2. नियामक संदर्भ
3. व्याख्या
4. डिझाइन नियम
4.1 सामान्य
4.2 प्रकल्पाच्या मुख्य अभियंता (मुख्य वास्तुविशारद) वरील नियम
4.3 मुख्य मानक आणि मार्गदर्शक दस्तऐवज
4.4 08.07.96 क्रमांक 264 च्या रशियन फेडरेशनच्या संरक्षण मंत्र्यांच्या आदेशाच्या मुख्य तरतुदी
4.5 गुंतवणुकीच्या औचित्यांची रचना आणि सामग्री
4.6 बांधकामाचे प्रकार
4.7 परवाना
4.8 डिझाइन आणि कार्यरत दस्तऐवजीकरणासाठी मूलभूत आवश्यकता
5. डिझाइन तंत्रज्ञान
5.1 बांधकाम ऑब्जेक्ट तयार करण्यासाठी योजना
5.2 डिझाइनचा क्रम आणि टप्पे
5.3 टोपण कार्य
5.4 प्रकल्पपूर्व तयारी, प्रारंभिक परवानग्या आणि प्रारंभिक डेटा संग्रहित करणे
5.5 अभियांत्रिकी सर्वेक्षण
5.6 डिझाइन संक्षिप्त
5.7 अभियांत्रिकी सर्वेक्षण
5.8 कंत्राटी, आर्थिक, दाव्यांची कामे
5.9 डिझाइन प्रक्रियेच्या डिझाइन आणि संस्थेसाठी नियोजित विनंती
5.10 मॉस्कोमध्ये तयार केलेल्या सुविधांची डिझाइन वैशिष्ट्ये
6. पूर्व-प्रकल्प आणि प्रकल्प दस्तऐवजीकरण समन्वय आणि परीक्षा
6.1 बांधकाम प्रकल्पांचा अंतर्गत आढावा
6.2 प्रकल्पांच्या राज्य तज्ञ संस्थांना सादर करण्यापूर्वी प्रकल्पपूर्व आणि प्रकल्प दस्तऐवजीकरणाचा समन्वय
6.3 प्री-प्रोजेक्ट आणि प्रोजेक्ट डॉक्युमेंटेशनचे पुनरावलोकन करण्याच्या प्रक्रियेत तज्ञ संस्थांसोबत काम करा
6.4 पूर्वी मंजूर कागदपत्रांचे पुनरावलोकन करण्याची प्रक्रिया
7. लेखकाची देखरेख
7.1 आर्किटेक्चरल पर्यवेक्षणाची संस्था
7.2 बांधकाम आणि स्थापना कामाच्या गुणवत्तेसाठी विज्ञान अकादमीच्या मूलभूत आवश्यकता
8. पूर्ण झालेल्या बांधकाम प्रकल्पांच्या ऑपरेशनमध्ये स्वीकृतीमध्ये सहभाग
9. सुविधेच्या बांधकामासाठी प्रकल्पाच्या मुख्य विभागांवरील संक्षिप्त डेटा
9.1 सामान्य स्पष्टीकरणात्मक टीप
9.2 सामान्य योजना
9.3 तांत्रिक उपाय
9.4 आर्किटेक्चरल आणि बांधकाम उपाय
9.5 पाणीपुरवठा आणि सीवरेज
9.6 उष्णता आणि गॅस पुरवठा
9.7 हीटिंग, वेंटिलेशन आणि वातानुकूलन
9.8 वीज पुरवठा आणि ऑटोमेशन
9.9 अग्निसुरक्षा आवश्यकता
9.10 मेटल स्ट्रक्चर्स
9.11 पर्यावरण संरक्षण
9.12 संप्रेषण आणि सिग्नलिंग प्रणाली
9.13 संघटना आणि कामाचे उत्पादन
9.14 अंदाज दस्तऐवजीकरणाची रचना आणि बांधकाम खर्चाचे निर्धारण
9.15 गुंतवणूक कामगिरी
9.16 उत्पादन व्यवस्थापन, एंटरप्राइझ आणि परिस्थितीची संघटना आणि कामगार आणि कर्मचार्‍यांचे श्रम संरक्षण
9.17 नागरी संरक्षणाचे अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक उपाय. आपत्कालीन परिस्थिती टाळण्यासाठी उपाय
9.18 अतिरिक्त आवश्यकता
9.19 सुविधेची सुरक्षा आणि संरक्षण
परिशिष्ट A. शब्द संक्षेप आणि त्यांच्या संक्षेपांची यादी
परिशिष्ट B. टोही कामाचा कायदा
परिशिष्ट B. डिझाइन असाइनमेंट काढण्यासाठी पर्याय
परिशिष्ट D. ऑब्जेक्टच्या तांत्रिक स्थितीच्या तपासणीची कृती
परिशिष्ट E. प्रकल्प आणि मजकूर दस्तऐवजांच्या विभागांचे गुण आणि सिफर
परिशिष्ट G. बांधकाम खर्चाचे एकत्रित निर्देशक (भांडवली गुंतवणुकीचे विशिष्ट निर्देशक)
परिशिष्ट I. ग्रंथसूची
पँतेलीव्ह अलेक्सी इव्हानोविच (पँतेलीव एल)
मुख्य अभियंता
शीर्षक: "मुख्य अभियंता" पुस्तक खरेदी करा: feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L. Panteleev)
मुख्य अभियंता
लेफ्टनंट फ्रेडरिक बुश, जर्मन टोही विमानचालनचे पायलट आणि नोवोडेरेव्हेन्स्की स्कूलबॉय लेशा मिखाइलोव्ह यांना त्याच दिवशी पुरस्कार मिळाले: लेफ्टनंट बुश - एक लोखंडी क्रॉस आणि लेशा मिखाइलोव्ह - "लेनिनग्राडच्या संरक्षणासाठी" पदक.
जर्मन कमांडच्या आदेशानुसार, पायलट बुश यांना "लेनिनग्राडजवळील शत्रूच्या स्थानांवर उत्कृष्ट टोपण क्रियाकलापांसाठी पुरस्कारासाठी प्रदान करण्यात आले, परिणामी 12 रशियन विमानविरोधी प्रतिष्ठान शोधून नष्ट केले गेले." आणि लेशा मिखाइलोव्हला त्याचे पदक मिळाले कारण त्याने जर्मन विमानांना या बारा बॅटरी शोधण्यात मदत केली ...
मी पाहतो की तुम्ही आश्चर्यचकित आहात. तुझे डोळे तुझ्या डोक्यातून बाहेर पडले. कदाचित ही चूक किंवा टायपो आहे असे तुम्हाला वाटते. बरं, असे दिसून आले की लेशा मिखाइलोव्ह देशद्रोही आहे? मग, त्याला सोव्हिएत पुरस्कार का मिळाला, आणि इतर काही तांबे किंवा टिन जर्मन क्रॉस का नाही?
दरम्यान, येथे कोणतीही चूक नाही. लेशा मिखाइलोव्ह यांना त्यांचा गुणवत्ता पुरस्कार मिळाला. पण लेफ्टनंट फ्रेडरिक बुश यांना ते कशासाठी मिळाले ही एक गडद बाब आहे. जरी - आपण पाहिल्यास - कदाचित त्याने खरोखरच त्याच्या लढाऊ मोहिमेचे चांगले काम केले आहे. अखेर, लेनिनग्राडच्या बाहेरील भागात त्याला खरोखरच बारा विमानविरोधी बॅटरी सापडल्या. खरे आहे, लेशा मिखाइलोव्ह आणि इतर लोकांच्या मदतीशिवाय, त्याने दोन लोकांसह भूत शोधला असता. किंवा कदाचित...
बरं, होय, तथापि, आपल्याला अद्याप काहीही समजत नाही. सर्व काही क्रमाने सांगितले पाहिजे.
मी म्हटल्याप्रमाणे नोवाया डेरेव्हन्यामध्ये लेशा मिखाइलोव्ह राहत होता. त्यांच्या घराशेजारीच भाजीपाल्याच्या बागेच्या मागे तळे होते. तलावाच्या दुसऱ्या बाजूला एका छोट्या ग्रोव्हमध्ये विमानविरोधी बॅटरी उभी होती. जवळजवळ प्रत्येक रात्री, जेव्हा जर्मन बॉम्बर्स फिन्निश बाजूने लेनिनग्राडला उड्डाण करत असत, तेव्हा बॅटरीने गोळीबार केला. नक्कीच फक्त एक बॅटरी नाही. आजूबाजूला ते बरेच होते. मिखाइलोव्स्की हाऊसमधील या आगीपासून, इतर शेजारच्या घरांप्रमाणे, एकही काच बराच काळ शिल्लक राहिला नाही. खिडक्या बोर्ड किंवा प्लायवुडने भरलेल्या होत्या किंवा उशाने भरलेल्या होत्या. पण जर्मन लोकांना अर्थातच या आगीतून मिळाले! ..
बॅटरी चांगली वेशात होती. नेहमीच्या वेळी, जेव्हा ती गप्प होती, काम करत नव्हती, तेव्हा ती केवळ हवेतूनच नाही तर जमिनीवरूनही दिसत होती. परंतु, अर्थातच, केवळ प्रौढांना ते दिसू शकले नाही. तुम्ही मुलांपासून काही लपवू शकता का?
त्या मुलांनी फार पूर्वी, युद्धाच्या अगदी सुरुवातीस, जेव्हा ही बॅटरी त्यांना नुकतीच दिसली होती, तेव्हा त्यांनी त्यांना आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी शोधून काढल्या, पुन्हा शोधून काढले आणि आता त्यांना बॅटरी माहित आहे, कदाचित स्वतः विमानविरोधी तोफखान्यांपेक्षा वाईट नाही. तेथे किती तोफा आहेत आणि त्या कोणत्या कॅलिबरच्या होत्या, आणि तोफांचे किती नोकर होते आणि कमांडर कोण होता, शेल कुठे होते आणि ते कसे लोड होते, आणि त्यांनी गोळीबार कसा केला आणि कमांड कशी होती हे देखील त्यांना माहित होते. दिले.
बॅटरी फक्त रात्री काम करते. बॉम्बर हल्ल्यानंतर जवळजवळ दररोज सकाळी, एक लहान, हलके, ड्रॅगनफ्लायसारखे जर्मन हेन्शेल -126 टोही विमान गावात उड्डाण करत. काहीवेळा तो अर्धा तास किंवा त्याहून अधिक काळ गावाभोवती फिरत असे, रशियन अँटी-एअरक्राफ्ट गनचे स्थान शोधत आणि शोधत असे.
पण बॅटरी शांत होत्या. आणि हेन्शेल -126, फिरत आणि फिरत, उडून गेले.
सुरुवातीला, मुलांना आश्चर्य वाटले:
ते शूट का करत नाहीत? शेवटी, तो अगदी कोंबडीच्या उंचीवर उडत आहे! तुम्ही त्याला एका शॉटने बाद करू शकता! ..
एकदा ते उभेही राहू शकले नाहीत आणि काटेरी तारांमधून बॅटरी कमांडरकडे ओरडले, जो त्यावेळी फक्त दुर्बिणीद्वारे शत्रूच्या टोळीकडे पाहत होता:
कॉम्रेड वरिष्ठ लेफ्टनंट! तुम्ही काय पहात आहात! दुसऱ्या बंदुकीने ते स्लॅम करा. ते अगदी योग्य असेल.
कमांडरने दुर्बिणीतून वर पाहिले आणि आश्चर्याने त्या मुलांकडे पाहिले.
हे काय आहे? तो जोरात ओरडला. - तू इथे कसा आलास?
मुलांनी एकमेकांकडे पाहिले आणि लेशा मिखाइलोव्हने प्रत्येकासाठी उत्तर दिले:
आम्ही खूप... धूर्त... वेशात.
अहो, ते कसे आहे? वेष? बरं, मीही तसाच आहे - स्वतःचा वेश केला आहे. साफ?
हं. स्पष्टपणे, - विचार करत म्हणाला, ल्योशा. - याचा अर्थ, शोधले नाही आणि लक्षात आले नाही?
व्वा, कमांडर म्हणाला. - इथून बाहेर पडा! तुला माहीत नाही का तू इथे जाऊ शकत नाहीस?
आम्हाला माहित आहे, - मुलांनी उत्तर दिले. - होय, आम्ही चालत नाही, आम्ही क्रॉल करतो.
बरं, परत क्रॉल करा.
तीन दिवसांनंतर, संध्याकाळी, बॅटरीवर लढाऊ इशारा जाहीर करण्यात आला. सिग्नल वाजण्यापूर्वी, मुले आधीच त्यांच्या नेहमीच्या जागी बसली होती - तलावाच्या किनाऱ्यावरील झुडुपात. एका बॅटरीमॅनने त्यांची दखल घेतली आणि कमांडरला सांगितले.
अहो, ते कसे आहे? - लेशा मिखाइलोव्हला ओळखून कमांडर ओरडला. - पुन्हा तू आहेस का? बरं, थांबा, तुम्ही मला समजा! ..
लेशा आणि त्याचे साथीदार पळून गेले, परंतु त्यानंतर, अर्थातच, त्यांनी बॅटरीकडे डोकावले, फक्त ते थोडे अधिक सावध झाले.
आणि नोव्हेंबरमध्ये, सुट्टीच्या अगदी आधी, हीच कथा घडली, ज्यासाठी लेशा मिखाइलोव्ह आणि त्याचे साथीदार जवळजवळ न्यायाधिकरणात उतरले.
बरं, होय, तथापि, आपण स्वतःहून पुढे जाऊ नका. आम्ही क्रमाने सांगणे सुरू ठेवू.
हिवाळ्यातील एक अतिशय छान दिवस निघाला. बर्फ ओतला - ना पास करण्यासाठी, ना गाडी चालवण्यासाठी. शाळा संपल्यानंतर, मुले फिरायला रस्त्यावर पळत सुटली. ते स्नोबॉल खेळू लागले. थोडे खेळले - थकले. कोणीतरी स्नोमॅन बनवण्याचा सल्ला दिला. आणि लेशा मिखाइलोव्हने विचार केला आणि म्हणाला:
नाही, मित्रांनो, चला एक स्त्री होऊ नका, पण चला - तुम्हाला काय माहित आहे? चला बर्फाचा किल्ला बनवू. किंवा विमानविरोधी बॅटरी? डगआउट आणि आपल्याला आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीसह.
मुलांना ही कल्पना आवडली आणि तलावावर, मिखाइलोव्स्की गार्डन्सच्या मागे, वास्तविक अँटी-एअरक्राफ्ट बॅटरीच्या पुढे, एक खेळणी, बर्फ आणि बर्फ फायरिंग पॉईंटचे बांधकाम सुरू झाले.
मुलांनी दिवसभर काम केले - संध्याकाळपर्यंत. त्यांनी स्नोबॉल रोल केले, भिंती उभारल्या, पॅरापेट्स, तोफा प्लॅटफॉर्म ... आणि त्यांनी ते उत्कृष्ट केले. सर्व काही खरे आहे. त्यांनी एक तोफही बांधली, आणि त्यांच्याकडे कोणत्याही प्रकारची तोफ नव्हती, परंतु सर्वात वास्तविक - विमानविरोधी, काही जुन्या ड्रॉबार किंवा शाफ्टमधून, आणि अगदी कातले, आणि त्यातून लक्ष्य करणे शक्य होते.
शनिवारी होते. दुसऱ्या दिवशी, मुले सकाळी त्यांचा किल्ला बांधण्याचे काम पूर्ण करत होते, तेव्हा एक जुना परिचित "Henschel-126" ढगविरहित हिवाळ्यातील आकाशात त्यांच्या डोक्यावर दिसला. यावेळी तो अगदी संधीसाधू पोहोचला. खेळ अधिक मनोरंजक झाला.
हवा! - "फ्लाय" टोपणनाव असलेल्या कोस्का मुखिन नावाच्या लहान, झुबकेदार मुलाने ओरडले.
चिंता! - लेशा मिखाइलोव्ह ओरडला. - कॉम्रेड सेनानी, तुमची जागा घ्या!
तो खेळण्यातील तोफेपर्यंत धावणारा पहिला होता आणि त्याने खऱ्या शत्रूच्या विमानाकडे बोट दाखवायला सुरुवात केली.
फॅसिस्ट गिधाडांवर - आग! - त्याने स्वतःच्या बंदुकीसाठी आज्ञा दिली आणि उत्तर दिले:
बाख! बाख!
बम-बा-रा-राह! - कोरस अगं उचलला.
आणि स्काउट, नेहमीप्रमाणे, मागे फिरला, फिरला आणि त्याच्या ड्रॅगनफ्लाय मोटरने किलबिलाट करत समोरच्या दिशेने उड्डाण केले.
अगं थोडे अधिक खेळले, नंतर विखुरले.
ब्रीम मिखाइलोव्हला रात्रीच्या जेवणासाठी घरी बोलावले होते. तो सोयाबीन तेलात उकडलेले बटाटे मॅश करून खाण्याचा आनंद घेत होता आणि तो त्याच्या आईला आणखी काही मागणार होता आणि त्यासाठी एक वाटीही धरत होता, तेव्हा अचानक त्याच्या हातातून वाटी उडून गेली. एक बधिर करणारा धक्का, त्यानंतर दुसरा आणि तिसरा, त्याच्या डोक्यावर गडगडाट झाला. मिखाइलोव्स्कीच्या घराच्या भिंती हादरल्या, प्लास्टर पडले, स्वयंपाकघरात काहीतरी पडले आणि आवाजाने लोळले. लेशाची बहीण वेरा ओरडली आणि जंगली आवाजात ओरडली. तिच्या नंतर, लेशाची आजी ओरडली.
ते बॉम्बस्फोट करत आहेत! ते बॉम्बस्फोट करत आहेत! कोणीतरी रस्त्यावर ओरडले. तेथे आधीच विमानविरोधी तोफा कार्यरत होत्या, एक मशीन गन जोरात वाजत होती आणि आकाशात कुठेतरी जर्मन डायव्ह बॉम्बर्सची इंजिने गोंधळलेली होती.
आणि तसेच - चैतन्यशील - भूमिगत मध्ये चढणे! - लेशाच्या आईला आज्ञा दिली, टेबल ढकलले आणि जड हॅच कव्हर उचलले.
लेशाच्या बहिणी आणि धाकटा भाऊ यांच्या पाठोपाठ आजी तळघरात चढली आणि लेशाने स्वत: गोंधळाचा फायदा घेत भिंतीवरून आपली टोपी फाडली आणि हॉलवेमध्ये गेली.
अंगणात तो जवळजवळ कोस्का मुखिनमध्ये धावला. मुचा जेमतेम श्वास घेत होता, त्याचा चेहरा फिका पडला होता, ओठ थरथरत होते.
अरे लेशा! तो कुडकुडला, घाबरून आणि sniffing आजूबाजूला पाहत. तुला माहीत आहे... काय आपत्ती आहे...
काय? काय त्रास आहे?
माशीला श्वास घेता येत नव्हता.
तुम्हाला माहीत आहे, ती... ही आमची बॅटरी आहे जी आत्ताच बॉम्बस्फोट झाली होती! ..
तसेच होय! खोटे बोलू नका! - फिकट गुलाबी होत म्हणाला, लियोशा.
देवा, मी ते माझ्या डोळ्यांनी पाहिले. दोन बॉम्ब... थेट आघात... दोन्ही आमच्या बॅटरीवर. फक्त चिप्स उरल्या.
मी ते स्वतः पाहिले आहे, तुम्ही म्हणाल?
मी तुम्हाला सांगतो, मी ते माझ्या स्वतःच्या डोळ्यांनी पाहिले आहे. वाल्का व्डोविन आणि मी पाणी आणायला गेलो, ते पाहिले आणि लगेच तिथे गेलो. मी पळून गेलो आणि तो...
काय?! - ल्योशाने ओरडून आपल्या सोबत्याला खांद्यावर जोराने पकडले.
तो... त्यांनी त्याला बॅटरीकडे नेले. खरंच, ”मुखा म्हणाला आणि डोकं खाली करून रडू लागला.
जर्मन विमानांनी खेळण्यांच्या किल्ल्यावर बॉम्बफेक केली आणि ते उडून गेले. बॅटरीवर हवाई हल्ल्याचा अलार्म वाजला, सर्व काही हळूहळू गावातच शांत झाले, परंतु वाल्का व्डोविन अजूनही घरी परतला नाही.
लेशा मिखाइलोव्ह अनेक वेळा वाल्काच्या आईकडे धावला. त्याने तिला धीर दिला आणि सांगितले की त्याने वाल्काला "स्वतःच्या डोळ्यांनी" पाहिले आहे, तो जिवंत आहे, की विमानविरोधी बंदूकधारींनी त्याला भेटायला बोलावले आणि चहा किंवा बिस्किटे देऊन उपचार केले.
पण लेशा स्वतः शांत होऊ शकला नाही.
"शेवटी, ही माझी चूक आहे," त्याने विचार केला.
तो बॅटरीकडे जाणार होता आणि म्हणणार होता की ही त्याची चूक होती, वाल्काची नाही, जेव्हा दारावर टकटक झाली आणि वाल्का व्डोविन स्वतः खोलीत घुसला.
होय, तू घरी आहेस, - तो दारात थांबत म्हणाला.
घरी, घरी, आत या, - लेशा आनंदित झाली.
नाही... मी एक मिनिट थांबेन... मी नाही करणार," वाल्का कुरकुरला. तुमच्याकडे कोणी आहे का?
नाही, कोणीही नाही. आजी झोपली आहे, आणि आई रांगेत निघून गेली आहे. चला, घाबरू नका.
लेशा, - व्डोविन म्हणाला, लेशाकडे न पाहता. - तुम्हाला कदाचित न्यायाधिकरणाकडे पाठवले जाईल. न्याय होईल.
मी? लेशा म्हणाली. - तुला कसे कळले की तो मी आहे?
तुला कसे माहीत? आणि मी तुला तेच म्हणालो.
होय, मी आहे, - वाल्काने पुनरावृत्ती केली आणि लेशाच्या डोळ्यात पाहिले. - सुरुवातीला मी ते नाकारले. मी म्हणतो: मला काहीच माहीत नाही. आणि मग बॅटरी कमांडर म्हणतो: "हा कदाचित इतका गडद केसांचा आहे, पट्टे असलेला स्कार्फ ... मिखाइलोव्ह, मला वाटते, त्याचे नाव आहे का?" बरं, मी म्हटलं. "होय," मी म्हणतो, "मिखाइलोव्ह." आणि त्याने तुमचा पत्ता विचारला - मी पण म्हणालो.
लेशा खाली मान घालून उभा राहिला.
होय, तो शेवटी म्हणाला. - मग, तू पत्ता सांगितलास का?
होय. आणि पत्ता सांगितला.
बरं, ते बरोबर आहे, - लेशा म्हणाली. - मी अजूनही स्वतः बॅटरीवर जाईन. मी अगदी प्लानिंग करत होतो.
म्हणजे तुला राग नाही आला?
ल्योशा त्याच्या मित्राकडे न पाहता उभी राहिली.
नाही, तो म्हणाला.
वाल्काने त्याचा हात धरला.
तुम्हाला माहीत आहे का? - तो म्हणाला. "कदाचित तुम्ही पळून जावे?"
आणि मला असे वाटत नाही, - लेशा म्हणाली.
मग त्याने वाल्काकडे पाहिले, त्याला उभे राहता आले नाही आणि त्याने मोठा उसासा टाकला.
तुम्हाला काय वाटते - शूट? - तो म्हणाला.
वाल्काने क्षणभर विचार केला आणि खांदे सरकवले.
कदाचित ते त्याला गोळ्या घालणार नाहीत, - त्याने फार आत्मविश्वासाने उत्तर दिले नाही.
संध्याकाळपर्यंत, लेशा मिखाइलोव्ह स्वतःहून चालला नाही. मुले धावत आली, त्याला फिरायला बोलावले - तो गेला नाही. त्याने अभ्यास केला नाही, रात्रीचे जेवण नाकारले आणि नेहमीपेक्षा लवकर झोपी गेला. पण त्याने कितीही प्रयत्न केले, कसेही फेकले आणि एका बाजूने दुसरीकडे वळले तरी त्याला झोप येत नव्हती. त्याला कशाचीच फार भीती वाटत होती असे नाही. नाही, लेशा, जसे ते म्हणतात, भित्र्या डझनमधून नव्हते. परंतु तरीही, जसे आपण स्वत: ला समजता, त्याची परिस्थिती आनंदी नव्हती. विशेषत: त्याला खरोखरच अपराधी वाटत होते. आणि एखाद्या प्रकारच्या गुप्तहेर किंवा देशद्रोहीप्रमाणे त्याच्यावर लष्करी न्यायाधिकरणात खटला चालवला जाईल या विचाराने त्याला पूर्णपणे मारले.
"कदाचित पळून जाणे खरोखरच चांगले आहे?" त्याने विचार केला. एखाद्या दिवशी मी टोहीमध्ये मरेन ... जसे असावे ... आणि मग ते वर्तमानपत्रात लिहतील किंवा कदाचित त्यांना सोव्हिएत युनियनचा हिरो घोषित करतील. ..."
पण लेशाला पळून जाण्यासाठी वेळ मिळाला नाही. पहाटेच्या अगदी आधी, तो स्वतःला विसरला आणि झोपी गेला. आणि साडेसात वाजता, नेहमीपेक्षा लवकर, त्याच्या आईने त्याला उठवले.
लेशा! लेशेन्का! ती घाबरलेल्या आवाजात म्हणाली. - जागे व्हा! सनी!
काय? - ल्योशा बडबडली, त्याच्या पायाला धक्का देत जागे झाले.
लवकर उठ. ते तुमच्यासाठी आले, ते तुम्हाला विचारतात.
ल्योशाने एका झटक्यात कव्हर्स फेकून दिली आणि ती बेडवर बसली.
तुम्ही पोहोचलात का? न्यायाधिकरणाकडून? - तो म्हणाला.
कोणत्या न्यायाधिकरणातून? मला माहीत नाही, कोणीतरी लष्करी माणूस आला होता. मोटारसायकलवर.
"अरे, मला पळून जायला वेळ मिळाला नाही," लेशाने विचार केला.
जाताना शर्टाचे बटण लावून पोटाभोवती पट्टा घट्ट करून तो स्वयंपाकघरात गेला.
स्टोव्हजवळ मेंढीचे कातडे आणि चामड्याचे ड्रायव्हर हेल्मेट घातलेला एक उंच लाल सैन्याचा माणूस उभा होता. त्याने स्टोव्हसमोर त्याचे फर मिटन्स वाळवले. त्यांच्याकडून वाफ आली.
लेशाला पाहून रेड आर्मीचा सैनिक किंचित आश्चर्यचकित झाला. त्याला कदाचित वाटले की लेशा थोडी मोठी आहे.
मिखायलोव्ह अलेक्सी - तू असेल का? - तो म्हणाला.
मी, - लेशा म्हणाली.
कपडे घाल. मी तुझ्या मागे आहे. तुमच्यासाठी हा माझा अजेंडा आहे.
अरे, प्रिय श्वेता, तू त्याला कुठे घेऊन जाणार आहेस? लेशाची आई घाबरली.
आणि हे, आई, एक लष्करी रहस्य आहे, - रेड आर्मीचा सैनिक हसला. - जर त्यांनी कॉल केला तर तुम्ही त्यास पात्र आहात.
लेशाचा हात बाहीमध्ये आला नाही जेव्हा त्याने त्याचा छोटा कोट ओढला. आईला त्याला मदत करायची होती. त्याने तिला दूर ढकलले.
ठीक आहे, आई. सोडा. मी स्वतः," तो म्हणाला, आणि असे वाटले की त्याचे दात अजूनही किंचित बडबड करत आहेत आणि त्याचा आवाज थरथरत आहे.
आपल्याबरोबर काहीतरी घेणे शक्य आहे का? किंवा नाही? त्याने रेड आर्मीच्या सैनिकाकडे बघत विचारले.
तो पुन्हा हसला आणि काहीच बोलला नाही, फक्त मान हलवली.
चला जाऊया, - तो फर मिटन्स घालत म्हणाला.
लेशाने आपल्या आईचा निरोप घेतला आणि बाहेर पडायला गेला.
गेटच्या रस्त्यावर एक चमकदार लाल ट्रॉफी मोटरसायकल जोडलेली साइडकार-बोट उभी होती.
कालच सकाळी, कोणत्या आनंदाने, कोणत्या स्टाईलने, लेशा मिखाइलोव्ह या ठसठशीत तीन चाकी कारमध्ये संपूर्ण गावासमोर फिरला असेल! आणि आता, अडचणीने, पाय ओढत, तो गाडीत चढला आणि ताबडतोब कॉलर वर केली आणि आपला चेहरा लपवला: तरीही, देव मना करू नका, शेजार्यांपैकी एक दिसेल ...
रेड आर्मीचा शिपाई त्याच्या शेजारी खोगीरात बसला आणि त्याच्या पायाच्या एका किकने इंजिन सुरू केले. मोटारसायकल हादरली, झफुकाट झाली, खडखडाट झाली आणि तुटली, धावत सुटली, बर्फाचे तुकडे फेकले आणि परिचित गावाच्या रस्त्यावरील खड्ड्यांवर उसळली.
त्यांनी खूप कमी काळ प्रवास केला. दोन मजली दगडी घराच्या गेटवर कार थांबली आणि थांबली म्हणून लेशाला मागे वळून पाहण्यासही वेळ मिळाला नाही. गेटवर एक संत्री होती.
ल्योशाने आजूबाजूला पाहिले आणि हे घर ओळखले. एकदा इथे बालवाडी होती.
"ते बेटांवर आहे," त्याने विचार केला. "ते इथे आहे, ते बाहेर वळते, जेथे न्यायाधिकरण ठेवले आहे ..."
बाहेर जा, अलेक्सी मिखाइलोव्ह. चला जाऊया, - रेड आर्मीच्या सैनिकाने त्याला सांगितले.
"अरे, रडू नकोस," लेशाने बूथमधून बाहेर पडून गेटकडे जाण्याचा विचार केला.
संत्रीने त्यांच्याकडे पास मागितला.
कर्नल श्मेलेव्हला, - एस्कॉर्टने लेशिनला सांगितले आणि समन्स दाखवले. गार्डने गेट उघडले आणि त्यांना आत जाऊ दिले.
मोठ्या धुम्रपानाच्या खोलीत बरेच सैनिक होते, जिथे बहुधा बालवाडीची जेवणाची खोली होती. तेथे पायलट, विमानविरोधी तोफखाना आणि किनारी संरक्षणातील खलाशी देखील होते. रेड आर्मीचे सैनिक आणि अधिकारी दोघेही होते. कोण बसले होते, कोण उभे होते, भिंतीला टेकले होते, कोण खोलीभोवती फेरफटका मारत होते.
एक मिनिट थांब, मी आता आहे, - त्याचा साथीदार लेशाला म्हणाला आणि एका मोठ्या पांढऱ्या दरवाज्यामागे गायब झाला. एक मिनिटानंतर तो परत आला.
बसा, विश्रांती घ्या, तुम्हाला बोलावले जाईल, - तो म्हणाला आणि निघून गेला.
ल्योशा बेंचच्या काठावर बसून वाट पाहू लागली.
अचानक, पांढरा दरवाजा उघडला आणि लेशिनचा परिचय त्यातून बाहेर आला - तोच वरिष्ठ लेफ्टनंट, नोवोडेरेव्हेन्स्क बॅटरीचा कमांडर. त्याने लेशाला पाहिले, त्याला ओळखले, परंतु काहीही बोलले नाही, भुसभुशीत होऊन बाहेर पडायला गेला.
आणि ल्योशा अगदी उत्साहातून उठली. लगेच त्याचे नावही ऐकले नाही.
मिखाइलोव्ह! मिखाइलोव्ह! मिखाइलोव्ह कोण आहे? - आजूबाजूला बोललो.
मी मिखाइलोव्ह आहे! लेशा ओरडली.
तुम्ही प्रतिसाद का देत नाही? - आरशासारखे चमकणारे बूट घातलेला एक तरुण लेफ्टनंट रागाने म्हणाला. काही फोल्डर आणि याद्या घेऊन तो दारात उभा राहिला आणि एक मिनिटभर तो लेशाचे नाव पुकारत होता.
कर्नलकडे जा, - तो पांढरा दरवाजा उघडत म्हणाला.
"फक्त रडू नकोस," लेशाने पुन्हा विचार केला आणि लष्करी मार्गाने सरळ राहण्याचा प्रयत्न करत उंबरठ्यावरून पाऊल टाकले.
एक बुजुर्ग कर्नल एका मोठ्या टेबलावर बसून काही कागदपत्रे काढत होते.
मिखाइलोव्ह? - त्याने लेशाकडे न पाहता विचारले.
होय, लेशाने उत्तर दिले.
कर्नलने वर बघितले आणि त्याला आश्चर्य वाटले की ल्योशा इतकी लहान आणि कमजोर आहे.
एन-हो, - तो त्याच्याकडे अस्वलासारखा, भुवया सारखा जाड आणि शेगड्या खालून बघत म्हणाला. - येथे तुम्ही आहात, ते बाहेर वळते. चल, जवळ ये.
लेशा टेबलाजवळ गेली. कर्नलने त्याच्याकडे कठोरपणे पाहिले आणि त्याच्या राखाडी, अस्वलासारख्या भुवया त्याच्या नाकाच्या पुलाजवळ सरकल्या.
मग, बर्फाचा किल्ला, किंवा खोदकाम किंवा काहीही... ज्यावर "मेसर्स" ने आत्ताच बॉम्ब टाकला तो तुम्हीच बांधला होता?
होय ... मी, - ल्योशा कुरकुरली आणि वाटले की आणखी एक मिनिट - आणि अश्रू त्याला बोलण्यापासून रोखतील. “परंतु कॉम्रेड कर्नल, आम्ही हे हेतुपुरस्सर केले नाही,” तो कर्नलकडे सरळ डोळ्यात पाहण्याचा प्रयत्न करत पुढे म्हणाला. आम्ही खेळत होतो...
अहो, ते कसे आहे? खेळत होते?
होय, लेशा कुजबुजली.
आम्ही कोण"?
बरं, कोण? मित्रांनो, एका शब्दात.
आणि भडकावणारा कोण आहे? हे सर्व कोणी आणले? ते कोणाच्या मार्गदर्शनाखाली बांधले गेले?
मी ते तयार केले. माझ्या खाली, - डोके खाली करून ल्योशाने उत्तर दिले. आणि मग तो सहन करू शकला नाही - ते आत्तापर्यंत लपले होते तिथून अश्रू बाहेर पडले आणि त्याच्या घशात गुरफटले.
कॉम्रेड कर्नल... प्लीज... मला माफ करा," तो कुरकुरला. मी यापुढे करणार नाही...
ते होणार नाही का?
मी खेळणार नाही.
हे तुमच्यासाठी आहे! कर्नल हसले. - हे कसे शक्य आहे - खेळणे नाही?
बरं... सर्वसाधारणपणे... मी डगआउट्स बांधणार नाही.
आपण करणार नाही? आपण सर्वात गंभीर होणार नाही?
सर्वात गंभीर. येथे देवाकडे आहे! किमान अपयशी, - लेशा म्हणाला.
नाही हो, कर्नल म्हणाले. - बरं, आम्ही तुम्हाला विचारलं तर?
काय विचारता?
होय, येथे तयार करण्यासाठी काहीतरी वेगळे आहे - त्याच शिरामध्ये. किल्ला, किंवा डगआउट, किंवा काही प्रकारचे बंकर.
लेशाने डोळे वर केले. कर्नलने त्याच्याकडे पूर्वीसारखेच गंभीरपणे पाहिले, हसले नाही, फक्त त्याच्या भुवया नाकाच्या पुलावरुन फुटल्या आणि त्यांच्या खाली स्पष्ट डोळे, लांब निद्रानाशामुळे थोडे थकलेले आणि सूजलेले, उघडले.
तुम्ही बघा, प्रिय कॉमरेड, काय कथा आहे, तो म्हणाला. असे दिसून आले की युद्धकाळात देखील आपल्याला काळजीपूर्वक खेळावे लागेल. येथे तुम्ही तयार केली आहे, उदाहरणार्थ, बॅटरी. बरं, जर्मन लोकांनी ते खरोखरच घेतले असेल तर त्यांनी ते बांधले असेल. पण तुम्ही ते कुठे बांधले? वास्तविक लढाऊ सक्रिय अँटी-एअरक्राफ्ट बॅटरीच्या पुढे. हे तुम्हाला ठाऊक आहे का?
हे माहित आहे, होय, - लेशा अगदी ऐकू येणार्‍या आवाजात म्हणाली.
आणि हे फक्त बॅटरी नाही. तेथे गैर-लष्करी वस्तू देखील आहेत - निवासी इमारती, जिवंत लोक.
कॉम्रेड कर्नल! - जवळजवळ रडत, लेशाने त्याला व्यत्यय आणला. - मला समजत नाही का?
तुला समजले, खूप उशीर झाला आहे, - कर्नल कठोरपणे म्हणाला. - आपण मागे राहता.
बरोबर. मागील, - लेशा एक उसासा सह सहमत.
आणि दरम्यान, - कर्नल पुढे म्हणाला, - अशा खोट्या, किंवा काहीतरी, तुमच्या किल्ल्यासारख्या रचना, आम्ही, लष्करी लोक, खूप आवश्यक आहेत. आपण त्यांना खोट्या वस्तू म्हणतो. खर्‍या वस्तूचा वेष काढण्यासाठी, शत्रूची नजर रोखण्यासाठी आणि नाक खेचण्यासाठी, बनावट, सजावटीच्या, वास्तविक आणि तरीही वास्तविक नसलेल्या तटबंदी आणि संरचना बाजूला कुठेतरी बांधल्या जात आहेत: डगआउट्स, खंदक, हँगर्स, फायरिंग पॉइंट्स , बॅटरी आणि सर्वकाही, काय, एका शब्दात, आत्म्याला हवे आहे.
ल्योशाने आपले अश्रू खूप आधी गिळले आणि कर्नलचे इतके लक्षपूर्वक ऐकले की त्याने तोंड उघडले.
समजलं का? - कर्नल म्हणाला.
हं. स्पष्टपणे, लेशाने होकार दिला.
तर, कॉम्रेड मिखाइलोव्ह, तुम्ही आम्हाला अशा पाच-सहा खोट्या वस्तू तयार करण्यास सहमत आहात का?
हे कोण आहे? मी आहे? लेशा जवळजवळ किंचाळली.
होय. सर्वसाधारणपणे, तुम्ही आणि तुमचे साथीदार.
लेशाने कर्नलकडे पाहिले आणि तो विनोद करत आहे की नाही हे समजले नाही.
कशापासून बांधायचे? बर्फ पासून? - त्याने विचारले.
आणि तुम्हाला ते कसे हवे आहे. बर्फ पासून सर्व उत्तम, अर्थातच. प्रथम, साहित्य स्वस्त आहे. आणि दुसरे म्हणजे, मुलांपेक्षा बर्फासह कसे कार्य करावे हे कोणाला माहित आहे!
नक्की! लेशाने मान्य केले.
बरं, मग कसं? - कर्नल म्हणाला.
बरं, - महत्त्वाच्या कारणास्तव डोके खाजवत ल्योशाने उत्तर दिले. - नक्कीच शक्य आहे. मला भीती वाटते की कदाचित...
"कदाचित" दुसरे काय आहे?
मला भीती वाटते की ते पुरेसे नाही.
कसला मुर्खपणा?
विहीर, जे त्याऐवजी तोफा. शेवटी, आमचा एक विश्वास होता: आमच्याकडे विमानविरोधी तोफा नाहीत, म्हणून आम्ही त्याऐवजी बधिर करू ...
समजले, कर्नल म्हणाले. - ठीक आहे, कॉम्रेड मिखाइलोव्ह, आम्ही तुम्हाला कसा तरी शाफ्ट मिळवून देऊ. शाफ्टच्या मागे कोणताही व्यवसाय होणार नाही.
मग सर्व काही व्यवस्थित आहे, - लेशा म्हणाली. - बांधण्याचे आदेश दिले.
ते थोडे अधिक बोलले, आणि दहा मिनिटांनंतर लाल कर्मचारी मोटरसायकल आधीच लेशा मिखाइलोव्हला घरी परतत होती.
आणि पुढे काय झाले - मी तुम्हाला तपशीलवार सांगू शकत नाही. खोट्या सुविधा कोठे आणि कशा बांधल्या गेल्या हे तुम्हाला समजले आहे, हे खूप मोठे लष्करी रहस्य आहे. मी फक्त एवढेच म्हणू शकतो की ते लेशा मिखाइलोव्ह, कोस्का मुखिन, टोपणनाव फ्लाय आणि वाल्का व्डोविन आणि इतर नोवोडेरेव्हेन्स्क मुलांनी एकत्र बांधले होते. पण लेशा मिखाइलोव्ह त्यांचा मुख्य अभियंता होता. आणि मुख्यालयात, जिथे तो आता अनेकदा सूचना आणि सूचना शोधत असे, त्यांनी त्याला बोलावले की:
"अभियंता 1 ला रँक अलेक्सी मिखाइलोव्ह".
मुलांनी, सर्वसाधारणपणे, प्रसिद्धीसाठी काम केले - कधीकधी, आवश्यक असल्यास, त्यांनी रात्री काम केले, पिणे आणि खाणे विसरले, झोप किंवा त्यांचा वेळ सोडला नाही, परंतु तरीही ते शाळेत धावले, ते चुकले नाही आणि लेशा मिखाइलोव्ह अगदी आजकाल रशियन लेखनात "उत्कृष्ट" मिळविण्यासाठी व्यवस्थापित केले.
आणि हेन्शेल -126 यापुढे नोवाया डेरेव्हन्याकडे उड्डाण केले नाही, परंतु एकामागून एक नवीन अँटी-एअरक्राफ्ट पॉइंट दिसू लागले तेथे उड्डाण केले. त्याच्या पाठीमागे जड "मेसर्स" आणि "फॉक-वुल्फ्स" आले आणि त्यांनी कोणतेही दारुगोळा न ठेवता, बर्फाच्या डगआउट्स आणि लाकडी तोफा बॉम्बफेक केल्या. आणि मुले यावेळी घरी किंवा आश्रयस्थानात बसून भूसुरुंगांचे दूरवरचे स्फोट ऐकत होते, नजरेची देवाणघेवाण करत होते आणि हसत होते. आणि प्रौढांना ते काय हसत आहेत हे समजले नाही आणि राग आला. तथापि, कोणालाही माहित नव्हते की जर्मन बर्फावर बॉम्बफेक करीत आहेत. आणि मुलांनी अपेक्षेप्रमाणे लष्करी रहस्ये पवित्रपणे ठेवली.
काहीवेळा, जर जर्मन लोकांनी बॅटरी लक्षात घेतली नाही आणि बराच काळ बॉम्बस्फोट केला नाही, तर मुलांना ती पूर्ण करावी लागेल किंवा ती पुन्हा तयार करावी लागेल. पण यापैकी काही मोजकेच होते, दोन-तीन, आणि बाकीचे जर्मन लोकांनी चांगल्या आमिषावर मासे चावल्यासारखे "पेक" केले.
ज्या दिवशी फॅसिस्ट विमानांनी सलग बाराव्या बॅटरीवर बॉम्बफेक केली, लेशा मिखाइलोव्ह आणि त्याच्या साथीदारांना लेनिनग्राडला, समोरच्या मुख्यालयात बोलावण्यात आले. फ्रंट कमांडरने त्यांचे स्वागत केले. त्याच्या हातातून लेशा मिखाइलोव्ह यांना पदक मिळाले आणि त्याच्या साथीदारांना सन्मानाचे प्रमाणपत्र मिळाले, ज्यामध्ये असे म्हटले आहे की त्यांनी लेनिन शहराच्या संरक्षणात "आदेशाचे एक विशेष कार्य पार पाडत" वेगळे केले.
त्याच दिवशी, हेन्शेल -126 टोही विमानाचे कमांडर लेफ्टनंट फ्रेडरिक बुश यांना आयर्न क्रॉस मिळाला. जर्मन फॅसिस्ट वृत्तपत्रांनी याबद्दल लिहिले. या धाडसी पायलटचा फोटोही आम्ही तिथे पाहिला. या प्रतिष्ठित नायकाचा मूर्ख, आत्मसंतुष्ट आणि आनंदी चेहरा तुम्हाला कसा माहित आहे ...
तो आता कुठे आहे, हा फ्रेडरिक बुश?
आणि लेशा मिखाइलोव्ह जिवंत आणि बरा आहे, अजूनही नोवाया डेरेव्हन्यामध्ये राहतो आणि आधीच नवव्या वर्गात आहे.
नोट्स
मुलांबद्दल कथा
या कथा बर्याच काळापासून अभिजात बनल्या आहेत; वाचकांच्या एकापेक्षा जास्त पिढ्या त्यांच्यावर वाढल्या आहेत. ते पायोनियर्स लायब्ररी आणि गोल्डन लायब्ररी मालिकेत, परदेशात सोव्हिएत बालसाहित्याचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या संग्रहांमध्ये प्रकाशित झाले. मुले, त्यांचे नशीब, पात्रे लेखकाला नेहमीच चिंतित करतात. प्रत्येक मुलामध्ये, वयाची पर्वा न करता, एल. पँतेलीव एक व्यक्तिमत्व पाहतो, त्यांना वाढण्याच्या कठीण मार्गावर येणाऱ्या अडचणींचा आदर करतो आणि त्यांना समजतो. L. Panteleev त्याच्या नायकांना कसे सादर करतात? त्याचा असा विश्वास आहे की सर्वोत्तम मानवी गुण - प्रामाणिकपणा, धैर्य, प्रतिष्ठा - केवळ अपवादात्मक परिस्थितीतच नव्हे तर सर्वात सामान्य, दैनंदिन वातावरणात देखील प्रकट होतात. म्हणूनच या शब्दावरील एका लहान मुलाच्या निष्ठा बद्दल शांततापूर्ण दिवसांत लिहिलेली "प्रामाणिक शब्द" ही कथा युद्धाच्या पहिल्या दिवसात इतकी समर्पक वाटली. ते केवळ प्रकाशित झाले नाही, तर रेडिओवरही वाचले गेले.
L. Panteleev ने वेढलेल्या लेनिनग्राडमध्ये 1941-1942 चा शरद ऋतू आणि हिवाळा घालवला. प्रौढांबरोबरच, वेढलेल्या शहराचे नशीब मुलांनी सामायिक केले. मुलांसमवेत, लेखक छतावर ड्युटीवर होता, लाइटर लावत होता, मुलांनी त्याला हॉस्पिटलमधील कॅमेनी बेटावर घेरले, जिथे त्याला अत्यंत थकव्याच्या अवस्थेत आणले गेले. "मुलांची उपस्थिती," L. Panteleev लिहितात, "आपल्या संघर्षाच्या महान मानवी अर्थावर जोर दिला." या विभागातील बहुतेक कथा युद्ध आणि नाकेबंदीच्या काळात लेनिनग्राड मुलांच्या धैर्याबद्दल लिहिल्या गेल्या आहेत.
मुख्य अभियंता
ही कथा 1942 च्या उन्हाळ्यात लिहिली गेली होती. प्रथम "फ्रेंडली गाईज", 1944, क्रमांक 2-3 या मासिकात प्रकाशित झाले, नंतर - "द फर्स्ट फेट" या पुस्तकात. Petrozavodsk: राज्य. केरेलियन-फिनिश एसएसआरचे प्रकाशन गृह, 1946.
जी. अँटोनोव्हा, ई. पुतिलोवा
फ्रोलोव्ह एस.जी.
प्रकल्पाच्या मुख्य अभियंता (आर्किटेक्ट) साठी संक्षिप्त संदर्भ मार्गदर्शक: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. - एम.: डीआयए पब्लिशिंग हाऊस, 2006. - 352 पी.
मॅन्युअल प्रकल्प विकासाच्या तांत्रिक क्रमानुसार त्याच्या अंदाजे कालावधीत तयार केले गेले आहे - पूर्व-गुंतवणूक अभ्यासापासून ते पूर्ण झालेल्या सुविधा सुरू करण्यापर्यंत.
मॅन्युअलमध्ये मुख्य नियामक आणि मार्गदर्शक दस्तऐवजांचे उतारे, रशियन फेडरेशन आणि मॉस्कोच्या प्रदेशावर लागू असलेल्या मुख्य नियामक, मार्गदर्शक आणि पद्धतशीर दस्तऐवजांची यादी तसेच संपूर्ण प्रकल्पावर काम करण्यासाठी आवश्यक संदर्भ आणि पद्धतशीर साहित्य समाविष्ट आहेत. त्याच्या जीवन चक्रादरम्यान आणि प्रकल्पाच्या विभागांमधील प्रत्येकाच्या विकासासाठी.
संदर्भ आणि पद्धतशीर पुस्तिका नवशिक्या GIPs (GAPs), अभियांत्रिकी आणि डिझाइन संस्थांचे तांत्रिक कामगार, प्रकल्प उत्पादनांचे ग्राहक (गुंतवणूकदार) आणि उच्च शैक्षणिक संस्थांच्या विद्यार्थ्यांसाठी आहे.
फ्रोलोव्ह एस.जी., 2006
DIA प्रकाशन गृह, 2006
अग्रलेख
अलिकडच्या वर्षांत, डिझायनरचा व्यवसाय अत्यंत दुर्मिळ झाला आहे आणि त्याच्या सर्व वैशिष्ट्यांमध्ये. प्रकल्पांचे पात्र मुख्य अभियंते (मुख्य वास्तुविशारद), कोणत्याही प्रकल्पाच्या बौद्धिक शक्तीमागील प्रेरक शक्ती (मग ते जलविद्युत प्रकल्पाचे डिझाइन असो, सर्वात जटिल रेषीय वस्तू - रेल्वे) यांच्या उपस्थितीमुळे एक विशेष कठीण परिस्थिती विकसित झाली आहे. , किंवा कार्यालयाच्या जागेचा पुनर्विकास). प्रकल्प विकसित करण्याच्या कठोर परिश्रमाचे कुशलतेने आणि कल्पकतेने व्यवस्थापन करण्यासाठी, डिझाइन प्रक्रियेच्या सर्व कार्यक्षम टप्प्यांतून जाणे आवश्यक आहे. यास वर्षे लागतात.
या संदर्भ आणि पद्धतशीर मार्गदर्शकाचा उद्देश (यापुढे मार्गदर्शक म्हणून संदर्भित) प्रकल्पांच्या नवशिक्या मुख्य अभियंता (मुख्य वास्तुविशारद) यांना बांधकाम तयारीच्या पूर्व-प्रकल्प टप्प्याशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सर्वात संक्षिप्त स्वरूपात मदत प्रदान करणे, डिझाइन अंदाजांचा विकास आणि रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशावर आणि मॉस्कोमध्ये विविध उद्देशांसाठी सुविधांचे पूर्ण बांधकाम सुरू करण्याआधी, डिझाइन केलेल्या सुविधांचे उद्योग विशेषीकरण आणि इमारत डिझाइन संस्थांचे संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप विचारात न घेता.
विविध उद्योग आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील व्यावसायिक डिझाइनची वैशिष्ट्ये संबंधित राज्य आणि उद्योग (विभागीय) मानके, निकष, नियम इत्यादींमध्ये प्रतिबिंबित होतात आणि या नियमावलीत विचारात घेतले जात नाहीत.
रशियन फेडरेशनच्या हद्दीत आणि मॉस्को शहरामध्ये 31 डिसेंबर 2004 पासून लागू असलेल्या नियामक आणि मार्गदर्शन दस्तऐवजांमधून हे मॅन्युअल संकलित केले गेले आहे, जे जवळजवळ सर्व नव्याने बांधलेल्या, विस्तारित, पुनर्रचित औद्योगिक आणि घरांच्या डिझाइनसाठी आवश्यक आहेत. नागरी सुविधा.
मॅन्युअलची रचना प्रकल्पाच्या (आणि त्याचे घटक) त्याच्या संपूर्ण जीवन चक्रात (बिलिंग कालावधी) मुख्य आवश्यक संदर्भ सामग्रीसह - पूर्व-गुंतवणूक अभ्यास आयोजित करण्यापासून ते प्रकल्प संपेपर्यंत विचारात घेण्याच्या पद्धतशीर क्रमाने केली जाते.
संदर्भ पुस्तिका डिझाइन संस्थांचे अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार, डिझाइन उत्पादनांचे ग्राहक (गुंतवणूकदार) यांच्यासाठी देखील स्वारस्यपूर्ण असू शकते.
रशियन उच्च तांत्रिक शिक्षणाच्या प्रणालीमध्ये डिझाइन अभियंता प्रशिक्षण ही एक अतिशय "अडथळा" आहे हे लक्षात घेता. मॅन्युअल उच्च शैक्षणिक संस्थांच्या विद्यार्थ्यांना स्वारस्य असू शकते.
हँडबुकचे विभाग आणि काही भाग, जिथे वापरलेल्या दस्तऐवजांचे कोणतेही संदर्भ नाहीत, ते प्रामुख्याने हँडबुकचे लेखक-संकलक, एक मानद रेल्वे कर्मचारी, औद्योगिक डिझाइन प्रकल्पांचे मुख्य अभियंता म्हणून 25 वर्षांचा अनुभव लक्षात घेऊन लिहिले होते. रेल्वे मंत्रालयाच्या प्रणालीमध्ये. हँडबुक तयार करण्यासाठी लेखक सहकारी डिझायनर्सना त्यांच्या उत्कृष्ट सर्जनशील सहाय्याबद्दल धन्यवाद.
संपादक वाचकांना हँडबुकच्या रचना आणि सामग्रीबद्दल त्यांच्या टिप्पण्या आणि सूचना पाठवण्यास सांगतात. रचनात्मक विचार कृतज्ञतेने स्वीकारले जातील आणि पुढील कामात विचारात घेतले जातील.
प्रकल्पाच्या मुख्य अभियंता (मुख्य वास्तुविशारद) वरील 1 नियम
1.1 सामान्य
प्रकल्पाचा मुख्य अभियंता (मुख्य वास्तुविशारद), नियमानुसार, डिझाइन संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे डिझाइन, बांधकामाच्या संपूर्ण कालावधीत डिझाइन अंदाज आणि डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्याचे तांत्रिक व्यवस्थापन विकसित करण्यासाठी सर्वात योग्य तज्ञांपैकी एक नियुक्त केला जातो. , सुविधा सुरू करणे आणि डिझाइन क्षमता विकसित करणे.
डिझाईन अंदाज, करार, निविदा आणि इतर दस्तऐवजांच्या विकासाचे आयोजन करणे आणि डिझाइन आणि सर्वेक्षण कामाचे बांधकाम आणि व्यवस्थापन तसेच प्राथमिक व्यवहार्यता अभ्यास आणि गुंतवणूक गणना, बोलीच्या संपूर्ण कालावधीत ग्राहकांना अभियांत्रिकी आणि सल्ला सेवा प्रदान करण्याचे काम (निविदा), ग्राहकाशी करार (करार), डिझाईन, बांधकाम, सुविधा सुरू करणे आणि डिझाइन क्षमता विकसित करणे, प्रकल्प व्यवस्थापकाची नियुक्ती केली जाऊ शकते.
काम, संस्था आणि मोबदल्याच्या अटींवरील वैयक्तिक करार (करार) च्या निष्कर्षासह स्पर्धात्मक आधारावर, नियमानुसार, सर्वात योग्य तज्ञांमधून प्रकल्प व्यवस्थापकाची नियुक्ती केली जाते. पूर्णवेळ कर्मचार्‍यांमधून आणि डिझाइन संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचा भाग नसलेल्या कर्मचार्‍यांमधून प्रकल्प व्यवस्थापकाची नियुक्ती केली जाऊ शकते.
उद्योग, वाहतूक, ऊर्जा, दळणवळण, कृषी आणि जलव्यवस्थापन बांधकामाच्या वस्तूंची रचना करताना, एक मुख्य प्रकल्प अभियंता (सीआयपी) नियुक्त केला जातो आणि नागरी अभियांत्रिकी वस्तू, शहरांचे नियोजन आणि विकास, शहरी-प्रकारच्या वसाहती आणि ग्रामीण वसाहती, ज्यामध्ये प्रकल्पाची विचारधारा प्रामुख्याने वास्तुविशारद - प्रकल्पाचे मुख्य वास्तुविशारद - (GAP) यांच्याशी संबंधित आहे.
शहर, उपक्रम, इमारती आणि संरचनेच्या वास्तुशास्त्रीय स्वरूपासाठी खूप महत्त्व असलेल्या मोठ्या आणि जटिल वस्तू किंवा वस्तूंचे डिझाइन करताना, त्याला जीआयपी आणि जीएपी नियुक्त करण्याची परवानगी आहे. या प्रकरणात, अग्रगण्य भूमिका त्यापैकी एकास नियुक्त केली आहे.
सामान्य डिझाइन संस्था एंटरप्राइझच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्ससाठी, इमारती आणि संरचनांसाठी, उपकंत्राटदार डिझाइन संस्था - या संस्थेद्वारे केलेल्या कामांच्या संकुलासाठी मुख्य डिझाइन अधिकारी (जीएपी) नियुक्त करते. सामान्य डिझाइन संस्थेचे प्रमुख, आवश्यक असल्यास, सर्वात महत्वाच्या वस्तूंची रचना करताना प्रकल्पाच्या उपमुख्य अभियंत्याची नियुक्ती करू शकतात.
PSU (GAP, प्रोजेक्ट मॅनेजर) त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये मार्गदर्शन करतात:
वर्तमान कायदा;
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था आणि उद्योगांच्या क्षेत्रांच्या विकासासाठी योजना;
जिल्हा नियोजनाच्या योजना आणि प्रकल्प;
शहरे, शहरी-प्रकारच्या वसाहती आणि ग्रामीण वसाहतींसाठी नियोजन आणि विकास प्रकल्प;
औद्योगिक घटकांसाठी मास्टर प्लॅनच्या योजना;
संबंधित उद्योगांच्या वस्तूंच्या डिझाइनमधील मुख्य दिशानिर्देशांवरील दस्तऐवज;
राज्य मानके, बिल्डिंग कोड आणि नियम, प्रादेशिक, क्षेत्रीय आणि विभागीय नियम आणि मार्गदर्शक तत्त्वे, राज्य पर्यवेक्षण संस्थांचे नियम आणि डिझाइन, अभियांत्रिकी सर्वेक्षण आणि बांधकाम संबंधित सार्वजनिक संस्था;
मानक किंवा एनालॉग प्रकल्प दस्तऐवजीकरणाचे कॅटलॉग, तसेच माहितीच्या दृष्टीने - इंटरनेट साहित्य;
या सुविधेसाठी मागील डिझाइन विकास.
1.2 PSU ची मुख्य कार्ये आणि जबाबदाऱ्या (PSU, प्रकल्प व्यवस्थापक)
GUI (GAP, प्रोजेक्ट मॅनेजर) ची मुख्य कार्ये आहेत:
डिझाइन केलेल्या सुविधांची उच्च तांत्रिक आणि आर्थिक पातळी आणि डिझाइन अंदाजांची गुणवत्ता सुनिश्चित करणे (DED);
प्रगत वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यश आणि प्रगतीशील तंत्रज्ञानाच्या डिझाइनमधील अनुप्रयोग जे जागतिक बाजारपेठेत स्पर्धा करू देतात;
श्रम उत्पादकता वाढवणे, भौतिक संसाधनांचा वापर कमी करणे, बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांचा वाटा आणि सुविधांची किंमत कमी करणे;
शहरी नियोजन आणि वास्तुशिल्प नियोजन उपायांची गुणवत्ता सुधारणे.
मुख्य कार्यांच्या अनुषंगाने, मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ, प्रकल्प व्यवस्थापक) यासाठी जबाबदार आहेत:
डिझाइन संस्थेच्या ऑर्डर ऑफ गर्टफेलच्या निर्मितीमध्ये सहभाग, सुविधांच्या डिझाइन आणि बांधकामासाठी ऑर्डर देताना आयोजित केलेल्या निविदा (निविदा);
प्रकल्प संस्थेच्या व्यवस्थापनासह, PSU (PSU, प्रकल्प व्यवस्थापक) ने जटिल, विशेष विकसित करण्यासाठी विविध स्तरांवर (रशियन फेडरेशन, प्रदेश, उद्योग, विभाग, शहर, एंटरप्राइझ) कार्यरत गटांमध्ये सहभागी होण्यासाठी शक्य तितकी सक्रिय पावले उचलली पाहिजेत. किंवा संकल्पनात्मक कार्यक्रम;
नवीन बांधकामासाठी साइट (मार्ग) निवडण्यासाठी, डिझाइन असाइनमेंट तयार करण्यासाठी आणि पुनर्बांधणी, विस्तार आणि तांत्रिक पुनर्रचनासाठी डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजांच्या विकासासाठी अभियांत्रिकी सर्वेक्षणांच्या संघटनेत कमिशनच्या कामात सहभाग. - विद्यमान उपक्रम, इमारती आणि संरचनांची उपकरणे;
डिझाइन आणि सर्वेक्षणाच्या कामाच्या कामगिरीसाठी ग्राहकांशी कराराच्या निष्कर्षासाठी डेटा तयार करणे, ज्यामध्ये डिझाइन आणि सर्वेक्षणाची किंमत आणि संस्था आणि विभागांमध्ये त्याचे वितरण समाविष्ट आहे - प्रकल्पाच्या विकासातील सहभागी आणि त्यासाठी वेळापत्रक तयार करणे. डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरणाचा विकास;
प्रकल्प विकासकांची रचना तयार करणे, विभाग आणि प्रकल्पाच्या भागांसाठी कार्यांचे विभाजन आणि संबंधित वेतनासह कामाचे प्रमाण सुनिश्चित करणे;
दत्तक डिझाइन निर्णयांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक स्तरावर नियंत्रण आणि डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरणाच्या विकासाची वेळ;
उपकंट्रॅक्टिंग डिझाइन आणि सर्वेक्षण संस्थांना नियुक्त केलेल्या कामाच्या कामगिरीसाठी कार्ये तयार करणे आणि या संस्थांना डिझाइनसाठी आवश्यक प्रारंभिक डेटा प्रदान करणे; डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरण विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत उपकंत्राटदारांकडून उद्भवलेल्या सर्व समस्यांचे वेळेवर निराकरण;
मानक, पुन्हा वापरता येण्याजोगे किंवा तत्सम किफायतशीर वैयक्तिक प्रकल्पांची निवड, युनिफाइड स्पेस-प्लॅनिंग, स्ट्रक्चरल आणि टेक्नॉलॉजिकल सोल्यूशन्स, घटक, संरचना आणि उत्पादने डिझाइनमध्ये त्यांचा विस्तृत वापर, वैयक्तिक प्रकल्प आणि डिझाइन सोल्यूशन्सचा अवास्तव विकास रोखण्यासाठी;
प्रकल्पाच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्ससाठी डिझाइन आणि सर्वेक्षणाच्या कामाचा समन्वय, या कामांच्या कामगिरीसाठी कराराच्या शेड्यूलद्वारे निर्धारित केलेल्या कालावधीत ग्राहकांना संपूर्ण डिझाइन आणि अंदाजे दस्तऐवज जारी करणे सुनिश्चित करणे आणि या कामांवर पद्धतशीर नियंत्रण. डिझाइन आणि सर्वेक्षण कामासाठी निधीचा योग्य खर्च;
डिझाइनशी संबंधित समस्यांचे वेळेवर निराकरण आणि बांधकाम प्रक्रियेत उद्भवणारे, सुविधा चालू करणे आणि डिझाइन क्षमता विकसित करणे;
सर्वात योग्य आणि किफायतशीर डिझाइन सोल्यूशन्सचे समर्थन करण्यासाठी आवश्यक पर्यायांचा विकास सुनिश्चित करणे (व्यवहार्यता अभ्यास विकसित करताना - अनिवार्य);
डिझाइन टास्कसह प्रकल्पांचे अनुपालन सुनिश्चित करणे आणि मंजूर प्रकल्पासह कार्यरत दस्तऐवजीकरण;
डिझाइन अंदाज आणि इतर दस्तऐवजीकरणांची मात्रा कमी करणे;
या विचलनांच्या संदर्भात, वर्तमान नियम, नियम आणि सूचनांमधून न्याय्य विचलनांसह तयार केलेल्या दस्तऐवजीकरणांचे समन्वय, राज्य पर्यवेक्षण संस्था आणि त्यांना मान्यता देणाऱ्या इच्छुक संस्थांसह;
एंटरप्राइजेस, इमारती आणि संरचनांच्या बांधकामासाठी डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरण मानक, नियम, सूचना आणि राज्य मानकांनुसार विकसित केले गेले आहे याची योग्य नोंदीसह प्रकल्प सामग्रीमध्ये पुष्टी;
परीक्षा संस्थांमध्ये डिझाइन निर्णयांचे संरक्षण आणि जेव्हा प्रकल्प ग्राहकाद्वारे मंजूर केला जातो;
स्थापत्यशास्त्रीय पर्यवेक्षण आणि बांधकामादरम्यान कामाच्या प्रगतीचे निरीक्षण, डिझाइनशी संबंधित समस्यांचे वेळेवर निराकरण आणि बांधकाम प्रक्रियेत उद्भवणारे, सुविधा चालू करणे आणि डिझाइन क्षमता विकसित करणे;
नवीन नियामक दस्तऐवजांच्या परिचयाशी संबंधित कार्यरत दस्तऐवजांमध्ये बदल करण्यासाठी डिझाइन संस्थेच्या व्यवस्थापनासाठी आणि डिझाइनच्या ग्राहकांना प्रस्ताव तयार करणे आणि बांधकामाची वास्तविक स्थिती आणि कामकाजात त्यांचा वेळेवर परिचय लक्षात घेऊन. दस्तऐवजीकरण, समावेश. आणि डिझाइन संस्थेच्या अभिलेखीय प्रतीमध्ये;
नोंदी ठेवणे आणि केलेल्या कामाच्या खर्चाची गणना करण्यासाठी ऑब्जेक्टच्या श्रम खर्चावरील डिझाइन संस्थेच्या डेटाच्या व्यवस्थापनास सबमिट करणे;
सीईओ (पीएम, प्रोजेक्ट मॅनेजर) यांनी त्यांच्या कार्यक्षमतेतील कर्तव्ये पार पाडताना घेतलेले निर्णय अंतिम मानले जावेत आणि डिझाइन संस्थेच्या इतर अधिकार्‍यांनी त्यांच्या संमतीशिवाय रद्द किंवा बदलाच्या अधीन नसावेत.
1.3 GUI चे अधिकार (GAP, प्रोजेक्ट मॅनेजर)
PIU (PIU, प्रकल्प व्यवस्थापक) यांना खालील गोष्टींचा अधिकार आहे:
संस्था, संस्था आणि एंटरप्रायझेसमध्ये डिझाइन संस्थेचे प्रतिनिधित्व, मंजूरी आणि डिझाइन आणि अंदाज कागदपत्रांचे पुनरावलोकन आणि मंजूर प्रकल्पानुसार बांधकामासाठी इतर दस्तऐवजीकरण, उपकरणे आणि सामग्रीचे उत्पादन आणि पुरवठा, डिझाइन क्षमतांचे बांधकाम आणि विकास; या मुद्द्यांवर डिझाइन संस्थेने विहित केलेल्या पद्धतीने;
तांत्रिक आणि आर्थिक मूल्यांकन आणि गुंतवणुकीची गणना, डिझाइन प्रक्रियेतील बोली (निविदा), ग्राहकाशी करार (करार) पूर्ण करणे, डिझाइन, बांधकाम, सुविधा सुरू करणे आणि डिझाइन क्षमतांचा विकास;
एखाद्या वस्तूच्या डिझाइन आणि बांधकामासाठी ऑर्डर मिळाल्यावर ग्राहकाशी वाटाघाटी करा आणि प्राथमिक करार पूर्ण करा, यासह. कंत्राटी किंमत आणि कामाच्या कामगिरीसाठी इतर अटींवर;
प्रकल्पाच्या विकासातील सहभागींची रचना तयार करा, यासह. डिझाइन संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचा भाग नसलेल्या तज्ञांकडून, त्यांचे अधिकार, संस्थेचे प्रकार आणि मोबदला, प्रोत्साहन आणि दंड निश्चित करा;
बांधकाम आणि स्थापना संस्थांच्या करारानुसार, कार्यरत कागदपत्रांची कमी रक्कम स्थापित करा;
प्रकल्प विकासाची स्थिती तपासा, समावेश. तज्ञ आणि सल्लागार म्हणून सक्षम तज्ञ आणि संस्थांच्या सहभागासह, डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्यासाठी निधी खर्च करण्याची शुद्धता, स्थापित डिझाइन मुदतीचे पालन आणि डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरण विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत डिझाइन सोल्यूशन्सची गुणवत्ता;
केलेल्या कामाच्या प्रमाणात निधीच्या आरक्षित निर्मिती आणि वापरावर निर्णय घ्या;
सुविधांच्या डिझाइन, बांधकाम आणि ऑपरेशनसाठी नवीन आणि विद्यमान नियामक दस्तऐवजांच्या समायोजनाच्या विकासावर डिझाइन संस्थेच्या व्यवस्थापनास प्रस्ताव सबमिट करा;
प्रकल्पाच्या विकासामध्ये स्वत: ला वेगळे करणार्या कर्मचार्यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी डिझाइन संस्थेच्या व्यवस्थापनाकडे प्रस्ताव सबमिट करा, संस्था आणि कलाकारांच्या उपविभागांमध्ये बोनसच्या वितरणात भाग घ्या आणि यासाठी जबाबदार असलेल्यांना दंड आकारण्याचे प्रस्ताव देखील तयार करा. डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरणाचा अकाली आणि खराब-गुणवत्तेचा विकास;
सीआय (जीएपी, प्रोजेक्ट मॅनेजर) ग्राहकाशी सहमत आहे आणि डिझाइन आणि बांधकामासाठी कराराच्या दस्तऐवजीकरणामध्ये खालील अधिकारांचा वापर करण्याची तरतूद करण्याची शिफारस केली जाते:
त्यांची तयारी आणि अंमलबजावणी दरम्यान बांधकाम आणि स्थापना कामांच्या प्रगतीचे मुक्तपणे निरीक्षण करणे;
स्ट्रक्चर्सची अतिरिक्त तपासणी किंवा चाचणी आयोजित करा, तो भाग स्वतःच केला जात आहे, माउंट केलेला आहे किंवा आधीच पूर्ण झाला आहे, यासह. संरचनेच्या कोणत्याही भागाची गुणवत्ता तपासणी करण्यासाठी कंत्राटदाराला (आणि GUI (PIU, प्रकल्प व्यवस्थापक) च्या पहिल्या सूचनेनुसार बांधील आहे;
काही विशिष्ट प्रकारच्या बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांचे उत्पादन निलंबित करा जेव्हा ते प्रकल्पातील विचलनांसह केले जातात, या कामांच्या उत्पादनासाठी तांत्रिक अटी आणि नियमांचे उल्लंघन झाल्यास तसेच अशा कालावधीसाठी त्यांची असमाधानकारक गुणवत्ता आणि ते त्यांना प्रस्तावित केले जाईल अशा रीतीने;
पीएए (पीएजी, प्रोजेक्ट मॅनेजर) च्या मते, स्थापित आवश्यकतांची पूर्तता करत नसलेली कोणतीही सामग्री आणि उपकरणे बांधकाम साइटवरून बदलणे आणि काढण्याची सूचना देणे आणि वापरण्यास मनाई करणे;
तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशक आणि बांधकाम वेळ अपरिवर्तित राहिल्यास, प्रकल्प दस्तऐवजीकरणात प्रदान केलेल्या कामाच्या स्वरूप, गुणवत्ता किंवा व्याप्तीमध्ये बदल करा;
प्रकल्पाच्या विकासातील सहभागींमधून त्यांचे प्रतिनिधी नियुक्त करा, ज्याचे अधिकार ग्राहक आणि बांधकाम कंत्राटदार यांना सूचित करा.
1.4 PSU ची जबाबदारी (PSU, प्रकल्प व्यवस्थापक)
PSU (PMU, प्रकल्प व्यवस्थापक) कायद्याद्वारे स्थापित केलेली आणि प्रकल्पाद्वारे प्रदान केलेली जबाबदारी पार पाडते:
तांत्रिक आणि आर्थिक स्तर आणि बांधकाम अंतर्गत वस्तूंचे आर्किटेक्चरल उपाय;
गुणवत्ता, वेळेवर विकास आणि डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरणाची पूर्णता;
अंदाजे किंमत आणि बांधकामाचा क्रम अचूक निर्धारण;
वेळेवर प्रकल्प निर्देशकांच्या उपक्रमांद्वारे साध्य;
गुंतवणूकीची आवश्यक गतिशीलता प्राप्त करणे;
प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीपासून उत्पन्नाची प्रकल्प संस्थेद्वारे वेळेवर पावती;
सर्व कराराच्या दायित्वांची पूर्तता, त्याला नियुक्त केलेली कर्तव्ये आणि प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर.
1.5 PSU (PSU, प्रकल्प व्यवस्थापक) साठी विपणनाची तत्त्वे आणि पद्धती
एखादी डिझाईन संस्था बाजारात आपले उपक्रम यशस्वीरित्या पार पाडू शकते जर ती उत्पादने आणि सेवांसाठी ग्राहकांना आकर्षित करू शकते आणि टिकवून ठेवू शकते. ग्राहकांना आकर्षित करण्याची आणि दीर्घकालीन सहकार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करण्याची क्षमता विपणनाच्या केंद्रस्थानी आहे: उत्पादन आणि बाजारपेठ ओळखणे, ग्राहक शोधणे, त्यांच्या गरजा शोधणे आणि अनेकदा आकार देणे, प्रकल्प उत्पादनांच्या विकासासाठी करार करणे आणि तरतूद करणे. अभियांत्रिकी आणि सल्लागार सेवा, उच्च-गुणवत्तेचे आणि वेळेवर कराराची अंमलबजावणी सुनिश्चित करा आणि फायदेशीर ग्राहकांशी संपर्क गमावू नका.
PMU (प्रोजेक्ट मॅनेजर) च्या मार्केटिंगवर खर्च केलेल्या प्रयत्नांचा उद्देश प्रस्तावित उत्पादने आणि सेवा संभाव्य ग्राहकांना ओळखणे आणि त्यांना या उत्पादनांमधून आणि सेवांमधून मिळू शकणारे फायदे स्पष्ट करून त्यांची आवड जागृत करणे हे असू शकते. तथापि, ग्राहकाला शेवटी प्रकल्पात नाही, तर तयार केलेल्या वस्तूमध्ये किंवा अधिक तंतोतंत, गुंतवणुकीच्या बाजारपेठेतील शोषण किंवा विक्रीतून मिळालेल्या वास्तविक नफ्यात रस असल्याने, प्रस्तावांची सत्यता पडताळण्याची त्याची क्षमता आहे आणि असेल. मर्यादित असणे. अशा प्रकारे, ग्राहकाकडे या विशिष्ट डिझाइन संस्थेच्या सेवा वापरण्याचे चांगले कारण असणे आवश्यक आहे, आणि इतर नाही. जेव्हा एखादा ग्राहक एखाद्या उत्पादनामध्ये गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेतो की ऑर्डर देताना खूप कठीण आणि कधीकधी अशक्य असते, त्याच्या विकासासाठी ऑर्डर प्राप्त करण्यासाठी इतर काय ऑफर करत आहेत त्याच्याशी विश्वासार्हपणे मूल्यांकन करणे किंवा तुलना करणे, तो कारणे शोधू लागतो. ज्यामुळे अपयशाचा धोका कमी होतो. या प्रकरणात, GUI (पीएम, प्रोजेक्ट मॅनेजर) ला समान गोष्ट करण्यास भाग पाडले जाते - असे काहीतरी शोधणे जे ग्राहकाला खात्री पटवून देण्यास मदत करेल की जर त्याने त्याच्याशी व्यवहार केला तर ऑर्डर चांगल्या हातात पडेल.
व्यावसायिक प्रतिष्ठा निर्माण करणे हा मार्केटिंगचा गाभा आहे. बाजारात, सक्षम असणे आणि मनोरंजक उत्पादने ऑफर करणे पुरेसे नाही. संभाव्य ग्राहकांना याची जाणीव असणे आवश्यक आहे: डिझाइन संस्थेला अशी प्रतिष्ठा आवश्यक आहे जी प्राप्त केलेली क्षमता आणि ती उत्पादित केलेल्या उत्पादनांशी जुळते, ते ग्राहकांसाठी काय करू शकतात हे पूर्णपणे प्रतिबिंबित करते. प्रश्न केवळ कोणते वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यश प्रतिष्ठा निर्धारित करतात आणि संभाव्य ग्राहकांना स्वारस्य असू शकतात, परंतु विपणनामध्ये कोणती तत्त्वे आणि पद्धती लागू केल्या जातील हा प्रश्न आहे.
1.5.1 ऑर्डर-विशिष्ट मार्केटिंग पद्धती
विशिष्ट ऑर्डर शोधण्यासाठी तुम्ही खालील मूलभूत पद्धती वापरू शकता. "थंड" संपर्क. तथाकथित भेटी, पत्रे किंवा दूरध्वनी संभाषणे, जेव्हा GUI (PIU, प्रकल्प व्यवस्थापक) संभाव्य ग्राहकाशी संपर्क साधतो आणि त्याला काम करण्याची ऑफर देण्याचा प्रयत्न करतो.
ही सर्वात कमी प्रभावी विपणन पद्धत आहे. परंतु "नवीनपणे तयार केलेल्या" अभियांत्रिकी कंपन्या सहसा त्याशिवाय करू शकत नाहीत. पूर्व व्यवस्थेशिवाय "थंड" भेटी सर्वात वाईट आहेत. अज्ञात कारणांमुळे अनोळखी व्यक्तींकडून त्रास होणे नेत्यांना आवडत नाही. तथापि, गंभीर परिस्थितीत असे संपर्क स्वीकार्य आहेत.
"कोल्ड" लिखित संपर्क ही अधिक यशस्वी पद्धत आहे. त्यांचे उद्दिष्ट ऑर्डर मिळवणे नाही तर भविष्यातील संपर्कासाठी अल्पावधीत मार्ग मोकळा करण्यासाठी संभाव्य ग्राहकाशी स्वतःची ओळख करून देणे हे आहे.
"कोल्ड" दूरध्वनी संभाषणे एकमात्र ध्येय पाठपुरावा करतात - ग्राहकासह तारीख मिळवणे. असे करताना, अपॉइंटमेंट घेण्याचा निर्णय घेण्यापूर्वी ग्राहक विचारू शकतील अशा कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे तुम्हाला द्यावी लागतील.
जर ग्राहकाला फक्त माहिती हवी असेल, तर तुम्ही ऑर्डरबद्दल तात्काळ वाटाघाटी करण्याचा आग्रह धरू नये. प्रत्येक परिस्थितीत किती पुढे जायचे ते अनुभव सांगेल. अशा संपर्कानंतर, आपल्याला 2-4 आठवड्यांनंतर टेलिफोन संभाषणाची आठवण करून दिली जाऊ शकते. व्याज गमावल्यास, आग्रह करू नका.
1.5.2 बोलीच्या आमंत्रणाला प्रतिसाद
एखाद्या प्रकल्पाच्या विकासासाठी लिलावाच्या (निविदा) प्रकाशित केलेल्या घोषणेला प्रतिसाद म्हणून तुम्ही संभाव्य ग्राहकाशी संपर्क साधू शकता. नियमानुसार, असा ग्राहक एक राज्य संस्था किंवा एंटरप्राइझ किंवा मोठी व्यावसायिक संरचना आहे.
अशा परिस्थितीत, ग्राहक केवळ त्याच्या स्वत: च्या पुढाकाराने दिसत नाही, परंतु बहुधा त्याला आधीपासूनच काय करण्याची आवश्यकता आहे याची बर्‍यापैकी अचूक कल्पना आहे. त्याच्या स्वतःच्या किंवा गुंतलेल्या तांत्रिक सेवांनी आधीच प्राथमिक अभ्यास केला आहे आणि तपशीलवार निविदा कार्य विकसित केले आहे, जे ग्राहकाने निर्दिष्ट केलेल्या अटींवर मिळू शकते. अशा प्रकारे घोषित केलेले प्रकल्प अनेकदा मोठे, आर्थिकदृष्ट्या आकर्षक आणि तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांसाठी स्वारस्यपूर्ण असू शकतात. तथापि, ग्राहकाचे आमंत्रण स्वीकारण्यापूर्वी, आपण परिस्थितीचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केले पाहिजे:
कधीकधी बोली घोषणा पूर्णपणे औपचारिक असतात आणि त्यांचे प्रकाशन मोठ्या विलंबाने केले जाते. हे अशा प्रकरणांमध्ये घडते जेव्हा या लिलावाच्या सर्व अटी एक किंवा दोन कंपन्यांना आगाऊ हस्तांतरित केल्या गेल्या आहेत, ज्यांच्याशी ग्राहक व्यवहार करू इच्छितो, लिलावाद्वारे ते औपचारिक केले जाते;
नोकरी मिळविण्यात स्वारस्य असलेल्या डिझाइन संस्थांचे वर्तुळ बरेच विस्तृत असू शकते, त्यामुळे स्पर्धा खूप कठीण असेल;
बिडिंगसाठी आवश्यक साहित्य तयार करणे हे वेळखाऊ आणि खर्चिक आहे आणि जे नाकारले गेले त्यांच्यासाठी निव्वळ तोटा होईल आणि काहीवेळा बिडिंगच्या अटींनुसार, तयारीची किंमत आणि बिडिंगमध्ये सहभागी होण्याच्या खर्चाची परतफेड जिंकलेल्याला देखील केली जात नाही. टणक
ग्राहकाद्वारे सर्वोत्तम ऑफर निवडण्याची प्रक्रिया लांबलचक असू शकते. बोली लावणाऱ्याला अतिरिक्त माहिती देण्यास, काही प्रस्तावित उपायांचे पुनरावलोकन करण्यास आणि क्लायंटला अनेक भेटी देण्यास सांगितले जाऊ शकते. त्यामुळे, अर्जदाराला अशा स्थितीत नसावे की त्याला तातडीने हमीदार नोकरीची आवश्यकता आहे. तरीही, अशा ऑर्डरसाठी लढण्याचा निर्णय घेतल्यास, लिलाव जिंकण्यासाठी तपशीलवार कृती योजना विकसित करणे आवश्यक आहे.
GUI, GAL, प्रोजेक्ट मॅनेजर हे कॉन्ट्रॅक्ट टेंडरमधील संभाव्य बोलीदार आहेत, जे त्यांच्याकडे काही विशिष्ट गुण असणे बंधनकारक आहे.
निविदा समितीच्या प्रक्रियेचे नियम (MDS 80-14.2000) निविदा समितीच्या तज्ञांसाठी खालील शिफारस करतात, परिच्छेद 3.5. सक्षमतेबरोबरच, चांगल्या तज्ञामध्ये अनेक गुण देखील असणे आवश्यक आहे. मुख्य क्षमता आहेत:
समस्या सोडवा, सोडवण्याची पद्धत जी पूर्णपणे किंवा अंशतः अज्ञात आहे;
गैर-स्पष्ट समस्या ओळखा;
त्याचे समर्थन न करता उपायाचा अंदाज लावा;
भविष्यातील निर्णयाचा अंदाज किंवा अंदाज;
बहुसंख्य किंवा सामान्यतः मान्यताप्राप्त अधिकार्यांच्या मतांचा प्रतिकार करा;
वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून समस्येचा विचार करा.
हँडबुकच्या परिशिष्ट 1 मध्ये "रशियन फेडरेशनमधील कराराच्या बोलीवरील नियम" सादर केले आहेत.
...मुख्य अभियंता
कामाच्या जबाबदारी. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत एंटरप्राइझच्या तांत्रिक विकासाचे तांत्रिक धोरण आणि दिशानिर्देश, विद्यमान उत्पादनाची पुनर्बांधणी आणि तांत्रिक री-इक्विपमेंटचे मार्ग, भविष्यात उत्पादनाचे स्पेशलायझेशन आणि विविधीकरणाची पातळी निश्चित करते. उत्पादनाची तांत्रिक तयारी आणि त्याची सतत वाढ, उत्पादन कार्यक्षमता आणि श्रम उत्पादकता वाढवणे, खर्च कमी करणे (साहित्य, आर्थिक, श्रम), उत्पादन संसाधनांचा तर्कसंगत वापर, उत्पादने, कामे किंवा सेवांची उच्च गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता, अनुपालनाची आवश्यक पातळी प्रदान करते. उत्पादित उत्पादने सद्य स्थिती मानके, तांत्रिक परिस्थिती आणि तांत्रिक सौंदर्यशास्त्र आवश्यकता, तसेच त्यांची विश्वसनीयता आणि टिकाऊपणा. एंटरप्राइझच्या मध्यम आणि दीर्घकालीन मंजूर व्यवसाय योजनांच्या अनुषंगाने, तो एंटरप्राइझच्या पुनर्बांधणी आणि आधुनिकीकरणासाठी उपाययोजनांच्या विकासाचे व्यवस्थापन करतो, पर्यावरणावरील उत्पादनाच्या हानिकारक प्रभावांना प्रतिबंधित करतो, नैसर्गिक संसाधनांचा काळजीपूर्वक वापर करतो. , सुरक्षित कामकाजाच्या परिस्थितीची निर्मिती आणि उत्पादनाच्या तांत्रिक संस्कृतीत सुधारणा. नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय, संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपाय, संशोधन आणि विकास कार्यासाठी योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी आयोजित करते. हे डिझाइन सोल्यूशन्सची प्रभावीता, उत्पादनाची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची तयारी, तांत्रिक ऑपरेशन, उपकरणांची दुरुस्ती आणि आधुनिकीकरण, त्याच्या विकास आणि उत्पादन प्रक्रियेत उच्च दर्जाच्या उत्पादनांची उपलब्धी सुनिश्चित करते. विज्ञान आणि तंत्रज्ञानातील आधुनिक उपलब्धींच्या आधारावर, पेटंट संशोधनाचे परिणाम, तसेच सर्वोत्तम पद्धती, बाजारातील परिस्थिती लक्षात घेऊन, श्रेणी आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, उत्पादने सुधारण्यासाठी आणि अद्यतनित करण्यासाठी, कार्य (सेवा), उपकरणे आणि तंत्रज्ञान, आणि मूलभूतपणे नवीन स्पर्धात्मक प्रकारची उत्पादने तयार करणे, एकात्मिक यांत्रिकीकरण आणि तांत्रिक प्रक्रियेचे ऑटोमेशन, उच्च-कार्यक्षमता विशेष उपकरणांचे नियंत्रण आणि चाचणी, उत्पादनांसाठी श्रम तीव्रता मानकांचा विकास आणि उपभोग दर. त्यांच्या उत्पादनासाठी साहित्य, बचत प्रणालीची सातत्यपूर्ण अंमलबजावणी आणि खर्चात कपात. डिझाइन, अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक शिस्त, कामगार संरक्षण, सुरक्षितता, औद्योगिक स्वच्छता आणि अग्निसुरक्षा, पर्यावरणीय, स्वच्छता प्राधिकरणांच्या आवश्यकता, तसेच तांत्रिक पर्यवेक्षण करणार्या संस्थांचे नियम आणि नियमांचे पालन यावर नियंत्रण ठेवते. तांत्रिक दस्तऐवजीकरण (रेखाचित्रे, तपशील, तांत्रिक परिस्थिती, तांत्रिक नकाशे) वेळेवर तयार करणे प्रदान करते. नवीन उपकरणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी संशोधन, डिझाइन (डिझाइन आणि तांत्रिक) संस्था आणि उच्च शैक्षणिक संस्था, एंटरप्राइझच्या पुनर्बांधणीसाठी प्रकल्प, त्याचे विभाग, उपकरणांचे नूतनीकरण आणि आधुनिकीकरण, एकात्मिक यांत्रिकीकरण आणि उत्पादन प्रक्रियेचे ऑटोमेशन, यासह समाप्त होते. स्वयंचलित उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली, त्यांच्या विकासावर नियंत्रण ठेवते, तृतीय-पक्ष संस्थांनी विकसित केलेल्या तांत्रिक री-इक्विपमेंट प्रकल्पांचा विचार आणि अंमलबजावणी आयोजित करते, भाडेतत्त्वावर उपकरणे खरेदी करण्यासाठी अर्ज तयार करतात. पेटंट आणि कल्पक क्रियाकलाप, उत्पादनांचे एकीकरण, मानकीकरण आणि प्रमाणन, कामकाजाच्या परिस्थितीचे विशेष मूल्यांकन आणि नोकऱ्यांचे तर्कसंगतीकरण, मेट्रोलॉजिकल सपोर्ट, उत्पादनाची यांत्रिक आणि ऊर्जा देखभाल या मुद्द्यांवर कार्य समन्वयित करते. अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापन कार्यासाठी नवीनतम तांत्रिक आणि दूरसंचार माध्यमांच्या परिचयावर आधारित उत्पादन, श्रम आणि व्यवस्थापनाची संघटना सुधारण्यासाठी उपाययोजना करते. वैज्ञानिक संशोधन आणि प्रयोग, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची चाचणी, तसेच वैज्ञानिक आणि तांत्रिक माहिती, तर्कसंगतीकरण आणि शोध, प्रगत उत्पादन अनुभवाचा प्रसार या क्षेत्रातील कार्य आयोजित करते. अंमलात आणलेल्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उपायांच्या प्राधान्याचे रक्षण करणे, त्यांच्या पेटंटसाठी साहित्य तयार करणे, परवाने आणि बौद्धिक संपदा अधिकार प्राप्त करणे यासाठी कार्य करते. कामगार आणि अभियंते यांचे प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण आयोजित करते आणि कर्मचारी प्रशिक्षणात सतत सुधारणा सुनिश्चित करते. एंटरप्राइझच्या तांत्रिक सेवांच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करते, त्यांच्या कामाचे परिणाम नियंत्रित करते, अधीनस्थ युनिट्समध्ये कामगारांची स्थिती आणि उत्पादन शिस्त. ते एंटरप्राइझचे पहिले उपसंचालक आहेत आणि उत्पादन क्रियाकलापांचे परिणाम आणि कार्यक्षमतेसाठी जबाबदार आहेत.
(रशियाच्या श्रम मंत्रालयाच्या आदेशानुसार 12 फेब्रुवारी 2014 N 96 च्या सुधारित)
माहित असणे आवश्यक आहे: एंटरप्राइझचे उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियमन करणारे विधायी आणि नियामक कायदेशीर कायदे, फेडरल, प्रादेशिक आणि स्थानिक सरकारी प्राधिकरणांचे ठराव आणि अर्थव्यवस्था आणि संबंधित उद्योगाच्या विकासासाठी प्राधान्य क्षेत्र निर्धारित करणारे सरकार; संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवज आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी संबंधित इतर संस्थांचे नियामक साहित्य; प्रोफाइल, स्पेशलायझेशन आणि एंटरप्राइझच्या संरचनेची वैशिष्ट्ये; उद्योगाच्या तांत्रिक, आर्थिक आणि सामाजिक विकासाची शक्यता आणि एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजना; एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता; एंटरप्राइझचे उत्पादन तंत्रज्ञान; एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी योजना तयार करण्याची आणि समन्वयित करण्याची प्रक्रिया; एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन करण्याच्या बाजार पद्धती; आर्थिक आणि आर्थिक करार पूर्ण करण्यासाठी आणि अंमलात आणण्याची प्रक्रिया; संबंधित उद्योगातील वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यश आणि प्रगत उपक्रमांचा अनुभव; अर्थशास्त्र आणि उत्पादन संघटना, श्रम आणि व्यवस्थापन; पर्यावरणीय कायद्याची मूलभूत तत्त्वे; कामगार कायद्याची मूलभूत तत्त्वे; कामगार संरक्षण नियम आणि नियम.
पात्रता आवश्यकता. उच्च व्यावसायिक (तांत्रिक) शिक्षण आणि किमान 5 वर्षे अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रातील एंटरप्राइझच्या संबंधित प्रोफाइलमध्ये व्यवस्थापकीय पदांवर विशेष कामाचा अनुभव.