डमीजसाठी प्रकल्प व्यवस्थापन पोर्टनी स्टॅनली I.
एक साधे नेटवर्क आकृती उदाहरण
पिकनिक आयोजित करण्याच्या उदाहरणाचा वापर करून नेटवर्क आकृतीचा वापर करूया. (मी सहसा असे सुचवत नाही की तुम्ही नेटवर्क आकृती वापरून प्रत्येक पिकनिकची योजना करा, परंतु हे उदाहरण तुम्हाला मूलभूत तंत्रे आणि शक्यता दर्शवेल.)
शुक्रवारी रात्री, व्यस्त आठवड्यानंतर, तुम्ही आणि एक मित्र तुमच्या शनिवार व रविवारचा जास्तीत जास्त कसा फायदा घ्यावा यावर चर्चा करता. अंदाज चांगल्या हवामानाचे वचन देतो आणि तुम्ही जवळच्या दोन तलावांपैकी एकावर सकाळी सहलीला जाण्याचे ठरवले आहे. पिकनिक आयोजित करण्यासाठी आणि शक्य तितक्या उत्कृष्ट मजा करण्यासाठी, तुम्ही नेटवर्क शेड्यूल बनवण्याचा निर्णय घेतला.
टेबलमध्ये. 4 5 ही सात कामे आहेत जी तुम्हाला पिकनिकची तयारी करण्यासाठी आणि तलावावर जाण्यासाठी करणे आवश्यक आहे.
तक्ता 4.5. तलावावरील पिकनिक क्रियाकलापांची यादी
| नोकरी क्रमांक | नोकरी शीर्षक | एक्झिक्युटर | कालावधी (मध्येमि.) |
|---|---|---|---|
| 1 | कारमध्ये वस्तू लोड करा | तू आणि मैत्रीण | 5 |
| 2 | बँकेतून पैसे मिळवा | आपण | 5 |
| 3 | अंड्याचे सँडविच बनवा | मित्र | 10 |
| 4 | तलावाकडे जा | तू आणि मैत्रीण | 30 |
| 5 | तलाव निवडा | तू आणि मैत्रीण | 2 |
| 6 | गाडीत पेट्रोल भरा | आपण | 10 |
| 7 | अंडी उकळणे (च्या साठीसँडविच) | मित्र | 10 |
याव्यतिरिक्त, तुम्ही खालील अटींचे पालन करता
सर्व काम शनिवारी सकाळी 8:00 वाजता आपल्या घरी सुरू होते. तोपर्यंत काहीही करता येणार नाही.
या प्रकल्पाचे सर्व काम पूर्ण झाले पाहिजे.
तुम्ही नियोजित कामाचे कलाकार न बदलण्याचे मान्य केले.
दोन्ही सरोवर तुमच्या घरापासून विरुद्ध दिशेला आहेत, त्यामुळे तुम्ही निघण्यापूर्वी कोणत्या तलावावर जायचे ते ठरवा.
प्रथम, तुम्ही हे सर्व नोकर्या कोणत्या क्रमाने कराल हे ठरवा. दुस-या शब्दात, तुम्हाला प्रत्येक क्रियाकलापासाठी तत्काळ आधीची व्याख्या करणे आवश्यक आहे. अशा अवलंबित्वांचा विचार केला पाहिजे.
सँडविच बनवण्याआधी मित्राला अंडी उकळावी लागतात.
तुम्ही निघण्यापूर्वी कोणत्या तलावावर जायचे हे तुम्ही एकत्र ठरवले पाहिजे.
बाकीचे काम कोणत्या क्रमाने करायचे हे तुमच्या इच्छेवर अवलंबून आहे. उदाहरणार्थ, तुम्ही अशी ऑर्डर स्वीकारली आहे.
सर्व प्रथम, आपण एकत्र ठरवा कोणत्या तलावावर जायचे.
तलावाबद्दल निर्णय घेतल्यानंतर, आपण पैशासाठी बँकेत जा.
बँकेत पैसे आल्यानंतर तुम्ही गाडी भरता.
तलावाबद्दल संयुक्त निर्णय घेतल्यानंतर, मित्र अंडी उकळण्यास सुरवात करतो.
अंडी शिजल्यानंतर मित्र सँडविच बनवतो.
तुम्ही गॅस स्टेशनवरून परत आल्यानंतर आणि तुमच्या मित्राने सँडविच तयार केल्यानंतर, तुमच्या वस्तू कारमध्ये लोड करा.
तुम्ही दोघींनी गाडी भरल्यानंतर तलावाकडे जा.
टॅब. आकृती 4.6 तुम्ही परिभाषित केलेल्या कार्यप्रवाहाचे वर्णन करते.
तक्ता 4.6. पिकनिक आयोजित करण्यासाठी कामाचा क्रम
या सारणीनुसार नेटवर्क आकृती तयार करण्यासाठी, या चरणांचे अनुसरण करा.
1. स्टार्ट इव्हेंटसह प्रकल्प सुरू करा.
2. पुढे, पूर्ववर्ती नसलेल्या सर्व नोकऱ्या ओळखा. प्रकल्प सुरू झाल्यापासून तुम्ही त्यांची अंमलबजावणी सुरू करू शकता.
आमच्या बाबतीत, हे एकच काम 5.
3. आम्ही नेटवर्क आकृती काढू लागतो (चित्र 4.5).
सर्व नोकर्या ओळखा ज्यासाठी नोकरी 5 हा तत्काळ पूर्ववर्ती आहे.
आकृती 4.5. पिकनिक नेटवर्क तयार करणे सुरू करा
4. टेबलवरून. 4.6 हे पाहिले जाऊ शकते की त्यापैकी दोन आहेत: कार्य 2 आणि कार्य 7. त्यांना आयताच्या स्वरूपात काढा आणि कार्य 5 मधून त्यांच्याकडे बाण काढा.
त्याच प्रकारे आलेख तयार करणे सुरू ठेवा.
काम 6 साठी, काम 2 हे आधीचे असेल आणि काम 3 साठी - काम 7. या टप्प्यावर, आलेख आकृती 4.6 प्रमाणे दिसेल.
सारणी दर्शवते की क्रियाकलाप 1 च्या आधी दोन क्रियाकलाप आहेत: क्रियाकलाप 3 आणि क्रियाकलाप 6, आणि क्रियाकलाप 4 फक्त क्रियाकलाप 1 च्या आधी आहे. शेवटी, क्रियाकलाप 4 पासून "समाप्त" इव्हेंटवर एक बाण आहे
तांदूळ. ४.६. पिकनिक आयोजित करण्यासाठी नेटवर्क आकृती तयार करणे सुरू ठेवणे
अंजीर वर. आकृती 4.7 पूर्ण झालेले नेटवर्क आकृती दाखवते.
तांदूळ. ४.७. पिकनिक आयोजित करण्यासाठी नेटवर्क आकृतीचे अंतिम स्वरूप
आता काही महत्त्वाचे प्रश्न पाहू. प्रथम, पॅकअप करून तलावाकडे जाण्यासाठी तुम्हाला किती वेळ लागेल?
वरचा मार्ग, कार्य 2 आणि 6 सह, 15 मिनिटे आहे.
काम 7 आणि 3 सह खालचा मार्ग 20 मिनिटांचा आहे.
शेड्यूलमधील सर्वात लांब हा गंभीर मार्ग आहे, त्यात क्रियाकलाप 5, 7, 3, 1 आणि 4 समाविष्ट आहेत. त्याचा कालावधी 57 मिनिटे आहे. तुम्ही हे नेटवर्क शेड्यूल फॉलो केल्यास तुम्हाला तलावापर्यंत जाण्यासाठी किती पैसे लागतील.
काही कार्यांना उशीर करणे आणि तरीही 57 मिनिटांचे चिन्ह पूर्ण करणे शक्य आहे का? असल्यास, कोणते?
वरचा मार्ग, ज्यामध्ये नोकऱ्या 2 आणि 6 समाविष्ट आहेत, गंभीर नाही.
नेटवर्कवरून असे दिसून येते की क्रियाकलाप 5, 7, 3, 1, आणि 4 गंभीर मार्गावर असल्याने, त्यांना कोणत्याही प्रकारे विलंब करता येणार नाही.
तथापि, नोकर्या 2 आणि 6 नोकर्या 7 आणि 3 प्रमाणे एकाच वेळी करता येतात. नोकर्या 7 आणि 3 ला 20 मिनिटे लागतात, तर जॉब 2 आणि 6 ला 15 मिनिटे लागतात. त्यामुळे, नोकऱ्या 2 आणि 6 मध्ये 5 मिनिटांचा विलंब आहे.
अंजीर वर. 4.8 समान नेटवर्क आकृती दर्शविते, परंतु "इव्हेंट-वर्क" च्या स्वरूपात. इव्हेंट A "प्रारंभ" इव्हेंटच्या समतुल्य आहे आणि इव्हेंट I "एंड" इव्हेंटच्या समतुल्य आहे.
तांदूळ. ४.८. "इव्हेंट-वर्क" स्वरूपात पिकनिक आयोजित करण्यासाठी नेटवर्क आकृतीचे अंतिम दृश्य
अंजीर मध्ये सादर. 4.8 घटनांना अद्याप नावे नाहीत. आपण त्यांना उदाहरणार्थ देऊ शकता:
कार्यक्रम एटी, क्रियाकलाप 5 ("लेक निवडा") च्या समाप्तीला "निर्णय" असे म्हटले जाऊ शकते;
कार्यक्रम पासून, काम 2 च्या शेवटी ("पैसे मिळवा"), "पैसे प्राप्त झाले" असे म्हटले जाऊ शकते. वगैरे.
प्राथमिकएक कार्य पूर्ण करणारी घटना म्हणतात. क्रियाकलाप-इव्हेंट नेटवर्क आकृतीमधील सर्व क्रियाकलापांच्या शेवटी प्राथमिक घटना परिभाषित केल्याने क्रियाकलापांच्या प्रगतीचा मागोवा घेणे सोपे होते. क्रियाकलाप 1 मध्ये एकाधिक पूर्ववर्ती असल्यास, क्रियाकलाप 1 सुरू झाल्यानंतर इव्हेंटमध्ये एकाधिक बाण नेव्हिगेट करण्याऐवजी, पुढील गोष्टी करा:प्राथमिक इव्हेंटसह प्रत्येक मागील कार्य समाप्त करा;
त्यांना बाणांनी पुढील प्राथमिक इव्हेंटशी कनेक्ट करा, ज्यापासून कार्य 1 सुरू होईल. या प्रकरणातील बाणांचा अर्थ काल्पनिक कार्य असेल.
हे अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. ४.८. तुम्ही जॉब 6 "कार भरा" आणि तुमच्या मित्राने जॉब 3 "सँडविच बनवा" पूर्ण करणे आवश्यक आहे. तुम्ही दोघांनी कारमध्ये वस्तू लोड करणे सुरू करण्यापूर्वी. इव्हेंटमध्ये थेट बाण नेण्याऐवजी जी, इव्हेंट 6 सह कार्य समाप्त करा डी"कार इंधन आहे", आणि कार्य 3 कार्यक्रम एफ"सँडविच तयार आहेत." नंतर घटनांमधील बाणांसह काल्पनिक नोकर्या चिन्हांकित करा डीआणि एफकार्यक्रमाला जी, ज्याला तुम्ही "मशीन लोड करण्यासाठी सज्ज" म्हणू शकता.
हा मजकूर एक परिचयात्मक भाग आहे.फंडामेंटल्स ऑफ प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट या पुस्तकातून लेखक प्रेस्नायाकोव्ह वसिली फेडोरोविचप्रोजेक्ट नेटवर्क डायग्राम डिझाइन करणे
पुस्तकातून कार्टमध्ये जोडा. मुख्य तत्त्वेवेबसाइट रूपांतरण वाढवा लेखक इसेनबर्ग जेफ्रीनेटवर्क डायग्राम विकसित करण्यासाठी मूलभूत नियम नेटवर्क आकृती विकसित करताना, खालील 8 नियमांचे पालन करण्याचा सल्ला दिला जातो: नेटवर्क आकृती डावीकडून उजवीकडे उलगडते. मागील सर्व संबंधित ऑपरेशन्स होईपर्यंत कोणतेही ऑपरेशन सुरू केले जाऊ शकत नाही
फॉर्म्स ऑफ नेटवर्किंग कंपनीज या पुस्तकातून: व्याख्यानांचा एक कोर्स लेखक शेरेशेवा मरिना युरिव्हनानेटवर्क शेड्यूल वापरून कामाची सुरूवात आणि समाप्तीचा अंदाज लावा एक वास्तववादी प्रकल्प योजना आणि नेटवर्क शेड्यूलसाठी सर्व प्रकल्प क्रियाकलापांच्या वेळेचा विश्वासार्ह अंदाज आवश्यक आहे. नेटवर्क शेड्यूलमध्ये वेळ प्रविष्ट केल्याने आपल्याला प्रकल्पाच्या कालावधीचा अंदाज लावता येतो. नेटवर्क आकृती
The Best Way to a Better Life या पुस्तकातून लेखिका फैला नॅन्सीनेटवर्क पॅरामीटर गणना प्रक्रिया प्रकल्प नेटवर्क शेड्यूल क्रियाकलापांच्या प्रारंभ आणि समाप्तीच्या वेळेची गणना करण्यासाठी क्रियाकलापांची योग्य क्रमाने व्यवस्था करते. ऑपरेशनच्या कालावधीचा अंदाज सोडवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वेळेच्या आधारावर चालते
पुस्तकातून सर्वकाही व्यवसायातून बाहेर काढा! विक्री आणि नफा वाढवण्याचे 200 मार्ग लेखक पॅराबेलम आंद्रे अलेक्सेविचफॉरवर्ड आणि बॅकवर्ड नेटवर्क विश्लेषण परिणाम कसे वापरले जातात अ‍ॅक्टिव्हिटी डी साठी 10 दिवसांचा लीड टाईम प्रोजेक्ट मॅनेजरसाठी काय आहे? या विशिष्ट प्रकरणात, याचा अर्थ असा होईल की ऑपरेशन डी सुरू होण्यास 10 दिवस उशीर होऊ शकतो.
प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट फॉर डमीज या पुस्तकातून लेखक पोर्टनी स्टॅनली आय. मास्टर ऑफ द वर्डच्या पुस्तकातून. सार्वजनिक बोलण्याचे रहस्य लेखक वेसमन जेरी अॅडव्हांटेज ऑफ नेटवर्क्स या पुस्तकातून [आघाडी आणि भागीदारीतून जास्तीत जास्त फायदा कसा मिळवायचा] लेखक शिपिलोव्ह आंद्रेलेक्चर 8 क्लस्टर्स आंतर-संस्थात्मक नेटवर्क परस्परसंवादाचे स्वरूप म्हणून प्रमुख क्षमताकंपन्या आणि इतर संस्था
लेखकाच्या पुस्तकातूनलेक्चर 9 कंपन्यांच्या नेटवर्क इंटरअॅक्शनच्या विकासातील माहिती आणि संप्रेषण तंत्रज्ञान
लेखकाच्या पुस्तकातूनव्याख्यान 10 रशियन बाजारपेठेतील कंपन्यांच्या नेटवर्क परस्परसंवादाच्या विकासासाठी संभावना
लेखकाच्या पुस्तकातूननेटवर्क मार्केटिंगच्या संधींबद्दल ग्रेग फेलच्या मुलाने काय विचार केला नेटवर्क मार्केटिंगचा तुमच्या जीवनावर काय परिणाम झाला? “मला लहानपणापासून टेनिस खेळण्याचे स्वप्न होते. आमच्या कुटुंबाचे यश नेटवर्क मार्केटिंगआम्हाला कॅलिफोर्नियाला जाण्याची परवानगी दिली, जिथे चांगल्या परिस्थिती होत्या
लेखकाच्या पुस्तकातूनयूडीओपी, फ्रंट-एंड, क्रॉस-सेल तंत्रज्ञानाच्या वापराचे उदाहरण सर्व प्रकारचे संगणक रद्दी विकणारे एक छोटेसे दुकान, प्रतिस्पर्ध्यांपासून दूर राहण्यासाठी योग्य धोरण शोधू शकले नाही. स्पर्धा प्रचंड आहे, सर्व उत्पादने पाण्याच्या दोन थेंबांसारखी आहेत, ग्राहक ते कुठे स्वस्त आहेत ते शोधत आहेत
लेखकाच्या पुस्तकातूनकार्य वेळापत्रक विश्लेषण कार्याचे कार्य पॅकेज पूर्ण करण्यासाठी एकूण वेळ खालील घटकांवर अवलंबून असतो. कालावधी प्रत्येक वैयक्तिक काम पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ. क्रम. कामाचा क्रम. समजा तुमचा प्रोजेक्ट
लेखकाच्या पुस्तकातूननेटवर्क डायग्राम प्रतिनिधित्वाचे दोन स्वरूप नेटवर्क आकृतीमध्ये दोन प्रतिनिधित्व फॉर्म असतात. नोकरी कार्यक्रम. मंडळे घटना दर्शवतात आणि बाण कार्य दर्शवतात. हा फॉर्म शास्त्रीय किंवा पारंपारिक मानला जातो. दळणवळणाची कामे. नोकरीच्या पदव्या आहेत
लेखकाच्या पुस्तकातूनजादूगार आणि ग्राफिक्स डॉक्युमेंटरी ड्रीमर्समध्ये, लास वेगासमधील जादूगार चॅम्पियनशिपमध्ये कामगिरी करणाऱ्या किशोरवयीन मुलांबद्दल, ग्राफिक सामग्री कशी सर्वोत्तम प्रदर्शित करावी याबद्दल एक इशारा आहे. टेप जादूच्या मूलभूत तंत्राबद्दल सांगते - चुकीची दिशा,
या विषयावर अधिक माहिती येथे.
कामाच्या उत्पादनाची कॅलेंडर योजना (शेड्यूल).अर्थातच, पीपीआरचा एक महत्त्वाचा दस्तऐवज आहे. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे यश मुख्यत्वे त्याच्या विकासाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते. कॅलेंडर योजना एक मॉडेल आहे बांधकाम उद्योग, जे सुविधेतील कामाचा तर्कसंगत क्रम, प्राधान्य आणि वेळ स्थापित करते.
शेड्युलिंग
सार शेड्युलिंग, बांधकाम मध्ये त्याची भूमिका
कॅलेंडर नियोजन हा त्याच्या सर्व टप्प्यांवर आणि स्तरांवर बांधकाम उत्पादनाच्या संघटनेचा अविभाज्य घटक आहे. बांधकामाचा सामान्य मार्ग तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा काम कोणत्या क्रमाने केले जाईल, प्रत्येक कामासाठी किती कामगार, मशीन, यंत्रणा आणि इतर संसाधने आवश्यक असतील याचा आधीच विचार केला जातो. याला कमी लेखण्यामध्ये कलाकारांच्या कृतींमध्ये विसंगती, त्यांच्या कामात व्यत्यय, अटींमध्ये विलंब आणि अर्थातच, बांधकाम खर्चात वाढ समाविष्ट आहे. अशा परिस्थिती टाळण्यासाठी, ए कॅलेंडर योजना, जे बांधकामाच्या स्वीकृत कालावधीत कामाच्या वेळापत्रकाचे कार्य करते. अर्थात, बांधकाम साइटवरील बदलत्या परिस्थितीमुळे अशा योजनेचे महत्त्वपूर्ण समायोजन आवश्यक असू शकते, तथापि, कोणत्याही परिस्थितीत, बांधकाम व्यवस्थापकाने स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की आगामी दिवस, आठवडे, महिन्यांत काय करणे आवश्यक आहे.
बांधकामाचा कालावधी नियमांनुसार, नियमांनुसार (SNiP 1.04.03-85 * बांधकाम कालावधीसाठी मानके ...) बांधकाम सुरू असलेल्या सुविधांच्या आकार आणि जटिलतेवर अवलंबून, उदाहरणार्थ, क्षेत्रफळानुसार नियुक्त केला जातो. हायड्रो-रिक्लेमेशन सिस्टम, औद्योगिक उपक्रमांचे प्रकार आणि क्षमता इ. काही प्रकरणांमध्ये, बांधकामाचा कालावधी मानकांपेक्षा वेगळा नियोजित केला जाऊ शकतो (बहुतेकदा अंतिम मुदत घट्ट करण्याच्या दिशेने), उत्पादनाच्या गरजेनुसार आवश्यक असल्यास, विशेष अटी, संवर्धन कार्यक्रम इ. कॉम्प्लेक्समध्ये बांधलेल्या सुविधांसाठी नैसर्गिक परिस्थिती, बांधकाम कालावधीत वाढ स्वीकार्य आहे, परंतु हे नेहमी योग्यरित्या न्याय्य असणे आवश्यक आहे.
बांधकाम सराव मध्ये, सरलीकृत नियोजन पद्धती वापरल्या जातात, जेव्हा, उदाहरणार्थ, योग्य ऑप्टिमायझेशनशिवाय त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतीसह केवळ कामांची यादी संकलित केली जाते. तथापि, बांधकामादरम्यान लहान वर्तमान कार्ये सोडवतानाच अशा नियोजनास परवानगी आहे. बांधकामाच्या संपूर्ण कालावधीसाठी कामाच्या मोठ्या वस्तूंचे नियोजन करताना, बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांचा सर्वात योग्य क्रम, त्यांचा कालावधी, सहभागींची संख्या निवडण्यासाठी काळजीपूर्वक काम करणे आवश्यक आहे, वर नमूद केलेल्या अनेक बाबी विचारात घेणे आवश्यक आहे. या कारणास्तव, शेड्यूलिंगचे विविध प्रकार बांधकामात वापरले जातात, त्यांच्या स्वत: च्या मार्गाने कामाचा नियोजित मार्ग, युक्ती करण्याची शक्यता इ.
- रेखा कॅलेंडर चार्ट
- नेटवर्क चार्ट
याव्यतिरिक्त, सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांच्या रुंदीवर, उपायांच्या तपशीलाची आवश्यक डिग्री यावर अवलंबून आहे. विविध प्रकारचेवर वापरल्या जाणार्‍या कॅलेंडर योजना विविध स्तरनियोजन
PIC आणि PPR मध्ये शेड्यूल विकसित करताना, शेड्यूलसाठी अनेक पर्याय संकलित केले जातात आणि सर्वात प्रभावी निवडले जातात तेव्हा सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त होतात.
कॅलेंडर योजनांचे प्रकार (शेड्युल)
सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांच्या रुंदीवर आणि त्यात समाविष्ट केलेल्या दस्तऐवजीकरणाच्या प्रकारानुसार, कॅलेंडर वेळापत्रकांचे चार प्रकार आहेत. सर्व प्रकारचे कॅलेंडर वेळापत्रक एकमेकांशी जवळून जोडलेले असावे.
एकत्रित कॅलेंडर योजना (शेड्यूल) POS मध्ये वस्तूंच्या बांधकामाचा क्रम ठरवतो, म्हणजे. प्रत्येक ऑब्जेक्टची सुरुवात आणि शेवटची तारीख, तयारीचा कालावधी आणि संपूर्ण बांधकाम. तयारीच्या कालावधीसाठी, एक नियम म्हणून, एक स्वतंत्र कॅलेंडर वेळापत्रक तयार केले आहे. विद्यमान मानदंड (SNiP 3.01.01-85 ऐवजी SNiP 12-01-2004) PIC मध्ये कॅलेंडर योजना तयार करण्यासाठी प्रदान करतात आर्थिक फॉर्म, म्हणजे हजार रूबल मध्ये तिमाही किंवा वर्षानुसार वितरणासह (तयारीच्या कालावधीसाठी - महिन्यांद्वारे).
जटिल सुविधांसाठी, विशेषत: जल व्यवस्थापन आणि हायड्रॉलिक अभियांत्रिकी, अतिरिक्त सारांश आलेख संकलित केले जातात, भौतिक व्हॉल्यूमवर केंद्रित केले जातात.
हायड्रॉलिक आणि पाणी सुविधांच्या बांधकामासाठी कॅलेंडर योजना तयार करताना, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, प्रगतीचा काळजीपूर्वक समन्वय आवश्यक आहे. बांधकाम कामेनदीतील पाण्याचा प्रवाह वगळण्याच्या वेळेसह, जलवाहिनी रोखण्याची आणि जलाशय भरण्याची वेळ. या सर्व अटी कॅलेंडर योजनेत स्पष्टपणे प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत. अशा सुविधांच्या पुनर्बांधणीदरम्यान, किमान ब्रेकहायड्रोइलेक्ट्रिक कॉम्प्लेक्स किंवा हायड्रॉलिक स्ट्रक्चरच्या ऑपरेशनमध्ये.
एकत्रित कॅलेंडर योजना विकसित करण्याच्या टप्प्यावर, बांधकामाचे टप्प्यात विभागणे, स्टार्ट-अप कॉम्प्लेक्स, तांत्रिक नोड्स. कॅलेंडर योजनेवर प्रकल्पाचे मुख्य अभियंता आणि ग्राहक (समन्वय अधिकारी म्हणून) स्वाक्षरी करतात.
ऑब्जेक्ट शेड्यूल PPR मध्ये एखाद्या विशिष्ट सुविधेवर प्रत्येक प्रकारच्या कामाचा क्रम आणि वेळ त्याच्या बांधकामाच्या सुरुवातीपासून ते सुरू होईपर्यंत निर्धारित करते. सामान्यतः, अशी योजना वस्तूच्या आकार आणि जटिलतेवर अवलंबून, महिने किंवा दिवसांद्वारे खंडित केली जाते. ऑब्जेक्ट कॅलेंडर योजना (शेड्यूल) पीपीआरच्या कंपाइलरद्वारे विकसित केली जाते, म्हणजे. सामान्य कंत्राटदार किंवा या उद्देशासाठी गुंतलेल्या विशिष्ट डिझाइन संस्थेद्वारे.
पुनर्बांधणी किंवा तांत्रिक री-इक्विपमेंटसाठी कॅलेंडर योजना विकसित करताना औद्योगिक उपक्रमया एंटरप्राइझसह सर्व अटी समन्वयित करणे आवश्यक आहे.
कार्यरत कॅलेंडर वेळापत्रकसहसा उत्पादन आणि तांत्रिक विभागाद्वारे संकलित केले जाते बांधकाम संस्था, बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांदरम्यान लाईन कर्मचार्‍यांकडून कमी वेळा. अशी वेळापत्रके एका आठवड्यासाठी, एक महिन्यासाठी, अनेक महिन्यांसाठी विकसित केली जात नाहीत. साप्ताहिक चार्ट सर्वात मोठ्या प्रमाणावर वापरले जातात. कार्यरत कॅलेंडर वेळापत्रक एक घटक आहे ऑपरेशनल नियोजनज्याची संपूर्ण बांधकाम कालावधीत सतत देखभाल करणे आवश्यक आहे.
कामाच्या वेळापत्रकाचा उद्देश, एकीकडे, ऑब्जेक्ट कॅलेंडर योजनेचे तपशीलवार वर्णन करणे आणि दुसरीकडे, बांधकाम साइटवरील परिस्थितीतील सर्व प्रकारच्या बदलांना वेळेवर प्रतिसाद देणे. कामाचे वेळापत्रक हे शेड्युलिंगचा सर्वात सामान्य प्रकार आहे. नियमानुसार, ते खूप लवकर संकलित केले जातात आणि बर्याचदा एक सरलीकृत फॉर्म असतो, म्हणजे, सराव शो म्हणून, ते नेहमी योग्यरित्या ऑप्टिमाइझ केले जात नाहीत. तरीसुद्धा, ते सहसा बांधकाम साइटवरील वास्तविक परिस्थिती इतरांपेक्षा चांगल्या प्रकारे विचारात घेतात, कारण ते या बांधकामात थेट सहभागी असलेल्या व्यक्तींनी संकलित केले आहेत. हे विशेषतः अकाउंटिंगसाठी खरे आहे हवामान परिस्थिती, उपकंत्राटदारांमधील परस्परसंवादाची वैशिष्ट्ये, विविध अंमलबजावणी तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव, म्हणजे ज्या घटकांचा आगाऊ अंदाज लावणे कठीण आहे.
प्रति तास (मिनिट) चार्टतांत्रिक नकाशे आणि नकाशे मध्ये श्रम प्रक्रियाया नकाशे विकसकांनी संकलित केले. अशा वेळापत्रकांचा सहसा काळजीपूर्वक विचार केला जातो, ऑप्टिमाइझ केला जातो, परंतु ते केवळ सामान्य (बहुधा) ऑपरेटिंग परिस्थितींवर केंद्रित असतात. विशिष्ट परिस्थितींमध्ये, त्यांना महत्त्वपूर्ण समायोजनांची आवश्यकता असू शकते.
सरलीकृत शेड्यूलिंग फॉर्म
येथे अल्पकालीन नियोजन, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, बांधकाम प्रॅक्टिसमध्ये शेड्यूलिंगचा एक सरलीकृत प्रकार त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतीसह कामांच्या सूचीच्या स्वरूपात वापरला जातो. हा फॉर्म व्हिज्युअल नाही आणि ऑप्टिमायझेशनसाठी योग्य नाही, परंतु आगामी दिवस किंवा आठवड्यांसाठी वर्तमान समस्या सोडवताना, त्याच्या संकलनाच्या साधेपणा आणि गतीमुळे ते स्वीकार्य आहे. सामान्यत: हे कलाकारांमधील कामाच्या वेळेवरील कराराचा परिणाम आहे, जो तांत्रिक बैठकीच्या प्रोटोकॉलच्या स्वरूपात रेकॉर्ड केला जातो, सामान्य कंत्राटदाराकडून ऑर्डर किंवा इतर वर्तमान दस्तऐवज.
सरलीकृत फॉर्ममध्ये रोख रकमेमध्ये बांधकाम नियोजन देखील समाविष्ट केले पाहिजे. या प्रकरणात, काही ऑप्टिमायझेशन शक्य आहे, परंतु ते अशा समस्यांचे निराकरण केवळ अत्यंत सामान्यीकृत स्वरूपात करते, कारण ते प्रामुख्याने बांधकाम वित्तपुरवठाशी संबंधित आहे. पैशांच्या बाबतीत एक कॅलेंडर योजना सामान्यत: विशेषतः मोठ्या प्रमाणात कामासाठी तयार केली जाते, जेव्हा एखादी संपूर्ण वस्तू किंवा वस्तूंचे संकुल नियोजनाचा घटक म्हणून कार्य करते. अशा योजना वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत, उदाहरणार्थ, PIC साठी.
रेखा कॅलेंडर चार्ट
एक रेखीय कॅलेंडर चार्ट (गंगा चार्ट) हे "कार्य (वस्तू) - वेळ" चे एक सारणी आहे, ज्यामध्ये कामाचा कालावधी आडव्या रेषाखंड म्हणून दर्शविला जातो.
असे शेड्यूल मजुरांच्या वापराच्या एकसमानतेसह, विविध निकषांनुसार बांधकाम आणि स्थापनेची कामे ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संधी प्रदान करते, यंत्रणा, बांधकाम साहित्यइ. रेखा चार्टचा फायदा म्हणजे त्यांची स्पष्टता आणि साधेपणा. अशा शेड्यूलच्या विकासामध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:
- कामांची यादी तयार करणे ज्यासाठी वेळापत्रक तयार केले जात आहे
- त्यांच्या उत्पादन पद्धती आणि खंड निश्चित करणे
- विद्यमान वेळ मानके, एकत्रित मानके किंवा स्थानिक अनुभव डेटावर आधारित गणना करून प्रत्येक प्रकारच्या कामाच्या श्रम तीव्रतेचे निर्धारण
- शेड्यूलची प्रारंभिक आवृत्ती काढणे, म्हणजे चार्टवर या अटींच्या प्रदर्शनासह प्रत्येक कामाच्या अंमलबजावणीसाठी कालावधी आणि कॅलेंडरची अंतिम मुदतीचे प्राथमिक निर्धारण
- शेड्यूल ऑप्टिमायझेशन, म्हणजे संसाधनांची एकसमान गरज सुनिश्चित करणे, प्रामुख्याने कामगार दलात, बांधकाम वेळेवर पूर्ण करणे इत्यादी सुनिश्चित करणे, कामासाठी अंतिम कॅलेंडर तारखा आणि कलाकारांची संख्या स्थापित करणे.
विकासाच्या प्रत्येक टप्प्याचे परिणाम, कॅलेंडर योजना, काळजीपूर्वक सत्यापित करणे आवश्यक आहे, कारण त्रुटी, नियमानुसार, त्यानंतरच्या टप्प्यावर भरपाई दिली जात नाही. उदाहरणार्थ, जर पहिल्या टप्प्यावर कोणत्याही कामाच्या परिमाणाचा चुकीचा अंदाज लावला गेला असेल, तर त्याचा कालावधी आणि अंतिम मुदत चुकीची असेल आणि ऑप्टिमायझेशन काल्पनिक असेल.
कामाची जटिलता ठरवताना, त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे विशेष लक्षविशिष्ट कार्य परिस्थिती लक्षात घेऊन गणनाची वास्तविकता. नंतरचे मानकांमध्ये स्वीकारलेल्यांपेक्षा लक्षणीय भिन्न असू शकतात, म्हणून कॅलेंडर योजनेचे संकलक बांधकामाच्या वास्तविक परिस्थितीशी चांगले परिचित असले पाहिजेत.
रेखीय आलेखांचा मुख्य गैरसोय म्हणजे कामाच्या सुरुवातीच्या अटींचे उल्लंघन किंवा त्यांच्या अंमलबजावणीच्या अटींमध्ये बदल झाल्यास त्यांच्या समायोजनाची अडचण. या उणीवा शेड्यूलिंगच्या दुसर्या प्रकाराने दूर केल्या जातात - नेटवर्क चार्ट.
नेटवर्क चार्ट
नेटवर्क आलेख दुसर्या गणितीय मॉडेलच्या वापरावर आधारित आहे - एक आलेख. आलेख (अप्रचलित समानार्थी शब्द: नेटवर्क, चक्रव्यूह, नकाशा इ.) गणितज्ञांनी "शिरोबिंदूंचा संच आणि शिरोबिंदूंच्या क्रमबद्ध किंवा अक्रमित जोड्यांचा संच" असे म्हटले आहे. अभियंत्यासाठी अधिक परिचित (परंतु कमी अचूक) भाषेत बोलणे, आलेख म्हणजे निर्देशित किंवा नॉन-डिरेक्टेड सेगमेंटद्वारे जोडलेले वर्तुळांचा (आयत, त्रिकोण इ.) संच. या प्रकरणात, आलेख सिद्धांताच्या परिभाषेनुसार स्वतः वर्तुळांना (किंवा इतर आकृत्या वापरल्या जाणार्‍या) "शिरोबिंदू" आणि त्यांना जोडणारे दिशाहीन विभाग - "किनारे", दिग्दर्शित (बाण) - "आर्क्स" असे म्हणतात. जर सर्व विभाग निर्देशित केले असतील, तर आलेखाला निर्देशित म्हटले जाते; जर सर्व विभाग अनिर्देशित असतील, तर आलेखाला अनिर्देशित म्हटले जाते.
कार्य नेटवर्क आकृतीचा सर्वात सामान्य प्रकार म्हणजे त्यांना जोडणारी मंडळे आणि निर्देशित विभाग (बाण) ची एक प्रणाली आहे, जिथे बाण स्वतः कार्याचे प्रतिनिधित्व करतात आणि त्यांच्या टोकावरील मंडळे ("इव्हेंट") - या कामांची सुरूवात किंवा शेवट.
आकृती नेटवर्क आकृतीच्या संभाव्य कॉन्फिगरेशनपैकी फक्त एक सरलीकृत मार्गाने दर्शवते, डेटा स्वतः नियोजित कार्यांचे वैशिष्ट्यीकृत न करता. खरं तर, नेटवर्क आकृती पूर्ण केल्या जात असलेल्या कामाबद्दल बरीच माहिती प्रदान करते. प्रत्येक बाणाच्या वर कामाचे नाव लिहिलेले असते, बाणाखाली - या कामाचा कालावधी (सामान्यतः दिवसांमध्ये).
स्वतः मंडळांमध्ये (क्षेत्रांमध्ये विभागलेली) माहिती देखील असते, ज्याचा अर्थ नंतर स्पष्ट केला जाईल. अशा डेटासह संभाव्य नेटवर्क आकृतीचा एक तुकडा खालील आकृतीमध्ये दर्शविला आहे.
ठिपके असलेले बाण ग्राफिक्समध्ये वापरले जाऊ शकतात - हे तथाकथित "अवलंबन" (डमी नोकर्या) आहेत ज्यांना वेळ किंवा संसाधने आवश्यक नाहीत.
ते सूचित करतात की "इव्हेंट" ज्यावर ठिपकेदार बाणांचे बिंदू फक्त त्या घटनेनंतर उद्भवू शकतात ज्यातून बाण निघतो.
नेटवर्क डायग्राममध्ये कोणतेही डेड एंड नसावेत, प्रत्येक इव्हेंट कोणत्याही मागील (एक किंवा अधिक) आणि त्यानंतरच्या (एक किंवा अधिक) इव्हेंटसह घन किंवा डॅश केलेल्या बाणाने (किंवा बाण) जोडलेले असावे.
इव्हेंट्स ज्या क्रमाने घडतील त्या क्रमाने अंदाजे क्रमांकित केले जातात. प्रारंभिक घटना सामान्यतः आलेखाच्या डाव्या बाजूला असते, अंतिम घटना - उजवीकडे.
बाणांचा क्रम ज्यामध्ये प्रत्येक त्यानंतरच्या बाणाची सुरुवात मागील बाणाच्या शेवटाशी जुळते त्याला पथ म्हणतात. इव्हेंट क्रमांकांचा क्रम म्हणून पथ दर्शविला जातो.
नेटवर्क डायग्राममध्ये, प्रारंभ आणि समाप्ती इव्हेंट दरम्यान अनेक मार्ग असू शकतात. सर्वात जास्त कालावधी असलेल्या मार्गाला गंभीर मार्ग म्हणतात. गंभीर मार्ग क्रियाकलापांचा एकूण कालावधी निर्धारित करतो. इतर सर्व मार्गांचा कालावधी कमी असतो आणि म्हणून त्यामध्ये केलेल्या कामासाठी वेळ राखीव असतो.
जाड किंवा दुहेरी रेषा (बाण) द्वारे नेटवर्क आकृतीवर गंभीर मार्ग दर्शविला जातो.
नेटवर्क आकृती काढताना दोन संकल्पना विशेष महत्त्वाच्या आहेत:
कामाची लवकर सुरुवात - ज्या कालावधीपूर्वी ते सुरू करणे अशक्य आहे हे कामस्वीकृत तांत्रिक क्रमाचे उल्लंघन न करता. सुरुवातीच्या घटनेपासून या कार्याच्या प्रारंभापर्यंतच्या सर्वात लांब मार्गाद्वारे हे निर्धारित केले जाते.
लेट फिनिश ही नोकरीची नवीनतम शेवटची तारीख असते जी नोकरीचा एकूण कालावधी वाढवत नाही. दिलेल्या इव्हेंटपासून ते सर्व काम पूर्ण होण्यापर्यंतचा सर्वात छोटा मार्ग ठरवला जातो.
वेळेच्या साठ्याचे मूल्यांकन करताना, आणखी दोन सहाय्यक संकल्पना वापरणे सोयीचे आहे:
लवकर पूर्ण करणे ही अंतिम मुदत आहे ज्यापूर्वी काम पूर्ण केले जाऊ शकत नाही. हे लवकर सुरू होण्याइतके आहे आणि या कामाचा कालावधी.
उशीरा प्रारंभ - ज्या कालावधीनंतर बांधकामाचा एकूण कालावधी वाढविल्याशिवाय हे काम सुरू करणे अशक्य आहे. हे दिलेल्या कामाचा कालावधी वजा उशीरा समाप्तीच्या समान आहे.
जर इव्हेंट फक्त एका कामाचा शेवट असेल (म्हणजे, फक्त एक बाण त्याकडे निर्देशित केला जातो), तर या कामाचा प्रारंभिक शेवट पुढील कामाच्या सुरुवातीशी जुळतो.
एकूण (पूर्ण) राखीव जास्तीत जास्त वेळ आहे ज्यासाठी कामाचा एकूण कालावधी न वाढवता या कामाच्या अंमलबजावणीला विलंब होऊ शकतो. हे उशीरा आणि लवकर प्रारंभ (किंवा उशीरा आणि लवकर समाप्त - जे समान आहे) मधील फरकाने निर्धारित केले जाते.
खाजगी (विनामूल्य) राखीव - ही जास्तीत जास्त वेळ आहे ज्यासाठी तुम्ही पुढील कामाची लवकर सुरुवात न बदलता, या कामाच्या अंमलबजावणीस विलंब करू शकता. हा फॉलबॅक केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा इव्हेंटमध्ये दोन किंवा अधिक क्रियाकलाप समाविष्ट असतात (अवलंबन), उदा. दोन किंवा अधिक बाण (घन किंवा ठिपके) त्याकडे निर्देश करतात. मग यापैकी फक्त एक नोकरी लवकर पूर्ण होईल जी त्यानंतरच्या नोकरीच्या सुरुवातीशी एकरूप होईल, तर इतरांसाठी ही भिन्न मूल्ये असतील. प्रत्येक कामासाठी हा फरक त्याच्या खाजगी राखीव असेल.
वर्णन केलेल्या नेटवर्क आलेखाच्या व्यतिरिक्त, ज्यामध्ये आलेख शिरोबिंदू ("वर्तुळे") घटनांचे प्रतिनिधित्व करतात आणि बाण नोकऱ्यांचे प्रतिनिधित्व करतात, आणखी एक प्रकार आहे ज्यामध्ये शिरोबिंदू नोकऱ्या आहेत. या प्रकारांमधील फरक मूलभूत नाही - सर्व मूलभूत संकल्पना (लवकर प्रारंभ, उशीरा समाप्त, सामान्य आणि खाजगी राखीव, गंभीर मार्ग इ.) अपरिवर्तित राहतात, फक्त त्या लिहिण्याचे मार्ग भिन्न आहेत.
या प्रकारच्या नेटवर्क आकृतीचे बांधकाम या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की त्यानंतरच्या कामाची लवकर सुरुवात मागील कामाच्या सुरुवातीच्या शेवटच्या समान आहे. या जॉबच्या आधी अनेक नोकऱ्या असल्यास, त्याचे लवकर डाउनलोड मागील नोकऱ्यांच्या कमाल लवकर पूर्ण होण्याइतके असावे. उशीरा तारखांची गणना उलट क्रमाने केली जाते - अंतिम ते प्रारंभिक पर्यंत, "नोड्स - इव्हेंट्स" नेटवर्क आकृतीप्रमाणे. फिनिशिंग ऍक्टिव्हिटीसाठी, उशीरा आणि लवकर फिनिश समान असतात आणि गंभीर मार्गाची लांबी प्रतिबिंबित करतात. पुढील क्रियाकलापाची उशीरा सुरुवात ही मागील क्रियाकलापाच्या उशीरा समाप्तीच्या समान आहे. दिलेल्या कामानंतर अनेक कामे केली, तर उशीरा सुरुवातीपासूनचे किमान मूल्य निर्णायक ठरते.
नेटवर्क "नोड्स - वर्क" आलेख "नोड्स - इव्हेंट्स" आलेखांपेक्षा नंतर दिसू लागले, म्हणून ते काहीसे कमी ज्ञात आहेत आणि तुलनेने कमी वेळा शैक्षणिक आणि संदर्भ साहित्यात वर्णन केले जातात. तथापि, त्यांचे फायदे आहेत, विशेषतः ते तयार करणे सोपे आणि समायोजित करणे सोपे आहे. "पूर्ण - कार्य" आलेख समायोजित करताना, त्यांचे कॉन्फिगरेशन बदलत नाही, परंतु "नोड्स - इव्हेंट" आलेखांसाठी, असे बदल वगळले जाऊ शकत नाहीत. तथापि, सध्या, नेटवर्क आलेखांचे संकलन आणि सुधारणा स्वयंचलित आहेत आणि वापरकर्त्यासाठी जे फक्त त्यांचा वेळ राखीव असतो, शेड्यूल कसे बनवले जाते याने खरोखर फरक पडत नाही, म्हणजे आधुनिक विशेष नियोजन आणि संगणक सॉफ्टवेअर पॅकेजेसमध्ये ते कोणत्या प्रकारचे आहे. ऑपरेशनल व्यवस्थापन"टॉप्स - वर्क्स" हा प्रकार सामान्यतः वापरला जातो.
नेटवर्क आकृती त्यांच्या संकलन आणि वापराच्या टप्प्यावर दुरुस्त केल्या जातात. यात वेळ आणि संसाधनांच्या दृष्टीने (विशेषतः, कामगारांच्या हालचाली) बांधकाम कामाचे अनुकूलन करणे समाविष्ट आहे. जर, उदाहरणार्थ, नेटवर्क शेड्यूल आवश्यक कालमर्यादेत (सामान्य किंवा कराराद्वारे स्थापित) काम पूर्ण करणे सुनिश्चित करत नाही, तर ते वेळेत समायोजित केले जाते, म्हणजे. गंभीर मार्ग लहान करणे. हे सहसा केले जाते
गैर-महत्वपूर्ण कामाच्या वेळेचा साठा आणि संसाधनांच्या संबंधित पुनर्वितरणामुळे
अतिरिक्त संसाधने आकर्षित करून
संस्थात्मक आणि तांत्रिक क्रम आणि कामाचा संबंध बदलून.
नंतरच्या प्रकरणात, आलेख "शिरबिंदू - घटना" त्यांचे कॉन्फिगरेशन (टोपोलॉजी) बदलणे आवश्यक आहे.
नेटवर्क डायग्रामच्या एक किंवा दुसर्या प्रकाराशी संबंधित, सुरुवातीच्या सुरुवातीसाठी रेखीय कॅलेंडर आलेख तयार करून आणि हे प्रकार समायोजित करून संसाधनांसाठी समायोजन केले जाते.
ऑटोमेटेड कन्स्ट्रक्शन मॅनेजमेंट सिस्टीममध्ये सहसा संगणक प्रोग्राम समाविष्ट असतात जे एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, नेटवर्क शेड्यूल संकलित आणि समायोजित करण्याच्या जवळजवळ सर्व टप्प्यांना स्वयंचलित करतात.
संदर्भ साहित्य
- SNiP 1.04.03-85 "इमारती आणि संरचनांच्या उपक्रमांच्या बांधकामात बांधकाम आणि पायाभूत कामाच्या कालावधीसाठी मानके";
- MDS 12-81.2007 " मार्गदर्शक तत्त्वेबांधकाम संस्थेसाठी प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी आणि कामांच्या निर्मितीसाठी प्रकल्प.
अनेकदा, विविध प्रकारच्या प्रकल्पांच्या विकासादरम्यान, एक कार्य अंमलबजावणी योजना तयार केली जाते. साधने मायक्रोसॉफ्ट एक्सेलआपल्याला नेटवर्क आकृती तयार करण्यास अनुमती देते, जे प्रकल्पाच्या टप्प्यांचे नियोजन करण्याच्या समस्येचे निराकरण करते.
Gantt चार्ट वापरून एक साधा तक्ता बनवू.
प्रथम आपल्याला योग्य शीर्षकांसह स्तंभांसह टेबल स्वतः तयार करणे आवश्यक आहे.
त्यानंतर, आपण एक नवीन विंडो पाहू शकता ज्यामध्ये आम्ही "संरेखन" टॅब निवडतो. फील्डमध्ये संरेखन करा, "केंद्रित" निर्दिष्ट करा आणि प्रदर्शन सेटिंग्जमध्ये, "शब्दांद्वारे गुंडाळा" च्या पुढील बॉक्स चेक करा.
कार्यरत विंडोवर जा आणि टेबलच्या सीमा सेट करा. आम्ही टेबलसाठी शीर्षके आणि सेलची आवश्यक संख्या निवडतो, "होम" विभाग उघडतो आणि त्यामध्ये, सूचीमधील संबंधित चिन्ह वापरून, "सर्व सीमा" आयटम निवडा.
परिणामी, आपण हेडरसह टेबल फ्रेम तयार केल्याचे पाहू शकता.
पुढील पायरी म्हणजे टाइमलाइन तयार करणे. नेटवर्क डायग्राममधील हा मूलभूत भाग आहे. स्तंभांचा एक विशिष्ट संच प्रकल्प कार्यांच्या नियोजनाच्या विशिष्ट कालावधीशी संबंधित असतो. एटी हे उदाहरण 30 दिवसांची टाइमलाइन तयार करेल.
आत्तासाठी, आम्ही मुख्य सारणी सोडतो आणि या उदाहरणाच्या संदर्भात उजव्या सीमेजवळ तीस स्तंभ निवडतो. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की पंक्तींची संख्या = पूर्वी तयार केलेल्या टेबलमधील पंक्तींची संख्या.
"होम" विभागात जा आणि बॉर्डर आयकॉनमध्ये तसेच आधी तयार केलेल्या टेबलसह "सर्व सीमा" निवडा.
या उदाहरणात, आम्ही 1-30 जूनची योजना परिभाषित करतो. आणि आम्ही टाइमलाइनमध्ये संबंधित तारखा प्रविष्ट करतो. त्यासाठी ‘प्रोग्रेशन’ टूलचा वापर केला जाणार आहे.
"प्रगती" आयटमवर क्लिक केल्यानंतर, एक नवीन विंडो दिसेल. त्यामध्ये, आम्ही स्थान ओळीनुसार चिन्हांकित करतो (या उदाहरणात), आणि प्रकार म्हणून तारखा निवडा. कोणता वेळ मध्यांतर वापरला जातो यावर अवलंबून, "दिवस" आयटम निवडा. चरण मूल्य - 1. अंतिम मूल्य म्हणून 30 जून तारीख सेट करा आणि कृतीची पुष्टी करा.
पुढे, टाइमलाइन 1 ते 30 तारखेपर्यंतच्या दिवसांनी भरली जाईल. पुढे, तुम्हाला संपूर्ण कालावधी निवडून आणि उजवे माऊस बटण दाबून त्याच्या सोयीसाठी टेबल ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे. संदर्भ मेनूमधून "सेल्सचे स्वरूप" निवडा.
एक नवीन विंडो दिसेल ज्यामध्ये तुम्हाला "संरेखन" टॅब उघडण्याची आणि मूल्य 90 अंशांवर सेट करण्याची आवश्यकता आहे. आम्ही कृतीची पुष्टी करतो.
पण ऑप्टिमायझेशन पूर्ण नाही. मुख्य विभाग "होम" वर जा आणि "स्वरूप" चिन्हावर क्लिक करा आणि त्यात ओळीच्या उंचीनुसार ऑटोफिट निवडा.
आणि ऑप्टिमायझेशन पूर्ण करण्यासाठी, आम्ही एक समान क्रिया करतो आणि स्तंभाच्या रुंदीनुसार ऑटोफिट निवडतो.
परिणामी, सारणीने एक संपूर्ण फॉर्म प्राप्त केला आहे.
शेवटची पायरी संबंधित डेटासह प्रथम सारणी भरणे असेल. तसेच, जर मोठ्या प्रमाणात डेटा असेल, तर कीबोर्डवरील "Ctrl" की दाबून ठेवून, टेबलच्या खाली क्रमांकन फील्डच्या सीमेवर कर्सर ड्रॅग करा.
आणि परिणामी - टेबल ऑर्डर केले आहे. आणि तुम्ही टेबलच्या उर्वरित फील्ड देखील भरू शकता.
"होम" विभागात, तुम्हाला "शैली" चिन्हावर क्लिक करणे आवश्यक आहे आणि त्यामध्ये "कंडिशनल फॉरमॅटिंग" चिन्हावर क्लिक करा. आणि दिसत असलेल्या सूचीमध्ये, "नियम तयार करा" आयटम निवडा.
या क्रियेनंतर, एक नवीन विंडो उघडेल ज्यामध्ये तुम्हाला नियमांच्या सूचीमधून एक नियम निवडण्याची आवश्यकता आहे. "स्वरूपित सेल निर्धारित करण्यासाठी सूत्र वापरा" निवडा. विशेषत: आमच्या उदाहरणासाठी योग्य निवड नियम बॉक्समध्ये दर्शविला आहे.
चला सूत्राच्या घटकांचे विश्लेषण करूया:
G$1>=$D2 हा पहिला युक्तिवाद आहे, जे निर्दिष्ट करते की टाइमलाइनमधील मूल्य एका विशिष्ट तारखेच्या बरोबरीचे किंवा मोठे आहे. घटकाचा पहिला भाग पहिल्या सेलकडे आणि दुसरा भाग योजनेच्या स्तंभाच्या इच्छित भागाकडे निर्देश करतो.
G$1I - सत्यासाठी मूल्ये तपासा
$ - तुम्हाला मूल्ये परिपूर्ण म्हणून सेट करण्याची परवानगी देते.
सेलचा रंग सेट करण्यासाठी, "स्वरूप" क्लिक करा.
कंपनीच्या कामाचे ऑप्टिमायझेशन, विशेषतः उत्पादन उपक्रम, कंपनीच्या अस्तित्वासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती आहे. केवळ स्पर्धेसाठी अखंड प्रवाह आवश्यक नाही उत्पादन प्रक्रिया. आधुनिक प्रवृत्तीउत्पादित उत्पादनांची किंमत कमी करण्यामध्ये प्रामुख्याने डाउनटाइम काढून टाकणे आणि ऑपरेशन्सची सुसंगतता समाविष्ट असते.
या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, क्रियाकलाप ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि कामाच्या वेळेची गणना करण्यासाठी एक तंत्र वापरले जाते. विकसित नेटवर्क शेड्यूल आपल्याला वैयक्तिक ऑपरेशन्सचा तार्किक क्रम, वेळेत एकत्रित करण्याची शक्यता तसेच सर्वकाही पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत निर्धारित करण्यास अनुमती देते. उत्पादन चक्रकार्य करते
हे काय आहे?
मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावी नियोजनाच्या पद्धतींपैकी एक म्हणजे नेटवर्क आकृतीचे बांधकाम. सुरुवातीला, ते बांधकामात वापरले जात होते आणि पोहोचण्याच्या वेळेइतका कामाचा क्रम निर्धारित केला जात नाही. बांधकाम स्थळविविध वैशिष्ट्यांच्या कामगारांचे संघ. त्याला "कामाचे वेळापत्रक" म्हणतात.
एटी आधुनिक परिस्थिती, कधी मोठे उद्योगमोठ्या प्रमाणावर उत्पादन उत्पादने, सुविधा आणि उत्पादकता वाढविण्यासाठी, संपूर्ण प्रक्रिया सोप्या ऑपरेशन्समध्ये विभागली गेली आहे. म्हणून, नेटवर्क शेड्यूल बांधकाम पासून जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये "स्थलांतरित" झाले.
तर या दस्तऐवजात काय प्रदर्शित केले आहे? प्रथम, वस्तूंच्या प्रकाशनासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व ऑपरेशन्स (सेवांचे उत्पादन) तपशीलवार सूचीबद्ध आहेत. दुसरे म्हणजे, त्यांच्यातील तार्किक परस्परावलंबन निश्चित केले जाते. आणि, शेवटी, तिसरे म्हणजे, प्रत्येक विशिष्ट कामाच्या वेळेचीच गणना केली जात नाही, तर उत्पादन प्रक्रिया पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ देखील मोजला जातो.
प्रकल्प क्रियाकलापांच्या अंतर्गत अवलंबनाचा पर्दाफाश करून, नेटवर्क शेड्यूल शेड्यूलिंग उपकरणे आणि कर्मचार्यांच्या वापरासाठी आधार बनते.
नेटवर्क नियोजन मध्ये "ऑपरेशन" ची संकल्पना
नेटवर्क शेड्यूलमध्ये, आपण कामाच्या प्रारंभाच्या (समाप्त) कालावधीचे मूल्यांकन करू शकता, सक्तीचा डाउनटाइम आणि त्यानुसार, विशिष्ट ऑपरेशन्सच्या उत्पादनात जास्तीत जास्त विलंब. याव्यतिरिक्त, गंभीर ऑपरेशन्स ओळखल्या जातात - ज्या शेड्यूलमधून विचलनासह केल्या जाऊ शकत नाहीत.
नियोजनाची संज्ञा समजून घेताना, ऑपरेशन म्हणजे काय हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे. बर्याचदा, हे कामाचा अविभाज्य भाग म्हणून समजले जाते ज्यास पूर्ण होण्यासाठी वेळ लागतो. पुढे, आम्ही समजतो की ऑपरेशन खर्चाशी संबंधित आहे: वेळ आणि संसाधने (श्रम आणि साहित्य दोन्ही).
काही प्रकरणांमध्ये, काही क्रिया करण्यासाठी कोणत्याही संसाधनांची आवश्यकता नाही, फक्त वेळ आवश्यक आहे, जे नेटवर्क शेड्यूल लक्षात घेते. याचे उदाहरण म्हणजे काँक्रीट कडक होणे (बांधकामात), गुंडाळलेल्या भागांचा थंड होण्याची वेळ (धातूकर्म) किंवा फक्त करार किंवा परवानग्या मंजूर करणे (स्वाक्षरी करणे).
बर्याचदा, नियोजनातील ऑपरेशन्सना अत्यावश्यक मूडमध्ये नाव दिले जाते (विशिष्टता विकसित करा); काहीवेळा मौखिक संज्ञा नावांसाठी वापरल्या जातात (विशिष्टीकरण विकास).
ऑपरेशन प्रकार
नेटवर्क शेड्यूल संकलित करताना, कामाचे अनेक प्रकार आहेत:
- विलीन करा - या ऑपरेशनच्या आधी एकापेक्षा जास्त काम केले जाते;
- समांतर ऑपरेशन्स एकमेकांपासून स्वतंत्रपणे केले जातात आणि डिझाइन अभियंत्याच्या विनंतीनुसार, एकाच वेळी केले जाऊ शकतात;
- क्रशिंग ऑपरेशन असे सूचित करते की त्याच्या अंमलबजावणीनंतर, अनेक असंबंधित कार्य एकाच वेळी केले जाऊ शकतात.
याव्यतिरिक्त, नियोजनासाठी आणखी काही संकल्पना आवश्यक आहेत. मार्ग म्हणजे पूर्ण होण्याची वेळ आणि परस्परावलंबी ऑपरेशन्सचा क्रम. एक गंभीर मार्ग हा संपूर्ण कार्य प्रणालीचा सर्वात लांब मार्ग आहे. या मार्गावरील काही ऑपरेशन वेळेवर पूर्ण न झाल्यास, संपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीची अंतिम मुदत विस्कळीत होते.
आणि शेवटचा: कार्यक्रम. हा शब्द सहसा काही ऑपरेशनच्या सुरूवातीस किंवा शेवटचा संदर्भ देतो. कार्यक्रमाला संसाधनांची आवश्यकता नसते.
चार्ट कसा दिसतो
आम्हाला परिचित असलेला कोणताही आलेख विमानात (कमी वेळा अंतराळात) स्थित वक्र द्वारे दर्शविला जातो. परंतु नेटवर्क योजनेचा प्रकार लक्षणीय भिन्न आहे.
प्रकल्पाचे नेटवर्क आकृती दोन प्रकारे दिसू शकते: एका तंत्रात ब्लॉक डायग्राम (OS) च्या नोड्समधील ऑपरेशन्सचे पदनाम समाविष्ट आहे, दुसरे यासाठी कनेक्टिंग अॅरो (OS) वापरते. प्रथम पद्धत वापरणे अधिक सोयीस्कर आहे.
ऑपरेशन गोल किंवा आयताकृती ब्लॉकद्वारे दर्शविले जाते. त्यांना जोडणारे बाण कृतींमधील संबंध परिभाषित करतात. कामांची शीर्षके बरीच लांब आणि विपुल असू शकतात, ऑपरेशनची संख्या ब्लॉकमध्ये ठेवली जाते आणि वेळापत्रकासाठी एक तपशील तयार केला जातो.
शेड्यूल डिझाइन नियम
योग्य नियोजनासाठी, आपल्याला काही नियम लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे:
- आलेख डावीकडून उजवीकडे उलगडतो.
- बाण ऑपरेशन्समधील दुवे दर्शवितात; ते एकमेकांना छेदू शकतात.
- प्रत्येक साध्या कार्याचा स्वतःचा अनुक्रमांक असणे आवश्यक आहे; त्यानंतरच्या कोणत्याही ऑपरेशनमध्ये मागीलपेक्षा कमी संख्या असू शकत नाही.
- आलेखामध्ये लूप असू शकत नाहीत. म्हणजेच, उत्पादन प्रक्रियेचे कोणतेही वळण अस्वीकार्य आहे आणि त्रुटी दर्शवते.
- जेव्हा नेटवर्क आलेख तयार केला जातो तेव्हा तुम्ही अटी वापरू शकत नाही (सशर्त ऑर्डरचे उदाहरण: "जर ऑपरेशन केले असेल तर .., कार्य करा ... नसल्यास, कोणतीही कारवाई करू नका").
- कामाची सुरुवात आणि शेवट दर्शविण्यासाठी, प्रारंभिक (अंतिम) ऑपरेशन्स परिभाषित करणारा एक ब्लॉक वापरणे अधिक सोयीचे आहे.
आलेखाचे बांधकाम आणि विश्लेषण
प्रत्येक कामासाठी, तीन गोष्टी स्पष्ट करणे आवश्यक आहे:
- या कामाच्या आधी पूर्ण केलेल्या ऑपरेशन्सची यादी. त्यांना दिलेल्या एकाच्या संबंधात अगोदर म्हणतात.
- दिलेल्या क्रियेनंतर केलेल्या ऑपरेशन्सची यादी. अशा कामांना खालील म्हणतात.
- दिलेल्या कार्यासह एकाच वेळी करता येणार्‍या कार्यांची यादी. ही समांतर क्रिया आहेत.
प्राप्त सर्व माहिती विश्लेषकांना नेटवर्क आकृतीमध्ये समाविष्ट केलेल्या ऑपरेशन्स दरम्यान तार्किक संबंध निर्माण करण्यासाठी आवश्यक आधार देते. हे नातेसंबंध निर्माण करण्याचे उदाहरण खाली दर्शविले आहे.
वास्तविक शेड्यूलसाठी उत्पादन वेळेचे गंभीर आणि वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन आवश्यक आहे. वेळ निश्चित करणे आणि ते शेड्यूलमध्ये प्रविष्ट करणे केवळ संपूर्ण प्रकल्पाच्या कालावधीची गणना करणेच नव्हे तर सर्वात महत्वाचे नोड्स ओळखणे देखील शक्य करते.
आलेख गणना: थेट विश्लेषण
एका ऑपरेशनच्या कामगिरीसाठी वेळेच्या खर्चाचा अंदाज मानक श्रम खर्चाच्या आधारावर केला जातो. थेट किंवा व्यस्त गणना पद्धतीबद्दल धन्यवाद, आपण कामाच्या क्रमाने द्रुतपणे नेव्हिगेट करू शकता आणि गंभीर पायऱ्या ओळखू शकता.
डायरेक्ट अॅनालिसिस तुम्हाला सर्व ऑपरेशन्सच्या सुरुवातीच्या तारखा निर्धारित करण्यास अनुमती देते. उलट - उशीरा तारखांची कल्पना देते. याव्यतिरिक्त, दोन्ही विश्लेषण तंत्रांचा वापर करून, आपण केवळ गंभीर मार्गच स्थापित करू शकत नाही, परंतु वेळेचे अंतर देखील ओळखू शकता ज्याद्वारे आपण अंमलबजावणीला विलंब करू शकता. वैयक्तिक कामेप्रकल्पाच्या एकूण वेळेत व्यत्यय न आणता.
थेट विश्लेषण प्रकल्पाला सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत पाहतो (जर आपण तयार केलेल्या वेळापत्रकाबद्दल बोललो तर त्याच्या बाजूची हालचाल डावीकडून उजवीकडे होते). ऑपरेशनच्या सर्व साखळ्यांसह हालचाली दरम्यान, संपूर्ण कामांच्या कॉम्प्लेक्स पूर्ण करण्याची वेळ वाढते. नेटवर्क डायग्रामची थेट गणना असे गृहीत धरते की प्रत्येक पुढील ऑपरेशन त्या क्षणी सुरू होते जेव्हा सर्व मागील समाप्त होतात. त्याच वेळी, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की पुढील कार्य त्या क्षणी सुरू होते जेव्हा तात्काळ आधीच्या कामांपैकी सर्वात लांब संपेल. थेट विश्लेषणाच्या प्रत्येक टप्प्यावर, सेटलमेंट ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीची वेळ जोडली जाते. हे आम्हाला लवकर प्रारंभ (ES) आणि लवकर समाप्त (EF) ची मूल्ये देते.
परंतु आपण सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे: मागील ऑपरेशनचा प्रारंभिक शेवट केवळ विलीन नसल्यासच पुढील ऑपरेशनचा प्रारंभिक प्रारंभ होईल. या प्रकरणात, सुरुवात ही मागील कामांपैकी सर्वात प्रदीर्घ कामाचा प्रारंभिक शेवट असेल.
उलट विश्लेषण
उलट विश्लेषण नेटवर्क शेड्यूलचे असे पॅरामीटर्स विचारात घेते: उशीरा पूर्ण होणे आणि कामाची उशीरा सुरुवात. नावच सूचित करते की गणना संपूर्ण प्रकल्पाच्या शेवटच्या ऑपरेशनपासून पहिल्या (उजवीकडून डावीकडे) केली जाते. कामाच्या सुरुवातीच्या दिशेने वाटचाल करताना, तुम्ही प्रत्येक क्रियाकलापाचा कालावधी वजा केला पाहिजे. अशा प्रकारे, सर्वात जास्त उशीरा तारखाकामाची सुरुवात (LS) आणि शेवट (LF) जर प्रकल्पाची कालमर्यादा सुरुवातीला सेट केलेली नसेल, तर गणना शेवटच्या ऑपरेशनच्या उशिरापासून सुरू होते.
तात्पुरत्या साठ्याची गणना
दोन्ही दिशांच्या कामाच्या नेटवर्क शेड्यूलची गणना केल्यावर, तात्पुरता डाउनटाइम निर्धारित करणे सोपे आहे (कधीकधी "अस्थिर" हा शब्द वापरला जातो). ऑपरेशनच्या अंमलबजावणीसाठी एकूण संभाव्य विलंब वेळ एखाद्या विशिष्ट क्रियेच्या (LS - ES) लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या फरकाइतका असतो. हा असा वेळ राखीव आहे जो प्रकल्पासाठी एकंदरीत कालमर्यादा कमी करणार नाही.
सर्व चढउतारांची गणना केल्यानंतर, ते गंभीर मार्ग निश्चित करण्यास सुरवात करतात. हे सर्व ऑपरेशन्समधून जाईल ज्यासाठी कालबाह्य नाही (LF = EF; आणि अनुक्रमे LF - EF = 0 किंवा LS - ES = 0).
अर्थात, सिद्धांतानुसार, सर्वकाही सोपे आणि गुंतागुंतीचे दिसते. विकसित नेटवर्क शेड्यूल (त्याच्या बांधकामाचे उदाहरण आकृतीमध्ये दर्शविलेले आहे) उत्पादनात हस्तांतरित केले जाते आणि अंमलात आणले जाते. पण संख्या आणि गणनेमागे काय आहे? संभाव्य तांत्रिक डाउनटाइम कसे वापरावे किंवा याउलट, सक्तीच्या घटना टाळा.
व्यवस्थापन तज्ञ गंभीर ऑपरेशन्स करण्यासाठी सर्वात अनुभवी कर्मचाऱ्यांना नियुक्त करण्याचे सुचवतात. याव्यतिरिक्त, एखाद्या प्रकल्पाच्या जोखमीचे मूल्यांकन करताना, केवळ या चरणांवरच नव्हे तर गंभीर मार्गावर थेट परिणाम करणाऱ्यांवर देखील विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. संपूर्णपणे कामाच्या प्रगतीवर नियंत्रण ठेवणे शक्य नसल्यास, गंभीर मार्गाच्या ऑपरेशन्समधून प्राथमिक माहिती मिळविण्यासाठी वेळ शोधणे आवश्यक आहे. अशा कामांच्या कलाकारांशी थेट बोलणे आहे.
नेटवर्क आकृती - कंपनीच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करण्यासाठी एक साधन
जेव्हा संसाधनांच्या वापराचा प्रश्न येतो (मजुरीसह), कामाच्या उत्पादनासाठी नेटवर्क शेड्यूल असल्यास व्यवस्थापकासाठी त्यांचे व्यवस्थापन करणे खूप सोपे आहे. हे प्रत्येक वैयक्तिक कर्मचारी (संघ) चे सर्व डाउनटाइम आणि रोजगार दर्शविते. एका सुविधेवर बेरोजगार कर्मचार्‍याचा वापर दुसर्या सुविधेची अंमलबजावणी करण्यासाठी तुम्हाला कंपनीच्या क्रियाकलापांना संपूर्णपणे ऑप्टिमाइझ करण्याची अनुमती देते.
दुसऱ्याकडे दुर्लक्ष करू नका व्यावहारिक सल्ला. प्रत्यक्षात, प्रकल्प व्यवस्थापकांना "काल" केलेले काम पाहण्यासाठी "वरिष्ठ व्यवस्थापनाच्या इच्छा" चा सामना करावा लागतो. घाबरणे आणि लग्नाची सुटका टाळण्यासाठी, गंभीर मार्गाच्या ऑपरेशन्सवर नव्हे तर थेट प्रभावित करणार्‍यांवर संसाधने मजबूत करणे आवश्यक आहे. का? होय, कारण गंभीर मार्गावर कोणताही डाउनटाइम नसतो आणि कामाचा वेळ कमी करणे अनेकदा अशक्य असते.
विभाग VI.
बांधकाम उत्पादनाचे नेटवर्क मॉडेलिंग
147. लाइन चार्टचे तोटे काय आहेत?
रेखा आलेख अंमलात आणण्यास सोपे आहेत आणि बांधकाम कामाची प्रगती स्पष्टपणे दर्शवतात. तथापि, ते सिम्युलेटेड बांधकाम प्रक्रियेची जटिलता प्रतिबिंबित करू शकत नाहीत आणि म्हणून त्यांचे खालील तोटे आहेत:
- कॅलेंडर शेड्यूल स्थिर आहे: ते बांधकाम प्रक्रियेची संपूर्ण गतिशीलता प्रतिबिंबित करत नाही आणि सतत समायोजित करणे आवश्यक आहे. परंतु ते समायोजित केले जात असताना, मान्य केले जाते आणि मंजूर केले जात असताना, नवीन बदल घडतात, परिणामी सुधारित वेळापत्रक पुन्हा वास्तविक परिस्थिती दर्शवत नाही;
- रेखीय शेड्यूलमध्ये बांधकाम कसे चालू आहे हे निर्धारित करणे कठीण आहे हा क्षण- पुढे किंवा मागे, आणि किती काळ;
- रेखीय वेळापत्रकानुसार, एक किंवा अनेक कामांची पूर्तता न केल्याने इतर कामांच्या कामगिरीवर कसा परिणाम होतो आणि किती काळ हे निर्धारित करणे कठीण आहे;
- चालू कॅलेंडर चार्टबांधकाम वेळ ठरवणारी कामे वाटप केलेली नाहीत; दुय्यम कामांची भूमिका दिसून येत नाही, परिणामी बांधकाम व्यवस्थापनाला बांधकाम साइटच्या निर्णायक विभागांवर लक्ष केंद्रित न करता सर्व कामांवर लक्ष विखुरण्यास भाग पाडले जाते;
- रेषेचा आलेख बांधकाम साइटवरील इव्हेंटचा अंदाज लावणे शक्य करत नाही, ज्यामुळे निवड गुंतागुंतीची होते. योग्य निर्णयपुढील कामासाठी बांधकाम व्यवस्थापक.
148. नेटवर्क डायग्राम म्हणजे काय?
नेटवर्क आकृती हे ऑब्जेक्ट किंवा अनेक ऑब्जेक्ट्सवरील कामाच्या तांत्रिक क्रमाचे ग्राफिक प्रतिनिधित्व आहे, जे त्यांचा कालावधी आणि सर्व वेळ मापदंड तसेच एकूण बांधकाम कालावधी दर्शवते.
बांधकाम व्यवस्थापन हे बांधकाम आणि स्थापना प्रक्रियेच्या पूर्व-विकसित मॉडेलवर आधारित असावे, ज्यापासून सुरुवात होते तयारीचे कामआणि सुविधा चालू केल्यावर समाप्त होते.
149. काय आहेत वैशिष्ट्यपूर्ण प्रारूपरेखीय आणि सायक्लोग्रामच्या तुलनेत नेटवर्क आलेख?
नेटवर्क डायग्रामची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत:
- काम आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचा तांत्रिक क्रम यांच्यातील संबंधांची उपस्थिती;
- कामे ओळखण्याची शक्यता, ज्याची पूर्णता प्रामुख्याने सुविधेच्या बांधकामाचा कालावधी निर्धारित करते;
- नेटवर्क शेड्यूल सुधारण्यासाठी कामाच्या क्रम आणि कालावधीसाठी पर्याय निवडण्याची क्षमता;
- बांधकामाच्या प्रगतीवर कामाचे नियंत्रण सुलभ करणे;
- बांधकामाचे नियोजन आणि व्यवस्थापन करताना शेड्यूलच्या पॅरामीटर्सची गणना करण्यासाठी संगणक वापरण्याची शक्यता.
150. नेटवर्क डायग्राममध्ये कोणते घटक असतात?
नेटवर्क डायग्राममध्ये चार घटक असतात: क्रियाकलाप, कार्यक्रम, अपेक्षा आणि अवलंबित्व.
151.
"कार्य" या शब्दाचा अर्थ काय आहे?
काम आहे तांत्रिक प्रक्रिया, वेळ, श्रम आणि भौतिक संसाधने आवश्यक आहेत आणि विशिष्ट नियोजित परिणाम साध्य करण्यासाठी नेतृत्व करतात. आलेखावरील काम एका घन बाणाने दर्शविले जाते, ज्याची लांबी कामाच्या कालावधीशी संबंधित नसू शकते (जर आलेख टाइम स्केलवर तयार केला नसेल तर).
152.
"इव्हेंट" या शब्दाचा अर्थ काय आहे?
त्यानंतरच्या कामांच्या सुरुवातीसाठी आवश्यक आणि पुरेशी एक किंवा अधिक कामे पूर्ण होण्याच्या वस्तुस्थितीला घटना म्हणतात. याचा अर्थ असा की घटना त्वरित घडते, म्हणून त्याला वेळ, साहित्य किंवा श्रम खर्चाची आवश्यकता नसते. इव्हेंटचे वर्तुळ म्हणून चित्रण केले जाते, ज्यामध्ये एक विशिष्ट संख्या दर्शविली जाते - इव्हेंट कोड.
153. कोणत्या प्रकारच्या घटना असू शकतात?
इव्हेंट प्रारंभिक, अंतिम, प्रारंभिक आणि अंतिम असू शकतात.
इनिशिएटिंग इव्हेंटमुळे सुविधेचे बांधकाम सुरू होते आणि त्यात पूर्वीचे कोणतेही क्रियाकलाप नाहीत. हा कार्यक्रम नेटवर्क डायग्रामच्या विकासास प्रारंभ करतो.
शेवटच्या इव्हेंटमध्ये कोणतेही फॉलो-ऑन कार्य नसते आणि नेटवर्कमधील कार्य समाप्त होते.
इव्हेंट्स विचाराधीन काम मर्यादित करतात आणि या कामाच्या संबंधात ते प्रारंभिक आणि अंतिम असू शकतात.
विचाराधीन क्रियाकलापासाठी प्रारंभ इव्हेंट क्रियाकलापाची सुरूवात निर्धारित करते आणि मागील क्रियाकलापांसाठी शेवटची घटना असते.
शेवटची घटना या कामाच्या समाप्तीची वस्तुस्थिती निर्धारित करते आणि त्यानंतरच्या कामासाठी प्रारंभिक आहे.
154. "प्रतीक्षा" या संकल्पनेचा अर्थ काय आहे?
बांधकामामध्ये, केलेल्या कामामध्ये ब्रेकची आवश्यकता असू शकते. असे ब्रेक तांत्रिक आणि संस्थात्मक असू शकतात.
काँक्रीटचे क्युअरिंग करणे, गुंडाळलेल्या छतासाठी स्क्रिड कडक करणे, पेंटिंगपूर्वी प्लास्टर सुकवणे इत्यादी गरजांशी तांत्रिक ब्रेक्स संबंधित असू शकतात.
संघ व्यस्त असताना संघटनात्मक ब्रेक होऊ शकतात योग्य व्यवसायदुसर्‍या सुविधेवर, लँडस्केपिंगचे काम करण्यासाठी उबदार हंगामाची वाट पाहणे इ.
अशा तांत्रिक ब्रेकला वेटिंग म्हणतात. प्रतीक्षा ही एक प्रक्रिया आहे जी वेळ घेते आणि भौतिक आणि श्रम संसाधने वापरत नाही. प्रतीक्षाचे चित्रण, कामाप्रमाणेच, कालावधी आणि प्रतीक्षाचे नाव दर्शविणाऱ्या घन बाणाने केले जाते.
155. "अवलंबन" या संकल्पनेचा अर्थ काय आहे?
काही प्रकारचे बांधकाम आणि स्थापना कामांमध्ये तांत्रिक अवलंबित्व असू शकते (उदाहरणार्थ, परिष्करण कार्य, स्थापना करणे अशक्य आहे. तांत्रिक उपकरणेछताच्या अनुपस्थितीत, भूमिगत उपयुक्तता न ठेवता लँडस्केपिंग इ.).
अवलंबित्व (कधीकधी काल्पनिक काम देखील म्हटले जाते) कामाचे तांत्रिक किंवा संस्थात्मक संबंध प्रतिबिंबित करते. व्यसनाधीनतेसाठी वेळ किंवा संसाधनांची आवश्यकता नाही; ते घटनांचा तांत्रिक क्रम ठरवते.
नेटवर्क डायग्रामवर एका ठिपक्या बाणाने अवलंबित्व दर्शविले आहे.
अवलंबित्व तांत्रिक असू शकते (कामाचा आवश्यक क्रम दर्शविते) आणि संसाधन किंवा संस्थात्मक, कार्यसंघांच्या हस्तांतरणाशी किंवा साइटवरून साइटवर बांधकाम वाहनांच्या हस्तांतरणाशी संबंधित असू शकते.
156. नेटवर्क डायग्राममध्ये "पथ" ची संकल्पना काय आहे?
नेटवर्क शेड्यूलमधील प्रत्येक क्रियाकलापाचा स्वतःचा कालावधी असतो, ज्याची गणना करावयाच्या कामाच्या प्रमाणात केली जाते. कामाच्या आणि अवलंबनांच्या साखळीसह, सुरुवातीच्या घटनेपासून शेवटच्या घटनेपर्यंत उत्तीर्ण केल्यावर, आम्ही प्रत्येक साखळीतील कामाच्या एकूण कालावधीची गणना करू शकतो.
पथ हा नेटवर्क डायग्राममधील क्रियाकलापांचा एक सतत क्रम आहे. वेळेत इच्छित मार्गाची लांबी हा मार्ग तयार करणार्‍या कामांच्या कालावधीच्या बेरजेद्वारे निर्धारित केली जाते.
नेटवर्क डायग्राममध्ये, आरंभ आणि समाप्ती इव्हेंट दरम्यान अनेक मार्ग असू शकतात, जे कालावधीत भिन्न असतात.
157.
नेटवर्क डायग्रामचा पूर्ण मार्ग काय आहे?
आरंभापासून अंतिम नेटवर्क इव्हेंटपर्यंतच्या मार्गाला पूर्ण म्हणतात. सुरुवातीच्या इव्हेंटपासून या इव्हेंटपर्यंतच्या मार्गाच्या विभागाला मागील भाग म्हणतात आणि या घटनेपासून त्यानंतरच्या कोणत्याही मार्गाला त्यानंतरचा मार्ग म्हणतात.
158.
नेटवर्क डायग्राममध्ये गंभीर मार्ग काय आहे?
नेटवर्क डायग्रामचा गंभीर मार्ग हा आरंभापासून अंतिम इव्हेंटपर्यंतचा संपूर्ण मार्ग आहे, ज्याची लांबी सर्व पूर्ण पथांची सर्वात मोठी (कालावधी) आहे. त्याची वेळ लांबी नेटवर्कमधील सर्व क्रियाकलाप पूर्ण करण्यासाठी वेळ निर्धारित करते.
नेटवर्क डायग्राममध्ये अनेक गंभीर मार्ग असू शकतात.
गंभीर मार्गावरील क्रियाकलापांचा कालावधी वाढल्याने क्रियाकलापांचा एकूण कालावधी वाढतो; त्यानुसार, ही कामे कमी केल्याने सुविधेच्या बांधकाम कालावधीत सामान्य कपात होते.
नेटवर्क डायग्रामवरील गंभीर मार्ग जाड रेषेने किंवा इतर मार्गाने हायलाइट केला आहे.
159. नेटवर्क डायग्राममधील क्रिटिकल झोन म्हणजे काय?
ज्या मार्गाची लांबी गंभीर मार्गापेक्षा किंचित कमी असते त्याला उपक्रिटिकल म्हणतात. गंभीर मार्गावरील क्रियाकलापांचा कालावधी कमी करून, सबक्रिटिकल मार्ग गंभीर बनू शकतो.
गंभीर आणि सबक्रिटिकल मार्गांचे संयोजन नेटवर्क आकृतीमध्ये एक गंभीर क्षेत्र बनवते. नेटवर्क शेड्यूलमधील क्रिटिकल झोनची ओळख आपल्याला बांधकाम वेळ कमी करणे आवश्यक असल्यास, नेटवर्क शेड्यूल डिझाइन करताना किंवा बांधकामाच्या प्रगतीचे निरीक्षण करताना लक्ष देणे आवश्यक असलेले काम ओळखण्याची परवानगी देते.
160. जॉब कोड म्हणजे काय?
नेटवर्क डायग्राममध्ये, प्रत्येक काम दोन घटनांमधील (प्रारंभिक, ज्यामधून ते बाहेर पडते आणि अंतिम, ज्यामध्ये ते प्रवेश करते). प्रत्येक इव्हेंटची स्वतःची संख्या असते, म्हणून प्रत्येक कार्याचा स्वतःचा कोड प्राप्त होतो, ज्यामध्ये त्याच्या प्रारंभिक आणि अंतिम इव्हेंटची संख्या असते.
161. नेटवर्क आलेख तयार करण्यासाठी मूलभूत नियम काय आहेत?
नेटवर्क आलेख तयार करण्यासाठी काही नियम आहेत:
- नेटवर्क आलेख तयार करण्याच्या सोयीसाठी, बाणांची दिशा डावीकडून उजवीकडे घेतली पाहिजे, शक्य असल्यास, ओलांडणे टाळणे;
- प्रत्येक कामाचा स्वतःचा कोड असणे आवश्यक आहे. समांतर नोकर्या पार पाडण्याच्या बाबतीत ज्याची सुरुवात आणि शेवट समान आहे, अतिरिक्त कार्यक्रम सादर करणे आवश्यक आहे, अन्यथा विविध कामेएकच नाव प्राप्त होईल;
- नेटवर्क डायग्राममध्ये "डेड एंड्स" (इव्हेंट्स ज्यामधून कोणतेही काम बाहेर येत नाही) आणि "टेल्स" (इव्हेंट्स ज्यामध्ये कोणतेही काम समाविष्ट नाही) असू नये;
- इव्हेंटचे क्रमांकन (कोडिंग) वेळेत कामाच्या क्रमाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, उदा. मागील कार्यक्रम कमी संख्या नियुक्त केले आहेत;
- नेटवर्कच्या पूर्ण बांधकामानंतर आणि नेटवर्क तांत्रिकदृष्ट्या योग्यरित्या तयार केल्याची खात्री झाल्यानंतरच घटनांची संख्या केली पाहिजे;
- नेटवर्क आकृतीची प्रारंभिक आवृत्ती त्याच्या घटक कार्याचा कालावधी विचारात न घेता तयार केली गेली आहे, केवळ एक तांत्रिक क्रम प्रदान करते (या प्रकरणात, बाणांची लांबी काही फरक पडत नाही).
162. "वेळ राखीव" या संकल्पनेचा अर्थ काय आहे?
गंभीर मार्गाच्या लांबीची कोणत्याही गंभीर नसलेल्या मार्गाच्या लांबीशी तुलना करून, आम्ही स्थापित करतो की सुविधेचा एकूण बांधकाम वेळ न वाढवता विशिष्ट कालावधीसाठी गैर-महत्वपूर्ण कामांची लांबी वाढवणे शक्य आहे. हे दिवस वेळ राखून ठेवतात, जे खाजगी किंवा सामान्य असू शकतात.
163. खाजगी वेळ राखीव म्हणजे काय?
कामाच्या वेळेचे खाजगी राखीव कामाच्या वेळेचे प्रमाण आहे ज्याद्वारे या कामाचा कालावधी वाढविला जाऊ शकतो किंवा त्याची सुरुवात पुढे ढकलली जाऊ शकते जेणेकरून त्यानंतरच्या कामाची सुरुवातीची वेळ बदलू नये.
164. वेळेचा सामान्य राखीव काय आहे?
एकूण (पूर्ण) राखीव वेळेनुसार या कामाचा कालावधी किती प्रमाणात वाढविला जाऊ शकतो हे समजले जाते, जर या कामातून जाणाऱ्या सर्वात मोठ्या मार्गाचा कालावधी गंभीर मार्गाच्या लांबीपेक्षा जास्त नसेल.
165. नेटवर्क डायग्राम विकसित करताना कॅलेंडर रूलर कशासाठी वापरला जातो?
नेटवर्क डायग्राम विकसित करताना, ते एक नॉन-स्केल मॉडेल आहे, परंतु व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही स्तरावर वापरण्यासाठी उपलब्ध असलेल्या टाइम स्केलवर ते परिचित स्वरूपात सादर करणे आवश्यक आहे. चार्टला कॅलेंडर वेळेशी जोडण्यासाठी, कॅलेंडर शासक वापरला जातो. नेटवर्क इव्हेंट्सला कॅलेंडरशी लिंक करून, तुम्ही स्पष्टपणे पाहू शकता की कोणते काम केले जात आहे आणि ते कधी पूर्ण केले पाहिजे.
मोठ्या प्रमाणात चार्ट सामान्यतः इव्हेंटच्या सुरुवातीच्या तारखांनुसार तयार केला जातो.
166. घटना पूर्ण होण्याची लवकरात लवकर संभाव्य तारीख कशी ठरवायची?
जेव्हा मागील कामाची घटना घडली असेल आणि विचाराधीन इव्हेंटचे काम पूर्ण झाले असेल तेव्हा एक कार्य समाविष्ट करणारा कार्यक्रम सुरू केला जाऊ शकतो.
विचाराधीन इव्हेंटमध्ये अनेक क्रियाकलापांचा समावेश असल्यास, या कार्यक्रमात समाविष्ट केलेला सर्वात लांब क्रियाकलाप पूर्ण झाल्यावरच त्यानंतरच्या क्रियाकलापाकडे जाणे शक्य आहे. या इव्हेंटमध्ये समाविष्ट असलेल्या प्रत्येक कामाच्या कालावधीचा डेटा असल्याने, या इव्हेंटसाठी त्याच्या पूर्ण होण्याची शक्य तितकी लवकर तारीख निश्चित करणे शक्य आहे.
इव्हेंट पूर्ण होण्याची सर्वात लवकर संभाव्य तारीख ही मागील इव्हेंटच्या लवकर सुरू होण्याच्या आणि या इव्हेंटच्या आधीच्या सर्वात लांब मार्गाच्या कालावधीच्या बरोबरीची असते.
167. इव्हेंट पूर्ण होण्याच्या नवीनतम तारखा कशा ठरवायच्या?
जर प्रश्नातील कामाचा एक उत्तराधिकारी असेल, तर त्याचे लेट फिनिश उत्तराधिकारीच्या उशीरा समाप्तीच्या समान आहे वजा प्रश्नातील कामाचा कालावधी.
जर विचाराधीन नोकरीमध्ये दोन किंवा अधिक नंतरच्या नोकर्या असतील, तर ते उशीरा पूर्ण होणे हे त्यानंतरच्या नोकर्या आणि त्यांचा कालावधी यांच्यातील किमान फरक असेल.
168. "कार्ड-निर्धारक" नेटवर्क आकृती विकसित करण्याचा उद्देश काय आहे?
नेटवर्क डायग्रामचे कार्ड-निर्धारक हे नेटवर्क डायग्रामच्या गणनेसाठी स्त्रोत दस्तऐवज आहे. ओळखपत्राच्या मदतीने, कामाच्या उत्पादनाच्या स्वीकारलेल्या पद्धतींवर आधारित, प्रत्येक कामाचा कालावधी नियुक्त केला जातो, संघाची रचना आणि शिफ्ट्स नियुक्त केल्या जातात.
169. नेटवर्क डायग्रामचा नकाशा-निर्धारक काढण्यासाठी कोणता डेटा आवश्यक आहे?
नेटवर्क डायग्राम (चित्र 4) च्या नकाशा-निर्धारकाच्या विकासासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः
- प्रत्येक कामाचे अचूक नाव आणि रचना;
- बांधकाम संस्थेमध्ये उपलब्ध संघांचा डेटा आणि त्यांची रचना;
- या ब्रिगेड्सने प्राप्त केलेल्या श्रमांच्या उत्पादकतेची माहिती;
- बांधकाम साहित्य आणि संरचना, उपकरणे यांच्या पुरवठ्यावरील डेटा;
- वर्तमान बद्दल माहिती मानक कागदपत्रे(SNiP, ENiR, कामाच्या उत्पादनासाठी सूचना आणि मार्गदर्शक तत्त्वे);
- बांधकाम आणि स्थापना संस्थांकडे असलेल्या यंत्रणेवरील डेटा.
तांदूळ. 4. नेटवर्क डायग्रामचे कार्य आणि संसाधनांचे कार्ड-निर्धारक
170. कामाचा कालावधी कसा ठरवायचा?
कामाची जटिलता निश्चित केल्यावर, आपण कामाचा कालावधी दोन प्रकारे निर्धारित करू शकता:
- ब्रिगेडची ताकद नियुक्त करून, ब्रिगेडमधील कामगारांच्या संख्येने कामाच्या श्रम तीव्रतेचे विभाजन करा;
- कामाचा कालावधी दिवसांमध्ये नियुक्त केल्यावर, कामाच्या श्रम तीव्रतेला त्याच्या कालावधीनुसार विभाजित करा; या प्रकरणात, आम्ही ब्रिगेडची आवश्यक ताकद शोधू.
परंतु या तरतुदी यांत्रिक कार्याच्या कामगिरीवर लागू होत नाहीत. या प्रकरणात, कामाच्या मशीन शिफ्टची आवश्यक संख्या निर्धारित करणे आवश्यक आहे आणि, यंत्रणा आणि त्यांच्या शिफ्टच्या संख्येने विभाजित करून, दिवसात कामाचा कालावधी प्राप्त करणे आवश्यक आहे; ENiR नुसार, आम्ही इंस्टॉलेशन टीमची रचना नियुक्त करतो.
171. नेटवर्क आलेख एकत्र कसे जोडले जातात?
च्या साठी विशिष्ट प्रकारबांधकाम आणि स्थापना कार्ये, स्थानिक वेळापत्रक विकसित केले जाऊ शकते, जे इमारती आणि संरचनांच्या बांधकामासाठी एकाच नेटवर्क शेड्यूलमध्ये एकत्र केले जाणे आवश्यक आहे.
या संबंधात, संबंधित कामांना जोडणे आवश्यक आहे (हे शेड्यूलचे तथाकथित "स्टिचिंग" आहे). हे लिंकिंग सीमा घटनांच्या मदतीने केले जाणे आवश्यक आहे, म्हणजे. वेगवेगळ्या स्थानिक वेळापत्रकांमध्ये सामान्य असलेल्या आणि या वेळापत्रकांमध्ये समाविष्ट केलेल्या कामाच्या पूर्ततेच्या परिणामी घडणाऱ्या घटना.
172. श्रम आणि भौतिक संसाधनांचे आरेखन कसे तयार करावे?
नेटवर्क पॅरामीटर्सची गणना आणि ते कॅलेंडरशी जोडण्याच्या शक्यतेच्या परिणामी, सुविधेच्या बांधकामाच्या प्रत्येक क्षणी श्रम आणि भौतिक संसाधनांची आवश्यकता ओळखणे शक्य आहे. हे करण्यासाठी, संसाधन मागणी आकृती तयार केली आहे, ज्याचा क्षैतिज वेक्टर कॅलेंडरशी जोडलेला आहे आणि अनुलंब वेक्टर वापरलेल्या संसाधनांचे प्रमाण दर्शवितो. आकृतीचे बांधकाम प्रत्येक कामाच्या कामगिरी दरम्यान संसाधनांच्या खर्चाच्या स्थिरतेवर आधारित आहे. विशिष्ट कॅलेंडर कालावधीत कामाच्या गरजा अनुलंब जोडणे आवश्यक माहिती प्रदान करते.
नेटवर्कला कॅलेंडरशी योग्यरितीने जोडण्यासाठी, विशिष्ट कार्याच्या प्रारंभ तारखा इव्हेंटच्या डाव्या सेक्टरमध्ये स्थित, कामाच्या सुरुवातीच्या प्रारंभाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.
ज्या कामांमध्ये स्लॅक आहे ते नेटवर्क डायग्रामवर ठळक केले जावेत (आलेखावर कामाच्या त्या भागात एक तुटलेली रेषा असू शकते जेथे आंशिक स्लॅक आहे), आणि कामाचा फक्त तोच भाग जेथे संसाधने आहेत आकृती (चित्र 5 आणि 6). ).
अंजीर.5. डायग्रामवर थेट नेटवर्क डायग्रामची गणना करण्याचे उदाहरण
अंजीर.6. टाइम स्केलवर नेटवर्क आलेख तयार करणे आणि कामगारांच्या हालचालीचा आकृती (बाणाच्या वरची संख्या या कामात कार्यरत असलेल्या लोकांची संख्या आहे)
173. नेटवर्क शेड्यूल कोणत्या उद्देशाने समायोजित केले जाते?
नेटवर्क शेड्यूल विकसित करण्याचा पहिला टप्पा त्याच्या पॅरामीटर्सच्या गणनेसह समाप्त होतो, गंभीर मार्गाचा कालावधी आणि त्याचा मार्ग निश्चित करतो. तथापि, शेड्यूलची प्रारंभिक (ऐवजी, प्रारंभिक) आवृत्ती क्वचितच त्वरित इष्टतम असल्याचे दिसून येते. बर्याचदा, नेटवर्क समायोजित करावे लागते, ते सुविधेच्या बांधकामासाठी मानक किंवा निर्देशात्मक अंतिम मुदतीनुसार, कलाकारांना उपलब्ध असलेल्या संसाधनांसह (श्रम, साहित्य, आवश्यक यंत्रणा) सह.
गंभीर मार्गाच्या व्याख्येसह नेटवर्क शेड्यूलची पहिली आवृत्ती प्राप्त केल्यानंतर, प्रत्येक कामासाठी वेळेच्या पॅरामीटर्सची गणना आणि वेळ राखीवांची व्याख्या, नेटवर्क शेड्यूलचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.
नेटवर्क शेड्यूलच्या समायोजन (ऑप्टिमायझेशन) अंतर्गत, फायदेशीर परिणाम प्राप्त करण्यासाठी आणि नेटवर्कची योजना ज्या निर्देशकांसाठी शेड्यूल पॅरामीटर्स आणण्यासाठी त्याच्या मूळ आवृत्तीमध्ये संभाव्य बदलांचा परिचय करून देणे असा आमचा अर्थ आहे.
या दुरुस्त्या करण्यासाठी, सर्वात फायदेशीर आणि संभाव्य तांत्रिक उपाय शोधणे आवश्यक आहे, आणि कधीकधी बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामाच्या कालावधीत घट किंवा त्यांच्या अंमलबजावणीच्या तांत्रिक क्रमातील बदलाशी संबंधित डिझाइन सोल्यूशन्स शोधणे आवश्यक आहे.
नेटवर्क शेड्यूलचे समायोजन दिलेल्या बांधकाम वेळेनुसार, श्रम आणि भौतिक संसाधने आणि इतर आवश्यक निर्देशकांनुसार केले जाऊ शकते.
174. नेटवर्क वेळापत्रक वेळेत कसे समायोजित केले जाते?
जर नेटवर्क शेड्यूलच्या प्रारंभिक आवृत्तीमध्ये एक गंभीर मार्ग असेल जो स्थापित बांधकाम अंतिम मुदतीपेक्षा जास्त नसेल, तर असे वेळापत्रक इष्टतम मानले जाऊ शकते आणि अंमलबजावणीसाठी शिफारस केली जाऊ शकते.
नेटवर्क शेड्यूलच्या मूळ आवृत्तीमधील गंभीर मार्ग स्थापित बांधकाम वेळेपेक्षा जास्त असल्यास, गंभीर मार्ग कालावधी कमी करण्यासाठी "वेळ" निर्देशकाच्या दृष्टीने वेळापत्रक समायोजित करणे आवश्यक आहे.
आपण खालील मार्गांनी गंभीर मार्ग लहान करू शकता:
- पुनर्वितरण कामगार संसाधनेगंभीर नसलेल्या कामापासून गंभीर कामापर्यंत, परिणामी गैर-गंभीर कामाचा कालावधी उपलब्ध वेळेत वाढू शकतो आणि गंभीर काम कमी केले जाईल;
- अतिरिक्त श्रम आकर्षित करण्यासाठी आणि भौतिक संसाधनेगंभीर काम करण्यासाठी;
- नेटवर्क टोपोलॉजीचे पुनरावलोकन करा (कामाचा तांत्रिक क्रम बदला); कॅप्चरची संख्या वाढवा; स्वतंत्र बांधकाम आणि स्थापना ऑपरेशन्स करा, जेथे तंत्रज्ञान आणि कामाची सुरक्षितता समांतर परवानगी देते);
- बांधकामाचा कालावधी कमी करण्यासाठी, शक्य असल्यास, डिझाइन सोल्यूशन्स बदला (स्ट्रक्चर्सची फॅक्टरी तयारी वाढवा, कोटिंग स्ट्रक्चर्सची कन्व्हेयर-ब्लॉक असेंब्ली, मोनोलिथिक ऐवजी प्रीफेब्रिकेटेड स्ट्रक्चर्स वापरा इ.).