व्यवस्थापन कार्य. अभ्यासक्रम: माझ्या संस्थेतील व्यवस्थापन. मेगास्पोर्ट एलएलपी संस्थेची सामान्य वैशिष्ट्ये

विद्यापीठ: टॉम्स्क राज्य विद्यापीठनियंत्रण प्रणाली आणि रेडिओ इलेक्ट्रॉनिक्स

वर्ष आणि शहर: झिर्यानोव्स्क 2013

परिचय 3

1. सामान्य वैशिष्ट्येसंघटना मेगास्पोर्ट एलएलपी 5

2. एंटरप्राइझ मेगास्पोर्ट एलएलपी 7 वर व्यवस्थापनाचे आयोजन

2.1 बाह्य विश्लेषण आणि अंतर्गत वातावरणसंस्था 7

2.2 विद्यमान विश्लेषण संघटनात्मक रचनाव्यवस्थापन एलएलपी "मेगास्पोर्ट" 11

3. मेगास्पोर्ट एलएलपी 19 च्या व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना सुधारण्यासाठी प्रस्ताव

निष्कर्ष 27

संदर्भ 29

परिचय

व्यवस्थापन - आधुनिक प्रणालीएंटरप्राइझ व्यवस्थापन, परिस्थितीमध्ये कार्यरत बाजार अर्थव्यवस्था. "व्यवस्थापन" हा शब्द मूलत: "व्यवस्थापन" या शब्दाचा समानार्थी शब्द आहे. तथापि, एक फरक आहे. व्यवस्थापन म्हणजे सजीव आणि निर्जीव क्षेत्राचा संदर्भ. उदाहरणार्थ, तंत्रज्ञानाचे व्यवस्थापन, जैविक प्रक्रिया, राज्य. त्या. व्यवस्थापन ही एक व्यापक संकल्पना आहे. व्यवस्थापनाचा वापर केवळ सामाजिक-आर्थिक प्रणालींच्या व्यवस्थापनात केला जातो. साहित्य आणि श्रम संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापराद्वारे इच्छित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापन हा एक स्वतंत्र प्रकारचा व्यावसायिक क्रियाकलाप आहे.

च्या साठी प्रभावी व्यवस्थापनसंस्थेसाठी हे आवश्यक आहे की त्याची रचना एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टांशी सुसंगत असेल आणि त्यांच्याशी जुळवून घेईल. संस्थात्मक रचना एक प्रकारची चौकट तयार करते, जी वैयक्तिक प्रशासकीय कार्ये तयार करण्याचा आधार आहे. रचना संस्थेतील कर्मचार्‍यांचे संबंध ओळखते आणि स्थापित करते.

संघटनात्मक रचना थेट अशा संस्थांशी संबंधित आहे जिथे एक किंवा दुसरी संयुक्त श्रम क्रियाकलाप आवश्यक आहे संस्थात्मक प्रक्रिया: श्रम विभागणी, संसाधनांची तरतूद, खंडांचे समन्वय, अटी आणि कामाचा क्रम.

संघटना एक जटिल जीव आहे. हे व्यक्ती आणि गटांचे हित, प्रोत्साहन आणि निर्बंध, कठोर तंत्रज्ञान आणि नवकल्पना, बिनशर्त शिस्त आणि मुक्त सर्जनशीलता, नियामक आवश्यकता आणि अनौपचारिक उपक्रम यांच्याशी गुंफलेले आणि एकत्र राहते. संस्थांची स्वतःची प्रतिमा, संस्कृती, परंपरा आणि प्रतिष्ठा असते. जेव्हा त्यांच्याकडे योग्य धोरण असते आणि संसाधने कार्यक्षमतेने वापरतात तेव्हा ते आत्मविश्वासाने विकसित होतात. संस्थांचे सार आणि त्यांच्या विकासाचे नमुने समजून घेतल्याशिवाय, कोणीही त्यांचे व्यवस्थापन करू शकत नाही, त्यांची क्षमता प्रभावीपणे वापरू शकत नाही किंवा विकसित करू शकत नाही. आधुनिक तंत्रज्ञानत्यांचे उपक्रम.

विषयाची प्रासंगिकता. कझाकस्तान प्रजासत्ताकमधील बाजाराच्या ट्रेंडच्या विकासाच्या आधुनिक परिस्थितीत, आर्थिक संबंधांची गुणात्मक नवीन प्रणाली आणि स्पर्धात्मक संबंधांच्या यंत्रणेमुळे, आर्थिक घटकांना अनिश्चिततेच्या परिस्थितीशी जुळवून घेण्याचे तातडीचे कार्य म्हणजे धोरण आणि संरचना सुधारणे. उत्पादन व्यवस्थापनाची संस्था.

नवीन परिस्थितींमध्ये, व्यवस्थापनाचे मुख्य ट्रेंड आणि संकल्पना उदयास आल्या आहेत, ज्यात एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संस्थेसाठी नवीन आवश्यकता सादर केल्या आहेत, ज्यामध्ये मुख्यतः सर्वसाधारणपणे व्यवस्थापन प्रणाली आणि विशेषतः संस्थात्मक संरचना सुधारणे समाविष्ट आहे, त्याचे सर्वात महत्वाचे घटक म्हणून.

बहुतेक देशांतर्गत उपक्रमांची संघटनात्मक रचना बदलण्याची गरज, व्यवस्थापन प्रणालीची सुधारणा आणि विकास, नवीन व्यवस्थापन मानकांमध्ये संक्रमण, पात्र व्यवस्थापकांची कमतरता या संस्थात्मक संरचना निवडण्याच्या समस्येचे देशांतर्गत उद्योगांसाठी महत्त्व आणि प्रासंगिकता निर्धारित करते. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन जे उद्दिष्टांच्या सर्वात प्रभावी साध्य करण्यासाठी योगदान देते.

मेगास्पोर्ट एलएलपी मधील व्यवस्थापनाच्या कार्यप्रणालीची तपासणी करणे आणि त्याच्या सुधारणेसाठी प्रस्ताव विकसित करणे हा या कामाचा उद्देश आहे.

ध्येयावर आधारित, खालील कार्ये सेट केली जातात आणि कामात सोडवली जातात:

मेगास्पोर्ट एलएलपीचे सामान्य वर्णन द्या;

संस्थेच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण करा;

Megasport LLP च्या व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना सुधारण्याचे मार्ग सुचवा.

मेगास्पोर्ट एलएलपी संस्थेची सामान्य वैशिष्ट्ये

मेगास्पोर्ट एलएलपीची स्थापना 2002 मध्ये उस्ट-कामेनोगोर्स्क, सेंट. मॅनर्स 16/1.

भागीदारी "भागीदारीवर" कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या कायद्याच्या आधारे स्थापित केली गेली. भागीदारी आहे कायदेशीर अस्तित्व. कामगार क्रियाकलापतयार केलेल्या एंटरप्राइझवर मालक स्वतः आणि नागरिकांद्वारे दोन्हीच्या आधारावर चालते रोजगार करार. त्याच वेळी, त्यांना मोबदला आणि कामाच्या परिस्थिती, तसेच वर्तमान कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या इतर सामाजिक-आर्थिक हमी प्रदान केल्या जातात.

भागीदारीवर त्याच्या चिन्हासह एक गोल सील आहे (नाव), कोपरा शिक्का, त्याचे स्वतःचे लेटरहेड आणि सेवा चिन्हे, त्याच्या स्वत: च्या वतीने करार पूर्ण करू शकतात, मालमत्ता आणि वैयक्तिक गैर-मालमत्ता अधिकार मिळवू शकतात, दायित्वे स्वीकारू शकतात, न्यायालयात वादी आणि प्रतिवादी असू शकतात. मेगास्पोर्ट एलएलपी खालील क्षेत्रांमध्ये त्याचे कार्य करते:

मेगास्पोर्ट एलएलपी - नेटवर्क क्रीडा दुकानेक्रीडा आणि मैदानी क्रियाकलापांसाठी दर्जेदार उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीसह संपूर्ण कुटुंबासाठी.

Megasport LLP चेन ऑफ स्टोअर्स कपडे, शूज, खेळाचे साहित्यआणि दोन्ही जगप्रसिद्ध उत्पादकांची इन्व्हेंटरी: कोलंबिया, नायके, रिबॉक, एडिडास, मेरेल, सीएटी, केटलर, रोसेस, तसेच आणखी "बजेट" ब्रँड: आउटव्हेंचर, डेमिक्स, टोर्नियो, डेंटन इ.

भागीदारीचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे त्याची उत्पादने, वस्तू आणि सेवांमधील ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणे, भागीदारीच्या संस्थापकाच्या सामाजिक आणि आर्थिक हितसंबंधांची अंमलबजावणी करणे, त्याचा नफा सुनिश्चित करणे. भागीदारीचा मुख्य उद्देश उत्पन्न मिळवणे हा आहे.

ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, भागीदारी खालील मुख्य क्रियाकलाप पार पाडते ज्या कायद्याद्वारे प्रतिबंधित नाहीत: मध्यस्थ क्रियाकलाप; व्यावसायिक क्रियाकलाप; कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या वर्तमान कायद्याद्वारे इतर प्रकारच्या क्रियाकलापांना प्रतिबंधित नाही.

भागीदारीचे अधिकृत भांडवल आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या उत्पन्नातून आणि आवश्यक असल्यास, संस्थापकांच्या अतिरिक्त योगदानातून भरले जाऊ शकते. भागीदारीची मालमत्ता अधिकृत भांडवलामध्ये संस्थापकांच्या प्रारंभिक योगदान, अतिरिक्त योगदान, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील उत्पन्न तसेच कर्ज घेतलेल्या निधीतून आणि भागीदारीद्वारे विहित पद्धतीने अधिग्रहित किंवा प्राप्त केलेल्या इतर मालमत्तेतून तयार केली जाते.

मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या लेखा धोरणावर आधारित, देखरेख लेखाएंटरप्राइझमध्ये मुख्य लेखापालाद्वारे चालते. कंपनीचा लेखा जमा करण्याच्या तत्त्वावर आधारित आहे - उत्पन्न आणि खर्च हे लेखांकनामध्ये ओळखले जातात आणि ते प्राप्त आणि खर्च झाल्यामुळे आर्थिक विवरणांमध्ये प्रतिबिंबित होतात. कर्ज देणे, कर्जावर प्रक्रिया करणे आणि त्यांची परतफेड करण्याची प्रक्रिया बँकांच्या नियमांद्वारे आणि कर्ज कराराद्वारे नियंत्रित केली जाते.

विशेषतः, मध्ये कर्ज करारप्रदान करते: कर्ज देण्याच्या वस्तू आणि कर्जाची मुदत, त्याच्या जारी आणि परतफेडीसाठी अटी आणि प्रक्रिया, सुरक्षित दायित्वांचे प्रकार, व्याज दर, त्यांच्या पेमेंटची प्रक्रिया, कर्ज जारी करणे आणि परतफेड करण्यासाठी पक्षांचे दायित्व, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या , दस्तऐवजांची यादी आणि बँकेला त्यांच्या तरतुदीची वारंवारता, इतर अटी.

2. एंटरप्राइझ मेगास्पोर्ट एलएलपी येथे व्यवस्थापनाची संस्था

2.1 संस्थेच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण

दरासाठी वातावरणपरिस्थितीजन्य विश्लेषण वापरले पाहिजे. पर्यावरणीय मूल्यमापनाच्या बहुतेक प्रकरणांमध्ये, "SWOT (swot)-विश्लेषण" वापरले जाते (इंग्रजी शब्दांची पहिली अक्षरे ताकद आहेत, दुर्बलता ही कमजोरी आहेत, संधी आहेत आणि धोके आहेत.

धोके, धमक्या).

सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे विश्लेषण संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणाच्या अभ्यासाचे वैशिष्ट्य आहे. अंतर्गत वातावरणात अनेक घटक असतात, त्या प्रत्येकामध्ये संस्थेच्या मुख्य प्रक्रिया आणि घटकांचा संच समाविष्ट असतो, ज्याची स्थिती एकत्रितपणे संस्थेची क्षमता आणि संधी निर्धारित करते.

दीर्घकालीन यशस्वीरित्या टिकून राहण्यासाठी, एखाद्या संस्थेला भविष्यात कोणत्या अडचणी येऊ शकतात आणि कोणत्या संधींची आवश्यकता असू शकते याचा अंदाज लावता आला पाहिजे. म्हणून, बाह्य वातावरणाचा अभ्यास करून, बाह्य वातावरणात कोणते धोके आणि कोणत्या संधी आहेत हे शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करा.

SWOT विश्लेषण पद्धतीमध्ये प्रथम सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा, तसेच धमक्या आणि संधी ओळखणे आणि नंतर त्यांच्यामध्ये साखळी स्थापित करणे समाविष्ट आहे, ज्याचा वापर नंतर संघटनात्मक धोरणे तयार करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

प्रथम, संस्था कोणत्या विशिष्ट परिस्थितीमध्ये आहे हे लक्षात घेऊन, त्याच्या कमकुवतपणा आणि सामर्थ्याची यादी तसेच धोके आणि संधींची यादी संकलित केली आहे.

धोरण निवडण्याचा निर्णय प्रत्येक फर्मसाठी वैयक्तिक आहे. त्याच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी कठोर शिस्त, सर्जनशीलता आणि स्पर्धात्मक संघर्षात टिकून राहण्यासाठी अथक प्रयत्नांची आवश्यकता आहे जी रणनीतीच्या विकासामध्ये कंपनीच्या सर्व निर्णयांना व्यापते. आणि हीच परिस्थिती बर्‍याचदा कंपन्यांना आक्रमक बाजार धोरण विकसित करण्यास भाग पाडते ज्याचा उद्देश नवीन बाजारपेठा, ग्राहकांच्या मागणीचे नवीन विभाग जिंकणे आहे.

विकसित धोरण नेहमी काही परिमाणात्मक अटींमध्ये पुढे निर्दिष्ट केले जाते; त्याच वेळी, प्रतिस्पर्ध्यांचे समान संकेतक निर्णायक महत्त्व आहेत.

अंतर्गत वातावरणाच्या विश्लेषणावर आधारित, मेगास्पोर्ट LLP साठी SWOT विश्लेषण विकसित केले जात आहे. च्या एक अतिशय वैशिष्ट्यपूर्ण द्या प्रभावी साधनेसंस्थेची धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने केलेल्या प्रयत्नांच्या वेळेनुसार वितरण. मेगास्पोर्ट एलएलपीसाठी, लक्ष्य बाजारातील वातावरणाचे SWOT विश्लेषण केल्यानंतर विकास धोरणाची निवड केली जाईल.

टेबलमधील डेटाच्या आधारे, एक धोरण निवडले गेले आणि त्यानंतरच्या विस्तारासह विकसित बाजारपेठेत कंपनीची विद्यमान स्थिती मजबूत करणे. नंतरचे ग्राहकांना जिंकून घेणे आवश्यक आहे ट्रेडमार्क Limpopo LLP, ज्याची समान उत्पादनांच्या बाजारपेठेत मेगास्पोर्ट LLP ट्रेडमार्क सारखी स्पर्धात्मक स्थिती आहे.

धोरण साध्य करण्यासाठी पहिली पायरी म्हणजे अंडर-प्रमोशनमधील अंतर बंद करणे. मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाने प्रभावी विक्री प्रोत्साहनासाठी उपाययोजना विकसित करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. या कृतींद्वारे, मेगास्पोर्ट एलएलपी उत्पादनांचा पुरवठादार म्हणून त्याचे स्थान वाढवेल आणि त्याचे विक्री नेटवर्क वाढवेल.

दुसरी पायरी म्हणजे नवीन तयार करण्यासाठी कार्यक्रम आयोजित करणे किंमत धोरण, उत्पादन खरेदी करताना मुख्य निकष सध्या त्याची किंमत आहे. कंपनीचा वितरण खर्च कमी करून आणि तर्कशुद्धपणे नफ्याचे प्रमाण कमी करून किंमती कमी करणे शक्य आहे.

चा प्रभाव साध्य करण्यासाठी तिसरी पायरी आहे संयुक्त कार्यपरदेशी उत्पादकांसह. Adidas ट्रेडमार्कद्वारे उत्पादित केलेल्या श्रेणीचा विस्तार करण्यासाठी अंतिम ग्राहकांच्या इच्छेनुसार हे आवश्यक आहे.

तक्ता 1 पर्यावरणाचे SWOT-विश्लेषण LLP "Megasport"

उपक्रम	ताकद	कमकुवत बाजू
मेगास्पोर्ट एलएलपी	1. उच्च पात्र कर्मचारी 2. स्थिर स्थिती 3. उच्च दर्जाचे 4. ब्रँड जागरूकता 5. सुस्थापित विक्री प्रणाली 6. स्थिर मागणी 7. विश्वसनीय पुरवठादार	1. उच्च खर्च अपील 2. उच्च किमती
एलएलपी लिम्पोपो	1. ब्रँड प्रतिमा 2. उच्च गुणवत्ता	1. उच्च बाजार हिस्सा. 2. सीमाशुल्क कायद्यावर अवलंबित्व 3. अव्यवस्थित व्यापार प्रक्रिया 4. पुरवठा व्यत्यय
एलएलपी आदिदास	1. विस्तृत श्रेणी 2. मोठा बाजार हिस्सा 3. कमी किमती	1. खराब गुणवत्ता 2. पुरवठा व्यत्यय 3. कमी पात्र- कर्मचारी
स्पोर्टलँड एलएलपी	1 उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी. 2 सेवांची तरतूद - वितरण 3 स्वीकार्य किमती.	1. खराब गुणवत्ता. 2. उत्पादन व्यत्यय
क्षमता 1. वस्तूंची स्थिर मागणी 2. स्थिर आर्थिक परिस्थिती 3. उत्पादन श्रेणीचा विस्तार		1. उच्च पातळी स्पर्धा 2. घरगुती विकास उत्पादक 3. बदला प्राधान्ये ग्राहक

सुप्रसिद्ध ट्रेडमार्क अंतर्गत उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची श्रेणी वाढवून श्रेणीचा विस्तार करणे शक्य आहे, कंपनीचे ध्येय साध्य करण्यासाठी हा एक आवश्यक घटक आहे.

कृतीचा शेवटचा टप्पा बाजाराचा विस्तार करण्यासाठी आक्रमक स्पर्धात्मक मोहीम असावी. परिणामी, तत्सम उत्पादनांच्या बाजारपेठेत मेगास्पोर्ट एलएलपीचा हिस्सा वाढला पाहिजे. त्याच्या अंमलबजावणीच्या समांतर, ते तैनात केले पाहिजे जाहिरात अभियान, उत्पादनांचे फायदे प्रकट करणे ट्रेडिंग कंपनीप्रतिस्पर्ध्यांच्या आधी एलएलपी "मेगास्पोर्ट".

टेबल 2 एंटरप्राइझच्या अंतर्गत वातावरणातील घटकांचे विश्लेषण जे एंटरप्राइझ मेगास्पोर्ट एलएलपीची स्पर्धात्मक स्थिती कमी करते

एकत्रित	तपशीलवार मेट्रिक्स	स्पर्धात्मक स्थिती वाढवणारे घटक	स्पर्धात्मक स्थिती कमी करणारे घटक
1. अवकाशीय संसाधने.	1.1 व्यापार क्षेत्र.		भाड्याने व्यावसायिक जागा
2.मानव संसाधने.		कंपनीच्या व्यवस्थापनाला बाजारपेठ आहे, धोरणात्मक विचारनवीन नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान जाणण्यास सक्षम.	व्यवस्थापनासाठी तांत्रिक दृष्टिकोन वापरला जातो
	2.2 विशेषज्ञ.	कामाचा अनुभव आहे.
	2.3 कामगार.	ब्लू कॉलर नोकऱ्यांमध्ये कमी कर्मचारी उलाढाल.	संगणक साक्षरता कमी पातळी.
3. माहिती संसाधने.		कंपनीची स्वतःची वेबसाइट आहे, जी सतत अपडेट केली जाते.
4.वित्त.		कंपनीकडे काम करण्यासाठी पुरेसा स्वत:चा निधी आहे.
5. व्यवस्थापन प्रणाली.		एक स्पष्ट पदानुक्रम आहे. औपचारिक दस्तऐवज प्रवाह कामगारांसाठी सूचना. योजना आणि निर्देशकांची एक स्पष्ट प्रणाली देखील आहे.

तक्ता 3 तज्ञ पुनरावलोकनअंतर्गत वातावरण मेगास्पोर्ट एलएलपी

एकत्रित	तपशीलवार मेट्रिक्स	तज्ञ पुनरावलोकन	वेक्टर बदला
1. अवकाशीय संसाधने.	१.१ जमीन.
	1.2 मुख्य औद्योगिक इमारतींचा पत्रव्यवहार.
2.मानव संसाधने.	2.1 संस्थेचे नेतृत्व.
	2.2 विशेषज्ञ.
	2.3 कामगार.
3. माहिती संसाधने.
4.वित्त
5. व्यवस्थापन प्रणाली.

सर्वसाधारणपणे, मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या क्रियाकलापांसाठी प्रोफाइल सकारात्मक आहे, मला वाटते की व्यवस्थापकाने कर्मचार्‍यांच्या संगणक साक्षरतेच्या निम्न पातळीकडे लक्ष दिले पाहिजे.

2.2 मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या विद्यमान संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे विश्लेषण

संस्थात्मक रचना स्पष्टपणे सर्व सेवा आणि युनिट्स साठी आवश्यक प्रतिबिंबित पाहिजे कार्यक्षम ऑपरेशन. अधीनता देखील स्पष्टपणे दर्शविली पाहिजे. विविध स्तरनिर्णय घेणे आणि अंमलबजावणी, संस्थेचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्षेत्रांमधील दुवे स्पष्टपणे परिभाषित केले आहेत.

संस्थेतील दस्तऐवज व्यवस्थापनासाठी संस्थात्मक संरचना आधार आहे.

व्यावसायिक संचालक: Megasport LLP चे अध्यक्ष 5 वर्षांच्या कालावधीसाठी संस्थापकांच्या बैठकीद्वारे नियुक्त केलेले व्यावसायिक संचालक असतात. व्यावसायिक दिग्दर्शक आहे कार्यकारी संस्थाभागीदारी

कार्यकारी मंडळ संस्थापकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या पात्रतेमध्ये येणाऱ्या समस्यांचा अपवाद वगळता भागीदारीच्या क्रियाकलापांच्या सर्व समस्यांचे निराकरण करते.

व्यावसायिक दिग्दर्शक:

एलएलपीच्या वतीने मुखत्यारपत्राशिवाय कार्य करते, त्यातील हितसंबंधांचे प्रतिनिधित्व करते

सर्व संस्था आणि उपक्रम;

एलएलपीच्या वतीने प्रतिनिधित्व करण्याच्या अधिकारासाठी मुखत्यारपत्र जारी करते, प्रतिस्थापनाच्या अधिकारासह मुखत्यारपत्राच्या अधिकारांसह;

LLP च्या कोणत्याही कर्मचाऱ्याला आजारपणामुळे, व्यवसायाच्या सहलीमुळे किंवा इतर तत्सम परिस्थितीत त्याच्या अनुपस्थितीत त्याच्या अधिकारांचा काही भाग सोपवू शकतो;

मुख्य लेखापाल वगळता, एलएलपीच्या कर्मचार्‍यांच्या नियुक्तीवर, त्यांची बदली आणि डिसमिस करण्यावर आदेश जारी करते, प्रोत्साहनात्मक उपाय लागू करते आणि शिस्तभंगाची मंजुरी लादते;

करार पूर्ण करते, एलएलपीची मालमत्ता व्यवस्थापित करते;

राज्यांना मान्यता देते कामाचे वर्णनआणि इतर कागदपत्रे;

व्यापार गुपित असलेल्या माहितीची यादी निश्चित करते;

चार्टरद्वारे सक्षमतेसाठी संदर्भित नसलेल्या इतर शक्तींचा वापर करते सर्वसाधारण सभा LLP चे सदस्य.

मेगास्पोर्ट एलएलपीचा ब्लॉक आकृती आकृती 1 मध्ये दर्शविला आहे.

आर्थिक घडामोडींसाठी उप:

पुरवठा व्यवस्थापकाचे मुख्य कार्य वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची दुरुस्ती तसेच पार पाडणे आहे प्रतिबंधात्मक कार्यकार्यालयीन उपकरणे, इन्व्हेंटरी, फर्निचर, इलेक्ट्रिकल वायरिंग, लाइटिंग फिक्स्चर, वॉटर सप्लाय सिस्टीम, हीटिंग सिस्टम, सीवरेज यांची कामकाजाची स्थिती राखण्यासाठी;

वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची दुरुस्ती, स्थापना, समायोजन, कार्यालयीन उपकरणे आणि कंपनीच्या यादीची विद्युत चाचणी;

आकृती 1. मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाची संस्थात्मक रचना

मानक फॉर्म भरून दुरुस्ती आणि वापरलेल्या सुटे भागांच्या नोंदी ठेवणे;

उपकरणे, उपकरणे वापरणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या चुकांमुळे उपकरणे बिघडल्याचे आढळून आल्यावर कृती तयार करणे;

कंपनीचे कार्यालय आणि त्याच्या इतर विभागांचे जीवन समर्थन राखण्यासाठी किरकोळ दुरुस्ती करणे;

एक-वेळ सेवा कार्यांची पूर्तता, सूचना, व्यावसायिक संचालकांच्या सूचना;

लेखापाल:

एंटरप्राइझच्या मुख्य लेखापालांना खालील कार्ये नियुक्त केली आहेत:

एंटरप्राइझमध्ये अकाउंटिंग आणि रिपोर्टिंगची अंमलबजावणी;

त्याच्या अंमलबजावणीसाठी उपाययोजनांच्या विकासासह लेखा धोरणाची निर्मिती;

एंटरप्राइझच्या विभागातील कर्मचार्यांना लेखा, नियंत्रण, अहवाल आणि आर्थिक विश्लेषणावर पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करणे;

उत्पादनांसाठी आर्थिकदृष्ट्या सुदृढ अहवाल खर्च अंदाज तयार करणे, पगाराची गणना, जमा आणि कर आणि शुल्कांचे बजेटमध्ये हस्तांतरण सुनिश्चित करणे विविध स्तर, बँकिंग संस्थांना देयके;

वेळेवर नियंत्रण आणि योग्य डिझाइनलेखा दस्तऐवजीकरण;

विविध स्तरांच्या बजेटमध्ये कर आणि शुल्कांचे जमा करणे आणि हस्तांतरण करणे, राज्य अतिरिक्त-बजेटरी सोशल फंडांना विमा प्रीमियम, बँकिंग संस्थांना देयके देणे;

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्यांना सर्व प्रकारच्या देयकांची गणना;

लेखा ऑप्टिमायझेशन;

विक्री विभागाचे प्रमुख:

विक्री योजना कार्यान्वित करा;

क्लायंट बेसचे विश्लेषण आणि पद्धतशीर करा;

संघटना आणि प्रदर्शन आयोजित करण्यात सहभागी व्हा;

देखावा, कार्यस्थळांची स्थिती आणि शिस्त नियंत्रित करा;

विक्री किंमती स्थापित आणि नियंत्रित करा, किंमत धोरण विकसित करा;

विभागातील कर्मचाऱ्यांची निवड करणे;

आयोजित करा कार्यक्षम कामकर्मचारी;

मार्केटर:

उत्पादनांच्या ग्राहकांच्या मागणीच्या गतिशीलतेला आकार देणारे मुख्य घटक, समान प्रकारच्या उत्पादनांसाठी मागणी आणि पुरवठा यांचे गुणोत्तर, प्रतिस्पर्धी उत्पादनांचे तांत्रिक आणि इतर ग्राहक गुण यावर संशोधन करते;

अंमलबजावणी करतात विपणन संशोधनबाजार विभाजनाचा अभ्यास, किंमत आणि ग्राहक प्राधान्यांचे विश्लेषण, विक्री आणि विक्री चॅनेलचा अंदाज, नवीन बाजारपेठ उघडणे, जाहिरातींच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे, स्पर्धकांच्या क्रियाकलापांशी संबंधित;

ग्राहकांच्या गरजा आणि किंमत मर्यादांचे विश्लेषण करते;

प्रचारात्मक धोरणांच्या विकासामध्ये भाग घेते;

मुद्रित च्या विकासाचे आयोजन करते जाहिरात साहित्यइन-हाउस किंवा तृतीय पक्षांद्वारे, त्यांची चाचणी करणे, छापील प्रचारात्मक सामग्रीच्या डिझाइनसाठी सूचना किंवा त्यांच्या विकासासाठी पार्श्वभूमी माहिती प्रदान करणे, या सामग्रीच्या भरपाईचे पर्यवेक्षण करणे. तृतीय पक्षांद्वारे विकसित केलेल्या जाहिरात सामग्रीचे प्राथमिक मूल्यांकन आयोजित करते;

विक्री प्रतिनिधी:

विद्यमान ग्राहकांसह कार्य (भेटी, बैठका) योजना आखते, त्यांच्याशी खरेदी आणि विक्री व्यवहारांची वाटाघाटी करते, एंटरप्राइझच्या वतीने करार पूर्ण करते;

ग्राहकांना सल्लामसलत आणि इतर सेवा प्रदान करते (वस्तूंसाठी तपशील तयार करण्यात मदत, वस्तूंचे प्रदर्शन करण्यात मदत, वस्तूंच्या मागणीवर बाजार माहिती प्रदान करणे इ.);

एंटरप्राइझसाठी खरेदी आणि विक्रीचे व्यवहार करते, संपलेल्या करारांतर्गत दायित्वांची पूर्तता आयोजित करते (वस्तूंची शिपमेंट/डिलिव्हरी, सेटलमेंट्स, किरकोळ सुविधांवर व्यापार करणे, योग्य स्तराची खात्री करणे यादी, इ.);

विक्री करारांतर्गत ग्राहकांकडून त्यांच्या जबाबदाऱ्यांच्या पूर्ततेचे निरीक्षण करते (वेळेवर पेमेंट, वस्तूंची स्वीकृती इ.), ग्राहकांकडून त्यांच्या दायित्वांच्या उल्लंघनाची कारणे ओळखतात, त्यांना दूर करण्यासाठी आणि प्रतिबंध करण्यासाठी उपाययोजना करतात;

ओळखण्यासाठी आणि रेकॉर्ड करण्यासाठी कार्य करते संभाव्य खरेदीदार(विक्रेते), त्यांच्या गरजांचा अभ्यास करतात, वस्तूंच्या तांत्रिक आणि ग्राहक वैशिष्ट्यांबद्दल सल्ला देतात, खरेदीदारांसाठी उत्पादन सादरीकरणे आयोजित करतात, इतर जाहिराती आणि माहिती मोहिमा (कॉन्फरन्स, सेमिनार इ.), नवीन ग्राहकांच्या व्यावसायिक विश्वासार्हतेचा अभ्यास करतात;

क्लायंटचा डेटाबेस (पत्ते, खरेदी/विक्रीचे प्रमाण, व्यवसायाची विश्वासार्हता, आर्थिक व्यवहार्यता, वस्तूंच्या आवश्यकता, करारांच्या अंमलबजावणीसाठीचे दावे इ.) राखून ठेवते आणि राखते;

विकासात भाग घेते विपणन धोरणआणि एंटरप्राइझची विपणन योजना (त्याच्या बाजार क्षेत्रासाठी), कॉन्फरन्स, सेमिनार, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाद्वारे विक्री प्रतिनिधींसाठी आयोजित केलेल्या बैठकांमध्ये भाग घेते;

या ग्राहकांसह कार्य करण्यासाठी प्रोत्साहन आणि प्रोत्साहन प्रणाली लागू करण्यासाठी वस्तूंच्या वितरणाची पातळी, विक्रीचे प्रमाण, वैयक्तिक ग्राहकांच्या विक्री कार्यप्रदर्शनावर अहवाल तयार करते (विशेष सवलत प्रदान करणे, ग्राहकांना जाहिरात करणे इ.), या बाजाराच्या पुढील विकासासाठी अंदाज तयार करते. क्षेत्र;

निष्कर्ष काढलेल्या करारांतर्गत तयार केलेल्या दस्तऐवजीकरणाची सुरक्षितता सुनिश्चित करते;

व्यापारी, प्रवर्तक (ग्राहकांच्या व्यापार सुविधांवर), ड्रायव्हर्स, फ्रेट फॉरवर्डर्स इत्यादींच्या कामाचे समन्वय साधते;

स्टोअर व्यवस्थापक:

इन्व्हेंटरी आयटमच्या संरक्षणासाठी अटी प्रदान करते;

नियंत्रणे तर्कशुद्ध वापरक्षेत्र

आवश्यक लेखा कागदपत्रे राखून ठेवते;

स्टोअर कर्मचार्‍यांचे त्यांच्या आदेशांबद्दल आणि उच्च अधिकार्यांच्या आदेशांबद्दल लक्ष वेधते;

स्टोअर कर्मचार्यांची कौशल्ये सुधारण्यासाठी कार्य करते, व्यवस्थापकाची कार्ये करते;

सेल्समन:

ग्राहकांना सेवा देते, उत्पादनांच्या विक्रीशी थेट व्यवहार करते;

किंमत टॅग तयार करते;

ऑर्डरसह (फिल्टरिंग, निर्मिती, पुरवठादारास पाठवणे), डेटाबेसमध्ये माहिती प्रविष्ट करणे, कॅटलॉगमधून ऑर्डर करणे, ग्राहकांना संरक्षण मिळाल्याबद्दल फोनद्वारे माहिती देणे असे कार्य करते.

कोणत्याही संस्थात्मक संरचनेप्रमाणे, रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे फायदे आणि तोटे आहेत.

मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेच्या फायद्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

श्रमांचे स्पष्ट विभाजन (क्रीडा वस्तूंच्या विक्रीतील विशेषज्ञ);

व्यवस्थापनाची पदानुक्रम;

क्रियाकलापांचे मानक आणि नियमांची उपलब्धता;

पात्रता आवश्यकतांनुसार भरतीची अंमलबजावणी.

मुख्य तोटे आहेत:

व्यवस्थापक (व्यवस्थापक) ऐवजी "अरुंद" तज्ञांचा विकास - विक्रेते. मेगास्पोर्ट एलएलपीसाठी, यामुळे अत्यंत पात्र आणि अनुभवी तज्ञांनी जवळजवळ सर्व व्यवस्थापकीय पदांवर काम केले, परंतु त्या सर्वांनी स्वत: साठी नवीन खासियत प्राप्त केली नाही - एक व्यवस्थापक (व्यावसायिक व्यवस्थापक);

रचना क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाच्या विस्तारास "प्रतिरोध" करते;

व्यवस्थापक नियमित चालू कामावर लक्ष केंद्रित करतात.

संघटनात्मक संरचनेची ताकद आणि कमकुवतता तक्ता 4 मध्ये दर्शविली जाऊ शकतात.

टेबल 4 मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या संघटनात्मक संरचनेची ताकद आणि कमकुवतता

ताकद	कमकुवत बाजू
फंक्शनल डिव्हिजन टॉप मॅनेजमेंटच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान उद्भवलेल्या समस्या सोडविण्यास मदत करतात	प्रत्येक विभागाला काही प्रमाणात स्वतःची उद्दिष्टे साध्य करण्यात रस असतो, संपूर्ण एंटरप्राइझचे एकंदर ध्येय नाही.
ट्रेडिंग प्रक्रियेची वैशिष्ठ्ये विचारात घेते (क्रीडा दिशा)	सराव मध्ये, क्षैतिज स्तरावर परस्पर संबंध आणि परस्परसंवाद नेहमी पाळले जात नाहीत.
प्रत्येक कर्मचारी केवळ एका व्यवस्थापकाच्या अधीन असतो (कमांडच्या एकतेचे तत्त्व पाळले जाते)	काही फंक्शनल युनिट्सद्वारे फंक्शन्सची डुप्लिकेशन, घोषित फंक्शन्स पूर्ण करण्यात अपयश

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनातील अधिकार आणि दायित्वे स्पष्टपणे वितरीत केले जातात आणि नोकरीचे वर्णन आणि या क्षेत्राचे नियमन करणार्‍या इतर दस्तऐवजांमध्ये नोंदवले जातात. एंटरप्राइझमध्ये व्यवस्थापन खर्च कमी करण्याचा कोणताही सराव नाही. पदानुक्रम आपल्याला एंटरप्राइझच्या विकासाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विविध स्ट्रक्चरल युनिट्सची प्रभावी परस्परसंवाद आयोजित करण्यास अनुमती देते.

मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाची रचना परिमाणात्मक आणि गुणात्मकपणे कर्मचारी, शिक्षणाची पातळी, पात्रता, कामाचा अनुभव प्रदान करते. अधिकारीएंटरप्राइझच्या गरजा पूर्ण करा. उच्च दर्जाचे शिक्षण आणि पात्रता असलेले अधिकारी बदलण्याचा ट्रेंड आवश्यक नाही.

मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना सुधारण्यासाठी प्रस्ताव

आधुनिक परिस्थितीत, एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता आणि तिचे अस्तित्व सुनिश्चित करून, संस्थेची पुनर्रचना करण्याची प्रक्रिया ही एक वस्तुनिष्ठ गरज बनते. गेल्या दशकभरात, जगातील जवळजवळ कोणतीही आघाडीची कॉर्पोरेशन मूलगामी पुनर्रचनाची धोकादायक आणि वेदनादायक प्रक्रिया टाळू शकली नाही. दिरंगाई आणि मोठे बदल न करता करण्याचा प्रयत्न यामुळे जगातील 500 आघाडीच्या कंपन्यांच्या यादीतून चारपैकी एक कंपनी गायब झाली आहे.

देशांतर्गत उद्योगांसाठी पुनर्रचना करण्याच्या समस्या अधिक विषयासंबंधी आहेत आणि केवळ वेगाने बदलणाऱ्या बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेण्याची गरज नाही, ज्यामुळे परदेशी उद्योगांना काळजी वाटते, परंतु सर्वसाधारणपणे बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेशी जुळवून घेणे देखील आवश्यक आहे. पुनर्रचना टाळता येत नाही हे लक्षात घेतलेल्या उपक्रमांच्या प्रमुखांना पुनर्रचना प्रकल्प विकसित करणे आणि त्याची अंमलबजावणी करणे कठीण काम आहे, ज्यामध्ये विद्यमान एंटरप्राइझच्या संरचनेत मूलभूत बदल समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

आज प्रत्येक एंटरप्राइझ कंपनीच्या व्यवस्थापनाची पुनर्रचना आणि सुधारणा करण्याचा स्वतःचा मार्ग शोधत आहे.

व्यवस्थापन रचना बदलण्याच्या मुख्य पद्धती खालीलप्रमाणे आहेत:

वर्तमान नियंत्रण प्रणालीचे निदान;

एंटरप्राइझची संघटनात्मक रचना,

शक्ती वितरण प्रणाली,

क्रियाकलाप क्षेत्रांचे वितरण,

आर्थिक आणि आर्थिक परिस्थितीचे विश्लेषण,

एंटरप्राइझमधील सामाजिक वातावरणाचे मूल्यांकन,

व्यवस्थापन शैली विश्लेषण,

नियंत्रण प्रणालीच्या मुख्य ब्लॉक्सचे कार्य,

प्रेरक आणि संप्रेषण प्रक्रिया.

पुनर्रचना म्हणजे केवळ नवीन संस्थात्मक संरचनांची निर्मितीच नव्हे तर नवीन व्यवस्थापन संस्कृती, व्यवस्थापक आणि तज्ञांची नवीन चेतना, म्हणजे. नक्की काय नवीन पध्दती आणि कल्पनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करू शकते.

समाजशास्त्रीय संशोधन, इतर माध्यमांसह, एंटरप्राइझमधील सद्य परिस्थितीचे, नैतिक आणि मानसिक वातावरणाचे अचूक, सखोल आणि सर्वसमावेशक विश्लेषण करणे शक्य करते. सामान्य शैलीव्यवस्थापन, संघाची नैतिक मूल्ये, संघटनात्मक संस्कृतीची पातळी, व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंध, प्रेरक यंत्रणेची गुणवत्ता आणि बरेच काही. त्यांचे परिणाम एक प्रकारचे आरसे आहेत ज्यामध्ये दोन्ही मिळवलेले यश आणि विद्यमान कमतरता स्पष्टपणे दृश्यमान आहेत. शिवाय, अशा अभ्यासांना व्यवस्थापक आणि कर्मचारी व्यवस्थापन सेवांसाठी माहितीच्या सार्वत्रिक स्त्रोतांपैकी एक म्हटले जाऊ शकते, ते केवळ विविध प्रकारच्या समस्या प्रकट करतात, त्यांना हायलाइट करतात, त्यामुळे आतून बोलण्यासाठी, परंतु त्यांचे निराकरण करण्याचे प्रभावी माध्यम देखील दर्शवतात.

एंटरप्राइझमध्ये एक शक्तिशाली एकत्रित आणि एकत्रित करणारा घटक म्हणजे बाजार व्यवस्थापन तत्त्वज्ञानाचा विकास, ज्यामध्ये मिशन, मूलभूत उद्दिष्टे (तत्त्वे) आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांसाठी आचारसंहिता समाविष्ट आहे, साहित्यात त्याला संघटनात्मक संस्कृती देखील म्हणतात.

व्यवस्थापनाच्या नवीन संस्थात्मक संरचनेच्या निर्मितीच्या मार्गावरील पहिले कार्य म्हणजे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची अशी क्षेत्रे निश्चित करणे जे एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दीष्टांच्या प्राप्तीवर थेट आणि लक्षणीय परिणाम करतात. जर या क्षेत्रापूर्वी केवळ विक्रीचा समावेश असेल तर बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेमध्ये विपणन, वित्त, उत्पादन, कर्मचारी यांचा समावेश होतो. आणि याचा अर्थ असा आहे की व्यवस्थापनाची संपूर्ण संघटनात्मक रचना त्यांच्याभोवती तयार केली गेली पाहिजे.

संस्थात्मक संरचनेच्या निर्मितीतील दुसरे कार्य म्हणजे पारंपारिक ते धोरणात्मक एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाकडे जाणे. हे प्रामुख्याने व्यावसायिक दिग्दर्शकाचे काम आहे. म्हणून, त्याला वर्तमान, ऑपरेशनल कामातून मुक्त करणे आवश्यक होते, रणनीती, वित्त आणि कर्मचारी यावर लक्ष केंद्रित केले. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की धोरणात्मक व्यवस्थापनातील संक्रमण सर्व स्तरांवर आणि प्रत्येक विभागातील व्यवस्थापकांच्या कामाचे स्वरूप बदलत आहे, तसेच आता विकास, नाविन्य आणि वैज्ञानिक हेतू असलेल्या प्रेरक यंत्रणेचे स्वरूप बदलत आहे. आणि तांत्रिक प्रगती.

सध्या एलएलपी "मेगास्पोर्ट" साठी स्वीकार्य मॉडेल हे धोरणात्मक व्यवसाय युनिट्स (आकृती 2) च्या संकल्पनेचा वापर करून व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेचे आकृती असू शकते. व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना धोरणात्मक व्यवस्थापनावर केंद्रित असलेल्या वैविध्यपूर्ण संस्थेच्या मॉडेलवर आधारित आहे. हा दृष्टिकोन संस्थांच्या व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण गृहीत धरतो.

या मॉडेलचा वापर अनुमती देईल:

1. बाह्य वातावरणातील बदलांना पुरेशा आणि तत्परतेने प्रतिसाद देणारी आधुनिक संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना तयार करा.

2. दीर्घकाळात संस्थेच्या प्रभावी ऑपरेशनमध्ये योगदान देणारी धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रणाली लागू करा.

3. संशोधन आणि उत्पादन संकुलाच्या परिचालन व्यवस्थापनाशी संबंधित दैनंदिन कामातून असोसिएशनच्या व्यवस्थापनाला मुक्त करा.

4. घेतलेल्या निर्णयांची कार्यक्षमता वाढवा.

5. व्यवसाय क्रियाकलापांमध्ये असोसिएशनच्या सर्व विभागांना सामील करा जे उत्पादने आणि सेवांची श्रेणी विस्तृत करू शकतात, लवचिकता आणि स्पर्धात्मकता वाढवू शकतात.

आकृती 2. धोरणात्मक व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित केलेल्या संस्थेच्या संरचनेचे आकृती

या मॉडेलमधील व्यवस्थापनाची उच्च पातळी विशिष्ट व्यवस्थापन रचना किंवा इतर संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाद्वारे दर्शविली जाऊ शकते. नवीन व्यवस्थापन संरचनेत संक्रमणासह, शीर्ष व्यवस्थापनाची कार्ये लक्षणीय बदलतात. हळूहळू त्यातून मुक्त होते ऑपरेशनल व्यवस्थापनविभाग आणि संपूर्णपणे असोसिएशनच्या अर्थव्यवस्थेच्या धोरणात्मक व्यवस्थापनाच्या समस्यांवर लक्ष केंद्रित करते.

या संघटनात्मक संरचनेचे वैशिष्ट्य म्हणजे संस्थेतील धोरणात्मक व्यवसाय युनिट्सचे वाटप आणि वैयक्तिक उत्पादन आणि कार्यात्मक युनिट्सना नफा केंद्राचा दर्जा देणे.

हे विभाग एक दिशा किंवा वैज्ञानिक, उत्पादन आणि दिशानिर्देशांचा समूह दर्शवतात आर्थिक क्रियाकलापस्पष्टपणे परिभाषित स्पेशलायझेशनसह, त्याचे प्रतिस्पर्धी, बाजार.

प्रत्येक स्वतंत्र युनिटचा स्वतःचा हेतू असणे आवश्यक आहे, इतरांपेक्षा तुलनेने स्वतंत्र. एक स्वतंत्र व्यवसाय युनिट एक विभाग, शाखा, विभागांचे गट असू शकते, म्हणजे. श्रेणीबद्ध संरचनेच्या कोणत्याही स्तरावर असू द्या.

नवीन संघटनात्मक संरचनेचे मुख्य कार्य म्हणजे व्यवस्थापन प्रणालीची उच्च लवचिकता, बाह्य वातावरणातील जलद बदलांचा मागोवा घेण्याची क्षमता सुनिश्चित करणे. यासाठी विभागाची निर्मिती आवश्यक आहे धोरणात्मक नियोजन, तसेच शक्तींच्या वितरणाची लवचिक प्रणाली तयार करणे.

धोरणात्मक नियोजन विभाग थेट व्यावसायिक संचालकांना अहवाल देतो.

त्याची कार्ये:

धोरणाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया;

विकास आणि अंमलबजावणी नाविन्यपूर्ण प्रकल्पतात्पुरते सर्जनशील संघ तयार करून एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रात;

तात्पुरत्या प्रकल्प संरचनांच्या कामाचे नियोजन आणि समन्वय.

हे आपल्याला एंटरप्राइझची लवचिकता आणि वेगाने बदलणाऱ्या बाह्य परिस्थितींमध्ये अनुकूलता लक्षणीयरीत्या वाढविण्यास अनुमती देते.

धोरणात्मक नियोजन संरचनेची निवड अनेक घटकांद्वारे निश्चित केली जाते: एंटरप्राइझच्या संघटनात्मक संरचनेची जटिलता, त्याचे विशिष्ट गुणधर्म, संचित अनुभव आणि नियोजन परंपरा. तथापि, सर्व प्रकरणांमध्ये हे ठरवणे आवश्यक आहे की असे युनिट लाइन किंवा मुख्यालय असावे. या प्रश्नाचे कोणतेही निःसंदिग्ध उत्तर असू शकत नाही, कारण. प्रत्येक संस्थेत त्याचे निराकरण वैयक्तिकरित्या केले पाहिजे.

व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनेच्या आमच्या मॉडेलमध्ये, स्वतंत्र व्यवसाय युनिट्स आहेत सरासरी पातळीज्या प्राधिकरणांद्वारे धोरणात्मक व्यवस्थापन लागू केले जाते, व्यवस्थापनाच्या खालच्या स्तरावर संस्थेच्या उत्पादन आणि कार्यात्मक विभागांच्या आधारे नफा केंद्रे तयार केली जातात. या केंद्रांद्वारे ऑपरेशनल व्यवस्थापन केले जाते.

संघटनात्मक, व्यवस्थापन संरचना सुधारण्याचा प्रस्तावित मार्ग मेगास्पोर्ट एलएलपीला व्यवस्थापनाची लवचिकता वाढविण्यास, मागणीतील बदलांना आणि इतर पर्यावरणीय घटकांना त्वरित प्रतिसाद देण्यास आणि कर्मचार्‍यांची आवड वाढविण्यास अनुमती देईल. उद्योजक क्रियाकलाप, नोकऱ्या वाचवा.

या संरचनेमुळे व्यवस्थापक आणि तज्ञांचे कर्मचारी हळूहळू उच्च व्यवस्थापन स्तरावरून स्वतंत्रपणे कार्यरत युनिट्स आणि नफा केंद्रांमध्ये हस्तांतरित करणे शक्य होईल. हे वरपासून खालच्या स्तरापर्यंत अनेक व्यवस्थापन कार्यांचे सतत हस्तांतरण आणि त्यांना कर्मचार्‍यांच्या गरजेमुळे होते पात्र कर्मचारीव्यवस्थापक आणि विशेषज्ञ.

आर्थिक आणि आर्थिक विभागासाठी लक्षणीय विकास आवश्यक आहे. नवीन संरचनेत, माजी सहाय्यक कमर्शियल डायरेक्टर फॉर फायनान्स - मुख्य लेखापाल - यांच्या अधिकारांचा विस्तार केला जाईल. आर्थिक संचालक, जे आर्थिक व्यवस्थापनाच्या विकसित ब्लॉकच्या अधीन असेल.

सुस्थापित आर्थिक व्यवस्थापन प्रणालीच्या कमतरतेमुळे, एंटरप्राइझ दरवर्षी त्याच्या उत्पन्नाच्या 10 ते 20% पर्यंत गमावते - संपूर्ण आणि अद्ययावत आर्थिक माहितीच्या अभावामुळे उशीर होतो. व्यवस्थापन निर्णय, अनेक वस्तू आर्थिक व्यवस्थापननेत्यांनी दुर्लक्ष केले.

आर्थिक व्यवस्थापनाचा विकास आणि अंमलबजावणी ही एंटरप्राइझची स्थिती स्थिर ठेवण्याची गुरुकिल्ली बनली पाहिजे, कारण तर्कसंगतपणे आयोजित आर्थिक प्रवाह आर्थिक रचना आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये कार्य करण्यास परवानगी देतात - पुरवठा, उत्पादन, विपणन, कामगार संबंध.

सीएफओ ब्लॉकमध्ये, आर्थिक रणनीती व्यवस्थापकाची स्थिती सादर केली गेली आहे, जो एंटरप्राइझच्या प्रभावी कामकाजाचे आयोजन करण्यासाठी आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करेल.

एक महत्त्वपूर्ण क्षेत्र - कर्मचार्‍यांसह कार्य - व्यापक पुनर्रचना केली जाईल. या समस्यांची संपूर्ण श्रेणी कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखांच्या ब्लॉकमध्ये केंद्रित आहे, परंतु ही फक्त एक बाजू आहे.

आज, कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेच्या कार्याचे स्वरूप, त्याची उद्दिष्टे, कार्ये आणि कार्ये लक्षणीय बदलत आहेत. जर पारंपारिकपणे या उपविभागांनी कर्मचार्‍यांसाठी लेखांकनाची कार्ये केली, तर आज क्रियाकलापांचे अर्थपूर्ण विश्लेषणात्मक आणि संस्थात्मक पैलू प्रबळ आहेत. मुळात नवीन संकल्पनाप्रशिक्षण म्हणजे सर्जनशील व्यक्तिमत्त्वाची निर्मिती आणि विकास.

व्यवस्थापनाची आधुनिक संघटनात्मक रचना अनुरूप असावी नवीन प्रणालीअधिकारांचे वितरण, ज्याने एंटरप्राइझचे विभाग नवीन सामग्री (उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे) भरले पाहिजेत, त्यामध्ये नवीन तत्त्वे आणि व्यवस्थापन पद्धती गुंतवाव्यात, संरचनेची लवचिकता सुनिश्चित करा, कंपनीच्या बदलत्या रणनीतीशी अनुकूलता सुनिश्चित करा.

संघटनात्मक संरचनेची धोरणात्मक परिणामकारकता निर्माण करण्यासाठी, विभाग आणि नोकरीच्या वर्णनावरील नियमांमध्ये विश्लेषणात्मक आणि आशादायक कार्यक्षेत्रांना प्राधान्य दिले पाहिजे.

उपविभाग अहवालात केवळ आशादायक नवीन काम दिसून आले पाहिजे.

वर्तमान आणि ऑपरेशनल काम पद्धतशीरपणे नियंत्रित केले पाहिजे - अंमलबजावणीनंतर लगेच.

असे नियंत्रण कामाच्या थेट ग्राहकाने केले पाहिजे, नंतर ते सर्वात कठोर, वेगवान आणि कमी खर्चिक असेल, कारण ते कामाच्या पुढील टप्प्यासाठी प्रारंभिक बिंदू बनते.

निष्कर्ष

शेवटी, कार्याचा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की सार संस्थात्मक क्रियाकलापअशा प्रकारचे व्यवस्थापकीय संबंध निर्माण करणे जे व्यवस्थापित प्रणालीच्या सर्व घटकांमधील सर्वात प्रभावी दुवे प्रदान करेल.

संघटित करणे म्हणजे भागांमध्ये विभागणे आणि जबाबदारी आणि अधिकार वाटप करून तसेच दरम्यान संबंध प्रस्थापित करून सामान्य व्यवस्थापकीय कार्याची अंमलबजावणी सोपविणे. विविध प्रकारकार्य करते

उपक्रम आयोजित करण्याच्या कार्यामध्ये रचना तयार करणे, कार्ये, कार्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या विभागांमध्ये (विभागांवरील नियम) आणि परफॉर्मर्स (नोकरीचे वर्णन) यांचे वितरण समाविष्ट आहे. या क्रियाकलापाचे स्पष्ट लक्ष्य असले पाहिजे, उदाहरणार्थ, संघटनात्मक संरचनेची लवचिकता आणि अनुकूलता वाढवणे.

अशा प्रकारे, व्यवस्थापनातील संस्थेच्या कार्याची सामग्री आहे:

• नियोजित क्रियाकलापांच्या कार्यांसाठी कंपनीच्या संघटनात्मक संरचनेचे अनुकूलन;
• विशिष्ट कामासाठी लोकांची निवड आणि प्राधिकरणाचे प्रतिनिधीत्व, संस्थेची संसाधने वापरण्याचे अधिकार.

एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना ही इष्टतम वितरण प्रणाली आहे कार्यात्मक कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या, ऑर्डर आणि लोकांमधील परस्परसंवादाचे प्रकार.

प्रक्रियेत मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या संस्थात्मक क्रियाकलापांच्या व्यावहारिक अनुभवाचे विश्लेषण बाजार संबंधनवीन उद्दिष्टांचे सार, आर्थिक घटकाला तोंड देणारी कार्ये यांच्या अपुर्‍या समजाबद्दल बोलतात. व्यवस्थापनाच्या कामात लक्षणीय उणीवा लक्षात आल्या, त्यात सुधारणा आवश्यक आहेत.

साधे आणि लवचिक आणि नवीन आर्थिक परिस्थितीशी जुळवून घेणे सोपे.

मेगास्पोर्ट एलएलपीच्या व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या संस्थात्मक संरचनेच्या विश्लेषणाच्या परिणामी, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात.

एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना आधुनिक बाजार परिस्थिती पूर्णतः पूर्ण करत नाही, ती सुधारणे आवश्यक आहे - मार्केट ब्लॉक्सचा विकास आणि वाढीव लवचिकता.

बाजाराच्या गरजा, ज्यांना मूलभूतपणे नवीन डिझाइन सोल्यूशन्स आवश्यक आहेत, पुरेशा प्रमाणात समाधानी नाहीत.

कंपनी सर्व विपणन संधी वापरत नाही, विचारात घेत नाही जीवन चक्रउत्पादने

विद्यमान शक्ती वितरण प्रणाली मुख्यतः ऑपरेशनल कामासाठी आहे आणि धोरणात्मक व्यवस्थापनात संक्रमणास परवानगी देत ​​​​नाही.

औपचारिकरित्या तयार केलेले आणि मंजूर केलेले नाही संस्थात्मक संस्कृतीउपक्रम

व्यवस्थापनाच्या मध्यम आणि खालच्या स्तराचा अपुरा वापर.

संदर्भग्रंथ

1. अलेक्सेवा एम.एम. कंपनीच्या क्रियाकलापांचे नियोजन: शैक्षणिक आणि पद्धतशीर मॅन्युअल. - एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 2006. - 115 पी.
2. बाझेनोव यु.के. संस्थेचे व्यवस्थापन: अंतिम पात्रता कार्यांची तयारी आणि संरक्षणासाठी पद्धत.शिफारशी / यु.के. बाझेनोव्ह, व्ही.ए. प्रोन्को. - एम: डॅशकोव्ह i के, 2007. - 168 पी.
3. बॉबीकिन V.I. नवीन व्यवस्थापन. सर्वोच्च मानकांच्या पातळीवर उपक्रमांचे व्यवस्थापन. - एम.: अर्थशास्त्र, 2004. - 366 पी.
4. गेर्चिकोवा आय.एन. व्यवस्थापन. - एम.: बँका आणि स्टॉक एक्सचेंज, UNITI, 2007. - 501s.
5. डेमिडोवा ए.व्ही. नियंत्रण प्रणालींचा अभ्यास: लेक्चर नोट्स / ए.व्ही. डेमिडोवा. - एम: प्रिअर-इजदत, 2005. - 96 पी. - (विद्यार्थ्याला मदत करण्यासाठी).
6. डायटलोव्ह ए.एन. सामान्य व्यवस्थापन: संकल्पना आणि टिप्पण्या: विद्यापीठांसाठी एक पाठ्यपुस्तक / ए. एन. डायटलोव्ह, एम. व्ही. प्लॉटनिकोव्ह, आय. ए. मुटोविन. - एम.: अल्पिना, 2007. - 400 पी.
7. कोंड्राटिव्ह व्ही.व्ही. व्यवस्थापनाच्या 7 टिपा: डेस्क बुकडोके / कोंड्राटिव्ह व्ही.व्ही., लाल. - 6 वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम: एक्समो, 2007. - 832 पी.
8. क्रेनिना एम.एन. आर्थिक व्यवस्थापन / ट्यूटोरियल. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस "डेलो आय सर्व्हिस", 2007. - 304 पी.
9. कोस्ट्रोव्ह ए.व्ही. धडे माहिती व्यवस्थापन: कार्यशाळा: पाठ्यपुस्तक / ए.व्ही. कोस्ट्रोव्ह, डी.व्ही. अलेक्झांड्रोव्ह. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2005. - 304 पी.: आजारी.
10. संस्था व्यवस्थापन. ट्यूटोरियल. रुम्यंतसेवा Z.P., Salomatin N.A. आणि इतर - एम.: इन्फ्रा-एम, 2006. - 415 पी.
11. मेस्कॉन एम.के., अल्बर्ट एम., हेदौरी एफ. फंडामेंटल्स ऑफ मॅनेजमेंट. - एम.: "डेलो", 2002. -702 पी.
12. नोवित्स्की एन.आय. नेटवर्क नियोजनआणि उत्पादन व्यवस्थापन: अभ्यास.-सराव. भत्ता / N. I. Novitsky. - एम.: नवीन ज्ञान, 2008. - 159 पी.
13. निकिफोरोव्ह ए.डी. गुणवत्ता व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / ए.डी. निकिफोरोव्ह. - दुसरी आवृत्ती, मिटवली. - एम.: बस्टर्ड, 2006. - 719 पी.: आजारी. - (उच्च शिक्षण).

जर ए अभ्यासक्रमाचे काम, तुमच्या मते, निकृष्ट दर्जाचे, किंवा तुम्ही हे काम आधीच पाहिले असेल, कृपया आम्हाला कळवा.

मॉस्को प्रदेशाचे शिक्षण मंत्रालय

राज्य अर्थसंकल्पीय शैक्षणिक संस्था

मधला व्यावसायिक शिक्षण

"मॉस्को प्रादेशिक व्यावसायिक महाविद्यालय नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान»

OSB #2

व्यवस्थापनावर शैक्षणिक आणि पद्धतशीर कॉम्प्लेक्स

व्यावहारिक कामे

(विशेषता 40.02.01)

फ्रायझिनो, २०१६

Bryksina N.M. व्यवस्थापनावर व्यावहारिक कार्य (विशेषता 40.02.01). UMK. फ्रायझिनो, 2015, 19 पी.

व्यावहारिक कामविषयावरील "व्यवस्थापन" विषयातील क्रमांक 1:

"व्यवस्थापनाची तत्त्वे सरावात वापरणे"

धड्याचा उद्देश: A. Fayol नुसार व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचा अभ्यास करा आणि त्यांचा व्यवहारात उपयोग करा.

व्यायाम:

"फोर्ड काल, आज आणि उद्या" उत्पादन परिस्थितीचा अभ्यास आणि विश्लेषण करण्यासाठी.

प्रश्नाचे तर्कसंगत उत्तर द्या:

फोर्ड मोटर कंपनीचे व्यवस्थापन करताना हेन्री फोर्डने कोणती व्यवस्थापन तत्त्वे (ए. फेयोल यांच्या मते) वापरली होती?

व्यवस्थापन तत्त्वांचा वापर संस्थेला यश मिळविण्यात कशी मदत करते याचा निष्कर्ष काढणे.

उत्पादन परिस्थिती "फोर्ड काल, आज आणि उद्या"

हेन्री फोर्ड हा महान नेता होता. त्यांनी भूतकाळातील हुकूमशाही उद्योजकाच्या आर्किटाइपचे प्रतिनिधित्व केले. एकाकीपणाला बळी पडणारा, अत्यंत हेडस्ट्राँग, नेहमी स्वतःच्या मार्गावर आग्रह धरणारा, सिद्धांतांचा तिरस्कार करणारा आणि पुस्तकांचे "निरर्थक" वाचन करणारा, फोर्डने आपल्या कर्मचाऱ्यांना "सहाय्यक" मानले. जर “सहाय्यक” ने फोर्डचा विरोध करण्याचे किंवा स्वतःहून एखादा महत्त्वाचा निर्णय घेण्याचे धाडस केले तर त्याला सहसा नोकरी गमवावी लागते. फोर्ड मोटर कंपनीमध्ये, केवळ एका व्यक्तीने कोणत्याही परिणामांसह निर्णय घेतले. फोर्डची सामान्य तत्त्वे एका वाक्यांशात सारांशित केली गेली: "कोणताही खरेदीदार त्याला पाहिजे असलेल्या कोणत्याही रंगाची कार घेऊ शकतो, जोपर्यंत कार काळी राहते."

फोर्डने त्याचे मॉडेल "टी" इतके स्वस्त केले की जवळजवळ कोणतीही काम करणारी व्यक्ती ते खरेदी करू शकेल.

सुमारे 12 वर्षांमध्ये, फोर्डने एका छोट्या कंपनीला एका महाकाय उद्योगात रूपांतरित केले ज्याने अमेरिकन समाजाचा कायापालट केला. इतकेच काय, त्याने $290 इतक्‍या कमी किमतीत विकलेली कार कशी बनवायची आणि त्याच्या कामगारांना दर आठवड्याला $5 असे सर्वात जास्त दर देऊन हे केले. इतक्या लोकांनी मॉडेल टी विकत घेतले की 1921 मध्ये फोर्ड मोटरने 56% प्रवासी कार मार्केट आणि जवळपास संपूर्ण जागतिक बाजारपेठ नियंत्रित केली.

फोर्ड, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, एक नम्रपणे कठोर, हेडस्ट्राँग आणि अंतर्ज्ञानी माणूस होता. “माणसाने मागे-पुढे भटकू नये,” फोर्ड म्हणाला. उलटपक्षी, प्रत्येक नेत्याला काही कर्तव्ये नेमून देण्यात आली होती आणि ती पार पाडण्यासाठी आवश्यक ती कामे करण्याचे स्वातंत्र्य देण्यात आले होते.

फोर्ड मोटर ब्लॅक "T" मॉडेल आणि बॉस आणि बाकीचे लोक ज्या परंपरेचे पालन करतात त्याबद्दल खरे राहिले, तर जनरल मोटर्सने मॉडेलमध्ये वारंवार बदल करण्याची प्रथा सुरू केली, ज्यामुळे ग्राहकांना शैली आणि रंगांची विस्तृत श्रेणी आणि परवडणारे क्रेडिट देण्यात आले. फोर्ड मोटरचा बाजारातील वाटा घसरला आहे आणि त्याच्या कार्यकारी अधिकाऱ्यांचे रेटिंग घसरले आहे. 1927 मध्ये, फर्मला खूप विलंबित मॉडेल "ए" च्या निर्मितीसाठी पुन्हा सुसज्ज करण्यासाठी असेंबली लाइन थांबविण्यास भाग पाडले गेले. यामुळे जनरल मोटर्सला ४३.५% कॅप्चर करता आले. ऑटोमोटिव्ह बाजार, फोर्ड मोटर 10% पेक्षा कमी सोडून.

क्रूर धडा असूनही, फोर्ड कधीही प्रकाश पाहू शकला नाही. जनरल मोटर्सच्या अनुभवातून शिकण्याऐवजी त्यांनी जुन्या पद्धतीनं कारभार सुरू ठेवला. पुढील 20 वर्षे, फोर्ड मोटर कंपनी केवळ वाहन उद्योगात तिसऱ्या स्थानावर राहण्यात यशस्वी झाली आणि जवळजवळ दरवर्षी पैसे गमावले. फोर्डने चांगल्या काळात जमा केलेल्या $1 बिलियन कॅश रिझर्व्हकडे वळल्यानेच ते दिवाळखोरीपासून वाचले.

विषयावरील "व्यवस्थापन" या विषयातील व्यावहारिक कार्य क्रमांक 2:

"निर्णय घेणे"

उत्पादन परिस्थिती "नेहमीची जागा"

शनि आता जवळपास दहा वर्षांपासून प्रकाशन व्यवसायात आहे. या सर्व वेळी कंपनीचे प्रमुख होते सीईओइव्हान इव्हानोविच, आधीच वृद्ध, परंतु एखाद्या व्यक्तीच्या उर्जा आणि उत्साहाने भरलेला. 1996 मध्ये, त्यांनी हे प्रकाशन गृह तयार केले, स्वतःला वचन दिले की ते केवळ गंभीर, वैज्ञानिक साहित्य प्रकाशित करतील आणि कधीही गुप्तहेर कथा प्रकाशित करणार नाहीत. आणि स्वतःला दिलेले हे वचन त्याने संपूर्ण काळ पाळले.

सॅटर्न पब्लिशिंग हाऊसच्या पुस्तकांना त्यांचे वाचक सापडले आणि अनेक संस्थांनी त्यांच्या पुस्तकांच्या प्रकाशनाच्या ऑर्डरसह इव्हान इव्हानोविचकडे वळले. प्रमुख प्रकाशकांमध्ये भागीदार होते ज्यांनी शनीला पाठिंबा दिला आणि त्याला तरंगत राहण्यास मदत केली. परंतु, महत्त्वपूर्ण समर्थन असूनही, इव्हान इव्हानोविचने नेहमीच त्याच्या तत्त्वांचे पालन केले आणि त्याला जे आवश्यक वाटले तेच प्रकाशित केले आणि त्याला पाहिजे त्या मार्गाने, जरी भागीदारांकडून त्याच्यावर त्यांचे मत लादण्याचे प्रयत्न केले गेले. त्याच्या क्रियाकलापाच्या सुरूवातीस, इव्हान इव्हानोविचने अगदी अनुकूल पसंतीच्या अटींवर भाड्याने खोली मिळविण्यात व्यवस्थापित केले, जरी ते लहान असले तरी, मॉस्कोच्या मध्यभागी, मेट्रोपासून फार दूर नाही. खोली घरगुती पद्धतीने सजवली गेली आणि एक उबदार, आरामशीर वातावरण तयार केले. प्रकाशन गृहाच्या सर्व कर्मचार्यांना घरी वाटले, ज्याचा कार्य आणि टीममधील वातावरणावर चांगला परिणाम झाला. कामावर राहण्याची गरज नाराजीशिवाय आणि कधीकधी आनंदाने समजली गेली.

आणि आता प्रकाशन गृहाचा 10 वा वर्धापन दिन जवळ येत आहे. सर्व कर्मचारी, ज्यांपैकी बहुतेकांनी प्रकाशन गृहात सुरुवातीपासून काम केले आहे, ते सुट्टीची वाट पाहत होते आणि अशा महत्त्वपूर्ण कार्यक्रमाचा उत्सव कसा साजरा करायचा याचे आधीच नियोजन करत होते. फक्त इव्हान इव्हानोविच विचारशील आणि शांतपणे फिरला. पदवी नंतर पुढील टर्मलीज कराराच्या नूतनीकरणासाठी सर्व कागदपत्रे पूर्ण करण्यासाठी जवळपास सहा महिने लागले. मसुदा करार प्राप्त झाल्यानंतर, इव्हान इव्हानोविच यांनी या वस्तुस्थितीकडे लक्ष वेधले की भाडेपट्टीची मुदत पूर्वीप्रमाणे तीन वर्षांची होती, पाच नव्हे. त्याचे कारण अज्ञात होते आणि मॉस्को प्रॉपर्टी कमिटीमधील कलाकाराने तिचे खांदे सरकवले आणि "वरून" ऑर्डरचा संदर्भ दिला.

आणि विश्वासार्ह स्त्रोतांकडून, इव्हान इव्हानोविचला कळले की सर्व परिसरांच्या खाजगीकरणावर सरकारी हुकूम तयार केला जात आहे. भाडेकरूंना त्यांनी भाड्याने दिलेली जागा विकत घेण्याची ऑफर दिली होती. नकार दिल्यास, परिसर "हातोड्याखाली तरंगला गेला."

एका मोठ्या प्रकाशन संस्थेच्या संचालकांशी झालेल्या एका संभाषणात, इव्हान इव्हानोविचने त्याच्या समस्येबद्दल सांगितले. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी संचालकांनी आर्थिक मदत देऊ केल्याबद्दल आनंद झाला. असे दिसते की आता सर्व काही ठीक होईल, पैसे सापडले आहेत, प्रकाशन गृह आपले नेहमीचे स्थान टिकवून ठेवेल. पण इव्हान इव्हानोविचला थोडी चिंता वाटली. त्याला समजले की जर त्याने या मदतीसाठी सहमती दिली तर त्याला त्याच्या जोडीदाराचे मत विचारात घ्यावे लागेल. वेळ संपत होता, परंतु इव्हान इव्हानोविचकडे जागेच्या खरेदीसाठी अंदाजे रक्कम नव्हती आणि दिसू शकली नाही. मूळ परिसर गमावल्याने शनीच्या संचालकांना अधिकच चिंता वाटू लागली.

व्यायाम:

उत्पादन परिस्थितीचा अभ्यास आणि विश्लेषण करण्यासाठी "एक सवयीचे ठिकाण".

प्रकाशन गृहाच्या संचालकाला भेडसावणारी समस्या सांगा.

समाधानाचे पर्याय ओळखा आणि खालील तक्त्या पूर्ण करून त्यांचे मूल्यमापन करा.

इव्हान इव्हानोविच भागीदाराच्या प्रस्तावास सहमत आहे

साधक:

उणे:

इव्हान इव्हानोविच जोडीदाराची ऑफर नाकारेल आणि दुसरी खोली शोधेल

साधक:

उणे:

प्रकाशन गृह बंद होईल

साधक:

उणे:

इव्हान इव्हानोविच बँकेकडून कर्ज घेईल आणि परिसर खरेदी करेल

साधक:

उणे:

4. पर्यायांचे मूल्यांकन करण्यासाठी कोणते निकष प्रस्तावित केले जाऊ शकतात?

विषयावरील "व्यवस्थापन" या विषयातील व्यावहारिक कार्य क्रमांक 3:

« व्यवसाय संभाषण»

व्यवसाय खेळ: "व्यवसाय वाटाघाटी आयोजित करणे"

गोल व्यवसाय खेळ:

1. व्यवसाय संप्रेषण अनुभव संपादन.

2. औपचारिक संप्रेषणाच्या सामाजिक नियमांवर प्रभुत्व मिळवणे.

3 वाटाघाटींसाठी सकारात्मक वातावरणाची निर्मिती.

4. रचनात्मक परस्परसंवाद आणि सहकार्याच्या परिस्थितीत सामूहिक निर्णय घेण्याच्या कौशल्यांचा विकास.

व्यायाम:

1. दिलेल्या परिस्थितीचा अभ्यास आणि विश्लेषण करा.

2. तुमच्या प्रस्तावाच्या बाजूने युक्तिवाद तयार करा.

3. दुसऱ्या बाजूच्या प्रतिवादांचा अंदाज घ्या आणि त्यांना प्रतिबिंबित करण्याची तयारी करा.

4. कंपनीच्या प्रतिनिधींशी (NII) करार करा.

5. सकारात्मक आणि नकारात्मक बाजू लक्षात घेऊन वाटाघाटींच्या परिणामांचे विश्लेषण करा.

व्यावहारिक परिस्थिती

संरक्षण मंत्रालयाच्या संशोधन संस्थेची प्रयोगशाळा

तुमची जैविक संशोधन प्रयोगशाळा ही संरक्षण मंत्रालयाशी संबंधित असलेल्या मोठ्या संशोधन संस्थेतील अग्रगण्य प्रयोगशाळा आहे. अलिकडच्या वर्षांत, संशोधन संस्थेचे बजेट लक्षणीयरीत्या कमी केले गेले आहे आणि आपल्या प्रयोगशाळेला काही कर्मचारी कमी करणे भाग पडले आहे. तरुण कर्मचाऱ्यांनी नोकरी सोडली स्वतःची इच्छाआणि खाजगी फार्मास्युटिकल कंपनीची नोंदणी केली. आयुष्यभर इथे काम करणारे सन्माननीय शास्त्रज्ञ तुमच्या प्रयोगशाळेत राहिले आहेत.

दोन दिवसांपूर्वी संरक्षण मंत्रालयाने रिसर्च इन्स्टिट्यूटला एका येऊ घातलेल्या माहितीची माहिती दिली पर्यावरणीय आपत्ती. सायरेनेव्ही बोर चाचणी साइटवर पुरलेल्या रासायनिक शस्त्रांचा साठा बाहेर पडला. वातावरणात विषारी पदार्थांचे प्रकाशन तात्पुरते रोखणे शक्य होते, परंतु दोन आठवड्यांनंतर वायूंचा विकास अपरिहार्य आहे. मोठ्या औद्योगिक प्रदेशातील लोकसंख्येला त्रास होईल, त्यातील संपूर्ण प्रदेश 15-20 वर्षांसाठी निर्जन होईल. युद्धादरम्यान ही शस्त्रे विकसित करणार्‍या तुमच्या कर्मचार्‍यांना विशेष शोषक वापरून विषारी पदार्थांना प्रभावीपणे कसे निष्प्रभावी करायचे हे माहित आहे. त्याचा सर्वात महत्वाचा घटक "रॉयल नट" शेलपासून बनविला जातो. हा नट देशाच्या दक्षिणेकडील डोंगराळ प्रदेशातील एकमेव अवशेष ग्रोव्हमध्ये गोळा केला जातो. बाहेर डिसेंबर महिना आहे, संशोधन संस्थेत या गाळ्यांचा साठा नाही, काजूची पुढील कापणी सप्टेंबरमध्येच होईल. "रॉयल नट" ची जागा इतर कशानेही बदलणे अशक्य आहे.

दक्षिणेकडील सहकारी सांगतात की स्थानिक उद्योजकांपैकी एकाने शरद ऋतूतील खरेदी केली आणि अजूनही 120 किलो "किंग नट" आहे. ही रक्कम तयार करण्यासाठी पुरेशी आहे आवश्यक खंड Sirenevy Bor मधील विषाचे शोषक आणि संपूर्ण तटस्थीकरण.

सहकाऱ्यांनी असेही सांगितले की तुमचे सेवानिवृत्त कर्मचारी देखील संपूर्ण बॅच नट खरेदी करण्यासाठी उद्योजकाशी बोलणी सुरू करत आहेत.

या तरुण शास्त्रज्ञांशी तुमचे संबंध खूपच ताणलेले आहेत. त्यांना काढून टाकल्यानंतर तुम्ही अर्ज केलेल्या एका पेटंटसाठी ते तुमच्या लॅबवर खटला भरत आहेत. आपल्यासाठी, शोषक सह यश अत्यंत महत्वाचे आहे, कारण. केवळ प्रयोगशाळेची बचत करणार नाही तर त्याच्या अर्थसंकल्पीय निधीमध्ये लक्षणीय वाढ होईल. संशोधन संस्थांकडे काजू खरेदी करण्यासाठी पैसे नाहीत आणि संरक्षण मंत्रालय आपल्या कट बजेटमधून 120 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त वाटप करू शकत नाही या वस्तुस्थितीमुळे परिस्थिती आणखी गुंतागुंतीची आहे. सर्वात जास्त बोली लावणाऱ्याला गाळे विकले जातील हे तुम्ही समजता.

डिपार्टमेंट ऑफ डिफेन्सने सुचवले आहे की तुम्ही तुमच्या माजी कर्मचार्‍यांशी एका खाजगी कंपनीतील चर्चेसाठी भेटा. दुपारपर्यंत वाटाघाटी होणार...

तुमचे ध्येय: फर्मच्या प्रतिनिधींसोबत करार करा.

तरुण खाजगी फार्मास्युटिकल कंपनी

तुमच्या तरुण खाजगी फार्मास्युटिकल फर्मने नवजात बालकांवर परिणाम करणाऱ्या आजारावर उपचार करण्यासाठी एक क्रांतिकारी नवीन औषध विकसित केले आहे. हा पूर्णपणे अनपेक्षित, अलीकडील DIPS नावाचा मेंदूचा आजार अपरिहार्यपणे दोन आठवड्यांच्या आत मृत्यूला कारणीभूत ठरतो.

तुम्ही देश-विदेशात पेटंट केलेले नवीन औषध DIPS मधून नवजात बालकांना 100% पुनर्प्राप्ती प्रदान करते आणि लहान डोसमध्ये गर्भवती मातांना लसीकरण करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते. तुमच्या औषधामुळे कोणतेही दुष्परिणाम होत नाहीत. हे आरोग्य मंत्रालयाने प्रमाणित केले आहे आणि त्वरित उत्पादनासाठी शिफारस केली आहे.

तुमच्या यशाची माहिती माध्यमांद्वारे सर्वत्र प्रसिद्ध झाली आहे जनसंपर्क. दूरचित्रवाणी आणि वर्तमानपत्रांनी मुलाखती देऊन तुमचा छळ केला. तुमच्या छोट्या कंपनीचे हे पहिले मोठे यश आहे, ज्याचा कणा संरक्षण मंत्रालयाशी संबंधित एका मोठ्या संशोधन संस्थेत तीन वर्षांपूर्वी काम करणाऱ्या तरुण शास्त्रज्ञांचा होता. वैज्ञानिक मान्यता व्यतिरिक्त, तुम्ही आरोग्य मंत्रालयामार्फत तीन वर्षांपूर्वी घेतलेल्या कर्जाची परतफेड करण्याची अपेक्षा करता (परतफेडीचा कालावधी एक महिन्यापूर्वी संपला होता), तर भरीव नफाही मिळावा.

दोन दिवसांपूर्वी, आरोग्य मंत्रालयाने तुम्हाला सूचित केले की देशात अचानक DIPS साथीचा रोग सुरू झाला आहे. पहिल्या दोनशे अठरा नवजात बालकांना रुग्णालयात दाखल करण्यात आले असून, दोन हजार नवजात बालकांना या आजाराचा फटका बसण्याची शक्यता आहे. तुमच्या मादक पदार्थाविषयी जाणून घेऊन पालक तुमच्या दारात रात्र घालवतात...

या घटनांनी तुमच्या फर्मला आश्चर्याचा धक्का बसला. हे औषध "रॉयल नट" च्या कर्नलपासून बनवले जाते, जे देशाच्या दक्षिणेकडील डोंगराळ प्रदेशातील एकमेव अवशेष ग्रोव्हमध्ये गोळा केले जाते. तुमचे नटांचे साठे संशोधनासाठी पूर्णपणे संपले आहेत. बाहेर डिसेंबर आहे, काजूची पुढील कापणी सप्टेंबरमध्येच केली जाईल. “रॉयल नट” ला इतर कशानेही बदलणे अशक्य आहे.

तुम्ही दोन दिवस आधीच फोनवर आहात आणि तुम्हाला कळले की दक्षिणेकडील एका उद्योजकाने शरद ऋतूतील 120 किलो "रॉयल नट्स" विकत घेतले आहेत. ही रक्कम सर्व आजारी लोकांवर उपचार करण्यासाठी आणि गर्भवती मातांना मोठ्या प्रमाणावर लसीकरण करण्यासाठी पुरेशी असेल. "रॉयल नट" तापाने मागितला जातो याचीही जाणीव झाली माजी सहकारीसंरक्षण संशोधन संस्थेकडून.

तुझे त्यांच्याशी खूप ताणलेले संबंध आहेत. तुम्हाला केवळ संशोधन संस्थेचा राजीनामा देण्यास भाग पाडले नाही, तर तुम्ही तुमच्या कल्पनांवर आधारित एका पेटंटसाठी संशोधन संस्थेवर दावाही करत आहात.

परिस्थिती तुम्हालाही आवडत नाही कारण तुमची तरुण कंपनी नट्ससाठी 120 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त देऊ शकत नाही, जे तुमच्या कर्मचार्‍यांनी "जगातून एका स्ट्रिंगवर" गोळा केले आहे. सर्वात जास्त बोली लावणाऱ्याला गाळे विकले जातील हे तुम्ही समजता.

सकाळी तुम्हाला संरक्षण मंत्रालयाकडून फोन आला आणि त्याच संशोधन संस्थेच्या प्रतिनिधींशी बोलण्यासाठी बोलावण्यात आले. दुपारपर्यंत वाटाघाटी होणार...

तुमचे ध्येय: संशोधन संस्थांच्या प्रतिनिधींशी करार करणे.

या विषयावर "व्यवस्थापन" या विषयावरील परिसंवाद:

« एखाद्या व्यक्तीच्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकासाची प्रक्रिया म्हणून करिअर»

धड्याचा उद्देश : विषयावरील ज्ञानाचे एकत्रीकरण आणि विस्तार: "कार्मिक व्यवस्थापन".

आचरण फॉर्म : परिसंवाद.

चर्चेसाठी मुद्दे:

नवीन सामाजिक-आर्थिक परिस्थितीत एखाद्या व्यक्तीचा वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकास. व्यावसायिक यश म्हणजे काय?

व्यावसायिकतेच्या बाजू आणि स्तर उघडा.

व्यावसायिकतेच्या निर्मितीचे मनोवैज्ञानिक नमुने काय आहेत?

करिअर व्यवस्थापन प्रणाली.

व्यवसाय करिअरची संकल्पना आणि टप्पे.

एंटरप्राइझचे कार्मिक राखीव.

व्यवसाय करिअर व्यवस्थापन नियम.

आंतर-संस्थात्मक कारकीर्द, त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांच्या अंमलबजावणीसाठी दिशानिर्देश.

नेत्याच्या जीवनात करिअरची भूमिका.

करिअरच्या प्रगतीमध्ये योगदान देणारे घटक.

व्यवस्थापक आणि तज्ञांसाठी करिअर योजना.

कर्मचाऱ्यांच्या करिअर क्षमतेचा अभ्यास करणे.

शिक्षण आणि करिअर.

स्त्री आणि करिअर.

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा एक भाग म्हणून करिअर व्यवस्थापन.

व्यवसाय कारकीर्द: ध्येये, टप्पे; कारकीर्द वाढीचे घटक आणि टप्पे.

सेवेचे व्यवस्थापन आणि संस्थेतील व्यावसायिक प्रगती.

संस्थेतील करिअर व्यवस्थापनाची मुख्य वैशिष्ट्ये (विशिष्ट एंटरप्राइझच्या उदाहरणावर)

व्यावसायिक करिअरची वैशिष्ट्ये, एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझमध्ये त्याचे नियोजन आणि विकास

विषयावरील "व्यवस्थापन" या विषयातील व्यावहारिक कार्य क्रमांक 4:

"सिस्टम डेव्हलपमेंट सदस्यांची प्रेरणा स्ट्रक्चरल युनिटत्यांना सोपवलेल्या अधिकारांनुसार कामाच्या प्रभावी कामगिरीसाठी"

व्यावहारिक कार्ये

गाजर आणि काठी प्रेरणा आज प्रभावीपणे वापरली जाऊ शकते अशा परिस्थितीत वर्णन करा.

उत्तेजनासाठी कोणत्या प्रेरणेच्या पद्धती सर्वोत्तम आहेत:

जलद कार्य पूर्ण करणे;

धोका

शोध;

कामात स्वातंत्र्य;

अचूकता आणि प्रासंगिकता;

नवीन कल्पना?

व्यावहारिक परिस्थितीचे वर्णन काळजीपूर्वक वाचा आणि प्रश्नांची उत्तरे द्या.

व्यावहारिक परिस्थिती

1990 च्या मध्यात. रशियामध्ये स्पष्ट झाले: प्रेरणाची आदिम यंत्रणा कार्य करत नाही, साध्या शक्यता आर्थिक प्रोत्साहनथकलेले

एक नमुनेदार उदाहरण म्हणजे वैद्यकीय प्रतिनिधींची कथा. या वेळी होता रशियन बाजारऔषधांचा व्यापार करणाऱ्या अनेक खाजगी औषध कंपन्या होत्या. योग्य पात्रता असलेल्या कर्मचाऱ्यांची निवड करण्याचा प्रश्न तीव्र झाला आहे. त्यांच्या क्रियाकलापांचा विस्तार केल्यावर, कंपन्यांनी वैद्यकीय प्रतिनिधींच्या मोठ्या कर्मचार्‍यांची नियुक्ती केली ज्यांना फार्मास्युटिकल्सच्या विक्रीला प्रोत्साहन द्यायचे होते. हे कर्मचारी मूलत: विक्री करणारे होते. अशा कर्मचार्‍याचे मुख्य कार्य म्हणजे डॉक्टरांना त्यांनी ऑफर केलेल्या औषधांसाठी प्रिस्क्रिप्शन लिहिण्यास पटवणे आणि संबंधित उत्पादनांची ऑर्डर देण्यासाठी फार्मसी.

फार्मास्युटिकल कंपन्यांनी सर्वात पात्र निवडले वैद्यकीय कर्मचारी. अनेकांकडे शैक्षणिक पदव्या होत्या, त्यांच्याकडे व्यापक क्लिनिकल सराव होता आणि ते डॉक्टर आणि फार्मासिस्ट यांच्याशी व्यावसायिक भाषा बोलू शकतात. नवीन नोकरीपगारात लक्षणीय (अनेकदा दहापट) वाढीची हमी दिली, त्यामुळे अर्जदारांचा अंत नव्हता.

तथापि, उत्साह, प्रथम योग्य भौतिक बक्षीसाने वाढला, 3-4 महिन्यांनंतर निराशेने बदलला आणि सहा महिने किंवा वर्षानंतर, वैद्यकीय प्रतिनिधींना खोल उदासीनता सुरू झाली. शिक्षित, सर्जनशील लोक त्वरीत एक विक्रेता म्हणून काम करून थकले.

खरंच, पात्र डॉक्टरांना हळूहळू हे समजू लागले की त्यांनी एक मनोरंजक मूलभूत व्यवसाय सोडला आहे, ज्याचा त्यांनी बराच काळ अभ्यास केला आणि ज्याचा त्यांना अनुभव होता. परिणामी, ट्रेडिंग कंपन्यांमधून अशा तज्ञांचा प्रवाह सुरू झाला.

प्रश्नांची उत्तरे द्या

1. कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली तयार करण्यात व्यवस्थापकाची भूमिका किती मोठी आहे?

2. प्रेरणा घटक कोणते आहेत (वगळून मजुरी) तुम्हाला माहीत आहे का?

3. मुख्य प्रेरणा घटक कमी होण्याच्या कारणांचे विश्लेषण करणे - पैसा, फार्मास्युटिकल कंपनीच्या वैद्यकीय प्रतिनिधींसाठी श्रम प्रेरणांच्या व्यापक प्रणालीची आपली स्वतःची आवृत्ती ऑफर करा. व्यवस्थापक कसे करतात फार्मास्युटिकल कंपन्यापात्र व्यावसायिक ठेवू शकतात?

कार्य 4.

आपल्यापैकी बहुतेकांसाठी, उपजीविकेचे साधन म्हणून काम महत्त्वाचे आहे. त्या बाबतीत, का व्यवस्थापन कर्मचारीकर्मचारी प्रेरणेच्या समस्यांकडे इतके लक्ष द्यावे?

चाचणी "यशासाठी व्यक्तीच्या प्रेरणाची डिग्री निश्चित करणे"

खालील प्रश्नांना "होय" किंवा "नाही" उत्तर द्या:

1. जेव्हा दोन पर्यायांमध्ये निवड असते तेव्हा ते अधिक चांगले असते

ठराविक वेळेसाठी पुढे ढकलण्यापेक्षा जलद करणे?

2. मी 100% होऊ शकत नाही हे लक्षात आल्यावर मला सहज राग येतो

एक कार्य करा.

3. मी काम करतो तेव्हा असे दिसते की मी सर्वकाही ओळीवर ठेवत आहे.

4. जेव्हा एखादी समस्या उद्भवते तेव्हा मी बहुतेकदा स्वीकारतो

शेवटच्या उपायांपैकी एक.

5. जेव्हा माझ्याकडे सलग दोन दिवस कोणताही व्यवसाय नसतो तेव्हा मी माझी शांतता गमावतो.

6. काही दिवस माझी प्रगती सरासरीपेक्षा कमी आहे.

7. मी स्वत: पेक्षा अधिक कठोर आहे

इतर.

8. मी इतरांपेक्षा अधिक मैत्रीपूर्ण आहे.

9. जेव्हा मी कठीण काम नाकारतो तेव्हा मजला तीव्र होतो

मी स्वतःचा निषेध करतो, कारण मला माहित आहे की असे केल्याने मी साध्य केले असते

यश

10. कामाच्या प्रक्रियेत, मला विश्रांतीसाठी लहान विश्रांतीची आवश्यकता आहे.

11. परिश्रम हे माझे मुख्य स्वप्न नाही.

12. कामातील माझी उपलब्धी नेहमीच सारखी नसते.

13. माझ्याकडे असलेल्या कामापेक्षा मी इतर कामाकडे जास्त आकर्षित होतो.

व्यस्त.

14. स्तुतीपेक्षा दोष मला उत्तेजित करतो.

15. मला माहित आहे की माझे सहकारी मला एक व्यावसायिक व्यक्ती मानतात.

16. अडथळे माझे निर्णय कठीण करतात.

17. माझ्यामध्ये महत्वाकांक्षा जागृत करणे सोपे आहे.

18. जेव्हा मी प्रेरणेशिवाय काम करतो तेव्हा ते सहसा लक्षात येते.

19. काम करताना, मी इतरांच्या मदतीवर विश्वास ठेवत नाही.

20. काहीवेळा मी आता काय करायला हवे होते ते टाकून देतो.

21. तुम्हाला फक्त स्वतःवर अवलंबून राहण्याची गरज आहे.

22. आयुष्यात पैशापेक्षा काही गोष्टी महत्त्वाच्या असतात.

23. जेव्हा जेव्हा मला एखादे कार्य पूर्ण करायचे असते तेव्हा मी कशाबद्दलही बोलत नाही.

मला अन्यथा वाटत नाही.

24. मी इतर अनेकांपेक्षा कमी महत्वाकांक्षी आहे.

25. माझ्या सुट्टीच्या शेवटी, मला सहसा आनंद होतो की मी लवकरच कामावर परत येईन.

26. जेव्हा मी कामावर विल्हेवाट लावतो, तेव्हा मी ते अधिक चांगले करतो आणि

इतरांपेक्षा अधिक पात्र.

27. जे लोक हट्टीपणाने वागू शकतात त्यांच्याशी संवाद साधणे माझ्यासाठी सोपे आणि सोपे आहे

काम.

28. जेव्हा मला काही करायचे नसते तेव्हा मला अस्वस्थ वाटते.

29. मला जास्त वेळा जबाबदार काम करावे लागते

इतर.

30. जेव्हा मला निर्णय घ्यावा लागतो, तेव्हा मी करण्याचा प्रयत्न करतो

ते सर्वोत्तम असू शकते.

31. माझे मित्र कधीकधी मला आळशी समजतात.

32. माझे यश काही प्रमाणात माझ्या सहकाऱ्यांवर अवलंबून आहे.

33. नेत्याच्या इच्छेला विरोध करणे निरर्थक आहे.

34. कधी कधी तुम्हाला माहित नसते की तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे काम करायचे आहे.

35. जेव्हा काहीतरी चूक होते तेव्हा मी अधीर होतो.

36. मी सहसा माझ्या कर्तृत्वाकडे थोडे लक्ष देतो.

37. जेव्हा मी इतरांसोबत काम करतो तेव्हा मी मोठ्या गोष्टी साध्य करतो.

इतरांपेक्षा परिणाम.

38. मी जे काही हाती घेतो त्यापैकी बरेच काही मी शेवटपर्यंत आणत नाही.

39. कामात फार व्यस्त नसलेल्या लोकांचा मला हेवा वाटतो.

40. जे सत्ता आणि पदासाठी झटतात त्यांचा मला हेवा वाटत नाही.

41. जेव्हा मला खात्री असते की मी उभा आहे योग्य मार्ग, च्या साठी

माझ्या निर्दोषतेचा पुरावा, मी उपाययोजना करतो

अत्यंत

की.

स्वतःला एक मुद्दा द्या:

प्रत्येक प्रश्नाच्या "होय" उत्तरासाठी

क्र 2, 3, 4, 5, 7. 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32,

37, 41;

आणि प्रत्येक प्रश्नाच्या "नाही" उत्तरासाठी:

क्र 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39.

32 - 28 गुण.

तुम्ही यशस्वी होण्यासाठी खूप प्रेरित आहात

ध्येय साध्य करण्यासाठी चिकाटी, कोणत्याही गोष्टीवर मात करण्यास तयार

अडथळे

27 - 15 गुण.

तुमच्याकडे यशाची सरासरी प्रेरणा आहे, सारखीच

बहुतांश लोक. ध्येयासाठी धडपडणे तुमच्या समोर येते

ओहोटी आणि प्रवाह. कधी कधी आपण कारण सर्वकाही सोडू इच्छित

तुम्ही ज्या ध्येयासाठी प्रयत्न करत आहात ते अप्राप्य आहे असा विचार करा.

14 - 0 गुण.

यशाची तुमची प्रेरणा खूपच कमकुवत आहे, तुम्ही

स्वतःवर आणि त्यांच्या पदावर समाधानी. कामावर जळू नका

आम्हाला खात्री आहे की तुम्ही काहीही केले तरी सर्वकाही कार्य करेल.

सलग

पर्याय 14

1. संस्था व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांची यादी करा, सामग्री उघड करा आणि व्यवस्थापनातील त्यांची भूमिका सूचित करा.

2. संस्थेच्या बाह्य वातावरणातील प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष घटकांची नावे सांगा, संस्थेच्या स्थितीवर त्यांचा प्रभाव दर्शवा.

3. कार्य.

	आवश्यक गुण		विरोधाभास
	मुख्य	इच्छित
1. शारीरिक स्वरूप
2. शिक्षण
3. अनुभव
4. विशेष क्षमता
6. वैवाहिक स्थिती
7. सामाजिक परिस्थिती

4. चाचणी. व्यवस्थापन सिद्धांतानुसार, व्यवस्थापन फंक्शनचे वाटप याचा परिणाम आहे:

1. संस्था व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांची यादी करा, सामग्री उघड करा आणि व्यवस्थापनातील त्यांची भूमिका सूचित करा

ए. फयोल ( शास्त्रीय शाळाव्यवस्थापन 1920-1950), व्यवस्थापनाची खालील तत्त्वे तयार केली:

1. श्रम विभागणी.

समान परिस्थितीच्या किंमतीवर उत्पादनाचे प्रमाण आणि गुणवत्ता वाढवणे. लक्ष्यांची संख्या कमी करून हे साध्य केले जाते. परिणाम म्हणजे कार्ये आणि शक्तीचे विभाजन यांचे विशेषीकरण.

2. अधिकार आणि जबाबदारी.

प्रत्‍येक कर्मचार्‍याला अधिकार सोपवण्‍यात आ‍णि जेथे अधिकार आहे तेथे जबाबदारी निर्माण होते.

3. शिस्त.

शिस्तीमध्ये कामगार आणि व्यवस्थापन यांच्यातील कराराच्या अटींची पूर्तता, शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍यांना मंजूरी लागू करणे यांचा समावेश होतो.

4. ऑर्डर.

प्रत्येक कामगार आणि प्रत्येक कार्यकर्त्यासाठी त्याच्या जागी एक कार्यस्थान.

5. आदेशाची एकता.

गटांमध्ये समान ध्येय असलेल्या क्रिया एकत्र करणे आणि एकाच योजनेनुसार कार्य करणे. एक तात्काळ पर्यवेक्षक.

6. कर्मचाऱ्यांचे मानधन.

कामासाठी योग्य मोबदला मिळवणारे कर्मचारी.

7. केंद्रीकरण.

चांगले परिणाम साध्य करण्यासाठी केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण यांच्यातील योग्य संतुलन. जर निर्णय सर्वोच्च स्तरावर घेतले जातात, तर हे केंद्रीकरण आहे, जर मध्यम किंवा खालच्या स्तरावर असेल तर हे विकेंद्रीकरण आहे.

8. कर्मचारी स्थिरता.

उच्च कर्मचार्‍यांची उलाढाल हे खराब स्थितीचे कारण आणि परिणाम दोन्ही आहे. एक सामान्य नेता जो त्याच्या स्थानाची कदर करतो तो उत्कृष्ट, प्रतिभावान व्यवस्थापकापेक्षा नक्कीच श्रेयस्कर आहे जो पटकन सोडतो आणि त्याच्या जागेवर टिकून राहत नाही.

9. कॉर्पोरेट आत्मा.

एकोपा, कर्मचाऱ्यांची एकजूट ही संस्थेची मोठी ताकद आहे.

कंपनीचे कार्य सक्षमपणे आणि कार्यक्षमतेने तयार करण्याच्या उद्देशाने व्यवस्थापनाची तत्त्वे तयार केली गेली. या तत्त्वांचे पालन केल्यास ते संस्थेला यशाकडे नेतील.

2. संस्थेच्या बाह्य वातावरणातील प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष घटकांची नावे सांगा, संस्थेच्या स्थितीवर त्यांचा प्रभाव दर्शवा

पर्यावरणीय घटकांचा संस्थेवर प्रभाव पाडण्याची शक्ती भिन्न असल्याने, ते प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष घटकांमध्ये विभागले गेले आहेत आणि संपूर्ण बाह्य वातावरण प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष क्रियांच्या वातावरणात विभागले गेले आहे.

थेट परिणाम करणारे पर्यावरणीय घटक:

पुरवठादार.

पुरवठा केलेल्या कच्च्या मालाची विविधता आणि गुणवत्ता अनुक्रमे उत्पादित उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर परिणाम करते, खरेदी केलेल्या कच्च्या मालाच्या किंमती अंतिम उत्पादनाच्या किंमतीवर परिणाम करतात.

कायदे आणि सरकारी संस्था.

कामगार कायदा, इतर अनेक कायदे आणि राज्य संस्थासंस्थेवर परिणाम होतो. प्रत्येक संस्थेची विशिष्टता असते कायदेशीर स्थिती, एकल मालकी, एक कंपनी, कॉर्पोरेशन किंवा ना-नफा कॉर्पोरेशन असणे आणि हेच ठरवते की एखादी संस्था तिचा व्यवसाय कसा चालवू शकते आणि तिला कोणते कर भरावे लागतील.

ग्राहक.

ग्राहक, त्यांना कोणत्या वस्तू आणि सेवा हव्या आहेत आणि कोणत्या किमतीत हे ठरवून, संस्थेसाठी त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांशी संबंधित जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट निर्धारित करतात. संरचनेच्या अंतर्गत चलांवर ग्राहकांचा प्रभाव लक्षणीय असू शकतो.

स्पर्धक.

हा सर्वात महत्वाचा घटक आहे, ज्याचा प्रभाव विवादित होऊ शकत नाही. प्रत्येक एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला हे चांगले ठाऊक आहे की जर ग्राहकांच्या गरजा स्पर्धकांसारख्या कार्यक्षमतेने पूर्ण केल्या नाहीत तर एंटरप्राइझ फार काळ टिकणार नाही. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, स्पर्धक, ग्राहक नाही, हे ठरवतात की कोणत्या प्रकारची कामगिरी विकली जाऊ शकते आणि कोणती किंमत विचारली जाऊ शकते.

अप्रत्यक्ष प्रभावाचे पर्यावरणीय घटक:

तंत्रज्ञान.

तांत्रिक नवकल्पना उत्पादनांची निर्मिती आणि विक्री करण्याच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करते, उत्पादन ज्या दराने अप्रचलित होते, माहिती कशी संकलित, संग्रहित आणि वितरित केली जाऊ शकते आणि ग्राहकांना संस्थेकडून कोणत्या प्रकारच्या सेवा आणि नवीन उत्पादनांची अपेक्षा असते.

अर्थव्यवस्थेची स्थिती.

अर्थव्यवस्थेच्या स्थितीतील सामान्य बदलांचा संस्थेच्या कार्यावर कसा परिणाम होईल याचे मूल्यांकन करण्यास व्यवस्थापन सक्षम असणे आवश्यक आहे. जागतिक अर्थव्यवस्थेची स्थिती सर्व इनपुटची किंमत आणि विशिष्ट वस्तू आणि सेवा खरेदी करण्याच्या ग्राहकांच्या क्षमतेवर परिणाम करते. अर्थव्यवस्थेची स्थिती भांडवल मिळविण्याच्या संस्थेच्या क्षमतेवर मोठ्या प्रमाणात परिणाम करू शकते, कारण जेव्हा आर्थिक परिस्थिती बिघडते तेव्हा बँका कर्ज मिळविण्यासाठी अटी कडक करतात आणि व्याजदर वाढवतात. तसेच, कर कपातीमुळे, लोक अनावश्यक कारणांसाठी खर्च करू शकतील अशा पैशात वाढ होते आणि त्याद्वारे व्यवसायाच्या विकासास हातभार लागतो.

सामाजिक-सांस्कृतिक घटक.

प्रत्येक संस्था किमान एका सांस्कृतिक वातावरणात कार्यरत असते. म्हणून, सामाजिक-सांस्कृतिक घटक आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, जीवन मूल्ये, परंपरा, दृष्टीकोन, संस्थेवर परिणाम करतात. सामाजिक-सांस्कृतिक घटक संस्था त्यांचा व्यवसाय कसा करतात यावर प्रभाव टाकतात. उदाहरणार्थ, जनमतसामाजिकरित्या नामंजूर संस्था, गट आणि शक्यतो देशांशी संबंध असलेल्या फर्मवर दबाव आणू शकतो. स्टोअरचा दैनंदिन व्यवहार दर्जेदार सेवेबद्दल ग्राहकांच्या समजांवर अवलंबून असतो. किरकोळआणि रेस्टॉरंट्स. संस्थांवरील सामाजिक-सांस्कृतिक प्रभावाचा परिणाम म्हणजे सामाजिक जबाबदारीवर लक्ष केंद्रित करणे.

राजकीय घटक.

राजकीय वातावरणातील काही बाबी नेत्यांसाठी विशेष महत्त्वाच्या असतात. त्यापैकी एक म्हणजे व्यवसायाच्या संदर्भात प्रशासन, विधान संस्था आणि न्यायालये यांचे स्थान. ही स्थिती सरकारी कृतींवर प्रभाव टाकते जसे की उत्पन्नावरील कर आकारणी, कर सूट किंवा प्राधान्य व्यापार शुल्काची स्थापना, कामगार पद्धतींसाठी आवश्यकता, ग्राहक संरक्षण कायदे, सुरक्षिततेसाठी मानके, पर्यावरणीय स्वच्छता, किंमत आणि वेतन नियंत्रण इ. पी.

लोकसंख्येशी संबंध.

कोणत्याही संस्थेसाठी, अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या वातावरणाचा घटक म्हणून, स्थानिक लोकसंख्येचा दृष्टीकोन, संस्था ज्या सामाजिक वातावरणात कार्य करते ते सर्वोपरि महत्त्व आहे. स्थानिक समुदायाशी चांगले संबंध ठेवण्यासाठी संस्थांनी एकत्रित प्रयत्न केले पाहिजेत. या प्रयत्नांना शाळेच्या निधीचे स्वरूप येऊ शकते आणि सार्वजनिक संस्था, धर्मादाय उपक्रम, तरुण प्रतिभांच्या समर्थनार्थ, इ.

आंतरराष्ट्रीय घटक.

आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कार्यरत संस्थांचे बाह्य वातावरण वाढीव जटिलतेद्वारे दर्शविले जाते. हे प्रत्येक देशाचे वैशिष्ट्य असलेल्या घटकांच्या अद्वितीय संचामुळे आहे. अर्थव्यवस्था, संस्कृती, श्रमाचे प्रमाण आणि गुणवत्ता आणि भौतिक संसाधने, कायदे, सरकारी संस्था, राजकीय स्थैर्य, तांत्रिक विकासाची पातळी यामध्ये भिन्नता आहे विविध देश. नियोजन, संघटन, उत्तेजक आणि नियंत्रणाची कार्ये पार पाडताना, हे फरक लक्षात घेतले पाहिजेत.

3. आव्हान

1) मुख्य आवश्यक गुण, म्हणजे, ज्यांच्या अनुपस्थितीत काम समाधानकारक स्तरावर केले जाऊ शकत नाही;

2) वांछनीय गुण: ज्या उमेदवारांकडे ते आहेत त्यांना प्राधान्य दिले पाहिजे, बशर्ते त्यांच्याकडे इतर मुख्य गुण असतील;

3) विरोधाभास: गुण जे इतर पॅरामीटर्ससाठी योग्य असलेल्या उमेदवारांना आपोआप वगळतात.

टेबल वापरून, सेवेतील कामगारांपैकी एकासाठी वैयक्तिक तपशील तयार करा.

वित्त विभाग. उपप्रमुख पदासाठी कर्मचारी लेखापाल

नोकरीच्या आवश्यकतांची यादी	आवश्यक गुण		विरोधाभास
	मुख्य	इच्छित
1. शारीरिक स्वरूप	अचूकता	अचूकता	आळशीपणा
2. शिक्षण	आर्थिक	अर्थशास्त्रात पदवी	लेखा अभ्यासक्रम
3. अनुभव	उपप्रमुख पदावर 3 वर्षांपासून. अकाउंटंट किंवा अकाउंटंट	उपप्रमुख म्हणून ५ वर्षे अकाउंटंट किंवा अकाउंटंट	३ वर्षांपेक्षा कमी कामाचा अनुभव
4. विशेष क्षमता	"1C: एंटरप्राइझ" चे ज्ञान, निर्णय घेण्याची क्षमता, माहिती जाणून घेणे आणि त्याचे पुरेसे विश्लेषण करणे	1C चे ज्ञान: एंटरप्राइझ, निर्णय घेण्याची क्षमता, माहिती समजून घेणे आणि त्याचे पुरेसे विश्लेषण करणे, विवाद सोडविण्याची क्षमता	संगणकासह कार्य करण्यास असमर्थता
5. चारित्र्याची वैशिष्ट्ये (स्वभाव)		शांत, विचारशील, कार्यक्षम	संघर्ष
6. वैवाहिक स्थिती			तीन वर्षाखालील मुले
7. सामाजिक परिस्थिती		कार्यालय असलेल्या परिसरात किंवा जवळपासच्या भागात राहण्याची सोय	अनिवासी

4. चाचणी

व्यवस्थापन सिद्धांतानुसार, व्यवस्थापन फंक्शनचे वाटप याचा परिणाम आहे:

अ) वस्तूंच्या उत्पादनासाठी तंत्रज्ञानाची जटिलता;

ब) व्यवस्थापकीय श्रमांची क्षैतिज आणि अनुलंब विभागणी;

c) संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांचे सरलीकरण;

ड) व्यवसाय करण्याच्या प्रमाणात विस्तार करणे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / एड. एमएम. मॅक्सिमत्सोवा, ए.व्ही. इग्नातिएवा. — एम. : युनिटी-डाना, २०१०.

जर ए चाचणी, तुमच्या मते, निकृष्ट दर्जाचे, किंवा तुम्ही हे काम आधीच पूर्ण केले आहे, माहिती द्याआम्हाला याबद्दल.

व्यवस्थापकआधुनिक दृष्टीकोनातून, ही एक कायमस्वरूपी पद धारण करणारी व्यक्ती आहे, ज्याला बाजारपेठेच्या परिस्थितीत कार्यरत संस्थेच्या विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी क्षेत्रातील अधिकार आणि जबाबदारी आहे.

"व्यवस्थापक" हा शब्द बर्‍यापैकी व्यापक आहे आणि याचा वापर खालील संदर्भात केला जातो:

• वैयक्तिक विभाग किंवा लक्ष्य गटांमध्ये विशिष्ट प्रकारच्या कामाचे आयोजक;
• प्रमुख () संपूर्ण किंवा त्याचा उपविभाग;
• अधीनस्थांच्या संबंधात नेता;
• व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही स्तराचा प्रशासक जो कामाचे आयोजन करतो, मार्गदर्शन करतो आधुनिक पद्धती.

श्रमाची वैशिष्ट्येव्यवस्थापक हा त्याच्या क्रियाकलापाचा अंतिम परिणाम आहे - घेतलेला निर्णय, अंमलबजावणीची संस्था ही व्यवस्थापकाच्या कामाची सामग्री आहे.

उपाय- काही क्रियांच्या अंमलबजावणीबद्दल (किंवा गैर-अंमलबजावणी) एक जाणीवपूर्वक निष्कर्ष. निर्णय घेण्याची आवश्यकता पूर्वी ज्ञात कार्यांच्या उपस्थितीद्वारे, तसेच नवीन कार्यांचा उदय किंवा नियमन आवश्यक असलेल्या समस्यांच्या उदयाद्वारे निर्धारित केली जाते.

क्रियाकलापाचा अंतिम परिणामवेगवेगळ्या देशांतील व्यवस्थापकाचे व्यवस्थापन तज्ञांद्वारे वेगळ्या पद्धतीने मूल्यांकन केले जाते (तक्ता 4.1).

तक्ता 4.1 व्यवस्थापनातील क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामाची वैशिष्ट्ये

एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापकाची मुख्य कार्ये संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्यासाठी कमी केली जातात (एखाद्या उद्दिष्टांनुसार ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्यासाठी संस्थात्मक संरचनेचा विकास):

• पुरवठा उपप्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करणे;
• उत्पादन प्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करणे;
• उत्पादन विक्री उपप्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करणे;
• आर्थिक उपप्रणालीचे OF;
• इनोव्हेशन उपप्रणालीचे OF;
• सामाजिक उपप्रणालीचे OF;

व्यवस्थापकांचे प्रकार

व्यवस्थापनातील श्रमांच्या अनुलंब विभाजनामध्ये व्यवस्थापनाच्या तीन श्रेणीबद्ध स्तरांचे वाटप समाविष्ट असते जे व्यवस्थापकाच्या कामाची सामग्री निर्धारित करतात (चित्र 4.2).

तांदूळ. ४.२. व्यवस्थापन पातळी

मध्यम व्यवस्थापकखालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकांच्या कामात समन्वय साधणे आणि ते आणि उच्च व्यवस्थापन यांच्यातील दुवा म्हणून काम करणे. ते संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) अंतर्गत वातावरणातील कार्यांच्या सामग्रीनुसार निर्णय घेतात.

तळागाळातील व्यवस्थापककामगार किंवा त्यांच्या थेट अधीनस्थ इतर कर्मचार्‍यांचे काम आयोजित करा. त्यानुसार ऑपरेशनल निर्णय घेतात विशिष्ट कार्येप्रमुख वस्तू.

व्यवस्थापनातील श्रमांचे क्षैतिज विभागणी रेषा आणि कार्यात्मक व्यवस्थापकांना एकल करणे शक्य करते.

लाइन व्यवस्थापक- हे व्यवस्थापक आहेत जे त्यांच्या श्रेणीबद्ध स्तराच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांनुसार विभागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करतात.

लाइन व्यवस्थापक स्तरसंस्थेच्या (एंटरप्राइझ) श्रेणीबद्ध संरचनेत त्याच्या नेतृत्वाखालील युनिटच्या स्थानाद्वारे निर्धारित केले जाते.

कार्यशील नेते- हे व्यवस्थापक आहेत जे संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) श्रेणीबद्ध संरचनेत विभाग आणि सेवांचे प्रमुख आहेत, संबंधित श्रेणीबद्ध स्तरावरील लाइन व्यवस्थापकांद्वारे निर्णय घेण्याची शक्यता प्रदान करतात.

कार्यात्मक व्यवस्थापक स्तरलाइन व्यवस्थापनाच्या श्रेणीबद्ध स्तराद्वारे निर्धारित केले जाते, ते प्रदान करते त्या युनिटचे कार्य.

तुम्हाला व्यवस्थापक वातावरणात आकडे निवडण्याची परवानगी देते:

• उद्योजक
• व्यापारी
• व्यापारी

उद्योजक- बाजार संबंधांची मुख्य आकृती, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापजो नवीन उपक्रम आयोजित करताना किंवा नवीन कल्पना विकसित करताना सतत भौतिक जोखमीशी संबंधित असतो, नवीन उत्पादनकिंवा बाजारपेठेतील अनिश्चिततेच्या पार्श्वभूमीवर लोकांना देऊ केलेली नवीन प्रकारची सेवा.

उद्योगपती- बाजार संबंधांचा विषय, ज्याची व्यावसायिक क्रियाकलाप भांडवलाच्या उपलब्धतेशी संबंधित आहे (केवळ मध्येच नाही आर्थिक फॉर्म) आणि विद्यमान दरम्यान वस्तू आणि सेवांच्या देवाणघेवाणीसाठी ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्याचे उद्दीष्ट आहे बाजार संरचनाव्यवहारात विकसित झालेल्या मुक्त आर्थिक क्रियाकलापांचे फॉर्म आणि पद्धती वापरताना.

व्यापारी- बाजारातील संबंधांचा एक स्वतंत्र आर्थिक विषय, समाजाच्या आणि एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या बाजाराच्या परिस्थितीत विद्यमान मध्यस्थ क्रियाकलापांच्या प्रकारांमध्ये विशेष.

व्यवस्थापकासाठी आवश्यक गुण

व्यवस्थापकासाठी आवश्यक असलेले महत्त्वाचे गुण:

• वैचारिक स्थिती:
  • विकसित व्यवस्थापन संकल्पनेची उपलब्धता;
  • संस्थेच्या आर्थिक आणि सामाजिक उद्दिष्टांची पूर्तता सुनिश्चित करण्याची इच्छा;
  • लोकांवर सकारात्मक प्रभाव टाकण्याची क्षमता, वैयक्तिक उदाहरणाद्वारे शिक्षित करणे;
• व्यावसायिक क्षमता:
  • बाजार अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रात व्यावसायिक ज्ञान आहे;
  • आर्थिक क्रियाकलाप क्षेत्रात अनुभव आहे;
  • व्यवस्थापनाच्या स्वतःच्या आधुनिक पद्धती;
• प्रशासकीय प्रतिभा:
  • उपक्रमांची व्याप्ती वाढवण्यासाठी उद्योजक व्हा;
  • प्रशासकीय अनुभव आहे;
  • व्यावसायिक संप्रेषण संस्कृतीची उच्च पातळी आहे;
  • कॉर्पोरेट समर्थन प्रदान करण्यात सक्षम व्हा;
• वैयक्तिक गुण:
  • अनुवांशिक पूर्वस्थिती;
  • आंतरिक स्वातंत्र्य आणि जोखीम घेण्याची तयारी असणे;
  • त्यांच्या कामगिरीचे गंभीरपणे मूल्यांकन करा;
  • सुसंवाद साधण्यास सक्षम व्हा;

जागतिक दृश्य स्थिती- ही एखाद्या व्यक्तीची सामाजिक गुणवत्ता आहे ज्याची नैतिक वृत्ती विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य आहे.

व्यवसाय क्षमता- बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत नेतृत्व करण्याची क्षमता असलेल्या व्यक्तीची ही गुणवत्ता आहे.

प्रशासकीय प्रतिभा — ज्याच्याकडे आहे त्याची गुणवत्ता आहे संस्थात्मक कौशल्येसुरू केलेले काम शेवटपर्यंत आणण्याची खरी संधी प्रदान करणे.

वैयक्तिक गुण- ही व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्ये आहेत जी व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत सामाजिक वातावरणासाठी व्यवसाय आणि मानसिक समर्थन प्रदान करतात.

व्यवस्थापकासाठी आवश्यकता

या स्तरांनुसार, व्यवस्थापकांवर वेगवेगळ्या आवश्यकता लादल्या जातात. कोणत्याही स्तरावरील व्यवस्थापकांसाठी या आवश्यकता उच्च आहेत. सर्वसाधारणपणे, मध्यम स्तरावरील लाइन मॅनेजर हातातील कार्य हाताळतात, खालच्या स्तरावर लक्ष्य साध्य करण्याशी संबंधित समस्यांचे निर्मूलन करतात आणि सामान्य उद्दिष्टे निश्चित करताना शीर्ष स्तरावर असतात. अशाप्रकारे, जबाबदारी समान रीतीने वाटली गेली आहे असे दिसत असले तरी, सर्वात जास्त ती सर्वोच्च क्रमाच्या नेत्यांवर आहे. हे इतके स्थापित केले आहे की जर काही एंटरप्राइझ अयशस्वी झाले तर सर्व गोष्टींसाठी नेत्याला दोष दिला जातो आणि जर कंपनी यशस्वी झाली तर हे यश केवळ या संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचे आहे.

तथापि, एक यादी करू शकता सामान्य आवश्यकतासर्व स्तरांच्या व्यवस्थापकांना लागू. तर, आवश्यकता 6 मुख्य ब्लॉक्समध्ये विभागल्या जाऊ शकतात:

1. विशिष्टतेचे ज्ञान:

• - तंत्रज्ञानाचे ज्ञान उत्पादन प्रक्रियाआणि त्याचे कार्य;
• - व्यवस्थापन सिद्धांत, मूलभूत कायदे आणि तंत्रांचे ज्ञान;
• - सामान्य आर्थिक सिद्धांताचे ज्ञान;
• - विपणन सिद्धांताचे ज्ञान;
• - तसेच विशिष्टतेमध्ये सामान्य पांडित्य;
• - मानसशास्त्राच्या विज्ञानाचे ज्ञान (लोकांसह काम करताना खूप महत्वाचे);

2. वैयक्तिक गुण:

• - आकारात असण्याची क्षमता;
• - अनिश्चितता आणि तणावाच्या स्थितीत सहनशीलता;
• - कोणत्याही संघर्षाच्या परिस्थितीत सहनशीलता;
• - संवाद;
• - ऐकण्याची क्षमता;
• - अंतर्ज्ञान;
• - परिस्थितीशी जुळवून घेण्याची क्षमता;
• - टीका, स्वत: ची टीका करण्याची संवेदनशीलता;
• - आत्मविश्वास;
• - अधिकार;
• - यशासाठी प्रयत्न करणे आणि त्यासाठी काम करण्याची इच्छा;
• - वय आणि बाह्य डेटा;
• - इच्छाशक्ती;

3. वैयक्तिक क्षमता:

• - पटवून देण्याची क्षमता, आपल्या कल्पना (करिश्मा) तोडणे;
• - जबाबदारीचे वितरण आणि स्पष्ट सूचना देण्याची क्षमता;
• - कर्मचार्यांना उत्तेजित आणि प्रेरित करण्याची क्षमता;
• - संवाद, चातुर्य आणि मुत्सद्दीपणा सुलभता;

4. बौद्धिक क्षमता:

• - मन आणि विवेक;
• - सर्जनशील क्षमता;
• - योग्य निर्णय घेण्याची क्षमता;
• - तार्किक, संरचनात्मक, पद्धतशीर विचार;
• - अंतर्ज्ञान;

5. कामाच्या पद्धती:

• - कामात तर्कशुद्धता आणि सातत्य;
• - शक्य तितके लक्ष केंद्रित करण्याची क्षमता;
• - निर्णय घेण्याची आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता;
• - स्वव्यवस्थापन;
• - त्यांचे विचार व्यक्त करण्याची, वाटाघाटी करण्याची क्षमता;

6. शारीरिक क्षमता:

• - क्रियाकलाप आणि गतिशीलता;
• - जोम;
• - शक्ती आणि आरोग्य.