शेड्युलिंग आणि व्यवस्थापनाच्या नेटवर्क पद्धती. नियोजन आणि व्यवस्थापनाच्या नेटवर्क पद्धती. बांधकाम प्रकल्पांचे नियोजन आणि अद्ययावतीकरण करण्यासाठी नवीन प्लॅनब्रिज कार्य करते

मध्ये आम्ही किती महत्वाचे मानले माहिती प्रणालीप्रकल्प अंमलबजावणीचे नियोजन, लेखांकन आणि विश्लेषणासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन (PMIS), कॅलेंडर आणि नेटवर्क शेड्यूलच्या ऑपरेशनल अपडेटिंगच्या समस्या आणि MS प्रोजेक्टचे मुख्य फायदे आणि प्रकल्प सहभागींमधील संवादाच्या परिस्थितींवर चर्चा केली. आता मी ग्राहकांच्या व्यवस्थापक आणि सामान्य कंत्राटदाराच्या सहभागासह गुंतवणूक आणि बांधकाम प्रकल्पांच्या व्यवस्थापनात एमएस प्रोजेक्ट आणि प्लॅनब्रिज वापरण्यासाठी संभाव्य परिस्थितींचा विचार करण्याचा प्रस्ताव देतो.

बहुधा कोणताही बांधकाम प्रकल्प व्यवस्थापक, ग्राहक-गुंतवणूकदार आणि सामान्य कंत्राटदार या दोघांच्या बाजूने, जो बरेच काम आणि व्यावसायिक विशेषज्ञमाहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी, तुम्हाला खालील प्रश्नांची उत्तरे माहित असणे आवश्यक आहे:

• साहित्य आणि उपकरणे वेळेवर दिली जातात का?
• बांधकाम, स्थापना आणि चालू करण्याच्या कामाची गती किती आहे?
• आराखड्यानुसार किती काम व्हायला हवं आणि खरं तर किती महारत असायला हवं?
• कोणत्या नोकऱ्या उशिरा सुरू आहेत आणि कोणत्या वेळापत्रकानुसार आहेत?
• सध्याचा विलंब आणि कामाच्या तंत्रज्ञानातील बदलांचा संपूर्ण बांधकामाच्या वेळेवर आणि बजेटवर कसा परिणाम होतो?
• वित्तपुरवठा आणि निधी वितरणाचे वेळापत्रक प्रत्यक्षात केलेल्या कामाच्या प्रमाणाशी कसे जुळते?
• संबंधित कंत्राटदारांमध्ये कामाच्या मोर्चे वेळेवर हस्तांतरित केल्या जातात का?

सुविधेचे बांधकाम नियंत्रित करण्यासाठी आणि वरील प्रश्नांची उत्तरे प्राप्त करण्यासाठी, सामान्य कंत्राटदाराने खालील कार्ये प्रामाणिकपणे पार पाडली पाहिजेत:

• कॅलेंडरच्या अंमलबजावणीचा विकास आणि नियंत्रण नेटवर्क ग्राफिक्सबांधकाम;
• सुविधेच्या बांधकामासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी इष्टतम योजनेचा विकास;
• उपकंत्राटदारांद्वारे कामांच्या उत्पादनाचे समन्वय आणि कामाच्या आघाड्यांचे हस्तांतरण;
• सुविधेतील कामाच्या तांत्रिक क्रमाच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करणे;
• आवश्यक साहित्य, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे सह बांधकाम साइटच्या वेळेवर पुरवठ्याची संस्था.

सामान्य कंत्राटदार आणि ग्राहक वरील कार्य कोण आणि कसे करतात हे शोधणे उपयुक्त ठरेल. जर जनरल कॉन्ट्रॅक्टरकडे नियोजक आणि कामाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्या सर्व लोकांमध्ये योग्य संवाद प्रणाली नसेल तर हे खूप कठीण काम असू शकते.

नियोजन

नियोजनाच्या टप्प्यावर, प्रकल्प व्यवस्थापकाने अंमलबजावणीसाठी तपशीलवार वेळापत्रक तयार करणे आवश्यक आहे बांधकाम कामेकार्यरत प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये, तंत्रज्ञान, सुविधेतील कामगार आणि उपकरणे लक्षात घेऊन. पण तंत्रज्ञान आणि अंमलबजावणीचा वेग कामगारांपेक्षा अधिक चांगला जाणणारा नियोजक क्वचितच असेल. उपलब्ध कार्य संघ आणि उपकरणे यांची उत्पादकता लक्षात घेऊन प्रत्येक कंत्राटदार त्यांच्या कामाचे तपशील, कार्यप्रदर्शनाचा क्रम आणि वेळेत पारंगत आहे.
सर्व तज्ञ-उत्पादकांच्या कामाच्या ज्ञानावर आधारित वास्तविक बांधकाम योजना तयार करण्यासाठी, नियोजकाने एका मॉडेलमध्ये सर्व जबाबदार व्यक्तींकडून जादुईपणे माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे.

अंमलबजावणी लेखा

पुढे, बांधकाम प्रक्रियेत कामाच्या वास्तविक कामगिरीच्या ऑपरेशनल अकाउंटिंगसह असणे आवश्यक आहे. वर्तमान कार्यप्रदर्शन डेटा सामान्यत: फोरमनद्वारे रेकॉर्ड केला जातो आणि कामाच्या नोंदींमध्ये तांत्रिक पर्यवेक्षण, दोषपूर्ण कृत्ये, खर्च अंदाज, कार्यकारी योजना इ. बांधकाम समस्यांवर ऑपरेशनल बैठका घेतल्या जातात, प्रोटोकॉल ठेवले जातात, अहवाल तयार केले जातात. परंतु, दुर्दैवाने, ही सर्व माहिती सामान्य ऑपरेशनल प्लॅनमध्ये एकत्रित करणे जवळजवळ अशक्य आहे. ते प्राप्त करण्यासाठी आणि ते व्यवस्थित करण्यासाठी, प्रकल्प विश्लेषक किंवा आरपी यांनी सर्व जबाबदार व्यक्तींना कॉल करणे किंवा गोळा करणे आवश्यक आहे, लॉग आणि कृतीतून लिहून काढणे आवश्यक आहे. मोठी रक्कमपूर्ण व्हॉल्यूम, बदल, विलंब वरील डेटा. त्यानंतर संपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे अद्ययावत आणि विश्लेषण करण्यासाठी हा डेटा अद्याप MS प्रोजेक्टच्या ऑपरेशनल प्लॅनमध्ये व्यक्तिचलितपणे प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे.

अद्ययावत माहिती मिळवण्यासाठी आणि सध्याच्या MS प्रकल्प योजनेत व्यक्तिचलितपणे बदल करण्यासाठी, नियमानुसार, खूप वेळ आणि श्रम आवश्यक आहेत.

गुंतवणूक आणि बांधकाम प्रकल्पांच्या व्यवस्थापनामध्ये माहितीच्या देवाणघेवाणीसाठी कार्यरत परिस्थिती

मी एमएस प्रोजेक्ट आणि प्लॅनब्रिज वापरून प्रकल्पांवरील ऑपरेशनल डेटाच्या देवाणघेवाणीसाठी अनेक सोप्या कार्य परिस्थितींचा विचार करण्याचा प्रस्ताव देतो, जे प्रकल्प व्यवस्थापक किंवा नियोजक-विश्लेषक यांच्या श्रम खर्चात अनेक वेळा कमी करण्यास अनुमती देतात.

2. एमएस प्रोजेक्टच्या बांधकामासाठी कॅलेंडर-नेटवर्क शेड्यूलच्या विस्तारित कार्यांचे तपशील आणि तांत्रिक अनुक्रम, अटी, भौतिक खंड, सामग्रीचा वापर, एक्सचेंज दस्तऐवजांमधून डेटा डाउनलोड करून कामाची किंमत यावर डेटा भरणे.

• योग्य सेटिंग्ज आणि या फंक्शनच्या लाँचच्या परिणामी, विशेष एक्सेल स्प्रेडशीट्स तयार केल्या जातात आणि निर्दिष्ट ईमेल पत्त्यांवर जबाबदार किंवा नियुक्त एक्झिक्युटर्सना पाठवल्या जातात. प्रत्येक दस्तऐवजात सामान्य योजनेच्या कामांची दिलेली निवड असते, ज्याचे पर्यवेक्षण विशिष्ट जबाबदार किंवा निष्पादक करतात.
• जबाबदार व्यक्ती एक्सेल एक्सचेंज दस्तऐवजांमध्ये गटांद्वारे तपशीलवार कामांच्या यादीसह भरतात, पकड, गुण, अंतिम मुदत निश्चित करतात, भौतिक खंड, साहित्य, कामगार संसाधनेआणि यंत्रणा, खर्च. प्लॅनब्रिज वापरून सर्व प्राप्त डेटा योग्यरित्या आयात केला जातो एकूण योजनाएमएस प्रोजेक्ट, एक समग्र प्रकल्प अंमलबजावणी मॉडेल तयार करते.

3. केलेल्या कामाचे प्रमाण (किंवा पूर्ण होण्याच्या%) बद्दल साप्ताहिक (दैनिक) वस्तुस्थितीचा लेखाजोखा, कामाची वास्तविक सुरुवात आणि समाप्ती, गट मेलिंगद्वारे, जबाबदार व्यक्तींद्वारे स्वतंत्र भरणे आणि सामान्य ऑपरेशनल प्लॅनमध्ये डेटा लोड करणे. सुविधेचे बांधकाम.

हे करण्यासाठी, जबाबदार व्यक्तींनी नियमितपणे केलेल्या कामाच्या भौतिक प्रमाणात किंवा पूर्ण होण्याच्या % वर OD भरणे आवश्यक आहे, वास्तविक अटीप्रारंभ आणि शेवट. तुम्ही कॉंक्रिटिंग स्ट्रक्चर्स, भिंतींचे विटकाम, मजल्यावरील स्क्रिड्स, दर्शनी भागांचे इन्सुलेशन आणि फिनिशिंग, स्टेन्ड ग्लास सिस्टम आणि खिडक्या बसवणे आणि इतर बांधकाम कामांची दैनंदिन नोंद ठेवू शकता. ई-मेलद्वारे किंवा सामान्य मोफत दस्तऐवज स्टोरेज (OneDrive, Google Drive) द्वारे OD प्राप्त झाल्यानंतर, शेड्युलर किंवा RP त्यांना MS प्रोजेक्ट योजनेवर अपलोड करतात. परिणामी, योजनेचे सर्व संबंधित कार्ये आणि परस्परसंवादी अहवाल थेट वास्तविक डेटासह अद्यतनित केले जातात.

अकाउंटिंग वास्तविक डेटा प्रविष्ट केल्यानंतर आणि अद्यतनित केल्यानंतर ऑपरेशनल योजना, एमएस प्रोजेक्ट दर भिन्नता, प्रत्यक्ष कामातील विलंब आणि अंदाजित वेळापत्रकातील बदलांबद्दल बरीच गणना करते. या गणनेचे परिणाम व्यवस्थापक तयार करण्यासाठी वापरतात व्यवस्थापन निर्णय, जे थेट Gantt चार्ट टेबलमध्ये रेकॉर्ड करू शकते. प्रभारी व्यक्तींना एक्सचेंज दस्तऐवजांची निर्मिती आणि वितरणाच्या परिणामी, त्यांना कामातील विलंब, प्रश्न आणि व्यवस्थापनाकडून काही कामाच्या वेळापत्रकांवरील सर्व अंदाजे डेटा प्राप्त होतो आणि समस्या दूर करण्यासाठी त्वरीत योग्य उपाययोजना करू शकतात, एक्सचेंज दस्तऐवजांमध्ये टिप्पण्या करू शकतात. वेळापत्रक विचलनाच्या कारणांबद्दल.

बांधकाम प्रकल्पांचे नियोजन आणि अद्ययावतीकरण करण्यासाठी नवीन प्लॅनब्रिज कार्य करते

PlanBridge ची नवीनतम आवृत्ती नवीन टूल्स सादर करते जी MS प्रोजेक्टमध्ये खालील कार्ये शक्य करतात.

एमएस प्रोजेक्टमध्ये अंदाजे डेटा आयात केल्याने तुम्हाला संसाधने आणि सामग्रीचा एक पूल तयार करणे, योग्य कार्य संरचना तयार करणे, अंमलबजावणी तंत्रज्ञानानुसार कनेक्शन सेट करणे, मानक श्रम खर्च आणि उपलब्ध संसाधनांच्या प्रमाणात आधारित मुदतीची गणना करणे शक्य होते.

Gantt चार्ट दृश्याच्या कार्य सारणीमध्ये नियोजित आणि वास्तविक असाइनमेंट डेटा (नियोजित आणि वास्तविक खंड, श्रम खर्च, खर्च) रेकॉर्ड आणि प्रदर्शित करण्यासाठी सानुकूल संसाधन स्तंभ तयार करा आणि कॉन्फिगर करा.

प्लॅनब्रिज संसाधन स्तंभ MS प्रोजेक्टच्या कार्यांना लक्षणीयरीत्या पूरक आहेत आणि खालील वैशिष्ट्ये प्रदान करतात:

• रिसोर्स शीट, रिसोर्स युसेज, टास्क यूसेज व्ह्यूजमध्‍ये वापरल्‍यावर, तयार केलेला रिसोर्स कॉलम आवंटित रिसोर्स किंवा असाइनमेंटशी लगेच बांधला जातो;
• तयार केलेले स्तंभ संबंधित कामांच्या ओळींमध्ये नियोजित आणि वास्तविक भौतिक खंड, साहित्य, कामगारांच्या श्रम खर्च आणि कामासाठी नियुक्त केलेल्या यंत्रणा (स्वतंत्रपणे आणि गटांद्वारे) रेकॉर्डिंग आणि प्रदर्शित करण्यास अनुमती देतात;
• कामाच्या मुख्य संरचनेच्या आणि वापरकर्त्यांच्या गटांच्या संदर्भात कार्य आणि सामग्रीच्या नियुक्त केलेल्या कार्यक्षेत्रांच्या उप-टोटलची स्वयंचलित गणना;
• वापर मानक गुणांकनियुक्त केलेल्या सामग्रीच्या स्वयंचलित गणनेसाठी, कामगारांच्या श्रम खर्च आणि भौतिक व्हॉल्यूमच्या मूल्याच्या संबंधात यंत्रणा;
• वास्तविक पूर्णता, नियोजित शिल्लक आणि कामाचे प्रमाण, नियुक्त केलेले साहित्य आणि संसाधन श्रम यांच्यातील फरक यांचे निरीक्षण करण्यासाठी कार्य क्षेत्रामध्ये सूत्रे आणि निर्देशक वापरा.

संसाधन स्तंभांचा वापर करून, नियोजक Gantt चार्ट दृश्यात थेट कार्य करण्यासाठी नियुक्त केलेल्या खंड आणि सामग्रीवरील नियोजित आणि वास्तविक डेटा प्रविष्ट करू शकतो आणि असाइनमेंटच्या उप-टोटलची गणना आणि प्रदर्शन स्वयंचलित करू शकतो.
उदाहरणार्थ: नियोजित आणि वास्तविक कंक्रीटचे प्रमाण, मजबुतीकरण, विटा, पकडीद्वारे मोर्टार, चिन्हे, संघ (म्हणजे निवडलेल्या कामाच्या संरचनेच्या संबंधात).

प्राथमिक असाइनमेंटच्या वास्तविक कामानुसार, कामाच्या व्याप्तीनुसार सर्व असाइनमेंटचे नियमित आणि प्रत्यक्ष % पूर्ण, वास्तविक कार्य, % कार्य पूर्ण अद्यतनित करा.

MS प्रोजेक्टची मूलभूत कार्ये एका कार्यासाठी नियुक्त केलेल्या संसाधनाच्या वास्तविक श्रम खर्चास त्याच कार्याच्या इतर असाइनमेंटसह स्वयंचलितपणे जोडत नाहीत. सर्व असाइनमेंटचे वास्तविक कार्य केवळ कार्य पूर्ण झाल्यानंतरच समक्रमित केले जाते. म्हणून, कामाच्या विशिष्ट भौतिक परिमाण (काँक्रीट संरचनांचे परिमाण, वीटकाम, स्क्रिड क्षेत्र इ.) ची वास्तविक कामगिरी अद्यतनित करण्यासाठी, "वास्तविक श्रम खर्च" फील्डमध्ये व्यक्तिचलितपणे गणना करणे आणि डेटा प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक संबंधित साहित्य आणि श्रम संसाधन.

• प्लॅनब्रिज तुम्हाला मुख्य संसाधनांचा (व्हॉल्यूम) एक गट सेट करण्याची परवानगी देतो ज्यासाठी इतर सर्व असाइनमेंटच्या वास्तविक श्रम खर्चाचे अद्यतन बंधनकारक आहे.
• तुम्ही केलेल्या कामाची वास्तविक रक्कम प्रविष्ट केल्यानंतर, अद्यतन % पूर्ण वैशिष्ट्य प्राथमिक नियुक्त केलेल्या संसाधनाचे % कार्य पूर्ण (व्याप्ति) प्रतिबिंबित करण्यासाठी कार्यास नियुक्त केलेल्या इतर सर्व संसाधनांचे % पूर्ण आणि वास्तविक कार्य अद्यतनित करते.
• बोनस म्हणून, कार्याची भौतिक % पूर्णता अतिरिक्तपणे अद्यतनित केली जाते, जी तुम्हाला प्रकल्पासाठी कमावलेल्या खंडांचे योग्य मूल्य विश्लेषण करण्यास अनुमती देते.

सारांश, आम्ही बांधकाम प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे नियोजन, लेखांकन आणि विश्लेषण करण्याच्या मुख्य प्रक्रियांची यादी करतो, ज्या MS प्रोजेक्ट आणि PlanBridge वापरून स्वयंचलित केल्या जाऊ शकतात:

1. एमएस प्रोजेक्टमध्ये कार्य योजनेची मुख्य रचना आणि एक्सेल दस्तऐवजांमधून डेटा आयात करून जबाबदार, पकड, रचना, कामाचे प्रकार यासाठी अनेक अतिरिक्त संरचना सेट करा;
2. सर्व जबाबदार तज्ञांच्या सहभागाने भौतिक खंड, मूलभूत साहित्य, मशीन आणि यंत्रणा, कार्य संघ, तसेच एक्सेल दस्तऐवजांमध्ये काम करण्यासाठी त्यांची नियोजित संख्या नियुक्त करा ( मुख्य अभियंता, VET, foremen);
3. ई-मेलद्वारे प्राप्त करा आणि आवश्यक वित्तपुरवठा, सामग्रीचा पुरवठा आणि सर्व बाह्य कंत्राटदार आणि इन-हाउस फोरमन यांच्याकडून तपशीलवार कामासाठी एकूण बांधकाम योजना शेड्यूलवर अपलोड करा;
4. वास्तविक अंमलबजावणी, वित्तपुरवठा आणि सर्व कामाची पोचपावती यासाठी जबाबदार असलेल्यांकडून एक्सेल एक्सचेंज दस्तऐवजांच्या माध्यमातून MS प्रोजेक्ट योजनेवर नियमितपणे अपलोड करा;
5. ऑनलाइन प्रसारण करा ईमेलऑपरेशनल प्लॅनच्या कामातील कपात, विचलनाचे निर्देशक, टिप्पण्या आणि व्यवस्थापनाच्या व्यवस्थापन निर्णयांसह जबाबदार असलेल्या सर्वांसाठी एक्सचेंज दस्तऐवजांचे गट;
6. MS प्रोजेक्ट फाइलवर कामाची व्याप्ती, खंड, साहित्य, कामगार आणि मशीन्सच्या मजुरीचे खर्च, एआरपीएस फॉरमॅटच्या अंदाजे खर्च, प्रकल्प योजना तयार करण्यासाठी आधार म्हणून अपलोड करा;
7. Gantt चार्टच्या टास्क स्ट्रक्चरमध्ये थेट कामासाठी नियुक्त केलेल्या खंड आणि सामग्रीच्या विकासासाठी आणि विश्लेषणासाठी नियोजन, लेखांकन करा;
8. कामाच्या प्रमाणाच्या वास्तविक पूर्णतेनुसार सर्व नियुक्त सामग्री आणि श्रमांची भौतिक % पूर्णता आणि पूर्णता अद्यतनित करा.

त्यानंतरच्या प्रशिक्षण लेखांमध्ये आणि व्हिडिओ ट्युटोरियल्समध्ये, मी MS प्रोजेक्ट आणि प्लॅनब्रिज सेटिंग्ज आणि कामाच्या योजना, लेखा आणि कार्य योजना अद्यतनित करण्यासाठी कार्य परिस्थितीचे अधिक तपशीलवार वर्णन करण्याचा प्रयत्न करेन.

तुम्हाला प्लॅनब्रिजच्या काही वैशिष्ट्यांमध्ये स्वारस्य असल्यास, तुम्ही मधील पृष्ठावरील विकासकांना नेहमी प्रश्न विचारू शकता

प्रोजेक्ट मॅनेजरने, प्रोजेक्टचे नियोजन करताना, प्रकल्पाच्या अडथळ्यांचा त्रिकोण लक्षात ठेवला पाहिजे: "कालावधी" - "किंमत" - "सामग्री". संसाधन आणि खर्चाच्या मर्यादा प्रकल्पाच्या वेळापत्रकाची गुणवत्ता निर्धारित करतात. नेटवर्क प्लॅनिंग, जरी शेड्यूलिंगसाठी हे एक नियमित साधन आहे, तरीही, आपल्याला संसाधने आणि वेळेच्या दृष्टीने योजना अधिक चांगल्या प्रकारे ऑप्टिमाइझ करण्याची परवानगी देते. नेटवर्क डायग्राम, "टॉप - वर्क" पद्धतीनुसार तयार केलेले, लागू केलेल्या ऑप्टिमायझेशन पद्धती लागू करण्यासाठी सर्व शक्यता प्रदान करते.

नेटवर्क डिझाइनची शब्दावली

नेटवर्क शेड्यूलचे बांधकाम पद्धतशीरपणे प्रकल्पांच्या एसपीएम (नियोजन आणि व्यवस्थापन प्रणाली) च्या सामान्य संकल्पनेवर आधारित आहे. या पद्धतीच्या मुख्य पैलूंवर या विषयावरील लेखात चर्चा करण्यात आली. या सामग्रीमध्ये, आम्ही सुरू केलेल्या नेटवर्क मॉडेलिंगच्या सैद्धांतिक आणि लागू केलेल्या समस्यांची समज विकसित करतो. सर्व प्रथम, आम्हाला त्याच्या संकलन, ऑप्टिमायझेशन आणि समायोजनाच्या संदर्भात "व्हर्टेक्स - वर्क" प्रकाराचे नेटवर्क आकृती विकसित करण्यात स्वारस्य आहे. नेटवर्क नियोजन तर्क अगदी सोपे आहे, पद्धत गणिती क्लिष्ट नाही.

तथापि, सराव मध्ये हे मॉडेल पूर्णपणे लागू करणे नेहमीच शक्य नसते. अडचणी उद्भवतात, मुख्यत्वे सहभागींच्या मानसशास्त्राद्वारे निर्धारित केले जातात जे तयार केलेली कार्ये पूर्ण करण्यासाठी अंतिम मुदतीची वस्तुनिष्ठपणे गणना करण्यास तयार नाहीत. प्रकल्प कार्यांसाठी जबाबदार संसाधनांच्या गर्दीच्या परिस्थितीत ही पद्धत कमकुवत परिणाम देते. नेटवर्क आकृत्या अशा प्रकल्पांमध्ये चांगले कार्य करतात जेथे जबाबदार लोक केवळ एका प्रकल्पात गुंतलेले असतात, जसे की बांधकाम. खाली शेड्यूलिंग प्रक्रियेचे मॉडेल आहे जे नेटवर्क नियोजन साधनासह कार्य करण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करते.

विकास योजना कॅलेंडर योजनाप्रकल्प

प्रकल्पाचे नेटवर्क मॉडेल आणि त्याचे ऑप्टिमायझेशन संकलित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मूलभूत संकल्पनांचा परिचय करूया:

• अग्रक्रमाचा संबंध मागील कामाच्या संबंधात पुढील कामाच्या कनेक्शनचे वैशिष्ट्य आहे;
• मार्ग म्हणजे नेटवर्क डायग्राममधील ऑपरेशन्सचा (कार्ये) सतत क्रम;
• मागील मार्ग - स्त्रोतापासून प्रश्नातील घटनेपर्यंतच्या संपूर्ण मार्गाचा एक विभाग;
• त्यानंतरचा मार्ग - विचाराधीन इव्हेंटपासून पुढील कोणत्याही एका संपूर्ण मार्गाचा एक विभाग;
• क्रिटिकल पाथ हा शून्य स्लॅक द्वारे दर्शविलेला पूर्ण मार्ग आहे;
• गंभीर कार्य - एक क्रिया ज्यासाठी एकूण राखीव मूल्य शून्य आहे;
• पूर्व-महत्वपूर्ण कार्य - एक क्रियाकलाप ज्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापकाने एक नंबर सेट केला आहे मर्यादा मूल्यपूर्ण राखीव;
• पथ राखीव - प्रकल्पाचा कालावधी आणि चार्टवरील पथ लांबीमधील फरक;
• मैलाचा दगड - शून्य कालावधीसह कार्य, प्रकल्पातील एक महत्त्वाची, महत्त्वपूर्ण घटना दर्शवते;
• प्रकल्पाच्या सुरुवातीपासून ते ऑपरेशन सुरू होण्यापर्यंतच्या किमान वेळेला प्राधान्य संबंधाचे उल्लंघन न करता लवकर प्रारंभ तारीख म्हणतात;
• प्रकल्पाच्या सुरुवातीपासून ते ऑपरेशन सुरू होण्यापर्यंतचा जास्तीत जास्त वेळ, जो प्रकल्पास प्राधान्य संबंधांचे उल्लंघन न करता वेळेवर पूर्ण करण्यास अनुमती देतो, त्याला उशीरा प्रारंभ तारीख म्हणतात;
• प्राधान्य संबंधाचे उल्लंघन न करता सर्व काम पूर्ण करण्यासाठी लागणाऱ्या किमान वेळेला प्रकल्पाचा प्रारंभिक समाप्ती म्हणतात;
• नूतनीकरणयोग्य संसाधन म्हणजे नियोजन कालावधीच्या प्रत्येक टप्प्यावर त्याच्या वापरावरील निर्बंध;
• नूतनीकरण न करता येणारे संसाधन म्हणजे प्रकल्पाच्या संपूर्ण कालावधीसाठी त्याच्या वापरावरील निर्बंध.

मूलभूत अल्गोरिदम आणि नेटवर्क डायग्राम कनेक्शनचे प्रकार

नेटवर्क आकृती आपल्याला कामाची रचना पाहण्यास, आवश्यक स्तरावरील तपशीलांसह सर्व टप्पे आणि संबंध सादर करण्यास अनुमती देते. त्याच्या आधारावर, निर्दिष्ट निकषांनुसार संसाधनांचा अधिक कार्यक्षम वापर लक्षात घेऊन वाजवी कृती योजना विकसित केली जाते. आकृती संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर करून वेळापत्रक सुधारण्यासाठी पर्यायी उपायांचे बहुरूपी विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. "व्हर्टेक्स-वर्क" पद्धतीचे नेटवर्क मॉडेल तयार करण्यासाठी मूलभूत नियम आठवूया.

1. नेटवर्क डायग्रामच्या घटकांमध्ये क्रियाकलाप आणि त्यांच्यामधील अवलंबित्व (कनेक्शन) समाविष्ट असतात. इव्हेंट्स चार्टवर प्रतिबिंबित होत नाहीत, टप्पे वगळता, जे मुख्य आहेत महत्वाच्या घटना, "हिरे" च्या स्वरूपात चित्रित केलेले, शून्य कालावधीसह कार्य करते.
2. कार्य हा प्रक्रियेचा एक अविभाज्य घटक आहे ज्याला पूर्ण होण्यासाठी वेळ आणि इतर संसाधनांची आवश्यकता असते, क्षैतिजरित्या ताणलेल्या आयताप्रमाणे चित्रित केले जाते. या नियमाच्या आधारावर, आयताची लांबी ऑपरेशनचा कालावधी दर्शवू शकते.
3. शेड्यूलचा विकास डाव्या बिंदूवर मूळ कामाच्या प्लेसमेंटसह सुरू होतो आणि त्यामध्ये अंतिम ऑपरेशन समाविष्ट करून समाप्त होतो, ज्यामुळे प्रकल्प बंद होतो. कॅलेंडरनुसार, प्रारंभिक क्रियेचा प्रारंभिक क्षण प्रकल्पाच्या प्रारंभास चिन्हांकित करतो.
4. नोकऱ्यांमधील अवलंबित्व (कनेक्शन) डावीकडून उजवीकडे झुकण्याच्या वेगवेगळ्या कोनांवर निर्देशित केलेल्या बाणांसह काढले जातात. या नियमाच्या आधारे, ऑपरेशन्समधील दुवे अवलंबित्व संबंधांच्या एक प्रकाराद्वारे निर्धारित केले जातात.
5. नेटवर्क डायग्राममध्ये फक्त एक काम असते ज्यामध्ये अवलंबित्व असते परंतु त्यातून काहीही बाहेर येत नाही आणि एक काम ज्यामध्ये कोणतेही अवलंबित्व नसते.
6. नेटवर्क डायग्राममध्ये चक्र असू शकत नाही, म्हणजे. अवलंबित्वांनी नोकऱ्यांना वर्तुळात बांधू नये.

"टॉप - वर्क" पद्धतीच्या नेटवर्क आकृतीचे दृश्य

नेटवर्क आलेख खालील संकलन अल्गोरिदम नुसार तयार केला आहे.

1. आकृतीमध्ये प्रकल्पाचे प्रारंभिक कार्य समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये कोणतेही पूर्ववर्ती नाहीत.
2. मागील एकाच्या डावीकडे आलेखावर, अग्रक्रम संबंधाने त्याच्याशी संबंधित कार्यानंतर लगेचच ऑपरेशनचे स्थान. अग्रक्रम संबंध प्रदर्शित करणे.
3. पूर्ववर्तींसह कार्य संपेपर्यंत चरण 2 वर जा.

कामांमधील संभाव्य कनेक्शन लक्षात घेऊन नेटवर्क आकृतीचा विकास केला जातो. मुख्य प्रकारचे अग्रक्रम संबंध चार प्रकारच्या लिंक्समध्ये आणि दोन अतिरिक्त प्रकारांमध्ये वापरले जातात. पुढे, आकृती ओळख क्रमांकाद्वारे पुढील कार्यास मागील किंवा त्याउलट, पुढील कामाशी जोडण्याचे पर्याय दर्शविते. अग्रक्रमाचे मुख्य किंवा मूलभूत प्रकार "सुरुवात" आणि "समाप्त" शब्दांच्या क्रमपरिवर्तनांशी संबंधित आहेत:

• "समाप्त - प्रारंभ" (प्राधान्य संबंधाचा एक साधा प्रकार);
• "समाप्त - समाप्त";
• "सुरुवात - सुरुवात";
• "सुरुवात - शेवट".

अग्रक्रम संबंधांच्या रूपांची उदाहरणे

ऑपरेशनच्या कालावधीची गणना करण्याच्या पद्धती

प्रकल्प शेड्यूलचे बांधकाम, विश्लेषण आणि व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठी, खालील नेटवर्क शेड्यूल पॅरामीटर्सची गणना करणे आवश्यक आहे: खर्च, संसाधने आणि कामाचा कालावधी. ऑपरेशनचा कालावधी निश्चित करण्यापूर्वी आवश्यक संसाधनांची गणना करणे आवश्यक आहे, कारण त्यांचा कालावधी, नियमानुसार, समाविष्ट असलेल्या संसाधन तरतुदीच्या रचनेवर अवलंबून असतो. याव्यतिरिक्त, कॅलेंडर-उपलब्ध संसाधने कशी आहेत हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे, जे यामधून, कामाच्या वेळेवर आणि त्याच्या कालावधीवर परिणाम करते. अर्थात, मुख्य पॅरामीटर म्हणजे ऑपरेशन्सचा कालावधी. त्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी, अनेक विशेष पद्धती वापरल्या जातात, चे संक्षिप्त वर्णनजे खाली सारणी स्वरूपात सादर केले आहेत.

ऑपरेशनच्या कालावधीचा अंदाज लावण्यासाठी मूलभूत पद्धती

समान व्यवहारांवरील सांख्यिकीय डेटाच्या अनुपस्थितीत आणि गणनाच्या आर्थिक आणि गणितीय पद्धती लागू करण्याची अशक्यता, ते सहसा वापरतात तज्ञांची मते. या पद्धतीचा एक गंभीर फायदा आहे - त्याची साधेपणा, जर अनुभवी आणि वस्तुनिष्ठ तज्ञांना आकर्षित करणे शक्य होते. परंतु हे साध्य करणे सोपे नाही, कालावधीच्या समस्यांवरील तज्ञांची स्थिती उलट असू शकते. तथापि, पात्र तज्ञांच्या मतांचे भारित सरासरी अंदाज वापरताना ही स्थिती अगदी स्वीकारार्ह आहे.

विविध प्रकल्पांमध्ये अशी कामे आहेत ज्यांचे स्वरूप एकसारखे आहे. उदाहरणार्थ, प्रकल्प चार्टर तयार करणे, तांत्रिक वैशिष्ट्यांचा विकास आणि रचना आणि श्रम तीव्रतेच्या दृष्टीने निविदा धारण करणे एकमेकांपेक्षा फारसे वेगळे नाही. या गुणधर्माचा वापर analogues द्वारे कालावधीचा अंदाज लावण्यासाठी केला जातो. काही प्रकरणांमध्ये, समान कामाच्या पॅरामीटर्सची माहिती शेड्यूलिंगसाठी वापरण्यास स्वीकार्य आहे. हे करण्यासाठी, ऑपरेशनचे प्रकार आणि सामग्रीची समानता तपासणीच्या अधीन असणे आवश्यक आहे.

पॅरामेट्रिक कालावधीचा अंदाज मानक दृष्टिकोनाशी जवळून संबंधित आहे. या दृष्टिकोनामध्ये उत्पादकता (वेळेच्या प्रति युनिट उत्पादनाची मात्रा) किंवा आउटपुट यासारख्या पॅरामीटर्सचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, उपकरणे "ए" च्या जटिलतेच्या I-व्या स्तराची स्थापना करण्यासाठी, ते आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, सर्वोच्च तज्ञांच्या कामाचे 100 मानक तास पात्रता श्रेणी. अशा क्रियाकलापांना निश्चित-खंड कार्य देखील म्हटले जाते, कारण त्यांचा कालावधी वाटप केलेल्या संसाधनांच्या संख्येशी संबंधित असतो आणि मानवी संसाधनांच्या संख्येने विभाजित केलेल्या कामाचे प्रमाण म्हणून अंदाज लावला जाऊ शकतो.

निश्चित व्हॉल्यूमच्या भिन्नतेव्यतिरिक्त, कामाच्या निश्चित कालावधीचे प्रकरण स्वतंत्रपणे एकल केले जाते. अशा कामाची उदाहरणे म्हणजे सुविधेवरील ऑन-ड्यूटी मोड, उपकरणे देखभाल इत्यादीशी संबंधित क्रिया. अशा प्रकरणांमध्ये कालावधी सेवा केलेल्या ऑब्जेक्टच्या कालावधीमुळे आहे. पॅरामेट्रिक पद्धतीसाठी, जसे आपण पाहू शकतो, ऑपरेशनचा कालावधी आणि कारण-आणि-परिणाम संबंध निर्धारित करणारे पॅरामीटर शोधणे महत्वाचे आहे, ज्याच्या आधारे इतर मूल्यांवर पॅरामीटरचे अवलंबित्व निश्चित करणे शक्य आहे. .

नेटवर्क ग्राफ ऑप्टिमायझेशन पद्धती

प्रकल्प अंमलबजावणीचे नेटवर्क शेड्यूल अनन्य कार्याच्या सामग्रीशी संबंधित आहे, वेळ आणि जागेचे मापदंड ज्यामध्ये प्रकल्प चालविला जातो. या क्रियाकलापामध्ये अपवाद न करता सर्व पारंपारिक व्यवस्थापन कार्ये आहेत. या दृष्टिकोनातून, प्रक्रिया टप्प्यात विभागली जाऊ शकते, ज्यामध्ये नियोजन महत्त्वपूर्ण वाटा घेते. खालील प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक टप्प्यांचा एक सरलीकृत ब्लॉक आकृती आहे.

प्रकल्प व्यवस्थापनाचे कार्यात्मक-प्रक्रिया ब्लॉक आकृती

याक्षणी, आम्हाला प्रोजेक्ट टास्कची योजना करण्याच्या प्रक्रियेचा उप-टप्पा म्हणून नेटवर्क शेड्यूलच्या ऑप्टिमायझेशनमध्ये स्वारस्य आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की कार्य आणि अडथळ्यांबद्दल माहिती संकलित केल्यानंतर, नेटवर्क आकृतीच्या स्वरूपात व्हिज्युअल मॉडेलचा विकास शेड्यूलिंग पद्धतींचा वापर करून त्याच्या पुढील सुधारणा सूचित करतो. दोन मुख्य पद्धती आहेत: क्रिटिकल पाथ मेथड (थोडक्यात MCP) आणि PERT पद्धत वापरून वेळापत्रक विश्लेषण.

MCP वापरताना, सर्वात जुनी आणि सर्वात जास्तीची अनुक्रमिक गणना उशीरा तारखाप्रकल्प काम. पुढे, एकूण राखीव रकमेचा आकार सेट केला जातो, तर शून्य एकूण राखीव असलेल्या क्रियाकलापांना गंभीर कार्य मानले जाते. शेवटी, ऑपरेशन्स करण्यासाठी राखीव वेळ मोजला जातो आणि नेटवर्कचा सर्वात लांब मार्ग म्हणून गंभीर मार्ग निवडला जातो. अनेक गंभीर मार्ग असू शकतात. क्रिटिकल पाथ पद्धतीचा वापर करून नेटवर्क आलेख ऑप्टिमायझेशन खालील डायग्राम मॉडेल्सवर लागू केले आहे:

• स्वतंत्र आणि सतत वेळ असलेल्या मॉडेलसाठी;
• साध्या प्राधान्य संबंध असलेल्या मॉडेलसाठी;
• सामान्यीकृत कनेक्शनसह नेटवर्कमध्ये.

प्रोग्राम इव्हॅल्युएशन आणि रिव्ह्यू मेथड (पीईआरटी) ही दुसरी पद्धत आहे ज्याद्वारे नेटवर्क ऑप्टिमायझेशन केले जाते. MCP मधील त्याचे मुख्य फरक या गृहीतकेवर आधारित आहेत की कामाचा कालावधी यादृच्छिक आहे आणि वेळेचे अंदाज आणि विश्लेषण करण्याच्या हेतूने, प्रकल्पाच्या कामाच्या वेळेच्या पॅरामीटरची अनिश्चितता लक्षात घेतली पाहिजे. गंभीर मार्गाच्या कालावधीच्या सर्व यादृच्छिक व्हेरिएबल्सच्या स्वातंत्र्याबद्दल देखील एक गृहितक तयार केले जाते. या हेतूंसाठी, गणितीय सांख्यिकी आणि संभाव्यता सिद्धांताच्या पद्धतीवर आधारित, β-वितरण आणि तीन तज्ञ पदांवरून वितरण पॅरामीटर्सचा अंदाज वापरला जातो: आशावादी, निराशावादी आणि सर्वात संभाव्य.

नेटवर्क शेड्यूल समायोजित करणे आणि प्रकल्पाचा एकूण कालावधी कमी करणे ही प्रकल्प व्यवस्थापकाची प्रमुख कामे आहेत. MCP प्रकल्पाच्या इष्टतम वेळेची गणना करणे शक्य करते, परंतु त्याच्या कालावधीत अधिक प्रभावी कपात करण्यासाठी साधने शोधण्याची परवानगी देत ​​​​नाही. या संदर्भात, गंभीर मार्ग पद्धत पुरेशी लवचिक नाही. पीईआरटी पद्धत देखील दोषांशिवाय नाही. प्रथम, ते प्रामुख्याने मूल्यांकनाच्या आशावादी आवृत्तीवर लक्ष केंद्रित करते आणि दुसरे म्हणजे, PERT लहान प्रकल्प कार्यांसाठी कमी लागू आहे.

प्रभावी सुधारणेसाठी, हे सर्वोत्तम अनुकूल आहेत आधुनिक पद्धती, क्रिटिकल चेन पद्धत आणि कॉम्प्रेशन पद्धती प्रमाणे. एका स्वतंत्र लेखात त्यांच्याकडे लक्ष देण्याचा आमचा मानस आहे. ही सर्व मॉडेल्स आणि पद्धती हे PM कौशल्यांचे विषय क्षेत्र आहेत, ज्यामध्ये प्रभुत्व मिळविल्यानंतर व्यवस्थापकाला त्याची परिणामकारकता दाखवणे, वेळ आणि संसाधनांच्या मर्यादेत प्रकल्प परिणाम साध्य करणे सोपे होते.

नेटवर्क प्रक्रिया नियोजन - एक सामान्य साधन प्रकल्प व्यवस्थापन. हे कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची क्षमता वाढवण्यास, नाविन्यपूर्ण घडामोडी घडवून आणण्यास आणि ग्राहक बाजारपेठेत नवीन ब्रँड आणण्यास मदत करते.

वैशिष्ठ्य

नेटवर्क प्लॅनिंग आणि मॅनेजमेंट तुम्हाला प्रोजेक्टच्या अंमलात आणलेल्या आणि अवास्तव भागांच्या वेळेचे विश्लेषण करून अंदाजे शेवटची तारीख ठरवू देते. हे एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी जटिल उपाय आणि बिंदू क्रियांच्या साध्या गणितीय मॉडेलिंगवर आधारित आहे. विशिष्ट कार्य. खरं तर, नियोजन हा गणना, संस्थात्मक आणि ग्राफिकल पद्धतींचा एक संच आहे जो केवळ उच्च-गुणवत्तेच्या प्रकल्पाच्या विकासास परवानगी देत ​​​​नाही, परंतु बदलत्या बाह्य परिस्थितींवर अवलंबून रिअल टाइममध्ये पुनर्बांधणी करण्यास मदत करतो.

हे आपल्याला लक्षात घेऊन कार्ये समान रीतीने वितरित करण्यास अनुमती देते:

• मर्यादित संसाधने (मूर्त आणि अमूर्त);
• नियमितपणे अद्यतनित माहिती;
• ट्रॅकिंग डेडलाइन.

ही पद्धत जोखीम कमी करते आणि अंतिम मुदतीची शक्यता काढून टाकते. नेटवर्क नियोजनामध्ये एक पद्धतशीर दृष्टीकोन मोठ्या प्रमाणावर विकसित केला जातो. बहुतेकदा, एखादा प्रकल्प सुरू करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या विविध विभागांमधील कर्मचार्‍यांचे कार्य आवश्यक असते (कधीकधी आउटसोर्स केलेले विशेषज्ञ देखील गुंतलेले असतात), म्हणून केवळ त्यांच्या समन्वित क्रिया एकाच वेळी संस्थात्मक प्रणालीतुम्हाला वेळेवर काम पूर्ण करण्यास अनुमती देईल.

व्यवस्थापनातील नेटवर्क नियोजनाचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे गुणवत्ता आणि उत्पादनाची मात्रा यांचे मापदंड राखून प्रकल्पाचा कालावधी कमी करणे.

अर्ज

नेटवर्क पद्धतीव्यवसाय प्रक्रिया नियोजन आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रात लोकप्रिय आहेत. त्यांना त्या प्रकल्पांमध्ये सर्वात मोठा अनुप्रयोग सापडला आहे ज्यामध्ये आपण प्रथम येऊन तयार केले पाहिजे नवीन उत्पादन, आणि त्यानंतरच ते ग्राहकांना ऑफर करा. या व्यवसाय क्षेत्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• R&D;
• नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप;
• तांत्रिक डिझाइन;
• पायलट उत्पादन;
• व्यवसाय प्रक्रियेचे ऑटोमेशन;
• क्रमिक नमुन्यांची चाचणी;
• उपकरणांचे आधुनिकीकरण;
• बाजार संशोधन;
• कर्मचारी व्यवस्थापन आणि भरती.

सोडवायची कामे

एंटरप्राइझमध्ये नेटवर्क नियोजन आणि व्यवस्थापन मॉडेल्सचा परिचय संपूर्ण कार्ये सोडविण्यास अनुमती देतो:

• प्रकल्पाच्या वेळेचे विश्लेषण:
  • कामाच्या कामगिरीच्या अटींची गणना;
  • तात्पुरत्या साठ्यांचे निर्धारण;
  • समस्याग्रस्त प्रकल्प क्षेत्रे शोधणे;
  • समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी गंभीर मार्ग शोधा;
• संसाधन विश्लेषण, जे उपलब्ध संसाधने खर्च करण्यासाठी कॅलेंडर योजना तयार करण्यास अनुमती देते;
• प्रकल्प मॉडेलिंग:
  • आवश्यक कामाच्या व्याप्तीचे निर्धारण;
  • त्यांच्यात संबंध प्रस्थापित करणे;
  • प्रक्रियांचे श्रेणीबद्ध व्यवसाय मॉडेल तयार करणे;
  • सर्व प्रकल्प सहभागींच्या स्वारस्यांचे निर्धारण;
• उपलब्ध संसाधनांचे वाटप:
  • विद्यमान गरजांवर अवलंबून उत्पन्नात वाढ;
  • प्रकल्पाच्या एका भागात पुरवठा केलेल्या संसाधनांच्या अटी आणि खंड कमी करणे आणि दुसर्‍या भागात त्यांची वाढ.

परंतु नियोजन आणि तर्कसंगत व्यवस्थापनाच्या कार्यांचे अचूक सूत्रीकरण ज्या उद्योगासाठी व्यवसाय प्रकल्प विकसित केला जात आहे त्यावर अवलंबून आहे. काही उद्योगांमध्ये, मानवी (गैर-भौतिक) संसाधन मुख्य मानले जाते आणि त्याचा खर्च केवळ प्रशिक्षण आणि परवाना देण्यासाठी एंटरप्राइझद्वारे गुंतवलेल्या निधीवर अवलंबून नाही तर कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक क्षमतेवर देखील अवलंबून असतो, जे अत्यंत कठीण आहे. मोजमाप

साधने

आलेख किंवा आकृती हे वेळ आणि संसाधन नियोजनाचे मुख्य साधन मानले जाते. ते आपल्याला केलेल्या कामाची स्थिती आणि त्यांच्यातील संबंध दृश्यमानपणे निर्धारित करण्याची परवानगी देतात. नेटवर्क नियोजन वेळापत्रक आणि प्रभावी व्यवस्थापनऑपरेशन्सची वेळ, आवश्यक संसाधने आणि रोख खर्च. चार्टचे दोन प्रकार आहेत:

• कामातील संबंध दर्शविणाऱ्या रेषांनी जोडलेल्या शिरोबिंदूंच्या संचाच्या स्वरूपात प्रकल्पाचे मॉडेलिंग;
• इव्हेंट ("टॉप-इव्हेंट") दरम्यान एक ओळ म्हणून कार्य प्रदर्शित करणे.

पहिली पद्धत अधिक वेळा वापरली जाते, कारण नेटवर्क नियोजन प्रकल्पाच्या अचूक प्रारंभ आणि समाप्ती तारखांपासून नव्हे तर पूर्ण केलेल्या कामापासून आणि आवश्यक संसाधनांपासून थेट प्रारंभ करण्यासाठी अधिक उत्पादक आहे.

नेटवर्क डायग्रामचे चरण-दर-चरण बांधकाम

कोणत्याही कंपनीच्या क्रियाकलापांचा एक भाग म्हणून, क्रिटिकल पाथ पद्धत वापरून वेळापत्रक तयार करणे चांगले. या बांधकाम पद्धतीमध्ये अनेक मुख्य मुद्दे आहेत:

• नियोजन ध्येय तयार करणे;
• संभाव्य निर्बंध सेट करणे (संसाधने, वित्त);
• ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियांच्या संचाचे निर्धारण (सर्व क्रिया स्वतंत्र फायलींमध्ये काढल्या जातात, एमएस व्हिजिओ सारख्या प्रोग्राममध्ये लोड केल्या जातात किंवा सामान्य कार्डांवर लिहिलेल्या असतात);
• प्रत्येक कृतीसाठी, अंमलबजावणीचा कालावधी, संसाधने, साधने आणि जबाबदार व्यक्ती लक्षात घेतल्या जातात;
• क्रियांची श्रेणी तयार करणे;
• ऑपरेशन्समधील संबंध प्रदर्शित करणे (प्रक्रियेच्या लवकरात लवकर आणि नवीनतम प्रारंभ आणि समाप्ती तारखांसह);
• प्रत्येक क्रियाकलापासाठी ढिलाईची गणना (प्रोजेक्ट लवकर आणि उशीरा सुरू होणे किंवा समाप्त होणे यामधील फरक);
• एका गंभीर मार्गाची व्याख्या ज्यामध्ये प्रत्येक क्रियाकलापासाठी कोणतीही ढिलाई नाही, उदा. ते सर्व सहजतेने, जलद आणि व्यत्ययाशिवाय केले जातात.

वापरण्याचे फायदे

प्रथम नेटवर्क आकृती गेल्या शतकाच्या 50 च्या दशकात लागू करण्यात आली होती, परंतु आतापर्यंत त्याची प्रासंगिकता गमावली नाही. हे त्याच्या निःसंशय फायद्यांमुळे आहे. तथापि, आकृत्यांच्या मदतीने, आपण हे करू शकता:

1. गंभीर व्यवसाय प्रक्रियांचे समन्वित, वाजवी आणि परिचालन नियोजन पार पाडणे;
2. प्रक्रियेचा इष्टतम कालावधी निवडा;
3. उपलब्ध साठा ओळखणे आणि वापरणे;
4. बाह्य घटकांमधील बदलांवर अवलंबून कार्य योजना त्वरित समायोजित करा;
5. उत्पादनामध्ये पद्धतशीर दृष्टिकोन पूर्णपणे लागू करा;
6. बिल्डिंग नेटवर्क मॉडेल्सची गती आणि गुणवत्ता वाढवणारे संगणक तंत्रज्ञान लागू करा.

नियोजन पद्धती

प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये, विविध नेटवर्क नियोजन पद्धती वापरल्या जातात. विशिष्ट तंत्रज्ञानाचा वापर कार्याच्या परिवर्तनीय किंवा न बदललेल्या पॅरामीटर्सशी संबंधित आहे.

निर्धारक नेटवर्क मॉडेल

निर्धारक मॉडेल्स हे असे प्रकल्प आहेत ज्यात घटकांची पर्वा न करता कामाचा क्रम आणि कालावधी अस्पष्ट म्हणून ओळखला जातो. बाह्य वातावरण. ते आपल्याला आदर्श प्रक्रिया पुन्हा तयार करण्याची परवानगी देतात ज्यासाठी आपण वास्तविक जीवनात प्रयत्न केले पाहिजे. प्रकल्प क्रियाकलाप. निर्धारक मॉडेल तयार करण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत:

• द्विमितीय सायक्लोग्राम, जिथे एक अक्ष वेळेसाठी जबाबदार असतो आणि दुसरा - कामाच्या प्रमाणात;
• Gantt चार्ट, ज्यामध्ये प्रकल्प ग्राफिकल आणि सारणी स्वरूपात सादर केला जातो;
• एक नेटवर्क आकृती पद्धत जी मुळे उत्पादन समस्या सोडविण्यास अनुमती देते तर्कशुद्ध वापरसंसाधने किंवा डिझाइन वेळ कमी करा.

संभाव्य मॉडेल

या पद्धती अशा प्रकरणांमध्ये वापरल्या जातात जेथे कार्याचा अचूक कालावधी आणि क्रम माहित नाही. बहुतेकदा हे पर्यावरणीय घटकांवर तीव्र अवलंबित्वामुळे होते:

• हवामान परिस्थिती;
• पुरवठादारांची विश्वसनीयता;
• सार्वजनिक धोरण;
• प्रयोग आणि प्रयोगांचे परिणाम.

पर्यायी आणि गैर-पर्यायी आहेत संभाव्य मॉडेल. ते तयार करण्यासाठी खालील पद्धती वापरल्या जातात:

• पीईआरटी (कार्यक्रम मूल्यांकन आणि विश्लेषणासाठी);
• मॉन्टे कार्लो (प्रकल्पाच्या टप्प्यांचे सिम्युलेशन मॉडेलिंग);
• जीईआरटी (ग्राफिक्ससह प्रोग्राम विश्लेषण आणि मूल्यांकन).

अतिरिक्त पद्धती

ग्राफिक बांधकामाचे अतिरिक्त मॉडेल देखील आहेत:

• कर्ण सारणीची मॅट्रिक्स पद्धत (विशिष्ट घटनांवर लक्ष केंद्रित करून);
• सेक्टर मेथड, जिथे वर्तुळ केले जात असलेल्या क्रियेद्वारे दर्शविले जाते, अनेक सेक्टरमध्ये विभागले गेले आहे जे कामाच्या सुरुवातीच्या आणि शेवटच्या तारखा दर्शवतात;
• चार-क्षेत्र पद्धत.

काही बांधकाम पद्धतींचा वापर नियोजनाच्या उद्दिष्टांशी आणि उद्दिष्टांशी संबंधित आहे. तसेच, प्रत्येक कंपनी स्वतःचे नेटवर्क मॉडेल विकसित करू शकते आणि ते प्रकल्पात समाकलित करू शकते.

निष्कर्ष

एंटरप्राइझमधील नेटवर्क नियोजन आणि व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य म्हणजे प्रकल्पाचा कालावधी कमी करणे, वाढवणे नाही. म्हणून, साठी प्रभावी कामकर्मचार्‍यांना समजतील अशा पद्धती आणि तंत्रज्ञानाचाच वापर केला पाहिजे.

नेटवर्क चार्ट

प्लॅनिंग स्टेजवर प्रोजेक्ट मॅनेजरला अनेकदा अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो की प्रकल्प शेड्यूल विकसित करण्यासाठी केवळ संरचना, मैलाचा दगड आणि जबाबदारीचे मॅट्रिक्स पुरेसे नसतात. हे खूप मोठ्या प्रकल्प कार्यांसाठी उद्भवते, जेथे नियोजित कार्याची सामग्री सर्वात तर्कसंगत पद्धतीने पार पाडणे आवश्यक आहे, तसेच वेळेच्या संसाधनांचा वापर कमी करणे आवश्यक आहे. मानक ऑप्टिमायझेशन अल्गोरिदमनुसार अंमलात आणलेले साधन उपाय म्हणून नेटवर्क नियोजन प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या मदतीला येऊ शकते.

नेटवर्क मॉडेलिंग पद्धत

नेटवर्क नियोजन आणि व्यवस्थापन 1950 पासून सक्रियपणे विकसित केले गेले आहे, प्रथम यूएसएमध्ये, नंतर इतर विकसित देशांमध्ये आणि यूएसएसआरमध्ये. सीपीएम, पीईआरटी सारख्या नेटवर्क नियोजन पद्धतींनी कामाच्या वेळापत्रकांची वेळ आणि सामग्री पॅरामीटर्स ऑप्टिमाइझ करण्याच्या दिशेने प्रकल्प व्यवस्थापनाचा "बार" लक्षणीयरीत्या वाढवण्याची परवानगी दिली. यामुळे सर्व उत्तम पद्धतींचा समावेश असलेल्या अधिक कार्यक्षम नेटवर्क मॉडेलिंग पद्धतीवर आधारित प्रकल्प वेळापत्रक विकसित करणे शक्य झाले (शेड्युलिंग पद्धतींचा आकृती खाली दिलेला आहे). नेटवर्क डायग्राममध्ये विविध नावे आहेत, त्यापैकी:

• नेटवर्क चार्ट;
• नेटवर्क मॉडेल;
• निव्वळ
• नेटवर्क आलेख;
• बाण आकृती;
• पीईआरटी चार्ट इ.

दृष्यदृष्ट्या, प्रकल्पाचे नेटवर्क मॉडेल आहे ग्राफिक आकृतीकामांचा एक सुसंगत संच आणि त्यांच्यातील दुवे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की प्रकल्प नियोजन आणि व्यवस्थापन प्रणाली संपूर्णपणे ऑपरेशन्सची रचना, त्यांचा कालावधी आणि परस्परसंबंधित घटनांच्या ग्राफिकल स्वरूपात प्रदर्शित केली जाते. मॉडेल बांधकाम पद्धतीचा आधार म्हणजे ग्राफ सिद्धांत नावाची गणिताची एक शाखा आहे, जी 50 च्या दशकाच्या सुरुवातीस - 60 च्या उत्तरार्धात तयार झाली होती.

शेड्युलिंग आणि प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती

नेटवर्क प्लॅनिंग आणि मॅनेजमेंट मॉडेलमध्ये, आलेख एक भौमितिक आकृती म्हणून समजला जातो ज्यामध्ये या रेषांना जोडणाऱ्या बिंदू आणि रेषांचा असीम किंवा मर्यादित संच समाविष्ट असतो. आलेखाच्या सीमा बिंदूंना त्याचे शिरोबिंदू म्हणतात आणि त्यांना जोडणार्‍या दिशानिर्देशांमध्ये असलेल्या बिंदूंना कडा किंवा आर्क म्हणतात. नेटवर्क मॉडेलमध्ये निर्देशित आलेख समाविष्ट आहेत.

निर्देशित आलेखाचा प्रकार

प्रकल्पाच्या नेटवर्क मॉडेलच्या इतर मूलभूत संकल्पनांचे विश्लेषण करूया.

1. कार्य हा उत्पादन किंवा प्रकल्प प्रक्रियेचा एक भाग आहे जो परिमाणवाचक वर्णन केलेल्या परिणामाच्या स्वरूपात सुरू होतो आणि समाप्त होतो, ज्यासाठी वेळ आणि इतर संसाधने आवश्यक असतात. काम एका दिशाहीन बाण रेषेच्या स्वरूपात आकृतीमध्ये प्रतिबिंबित होते. आपण ऑपरेशन्स, इव्हेंट्स आणि कृतींना कामाचे स्वरूप मानू शकतो.
2. इव्हेंट - काम पूर्ण झाल्याची वस्तुस्थिती, ज्याचा परिणाम खालील ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी सुरू करण्यासाठी आवश्यक आणि पुरेसा आहे. मॉडेलवरील इव्हेंटचा प्रकार वर्तुळे, समभुज चौकोन (टप्पे) किंवा इतर आकृत्यांच्या रूपात प्रतिबिंबित होतो, ज्यामध्ये इव्हेंटचा ओळख क्रमांक ठेवला जातो.
3. एक मैलाचा दगड म्हणजे शून्य कालावधीचे काम आणि प्रकल्पातील महत्त्वाची, महत्त्वाची घटना दर्शवते (उदाहरणार्थ, दस्तऐवज मंजूर करणे किंवा त्यावर स्वाक्षरी करणे, प्रकल्पाचा टप्पा पूर्ण करणे किंवा सुरू करणे इ.).
4. प्रतीक्षा ही एक प्रक्रिया आहे जी वेळेशिवाय इतर कोणतेही संसाधन वापरत नाही. कालावधी चिन्हासह आणि प्रतीक्षाच्या नावाच्या सूचनेसह शेवटी बाण असलेली ओळ म्हणून प्रदर्शित केले जाते.
5. डमी नोकरीकिंवा अवलंबित्व - कामांचा एक प्रकारचा तांत्रिक आणि संस्थात्मक कनेक्शन ज्यासाठी वेळेसह कोणतेही प्रयत्न आणि संसाधने आवश्यक नाहीत. नेटवर्क डायग्रामवर ठिपके असलेला बाण म्हणून दाखवले आहे.

नातेसंबंध पर्याय आणि प्राधान्य संबंध

नेटवर्क नियोजन पद्धती मॉडेल्सवर आधारित आहेत ज्यामध्ये प्रकल्प परस्परसंबंधित क्रियाकलापांचा अविभाज्य संच म्हणून सादर केला जातो. हे मॉडेल मुख्यत्वे प्रकल्प अंमलबजावणी ऑपरेशन्समधील दुवे आणि प्रकारानुसार तयार केले जातात. प्रकाराच्या दृष्टिकोनातून, कठोर, मऊ आणि संसाधन संबंध वेगळे केले जातात. ऑपरेशन्सच्या परस्परसंबंधातील विशिष्ट फरक अग्रक्रमाच्या संबंधावर आधारित आहे. संप्रेषणाचे मुख्य प्रकार विचारात घ्या.

1. मऊ कनेक्शन. ते एका विशेष, "विवेकात्मक" तर्काशी संबंधित आहेत, जे तंत्रज्ञानाद्वारे निर्देशित केलेल्या आकृतीवर ठेवण्यासाठी ऑपरेशन्स निवडण्यासाठी "सॉफ्ट" आधार प्रदान करते. तंत्रज्ञान बर्याच काळापासून विकसित होत असताना, व्यावसायिक नियम विकसित केले जात आहेत ज्यांना अतिरिक्त निर्धारण आणि नियोजन आवश्यक नाही. यामुळे वेळ, मॉडेल जागा, खर्च वाचतो आणि PM कडून अतिरिक्त नियंत्रणाची आवश्यकता नसते. म्हणून, प्रकल्प व्यवस्थापक स्वतः ठरवतो की त्याला अशा समर्पित ऑपरेशनची आवश्यकता आहे की नाही.
2. कठीण दुवे. या प्रकारचाकनेक्शन तांत्रिक तर्कावर आधारित आहे. ते विशिष्ट क्रियांची अंमलबजावणी इतरांनंतर काटेकोरपणे लिहून देतात, जी प्रक्रियात्मक तर्काशी सुसंगत आहे. उदाहरणार्थ, उपकरणांचे समायोजन त्याच्या स्थापनेनंतरच केले जाऊ शकते. जर ते चाचणी ऑपरेशनमध्ये ठेवले गेले असेल तर तंत्रज्ञानातील कमतरता तपासण्याची परवानगी आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, दत्तक तंत्रज्ञान (ते कोणत्या क्षेत्रात लागू केले जाते हे महत्त्वाचे नाही) प्रकल्पाच्या क्रियाकलाप आणि घटनांचा क्रम कठोरपणे लादतो, जे योग्य प्रकारचे संप्रेषण निर्धारित करते.
3. संसाधन दुवे. जेव्हा एका जबाबदार संसाधनाला अनेक कार्ये नियुक्त केली जातात, तेव्हा ते ओव्हरलोड होते, ज्यामुळे प्रकल्पाची किंमत वाढू शकते. कमी गंभीर कार्यासाठी अतिरिक्त संसाधन जोडून, ​​हे टाळता येते आणि अशा दुव्यांना संसाधन दुवे म्हणतात.

प्रोजेक्ट शेड्यूलच्या निर्मितीच्या वेळी, प्रथम कठोर संबंध लागू केले जातात आणि नंतर मऊ संबंध लागू केले जातात. पुढे, आवश्यक असल्यास, काही सॉफ्ट लिंक्स कमी करण्याच्या अधीन आहेत. त्यामुळे प्रकल्पाच्या एकूण कालावधीत काही प्रमाणात कपात करता येईल. समांतर कामामुळे काही जबाबदार संसाधनांच्या गर्दीच्या परिस्थितीत, संसाधन दुवे सादर करून उद्भवलेल्या संघर्षांचे निराकरण करण्याची परवानगी आहे. तथापि, हे नियंत्रित केले पाहिजे की नवीन कनेक्शनमुळे एकूण योजनेत लक्षणीय बदल होणार नाहीत.

डिझाइन टास्कचा एक विशिष्ट क्रम म्हणून संबंधित कामे एकमेकांशी जोडलेली आहेत. चला त्यांना ऑपरेशन्स A आणि B म्हणू या. आपण अग्रक्रम संबंधाची संकल्पना मांडू या, ज्याला वेळ आणि एकूण कालावधीचे विशिष्ट बंधन मानले जाते, कारण ऑपरेशन A च्या समाप्तीपर्यंत B सुरू होऊ शकत नाही. याचा अर्थ B आणि A एका साध्या प्राधान्य संबंधाने जोडलेले आहेत, तर A च्या समाप्तीच्या वेळी B सुरू होणे अजिबात आवश्यक नाही. उदाहरणार्थ, घराच्या छताच्या बांधकामानंतर पूर्ण करण्याचे काम सुरू होते, परंतु याचा अर्थ असा नाही की त्यांनी निर्दिष्ट घटना घडते तेव्हा त्याच क्षणी चालते.

नेटवर्क मॉडेल पद्धत क्रमांक एक

नेटवर्क नियोजन आणि व्यवस्थापन (SPM) मध्ये प्रकल्पाचे नेटवर्क आकृती तयार करण्यासाठी दोन पर्यायांचा समावेश होतो: "एज - वर्क" आणि "टॉप - वर्क". चार्ट डिस्प्लेच्या पहिल्या आवृत्तीमध्ये, क्रिटिकल पाथ पद्धत आणि पीईआरटी पद्धत लागू केली आहे. पद्धतीचे वेगळे नाव आहे - "टॉप - इव्हेंट", जे खरं तर, एकाच सामग्रीची दुसरी बाजू प्रतिबिंबित करते. इंग्रजी व्याख्येमध्ये, नेटवर्क मॉडेल तयार करण्याच्या या आवृत्तीला संक्षेपाने AoA (अ‍ॅक्टिव्हिटी ऑन अॅरो डायग्रामिंग) म्हणतात. प्रकल्प कार्यक्रम पद्धतीवर वर्चस्व आहे. घटना तीन प्रकारच्या असतात:

• प्रारंभिक घटना;
• मध्यवर्ती घटना;
• घटना समाप्त.

डिझाइन टास्कची रचना अशी आहे की त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत फक्त एक प्रारंभिक आणि एक अंतिम घटना आहे. प्रारंभ कार्यक्रमाच्या आधी आणि समाप्तीच्या कार्यक्रमानंतर कोणतेही काम केले जात नाही. अंतिम कार्यक्रमाच्या वेळी, प्रकल्प पूर्ण झाला असे मानले जाते. इंटरमीडिएट इव्हेंट होण्यापूर्वी सर्व इनकमिंग ऑपरेशन्स पूर्ण करणे आवश्यक आहे. त्यातून बाहेर पडणाऱ्या सर्व ऑपरेशन्सला ते जन्म देते. शेवटची कोणती असेल हे माहित नसल्यास, नोकऱ्यांनंतर डमी नोकऱ्या लागू केल्या जातात.

"एज - वर्क" पद्धतीच्या नेटवर्क आकृतीचे उदाहरण

AoA नेटवर्क आकृती तयार करताना नेटवर्क नियोजन खालील मूलभूत नियमांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते.

1. डिझाइन इव्हेंट सलग क्रमांकाच्या अधीन आहेत. अंतराशिवाय इव्हेंटसाठी क्रमांक नियुक्त केले जातात.
2. फक्त एकच प्रारंभ आणि समाप्ती इव्हेंट असणे आवश्यक आहे.
3. मूळ इव्हेंटपेक्षा कमी संख्या असलेल्या प्रोजेक्ट इव्हेंटच्या दिशेने काम शेड्यूल केले जाऊ शकत नाही.
4. ऑपरेशन्सचा बंद क्रम अनुमत नाही आणि बाण रेषा डावीकडून उजवीकडे ठेवल्या जातात.
5. इव्हेंटमधील दुहेरी दुवे अनुमत नाहीत.

आकृती तयार करण्याचे अल्गोरिदम खालीलप्रमाणे आहे.

1. फील्डच्या डाव्या बाजूला प्रारंभ कार्यक्रम ठेवा.
2. सूचीमध्ये पूर्ववर्ती नसलेली कामे शोधा आणि त्यांचे अंतिम कार्यक्रम आकृतीवर प्रारंभिक इव्हेंटच्या उजवीकडे संख्या दर्शविल्याशिवाय ठेवा.
3. बाण काम ओळी सह प्रारंभ आणि फक्त ठेवले इव्हेंट कनेक्ट.
4. आकृतीवर अद्याप नसलेल्या नोकऱ्यांच्या सूचीमधून, ज्या नोकरीसाठी आधीपासून ठेवलेले आहे ते निवडा.
5. मागील इव्हेंटच्या उजवीकडे, नंबरशिवाय नवीन इव्हेंट घाला आणि त्यांना निवडलेल्या नोकरीशी लिंक करा.
6. अग्रक्रम संबंध दिल्यास, ठेवलेल्या जॉबचा प्रारंभ इव्हेंट आणि नेटवर्क डायग्रामवर ठेवलेल्या इव्हेंटला डमी जॉबसह कनेक्ट करा.

या विषयावर अधिक माहिती येथे.

कामाच्या उत्पादनाची कॅलेंडर योजना (शेड्यूल).अर्थातच, पीपीआरचा एक महत्त्वाचा दस्तऐवज आहे. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे यश मुख्यत्वे त्याच्या विकासाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते. कॅलेंडर योजना एक मॉडेल आहे बांधकाम उद्योग, जे सुविधेतील कामाचा तर्कसंगत क्रम, प्राधान्य आणि वेळ स्थापित करते.

शेड्युलिंग

शेड्यूलिंगचे सार, बांधकामातील त्याची भूमिका

कॅलेंडर नियोजन हा त्याच्या सर्व टप्प्यांवर आणि स्तरांवर बांधकाम उत्पादनाच्या संघटनेचा अविभाज्य घटक आहे. बांधकामाचा सामान्य मार्ग तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा काम कोणत्या क्रमाने केले जाईल, प्रत्येक कामासाठी किती कामगार, मशीन, यंत्रणा आणि इतर संसाधने आवश्यक असतील याचा आधीच विचार केला जातो. याला कमी लेखणे म्हणजे कलाकारांच्या कृतींमध्ये विसंगती, त्यांच्या कामात व्यत्यय, अटींमध्ये विलंब आणि अर्थातच, बांधकामाच्या खर्चात वाढ. अशा परिस्थितींना प्रतिबंध करण्यासाठी, एक कॅलेंडर योजना तयार केली जाते, जी बांधकामाच्या स्वीकृत कालावधीत कामाच्या वेळापत्रकाचे कार्य करते. अर्थात, बांधकाम साइटवरील बदलत्या परिस्थितीमुळे अशा योजनेचे महत्त्वपूर्ण समायोजन आवश्यक असू शकते, तथापि, कोणत्याही परिस्थितीत, बांधकाम व्यवस्थापकाने स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की आगामी दिवस, आठवडे, महिन्यांत काय करणे आवश्यक आहे.

बांधकामाचा कालावधी, नियमानुसार, नियमांनुसार (SNiP 1.04.03-85 * बांधकाम कालावधीसाठी मानके ...) बांधकाम चालू असलेल्या सुविधांच्या आकार आणि जटिलतेवर अवलंबून, उदाहरणार्थ, क्षेत्रफळानुसार नियुक्त केला जातो. हायड्रो-रिक्लेमेशन सिस्टम, औद्योगिक उपक्रमांचे प्रकार आणि क्षमता इ. काही प्रकरणांमध्ये, उत्पादनाच्या गरजेनुसार आवश्यक असल्यास, बांधकामाचा कालावधी मानकांपेक्षा वेगळा नियोजित केला जाऊ शकतो (बहुतेकदा अंतिम मुदत घट्ट करण्याच्या दिशेने), विशेष अटी, संवर्धन कार्यक्रम इ. कठीण नैसर्गिक परिस्थितीत बांधलेल्या वस्तूंसाठी, बांधकामाच्या कालावधीत वाढ स्वीकार्य आहे, परंतु हे नेहमी योग्यरित्या न्याय्य असले पाहिजे.

बांधकाम सराव मध्ये, सरलीकृत नियोजन पद्धती वापरल्या जातात, जेव्हा, उदाहरणार्थ, योग्य ऑप्टिमायझेशनशिवाय त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतीसह केवळ कामांची यादी संकलित केली जाते. तथापि, बांधकामादरम्यान लहान वर्तमान कार्ये सोडवतानाच अशा नियोजनास परवानगी आहे. बांधकामाच्या संपूर्ण कालावधीसाठी कामाच्या मोठ्या वस्तूंचे नियोजन करताना, बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांचा सर्वात योग्य क्रम, त्यांचा कालावधी, सहभागींची संख्या निवडण्यासाठी काळजीपूर्वक काम करणे आवश्यक आहे, वर नमूद केलेल्या अनेक बाबी विचारात घेणे आवश्यक आहे. या कारणास्तव, शेड्यूलिंगचे विविध प्रकार बांधकामात वापरले जातात, त्यांच्या स्वत: च्या मार्गाने कामाचा नियोजित मार्ग, युक्ती करण्याची शक्यता इ.

• रेखा कॅलेंडर चार्ट
• नेटवर्क चार्ट

याव्यतिरिक्त, सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांच्या रुंदीवर, उपायांच्या तपशीलाची आवश्यक डिग्री यावर अवलंबून आहे. विविध प्रकारचेवर वापरल्या जाणार्‍या कॅलेंडर योजना विविध स्तरनियोजन

PIC आणि PPR मध्ये शेड्यूल विकसित करताना, शेड्यूलसाठी अनेक पर्याय संकलित केले जातात आणि सर्वात प्रभावी निवडले जातात तेव्हा सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त होतात.

कॅलेंडर योजनांचे प्रकार (शेड्युल)

सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांच्या रुंदीवर आणि त्यात समाविष्ट केलेल्या दस्तऐवजीकरणाच्या प्रकारानुसार, कॅलेंडर वेळापत्रकांचे चार प्रकार आहेत. सर्व प्रकारचे कॅलेंडर वेळापत्रक एकमेकांशी जवळून जोडलेले असावे.

एकत्रित कॅलेंडर योजना (शेड्यूल) POS मध्ये वस्तूंच्या बांधकामाचा क्रम ठरवतो, म्हणजे. प्रत्येक ऑब्जेक्टची सुरुवात आणि शेवटची तारीख, तयारीचा कालावधी आणि संपूर्ण बांधकाम. तयारीच्या कालावधीसाठी, एक नियम म्हणून, एक स्वतंत्र कॅलेंडर वेळापत्रक तयार केले आहे. विद्यमान मानदंड (SNiP 3.01.01-85 ऐवजी SNiP 12-01-2004) आर्थिक स्वरूपात POS मध्ये कॅलेंडर योजना तयार करण्याची तरतूद करतात, उदा. हजार रूबल मध्ये तिमाही किंवा वर्षानुसार वितरणासह (तयारीच्या कालावधीसाठी - महिन्यांद्वारे).

जटिल सुविधांसाठी, विशेषत: जल व्यवस्थापन आणि हायड्रॉलिक अभियांत्रिकी, अतिरिक्त सारांश आलेख संकलित केले जातात, भौतिक व्हॉल्यूमवर केंद्रित केले जातात.

हायड्रॉलिक आणि पाण्याच्या सुविधांच्या बांधकामासाठी कॅलेंडर योजना तयार करताना, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, नदीतील पाण्याच्या प्रवाहाची वेळ, जलवाहिनी रोखण्याची आणि जलाशय भरण्याची वेळ यांच्याशी बांधकाम कामाच्या प्रगतीचा काळजीपूर्वक समन्वय साधणे आवश्यक आहे. . या सर्व अटी कॅलेंडर योजनेत स्पष्टपणे प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत. अशा सुविधांच्या पुनर्बांधणीदरम्यान, किमान ब्रेकहायड्रोइलेक्ट्रिक कॉम्प्लेक्स किंवा हायड्रॉलिक स्ट्रक्चरच्या ऑपरेशनमध्ये.

एकत्रित कॅलेंडर योजनेच्या विकासाच्या टप्प्यावर, बांधकामाचे टप्प्यात, लॉन्च कॉम्प्लेक्स आणि तांत्रिक युनिट्समध्ये विभाजन करण्याच्या समस्यांचे निराकरण केले जात आहे. कॅलेंडर योजनेवर प्रकल्पाचे मुख्य अभियंता आणि ग्राहक (समन्वय अधिकारी म्हणून) स्वाक्षरी करतात.

ऑब्जेक्ट शेड्यूल PPR मध्ये एखाद्या विशिष्ट सुविधेवर प्रत्येक प्रकारच्या कामाचा क्रम आणि वेळ त्याच्या बांधकामाच्या सुरुवातीपासून ते सुरू होईपर्यंत निर्धारित करते. सामान्यतः, अशी योजना वस्तूच्या आकार आणि जटिलतेवर अवलंबून, महिने किंवा दिवसांद्वारे खंडित केली जाते. ऑब्जेक्ट कॅलेंडर योजना (शेड्यूल) पीपीआरच्या कंपाइलरद्वारे विकसित केली जाते, म्हणजे. सामान्य कंत्राटदार किंवा या उद्देशासाठी गुंतलेल्या विशिष्ट डिझाइन संस्थेद्वारे.

पुनर्बांधणी किंवा तांत्रिक री-इक्विपमेंटसाठी कॅलेंडर योजना विकसित करताना औद्योगिक उपक्रमया एंटरप्राइझसह सर्व अटी समन्वयित करणे आवश्यक आहे.

कार्यरत कॅलेंडर वेळापत्रकसहसा बांधकाम संस्थेच्या उत्पादन आणि तांत्रिक विभागाद्वारे संकलित केले जाते, कमी वेळा बांधकाम आणि स्थापना कालावधी दरम्यान लाइन कर्मचार्‍यांकडून. अशी वेळापत्रके एका आठवड्यासाठी, एक महिन्यासाठी, अनेक महिन्यांसाठी विकसित केली जात नाहीत. साप्ताहिक चार्ट सर्वात मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात. कामाचे वेळापत्रक हे ऑपरेशनल प्लॅनिंगचे एक घटक आहे, जे संपूर्ण बांधकाम कालावधीत सतत केले जाणे आवश्यक आहे.

कामाच्या वेळापत्रकाचा उद्देश, एकीकडे, ऑब्जेक्ट कॅलेंडर योजनेचे तपशीलवार वर्णन करणे आणि दुसरीकडे, बांधकाम साइटवरील परिस्थितीतील सर्व प्रकारच्या बदलांना वेळेवर प्रतिसाद देणे. कामाचे वेळापत्रक हे शेड्युलिंगचा सर्वात सामान्य प्रकार आहे. नियमानुसार, ते खूप लवकर संकलित केले जातात आणि बर्याचदा एक सरलीकृत फॉर्म असतो, म्हणजे, सराव शो म्हणून, ते नेहमी योग्यरित्या ऑप्टिमाइझ केले जात नाहीत. तरीसुद्धा, ते सहसा बांधकाम साइटवरील वास्तविक परिस्थिती इतरांपेक्षा चांगल्या प्रकारे विचारात घेतात, कारण ते या बांधकामात थेट सहभागी असलेल्या व्यक्तींनी संकलित केले आहेत. हवामानाची परिस्थिती, उपकंत्राटदारांच्या परस्परसंवादाची वैशिष्ट्ये, विविध योजनांची अंमलबजावणी लक्षात घेऊन हे विशेषतः खरे आहे. तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव, म्हणजे ज्या घटकांचा आगाऊ अंदाज लावणे कठीण आहे.

प्रति तास (मिनिट) चार्टतांत्रिक नकाशे आणि नकाशे मध्ये श्रम प्रक्रियाया नकाशे विकसकांनी संकलित केले. अशा वेळापत्रकांचा सहसा काळजीपूर्वक विचार केला जातो, ऑप्टिमाइझ केला जातो, परंतु ते केवळ सामान्य (बहुधा) ऑपरेटिंग परिस्थितींवर केंद्रित असतात. विशिष्ट परिस्थितींमध्ये, त्यांना महत्त्वपूर्ण समायोजनांची आवश्यकता असू शकते.

सरलीकृत शेड्यूलिंग फॉर्म

येथे अल्पकालीन नियोजन, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, बांधकाम प्रॅक्टिसमध्ये शेड्यूलिंगचा एक सरलीकृत प्रकार त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतीसह कामांच्या सूचीच्या स्वरूपात वापरला जातो. हा फॉर्म व्हिज्युअल नाही आणि ऑप्टिमायझेशनसाठी योग्य नाही, परंतु आगामी दिवस किंवा आठवड्यांसाठी वर्तमान समस्या सोडवताना, त्याच्या संकलनाच्या साधेपणा आणि गतीमुळे ते स्वीकार्य आहे. सहसा हे कलाकारांमधील कामाच्या वेळेवरील कराराचा परिणाम आहे, जो तांत्रिक बैठकीच्या प्रोटोकॉलच्या रूपात, सामान्य कंत्राटदाराकडून ऑर्डर किंवा इतर वर्तमान दस्तऐवजाच्या स्वरूपात रेकॉर्ड केला जातो.

सरलीकृत फॉर्ममध्ये रोखीत बांधकाम नियोजन देखील समाविष्ट केले पाहिजे. या प्रकरणात, काही ऑप्टिमायझेशन शक्य आहे, परंतु ते अशा समस्यांचे निराकरण केवळ अत्यंत सामान्यीकृत स्वरूपात करते, कारण ते प्रामुख्याने बांधकाम वित्तपुरवठाशी संबंधित आहे. पैशांच्या बाबतीत एक कॅलेंडर योजना सामान्यत: विशेषतः मोठ्या प्रमाणात कामासाठी तयार केली जाते, जेव्हा एखादी संपूर्ण वस्तू किंवा वस्तूंचे संकुल नियोजनाचा घटक म्हणून कार्य करते. अशा योजना वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत, उदाहरणार्थ, PIC साठी.

रेखा कॅलेंडर चार्ट

एक रेखीय कॅलेंडर चार्ट (गंगा चार्ट) हे "कार्य (वस्तू) - वेळ" चे एक सारणी आहे, ज्यामध्ये कामाचा कालावधी आडव्या रेषाखंड म्हणून दर्शविला जातो.

असे शेड्यूल मजुरांच्या वापराच्या एकसमानतेसह, विविध निकषांनुसार बांधकाम आणि स्थापनेची कामे ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संधी प्रदान करते, यंत्रणा, बांधकाम साहित्यइ. लाइन चार्टचा फायदा म्हणजे त्यांची दृश्यमानता आणि साधेपणा. अशा शेड्यूलच्या विकासामध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:

• कामांची यादी तयार करणे ज्यासाठी वेळापत्रक तयार केले जात आहे
• त्यांच्या उत्पादन पद्धती आणि खंड निश्चित करणे
• विद्यमान वेळ मानके, एकत्रित मानके किंवा स्थानिक अनुभव डेटावर आधारित गणना करून प्रत्येक प्रकारच्या कामाच्या श्रम तीव्रतेचे निर्धारण
• शेड्यूलची प्रारंभिक आवृत्ती काढणे, म्हणजे चार्टवर या अटींच्या प्रदर्शनासह प्रत्येक कामाच्या अंमलबजावणीसाठी कालावधी आणि कॅलेंडरची अंतिम मुदतीचे प्राथमिक निर्धारण
• शेड्यूल ऑप्टिमायझेशन, म्हणजे संसाधनांची एकसमान गरज सुनिश्चित करणे, प्रामुख्याने कामगार दलात, बांधकाम वेळेवर पूर्ण करणे इत्यादी सुनिश्चित करणे, कामासाठी अंतिम कॅलेंडर तारखा आणि कलाकारांची संख्या स्थापित करणे.

विकासाच्या प्रत्येक टप्प्याचे परिणाम, कॅलेंडर योजना, काळजीपूर्वक सत्यापित करणे आवश्यक आहे, कारण त्रुटी, नियमानुसार, त्यानंतरच्या टप्प्यावर भरपाई दिली जात नाही. उदाहरणार्थ, जर पहिल्या टप्प्यावर कोणत्याही कामाच्या परिमाणाचा चुकीचा अंदाज लावला गेला असेल, तर त्याचा कालावधी आणि अंतिम मुदत चुकीची असेल आणि ऑप्टिमायझेशन काल्पनिक असेल.

कामाची श्रम तीव्रता निर्धारित करताना, विशिष्ट कार्य परिस्थिती लक्षात घेऊन केलेल्या गणनांच्या वास्तविकतेकडे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. नंतरचे मानकांमध्ये स्वीकारलेल्यांपेक्षा लक्षणीय भिन्न असू शकतात, म्हणून कॅलेंडर योजनेचे संकलक बांधकामाच्या वास्तविक परिस्थितीशी चांगले परिचित असले पाहिजेत.

रेखीय आलेखांचा मुख्य गैरसोय म्हणजे कामाच्या सुरुवातीच्या अटींचे उल्लंघन किंवा त्यांच्या अंमलबजावणीच्या अटींमध्ये बदल झाल्यास त्यांच्या समायोजनाची अडचण. या उणीवा शेड्यूलिंगच्या दुसर्‍या प्रकाराने दूर केल्या जातात - नेटवर्क चार्ट.

नेटवर्क चार्ट

नेटवर्क आलेख दुसर्या गणितीय मॉडेलच्या वापरावर आधारित आहे - एक आलेख. आलेख (अप्रचलित समानार्थी शब्द: नेटवर्क, चक्रव्यूह, नकाशा इ.) गणितज्ञांनी "शिरोबिंदूंचा संच आणि शिरोबिंदूंच्या क्रमबद्ध किंवा अक्रमित जोड्यांचा संच" असे म्हटले आहे. अभियंत्यासाठी अधिक परिचित (परंतु कमी अचूक) भाषेत बोलणे, आलेख म्हणजे निर्देशित किंवा नॉन-डिरेक्टेड सेगमेंटद्वारे जोडलेले वर्तुळांचा (आयत, त्रिकोण इ.) संच. या प्रकरणात, आलेख सिद्धांताच्या परिभाषेनुसार स्वतः वर्तुळांना (किंवा इतर आकृत्या वापरल्या जाणार्‍या) "शिरोबिंदू" असे म्हणतात आणि त्यांना जोडणारे नॉन-डिरेक्टेड सेगमेंट - "किनारे", निर्देशित (बाण) - "आर्क्स". जर सर्व विभाग निर्देशित केले असतील, तर आलेखाला निर्देशित म्हटले जाते; जर सर्व विभाग अनिर्देशित असतील, तर आलेखाला अनिर्देशित म्हटले जाते.

कार्य नेटवर्क आकृतीचा सर्वात सामान्य प्रकार म्हणजे त्यांना जोडणारी मंडळे आणि निर्देशित विभाग (बाण) ची एक प्रणाली आहे, जिथे बाण स्वतःच कार्य दर्शवतात आणि त्यांच्या टोकावरील मंडळे ("इव्हेंट") - या कामांची सुरूवात किंवा शेवट.

आकृती नेटवर्क आकृतीच्या संभाव्य कॉन्फिगरेशनपैकी फक्त एक सरलीकृत मार्गाने दर्शवते, डेटा स्वतः नियोजित कार्यांचे वैशिष्ट्यीकृत न करता. खरं तर, नेटवर्क आकृती पूर्ण केल्या जात असलेल्या कामाबद्दल बरीच माहिती प्रदान करते. प्रत्येक बाणाच्या वर कामाचे नाव लिहिलेले असते, बाणाखाली - या कामाचा कालावधी (सामान्यतः दिवसांमध्ये).

स्वतः मंडळांमध्ये (क्षेत्रांमध्ये विभागलेली) माहिती देखील असते, ज्याचा अर्थ नंतर स्पष्ट केला जाईल. अशा डेटासह संभाव्य नेटवर्क आकृतीचा एक तुकडा खालील आकृतीमध्ये दर्शविला आहे.

ठिपके असलेले बाण ग्राफिक्समध्ये वापरले जाऊ शकतात - हे तथाकथित "अवलंबन" (डमी नोकर्‍या) आहेत ज्यांना वेळ किंवा संसाधने आवश्यक नाहीत.

ते सूचित करतात की "इव्हेंट" ज्यावर ठिपकेदार बाणांचे बिंदू फक्त त्या घटनेनंतर उद्भवू शकतात ज्यातून बाण निघतो.

नेटवर्क डायग्राममध्ये कोणतेही डेड एंड नसावेत, प्रत्येक इव्हेंट कोणत्याही मागील (एक किंवा अधिक) आणि त्यानंतरच्या (एक किंवा अधिक) इव्हेंटशी घन किंवा डॅश केलेल्या बाणाने (किंवा बाण) कनेक्ट केलेला असावा.

इव्हेंट्स ज्या क्रमाने घडतील त्या क्रमाने अंदाजे क्रमांकित केले जातात. प्रारंभिक घटना सामान्यतः आलेखाच्या डाव्या बाजूला असते, अंतिम घटना - उजवीकडे.

बाणांचा क्रम ज्यामध्ये प्रत्येक त्यानंतरच्या बाणाची सुरुवात मागील बाणाच्या शेवटाशी जुळते त्याला पथ म्हणतात. इव्हेंट क्रमांकांचा क्रम म्हणून पथ दर्शविला जातो.

नेटवर्क डायग्राममध्ये, प्रारंभ आणि समाप्ती इव्हेंट दरम्यान अनेक मार्ग असू शकतात. सर्वात जास्त कालावधी असलेल्या मार्गाला गंभीर मार्ग म्हणतात. गंभीर मार्ग क्रियाकलापांचा एकूण कालावधी निर्धारित करतो. इतर सर्व मार्गांचा कालावधी कमी असतो आणि म्हणून त्यामध्ये केलेल्या कामासाठी वेळ राखीव असतो.

जाड किंवा दुहेरी रेषा (बाण) द्वारे नेटवर्क आकृतीवर गंभीर मार्ग दर्शविला जातो.

नेटवर्क आकृती काढताना दोन संकल्पना विशेष महत्त्वाच्या आहेत:

कामाची लवकर सुरुवात - ज्या कालावधीपूर्वी ते सुरू करणे अशक्य आहे हे कामस्वीकृत तांत्रिक क्रमाचे उल्लंघन न करता. सुरुवातीच्या घटनेपासून या कार्याच्या प्रारंभापर्यंतच्या सर्वात लांब मार्गाद्वारे हे निर्धारित केले जाते.

लेट फिनिश ही नोकरीची नवीनतम शेवटची तारीख असते जी नोकरीचा एकूण कालावधी वाढवत नाही. दिलेल्या इव्हेंटपासून ते सर्व काम पूर्ण होण्यापर्यंतचा सर्वात छोटा मार्ग ठरवला जातो.

वेळेच्या साठ्याचे मूल्यांकन करताना, आणखी दोन सहाय्यक संकल्पना वापरणे सोयीचे आहे:

लवकर पूर्ण करणे ही अंतिम मुदत आहे ज्यापूर्वी काम पूर्ण केले जाऊ शकत नाही. हे लवकर सुरू होण्याइतके आहे आणि या कामाचा कालावधी.

उशीरा प्रारंभ - ज्या कालावधीनंतर बांधकामाचा एकूण कालावधी वाढविल्याशिवाय हे काम सुरू करणे अशक्य आहे. हे दिलेल्या कामाचा कालावधी वजा उशीरा समाप्तीच्या समान आहे.

जर इव्हेंट फक्त एका कामाचा शेवट असेल (म्हणजे, फक्त एक बाण त्याकडे निर्देशित केला जातो), तर या कामाचा प्रारंभिक शेवट पुढील कामाच्या सुरुवातीशी जुळतो.

एकूण (पूर्ण) राखीव जास्तीत जास्त वेळ आहे ज्यासाठी कामाचा एकूण कालावधी न वाढवता या कामाच्या अंमलबजावणीला विलंब होऊ शकतो. हे उशीरा आणि लवकर प्रारंभ (किंवा उशीरा आणि लवकर समाप्त - जे समान आहे) मधील फरकाने निर्धारित केले जाते.

खाजगी (विनामूल्य) राखीव - ही जास्तीत जास्त वेळ आहे ज्यासाठी तुम्ही पुढील कामाची लवकर सुरुवात न बदलता, या कामाच्या अंमलबजावणीस विलंब करू शकता. हा फॉलबॅक केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा इव्हेंटमध्ये दोन किंवा अधिक क्रियाकलाप समाविष्ट असतात (अवलंबन), उदा. दोन किंवा अधिक बाण (घन किंवा ठिपके) त्याकडे निर्देश करतात. मग यापैकी फक्त एक नोकरी लवकर पूर्ण होईल जी त्यानंतरच्या नोकरीच्या सुरुवातीशी एकरूप होईल, तर इतरांसाठी ही भिन्न मूल्ये असतील. प्रत्येक कामासाठी हा फरक त्याच्या खाजगी राखीव असेल.

वर्णन केलेल्या नेटवर्क आलेखाच्या व्यतिरिक्त, ज्यामध्ये आलेख शिरोबिंदू ("वर्तुळे") घटनांचे प्रतिनिधित्व करतात आणि बाण नोकऱ्यांचे प्रतिनिधित्व करतात, आणखी एक प्रकार आहे ज्यामध्ये शिरोबिंदू नोकऱ्या आहेत. या प्रकारांमधील फरक मूलभूत नाही - सर्व मूलभूत संकल्पना (लवकर प्रारंभ, उशीरा समाप्त, सामान्य आणि खाजगी राखीव, गंभीर मार्ग इ.) अपरिवर्तित राहतात, फक्त त्या लिहिण्याचे मार्ग भिन्न आहेत.

या प्रकारच्या नेटवर्क आकृतीचे बांधकाम या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की त्यानंतरच्या कामाची लवकर सुरुवात मागील कामाच्या सुरुवातीच्या शेवटच्या समान आहे. या जॉबच्या आधी अनेक नोकऱ्या असल्यास, त्याचे लवकर डाउनलोड मागील नोकऱ्यांच्या कमाल लवकर पूर्ण होण्याइतके असावे. उशीरा तारखांची गणना उलट क्रमाने केली जाते - अंतिम ते प्रारंभिक पर्यंत, "नोड्स - इव्हेंट्स" नेटवर्क आकृतीप्रमाणे. फिनिशिंग ऍक्टिव्हिटीसाठी, उशीरा आणि लवकर फिनिश समान असतात आणि गंभीर मार्गाची लांबी प्रतिबिंबित करतात. पुढील क्रियाकलापाची उशीरा सुरुवात ही मागील क्रियाकलापाच्या उशीरा समाप्तीच्या समान आहे. दिलेल्या कामानंतर अनेक कामे केली, तर उशीरा सुरुवातीपासूनचे किमान मूल्य निर्णायक ठरते.

नेटवर्क आलेख "व्हर्टिसेस - वर्क" आलेख "शिरोबिंदू - इव्हेंट" पेक्षा नंतर दिसू लागले, म्हणून ते काहीसे कमी ज्ञात आहेत आणि तुलनेने कमी वेळा शैक्षणिक आणि संदर्भ साहित्यात वर्णन केले जातात. तथापि, त्यांचे फायदे आहेत, विशेषतः ते तयार करणे सोपे आणि समायोजित करणे सोपे आहे. "पूर्ण - कार्य" आलेख समायोजित करताना, त्यांचे कॉन्फिगरेशन बदलत नाही, परंतु "नोड्स - इव्हेंट" आलेखांसाठी, असे बदल वगळले जाऊ शकत नाहीत. तथापि, सध्या, नेटवर्क आलेखांचे संकलन आणि सुधारणा स्वयंचलित आहेत आणि वापरकर्त्यासाठी जे फक्त त्यांचा वेळ राखीव असतो, शेड्यूल कसे बनवले जाते याने खरोखर फरक पडत नाही, म्हणजे आधुनिक विशेष नियोजन आणि संगणक सॉफ्टवेअर पॅकेजेसमध्ये ते कोणत्या प्रकारचे आहे. ऑपरेशनल व्यवस्थापन"टॉप्स - वर्क्स" हा प्रकार सामान्यतः वापरला जातो.

नेटवर्क आकृती त्यांच्या संकलन आणि वापराच्या टप्प्यावर दुरुस्त केल्या जातात. यात वेळ आणि संसाधनांच्या दृष्टीने (विशेषतः, कामगारांच्या हालचाली) बांधकाम कामाचे अनुकूलन करणे समाविष्ट आहे. जर, उदाहरणार्थ, नेटवर्क शेड्यूल आवश्यक कालमर्यादेत (नियमित किंवा कराराद्वारे स्थापित) काम पूर्ण करण्याची खात्री देत ​​नाही, तर ते वेळेत समायोजित केले जाते, म्हणजे. गंभीर मार्ग लहान करणे. हे सहसा केले जाते

गैर-महत्वपूर्ण कामाच्या वेळेचा साठा आणि संसाधनांच्या संबंधित पुनर्वितरणामुळे

अतिरिक्त संसाधने आकर्षित करून

संस्थात्मक आणि तांत्रिक क्रम आणि कामाचा संबंध बदलून.

नंतरच्या प्रकरणात, आलेखांना "शिरोबिंदू - घटना" त्यांचे कॉन्फिगरेशन (टोपोलॉजी) बदलावे लागेल.

नेटवर्क डायग्रामच्या एक किंवा दुसर्‍या प्रकाराशी संबंधित प्रारंभिक सुरुवातीसाठी रेखीय कॅलेंडर आलेख तयार करून आणि या प्रकाराचे समायोजन करून संसाधनांसाठी समायोजन केले जाते.

ऑटोमेटेड कन्स्ट्रक्शन मॅनेजमेंट सिस्टीममध्ये सहसा संगणक प्रोग्राम समाविष्ट असतात जे एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, नेटवर्क शेड्यूल संकलित आणि समायोजित करण्याच्या जवळजवळ सर्व टप्प्यांना स्वयंचलित करतात.

संदर्भ साहित्य

• SNiP 1.04.03-85 "इमारती आणि संरचनांच्या एंटरप्राइजेसच्या बांधकामात बांधकाम आणि ग्राउंडवर्कच्या कालावधीसाठी मानके";
• MDS 12-81.2007 " मार्गदर्शक तत्त्वेबांधकाम संस्थेसाठी प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी आणि कामांच्या निर्मितीसाठी प्रकल्प.