पुरवठा साखळी व्यवस्थापन scm च्या मूलभूत संकल्पना. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली. SCM अंमलबजावणी तत्त्वे

रशियामध्ये लॉजिस्टिक्स खूप तीव्रतेने विकसित होत आहे: कार्गो वितरण प्रक्रियेस अनुकूल करण्यासाठी सेवा एंटरप्राइझमध्ये दिसू लागल्या आहेत, 3PL प्रदात्यांसाठी एक बाजारपेठ तयार केली जात आहे, आणि SCM (पुरवठा साखळी व्यवस्थापन) ची संकल्पना व्यवसायात स्थान मिळवत आहे - पुरवठा साखळी व्यवस्थापन, ज्यामध्ये समाविष्ट आहे व्यवसायात रसद समाकलित करणे. आघाडीच्या उद्योगांनी त्यांच्या राज्यातील पहिले SCM विभाग तयार केले आहेत आणि या क्षेत्रात पात्र कर्मचारी नियुक्त केले आहेत.

तुम्ही शिकाल:

  • पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संकल्पना कशी विकसित झाली आहे.
  • कोणत्या संस्था रशियामध्ये पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे नियमन करतात.
  • SCM म्हणजे काय.
  • पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रक्रियेत कोणते टप्पे आहेत?
  • पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची कार्ये काय आहेत.
  • एकात्मिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणत्या पद्धती वापरल्या जातात.
  • पुरवठा साखळी व्यवस्थापनासाठी कोणते सॉफ्टवेअर विकसित केले आहे.
  • पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या मार्गात कोणत्या समस्या उद्भवतात.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि कालांतराने त्याची उत्क्रांती

एकीकरण प्रक्रियांना बाजारपेठेत विशेष महत्त्व प्राप्त झाले आहे या वस्तुस्थितीमुळे, उत्पादित वस्तूंच्या पुरवठा आणि विक्रीवरील भागीदारांसह सहकार्याच्या दिशेने सर्वात स्पष्टपणे प्रकट होते, नवीन पद- एकात्मिक लॉजिस्टिक्स, किंवा सप्लाय चेन लॉजिस्टिक्स. यामुळे एका नवीन संकल्पनेच्या उदयाचा पाया घातला गेला, ज्यामध्ये "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" या संकल्पनेला महत्त्वाचे स्थान आहे.

आपल्या भागीदारांना तातडीने तपासा!

तुम्हाला ते माहित आहे काय पडताळणी दरम्यान कर अधिकारी प्रतिपक्षाबद्दल कोणत्याही संशयास्पद वस्तुस्थितीला चिकटून राहू शकतात? त्यामुळे तुम्ही ज्यांच्यासोबत काम करता त्यांना तपासणे अत्यंत आवश्यक आहे. आज, तुम्ही तुमच्या जोडीदाराच्या मागील तपासण्यांबद्दल माहिती विनामूल्य मिळवू शकता आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आढळलेल्या उल्लंघनांची यादी मिळवा!

80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस प्रथमच "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" हा शब्द वापरला गेला. 20 वे शतक i2 तंत्रज्ञान आणि सल्लागार फर्म आर्थर अँडरसन. आणि 1982 मध्ये, के. ऑलिव्हर आणि एम. वेबर यांचा एक लेख यूके सप्लाय चेन मॅनेजमेंट: लॉजिस्टिक्स कॅचेस अप विथ स्ट्रॅटेजी मध्ये प्रकाशित झाला, जो SCM संकल्पनेच्या विकासाचा आधार बनला.

सुरुवातीला, नवीन क्षेत्रात कोणतेही औपचारिक वैचारिक उपकरण नसताना, "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" हा शब्द एकात्मिक लॉजिस्टिक्सपासून वेगळा नव्हता.

आता पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेच्या विकासामध्ये 4 टप्पे आहेत:

स्टेज

कालावधी

वैशिष्ट्यपूर्ण

I. SCM सिद्धांताचा उदय

एकाच कंपनीमध्ये आणि भागीदार उपक्रमांच्या संचामध्ये सामग्री आणि वस्तूंचा प्रवाह आयोजित करण्यासाठी व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या नवीन संकल्पनेची आवश्यकता आहे. या टप्प्यावर, "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" हा शब्द त्याच्या अर्थाने जवळजवळ पूर्णपणे एकात्मिक लॉजिस्टिकच्या संकल्पनेशी एकरूप होतो.

II. लॉजिस्टिक्सपासून एससीएम सिद्धांत वेगळे करणे

90 च्या दशकाचा पहिला भाग. 20 वे शतक

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संकल्पना स्वतंत्र संज्ञा म्हणून औपचारिक केली जात आहे, या क्षेत्रातील संशोधन सुरू झाले आहे (पुरवठा साखळी प्रशासनाची एक वस्तू म्हणून कार्य करते, व्यवहारात व्यवस्थापन संकल्पना लागू करण्याच्या क्षेत्रांचा अभ्यास केला जात आहे). लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटच्या क्षेत्रातील विद्यमान संकल्पना सुव्यवस्थित करण्याची गरज स्पष्ट झाल्यामुळे शब्दावली वेगळे आणि औपचारिक करण्याचे पहिले प्रयत्न केले जात आहेत.

III. क्लासिक SCM संकल्पना तयार करणे

1990 च्या उत्तरार्धात - 2000 च्या सुरुवातीस

या कालावधीत, एकात्मिक लॉजिस्टिक आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन वेगळे केले जाते. नंतरच्या क्षेत्रात तयार उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमच्या व्यवस्थापनामध्ये नियंत्रण आणि समन्वयाची कार्ये समाविष्ट आहेत. बहुतेक संशोधन हे सामरिक भागीदारींचे आंतरप्रवेश आणि औपचारिकीकरण, कमोडिटी आणि माहिती प्रवाहाचे व्यवस्थापन प्रदान करणे आणि साखळीत सामील असलेल्या सर्व पक्षांच्या कार्यात समन्वय साधण्याच्या प्रक्रियेशी संबंधित आहे. सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक दोन्ही संशोधनाच्या परिणामी प्राप्त केलेली सर्व सामग्री नवीन शैक्षणिक विषयासाठी शैक्षणिक कार्यक्रमाचा आधार बनली.

IV. एससीएम संकल्पनेच्या विकासाचा सध्याचा टप्पा

2000 च्या दुसऱ्या सहामाहीत - आमचे दिवस

सप्लाय चेन मॅनेजमेंट, वेगवेगळ्या मार्केट्समध्ये त्यांचे रुपांतर होण्याची शक्यता, याचा सखोल स्तरावर अभ्यास केला जातो. भागीदारांशी संवाद साधताना संसाधने वापरण्याचा सर्वात फायदेशीर मार्ग निवडणे, एंटरप्राइझमध्ये नियोजन करणे हे खूप महत्त्वाचे आहे.

आजकाल, पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन ही संकल्पना, औद्योगिक देशांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते प्रभावी मार्गनफा आणि मार्केट शेअर वाढवा. बर्‍याचदा, सर्व स्तरांवर एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनासाठी असा पद्धतशीर दृष्टीकोन व्यावसायिकांना व्यवसाय करण्याची नवीन विचारधारा म्हणून समजला जातो. लॉजिस्टिक्सचे धोरणात्मक फायदे विकसित करण्यात माहिर असलेल्या आंतरराष्ट्रीय सक्षम संस्था आहेत - युरोपियन लॉजिस्टिक असोसिएशन आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटमधील व्यावसायिकांची परिषद.

या संरचनांची उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे तयार केली जाऊ शकतात:

  • लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रात रशियन फेडरेशनच्या विधायी आणि नियामक कायद्यांमध्ये समायोजन करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करा, कारण या क्षणी आपल्या देशातील हे क्षेत्र कायदेशीररित्या औपचारिक केलेले नाही;
  • लॉजिस्टिक्सच्या सर्व शक्यता प्रकट करण्यासाठी रशियन फेडरेशनच्या विधायी प्रणालीमध्ये विद्यमान अडथळे दूर करण्यासाठी;
  • आंतरप्रादेशिक आणि आंतरराष्ट्रीय वाहतूक, व्यापार आणि माहितीसह व्यवसायाच्या विविध क्षेत्रांशी संबंधित एकात्मिक लॉजिस्टिक सिस्टम तयार करा.

रशियन फेडरेशनमध्ये, असे समन्वयक या क्षेत्रात कार्य करतात:

  1. नॅशनल लॉजिस्टिक असोसिएशन ऑफ रशिया (NLA)– सामाजिक संस्था, ज्याचे संस्थापक होते: स्टेट युनिव्हर्सिटी - हायर स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्स (SU-HSE), रशियन असोसिएशन ऑफ बिझनेस एज्युकेशन आणि असोसिएशन ऑफ फ्रेट फॉरवर्डर्स ऑफ सेंट पीटर्सबर्ग.

एनएलएचा उद्देश वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक क्षेत्रात एक नाविन्यपूर्ण दिशा म्हणून मजबूत स्थान घेण्यासाठी रशियामधील लॉजिस्टिकला प्रोत्साहन म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते, जे सामाजिक-आर्थिक विकास आणि लोकसंख्येच्या जीवनमानात वाढ करण्यास अनुकूल आहे.

  1. राष्ट्रीय पुरवठा साखळी परिषद- ना-नफा भागीदारीच्या स्वरूपात सार्वजनिक संस्था सर्व बाजारातील सहभागींसाठी खुली आहे ( औद्योगिक उपक्रम, राज्य परिवहन आणि लॉजिस्टिक कंपन्या, वित्तीय आणि पत संस्था, विमा आणि सल्लागार कंपन्या, ना-नफा संघटना आणि केंद्रे, शैक्षणिक संस्थांसह उत्पादने आणि सेवांचे पुरवठादार).

आज आपला देश आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक स्पेसचा शोध घेत आहे. विविध उत्पत्तीच्या गुंतवणुकीद्वारे हे सुलभ होते. देशांतर्गत बाजाररशियन व्यवसायात गुंतवणूक करण्यास तयार असलेल्या अधिकाधिक परदेशी भागीदारांना आकर्षित करते. अशा गुंतवणूकदारांमध्ये, फ्लेमिंग फॅमिली अँड पार्टनर्स आणि रेवेन इत्यादी ब्रिटीश फंडांचा उल्लेख करणे योग्य आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की रशियन फेडरेशनमधील प्रकल्पांची परतफेड सरासरी 8 वर्षांपर्यंत असते.

आज लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट म्हणजे काय?

SCM (सप्लाय चेन मॅनेजमेंट) म्हणजे पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन प्रणाली, म्हणजेच अंतिम ग्राहकांना तयार उत्पादने आणि सेवा पुरवणाऱ्या परस्पर जोडलेल्या कंपन्यांच्या नेटवर्कचे व्यवस्थापन. पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनामध्ये उत्पादनाच्या सुरुवातीपासून खरेदीदाराकडून पावती मिळेपर्यंत सामग्री, अर्ध-तयार उत्पादने आणि तयार उत्पादनांची हालचाल आणि साठवण यांचा समावेश होतो.

SCM ची खालील उद्दिष्टे आहेत:

  • वितरण नेटवर्क संरचना तयार करणे: पुरवठादारांची संख्या आणि स्थान, उत्पादन सुविधा, वितरण केंद्रे, गोदामे, लोडिंग पॉइंट आणि ग्राहक;
  • तयार उत्पादनांचे वितरण करण्याच्या पद्धतींचा विकास: उत्पादन नियंत्रणाचे मुद्दे (केंद्रीकृत, विकेंद्रित किंवा संयुक्त), पुरवठा साखळी, वाहतुकीचे पर्याय आणि साठा पुन्हा भरणे, वाहतुकीवर नियंत्रण;
  • लॉजिस्टिक सेवांच्या कामात सुधारणा करणे, ज्यामुळे इष्टतम योजनांनुसार माल हलविण्याच्या खर्चात घट होईल;
  • नियोजनात पद्धतशीर दृष्टिकोन वापरणे;
  • एक सामान्य माहिती जागा तयार करणे: या संदर्भात, असे समजले जाते की एकीकरण प्रक्रिया संपूर्ण पुरवठा साखळीशी संबंधित आहे सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत, जी मुख्य समस्यांवरील माहितीची एकता सूचित करते (मागणी, नियोजन, स्टॉक, वाहतूक इ.);
  • इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट: वेअरहाऊस स्टॉकचे आकार आणि स्थान (कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने आणि उत्पादित वस्तूंसह);
  • व्यवस्थापन पैसा: साखळीत सामील असलेल्या सर्व पक्षांसाठी अटी आणि पेमेंट पद्धती व्यवस्थापित करा.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा मुद्दा त्याची प्रासंगिकता गमावत नाही रशियन कंपन्या. कोणत्याही परिस्थितीत तरंगत राहण्याची इच्छा कच्चा माल आणि विक्री वाहिन्यांच्या स्त्रोतांची संख्या कमी करण्याची इच्छा निर्माण करते. या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, ते स्वतंत्र तज्ञांना आकर्षित करण्याचा प्रयत्न करतात ज्यांचे कार्य अधिक कार्यक्षम आहे आणि / किंवा कमी खर्च येईल. या दृष्टिकोनाचा उद्देश अशा उपक्रमांची यादी विस्तृत करणे आहे ज्यांचे क्रियाकलाप कमी करताना ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने आहेत. व्यवस्थापकीय नियंत्रणनेहमीच्या लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या मागे.

नियंत्रणातील घट आणि भागीदारांची संख्या वाढल्याने SCM संकल्पना उदयास आली आहे, जी पुरवठा साखळीतील सर्व सहभागींशी अधिक विश्वासार्ह नाते आणि जवळचा परस्परसंवाद प्रस्थापित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे, ज्यामध्ये सुधारित बाजार दृश्यमानता आणि वाढीव यादी समाविष्ट आहे. उलाढाल

पुरवठा साखळीतील व्यवसाय प्रक्रियांचे विलीनीकरण हे विक्रेते आणि ग्राहक यांच्यातील घनिष्ठ संवाद, उत्पादनांची एकत्रित निर्मिती, युनिफाइड सिस्टम्सआणि माहिती प्रवाह. याव्यतिरिक्त, काही उद्योगांनी ठरवले आहे की पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यप्रदर्शनात सुधारणा करण्याची किल्ली म्हणजे व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी प्रक्रिया दृष्टीकोन.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रक्रिया: मुख्य टप्पे

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संकल्पना आधुनिक परिस्थितीत कंपन्यांची स्पर्धात्मकता वाढविण्यास मदत करते. तसेच, SCM च्या मदतीने, उपक्रमांना साखळीच्या सर्व टप्प्यांवर मूल्य निर्मितीचे तंत्रज्ञान सुधारण्याची संधी आहे.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये अनेक टप्पे असतात:

1. नियोजन (नियोजन).

या टप्प्यावर, पुरवठ्याचे स्त्रोत स्थापित केले जातात, ग्राहकांच्या विनंत्यांचे बारकावे तपासले जातात, आवश्यकता तयार केल्या जातात. वितरण प्रणाली, ऑपरेटिंग स्टॉक आणि व्हॉल्यूमचे नियोजन केले जाते, संसाधने आणि उत्पादित वस्तूंच्या पुरवठ्याचा आकार मोजला जातो. याव्यतिरिक्त, स्वतः काय तयार केले जाईल आणि भागीदारांकडून काय खरेदी करणे आवश्यक आहे हे निर्धारित केले जाते आणि संपूर्ण साखळीमध्ये माल व्यवस्थापित करण्याचे नियोजन केले जाते.

हा दृष्टिकोन स्त्रोत (खरेदी), मेक (उत्पादन), वितरण (वितरण) च्या आवश्यकतांनुसार विकास वेक्टर निर्धारित करण्यासाठी पुरवठ्याशी मागणी जुळवणे शक्य करते.

2. स्रोत (खरेदी).

पुरवठा व्यवस्थापनाच्या सर्व बारकावे विकसित केल्या जातात, त्यांच्या गुणवत्तेचे विश्लेषण केले जाते, पुरवठादार कोणाशी करार केला जातो हे निर्धारित केले जाते. संसाधने येतात, ज्यासह अनुक्रमिक क्रियांची मालिका संबद्ध आहे:

  • संपादन;
  • पावती
  • वाहतूक;
  • इनपुट नियंत्रण;
  • स्टेजिंग
  • माल पोस्टिंग.

हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की सेवा आणि पुरवठ्यांचे व्यवस्थापन संभाव्य आणि / किंवा सध्याच्या मागणीवरील डेटावर आधारित असावे.

3. तयार करा (उत्पादन).

या टप्प्यावर, खालील ऑपरेशन्स केल्या जातात:

  • उत्पादन;
  • संरचनात्मक घटकांचे व्यवस्थापन (म्हणजे तांत्रिक बदलांचे नियंत्रण);
  • उत्पादन चक्र आणि क्षमतांचे व्यवस्थापन (उपकरणे, इमारती इ.), उत्पादन गुणवत्ता, शिफ्ट वेळापत्रक इ.

गुणवत्ता नियंत्रण, पॅकेजिंग, थेट ऑपरेशनल क्रियाकलाप, मालाची साठवण आणि अर्ध-तयार उत्पादने देखील आहेत. हे सर्व उपक्रम नियोजित किंवा सध्याच्या मागणीशी सुसंगत असणे महत्वाचे आहे.

4. वितरण (वितरण).

ही पायरी अशा ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आहे:

  • ऑर्डर व्यवस्थापन (ऑर्डरची थेट निर्मिती आणि नोंदणी, उत्पादन फॉर्मचे निर्धारण, त्याच्या किंमतीची गणना, ग्राहक आणि कमोडिटी बेसची नोंदणी आणि देखभाल, कर्जदार आणि कर्जदारांशी संवाद);
  • गोदाम व्यवस्थापन (निवड, असेंब्ली, पॅकिंग आणि माल पाठवणे);
  • उत्पादनांची वाहतूक (वितरण चॅनेल आणि ऑर्डर व्यवस्थापित करण्याच्या नियमांद्वारे नियंत्रित).

सर्व नामांकित ऑपरेशन्स नियोजित आणि / किंवा सध्याच्या मागणीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

5. परत येणे (परत येणे).

या टप्प्यात न विकलेली उत्पादने परत स्वीकारली जातील असे निकष ठरवणे, परतीचे वेळापत्रक तयार करणे आणि विल्हेवाटीसाठी पाठवणे यांचा समावेश होतो.

याव्यतिरिक्त, अशा प्रक्रिया आहेत ज्यांचे वर्गीकरण खालीलप्रमाणे केले जाऊ शकते:

  • पुरवठा साखळी नियोजन (एससीपी) - पुरवठा साखळी किंवा त्याच्या विशिष्ट दुव्यांमध्ये व्यवसाय प्रक्रियांचे नियोजन करणे;
  • सप्लाय चेन एक्झिक्यूशन (SCE) - या योजनांची अंमलबजावणी आणि पुरवठा साखळी लिंक्सचे वेळेवर व्यवस्थापन (उदाहरणार्थ, वाहतूक, गोदाम).

सुधारित पुरवठा साखळी व्यवस्थापन अनेक फायदे प्रदान करते:

  1. तत्परतेने विश्वसनीय माहिती मिळवून त्याचे क्षितिज विस्तारत असताना नियोजन चक्र स्वतःच संकुचित करणे;
  2. खर्च, उत्पादने आणि पुरवठादार यांच्यात संतुलन साधणे; भागीदारांची निवड आणि त्यांच्याशी घनिष्ठ सहकार्याची संस्था;
  3. भागीदारांमधील डेटा एक्सचेंज सुधारून उत्पादन खर्च कमी करणे आणि उत्पादन प्रवाहासह कार्य सुधारणे, जे ऑपरेशनल प्रक्रियेतील कमकुवतपणाच्या घटनेस प्रतिबंध करण्याच्या शक्यतेमध्ये योगदान देते;
  4. मागणी पूर्ण करण्यासाठी उत्पादनाची सर्वोत्तम पातळी शोधून साठवण खर्च कमी करणे. हा आयटम जस्ट-इन-टाइम सप्लाय मॅनेजमेंटच्या संकल्पनेत बसतो (फक्त वेळेत);
  5. खरेदी प्रक्रियेची लवचिकता आणि प्रासंगिकता ग्राहकांसह कामाची गुणवत्ता सुधारणे शक्य करते.

विश्लेषकांच्या मते (एएमआर रिसर्च, फॉरेस्टर रिसर्च), एससीएमचा वापर उपक्रमांना अनेक महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदे देतो:

  • नफ्याच्या मार्जिनमध्ये 5 ते 15% पर्यंत वाढ;
  • खर्च आणि ऑर्डर प्रक्रियेच्या वेळेत 20-40% कपात;
  • वेअरहाऊस साठा 20-40% ने कमी करणे;
  • मार्केटमध्ये 15-30% ने कमी करणे;
  • 5-15% ने खरेदी खर्च कमी करणे;
  • ऑपरेटिंग खर्चात 5-15% कपात.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची प्रमुख कार्ये

अत्यंत स्पर्धात्मक बाजारपेठेत तरंगत राहण्यासाठी, तुम्हाला सतत यश मिळणे आवश्यक आहे. भविष्याचे नियोजन करताना हे लक्षात ठेवले पाहिजे की माहिती वेळेवर मिळणे, कमी करणे उत्पादन खर्चआणि उत्पादित मालाची गुणवत्ता फक्त वाढेल.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन 2 प्रमुख कार्ये सोडवते:

  1. शारीरिक- संसाधने उत्पादनांमध्ये रूपांतरित केली जातात आणि ती - तयार उत्पादनांमध्ये, यातील प्रत्येक घटक जागेत फिरतो.
  2. मध्यस्थ- ग्राहकांच्या मागणीचे समाधान.

या समस्यांचे निराकरण करणे खर्चात येते. दोन्ही फंक्शन्स नैसर्गिकरित्या काही खर्चासह येतात: ऑपरेशनल खर्च, भौतिक कार्यासाठी शिपिंग आणि स्टोरेज खर्च आणि गमावलेला नफा आणि मध्यस्थांसाठी निराश ग्राहक.

जर फंक्शनल वस्तूंच्या मागणीचे नियोजन केले जाऊ शकते, तर मध्यस्थ खर्च महत्त्वपूर्ण नसतील, ज्यामुळे व्यवसायांना भौतिक खर्च कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करता येईल. या तत्त्वावर काम करणार्‍या कंपन्यांसाठी, माहिती प्रणालीकडे वळणे सामान्य आहे ज्याद्वारे तुम्ही ऑपरेटिंग संसाधनांची योजना करू शकता (मॅन्युफॅक्चरिंग रिसोर्स प्लॅनिंग किंवा MRP). वापरलेले सॉफ्टवेअर ऑर्डर, उत्पादन आणि पुरवठा व्यवस्थापित करणे शक्य करते. अशा कामाच्या परिणामी, साखळीच्या संपूर्ण लांबीसह उत्पादनांची यादी लक्षणीयरीत्या कमी करणे आणि ऑपरेशनल प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवणे शक्य आहे. महत्वाचा घटकसाखळीच्या आत काय घडत आहे याबद्दलची माहिती येथे आहे, ज्यात सर्व सहभागी पक्षांना त्यांच्या कृतींचे समन्वय साधण्याची आणि कमीत कमी खर्चात ग्राहकांची मागणी पूर्ण करण्यास अनुमती देते.

परंतु जर आपण उत्पादनाच्या नवकल्पनांबद्दल बोलत असाल तर, वरील पद्धत वापरणे निरर्थक आहे, कारण मध्यस्थ खर्च समोर येतात. या परिस्थितीत, साखळीबाहेरील इव्हेंटची माहिती, म्हणजे बाजारातील, सर्वात महत्त्वपूर्ण बनते. कंपन्यांच्या व्यवस्थापनासाठी उद्भवणार्‍या कार्यांचे प्राधान्य देखील बदलत आहे: खराब अंदाज आणि वेगाने समाप्त होणार्‍या ग्राहकांच्या मागणीचे समाधान करण्यासाठी स्टॉकच्या स्थानाबद्दलचे प्रश्न समोर आणले जातात.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनावर 2 परस्पर विशेष दृष्टिकोन आहेत:

शारीरिकदृष्ट्या कार्यक्षम प्रक्रिया

एक प्रक्रिया जी बाजाराच्या परिस्थितीला लवचिकपणे प्रतिसाद देऊ शकते

प्राथमिक ध्येय

किमान खर्चात अपेक्षित मागणी पूर्ण करा

इन्व्हेंटरी अप्रचलित होऊ नये म्हणून अप्रत्याशित मागणीला त्वरित प्रतिसाद द्या

उत्पादन व्यवस्थापनाचा उद्देश

क्षमता वापराचा उच्च स्तर राखणे

अतिरिक्त बफर क्षमतेची निर्मिती

इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन धोरण

संपूर्ण पुरवठा साखळीमध्ये उच्च इन्व्हेंटरी उलाढाल आणि घट

साहित्य, भाग किंवा तयार उत्पादनांचे महत्त्वपूर्ण बफर स्टॉक तयार करणे

प्री-प्रॉडक्शन व्यवस्थापनाचा उद्देश

यामुळे खर्च वाढत नसल्यास तयारीचा वेळ कमी करा

गंभीर आर्थिक गुंतवणूक आवश्यक असली तरीही तयारीचा वेळ कमी करा

सोर्सिंग दृष्टीकोन

मुख्य निकष: किंमत आणि गुणवत्ता

मुख्य निकष: गती, लवचिकता आणि गुणवत्ता

उत्पादन विकास धोरण

किमान किंमतीत जास्तीत जास्त गुणवत्ता

मॉड्यूलर डिझाइनचा वापर जो आपल्याला उत्पादनांच्या वितरणास शक्य तितक्या विलंब करण्यास अनुमती देतो

अशा प्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढतो की एक भौतिकदृष्ट्या प्रभावी पुरवठा साखळी कार्यात्मक उत्पादनांसाठी प्रासंगिक आहे आणि एक मध्यस्थ नाविन्यपूर्ण उत्पादनांसह कार्य करण्यासाठी संबंधित आहे. तथापि, प्रत्यक्षात, उद्योगांना या प्रकरणात योग्य निवड करण्यात अडचण येत आहे. हे मुख्यत्वे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की बहुतेक वस्तू किरकोळ समायोजनासह कार्यशील आणि नाविन्यपूर्ण दोन्ही विकल्या जाऊ शकतात.

उत्पादनांच्या गुणधर्मांवर आधारित पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन प्रणाली किती चांगली निवडली जाते हे निर्धारित करण्याचा एक मार्ग आहे:

कार्यात्मक उत्पादने

नाविन्यपूर्ण उत्पादने

कार्यक्षम पुरवठा साखळी

बसते

योग्य नाही

लवचिक पुरवठा साखळी

योग्य नाही

बसते

कार्यक्षम उत्पादनांच्या हालचालीसाठी लवचिक साखळ्या योग्य नाहीत, कारण कार्यक्षम साखळी स्थापन करण्याचे बरेच फायदे आहेत.

अधिक वेळा अशी उलट परिस्थिती असते जेव्हा नाविन्यपूर्ण उत्पादने कार्यक्षम साखळीसह वितरित केली जातात. या प्रकरणात, कंपनीकडे 2 निर्गमन पर्याय आहेत:

  • तुमची उत्पादने नाविन्यपूर्ण श्रेणीतून कार्यात्मक श्रेणीमध्ये हलवा (पर्यायांची संख्या आणि त्यांच्या घटनेची वारंवारता कमी करा). असे आउटपुट इष्टतम असेल, उदाहरणार्थ, टूथपेस्टच्या उत्पादकांसाठी जे अनेक डझन प्रकारच्या वस्तू तयार करतात, परंतु त्याच वेळी त्यांच्या उत्पादनास नाविन्यपूर्ण उत्पादनात बदलण्यासाठी पुरेसा नफा नाही;
  • काही उत्पादने कार्यात्मक श्रेणीमध्ये हस्तांतरित करा आणि इतरांसाठी लवचिक पुरवठा साखळी तयार करा. हा दृष्टिकोन ऑटोमोटिव्ह उद्योगासाठी उपयुक्त आहे, जिथे तुम्ही सुरू करू शकता लवचिक साखळीउच्चभ्रू, किंवा नाविन्यपूर्ण, कार, ज्यामुळे अशा कार कारखान्यांमध्ये भागांच्या किटच्या स्वरूपात संग्रहित केल्या जाऊ शकतात, ज्यामुळे खर्चात लक्षणीय घट होईल. पारंपारिक, कार्यक्षम वाहनांसाठी, एक कार्यक्षम पुरवठा साखळी राहील, जी किफायतशीर देखील आहे.

कार्यक्षम साखळीसह कार्यशील उत्पादनांसह कार्य करणारे उपक्रम वाहून जाऊ नयेत विविध जाहिराती, कमी किमतीत वस्तूंची विक्री सूचित करते. यामुळे मागणीची वाढती लाट निर्माण होते, ज्यामुळे पुरवठा साखळींमध्ये गर्दी होऊ शकते.

लवचिक साखळींद्वारे नाविन्यपूर्ण वस्तूंच्या पुरवठ्यात गुंतलेल्या आणि त्यामुळे मागणीचा अंदाज लावू शकत नसलेल्या कंपन्यांसाठी, 3 मुख्य विकास मार्ग आहेत जे स्वतंत्रपणे आणि एकमेकांच्या संयोजनात लागू केले जाऊ शकतात:

  • मागणीची परिस्थिती स्पष्ट करू शकणार्‍या माहितीच्या नवीन स्त्रोतांचा शोध घेऊन अनिश्चिततेची पातळी कमी करणे;
  • ऑपरेशनल तयारीचा कालावधी कमी करून अनिश्चिततेची समस्या दूर करा, ज्यामुळे बाजारातील मागणीतील बदलांना वेळेवर प्रतिसाद मिळेल;
  • विद्यमान अधिशेषांसह बफर इन्व्हेंटरी आणि/किंवा क्षमता तयार करून अनिश्चिततेपासून बचाव करा.

उत्पादन श्रेणीवर आधारित योग्य पुरवठा शृंखला निवडणे नेहमीच सोपे नसते, परंतु परिणामी स्पर्धात्मक फायदा प्रयत्न करणे योग्य आहे.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची साधने आणि पद्धती

आधुनिक प्रगत वापर लॉजिस्टिक पद्धतीआणि तंत्रज्ञानामुळे कंपन्यांना बाजारपेठेत स्थान मिळवण्याच्या स्पर्धेत लक्षणीय फायदा होतो. ही वस्तुस्थिती सिस्टीम तयार करण्याची गरज प्रत्यक्षात आणते लॉजिस्टिक ऑडिटआणि पुरवठा साखळी आणि विक्रेत्यांचे निदान ज्याचा उद्देश आहे नवीनतम पद्धतीआणि आंतरराष्ट्रीय मानकांचे पालन.

अत्याधिक स्टोरेज आणि वाहतूक खर्चाचे स्रोत ओळखण्यासाठी आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता ऑप्टिमायझेशन आणि एकात्मिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाद्वारे कार्यप्रदर्शन सुधार कार्यक्रम तयार करण्यासाठी लॉजिस्टिक ऑडिट आवश्यक आहे.

लॉजिस्टिक सिस्टमची निर्मिती खालील तत्त्वांवर आधारित आहे:

  • क्रियाकलाप एक सामान्य किंवा अनेक परस्परसंबंधित माहिती स्थानांमध्ये चालवले जातात;
  • युनिफाइड डेटा प्रोसेसिंग पद्धतींच्या निर्मितीला प्रोत्साहन देणे;
  • केंद्रीकृत/विकेंद्रित माहिती व्यवस्थापन;
  • मध्ये नियंत्रित प्रवेश माहिती संसाधने;
  • वस्तुनिष्ठ वास्तवाच्या आवश्यकतांनुसार सिस्टम कॉन्फिगर करण्याची क्षमता.

धोरणात्मक भागीदारीच्या संदर्भात एकात्मिक नियोजन म्हणजे निर्मिती, उत्पादन, विक्री, सेवा, अंतिम उत्पादनाचा वापर इ. मध्ये गुंतलेल्या सर्व पक्षांच्या समन्वित क्रियांचा समावेश होतो.

एकात्मिक पुरवठा साखळी नियोजनासाठी अनेक धोरणे आहेत.

  1. जेआयटी (जस्ट-इन-टाइम)- वेळेवर.

हे तत्त्व एंटरप्राइझच्या उत्पादन गरजांसह पुरवठ्याचे प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या समन्वित अनुपालनावर आधारित आहे. जस्ट-इन-टाइम हे एकात्मिक डेटा प्रोसेसिंग, उत्पादन आणि पुरवठा यांच्यातील फरक, ऑपरेशनल प्रक्रियेसह समन्वयित आहे. ही संकल्पना सायकल वेळ 40% ने कमी करते, 30% पर्यंत उत्पादकता वाढवते, 60% ने इन्व्हेंटरी कमी करते, ¾ ने गुणवत्ता नियंत्रण कमी करते आणि स्टोरेज स्पेस 85% कमी करते.

  1. VMI (विक्रेता-व्यवस्थापित यादी)- क्लायंटद्वारे व्यवस्थापित केलेली यादी.

हा दृष्टिकोन मागील लिंकवरील पुरवठा साखळीतील पुढील दुव्याचा साठा पुन्हा भरण्याची जबाबदारी देतो. तसेच या संकल्पनेत, पुरवठादार आणि ग्राहकांद्वारे मागणी आणि स्टॉक्सवरील डेटा सिंक्रोनाइझ केला जातो. क्लायंटकडून अशी माहिती मिळाल्यानंतर, पुरवठादार वितरणाची वेळ आणि खंड यावर निर्णय घेतो, म्हणजेच तथाकथित पुश पद्धत (पुश-तत्त्व) लागू केली जाते. या दृष्टीकोनाची परतफेड करण्यासाठी, आधुनिक माहिती तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देणे आणि व्यवसाय ऑपरेशन्स आणि सवयीच्या पद्धती पुन्हा डिझाइन करणे महत्वाचे आहे. विशेष लक्षआपल्याला प्रतिपक्षांच्या विश्वासार्हतेकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

  1. ईसीआर (कार्यक्षम ग्राहक प्रतिसाद) - ग्राहकांच्या गरजांसाठी कार्यक्षम आणि जलद प्रतिसाद.

ECR प्रामुख्याने वितरण वाहिन्या सुधारण्यावर आणि गैर-मौद्रिक खर्च कमी करण्यावर केंद्रित आहे. या संकल्पनेच्या चौकटीत, नवीनतम माहिती तंत्रज्ञान वापरणे, व्यवसाय प्रक्रिया पुन्हा डिझाइन करणे आणि नियोजन पद्धती वापरण्याची योजना आहे. ECR दृष्टीकोन वितरण केंद्रांमधील यादी 60% कमी करण्यास, वाहतूक क्षमतांचा वापर 20% पर्यंत ऑप्टिमाइझ करण्यास आणि लीड टाइम्स आणि प्रक्रिया खर्च 50% कमी करण्यास मदत करते. अशा प्रकारे, ईसीआरच्या मदतीने, "पुरवठ्याच्या साखळीतील सहकारी सुधारणा - उत्पादन एंटरप्राइझ आणि विक्रेता एंटरप्राइझपासून विशिष्ट उत्पादने खरेदी करणाऱ्या कंपनीपर्यंत" साध्य करणे शक्य आहे.

कार्यक्षम ग्राहक प्रतिसाद लक्षणीयपणे संघर्ष कमी करण्यासाठी आणि वितरण वाहिन्यांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी व्यापारी आणि ग्राहकांना एकत्र आणते. संकल्पना निर्माता, विक्रेता, खरेदीदार आणि अंतिम वापरकर्ता यांच्यातील संबंधांना प्राधान्य देते. या दृष्टिकोनाच्या चौकटीत अंतिम वापरकर्त्याच्या गरजा लक्षात घेऊन पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे ध्येय आणि त्याच्या मुख्य कल्पनेचे मूर्त स्वरूप असे दोन्ही कार्य करते. अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना आम्ही निष्कर्ष काढू शकतो की माहिती प्रक्रियांचे एकत्रीकरण अपरिहार्य आहे आणि ते ऑपरेटिंग सायकल आणि विक्रीच्या सिंक्रोनाइझेशनवर आधारित आहे. या दृष्टिकोनामध्ये मुख्यतः जाहिरात आणि लॉजिस्टिकच्या क्षेत्रात डेटाचे एकत्रीकरण आणि प्रक्रिया याला महत्त्वाचे स्थान दिले जाते.

  1. CPRF (सहयोगी नियोजन, पुनर्भरण आणि अंदाज)- संयुक्त नियोजन, संपादन आणि अंदाज.

सहयोगी नियोजन, अंदाज आणि पुनर्भरण याचा अर्थ सहयोगी नियोजन, अंदाज आणि स्थाननिश्चिती, जे ईसीआरशी घनिष्ठ संबंध दर्शवते आणि त्याच्या विकासाची निरंतरता म्हणून देखील कार्य करते. तथापि, मतभेद देखील आहेत. अशाप्रकारे, CPFR दृष्टीकोन विपणन आणि लॉजिस्टिक दोन्ही विचारात घेते, तसेच सामूहिक नियोजन, अंदाज, संयुक्त प्रशासन, आणि माहितीची गुणवत्ता सुधारणे आणि अद्ययावत करण्याच्या उद्देशाने उपक्रमांना प्राधान्य दिले जाते.

मागणी आणि पुरवठा यांच्या अंदाजातही मोठा फरक आहे, जे नेहमी अपडेट केले जातात. यामुळे ऑपरेशन्सच्या कामगिरीची द्रुतपणे तुलना करणे आणि आपल्या योजना वस्तुनिष्ठ वास्तविकतेशी समायोजित करणे शक्य होते.

पुरवठा शृंखला समन्वय संपूर्ण CP साठी एकात्मिक नियोजनाच्या अंमलबजावणीवर आधारित आहे आणि धोरणात्मक नियोजन, क्षमता-आधारित फ्रेमवर्क, लॉजिस्टिक गरजा आणि भविष्यातील अंदाज याद्वारे अंमलात आणले जाते. नियोजनामध्ये एंटरप्राइझमध्ये आणि पुरवठा साखळीतील वैयक्तिक दुव्यांमधील भविष्यातील रोख प्रवाहासाठी कार्य करणे समाविष्ट आहे.

एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची व्याख्या विक्री बाजार, उत्पादित वस्तूंची रचना, लॉजिस्टिक सेवांची गुणवत्ता यावर प्रभाव पाडते. नियोजनाच्या वस्तू म्हणजे ग्राहकांचा डेटाबेस, वस्तू आणि/किंवा सेवांची यादी, विक्री वाढवण्याच्या उद्देशाने केलेल्या कृती आणि पुरवठा साखळीत सहभागी असलेल्या पक्षांच्या कार्यक्षमतेच्या इच्छित पातळीचे निर्देशक. आर्थिक धोरणात्मक उद्दिष्टे अंतर्गत अशी वैशिष्ट्ये समजून घ्या एकूण उत्पन्न, उत्पादन खंड, उपलब्ध संसाधनांची पातळी. जर आम्ही अचूक लॉजिस्टिक योजनांबद्दल बोललो, तर आमचा अर्थ शिपमेंटचा आकार मूल्य किंवा प्रकारात आहे. या क्षेत्रांमध्ये कोणतीही समन्वित कृती नसल्यास, अशा परिस्थितीचा परिणाम सेवेच्या पातळीत घट, इन्व्हेंटरी जास्त प्रमाणात जमा होणे, इच्छित आर्थिक उद्दिष्टे साध्य करण्यात असमर्थता असू शकते.

ओळखल्या गेलेल्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या मदतीने, विद्यमान फ्रेमवर्क, लॉजिस्टिक, ऑपरेशनल आणि पुरवठा गरजा निर्धारित केल्या जातात. अशा अडथळ्यांबद्दल माहिती असल्‍याने तुम्‍हाला कमकुवतपणाबद्दल अंदाज बांधता येतो आणि उपलब्‍ध संसाधनांच्या व्‍यवस्‍थापनाची परिणामकारकता सुधारता येते. याव्यतिरिक्त, उत्पादन कोठे ठेवावे, किती प्रमाणात उत्पादने तयार करावी, प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाची साठवण आणि वाहतूक कशी करावी याबद्दल एक स्पष्ट कल्पना तयार केली जाते.

तज्ञांचे मत

SCM अंमलबजावणी तत्त्वे

ग्रिगोरी कोलोमेट्सेव्ह,

उत्पादन क्षेत्रात, जस्ट इन टाइम, जेआयटी (इंग्रजीतून अनुवादित - वेळेत) ची तत्त्वे लागू केली जातात - नवीन अनुप्रयोग तयार होताना नियोजनात समायोजन केले जातात; फक्त अनुक्रमात, JIS (इंग्रजीमधून अनुवादित - अगदी अनुक्रमात) - कच्चा माल उत्पादन प्रक्रियेच्या क्रमानुसार पुरविला जातो; व्हेंडर मॅनेज्ड इन्व्हेंटरी, व्हीएमआय (इंग्रजीतून अनुवादित - विक्रेत्याकडे इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाचे हस्तांतरण) - क्लायंटकडून मिळालेल्या डेटावर अवलंबून, पुरवठादार डिलिव्हरीची वेळ आणि आकार यावर निर्णय घेतो. अशा प्रकारे, टोयोटा आणि फोक्सवॅगन एंटरप्रायझेसच्या ऑटोमोबाईल असेंब्ली लाइनचे काम जेआयटी आणि जेआयएसच्या संकल्पनांवर आधारित आहे. ही तत्त्वे निवडण्यात एक महत्त्वाचा घटक असा होता की या उत्पादकांचे पुरवठादार 90 किमीच्या आत स्थित आहेत. तथापि, रशियन फेडरेशनमध्ये या तत्त्वांची अंमलबजावणी करणे फार कठीण आहे, म्हणून आपल्या देशात व्हीएमआय संकल्पनेवर आधारित कार्य तयार करणे इष्टतम आहे.

जर आपण व्यापाराबद्दल बोललो, तर कार्यक्षम ग्राहक प्रतिसादाच्या संकल्पना, ईसीआर येथे कार्य करतात (इंग्रजीतून अनुवादित - ग्राहकांच्या विनंतीला प्रभावी प्रतिसाद), जे खर्चाच्या समस्यांशी संबंधित नसलेल्या खर्च कमी करण्यास मदत करतात; कोलॅबोरेटिव्ह प्लॅनिंग, फोरकास्टिंग आणि रिप्लेनिशमेंट, सीपीएफआर (इंग्रजीमधून अनुवादित - सहकारी नियोजन, अंदाज आणि प्लेसमेंट), ज्यामध्ये पुरवठा साखळीच्या सर्व भागांमध्ये निर्माता आणि विक्रेत्याच्या एकत्रित क्रियांचा समावेश आहे. ECR संकल्पनेच्या वापराचे उदाहरण म्हणजे L'Oreal, जे स्टोअरमध्ये त्याच्या उत्पादनांची टक्केवारी वाढवत आहे. मेट्रो आणि प्रॉक्टर अँड गॅम्बल CPFR चा वापर करतात जेणेकरुन त्यांना 98.5% अचूकतेसह वितरणाचा अंदाज लावता येईल.

मूलभूत पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली

सप्लाय चेन मॅनेजमेंट सिस्टम (एससीएम) हे कंपनीच्या पुरवठा साखळीतील सर्व भाग स्वयंचलित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी तसेच सर्व स्तरांवर उत्पादनांची वाहतूक नियंत्रित करण्यासाठी डिझाइन केलेले अॅप्लिकेशन सॉफ्टवेअर मानले जाते. याक्षणी, दोन्ही स्वतंत्र व्यापक SCM प्रणाली, ERP कॉम्प्लेक्सचा भाग असलेले प्रोग्राम आणि प्रत्येक एंटरप्राइझसाठी स्वतंत्रपणे विकसित केलेली विशेष उत्पादने तयार केली गेली आहेत.

एससीएम सिस्टमच्या फ्रेमवर्कमध्ये, 2 मोठ्या गटांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

  1. पुरवठा साखळी नियोजन (एससीपी), नियोजन आणि वेळापत्रक, सहकारी अंदाजासाठी पर्याय, पुरवठा साखळी नियोजन, विविध परिस्थितीचे मॉडेलिंग, केलेल्या ऑपरेशन्सच्या पातळीचा अभ्यास आणि अंदाज यासह;
  2. पुरवठा साखळी अंमलबजावणी (SCE), ज्यामध्ये लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण आणि नियंत्रण समाविष्ट आहे.

एससीएम सिस्टम खालील घटकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत:

  • विक्री अंदाज, दररोज आणि साप्ताहिक;
  • इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट, जे त्यांच्या विविध प्रकारांचे सुधारित नियोजन सूचित करते - वॉरंटी, वर्तमान, ज्यासाठी मॉडेल प्रत्येक आयटमसाठी इष्टतम पातळी राखण्यासाठी वापरले जाते ते विचारात घेतले जाते;
  • अल्पकालीन (4 आठवड्यांपर्यंत) आणि दीर्घकालीन (6 महिन्यांपर्यंत) अंदाज विकसित करणे;
  • बाह्य मर्यादा निकष (डिलिव्हरीची बाहुल्यता, सर्वात लहान शिल्लक) आणि वितरण वेळापत्रक विचारात घेऊन मॅन्युअल आणि स्वयंचलित मोडमध्ये खरेदीच्या क्षेत्रातील गरजांवर अहवाल तयार करणे;
  • मुक्तपणे निवडलेल्या निर्देशकांवर ABC-XYZ-विश्लेषणाची अंमलबजावणी (प्रमाण, नफा, खरेदी खर्च);
  • अनियंत्रित निर्देशकांवर क्रॉस-एबीसी विश्लेषणाची अंमलबजावणी;
  • विक्रीचे आकडे, शिल्लक, किमती, नफा आणि वस्तूंच्या मागणीचा अंदाज याविषयीच्या माहितीचे व्हिज्युअलायझेशन आणि कमोडिटी गट;
  • विक्रीवर आपोआप परिणाम करणाऱ्या घटकांचे मूल्यांकन;
  • उत्पादनांचे वर्गीकरण करण्याची क्षमता, परस्परसंवादीपणे नवीन वैशिष्ट्ये निर्धारित करणे आणि विकसित करणे, तसेच स्वयंचलित सिस्टमवरून डाउनलोड करून;
  • मागणीचा अंदाज आणि सुरक्षितता साठा लक्षात घेऊन प्रत्येक वस्तूसाठी सर्वात अनुकूल स्टॉकची गणना.

2014 साठी गार्टनरच्या मते, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (सप्लाय चेन मॅनेजमेंट, SCM) आणि खरेदी ऑटोमेशन (प्रोक्योरमेंट सॉफ्टवेअर, PS) क्षेत्रातील सॉफ्टवेअरसाठी जागतिक बाजारपेठेचा आकार $ 9.9 अब्ज आहे. सर्वात वेगाने वाढणारी.

आता सर्वात लोकप्रिय विकास धोरणे व्यवसाय कार्यक्रम आहेत. बाजारातील सर्वात लोकप्रिय उपाय म्हणजे गणितीय प्रोग्रामिंग पद्धतींवर आधारित अनुप्रयोग. गणितीय प्रोग्रामिंग पद्धतींवर आधारित 2013 मध्ये एका आंतरराष्ट्रीय कंपनीच्या सप्लाय चेन प्लॅनिंगसाठी बिझनेस अॅप्लिकेशन्सच्या डेव्हलपर्सच्या अभ्यासाचे परिणाम खाली दिले आहेत.

क्षमता

अर्जदार

पुढारी

मागणी उपाय

ट्रिपल पॉइंट तंत्रज्ञान

मॅनहॅटन असोसिएट्स

Barloworld सप्लाय चेन सॉफ्टवेअर

आला खेळाडू

द्रष्टा

परंतु एखाद्याने अशा अभ्यासाच्या डेटावर पूर्णपणे विश्वास ठेवू नये, कारण ते पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनासाठी माहिती समर्थनाच्या सर्व पैलूंच्या संबंधात पुरवठादारांच्या सर्व संभाव्य क्षमतांचे वैशिष्ट्य दर्शवतात, सॉफ्टवेअर तयार करणार्‍या उपक्रमांना विचारात न घेता आणि संकीर्ण प्रोफाइल नसताना.

अभ्यासक सांगतात

एंटरप्राइझमध्ये SCM कसे लागू करावे

ग्रिगोरी कोलोमेट्सेव्ह,

वेअरहाऊस सेवा विभागाचे प्रमुख, कार्चर एलएलसी, मॉस्को

तुम्ही कंपनीमध्ये SCM वर आधारित व्यवस्थापन प्रणाली लागू करणार असाल, तर तुम्ही खालील प्रक्रियेचे पालन करून चांगली तयारी करावी:

  1. आंतरकंपनी सहकारी संबंधांची संघटना.सर्व प्रथम, साखळीत समाविष्ट असलेल्या सर्व पक्षांशी घनिष्ठ भागीदारी संपर्क स्थापित करणे आवश्यक आहे, परस्परसंवादाचे संभाव्य फायदे आणि जोखीम यांचे विश्लेषण करणे. मालाची खरेदी, वाहतूक आणि साठवणूक यामध्ये विशेष असणारा विभाग पहिल्या टप्प्यावर पुढाकार घेईल, परंतु त्याचे काम त्यांच्याशी समन्वयित असले पाहिजे. सीईओकिंवा वरिष्ठ व्यवस्थापनाचा दुसरा सदस्य.
  2. मुख्य व्यवसाय प्रक्रियांचे मॉडेलिंग आणि रीइंजिनियरिंग.तुमच्या साखळीसाठी वर्णनात्मक SCM व्युत्पन्न करा. हे ARIS आणि UML सारख्या सुप्रसिद्ध आणि लोकप्रिय मॉडेल्सचा वापर करून केले जाऊ शकते.
  3. नियोजन आणि व्यवस्थापन प्रणालीची रचना.वापरलेल्या व्यवसाय प्रक्रियांचे पुनरावलोकन करून पद्धतशीर नियोजन आणि प्रशासन मॉडेल तयार करा. एकदा तुम्ही मूलभूत ऑपरेशन्समध्ये समन्वय साधला की, कामाची रणनीती आणि नियोजन आणि प्रशासन मॉडेल स्वीकारले की, तुम्ही SCM सह सुरू करण्यासाठी पुढे जाऊ शकता.
  4. आवश्यक माहिती तंत्रज्ञानाची निवड.पुरवठा साखळीत सामील असलेल्या सर्व पक्षांसह एक सामान्य माहिती जागा तयार करा, जिथे नियोजन आणि ऑपरेशनल प्रशासन प्रणाली (अनुक्रमे पुरवठा साखळी नियोजन आणि पुरवठा साखळी अंमलबजावणी) मुख्य घटक असतील. आता एका विशिष्ट क्षेत्रामध्ये (GPS, RFID, CRM) SCM पूरक करण्यासाठी डिझाइन केलेले प्रोग्राम्स मोठ्या संख्येने आहेत.

कोणत्या समस्यांमुळे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची प्रभावीता कमी होते

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे जी अनेक उपक्रमांना एकत्र आणते आणि अनेक घटकांनी प्रभावित होते. अलीकडील संशोधन असे सूचित करते की पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्याच्या योजना अनेक उपक्रमांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांमध्ये वाढत्या प्रमाणात आहेत.

कंपनीतील समस्यांचा अभ्यास केल्याने योग्य व्यवस्थापन प्रणाली निवडण्यात योगदान होते. बर्याचदा, या संबंधात अडचणी उद्भवतात:

  • मालाचा प्रवाह, माल, साठा आणि तयार उत्पादनांसह;
  • इलेक्ट्रॉनिक माहितीची देवाणघेवाण असलेली माहिती प्रवाह, लोकांमधील डेटा हस्तांतरण;
  • संबंध

कोणत्याही व्यवसायातील सर्वात महत्वाचा घटक आहे मानवी घटक, ज्याचा अर्थ असा आहे की कंपनीमधील नातेसंबंध इतर संसाधनांपेक्षा यशस्वी विकासात योगदान देऊ शकतात जे डुप्लिकेट केले जाऊ शकत नाहीत, म्हणूनच ते नियंत्रणाबाहेर आहेत.

जर साखळीतील परस्परसंवादी सदस्यांची कार्ये एकमेकांशी विरोधाभासी असतील किंवा चुकीच्या पद्धतीने तयार केली गेली असतील तर संघर्षाच्या परिस्थितीबद्दल बोलणे योग्य आहे. ज्या प्रकरणांमध्ये एका दुव्याच्या गरजा आणि संपूर्ण पुरवठा साखळीच्या हितसंबंधांमध्ये विरोधाभास आहे, आम्ही अंतर्गत मतभेदांच्या उपस्थितीबद्दल बोलत आहोत. या समस्येतून बाहेर पडण्याचा मार्ग भागीदारांमधील नातेसंबंधांच्या विकासात आणि बळकटीकरणामध्ये आहे, जे माहितीच्या प्रवाहाच्या वाढीवर अनुकूलपणे परिणाम करते, बदलांना त्वरित प्रतिसाद देणे आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनावर सकारात्मक प्रभाव टाकणे शक्य करते.

उत्पादनांचे नुकसान किंवा चोरी झाल्यास, परिणाम ऑपरेटिंग क्षमतेच्या ऑपरेशनमध्ये व्यत्यय, अपूर्ण सेटची डिलिव्हरी, उत्पादनांच्या युनिट्सची पुन्हा ऑर्डर करण्याच्या बाबतीत जास्त खर्च करणे. वितरणास उशीर झाल्यास आणि वाहतुकीचा मार्ग चुकीचा ठरवला गेल्यास, ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षेत्रासह (डिलिव्हरीच्या वेळेचे उल्लंघन झाल्यास) गंभीर नकारात्मक परिणाम देखील होतात. महत्त्वाची माहिती अकाली मिळणे ही एक महत्त्वाची समस्या आहे.

ज्या प्रकरणांमध्ये मागणीचे आकडे अचानक वाढू लागतात, तेथे उत्पादनात स्टॉकची जादा किंवा कमतरता असते, जी मार्केटिंग आणि खरेदीवर परिणाम करणाऱ्या “व्हीप इफेक्ट”मुळे होऊ शकते. मागणीतील हंगामी वाढीचे असे परिणाम होत नाहीत कारण ते नियोजित असतात.

जर ते अविश्वसनीय असतील तर मिळवलेल्या डेटाचे महत्त्व गंभीरपणे कमी केले जाते. ही वस्तुस्थिती या माहितीच्या आधारे घेतलेल्या निर्णयांच्या शुद्धतेवर देखील परिणाम करते. अंदाज प्रक्रिया, माहितीची मॅन्युअल एंट्री इत्यादींच्या परिणामी अशा माहितीतील त्रुटी उद्भवतात.

अनिश्चितता आणि अतिरिक्त उपायांची आवश्यकता कमी करण्यासाठी लॉजिस्टिक डेटा अचूक, विश्वासार्ह आणि अद्ययावत असणे महत्त्वाचे आहे. काही प्रकरणांमध्ये, प्राप्त झालेल्या माहितीचे समक्रमण करून उद्भवलेल्या समस्यांचे निराकरण केले जाऊ शकते.

जेव्हा मागणी पुरवठ्यापेक्षा जास्त असते तेव्हा उत्पादनांची कमतरता असते. विविध मुद्द्यांवर निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सुधारण्यासाठी पुरेशी माहिती नसताना, आम्ही डेटाच्या कमतरतेबद्दल बोलत आहोत. अपर्याप्त संख्येच्या पॅरामीटर्सवर आधारित गणनांच्या अंमलबजावणीमुळे किंवा कंपनी आणि त्याच्या विभागांमधील माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या खराब स्थापित प्रक्रियेमुळे असे चित्र उद्भवू शकते. परतीच्या माहितीच्या प्रवाहाद्वारे येथे एक गंभीर भूमिका बजावली जाते.

जास्त श्रम खर्च आणि कमी उत्पादकता या समस्यांचे कारण म्हणजे पात्र कर्मचार्‍यांची कमतरता आणि योग्य क्षेत्रातील ज्ञानाचा अभाव.

अनिश्चितता, लॉट साइज, ग्राहकांच्या मागणीतील चढ-उतार, हंगामी बदल, उच्च पातळीच्या सेवेद्वारे मोठ्या प्रमाणात यादी स्पष्ट केली जाते. जेव्हा पुरेशी अनिश्चितता असते, तेव्हा मोठ्या आकाराच्या साठा त्यांच्या वापरातील फरक समतल करण्यास हातभार लावतात. नियोजित वेळेपेक्षा मागणी केव्हा जास्त असते आणि पुरवठ्यात व्यत्यय येतो तेव्हा अनेक प्रकारच्या अनिश्चिततेपासून ते विमा देते.

परंतु उच्च पातळीची इन्व्हेंटरी कंपनीसाठी नकारात्मक भूमिका देखील बजावू शकते, कारण ते स्टोरेज खर्च आणि तरलता कमी दर्शवते आणि विकृती आणि अप्रचलित होण्याच्या जोखमीमध्ये योगदान देते. अशा परिस्थितीत, पुरवठा साखळीतील सर्व दुव्यांमधील घनिष्ठ सहकार्याने अनिश्चितता टाळता येऊ शकते.

ट्रकचे अपुरे भरणे आणि समान ऑपरेशन्सची पुनरावृत्ती या देखील महत्त्वपूर्ण समस्या आहेत, जे प्रभावी डेटा एक्सचेंजमध्ये अडथळा ठरतात.

वर वर्णन केलेल्या समस्यांचा अभ्यास केल्यास कमकुवतता ओळखण्यात आणि आवश्यक असल्यास निर्णय घेण्यास खूप मदत होऊ शकते.

प्रश्न:
कृपया मला सांगा, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटमध्ये काय फरक आहे. फार्मास्युटिकल व्यवसायातील विशिष्टता काय आहे?

उत्तर द्या:

साठी प्रश्न अतिशय समर्पक आहे आधुनिक विकाससर्वसाधारणपणे अर्थव्यवस्था, विशेषतः फार्मास्युटिकल व्यवसाय.

तत्त्वतः, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट या दोन्ही शब्दांसाठी अद्याप एकच व्याख्या नाही. विशेषतः रशियन स्त्रोतांमध्ये. जरी पश्चिमेकडे या विषयावर भिन्न दृष्टिकोन आहेत, जे अनेक "शाळा" द्वारे दर्शविले जातात. शेवटचा विक्रेता म्हणून, फार्मसी व्यवसायासाठी काय फरक आहे आणि हे क्षेत्र किती मनोरंजक आहेत हे शोधण्याचा प्रयत्न करूया.

तर, आम्ही काही समस्यांपूर्वी लॉजिस्टिक म्हणजे काय याबद्दल बोललो. आणि तरीही आम्ही सामान्य प्रबंधांची पुनरावृत्ती करतो.

लॉजिस्टिकमध्ये दोन मुख्य कार्ये आहेत:

  • खर्च व्यवस्थापित / नियंत्रण / कमी करणे;
  • प्रदान एक विशिष्ट पातळीअंतर्गत आणि / किंवा बाह्य ग्राहकांची सेवा (देखभाल). फार्मसी साखळीसाठी, ही संभाव्य (परवानगी) कमतरता आणि वितरणाची गती (अटी) पातळी आहे.

लॉजिस्टिक्सची एक सामान्य व्याख्या खालीलप्रमाणे आहे:

लॉजिस्टिक ही कंपनीच्या क्रियाकलापांची दिशा आहे, ज्यामध्ये सामग्री आणि संबंधित प्रवाह (रोख, माहिती) चे व्यवस्थापन असते.

लॉजिस्टिकसाठी मुख्य क्रियाकलाप आहेत:

- खरेदी व्यवस्थापन,

- गोदाम व्यवस्थापन (असल्यास),

- वाहतूक व्यवस्थापन,

- परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन (असल्यास),

- स्टॉकचे वितरण व्यवस्थापित करणे.

जर सहभागी एका विभागात एकत्र असतील तर लॉजिस्टिक्समध्ये सर्वोत्तम परिणाम मिळू शकतात. अन्यथा, प्रत्येक विभागात ऑप्टिमायझेशन स्थानिक पातळीवर केले जाईल, जे अपरिहार्यपणे दोन परिणामांना कारणीभूत ठरेल:

  1. कंपनीमधील खर्च ऑप्टिमायझेशन साध्य होणार नाही,
  2. स्थानिक कार्यांच्या उपस्थितीमुळे परस्पर संघर्ष उद्भवतील.

परंतु पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (SCM)(सप्लाय चेन मॅनेजमेंट, SCM) ही अधिक क्लिष्ट श्रेणी आहे. लॉजिस्टिक्सच्या विपरीत, डीआरएम समान कार्ये करतात, परंतु साखळीमध्ये. म्हणजेच, ऑप्टिमायझेशन कंपनीमध्ये होत नाही, परंतु कंत्राटदारांसह काम करताना.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा उद्देश

कंपनीची जास्तीत जास्त स्पर्धात्मकता आणि नफा, तसेच अंतिम ग्राहकासह पुरवठा साखळींच्या संपूर्ण नेटवर्कची रचना साध्य करण्यासाठी.

या संदर्भात, पुरवठा साखळी प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आणि पुनर्अभियांत्रिकी हे पुरवठा साखळीतील सहभागींची एकूण कार्यक्षमता आणि उत्पादकता सुधारण्यासाठी उद्दिष्ट असले पाहिजे.

DCM ही व्यवस्थापनातील एक नवीन दिशा आहे. गेल्या शतकाच्या 80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात त्याचे मूळ श्रेय दिले जाऊ शकते. UCP च्या पश्चिमेला एक धोरणात्मक दिशा म्हणून मोठ्या प्रमाणावर वितरण खूप नंतर मिळाले. रशिया मध्ये, अधिक आहेत स्थानिक उपायकार्ये परंतु बर्याच काळापासून या क्षेत्रात गुंतलेल्या कंपन्यांचा अनुभव दर्शवितो की, त्या त्यांच्या वर्गातील सर्वोत्तम आहेत.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे आठ प्रमुख व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आहे:

  1. ग्राहक संबंध व्यवस्थापन;
  2. ग्राहक सेवा;
  3. मागणी व्यवस्थापन;
  4. ऑर्डर पूर्णता व्यवस्थापन;
  5. उत्पादन प्रक्रियेसाठी समर्थन;
  6. पुरवठा व्यवस्थापन;
  7. उत्पादन विकास व्यवस्थापित करणे आणि ते व्यावसायिक वापरासाठी आणणे;
  8. रिटर्न मटेरियल मॅनेजमेंट

डीआरएम आणि लॉजिस्टिकमधील फरक आणि त्यांची क्षमता खालीलप्रमाणे वर्णन केली जाऊ शकते:

साहित्य व्यवस्थापनाच्या भौतिक अंमलबजावणीसाठी लॉजिस्टिक जबाबदार आहे. लॉजिस्टिकची कार्यक्षमता किंवा अकार्यक्षमता सुमारे 10% व्यवसाय यश निश्चित करू शकते.

संपूर्ण ग्राहक मूल्य शृंखलेत गरजा आणि पुरवठा संतुलित करण्यासाठी DRM जबाबदार आहे. DRM ची परिणामकारकता किंवा अकार्यक्षमता व्यवसायाच्या यशाच्या सुमारे 30% निर्धारित करू शकते.

पुरवठा शृंखला सहभागींच्या कृतींचे एकत्रीकरण आणि समन्वयाच्या चौकटीत आधुनिक माहिती तंत्रज्ञान आणि प्रगत पध्दतींचा अवलंब करूनच DRM मध्ये गंभीर परिणाम प्राप्त करणे शक्य आहे.

लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन URM मधील फरकांचे उदाहरण म्हणून, आम्ही फार्मास्युटिकल वितरकांपैकी एकाच्या सरावातून खालील उदाहरण देऊ शकतो.
पुरवठादार वितरकाला खालील अटींसह मालाची खेप खरेदी करण्याची ऑफर देतो. जर एखाद्या वितरकाने त्याच्या ग्राहकांना तीन महिन्यांच्या विक्रीचा समावेश असलेली बॅच खरेदी केली, तर वितरकाला पुरवठादाराकडून सवलतीव्यतिरिक्त बोनसही मिळेल.
जर आपण पुरवठादार आणि वितरकाच्या लॉजिस्टिकच्या दृष्टिकोनातून या कार्याचा विचार केला तर योजना खालीलप्रमाणे असावी.
वितरक पुरवठादाराच्या प्रस्तावांचा विचार करतो आर्थिक कार्यक्षमता. त्याच वेळी, खरेदी किंमतीवरील बचत आणि बोनसची सर्व लॉजिस्टिक खर्चासह (वाहतूक, स्टोरेज, गोठवलेल्या पैशाची किंमत), गोदामाची क्षमता, कालबाह्यता तारखा इत्यादींची तुलना करणे.
पुरवठादाराच्या लॉजिस्टिक्सने या वितरणाची खात्री करणे आवश्यक आहे. म्हणजेच, आवश्यक स्तरावर स्टॉक असणे आवश्यक आहे, ते क्रमाने असले पाहिजेत सोबतची कागदपत्रे, वेअरहाऊसने हे वितरण वेळेवर केले पाहिजे. म्हणजेच, पुरवठादार योग्य स्तरावर लॉजिस्टिक सेवा प्रदान करण्यास बांधील आहे.

तीच परिस्थिती केवळ डीआरएमच्या दृष्टिकोनातून कशी दिसेल?

पुरवठादाराच्या अशा ऑफरमुळे पुरवठा साखळीतील खर्चात लक्षणीय वाढ होऊ शकते (आणि बहुतेकदा होते) ज्यामुळे शेवटी वस्तूंच्या किंमतीवर परिणाम होतो. दुसरीकडे, काही काळ मालाचा तुटवडा जाणवू शकतो. हे कशामुळे होणार?
मागणी पूर्ण करण्यासाठी क्लायंटला तीन महिन्यांसाठी बॅच ऑफर केल्यास, क्लायंट क्वचितच, परंतु मोठ्या बॅचमध्ये ऑर्डर देणे सुरू ठेवेल. या संबंधात, पुरवठादार या उत्पादनाच्या मागणीची अस्थिरता वाढवेल. आणि मागणी जितकी अस्थिर असेल तितके पुढील कालावधीसाठी अंदाज / योजना करणे अधिक कठीण आहे. अंदाज जितका वाईट असेल तितकेच तयार उत्पादने आणि कच्चा माल या दोन्हींच्या साठ्याचे पुरेसे नियोजन करणे अधिक कठीण आहे. त्यानुसार, पुरवठादाराच्या रसद आणि/किंवा उत्पादनाला त्रास होईल. लॉजिस्टिकला स्टॉक फुगवण्यास भाग पाडले जाईल आणि उत्पादनामुळे नवीन उदयोन्मुख तातडीच्या ऑर्डरसाठी उत्पादन योजना खंडित होईल.
वितरक, या दृष्टिकोनाचा परिणाम म्हणून, अधूनमधून पुरवठ्यात व्यत्यय आणेल आणि "इंटर-सिटी" फार्मसीमध्ये कमतरता असेल.
आणि सर्वसाधारणपणे - खर्चात वाढ आणि विक्रीचे नुकसान. अर्थात, परिणाम पहिल्या दृष्टीक्षेपात काहीसा भयावह वाटू शकतो.

म्हणून, या समस्यांचा अधिक तपशीलवार आणि संख्येने विचार करण्यासाठी पुढील अनेक प्रकाशनांमध्ये प्रस्तावित आहे. आणि URM मार्केट लीडर्सच्या चौकटीत या समस्या कशा सोडवल्या जातात याचा विचार करणे आणि इतकेच नाही.

जागतिक स्पर्धेचा दबाव आणि आंतर-संस्थात्मक सहकार्य विकसित करण्याची गरज कंपन्यांना त्यांची लवचिकता, गतिशीलता आणि विश्वासार्हता वाढवण्याच्या दिशेने त्यांच्या पुरवठा साखळी सुधारण्यास भाग पाडत आहे. हे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, पुरवठा शृंखला कर्मचार्‍यांनी अपेक्षित आणि अनपेक्षित अशा मोठ्या प्रमाणात जोखमीच्या घटनांना प्रतिसाद देण्यासाठी तयार असले पाहिजे.

पुरवठा साखळीतील अनपेक्षित घटना (अन्यथा, अपवादसाखळीतील नियोजित आणि प्रत्यक्ष कृती (प्रक्रिया, कार्य, कार्य, ऑपरेशन) यांच्यात सहसा अंतर असते या वस्तुस्थितीमुळे उद्भवते. पुरवठा साखळी नियोजन ही कार्यांची मालिका आहे जी ठराविक मर्यादांच्या अधीन राहून, दिलेल्या वेळी साध्य करता येते. डायनॅमिक मध्ये वातावरणनिर्बंध आणि कार्य करणारे घटक सतत बदलत असतात, त्यामुळे आम्ही योजनेतील काही नियमित विसंगती (विचलन) वस्तुस्थितीसह बोलू शकतो. अशा विचलनाची उदाहरणे (ज्यामुळे पुरवठा साखळीतील खर्च वाढतो) मागणीच्या अंदाजातील चुकीची, गोदामात (किंवा स्टोअरच्या शेल्फवर) माल नसणे, वस्तूंच्या वितरणास होणारा विलंब इ.

सुप्रसिद्ध व्हिप्लॅश इफेक्ट (विभाग 6.1 पहा) द्वारे स्पष्ट केल्याप्रमाणे, इव्हेंट्स सहसा व्यावसायिक भागीदारांच्या जोडलेल्या साखळीद्वारे प्रसारित होतात. अशा धोकादायक घटनांचा लेखाजोखा, नियंत्रण आणि व्यवस्थापन करण्याची गरज हे DRM मध्ये नवीन संकल्पना/तंत्रज्ञानाच्या उदयाचे कारण होते - पुरवठा साखळी कार्यक्रम व्यवस्थापन(SCEM) - पुरवठा साखळी कार्यक्रम व्यवस्थापन.

SCEM तंत्रज्ञानाचे मुख्य ध्येय म्हणजे पुरवठा साखळीतील घटना, विशेषत: अपवाद, गतिशील वातावरणात व्यवस्थापित करण्यासाठी विशिष्ट नियंत्रण यंत्रणा तयार करणे आणि चालवणे. हे तंत्रज्ञान कार्यक्षमता, विश्वासार्हता आणि सुरक्षिततेच्या दृष्टीने पुरवठा साखळींच्या कार्यास समर्थन देते. SCEM सध्या ERP/SCM-वर्ग प्रणालींमध्ये व्यवस्थापन संकल्पना, माहिती तंत्रज्ञान आणि सॉफ्टवेअर घटक म्हणून ओळखले जाते.

SCEM तीन मुख्य मुद्यांवर आधारित आहे. पहिल्याने,सप्लाय चेन इव्हेंट मॅनेजमेंट म्हणजे माहिती प्रणाली आणि तांत्रिक माध्यमपुरवठा साखळीतील प्रक्रियांच्या प्रवाहाविषयी अद्ययावत माहिती ओळखण्यासाठी आणि प्रसारित करण्यासाठी निरीक्षण (सेन्सर्स, सेन्सर्स), उदाहरणार्थ, बार कोडिंग, उपग्रह संप्रेषण आणि नेव्हिगेशन प्रणाली (ट्रॅकिंग आणि ट्रेसिंग सिस्टम– T&T), RFID, मोबाइल तंत्रज्ञान आणि इतर अनेक. दुसरे म्हणजे,पुरवठा साखळीतील ऑपरेशन्सच्या वास्तविक आणि नियोजित कामगिरीची तुलना करण्यासाठी (नियंत्रणाचा भाग म्हणून) वापर केला जातो. तिसरे म्हणजे, SCEM मधील मॉडेलिंग पद्धती (उदाहरणार्थ, इव्हेंट-आधारित) पुरवठा साखळीतील प्रक्रियांची (कार्ये, ऑपरेशन्स) कार्यक्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी निर्णय घेण्यासाठी वापरली जातात.

वैचारिक दृष्टिकोनातून, SCEM हे DRM च्या खालील पैलूंचे एकत्रीकरण आहे: निरीक्षण, अधिसूचना (संदेश), पुरवठा शृंखला (चित्र 8.3) मुख्य कार्यात्मकता (प्रक्रिया) नियंत्रित करणे आणि मोजणे.

सुरुवातीला, SCEM तंत्रज्ञानाचा एक महत्त्वाचा पैलू होता देखरेख(1) साखळीतील लॉजिस्टिक व्यवसाय प्रक्रिया

तांदूळ. ८.३.

काही घटना ओळखण्यासाठी पुरवठा. "इव्हेंट" या संकल्पनेचे स्पष्टीकरण विशिष्ट "वस्तू" (उदाहरणार्थ, ग्राहक ऑर्डर किंवा कंटेनर शिपमेंट) च्या तार्किक किंवा भौतिक अस्तित्वाशी संबंधित होते. लॉजिस्टिक क्रियाकलापपुरवठा साखळी मध्ये. SCEM संकल्पनेत, असे गृहीत धरले गेले होते की, अशा वस्तूंचा मागोवा घेण्यासाठी, त्यांना संभाव्य घटनांच्या संचामध्ये संदर्भ बिंदू म्हणून परिभाषित करणे आवश्यक आहे. या व्याख्येतील घटना काही निर्देशकाद्वारे दर्शविली जाते जी पुरवठा साखळी लॉजिस्टिक प्रक्रियेच्या पॅरामीटर (KPI) च्या वास्तविक आणि नियोजित मूल्यातील फरक दर्शवते.

अशा घटनेची अनुभूती योजना किंवा इतर लॉजिस्टिक प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीचा परिणाम असू शकते (पुरवठा साखळी वर आणि खाली दोन्ही). प्रभावी DRM साठी, लॉजिस्टिक प्रक्रियेशी संबंधित गंभीर घटना लक्षात घेणे आणि त्यांच्याबद्दल पुरवठा शृंखला प्रतिपक्षांना स्वयंचलितपणे सूचित करणे आवश्यक आहे.

भविष्यात, SCEM विचारधारा पुरवठा साखळीतील इतर प्रमुख प्रक्रियांमध्ये, विशेषतः उत्पादन, विक्री प्रक्रिया इ.

इव्हेंट व्यवस्थापित करण्यासाठी, आपल्याला देखील आवश्यक आहे स्वयंचलित सूचना(2) दत्तक घेण्याच्या समन्वयाच्या दृष्टीने या प्रक्रियेत सहभागी अनुसूचित जाती व्यवस्थापक व्यवस्थापन निर्णयपुरवठा साखळीत (आकृती 8.3 पहा). त्याच वेळी, पुरवठा साखळीतील घटनांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी संबंधित माहिती प्राप्त करणे ही धोकादायक घटनांच्या नकारात्मक परिणामांचा प्रतिकार करणे सुनिश्चित करण्यासाठी एक आवश्यक अट आहे.

मिळालेल्या विश्वसनीय माहितीच्या आधारे, मॉडेलिंग (अनुकरण)(३) पुरवठा साखळीतील प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी संभाव्य पर्यायांची पडताळणी आणि बेंचमार्किंगसाठी संभाव्य परिस्थिती (चित्र 8.3 पहा). पुढे, निवडलेले पर्याय पुरवठा साखळीच्या प्रक्रियेवर त्याच्या संभाव्य समायोजनाच्या दृष्टीने प्रक्षेपित केले जातात. (नियंत्रण (4)).

मुख्य प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी नियोजित परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी, मोजमाप(5) आणि संपूर्ण पुरवठा साखळीच्या वास्तविक आणि नियोजित KPI मूल्यांचे विश्लेषण.

AMR संशोधनाने परिभाषित केल्याप्रमाणे, " SCEMहा एक ऍप्लिकेशन (IT) आहे जो पुरवठा साखळीतील कंपन्यांमधील आणि कंपन्यांमधील कार्यक्रम व्यवस्थापित करण्यासाठी नियंत्रण प्रक्रियांना समर्थन देतो. हे तुम्हाला पुरवठा साखळीतील प्रक्रियांचे निरीक्षण करण्यास, प्रक्रियेची पारदर्शकता सुधारण्यास आणि संभाव्य गंभीर परिस्थितींबद्दल चेन प्रतिपक्षांना चेतावणी देण्यास अनुमती देते.

SCEM वर्ग प्रणाली पुरवठा साखळीतील वैयक्तिक प्रक्रियेच्या (कामे, ऑपरेशन्स) कार्यप्रदर्शनातील उल्लंघन आणि विचलन शोधण्यासाठी डिझाइन केल्या आहेत, संबंधित, उदाहरणार्थ, वाहनाच्या ब्रेकडाउनमुळे वितरण वेळापत्रकाचे उल्लंघन, सुरक्षा स्टॉक पातळी ओलांडणे, विचलन. उत्पादन प्रक्रिया नियमांच्या अंमलबजावणीमध्ये, इ. डी. विचलन झाल्यास, SCEM प्रणाली पुरवठा साखळीमध्ये उद्भवलेल्या गैर-मानक परिस्थिती ओळखते आणि उल्लंघनाची कारणे आणि परिणामांबद्दल SC व्यवस्थापकास सूचित करते.

एससीईएम प्रणालीच्या कार्यक्षमतेमध्ये निरीक्षण (एससीएमओ तंत्रज्ञानासह), उल्लंघन आणि हस्तक्षेप ओळखणे आणि व्हिज्युअलायझेशन, सूचना व्यवस्थापन यांचा समावेश आहे. (सूचना व्यवस्थापन) आणि प्रक्रियेच्या पुढील अंमलबजावणीसाठी पर्यायी पर्यायांचे मॉडेलिंग (कार्ये, ऑपरेशन्स). SCEM प्रणालीच्या प्रभावी कार्यासाठी, त्यावर आधारित UIS तयार करणे आवश्यक आहे माहिती प्रणालीपुरवठा साखळीचे सर्व प्रतिपक्ष, आवश्यक प्रमाणात व्हिज्युअलायझेशन, प्रासंगिकता आणि डेटाची अचूकता प्रदान करतात.

SCEM-वर्ग प्रणाली 1995 ते 2012 पर्यंत सक्रियपणे विकसित करण्यात आली होती. सध्या, SCEM ला पुरवठा साखळीतील प्रक्रियांचे नियोजन आणि परिचालन व्यवस्थापन, तसेच प्रक्रिया नियमांचे उल्लंघन (विचलन) झाल्यास निर्णय घेण्याची रणनीती यामधील दुवा मानला जातो. आणि KPI मानक पुरवठा साखळी.

SCEM मधील पुरवठा साखळींची सुरक्षा, विश्वासार्हता आणि टिकाऊपणाची दिलेली पातळी गाठणे हे मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया (कार्ये आणि ऑपरेशन्स) (चित्र 8.4) च्या इव्हेंट इंटरप्रिटेशनद्वारे सेट केले जाते.

या प्रकरणात, खालील प्रकारचे कार्यक्रम वेगळे केले जातात: मानक, गैर-मानक, नियोजित, अनियोजित, अपेक्षित, अनपेक्षित, नोंदणीकृत आणि नोंदणीकृत.

पुरवठा साखळीतील एखाद्या घटनेचा SC-चक्र किंवा प्रक्रिया, ऑपरेशन, कार्य यामधील काही वैयक्तिक परिणाम (किंवा निकालाचा अभाव) म्हणून अर्थ लावला जाऊ शकतो. घटना सहसा इव्हेंट क्लाउडच्या रूपात एकमेकांशी सहसंबंधित असतात; काही घटनांचा एक स्पष्ट क्रम असतो आणि एकत्रितपणे विचार केला पाहिजे; पुरवठा साखळीच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम होण्याच्या दृष्टीने घटनांचे परिणाम लक्षणीयरीत्या बदलू शकतात. महत्त्वपूर्ण पुरवठा साखळी घटनांना वेगळे करणे आणि रिअल टाइममध्ये त्यांचे निरीक्षण करणे हे महत्त्वाचे आव्हान आहे.

यासाठी देखरेख आणि इव्हेंटच्या संभाव्य परिणामाची चेतावणी (अंदाज) देणारी प्रणाली, DRM वर निर्णय घेण्यास समर्थन देण्यासाठी इव्हेंटच्या विकासासाठी मॉडेलिंग पर्याय आवश्यक आहेत.

पुरवठा शृंखला प्रतिपक्ष एकत्रित केल्‍यास, भागीदारांपैकी एकावर घडणार्‍या घटनांवर परिणाम होऊ शकतो

तांदूळ. ८.४.

इतरांच्या प्रक्रियेवर, आणि या घटनांवरील त्यांच्या प्रतिक्रियेमुळे अप्रत्याशित बदल होऊ शकतात ("इव्हेंट वादळ").

सर्वसाधारणपणे, कोणत्याही पुरवठा शृंखला व्यवसाय संस्थेतील घटना तीन स्त्रोतांमधून उद्भवू शकतात:

  • 1) कार्य स्थितीशी संबंधित कार्यक्रम(जसे की कार्याची सुरुवात आणि शेवट);
  • 2) कार्याद्वारे तयार केलेल्या घटना,उदाहरणार्थ, स्टॉकच्या उपलब्धतेवर लक्ष ठेवण्याच्या कार्याचा परिणाम म्हणून "स्टॉक अंशतः उपलब्ध", "स्टॉकचा अभाव" या घटना;
  • 3) बाह्य घटनाजे पुरवठा साखळीतील इतर प्रतिपक्षांकडून किंवा बाह्य वातावरणातून येऊ शकतात, जसे की नवीन ऑर्डर, शिपमेंटमध्ये विलंब, आयात धोरणातील बदल इ.

सूचीबद्ध कार्यक्रमांचे प्रकार सामान्यतः SCEM मध्ये संदर्भित केले जातात थेटकिंवा प्रारंभिक (प्राथमिक) घटना, याच्या उलट जटिल(संमिश्र) घटना. गुंतागुंतीच्या घटना या साध्या घटनांचे एकत्रिकरण असतात आणि बहुतेकदा आरंभिक घटनांच्या समूहाच्या उदयाचा परिणाम असतो, जे सहसा पुरवठा साखळीत नकारात्मक परिणाम घडवून आणतात. उदाहरणार्थ, महिन्याभरात स्टॉक नसलेले एक उत्पादन जवळजवळ सामान्य मानले जाऊ शकते आणि ग्राहक सेवेच्या दृष्टिकोनातून चिंता निर्माण करत नाही, परंतु आठवड्यातून दोनदा या उत्पादनाच्या अनुपस्थितीमुळे पुरवठा साखळीत काही समस्या उद्भवू शकतात आणि ओळखल्या जाऊ शकतात. घटना म्हणून SCEM प्रणालीद्वारे (अपवाद).

दुसरे उदाहरण ठराविक इनव्हॉइस, डिलिव्हरी वेळा आणि इतर ऑर्डर पूर्तता पॅरामीटर्सशी संबंधित इन्व्हेंटरीशी ओळखले जाणारे इव्हेंट्सचे समूह असू शकते ज्यामुळे सेवा धोरण आणि स्थापित प्रक्रिया धोरणाचे उल्लंघन होऊ शकते.

इव्हेंट एग्रीगेशन ही एक यंत्रणा आहे जी इव्हेंटची सुरुवात करणार्‍या घटनांना फिल्टर करण्यासाठी आणि अलार्म पॉइंट्स स्थापित करण्यासाठी आणि संभाव्य संकटाच्या परिस्थितीला प्रतिसाद देण्यासाठी त्यांच्याकडून अर्थपूर्ण माहिती काढण्यासाठी आहे. अशा प्रकारे, घटना एकत्रीकरण DRM दृष्टिकोनातून मूल्य जोडते. या संदर्भात, घटना एकत्रित करण्यासाठी नियमांद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते, जी व्यवसाय नियमांच्या चौकटीत स्थापित केली जाणे आवश्यक आहे (आकृती 8.3 पहा). उदाहरणार्थ, ग्राहक ऑर्डरची अंमलबजावणी नियोजित वेळेपेक्षा जास्त उशीर झाल्यास ट,हे SCEM सिस्टीममध्ये रद्द ऑर्डर इव्हेंट म्हणून स्वयंचलितपणे ओळखले जाऊ शकते.

याव्यतिरिक्त, पुरवठा शृंखला सहसा व्यापार भागीदारांमधील समकालिक आणि असिंक्रोनस परस्परसंवाद (व्यवहार) म्हणून पाहिली जाते. जेव्हा एखादी घटना घडते, विशेषत: अपवाद, तेव्हा त्यासाठी जबाबदार व्यापार भागीदार इव्हेंटचे निराकरण करण्यासाठी वाजवी (करारानुसार) अतिरिक्त वेळेसह इव्हेंटला प्रतिसाद देऊ शकतो. उदाहरणार्थ, ऑर्डरच्या अंमलबजावणीस विलंब होण्याची शक्यता करारामध्ये लिहून देण्यासाठी. तथापि, विलंब मान्य विलंब कालावधीपेक्षा जास्त असल्यास, ऑर्डर स्वयंचलितपणे रद्द केली जाऊ शकते. वरील उदाहरणे घटनांना प्रतिसाद देण्यासाठी आणि संबंधित जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी पर्यायांशी संबंधित परिस्थितीचे काळजीपूर्वक आणि योग्य मॉडेलिंगची आवश्यकता दर्शवतात.

एससीईएम संकल्पनेतील इव्हेंट विश्लेषणाची मुख्य कल्पना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. ८.५.

वर म्हटल्याप्रमाणे, घटना हे SCEM मध्ये महत्त्वाचे घटक आहेत. इव्हेंट्सच्या तीन स्थिती आहेत: दस्तऐवजीकरण(प्रक्रिया / कार्य / ऑपरेशनसाठी प्रक्रिया आणि जबाबदारी हस्तांतरणाच्या ठिकाणांचे वर्णन, उदाहरणार्थ, क्लायंटला ऑर्डरचे वितरण); निरीक्षण करण्यायोग्य(ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेच्या पॅरामीटर्सचे वर्तमान मूल्य) आणि प्रतीक्षा स्थितीमाहिती (पूर्णता आणि उपलब्धता दर्शवते आवश्यक माहितीया नियंत्रण बिंदूवर; उदाहरणार्थ, ड्रायव्हर एखादे उत्पादन वितरीत करू शकतो आणि त्याचा वापर करून सिस्टममध्ये डेटा प्रविष्ट करू शकतो भ्रमणध्वनी, परंतु तांत्रिक कारणास्तव, ही माहिती, उदाहरणार्थ, SCEM प्रणालीला वितरित केली जाऊ शकत नाही). इव्हेंट नकारात्मक असू शकतात ("कार अनेक तास उशिरा आहे") आणि सकारात्मक ("डिलिव्हरी आज शक्य आहे").

तांदूळ. ८.५.

SCEM मधील आणखी एक मूलभूत पैलू (सामान्य SC-नियंत्रण प्रमाणे) विचलन आहे (अंतर).त्यांच्या विश्लेषणासाठी, निर्दिष्ट पॅरामीटर्स (KPI) पासून विचलनाच्या परवानगीयोग्य मूल्यांचे काही क्षेत्र स्थापित केले जातात. जर विचलन सहिष्णुतेच्या आत असेल, तर ते उल्लंघनास कारणीभूत ठरत नाहीत ज्यामुळे पुरवठा साखळीतील प्रक्रियांची (कार्ये, ऑपरेशन्स) कार्यक्षमता कमी होऊ शकते आणि पुरवठा साखळी उद्दिष्टे पूर्ण करण्यात अयशस्वी होऊ शकते (उदाहरणार्थ, किरकोळ खर्च, वितरणाची अंतिम मुदत इ.). ही सहिष्णुता श्रेणी सतर्कतेचा आधार आहे ( चेतावणी) आणि उल्लंघन दूर करण्याचा निर्णय घेण्यासाठी SCEM प्रणालीमध्ये गणना पर्याय सुरू करणे.

SCEM सॉफ्टवेअर पुरवठा शृंखला काउंटरपार्टींना डीआरएम निर्णय पूर्णपणे पुनर्निर्धारित न करता त्वरीत आणि काहीवेळा स्वयंचलितपणे अनियोजित घटनांना ओळखण्यास आणि प्रतिसाद देण्यास अनुमती देते. दीर्घकालीन, SCEM तंत्रज्ञानाचा वापर पुरवठा शृंखला भागीदारांच्या व्यावसायिक कार्यक्षमतेतच सुधारणा करत नाही तर ग्राहकांचे समाधान देखील लक्षणीयरीत्या वाढवतो.

SCEM तंत्रज्ञानाचा वापर विशेषतः खालील घटकांची आवश्यकता असलेल्या पुरवठा साखळ्यांसाठी प्रभावी आहे.

1. मोठ्या संख्येने बाजार विभाग/वितरण चॅनेल, ग्राहक, पुरवठादार आणि उत्पादनांचे निरीक्षण.

SCEM अॅनालिटिक्स प्लॅटफॉर्म SC व्यवस्थापकांना मोठ्या संख्येने व्यवहार व्यवस्थापित करण्यावर नव्हे तर मागणीच्या अंदाजानुसार मर्यादित यादी पातळी, ग्राहक सेवा स्तर किंवा वितरण तारख यांसारख्या पुरवठा साखळी प्रक्रियेच्या गंभीर बाबींवर लक्ष केंद्रित करू देते.

2. उत्पादन ओळी/रेषा साठी समर्थन.

SCEM तंत्रज्ञानासह, मागणीतील फरक विशिष्ट इव्हेंट्स व्युत्पन्न करतात जे अलार्म ट्रिगर करतात आणि परिस्थितीचे निराकरण करण्यासाठी व्यवस्थापन क्रियांवर लक्ष केंद्रित करतात. इन्व्हेंटरी वेगाने चालू शकते, मोठ्या प्रमाणात सामग्री खरेदी केली जाऊ शकते, उत्पादन प्रक्रियेतील काही धोरणात्मक निर्णय अधिक वेगाने लागू केले जाऊ शकतात आणि ऑर्डर वेळेत भरल्या जाऊ शकतात.

3. मुख्य निर्देशकांचा मागोवा घेणे.

बर्‍याच कंपन्यांसाठी, नियंत्रण आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया स्थापित करण्याच्या पहिल्या चरणांपैकी एक म्हणजे KPI प्रणालीची निर्मिती आणि त्यावर आधारित अपवाद परिस्थितींचे विश्लेषण (KPI मानकांमधील विचलन). SCEM विश्लेषणात्मक प्लॅटफॉर्म तुम्हाला KPI सहिष्णुता नियंत्रित करण्यास आणि उद्भवलेल्या समस्याग्रस्त घटनांबद्दल कर्मचार्‍यांना वेळेत सूचित करण्यास अनुमती देते.

4. मागणी आणि पुरवठा संतुलित करणे.

आज, बाजारातील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देणे ही सर्वसाधारणपणे कंपन्या आणि पुरवठा साखळींच्या स्पर्धात्मकतेची पूर्वअट आहे. मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील समतोल नसल्यामुळे नफ्यात तोटा होऊ शकतो. S&OP (परिच्छेद 7.1 पहा) सारख्या त्यांच्या व्यवहारात एकीकरण संकल्पना/तंत्रज्ञान वापरणार्‍या कंपन्या, पुरवठा साखळी नियोजन कार्यान्वित करण्यासाठी आणि त्यांचे परीक्षण करण्यासाठी प्रगत साधनांची आवश्यकता असते. SCEM प्रणाली त्यांना ही संधी प्रदान करते.

SCEM पुरवठा साखळीतील सर्व संभाव्य घटनांचा विचार करते ज्यामुळे साखळीतील अडथळे निर्माण होऊ शकतात आणि अशा अडथळ्यांना दूर करण्यासाठी उपाय सुचवतात. SCEM माहिती प्रणाली वितरण वाहिन्यांच्या व्यवस्थापनामध्ये स्वतंत्र ऑर्डर आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या सिंक्रोनायझेशनवर आधारित कार्यक्रमांसह कार्य करते, ऑर्डर पूर्ण करणे, आंतर-संस्थात्मक समन्वय, पुरवठा साखळींमध्ये उत्पादनांची खरेदी आणि वितरण. SCEM वेळ-संवेदनशील घटनांचे निरीक्षण करण्यासाठी नियमांच्या वापरावर आधारित कार्य करते, या घटनांची अधिसूचना, क्रियांची स्वयंचलित सुधारणा आणि प्रत्येक पुरवठा साखळी प्रक्रियेतील गंभीर घटनांचे निरीक्षण करण्यासाठी स्वयंचलित प्रणालीचे घटक वापरून प्रक्रियांचे सामान्य विघटन.

सिस्टीम इंटिग्रेटर्सद्वारे बाजारात ऑफर केलेल्या असंख्य सॉफ्टवेअर SCEM ऍप्लिकेशन्समध्ये, SAP AG कॉर्पोरेशनची उत्पादने हायलाइट केली पाहिजेत. या संदर्भात, मायएसएपी सॉफ्टवेअर ऍप्लिकेशन्स (चित्र 8.6) द्वारे समर्थित डीआरएमच्या मुख्य श्रेणींमध्ये, "समन्वय" ब्लॉककडे निर्देश करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये पुरवठा साखळी (पुरवठा साखळी) मध्ये कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन कार्ये, अहवाल आणि कार्यक्रम व्यवस्थापन समाविष्ट आहे. ).

पुरवठा साखळीतील घटना नियंत्रणाच्या पातळीवर, माहितीवर प्रक्रिया करण्यासाठी साधने आवश्यक आहेत, कारण प्रत्येक ऑर्डर किंवा वस्तूंच्या हालचाली दस्तऐवजांचे विश्लेषण करणे आवश्यक नाही. एससी व्यवस्थापन, जे पुरवठा साखळीतील घटनांचे निरीक्षण आणि प्रतिसाद देण्याचे कार्य करते, एसएपी ईएम सोल्यूशन वापरून एकत्रित डेटा प्राप्त करते, यासह

तांदूळ. ८.६.

संदर्भ, जे प्रभावी आणि कार्यक्षम निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक आहे.

त्याच वेळी, सर्व माहिती थेट ऑपरेशनल दस्तऐवजांमधून तयार केली जात असल्याने, अधिक तपशीलवार माहितीसाठी तुम्ही या दस्तऐवजांवर जाऊ शकता. म्हणून, आवश्यक असल्यास, नियोजनादरम्यान व्युत्पन्न केलेल्या सर्व कागदपत्रांचे विश्लेषण न करता व्युत्पन्न केलेल्या योजनेच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते. हे करण्यासाठी, नियोजकाने अपवाद घटनांचे (वेदना बिंदू) विश्लेषण करणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, जेथे गरज नियोजित पावत्यांपेक्षा जास्त आहे, सध्याच्या परिस्थितीची कारणे समजून घेण्यासाठी: पुरवठा, उत्पादन, वितरण यातील पुरवठा साखळीतील अडथळे.

mySAP SCM मधील सप्लाय चेन डॅशबोर्ड (आकृती 8.6 पहा) अलर्ट सिस्टीम आणि माहिती नियोजन आणि विश्लेषण साधने या दोन्हींसोबत एकत्रित केले आहे. अॅलर्ट सिस्टीमसह एकत्रीकरण तुम्हाला पुरवठा साखळीच्या वस्तूंशी संबंधित असलेल्या अपवादांबद्दल अलर्ट पाहण्याची परवानगी देते. अशा प्रकारे, SC व्यवस्थापक सध्याच्या परिस्थितीचे त्वरित मूल्यांकन करू शकतो आणि अधिक तपशीलवार माहिती आणि योजना समायोजनासाठी प्रतिसाद साधनांकडे जाऊ शकतो.

SAP EM केंद्रीकृत सूचना प्रणाली (आकृती 8.7) तुम्हाला संपूर्ण पुरवठा साखळी नियंत्रित करण्यास अनुमती देते; अनुसूचित जाती-व्यवस्थापकांना पुरवठा आणि साखळीतील इतर नकारात्मक घटनांबद्दल संभाव्य समस्यांबद्दल वेळेवर माहिती प्राप्त करणे; अनुसूचित जाती व्यवस्थापकांच्या प्रयत्नांना समस्या बिंदूंवर लक्ष केंद्रित करा (पुरवठा साखळी प्रक्रियेतील अडथळे).

SAP SCM साधन आहे नवीन आवृत्तीपूर्वी ज्ञात SAP APO अर्ज (प्रगत नियोजक आणि ऑप्टिमायझर).अंतर्गत-

तांदूळ. ८.७.

प्रणाली कार्यक्रम व्यवस्थापन(EM) SAP SCM च्या नवीनतम आवृत्त्यांमध्ये APO सोबतच समाविष्ट केले आहे, तसेच पुरवठा शृंखला व्यवस्थापित करताना कार्य सुलभ करणारे अनेक अतिरिक्त मॉड्यूल: विस्तारित वेअरहाऊस व्यवस्थापन, अंदाज आणि भरपाई, पुरवठा नेटवर्क सहयोग.पण SAP SCM चा गाभा अर्थातच ARC कार्यक्षमता आहे.

SAP EM पदानुक्रम मॉनिटरिंग ब्लॉकमध्ये आहे एसएपी मॉड्यूल्स ERP प्रणालीशी संवाद साधताना नियोजन क्षितिजासह SCM (चित्र 8.8).

एसएपी ईएम वापरण्याचे परिणाम म्हणजे पुरवठा साखळीच्या व्यवसाय प्रक्रियेत इव्हेंट संदेशांचा विकास, वाढत आहे

घडलेल्या इव्हेंटवर प्रतिक्रिया देण्याच्या विविध मार्गांबद्दल वापरकर्त्यांना माहिती देणे आणि इव्हेंटबद्दल माहिती दृश्यमान करणे. उदयोन्मुख घटनांसाठी प्रतिसाद वेळ अनुकूल करण्यासाठी आणि ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, सिस्टम आपल्याला उदयोन्मुख गंभीर परिस्थितींचे निराकरण करण्यासाठी आणि अपवाद व्यवस्थापित करण्यासाठी निर्णय घेण्यासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांना ओळखण्याची परवानगी देते. उदाहरणार्थ, जर डीआरएम विभागाचे कर्मचारी व्यवसाय माहिती गोदाम (एसएपी बीआयएफ -व्यवसाय माहिती गोदाम), SAP EM त्याच्या कामाच्या परिणामांचे मूल्यमापन करण्यासाठी साधनांना समर्थन देते.

SAP EM मध्ये, पुरवठा साखळीच्या नियोजन आणि ऑपरेशनमधील अपवादात्मक परिस्थितींबद्दल सूचना स्वयंचलितपणे अलर्ट मॉनिटरवर हस्तांतरित केल्या जातात (चित्र 8.9). अलर्ट मॉनिटर पुरवठा साखळीतील नकारात्मक घटनांचे केंद्रिय निरीक्षण करण्याची क्षमता प्रदान करतो.

परिणामी, SC व्यवस्थापकांना पुरवठा साखळीतील घटकांबद्दल तपशीलवार माहिती मिळते ज्यामुळे गंभीर घटना घडू शकते आणि जोखीम परिस्थिती कशी दूर करावी.

SAP EM पुरवठा साखळी भागीदारांना एकत्रित करते आणि तुम्हाला क्रॉस-फंक्शनल कोलॅबोरेशनचे फायदे प्राप्त करण्यास अनुमती देते. त्याच वेळी, पुरवठा शृंखला प्रतिपक्ष सर्व नियोजन आणि लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी SAP EM वापरू शकतात.

SAP EM कार्यक्षमतेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

  • कोणत्याही SAP अनुप्रयोगांमधून "SCEM-संबंधित" वर संबंधित डेटाचे हस्तांतरण;
  • पुरवठा साखळी इव्हेंट संदेशांचे उत्पादन आणि मूल्यमापन, जे प्रक्रिया आणि घटनांचे निरीक्षण करण्यास अनुमती देते (उदाहरणार्थ, उत्पादनाची उपलब्धता, खरेदी ऑर्डरची पावती आणि प्रसारण, उत्पादन चक्र किंवा शिपमेंटची समाप्ती);

  • स्थानिकीकरण न केलेल्या प्रक्रियेच्या चरणांचे स्वयंचलित निरीक्षण आणि प्रक्षेपण (उदाहरणार्थ, क्लायंटला ऑर्डर वितरीत करण्यासाठी विलंब किंवा चुकीच्या पॅरामीटर्ससाठी SC व्यवस्थापकाची प्रतिबंधात्मक प्रतिक्रिया);
  • SCEM संबंधित ऑब्जेक्ट्सचे विहंगावलोकन (स्थिती, स्थान आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्स) तयार करणे आणि वापरकर्त्याला कोणत्याही वेळी ऑब्जेक्टबद्दल वर्तमान माहिती प्रदान करणे;
  • भागीदारांमधील माहितीची देवाणघेवाण (उदा. EDI, इंटरनेट किंवा XML तंत्रज्ञान वापरणे);
  • पुरवठा साखळी भागीदारांना सतर्क करणे (उदाहरणार्थ, वापरणे ईमेलकिंवा एसएमएस संदेश)
  • सिस्टम डेटाबेसमधील डेटाचे विश्लेषण, भविष्यातील घटनांच्या निर्मितीचे अनुकूलन आवश्यक असल्यास.

अंजीर वर. आकृती 8.10 वर वर्णन केलेल्या SAPEM प्रक्रियांचे विहंगावलोकन प्रदान करते.

सप्लाई चेन इव्हेंट्सबद्दल अर्थपूर्ण माहिती मिळवण्यासाठी आणि अहवाल तयार करण्यासाठी SAP EM खालील इंटरफेस वापरते.

सिस्टम अनुप्रयोगांसह डेटा एक्सचेंजसाठी इंटरफेस.हा इंटरफेस SAP EM ला सिस्टीम ऍप्लिकेशन्सकडून संबंधित डेटा प्राप्त करण्यास आणि अंतर्गत माहितीचे प्रमाणीकरण करण्यास अनुमती देतो (उदाहरणार्थ, स्थिती अद्यतनित करणे किंवा कालबाह्य इव्हेंट संदेश पाठवणे).

  • अंतर्गत आणि बाह्य प्रणाली आणि उपकरणांच्या संप्रेषणासाठी इंटरफेस,जे SAP EM ला इव्हेंट संदेश पाठवतात (उदाहरणार्थ, इंटरनेट ब्राउझर किंवा PDA द्वारे प्रवेश).
  • सिस्टम डेटाबेसमध्ये डेटा हस्तांतरित करण्यासाठी इंटरफेस.हा इंटरफेस SAP EM ला सिस्टीम डेटाबेस (उदा. SAP BIW) मध्ये संभाव्य निर्णय पर्यायांचे मूल्यांकन करण्यासाठी माहिती पाठविण्याची परवानगी देतो.

अंजीर वर. आकृती 8.11 इंटरफेस आणि सहभागींचे विहंगावलोकन प्रदान करते ज्यांच्याशी SAP EM संप्रेषण करते.

तांदूळ. ८.११.

SCEM विचारसरणीच्या अंमलबजावणीतील महत्त्वाचे मुद्दे दोन प्रश्न आहेत: KPI साठी सहिष्णुतेची सीमा कशी ठरवायची आणि पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी निर्णय घेण्याचे पर्याय कसे निवडायचे. सरावातील पहिल्या प्रश्नाशी संबंधित, तज्ञ पद्धती आणि ह्युरिस्टिक पद्धती वापरल्या जातात, दुर्मिळ प्रकरणांमध्ये परिमाणात्मक पद्धती. उल्लंघने दूर करण्याच्या पर्यायांबद्दल निर्णय घेण्यासाठी, परिस्थिती-इव्हेंट मॉडेलिंग पद्धती वापरल्या जातात, या वस्तुस्थितीवर आधारित की पुरवठा साखळीच्या नियोजनाच्या टप्प्यावर, विविध संभाव्य उल्लंघने त्यांच्यामधून बाहेर पडण्याच्या संभाव्य व्यवस्थापन परिस्थितींशी संबंधित आहेत.

व्यवहारात, पुरवठा साखळीतील प्रक्रियेच्या प्रवाहासाठी आणि बाह्य आणि उच्च अनिश्चिततेमुळे जोखीम परिस्थिती उद्भवण्यासाठी सर्व संभाव्य परिस्थिती विचारात घेणे अशक्य आहे. अंतर्गत वातावरण. सध्या अनेक आहेत पद्धतशीर दृष्टिकोनया समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, पुरवठा साखळीची स्थिरता आणि बहु-स्तरीय अनुकूलन प्रणालीच्या विश्लेषणावर आधारित (उदाहरणार्थ, कार्य पहा).

SCM (सप्लाय चेन मॅनेजमेंट) हा शब्द पश्चिमेत 15 वर्षांहून अधिक काळ वापरला जात आहे, परंतु आजपर्यंत या संकल्पनेच्या व्याख्येवर लॉजिस्टिक आणि सामान्य व्यवस्थापन तज्ञांमध्ये एकच मत नाही. बहुतेक एससीएमला ऑपरेशनल दृष्टिकोनातून विचारात घेतात, एससीएमला भौतिक प्रवाह समजतात. इतरांचा असा विश्वास आहे की SCM ही एक व्यवस्थापन संकल्पना आहे आणि शेवटी, इतरांचा अर्थ SCM द्वारे एंटरप्राइझमध्ये या संकल्पनेची अंमलबजावणी करणे होय.

SCM च्या सर्वात सामान्य व्याख्या आहेत:

SCM हा दृष्टिकोनांचा एक संच आहे जो पुरवठादार, उत्पादक, वितरक आणि व्यापारी यांना प्रभावीपणे एकत्रित करण्यात मदत करतो. SCM, ग्राहकांच्या सेवा आवश्यकता लक्षात घेऊन, तुम्हाला योग्य उत्पादनाची उपलब्धता सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते योग्य वेळीसर्वात कमी खर्चात योग्य ठिकाणी.

SCM ही कच्चा माल, साहित्य, प्रगतीपथावर असलेले काम, तयार उत्पादनांच्या प्रवाहाचे नियोजन, अंमलबजावणी आणि नियंत्रण व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया आहे, तसेच वस्तूंच्या हालचालींबद्दल ऑपरेशनल माहिती मिळवून एक कार्यक्षम आणि जलद सेवा प्रदान करते. SCM च्या मदतीने, वस्तू आणि सेवांच्या पुरवठा, उत्पादन, गोदाम आणि वितरण प्रक्रियेचे समन्वय, नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्याची कार्ये सोडवली जातात.

पुरवठा साखळीमध्ये स्वतः संस्था आणि सर्व पुरवठादार आणि वस्तूंचे ग्राहक या दोघांचा समावेश असतो. (आकृती क्रं 1)

तांदूळ. 1. "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" चे सदस्य

पुरवठा शृंखला ही माहिती, रोख रक्कम आणि कमोडिटी फ्लोद्वारे एकमेकांशी जोडलेल्या लिंक्सचा संच आहे. पुरवठा साखळी पुरवठादारांकडून कच्च्या मालाच्या संपादनापासून सुरू होते आणि ग्राहकांना तयार वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीसह समाप्त होते. काही दुवे पूर्णपणे एका संस्थेच्या मालकीचे असू शकतात, तर काही प्रतिपक्ष कंपन्यांच्या (ग्राहक, पुरवठादार आणि वितरक) मालकीचे असू शकतात. म्हणून, पुरवठा साखळीत नेहमीच अनेक संस्था असतात. (चित्र 2)

अंजीर.2. सायकल "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन"

१.२. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन

बाजाराचा वेगवान विकास, ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारण्याच्या आवश्यकतेसह कठोर स्पर्धा यामुळे प्रत्येक कंपनी स्वतःला अधिकाधिक नवीन कार्ये सेट करते. त्याचे फायदे बळकट करण्यासाठी आणि स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, आधुनिक एंटरप्राइझला कच्च्या मालाच्या पुरवठ्यापासून शेवटच्या ग्राहकांसाठी विक्रीनंतरच्या सेवेपर्यंत - सर्व मूल्य निर्मिती प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे. या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, कंपनी व्यवस्थापन SCM उपायांकडे वळते.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात खालील चरणांचा समावेश आहे:

    नियोजन (प्लॅन)

या प्रक्रियेत, पुरवठ्याचे स्त्रोत स्पष्ट केले जातात, ग्राहकांच्या मागणीचे प्राधान्य आणि सामान्यीकरण केले जाते, साठा नियोजित केला जातो, वितरण प्रणालीसाठी आवश्यकता हायलाइट केल्या जातात, तसेच उत्पादनाचे प्रमाण, कच्चा माल, साहित्य आणि तयार उत्पादनांचा पुरवठा.

स्वतः उत्पादन करायचे की खरेदी करायचे हे या टप्प्यावर ठरवले पाहिजे. सर्व प्रकारच्या संसाधन नियोजन आणि उत्पादन जीवन चक्र व्यवस्थापनाशी संबंधित निर्णय देखील या टप्प्यावर घेतले जातात. या प्रक्रिया स्त्रोत, मेक, डिलिव्हर आवश्यकतांशी उत्तम जुळणारी कृती विकसित करण्यासाठी मागणी आणि पुरवठा संतुलित करतात.

    खरेदी (स्रोत)

या श्रेणीमध्ये, पुरवठा व्यवस्थापनाचे मुख्य घटक ओळखले जातात, पुरवठ्याची गुणवत्ता तपासली जाते, पुरवठादारांचे मूल्यांकन आणि निवड आणि पुरवठादारांशी कराराचा निष्कर्ष. यामध्ये सामग्रीच्या प्राप्तीशी संबंधित प्रक्रिया देखील समाविष्ट आहेत: संपादन, पावती, वाहतूक, समान नियंत्रण, होल्डिंग (स्टोरेज). हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की वस्तू आणि सेवांचा पुरवठा व्यवस्थापित करण्याच्या कृती नियोजित किंवा वर्तमान मागणीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

    उत्पादन (मेक)

या प्रक्रियेमध्ये संरचनात्मक घटकांचे उत्पादन, अंमलबजावणी आणि व्यवस्थापन, उत्पादन सुविधांचे व्यवस्थापन (उपकरणे, इमारती इ.), उत्पादन गुणवत्ता, उत्पादन चक्र, उत्पादन शिफ्ट शेड्यूल इ. विशिष्ट उत्पादन प्रक्रिया देखील परिभाषित केल्या आहेत: गुणवत्ता नियंत्रण, वास्तविक उत्पादन प्रक्रिया आणि चक्र, पॅकेजिंग, स्टोरेज आणि उत्पादनांचे प्रकाशन (इंट्रा-फॅक्टरी लॉजिस्टिक्स). तयार उत्पादनांमध्ये प्रारंभिक उत्पादनावर प्रक्रिया करण्याच्या प्रक्रियेच्या सर्व घटकांनी नियोजित किंवा वर्तमान मागणी पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

    शिपिंग (वितरण)

या प्रक्रियेमध्ये ऑर्डर, गोदाम आणि वाहतूक व्यवस्थापित करणे समाविष्ट आहे. ऑर्डर मॅनेजमेंटमध्ये ऑर्डरची निर्मिती आणि नोंदणी, उत्पादन कॉन्फिगरेशनची निवड, खर्च तयार करणे, तसेच ग्राहक आधार तयार करणे आणि देखभाल करणे आणि कर्जदार आणि कर्जदारांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे. वेअरहाऊस मॅनेजमेंटमध्ये पिकिंग आणि पिकिंग, पॅकिंग, विशेष पॅकेजिंग तयार करणे, ग्राहकांसाठी लेबलिंग आणि माल पाठवणे या क्रियांचा समावेश होतो. वाहतूक आणि वितरण व्यवस्थापन पायाभूत सुविधा चॅनेल आणि ऑर्डर व्यवस्थापित करण्यासाठी, वितरणासाठी वस्तूंच्या प्रवाहाचे नियमन आणि वितरणाची गुणवत्ता व्यवस्थापित करण्याच्या नियमांद्वारे निर्धारित केली जाते.

या सर्व प्रक्रिया, इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, वाहतूक आणि वितरण नियोजित किंवा सध्याच्या मागणीशी संरेखित केले पाहिजे.

    परत (परत)

ही प्रक्रिया उत्पादनाच्या परताव्याच्या बिल्डिंग ब्लॉक्सची व्याख्या करते (दोषपूर्ण, रिडंडंट, दुरुस्तीची गरज) दोन्ही बनवल्यापासून स्त्रोतापर्यंत (मेक टू सोर्स) आणि डिलिव्हरीपासून (वितरण): उत्पादनाची स्थिती निश्चित करणे, ते ठेवणे, परतीच्या अधिकृततेची विनंती करणे, शेड्यूलिंग रिटर्न, विनाश आणि प्रक्रियेची दिशा.

SCM प्रक्रिया देखील दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात: सप्लाय चेन प्लॅनिंग (SCP) आणि सप्लाय चेन एक्झिक्युशन (SCE). SCP मध्ये पुरवठा साखळीचे धोरणात्मक नियोजन किंवा त्याच्या वैयक्तिक लिंक्समध्ये व्यवसाय प्रक्रिया समाविष्ट आहे. SCE मध्ये योजनांची अंमलबजावणी आणि पुरवठा शृंखला दुव्यांचे ऑपरेशनल व्यवस्थापन समाविष्ट आहे, जसे की वाहतूक किंवा गोदाम.

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ऑप्टिमायझेशन खालील समस्या सोडवू शकते:

    विश्वसनीय आणि वेळेवर माहिती मिळाल्यामुळे नियोजन चक्र कमी करणे आणि नियोजन क्षितिज वाढवणे;

    धोरणात्मक प्रतिपक्ष ओळखण्याच्या शक्यतेमुळे, खरेदी केलेल्या उत्पादनांची इष्टतम निवड, तसेच त्यांचे पुरवठादार, त्यांच्याशी रिअल टाइममध्ये परस्परसंवादाचे समर्थन केल्यामुळे खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन;

    घट उत्पादन खर्चउत्पादन प्रवाहाचे ऑप्टिमायझेशन आणि प्रतिपक्षांमधील माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या ऑपरेशनल संस्थेद्वारे. पुरवठा साखळीतील विविध सहभागींमधील रिअल-टाइम संवाद उत्पादन प्रक्रियेतील अडथळे टाळण्यास मदत करतो;

    मागणीनुसार उत्पादन खंड आणून साठवण खर्च कमी करणे. हे कार्य जस्ट-इन-टाइम पुरवठा व्यवस्थापन संकल्पनेशी संबंधित आहे (“फक्त वेळेत”);

    ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारणे हे वितरण प्रक्रियेच्या कार्यक्षमता आणि लवचिकतेद्वारे साध्य केले जाते.

"सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनेच्या असंख्य, सतत अद्ययावत केलेल्या व्याख्यांच्या संदर्भात (जे. स्टॉक आणि एस. बॉयर यांच्या मते, 2009 च्या सुरूवातीस 176 होत्या), या संकल्पनेचे सार स्पष्ट केले पाहिजे. हे करण्यासाठी, आपण टेबलमध्ये सादर केलेल्या परदेशी तज्ञांच्या काही वैशिष्ट्यपूर्ण दृष्टिकोनांचा संदर्भ घ्यावा. १.१.

"पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" 2 च्या संकल्पनेच्या सामग्रीवर परदेशी तज्ञांचे काही वैशिष्ट्यपूर्ण दृष्टिकोन

तक्ता 1.1

स्त्रोत

दृष्टीकोन

प्रारंभिक पुरवठादारांपासून अंतिम वापरकर्त्यापर्यंत व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण जे ग्राहकांना मूल्य जोडण्यासाठी उत्पादने, सेवा आणि माहितीची प्रक्रिया सुनिश्चित करतात

गणेशन आणि हॅरिसन (1995)

पुरवठा साखळी - सेवा आणि पर्यायांचे नेटवर्क जे साहित्य मिळवणे, या सामग्रीचे इंटरमीडिएटमध्ये रूपांतरित करणे आणि तयार माल, आणि ग्राहकांना तयार उत्पादनांचे वितरण

मॉन्का, ट्रेंट आणि हँडहेल्ड (1998)

पुरवठा आणि प्रवाहाचे स्त्रोत एकत्रित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि विविध कार्ये करणाऱ्या आणि पुरवठादारांच्या अनेक पंक्ती असलेल्या विविध प्रणालींच्या क्षमतांचा वापर करून सामग्री नियंत्रित करण्यासाठी एक संकल्पना

Mentzer et al. (2001)

वैयक्तिक कंपनीच्या पारंपारिक व्यवसाय कार्यांचे पद्धतशीर धोरणात्मक समन्वय आणि पुरवठा साखळीतील विविध क्रियाकलापांद्वारे वैयक्तिक कंपन्यांद्वारे या कार्यांच्या दीर्घकालीन कामगिरीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि संपूर्ण पुरवठा साखळी
  • 1 स्टॉक जे.आर.आणि बॉयर एस.एल.सप्लाय चेन मॅनेजमेंटची एकमत व्याख्या विकसित करणे: एक गुणात्मक अभ्यास // भौतिक वितरण आणि लॉजिस्टिक मॅनेजमेंटचे आंतरराष्ट्रीय जर्नल. 2009 व्हॉल. 39. अंक 8. पी. 690-711.
  • 2 टायपुखिन एल.पी.लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट: लेखकाचे दृश्य // बुलेटिन ऑफ मॉस्को युनिव्हर्सिटी. मालिका 24. व्यवस्थापन. 2011. क्रमांक 2, पृ. 128-145.

स्त्रोत

दृष्टीकोन

अरुणाचलम आणि इतर (2003)

कच्च्या मालाच्या संपादनापासून ते तयार उत्पादनांच्या वितरणापर्यंत पुरवठा साखळीद्वारे संघटनांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि समन्वय साधणे.

सिमची-लेव्ही एट अल. (2003)

पुरवठादार, उत्पादक, गोदामे आणि स्टोअर्स प्रभावीपणे एकत्र आणण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या दृष्टिकोनांचा एक संच जेणेकरून वस्तूंचे उत्पादन आणि वितरण योग्य प्रमाणात, योग्य ठिकाणी आणि योग्य वेळी ग्राहक सेवा आवश्यकता पूर्ण करताना खर्च कमी करण्यासाठी.

CSX वर्ल्ड टर्मिनल्स (2004)

मध्ये सर्व साहित्य आणि माहितीचे व्यवस्थापन आणि नियंत्रण लॉजिस्टिक प्रक्रियाकच्च्या मालाच्या संपादनापासून ते अंतिम वापरकर्त्यापर्यंत पोहोचवण्यापर्यंत

हॅरिसन आणि व्हॅन होक (2005)

गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरवठा साखळी भागीदारांना एकत्र जोडणाऱ्या सर्व प्रक्रियांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन

युरोपियन लॉजिस्टिक असोसिएशन (ELA) (2005)

किंमत कार्यक्षमतेसाठी बाजाराच्या आवश्यकतेनुसार अंतिम ग्राहकापर्यंत उत्पादन आणि वितरणाद्वारे डिझाइन आणि खरेदीपासून वस्तूंच्या प्रवाहाचे आयोजन, नियोजन, नियंत्रण आणि अंमलबजावणी*

कौन्सिल ऑफ सप्लाय चेन मॅनेजमेंट प्रोफेशनल्स (CSCMP) (2005)

पुरवठा साखळीतील सर्व क्रियाकलापांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन, सोर्सिंग आणि खरेदी व्यवस्थापन, उत्पादन परिवर्तन (प्रक्रिया) आणि सर्व प्रकारच्या लॉजिस्टिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन. विशेष म्हणजे, पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये पुरवठा साखळी भागीदारांसोबत समन्वय आणि सहयोग देखील समाविष्ट असतो, जे पुरवठादार, मध्यस्थ, तृतीय पक्ष सेवा प्रदाता तसेच ग्राहक असू शकतात*

कला आणि विज्ञान यांचे संयोजन ज्यामध्ये ग्राहकांना उत्पादने वितरीत करणार्‍या कंपनीच्या विकासामध्ये सुधारणा करणे समाविष्ट आहे

बोराडे आणि बनसोड (2007)

ग्राहकांचे समाधान वाढवण्यासाठी आणि स्पर्धात्मक फायदा मिळवण्यासाठी पुरवठा साखळीमध्ये आणि त्याद्वारे साहित्य, पैसा, लोक आणि माहिती व्यवस्थापित करा

स्टॉक आणि बॉयर (2009)

मटेरियल पुरवठादार, खरेदी, उत्पादन उपकरणे, लॉजिस्टिक्स, मार्केटिंग आणि संबंधित प्रणालींचा समावेश असलेल्या फर्ममधील आणि परस्परावलंबी संस्था आणि व्यावसायिक युनिट्समधील नातेसंबंधांचे नेटवर्क व्यवस्थापित करणे जे सामग्री, सेवा, वित्त आणि माहितीच्या पुढे आणि मागास प्रवाह सुलभ करते. मूळ पुरवठादार अंतिम पुरवठादार ग्राहकाला मूल्य वाढवणे, कार्यक्षमतेद्वारे जास्तीत जास्त महसूल मिळवणे आणि ग्राहकांचे समाधान मिळवणे या फायद्यांसह

* V. Sergeev च्या भाषांतरात व्याख्या दिल्या आहेत.

टेबलमध्ये सादर केलेल्या व्याख्यांचे विश्लेषण. 1.1 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

  • 1) पुरवठा शृंखला व्यवस्थापन हे व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या विविध घटकांचा (प्रामुख्याने कार्ये) संच म्हणून समजले जाते, जसे की "एकीकरण", "संकल्पना", "समन्वय", "नियोजन आणि समन्वय", "पद्धतींचा संच", "व्यवस्थापन आणि नियंत्रण", "नियोजन आणि व्यवस्थापन", "संघटना, नियोजन, नियंत्रण आणि अंमलबजावणी", "कला आणि विज्ञान यांचे संयोजन", "व्यवस्थापन". अर्थात, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हा एक प्रकारचा व्यवस्थापन (व्यवस्थापन) प्रथम स्थानावर आहे आणि त्याच्या कार्यांचा एक संच आहे - दुसऱ्या स्थानावर. "व्यवस्थापन आणि नियंत्रण" या प्रकारच्या संयोजनांचा वापर शब्दशास्त्रीयदृष्ट्या असमर्थनीय आहे, कारण "आणि" युनियनचा वापर केवळ समान क्रमाच्या (स्तर) संकल्पनांमध्ये केला जावा, उदाहरणार्थ, तत्त्वे, पद्धती किंवा समान व्यवस्थापन कार्ये दरम्यान;
  • 2) पुरवठा साखळी पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा उद्देश असूनही, परदेशी तज्ञ अशा वस्तूंचा देखील विचार करतात: “व्यवसाय प्रक्रिया” (“प्रक्रिया”), “सेवा आणि पर्यायांचे नेटवर्क”, “व्यवसाय कार्ये”, “कमोडिटी प्रवाह” , "संबंधांचे नेटवर्क", जे पूर्णपणे बरोबर नाही;
  • 3) व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट (पुरवठा साखळी) द्वारे केल्या जाणार्‍या क्रियाकलापांच्या प्रकारांमध्ये (पुरवठा साखळी) “प्रक्रिया”, “संपादन, परिवर्तन, वितरण”, “पुरवठा”, “उत्पादन”, “डिझाइन”, “परिवर्तन”, "सोर्सिंग";
  • 4) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये म्हणजे "एकीकरण", "नियोजन", "समन्वय", "नियंत्रण", "संघटना", "सहकार्य";
  • 5) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या व्याप्तीमध्ये योजनेनुसार संसाधनांच्या हस्तांतरणाचा क्रम समाविष्ट आहे: प्रारंभिक पुरवठादार (पुरवठादार पुरवठादार) - पुरवठादार किंवा मध्यस्थ - संस्था (एंटरप्राइझ) - ग्राहक किंवा मध्यस्थ - अंतिम ग्राहक (ग्राहक ग्राहक);
  • 6) पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाचे सर्वोत्कृष्ट वर्णन करणारे प्रमुख शब्द हे आहेत:
    • अ) व्यवस्थापन ऑब्जेक्टचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक प्रतिबिंबित करणारे शब्द, जसे की "फंक्शन्सच्या कामगिरीची गुणवत्ता", "खर्च", "कंपनीचा विकास", "ग्राहक समाधान", "उत्पन्न वाढवणे";
    • b) "अंतिम वापरकर्ता", "क्लायंट", "ग्राहक", "अंतिम ग्राहक" यासारखे प्रवाह शोषण्याचे स्त्रोत प्रतिबिंबित करणारे शब्द;
    • c) "मूल्य", "गरज", "समाधान", "आवश्यकता" यासारखे क्लायंट (ग्राहक) ची प्राधान्ये प्रतिबिंबित करणारे शब्द.

"पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" या संकल्पनेच्या साराचे स्पष्टीकरण "लॉजिस्टिक्स" आणि "लॉजिस्टिक व्यवस्थापन" च्या संकल्पनांचे सार स्पष्ट केल्याशिवाय योग्य असू शकत नाही. परदेशी तज्ञांच्या आवृत्तीमध्ये या संकल्पनांची विशिष्ट व्याख्या टेबलमध्ये सादर केली आहे. १.२.

तक्ता 1.2

"लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") च्या संकल्पनेच्या सामग्रीवर परदेशी तज्ञांचे काही वैशिष्ट्यपूर्ण दृष्टिकोन 1

स्त्रोत

दृष्टीकोन

बोवरसॉक्स आणि क्लोस (1996)

सर्वात कमी एकूण खर्चात ग्राहक मूल्य तयार करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेली एकात्मिक प्रक्रिया

लॉजिस्टिक मॅनेजमेंट कौन्सिल (1998)

ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू आणि सेवांचा कार्यक्षम, (आर्थिक) प्रवाह आणि साठा आणि संबंधित माहितीचे मूळ बिंदूपासून ते उपभोगाच्या बिंदूपर्यंत नियोजन, अंमलबजावणी आणि व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया

जॉन्सन, वुड, वॉर्डलो आणि मर्फी (1999)

सामग्री आणि सेवांचा प्रवाह, तसेच हा प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक कनेक्शन

क्रॉम्प्टन आणि जेसॉप (2001)

वस्तू आणि सामग्रीची हालचाल आणि त्यांच्या स्त्रोतापासून ते अंतिम उपभोगाच्या बिंदूपर्यंत साठवण व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया तसेच त्याच्याशी संबंधित माहिती प्रवाह.

Coyle et al. (2003)

ग्राहकाच्या गरजा आणि इच्छा पूर्ण करणे, त्या गरजा आणि इच्छा पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक भांडवल, साहित्य, मनुष्यबळ, तंत्रज्ञान आणि माहिती संपादन करणे, ग्राहकाच्या विनंत्या पूर्ण करण्यासाठी उत्पादन आणि/किंवा सेवा नेटवर्क अनुकूल करणे आणि याचा वापर करणे. ग्राहकांच्या विनंत्या वेळेवर पूर्ण करण्यासाठी नेटवर्क

पुरवठादारांकडून संस्थेकडे सामग्रीच्या प्रवाहासाठी जबाबदार कार्य, संस्थेतील ऑपरेशन्स पार करणे आणि नंतर ग्राहकांपर्यंत जाणे.

ख्रिस्तोफर (2004)

कमीत कमी संभाव्य किमतीत ऑर्डर आणि सूचना पूर्ण करून वर्तमान आणि भविष्यातील नफा वाढवण्यासाठी एखाद्या संस्थेची सामग्री, घटक आणि तयार उत्पादने (आणि संबंधित माहिती प्रवाह) खरेदी, हालचाल आणि स्टोरेज आणि त्याच्या विपणन चॅनेलचे धोरणात्मक व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया.

टायपुखिन ए.पी.लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट: लेखकाचे दृश्य // बुलेटिन ऑफ मॉस्को युनिव्हर्सिटी. मालिका 24: व्यवस्थापन. 2011. №2. pp. 128-145.

स्त्रोत

दृष्टीकोन

हॅरिसन आणि व्हॅन होक (2005)

समन्वय कार्य साहित्य प्रवाहआणि माहिती पुरवठा साखळीतून वाहते

युरोपियन लॉजिस्टिक असोसिएशन (ELA) (2005)

विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तयार केलेल्या आर्थिक व्यवस्थेमध्ये लोक आणि (किंवा) वस्तूंच्या हालचाली आणि प्लेसमेंटचे नियोजन, अंमलबजावणी आणि नियंत्रण तसेच अशा हालचाली आणि प्लेसमेंटशी संबंधित क्रियाकलापांचे समर्थन करणे *

क्षेत्रातील व्यावसायिकांची परिषद

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (CSCMP) (2005)

(लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट आहे...) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा एक भाग जो वस्तू, सेवा आणि संबंधित माहितीच्या उत्पत्तीच्या बिंदूपासून बिंदूपर्यंत पुढे आणि उलट प्रवाहाची कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता यांच्या नियोजन, अंमलबजावणी आणि नियंत्रणाशी संबंधित आहे. ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वापर*

लॉजिस्टिकची व्याख्या, ज्याला कधीकधी सामान्य माणसाची लॉजिस्टिकची व्याख्या म्हणतात, (सात "रु")

योग्य उत्पादनाची योग्यता सुनिश्चित करणे, योग्य प्रमाणात आणि योग्य स्थितीत, योग्य ठिकाणी, योग्य ग्राहकासाठी योग्य किंमतीत योग्य वेळी

* व्याख्या V. Sergeev 1 च्या भाषांतरात दिल्या आहेत.

टेबलमध्ये सादर केलेल्या व्याख्यांचे विश्लेषण. 1.2 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

  • 1) "लॉजिस्टिक" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") या संकल्पनेचा अर्थ असा होऊ शकतो: "प्रक्रिया", "फंक्शन" ("व्यवस्थापन कार्ये"), "प्रवाह", "कार्य" आणि "प्रदान करणे". ही वस्तुस्थिती दर्शवते की "लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") या संकल्पनेची आज कोणतीही सामान्यतः स्वीकृत व्याख्या नाही;
  • 2) "लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") च्या संकल्पनांच्या व्याख्यांमध्ये, प्रक्रिया खालीलप्रमाणे समजली जाते:
    • अ) एकतर लॉजिस्टिक सिस्टमसह आर्थिक व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया;
    • b) किंवा इतर प्रकारच्या प्रक्रिया, जसे की:
      • - काही सहाय्यक (मुख्य सोबत) प्रक्रिया,
      • - क्लायंटच्या गरजा आणि इच्छा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने एंड-टू-एंड प्रक्रिया.

दुस-या शब्दात, या व्याख्या एक विषय आणि नियंत्रण ऑब्जेक्टचा वापर गृहीत धरतात, ज्यापैकी प्रत्येक विशिष्ट फंक्शन्सच्या कामगिरीद्वारे दर्शविले जाते;

  • 3) "लॉजिस्टिक्स" आणि "लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनांच्या व्याख्यांमध्ये, व्यवस्थापन प्रक्रिया म्हणून समजले जाते:
    • अ) दोन मुख्य व्यवस्थापन कार्ये आहेत, जसे की नियोजन आणि नियंत्रण,
    • ब) कदाचित, व्याख्यांच्या लेखकांनुसार, व्यवस्थापनाची उर्वरित कार्ये:
      • - मूलभूत: संस्था आणि प्रेरणा,
      • - विशिष्ट: लेखा, विश्लेषण, समन्वय, नियमन, विनियमन, प्राधिकरणाचे प्रतिनिधीत्व इ. त्यांच्यातील फरक निर्दिष्ट न करता "अंमलबजावणी" आणि "अंमलबजावणी" सारख्या क्रियाकलापांद्वारे शोषले जातात;
  • 4) व्यवस्थापनाच्या उद्देशाने केलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रकारांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
    • अ) "हलवत" आणि "स्टोरेज",
    • b) "हालचाल", "प्लेसमेंट" आणि "समर्थन क्रिया";
  • 5) लॉजिस्टिक्स (लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट) च्या सक्षमतेमध्ये योजनेनुसार संसाधनांच्या हस्तांतरणाचा क्रम समाविष्ट आहे: पुरवठादार - संस्था (एंटरप्राइझ) - ग्राहक, म्हणजेच हा क्रम पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या अनुक्रम वैशिष्ट्यापेक्षा लहान आहे;
  • 6) लॉजिस्टिक्स (लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट) चे सर्वोत्कृष्ट वर्णन करणारे मुख्य शब्द आहेत:
    • अ) एक शब्द जो त्याचे नियंत्रण ऑब्जेक्ट प्रतिबिंबित करतो - "प्रवाह". याव्यतिरिक्त, दोन व्याख्यांमध्ये, "प्रवाह" हा शब्द शब्दांचा सहचर आहे जसे की:
      • - "वस्तू" आणि "सामग्री". यावरून आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की चळवळीचे दोन प्रकार आहेत - "वस्तूंची हालचाल", देशांतर्गत तज्ञांमध्ये लोकप्रिय, आणि "सामग्रीची हालचाल (संसाधने)", परदेशी स्त्रोतांमध्ये वापरली जाते,
      • - "सामग्री", "घटक" आणि "तयार उत्पादने". प्रवाह वस्तू "वस्तू आणि सेवा" आणि "सामग्री" असू शकतात

आणि सेवा". मूलभूतपणे, संशोधक दोन प्रकारचे प्रवाह वेगळे करतात - सामग्री आणि माहिती,

  • b) व्यवस्थापनाच्या वस्तू किंवा "आर्थिक प्रणाली" प्रतिबिंबित करणारे शब्द, ज्यात (चढत्या क्रमाने) "संस्था", "पुरवठा साखळी" आणि "उत्पादन किंवा सेवा नेटवर्क" समाविष्ट असू शकते,
  • c) पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ऑब्जेक्टचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक प्रतिबिंबित करणारे शब्द, जसे की "खर्च" आणि "कनेक्शन",
  • d) "क्लायंट" आणि "ग्राहक" सारखे प्रवाह शोषण्याचे स्त्रोत प्रतिबिंबित करणारे शब्द, e) "मूल्य", "गरज", "इच्छा", "आवश्यकता" यासारखे क्लायंट आणि ग्राहक यांच्या प्राधान्यांचे प्रतिबिंबित करणारे शब्द . "लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनांच्या संयुक्त संज्ञानात्मक विश्लेषणाचे परिणाम टेबलमध्ये सादर केले आहेत. १.३.

1) आजपर्यंत, "लॉजिस्टिक" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" या संकल्पनांमध्ये फरक करण्याची समस्या सोडवली गेली नाही. तथापि, बरेच संशोधक सुचवतात की लॉजिस्टिक्स (किंवा लॉजिस्टिक व्यवस्थापन) हा पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा भाग आहे (उदाहरणार्थ, सिमची-लेव्ही एट अल. (2003) 1 , Chen and Paulraj (2004), Gibson, Mentzer, and Cook (2005) , CSCMP (2005) , Gourdin (2006) , Ballou (2006) , Bowersox et al. (2007));

तक्ता 1.3

"लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनांच्या शब्दशास्त्रीय विश्लेषणाचे परिणाम

लॉजिस्टिक्स (लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट)

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन

4. नियंत्रण ऑब्जेक्ट

संस्था, पुरवठा साखळी आणि उत्पादन किंवा सेवा नेटवर्क

पुरवठा साखळी (प्रणाली)

5. सक्षमतेची व्याप्ती

पुरवठादार - ग्राहक संस्था

प्रारंभिक पुरवठादार - (पुरवठादार) - संस्था - (ग्राहक) - अंतिम ग्राहक

6. नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या प्रभावीतेचे संकेतक

खर्च, कनेक्शन

कार्यात्मक गुणवत्ता, खर्च, कंपनी विकास, ग्राहकांचे समाधान, महसूल वाढवणे

7. नियंत्रण कार्ये

नियोजन, नियंत्रण, अंमलबजावणी* आणि अंमलबजावणी*

एकत्रीकरण, नियोजन, समन्वय, नियंत्रण, संघटना, सहकार्य*

8. नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या क्रियाकलापांचे प्रकार

हालचाल,

स्टोरेज

परिष्करण, संपादन, परिवर्तन, वितरण, पुरवठा, उत्पादन, डिझाइन, सोर्सिंग
  • * या संकल्पना (फंक्शन्स) सहसा कंट्रोल फंक्शन्स म्हणून ओळखल्या जात नाहीत.
  • 2) या संकल्पना परिभाषित करताना, संशोधक प्रत्यक्षात समान शब्द वापरतात (स्तंभ 2 आणि 3 मध्ये ते ठळक प्रकारात आहेत);
  • 3) "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनेच्या व्याख्यांमध्ये "लॉजिस्टिक" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") च्या संकल्पनेच्या व्याख्यांच्या तुलनेत वैशिष्ट्यांचा विस्तृत संच आहे. परिणामी, परदेशी तज्ञांच्या मते, "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" ही संकल्पना "लॉजिस्टिक्स" आणि "लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनांपेक्षा व्यापक अर्थपूर्ण आहे;
  • 4) या संकल्पनांच्या विद्यमान व्याख्या दोषांशिवाय नाहीत. उदाहरण म्‍हणून, Stock and Boyer (2009) (टेबल 1.1 ची शेवटची ओळ) द्वारे दिलेल्‍या "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" ची व्याख्या विचारात घ्या. या व्याख्येचे तोटे आहेत:
    • - नियंत्रण ऑब्जेक्टची चुकीची व्याख्या: "सप्लाय चेन" ची जागा "रिलेशनशिप नेटवर्क्स" ने घेतली आहे, जी पाठ्यपुस्तकाच्या लेखकाद्वारे आणखी दुरुस्त केली जाईल,
    • - "संस्था" आणि "व्यवसाय युनिट" च्या संकल्पना कशा वेगळ्या आहेत हे निर्दिष्ट केलेले नाही; वरवर पाहता, आम्ही संस्था आणि त्यांच्या विभागांबद्दल बोलत आहोत,
    • - वरील संस्था आणि व्यवसाय युनिट्सचे घटक कोणत्या वर्गीकरणाच्या आधारावर वेगळे केले जातात हे स्पष्ट नाही, जे एकमेकांपासून लक्षणीय भिन्न आहेत, जसे की "सामग्रीचे पुरवठादार, खरेदी, उत्पादन उपकरणे, लॉजिस्टिक्स, मार्केटिंग आणि संबंधित प्रणाली",
    • - पुरवठा साखळीच्या उद्देशाची सामग्री संशयास्पद आहे - अत्यंत स्पर्धात्मक बाजार वातावरणात "कमाई वाढवणे",
    • - पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाची दोन उद्दिष्टे, जसे की "वाढते मूल्य" आणि "ग्राहकांचे समाधान" कसे संबंधित आहेत हे स्पष्ट नाही.

लॉजिस्टिक्स (लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट) आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंटच्या टर्मिनोलॉजीच्या वरील उणीवांना त्यांच्या निर्मूलनासाठी लेखकाचा दृष्टिकोन विकसित करणे आवश्यक आहे.

टेबलमध्ये सादर केलेल्या माहितीच्या व्यतिरिक्त. 1.1, "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" च्या संकल्पनेच्या इतर व्याख्या विकसित केल्या गेल्या आहेत, ज्या त्यांच्या मोठ्या संख्येमुळे, प्राधान्य निकषांनुसार वर्गीकृत केल्या पाहिजेत. या विषयावर काही अभ्यास आहेत. उदाहरणार्थ: ? डेल्फमन आणि अल्बर्ट्स (2000) 1 यांनी एक सारणी संकलित केली. 1.4, जे पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनावरील विविध दृष्टीकोनांचे संक्षिप्त विहंगावलोकन प्रदान करते;

तक्ता 1.4

डेल्फमन आणि अल्बर्ट्स (2000) पुरवठा साखळी व्यवस्थापनावरील भिन्न दृष्टीकोनांचे विहंगावलोकन

  • ? Mentzer et al. (2001) असा युक्तिवाद करतात की "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" च्या व्याख्या तीन मुख्य गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात, जसे की: 1) व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान; 2) व्यवस्थापन तत्त्वज्ञानाची अंमलबजावणी आणि 3) व्यवस्थापन प्रक्रियांचा संच;
  • ? Mentzer et al. (2004) 1 सुचवितो की पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये हे समाविष्ट आहे: 1) एकात्मिक लॉजिस्टिकसाठी दुसरे (अनावश्यक) नाव (Tyndall et al., 1998); 2) व्यवस्थापन प्रक्रिया (ला लोंडे, 1997); 3) कंपन्यांच्या अनुलंब एकत्रीकरणाचे स्वरूप (कूपर आणि एलराम, 1993); आणि 4) व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान (एलराम आणि कूपर, 1990);
  • ? Mentzer et al. (2008) लक्षात घ्या की पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या आधुनिक संकल्पनांमध्ये खालील पैलू आहेत: 1) पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यात समन्वय/सहकार्य; 2) आवश्यकता आणि त्याची संबंधित पुरवठा बाजू; आणि 3) प्रवाह अभिमुखता;
  • ? Stock and Boyer (2009) ने पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे तीन मुख्य पैलू ओळखले जसे की: 1) क्रियाकलाप; 2) फायदे (फायदे); आणि 3) घटक.

अशा प्रकारे, नंतर तयार केलेल्या पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाच्या व्याख्या आणि डेल्फमन आणि अल्बर्ट्स (2000) च्या त्यांच्या गटाच्या आवृत्तीचा वापर करून, कोणीही केवळ स्पष्ट करू शकत नाही, तर टेबलमध्ये असलेल्या माहितीची पूर्तता देखील करू शकतो. १.४. प्राप्त परिणाम टेबल मध्ये प्रतिबिंबित आहेत. 1.5. टेबलचे विश्लेषण. 1.5 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

1) "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" च्या संकल्पनेत समाविष्ट केलेल्या वर्गीकरण वैशिष्ट्यांची संख्या वाढतच आहे. एकीकडे, ही प्रवृत्ती या प्रकारच्या व्यवस्थापनाचे सार चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास योगदान देते आणि दुसरीकडे, "लॉजिस्टिक्स" ("लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट") आणि "पुरवठा या संकल्पनांमध्ये फरक करण्याची समस्या गंभीरपणे गुंतागुंतीची करते. साखळी व्यवस्थापन";

पुरवठा साखळी व्यवस्थापनावरील दृष्टीकोनांचे विहंगावलोकन

तक्ता 1.5

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन दृष्टीकोन

जोहान्सन (1994), ग्रूस (2000), सिमची-लेव्ही एट अल. (2003), गुणसेकरन आणि मॅकगॉघे (2003), कोह आणि टॅन (2006), कोच (2007), वाँग आणि वोंग (2007)

संकल्पना

जोन्स (1989), बेक्टेल आणि जयराम (1997), शॅरी आणि स्कट-लार्सन (1995)

दृष्टीकोन

तत्वज्ञान

Cooper, Lambert and Pagh (1997), Lambert, Cooper and Pagh (1998), Elram and Cooper (1990), Svensson (2002)

पद्धती, प्रणाली आणि नेतृत्व

स्टीव्हन्स (1989), पोइरियर आणि बाऊर (2000)

टर्नर (1993), कॉक्स (1997)

एकात्मिक

रसद

टिंडल आणि इतर (1998)

फर्मच्या उभ्या एकत्रीकरणाचे स्वरूप

कूपर आणि एलराम (1993), कोयले, बर्डी आणि लँगले (2003), टॉमलेन, वॉल्श आणि हर्शॉअर (2003), पिपलानी आणि फू (2005), स्टोनब्रेकर आणि लियाओ (2006), ग्लोबल सप्लाय चेन फोरम (GSCF) (2007)

क्रिया

Handfield and Nichols (1999), Lummus et al. (2001), Towers and Ashford (2001)

प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप

ख्रिस्तोफर (1992)

प्रवाह दृष्टीकोन

Zsidisin et al. (2000), Towill et al. (2000), Pedroso (2002), Bloomberg, LeMay and Hanna (2002), European Logistics Association (ELA) (2005), Seuring (2004), Ballou (2006), बोराडे आणि बनसोड (2007)

नियंत्रण

प्रक्रिया

LaLonde (1997), Mejza and Wisner (2001), Stock and Lambert

  • (2001), चोप्रा आणि मींडल (2001), पॉलसन (2001), एलमुती
  • (2002) , CSCMP (2005), Harrison and van Hoek (2005), Lambert (2006), Meredith and Shafer (2007), Webster (2008), Monczka et al. (2009)

संबंध

Morgan and Hunt (1994), Walters and Lancaster (2000), Dainty et al. (2001), Stock and Boyer (2009)

समन्वय/

सहकार्य

लार्सन आणि रॉजर्स (1998), चंद्र आणि कुमार (2000). Schonsleben (2000), Mentzer et al. (2001), Stank, Keller and Daugherty (2001), Horvath (2001), Bowersox, Closs and Cooper (2002), Simatupang et al. (2002), अरुणाचलम (2003), जॉन्सन आणि Zineldin (2003), Cachon and Lariviere (2005), Hervani, Helms and Sarki (2005), Griffith, Harvey and Lusch (2006)

क्षमतांचे नेटवर्क

फ्रेझेल (२००२)

नावीन्य

साद, जोन्स आणि जेम्स (2002)

2) या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, टेबलमध्ये सादर केलेल्या दरम्यान क्षैतिज आणि अनुलंब दुवे स्थापित करणे आवश्यक आहे. 1.5

वर्गीकरण वैशिष्ट्ये. संशोधनाचा हा पैलू

अंजीर मध्ये प्रतिबिंबित. 1.1, ज्यावरून ते खालीलप्रमाणे आहे:

  • अ) एकीकडे एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची संकल्पना म्हणून पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा विचार करणे उचित आहे आणि दुसरीकडे व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा एक प्रकार म्हणून;
  • b) एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची संकल्पना म्हणून पुरवठा साखळी व्यवस्थापन खालील परस्परसंबंधित घटकांच्या क्रमाने दर्शविले जाऊ शकते:
    • - "तत्वज्ञान", ज्याचा आधार अत्यंत स्पर्धात्मक बाजार अर्थव्यवस्थेत "नवीनता" आहे,
    • - "दृष्टीकोन", जो संसाधन प्रवाह व्यवस्थापनाच्या कल्पनेवर किंवा "एकात्मिक लॉजिस्टिक" वर तयार केला जातो आणि साठा तयार करण्याच्या तत्त्वावर आधारित संसाधन व्यवस्थापनाच्या विरूद्ध - "बॅच आणि रांगांमध्ये काम करणे",
    • - पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या "समन्वय/सहयोग" आणि "संबंध" वर आधारित "पद्धती", तसेच दीर्घकालीन प्रभावी परस्परसंवादासाठी "पद्धती, प्रणाली आणि नेतृत्व" च्या वापरावर आधारित,
    • - "क्षमतेचे नेटवर्क", जे "प्रक्रिया व्यवस्थापन", "क्रिया", "उभ्या एकीकरणाचे स्वरूप" आणि "तंत्रज्ञान" सारख्या घटकांच्या संचापासून तयार केले जाऊ शकते;
  • c) व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा एक प्रकार म्हणून पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये पुरवठा साखळी आणि वैयक्तिक उपक्रमांद्वारे प्रक्रिया आणि व्यवस्थापन प्रणालीची रचना, निर्मिती आणि वापर यांचा समावेश होतो;
  • ड) उपक्रम आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये घटक समाविष्ट आहेत: "नवीन शोध", "एकात्मिक लॉजिस्टिक", "समन्वय/सहकार्य", "प्रक्रिया व्यवस्थापन" आणि "क्रिया";
  • e) एंटरप्राइझ आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये घटक समाविष्ट आहेत: "संबंध", "पद्धती, प्रणाली आणि नेतृत्व", "उभ्या एकत्रीकरणाचे स्वरूप" आणि "तंत्रज्ञान".

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पना आणि त्यांच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे प्रकार म्हणून पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि लॉजिस्टिकचा शोध घेणे शक्य आहे.

हा निष्कर्ष तक्त्यामध्ये सादर केलेल्या पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाच्या अनेक दुय्यम घटकांचा अभ्यास करण्याची गरज दूर करतो. 1.5 आणि अंजीर मध्ये. 1.1, कारण आवश्यक असल्यास, त्यांचा तपशीलवार अभ्यास करणे सोपे आहे.

आधी सांगितल्याप्रमाणे, परदेशी शास्त्रज्ञ आणि विशेषज्ञ अजूनही "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" आणि "लॉजिस्टिक" या संकल्पनांमधील मूलभूत फरक शोधू शकत नाहीत आणि त्यांच्या कल्पना आणि अनुभवानुसार त्यांची व्याख्या देऊ शकत नाहीत.

तांदूळ. १.१.

उदाहरणार्थ, बल्लोउ (2006) 1 , बोवर्सॉक्स एट अल. (2002), चेन आणि पॉलराज (2004), सीएससीएमपी (2009), गिब्सन, मेंत्झर आणि कुक (2005), गॉर्डिन (2006) .

Simchi-Levi et al. (2003) 1 सूचित करते की लॉजिस्टिक (किंवा लॉजिस्टिक व्यवस्थापन) हा पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा भाग आहे. विशेषतः, Ballou (2006, p. 382) असे निरीक्षण करते की: “... लॉजिस्टिकचे क्षेत्र हे फर्ममधील फंक्शन्सच्या सीमेपर्यंत मर्यादित आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याचे पारंपारिक स्वरूप असलेल्या क्रियाकलापांच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे. त्याच वेळी, क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांशी संबंधित अनेक संस्थांचे व्यवस्थापन हे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित आहे, लॉजिस्टिक नाही.

वरील समस्येचे निराकरण करण्याचे दोन मार्ग आहेत:

  • ? एकीकडे, लॉजिस्टिक्स थेट संसाधन प्रवाह व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे (उदा. Cooper et al. (1997), CSCMP (2009), Crompton and Jessop (2001), Johnson et al. (2003), Harrison and van Hoek (2005) , वॉटर्स (2003);
  • ? दुसरीकडे, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन संसाधन प्रवाहाच्या व्यवस्थापनासाठी प्रदान करते, जे त्याच्या अभ्यासाचे अतिरिक्त ऑब्जेक्ट बनते, जे लॉजिस्टिक्सच्या अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टमध्ये आमूलाग्र बदल करते. उदाहरणार्थ, Vohuegeohidr. (2002) क्रेडिट रेटिंग, विमा आणि वितरण अधिसूचनेसह साहित्य आणि भौतिक वितरणाचे व्यवस्थापन म्हणून लॉजिस्टिक्सचा विचार करा. आणि त्याच वेळी, ब्लूमबर्ग, लेमे आणि हॅना (2002, p. I) विश्वास ठेवतात की: “...पुरवठा साखळी व्यवस्थापन म्हणजे नियोजन, आयोजन आणि व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया प्रवाह(टीप, लेखक)पुरवठादारांकडून अंतिम वापरकर्ते/ग्राहकांपर्यंत साहित्य आणि सेवा”.

या व्याख्यांचे विश्लेषण करून, आपण खालील निष्कर्ष काढू शकतो:

  • 1) लॉजिस्टिक्सच्या अभ्यासाचा उद्देश उत्पादने आणि सेवांचा प्रवाह आहे, तर पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या अभ्यासाचा उद्देश अर्थातच पुरवठा साखळी आहे. विशेषतः, बीमन (1998, p. 282) असे मानतात की पुरवठा साखळी आहेत: “... एक एकीकृत प्रक्रिया ज्यामध्ये विविध उपक्रम (म्हणजे पुरवठादार, उत्पादक, वितरक आणि किरकोळ विक्रेते) यांच्या सहकार्याचा समावेश असतो: कच्चा माल, 2) कच्चा प्रक्रिया अंतिम उत्पादनांमध्ये साहित्य, आणि 3) ही अंतिम उत्पादने किरकोळ विक्रेत्यांना पुरवतात”;
  • 2) लॉजिस्टिक्सच्या दृष्टिकोनातून मुख्य प्रवाह म्हणजे अंतिम वापरकर्त्यांना आवश्यक असलेल्या उत्पादनांचा आणि सेवांचा प्रवाह आणि प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या (किंवा स्थिती) तसेच आवश्यक वेळ आणि खर्चाच्या संदर्भात भिन्न असतात. त्यांना प्राप्त करण्यासाठी. अंतिम ग्राहकाकडे जाण्याच्या प्रक्रियेत, प्रवाह एकतर एकत्रित केले जातात किंवा ग्राहकांच्या स्वतःच्या आणि पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या प्राधान्यांनुसार वेगळे केले जातात. हे प्रवाह पुरवठादार आणि मध्यस्थांच्या (पुरवठा साखळी लिंक्स) सहभागासह ठराविक मार्गांवर फिरतात आणि विशिष्ट प्रदेशांमध्ये असलेल्या अंतिम ग्राहकांद्वारे शोषले जातात. वर सूचीबद्ध केलेले घटक लेखकाच्या "लॉजिस्टिक्स" आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" च्या संकल्पनांची सामग्री सिद्ध करण्यासाठी महत्वाचे घटक आहेत;
  • 3) पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या (लिंक) सहभागाशिवाय उत्पादने आणि सेवांचा प्रवाह व्यवस्थापित करणे अशक्य आहे. साहजिकच, हा संबंध लॉजिस्टिक्सच्या अभ्यासाचा उद्देश - उत्पादने आणि सेवांचा प्रवाह पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाद्वारे शोषला जातो, ज्याचा स्वतःचा अभ्यासाचा उद्देश आहे - पुरवठा साखळी (प्रणाली) या विधानाच्या विसंगतीवर जोर देते. प्रत्येक वैज्ञानिक शाखेचा अभ्यासाचा स्वतःचा उद्देश असायला हवा, म्हणून "लॉजिस्टिक्स" आणि "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" या संकल्पनांमध्ये फरक करण्याची नितांत गरज आहे.

वरील समस्या खालील पूर्वतयारींच्या आधारे सोडवता येतात.

लेखकाच्या मते, लॉजिस्टिक्सची व्याख्या जी सर्वात मौल्यवान आहे आणि सध्याच्या काळात पुढील विश्लेषणासाठी आणि वापरासाठी सर्वात कमी मागणी आहे, ती व्याख्या आहे, ज्याला कधीकधी "लॉजिस्टिक्सच्या सामान्य माणसाची व्याख्या (सात "रु")" (टेबल पहा. 1.2), ज्याचा उल्लेख आहे, उदाहरणार्थ, शापिरो आणि हेस्केट (1985, p. 4) 1 , रसेल (2007, p. 59), इ.

हे पाहणे सोपे आहे की या व्याख्येमध्ये मार्केटिंग कॉम्प्लेक्सचे सुप्रसिद्ध घटक समाविष्ट आहेत ("उत्पादन (वस्तू)", "स्थान", आणि "ग्राहक"), आणि, खाली दर्शविल्याप्रमाणे, लॉजिस्टिक कॉम्प्लेक्सचे घटक. ("प्रमाण", "गुणवत्ता" किंवा "राज्य", "वेळ" आणि "खर्च");

  • ? विपणन आणि लॉजिस्टिक्स या एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संकल्पना आहेत ज्या एक तार्किक अनुक्रम तयार करतात आणि त्यामुळे एकमेकांशी जवळून संबंधित आहेत;
  • ? हे ओळखले पाहिजे की पुरवठा साखळी व्यवस्थापन ही एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची एक मध्यवर्ती संकल्पना आहे, कारण ती लॉजिस्टिक्स संशोधनाचे मुख्य उद्दिष्ट - उत्पादने आणि सेवांचा प्रवाह शोषत नाही, जी कोणत्याही परिस्थितीत अंतिम वापरकर्त्यांसाठी प्राधान्य असते. साहजिकच, या ग्राहकांसाठी, पुरवठा साखळी, व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून, दुय्यम महत्त्वाची आहे;
  • ? एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटच्या प्रत्येक संकल्पनेमध्ये लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटसह, व्यवसाय प्रक्रियेच्या संचाचा वापर समाविष्ट असतो;
  • ? लॉजिस्टिक्सला एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची संकल्पना आणि लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटला मॅनेजमेंट ऍक्टिव्हिटीचा एक प्रकार (किंवा स्वतंत्र व्यवसाय प्रक्रिया) म्हणून ग्राह्य धरले पाहिजे जे लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन दोन्हीचे वैशिष्ट्य आहे. एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटच्या संकल्पनांच्या उत्क्रांतीबद्दल परदेशी लेखकांच्या दृष्टिकोनाचा विचार करूया.
  • 1. अनसॉफ (1965) ने आधुनिक अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे चार मुख्य टप्पे ओळखले:
  • 1) 1820-1900 - औद्योगिक क्रांतीचा टप्पा;
  • 2) 1900-1930 - मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाचा टप्पा;
  • 3) 1930-1950 - विपणनाचा टप्पा;
  • 4) 1950 ते आत्तापर्यंत - औद्योगिक नंतरचा टप्पा. या टप्प्यांचे श्रेय समष्टि आर्थिक प्रणालींच्या विकासाच्या टप्प्यांना दिले पाहिजे.
  • 2. Gutierrez आणि Prida (1998) यांनी पुरवठा साखळी व्यवस्थापन विकासाचे तीन पैलू सादर केले: 1) साहित्य व्यवस्थापन, 2) औद्योगिक लॉजिस्टिक आणि 3) गुणवत्ता व्यवस्थापन.
  • 3. कोयल, बर्डी आणि लँगले (2003) 1 ने लॉजिस्टिक्सच्या विकासाची तीन टप्प्यात विभागणी केली: 1) ग्राहकांना उद्देशून भौतिक वितरण किंवा लॉजिस्टिक प्रणाली (1960-1970); 2) एकात्मिक लॉजिस्टिक व्यवस्थापन (1970-1980); 3) पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (1980 ते 1990).
  • 4. लार्सन, पोईस्ट आणि हॉलडोरसन (2007, पृ. 2) यांनी खालील पैलू लक्षात घेतले: “मेट्झ (1998. - वर्षे.)पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापनातील घटनांची तार्किक प्रगती आहे. त्यांनी पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या विकासाचे वर्णन त्याच्या कार्यांच्या विस्ताराच्या चार टप्प्यांनुसार केले आहे. पहिला टप्पा - भौतिक वितरणामुळे गोदाम आणि वाहतुकीच्या कार्यांचे एकत्रीकरण झाले. लॉजिस्टिक्स - दुसऱ्या टप्प्यात त्यांना खालील कार्ये जोडली: संपादन, उत्पादन आणि ऑर्डर व्यवस्थापन. तिसरा टप्पा - एकात्मिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन, पुरवठा साखळीतील पुरवठादार आणि ग्राहकांच्या तर्कशुद्ध वापरावर आधारित आहे. चौथा आणि अंतिम टप्पा म्हणजे "उच्च दर्जाचे" पुरवठा साखळी व्यवस्थापन, ज्यामध्ये विपणन, विकास यासारख्या अनेक अतिरिक्त कार्यांचा समावेश आहे. नवीन उत्पादनआणि ग्राहक सेवा. अशाप्रकारे...पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे लॉजिस्टिक फंक्शन्सच्या संकुचित उपसंचातून विस्तृत आणि विविध कार्यांच्या संचामध्ये विकसित झाले आहे.
  • 5. Mejza आणि Wisner (2001) ने प्रक्रियांचे क्षेत्र ओळखले जे "संस्थात्मक सीमा ओलांडून" एकत्रित होते आणि निदर्शनास आणले की मोठ्या संख्येने व्यवसाय पुरवठा साखळींमध्ये लॉजिस्टिक, विपणन आणि इतर क्रियाकलाप समाकलित करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.
  • 6. रॉस (2003) च्या मते पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या निर्मितीमध्ये पाच मुख्य टप्पे समाविष्ट होते. पहिल्या टप्प्याचे वर्णन आत "संरचित" लॉजिस्टिकचा कालावधी म्हणून केले जाऊ शकते एक वेगळा उपक्रम. दुस-या टप्प्यावर, वैयक्तिक लॉजिस्टिक फंक्शन्सच्या कामगिरीपासून त्यांच्या एकात्मतेपर्यंत एक संक्रमण केले गेले, जे ग्राहक सेवा खर्चाच्या ऑप्टिमायझेशनशी संबंधित नवीन संबंधांना उत्तेजन देते. लेखक तिसऱ्या टप्प्याला एकात्मिक लॉजिस्टिक व्यवस्थापन म्हणतात. चौथा टप्पा म्हणजे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा टप्पा म्हणजे धोरणात्मक दृष्टीकोन. लेखकाच्या मते 2000 हा वर्ष "चा काळ म्हणता येईल. इलेक्ट्रॉनिक नियंत्रणवितरण साखळ्या."
  • 7. Ballou (2006) 1 ने 1960 पासून पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या विकासासाठी श्रेणीबद्ध रचना प्रस्तावित केली. आत्तापर्यंत, खालील क्रमाने: 1) साहित्य खरेदी व्यवस्थापन आणि भौतिक वितरण; 2) रसद; 3) पुरवठा साखळी व्यवस्थापन.
  • 8. Mentzer et al. (2008) ने एक "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन नकाशा" तयार केला ज्यामध्ये उत्पादन (ऑपरेशन), विपणन आणि लॉजिस्टिक प्रक्रियांचा समावेश आहे, ज्याची सामग्री नंतर चर्चा केली जाईल.

वरील दृष्टिकोन, निःसंशयपणे, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संकल्पनांच्या विकासातील ट्रेंडच्या अधिक अचूक आकलनासाठी योगदान देतात. तथापि, दुर्दैवाने, त्यांचे लेखक अशा विकास आणि वर्गीकरण वैशिष्ट्यांची कारणे आणि घटक सूचित करत नाहीत जे लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या निर्मितीचे नमुने विचारात घेतात.

  • ? बाजार गरजा प्रकार;
  • ? बाजाराच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करण्यासाठी पुरवठा साखळी रचना.

या चिन्हे टेबलमध्ये सादर केलेल्या एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पनांच्या उत्क्रांतीची पुष्टी करणे शक्य करतात. १.६.

साहित्यिक स्त्रोतांच्या विश्लेषणाच्या परिणामांनुसार, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे तीन टप्पे वेगळे केले जाऊ शकतात:

  • ? व्यवस्थापन (मास उत्पादन स्टेज);
  • ? विपणन (विपणनचा टप्पा);
  • ? लॉजिस्टिक्स, ज्यामध्ये दोन "लहरी" समाविष्ट आहेत (आय. अँसॉफनुसार, औद्योगिक नंतरचा टप्पा).

या टप्प्यांचे श्रेय सूक्ष्म- आणि मेसोइकॉनॉमिक्सच्या टप्प्याला किंवा एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पनांना दिले पाहिजे.

व्यवस्थापन, विपणन आणि लॉजिस्टिक्सचा एकाच वेळी अभ्यास केला जाऊ शकतो:

  • ? एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पना;
  • ? एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे प्रकार (या प्रकरणात, "उत्पादन व्यवस्थापन" ("व्यवस्थापन" ऐवजी), "विपणन व्यवस्थापन" ("मार्केटिंग" ऐवजी), "लॉजिस्टिक व्यवस्थापन" (त्याऐवजी) खालील संज्ञा वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. "लॉजिस्टिक्स").

एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पना

तक्ता 1.6

व्यवसाय व्यवस्थापन संकल्पना

लॉजिस्टिक सिस्टमचा प्रकार

डिझाइन, निर्मिती आणि ऑप्टिमायझेशनचे ऑब्जेक्ट

लॉजिस्टिक सिस्टमची योजना

मागणी आणि पुरवठा प्रमाण

व्यवस्थापन

19 व्या शतकाचा शेवट

मायक्रोसिस्टम

niya / संसाधनांची विभागणी

मागणी पुरवठ्यापेक्षा जास्त आहे (एकसंध बाजार गरजा)

मार्केटिंग

1ली पातळी

उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीसाठी प्रणाली

मागणीपेक्षा पुरवठा (विविध बाजार गरजा)

"पहिली लहर" ची लॉजिस्टिक्स

मेसो प्रणाली 2 रा स्तर

उत्पादने आणि सेवांची संसाधने/विक्री प्रदान करण्यासाठी स्थानिक प्रणाली

मागणीपेक्षा पुरवठा (बाजारातील उच्चभ्रूंच्या जवळची गरज)

"सेकंड वेव्ह" ची लॉजिस्टिक्स

80 चे दशक XX सुरवातीला 21 वे शतक

3थ्या स्तराची मेसो-सिस्टम

उत्पादने आणि सेवांसाठी ग्लोबल रिसोर्सिंग/सेलिंग सिस्टम

पुरवठा मागणीपेक्षा जास्त आहे (उच्चभ्रू बाजाराच्या गरजा)

हा आधार आपल्याला अंजीर मध्ये दर्शविलेले मॅट्रिक्स तयार करण्यास अनुमती देतो. १.२.

तांदूळ. १.२. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पना आणि व्यवस्थापकीय प्रकार म्हणून व्यवस्थापन, विपणन आणि लॉजिस्टिक्सचे संयोजन

उपक्रम

आकृती 1.2 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

  • ? वरील चिन्हांनुसार, तुम्हाला व्यवस्थापन, विपणन आणि लॉजिस्टिकचे सहा संभाव्य संयोजन मिळू शकतात. या संयोजनांना उपक्रमांच्या संकल्पनात्मक (सामरिक) क्रियाकलाप म्हटले पाहिजे;
  • ? एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक संकल्पनेमध्ये अनेक प्रकारच्या एंटरप्राइझ क्रियाकलापांची अंमलबजावणी समाविष्ट असते;
  • ? एंटरप्राइझच्या प्रत्येक वैचारिक (सामरिक) क्रियाकलापांचा प्रकार मॅट्रिक्सच्या केवळ एका क्षेत्रात स्थित असावा;
  • ? असे गृहीत धरले जाऊ शकते की सहा संभाव्य संयोजनांपैकी दोन म्हणजे पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (एक संकल्पना म्हणून व्यवस्थापनातील लॉजिस्टिक व्यवस्थापन) आणि खाली दर्शविल्याप्रमाणे, मूल्य व्यवस्थापन (एक संकल्पना म्हणून विपणनामध्ये लॉजिस्टिक व्यवस्थापन).

टेबल साहित्य. 1.6 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

  • 1) व्यवस्थापनाची संकल्पना 19 व्या शतकाच्या शेवटी आकार घेऊ लागली. या संकल्पनेत खालील वैशिष्ट्ये होती:
    • - बाजारावर एकसंध (एकसंध) गरजांचे वर्चस्व आहे,
    • - उत्पादने आणि सेवांची मागणी त्यांच्या पुरवठ्यापेक्षा जास्त आहे,
    • - एंटरप्राइजेसनी उत्पादने तयार केली आणि कमीत कमी खर्चात सेवा प्रदान केल्या, त्यांना मोठ्या बॅचमध्ये आणि मर्यादित श्रेणीत सोडले ("बॅचेस आणि रांगांमध्ये कार्य"),
    • - व्यवस्थापन वस्तू (एंटरप्राइजेस) सूक्ष्म आर्थिक प्रणाली होत्या आणि वाढत्या मागणीच्या परिस्थितीत, त्यांची उत्पादने आणि सेवांचा वापर कमी होण्यास व्यावहारिकदृष्ट्या घाबरत नाहीत,
    • - लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटच्या दृष्टिकोनातून, व्यावसायिक नेत्यांना विशिष्ट अनुभव आणि एंटरप्राइजेस (मायक्रो इकॉनॉमिक सिस्टम) मध्ये संसाधन प्रवाह कसे तयार करावे आणि कसे हलवायचे याचे ज्ञान प्राप्त झाले;
  • 2) एकसमान प्रकारची उत्पादने आणि सेवांसह बाजाराच्या संपृक्ततेच्या प्रतिसादात विपणनाची संकल्पना दिसून आली. ग्राहकांनी मोठ्या प्रमाणावर उत्पादित उत्पादने सोडण्यास सुरुवात केली आणि त्यांच्या स्वतःच्या, भिन्न गरजा पूर्ण करण्याचा आग्रह धरला. या संकल्पनेची वैशिष्ट्ये खाली प्रतिबिंबित केली आहेत:
    • - विषम गरजा बाजारातील मुख्य प्रकारच्या गरजा बनतात, ज्यामुळे विपणकांना तथाकथित "बाजार विभाग" ओळखता येतात आणि त्यांची सेवा करता येते.
    • - स्पर्धात्मक वातावरणात, उत्पादने आणि सेवांची मागणी त्यांच्या पुरवठ्यापेक्षा कमी होते. काही व्यवसाय, जसे की हेन्री फोर्ड, त्यांची उत्पादने विकू शकले नाहीत. स्वतःचे उत्पादन, आणि दिवाळखोरीत पडले,
    • - उपक्रम उत्पादने तयार करतात आणि मर्यादित प्रमाणात सेवा देतात आणि ग्राहकांच्या गरजेनुसार त्यांच्या अधिक वैविध्यपूर्ण श्रेणीमध्ये प्रभुत्व मिळवतात, ज्यामुळे बाजार विभाग आणि कोनाडे तयार होतात,
    • - उपक्रम मेसोसिस्टम (किंवा उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीसाठी सिस्टम) तयार करतात आणि उत्पादने आणि सेवांना बाजारपेठेत प्रमोट करून त्यांच्या मागणीचा अभाव रोखण्याचा प्रयत्न करतात,
    • - लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटच्या दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापक या संसाधनांचे एकत्रीकरण / विघटन करण्याच्या प्रक्रियेचा वापर करून, आणि उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीच्या क्षेत्रामध्ये, एंटरप्राइझमध्ये संसाधन प्रवाह तयार करतात, जे यामधून मेसोइकॉनॉमिक स्तरावरील सिस्टमशी संबंधित असतात. ;
  • 3) "प्रथम लहर" च्या लॉजिस्टिकची संकल्पना उदयोन्मुख आणि वाढत्या परिमाणवाचक दृष्टीने, ग्राहकांच्या अभिजात गरजा पूर्ण करण्यास वैयक्तिक एंटरप्राइझच्या अक्षमतेच्या प्रतिसादात दिसून आली. एंटरप्राइझना पर्यायी पर्यायांचा सामना करावा लागतो:
    • - किंवा विक्रीच्या क्षेत्रातील नवीन समस्या सोडवण्यासाठी एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित नसलेले अतिरिक्त विभाग तयार करा,
    • - किंवा आउटसोर्सिंगचे फायदे वापरून काही व्यावसायिक प्रक्रिया पुरवठादारांना हस्तांतरित करा.

नंतरचा पर्याय अधिक आशादायक ठरला. परिणामी, "फर्स्ट वेव्ह" लॉजिस्टिक्सची संकल्पना केवळ एंटरप्राइझमध्येच नव्हे तर पुरवठा साखळीचे स्वतंत्र विभाग तयार करणार्‍या उपक्रमांमध्ये देखील विकसित होऊ लागली. त्याची वैशिष्ट्ये खाली सादर केली आहेत:

  • - या ग्राहकांच्या मूल्यांवर लक्ष केंद्रित करून ग्राहकांच्या विविध गरजा उच्चभ्रू गरजांमध्ये बदलू लागतात,
  • - सापेक्ष अटींमध्ये एंटरप्राइझची उत्पादने आणि सेवांची मागणी कमी होते. बाजारपेठेतील स्पर्धा अधिक कठीण होत आहे
  • - उपक्रम उत्पादने तयार करतात आणि ग्राहकांना सेवा प्रदान करतात ज्यांचे विभाग त्यांच्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या फायदेशीर नसतील किंवा पूर्णपणे अनुपस्थित असतील. तथापि, हे ग्राहक त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्याशी संबंधित उपक्रमांच्या खर्चाची भरपाई करण्यास सहमत आहेत (स्पर्धेच्या किंमती नसलेल्या पद्धती प्रचलित आहेत),
  • - उपक्रम उत्पादने तयार करतात आणि लहान बॅचमध्ये सेवा देतात आणि उत्पादनांच्या अधिक वैविध्यपूर्ण श्रेणीमध्ये ("एकल उत्पादनांच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन" या तत्त्वावर कार्य करण्यासाठी संक्रमण),
  • - लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटच्या दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापक संसाधन प्रवाह तयार करतात आणि त्यांचे एकत्रीकरण आणि पृथक्करण केवळ एंटरप्राइझमध्येच नव्हे तर त्याच्या बाहेर देखील सुनिश्चित करतात, पुरवठादाराकडून संसाधनांची मालकी मिळवण्यापासून सुरू होते आणि मालकीच्या हस्तांतरणासह समाप्त होते. तयार झालेले उत्पादन त्याच्या ग्राहकांना;
  • 4) "सेकंड वेव्ह" लॉजिस्टिक्सच्या संकल्पनेत, लेखकाच्या मते, दोन घटक समाविष्ट आहेत - पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि मूल्य व्यवस्थापन. ही संकल्पना एंटरप्राइझ स्तरावर संसाधन प्रवाहाच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित "फर्स्ट वेव्ह" लॉजिस्टिक्सच्या संकल्पनेच्या विकासाची नैसर्गिक निरंतरता म्हणून दिसून आली आणि त्यात खालील वैशिष्ट्ये आहेत:
    • - ग्राहकांच्या गरजा अभिजात आहेत, म्हणजे व्यावहारिकदृष्ट्या न-पुनरावृत्ती
    • - बाजारातील स्पर्धेसाठी पुरवठादार, मध्यस्थ आणि ग्राहक यांच्याशी दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित करून, आभासी आधारासह, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन पद्धतींचा परिचय आणि वापर आवश्यक आहे.
    • - एंटरप्राइज उत्पादने तयार करतात आणि ग्राहकांना सेवा प्रदान करतात जे शास्त्रीय विपणनासाठी पारंपारिक बाजार विभागांचे प्रतिनिधित्व करत नाहीत,
    • - बाजारात टिकून राहण्यासाठी, एंटरप्रायझेस पुरवठा साखळी (सिस्टम) तयार करण्यास सुरवात करतात जी M. पोर्टर 1 च्या आवृत्तीनुसार अंतिम ग्राहकांना डिझाइन, निर्मिती, माहिती आणि मूल्य वितरण प्रदान करतात.
    • - लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, संसाधने आणि तयार उत्पादनांचा प्रवाह व्यवस्थापित करणे अधिक जटिल होते, कारण हे प्रवाह अनेक उपक्रमांमधून वाहतात - प्रारंभिक पुरवठादार (पुरवठादार पुरवठादार) पासून अंतिम ग्राहक (ग्राहक ग्राहक) पर्यंत. असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की पुरवठा साखळी व्यवस्थापन मध्ये हे प्रकरणपुरवठा साखळी व्यवस्थापनात बदलते.

आधी नमूद केल्याप्रमाणे, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक संकल्पनेचे स्वतःचे घटक असतात जे त्याचे तपशील प्रतिबिंबित करतात. विविध एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संकल्पनांचे घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत (चित्र 1.3).


तांदूळ. १.३. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पना आणि त्यांचे संबंध म्हणून व्यवस्थापन, विपणन आणि लॉजिस्टिक्सचे घटक 2

अंजीर च्या डेटा. 1.3 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

1) व्यवस्थापनाची संकल्पना संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) अंतर्गत चलांवर आधारित आहे, ज्याला जटिल म्हटले जाऊ शकते.

व्यवस्थापन. यामध्ये "लक्ष्य", "उद्दिष्टे", "तंत्रज्ञान", "रचना" आणि "कर्मचारी" (मेस्कॉन, अल्बर्ट आणि खेडौरी (1998) 1) यांचा समावेश आहे. टेबल नुसार. 1.6, व्यवस्थापन संकल्पना अंमलात आणताना, एकसंध गरजा बाजारावर वर्चस्व गाजवतात आणि एंटरप्राइजेसचा हेतू नफा मिळवणे आहे;

2) मार्केटिंगच्या संकल्पनेमध्ये मार्केटिंग मिक्स "4P" च्या घटकांचा वापर समाविष्ट आहे, जसे की "उत्पादन", "किंमत", "स्थान" आणि "प्रमोशन" (खाली दर्शविल्याप्रमाणे - "संप्रेषण" - वर्षे.)"(कोटलर (1967)). ही संकल्पना विषम बाजार गरजांच्या उपस्थितीद्वारे दर्शविली जाते.

लेखकाच्या मते, मार्केटिंग कॉम्प्लेक्स "4P" ला "ग्राहक" सारख्या घटकासह पूरक असणे आवश्यक आहे. मध्ये हा शब्द इंग्रजी भाषा"C" ("ग्राहक") अक्षराने सुरू होते, आणि "P" ने नाही, जे विज्ञानासाठी मूलभूतपणे महत्त्वाचे नाही, परंतु "पुरवठा साखळी व्यवस्थापन" आणि "लॉजिस्टिक्स" या संकल्पनांच्या लेखकाच्या आवृत्तीच्या समर्थनावर लक्षणीय परिणाम करते. ;

  • 3) "प्रथम लाट" च्या लॉजिस्टिक्सची संकल्पना "लॉजिस्टिक्सच्या सामान्य माणसाची व्याख्या (सात" आर")" या घटकांच्या संयोगातून तयार केली गेली आहे, अशा परिस्थितीत जेव्हा एकीकडे, उच्चभ्रू गरजा बाजारावर वर्चस्व गाजवू लागतात. , आणि, दुसरीकडे, अंतिम वापरकर्ते त्यांच्यासाठी महत्त्वपूर्ण मूल्य मिळविण्याचा प्रयत्न करतात. "फर्स्ट वेव्ह" लॉजिस्टिक्सची संकल्पना अंमलात आणताना, ग्राहकांच्या भिन्न गरजा (मूल्ये) व्यवस्थापित करण्याच्या गरजेमुळे एंटरप्राइझ मार्केटर्सची कार्ये अधिक जटिल बनतात. या परिस्थितीत, विपणकांची काही पारंपारिक कार्ये इन्सोर्सिंगकडे हस्तांतरित करणे उचित आहे, म्हणजे, विपणन मिश्रणाच्या दोन घटकांचे व्यवस्थापन - "ग्राहक" आणि "प्रमोशन (संप्रेषण)" चे व्यवस्थापन विपणकांना सोडणे तर्कसंगत आहे, आणि उर्वरित तीन घटक - "उत्पादन", "किंमत" आणि "स्थान" अंशतः व्यवस्थापनासाठी लॉजिस्टिक व्यवस्थापन तज्ञांकडे हस्तांतरित केले जातात आणि संयुक्तपणे कार्य करतात. या तीन घटकांच्या मदतीने, लॉजिस्टिक व्यवस्थापन विशेषज्ञ त्यांचे स्वतःचे कॉम्प्लेक्स तयार करतात - "मूल्य व्यवस्थापन". खरं तर, हा लॉजिस्टिक कॉम्प्लेक्सचा पहिला अर्धा भाग आहे आणि हा अर्धा भाग खालीलप्रमाणे तयार झाला आहे (चित्र 1.3 पहा):
    • अ) विपणन मिश्रणाचा "उत्पादन" घटक दोन घटकांमध्ये "विभाजीत" आहे - "प्रमाण" आणि "गुणवत्ता" किंवा "राज्य", जे ग्राहकांच्या विशिष्ट आवश्यकता (मूल्यांवर) अवलंबून असतात, ब) "किंमत" "विपणन मिश्रणाच्या घटकामध्ये दोन घटक समाविष्ट आहेत - "खर्च" आणि "वेळ". पहिला घटक उत्पादनाची किंमत कमी करण्यास मदत करतो. दुसरा घटक एंटरप्राइजेसची गरज कमी करतो - कार्यरत भांडवलामध्ये पुरवठा साखळी (सिस्टम) च्या दुवे, जे गुंतवणूकदारांच्या वर्तनावर सकारात्मक परिणाम करतात,
    • क) मार्केटिंग कॉम्प्लेक्स "प्लेस" च्या घटकामध्ये दोन घटक असतात - "प्रदेश" आणि "मार्ग". एंटरप्रायझेसने काही प्रदेशांवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे (किंवा, विक्रेत्यांच्या दृष्टिकोनातून, बाजारपेठेतील भौगोलिक विभाग) आणि या विभागांना विशिष्ट उत्पादने वितरीत करणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, "लॉजिस्टिक्सच्या सामान्य माणसाची व्याख्या - सात" आर" ला लॉजिस्टिक्सच्या सामान्य माणसाच्या व्याख्येमध्ये - आठ "आर": "... योग्य उत्पादन, योग्य प्रमाणात आणि याची खात्री करणे शक्य आहे. योग्य गुणवत्ता (योग्य स्थितीत), योग्य वेळी, योग्य क्लायंटसाठी, योग्य प्रदेशात स्थित, योग्य मार्ग वापरून, योग्य किंमतीवर”;

4) ग्राहकांची प्राधान्ये बदलणे एंटरप्राइझच्या (किंवा व्यवस्थापन कॉम्प्लेक्स) अंतर्गत चलांच्या विकासासाठी पूर्व-आवश्यकता निर्माण करते. ग्राहक त्यांना आवश्यक असलेले मूल्य डिझाइन, तयार, संवाद आणि वितरीत करण्यासाठी नवीन साधनांची मागणी करत आहेत. मूल्य व्यवस्थापन संकल्पनेची निर्मिती एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या पारंपारिक पद्धतींच्या पुढील विकासास उत्तेजन देते.

मूल्य व्यवस्थापनाचे घटक तयार करण्याच्या प्रक्रियेशी साधर्म्य साधून, एंटरप्राइझ किंवा व्यवस्थापन कॉम्प्लेक्सचे अंतर्गत चल खालीलप्रमाणे तयार केले जातात:

  • अ) "कार्मचारी" घटकामध्ये दोन घटक जोडले जातात - "पुरवठादार" आणि "मध्यस्थ", जे ग्राहकांच्या आवश्यकतांनुसार एंटरप्राइझद्वारे निवडले जातात. अशा प्रकारे, मूलभूत पुरवठा साखळी तयार करणे शक्य आहे ज्यामध्ये खालील दुवे समाविष्ट आहेत: “पुरवठादार (“कर्मचारी” घटकाचा विकास) – मध्यस्थ (“कर्मचारी” घटकाचा विकास) – कर्मचारी (एंटरप्राइझचे अंतर्गत चल) – मध्यस्थ ("कर्मचारी" घटकाचा विकास) - ग्राहक (विपणन मिश्रणाचा घटक), जो "डाउनस्ट्रीम" स्त्रोत प्रवाहाच्या वास्तविक हालचालीशी संबंधित आहे;
  • ब) एंटरप्राइझची काही कार्ये आउटसोर्सिंगमध्ये हस्तांतरित करण्याच्या दृष्टिकोनातून, "तंत्रज्ञान" घटकास लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सच्या कामगिरीमुळे अतिरिक्त वाढ प्राप्त होते -

संसाधनांचे "एकत्रीकरण" आणि "पृथक्करण". एकत्रीकरण संसाधन प्रवाहाच्या परिमाणवाचक मापदंडांच्या वाढीशी संबंधित आहे. डाउनस्केलिंग हे पॅरामीटर्स कमी करण्याशी संबंधित आहे. अशा प्रकारे, लॉजिस्टिक (किंवा त्याऐवजी, लॉजिस्टिक व्यवस्थापन) उत्पादन आणि सेवा तंत्रज्ञान पुनर्स्थित किंवा शोषून घेत नाही, परंतु ते या घटकामध्ये नवीन गुणधर्म जोडते. अर्थात, नवीन उद्दिष्टे आणि अधिक जटिल पॅरामीटर्ससह उत्पादन आणि व्यावसायिक प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी लॉजिस्टिक्स (लॉजिस्टिक व्यवस्थापन) आणि तंत्रज्ञानाचा आधार आहे;

  • c) "रचना" घटक पुढीलप्रमाणे विकसित केला आहे:
    • - हा घटक नवीन ऑब्जेक्ट व्यवस्थापित करण्यासाठी गतिशीलता ("प्रक्रिया") आणि स्टॅटिक्स ("सिस्टम") दोन्ही विचारात घेतो - एंटरप्राइझ चेनसह संघटना;
    • - जर व्यवस्थापनाच्या चौकटीतील "प्रक्रिया" घटक, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन संकल्पना म्हणून, "बॅचेस आणि रांगांमध्ये काम करणे" या तत्त्वानुसार चालविले जाते, तर "सेकंड वेव्ह" लॉजिस्टिक संकल्पनेच्या चौकटीत, प्रक्रिया "एकल उत्पादन प्रवाह व्यवस्थापन" च्या तत्त्वानुसार आयोजित केले जाते. म्हणून, "सेकंड वेव्ह" लॉजिस्टिक्सचा एक नवीन घटक "प्रवाह" घटक आहे, जो "हलणारे वस्तुमान (उत्पादनांचे)" आहे;
    • - जर व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेमध्ये सिस्टम स्वतःच एंटरप्राइझ म्हणून समजले जाते, तर "सेकंड वेव्ह" च्या लॉजिस्टिक्सच्या संकल्पनेत असा घटक "साखळी" किंवा "पुरवठा साखळी" आहे; यापुढे "पुरवठा नेटवर्क" म्हणून संदर्भित.

अशाप्रकारे, एक अस्पष्ट निष्कर्ष आहे की एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांनी "लक्ष्ये" साध्य करण्यासाठी आणि "कार्ये" पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार असले पाहिजे, लॉजिस्टिक व्यवस्थापन तज्ञांनी व्यवस्थापकांना बाह्य वातावरणासह "कार्मचारी", "तंत्रज्ञान" आणि "रचना" घटक व्यवस्थापित करण्यात मदत केली पाहिजे. उपक्रमांचे. हे तीन घटक आपल्याला केवळ सहा अतिरिक्त घटक मिळवू देत नाहीत तर लॉजिस्टिक कॉम्प्लेक्सच्या दुसऱ्या सहामाहीत पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेच्या निर्मितीसाठी आधार देखील तयार करतात (आकृती 1.3 पहा).

हे पाहणे सोपे आहे की लॉजिस्टिक व्यवस्थापन विशेषज्ञ पुरवठा साखळीतील व्यवस्थापक आणि विक्रेत्यांची कार्ये बदलत नाहीत, परंतु केवळ त्यांची कामगिरी लक्षणीयरीत्या सुधारण्यास मदत करतात.

अंजीर मध्ये पाहिल्याप्रमाणे. 1.3, पहिल्या अंदाजात, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन हे व्यवस्थापनातील लॉजिस्टिक व्यवस्थापन आहे आणि मूल्य व्यवस्थापन हे विपणनातील लॉजिस्टिक व्यवस्थापन आहे

  • (अंजीर पहा. १.२). या वर्गीकरणाच्या खालील पैलूंकडे लक्ष दिले पाहिजे:
  • ? लॉजिस्टिक ही व्यवसाय व्यवस्थापन संकल्पना म्हणून व्यवस्थापनाची जागा घेत नाही. ही संकल्पना आपल्याला उद्दिष्टे साध्य करण्यास आणि उपक्रमांची कार्ये पूर्ण करण्यास अनुमती देते. लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापकांना एंटरप्राइझच्या आत आणि बाहेरील वापरकर्त्यांना डिझाइन करणे, तयार करणे, संप्रेषण करणे आणि मूल्य वितरीत करण्यात गुंतलेली प्रक्रिया पार पाडण्यास मदत करते. लॉजिस्टिकचा समावेश होतो संयुक्त सहभागपुरवठादार, मध्यस्थ आणि कंपनी कर्मचारी. हे संसाधन प्रवाहांची निर्मिती आणि हालचाल आणि पुरवठा साखळी लिंक्सच्या सहभागासह या प्रवाहांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आहे;
  • ? लॉजिस्टिक ही व्यवसाय व्यवस्थापन संकल्पना म्हणून विपणनाची जागा घेत नाही. ही संकल्पना ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करते आणि संप्रेषण धोरणाच्या मदतीने या गरजा नियंत्रित करते (“प्रमोशन (किंवा त्याऐवजी, संप्रेषण)” घटक वापरताना). लॉजिस्टिक्स विक्रेत्यांना वैयक्तिक अंतिम-ग्राहक आवश्यकता पूर्ण करण्यात गुंतलेली प्रक्रिया पूर्ण करण्यात मदत करते कारण या आवश्यकतांमध्ये "प्रमाण", "गुणवत्ता" किंवा "स्थिती", "किंमत" आणि "वेळ" यासारख्या विविध घटकांचे व्यवस्थापन समाविष्ट असते. पुरवठा साखळींनी विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये, विशिष्ट मार्गांसह ग्राहकांना सेवा देऊन या आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत. ग्राहकांना आवश्यक असलेले मूल्य निर्माण करण्यासाठी त्यांच्या अद्वितीय ऑर्डरची पूर्तता करणे आवश्यक असल्यास लॉजिस्टिक्स विपणन अंमलबजावणीस मदत करते;
  • ? एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची संकल्पना म्हणून लॉजिस्टिक्स संसाधन चळवळीच्या मार्गाच्या सर्व भागांमध्ये पुरवठा साखळीतील आणि बाहेरील उपक्रमांमधील सहभागींमधील क्रॉस-फंक्शनल अडथळे दूर करते. त्यापूर्वीच्या एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पना विचारात घेतल्या जात नाहीत हे वैशिष्ट्यअंतिम वापरकर्त्याला आवश्यक असलेल्या मर्यादेपर्यंत.

"लॉजिस्टिक्स", "सप्लाय चेन मॅनेजमेंट" आणि "व्हॅल्यू मॅनेजमेंट" या संकल्पनांच्या लेखकाच्या व्याख्यांचे समर्थन करण्यासाठी पुरेसे युक्तिवाद प्राप्त झाले आहेत. या व्याख्यांची वैशिष्ट्ये हायलाइट केलेल्या शब्दांद्वारे दर्शविली जातात तिर्यक मध्ये.

व्हॅल्यू मॅनेजमेंट ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची संकल्पना आहे, जी संसाधनांवर व्यवस्थापन विषयाच्या प्रभावाशी संबंधित आहे मार्गक्रमणठराविक ठिकाणी असलेल्या अंतिम ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करण्यासाठी त्यांच्या प्रवाहाची हालचाल प्रदेश,निश्चित ऑर्डर केली रक्कमविशिष्ट उत्पादने आणि सेवा गुणवत्ता (राज्ये) विशिष्ट मध्ये वेळआणि नुकसान भरपाई देण्यास सहमत आहे खर्चउत्पादने आणि सेवांच्या डिझाइन, निर्मिती, माहिती आणि वितरणाशी संबंधित उपक्रम (पुरवठादार किंवा मध्यस्थ).

सप्लाय चेन मॅनेजमेंट ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची संकल्पना आहे, जी साखळीवरील मॅनेजमेंट विषयाच्या प्रभावाशी संबंधित आहे - लॉजिस्टिक्सच्या रेषीय ऑर्डर केलेल्या लिंक्स प्रणाली(,पुरवठादारआणि मध्यस्थ) कामगिरी करत आहे एकत्रीकरण/अनबंडलिंगवस्तू प्रवाहत्यांच्या अंतिम वापरकर्त्यांच्या उद्दिष्टांनुसार संसाधने.

लॉजिस्टिक ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटची संकल्पना आहे, जी व्यवस्थापन विषयाच्या प्रभावाशी संबंधित आहे प्रवाहसंसाधने ठराविक बाजूने फिरत आहेत मार्गक्रमणलॉजिस्टिक लिंक्सच्या मदतीने प्रणाली (पुरवठादारआणि मध्यस्थ) कामगिरी करत आहे एकत्रीकरण/अनबंडलिंगविशिष्ट वापरकर्त्यांना प्रदान करण्याच्या उद्देशाने प्रवाह डेटा ऑब्जेक्ट्स प्रदेश, त्यांनी घोषित केलेल्या पॅरामीटर्समधील कमाल मूल्य प्रमाणआणि गुणवत्ता (राज्ये) उत्पादने आणि सेवा आणि मान्य पॅरामीटर्स वेळआणि खर्चत्यांच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी.

तर, पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि मूल्य व्यवस्थापन, लॉजिस्टिक्सचे घटक म्हणून, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन किंवा संकल्पनात्मक (सामरिक) क्रियाकलापांच्या मध्यवर्ती संकल्पना आहेत.

सारणी डेटा. 1.6 आणि अंजीर. 1.3 पुरवठा साखळीतील व्यवस्थापन निर्णयांसाठी मूलभूत पर्याय हायलाइट करण्यासाठी आणि त्यांचे संबंध निश्चित करण्यासाठी आधार आहेत (चित्र 1.4).

अंजीर मध्ये सादर केलेल्या माहितीचे विश्लेषण. 1.4 आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते:

  • 1) पुरवठा साखळीतील मूलभूत व्यवस्थापन निर्णयांची पुष्टी करण्यासाठी, विपणनाचे घटक (मूल्य व्यवस्थापन) वापरले जातात - किंमत (खर्च, वेळ) आणि वस्तू (प्रमाण, गुणवत्ता किंवा स्थिती);
  • 2) व्यवस्थापनाचा निर्णय A - साठा तयार केल्यामुळे खर्चात कपात आणि उत्पादनांची संभाव्य कमतरता दूर करणे (पर्याय 3 - CL) खालील कारणांमुळे आहे:
    • - मोठ्या प्रमाणात कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटक खरेदी करताना व्यापार सवलत वापरण्याची शक्यता,
    • - विविधता अर्ध-निश्चित खर्चउत्पादनांच्या मोठ्या प्रमाणासाठी (स्केल इफेक्ट),
    • - तांत्रिक उपकरणे बदलल्याशिवाय त्यांचा तर्कसंगत वापर (उपकरणे रीडजस्टमेंटमुळे आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील तोटा वगळून),
    • - कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटकांच्या संभाव्य कमतरतेमुळे "गमावलेला नफा" ची किंमत कमी करणे;
    • - तयार उत्पादने आणि सेवांसाठी तुलनेने कमी प्रभावी मागणी, जी तुम्हाला बाजाराच्या एकसंध गरजा प्रभावीपणे पूर्ण करण्यास अनुमती देते.

तांदूळ. १.४.

व्यवस्थापन निर्णयाची ही आवृत्ती उत्पादन व्यवस्थापन सारख्या एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे (टेबल 1.6 पहा);

  • 3) व्यवस्थापकीय निर्णय B - ग्राहकांसाठी किंमती वाढवून वस्तूंच्या गुणवत्तेची खात्री करणे (पर्याय 3 - Cc) खालील कारणांसाठी प्रभावी आहे:
    • - जेव्हा उत्पादनाच्या कमी किमतीवर लक्ष केंद्रित केले जात नाही तर त्याच्या ग्राहक गुणधर्मांवर (गुणवत्तेवर) लक्ष केंद्रित केले जाते तेव्हा उत्पादने आणि सेवा निवडण्याच्या गैर-किंमत पद्धतींकडे ग्राहकांचे पुनर्निर्देशन,
    • - उत्पादने आणि सेवांच्या गुणवत्तेची खात्री करण्याच्या किंमतीमध्ये वाढ त्यांच्या बदलांमुळे दिसून येते, ज्यामुळे उपकरणांचे अतिरिक्त समायोजन आणि आउटपुटचे नुकसान होते,
    • - उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता नियंत्रित करण्यासाठी अतिरिक्त तांत्रिक ऑपरेशन्स आणि ऑपरेशन्सच्या खर्चात वाढ,
    • - विपणन संशोधनाच्या खर्चात वाढ आणि विषम गरजांच्या बाजारपेठेत विपणन मिश्रणाचा विकास.

व्यवस्थापन निर्णयाची ही आवृत्ती विपणन सारख्या एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे (तक्ता 1.6 पहा);

  • 4) व्यवस्थापन निर्णय C - स्टॉक कमी करून एंटरप्राइझचे खेळते भांडवल वाचवणे (पर्याय B - Kl) खालील कारणांसाठी प्रभावी आहे:
    • - उत्पादने आणि सेवांच्या वैविध्यपूर्ण श्रेणीच्या उत्पादनात एंटरप्राइझचे संक्रमण, ज्याच्या संदर्भात ऑपरेशन्स सिंक्रोनाइझ करण्याच्या शक्यता व्यावहारिकरित्या संपल्या आहेत. तांत्रिक प्रक्रियाआणि उत्पादने आणि सेवांची किंमत कमी करा,
    • - विविध प्रकारच्या बाजारपेठांमध्ये वाढलेल्या स्पर्धेच्या पार्श्वभूमीवर एंटरप्राइजेस आणि पुरवठा साखळींमध्ये व्यवस्थापन सुधारण्याची गरज,
    • - कार्यरत भांडवलाची गरज कमी करण्याची आणि या आधारावर एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची (आणि उत्पादने) नफा वाढण्याची शक्यता,
    • - "गुणवत्ता मंडळे" द्वारे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्याच्या प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा व्यापक सहभाग.
    • - एंटरप्राइजेस आणि पुरवठा साखळींमधील क्रॉस-फंक्शनल अडथळे दूर करण्याच्या उद्देशाने उत्पादन आणि व्यावसायिक प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी लॉजिस्टिक पद्धतींची वाढती भूमिका.

व्यवस्थापन निर्णयाची ही आवृत्ती एंटरप्राइझ स्तरावरील लॉजिस्टिक्स ("फर्स्ट वेव्ह" लॉजिस्टिक्स) (तक्ता 1.6 पहा);

5) व्यवस्थापन निर्णय D - मुळे मालाची गुणवत्ता सुधारणे

कट नवकल्पना चक्र(पर्याय B - CZK) आहे

खालील कारणांसाठी प्रभावी:

  • - एकल उत्पादनांच्या प्रवाहाची संघटना त्यांच्या उत्पादनात (अभियांत्रिकी उत्पादनांसाठी) किमान आयामी सहिष्णुता सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे या उत्पादनांचा समावेश असलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारते,
  • - पुरवठा साखळीच्या स्तरावर इंटरफंक्शनल अडथळे दूर केल्याने उत्पादन तयारीचा कालावधी लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकतो नाविन्यपूर्ण प्रकारउत्पादने आणि त्याच वेळी अंतिम वापरकर्त्यांच्या आवश्यकतांनुसार उत्पादने आणि सेवांची विस्तृत श्रेणी विकसित करणे,
  • - इनोव्हेशन सायकलचा कालावधी कमी केल्याने एंटरप्राइझ व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी क्षेत्रे ओळखणे शक्य होते, कारण या प्रकरणात "नफा तोटा" हानीचा धोका लक्षणीय वाढतो, जो पुरवठा साखळीतील व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारून काढून टाकला जातो,
  • - इनोव्हेशन सायकलचा कालावधी कमी केल्याने कामाचा काही भाग किंवा सर्व काम आऊटसोर्सिंगकडे वाटप केले जाते, म्हणजे, त्या उद्योगांना जे त्यांच्याकडे सोपवलेले काम चांगल्या गुणवत्तेसह करू शकतात.

व्यवस्थापन निर्णयाची ही आवृत्ती पुरवठा साखळी ("सेकंड वेव्ह" ची लॉजिस्टिक) (टेबल 1.6 पहा) च्या पातळीवर लॉजिस्टिक म्हणून एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या अशा संकल्पनेसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे;

  • 6) अंजीर मध्ये सादर केलेल्या प्रत्येकासाठी. 1.4 व्यवस्थापन निर्णय, आपण योग्य व्यवस्थापन तत्त्वे प्रस्तावित करू शकता:
    • - व्यवस्थापन निर्णय A - स्टॉकच्या निर्मितीद्वारे उत्पादनांची संभाव्य कमतरता आणि खर्च कमी करणे (पर्याय 3 - Cl) - A. Fayol 1 ची तत्त्वे,
    • - व्यवस्थापकीय निर्णय B - खर्च वाढवून ग्राहकांसाठी मालाची गुणवत्ता सुनिश्चित करणे (पर्याय 3 - Kch) - E. डेमिंगची तत्त्वे,
    • - व्यवस्थापन निर्णय C - स्टॉक कमी करून एंटरप्राइझचे खेळते भांडवल वाचवणे (पर्याय B - Kl) - जे. लाईकरची तत्त्वे,
    • - व्यवस्थापकीय निर्णय D - नावीन्यपूर्ण चक्र कमी करून मालाची गुणवत्ता सुधारणे (पर्याय B - Kch) - D. Bowersox, D. Kloss आणि T.P. द्वारे "लॉजिस्टिक पुरवठा साखळी बदलणारे मेगा ट्रेंड" स्टँका.

अंजीर मध्ये हायलाइट केलेल्यांवर आधारित. 1.4 पहिल्या स्तराचे व्यवस्थापन निर्णय, तुम्ही खालील वर्गीकरण वैशिष्ट्यांचा वापर करून दुसऱ्या स्तराच्या सोबतच्या निर्णयांना न्याय देऊ शकता:

  • ? पुरवठा साखळी व्यवस्थापन घटक: प्रणाली आणि प्रक्रिया;
  • ? क्रियाकलाप प्रकार: अंतिम ग्राहकांच्या ऑर्डरची पूर्तता आणि या ऑर्डरच्या पूर्ततेचे व्यवस्थापन (पुरवठा साखळीतील व्यवस्थापन).

वरील वर्गीकरण वैशिष्ट्ये आम्हाला अंजीर मध्ये दर्शविलेल्या मॅट्रिक्सच्या मदतीने समस्येचे निराकरण करण्यास अनुमती देतात. 1.5-1.8. चला त्यांच्या सामग्रीचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

  • 1. आकृती 1.5 दुसऱ्या स्तराचे चार मुख्य व्यवस्थापन निर्णय दर्शविते (A 1.1-A 2.2):
    • ? उपाय A 1.1 चा उद्देश कामाच्या ठिकाणी आणि (किंवा) स्टोरेज ठिकाणी संसाधनांच्या बॅचच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटसाठी आहे, ज्यामध्ये नकारात्मक प्रभावएंटरप्राइझ विभागांच्या क्षेत्राच्या लेआउटवर; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे बॅच आणि रांगांच्या सुरळीत ऑपरेशनसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे, विशेषत: खंडित उत्पादन लाइनवर;
    • ? निर्णय A 1.2 सिंक्रोनाइझेशनच्या तरतुदीशी संबंधित आहे उत्पादन प्रक्रियाकिंवा श्रमाच्या वस्तूंच्या अनुक्रमिक हालचालीची संघटना; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेच्या ऑपरेशन्सच्या चक्रांच्या समानतेमुळे नोकरीचे तर्कसंगत लोडिंग;
    • ? उपाय A 2.1 हे कार्य A 1.1 चे तार्किक निरंतरता आहे आणि त्यात एंटरप्राइझमधील इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाच्या संकल्पनांची (मॉडेल) निवड आणि अंमलबजावणी समाविष्ट आहे, जसे की किफायतशीर आणि उत्पादन-दर-ऑर्डर संसाधनांचे मॉडेल, निश्चित आकार आणि वारंवारता असलेले मॉडेल ऑर्डर इ.;
    • ? निर्णय A 2.2 मध्ये "बॅचेस आणि रांग" मध्ये एंटरप्राइझच्या कार्याची संघटना समाविष्ट आहे, मोठ्या प्रमाणात आणि मोठ्या प्रमाणात उत्पादनासाठी पारंपारिक; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे उत्पादनातील प्रमाणाच्या परिणामामुळे उत्पादने आणि सेवांची किंमत कमी करणे.

तांदूळ. 1.5.


तांदूळ. १.६.


तांदूळ. १.७.


तांदूळ. १.८.

  • 2. आकृती 1.6 दुसऱ्या स्तराचे चार मुख्य व्यवस्थापन निर्णय दर्शविते (B 1.1 - B 2.2):
    • ? निर्णय B 1.1 उत्पादने आणि सेवांच्या ग्राहक गुणधर्मांमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहे; या समस्येचे निराकरण करण्याचा परिणाम म्हणजे केवळ पारंपारिक बाजार विभागांची धारणाच नाही तर नवीन ग्राहकांचे आकर्षण देखील आहे, ज्यामुळे श्रेणीत वाढ होते आणि त्यानुसार, उपकरणांचे वारंवार बदल घडतात;
    • ? उपाय B 1.2 तांत्रिक प्रक्रियेच्या सुधारणेशी संबंधित आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे सदोष उत्पादनांची संख्या आणि उत्पादनाची स्थिरता कमी करणे;
    • ? निर्णय B 2.1 मध्ये उत्पादने आणि सेवांच्या गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या संकल्पनांचा परिचय समाविष्ट आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी एकात्मिक दृष्टिकोनाचा परिचय आणि उत्पादन आणि व्यावसायिक प्रक्रियेच्या प्रत्येक टप्प्यावर सेवांची तरतूद;
    • ? निर्णय B 2.2 मुळे उत्पादनातील गुणवत्तेचे "एम्बेडिंग" होते (प्रक्रियेत); या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेच्या नियंत्रण ऑपरेशन्सच्या खर्चात लक्षणीय घट आणि तांत्रिक नियंत्रण विभागांसारख्या विशिष्ट गुणवत्ता युनिट्सना नकार देणे.
  • 3. आकृती 1.7 द्वितीय स्तराचे चार मुख्य व्यवस्थापन निर्णय दर्शविते (C 1.1 - C 2.2):
    • ? निर्णय C 1.1 श्रमांच्या वस्तूंच्या समांतर किंवा मालिका-समांतर प्रकारच्या हालचालींचा वापर करण्याच्या उद्देशाने आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे एंटरप्राइझच्या खेळत्या भांडवलाची गरज कमी करणे आणि पॅकेजिंग आणि हाताळणी उपकरणे कमी करून आणि उत्पादन जागा मोकळी करून उत्पादने आणि सेवांच्या किंमतीत आंशिक कपात;
    • ? निर्णय C 1.2 मध्ये पुरवठा साखळीतील क्रॉस-फंक्शनल अडथळे दूर करणे समाविष्ट आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या समन्वित कृतींमुळे विविध प्रकारची उत्पादने आणि सेवांच्या उत्पादनातील उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे;
    • ? उपाय C 2.1 साठी संकल्पना लागू करणे आवश्यक आहे दर्जाहीन निर्मिती; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे उत्पादन आणि व्यावसायिक प्रक्रियेच्या संघटनेसाठी एकात्मिक दृष्टिकोनाची अंमलबजावणी करणे जे पुरवठा साखळीतील एकल उत्पादनांच्या प्रवाहाची निरंतरता सुनिश्चित करते;
    • ? उपाय C 2.2 शी संबंधित आहे जलद बदलउपकरणे (एसएमईडी सिस्टम); या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे तांत्रिक उपकरणे बदलण्यात घालवलेला वेळ कमी करणे, श्रम उत्पादकता वाढवणे आणि त्याच वेळी उत्पादने आणि सेवांची किंमत कमी करणे.
  • 4. आकृती 1.8 द्वितीय स्तराचे चार मुख्य व्यवस्थापन निर्णय दर्शविते (D 1.1 - D 2.2):
    • ? उपाय डी 1.1 मध्ये संसाधन पुरवठा साखळीचे मानवी भांडवल विकसित करणे समाविष्ट आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे नवकल्पनांच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी आवश्यक पूर्व-आवश्यकता तयार करणे जे कोणत्याही प्रकारच्या बाजारपेठेतील उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेच्या आवश्यक पातळीची प्राप्ती सुनिश्चित करते;
    • ? सोल्यूशन डी 1.2 चे उद्दिष्ट पुरवठा साखळीतील सहभागींची प्रतीक्षा (डाउनटाइम) कमी करणे हे आहे आणि अंतिम ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करताना त्यांच्या क्रियाकलापांच्या विसंगतीसाठी सतत तत्परतेच्या परिस्थितीत; या सोल्यूशनचा परिणाम म्हणजे एखाद्या विशिष्ट ग्राहकाच्या आवश्यकतांच्या विशिष्टतेमुळे पुरवठा साखळीतील क्रॉस-फंक्शनल अडथळ्यांच्या अनुपस्थितीत देखील "गमावलेला नफा" कमी करणे;
    • ? सोल्यूशन डी 2.1 मध्ये उपक्रम आणि संसाधन पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करण्यासाठी पुल संकल्पनांची अंमलबजावणी आवश्यक आहे; या निर्णयाचा परिणाम म्हणजे पुरवठा शृंखला व्यवस्थापनाच्या खर्चात लक्षणीय घट, त्याचे विकेंद्रीकरण आणि पुरवठा शृंखला सहभागींच्या कार्यक्षमतेच्या कार्यक्षमतेमुळे;
    • ? निर्णय डी 2.2 पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि मूल्य व्यवस्थापनासह लॉजिस्टिकच्या संकल्पनेच्या अंमलबजावणीच्या चौकटीत एकल उत्पादनांच्या प्रवाहाच्या संघटनेशी संबंधित आहे; या सोल्यूशनचा परिणाम म्हणजे उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे - एक नाविन्यपूर्ण कल्पनेच्या उदयापासून ते अंतिम ग्राहकांना आवश्यक गुणवत्ता सुनिश्चित करताना त्यावर आधारित तयार उत्पादनांच्या वितरणापर्यंत.

वरील साहित्य तयार करते पूर्वतयारीपुरवठा साखळीतील व्यवस्थापन निर्णयांच्या अंमलबजावणीसाठी अल्गोरिदम विकसित करणे (चित्र 1.9).

  • Sergeev V. पुन्हा शब्दावली आणि लॉजिस्टिक्स // RISK बद्दलच्या जवळ-जवळच्या टर्मिनोलॉजिकल गोंधळाबद्दल. 2008. क्रमांक 2. pp. 123-128.
  • सिमची-लेव्ही डी., कामिन्स्की पी. आणि सिमची-लेव्ही ई. पुरवठा साखळी डिझाइन आणि व्यवस्थापन: संकल्पना, धोरणे आणि केस स्टडीज. न्यूयॉर्क: मॅकग्रॉ-हिल, 2003. मेंटझर जे. टी., मिन एस. आणि बॉबिट एल. एम. लॉजिस्टिक्सच्या युनिफाइड सिद्धांताकडे // भौतिक वितरण आणि लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाचे आंतरराष्ट्रीय जर्नल. 2004 व्हॉल. 34. क्र. 8. पृ. ६०६-६२७. चेन I. जांड पॉलराज ए. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन समजून घेणे: गंभीर संशोधन आणि सैद्धांतिक फ्रेमवर्क // उत्पादन संशोधन आंतरराष्ट्रीय जर्नल. 2004 व्हॉल. 42. क्र. 1. पृष्ठ 131-163. वॉटर्स डी. लॉजिस्टिक्स: सप्लाय चेन मॅनेजमेंटची ओळख. न्यू यॉर्क, पालग्रेव्हेमॅकमिलन, 2003. अँसॉफ I.H. कॉर्पोरेट धोरण: वाढ आणि विस्तारासाठी व्यवसाय धोरणाकडे विश्लेषणात्मक दृष्टीकोन. न्यूयॉर्क: मॅकग्रॉ-हिल, 1965. रॉस डी.एफ. ई-सप्लाय चेन मॅनेजमेंटचा परिचय. सेंट. लुसी प्रेस. यूएसए, 2003. कोटलर पी. विपणन व्यवस्थापन: विश्लेषण, नियोजन आणि नियंत्रण, प्रेंटिस-हॉल, 1967.
  • Fayol H. प्रशासन उद्योग आणि निर्माण; पूर्वग्रहण, संघटना, आज्ञा, समन्वय, नियंत्रण. पॅरिस, एच. डुनोड आणि ई. पिनाट, 1916.
  • डेमिंग डब्ल्यू.ई. () संकटातून बाहेर. केंब्रिज, एमए: मॅसॅच्युसेट्स इन्स्टिट्यूट फॉर टेक्नॉलॉजी प्रेस, 1982.
  • दुचाकीस्वार जे.के. टोयोटा मार्ग: जगातील सर्वात मोठ्या उत्पादकाकडून 14 व्यवस्थापन तत्त्वे. न्यूयॉर्क: मॅकग्रॉ-हिल, 2004.
  • Bowersox D.J., Clos D.J. आणि स्टँक टी.पी. (2000) दहा मेगा-ट्रेंड जे सप्लायचेन लॉजिस्टिक्समध्ये क्रांती घडवून आणतील // जर्नल ऑफ बिझनेस लॉजिस्टिक्स. खंड. 21. क्र. 2. पृ. 1-16.