाठी नियुक्त केलेले सर्व कर्मचारी समाविष्ट आहेत.

कर्मचार्‍यांची वास्तविक संख्या म्हणजे विशिष्ट कालावधीसाठी उत्पादन प्रक्रियेत भाग घेणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या. जर पगाराच्या संदर्भात कर्मचार्‍यांच्या संख्येत सतत घट होत असेल तर कामगार संघटना सुधारण्यासाठी, कामगार शिस्त मजबूत करण्यासाठी, कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी आणि इतरांसाठी आवश्यक उपाययोजना करण्यासाठी हा आधार असावा.

कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या ही एंटरप्राइझ (संस्थेच्या) कर्मचार्‍यांची संख्या असते, संबंधित कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, अर्धा वर्ष, वर्ष) सरासरी निर्धारित केली जाते. या कालावधीच्या प्रत्येक कॅलेंडर दिवसासाठी वेतनावरील कर्मचार्‍यांच्या संख्येची बेरीज करून आणि ही रक्कम कॅलेंडर दिवसांच्या संख्येने विभाजित करून विशिष्ट महिन्यासाठी कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या निर्धारित केली जाते.

कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक आणि पात्रता संरचनेचे विश्लेषण प्रत्येक विशेष, श्रेणी आणि श्रेणीसाठी स्टाफिंग टेबलद्वारे आवश्यक रोख आणि संख्येची तुलना करून केले जाते.

विश्लेषणाचा उद्देश एक स्वतंत्र कर्मचारी आहे, तसेच त्यांचे एक विशिष्ट संयोजन, कामगार सामूहिक म्हणून कार्य करते. कर्मचार्‍यांच्या संपूर्णतेमध्ये एंटरप्राइझचे संपूर्ण कर्मचारी (संस्था, फर्म), जे सामान्य व्यवस्थापन निर्णयांच्या अधीन असतात आणि स्ट्रक्चरल युनिट (विभाग, दुकान) किंवा उत्पादन सेल (टीम) चे कर्मचारी दोन्ही समाविष्ट करू शकतात.

कामगार संसाधनांच्या विश्लेषणाचे विषय हे तज्ञांचे एक गट आहेत जे कर्मचारी सेवेचे कर्मचारी म्हणून संबंधित कार्ये करतात, तसेच त्यांच्या अधीनस्थांच्या संबंधात व्यवस्थापनाचे कार्य करणारे सर्व स्तरावरील व्यवस्थापक.

एंटरप्राइझच्या विकासाची रणनीती, उत्पादने आणि सेवांच्या उत्पादनाचे प्रमाण लक्षात घेऊन कर्मचार्यांच्या गरजेचे निर्धारण;

कर्मचार्यांची संख्यात्मक आणि गुणात्मक रचना तयार करणे;

कर्मचारी धोरण (बाह्य आणि अंतर्गत श्रमिक बाजाराशी संबंध, कर्मचार्‍यांचे प्रकाशन, पुनर्वितरण आणि पुनर्प्रशिक्षण);

कर्मचारी सामान्य आणि व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली;

एंटरप्राइझमधील कर्मचार्‍यांचे अनुकूलन;

कामासाठी वेतन आणि प्रोत्साहन;

क्रियाकलापांचे मूल्यांकन आणि कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन, कामाचे परिणाम आणि एंटरप्राइझसाठी कर्मचार्‍यांचे मूल्य यावर आधारित कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन आणि पदोन्नतीकडे त्याचे अभिमुखता;

कर्मचारी विकास प्रणाली (प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण, उत्पादनातील वापरात लवचिकता वाढवणे, कार्यरत (कामगार) करिअरच्या नियोजनाद्वारे व्यावसायिक आणि पात्रता वाढ सुनिश्चित करणे.

एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांच्या विश्लेषणाची उद्दीष्टे आहेत:

बाजार परिस्थितीत एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता वाढवणे;

उत्पादन आणि श्रमाची कार्यक्षमता वाढवणे, विशेषतः जास्तीत जास्त नफा मिळवणे;

संघाच्या कार्याची उच्च सामाजिक कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे.

निर्धारित उद्दिष्टांच्या यशस्वी पूर्ततेसाठी अशा कार्यांचे निराकरण आवश्यक आहे:

कामगार दलातील एंटरप्राइझच्या गरजा आवश्यक प्रमाणात आणि आवश्यक पात्रता सुनिश्चित करणे;

कर्मचारी आणि संपूर्ण उत्पादन संघाच्या संभाव्यतेचा पूर्ण आणि प्रभावी वापर;

उच्च उत्पादक श्रम, त्याच्या संस्थेची उच्च पातळी, प्रेरणा, स्वयं-शिस्त, कर्मचार्‍यांची परस्परसंवाद आणि सहकार्याची सवय विकसित करणे;

एंटरप्राइझमध्ये कर्मचार्‍याची सुरक्षा करणे, श्रमावर (आकर्षण, कर्मचार्‍यांचा विकास) खर्च केलेल्या निधीची परतफेड करण्याची अट म्हणून एक स्थिर संघ तयार करणे;

कर्मचारी व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारणे, कामगार खर्च कमी करताना व्यवस्थापन उद्दिष्टे साध्य करणे.

श्रम संसाधनांच्या विश्लेषणासाठी आणि त्यांच्या वापराच्या प्रभावीतेसाठी माहितीचे स्त्रोत आहेत: कामगार योजना; f क्रमांक 12-टी मासिक "श्रम वर अहवाल"; कामगारांच्या हालचालींवरील कर्मचारी विभागाचे सांख्यिकीय अहवाल, दुकाने, विभाग, एंटरप्राइझच्या सेवांचे परिचालन अहवाल; एंटरप्राइझ आणि उत्पादन युनिट्स आणि सेवांच्या श्रम संसाधनांशी संबंधित इतर अहवाल, संशोधकाने निर्धारित केलेल्या ध्येय आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून.

1.3 श्रम संसाधनांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे निर्देशक

श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सर्वात महत्वाचे सूचक म्हणजे श्रम उत्पादकता. सजीव आणि भौतिक श्रम हे उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेले असल्याने, सजीव आणि एकत्रित श्रम, म्हणजेच सजीव आणि भौतिक श्रम यांच्या उत्पादकतेच्या संकल्पना वेगळे करण्याची प्रथा आहे.

जिवंत वैयक्तिक श्रमाची उत्पादकता ही केवळ वैयक्तिक कामगाराच्या (कामगारांच्या सामूहिक) जिवंत श्रमाची प्रभावीता आहे. एकूण भौतिक श्रमाची उत्पादकता म्हणजे कामगारांच्या जिवंत श्रम आणि उत्पादनाच्या साधनांमध्ये (श्रमाची साधने आणि वस्तू) मूर्त स्वरूप असलेल्या श्रमांच्या संपूर्णतेची प्रभावीता.

श्रम उत्पादकता वाढल्याने उत्पादनाच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य असलेल्या इतर गुणात्मक निर्देशकांमधील बदलांवर परिणाम होतो: नफा, नफा, किंमत, सामग्रीचा वापर.

वैयक्तिक संघटना, एंटरप्राइजेस, स्ट्रक्चरल विभाग, कर्मचारी, आउटपुट आणि श्रम तीव्रतेची गणना केली जाते - वैयक्तिक श्रम उत्पादकतेचे सूचक, केवळ जिवंत श्रमांच्या खर्चाचे प्रतिबिंबित करतात.

आउटपुट हे कामाच्या वेळेच्या प्रति युनिट किंवा प्रति वर्ष सरासरी एक कर्मचारी किंवा कामगार उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या संख्येने मोजले जाते:

V=OP/ST (CR), (1.1)

जेथे बी उत्पादन आहे;

ओपी - उत्पादित उत्पादनांची मात्रा;

एचआर - कर्मचार्यांची सरासरी संख्या;

ZT - श्रमिक खर्च, मनुष्य-तास, मनुष्य-दिवसांमध्ये व्यक्त केले जातात.

कामगार उत्पादकता विविध स्तरांवर विचारात घेतली जाऊ शकते: कर्मचारी, संघ, स्ट्रक्चरल युनिट आणि संपूर्ण संस्था.

श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, सामान्यीकरण, आंशिक आणि सहायक निर्देशकांची प्रणाली वापरली जाते.

सामान्य निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

सरासरी वार्षिक उत्पादन;

सरासरी दैनिक उत्पादन;

एका कामगाराने सरासरी तासाला उत्पादन;

मूल्याच्या दृष्टीने प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन.

खाजगी संकेतक म्हणजे एका विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे युनिट (उत्पादनांची श्रम तीव्रता) किंवा विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचे उत्पादन एका मनुष्य-दिवसात किंवा मनुष्य-तासात खर्च करण्यात घालवलेला वेळ.

सहाय्यक निर्देशक विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे एकक करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ किंवा प्रति युनिट वेळेत केलेल्या कामाचे प्रमाण दर्शवितात.

विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, सामान्यीकरणाची गतिशीलता, विशिष्ट आणि सहायक निर्देशक, त्यांचा वाढीचा दर आणि बदलाची कारणे शोधणे आवश्यक आहे.

श्रम उत्पादकतेचे सर्वात सामान्य सूचक म्हणजे एका कामगाराद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन.

म्हणून, एका कामगाराद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन खालील घटकांच्या उत्पादनासारखे आहे:

GVpp \u003d Ud x D x DV, (1.2)

GVpp \u003d Ud x D x P x FV, (1.3)

जेथे GVpp - एका कामगाराद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन;

उद - औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या एकूण संख्येत कामगारांचा वाटा;

डी - काम केलेल्या दिवसांची संख्या;

डीव्ही - सरासरी दैनिक आउटपुट;

पी - कामकाजाच्या दिवसाचा कालावधी;

सीव्ही - सरासरी ताशी आउटपुट.

औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनाच्या पातळीतील बदलावरील या घटकांच्या प्रभावाची गणना निर्धारक विश्लेषणाच्या पद्धतींपैकी एकाद्वारे केली जाते.

त्याचप्रमाणे, कामगाराच्या सरासरी वार्षिक आउटपुटमधील बदलाचे विश्लेषण केले जाते, जे एका कामगाराने प्रति वर्ष काम केलेल्या दिवसांची संख्या, कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी लांबी आणि सरासरी तासाचे आउटपुट यावर अवलंबून असते:

GV \u003d D x P x FV, (1.4)

जिथे GV हे एका कामगाराद्वारे उत्पादनांचे सरासरी वार्षिक उत्पादन आहे.

श्रम उत्पादकतेच्या मुख्य निर्देशकांपैकी एक आणि कामगारांच्या सरासरी दैनंदिन आणि सरासरी वार्षिक उत्पादनाची पातळी ज्यावर अवलंबून असते अशा घटकांपैकी एक म्हणून सरासरी तासाच्या उत्पादनातील बदलाचे विश्लेषण करण्याचे सुनिश्चित करा.

उत्पादनाची श्रम तीव्रता आउटपुटच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी कामाच्या वेळेची किंमत व्यक्त करते. उत्पादने आणि सेवांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाच्या प्रति युनिट निर्धारित; एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनांच्या मोठ्या वर्गीकरणासह, ते ठराविक उत्पादनांद्वारे निर्धारित केले जाते, ज्याला उर्वरित सर्व दिले जातात. श्रम तीव्रता सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:

TE \u003d ZT (CR) / OP, (1.5)

जेथे TE जटिलता आहे.

उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेमध्ये समाविष्ट असलेल्या श्रम खर्चाच्या संरचनेवर आणि उत्पादन प्रक्रियेतील त्यांची भूमिका, तांत्रिक श्रम तीव्रता, उत्पादन देखभालीची श्रम तीव्रता, उत्पादन श्रम तीव्रता, उत्पादन व्यवस्थापनाची श्रम तीव्रता आणि एकूण श्रम तीव्रता वेगळे केले जाते.

तांत्रिक श्रम तीव्रता मुख्य उत्पादन तुकडा कामगार आणि वेळ कामगारांच्या श्रम खर्चाचे प्रतिबिंबित करते.

उत्पादन देखभालीची श्रम तीव्रता ही मुख्य उत्पादनाच्या सहाय्यक कार्यशाळेच्या खर्चाचा आणि उत्पादनाच्या देखभालीमध्ये गुंतलेल्या सहाय्यक कार्यशाळा आणि सेवा (दुरुस्ती, ऊर्जा इ.) च्या सर्व कामगारांचा एक संच आहे.

उत्पादन श्रम तीव्रतेमध्ये सर्व कामगारांच्या श्रम खर्चाचा समावेश होतो, दोन्ही मुख्य आणि सहाय्यक.

उत्पादन व्यवस्थापनाची श्रम तीव्रता म्हणजे मुख्य आणि सहाय्यक दुकानांमध्ये आणि एंटरप्राइझच्या सामान्य फॅक्टरी सेवांमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांचे (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी स्वतः) श्रम खर्च.

एकूण श्रम तीव्रतेची रचना एंटरप्राइझच्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या सर्व श्रेणींच्या श्रम खर्चाचे प्रतिबिंबित करते.

अशा प्रकारे, एखाद्या एंटरप्राइझची श्रम संसाधने ही नियोजित कामगारांची संख्यात्मक व्यावसायिक आणि पात्रता रचना आहे. विविध निकषांनुसार श्रम संसाधनांचे वर्गीकरण केले जाते. श्रम उत्पादकता हे श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे. श्रम उत्पादकता दोन मुख्य निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते: उत्पादन आणि श्रम तीव्रता.

आता, एका विशिष्ट एंटरप्राइझचे उदाहरण वापरून, आम्ही श्रम संसाधनांचे निर्देशक आणि त्यांच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण करू.

2. अल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांचे विश्लेषण आणि त्यांच्या वापराची प्रभावीता

2.1 अल्मियर एलएलसीच्या आर्थिक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

अल्मियर एलएलसीची मुख्य क्रिया ग्राहकाद्वारे प्रदान केलेल्या कच्च्या मालापासून कपड्यांचे उत्पादन आहे. अल्मियर एलएलसीद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या मुख्य प्रकारांमध्ये हे समाविष्ट आहे: जाकीट; ब्लाउज; अर्धी चड्डी परकर; जाकीट; पोशाख.

नोव्हेंबर 2011 पासून, एंटरप्राइझने बेलारूस प्रजासत्ताकमध्ये वापरासाठी उत्पादने शिवणे सुरू केले. आमचे सध्या किरकोळ दुकानांशी करार आहेत:

URKTP "GUM", Smorgon;

OJSC "GUM", मिन्स्क;

UE "Kirmash", मिन्स्क;

एलएलसी "हाउस ऑफ ट्रेड" बेर्योझका", कालिनोविची.

ग्राहकांनी पुरवलेल्या कच्च्या मालाची उत्पादने आयात केलेली उपकरणे वापरून तयार केली जातात. कार्य विशेष आणि अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक दोन्ही उच्च-श्रेणी तज्ञांद्वारे केले जाते.

2012 मध्ये, फॅशन ट्रेंडच्या अनुषंगाने, कपडे प्रामुख्याने नैसर्गिक कपड्यांपासून शिवलेले होते: कापूस, तागाचे किंवा मिश्रित सामग्रीसह कापूस, तागाचे, किमान 60% व्हिस्कोस. उत्पादित उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये त्यांचा वाटा 70% आहे.

फॅब्रिक अनिवार्य तपशीलासह पुरवठादाराद्वारे पुरविले जाते, जे फॅब्रिकची रचना आणि संबंधित प्रक्रिया तंत्रज्ञान दर्शवते. नैसर्गिक फॅब्रिक्स पुढील वापरात संकुचित होतात, म्हणून, तांत्रिक प्रक्रिया उत्पादने धुण्यासाठी प्रदान करते, जे उत्पादनाच्या पॅरामीटर्समध्ये पुढील बदल प्रतिबंधित करते. अल्मियर एलएलसी स्नेझिंका लॉन्ड्रीमध्ये एक कार्यशाळा भाड्याने देते, जिथे वॉशिंग मशीन, ड्रायर आणि पेंटिंग उपकरणे स्थापित केली जातात. तांत्रिक प्रक्रियेत, फॅब्रिकच्या रचनेवर अवलंबून, एन्झाईम्सने स्वच्छ धुणे किंवा धुणे प्रदान केले जाते (जीन्ससारख्या सूती कपड्यांसाठी).

कंपनीकडे फॅब्रिक्स आणि उत्पादनांना रंग देण्याचा परवाना आहे. 2011 मध्ये डाईंगच्या तांत्रिक प्रक्रियेवर प्रभुत्व मिळू लागले आणि या कालावधीत, 21 दशलक्ष रूबलच्या प्रमाणात उत्पादनांच्या पेंटिंगसाठी सेवा प्रदान केल्या गेल्या. Soter साठी. कंपनी एकाच वेळी डच भागीदारांकडून ऑर्डर देऊन, वॉशिंग आणि डाईंग उत्पादनांसाठी 95% रसायने आयात करून खरेदी करते.

एलएलसी "अल्मियर" च्या उत्पादनांची किंमत टेलरिंग उत्पादनांसाठी सेवेच्या किंमतीच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते. ही किंमत एमजी हॉलंड बी.व्ही. चलनात - युरो.

2011-2012 साठी अल्मियर एलएलसीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य निर्देशकांचे विश्लेषण. तक्ता 2.1 मध्ये सादर केले आहे.

तक्ता 2.1 - अल्मियर एलएलसीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य संकेतक

निर्देशकांचे नाव 2011 च्या शेवटी 2012 च्या शेवटी विचलन +/- वाढीचा दर, %1. कपड्यांचे प्रमाण, हजार तुकडे 106108+2+1.892. वस्तू, कामे, सेवा, दशलक्ष रूबल 15121622+110+7.283 च्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न. वस्तू, कामे, सेवा, दशलक्ष रूबल 3832-6-15.794 च्या विक्रीतून मिळालेल्या उत्पन्नामध्ये कर आणि फी समाविष्ट आहेत. विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत, दशलक्ष रूबल 14291440+11+0.775. वर्तमान क्रियाकलापांमधून नफा, दशलक्ष रूबल 45150+105+233.36. गुंतवणूक क्रियाकलापांमधून नफा, दशलक्ष रूबल -16-1+15-93.757. आर्थिक आणि इतर क्रियाकलापांमधून नफा, दशलक्ष रूबल -50-58-8+168. कर आकारणीपूर्वी नफा, दशलक्ष रूबल - 2191 + 112 + 533.39. कर, फी आणि नफ्यातून देयके, दशलक्ष रूबल 1339+26+20010. निव्वळ नफा, दशलक्ष रूबल - 3452 + 86 + 252.911. एकूण भांडवलाची किंमत, दशलक्ष रूबल 387432+45+11.6312. एकूण भांडवलावर परतावा, % -21.06+21.1-13. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, व्यक्ती १२५११६-९-७,२१४. सरासरी मासिक पगार, हजार रूबल 23503520+1170+49.815. श्रम उत्पादकता, दशलक्ष रूबल/व्यक्ती 11.78413.83+2.04+17.3516. स्थिर मालमत्तेची भांडवली उत्पादकता, रुब.8.7918.11-0.681-7.75

2012 मध्ये, 108 हजार कपडे तयार केले गेले (2011 मध्ये - 106 हजार कपडे), 1.89% ची वाढ. 2012 मध्ये उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम बेलारशियन रूबलमध्ये 1,622 दशलक्ष रूबल इतकी होती. (2011 मध्ये - बेलारशियन रूबलमध्ये 1,512 दशलक्ष रूबल), बेलारशियन रूबलमध्ये 7.28% ची वाढ.

2012 मध्ये विकल्या गेलेल्या वस्तूंची किंमत 1,440 दशलक्ष रूबल इतकी होती. (2011 साठी - 1429 दशलक्ष रूबल), 0.77% ची वाढ.

2012 मध्ये, 2011 च्या तुलनेत, नफा 112 दशलक्ष रूबलने वाढला. किंवा 533.33% ने. हे सर्व प्रथम, वर्तमान क्रियाकलापांमधून नफ्यात 105 दशलक्ष रूबलने वाढ झाल्यामुळे होते. किंवा 233.33% ने आणि गुंतवणुकीच्या क्रियाकलापांमधील तोटा 15 दशलक्ष रूबलने कमी करा. किंवा 93.75%. तथापि, आर्थिक आणि इतर क्रियाकलापांमधील तोटा 8 दशलक्ष रूबलने वाढला आहे. किंवा 16%. नफ्यातून कर आणि देयके त्यानुसार 26 दशलक्ष रूबलने वाढली. किंवा 200%. 2011 च्या तुलनेत, निव्वळ नफा 86 दशलक्ष रूबलने वाढला. किंवा 252.94% ने.

2012 साठी कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 116 लोक होती (2011 साठी - 125 लोक), 7.2% ची घट. 2012 साठी सरासरी मासिक पगार 3,520 हजार रूबल इतका होता. (2011 साठी - 2370 हजार रूबल), 49.8% ची वाढ. 2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये 1 कर्मचाऱ्याची श्रम उत्पादकता 2.04 दशलक्ष रूबलने वाढली. किंवा 17.35% ने.

2.2 अल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांच्या रचनेचे विश्लेषण आणि श्रम उत्पादकतेची गतिशीलता

01/01/2013 पर्यंत, 107 लोकांनी Almier LLC एंटरप्राइझमध्ये काम केले. एकूण नोकरदार महिलांपैकी 98 लोक आहेत. किंवा 91.5%. कर्मचाऱ्यांचे सरासरी वय 39 वर्षे आहे, सरासरी कामाचा अनुभव 15 वर्षे आहे. पात्रतेनुसार, कंपनी उच्च शिक्षणासह 6 लोकांना, माध्यमिक विशेष शिक्षणासह 20 लोकांना रोजगार देते.

Almier LLC च्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची पात्रता रचना तक्ता 2.2 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 2.2 - Almier LLC च्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची पात्रता रचना

निर्देशकांचे नाव 2011 च्या शेवटी 2012 च्या शेवटी विचलन +/- वाढीचा दर, मुख्य क्रियाकलापाचे % कर्मचारी: 125116-9-7.2- कामगार108103-5-4.63- कर्मचारी: 1713-4-23.53- व्यवस्थापक107-3 -30 - विशेषज्ञ76-1-14.29

तक्ता 2.2 दर्शविते की 2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये कर्मचार्‍यांची संख्या 9 लोकांनी किंवा 7.2% कमी झाली आहे. कामगारांमध्ये 5 लोक किंवा 4.63%, व्यवस्थापक 3 लोक किंवा 30% आणि विशेषज्ञ 1 व्यक्ती किंवा 14.29% कमी झाल्यामुळे हे घडले.

आउटपुट आणि श्रम तीव्रतेच्या दृष्टीने श्रम उत्पादकता निर्देशकांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करूया. OOO "Almier" च्या आउटपुट पातळी आणि 2011-2012 साठी त्याच्या वाढीच्या परिपूर्ण आकाराची तुलना करूया. (सारणी 2.3).

तक्ता 2.3 - Almier LLC च्या आउटपुटची गतिशीलता आणि वाढ दर

निर्देशकांचे नाव 2011 च्या शेवटी 2012 च्या शेवटी विचलन +/- वाढीचा दर, %1. तुलनात्मक किंमतींमध्ये उत्पादित उत्पादनांची मात्रा, दशलक्ष रूबल 14731604+131+8.892. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, लोक 125116-9-7.23. कामगारांची सरासरी वार्षिक संख्या, लोक 108103-5-4,634. 1 कर्मचारी, दशलक्ष rubles उत्पादन (p. 1 / p. 2)11.78413.828+2.044+17.345. 1 कामगार, दशलक्ष rubles उत्पादन (p. 1 / p. 3) 13.63915.573+1.934+14.18

तक्ता 2.3 दर्शविते की 2012 मध्ये 1 कर्मचार्‍याचे आउटपुट 13.828 दशलक्ष रूबल होते, म्हणजे. 2011 च्या तुलनेत 2.044 दशलक्ष रूबलने वाढ झाली. किंवा 17.34% ने. 1 कामगाराचे आउटपुट 15.573 दशलक्ष रूबल इतके होते, म्हणजे. 2011 च्या तुलनेत 1.934 दशलक्ष रूबलने वाढ झाली. किंवा 14.18% ने.

तक्ता 2.4 - अल्मियर एलएलसीच्या श्रम तीव्रतेची गतिशीलता आणि वाढीचा दर

निर्देशकांचे नाव 2011 च्या शेवटी 2012 च्या शेवटी विचलन +/- वाढीचा दर, %1. तुलनात्मक किंमतींमध्ये उत्पादित उत्पादनांची मात्रा, दशलक्ष रूबल 14731604+131+8.892. काम केले, हजार लोक - तास 211.5194.7-17-7.943. विशिष्ट श्रम तीव्रता प्रति 1 हजार रूबल प्रति तास 0.1440.121-0.022-15.46 4. सरासरी तासाचे उत्पादन, हजार रूबल 6.9658.238+1.274+18.29

तक्ता 2.4 दर्शविते की 2012 मध्ये 1 कर्मचाऱ्याची श्रम तीव्रता प्रति तास 0.186 हजार रूबल इतकी होती, म्हणजे. 2011 च्या तुलनेत 0.022 हजार रूबल प्रति तास किंवा 15.46% ने कमी झाले.

1 कर्मचार्‍याचे सरासरी ताशी आउटपुट 8.238 हजार रूबल होते, i.е. 2011 च्या तुलनेत 1,274 हजार रूबलने वाढ झाली. किंवा 18.29% ने.

2.3 श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे घटक विश्लेषण

श्रम उत्पादकतेच्या पातळीचे घटकात्मक विश्लेषण करूया. घटक विश्लेषणासाठी प्रारंभिक माहिती तक्ता 2.5 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 2.5 - अल्मियर एलएलसीच्या श्रम उत्पादकतेच्या घटक विश्लेषणासाठी प्रारंभिक माहिती

निर्देशकांचे नाव 2011 च्या शेवटी 2012 च्या शेवटी विचलन +/- वाढीचा दर, %1. उत्पादित उत्पादनांची मात्रा, दशलक्ष रूबल 14731604+131+8.892. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या, लोक 125116-9-7.23. कामगारांची सरासरी संख्या, व्यक्ती 108103-5-4,634. एकूण कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत कामगारांचा वाटा, %86,488.79+2.39+2.775. वर्षाला एका कामगाराने काम केलेले दिवस, दिवस 254242-12-4,726. सर्व कामगारांनी काम केलेले तास, h211.5194.7-16.8-7.947. 1 कामगाराने काम केलेले तास, h19581890-68-3,478. कामकाजाच्या दिवसाची लांबी, तास 7.77.8 + 0.1 + 1.39. प्रति कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन, दशलक्ष रूबल 11.78413.828+2.044+17.3410. एका कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन, दशलक्ष रूबल 13.63915.573+1.934+14.1811. एका कामगाराचे सरासरी दैनिक उत्पादन, हजार रूबल 53.62764.259+10.632+19.8312. प्रति कामगार प्रति तास सरासरी आउटपुट, हजार रूबल ६.९६५८.२३८+१.२७४+१८.२९

आम्ही फॉर्म्युला (1.3) वापरून परिपूर्ण फरक (टेबल 2.6) च्या पद्धतीचा वापर करून 1 कर्मचार्‍यांच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनातील बदलावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना करू.

तक्ता 2.6 - अल्मियर एलएलसीच्या एका कर्मचाऱ्याच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना

घटकाचे नाव विश्लेषित निर्देशकातील बदलावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना घटकाच्या प्रभावाचे मूल्य, दशलक्ष रूबल. गणना करण्यासाठी अल्गोरिदम )=Ud1*D*P0*CHV088.79/100*(-12)* 7.7*6.965-0.571P GVppp (P)=Ud1*D1*P*CHV088.79/100*242*0.1* 6.965 + 0.15CHV GVppp (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * 9 CHV80. * CHV80 * 7.8 * 1.274 + 2.139GVppp GVppp \u003d GVppp 1 - GVppp 0

Gvpp = Gvpp (Ud)+ GVppp(D)+ GVppp(P)+ GVppp(CV)13.828-11.784+0.326-0.571+0.15+2.139+2.044

2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये प्रति कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन 2.044 दशलक्ष रूबलने वाढले. मुख्यतः प्रति कामगार प्रति तास सरासरी आउटपुट 1.274 हजार रूबलने वाढल्यामुळे, ज्यामुळे प्रति कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन 2.139 दशलक्ष रूबलने वाढले. एकूण कर्मचार्‍यांच्या संख्येत कामगारांच्या प्रमाणात 2.39% वाढ झाल्यामुळे प्रति कर्मचारी सरासरी वार्षिक उत्पादन 0.236 दशलक्ष रूबलने वाढले. कामकाजाच्या दिवसाची लांबी 0.1 तासांनी वाढल्याने एका कर्मचाऱ्याच्या वार्षिक उत्पादनात 0.15 दशलक्ष रूबलने वाढ झाली. तथापि, एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत 12 दिवसांनी घट झाल्यामुळे एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात 0.571 दशलक्ष रूबलची घट झाली.

त्याचप्रमाणे, आम्ही सूत्र (1.4) वापरून एका कामगाराच्या (टेबल 2.7) सरासरी वार्षिक उत्पादनातील बदलाचे विश्लेषण करतो.

तक्ता 2.7 - अल्मियर एलएलसीच्या एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना

घटकाचे नाव विश्लेषित सूचकामधील बदलावरील घटकांच्या प्रभावाची गणना घटकाच्या प्रभावाचे मूल्य, 1 * 6.965 + 0.269CHV GV (CV) \u003d D1 * P1 * CHV242 * 7.8 ची गणना करण्यासाठी दशलक्ष रूबल अल्गोरिदम 1.274 + 2.408GV GV \u003d GV 1 - GV 0

GV \u003d GV (D) + GV (P) + GV (CHV) १५.५७३-१३.६३९

0,643+0,169+2,408+1,934

2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये एका कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 1.934 दशलक्ष रूबलने वाढले. मुख्यतः प्रति कामगार प्रति तास सरासरी आउटपुट 1.274 हजार रूबलने वाढल्यामुळे, ज्यामुळे प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन 2.408 दशलक्ष रूबलने वाढले. कामकाजाच्या दिवसाची लांबी 0.1 तासांनी वाढल्याने एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात 0.169 दशलक्ष रूबलची वाढ झाली.

तथापि, एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांच्या संख्येत 12 दिवसांनी घट झाल्यामुळे एका कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात 0.643 दशलक्ष रूबलची घट झाली.

एका कर्मचारी आणि कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात घट झाल्यामुळे कामाच्या वेळेच्या दैनंदिन आणि इंट्रा-शिफ्टच्या तोट्याचा परिणाम झाला. एंटरप्राइझवर अवलंबून असलेल्या कारणांमुळे कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे हे उत्पादन वाढविण्यासाठी राखीव आहे, ज्यासाठी अतिरिक्त गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही.

अशा प्रकारे, कामगार संसाधनांचे विश्लेषण आणि त्यांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण अल्मियर एलएलसीच्या उदाहरणावर केले गेले, ज्याची मुख्य क्रिया ग्राहकाद्वारे प्रदान केलेल्या कच्च्या मालापासून कपड्यांचे उत्पादन आहे. आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते.

अल्मियर एलएलसीच्या कर्मचारी आणि कामगारांच्या उत्पादनातील वाढ, तसेच श्रम तीव्रतेत घट, 2011-2012 मध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते. विश्‍लेषित कालावधीत, कामगार आणि कामगारांची उत्पादकता वाढली. एका कर्मचारी आणि कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात घट झाल्यामुळे कामाच्या वेळेच्या दैनंदिन आणि इंट्रा-शिफ्टच्या तोट्याचा परिणाम झाला.

शेवटी, विश्लेषण श्रम उत्पादकता वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी विशिष्ट उपाय विचार करेल.

3. अल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग

अल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव म्हणून, उपकरणे आणि श्रम, कामाचे तास कमी करणे, कच्चा माल आणि सामग्रीची बचत, उपकरणांचा तर्कसंगत वापर यामध्ये सुधारणा आणि सर्वात कार्यक्षम वापर करणे शक्य आहे. अल्मियर एलएलसीच्या श्रम उत्पादकतेच्या वाढीसाठी खालील तांत्रिक आणि आर्थिक घटक ओळखले जाऊ शकतात:

अल्मियर एलएलसीच्या श्रम उत्पादकतेच्या वाढीवर वैयक्तिक तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांचा प्रभाव कर्मचार्यांच्या संख्येच्या प्रकाशनाच्या गणनेच्या आधारे निर्धारित केला जाईल. मागील (मूलभूत) आणि नवीन (नियोजित) कामकाजाच्या परिस्थितीत उत्पादनाच्या नियोजित परिमाणासाठी श्रम खर्चांमधील फरक म्हणून प्रत्येक घटकासाठी श्रमशक्तीमध्ये संभाव्य घट दिसून येते.

2013 मध्ये, भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण 17,000 युनिट्सने वाढविण्याची योजना आहे, वाढीचा दर 15.74% असेल. मूल्याच्या दृष्टीने, आउटपुटचे प्रमाण 569,000 हजार रूबलने वाढेल, 16.14% वाढीचा दर. आउटपुटच्या संपूर्ण व्हॉल्यूमची श्रम तीव्रता 50,420 मानक तासांनी किंवा 13.24% ने वाढेल.

2013 मध्ये, तक्ता 3.1 मध्ये सादर केलेल्या तांत्रिक आणि संस्थात्मक उपायांची अंमलबजावणी करण्याचे नियोजित आहे.

तक्ता 3.1 - 2013 साठी Almier LLC चे तांत्रिक आणि संस्थात्मक उपाय

क्रियाकलाप परिणाम 1. उत्पादन तंत्रज्ञानात बदल (दोन उत्पादनांसाठी अनेक तांत्रिक ऑपरेशन्सच्या श्रम तीव्रतेमध्ये बदल) एप्रिलपासून "जॅकेट" उत्पादनासाठी, श्रम तीव्रता 0.25 मानक तासांनी कमी होईल आणि जुलैपासून "जॅकेट" उत्पादनासाठी, श्रम तीव्रता 0.35 मानक तासांनी कमी होईल2. उपकरणाचा तुकडा अपग्रेड करणे (उपकरणांची कार्यक्षमता बदलणे)सप्टेंबरपासून, उपकरणांची कार्यक्षमता २०% 3 ने वाढेल. वास्तविक कामकाजाच्या वेळेच्या निधीत बदल अतिरिक्त सुट्ट्यांमध्ये वाढ आणि आजारपणामुळे आणि इतर कारणांमुळे अनुपस्थिती, तसेच कामाच्या दिवसांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे, वास्तविक कामकाजाच्या वेळेच्या निधीच्या तुलनेत 59.9 तासांनी वाढ होईल. रिपोर्टिंग one4 ला. वाढत्या स्पेशलायझेशन (सहकारी वितरणाचा वाटा वाढवणे) नियोजित कालावधीत, घटकांची खरेदी 2.5% ने वाढेल (आउटपुटच्या खंडातील घटकांच्या किंमतीचा वाटा 15% वरून 17.5% पर्यंत वाढेल)5. उत्पादन श्रेणीतील बदल (उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदल) "पँट" उत्पादनाच्या वाटा कमी

संख्या जारी करण्याच्या पुढील गणनेसाठी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की 2012 मध्ये एंटरप्राइझच्या औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची संख्या 116 लोक होती आणि इंट्रा काढून टाकल्यामुळे 2013 मध्ये कामाच्या वेळेचा वास्तविक निधी. -शिफ्ट आणि दिवसभराचे नुकसान 1651.1 तास असेल.

आम्ही तक्ता 3.1 मध्ये सूचीबद्ध केलेल्या तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांच्या आधारे श्रम उत्पादकतेतील बदलांची गणना करतो.

बेस आउटपुट राखून 2013 साठी कर्मचार्‍यांची संख्या निश्चित करूया:

जेथे CHR* - बेस आउटपुट राखताना कर्मचाऱ्यांची संख्या;

VP0 - बेस कालावधीत आउटपुटची मात्रा;

ivp - उत्पादन वाढीचा दर;

GW0 हे एका कामगाराचे बेस आउटपुट आहे.

उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेतील बदलामुळे बचतीची संख्या मोजूया (Et):

जेथे t0, t1 - मापनाच्या अंमलबजावणीपूर्वी आणि नंतर उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता, मानक तास;

VP1 - नियोजित कालावधीत आउटपुटची मात्रा, तुकडे;

k - क्रिया कालावधीचे गुणांक;

F - नियोजित वास्तविक कामकाजाचा वेळ निधी, h;

kvnv - नियोजित कालावधीत उत्पादन दराच्या पूर्ततेचे गुणांक.

गणना परिणाम तक्ता 3.2 मध्ये दर्शविले आहेत.

तक्ता 3.2 - उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेतील बदलांमुळे अल्मियर एलएलसीच्या बचतीची गणना

उत्पादनाचा प्रकार श्रम तीव्रता युनिट उत्पादने, मानक-hPlanned आउटपुट व्हॉल्यूम, pcs. इव्हेंटच्या वैधतेच्या कालावधीचा गुणांक 2012 मधील आउटपुट दराच्या पूर्ततेचा गुणांक 20122013+/-12345678Blouse2,432,4308 000-10Jacket,208,208,2013,2008,2008,2008,2008,2012,2013,2012,12345678बचत 912,901018 -10 पॅंट3,563,56068 000-10

उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेतील बदलाच्या संबंधात, लोकांच्या संख्येत बचत 3 लोक असेल.

आम्ही सूत्र वापरून नवीन आणि आधुनिक उपकरणे (Eob) सुरू केल्यामुळे बचतीची गणना करतो:

जेथे O म्हणजे एकूण उपकरणे, तुकडे;

O1 - तांत्रिक सुधारणा न झालेल्या उपकरणांचे प्रमाण, तुकडे;

O2, O3 - तांत्रिक सुधारणा झालेल्या उपकरणांचे प्रमाण, तुकडे;

P2, P3 - उपकरणे उत्पादकता वाढीचा दर, %;

k2, k3 - गुणांक जे सुधारित उपकरणांचे आयुष्य विचारात घेतात;

Ud - एकूण कर्मचार्‍यांच्या संख्येत कामगारांचा वाटा,%.

अल्मियर एलएलसीच्या उपकरणांच्या (शिलाई मशीन) तुकड्यांची एकूण संख्या 90 तुकडे आहे; तांत्रिक सुधारणा न झालेल्या उपकरणांची संख्या 80; तांत्रिक सुधारणा झालेल्या उपकरणांची संख्या - 10 तुकडे; नवीन उपकरणांची संख्या - 0.

श्रेणीसुधारित उपकरणांच्या ऑपरेशनचा कालावधी लक्षात घेऊन गुणांक 0.3. नवीन उपकरणांची वैधता लक्षात घेऊन घटक 0.

आधुनिक उपकरणांचा उत्पादकता वाढीचा दर 20% आहे, नवीन उपकरणांचा उत्पादकता वाढीचा दर 20% आहे.

बेस आउटपुट राखताना कर्मचार्‍यांची संख्या 135 लोक आहे, एकूण कर्मचार्‍यांच्या संख्येत कामगारांचा वाटा 88.79% आहे.

नवीन आणि आधुनिक उपकरणे कार्यान्वित केल्यामुळे 1 व्यक्तीची बचत झाली.

जेथे ПТi म्हणजे i-th तांत्रिक आणि आर्थिक घटक% च्या प्रभावामुळे कामगार उत्पादकतेत वाढ;

Ei - i-th तांत्रिक आणि आर्थिक घटक, लोक द्वारे संख्येत बचत;

ई - सर्व घटकांसाठी संख्यांमध्ये बचत, pers.

सर्व गणनांचे परिणाम तक्ता 3.3 मध्ये सादर केले जातील.

तक्ता 3.3 - तांत्रिक आणि आर्थिक कारणांमुळे Almier LLC ची श्रम उत्पादकता वाढ

कामगार उत्पादकता वाढीचे घटक पीपीपीच्या संख्येत बदल, एकूण बचतीमधील घटकांचा वाटा लोकसंख्येमध्ये, % घटकांद्वारे कामगार उत्पादकतेत वाढ, % उत्पादनाच्या तांत्रिक पातळीत सुधारणा, यासह: - श्रम तीव्रतेत बदल 313,642.65 - कार्यान्वित नवीन आणि आधुनिक उपकरणे 14,540.89सर्व घटकांसाठी एकूण418,183.54

गणनेवरून असे दिसून आले की 2013 मध्ये तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांमुळे कामगार उत्पादकता वाढ 3.54% असेल, जी 4 लोकांच्या संख्येत पीपीपीच्या संख्येत बचत करून सुनिश्चित केली पाहिजे.

अशा प्रकारे, श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेची वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी, अल्मियर एलएलसीने सर्वात कार्यक्षम मार्गाने उपकरणे आणि श्रम सुधारणे आणि वापरणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या श्रम उत्पादकतेच्या वाढीवर वैयक्तिक तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांचा प्रभाव कर्मचार्यांच्या संख्येच्या सुटकेच्या गणनेच्या आधारे निर्धारित केला जातो. 2013 मध्ये, अनेक तांत्रिक आणि आर्थिक उपायांच्या परिणामी, श्रम उत्पादकता वाढ 3.54% होईल, जी 4 लोकांच्या प्रमाणात पीपीपीची संख्या वाचवून सुनिश्चित केली पाहिजे.

निष्कर्ष

कामात सादर केलेल्या सामग्रीच्या आधारे, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात:

एंटरप्राइझची श्रम संसाधने ही नियोजित कामगारांची संख्यात्मक व्यावसायिक आणि पात्रता रचना आहे. विविध निकषांनुसार श्रम संसाधनांचे वर्गीकरण केले जाते. कर्मचार्‍यांची हालचाल वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, खालील मुख्य निर्देशक वापरले जातात: प्रवेशासाठी उलाढाल दर, डिसमिससाठी, कर्मचारी टर्नओव्हर दर इ.

संस्थेच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता मुख्यत्वे कर्मचार्‍यांची परिमाणात्मक रचना, श्रम उत्पादकतेची वाढ, व्यावसायिक वाढीसाठी संधींची उपलब्धता आणि नियोजित कामगारांच्या योग्य कार्य परिस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते.

श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता श्रमाची उत्पादकता दर्शवते, जी कामाच्या वेळेच्या प्रति युनिट उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणात किंवा उत्पादनाच्या किंवा केलेल्या कामाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी कामाच्या वेळेच्या किंमतीद्वारे निर्धारित केली जाते. श्रम संसाधनांच्या तर्कसंगत वापराचे विश्लेषण, उत्पादनाची मात्रा वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी साठा शोधण्यासाठी श्रम उत्पादकतेची पातळी खूप महत्वाची आहे.

कामगार संसाधनांचे आणि त्यांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण अल्मियर एलएलसीच्या उदाहरणावर केले गेले, त्यातील मुख्य क्रियाकलाप म्हणजे ग्राहकाने प्रदान केलेल्या कच्च्या मालापासून कपड्यांचे उत्पादन.

केलेल्या विश्लेषणाच्या आधारे, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात:

2012 मध्ये, 1 कर्मचार्‍याचे आउटपुट 13.828 दशलक्ष रूबल इतके होते, म्हणजे. 2011 च्या तुलनेत 2.044 दशलक्ष रूबलने वाढ झाली. किंवा 17.34% ने. 1 कामगाराचे आउटपुट 15.573 दशलक्ष रूबल इतके होते, म्हणजे. 2011 च्या तुलनेत 1.934 दशलक्ष रूबलने वाढ झाली. किंवा 14.18% ने. 2011 च्या तुलनेत 1 कर्मचाऱ्याची श्रम तीव्रता 0.022 हजार रूबल प्रति तास किंवा 15.46% ने कमी झाली. 2011 च्या तुलनेत 1 कर्मचाऱ्याचे सरासरी तासाचे उत्पादन 1.274 हजार रूबलने वाढले. किंवा 18.29% ने.

अल्मियर एलएलसीच्या कर्मचारी आणि कामगारांच्या उत्पादनात वाढ, तसेच श्रम तीव्रतेत घट, 2011-2012 मध्ये श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते;

2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये एका कर्मचाऱ्याचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 2.044 दशलक्ष रूबलने वाढले. एका कामगाराच्या सरासरी ताशी उत्पादनात 1,274 हजार रूबलने वाढ झाल्यामुळे, एकूण कर्मचार्‍यांच्या संख्येत कामगारांच्या वाट्यामध्ये 2.39% वाढ, कामकाजाच्या दिवसाच्या लांबीमध्ये 0.1 तासांनी वाढ, कमी एका कामगाराने 12 दिवसांनी काम केलेल्या दिवसांची संख्या;

2011 च्या तुलनेत 2012 मध्ये एका कामगाराचे सरासरी वार्षिक उत्पादन 1.934 दशलक्ष रूबलने वाढले. एका कामगाराच्या सरासरी तासाला आउटपुटमध्ये 1,274 हजार रूबलने वाढ झाल्यामुळे, कामकाजाच्या दिवसाची लांबी 0.1 तासांनी वाढली आणि एका कामगाराने काम केलेल्या दिवसांची संख्या 12 दिवसांनी कमी झाली.

एका कर्मचारी आणि कामगाराच्या सरासरी वार्षिक उत्पादनात घट झाल्यामुळे कामाच्या वेळेच्या दैनंदिन आणि इंट्रा-शिफ्टच्या तोट्याचा परिणाम झाला.

अशा प्रकारे, प्राप्त केलेला डेटा 2011-2012 साठी अल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवितो.

अॅल्मियर एलएलसीच्या श्रम संसाधनांचा वापर करण्याची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी राखीव म्हणून उपकरणे आणि श्रमशक्तीचा सुधार आणि सर्वात कार्यक्षम वापर केला जाऊ शकतो. अल्मियर एलएलसीचे खालील तांत्रिक आणि आर्थिक वाढीचे घटक ओळखले गेले:

उत्पादनात संरचनात्मक बदल;

उत्पादनाची तांत्रिक पातळी वाढवणे;

व्यवस्थापन सुधारणा, उत्पादन आणि कामगार संघटना;

उत्पादनाच्या प्रमाणात आणि विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या वाटा मध्ये बदल.

अल्मियर एलएलसीच्या श्रम उत्पादकतेच्या वाढीवर काही तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांचा प्रभाव कर्मचार्यांच्या संख्येच्या प्रकाशनाच्या गणनेच्या आधारे निर्धारित केला गेला. 2013 मध्ये, वरील तांत्रिक आणि आर्थिक उपायांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी, श्रम उत्पादकतेत 3.54% वाढ होईल, जी 4 लोकांच्या प्रमाणात पीपीपीची संख्या वाचवून सुनिश्चित केली पाहिजे.

वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

1.आदमचुक, व्ही.व्ही. श्रम अर्थशास्त्र: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / व्ही.व्ही. एडमचुक, यु.पी. कोकिन, आर.ए. याकोव्हलेव्ह. - मॉस्को: ZAO Finstatinform, 2005. - 376 p.

2.अझारेन्का, ए.व्ही. कामगार आणि मजुरीची संघटना / ए.व्ही. अझारेंका. - मिन्स्क: अमाल्फेया, 2006. - 298 पी.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: Proc. भत्ता / G.V. सवित्स्काया. ७वी आवृत्ती, रेव्ह. - एम.: नवीन ज्ञान, 2007. - 704 पी.

अकुलिच, व्ही.व्ही. संस्थेच्या श्रम निर्देशकांचे विश्लेषण / व्ही.व्ही. अकुलिच // अर्थशास्त्र. वित्त. नियंत्रण. - 2012. - क्रमांक 11. - S. 24-31.

बायनेव्ह, व्ही. लक्ष्य श्रम उत्पादकता आहे / व्ही. बायनेव // वित्त. हिशेब. ऑडिट. - 2012. - क्रमांक 10. - एस. 15-17.

बोरोविक, एल.एस. उत्पादकता आणि वेतन यांच्यातील संबंध / L.S. बोरोविक // बेलारशियन इकॉनॉमिक जर्नल. - 2012. - क्रमांक 1. - S. 70-79.

व्लादिमिरोवा, एल.पी. श्रम अर्थशास्त्र: Proc. भत्ता / L.P. व्लादिमिरोवा. - एम.: डॅशकोव्ह आय के, 2002. - 345 पी.

डॉलिनिना, टी.एन. कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझची सुरक्षा आणि त्यांच्या वापराची प्रभावीता. भाग 1 / T.N. डोलिनिना // अर्थशास्त्र. वित्त. नियंत्रण. - 2012. - क्रमांक 7. - एस. 40-44.

डॉलिनिना, टी.एन. कर्मचार्‍यांसह एंटरप्राइझची सुरक्षा आणि त्यांच्या वापराची प्रभावीता. भाग 2 / T.N. डोलिनिना // अर्थशास्त्र. वित्त. नियंत्रण. - 2012. - क्रमांक 8. - एस. 25-32.

एलिसीवा, टी.पी. आर्थिक क्रियाकलापांचे आर्थिक विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / T.P. एलिसेव्ह. - मिन्स्क: मॉडर्न स्कूल, 2008. - 944 पी.

झैत्सेव्ह, एन.एल. औद्योगिक उपक्रमाचे अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / एन.एल. झैत्सेव्ह. - एम., 2005. - 513 पी.

एर्मोलोविच एल.एल., सिव्हचिक, एल.जी., टोल्काच, जी.व्ही., श्चितनिकोवा, आय.व्ही. संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक / सामान्य अंतर्गत. एड एल.एल. एर्मोलोविच. - मिन्स्क: इंटरप्रेससर्व्हिस, इकोपरस्पेक्टिवा, 2006. - 548 पी.

इग्नाटोव्स्की, पी. श्रम उत्पादकता - विकासाचे इंजिन / पी. इग्नाटोव्स्की // द इकॉनॉमिस्ट. - 2012. - क्रमांक 11. - एस. 3-13.

लेबेदेवा, एस.एन. अर्थशास्त्र आणि कामगार संघटना: पाठ्यपुस्तक / एस.एन. लेबेदेवा, एल.व्ही. मिसनिकोव्ह. - मिन्स्क: मिसंता, 2002. - 289 पी.

मेलकिख, ई.जी. श्रम उत्पादकता - एक नियोजित सूचक / ई.जी. लहान // अर्थशास्त्र. वित्त. नियंत्रण. - 2012. - क्रमांक 1. - एस. 9-15.

कोणत्याही उत्पादनाचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणून श्रमशक्ती हे आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रमुख स्त्रोत बनत आहे. हे प्रामुख्याने श्रमांच्या सामग्री आणि स्वरूपातील बदलांमुळे होते. टेलर आणि स्मिथच्या काळापासून, तांत्रिक प्रगतीच्या प्रभावाखाली श्रम बदलले आहेत: ते अधिक बौद्धिक बनले आहे, त्याच्या विभागाचे अधिक परिपूर्ण स्वरूप आणि तत्त्वे विकसित झाली आहेत, त्यासाठी मानवी मानसिक उर्जेचा मोठा खर्च आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या संभाव्य विकासामध्ये कामगार व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याचे कार्य समाविष्ट केले पाहिजे, ज्याचे कार्य उच्च स्पर्धात्मकता प्राप्त करण्यास योगदान देते आणि म्हणूनच, वस्तूंच्या बाजारपेठेतील विशिष्ट व्यावसायिक घटकाची स्थिती मजबूत करते.

एंटरप्राइझच्या ठिकाणी कामगार संसाधनांचे व्यवस्थापन करण्याच्या नवीन अधिक जटिल कार्यांमुळे कर्मचारी सेवेची रचना, रचना आणि कामाच्या स्वरूपाची मागणी वाढली.

एंटरप्राइझमधील मानवी संसाधन व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये तीन परस्परसंबंधित ब्लॉक समाविष्ट आहेत:

1. एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांची निर्मिती;

2. एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांचा विकास;

3. जीवनाच्या कामकाजाच्या कालावधीची गुणवत्ता सुधारणे;

एंटरप्राइझ (कंपनी) च्या श्रम संसाधनांचा विकास म्हणजे कर्मचारी धोरण आणि कर्मचारी विकास आणि त्याचा इष्टतम वापर या क्षेत्रातील एक एंटरप्राइझ धोरण आहे, आधीच औपचारिक कर्मचार्‍यांसह कार्य आणि गरज पूर्ण करण्यासाठी अंदाजांची अंमलबजावणी या दोन्ही गोष्टी लक्षात घेऊन. श्रमासाठी. या क्रियाकलापांचा मुख्य उद्देश कर्मचार्यांच्या क्षमतेचा गुणात्मक विकास, श्रम उत्पादकता वाढवणे आहे.

आकृती क्रं 1 एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांची निर्मिती

तांदूळ. 2 जीवनाच्या कामकाजाच्या कालावधीची गुणवत्ता सुधारणे

एंटरप्राइझ कार्यसंघातील कर्मचार्‍याचे व्यावसायिक अभिमुखता आणि सामाजिक अनुकूलतेची आवश्यकता प्रत्येक विशिष्ट कार्यसंघ, कार्यस्थळ आणि कार्यसंघामध्ये तयार केलेले संबंध, मायक्रोक्लीमेट आणि सामाजिक वातावरण यांच्या वैशिष्ट्यांमुळे उद्भवते.

संघात नव्याने आलेल्या कर्मचाऱ्याला प्राथमिक अभिमुखता, तसेच त्याचा अनुभव, ज्ञान, कौशल्ये, दिलेल्या कामाच्या ठिकाणी आणि संघाशी संबंधांचे मानके आवश्यक असतात. नव्याने आलेल्या कर्मचार्‍यांसह परिचित क्रियाकलापांच्या या महत्त्वपूर्ण संचाच्या अंमलबजावणीमध्ये, मुख्य भूमिका एंटरप्राइझच्या कर्मचारी सेवेला दिली जाते. यासोबतच यासाठी खास तयार केलेली संदर्भ पुस्तके, उपदेशात्मक साहित्य, इतर साधने आणि पद्धतींचा वापर करता येईल. नव्याने आलेल्या कर्मचार्‍यांसह करिअर मार्गदर्शन आणि ओळखीच्या कार्याचा मुख्य भाग त्याच्या संघात राहण्याच्या पहिल्या दिवशी आणि पहिल्या आठवड्यात येतो, परंतु ओळखीची आणि अनुकूलनाची प्रक्रिया तिथेच संपत नाही, परंतु काही काळ टिकते.

व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांच्या पुनर्प्रशिक्षणाच्या आधारे एंटरप्राइझच्या श्रम संसाधनांची गुणवत्ता सुधारणे ही उत्पादक शक्तींच्या विकासाद्वारे निर्धारित केलेल्या सामाजिक-ऐतिहासिक आवश्यकतांसह कामगार शक्तीचे अनुपालन राखण्यासाठी उपायांची एक प्रणाली आहे, प्रामुख्याने वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती. याची तार्किक अभिव्यक्ती म्हणजे श्रम उत्पादकतेत वाढ. याने एंटरप्राइझची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विचारात घेतली पाहिजेत.

प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या क्रियाकलापांना केवळ एंटरप्राइझच्या मुख्य उद्दीष्टांच्या अधीन करणे आवश्यक नाही तर प्रत्येकासाठी वैयक्तिक दृष्टीकोन प्रदान करणे, त्याच्या प्रतिभेची, क्षमतांची गुरुकिल्ली शोधणे आणि त्याला सामान्य कारणाशी जोडणे देखील आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, मी एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक विकासासाठी अनेक पद्धती वापरण्याचा प्रस्ताव देतो, त्यापैकी मुख्य म्हणजे:

प्रशिक्षणाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि परिणामांची पूर्ण आणि व्यापक प्रेरणा;

· अधिग्रहित ज्ञान आणि "गुप्ते" चा कामाच्या ठिकाणी जास्तीत जास्त वापर;

· प्रशिक्षणादरम्यान आणि कामाच्या ठिकाणी, प्राप्त केलेल्या ज्ञानाच्या परिश्रम आणि गुणवत्तेचे मूल्यांकन;

· त्याच किंवा नवीन कामाच्या ठिकाणी प्रशिक्षणादरम्यान आत्मसात केलेल्या ज्ञानाची आणि कौशल्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे.

कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन हे प्रत्येकाचे मूल्यांकन नसते

एक विशिष्ट कर्मचारी त्याच्या प्रशिक्षणादरम्यान, आणि प्रशिक्षित कर्मचाऱ्याने त्याच्या कामाच्या ठिकाणी विशिष्ट कालावधीसाठी केलेल्या प्रत्येक ऑपरेशनच्या गुणवत्तेचा तत्काळ पर्यवेक्षकाने केलेला अभ्यास.

अशा सर्वसमावेशक सर्वसमावेशक मूल्यांकनाच्या परिणामी, व्यवस्थापक कर्मचार्‍याला त्याच्या कामाच्या कार्यक्षमतेच्या पातळीबद्दल माहिती देतो, सुधारणेसाठी क्षेत्रे सूचित करतो.

श्रम संसाधनांचा उत्पादक वापर सुधारण्यासाठी प्रकल्प

श्रम संसाधनांचा वापर सुधारण्यासाठी, त्यांच्या संरचनेचे पुनरावलोकन करणे आणि कामाच्या वेळेचा वापर सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करणे आवश्यक आहे. विशेष लक्ष दिले पाहिजे:

वेतनाशिवाय अल्प-मुदतीची प्रशासकीय रजा देण्याची प्रथा सुलभ करणे, कारण ही रजा अनेकदा गंभीर हेतूशिवाय दिली जातात;

कामगार शिस्तीच्या उल्लंघनाच्या प्रत्येक प्रकरणाचा अभ्यास करण्यासाठी ते मजबूत करण्यासाठी, यासाठी केवळ प्रशासकीय उपायच नव्हे तर त्याचे उल्लंघन करणार्‍यांवर नैतिक आणि भौतिक प्रभावाचे प्रकार देखील वापरणे;

कामगारांच्या काही गटांमधील विकृतीच्या स्वरूपाचा काळजीपूर्वक अभ्यास (अपंगत्व प्रमाणपत्रांनुसार) आणि या आधारावर प्रतिबंधात्मक उपायांचा विकास (उदाहरणार्थ, कामगार संरक्षण आणि सुरक्षितता सुधारण्यासाठी, आहारातील पोषण आयोजित करणे इ.) ज्यामुळे विकृती कमी होते.

श्रम उत्पादनाच्या संघटनेकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे, कारण उत्पादन प्रक्रियेच्या तर्कसंगत संघटनेच्या तत्त्वांचे पालन करणे हा सर्वात अनुकूल आर्थिक निर्देशकांसह आर्थिक क्रियाकलापांच्या सामान्य आचरणाचा आधार आहे.

वस्तू आणि कामगारांच्या विक्रीच्या तर्कशुद्ध संघटनेसाठी मुख्य उपाय आहेत:

कामगारांचे विभाजन आणि एंटरप्राइझमध्ये कामगारांची नियुक्ती;

कार्यस्थळांचे आयोजन आणि त्यांची देखभाल;

तर्कसंगत श्रम प्रक्रियांची अंमलबजावणी;

अनुकूल कामकाजाच्या वातावरणाची निर्मिती;

मजुरी आणि भौतिक प्रोत्साहनांचे आयोजन;

प्रशिक्षण संस्था;

व्यावसायिक आरोग्य व सुरक्षा.

एंटरप्राइझमध्ये, उत्पादन संस्कृती सुधारण्यासाठी उपाय करणे देखील आवश्यक आहे: स्टोअरमध्ये सुव्यवस्था आणि स्वच्छता राखणे, वैद्यकीय सेवा आयोजित करणे, फ्लॉवर बेड, प्रदेशावरील लॉन इ. या उपाययोजनांमुळे केवळ मानवी काम सुलभ होत नाही तर आर्थिक कामगिरीवरही लक्षणीय परिणाम होतो. उदाहरणार्थ, रंगीत वातावरण आणि प्रकाशाची कुशल संघटना 15 - 25% ने उत्पादकता वाढवू शकते. औद्योगिक जखमांमुळे होणारे नुकसान आणि कामकाजाच्या दिवसाच्या समाप्तीमुळे होणारी कार्यक्षमता कमी होण्यापेक्षा रंग डिझाइनची किंमत खूपच कमी असेल. योग्य विज्ञान-आधारित वायुवीजन प्रणाली स्थापित केल्याने कामगार उत्पादकतेमध्ये सुमारे 10 - 15% वाढ होते. उत्पादनाचा आवाज सर्वसामान्य प्रमाणापर्यंत कमी केल्यास श्रम उत्पादकता 5 ते 10% पर्यंत वाढते.

या सर्व क्रियाकलाप श्रम संसाधनांच्या वापराची आर्थिक कार्यक्षमता वाढविण्यात मदत करतात आणि शेवटी, एंटरप्राइझमध्ये वस्तूंची विक्री वाढवतात.