तुम्ही नोंदणी केल्यापासून एक महिना, दोन किंवा सहा महिने झाले आहेतकिंवा इतर क्लिकवर इंटरनेटवर पैसे कमावण्याची साइट , आणि तुमच्या खात्यातील काउंटरवर कमावलेली रक्कम अगदी माफक आहे. का? शेवटी, तुम्हाला त्याच इंटरनेटवर बरेचदा काहीतरी पूर्णपणे वेगळे वाचावे लागले आहे - “एक डॉलर किंवा दोन डॉलर्स प्रति तास!”.
सराव दर्शविते की बहुसंख्य "बार्कर्स" त्यांच्या रेफरल बनण्याच्या विनंतीसह वचन दिल्याप्रमाणे असे नाही. तुम्ही रेफरल झाल्‍यानंतर, तुमच्या रेफररकडून क्षुल्लक मदत किंवा सूचना मिळतात - तुम्हाला कार्ये जलद पूर्ण करण्याची आवश्यकता असते आणि ती अधिक महाग असतात. इथेच हे सर्व संपते. आणि मग तुम्ही स्वतःच आहात.
चला प्रस्तावित शिफारसींचे विश्लेषण करूया, उशिर "लोह" आणि निर्विवाद. कार्ये जलद पूर्ण करणे म्हणजे काय? साठी असाइनमेंटचे बहुसंख्य लेखक कमाई क्लिक करा
आपल्याला लेखकाच्या साइटच्या पृष्ठांवर आणि जाहिरातींद्वारे संक्रमणांवर वेळ घालवणे आवश्यक आहे (नियम म्हणून, या पासून जाहिराती आहेत 
Google आणि आता बरेच कमी Yandex किंवा इतर जाहिरातदारांकडून) एका विशिष्ट वेळेसाठी. जर परफॉर्मर (आपण वाचा) ही आवश्यकता पूर्ण करत नसेल, तर कार्याचा लेखक ते पुनरावृत्तीसाठी परत पाठवतो. या प्रकरणात, आपल्या खात्याच्या मुख्य पृष्ठावर मुख्य मेनू अंतर्गत लाल बाण असलेले चिन्ह दिसते (हे चिन्ह डावीकडील दुसरे चिन्ह असेल).
तुमची, एक कलाकार म्हणून, अशा सूचनेवर प्रतिक्रिया आहे - चिडचिड आणि कार्याच्या लेखकाला "भिंतीवर" काहीतरी तीक्ष्ण लिहिण्याची अप्रतिम इच्छा. आणि व्यर्थ, कारण कार्याच्या खराब-गुणवत्तेच्या कामगिरीमुळे कार्याच्या लेखकाला जाहिरातदाराकडून मोबदला मिळत नाही आणि अर्थातच, तुम्हाला पैसे देण्यास नकार देण्याचा 100% युक्तिवाद आहे. हे स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे आणि स्वयंसिद्ध म्हणून स्वीकारले पाहिजे. केवळ गुणवत्ता आणि पुन्हा एकदा कार्यांच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता. परंतु कार्यांच्या अंमलबजावणीची गती कशी वाढवायची आणि अधिक कमाई कशी करायची?
एका कार्याच्या लेखकाच्या किंवा जाहिरातदाराच्या साइट पृष्ठांवर नेव्हिगेशन होण्याची प्रतीक्षा करण्यासाठी मध्यांतरांचा कार्यक्षम वापर दुसर्‍या कार्यात समांतरपणे संक्रमणे अंमलात आणण्यासाठी मदत करू शकतो. अर्थात, या प्रकरणात, काही संक्रमणांना थोडा विलंब करावा लागेल, एका आणि दुसर्‍या दोन्ही कार्यांमध्ये, कारण काटेकोरपणे निर्दिष्ट केलेल्या अंतराने कार्यामध्ये संक्रमण पूर्ण करण्यासाठी वेळ मिळणे नेहमीच शक्य नसते, परंतु शेवटी दोन कार्ये क्रमाने करण्यापेक्षा एकूण कमी वेळ लागेल.
आणि याशिवाय, जर कार्य पूर्ण करण्याची वेळ लेखकाच्या आवश्यकतेपेक्षा किंचित जास्त असेल तर कलाकारासाठी हे केवळ एक प्लस आहे. एका कार्यातील संक्रमणाची वेळ संपली आहे हे जाणून घेण्यासाठी, स्टॉपवॉच प्रोग्राम वापरणे आवश्यक आहे, ज्यापैकी इंटरनेटच्या खोलीत बरेच आहेत.
हे शक्य आहे, उदाहरणार्थ, दोन टॅबमधील ब्राउझरमध्ये हे स्टॉपवॉच एका विशिष्ट कालावधीसाठी सेट केलेले लॉन्च करणे शक्य आहे, त्यानंतर त्याच्या समाप्तीबद्दल सिग्नल वाजतील. अशा प्रकारे, आपण आवश्यक मध्यांतर राखण्यास सक्षम असाल, दुसर्‍या कार्यावर स्विच करू शकाल आणि त्याच वेळी उच्च गुणवत्तेसह दोन कार्ये करा आणि अर्थातच अधिक कमाई करा.
हा एक अतिशय सोपा प्रश्न आहे, परंतु दुर्दैवाने मी अडकलो आहे आणि मला काय करावे हे माहित नाही. माझा कार्यक्रम आहे साधा कार्यक्रम, जे 3 संख्या घेणे सुरू ठेवते आणि 3 पैकी सर्वात मोठे आउटपुट करते. वापरकर्ता वर्ण प्रविष्ट करेपर्यंत प्रोग्राम चालू राहतो.
मथळा म्हटल्याप्रमाणे, माझा प्रश्न आहे की मी ते जलद कसे करू शकतो (त्यात मोठ्या प्रमाणात इनपुट असेल). कोणतीही मदत, ज्यामध्ये भिन्न अल्गोरिदम वापरणे किंवा भिन्न कार्ये वापरणे किंवा संपूर्ण कोड बदलणे समाविष्ट असू शकते, स्वीकारले जाते.
मी C++ स्टँडर्डशी फारसा परिचित नाही आणि त्यामुळे वेगवेगळ्या लायब्ररींमध्ये उपलब्ध असलेल्या सर्व विविध फंक्शन्सबद्दल मला माहिती नाही, त्यामुळे कृपया तुमची कारणे स्पष्ट करा आणि तुम्ही खूप व्यस्त असल्यास ते करून पहा आणि लिंक द्या,
हा माझा कोड आहे
#समाविष्ट करा
अगदी साधेपणाने काम करते. जोपर्यंत वापरकर्ता वर्ण टाइप करत नाही तोपर्यंत लूप चालत राहील. मी आधी सांगितल्याप्रमाणे, प्रोग्राम 3 संख्या घेतो आणि सर्वात मोठा आउटपुट करतो. या कोडचा दुसरा भाग नाही, एवढेच. मी शक्य तितके समजावून सांगण्याचा प्रयत्न केला. तुम्हाला माझ्याकडून आणखी काही हवे असल्यास कृपया विचारा (मी माझ्या परीने प्रयत्न करेन).
मी CPP 4.9.2 वापरून इंटरनेट प्लॅटफॉर्मवर जात आहे (त्याला काय म्हणतात)
कोणतीही मदत अत्यंत कौतुक होईल. आगाऊ धन्यवाद
बदला
इनपुट संगणकाद्वारे केले जाते, त्यामुळे इनपुट विलंब होत नाही.
तसेच, मी c आणि c++ मध्ये उत्तरे स्वीकारत आहे.
अपडेट करा
मला हे देखील विचारायचे आहे की काही सामान्य लायब्ररी फंक्शन्स किंवा अल्गोरिदम किंवा इतर कोणताही सल्ला (काही गोष्टी आपण करायला हव्या आणि काय करू नये) गोष्टींना गती देण्यासाठी (केवळ या कोडसाठीच नाही तर मुळात). कोणत्याही मदतीचे कौतुक केले जाईल. (आणि मी असे विचारले ही खेदाची गोष्ट आहे विचित्र प्रश्नकोणत्याही संदर्भाशिवाय)
नवीन उत्पादन विकसित करताना आणि ते बाजारात आणताना, कार्यक्षमता आणि वेळ महत्त्वाचा असतो. यासाठी कर्मचार्‍यांना जलद आणि कार्यक्षमतेने काम करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी अनिश्चितता आणि आर्थिक प्रोत्साहनांशिवाय प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली आवश्यक आहे. हा दृष्टीकोन एका कंपनीमध्ये वापरला गेला होता आणि, त्याच्या असामान्यतेमुळे, त्याचा अभ्यास करणाऱ्या तज्ञांचे लक्ष वेधले गेले. दृष्टिकोनाचे सार, त्याचे परिणाम आणि विविध परिस्थितींमध्ये प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीला गती देण्याची क्षमता काय आहे?
कंपनी औद्योगिक आणि निवासी खिडक्या, दरवाजे यांच्या उत्पादनासाठी उपकरणांमध्ये गुंतलेली आहे आणि दोन व्यावसायिक युनिट्स आहेत. त्यापैकी एक सौर ऊर्जेच्या वापरासाठी अंगभूत तंत्रज्ञानासह स्कायलाइट्स तयार करतो. सामान्य छतावरील खिडकीच्या प्रकल्पाची निर्मिती आणि स्थापना मॉड्यूलर प्लॅटफॉर्मवर होते ज्यामध्ये सौर थर्मल ऍप्लिकेशन्स, ऑटोमॅटिक क्लोजिंग मेकॅनिझम आणि वेंटिलेशन उपकरणे यासारख्या अनेक घटकांचा समावेश असतो. याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या उत्पादनांनी अधिक कठोर ऊर्जा नियमांचे पालन केले पाहिजे, जे ऊर्जा संवर्धनासाठी सबसिडी प्राप्त करू इच्छिणाऱ्या ग्राहकांसाठी महत्त्वाचे आहे.
बाजारातील हिस्सा राखण्यासाठी, कंपनी वेळोवेळी नवीन मॉडेल्स आणि उत्पादने विकसित करते जी वार्षिक प्रदर्शनांमध्ये सादर केली जातात. म्हणून, कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी अनेक ऑर्डर आहेत. उदाहरणार्थ, साठी व्यवसाय युनिटमध्ये सौर तंत्रज्ञान 25 नवीन उत्पादन विकास (NPD) डिझाइन अभियंते समांतरपणे सरासरी 20 प्रकल्पांवर काम करतात, आणि अनेक प्रकल्प प्रलंबित आहेत. अशा स्थितीत प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीत अडचणी निर्माण होऊ लागल्या. त्यामुळे कंपनीने विद्यमान प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय घेतला.
प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचा दृष्टिकोन बदलला
प्रकल्प व्यवस्थापन आणि शेड्युलिंग मासिक प्राधान्यक्रमित नवीन उत्पादनावर आधारित आहे. यासाठी, कंपनीने व्यवसाय युनिट आणि इतर विभागांच्या प्रमुखांची एक सुकाणू समिती तयार केली, म्हणजे NPD, खरेदी, उत्पादन आणि उत्पादन व्यवस्थापन.
नवीन उत्पादने विकसित करण्याची मानक प्रक्रिया ग्राहकांच्या गरजा आणि मुलाखतींच्या सखोल अभ्यासाने सुरू होते. व्यवसाय योजना आणि तपशीलवार प्रकल्प तपशील विकसित केल्यानंतर, त्याच्या अंमलबजावणीचे साप्ताहिक वेळापत्रक नियंत्रण चार्टच्या स्वरूपात संकलित केले जाते. ती बांधते एकूण योजनासह प्रकल्प विशिष्ट प्रकारत्याच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलाप आणि प्रकल्पाच्या स्थितीचा अहवाल. जरी मीटिंग रूममध्ये आलेख लोकांसमोर सादर केला गेला असला तरी, अभियंते डेटाच्या अचूकतेसाठी जबाबदार नव्हते, त्यामुळे त्यांनी प्रकल्पातील घडामोडींची वास्तविक स्थिती प्रतिबिंबित केली नाही आणि नियंत्रण चार्ट प्रत्यक्षात वापरला गेला नाही. प्रकल्प व्यवस्थापकांना अभियंत्यांकडून थेट स्थिती जाणून घेतली, त्यामुळे आकृतीमधील डेटा अपडेट करण्याची गरज नव्हती. त्याच वेळी, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये अनेकदा समस्या उद्भवल्या, ज्या उशीरा शोधल्या गेल्या, बर्याच काळासाठी सोडवल्या गेल्या आणि प्रकल्पाच्या वेळापत्रकाचे उल्लंघन केले गेले.
कंपनीच्या व्यवस्थापनाने बराच काळ अभ्यास करून या परिस्थितीतून मार्ग काढण्याचा प्रयत्न केला भिन्न दृष्टिकोनप्रकल्प व्यवस्थापन करण्यासाठी. शेवटी उपाय सापडला.
नियंत्रण तक्ता डिझाईन कार्यालयांना सुपूर्द करण्यात आला, त्यात प्रत्येक दिवसासाठी अभियंत्यांची मुख्य कार्ये जोडली गेली. त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी, दोन कार्डे सादर केली गेली जी प्रकल्पाची सद्यस्थिती दर्शवतात. ग्रीन कार्ड म्हणजे सर्व कामे वेळापत्रकानुसार आहेत, लाल कार्ड म्हणजे एखाद्या समस्येमुळे संभाव्य विलंब. त्याच वेळी, व्यवस्थापन आणि सहकाऱ्यांना समस्येबद्दल चेतावणी देण्यासाठी अभियंत्यांना झेंडा म्हणून लाल कार्ड वाढवावे लागले.
तथापि, लाल कार्डाच्या संकल्पनेमुळे सुरुवातीला अभियंत्यांमध्ये अविश्वास आणि भीती निर्माण झाली, त्यांना त्यांच्या अक्षमतेबद्दल टीका होईल अशी भीती होती आणि त्यांना अस्वस्थ वाटले. याव्यतिरिक्त, फुटबॉलमधील लाल कार्ड एखाद्या खेळाडूला मैदानातून हद्दपार करण्याचे संकेत देते, म्हणून कंपनीमधील अशा कार्डामुळे प्रोजेक्ट एक्झिक्यूटरमध्ये सकारात्मक प्रतिक्रिया निर्माण झाली नाही. कार्ड्ससह काम करण्यासाठी आरामदायक वातावरण तयार करण्यासाठी, एनपीडी विभागाच्या प्रमुखांनी पुढील गोष्टींचे आश्वासन दिले:
जे लाल कार्ड दाखवतात त्यांच्यावर टीका करू नका किंवा दोष देऊ नका;
30 मिनिटांच्या आत कोणत्याही व्यवस्थापकाची समस्या सोडवण्यासाठी त्यांना सहाय्य प्रदान करा.
ताबडतोब तोडगा न सापडल्यास, एक टास्क फोर्स, सर्व संबंधित तांत्रिक आणि कार्यात्मक क्षेत्रातील निवडक तज्ञांची एक "रेड कार्ड टीम" तयार केली जाईल, त्यावर उपाय शोधण्यासाठी.
खरं तर, केंद्रीकृत प्रणालीकंपनी स्तरावरील प्रकल्प व्यवस्थापन NPD विभागाच्या स्तरावर हस्तांतरित केले गेले आणि त्यामध्ये रेड कार्ड प्रक्रिया तयार केली गेली, म्हणजे प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये परस्पर सहाय्य.
प्रकल्प कामगिरी निर्देशक सुधारले आहेत
ब्ल्यूप्रिंट आयोजित केल्यावर पहिले लाल कार्ड दिसले विंडो प्रोफाइल. एकट्याने काम केल्याने, प्रकल्प अभियंता उत्पादनाची रचना करण्यात अयशस्वी झाले, परंतु तयार केलेल्या टीमला समस्या सोडवण्याचा मार्ग सापडला आणि प्रकल्प वेळापत्रकानुसार पूर्ण झाला. लवकरच नवकल्पना एक सामान्य प्रक्रिया म्हणून स्वीकारली गेली आणि पहिल्या दहा महिन्यांत 30 कार्डे वापरली गेली. त्यानंतर, त्यांच्या देखाव्याचा दर सुमारे निम्म्याने कमी झाला.
नवनिर्मितीचा मुद्दा काय आहे?
रेड कार्ड्स हे व्हिज्युअल मॅनेजमेंट टूल आहे. परंतु जेव्हा त्यांच्या मागे मदतीची प्रक्रिया असते, प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीचा भाग म्हणून, ते समस्या ओळखण्यास आणि अधिक जलद निराकरण करण्यास परवानगी देतात. आतां जरी संशय संभाव्य समस्याताबडतोब लाल कार्ड काढले जाते. पहिल्या दृष्टीक्षेपात, बदल तुलनेने सोपे असल्याचे दिसून आले, त्यांना कोणतीही नवीन माहिती किंवा नवीन नियोजन पद्धतीची आवश्यकता नाही. तरीसुद्धा, उत्पादकतेवर परिणाम करण्यासाठी आणि प्रकल्पाच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी हे पुरेसे होते (टेबल पहा).
सुधारित प्रकल्प कामगिरी निर्देशक
याव्यतिरिक्त, या बदलांच्या परिणामी, ते अधिक वास्तववादी बनले दीर्घकालीन नियोजनप्रकल्प त्याच वेळी, नियोजित प्रकल्प ज्यांना तातडीने अंमलबजावणीची आवश्यकता नाही आणि "बॅकअप वर्क" म्हणून मानले जाते ते देखील वेळेवर पूर्ण केले गेले आणि पूर्वीप्रमाणे पुढे ढकलले गेले नाहीत. डिझाईन अभियंत्यांनी ही प्रगती खालीलप्रमाणे स्पष्ट केली: ते स्वतःच समस्या सोडवायचे आणि योजनेत यासाठी विशिष्ट वेळ (बफर) ठेवायचे. आता हे आवश्यक नाही, कारण ते समस्या टाळण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, ते त्यांच्या घटनेला आगाऊ प्रतिबंधित करतात, म्हणून ते जलद आणि कमी खर्चात सोडवले जातात.
विविध क्षेत्रातील तज्ञांच्या टीममध्ये समस्या सोडवण्यामुळे इतर अनेक सकारात्मक परिणाम झाले, म्हणजे, यामुळे:
अभियांत्रिकी प्रकल्पांच्या विकास आणि अंमलबजावणीसाठी खर्च कमी करणे, त्यांच्या पूर्णतेसह;
प्रकल्पाचा कालावधी कमी करणे, त्याच्या अंमलबजावणीचे वेळापत्रक;
उपाय शोधण्याची कार्यक्षमता सुधारणे.
उत्पादन वाढीमुळे आणि मिळालेल्या अनुभवामुळे लहान प्रकल्प लीड वेळा शक्य झाले, ज्यामुळे उच्च स्तरावरील सहाय्य वितरित केले जाऊ शकले. समाधान संघ क्षमता समस्याप्रधान समस्याहळूहळू वाढले, आणि त्याच वेळी प्रकल्प व्यवसाय युनिटचे थ्रूपुट वाढले. कालांतराने, लाल कार्डावरील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी लागणारा वेळ देखील कमी झाला आहे (अंजीर पहा).
लक्षात घ्या की लाल कार्ड असलेली प्रणाली निराकरण न करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे ऑपरेशनल कार्ये, परंतु नवीन, पूर्वी अज्ञात समस्या, ज्याचे परिणाम अद्याप समजण्यासारखे नाहीत आणि अद्याप प्राप्त करणे बाकी आहे. अशा समस्या जटिल मानल्या जातात कारण त्या अनेक उत्पादन घटक किंवा कार्यांमधील विविध परस्परसंबंधांमधून उद्भवतात. म्हणून, त्यांच्या समाधानाची यशस्वी प्रक्रिया लवचिकतेवर अवलंबून असते संयुक्त कार्यकधीकधी मूलभूत समस्यांचे निराकरण आवश्यक असते.
परस्पर मदत आणि त्याचे परिणाम स्वीकारण्यात योगदान देणारे घटक
या व्यवस्थापन नवकल्पनातील तज्ञांचे लक्ष कशाने आकर्षित केले? सर्वप्रथम, ही वस्तुस्थिती आहे की समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत मदत करण्यासाठी परिस्थितीची निर्मिती श्रम उत्पादकता आणि आर्थिक किंवा इतर औपचारिक प्रोत्साहनांच्या परिचयाशिवाय प्रकल्प अंमलबजावणीची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी पुरेसे आहे. यामुळे तज्ञांना हे कसे शक्य आहे याचा शोध घेण्यास प्रवृत्त केले.
प्रथम, तज्ञांनी रेड कार्ड्सच्या वापराच्या गतिशीलतेचे आणि सहभागींचे वर्तन कसे बदलले याचे मूल्यांकन केले. डिझाइन काम. त्यानंतर आम्ही नवीन प्रक्रियेचा अवलंब करण्यात योगदान देणारे घटक आणि त्याचे परिणाम ओळखले. नावीन्यपूर्ण परिणाम, एक नियम म्हणून, अनेक क्षेत्रांमध्ये प्रकट होतात आणि बहुआयामी असतात. नवनिर्मितीचे वस्तुनिष्ठ मूल्यमापन करण्यासाठी आणि त्याच्या कृतीची यंत्रणा समजून घेण्यासाठी असे बदल आणि परिणाम, तसेच त्यांच्या आणि त्यांच्या कारणांमधील संबंधांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.
तीन वर्षे प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेचा अभ्यास करून, तज्ञांनी व्यवसाय युनिटला भेट दिली, दूरध्वनी आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्स आयोजित केल्या. याव्यतिरिक्त, त्यांनी प्रमुख व्यक्तींच्या मुलाखती घेतल्या, यासह सीईओ, एक NPD विभाग व्यवस्थापक, सहा प्रकल्प व्यवस्थापक, नऊ प्रकल्प अभियंते, आणि डिझाईन अभियंते दोन किंवा तीन जणांच्या टीममध्ये समान वरिष्ठता असलेल्या कंपनीत वरिष्ठांच्या उपस्थितीशिवाय निष्पक्ष उत्तरे आणि मते मिळवा. त्यांनी 11 कार्यात्मक व्यवस्थापकांची मुलाखतही घेतली. प्राप्त सामग्रीच्या आधारे, व्यवस्थापन क्रिया, प्रकल्प सहभागींचे हेतू आणि वर्तन तसेच प्रकल्प कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचे वर्णन केले गेले. आणि येथे काय बाहेर वळले आहे.
वर प्रारंभिक टप्पाव्यवस्थापनाला हे स्पष्ट झाले की लाल कार्डे हे लोकांचे मूल्यमापन करण्याचे साधन नसून प्रकल्पाचे काम करण्यासाठी संसाधनांची गरज ओळखण्यासाठी आहे. कालांतराने, अभियंत्यांना कार्डे धोका म्हणून नव्हे तर मदतीचा स्रोत म्हणून समजू लागले. एका नेत्याच्या मते, आता हे सोपे झाले आहे कारण सर्वजण एकत्र काम करत आहेत आणि एकमेकांना मदत करत आहेत.
सरतेशेवटी, लाल कार्ड्सच्या सुरुवातीच्या मोठ्या वापरानंतर, ही प्रक्रिया दर महिन्याला 1.5 कार्डांवर बंद झाली. कालांतराने काय झाले?
तथापि, इतरांना मदत करण्याची क्षमता मर्यादित आहे, कारण सर्व कर्मचारी त्यांचे मुख्य कार्य करण्यासाठी जबाबदार आहेत. आणि त्यांची कार्ये पूर्ण करण्यात विलंब टाळण्यासाठी, ते इतरांना कमी मदत करतात. हे वर्तन प्रक्रिया केलेल्या कार्डांच्या संख्येची नैसर्गिक मर्यादा परिभाषित करते. तरीही, क्रॉस-फंक्शनल कार्ये सोडवण्याच्या क्रियाकलाप आणि क्रॉस-फंक्शनल प्रकल्पांमध्ये "रेड कार्ड टीम्स" च्या सहकार्याने प्रकल्प कामगारांमधील सकारात्मक संबंधांच्या विकासास हातभार लावला आणि त्यांनी वापरल्या जाणार्‍या रेड कार्ड्सची संख्या स्वतंत्रपणे नियंत्रित करण्यास सुरुवात केली. त्यांच्या सहकार्‍यांवर मदतीसाठी अनावश्यक कॉलचा भार टाकू इच्छित नाही, कारण लवकरच किंवा नंतर त्यांना स्वतःला खरोखरच इतरांच्या पाठिंब्याची आवश्यकता असू शकते, त्यांनी अशा कामाकडे देणे आणि घेण्याची प्रक्रिया म्हणून पाहिले ज्यामध्ये महत्त्वपूर्ण असंतुलन अवांछनीय होते. कालांतराने वाजवी शिल्लक शोधण्यामुळे समतोल वर्तणूक झाली, ज्यामध्ये सहकाऱ्यांवर जास्त भार न टाकता मदत मागणे यामधील शिल्लक दर महिन्याला सुमारे 1.5 लाल कार्डे होती (आकृती पहा).
तज्ञांची मुलाखत घेताना, प्रकल्पातील सहभागींनी त्यांच्या वर्तनात नेहमीच दोन बदल केले:
निर्माण करण्याची प्रवृत्ती कमकुवत करणे वैयक्तिक संरक्षणप्रकल्पाची कामे वेळेत सोडवण्यासाठी;
कार्ये आणि प्रकल्पांचे कार्यकारी अधिकारी यांच्यातील सहकार्याचा विस्तार.
डिझाइन अभियंत्यांनी या बदलांचे कारण म्हणून मदतीचे महत्त्व सांगितले. ओळखल्या गेलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यात सहकार्य करण्यासाठी, त्यांना खात्री असणे आवश्यक आहे की त्यांना मदत मिळेल आणि त्यांना दोष दिला जाणार नाही. कर्मचारी जेव्हा त्यांना मानसिकदृष्ट्या सुरक्षित वाटत होते तेव्हा त्यांची माहिती सामायिक करण्यास तयार होते, कारण माहिती सामायिक करणे हा धोका मानला जातो. कठीण कामांमध्ये मदत केल्याने कामगारांना अधिक सक्रिय आणि समस्यांबद्दल मोकळे राहण्यास प्रोत्साहन मिळते आणि मानसिक सुरक्षितता वाढते, ज्यामुळे अभियंत्यांनी लाल कार्डे स्वीकारण्यास एक मानक समर्थन यंत्रणा म्हणून योगदान दिले आहे ज्याचा वापर प्रतिशोध किंवा प्रतिष्ठेला हानी न होता वापरता येतो. याव्यतिरिक्त, कामगारांच्या त्वरित अनुभवामुळे मानसिक सुरक्षितता अधिक मजबूत झाली की त्यांना यापुढे समस्यांसह एकटे सोडले जाणार नाही.
आणखी एक घटक NPD कर्मचार्‍यांच्या वाढीव उत्पादकतेशी संबंधित आहे. मनोवैज्ञानिक सुरक्षिततेच्या भावनेवर आधारित, कर्मचारी नियोजन करताना त्यांचा वैयक्तिक बफर वेळ कमी करण्यास इच्छुक होते. याव्यतिरिक्त, सहयोगी समस्या सोडवण्याने प्रकल्पातील समस्या आधीच ओळखण्यास मदत केली आणि त्यांचे निराकरण, नियमानुसार, कमी वेळ आणि मेहनत घेतली. लाल कार्ड्सने समस्येच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर तज्ञांच्या कार्याची कार्यक्षमता काढण्यास मदत केली.
म्युच्युअल एड हा इनोव्हेशन प्रोजेक्ट व्यवस्थापित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग आहे
सुधारित प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीचे परिणाम इतर घटकांमुळे प्रभावित होऊ शकतात, जसे की व्यवस्थापनाचे लक्ष, दृश्य व्यवस्थापन, प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी साप्ताहिक तपशीलवार नियोजन. तथापि, सखोल अभ्यास करताना, खालील कारणांमुळे हे घटक वगळण्यात आले.
तज्ज्ञांनी व्यवस्थापनाचे लक्ष वेधून घेण्याच्या वस्तुस्थितीला नकार दिला, कारण नावीन्यपूर्ण अभ्यास करताना, सहाय्य प्रक्रियेने कर्मचार्‍यांच्या स्वयं-नियमन कार्याच्या सामान्य मोडमध्ये प्रवेश केला आणि व्यवस्थापनाकडून विशेष लक्ष देण्याची आवश्यकता नाही, जे केवळ पार पाडले. लाल कार्डांचे नियमित निरीक्षण.
पूर्वीच्या केंद्रीकृत प्रकल्प व्यवस्थापन योजनेच्या तुलनेत, व्हिज्युअल व्यवस्थापनाचा मार्ग म्हणून लाल कार्डांमुळे NPD विभाग स्तरावरील समस्या त्वरित ओळखण्यात मदत झाली. व्हिज्युअलायझेशन उपयुक्त असताना, ते समस्या सोडवण्याच्या दृष्टिकोनातील बदल देखील स्पष्ट करत नाही. मिळालेल्या मुलाखतींच्या आधारे, तज्ञांनी नोंदवले की काही कर्मचारी पूर्वी त्यांच्या समस्या सामायिक करण्यास नाखूष होते, ते एकट्याने सोडवण्याचा प्रयत्न करत होते, ते अपर्याप्त व्हिज्युअलायझेशनमुळे नव्हे तर त्यांना त्यांच्या अक्षमतेचा आरोप होण्याची भीती वाटत होती. एका प्रकल्प अभियंत्याच्या मते, व्हिज्युअलायझेशन स्वतः, मध्ये हे प्रकरणमदतीची कोणतीही हमी नसलेले लाल कार्ड सक्रिय वर्तनास प्रोत्साहन देणार नाही कारण डिझाइन अभियंते कार्ड वाढवण्याच्या सर्व संभाव्य तणावाविरूद्ध मदतीच्या फायद्यांचे वजन करण्याचा सतत प्रयत्न करीत आहेत.
व्हिज्युअलायझेशन पद्धत कॉम्प्रेशन आणि माहितीच्या एकत्रीकरणासह जटिल समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करू शकते, कारण माहितीच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे, समस्या सोडवण्याची दृश्य क्षमता वाढते.
आणि प्रकल्पाच्या कार्यांचे स्वतंत्र समस्यांमध्ये तपशीलवार विघटन देखील त्यांच्या नियोजन आणि अंमलबजावणीसाठी वेळेत होणारी घट स्पष्ट करत नाही. तपशील देण्याऐवजी प्रकल्प पूर्ण होण्याच्या वेळेचा पुराणमतवादी अंदाज ठरतो. प्रकल्पाच्या दरम्यान, उलट दिसून आले: त्याच्या अंमलबजावणीसाठी वेळेचा अंदाज कमी झाला आणि कार्याच्या तपशीलवार सादरीकरणामुळे त्यांच्यासाठी अधिक वेळ नियोजन केले गेले नाही. याव्यतिरिक्त, डिझाइन अभियंते स्वतः नेहमी त्यांच्या वर्तन बदलण्याचे मुख्य कारण म्हणून मदत असण्याचे महत्त्व लक्षात घेतात.
प्रकल्पांसाठी प्राप्त झालेले परिणाम केवळ प्रकल्पांचे नियोजन आणि अंमलबजावणी करण्याच्या नवीन प्रक्रियेच्या कार्यांमुळे होते - व्यवस्थापन पद्धत म्हणून परस्पर सहाय्य प्रक्रियेची अंमलबजावणी नाविन्यपूर्ण प्रकल्प. तज्ञांनी दोन ओळखले महत्वाचा घटकज्याने बदलांवर परिणाम केला.
प्रथम, प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये ट्रस्ट-आधारित रेड कार्ड प्रक्रिया स्थापित केली गेली, ज्यामुळे मदत मिळाली. व्यवस्थापक आणि डिझाइन अभियंते यांना दोष दिला जाणार नाही किंवा त्यांच्यावर दबाव टाकला जाणार नाही, असे व्यवस्थापनाचे आश्वासन आणि या आश्वासनांच्या नंतरच्या पूर्ततेमुळे डिझाइन अभियंत्यांमध्ये समस्या आणि संभाव्यतेबद्दल अधिक आरामदायक आणि वेळेवर माहितीची देवाणघेवाण करण्यासाठी मानसिक सुरक्षिततेच्या पातळीत वाढ होण्यास हातभार लागला. त्यांचे निराकरण करणे. आणि मदतीची हमी दिलेली प्रक्रिया आणि त्याची परिणामकारकता यामुळे सुरक्षितता वाढली.
दुसरे म्हणजे, ओळखल्या गेलेल्या समस्या वेगवेगळ्या प्रकल्पातील विविध तज्ञांकडून तयार केलेल्या संघाच्या संयुक्त प्रयत्नांनी सोडवल्या गेल्या. या कामाच्या दरम्यान, प्रकल्पांच्या कार्यांचे परस्परावलंबन प्रकट झाले, ज्याने डिझाइन अभियंत्यांच्या एकत्रीकरणास आणि तज्ञांच्या संभाव्यतेचा अधिक कार्यक्षम वापर करण्यास हातभार लावला. त्यांनी परस्पर सहाय्य स्वीकारण्यास सुरुवात केली आणि केवळ त्यांच्या जबाबदारीच्या क्षेत्रापुरती मर्यादित न राहता.
1 रॉटरडॅम स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट, रॉटरडॅममधील इरास्मस विद्यापीठ, केंब्रिज विद्यापीठातील केंब्रिज जज बिझनेस स्कूल, रोटो फ्रँक बौलेमेंटे जीएमबीएच. MIT स्लोन बिझनेस रिव्ह्यू, फेब्रुवारी 2015.
जेव्हा इच्छांच्या पूर्ततेचा प्रश्न येतो, तेव्हा प्रत्येक व्यक्तीचे स्वप्न असते की त्याच्या सर्व इच्छा शक्य तितक्या लवकर पूर्ण होतील, हे विसरून की विश्वाला देखील एखादी कृती करण्यासाठी थोडा वेळ लागतो. प्रतीक्षा कालावधी दरम्यान एखाद्या व्यक्तीचे काय होते?
मला तुम्हाला एक गोष्ट सांगायची आहे.
एक महिला माझ्याकडे मदतीसाठी आली. एकेकाळी तिच्या व्यवसायातून चांगले उत्पन्न मिळाले. पण नंतर, तिने आपला व्यवसाय वाढवला म्हणून तिने एका सोबत्यासोबत काम करायला सुरुवात केली आणि हळूहळू समस्या सुरू झाल्या. जेव्हा सर्वकाही आधीच चुरगळायला लागले होते तेव्हा ती माझ्याकडे आली. तिला काहीही वाचवता येईल अशी आशा नव्हती, तिला फक्त हे का घडले हे जाणून घ्यायचे होते.
परिस्थितीचा आढावा घेतल्यानंतर आणि जवळ येण्याची सर्व कारणे शोधून काढल्यानंतर, मी तिला सांगितले की ती ज्या व्यक्तीसोबत होती. हा क्षणकाम करते, अनेक कारणांमुळे तिला व्यवसाय भागीदार म्हणून शोभत नाही.
वस्तुस्थिती अशी आहे की बर्याच देशांमध्ये आणि आपल्या देशातही अशी प्रथा आहे: ते एखाद्या व्यक्तीच्या सर्व डेटाची गणना आणि तपासणी करून हेतूनुसार कर्मचार्‍यांची निवड करतात, अशी एक टीम तयार करतात जेणेकरुन लोक काम करतात आणि कोणतेही मतभेद नसतात. , जेणेकरून प्रत्येकजण आरामदायक असेल आणि कंपनी, कंपनी यशस्वी आहे, फायदेशीर नाही. आणि यश मिळवू इच्छिणाऱ्या प्रत्येकाला हे माहीत आहे की अयशस्वी कंपनीतून तुमच्याकडे आलेल्या व्यक्तीला तुम्ही कधीही कामावर घेऊ नये.
माझ्या एका मित्राचा नातेवाईक होता यशस्वी व्यक्ती. त्याचा व्यवसाय भरभराटीला आला. पण एका अत्युत्तम क्षणी, त्याने एका दिवाळखोर फर्ममधून मुख्य लेखापालाची नेमणूक केली. एका वर्षानंतर, त्याची कंपनी दिवाळखोर झाली, त्याच्याकडे कर्जे आणि लक्षणीय कर्जे झाली. तो एक्स्ट्रासेन्सरी समज, जादूवर विश्वास ठेवत नाही आणि कोणाकडेही वळला नाही. त्यामुळे त्याला पूर्वीची लक्झरी परत मिळवता आली नाही. त्यामुळे ते पेनीपासून पेनीकडे जाते.
मी या महिलेबरोबर काम केले आणि परिणाम एकत्रित करण्यासाठी आम्ही तिच्यासोबत एक विधी केला. सहा महिन्यांनंतर माझ्याकडे आली, तिने हसत हसत मला सांगितले की तिच्या सर्व मित्रांनी “नशीब आणि आनंदाच्या स्क्वेअर” वर कशी प्रतिक्रिया दिली.
ती माझ्याकडे आली जेव्हा कंपनी कोसळण्याच्या मार्गावर होती, मोठी कर्जे होती आणि ती तिच्या अपार्टमेंटमधील दुरुस्ती पूर्ण करू शकली नाही. आणि जेव्हा तिने रेखाचित्रे आणि कल्याण आणि इच्छांच्या पूर्ततेबद्दल, दुरुस्ती पूर्ण करणे, व्यवसायातील समृद्धी इत्यादी सर्व प्रकारच्या नोंदी असलेला एक "चौरस" टांगला, तेव्हा तिच्या काही परिचितांनी ठरवले की हे सर्व आहे, कठीण केस, कारण व्यवसाय कोसळल्यामुळे तिला डोक्यात समस्या होती. आणि तिच्या एका मैत्रिणीला तर ही "अपमान" दूर करायची होती.
परंतु लारिसाने सर्व उपहास आणि बोलणे सहन केले, तिच्यासाठी गोष्टी अधिक चांगल्या झाल्या. तिने तिच्या व्यावसायिक भागीदाराशी संबंध तोडले, दुरुस्ती केली, आणि व्यावसायिक घडामोडी दुरुस्त केल्या आणि तिला पाहिजे असलेले आणि आकांक्षा असलेले सर्व काही खरे ठरले. ती आनंदी आहे, आता तिचे मित्र येतात आणि तिला विचारतात की तिच्यासाठी सर्व काही इतके नाटकीयपणे कसे बदलले आहे आणि इतक्या कमी कालावधीत ती तिची कर्जे कशी फेडू शकली?
उत्तर सोपे आहे: एखाद्या व्यक्तीने स्वतःवर, त्याच्या सामर्थ्यावर विश्वास ठेवला आणि त्याला समजले की तो या जीवनातील सर्वोत्कृष्ट गोष्टींसाठी पात्र आहे. त्याचा विश्वास होता की जर तुम्हाला मनापासून आनंदी व्हायचे असेल तर तुम्ही ते व्हाल. त्याने चमत्कारांवर विश्वास ठेवला आणि स्वतःसाठी चमत्कार करायला शिकले.
आणि लोक त्यावर विश्वास ठेवतात की नाही याची पर्वा न करता जादू, आणि एक्स्ट्रासेन्सरी समज आणि बायोएनर्जेटिक्स अस्तित्वात आहेत. आणि जर एखाद्या व्यक्तीने हे महान ज्ञान स्वीकारले नाही तर त्याचा अर्थ असा आहे की संपूर्ण विश्व विश्वाच्या नियमांनुसार जगते हे त्याला अद्याप समजत नाही. आणि हे कायदे स्वीकारणे किंवा न स्वीकारणे ही व्यक्तीला अस्तित्वाच्या नियमांच्या सत्यापासून दूर ठेवते. माणूस ज्ञानी ज्ञानापासून स्वतःला बंद करतो. कदाचित हे एखाद्यासाठी फायदेशीर आहे, कारण जास्त माहिती नसलेल्या मूर्ख लोकांना व्यवस्थापित करणे आणि त्यांना आदेश देणे सोपे आहे.
परंतु ज्या व्यक्तीला स्वतःच्या नशिबाचे स्वामी बनायचे आहे त्याला काय हवे आहे हे समजेल. खरे ज्ञान, जे एखाद्या व्यक्तीच्या शक्यता उघडते आणि आश्चर्यकारक कार्य करू शकते, ते लबाडीचे नाही.
छिन्नीसह कोणीतरी कलाकृती बनवू शकतो आणि कोणीतरी एखाद्या व्यक्तीला मारू शकतो, परंतु याचा अर्थ असा नाही की छिन्नी वापरण्यास मनाई करणे आवश्यक आहे. चाकू आणि अग्नीने एक स्वयंपाकी एक अद्भुत डिश तयार करेल किंवा आपण एखाद्या व्यक्तीला आगीत जाळू शकता. कधीकधी क्रूरता फक्त घडते कारण एखाद्या व्यक्तीला सत्य जाणून घ्यायचे नसते, शिक्षित व्हायचे असते आणि प्रत्येक गोष्टीवर स्वतःचे मत बनवायचे असते, कोणाकडेही मागे न पाहता.
तुमच्या आत्म्यात देवासोबत राहा, चांगले करा, तुमच्या सभोवतालच्या जगावर प्रेम करा आणि प्रशंसा करा, दयाळू, शहाणे व्हा. दांभिक होऊ नका, स्वतःशी प्रामाणिक रहा आणि प्राचीन लोकांचे ज्ञान नाकारू नका, जे चमत्कार करू शकतात. आणि तुमच्या आयुष्यातील प्रत्येक गोष्ट सुंदर आणि अद्भुत असेल!
म्हणून, सर्वप्रथम, प्रतीक्षा करायला शिका! शेवटी, प्रतीक्षा करण्याची क्षमता म्हणजे स्वतःवर विश्वास ठेवण्याची आणि स्वतःवर विश्वास ठेवण्याची क्षमता, विश्वावर विश्वास ठेवा. मनापासून बघायला शिका. जेव्हा हृदय खुले असते, तेव्हा एखादी व्यक्ती चमत्कारांवर विश्वास ठेवते, एखादी व्यक्ती चमत्कार पाहते, एखादी व्यक्ती चमत्कार करते.
एखादी व्यक्ती स्वत: त्याच्या आयुष्यातील घटना, त्याची निवड, भावना, भावना, शब्द, विचार तयार करते. स्वत: साठी आणि आपल्या जीवनासाठी जबाबदार रहा. करा योग्य निवडनेहमी, आपल्या प्रत्येक निर्णयाचा, प्रत्येक निर्णायक चरणाचा काळजीपूर्वक विचार करा. आणि लक्षात ठेवा की तुमची निवड आणि तुमचा निर्णय घेऊ शकतो लक्षणीय बदलतुमच्या आयुष्यात. तुम्हाला तुमच्या निवडीच्या, निर्णयाच्या अचूकतेबद्दल शंका असल्यास तज्ञांशी संपर्क साधा. परंतु अनोळखी लोकांच्या सल्ल्याचा वापर करू नका, विशेषत: ज्यांना त्यांच्या जीवनात ते समजू शकत नाही, परंतु तरीही जे तुम्हाला तुमच्या योजना पूर्ण करण्यास नकार देण्याचा सल्ला देतात, ते म्हणतात की ते त्वरित पूर्ण होत नाहीत.
वाट बघायला शिका! आपले स्वतःचे नशीब तयार करा आणि आपल्या इच्छेशिवाय आणि परवानगीशिवाय कोणालाही आपल्या जीवनावर आक्रमण करू देऊ नका. तुम्ही एक मुक्त व्यक्ती आहात आणि तुमचे नशीब स्वतःच ठरवा. स्वतःसाठी आनंद, प्रेम आणि यशाचा प्रदेश तयार करा. स्वतःकडे शुभेच्छा आकर्षित करा, आपल्या सभोवतालच्या जगाला आनंद आणि प्रेम पसरवा. आणि लक्षात ठेवा की विचारात भौतिकीकरणाची ऊर्जा आहे. आणि जर तुम्हाला मनापासून आणि ठामपणे काहीतरी हवे असेल तर ते नक्कीच खरे होईल. कारण आसपासच्या जगाच्या सर्व शक्ती तुमच्या प्रामाणिकपणाला प्रतिसाद देतील आणि तुमच्या सर्व इच्छा पूर्ण होतील आणि तुमचे जीवन आनंद, प्रकाश आणि चांगुलपणाने भरले जाईल.
या जगाकडे प्रेमाने आणि हसतमुखाने पहा. सूर्य, गवत, चंद्र, तारे, पाऊस... आणि तुमच्या सभोवतालच्या प्रत्येक गोष्टीचा आनंद लुटायला शिका. या जगावर, आपल्या सुंदर ग्रहावर प्रेम करा, स्वतःवर प्रेम करा. स्वतःवर मनापासून प्रेम करा आणि समजून घ्या की तुम्ही स्वतःसाठी इच्छित असलेल्या सर्व आशीर्वादांना पात्र आहात. तुमचा स्वतःकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलताच तुमचे जीवन बदलू लागेल. तुम्ही प्रेम, आनंद आणि समृद्धीच्या उर्जेने वेढलेले असाल.
म्हणून, जर तुम्ही तुम्हाला हवे तसे जगत नसाल, तर तुमच्या विचारांकडे आणि तुम्ही काय आणि कसे म्हणता याकडे लक्ष द्या. विचार आणि शब्दांच्या सहाय्याने आपण आपल्यासाठी जे जीवन आहे ते तयार करतो. कारण आपण जे काही बोलतो ते आपले वास्तव निर्माण करते. आपण जगतो आणि वागतो, आपल्या विश्वासांनुसार आपले जीवन तयार करतो. आणि आपल्या विचार आणि शब्दांनुसार विश्वास निर्माण होतात. आणि याचा अर्थ असा आहे की आपल्या विचारांच्या, शब्दांच्या (विश्वासांच्या) सहाय्याने आपण आपल्यासाठी हवे ते वास्तव निर्माण करू शकतो.
असे दिसून आले की आपल्या जीवनात नशीब तयार करण्याची प्रक्रिया उत्स्फूर्तपणे होते. आम्ही काहीतरी कल्पना केली, अनेकदा नकळतपणे, आणि काही विशिष्ट परिस्थितींना स्वतःकडे आकर्षित केले. आणि जर ही प्रक्रिया नियंत्रणात आणली गेली आणि आपल्या अनेक काल्पनिक परिस्थिती अधिक अनुकूल बनल्या तर? मग आपण आपल्या इच्छेनुसार घटना स्वतःकडे आकर्षित करू. आणि याचा अर्थ आपल्या जीवनाची परिस्थिती बदलेल. आपण अधिक आनंदी होऊ शकतो.
चला तर मग स्वतःसाठी समृद्ध जीवन घडवूया. चला स्वतःसाठी अनुकूल नशीब तयार करूया. सकारात्मक दिशेचे मौखिक कोड, तुमच्याद्वारे सतत पुनरावृत्ती होते, तुमच्या जीवनातील बदलांसाठी, स्वतःसाठी आवश्यक अटी तयार करतात.
माझ्याकडे उत्पादक विश्रांतीसाठी नेहमीच वेळ असतो.
स्वीकारण्यासाठी माझ्याकडे नेहमी पुरेशी विश्वसनीय आणि अद्ययावत माहिती असते योग्य निर्णय.
माझे काम उत्कृष्ट आहे, परंतु आर्थिक मदतीचे एकमेव माध्यम नाही.
मी माझ्या ज्ञानात सतत सुधारणा करत असतो. यासाठी माझ्याकडे अनेक पर्याय आहेत.
हे विश्व ज्ञान आणि बुद्धीने समृद्ध आहे. मला आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट ती माझ्यासाठी उदारपणे उघडते.
मी इतरांच्या आध्यात्मिक अनुभवाचा आदर करतो.
मी स्वतःवर प्रेम करतो. मी माझ्या अस्तित्वाच्या सर्व स्तरांवर स्वतःला बरे करतो.
माझ्या आयुष्यात सकारात्मक बदलासाठी नेहमीच जागा असते.
सत्याचा प्रकाश मला भरतो आणि प्रकाश देतो.
माझे आयुष्य रोज फुलते.
प्रोग्राम्स लोडिंगची गती कशी वाढवायची?
मास्तरांचा प्रतिसाद:
विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम हा एक अतिशय गुंतागुंतीचा बहु-विषय कार्यक्रम आहे. असे घडते की आवश्यक प्रोग्राम डाउनलोड करण्यास बराच वेळ लागू शकतो. या प्रक्रियेला गती देण्यासाठी काय केले जाऊ शकते?
प्रथम, तुमची हार्ड ड्राइव्ह डीफ्रॅगमेंट करा. विविध फाइल्समधील बदलांमुळे OS कार्यप्रदर्शन खराब झाले आहे. फायली अनेकदा स्वतंत्र भागांमध्ये विभागल्या जातात आणि सतत भागात केंद्रित असतात. "प्रारंभ" मेनू उघडा, "सर्व प्रोग्राम्स" दुव्यावर जा. "मानक" टॅब शोधा, आणि नंतर "उपयुक्तता" - येथे "डिस्क डीफ्रॅगमेंटर" लिंक देखील आहे. डीफ्रॅगमेंट करणे आवश्यक आहे ऑपरेटिंग सिस्टमनियमितपणे विंडोज.
दुसरे म्हणजे, विंडोज सारख्याच वेळी चालणारे प्रोग्राम निश्चित करा, आपल्याला या क्षणी आवश्यक नसलेल्या प्रोग्राम्सचे एकाच वेळी लॉन्च रद्द करणे आवश्यक आहे. "स्टार्टअप" सारखे टॅब पहा. "प्रारंभ" मेनू उघडा, नंतर "चालवा", नंतर नवीन विंडोमध्ये, msconfig प्रविष्ट करा. विंडोजवर एकाच वेळी चालणार्‍या प्रोग्रामची सूची दिसण्यापूर्वी.
तिसरे, OS बूट प्रक्रिया इष्टतम बनवा. आपल्याला स्थापित अँटीव्हायरस तपासण्याची आवश्यकता आहे - कदाचित हा प्रोग्राम सिस्टम फायली स्कॅन करतो आणि सिस्टम बूट धीमा करतो. सतत स्कॅनिंग प्रतिबंधित करणे आवश्यक आहे आणि अँटीव्हायरस नियमितपणे चालू करण्यासाठी सेट करणे आवश्यक आहे. अशाप्रकारे, आपण विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टमच्या लोडिंगची गती वाढवू शकता आणि इतर ऑपरेशन्सच्या जलद कामगिरीसाठी संधी निर्माण करू शकता.
जेव्हा संगणक सिस्टमची चाचणी सुरू करतो तेव्हा पॅरामीटर्स अद्यतनित केले जातात, तेव्हा आपल्याला या तपासणीस प्रतिबंध करणे आवश्यक आहे. "प्रारंभ" मेनू उघडा, नंतर "सेटिंग्ज" पर्यायावर आणि "नियंत्रण पॅनेल" दुव्यावर क्लिक करा. "सिस्टम" टॅबवर क्लिक करा, "परफॉर्मन्स" शोधा, नंतर "फाइल सिस्टम" टॅब पहा. "फ्लॉपी डिस्क" टॅब शोधा, "ड्राइव्ह कनेक्ट केलेले आहे का ते शोधा" च्या पुढील बॉक्स अनचेक करा. "लागू करा" पर्यायावर क्लिक करा आणि तुमचा पीसी रीस्टार्ट करण्याचे लक्षात ठेवा.
तुमची नेटवर्क सेटिंग्ज नियमितपणे तपासा. बहुतेकदा दिसणारी समस्या म्हणजे जुळणार्‍या सेटिंग्जचा अभाव. सर्व्हरकडून प्रतिसादाची वाट पाहत असताना संगणक बूट होऊ शकत नाही. तुम्हाला तुमच्या नेटवर्क कार्डवर प्रोटोकॉल बंधनकारक अक्षम करणे आवश्यक आहे. "कंट्रोल पॅनेल" ओळ वापरा आणि "नेटवर्क" लिंक शोधा, नंतर नेटवर्क कार्डचे नाव आणि "हटवा" पर्यायावर क्लिक करा. लक्षात ठेवा की सुरुवातीच्यासाठी, तुम्हाला नेटवर्क प्रशासकाशी सल्लामसलत करणे आवश्यक आहे आणि नंतर पीसीच्या नेटवर्क सेटिंग्जमध्ये बदल करणे आवश्यक आहे. आपण असल्यास BIOS सेटिंग्ज बदला आवश्यक ज्ञानआधीच आहे. नियमितपणे सेटिंग्ज तपासा ज्यावर, बहुतेकदा, अंमलबजावणीची गती अवलंबून असते.
आपण फ्लॉपी डिस्कवर OS चा प्राथमिक प्रवेश वगळल्यास आपण बूट प्रक्रियेची गती वाढवू शकता. अशा घटक म्हणून ड्राइव्ह C निवडून, तुम्ही व्हायरसला फ्लॉपी डिस्कवरून सिस्टमला संक्रमित करण्यापासून प्रतिबंधित करता.