नमस्कार! कोणत्याही उत्पादनामध्ये खरेदी हा महत्त्वाचा दुवा आहे किंवा ट्रेडिंग नेटवर्क. उपक्रम साहित्य, साधने खरेदी करतात, तयार माल. साखळीतील प्रत्येक दुवा पुरवठादारांकडून वस्तू खरेदी करतो, त्यांचे मूल्य वाढवतो आणि नंतर पुढील ग्राहकांना विकतो. पुरवठादारांकडून भौतिक संसाधने मिळविण्यासाठी सर्व प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी प्रोक्योरमेंट लॉजिस्टिक्स जबाबदार आहे. आपण असे म्हणू शकतो की ते संपूर्ण सामग्रीच्या प्रवाहासह पुरवते. या लेखात लॉजिस्टिक्स खरेदी करण्याबद्दल सर्व जाणून घ्या!

खरेदी लॉजिस्टिक्सचे सार, उद्दिष्टे आणि कार्ये

लॉजिस्टिक्स खरेदी - ही एक क्रिया आहे जी एंटरप्राइझला कमीत कमी वेळेत संसाधनांसह सर्वात मोठ्या व्यावसायिक फायद्यासह पुरवण्यासाठी मालाचा प्रवाह (किंवा कच्चा माल) व्यवस्थापित करण्यासाठी जबाबदार आहे.

ती प्रश्नांची उत्तरे देते:

1. काय खरेदी करायचे?
2. किती खरेदी करायची?
3. कोणाकडून खरेदी करायची?
4. कोणत्या परिस्थितीत खरेदी करावी?

उदाहरणार्थ, प्रथम एक व्यावसायिक ठरवतो की तो नवीन उत्पादनासह त्याचे उत्पादन वाढवेल. विक्री बाजाराचा अभ्यास केल्यावर, तो या निष्कर्षापर्यंत पोहोचतो की उत्पादनाचे प्रमाण किती असेल आणि कोणत्या आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत. नवीन उत्पादन. उत्पादनासाठी योजना दिली जाते, जी पुरवठा विभागाला कोणती सामग्री आणि कोणत्या प्रमाणात खरेदी करावी हे सांगते.

1. गरजा ओळखणे, खरेदीचे नियोजन. इंट्राकंपनी ग्राहकांची ओळख, गरजांची गणना. सर्वात अचूक योजना तयार करण्यासाठी, विचारात घ्या:

• कंपनीच्या ऑपरेशनची पद्धत (उत्पादन किंवा व्यापाराचा दर);
• आवश्यक प्रमाणात साठा;
• प्रत्येक युनिटसाठी वर्तमान साठा;
• एंटरप्राइझमध्ये खरेदी केलेल्या आणि उत्पादित केलेल्या सर्व उत्पादनांचा डेटा;
• गरजेचा अंदाज;
• वर्तमान स्टॉक आणि आगामी ऑर्डरवरील डेटा.

1. खरेदीसाठी आवश्यकतांची यादी तयार करणे (उत्पादनाचे वजन आणि आकार, पॅकेजिंग, वितरणाची वारंवारता);
2. सर्वात फायदेशीर समाधानाची निवड: खरेदी करा किंवा ते स्वतः बनवा;
3. मध्यस्थाकडून किंवा निर्मात्याकडून खरेदी करणे अधिक फायदेशीर आहे हे ठरवा. खालील प्रकरणांमध्ये मध्यस्थाकडून खरेदी करणे अधिक फायदेशीर असू शकते:

• जेव्हा विस्तृत श्रेणी आवश्यक असते, परंतु लहान बॅचमध्ये;
• जेव्हा मोठ्या प्रमाणात वस्तू खरेदी करणाऱ्या मध्यस्थाकडून किंमत उत्पादकाकडून लहान घाऊक खरेदीच्या किमतीपेक्षा कमी असते;
• जेव्हा मध्यस्थ भौगोलिकदृष्ट्या उत्पादकापेक्षा खूप जवळ असतो (वाहतूक खर्चात कपात).

1. पुरवठादार निवड. हे कार्य अनेक टप्प्यात विभागले जाऊ शकते:

• संभाव्य पुरवठादारांची निवड (जाहिराती, निविदा किंवा विशेष प्रदर्शनांद्वारे);
• निवडलेल्या पुरवठादारांचे विश्लेषण (पुरवठादाराचा अनुभव, वर्गीकरणाची रुंदी, किंमत धोरण, ऑर्डर पूर्ण करण्याची वेळ, ग्राहकापासूनचे अंतर, मागील ग्राहकांचा अभिप्राय लक्षात घेऊन अनेक डझन निकष असू शकतात).

1. वस्तूंच्या किंमतीचे समन्वय, पुरवठादाराशी वाटाघाटी;
2. कराराचा निष्कर्ष. पुरवठादारांसोबतच्या करारातील संबंधांचे तर्कसंगतीकरण हे देखील खरेदी लॉजिस्टिकद्वारे सोडवले जाणारे कार्य आहे;
3. आवश्यक स्टोरेज सुविधा निश्चित करणे;
4. ऑर्डर करणे;
5. भरणा;
6. वितरण आणि फॉरवर्डिंगची संस्था;
7. वितरणाचे वेळापत्रक तयार करणे;
8. पुरवठा नियंत्रण. यामध्ये नकार दराची गणना, वितरण तारखांचे पालन, यादी नियंत्रण समाविष्ट आहे;
9. खरेदी बजेट गणना. सर्व खर्च अचूकपणे विचारात घेणे आवश्यक आहे, कारण यामुळे उत्पादनाच्या पुढील किंमतीवर परिणाम होईल. यामध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश असू शकतो:

• आदेशाची पूर्तता;
• वाहतूक आणि स्टोरेज;
• कराराच्या अटींच्या पूर्ततेचे निरीक्षण करणे;
• पुरवठादारांबद्दल माहिती शोधा;
• संसाधनांच्या कमतरतेमुळे होणारा खर्च.

1. एंटरप्राइझच्या इतर विभागांसह पुरवठा योजनेचे समन्वय (वेअरहाऊस, उत्पादन, विक्री विभागासह), पुरवठादारांसह भागीदारी राखणे. चालू आधुनिक बाजारभागीदारी कोणत्याही उत्पादक नात्याच्या केंद्रस्थानी असते. पुरवठादारांशी परस्परसंवाद अनेक तत्त्वांवर आधारित आहे:

• पुरवठादारांना ग्राहकांप्रमाणे वागवा;
• आपल्या हितसंबंधांचे प्रदर्शन करा, आर्थिक आणि तांत्रिक नियोजन समन्वयित करा;
• पुरवठादारास त्याच्या कार्यांबद्दल सूचित करा आणि त्याच्या क्रियाकलापांबद्दल जागरूक रहा (उदाहरणार्थ, नवीन उत्पादनाचे उत्पादन केव्हा आणि कोणत्या प्रकारचे नियोजित आहे);
• पुरवठादारास सर्व शक्य सहाय्य प्रदान करा (जरी काहीवेळा तो नफा आणत नसला तरीही);
• आपल्या जबाबदाऱ्यांचे पालन करा;
• पुरवठादाराचे हित विचारात घ्या.

एंटरप्राइझमध्ये पुरवठा लॉजिस्टिक्सची कार्यक्षमता कामाच्या खालील तत्त्वांवर अवलंबून असते:

1. गरज निर्माण होणे आणि आवश्यक संसाधने मिळणे यामधील नियुक्त कालावधीचे निरीक्षण करून, खरेदीची स्पष्ट मुदत पूर्ण करा;
2. परिमाणात्मक खरेदी करा. जर तुम्हाला पैसे वाचवायचे असतील, तर तुम्ही चूक करू शकता आणि खूप कमी खरेदी करू शकता, ज्यामुळे तुटवडा आणि संबंधित खर्च होईल (आवश्यक सामग्रीशिवाय उत्पादन थांबेल, आणि व्यापाराची मागणी असमाधानी राहील, संभाव्य नफा गमावला जाईल). खूप मोठ्या खरेदीमुळे संपूर्ण उत्पादनाची विक्री आणि त्याच्या स्टोरेजच्या खर्चासह समस्या निर्माण होतील;
3. केवळ आवश्यक गुणवत्तेच्या वस्तू खरेदी करा;
4. सर्वात कमी किमतीत संसाधने खरेदी करण्यासाठी, कमीत कमी वेळेत वितरणासह, वाहतूक आणि गोदामासाठी सर्वात कमी खर्चासह.

खरेदी लॉजिस्टिक आणि पुरवठा व्यवस्थापन

एटी आधुनिक रशियाकामकाज लॉजिस्टिक्स खरेदीअद्याप पूर्णपणे स्थापित झालेले नाही, कारण अनेक कंपन्या काम करत आहेत, ज्या वेळेस देशातील सर्व संसाधने खरेदी केली गेली नाहीत, परंतु वितरीत केली गेली होती यावर लक्ष केंद्रित करतात.

आपल्या देशात पुरवठा लॉजिस्टिक्सची संस्था दोनपैकी एका मॉडेलवर आधारित आहे:

1. पारंपारिक पर्याय. खरेदी लॉजिस्टिक प्रक्रियेचे व्यवस्थापन एंटरप्राइझच्या विभागांमध्ये विभागले गेले आहे. उदाहरणार्थ, खरेदी केलेल्या संसाधनांची यादी उत्पादन विभागाद्वारे निर्धारित केली जाते आणि पुरवठादार कंपनीच्या सामान्य संचालकाद्वारे निवडला जातो. या मॉडेलचा मुख्य दोष म्हणजे पुरवठा पूर्णपणे व्यवस्थापित करणे कठीण होते;
2. लॉजिस्टिक दृष्टीकोन. सर्व खरेदी प्रक्रिया एका युनिटच्या नियंत्रणाखाली आहेत. तथापि, हा दृष्टिकोन कंपनीच्या इतर स्ट्रक्चरल युनिट्ससह पुरवठा लॉजिस्टिक विभागाचा परस्परसंवाद वगळत नाही. लॉजिस्टिक दृष्टीकोन आपल्याला त्याच्या सर्व टप्प्यांवर पुरवठा प्रक्रिया अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देतो.

त्याच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान, कोणत्याही एंटरप्राइझमधील खरेदी प्रणालीचे व्यवस्थापन हे करतो:

1. उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत करा;
2. संसाधन खर्च कमी करा;
3. अवास्तव स्टॉकपासून मुक्त व्हा;
4. विशेष ऑर्डर नियंत्रित करा;
5. गमावलेली विक्री नियंत्रित करा;
6. मानक खरेदीचे क्षेत्र वाढवा.

खरेदी लॉजिस्टिक पद्धती

पुरवठा करणार्‍या उपक्रमांची लॉजिस्टिक्स निवडलेल्या पद्धतीनुसार त्याच्या क्रियाकलापांचे नियमन करते. मुख्य गोष्टींचा विचार करा:

1. खरेदीचे प्रमाण वाढविण्याची पद्धत :

• विशिष्ट प्रकारच्या वस्तूंची मागणी विचारात घेतली जाते;
• संपूर्ण वर्षभर मागणीचे विश्लेषण केले जाते (हंगामी चढउतार सूचित करण्यासाठी);
• वर्षभरातील स्टॉकची इष्टतम रक्कम निर्धारित केली जाते;
• साठा करण्याचा निर्णय ऑर्डरच्या संख्येवर आधारित घेतला जातो.

1. खरेदीचे प्रमाण कमी करण्याची पद्धत .

• लोकप्रिय नसलेल्या वस्तूंच्या विक्रीचे मासिक विश्लेषण केले जाते;
• उत्पादनांचे प्रकार ओळखले जातात ज्यांचे स्टॉकचे प्रमाण कमी केले पाहिजे;
• निकष निश्चित केले जातात ज्याद्वारे विशिष्ट प्रकारचे स्टॉक कमी करण्याचा निर्णय घेतला जातो;
• न विकल्या गेलेल्या मालाचा वाटा कमीत कमी असतो.

1. खरेदी खंडांची थेट गणना करण्याची पद्धत :

• गणना एका विशिष्ट कालावधीसाठी केली जाते;
• विक्री केलेल्या उत्पादनांची संख्या मोजली जाते;
• आवश्यक साठ्याचे सरासरी मूल्य मोजले जाते.

"फक्त वेळेत" रिसेप्शन

जस्ट-इन-टाइम हे एक खरेदी लॉजिस्टिक तंत्र आहे ज्या तत्त्वावर आधारित आहे की पुरवठा साखळीच्या प्रत्येक टप्प्यावर मागणी अंतिम ग्राहकांकडून उद्भवलेल्या मागणीवर अवलंबून असते. गरज पडेपर्यंत माल जमा होत नाही.

पारंपारिकपणे पुरवठ्यामध्ये मोठ्या प्रमाणात घटकांचा समावेश असल्यास:

1. प्रदाता;
2. अग्रेषित गोदाम;
3. गोदाम नियंत्रण;
4. मुख्य स्टोरेज;
5. उपभोगाची तयारी;
6. उपभोग.

मग जस्ट-इन-टाइम सिस्टमसह, बरेच कमी घटक आहेत:

1. प्रदाता;
2. पुरवठादार नियंत्रण;
3. उपभोग.

ग्राहक आणि पुरवठादार यांच्यात दीर्घकाळ विश्वासार्ह नाते असेल तरच "फक्त वेळेत" प्रणाली शक्य आहे, जे उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रणाची देखील काळजी घेतात. वाहतुकीच्या बाबतीतही असेच आहे - "फक्त वेळेत" प्रणालीमध्ये प्राधान्य सर्वात विश्वसनीय वाहकांना दिले जाते जे अंतिम मुदतीचा आदर करतात, कदाचित सर्वात अनुकूल दर नसतात.

जस्ट-इन-टाइमचे फायदे:

1. पुरवठा साखळीतून काही ऑपरेशन्स वगळणे;
2. साठा आणि त्यांच्या देखभालीच्या खर्चात कपात;
3. वस्तूंची गुणवत्ता सुधारणे, दोषांची संख्या कमी करणे;
4. पुरवठ्याची विश्वासार्हता वाढवणे.

"फक्त वेळेत" प्रणालीनुसार खरेदी लॉजिस्टिक्सच्या समस्या:

1. पुरवठादारांच्या खर्चात वाढ;
2. व्यावसायिक जोखमीची वाढ;
3. फायदेशीर वारंवार लहान वितरण;
4. पुरवठादारासाठी गैरसोयीचे वितरण वेळापत्रक;
5. पुरवठादाराच्या अपेक्षा आणि ग्राहकांच्या वास्तविक गरजा यांच्यात विसंगती असू शकते.

योग्य-वेळ प्रणाली लागू करताना, खालील कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

1. स्थानिक पातळीवर जवळचे पुरवठादार शोधा;
2. विश्वासार्ह पुरवठादारांसह कराराचे संबंध वाढवा;
3. खरेदी आश्वासनासह पुरवठादारांना समर्थन द्या;
4. खरेदी किमती इष्टतम पातळीवर आणा;
5. खरेदीची सतत गती राखणे;
6. आवश्यक (लहान) व्हॉल्यूमच्या वस्तू पाठवण्याच्या त्यांच्या इच्छेबद्दल पुरवठादारांना प्रोत्साहित करा;
7. विक्रेत्याच्या आणि खरेदीदाराच्या बाजूने, उत्पादनाच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांमध्ये जवळचे संबंध प्रस्थापित करा;
8. वस्तूंच्या आगमनासाठी वेळापत्रक काढा आणि स्पष्टपणे पहा;
9. सत्यापित वाहक वापरा;
10. फॉरवर्डिंग, वाहतूक आणि गोदामांसाठी दीर्घकालीन करार पूर्ण करा.

लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटचा उद्देश एंड-टू-एंड एमपी आहे, तथापि, काही क्षेत्रांमध्ये, त्याच्या व्यवस्थापनाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. या विशिष्टतेनुसार, लॉजिस्टिक्सचे 5 कार्यात्मक क्षेत्र वेगळे केले जातात: खरेदी (किंवा पुरवठा लॉजिस्टिक), उत्पादन लॉजिस्टिक, वितरण, वाहतूक आणि स्टोरेज. स्वतंत्रपणे माहिती रसद वाटप.

लॉजिस्टिक्स खरेदी- एंटरप्राइझला भौतिक संसाधने प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत हे एमपीचे व्यवस्थापन आहे.

कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये त्याच्या संरचनेत एक युनिट असते जे प्रारंभिक भौतिक संसाधने खरेदी करते, वितरित करते आणि तात्पुरते संचयित करते, जे नंतर, उत्पादन प्रक्रियातयार उत्पादनांमध्ये रूपांतरित केले जातात. हा लॉजिस्टिक विभाग आहे.

लॉजिस्टिक्स सेवा हा एक घटक आहे जो संप्रेषण प्रदान करतो आणि मॅक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टमच्या उद्दिष्टांची अंमलबजावणी करतो, मायक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टमचा एक घटक (एंटरप्राइझच्या विभागांपैकी एक) आणि एक स्वतंत्र उपप्रणाली ज्यामध्ये घटक, रचना आणि स्वतंत्र उद्दिष्टे असतात.

मॅक्रोलॉजिस्ट सिस्टमच्या स्तरावर, मुख्य ध्येयएमटीएसचे कार्य - लॉजिस्टिक साखळीतील सर्व सहभागींच्या कृतींच्या समन्वयातून अतिरिक्त नफा मिळवणे (पुरवठादार, एंटरप्राइझ स्वतः आणि ग्राहक).

पुरवठादार आणि ग्राहकांसह लॉजिस्टिक एकीकरण उपायांच्या संचाद्वारे साध्य केले जाते. पाश्चात्य व्यवहारात खरेदी क्रियाकलापची मालिका विकसित केली " सर्वसाधारण नियमकिंवा शिफारसी ज्या केवळ पुरवठादारांशी संबंधांमध्ये लक्षणीय सुविधा देत नाहीत आणि बँकिंगपरंतु कंपनीची स्थिती मजबूत करा, स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करा. या प्रकारचे कोड वैशिष्ट्यपूर्ण आहे नैतिक मानकेभागीदारी हे थोडक्यात खालीलप्रमाणे तयार केले जाऊ शकते: यशस्वी तयारी आणि उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या आधारावर (इतर समान परिस्थिती) एकीकडे उद्योजक आणि दुसरीकडे कर्जदार आणि पुरवठादार यांच्यात चांगले संबंध आहेत. विशेष लक्षकर्जदारांशी असलेल्या संबंधांना दिले पाहिजे, कारण त्यांचा विश्वास आणि मदत करण्याची इच्छा विशेषतः महत्वाची आहे.

पुरवठादारांना फर्मच्या ग्राहकांप्रमाणेच वागणूक द्या;

सराव मध्ये स्वारस्य समुदाय प्रदर्शित करण्यास विसरू नका;

· पुरवठादारास त्याच्या कार्यांबद्दल परिचित करा आणि त्याच्या व्यवसायाच्या ऑपरेशन्सची माहिती ठेवा;

· पुरवठादाराशी समस्या असल्यास मदत करण्यास तयार असणे;

गृहीत दायित्वांचे पालन करण्यासाठी;

व्यवसाय व्यवहारात पुरवठादाराचे हित विचारात घ्या;

शक्य तितके स्थिर व्यावसायिक संपर्क ठेवा.

मायक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टमच्या पातळीवरपुरवठा सेवेने पुरवठा सेवा आणि उत्पादन आणि विपणन सेवा यांच्यातील एमपीच्या व्यवस्थापनात उच्च सातत्य राखले पाहिजे, जे संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक संस्थेचे कार्य आहे.

सूक्ष्म आणि मॅक्रो स्तरावर पुरवठा सेवेची सूचीबद्ध उद्दिष्टे अंमलात आणण्याची शक्यता मुख्यत्वे पुरवठा सेवेच्या सिस्टम संस्थेवर अवलंबून असते.

तर मुख्य ध्येयलॉजिस्टिक्स खरेदी करणे म्हणजे जास्तीत जास्त संभाव्य आर्थिक कार्यक्षमतेसह सामग्रीमधील उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण करणे.

लॉजिस्टिक्स खरेदी करण्याच्या एकूण उद्दिष्टाचे उप-उद्दिष्ट आहेत:

खरेदी केलेला कच्चा माल, साहित्य आणि गुणवत्ता सुधारणे तयार उत्पादने;

खरेदी प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारणे;

सक्षम आणि विश्वासार्ह पुरवठादारांसह दीर्घकालीन संबंधांचा शोध आणि विकास;

· खरेदी केलेल्या इन्व्हेंटरी आयटमच्या मानकीकरणाची पातळी वाढवणे;

कपात एकूण खर्चपुरवठा प्रक्रियेवर;

कंपनीच्या इतर विभागांशी समन्वय, एकीकरण आणि सुसंवाद विकसित करणे;

तथापि, खरेदी लॉजिस्टिकची उद्दिष्टे साध्य करणे अनेक कार्यांच्या निराकरणावर अवलंबून असते. सारांश, या कार्येखालीलप्रमाणे गटबद्ध केले जाऊ शकते.

1. कच्चा माल आणि घटकांच्या खरेदीसाठी वाजवी मुदत पाळणे (नियोजित तारखेच्या आधी खरेदी केलेले साहित्य एंटरप्राइझच्या खेळत्या भांडवलावर अतिरिक्त भार टाकते आणि खरेदीला विलंब होऊ शकतो. उत्पादन कार्यक्रमकिंवा ते बदलण्यास कारणीभूत ठरते).

2. पुरवठ्याची संख्या आणि त्यांच्या गरजा यांच्यातील अचूक पत्रव्यवहार सुनिश्चित करणे (पुरवलेल्या इन्व्हेंटरी आणि भौतिक संसाधनांची अतिरिक्त किंवा अपुरी रक्कम देखील कार्यरत भांडवलाच्या संतुलनावर आणि उत्पादनाच्या स्थिरतेवर नकारात्मक परिणाम करते आणि त्याव्यतिरिक्त, अतिरिक्त कारणे होऊ शकतात. इष्टतम शिल्लक पुनर्संचयित करताना खर्च).

3. कच्चा माल आणि घटकांच्या गुणवत्तेसाठी उत्पादन आवश्यकतांचे पालन.

या समस्यांचे निराकरण करताना, खासदार खरेदीची प्रक्रिया अनेक मूलभूत प्रकारांमध्ये विभागली जाऊ शकते. कार्ये:

· स्त्रोतांचे स्त्रोत आणि उत्पादनांचे पुरवठादार ओळखणे आणि अभ्यास करणे;

ऑर्डर किंवा स्वतःचे उत्पादन ठरवणे;

गरज निश्चित करणे आणि ऑर्डर केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणाची गणना करणे;

वितरणाचे प्रमाण आणि वेळ स्थापित करणे आणि त्यांचे निरीक्षण करणे;

· वस्तुसुची व्यवस्थापन;

· कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेचा लेखा आणि नियंत्रण;

स्त्रोत आणि उत्पादनांच्या पुरवठादारांची ओळख आणि अभ्यास यशस्वी खरेदीसाठी ज्या मार्केटमध्ये ते तयार केले जाते त्याबद्दलचे विस्तृत ज्ञान आवश्यक आहे. खरेदी बाजाराच्या संशोधनाच्या कार्यांबद्दल, ते नियमित संकलन आणि मूल्यमापनात असतात तपशीलवार माहितीबाजार क्षमता निर्धारित करण्यासाठी आणि खरेदी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी पूर्वतयारी तयार करण्यासाठी. अनेक उपक्रमांच्या व्यवस्थापनाने हे लक्षात घेतले आहे की पुरवठा बाजाराशी संबंधांचे नियोजन यशस्वी ऑपरेशनसाठी विक्री बाजाराच्या नियोजनाइतकेच महत्त्वाचे आहे.

ऑर्डर किंवा स्वतःचे उत्पादन ठरवणे

घटक उत्पादन स्वतः तयार करण्याचे कार्य, जर ते तत्त्वतः शक्य असेल किंवा दुसर्या उत्पादकाकडून घटक विकत घेणे, उत्पादन प्रक्रियेत उत्पादनाच्या स्वतःच्या साधनांच्या वापराची डिग्री ठरवण्याचे औचित्य आहे. निर्णय त्यांच्या स्वत: च्या श्रमाच्या साधनांच्या वापरावर (वाहतूक, साठवण सुविधा, यंत्रसामग्री, उपकरणे ...) आणि त्यांच्या स्वत: च्या श्रमाच्या वस्तूंच्या वापरावर घेतले जातात, म्हणजे. स्वयं-निर्मित कोरे, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक ...

स्व-उत्पादनरिक्त आणि अर्ध-तयार उत्पादने चढउतारांवर उद्यमांचे अवलंबित्व कमी करतात बाजार परिस्थिती. त्याच वेळात उच्च गुणवत्ताआणि या उत्पादनांची कमी किंमत त्यांच्या उत्पादनात तज्ञ असलेल्या निर्मात्याद्वारे प्रदान केली जाईल. अवलंबित्वाच्या वाढीमुळे तोटा होण्याचा धोका कमी असेल, पुरवठ्याची विश्वासार्हता जितकी जास्त असेल आणि अर्थव्यवस्थेत अधिक विकसित लॉजिस्टिक लिंक असतील.

रिक्त आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या खरेदीच्या बाजूने निर्णय घेतला पाहिजे जर:

· रिक्त आणि अर्ध-तयार उत्पादनांची गरज कमी आहे;

· उत्पादनासाठी आवश्यक क्षमता नाहीत;

· पात्र कर्मचाऱ्यांची कमतरता.

बाजूने निर्णय स्वतःचे उत्पादनस्वीकारले पाहिजे जर:

· घटकांची गरज स्थिर आणि पुरेशी मोठी आहे;

· घटक उत्पादन विद्यमान उपकरणांवर तयार केले जाऊ शकते.

कमोडिटी संसाधने खरेदी करताना (निर्मात्याकडून किंवा मध्यस्थाकडून), वाहकाच्या सेवांमध्ये निवड करताना आणि तुमचा स्वतःचा कार फ्लीट तयार करताना "बनवा किंवा खरेदी करा" सारखे निर्णय घेतले जातात. वाहनभाड्याने घेतलेल्या गोदाम सेवांच्या वापरावर निर्णय घेताना.

दोन पर्यायी उपायांच्या निवडीकडे बारकाईने नजर टाकूया:

· थेट निर्मात्याकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करून स्वतंत्रपणे वर्गीकरण तयार करा;

· किंवा एखाद्या मध्यस्थाकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करा जो उत्पादन बॅचचा आकार कमी करण्यात, विस्तृत श्रेणी तयार करण्यात आणि ग्राहकांना संपूर्ण स्वरूपात पुरवण्यात माहिर आहे.

मध्यस्थाकडून खरेदी करणे अनेक कारणांमुळे थेट निर्मात्याकडून खरेदी करण्यापेक्षा अधिक फायदेशीर असू शकते:

· मध्यस्थाकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करून, कंपनीला तुलनेने लहान लॉटची विस्तृत श्रेणी खरेदी करण्याची संधी असते. परिणामी, साठा, गोदामांची गरज कमी होते कंत्राटी कामवर्गीकरणाच्या वैयक्तिक वस्तूंच्या उत्पादकांसह.

· मध्यस्थाकडील वस्तूंची किंमत उत्पादकाच्या तुलनेत कमी असू शकते, कारण लहान घाऊक आणि मोठ्या घाऊक खरेदीदारांच्या किंमती भिन्न असतात, कारण मालाची तुकडी तोडण्याची गरज असते. आणि मध्यस्थ यामध्ये माहिर असल्याने, त्याच्यासाठी आकार कमी करणे स्वस्त आहे.

· मालाचा निर्माता मध्यस्थापेक्षा जास्त अंतरावर भौगोलिकदृष्ट्या स्थित असू शकतो. या प्रकरणात अतिरिक्त शिपिंग खर्च निर्माता आणि मध्यस्थ यांच्यातील किमतीतील फरकापेक्षा जास्त असू शकतात.

सध्या, औद्योगिक देशांमध्ये, वैयक्तिक व्यावसायिक कार्यांचे कार्यप्रदर्शन आणि व्यवसाय प्रक्रियेचे काही भाग तृतीय पक्ष किंवा संस्थांना देखील आंशिक किंवा पूर्ण हस्तांतरित करणे मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते. या घटनेला नाव देण्यात आले आहे आउटसोर्सिंग इंग्रजीतून भाषांतरित, याचा शाब्दिक अर्थ आहे की काहीतरी मिळवणे बाह्य स्रोत. खालील कारणांसाठी आउटसोर्सिंग मोठ्या प्रमाणावर विकसित केले गेले आहे:

· सर्व बाजार क्षेत्रांमध्ये स्पर्धेची वाढती तीव्रता आणि संबंधितांना उत्पादनाच्या सर्व ऑपरेशन्सची सर्वोच्च कार्यक्षमता प्राप्त करण्याची आवश्यकता आहे आणि आर्थिक क्रियाकलाप. सर्व ऑपरेशन्सच्या प्रभावीतेमध्ये स्वतंत्रपणे जास्तीत जास्त वाढ करणे जवळजवळ अशक्य आणि कधीकधी अव्यवहार्य असते. तुम्ही मुख्य फंक्शन्सचे कार्यप्रदर्शन परिपूर्ण करू शकता आणि बाकीचे काम इतरांपेक्षा चांगले करणाऱ्यांना सोपवू शकता.

· उपक्रमांची "जागतिक" बनण्याची आकांक्षा , म्हणजे त्यांची उत्पादने आणि सेवा जगभरात सादर करतात. यासाठी, सर्व प्रथम, हे आवश्यक आहे की विशिष्ट प्रदेशासाठी कोणतेही कठोर "बंधन" नाही. उदाहरणार्थ, स्वतःच्या उत्पादन सुविधा, डिलिव्हरी सेवा किंवा स्टोअरची साखळी हा खरोखरच गंभीर अडथळा नसून, किमान सुरुवातीच्या टप्प्यावर, एका देशाच्या बाजारपेठेतून दुसऱ्या देशात जाण्यासाठी कंपनीसाठी एक अनावश्यक लक्झरी आहे.

· जागतिक व्यवसायात लहान व्यवसायांची भूमिका वाढवणे. आउटसोर्सिंगमुळे कंपनीला अनेक देशांच्या बाजारपेठेत कर्मचारी वाढीची गरज न पडता जागतिक स्तरावर उपस्थिती असणे शक्य होते. तुलनेने लहान कंपनी, लहान उद्योगांच्या मदतीने, नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण राखून केंद्रीय कार्यालयातून जगभरात काम करू शकते.

लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रात, आउटसोर्सिंग केले जाऊ शकते, सर्व प्रथम, गोदाम, वाहतूक यासाठी सेवा प्रदान करणार्‍या उपक्रमांद्वारे, सीमाशुल्क मंजुरी, माहिती समर्थन. तथापि, रशियामध्ये, पश्चिमेपेक्षा वेगळे, अशा लॉजिस्टिक ऑपरेटरच्या बाजारपेठेला स्थापित आणि स्थिर म्हटले जाऊ शकत नाही. नॅशनल कस्टम ब्रोकर एलएलसी आणि रशियन लॉजिस्टिक सर्व्हिस (सीमाशुल्क, वेअरहाऊस, वाहतूक सेवा), मार्स्क सीलँड (एमईएसके सीलँड), पी आणि ओ नेडलॉइड आणि एमएससी (वाहतूक ऑपरेटर) या सर्वात मोठ्या आणि सर्वात प्रतिष्ठित कंपन्यांमध्ये आहेत. या कंपन्या लॉजिस्टिक क्षेत्रात सेवा देतात आणि जागतिक स्तरावर सेवेचा दर्जा राखतात. दुर्दैवाने, उच्च दर्जाच्या सेवेची गुणवत्ता राखण्याची गरज असल्यामुळे ते त्यांच्या सेवांसाठी उच्च किंमती सेट करतात.

“मी जे सर्वोत्तम करू शकतो ते करण्यासाठी मी बाजारात आलो. बाकी मी स्थानिक बाजार तज्ञांची सेवा म्हणून खरेदी करेन. हेच आउटसोर्सिंगचे सार आहे. लॉजिस्टिक्समधील आउटसोर्सिंगचा हिस्सा वाढणे हा आज बाजाराचा कल आहे. लॉजिस्टिकमधील सेवा प्रदात्याला म्हणतात PL-प्रदाता(पार्टी लॉजिस्टिक प्रोव्हायडर). सेवा प्रदात्यांच्या अनेक स्तरांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

· प्रथम स्तरीय लॉजिस्टिक सेवा प्रदाता – 1PL प्रदाता. हा एक एंटरप्राइझ आहे जो वाहतुकीच्या एका मोडद्वारे बिंदू A ते बिंदू B पर्यंत मालाची वाहतूक सुनिश्चित करण्यास सक्षम आहे. हे, उदाहरणार्थ, वाहने ऑर्डर करणारा टेलिफोन ऑपरेटर (खाजगी डिस्पॅचर); रस्ते वाहतुकीसाठी मालवाहतूक अग्रेषित करणारी कंपनी; रेल्वे फ्रेट फॉरवर्डर.

· द्वितीय स्तरीय लॉजिस्टिक सेवा प्रदाता - 2PL प्रदाता. अंमलबजावणी करतात मल्टीमोडल वाहतूक, वाहतुकीच्या एका मोडमधून दुस-या मार्गावर मालवाहतुकीचे आयोजन. 2PL पुरवठादाराने सोडवलेली कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत: माल गोदामात नेणे, ट्रकमध्ये भरणे, वॅगनमध्ये आणणे, वॅगन आणि ट्रक (शक्यतो एकाच वेळी) च्या ठिकाणी जाण्याची व्यवस्था करणे. लोडिंग, वॅगनमध्ये माल लोड करा, पाठवा.

· तिसरा स्तर पुरवठादार - 3PL-प्रदाता. ट्रान्झिट गोदामांद्वारे ट्रान्सशिपमेंट आणि मालवाहू मालकाच्या सूचनेनुसार मालाच्या प्रमाणात बदल करण्याच्या शक्यतेसह वितरण, संपूर्ण देशभरात माल वितरणाच्या समस्यांचे निराकरण करते.

चौथा स्तर पुरवठादार - 4PL-प्रदाता. ते एरोबॅटिक्सरसद युरोपसाठी असे प्रदाते दुर्मिळ आहेत. त्यांची कार्ये आहेत: कमोडिटी प्रवाह ऑप्टिमायझेशन, निवड आणि योग्य वापर सॉफ्टवेअर, कंत्राटी कामसेवा प्रदात्यांसह.

त्यानुसार, लॉजिस्टिक आउटसोर्सिंगमधील संबंधांची सर्वात लांब साखळी खालीलप्रमाणे आहे: 4PL प्रदाता 3PL प्रदात्याकडून सेवा ऑर्डर करतो, 3PL प्रदाता 2PL प्रदात्याकडून सेवा ऑर्डर करतो, जो 1PL प्रदाता ऑर्डर करतो आणि नंतरचे वाहक आकर्षित करते . अर्थात, हे नेहमीच आवश्यक नसते. परंतु जेव्हा तुम्ही जगातील अनेक देशांमध्ये वस्तूंचे उत्पादन करणारी बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन व्यवस्थापित करता आणि PL पुरवठादारांच्या सेवांचा वापर करून किमतीतील "लॉजिस्टिक घटक" कमी करणे हे तुमचे कार्य म्हणून सेट करता तेव्हा एक ठोस परिणाम मिळू शकतो.

खरेदी लॉजिस्टिक्स. खरेदी आणि पुरवठा.

पुरवठा साखळीमध्ये, प्रत्येक संस्था मागील पुरवठादारांकडून साहित्य खरेदी करते, त्यांना मूल्य जोडते आणि पुढील ग्राहकांना विकते. प्रत्येक संस्था साहित्य खरेदी आणि विक्री करते म्हणून, ते पुरवठा साखळीसह पुढे जातात.
खरेदी हे संस्थेला आवश्यक असलेली सर्व सामग्री मिळवण्यासाठी जबाबदार कार्य आहे.
या प्रकारचे बरेच व्यवहार मानक नसतात, कारण त्यामध्ये भाड्याने देणे, भाडेपट्टी देणे, करार करणे, अदलाबदल करणे, कर्ज घेणे इत्यादींचा समावेश असतो. या संदर्भात, "सामग्रीचे संपादन" किंवा अधिक सामान्य संज्ञा - पुरवठा ही संकल्पना वापरली जाते. यात विविध प्रकारचे अधिग्रहण (खरेदी, भाडेपट्टी, करार इ.), तसेच संबंधित कामांचा समावेश असू शकतो: पुरवठादारांची निवड, वाटाघाटी, अटींची वाटाघाटी, अग्रेषित करणे, पुरवठादाराच्या कामगिरीचे निरीक्षण, सामग्री हाताळणी, वाहतूक, गोदाम आणि स्वीकृती पुरवठादारांकडून मिळालेला माल. नियमानुसार, पुरवठा स्वतंत्रपणे सामग्रीच्या हालचालीशी व्यवहार करत नाही, परंतु ते आयोजित करतो. हे इतर पक्षाला काही सामग्री आवश्यक असल्याची माहिती देते आणि मालकी आणि स्थान बदलण्याची व्यवस्था करते. आणखी एक कार्य आहे - वाहतूक - प्रत्यक्षात वितरणाशी व्यवहार करणे. म्हणून, पुरवठा प्रामुख्याने माहितीच्या प्रक्रियेशी संबंधित आहे. कडून डेटा गोळा करतो विविध स्रोत, त्यांचे विश्लेषण करते आणि पुरवठा साखळीला माहिती पाठवते.

मॅक्रो-लॉजिस्टिक सिस्टमचा एक घटक म्हणून, पुरवठा हा पुरवठा साखळीचा भाग असलेल्या संस्थांमधील मुख्य दुवा बनवतो आणि ग्राहक आणि पुरवठादार यांच्यातील सामग्री प्रवाह समन्वयित करण्यासाठी एक यंत्रणा म्हणून काम करतो. एकूण खर्चातही खरेदीचा मोठा वाटा असतो. सामान्य निर्माता सामग्रीवर 60% खर्च करतो, त्यामुळे कंपनीच्या बहुतेक खर्चासाठी खरेदी थेट जबाबदार असते आणि या क्षेत्रातील प्रारंभिक ऑप्टिमायझेशन देखील महत्त्वपूर्ण फायदे आणू शकते.

लॉजिस्टिक टास्क खरेदी करणे
सर्वसाधारण शब्दात, पुरवठ्याचा उद्देश कंपनीला सामग्रीचा विश्वासार्ह पुरवठा हमी देणे हा आहे. यावर आधारित, पुरवठा कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत:
- विश्वासार्ह आणि अखंड निर्मिती साहित्य प्रवाहकंपनीला;
- या सामग्रीचा वापर करून विभागांशी संवाद साधा, त्यांच्या विनंत्यांचा अभ्यास करा;
- योग्य पुरवठादार शोधणे, त्यांच्याशी जवळून काम करणे आणि फायदेशीर संबंध निर्माण करणे;
- स्वीकारार्ह गुणवत्ता आणि योग्य प्रमाणात आवश्यक साहित्य खरेदी करणे आणि त्यांच्या वितरणाची हमी योग्य वेळीआणि जागा;
- स्वीकार्य किंमती आणि वितरण अटी सुनिश्चित करणे;
- राखीव आणि त्यात गुंतवणुकीचे योग्य धोरण आखणे;
- पुरवठा साखळीद्वारे सामग्रीची जलद हालचाल, आवश्यक असल्यास वितरण अग्रेषित करणे, सद्य परिस्थितीचे निरीक्षण करणे, यासह किंमत बदल, कमतरता, नवीन उत्पादने इ.

खरेदी लॉजिस्टिक्स आणि एंटरप्राइझच्या पुरवठा संस्थेचे मॉडेल
सध्या मध्ये रशियन कंपन्यापुरवठा संस्थेची दोन मूलभूतपणे भिन्न मॉडेल्स पाहिली जाऊ शकतात.
पर्याय 1: पुरवठा कार्ये विविध कार्यात्मक युनिट्सद्वारे केली जातात. उदाहरणार्थ, भौतिक संसाधनांची यादी आणि प्रमाण उत्पादन संचालनालयाद्वारे निर्धारित केले जाते आणि पुरवठादार निवडणे, करार पूर्ण करणे आणि वितरण आयोजित करणे ही कार्ये खरेदी सेवा तज्ञांद्वारे सोडविली जातात. परिणामी, पुरवठा व्यवस्थापन कार्य कंपनीच्या विभागांमध्ये विभागले गेले आहे प्रभावी अंमलबजावणीअवघड
पर्याय २: एका युनिटच्या सक्षमतेमध्ये कंपनीला भौतिक संसाधने पुरवण्यासाठी सर्व प्रक्रियांचा समावेश आहे. ही रचना आपल्याला पुरवठादारांकडून सामग्री प्रवाहाची जाहिरात अधिक प्रभावीपणे आयोजित करण्यास तसेच पुरवठा प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते.

पुरवठा व्यवस्थापनातील मानक प्रक्रिया
एटी सामान्य दृश्यप्रक्रियेची यादी खालीलप्रमाणे आहे:
1. विश्लेषण आवश्यक आहे. खरेदी प्रक्रिया कंपनीच्या संबंधित विभागांच्या भौतिक संसाधन आवश्यकतांच्या निर्धाराने सुरू होते. उत्पादित उत्पादनांच्या श्रेणीमध्ये बदल झाल्यास, आवश्यक सामग्री संसाधनांच्या श्रेणीमध्ये सुधारणा केली पाहिजे.
2. खरेदी केलेल्या भौतिक संसाधनांसाठी आवश्यकता परिभाषित करणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे. इंट्रा-कंपनी ग्राहक निश्चित केल्यानंतर आणि भौतिक संसाधनांचे नाव, वजन, परिमाणे, वितरण पॅरामीटर्स, तसेच खरेदी केलेल्या सामग्री संसाधनांच्या प्रत्येक आयटमसाठी इतर तपशीलांची आवश्यकता स्थापित केली पाहिजे. प्रदात्याच्या सेवा स्तर आवश्यकता देखील परिभाषित केल्या पाहिजेत.
3. "उत्पादन करा किंवा खरेदी करा." संभाव्य पुरवठादार ओळखण्यापूर्वी, या प्रश्नाचे उत्तर देणे आवश्यक आहे: आवश्यक भौतिक संसाधने तयार करणे स्वतः कंपनीसाठी अधिक फायदेशीर नाही का?
4. खरेदी बाजाराचे संशोधन. तात्काळ बाजार, पर्यायी बाजारपेठ आणि नवीन बाजारपेठांसाठी सर्व संभाव्य पुरवठादारांची ओळख करून खरेदी बाजार संशोधन सुरू होते. यानंतर खरेदी केलेल्या भौतिक संसाधनांच्या सर्व संभाव्य स्त्रोतांचे प्राथमिक मूल्यांकन तसेच या मार्केटमध्ये प्रवेश करण्याशी संबंधित जोखमींचे विश्लेषण केले जाते.
5. पुरवठादारांची निवड. पुरवठादारांबद्दल माहितीचे संकलन, पुरवठादारांचा डेटाबेस तयार करणे, सर्वोत्तम पुरवठादाराचा शोध तसेच पूर्वी निवडलेल्या पुरवठादारांसह कामाच्या परिणामांचे मूल्यांकन. पुरवठादाराच्या अंतिम निवडीसाठी, एक बहु-निकष मूल्यांकन वापरले जाते.
6. खरेदी. खरेदी प्रक्रियेमध्ये कराराच्या संबंधांची अंमलबजावणी, भौतिक संसाधनांच्या मालकीचे हस्तांतरण, देय आणि भौतिक संसाधनांच्या वाहतुकीची संस्था समाविष्ट आहे.
7. पुरवठा नियंत्रण. अटी, किंमती, प्रमाण, गुणवत्ता आणि पुरवठा आणि सेवांच्या इतर पॅरामीटर्सच्या संदर्भात कराराच्या अटींच्या पूर्ततेचे परीक्षण केल्यामुळे पुरवठा व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन केले जाते.
8. खरेदीचे अंदाजपत्रक तयार करणे. संबंधितांचे वर्तन आर्थिक गणनाप्रक्रिया आणि ऑपरेशन्सची अचूक किंमत ओळखण्यासाठी.
9. कंपनीच्या इतर विभागांसह पुरवठा कार्याचे समन्वय आणि आंतरकनेक्शन, तसेच पुरवठादारांशी घनिष्ठ संबंध प्रस्थापित करणे, जे कंपनीला एकाच मॅक्रोलॉजिस्ट प्रणालीमध्ये समाविष्ट केले जाण्याची खात्री देते.

विशेष (अभ्यासाचे क्षेत्र) "प्रक्योरमेंट लॉजिस्टिक्स. इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट" चे प्रशिक्षण खालील कार्यक्रमांनुसार चालते:
- मूलभूत स्तरावरील प्रगत प्रशिक्षण कार्यक्रम "प्रक्योरमेंट लॉजिस्टिक. इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट"
- व्यावसायिक व्यवस्थापकीय स्तरासाठी प्रगत प्रशिक्षण कार्यक्रम "प्रोक्योरमेंट लॉजिस्टिक्स. इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट"
-

रसद खरेदी -एंटरप्राइझला भौतिक संसाधने प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत हे भौतिक प्रवाहाचे व्यवस्थापन आहे.

मायक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टमचा एक महत्त्वपूर्ण घटक म्हणजे खरेदी उपप्रणाली, जी लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये सामग्रीच्या प्रवाहाच्या प्रवेशाचे आयोजन करते. या टप्प्यावर मटेरियल फ्लो मॅनेजमेंटमध्ये एक सुप्रसिद्ध विशिष्टता आहे, जी अभ्यासाधीन शिस्तीचा एक स्वतंत्र विभाग म्हणून खरेदी लॉजिस्टिक्सची आवश्यकता स्पष्ट करते.

एंटरप्राइझला श्रमिक वस्तू प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत ज्या मुख्य प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत ते पारंपारिक आहेत आणि पुरवठ्याच्या तर्काने निर्धारित केले जातात:

काय खरेदी करावे;

किती खरेदी करायची;

कोणाकडून खरेदी करायची;

कोणत्या परिस्थितीत खरेदी करावी.

लॉजिस्टिक्स पारंपारिक सूचीमध्ये स्वतःचे प्रश्न जोडते:

उत्पादन आणि विक्रीसह खरेदीला पद्धतशीरपणे कसे जोडावे;

पुरवठादारांसह एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना पद्धतशीरपणे कसे जोडावे.

खरेदी लॉजिस्टिक समस्यांची नियुक्त श्रेणी या कार्यात्मक क्षेत्रात सोडवल्या जाणार्‍या कार्यांची रचना आणि केलेल्या कामाचे स्वरूप निर्धारित करते.

विचार करा कार्येआणि काम,लॉजिस्टिक्स खरेदीशी संबंधित.

1. भौतिक संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे.हे करण्यासाठी, भौतिक संसाधनांचे इंट्राकंपनी ग्राहक ओळखणे आवश्यक आहे. नंतर भौतिक संसाधनांच्या गरजेची गणना करा. त्याच वेळी, वितरणाच्या वस्तुमान, आकार आणि इतर पॅरामीटर्स तसेच वितरण सेवेसाठी आवश्यकता सेट केल्या जातात. पुढे, नामकरण आणि (किंवा) नामांकन गटांच्या प्रत्येक स्थानासाठी वेळापत्रक आणि तपशील विकसित केले जातात. वापरलेल्या भौतिक संसाधनांसाठी, "बनवा किंवा खरेदी करा" समस्या देखील सोडविली जाऊ शकते.

2. खरेदी बाजाराचे संशोधन.असा अभ्यास पुरवठादार बाजाराच्या वर्तनाच्या विश्लेषणाने सुरू होतो. या प्रकरणात, तत्काळ बाजारपेठेतील सर्व संभाव्य पुरवठादारांची ओळख करणे आवश्यक आहे, पर्यायांसाठी बाजारपेठा आणि नवीन बाजारपेठा. यानंतर खरेदी केलेल्या भौतिक संसाधनांच्या सर्व संभाव्य स्त्रोतांचे प्राथमिक मूल्यांकन तसेच विशिष्ट बाजारपेठेत प्रवेश करण्याशी संबंधित जोखमींचे विश्लेषण केले जाते.

3. पुरवठादार निवड.यामध्ये पुरवठादारांबद्दल माहिती शोधणे, सर्वोत्तम पुरवठादार शोधणे, निवडलेल्या पुरवठादारांसोबत काम केल्याच्या परिणामांचे मूल्यमापन करणे समाविष्ट आहे.

4. खरेदी.या कार्याची अंमलबजावणी वाटाघाटीपासून सुरू होते, जी कराराच्या संबंधांच्या औपचारिकतेसह समाप्त होणे आवश्यक आहे, म्हणजे, कराराच्या समाप्तीसह. कंत्राटी संबंध आर्थिक संबंध तयार करतात, ज्याचे तर्कसंगतीकरण देखील लॉजिस्टिकचे कार्य आहे. खरेदीमध्ये खरेदीच्या पद्धतीची निवड, वितरण आणि देय अटींचा विकास तसेच भौतिक संसाधनांच्या वाहतुकीची संघटना समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, वितरण वेळापत्रक तयार केले जाते, अग्रेषित केले जाते, शक्यतो, सीमाशुल्क प्रक्रिया. स्वीकृती नियंत्रण संस्थेद्वारे खरेदी पूर्ण केली जाते.

5. पुरवठा नियंत्रण.पुरवठा नियंत्रणाच्या सर्वात महत्वाच्या कामांपैकी एक म्हणजे पुरवठा गुणवत्ता नियंत्रण, म्हणजे तक्रारी आणि दोषांची संख्या. डिलिव्हरी नियंत्रणामध्ये डिलिव्हरीच्या तारखांचा मागोवा घेणे (लवकर डिलिव्हरी किंवा विलंबांची संख्या), ऑर्डरची वेळ, वाहतुकीची वेळ, तसेच भौतिक संसाधनांच्या स्टॉकच्या स्थितीचे निरीक्षण करणे समाविष्ट आहे.

6. खरेदी बजेट तयार करणे.खरेदी क्रियाकलापांचा एक आवश्यक भाग आहे आर्थिक गणना, कारण ही किंवा ती कामे आणि उपायांची किंमत नेमकी काय आहे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. हे खर्च निर्धारित करते:

मुख्य प्रकारच्या भौतिक संसाधनांसाठी ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी;

वाहतूक, अग्रेषण आणि विमा;

माल हाताळणी;

पुरवठा कराराच्या अटींच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करणे;

भौतिक संसाधनांची स्वीकृती आणि सत्यापन;

संभाव्य पुरवठादारांबद्दल माहिती शोधा.

आर्थिक गणनेचा भाग म्हणून, खरेदी लॉजिस्टिक्सच्या कार्यांमध्ये भौतिक संसाधनांच्या कमतरतेमुळे खर्चाची गणना समाविष्ट केली पाहिजे.

7. उत्पादन, विपणन, गोदाम आणि वाहतूक तसेच पुरवठादारांसह खरेदीचे समन्वय आणि पद्धतशीर संबंध.हे खरेदी लॉजिस्टिकचे एक विशिष्ट कार्य आहे, जे वर नमूद केल्याप्रमाणे, खरेदी आणि उत्पादन, विक्री, तसेच नियोजन, अर्थशास्त्र, अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील पुरवठादारांशी जवळचे संबंध आयोजित करून सोडवले जाते.

पुरवठा -हा एक क्रियाकलाप आहे ज्यामध्ये उत्पादनांची खरेदी, वितरण, स्वीकृती, स्टोरेज आणि पूर्व-विक्री तयारी या प्रक्रियेचा समावेश आहे.

पुरवठा व्यवस्थापन -ग्राहकांना अतिरिक्त मूल्य प्रदान करण्यासाठी पुरवठा साखळीतील सहभागींच्या परस्परसंवादाचे समन्वय साधण्याची ही क्रिया आहे.

पुरवठा धोरणही एक सामान्य शिफारस आहे, ज्याच्या आधारे एंटरप्राइझच्या पुरवठा युनिटच्या क्रियाकलापांचे हेतू, हेतू आणि पैलू निर्धारित केले जातात.

1) पुरवठा युनिटच्या संघटनात्मक संरचनेचे वर्णन;

2) मौल्यवान खरेदीवर नियमन;

3) पुरवठा क्रियाकलापांच्या नैतिकतेवर नियम, पुरवठा कार्ये;

4) स्त्रोत आणि उत्पादनांच्या पुरवठादारांची ओळख आणि अभ्यास;

5) ऑर्डर केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणाची आवश्यकता आणि गणना;

6) ऑर्डर निर्णय;

7) वितरणाची संख्या आणि वेळ सेट करणे आणि त्यांचे निरीक्षण करणे;

8) यादी व्यवस्थापन;

9) कराराच्या दायित्वांच्या पूर्ततेच्या प्रगतीचे लेखा आणि नियंत्रण.

एंटरप्राइझमधील पुरवठा व्यवस्थापनाच्या मुख्य दिशानिर्देशांची व्याख्या नियंत्रित करणारी मूलभूत तत्त्वे विचारात घ्या:

1) नियमितता -नियोजित वितरण वेळापत्रकांच्या आधारे उत्पादनांचे वितरण;

2) ताल -तुलनेने नियमित अंतराने उत्पादनांचे वितरण, जे घाऊक आणि किरकोळ व्यापार उपक्रम, गोदामे, वाहतूक आणि पुरवठा साखळीच्या इतर भागांच्या ऑपरेशनसाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करते;

3) कार्यक्षमता -मागणीतील बदलांवर अवलंबून उत्पादनांचा पुरवठा करण्याच्या प्रक्रियेची अंमलबजावणी;

4) अर्थव्यवस्था -उत्पादनांच्या वितरणासाठी कामाचा वेळ, साहित्य आणि आर्थिक संसाधनांचा किमान खर्च. हे वाहनांचा कार्यक्षम वापर, लोडिंग आणि अनलोडिंग ऑपरेशन्सचे यांत्रिकीकरण, पुरवठा साखळीतील इष्टतम दुवा स्थापित करून साध्य केले जाते;

5) केंद्रीकरण -पुरवठादारांच्या सैन्याने आणि माध्यमांद्वारे ग्राहकांना उत्पादनांचा पुरवठा करणे;

6) उत्पादनक्षमता -वापर आधुनिक तंत्रज्ञानखरेदी आणि वितरण.

पुरवठा कार्यक्रमाचा विकास -खरेदी केलेल्या उत्पादनांच्या प्रकार आणि प्रमाणाची व्याख्या आहे विविध बाजारपेठा, तसेच विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या खरेदीची वेळ.

पुरवठा यंत्रणेचे कार्यनियोजित स्तरावरील ग्राहक सेवा सर्वात कमी एकूण खर्चात प्रदान करणे आहे.

ला पुरवठा यंत्रणा,सहसा खालील सादर करा आवश्यकता:

1) उत्पादनांचा सतत प्रवाह सुनिश्चित करणे: कच्च्या मालाचा प्रवाह, घटक आणि एंटरप्राइझच्या जीवनासाठी आवश्यक सेवांची तरतूद;

2) इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट - उत्पादनांच्या स्टॉकशी संबंधित गुंतवणुकीची पातळी कमी करणे आणि त्यांची किमान देखभाल करण्याची किंमत;

3) ग्राहक सेवेच्या गुणवत्तेची पातळी राखणे;

4) पुरवठादारांसह कार्य करा - सक्षम पुरवठादार शोधा;

5) मानकीकरण - शक्य असेल तेथे मानक उत्पादनांची खरेदी;

6) सेवेच्या किमान एकूण खर्चाची उपलब्धी; खरेदी प्रक्रियेसाठी सर्वात कमी किमतीत उत्पादने आणि सेवांची उपलब्धता आवश्यक आहे;

7) सुरक्षा स्पर्धात्मक फायदाउपक्रम;

8) एंटरप्राइझच्या इतर कार्यात्मक विभागातील कर्मचार्‍यांसह सुसंवादी, उत्पादक आणि कार्यरत संबंधांचा विकास आणि साध्य;

9) ओव्हरहेड खर्चाची पातळी कमी करताना पुरवठा सुनिश्चित करणे. पुरवठ्याची विश्वासार्हता ही ग्राहकाला नियोजित कालावधीत आवश्यक असलेली उत्पादने पुरवण्याची हमी असते.

कोणताही उद्योग, औद्योगिक आणि व्यावसायिक दोन्ही, ज्यामध्ये सामग्रीच्या प्रवाहावर प्रक्रिया केली जाते, त्याच्या रचनामध्ये एक सेवा असते जी कामगारांच्या वस्तू (पुरवठा सेवा) खरेदी करते, वितरीत करते आणि तात्पुरते संग्रहित करते: कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, उपभोग्य वस्तू. या सेवेची क्रिया तीन स्तरांवर विचारात घेतली जाऊ शकते, कारण पुरवठा सेवा एकाच वेळी आहे:

एक घटक जो संप्रेषण प्रदान करतो आणि मॅक्रोलॉजिस्ट सिस्टमच्या उद्दिष्टांची अंमलबजावणी करतो, ज्यामध्ये एंटरप्राइझ समाविष्ट आहे;

मायक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टमचा एक घटक, म्हणजे, एंटरप्राइझच्या विभागांपैकी एक जो या एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतो;

घटक, रचना आणि स्वतंत्र उद्दिष्टांसह एक स्वतंत्र प्रणाली.

विचार करा पुरवठा सेवेचा उद्देशओळखलेल्या प्रत्येक स्तरावर.

1. मॅक्रोलॉजिस्ट सिस्टमचा एक घटक म्हणून, पुरवठा सेवा पुरवठादारांशी आर्थिक संबंध स्थापित करते, वस्तूंच्या पुरवठ्याशी संबंधित तांत्रिक, तांत्रिक, आर्थिक आणि पद्धतशीर समस्यांचे समन्वय साधते. पुरवठादाराच्या विक्री विभागाच्या संपर्कात आणि सोबत काम करणे वाहतूक संस्था, पुरवठा सेवा मॅक्रो-लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये एंटरप्राइझचा समावेश सुनिश्चित करते. लॉजिस्टिक्सची कल्पना - सर्व सहभागींच्या समन्वित कृतींमधून अतिरिक्त नफा मिळवणे - पुरवठा सेवा कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या स्वत: च्या एंटरप्राइझची उद्दिष्टे एका वेगळ्या वस्तू म्हणून नव्हे तर संपूर्ण लॉजिस्टिक सिस्टममधील दुवा म्हणून साध्य करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा आहे की पुरवठा सेवा, त्याच्या स्वत: च्या एंटरप्राइझसाठी काम करत आहे, त्याच वेळी संपूर्ण मॅक्रो-लॉजिस्टिक सिस्टमची कार्यक्षमता सुधारण्याचे लक्ष्य राखले पाहिजे. स्वतःचा उद्योगया दृष्टिकोनासह, तो संपूर्ण मॅक्रोलॉजिस्ट सिस्टमचा एक घटक मानला जातो: संपूर्ण सिस्टमची स्थिती सुधारते - एंटरप्राइझची स्थिती सुधारते. म्हणून एक साधे उदाहरणसक्षम उद्योजकांच्या गटाचा विचार करा, त्यापैकी प्रत्येक स्वत: चा व्यवसाय. जर हे लोक एकत्र आले आणि केवळ "स्वतःसाठी"च नव्हे तर सामान्य निकालासाठी देखील कार्य करण्यास सुरवात केली तर त्या प्रत्येकासाठी संभाव्य नफ्याच्या संधी वाढतील.

पुरवठादारांसह लॉजिस्टिक एकीकरण आर्थिक, तांत्रिक, तांत्रिक आणि पद्धतशीर उपायांच्या संचाद्वारे साध्य केले जाते. उदाहरणार्थ, एंड-टू-एंड लॉजिस्टिक खर्च व्यवस्थापित करण्यासाठी, भागीदार एंटरप्राइजेसनी खर्चाच्या रचनेबद्दल माहितीची देवाणघेवाण करणे आवश्यक आहे, त्यापैकी सर्वात महत्त्वपूर्ण ओळखणे आवश्यक आहे, महत्त्वपूर्ण खर्चांमध्ये संबंध स्थापित करणे आणि संयुक्तपणे तांत्रिक, तांत्रिक आणि पद्धतींचा संच विकसित करणे आवश्यक आहे. या खर्च कमी करण्यासाठी उपाय. एकात्मता चांगल्या भागीदारींवर लक्ष केंद्रित करून, कोणताही फायदा मिळवून देत नसतानाही परस्पर पाऊल उचलण्याच्या तयारीवर आधारित असावे. "माझी झोपडी काठावर आहे ..." तत्त्वज्ञानाचा वाहक आज, बहुधा, व्यावसायिक जगात आरामदायक वाटणार नाही.

लॉजिस्टिकमध्ये, पुरवठादारांशी संबंध खालील गोष्टींवर आधारित असावेत तत्त्वे:

पुरवठादारांना फर्मच्या ग्राहकांप्रमाणेच वागणूक द्या;

सराव मध्ये स्वारस्य समुदाय प्रदर्शित करण्यास विसरू नका;

पुरवठादारास त्याच्या कार्यांबद्दल माहिती द्या आणि त्याच्या व्यवसायाच्या ऑपरेशन्सची माहिती ठेवा;

पुरवठादारांसह समस्या असल्यास मदत करण्याची इच्छा दर्शवा;

गृहीत धरलेल्या जबाबदाऱ्यांचे पालन करा;

व्यवसाय व्यवहारात पुरवठादाराचे हित विचारात घ्या. पुरवठा सेवा विकासाच्या टप्प्यावर आधीपासूनच भौतिक संसाधनांसह एंटरप्राइझ प्रदान करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यास सुरवात करते नवीन उत्पादन. तार्किकरित्या आयोजित केलेल्या प्रणालींमध्ये, पुरवठादारांच्या सहभागासह नवीन उत्पादन विकास कार्यक्रम लागू केला जाऊ शकतो.

2. पुरवठा सेवा, एंटरप्राइझचा एक घटक आहे ज्याने ते आयोजित केले आहे, पुरवठा-उत्पादन-विक्री शृंखलेतील सामग्रीचा प्रवाह पार करणे सुनिश्चित करणार्‍या मायक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टममध्ये सेंद्रियपणे फिट असणे आवश्यक आहे. पुरवठा सेवा आणि उत्पादन आणि विपणन सेवा यांच्यातील सामग्री प्रवाहाच्या व्यवस्थापनामध्ये उच्च प्रमाणात सुसंगतता सुनिश्चित करणे हे संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक संस्थेचे कार्य आहे. आधुनिक प्रणालीउत्पादन आणि लॉजिस्टिक्सची संघटना रिअल टाइममध्ये सतत बदल लक्षात घेऊन, संपूर्ण एंटरप्राइझमधील पुरवठा, उत्पादन आणि विपणन लिंक्सच्या योजना आणि कृती समन्वयित आणि त्वरित समायोजित करण्याची क्षमता प्रदान करते. "पुरवठा - उत्पादन - विक्री" ही साखळी विपणनाच्या आधुनिक संकल्पनेवर आधारित असली पाहिजे, म्हणजे, प्रथम विक्री धोरण विकसित केले जावे, त्यानंतर, त्यावर आधारित, उत्पादन विकास धोरण आणि त्यानंतरच - उत्पादन पुरवठा धोरण. हे लक्षात घेतले पाहिजे की मार्केटिंग या कार्याची केवळ संकल्पनात्मक अटींमध्ये रूपरेषा करते. विक्री बाजाराचा व्यापक अभ्यास करण्याच्या उद्देशाने वैज्ञानिक विपणन साधने, विक्री बाजाराच्या अभ्यासात ओळखल्या गेलेल्या संबंधित आवश्यकतांवर अवलंबून, पुरवठादारांसह तांत्रिक आणि तांत्रिक सुसंगततेच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पद्धती विकसित केलेल्या नाहीत. कच्च्या मालाच्या प्राथमिक स्त्रोतापासून अंतिम ग्राहकापर्यंत सामग्रीचा प्रचार करण्याच्या प्रक्रियेत सर्व सहभागींच्या पद्धतशीर संघटनेसाठी विपणन पद्धती देखील ऑफर करत नाहीत. या संदर्भात, लॉजिस्टिक एक विपणन दृष्टीकोन विकसित करते उद्योजक क्रियाकलाप, अशा पद्धती विकसित करतात ज्या मार्केटिंगची संकल्पना अंमलात आणण्यास परवानगी देतात, लक्षणीयरीत्या विस्तृत करतात आणि संकल्पना स्वतःच पूरक असतात.

3. पुरवठा सेवेच्या कामकाजाची कार्यक्षमता, एंटरप्राइझच्या स्तरावर आणि मॅक्रोलॉजिस्टिक्सच्या स्तरावर सूचीबद्ध उद्दिष्टांची अंमलबजावणी करण्याची शक्यता मुख्यत्वे पुरवठा सेवेच्या सिस्टम संस्थेवर अवलंबून असते.

रशियामध्ये, खरेदी लॉजिस्टिकच्या वरील कार्यांचे निराकरण या वस्तुस्थितीमुळे क्लिष्ट आहे की अलीकडील भूतकाळात, संसाधने वितरीत केल्यापासून उद्यमांनी ही कार्ये पूर्णपणे सोडविली नाहीत.

पुरवठा आयोजित करण्यासाठी दोन पर्यायांचा विचार करूया, जे कच्च्या मालासह एंटरप्राइझ प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत सामग्री प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन लागू करण्याच्या क्षमतेमध्ये एकमेकांपासून मूलभूतपणे भिन्न आहेत.

पहिले मॉडेलविविध कार्यात्मक युनिट्समध्ये वर सूचीबद्ध केलेल्या कार्यांच्या वितरणासह एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेची सादर केलेली पारंपारिक आवृत्ती प्रतिबिंबित करते. तुम्ही बघू शकता, काय विकत घ्यायचे आणि किती विकत घ्यायचे याचे कार्य उत्पादन संचालनालयाद्वारे ठरवले जाते. मजुरांच्या खरेदी केलेल्या वस्तूंच्या गोदामाची कामेही येथे केली जातात.

कोणाकडून खरेदी करायची आणि कोणत्या परिस्थितीत खरेदी करायची याचे काम खरेदी संचालनालयाकडून ठरवले जाते. सूचीबद्ध पुरवठा कामे देखील येथे केली जातात, म्हणजे, करार पूर्ण केले जातात, त्यांच्या अंमलबजावणीचे परीक्षण केले जाते आणि खरेदी केलेल्या श्रमिक वस्तूंचे वितरण आयोजित केले जाते. परिणामी, एंटरप्राइझला कच्चा माल आणि साहित्य पुरवण्याच्या प्रक्रियेतील सामग्री प्रवाह व्यवस्थापन कार्य वेगवेगळ्या सेवांमध्ये विभागले गेले आहे आणि त्याची प्रभावी अंमलबजावणी करणे कठीण आहे.

दुसरे मॉडेललॉजिस्टिक दृष्टीकोन प्रतिबिंबित करते आणि एंटरप्राइझच्या सर्व पुरवठा कार्यांची एकाग्रता एका हातात समाविष्ट करते, उदाहरणार्थ, लॉजिस्टिक विभागात. ही रचना उत्तम संधी निर्माण करते लॉजिस्टिक ऑप्टिमायझेशनश्रमाच्या वस्तूंच्या खरेदीच्या टप्प्यावर सामग्रीचा प्रवाह.

लॉजिस्टिक्स खरेदी करणे हे लॉजिस्टिक्सच्या इतर सर्व क्षेत्रांशी जोडलेले आहे, परंतु ते विशेषतः वितरण लॉजिस्टिक्सशी जवळून संवाद साधते. पुरवठादाराकडून ग्राहकापर्यंत उत्पादने पार पाडण्याच्या प्रक्रियेत त्यांच्या परस्परसंवादाचे विश्लेषण करूया.

दोन उद्योगांमधील सामग्री प्रवाह व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेचा विचार करा, त्यापैकी एक वस्तूंचा पुरवठादार आहे आणि दुसरा आहे. घाऊक खरेदीदार. पहिल्या एंटरप्राइझच्या स्थितीपासून, सामग्री प्रवाह व्यवस्थापन पद्धतींनी केले पाहिजे वितरण रसद. तथापि, दुसऱ्या स्थानापासून, समान प्रवाह लॉजिस्टिक्स पद्धती खरेदी करून व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. दिसणारा विरोधाभास सहज सोडवला जातो.

जर कराराच्या अंतर्गत खरेदीदाराने पुरवठादाराला त्याच्या गोदामात वस्तूंच्या वितरणासाठी पैसे दिले असतील तर आपण समर्पित क्षेत्रामध्ये प्रवाह नियंत्रणाचा विचार करूया. या अटींनुसार, पुरवठादाराचा व्यवहारातून होणारा नफा मुख्यत्वे त्याची विक्री सेवा ग्राहकांच्या वेअरहाऊसमध्ये ऑर्डरचे वितरण किती तर्कसंगतपणे आयोजित करते यावर अवलंबून असते. दुसऱ्या शब्दांत, पुरवठादार विचाराधीन क्षेत्रातील प्रवाह व्यवस्थापित करतो. लागू केलेल्या पद्धती वितरण लॉजिस्टिकशी संबंधित आहेत. खरेदीदार, ज्याने आधीच डिलिव्हरीसाठी पैसे दिले आहेत, तिच्याकडून तर्कशुद्ध संघटनाकाहीही जिंकत नाही (तसेच डिलिव्हरी खराब व्यवस्थित असल्यास काहीही गमावत नाही).

जेव्हा कराराच्या अटींनुसार, खरेदीदार स्वतंत्रपणे पुरवठादाराच्या गोदामांमधून वस्तू आयात करतो तेव्हा सामग्री प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी खरेदी लॉजिस्टिक पद्धती वापरल्या जातात. या प्रकरणात खरेदीदाराच्या खरेदी सेवेची तर्कसंगतता त्याच्या आर्थिक कामगिरीमध्ये लक्षणीय सुधारणा करू शकते.

कंत्राटदार वितरणाच्या इतर अटींवर सहमत होऊ शकतात. एक अनिवासी पुरवठादार यांना वस्तू वितरीत करतो असे समजा रेल्वे स्टेशनतुमच्या शहराचे (आणि वितरण सेवांची किंमत वितरीत केलेल्या वस्तूंच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट आहे). पुढे, खरेदीदार मालाची हालचाल आयोजित करतो. येथे, पुरवठादाराची वितरण सेवा निर्गमन बिंदूच्या स्थानकावर माल आणण्यात गुंतलेली आहे, त्यानंतर खरेदीदाराची खरेदी सेवा.

ज्या बिंदूवर पुरवठादाराची वितरण सेवा सामग्री प्रवाहाचे नियंत्रण खरेदीदाराच्या खरेदी सेवेकडे हस्तांतरित करते ते वस्तूंच्या फ्रँकिंगच्या अटींद्वारे निर्धारित केले जाते, जे पुरवठा करार पूर्ण करताना निर्धारित केले जातात. "मुक्त" हा शब्द उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये ग्राहकांना उत्पादने वितरीत करण्याची किंमत विचारात घेण्याची प्रक्रिया दर्शवितो. पुरवठा करारामध्ये, "मुक्त" हा शब्द खरेदीदाराकडे उत्पादनांच्या हालचालीच्या मार्गावर कोणत्या टप्प्यावर वाहतूक आणि विम्याशी संबंधित खर्च पुरवठादाराने वहन केला आहे हे सूचित करतो.

फ्रेट फ्रँकिंग अटी पुरवठादाराच्या विक्री सेवेच्या क्रियाकलाप आणि ग्राहकांच्या पुरवठा सेवेच्या क्षेत्रांमधील सीमा (विशिष्ट मर्यादेपर्यंत) चिन्हांकित करतात. तथापि, आम्ही हे विसरू नये की खरेदी आणि वितरण लॉजिस्टिक दोन्ही एकाच लॉजिस्टिक क्रियाकलापाचे कार्यात्मक एकके आहेत. ही क्रिया खरेदीदाराची खरेदी सेवा आणि पुरवठादाराची वितरण प्रणाली या दोन्हींद्वारे केली जाते. म्हणून, वितरण लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रातील सर्व निर्णय एंटरप्राइझच्या लॉजिस्टिक्स खरेदी करण्याच्या क्षेत्रातील निर्णयांच्या संयोगाने घेतले पाहिजेत. केवळ हा दृष्टिकोन अंमलबजावणी सुनिश्चित करेल लॉजिस्टिक संकल्पनासाहित्य प्रवाह व्यवस्थापन.

४.२. लॉजिस्टिक यंत्रणा खरेदी करणे

एंटरप्राइझमधील खरेदी प्रणालीचे व्यवस्थापन खालील गोष्टींचा पाठपुरावा करते ध्येय:

1) उत्पादन श्रेणीचा विस्तार;

2) संसाधनांची एकूण किंमत कमी करणे आणि नुकसान दूर करणे;

3) उत्पादनांच्या अप्रचलित आणि हळूहळू विकल्या गेलेल्या साठ्यापासून मुक्त होणे;

4) विशेष ऑर्डरवर नियंत्रण;

5) गमावलेल्या विक्रीवर नियंत्रण;

6) मानक ऑर्डर प्रक्रियेअंतर्गत केलेल्या खरेदीच्या शेअरमध्ये वाढ.

खालील आहेत पुरवठ्याचे मुख्य प्रकारकच्चा माल आणि पुरवठा:

1) गोदाम, ज्यामध्ये उत्पादनांचे वितरण मध्यवर्ती आणि वितरण गोदाम संकुल आणि टर्मिनल्सद्वारे केले जाते;

2) संक्रमण, ज्यामध्ये उत्पादकांकडून उत्पादने थेट ग्राहकांना वितरित केली जातात;

3) थेट पुरवठादारांकडून किरकोळ व्यापार उपक्रमांना खरेदी केलेल्या उत्पादनांची पावती.

पुरवठादार आणि उपभोक्त्यांसाठी खालील अटींनुसार पुरवठ्याचे पारगमन फॉर्म किफायतशीर असेल:

1) विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची संख्या थेट विपणनाच्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी पुरेशी मोठी आहे;

2) काही ग्राहक आहेत आणि ते तुलनेने लहान भागात आहेत;

3) उत्पादनांना उच्च विशिष्ट सेवा आवश्यक आहे.

सक्रिय धोरणवितरण परिस्थितीच्या क्षेत्रातील एंटरप्राइझ म्हणजे, विक्री करताना, उत्पादने खरेदीदाराच्या वेअरहाऊसच्या शक्य तितक्या जवळ वितरित करणे आवश्यक आहे. खरेदी केल्यावर, उत्पादने विक्रेत्याच्या वेअरहाऊसच्या शक्य तितक्या जवळ मालकीमध्ये मिळणे आवश्यक आहे. ते योगदान देते चांगले नियोजनव्यवसाय आणि पुरवठा साखळी नियंत्रण.

सक्रिय खरेदी अटी धोरणाचे फायदे:

उत्तम पुरवठा साखळी नियंत्रण;

खरेदीच्या अनुषंगाने ग्राहक सेवेच्या दृष्टीने व्यवसाय नियोजन.

एंटरप्राइझमध्ये खरेदी कार्य पार पाडण्यासाठी, अनेक ऑपरेशन्स केल्या जातात.

1. बाजार विश्लेषण.

2. किंमत ट्रेंड आणि पुरवठादार उत्पादन खर्च विश्लेषण अभ्यास. हे आम्हाला निष्कर्ष काढू देते की खरेदी सर्वात जास्त केली गेली आहे अनुकूल परिस्थितीआणि सर्वोत्तम वेळी.

3. पुरवठादाराच्या ऑफरची पावती आणि मूल्यमापन.

4. पुरवठादाराची निवड.

5. सेवेच्या खर्चाचे समन्वय आणि कराराचा निष्कर्ष.

6. खरेदीदाराच्या विशिष्ट आवश्यकता किंवा वैशिष्ट्यांसह खरेदी केलेल्या उत्पादनांच्या अनुरूपतेची पडताळणी.

7. पुरवठादार आणि खरेदीदार यांच्यात प्राथमिक वाटाघाटी करणे.

8. ऑर्डर देणे.

9. अधिकार सोपविणे आणि खरेदी धोरणाच्या परिणामांचे मूल्यांकन.

10. पुरवठादारांशी संबंधांमध्ये एकसंध धोरणाची स्थापना.

11. उत्पादनांसाठी लेखांकन करण्याच्या पद्धतींचा विकास.

12. उत्पादन वैशिष्ट्यांची पडताळणी आणि मंजुरीची वेळ कमी करणे.

13. उत्पादनांसाठी देयक प्रवेग.

14. एंटरप्राइझ संसाधने जतन करणे, उदाहरणार्थ ऑर्डर एकत्रित करून आणि स्टॉक मानके सेट करून.

15. उत्पादनांच्या ग्राहक गुणधर्मांशी तडजोड न करता स्वस्त पर्याय शोधा.

16. पर्यायी प्रकारच्या उत्पादनाचा शोध घेण्यासाठी आवश्यक डेटाची निवड, वर्गीकरण आणि विश्लेषण.

17. मुख्य प्रकारच्या खरेदी केलेल्या उत्पादनांसाठी पुरवठा, मागणी आणि किंमतींचा अंदाज.

18. पुरवठादाराचे मूल्य आणि क्षमतांचे विश्लेषण.

19. खरेदी प्रणालीच्या प्रभावी कार्यासाठी आवश्यक डेटावर प्रक्रिया करण्यासाठी नवीन पद्धतींचा विकास.

या सर्व ऑपरेशन्स एंटरप्राइझमधील खरेदी लॉजिस्टिक क्रियाकलापांच्या अनेक टप्प्यांमध्ये एकत्रित केल्या आहेत:

1) प्रकल्पाची व्याप्ती निश्चित करणे (उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण, खर्च, बजेट पॅरामीटर्स इ.);

२) खरेदी योजना तयार करणे, पुरवठादारांचे प्राथमिक मूल्यांकन. प्रकल्पासाठी भविष्यातील सर्व खरेदीची सूची संकलित केली आहे, तसेच प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या खरेदीचे वेळापत्रक;

3) प्रस्ताव सादर करण्यासाठी जाहिरातींची नियुक्ती;

4) प्रस्तावाचे मूल्यांकन;

5) अंतिम वाटाघाटी;

6) कागदपत्रांची तयारी;

7) वितरण आणि गुणवत्ता नियंत्रण;

8) चर्चा वादग्रस्त मुद्देआणि हमी दायित्वे.

अशा प्रकारे, खरेदी प्रक्रियेचा पहिला, मूलभूत टप्पा आहे खरेदी नियोजन.वस्तू आणि सामग्रीच्या खरेदीसाठी नियोजन कच्चा माल, साहित्य, उत्पादने आणि सेवांच्या गरजा निर्धारित करते जे एंटरप्राइझच्या खरेदी विभागाच्या तज्ञांकडून घेतले जाते.

उत्पादन खरेदी नियोजनात खालील गोष्टी आहेत ध्येय:

1) उत्पादनांच्या अतिरिक्त स्टॉकची पातळी कमी करणे;

2) ग्राहक सेवेची आवश्यक पातळी राखणे;

3) वितरण वेळापत्रक आणि उत्पादन योजना समन्वय.

उत्पादन खरेदी योजना विकसित करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात: घटक:

1) पुरवठादाराने जारी केलेल्या ऑर्डरचा किमान लॉट;

2) पुरवलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममधील बदलांसाठी सूट;

3) मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझच्या वेअरहाऊसमध्ये वेळेवर (शेल्फ लाइफ) आणि कच्चा माल, पॅकेजिंग आणि तयार उत्पादने साठवण्याचे प्रमाण;

4) पुरवठादाराचे स्थान. पुरवठादार परदेशी असल्यास, कच्च्या मालाच्या किंवा पॅकेजिंगच्या लहान बॅचची वारंवार वितरण करणे अव्यवहार्य आहे, कारण यामुळे लॉजिस्टिक खर्चाची पातळी लक्षणीय वाढते. त्याच वेळी, स्थानिक पुरवठादाराशी अटींवर वाटाघाटी केली जाऊ शकते ज्या अंतर्गत प्राप्तकर्ता कच्चा माल, साहित्य किंवा पॅकेजिंगचा किमान स्टॉक राखेल;

5) पुरवठादार विश्वसनीयता. पुरवठादार विश्वासार्ह असल्यास, उत्पादन उपक्रमवेळेत वितरणाची व्यवस्था करण्याची संधी मिळते;

6) एका पुरवठादाराकडून खरेदी केलेल्या सामग्री आणि कच्च्या मालाची श्रेणी आणि नामकरण. वाहतूक खर्च वाढू नये म्हणून एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी केलेली सर्व उत्पादने एकाच वेळी पाठवणे उचित आहे. हे विशेषतः परदेशी पुरवठादारांसाठी खरे आहे;

7) ऑर्डरच्या क्षणापासून कच्चा माल आणि साहित्य वितरणाच्या अटी (डिलिव्हरीचा वेळ जितका जास्त असेल तितका या सामग्रीचा साठा एंटरप्राइझमध्ये असावा).

विचार करा भौतिक आवश्यकता नियोजन प्रणालीचे मुख्य घटक आहेत:

1) मुख्य उत्पादन किंवा व्यापार प्रक्रियेचे वेळापत्रक, जे वेळेनुसार खंडित केलेल्या तयार उत्पादनांचे प्रमाण निर्धारित करते;

2) वस्तू आणि सामग्रीच्या साठ्याच्या इष्टतम नियमांवरील डेटा;

3) प्रत्येक घटक, असेंब्ली आणि भागासाठी इन्व्हेंटरी डेटा (उपलब्ध प्रमाण, अपेक्षित पावत्या आणि वापरलेल्या भागांची संख्या अद्याप लिहीलेली नाही);

4) खरेदी केलेल्या मुख्य उत्पादनांचा डेटा आणि एंटरप्राइझद्वारेच उत्पादित केलेल्या सर्व उत्पादनांचा डेटा;

5) मुख्य उत्पादन प्रक्रियेच्या वेळापत्रकानुसार सामग्रीच्या गरजेचा अंदाज;

6) कच्चा माल आणि सामग्रीची संरचित यादी;

7) सामग्रीसाठी वेळ आणि ऑर्डरची मात्रा मोजण्यासाठी स्टॉक, ओपन ऑर्डर आणि लीड टाइम्सवरील डेटा.

वस्तू, कच्चा माल आणि यासाठी नियोजनाच्या गरजा उपभोग्य वस्तूखालील गोष्टींचे पालन करते तत्त्वे:

1) सामग्री (घटक) च्या गरजांचे समन्वय आणि तयार उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी योजना;

2) वेळेनुसार ब्रेकडाउन.

प्रश्नाचे उत्तर देणे हे दुसरे महत्त्वाचे लॉजिस्टिक आव्हान आहे कोणाकडून खरेदी करायची.यात दोनपैकी एक निर्णय घेणे समाविष्ट आहे:

थेट निर्मात्याकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करून स्वतंत्रपणे वर्गीकरण तयार करा;

एका मध्यस्थाकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करा जो उत्पादन बॅचचा आकार कमी करण्यात, विस्तृत श्रेणी तयार करण्यात आणि ग्राहकांना पूर्ण स्वरूपात पुरवण्यात माहिर आहे.

विचार करा संभाव्य कारणे, ज्यासाठी मध्यस्थाकडून खरेदी करणे अधिक फायदेशीर असू शकते,थेट निर्मात्याकडून:

1) मध्यस्थाकडून कमोडिटी संसाधने खरेदी करताना, एंटरप्राइझला, नियमानुसार, तुलनेने लहान लॉटची विस्तृत श्रेणी खरेदी करण्याची संधी असते. परिणामी, साठा, गोदामांची गरज कमी झाली आहे, वर्गीकरणाच्या वैयक्तिक वस्तूंच्या उत्पादकांसह कराराच्या कामाचे प्रमाण कमी झाले आहे;

2) मध्यस्थाकडील वस्तूंची किंमत उत्पादकाकडून कमी असू शकते. समजा निर्माता खालील किमतींवर उत्पादन विकतो:

लहान घाऊक खरेदीदारांसाठी - 10 रूबल. युनिटसाठी;

मोठ्या घाऊक खरेदीदारांसाठी - 8 रूबल. युनिटसाठी.

मध्यस्थ, 8 रूबलची मोठी बॅच खरेदी केली. प्रति युनिट, तो खंडित करतो आणि 12% मार्जिनसह लहान घाऊक खरेदीदारांना विकतो, म्हणजे 8.96 रूबल. युनिटसाठी. मध्यस्थ हे घेऊ शकतो, कारण तो पक्षांना वेगळे करण्यात माहिर आहे. निर्मात्यासाठी, आकार कमी करणे अधिक महाग आहे आणि त्याला 8.96 रूबलसाठी नव्हे तर 10 रूबलसाठी लहान घाऊक लॉट विकण्यास भाग पाडले जाते;

3) मालाचा निर्माता मध्यस्थापेक्षा जास्त अंतरावर भौगोलिकदृष्ट्या स्थित असू शकतो. या प्रकरणात अतिरिक्त वाहतूक खर्च निर्माता आणि मध्यस्थ यांच्यातील किमतीतील फरकापेक्षा जास्त असू शकतो.

एकदा सोडवला दिलेले कार्यआणि कोणता कच्चा माल आणि कोणता माल खरेदी करायचा आहे हे कंपनीने ठरवले आहे, ते ठरवा पुरवठादार निवड कार्य.डिलिव्हरीच्या अटी निवडताना, विशेषतः वाहतुकीची पद्धत, हे विचारात घेतले जाते की व्यवहारातील कोणता पक्ष उत्पादनांचे वितरण आयोजित करणे अधिक फायदेशीर आहे.

अंतर्गत बदलण्यासाठी तृतीय पक्षांचा वापर संस्थात्मक संरचनाउपक्रमयोग्य तेव्हा:

1) फंक्शन तृतीय-पक्ष तज्ञांद्वारे चांगले किंवा स्वस्त केले जाऊ शकते;

2) नवीन तंत्रज्ञानामध्ये संक्रमण किंवा ग्राहकांच्या पसंतींमध्ये बदल झाल्यास एंटरप्राइझचा धोका कमी होतो;

3) हे एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक लवचिकतेमध्ये योगदान देते, ग्राहक सेवा चक्राचा कालावधी कमी करते आणि निर्णय घेण्यास गती देते;

4) हे एंटरप्राइझला मुख्य व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि ते जे सर्वोत्तम करते ते करण्यास अनुमती देते.

यादी करा आणि वर्णन करा पुरवठादार निवडण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्याचे मुख्य टप्पे.

1. संभाव्य पुरवठादार शोधा.या प्रकरणात, खालील पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात:

प्रदर्शन आणि मेळ्यांना भेट देणे;

संभाव्य पुरवठादारांसह पत्रव्यवहार आणि वैयक्तिक संपर्क.

या क्रियाकलापांच्या परिणामी, संभाव्य पुरवठादारांची यादी तयार केली जाते, जी सतत अद्यतनित आणि पूरक असते.

2. संभाव्य पुरवठादारांचे विश्लेषण.संभाव्य पुरवठादारांच्या संकलित सूचीचे विश्लेषण विशेष निकषांच्या आधारे केले जाते जे स्वीकार्य पुरवठादारांच्या निवडीस परवानगी देतात. अशा निकषांची संख्या अनेक डझन असू शकते. येथे मुख्य आहेत:

1) विद्यमान बाजारपेठेतील कंपनीच्या स्थितीबद्दल माहिती - कामाचा अनुभव, पुरवठादार कीर्ती, प्रतिष्ठा, नेत्याचे व्यक्तिमत्व, मुख्य ग्राहकांची संख्या, या क्षणी विक्री बाजाराचा आकार आणि भविष्यासाठी योजना;

2) पुरवठादाराशी संबंध प्रस्थापित केले - या कंपनीसह विद्यमान किंवा आधीच अवैध करारांची उपस्थिती, दीर्घकालीन सहकार्याची शक्यता, पुरवठादाराच्या निवडीवर परिणाम करणाऱ्या विविध परिस्थितीची उपस्थिती (कौटुंबिक संबंध, लाच), वस्तूंच्या विक्रीचे प्रमाण परस्पर हितासाठी आवश्यक;

3) पुरवलेली उत्पादने - प्रसिद्धी, वर्गीकरणाची रुंदी, गुणवत्ता आणि देखावावस्तू, स्थापित स्वच्छताविषयक अनुपालन आणि तांत्रिक मानके, प्रमाणपत्रांची उपलब्धता;

4) किंमत धोरण - पुरवठा केलेल्या उत्पादनांच्या किंमती, सरासरी बाजारातील फरक, सूट मिळण्याची शक्यता;

5) पुरवठ्याची विश्वासार्हता - वितरणाच्या वेळापत्रकाचे पालन, वस्तूंचे प्रमाण आणि संरचनेच्या बाबतीत विनंत्यांचे पालन, पुरवठादाराद्वारे अंमलबजावणी वाहतूक सेवा, पुरवठ्याच्या विविध परिस्थितींमध्ये बदल होण्याची शक्यता;

6) इतर घटक - निकृष्ट उत्पादने परत येण्याची शक्यता, वस्तूंचे पॅकेजिंग.

संभाव्य पुरवठादारांच्या विश्लेषणाच्या परिणामी, विशिष्ट पुरवठादारांची यादी तयार केली जाते, ज्यासह करार संबंध पूर्ण करण्यासाठी कार्य केले जाते.

विनाव्यत्यय ऑपरेशन आयोजित करण्यासाठी, मोठ्या संख्येने पुरवठादार असणे इष्ट आहे, कारण यामुळे पुढील गोष्टी मिळतात फायदे:

1) किमती, वितरणाच्या अटी किंवा इतर जबाबदाऱ्यांवर यशस्वीपणे वाटाघाटी करण्याची क्षमता;

2) पुरवठादारांपैकी एकास अडचणी येत असल्यास निवडण्याची क्षमता (अडचणी वितरण अटी, उत्पादन गुणवत्ता आणि सेवा यांच्याशी संबंधित असू शकतात);

3) सध्याच्या उत्पादन (विक्री) योजनेद्वारे प्रदान केलेले उत्पादन किंवा विक्रीचे प्रमाण वाढविताना उद्भवणार्‍या समस्यांचे निराकरण करण्याची शक्यता.

3. पुरवठादारांसह कामाच्या परिणामांचे मूल्यांकन.पुरवठादाराची निवड आधीच पूर्ण झालेल्या करारांवरील कामाच्या परिणामांवर लक्षणीयरित्या प्रभावित होते.

विशिष्ट पुरवठादारासह कार्य करण्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन खालील निर्देशकांद्वारे केले जाते:

1) पुरवठा गुणवत्ता.ग्राहकांच्या आवश्यकतांनुसार पूर्ण केलेल्या ऑर्डरचा हिस्सा त्याच्याशी संबंधित आहे;

2) पुरवठादार विश्वसनीयता -पुरवठादार एंटरप्राइझची क्षमता, विशिष्ट कालावधीत, उत्पादनाच्या गुणवत्तेशी संबंधित ग्राहकांच्या गरजा, अटी आणि वितरणाची मात्रा;

3) वितरणाची तयारीप्राप्त आणि पूर्ण झालेल्या ऑर्डरची तुलना. हे सूचकग्राहकांच्या गरजांशी संबंधित ऑर्डरच्या अंमलबजावणीच्या वेळेची सुसंगतता दर्शवते. एंटरप्राइझद्वारे ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या अंतिम मुदतीद्वारे पुष्टी केली जाते;

4) पुरवठा लवचिकता -ग्राहकांनी ऑर्डरमध्ये केलेल्या बदलांचे पालन करण्यासाठी एंटरप्राइझची तयारी.

पाठवलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण आणि गुणवत्तेची सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी पुरवठादार कोणती उपाययोजना करतो याचे सतत निरीक्षण करणे देखील आवश्यक आहे:

उत्पादनांच्या पॅकेजिंग आणि पॅकेजिंगसाठी स्थापित नियमांचे पालन, वैयक्तिक मालवाहू वस्तूंचे चिन्हांकन आणि सील करणे;

पाठवलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणाचे अचूक निर्धारण (वजन आणि तुकड्यांची संख्या, बॉक्स, पिशव्या, बंडल, गाठी, पॅक);

पॅकेजिंगमध्ये उत्पादने पाठवताना, प्रत्येक कंटेनरच्या जागेसाठी दस्तऐवज (पॅकिंग लेबल, पॅकिंग सूची) ची अंमलबजावणी, या कंटेनरच्या ठिकाणी असलेल्या उत्पादनांचे नाव, प्रमाण आणि गुणवत्ता दर्शवते;

स्पष्ट आणि योग्य डिझाइनशिपिंग आणि सेटलमेंट दस्तऐवज, त्यांच्यामध्ये दर्शविलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणावरील डेटाचे पालन वास्तविक प्रमाणात पाठवल्या जातात;

शिप केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण निश्चित करण्यात आणि त्यासाठी शिपिंग आणि सेटलमेंट दस्तऐवजांवर प्रक्रिया करण्यात गुंतलेल्या व्यक्तींच्या कामावर नियंत्रण;

मानकांद्वारे स्थापित गुणवत्ता आणि पूर्णता आवश्यकता पूर्ण करणार्‍या उत्पादनांची शिपमेंट (वितरण), तपशील, रेखाचित्रे, पाककृती, नमुने, मानके;

पुरवठा केलेल्या उत्पादनांची गुणवत्ता आणि पूर्णता (तांत्रिक पासपोर्ट, प्रमाणपत्र, गुणवत्तेचे प्रमाणपत्र), शिपिंग आणि सेटलमेंट दस्तऐवज, त्यांच्यामध्ये दर्शविलेल्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेवरील डेटाचे पालन आणि वास्तविक गुणवत्तेसह पूर्णता आणि पूर्णता प्रमाणित करणार्‍या कागदपत्रांची स्पष्ट आणि अचूक अंमलबजावणी पूर्णता;

प्राप्तकर्त्यास उत्पादनांची मात्रा, गुणवत्ता आणि पूर्णता प्रमाणित करणारी कागदपत्रे वेळेवर पाठवणे; उत्पादनांसह कागदपत्रे पाठविली जातात;

वाहतुकीसाठी वस्तूंच्या वितरणाच्या नियमांचे पालन, त्यांचे लोडिंग आणि फास्टनिंग, तसेच मानक आणि वैशिष्ट्यांद्वारे स्थापित लोडिंगसाठी विशेष नियम.

एकदा पुरवठादाराची ओळख पटल्यानंतर, काम करणे आवश्यक आहे ज्या पद्धतींद्वारे खरेदी केली जाईल.चला त्यापैकी काहींचा विचार करूया:

1) थेट खरेदीउत्पादकांकडून थेट उत्पादने खरेदी करणे;

2) काउंटर खरेदी -पुरवठादारांकडून खरेदी जे ग्राहक देखील आहेत;

3) भाड्याने देणे -भाडे, उदाहरणार्थ, गोदाम उपकरणे;

4) नवीन खरेदी -एंटरप्राइझद्वारे खरेदीची परिस्थिती, ज्यामध्ये खरेदीदार प्रथमच या उत्पादनाची खरेदी करतो, गंभीर संशोधन आवश्यक असू शकते;

5) नियमित पुनर्खरेदी;

6) सुधारित पुनर्खरेदी -खरेदीची परिस्थिती ज्यामध्ये खरेदी करणार्‍या एंटरप्राइझने ऑर्डर, किंमत, डिलिव्हरीच्या अटी किंवा उत्पादनांच्या पुरवठादाराचे तपशील बदलले तर थोडे संशोधन आवश्यक आहे;

7) जटिल खरेदीसर्वसमावेशक निर्णयाच्या आधारे केले जाते आणि कोणत्याही स्वतंत्र निर्णयाची आवश्यकता नसते.

खरेदी व्यवस्थापन पद्धती:

1) खरेदीचे प्रमाण वाढविण्याची पद्धत;

2) खरेदीचे प्रमाण कमी करण्याची पद्धत;

3) खरेदी खंडांची थेट गणना करण्याची पद्धत. खरेदीचे प्रमाण वाढविण्याची पद्धतसुचवते:

1) त्यांच्या खरेदीवर निर्णय घेण्यासाठी विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांची मागणी लक्षात घेऊन;

2) सर्व संभाव्य प्रकारचे हंगामी चढउतार विचारात घेण्यासाठी किमान 12 महिन्यांच्या मागणीचे विश्लेषण;

3) विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाचा साठा तयार करण्यासाठी 12 महिन्यांसाठी पुरेशी मागणी निश्चित करणे;

4) विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या संख्येवर नव्हे तर विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या ऑर्डरच्या संख्येवर अवलंबून स्टॉक तयार करण्याचा निर्णय घेणे.

खरेदीचे प्रमाण कमी करण्याची पद्धतप्रदान करते:

1) मागणी नसलेल्या उत्पादनांसाठी विक्रीच्या आकडेवारीचे मासिक विश्लेषण;

2) निर्धार, विक्रीच्या आकडेवारीच्या आधारे, अशा प्रकारच्या उत्पादनांचे, ज्याच्या स्टॉकचे प्रमाण कमी केले पाहिजे;

3) निकषांचा विकास ज्याच्या आधारावर विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन साठा कमी करणे किंवा काढून टाकणे आवश्यक आहे;

4) उत्पादनांच्या साठ्याचे प्रमाण लक्षात घेऊन उत्पादनांच्या स्लो-मूव्हिंग प्रकारच्या उत्पादनांचा वाटा कमी करणे.

खरेदी खंडांची थेट गणना करण्याची पद्धत(मागणीची गतिशीलता आणि चक्रीय स्वरूप विचारात न घेता सरासरी मूल्यांची गणना) व्याख्या समाविष्ट करते:

1) ज्या कालावधीसाठी गणना केली जाते तो कालावधी;

2) निवडलेल्या कालावधीसाठी विक्रीच्या आकडेवारीवर आधारित विक्री केलेल्या उत्पादनांची एकूण संख्या;

3) निवडलेल्या कालावधीत विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या एकूण संख्येला आठवड्यांच्या संख्येने भागून सरासरी इन्व्हेंटरी (आठवड्यांमध्ये).

दिलेल्या प्रकारच्या उत्पादनाचा स्टॉक निश्चित करण्यासाठी, इष्टतम स्टॉक पातळीचे मूल्य दर आठवड्याला सरासरी स्टॉकने गुणाकार केले जाते. नवीन उत्पादने विकली जात असताना, गणना केलेले मूल्य आणि त्यासह मानक क्रमाने संख्या बदलतात. गणनेच्या परिणामी प्राप्त झालेले मूल्य साप्ताहिक बदलते, नवीनतम सांख्यिकीय डेटा प्रतिबिंबित करते, त्यामुळे सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्य आणि इष्टतम इन्व्हेंटरी पातळी सतत पुनर्गणना केली जाते.

खरेदी लॉजिस्टिक तंत्रांपैकी एक म्हणजे जस्ट-इन-टाइम वितरण प्रणाली (FA प्रणाली). हे या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की या दुव्यामध्ये कोणत्याही सामग्रीची आवश्यकता निर्माण होईपर्यंत दुव्यामध्ये प्रवेश करू नये, उदाहरणार्थ, स्थापनेच्या वेळी किंवा थेट वितरण खरेदी खोलीदुकान

"फक्त वेळेत" प्रणालीचे सार हे आहे की साखळीच्या कोणत्याही भागाची मागणी त्याच्या शेवटी सादर केलेल्या मागणीद्वारे निर्धारित केली जाते. जोपर्यंत साखळीच्या शेवटी मागणी नसते, उत्पादने तयार होत नाहीत आणि जमा होत नाहीत, घटक ऑर्डर केले जात नाहीत आणि जमा केले जात नाहीत.

सर्वसाधारणपणे स्वीकृत व्याख्या अशी आहे फक्त वेळेत वितरण प्रणालीही एक प्रणाली आहे ज्यामध्ये घटक किंवा वस्तूंचे उत्पादन आणि वितरण उत्पादन वापराच्या ठिकाणी किंवा व्यापार उद्योगातील विक्रीच्या ठिकाणी योग्य वेळी आणि आवश्यक प्रमाणात केले जाते.

पारंपारिक पुरवठा योजनाअनेक टप्प्यात वितरणासाठी प्रदान केले आहे:

प्रदाता;

अग्रेषित गोदाम;

येणारे नियंत्रण गोदाम;

मुख्य स्टोरेज;

उपभोगाची तयारी;

एटी टीव्हीएस प्रणालीटप्पे खूपच कमी आहेत:

प्रदाता;

पुरवठादाराचे आउटपुट नियंत्रण;

औद्योगिक वापर.

अशा प्रकारे, TVS प्रणालीद्वारे ग्राहकांना गुणवत्ता नियंत्रण प्रदान केले जात नाही. म्हणून, हे कार्य पुरवठादाराने घेतले पाहिजे. या परिस्थितीत, पुरवलेल्या बॅचमध्ये कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांची उपस्थिती अस्वीकार्य आहे.

पुरवठादार आणि खरेदीदार यांच्यातील संबंध, TVS प्रणालीच्या वापरास परवानगी देणारे, दीर्घकालीन व्यावसायिक संबंधांचे स्वरूप असले पाहिजे आणि दीर्घकालीन करारांवर आधारित असावे. तरच संयुक्त नियोजनाच्या मुद्द्यांवर आणि तांत्रिक आणि तांत्रिक आकस्मिकतेच्या आवश्यक स्तरांवर सहमती गाठणे आणि आर्थिक तडजोड कशी शोधावी हे शिकणे शक्य होईल.

TVS प्रणाली पारंपारिक पुरवठा परिस्थितींपेक्षा खूपच कमी मार्जिनसह ग्राहकांच्या ऑपरेशनसाठी प्रदान करते. परिणामी, सर्व सहभागींच्या विश्वासार्हतेसाठी आवश्यकता वाढत आहेत. लॉजिस्टिक प्रक्रिया, वाहतूक समावेश. म्हणूनच, जर पारंपारिक पुरवठ्याच्या परिस्थितीत, वाहक निवडताना, सर्वप्रथम त्यांनी वाहतूक दरांवर लक्ष दिले, तर टीव्हीएस सिस्टममध्ये, वितरण तारखांचे विश्वसनीय अनुपालन हमी देण्यास सक्षम असलेल्या वाहकाला प्राधान्य दिले जाते.

TVS प्रणालीच्या वापरामुळे उत्पादन आणि व्यावसायिक अशा दोन्ही प्रकारच्या यादीत कमालीची घट करणे आणि साठवण सुविधा आणि कर्मचाऱ्यांची गरज कमी करणे शक्य होते.

TVS प्रणाली लागू करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण प्रयत्नांची आवश्यकता आहे. म्हणून, त्याच्या विकासासाठी, पुरवलेल्या वस्तू किंवा उत्पादन संसाधनांच्या श्रेणीतील भेदभाव सर्वात महत्त्वपूर्ण स्थाने ओळखण्यासाठी केला पाहिजे, ज्यासह TVS पद्धतीनुसार कार्य केल्याने सर्वात मोठा परिणाम होऊ शकतो.

चला मुख्य सूत्र तयार करूया TVS च्या वापरापासून परिणामाचे घटक:

तांत्रिक पुरवठा साखळीतून अनेक ऑपरेशन्स वगळल्या जातात;

वर्तमान साठा कमी झाला आहे, कारण श्रमिक वस्तू एकतर कार्यशाळेत किंवा ट्रेडिंग फ्लोरमध्ये प्रवेश करतात;

विश्वसनीय पुरवठादार आणि वाहक यांच्याशी दीर्घकालीन संबंधांमध्ये संक्रमण झाल्यामुळे पुरवठ्याची विश्वासार्हता वाढते म्हणून सुरक्षितता साठा कमी होतो;

जवळच्या पुरवठादारांचा वापर करून वितरण वेळ कमी केल्यामुळे संक्रमणातील इन्व्हेंटरी कमी होते;

मालाची गुणवत्ता सुधारते, कारण ज्या पुरवठादारांचे उत्पादन गुणवत्ता प्रमाणित आहे ते वापरले जातात;

इंधन असेंब्लीच्या कामकाजात संयुक्त स्वारस्य असल्याने पुरवठ्याची विश्वासार्हता वाढते.

आम्ही देखील काही लक्षात ठेवा TVS प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या मार्गात उभ्या असलेल्या समस्या:

ग्राहकांच्या गुणवत्तेची आवश्यकता ज्यामुळे पुरवठादाराच्या खर्चात वाढ होते आणि नंतरच्या लोकांना ते अतिरंजित समजले जाऊ शकते;

विविधीकरणाची डिग्री कमी करणे, जे एका प्रतिपक्षावर लक्ष केंद्रित करण्यापासून व्यावसायिक जोखमीच्या वाढीमुळे समस्या निर्माण करते;

ग्राहकाच्या दूरस्थतेमुळे पुरवठादारासाठी लहान लॉटची वारंवार वितरण करणे फायदेशीर ठरू शकते;

टीव्ही सी सिस्टीममध्ये वापरल्या जाणार्‍या डिलिव्हरीच्या वेळापत्रकाने आवश्यकतेनुसार वस्तू प्राप्त करण्यास परवानगी दिली पाहिजे, तर आकार आणि वेळेत वितरणाच्या स्थिरतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत शेड्यूल पुरवठादारासाठी अधिक स्वीकार्य आहे;

खूप आकार आणि वितरण वारंवारता. पुरवठादार आणि त्यांच्यासाठी आर्थिकदृष्ट्या सक्षम असलेल्या ग्राहकांच्या मूल्यांकनातील संभाव्य फरकामुळे ही समस्या उद्भवली आहे पक्षांचा आकार आणि वितरणाची वारंवारता.

इंधन असेंब्ली डिझाइन आणि अंमलात आणण्याच्या प्रक्रियेत सोडवण्याची मुख्य कार्ये:

1) पुरवठादारांशी संबंधांच्या क्षेत्रात:

जवळच्या पुरवठादारांसाठी शोधा;

दीर्घकालीन आर्थिक संबंधांमध्ये संक्रमण;

विश्वासू पुरवठादारांसह कराराच्या संबंधांची मुदतवाढ;

TVS प्रणाली लागू करण्यासाठी पुरवठादारांना प्रोत्साहन देणे;

द्वारे पुरवठादार व्यवसाय समर्थन दीर्घकालीन नियोजनआणि खरेदीचे आश्वासन;

दूरच्या पुरवठादारांची एकाग्रता;

खरेदी किंमती दोन्ही पक्षांसाठी स्वीकार्य पातळीवर आणणे;

पेपरलेस माहिती एक्सचेंजची संस्था;

2) पुरवठ्याच्या बाबतीत:

उत्पादन गतीशी सुसंगत शाश्वत खरेदी गती राखणे;

लहान बॅचमध्ये वारंवार प्रसूती होण्याची शक्यता सुनिश्चित करणे;

कॉन्ट्रॅक्ट अंतर्गत डिलिव्हरीच्या निश्चित एकूण व्हॉल्यूमसह एकाच वितरणाच्या व्हेरिएबल आकारासह कार्य करा;

आवश्यक प्रमाणात वस्तू पॅक करण्याच्या इच्छेसाठी पुरवठादारांचे प्रोत्साहन;

3) पुरवठा केलेल्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेच्या क्षेत्रात -विक्रेता आणि खरेदीदार यांच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांचे जवळचे नाते;

4) शिपिंग क्षेत्रात:

वस्तूंच्या आगमनासाठी वेळापत्रक तयार करणे आणि काटेकोरपणे पाळणे;

कायमस्वरूपी, सिद्ध कॅब ड्रायव्हर्सचा वापर;

गोदाम आणि वाहतुकीसह जटिल लॉजिस्टिक सेवांसाठी दीर्घकालीन कराराचा निष्कर्ष.

TVS प्रणालीवर आधारित, तथाकथित द्रुत प्रतिसाद पद्धत.किरकोळ विक्रेते आणि वितरण केंद्रांना वस्तूंच्या पुरवठ्याचे नियोजन आणि नियमन करण्याची ही एक पद्धत आहे, जी दरम्यानच्या लॉजिस्टिक परस्परसंवादावर आधारित आहे. ट्रेडिंग कंपनी, त्याचे पुरवठादार आणि वाहतूक.

जलद प्रतिसाद पद्धत तीन तंत्रज्ञानाच्या वापरावर आधारित आहे आणि नवीन संकल्पनाव्यवसाय

तंत्रज्ञान एक:बार कोडची स्वयंचलित ओळख. तुम्हाला त्वरीत आणि कार्यक्षमतेने अचूक आणि तपशीलवार माहिती संकलित करण्याची अनुमती देते हा क्षणविक्रीसाठी.

तंत्रज्ञान दोन:इलेक्ट्रॉनिक डाटा इंटरचेंज. हे केवळ इंटरनेटच नाही तर मानकांचा एक संच देखील आहे जो एंटरप्राइझना मोठ्या प्रमाणात दस्तऐवजीकरण केलेल्या माहितीची त्वरित देवाणघेवाण करण्यास अनुमती देतो.

तंत्रज्ञान तीन:कार्गो युनिट्सची स्वयंचलित ओळख (उदाहरणार्थ, शिपिंग कंटेनर).

नवीन व्यवसाय संकल्पना ही उत्पादनाच्या जाहिरातीमध्ये सहभागी असलेल्या संस्थांमधील भागीदारी आणि सहकार्याची भावना आहे. भागधारकांच्या संरेखनाची भूमिका अत्यंत महत्त्वाची आहे. उदाहरणार्थ, युनायटेड स्टेट्समध्ये 1980 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात, जेव्हा जवळपास 90% वस्तूंमध्ये आधीपासूनच बार कोड होता, तेव्हा फक्त काही शंभर भागीदार द्रुत प्रतिसाद तंत्रज्ञानाद्वारे एकत्र आले होते. संथ अवलंब करण्याचे कारण केवळ तंत्रज्ञानाची नवीनता नाही तर किरकोळ विक्रेते, वितरक आणि उत्पादक यांच्यातील स्पर्धेची आणि अविश्वासाची पारंपारिक भावना देखील आहे, कारण ऐतिहासिकदृष्ट्या प्रत्येक संस्था काढण्याचा प्रयत्न करते. जास्तीत जास्त नफाआणि ते इतर संस्थांच्या नफ्याच्या खर्चावर करा. हे पारंपारिकपणे स्पर्धात्मक संबंध नष्ट करणे द्रुत प्रतिसाद तंत्रज्ञानाच्या परिचयाशी संबंधित तांत्रिक आणि तांत्रिक समस्यांचे निराकरण करण्यापेक्षा कमी कठीण नाही.

चालू सेवा गुणवत्ता पातळीएंटरप्राइझच्या खरेदी प्रणालीमध्ये, खालील घटक प्रभाव पाडतात:

1) ऑर्डर पूर्ण करण्याची गती (उत्पादनांच्या पावतीपर्यंत ऑर्डर पाठविल्यापासूनची वेळ);

2) विशेष ऑर्डरद्वारे उत्पादने त्वरित वितरणाची शक्यता;

3) परत आलेले उत्पादन त्यात दोष आढळल्यास ते स्वीकारण्याची पुरवठादाराची इच्छा आणि ते बदलून सर्वात कमी वेळउच्च-गुणवत्तेची उत्पादने (किंवा उत्पादनांना नकार देण्याचे कारण न शोधता परत स्वीकारा);

4) उत्पादनांच्या शिपमेंटच्या बॅचच्या विविध खंडांची खात्री करणे;

5) वाहतुकीचा सर्वात योग्य प्रकार निवडण्याची क्षमता;

6) कार्यक्षमतेने कार्यरत ग्राहक सेवेची उपलब्धता;

7) विश्वसनीयरित्या कार्यरत वितरण आणि स्टोरेज नेटवर्कची उपलब्धता;

8) उत्पादन साठ्याची पुरेशी पातळी;

9) ग्राहकांना सेवा प्रदान केलेल्या किंमतींची पातळी.

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझला कच्चा माल आणि साहित्य प्रदान करण्यासाठी, स्थिर उत्पादन प्रक्रिया राखण्यासाठी, वस्तूंची वर्गीकरण यादी विस्तृत करा, अवशेष कमी करा आणि त्याद्वारे उलाढाल दर वाढवा. खेळते भांडवल, तसेच एंटरप्राइजेसवरील खर्च कमी करण्यासाठी, खरेदी लॉजिस्टिक्सच्या विविध पद्धती वापरल्या जातात. या टप्प्यावर, पुरवठादारांचा अभ्यास केला जातो आणि त्यांची निवड केली जाते, करार केले जातात आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे परीक्षण केले जाते, वितरणाच्या अटींचे उल्लंघन झाल्यास उपाययोजना केल्या जातात. विकासासह बाजार संबंधनवीन तंत्रज्ञान सादर केले जात आहे (फक्त वेळेत वितरण प्रणाली, जलद प्रतिसाद पद्धत इ.). प्रत्येक एंटरप्राइझ खरेदी लॉजिस्टिकची कार्ये पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार सेवा विकसित करतो. त्यांना पुरवठा सेवा म्हणतात. वापर लॉजिस्टिक दृष्टीकोनभौतिक प्रवाहाच्या व्यवस्थापनासाठी आवश्यक आहे की या सेवेची क्रिया, सामग्रीच्या प्रवाहाच्या निर्मितीशी संबंधित, विलग केली जाऊ नये, परंतु सामग्री प्रवाहाद्वारे व्यवस्थापित करण्याच्या धोरणाच्या अधीन असावी.

निष्कर्ष

1. प्रोक्योरमेंट लॉजिस्टिक्स म्हणजे भौतिक संसाधनांसह एंटरप्राइझ प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत सामग्री प्रवाहाचे व्यवस्थापन.

खरेदी लॉजिस्टिकशी संबंधित कार्ये आणि क्रियाकलाप:

1) भौतिक संसाधनांच्या गरजेचे निर्धारण;

2) खरेदी बाजाराचे संशोधन;

3) पुरवठादाराची निवड;

4) खरेदी;

5) पुरवठा नियंत्रण;

6) खरेदी बजेट तयार करणे;

7) उत्पादन, विपणन, गोदाम आणि वाहतूक तसेच पुरवठादारांसह खरेदीचे समन्वय आणि पद्धतशीर संबंध.

2. एंटरप्राइझमधील खरेदी प्रणालीचे व्यवस्थापन उत्पादन श्रेणीच्या विस्ताराचा पाठपुरावा करते, संसाधनांची एकूण किंमत कमी करते आणि तोटा दूर करते, उत्पादनांच्या अप्रचलित आणि मंद गतीने चालणार्‍या साठ्यापासून मुक्त होते, विशेष ऑर्डर नियंत्रित करते, गमावलेली विक्री नियंत्रित करते, विक्री वाढवते. मानक ऑर्डर प्रक्रियेनुसार केलेल्या खरेदीचा हिस्सा.

खरेदी लॉजिस्टिक तंत्रांपैकी एक म्हणजे फक्त वेळेत वितरण प्रणाली. प्रणाली या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की या लिंकमध्ये कोणतीही सामग्री जोपर्यंत त्यांची गरज निर्माण होत नाही तोपर्यंत लिंकमध्ये प्रवेश करू नये.

लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंटची संघटना कोणत्याही एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे आर्थिक प्रणाली. लॉजिस्टिक सिस्टमयामधून, जटिलता आणि अखंडता द्वारे दर्शविले जाते. लॉजिस्टिक्स ही अतिशय व्यापक आणि क्षमता असलेली संकल्पना असल्याने, ते खरेदी, वितरण, उत्पादन, माहिती आणि

लॉजिस्टिक्सचे मुख्य कार्य भौतिक प्रवाहाचे एकात्मिक व्यवस्थापन असल्याने, या प्रणालीमध्ये एक विशेष भूमिका खरेदी लॉजिस्टिक्सद्वारे खेळली जाते, जी एंटरप्राइझला आवश्यक भौतिक संसाधने प्रदान करताना सामग्री प्रवाह व्यवस्थापित करते. लॉजिस्टिक सिस्टममध्ये सामग्रीच्या प्रवाहाचे इनपुट थेट खरेदी उपप्रणालीद्वारे केले जाते. म्हणूनच या टप्प्यावर लॉजिस्टिक्सला असे म्हटले जाते, तथापि, बर्याचदा आपल्याला "सप्लाय लॉजिस्टिक्स" किंवा "प्रोक्योरमेंट लॉजिस्टिक्स" हा वाक्यांश सापडतो.

तर, लॉजिस्टिक्स खरेदी करणे हे एक सक्षम व्यवस्थापन आहे जे एंटरप्राइझला वितरण सुनिश्चित करते. जास्तीत जास्त संभाव्य कार्यक्षमतेसह सामग्रीमधील विशिष्ट उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण आणि पुरेशा प्रमाणात पूर्ण करणे हे ध्येय आहे. खरेदीच्या टप्प्यावर ते योग्यरित्या वापरण्यासाठी, आपण या वस्तुस्थितीसाठी तयार असणे आवश्यक आहे की अंतिम उत्पादनाच्या उत्पादन प्रक्रियेचे आयोजन करण्याचे तत्वज्ञान बदलू शकते, जे वर्तमान आणि संभाव्य मागणीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

कोणत्याही एंटरप्राइझमधील लॉजिस्टिक सिस्टम एका नियमानुसार चालविली जाणे आवश्यक आहे: अपवादाशिवाय उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व पॅरामीटर्सची गणना उलट दिशेने केली जाणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, खरेदी लॉजिस्टिक्स मॉडेलसारखे आहे उत्पादन रसद, अधिक तंतोतंत, त्याचे व्युत्पन्न आहे. म्हणजेच, खरेदीची मागणी आणि त्यांची गरज याची गणना अंतिम उत्पादनापासून कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने आणि सामग्रीपर्यंत केली पाहिजे.

तथापि, अशा माहितीच्या काउंटरफ्लोच्या तत्त्वाचा अर्थ असा नाही की उत्पादन आणि वितरण पुरवठा पूर्णपणे नियंत्रित करते. ते उत्पादनांची स्पर्धात्मकता, त्यांची गुणवत्ता आणि वर्गीकरणाच्या निर्मितीवर देखील परिणाम करतात. हा पुरवठा आहे जो पुरवठादारांच्या क्षमता आणि स्पर्धकांच्या बाजारपेठेबद्दल माहितीचा मुख्य स्त्रोत आहे.

काही लॉजिस्टिक क्रियाकलाप आहेत जे खरेदी प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहेत, जे मुळात "प्रोक्योरमेंट लॉजिस्टिक टास्क" या संकल्पनेशी समानार्थी आहेत. चला त्या प्रत्येकाच्या साराचा थोडक्यात विचार करूया.

1. गरजांची ओळख आणि पुनर्मूल्यांकन. कोणतीही खरेदी ग्राहक आणि दरम्यान स्थापित खरेदी व्यवहार काळजीपूर्वक अभ्यास सह सुरू करणे आवश्यक आहे
2. ग्राहकांच्या आवश्यकतांचे मूल्यांकन आणि अभ्यास. आंतर-कंपनी ग्राहक आणि संसाधनांचे नामकरण निश्चित केल्यानंतर, पुरवठ्याचे मापदंड, त्यांचा आकार, नामकरण गट आणि याप्रमाणे आवश्यकता स्थापित करणे महत्वाचे आहे. डिलिव्हरी सेवा निर्धारित करण्यास सक्षम असलेल्या ग्राहकांच्या त्या आवश्यकता स्थापित करणे आवश्यक आहे.
3. उत्पादनाच्या शक्यतेबद्दल स्वतंत्रपणे निर्णय घेणे. बहुतेकदा असे घडते की एखाद्या कंपनीला इतरांकडून खरेदी करण्यापेक्षा स्वतः काहीतरी उत्पादन करणे अधिक फायदेशीर असते.
4. प्रकार कायमस्वरूपी, सुधारित किंवा नवीन असू शकतात. त्यांचा प्रकार निश्चित केल्याने संपूर्ण काम आणि लॉजिस्टिक्स खरेदीची प्रक्रिया सुलभ होईल.
5. बाजार वर्तन विश्लेषण आयोजित करणे.
6. विशिष्ट प्रकारच्या संसाधनाच्या सर्व संभाव्य पुरवठादारांची ओळख. ज्या कंपन्यांच्या सेवा यापूर्वी प्रदान केल्या गेल्या नाहीत त्यांची यादी तयार करणे आवश्यक आहे.
7. भौतिक संसाधनांच्या सर्व स्त्रोतांचे मूल्यमापन जे खरेदी करणे आवश्यक आहे. तुम्हाला वेगवेगळ्या पुरवठादारांकडून ऑफर ठेवण्याची आवश्यकता आहे.
8. बहु-निकष मूल्यमापन वापरून पुरवठादाराची अंतिम निवड.
9. संसाधने वितरण. ही प्रक्रिया विशिष्ट श्रेणीच्या भौतिक संसाधनांच्या पुरवठ्याशी संबंधित आहे, ऑर्डर, वाहतूक, कार्गो प्रक्रिया, गोदाम आणि मालाची साठवण.
10. खरेदी नियंत्रण. वितरण प्रक्रिया पूर्ण झाल्यावर, संसाधनांचे गुणवत्ता नियंत्रण आणि विविध पॅरामीटर्सचे मूल्यांकन आयोजित करणे आवश्यक आहे.

ही सर्व कार्ये एका पुरवठादार संबंध धोरणाद्वारे एकत्रित केली पाहिजेत. वितरणाची इष्टतम वारंवारता आणि सामग्रीच्या प्रवाहाची रचना निश्चित करण्यात रसद खरेदी करणे देखील सामील आहे.