कार्य 1 . खालील डेटाच्या आधारे सकल, विक्रीयोग्य आणि विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

	निर्देशक	बेरीज, घासणे.
1	बाजूला विक्रीसाठी उत्पादने सोडली	44 185
2	बाजूला विक्रीसाठी इतर उत्पादने	1 915
3	बाजूला केलेल्या कामाची किंमत	750
4	बाजूला विक्रीसाठी अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत	450
5	स्वतःच्या उत्पादनाच्या स्थिर मालमत्तेची किंमत	500
6	ग्राहक सामग्रीची किंमत प्राप्त झाली मध्ये औद्योगिक प्रक्रिया	200
7	स्वतःच्या उत्पादनाच्या अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत, स्वतःच्या गरजांसाठी खास साधन कालावधीच्या सुरुवातीला कालावधीच्या शेवटी
8	कामाचा खर्च प्रगतीपथावर आहे कालावधीच्या सुरुवातीला कालावधीच्या शेवटी
9	गोदामांमध्ये तयार उत्पादनांचे अवशेष कालावधीच्या सुरुवातीला कालावधीच्या शेवटी

कार्य २.

बाजूला विक्रीसाठी तयार उत्पादनांची किंमत 59.5 हजार रूबल आहे;

प्रति बाजू प्रदान केलेल्या सेवांची किंमत 10.5 हजार रूबल आहे;

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची किंमत:

वर्षाच्या सुरूवातीस - 15.9 हजार. घासणे.;

वर्षाच्या शेवटी - 4.4 हजार रूबल;

गोदामातील तयार उत्पादनांची किंमत (अवशेष):

वर्षाच्या शेवटी - 20.7 हजार रूबल.
कार्य 3 . खालील प्रारंभिक डेटानुसार एकूण, विक्रीयोग्य आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

50 हजार रूबलच्या प्रमाणात विक्रीसाठी उत्पादित उत्पादने;

1.5 हजार रूबलच्या रकमेसाठी प्रस्तुत सेवा;

0.9 हजार रूबलच्या प्रमाणात बाजूला विक्रीसाठी उत्पादित पी / एफ;

20.2 हजार रूबलच्या प्रमाणात स्वत: च्या गरजांसाठी अर्ध-तयार उत्पादने तयार केली;

माझ्या स्वत: च्या गरजांसाठी उर्वरित स्वयं-निर्मित साधन होते:

वर्षाच्या सुरूवातीस - 3.4 हजार रूबल;

वर्षाच्या शेवटी - 4.8 हजार रूबल.

कार्य 4 . खालील डेटानुसार सकल, विक्रीयोग्य आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

निर्देशक	बेरीज,
	हजार रूबल.
विक्रीसाठी तयार उत्पादने	600,0
शिल्लक साठा:
कालावधीच्या सुरूवातीस	40,4
कालावधीच्या शेवटी	98,2
अपूर्ण उत्पादन:
कालावधीच्या सुरूवातीस	38,3
कालावधीच्या शेवटी	15,4
तृतीय पक्षांना प्रदान केलेल्या सेवा	12,0
अर्ध-तयार उत्पादने स्वत: च्या गरजांसाठी उत्पादित	9,8

कार्य 5 . खालील डेटानुसार एकूण, कमोडिटी आणि विक्री उत्पादने निश्चित करा:

विक्रीसाठी तयार उत्पादने - 180.0 हजार रूबल;

इतर उपक्रमांना प्रदान केलेल्या सेवा - 34.0 हजार रूबल;

अर्ध-तयार उत्पादने उत्पादित:

स्वत: च्या गरजांसाठी - 23.0 हजार रूबल;

बाजूला विक्रीसाठी - 10.0 हजार रूबल;

अपूर्ण उत्पादन:

वर्षाच्या सुरूवातीस - 13.0 हजार रूबल;

वर्षाच्या शेवटी - 23.0 हजार रूबल.

कार्य 6. खालील डेटा वापरून विषय-विशिष्ट युनिट (स्पिनिंग मशीन) सज्ज असलेल्या कार्यशाळेची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा:

युनिटची उत्पादकता - 150 kg/h;

कामाचा आठवडादोन दिवसांच्या नियोजित दुरुस्ती आणि 4% डाउनटाइमसह प्रत्येकी 7 तासांच्या तीन शिफ्टमध्ये.

वर्षातून 104 दिवस सुटी आणि 8 सुट्ट्यांसह, द कामाची वेळसुट्टीच्या दिवशी 1 तास.

कार्य 7. भट्टीची एकाचवेळी क्षमता 100 टन कच्चा माल असल्यास बॅच युनिटच्या वार्षिक उत्पादन क्षमतेची गणना करा; योग्य उत्पादनांचे उत्पन्न - कच्च्या मालाच्या वजनानुसार 0.5%; एका सायकलचा कालावधी 6 तासांचा आहे. हे युनिट तीन दिवसांच्या नियोजित डाउनटाइमसह आणि सध्याच्या डाउनटाइमच्या 6% सह सतत कार्य करते.
कार्य 8. मेसन्स ब्रिगेडची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा (m 2 मध्ये). प्रारंभिक डेटा:

ब्रिगेडची ताकद - 30 लोक;

एका वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांची संख्या - 240;

श्रम तीव्रता प्रति 1 मीटर 2 - 0.98 मनुष्य-दिवस;

उत्पादन मानदंडांच्या ओव्हरफिलमेंटचे गुणांक 1.2 आहे.
कार्य ९. नियोजित वर्षाच्या सुरुवातीला, 4 E-1252 ब्रँड उत्खनन करणारे, 7 E-652 ब्रँडचे उत्खनन करणारे आणि 5 E-505 ब्रँडचे उत्खनन करणारे बांधकाम साइटवर कार्यरत आहेत. 1 ऑगस्टपासून, साइटला आणखी 6 E-505 उत्खनन प्राप्त झाले पाहिजेत. E-1252 उत्खनन यंत्राची सरासरी तासाला गणना केलेली उत्पादकता 160 m 3 आहे; E-652 123 m 3 आहे; E-505 90 m 3 आहे. प्रति वर्ष नियोजित ऑपरेटिंग वेळ 4100 तास आहे. साइटची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा (m 3 मध्ये).

कार्य 10. 1 जानेवारीपर्यंत, दुकानाची उत्पादन क्षमता 11,000 वस्तूंची होती. पुनर्रचना योजनेनुसार, 1 एप्रिलपासून कार्यशाळेची क्षमता 1 हजार उत्पादनांनी आणि सप्टेंबरमध्ये आणखी 300 ने वाढवली आहे. इनपुट, आउटपुट आणि सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा.
कार्य 11. दुकानाचे एकूण क्षेत्रफळ - 832 मी 2 ;

एका उत्पादनाच्या असेंब्लीसाठी आवश्यक क्षेत्र 104 मीटर आहे;

एका उत्पादनासाठी असेंब्ली वेळ - 48 तास;

कार्यशाळा वर्षातील 248 दिवस खुली असते: प्रत्येकी 8 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये;

उत्पादन कार्यक्रम - दर वर्षी 640 आयटम.

कार्यशाळेची क्षमता आणि उत्पादन क्षमतेचा वापर दर निश्चित करा.

कार्य 12. एंटरप्राइझ, जे 500 मशिन्सने सुसज्ज आहे, आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि सुट्टी (254 दिवस) प्रत्येकी 8.2 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये काम करते. नियोजित दुरुस्तीसाठी उपकरणे बंद करण्याची वेळ 41,000 मशीन तास आहे. एका वर्षासाठी स्थापित उपकरणांचे कॅलेंडर, शासन आणि योजना-नवीन वेळ निधी निश्चित करा.

कार्य 13. कार्यशाळा वर्षातील 256 दिवस खुली असते: प्रत्येकी 8 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये. नियोजित दुरुस्तीसाठी वेळेचे नुकसान 2% आहे. कार्यशाळेत 40 मशिन्स आहेत. उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची जटिलता - 30 मि; वर्षासाठी उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी कार्यशाळेची योजना - 78 हजार तुकडे. कार्यशाळेची क्षमता आणि उपकरणांचे लोड फॅक्टर निश्चित करा.
कार्य 14. खालील डेटानुसार नियोजित वर्षासाठी ब्रिगेडची उत्पादन योजना निश्चित करा:

ब्रिगेडचा आकार - योजनेनुसार 20 लोक, बेस कालावधीत 15 लोक;

1 व्यक्तीसाठी नियोजित कामकाजाचा वेळ निधी - 1640 तास;

उत्पादकता वाढीचे लक्ष्य - 20%;

आधारभूत वर्षात उत्पादित उत्पादनांची मात्रा 600 मीटर आहे;

वास्तविक आधार वर्षात 1 व्यक्तीने - 1858 तास काम केले.
कार्य 15. एका उत्पादनासाठी वेळेचे प्रमाण 3 तास आहे. कामगार उत्पादन दर 107% पूर्ण करतात. कार्यशाळेत 24 मशीन्स आहेत, प्रत्येकाच्या ऑपरेशनची पद्धत वर्षातील 259 दिवस आहे: प्रत्येकी 8 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये. योजनेनुसार मशीनच्या वेळेचे नुकसान 3% इतके होते. दुकानाची उत्पादन क्षमता निश्चित करा.
कार्य 16. खालील डेटानुसार एंटरप्राइझची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा:

एंटरप्राइझचे ऑपरेटिंग मोड सतत आहे;

नियोजित दुरुस्तीमध्ये डाउनटाइम - वर्षातून 10 दिवस;

प्रत्येकी 7 तासांच्या 3 शिफ्ट;

उपकरणाच्या तुकड्याची तांत्रिक उत्पादकता - प्रति आयटम 30 मिनिटे;

उपकरणांच्या तुकड्यांची संख्या - 10.
कार्य 17. कामगिरी करणाऱ्या ब्रिगेडची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित करा उत्खनन. ब्रिगेडची संख्या 15 लोक;

नियोजित कामकाजाचा वेळ निधी - 228 दिवस;

शिफ्टचा कालावधी 7 तास आहे;

3 लोकांचा समावेश असलेल्या दुव्यासाठी उत्पादन दर 0.3 m/h आहे.
टास्क 18. कार्यशाळेत 500 युनिट उपकरणे बसवण्यात आली, ज्यामध्ये 490 युनिट्स चांगल्या उपकरणांचा समावेश आहे, त्यापैकी 485 युनिट्स कार्यरत आहेत. पहिल्या शिफ्टमध्ये 480 युनिट्स, दुसऱ्या शिफ्टमध्ये 350 युनिट्स काम करतात. योग्य आणि स्थापित उपकरणांचे वापर दर, शिफ्टचे प्रमाण आणि मशीनच्या संख्येचा वापर दर निश्चित करा.
कार्य 19. खालील डेटानुसार उपकरणांच्या विस्तृत, गहन आणि अविभाज्य वापराचे गुणांक निश्चित करा:

कार्य 20. खालील डेटानुसार OPF ची सरासरी वार्षिक किंमत, वर्षाच्या शेवटी OPF ची किंमत, प्रवेश आणि निर्गमन दर निश्चित करा:

1 सप्टेंबर 2007 पर्यंत ओपीएफची किंमत 94,100 हजार रूबल आहे;

1 मार्च 2007 रोजी 10,200 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये ओपीएफ प्राप्त झाले;

34,500 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये 01.10.07 OPF वर घसारा झाल्यामुळे सेवानिवृत्त;

01.12.07 OPF रोजी 1,700 हजार रूबलच्या प्रमाणात घसारा झाल्यामुळे बाहेर पडले.
कार्य 21. भाड्यात समाविष्ट केलेल्या घसारा कपातीची रक्कम वर्षानुसार निर्धारित करा:

भाडेतत्त्वावरील मालमत्तेचे नाव	पुस्तक मूल्य, घासणे.	अवशिष्ट मूल्य, घासणे.	घसारा दर, %
यंत्र १ मशीन २ मशीन ३	12 000	8400	10,0

कार्य 22. घसारा दर (वार्षिक) निश्चित करा जर:

उपकरणांचे सामान्य सेवा जीवन - 10 वर्षे;

त्याच्या संपादनाची किंमत 6 हजार रूबल आहे;

वाहतूक आणि खरेदी खर्च - 420 रूबल;

उपकरणांचे लिक्विडेशन मूल्य 57.8 रूबल आहे;

उपकरणांचे अवशिष्ट मूल्य 257 रूबल आहे.
समस्या 23 . दर वर्षी घसारा दर आणि रक्कम निश्चित करा जर:

त्याच्या खरेदीच्या वेळी मशीनची किंमत 3 हजार रूबल आहे;

सेवा जीवन - 10 वर्षे;

घसारा कालावधीसाठी आधुनिकीकरण खर्च - 0.8 हजार रूबल;

लिक्विडेशन मूल्य - 0.6 हजार रूबल.
कार्य 24. एंटरप्राइझने 2000 (01.01) मध्ये 7.5 हजार रूबल किमतीचे वाहन खरेदी केले. OPF पुनर्मूल्यांकनाच्या परिणामी, 1 जानेवारी 2002 पर्यंत वाहनाची किंमत 150,000 रूबल इतकी होती. वार्षिक घसारा दर 16% आहे. 01.01.03 पर्यंत, बदली किंमत आणि ऑपरेशनच्या कालावधीसाठी वाहनासाठी घसारा कपातीची रक्कम निश्चित करा.
एक कार्य 25. मेट्रिक्स परिभाषित करा OPF चा वापर:

निधी परतावा,

भांडवल तीव्रता,

भांडवल-श्रम गुणोत्तर.

प्रारंभिक डेटा:

वार्षिक उत्पादन - 8 दशलक्ष रूबल;

ओपीएफची सरासरी वार्षिक किंमत 400 हजार रूबल आहे;

सरासरी वार्षिक संख्या 2 हजार लोक आहे.
कार्य 26. कंपनी " परंतु" वर्षासाठी 2 दशलक्ष रूबलच्या प्रमाणात विक्रीयोग्य उत्पादने तयार केली. OPF च्या सरासरी वार्षिक खर्चासह 500 हजार रूबल. कंपनी " ब" 800 हजार रूबलच्या OPF च्या सरासरी वार्षिक खर्चासह. 2400 हजार रूबलसाठी व्यावसायिक उत्पादने तयार केली. निश्चित उत्पादन मालमत्ता कोणत्या कंपनीने अधिक कार्यक्षमतेने वापरली ते ठरवा.
कार्य 27. वर्षाच्या सुरूवातीस एंटरप्राइझमध्ये, ओपीएफची किंमत 9,500 रूबल होती. वर्षभरात, 800 रूबलच्या प्रमाणात स्थिर मालमत्तेच्या घसारामुळे ते राइट ऑफ केले गेले. आणि 400 रूबलच्या प्रमाणात नवीन ओपीएफ लागू करा. विक्रीयोग्य उत्पादनांची वार्षिक मात्रा 20,700 रूबल आहे. 23 लोकांच्या सरासरी वार्षिक संख्येसह. एंटरप्राइझच्या मालमत्तेवर परतावा, पार्श्वभूमी-क्षमता आणि भांडवल-श्रम गुणोत्तर निश्चित करा.
कार्य 28. आउटपुटवर OPF वापरण्याचा प्रभाव निश्चित करा:

कार्य 29. OPF आणि भांडवली उत्पादकतेच्या किंमतीतील बदलांमुळे अतिरिक्त उत्पादन किंवा आउटपुटमधील तोटा निश्चित करा:

कार्य ३०. तक्त्यामध्ये दिलेल्या माहितीनुसार, पार्श्वभूमी-परतावा, भांडवलाची तीव्रता, भांडवल-श्रम गुणोत्तर निश्चित करा:

निर्देशक
आउटपुट, हजार रूबल OPF ची सरासरी वार्षिक किंमत, हजार रूबल सरासरी हेडकाउंट, लोक विक्रीतून नफा, हजार रूबल.

47,8 50,9 135 10,2
कार्य 31. खालील डेटानुसार बीपीएफचे सेवा जीवन आणि परिधान गुणांक निश्चित करा:

ओपीएफची प्रारंभिक किंमत 348 हजार रूबल आहे;

ऑपरेशनच्या कालावधीसाठी जमा झालेली घसारा रक्कम 48 हजार रूबल आहे.
कार्य 32. खालील डेटा वापरून वार्षिक घसारा दर आणि रक्कम मोजा:

ओपीएफची प्रारंभिक किंमत 300 हजार रूबल आहे;

ओपीएफच्या लिक्विडेशनशी संबंधित खर्च - 12 हजार रूबल;

ओपीएफचे अवशिष्ट मूल्य 4 हजार रूबल आहे;

सामान्य सेवा जीवन - 5 वर्षे.
समस्या 33 . खालील डेटानुसार OPF च्या सरासरी वार्षिक खर्चाची गणना करा:

वर्षाच्या सुरूवातीस ओपीएफची किंमत 493.3 हजार रूबल आहे;

65.1 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये नवीन ओपीएफ (01.03) चालू करणे;

स्थिर मालमत्तेच्या भौतिक घसारामुळे विल्हेवाट:

01.11 - 51.0 हजार रूबलच्या प्रमाणात;

01.12 - 34.8 हजार रूबलच्या प्रमाणात.
कार्य 34. खालील डेटानुसार OPF च्या वापराची प्रभावीता निश्चित करा:

निर्देशक	योजना	अहवाल द्या	परिणाम
सरासरी वार्षिक खर्च	630	724	114,9
ओपीएफ, हजार रूबल
कर्मचाऱ्यांची संख्या	163	160	98,2
लोक
श्रम उत्पादकता,	100	120	120,0
हजार रूबल / व्यक्ती

समस्या 35 . खालील डेटानुसार 01.01.95 रोजी ओपीएफच्या अवशिष्ट मूल्याची गणना करा: 01.01.92 रोजी ओपीएफची किंमत - 100 हजार रूबल; 01.01.94 रोजी 92 हजार रूबलच्या रकमेत ओपीएफ प्राप्त झाला; 03/01/94 रोजी 30 हजार रूबलच्या रकमेत ओपीएफ लिहून दिले; 15.8% वार्षिक घसारा दर.
कार्य 36. हजार रूबलमध्ये मशीनचा पोशाख निश्चित करा. 1 जानेवारी 2002 पर्यंत, जर एंटरप्राइझने 2000 (जानेवारी 1) मध्ये 57.5 हजार रूबल किमतीचे मशीन टूल खरेदी केले असेल तर, परिधान आणि अश्रू गुणांक. ज्यामध्ये:

वार्षिक घसारा शुल्क - 23%;

वाहतूक आणि खरेदी खर्च - संपादन खर्चाच्या 7%.
समस्या 37 . 2005 च्या शेवटी चलनविषयक अटींमध्ये घसारा, स्थिर मालमत्तेचे घसारा आणि उपयुक्तता निश्चित करा:

	पहिला-	वार्षिक	खरेदीचे वर्ष
	मुरिंग	घसारा-	सावली किंवा
स्थिर मालमत्तेचे प्रकार	किंमत,	तर्कशुद्ध	इमारती
	हजार रूबल.	वजावट	(01.01.)
इमारत निर्मिती	120	4,7 %	1997
लोडिंग आणि अनलोडिंग	36,1	6	2000
साधन
वाहन	11,9	8	2002

समस्या 38. खालील डेटा वापरून मागील वर्षाच्या तुलनेत अहवाल वर्षात उलाढाल वाढवण्यापासून होणारी बचत निश्चित करा:

समस्या 39 . जर क्रांत्यांची संख्या एकाने वाढली तर त्याच खेळत्या भांडवलासह नियोजित वर्षात उत्पादनाची अतिरिक्त मात्रा निश्चित करा. प्रारंभिक डेटा:

बेस वर्षात आउटपुट - 30 हजार रूबल;

बेस वर्षात कार्यरत भांडवलाची सरासरी रक्कम 10 हजार रूबल आहे.
कार्य 40. खालील डेटानुसार प्रति तिमाही सामग्रीसाठी कार्यरत भांडवलाचे मानक निश्चित करा:

नाव	प्लानो-	वेळ, दिवस
साहित्य	बाहेर
	वापर	माझ्या वाटेवर	रिसेप्शन	तयार करा	टेकू-	गरन-	नियम
	सोबती-		वर-	tovka	shchy	शांत	नूतनीकरण
	रियाल		भार	समर्थक करण्यासाठी-	साठा	साठा	ते
			क्रमवारी-	izvod-			निधी
			रोव्का,	svou
			कोठार
			दिरो-
			ing
परंतु	10	3,2	1	3	20	10	37,2
बी	2	1	1	-	7	-	9
एटी	6	4	2	2	30	15	53

कार्य 41. खालील डेटानुसार दर वर्षी प्रगतीपथावर असलेल्या कामासाठी खेळत्या भांडवलाचे प्रमाण निश्चित करा:

नाव	कालावधी	विशिष्ट गुरुत्व
	उत्पादन	मध्ये उत्पादने
		खंड
-■		त्यानुसार उत्पादने
		नियोजित
		मुख्य खर्च
परंतु	30	0,40
बी	6	0,45
एटी	14	0,15

वर्षाच्या योजनेनुसार एक-वेळची किंमत - 46 हजार रूबल; वर्षाच्या योजनेनुसार त्यानंतरची किंमत - 22 हजार रूबल.
कार्य 42. प्रति तिमाही तयार उत्पादनांसाठी कार्यरत भांडवलाचे मानक निश्चित करा, तिमाहीच्या योजनेनुसार विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रकाशन 54 हजार रूबल असल्यास, उलाढाल दर 7.7 दिवस आहे.

कार्य 43. निश्चित मालमत्तेच्या उलाढालीचा दर आणि वर्षासाठी आउटपुट 9 दशलक्ष रूबल असल्यास आणि स्थिर मालमत्तेचा सरासरी आकार 1 दशलक्ष रूबल असल्यास टर्नओव्हर गुणांक निश्चित करा.
कार्य 44. सीझनल एंटरप्राइझने 17 मे पासून काम करण्यास सुरुवात केली. यादीतील कामगारांची संख्या (व्यक्ती): 17 मे - 300; मे 18 - 330; मे 19 - 350; 20 मे - 360; 21 मे ते 31 मे - 380 पर्यंत; 1 जून ते डिसेंबर 31 - 400. मे, II, III मधील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या निश्चित करा , IV तिमाही, प्रति वर्ष.

कार्य 45. वर 1 ऑक्टोबरमध्ये एंटरप्राइझमध्ये, यादीनुसार कर्मचार्यांची संख्या 800 लोक होती. 13 ऑक्टोबर रोजी, 8 लोकांना सैन्यात भरती करण्यात आले, 18 ऑक्टोबर रोजी 10 लोकांना स्वीकारण्यात आले आणि 22 ऑक्टोबर रोजी 7 लोकांनी त्यांच्या स्वत: च्या इच्छेने सोडले. ऑक्टोबरसाठी कर्मचार्यांची सरासरी संख्या निश्चित करा; 1 नोव्हेंबरपर्यंत कर्मचाऱ्यांची संख्या; प्रवाह दर.

कार्य 46. कंपनीने 1 फेब्रुवारी रोजी काम सुरू केले. फेब्रुवारीमध्ये कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 820 लोक होती, मार्चमध्ये - 880. नंतर एंटरप्राइझ विसर्जित करण्यात आली. पहिल्या तिमाहीत आणि वर्षासाठी कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या निश्चित करा.
एक कार्य 47. वळणाच्या कामांची सामान्य श्रम तीव्रता - 270 हजार मानक तास; मानदंडांचे पालन करण्याचे गुणांक - 1715; दर वर्षी एका टर्नरच्या कामाच्या तासांची सरासरी संख्या 1664 आहे. टर्निंग कामाची नियोजित श्रम तीव्रता निश्चित करा; टर्नर्सची आवश्यक संख्या.
समस्या 48. केमिकल प्लांटच्या दुकानात खनिज खतांच्या निर्मितीसाठी 60 उपकरणे आहेत. प्रत्येक उपकरणाची सेवा 3 लोकांच्या लिंकद्वारे केली जाते. कामाचे तास 4 शिफ्ट्स (6 तासांच्या शिफ्ट्स) आहेत. एंटरप्राइझ सतत काम करते, आणि प्रत्येक कामगार - वर्षातून 225 दिवस. कामगारांची उपस्थिती आणि वेतन क्रमांक निश्चित करा.
समस्या ४९ . खालील डेटानुसार कामगारांची उपस्थिती आणि वेतन संख्या निश्चित करा: योजनेनुसार वर्षासाठी कामाची श्रम तीव्रता - 2600 हजार मानक तास; शिल्लक नुसार कामाच्या तासांचा नाममात्र निधी - 2032 तास; उपयुक्त (प्रभावी) निधी - 1637 तास; उत्पादन मानकांच्या पूर्ततेचे गुणांक 1.1 आहे.
कार्य 50. प्लांटमध्ये 2,860 कामगार कार्यरत आहेत; एका व्यक्तीच्या कामाच्या वेळेचा वार्षिक निधी I860 तास आहे नियोजित वर्षात, 400 हजार मनुष्य-तास वाचवण्याचे नियोजन आहे. कामगार बचतीमध्ये (निरपेक्ष आणि टक्केवारी युनिट्समध्ये) व्यक्त केलेल्या प्लांटमधील श्रम उत्पादकतेमध्ये नियोजित वाढ निश्चित करा.
समस्या 51. खालील डेटानुसार कामकाजाच्या दिवसाची सरासरी नाममात्र लांबी निश्चित करा: सामान्य कामकाजाच्या दिवसासह कामगारांची संख्या - 2100; सामान्य शिफ्ट कालावधी 8 तास आहे; कामाच्या दिवसासह कामगारांची संख्या 1 तासाने कमी झाली - 100; कामकाजाच्या दिवसासह पूर्व-सुट्टीच्या दिवसांची संख्या 1 तासाने कमी केली -g- 9; एकूण संख्याकामगार - 2200; एका कामगारासाठी प्रभावी कालावधी 207 दिवस आहे.
समस्या 52. कंपनीने कामगार खर्च 8% कमी करण्याची योजना आखली आहे. प्रति कामगार आधार वर्षाचे उत्पादन 6850 हजार रूबल इतके होते. नियोजित वर्षात प्रति कामगार उत्पादन आणि वार्षिक उत्पादनातील वाढीची टक्केवारी निश्चित करा.

समस्या 53 . अहवाल वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांचे उत्पादन 750 दशलक्ष रूबल इतके होते; पीपीपीची सरासरी संख्या - 150 लोक. नियोजित वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनाची मात्रा 810 दशलक्ष रूबल असेल. प्रति कामगार श्रम उत्पादकता 7% ने वाढली पाहिजे. अहवाल आणि नियोजन कालावधीत एका कर्मचाऱ्याची श्रम उत्पादकता निश्चित करा; नियोजित वर्षातील PPP ची सरासरी संख्या.
समस्या 54. कार्यशाळेत 50 मशीन आहेत; ऑपरेटिंग मोड 3-शिफ्ट; सेवा दर - प्रति समायोजक 10 मशीन. नियोजित अनुपस्थिती 10% आहे. परिचर आणि समायोजकांची वेतन संख्या निश्चित करा.
समस्या 55 . एका कामाच्या ठिकाणी देखभाल दर - 1.6 तास; कामाच्या शिफ्टचा कालावधी 8 तास आहे. एका कामगारासाठी एका कामाच्या ठिकाणी देखभालीचा दर निश्चित करा.
समस्या 56. रोल मटेरिअलसह 100 मीटर 2 सिंगल-लेयर मेकॅनाइज्ड कोटिंगसाठी वेळेचे प्रमाण 3 लोकांच्या लिंकसाठी 1.8 मनुष्य-तास आहे. 8 तास टिकणाऱ्या प्रति शिफ्ट आउटपुटचा दर ठरवा.

समस्या 57 . एका कामगारासाठी कामाच्या प्रति युनिट वेळेचे प्रमाण 2 मनुष्य-तास आहे, 8-तासांच्या शिफ्टसाठी आउटपुटचे प्रमाण 4 युनिट्स आहे. संघटनात्मक उपाययोजना केल्यानंतर, वेळ मर्यादा 5% ने कमी करण्यात आली. नवीन वेळ मानक परिभाषित करा; उत्पादन दर; उत्पादन दरात टक्केवारी वाढ.
समस्या 58. अहवाल वर्षासाठी कामगारांची सरासरी वार्षिक संख्या 2,300 लोक होती. 295 लोकांना त्यांच्या स्वेच्छेने काढून टाकण्यात आले, 50 लोकांना कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्याबद्दल डिसमिस करण्यात आले. प्रति कामगार सरासरी वार्षिक आउटपुट 12 दशलक्ष रूबल असल्यास, कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीतून एंटरप्राइझचे नुकसान (म्हणजे किती लोक सोडले) तसेच या कारणास्तव उत्पादनातील कमतरता निश्चित करा. आणि नियोजित निर्गमनांची संख्या - 230 दिवस.

समस्या ५९. वर उत्पादन क्षेत्रवर्षभरात 50 हजार भागांवर प्रक्रिया करणे आवश्यक आहे. उत्पादनाचा शिफ्ट दर 25 तुकडे आहे, पूर्ण होण्याचा दर सरासरी 120% आहे. एका वर्षात 226 कामकाजाचे दिवस असल्यास साइटवरील कामगारांची संख्या निश्चित करा.
समस्या 60. फेब्रुवारी, मार्च, I तिमाही, वर्षासाठी कामगारांची सरासरी संख्या निश्चित करा. 100 लोकांच्या एंटरप्राइझने 1 फेब्रुवारी रोजी काम सुरू केले आणि 15 मार्च रोजी संपुष्टात आले.

समस्या 61. अहवाल वर्षासाठी कामगारांची सरासरी संख्या 400 लोक होती. वर्षभरात, 20 लोकांना कामावर घेण्यात आले होते, 110 लोकांना कामावरून काढून टाकण्यात आले होते, ज्यामध्ये 50 लोक श्रम शिस्तीचे उल्लंघन केल्याबद्दल, 30 लोक त्यांच्या स्वत: च्या इच्छेनुसार होते. टर्नओव्हर आणि कर्मचारी टर्नओव्हर दर निश्चित करा.
समस्या 62. खालील डेटानुसार कामगारांची उपस्थिती आणि वेतन क्रमांक निश्चित करा: एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनची पद्धत सतत आहे; 1 कामगाराचा प्रभावी (नियोजित) निधी - 220 दिवस; सर्व्हिस केलेल्या मशीनची संख्या - 60; प्रत्येक मशीनची सेवा 3 लोकांच्या लिंकद्वारे केली जाते; कामाचे वेळापत्रक 3-शिफ्ट (शिफ्ट - 8 लोक).

समस्या 63. कर्मचाऱ्यांची मूळ संख्या १२०० आहे. नियोजित वर्षात, श्रम उत्पादकतेत 6% वाढीसह उत्पादनाचे प्रमाण 4% ने वाढवण्याची योजना आहे. कर्मचार्यांच्या नियोजित संख्येचे पूर्व-विभाजन करा.

समस्या 64 . भांडवली गुंतवणूकीची तांत्रिक रचना निश्चित करणे; या संरचनेतील बदलाची मुख्य दिशा; भांडवली गुंतवणुकीच्या सक्रिय भागाची वाढ (% मध्ये):

	SMR,	उपकरणे-	डिझाइन-	इतर,
	हजार रूबल.	nie, यादी	पूर्वेक्षक-	हजार रूबल.
निर्देशक		टार, साधन	आकाश कार्य करते,
		पोलीस,	हजार रूबल.
		हजार रूबल.
मागील	75,0	9,0	3,0	3,0
वर्ष
अहवाल वर्ष	36,0	29,0	0,15	0,35

समस्या 65. विशिष्ट भांडवली गुंतवणूक निश्चित करा I, II, IIIरोपाच्या रांगा आणि सर्वसाधारणपणे रोपासाठी:

समस्या 66. भांडवली गुंतवणुकीची तांत्रिक, पुनरुत्पादक, आर्थिक रचना करा आणि त्यांच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करा.

निर्देशक	बेसिक	अहवाल देत आहे
	वर्ष	वर्ष
नवीन बांधकाम, हजार रूबल	175	240
उपकरणे, यादी, साधने	143	203
एंटरप्राइझची पुनर्रचना, हजार रूबल	38	24
डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्य, हजार रूबल	9	12
गैर-उत्पादनात भांडवली गुंतवणूक	75	137
नवीन क्षेत्र, हजार रूबल
तांत्रिक पुन्हा उपकरणे	49	53
उपक्रम, हजार रूबल
उत्पादनात भांडवली गुंतवणूक	225	275
गोल, हजार रूबल
बांधकाम आणि स्थापना कामे, हजार रूबल	120	160
विद्युत् प्रवाहाचा विस्तार	38	95
उपक्रम, हजार रूबल
इतर खर्च, हजार रूबल	28	37

समस्या 67 . मशीन असेंब्ली तयार करण्याची तांत्रिक परिश्रम 240 मानक तास आहे, III श्रेणीसाठी 85 मानक तासांसह; श्रेणी IV साठी - 140 मानक तास, श्रेणी V साठी - 15 मानक तास. यासाठी सरासरी टॅरिफ गुणांक आणि सरासरी दर निश्चित करा कामाचा प्रकार, जर 1ल्या श्रेणीचा तासाचा दर 0.500 रूबल असेल तर, 3ऱ्या श्रेणीचा - 1.204; IV श्रेणी - 1.352, V श्रेणी - 1.537.
समस्या 68. खालील डेटाच्या आधारे कामगारांच्या सरासरी श्रेणी आणि कामाच्या श्रम तीव्रतेसाठी सरासरी टॅरिफ गुणांक निश्चित करा:

डिस्चार्ज	आयात मालावरील जकात	लोकसंख्या	श्रम इनपुट
	गुणांक	कामगार	प्रत्येकासाठी बॉट
			श्रेणी, मानक तास
1	1,0	3	79
II	1,085	4	105
III	1,189	16	422
IV	1,345	12	317
व्ही	1,534	5	132
सहावा	1,793	3	82

समस्या 69. खालील डेटावरून सरासरी तासाचा दर ठरवा:

समस्या 70. 1 ला श्रेणीचा तासाचा दर 0.500 रूबल आहे; टॅरिफ स्केल झोनची श्रेणी 1.8. कठीण आणि हानीकारक कामकाजाच्या परिस्थितीत काम करण्यासाठी, 12% च्या टॅरिफ दरावर अधिभार स्थापित केला जातो. सामान्य असलेल्या कामगारांसाठी VI श्रेणीच्या तासाच्या वेतन दराची गणना करा आणि हानिकारक परिस्थितीश्रम

समस्या 71. खालील डेटानुसार तुकडा-बोनस वेतन प्रणालीनुसार कामगाराच्या वेतनाची गणना करा: श्रम खर्च दर - प्रति उत्पादन 0.4 मनुष्य-तास; उत्पादनाची किंमत - 0.3068 रूबल; 176 तास काम केले; 485 वस्तूंचे उत्पादन झाले. बोनस 100% साठी दिला जातो, निकषांची अंमलबजावणी - 10%; ओव्हरफिलमेंटच्या प्रत्येक टक्केवारीसाठी - पीसवर्क कमाईच्या 1.5%.

समस्या 72. खालील डेटानुसार तुकडा-प्रगतिशील वेतन प्रणालीनुसार कमाईची गणना करा: प्रति भाग श्रमिक खर्चाचा दर 2 मनुष्य-तास आहे; 1,537 रूबलच्या किंमतीवर 100 भाग तयार केले गेले. प्रति आयटम; प्रत्येकी 8 तासांच्या 22 शिफ्टमध्ये काम केले. प्रमाणापेक्षा जास्त उत्पादन केलेल्या भागांसाठी, 1.5 पट वाढलेल्या किंमतींवर पैसे दिले जातात.
समस्या 73. खालील डेटानुसार मानक वाढीव पद्धतीद्वारे वेतन निधी (पेरोल) ची गणना करा: बेस वर्षातील उत्पादनाचे प्रमाण 10 दशलक्ष रूबल आहे; नियोजित वर्षात उत्पादनाचे प्रमाण - 13 दशलक्ष रूबल; बेस वर्षात वेतन - 3 दशलक्ष रूबल; उत्पादन खंडात प्रति 1% वाढ वेतनवाढ दर - 0.5. केलेल्या कामाच्या संरचनेत बदल झाल्यामुळे, नियोजित वर्षात वेतन मानक 20% वाढेल.
समस्या 74. अहवाल वर्षात आउटपुटची मात्रा - 750 हजार रूबल. नियोजित मध्ये - 900 हजार रूबल; अहवाल वर्षात वेतन - 150 हजार रूबल. विक्रीयोग्य उत्पादनांमध्ये संरचनात्मक बदलांमुळे, नियोजित वर्षात मजुरीचा दर 50% वाढेल. नियोजित वर्षासाठी वेतन मानक परिभाषित करा; नियोजित वर्षासाठी वेतन.

समस्या 75. खालील डेटावर आधारित मानक-स्तर आणि मानक-वाढीव पद्धतींद्वारे वेतनाची गणना करा: बेस वर्षातील उत्पादनाचे प्रमाण 10 दशलक्ष रूबल आहे; नियोजित वर्षात उत्पादनाचे प्रमाण - 20 दशलक्ष रूबल; बेस वर्षात वेतन - 2 दशलक्ष रूबल; उत्पादन खंडात प्रति 1% वाढ वेतनवाढ दर - 0.9.
समस्या 76. अहवाल वर्षातील वास्तविक खर्च 750 हजार रूबल आहे, ज्यामध्ये वेतन निधीचा समावेश आहे - 150 हजार रूबल; अहवाल वर्षात औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची संख्या - 150 लोक; नियोजित वर्षात वेतन निधी - 200 हजार रूबल; नियोजित वर्षात औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची संख्या - 170 लोक; अहवाल वर्षाच्या तुलनेत नियोजित वर्षात श्रम उत्पादकता वाढ - 20%. श्रम उत्पादकता आणि सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या दरातील तफावतमुळे उत्पादन खर्चातील सापेक्ष बदल निश्चित करा.
समस्या 77. योजनेच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत श्रम उत्पादकता आणि सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या दरातील अंतरामुळे उत्पादन खर्च आणि मजुरी निधीमधील सापेक्ष बदल निश्चित करा. प्रारंभिक डेटा: सरासरी वेतन वाढ दर 5%; श्रम उत्पादकता वाढीचा दर 7% आहे, उत्पादन खर्चामध्ये मजुरीचा वाटा 40% आहे.
समस्या 78. अवलंबून खर्चाच्या दृष्टीने उत्पादनाची नियोजित किंमत 26 रूबल आहे. 1 मीटर 2 साठी, स्वतंत्र खर्चाच्या बाबतीत - 10 रूबल. 1 मी 2 साठी. 5000 m 2 च्या नियोजित उत्पादनासह, 5500 m 2 प्रत्यक्षात तयार झाले. खर्चातील सापेक्ष बदल निश्चित करा; खर्चात पूर्ण बदल.
समस्या 79 . अर्ध-निश्चित खर्च - 500 हजार रूबल; सशर्त परिवर्तनीय खर्चाच्या बाबतीत 1 टन उत्पादनांची किंमत - 20 हजार रूबल; उत्पादनांची विक्री किंमत - 40 हजार रूबल. 1 t साठी. प्रॉफिट झोनमध्ये प्रवेश करण्यासाठी एंटरप्राइझला आवश्यक असलेले उत्पादनाचे किमान प्रमाण ग्राफिक पद्धतीने ठरवा.
समस्या 80. खालील डेटाच्या आधारे बेस कालावधीच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत उत्पादन खर्चातील परिपूर्ण बदल निश्चित करा: बेस कालावधी: उत्पादन खंड - 2 हजार युनिट्स; उत्पादनाची युनिट किंमत - 2 हजार रूबल; अहवाल कालावधी: उत्पादन खंड - 2500 युनिट्स; उत्पादनाची युनिट किंमत - 3 हजार रूबल.
समस्या 81. खालील आर्थिक घटकांच्या उत्पादन खर्चावर सापेक्ष परिणामांवर होणारा परिणाम निश्चित करा:

निर्देशक	योजना	अहवाल द्या
खर्च - एकूण, घासणे.	2000	2300
यासह:
साहित्य	800	840
पगार	400	480
राज्य विम्यासाठी वजावट	160	192
घसारा	440	400
इतर	200	388

समस्या 87 . उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न - 500 हजार रूबल; उत्पादन खर्च - 390 हजार रूबल; भौतिक मालमत्तेच्या विक्रीतून नफा - 14 हजार रूबल; नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून नफा - 12 हजार रूबल. ताळेबंद नफा निश्चित करा; विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याची पातळी.
समस्या 88. आधारभूत वर्षाच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत नफ्यात वाढ निश्चित करा, जर अहवाल वर्षात विक्रीचे प्रमाण 340 हजार रूबल असेल, तर बेस वर्षात - 300 हजार रूबल; बेस वर्षात उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा - 56 हजार रूबल.

समस्या ८९. अहवाल वर्षात एंटरप्राइझचा ताळेबंद नफा 56 हजार रूबल इतका होता, बेस वर्षात - 64 हजार रूबल; अहवाल वर्षात OPF ची सरासरी वार्षिक किंमत 724 हजार रूबल आहे, कार्यरत भांडवलाची सरासरी वार्षिक शिल्लक 32 हजार रूबल आहे. एकूण नफ्याच्या पातळीतील बदल निश्चित करा.
समस्या 90. कार्यानुसार 89 एकूण नफ्याच्या पातळीत बदल झाल्यामुळे आधारभूत वर्षाच्या तुलनेत अहवाल वर्षातील नफ्याच्या रकमेतील बदल निश्चित करा.
समस्या 91. खालील प्रारंभिक डेटाच्या आधारे किंमतीतील बदलामुळे बेसच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत नफ्याच्या रकमेतील बदल निश्चित करा:

समस्या 92. उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न - 1500 हजार रूबल; विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत - 993 हजार रूबल; नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून उत्पन्न - 50 हजार रूबल; नॉन-सेल्स ऑपरेशन्सचा खर्च - 74 हजार रूबल; भौतिक मालमत्तेच्या विक्रीतून नफा - 10 हजार रूबल. शिल्लक नफा निश्चित करा; विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याची पातळी.
समस्या 93. अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीसाठी परतफेड कालावधीच्या आधारावर, प्लांट तयार करण्यासाठी सर्वात प्रभावी पर्याय निश्चित करा. मानक परतफेड कालावधी 54 वर्षे आहे.

समस्या 94. एखाद्या उद्योगात प्लांट बांधण्यासाठी चार पर्याय आहेत मानक गुणांकभांडवली गुंतवणुकीची कार्यक्षमता 0.2 आहे, जी 5 वर्षांच्या परतफेडीच्या कालावधीशी संबंधित आहे. खालील डेटावर आधारित सर्वात किफायतशीर पर्याय निवडणे आवश्यक आहे:

गणना दोन प्रकारे करा: भांडवली गुंतवणुकीच्या परतफेडीच्या कालावधीनुसार; किमान खर्चात.

समस्या 95. उपकरणांचे एक नवीन युनिट उत्पादनात सादर केले गेले, ज्यासाठी 104 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये अतिरिक्त भांडवली गुंतवणूक आवश्यक आहे. खालील डेटानुसार बचत (नफा), परतावा कालावधी आणि अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीच्या कार्यक्षमतेचे गुणोत्तर मोजा:

निर्देशक	मूलभूत तंत्र	नवीन तंत्रज्ञान
च्या उत्पादनाची वार्षिक मात्रा	-	400
उपकरणांचे धागे, पीसी.
युनिटची किंमत	36,8	37,8
उपकरणे, हजार रूबल
घाऊक युनिट किंमत	46,5	48,0
उपकरणे, हजार रूबल

समस्या 96. उत्पादनाच्या परिमाणाचा श्रम उत्पादकतेवर होणारा परिणाम निश्चित करा (उत्पादनाच्या प्रमाणात अवलंबून कर्मचाऱ्यांची संख्या लक्षात घेऊन):

समस्या 97 . वार्षिक उत्पादनाच्या योजनेच्या अंमलबजावणीवर खाजगी निर्देशकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण करा:

समस्या 98. वेतन योजनेच्या अंमलबजावणीवर खाजगी निर्देशकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण करा.

ज्ञान तळामध्ये तुमचे चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ येथे होस्ट केलेले

रशियाचे शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालय

व्याबोर्ग शाखा

राज्य शैक्षणिक संस्था

उच्च व्यावसायिक शिक्षण

"सेंट पीटर्सबर्ग राज्य

युनिव्हर्सिटी ऑफ सर्व्हिस अँड इकॉनॉमिक्स"

वायबोर्ग शाखा

अर्थशास्त्र विभाग

चाचणी

व्यवसाय पद्धती

द्वारे पूर्ण: 5 व्या वर्षाचा विद्यार्थी

गट:६/२२०७

द्वारे तपासले: KEN Assoc. बरेको एस.एन.

वायबोर्ग 2011

परिचय

1. सैद्धांतिक भाग

1.1 संघटनात्मकदृष्ट्या कायदेशीर फॉर्मउपक्रम कंपनीची उद्योग आणि प्रादेशिक वैशिष्ट्ये दर्शविणारी दस्तऐवजांची यादी

1.2 बाजार मूल्यांकन

1.3 वेतनावरील नियमन

1.4 नोकरीचे वर्णन

2. व्यावहारिक भाग

संदर्भग्रंथ

परिचय

जगातील बहुतेक भागांमध्ये, उद्योजकता आहे शक्तिशाली इंजिनआर्थिक आणि सामाजिक विकास. उद्योजकांशिवाय लोकांच्या गरजा पूर्ण होऊ शकत नाहीत. याव्यतिरिक्त, उद्योजकता व्यवस्थापकीय, संस्थात्मक, बाजार कार्ये करते; समाजाच्या सामाजिक-आर्थिक जीवनात सर्जनशीलतेचे घटक तयार करतात. उद्योजकतेद्वारे, व्यापारातील नवकल्पना, व्यवस्थापन, माहिती तंत्रज्ञान. संस्था उद्योजक क्रियाकलाप तयार करा

एटी रशियाचे संघराज्यवर हा क्षणअनेक भिन्न आहेत व्यावसायिक संस्था. उद्योजकता आणि उद्योजक क्रियाकलापांचा विकास देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या वाढीस, उत्पन्नात वाढ करण्यास हातभार लावतो. पैसाबजेटला विविध स्तर, अतिरिक्त नोकऱ्यांची निर्मिती आणि परिणामी, बेरोजगारी कमी होणे, समाजातील सामाजिक तणाव कमी होणे.

मोठ्या संख्येने प्रजातींचे अस्तित्व व्यावसायिक क्रियाकलापअर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांमध्ये व्यवसाय संस्थेचे विविध प्रकार विकसित करण्याची आवश्यकता स्पष्ट करते, ज्याची मुख्य वैशिष्ट्ये आर्थिक घटकाच्या निवडलेल्या व्यवसाय क्षेत्रात प्रभावी कार्य करण्यास योगदान देतील.1. सैद्धांतिक भाग

1.1. एंटरप्राइझचे संस्थात्मक कायदेशीर स्वरूप. कंपनीची उद्योग आणि प्रादेशिक वैशिष्ट्ये प्रतिबिंबित करणार्‍या कागदपत्रांची यादी

यादी आणि मॉडेल दस्तऐवजउपक्रम

नवीन एंटरप्राइझ उघडण्यासाठी, खालील कागदपत्रे आवश्यक आहेत:

सोसायटीच्या स्थापनेबाबतचा निर्णय (मिनिट क्र. 1).

· सोसायटीची सनद;

· संघटनेचा मसुदा;

· चालू खाते उघडल्याबद्दल बँकेकडून प्रमाणपत्र;

मालकाशी भाडेपट्टी करार किंवा हमी पत्र(कायदेशीर पत्ता).

· मुख्य लेखापालाच्या नियुक्तीचा आदेश;

· नोंदणी प्रमाणपत्र;

· कर प्राधिकरणाकडे नोंदणीचे प्रमाणपत्र;

· फंडातून विमाधारकांना सूचना सामाजिक विमा,

पेन्शन फंडातून विमाधारकांना सूचना,

· अनिवार्य वैद्यकीय विमा निधीतून विमाधारकांना सूचना;

· शिक्का;

· यूएसआरपीओ (गोस्कोमस्टॅट कोड) मध्ये नोंदणीबद्दल माहितीचे पत्र;

· कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमधून अर्क.

एंटरप्राइझचा टर्म चार्टर हा एक दस्तऐवज म्हणून समजला जातो ज्यामध्ये विशिष्ट एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणारे नियमांचा संच असतो. सामान्य ऑर्डरकायद्याद्वारे स्थापित एंटरप्राइझची संस्था आणि कार्य.

सनद एंटरप्राइझच्या संस्थापकाने तयार केली आहे आणि दत्तक घेतली आहे आणि स्थानिक प्राधिकरणांद्वारे नोंदणीकृत आहे. चार्टरमध्ये एंटरप्राइझचा प्रकार, त्याचे नाव, स्थान, क्रियाकलापाचा विषय आणि उद्देश, व्यवस्थापन आणि नियंत्रण संस्था आणि त्यांची क्षमता, एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या निर्मितीची प्रक्रिया, त्याची पूर्तता, नफ्याचे वितरण (उत्पन्न) यावर डेटा असणे आवश्यक आहे. , क्रियाकलापांची पुनर्रचना आणि समाप्तीसाठी अटी.

खाजगी एंटरप्राइझ तयार करताना, सनदीमध्ये मालमत्तेच्या दायित्वाच्या सीमा प्रदान करण्याची शिफारस केली जाते, उद्योजकाची वैयक्तिक मालमत्ता एंटरप्राइझच्या मालमत्तेपासून विभक्त केली जाते. कोणत्याही एंटरप्राइझची सनद तयार करताना एंटरप्राइझच्या मालकी आणि उत्पन्नाच्या वितरणाशी संबंधित मुद्दे काळजीपूर्वक विचारात घेतले पाहिजेत, शक्य असल्यास, संघर्षाच्या परिस्थितीची कारणे दूर करण्यासाठी.

एंटरप्राइझ चार्टरचा विकास हा कोणत्याही उद्योजकीय क्रियाकलापाचा पहिला टप्पा आहे आणि कोणत्याही प्रकारे सर्वात कठीण नाही, परंतु हे नवशिक्या उद्योजकाला दररोजच्या उद्योजक क्रियाकलापांची पहिली कल्पना मिळविण्यास आणि त्याच्या पहिल्या परीक्षेत उत्तीर्ण होण्यास अनुमती देते. क्षमता.

मर्यादित दायित्व कंपनीच्या मॉडेल चार्टरमध्ये खालील विभाग आहेत:

कलम 1 - कंपनीचे फर्मचे नाव आणि तिचे नाव.

अनुच्छेद 2. - एंटरप्राइझची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे.

कलम ३ - सामान्य तरतुदी

कलम ४ - प्रतिनिधी कार्यालये, शाखा आणि उपकंपन्या.

कलम 5. एंटरप्राइझचे अधिकृत भांडवल

कलम 6

कलम 7

कलम 8. संस्थापक.

कलम ९

कलम 10. संस्थापकांचे अधिकार

कलम 11. संस्थापकांचे दायित्व

कलम १२. संस्थापकांची जबाबदारी.

कलम १३ अधिकृत भांडवलामध्ये शेअरचे हस्तांतरण.

कलम १४

कलम १५ नियामक मंडळे.

कलम १६

अनुच्छेद 17. संस्थापक मंडळाचे अध्यक्ष.

अनुच्छेद 18. संस्थापक मंडळाची बैठक आयोजित करण्याची प्रक्रिया.

कलम 19

कलम 20 कार्यकारी एजन्सीउपक्रम - व्यवस्थापक.

कलम २१

लेख 22 व्यवस्थापक

कलम २३

अनुच्छेद 24. एंटरप्राइझचे कर्मचारी.

कलम २५ व्यापार रहस्यएलएलसी एंटरप्राइझ "इलेक्ट्रोशॉक".

कलम २६

अनुच्छेद 27. एंटरप्राइझचे लिक्विडेशन.

कलम 28. अंतिम तरतुदी.

मर्यादित दायित्व कंपनी (LLC) -- ही एक किंवा अधिक व्यक्तींनी स्थापन केलेली कंपनी आहे, ज्याचे अधिकृत भांडवल शेअर्समध्ये विभागले गेले आहे, ज्याचा आकार घटक दस्तऐवजांद्वारे निर्धारित केला जातो. कंपनीचे सदस्य त्यांच्या योगदानाच्या मर्यादेत त्याच्या दायित्वांसाठी जबाबदार आहेत. ज्या सहभागींनी पूर्ण योगदान दिलेले नाही ते प्रत्येक सहभागीच्या योगदानाच्या न भरलेल्या भागाच्या मूल्याच्या आत कंपनीच्या दायित्वांसाठी संयुक्तपणे आणि स्वतंत्रपणे जबाबदार आहेत. मर्यादित दायित्व कंपनीचे अधिकृत भांडवल वैधानिक रकमेपेक्षा कमी नसावे.

1.2 बाजार मूल्यांकन

घरगुती विद्युत उपकरणांच्या दुरुस्तीसाठी सलून एलएलसी "इलेक्ट्रोशॉक" घरगुती विद्युत उपकरणांची दुरुस्ती, समायोजन आणि देखभाल संबंधित सेवांची श्रेणी प्रदान करते.

सलून "इलेक्ट्रोशॉक" शॉपिंग सेंटर "अलिसा" च्या इमारतीमध्ये परिसर भाड्याने देतो, जे कामापासून घरापर्यंत संभाव्य ग्राहकांसाठी वाहतूक मार्गांच्या छेदनबिंदूवर शहराच्या मध्यभागी स्थित आहे. अॅलिसा सेंटरची इमारत वायबोर्ग शहराच्या मुख्य शॉपिंग भागात आहे. केंद्राजवळ दक्षिणेकडील प्रदेश आणि जुन्या शहराला जोडणाऱ्या बस मार्गांचा थांबा आहे.

वायबोर्गमध्ये, इलेक्ट्रोशॉक सलून व्यतिरिक्त, आणखी दोन दुरुस्तीची दुकाने कार्यरत आहेत. म्हणून, सेवांची अदलाबदली आणि पूरकता खूप मोठी आहे. टेबल 1 प्रत्येक सलूनच्या कामात ओळखले जाणारे मुख्य फायदे आणि तोटे दर्शविते.

तक्ता 1

स्पर्धक

निर्देशक	एलएलसी "इलेक्ट्रोशॉक"	LLC "टॉपर"	एलएलसी "इलेक्ट्रोसिला"
	उच्च नाही		उच्च नाही
स्थान		आरामदायक नाही
सेवा आणि सुविधा	उच्चस्तरीय	कमी पातळी	सरासरी पातळी
ग्राहक सेवा
श्रेणी
सेवा हमी

सारांश, आम्ही असे म्हणू शकतो की सादर केलेल्या प्रत्येक निर्देशकासाठी प्रत्येक सलूनचे स्वतःचे फायदे आणि तोटे आहेत. सलून "इलेक्ट्रोशॉक" चे फायदे ग्राहकांसाठी ऑपरेशनचे मोड, सोयीस्कर स्थान आणि सेवांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी सोयीस्कर आहेत.

1.3 वेतनावरील नियमन

च्या साठी प्रभावी कामएंटरप्राइझने योग्य पात्रता असलेल्या कामगारांची नियुक्ती करणे आवश्यक आहे आणि हेतू पूर्ण करण्यासाठी पुरेशा प्रमाणात उत्पादन कार्यक्रम. एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संरचनेवर आधारित कार्मिक नियोजन केले जाते. सलून "इलेक्ट्रोशॉक" हा एक लहान व्यवसाय आहे, म्हणून रेखीय व्यवस्थापन संरचना वापरणे चांगले.

प्रशासक हा सलूनचा मुख्य कर्मचारी असतो. त्याच्याशीच ग्राहक थेट संवाद साधतात. प्रशासकाच्या कामाचे वेळापत्रक 2 ते 2 दिवस आहे, म्हणून सलूनला 2 प्रशासकांची आवश्यकता आहे. सफाई महिलांचे वेळापत्रक 5 कामाचे दिवस आणि 2 दिवस सुट्टीचे आहे, त्यामुळे या पदासाठी फक्त 1 व्यक्ती आवश्यक आहे. अकाउंटंटचे काम रोलिंग शेड्यूलनुसार केले जाते. शिवाय, नियोक्ता हे सुनिश्चित करण्यास बांधील आहे की कर्मचारी एकूण कामाच्या तासांवर काम करतो.

सामान्य तरतुदी

१.१. वाढ व्हावी यासाठी हे नियमावली आणली आहे भौतिक स्वारस्यबाइट एलएलसी आणि त्याच्या विभागांचे उत्पादन आणि आर्थिक कामगिरी सुधारण्यासाठी कर्मचारी. कंपनीतील कर्मचार्‍यांचे प्रमाण आणि गुणवत्तेनुसार योग्य मोबदला आणि त्यात समाविष्ट केलेले परिणाम आणि तरतुदींनुसार हे सुनिश्चित करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. कामगार संहितारशियन फेडरेशनचे, इतर नियामक कायदेशीर कायदे, उद्योग दर करार आणि कंपनीचा सामूहिक करार.

१.२. नियमन कॉर्पोरेट विषय असलेल्या खालील कार्यांच्या निराकरणासाठी योगदान देण्याचा हेतू आहे सामाजिक धोरणसमाज:

कर्मचार्यांच्या श्रम क्षमतेच्या जास्तीत जास्त प्रकटीकरणासाठी पूर्व-आवश्यकता तयार करणे;

कामगारांच्या काही श्रेणींच्या वेतनातील असमानता दूर करणे;

मजुरीच्या समानतेच्या प्रकरणांचे निर्मूलन आणि प्रतिबंध;

कंपनीतील कर्मचाऱ्यांचे एकत्रीकरण, त्यांची वाढ व्यवसाय गुण, कर्मचारी उलाढाल कमी करणे;

कामगार उत्पादकता आणि त्याचे पेमेंट वाढविण्याच्या दृष्टीने कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्या हिताचे पालन.

2. मोबदल्यासाठी जाचक अटी

२.१. मोबदल्याच्या टॅरिफ अटींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

श्रमांचे शुल्क नियमन;

कामगारांच्या मोबदल्यासाठी शुल्क दर;

व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचार्‍यांच्या मानधनासाठी अधिकृत पगाराच्या योजना.

कामाच्या प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी, वेळापत्रक आणि तासाचे वेतन स्थापित केले जाते:

वस्तूंच्या विक्रीसाठी, विक्री सहाय्यक-कॅशियर 2 लोक आवश्यक आहेत;

दुरुस्ती, निदान आणि सेवा कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी, 1 व्यक्तीचे तंत्रज्ञ आवश्यक आहे;

च्या साठी सॉफ्टवेअरप्रोग्रामर 1 व्यक्ती;

मालाच्या वाहतुकीसाठी, ड्रायव्हर 1 व्यक्ती आहे;

परिसर स्वच्छ करण्यासाठी 0.5 दराने 1 व्यक्ती;

प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी आणि कागदपत्रे राखण्यासाठी, प्रशासक 1 व्यक्ती आहे.

सर्व प्रकारच्या पेमेंटद्वारे एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचार्‍यांचे वेतन वेतन आहे. यामध्ये मूळ आणि अतिरिक्त पगार, प्रोत्साहन देयके आणि भरपाई देणारा स्वभाव:

· मूळ पगार म्हणजे काम केलेल्या तासांचे सर्व प्रकारचे वेतन.

अतिरिक्त - हे काम न केलेल्या वेळेसाठी किंवा अतिरिक्त कामासाठी वेतन आहे. यामध्ये मूलभूत आणि अतिरिक्त रजेचे पेमेंट, रात्रीसाठी किंवा अतिरिक्त देयके समाविष्ट आहेत जादा वेळकाम, व्यवसाय एकत्र करण्यासाठी, विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण द्या. हे करण्यासाठी, अतिरिक्त वेतनाची पातळी मुख्य मजुरीच्या पातळीच्या टक्केवारी म्हणून मोजली जाते.

· प्रोत्साहन देयके - उत्पादन परिणामांसाठी बोनस आणि वर्षभराच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित, सेवेच्या कालावधीसाठी.

· भरपाई देणारी स्वरूपाची देयके - तीन वर्षांपेक्षा कमी वयाच्या मुलाच्या काळजीसाठी, प्रादेशिक गुणांक, एकूण आणि गणवेश, प्रवासाच्या कामासाठी अतिरिक्त देयके.

टेबल 2

इलेक्ट्रिकल उपकरणांच्या दुरुस्तीसाठी सलून वेळापत्रक.

1.4 नोकरीचे वर्णन

नोकरीचे वर्णन हे एक दस्तऐवज आहे जे कर्मचाऱ्याच्या उत्पादन शक्ती आणि कर्तव्यांचे नियमन करते.

विभाग प्रमुख त्याच्या तात्काळ अधीनस्थांसाठी नोकरीचे वर्णन विकसित करतात. त्याच्या थेट अधीनस्थ पदांसाठी नोकरीचे वर्णन संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जाते. इतर पदांसाठी, कामकाजासाठी संबंधित प्रतिनिधींकडून सूचना मंजूर केल्या जातात. पहिला प्रसंग कामाचे स्वरूपप्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी कर्मचारी विभागात संग्रहित केले जाते, दुसरा - युनिटच्या प्रमुखासह, तिसरा - कर्मचार्‍यासह.

नोकरीचे वर्णन युनिटवरील नियमांनुसार विकसित केले जाते. जॉब वर्णनाचा संच युनिटची सर्व कार्ये समाविष्ट करतो आणि कर्मचार्‍यांमध्ये त्यांची पात्रता लक्षात घेऊन कामाचा भार समान रीतीने वितरित करतो. प्रत्येक नोकरीच्या वर्णनात कशाची अस्पष्ट व्याख्या असते हे कामइतर सर्व कामांपेक्षा वेगळे. संस्थेला नोकरीचे वर्णन प्रदान करण्याच्या पूर्णतेची जबाबदारी कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाची आहे.

नोकरीचे वर्णन विकसित करण्यासाठी सामग्री आणि प्रक्रियेचे नियमन करणारे कोणतेही मानक नाही, ज्याच्या संदर्भात प्रत्येक संस्थेला स्वतंत्रपणे विशिष्ट स्थितीचे वर्णन तयार करण्याची संधी आहे. नोकरीच्या वर्णनामध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत आवश्यक असलेली माहिती असते.

नोकरीचे वर्णन कर्मचार्‍यासाठी स्वतःच्या कृतीसाठी मार्गदर्शक आहे: ते त्याच्याकडून कोणत्या कृती अपेक्षित आहेत आणि कामाच्या परिणामांचे मूल्यांकन कोणत्या निकषांवर केले जाईल याचे ज्ञान देते, ते या स्थितीतील कर्मचार्‍याच्या कौशल्याची पातळी सुधारण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करते. नोकरीच्या वर्णनाच्या चर्चेत सहभाग घेतल्याने कर्मचारी त्याच्या कामाचे मूल्यांकन करण्यासाठी परिस्थिती, संस्था, निकष यावर प्रभाव टाकू शकतो.

नोकरीचे वर्णन कर्मचार्याच्या श्रम क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्याच्या पुढील अंतर्गत हालचाली आणि पुनर्प्रशिक्षण (पदोन्नती, बदली, डिसमिस, व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या राखीव जागेत नावनोंदणी, अतिरिक्त प्रशिक्षणाची दिशा इ.) यावर निर्णय घेण्याचा आधार आहे.

नोकरीच्या वर्णनामध्ये नोकऱ्या देताना कर्मचाऱ्यांची वाजवी निवड करणे, रिक्त जागांसाठी उमेदवारांच्या अनुपालनाच्या पातळीचे मूल्यांकन करणे यासाठी माहिती असते.

जॉबचे वर्णन जॉब/पोझिशन्सच्या रँकिंगमध्ये आणि इंट्रा-कंपनी मोबदला प्रणालीच्या त्यानंतरच्या विकासामध्ये वापरले जाते.

2 व्यावहारिक भाग

कार्य 1.1 मूलभूत उत्पादन मालमत्ता

कार्य: भाड्यात समाविष्ट असलेल्या अवमूल्यनाची रक्कम वर्षानुसार निर्धारित करा:

उपाय:

तक्ता 1.

वर्षानुसार घसारा शुल्काची रक्कम (मशीन 1 आणि 2)

तक्ता 2.

वर्षानुसार घसारा शुल्काची रक्कम (मशीन 3)

कार्य 2.1 खेळते भांडवल

कार्य: खालील डेटा वापरून मागील वर्षाच्या टर्नओव्हरच्या प्रवेगातून बचत निश्चित करा:

उपाय:

कोब - निधीचे उलाढालीचे प्रमाण (उलाढालीचा दर), खेळत्या भांडवलाने केलेल्या क्रांतीची संख्या अहवाल कालावधी;

Kob1 - मागील वर्षाच्या निधीचे उलाढाल प्रमाण;

Kob2 - अहवाल वर्षाच्या निधीचे उलाढाल प्रमाण;

C - उलाढालीच्या प्रवेगामुळे जारी केलेल्या खेळत्या भांडवलाची रक्कम.

Kob1=8000/1200=6.67; Cob2=10800/1400=7.71.

मागील वर्षीच्या निधीच्या उलाढालीचे प्रमाण अहवाल वर्षाच्या तुलनेत कमी असल्याने उलाढालीला वेग आला. प्रवेगक उलाढालीचा आर्थिक परिणाम असा आहे की संस्था समान प्रमाणात कार्यरत भांडवलासह अधिक उत्पादने तयार करू शकते किंवा कमी प्रमाणात कार्यरत भांडवलासह समान प्रमाणात उत्पादनांचे उत्पादन करू शकते. उलाढालीच्या गतीमुळे जारी केलेल्या खेळत्या भांडवलाची रक्कम असेल:

7.71 * 1200 = 9252 हजार रूबल

9252 - 800 = 1250 हजार रूबल

उत्तरः उलाढालीच्या प्रवेग पासून बचत 1252 हजार रूबल इतकी असेल.

कार्य 3.1 एंटरप्राइझचे कर्मचारी, कामगार उत्पादकता

कार्य: हंगामी एंटरप्राइझने 17 मे पासून काम करण्यास सुरुवात केली. यादीतील कर्मचाऱ्यांची संख्या (व्यक्ती): मे १७ - ३००; मे 18 - 330; मे 19 - 350; 20 मे - 360; 21 मे ते 31 मे - 380 पर्यंत; 1 जून ते डिसेंबर 31 - 400. वर्षासाठी मे, II, III, IV तिमाहीत कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या निश्चित करा.

उपाय:

कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या:

मे - (300 + 330 + 350 + 360 + 380*11) / 31= 178 लोक

जून - डिसेंबर - 400 लोक

II तिमाही - (178 + 400) / 3 = 193 लोक.

तिसरा तिमाही - 400 लोक.

IV तिमाही - 400 लोक.

वर्ष - (0+193+400+400) / 4 = 248 लोक

उत्तर: मे महिन्यातील कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 178 लोक, II तिमाही 193 लोक, III तिमाही 400 लोक, IV तिमाही 400 लोक, वर्षासाठी 248 लोक आहेत.

कार्य 4.1 एंटरप्राइझची गुंतवणूक क्रियाकलाप

कार्य: भांडवली गुंतवणूकीची तांत्रिक रचना निश्चित करणे; या संरचनेतील बदलांची मुख्य दिशा; भांडवली गुंतवणुकीच्या सक्रिय भागाची वाढ (% मध्ये):

उपाय:

तक्ता 3

भांडवली गुंतवणूकीची तांत्रिक रचना.

निर्देशक	मागील वर्ष	अहवाल वर्ष	बदला %
स्थिर भांडवलामधील गुंतवणूक -- एकूण
बांधकाम आणि स्थापना कामे, हजार रूबल
उपकरणे, यादी, साधने, हजार रूबल
डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्य, हजार रूबल
इतर, हजार rubles

सारणी डेटाच्या विश्लेषणावर आधारित, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात:

1. गुंतवणुकीची तांत्रिक रचना सुधारली, कारण बांधकाम आणि प्रतिष्ठापन कामे (CWR) (CWR) (पासून 83.3 ते 55%). डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्य आणि इतर भांडवली कामे आणि खर्चात किंचित घट झाली (अनुक्रमे 3.3% ते 0.2% आणि 0.5%).

2. स्थिर मालमत्तेतील गुंतवणुकीच्या तांत्रिक संरचनेतील बदल मुख्यत्वे स्थिर मालमत्तेतील गुंतवणुकीत घट होण्याशी संबंधित आहेत, ज्यामुळे उपकरणे खरेदी करण्यासाठी निर्देशित केलेल्या गुंतवणुकीचा वाटा वाढला आहे. तसेच, बांधकाम आणि प्रतिष्ठापन कामे (CW) निर्देशित केलेल्या गुंतवणुकीतून त्यांना निधी हस्तांतरित केल्यामुळे या गुंतवणुकीचा वाटा वाढला.

3. भांडवली गुंतवणुकीच्या सक्रिय भागाची वाढ 10% ते 44.3% इतकी आहे, i.е. 34.3% ने.

कार्य 5.1 कर्मचाऱ्यांची भरपाई

कार्य: मशीन युनिटच्या निर्मितीची तांत्रिक जटिलता 240 मानक तास आहे, III श्रेणीसाठी 85 मानक तासांसह; श्रेणी IV साठी - 140 मानक तास, श्रेणी V साठी - 15 मानक तास. परिभाषित! सरासरी टॅरिफ गुणांक आणि या प्रकारच्या कामासाठी सरासरी टॅरिफ दर, जर 1 ला श्रेणीचा तासाचा दर 0.500 रूबल असेल, तर 3री श्रेणी 1.204 असेल; IV श्रेणी - 1.352, V श्रेणी - 1.537.

उपाय:

के - डिस्चार्ज गुणांक;

Кср - सरासरी टॅरिफ गुणांक;

रव - मध्यम दर श्रेणी;

Cav - सरासरी टॅरिफ दर;

एन - विशिष्ट श्रेणीसाठी मानक तास.

आम्ही डिस्चार्जच्या गुणांकाची गणना करतो:

Кср=(N3*K3+N4*K4+N5*K5)/N=(85*1.204+140*1.352+15*1.53)/240=1.31

सरासरी=(०.५००+१.२०४+१.३५२+१.५३७)/४=१.१४

उत्तरः सरासरी टॅरिफ गुणांक 1.14 आहे आणि सरासरी टॅरिफ दर 1.31 रूबल आहे.

कार्य 6.1 उत्पादन खर्च

कार्य: अहवाल वर्षातील वास्तविक किंमत 750 हजार रूबल आहे, ज्यामध्ये वेतन निधीचा समावेश आहे - 150 हजार रूबल; अहवाल वर्षात औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची संख्या - 150 लोक; नियोजित वर्षात वेतन निधी - 200 हजार रूबल; नियोजित वर्षात औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची संख्या - 170 लोक; अहवाल वर्षाच्या तुलनेत नियोजित वर्षात श्रम उत्पादकता वाढ - 20%. श्रम उत्पादकता आणि सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या दरातील तफावतमुळे उत्पादन खर्चातील सापेक्ष बदल निश्चित करा.

कामगार उत्पादकता आणि सरासरी मजुरी यांच्या वाढीच्या दरांमधील तफावतमुळे उत्पादन खर्चात सापेक्ष बदल निश्चित करण्यासाठी, आम्ही सूत्र वापरतो:

E \u003d FZP * Ksootn

जेथे E म्हणजे सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या दराच्या तुलनेत श्रम उत्पादकतेच्या वाढीव दरामुळे खर्चात कपात करणे, हजार रूबल; FZP - उत्पादन खर्च मध्ये वेतन निधी, घासणे.; Ksootn म्हणजे कामगार उत्पादकता आणि सरासरी वेतन यांच्या वाढीचे प्रमाण. हे गुणांक सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते:

Ksootn \u003d (TRZPsred-TRPT) / TRPT

जेथे टीआरपीटी म्हणजे अहवाल (नियोजन) कालावधीत श्रम उत्पादकतेचा वाढीचा दर टक्केवारी म्हणून;

TRZP बुधवार - सरासरी वेतनाचा वाढीचा दर (नियोजित, अहवाल) टक्केवारी म्हणून, ज्याची गणना सूत्रानुसार केली जाते:

TRZPsred \u003d ZPsro / ZPsrb * 100

जेथे Zpsro अहवाल (नियोजित) कालावधीतील कर्मचाऱ्यांचा सरासरी पगार आहे, रूबल,

ЗПсрб - बेस कालावधीतील कर्मचार्यांची सरासरी पगार, घासणे.

TRZPsred \u003d ZPsro / ZPsrb * 100 \u003d (200/170) / (150/150) * 100 \u003d 117.6%

Ksootn \u003d (TRZPsred-TRPT) / TRPT \u003d (117.6-120) / 120 \u003d -0.02

E \u003d 200 * (-0.02) \u003d - 4 हजार रूबल

उत्तरः श्रम उत्पादकतेच्या वाढीच्या दरातील अंतरामुळे उत्पादन खर्चात सापेक्ष बदल आणि सरासरी वेतन असेल - 4 हजार रूबल, ज्यामुळे सापेक्ष किंमत 746 हजार रूबल असेल.

कार्य 7.1नफा आणि नफा

कार्य: उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न - 500 हजार रूबल; उत्पादन खर्च - 390 हजार रूबल; भौतिक मालमत्तेच्या विक्रीतून नफा - 14 हजार रूबल; नॉन-ऑपरेटिंग ऑपरेशन्समधून नफा - 12 हजार रूबल. ताळेबंद नफा निश्चित करा; विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याची पातळी.

उपाय:

ताळेबंद नफा असेल: 500 + 14 + 12 - 390 = 136 हजार रूबल.

रॉम - विक्रीवर परतावा

महसूल असेल: 500 + 14 + 12 = 526 हजार रूबल.

उत्पादनांच्या विक्रीतून नफा: 136-12 = 124 हजार रूबल.

ROM = (124/390) * 100% = 31.7%

उत्तरः ताळेबंद नफा 136 हजार रूबल आहे, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या नफ्याची पातळी 31.7% होती.

संदर्भग्रंथ

1. अलेनिकोव्ह, ए.एन. उद्योजक क्रियाकलाप: अभ्यास.-सराव. भत्ता / ए. एन. अलेनिकोव्ह. - एम.: नवीन ज्ञान, 2003.

2. वापिगुर्स्की, डी. एन. उद्योजकता: विकास, राज्य नियमन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / D. N. Vapigursky. - एम. ​​: डॅशकोव्ह आय के, 2002.

3. वाश्चेकिन, एन.पी. उद्योजक क्रियाकलापांची सुरक्षा: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / एन. पी. वाश्चेकिन. - एम. ​​: अर्थशास्त्र, 2002.

4. Fedtsov, VG उद्योजकता: सेवा क्षेत्र: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V. G. Fedtsov. - एम. ​​: डॅशकोव्ह आय के, 2002.

5. चेरेडानोव्हा, एल. एन. अर्थशास्त्र आणि उद्योजकतेची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक / एल. एन. चेरेडानोव्हा. - एम.: अकादमी, 2003.

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

तत्सम दस्तऐवज

उद्योजकतेचा उदय आणि सार, त्याच्या प्रगतीशील विकासाचा इतिहास. उद्योजक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये. उद्योजकतेच्या मुख्य प्रकारांची वैशिष्ट्ये. उद्योजक क्रियाकलापांचे प्रकार, त्यांचे फायदे आणि तोटे.

अमूर्त, 03/04/2010 जोडले


उद्योजक क्रियाकलापांचे सार आणि त्याची विशिष्ट वैशिष्ट्ये, संभाव्य धोकेआणि ते टाळण्याचे मार्ग. उद्योजकतेचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर मानदंड, वैशिष्ट्ये आणि कायदेशीर फ्रेमवर्क. वैयक्तिक खाजगी उद्योगासाठी व्यवसाय योजना तयार करणे.

टर्म पेपर, 05/13/2009 जोडले


उद्योजकीय क्रियाकलापांचे सार, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. अंमलबजावणीची यंत्रणा, मुख्य निर्देशक आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती. आर्थिक वैशिष्ट्यमर्यादित दायित्व कंपनीची संस्था.

प्रबंध, 07/28/2010 जोडले


क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार उद्योजकतेचे प्रकार. उद्योजक क्रियाकलापांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप. उद्योजकाच्या कायदेशीर स्थितीचे फॉर्म. भागीदारी, आर्थिक समाज, उत्पादन सहकारी संस्था आणि राज्य उपक्रम.

टर्म पेपर, 02/28/2010 जोडले


उद्योजक क्रियाकलापांचे सार आणि मुख्य वैशिष्ट्ये. उद्योजक क्रियाकलापांची कार्ये आणि त्याचा कायदेशीर पाया. बाह्य प्रभाव आणि अंतर्गत वातावरणउद्योजक क्रियाकलापांसाठी. उद्योजक क्रियाकलापांचे मुख्य प्रकार.

टर्म पेपर, 07/27/2010 जोडले


प्रकार आणि फॉर्म राज्य नियमनउद्योजक क्रियाकलाप. त्याची दिशा आणि पद्धती. रशियामधील उद्योजक क्रियाकलापांच्या स्वयं-नियमनाच्या विकासाची कार्ये. प्रशासकीय पर्यवेक्षण आणि उत्पादनाचे मानक नियमन.

टर्म पेपर, 07/19/2009 जोडले


व्यापारातील उद्योजक क्रियाकलापांच्या विकासाच्या संस्थात्मक आणि आर्थिक पैलूंचा अभ्यास. किरकोळ व्यापारातील व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विकासासाठी अट म्हणून ग्राहक बाजाराचे व्यापक विश्लेषण. वस्तूंच्या विभाजनासाठी मुख्य निकष.

चाचणी, 01/06/2014 जोडले


उद्योजकाच्या कायदेशीर स्थितीचे फॉर्म. वैयक्तिक उद्योजकता. कायदेशीर संस्था: व्यावसायिक आणि गैर-व्यावसायिक संस्था. भागीदारीचे फायदे आणि तोटे. आर्थिक समाज. कार्पोरेशन. राज्य उपक्रम.

अमूर्त, 12/01/2006 जोडले


उद्योजकतेची व्याख्या आणि सार. कार्ये आणि उद्योजक क्रियाकलापांची भूमिका. उद्योजक क्रियाकलापांचे प्रकार. व्यवसायाचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप. PMR मध्ये उद्योजक क्रियाकलाप सुधारण्याचे मार्ग.

टर्म पेपर, जोडले 03/01/2004


विक्री बाजाराचे मूल्यांकन आणि ब्यूटी सलून "नेफर्टिटी" चे संभाव्य प्रतिस्पर्धी; एंटरप्राइझच्या विकासासाठी विपणन योजना. पुरवठादारांच्या निवडीचे औचित्य आणि फर्मचे स्थान. व्यावसायिक क्रियाकलापांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप. प्रकल्प जोखीम विश्लेषण.

ए.ओ. स्मरनोव्ह

एंटरप्राइझ अर्थव्यवस्था

समस्यांचा संग्रह

नोवोसिबिर्स्क - 2015

UDC 338.45 (075.8)

SibGUTI च्या संपादकीय आणि प्रकाशन परिषदेने मान्यता दिली आहे

व्यावहारिक व्यायामासाठी कार्यांचा संग्रह आणि

विद्यार्थ्यांचे स्वतंत्र कार्य.

समीक्षक

सहयोगी प्राध्यापक, पीएच.डी. ए.ओ. स्मरनोव्ह, एंटरप्राइझ अर्थशास्त्र (समस्यांचा संग्रह)

स्मरनोव्ह ए.ओ. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र (कार्यांचे संकलन): ट्यूटोरियल/ सायबेरियन स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ टेलिकम्युनिकेशन्स अँड इन्फॉर्मेटिक्स. - नोवोसिबिर्स्क, 2015. - 44 पी.

"एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र" या विषयातील समस्यांचे संकलन हे सर्व प्रकारच्या शिक्षणासाठी "अर्थशास्त्र" आणि "व्यवस्थापन" या क्षेत्रातील पदवीधरांच्या तयारीसाठी अभ्यासक्रमांतर्गत अभ्यास करणार्या विद्यार्थ्यांसाठी एक संक्षिप्त शैक्षणिक आणि पद्धतशीर मार्गदर्शक आहे. यात व्यावहारिक व्यायाम आणि स्वतंत्र कामासाठी मुख्य विषयांवरील कार्ये समाविष्ट आहेत

आर्थिक निर्देशकांची गणना करण्यासाठी मुख्य सैद्धांतिक तरतुदी आणि सूत्रे दिली आहेत.

ã Smirnov A.O., 2015

सायबेरियन स्टेट युनिव्हर्सिटी

दूरसंचार आणि माहितीशास्त्र, 2015

परिचय चार

2. एंटरप्राइजची कार्य संसाधने.
श्रम उत्पादकता.. 8

3. एंटरप्राइझमध्ये पेमेंट .. 12

4. एंटरप्राइजची मुख्य उत्पादन मालमत्ता.. 15

5. एंटरप्राइजची उत्पादन क्षमता .. 21

6. एंटरप्राइजची कार्यरत मालमत्ता .. 25

7. उत्पादन खर्च
आणि उत्पादनांची विक्री.. 30

8. एंटरप्राइजचा नफा. फायदेशीरता. 33

9. उत्पादन आणि गुंतवणुकीची कार्यक्षमता.. 36

परिचय

"एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र" या विषयातील समस्यांचे संकलन मुख्य विषयांवरील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी व्यावहारिक कौशल्ये प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने आहे. अभ्यासक्रम"अर्थशास्त्र" आणि "व्यवस्थापन" क्षेत्रातील पदवीधरांची तयारी.

संग्रहात दिलेली कार्ये रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्यांवर आणि एंटरप्राइझ अर्थशास्त्राच्या क्षेत्रातील नियमांवर आधारित आहेत.

मूलभूत स्त्रोत, ज्याची सामग्री आधार म्हणून घेतली गेली आहे, ती खालील लेखकांची कार्ये आहेत: झैत्सेव एनएल, झिदेलेवा व्ही.व्ही. आणि कॅप्टेन यू.एन., व्ही.ए. श्वानदर.

संग्रहामध्ये जवळजवळ सर्व प्रकारची कार्ये समाविष्ट आहेत जी शिस्तीच्या मुख्य विभागांमध्ये अभ्यासाच्या अधीन आहेत.

समस्या सोडवण्यासाठी आवश्यक सैद्धांतिक तरतुदी, मूलभूत सूत्रे आणि चिन्हे दिली आहेत.

समस्यांचा संग्रह वर्गातील चाचण्या लिहिण्याच्या तयारीसाठी आणि परीक्षा उत्तीर्ण होण्याच्या तयारीसाठी (विशेषतः गैरहजेरीत शिकणाऱ्या विद्यार्थ्यांसाठी) वापरला जाऊ शकतो.

1. समस्येचे विधान (प्रतिकात्मक स्वरूपात समस्येच्या स्थितीचे संक्षिप्त नोटेशन).

2. उपायाची पद्धत (पद्धत) निवड (योग्य सूत्रांची निवड).

3. गणना आणि परिणाम प्राप्त करणे.

4. परिणाम आणि निष्कर्षांचे स्पष्टीकरण.

उत्पादन कार्यक्रमाचे नियोजन आणि एंटरप्राइजची उत्पादन क्षमता

उत्पादन कार्यक्रमाचे नियोजन

कार्य १.एंटरप्राइझने मुख्य उत्पादने 325.5 हजार रूबलच्या प्रमाणात सोडली आहेत. बाजूला केलेल्या औद्योगिक कामाची किंमत 40.5 हजार रूबल इतकी होती. स्वत: च्या उत्पादनाची अर्ध-तयार उत्पादने 25.0 हजार रूबलसाठी तयार केली गेली, त्यापैकी 80% त्यांच्या उत्पादनात वापरली गेली. वर्षाच्या अखेरीस प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचा आकार 5.0 हजार रूबलने वाढला.

कमोडिटी, एकूण आणि विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा.

कार्य २.एंटरप्राइझचे मुख्य उत्पादन 620 हजार रूबल, तृतीय पक्षांना औद्योगिक सेवा - 58 हजार रूबलच्या प्रमाणात नियोजित आहे. नियोजित कालावधीत उत्पादित अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत 50 हजार रूबल असेल, त्यापैकी 40% - स्वतःच्या उत्पादनासाठी. कालावधीच्या शेवटी प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची रक्कम 30 हजार रूबलने वाढेल. कालावधीच्या सुरूवातीस वेअरहाऊसमध्ये तयार उत्पादनांची शिल्लक - 60 हजार रूबल, कालावधीच्या शेवटी - 30 हजार रूबल.

एंटरप्राइझच्या कमोडिटी, एकूण, विकल्या गेलेल्या आणि निव्वळ उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा, जर हे ज्ञात असेल की भौतिक खर्चाची किंमत 50 आहे.% कमोडिटी उत्पादने.

कार्य 3.

कार्य 4.खालील डेटानुसार कमोडिटी, स्थूल आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

q बाजूला विक्रीसाठी तयार उत्पादनांची किंमत - 60.5 हजार रूबल; बाजूला प्रदान केलेल्या सेवांची किंमत - 10.5 हजार रूबल;

q प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची किंमत:

वर्षाच्या सुरूवातीस -5.5 हजार रूबल;

वर्षाच्या शेवटी - 4.5 हजार रूबल;

गोदामातील तयार उत्पादनांची q किंमत (अवशेष):

वर्षाच्या सुरूवातीस -13.0 हजार रूबल;

वर्षाच्या शेवटी - 23.0 हजार रूबल.

कार्य 5.खालील डेटानुसार कमोडिटी, स्थूल आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

कार्य 6.खालील डेटानुसार कमोडिटी, स्थूल आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

q उत्पादने विक्रीसाठी तयार आहेत - 180.0 हजार रूबल;

इतर उपक्रमांना प्रदान केलेल्या q सेवा - 34.0 हजार रूबल;

q अर्ध-तयार उत्पादने उत्पादित:

स्वत: च्या गरजांसाठी - 23.0 हजार रूबल;

बाजूला विक्रीसाठी - 10.0 हजार रूबल;

q काम प्रगतीपथावर आहे:

ध्येयाच्या सुरूवातीस - 13.0 हजार रूबल;

वर्षाच्या शेवटी - 23.0 हजार रूबल.

कार्य 7.अहवाल कालावधीत, कंपनीने 200 युनिट्सच्या प्रमाणात ए उत्पादने, उत्पादने बी - 300 युनिट्सची निर्मिती केली. उत्पादन A ची किंमत 1800 rubles आहे, B 2500 rubles आहे. तृतीय-पक्ष एंटरप्राइझद्वारे प्रदान केलेल्या औद्योगिक सेवांची किंमत 37,500 रूबल आहे. वर्षाच्या सुरूवातीस प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची शिल्लक - 75,000 रूबल, वर्षाच्या शेवटी - 63,000 रूबल.

मुख्य उत्पादनांसह, पॅकेजिंग 12,000 रूबलच्या प्रमाणात तयार केली गेली, ज्यात 8,000 रूबलच्या प्रमाणात बाजूला सोडणे समाविष्ट आहे. कमोडिटी, एकूण आणि विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचा आकार निश्चित करा.

कार्य 8.खालील डेटाच्या आधारे कमोडिटी, स्थूल आणि विक्री उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करा:

कार्य ९. अहवाल कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या आउटपुटवर खालील नियोजित आणि वास्तविक डेटा उपलब्ध आहे:

उत्पादन आणि वर्गीकरणाच्या व्हॉल्यूमसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीची टक्केवारी निश्चित करा.

कार्य 10.अहवाल कालावधीसाठी एंटरप्राइझद्वारे उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी योजनेची पूर्तता:

उत्पादनांच्या व्हॉल्यूम आणि श्रेणीसाठी योजनेच्या अंमलबजावणीची टक्केवारी निश्चित करा.

मूलभूत सूत्रे

विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रमाण सूत्रानुसार निर्धारित केले जाते:

Tp \u003d Tg + Tk + Ti + F,

जेथे टीजी - तयार उत्पादनांची किंमत (सेवा, कार्ये) बाजूला विक्रीसाठी आहे;

Tk - भांडवली बांधकामाच्या गरजा आणि त्यांच्या एंटरप्राइझच्या गैर-औद्योगिक अर्थव्यवस्थेसाठी तयार उत्पादनांची किंमत;

Ti - त्यांच्या उत्पादनाच्या अर्ध-तयार उत्पादनांची किंमत आणि सहाय्यक आणि सहाय्यक शेतांच्या उत्पादनांची किंमत बाजूला विक्रीसाठी आहे;

Ф - स्वतःच्या उत्पादनाच्या स्थिर मालमत्तेची किंमत.

एकूण उत्पादन:

Vp \u003d Tp - Nng + Nkg,

जेथे Nng आणि Nkg हे अनुक्रमे कालावधीच्या शेवटी आणि सुरूवातीस प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे मूल्य आहे.

एंटरप्राइझच्या विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण:

Rp \u003d Ong + Tp - Okg,

जेथे Ong आणि Okg हे अनुक्रमे कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी न विकलेल्या उत्पादनांचे शिल्लक आहेत.

निव्वळ उत्पादनाचे प्रमाण,आवश्यक असल्यास, विक्रीयोग्य उत्पादने आणि त्याच्या उत्पादनासाठी साहित्य खर्च (घसारासहित) यांच्यातील फरक म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.

एंटरप्राइजची उत्पादन क्षमता

कार्य १.कार्यशाळेच्या जागेवर 10 मशिन्स बसवण्यात आल्या आहेत. कामाचे तास - दोन शिफ्ट. मशीन टूल्स बदलण्याची आणि दुरुस्तीची किंमत वेळेच्या शासन निधीच्या 10% आहे. एका भागाच्या निर्मितीसाठी वेळेचे प्रमाण 2 तास आहे. नियमांचे पालन करण्याची सरासरी टक्केवारी 115% आहे. खरं तर, एका मशीनने वर्षभरात सरासरी ३०३९ तास काम केले.

परिभाषित:

1) नियम आणि जास्तीत जास्त शक्य (मशीन ऑपरेटिंग वेळेचा उपयुक्त निधी;

2) मशीन टूल्सच्या या गटासाठी भागांचे वार्षिक उत्पादन (उत्पादन क्षमता);

3) मशीनच्या व्यापक वापराचे गुणांक

कार्य २. उत्पादन क्षमता आणि वास्तविक उत्पादन निश्चित करा.

प्रारंभिक डेटा:

कार्यशाळेत समान मशीनची संख्या - 30;

उत्पादनाच्या युनिटवर प्रक्रिया करण्यासाठी वेळेचे प्रमाण 0.6 आहे;

ऑपरेशन मोड - दोन-शिफ्ट;

शिफ्टचा कालावधी 8 तास आहे;

मशीन्सचा नियमित डाउनटाइम - वेळेच्या शासन निधीच्या 3%;

उत्पादन क्षमता वापर घटक - 0.82;

एका वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांची संख्या 255 आहे.

कार्य 3.कार्यशाळेची आउटगोइंग आणि सरासरी वार्षिक क्षमता आणि आउटपुटची मात्रा निश्चित करा.

प्रारंभिक डेटा:

§ वर्षाच्या सुरूवातीस उत्पादन क्षमता - 18,200 हजार रूबल. उत्पादने;

§ उत्पादन क्षमतेत नियोजित वाढ: 1 एप्रिलपासून - 400 हजार रूबल, 1 जुलैपासून - 340 हजार रूबल, 1 नोव्हेंबरपासून - 300 हजार रूबल.

§ उत्पादन क्षमतेची नियोजित विल्हेवाट: 1 जूनपासून - 120 हजार रूबल, 1 सप्टेंबरपासून - 180 हजार रूबल.

कार्य 4.प्लांटच्या उत्पादन क्षमतेच्या ताळेबंदाची गणना करा,जर ते मशीन असेंब्ली शॉपद्वारे निर्धारित केले असेल, जेथे वर्षाच्या सुरूवातीस 50 युनिट्स स्थापित केली गेली होती. अग्रगण्य गटाच्या समान प्रकारच्या उपकरणांचे. उपकरणाच्या तुकड्याच्या ऑपरेटिंग वेळेचा उपयुक्त निधी दर वर्षी 4200 तास आहे. 1 जुलैपासून, उत्पादनांच्या 20,000 संचांसाठी अतिरिक्त उत्पादन क्षमता कार्यान्वित करण्याचे नियोजित आहे आणि 1 सप्टेंबरपासून, 32,000 संचांची क्षमता निवृत्त केली जाईल. नियोजित उत्पादन व्हॉल्यूम 402.6 हजार संच आहे, 0.5 तासांच्या एका सेटसाठी वेळ मर्यादा आहे.

कार्य 5.कार्यशाळा वर्षातील 256 दिवस खुली असते: प्रत्येकी 8 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये. नियोजित दुरुस्तीसाठी वेळेचे नुकसान 2% आहे. कार्यशाळेत 40 मशिन्स आहेत. उत्पादनाच्या युनिटच्या निर्मितीची जटिलता - 30 मि; वर्षासाठी उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी कार्यशाळेची योजना - 78 हजार तुकडे. कार्यशाळेची क्षमता आणि उपकरणांचे लोड फॅक्टर निश्चित करा.

कार्य 6.एका उत्पादनासाठी वेळेचे प्रमाण 3 तास आहे. कामगार उत्पादन दर 107% पूर्ण करतात. कार्यशाळेत 24 मशीन्स आहेत, प्रत्येकाच्या ऑपरेशनची पद्धत वर्षातील 259 दिवस आहे: प्रत्येकी 8 तासांच्या 2 शिफ्टमध्ये. योजनेनुसार मशीनच्या वेळेचे नुकसान 3% इतके होते. दुकानाची उत्पादन क्षमता निश्चित करा.

कार्य 7.एंटरप्राइझची वार्षिक उत्पादन क्षमता निश्चित कराखालील डेटानुसार: एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनची पद्धत सतत आहे; नियोजित दुरुस्तीमध्ये डाउनटाइम - वर्षातून 10 दिवस; प्रत्येकी 7 तासांच्या 3 शिफ्ट; उपकरणाच्या तुकड्याची तांत्रिक उत्पादकता - प्रति आयटम 30 मिनिटे; उपकरणांच्या तुकड्यांची संख्या - 10.

कार्य 8.एंटरप्राइझच्या अग्रगण्य कार्यशाळेत 10 मशीन स्थापित केल्या आहेत. प्रति तास प्रत्येक मशीनची कमाल उत्पादकता 12 उत्पादने आहे. उपकरणे चालवण्याच्या वेळेचा उपयुक्त (प्रभावी) निधी दर वर्षी 42 हजार तासांचा आहे. वर्षभरात 48 दशलक्ष उत्पादने तयार करण्यात आली.

परिभाषित:

अ) एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता;

b) उत्पादन क्षमतेच्या प्रत्यक्ष वापराचे गुणांक.

कार्य ९.कार्यशाळेत अग्रगण्य उपकरणांची पाच युनिट्स आहेत, जास्तीत जास्त संभाव्य (उपयुक्त) वेळ निधी दरमहा 330 तास आहे. या उपकरणावर उत्पादनावर प्रक्रिया करण्याच्या श्रम तीव्रतेचे प्रगतीशील प्रमाण 2 तास आहे.

जूनमध्ये, या उपकरणाचे आणखी दोन युनिट्स खरेदी केले गेले आणि सप्टेंबरमध्ये एक युनिट लिक्विडेटेड झाले. वर्षासाठी दुकानाचे वास्तविक उत्पादन प्रमाण 9300 वस्तूंचे होते.

परिभाषित:

अ) वर्षाच्या सुरुवातीला दुकानाची वार्षिक उत्पादन क्षमता;

ब) सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता;

c) उत्पादन क्षमता वापर घटक.

मूलभूत सूत्रे

व्यवसायाचे तासकॅलेंडरच्या आधारे निश्चित केले जाते (टी ते),नाममात्र (t n), नियोजित (प्रभावी) (Tef)कामाचा वेळ निधी

T eff \u003d [(t to - t in - t pr) t cm सह] - t pr,

कुठे t ते - कॅलेंडर निधीउपकरणे ऑपरेशन वेळ, दिवस;

t मध्ये -

t pr- एका वर्षातील सुट्ट्यांची संख्या;

सह -शिफ्टची संख्या;

t cm -शिफ्ट कालावधी, h;

t pr- नियोजित दुरुस्ती, समायोजन, स्थापना, देखभाल, एच.

एंटरप्राइझच्या सतत ऑपरेशन दरम्यान t to = T eff.

एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता, समान प्रकारच्या उपकरणांसह सुसज्ज, सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाऊ शकते:

M = `N ´ W´ T effकिंवा M = T eff ´ `n/t p ,

कुठे `n- स्थापित उपकरणांच्या युनिट्सची सरासरी संख्या;

W-या उपकरणाच्या कामगिरीसाठी तांत्रिक मानक.

आउटपुट शक्तीएंटरप्राइझ, कार्यशाळा, नियोजन कालावधीच्या शेवटी साइट, जे सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते

mcg \u003d mg + DMVv -डी m sb.

उत्पादन क्षमता शिल्लक समाविष्ट आहे :

q नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस एंटरप्राइझची क्षमता (M n.g.);

विविध घटकांमुळे (आधुनिकीकरण, पुनर्बांधणी इ.) उत्पादन क्षमता वाढण्याचे मूल्य (DM cc);

q स्थिर मालमत्तेची विल्हेवाट, हस्तांतरण आणि विक्री, उत्पादनांच्या श्रेणी आणि श्रेणीतील बदल, एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग मोडमध्ये बदल आणि इतर घटकांच्या परिणामी उत्पादन क्षमता कमी होण्याचा आकार (डीएम निवडा);

q आउटपुट उत्पादन क्षमतेचे मूल्य, उदा. नियोजित कालावधीच्या शेवटी क्षमता (M c.g.);

एंटरप्राइझची सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता (M cf).सूत्राद्वारे निश्चित केले जाऊ शकते

कुठे पी -प्रति वर्ष अतिरिक्त कार्यान्वित क्षमतेच्या वापराच्या पूर्ण महिन्यांची संख्या, महिने;

मी-उत्पादन सुविधांच्या विल्हेवाटीच्या तारखेपासून वर्षाच्या शेवटपर्यंत पूर्ण महिन्यांची संख्या;

सरासरी वार्षिक उत्पादन क्षमता वापर घटक (किम)सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते

किम \u003d Qfak / Msr,

कुठे किम -वीज वापर घटक;

Qfak -आउटपुटचे वास्तविक (नियोजित) खंड.

एंटरप्राइजची 2 कार्य संसाधने.
श्रम उत्पादकता

कार्य १.एंटरप्राइझच्या दुकानात 50 सतत उपकरणे आहेत. प्रत्येक उपकरणाची सेवा 5 लोकांच्या टीमद्वारे केली जाते. कामाचे वेळापत्रक 4 शिफ्ट्स (6 तासांच्या शिफ्ट्स) आहे. एंटरप्राइझ सतत काम करते, आणि प्रत्येक कामगार - वर्षातून 225 दिवस. कामगारांची उपस्थिती आणि वेतन क्रमांक निश्चित करा.

कार्य २. 1 ऑक्टोबरपर्यंत, एंटरप्राइझमधील यादीतील कर्मचाऱ्यांची संख्या 700 लोक होती. 10 ऑक्टोबर रोजी, 6 लोकांना सैन्यात सेवा देण्यासाठी बोलावण्यात आले, 15 ऑक्टोबर रोजी 8 लोकांना स्वीकारण्यात आले आणि 20 ऑक्टोबर रोजी 6 लोकांनी त्यांच्या स्वत: च्या इच्छेने सोडले. ऑक्टोबरसाठी कर्मचार्यांची सरासरी संख्या निश्चित करा; 1 नोव्हेंबरपर्यंत कर्मचार्‍यांची संख्या आणि ऑक्टोबर महिन्यात कर्मचार्‍यांच्या स्थितीचे गुणांक.

कार्य 3. कामगारांची उपस्थिती आणि वेतन क्रमांक निश्चित कराखालील डेटानुसार: योजनेनुसार वर्षासाठी कामाची श्रम तीव्रता - 2600 हजार मानक तास; शिल्लक नुसार कामाच्या तासांचा नाममात्र निधी - 2032 तास; उपयुक्त (प्रभावी) निधी - 1637 तास; उत्पादन मानदंडांच्या पूर्ततेचे गुणांक - 1.1.

कार्य 4. खालील डेटावरून सरासरी नाममात्र कामकाजाचा दिवस ठरवा: सामान्य कामकाजाचा दिवस असलेल्या कामगारांची संख्या - 2100; सामान्य शिफ्ट कालावधी 8 तास आहे; कामाच्या दिवसासह कामगारांची संख्या 1 तासाने कमी झाली - 100; कामकाजाच्या दिवसासह पूर्व-सुट्टीच्या दिवसांची संख्या 1 तासाने कमी झाली - 9; कामगारांची एकूण संख्या - 2200; एका कामगाराच्या वेळेचा प्रभावी निधी - 207 दिवस.

कार्य 5.एंटरप्राइझ 50,000 पीसीच्या वार्षिक उत्पादन कार्यक्रमानुसार उत्पादन तयार करते. एका उत्पादनाच्या निर्मितीची जटिलता 4 तास असते. उत्पादन मानकांच्या कामगिरीचे गुणांक 1.2 आहे. एका वर्षातील कामकाजाच्या दिवसांची संख्या 300 आहे, शिफ्टचा कालावधी 8 तास आहे, उत्पादन तंत्रज्ञानाशी संबंधित कामाच्या वेळेचे नुकसान नाममात्र कामाच्या वेळेच्या निधीच्या 10% आहे. नियोजन कालावधीसाठी आवश्यक कर्मचाऱ्यांची संख्या निश्चित करा.

कार्य 6.कंपनीने कामगार खर्च 8% कमी करण्याची योजना आखली आहे. प्रति कामगार आधार वर्षातील उत्पादन 6,800 हजार रूबल इतके होते. नियोजित वर्षात उत्पादन वाढीची टक्केवारी आणि प्रति कामगार वार्षिक उत्पादन निश्चित करा.

कार्य 7.अहवाल वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनांचे उत्पादन 750 दशलक्ष रूबल इतके होते; पीपीपीची सरासरी संख्या - 150 लोक. नियोजित वर्षात, विक्रीयोग्य उत्पादनाची मात्रा 810 दशलक्ष रूबल असेल. प्रति कामगार श्रम उत्पादकता 10% वाढली पाहिजे. अहवाल आणि नियोजन कालावधीत एका कर्मचाऱ्याची श्रम उत्पादकता निश्चित करा; नियोजित वर्षातील PPP ची सरासरी संख्या.

कार्य 8.आमच्याकडे दोन वर्षांच्या एंटरप्राइझच्या कामावर खालील डेटा आहे

परिभाषित:

- कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे उत्पादनात वाढ (tr.);

- श्रम उत्पादकता वाढीमुळे उत्पादनात वाढ (tr.);

- श्रम उत्पादकतेच्या वाढीमुळे उत्पादन वाढीचा वाटा.

कार्य ९.प्लांटमध्ये 2,860 कामगार कार्यरत आहेत; प्रति व्यक्ती कामाच्या वेळेचा वार्षिक निधी 1,860 तास आहे. नियोजित वर्षात, 400,000 मनुष्य-तास वाचवण्याची योजना आहे. कामगार बचतीमध्ये (निरपेक्ष आणि टक्केवारी युनिट्समध्ये) व्यक्त केलेल्या प्लांटमधील श्रम उत्पादकतेमध्ये नियोजित वाढ निश्चित करा.

कार्य 10.कार्यशाळेत, वर्षभरात 50 हजार भागांवर प्रक्रिया करणे आवश्यक आहे. उत्पादनाचा शिफ्ट दर 25 भाग आहे, जो सरासरी 20% ने भरलेला आहे. एका वर्षात 225 कामकाजाचे दिवस असल्यास दुकानातील कामगारांची संख्या निश्चित करा.

मूलभूत सूत्रे

उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेनुसार कर्मचार्यांची संख्या सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते

H \u003d tr pl / Fv ´ kvn,

कुठे एच- मूलभूत पीसवर्कर्सची संख्या, लोक;

tr pl -उत्पादन कार्यक्रमाची नियोजित श्रम तीव्रता, मानक तास;

frv- दर वर्षी एका कामगाराच्या कामाच्या वेळेचे मानक शिल्लक, h;

Kvn- कामगारांद्वारे वेळेच्या निकषांच्या पूर्ततेचे गुणांक.

उत्पादन कार्यक्रमाची नियोजित श्रम तीव्रता आउटपुटच्या प्रति युनिट श्रम खर्चाच्या नियोजित मानकानुसार, नियोजित उत्पादनाने गुणाकार करून निर्धारित केली जाते.

कामगारांची संख्या निश्चित करणे उत्पादन मानकांनुसारखालील सूत्र वापरले जाऊ शकते:

H \u003d Qpl / Nvyr ´ Kvn,

कुठे Qpl- ठराविक कालावधीसाठी मापनाच्या स्थापित युनिट्समध्ये उत्पादनाचे नियोजित खंड (कार्य केले जाते);

Nvyr -मापनाच्या समान युनिट्समध्ये उत्पादन दर.

ज्या कामासाठी सेवा मानके आहेत अशा मुख्य कामगारांच्या संख्येचे नियोजन करणे हे शिफ्टचे काम लक्षात घेऊन सेवा वस्तूंची एकूण संख्या निश्चित करण्यासाठी कमी केले जाते:

H \u003d (Nset ´ C / Nob) ´ Ksp,

कुठे Nset -स्थापित उपकरणांच्या युनिट्सची संख्या;

पासून -कामाच्या शिफ्टची संख्या;

Ksp- कामगारांच्या उपस्थितीच्या संख्येचे वेतनपटामध्ये रूपांतर करण्याचे गुणांक;

नोब -सेवा दर (एका कामगाराने सेवा केलेल्या उपकरणांच्या तुकड्यांची संख्या).

एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांची संख्याआणि/किंवा त्याच्या अंतर्गत विभागांना मनुष्य-दिवस किंवा मनुष्य-तासांमध्ये श्रम संसाधनांचा एक पूल म्हणून प्रस्तुत केले जाऊ शकते. असा निधी (Frt)गुणाकार करून निश्चित केले जाऊ शकते सरासरी गणनाकामगार (Chsp)दिवस किंवा तासांमध्ये सरासरी कामकाजाच्या कालावधीसाठी (Trv):

Frt \u003d Csp ´ Trv.

कामाचे तासमध्ये नियोजन कालावधीखालील सूत्र वापरून कामकाजाच्या वेळेच्या बजेटच्या आधारे निर्धारित केले जाऊ शकते:

Trv \u003d (Tk - Tv - Tprz - To - Tb - Tu - Tg - Tpr) ´ Psms - (Tkm + Tp - Ts),

कुठे रु- रक्कम कॅलेंडर दिवसदर वर्षी;

टीव्ही -वर्षातील सुट्टीची संख्या;

Tprz -एका वर्षातील सुट्ट्यांची संख्या;

ते- पुढील कालावधी आणि अतिरिक्त सुट्ट्या, दिवस;

टीबी- आजारपण आणि बाळंतपणामुळे कामावर अनुपस्थिती;

ते- कालावधी अभ्यासाच्या सुट्ट्या, दिवस;

Tg- राज्य आणि सार्वजनिक कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी वेळ, दिवस;

Tpr- कायद्याद्वारे परवानगी असलेल्या इतर अनुपस्थिती, दिवस;

Psm- कामाच्या शिफ्टचा कालावधी, h;

Tkm -नर्सिंग मातांसाठी कामाच्या दिवसाची लांबी कमी झाल्यामुळे कामाचा वेळ कमी होणे, h;

Tp- किशोरवयीन मुलांसाठी कामाच्या दिवसाची लांबी कमी झाल्यामुळे कामाचा वेळ कमी होणे, h;

Ts -पूर्व-सुट्टीच्या दिवसांमध्ये कामाचे तास कमी केल्यामुळे कामाचा वेळ कमी होणे, एच.

एंटरप्राइझमधील कर्मचार्यांची स्थिती खालील गुणांक वापरून निर्धारित केली जाते:

- कर्मचारी सोडण्याचे प्रमाण

Kvyb \u003d Chvyb / `H,

जेथे Chvyb कालावधी दरम्यान सोडलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या आहे;

`H - कालावधीसाठी कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या.

- फ्रेम स्वीकृती दर

Cpr \u003d Cpr / `H,

जेथे Npr - कालावधीसाठी नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या;

- कर्मचारी उलाढाल दर

Ktek \u003d Chuv /`H,

जेथे Chuv कामगार शिस्तीचे उल्लंघन केल्याबद्दल, त्यांच्या स्वत: च्या इच्छेने डिसमिस केलेल्या कामगारांची संख्या आहे.

- कर्मचारी उलाढालीचे प्रमाण

कोब \u003d (Chvyb + Npr) /`H

व्यायाम करतोयउत्पादित उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे (प्र)या इंडक्शनच्या उत्पादनासाठी श्रम वेळ खर्च करण्यासाठी (ट)किंवा कर्मचारी किंवा कामगारांच्या सरासरी संख्येपर्यंत (एच):

B \u003d Q / T किंवा B \u003d Q /`H.

उत्पादनांची श्रम तीव्रताआउटपुटच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी जिवंत श्रमाची किंमत दर्शवते आणि उत्पादनाचे प्रमाण आणि श्रम खर्च यांच्यात थेट संबंध स्थापित करते आणि सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते

Tr \u003d T / Q,

कुठे ट- सर्व उत्पादनांच्या उत्पादनावर घालवलेला वेळ (मानक तासांमध्ये, मनुष्य-तास);

प्र- भौतिक दृष्टीने उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण.

सर्वसाधारणपणे, एंटरप्राइझसाठी, कामगार उत्पादकता सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते

Ptr \u003d Tp / `H.

कुठे Tp -कमोडिटी (एकूण, विक्री) उत्पादनांची किंमत, हजार रूबल

श्रम उत्पादकता मध्ये बदल (I Ptr)उत्पादनाच्या दृष्टीने विशिष्ट कालावधीसाठी (AT)किंवा श्रम तीव्रता (Tr)खालील सूत्रे वापरून निर्धारित केले जाऊ शकते:

I Ptr \u003d B 1 / B 0, किंवा I Ptr \u003d Tr 1 / Tr 0,

कुठे B 1 आणि B 0- मापनाच्या संबंधित युनिट्समधील रिपोर्टिंग आणि बेस कालावधीमध्ये अनुक्रमे उत्पादन उत्पादन;

Tr 1 आणि Tr 0- रिपोर्टिंग आणि बेस कालावधी, मानक तासांमध्ये उत्पादनांची श्रम तीव्रता. किंवा मनुष्य तास.

I Ptr \u003d (B 1 / B 0) x 100किंवा I Ptr \u003d (Tr 1 / Tr 0) x100,

कुठे मी Ptr- श्रम उत्पादकता वाढीचा दर, %.

DI Ptr \u003d [(B 1 - B 0) / B 0] ´ 100किंवा DI Ptr \u003d [(Tr 1 - Tr 0) / Tr 0 ] ´ 100,

कुठे DI Ptr- श्रम उत्पादकता वाढीचा दर, %.

श्रम उत्पादकतेच्या वाढीमुळे उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ खालील सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते

DQ Ptr \u003d (Ptr 1 - Ptr 0)´Ch 1,

आणि संख्या वाढल्यामुळे

DQ H \u003d (H 1 - H 0)´Ptr 0

एंटरप्राइझमध्ये पेमेंट

कार्य १.मशीन युनिटच्या उत्पादनाची तांत्रिक जटिलता 240 मानक तास आहे, ज्यामध्ये श्रेणी III साठी 85 मानक तास आहेत; श्रेणी IV साठी - 140 मानक तास, श्रेणी V साठी - 15 मानक तास. या प्रकारच्या कामासाठी सरासरी टॅरिफ गुणांक आणि सरासरी दर निश्चित करा,जर 1ल्या श्रेणीचा ताशी दर 0.500 रूबल असेल आणि श्रेणींसाठी टॅरिफ गुणांक असतील खालील मूल्ये: III श्रेणी - 1.204; IV श्रेणी -1.352, V श्रेणी - 1.537.

कार्य २. खालील डेटाच्या आधारे कामगारांच्या सरासरी श्रेणी आणि कामाच्या श्रम तीव्रतेसाठी सरासरी टॅरिफ गुणांक निश्चित करा:

कार्य 3. खालील डेटावरून सरासरी तासाचा दर ठरवा:

कार्य 4. 1 ला श्रेणीचा ताशी दर 0.5 रूबल आहे; टॅरिफ स्केल श्रेणी 1.8. कठीण आणि हानीकारक कामकाजाच्या परिस्थितीत काम करण्यासाठी, 12% च्या टॅरिफ दरावर अधिभार स्थापित केला जातो. सामान्य आणि हानीकारक कामाची परिस्थिती असलेल्या कामगारांसाठी VI श्रेणीच्या तासाच्या वेतन दराची गणना करा.

कार्य 5. खालील डेटा वापरून तुकडा-बोनस वेतन प्रणालीनुसार कामगाराच्या वेतनाची गणना करा:श्रम खर्च दर - प्रति उत्पादन 0.4 मनुष्य-तास; उत्पादनाची किंमत - 0.3068 रूबल; 176 मनुष्य-तास काम केले: 485 वस्तू तयार केल्या. निकषांच्या 100% अनुपालनासाठी बोनस दिला जातो - 10%; ओव्हरफिलमेंटच्या प्रत्येक टक्केवारीसाठी - पीसवर्क कमाईच्या 1.5%.

कार्य 6. खालील डेटा वापरून तुकडा-प्रगतिशील वेतन प्रणालीनुसार कमाईची गणना करा:

o प्रति भाग श्रम खर्चाचा दर - 2 मनुष्य-तास;

o 100 भाग 1,537 रूबलच्या किमतीत तयार केले गेले. प्रति आयटम;

o प्रत्येकी 8 तासांच्या 22 शिफ्टमध्ये काम केले.

प्रमाणापेक्षा जास्त उत्पादन केलेल्या भागांसाठी, 1.5 पट वाढलेल्या किंमतींवर पैसे दिले जातात.

कार्य 7.अहवाल वर्षात आउटपुटची मात्रा - 750 हजार रूबल, नियोजित वर्षात - 900 हजार रूबल; अहवाल वर्षात वेतन - 150 हजार रूबल. विक्रीयोग्य उत्पादनांमध्ये संरचनात्मक बदलांमुळे, नियोजित वर्षात मजुरीचा दर 50% वाढेल. नियोजित वर्षासाठी वेतन आणि वेतनाचे मानक निश्चित करा.

कार्य 8. खालील डेटानुसार मानक वाढीव पद्धतीने वेतन निधीची (पेरोल) गणना करा:बेस वर्षातील उत्पादनाचे प्रमाण - 10 दशलक्ष रूबल; नियोजित वर्षात उत्पादनाचे प्रमाण - 13 दशलक्ष रूबल; बेस वर्षात वेतन - 3 दशलक्ष रूबल; उत्पादन खंडात प्रति 1% वाढ वेतनवाढ दर - 0.5. केलेल्या कामाच्या संरचनेत बदल झाल्यामुळे, नियोजित वर्षात वेतन मानक 20% वाढेल.

कार्य ९. खालील डेटावर आधारित मानक-स्तर आणि मानक-वाढीव पद्धतींद्वारे वेतनाची गणना करा:बेस वर्षातील उत्पादनाचे प्रमाण - 10 दशलक्ष रूबल; नियोजित वर्षात उत्पादनाचे प्रमाण - 20 दशलक्ष रूबल; बेस वर्षात वेतन - 2 दशलक्ष रूबल; उत्पादन खंडात प्रति 1% वाढ वेतनवाढ दर - 0.9.

मूलभूत सूत्रे

प्रति युनिट तुकडा दर,कार्ये, सेवा, जे खालील सूत्रांद्वारे निर्धारित केले जातात:

Rsd \u003d t h / N h vyrकिंवा Rsd \u003d t h ´ Tcm / N cm vyr,

कुठे रुपये -उत्पादनांची प्रति युनिट किंमत, कामे, सेवा, घासणे.;

t h -केलेल्या कामाचा ताशी दर, घासणे.;

tsm -शिफ्ट कालावधी, h;

H h vyr , H cm vyr -उत्पादन दर, अनुक्रमे, कामाच्या प्रति तास (उत्पादनाच्या युनिट्समध्ये).

जर वेळ मर्यादा सेट केली असेल, तर तुकडा दर सूत्रानुसार निर्धारित केला जातो:

Rsd = t h ´ Hvr,

कुठे Hvr- उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी वेळेचे प्रमाण (कामे, सेवा), एच.

येथे थेट पीसवर्क पेमेंट सिस्टमखालील सूत्रानुसार उत्पादित केलेल्या उत्पादनाच्या परिमाणासाठी थेट तुकडा दराने श्रम दिले जातात:

Zsd = Rsd ´ Q ,

कुठे WHSD- piecework कमाई, घासणे.;

प्र- युनिट्समध्ये उत्पादित उत्पादनांचे (काम) प्रमाण (खंड).

येथे piecework बोनस वेतनप्रत्यक्ष तुकडा दरांवर जास्त कमाई करणाऱ्या व्यक्तीला कामाच्या पूर्व-स्थापित परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांच्या पूर्ततेसाठी बोनस दिला जातो:

3sd.pr \u003d 3sd + 3pr किंवा 3sd.pr \u003d 3sd ´ (1 + Ppr / 100),

कुठे 3sd.pr- piecework कमाई piecework-बोनस मजुरी, घासणे.;

3pr -स्थापित निर्देशकांच्या ओव्हरफिलमेंटसाठी प्रीमियम, घासणे.;

पीपीआर- बोनस निर्देशकांच्या कामगिरीसाठी बोनसची टक्केवारी, %.

या श्रेणीतील (Tch) कर्मचार्‍याच्या प्रस्थापित तासाच्या दराने एका कर्मचार्‍याचा महिना (3pm) पगार सूत्रानुसार निर्धारित केला जातो.

दुपारी 3 = Tch ´ t f,

कुठे t f- एका महिन्यात प्रत्यक्षात काम केलेल्या तासांची संख्या.

सरासरी टॅरिफ दर सरासरी टॅरिफ गुणांकाने 1ल्या श्रेणीच्या दराचे उत्पादन म्हणून निर्धारित केले जाते

तव = T 1 ´ Ks

Kc \u003d SК i ´Ч i / SЧ i; Кс = SК i ´Тр i /SТр i ​​; Kc \u003d SK i ´H-तास i / SH-तास i.

नियोजित वेतन निधी (PHOT) चार प्रकारे मोजला जाऊ शकतो:

1. आउटपुटच्या प्रति युनिट वेतनाच्या मानकांवर आधारित (WIP):

,

कुठे Q i- भौतिक (मूल्य) अटींमध्ये उत्पादनाची नियोजित मात्रा.

2. मजुरी आणि कामगार उत्पादकतेतील बदलांच्या निर्देशांकांवर आधारित:

FOT pl \u003d FOT बेस ´ (Ipt / Izp),

कुठे पगाराचे तळ- मागील (रिपोर्टिंग) वर्षातील वेतन निधीचे मूळ मूल्य;

Izp आणि Ipt- नियोजन कालावधीत वेतन आणि कामगार उत्पादकतामधील बदलांचे निर्देशांक.

3. उत्पादनाच्या प्रमाणातील प्रत्येक टक्के वाढीसाठी वेतन निधीच्या वाढीच्या दराच्या आधारावर:

FOT pl \u003d FOT बेस + FOT बेस (Nzp ´ DI Q),

कुठे D.I.Q- उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ,%;

WIP- उत्पादनातील प्रत्येक टक्के वाढीसाठी वेतन वाढीचा दर.

4. कर्मचाऱ्यांच्या संख्येवर आधारित (Chsp)त्यांचे वार्षिक पगार बोनस आणि जमा (Zp वर्ष):

FOT \u003d Fsp ´ Zp वर्ष.

या पद्धतीसह, संपूर्णपणे एंटरप्राइझसाठी आणि श्रेणी आणि कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक गटांसाठी पगाराची गणना केली जाऊ शकते.

श्रम तीव्रतेच्या निर्देशकाची व्याख्या आणि मूल्य.

श्रम तीव्रता म्हणजे उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी कामाच्या वेळेची किंमत. श्रम तीव्रतेचे सामान्य सूत्र आहे:

जेथे t ही उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता आहे;

टी म्हणजे सर्व उत्पादनांच्या उत्पादनावर घालवलेला वेळ;

पी - उत्पादित उत्पादनांची संख्या.

एंटरप्राइझच्या एकूण (कमोडिटी) आउटपुटमध्ये समाविष्ट असलेल्या उत्पादनांच्या आणि सेवांच्या संपूर्ण श्रेणीसाठी भौतिक अटींनुसार उत्पादनाच्या प्रति युनिट श्रम तीव्रता निर्धारित केली जाते. मोठ्या वर्गीकरणासह, जटिलता ठराविक उत्पादनांद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्याला उर्वरित सर्व दिले जातात.

श्रम तीव्रतेचे निर्देशक उत्पादनाच्या निर्देशकापेक्षा बरेच फायदे आहेत. हे उत्पादनाचे प्रमाण आणि श्रमिक खर्च यांच्यात थेट संबंध प्रस्थापित करते, उत्पादन श्रेणीतील बदलांच्या श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकावरील परिणाम वगळते, सहकार्याद्वारे पुरवठ्याचे प्रमाण, उत्पादनाची संघटनात्मक रचना इ. यामुळे संभाव्यता निर्माण होते. उत्पादन क्षेत्राच्या सर्व टप्प्यांवर निर्देशकांची परस्पर जोडणी. श्रम तीव्रता श्रम उत्पादकता मोजण्याच्या समस्येला त्याच्या वाढीसाठी राखीव ओळखीसह सेंद्रियपणे जोडण्यास अनुमती देते.

परंतु सध्या, हा निर्देशक आउटपुटपेक्षा कमी सामान्य आहे. हे नेहमी नियोजन आणि लेखा मध्ये वापरले जात नाही. हे नेहमी नियोजन आणि लेखा मध्ये वापरले जात नाही. अनेक उद्योगांमध्ये (फेरस आणि नॉन-फेरस मेटलर्जी, तेल उत्पादन, कापड), श्रम तीव्रता अजिबात निर्धारित केली जात नाही. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की भविष्यात मूल्य मोजले जाईल आणि कामाच्या वेळेनुसार थेट श्रम खर्चाचा लेखाजोखा वाढेल.

श्रम तीव्रता आणि उत्पादनाचे गुणोत्तर. श्रम तीव्रता आणि उत्पादन यांच्यात विपरित प्रमाणात संबंध आहे, म्हणजे, श्रम तीव्रता कमी झाल्यास, उत्पादन वाढते आणि वाढीसह ते कमी होते.

जर, उदाहरणार्थ, श्रम तीव्रता 5 मिनिटांइतकी होती आणि नंतर ती 20% किंवा 4 मिनिटांनी कमी झाली, तर प्रति शिफ्ट आउटपुट 84 तुकड्यांवरून वाढेल. (), म्हणजे 21 पीसीसाठी. (105-84), किंवा 25% ().

आउटपुटमध्ये वाढ आणि श्रम तीव्रतेतील घट यांच्यातील संबंध खालील सूत्रांचा वापर करून मोजले जातात:

जेथे a श्रम तीव्रता कमी होण्याची टक्केवारी आहे;

c - उत्पादनात टक्केवारी वाढ.

श्रम तीव्रतेचे प्रकार. त्यात समाविष्ट असलेल्या श्रम खर्चाच्या रचनेवर अवलंबून श्रम तीव्रतेचे खालील प्रकार आहेत:

तांत्रिक जटिलता(टी टेक), मुख्य कामगारांच्या सर्व श्रम खर्चांसह - पीसवर्कर्स आणि वेळ कामगार दोन्ही;

उत्पादन देखभाल श्रम तीव्रता(टी बद्दल), सहाय्यक कामगारांच्या श्रम खर्चाद्वारे निर्धारित;

उत्पादन श्रम तीव्रता(T pr), जे सर्व कामगारांचे श्रम खर्च आहे (मुख्य आणि सहायक):

उत्पादन व्यवस्थापनाची जटिलता(Ty), अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार, कर्मचारी, कनिष्ठ यांच्या श्रम खर्चासह सेवा कर्मचारीआणि सुरक्षा;

पूर्ण श्रम तीव्रता(टी पी), जे औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांच्या सर्व श्रेणींचे श्रम खर्च आहे:

T p \u003d T tech + T about + T y

यापैकी प्रत्येक प्रकारची श्रम तीव्रता मानक, वास्तविक आणि नियोजित असू शकते.

सामान्य श्रम तीव्रता ही उत्पादनाच्या प्रति युनिट कामाच्या वेळेची किंमत आहे, जी वर्तमान वेळ मानके, सेवा मानके, कर्मचारी इ.

वास्तविक श्रम तीव्रता ही दिलेल्या कालावधीत उत्पादनाच्या प्रति युनिट कामाच्या वेळेची वास्तविक किंमत आहे.

नियोजित श्रम तीव्रता ही दिलेल्या कालावधीत उत्पादनाच्या प्रति युनिट कामाच्या वेळेची नियोजित किंमत आहे.

नियोजित श्रम तीव्रता ही उत्पादनाच्या प्रति युनिट कामाच्या वेळेची नियोजित किंमत आहे.

वैयक्तिक ऑपरेशन, भाग, उत्पादन, प्रक्रिया, विक्रीयोग्य उत्पादन, एकूण उत्पादन इत्यादीची श्रम तीव्रता निर्धारित केली जाऊ शकते.

श्रम तीव्रता एकतर कामाच्या वेळेच्या निरपेक्ष युनिट्समध्ये (मनुष्य-मिनिटे, मनुष्य-तास) किंवा संबंधित युनिट्समध्ये (टक्केवारी, शेअर्स) मानली जाते.

तांत्रिक जटिलतेचे निर्धारण. पीसवर्क आणि वेळ-आधारित कामाची सामान्य तांत्रिक श्रम तीव्रता. मानक श्रम तीव्रता निर्धारित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः आउटपुटची मात्रा, तांत्रिक प्रक्रियात्याचे उत्पादन, सामान्यीकरण नकाशे, वेळेचे नियम (उत्पादन), सेवा मानदंड, उपकरणे उत्पादकता मानदंड, लोकसंख्या मानके, स्टाफिंग टेबल किंवा कामाच्या ठिकाणी मुख्य वेळेच्या कामगारांची नियुक्ती.

तुकड्यांच्या कामाची मानक श्रम तीव्रता वेळेच्या तुकडा-गणनेच्या मानदंडांचा सारांश देऊन निर्धारित केली जाते.

संघ म्हणून काम करताना, मानक श्रम तीव्रतेमध्ये संघाच्या सर्व सदस्यांनी व्यतीत केलेल्या सामान्य वेळेची बेरीज समाविष्ट असते.

मल्टी-मशीन (मल्टी-युनिट) देखभाल सह, मानक श्रम तीव्रता सूत्रानुसार मोजली जाऊ शकते:

जेथे T n - ऑपरेशनची मानक तांत्रिक जटिलता;

F म्हणजे कामाच्या शिफ्टचा कालावधी, तास;

m म्हणजे एकाच वेळी उपकरणांची सेवा करणार्‍या कामगारांची संख्या.

भांडवली गुंतवणुकीच्या परताव्याच्या कालावधीसाठी सर्वात इष्टतम पर्याय ठरवा.

समस्या 32. खंड औद्योगिक उत्पादन 5 वर्षांसाठी उद्योगात 20 ते 35 अब्ज रूबल पर्यंत तुलनात्मक किंमती वाढल्या. वापरलेल्या निधीची रक्कम अनुक्रमे 12 आणि 19 अब्ज रूबल इतकी होती. उत्पादन निधी 14 ते 25 अब्ज रूबल पर्यंत वाढले. उद्योगाच्या विकासासाठी भांडवली गुंतवणूक 12 अब्ज रूबल, भांडवली परतावा - 1.3 रूबल. (भांडवली गुंतवणुकीच्या प्रति 1 रूबल उत्पादनात वाढ), पीपीपीची संख्या 1.7 वरून 2.0 दशलक्ष लोकांपर्यंत वाढली. गेल्या वर्षी वार्षिक उत्पादन खर्च 30 अब्ज रूबलवर पोहोचला. 18 अब्ज रूबलच्या तुलनेत. बेस वर्षात. 5 वर्षांसाठी संपूर्ण उत्पादन कार्यक्षमतेचे भिन्न आणि सामान्यीकरण निर्देशक निश्चित करा, उत्पादन कार्यक्षमतेतील बदलांचे विश्लेषण करा.

कार्य 33. असोसिएशनमध्ये सादर करण्याची योजना आहे स्वयंचलित मशीन्सश्रम उत्पादकता आणि उत्पादन कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ करणारे सार्वत्रिक ऐवजी:

स्वयंचलित मशीन्सच्या परिचयातून वार्षिक आर्थिक परिणाम आणि अतिरिक्त भांडवली गुंतवणुकीसाठी परतावा कालावधीची गणना करा.

समस्या 34. डिझाईन ब्युरोने कॅल्क्युलेटिंग मशीनची रचना केली आहे, ज्याची किंमत 65,000 रूबल आहे. जर प्रारंभिक डेटा टेबलमध्ये सादर केला असेल तर मशीनचा परतावा कालावधी निश्चित करा:

समस्या 35. उत्पादनाच्या डिझाइन विकासासाठी 2 पर्याय प्रस्तावित आहेत. त्यापैकी कोणता सर्वात मोठा आर्थिक लाभ देईल ते ठरवा.

समस्या 36. पाईप्स वेगवेगळ्या सामग्रीपासून वेगवेगळ्या खर्चासह बनविल्या जातात. विनाइल प्लास्टिकसह फेरस धातू बदलण्याचा वार्षिक आर्थिक परिणाम निश्चित करा. टेबलमधील प्रारंभिक डेटा:

समस्या 37. 1 जुलैपासून, चार मल्टी-कटिंग लेथऐवजी एक सीएनसी मशीन इन्स्ट्रुमेंट बनवणाऱ्या प्लांटमध्ये सुरू करण्यात आले आहे. परिणामी, उत्पादनासाठी वेळेचे प्रमाण अनुक्रमे 1.2 ते 0.35 तासांपर्यंत कमी केले गेले, किंमती 56.8 ते 16.5 रूबलपर्यंत कमी झाल्या. वार्षिक भाग कार्यक्रम 45 हजार तुकडे. वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत, वनस्पतीने भागांच्या वार्षिक खंडाच्या 60% उत्पादन केले. अतिरिक्त पगार मूळ पगाराच्या 8% आहे, जमा 14% आहे, एका मल्टी-कटिंग मशीनच्या इलेक्ट्रिक मोटरची शक्ती 12.8 kW आहे, CNC मशीनची शक्ती 5.6 kW आहे. 1 किलोवॅटसाठी विजेची किंमत - 0.8 रूबल. चार लेथची किंमत 108 हजार रूबल आहे, सीएनसी मशीनची किंमत 329.6 हजार रूबल आहे. घसारा वजावट - 12%. लेथच्या सध्याच्या दुरुस्ती आणि देखभालीचा खर्च खर्चाच्या 3% आणि सीएनसी मशीन्स - 5% च्या आत आहे. वंगण आणि स्वच्छता सामग्रीची किंमत - अनुक्रमे 2% आणि 5% त्यांच्या खर्चाच्या.

परिभाषित आर्थिक कार्यक्षमतासीएनसी मशीनसह विद्यमान मशीन बदलणे.

समस्या 38. इन्स्ट्रुमेंट-मेकिंग प्लांटमध्ये, उपकरणे तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, त्यांचे रचनात्मक परिष्करण केले गेले, परिणामी धातूपासून बनवलेल्या भागांची चार नावे प्लास्टिकमधून कार्यान्वित करण्यासाठी हस्तांतरित केली गेली. भांडवली खर्चाची रक्कम 10.2 हजार रूबल आहे. भाग उत्पादन कार्यक्रम, हजारो तुकड्यांमध्ये: हँडल - 1.8; रोलर्स - 1.2; बेस - 1.6; रिंग - 3.0.

ओव्हरहेड खर्च मूळ पगाराच्या 250% आहेत. 1 किलोची किंमत: स्टील - 380 रूबल, कास्ट लोह - 210 रूबल, कांस्य - 3718 रूबल, प्लास्टिक - 1112 रूबल.

प्रारंभिक डेटा टेबलमध्ये सादर केला आहे:

घेतलेल्या उपाययोजनांचा सशर्त वार्षिक आर्थिक परिणाम निश्चित करणे आवश्यक आहे, उत्पादन भागांची श्रम तीव्रता किती वेळा कमी झाली आहे.

टास्क 39. डिझाईन ब्युरोमध्ये दरवर्षी अनेक प्रकारचे कन्सोल विकसित केले जातात. कन्सोल युनिट्सच्या रेखांकनाची जटिलता 240 n·h आहे. सरासरी पगारडिझायनरच्या 1 तासाच्या कामासाठी शुल्क 8.70 रूबल आहे. कॉपी करण्याच्या कामाची किंमत डिझाईन कामाच्या खर्चाच्या 6.5% आणि ओव्हरहेड - 77.5% आहे. एकीकरणानंतर, कन्सोलची संख्या कमी झाली आणि डिझाइनच्या कामाची जटिलता 25% कमी झाली. एकीकरणाची किंमत 147 हजार रूबल इतकी होती. एकीकरणाचा आर्थिक परिणाम निश्चित करा. एकीकरणापूर्वी कन्सोलची संख्या 50 तुकडे होती, एकीकरणानंतर - 12 तुकडे. डिझाइन केलेल्या कन्सोलमध्ये अॅनालॉग आहे. प्रत्येक पर्यायाचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे निर्देशक टेबलमध्ये दिले आहेत:

या डेटाच्या आधारे, नवीन कन्सोल वापरण्याचा आर्थिक प्रभाव निश्चित करणे आवश्यक आहे.

कमीजास्त होणारी किंमतपाच उत्पादनांसाठी 1 मशीनसाठी: 200, 250, 300, 350, 400 रूबल;

आउटपुटच्या संपूर्ण व्हॉल्यूमसाठी अर्ध-निश्चित खर्च: 20, 25, 30, 35, 40 हजार रूबल;

वार्षिक उत्पादन: 100, 250, 500, 1000, 1100 हजार तुकडे.

उत्पादनाचे पॅरामीटर्स, उर्वरित बदलून, चौथ्या प्रकारच्या उत्पादनाशी संबंधित आहेत.

कार्य 41. उत्पादनाच्या डिझाइनचे एकीकरण आणि मानकीकरण यामुळे उत्पादनाच्या तांत्रिक तयारीवरील खर्च बचतीची गणना करा, जर हे ज्ञात असेल की एकीकरण आणि मानकीकरणाचे गुणांक 0.1 ने वाढले आहे, तर एका मूळ उत्पादनासाठी तांत्रिक तयारीची किंमत भागाची रक्कम 121,000 रूबल आहे आणि डिझाइनचे एकीकरण आणि मानकीकरणासाठी कामाच्या कामगिरीसाठी 570,000 रूबल आवश्यक आहेत. डिझाइनमधील घटकांच्या मानक आकारांच्या सामान्य श्रेणीमध्ये 550 आयटम समाविष्ट आहेत.

समस्या 42. 100 मिमी व्यासासह हाय-स्पीड स्टीलच्या बारमधून वर्कपीसेस. कटरसाठी हॅकसॉ किंवा कटिंग मशीनवर बनविले जाऊ शकते. खालील डेटाच्या आधारे, रिक्त जागा मिळविण्याची कोणती पद्धत आर्थिकदृष्ट्या अधिक व्यवहार्य आहे ते ठरवा.

स्टीलच्या एका रेखीय मीटरचे वजन 61.7 किलो आहे. 1 टन स्टीलची किंमत 24,500 रूबल आहे, कटरचा तासाचा दर 43.81 रूबल आहे.

समस्या 43. दोन प्रकारच्या वर्कपीसमधून एक भाग बनविला जाऊ शकतो: फोर्जिंग आणि स्टॅम्पिंग. मुद्रांकन वापरणे अधिक आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य आहे अशा रिक्त स्थानांची संख्या निश्चित करा.

कार्य 44. उत्पादनाच्या एकीकरण आणि मानकीकरणामुळे होणार्‍या आर्थिक परिणामाचे मूल्य निश्चित करा, जर हे ज्ञात असेल की उत्पादनामध्ये मूळ भागांसह 498 वस्तूंचा समावेश आहे - 200, तर एकीकरण आणि मानकीकरणापूर्वी एकूण वस्तूंची संख्या उत्पादनात 650 होते, आणि मूळ - 300. एका मूळ भागाच्या तांत्रिक तयारीची सरासरी किंमत 160 रूबल होती, उपकरणे डुप्लिकेशन गुणांक 0.2 होते. उत्पादन डिझाइनच्या एकीकरण आणि मानकीकरणावर काम करण्याची किंमत 400 रूबल आहे.

समस्या 45. लेथ, बुर्ज आणि ऑटोमॅटिक लेथवर भागावर प्रक्रिया करणे शक्य आहे. कोणत्या रिलीझ प्रोग्राम अंतर्गत प्रत्येक पर्याय योग्य आहे ते ठरवा:

विषय 8. उत्पादनाची संघटनात्मक तयारी

आणि औद्योगिक विकास

कार्य 46. एंटरप्राइझ उत्पादनात प्रभुत्व मिळविण्याची योजना आखत आहे नवीन उत्पादन. प्रकल्प आउटपुट 330 पीसी आहे. प्रति वर्ष, कामाच्या अनुक्रमिक पद्धतीसह आउटपुटच्या विकासाचा कालावधी 221 तास आहे, समांतर-अनुक्रमिक - 212 तास. त्याच वेळी, दोन्ही पद्धतींसाठी सशर्त निश्चित खर्च समान आणि 342 रूबलच्या समान आहेत.

उत्पादनाच्या विकासाला गती देण्याच्या आर्थिक प्रभावाची गणना करा.

समस्या 47. उत्पादनाच्या निर्मितीची प्रारंभिक जटिलता 100 n·h आहे. डिझाइन वार्षिक आउटपुट 600 पीसी आहे. बी-मूल्य 0.055 आहे. विकासाला गती देण्याच्या उपायांमुळे, विकासाचा कालावधी 30% ने कमी झाला. 1 उत्पादनासाठी परिवर्तनीय खर्च - 1300 रूबल. निश्चित खर्च - 150,000 रूबल. वर्षात. निश्चित करा: उत्पादनाच्या विकासाची जटिलता, विकासाच्या गतीमुळे प्राप्त होणारी अतिरिक्त रक्कम, उत्पादनाच्या एका युनिटच्या किंमतीत घट, विकासाच्या प्रवेगातून प्राप्त होणारी वार्षिक बचत.

समस्या 48. नवीन उत्पादनाच्या उत्पादनाचा विकास 0.85 च्या गुणांक b सह विकास वक्रानुसार केला जाणे अपेक्षित आहे. सामग्रीची किंमत - 960 रूबल. 1 आयटमसाठी. अतिरिक्त पगार हा मूळ पगाराच्या २५% आहे. कार्यशाळेचा खर्च - मूळ पगाराच्या 85%. सामान्य कारखाना खर्च - मूळ पगाराच्या 44%. पहिल्या उत्पादनाचे श्रम इनपुट 154 n·h आहे. टॅरिफ दर- 65 रूबल प्रति तास 16 व्या उत्पादनाची किंमत निश्चित करा.

कार्य 49. चालू वर्षातील एंटरप्राइझला 360 उत्पादनांवर प्रभुत्व मिळवायचे होते, उत्पादनाची तयारी सुधारून, विकास कालावधी 8 महिन्यांपर्यंत कमी करण्यात आला. व्हेरिएबल खर्च 1880 रूबल / उत्पादन असल्यास आणि निश्चित खर्च 14400 रूबल / वर्ष असल्यास खर्च कमी करण्यापासून बचत निश्चित करा.

कार्य 50. डिझाइन श्रम तीव्रता - 9 n·h. पहिल्या औद्योगिक डिझाइनची श्रम तीव्रता 84 n·h आहे. विकास 2 टप्प्यात केला जातो: पहिल्या टप्प्यावर, 60 भाग केले जातात, b = 0.3; 60 व्या उत्पादनानंतर, दुसरा टप्पा सुरू होतो, जेथे b = 0.4. विकास कालावधी दरम्यान उत्पादित उत्पादनांची एकूण संख्या निश्चित करा.

समस्या 51. 3 विकास पर्याय विचारात घेतले आहेत.

शिफ्टचा कालावधी 8.2 तास आहे. दरमहा नोकऱ्यांची संख्या 22 आहे, कामाच्या वेळेचे नियोजित नुकसान वास्तविक वेळेच्या 4% आहे. प्रत्येक पर्यायासाठी निश्चित करा: मास्टर केलेल्या उत्पादनाचा अनुक्रमांक, मास्टरिंगच्या कालावधीसाठी उत्पादनाच्या उत्पादनाची एकूण श्रम तीव्रता, मास्टरिंगचा कालावधी.

कार्य 52. 40 n·h, b = 0.5, ची रचना श्रम तीव्रता गाठल्यावर उत्पादनाचा विकास सहा महिन्यांत पूर्ण करण्याचे नियोजित आहे. 625 उत्पादनांचे प्रकल्प प्रकाशन, कामकाजाचा वेळ निधी - 173 तास. उत्पादनात कार्यरत कामगारांची आवश्यक संख्या निश्चित करा.

कार्य 53. 6 व्या जटिलता गटाच्या उत्पादनाच्या उत्पादनाची तयारी करण्याची जटिलता आणि खर्च निश्चित करा. एकीकरणाची डिग्री 40% आहे; उत्पादनाच्या तांत्रिक तयारीच्या श्रम तीव्रतेमध्ये, तांत्रिक उपकरणांच्या निर्मितीचा वाटा 70% आहे. येथील कामगारांचा सहभाग होता.