व्यवस्थापन कंपनीद्वारे कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करणे. मालकाचा क्रॉस, किंवा ऑपरेशनल टास्कच्या सर्कलभोवती धावणे

दिवाळखोरीच्या प्रक्रियेत असलेल्या कायदेशीर घटकाच्या संबंधात बाह्य व्यवस्थापन लागू केले जाते आणि ते ऐच्छिक आहे आणि कर्जदारांच्या बैठकीच्या निर्णयाच्या आधारावर लवाद न्यायालयाद्वारे सादर केले जाते. दिवाळखोरीची कार्यवाही टाळणे शक्य असल्यास अशा व्यवस्थापनाचा परिचय अर्थपूर्ण आहे, ज्यासाठी लवाद न्यायालयाद्वारे बाह्य व्यवस्थापकाची नियुक्ती केली जाते. त्याच वेळी, अशा व्यक्तीला मोठ्या प्रमाणात अधिकार प्राप्त होतात आणि त्याच्या स्थितीत दिवाळखोर एंटरप्राइझचे प्रमुख पूर्णपणे बदलतात.

एक महत्त्वाचा पैलू लवाद व्यवस्थापनदिवाळखोरीचा सामना करणार्‍या कायदेशीर घटकाच्या क्रेडिट दायित्वांवर स्थगिती स्थापित करणे होय.

बाह्य व्यवस्थापक नियुक्त करण्याची प्रक्रिया

बाह्य व्यवस्थापन सादर करण्याचा निर्णय एंटरप्राइझ-कर्जदार मध्ये समाविष्ट आहे.त्याच बैठकीत व्यवस्थापकाची उमेदवारीही मंजूर होणे आवश्यक आहे. त्यानंतर लवाद न्यायालयबाह्य व्यवस्थापकाची नियुक्ती करताना बाह्य नियंत्रण सादर करते. अशा संधीच्या अनुपस्थितीत, न्यायालयाने बाह्य प्रशासन सुरू झाल्यानंतर एका महिन्याच्या आत लवाद व्यवस्थापकास मान्यता देणे आवश्यक आहे.

या पदासाठीचे उमेदवार कर प्राधिकरण, दिवाळखोरी धनको, कर्जदार स्वत: किंवा त्याच्या मालमत्तेच्या मालकाद्वारे कर्जदारांच्या बैठकीसाठी प्रस्तावित केले जाऊ शकतात.

जर कर्जदारांच्या पहिल्या बैठकीत लवादाच्या व्यवस्थापनावर निर्णय घेतला गेला नाही, तर व्यवस्थापकाची उमेदवारी दिवाळखोरीमध्ये बाह्य व्यवस्थापनाच्या परिचयावर जारी केलेल्या निर्णयाच्या तारखेपासून दोन आठवड्यांच्या आत लवाद न्यायालयाच्या मंजुरीसाठी सादर केली जाऊ शकते. उपक्रम

व्यवस्थापक कोणाची नियुक्ती केली जाऊ शकते?

लवाद मंडळाचा कालावधी 18 महिन्यांचा आहे. परंतु ते एकतर 6 महिन्यांनी वाढवले ​​जाऊ शकते किंवा कमी केले जाऊ शकते ठराविक कालावधीसंचालकांच्या बैठकीच्या विनंतीनुसार. याबाबतचा निर्णय लवाद न्यायालयाने दिला आहे.

बाह्य व्यवस्थापकाचे अधिकार

नियुक्तीनंतर लगेचच, बाह्य व्यवस्थापक दिवाळखोर एंटरप्राइझचे सर्व व्यवस्थापन गृहीत धरतो आणि प्रमुख ताबडतोब पद रिक्त करतो.

तीन दिवसात प्रशासकीय संस्थालवाद व्यवस्थापकाच्या विल्हेवाटीवर सर्व लेखा आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे, सील, शिक्के आणि भौतिक मालमत्ता हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, व्यवस्थापक कर्जदाराच्या मालमत्तेवर नियंत्रण ठेवण्याची जबाबदारी घेतो, त्याची यादी पूर्ण करतो.

त्याला आर्थिक व्यवहारांसाठी विशेष बँक खाते उघडणे, सर्व प्रकारच्या कायदेशीर नोंदी ठेवणे आणि त्यावरील अहवाल देणे आवश्यक आहे.

लवाद व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलाप दोन टप्प्यात विभागले जाऊ शकतात:

1. कंपनी दिवाळखोरीकडे नेणारी कारणे निश्चित करणे, ते हेतुपुरस्सर होते की नाही हे निर्धारित करण्यासह.
2. दिवाळखोरी कमी करण्याच्या उद्देशाने उपक्रमकायदेशीर अस्तित्व.

पहिल्या टप्प्यावर, बाह्य व्यवस्थापक नागरी कायद्याच्या क्रियाकलापांच्या चौकटीत कर्जदाराने निष्कर्ष काढलेले काही प्रतिकूल करार रद्द करण्याच्या शक्यतेवर लक्ष केंद्रित करतात. हे करण्यासाठी, त्याला 3 महिने दिले जातात.

अशा व्यवहारांचे वर्गीकरण अनेक पॅरामीटर्सनुसार केले जाते:

• फक्त करार रद्द केले जाऊ शकतातज्या पक्षांनी अंशतः किंवा पूर्णतः पूर्ण केल्या नाहीत.
• व्यवहाराच्या अटींची पूर्तता केल्यास नुकसान होईल, आणि तत्सम परिस्थितीत निष्कर्ष काढलेले करार पूर्वी यशस्वी झाले होते.
• कराराचे फायदे दीर्घ मुदतीसाठी डिझाइन केलेले आहेत, किंवा दीर्घ कालावधीसाठी (म्हणजे 12 महिन्यांपेक्षा जास्त) निष्कर्ष काढला जातो.
• इतर अटी विचारात घेतल्या जातात, जे करार रद्द केल्याशिवाय दिवाळखोरांची सॉल्व्हेंसी पुन्हा सुरू करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही.

कोणताही व्यवहार रद्द झाल्यास, दुसरा पक्ष गमावलेला नफा विचारात न घेता नुकसान भरपाईसाठी दावा करू शकतो.

लवाद न्यायाधिकरण एक करार अवैध देखील करू शकते ज्याने, दिवाळखोरी प्रॅक्टिशनरच्या निष्कर्षानुसार, कर्जदारांचे नुकसान झाले आहे. ज्या व्यवहारांमुळे काही कर्जदारांच्या भौतिक हितसंबंधांची पूर्तता होऊन इतरांचे नुकसान झाले ते देखील रद्द केले जाऊ शकतात.

त्याच्या क्रियाकलापाचा दुसरा टप्पा, बाह्य व्यवस्थापकाने व्यवस्थापन योजना तयार करण्यापासून सुरुवात केली पाहिजे. हे काम पूर्ण करण्यासाठी त्यांना त्यांच्या नियुक्तीच्या तारखेपासून 3 महिन्यांचा कालावधी देण्यात आला होता.

या योजनेची स्पष्ट कालमर्यादा असावी आणि दिवाळखोरीची चिन्हे दूर करण्याचे उद्दिष्ट असावे. दिवाळखोरीची संकल्पना आणि चिन्हे.

दुसऱ्या शब्दात अस्तित्वलवादाच्या परिणामी व्यवस्थापन पूर्णपणे कर्जमुक्त असणे आवश्यक आहे आणि चालू ठेवण्यासाठी किमान काही निधी असणे आवश्यक आहे आर्थिक क्रियाकलाप. हे असे परिणाम साध्य करण्यासाठी आहे की बाह्य व्यवस्थापकाचे अधिकार आणि दायित्वे निर्देशित केली जातात.

लवादाची योजना

व्यवस्थापकाच्या कृती योजनेत खालील गोष्टींचा समावेश असावा:

• कर्जदार एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याच्या उद्देशाने उपायांची यादी. यात हे समाविष्ट असू शकते:
  • क्रियाकलाप प्रोफाइलमध्ये बदल,
  • फायदेशीर उद्योग बंद करणे,
  • मालमत्तेच्या काही भागाची विक्री,
  • अतिरिक्त समभाग जारी करणे,
  • कर्मचारी पुन्हा प्रशिक्षण,
  • अधिकृत भांडवलात वाढ इ.
• नियोजित कृतींच्या अंमलबजावणीचा क्रम.
• योजनेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित अपेक्षित आणि अनपेक्षित दोन्ही खर्च.
• बाह्य व्यवस्थापनाच्या टर्मशी सुसंगत असण्यासाठी विशिष्ट कालमर्यादा.

कर्जदारांच्या बैठकीचे सदस्य बाह्य व्यवस्थापकाने प्रस्तावित केलेल्या योजनेला मंजुरी देऊ शकतात किंवा नाकारू शकतात. लवाद व्यवस्थापकाला पदावरून काढून टाकण्यासाठी आणि त्याच्या जागी दुसर्‍या व्यक्तीसाठी लवाद न्यायालयात अर्ज करण्याचा त्यांना अधिकार आहे.

कर्जदारांच्या बैठकीचे सदस्य व्यवस्थापकाची योजना मंजूर किंवा नाकारतात.

कर्जदारांना कर्जदारास दावे सादर करण्याचा अधिकार आहे, ज्याचा विचार लवाद व्यवस्थापनाच्या कालावधीत बाह्य व्यवस्थापकाद्वारे केला जातो, त्यांना कायद्यानुसार स्थापित केल्याप्रमाणे परिभाषित केले जाते. अशा आवश्यकता 14 दिवसांच्या आत रजिस्टरमध्ये प्रविष्ट केल्या जातात. कर्जदारांच्या दाव्यांची नमुना नोंदवही. दाव्याच्या प्राप्तीच्या तारखेपासून 1 महिन्यापेक्षा जास्त कालावधीनंतर, लवाद व्यवस्थापक त्यांच्या विचाराचे परिणाम धनकोला कळवेल.

कर्जदाराच्या एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्यासाठी जबाबदार्या

कर्जदारासाठी बाह्य व्यवस्थापनाची एक आकर्षक बाजू म्हणजे कर्जदाराच्या दाव्यांच्या परतफेडीवरील स्थगिती आहे यावर जोर देण्यासारखे आहे. बाह्य नियंत्रणाची सुरुवात. यावेळी, कर्ज फेडण्याऐवजी, उपलब्ध निधीचा वापर सुधारण्यासाठी केला जाऊ शकतो आर्थिक स्थितीउपक्रम

बाह्य व्यवस्थापकास कर्जदार एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार आहे आणि मालक त्याच्या निर्णयांवर प्रभाव टाकू शकत नाही. अशा व्यापक अधिकारांचे प्रतिकूल परिणाम टाळण्यासाठी, कायद्यामध्ये काही यंत्रणा स्थापित केल्या आहेत.

कर्जदाराच्या मालमत्तेच्या मूल्याच्या 20% पेक्षा जास्त व्यवहारांवर आणि बाह्य व्यवस्थापक ज्यामध्ये स्वारस्य असलेला पक्ष असू शकतो अशा करारांवर निर्बंध लादण्यात आले आहेत. असे करार लवाद व्यवस्थापकाद्वारे केवळ धनकोच्या मान्यतेनेच केले जाऊ शकतात.

त्याच्या अधिकारांची समाप्ती होण्याच्या 15 दिवस आधी, बाह्य व्यवस्थापकाने कर्जदारांच्या परिषदेला त्याच्या क्रियाकलापांचा संपूर्ण अहवाल सादर करणे आवश्यक आहे. त्यासाठी काही कारणे असतील तर हे आधी घडू शकते.

अंतिम अहवालात, प्राप्तकर्त्याने नवीनतम सूचित करणे आवश्यक आहे आर्थिक निर्देशकउपक्रम त्यांना नफा आणि तोटा समतोल ठळक करणे आवश्यक आहे अहवाल कालावधी, कर्जदारांना कर्ज दायित्वे भरण्याच्या शक्यतेची माहिती.

अहवालाच्या आधारे, कर्जदारांचे मंडळ बाह्य व्यवस्थापकाच्या कामाच्या परिणामांवर खालील निर्णय घेऊ शकते:

• कर्जदाराची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्याच्या परिणामी बाह्य प्रशासनाची समाप्ती;
• बाह्य प्रशासन कालावधी वाढविण्यासाठी याचिका;
• कंपनी दिवाळखोर घोषित करण्यासाठी अर्ज;
• निष्कर्ष आणि.

लवाद न्यायालय कर्जदारांच्या परिषदेच्या मताशी सहमत आहे किंवा वेगळा निर्णय घेते.

स्पर्धा व्यवस्थापक- ही अशी व्यक्ती आहे जी 19 नोव्हेंबर 1992 च्या रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार “उद्योगांच्या दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) वर कार्य करते.

दिवाळखोर विश्वस्ताचे कार्य

दिवाळखोरी आयुक्त दिवाळखोर संस्थेच्या सक्तीने किंवा ऐच्छिक लिक्विडेशनच्या उद्देशाने प्रक्रिया आयोजित करण्यास बांधील आहेत.

दिवाळखोरी विश्वस्ताची नियुक्ती कशी केली जाते?

दिवाळखोरी व्यवस्थापक हे असे लोक असतात जे विशेष प्रशिक्षित असतात आणि वस्तूच्या दिवाळखोरीच्या वेळी काही क्रिया करतात, जे स्वयं-नियामक संस्थालवाद व्यवस्थापक.

दिवाळखोरी विश्वस्ताची नियुक्ती लवाद न्यायालयाद्वारे केली जाते. दिवाळखोरी विश्वस्त हा दिवाळखोर वस्तू आणि त्याच्या व्यवस्थापन संस्थांचा प्रमुख असतो, तसेच कर्जदाराच्या मालमत्तेचा मालक, जर असेल तर.

दिवाळखोरी विश्वस्त नियुक्त करण्यासाठी, न्यायालय योग्य निर्णय देईल, ज्यावर अपील केले जाऊ शकते. दिवाळखोरी ट्रस्टीची कारवाई ही दिवाळखोरी कार्यवाही संपुष्टात येण्याच्या क्षणी समाप्त होते.

दिवाळखोरी विश्वस्त होण्यासाठी, एखाद्याने वकील, अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून काम केले पाहिजे किंवा काम करण्याचा सराव केला पाहिजे.

हे नोंद घ्यावे की दिवाळखोरी ट्रस्टीकडे अनियमित कामाचे तास आहेत, मोठ्या प्रमाणात माहितीसह कार्य करते आणि दिवाळखोरांची मालमत्ता विक्रीसाठी तयार करण्याच्या जटिल प्रक्रियेत गुंतलेली आहे.

दिवाळखोरी ट्रस्टीच्या जबाबदाऱ्या

दिवाळखोरी ट्रस्टीच्या कर्तव्यांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

दिवाळखोरांच्या मालमत्तेची यादी तयार करा;

मूल्यांकनकर्त्याच्या सहभागासह मालमत्तेचे मूल्यांकन आयोजित करा;

अधिकार प्राप्त झाल्यानंतर एका आठवड्याच्या आत, दिवाळखोर विश्वस्त दिवाळखोर आणि त्याच्या मालमत्तेबद्दल विशेष स्त्रोतांमध्ये माहिती प्रकाशित करण्यास बांधील आहे;

दिवाळखोरांच्या मालमत्तेची सुरक्षा नियंत्रित करा;

तृतीय पक्षाकडे साठवलेल्या कर्जदाराच्या मालमत्तेचा शोध घ्या आणि पुनर्प्राप्त करा;

कर्जदाराच्या आर्थिक परिस्थितीचे विश्लेषण करा;

डिसमिस झाल्यास, दिवाळखोर कर्मचार्‍यांना कर्जदाराला दिवाळखोर घोषित केल्याच्या तारखेपासून एक महिन्यानंतर आगामी डिसमिसबद्दल सूचित करा;

कर्जदाराच्या लॉटमध्ये स्वारस्य असलेल्या आणि लिलावात भाग घेण्याची योजना असलेल्या अर्जदारांना कर्जदार आणि त्याच्या मालमत्तेबद्दल संपूर्ण माहिती प्रदान करा;

कर्जदारांच्या दाव्यांची यादी ठेवा, जर हे कार्य एखाद्या विशेष संस्थेद्वारे केले जात नसेल - रजिस्ट्रार.

दिवाळखोरी विश्वस्ताचे अधिकार

अनेक जबाबदाऱ्यांव्यतिरिक्त, दिवाळखोरी ट्रस्टीला संपूर्ण अधिकारांचे पॅकेज दिले जाते.

दिवाळखोरी ट्रस्टीचे अधिकार:

दिवाळखोरांच्या मालमत्तेचे मालक कायदेशीर आदेशआणि अटी;

दिवाळखोर कर्मचार्‍यांच्या बडतर्फीचा व्यवहार करा, वरिष्ठ पदावरील कर्मचारी अपवाद नाहीत;

साठवणीसाठी कर्जदाराचे दस्तऐवज पाठवा;

उपस्थित दाव्याची विधानेकर्जदाराने केलेल्या व्यवहारांच्या अवैधतेवर;

दिवाळखोरांच्या मालमत्तेची मागणी करा, जी तृतीय पक्षांनी ठेवली आहे आणि मालमत्ता परत करण्याच्या उद्देशाने इतर क्रिया करा.

दिवाळखोरी ट्रस्टीची जबाबदारी

दिवाळखोरी विश्वस्ताचे अधिकार थेट दिवाळखोर विश्वस्ताच्या जबाबदारीशी संबंधित आहेत. दिवाळखोरी ट्रस्टीला अनेक अधिकार दिलेले आहेत हे लक्षात घेता, तो उल्लंघन किंवा त्याची कर्तव्ये आणि शक्ती पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास त्याला जबाबदार धरले जाते.

खालील प्रशासकीय उल्लंघनाच्या घटनेत उत्तरदायित्वाचे पालन केले जाऊ शकते:

विशेष कृती किंवा निष्क्रियतेद्वारे व्यक्तींच्या दिवाळखोरीची अनैसर्गिक निर्मिती;

दिवाळखोरी विश्वस्त कर्जदाराच्या मालमत्तेचे स्थान लपवतो;

मालमत्तेबद्दल आवश्यक माहिती प्रदान करत नाही;

मालमत्तेबद्दलची माहिती नष्ट करते किंवा खोटी करते;

कर्जदाराच्या मालमत्तेचे हस्तांतरण करण्याच्या प्रक्रियेवर सहमत नाही;

करार पूर्ण करताना किंवा जेव्हा कायदेशीर आवश्यकतांचे पालन करत नाही बाह्य व्यवस्थापन;

अधिकृत अधिकारापेक्षा जास्त व्यवहार करतो.

पहिल्या आणि शेवटच्या मुद्द्यांचे उल्लंघन केल्यास, दिवाळखोरी ट्रस्टीला तीन वर्षांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी या पदावर काम न करता सोडण्याचा धोका असतो.

दिवाळखोरी व्यवस्थापकाचा अहवाल

सर्व कर्जदारांसह समझोता पूर्ण झाल्यानंतर किंवा दिवाळखोरीची कार्यवाही समाप्त झाल्यानंतर, दिवाळखोरी ट्रस्टीने या प्रक्रियेच्या निकालांवर, लवादाच्या न्यायालयात केलेल्या कामाचा अहवाल सादर करणे आवश्यक आहे.

दिवाळखोरी विश्वस्ताचा अहवाल पुष्टी करणारी कागदपत्रांची सूची आहे:

कर्जदाराच्या मालमत्तेची विक्री;

क्रेडिट दायित्वांची परतफेड;

पेन्शन फंड (त्याचा प्रादेशिक उपविभाग) कर्जदाराची तारीख, जन्म ठिकाण, त्याचे नागरिकत्व आणि पासपोर्ट डेटा, दिवाळखोर व्यक्तीच्या कायमस्वरूपी नोंदणीचे पूर्ण नाव, लिंग आणि पत्ता यासह माहिती प्रदान करणे.

वरील दस्तऐवजांच्या व्यतिरिक्त, दिवाळखोरी विश्वस्तांनी अहवालात कर्जदारांच्या दाव्यांची नोंद जोडली पाहिजे, जे दिवाळखोर व्यक्तीच्या देय कर्जाची रक्कम दर्शवेल.

दिवाळखोरी ट्रस्टीने तयार केल्यानंतर आणि सक्षम अधिकाऱ्याला त्याचा अहवाल सादर केल्यानंतर, तो या वस्तुस्थितीची लेनदारांना सूचित करण्यास बांधील आहे.

दिवाळखोरी ट्रस्टीच्या क्रियाकलापांचे पर्यवेक्षण

व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण कलानुसार केले जाते. 143 FZ "दिवाळखोरीवर".

या कायद्यानुसार, कर्जदारांना (बैठक किंवा समिती) यासाठी आवश्यक असलेली सर्व माहिती दर तीन महिन्यांनी किमान एकदा मिळते, अन्यथा कर्जदारांच्या बैठकीद्वारे स्थापित केल्याशिवाय.

देखरेखीसाठी प्रदान केलेली माहिती अहवाल किंवा कोणत्याही स्वरूपात असू शकते स्वतंत्र कागदपत्रे, स्पर्धेदरम्यान किंवा पूर्ण झाल्यावर घडामोडींची स्थिती दर्शवित आहे.

दिवाळखोरी ट्रस्टीच्या अहवालात खालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

कर्जदाराच्या मालमत्तेच्या यादीवर, आवश्यक असल्यास त्याचे मूल्यांकन;

कर्जदाराला जमा केलेल्या निधीची रक्कम आणि अशा वित्तपुरवठा स्त्रोतांवर;

दिवाळखोर घटकाच्या मालमत्तेची विक्री करण्याच्या प्रक्रियेवर, प्राप्त झालेली रक्कम दर्शविते;

तृतीय पक्षांना सादर केलेल्या कर्ज वसुलीच्या दाव्यांच्या आकारावर आणि संख्येवर;

कर्जदारासाठी काम करणार्‍या लोकांची संख्या जे स्पर्धा सुरू झाल्यानंतर काम करणे सुरू ठेवतात आणि डिसमिस केलेल्या (राजीनामा दिलेल्या) कर्मचार्‍यांची संख्या;

कर्जदाराच्या हितासाठी, व्यवहार अवैध घोषित केले जातील याची खात्री करण्यासाठी केलेल्या कामावर;

प्रत्येक रांगेत त्यांची एकूण रक्कम आणि आकाराची स्वतंत्रपणे माहितीसह, कर्जदारांच्या दाव्यांच्या रजिस्टरचे संकलन आणि देखभाल;

दिवाळखोर वस्तूच्या मालमत्तेचे जतन करण्यासाठी आणि त्याच्या मालकीची मालमत्ता पुनर्प्राप्त करण्यासाठी केलेल्या उपाययोजनांबद्दल, परंतु काही कारणास्तव तृतीय पक्षांच्या ताब्यात आहे;

चालू कर्जाच्या रकमेवर, त्याच्या निर्मितीच्या कारणाच्या वर्णनासह;

कर्जदाराची खाती बंद करण्यासाठी दिवाळखोर ट्रस्टीने केलेल्या कामावर;

कर्जदाराला दिवाळखोरीत आणण्याच्या संबंधात जबाबदार्‍या असणार्‍या उपकंपनी दायित्व व्यक्तींना आणण्यावर;

इतर सर्व माहिती, ज्याची सामग्री दिवाळखोर ट्रस्टी, लेनदार किंवा लवाद न्यायालयाद्वारे स्थापित केली जाते.

दिवाळखोरीच्या कार्यवाहीशी संबंधित सर्व डेटा, उदाहरणार्थ, संबंधित प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी दिवाळखोर ट्रस्टीच्या खर्चाबद्दल, दिवाळखोरी विश्वस्ताने लवाद न्यायालयाच्या विनंतीनुसार कोणत्याही वेळी प्रदान करणे आवश्यक आहे.

लेखा आणि करांबद्दल अद्याप प्रश्न आहेत? त्यांना अकाउंटिंग फोरमवर विचारा.

दिवाळखोरी व्यवस्थापक (बाह्य व्यवस्थापक): अकाउंटंटसाठी तपशील

• एखाद्या व्यक्तीच्या दिवाळखोरीत कोणती कर्जे माफ केली जात नाहीत

  एका प्रकरणात, दिवाळखोर कंपनीच्या एका नवीन दिवाळखोर विश्वस्ताने दावा दाखल केला... माजी दिवाळखोर विश्वस्त (CU) विरुद्ध नुकसान भरपाईसाठी... ज्या कर्मचाऱ्यांना माजी दिवाळखोर ट्रस्टीने काढून टाकले असेल त्यांना बोनस दिला गेला. न्यायालयाने सूचित केले की ... कायदेशीर घटकाच्या दिवाळखोरीबद्दल. माजी दिवाळखोर ट्रस्टीकडून 2 दशलक्ष रूबल नुकसान वसूल केले गेले ...

• ऑक्टोबर 2019 साठी कर विवादांवर रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाचा सराव

  वर्तमान आणि दिवाळखोरी ट्रस्टीने वर्तमान पेमेंट्सची परतफेड करण्याच्या बंधनात चूक झाल्यास... दिवाळखोरी ट्रस्टीला पूर्ण करण्यास बाध्य करण्याची आवश्यकता असलेली न्यायालय हे बंधन. न्यायालये देखील ...., अर्मावीर इलेक्ट्रोमेटलर्जिकल प्लांट दिवाळखोरी विश्वस्ताद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते) - प्रतिपक्षांसोबत करार करण्यात आले होते ...

• दिवाळखोरी दरम्यान आव्हानात्मक व्यवहारांसाठी मर्यादा कालावधी

  कर्जदाराच्या दिवाळखोर विश्वस्ताची कर्तव्ये त्याच्यावर लादण्याचा क्षण. तथापि, नेहमीप्रमाणे, पासून ... रशियन फेडरेशन) ला दिवाळखोरी विश्वस्त द्वारे वरील कायद्याच्या विशेष कारणास्तव आव्हान दिले जाऊ शकत नाही ... न्यायालयांनी नमूद केले आहे, दिवाळखोरी विश्वस्ताची ही आवश्यकता तीन वर्षांच्या मर्यादा कालावधीच्या अधीन आहे ... -ES15-13605, जिथे हे सूचित केले आहे: “ व्यवहारांना लागू होण्याच्या आवश्यकतेबद्दल दिवाळखोर ट्रस्टीचे युक्तिवाद ... , दिवाळखोरी विश्वस्ताद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या कंपनी बी (कर्जदार), मान्यतासाठी दावा दाखल केला ...

• अनिवार्य मालमत्तेच्या मूल्यांकनाची प्रकरणे

  ...) दिवाळखोरी विश्वस्ताद्वारे कर्जदाराच्या मालमत्तेचे मूल्यांकन (कलम 2, फेडरल कायद्याच्या कलम 129 "दिवाळखोरी विश्वस्ताचे अधिकार" ... 127-FZ "दिवाळखोरीवर (दिवाळखोरी)"). दिवाळखोरी ट्रस्टीने मूल्यमापन करणार्‍याला गुंतवणे आवश्यक आहे ... नगरपालिका मालमत्ता, बाह्य व्यवस्थापक, दिवाळखोरी व्यवस्थापकाद्वारे पाठवले जाते फेडरल एजन्सीकार्यकारी अधिकार... कर्जदाराच्या मालमत्तेची यादी आणि मूल्यांकन दिवाळखोरी विश्वस्त त्याच्या विक्रीसाठी पुढे जाते. डी...

• कर्जदार (दिवाळखोर) च्या प्रमुखांची आणि संस्थापकांची उपकंपनी मालमत्ता दायित्व

  उपकंपनी दायित्व असू शकते: कर्जदार 1 ; दिवाळखोरी विश्वस्त 2 ; अधिकृत संस्था (यासह ... कर्जदार आणि त्याच्या क्रियाकलापांची नफा; दिवाळखोर ट्रस्टीने व्यवहारांचा पुरावा प्रदान केला नाही ..., प्रकरण क्रमांक A16-1209 / 2013 मध्ये, दिवाळखोरी विश्वस्ताने असे म्हटले आहे की प्रमुखाच्या निर्णयाद्वारे . .., त्याने दिवाळखोर विश्वस्त हस्तांतरित केले नाही म्हणून स्त्रोत दस्तऐवज, साहित्य आणि इतर ... कर अधिकारी, परंतु थेट दिवाळखोरी विश्वस्त, जे ते सक्रियपणे 10 वापरतात ...

1. सामान्य तरतुदी
1.1. कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या कायद्यानुसार, रशियन फेडरेशनच्या नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे त्यांना दिलेल्या अधिकारांमध्ये कंपनीचे उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करतात, कंपनीची सनद, कंपनीचे अंतर्गत नियामक दस्तऐवज, रोजगार करार आणि हे जॉब वर्णन, घेतलेल्या निर्णयांचे परिणाम, कंपनीच्या मालमत्तेची सुरक्षितता आणि कार्यक्षम वापर तसेच आर्थिक आणि आर्थिक परिणामांची संपूर्ण जबाबदारी घेते. त्याचे उपक्रम.
1.2. कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक व्यवस्थापकांच्या श्रेणीतील आहेत, कंपनीच्या भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे त्यांची नियुक्ती केली जाते आणि त्यांच्या पदावरून बडतर्फ केले जाते.
1.3. कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक थेट भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेला आणि कंपनीच्या संचालक मंडळाला अहवाल देतात.
1.4. कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक थेट कार्यकारी संचालक, विकास उपव्यवस्थापकीय संचालक, नियंत्रक, वकील, यांना अहवाल देतात. मुख्य लेखापाल, कार्यकारी अधिकारी संरचनात्मक विभाग(विभाग, शाखा), कंपनीचे कार्यालय व्यवस्थापक.
1.5. संस्थेच्या व्यवस्थापकीय संचालकाच्या अनुपस्थितीत, त्यांची अधिकृत कर्तव्ये ऑर्डरद्वारे नियुक्त केलेल्या कंपनीच्या कर्मचार्याद्वारे पार पाडली जातात, व्यवस्थापकांच्या श्रेणीशी संबंधित, जो त्यांच्या उच्च-गुणवत्तेची, कार्यक्षम आणि वेळेवर अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असतो.
१.६. कंपनीच्या व्यवस्थापकीय संचालकांना कामाचा अनियमित दिवस नियुक्त केला जातो.
१.७. त्यांच्या कामात, कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक हे मार्गदर्शन करतात:

• १.७.१. रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याची आवश्यकता;
• १.७.२. सिक्युरिटीज मार्केटसाठी फेडरल कमिशनचे नियामक दस्तऐवज आणि सिक्युरिटीजसह कामाचे नियमन करणारे इतर नियामक दस्तऐवज;
• १.७.३. सोसायटीची सनद;
• 1.7.4 नोंदणीकृत सिक्युरिटीज आणि कंपनीच्या इतर अंतर्गत नियामक दस्तऐवजांच्या धारकांच्या नोंदी ठेवण्याचे नियम;
• १.७.५. भागधारक आणि कंपनीच्या संचालक मंडळाच्या सर्वसाधारण सभेच्या आवश्यकता;
• १.७.६. हे नोकरीचे वर्णन.

2. व्यवस्थापकीय संचालकाची कार्ये
कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक पुढील कार्ये सोपवतात:
२.१. कंपनीच्या चार्टरनुसार कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन;
२.२. कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये कायद्याचे पालन सुनिश्चित करणे;
२.३. कंपनीच्या धोरणात्मक आणि वर्तमान योजना तयार करणे;
२.४. भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या सूचनांची पूर्तता, कंपनीचे संचालक मंडळ;
2.5. कंपनीच्या कामाचे आयोजन आणि कंपनीच्या सर्व संरचनात्मक विभागांचे प्रभावी परस्परसंवाद.

3. व्यवस्थापकीय संचालकाची कर्तव्ये
कंपनीच्या व्यवस्थापकीय संचालकांच्या थेट कर्तव्यांमध्ये खालील कामांची कामगिरी आणि संबंधित कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करणे समाविष्ट आहे:
३.१. कंपनीच्या आर्थिक आणि व्यावसायिक (व्यावसायिक) क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करणे, कंपनीने नियुक्त केलेल्या कार्यांची पूर्तता करणे सुनिश्चित करणे, रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या नियामक कायद्यांची वेळेवर आणि एकसमान अंमलबजावणी, सिक्युरिटीज धारकांची नोंदणी ठेवण्याचे नियम, अंतर्गत दस्तऐवज प्रवाह आणि कंपनीच्या नियंत्रणाचे नियम, अंतर्गत मानक कागदपत्रेसमाज;
३.२. कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये कायद्याचे पालन सुनिश्चित करणे आणि त्याच्या आर्थिक आणि आर्थिक संबंधांची अंमलबजावणी करणे, यासाठी कायदेशीर मार्गांचा वापर करणे. आर्थिक व्यवस्थापनआणि कामकाज, करार आणि आर्थिक शिस्त मजबूत करणे, नियमन करणे सामाजिक आणि कामगार संबंध, ची देखभाल आणि विस्तार सुनिश्चित करणे उद्योजक क्रियाकलापसमाज;
३.४. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार कंपनीच्या क्रियाकलाप पार पाडताना, संबंधित दस्तऐवजांची तयारी आयोजित करताना आणि वैधानिक क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी परवाना मिळविण्यासाठी (नूतनीकरण) सर्व आवश्यक कृती करताना सर्व परवाना आवश्यकतांची पूर्तता सुनिश्चित करणे. कंपनी;
३.५. कामाचे संघटन आणि सर्व संरचनात्मक विभागांचे प्रभावी परस्परसंवाद, केलेल्या कामाच्या आणि सेवांच्या विकासासाठी आणि सुधारण्याच्या दिशेने त्यांच्या क्रियाकलापांची दिशा, सामाजिक आणि बाजारातील प्राधान्ये लक्षात घेऊन, कंपनीची कार्यक्षमता वाढवणे, नफा वाढवणे, गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता. नुसार प्रदान केलेल्या सेवा आंतरराष्ट्रीय मानकेघरगुती आणि जिंकण्यासाठी परदेशी बाजार;
३.६. कंपनी फेडरल, प्रादेशिक आणि सर्व जबाबदाऱ्या पूर्ण करते याची खात्री करणे स्थानिक बजेट, राज्य नॉन-बजेटरी सोशल फंड, ग्राहक आणि कर्जदार, बँकिंग संस्थांसह, तसेच आर्थिक आणि रोजगार करार(करार) आणि व्यवसाय योजना;
३.७. नवीनतम उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या व्यापक वापरावर आधारित कंपनीच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे आयोजन, कंपनीद्वारे कामाच्या अंमलबजावणीसाठी नवीनतम प्रगतीशील तंत्रज्ञानाच्या विकास आणि अंमलबजावणीची संघटना, व्यवस्थापनाचे प्रगतीशील प्रकार आणि कामगार संघटना, तांत्रिक स्तर आणि कामांची गुणवत्ता (सेवा) सर्वसमावेशकपणे सुधारण्यासाठी साहित्य, आर्थिक आणि श्रम खर्च, बाजार संशोधन आणि सर्वोत्तम पद्धती (देशी आणि परदेशी) यासाठी वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित मानके, आर्थिक कार्यक्षमताकामे आणि सेवांचे उत्पादन), उत्पादन साठ्याचा तर्कसंगत वापर आणि सर्व प्रकारच्या संसाधनांचा आर्थिक वापर;
३.८. सर्व आवश्यक सामग्री आणि क्रियाकलापांच्या तांत्रिक अटींसह कंपनीच्या तरतूदीचे आयोजन;
३.९. कोर्ट, लवाद, संस्थांमध्ये कंपनीच्या मालमत्तेच्या हिताचे संरक्षण राज्य शक्तीआणि व्यवस्थापन;
३.१०. कंपनीच्या मालकीच्या भौतिक मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;
3.11 कंपनीची खात्री करण्यासाठी उपाययोजना करणे पात्र कर्मचारी, तर्कशुद्ध वापरआणि त्यांच्या व्यावसायिक ज्ञानाचा आणि अनुभवाचा विकास, जीवन आणि आरोग्यासाठी सुरक्षित आणि अनुकूल कार्य परिस्थिती निर्माण करणे;
३.१२. कंपनीच्या स्टाफिंग टेबलचा विकास आणि मान्यता, विकासाची संस्था आणि मान्यता कामाचे वर्णनकंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी, कंपनीने मंजूर केलेल्या नोकरीच्या सूचनांनुसार कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची निवड, नियुक्ती आणि बडतर्फीची अंमलबजावणी, प्रमाणपत्र पार पाडणे, शाखेच्या अधीनस्थ कर्मचार्‍यांसाठी प्रशिक्षण आयोजित करणे;
३.१३. सुरक्षा योग्य संयोजननेतृत्वाच्या आर्थिक आणि प्रशासकीय पद्धती, कमांडची एकता आणि मुद्द्यांच्या चर्चेत आणि निराकरणात सामंजस्य, तत्त्वाचा वापर भौतिक स्वारस्यआणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याची जबाबदारी त्याच्यावर सोपवलेल्या कामाची आणि संपूर्ण टीमच्या कामाचे परिणाम, पेमेंट मजुरीवेळे वर;
३.१४. संस्थेच्या आर्थिक, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांशी संबंधित समस्या सोडवणे, कायद्याने दिलेल्या अधिकारांमध्ये, क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांचे आचरण इतरांना सोपवणे. अधिकारीत्याच्या थेट नियंत्रणाखाली;
३.१५. शेअरधारकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या निर्णयांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आणि देखरेख करणे, कंपनीचे संचालक मंडळ, माहिती प्रदान करणे, कंपनीच्या क्रियाकलापांचा अहवाल देणे आणि शेअरधारकांच्या सर्वसाधारण सभेला कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या व्यवस्थापनावर स्पष्टीकरण देणे, कंपनीचे संचालक मंडळ आणि लेखा परीक्षक;
३.१६. भागधारकांची नोंदणी, दस्तऐवज आणि माहितीची सुरक्षितता राखणे, कंपनीमध्ये संग्रहण राखणे यावरील कामाचे संघटन आणि नियंत्रण;
३.१७. संघटना आणि अहवालावर नियंत्रण व्यावसायिक क्रियाकलापराज्य संस्थांचे निरीक्षण करण्यासाठी संस्था (रशियन फेडरेशनचे एफसीएसएम, पारटाड इ.);
३.१८. तपासणी राज्य संस्थांच्या आवश्यकता आणि निर्देशांच्या पूर्ततेवर संघटना आणि नियंत्रण (रशियन फेडरेशनचे FCSM, PARTAD, इ.);
३.१९. राज्य आणि इतर नियामक संस्था (रशियन फेडरेशनचे एफसीएसएम, PARTAD) कडे नोंदणी ठेवण्याच्या क्रियाकलापासंबंधीच्या विनंत्या तयार करणे आणि पाठवणे यावर संस्था आणि नियंत्रण;
३.२०. संदर्भ संघटना लेखा, रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याद्वारे प्रदान केलेले योग्य लेखांकन आणि अहवाल तयार करणे सुनिश्चित करणे, सर्व प्रकारचे अहवाल, कार्यालयीन काम आणि कंपनीचे संग्रहण;
३.२१. कंपनीच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयांद्वारे कंपनीच्या संचालक मंडळाला आणि पर्यवेक्षी अधिकाऱ्यांना लेखा आणि इतर अहवाल वेळेवर सादर करणे सुनिश्चित करणे;
३.२२. अधिकृत राज्य संस्था आणि इतर संस्थांच्या विनंतीनुसार, कायद्याने आणि कंपनीच्या अंतर्गत दस्तऐवजांनी स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार कंपनीच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती आणि अहवाल देण्याची तरतूद सुनिश्चित करणे;
३.२३. कंपनीतील अंतर्गत नियंत्रणाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व कामांचे आयोजन, कंपनीच्या नियंत्रकाला त्याच्या कामगिरीमध्ये मदत अधिकृत कर्तव्ये;
३.२३. कंपनीच्या नोंदणी देखभाल प्रणालीमधील माहितीच्या सुरक्षिततेवर आणि संरक्षणावर नियंत्रण;
३.२४. मिळालेल्या माहितीच्या संबंधात अधिकृत गोपनीयतेचे पालन, खात्री करणे, कंपनीच्या कामकाजाच्या परिस्थितीशी संबंधित, विकास, उपाययोजनांचे पालन आणि गोपनीय माहितीची गळती रोखणाऱ्या परिस्थितीची निर्मिती, संचालक मंडळाची तात्काळ अधिसूचना. कंपनीला ब्लॅकमेल करणे, धमक्या देणे आणि त्यांचा वापर करण्याचा प्रयत्न करणे, आवश्यकतेचे स्वरूप विचारात न घेता, तसेच कंपनीच्या क्रियाकलापांशी संबंधित माहिती मिळविण्यासाठी कोणाकडूनही प्रयत्न करणे;
३.२५. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याचे उघड केलेले उल्लंघन, रशियन फेडरेशनच्या सिक्युरिटीज मार्केटसाठी फेडरल कमिशनचे नियामक कायदेशीर कृत्ये, कंपनीचे अंतर्गत नियामक दस्तऐवज आणि कार्यपद्धती, तसेच कारणे आणि अटी ज्यांना कारणीभूत ठरले. उल्लंघन आयोग;
३.२६. खालील तथ्यांबद्दल रशियन फेडरेशनच्या फेडरल सिक्युरिटीज कमिशनला योग्य वेळेत माहिती देणे: रशियन फेडरेशनच्या सिक्युरिटी मार्केटसाठी फेडरल कमिशनने स्थापित केलेल्या मानकांच्या आणि निर्देशकांच्या गणना केलेल्या मूल्यांचे व्यावसायिक सहभागीने पालन न करणे; रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या आवश्यकतांचे व्यावसायिक सहभागी, रशियन फेडरेशनच्या सिक्युरिटीज मार्केटसाठी फेडरल कमिशनचे नियामक कायदेशीर कृत्ये, रशियन फेडरेशनच्या इतर नियामक कायदेशीर कृत्यांचे उल्लंघन केल्यामुळे, ज्यामुळे नुकसान किंवा लक्षणीय घट झाली. अधिकृत माहितीच्या गैरवापरावर क्लायंटच्या निधीमध्ये (20% किंवा अधिक); व्यावसायिक सहभागी किंवा त्याच्या ग्राहकांद्वारे किमतींमध्ये संभाव्य फेरफार बद्दल; व्यावसायिक सहभागीच्या क्लायंटद्वारे रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या आवश्यकता आणि रशियन फेडरेशनच्या FCSM च्या नियामक कायदेशीर कृत्यांच्या कथित उल्लंघनाबद्दल;
३.२७. रशियन फेडरेशनच्या सिक्युरिटीज मार्केटसाठी फेडरल कमिशनला वरील उल्लंघन दूर करण्यासाठी केलेल्या किंवा नियोजित केलेल्या कृतींबद्दल माहिती प्रदान करणे;
३.२८. अधीनस्थ कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्या नोकरीचे वर्णन, रशियन फेडरेशनच्या कायद्याची आवश्यकता आणि कंपनीचे अंतर्गत नियामक दस्तऐवज, अधीनस्थ कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांमधील उल्लंघन आणि उणीवा दूर करण्यासाठी कंपनीच्या कामाची संघटना आणि अंमलबजावणीचे नियंत्रण;
३.२९. आपली व्यावसायिक पातळी सुधारणे;
३.३०. या जॉब वर्णनाद्वारे प्रदान केलेली कार्ये योग्यरित्या पार पाडणे;
३.३१. रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्यानुसार, कंपनीच्या सनदनुसार कंपनीच्या परिचालन आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर इतर कार्यकारी आणि प्रशासकीय कर्तव्ये पूर्ण करणे.

4. व्यवस्थापकीय संचालकांचे अधिकार
कंपनीच्या व्यवस्थापकीय संचालकांना अधिकार आहेत:
४.१. त्याच्या क्षमतेच्या पातळीशी संबंधित कागदपत्रे काढा आणि स्वाक्षरी करा;
४.२. संस्था, संस्था, राज्य अधिकारी आणि प्रशासनामध्ये पॉवर ऑफ अॅटर्नीशिवाय कंपनीच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा;
४.३. कंपनीच्या वतीने रोजगार करारांसह कोणत्याही प्रकारचे करार पूर्ण करणे आणि समाप्त करणे;
४.४. बँकांमध्ये कंपनीची सर्व प्रकारची खाती उघडा;
४.५. अधीनस्थ कर्मचार्‍यांचे जॉब वर्णन मंजूर करा आणि त्यावर स्वाक्षरी करा, आदेश, सूचना, त्यांच्या सक्षमतेनुसार सूचना द्या जे अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांना बंधनकारक आहेत;
४.६. नियम मंजूर करा कामाचे वेळापत्रक 4.6 शी संबंधित कंपनीचे दिवस आणि इतर अंतर्गत कागदपत्रे. त्याची क्षमता;
४.७. मालमत्ता व्यवस्थापित करा आणि रोख मध्येसमाज;
४.८. मुखत्यारपत्र जारी करणे;
४.९. मंजूर कर्मचारीसमाज;
४.१०. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना कामावर घ्या आणि बडतर्फ करा;
४.११. प्रोत्साहित करा आणि शिस्तबद्ध आणि व्यस्त दायित्वकंपनीचे कर्मचारी;
४.१२. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी प्रणाली, फॉर्म आणि मोबदल्याची रक्कम आणि भौतिक प्रोत्साहने निश्चित करा;
४.१३. त्याच्या क्रियाकलापांशी संबंधित आणि त्याच्या क्षमतेबाहेरील मुद्दे विचारार्थ सबमिट करा सर्वसाधारण सभाभागधारक आणि कंपनीचे संचालक मंडळ रशियन फेडरेशनच्या कायद्याने आणि कंपनीच्या चार्टरद्वारे निर्धारित केलेल्या पद्धतीने;
४.१४. कंपनीच्या अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांकडून आवश्यक स्पष्टीकरणे मिळवा;
४.१५. आपल्या क्षमतेनुसार निर्णय घ्या.

5. व्यवस्थापकीय संचालकाची जबाबदारी
कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे प्रदान केलेली जबाबदारी पार पाडतात:
५.१. या जॉब वर्णनाद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांची पूर्तता करण्यात अयशस्वी-गुणवत्तेची आणि कर्तव्याची अकाली कामगिरी;
५.२. या जॉब वर्णनाद्वारे निर्धारित केलेली कार्ये आणि कर्तव्ये पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेत कंपनीच्या दोषी कृतींमुळे (निष्क्रियता) झालेल्या नुकसानासाठी;
५.३. अधिकृत गुपिते असलेली माहिती उघड करण्यासाठी;
५.४. अधीनस्थ कर्मचार्‍यांनी नोकरीच्या सूचनांची पूर्तता न केल्यामुळे, अंतर्गत कामगार नियम, सुरक्षा नियम, कामगार संरक्षण, अग्निसुरक्षा आणि कंपनीच्या इतर अंतर्गत नियामक दस्तऐवजांचे पालन न केल्यामुळे.

6. पात्रता आवश्यकता
6.1. कंपनीच्या व्यवस्थापकीय संचालक पदासाठी सक्षम व्यक्ती स्वीकारली जाते. वैयक्तिक, खालील समाधानकारक पात्रता आवश्यकता. व्यवस्थापकीय संचालक:

• असणे आवश्यक आहे उच्च शिक्षण.
• FCSM 3.0 पात्रता प्रमाणपत्र असणे आवश्यक आहे.
• प्रमाणित व्यक्तींच्या रजिस्टरमध्ये नोंदणी करणे आवश्यक आहे.
• प्रमाणित व्यक्तींच्या नोंदणीतून वगळले जाऊ नये.
• संबंधित कामाचा किमान ५ वर्षांचा अनुभव असावा.
• वैयक्तिक संगणक, सॉफ्टवेअर उत्पादनांचा अनुभव असणे आवश्यक आहे.

6.2. कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक खालील बाबींमध्ये निपुण असले पाहिजेत:

• कंपनीचे उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियमन करणारे रशियन फेडरेशनचे विधायी आणि नियामक कायदे;
• नागरी कायदा;
• कर कायदा;
• पर्यावरण कायदा;
• चालू कायदा सिक्युरिटीज;
• डिव्हाइस आणि कार्य संयुक्त स्टॉक कंपनी;
• कामगार कायदा;
• बाजार परिस्थिती;
• कंपनीचे प्रोफाइल, स्पेशलायझेशन आणि संरचना;
• कार्य संस्कृती आणि कार्य नैतिकता;
• व्यावसायिक आरोग्य, सुरक्षा आणि अग्निसुरक्षा.

व्यवस्थापकीय संचालकाच्या नोकरीचे वर्णन __________________________ नुसार विकसित केले गेले आहे.

अनुच्छेद 129. दिवाळखोरी विश्वस्ताचे अधिकार

1. दिवाळखोरी विश्वस्ताच्या मंजुरीच्या तारखेपासून दिवाळखोरीची कार्यवाही संपुष्टात येण्याच्या तारखेपर्यंत, किंवा समझोता कराराचा निष्कर्ष, किंवा दिवाळखोर विश्वस्त काढून टाकण्यापर्यंत, तो कर्जदार आणि इतर व्यवस्थापनाच्या प्रमुखाच्या अधिकारांचा वापर करेल. कर्जदाराचे शरीर, तसेच कर्जदाराच्या मालमत्तेचे मालक - एकात्मक उपक्रममर्यादेत, रीतीने आणि या फेडरल कायद्याने स्थापित केलेल्या परिस्थितीनुसार.

2. दिवाळखोरी आयुक्त बांधील आहेत:

कर्जदाराच्या मालमत्तेचा ताबा घेणे, दिवाळखोरीची कारवाई सुरू झाल्याच्या तारखेपासून तीन महिन्यांपेक्षा जास्त कालावधीत अशा मालमत्तेची यादी तयार करणे, जोपर्यंत दिवाळखोरीच्या प्रकरणाचा विचार करून कोर्टाने याचिकेच्या आधारे दीर्घ कालावधी निश्चित केला नाही. कर्जदाराच्या मालमत्तेच्या महत्त्वपूर्ण रकमेच्या संबंधात दिवाळखोर ट्रस्टीचे;

कर्जदाराच्या मालमत्तेची यादी पूर्ण झाल्याच्या तारखेपासून तीन कामकाजाच्या दिवसांच्या आत दिवाळखोरीच्या माहितीवरील माहितीच्या युनिफाइड फेडरल रजिस्टरमध्ये समाविष्ट करा;

या फेडरल कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये कर्जदाराच्या मालमत्तेचे मूल्यांकन करण्यासाठी मूल्यांकनकर्त्याला गुंतवा;

तृतीय पक्षांच्या ताब्यात असलेल्या कर्जदाराची मालमत्ता शोधणे, ओळखणे आणि परत करणे या उद्देशाने उपाययोजना करा;

कर्जदाराच्या मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी उपाययोजना करा;

दिवाळखोरीची कार्यवाही सुरू झाल्याच्या तारखेपासून एका महिन्याच्या आत कर्जदाराच्या कर्मचार्‍यांना आगामी डिसमिसबद्दल सूचित करा;

या फेडरल कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने त्याच्या संकलनासाठी कर्जदारावर कर्ज असलेल्या तृतीय पक्षांना दावे सादर करणे;

मध्ये घोषित करा योग्य वेळीकर्जदाराच्या विरुद्ध कर्जदारांच्या दाव्यांवर आक्षेप;

या फेडरल कायद्याद्वारे अन्यथा प्रदान केल्याशिवाय, कर्जदारांच्या दाव्यांची नोंद ठेवा;

नुसार अनिवार्य स्टोरेजच्या अधीन असलेल्या कर्जदाराच्या कागदपत्रांचे संचयनासाठी हस्तांतरण फेडरल कायदे. स्टोरेजसाठी कर्जदाराच्या दस्तऐवजांच्या हस्तांतरणाची प्रक्रिया आणि अटी फेडरल कायदे आणि इतर नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे स्थापित केल्या जातात. रशियाचे संघराज्य;

कर्जदारांच्या बैठकीच्या किंवा कर्जदारांच्या समितीच्या संमतीने ज्या व्यवहारांमध्ये स्वारस्य आहे ते पूर्ण करा;

या फेडरल कायद्याद्वारे स्थापित इतर कर्तव्ये पार पाडणे.

3. दिवाळखोरी आयुक्तांना अधिकार आहेत:

कर्जदाराच्या मालमत्तेची विल्हेवाट या फेडरल कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या रीतीने आणि अटींनुसार;

फेडरल कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या रीतीने आणि अटींवर कर्जदाराच्या प्रमुखासह कर्जदाराच्या कर्मचार्यांना डिसमिस करणे;

या फेडरल कायद्याच्या कलम 102 द्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने करार आणि इतर व्यवहार अंमलात आणण्यास नकार घोषित करा. दिवाळखोरी आयुक्तांना कर्जदाराच्या कराराची अंमलबजावणी करण्यास नकार घोषित करण्याचा अधिकार नाही जर काही परिस्थिती कर्जदाराची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करण्यास प्रतिबंधित करते;

कर्जदाराच्या वतीने व्यवहार आणि निर्णय अवैध ठरविण्याकरिता लवाद न्यायालयात अर्ज दाखल करा, तसेच कर्जदाराने निष्कर्ष काढलेल्या किंवा अंमलात आणलेल्या निरर्थक व्यवहारांच्या अवैधतेच्या परिणामांच्या अर्जासाठी, यामुळे झालेल्या नुकसानाच्या वसुलीसाठी दावा करा. कर्जदाराच्या प्रमुखाच्या कृती (निष्क्रियता), संचालक मंडळामध्ये समाविष्ट असलेल्या व्यक्ती (पर्यवेक्षी परिषद), महाविद्यालयीन कार्यकारी संस्था किंवा कर्जदाराची इतर व्यवस्थापन संस्था, कर्जदाराच्या मालमत्तेचा मालक, कर्जदाराच्या वतीने काम करणाऱ्या व्यक्ती पॉवर ऑफ अॅटर्नी नुसार, त्यानुसार काम करणाऱ्या इतर व्यक्ती कागदपत्रे शोधणेकर्जदार, कर्जदाराच्या मालमत्तेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी तृतीय पक्षांकडून, कर्जदाराने निष्कर्ष काढलेले करार संपुष्टात आणण्यासाठी आणि फेडरल कायदे आणि रशियन फेडरेशनच्या इतर नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे प्रदान केलेल्या इतर कृती करा आणि कर्जदाराचे पैसे परत करण्याच्या उद्देशाने करा. मालमत्ता;

या फेडरल कायद्याद्वारे स्थापित, त्याला नियुक्त केलेल्या कर्तव्यांच्या कामगिरीशी संबंधित इतर अधिकारांचा वापर करण्यासाठी.

6. कर्जदारांच्या सभेला कर्जदाराच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या समाप्तीबद्दल निर्णय घेण्याचा अधिकार आहे, परंतु अशा समाप्तीमुळे मानवनिर्मित आणि (किंवा) आवश्यक नाही. पर्यावरणीय आपत्ती, प्रीस्कूलच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या सुविधांच्या ऑपरेशनची समाप्ती शैक्षणिक संस्था, इतर शैक्षणिक संस्था, वैद्यकीय संस्था, आयोजनासाठी वापरल्या जाणार्‍या सुविधा प्रथमोपचार, आपत्कालीन आणि आपत्कालीन बाह्यरुग्ण, आंतररुग्ण वैद्यकीय सुविधा, पाणी, उष्णता, वायू आणि ऊर्जा पुरवठा, सांडपाणी, सांडपाणी प्रक्रिया, प्रक्रिया, पुनर्वापर, घन नगरपालिका कचऱ्याचे तटस्थीकरण आणि विल्हेवाट यासह जीवन समर्थन प्रणालींशी संबंधित सांप्रदायिक पायाभूत सुविधांच्या वस्तू, शहरी प्रकाशासाठी हेतू असलेल्या वस्तू आणि ग्रामीण वस्ती, प्रदेशांच्या सुधारणेसाठी हेतू असलेल्या वस्तू (यापुढे - सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण वस्तू), नागरिकांच्या जीवन समर्थनासाठी आवश्यक. दत्तक घेण्याच्या तारखेपासून तीन महिन्यांच्या आत कर्जदाराची आर्थिक क्रियाकलाप संपुष्टात आणण्याच्या कर्जदारांच्या बैठकीच्या निर्णयाच्या आधारे दिवाळखोरी आयुक्त कर्जदाराकडून वस्तूंचे उत्पादन थांबविण्यास बांधील आहे (कामांचे कार्यप्रदर्शन, सेवांची तरतूद). अशा निर्णयाचा.

सिस्टम व्यवसाय तज्ञ

तुम्ही घोड्यावरून विश्व जिंकू शकता, पण खोगीरावरून त्यावर राज्य करू शकत नाही

येलु चुकाई, चंगेज खानचा सल्लागार

कोणाला:मालक, शीर्ष व्यवस्थापक

माहितीचा फायदा कोणाला होईल आणि का?

लेख प्रामुख्याने उद्देश आहे मालकजे पदांवर आहेत सीईओत्यांच्या कंपन्यांमध्ये, ऑपरेशनल प्रकरणांमध्ये अडकलेले असताना.

शीर्ष व्यवस्थापक आणि व्यवस्थापक, लेख वाचल्यानंतर, ते त्यांच्या बॉसला अधिकार सोपवण्यात आणि ऑपरेशनल मॅनेजमेंटच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करू शकतात. जे अर्थातच त्यांची स्वतःची व्यावसायिकता मजबूत करेल.

इतर अधिकारीकार्यकारी संचालक होण्यासाठी कोणता मार्ग घ्यावा लागेल हे पाहण्यास सक्षम असेल.

मालकाचा क्रॉस, किंवा ऑपरेशनल टास्कच्या सर्कलभोवती धावणे

एखाद्या मालकाची कल्पना करा ज्याचे दैनंदिन क्रियाकलाप एका कार्यात कमी केले जातात: "आग विझवणे आणि सक्तीची घटना"ज्याला अंत नाही. तो क्षण आला आहे जेव्हा मालक नपुंसकत्वातून हात सोडतो. ग्राउंडहॉग डेमध्ये तो कायमचा अडकला आहे असा विचार करून एक उद्योजक कामावर येतो. आणि धोरणात्मक विकास आणि नवीन कल्पना शोधण्याच्या त्याच्या प्रिय कार्याऐवजी, त्याला पुन्हा ... रुटीनमध्ये गुंतण्यास भाग पाडले जाते!

हे कसे घडते? मॉडेल पुढे आहे. कंपनीच्या मालकाची अपेक्षा आहे की आज तो शेवटी “सर्व आग विझवेल” आणि उद्या तो धोरणात्मक विकासाच्या समस्यांना जोमाने हाताळेल, विक्री प्रणाली सुधारेल आणि शेवटी आरामशीर संघाला लगाम घालेल (कदाचित नियमित व्यवस्थापनाच्या मदतीने). खालील कारणांमुळे "उद्या" पुन्हा पुन्हा उशीर होत आहे:

• जेव्हा मालक काही "फायर" लावतो तेव्हा शेजारच्या भागात नवीन दिसतात. अखेरीस, मालकास त्यांना प्रतिबंध करण्यासाठी प्रतिबंधात्मक उपाय करण्यासाठी वेळ नव्हता.
• अधीनस्थ आणि कर्मचाऱ्यांना बॉसकडे सर्व समस्या घेऊन येण्याची सवय आहे. शिवाय, ते स्वत: सोडवण्यास सक्षम असलेली कार्ये त्याच्याकडे नेण्यात त्यांना आनंद होतो. परंतु कर्मचार्‍यांना समजून घेण्यासाठी आणि प्रशिक्षित करण्यासाठी मालकाकडे वेळ नाही, कारण. तो आग विझवण्यात खूप व्यस्त आहे.

मोक्षासाठी अंतर्गत अडथळे

या दुष्ट वर्तुळातून बाहेर पडणे शक्य आहे का? उत्तर स्पष्ट दिसते - अशा व्यक्तीला शोधणे आणि नियुक्त करणे जो सर्व “RAM” हाताळेल.

परंतु येथेही सर्व काही इतके सोपे नाही, मालकांच्या "डोके" मध्ये दोन "अंतर्गत" अडथळे आहेत:

1. व्यवस्थापन हे काम नाही. रशियामध्ये, बरेच लोक अजूनही व्यवस्थापनाला पूर्ण नोकरी मानत नाहीत: पैशासाठी ही दया आहे आणि मध्यवर्ती निकालांचे मूल्यांकन कसे करावे हे स्पष्ट नाही. ६ महिन्यांत सुनावणी होईल "माफ करा, ते चालले नाही"- वेळ आणि पैशाचा अपव्यय. आणि कार्ये योग्यरित्या कशी हस्तांतरित करायची हे पूर्णपणे स्पष्ट नाही जेणेकरून ते वाढलेल्या व्हॉल्यूममध्ये मालकाकडे पुन्हा "उडत" नाहीत.
2. स्वतःच्या संततीबद्दल मत्सर.मी एका व्यवसायाचा मालक आहे, याचा अर्थ असा आहे की मी स्वतः सर्व व्यवस्थापकीय कार्ये हाताळू शकतो आणि करू शकतो! मी मॅनेजर घेतला तर स्वतःच्या लाचारीवर सही करेन. प्रत्येकजण म्हणेल की मी "केवळ व्यवस्थापकाच्या मदतीने" यशस्वी झालो.

यादी नक्कीच चालू ठेवली जाऊ शकते. जर तुम्हाला स्वतःमध्ये वरीलपैकी कोणतेही आढळले तर - या क्षणाचा विचार करा. मला खात्री आहे की माझ्या मदतीशिवायही तुम्हाला योग्य कल्पना येईल. लेखाच्या दुसऱ्या भागात कार्यकारी संचालकाच्या गरजेबद्दलच्या उरलेल्या शंकांचे निरसन करण्याचा प्रयत्न केला.

कंपनी व्यवस्थापकाची मुख्य व्यवस्थापकीय भूमिका

कंपनी व्यवस्थापक- अंमलबजावणीच्या ऑपरेशनल नियंत्रणाची जबाबदारी असलेली व्यक्ती विद्यमान नियम, अंतर्गत ऑर्डरची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते; कर्मचार्‍यांच्या किंवा इतर व्यवस्थापकांच्या स्तरावर सोडवता येत नसलेल्या समस्यांचे निराकरण करते. हे व्यवस्थापकाचे मुख्य कार्य आहे - प्रशासन.

व्यवस्थापकावर अतिरिक्तपणे "लोड" करण्याची अपेक्षा करू नका: कंपनीचा धोरणात्मक विकास, विक्री प्रणालीचा विकास आणि क्लायंट प्रक्रियांचा विकास. शेवटी, व्यवस्थापक, नियमानुसार, व्यवस्थापकीय भूमिका चांगल्या प्रकारे बजावतो. ” प्रशासक"आणि" परिणाम निर्माता" तुम्हाला सर्वप्रथम हेच पाहण्याची गरज आहे (लेख "" तुम्हाला व्यवस्थापकीय भूमिका अधिक तपशीलवार हाताळण्यास मदत करेल, विभाग पहा "विशिष्ट चूक क्रमांक 2: व्यवस्थापकाने विरुद्ध व्यवस्थापकीय भूमिका उत्तम प्रकारे पार पाडणे आवश्यक आहे").

व्यवस्थापकाच्या पदाचे नाव इतके महत्त्वाचे नाही. तो एक कार्यकारी किंवा महाव्यवस्थापक असू शकतो. पुढील गोष्टींमध्ये, मी "कार्यकारी संचालक" आणि "व्यवस्थापक" समानार्थी शब्द वापरेन.

तुम्ही तुमच्या कंपनीतील मॅनेजमेंट फंक्शन इतर लोकांना सोपवण्याचे काम हाती घेतले असेल, तर मॅनेजरपासून सुरुवात करा. शेवटी, ही "प्रशासक" ची भूमिका आहे जी "उद्योजक" मध्ये सर्वात वाईट विकसित होते.

लक्षात ठेवा की आता तुम्ही प्रत्येक कर्मचारी व्यवस्थापित करता ज्यांच्याकडे थेट पर्यवेक्षक नाही: सचिव, विभाग प्रमुख आणि इतर (सिस्टम प्रशासक, लेखापाल, एचआर विशेषज्ञ इ.). कार्यकारी संचालक त्याची काळजी घेतील.

मग तुम्ही डेव्हलपमेंटच्या प्रतिनिधीमंडळाकडे (शीर्ष विकास व्यवस्थापक) आणि शेवटी, सामान्य संचालनालयाकडे जाऊ शकता, जिथे मालक "सामान्य संचालक" च्या भूमिकेतून "शेअरहोल्डर" च्या भूमिकेकडे जाण्यास सक्षम असेल.

व्यवस्थापकाची कर्तव्ये कंपनीनुसार भिन्न असू शकतात, म्हणून खालील व्यवस्थापकाच्या आवश्यकतांपैकी एक उतारा आहे जो " स्टुडिओ उघडा" कॉपी करा आणि त्यांना आधार म्हणून घ्या.

कार्यकारी संचालकांच्या जबाबदारीची प्रमुख क्षेत्रे

• जाणीव ऑपरेशनल व्यवस्थापनकंपनी
• क्लायंट आणि अंतर्गत प्रक्रियांची अंमलबजावणी, कर्मचार्‍यांचे कार्य नियंत्रित करा.
• मान्य धोरणात्मक, रणनीतिक आणि ऑपरेशनल योजनांच्या चौकटीत काम आयोजित करा.

कार्यकारी संचालकाची प्रमुख कार्ये (कर्तव्ये) आणि व्यावसायिक कौशल्यांची आवश्यकता

खालील सर्व क्रिया कर्मचाऱ्याने काम सुरू केल्यानंतर 6 महिन्यांच्या आत स्वतंत्रपणे केल्या पाहिजेत:

1. कंपनीच्या क्रियाकलाप ऑपरेटिव्हपणे व्यवस्थापित करा ("व्यवस्थापक" ची भूमिका बजावा)

• प्रदान केलेल्या अधिकारांच्या चौकटीत स्वतंत्रपणे कंपनीचे परिचालन व्यवस्थापन पार पाडणे (अस्वल पूर्ण जबाबदारीकंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या परिणामांसाठी, पूर्ण-वेळ आणि फ्रीलान्स दोन्ही).
• कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांकडून (संबंधित विभागांच्या प्रमुखांना अधिकार सोपवण्यासह) अंतर्गत नियम, सूचना आणि तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीसाठी नियंत्रण ठेवणे आणि वैयक्तिकरित्या जबाबदार असणे. यामध्ये नियोजन आणि अहवाल, कार्यांसह कार्य, प्रकल्प, नियम इत्यादींचा समावेश आहे.
• उच्च शीर्ष व्यवस्थापकांसाठी ऑपरेशनल समस्यांमधून "फिल्टर" ची भूमिका बजावा: चेतावणी (प्रतिबंधात्मक उपाय), संकलन, वेळेवर प्रक्रिया आणि उदयोन्मुख ऑपरेशनल समस्यांचे निराकरण करा: कर्मचारी, संस्थात्मक, कार्यक्रम इ.).
• आर्थिक लेखा प्रक्रिया आयोजित करा, नियंत्रित करा आणि विकसित करा (निव्वळ नफ्याच्या मासिक गणनासह, अंदाज इ.)

क्लायंट आणि अंतर्गत प्रक्रियांची अंमलबजावणी नियंत्रित कराकंपनीमध्ये, त्यांच्या विकासात भाग घ्या

• क्लायंट प्रकल्प आणि कार्यांसह कार्य करत असताना: गुणवत्ता मानके, तंत्रज्ञान, नियम आणि नियम यासह कर्मचार्‍यांकडून अनुपालन आयोजित आणि निरीक्षण करा.
• क्लायंट प्रक्रियेतील अडथळे शोधा आणि दूर करा (त्याची गुणवत्ता सुधारताना अधिक कार्यक्षमतेने कसे कार्य करावे).

संचालक मंडळाने मान्य केलेल्या चौकटीत काम कराधोरणात्मक, रणनीतिक आणि परिचालन योजना/प्रकल्प. इतर विशेषज्ञ आणि सहभागींचे कार्य आयोजित करा. अंमलबजावणीची जबाबदारी घ्या.

कर्मचारी वर्ग आयोजित करा:

• पूर्ण-वेळ आणि फ्रीलान्स तज्ञांसाठी कर्मचार्यांची नियुक्ती आणि डिसमिस करण्याच्या प्रक्रियेची संस्था.
• वेतनाची गणना आणि हस्तांतरण, सुट्टीतील वेतन इ. प्रक्रियेचे आयोजन (पूर्ण-वेळ आणि फ्रीलान्स विशेषज्ञ दोन्हीसाठी).

सर्व प्रकारच्या अधिकृत अकाउंटिंगसह कार्य आयोजित करा आणि अंतर्गत कागदपत्रे : अकाउंटिंग, स्टोरेज, दस्तऐवज प्रवाह, पाठवणे इ. क्लोजिंग ऍक्ट्सच्या अनुपस्थितीसाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार रहा (किंवा कायदेशीररित्या महत्त्वपूर्ण कागदपत्रेकंपनीच्या काउंटरपार्टीज आणि क्लायंटच्या वतीने त्यांना बदलणे.

अंतर्गत कार्यालय प्रक्रिया आयोजित आणि व्यवस्थापित करा. आम्ही बदल, पुनर्रचना, विस्तार, पायाभूत सुविधा इत्यादींबद्दल बोलत आहोत.

बाह्य कंत्राटदार / तज्ञांसह कार्य करा

• क्षेत्रातून उदयोन्मुख समस्या (व्यवस्थापन - स्वतंत्रपणे, व्यावसायिक - कंत्राटदारांच्या संबंधित तज्ञांच्या सहभागासह) त्वरित व्यवस्थापित करा आणि त्वरित निराकरण करा: आयटी, लेखा, कायदेशीर, परिसर भाड्याने देणे, इतर कंत्राटदार. संघटित करा आणि नियंत्रण करा, विकासात भाग घ्या खालील सेवा: 1) IT सेवा; 2) लेखा; 3) कायदेशीर सेवा इ.
• संघटित करा (निकष तयार करा) आणि विविध व्यवसाय क्षेत्रातील बाह्य कंत्राटदार / तज्ञांची निवड करा: लेखा, वकील, आयटी विशेषज्ञ, विक्री इ.

उत्तम प्रकारे डिझाइन नेव्हिगेट करा आणि प्रक्रिया व्यवस्थापन . कोणतेही यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करा अंतर्गत प्रकल्प(नॉन-स्टँडर्ड आणि नवीनसह).

यशस्वीरित्या कोणत्याही निराकरण, समावेश ग्राहक, भागीदार किंवा इतर कंत्राटदारांसह मानक नसलेली परिस्थिती.

असल्याचे सकारात्मक उदाहरण इतर कर्मचार्‍यांसाठी नियम, मानके, विनियम, करार आणि नियमित व्यवस्थापनाची तत्त्वे यांची अंमलबजावणी.

नवीन व्यवस्थापन तंत्रज्ञान जाणून घ्याआणि कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण द्या. शिकण्याची उच्च क्षमता आहे.

कार्यकारी संचालकांसह कंपनीमधील परस्परसंवादाची योजना

जर पूर्वी कर्मचार्‍यांकडून सर्व निराकरण न झालेले मुद्दे जनरल डायरेक्टर (मालकाकडे) "उडले" तर, आता व्यवस्थापक ऑपरेशनल कामांच्या प्रवाहात एक प्रकारचा अडथळा बनतो आणि स्वतःवर "आघात" घेतो. परस्परसंवाद योजना असे दिसते:

• टास्क → टास्क मॅनेजर → प्रोजेक्ट मॅनेजर → टास्क मॅनेजर → यावर प्रश्न कार्यकारी संचालक→ मालक.

लक्षात घ्या की जर एखाद्या कामावर असलेल्या कर्मचाऱ्याकडे प्रोजेक्ट मॅनेजर आणि लाइन मॅनेजर नसेल, तर कार्यकारी संचालकाच्या अनुपस्थितीत, ती ताबडतोब मालकाकडे "उडते".

हे क्षेत्र किंवा प्रकल्प व्यवस्थापकांमध्ये एका व्यवस्थापकाच्या जागी अनेक लाइन व्यवस्थापकांच्या संभाव्यतेचे भ्रामक स्वरूप सूचित करते. होय, कार्ये वितरित केली जाऊ शकतात. परंतु संपूर्ण प्रक्रियेसाठी पूर्णपणे जबाबदार असणारा कोणताही कर्मचारी नसेल (पुन्हा, तो फक्त तुम्हीच असेल). याचा अर्थ असा आहे की दिशानिर्देशांच्या जंक्शनवरील सर्व समस्या, किंवा दिशानिर्देश आणि प्रकल्पांच्या प्रमुखांनी निराकरण न केलेले, पुन्हा आपल्यासाठी "ठोठावतील".

खरं तर, कार्यकारी संचालक "अग्रेसर" आहेत (सर्व ऑपरेशनल संपर्क त्याच्यासाठी बंद आहेत) आणि कर्मचार्‍यांना माहिती देण्याचे आणि नेहमी लोकप्रिय निर्णयांपासून दूर अंमलात आणण्याचे ओझे ते सहन करतात.

म्हणून, जर एखाद्याला असे वाटत असेल की "कोणताही मूर्ख एक व्यावसायिक व्यवस्थापक असू शकतो" तर तो खूप चुकीचा आहे. व्यवस्थापकाचा व्यवसाय जटिल आहे, सतत प्रशिक्षण, विकास आवश्यक आहे व्यवस्थापकीय क्षमताआणि वेळोवेळी मज्जातंतू-रॅकिंगसह. एका शब्दात, जो व्यावसायिकपणे ही भूमिका करतो तो खोल आदरास पात्र आहे.

व्यावसायिक कंपनीमध्ये कार्यकारी संचालक (व्यवस्थापक): मालकांच्या प्रश्नांची उत्तरे

मॅनेजर माझ्या कंपनीत 4 वर्षांपेक्षा जास्त काळ काम करत आहे. माझ्या क्लायंटच्या कार्यकारी संचालकांना कार्ये आणि अधिकार सोपवण्याची अनेक उदाहरणे देखील मी पाहिली: सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही. परिस्थिती भिन्न आहेत.

मी कार्यकारी संचालक (व्यवस्थापक) बद्दल पुढील माहिती फॉरमॅटमध्ये सादर करण्याचे ठरवले. प्रश्न आणि उत्तरे”.

प्रश्नांपैकी: 1) माझे स्वतःचे, ज्याचे उत्तर देणे मला एकदा कठीण वाटले; 2) नियमित व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी करताना मला ज्या क्लायंट समस्या येतात; ३) मी गोळा केलेले प्रश्न सामाजिक नेटवर्कमध्येविशेषत: या लेखासाठी संचालक आणि कंपन्यांच्या मालकांकडून. पुन्हा एकदा, मी प्रश्नांच्या सर्व लेखकांचे मनापासून आभार व्यक्त करतो.

बर्‍याच शिफारशी इतर शीर्ष व्यवस्थापकांना तसेच मध्यम व्यवस्थापकांनाही लागू होतात.

मला ताबडतोब एक महत्त्वाचा मुद्दा लक्षात घ्यायचा आहे: मी प्रस्तावित केलेल्या कृतींचे पर्याय आणि परिस्थिती हे मतप्रवाह नाहीत. केवळ "घेणे आणि करणे" हे उपयुक्त नाही, तर ते तुमच्या परिस्थितीत वैयक्तिकरित्या किती लागू आहेत याचे प्रथम विश्लेषण करणे उपयुक्त ठरेल.

मी माझ्या कंपनीसाठी व्यवस्थापक कुठे आणि कसा शोधू शकतो?

प्रश्न इतका व्यापक आहे की त्याचे थोडक्यात उत्तर देणे शक्य नाही. म्हणून, मी एका स्वतंत्र लेखात सर्वकाही तपशीलवार लिहीन. पण तरीही मी तुम्हाला थोडक्यात सारांश देईन.

माझ्या मते, हे काम पूर्णपणे एचआर स्पेशालिस्टकडे सोपवले जाऊ शकते हा एक मोठा गैरसमज आहे. एका कंपनीत, मालकाला आश्चर्य वाटले की HR ला त्याला एक्झिक्युटिव्ह डायरेक्टर का सापडत नाही आणि निवडलेले उमेदवार त्यांचे प्रोफेसर दाखवतात. अयोग्यता तयार राहा: यशस्वी भरतीसाठी, तुम्हाला शोधाच्या बहुतांश टप्प्यांमध्ये वैयक्तिकरित्या सहभागी होण्याची आवश्यकता असेल - आवश्यकता आणि निवड फिल्टर तयार करण्यापासून ते "स्पष्टपणे अयोग्य गोष्टींची क्रमवारी लावल्यानंतर" मुलाखतींमध्ये वैयक्तिक सहभागापर्यंत.

पण भरतीबद्दल बरेच प्रश्न आहेत. आपण एकत्र काम करू हे कसे समजून घ्यावे? अनुभवी व्यक्ती शोधणे किंवा आपल्या संघात वाढ करणे चांगले आहे का? केवळ परिचित "विश्वसनीय" लोकांमध्ये व्यवस्थापक शोधणे योग्य आहे का?हे सर्व - एका स्वतंत्र लेखात.

सीईओला कंपनी ज्या उद्योगात काम करते त्या उद्योगाचा अनुभव असणे आवश्यक आहे का?

माझ्या मते, जर एखादी कंपनी कॉर्पोरेट सर्व्हिसेस मार्केट (B2B मार्केट) मध्ये कार्यरत असेल, तर क्लायंट प्रक्रियेसह काम करण्याचा अनुभव कार्यकारी संचालक पदासाठी उमेदवारासाठी महत्त्वपूर्ण फायदा असेल. प्रथम, हे अंतर्गत उद्योगातील बारकावे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करेल आणि दुसरे म्हणजे, सरावाची उपस्थिती तुम्हाला कर्मचारी ज्या प्रक्रियांसह कार्य करतात त्या अधिक अर्थपूर्णपणे नियंत्रित करण्यास अनुमती देईल.

परंतु हे शक्य आहे की व्यवस्थापक संबंधित क्षेत्रातील असेल आणि क्लायंट प्रक्रियेवर काम करण्याचा अनुभव नसेल. मग त्याला क्लायंटसोबत काम करण्याचा, क्लायंटच्या प्रक्रियेत भाग घेण्याचा व्यावहारिक अनुभव मिळेल याची खात्री करून घेण्यासाठी त्याची ओळख करून देताना अर्थ प्राप्त होतो.

हेन्री फोर्डने नेतृत्व कार्यासाठी विशिष्ट क्षेत्रातील तज्ञांना नियुक्त न करण्याचा प्रयत्न केला, कारण त्यांच्या मते, अनेक बाबतीत त्यांच्याकडे “उद्योग” रूढीवादी विचारसरणी आहे आणि त्यांच्याकडून यशाची अपेक्षा करणे क्वचितच आहे.

परंतु जर तुम्ही एक छोटी कंपनी असाल आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी "हॉट स्वॅप" असू शकतात हे महत्वाचे आहे. प्रमुख कर्मचारीग्राहकांसह कार्य करा, नंतर अनुभवाने पहा. श्रमिक बाजाराचाही अभ्यास करायला विसरू नका. आवश्यकता जितकी संकुचित असेल तितकी ती शोधण्याची शक्यता कमी आहे.

कार्यकारी संचालकाला कोणती मानधन प्रणाली असावी? प्रेरणा काय आहे?

पहिला भाग- पुरेशा उच्च पगाराच्या स्वरूपात आर्थिक भरपाई. येथे कोणतेही सूत्र नाही, परंतु रक्कम कंपनीच्या सरासरीपेक्षा स्पष्टपणे जास्त असावी. पगार महत्त्वाचा आहे, कारण कार्यकारी संचालक मुख्यत्वे पूर्व-निश्चित प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करतात.

तुम्ही विशिष्ट KPI साध्य करण्याच्या स्वरूपात पगाराचा काही भाग बनवू शकता. परंतु त्यांच्याशी सावधगिरी बाळगा. एक वाहतूक कंपनीमालकाने अवलंबून केले "त्याच्यापर्यंत न सुटलेल्या समस्यांची संख्या"आणि "व्यवस्थापकाचा पगार". मालकापर्यंत कमी समस्या पोहोचू लागल्या, परंतु असे दिसून आले की केवळ तो ज्या समस्या सोडवू शकतो त्यांनी पोहोचणे थांबवले (कार्यकारी संचालकाने त्याच्या समीप विकासाच्या क्षेत्राच्या पलीकडे असलेल्या परिस्थितींचे निराकरण करण्यासाठी सर्व शक्तीने प्रयत्न केले). परिणामी, केपीआयची औपचारिक बैठक झाली, परंतु यामुळे कंपनीचे नुकसान झाले.

दुसरा भाग आर्थिक बक्षीस कार्यकारी संचालक - निव्वळ नफ्याची टक्केवारी. नियमानुसार, व्यवस्थापक खर्च कमी करून, तसेच तंत्रज्ञानाचे निरीक्षण करण्याची अचूकता आणि त्यातील विकृती दूर करून त्यावर प्रभाव टाकू शकतो. टक्केवारी वैयक्तिकरित्या चर्चा केली जाते.

कंपनीमध्ये नियमित व्यवस्थापन सुरू करण्यासाठी व्यवस्थापकाला आमंत्रित करणे योग्य आहे का?

"नियमित व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी करणे" या प्रक्रियेला "अंमलबजावणीत सक्रियपणे सहभागी होणे" किंवा "नियमित व्यवस्थापनात प्रशासन करणे" या प्रक्रियेपासून वेगळे करणे महत्त्वाचे आहे.

सर्वोत्तम बाबतीत, व्यवस्थापकास "प्रशासन" व्यतिरिक्त, "सहभागी अनुभव" देखील असेल. मी लेखाच्या सुरुवातीला म्हटल्याप्रमाणे, "स्ट्रॅटेजिक डेव्हलपमेंट" आणि "प्रशासन" च्या फंक्शन्सची एकाच वेळी चांगली कामगिरी एका व्यवस्थापकामध्ये अत्यंत दुर्मिळ आहे.

परंतु बर्‍याच जणांना "जादूची गोळी" तत्त्वानुसार सर्व काही एकाच वेळी हवे असते. मी दोन पर्याय सुचवतो:

1. नियमित व्यवस्थापन अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या सुरूवातीस किंवा थोड्या वेळाने व्यवस्थापकास सोबत घेऊन जा ("युद्धात त्याची चाचणी घ्या", त्याला नियमित व्यवस्थापन अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या सक्रिय कार्यात सामील करा).
2. नियमित व्यवस्थापनाच्या मदतीने कंपनीच्या व्यवस्थापन प्रणालीचा पाया कधी घातला जाईल ते आमंत्रित करा.

व्यवस्थापकाची भरती कशी करावी?

व्यवस्थापकाने प्रथम व्यवस्थापक म्हणून काम केले तर ते चांगले होईल जो कंपनीसाठी सर्वात महत्वाच्या प्रक्रियेत थेट सामील आहे. सर्वकाही "आपल्या स्वतःच्या त्वचेवर" अनुभवण्यासाठी.

उदाहरणार्थ, खाजगी घरे विकणार्‍या कंपनीसाठी, हा एक व्यवस्थापक असू शकतो जो बांधकाम साइटवर क्लायंटकडून पैसे स्वीकारण्यापासून चाव्या देण्यापर्यंत देखरेख करतो. त्या. तत्त्वाचे अनुसरण करा: "लष्कराची जबाबदारी सोपवण्यापूर्वी, मला कंपनीची आज्ञा देऊ द्या".

दरम्यान परीविक्षण कालावधीकार्यकारी संचालक दोन कार्ये एकत्र करू शकतात (वाटप केलेल्या वेळेतील गुणोत्तर भिन्न असू शकते आणि व्यवस्थापकाचा अनुभव, त्याची व्यावसायिक कौशल्ये आणि कंपनीतील सध्याची परिस्थिती यावर अवलंबून असते).

सैन्याची जबाबदारी सोपवण्यापूर्वी मला एका कंपनीची आज्ञा द्यावी

प्रथम कार्य स्वीकृत कर्मचारी - कार्यवाहक कार्यकारी संचालक(60% ते 80% वेळ वाटप), दुसरा - क्लायंट प्रक्रिया व्यवस्थापक(उदाहरणार्थ - खाजगी घराचे बांधकाम). हे कार्यकारी संचालकांना क्लायंट प्रक्रियेची सरावाने अधिक चांगल्या प्रकारे माहिती घेण्यास सक्षम करते, त्यात विसंगती आणि विकृती पाहण्यास सक्षम करते.

जेव्हा वेळ असेल, तेव्हा तुम्ही फक्त दुसऱ्या फंक्शनसह काम करण्यासाठी 3 महिने वाटप करू शकता. आणि त्यानंतरच हळूहळू कार्यकारी संचालकाचे कार्य कनेक्ट करा.

व्यवस्थापक माझा व्यवसाय “घेऊन” घेईल किंवा समांतर एक उघडेल आणि क्लायंटला शांतपणे ड्रॅग करेल हा धोका कसा कमी करायचा?

कदाचित ही मालकांची सर्वात महत्वाची भीती आहे. उत्पादनाच्या बाबतीत "व्यवसाय काढून घेणे" इतके सोपे नसल्यास (ते वापरून पहा, टूथपेस्ट उत्पादन प्रकल्प स्वतःकडे हस्तांतरित करा), तर सेवा प्रदान करणार्‍या कंपन्यांमध्ये किंवा मध्यस्थ कंपन्यांमध्ये (उपकरणे, वस्तूंची विक्री, घाऊकसह) , समस्या "व्यवसाय मागे घेणे" अधिक तीक्ष्ण आहे.

एक नमुनेदार योजना यासारखी दिसते: एखाद्या वेळी, एखादा कर्मचारी काही क्लायंटला त्याच्या कंपनीकडे “डावीकडे” घेऊन जाऊ लागतो. किंवा कंपनी सोडल्यानंतर ताबडतोब, तो क्लायंट बेस आणि तंत्रज्ञानाचा वापर करतो, "सर्वकाही सारखेच, परंतु लक्षणीय सवलतीवर" ऑफर करतो.

साहजिकच, यावरून असे होत नाही की आता सर्वांवर विश्वास ठेवणे बंद करणे आवश्यक आहे. पण तत्त्व विश्वास ठेवा पण सत्यापित करा“कोणीही रद्द केले नाही. आणि हे अशा प्रकारे करणे अधिक चांगले आहे की "जगाचे चित्र भविष्यात चालू ठेवणे" च्या मदतीने अशी संख्या आपल्याबरोबर कार्य करणार नाही हे दर्शवण्यासाठी (जगाच्या चित्राचा भविष्यात विस्तार मुलाखतीच्या टप्प्यावर प्रारंभ करणे आवश्यक आहे, ज्याची संपूर्ण शोध प्रक्रिया, मी पुढील लेखांपैकी एकामध्ये सांगेन).

मला हे लक्षात घ्यायचे आहे की नकारात्मक परिस्थिती टाळण्यासाठी खालील सर्व मार्ग क्लायंटसोबत काम करणाऱ्या सर्व कर्मचाऱ्यांना लागू होतात.

• गूढ दुकानदार. सर्वोत्तम तपासणीयेणार्‍या अर्जांवर किती चांगल्या प्रकारे प्रक्रिया केली जाते एवढेच नाही तर “अर्ज डावीकडे विलीन होतात की नाही” (काही वेळापूर्वी मी मॉलराइडवर मुलांसह. "केबिन 5D" चे निरीक्षण करणार्‍या कर्मचार्‍याने चेकआउटनंतर सवलतीने पैसे देण्याची ऑफर दिली).
• सर्वात गंभीर बिंदूंचे नियंत्रण(सामान्यतः ही निधीची पावती आणि लेखा असते).
• कायदेशीरदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण नॉन-डिक्लोजर करार, ज्यावर व्यवस्थापक आणि इतर सर्व कर्मचार्‍यांसह स्वाक्षरी केली जाते. त्यामध्ये निश्चितपणे सूचित करा की क्लायंट बेस आणि परफॉर्मर्सचा आधार ही कंपनीची मालमत्ता आहे.
• बाह्य कंत्राटदार किंवा स्वतंत्र लेखा परीक्षकमुख्य क्षेत्रांमध्ये (मालकांच्या पातळीवर संवाद साधणे आवश्यक आहे). काही गडबड झाली तर लगेच संकेत देतील.
• यांच्याशी वैयक्तिक ओळख प्रमुख ग्राहक , शक्यतो मालकांच्या पातळीवर. 6 महिन्यांत किमान 1 वेळा संप्रेषण. त्याचबरोबर कंपनीच्या कामाबाबत अभिप्राय मिळवण्याची उत्तम संधी.
• प्रक्रिया आयोजित करा जेणेकरून कंपनीचा ब्रँड "पंप" केला, आणि व्यवस्थापक नाही (तो म्हणत नाही की सर्व काही ठीक आहे, कारण तो एक अलौकिक बुद्धिमत्ता आहे, परंतु व्यवस्थापन प्रणालीच्या गुणवत्तेनुसार कंपनीमध्ये त्याच्या कामगिरीला स्थान देतो).
• प्रामाणिकपणा पुरस्कारदोन्ही कर्मचारी (कंत्राटदार) आणि ग्राहकांसाठी. चेकआउटच्या आधी तुम्हाला काही ऑफर केले असल्यास, ते विनामूल्य मिळवा. जर तुम्ही कंपनीच्या हितसंबंधांच्या उल्लंघनाची वस्तुस्थिती पाहिली असेल ("स्वारस्यांचे उल्लंघन तथ्य" या संकल्पनेची व्याख्या सामान्य नियमांमध्ये असावी) तर तक्रार करा आणि 10,000 रूबलचा बोनस प्राप्त करा.
• "वुल्फ तिकीट"बाजारातील प्रतिष्ठा गमावल्यास (यासाठी आपल्याला उद्योगातील सहकार्यांशी संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे). तुमचा व्यवसाय इतर कोणाच्या तरी क्लायंट बेससह जाऊ शकत नाही. आणि अशी प्रतिष्ठा असलेला कर्मचारी पुढे काय करेल?
• सर्व प्रक्रियेची पारदर्शकताकंपनीमध्ये, शक्य तितक्या प्रमाणात (ग्राहक सेवा, वस्तूंची शिपमेंट / सेवांची तरतूद, आर्थिक लेखा, इ.).

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, व्यवसाय किंवा ग्राहक आधार वळवण्याच्या प्रयत्नांच्या विरोधात सर्व मार्गाने जाण्याची मालकाची स्पष्ट इच्छा असणे आवश्यक आहे. कायदेशीर खटला (वकील अर्थातच तयार असले पाहिजे) आणि इतर पद्धती (“वुल्फ तिकीट”) दोन्ही तैनात करण्याची इच्छा.

तत्त्वानुसार कार्य करा "फायद्यासह चाल, हानी धरा". आपल्या सीईओच्या कर्तृत्वाला बक्षीस देण्यास विसरू नका, अन्यथा तो तुमची कंपनी सोडेल (मी वर प्रेरणाबद्दल लिहिले आहे).

व्यवस्थापकावर अवलंबून कसे राहू नये? त्याच्या "स्टार रोग" आणि अपरिहार्यतेची भावना कशी टाळायची?

अपरिहार्यतेची भावना अखेरीस, एक नियम म्हणून, वर्तनात परवानगी देते. याचा कंपनीवर, इतर कर्मचार्‍यांवर आणि विचित्रपणे, सर्वात "अपरिवर्तनीय" वर अत्यंत नकारात्मक प्रभाव पडतो. तारेसारखे वाटणे, तो विकसित होणे थांबवतो.

व्यवस्थापकासाठी स्वतंत्र नियमन तयार करा, जे त्याच्या कार्ये करण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि अल्गोरिदमचे वर्णन करेल. जर कार्यकारी संचालक कर्मचार्‍यांना पगार देण्यामध्ये गुंतले असतील तर नियमांमध्ये तपशीलवार वर्णन केले पाहिजे: पगाराची गणना कशी करावी, ते कसे जारी करावे, कोणती तक्ते आणि कागदपत्रे भरली पाहिजेत.

कार्यकारी संचालकास स्वतंत्रपणे त्याचे नियम अद्ययावत ठेवण्यास बाध्य करा.

नियमित व्यवस्थापनाचे तत्त्व कार्यकारी संचालकांना लागू होते की त्याला अपवाद असावेत? नियंत्रित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे?

नियमित व्यवस्थापन आणि कामाच्या मानकांच्या संदर्भात, व्यवस्थापक संपूर्ण संघासाठी त्यांच्या पालनाचे उदाहरण असावे. प्रथम, कोणताही व्यवस्थापक त्याच्या अधीनस्थांसाठी कृतींचा नमुना सेट करतो. दुसरे म्हणजे, कार्यकारी संचालकाने कंपनीच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडून नियमित व्यवस्थापनाची सर्व तत्त्वे काटेकोरपणे विचारली पाहिजेत.

करारांचे पालन करण्यासाठी सर्वात कठोर आवश्यकता व्यवस्थापकाला लागू करणे आवश्यक आहे. साहजिकच, आत "माणसासाठी लढा", पण नाही "त्याच्या विरुद्ध". त्या. जर असा करार असेल की कार्यकारी संचालक 10 वाजता कामावर येतात आणि ते 11 वाजता स्वैरपणे यायला लागतात, तर तुमच्याकडून त्वरित प्रतिक्रिया आली पाहिजे.

इतर सर्व कर्मचार्‍यांप्रमाणेच कार्यकारी संचालकांना समान व्यवस्थापन साधने लागू होतात

कार्यकारी संचालकाचे कार्य त्याच्या तात्काळ पर्यवेक्षकाद्वारे नियंत्रित केले जाते - मालक (जर तो सामान्य संचालकाची भूमिका बजावत असेल). कार्यकारी संचालकांना समान व्यवस्थापन साधने इतर सर्व कर्मचाऱ्यांना लागू होतात: कामांसाठी वेळेचे नियोजन आणि लेखांकन, कामाच्या सर्व परिणामांचे औपचारिकीकरण (वाटाघाटीसह).

उदाहरणार्थ, कार्य " व्यवस्थापकीय कामकर्मचाऱ्यांसह." चेकलिस्टमध्ये खालील बाबींचा समावेश असू शकतो: 1) कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक फायलींमधील नोंदी; 2) वाटाघाटींचे परिणाम; ३) अभिप्रायकर्मचाऱ्यांकडून; 4) कामाच्या वेळेवर अहवालांची उपलब्धता; 5) विश्लेषित अहवालांची टक्केवारी; 6) निश्चित योजनांची उपस्थिती इ.

व्यवस्थापकाकडे वित्त, लेखा, करार इ. काम हस्तांतरित करणे शक्य आहे का?

होय, तत्त्वे, नियम आणि सूचनांच्या स्वरूपात संबंधित प्रक्रियांचे औपचारिकीकरण करताना. आणि, अर्थातच, नियंत्रण बिंदूंवर विचार करणे.

नियुक्त केले जाऊ शकते सर्व लेखा आणि कायदेशीरदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार: करार, कायदे, कर्मचार्‍यांसह कामगार करार इ.

मध्ये समस्या सोडविण्याचा अधिकार द्या कर कार्यालय, सर्व प्रकार सार्वजनिक निधी, च्या सोबत काम करतो बँक खाते. त्याच वेळी, मी पॉवर ऑफ अॅटर्नीमध्ये कर्ज घेण्याची क्षमता मर्यादित करण्याची शिफारस करतो.

वरील सर्व गोष्टी समाजात दोन्ही केल्या जाऊ शकतात मर्यादित दायित्व, म्हणून जर तुम्ही - वैयक्तिक उद्योजक. वैयक्तिक उद्योजकाच्या बाबतीत, स्वाक्षरीचे अधिकार आणि इतर कार्ये नोटरीकृत पॉवर ऑफ अॅटर्नी वापरून सोपविली जातात.

व्यवस्थापकाशी नाते कसे निर्माण करावे? तो माझा मित्र असावा का?

व्यवस्थापकाची स्थिती प्रामुख्याने मंजूर अधिकारांद्वारे समर्थित आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या डिसमिसवर निर्णय घेणे, वेतन वाढवणे, शिक्षा आणि प्रोत्साहने लागू करणे, उच्च व्यवस्थापकाच्या सहभागाशिवाय पूर्व-संमत समस्यांचे निराकरण करणे. सर्वसाधारणपणे, प्रत्येक नेत्याप्रमाणे: निर्णय घेणे, ते प्रत्यक्षात आणणे, निकालांच्या आधारे मंजूरी देणे.

जर आपण कार्यकारी संचालकाचा दर्जा अनेक भोग आणि मैत्रीपूर्ण संबंधांसह राखण्याची योजना आखत असाल, तर कामाच्या गुणवत्तेची अधोगती आणि "स्टार फिव्हर" आपल्याला प्रतीक्षा करत नाही.

कंपनीतील समभागांच्या कार्यकारी संचालकांना प्रवृत्त करणे योग्य आहे का? यशस्वी कामाच्या बाबतीत मी त्याला भागीदार बनवावे का?

खरंच, बर्‍याच मालकांना आशा आहे की “कंपनीमध्ये वाटा” मिळाल्यानंतर, व्यवस्थापक “तीनसाठी” आणि “विकेंडला” काम करण्यास सुरवात करेल, कारण हा आता त्याचा व्यवसाय असेल. हा मोठा गैरसमज आहे. जर शेअर "शब्दांसाठी" प्रदान केले गेले तर भ्रमाचे प्रमाण वाढते, आणि करारनामे कागदावर कृती परिस्थितीसह निश्चित केले जात नाहीत: "अटींची पूर्तता न झाल्यास शेअरचे काय होईल?"आणि "तुम्हाला या मोडमध्ये किती काळ काम करण्याची आवश्यकता आहे?"आणि "एखादी व्यक्ती आजारी पडल्यास तुम्ही काय कराल?".

काहींना वाटा देऊन कंपनीत मौल्यवान व्यक्ती ठेवण्याची अपेक्षा असते. परंतु काही काळानंतर नवीन जोडीदार चुकीच्या दिशेने काम करत आहे किंवा पुरेसे तीव्रतेने काम करत नाही असे तुम्हाला वाटल्यास काय होईल? व्यवस्थापक म्हणून, तुम्ही त्याला काढून टाकू शकता, परंतु भागीदार म्हणून, तो आता नाही.

होय, जर तुम्ही शेअर विकण्याचा विचार करत असाल तर तुम्ही येथे विकू शकता बाजारभावकिंवा थोड्या सवलतीत. ठीक आहे, नाही तर ... जेणेकरुन "" च्या भावनेने तुम्हाला ब्लॅकमेल केले जाणार नाही मला एक वाटा द्या, नाहीतर मी निघून जाईन आणि तुमच्यासाठी सर्व काही विस्कळीत होईल", "अपरिहार्यता" आणि "व्यवसायातून संभाव्य पैसे काढणे" या प्रश्नांमध्ये घोषित केलेल्या सर्व क्रियाकलाप नियमितपणे आणि आगाऊ करा.

तरीसुद्धा, "संयुक्त व्यवसाय" द्वारे प्रवृत्त करण्याचे पर्याय अजूनही आहेत. माझ्या मते, जर सीईओ (किंवा कोणत्याही शीर्ष व्यवस्थापकांना) स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याची इच्छा असेल (या कल्पनेला जबरदस्ती करण्याचा प्रयत्न करू नका), तर तुम्ही त्यांच्यासाठी खालील परिस्थिती देऊ शकता:

• पैकी एकामध्ये शेअर खरेदी करण्याची संधी द्या विद्यमान दिशानिर्देशकंपनीच्या क्रियाकलाप (ऑपरेशनच्या 2-3 वर्षांपेक्षा पूर्वीचे नाही);
• अविकसित एक घ्या हा क्षणकंपनीच्या व्यवसायाच्या ओळी किंवा नवीन व्यवसायाचा आधार म्हणून संबंधित (भागधारक आणि तज्ञ म्हणून आपल्या सहभागासह).

कार्यकारी संचालक नियुक्त केल्यानंतर संघाशी संबंध कसे निर्माण करावे?

एक्झिक्युटिव्ह डायरेक्टरच्या येण्यावर टीमच्या प्रतिक्रियेसाठी (किमान बहुतेक) दोन वैशिष्ट्यपूर्ण पर्याय आहेत:

• “हुर्रे! शेवटी येथे काही ऑर्डर" हे मालकासाठी इच्छित परिस्थिती आहे. जेव्हा तुम्ही तुमच्या आजूबाजूला जबाबदार लोकांची टीम गोळा करण्यात व्यवस्थापित करता आणि सध्याची अनागोंदी तुमच्या संधींच्या अभावामुळे किंवा प्रशासनाला सामोरे जाण्याच्या इच्छेमुळे आहे.
• “आम्हाला त्याची गरज का आहे, आणि त्याशिवाय सर्व काही ठीक होते!" हे समजून घेणे महत्वाचे आहे की व्यवस्थापकाच्या आगमनाने, तो केवळ आपल्या काही शक्ती त्याच्याकडे हस्तांतरित करूनच नव्हे तर कर्मचार्‍यांच्या खर्चावर देखील सत्ता मिळवेल. त्यांच्यापैकी काही सध्याच्या परिस्थितीवर समाधानी आहेत, जेव्हा त्यांना नियंत्रित करण्यासाठी आपल्याकडे वेळ नाही. त्यामुळे विरोध होईल.

क्रियांचे संक्षिप्त अल्गोरिदम:

• संघासमोर तुमचे ध्येय घोषित करा. दावा: " मी रॅम सोपवतो!”.
• कर्मचार्‍यांना दाखवा की कोणतीही पर्यायी परिस्थिती नाही (“ भविष्यात एखाद्याला खूप काही बदलावे लागले किंवा निरोप घ्यायचा असला तरीही मी कोणत्याही परिस्थितीत सोपवतो”).
• व्यवस्थापकाच्या नियोजित शक्ती आणि त्याच्या मुख्य कार्यांना आवाज देण्यासाठी.
• आपल्या प्रतिष्ठेवर "शेक" करू नका. (" मी चुका करू शकतो आणि करेन. आणि तुम्ही प्रत्येकजण त्यांना परवानगी देऊ शकता. परंतु या प्रक्रियेत मला कोण मदत करते आणि कोण हस्तक्षेप करते हे मी स्पष्टपणे पाहीन”).
• ज्यांनी हस्तक्षेप करण्याची योजना आखली आहे त्यांना हात वर करण्यास सांगा. काही असल्यास, प्रत्येकाशी स्वतंत्रपणे संभाषण शेड्यूल करा (स्वरूप माझ्या लेख “” मधील संभाषणासारखे आहे) त्यानंतर org. निष्कर्ष काहीही नसल्यास, आराम करणे खूप लवकर आहे. उल्लेख केलेला लेख त्यांना शोधण्यात आणि त्यांना स्वच्छ पाण्यात आणण्यास देखील मदत करेल.
• व्यवस्थापक शोध वर जा.

सजग वाचकांसाठी बोनस: कर्मचार्‍यांसाठी नमुना नॉन-डिक्लोजर (गोपनीयता) करार

तुम्हाला वास्तविक जीवनातील गैर-प्रकटीकरण (गोपनीयता) कराराचा नमुना मिळवायचा आहे जो तुम्ही केवळ कार्यकारी संचालकांसाठीच नाही तर पूर्णवेळ आणि दूरस्थ तज्ञांसाठी देखील वापरू शकता?

2 सोप्या चरणांचे अनुसरण करा:

1) एक टिप्पणी द्याअगदी तळाशी असलेल्या लेखाकडे, लिंकवरील स्क्रीनशॉटप्रमाणे: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV . (व्यवस्थापकाशी तुमचा अनुभव किंवा त्याला व्यवस्थापनाशी जोडण्याच्या तुमच्या योजनांबद्दल थोडक्यात लिहा).
2) चौकशी सादर करामाझ्या वैयक्तिक सोशल मीडिया खात्यांद्वारे (खाजगी संदेशाद्वारे) नमुना "गोपनीयता करार" प्राप्त करण्यासाठी:

निष्कर्षाऐवजी, किंवा अडथळ्यांवर मात करणे

चला सारांश द्या. बरेच मालक लवकरच किंवा नंतर त्यांच्या व्यवसायातील RAM व्यवस्थापित करण्यापासून दूर जाण्याची योजना करतात. हे करण्यासाठी, आपल्याला व्यवस्थापकाचे कार्य शोधणे आणि व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे.

येथे बरेच प्रश्न उद्भवतात, म्हणून, काही कंपन्यांमध्ये ते वर्षानुवर्षे कार्यकारी संचालक शोधत आहेत, आणि जर त्यांना तो सापडला तर तो त्याच्या जागी 3 महिने टिकून राहतो.

शोधाचे यश आणि निवडीची अचूकता मुख्यत्वे कार्यकारी संचालकासाठी शोध प्रक्रिया कशी तयार केली जाते यावर अवलंबून असते. पुढील लेखांपैकी एका लेखात आपण याबद्दल तपशीलवार चर्चा करू.