जीवन सुरक्षा मुख्य तत्त्वे - GN1204: जीवन सुरक्षा - व्यवसाय माहितीशास्त्र. जोखीम (जोखीम) ही वेगवेगळ्या क्षेत्रातील जोखमीची संकल्पना आहे

उद्योजकता नेहमीच धोक्यात असते. व्यावसायिकाची कोणतीही कृती धोक्यात बदलू शकते आणि नुकसान, तोटा आणि नुकसान होऊ शकते. एखाद्या व्यक्तीला ते करण्यास भाग पाडणारे एक शक्तिशाली प्रोत्साहन म्हणजे विशिष्ट उत्पन्न मिळण्याची शक्यता.

जोखमीची व्याख्या

आधुनिक आर्थिक सरावाने अलीकडे "जोखीम वैशिष्ट्यीकरण", "अस्थिर परिस्थिती", "जोखीम विश्लेषण", "जोखीम कमी करणे" यासारख्या संकल्पना आत्मसात केल्या आहेत. केवळ काही वर्षांपूर्वी, संचित आंतरराष्ट्रीय अनुभव आणि रशियन सैद्धांतिक आधार यांच्या संयोजनामुळे या संकल्पनांचे कायदे करणे तसेच त्यांना व्यवसाय योजना किंवा गुंतवणूक प्रकल्पाचा अनिवार्य भाग बनवणे शक्य झाले.

जोखीम म्हणजे अपेक्षित उत्पन्न किती मिळणार नाही किंवा संसाधनांचा कोणता भाग गमावला जाईल याची संभाव्यता आहे.

जोखीम वैशिष्ट्य:

• पैशामध्ये व्यक्त केलेले संभाव्य नुकसान;
• जोखीम येण्याची शक्यता;
• जोखमीची पातळी, म्हणजेच, जोखीम आणि संभाव्य नुकसान तयार करण्यासाठी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या खर्चाचे गुणोत्तर: जर परिणाम 1 पेक्षा जास्त असेल तर जोखीम अन्यायकारक मानली जाते;
• जोखमीची वैधता: हे मूल्य कायदा आणि मानकांद्वारे स्थापित केलेल्या मर्यादेत धोका शोधण्याच्या संभाव्यतेद्वारे निर्धारित केले जाते (उदाहरणार्थ, टूर ऑपरेटरचा राखीव निधी किमान 1 दशलक्ष रूबल असणे आवश्यक आहे).

मानवी क्रियाकलाप देखील नेहमी जोखीम सोबत असतो. धोक्याचे कारण पर्यावरण किंवा थेट व्यक्ती स्वतः असू शकते.

जोखीम म्हणजे धोका उद्भवण्याची संभाव्यता, ज्यामुळे विशिष्ट परिणाम आणि अनिश्चित प्रमाणात नुकसान होते. एक उदाहरण म्हणजे रोगाचा धोका.

उद्योजकीय जोखीम

जे. केन्स यांनी प्रथम उद्योजकीय जोखमीचे वर्गीकरण केले. त्यांचा असा विश्वास होता की वस्तूंच्या किमतीत हे समाविष्ट असावे: वापरलेल्या उपकरणांच्या वाढत्या झीज आणि झीजशी संबंधित खर्च, बाजारातील परिस्थितीची अस्थिरता, तसेच कोणत्याही आपत्कालीन परिस्थितीमुळे होणारे अनेक विनाश (जोखीम खर्च).

आर्थिक क्षेत्रात, खालील प्रकारच्या उद्योजकीय जोखमींमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

1. कर्जदार किंवा उद्योजक जोखीम- स्वतःच्या निधीची गुंतवणूक नियोजित झाल्यास उद्भवते आणि उद्योजकाला त्याने नियोजित केलेला फायदा साध्य होईल की नाही याबद्दल शंका आहे.
2. कर्जदार जोखीम- क्रेडिट व्यवहार असलेल्या प्रकरणांमध्ये उद्भवते. हे ट्रस्टच्या वैधतेशी जोडलेले आहे, कारण कर्जदार त्याच्या स्वतःच्या दायित्वाची पूर्तता टाळू शकतो किंवा जाणीवपूर्वक दिवाळखोरी आयोजित करू शकतो. अपेक्षित उत्पन्न न मिळाल्याने अनैच्छिक दिवाळखोरी झाल्यास कर्जासाठी अपर्याप्त तारणामुळे जोखीम होण्याची शक्यता देखील वाढते.
3. महागाईचा धोका- पैशाच्या युनिटच्या मूल्यात संभाव्य घट. हे निष्कर्ष सूचित करते की रोख कर्जाची विश्वासार्हता वास्तविक मालमत्तेच्या तुलनेत खूपच कमी आहे. याव्यतिरिक्त, दीर्घकालीन गुंतवणूक गुंतवणूक कर्जदाराला कर्जदाराच्या संबंधात विशेषाधिकार प्राप्त स्थितीत ठेवते.

जे. केन्सचा असा विश्वास होता की उद्योजकीय जोखमीसाठी प्राथमिक परिमाणवाचक आणि गुणात्मक विश्लेषण आवश्यक आहे.

व्यवसायातील जोखमीचे प्रकार

व्यवसायाच्या जोखमीच्या संकल्पनेमध्ये खालील प्रश्नांचा समावेश आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन;
• व्यवसाय जोखीम विमा;
• विषयांनुसार जोखमीचे वितरण;
• जोखीम परिस्थितीमध्ये बदल इ.

मुख्यपैकी, कोणीही राष्ट्रीय स्तराचा "धोका" (मूळ देशाची अर्थव्यवस्था) आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर (इतर देशांची अर्थव्यवस्था) ओळखू शकतो.

राष्ट्रीय उद्योजकीय जोखमींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

मॅक्रो इकॉनॉमिक स्तरावरील आर्थिक जोखीम राष्ट्रीय आणि स्थानिक द्वारे दर्शविले जातात. पहिल्याचा विषय हा राज्यसत्तेची सर्वोच्च संस्था आहे. स्थानिक जोखीम खाजगी, विशिष्ट कार्यांमध्ये अंतर्भूत असते आणि क्षेत्रीय किंवा प्रादेशिक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या पातळीवर स्वतःला प्रकट करते.

जोखमीचा विषय

जोखमीचे वैशिष्ट्य विषय, प्रकार आणि प्रकटीकरणानुसार त्याचे वर्गीकरण गृहीत धरते. जोखीम विषय सहसा कायदेशीर किंवा नैसर्गिक व्यक्ती त्यात सहभागी होतात किंवा त्यास कारणीभूत असतात.

उद्योजकीय जोखमीचे विषय हे असू शकतात:

• उत्पादन उपक्रम;
• व्यक्ती (व्यक्ती किंवा नफा प्राप्तकर्ते);
• इतर संस्था (सरकारी एजन्सीसह गैर-उत्पादक क्रियाकलापांचा सराव करणाऱ्या संस्था).

जोखमीच्या मुख्य प्रकारांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• उत्पादन (स्वच्छ);
• गुंतवणूक;
• नाविन्यपूर्ण;
• आर्थिक;
• जटिल;
• वस्तू;
• बँक

शेवटच्या प्रकारची जोखीम ही एक वेगळी स्थिती आहे, कारण त्याचे महत्त्व आणि विशिष्टता खूप जास्त आहे.

जोखीम विश्लेषण

कोणताही एंटरप्राइझ, व्यवसाय, कंपनी काही विशिष्ट जोखमींच्या उपस्थितीत अंतर्भूत असते ज्यामुळे अंतिम परिणामावर परिणाम होऊ शकतो. व्यवसाय रणनीती लागू करण्याच्या प्रक्रियेत, उद्योजकाचे हक्क, दायित्वे आणि दायित्वे बदलू शकतात, एक अप्रत्याशित किंवा पूर्वी न वापरलेली प्रक्रिया दिसू शकते, तसेच भिन्न प्रकारचे परिणाम देखील होऊ शकतात. परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने इष्टतम क्रियांची निवड जोखीम विश्लेषणाद्वारे आणि साइड इफेक्ट्सचा प्रभाव लक्षात घेऊन मोठ्या प्रमाणात प्रभावित होते.

विशिष्ट घटना घडण्याची शक्यता आणि त्याच्या परिणामांची संभाव्य तीव्रता निर्धारित करण्यासाठी मूल्यांकनाने सर्व उपलब्ध माहिती वापरली पाहिजे. जोखीम विश्लेषणाचा उद्देश सर्व नकारात्मक घटना आणि परिस्थिती ओळखणे आहे, उदाहरणार्थ, एखाद्या उपक्रमादरम्यान नुकसान, नैसर्गिक आपत्ती ज्यामुळे गंभीर परिणाम होतात, इ. त्याच वेळी, संभाव्य सकारात्मक परिणाम ओळखणे शक्य आहे.

गुणात्मक जोखीम विश्लेषण

हा अभ्यास उदयोन्मुख घटनांच्या अंतर्गत (सहज) मूल्यांकनावर आधारित आहे. हा स्तर व्यक्तिपरक निर्णय आणि त्यातून निर्माण होणारी मते मांडतो.

गुणात्मक जोखीम मूल्यांकन हे साधे वर्णनात्मक स्वरूपाचे असते, तर विश्लेषक-संशोधकाने परिमाणवाचक परिणाम, ओळखलेल्या जोखमीचा खर्च अंदाज, त्याचे नकारात्मक परिणाम आणि "स्थिरीकरण" उपायांपर्यंत पोहोचले पाहिजे.

मुख्य कार्य म्हणून गुणात्मक दृष्टीकोन स्वतःच प्रकल्पात अंतर्भूत असलेल्या संभाव्य प्रकारच्या जोखमींची ओळख आणि ओळख सेट करते. या व्यतिरिक्त, ओळखल्या गेलेल्या जोखमीच्या काल्पनिक परिपूर्तीचे अंदाजे परिणाम वर्णन केले जावे आणि दिले जावे आणि या घटनेसाठी कमी करणे आणि / किंवा भरपाई करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजना प्रस्तावित केल्या पाहिजेत.

परिमाणात्मक जोखीम विश्लेषण

परिमाणात्मक जोखीम मूल्यांकन खालील पद्धती वापरून केले जाऊ शकते:

1. निर्धारवादी दृष्टीकोनबिंदू अंदाज समाविष्ट आहे, म्हणजे, एखाद्या विशिष्ट प्रकरणात परिणाम काय असेल हे समजून घेण्यासाठी, प्रत्येक इव्हेंटला एक विशिष्ट मूल्य नियुक्त करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, आर्थिक मॉडेल तुम्हाला खालील पर्यायांचे मूल्यमापन करण्यास अनुमती देते: सर्वात वाईट (प्रकल्पाची नफा), सर्वोत्तम (भविष्यातील नफा) आणि सर्वात संभाव्य (मध्यम, नफ्याची सापेक्ष रक्कम). या पद्धतीचे अनेक तोटे आहेत: ते इव्हेंटच्या विकासासाठी जास्तीत जास्त संभाव्य परिस्थितींना परवानगी देत ​​​​नाही (केवळ मुख्य आवृत्त्या विचारात घेतल्या जातात), त्याव्यतिरिक्त, परिस्थितीवर महत्त्वपूर्ण परिणाम करणारे जोखीम घटक पुरेसे घेतले जात नाहीत. खात्यात, जे मॉडेलला मोठ्या प्रमाणात सुलभ करते.
2. स्टोकास्टिक जोखीम विश्लेषणएक अधिक विश्वासार्ह पद्धत आहे. या दृष्टिकोनामध्ये प्रारंभिक पॅरामीटर्सच्या श्रेणी मूल्यांचा वापर समाविष्ट आहे (संभाव्यता वितरण केले जाते). त्याच वेळी, भिन्न व्हेरिएबल्समध्ये परिणामांची भिन्न संभाव्यता असते. संभाव्य संभाव्यता वितरणावर आधारित मूल्य यादृच्छिकपणे निवडले जाते.

अंतर्गत आणि बाह्य जोखीम घटक

कोणत्याही व्यवसायातील जोखीम घटक 2 गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

• अंतर्गत;
• बाह्य

बाह्य (उद्दिष्ट) घटक म्हणजे व्यवसाय घटकाच्या उत्पादन प्रक्रियेशी, म्हणजेच संस्थेशी थेट संबंध असलेली प्रत्येक गोष्ट.

बाह्य जोखीम घटक हे असू शकतात:

• प्रादेशिक
• सामाजिक-आर्थिक;
• राजकीय
• उद्योग

सामाजिक-आर्थिक क्षेत्रामध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश होतो: महागाई जोखीम घटक, चलनवाढ, कर, टक्केवारी, कच्चा माल, साहित्य आणि घटक यांच्या संबंधात किंमत. या घटकांच्या प्रभावाचा परिणाम म्हणून, बाजाराची स्थिती नाटकीयरित्या बदलू शकते, मागणीची सॉल्व्हेंसी कमी होऊ शकते किंवा स्पर्धा अधिक कठीण होईल.

प्रादेशिक घटकामध्ये हे समाविष्ट आहे: सामाजिक-लोकसंख्याशास्त्रीय जोखीम, प्रादेशिक आणि कर. उद्योग घटक उद्योग, पर्यावरण आणि इतर क्षेत्रातील संस्थेच्या स्थितीचा धोका सूचित करतो. राजकीय घटक म्हणजे अस्थिरतेमुळे होणारे नियंत्रण गमावणे आणि वस्तू आणि व्यापाराच्या देवाणघेवाणीशी संबंधित निर्बंध लागू केले गेले या वस्तुस्थितीमुळे सामान्य व्यावसायिक क्रियाकलापांची अशक्यता.

अंतर्गत (व्यक्तिनिष्ठ) जोखीम घटक थेट व्यवसाय करण्याच्या प्रक्रियेत स्वतःला प्रकट करू शकतो आणि व्यवस्थापनाचा कोणता प्रकार, पद्धत, रणनीती आणि रणनीती निवडली गेली यावर थेट अवलंबून असते.

धोक्याची ओळख

धोक्यात अनेकदा क्षमता असते, म्हणजेच लपलेले वर्ण. धोक्याची ओळख म्हणजे परिमाणात्मक, अवकाशीय, तात्पुरती आणि इतर स्वरूपाची वैशिष्ट्ये शोधणे आणि स्थापित करणे, त्याशिवाय तांत्रिक प्रणालीच्या सामान्य कार्यामध्ये योगदान देणारे ऑपरेशनल आणि प्रतिबंधात्मक उपाय विकसित करणे आणि अंमलात आणणे अशक्य आहे आणि जीवनाची गुणवत्ता सुधारणे अशक्य आहे.

ओळख प्रक्रियेमुळे धोक्याची श्रेणी, त्यांच्या प्रकटीकरणाची शक्यता, स्थानिक स्थानिकीकरण (समन्वय), नुकसानीचे प्रमाण आणि विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक असलेले इतर पॅरामीटर्स ओळखणे शक्य होते.

धोका ओळखण्यासाठी खालील पद्धतींचा वापर केला जातो:

• अभियांत्रिकी असे धोके परिभाषित करतात ज्यांचे मूळ संभाव्य स्वरूप असते.
• तज्ञ अपयश शोधतो आणि त्यांच्या उत्पत्तीची कारणे शोधतो. यासाठी एक विशेष तज्ञ आयोग तयार करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये विविध तज्ञ मते देतात.
• समाजशास्त्रीय. या प्रकरणात, धोका लोकसंख्येच्या (सामाजिक गट) मतांच्या अभ्यासाच्या आधारे निर्धारित केला जातो.
• नोंदणी कोणत्याही इव्हेंटची संख्या, संसाधन खर्च, बळींची संख्या इत्यादींबद्दल माहिती वापरते.
• ऑर्गनोलेप्टिक. विश्लेषणासाठी, मानवी इंद्रियांद्वारे प्राप्त झालेली माहिती (दृष्टी, स्पर्श, गंध, चव इ.) घेतली जाते. उदाहरण म्हणजे उत्पादने किंवा उपकरणांची व्हिज्युअल तपासणी, तसेच कानाने इंजिनची स्पष्टता निश्चित करणे.

जोखीम प्रोफाइल हे इटालियन मूळचे आहे आणि एखाद्या धोक्याचे किंवा अडथळ्याचे प्रतिनिधित्व करते ज्याचा अंदाज एका मर्यादेपर्यंत असू शकतो. दुसऱ्या शब्दांत, ही एक अनिश्चितता आहे की, काही घटनांमुळे, ते अंदाज करणे कठीण किंवा अशक्य होते.

आपत्ती सिद्धांत, मानसशास्त्र, तत्त्वज्ञान, वैद्यक इत्यादी अनेक विज्ञानांनी जोखमीची संकल्पना प्रस्थापित करण्याचा आणि शोधण्याचा प्रयत्न केला. त्याच वेळी, त्या प्रत्येकाने स्वतःचा अभ्यासाचा विषय आधार म्हणून घेतला आणि स्वतःच्या दृष्टिकोनाचा वापर केला. पद्धती इथेच या घटनेचे बहुआयामी स्वरूप आहे.

बाजारातील घटकांचा मुक्त परस्परसंवाद आणि गतिमानपणे विकसनशील स्पर्धेमुळे आर्थिक जोखमींना वस्तुनिष्ठपणे आवश्यक श्रेणी म्हणून ओळखले गेले, ज्यामुळे केवळ उद्योजकीय उत्पन्नच नाही तर वेतनातही लक्षणीय फेरबदल केले गेले.

आर्थिक जोखमींचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धतींवर

जोखीम पातळी निश्चित करण्यासाठी, आपण खालील गोष्टी करणे आवश्यक आहे:

• समस्येचे संभाव्य निराकरण ओळखा;
• निर्णयाच्या अंमलबजावणीमुळे होणारे संभाव्य परिणाम निश्चित करा;
• परिमाणवाचक आणि गुणात्मक पैलूंच्या दृष्टीने अविभाज्य जोखीम मूल्यांकन करा.

कॉम्प्लेक्समध्ये वरील क्रियाकलापांची अंमलबजावणी करण्यासाठी अनेक जोखीम मूल्यांकन पद्धती आहेत. परंतु, असे असूनही, 2 दिशांमध्ये धोक्याचे मूल्यांकन करण्याचा सामान्य कल कायम आहे. हे धोक्याची पातळी आणि वेळेची जोखीम याबद्दल आहे.

प्रथम अपेक्षित नुकसानाचे प्रमाण आणि संस्थेच्या स्थिर मालमत्तेचे प्रमाण तसेच हे नुकसान होण्याची शक्यता निर्धारित करते.

प्रारंभिक पॅरामीटर म्हणून जोखमीच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्याची कोणतीही पद्धत निर्णयाच्या परिणामांची परिवर्तनशीलता घेते.

परिवर्तनशीलता हे चढ-उताराचे प्रमाण आहे जे वैशिष्ट्यपूर्ण सरासरी मूल्यापासून विचलन होते या वस्तुस्थितीमुळे मूल्यांच्या विशिष्ट श्रेणीमध्ये उद्भवले आहे.

जोखमीच्या पातळीची मुख्य मांडणी ही खालील व्याख्या आहे: परिवर्तनशीलतेचे मोठे मूल्य प्रकल्पाच्या जोखमीच्या उच्च पातळीने परिपूर्ण आहे.

जोखमीवर जोरदार प्रभाव पाडणारा आणखी एक घटक म्हणजे वेळ. म्हणूनच आर्थिक धोक्याचा उल्लेख अनेकदा फक्त "वेळेचे वाढणारे कार्य" म्हणून केला जातो, म्हणजेच निर्णय जितका जास्त काळ अंमलात आणला जातो, तितकी जोखीम पातळी जास्त असते.

गुंतवणुकीचे धोके

एखाद्या विशिष्ट व्यावसायिक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत नफा मिळण्याची किंवा तोटा न होण्याची शक्यता असते तेव्हा गुंतवणूकीची जोखीम होते. या प्रकरणात, जोखमीचा उद्देश म्हणजे ज्या व्यक्तींनी स्वतःचे फंड गुंतवले आहेत, म्हणजेच गुंतवणूकदारांचे मालमत्ता व्याज.

व्यवसाय योजना अंमलात आणण्याच्या विशिष्टतेनुसार किंवा उधार घेतलेले निधी उभारण्याच्या पद्धतीनुसार, खालील जोखीम ओळखली जाऊ शकतात:

• क्रेडिट;
• गुंतवणूक प्रकल्पाच्या पहिल्या टप्प्यात अंतर्निहित;
• उद्योजक, थेट गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या दुसऱ्या टप्प्याशी संबंधित;
• देश

गुंतवणुकीतील जोखीम एका जटिल संरचनेद्वारे दर्शविली जातात, कारण गटातील वरील प्रत्येक घटकाला एकसंध म्हणता येणार नाही.

अशा प्रकारे, प्रकल्प अंमलबजावणीच्या पहिल्या टप्प्यावर होणारे सामान्य जोखीम खालीलप्रमाणे आहेत:

• प्रकल्पातील तांत्रिक त्रुटी ओळखणे;
• कायदेशीर अधिकाराची चुकीची अंमलबजावणी: जमीन भूखंड, मालमत्ता किंवा बांधकाम सुरू करण्याची परवानगी या संबंधात भाडेपट्टी किंवा मालकी. धोक्याची कारणे अनेकदा संबंधित ज्ञानाच्या अभावामध्ये लपलेली असतात.
• प्रकल्प खर्च वाढल्याने खर्च वाढला आहे.

गुंतवणुकीच्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या दुसऱ्या टप्प्यात त्याची परतफेड सुनिश्चित केली पाहिजे. या टप्प्यात नेहमीच्या व्यापार किंवा उत्पादन क्रियाकलापांचा समावेश असतो, त्यामुळे विविध प्रतिकूल परिणामांचा पाठपुरावा केला जातो, अन्यथा त्याला उद्योजकीय जोखीम म्हणतात.

कर्ज मिळवून गुंतवणूक प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करणे हा व्यवसाय योजनेच्या व्यवहार्यता अभ्यासामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या विशिष्ट उद्देशांसाठीच वापरला जाऊ शकतो. या परिस्थितीमुळे कर्ज घेतलेल्या निधीची रक्कम आणि त्यावरील व्याजाची परतफेड न होण्याचा धोका संभवतो, म्हणजेच क्रेडिट जोखीम. कारणे भिन्न असू शकतात: प्रकल्प अपूर्णता, बदलती बाजार परिस्थिती, व्यवसाय योजनेच्या विपणन प्रक्रियेची निम्न पातळी किंवा आपत्कालीन परिस्थिती.

संदेश आणि अहवालांमधील विविध उद्योगांमधील तज्ञ "धोका" आणि "जोखीम" या शब्दांबद्दल लिहितात.

वैज्ञानिक साहित्यात, ते "जोखीम" या संज्ञेच्या वेगवेगळ्या व्याख्यांबद्दल लिहितात. "जोखीम" या शब्दाचे अनेक अर्थ आहेत. अटी सामग्रीमध्ये भिन्न आहेत. विम्याच्या शब्दावलीतील जोखीम औद्योगिक उपक्रम किंवा कंपनीच्या विम्याच्या वस्तू, पूर, आग, स्फोट, विमा उतरवलेली घटना, आर्थिक अटींमध्ये धोक्याची विमा रक्कम किंवा अनिष्ट आणि अनिष्ट गोष्टींचा संदर्भ देण्यासाठी सामूहिक संज्ञा वापरण्यासाठी वापरली जाते. अनिश्चित घटना. या प्रश्नांना सामोरे जाणारे अर्थशास्त्रज्ञ आणि सांख्यिकीशास्त्रज्ञ जोखीम हे भविष्यात कधीतरी होणार्‍या संभाव्य परिणामांचे मोजमाप समजतात. मानसशास्त्रीय शब्दकोशात, जोखीम ही एक आकर्षक उद्दिष्टाच्या उद्देशाने केलेली क्रिया आहे, ज्याची प्राप्ती धोक्याच्या घटकांशी संबंधित आहे, तोटा होण्याचा धोका, क्रियाकलापांचे एक परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य, ज्यामध्ये अनिश्चितता आणि प्रतिकूल परिणामांचा समावेश आहे, ज्याच्या संयोजनाद्वारे निर्धारित केले जाते. संभाव्यता आणि प्रतिकूल परिणामांची परिमाण. या संज्ञेच्या अनेक व्याख्या अपघाताची घटना म्हणून धोक्याचे वर्णन करतात. अपघात: धोका, अपघात, आपत्ती. उत्पादनाच्या विशिष्ट परिस्थितींमध्ये किंवा एखाद्या व्यक्तीच्या सभोवतालच्या वातावरणात अपघात होतात. विषयाच्या सक्रिय क्रियाकलापाचे मूल्य, पर्यावरणाचे वस्तुनिष्ठ गुणधर्म म्हणून व्याख्या. वरील सर्व सादरीकरणांमध्ये एक घटना समाविष्ट आहे. एखादी नको असलेली घटना घडेल किंवा नको असलेली घटना घडणार नाही. सामान्यत: मानवनिर्मित घटना आणि नैसर्गिक घटनांचे संभाव्य माप, यामुळे उद्भवलेल्या सामाजिक, आर्थिक आणि तांत्रिक हानीच्या धोक्यांचा उदय, निर्मिती आणि कृती. जोखीम हा सामान्यतः मानवनिर्मित किंवा नैसर्गिक घटनांच्या घटनेचे संभाव्य माप आहे, ज्यात धोक्यांचा उदय, निर्मिती आणि क्रिया, सामाजिक, आर्थिक, पर्यावरणीय प्रकारचे नुकसान आणि हानी यांचा समावेश आहे. जोखीम अपेक्षित शुद्धता किंवा संभाव्यता म्हणून समजली जाते. विशिष्ट श्रेणीतील धोके, नुकसानीचे प्रमाण, अवांछित घटनेमुळे होणारी हानी, मूल्यांचे काही संयोजन.

जोखीम हे खरे तर धोक्याचे मोजमाप आहे. जोखमीच्या डिग्रीची संकल्पना वापरा.

जोखमीच्या डिग्रीची संकल्पना (जोखमीची पातळी) - जोखमीच्या संकल्पनेपेक्षा वेगळी नाही.

जोखमीची डिग्री हे मोजता येण्याजोगे मूल्य आहे.

धोका हा शब्द सध्या धोका विश्लेषण आणि सुरक्षितता (प्रक्रिया जोखीम) आणि उत्पादन व्यवस्थापनामध्ये वापरला जातो.

धोकादायक आणि आपत्कालीन परिस्थितीची निर्मिती हा संबंधित स्त्रोतांद्वारे व्युत्पन्न केलेल्या जोखीम घटकांच्या विशिष्ट संचाचा परिणाम आहे.

जीवन सुरक्षेच्या संदर्भात, अशी घटना एखाद्या व्यक्तीचा मृत्यू, तांत्रिक प्रणाली किंवा उपकरणाचा अपघात किंवा आपत्ती, पर्यावरणीय प्रणालीचे प्रदूषण किंवा बिघडणे, लोकांच्या गटाचा मृत्यू, मृत्यूदरात वाढ, सुरक्षा खर्चात वाढ.

प्रत्येक अवांछित घटना एखाद्या विशिष्ट बळीच्या संबंधात उद्भवू शकते - जोखमीची वस्तू.

वैयक्तिक, तांत्रिक, पर्यावरणीय, सामाजिक आणि आर्थिक जोखीम आहेत.

जोखमीचे प्रकार.

तांत्रिक. तांत्रिक प्रणाली आणि वस्तू. ऑपरेशन आणि तांत्रिक प्रणाली आणि वस्तूंच्या नियमांचे उल्लंघन. अपघात, स्फोट, आपत्ती, आग. मानववंशीय पर्यावरणीय आपत्ती, तांत्रिक आपत्ती.

पर्यावरणीय. पर्यावरणीय प्रणाली. नैसर्गिक वातावरणात मानववंशीय हस्तक्षेप, मानवनिर्मित आपत्कालीन परिस्थिती. मानववंशीय, पर्यावरणीय आपत्ती, नैसर्गिक आपत्ती.

सामाजिक. सामाजिक गट. आणीबाणी. जीवनाची गुणवत्ता कमी झाली. गट आघात. रोग. लोकांचा मृत्यू. मृत्युदरात वाढ.

आर्थिक. भौतिक संसाधने. उत्पादनाचा धोका वाढला. नैसर्गिक पर्यावरणाचा धोका वाढला. सुरक्षा खर्चात वाढ. अपर्याप्त संरक्षणामुळे होणारे नुकसान.

वैयक्तिक. माणूस. मानवी जीवनाची परिस्थिती. रोग. इजा. दिव्यांग. मृत्यू.

धोकादायक परिस्थिती उद्भवल्यास संभाव्य धोके लक्षात येण्याच्या संभाव्यतेद्वारे वैयक्तिक जोखीम निर्धारित केली जाते. हे लक्षात घेतलेल्या जोखीम घटकांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केले जाऊ शकते:

आर-वैयक्तिक धोका;

पी - विशिष्ट जोखीम घटक f पासून प्रति युनिट वेळेत मरण पावलेल्या बळींची संख्या,

W ही वेळ t च्या प्रति युनिट f जोखीम घटकाच्या संपर्कात आलेल्या लोकांची संख्या आहे.

वैयक्तिक जोखमीचे स्त्रोत. मृत्यूसाठी सर्वात सामान्य जोखीम घटक.

मानवी शरीराचे अंतर्गत वातावरण. वृद्धत्व.

बळी घेणे. संभाव्य धोक्यांचा बळी.

सामाजिक पर्यावरणशास्त्र. खराब दर्जाची हवा. पाणी. अन्न. व्हायरल इन्फेक्शन्स. घरगुती जखमा. आग.

व्यावसायिक क्रियाकलाप. धोकादायक आणि हानिकारक उत्पादन घटक.

वाहतूक संप्रेषण. वाहनांचे अपघात आणि आपत्ती. एका वाहतूकदाराशी टक्कर. आपटी. आपत्ती.

गैर-व्यावसायिक क्रियाकलाप. खेळ.

सामाजिक वातावरण. सशस्त्र संघर्ष. खून.

पर्यावरण. भूकंप. उद्रेक. पूर, भूस्खलन, चक्रीवादळ आणि इतर नैसर्गिक आपत्ती.

वैयक्तिक धोका. एखाद्या व्यक्तीला वातावरणातील पर्यावरणाच्या प्रतिकूल परिस्थितीत धोका असतो.

तंत्रज्ञानाच्या घटकांच्या विश्वासार्हतेचे सर्वसमावेशक सूचक. हे मशीन, यंत्रणा, तांत्रिक प्रक्रियेची अंमलबजावणी, बांधकाम, इमारतींचे ऑपरेशन दरम्यान अपघात किंवा आपत्तीची संभाव्यता व्यक्त करते.

R T ‗ ΔT (t)_

तांत्रिक धोका

एकसमान तांत्रिक प्रणाली आणि वस्तूंवर प्रति वेळ युनिट t अपघातांची संख्या

T ही एक समान तांत्रिक प्रणाली आणि वस्तूंची संख्या आहे जी सामान्य घटकाच्या अधीन आहे.

तांत्रिक जोखमीचे स्रोत आणि घटक f.

तांत्रिक जोखमीचे स्रोत आणि घटक.

सिस्टीम आणि ऑब्जेक्ट्सवर प्रति टाईम युनिट टी अपघातांची संख्या.

वैयक्तिक जोखीम स्वैच्छिक असू शकते जर ती मानवी क्रियाकलापांमुळे उद्भवली असेल.

रचनात्मक योजनांची निवड आणि तांत्रिक प्रणालीच्या ऑपरेशनची तत्त्वे.

ऑपरेशनल लोड निर्धारित करण्यात त्रुटी. बांधकाम साहित्याची चुकीची निवड. सुरक्षिततेचे अपुरे मार्जिन. प्रकल्पांमध्ये तांत्रिक सुरक्षा उपकरणांचा अभाव. निकृष्ट दर्जाचे बांधकाम. तंत्रज्ञान. सुरक्षा निकष दस्तऐवजीकरण. असुरक्षित उपकरणांचे अनुक्रमिक उत्पादन. निर्दिष्ट रासायनिक पदार्थांपासून विचलन. संरचनात्मक परिमाणांची अपुरी अचूकता. थर्मल आणि रासायनिक-थर्मल उपचार, भागांच्या नियमांचे उल्लंघन. स्ट्रक्चर्स आणि मशीन्सच्या असेंब्ली आणि माउंटिंगसाठीच्या नियमांचे उल्लंघन. तांत्रिक प्रणालींच्या सुरक्षित ऑपरेशनसाठी नियमांचे उल्लंघन.

तंत्रज्ञानाचा अयोग्य वापर. पासपोर्ट डिझाइन नियमांचे उल्लंघन, ऑपरेशन. अकाली प्रतिबंधात्मक तपासणी आणि दुरुस्ती. वाहतूक आणि स्टोरेजच्या आवश्यकतांचे उल्लंघन. कर्मचाऱ्यांच्या चुका. कठीण परिस्थितीत कृतीची कमकुवत कौशल्ये. प्रक्रियेच्या स्थितीबद्दल माहितीचे मूल्यांकन करण्यास असमर्थता. चालू प्रक्रियेच्या साराबद्दल कमी ज्ञान. तणावाखाली आत्म-नियंत्रणाचा अभाव. अनुशासनहीन.

पर्यावरणीय धोका.

पर्यावरणीय जोखीम पर्यावरणीय आपत्ती, आपत्ती, पुढील सामान्य कार्यामध्ये व्यत्यय आणि नैसर्गिक वातावरणातील मानववंशीय हस्तक्षेप किंवा नैसर्गिक आपत्तीच्या परिणामी पर्यावरणीय प्रणाली आणि वस्तूंच्या अस्तित्वाची संभाव्यता व्यक्त करते.

अवांछित पर्यावरणीय जोखमीच्या घटना थेट हस्तक्षेप क्षेत्रात आणि पलीकडे दोन्ही:

Ro═ पर्यावरणीय धोका

मानववंशीय तांत्रिक आपत्ती आणि नैसर्गिक आपत्तींची संख्या प्रति युनिट वेळेत t

विचाराधीन प्रदेशातील पर्यावरणाच्या हानीच्या संभाव्य स्त्रोतांची संख्या

पर्यावरणीय जोखीम रॉमचे प्रमाण संकटाच्या किंवा आपत्तीग्रस्त प्रदेशांच्या क्षेत्राच्या टक्केवारीच्या गुणोत्तरानुसार मानले जाते बायोजिओसेनोसिसच्या एकूण क्षेत्रफळाच्या प्रमाणात.

रोम = ∆S 100

पर्यावरणीय जोखमीचा अतिरिक्त अप्रत्यक्ष निकष एंटरप्राइझच्या क्षेत्राच्या पर्यावरण मित्रत्वाचा अविभाज्य सूचक असू शकतो, जो लोकसंख्येच्या घनतेच्या (कर्मचाऱ्यांची संख्या) च्या गतिशीलतेशी संबंधित आहे:

OT = +ΔX + ΔM(t)S

O Т ═ ΔX+-Δ M (t)S

प्रदेशाच्या पर्यावरण मित्रत्वाच्या पातळीवरून.

अभ्यास क्षेत्राचे एस क्षेत्र.

सामाजिक जोखमीचे स्त्रोत आणि घटक.

पर्यावरणीयदृष्ट्या अस्थिर प्रदेशांचे शहरीकरण. वाढलेल्या भूकंपाच्या संभाव्य निर्मितीच्या भागात लोकांची वस्ती. औद्योगिक तंत्रज्ञान आणि धोक्याच्या वस्तू. अणुऊर्जा प्रकल्प, थर्मल पॉवर प्लांट, केमिकल प्लांट, उत्पादन पाइपलाइन येथे अपघात. पर्यावरणाचे टेक्नोजेनिक प्रदूषण. सामाजिक आणि लष्करी संघर्ष.

लढाऊ कृती. सामूहिक संहारक शस्त्रांचा वापर. महामारी

व्हायरल इन्फेक्शन्सचा प्रसार. असमाधानकारक राहण्याची परिस्थिती.

आर्थिक जोखीम विचारात असलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रकारातून समाजाला मिळालेल्या फायद्यांच्या आणि हानींच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित केली जाते.

संदर्भग्रंथ

1. "OBZH: प्रशिक्षणाद्वारे सुरक्षा" 2008 मॉस्को.

धोका

एखादी कृती जी काही पुरेशा महत्त्वाच्या गरजांच्या समाधानाला धोका निर्माण करते. जोखमीची परिस्थिती दोन पर्यायी वर्तनांच्या निवडीवर आधारित आहे - एकीकडे संभाव्य अपयशाशी संबंधित, आणि दुसरीकडे जे आधीच साध्य झाले आहे त्याचे किमान संरक्षण समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, धोकादायक वर्तनाची निवड नेहमीच या प्रकरणात प्राप्त झालेल्या परिणामाच्या उच्च मूल्यामुळे होत नाही. बर्‍याचदा स्वारस्य नसलेल्या जोखमीची प्रवृत्ती असते, जी स्वतंत्र मूल्य म्हणून समजली जाते.

धोका

क्रियाकलापाचे परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य, त्याच्या परिणामाची अनिश्चितता आणि अयशस्वी झाल्यास संभाव्य प्रतिकूल परिणाम. मानसशास्त्रात, हा शब्द तीन मुख्य परस्परसंबंधित अर्थांशी संबंधित आहे.

1. अयशस्वी होण्याच्या संभाव्यतेच्या संयोगाने आणि या प्रकरणात प्रतिकूल परिणामांच्या प्रमाणात निर्धारित केलेल्या क्रियाकलापात अपयशी झाल्यास अपेक्षित गैरसोयीचे मोजमाप म्हणून जोखीम.

2. एक कृती म्हणून जोखीम, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे काही महत्त्वाच्या गरजांचे समाधान धोक्यात येते किंवा काही बाबतीत तोटा - तोटा, इजा, नुकसान होण्याचा धोका असतो. प्रायोगिकरित्या, प्रेरित जोखीम, क्रियाकलापातील परिस्थितीजन्य फायद्यांवर गणना केली जाते आणि अप्रवृत्त जोखीम येथे वेगळे केले जातात. याव्यतिरिक्त, संबंधित कृतीच्या अंमलबजावणीमध्ये अपेक्षित लाभ आणि अपेक्षित तोटा यांच्या गुणोत्तरावर आधारित, न्याय्य आणि अन्यायकारक जोखीम वेगळे केले जातात.

3. कृतीसाठी दोन (किंवा आणखी) संभाव्य पर्यायांमधील निवडीची परिस्थिती म्हणून जोखीम, ज्याचा परिणाम समस्याप्रधान आहे आणि संभाव्य प्रतिकूल परिणामांशी संबंधित आहे: कमी आकर्षक, परंतु अधिक विश्वासार्ह आणि अधिक आकर्षक, परंतु कमी विश्वासार्ह. पारंपारिकपणे, परिस्थितीचे दोन वर्ग आहेत:

1) ज्यामध्ये यश आणि अपयशाचे मूल्यमापन यशाच्या विशिष्ट प्रमाणानुसार केले जाते - "दाव्यांची पातळी" सारख्या परिस्थिती;

2) ज्यामध्ये अयशस्वी होण्यासाठी शिक्षा होते - शारीरिक धमकी, वेदना, सामाजिक प्रतिबंध. त्याच वेळी, जोखमीच्या वर्तनाची निवड नेहमीच प्राप्त केलेल्या परिणामाच्या उच्च मूल्यामुळे होत नाही. बर्‍याचदा निःस्वार्थ जोखीम घेण्याची प्रवृत्ती असते, जी स्वतंत्र मूल्य म्हणून समजली जाते.

संधीच्या परिस्थितीत, जिथे परिणाम संधीवर अवलंबून असतो आणि कौशल्याची परिस्थिती, जिथे तो विषयाच्या क्षमतेशी संबंधित असतो, यामध्ये एक महत्त्वाचा फरक केला जातो. असे आढळून आले की, इतर गोष्टी समान असल्याने, लोक संधीशी संबंधित नसून कौशल्याशी संबंधित असलेल्या परिस्थितीत उच्च पातळीचा धोका दर्शवतात - जेव्हा त्यांना विश्वास असतो की काहीतरी त्यांच्यावर अवलंबून आहे.

मानसशास्त्रात, जोखीम ही संकल्पना मुख्यत्वे जोखीम स्वीकारण्याच्या पैलूमध्ये प्रकट होते - सुरक्षित पर्यायासाठी धोकादायक कृतीसाठी विषयाची सक्रिय प्राधान्ये. क्रियाकलापांच्या गट चर्चेत (-> शिफ्ट धोकादायक आहे) मध्ये मोठ्या किंवा कमी जोखमीच्या पातळीकडे बदल होण्याच्या घटनेकडे लक्ष वेधले जाते.

धोका

विशिष्टता. काही पुरेशा महत्त्वाच्या गरजांच्या समाधानाला धोका निर्माण करणारी कृती. जोखमीची परिस्थिती दोन पर्यायी वर्तनांच्या निवडीवर आधारित आहे - एकीकडे संभाव्य अपयशाशी संबंधित, आणि दुसरीकडे जे आधीच साध्य झाले आहे त्याचे किमान संरक्षण समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, धोकादायक वर्तनाची निवड नेहमीच या प्रकरणात प्राप्त झालेल्या परिणामाच्या उच्च मूल्यामुळे होत नाही. बर्‍याचदा स्वारस्य नसलेल्या जोखमीची प्रवृत्ती असते, जी स्वतंत्र मूल्य म्हणून समजली जाते.

धोका

एखादी कृती जी मौल्यवान गोष्टीला धोका देते. मनोवैज्ञानिक घटनांमध्ये जोखीम आणि भूमिका याचा सखोल अभ्यास केला गेला आहे: उदाहरणार्थ, निवड बदल, खेळणे (आणि पुढील लेख), लाभ आणि मूल्य (1,3).

धोका

ग्रीक रिसिकॉन - क्लिफ] - एखाद्या क्रियाकलापाचे परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य, ज्यामध्ये त्याच्या परिणामाची अनिश्चितता आणि अयशस्वी झाल्यास संभाव्य प्रतिकूल परिणाम असतात. मानसशास्त्रात, "आर." तीन मुख्य परस्परसंबंधित मूल्यांशी सुसंगत: 1) R. क्रियाकलापातील अपयशाच्या बाबतीत अपेक्षित त्रासाचे उपाय म्हणून, अयशस्वी होण्याची संभाव्यता आणि या प्रकरणात प्रतिकूल परिणामांची डिग्री यांच्या संयोगाने निर्धारित; 2) आर. एक कृती म्हणून जी एक प्रकारे किंवा दुसर्‍या प्रकारे विषयाला नुकसान (नुकसान, इजा, नुकसान) धोका देते. प्रायोगिकरित्या, R. प्रवृत्त, क्रियाकलापातील परिस्थितीजन्य फायद्यांवर गणना केलेले आणि अप्रवृत्त R. वेगळे केले जातात. याव्यतिरिक्त, संबंधित कृतीच्या अंमलबजावणीमध्ये अपेक्षित नफा आणि अपेक्षित तोटा यांच्या गुणोत्तरावर आधारित, न्याय्य आणि अन्यायकारक R. वेगळे केले जातात; 3) कृतीसाठी दोन संभाव्य पर्यायांमधील निवडीची परिस्थिती म्हणून आर. पारंपारिकपणे, येथे परिस्थितीचे दोन वर्ग वेगळे केले जातात, ज्यामध्ये: अ) यश आणि अपयशाचे मूल्यमापन यशाच्या विशिष्ट प्रमाणानुसार केले जाते ("दाव्यांची पातळी" सारख्या परिस्थिती), ब) अपयशास शिक्षा (शारीरिक धोका, वेदना प्रभाव, सामाजिक प्रतिबंध). ज्या परिस्थितींमध्ये परिणाम संधीवर अवलंबून असतो (संधी परिस्थिती) आणि ज्यामध्ये तो विषयाच्या क्षमतेशी संबंधित असतो (कौशल्य परिस्थिती) यांच्यात महत्त्वाचा फरक असतो. असे आढळून आले की, इतर सर्व गोष्टी समान असल्याने, जेव्हा एखादी व्यक्ती त्याच्यावर काहीतरी अवलंबून आहे असा विश्वास ठेवतो तेव्हा लोक संधीशी संबंधित नसून कौशल्याशी संबंधित परिस्थितींमध्ये R चे उच्च स्तर दर्शवतात. मानसशास्त्रात, "आर." प्रामुख्याने आर., म्हणजे स्वीकारण्याच्या पैलूमध्ये प्रकट होते. सुरक्षित कृतीच्या धोकादायक पर्यायाच्या विषयाद्वारे सक्रिय प्राधान्य. संशोधकांचे लक्ष पारंपारिकपणे क्रियाकलापांच्या गट चर्चेच्या परिस्थितीत R च्या उच्च किंवा खालच्या स्तराकडे वळण्याच्या घटनांद्वारे आकर्षित केले जाते. व्ही.ए. पेट्रोव्स्की

धोका

वर्तन आणि क्रियाकलापांचे परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य, ज्यामध्ये निर्णय घेणे समाविष्ट आहे, जे एकीकडे, अपेक्षित नफा लक्षणीयरीत्या वाढवते, दुसरीकडे, त्याच्या यशाची शक्यता कमी करते आणि अयशस्वी झाल्यास संभाव्य नुकसानाची व्याप्ती वाढवते. . मानसशास्त्रात, "आर." तीन मुख्य परस्परसंबंधित मूल्यांशी संबंधित. 1. अयशस्वी होण्याची संभाव्यता आणि या प्रकरणात प्रतिकूल परिणामांची डिग्री यांच्या संयोगाने निर्धारित केलेल्या क्रियाकलापात अपयशी झाल्यास अपेक्षित गैरसोय मोजण्यासाठी आर. 2. आर. एक कृती म्हणून जी एक प्रकारे किंवा दुसर्या प्रकारे विषयाला नुकसान (नुकसान, दुखापत, नुकसान) धोक्यात आणते. प्रायोगिकरित्या, R. प्रवृत्त, क्रियाकलापातील परिस्थितीजन्य फायद्यांवर गणना केलेले आणि "अस्वाद" R. वेगळे केले जातात. याव्यतिरिक्त, संबंधित कृतीच्या अंमलबजावणीमध्ये अपेक्षित लाभ आणि अपेक्षित नुकसान यांच्या गुणोत्तरावर आधारित, न्याय्य आणि अन्यायकारक R. 3. R. कृतीसाठी दोन संभाव्य पर्यायांपैकी निवडण्याची परिस्थिती म्हणून ओळखले जातात: कमी आकर्षक, परंतु अधिक विश्वासार्ह, आणि अधिक आकर्षक, परंतु कमी विश्वासार्ह (ज्याचा परिणाम समस्याप्रधान आहे आणि संभाव्य प्रतिकूल परिणामांशी संबंधित आहे). पारंपारिकपणे, परिस्थितीचे दोन वर्ग वेगळे केले जातात ज्यात: अ) यश आणि अपयशाचे मूल्यमापन यशाच्या विशिष्ट प्रमाणानुसार केले जाते ("दाव्यांची पातळी" सारख्या परिस्थिती); ब) अयशस्वी झाल्यास शिक्षा (शारीरिक धमकी, वेदना प्रभाव, सामाजिक प्रतिबंध). R. सामान्यत: संघर्षाच्या कृतींसाठी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत एक किंवा दुसर्या प्रमाणात उपस्थित असतो. हे प्रतिस्पर्ध्याची प्रतिक्रिया, गतिशीलता, अनिश्चितता आणि संघर्षाच्या परिस्थितीची जटिलता यांचा अंदाज लावण्यातील अडचणींशी संबंधित आहे. संघर्षात, क्रियाकलापांच्या विरूद्ध, आर. टाळणे, अधिक अन्यायकारक, त्याऐवजी आरोग्य, भौतिक मूल्ये आणि अगदी जीवनाच्या संरक्षणास हातभार लावते. धोकादायक निर्णय घेणे हे सहसा हेतूंच्या संघर्षाशी संबंधित असते. त्यामुळे, आंतरवैयक्तिक संघर्षाचे कारण म्हणून आर.

धोका

ग्रीक पासून रिसिकॉन - क्लिफ] - क्रियाकलाप क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये, त्याच्या परिणामाची स्पष्ट अनिश्चितता "सेटिंग" करणे आणि काहीवेळा या विषयासाठी नकारात्मक आणि अगदी हानिकारक परिणाम देखील होऊ शकतात. जोखीम आणि धोकादायक वर्तन क्षेत्रातील तज्ञांच्या मते, शास्त्रीय सामाजिक मानसशास्त्र आणि व्यक्तिमत्व मानसशास्त्राच्या चौकटीत, "जोखीम" हा शब्द त्याच्या तीन मुख्य अर्थांमध्ये कायदेशीरपणे वापरला जातो: या प्रकरणात परिणाम; 2) एक कृती म्हणून जोखीम जी एक प्रकारे किंवा दुसर्या प्रकारे विषयाला नुकसान (नुकसान, दुखापत, नुकसान) धोक्यात आणते. प्रायोगिकरित्या, प्रेरित जोखीम, क्रियाकलापातील परिस्थितीजन्य फायद्यांवर गणना केली जाते आणि अप्रवृत्त जोखीम वेगळे केले जातात. याव्यतिरिक्त, संबंधित कृतीच्या अंमलबजावणीमध्ये अपेक्षित नफा आणि अपेक्षित तोटा यांच्या गुणोत्तराच्या आधारावर, न्याय्य आणि अन्यायकारक जोखीम एकत्र केली जातात; 3) कृतीसाठी दोन संभाव्य पर्यायांमधील निवडीची परिस्थिती म्हणून जोखीम: कमी आकर्षक, परंतु अधिक विश्वासार्ह आणि अधिक आकर्षक, परंतु कमी विश्वासार्ह (ज्याचा परिणाम समस्याप्रधान आहे आणि संभाव्य प्रतिकूल परिणामांशी संबंधित आहे). पारंपारिकपणे, येथे परिस्थितीचे दोन वर्ग ओळखले जातात, ज्यामध्ये: अ) यश आणि अपयशाचे मूल्यांकन विशिष्ट यशाच्या प्रमाणानुसार केले जाते (“दाव्यांची पातळी” सारख्या परिस्थिती), ब) अपयशास शिक्षा (शारीरिक धोका, वेदना, सामाजिक प्रतिबंध) समाविष्ट आहेत. )" (व्ही. ए. पेट्रोव्स्की). त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की जोखमीची घटना अशा परिस्थितीत पूर्णपणे भिन्न मार्गांनी प्रकट होते जिथे विषयाची अपेक्षा असते, जसे की ते म्हणतात, नशीब आणि धोकादायक वागण्याचा त्याचा निर्णय त्याच्या जागरूकतेवर आधारित नाही की तो सक्षम आहे. समस्येचा सामना करा आणि अशा परिस्थितीत जिथे जोखीम घेण्याची त्याची इच्छा थेट त्याच्या कल्पनेशी संबंधित आहे की तो त्याच्या क्षमता आणि कौशल्यांच्या संबंधात यशस्वी होऊ शकतो. हे दर्शविले गेले आहे की दुसर्‍या प्रकरणात, जोखीम घेण्याची इच्छा आणि विषयातील अशा जोखमीच्या औचित्याचा आत्मविश्वास पहिल्या प्रकरणापेक्षा खूपच जास्त आहे. व्यावहारिक मानसशास्त्रात, "जोखीम" ही संकल्पना सामान्यतः एक संज्ञा मानली जाते जी मोठ्या प्रमाणावर क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे स्पष्टीकरण देते, ज्यामध्ये एखाद्या निर्णयाच्या विषयाद्वारे दत्तक घेणे समाविष्ट असते ज्यामुळे त्याच्या अंमलबजावणीचे प्रतिकूल, धोकादायक परिणाम होऊ शकतात आणि नाकारतात. तो निर्णय, ज्याची अंमलबजावणी अर्थातच सुरक्षित आहे. जोखमीच्या समस्येच्या संदर्भात आणखी एका टप्प्यावर थांबणे अशक्य आहे. मानसशास्त्रात, अगदी ठामपणे, विशेषत: अलिकडच्या दशकांमध्ये, "जोखमीकडे शिफ्ट" ही संकल्पना दृढपणे स्थापित केली गेली आहे, ज्याचा अर्थ अर्थपूर्ण योजनेमध्ये प्रस्तावित, नियोजित क्रियाकलापांबद्दल गट चर्चेच्या परिणामी प्राप्त झालेला विशिष्ट परिणाम आहे. "जोखमीकडे शिफ्ट" ही मूलत: वाढ आहे (जरी काही संशोधकांचा असा विश्वास आहे की या तर्कानुसार धोकादायक क्रियाकलाप कमी होण्याच्या घटनांचे वर्णन केले पाहिजे) वास्तविक आणि वैयक्तिक आणि गट चर्चेच्या परिणामी गट कृतींच्या जोखमीमध्ये. या प्रकरणात, आम्ही एक नियम म्हणून, मूळ वैयक्तिक निर्णयांच्या तुलनेत दुय्यम वैयक्तिक निर्णयांच्या जोखमीच्या पातळीतील बदलांबद्दल, प्राथमिक गट निर्णयाच्या तुलनेत दुय्यम गट निर्णयांच्या जोखमीच्या पातळीतील बदलांबद्दल, बदलांबद्दल बोलत आहोत. प्राथमिक गट निर्णयाच्या तुलनेत दुय्यम वैयक्तिक निर्णयांच्या जोखमीच्या पातळीवर, प्राथमिक वैयक्तिक निर्णयांच्या तुलनेत दुय्यम गटाच्या निर्णयाच्या जोखमीच्या पातळीतील बदलाबद्दल.

जे. स्टोनर यांनी 1961 मध्ये पहिल्यांदा "जोखमीकडे शिफ्ट" ही घटना नोंदवली होती. त्याच्या प्रबंधाच्या बचावाच्या तयारीसाठी, ज्याचे मुख्य गृहितक हे गृहित धरले होते की व्यक्तींपेक्षा गट निर्णय घेताना अधिक पुराणमतवादी आणि सावध असतात, जे. स्टोनर यांनी एक प्रयोग विकसित केला ज्यामध्ये विषयांच्या काल्पनिक पात्रांची कोंडी सोडवण्यास सांगितले गेले. खालील प्रकार: “कॅरोल एक प्रतिभावान शिक्षक समुदाय महाविद्यालय आहे. तिला चांगला पगार मिळतो आणि तिला तिची नोकरी आवडते. तथापि, कॅरोलला नेहमीच तिचा स्वतःचा बॉस व्हायचा होता आणि तिचे स्वतःचे रेस्टॉरंट असावे. तिला काम करण्यासाठी एक आश्वासक तरुण शेफ सापडला, तिने नवीन रेस्टॉरंट शोधले आणि कर्ज मिळण्याच्या शक्यतेबद्दल तिच्या बँकेकडे तपासणी केली. रेस्टॉरंट उघडण्यासाठी कॅरोलला तिची नोकरी सोडावी लागेल आणि तिची सर्व वैयक्तिक बचत त्यात गुंतवावी लागेल. रेस्टॉरंट यशस्वी झाल्यास, कॅरोल तिची दीर्घकालीन महत्त्वाकांक्षा लक्षात घेईल आणि चांगली कमाई करेल. दुसरीकडे, कॅरोलला याची जाणीव आहे की अनेक नवीन उपक्रम अपयशी ठरतात. जर रेस्टॉरंट अलोकप्रिय ठरले, तर ती खूप वेळ आणि पैसा वाया घालवेल आणि तिची सुरक्षित आणि सुरक्षित शिकवण्याची नोकरी गमावेल.

कल्पना करा की तुम्ही कॅरोलला सल्ला देत आहात. यशाची सर्वात कमी संभाव्यता दर्शवा जी तुम्हाला कॅरोलसाठी स्वीकार्य वाटते. यश मिळण्याची शक्यता किमान असल्यास कॅरोलने रेस्टॉरंट उघडले पाहिजे:

10 मध्ये 1 (एक रेस्टॉरंट उघडा, जरी यशाची शक्यता जवळजवळ अस्तित्वात नसली तरीही); 2 ते 10; 3 ते 10; 4 ते 10; 5 ते 10; 6 ते 10; 7 ते 10; 8 ते 10; 9 ते 10; 10 ते 10 (यशाची हमी असेल तरच रेस्टॉरंट उघडा)"1.

विषयांनी वैयक्तिकरित्या 12 समान समस्या सोडवल्यानंतर, ते पाच लोकांच्या गटात एकत्र आले, ज्यामध्ये त्यांना उपलब्ध पर्यायांवर चर्चा करायची होती आणि एकमत व्हायचे होते. परिणामी, डी. मायर्सच्या म्हणण्यानुसार, “प्रत्येकाला आश्चर्य वाटेल, गटाचे निर्णय सहसा अधिक धोकादायक ठरतात. प्रयोगांनी हे तथ्य उघड केले आहे की हा प्रभाव ("जोखीम बदल" - V.I., M.K.) केवळ तेव्हाच दिसून येत नाही जेव्हा गटाकडून सहमती आवश्यक असते: थोड्या चर्चेनंतर, लोकांनी त्यांचे वैयक्तिक निर्णय देखील बदलले. शिवाय, संशोधकांनी स्टोनर निकालाचे पुनरुत्पादन विविध वयोगटातील आणि विविध देशांतील व्यवसायांसह यशस्वीरित्या केले आहे.

तथापि, पुढील संशोधनात असे दिसून आले आहे की, काही विशिष्ट परिस्थितीत, गट चर्चेमुळे अधिक पुराणमतवादी आणि सावध निर्णय घेतले जातात: “आता हे सिद्ध झाले आहे की जेव्हा गट सदस्यांची सुरुवातीची पोझिशन्स पुराणमतवादी असतात, तेव्हा गट चर्चा अधिक पुराणमतवादाकडे वळते. याउलट, जेव्हा या प्रारंभिक पोझिशन्स अधिक जोखमीच्या असतात, तेव्हा गटचर्चेचे परिणाम अधिक जोखमीकडे पक्षपाती असतात. यामुळे S. Moscovici आणि M. Zavalloni यांना असा निष्कर्ष काढता आला की "जोखमीकडे वळणे" हे एका व्यापक सामाजिक-मानसिक घटनेचे सर्वात सामान्य प्रकटीकरण आहे, ज्याला समूह ध्रुवीकरणाची घटना म्हणतात. सध्या, समूहाच्या ध्रुवीकरणाला "गटाच्या प्रभावामुळे गट सदस्यांच्या पूर्व-अस्तित्वात असलेल्या प्रवृत्तींचे बळकटीकरण" असे समजले जाते; गटातील मतांच्या विभाजनाऐवजी त्याच्या ध्रुवाकडे सरासरी कल बदलणे”2.

दैनंदिन जीवनात, "जोखमीकडे वळणे" ही घटना विशेषत: अनौपचारिक किशोरवयीन गटांमध्ये स्पष्टपणे दिसून येते, ज्यामध्ये किशोरवयीन मुले एकट्याने ठरवलेल्या गोष्टींपेक्षा जास्त जोखमीच्या आणि अनेकदा अतिरेकी कृती करण्यास प्रवण असतात. असाच ट्रेंड तथाकथित अत्यंत खेळांमध्ये दिसून येतो, विशेषत: जेव्हा बेशुद्ध आत्मघाती प्रयत्नांच्या सीमेवर असलेल्या खरोखर अति-जोखमीच्या कृतींचा विचार केला जातो - योग्य तयारी आणि संघटनात्मक समर्थनाशिवाय पर्वतांमध्ये हायकिंग, अप्रस्तुत उतारांवर आणि हिमस्खलनाच्या परिस्थितीत स्कीइंग इ. ... पी.

तथापि, याचा अर्थ असा नाही की "जोखमीकडे वळणे" या घटनेला निःसंदिग्धपणे नकारात्मक घटना म्हणून पाहिले पाहिजे. त्याशिवाय, विशेषतः, अनेक महत्त्वपूर्ण नवकल्पनांचा विकास आणि अंमलबजावणी व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य होईल. त्याच वेळी, हे स्पष्ट आहे की संघटनात्मक संदर्भात अन्यायकारक जोखीम आणि साहसी निर्णयांचे सर्वात हानिकारक आणि अनेकदा अपरिवर्तनीय परिणाम होऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, संस्थेच्या संदर्भात, जोखीम समजण्यातील फरक मुख्यत्वे केवळ वैयक्तिक वैशिष्ट्यांमुळेच नाही तर व्यक्तीच्या अधिकृत स्थितीच्या स्थितीमुळे देखील होतो. विशेषतः, आर. फॉस्टर आणि एस. कॅप्लान यांनी नमूद केल्याप्रमाणे, “सीईओ जो त्याच्या कंपनीच्या वतीने अब्जावधींची जोखीम पत्करतो, परंतु दीर्घकालीन कराराद्वारे त्याच्याशी संबंधित असतो, तो खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकासारखा धोका पत्करत नाही जो, जर प्रकल्प अयशस्वी झाला, कामावरून काढून टाकले जाऊ शकते” 3.

या संदर्भात, संघटनात्मक मानसशास्त्र आणि व्यवस्थापन मानसशास्त्रज्ञांच्या चौकटीत, संभाव्य जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी वस्तुनिष्ठ पद्धती शोधण्यासाठी आणि परिस्थितीजन्य संदर्भानुसार त्यांच्यावर आधारित निर्णय घेण्याचे अल्गोरिदम विकसित करण्यासाठी असंख्य प्रयत्न केले गेले आहेत.

या प्रकारची आजपर्यंतची सर्वात प्रसिद्ध योजना अनेक अमेरिकन संस्थात्मक मानसशास्त्रज्ञांनी विकसित केली आहे. ते जोखीम समजून घेण्यापासून पुढे गेले की "... एक प्रतिकूल घटना विशिष्ट प्रमाणात संभाव्यतेसह होऊ शकते." या आधारावर, "अधिक लाभ - अपयशाची अधिक संभाव्यता" आणि "लहान लाभ - अपयशाची कमी संभाव्यता" या पर्यायांच्या तुलनात्मक मूल्यांकनासाठी, त्यांनी "अपेक्षित मूल्य" ही संकल्पना मांडली. त्याच वेळी, हे नोंदवले गेले की “नंतरचे नफा (किंवा खर्च) या घटनेच्या संभाव्यतेच्या पातळीचे उत्पादन म्हणून व्यक्त केले जाते. अशा प्रकारे, जर $10 कमावण्याची शक्यता 20% एवढी आहे, तर हे 40% च्या संभाव्यतेसह $5 कमावण्याच्या परिस्थितीच्या समतुल्य आहे. दोन्ही दरांचे मूल्य समान अपेक्षित मूल्यावर केले जाते - $2. पहिल्या बाबतीत, ते $10 च्या 20% आणि दुसऱ्या बाबतीत, $5 च्या 40% आहे. तथापि, परिपूर्ण लाभाचे परिमाण आणि या पर्यायांमधील जोखमीचे प्रमाण दोन घटकांनी भिन्न आहे. या परिस्थितीत, "अपेक्षित मूल्य" ची संकल्पना प्रस्तावित करणार्‍या शास्त्रज्ञांच्या मते, दोन पर्यायांपैकी निवडण्याचा निर्णय "अपेक्षित मूल्य" किती अनुरूप असेल यावर अवलंबून असेल ... निर्णय घेणारा "लक्ष्य मूल्य" त्याच्या मनात कार्यरत आहे1, दुसऱ्या शब्दांत, नियोजित नफ्याचा आकार.

विचाराधीन उदाहरणामध्ये, वरील सूत्रानुसार गणना केलेले $2 चे अपेक्षित मूल्य कंपनीच्या व्यवस्थापनाने सेट केलेल्या लक्ष्य मूल्याच्या जवळ असल्यास, नंतरचे बहुधा जोखीम कमी करण्याच्या मार्गाचे अनुसरण करेल - म्हणजे, प्राप्त करण्याचा पर्याय निवडेल 40% च्या संभाव्यतेसह $5 चे उत्पन्न. $2 चे अपेक्षित मूल्य लक्ष्य मूल्यापेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असल्यास, व्यवस्थापक हिट किंवा मिस आधारावर 20% च्या संभाव्यतेसह $10 मिळवणे निवडण्याची शक्यता आहे.

तीच गोष्ट, जी पहिल्या दृष्टीक्षेपात विचित्र वाटत नाही, अपेक्षित मूल्य लक्ष्यापेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त असल्यास होईल, जरी भिन्न तत्त्व लागू होते, म्हणजे: “भूक खाण्याबरोबर येते”.

सादर केलेली योजना किचकट वाटत असली तरी, विविध संस्थांमध्ये, विशेषत: मॅकिन्से सल्लागारांद्वारे केलेल्या मोठ्या प्रमाणावरील अनुभवजन्य अभ्यासांद्वारे याची पुष्टी केली जाते, आणि पर्यायांचे परिस्थितीजन्य मूल्यांकन म्हणून वास्तविक साधनासह व्यवसाय सल्लामसलत करणारे व्यावहारिक सामाजिक मानसशास्त्रज्ञ प्रदान करतात. जोखीम आणि व्यवस्थापन प्रशिक्षणाशी संबंधित.

त्याच वेळी, एखाद्या संस्थेसह काम करणार्या सामाजिक मानसशास्त्रज्ञाने अशा प्रकरणांकडे विशेष लक्ष देणे बंधनकारक आहे जेव्हा उच्च व्यवस्थापनाच्या व्यक्तिनिष्ठ प्राधान्यांच्या प्रभावाखाली जोखीम मूल्यांकनाशी संबंधित निर्णय तर्कहीन आधारावर घेतले जातात. आर. फॉस्टर आणि एस. कॅप्लन अशा परिस्थितीचे कारण खालीलप्रमाणे स्पष्ट करतात: “जर निर्णय घेणारा, पर्याय निवडण्यात अनेक वेळा अयशस्वी ठरला, तर त्याला पुन्हा सारखीच निवड परिस्थिती आली, तर तो पूर्वीप्रमाणेच निवड करेल. ही निवड तर्कशुद्ध नसून तर्कहीन, भावनिक पातळीवर केली जाते. असेच काही कॉर्पोरेशन्स, विशेषत: ज्या उद्योगांमध्ये परिपक्वतेच्या कालावधीत प्रवेश केला आहे, ज्यांनी आधीच त्यांच्या उत्पादनात विविधता आणण्याचा (आणि अयशस्वी) प्रयत्न केला आहे. त्याच वेळी, त्यांच्या कृतींमध्ये अशा "लुझर कॉम्प्लेक्स" मुळे ग्रस्त नेते आणि व्यवस्थापक तितकेच अन्यायकारक जोखीम घेऊ शकतात आणि त्याउलट, अपयश टाळण्याच्या एकूण (आणि पुन्हा अयशस्वी) इच्छेमध्ये कोणताही पुढाकार आणि सर्जनशीलता दडपून टाकू शकतात. . हे अगदी स्पष्ट आहे की अशा कृतींचा केवळ व्यावसायिक संस्थांच्याच नव्हे तर इतर कोणत्याही सामाजिक समुदायांच्या कामगिरीवर अत्यंत नकारात्मक प्रभाव पडतो.

एक व्यावहारिक सामाजिक मानसशास्त्रज्ञ, ज्याला त्याच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान, महत्त्वपूर्ण गट निर्णयाच्या वास्तविक अवलंबच्या संदर्भात एखाद्या गटासह कार्य करण्याची आवश्यकता आहे, एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीच्या धोकादायक वर्तनाचे स्वरूप समजून घेणे आवश्यक आहे, आणि ही वस्तुस्थिती देखील लक्षात घ्या की सहसा, जर सहसा नाही तर, नियोजित कृतींच्या स्वरूपाविषयी गट चर्चेच्या वेळी जोखमीकडे लक्षणीय बदल होतो.

"जोखीम" च्या संकल्पनेला शेकडो व्याख्या नसल्या तरी डझनभर आहेत. संशोधन सिद्धांतवाद्यांमध्ये हा सर्वात चर्चिला मुद्दा आहे. शिवाय, कशावर जोर दिला पाहिजे, ही संज्ञा वैद्यकशास्त्रापासून आंतरराष्ट्रीय संबंधांपर्यंत विज्ञानाच्या अत्यंत भिन्न क्षेत्रात वापरली जाते. शिवाय, या संकल्पनेसाठी प्रत्येक क्षेत्राचा स्वतःचा विशिष्ट दृष्टीकोन आहे. धोकाबर्याच वेगवेगळ्या विषयांमध्ये समाविष्ट केले गेले आहे की हे आश्चर्यकारक नाही की ते पुन्हा वेगळ्या प्रकारे परिभाषित केले गेले आहे.

संकल्पनेकडे दृष्टीकोन धोकाखूप भिन्न, परंतु त्यांच्यात काहीतरी साम्य आहे. धोकानिवडीमध्ये अंतर्निहित आहे आणि विविध पर्यायांबाबत घेतलेल्या निर्णयावर लक्षणीय प्रभाव टाकू शकतो. याव्यतिरिक्त, जोखीम सूचित करते की प्राधान्यांच्या अर्थपूर्ण पदानुक्रमानुसार पर्याय केले जाऊ शकतात. शेवटी, धोकानिर्णयाच्या परिणामांच्या वितरणाशी आणि निर्णय घेणार्‍या व्यक्ती किंवा लोकांसाठी ते किती अर्थपूर्ण आहेत याच्याशी संबंधित आहे.

हा पेपर या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी संभाव्य दृष्टीकोन प्रस्तावित करतो.

बाबतीत धोका, आम्हाला किमान दोन मुख्य समस्यांचा सामना करावा लागतो. पहिल्यामध्ये समाविष्ट आहे धोका. दुसरे त्याच्या व्यक्तिपरक मूल्यांकनात आहे, जे स्वतः देखील आहे धोका. नंतरची परिस्थिती नेहमी संशोधकांनी विचारात घेतली नाही.

ची क्लासिक कल्पना धोकाविविध कारणांमुळे नुकसान होण्याच्या शक्यतेशी संबंधित. आणखी एक दृष्टीकोन या वस्तुस्थितीशी संबंधित आहे की तोटा अपरिहार्यपणे जिंकण्याच्या संभाव्यतेसह समक्रमित केला जाणे आवश्यक आहे. 21 व्या शतकाच्या सुरुवातीपासून हा दृष्टिकोन पाश्चात्य अर्थशास्त्रात प्रबळ झाला आहे.

तथापि, दृष्टीकोनांमध्ये लक्षणीय फरक आहेत धोक्यातविज्ञानाच्या विविध क्षेत्रात. सूक्ष्म अर्थशास्त्रात, उदाहरणार्थ, धोकासहसा नकारात्मक परिणामांच्या शक्यतेद्वारे निर्धारित केले जाते. दुसऱ्या शब्दात, धोकायशाची कमी संभाव्यता आणि नंतरची उच्च किंमत म्हणून परिभाषित.

बहुतेक व्याख्या धोकाती संकल्पना एकत्र करते धोकाघटना, परिणाम आणि शक्यता एकत्र करतात आणि अनिश्चितता संभाव्यतेद्वारे व्यक्त केली जाते. या प्रकरणात, सूचीबद्ध केलेल्यांचा शेवटचा घटक खूप महत्त्वपूर्ण आहे.

मुळात डोमेनमधील संभाव्यतेचा अर्थ लावण्याचे दोन मार्ग आहेत धोका. पहिल्यानुसार, संभाव्यता घटनांची तुलनेने वारंवार पुनरावृत्ती म्हणून समजली जाते. दुसऱ्यानुसार, संभाव्यता ही भविष्यातील घटना आणि परिणामांबद्दल अनिश्चिततेचे व्यक्तिपरक मापन आहे, जे तज्ञांच्या स्थितीच्या प्रिझमद्वारे पाहिले जाते आणि विद्यमान माहिती आणि ज्ञानावर आधारित आहे. अशा प्रकारे संभाव्यता स्वतःच्या व्यक्तिपरक किंवा माहितीपूर्ण मूल्यांकनास सूचित करते.

जर आपण पहिल्या व्याख्येचे पालन केले तर आपण मूळच्या “अस्सल” च्या अपेक्षा निर्माण करतो धोका" तथापि, ही अपेक्षा अनिश्चित आहे, पासून ते आणि वास्तविक जोखीम मापदंडांमध्ये खूप मोठी तफावत असू शकते.

एखाद्या प्रयोगाच्या परिणामांमधील तफावत जे, उदाहरणार्थ, खरे संभाव्यता मूल्य व्युत्पन्न करते याला अनेकदा यादृच्छिक अनिश्चितता म्हणून संबोधले जाते.

दुसऱ्या व्याख्येच्या बाबतीत, आपल्याला अनिश्चित अंदाजांच्या शक्यतेचा सामना करावा लागतो ज्यांचा अचूक निश्चिततेशी थेट संबंध नाही. या प्रकरणात संभाव्यता अंदाज नेहमी परिसराच्या ज्ञानावर अस्तित्वात असतो

"व्यक्तिनिष्ठ संभाव्यता" हा शब्द वास्तविक जीवनात वापरला जातो तेव्हा अनेकदा समस्याप्रधान असते, कारण "व्यक्तिनिष्ठ" ही संकल्पना वैज्ञानिक दिसत नाही. तत्वतः, ते "ज्ञानावर आधारित संभाव्यता" च्या संकल्पनेद्वारे बदलले जाऊ शकते. शिवाय, संभाव्यता अनिश्चितता व्यक्त करण्यासाठी साधने म्हणून वापरली जातात.

धोकाविज्ञानाच्या वेगवेगळ्या क्षेत्रांमध्ये (आणि कधीकधी समान) वेगवेगळ्या प्रकारे परिभाषित केले जाते, परंतु मुख्य व्याख्या पुन्हा उद्दिष्टे साध्य करण्याबद्दल किंवा संभाव्य नुकसानांबद्दल अनिश्चिततेवर तसेच निर्णयांच्या अंमलबजावणीवर अपूर्ण नियंत्रणावर येतात. . कदाचित, येथे एखाद्या विशिष्टच्या विशिष्ट व्याख्येमध्ये अनिश्चितता देखील जोडली पाहिजे धोकाज्याकडे संशोधकांकडून सहसा दुर्लक्ष केले जाते.

सामान्य व्यवहारात धोकानुकसानाच्या शक्यतेसह नकारात्मक गोष्टीशी संबंधित. उदाहरणार्थ, असे मानले जाते धोकाही कोणतीही घटना आहे जी संस्थेच्या उद्दिष्टांवर नकारात्मक परिणाम करू शकते. सामान्य संकल्पना धोकाबहुसंख्य प्रकरणांमध्ये, ते संस्था किंवा मानवी घटकांच्या क्रियाकलापांमुळे होणारे नुकसान किंवा नुकसान होण्याच्या शक्यतेशी संबंधित आहे.

त्याच वेळी, काही बदलांकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, 1997 पूर्वी, युनायटेड स्टेट्समधील सर्व अधिकृत प्रकाशित आर्थिक जोखीम व्यवस्थापन मानकांमध्ये केवळ नकारात्मक व्याख्या वापरल्या गेल्या. धोका. तो एक प्रबळ नसून एक परिपूर्ण कल होता. खरं तर, या व्याख्या धोका, धोका, नुकसान इत्यादीसारख्या संकल्पनांच्या समानार्थी होत्या. त्यांच्यात धोकाएक किंवा अधिक घटकांवर नकारात्मक, अवांछित परिणाम होऊ शकणारी अनिश्चितता म्हणून पाहिले जात होते. अशा प्रकारे, जोखीम धोक्याच्या समतुल्य मानली गेली.

तथापि, 1997 पासून, प्रकाशने दिसू लागली जी एकतर तटस्थ व्याख्या देतात धोकाअनिश्चितता म्हणून जी एक किंवा अधिक वस्तूंवर परिणाम करू शकते (जेथे प्रभावाचा प्रकार निर्धारित केला गेला नाही), किंवा जोखमीचे तोटे आणि फायदे या दोन्हींसह एक व्यापक व्याख्या. दुसऱ्या शब्दांत, ते बद्दल होते धोकाज्याचा एक किंवा अधिक वस्तूंवर सकारात्मक किंवा नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो. म्हणूनच, उदाहरणार्थ, खालील व्याख्या, जी केवळ तुलनेने लहानच नाही तर संतुलित देखील मानली जाऊ शकते: धोका"अशी स्थिती ज्यामध्ये अपेक्षित परिणामापासून विचलनाची शक्यता असते, ज्याची अपेक्षा किंवा अपेक्षा असते".

परिणामी, सुमारे 2000 पासून, व्यवस्थापनाशी संबंधित नवीन प्रकाशित किंवा पुनर्प्रकाशित अधिकृत मानकांचे स्पष्ट बहुमत धोकाअर्थशास्त्र आणि वित्त मध्ये, स्पष्टपणे मानले जाते धोकाकेवळ धमक्यांचा समावेश नाही तर संधी देखील. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की काही वैज्ञानिक प्रकाशनांमध्ये आणि 2000 नंतर, व्याख्येमध्ये जोखीममागील अधिकृत प्रकाशनांचे संदर्भ दिले गेले होते (या प्रकरणात, 1999 मध्ये ब्रिटिश बँकिंग असोसिएशनच्या एका कामाचा संदर्भ देण्यात आला होता).

सध्या आर्थिक साहित्यातील दृष्टिकोन अधिक आधुनिक दिसतो, त्यानुसार काही जोखीमयश किंवा फायदे मिळवून देतात, तर इतरांचे पूर्णपणे नकारात्मक परिणाम होतात. सर्वसाधारणपणे, असे प्रचलित मत आहे धोकाही एक धोकादायक प्रक्रियेशी संबंधित घटना आहे जी येऊ शकते किंवा होऊ शकत नाही. आणि तीन परिणाम शक्य आहेत: तोटा, नफा आणि कोणतेही बदल नाहीत.

तथापि, ही टिप्पणी केवळ आर्थिक विज्ञानाशी संबंधित आहे.

संकल्पना धोकाअनेकदा या संज्ञेच्या संदर्भात वापरले जाते अनिश्चितता. मधील सुप्रसिद्ध भेद धोकाआणि अनिश्चितता, फ्रँक नाइटमुळे, जोखीम ही गणना केलेली अनिश्चितता आहे. या तरतुदीवर वारंवार टीका होत आहे.

धोकाअनिश्चिततेची गणना करण्याची अशक्यता आणि गणना करण्यायोग्य निसर्ग यांच्यातील फरकामुळे अनेकदा अनिश्चिततेपासून वेगळे केले जाते जोखीमसंभाव्य ज्ञानाच्या शक्यतेवर आधारित. इतर संशोधक हे मत नाकारतात, हे लक्षात घेऊन की क्षेत्रातील वास्तविक पद्धतींमध्ये खरोखर फरक नाही धोकाआणि या क्षेत्रातील अनिश्चितता. धोकाआणि अनिश्चितता या दोन वेगवेगळ्या प्रकारच्या संस्था नाहीत. अनिश्चितता बनते जोखीमते व्यवस्थापन क्षेत्रात किती लवकर दिसतात.

अनिश्चितता एक व्यक्तिनिष्ठ किंवा वस्तुनिष्ठ क्षण आहे यावर जोर देणे काही संशोधकांना अयोग्य वाटते. जोखीम अस्तित्वात येण्यासाठी दोन्ही घटक आवश्यक आहेत. उदाहरणार्थ, पॅराशूटशिवाय विमानातून उडी मारणाऱ्या व्यक्तीला कोणत्याही धोक्याचा सामना करावा लागत नाही, कारण तो निश्चितपणे मरेल (कोणतीही अनिश्चितता नाही).

साहित्यात असे काही मुद्दे असतात जे एकरूप होतात धोकाअनिश्चिततेसह.

धोकामानवी मूल्यांशी संबंधित क्रियाकलापांच्या परिणामांच्या किंवा परिणामांच्या तीव्रतेबद्दल अनिश्चिततेचा संदर्भ देते.

धोकापरिणाम, कृती आणि घटनांच्या अनिश्चिततेशी थेट संबंधित आहे.

धोकाही एक परिस्थिती किंवा घटना असते जेव्हा मानवी मूल्याशी संबंधित काहीतरी (स्वतः लोकांसह) प्रश्नात असते आणि जेव्हा परिणाम अनिश्चित असतो.

धोकामानवी मूल्याने दिलेल्या घटनेचा किंवा कृतीचा तो अनिश्चित परिणाम आहे.

धोकाघटना किंवा परिणाम आणि त्यांच्याशी संबंधित अनिश्चिततेबद्दलच्या दोन आयामांच्या संयोजनाच्या बरोबरीचे.

धोकामानवी मूल्य दिलेल्या कृतींच्या परिणामांबद्दल (किंवा परिणाम) अनिश्चितता आहे.

धोकाअनिश्चितता असलेल्या कोणत्याही परिस्थितीत अस्तित्वात आहे. आणि त्याहीपेक्षा जास्त जेव्हा स्टेक जास्त असतो किंवा संभाव्य मोबदला चांगला असतो.

आम्ही संयोजन देखील लक्षात ठेवतो धोकावेगवेगळ्या अटींसह.

धोकाआणि संभाव्यता. जोखमीच्या काही व्याख्या केवळ विशिष्ट घटना घडण्याच्या शक्यतेवर केंद्रित असताना, अधिक व्यापक व्याख्यांमध्ये विशिष्ट घटनेची शक्यता आणि त्याचे परिणाम या दोन्हींचा समावेश असेल. उदाहरणार्थ, गंभीर भूकंपाची शक्यता कमी असू शकते, परंतु त्याचे परिणाम इतके भयंकर असतील की ते अत्यंत उच्च जोखमीची घटना म्हणून पात्र ठरतील.

धोकाआणि धमकी. ही तुलना काही विषयांमध्ये केली जाते. तत्वतः, धोका ही कमी संभाव्यता असलेली परंतु खूप जास्त नकारात्मक परिणाम असलेली घटना असते, जिथे विश्लेषक संभाव्यतेचे मूल्यांकन करू शकत नाहीत. धोका, दुसरीकडे, उच्च संभाव्यता घटना म्हणून परिभाषित केले जाते जेथे संभाव्यता आणि परिणाम दोन्हीचे मूल्यांकन करण्यासाठी पुरेशी माहिती असते.

काही व्याख्या धोकाकेवळ परिस्थितीच्या उलट बाजूवर लक्ष केंद्रित करण्याचा कल असतो, तर इतर पूर्ण विविधता विचारात घेतात धोका.

यावर जोर दिला पाहिजे धोकावेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये ते वेगवेगळ्या प्रकारे परिभाषित करण्याची प्रथा आहे. उदाहरणार्थ, व्याख्या धोकातंत्रज्ञानामध्ये, हे एखाद्या घटनेच्या संभाव्यतेच्या उत्पादनासारखे दिसते जे अवांछित मानले जाते आणि इव्हेंटमधून अपेक्षित नुकसानीचा अंदाज लावला जातो. विरुद्ध, धोकाफायनान्समध्ये गुंतवणुकीवरील परताव्याच्या अस्थिरतेच्या संदर्भात परिभाषित केले जाते, जरी त्या परताव्याचा सकारात्मक परिणाम होतो.

साहित्यात नमूद केल्याप्रमाणे, सर्वसाधारणपणे, शब्दाच्या व्याख्येचा दृष्टीकोन धोकाज्ञानाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये अनेक प्रकारे व्यक्त केले जाऊ शकते.

- धोकासंभाव्य नुकसानाच्या समतुल्य.

- धोकासंभाव्य हानीच्या समान.

- धोकाप्रतिकूल परिणामाची शक्यता आहे.

- धोकाप्रतिकूल परिणामाची शक्यता आणि तीव्रतेचे मोजमाप आहे

- धोकाहे संभाव्यता आणि परिणामांची डिग्री यांचे संयोजन आहे

- धोकापरिस्थितीची त्रिमूर्ती, परिस्थितीची शक्यता आणि त्या परिस्थितीचे परिणाम

- धोकाहे घटना/परिणाम आणि संबंधित अनिश्चितता यांचे द्वि-मार्ग संयोजन आहे.

- धोकापरिणाम, कृती आणि घटनांच्या अनिश्चिततेचा संदर्भ देते

- धोकामानवी मूल्यांशी संबंधित एखाद्या घटनेचा किंवा कृतीचा तो अनिश्चित परिणाम आहे.

समजून घेण्याचे इतर मार्ग आहेत धोका. ते सहसा आर्थिक जोखीम आणि निर्णय विश्लेषणाच्या क्षेत्राशी संबंधित असतात. पहिल्या प्रकरणात, आम्ही अपेक्षित नुकसानाबद्दल बोलत आहोत एकीकडे, परिणाम आणि परिणाम, तसेच उपयुक्तता, खात्यात घेतले जाते. अपेक्षित उपयुक्तता किंवा हानी तर्कसंगत निवडीसाठी आधार प्रदान करते. या व्याख्येनुसार, निर्णय घेणार्‍यांची प्राधान्ये संकल्पनेचा भाग आहेत धोका. याचा परिणाम म्हणजे उपयुक्तता किंवा फायद्याबद्दलच्या अनिश्चिततेच्या वैज्ञानिक मूल्यांकनांचा गोंधळात टाकणारा ठरतो आणि विविध फायद्यांची मूल्ये आणि संबंधित संधींबाबत निर्णय घेणार्‍यांची प्राधान्ये. प्राधान्ये आणि मूल्यांशी संबंधित ही स्थिती जोखीम आणि जोखीम मूल्यांकनाच्या संकल्पनेचा भाग असू नये असा एक दृष्टिकोन आहे. अर्थात, जे फायदेशीर दिसते ते निवडण्यात उच्च पातळीवरील मनमानी असते आणि बरेच निर्णयकर्ते फायदा ठरवण्यास तयार नसतात, कारण यामुळे विशिष्ट प्रकरणांमध्ये भिन्न मुद्द्यांचे वजन करण्यात त्यांची लवचिकता कमी होते. धोकाजेव्हा निर्णय घेणारे ते फायदे म्हणून नेमके काय पाहतात हे ठरवण्यास असमर्थ किंवा तयार नसतात तेव्हा देखील वर्णन केले जाऊ शकते.

दुसरी व्याख्या अशा परिस्थितीशी संबंधित आहे जिथे आपण निर्णय घेणाऱ्यांसमोर दिसणार्‍या यादृच्छिकतेसाठी वस्तुनिष्ठ संभाव्यतेबद्दल बोलत आहोत. आर्थिक साहित्यात, पारंपारिकपणे, वस्तुनिष्ठ परिस्थिती आणि अनिश्चितता यांच्यात फरक केला जातो, जो व्यक्तिनिष्ठ आधारावर एक मार्ग किंवा दुसरा असतो. जरी ही व्याख्या बर्‍याचदा वापरली जात असली तरी ती सरावात क्वचितच वापरली जाते. हे अंतर्ज्ञानी विवेचन खंडित करते धोकाजे अनिश्चितता आणि अंदाज न येण्याच्या परिस्थितीचा संदर्भ देते. याव्यतिरिक्त, हे सामान्यतः जोखमीच्या बहुसंख्य व्याख्यांशी एकरूप होत नाही.

गेल्या वेळी धोकाधोका आणि संधी यांचे संयोजन म्हणून वाढत्या प्रमाणात पाहिले जाते. ज्यांना उच्च परतावा हवा आहे त्यांनी उच्च टक्केवारी जोखमीला सामोरे जाण्यासाठी तयार असले पाहिजे. दरम्यान कनेक्शन धोकाआणि गुंतवणुकीच्या पर्यायांशी व्यवहार करताना गुंतवणुकीवर परतावा सर्वात जास्त दिसून येतो. बाँडमध्ये गुंतवणूक करण्यापेक्षा स्टॉक मार्केट अधिक धोकादायक आहे, परंतु अधिक नफा मिळवू शकतो. स्तर निर्णय स्पष्ट आहे धोकाव्यवसायाच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे. तथापि, हा दृष्टिकोन केवळ आर्थिक साहित्यासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. अस्तित्वातील सर्वात मूलभूत कल्पनांपैकी एक अशी आहे की निर्णयांचे परिणाम नफा किंवा तोट्याच्या संदर्भात मोजले जावेत, एकूण नफ्याच्या संदर्भात नाही.

अधिक सामान्य समाधान वेगळ्या दृष्टीकोनातून व्यक्त केले आहे: धोकाआर्थिक नुकसान किंवा मृत्यूचा समावेश असलेल्या अपघाताची संभाव्यता आहे. तथापि, ते समजून घेण्याची प्रवृत्ती देखील आहे धोकानेहमीच धोका असतो.

बहुतेक लेखकांनी दुर्लक्षित केलेला आणखी एक दृष्टीकोन आहे धोकापरिणाम आणि अपेक्षित यातील फरकाची पातळी आहे. या प्रकरणात, आम्ही एका अपारंपरिक दृष्टिकोनाबद्दल बोलत आहोत, जे लक्ष देण्यास पात्र आहे.

जे सांगितले गेले त्यावरून निष्कर्ष स्पष्ट आहेत.

प्रथम, संकल्पनेची सामान्य समज धोकानाही त्याच्या जवळ येण्याचीही लक्षणे दिसत नाहीत. हे मुख्यत्वे कारण आहे, मला असे वाटते की ही संकल्पना ज्ञान आणि कृतीच्या विविध शाखांमध्ये वापरली जाते. उदाहरणार्थ, वैद्यकशास्त्रात, संभाव्य नुकसानीची गणना केली जाते, आणि नफा केवळ निहित आहे, तर अर्थशास्त्रात ते दोन्ही आगाऊ गणना करण्याचा प्रयत्न करतात. टर्मच्या संदर्भात संपर्काच्या अनेक क्षेत्रांमध्ये धोकाक्वचितच.

दुसरे म्हणजे, माझ्या दृष्टिकोनातून, साहित्यात अभ्यासकांच्या नव्हे तर सिद्धांतवाद्यांच्या दृष्टिकोनाचे वर्चस्व असते. तत्वतः, हे नैसर्गिक आहे, परंतु हे अपरिहार्यपणे चर्चेत असलेल्या कल्पनांचे सार समजून घेण्यात समस्या निर्माण करते.

तिसरे, असे गृहीत धरले जाऊ शकते की नजीकच्या भविष्यात, वर दर्शविलेल्या कारणांमुळे, या संकल्पनेशी संबंधित आणखी वादविवाद, वर्तमान परिस्थितीत मूलभूत बदल घडवून आणणार नाहीत.

माझ्या दृष्टिकोनातून, नाइटच्या काळापासून जोखीम आणि अनिश्चितता यांच्यातील शास्त्रीय विरोध व्यावहारिकदृष्ट्या कुठेही काम करत नाही. प्रत्यक्षात धोकाअनिश्चिततेतून वाढते. अनिश्चितता नाही धोका.

ग्रेड धोकाविश्लेषणाचा समावेश आहे धोकाआणि वास्तविक मूल्यमापन धोका. दुसऱ्या शब्दांत, स्कोअर धोकास्वतः प्रतिनिधित्व करतो धोका, कारण ते नेहमी अनिश्चिततेशी संबंधित असते आणि त्यामुळे त्रुटीची शक्यता असते.

ती अट घालण्याचा ट्रेंड गेल्या दीड दशकात होताना दिसत आहे धोकानफा आणि तोटा अशी दुहेरी एकता आहे, एकीकडे, पूर्णपणे न्याय्य आहे, परंतु दुसरीकडे, सध्याच्या परिस्थितीत, कोठेही नाही. जगातील बहुसंख्य भाषांमध्ये धोकानेहमी नुकसान होण्याच्या शक्यतेशी संबंधित. विज्ञानाच्या बहुसंख्य क्षेत्रांमध्ये देखील. हे शक्य आहे की सध्याच्या टप्प्यावर, पुढील प्रगतीसाठी, ही परिस्थिती निश्चित करणे चांगले आहे, जरी काही काळासाठी.

सध्याच्या सरावाच्या दृष्टीकोनातून, याबद्दल बोलणे मला वाटते धोकाकेवळ वाद्य आणि परिस्थितीजन्य असू शकते. त्यानंतर, परिस्थिती आणि विज्ञानाची प्रगती अर्थातच बदलू शकते. तथापि, हे केवळ कालांतराने असू शकते.

Aven T. परिमाणवाचक जोखीम मूल्यांकन: वैज्ञानिक व्यासपीठ. केंब्रिज: केंब्रिज युनिव्हर्सिटी प्रेस, 2011.

Malz A.M. आर्थिक जोखीम व्यवस्थापन: मॉडेल, इतिहास आणि संस्था. होबोकेन (N.J.): जॉन विली अँड सन्स, 2011, पृ. 34; वुननिक बी., विल्सन डी. कॉर्पोरेट आर्थिक जोखीम व्यवस्थापन: आर्थिक अभियांत्रिकीचे व्यावहारिक तंत्र, होबोकेन: विली, 1992

कंडामिन एल., लुईसॉट जे.-पी., नायम पी. जोखीम प्रमाण: व्यवस्थापन, निदान आणि बचाव. द अॅट्रियम: जॉन विली अँड सन्स, 2006. पी. 196

टारँटिनो ए. वित्त मधील जोखीम व्यवस्थापनाचे आवश्यक. होबोकेन (N.J.): जॉन विली अँड सन्स, Inc., 2011. P. 2

Gallati R. जोखीम व्यवस्थापन आणि भांडवल पर्याप्तता. न्यूयॉर्क: मॅकग्रो-हिल कंपन्या इंक., 2003. पी. 8

हिल्सन डी. आणि वेबस्टर मरे-ए. जोखीम वृत्ती समजून घेणे आणि व्यवस्थापित करणे. अल्डरशॉट: गोवर पब्लिशिंग लिमिटेड, 2007. पी. 6

लॅम जे. एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापन. होबोकेन, न्यू जर्सी: जॉन विली अँड सन्स, इंक., 2003. P.210

Fabozzi F. ड्रेक P.P. वित्त: भांडवली बाजार, आर्थिक व्यवस्थापन आणि गुंतवणूक व्यवस्थापन. होबोकेन, एनजे: जॉन विली अँड सन्स, इंक., 2009. पी. 345

बोचारोव ई.पी., अलेक्सेन्टेवा ओ.एन., एर्मोशिन डी.व्ही. सिम्युलेशनवर आधारित औद्योगिक उपक्रमांचे जोखीम मूल्यांकन // अप्लाइड इन्फॉर्मेटिक्स. - 2008. - क्रमांक 1 (13). - पृष्ठ १६

नाइट एफ. जोखीम, अनिश्चितता आणि नफा. एम.: डेलो, 2003. [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]

नाइट एफ. डिक्री. op

पॉवर M. प्रत्येक गोष्टीचे जोखीम व्यवस्थापन. अनिश्चिततेच्या राजकारणाचा पुनर्विचार. लंडन: डेमोस, 2004

दामोदरन ए. धोरणात्मक जोखीम घेणे: जोखीम व्यवस्थापनासाठी एक फ्रेमवर्क. अप्पर सॅडल रिव्हर (N.J.), 2008

Aven T., Renn O. जोखीम व्यवस्थापन आणि प्रशासन: संकल्पना, मार्गदर्शक तत्त्वे आणि अनुप्रयोग. बर्लिन: स्प्रिंगर-व्हर्लाग बर्लिन हेडलबर्ग, 2010.

Aven T. परिमाणवाचक जोखीम मूल्यांकन: वैज्ञानिक व्यासपीठ. केंब्रिज: केंब्रिज युनिव्हर्सिटी प्रेस, 2011.

Aven T., Vinnem J.E. ऑफशोअर पेट्रोलियम उद्योगातील अर्जांसह जोखीम व्यवस्थापन. लंडन: स्प्रिंगर-वेर्लाग लंडन लिमिटेड, 2001.

मॅकडरमॉट आर. आंतरराष्ट्रीय राजकारणात जोखीम घेणे: अमेरिकन परराष्ट्र धोरणातील संभाव्य सिद्धांत. अॅन आर्बर: द युनिव्हर्सिटी ऑफ मिशिगन प्रेस, 2001. पी. 3

दामोदरन ए. धोरणात्मक जोखीम घेणे: जोखीम व्यवस्थापनासाठी एक फ्रेमवर्क. अप्पर सॅडल रिव्हर (N.J.), 2008

Aven T., Renn O. जोखीम व्यवस्थापन आणि प्रशासन: संकल्पना, मार्गदर्शक तत्त्वे आणि अनुप्रयोग. बर्लिन: स्प्रिंगर-व्हर्लाग बर्लिन हेडलबर्ग, 2010

Aven T. परिमाणवाचक जोखीम मूल्यांकन

नाइट एफ. डिक्री. op

Holton G.A. जोखीम परिभाषित करणे // आर्थिक विश्लेषण जर्नल. 2004 व्हॉल. 60. क्रमांक 6. पृ. 19-25

Steinkühler D. व्हेंचर कॅपिटल संदर्भात विलंबित प्रकल्प समाप्ती: वचनबद्धतेच्या दृष्टीकोनातील वाढ. कोलन: जोसेफ EUL Verlag, 2010.

दामोदरन ए. धोरणात्मक जोखीम घेणे: जोखीम व्यवस्थापनासाठी एक फ्रेमवर्क. अप्पर सॅडल रिव्हर (N.J.), 2008.

सुतार एम.टी. जोखीमवार गुंतवणूकदार. होबोकेन: जॉन विली अँड सन्स, इंक. 2009. [इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती)

पोस्ट दृश्ये: कृपया थांबा

परिस्थितीच्या परिणामातील अनिश्चितता, ज्याचे कधीकधी मूल्यांकन केले जाऊ शकते, अंदाज लावला जाऊ शकतो आणि त्यामुळे प्रतिकूल परिणाम कमी होतात

जोखमीची व्याख्या, प्रकार आणि कार्ये, जोखमीचे मनोवैज्ञानिक पैलू, जोखीम व्यवस्थापन आणि मूल्यांकन

सामग्री विस्तृत करा

सामग्री संकुचित करा

जोखीम ही व्याख्या आहे

धोका आहेआनंदी परिणामाच्या आशेने धोका, अपयश, यादृच्छिक कृतीची शक्यता. जोखीम नुकसानाद्वारे त्याचे प्रकटीकरण शोधते, म्हणजेच ते मृत्यूच्या संभाव्यतेशी किंवा ऑब्जेक्टच्या नुकसानीशी संबंधित आहे. आणि जोखमींचा जितका कमी अभ्यास केला जाईल तितके जास्त नुकसान. या संदर्भात, सामान्य विकास ट्रेंड आणि त्यांच्या प्रकटीकरणाचे नमुने ओळखण्यासाठी विविध प्रतिकूल घटनांबद्दल माहिती गोळा करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

धोका आहेअनिश्चित परिणाम असलेल्या परिस्थितीचे वैशिष्ट्य आणि पूर्व शर्त म्हणजे प्रतिकूल परिणामांची उपस्थिती. जोखीम ही अनिश्चितता म्हणून समजली जाते, किंवा दिलेल्या बाह्य परिस्थितीत सध्याच्या परिस्थितीत अनुकूल परिणामाबद्दल विश्वासार्ह माहिती मिळण्याची कोणतीही शक्यता नसणे.

धोका आहेप्रतिकूल घटनांच्या संभाव्यता आणि परिणामांचे संयोजन. तसेच, एखाद्या धोक्याला अनेकदा थेट अपेक्षित घटना म्हटले जाते ज्यामुळे एखाद्याचे नुकसान किंवा नुकसान होऊ शकते.

धोका आहेएखादी अनिश्चित घटना किंवा स्थिती जी उद्भवल्यास, कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर सकारात्मक किंवा नकारात्मक परिणाम होतो, आर्थिक दृष्टीने नफा किंवा तोटा होतो.

धोका आहेपरिस्थितीच्या वाईट संयोजनात एखाद्या गोष्टीचे संभाव्य अवांछित नुकसान होण्याची शक्यता.

धोका आहेअपघात किंवा धोके जे शक्य आहेत, परंतु अपरिहार्य नाहीत आणि नुकसानाची कारणे असू शकतात.

धोका आहेकोणत्याही प्रतिकूल परिणामाचा संभाव्य धोका.

धोका आहेधोक्यांचे परिमाण, जेव्हा एखादी घटना दुसरी घडते तेव्हा त्याची वारंवारता म्हणून परिभाषित.

धोका आहेप्रतिकूल परिस्थिती किंवा उत्पादन आणि आर्थिक किंवा इतर कोणत्याही क्रियाकलापांचे अयशस्वी परिणाम होण्याची शक्यता.

धोका आहेअंदाजित पर्यायाच्या तुलनेत तोटा किंवा उत्पन्नात कमतरता येण्याची शक्यता.

धोका आहेएंटरप्राइझच्या संसाधनांच्या काही भागाच्या नुकसानाची संभाव्यता (धोका), उत्पन्नात कमतरता किंवा विशिष्ट उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामी अतिरिक्त खर्चाचा देखावा.

धोका आहेनियोजित आणि वास्तविक परिणामांमधील नकारात्मक विचलनाची शक्यता, उदा. अपेक्षित घटनेनुसार प्रतिकूल परिणामाचा धोका.

धोका आहेएखादी कृती (कृत्य, कृत्य) निवडीच्या परिस्थितीत (आनंदी निकालाच्या आशेने निवडीच्या परिस्थितीत), जेव्हा अयशस्वी झाल्यास पूर्वीपेक्षा वाईट स्थितीत असण्याची संधी (धोक्याची डिग्री) असते. निवड (ही क्रिया करण्यात अयशस्वी झाल्यास).

धोका आहेअपरिहार्य निवडीच्या परिस्थितीत अनिश्चिततेवर मात करण्याशी संबंधित क्रियाकलाप, ज्या दरम्यान अपेक्षित परिणाम, अपयश आणि ध्येयापासून विचलनाच्या संभाव्यतेचे परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांकन करणे शक्य आहे.

धोका आहेआर्थिक श्रेणी. आर्थिक श्रेणी म्हणून, ती घटना दर्शवते जी होऊ शकते किंवा होऊ शकत नाही. अशी घटना घडल्यास, तीन आर्थिक परिणाम शक्य आहेत: नकारात्मक (नुकसान, नुकसान, नुकसान); निरर्थक; सकारात्मक (लाभ, लाभ, नफा).

धोका आहेनशिबाच्या तत्त्वावर आनंदी परिणामाच्या आशेने केलेली कृती - नशीब नाही.

जोखीम वैशिष्ट्ये

जोखीम नेहमी परिणामाचे संभाव्य स्वरूप सूचित करते, तर मुळात जोखीम हा शब्द बहुधा प्रतिकूल परिणाम (नुकसान) मिळण्याची संभाव्यता म्हणून समजला जातो, जरी त्याचे वर्णन अपेक्षित परिणामापेक्षा भिन्न परिणाम मिळविण्याची संभाव्यता म्हणून देखील केले जाऊ शकते. या अर्थाने, तोटा होण्याचा धोका आणि जास्त नफ्याचा धोका या दोन्हींबद्दल बोलणे शक्य होते.

आर्थिक वर्तुळात धोका आहेघटना घडण्याच्या मानवी अपेक्षांशी संबंधित संकल्पना. येथे ते एखाद्या मालमत्तेवर किंवा त्याच्या वैशिष्ट्यांवर संभाव्य अवांछित प्रभावाचा संदर्भ देऊ शकते, जे काही भूतकाळातील, वर्तमान किंवा भविष्यातील घटनांमुळे होऊ शकते. सामान्य वापरात, जोखीम सहसा नुकसान किंवा धोक्याच्या संभाव्यतेसह समानार्थीपणे वापरली जाते.

व्यावसायिक जोखीम मूल्यमापनांमध्ये, जोखीम सामान्यत: एखाद्या घटनेच्या संभाव्य परिणामासह, तसेच घटनेच्या घटनेच्या आजूबाजूच्या परिस्थितीशी जोडते. तथापि, जेथे मालमत्तेचे मूल्य बाजाराद्वारे मोजले जाते, तेथे सर्व घटनांच्या संभाव्यता आणि परिणाम बाजारभावामध्ये अविभाज्यपणे परावर्तित होतात आणि त्यामुळे जोखीम केवळ या किंमतीतील बदलामुळे उद्भवते; ब्लॅक-स्कोल्सच्या अंदाजाच्या सिद्धांताचा हा एक परिणाम आहे. RUP (रॅशनल युनिफाइड प्रोसेस) दृष्टिकोनातून, जोखीम हा एक सक्रिय/विकसनशील प्रक्रिया घटक आहे ज्यामध्ये प्रक्रियेच्या मार्गावर नकारात्मक परिणाम करण्याची क्षमता असते.

ऐतिहासिकदृष्ट्या, जोखमीचा सिद्धांत विमा सिद्धांत आणि वास्तविक गणना यांच्याशी संबंधित आहे.

सध्या, जोखीम सिद्धांत हा क्रायसिसोलॉजीचा भाग मानला जातो - संकटांचे विज्ञान.

जोखमीच्या मुख्य वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

आर्थिक स्वरूप;

प्रकटीकरणाची वस्तुनिष्ठता;

घटना संभाव्यता;

परिणामांची अनिश्चितता;

पातळी परिवर्तनशीलता;

मूल्यांकनाची व्यक्तिमत्व;

विश्लेषणाची उपलब्धता;

महत्त्व.

जोखमीच्या आर्थिक स्वरूपाचा अर्थ असा आहे की जोखीम आर्थिक श्रेणी म्हणून दर्शविली जाते, जी एंटरप्राइझच्या आर्थिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आर्थिक संकल्पनांच्या प्रणालीमध्ये विशिष्ट स्थान व्यापते. हे एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात स्वतःला प्रकट करते, थेट त्याच्या नफ्याच्या निर्मितीशी संबंधित असते आणि बहुतेकदा आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत संभाव्य आर्थिक परिणामांद्वारे दर्शविले जाते.

जोखीम ही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापातील एक वस्तुनिष्ठ घटना आहे, म्हणजे. सर्वकाही आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांसह. अनेक जोखीम मापदंड व्यक्तिनिष्ठ व्यवस्थापन निर्णयांवर अवलंबून असूनही, त्याच्या प्रकटीकरणाचे वस्तुनिष्ठ स्वरूप अपरिवर्तित आहे.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान जोखीम घटना घडू शकते किंवा होऊ शकत नाही या घटनेची संभाव्यता प्रकट होते. या संभाव्यतेची डिग्री वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ दोन्ही घटकांच्या कृतीद्वारे निर्धारित केली जाते, तथापि, आर्थिक जोखमीचे संभाव्य स्वरूप हे त्याचे स्थिर वैशिष्ट्य आहे.

आर्थिक आणि आर्थिक व्यवहाराच्या परिणामांची अनिश्चितता जोखमीच्या प्रकारावर अवलंबून असते आणि बर्‍यापैकी लक्षणीय श्रेणीत चढ-उतार होऊ शकते. दुसऱ्या शब्दांत, जोखीम एंटरप्राइझचे आर्थिक नुकसान आणि त्याच्या अतिरिक्त उत्पन्नाच्या निर्मितीसह असू शकते. जोखमीच्या या वैशिष्ट्याचा अर्थ त्याच्या आर्थिक परिणामांचा नॉन-डिटरमिनिझम (स्वरूपात नमुन्यांचा अभाव) आहे, प्रामुख्याने चालू ऑपरेशन्सच्या फायद्याची पातळी.

अपेक्षित प्रतिकूल परिणामांचा अर्थ असा आहे की जरी जोखीम प्रकट होण्याचे परिणाम आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या कामगिरीचे नकारात्मक आणि सकारात्मक दोन्ही निर्देशक असू शकतात, परंतु आर्थिक व्यवहारातील जोखीम संभाव्य प्रतिकूल परिणामांच्या पातळीद्वारे दर्शविली जाते आणि मोजली जाते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की अनेक जोखीम परिणाम केवळ उत्पन्नाचेच नव्हे तर एंटरप्राइझच्या भांडवलाचे नुकसान देखील निर्धारित करतात, ज्यामुळे ते दिवाळखोरी होते (म्हणजे, त्याच्या क्रियाकलापांसाठी अपरिवर्तनीय नकारात्मक परिणामांकडे).

पातळीची परिवर्तनशीलता या वस्तुस्थितीत आहे की एखाद्या विशिष्ट ऑपरेशनचे किंवा एंटरप्राइझच्या व्यवसायाच्या विशिष्ट ओळीसाठी जोखीम वैशिष्ट्य अपरिवर्तित नाही. हे कालांतराने बदलते (ते ऑपरेशनच्या कालावधीवर अवलंबून असते, कारण वेळ घटकाचा जोखमीच्या पातळीवर स्वतंत्र प्रभाव असतो, गुंतवलेल्या आर्थिक संसाधनांच्या तरलतेच्या पातळीद्वारे प्रकट होतो, कर्जाच्या व्याज दराच्या हालचालीची अनिश्चितता. आर्थिक बाजारपेठेत, इ.) आणि इतर वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ घटकांच्या प्रभावाखाली जे सतत गतिशीलतेमध्ये असतात.

मूल्यांकनाच्या व्यक्तिनिष्ठतेचा अर्थ असा आहे की आर्थिक घटना म्हणून जोखीम वस्तुनिष्ठ स्वरूपाची असूनही, त्याचे अंदाजे सूचक - जोखमीची पातळी - व्यक्तिनिष्ठ आहे. ही सब्जेक्टिव्हिटी (या वस्तुनिष्ठ घटनेचे असमान मूल्यांकन) माहिती बेसची पूर्णता आणि विश्वासार्हता, आर्थिक व्यवस्थापकांची पात्रता, जोखीम व्यवस्थापन क्षेत्रातील त्यांचा अनुभव आणि इतर घटकांद्वारे निर्धारित केले जाते.

विश्लेषणाची उपस्थिती सूचित करते की जोखीम केवळ तेव्हाच अस्तित्वात आहे जेव्हा परिस्थितीबद्दल "गृहीत" चे व्यक्तिनिष्ठ मत तयार केले जाते आणि भविष्यातील नकारात्मक घटनेचे गुणात्मक किंवा परिमाणवाचक मूल्यांकन दिले जाते (अन्यथा तो धोका किंवा धोका आहे) ;

जोखमीचे महत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की जेव्हा प्रस्तावित घटना व्यावहारिक महत्त्वाची असते आणि कमीतकमी एका विषयाच्या स्वारस्यावर परिणाम करते तेव्हा धोका अस्तित्वात असतो. आपलेपणाशिवाय धोका नाही.

जोखीम वर्गीकरण

घटनेच्या घटकांनुसार:

आर्थिक (व्यावसायिक) जोखीम.

राजकीय जोखीम म्हणजे राजकीय परिस्थितीतील बदलामुळे होणारे जोखीम म्हणून समजले जाते जे व्यावसायिक क्रियाकलापांवर परिणाम करतात (सीमा बंद करणे, वस्तूंच्या निर्यातीवर बंदी, देशातील शत्रुत्व इ.).

आर्थिक जोखमींमध्ये एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेत किंवा देशाच्या अर्थव्यवस्थेतील प्रतिकूल बदलांमुळे होणारे धोके समाविष्ट आहेत. आर्थिक जोखमीचा सर्वात सामान्य प्रकार, ज्यामध्ये खाजगी जोखीम केंद्रित आहेत, ते म्हणजे बाजारातील परिस्थितीतील बदल, असंतुलित तरलता (वेळेवर पेमेंटची जबाबदारी पूर्ण करण्यास असमर्थता), व्यवस्थापनाच्या पातळीवरील बदल इ.

खात्याच्या स्वरूपानुसार:

बाह्य जोखमींमध्ये एंटरप्राइझ किंवा त्याच्या संपर्क प्रेक्षकांच्या क्रियाकलापांशी थेट संबंधित नसलेल्या जोखमींचा समावेश होतो (सामाजिक गट, कायदेशीर आणि (किंवा) विशिष्ट एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये संभाव्य आणि (किंवा) वास्तविक स्वारस्य दर्शविणारे व्यक्ती). बाह्य जोखमीच्या पातळीवर अनेक घटकांचा प्रभाव पडतो - राजकीय, आर्थिक, लोकसंख्याशास्त्रीय, सामाजिक, भौगोलिक इ.

अंतर्गत - एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या आणि त्याच्या संपर्क प्रेक्षकांच्या क्रियाकलापांमुळे होणारे जोखीम. त्यांचे स्तर कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांवर, इष्टतम विपणन धोरणाची निवड, धोरण आणि रणनीती आणि इतर घटकांवर परिणाम करते: उत्पादन क्षमता, तांत्रिक उपकरणे, विशिष्टतेची पातळी, कामगार उत्पादकतेची पातळी, सुरक्षितता खबरदारी.

परिणामांच्या स्वरूपानुसार:

शुद्ध जोखीम (कधीकधी साधे किंवा स्थिर देखील म्हणतात);

सट्टा जोखीम (कधीकधी त्यांना गतिमान किंवा व्यावसायिक देखील म्हटले जाते);

शुद्ध जोखीम या वस्तुस्थितीद्वारे दर्शविली जातात की ते जवळजवळ नेहमीच उद्योजक क्रियाकलापांसाठी नुकसान सहन करतात. शुद्ध जोखमीची कारणे नैसर्गिक आपत्ती, युद्धे, अपघात, गुन्हेगारी कृत्ये, संस्थेची अक्षमता इत्यादी असू शकतात.

सट्टा जोखीम या वस्तुस्थितीद्वारे दर्शविली जातात की ते अपेक्षित परिणामाच्या संबंधात उद्योजकासाठी तोटा आणि अतिरिक्त नफा दोन्ही घेऊ शकतात. सट्टा जोखमीची कारणे बाजारातील परिस्थितीतील बदल, विनिमय दरातील बदल, कर कायद्यातील बदल इत्यादी असू शकतात.

मूळ क्षेत्रानुसार:

उत्पादन धोका;

व्यावसायिक धोका;

आर्थिक धोका;

विमा धोका.

हे वर्गीकरण क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांवर आधारित आहे, हा सर्वात मोठा गट आहे.

प्रसाराच्या दृष्टीने:

जागतिक धोके;

जागतिक जोखीम अशा जोखीम म्हणून समजल्या जातात, ज्याचा उदय कोणत्याही विषयाच्या इच्छेवर अवलंबून नाही, बहुतेकदा ते वस्तुनिष्ठ स्वरूपाचे असतात. अशा जोखमीच्या प्रारंभाचे परिणाम जोखीम व्यवस्थापनाच्या सर्व विषयांच्या हितांवर परिणाम करतात. ते (जोखीम) अत्यंत भारदस्त आहेत आणि त्यांच्यावर मात करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आर्थिक आणि आर्थिक खर्चाची आवश्यकता आहे.

शिवाय, अशा जोखमींचे व्यवस्थापन करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या साधनांची यादी अत्यंत मर्यादित आहे कारण नकारात्मक परिणामांमुळे प्रभावित झालेल्यांच्या विस्तृत कव्हरेजमुळे.

बर्‍याचदा, अशा जोखमींमध्ये नैसर्गिक आपत्तींचा समावेश होतो - टायफून, भूकंप, पूर. तथापि, त्याच वेळी, अशा जोखमींमध्ये राजकीय जोखमीचाही समावेश होतो, ज्याला व्यापक अर्थाने बदलत्या राजकीय राजवटी, सामाजिक अशांतता आणि अशांतता, युद्धे आणि संबंधित परिणामांचे धोके समजले जातात.

खाजगी जोखीम, जागतिक धोक्यांच्या विरूद्ध, त्यांच्या उत्पत्तीचे स्वरूप आणि अशा जोखमींच्या परिणामांच्या प्रदर्शनाच्या दृष्टीने, अगदी स्थानिक आहेत.

जागतिक आणि खाजगी जोखीम वेगळे करणारी स्पष्ट रेषा काढणे खूप अवघड आहे. तथापि, मुख्य निकष जोखीम व्यवस्थापन विषयांच्या जोखमीच्या प्रदर्शनाप्रमाणे जोखमीचे स्वरूप नसावे.

उदाहरणार्थ, आग एखाद्या घरमालकाच्या घराच्या मालमत्तेचे नुकसान करू शकते किंवा पूर्णपणे नष्ट करू शकते, तर जंगलातील आग मोठ्या प्रमाणात जंगले जाळू शकते, शेकडो खाजगी मालमत्ता नष्ट करू शकते आणि अनेक लोकांचा बळी घेऊ शकते.

धोक्याच्या प्रकारानुसार:

मानवनिर्मित धोके आहेतमानवी आर्थिक क्रियाकलापांशी संबंधित जोखीम (उदाहरणार्थ, पर्यावरणीय प्रदूषण);

नैसर्गिक धोके आहेतमानवी क्रियाकलापांवर अवलंबून नसलेले धोके (उदाहरणार्थ, भूकंप);

मिश्र धोके आहेतनैसर्गिक घटनांचे प्रतिनिधित्व करणारे, परंतु मानवी क्रियाकलापांशी संबंधित जोखीम (उदाहरणार्थ, बांधकाम कामाशी संबंधित भूस्खलन).

दूरदृष्टी:

प्रक्षेपित धोके आहेतअर्थव्यवस्थेच्या चक्रीय विकासाशी संबंधित जोखीम, आर्थिक बाजाराच्या टप्प्यात बदल, स्पर्धेचा अंदाजित विकास इ.;

अप्रत्याशित धोके आहेतप्रकटीकरणाच्या पूर्ण अनिश्चिततेद्वारे दर्शविलेले जोखीम. उदाहरणार्थ, सक्तीची जोखीम, कर जोखीम इ.

जोखमींचा अंदाज सापेक्ष आहे, कारण 100% निकालासह अंदाज जोखमीच्या श्रेणीतून विचाराधीन घटना वगळतो. उदाहरणार्थ, चलनवाढीचा धोका, व्याजदर जोखीम आणि इतर काही प्रकार.

या वर्गीकरण वैशिष्ट्यानुसार, जोखीम देखील एंटरप्राइझमध्ये विनियमित आणि अनियंत्रित अशी विभागली जातात.

संभाव्य नुकसान:

अनुज्ञेय धोका आहेजोखीम, तोटा ज्यासाठी ऑपरेशन केल्या जात असलेल्या नफ्याच्या अंदाजे रकमेपेक्षा जास्त नाही;

गंभीर धोका आहेजोखीम, तोटा ज्यावर ऑपरेशन केल्या जात असलेल्या एकूण उत्पन्नाच्या अंदाजे रकमेपेक्षा जास्त नाही;

आपत्तीजनक धोका आहेजोखीम, ज्याचे नुकसान भाग भांडवलाच्या आंशिक किंवा पूर्ण नुकसानीद्वारे निर्धारित केले जाते (कर्ज घेतलेल्या भांडवलाच्या तोट्यासह असू शकते).

अभ्यासाच्या जटिलतेनुसार:

एक साधा जोखीम त्याच्या वैयक्तिक उप-प्रजातींमध्ये विभागलेला नसलेल्या जोखमीचा प्रकार दर्शवितो. उदाहरणार्थ, चलनवाढीचा धोका;

जटिल जोखीम जोखीम प्रकार दर्शवते, ज्यामध्ये उप-प्रजातींचा समावेश असतो. उदाहरणार्थ, गुंतवणुकीचा धोका (गुंतवणूक प्रकल्पाचा धोका आणि विशिष्ट आर्थिक साधनाचा धोका).

आर्थिक परिणामांसाठी:

जोखीम ज्यामध्ये फक्त आर्थिक नुकसान होते त्याचे फक्त नकारात्मक परिणाम होतात (उत्पन्न किंवा भांडवलाचे नुकसान);

नफ्याचा तोटा जोखीम अशा परिस्थितीचे वैशिष्ट्य दर्शवते जेव्हा एखादा एंटरप्राइझ, विद्यमान उद्दिष्ट आणि व्यक्तिनिष्ठ कारणांमुळे, नियोजित ऑपरेशन करू शकत नाही (उदाहरणार्थ, क्रेडिट रेटिंग कमी केल्यास, एंटरप्राइझला आवश्यक कर्ज मिळू शकत नाही);

आर्थिक तोटा आणि अतिरिक्त उत्पन्न ("सट्टा आर्थिक जोखीम") दोन्हीचा धोका हा नियमानुसार, सट्टा आर्थिक व्यवहारांमध्ये अंतर्भूत असतो (उदाहरणार्थ, वास्तविक गुंतवणूक प्रकल्प राबविण्याचा धोका, ज्याची नफा ऑपरेशनल टप्प्यात असू शकते. गणना केलेल्या पातळीपेक्षा कमी किंवा जास्त).

वेळेत प्रकट होण्याच्या स्वभावानुसार:

सतत जोखीम ऑपरेशनच्या संपूर्ण कालावधीसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण असते आणि स्थिर घटकांच्या क्रियेशी संबंधित असते. उदाहरणार्थ, व्याजदर जोखीम, चलन जोखीम इ.;

तात्पुरती जोखीम ही अशी जोखीम दर्शवते जी कायमस्वरूपी असते, केवळ आर्थिक व्यवहाराच्या विशिष्ट टप्प्यांवर उद्भवते. उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझच्या दिवाळखोरीचा धोका.

विम्याची शक्यता:

विमा उतरवला धोके आहेतबाह्य विम्याच्या क्रमाने संबंधित विमा कंपन्यांना हस्तांतरित करता येणारी जोखीम;

विमा नसलेला धोके आहेतजोखीम ज्यासाठी विमा बाजारात संबंधित विमा उत्पादनांची ऑफर नाही.

विचाराधीन या दोन गटांच्या जोखमींची रचना खूप मोबाइल आहे आणि केवळ त्यांच्या अंदाजाच्या शक्यतेशीच नाही तर राज्याच्या स्थापित स्वरूपाच्या अंतर्गत विशिष्ट आर्थिक परिस्थितींमध्ये विशिष्ट प्रकारच्या विमा ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीच्या प्रभावीतेशी देखील संबंधित आहे. विमा क्रियाकलापांचे नियमन.

अंमलबजावणीच्या वारंवारतेनुसार:

उच्च धोके आहेतनुकसान होण्याच्या उच्च वारंवारतेने दर्शविलेले जोखीम;

मध्यम धोके आहेतजोखीम, जे नुकसानाच्या सरासरी वारंवारतेने दर्शविले जातात;

लहान धोके आहेतनुकसान होण्याच्या कमी संभाव्यतेद्वारे दर्शविलेले धोके.

जोखमीच्या अनेक व्याख्या आहेत, वेगवेगळ्या परिस्थितीजन्य संदर्भांमध्ये आणि भिन्न अनुप्रयोग वैशिष्ट्यांमध्ये जन्मलेल्या. सर्वात सामान्य दृष्टिकोनातून, प्रत्येक जोखीम (जोखमीचे माप) एका विशिष्ट अर्थाने जोखीम घटनेमुळे होणारे अपेक्षित नुकसान आणि या घटनेची संभाव्यता या दोन्हीच्या प्रमाणात असते. जोखमीच्या व्याख्येतील फरक हानीच्या संदर्भावर, त्यांचे मूल्यांकन आणि मोजमाप यावर अवलंबून असतो, जेव्हा तोटा स्पष्ट आणि निश्चित असतो, उदाहरणार्थ, "मानवी जीवन", जोखीम मूल्यांकन केवळ एखाद्या घटनेच्या संभाव्यतेवर (इव्हेंटची वारंवारता) आणि त्याच्याशी संबंधित परिस्थिती.

पूर्वगामीच्या आधारे, खालील प्रकारचे धोके देखील वेगळे केले जातात:

तांत्रिक जोखीम म्हणजे धोकादायक उत्पादन सुविधेच्या ऑपरेशनच्या विशिष्ट कालावधीसाठी विशिष्ट पातळी (वर्ग) च्या परिणामांसह तांत्रिक उपकरणांच्या अपयशाची संभाव्यता;

वैयक्तिक जोखीम म्हणजे अभ्यास केलेल्या अपघाताच्या धोक्याच्या घटकांच्या प्रदर्शनामुळे एखाद्या व्यक्तीला झालेल्या नुकसानीची वारंवारता;

संभाव्य प्रादेशिक जोखीम (किंवा संभाव्य धोका) ही क्षेत्राच्या विचारात घेतलेल्या बिंदूवर अपघाताच्या हानिकारक घटकांच्या घटनेची वारंवारता आहे. प्रादेशिक जोखमीचे एक विशिष्ट प्रकरण म्हणजे पर्यावरणीय जोखीम, जी पर्यावरणीय आपत्ती, आपत्ती, नैसर्गिक वातावरणातील मानववंशीय हस्तक्षेप किंवा नैसर्गिक आपत्तीच्या परिणामी पर्यावरणीय प्रणाली आणि वस्तूंच्या पुढील सामान्य कार्यामध्ये व्यत्यय आणि अस्तित्वाची संभाव्यता व्यक्त करते;

सामूहिक जोखीम (समूह, सामाजिक) म्हणजे एखाद्या संघासाठी, लोकांच्या गटासाठी, लोकांच्या विशिष्ट सामाजिक किंवा व्यावसायिक गटासाठी एक किंवा दुसर्या प्रकारच्या धोक्याचा धोका. सामाजिक जोखमीचे एक विशेष प्रकरण म्हणजे आर्थिक जोखीम, जी प्रश्नातील क्रियाकलापांच्या प्रकारातून समाजाला मिळालेल्या फायद्यांच्या आणि हानींच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित केली जाते;

अपघाताचा स्वीकार्य (परवानगी) धोका हा एक धोका आहे, ज्याची पातळी सामाजिक-आर्थिक विचारांवर आधारित स्वीकार्य आणि न्याय्य आहे. सुविधेच्या संचालनातून मिळालेल्या फायद्यांसाठी, सोसायटी ही जोखीम घेण्यास तयार असल्यास सुविधेच्या कार्याचा धोका स्वीकार्य आहे. अशा प्रकारे, स्वीकार्य धोका म्हणजे सुरक्षिततेची पातळी आणि ती साध्य करण्याची क्षमता यांच्यातील तडजोड. भिन्न समाज, सामाजिक गट आणि व्यक्तींसाठी स्वीकार्य जोखमीचे प्रमाण भिन्न आहे. उदाहरणार्थ, युरोपियन आणि भारतीय, महिला आणि पुरुष, श्रीमंत आणि गरीब. सध्या, हे सर्वसाधारणपणे स्वीकारले जाते की मानवनिर्मित धोक्यांच्या कृतीसाठी, सर्वसाधारणपणे, वैयक्तिक जोखीम स्वीकार्य मानले जाते जर त्याचे मूल्य 10−6 पेक्षा जास्त नसेल;

व्यावसायिक जोखीम म्हणजे एखाद्या व्यक्तीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंधित जोखीम;

नॅनोरिस्क (नॅनो-10−9) हा एक विशेष प्रकारचा धोका आहे जो निर्मिती आणि विकास, संशोधन, नॅनोमटेरियल्स आणि नॅनोटेक्नॉलॉजीचा वापर, सिनेर्जिस्टिक इफेक्टसह संबंधित आहे. नॅनोमटेरियल्स आणि नॅनोटेक्नॉलॉजीजच्या जोखमींच्या विपरीत - नॅनोमटेरियल्स आणि नॅनोटेक्नॉलॉजीजच्या वापराशी संबंधित मानवनिर्मित जोखीम, नॅनोरिस्क हे पदार्थाच्या किमान प्रमाणात आणि ऊर्जा-केंद्रित सध्या अस्तित्वात असलेल्या सामग्रीच्या तुलनेत तयार उत्पादनामध्ये एम्बेड केलेल्या उर्जेच्या किमान प्रमाणाद्वारे निर्धारित केले जातात आणि तंत्रज्ञान जे अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये 10−8 1/वर्षाच्या पातळीपर्यंत पोहोचण्याची परवानगी देतात. नॅनोमटेरिअल्स आणि नॅनोटेक्नॉलॉजीजच्या वापराने, 10−9 1/वर्ष टेक्नोजेनिक जोखमीची पातळी गाठण्याची खरी संधी आहे, जी सध्याच्या पेक्षा कमी प्रमाणात कमी आहे. टेक्नोस्फियरशी संबंधित धोक्यांमुळे लोकसंख्येसाठी मृत्यूची संभाव्यता प्रति वर्ष 10−6 पेक्षा जास्त असल्यास अस्वीकार्य मानली जाते आणि हे मूल्य 10−8 1/वर्ष पेक्षा कमी असल्यास स्वीकार्य मानले जाते. वस्तूंवरील निर्णय, वैयक्तिक जोखमीची पातळी ज्यासाठी 10−6−10−8 1/वर्ष या श्रेणीमध्ये असते, विशिष्ट आर्थिक आणि सामाजिक पैलूंच्या आधारे घेतले जाते. सर्व नॅनोमटेरियल आणि नॅनो तंत्रज्ञानासाठी 10−9 1/वर्षाच्या टेक्नोजेनिक जोखमीची पातळी कायद्याने निश्चित केली पाहिजे.

"जोखीम व्यवस्थापन" या शिस्तीत खालील प्रकारच्या जोखमींचा विचार केला जातो:

व्यक्तिनिष्ठ - जोखीम, ज्याचे परिणाम वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन केले जाऊ शकत नाहीत;

उद्दिष्ट - अचूकपणे मोजता येण्याजोग्या परिणामांसह धोका;

आर्थिक - जोखीम, ज्याचे थेट परिणाम आर्थिक नुकसान आहेत;

गैर-आर्थिक - गैर-आर्थिक नुकसानासह धोका, जसे की आरोग्याचे नुकसान;

डायनॅमिक - जोखीम, संभाव्यता आणि परिणाम जे परिस्थितीनुसार बदलतात, उदाहरणार्थ, आर्थिक संकटाचा धोका;

स्थिर - एक धोका जो कालांतराने बदलत नाही, उदाहरणार्थ, आग लागण्याचा धोका;

मूलभूत - नॉन-पद्धतशीर, गैर-विविधता, एकूण परिणामांसह जोखीम;

खाजगी - पद्धतशीर, वैविध्यपूर्ण, स्थानिक परिणामांसह धोका;

शुद्ध - जोखीम, ज्याचे परिणाम केवळ वर्तमान परिस्थितीचे नुकसान किंवा संरक्षण असू शकतात;

सट्टा - एक जोखीम, ज्याच्या परिणामांपैकी एक फायदा असू शकतो - व्याख्येनुसार अस्तित्वात नाही, परंतु जोखीम आणि संधी या दोहोंचे संयोजन करणारी दुहेरी यादृच्छिक घटना आहे.

योगायोगाने, गुंतवणुकीवरील वास्तविक परतावा नेहमी अपेक्षित असलेल्यापेक्षा विचलित होईल. विचलनामध्ये काही किंवा सर्व मूळ गुंतवणूक गमावण्याची शक्यता समाविष्ट असते. हे सामान्यतः ऐतिहासिक परताव्यांच्या मानक विचलनाची किंवा विशिष्ट स्तरावरील सरासरी परताव्याची गणना करून मोजले जाते. वित्तक्षेत्रातील जोखमीची कोणतीही व्याख्या नाही, परंतु काही सिद्धांतकारांनी, विशेषत: रॉन डेम्बो यांनी, व्यापार बंद झाल्यानंतर अपेक्षित "खेद दर" म्हणून जोखमीचा अंदाज लावण्यासाठी अतिशय सामान्य पद्धती ओळखल्या आहेत. वित्तीय बाजारपेठेतील बँक व्याजदर जोखीम मर्यादित करण्यासाठी अशा पद्धती अपवादात्मकपणे यशस्वी झाल्या आहेत. सामान्य जोखीम मूल्यमापन पद्धतींसाठी आर्थिक बाजार हा पुरावा आधार मानला जातो. तथापि, या पद्धती समजून घेणे देखील कठीण आहे. गणितातील अडचणी इतर सामाजिक समस्यांशी टक्कर देतात जसे की प्रकटीकरण, मूल्यमापन आणि पारदर्शकता. विशेषतः, विशिष्ट आर्थिक साधनाचा "विमा" असावा (विशिष्ट यादृच्छिक नफ्याकडे दुर्लक्ष करून मोजता येण्याजोगा जोखीम कमी करणे) किंवा बाजारात "प्ले" केले जाऊ शकते (मापन करण्यायोग्य जोखीम वाढवणे आणि गुंतवणूकदारांना आपत्तीजनक नुकसान दाखवणे) हे सांगणे अनेकदा कठीण असते. खूप जास्त नफ्याचे वचन). , जे इन्स्ट्रुमेंटचे अपेक्षित मूल्य वाढवते). पश्चात्तापाचे उपाय क्वचितच वास्तविक मानवी जोखीम टाळण्याचे प्रतिबिंबित करत असल्याने, अशा व्यवहारांचे परिणाम समाधानकारक असतील की नाही हे ठरवणे कठीण आहे. जोखीम भूक अशा व्यक्तीचे वर्णन करते ज्याच्या युटिलिटी फंक्शनचा सकारात्मक दुसरा डेरिव्हेटिव्ह आहे, स्वेच्छेने (खरं तर नेहमीच प्रीमियम भरतो) अर्थव्यवस्थेतील सर्व जोखमींचे मूल्यांकन करते आणि त्यामुळे अस्तित्वात असण्याची शक्यता नाही. वित्तीय बाजारपेठांमध्ये, क्रेडिट जोखीम मोजणे आवश्यक असू शकते, जे आर्थिक क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांमध्ये (थेट कर्ज देणे, भाडेपट्टी देणे, फॅक्टरिंग), कारवाईच्या क्षणांची माहितीपूर्ण निवड आणि प्रारंभिक जोखीम, मॉडेल जोखीम संभाव्यता आणि कायदेशीर जोखीम, जर, अर्थात, नियामक किंवा नागरी कायदे आहेत, जे गुंतवणूकदारांच्या मनस्तापाच्या मालिकेमुळे घेतले जातात.

फायनान्समधील मूलभूत कल्पना ही जोखीम आणि परतावा यांच्यातील संबंध आहे. गुंतवणूकदार जितकी जास्त जोखीम घेण्यास तयार असेल तितका संभाव्य परतावा जास्त. याचे कारण गुंतवणूकदारांना अतिरिक्त जोखीम घेतल्याबद्दल भरपाई मिळणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, यूएस ट्रेझरी बाँड्स सर्वात सुरक्षित गुंतवणुकीपैकी एक मानले जातात आणि कॉर्पोरेट बाँडच्या तुलनेत कमी टक्केवारी प्रदान करतात. याचे कारण म्हणजे यूएस सरकारपेक्षा कॉर्पोरेशन दिवाळखोर होण्याची शक्यता जास्त असते. कॉर्पोरेट बाँडमध्ये गुंतवणुकीची जोखीम जास्त असल्याने, गुंतवणूकदारांना जास्त टक्के परतावा दिला जातो.

माहितीच्या सुरक्षिततेमध्ये, जोखीम तीन चलांचे कार्य म्हणून परिभाषित केली जाते:

धोक्याच्या अस्तित्वाची शक्यता;

असुरक्षिततेच्या अस्तित्वाची संभाव्यता;

संभाव्य प्रभाव.

यातील कोणतेही चल शून्यावर आले तर एकूण धोका शून्यावर पोहोचतो.

जोखीम कार्ये

जोखमीची 4 मुख्य कार्ये आहेत:

संरक्षणात्मक;

विश्लेषणात्मक;

नाविन्यपूर्ण;

नियामक.

संरक्षणात्मक कार्य या वस्तुस्थितीमध्ये प्रकट होते की आर्थिक घटकासाठी जोखीम ही एक सामान्य स्थिती आहे, म्हणून, अपयशांबद्दल तर्कसंगत वृत्ती विकसित केली पाहिजे. त्याचे दोन पैलू आहेत: ऐतिहासिक आणि अनुवांशिक (उपायांचा शोध) आणि सामाजिक आणि कायदेशीर ("कायदेशीर जोखीम" या संकल्पनेच्या विधायी एकत्रीकरणाची आवश्यकता).

विश्लेषणात्मक कार्य या वस्तुस्थितीशी संबंधित आहे की जोखमीची उपस्थिती संभाव्य उपायांपैकी एक निवडण्याची आवश्यकता दर्शवते, ज्याच्या संदर्भात निर्णय प्रक्रियेतील उद्योजक सर्व संभाव्य पर्यायांचे विश्लेषण करतो, सर्वात कमी-प्रभावी आणि कमी जोखमीची निवड करतो. . जोखीम परिस्थितीच्या विशिष्ट सामग्रीवर अवलंबून, वैकल्पिकतेमध्ये जटिलतेचे वेगवेगळे अंश असतात आणि विविध मार्गांनी निराकरण केले जाते. साध्या परिस्थितींमध्ये, उदाहरणार्थ, कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यासाठी करार पूर्ण करताना, एक उद्योजक सहसा अंतर्ज्ञान आणि मागील अनुभवावर अवलंबून असतो. परंतु एक किंवा दुसर्या जटिल उत्पादन समस्येच्या इष्टतम समाधानासह, उदाहरणार्थ, गुंतवणूकीचा निर्णय घेताना, विश्लेषणाच्या विशेष पद्धती वापरणे आवश्यक आहे. उद्योजकीय जोखमीची कार्ये लक्षात घेता, पुन्हा एकदा यावर जोर दिला पाहिजे की, जोखीम वाहून नेणारी लक्षणीय तोटा क्षमता असूनही, ते संभाव्य नफ्याचे स्त्रोत देखील आहे. म्हणून, उद्योजकाचे मुख्य कार्य सर्वसाधारणपणे जोखीम टाळणे नाही, परंतु वस्तुनिष्ठ निकषांच्या आधारे जोखमीशी संबंधित निर्णय निवडणे, म्हणजे: जोखीम घेताना उद्योजक किती प्रमाणात कार्य करू शकतो.

उद्योजक जोखीम उद्योजकाला भेडसावणाऱ्या समस्यांसाठी अपारंपारिक उपाय शोधण्यास उत्तेजन देऊन एक नाविन्यपूर्ण कार्य करते.

परदेशी साहित्याचे विश्लेषण असे दर्शविते की आंतरराष्ट्रीय आर्थिक सरावाने नाविन्यपूर्ण जोखीम व्यवस्थापनात सकारात्मक अनुभव जमा केला आहे. बहुतेक कंपन्या, कंपन्या यश मिळवतात, जोखमीशी संबंधित नाविन्यपूर्ण आर्थिक क्रियाकलापांच्या आधारे स्पर्धात्मक बनतात. जोखमीचे निर्णय, जोखमीचे व्यवस्थापन अधिक कार्यक्षम उत्पादनास कारणीभूत ठरते, ज्यातून उद्योजक, ग्राहक आणि संपूर्ण समाजाला फायदा होतो.

नियामक कार्यामध्ये एक विरोधाभासी वर्ण आहे आणि तो दोन स्वरूपात दिसून येतो: रचनात्मक आणि विनाशकारी. उद्योजकीय जोखीम सामान्यत: गैर-पारंपारिक मार्गांनी अर्थपूर्ण परिणाम निर्माण करण्यावर केंद्रित असते. अशा प्रकारे, ते पुराणमतवाद, कट्टरता, जडत्व, मनोवैज्ञानिक अडथळ्यांवर मात करण्यास अनुमती देते जे आशादायक नवकल्पनांना अडथळा आणतात. हे उद्योजकीय जोखमीच्या नियामक कार्याचे रचनात्मक स्वरूप आहे.

जोखमीच्या नियामक कार्याचे रचनात्मक स्वरूप या वस्तुस्थितीत आहे की जोखीम घेण्याची क्षमता यशस्वी उद्योजक क्रियाकलापांच्या मार्गांपैकी एक आहे.

तथापि, घटनेच्या विकासाच्या नमुन्यांचा योग्य विचार न करता, अपूर्ण माहितीच्या परिस्थितीत निर्णय घेतल्यास, जोखीम साहसी, व्यक्तिवादाचे प्रकटीकरण होऊ शकते. या प्रकरणात, जोखीम एक अस्थिर घटक म्हणून कार्य करते. म्हणून, जरी जोखीम एक "उदात्त कारण" असली तरी, व्यवहारात कोणतेही निर्णय लागू करणे हितावह नाही, ते न्याय्य असले पाहिजेत, संतुलित, वाजवी चारित्र्य असले पाहिजे.

जोखीम संकल्पनेचा इतिहास

जोखमीचा अभ्यास संभाव्यता सिद्धांताच्या विकासाशी जवळून जोडलेला आहे.

मध्ययुगात, गणिताचा विकास, विशेषतः, जुगार - पत्ते, फासे यामधील विश्लेषणात्मक स्वारस्यामुळे झाला होता.

20 व्या शतकात, नाइटची संकल्पना उद्भवली: "जोखीम विरुद्ध अनिश्चितता"

जोखीम, अनिश्चितता आणि नफा (1921), फ्रँक नाइटने त्याच्या अग्रगण्य कार्यामध्ये जोखीम आणि अनिश्चितता यांच्यातील फरकाचा मूळ दृष्टीकोन सादर केला.

"... अनिश्चितता ही काही अर्थाने जोखमीच्या परिचित कल्पनेपेक्षा पूर्णपणे वेगळी समजली पाहिजे, ज्यापासून ती कधीही योग्यरित्या विभक्त केली गेली नाही. … अत्यावश्यक वस्तुस्थिती अशी आहे की "जोखीम" म्हणजे काही प्रकरणांमध्ये मोजमापातून मिळवलेली रक्कम, तर इतर प्रकरणांमध्ये ती अशी काहीतरी आहे जी या स्वरूपाची नाही; या दोन संकल्पनांपैकी कोणती संकल्पना खरोखर अस्तित्वात आहे आणि कार्यरत आहे यावर अवलंबून, घटनांच्या संबंधांमधील हे दूरगामी आणि गंभीर फरक आहेत. … हे दर्शविले जाईल की मोजता येण्याजोगा अनिश्चितता, किंवा योग्य "जोखीम", आम्ही त्या विशिष्ट शब्दाचा वापर करू, अ-मापन करण्यायोग्य शब्दापेक्षा भिन्न अशा प्रकारे भिन्न आहे की पूर्वीची खरोखरच अनिश्चितता नाही. »

20 व्या शतकात, तथाकथित परिस्थितीचे विश्लेषण उदयास आले, जे शीतयुद्ध, जागतिक शक्तींमधील संघर्ष, विशेषत: यूएस आणि यूएसएसआर यांच्या दरम्यान परिपक्व झाले, परंतु 1970 च्या दशकापर्यंत विमा मंडळांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर स्वीकारले गेले नाही, जेव्हा तेल संकट फुटले, ज्यामुळे सखोल व्यापक दूरदृष्टीच्या जलद विकास पद्धती निर्माण झाल्या.

परिस्थिती विश्लेषण ही प्रकल्प विकास परिस्थितीच्या विश्लेषणावर आधारित जोखीम विश्लेषण पद्धत आहे. परिस्थितीचे विश्लेषण करताना, गृहीतके तयार केली जातात आणि घटनांच्या विकासासाठी एक नव्हे तर तीन ते पाच संभाव्य परिस्थितींसाठी रोख प्रवाह बजेट मोजले जाते. जेव्हा परिस्थिती बदलते, तेव्हा आर्थिक मॉडेलचे सर्व पॅरामीटर्स बदलू शकतात.

सर्वप्रथम, हा दृष्टीकोन प्रकल्पाचे संभाव्य फायदे आणि तोटे (संभाव्य फायदे आणि तोट्याच्या प्रमाणात तुलना करण्यासाठी) विस्तृतपणे दर्शविण्यास मदत करतो. दुसरे म्हणजे, हे आपल्याला संपूर्ण प्रकल्पाचे संभाव्य वर्णन देण्यास अनुमती देते.

प्रकल्पाच्या संभाव्य वैशिष्ट्यांची गणना करण्यासाठी, प्रत्येक परिस्थितीला अंमलबजावणीची स्वतःची संभाव्यता नियुक्त केली जाते पी.

मग प्रकल्पाच्या अविभाज्य वैशिष्ट्यांची गणना केली जाते.

1. NPV ची गणितीय अपेक्षा:

2. NPV मानक विचलन:

गणितीय अपेक्षा आणि मानक विचलन जाणून घेऊन, आम्ही NPV साठी वितरण वक्र प्लॉट करण्याचा प्रयत्न करू शकतो (बहुतेकदा हे सामान्य वितरण असते).

या वक्राच्या आधारे, NPV शून्यापेक्षा कमी असण्याची शक्यता शोधली जाऊ शकते. त्याच वेळी, ही संभाव्यता असेल की प्रकल्पाची नफा NPV ची गणना करण्यासाठी स्वीकारलेल्या सवलतीच्या दरापेक्षा कमी असेल.

"नॉन-थ्रेशोल्ड जोखीम" च्या सिद्धांताचा विजय झाला तेव्हा, रेडिएशन आणि पर्यावरणीय जोखीम मूल्यांकनांच्या विकासादरम्यान जोखीम मूल्यांकनाच्या सिद्धांतामध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान दिले गेले.

जगभरातील सरकारे यूएस पर्यावरण संरक्षण एजन्सीद्वारे आधीच केल्याप्रमाणे, पर्यावरण नियमनसाठी सर्वात योग्य मानके सेट करण्यासाठी जोखीम मूल्यांकनाच्या अत्याधुनिक वैज्ञानिक पद्धतींचा मोठ्या प्रमाणावर वापर करत आहेत.

जोखमीचे मानसशास्त्र

सध्या, जोखमीच्या मानसशास्त्रीय अभ्यासामध्ये तीन मुख्य दिशानिर्देश आहेत.

प्रथम जोखीम परिभाषित करते "विषयाच्या क्रियांचे (क्रियाकलापांचे) परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य, अभिनय विषयासाठी त्यांच्या परिणामाची अनिश्चितता आणि अपयशाच्या बाबतीत प्रतिकूल परिणामांची शक्यता व्यक्त करते." येथे, जोखीम सुप्रा-परिस्थिती क्रियाकलाप संकल्पना आणि साध्य प्रेरणा सिद्धांताच्या चौकटीत विचारात घेतली जाते.

यश मिळविण्याच्या प्रेरणेची संकल्पना एखाद्या व्यक्तीच्या प्रेरक क्षेत्राचा अभ्यास करते, जी "प्राप्तीच्या परिस्थितीत क्रियाकलापांच्या उत्कृष्ट कामगिरीसाठी व्यक्तीची इच्छा" दर्शवते.

कामगिरीची स्थिती दोन अटींच्या उपस्थितीद्वारे दर्शविली जाते: कार्य करणे आणि या कार्याच्या कामगिरीसाठी गुणवत्ता मानक. या परिस्थितीत, व्यक्तीच्या क्रियाकलापांमध्ये दोन विरुद्ध निर्देशित प्रवृत्ती प्रकट होतात: यश मिळविण्याची इच्छा आणि अपयश टाळण्याची इच्छा.

सुप्रा-परिस्थितीविषयक क्रियाकलापांच्या चौकटीत, जोखीम नेहमी "परिस्थिती फायद्यांवर" मोजली जाते; जोखीम प्रवृत्त आहे, फायदेशीर आहे. हे एखाद्या गोष्टीसाठी धोका आहे: स्वत: ची पुष्टी, पैसा इ. साठी.

नमूद केल्याप्रमाणे, "विषयाच्या क्रियाकलापांच्या प्रकटीकरणाचा एक विशेष प्रकार म्हणून अति-परिस्थितीविषयक जोखीम अति-परिस्थितीविषयक क्रियाकलापांच्या अस्तित्वाशी संबंधित आहे, जी परिस्थितीच्या आवश्यकतांच्या पातळीपेक्षा वर जाण्याची विषयाची क्षमता आहे, मूळ कार्याच्या दृष्टिकोनातून अतिरेकी उद्दिष्टे निश्चित करणे.

दुसरी दिशा निर्णय सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून जोखमीचा पर्यायी किंवा संभाव्य कृती अभ्यासक्रमांमधील निवडीची परिस्थिती मानते.

ही स्थिती अनेक पर्यायांसह एखाद्या परिस्थितीत त्रुटी किंवा निवडीच्या अयशस्वी होण्याच्या संभाव्यतेच्या मोजमापाशी संबंधित आहे.

आणि, शेवटी, तिसरा जोखमीच्या परिस्थितीत वैयक्तिक आणि समूह वर्तन यांच्यातील संबंधांचा अभ्यास करतो आणि जोखमीच्या सामाजिक-मानसिक पैलूचे प्रतिनिधित्व करतो.

वरील संकल्पनांमध्ये काय साम्य आहे ते म्हणजे ते एकमताने जोखीम परिस्थितीला मूल्यांकन परिस्थिती मानतात.

जोखीम "विकसनशील (अद्याप संपलेल्या) परिस्थितीच्या प्रतिकूल परिणामाच्या संभाव्यतेचे भविष्यसूचक मूल्यांकन व्यक्त करते. धोका आहेपरिस्थितीचे वर्णनात्मक (विशेषणे) वैशिष्ट्य नाही, परंतु मूल्यमापन श्रेणी, एखाद्या व्यक्तीच्या कृतीशी, त्याचे मूल्यमापन - "स्वतःचे मूल्यमापन" यांच्याशी अतूटपणे जोडलेले आहे.

या व्याख्येनुसार, जोखीम परिस्थिती तेव्हाच उद्भवते जेव्हा या परिस्थितीत एखादा विषय कार्य करतो. हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की एखाद्या जोखमीची परिस्थिती धोकादायक ठरू शकते जर त्या विषयामध्ये कृती करण्यास भाग पाडले गेले असेल, परंतु धोकादायक परिस्थिती धोकादायक असेलच असे नाही. समान परिस्थितीत कार्यरत असलेल्या भिन्न विषयांसाठी, परिस्थिती भिन्न असू शकते - एकासाठी धोकादायक आणि दुसर्‍यासाठी धोका नसलेला.

परिणामी, जोखमीची संकल्पना विषयाच्या कृतीच्या कल्पनेशी अतूटपणे जोडलेली आहे आणि या क्रियेचे वैशिष्ट्य म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. परंतु एखाद्या कृतीचे जोखमीचे स्वरूप वैशिष्ट्यपूर्ण नसून मूल्यमापनात्मक आहे. जोखीम म्हणजे कृती करण्याच्या शक्यतेचे मूल्यांकन, ध्येयाशी संबंधित परिणाम साध्य करण्याची शक्यता.

अशा प्रकारे, धोका आहे"अंदाजात्मक, कृतीपूर्व मूल्यांकन, कृती आयोजित करण्याच्या किंवा नियोजनाच्या टप्प्यावर तयार होते."

भविष्यसूचक मूल्यांकनाव्यतिरिक्त, जोखीम परिस्थितीसाठी एक आवश्यक अट म्हणजे अनिश्चितता. आणि, जर आपण मनोवैज्ञानिक पैलूतील जोखमीचा विचार केला तर अनिश्चिततेचे मुख्य स्त्रोत अभिनय विषयातच आहेत. कृती कोणत्या परिस्थितीत केली जाईल, कृतीवर परिणाम करणारे घटक आणि त्याचे भविष्यातील परिणाम याचे "वजन" तोच करतो.

आणि शेवटी, अनेक संशोधकांच्या मते, अनिश्चिततेचे सर्व स्त्रोत व्यक्तिनिष्ठ असतात आणि कृती आणि त्याचे भविष्यातील परिणाम प्रभावित करणारे विविध घटक विचारात घेण्याच्या व्यक्तीच्या क्षमता आणि मर्यादांद्वारे निर्धारित केले जातात.

अनिश्चिततेचे स्त्रोत बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही असू शकतात.

बाह्य स्त्रोतांवर आधीच चर्चा केली गेली आहे आणि मानसिक विश्लेषणासाठी, अनिश्चिततेच्या अंतर्गत स्त्रोतांची ओळख प्राथमिक महत्त्वाची आहे.

जर आपण "चार-घटक मॉडेल" म्हणून क्रियाकलापांच्या संरचनेची कल्पना केली, तर अंतर्गत स्त्रोतांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

संज्ञानात्मक घटक वैयक्तिक गुणधर्म आणि वास्तविकतेची वैशिष्ट्ये, अविभाज्य वस्तू किंवा घटनांचे गुणधर्म तसेच त्यांचे कनेक्शन आणि नातेसंबंध यांच्या व्यक्तिपरक प्रतिमेतील प्रतिबिंबाची सामग्री आहे;

प्रेरक घटक - क्रियाकलापाचा हेतू, वैयक्तिक कृती किंवा कार्याचा हेतू;

क्रियाकलापांचे ऑपरेशनल घटक - योजना, रणनीती आणि डावपेच.

अनिश्चिततेच्या अंतर्गत स्त्रोतांची ओळख आपल्याला हे समजून घेण्यास अनुमती देते की विषय परिस्थितीबद्दल, कृतीच्या भविष्यातील परिणामाबद्दल कल्पना कशी तयार करतो, ज्यामुळे त्याला "निश्चितपणे" वागण्यापासून आणि इच्छित परिणाम मिळण्यापासून प्रतिबंधित करते, ज्यामुळे जोखीम परिस्थिती निर्माण होते.

एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे अनिश्चिततेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करणे आणि त्याने कृती करावी की नाही, कृती पुढे ढकलली पाहिजे किंवा ती सोडून द्यावी याबद्दल विषयाद्वारे निर्णय घेण्याचे निकष ठरवणारे घटक ओळखणे आवश्यक आहे.

अशाप्रकारे, निर्णय घेण्याचा निकष ठरवणाऱ्या घटकांमध्ये यशाचे महत्त्व किंवा भविष्यातील कृतीच्या अपयशाची किंमत यांचा समावेश होतो. जर महत्त्व जास्त असेल तर, विषय जोखीम घेण्यास तयार आहे, म्हणजे. "निर्णय निकष कमी करा आणि कारवाई करा." अशा परिस्थितीत जेथे अवांछित परिणामांची उच्च किंमत असते, निर्णयाचा निकष वाढतो, विषयाच्या कृती अधिक सावध होतात.

आणखी एक घटक म्हणजे इच्छित परिणाम साध्य करण्याच्या खर्चाचे व्यक्तिनिष्ठ मूल्यांकन. एखाद्या कृतीसाठी जितके जास्त खर्च आवश्यक आहेत, तितके ते आवश्यक आहे की नाही हे ठरवण्याचा निकष जास्त असेल.

निकषांच्या निवडीवर परिणाम करणारे घटकांचा एक विशेष गट विषयाच्या वैयक्तिक आणि वैयक्तिक वैशिष्ट्यांशी संबंधित आहे. सर्व प्रथम, जोखीम घेण्याची प्रवृत्ती आहे.

अशा प्रकारे, जोखमीचा मानसशास्त्रीय अभ्यास खालील भागात केला पाहिजे:

अनिश्चिततेच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि त्यामध्ये निर्णय घेण्यासाठी एक पूर्व शर्त म्हणून संधी आणि मर्यादांच्या प्रतिक्षेपी स्वरूपाचा अभ्यास;

जोखीम परिस्थितीत अनिश्चिततेच्या स्त्रोतांचे स्पष्ट पद्धतशीरीकरण;

जोखीम परिस्थितीमध्ये विषयाच्या क्रियांच्या प्रतिक्षेपी नियमनाच्या वैयक्तिक-वैयक्तिक वैशिष्ट्यांचा अभ्यास.

धोक्याची सार्वजनिक धारणा

धोकादायक परिस्थितीची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती, एखाद्या व्यक्तीची जोखमीची प्रवृत्ती केवळ सामाजिक स्थितीवर किंवा विविध घटकांच्या प्रभावावर अवलंबून नाही, तर एखाद्या व्यक्तीला धोकादायक परिस्थिती कशी समजते, जोखमीची कोणती प्रतिमा त्याला सर्वात जास्त ज्ञात आहे यावर देखील अवलंबून असते.

अनेक अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की संभाव्य तोटा जास्त असताना लोक जोखीम-प्रतिरोधी असतात आणि संभाव्य लाभ जास्त असल्यास जोखीम-प्रतिरोधी असतात. किंवा, दुसर्‍या शब्दात, जोखमीचे परिमाण "घटनेच्या संभाव्यतेचे व्यक्तिपरक मूल्यांकन" यावर अवलंबून असते. संभाव्य माहितीवरून निष्कर्ष काढताना, निर्णय घेताना संभाव्यतेच्या आकलनावर अधिक विशिष्ट अभ्यासात असे आढळून आले आहे की समज जोखीम मानवी पूर्वाग्रह किंवा प्रवृत्तीवर अवलंबून असते.

आणि, अर्थातच, जोखमीची सार्वजनिक धारणा मुख्यत्वे त्याच्या "अर्थपूर्ण प्रतिमेवर" अवलंबून असते, कारण सामान्य अर्थाने, जोखीम, संदर्भानुसार, भिन्न अर्थपूर्ण अर्थ असतात.

संशोधक (विशेषतः, ऑर्टविन रेन, 1992) "सार्वजनिक धारणातील जोखमीच्या चार मुख्य अर्थपूर्ण प्रतिमा" ओळखतात:

आसन्न धोका ("स्वॉर्ड ऑफ डॅमोकल्स");

स्लो किलर ("पँडोरा बॉक्स");

खर्च-लाभ गुणोत्तर (एथेनाचे स्केल);

रोमांच शोधणारे ("हरक्यूलिसची प्रतिमा").

पहिल्या प्रकरणात, जोखीम एक यादृच्छिक धोका म्हणून पाहिली जाते ज्यामुळे एक अप्रत्याशित आपत्ती उद्भवू शकते आणि या धोक्याला सामोरे जाण्यासाठी वेळ नाही. ही प्रतिमा जोखमीच्या कृत्रिम स्त्रोतांशी संबंधित आहे, ज्यात मोठी आपत्तीजनक क्षमता आहे. भीती आणि ते टाळण्याची इच्छा निर्माण करणारा हा असा अपघात आहे. यामध्ये नैसर्गिक आपत्तींचा समावेश नाही - मोठ्या प्रमाणातील तंत्रज्ञानाच्या जोखमीच्या विपरीत ते "नियमित" आणि म्हणून अंदाज लावता येण्यासारखे मानले जातात. या जोखीम प्रतिमेमध्ये, उदाहरणार्थ, अणुऊर्जा प्रकल्पांचा समावेश आहे.

दुसऱ्या प्रकरणात, जोखीम आरोग्यासाठी किंवा कल्याणासाठी अदृश्य धोका म्हणून पाहिली जाते. परिणाम सहसा वेळेत दूर असतो आणि एका वेळी फक्त काही लोकांना प्रभावित करतो. हे जोखीम अनुभवी पहिल्या हातापेक्षा इतरांकडून शिकण्याची अधिक शक्यता असते. अशा जोखमींचे केंद्रस्थान म्हणजे "माहिती प्रदान करणाऱ्या आणि धोक्याचे व्यवस्थापन करणाऱ्या संस्थांमध्ये काही प्रमाणात विश्वासार्हता आवश्यक आहे." विश्वास गमावल्यास, लोक त्वरित कारवाईची मागणी करतात आणि प्रत्येक गोष्टीसाठी या संस्थांना दोष देतात.

ठराविक उदाहरणे अन्न मिश्रित पदार्थ, किरणोत्सर्गी पदार्थ आहेत.

तिसऱ्या प्रकरणात, जोखीम उत्पन्न आणि तोट्याच्या शिल्लक आधारावर विचारात घेतली जाते. या प्रतिमेचा उपयोग लोक केवळ पैशाचा फायदा आणि तोटा या समजात करतात. उदाहरणार्थ, सट्टेबाजी आणि जुगार, ज्यासाठी जटिल संभाव्य औचित्य आवश्यक आहे. लोक सहसा असे संभाव्य तर्क करण्यास सक्षम असतात, परंतु केवळ जुगार, विम्याच्या संदर्भात.

चौथ्या प्रतिमेमध्ये लोकांची स्वतःला जोखमीच्या स्थितीत अनुभवण्याची, रोमांच अनुभवण्याची इच्छा समाविष्ट आहे. या जोखमींमध्ये सर्व फुरसतीच्या क्रियाकलापांचा समावेश होतो ज्यांना धोकादायक परिस्थितींवर मात करण्यासाठी कौशल्य आवश्यक असते. अशी जोखीम नेहमीच ऐच्छिक असतात आणि जोखमीच्या प्रमाणात वैयक्तिक नियंत्रण आवश्यक असते.

जोखमीच्या सूचीबद्ध संकल्पना दर्शवितात की "जोखमीची अंतर्ज्ञानी समज बहुआयामी आहे आणि संभाव्यता आणि परिणामांच्या उत्पादनापर्यंत ती संकुचित केली जाऊ शकत नाही." सामाजिक आणि सांस्कृतिक वातावरणावर अवलंबून धोक्याची धारणा मोठ्या प्रमाणात बदलते. परंतु असे असले तरी, जवळजवळ सर्व देशांसाठी एक सामान्य वैशिष्ट्य आहे: बहुतेक लोक जोखीम एक वैविध्यपूर्ण घटना मानतात आणि त्यांच्या कल्पनांना जोखमीचे स्वरूप आणि त्याचे कारण यांच्यानुसार संयुक्त प्रणालीमध्ये समाकलित करतात.

लोक जोखमीच्या त्यांच्या आकलनानुसार धोकादायक परिस्थितीला प्रतिसाद देतात, जोखमीच्या वस्तुनिष्ठ पातळीनुसार किंवा जोखमीच्या वैज्ञानिक मूल्यांकनानुसार नाही. वैज्ञानिक मूल्यांकन वैयक्तिक प्रतिसादांवर परिणाम करतात कारण ते वैयक्तिक धारणांशी संबंधित असतात. आणि जोखमीच्या वैयक्तिक आकलनामध्ये, परिणामाची तीव्रता त्याच्या घटनेच्या संभाव्यतेपेक्षा जास्त असते.

याव्यतिरिक्त, वैयक्तिक जोखीम धारणा केवळ परिणामांच्या विशालतेच्या मूल्यांकनाद्वारेच नव्हे तर जोखीम परिस्थितीची सामान्यता, समूह दबावाची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती, एखाद्या व्यक्तीची सामाजिक स्थिती, त्याची मानसिक वैशिष्ट्ये इत्यादीद्वारे देखील प्रभावित होते. .

जोखमीच्या परिस्थितीत विषयांचे वर्तन

या समस्येचा विचार करताना, अनेक पैलू वेगळे केले जातात, ज्याचे सार प्रश्नांच्या स्वरूपात निश्चित केले जाऊ शकते:

जोखीमपूर्ण क्रियाकलाप पार पाडणाऱ्या विशिष्ट विषयावर अवलंबून जोखमीची वैशिष्ट्ये कोणती आहेत?

विषयाच्या क्रिया ज्या क्षेत्रामध्ये साकारल्या जातात त्यानुसार जोखमीचे वैशिष्ट्य काय आणि कसे प्रकट होते?

सामाजिक, मानसिक आणि सामाजिक-मानसिक घटक एखाद्या विशिष्ट विषयाद्वारे धोकादायक पर्यायांच्या निवडीवर कसा प्रभाव पाडतात?

पहिल्या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, "विषय" च्या संकल्पनेची सामग्री प्रकट करणे आवश्यक आहे.

विषय हा ऑब्जेक्ट-व्यावहारिक क्रियाकलाप आणि अनुभूतीचा वाहक आहे, ऑब्जेक्टवर निर्देशित केलेल्या क्रियाकलापांचा स्रोत. या वर्गाच्या या समजातून, सामाजिक कृतीचे खालील मुख्य प्रकार वेगळे केले जाऊ शकतात:

एक व्यक्ती - ज्या प्रमाणात तो काही सामाजिक, मानसिक आणि सामाजिक-मानसिक गुण आणि गुणधर्मांचा वाहक आहे;

गट - वैयक्तिक संप्रेषण आणि परस्परसंवादात असलेल्या लोकांचा तुलनेने लहान समुदाय आहे;

सामूहिक - एक सामाजिक समुदाय जो विशिष्ट सामाजिक समस्येचे निराकरण करण्यात गुंतलेल्या, संयुक्त क्रियाकलाप चालविणार्या लोकांना एकत्र करतो;

सामाजिक गट - सामान्य रूची, मूल्ये असलेल्या लोकांचा तुलनेने स्थिर संग्रह;

समाज - लोकांचा सर्वात मोठा समुदाय, विशिष्ट निकषांनुसार एकत्रित;

वास्तविक अखंडता म्हणून मानवी सभ्यता (मानवता).

जोखमीच्या घटकांसह क्रियाकलापांकडे सामाजिक कलाकारांच्या वृत्तीची विशिष्टता अनेक परिस्थितींद्वारे निर्धारित केली जाते. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापन संघाचे सदस्य आणि कलाकारांच्या असमान वर्तनाची पूर्व-आवश्यकता या वस्तुस्थितीद्वारे तयार केली जाते की नंतरचे निर्णय घेणारे निर्णय घेतात. ठराविक प्रमाणात जोखीम घेऊन निर्णय घेण्याच्या दृष्टीकोनावर सामाजिक स्थितीतील फरकांचा प्रभाव पडतो - हे सहसा कलाकारांपेक्षा व्यवस्थापन संघासाठी जास्त असते.

याशिवाय, जोखमीकडे पाहण्याच्या दृष्टिकोनातील फरक कोणत्या विषयावर - एक व्यक्ती किंवा गट - जोखमीशी संबंधित निर्णय घेतो यावर अवलंबून असतो. व्यक्तीच्या तुलनेत गट निर्णय घेण्याची प्रक्रिया, काही वैशिष्ट्ये आहेत: सामूहिक निर्णय, एक नियम म्हणून, कमी व्यक्तिनिष्ठ असतात आणि अंमलबजावणीच्या मोठ्या संभाव्यतेशी संबंधित असतात.

ए.पी. अल्गिन यांनी त्यांच्या कामात असे नमूद केले आहे की "समूह निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेच्या प्रायोगिक अभ्यासादरम्यान, गट ध्रुवीकरणाचा धोका हलविण्याच्या घटना शोधल्या गेल्या, हे दर्शविते की गट निर्णय वैयक्तिक निर्णयांच्या बेरीजमध्ये कमी करता येत नाहीत, परंतु ते विशिष्ट उत्पादन आहेत. गट संवाद. जोखीम बदलण्याच्या घटनेचा अर्थ असा होतो की गट चर्चेनंतर, गट सदस्यांच्या सुरुवातीच्या निर्णयांच्या तुलनेत गट किंवा वैयक्तिक निर्णयांच्या जोखमीची पातळी वाढते.

या पॅटर्नचा अर्थ असा आहे की समूहात काम करणारी व्यक्ती एकट्याने वागणाऱ्या व्यक्तीपेक्षा अधिक जोखीम घेऊन निर्णय घेण्यास तयार आहे. घेतलेल्या निर्णयांच्या जोखमीची पातळी बदलण्यात समूह दबाव महत्त्वाची भूमिका बजावतो.

जोखीम बदलण्याच्या शोधामुळे वैयक्तिक निर्णयांपेक्षा गट निर्णय मोठ्या जोखमीशी का संबंधित आहेत हा प्रश्न उपस्थित झाला आहे. या घटनेचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी अनेक गृहीतके तयार केली गेली आहेत.

हे प्रामुख्याने खालील गृहीतके आहेत:

जबाबदारीचे प्रसरण (पृथक्करण) ची परिकल्पना;

परिचय गृहीतक;

नेतृत्व गृहीतक;

उपयुक्तता बदल गृहीतक;

मूल्य म्हणून जोखमीची परिकल्पना.

जबाबदारी प्रसार गृहीतक या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की "समूह चर्चेमुळे गटातील सदस्यांमध्ये भावनिक संपर्क निर्माण होतो आणि यामुळे व्यक्तीला धोकादायक निर्णयांसाठी कमी जबाबदारीचा अनुभव येईल, कारण ते संपूर्ण गटाद्वारे विकसित केले जातात." गट चर्चेमुळे जोखमीच्या परिस्थितीत गट सदस्यांची चिंता कमी होते. जर कथित धोकादायक निर्णय अपयशी ठरतात, तर ती व्यक्ती एकटीच जबाबदार राहणार नाही - ती गटातील सर्व सदस्यांमध्ये पसरेल.

अशा प्रकारे, जबाबदारीच्या प्रसाराच्या गृहीतकानुसार, गट उच्च पातळीच्या जोखमीसह निर्णय घेतो कारण त्याची जबाबदारी गटातील सर्व सदस्यांमध्ये वितरीत केली जाते आणि यामुळे अपयशाची भीती कमी होते.

परिचित गृहीतक असे सूचित करते की जोखीम बदलणे हा समूह प्रभाव नाही, परंतु एक "स्यूडो-ग्रुप इफेक्ट" आहे, उदा. जरी हे एका गटात उद्भवते, तरीही ते समूहाच्या प्रभावाच्या परिणामांवर लागू होत नाही. या गृहीतकानुसार, "जोखमीचा समावेश असलेल्या समस्येची ओळख वाढवणारी कोणतीही प्रक्रिया प्रयोगातील सहभागींना समस्येबद्दल अधिक जोखीम घेण्यास प्रोत्साहित करते."

अशाप्रकारे, जोखीम बदलणे हे गट चर्चेचे उत्पादन नाही, परंतु धैर्य, जोखीम यांचे परिणाम आहे, जे चर्चेदरम्यान समस्येचे अधिकाधिक ज्ञान, "प्रवेश" म्हणून प्रकट होते.

नेतृत्व गृहीतक गट सदस्यांच्या गुणांच्या अभ्यासावर आधारित आहे ज्यांना गट नेते म्हणून समजतात. हे गृहीतक असे सांगते की जे लोक सुरुवातीला (चर्चेपूर्वी) धोकादायक निर्णय घेण्याकडे अधिक झुकतात ते गट चर्चेतही नेतृत्व करतात. म्हणून, गट जोखमीची अंतिम पदवी गट नेत्याच्या प्रभावाचा परिणाम असू शकते.

उदाहरणार्थ, या गृहितकाची पुष्टी गुन्हेगारांच्या गटांच्या कृतींच्या वैशिष्ट्यांद्वारे केली जाते. अभ्यास दर्शविते की सुमारे 54-56% गुन्हे किशोरवयीन मुले एकट्याने नव्हे तर गटांमध्ये करतात. सर्वेक्षण केलेल्या गटांपैकी अंदाजे 30% गटांमध्ये एक स्पष्ट नेता होता.

युटिलिटी गृहीतक असे गृहीत धरते की चर्चेदरम्यान माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या परिणामी, उपयुक्ततेमध्ये बदल होतो ज्याचे श्रेय निर्णय घेणारे उपलब्ध पर्यायांना देतात. गट परस्परसंवादाच्या परिणामी, जोखमीची उपयुक्तता देखील बदलते, कारण गटाच्या वैयक्तिक सदस्यांद्वारे जोखमीचे श्रेय दिलेल्या मूल्याची व्यक्तिनिष्ठ मूल्ये सारखीच होतात.

मूल्य म्हणून धोक्याची गृहितक प्रथम आर. ब्राउन यांनी मांडली होती. मुख्य कल्पना अशी आहे की लोक जोखमीला महत्त्व देतात आणि समूहाच्या परिस्थितीत, त्यांच्यापैकी बरेच जण, ज्यात "सावध व्यक्ती" असतात, त्यांचा समूहातील दर्जा वाढवण्यासाठी अधिक जोखमीचे निर्णय घेण्याचा कल असतो. म्हणून, गट चर्चेच्या संदर्भात, ते निर्णायक, सक्षम आणि जोखीम घेण्यास सक्षम असलेले लोक म्हणून स्वतःची प्रतिमा तयार करण्यासाठी त्यांचे मूल्यांकन अधिक जोखमीकडे बदलतात.

जोखमीच्या प्रकटीकरणाची वैशिष्ट्ये केवळ विशिष्ट विषयांच्या क्रियाकलापांशीच नव्हे तर विषयाच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीच्या व्याप्तीशी देखील संबंधित आहेत.

जर आपण "अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत विशिष्ट प्रकारची क्रियाकलाप" आणि क्रियाकलाप "एखाद्या व्यक्तीद्वारे नैसर्गिक आणि सामाजिक वास्तविकतेच्या त्वरित परिवर्तनाची प्रक्रिया" म्हणून जोखीम मानली तर या दृष्टिकोनातून आर्थिक, शैक्षणिक जोखीम आहे. , क्रीडा, राजकीय, व्यावसायिक, इ.

उदाहरणार्थ, व्यावसायिक जोखमीचे वैशिष्ट्य म्हणजे ते संभाव्य धोक्याच्या स्वरूपात दिसून येते, म्हणजे. एखादी विशिष्ट व्यावसायिक क्रियाकलाप पार पाडणारी व्यक्ती सतत "अपरिहार्य" जोखमीच्या परिस्थितीत असते. मृत्यूच्या व्यावसायिक जोखमीचे परिमाणवाचक माप प्रति युनिट वेळेत एखाद्या व्यक्तीच्या मृत्यूची संभाव्यता म्हणून घेतले जाऊ शकते: उदाहरणार्थ, प्रति वर्ष.

लोक विविध कारणांसाठी व्यावसायिक कर्तव्ये पार पाडताना जोखीम पत्करू शकतात: खोट्या समजल्या गेलेल्या अभिमानामुळे, इतरांच्या नजरेत स्वतःची प्रतिष्ठा कमी करण्याच्या भीतीने, प्रसिद्धी किंवा भौतिक प्रोत्साहनासाठी, कर्तव्याची भावना, इ.

क्रीडा जोखीम अॅथलीटच्या व्यक्तिमत्त्वाची जोखीम घेण्याच्या वृत्तीच्या अभ्यासाशी संबंधित आहे. अनेक ऍथलीट्ससाठी जोखीम एक आनंद, एक भावनिक उत्तेजन, शारीरिक लिफ्टचा एक विशेष प्रकार आहे जो जीवन धोक्याच्या काठावर निर्माण करतो. प्रतिस्पर्ध्याला पराभूत करण्यासाठी निसर्गाच्या शक्तींवर, स्वतःवर विजय मिळवण्याच्या इच्छेद्वारे देखील जोखमीची लालसा निश्चित केली जाऊ शकते.

विषयाद्वारे धोकादायक पर्यायांच्या निवडीवर विविध घटकांच्या प्रभावाच्या समस्येचा विचार करताना, अनेक दृष्टिकोन वेगळे केले जातात:

व्यक्तिनिष्ठ दृष्टिकोन - त्याचे सार या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की एखादी व्यक्ती जे निर्णय घेते ते त्याच्या वैयक्तिक गुणधर्मांद्वारे आणि गुणांद्वारे निश्चित केले जाते: जसे की स्वभाव, इच्छाशक्ती इ.;

परिस्थितीजन्य दृष्टिकोन असे गृहीत धरते की निवडीच्या परिस्थितीत लोकांचे वर्तन प्रामुख्याने बाह्य वातावरणाद्वारे नियंत्रित केले जाते: उपक्रमांची संघटनात्मक रचना, मीडिया इ.;

तिसरा दृष्टिकोन दोन मागील पोझिशन्स एकत्र करतो, म्हणून ते सर्वात उद्दिष्ट आहे आणि "एखाद्या किंवा दुसर्या धोकादायक पर्यायाच्या निवडीवर परिणाम करणारे घटक किंवा जोखीम नाकारणे, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक घटकांमधील फरक ओळखण्यासाठी उपयुक्ततेची ओळख यावर आधारित आहे. आणि सामाजिक-मानसशास्त्रीय, जे द्वंद्वात्मक संवाद साधतात, एकमेकांवर परस्पर प्रभाव टाकतात. मित्रावर."

सामाजिक घटकांच्या संरचनेत, एक विशेष स्थान घटनांचे आहे ज्याला "सामान्य समाजशास्त्रीय" म्हटले जाऊ शकते. यामध्ये प्रामुख्याने समाजाची विशिष्ट संघटना, उत्पादक शक्तींच्या विकासाची पातळी, राज्य शक्तीची व्यवस्था इत्यादींचा समावेश होतो. त्यांचा निर्णय निवडण्याच्या प्रक्रियेवर, धोकादायक पर्यायांवर आणि विशिष्ट प्रमाणात जोखीम स्वीकारण्याच्या प्रक्रियेवर अप्रत्यक्ष प्रभाव पडतो.

जोखीम स्वीकारण्याची किंवा नाकारण्याची व्यक्ती, गट, संघाची सामाजिक प्रवृत्ती सध्याच्या व्यवस्थापन संरचना, संस्थात्मक वातावरण इत्यादींवर अवलंबून असते.

जोखीम घेणे हे केवळ व्यक्तिमत्त्वाचे वैशिष्ट्य नाही. हे वेगवेगळ्या परिस्थितीत स्वतःला वेगळ्या प्रकारे प्रकट करते.

ए.पी. अल्गिनने नमूद केले आहे की "जर नियोजन प्रणाली प्रामुख्याने परिमाणात्मक निर्देशकांवर केंद्रित असेल आणि प्रशासनावर आधारित असेल तर, स्पष्टपणे, अशा परिस्थितीत जोखीम घेण्यासारखे काही धाडसी आहेत. अधिक आशादायक कृती, निर्णय असले तरीही जोखमीचा त्याग करणे अधिक शहाणपणाचे आहे... एखाद्या संस्थेमध्ये वाजवी जोखीम सर्वसामान्य मानली गेली, तर जोखीम मानल्या गेलेल्या संघाच्या तुलनेत येथील कर्मचारी धाडसी, सक्रिय निर्णय घेण्याची शक्यता जास्त असते. एक "सामाजिक वाईट".

विशिष्ट प्रमाणात जोखमीशी संबंधित विशिष्ट पर्यायाच्या विषयाची निवड केवळ बाह्य वातावरणाच्या प्रभावावरच नव्हे तर मानसिक घटकांच्या कृतीवर देखील अवलंबून असते. सोल्यूशनची निवड व्यक्तिमत्व, स्वभाव, मनोवैज्ञानिक मेक-अप, हेतू आणि तुलनेने स्थिर व्यक्तिमत्व वैशिष्ट्यांवर प्रभाव पाडते.

उदाहरणार्थ, निर्णयक्षमता (स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्याची व्यक्तीची क्षमता, निवडलेल्या निर्णयाची जबाबदारी धैर्याने घेण्याची विषयाची क्षमता) सारखी स्वैच्छिक गुणवत्ता कठीण परिस्थितीत आवश्यक असते जेव्हा जोखीम-संबंधित कृती आणि अनेक पर्यायांमधून निवड आवश्यक असते. सावधगिरीसारख्या गुणवत्तेचे वर्चस्व असलेल्या व्यक्तीच्या उलट, एक निर्णायक व्यक्ती जोखमीचे निर्णय घेण्याकडे अधिक कलते.

सामाजिक आणि मानसिक घटकांसह, निवडीची दिशा आणि जोखीम घेण्याच्या विषयाची वृत्ती देखील सामाजिक-मानसिक घटकांवर प्रभाव पाडतात. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: एखाद्या व्यक्तीचे विशिष्ट सामाजिक गटाशी संबंधित असणे, गटाच्या सदस्यांमधील परस्परसंवादाची वैशिष्ट्ये, त्याची संस्थात्मक रचना, भिन्न स्वारस्य असलेल्या गटाच्या सदस्यांमधील सातत्य इ.

संघाच्या समन्वयावर जोखमीचा प्रभाव

संघाच्या समन्वयावर जोखमीचा प्रभाव अनेक घटकांवर अवलंबून असतो. त्यापैकी, एक व्यक्तिपरक आणि वस्तुनिष्ठ दोन्ही फरक करू शकतो. व्यक्तिनिष्ठ, सर्व प्रथम, मनोवैज्ञानिक घटकांचा समावेश आहे ज्यांचा आधीपासून विचार केला गेला आहे, आणि व्यक्ती कोणत्या प्रकारची आहे हे गृहितक, एखाद्या व्यक्तीकडून धोकादायक परिस्थितीत अशा प्रकारच्या निर्णयांची अपेक्षा केली पाहिजे.

पण टी.व्ही. कॉर्निलोव्हा नोंदवतात की "व्यक्तिगत आणि बौद्धिक विकासाच्या वैयक्तिक वक्रांमधील विसंगती म्हणजे एक लक्षणीय मानसशास्त्रीय नमुना." एखादी व्यक्ती बौद्धिकरित्या काही निर्णयांसाठी तयार असू शकते, परंतु वैयक्तिकरित्या त्यांच्याकडे वाढू शकत नाही आणि म्हणूनच परिस्थितीचा सामना करू शकत नाही.

म्हणून, उदाहरणार्थ, अभ्यास दर्शवितो की माजी गमावलेल्यांनी उच्च-श्रेणी व्यवस्थापकांमध्ये (संचालक मंडळाच्या स्तरावर) पडू नये. वस्तुस्थिती अशी आहे की ते सहसा कॉर्पोरेट किंवा इतर लोकांचे हित वैयक्तिक पेक्षा वर ठेवू शकत नाहीत. यासाठी, एखाद्या व्यक्तीच्या तारुण्यात यशाची प्रेरणा पुरेशी मजबूत करणे आवश्यक आहे; केवळ अशा व्यक्तीला दुसर्‍याच्या यशाची भीती वाटणार नाही जर त्याच्या स्वतःच्या हितसंबंधांवर परिणाम झाला. दुसऱ्या शब्दांत, या अभ्यासांचा मानसशास्त्रीय सल्ला आहे: अपयशांपासून सावध रहा, ते इतरांच्या यशात योगदान देण्यास इच्छुक नाहीत, म्हणून ते चांगले नेते बनू शकणार नाहीत.

त्यामुळे, स्वाभाविकपणे, ज्या संघाचे सदस्य अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत निर्णय घेण्यास तयार असतात आणि भूतकाळात अनेकदा "पराभवलेले" नसतात ते जोखमीच्या परिस्थितीत अधिक एकत्र येतील. हे सर्व प्रथम, या वस्तुस्थितीमुळे आहे की या गटात कोणतेही मतभेद आणि संघर्षाची पूर्वतयारी होणार नाही: लोक सामान्य हितसंबंध वैयक्तिक गोष्टींपेक्षा वर ठेवण्यास सक्षम आहेत आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी वैयक्तिक स्वार्थावर लक्ष केंद्रित करत नाहीत.

तसेच, जोखमीच्या परिस्थितीत संघाच्या एकसंधतेवर परिणाम करणाऱ्या व्यक्तिनिष्ठ घटकांमध्ये जोखमीबद्दलचे ज्ञान किंवा अज्ञान यांचा समावेश होतो. विधान ज्ञात आहे की "एखाद्या घटनेच्या संभाव्यतेबद्दल किंवा त्याच्या परिणामांबद्दलचे ज्ञान त्याला जवळ आणण्यास किंवा टाळण्यास मदत करते."

उदाहरणार्थ, ग्रेट देशभक्तीपर युद्धादरम्यान, शत्रू सैन्याने शहरात प्रवेश करण्याच्या शक्यतेचे ज्ञान शहरवासीयांना एकत्रित आणि एकत्रित करू शकते, कारण या परिस्थितीत "नजीकच्या धोक्याची" जोखीम वाढली आहे.

पण कोझेलेत्स्की यू. असा युक्तिवाद करतात की "ज्ञान आपल्याला भित्रा बनवते." आणि संघाची एकसंधता कमी होते हे धोक्याच्या डिग्रीच्या ज्ञानातूनच आहे.

विद्यमान धोक्याची बातमी, जसे की खोलीत स्फोटक असणे, गटात अराजकता आणू शकते आणि एकसंधता शून्यावर आणू शकते.

वस्तुनिष्ठ घटकांमध्ये "कुत्रीचा मुलगा" ही घटना समाविष्ट आहे: येथे व्यक्ती आणि गट यांच्यातील संघर्षाचा विचार केला जातो.

एखाद्या व्यक्तीला संघासाठी विशिष्ट प्रमाणात जोखमीचे वाहक मानले जाते. हे शारीरिक आरोग्यासाठी धोका असू शकते (उदाहरणार्थ, शारीरिक हिंसाचारास प्रवण असलेल्या व्यक्तीच्या संघात दिसणे), मूल्य अभिमुखता गमावण्याचा धोका (उदाहरणार्थ, उदारमतवादी पक्षात सोशल डेमोक्रॅटचा देखावा), इ.

आणि एका व्यक्तीशी संघर्षात, जेव्हा संघ कोसळण्याचा धोका असतो, तेव्हा पूर्वीचे मतभेद असूनही गट एकत्रित होतो, एकत्र येतो.

काहीवेळा ही घटना कृत्रिमरित्या गटाला एकत्रित करण्यासाठी आणि त्याची एकसंधता वाढवण्यासाठी केली जाते.

या व्यतिरिक्त, संघाच्या एकसंधतेवर परिणाम करणाऱ्या वस्तुनिष्ठ घटकांमध्ये या संघाला धोका निर्माण करणाऱ्या धोक्याची पातळी समाविष्ट असते.

हे स्थापित केले गेले आहे की गट एकसंधतेची डिग्री रेखीयपणे जोखमीच्या डिग्रीवर अवलंबून असते. नियमानुसार, जोखमीची पातळी जितकी जास्त असेल तितकी टीम एकसंधतेची पातळी जास्त असेल.

अशाप्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की, जरी धोकादायक परिस्थिती केवळ विषयांचे आयोजन करण्यासाठी एक चांगले कारण म्हणून काम करू शकत नाही, परंतु संघाच्या क्रियाकलापांना देखील अव्यवस्थित करू शकते (जोखमीबद्दल "ज्ञान-अज्ञान" ची घटना), परंतु बहुतेक प्रकरणांमध्ये जोखीम परिस्थिती गटाची एकसंधता वाढवते.

धोका निर्माण करणे

जोखीम निर्माण करणे ही सर्व प्रकारच्या जोखीम मूल्यांकनासाठी एक मूलभूत समस्या आहे. विशेषतः, बंधनकारक तर्कशुद्धता (आमची मानसिक क्षमता भारावून गेली आहे, म्हणून आम्ही स्वतःला मानसिक शॉर्टकटवर मर्यादित करतो) अत्यंत घटनांच्या जोखमीचे लक्षणीय अवमूल्यन करते, कारण अंतर्ज्ञानी अंदाजासाठी त्यांची संभाव्यता अत्यंत लहान आहे. उदाहरणार्थ, मृत्यूचे एक प्रमुख कारण, रस्ते वाहतूक अपघात, काही प्रमाणात मद्यधुंद वाहनचालकांमुळे होते कारण कोणताही ड्रायव्हर गंभीर किंवा प्राणघातक अपघाताच्या धोक्याकडे मोठ्या प्रमाणात किंवा पूर्णपणे दुर्लक्ष करून समस्या स्वतःच निर्माण करतो.

शरीर, धोका, जीवनाची किंमत, व्यावसायिक नीतिमत्ता आणि खेदाची वरील उदाहरणे दर्शवतात की जोखीम सुधारणारा किंवा तज्ञांना अनेकदा स्वारस्याच्या गंभीर संघर्षाचा सामना करावा लागतो. तज्ञाला संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह आणि सांस्कृतिक पूर्वाग्रहांचा सामना करावा लागतो आणि नैतिक पूर्वाग्रह टाळता येऊ शकतो याची खात्री बाळगता येत नाही. जोखीम निर्माण करणे हे स्वतःच एक जोखीम आहे, जे तज्ञ क्लायंट असण्याची शक्यता कमी असल्याने वाढते.

उदाहरणार्थ, अत्यंत धोकादायक घटना, ज्यामध्ये सर्व सहभागी पुन्हा होऊ इच्छित नाहीत, घटना घडल्या आहेत आणि त्यांची शून्य नसलेली संभाव्यता असूनही विश्लेषणामध्ये दुर्लक्ष केले जाऊ शकते. किंवा, प्रत्येकजण अपरिहार्य आहे असे मानणारी एखादी घटना लोभाच्या कारणास्तव विश्लेषणातून काढून टाकली जाऊ शकते किंवा ती अपरिहार्य आहे असे मानले जाते हे मान्य करण्यास तयार नाही. त्रुटी आणि इच्छापूर्ण विचार करण्याच्या या मानवी प्रवृत्ती अनेकदा वैज्ञानिक पद्धतीच्या सर्वात कठोर अनुप्रयोगांवर देखील परिणाम करतात आणि विज्ञानाच्या तत्त्वज्ञानाची एक प्रमुख चिंता आहे.

अनिश्चिततेच्या अंतर्गत कोणताही निर्णय घेताना संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह, सांस्कृतिक पूर्वाग्रह आणि संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह विचारात घेणे आवश्यक आहे: "जोखीम मूल्यांकनकर्त्यांचा कोणताही गट 'समूह विचार' पासून मुक्त नाही: स्पष्टपणे चुकीची उत्तरे स्वीकारणे कारण लोक सहसा असहमत असण्यास सामाजिकदृष्ट्या आजारी असतात."

"जोखीम निर्माण करणे" समस्यांचे निराकरण करण्याचा एक प्रभावी मार्ग म्हणजे जोखीम मूल्यांकन किंवा जोखीम मोजमाप (जरी काही लोक असा युक्तिवाद करतात की जोखीम मोजली जाऊ शकत नाही, फक्त अंदाज लावला जातो) हे सुनिश्चित करणे आहे की कठोर नियम म्हणून, परिस्थितींमध्ये लोकप्रिय नसलेले आणि संभाव्यत: असंभाव्य (ए. गट) उच्च प्रभाव "धमक्या" आणि/किंवा "दृष्टी इव्हेंट्स" च्या कमी संभाव्यतेसह. हे जोखीम मूल्यांकनातील सहभागींना इतर आणि इतर वैयक्तिक आदर्शांबद्दल सूक्ष्मपणे भीती निर्माण करण्यास अनुमती देते जेणेकरुन लोक औपचारिक आवश्यकता आणि सूचनांचे पालन करण्याव्यतिरिक्त कोणत्याही कारणास्तव वेगळ्या पद्धतीने वागतील.

उदाहरणार्थ, हवाई हल्ल्याच्या परिस्थितीसह खाजगी प्रगत विश्लेषक यूएस बजेटला हा धोका कमी करण्यास सक्षम असेल. नाममात्र कमी संभाव्यतेसह हे औपचारिक धोका म्हणून मान्य केले जाऊ शकते. यामुळे धमक्यांना सामोरे जाणे शक्य होईल, जरी वरिष्ठ सरकारी विश्लेषकांनी धमक्या फेटाळून लावल्या. या विषयावर परिश्रम घेतलेल्या छोट्याशा गुंतवणुकीमुळेही अशा हल्ल्याला आळा बसू शकतो किंवा टाळता येऊ शकतो - किंवा सार्वजनिक प्रशासनाची दिशाभूल होण्याच्या जोखमीपासून किमान "विमा" काढला जाऊ शकतो.

जोखमीचे अंतर्ज्ञानी मूल्यांकन म्हणून भीती

यावेळी, आपण आपल्या स्वतःच्या भीतीवर आणि संकोचांवर विसंबून राहून आपल्यासाठी अत्यंत अज्ञात असलेल्या परिस्थितींपासून स्वतःला दूर ठेवायला हवे. त्याच्या द गिफ्ट ऑफ फिअर या पुस्तकात गेव्हिन डी बेकर म्हणतात: “खरी भीती ही एक भेट आहे, ती टिकून राहण्याचे संकेत आहे, तथापि, केवळ धोक्याच्या वेळीच वाटते. इतर सर्व अनिश्चित भीती आपल्यावर अशा प्रकारे वर्चस्व गाजवतात की पृथ्वीवरील इतर कोणताही प्राणी स्वतःला करू देत नाही. हे असे नसावे." ही "खरी भीती" आपण ज्या प्रकारे एकत्रितपणे मोजतो आणि सामायिक करतो त्या मार्गाने जोखीम परिभाषित केली पाहिजे - तर्कसंगत शंका, बेपर्वा भीती आणि आपल्या स्वतःच्या अनुभवातील इतर "परिमाणवाचक" विकृतींचा एक मिश्रण.

वर्तणूक वित्त हे क्षेत्र मानवी जोखीम टाळणे, असममित खेद आणि इतर मार्गांवर लक्ष केंद्रित करते ज्यामध्ये विश्लेषक सामान्यतः "तार्किकपणे" शोधतात त्यापेक्षा मानवी आर्थिक वर्तन बदलते. या प्रकरणात जोखीम म्हणजे मालमत्तेवर परतावा संबंधित अनिश्चिततेची डिग्री. मानवी निर्णय घेण्यावरील अतार्किक प्रभाव ओळखणे, आणि आदर करणे, तर्कसंगत असल्याचे भासवणार्‍या, परंतु प्रत्यक्षात अनेक भिन्न पूर्वाग्रहांना एका तर्कसंगत मूल्यांकनामध्ये एकत्रित करणार्‍या भोळ्या जोखीम मूल्यांकनांमुळे आपत्ती कमी करण्यासाठी स्वतःहून खूप दूर जाऊ शकते.

धोका आणि धोका यात काय फरक आहे

परिस्थितीच्या विश्लेषणामध्ये, "धोका" हा "धमकी" पासून वेगळा केला जातो. धोका ही एक अनपेक्षित नकारात्मक घटना आहे ज्याचे काही विश्लेषक त्यांच्या जोखीम मूल्यमापनात मूल्यांकन करू शकत नाहीत कारण ही घटना कधीच घडली नाही आणि ज्यासाठी प्रभावी प्रतिबंधात्मक उपायांबद्दल कोणतीही माहिती उपलब्ध नाही (संभाव्य भविष्याची शक्यता किंवा प्रभाव कमी करण्यासाठी उचललेली पावले कार्यक्रम). हा फरक सावधगिरीच्या तत्त्वाद्वारे सर्वात स्पष्टपणे स्पष्ट केला जातो, जो कृती, प्रकल्प, नवकल्पना किंवा प्रयोगांकडे जाण्यापूर्वी धोक्याच्या चांगल्या संचापर्यंत कमी करणे आवश्यक करून धोका कमी करण्याचा प्रयत्न करतो. धोक्याची उदाहरणे:

नैसर्गिक आपत्ती: भूकंप, पूर, सुनामी, ज्वालामुखीचा उद्रेक, जंगलातील आग;

मानववंशीय आपत्ती: आण्विक धोका, पर्यावरणीय धोका.

जोखीम उदाहरण:

नैसर्गिक आपत्ती: त्सुनामी, विश्लेषणाच्या परिणामांनुसार, 100 वर्षांमध्ये 1 वेळापेक्षा जास्त संभाव्यतेसह येऊ शकते. बाधित क्षेत्रातील लहरींची उंची रिश्टर स्केलवर 10 बिंदूंपेक्षा जास्त नसेल, ज्यामुळे 15 मीटर अंतरावरील एंटरप्राइझच्या परिमितीच्या कुंपणाचा नाश होईल आणि बांधकाम साहित्याच्या साठवणुकीच्या डाव्या विंगच्या काठाचा नाश होईल. गोदाम क्रमांक 3 (संलग्न आकृती पहा). एकूण नुकसान, संभाव्य पर्यावरणीय प्रदूषण लक्षात घेऊन, सध्याच्या किंमतींमध्ये 173 हजार रूबलपेक्षा जास्त होणार नाही. आपत्कालीन परिस्थितीत कारवाईच्या नियमांचे घोर उल्लंघन झाल्यासच कर्मचार्‍यांचे नुकसान शक्य आहे. आपत्कालीन स्थितीची ओळख किमान 15 मिनिटांत होईल आणि कर्मचार्‍यांची सूचना 12 मिनिटांत होईल. ३० से. प्रति कर्मचारी H = 1x10-12 ... परिशिष्ट. निर्दिष्ट जोखीम आणि खर्च अंदाज पातळी कमी करण्यासाठी उपाय योजना.

जोखीम मूल्यांकन आणि अंदाज

जोखीम मोजण्याचे आणि मूल्यांकन करण्याचे साधन बदलते कारण ते विविध व्यवसायांचा व्यापकपणे समावेश करते, आणि वास्तविक अर्थ म्हणजे भिन्न व्यवसायांद्वारे परिभाषित केले जाऊ शकते, उदा. एक डॉक्टर वैद्यकीय जोखीम व्यवस्थापित करतो, एक सिव्हिल अभियंता स्ट्रक्चरल बिघाडाचा धोका व्यवस्थापित करतो, इ. व्यावसायिक कोड नैतिकतेचे सामान्यत: जोखीम मूल्यांकन आणि जोखीम कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते (ग्राहक, सार्वजनिक, समाज किंवा सर्वसाधारणपणे जीवनाच्या वतीने व्यावसायिकाद्वारे).

जोखीम मुख्यत्वे संभाव्य वैशिष्ट्याद्वारे (0 ते 1 पर्यंतचे परिमाण नसलेले मूल्य) द्वारे मूल्यांकन केले जाते, परंतु जोखीम प्राप्तीची वारंवारता देखील वापरली जाऊ शकते. अंमलबजावणीची वारंवारता म्हणजे विशिष्ट कालावधीत धोक्याच्या संभाव्य प्रकटीकरणाच्या प्रकरणांची संख्या. उदाहरणार्थ, प्रति वर्ष, नंतर मोजमापाची एकके खालीलप्रमाणे असू शकतात - 1 / वर्ष किंवा लोक / वर्ष इ.

जोखमीबद्दल दोन दीर्घ-स्थापित दृष्टिकोन ओळखले जाऊ शकतात - पहिला वैज्ञानिक आणि तांत्रिक मूल्यांकनांवर आधारित आहे: तथाकथित सैद्धांतिक जोखीम, दुसरा जोखमीच्या मानवी धारणावर अवलंबून आहे: तथाकथित प्रभावी जोखीम. हे दोन दृष्टिकोन सामाजिक, मानवी आणि राजकीय शास्त्रांमध्ये सतत संघर्षात असतात. अलिकडच्या वर्षांत, संभाव्यतेच्या सिद्धांतामध्ये नवीन दिशा निर्माण झाल्याच्या संदर्भात - इव्हेंटोलॉजी - इव्हेंटोलॉजिकल जोखीमची संकल्पना उद्भवली आहे, जी एकाच संकल्पनेमध्ये सैद्धांतिक आणि प्रभावी दोन्ही जोखीम एकत्र करण्याचा पहिला गंभीर प्रयत्न मानला जाऊ शकतो.

घटनात्मक धोका

घटनाशास्त्र वैज्ञानिक आणि गणितीय संशोधनामध्ये घटनात्मक वितरण म्हणून मनुष्य आणि मनाचा थेट परिचय करून देते; अशा प्रकारे मानवी जोखमीच्या आकलनाच्या विविध पैलूंचे प्रभावी घटनात्मक मॉडेल विकसित करण्याचीच नव्हे तर "इव्हेंटोलॉजिकल रिस्क" (भूतकाळातील, वर्तमान आणि भविष्यातील घटनांच्या विशिष्ट संचाचे इव्हेंटोलॉजिकल वितरण म्हणून) अशी सामान्य गणितीय व्याख्या देण्याची संधी देखील प्रदान करते. , जे, सैद्धांतिक आणि प्रभावी जोखमीच्या बहुतेक विद्यमान व्याख्यांशी विरोधाभास न करता, त्यांना असंख्य खाजगी पर्याय म्हणून शोषून घेते.

सांख्यिकीय जोखीम बहुतेक वेळा काही अनिष्ट घटनांच्या संभाव्यतेपर्यंत कमी केली जाते. सामान्यतः, अशा घटनेची संभाव्यता आणि त्याच्या अपेक्षित हानीचा काही अंदाज एका प्रशंसनीय परिणामामध्ये एकत्रित केला जातो जो त्या परिणामाच्या अपेक्षित मूल्यामध्ये जोखीम, खेद आणि बक्षीस संभाव्यता यांचा संच एकत्रित करतो.

प्रभावी धोका

प्रभावी जोखमीचे थेट मोजमाप करणे सहसा शक्य नसले तरी, अंदाज लावण्यासाठी किंवा "मापन" करण्यासाठी अनेक अनौपचारिक पद्धती वापरल्या जातात. औपचारिक पद्धती बहुधा जोखीम उपायांपैकी एक मोजतात: तथाकथित व्हीएआर (जोखमीचे मूल्य).

जोखीम संवेदनशील उद्योग

काही उद्योग उच्च-परिभाषित परिमाणात्मक पद्धतीने जोखीम व्यवस्थापित करतात. यामध्ये आण्विक आणि विमान उद्योगांचा समावेश आहे, जेथे डिझाइन केलेल्या प्रणालीच्या जटिल संचाच्या संभाव्य अपयशामुळे अत्यंत अनिष्ट परिणाम होऊ शकतात. एकूण जोखीम ही वैयक्तिक वर्गांच्या वैयक्तिक जोखमींची बेरीज आहे. अणुउद्योगात, "प्रभाव" बहुतेक वेळा उत्सर्जित क्षेत्राच्या बाहेरील रेडिओलॉजिकल रेडिएशनच्या पातळीनुसार मोजला जातो, मोजमाप बहुतेकदा पाच किंवा सहा बँडमध्ये एकत्र केले जाते, दहा ग्रेडेशन रुंद.

इव्हेंट ट्री पद्धती वापरून जोखमींचे मूल्यांकन केले जाते. जेथे ही जोखीम कमी असते, तेथे ते सामान्यतः "व्यापकपणे स्वीकार्य" मानले जातात. उच्च पातळीची जोखीम (सामान्यत: 10 ते 100 वेळा व्यापकपणे स्वीकार्य मानली जाते) हे कमी करण्याच्या किंमती आणि ते सहन करण्यायोग्य असलेल्या संभाव्य फायद्यांच्या विरोधात न्याय्य असणे आवश्यक आहे - या जोखमींना "सहनीय" मानले जाते. या पातळीच्या बाहेरील धोके "असह्य" म्हणून वर्गीकृत आहेत.

"व्यापकपणे स्वीकार्य" पातळीची जोखीम विविध देशांच्या सरकारांनी विचारात घेतली आहे - सर्वात आधी प्रयत्न ब्रिटीश सरकारने केले होते आणि शैक्षणिक संशोधक एफ.आर. लोकांना ते स्वीकार्य वाटले आहे. यामुळे जोखीम घटनांच्या विरुद्ध त्यांच्या परिणामांच्या स्वीकारार्ह संभाव्यतेच्या तथाकथित शेतकरी वक्र निर्माण झाल्या.

अशा तंत्राला सामान्यतः संभाव्य जोखीम मूल्यांकन (पीआरए), किंवा संभाव्य सुरक्षा मूल्यांकन म्हणून संबोधले जाते.

जोखीम व्यवस्थापन

जोखीम व्यवस्थापन ही या व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत उद्भवणारी जोखीम आणि आर्थिक (अधिक तंतोतंत, आर्थिक) संबंध व्यवस्थापित करण्याची एक प्रणाली आहे आणि त्यात व्यवस्थापन क्रियांची रणनीती आणि डावपेच समाविष्ट आहेत.

व्यवस्थापन धोरण म्हणजे ध्येय साध्य करण्यासाठी निधी वापरण्याच्या दिशानिर्देश आणि पद्धती. प्रत्येक पद्धत सर्वोत्कृष्ट निर्णय घेण्यासाठी नियम आणि निर्बंधांच्या विशिष्ट संचाशी संबंधित आहे. रणनीती विविध उपायांवर प्रयत्न केंद्रित करण्यास मदत करते जे रणनीतीच्या सामान्य ओळीला विरोध करत नाहीत आणि इतर सर्व पर्याय टाकून देतात. निर्धारित ध्येय गाठल्यानंतर, ही रणनीती अस्तित्वात नाही, कारण नवीन उद्दिष्टे नवीन धोरण विकसित करण्याचे कार्य पुढे ठेवतात.

रणनीती - विशिष्ट परिस्थितीत निश्चित ध्येय साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या व्यावहारिक पद्धती आणि तंत्रे. दिलेल्या आर्थिक परिस्थितीत सर्वात इष्टतम उपाय आणि सर्वात रचनात्मक व्यवस्थापन पद्धती आणि तंत्रे निवडणे हे व्यवस्थापन युक्तीचे कार्य आहे.

व्यवस्थापन प्रणाली म्हणून जोखीम व्यवस्थापनामध्ये दोन उपप्रणाली असतात: व्यवस्थापित उपप्रणाली - व्यवस्थापनाची वस्तु आणि व्यवस्थापन उपप्रणाली - व्यवस्थापनाचा विषय. जोखीम व्यवस्थापनातील व्यवस्थापनाचा उद्देश म्हणजे जोखीम प्राप्तीच्या प्रक्रियेत व्यावसायिक संस्थांमधील भांडवल आणि आर्थिक संबंधांची धोकादायक गुंतवणूक. अशा आर्थिक संबंधांमध्ये विमाधारक आणि विमाकर्ता, कर्जदार आणि कर्जदार, उद्योजक, प्रतिस्पर्धी इत्यादींमधील संबंधांचा समावेश होतो.

जोखीम व्यवस्थापनातील व्यवस्थापनाचा विषय म्हणजे व्यवस्थापकांचा एक गट (आर्थिक व्यवस्थापक, विमा विशेषज्ञ इ.), जो त्याच्या प्रभावासाठी विविध पर्यायांद्वारे, व्यवस्थापन ऑब्जेक्टचे उद्देशपूर्ण कार्य करतो. जर आवश्यक माहिती विषय आणि व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्ट दरम्यान प्रसारित केली गेली तरच ही प्रक्रिया पार पाडली जाऊ शकते. व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये नेहमी पावती, हस्तांतरण, प्रक्रिया आणि माहितीचा व्यावहारिक वापर समाविष्ट असतो. विश्वासार्ह आणि विशिष्ट परिस्थितीत पुरेशी माहिती मिळवणे ही एक प्रमुख भूमिका आहे, कारण ती जोखमीच्या वातावरणात कृतींवर योग्य निर्णय घेण्यास मदत करते. माहिती समर्थनामध्ये विविध प्रकारची माहिती असते: सांख्यिकीय, आर्थिक, व्यावसायिक, आर्थिक इ.

या माहितीमध्ये विशिष्ट विमा उतरवलेल्या घटनेची संभाव्यता, घटना, वस्तूंच्या मागणीची उपस्थिती आणि परिमाण, भांडवल, आर्थिक स्थिरता आणि त्याचे ग्राहक, भागीदार, स्पर्धक, इत्यादींची सॉल्व्हेंसी याविषयी माहिती समाविष्ट असते.

ज्याच्याकडे माहिती आहे तो बाजाराचा मालक आहे. अनेक प्रकारची माहिती व्यापाराच्या गुपितांच्या अधीन असते आणि ती बौद्धिक संपत्तीच्या प्रकारांपैकी एक असू शकते आणि म्हणून ती संयुक्त-स्टॉक कंपनी किंवा भागीदारीच्या अधिकृत भांडवलामध्ये योगदान म्हणून दिली जाते. वित्तीय व्यवस्थापकाकडे पुरेशी आणि विश्वासार्ह व्यवसाय माहिती आहे ही वस्तुस्थिती त्याला त्वरीत आर्थिक आणि व्यावसायिक निर्णय घेण्यास अनुमती देते, अशा निर्णयांच्या शुद्धतेवर परिणाम करते. त्यामुळे तोटा कमी आणि नफा जास्त.

व्यवस्थापनाचा कोणताही निर्णय माहितीवर आधारित असतो आणि या माहितीची गुणवत्ता महत्त्वाची असते, जी प्राप्त झाल्यावर त्याचे मूल्यमापन केले जावे, प्रसारित केल्यावर नाही. माहिती आता फार लवकर प्रासंगिकता गमावते, ती त्वरित वापरली पाहिजे.

आर्थिक संस्था केवळ माहिती गोळा करण्यास सक्षम नसावी, परंतु आवश्यक असल्यास ती संग्रहित आणि पुनर्प्राप्त करण्यास सक्षम असावी. माहिती संकलित करण्यासाठी सर्वोत्तम कार्ड फाइल म्हणजे एक संगणक ज्यामध्ये चांगली मेमरी आणि आपल्याला आवश्यक असलेली माहिती द्रुतपणे शोधण्याची क्षमता दोन्ही आहे.

जोखमीची डिग्री कमी करण्यासाठी येथे मुख्य पद्धती आहेत:

विविधीकरण, जोखीम आणि उत्पन्नाचे नुकसान कमी करण्यासाठी, एकमेकांशी थेट संबंधित नसलेल्या विविध भांडवली गुंतवणूक वस्तूंमध्ये गुंतवणूक केलेल्या निधीचे वितरण करण्याची प्रक्रिया आहे;

निवड आणि परिणामांबद्दल अतिरिक्त माहितीचे संपादन. अधिक संपूर्ण माहिती आपल्याला अचूक अंदाज लावण्याची आणि जोखीम कमी करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे ते खूप मौल्यवान बनते;

मर्यादा म्हणजे मर्यादेची मांडणी, म्हणजेच, कर्ज देताना जोखीम कमी करण्यासाठी बँका वापरत असलेली कमाल रक्कम, विक्री, कर्जे इ. भांडवली गुंतवणूकीची रक्कम इ.;

जेव्हा एखादा उद्योजक विमा कंपनीकडून विमा घेण्याऐवजी स्वतःचा विमा उतरवण्यास प्राधान्य देतो तेव्हा स्वयं-विमा होतो; स्व-विमा हा एक विकेंद्रित प्रकार आहे, थेट आर्थिक संस्थांमध्ये, विशेषत: ज्यांच्या क्रियाकलापांना धोका आहे अशांमध्ये इन-काइंड आणि मौद्रिक विमा निधीची निर्मिती; आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील तात्पुरत्या अडचणींवर त्वरित मात करणे हे स्व-विम्याचे मुख्य कार्य आहे;

विमा - आर्थिक संस्था आणि नागरिकांच्या मालमत्तेच्या हितांचे संरक्षण काही घटना (विमा उतरवलेल्या घटना) घडल्यास त्यांनी भरलेल्या विमा प्रीमियममधून तयार केलेल्या आर्थिक निधीच्या खर्चावर.

वैविध्यता आपल्याला विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमधील भांडवलाच्या वितरणातील जोखमीचा काही भाग टाळण्याची परवानगी देते (उदाहरणार्थ, एका कंपनीच्या समभागांऐवजी पाच वेगवेगळ्या संयुक्त-स्टॉक कंपन्यांच्या समभागांची गुंतवणूकदाराने खरेदी केल्याने सरासरी मिळण्याची शक्यता वाढते. उत्पन्न पाच पटीने आणि त्यानुसार, जोखमीचे प्रमाण पाच पटीने कमी करते).

स्रोत आणि दुवे

smoney.ru - विश्लेषणात्मक व्यवसाय साप्ताहिक

en.wikipedia.org - अनेक विषयांवर लेख असलेले संसाधन, मुक्त विश्वकोश विकिपीडिया

grandars.ru - अर्थशास्त्रज्ञांचा विश्वकोश

risk24.ru - जोखीम व्यवस्थापन, एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापन

askins.ru - विमा आणि जोखीम व्यवस्थापन बद्दल वेबसाइट

bibliotekar.ru - इलेक्ट्रॉनिक लायब्ररी Librarian.Ru

stroifinanc.ru - StroyFinance

allbest.ru - अमूर्तांचे जागतिक नेटवर्क

psyh.ru - "आमचे मानसशास्त्र" मासिकाची साइट

radiuscity.ru - "रेडियस सिटी" मासिकाची साइट

1atol.ru - उत्पादन आणि व्यावसायिक कंपनी "एटोल" ची साइट

risk-manage.ru - जोखीम व्यवस्थापकांचा समुदाय, वेबसाइट "रशियामधील जोखीम व्यवस्थापन"

youtube.com - YouTube, जगातील सर्वात मोठे व्हिडिओ होस्टिंग

images.yandex.ru - Yandex द्वारे इंटरनेटवर प्रतिमा शोधा