लॉजिस्टिक्स म्हणजे काय आणि एंटरप्राइझमध्ये लॉजिस्टिक विभाग काय करतो. व्यावसायिक एंटरप्राइझची लॉजिस्टिक्स: संस्थेची वैशिष्ट्ये आणि ऑप्टिमायझेशन अंतर्गत लॉजिस्टिक्स

एंटरप्राइजेस आणि संस्थांमधील लॉजिस्टिक सेवेची संस्था, नियोजन आणि व्यवस्थापन या मुद्द्यांचा विचार करण्यापूर्वी, आपण त्याच्या मुख्य घटकांवर लक्ष देऊ या. लॉजिस्टिक्स (जागतिक स्केल) मध्ये, दोन मुख्य विभाग वेगळे केले जातात - भौतिक संसाधनांचे व्यवस्थापन आणि त्यांचे वितरण.

या प्रकरणात, भौतिक संसाधनांमध्ये प्राथमिक आणि दुय्यम, मूलभूत आणि सहायक साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, सुटे भाग, अंतिम तयार उत्पादने, पॅकेजिंग साहित्य, साठा यांचा समावेश आहे.

साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचे वितरण मध्यवर्ती आणि अंतिम तयार उत्पादनांच्या मालाच्या हालचालीद्वारे दोन दिशेने केले जाते. पहिली म्हणजे पुढील उत्पादन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी किंवा अंतिम ग्राहकापर्यंत थेट (थेट वितरण चॅनेल) मध्यवर्ती ग्राहकाकडे हालचाल. दुसरे म्हणजे मध्यस्थांच्या विस्तृत नेटवर्कद्वारे (अप्रत्यक्ष वितरण चॅनेल) - मोठ्या, मध्यम किंवा लहान लॉटमध्ये मध्यवर्ती किंवा अंतिम ग्राहकाकडे जाणे.

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक्स, त्याच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांवर अवलंबून, अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभागले गेले आहे. अंतर्गत थेट कंपनीमध्ये उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रदान करते. बाह्य बाजारात मालाची हालचाल सुनिश्चित करण्याची समस्या सोडवते.

अंतर्गत लॉजिस्टिकसमोरील आव्हाने लॉजिस्टिक आणि रिसोर्स मॅनेजमेंटमध्ये येतात. ही एंटरप्राइझसाठी कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची खरेदी आहे, त्यांचे गोदाम आणि साठवण, पुरवठादाराकडून आणि एंटरप्राइझमध्ये दोन्ही विभागांमधील वाहतूक, कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटकांच्या साठ्याचे सतत निरीक्षण. , आणि त्यांचे समायोजन.

बाह्य लॉजिस्टिक्सचा सामना करणारी कार्ये विविध वितरण वाहिन्यांद्वारे अंतिम तयार उत्पादनाचे वितरण करणे आहे. हे तयार झालेले इंटरमीडिएट किंवा अंतिम उत्पादन ग्राहकांना वाहतूक आहे; त्यांच्या स्वत:च्या वेअरहाऊस, इंटरमीडिएट लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्म आणि ग्राहकांमधील त्यांच्या स्टॉकची ओळख; स्टोरेज, पॅकेजिंग आणि उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी ऑर्डर निवडणे; उत्पादित वस्तूंच्या मागणीचे निरीक्षण करणे, आवश्यक असल्यास त्यांचे उत्पादन खंड समायोजित करणे.

६.२. संघटनेचा आलेख

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेमध्ये व्यवस्थापनाचे अनेक अनिवार्य स्तर आहेत. त्याच वेळी, त्यात घेतलेल्या निर्णयांसाठी जबाबदार असलेल्या प्रशासनाचा काही भाग (कंपनीची कार्ये, उद्दिष्टे आणि समस्यांवर) आणि लॉजिस्टिक विभागाचे कर्मचारी सदस्य आणि संपूर्णपणे त्याची सेवा समाविष्ट आहे.

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेची संस्था आणि व्यवस्थापनामध्ये खालील मुख्य संरचनात्मक दुवे समाविष्ट आहेत:

लॉजिस्टिकचे कार्यकारी संचालक. तो फर्मच्या मंडळाचा सदस्य आहे किंवा उपमहासंचालकांपैकी एक आहे.

विभाग आणि त्यांच्या अधीनस्थ कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांसाठी जबाबदार व्यवस्थापक.

वैयक्तिक लॉजिस्टिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी गट - अंतिम तयार उत्पादनासाठी नवीन वितरण केंद्रांचे नियोजन करणे, विद्यमान विस्तार करणे आणि नवीन लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मचे आयोजन करणे, अंदाजित लॉजिस्टिक माहिती प्रणालीची रचना करणे.

कार्मिक व्यवस्थापक. ते ऑपरेशनल काम करतात, अंतिम तयार उत्पादनाच्या वितरण केंद्रांसाठी, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, त्यांचे स्टोरेज आणि पॅकेजिंग यांच्या वितरणासाठी जबाबदार असतात.

वैयक्तिक लॉजिस्टिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी गटासाठी, एंटरप्राइझमध्ये असे गट तयार करण्याचे अनेक सामान्य मार्ग आहेत, लॉजिस्टिक सेवेमध्ये आणि स्वतंत्र दोन्ही:

गट एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेचा अविभाज्य भाग म्हणून कार्य करतात, उदाहरणार्थ, प्रकल्प नियंत्रण, वाहतूक आणि स्टोरेजमधील अभियांत्रिकी, माहिती लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये;

गट त्यांच्या स्वत: च्या कर्मचार्‍यांसह स्वतंत्र, स्वतंत्र युनिट म्हणून अस्तित्वात आहेत, एंटरप्राइझमध्ये आयोजित केले जातात आणि लॉजिस्टिक सिस्टमची विशिष्ट कार्ये करतात, उदाहरणार्थ, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांचे वितरण आयोजित करणे; लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मची निर्मिती,

लॉजिस्टिक्सच्या विशिष्ट क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांकडून गट त्वरित तयार केले जातात, उदाहरणार्थ, वाहतूक किंवा गोदामांच्या क्षेत्रात - या प्रकरणात, या प्रकारच्या कामाची गरज भासल्यास गट प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी आपली जबाबदारी पूर्ण करतो.

कोणत्याही औद्योगिक फर्मची खरेदी, उत्पादन, गोदाम, साठवणूक आणि साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचा साठा, तसेच अंतिम तयार उत्पादनाचे वितरण यामध्ये उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करू इच्छित असलेल्या, योग्यरित्या आयोजित लॉजिस्टिक सेवा असणे आवश्यक आहे.

6.2. 1. मुख्य प्रकार उपक्रम सेवा रसद परंतुटणक

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवा, नियमानुसार, वाहतुकीसाठी जबाबदार असलेल्या पाच मुख्य कार्यात्मक गटांमध्ये विभागली गेली आहे; स्थिर मालमत्ता, साठा, साहित्य हाताळणी यांची रचना

संसाधने, संप्रेषण आणि माहिती. कार्यात्मक गटांच्या उद्देशानुसार, त्यांच्या क्रियाकलापांची यादी प्रदान केली आहे, म्हणजे:

वाहतूक - अंतर्गत, बाह्य आणि आंतरराष्ट्रीय वाहतूक, वाहतुकीच्या पद्धतीची निवड, वाहने आणि त्यांच्या सेवेसाठी पर्याय;

गोदाम सुविधा आणि उपकरणे, वितरण केंद्रे, गोदाम उत्पादन क्षेत्रांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन;

कच्चा माल आणि साहित्याचा पुरवठा; साठा तयार करणे (विमा, तयारी, उत्पादन) आणि तयार उत्पादने, परत आलेल्या उत्पादनांवर प्रक्रिया करणे;

भौतिक संसाधनांची युक्ती, क्रमवारी, प्रक्रिया, पॅकेजिंग;

ऑर्डर प्रक्रिया, मागणी अंदाज, उत्पादन नियोजन, वितरण केंद्रांशी संवाद; संप्रेषणाच्या माहिती नेटवर्कचा विस्तार; डेटाबेस अद्यतन.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझमध्ये लॉजिस्टिक सेवेच्या कार्यात्मक गटांची अशी रचना फर्मच्या पारंपारिक संस्थात्मक संरचनांशी सुसंगत नाही, कारण या सर्व क्रियाकलापांना सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठा विभागाद्वारे बर्याच काळापासून नियुक्त केले गेले होते ( खरेदी), जे उत्पादनाशी संबंधित होते; ऑर्डर्सवर प्रक्रिया करणे आणि ग्राहकांशी संवाद, विपणनामध्ये गुंतलेले; वाहतूक ऑपरेशन्स (स्वतंत्र म्हणून अस्तित्वात आहेत); गोदाम आणि कंटेनर व्यवस्थापन (स्वतंत्र देखील).

6.2.2. प्रॅक्टिकल उपलब्धी यश

औद्योगिक उत्पादनात गुंतलेली कंपनी किंवा लॉजिस्टिक्स सिस्टममध्ये विविध प्रकारच्या सेवांच्या तरतुदीच्या व्यावहारिक यशाने मार्गदर्शन केले पाहिजे. हे करण्यासाठी प्रत्येक कंपनीने तीन महत्त्वाच्या अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत.

पहिला - एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेच्या प्रत्येक वैयक्तिक कर्मचाऱ्याच्या कार्यांची अचूक शब्दरचना आणि यादी आवश्यक आहे. म्हणजे, पदाचे शीर्षक, संस्थात्मक संबंध (जबाबदारी), जबाबदारीच्या सीमा, कर्तव्ये आणि अधिकार.

दुसरा - नजीकच्या आणि दूरच्या भविष्यात किती लॉजिस्टिक कर्मचार्‍यांची आवश्यकता असेल याबद्दल कंपनीकडे आवश्यक माहिती असणे आवश्यक आहे; त्यांच्याकडे कोणते ज्ञान आणि कौशल्ये असावीत; कोणत्या संस्था आणि कंपन्या नजीकच्या आणि दूरच्या भविष्यात आवश्यक संख्येने कर्मचारी प्रदान करू शकतात. या प्रकरणात, खालील माहिती आवश्यक आहे: प्रस्तावित कामाची व्याप्ती, कंपनीच्या विस्ताराचे प्रमाण, कर्मचार्यांची आवश्यक संख्या, श्रमिक बाजारपेठेतील स्थिती.

तिसऱ्या - कंपनीने एखाद्या विशिष्ट, विशिष्ट पदासाठी लॉजिस्टिक सेवेचा भावी व्यवस्थापक (कर्मचारी) शोधून निवडला पाहिजे आणि भविष्यातील कर्मचार्‍यासाठी स्थान निवडू नये. नंतरच्या प्रकरणात, त्याच्या अक्षमतेमुळे नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. थेट भरती आवश्यक आहे; उमेदवारांचे ज्ञान आणि कौशल्ये, योग्यतेच्या बाबतीत पदाचे पालन.

जसजसा व्यवसाय विकसित होतो आणि भागीदारी वाढत जाते, तसतसे व्यावसायिक संबंध अनेकदा कच्चा माल आणि तयार उत्पादनांच्या वितरण आणि वाहतुकीच्या समस्यांना सामोरे जातात; माहिती आणि आर्थिक संसाधनांचे हस्तांतरण. हे कष्टकरी काम कसे चालते, आम्ही लेखात बोलू.

तुम्ही शिकाल:

• लॉजिस्टिक विभागाची कामे काय आहेत?
• लॉजिस्टिक्स मॅनेजरच्या जबाबदाऱ्या काय आहेत?
• सुरवातीपासून लॉजिस्टिक विभाग कसे आयोजित करावे.
• लॉजिस्टिक विभाग प्रभावीपणे कसे व्यवस्थापित करावे.
• लॉजिस्टिक विभागाचे काम कसे अनुकूल करावे.
• लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन कसे करावे.

लॉजिस्टिक विभाग कोणती कामे सोडवतो?

लॉजिस्टिक्समध्ये, दोन मुख्य विभाग आहेत - वितरण भौतिक संसाधनेआणि त्यांचे व्यवस्थापन.

भौतिक संसाधने ही मूलभूत (दुय्यम) आणि प्राथमिक (दुय्यम) सामग्री, तयार उत्पादने आणि अर्ध-तयार उत्पादने, घटक आणि सुटे भाग, पॅकेजिंग आणि उत्पादन यादी आहेत. ते तयार आणि मध्यवर्ती उत्पादने दोन दिशांमध्ये हलवून वितरीत केले जातात, अधिक अचूकपणे, दोन चॅनेलद्वारे - प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष.

• थेट चॅनेल- ही थेट अंतिम (मध्यवर्ती) ग्राहकाकडे संसाधनांची हालचाल आहे.
• अप्रत्यक्ष चॅनेल- मध्यस्थांच्या मोठ्या नेटवर्कद्वारे ग्राहकांना (मोठे, मध्यम, लहान खंड) वस्तूंचा पुरवठा आहे.

सहसा, मोठ्या आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांच्या मालकांसाठी, एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक विभाग हे एक वेगळे युनिट असते जेथे विशेषज्ञ काम करतात. विविध स्तर- लॉजिस्टिक मॅनेजर, सामान्य कर्मचारी, ड्रायव्हर्स, डिस्पॅचर. लहान व्यवसायसहसा समान कार्ये असलेल्या विभागांना नियुक्त केलेल्या वैयक्तिक तज्ञांद्वारे व्यवस्थापित केले जाते (उदाहरणार्थ, वाहतूक किंवा स्टोरेज सुविधा). सर्वोत्तम, एक लहान विभाग शक्य आहे. आमचे अल्गोरिदम, जे तुम्हाला नंतर लेखात सापडेल, ते सुरवातीपासून व्यवस्थित करण्यात मदत करेल.

असे होते की लॉजिस्टिक विभागाच्या कर्तव्यांमध्ये सीमाशुल्क मंजुरीचा समावेश आहे माहितीपट समर्थनकिंवा परदेशी आर्थिक संबंध व्यवस्थापित करणे.

यावर आधारित, लॉजिस्टिक्स मॅनेजरची कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत: वितरण आणि विक्रीचे दस्तऐवजीकरण करणे, पुरवठादारांसह सहकार्य स्थापित करणे आणि मजबूत करणे, वाहतूक कंपन्या, विमाकर्ते, आर्थिक संस्थाआणि इ.

लॉजिस्टिक्सचे दोन प्रकार आहेत - बाह्य आणि अंतर्गत. हे कंपनीच्या निर्देशानुसार निश्चित केले जाते.

अंतर्गतलॉजिस्टिक समाधानासाठी योगदान देते उत्पादन कार्येकंपनी स्वतः. या विभागातील कर्मचारी एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन आणि लॉजिस्टिकमध्ये गुंतलेले आहेत आवश्यक संसाधने. अंतर्गत लॉजिस्टिकची कार्ये आहेत: सर्व उपलब्ध स्त्रोतांचे स्टॉक नियंत्रण, कच्चा माल आणि सामग्रीची खरेदी, गोदाम, साठवण, पुरवठादारांकडून वितरण, संस्थेमध्येच हालचाली.

बाह्यलॉजिस्टिक मध्यस्थांद्वारे थेट ग्राहकांना किंवा बाजारपेठेत माल पाठविण्याच्या समस्यांचे निराकरण करते. लॉजिस्टिक विभाग, बाह्य कार्ये करत, विविध वितरण वाहिन्यांसह कार्य करते. बाह्य लॉजिस्टिकच्या मुख्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• कंपनीच्या उत्पादनांच्या मागणीचे विश्लेषण आणि बाजाराच्या गरजेनुसार आउटपुट व्हॉल्यूमचे समायोजन;
• संस्थेच्या स्वतःच्या गोदामांमध्ये स्टॉकच्या उपलब्धतेचे मूल्यांकन, इंटरमीडिएट लॉजिस्टिक साइट्स, तसेच अंतिम वापरकर्ते;
• अंतिम किंवा मध्यवर्ती ग्राहकांना उत्पादित उत्पादनांचे वितरण सुनिश्चित करणे आणि या प्रक्रियेचा मागोवा घेणे;
• सर्व वस्तूंचे जबाबदार स्टोरेज, ऑर्डरचे संकलन आणि पॅकेजिंगवर नियंत्रण.

लॉजिस्टिक विभागाची रचना

लॉजिस्टिक विभाग अनेक विशिष्ट कार्ये करत असल्याने, मोठ्या विभागांमधून लहान प्रोफाइल गट तयार करणे तर्कसंगत असेल.

केलेल्या कार्यांनुसार मानक विभागणीचे एक साधे उदाहरण देऊ.

विभाग खरेदीखालील कार्ये करते:

• वाहने, पॅकेजिंग आणि उपकरणे, तांत्रिक उपकरणे आणि एकूण वस्तू प्रदान करण्याच्या दृष्टीने वेअरहाऊसच्या कामाचे व्यवस्थापन आणि नियंत्रण;
• इतर विभागांना कामासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींचा पुरवठा करणे (वेअरहाऊस सुसज्ज करण्यासारखेच);
• पुरवठा व्यवस्थापन आणि संसाधनांचे संवर्धन (कच्चा माल, साहित्य, घटक);
• सीमाशुल्क मंजुरीसह परदेशी कच्चा माल (वस्तू) च्या खरेदीचे समन्वय;
• बाह्य औद्योगिक उपकरणावरील कामासाठी खरेदी आणि साठा यांचे व्यवस्थापन.

उत्पादन रसदप्रश्न सोडवते:

• उत्पादन योजनांची तयारी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण;
• उत्पादनासाठी आवश्यक असलेल्या संसाधनांचे (कच्चा माल, साहित्य इ.) नियोजन आणि खरेदी;
• उत्पादन प्रक्रियेची संघटना.

विभाग यादी आणि वर्गीकरण व्यवस्थापनकंपनीने त्याच्या आधारावर उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या राखीव आणि श्रेणीचे नियमन करण्यासाठी विश्लेषणे आयोजित करते.

विभाग पुरवठा नियंत्रण तयार माल खालील उद्दिष्टे लागू करते:

• ऑनलाइन अर्जांसह ऑर्डर स्वीकारणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे;
• वेअरहाऊसचे प्रादेशिक व्यवस्थापन आणि अंतिम वापरकर्ता किंवा मध्यस्थांना उत्पादनांचे वितरण;
• वितरण क्रियाकलाप आणि गोदामावर नियंत्रण;
• गुणवत्ता तपासणी सेवाआणि भागीदारी.

व्यवसाय राखण्यासाठी मुख्य अट खर्च ऑप्टिमायझेशन आहे. कमर्शियल डायरेक्टर मॅगझिनचे संपादक तुम्हाला कठीण आर्थिक परिस्थितीत लॉजिस्टिक व्यवस्थापित करण्यात मदत करण्यासाठी आठ टिप्स देतात.

सुरवातीपासून लॉजिस्टिक विभागाची संघटना

लॉजिस्टिक सेवेचे बिनशर्त फायदे असूनही, अद्याप त्याच्या निर्मितीसाठी कोणतीही स्पष्ट प्रक्रिया आणि तत्त्वे नाहीत. तथापि, बर्‍याच कंपन्यांच्या अनुभवावर आधारित, आपण या युनिटमधून भरपूर परतावा मिळवू शकता.

हे उघड आहे की लॉजिस्टिक विभागाची संघटना ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, कारण ती यापूर्वी केली गेली नव्हती. परंतु प्रस्थापित व्यावसायिक प्रक्रियांमध्ये सुधारणा करताना, पारंपारिक आणि बर्‍याचदा अकार्यक्षम कार्य पद्धतींच्या विरोधावर मात करणे अधिक कठीण आहे.

1. लॉजिस्टिक सेवेची उपस्थिती कंपनीला खरोखर प्रभावी सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठा प्रदान करणे शक्य करते.
2. नवीन सेवा तयार करण्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात लॉजिस्टिक विभागावरील नियमन विकसित करणे समाविष्ट आहे, जे त्याच्या कार्यांचे तपशीलवार वर्णन करेल.
3. दुसरी पायरी म्हणजे पुरवठा प्रक्रियेचे संपूर्ण वर्णन, लॉजिस्टिकच्या नियंत्रणाखाली केले जाते. हे आपल्याला संभाव्य समस्यांचा आगाऊ अंदाज लावू देते आणि कामाची क्षेत्रे ओळखू देते जे केवळ द्वारे व्यवस्थापित केले जावे व्यावसायिक कर्मचारी. लॉजिस्टिक विभागातील विशिष्ट कर्मचाऱ्यांची यादी खाली दिली आहे.

काय आउटसोर्स करायचे?

1. प्रक्रियांचे वर्णन केल्यानंतर, ते लॉजिस्टिक फंक्शन्स हायलाइट करतात जे दुसर्या संस्थेकडे सोपवले जातात. नियमानुसार, गोदाम, सीमाशुल्क मंजुरी आणि वाहतूक दुवे आउटसोर्सिंगसाठी योग्य आहेत.
2. आपण हे विसरू नये की आउटसोर्सिंगचा अर्थ फंक्शन्सचे संपूर्ण पृथक्करण होत नाही. कंपनीच्या लॉजिस्टिक विभागाकडे आउटसोर्स केलेल्या क्रियाकलापांवर लक्ष ठेवण्यासाठी अनेक समन्वयक असावेत. हे कॉन्ट्रॅक्टरकडून कंपनीकडे माहिती प्रवाहाचे सातत्य सुनिश्चित करेल आणि त्याउलट. याव्यतिरिक्त, कराराच्या अटींच्या पूर्ततेवर अतिरिक्त नियंत्रण, आवश्यक असल्यास, आउटसोर्सरची जागा घेण्यास किंवा कलाकारांच्या वर्तुळाचा विस्तार करण्यास मदत करेल.
3. जर एंटरप्राइझ परदेशी कंपनीचा भाग असेल तर आउटसोर्सिंगमध्ये काही वैशिष्ट्ये आहेत. या प्रकरणात, एक महत्त्वाचा पैलू असेल उच्च आवश्यकतापालन ​​करणे कॉर्पोरेट मानकेक्रियाकलाप आयोजित करताना. शिवाय, मूळ कंपनी, एक नियम म्हणून, स्वतः तृतीय-पक्ष कलाकारांना हस्तांतरित करण्यासाठी कार्यांचा संच निर्धारित करते आणि भागीदार निवडताना स्वतःच्या अटी पुढे ठेवते. अशाप्रकारे, लॉजिस्टिक्स प्राधिकरण सोपवताना, युरोपियन संस्थांना सहसा कंत्राटदाराकडून आंतरराष्ट्रीय ISO प्रमाणपत्र आवश्यक असते.

• ऑर्गनायझेशन सर्टिफिकेशन सिस्टम: या प्रक्रियेबद्दल आपल्याला माहित असणे आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट

अभ्यासक सांगतात

लॉजिस्टिक विभागाचे कार्य तृतीय पक्षाकडे हस्तांतरित करणे

युरी इगुमोव्ह,

लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख, OAO NPG Sady Pridonya, Volgograd

रशिया आणि शेजारील देशांमध्ये वस्तूंच्या पुरवठ्यासाठी, आम्ही फॉरवर्डिंग ऑपरेटरच्या सेवांचा अवलंब करतो. वाहतुकीचा सिंहाचा वाटा ऑटोमोबाईलचा आहे. अंदाजे एक चतुर्थांश माल रेल्वेने जातो, ज्यासाठी आम्ही कस्टम फॉरवर्डर्स आणि ब्रोकर्सचा समावेश करतो.

संभाव्य खर्चाचे मूल्यांकन केल्यानंतर, लॉजिस्टिक विभागाच्या जबाबदाऱ्या विशेष संस्थांकडे हस्तांतरित करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. कोणत्याही परिस्थितीत, विस्तृत लॉजिस्टिक सेवेसह, तुमचा स्वतःचा फ्लीट तयार करणे आणि त्यांची देखभाल करणे यापेक्षा आर्थिक दृष्टिकोनातून आउटसोर्सिंग अधिक फायदेशीर आहे. शिवाय, आजचा फरक खूप मोठा आहे, म्हणून, आम्ही निश्चितपणे आउटसोर्सिंगचा वापर करू. कंपनीकडे अर्थातच लहान वाहनांचा ताफा आहे, परंतु ते कमी अंतरावरील वितरणासाठी डिझाइन केलेले आहे आणि आणीबाणीसाठी डिझाइन केलेले आहे.

इष्टतम विभाग मॉडेल

1. कार्यक्षमता निर्दिष्ट केल्यानंतर, एंटरप्राइझसाठी सर्वात योग्य मॉडेल निवडले आहे. सर्वात यशस्वी पर्याय म्हणजे सामान्यतः भूगोल किंवा वैयक्तिक उत्पादन गटांनुसार विभाजन करणे.
2. पुढे, तयार केल्या जात असलेल्या लॉजिस्टिक सेवेच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, मोजमापासाठी निर्देशक आणि गुणांक परिभाषित करण्यासाठी निकष स्थापित करणे महत्वाचे आहे. वास्तविक यश. शिवाय, संख्येने बंदिस्त कार्यक्षमता अतिरिक्तपणे कर्मचार्‍यांना प्रेरित करते. या टप्प्यावर, कंपनीकडे आधीपासूनच भविष्यातील लॉजिस्टिक विभागाचे प्राथमिक मॉडेल आहे.
3. या टप्प्यावर, कर्मचार्यांची व्यवस्था केली जाते, कर्मचार्यांच्या जबाबदाऱ्या तपशीलवार वर्णन केल्या जातात आणि विभागासाठी त्यांचे महत्त्व सूचित केले जाते. प्रत्येक पदासाठी पात्रतेची पातळी आणि आवश्यकतांची यादी निश्चित करा.
4. निर्मिती नंतर कर्मचारी रचनाविभाग लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी, सामान्य ते व्यवस्थापकापर्यंत नोकरीचे वर्णन तयार करतात. संपूर्ण साखळीमध्ये संसाधने आणि उत्पादनांची हालचाल प्रतिबिंबित करणे हे एक तर्कसंगत पाऊल असेल: हे दुहेरी जबाबदारी किंवा कामाच्या काही क्षेत्रासाठी त्याची पूर्ण अनुपस्थिती वगळून विभागातील कर्मचा-यांची कार्ये विचारात घेईल.
5. मग ते कंपनीच्या इतर सेवांसह लॉजिस्टिक्सच्या परस्परसंवादाची प्रक्रिया, भागीदार, सरकारी संस्था आणि ग्राहकांशी त्यांचे संबंध निर्धारित करतात.

कर्तव्ये आणि अधीनता प्रणाली

1. कर्मचार्‍यांच्या कर्तव्यांचे वितरण आणि त्यांच्या जबाबदार क्षेत्रांच्या स्थापनेव्यतिरिक्त, लॉजिस्टिकच्या नोकरीच्या वर्णनामध्ये कमांडची स्पष्ट साखळी आणि व्यवस्थापनाचे स्तर समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, लॉजिस्टिक विभाग तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, एखाद्याने कर्मचार्‍यांच्या अदलाबदलीची तरतूद केली पाहिजे आणि बदली प्रक्रिया लिहून दिली पाहिजे. भविष्यात, हे तज्ञांच्या अनुपस्थितीत कामाची सातत्य सुनिश्चित करेल चांगली कारणे(आजारी रजा, सुट्टी, डिसमिस).
2. विभाग तयार करताना, कंपनीमधील विभागांमधील सहकार्याचे तत्त्व निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे. हे नियम अधिकृतपणे तयार करणे आणि मंजूर करणे सर्वोत्तम आहे, जेणेकरून लॉजिस्टिक्सना उर्वरित विभागांकडून काय मागणी करावी आणि त्या बदल्यात काय प्रदान करावे हे स्पष्टपणे समजेल. नियमन केवळ कॉर्पोरेट माहितीच्या प्रवाहावर परिणाम करू नये आणि अधिकृत कर्तव्येकर्मचारी, परंतु संपूर्ण कार्य प्रक्रिया देखील.

कागदावर भविष्यातील लॉजिस्टिक विभागाचा प्रोटोटाइप तयार केल्यानंतर, कर्मचारी निवडीची पाळी येते. येथे तुम्हाला निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे: नवीन युनिटसाठी लोक शोधणे आणि त्यांची निवड करणे किंवा कर्मचारी अधिकाऱ्यांना हे अधिकार देणे. पर्यायांपैकी एक निवडताना, आपल्याला कामगार बाजाराची स्थिती, एंटरप्राइझची मानके आणि मध्यम-स्तरीय कर्मचारी तज्ञांची क्षमता विचारात घेणे आवश्यक आहे. नेतृत्वाच्या विनंतीसाठी 100% योग्य असलेल्या उमेदवारांचा शोध बराच काळ लांबणार हे उघड आहे.

या टप्प्यावर, आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की व्युत्पन्न केलेले मॉडेल एक अस्पष्ट कठोर मानक असू शकत नाही. कधीकधी कर्मचार्‍यांमध्ये असे विशेषज्ञ असतात जे नियोजित योजनेसाठी योग्य नसतात. परंतु त्यांचे ज्ञान आणि अनुभव, जे तयार केलेल्या विभागाला आवश्यक आहे, मंजूर आवश्यकतांपासून विचलनास परवानगी देतात. या प्रकरणांमध्ये, योजना बदलणे देखील पूर्णपणे न्याय्य असेल.

अर्जदारांच्या निवडीसाठी एक वेगळी अट म्हणजे ज्ञान परदेशी भाषा, विशेषतः आत्मविश्वास असलेल्या वापरकर्त्याच्या पातळीवर इंग्रजी. हे खूपच सामान्य आहे अनिवार्य आवश्यकता. तथापि, बर्याच परदेशी कंपन्या कागदपत्रे फक्त इंग्रजीमध्ये ठेवतात, हीच भाषा त्यांची कॉर्पोरेट भाषा आहे आणि व्यवस्थापकांच्या कामात वापरली जाते. जर कंपनी परदेशी कंपनीचा भाग असेल तर, दुसरी व्यावसायिक भाषा म्हणून इंग्रजी बोलण्याची आवश्यकता व्यवसाय प्रक्रिया गुंतागुंत करू शकते. दस्तऐवजीकरणाचा मुख्य भाग मूळ कंपनीच्या बोलीभाषेत तयार केला जातो, त्याव्यतिरिक्त, मोठ्या परदेशी संस्था स्वतः वाहतूक सेवा ऑर्डर करू शकतात. सामान्यतः वाहक कंपन्या विक्रेते त्याच ठिकाणी असतात. म्हणून, त्यांच्यासाठी इंग्रजी मूलभूत नसून अतिरिक्त असेल.

परिणामी, अनेकदा परिस्थिती उद्भवते जेव्हा परस्परसंवाद अवघड असतो आणि त्यामुळे अनेक गुंतागुंत निर्माण होतात. हे अगदी समजण्यासारखे आणि अपेक्षित आहे, कारण संप्रेषणाची भाषा, नियमानुसार, स्थानिक नाही आणि पुरवठा साखळीतील प्रत्येक सहभागीसाठी एकमेव नाही. तर लॉजिस्टिक्स विभागाचे विशेषज्ञ, जे योग्य स्तरावर इंग्रजी बोलतात, सर्व संस्थांसाठी एक मोठा प्लस आहे. सहाय्यक कंपन्यांच्या प्रशासनाला त्यांच्या कर्मचार्‍यांना किमान एका कर्मचार्‍यासह मूळ कंपनीच्या मुख्य भाषेचे सभ्य ज्ञान असले पाहिजे.

कर्मचारी भरती करताना, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की देशांतर्गत व्यवसायाची नैतिकता आणि त्याची कॉर्पोरेट संस्कृती खालच्या पातळीवर आहे. दुर्दैवाने, बर्‍याच उपक्रमांमध्ये, दस्तऐवज व्यवस्थापनासाठी देखरेख आणि लेखांकन वैकल्पिक मानले जाते आणि खर्च कमी करण्यासाठी, यशस्वी कंपन्या देखील वस्तू पाठविण्यासाठी आवश्यक कागदपत्र टाळण्याचा प्रयत्न करतात.

• एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक्सचे विश्लेषण: वेअरहाऊस फायदेशीरपणे कसे वापरावे

लॉजिस्टिक विभागातील पदे

वर संरचनात्मक संघटनाएखाद्या एंटरप्राइझचा लॉजिस्टिक विभाग त्याच्या वैशिष्ट्यांवर आणि उत्पादनाच्या उलाढालीच्या प्रमाणात प्रभावित होतो, परंतु मुळात तो खालील स्वरूपात सादर केला जातो:

1. लॉजिस्टिक मॅनेजर.त्यापैकी अनेक असू शकतात, परंतु प्रत्येक युनिट व्यवस्थापित करेल, लॉजिस्टिक सेवेला नियुक्त केलेल्या कार्यांनुसार एंटरप्राइझच्या धोरणात भाग घेईल.
2. पुढील घटक आहे बद्दल व्यवस्थापकलॉजिस्टिक्स विभाग, ज्याला तज्ञांच्या दोन गटांमध्ये वेगळे केले जाऊ शकते - सिस्टम अभियंते आणि वापरकर्ते. खर्च कमी करण्यासाठी हालचालींचे पहिले प्लॅन मार्ग आणि स्टोरेजचे मार्ग. दुसरी कामगिरी ऑपरेशनल कार्येआणि प्रणाली अभियंत्यांनी विकसित केलेल्या वापराचे नियमन करा.
3. डिस्पॅचर, चालक, वाहतूक विभागाचे कर्मचारी आणि गोदामेलॉजिस्टिक विभागातील पुढील दुवा आहेत, जे थेट क्रियाकलाप करतात. त्याचे कर्मचारी कच्चा माल आणि साहित्य स्वीकारतात, त्यांच्या शिपमेंटमध्ये आणि अंतिम वापरकर्त्यांना किंवा मध्यस्थांना वितरणात गुंतलेले असतात.
4. लॉजिस्टिक्स विभागाचे संचालक,नियमानुसार, वाहतूक विभागाच्या प्रमुखाची कार्ये करते. याव्यतिरिक्त, त्याच्या कर्तव्यांचा समावेश आहे सामान्य व्यवस्थापन, कार्यांच्या अंमलबजावणीवर आणि इष्टतम मार्ग योजनांच्या बांधकामावर नियंत्रण.
5. मध्यम व्यवस्थापनमाल हलवण्याचे सर्वोत्तम मार्ग निवडण्यासाठी लॉजिस्टिक विभाग विश्लेषणे करतात. याव्यतिरिक्त, ते वेअरहाऊसमध्ये आणि विभागाच्या इतर भागांमध्ये रसद प्रवाह आयोजित करतात, थेट व्यवस्थापनासह नवीन मार्ग (सिस्टम) तयार करतात आणि समन्वयित करतात.
6. लॉजिस्टिक विभागाचे लीड मॅनेजर- एक विशेषज्ञ जो खरेदी आणि विक्रीची योजना करतो, ज्यामुळे स्थिरता राखली जाते उत्पादन प्रक्रिया. त्याच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये विक्री विश्लेषण, व्यवस्थापन यांचा समावेश आहे किंमत धोरणकंपन्या, कामाचे अहवाल तयार करणे आणि केलेले विश्लेषण.
7. वाहतूक दुकान पाठवणारेवाहनांच्या हालचालीसाठी कार्यात्मक कार्ये सोडवा, ड्रायव्हर्सचे कामाचे तास आणि इंधन आणि स्नेहकांचा वापर विचारात घ्या, वस्तूंच्या वाहतुकीसाठी कागदपत्रे तयार करा.
8. वैयक्तिक लॉजिस्टिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी गटखालील कार्ये करा:

• विद्यमान लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मचा विकास आणि विस्तार;
• नवीन प्लॅटफॉर्मचा विकास आणि अंमलबजावणी;
• तयार उत्पादनांच्या प्लेसमेंटसाठी नवीन बिंदू तयार करणे;
• लॉजिस्टिक नियोजन माहिती प्रणाली(एलआयएस).

एंटरप्राइझमधील प्रकल्प अंमलबजावणी संघ फॉर्ममध्ये तयार केले जातात स्वतंत्र उपविभागकिंवा स्वतः लॉजिस्टिक विभागांमध्ये. त्यांना तयार करण्याचे अनेक मार्ग आहेत.

1. लॉजिस्टिक्स विभागाच्या कायमस्वरूपी कार्यरत युनिट्सच्या स्वरूपात निर्मिती (उदाहरणार्थ, प्रकल्प व्यवस्थापन, माहिती प्रणालीतील अभियांत्रिकी इ.).
2. समर्पित स्ट्रक्चरल युनिट्स म्हणून अंमलबजावणी विभाग जे लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या व्याप्तीमध्ये विशिष्ट कार्ये सोडवतात. लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मची निर्मिती आणि सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या वितरणाचे व्यवस्थापन हे एक उदाहरण आहे.
3. एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रातील कर्मचार्‍यांकडून अंमलबजावणी गट. हा संघ विशिष्ट प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान काही कार्ये करतो, त्यानंतर प्रत्येकजण त्यांच्या थेट कर्तव्याकडे परत येतो.

• पुरवठादारांसह कार्य करणे: प्रभावी सहकार्य कसे स्थापित करावे

अभ्यासक सांगतात

लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाचा शोध घ्या

आंद्रे यानोव्स्की,

OAO निदान ज्यूसेसचे महासंचालक, मॉस्को

जेव्हा आम्हाला लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख (व्यवस्थापक) शोधण्याच्या प्रश्नाचा सामना करावा लागला तेव्हा मी विशेषत: उत्साही कर्मचारी शोधण्यावर लक्ष केंद्रित केले. बर्‍याचदा, लॉजिस्टिक्स पूर्णपणे अनपेक्षित असतात आणि व्यवसायासाठी अगदी साध्या आणि खरोखर फायदेशीर कल्पना देखील देत नाहीत. अर्थात, कर्तव्यांबद्दल अशा वृत्तीसह, संभाव्य बचतीवर अवलंबून राहणे अवास्तव आहे. एक उदाहरण म्हणजे त्रैमासिक निविदा अनिवार्य होल्डिंगसह पुरवठादार निवडण्याच्या समस्येचे नियमन करण्याची आवश्यकता आहे.

मी उच्च पण साध्य करण्यायोग्य ध्येये ठेवली. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी, व्यवस्थापकास हेतूची भावना आवश्यक आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आम्हाला एक उद्यमशील कर्मचारी हवा आहे जो त्याच्या कामाबद्दल उदासीन नाही.

• प्रकल्पातील जबाबदारीचे क्षेत्रः परिभाषित आणि नियंत्रण कसे करावे

लॉजिस्टिक विभागाच्या प्रमुखाची जबाबदारी काय असावी

पुरवठादारांशी जवळून संबंधित उत्पादन कंपन्या आणि उपक्रमांच्या व्यवस्थापनाला स्थापनेच्या दिवसापासून लॉजिस्टिक विभागाचा प्रमुख शोधण्याची समस्या आहे. व्यावसायिक रचना. काही संस्थांमध्ये, लॉजिस्टीशियन फक्त वाहतूक प्रवाह निर्देशित करतो, इतरांमध्ये तो महत्त्वाची भूमिका बजावतो, कारण वस्तूंच्या हालचालींचे समन्वय साधताना, तो सर्व योग्य मार्गांनी लॉजिस्टिक आणि सीमाशुल्क मंजुरीची किंमत कमी करण्याचा प्रयत्न करतो.

रिक्त पदासाठी उमेदवार शोधण्यापूर्वी, सीईओने कंपनीतील मुख्य लॉजिस्टिक ऑफिसरच्या स्थितीवर निर्णय घेणे आवश्यक आहे. तो "समान समान" नसावा, कारण त्याच्याकडे केवळ सर्व शिपमेंटची माहितीच नाही तर ग्राहकांबद्दल तपशीलवार डेटा देखील आहे. लॉजिस्टिक डायरेक्टरला व्यावसायिक आणि अगदी गोपनीय माहितीमध्ये प्रवेश असतो (हे प्रामुख्याने उत्पादन कंपन्या आणि वितरकांना लागू होते). त्याने असे निर्णय घेतले पाहिजेत जे अधीनस्थ, तसेच विक्री विभागाचे व्यवस्थापक यांना पार पाडण्यास बांधील आहेत. त्याच वेळी, त्याच्या अधिकारानुसार, लॉजिस्टिक्स विभागाचे प्रमुख निकालासाठी पूर्णपणे जबाबदार आहेत. याचा अर्थ त्यांचा दर्जा उपमहासंचालक पदासारखाच असावा.

हे अत्यंत महत्वाचे आहे की कंपनीचे कर्मचारी मुख्य लॉजिस्टीशियनला एखाद्याच्या नफा किंवा अतिरिक्त उत्पन्नाचा दावा करणारी व्यक्ती मानत नाहीत. म्हणजेच, सीईओचे कार्य कर्मचार्‍यांना समजावून सांगणे आहे की लॉजिस्टिक:

• फक्त पहिल्या डोक्याला अहवाल;
• तांत्रिकदृष्ट्या व्यवस्थापकांना त्यांचे काम सुलभ करण्यात मदत करते.

लॉजिस्टिक विभागाचे ऑप्टिमाइझ केलेले काम

एंटरप्राइझची अंतर्गत लॉजिस्टिक्स, ज्यामध्ये बहुतेक ऑप्टिमायझेशन क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत, कंपनीमध्येच भौतिक प्रवाह तयार करण्यासाठी लॉजिस्टिक फंक्शन्सचा एक संच सूचित करते.

लक्षात घ्या की बर्‍याचदा अंतर्गत लॉजिस्टिकमध्ये त्याच्या दोन मूलभूत क्षेत्रांचा समावेश असतो - वाहतूक आणि गोदाम.

लॉजिस्टिक विभागाचे ऑप्टिमाइझ केलेले कार्य तयार करण्याची आणि त्याची प्रणाली बदलण्याची कारणे भिन्न आहेत. त्यापैकी सर्वात सामान्य आहेत:

• नवीन आर्थिक कोनाडे विकसित करण्याचा किंवा इतर बाजारपेठांमध्ये जाण्याचा निर्णय;
• हंगामाच्या सुरूवातीची तयारी (कंपनीच्या कामाच्या स्पष्ट हंगामासह);
• वस्तूंच्या श्रेणीचा सक्रिय विस्तार;
• बाजारात स्वतःच्या ब्रँडची जाहिरात;
• लॉजिस्टिक्सच्या खर्चात समान वाढ आणि विक्रीच्या घटत्या पातळीवर;
• कंपनीच्या कमोडिटी संसाधनांच्या उलाढालीत घट;
• एकाधिक अपयश, हटवणे आणि तक्रारींसह समस्या दूर करणे.

एंटरप्राइझने इच्छित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कोणत्या लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सची पुनर्रचना करणे, विस्तार करणे किंवा फक्त काढून टाकणे आवश्यक आहे हे निवडणे आवश्यक आहे. कामावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे:

• व्यावसायिक विभाग (दस्तऐवज प्रवाह कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने);
• लेखा प्रणाली (लॉजिस्टिक्स विभागाच्या कामात आवश्यक डेटाची पूर्णता निश्चित करा);
• खरेदी लॉजिस्टिक्स विभाग (ऑटोमेशनची डिग्री तपासा आणि वर्क सिस्टममध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर करा);
• पुरवठा सेवा (माहिती देवाणघेवाण गती निर्धारित).

मोठ्या प्रमाणावर, लॉजिस्टिक सिस्टमचे आधुनिकीकरण किमान चार टप्प्यांत झाले पाहिजे:

• विद्यमान प्रणालीचे विश्लेषण, त्याचे सत्यापन, समस्या शोधणे आणि लक्ष्य निश्चित करणे;
• कर्मचार्‍यांची भरती (किंवा बदली) आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यास सक्षम व्यवस्थापन;
• संपूर्ण लॉजिस्टिक सिस्टमचे बांधकाम (पुनर्रचना);
• नवीन (पुनर्निर्मित) संघटनात्मक संरचनेची निर्मिती.

सिस्टमचे योग्य विश्लेषण आणि निदान करण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

• कंपनीच्या स्टोरेज क्षमतांचे अन्वेषण करा;
• उपयुक्त व्हॉल्यूम आणि गोदामांची क्षमता वाढवण्यासाठी गोदामांच्या घाऊक आणि किरकोळ संभाव्यतेचे विश्लेषण करा;
• ऑर्डरच्या शिपमेंटच्या संदर्भात गोदामांच्या अंतर्गत साठ्याचे मूल्यांकन करा;
• सर्वात महत्त्वपूर्ण वेअरहाऊस प्रक्रियेची प्रभावीता आणि त्यांच्या ऑप्टिमायझेशनची शक्यता निश्चित करा;
• वेतन प्रणाली तपासा, ड्रायव्हर्स आणि गोदाम कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणाची डिग्री शोधा.

प्राप्त डेटावर आधारित, सामान्य सुधारण्यासाठी (आधुनिकीकरण) एक कार्यक्रम लॉजिस्टिक सिस्टमआणि त्याच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीची पद्धत मंजूर केली आहे. प्रोग्राममध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

• साठी कल्पना तांत्रिक बदलकंपनीच्या गोदामांमधून उत्पादने प्राप्त करणे, ठेवणे, संग्रहित करणे आणि पाठवणे यासाठी प्रक्रिया;
• सह विशिष्ट वाहतूक आणि गोदाम प्रक्रिया सुधारण्यासाठी योजना व्यावहारिक सल्लाऑपरेशन्स समायोजित करणे आणि कर्मचारी बदलणे;
• वेअरहाऊस आणि वाहतूक क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या व्यक्तींची एकूण उत्पादकता वाढविण्यासाठी, कर्मचारी प्रेरणेची विद्यमान प्रणाली सुधारण्याच्या उद्देशाने व्यावहारिक प्रस्ताव आणि निधीची गणना;
• कामाच्या व्याप्तीचे आणि योग्य पायाभूत सुविधांच्या विकासासाठी गुंतवणूकीच्या रकमेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वाहतूक अर्थव्यवस्था आणि वेअरहाऊससाठी कायमस्वरूपी आवश्यकतांचा विकास;
• गोदामांमधील मालाच्या प्रवाहाचे नियोजन सुधारण्यासाठी उपायांचा संच स्वीकारणे;
• सर्व गोदामांसाठी ऑर्डर प्राप्त करण्यासाठी आणि शिपिंगसाठी उत्पादक वेळापत्रक तयार करणे.

• संस्थेची सकारात्मक प्रतिमा स्पर्धात्मक फायदा आणि विक्री उत्तेजक आहे

लॉजिस्टिक विभागाची गुणवत्ता कशी तपासायची

लॉजिस्टिक विभागाचे कार्य त्याच्या क्रियाकलापांचे योग्य विश्लेषण न करता त्वरित पुनर्बांधणी करण्याची इच्छा अनेक अडचणींना जन्म देते. उदाहरणार्थ, एका व्यापार संस्थेत, व्यवस्थापकाने खरेदी विभागाच्या परिणामकारकतेवर शंका घेऊन ते रद्द केले. खरेदीदारांची कर्तव्ये विक्री विभागातील कर्मचाऱ्यांकडे हस्तांतरित करण्यात आली. दिग्दर्शकाने त्याचा निर्णय खालीलप्रमाणे स्पष्ट केला: उत्पादने उशिरा आणि प्रमाणाबाहेर येतात आणि वस्तूंच्या किंमती नेहमीच स्वीकार्य नसतात. त्यांनी पुढे स्पष्ट केले की खरेदीदारांपेक्षा विक्रेत्यांना खरेदीबद्दल अधिक माहिती असते.

पुनर्रचना झाल्यानंतर लगेचच सर्व काही ठीक झाले, परंतु नंतर कंपनीची विक्री कमी झाली. निष्कर्ष स्पष्ट आहे: मूलगामी बदल लागू करण्यापूर्वी, रद्द केलेला विभाग किती प्रभावी आहे हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे.

लॉजिस्टिक विभागांच्या कामावर नियंत्रण ठेवणे, व्यवस्थापक अनेक चुका करतात:

• यादृच्छिकता आणि चेकची अगदी अनपेक्षितता;
• कार्यक्रमासाठी पद्धती आणि निकषांचा अभाव;
• ऑडिटच्या सर्व पॅरामीटर्स आणि पद्धतींबद्दल तसेच त्याच्या परिणामांबद्दल कर्मचाऱ्यांचे अज्ञान;
• ऑडिटच्या निकालांवर आधारित कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहनाचा अभाव.

स्टेज 1. मूल्यमापन निकषांची निवड.

येथे दोन पद्धती शक्य आहेत - कार्यात्मक आणि लक्ष्य. जर एखाद्या संस्थेने प्रणाली लागू केली ऑपरेशनल व्यवस्थापनआणि नोकरीचे वर्णन तयार केले जाते, कार्यात्मक पद्धत वापरली जाते. जर कंपनीचे धोरण बदलण्याची किंवा धोरणात्मक व्यवस्थापन सादर करण्याची योजना आखली असेल तर ते इष्टतम असेल लक्ष्यित दृष्टीकोन.

• कार्यात्मक दृष्टीकोन

विभाग किंवा वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना नियुक्त केलेल्या जबाबदाऱ्या आणि कार्ये विचारात घेऊन कार्यप्रदर्शन वैशिष्ट्ये निर्धारित केली जातात. जेव्हा कामाचा परिणाम मोजता येतो तेव्हा हा दृष्टिकोन तर्कसंगत असतो. ते नोकरीच्या वर्णनावर आधारित आहेत, म्हणून, ते तयार करताना, "नियंत्रण", "समन्वयक", "कार्य प्रदान करते" यासारख्या सामान्य संज्ञा न वापरणे चांगले. त्याऐवजी, त्यांनी श्रमाचे इच्छित परिणाम अचूकपणे तयार केले पाहिजेत, उदाहरणार्थ, "लॉजिस्टिक योजना तयार करणे", "लॉजिस्टिक बजेट तयार करणे".

साहित्य डाउनलोड करा

• लक्ष्य दृष्टीकोन

एकूण निकालासाठी लॉजिस्टिक विभागाच्या योगदानाचे मूल्यांकन करणे कठीण असल्यास, संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांद्वारे त्याची प्रभावीता निश्चित केली जाऊ शकते.

फंक्शनल एकासह लक्ष्य दृष्टीकोन वापरण्याची परवानगी आहे.

• मानव संसाधन व्यवस्थापन: याचा अर्थ काय आहे आणि त्याची आवश्यकता का आहे

अभ्यासक सांगतात

लॉजिस्टिक विभागाच्या कामाचे योग्य मूल्यांकन

ग्रिगोरी कोलोमेट्सेव्ह,

मॉस्कोच्या ऑप्टिट्रेड ग्रुप ऑफ कंपनीच्या वेअरहाऊस व्यवस्थापन प्रणालीचे प्रशासक

केवळ परिमाणवाचक वैशिष्ट्यांच्या योगाने लॉजिस्टिक विभागाच्या क्रियाकलापांचा विचार करणे पूर्णपणे योग्य नाही. कारण असे आहे की लॉजिस्टिकच्या कामाची पातळी निर्धारित करणारे अनेक घटक गुणांमध्ये व्यक्त करणे कठीण आहे.

पहिल्याने, हे जटिल व्यवसाय योजनांना लागू होते. माल हलविण्यासाठी तार्किकदृष्ट्या आदर्श योजना नेहमीच सर्वात किफायतशीर नसते. तर, बर्‍याचदा असे घडते की वितरणाचा वेग त्याच्या किंमतीपेक्षा अधिक महत्त्वाचा असतो. याव्यतिरिक्त, दस्तऐवजांची वाहतूक आणि परिसंचरण योजना तपशीलांमध्ये लक्षणीय बदलू शकतात. याचा अर्थ युनिटच्या कामाच्या गुणवत्तेचा केवळ लॉजिस्टिक खर्चाच्या दृष्टिकोनातून विचार केला जाऊ शकत नाही. शिवाय, “इष्टतम” ही संकल्पना डिजिटल स्वरूपात भाषांतरित केली जाऊ शकत नाही. लॉजिस्टिकच्या उत्पादकतेचे मोजमाप खालीलप्रमाणे वर्णन केले जाऊ शकते: कंपनीच्या नफ्यात एकाच वेळी आणि स्पष्ट वाढीसह वितरण खर्चात वाढ होऊनही, परिणाम सकारात्मक मानला जाईल.

दुसरे म्हणजेलॉजिस्टिक मॅनेजरची मोडस ऑपरेंडी (वर्तनासाठी लॅटिन) आहे. असे अनेकदा घडते की एखाद्या एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन लॉजिस्टिक्सला कामाचा एक अतिशय महत्त्वाचा भाग मानते (किंवा, त्याउलट, त्याचे महत्त्व कमी करते) आणि "स्वतःच्या" व्यक्तीला प्रमुखपदावर नियुक्त करते. अनेकदा अशा व्यक्ती कामाच्या परिणामकारकतेचा विचार न करता व्यवस्थापनाला खूश करण्याचा प्रयत्न करतात किंवा बेपर्वा कृती करतात. येथे वैयक्तिक अनुभवातून एक उदाहरण आहे. मी एकदा कार्चरसाठी काम केले, ज्याने ट्रकिंग आणि वेअरहाउसिंग एका सुप्रसिद्ध आंतरराष्ट्रीय कंपनीला आउटसोर्स केले. हा कंत्राटदार प्रामुख्याने वाहतुकीत पारंगत होता, म्हणून गोदामात काम करणे त्याच्यासाठी अतिरिक्त ओझे बनले. त्या वेळी, वेअरहाऊसच्या क्युरेटरने कार्चरच्या कर्मचार्‍यांवर काम केले, ज्यांना स्टॉक नियंत्रण, दस्तऐवज व्यवस्थापन आणि मालासह काम करताना स्टोअरकीपर्सना मदत सोपविण्यात आली होती.

परंतु सहा महिन्यांहून कमी काम केल्यानंतर, कंपनीच्या व्यवस्थापनाने त्यांच्या प्रोटेजला लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख म्हणून नियुक्त केले आणि त्यांनी रिमोट वर्करच्या (वेअरहाऊस क्युरेटर) कृतींवर नियंत्रण आउटसोर्सिंग कंपनीच्या ग्राहक सेवा व्यवस्थापकाकडे सोपवले. अशाप्रकारे, कारचेरच्या व्यवस्थापनाकडून अहवाल प्राप्त होऊ लागले बाह्य संस्था. वेअरहाऊसच्या क्युरेटरसाठी, त्याला फक्त कंत्राटदारांच्या कोणत्याही कृतींना शांतपणे मंजूरी देण्याचा अधिकार होता. या स्थितीत गोदामावर नियंत्रण ठेवणे अर्थातच अशक्य होते. कार्चर येथील लॉजिस्टिक्सचे प्रमुख केवळ आउटसोर्सर्सना संतापजनक पत्रे पाठवू शकतात: “तुम्ही अशी चूक कशी करू शकता? तुम्ही व्यावसायिक आहात! जेव्हा क्लायंट कंपन्यांच्या संचालकांनी वाजवी विलंबानेही, पेड माल पाठवण्याकरता वेअरहाऊसला कॉल करण्यास सुरुवात केली तेव्हा परिस्थिती बिघडली. परिस्थितीवर उपाय म्हणून, कार्चर चिंतेचे लॉजिस्टिक डायरेक्टर अनेक वेळा जर्मनीहून आले. पण मॉस्को लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांनी कानही घेतले नाही. त्याच वेळी, विभागाच्या तज्ञांनी योजना पूर्ण करण्यासाठी वाहतूक आणि साठवण खर्चाचा मागोवा ठेवण्याचा प्रयत्न केला.

• मालाची जबाबदार साठवण: नोंदणीसाठी फायदे आणि प्रक्रिया

कामाच्या कोणत्याही दृष्टिकोनात, सहा नियम नेहमी पाळले पाहिजेत.

1. पॅरामीटर्सचा इष्टतम संच 5-10 आहे, जास्तीत जास्त 25. सहसा रशियामध्ये, एखाद्या विभागाची कामगिरी आणि म्हणून जो त्याचे व्यवस्थापन करतो, त्याचे मूल्यमापन सात वैशिष्ट्यांनुसार केले जाते, सामान्य कामगारांसाठी तीन ते पाच बेंचमार्क पुरेसे असतात. तथापि, अपवाद आहेत (वरील उदाहरणाच्या स्वरूपात, जेथे सर्व कर्मचार्‍यांनी एकाच पॅरामीटरसाठी काम केले - विक्री योजना).
2. एंटरप्राइझच्या अहवाल डेटानुसार निर्देशकांची गणना केली जाते; कोणतीही व्यक्तिनिष्ठता वगळून. "आम्ही आता प्रमाणेच विक्रीची योजना करू, अधिक पाच ते दहा टक्के" असे ऐच्छिक निर्णय घेऊ नका. वास्तविक परिस्थिती लक्षात घेऊन निर्देशक परिभाषित करा (उत्पादन क्षमता, उपकरणे क्षमता, वाहनांचा भार, रेस्टॉरंट हॉल क्षेत्र, हॉटेल खोल्यांची संख्या).
3. सर्व नियोजित कार्ये व्यवहार्य असणे आवश्यक आहे (किमान 70-80 टक्के संभाव्यतेसह). आपण उपकरणांच्या शंभर टक्के लोडिंगवर विश्वास ठेवू शकत नाही, कारण हे अशक्य आहे. परंतु नियमांना कमी लेखणे देखील फायदेशीर नाही - उदाहरणार्थ, बाजारासाठी सरासरी 60 असल्यास, सुमारे 40 टक्के वाहन लोडचे नियोजन करणे. योजना वस्तुनिष्ठ डेटानुसार तयार केली पाहिजे, सरासरी बाजार मूल्ये लक्षात घेऊन, आणि फक्त नाही. तुमच्या कंपनीचे पॅरामीटर्स.
4. निर्देशकांची गणना करताना, लॉजिस्टिक विभाग किंवा वैयक्तिक कर्मचारी यांच्या जबाबदारीचे क्षेत्र विचारात घेणे आवश्यक आहे.
5. एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या परिस्थितीच्या वैशिष्ट्यांवर आधारित निर्देशकांचे मूल्य निर्धारित केले जाते. उदाहरणार्थ, प्रत्येक प्रदेशातील शाखेसाठी अशी योजना असावी जी इतरांपेक्षा वेगळी असेल.
6. पॅरामीटर्सचा संच आणि त्यांची मूल्ये सहसा वर्षातून एकदा पुनरावलोकन केली जातात.

स्टेज 2. मूल्यांकन पद्धतीची निवड.

प्रथम, योग्य पद्धत निवडण्यासाठी तुम्ही चाचणीचा उद्देश समजून घ्यावा. आणि जर ध्येय गहाळ असेल तर असे दिसून आले की चाचणी सत्यापनासाठी केली जाते. चला चार मुख्य उद्दिष्टे परिभाषित करूया.

1. विभागाच्या कार्यप्रदर्शनाचे मूल्यांकन करा. कार्यात्मक किंवा लक्ष्यित दृष्टीकोन येथे योग्य आहे, परंतु आपण ते संयोजनात लागू करू शकता.
2. कर्मचार्‍यांचे त्यांच्या पदांसह अनुपालनाचे मूल्यांकन करा (पात्रता, मुख्य जबाबदाऱ्या, व्यावसायिक पॅरामीटर्स आणि वैयक्तिक गुण). एकाच वेळी चांगल्या प्रकारे अंमलात आणलेले मूल्यांकन विभागाची उत्पादकता वाढवते. उदाहरणार्थ, आंतरराष्ट्रीय एक मध्ये ऑडिट संस्थाप्रक्रियेतील प्रत्येक नवशिक्या परीविक्षण कालावधीदर 20 मिनिटांनी केलेल्या कामाचा तात्काळ पर्यवेक्षकाला अहवाल देणे आवश्यक आहे. सुरुवातीला, पात्र तज्ञ ही आवश्यकता खूप जास्त मानतात. पण महिन्याच्या शेवटी, ते सहसा कबूल करतात की ते पूर्वीच्या कामाच्या ठिकाणी जास्त उत्पादनक्षमतेने काम करतात, कारण अहवाल देण्याची गरज आहे!
3. कॉर्पोरेट मानके आणि अंतर्गत अनुपालनाचे मूल्यांकन करा कामाचे वेळापत्रक, कामाची अंतिम मुदत, ड्रेस कोड आणि इतर आवश्यकतांचे पालन.
4. उत्पादने (सेवा), संस्था आणि सेवेची संस्कृती (कार्यक्षमता, सोयीस्कर कार्यालयीन स्थिती आणि इतर, खोलीतील मायक्रोक्लीमेटपर्यंत) ग्राहकांच्या समाधानाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करा. ग्राहक निष्ठा निर्माण करण्यासाठी स्वतंत्र लॉजिस्टिक विभागाचे योगदान लक्षात घेता, एंटरप्राइझच्या इतर विभागांद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही ग्राहकांकडून अभिप्राय घेणे आवश्यक आहे, जे, केलेल्या कामाच्या स्वरूपानुसार, ऑब्जेक्टशी संवाद साधतात. पडताळणी

आवश्यक हेतूवर आधारित, एक योग्य मूल्यमापन पद्धत निवडली जाते.

साहित्य डाउनलोड करा

मुख्य गोष्ट अशी आहे की निवडलेली पद्धत व्यक्तिनिष्ठ दृष्टीकोन (“आवड किंवा नापसंत”) ला परवानगी देत ​​नाही. प्रत्येक सूचक संख्येमध्ये परावर्तित होतो आणि तज्ञांची मते देखील सामान्य प्रमाणात बिंदूंमध्ये दर्शविली पाहिजेत. मूल्यांकन पद्धत निवडताना आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे कंपनीची बाह्य स्थिती विचारात घेणे (दुसर्‍या शब्दात, प्रतिस्पर्धी, ग्राहक आणि पुरवठादार विचारात घेणे, बाजारातील संभाव्य चढउतारांचे विश्लेषण करणे, नियमांमधील बदल इ.).

• व्यवसायाचे अंतर्गत ऑडिट: ते कार्यक्षमतेने कसे चालवायचे यावरील 7 टिपा

स्टेज 3. ऑडिट आणि त्यातील सहभागींची वारंवारता निश्चित करणे.

प्रभावी मूल्यमापन पद्धत फार महाग नसते. ऑडिटची किंमत अपेक्षित परिणामाशी सुसंगत असावी. सर्वात किफायतशीर आणि प्रभावी - साधे आणि समजण्याजोगे मूल्यांकन, ज्याचा मुख्य उद्देश लॉजिस्टिक विभागाची उद्दिष्टे कंपनीच्या धोरणाशी सुसंगत आहेत की नाही आणि कर्मचार्यांना त्याची रणनीती लागू करण्यात आर्थिक रस आहे की नाही हे निर्धारित करणे आहे.

मोठ्या उद्योगांमध्ये तपासणी विभागांच्या व्यवस्थापनाकडे सोपविली जाते, मध्यम उद्योगांमध्ये हे सहसा उपसंचालक, लहान उद्योगांमध्ये - वैयक्तिकरित्या संचालक किंवा लेखापालाद्वारे केले जाते.

योजनेची पूर्तता न झाल्याच्या वस्तुस्थितीवर किंवा उदाहरणार्थ, ग्राहकांच्या तक्रारींवर एकल तपासणीची व्यवस्था केली पाहिजे. अशा घटनांचे कार्य म्हणजे अप्रामाणिक कामाची कारणे शोधणे आणि आवश्यक असल्यास, योजनेत सुधारणा करणे किंवा युनिटच्या कृती सुधारणे.

लक्ष्य नियोजित तपासणीआधीच उद्भवलेल्या समस्या सोडवण्याऐवजी संभाव्य समस्यांचा इशारा बनतो. त्यांचा दरवर्षी सराव केला जातो, परंतु दरवर्षी किमान एक मूल्यांकन. त्याच वेळी, वेळेवर साहित्य तयार करण्यासाठी विभागातील कर्मचार्‍यांना नियोजित कार्यक्रमाची तारीख आणि ऑडिट (नक्की कशाचा विचार केला जात आहे) करण्याच्या योजनेची माहिती असणे आवश्यक आहे. इव्हेंटच्या निकालांच्या आधारे, प्रभावी उपाययोजना करणे आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ, विभागाचे स्वरूप बदलणे) आणि कर्मचारी बदलणे (विभागाचे कर्मचारी दुरुस्त करणे, पदे वाढवणे किंवा कमी करणे).

स्टेज 4. प्रोत्साहन प्रणाली बदलणे.

प्रत्येक कर्मचाऱ्याला माहित असणे आवश्यक आहे की त्याला नक्की कशासाठी प्रोत्साहन दिले जाईल (दंड) आणि मोबदला (वसुली) मध्ये काय समाविष्ट आहे. शिवाय, लॉजिस्टिक्स विभागाच्या कामाचे मूल्यांकन कॉर्पोरेट उद्दिष्टांच्या पूर्ततेशी संबंधित असल्यास, जेव्हा कंपनी स्वतः नियोजित कार्ये यशस्वीरित्या सोडवते तेव्हाच कर्मचार्‍यांची क्रियाकलाप उत्पादक मानली जाऊ शकते.

बहुतेक प्रोत्साहन प्रणालींच्या मुख्य उणीवा आहेत: प्रथम, कर्मचार्‍यांचे उत्पन्न आणि त्यांच्या जबाबदारीच्या क्षेत्रामध्ये समाविष्ट नसलेले निर्देशक यांच्यातील अवलंबित संबंध; दुसरे म्हणजे, नियोजित कार्यांची अतिशयोक्ती. तर, ट्रेडिंग कंपन्यांमध्ये अशी प्रकरणे वारंवार घडतात जेव्हा नियोजित योजना अजिबात व्यवहार्य नसते, अगदी सर्वोत्तम व्यवस्थापक. अशा उत्तेजनामुळे प्रभावीपणे काम करण्याची इच्छा नष्ट होते.

आकडेवारी दर्शवते की लॉजिस्टिक्स (मार्केटिंग, विक्री) विभागातील तज्ञांसाठी, एक आदर्श मोबदला योजना आहे जेव्हा 75-80 टक्के रक्कम पगार असते आणि विभागाच्या कामगिरीशी संबंधित परिवर्तनीय भागासाठी फक्त 20-25 टक्के वाटप केले जाते आणि कर्मचाऱ्यांचे वैयक्तिक यश. त्याच वेळी, असे काही उद्योग आहेत जेथे हे प्रमाण 50 ते 50 असे सेट केले आहे. याशिवाय, अनेक विकसित कंपन्या ज्ञात आहेत जेथे विक्री विभागातील पगार 100 टक्के विक्री योजनेच्या अंमलबजावणीशी जोडलेला आहे. उदाहरणार्थ, स्मृतीचिन्हांची विक्री करणार्‍या विशिष्ट कंपनीत, ज्यामध्ये लहान आहे आउटलेटमॉलमध्ये, विक्रेते केवळ विक्रीच्या टक्केवारीवर समाधानी आहेत.

अशा पेमेंट सिस्टमच्या परिचयानंतर, कामगारांचा काही भाग भरला गेला, परंतु उर्वरित उत्पन्न 30-50 टक्क्यांनी वाढले. कंपनीची एकूण उलाढाल दुपटीने वाढली. त्यापूर्वी कार्यालय व्यवस्थापकांनी नवीन वस्तूंचा पुरवठा स्पष्ट करण्यासाठी रिटेल आऊटलेट्सना बोलावले असेल, तर आता वितरकांनी स्वतंत्रपणे मागणी असलेल्या वस्तूंची मागणी केली आहे, अगदी अपेक्षित विक्री शिखराच्या 2-3 महिन्यांपूर्वी (नियमानुसार, हा आंतरराष्ट्रीय महिला दिन आहे, नवीन वर्षआणि ख्रिसमस).

निःसंशयपणे, युनिटच्या कामाचे परिणाम जितके अधिक कर्मचार्‍यांचे उत्पन्न निर्धारित करतात तितके चांगले. तथापि, प्रत्यक्षात, अशी योजना नेहमीच शक्य नसते. समजा तुम्ही विक्री व्यवस्थापकांचे वेतन 100 टक्के विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून केले आहे. परंतु एक प्रकार शक्य आहे जेव्हा, खरेदी विभागातील दोषामुळे, व्यवस्थापकाच्या प्रयत्नांमुळे ग्राहकांनी ऑर्डर केलेला माल वेअरहाऊसमध्ये वितरित केला जाणार नाही. परिणामी, कर्मचारी त्याची टक्केवारी गमावेल.

लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाचे आयोजन करण्याचा एक सामान्य प्रकार म्हणजे मॅट्रिक्स व्यवस्थापन प्रणाली. या संस्थात्मक संरचनेचा फायदा म्हणजे वैयक्तिक व्यवस्थापकाच्या जबाबदारीखाली दोन किंवा अधिक कार्यांचे एकत्रीकरण. उदाहरणार्थ, एक व्यवस्थापक लॉजिस्टिक्स आणि उत्पादन विपणन दोन्हीसाठी जबाबदार असतो आणि दोन कार्यात्मक प्रमुखांना अहवाल देतो. अशा व्यवस्थापकांकडे अमर्याद अधिकार असू शकतात आणि ते ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पूर्णपणे जबाबदार असू शकतात. मॅट्रिक्स कंट्रोल सिस्टमचा तोटा म्हणजे त्याची उच्च किंमत आहे, कारण त्यास अधिक आवश्यक आहे उच्च शिक्षितव्यवस्थापकांच्या कार्यास समर्थन देण्यासाठी कर्मचारी आणि अधिक चांगली माहिती प्रणाली आवश्यक आहे. बर्‍याचदा एक फर्म त्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेच्या आधारे व्यवस्थापित केली जाते. तथापि, विशिष्ट एक-वेळ समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अल्पकालीनविविध कार्ये करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे मॅट्रिक्स संघ तयार करा. अशा अल्प-मुदतीच्या प्रकल्पांवर काम करण्यासाठी नियुक्त केलेले कर्मचारी अत्यंत व्यावसायिक असले पाहिजेत. उदाहरणार्थ, अनेक लॉजिस्टिक प्रक्रिया आणि सूचनांच्या विकासासाठी विविध सेवांमधील तज्ञांचा सहभाग आवश्यक आहे.

सेवा वैशिष्ट्ये

कंपनीच्या विकास धोरणाच्या विकासामध्ये सहभाग. संस्था, व्यवस्थापन आणि लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीसाठी एंटरप्राइझची संस्थात्मक आणि तांत्रिक क्षमता विकसित करण्यासाठी उपायांचा विकास. लॉजिस्टिक माहिती प्रणालीच्या विकासासाठी कार्ये सेट करणे. विकास आणि अंमलबजावणी, इतर सेवांसह, संस्थेचे तर्कसंगत स्वरूप आणि व्यवसाय प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी पद्धती, दस्तऐवज अभिसरण, माहिती प्रक्रिया, दस्तऐवजांच्या उत्तीर्णतेवर नियंत्रण आणि तांत्रिक व्यवस्थापन साधनांचा वापर सुधारण्यासाठी. स्ट्रक्चरल विभागांवरील नियम तयार करण्यात सहभाग, परफॉर्मर्सचे काम वर्णन आणि आवश्यकतेनुसार त्यांचे समायोजन.

वैयक्तिक कार्यस्थळे, साइट्स, विभाग आणि एंटरप्राइझमध्ये व्यावसायिक प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि त्यांची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी संरचनात्मक विभागांना पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करणे. लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रातील सर्वोत्तम पद्धतींचा अभ्यास करणे, त्यांच्या वापरासाठी प्रस्ताव विकसित करणे, त्यांच्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन देणे. विशिष्ट विभाग, कार्ये आणि ऑपरेशन्ससाठी लॉजिस्टिकवर पद्धतशीर आणि नियामक सामग्रीचा विकास आणि अंमलबजावणी. विकसित पद्धतशीर आणि नियामक सामग्रीच्या अनुप्रयोगाचे नियंत्रण. वितरणाच्या मूलभूत अटींची निवड आणि कराराच्या वाहतूक अटींच्या विकासामध्ये सहभाग.

विशेष कंपन्यांच्या निवडीमध्ये सहभाग - वाहतूक, अग्रेषित करणे, विमा इ. आणि संबंधित करारांचे निष्कर्ष. करारांतर्गत सहाय्यक ऑपरेशन्सच्या कामगिरीचे आयोजन (पॅकेजिंग, लेबलिंग, सीमाशुल्क ऑपरेशन्स, विमा इ.). इष्टतम मार्ग आणि वितरण पद्धतींच्या निवडीमध्ये सहभाग. इतर संस्थांसह वाहकांचे समन्वय आणि परस्परसंवादाचे आयोजन पुरवठा साखळी(फॉरवर्डिंग, स्टोरेज, कस्टम ऑपरेशन्स इ.). मालाचे नुकसान किंवा नुकसान होण्याच्या जोखमींविरूद्ध विम्याची संघटना. लॉजिस्टिक्सशी संबंधित भागामध्ये दावा दस्तऐवज तयार करणे आणि दाव्याच्या प्रकरणांचे संचालन करण्यात सहभाग. वाहतूक आणि शिपिंग दस्तऐवजीकरण प्रक्रियेची संस्था. वस्तूंच्या वितरणाशी संबंधित खर्चाची गणना आणि लेखांकनाची संस्था. वस्तूंच्या हालचाली नियंत्रणाची संघटना. लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सच्या गुणवत्तेसाठी ग्राहकांच्या आवश्यकतांचे समाधान सुनिश्चित करणारी संस्था. विमा आणि सीमाशुल्क ऑपरेशन्सची संघटना. लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सची किंमत आणि कार्यक्षमता यांच्यात संतुलन राखले जाईल याची खात्री करणे.

ऑपरेशन्स

तांत्रिक प्रक्रियेचे समन्वय साधते (वेअरहाऊसमध्ये मालाची पावती, वेअरहाऊसमधून माल पाठवणे, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स, स्वीकृती आणि गोदामात माल हस्तांतरित करणे, गोदामात त्यांच्या स्टोरेजसाठी आवश्यक मोड आणि अटी सुनिश्चित करणे), ऑप्टिमाइझ करते. एंटरप्राइझमध्ये संसाधने आणि उत्पादने हलविण्याच्या प्रक्रिया.

मालाची वाहतूक व्यवस्थापित करते, वाहतूक संस्थांच्या कामाच्या सर्वात कार्यक्षम योजनांवर आधारित वस्तूंचे वाहक निर्धारित करते आणि सर्वात इष्टतम प्रजातीवाहतूक, वाहतूक दर, तांत्रिक आणि परिचालन, आर्थिक आणि वाहतुकीचे खर्च निर्देशक.

वस्तूंच्या वितरणासाठी वाहतूक आणि तांत्रिक योजना ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी पद्धती आणि योजना निर्धारित करते; वाहतूक, अग्रेषित करणे आणि वस्तूंच्या वाहतुकीशी संबंधित इतर सेवांसाठी करारांचे निष्कर्ष सुनिश्चित करते; वाहतूक योजना विकसित करते; वाहतुकीची तांत्रिक प्रक्रिया आयोजित करते (वाहकांना माल हस्तांतरित करणे, माल पाठवणार्‍यांना वस्तूंच्या वितरणावर नियंत्रण, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सचे समन्वय); वाहतूक आणि तांत्रिक प्रक्रियेचे दस्तऐवज अभिसरण प्रदान करते; वाहतुकीची गुणवत्ता आणि वस्तूंच्या वितरणाच्या वेळेवर विश्लेषण करते.

कस्टम क्लिअरन्स आणि वस्तूंच्या कस्टम क्लिअरन्सचे आयोजन करते (कस्टम नियमांचे प्रकार निवडते; कस्टम दस्तऐवज तयार करणे आणि वेळेवर सादर करणे सुनिश्चित करते; सीमाशुल्क घोषणा आणि मागणीनुसार सबमिशन सुनिश्चित करते सीमाशुल्क अधिकारीघोषित वस्तू; सीमाशुल्क क्लिअरन्स पॉइंट्स (सीमेवर, अंतर्गत सीमाशुल्क) निर्धारित करते; सीमाशुल्क मंजुरी खर्च कमी करण्यासाठी योजना विकसित करते; प्राधान्य सीमाशुल्क मंजुरी यंत्रणा शोधते; सीमाशुल्क भरण्याची खात्री देते.

उपकरणे, वस्तू, कच्चा माल, साहित्य, माल, वाहकांच्या दायित्वासाठी विमा प्रदान करते; वाहतुकीदरम्यान मालाची सुरक्षा, स्टोरेज दरम्यान उत्पादने आणि अंतर्गत हालचाल सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांचे आयोजन करते.

स्वीकृती प्रक्रिया विकसित आणि नियंत्रित करते:

च्या मदतीने स्वीकृती व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारणे माहिती तंत्रज्ञान;

- अनलोडिंग पोस्टच्या आवश्यक संख्येची गणना;

- ऑर्डरच्या क्षणापासून वस्तूंच्या पावतीपर्यंतच्या दिवसांच्या संख्येची गणना;

- प्रमाणानुसार उत्पादने स्वीकारण्याची प्रक्रिया;

- कमतरता किंवा अधिशेष आढळल्यास उत्पादने स्वीकारण्याची प्रक्रिया;

- वेअरहाऊसमध्ये उत्पादने स्वीकारल्यानंतर भरलेली कागदपत्रे;

- प्रमाणानुसार उत्पादने स्वीकारण्याच्या अटी;

- गुणवत्तेसाठी उत्पादने स्वीकारण्याची प्रक्रिया;

- स्थापित गुणवत्तेचे पालन न केल्याचे आढळल्यास उत्पादन स्वीकारण्याची प्रक्रिया;

— नियमवेअरहाऊसमध्ये माल स्वीकारण्याचे नियमन करणे;

- गुणवत्तेच्या दृष्टीने वस्तू स्वीकारण्यासाठी नियामक मुदत.

शिपिंग प्रक्रिया विकसित आणि नियंत्रित करते:

- स्टोरेज साइटवरून वस्तू निवडण्याची प्रक्रिया;

- पिकिंग आणि कंट्रोल क्षेत्रात बॅच पिकिंग प्रक्रिया;

- प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत बॅचसाठी वस्तूंच्या योग्य निवडीचे परीक्षण करण्याची प्रक्रिया;

- कमतरता असल्यास किंवा कमी-गुणवत्तेच्या वस्तू बदलण्याची आवश्यकता असल्यास बॅच पुन्हा भरण्याची प्रक्रिया;

- माल पाठवताना भरलेली कागदपत्रे;

- शिप केलेल्या लॉटसाठी मालाची निवड, असेंब्ली, नियंत्रण आणि पॅकेजिंगच्या अटी;

- गुणवत्तेसाठी वस्तू तपासण्याची प्रक्रिया;

- शिपमेंटचे नियमन करणारे मानक दस्तऐवज;

- माहिती तंत्रज्ञानाच्या मदतीने पुरवठा व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारणे;

- लोडिंग पोस्टच्या आवश्यक संख्येची गणना;

- ऑर्डरच्या क्षणापासून लोड होण्यापर्यंतच्या दिवसांच्या संख्येची गणना.

सेवेच्या कर्तव्यांमध्ये हे देखील समाविष्ट आहे:

- आर्थिक किंवा तातडीच्या निवडीवर निर्णय घेण्यासाठी निकषांचा विकास वाहतूक मोड(पोस्ट ऑफिस, कार, रेल्वे, नदी, समुद्र, हवाई वाहतूक, कुरिअर, डीएचएल);

- वाहतूक, ट्रान्सशिपमेंट, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स, व्यवस्थापन, माहिती समर्थनाच्या खर्चाची गणना, लेखा आणि विश्लेषण;

- शिपिंग आणि सेटलमेंट दस्तऐवज तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे, चेकपॉइंट्स, ट्रान्सशिपमेंट पॉइंट्स, सीमा, रेकॉर्डिंग आणि प्राप्त माहितीचे विश्लेषण याद्वारे पाठवलेल्या वस्तूंच्या पासचे निरीक्षण करणे.

- नियोजनाच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे आणि कामाचे वेळापत्रक, नियोजनाच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण.

सेवा खालील माहितीसह डेटाबेस आणि लायब्ररी नियंत्रित करते आणि पुन्हा भरते:

- कार्गो विमा प्रणाली आणि वाहकांची जबाबदारी यांच्यातील परस्परसंवादाची प्रक्रिया;

- कार्गो वाहतूक विम्याचे नियम;

- सीमाशुल्क नियंत्रणाखाली मल्टी-स्टेज मालवाहतुकीचे आयोजन आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया विविध प्रकारचेवाहतूक;

- औपचारिकता सुलभ करण्यासाठी प्रक्रिया सीमाशुल्क मंजुरीआणि आंतरराष्ट्रीय फ्रेट फॉरवर्डरच्या क्रियाकलापांचा भाग म्हणून आंतरराष्ट्रीय मालवाहतूक वाहतुकीची साथ;

- आंतरराष्ट्रीय रस्ते वाहतुकीचे आयोजन आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया;

- दस्तऐवजीकरण नसलेल्या आणि दावा न केलेल्या कार्गोसह काम करण्याची प्रक्रिया;

- आंतरराष्ट्रीय सहभागींच्या एकल माहिती जागेची संकल्पना मालवाहतूक;

- धोकादायक वस्तूंचे वर्गीकरण;

- पॅकेजिंग आणि वाहनांचे चिन्हांकन;

- धोकादायक वस्तूंचे स्टोरेज, वाहतूक, लोडिंग आणि अनलोडिंगसाठी मूलभूत आवश्यकता;

- धोकादायक वस्तूंच्या वाहतुकीची वैशिष्ट्ये;

- धोकादायक वस्तूंच्या वाहतुकीसाठी संरक्षणात्मक उपाय;

- धोकादायक वस्तूंच्या वाहतुकीवर नियंत्रण ठेवणारी आंतरराष्ट्रीय मानके आणि कोड;

- प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने वस्तू स्वीकारण्याचे नियम;

- माल पाठवण्याचे नियम;

- हक्काचे नियम.

स्टोरेज सेवा

स्टोरेज सेवा (स्वीकृती पूर्ण करणार्या भागामध्ये) स्टोरेजच्या ठिकाणी प्राप्त झालेल्या वस्तूंचे स्थान, त्यांचे पोस्टिंग आणि लेखांकन करते.

स्टोरेज सेवा (शिपमेंटची खात्री करणाऱ्या भागामध्ये) निवड सूचीच्या आधारे ऑर्डरनुसार वस्तूंची निवड करते, निवडलेल्या वस्तूंचे शिपमेंट झोनमध्ये हस्तांतरण करते.

शिपमेंट तयारी सेवा

जर एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमधून माल पाठवणे ही कायमस्वरूपी प्रक्रिया असेल: माल मोठ्या दैनंदिन खंडात किंवा साप्ताहिक मोठ्या लॉटमध्ये किंवा मासिक प्रमाणात पाठविला जातो ज्यासाठी दीर्घकालीन पिकिंग आवश्यक असते, तर एंटरप्राइझच्या ऑर्डरनुसार, कायमस्वरूपी संघ किंवा सेवा शिपमेंटसाठी प्रशिक्षण बॅच प्रदान करण्यासाठी निवडक, निवडक, नियंत्रक, पॅकर्स यांची नियुक्ती केली जाते.

खालील विशेषज्ञ, तज्ञांचे गट आणि सेवा शिपमेंटमध्ये सामील आहेत:

- स्टोअरकीपर;

- शिफ्ट पर्यवेक्षक

- डिस्पॅचर;

- निवडक (पिकर्स);

- नियंत्रकांचा एक गट: कमोडिटी तज्ञ, नियंत्रक, प्रयोगशाळा, चाचणी सेवा, नमुने आणि मानक सेवा;

- शिपिंग दस्तऐवज नोंदणी गट.

या ब्रिगेड किंवा सेवा मोहिमेसाठी पूर्णपणे तयार माल हस्तांतरित करतात, जे कार्गो सेवेसह वाहकांना माल पाठवतात.

नियंत्रण सेवा

परिमाण निरीक्षक निवडकर्त्यांनी निवडलेल्या वस्तूंचे प्रमाण तपासतात. गुणवत्ता नियंत्रक स्थापित नियमांनुसार निवडलेल्या वस्तूंची गुणवत्ता तपासतात. निरीक्षकांद्वारे निवडलेल्या बॅचेस तपासल्यानंतर बॅचेस आणि पॅकेजिंग पूर्ण करण्यासाठी परवानगी दिली जाते.

पॅकिंग सेवा

जर वेअरहाऊस उत्पादन सुविधेच्या मालकीचे असेल तर पॅकेजिंग सेवा ही एक मोठी पॅकेजिंग कार्यशाळा असू शकते. मध्यस्थांच्या गोदामांमध्ये, मूळ पॅकेजिंग खराब झाल्यासच वास्तविक पॅकेजिंग केले जाते. मुख्य काम म्हणजे कार्गो मॉड्यूल्स आणि बॅचेसची निर्मिती आणि पॅकेजिंग. सेवेमध्ये पॅकर्स, लोडर, तंत्रज्ञ यांचा समावेश आहे.

पॅकेजिंग सेवा खालील कार्ये करते:

- व्याख्या तांत्रिक गरजापॅकेजिंग आणि लेबलिंग, वाहतूक, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आणि वेअरहाउसिंग दरम्यान कार्गोची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;

- पॅकेजिंग आवश्यक असलेल्या वस्तूंच्या श्रेणीचे निर्धारण, योग्य प्रकारच्या पॅकेजिंगची निवड आणि क्रम, स्वयंचलित लाइन्स किंवा पॅकेजिंगसाठी मशीनची खरेदी, पॅकेजिंगसाठी साहित्य आणि साधने;

- कार्गो मॉड्यूल्सची व्याख्या, कार्गो मॉड्यूल्स तयार करण्यासाठी साधनांची निवड: बॉक्स, बॉक्स, कंटेनर, बॅग, घट्ट टेपसह पॅलेट आणि संरक्षक फिल्म इ., कार्गो मॉड्यूल्स तयार करण्यासाठी सामग्रीचा अखंड पुरवठा सुनिश्चित करणे;

- माल पाठवण्याच्या तयारीसाठी कंटेनरचा प्रकार, पॅकेजिंग आणि लेबलिंगची निवड;

- वेअरहाऊस आणि ट्रान्झिटमध्ये मालाची सुरक्षा आणि सुरक्षितता सुनिश्चित करणे;

- लॉजिस्टिक सिस्टमच्या एकूण खर्चावर प्रत्येक घटकाच्या (कंटेनर, पॅकेजिंग, लेबलिंग) प्रभावाचे मूल्यांकन;

- पॅकेजिंग सामग्री आणि साधनांच्या उपलब्धतेचे निरीक्षण करण्याच्या प्रक्रियेच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे, लेखांकन आणि बदलांचे विश्लेषण.

अग्रेषित सेवा

फॉरवर्डिंग सेवा ही गोदाम आणि वाहक यांच्यातील मध्यस्थ आहे. लॉजिस्टिक्स, प्रोक्योरमेंट, सेल्स आणि वेअरहाऊस सेवा, पुरवठादार, ग्राहक, वाहक यांच्याशी चांगल्या संपर्कामुळे त्याचे यशस्वी कार्य शक्य आहे. या सेवेसाठी सतत परीक्षण केलेला डेटाबेस आवश्यक आहे वाहतूक कंपन्याआणि त्यांच्या सेवा, संस्थेसाठी प्रेषकांची उपस्थिती आणि रस्ता, रेल्वे, समुद्र आणि नदी, तसेच हवाई आणि पोस्टल शिपमेंट आणि आवश्यक असल्यास, पुरवठादारांच्या गोदामांमध्ये त्यांचे फॉरवर्डर्सचे नियंत्रण.

जेव्हा मालाची उलाढाल जास्त असते, तेव्हा गोदामाच्या लोडिंग आणि अनलोडिंग क्षमतेचे काळजीपूर्वक नियोजन करणे आवश्यक आहे जेणेकरून पुरेसा थ्रूपुट सुनिश्चित होईल आणि प्राप्त होणार्‍या आणि पाठवण्याच्या क्षेत्रामध्ये माल अडथळा येऊ नये.

स्पष्ट संघटना आणि समाधानकारक असेल तरच ही समस्या सोडवली जाऊ शकते हे उघड आहे तांत्रिक समर्थन.

अर्थात, माल उतरवणे आणि प्राप्त करणे, तसेच मालाची खेप तयार करणे आणि पाठवणे यामध्ये गुंतलेल्या सर्व सेवांच्या कर्मचाऱ्यांसाठी उच्च कार्यक्षमता शिस्त आवश्यक आहे.

मुख्य निकष प्रभावी व्यवस्थापनवाहतूक म्हणजे वाहतुकीच्या खर्चातून मिळालेला परतावा.

फॉरवर्डिंग सेवेच्या ऑपरेशन्समध्ये:

- मालाची पावती शेड्यूल करणे;

- वाहकांची वाहतूक वाहने लवकर ऑर्डर करणे किंवा बंदर, रेल्वे स्टेशन, विमानतळ येथून मालाच्या वितरणासाठी स्वतःच्या वाहनांचे आरक्षण;

- अनलोडिंग, क्रू आणि अनलोडिंगसाठी उपकरणे यासाठी जागा वाटपासाठी ऑर्डरची तयारी;

- सूचना प्रवेश समितीस्वीकृतीसाठी कार्गोच्या तयारीच्या तारखेला;

- येणार्‍या मालाचे कंटेनर, पॅकेजिंग आणि लेबलिंगचे अनुपालन तपासणे.

सेवा वैशिष्ट्ये

वाहतूक मोहीम करार, माल वाहून नेण्यासाठीचा करार आणि मालवाहू मालकासह इतर कराराच्या जबाबदाऱ्यांवर सुरक्षेच्या हमीसह वस्तूंच्या वितरणाचे आयोजन करते.

वस्तूंच्या प्रक्रियेतील सर्व सहभागींच्या परस्परसंवादाचे समन्वय साधते. संकलित करते तांत्रिक आणि व्यवसाय प्रकरणवाहतूक आणि तांत्रिक मार्ग आणि कार्गो वितरण योजना. माल उतरवणे आणि लोड करणे, त्यांची वाहतूक व्यवस्थापित करते. वाहनांचे चार्टरिंग (कार, वॅगन, समुद्र आणि नदीचे पात्र, हवाई वाहतूक) आयोजित करते, मालाचे फॉरवर्डिंग (शिपिंग) मार्किंग आणि वाहने, कंटेनर, कोल्ड चेंबर, बंकर आणि इतर स्टोरेज सुविधा सील करणे नियंत्रित करते. लोडिंग आणि अनलोडिंग, रीलोडिंग, ट्रान्सशिपमेंट, स्टोरेज आणि पॅकेजिंग ऑपरेशन्स, स्टोरेजच्या अटी आणि शर्तींचे पालन, वस्तू जमा करणे आणि वितरणाच्या प्रगतीचा मागोवा घेणे प्रदान करते. वस्तू-वाहतूक आणि इतर काढतो सोबतची कागदपत्रेवाहतूक आणि तांत्रिक मार्गांच्या अंमलबजावणीच्या सर्व टप्प्यांवर आणि वस्तूंच्या वितरणासाठी योजना, मालवाहू सीमाशुल्क घोषणा आणि वस्तूंच्या सीमाशुल्क मंजुरीसाठी आवश्यक इतर कागदपत्रे, स्थापित आवश्यकतांनुसार. मालवाहू विमा, व्यावसायिक आणि इतर कृत्यांशी संबंधित कागदपत्रे तयार करतो ज्यामध्ये माल आणि वाहने खराब झालेल्या स्थितीत (नुकसान आणि (किंवा) वस्तू आणि पॅकेजेसची कमतरता, खराब झालेले सील, सीलिंग डिव्हाइसेस किंवा त्यांची अनुपस्थिती) स्थापित केलेल्या फॉर्मच्या अनुसार. ). शिपिंग शुल्क आणि शुल्कांची गणना करते. गोदामाला मालाच्या हालचालीची माहिती देते. मध्ये उत्पादन करते योग्य वेळीमाल अग्रेषित करणे, दावा न केलेल्या वस्तूंची विक्री आयोजित करते, तसेच आवश्यक असल्यास, वस्तू, वाहने शोधण्याचे कार्य करते.

कर्मचार्‍यांना माहित असले पाहिजे: कायदे आणि इतर नियामक कायदेशीर कायदे रशियाचे संघराज्यवाहतूक आणि अग्रेषित क्रियाकलापांशी संबंधित; आंतरराष्ट्रीय करार आणि वाहतूक करार; वाहतुकीच्या पद्धतींचा रोलिंग स्टॉक; तंत्रज्ञान आणि फॉरवर्डिंग सेवांची संस्था; वाहतूक मार्ग आणि टर्मिनल सिस्टमची परिचालन क्षमता; लॉजिस्टिक सिस्टमचा वापर करून वस्तूंच्या वितरणासाठी वाहतूक आणि तांत्रिक योजना ऑप्टिमाइझ करण्याच्या पद्धती; वाहतूक पायाभूत सुविधांचे संघटन (रस्ते, समुद्र, नदी बंदरे आणि मरीना, विमानतळ, वाहतूक केंद्रांची थ्रूपुट आणि वाहून नेण्याची क्षमता); वाहतूक, सीमाशुल्क आणि विमा पेमेंटसाठी टॅरिफ, कर, सवलत आणि फायदे यांच्या ऑपरेटिंग सिस्टम; वस्तूंच्या वितरणाची किंमत निश्चित करण्यासाठी पद्धती; करार पूर्ण करण्याची प्रक्रिया, शिपिंग काढणे, पेमेंट अग्रेषित करणे, विमा आणि दाव्याची कागदपत्रे; कमोडिटी सायन्सची मूलतत्त्वे; वाहतुकीच्या सर्व पद्धतींसाठी वाहतूक नियम; पर्यावरणीय नियम आणि नियम आणि वाहतुकीत रहदारी सुरक्षितता; अग्रेषित क्रियाकलापांच्या संघटनेसाठी आवश्यक असलेल्या भागामध्ये रशियन फेडरेशनच्या श्रम आणि कामगार संरक्षणावरील कायद्याचे आधार.

निवड समिती

जर एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये मालाची पावती ही एक सतत प्रक्रिया असेल - माल दररोज लहान आकारात, किंवा साप्ताहिक मोठ्या बॅचमध्ये किंवा मासिक प्रमाणात येतो ज्यांना दीर्घकालीन स्वीकृती आवश्यक असते, तर येणार्‍या वस्तूंच्या स्वीकृतीसाठी कायमस्वरूपी कमिशन आणि स्वीकृती सुनिश्चित करणार्‍या सेवा (कार्गो सेवा, गुणवत्ता नियंत्रणासाठी प्रयोगशाळा, दावे सेवा), आणि उपकरणांच्या वितरणाची प्रक्रिया आणि कामगार संसाधने.

जर मालाची पावती वेळोवेळी होत असेल आणि कायमस्वरूपी निवड समितीची आवश्यकता नसेल, तर एंटरप्राइझच्या आदेशानुसार, निवड समितीच्या अध्यक्षाची कायमस्वरूपी कर्तव्ये व्यवस्थापकांपैकी एकास नियुक्त केली जातात, ज्याला निवड नियुक्त करण्याचा अधिकार दिला जातो. सेवा प्रदान करण्यासाठी आवश्यकतेनुसार समिती. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, निवड समितीच्या अध्यक्षांना वस्तूंच्या स्वीकृतीशी संबंधित कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार, तृतीय-पक्ष विशेषज्ञ किंवा गुणवत्ता नियंत्रणासाठी प्रयोगशाळा, स्वतंत्र तज्ञ आणि सार्वजनिक संस्था. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, निवड समितीची नियुक्ती आणि रचना लेखी आदेशाद्वारे औपचारिक केली जाते. ऑर्डरमध्ये, एक वेगळा परिच्छेद सूचित करतो ज्यांना स्वीकृती प्रमाणपत्रांवर स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार देण्यात आला आहे, (विश्लेषण, चाचणी) गुणवत्ता आणि दावे तपासण्यासाठी प्रोटोकॉल, जेणेकरून या आयोगाच्या सदस्यांच्या स्वाक्षऱ्या वस्तू पोस्ट करण्यासाठी किंवा दावे करण्यासाठी कायदेशीररित्या वैध असतील. पुरवठादार आणि संभाव्य लवाद कार्यवाही.

निवड समितीची अंदाजे रचना:

- आयोगाचे अध्यक्ष;

- व्यापारी;

- गुणवत्ता तज्ञ;

- अनपॅक करणे, हलवणे, मोजणे, वजन करणे इत्यादीसाठी कामगार;

- दस्तऐवजीकरण प्रोसेसर.

निवड समितीचे अध्यक्ष खालील तयारीचे कार्य आयोजित करतात:

- गुणवत्ता नियंत्रणासाठी तृतीय-पक्ष तज्ञांचे लवकर आमंत्रण (जर पूर्णवेळ नसतील तर), तसेच जटिल आणि विवादास्पद प्रकरणांमध्ये स्वतंत्र तज्ञ;

- कंटेनर उघडण्यासाठी उपकरणे तयार करणे, अनपॅक करणे, विश्लेषण करणे, येणाऱ्या वस्तूंची चाचणी किंवा निदान करणे;

- तुकड्या आणि वजनाच्या संख्येनुसार वाहकांकडून वस्तू स्वीकारण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि निष्पादकांचे निर्धारण, खरेदी करारासह कागदपत्रांचे पालन, वाहकांना दावे तयार करणे;

- तंत्रज्ञानाचे निर्धारण आणि वस्तूंच्या स्वीकृतीच्या अटी, पुरवठादारांना दाव्यांसाठी साहित्य तयार करणे;

- प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने वस्तूंच्या स्वीकृतीसाठी वेळ, तांत्रिक साधने आणि श्रमशक्तीचे नियोजन;

- ठिकाणे आणि तात्पुरत्या प्लेसमेंटच्या अटींचे निर्धारण आणि प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने स्वीकृतीसाठी वस्तूंचे संचयन;

- प्लेसमेंट आणि स्टोरेजसाठी स्वीकारलेल्या वस्तूंच्या हस्तांतरणाच्या प्रक्रियेचे निर्धारण;

- स्वीकृतीनंतर ताबडतोब प्राप्त माल साठवणुकीच्या ठिकाणी ठेवण्यासाठी तांत्रिक साधने आणि कामगार शक्तीचे नियोजन.

प्रमाणानुसार स्वीकृती आयोजित करताना, प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझ हे करण्यास बांधील आहे:

- उत्पादनांच्या योग्य आणि वेळेवर स्वीकृतीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे, ज्या अंतर्गत सुरक्षा सुनिश्चित केली जाईल आणि उत्पादनांची कमतरता आणि चोरीची शक्यता रोखली जाईल;

- उत्पादनांची स्वीकृती पार पाडणाऱ्या व्यक्तींना निर्देश P-6 तसेच प्रमाणानुसार उत्पादने स्वीकारण्याचे नियम, संबंधित मानके, वैशिष्ट्ये, विशेष वितरण अटी, इतरांद्वारे स्थापित केलेल्या नियमांची चांगली जाणीव आहे याची खात्री करा. नियमआणि या उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी करार;

- येणार्‍या उत्पादनांच्या प्रमाणाचे अचूक निर्धारण सुनिश्चित करा (वजन, ठिकाणांची संख्या: बॉक्स, पिशव्या, बंडल, गाठी, पॅक इ.);

- प्रमाणानुसार उत्पादने स्वीकारण्याची जबाबदारी सोपवलेल्या व्यक्तींच्या कामाचे पद्धतशीरपणे निरीक्षण करा आणि उत्पादनांच्या स्वीकृतीच्या नियमांचे उल्लंघन टाळा.

गुणवत्ता आणि पूर्णतेसाठी स्वीकृती आयोजित करताना, प्राप्तकर्ता एंटरप्राइझ हे करण्यास बांधील आहे:

- उत्पादनांच्या योग्य आणि वेळेवर स्वीकृतीसाठी परिस्थिती निर्माण करा, ज्यामुळे त्याची सुरक्षितता सुनिश्चित होईल आणि उत्पादनांचे नुकसान टाळता येईल, तसेच इतर एकसंध उत्पादनांमध्ये मिसळणे;

- उत्पादनांची गुणवत्ता निर्धारित करणार्‍या चाचणी आणि मापन साधनांच्या सेवाक्षमतेचे निरीक्षण करा, तसेच विहित पद्धतीने त्यांची पडताळणी वेळेवर करणे;

- गुणवत्ता आणि पूर्णतेच्या दृष्टीने उत्पादने स्वीकारणाऱ्या व्यक्तींना सूचना P-7 तसेच गुणवत्ता आणि परिपूर्णतेच्या दृष्टीने उत्पादने स्वीकारण्याचे नियम, संबंधित मानके, तांत्रिक अटींद्वारे स्थापित केलेल्या नियमांची चांगली जाणीव आहे आणि त्यांचे काटेकोरपणे पालन करत असल्याची खात्री करा. , विशेष वितरण अटी आणि इतर अनिवार्य नियम;

- गुणवत्ता आणि पूर्णतेच्या दृष्टीने उत्पादने स्वीकारण्याची जबाबदारी सोपवलेल्या व्यक्तींच्या कामाचे पद्धतशीरपणे निरीक्षण करा आणि उत्पादने स्वीकारण्याच्या नियमांचे उल्लंघन टाळा.

तुकड्यांच्या संख्येच्या आणि वजनाच्या संदर्भात वाहकांकडून वस्तू स्वीकारण्याचा अधिकार सामान्यत: मालवाहतूक अग्रेषित करणार्‍यांना, कार्गो रिसीव्हर्सना दिला जातो जे स्वीकृती समितीचे सदस्य आहेत (एंटरप्राइझच्या आदेशानुसार मंजूर) आणि कार्गो सेवेसह एकत्र काम करतात.

प्रमाणानुसार पुरवठादारांकडून वस्तू स्वीकारण्याचे अधिकार निवड समितीमध्ये समाविष्ट असलेल्या फॉरवर्डर्स, मर्चेंडायझर, स्टोअरकीपर यांना दिले जातात. काही प्रकरणांमध्ये, स्टोरेज सेवेच्या प्रतिनिधींद्वारे (लहान वस्तू, महाग वस्तू, विशिष्ट वस्तू इ.) स्वीकृती हाताळणे अधिक फायद्याचे असते - इतरांमध्ये - फॉरवर्डर्सद्वारे (पुरवठादाराच्या गोदामात वस्तू स्वीकारणे, लाकूड, रोल केलेले धातू. , बल्क आणि लिक्विड कार्गो इ.) . प्राधिकृत तज्ञ (व्यापारी, तज्ञ, विश्लेषक इ.) कडून गुणवत्तेच्या बाबतीत पुरवठादारांकडून वस्तू स्वीकारणे केव्हाही अधिक फायद्याचे असते.

मालवाहू सेवा

माल प्राप्त करणाऱ्या आणि पाठवणाऱ्या सर्व उपक्रमांमध्ये कार्गो सेवा अस्तित्वात आहेत - औद्योगिक, वाहतूक, खरेदी, खाणकाम, व्यापार इ.

मालवाहतूक सेवा संरचना

मोठ्या मालवाहतुकीसाठी त्यांच्या एंटरप्राइझमध्ये लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आणि वाहतूक करणाऱ्या युनिट्सचे स्पेशलायझेशन आवश्यक असते. कधीकधी मालवाहतूक सेवा वाहतूक विभाग किंवा गोदामासह एकत्रित केल्या जातात. कार्गो ऑपरेशन्सची वेळ कमी करण्यासाठी कार्गो प्रवाहाची लॉजिस्टिक्स सुधारण्यासाठी आधुनिक आवश्यकता आणि त्यांच्या खर्चामुळे कार्गो सेवा व्यवस्थापन, त्यांच्यासाठी प्रशिक्षण, त्यांना तांत्रिक साधने आणि कार्यालयीन उपकरणे प्रदान करण्याच्या गुणवत्तेचे महत्त्व वाढले आहे. एंटरप्राइझची मालवाहतूक सेवा संरचनात्मकदृष्ट्या वेगळी असू शकते, गोदामाच्या संरचनेचा भाग असू शकते. वर मोठे उद्योगमालवाहू सेवा सहसा स्वतंत्र युनिटमध्ये विभागली जाते.

कार्गो सेवा खालील मुख्य कार्ये करते.

प्रेषक आणि वाहक यांच्याशी संपर्क, वस्तू मिळाल्याची तारीख, गरज निश्चित करणे अतिरिक्त रहदारी(उदाहरणार्थ, रेल्वे स्टेशनपासून गोदामापर्यंत इ.).

माल उतरवण्यासाठी आणि ठेवण्यासाठी संघ आणि वाहनांची आवश्यक रचना निश्चित करणे.

माल उतरवणे, स्वीकृती आणि प्लेसमेंट (नवीन प्रकारच्या कार्गोसह नेहमीचे किंवा नवीन) तंत्रज्ञानाचे निर्धारण.

वाहकांकडून माल स्वीकारण्यासाठी दस्तऐवजांची नोंदणी, वाहकांविरूद्ध दावे.

गोदाम आणि कार्यशाळेशी संपर्क, माल पाठवण्याच्या सूचना आणि शिपमेंटसाठी लॉट प्राप्त करणे.

लोडिंगसाठी संघ आणि वाहनांची आवश्यक रचना निश्चित करणे.

लोडिंग तंत्रज्ञानाचे निर्धारण (नवीन प्रकारच्या कार्गोसह सामान्य किंवा नवीन).

दस्तऐवजांची नोंदणी आणि वाहकांना वस्तूंचे वितरण.

कामाचे वेळापत्रक तयार करणे.

परफॉर्मर सूचना.

मॅन्युफॅक्चरिंग नोकऱ्या.

स्टोरेजच्या ठिकाणी वस्तूंचे स्थान (मोठ्या आणि विशेष मालवाहू वस्तूंसाठी).

कार्गो मॅनेजरच्या जबाबदाऱ्या

कार्गो सेवेच्या प्रमुखाला हे माहित असणे आवश्यक आहे:

लोडिंग आणि फास्टनिंग, डिटेचमेंट आणि माल अनलोडिंगसाठी तपशील.

मालाची वाहतूक, पॅकेजिंग आणि लेबलिंगचे नियम.

माल, सामग्री आणि वजनासाठी प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञान देखभालवजनाची साधने.

लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स दरम्यान सुरक्षा खबरदारी आणि औद्योगिक स्वच्छतेचे नियम.

कार्गो वाहतूक आणि व्यावसायिक दस्तऐवजीकरण, त्याच्या स्टोरेज आणि अंमलबजावणीसाठी नियम.

माल वाहतुकीचे नियम.

वाहतूक नियोजन, कामगार संघटना आणि उत्पादन व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे.

संक्रमणामध्ये मालाच्या संरक्षणासाठी नियम.

उत्पादनाशी संबंधित अपघातांची तपासणी आणि रेकॉर्डिंग करण्याच्या प्रक्रियेवरील सूचना.

मूलभूत कामगार कायदा; एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांच्या कामाच्या वेळेवर आणि विश्रांतीच्या वेळेवर नियमन.

कार्गो सेवेचे प्रमुख:

वाहनांची गरज निश्चित करते; लोडिंग अंतर्गत आणि त्यांना ऑर्डर.

कार्गो लोडिंग आणि सुरक्षित करण्यासाठी तांत्रिक अटींचे पालन, कार्गो ऑपरेशन्स अंतर्गत वाहन डाउनटाइमच्या नियमांचे पालन, कार्गो वाहतूक दस्तऐवजांची योग्य अंमलबजावणी आणि लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सचे लेखांकन, दाव्यांच्या कामाचे संचालन यावर देखरेख करते.

त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी इतर संरचनात्मक विभागातील तज्ञांना आकर्षित करते (जर हे ऑपरेशनच्या तंत्रज्ञानाद्वारे प्रदान केले असेल).

उत्पादन जागा आणि हाताळणी सुविधांचा कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करते.

कार्गो सेवेच्या कामाचे व्यवस्थापन आणि परिचालन नियोजन करते.

कार्गो लोड करणे, अनलोड करणे, वर्गीकरण करणे, मालाची सुरक्षा आणि ते वेळेवर काढणे यासाठी योजनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

अंमलबजावणीचे विश्लेषण करते ऑपरेशनल योजनाआणि प्रमुख कामगिरी निर्देशक.

दिशानिर्देशांमध्ये कंटेनर आणि लहान शिपमेंटच्या वाहतुकीसाठी स्वीकृतीसाठी वेळापत्रक तयार करण्यासाठी नेटवर्क योजनेनुसार विकसित होते.

तांत्रिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीच्या विकास, पुनरावृत्ती आणि नियंत्रणामध्ये भाग घेते.

वाहनांचा डाउनटाइम कमी करण्यासाठी आणि वेळेवर माल काढण्याची खात्री करण्यासाठी उपाय विकसित आणि अंमलात आणते.

वाहतूक, लोडिंग, अनलोडिंग दरम्यान मालाचे जतन न करणे टाळण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना करते.

लोडिंग आणि अनलोडिंग क्षेत्रे आणि वजन उपकरणांची योग्य देखभाल सुनिश्चित करते.

मालाचे नियंत्रण पुनर्वजन, लोडिंग आणि अनलोडिंगमध्ये भाग घेते.

लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सच्या कामगिरीशी संबंधित जखमांच्या प्रकरणांच्या तपासणीमध्ये भाग घेते.

मालवाहतूक सेवा कर्मचार्‍यांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक ज्ञानाची पातळी सुधारण्यासाठी कार्य आयोजित आणि आयोजित करते.

उत्पादन आणि श्रम शिस्त असलेल्या कर्मचार्‍यांचे पालन, त्यांचे नोकरीचे वर्णन, कामगार संरक्षण, सुरक्षितता, औद्योगिक स्वच्छता आणि अग्निसुरक्षा यावरील नियम आणि नियमांची अंमलबजावणी नियंत्रित करते.

कार्गो हाताळणीच्या संस्थेसाठी आवश्यकता

माल उतरवताना आणि प्राप्त करताना सामग्रीच्या प्रवाहाच्या प्रक्रियेशी संबंधित युनिफाइड ट्रान्सपोर्ट आणि स्टोरेज प्रक्रियेची रचना लोकप्रिय होत आहे.

वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्सचे तांत्रिक पॅरामीटर्स निर्धारित करताना, खालील गोष्टी केल्या जातात:

- वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्सच्या क्षेत्रासाठी आवश्यकतांचा विकास: प्रदेशातून मुख्य प्रवाह, डिझाइन, डॉक्स आणि रॅम्पचे स्थान, त्यांची संख्या, वेअरहाऊसचे प्रवेशद्वार, बाह्य वाहतूक संप्रेषण;

- गोदाम उपकरणे (हँडलिंग आणि वाहतूक उपकरणे, लहान-प्रमाणात यांत्रिकीकरण इ.) साठी आवश्यकतांचा विकास;

- वेअरहाऊस कार्गो हाताळणी प्रक्रियेचा विकास;

- स्टोरेज क्षेत्रांच्या पॅरामीटर्सची गणना (अनलोडिंग, स्वीकृती, स्टोरेज, पिकिंग, शिपमेंट), प्रशासकीय आणि सहाय्यक परिसर;

- स्टोरेज उपकरणे, वस्तू, हाताळणी उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांच्या हालचालींचे मार्ग दर्शविणारी गोदामाची योजना-योजना विकसित करणे;

- मालासह येणार्‍या वाहनांची युक्ती आणि पार्किंगसाठी क्षेत्रांचे वाटप;

- अनलोडिंग प्लॅटफॉर्मची उपकरणे.

कार्गो हाताळणी तंत्रज्ञानाची रचना करताना, खालील गोष्टी केल्या जातात:

- मालवाहू वाहतुकीच्या संरचनेचे आणि गतिशीलतेचे विश्लेषण;

- मालवाहू प्रवाहाच्या परिमाणातील बदलांचा अंदाज लक्षात घेऊन, मालाच्या हालचालीच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण;

- कार्गोच्या मुख्य वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण (भौमितिक, भौतिक इ.).

नियोजन ऑपरेशन्स आणि गणनेसाठी, आपल्याला आवश्यक आहे:

- गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा, कार्गोच्या वर्गीकरण सारण्या, मालवाहू प्रवाहाची सरासरी सांख्यिकीय मूल्ये आणि त्यांच्यातील सरासरी विचलन;

- गणना पद्धतींचे वर्णन;

— मुख्य वेअरहाऊस टेक्नॉलॉजिकल झोनची वैशिष्ट्ये, सामान्य आणि उपयुक्त स्टोरेज क्षेत्रे आणि खंड, लोडिंग आणि अनलोडिंग फ्रंटची लांबी, सांख्यिकीय मॉडेलिंग पद्धती वापरून गणना केली जाते;

- मुख्य तांत्रिक क्षेत्रांचे स्थान आणि वैशिष्ट्ये, स्टोरेज उपकरणे आणि सामग्री हाताळणी उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांच्या हालचालीसाठी मार्ग दर्शविणारे गोदाम लेआउट;

- उपकरणे हाताळण्यासाठी आवश्यक प्रमाणात लहान-प्रमाणात यांत्रिकीकरण उपकरणांची यादी, स्वयंचलित लेखा आणि नियंत्रणासाठी उपकरणे;

— संघटनात्मक रचनागोदाम संकुल;

- स्टोरेज आणि हाताळणी उपकरणांच्या खर्चासह वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्स सुसज्ज करण्याच्या खर्चाचे मूल्यांकन.

कंपनीने विकसित केले पाहिजे:

- वेअरहाऊस व्यवसाय प्रक्रियेच्या मॉडेल्सचा अल्बम;

- कामगार संरक्षणाच्या सूचनांसह वेअरहाऊस ऑपरेशन्सच्या तांत्रिक नकाशांचा अल्बम;

- मानक पद्धती आणि कामाच्या पद्धतींवरील सूचना;

- कार्गो हाताळणीचे तांत्रिक नकाशे;

- मानके तांत्रिक प्रक्रियामाल हाताळणी;

- वेअरहाऊस विभागांचे नियम;

- वेअरहाऊस कर्मचार्‍यांच्या नोकरीचे वर्णन;

- दस्तऐवज प्रवाह चार्ट.

कार्गो हाताळणी सामान्यतः वाहतूक आणि गोदाम प्रक्रियांच्या संयोगाने चालते. लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाने खालील मुख्य घटक विचारात घेतले पाहिजेत:

हालचाल (कार्गो हाताळणी नेहमी विशिष्ट पायाभूत सुविधांच्या आत किंवा त्याच्या बाहेर विशिष्ट प्रमाणात मालाच्या हालचाली आणि हालचालीशी संबंधित असते);

वेळ (उत्पादने उत्पादन शेड्यूल, वितरण वेळ, ऑर्डर किंवा लॉजिस्टिक सायकलच्या इतर कालावधीशी संबंधित विशिष्ट वेळेनुसार उत्पादन युनिट्स, गोदामे इ. मध्ये हलवणे आवश्यक आहे);

प्रमाण (कार्गो हाताळणी नेहमी विशिष्ट आकाराच्या शिपमेंट्स किंवा मालवाहतूकांशी संबंधित असते. बहुतेकदा, ही कार्गो प्रक्रिया क्षमता असते जी उत्पादक किंवा ग्राहकांना पुरवल्या जाणार्‍या वस्तूंचे तर्कसंगत प्रमाण निर्धारित करते);

जागा (वेअरहाऊस, वाहन, टर्मिनल इ. उपलब्ध जागा आणि मालवाहतूक क्षमता तर्कशुद्धपणे वापरणे आवश्यक आहे. कार्गो हाताळणी प्रणाली जागेचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्यास परवानगी देते).

या प्रमुख घटकएकत्रितपणे विचारात घेतले पाहिजे. उत्पादनांच्या खरेदी, उत्पादन आणि वितरणामध्ये लॉजिस्टिक मध्यस्थांचे एकत्रीकरण आणि समन्वय यासारख्या बाबी विचारात घेणे देखील आवश्यक आहे.

आधुनिक कार्गो हाताळणीची मुख्य लॉजिस्टिक तत्त्वे टेबलमध्ये दर्शविली आहेत. वेअरहाऊस स्पेस आणि उंचीच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये कार्गो हाताळणीच्या व्यवस्थापनामध्ये ते लागू केले जावे.

कार्गो हाताळणीची लॉजिस्टिक तत्त्वे

तत्त्व	वैशिष्ट्यपूर्ण
नियोजन	हाताळणी योजना जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी वेअरहाउसिंग योजनेच्या संयोगाने संकलित केली जाते.
सिस्टम दृष्टीकोन आणि एकत्रीकरण	व्यवसायाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी सर्व कार्गो हाताळणी सोल्यूशन्स इतर लॉजिस्टिक क्रियाकलापांसह एकत्रित करणे आवश्यक आहे
साहित्य प्रवाह	हाताळणी वारंवार होणे आवश्यक आहे आणि सामग्रीचा प्रवाह अनुकूल करण्यासाठी उपकरणे लेआउट पुरेसे असणे आवश्यक आहे
तर्कशुद्धता (साधेपणा)	फालतू ऑपरेशन्स आणि/किंवा उपकरणे कमी करून, काढून टाकून किंवा एकत्र करून सामग्री हाताळणी प्रक्रिया सुलभ करा
गुरुत्वाकर्षण	जेव्हा शक्य असेल तेव्हा प्रक्रिया केलेल्या बॅचचे स्वतःचे वजन वापरा
जागेचा वापर	स्टोरेज आणि हाताळणी जागेचा इष्टतम वापर
आकाराचे युनिट्स	प्रक्रिया केलेल्या बॅचची संख्या, आकार किंवा वजन किंवा या वैशिष्ट्यांचे गुणोत्तर वाढवणे

यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन	कार्गो हाताळणी ऑपरेशन्सचे जास्तीत जास्त यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन
उपकरणे निवड	कार्गो हाताळणी उपकरणे निवडताना सर्व प्रमुख घटक आणि तत्त्वे विचारात घेतली पाहिजेत.
मानकीकरण	मानक हाताळणी योजना आणि प्रमाणित उपकरणे वापरली पाहिजेत
अनुकूलता	पद्धती आणि उपकरणांची निवड सराव मध्ये येऊ शकणार्‍या लॉजिस्टिक व्यवस्थापन कार्यांच्या विस्तृत श्रेणीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे.
पूर्ण भार क्षमता	प्रक्रिया केलेल्या मालाच्या वजनामध्ये मोबाईल उपकरणांच्या वहन क्षमतेचे गुणोत्तर वाढवणे
वापरते	ऑपरेटिंग कर्मचार्‍यांच्या संयोगाने उपकरणांचा इष्टतम वापर
सपोर्ट	प्रतिबंधात्मक देखभाल आणि कार्गो हाताळणी उपकरणांसाठी सुटे भागांची तरतूद करण्याचे नियोजन
अपडेट्स	नैतिक आणि शारीरिकदृष्ट्या अप्रचलित उपकरणे अद्यतनित करणे.
नियंत्रण	ऑर्डर प्रक्रिया, उत्पादन प्रक्रिया आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापित करताना नियंत्रण सुधारण्यासाठी हाताळणी ऑपरेशन्सचा फायदा घ्या
शक्ती	उत्पादकता सुधारण्यासाठी उपकरणे वापरणे
सतत सुधारणा	कार्गो हाताळणी तंत्रज्ञानामध्ये सतत सुधारणा
सुरक्षा	सुरक्षित उपकरणे आणि प्रक्रिया पद्धतींचा वापर, कामगार संरक्षण

कार्गो हाताळणी GOST 12.3.009, GOST 12.3.020, GOST 12.4.026, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स आणि वस्तूंच्या प्लेसमेंट दरम्यान कामगार संरक्षणासाठी इंटरसेक्टरल नियम, औद्योगिक वाहनांच्या ऑपरेशन दरम्यान कामगार संरक्षणासाठी इंटरसेक्टरल नियमांनुसार केले जाणे आवश्यक आहे. (मजला ट्रॅकलेस व्हील वाहतूक).

मालवाहतूक स्वीकारणे आणि वाहन उतरवणे याची खात्री करणे मालवाहू व्यक्तीला बांधील आहे. अनलोड केल्यानंतर, त्याच्या कर्मचार्‍यांना मालवाहू अवशेषांपासून वाहने आणि कंटेनर स्वच्छ करणे बंधनकारक आहे आणि जर प्राणी, कुक्कुटपालन, कच्चे प्राणी उत्पादने आणि नाशवंत वस्तूंची वाहतूक केली गेली असेल तर रोलिंग स्टॉक धुवा आणि आवश्यक असल्यास ते निर्जंतुक करा. काही प्रकरणांमध्ये, दूषित लोडिंग प्लॅटफॉर्म (कार बॉडी) ची साफसफाई केली जाऊ शकते वाहतूक संस्था(त्याच वेळी, या कामासाठी पैसे पाठवणार्‍याच्या खर्चावर केले जातात).

लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सची ठिकाणे आणि त्यांच्याकडे जाणाऱ्या रस्त्यांवर माल आणि हाताळणी मशीनमधील भार शोषून घेण्यास सक्षम असलेली अगदी कठोर पृष्ठभाग असणे आवश्यक आहे आणि ते चांगल्या स्थितीत ठेवले पाहिजे. खंदक, खड्डे, खड्डे इत्यादी पूर्णपणे झाकलेले असणे आवश्यक आहे. गटार आणि इतर तांत्रिक विहिरी सॉकेटमध्ये किंवा हिंग्जमध्ये घातलेल्या मजबूत कव्हर्ससह बंद केल्या पाहिजेत.

लोडिंग आणि अनलोडिंग क्षेत्राच्या प्रदेशांमध्ये पुरेशी नैसर्गिक आणि (किंवा) कृत्रिम प्रकाश (किमान 10 लक्स) असणे आवश्यक आहे, भंगार आणि परदेशी वस्तूंपासून त्वरित साफ करणे आणि हिवाळ्यात - बर्फ आणि बर्फ (आवश्यक असल्यास, वाळू किंवा इतर सह शिंपडणे आवश्यक आहे. म्हणजे स्लिप रोखणे). खड्डे, खंदक, रेल्वे लाईन इत्यादी असलेल्या वाहनांच्या प्रवेशाच्या रस्त्यांच्या छेदनबिंदूवर, क्रॉसिंगसाठी मजबूत फ्लोअरिंग किंवा पुलांची व्यवस्था करणे आवश्यक आहे जे संबंधित भार सहन करू शकतील. वाहने उलटताना त्यांची हालचाल प्रतिबंधित करण्यासाठी, अनलोडिंग साइटवर फूटपाथ किंवा फेंडर बार घालणे आवश्यक आहे. मालाच्या साठ्यासाठी साइटवर, स्टॅक, गल्ली आणि त्यांच्या दरम्यानच्या पॅसेजच्या सीमा दर्शविल्या जातात. ड्राइव्हवेच्या रुंदीने वाहनांची हालचाल आणि फलक आणि वाहतूक मशीनची सुरक्षा सुनिश्चित केली पाहिजे.

कंटेनर, पीस कार्गो, प्लॅटफॉर्म, ओव्हरपास, वाहनाच्या मजल्याच्या उंचीइतकी उंची असलेले रॅम्प अनलोडिंग (लोडिंग) करण्यासाठी प्लॅटफॉर्मवर व्यवस्था करावी. वाहन प्रवेशाच्या बाजूचे रॅम्प किमान 1.5 मीटर रुंद असले पाहिजेत आणि त्यांचा उतार 5° पेक्षा जास्त नसावा. त्यावरील वाहनांच्या हालचालीसाठी ओव्हरपासची रुंदी किमान 3 मीटर असणे आवश्यक आहे. प्लॅटफॉर्मच्या समोरील काठावर, ट्रकची चाके काठावरून घसरण्यापासून रोखण्यासाठी योग्य मजबुती आणि उंचीचा सुरक्षा फलक लावला पाहिजे. प्लॅटफॉर्म च्या. ओव्हरपास, प्लॅटफॉर्म, त्यावरील कार आणि इतर वाहनांच्या आगमनासह लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सच्या उत्पादनासाठी रॅम्प परवानगीयोग्य लोड क्षमता आणि व्हील-ब्रेक सुरक्षा उपकरणांसह सुसज्ज असले पाहिजेत जे वाहने बाहेर पडणे आणि उलटणे प्रतिबंधित करतात.

तळघर आणि तळघरातील मजल्यांमध्ये मालाची पावती आणि साठवण करण्यासाठी आवारात, एकापेक्षा जास्त फ्लाइट असलेल्या पायऱ्या किंवा 1.5 मीटर पेक्षा जास्त उंची असलेल्या, थेट खोलीत सामान खाली करण्यासाठी हॅच आणि शिडीने सुसज्ज असणे आवश्यक आहे. पहिल्या मजल्याच्या वर असलेल्या आणि एकापेक्षा जास्त फ्लाइट किंवा 2 मीटर पेक्षा जास्त उंच पायऱ्या असलेल्या वस्तू प्राप्त करण्यासाठी आणि साठवण्यासाठीच्या जागेत, माल उतरवण्यासाठी आणि उचलण्यासाठी लिफ्टने सुसज्ज असणे आवश्यक आहे. निवासी इमारतींमध्ये असलेल्या गोदामांमध्ये, खिडक्या नसलेल्या इमारतींच्या टोकापासून, भूमिगत बोगद्यातून किंवा माल घेण्यासाठी आणि साठवण्यासाठी विशेष खोल्या असल्यास महामार्गांवरून माल लोड करणे आणि उतरवणे आवश्यक आहे.

इमारतीजवळ कार अनलोडिंग आणि लोडिंगसाठी स्थापित करताना, इमारत आणि कारच्या मागील बाजूच्या दरम्यान किमान 0.8 मीटरचे अंतर पाळणे आवश्यक आहे. कारची हालचाल आणि वर नमूद केलेल्या अंतराच्या अनुपालनावर नियंत्रण.

आवश्यक असल्यास, सुरक्षित अंतरावर थांबलेल्या कारचे निराकरण करण्यासाठी विशेष पोर्टेबल उपकरणे (शूज, वेज इ.) वापरणे आवश्यक आहे. कमीतकमी दोन कर्मचार्‍यांना वाहनाच्या बॉडीच्या बाजू उघडण्याची आणि बंद करण्याची परवानगी आहे. या प्रकरणात, लोड सुरक्षितपणे स्थित असल्याचे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

वाहनांसाठी अनलोडिंग आणि लोडिंग प्लॅटफॉर्मची उंची 1.1-1.2 मीटर, हलक्या वाहनांसाठी - 0.6-0.8 मीटर, रुंदी 3 मीटर (हलक्या वाहनांसाठी) ते 6 मीटर असावी. स्थानाच्या हवामान क्षेत्रावर आणि आकारानुसार वेअरहाऊसचे क्षेत्र, अनलोडिंग प्लॅटफॉर्म गरम नसलेल्या किंवा गरम झालेल्या खोल्यांमध्ये छताखाली ठेवले पाहिजेत. कॅनोपीने अनलोडिंग प्लॅटफॉर्म तसेच कारचे शरीर 1m ने पूर्णपणे झाकले पाहिजे.

अनलोडिंग प्लॅटफॉर्म शेडच्या खाली, गरम नसलेल्या किंवा गरम झालेल्या खोल्यांमध्ये ठेवावेत. ज्या प्रकरणांमध्ये मालाची रात्रीची डिलिव्हरी वापरून एंटरप्राइझमध्ये अनलोडिंग ठिकाणे मुख्य अनलोडिंग प्लॅटफॉर्मच्या बाहेर प्रदान केली जातात, प्लॅटफॉर्मऐवजी (योग्य औचित्यांसह) अनलोडिंग आणि लोडिंग डिव्हाइसेस वापरण्याची परवानगी आहे. शेडच्या खाली किंवा गरम न केलेल्या आवारात माल उतरवताना, माल घेण्यासाठी जागा प्रदान करणे आवश्यक आहे. माल मिळविण्यासाठी परिसराचे क्षेत्रफळ प्रति एक अनलोडिंग ठिकाणी 16 मीटर 2 पर्यंत असावे.

मालवाहतूक लिफ्टच्या समोर लोडिंग आणि अनलोडिंग प्लॅटफॉर्म प्रदान केले जावेत. अनलोडिंग क्षेत्रांची रुंदी किमान लिफ्टची रुंदी असणे आवश्यक आहे, बाह्य परिमाणांनुसार मोजली जाते, संलग्न संरचना लक्षात घेऊन. साइट्सची खोली त्याच्या शेजारील कॉरिडॉरची रुंदी विचारात न घेता निर्धारित केली पाहिजे. लिफ्टच्या शाफ्ट, मशीन आणि ब्लॉक रूममध्ये, त्याच्या ऑपरेशनशी संबंधित नसलेल्या वस्तू ठेवण्यास मनाई आहे. मशिन आणि ब्लॉक रूम्स, विंच ठेवण्यासाठी खोल्या आणि मालवाहू छोट्या लिफ्टचे ब्लॉक्स, तसेच मशीन रूम नसताना उपकरणे ठेवण्यासाठी कॅबिनेट, लॉक केलेले असणे आवश्यक आहे आणि या खोल्या आणि कॅबिनेटच्या दारापर्यंत पोहोचणे आवश्यक आहे. फुकट.

एंटरप्राइझचा प्रदेश स्वच्छ ठेवला पाहिजे, ड्राईव्हवे, पॅसेज, अनलोडिंग क्षेत्रे इत्यादी सतत ढिगाऱ्यापासून साफ ​​केल्या पाहिजेत. एंटरप्राइझच्या शेजारील प्रदेशावर, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्स, कंटेनरचे स्टोरेज, कचरा असलेले कंटेनर ठेवण्याची परवानगी नाही.

डिस्पॅचिंग सेवा

कामाचे नियोजन आणि पाठवण्याचे आयोजन करण्यासाठी, खालील प्रक्रिया आणि ऑपरेशन्स करणे आवश्यक आहे:

- कामाच्या योजना आणि वेळापत्रक तयार करण्याच्या तत्त्वांचे निर्धारण, वस्तू आणि अटींद्वारे श्रम आणि उपकरणांच्या वितरणाच्या योजना, वस्तूंच्या वितरण प्रक्रियेत सामील असलेल्या तृतीय-पक्षाच्या संस्थांच्या कामाच्या वेळापत्रकासह योजनांच्या समन्वयासह;

- योजनांचा विकास, वेळापत्रक, ऑपरेशन्सच्या क्रमाचे वर्णन, व्यवसाय प्रक्रियांचे मानक इ.;

- नियोजनाच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे आणि कामाचे वेळापत्रक, नियोजनाच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण;

- स्टोरेज आणि शिपमेंटच्या निवडीसाठी लेआउट दरम्यान वस्तूंच्या हालचालीसाठी सर्वात लहान मार्गांचे निर्धारण;

- मार्ग नकाशे विकसित करणे, ऑपरेशन्सच्या क्रमाचे वर्णन इ.;

- मार्ग नकाशे तयार करण्याच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे, वस्तूंच्या स्थानासाठी तपशील आणि वस्तूंच्या निवडीसाठी तपशील, मार्ग नकाशे विचारात घेऊन.

सेवा वैशिष्ट्ये:

त्यानुसार विभागांच्या क्रियाकलापांचे ऑपरेशनल नियमन करते उत्पादन कार्यक्रम, कॅलेंडर योजनाआणि रोजच्या शिफ्ट असाइनमेंट. आवश्यक साहित्य, उपकरणे आणि हाताळणी सुविधांसह विभागांची तरतूद नियंत्रित करते. मालाच्या उपलब्धतेवर कार्गो निर्मिती आणि प्राप्त करण्याच्या सुविधा, लोडिंग आणि अनलोडिंग पॉइंट्सची माहिती गोळा करते आणि प्रक्रिया करते. कंत्राटदारांना कामाच्या वस्तूंचे वाटप करते. स्थापित वेळापत्रकानुसार गोदाम आणि लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सच्या प्रगतीवर ऑपरेशनल नियंत्रण ठेवते. डिस्पॅच लॉग ठेवते, रिपोर्टिंग अहवाल तयार करते आणि इतर तांत्रिक दस्तऐवजीकरणउत्पादनाच्या प्रगतीबद्दल.

तांत्रिक सेवा

मध्यम आणि लहान गोदामांमध्ये, एक प्रक्रिया अभियंता असू शकतो किंवा ही कार्ये वेअरहाऊसचे प्रमुख किंवा त्याच्या डेप्युटीद्वारे केली जातात. वस्तू आणि दस्तऐवजांसह कार्य करण्याचे तंत्रज्ञान विकसित करणे, अंमलबजावणी करणे आणि सुधारणे हे या सेवेचे कार्य आहे. तंत्रज्ञानशास्त्रज्ञांचे मुख्य कार्य म्हणजे वस्तूंसह काम करण्याच्या प्रक्रियेतील उल्लंघने ओळखणे आणि दूर करणे ज्यामुळे भौतिक नुकसान होऊ शकते. पुरवठादारांशी कराराची वाटाघाटी करताना, ते पुरवठादारांच्या वस्तूंसह काम करण्याच्या तंत्रज्ञानावर चर्चा करण्यात भाग घेतात.

दावा सेवा

दावा सेवा खालील कार्ये करते:

- प्राप्त झालेल्या बॅचमध्ये कमतरता किंवा दोष, प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या बाबतीत दावे असल्यास स्वीकृती प्रमाणपत्रे तयार करण्यासाठी फॉर्म आणि नियमांचे निर्धारण;

- प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने प्राप्तकर्त्यांच्या दाव्यांचे स्वरूप आणि तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे निर्धारण;

- वाहकांवरील दाव्यांसाठी लेखांकनाची संस्था, मालाचे प्रमाण आणि गुणवत्तेसाठी दावे, सत्यापन, समाधान आणि दाव्यांच्या विश्लेषणासाठी लेखांकन;

- दाव्यांच्या प्रक्रियेच्या प्रक्रियेचे निर्धारण, त्यांना प्रतिसादांवर नियंत्रण, त्यांच्या समाधानावर नियंत्रण;

- दावे दाखल झाल्यास लवादासह काम करण्याची प्रक्रिया निश्चित करणे;

- दावे आणि लवादाच्या निवाड्यांवरील सेटलमेंट्सच्या नियंत्रणासाठी प्रक्रियेचे निर्धारण;

- दाव्यांचे प्रमाण, वस्तूंच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्यासाठी त्यांच्या समाधानाची डिग्री आणि योग्यतेवर निर्णय घेण्यासाठी वेअरहाऊस किंवा पुरवठादारांच्या कामाचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धतींचे निर्धारण व्यावसायिक संबंधत्यांच्याबरोबर किंवा वस्तूंच्या संबंधित गटासह कार्य करा;

- दाव्यांची तयारी, लेखा आणि विश्लेषण प्रक्रियेच्या संगणकीकरणासाठी कार्ये सेट करणे;

- लेखा ऑपरेशन्सचा दावा करतो.

एंटरप्राइजेस आणि संस्थांमधील लॉजिस्टिक सेवेची संस्था, नियोजन आणि व्यवस्थापन या मुद्द्यांचा विचार करण्यापूर्वी, आपण त्याच्या मुख्य घटकांवर लक्ष देऊ या. लॉजिस्टिक्स (जागतिक स्केल) मध्ये, दोन मुख्य विभाग वेगळे केले जातात - भौतिक संसाधनांचे व्यवस्थापन आणि त्यांचे वितरण.

या प्रकरणात, भौतिक संसाधनांमध्ये प्राथमिक आणि दुय्यम, मूलभूत आणि सहायक साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, सुटे भाग, अंतिम तयार उत्पादने, पॅकेजिंग साहित्य, साठा यांचा समावेश आहे.

साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचे वितरण मध्यवर्ती आणि अंतिम तयार उत्पादनांच्या मालाच्या हालचालीद्वारे दोन दिशेने केले जाते. पहिली म्हणजे पुढील उत्पादन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी किंवा अंतिम ग्राहकापर्यंत थेट (थेट वितरण चॅनेल) मध्यवर्ती ग्राहकाकडे हालचाल. दुसरे म्हणजे मध्यस्थांच्या विस्तृत नेटवर्कद्वारे (अप्रत्यक्ष वितरण चॅनेल) - मोठ्या, मध्यम किंवा लहान लॉटमध्ये मध्यवर्ती किंवा अंतिम ग्राहकाकडे जाणे.

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक्स, त्याच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांवर अवलंबून, अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभागले गेले आहे. अंतर्गत थेट कंपनीमध्ये उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी प्रदान करते. बाह्य बाजारात मालाची हालचाल सुनिश्चित करण्याची समस्या सोडवते.

अंतर्गत लॉजिस्टिकसमोरील आव्हाने लॉजिस्टिक आणि रिसोर्स मॅनेजमेंटमध्ये येतात. ही एंटरप्राइझसाठी कच्च्या मालाची आणि सामग्रीची खरेदी आहे, त्यांचे गोदाम आणि साठवण, पुरवठादाराकडून आणि एंटरप्राइझमध्ये दोन्ही विभागांमधील वाहतूक, कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटकांच्या साठ्याचे सतत निरीक्षण. , आणि त्यांचे समायोजन.

बाह्य लॉजिस्टिक्सचा सामना करणारी कार्ये विविध वितरण वाहिन्यांद्वारे अंतिम तयार उत्पादनाचे वितरण करणे आहे. हे तयार झालेले इंटरमीडिएट किंवा अंतिम उत्पादन ग्राहकांना वाहतूक आहे; त्यांच्या स्वत:च्या वेअरहाऊस, इंटरमीडिएट लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्म आणि ग्राहकांमधील त्यांच्या स्टॉकची ओळख; स्टोरेज, पॅकेजिंग आणि उत्पादनांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी ऑर्डर निवडणे; उत्पादित वस्तूंच्या मागणीचे निरीक्षण करणे, आवश्यक असल्यास त्यांचे उत्पादन खंड समायोजित करणे.

६.२. संघटनेचा आलेख

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेमध्ये व्यवस्थापनाचे अनेक अनिवार्य स्तर आहेत. त्याच वेळी, त्यात घेतलेल्या निर्णयांसाठी जबाबदार असलेल्या प्रशासनाचा काही भाग (कंपनीची कार्ये, उद्दिष्टे आणि समस्यांवर) आणि लॉजिस्टिक विभागाचे कर्मचारी सदस्य आणि संपूर्णपणे त्याची सेवा समाविष्ट आहे.

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेची संस्था आणि व्यवस्थापनामध्ये खालील मुख्य संरचनात्मक दुवे समाविष्ट आहेत:

लॉजिस्टिकचे कार्यकारी संचालक. तो फर्मच्या मंडळाचा सदस्य आहे किंवा उपमहासंचालकांपैकी एक आहे.

विभाग आणि त्यांच्या अधीनस्थ कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांसाठी जबाबदार व्यवस्थापक.

वैयक्तिक लॉजिस्टिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी गट - अंतिम तयार उत्पादनासाठी नवीन वितरण केंद्रांचे नियोजन करणे, विद्यमान विस्तार करणे आणि नवीन लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मचे आयोजन करणे, अंदाजित लॉजिस्टिक माहिती प्रणालीची रचना करणे.

कार्मिक व्यवस्थापक. ते ऑपरेशनल काम करतात, अंतिम तयार उत्पादनाच्या वितरण केंद्रांसाठी, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक, त्यांचे स्टोरेज आणि पॅकेजिंग यांच्या वितरणासाठी जबाबदार असतात.

वैयक्तिक लॉजिस्टिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी गटासाठी, एंटरप्राइझमध्ये असे गट तयार करण्याचे अनेक सामान्य मार्ग आहेत, लॉजिस्टिक सेवेमध्ये आणि स्वतंत्र दोन्ही:

गट एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेचा अविभाज्य भाग म्हणून कार्य करतात, उदाहरणार्थ, प्रकल्प नियंत्रण, वाहतूक आणि स्टोरेजमधील अभियांत्रिकी, माहिती लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये;

गट त्यांच्या स्वत: च्या कर्मचार्‍यांसह स्वतंत्र, स्वतंत्र युनिट म्हणून अस्तित्वात आहेत, एंटरप्राइझमध्ये आयोजित केले जातात आणि लॉजिस्टिक सिस्टमची विशिष्ट कार्ये करतात, उदाहरणार्थ, सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांचे वितरण आयोजित करणे; लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मची निर्मिती,

लॉजिस्टिक्सच्या विशिष्ट क्षेत्रात कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांकडून गट त्वरित तयार केले जातात, उदाहरणार्थ, वाहतूक किंवा गोदामांच्या क्षेत्रात - या प्रकरणात, या प्रकारच्या कामाची गरज भासल्यास गट प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी आपली जबाबदारी पूर्ण करतो.

कोणत्याही औद्योगिक फर्मची खरेदी, उत्पादन, गोदाम, साठवणूक आणि साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांचा साठा, तसेच अंतिम तयार उत्पादनाचे वितरण यामध्ये उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करू इच्छित असलेल्या, योग्यरित्या आयोजित लॉजिस्टिक सेवा असणे आवश्यक आहे.

6.2. 1. मुख्य प्रकार उपक्रम सेवा रसद परंतुटणक

एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवा, नियमानुसार, वाहतुकीसाठी जबाबदार असलेल्या पाच मुख्य कार्यात्मक गटांमध्ये विभागली गेली आहे; स्थिर मालमत्ता, साठा, साहित्य हाताळणी यांची रचना

संसाधने, संप्रेषण आणि माहिती. कार्यात्मक गटांच्या उद्देशानुसार, त्यांच्या क्रियाकलापांची यादी प्रदान केली आहे, म्हणजे:

वाहतूक - अंतर्गत, बाह्य आणि आंतरराष्ट्रीय वाहतूक, वाहतुकीच्या पद्धतीची निवड, वाहने आणि त्यांच्या सेवेसाठी पर्याय;

गोदाम सुविधा आणि उपकरणे, वितरण केंद्रे, गोदाम उत्पादन क्षेत्रांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन;

कच्चा माल आणि साहित्याचा पुरवठा; साठा तयार करणे (विमा, तयारी, उत्पादन) आणि तयार उत्पादने, परत आलेल्या उत्पादनांवर प्रक्रिया करणे;

भौतिक संसाधनांची युक्ती, क्रमवारी, प्रक्रिया, पॅकेजिंग;

ऑर्डर प्रक्रिया, मागणी अंदाज, उत्पादन नियोजन, वितरण केंद्रांशी संवाद; संप्रेषणाच्या माहिती नेटवर्कचा विस्तार; डेटाबेस अद्यतन.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझमध्ये लॉजिस्टिक सेवेच्या कार्यात्मक गटांची अशी रचना फर्मच्या पारंपारिक संस्थात्मक संरचनांशी सुसंगत नाही, कारण या सर्व क्रियाकलापांना सामग्री आणि तांत्रिक संसाधनांच्या पुरवठा विभागाद्वारे बर्याच काळापासून नियुक्त केले गेले होते ( खरेदी), जे उत्पादनाशी संबंधित होते; ऑर्डर्सवर प्रक्रिया करणे आणि ग्राहकांशी संवाद, विपणनामध्ये गुंतलेले; वाहतूक ऑपरेशन्स (स्वतंत्र म्हणून अस्तित्वात आहेत); गोदाम आणि कंटेनर व्यवस्थापन (स्वतंत्र देखील).

6.2.2. प्रॅक्टिकल उपलब्धी यश

औद्योगिक उत्पादनात गुंतलेली कंपनी किंवा लॉजिस्टिक्स सिस्टममध्ये विविध प्रकारच्या सेवांच्या तरतुदीच्या व्यावहारिक यशाने मार्गदर्शन केले पाहिजे. हे करण्यासाठी प्रत्येक कंपनीने तीन महत्त्वाच्या अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत.

पहिला - एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सेवेच्या प्रत्येक वैयक्तिक कर्मचाऱ्याच्या कार्यांची अचूक शब्दरचना आणि यादी आवश्यक आहे. म्हणजे, पदाचे शीर्षक, संस्थात्मक संबंध (जबाबदारी), जबाबदारीच्या सीमा, कर्तव्ये आणि अधिकार.

दुसरा - नजीकच्या आणि दूरच्या भविष्यात किती लॉजिस्टिक कर्मचार्‍यांची आवश्यकता असेल याबद्दल कंपनीकडे आवश्यक माहिती असणे आवश्यक आहे; त्यांच्याकडे कोणते ज्ञान आणि कौशल्ये असावीत; कोणत्या संस्था आणि कंपन्या नजीकच्या आणि दूरच्या भविष्यात आवश्यक संख्येने कर्मचारी प्रदान करू शकतात. या प्रकरणात, खालील माहिती आवश्यक आहे: प्रस्तावित कामाची व्याप्ती, कंपनीच्या विस्ताराचे प्रमाण, कर्मचार्यांची आवश्यक संख्या, श्रमिक बाजारपेठेतील स्थिती.

तिसऱ्या - कंपनीने एखाद्या विशिष्ट, विशिष्ट पदासाठी लॉजिस्टिक सेवेचा भावी व्यवस्थापक (कर्मचारी) शोधून निवडला पाहिजे आणि भविष्यातील कर्मचार्‍यासाठी स्थान निवडू नये. नंतरच्या प्रकरणात, त्याच्या अक्षमतेमुळे नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. थेट भरती आवश्यक आहे; उमेदवारांचे ज्ञान आणि कौशल्ये, योग्यतेच्या बाबतीत पदाचे पालन.

रसद- तर्क करण्याची कला, गणना.

अर्थशास्त्र, लॉजिस्टिक्स मध्येही एक वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक क्रियाकलाप आहे जी स्त्रोतापासून अंतिम वापरकर्त्यापर्यंत सामग्री, माहिती आणि आर्थिक प्रवाहाची हालचाल, व्यवस्थापन आणि ऑप्टिमायझेशनशी संबंधित आहे.

लॉजिस्टिक फंक्शन्सचे दोन प्रकार आहेत: ऑपरेशनल आणि समन्वय. ऑपरेशनल फंक्शन्स पुरवठा, उत्पादन आणि वितरण क्षेत्रात भौतिक मालमत्तेच्या हालचालींच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहेत.

पुरवठ्याच्या क्षेत्रात, पुरवठादाराकडून कच्चा माल, साहित्य, तयार उत्पादनांचा साठा याच्या हालचालीचे हे व्यवस्थापन आहे. उत्पादन उपक्रम, गोदाम किंवा किरकोळ दुकान.

उत्पादन स्तरावर, लॉजिस्टिक्स हे व्यवस्थापन आहे, ज्यामध्ये उत्पादनाच्या सर्व टप्प्यांद्वारे अर्ध-तयार उत्पादनाच्या हालचालींवर नियंत्रण तसेच गोदामे आणि बाजारपेठांमध्ये मालाची हालचाल समाविष्ट आहे.

वितरण व्यवस्थापन निर्मात्याकडून ग्राहकापर्यंत अंतिम उत्पादनांच्या प्रवाहाच्या संघटनेचा समावेश करते.

लॉजिस्टिक समन्वयाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: ओळख आणि विश्लेषण भौतिक गरजाउत्पादनाचे विविध भाग, संस्था कार्यरत असलेल्या बाजारांच्या क्षेत्राचे विश्लेषण, संभाव्य बाजारपेठांच्या विकासाचा अंदाज, ग्राहकांच्या गरजेनुसार डेटावर प्रक्रिया करणे.

या कार्यांचे सार म्हणजे मागणी आणि पुरवठा यांचे समन्वय साधणे. संबंधित माहितीच्या आधारे, लॉजिस्टिक्स बाजारातील परिस्थिती आणि संस्थेने विकसित केलेल्या प्रस्तावाद्वारे सादर केलेल्या मागणीशी जुळवून घेते.

लॉजिस्टिक्सच्या समन्वय कार्यातून, दुसरी दिशा तयार केली गेली - ऑपरेशनल प्लॅनिंग. मागणीच्या अंदाजावर आधारित, वाहतुकीचे वेळापत्रक आणि तयार उत्पादनांचा साठा व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया विकसित केली जाते, परिणामी उत्पादन नियोजन, कच्चा माल आणि घटकांच्या पुरवठ्यासाठी कार्यक्रमांचा विकास. मूलभूत स्थितींमधून, लॉजिस्टिकची खालील कार्ये ओळखली जातात: पाठीचा कणा, एकत्रीकरण, नियमन, परिणामी.

बॅकबोन लॉजिस्टिक ही संसाधन व्यवस्थापन प्रदान करण्यासाठी प्रभावी तंत्रज्ञानाची एक प्रणाली आहे.

समाकलित कार्य म्हणजे उत्पादनाच्या बाजारपेठेच्या संदर्भात विक्री, स्टोरेज आणि वितरण प्रक्रियेच्या सिंक्रोनाइझेशनसाठी लॉजिस्टिकची तरतूद आणि ग्राहकांना मध्यस्थ सेवांची तरतूद. नियामक कार्य म्हणजे खर्च कमी करण्यासाठी सामग्री, माहिती आणि आर्थिक प्रवाहांचे व्यवस्थापन लागू करणे.

परिणामी कार्य म्हणजे कमीत कमी खर्चात आवश्यक गुणवत्तेसह विशिष्ट वेळी आणि ठिकाणी योग्य प्रमाणात माल वितरित करण्याची क्रिया. लॉजिकल फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीची प्रभावीता ठरवण्यासाठी निकष म्हणजे उपलब्धी अंतिम ध्येयलॉजिस्टिक क्रियाकलाप.

लॉजिस्टिकला सामोरे जाणारी कार्ये सामान्य, जागतिक आणि खाजगी अशी विभागली जाऊ शकतात. किमान खर्चासह जास्तीत जास्त परिणाम साध्य करणे हे लॉजिस्टिकचे मुख्य जागतिक कार्य आहे. लॉजिस्टिक सिस्टमचे मॉडेलिंग आणि त्यांच्या कार्याचे घटक देखील जागतिक कार्ये म्हणून ओळखले जातात.

सामान्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) सामग्री आणि माहिती प्रवाहाचे नियमन करण्यासाठी प्रणाली तयार करणे;

2) उत्पादन, वाहतूक, स्टोरेजच्या संभाव्य खंडांचा अंदाज लावणे;

3) गरज आणि उत्पादनात त्याची अंमलबजावणी करण्याची क्षमता यांच्यातील विसंगतीचे निर्धारण;

4) लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये विकसित आणि प्रोत्साहन दिलेल्या उत्पादनाच्या मागणीची ओळख;

5) विक्रीपूर्व आणि विक्रीनंतरच्या सेवेची संस्था.

सामान्य समस्यांच्या निराकरणावर आधारित, ग्राहक सेवा आयोजित करण्यासाठी आणि त्यांना उत्पादन बिंदूंशी चांगल्या प्रकारे जोडण्यासाठी वेअरहाऊस सिस्टमचे नेटवर्क तयार केले जाते.

खाजगी कार्यांमध्ये कमी लक्ष केंद्रित केले जाते आणि त्यात समाविष्ट आहे:

1) किमान साठा तयार करणे;

2) तयार उत्पादनांच्या स्टोरेज वेळेत कमाल कपात;

3) वाहतूक वेळ कमी.

लॉजिस्टिकचे मूलभूत नियम खालीलप्रमाणे तयार केले जाऊ शकतात: इच्छित उत्पादन आवश्यक गुणवत्तायोग्य व्हॉल्यूममध्ये ठराविक वेळी आणि ठिकाणी कमीत कमी खर्चात वितरित केले जाते. लॉजिस्टिक्समधील संशोधनाचा मुख्य उद्देश भौतिक प्रवाह आहे. भौतिक प्रवाहाशी संलग्न क्रियांना लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स किंवा लॉजिस्टिक फंक्शन्स म्हणतात. हालचालीच्या स्थितीत भौतिक संसाधने, प्रगतीपथावर कार्य, उत्पादित उत्पादने, ज्यावर लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स किंवा कार्ये लागू केली जातात, सामग्री प्रवाह निर्धारित करतात.

लॉजिस्टिक ऑपरेशन ही एक चळवळ आहे जी सामग्रीचा उदय, शोषण आणि परिवर्तन आणि त्यासोबतची माहिती, आर्थिक आणि सेवा प्रवाह यांच्याशी समन्वय साधते.

लॉजिस्टिक फंक्शन लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सचा एक स्वायत्त घटक आहे ज्याचा उद्देश लॉजिस्टिक सिस्टम आणि लिंक्ससाठी पुढे ठेवलेली कार्ये सोडवणे आहे. लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स आणि फंक्शन्सचे संयोजन लॉजिस्टिक सिस्टमच्या प्रकारावर अवलंबून असते.

लॉजिस्टिक सिस्टमची संकल्पना लॉजिस्टिक्ससाठी मध्यवर्ती आहे. कॉम्प्लेक्स संस्थात्मक प्रणाली, सामग्री आणि संबंधित प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या एका प्रक्रियेत एकत्रित केलेल्या दुव्याच्या तुकड्यांचा समावेश, लॉजिस्टिक आहे. सिस्टमच्या लिंक्सच्या कार्याची कार्ये व्यवसाय संरचना किंवा बाह्य उद्दिष्टांच्या अंतर्गत कार्यांद्वारे एकत्रित केली जातात. लॉजिस्टिक सिस्टमच्या घटक-लिंक दरम्यान काही कार्यात्मक दुवे आणि संबंध स्थापित केले जातात. काही आर्थिक आणि कार्यात्मकदृष्ट्या वेगळ्या वस्तूंना सिस्टमची लॉजिस्टिक लिंक म्हणतात. हे लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स आणि फंक्शन्सद्वारे परिभाषित केलेली त्याची अरुंद भूमिका पूर्ण करते. लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये अनेक प्रकारचे दुवे आहेत: निर्माण करणे, परिवर्तन करणे आणि शोषणे. बर्याचदा लॉजिस्टिक सिस्टमचे मिश्रित दुवे असतात, ज्यामध्ये तीन मुख्य प्रकार एकाच वेळी सादर केले जातात, विविध संयोजनांमध्ये एकत्रित केले जातात.

लॉजिस्टिक्स सिस्टमच्या लिंक्समधील सामग्रीचा प्रवाह एकत्रित, विभाजित, शाखा बाहेर, त्यांची सामग्री, पॅरामीटर्स आणि तीव्रता बदलू शकतो. एंटरप्राइजेस-भौतिक संसाधनांचे पुरवठादार, विपणन, व्यापार, विविध स्तरांच्या मध्यस्थ संस्था, माहिती आणि व्यापार सेवा आणि संप्रेषणांचे उपक्रम लॉजिस्टिक सिस्टमचे घटक म्हणून कार्य करू शकतात.

लॉजिस्टिकची दुसरी संकल्पना म्हणजे पुरवठा साखळी. लॉजिस्टिक्स सिस्टममधील मोठ्या संख्येने लिंक्स लॉजिस्टिक चेनचे प्रतिनिधित्व करतात.

लॉजिस्टिक्स साखळीतील दुवे सामग्री, माहिती, रोख प्रवाहाद्वारे लॉजिस्टिक फंक्शन्स किंवा खर्चाच्या विशिष्ट संचाचे विश्लेषण किंवा डिझाइन करण्याच्या कार्यासह रेषीयरित्या क्रमबद्ध केले जातात.

लॉजिस्टिकमधील पुढील संकल्पना म्हणजे लॉजिस्टिक नेटवर्क. लॉजिस्टिक नेटवर्क हे लॉजिस्टिक सिस्टममधील मोठ्या संख्येने लिंक्स असतात जे साहित्य किंवा संबंधित माहिती आणि लॉजिस्टिक सिस्टमच्या सीमेमध्ये रोख प्रवाहाद्वारे एकमेकांशी जोडलेले असतात.

लॉजिस्टिक नेटवर्क ही लॉजिस्टिक्स सिस्टमच्या विरूद्ध एक संकुचित संकल्पना आहे, जी सिस्टमच्या लक्ष्य कार्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या उच्च लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

संकल्पना एकूण खर्चसहसा लॉजिस्टिक्समधील दुसर्‍या संकल्पनेशी संबंधित - एक लॉजिस्टिक चॅनेल. लॉजिस्टिक्स चॅनेल हा लॉजिस्टिक सिस्टममधील लिंक्सचा ऑर्डर केलेला संच आहे, ज्यामध्ये लॉजिस्टिक चेन किंवा त्यांच्या सहभागींचा संपूर्ण व्हॉल्यूम समाविष्ट असतो, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी आवश्यक असलेल्या भौतिक संसाधनांच्या पुरवठादाराकडून थेट ग्राहकांपर्यंत सामग्री प्रवाह चालवते.

लॉजिस्टिक चॅनेलच्या संकल्पनेमध्ये प्रत्येक लॉजिस्टिक ऑपरेशनच्या विशिष्ट फ्रेमवर्कमध्ये बाह्य, आंतर-उत्पादन आणि मॅक्रो-लॉजिस्टिक्स गट समाविष्ट असतात. म्हणून, एकूण लॉजिस्टिक खर्चाची संकल्पना मूलभूतपणे महत्त्वाची आहे.

व्यवसायाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये माहिती आणि संगणक तंत्रज्ञानाचा परिचय निश्चित करतो अत्याधूनिकरसद हाय-स्पीड संगणकांच्या वापराशिवाय, बहुतेक लॉजिस्टिक संकल्पनांची अंमलबजावणी अशक्य आहे. माहिती समर्थन लॉजिस्टिक प्रक्रियाहे इतके महत्त्वाचे आहे की तज्ञ माहिती लॉजिस्टिक्सला वेगळे करतात, जे व्यवसाय आणि माहिती प्रवाह व्यवस्थापनात स्वतंत्र महत्त्व आहे.

माहितीचा प्रवाह म्हणजे कागद आणि इलेक्ट्रॉनिक (डॉक्युमेंटरी), भाषण आणि इतर स्वरूपातील संदेशांचा प्रवाह, मूळ द्वारे पुढे ठेवलेला साहित्य प्रवाहठराविक मध्ये लॉजिस्टिक प्रणाली, सिस्टम किंवा लॉजिस्टिक सिस्टमच्या लिंक्स दरम्यान आणि वातावरणआणि नियंत्रण कार्ये लागू करण्यासाठी डिझाइन केलेले.

लॉजिस्टिक क्रिया आणि फंक्शन्सच्या संबंधात प्राथमिक, मुख्य, जटिल आणि मूलभूत माहिती प्रवाह एकल करणे शक्य आहे.

लॉजिस्टिक सिस्टमच्या संदर्भात माहितीचा प्रवाह विभागलेला आहे:

1) लॉजिस्टिक सिस्टम किंवा त्याच्या लिंक किंवा प्रवाहाच्या आत जाणे;

2) लॉजिस्टिक सिस्टम आणि बाह्य वातावरण यांच्यात जाणे.

माहिती माध्यमांचे सर्वात सामान्य प्रकार म्हणजे कागदावरील प्रवाह आणि चुंबकीय माध्यम.

माहितीच्या घटनेच्या वेळेनुसार, प्रवाह विभागले गेले आहेत:

1) नियमित (स्थिर);

2) नियतकालिक;

3) कार्यरत.

नियमित वेळ-मर्यादित डेटा ट्रान्समिशनशी संबंधित आहे, नियतकालिक प्रेषण वेळेद्वारे काटेकोरपणे मर्यादित आहेत आणि ऑपरेशनल सदस्यांमधील परस्परसंवादी मोडमध्ये संवाद प्रदान करतात. उद्देश, नियंत्रण, सहाय्यक माहिती प्रवाह, लेखा आणि विश्लेषणात्मक क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी माहिती प्रवाह, निर्णय घेण्यावर अवलंबून, नियामक आणि संदर्भ माहितीचा प्रवाह निर्धारित केला जातो. आधुनिक लॉजिस्टिकमध्ये, माहितीच्या प्रवाहाची वाढती भूमिका खालील मुख्य कारणांमुळे आहे.

ग्राहक लॉजिस्टिक सेवेचा एक आवश्यक घटक म्हणजे ऑर्डरची स्थिती, वस्तूंची उपलब्धता, वितरणाची वेळ आणि दस्तऐवज सोडणे याविषयी माहिती. पुरवठा साखळी इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटच्या स्थितीवरून पूर्ण आणि विश्वासार्ह माहितीची उपलब्धता मागणी रेषेची सापेक्षता कमी करून कामगार साठ्याची गरज कमी करू शकते. लॉजिस्टिक सिस्टमची लवचिकता या दृष्टिकोनातील माहितीद्वारे वाढविली जाते, जेव्हा संसाधने विशिष्ट फायदे प्राप्त करण्यासाठी वापरली जाऊ शकतात.

लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटमध्ये माहितीच्या प्रवाहाचे असंख्य संकेतक आणि वैशिष्ट्ये आहेत:

1) प्रसारित संदेशांची शब्दावली, डेटाचे प्रकार, दस्तऐवज;

2) डेटा खंड;

3) डेटा हस्तांतरण दर;

4) माहिती चॅनेलचे थ्रूपुट;

5) आवाज प्रतिकारशक्ती.

माहिती आणि भौतिक प्रवाह यांच्यामध्ये वेळेत घडणाऱ्या घटनांचा कोणताही अस्पष्ट समकालिक पत्रव्यवहार नाही. माहितीचा प्रवाह एकतर साहित्यापेक्षा पुढे जातो किंवा मागे पडतो. कधीकधी भौतिक प्रवाह हा माहितीच्या प्रवाहाचा परिणाम असतो. वैशिष्ट्यपूर्ण म्हणजे अनेक माहितीच्या भौतिक प्रवाहाच्या पुढे उपस्थिती. वैयक्तिक लॉजिस्टिक फंक्शन्ससह माहितीचा प्रवाह कार्यप्रवाहाच्या दृष्टीने खूप जटिल आणि समृद्ध असू शकतो.

लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटच्या विशिष्ट गरजा नियामक नियोजन, विश्लेषण आणि अकाउंटिंगचे काही तपशील विकसित करताना लॉजिस्टिक सिस्टममधील माहितीचा प्रवाह निर्धारित करतात. उदाहरण म्हणून, वितरण नेटवर्कमध्ये उत्पादित उत्पादनांच्या साठ्याच्या विखुरल्याचा अंदाज लावताना माहितीचे स्रोत आणि उदयोन्मुख माहितीच्या हालचालींचा आराखडा विचारात घ्या. एंटरप्राइझच्या तयार उत्पादनांच्या यादीचे नियोजन करताना, ग्राहकांच्या विनंत्या, विक्री अंदाज, वितरण निर्णय आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन खर्च विचारात घेतले जातात. ग्राहकांच्या गरजा प्रतिबिंबित करणारी माहिती बाजाराच्या एका विशिष्ट भागातील ग्राहकांचे वर्ग आणि गट, प्रत्येक गटाला तयार उत्पादने वितरीत करण्याचे मार्ग आणि लॉजिस्टिक सेवेची निर्मिती यांचा तपशील देते.

माहिती प्रवाहामध्ये उत्पादनाच्या आवश्यकता, तयार उत्पादनांची किंमत, ग्राहकांना तयार उत्पादने ऑर्डर करण्याची आणि वितरित करण्याची प्रक्रिया याबद्दल माहिती असते.

विक्री व्हॉल्यूमचा अंदाज लावण्यासाठी, माहिती स्त्रोतांमध्ये माहिती समाविष्ट आहे जसे की:

1) बाजाराच्या विशिष्ट वर्गीकरणाच्या मागील विक्रीची माहिती;

2) प्रतिस्पर्ध्यांच्या वस्तूंच्या विक्रीची संख्या;

3) या बाजार विभागाच्या विक्रीचे संपूर्ण खंड;

4) तयार उत्पादनांसाठी बाजारपेठेतील मागणी;

5) मागील विक्रीवरील माहितीची विश्वसनीयता आणि अचूकता;

6) तयार उत्पादनांच्या गुणवत्तेच्या वैशिष्ट्यांमध्ये नियोजित बदल;

7) ग्राहकांच्या मागणीची रचना बदलण्यासाठी आर्थिक दिशा;

8) तयार उत्पादन वितरण प्रणालीमध्ये अल्पकालीन अंदाज;

9) नवीन बाजारपेठांच्या विकासाचा अंदाज.

वितरण प्रणालीमधील निर्णयांचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे माहिती प्रवाह विभागणी नेटवर्कमधील ऑपरेशन्सची तात्पुरती कारणे दर्शविणारे आणि डेटाची अचूकता आणि विश्वासार्हता दर्शविणाऱ्यांमध्ये विभागले जाऊ शकतात. वेळेच्या वितरणाची अनिश्चितता कमी करणारी माहिती ऑर्डर पूर्णता डेटा एकत्र करते. वाहतुकीचे वेळेचे मापदंड डिलिव्हरी योजना, मार्ग इत्यादींच्या निवडीशी संबंधित असतात. ऑर्डर प्राप्त करण्याचे चक्र, त्याचा कालावधी यामध्ये मालाची डिलिव्हरीची वेळ, गंतव्यस्थान, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सची वेळ, आणि पेपरवर्क. इतर पॅरामीटर्सच्या अनिश्चिततेत घट झाल्यामुळे, माहितीचा प्रवाह साठा व्यवस्थापित करताना वितरणाच्या अटी, माहितीची विश्वासार्हता आणि अचूकता लक्षात घेतो. लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटच्या एका फंक्शनसाठी विचारात घेतलेला माहिती प्रवाह लॉजिस्टिक सिस्टममधील माहितीच्या प्रवाहाची जटिलता आणि विविधतेची कल्पना देतो.

कोणत्याही प्रकारच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये सतत कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी, योग्य नियंत्रण प्रणाली असणे आवश्यक आहे. प्रवाह प्रक्रिया नियंत्रण अपवाद नाही. प्रभावी नियंत्रण उपप्रणालीशिवाय, लॉजिस्टिक प्रणाली पूर्णपणे सक्षम मानली जाऊ शकत नाही. या उपप्रणालीच्या अनुपस्थितीमुळे लक्षणीय नुकसान होते. लॉजिस्टिक सिस्टममधील सर्व उपप्रणाली आणि उपप्रणालींच्या परस्पर प्रक्रियेची समांतरता आणि सुसंगतता खंडित होते, विविध घटकांच्या एकत्रित कार्याची आणि क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक विषयांची विश्वासार्हता झपाट्याने कमी होते. यंत्रसामग्री आणि उपकरणे न वापरण्याचा रेकॉर्ड न केलेला कालावधी वाढत आहे.

उत्पादित उत्पादने, केलेले कार्य आणि ऑपरेशन्सची गुणवत्ता घसरत आहे, ज्यामुळे ग्राहक सेवेच्या स्तरावर विपरित परिणाम होतो. सामग्री, रोख आणि इतर प्रवाहांचे नियमन करताना वाढलेली जोखीम आणि महत्त्वपूर्ण खर्च आवश्यक नियंत्रण लागू करण्यात अपयशी ठरतात. नियंत्रणाचा अभाव हा एक अतिशय धोकादायक धोका असू शकतो, परंतु हे केवळ धोक्याचे कारण नाही. विकसित रणनीतिक आणि धोरणात्मक निर्णयांची गुणवत्ता महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते, कारण उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमधील जोखमीचे स्वरूप वैविध्यपूर्ण आहे.

योग्य धोरणात्मक निर्णय घेतल्याने चालू असलेल्या प्रक्रियांची तुलनेने त्वरीत तपासणी करणे शक्य होते आणि त्यानुसार, संभाव्य नुकसान कमी करणे किंवा दूर करणे शक्य होते. धोरणात्मक स्वरूपाचे धोके, दीर्घकालीन आधारावर उद्भवतात, व्यवहार्यता मूल्यांकनासाठी जटिल विमा योजनांची आवश्यकता असते.