भाष्य: स्ट्रक्चरल नियोजन. कॅलेंडर नियोजन. ऑपरेशनल व्यवस्थापन. स्ट्रक्चरल आणि शेड्यूलिंग मध्ये व्यावहारिक प्रशिक्षण. नियंत्रण कार्यासाठी कार्ये.
२.१. सैद्धांतिक अभ्यासक्रम
२.१.१. स्ट्रक्चरल नियोजन
स्ट्रक्चरल प्लॅनिंगमध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत:
- प्रकल्पाला वैयक्तिक कामांच्या संचामध्ये विभाजित करणे, ज्याची अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहे;
- कामाच्या क्रमाचे वर्णन करणारे नेटवर्क आकृती तयार करणे;
- कामाच्या वेळेच्या वैशिष्ट्यांचे मूल्यांकन आणि नेटवर्क आकृतीचे विश्लेषण.
स्ट्रक्चरल प्लॅनिंगच्या टप्प्यावर मुख्य भूमिका नेटवर्क शेड्यूलद्वारे खेळली जाते.
नेटवर्क आकृतीहा एक निर्देशित आलेख आहे, ज्यामध्ये शिरोबिंदू प्रकल्पाचे कार्य दर्शवतात आणि आर्क्स कामाचे तात्पुरते संबंध दर्शवतात.
नेटवर्क आकृतीने खालील गोष्टी पूर्ण केल्या पाहिजेत गुणधर्म.
- प्रत्येक कार्य एक आणि फक्त एक शिरोबिंदूशी संबंधित आहे. नेटवर्क डायग्रामवर कोणतेही काम दोनदा दाखवले जाऊ शकत नाही. तथापि, कोणतीही नोकरी अनेक स्वतंत्र नोकऱ्यांमध्ये विभागली जाऊ शकते, त्यापैकी प्रत्येक आलेखाच्या वेगळ्या शिरोबिंदूशी संबंधित असेल.
- सर्व तात्काळ आधीच्या नोकर्‍या पूर्ण होईपर्यंत कोणतीही नोकरी सुरू केली जाऊ शकत नाही. म्हणजेच, जर आर्क्स एका विशिष्ट शिरोबिंदूमध्ये प्रवेश करतात, तर हे आर्क्स ज्यामधून बाहेर पडतात त्या सर्व कामांच्या समाप्तीनंतरच काम सुरू होऊ शकते.
- काही कामानंतर लगेचच होणारे कोणतेही काम पूर्ण होण्याच्या क्षणापूर्वी सुरू होऊ शकत नाही. दुस-या शब्दात, जर एकाधिक आर्क्स एखादे काम सोडले, तर त्या आर्क्सचा समावेश असलेल्या नोकऱ्यांपैकी कोणतीही नोकरी त्या नोकरीच्या समाप्तीपूर्वी सुरू होऊ शकत नाही.
- प्रकल्पाची सुरुवात आणि शेवट शून्य कालावधीसह कार्यांद्वारे दर्शविला जातो. असे काम म्हणतात टप्पेआणि सर्वात सुरुवात किंवा शेवट चिन्हांकित करा टप्पेप्रकल्प
उदाहरण. उदाहरण म्हणून, "विकास" प्रकल्पाचा विचार करा सॉफ्टवेअर पॅकेज". गृहीत धरू की प्रकल्पामध्ये कामे आहेत, ज्याची वैशिष्ट्ये तक्ता 2.1 मध्ये दिली आहेत.
| नोकरी क्रमांक | नोकरी शीर्षक | कालावधी |
|---|---|---|
| 1 | प्रकल्पाची सुरुवात | 0 |
| 2 | समस्येचे सूत्रीकरण | 10 |
| 3 | इंटरफेस विकास | 5 |
| 4 | डेटा प्रोसेसिंग मॉड्यूल्सचा विकास | 7 |
| 5 | डेटाबेस संरचनेचा विकास | 6 |
| 6 | डेटाबेस पॉप्युलेट करणे | 8 |
| 7 | सॉफ्टवेअर डीबगिंग | 5 |
| 8 | चाचणी आणि दोष निराकरण | 10 |
| 9 | कार्यक्रम दस्तऐवजीकरणांचे संकलन | 5 |
| 10 | प्रकल्प पूर्ण | 0 |
या प्रकल्पासाठी नेटवर्क आकृती आकृती 2.1 मध्ये दर्शविली आहे. त्यावर, सामान्य कामाशी संबंधित शिरोबिंदू एका पातळ रेषेने प्रदक्षिणा घालतात आणि प्रकल्पाचे टप्पे जाड रेषेने प्रदक्षिणा घालतात.
तांदूळ. २.१.
नेटवर्क आकृती आपल्याला कामाच्या कालावधीच्या दिलेल्या मूल्यांद्वारे प्रकल्पाच्या गंभीर क्रियाकलाप आणि त्याचा गंभीर मार्ग शोधण्याची परवानगी देते.
गंभीरहे असे काम आहे ज्यासाठी सुरू होण्यास विलंब झाल्यास संपूर्ण प्रकल्प पूर्ण होण्यास विलंब होतो. अशा कामांना वेळेचे अंतर नसते. गैर-महत्वपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये काही प्रमाणात ढिलाई असते आणि त्या ढिलाईमध्ये, त्यांच्या प्रारंभास विलंब होऊ शकतो.
गंभीर मार्ग- हा नेटवर्क आकृतीच्या आरंभापासून अंतिम शिरोबिंदूपर्यंतचा मार्ग आहे, केवळ गंभीर कामांमधून जातो. गंभीर पथ क्रियाकलापांचा एकूण कालावधी निर्धारित करते किमान वेळप्रकल्प अंमलबजावणी.
गंभीर मार्ग शोधणे हे गंभीर क्रियाकलाप शोधण्याइतके कमी केले जाते आणि दोन टप्प्यात केले जाते.
- गणना लवकर प्रारंभ वेळप्रकल्पाचे प्रत्येक काम. हे मूल्य ज्या वेळेपूर्वी काम सुरू केले जाऊ शकत नाही ते दर्शवते.
- गणना उशीरा सुरू वेळप्रकल्पाचे प्रत्येक काम. हे मूल्य संपूर्ण प्रकल्पाचा कालावधी वाढविल्याशिवाय काम सुरू करता येणार नाही अशी वेळ दर्शवते.
गंभीर नोकऱ्यांमध्ये लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेचे मूल्य समान असते.
चला - कामाच्या अंमलबजावणीची वेळ, - कामाची सुरुवातीची वेळ, - कामाची उशीरा सुरू होण्याची वेळ. मग
नोकरीच्या आधीच्या नोकऱ्यांचा संच कुठे आहे. प्रकल्पाची सुरुवातीची वेळ शून्य मानली जाते.
प्रकल्पाचा शेवटचा क्रियाकलाप शून्य कालावधीचा मैलाचा दगड असल्याने, त्याची सुरुवातीची वेळ संपूर्ण प्रकल्पाच्या कालावधीइतकीच आहे. चला हे मूल्य दर्शवू. आता उशीरा प्रारंभ वेळ म्हणून घेतले नवीनतम काम, आणि उर्वरित कामासाठी, उशीरा सुरू होण्याची वेळ सूत्रानुसार मोजली जाते:
कामानंतर लगेचच कामांचा संच येथे आहे.
योजनाबद्धपणे, लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेची गणना अनुक्रमे, अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. 2.2 आणि अंजीर.2.3.
तांदूळ. २.२.
तांदूळ. २.३.
उदाहरण. चला "सॉफ्टवेअर पॅकेजचा विकास" या प्रकल्पासाठी गंभीर नोकर्‍या आणि गंभीर मार्ग शोधू, ज्याचे नेटवर्क शेड्यूल आकृती 2.1 मध्ये दर्शविले आहे आणि कामाचा कालावधी दिवसांमध्ये मोजला जातो आणि टेबल 2.1 मध्ये दिलेला आहे.
प्रथम, आम्ही प्रत्येक कामाच्या सुरुवातीच्या वेळेची गणना करतो. गणना सुरुवातीपासून सुरू होते आणि प्रकल्पाच्या अंतिम कामासह समाप्त होते. गणनेची प्रक्रिया आणि परिणाम आकृती 2.4 मध्ये दर्शविले आहेत.
पहिल्या टप्प्याचा परिणाम, कामाच्या सुरुवातीच्या वेळेव्यतिरिक्त, प्रकल्पाचा एकूण कालावधी आहे 
.
पुढच्या टप्प्यावर, आम्ही कामाच्या उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेची गणना करतो. गणना शेवटच्या कामापासून सुरू होते आणि प्रकल्पाच्या पहिल्या कामावर समाप्त होते. गणनेची प्रक्रिया आणि परिणाम आकृती 2.5 मध्ये दर्शविले आहेत.
तांदूळ. २.४.
तांदूळ. 2.5.
गणनेचे सारांश परिणाम तक्ता 2.2 मध्ये दिले आहेत. त्यात गंभीर कामांवर प्रकाश टाकण्यात आला आहे. नेटवर्क डायग्रामवरील गंभीर क्रियाकलाप कनेक्ट करून गंभीर मार्ग प्राप्त केला जातो. ते चित्र 2.6 मध्ये ठिपकेदार बाणांनी दाखवले आहे.
| काम | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| सुरुवातीची वेळ | 0 | 0 | 10 | 16 | 10 | 16 | 24 | 29 | 29 | 39 |
| उशीरा सुरू वेळ | 0 | 0 | 12 | 17 | 10 | 16 | 24 | 29 | 34 | 39 |
| वेळ राखून ठेवा | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 |
तसेच त्याची अंतर्गत प्रशासकीय आणि आर्थिक रचना. प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतःची योजना विकसित करते, जे शेवटी उकळते एकूण योजनाउपक्रम अधिक अचूक नियोजनासाठी प्रत्येक सेवेतून माहिती संकलित करण्यासाठी चांगली कार्य करणारी यंत्रणा आवश्यक आहे. ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, परंतु तिचे डीबगिंग भविष्यात वास्तविक डेटामधील विचलनाच्या सर्वात लहान टक्केवारीसह अंदाज लावते, ज्यामुळे संपूर्ण आर्थिक परिणामाच्या घसरणीवर परिणाम करणाऱ्या नकारात्मक घटकांचा धोका कमी होतो.
नियमानुसार, परिस्थिती कधीकधी अशा प्रकारे विकसित होते की एंटरप्राइझच्या एका सेवेला दुसरी कशासाठी जबाबदार आहे याची जाणीव नसते.
हे स्ट्रक्चरल उपविभाग एका कार्यानुसार कार्य करतात, प्लॅनमध्ये निर्दिष्ट केले आहेत, जे त्यांना जोडतात. सर्वात प्रभावी नियोजन दिशा ही एक आहे जी सर्व आवश्यक नियम विचारात घेते, म्हणजे:
- योजनेच्या सर्व घटक आणि टप्प्यांचे औचित्य;
- त्याच्या सहभागींद्वारे योजनेच्या अचूक अंमलबजावणीवर नियंत्रण;
- सतत लेखा आणि नियंत्रण, तसेच योजना आणि त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये समायोजन करणे.
योजना खालीलप्रमाणे गटबद्ध केल्या जाऊ शकतात.
- सामान्य कंपनी;
- कार्यशाळा;
- संरचनात्मक विभागांच्या कामाच्या योजना.
उत्पादने, कामे, सेवांच्या प्रकारांनुसार:
- mastered उत्पादन;
- mastered उत्पादन;
- भविष्यात विकासाचे नियोजन केले आहे.
व्यवसाय योजनाकंपनीची खालील रचना आहे:
- व्यवसाय योजनेचे संक्षिप्त वर्णन;
- व्यवसाय धोरण ( व्यवस्थापन रचना, व्यवसाय संस्था, उत्पादनांची गुणवत्ता आणि प्रकार, कर्मचार्‍यांचे पात्रता प्रशिक्षण यासंबंधी उद्दिष्टे);
- विपणन धोरण आणि विक्री बाजारांची व्याख्या (स्पर्धात्मक वातावरणाचे विश्लेषण, ग्राहकांची मागणी, व्यवसायातील सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाची ओळख, आर्थिक क्षेत्राची कार्यक्षमता);
- ऑपरेशन आणि उत्पादन (विकास योजना, उत्पादन क्षमतांचे मूल्यांकन इ.);
- व्यवस्थापन प्रक्रिया (व्यवस्थापन संघाचे परिमाणवाचक आणि गुणात्मक सूचक);
- आर्थिक धोरण (रोख प्रवाहाचे निर्धारण, उत्पादनाच्या नफ्याची पातळी इ.);
- काही जोखीम घटक (तांत्रिक आणि आर्थिक जोखमींची उपस्थिती, ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना आणि आर्थिक स्थिती दर्शविणारे गुणांक);
- अनुप्रयोग
स्ट्रक्चरल नियोजन
स्ट्रक्चरल प्लॅनिंगमध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत:
1. प्रकल्पाला वैयक्तिक कामांच्या संचामध्ये विभाजित करणे, ज्याची अंमलबजावणी प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहे;
2. कामाच्या क्रमाचे वर्णन करणारे नेटवर्क आकृती तयार करणे;
3. कामाच्या अस्थायी वैशिष्ट्यांचे मूल्यांकन आणि नेटवर्क आकृतीचे विश्लेषण.
स्ट्रक्चरल प्लॅनिंगच्या टप्प्यावर मुख्य भूमिका नेटवर्क शेड्यूलद्वारे खेळली जाते.
नेटवर्क आकृतीहा एक निर्देशित आलेख आहे, ज्यामध्ये शिरोबिंदू प्रकल्पाचे कार्य दर्शवतात आणि आर्क्स कामाचे तात्पुरते संबंध दर्शवतात.
नेटवर्क आकृतीने खालील गोष्टी पूर्ण केल्या पाहिजेत गुणधर्म.
1. प्रत्येक कार्य एक आणि फक्त एक शिरोबिंदूशी संबंधित आहे. नेटवर्क डायग्रामवर कोणतेही काम दोनदा दाखवले जाऊ शकत नाही. तथापि, कोणतीही नोकरी अनेक स्वतंत्र नोकऱ्यांमध्ये विभागली जाऊ शकते, त्यापैकी प्रत्येक आलेखाच्या वेगळ्या शिरोबिंदूशी संबंधित असेल.
2. आधीचे सर्व काम पूर्ण होईपर्यंत कोणतेही काम सुरू करता येणार नाही. म्हणजेच, जर आर्क्स एका विशिष्ट शिरोबिंदूमध्ये प्रवेश करतात, तर हे आर्क्स ज्यामधून बाहेर पडतात त्या सर्व कामांच्या समाप्तीनंतरच काम सुरू होऊ शकते.
3. कोणतेही काम जे काही कामाचे लगेच अनुसरण करते ते पूर्ण होण्याच्या क्षणापूर्वी सुरू होऊ शकत नाही. दुस-या शब्दात, जर एकाधिक आर्क्स एखादे काम सोडले, तर त्या आर्क्सचा समावेश असलेल्या नोकऱ्यांपैकी कोणतीही नोकरी त्या नोकरीच्या समाप्तीपूर्वी सुरू होऊ शकत नाही.
4. प्रकल्पाची सुरुवात आणि शेवट शून्य कालावधीसह कार्यांद्वारे दर्शविला जातो. असे काम म्हणतात टप्पेआणि प्रकल्पाच्या सर्वात महत्वाच्या टप्प्यांची सुरूवात किंवा शेवट चिन्हांकित करा.
उदाहरण. उदाहरण म्हणून, "सॉफ्टवेअर पॅकेजचा विकास" या प्रकल्पाचा विचार करा. चला असे गृहीत धरू की प्रकल्पामध्ये कामे आहेत, ज्याची वैशिष्ट्ये तक्ता 1 मध्ये दिली आहेत.
तक्ता 1.
या प्रकल्पासाठी नेटवर्क आकृती आकृती 1 मध्ये दर्शविली आहे. त्यावर, सामान्य कामाशी संबंधित शिखरे एका पातळ रेषेने प्रदक्षिणा केली जातात आणि जाड रेषेने प्रदक्षिणा केली जातात. प्रकल्पाचे टप्पे.
तांदूळ. एकप्रकल्प नेटवर्क आकृती
नेटवर्क आकृती आपल्याला कामाच्या कालावधीच्या दिलेल्या मूल्यांद्वारे प्रकल्पाच्या गंभीर क्रियाकलाप आणि त्याचा गंभीर मार्ग शोधण्याची परवानगी देते.
गंभीरहे असे काम आहे ज्यासाठी सुरू होण्यास विलंब झाल्यास संपूर्ण प्रकल्प पूर्ण होण्यास विलंब होतो. अशा कामांना वेळेचे अंतर नसते. गैर-महत्वपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये काही प्रमाणात ढिलाई असते आणि त्या ढिलाईमध्ये, त्यांच्या प्रारंभास विलंब होऊ शकतो.
गंभीर मार्ग- हा नेटवर्क आकृतीच्या आरंभापासून अंतिम शिरोबिंदूपर्यंतचा मार्ग आहे, केवळ गंभीर कामांमधून जातो. गंभीर पथ क्रियाकलापांचा एकूण कालावधी किमान प्रकल्प अंमलबजावणी वेळ निर्धारित करतो.
गंभीर मार्ग शोधणे हे गंभीर क्रियाकलाप शोधण्याइतके कमी केले जाते आणि दोन टप्प्यात केले जाते.
1. गणना लवकर प्रारंभ वेळप्रकल्पाचे प्रत्येक काम. हे मूल्य ज्या वेळेपूर्वी काम सुरू केले जाऊ शकत नाही ते दर्शवते.
2. गणना उशीरा सुरू वेळप्रकल्पाचे प्रत्येक काम. हे मूल्य संपूर्ण प्रकल्पाचा कालावधी वाढविल्याशिवाय काम सुरू करता येणार नाही अशी वेळ दर्शवते.
गंभीर नोकऱ्यांमध्ये लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेचे मूल्य समान असते.
चला - कामाच्या अंमलबजावणीची वेळ, - कामाची सुरुवातीची वेळ, - कामाची उशीरा सुरू होण्याची वेळ. मग
नोकरीच्या आधीच्या नोकऱ्यांचा संच कुठे आहे. प्रकल्पाची सुरुवातीची वेळ शून्य मानली जाते.
प्रकल्पाचा शेवटचा क्रियाकलाप शून्य कालावधीचा मैलाचा दगड असल्याने, त्याची सुरुवातीची वेळ संपूर्ण प्रकल्पाच्या कालावधीइतकीच आहे. चला हे मूल्य दर्शवू. आता ती शेवटच्या नोकरीची उशीरा सुरू होण्याची वेळ म्हणून घेतली जाते आणि इतर नोकऱ्यांसाठी, नंतर सुरू होण्याची वेळ सूत्रानुसार मोजली जाते:
कामानंतर लगेचच कामांचा संच येथे आहे.
योजनाबद्धपणे, लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेची गणना अनुक्रमे, अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. 2 आणि अंजीर.3.
तांदूळ. 2.सुरुवातीच्या वेळेची गणना करण्यासाठी योजना
तांदूळ. 3.उशीरा सुरू होण्याची वेळ मोजण्यासाठी योजना
उदाहरण. चला "सॉफ्टवेअर कॉम्प्लेक्सचा विकास" या प्रकल्पासाठी गंभीर नोकर्‍या आणि गंभीर मार्ग शोधू, ज्याचे नेटवर्क शेड्यूल आकृती 1 मध्ये दर्शविले आहे आणि नोकऱ्यांचा कालावधी दिवसांमध्ये मोजला जातो आणि ते टेबल 1 मध्ये दिलेले आहे.
प्रथम, आम्ही प्रत्येक कामाच्या सुरुवातीच्या वेळेची गणना करतो. गणना सुरुवातीपासून सुरू होते आणि प्रकल्पाच्या अंतिम कामासह समाप्त होते. गणनेची प्रक्रिया आणि परिणाम Fig.4 मध्ये दर्शविले आहेत.
पहिल्या टप्प्याचा परिणाम, कामाच्या सुरुवातीच्या वेळेव्यतिरिक्त, प्रकल्पाचा एकूण कालावधी आहे 
.
पुढच्या टप्प्यावर, आम्ही कामाच्या उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेची गणना करतो. गणना शेवटच्या कामापासून सुरू होते आणि प्रकल्पाच्या पहिल्या कामावर समाप्त होते. गणनेची प्रक्रिया आणि परिणाम आकृती 5 मध्ये दर्शविले आहेत.
तांदूळ. चारलवकर प्रारंभ वेळ मोजत आहे
तांदूळ. ५.नोकरीच्या उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेची गणना करणे
गणनेचे सारांश परिणाम तक्ता 2 मध्ये दिले आहेत. त्यात गंभीर कामांवर प्रकाश टाकण्यात आला आहे. नेटवर्क डायग्रामवरील गंभीर क्रियाकलाप कनेक्ट करून गंभीर मार्ग प्राप्त केला जातो. ते Fig.6 मध्ये ठिपकेदार बाणांनी दाखवले आहे.
तक्ता 2.
तांदूळ. 6.प्रकल्प गंभीर मार्ग
प्रमाण मोजल्यानंतर आणि प्रत्येक कामासाठी, त्याची गणना केली जाते वेळ राखून ठेवा :
हे मूल्य दर्शविते की संपूर्ण प्रकल्पाचा कालावधी न वाढवता तुम्ही काम सुरू करण्यास किती विलंब करू शकता.
गंभीर कामासाठी, ढिलाई शून्य आहे. त्यामुळे ही कामे वेळेत पूर्ण व्हावीत यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापकाचे प्रयत्न प्रामुख्याने असावेत.
गैर-महत्वपूर्ण क्रियाकलापांसाठी, स्लॅक शून्यापेक्षा जास्त आहे, जे व्यवस्थापकाला ते सुरू केल्यावर आणि ते वापरत असलेली संसाधने हाताळण्याची क्षमता देते. असे पर्याय शक्य आहेत.
1. काम सुरू होण्यास उशीर होण्यापेक्षा जास्त नसलेल्या रकमेने, आणि कामासाठी आवश्यक संसाधने गंभीर मार्गावर काम करण्यासाठी निर्देशित केले जातात. हे गंभीर काम आणि संपूर्ण प्रकल्पाच्या कालावधीत घट देऊ शकते;
2. संसाधनांसह गैर-गंभीर कामाचे अंडरलोडिंग. परिणामी, त्याचा कालावधी राखीव वेळेत वाढतो आणि मुक्त संसाधनाचा वापर गंभीर कार्य करण्यासाठी केला जातो, ज्यामुळे त्याचा कालावधी आणि संपूर्ण प्रकल्पाचा कालावधी कमी होतो.
दिलेल्या उदाहरणात, काम 3, 4 आणि 9 च्या प्रकल्पामध्ये तक्ता 2 नुसार वेळ राखीव आहे.
शेड्युलिंग
शेड्यूलिंग टप्प्यावर, कॅलेंडर शेड्यूल विकसित केले जाते, ज्याला म्हणतात Gantt चार्ट. Gantt चार्ट खालील प्रोजेक्ट पॅरामीटर्स दाखवतो:
1. नेटवर्क शेड्यूलच्या आधारावर प्राप्त केलेल्या कामाची रचना;
2. वापरलेल्या संसाधनांची रचना आणि कामांमध्ये त्यांचे वितरण;
3. कॅलेंडर तारखा, ज्यामध्ये कामाची सुरूवात आणि पूर्ण होण्याचे क्षण जोडलेले आहेत.
आम्ही "सॉफ्टवेअर कॉम्प्लेक्सचा विकास" प्रकल्पाचे उदाहरण वापरून कॅलेंडर शेड्यूल तयार करण्याचा विचार करू. सर्व प्रथम, आपल्याला या प्रकल्पाद्वारे वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांवर निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे. समजा की केवळ कलाकार संसाधने म्हणून काम करतात आणि ते सारणीनुसार कामांमध्ये वितरीत केले जातात. 3.
तक्ता 3
| नोकरी क्र. | नोकरी शीर्षक | एक्झिक्युटर |
| प्रकल्पाची सुरुवात | - | |
| समस्येचे सूत्रीकरण | दिग्दर्शक | |
| इंटरफेस विकास | प्रोग्रामर १ | |
| डेटा प्रोसेसिंग मॉड्यूल्सचा विकास | प्रोग्रामर १ | |
| डेटाबेस संरचनेचा विकास | प्रोग्रामर2 | |
| डेटाबेस पॉप्युलेट करणे | प्रोग्रामर2 | |
| सॉफ्टवेअर डीबगिंग | प्रोग्रामर1 प्रोग्रामर2 | |
| चाचणी आणि दोष निराकरण | प्रोग्रामर1 प्रोग्रामर2 संचालक | |
| कार्यक्रम दस्तऐवजीकरणांचे संकलन | दिग्दर्शक | |
| प्रकल्प पूर्ण | - |
चला प्रकल्पासाठी प्रारंभ तारीख निवडू - 7 सप्टेंबर 2009. (सोमवार). कॅलेंडर वेळापत्रक संकलित करताना, केवळ कामकाजाचे दिवस विचारात घेतले जातात. नॉन-वर्किंग दिवस सर्व शनिवार आणि रविवार तसेच अधिकृत मानले जातात सुट्ट्या, त्यापैकी सर्वात जवळचा दिवस 4 नोव्हेंबर आहे.
कॅलेंडर चार्ट (गँट चार्ट) अंजीर 7 मध्ये दर्शविला आहे, जेथे समभुज रेषा मैलाचे दगड दर्शवतात, घन रेषा कामाचा कालावधी दर्शवतात, बाणांसह घन रेषा कामाच्या वेळेचा राखीव दर्शवतात, ठिपके असलेल्या रेषा मागील आणि पूर्ततेमधील संबंध दर्शवतात. त्यानंतरच्या कामाची सुरुवात.
तांदूळ. 7. प्रकल्प वेळापत्रक
तांदूळ. 8. संसाधनाच्या वापराचा आलेख
Gantt चार्ट वर आधारित तयार केले जाऊ शकते संसाधन लोड चार्ट. हा आलेख विशिष्ट डाउनलोडची टक्केवारी दाखवतो कामगार संसाधनप्रकल्पाच्या दरम्यान. प्रकल्पाचा वेळ मध्यांतर abscissa अक्षाच्या बाजूने प्लॉट केला जातो आणि सध्याच्या वेळी करत असलेल्या सर्व प्रकल्प कार्यांसाठी एक्झिक्युटरच्या वर्कलोडची एकूण टक्केवारी ऑर्डिनेट अक्षावर प्लॉट केली जाते.
सामान्यतः, कलाकार काही कार्य सोडवण्यात पूर्णपणे गुंतलेला असतो आणि पूर्ण झाल्यावर, पुढील कार्यावर जातो. हे 100% लोडिंगशी संबंधित आहे. तथापि, काही प्रकरणांमध्ये, तो समांतरपणे 2 किंवा अधिक कार्यांमध्ये सामील होऊ शकतो, त्यांच्या निराकरणासाठी कामकाजाच्या वेळेचा काही भाग वाटप करतो. उदाहरणार्थ, प्रत्येकी 50% ची दोन कार्ये, म्हणजेच प्रति कार्य अर्धा कामकाजाचा दिवस. संसाधन वर्कलोडचे वेळापत्रक या प्रकरणात परफॉर्मरच्या एकूण रोजगारावर नियंत्रण ठेवण्यास आणि ओळखण्यास अनुमती देते संभाव्य कालावधीओव्हरलोड, जेव्हा त्याच्यासाठी कामाच्या दिवसात पूर्ण करण्यापेक्षा जास्त काम निर्धारित केले जाते. हे 100% पेक्षा जास्त एकूण वर्कलोडद्वारे सिद्ध होते.
"सॉफ्टवेअर कॉम्प्लेक्सचा विकास" प्रकल्पाच्या संसाधनांच्या वर्कलोडच्या शेड्यूलचे उदाहरण आकृती 8 मध्ये दर्शविले आहे. प्रत्येक कामगार त्याच्यासाठी नियोजित केलेल्या कार्याच्या अंमलबजावणीत 100% गुंतलेला आहे या गृहीतावर ते तयार केले आहे. आलेखावरून असे दिसून येते की 16 ऑक्टोबर ते 23 ऑक्टोबर या कालावधीत संचालकांवर जास्त भार आहे, कारण या कालावधीत त्यांना दोन समांतर नोकऱ्या देण्यात आल्या आहेत. त्याच्या गर्दीचे क्षेत्र हॅचिंगद्वारे संबंधित आलेखावर हायलाइट केले जाते.
ऑपरेशनल व्यवस्थापन
टप्प्यावर ऑपरेशनल व्यवस्थापन प्रकल्पावरील कामाची कामगिरी आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीचे सतत निरीक्षण आहे. मूळ योजना कितीही चांगली असली, तरी जीवन त्यात तडजोड नक्कीच करेल. म्हणून, व्यवस्थापकाची कार्ये आहेत:
1. प्रत्यक्ष कामाच्या वेळापत्रकाचा मागोवा घेणे;
2. नियोजित सह वास्तविक वेळापत्रकाची तुलना;
3. योजनेतून उदयोन्मुख विचलन दूर करण्यासाठी निर्णय घेणे;
4. महत्त्वपूर्ण विचलनाच्या बाबतीत प्रकल्पाचे पुनर्नियोजन.
पहिली दोन कार्ये Gantt चार्ट वापरून सोडवली जातात. त्यावर, कामाच्या कालावधीच्या रेषांच्या समांतर, या कामांच्या प्रत्यक्ष पूर्ततेची टक्केवारी दर्शविणाऱ्या रेषा काढल्या आहेत. यामुळे उद्भवलेल्या विचलनांचा शोध घेणे सोपे होते.
विचलन दूर करण्याची पद्धत उपलब्धतेवर अवलंबून असते संसाधन व्यवस्थापक. मागे पडलेले काम पूर्ण करण्यासाठी, आपण एकतर गुंतवू शकता अतिरिक्त कामगार(अतिरिक्त संसाधने), किंवा ओव्हरटाइममध्ये कामगारांची समान रचना वापरा. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, विचलनाचे निर्मूलन प्रकल्पाच्या खर्चात वाढ करून (अतिरिक्त कामगार, संसाधने आणि ओव्हरटाईमसाठी पूर्वी अनियोजित पेमेंट) भरावे लागेल.
जर विचलन असे असेल की ते अतिरिक्त आणि ओव्हरटाइम संसाधने आकर्षित करून दुरुस्त केले जाऊ शकत नाही, किंवा प्रकल्पाच्या खर्चात वाढ अस्वीकार्य असेल, तर तुम्हाला पुन्हा करणे आवश्यक आहे. पुन्हा वेळापत्रकप्रकल्प करा आणि पुढील गोष्टी करा:
1. पूर्ण झालेल्या कामांना शून्य कालावधीची मूल्ये नियुक्त केली जातात;
2. अर्धवट पूर्ण झालेल्या कामासाठी, उर्वरित कामाच्या रकमेशी संबंधित कालावधी मूल्ये सेट केली जातात;
3. अनावश्यक काम दूर करण्यासाठी आणि पूर्वी अनियोजित असलेल्या इतरांना जोडण्यासाठी नेटवर्क शेड्यूलमध्ये संरचनात्मक बदल केले जातात;
4. गंभीर मार्गाची पुनर्गणना करा आणि प्रकल्पाचे वेळापत्रक पुन्हा करा.
समायोजित प्रकल्पाच्या निर्मितीनंतर, त्यास व्यवस्थापनाद्वारे मान्यता दिली जाते आणि त्याची अंमलबजावणी आणि परिचालन व्यवस्थापन सुरू होते. हे समायोजन अनेक वेळा केले जाऊ शकते.
चाचणी प्रश्न
1. संरचनात्मक नियोजन पद्धतीमध्ये कोणते टप्पे समाविष्ट आहेत?
2. नेटवर्क डायग्राम म्हणजे काय?
3. नेटवर्क ग्राफमध्ये कोणते गुणधर्म आहेत?
4. गंभीर कार्य म्हणजे काय?
5. गंभीर मार्ग म्हणजे काय?
6. गंभीर मार्ग शोधण्यात कोणते टप्पे आहेत?
7. सुरुवातीची वेळ कशी मोजली जाते?
8. उशीरा सुरू होण्याची वेळ कशी मोजली जाते?
9. लवकर आणि उशीरा सुरू होण्याच्या वेळेनुसार गंभीर नोकऱ्या कशा शोधायच्या?
10. स्लॅक म्हणजे काय?
11. कामाचा वेळ राखीव कसा वापरला जाऊ शकतो?
12. Gantt चार्ट म्हणजे काय?
13. गॅंट चार्टचे उदाहरण द्या.
14. संसाधन वेळापत्रकाचा वापर कशासाठी आहे?
15. संसाधन लोड शेड्यूलमधून संसाधन ओव्हरलोड कसे शोधले जाऊ शकते?
16. संसाधन लोड शेड्यूलचे उदाहरण द्या.
17. परिचालन व्यवस्थापन प्रक्रियेचे सार काय आहे?
18. ऑपरेशनल मॅनेजमेंटच्या प्रक्रियेत प्रकल्पाची पुनर्रचना करताना कोणत्या कृती केल्या पाहिजेत?
प्रयोगशाळेचे काम १.नेटवर्क डायग्रामचे संकलन आणि गणना
प्रयोगशाळेचे काम २.संकलन आणि गणना कॅलेंडर योजना
नियोजन- एंटरप्राइझच्या विकासाच्या परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांच्या प्रणालीच्या व्यवस्थापनाद्वारे हा विकास आणि स्थापना आहे, जी या एंटरप्राइझच्या विकासाची गती, प्रमाण आणि ट्रेंड वर्तमान काळात आणि भविष्यात दोन्ही निर्धारित करते.
उत्पादनाचे व्यवस्थापन आणि नियमन करण्याच्या आर्थिक यंत्रणेमध्ये नियोजन हा मध्यवर्ती दुवा आहे. मध्ये एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन, प्रशासन आणि नियंत्रण परदेशी सरावएका संकल्पनेद्वारे परिभाषित « ». नियोजन आणि व्यवस्थापन यांच्यातील संबंध आकृती (चित्र 1) म्हणून दर्शविले जाऊ शकतात.
अनेक नियोजन पद्धती आहेत: ताळेबंद, सेटलमेंट-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, आलेख-विश्लेषणात्मक आणि कार्यक्रम-लक्ष्यित (चित्र 2). शिल्लक पद्धतनियोजन संसाधन आवश्यकता आणि त्यांच्या कव्हरेजचे स्रोत, तसेच योजनेच्या विभागांमधील दुवे स्थापित करणे सुनिश्चित करते. उदाहरणार्थ, शिल्लक पद्धत उत्पादन कार्यक्रमास एंटरप्राइझची उत्पादन क्षमता, श्रम तीव्रता यांच्याशी जोडते उत्पादन कार्यक्रम- कर्मचाऱ्यांच्या संख्येसह. एंटरप्राइझ उत्पादन क्षमता, कामाचा वेळ, साहित्य, ऊर्जा, आर्थिक इत्यादी समतोल तयार करते.
गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धतयोजनेच्या निर्देशकांची गणना करण्यासाठी, त्यांची गतिशीलता आणि आवश्यक परिमाणवाचक पातळी प्रदान करणारे घटक यांचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरले जाते. या पद्धतीच्या चौकटीत, योजनेच्या मुख्य निर्देशकांची पायाभूत पातळी आणि त्यातील बदल नियोजन कालावधीमुख्य घटकांच्या परिमाणात्मक प्रभावामुळे, नियोजित निर्देशकांमधील बदलांचे निर्देशांक बेसलाइनच्या तुलनेत मोजले जातात.
आर्थिक आणि गणितीय पद्धतीमुख्य घटकांच्या तुलनेत त्यांच्या परिमाणात्मक पॅरामीटर्समधील बदल ओळखण्याच्या आधारावर निर्देशकांच्या अवलंबनाचे आर्थिक मॉडेल विकसित करण्याची परवानगी देते, योजनेसाठी अनेक पर्याय तयार करा आणि सर्वोत्तम निवडा.
तांदूळ. 1. नियोजन आणि व्यवस्थापन यांच्यातील संबंध उत्पादन क्रियाकलापउपक्रम
तांदूळ. 2. नियोजन पद्धती
आलेख-विश्लेषणात्मक पद्धतग्राफिक माध्यमांद्वारे आर्थिक विश्लेषणाचे परिणाम सादर करणे शक्य करते. आलेखांच्या सहाय्याने, संबंधित निर्देशकांमधील परिमाणवाचक संबंध प्रकट केला जातो, उदाहरणार्थ, भांडवली उत्पादकता, भांडवल-श्रम गुणोत्तर आणि श्रम उत्पादकतामधील बदलाचा दर. नेटवर्क पद्धत हे एक प्रकारचे ग्राफिकल विश्लेषण आहे. वापरून नेटवर्क चार्टजटिल वस्तूंवर जागा आणि वेळेत कामाची समांतर अंमलबजावणी नक्कल केली जाते (उदाहरणार्थ, कार्यशाळेची पुनर्रचना, नवीन उपकरणांचा विकास आणि प्रभुत्व इ.).
कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धतीतुम्हाला प्रोग्रामच्या स्वरूपात एक योजना तयार करण्यास अनुमती देते, म्हणजे, एका ध्येयाने एकत्रित केलेल्या कार्यांचा आणि क्रियाकलापांचा एक संच आणि विशिष्ट तारखांसाठी वेळ. वैशिष्ट्यकार्यक्रम - अंतिम परिणाम साध्य करण्यावर त्याचे लक्ष. अनेक उप-उद्दिष्टे आणि कार्यांमध्ये निर्दिष्ट केलेले सामान्य उद्दिष्ट हा कार्यक्रमाचा मुख्य भाग आहे. विशिष्ट कामगिरी करणाऱ्यांद्वारे उद्दिष्टे साध्य केली जातात आवश्यक संसाधने. उद्दिष्टांच्या क्रमवारीवर आधारित (सामान्य ध्येय - धोरणात्मक आणि रणनीतिक उद्दिष्टे - कार्य कार्यक्रम), "लक्ष्यांचे झाड" प्रकाराचा आलेख संकलित केला जातो - कार्यक्रमासाठी निर्देशकांची प्रणाली आणि संस्थात्मक संरचना तयार करण्यासाठी प्रारंभिक आधार. त्याच्या व्यवस्थापनाचे.
वेळेच्या संदर्भात, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते: दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल-उत्पादन (चित्र 3). पुढे नियोजनआधारीत . त्याच्या मदतीने, नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची संभाव्य गरज, एंटरप्राइझची कमोडिटी आणि विपणन धोरण, परंतु विविध बाजारपेठाविक्री इ. दीर्घकालीन नियोजन पारंपारिकपणे दीर्घकालीन (10-15 वर्षे) आणि मध्यम-मुदतीचे (3-5 वर्षे) नियोजनात विभागले जाते.
दीर्घकालीन योजनाप्रोग्राम-लक्ष्य वर्ण आहे. ते सूत्रबद्ध करते आर्थिक धोरणविद्यमान विक्री बाजारांच्या सीमांचा विस्तार आणि नवीन विकास लक्षात घेऊन दीर्घ कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप. योजनेतील निर्देशकांची संख्या मर्यादित आहे. परिप्रेक्ष्य दीर्घकालीन योजनेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यामध्ये नमूद केली आहेत मध्यम मुदत. मध्यम मुदतीच्या नियोजनाच्या वस्तू आहेत संघटनात्मक रचना, उत्पादन क्षमता, भांडवली गुंतवणूक, आर्थिक गरजा, संशोधन आणि विकास, बाजारातील वाटा, इ. सध्या, योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी (विकास) अंतिम मुदत अनिवार्य नाही आणि अनेक उपक्रम काही कालावधीसाठी दीर्घकालीन योजना विकसित करत आहेत. 5 वर्षे, मध्यम-मुदतीसाठी - 2-3 वर्षांसाठी.
तांदूळ. 3. एंटरप्राइझमधील नियोजनाचे प्रकार (फर्म)
हे मध्यम-मुदतीच्या योजनेच्या संदर्भात विकसित केले गेले आहे आणि त्याचे निर्देशक स्पष्ट करते. वार्षिक नियोजनाची रचना आणि निर्देशक सुविधेनुसार बदलतात आणि कारखाना, कार्यशाळा आणि ब्रिगेडमध्ये विभागले जातात. वार्षिक योजनेचे मुख्य विभाग आणि निर्देशक तक्त्यामध्ये सादर केले आहेत. एक
तक्ता 1 वार्षिक योजनेचे मुख्य विभाग आणि निर्देशक
सध्याच्या वार्षिक योजनेची कार्ये कमी कालावधीसाठी (महिना, दशक, शिफ्ट, तास) आणि वैयक्तिक उत्पादन युनिट्ससाठी (कार्यशाळा, साइट, टीम,) निर्दिष्ट करते. कामाची जागा). अशी योजना उत्पादनांचे लयबद्ध आउटपुट आणि एंटरप्राइझचे एकसमान ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याचे एक साधन म्हणून काम करते आणि नियोजित लक्ष्य थेट कार्यकारी (कामगार) पर्यंत आणते. ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन इंटरशॉप, इंट्राशॉप आणि डिस्पॅचिंगमध्ये विभागले गेले आहे. कारखाना कार्यान्वित आणि उत्पादन नियोजनाचा अंतिम टप्पा म्हणजे शिफ्ट-दैनिक नियोजन.
सर्वसाधारणपणे, दीर्घकालीन, वर्तमान आणि कार्यान्वित उत्पादन नियोजन हे परस्परसंबंधित आणि स्वरूपाचे असतात एकल प्रणाली. सर्वसमावेशक फर्म योजना विकसित करण्यासाठी सरलीकृत प्रक्रियेमध्ये खालील मुख्य घटक समाविष्ट आहेत (चित्र 4).
तांदूळ. 4. एंटरप्राइझ (फर्म) साठी सर्वसमावेशक योजना विकसित करण्याची प्रक्रिया
प्रकार, अटी, फॉर्म आणि इतर वैशिष्ट्यांनुसार नियोजनाच्या वर्गीकरणाची विविध चिन्हे आहेत. स्वीकारणे आणि अंमलात आणणे बंधनकारक करण्याच्या दृष्टिकोनातून नियोजित असाइनमेंटहे निर्देशात्मक आणि सूचक नियोजनात विभागलेले आहे. निर्देशात्मक नियोजनपालक संस्थेने त्याच्या अधीनस्थ उद्योगांसाठी निर्धारित केलेल्या लक्ष्यांचे अनिवार्य दत्तक आणि अंमलबजावणीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. दिशात्मक नियोजनाने समाजवादी केंद्रीय नियोजन प्रणालीच्या सर्व स्तरांवर (उद्योग, उद्योग, प्रदेश, एकूणच अर्थव्यवस्था) प्रवेश केला आणि उपक्रमांच्या पुढाकाराला वेठीस धरले. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, सध्याच्या योजनांच्या विकासासाठी उद्योगांच्या स्तरावर निर्देशात्मक नियोजन वापरले जाते.
सूचक नियोजन -हा फॉर्म आहे राज्य नियमनकिंमती आणि दर, कर दर, कर्जासाठी बँक व्याज दर, किमान पातळी यांच्या नियमनाद्वारे उत्पादन मजुरीआणि इतर निर्देशक. सूचक योजनेच्या कार्यांना सूचक म्हणतात. निर्देशक -हे राज्य आणि अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे दिशानिर्देश दर्शवणारे मापदंड आहेत, जे प्राधिकरणांनी विकसित केले आहेत सरकार नियंत्रित. सूचक योजनेचा भाग म्हणून, अनिवार्य कार्ये देखील असू शकतात, परंतु त्यांची संख्या खूप मर्यादित आहे. म्हणून, सर्वसाधारणपणे, योजना मार्गदर्शक, शिफारसीय आहे. एंटरप्राइजेस (संस्था) च्या संबंधात, दीर्घकालीन योजनांच्या विकासासाठी सूचक नियोजन अधिक वेळा वापरले जाते.
दीर्घकालीन नियोजन, अंदाज, धोरणात्मक नियोजन, रणनीतिकखेळ नियोजन आणि व्यवसाय नियोजन यांच्यात फरक करणे आवश्यक आहे, जे एकमेकांशी जोडलेले आहेत, एकच प्रणाली तयार करतात आणि त्याच वेळी भिन्न कार्ये करतात आणि स्वतंत्रपणे वापरली जाऊ शकतात. वर नमूद केल्याप्रमाणे, प्रगत नियोजनअंदाजावर आधारित. अंदाजहा आधार आहे, दीर्घकालीन नियोजनाचा पाया आहे आणि त्याच्या विपरीत, दूरदृष्टीवर आधारित आहे, आर्थिक-गणितीय, संभाव्यता आणि त्याच वेळी वैज्ञानिक माहितीपूर्ण विश्लेषणनजीकच्या भविष्यात एंटरप्राइझच्या विकासाची शक्यता.
धोरणात्मक नियोजनदीर्घकालीन उद्दिष्टे सेट करते आणि ते साध्य करण्यासाठी मार्ग विकसित करते, एंटरप्राइझ (संस्थेच्या) विकासाच्या मुख्य दिशानिर्देश निर्धारित करते आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याचे सामान्य उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या उद्देशाने एंटरप्राइझचे ध्येय तयार करते. मिशन एंटरप्राइझच्या (संस्थेच्या) स्थितीचे तपशील देते आणि लक्ष्ये आणि धोरणे निश्चित करण्यासाठी दिशानिर्देश आणि बेंचमार्क प्रदान करते विविध स्तरविकास रणनीतिकखेळ नियोजनदीर्घकालीन आणि धोरणात्मक नियोजनाच्या विरूद्ध, ते अल्प आणि मध्यम मुदतीचे कव्हर करते आणि एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सर्वसमावेशक योजनांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या या योजनांच्या अंमलबजावणीची अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने आहे.
चावणे-खाणतथापि, परिस्थितीनुसार एक प्रकारचे तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन आहे बाजार अर्थव्यवस्थात्याची कार्ये लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहेत आणि ते एक स्वतंत्र प्रकारचे नियोजन बनले आहे. फॉर्मचे इतर वर्गीकरण आणि नियोजनाचे प्रकार आहेत. तर, वर्गीकरणानुसार आर.एल. अकोफ, मोठ्या प्रमाणावर परदेशी विज्ञान आणि सराव मध्ये वापरले जाते, नियोजन असू शकते:
- प्रतिक्रियाशील -तळापासून भूतकाळातील अनुभवाचे विश्लेषण आणि एक्स्ट्रापोलेशनवर आधारित;
- निष्क्रिय -व्यवसायाचे अस्तित्व आणि स्थिरीकरणासाठी एंटरप्राइझच्या सद्य परिस्थितीवर लक्ष केंद्रित करते;
- पूर्वक्रियाशील (प्रोएक्टिव्ह) -भविष्यातील बदल लक्षात घेऊन आणि निर्णय ऑप्टिमाइझ करून वरपासून खालपर्यंत एंटरप्राइझमध्ये केलेल्या अंदाजांवर आधारित;
- परस्परसंवादी -एंटरप्राइझच्या विकासाची कार्यक्षमता आणि लोकांच्या जीवनाची गुणवत्ता सुधारण्याच्या उद्देशाने भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्यातील परस्परसंवाद लक्षात घेऊन भविष्याची रचना करणे आहे.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझ (फर्म) चे नियोजन हा बाजार व्यवस्थेचा सर्वात महत्वाचा घटक, त्याचा आधार आणि नियामक आहे.
दीर्घकालीन, वर्तमान आणि परिचालन नियोजन
वेळेनुसार, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते: दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल-उत्पादन.
पुढे नियोजनभविष्यवाणीवर आधारित, अन्यथा ते म्हणतात धोरणात्मक नियोजन. त्याच्या मदतीने, नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची संभाव्य गरज, विविध विक्री बाजारांसाठी एंटरप्राइझची कमोडिटी आणि विपणन धोरण इत्यादींचा अंदाज लावला जातो. दीर्घकालीन नियोजन पारंपारिकपणे दीर्घकालीन (10-15 वर्षे) आणि मध्यम-मुदतीचे (5 वर्षे) किंवा पाच वर्षांच्या नियोजनात विभागले गेले आहे.
तांदूळ. 6. मध्यम-अवधि आणि वर्तमान नियोजन यांच्यातील संबंध
दीर्घकालीन योजना, 10-15 वर्षांसाठी, एक समस्या-लक्ष्य वर्ण आहे. हे विद्यमान विक्री बाजारांच्या सीमांचा विस्तार आणि नवीन विकास लक्षात घेऊन दीर्घ कालावधीसाठी एंटरप्राइझची आर्थिक रणनीती तयार करते. योजनेतील निर्देशकांची संख्या मर्यादित आहे. परिप्रेक्ष्य दीर्घकालीन योजनेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यामध्ये नमूद केली आहेत मध्यम मुदत(पाच वर्षांची) योजना. संस्थात्मक रचना, उत्पादन क्षमता, भांडवली गुंतवणूक, आर्थिक गरजा, संशोधन आणि विकास, बाजारातील वाटा इ.
सध्या, योजनांच्या अंमलबजावणीसाठी (विकास) अंतिम मुदत बंधनकारक नाही आणि अनेक उपक्रम 5 वर्षांच्या कालावधीसाठी दीर्घकालीन योजना, 2-3 वर्षांसाठी मध्यम-मुदतीच्या योजना विकसित करत आहेत.
चालू (वार्षिक) नियोजनपंचवार्षिक योजनेच्या संदर्भात विकसित केले आहे आणि त्याचे निर्देशक परिष्कृत केले आहे. वार्षिक नियोजनाची रचना आणि निर्देशक ऑब्जेक्टवर अवलंबून बदलतात आणि त्यात विभागलेले आहेत कारखाना, दुकान, ब्रिगेड.
मध्यम-मुदतीचे आणि वर्तमान नियोजन यांच्यातील संबंध अंजीर मध्ये दर्शविला आहे. 6.
ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजनकमी कालावधीसाठी (महिना, दशक, शिफ्ट, तास) आणि वैयक्तिक उत्पादन युनिट्ससाठी चालू वार्षिक योजनेची कार्ये स्पष्ट करते: दुकान-साइट-टीम-वर्कप्लेस. अशी योजना उत्पादनांचे लयबद्ध आउटपुट आणि एंटरप्राइझचे एकसमान ऑपरेशन सुनिश्चित करण्याचे एक साधन म्हणून काम करते आणि नियोजित लक्ष्य थेट निष्पादकांना - कामगारांना आणते. ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन विभागले आहे इंटरशॉप, इंट्राशॉपआणि पाठवणेकारखाना कार्यान्वित आणि उत्पादन नियोजनाचा अंतिम टप्पा आहे शिफ्ट-दररोजनियोजन
सर्वसाधारणपणे, दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल उत्पादन नियोजन एकमेकांशी जोडलेले असते आणि एकल प्रणाली तयार करते.
एंटरप्राइजेसच्या व्यवस्थापनाद्वारे विविध प्रकारच्या योजना नियमितपणे तयार केल्या जातात. कामाचे यश आणि उच्च परिणामांची प्राप्ती मुख्यत्वे ते किती स्पष्टपणे, गुणात्मक आणि तपशीलवार रेखाटले आहे यावर अवलंबून असते. हा एक प्रकारचा बेंचमार्क आहे जो कंपनीला बाहेरील परिस्थिती आणि संसाधनांची उपलब्धता लक्षात घेऊन योग्य दिशेने जाण्यास मदत करतो.
योजना आणि नियोजन
नियोजन ही कंपनीची संभाव्य स्थिती आणि कार्यप्रणाली निश्चित करण्यासाठी एक क्रियाकलाप आहे. हे संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये मोठी भूमिका बजावते आणि त्यात अनेक महत्त्वपूर्ण कार्ये आहेत:
- एंटरप्राइझच्या विकासाच्या संभाव्यतेचे निर्धारण;
- बचत भौतिक संसाधने;
- अर्थव्यवस्थेतील अनपेक्षित चढउतारांमुळे नाश आणि दिवाळखोरीचा धोका कमी करणे;
- बाजार परिस्थितीतील बदलांना वेळेवर प्रतिसाद;
- कामाची कार्यक्षमता सुधारणे.
योजना हा एक मंजूर दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये विशिष्ट कालावधीसाठी संकलित केलेल्या क्रिया, उद्दिष्टे, पद्धती आणि डिजिटल निर्देशकांची विशिष्ट सूची असते. याव्यतिरिक्त, त्यात उपलब्ध आणि गहाळ संसाधनांची माहिती समाविष्ट आहे, जे प्राप्त केलेले परिणाम पूर्वी जाहीर केलेल्या परिणामांच्या शक्य तितक्या जवळ आहेत याची खात्री करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत.
नियोजन तत्त्वे
सर्व प्रकारच्या योजना काही तत्त्वांच्या आधारे तयार केल्या जातात:
- आधुनिक आर्थिक परिस्थितीनुसार वस्तुनिष्ठ आवश्यकता;
- सर्व निर्देशक विशिष्ट आणि संख्यात्मक परिमाण असणे आवश्यक आहे;
- योजनेची स्पष्ट वेळ मर्यादा असावी;
- सर्व आकडे वास्तववादी आणि न्याय्य असले पाहिजेत (एंटरप्राइझमधील संसाधनांच्या उपलब्धतेवर आधारित असावे);
- कार्यक्रमाचे स्वरूप लवचिक असावे जेणेकरून बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील बदलांशी जुळवून घेणे शक्य होईल;
- नियोजन सर्वसमावेशकपणे केले पाहिजे आणि एंटरप्राइझच्या सर्व क्षेत्रांचा समावेश केला पाहिजे;
- सर्व संरचनात्मक विभागांसाठीचे कार्यक्रम एकमेकांशी विरोधाभास नसावेत;
- सर्व तयार केलेल्या आणि प्रमाणित योजना बंधनकारक आहेत;
- जास्तीत जास्त आर्थिक परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करा;
- प्रत्येक टप्प्यावर, अनेक पर्याय विकसित केले पाहिजेत, त्यापैकी इष्टतम नंतर निवडला जाईल.
या तत्त्वांचे पालन केल्याने तुम्हाला योजना वास्तविक, तपशीलवार आणि सर्वात महत्त्वाचे - प्रभावी बनविता येतात.
काय योजना आहेत
विविध वर्गीकरण निकषांनुसार, खालील प्रकारच्या योजना वेगळे केल्या आहेत (अधिक स्पष्टतेसाठी, आम्ही सामग्री टेबलच्या स्वरूपात सादर केली आहे).
| चिन्ह | प्रकार |
| वेळेनुसार | अल्पकालीन. मध्यम मुदतीचा. दीर्घकालीन. |
| ध्येयाने | रणनीतिकखेळ. ऑपरेशनल. धोरणात्मक. |
| अचूकतेने | तपशीलवार. वाढवलेला. |
| व्याप्तीनुसार | कॉर्पोरेट. |
| सामग्रीनुसार | उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री. पुरवठा. कर्मचारी. खर्च येतो. आर्थिक गुंतवणूक. सामाजिक. |
| खुणा करून | प्रतिक्रियात्मक (कोणत्याही घटनांमुळे किंवा मागील अनुभवाच्या आधारावर). परस्परसंवादी (भूतकाळ, भविष्य आणि वर्तमान निर्देशकांच्या परस्परसंवादासाठी प्रदान करा). |
सर्व सूचीबद्ध पात्रता चिन्हे स्वतंत्रपणे अस्तित्वात असू शकतात आणि एकाच नियोजन दस्तऐवजात एकमेकांना छेदू शकतात.
व्यवसाय योजना
गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी किंवा तुमचा स्वतःचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी कर्ज मिळवण्यासाठी, तुम्हाला तुमची कल्पना योग्यरित्या मांडणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, आपल्याला एक व्यवसाय योजना तयार करण्याची आवश्यकता आहे, जी संस्थेबद्दल माहिती आहे, तसेच आर्थिक निर्देशक. यात खालील विभागांचा समावेश आहे:
- सुरुवातीला, एक लहान सारांश काढला आहे, जो प्रतिबिंबित करतो सामान्य सामग्रीदस्तऐवज;
- पुढे प्रकल्पाची उद्दिष्टे, तसेच त्यांची उपलब्धी सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या कार्यांचे वर्णन करते (योजनेचा हा घटक केवळ संस्थेचे तत्त्वज्ञानच नव्हे तर भौतिक परिणामांवर देखील त्याचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे);
- कंपनीच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती;
- उद्योगातील परिस्थितीचे विश्लेषण, तसेच स्पर्धात्मक वातावरणाचे वर्णन;
- लक्ष्य प्रेक्षक आणि बाजार;
- विपणन धोरण आणि प्रचारात्मक क्रियाकलाप;
- उत्पादन तंत्रज्ञान;
- संस्थात्मक रचना आणि क्रियाकलाप सुनिश्चित करण्यासाठी उपाय;
- कर्मचार्यांची नियोजित संख्या आणि संरचनेची माहिती;
- आर्थिक भाग (योजनेच्या या घटकामध्ये सर्वांची गणना असणे आवश्यक आहे आर्थिक निर्देशक);
- एंटरप्राइझ जबाबदारी;
- अनपेक्षित परिस्थिती आणि व्यवसाय लिक्विडेशन.
तपासणी योजना
एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी निर्दिष्ट निर्देशकांच्या अनुपालनाचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, संपूर्ण संस्थेसाठी तसेच प्रत्येक युनिटसाठी स्वतंत्रपणे ऑडिट योजना तयार केली जाते. तत्सम दस्तऐवज कर आणि इतर नियामक सेवांद्वारे देखील तयार केले जातात. एंटरप्राइझमध्ये, तपासणी स्वतःच आणि बाहेरील लोक आणि संस्थांच्या सहभागाने केली जाऊ शकते. हे देखील योजनेत लिहिले पाहिजे. 
अग्रेषित धोरणाची व्याख्या
स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग ही एंटरप्राइझची इच्छित भविष्यातील स्थिती विश्लेषण, अंदाज आणि लक्ष्य सेटिंगद्वारे निर्धारित करण्याची प्रक्रिया आहे. आम्ही असे म्हणू शकतो की संस्थेसाठी दीर्घकालीन संभावना निर्माण करण्यासाठी ही क्रियांचा एक विशिष्ट संच आहे.
धोरणात्मक नियोजनात खालील मुद्द्यांचा समावेश असू शकतो:
- सामग्रीचे वितरण आणि तांत्रिक संसाधनेसंस्थेच्या विभागांमध्ये;
- बाह्य वातावरणातील बदलांना प्रतिसाद, तसेच बाजारपेठेतील त्यांच्या स्वतःच्या कोनाड्यावर विजय;
- संभाव्य भविष्यातील बदल संस्थात्मक फॉर्मउपक्रम;
- अंतर्गत वातावरणात व्यवस्थापन क्रियांचे समन्वय;
- भविष्यातील योजनांच्या संबंधात मागील अनुभवाचे विश्लेषण.
एंटरप्राइझची रणनीती कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापकांद्वारे विकसित केली जाते. पूर्वलक्षी विश्लेषणावर आधारित आर्थिक गणनेद्वारे त्याचे समर्थन करणे आवश्यक आहे. अशा योजनांसाठी मुख्य आवश्यकतांपैकी एक म्हणजे लवचिकता, कारण बाह्य वातावरणजोरदार अस्थिर. तसेच, रणनीती विकसित करताना, त्याच्या अंमलबजावणीची किंमत अपेक्षित परिणामांद्वारे पूर्णपणे न्याय्य असणे आवश्यक आहे हे तथ्य विचारात घेणे आवश्यक आहे.
उपक्रम विकास
एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट प्लॅनमध्ये आर्थिक आणि आतील दोन्ही प्रमुख बदल सुचवले जातात संस्थात्मक प्रणालीकंपन्या त्याच वेळी, लक्षणीय आर्थिक आणि तांत्रिक वाढ पाहिली पाहिजे. मध्यवर्ती स्थान उत्पादन खंडांमध्ये वाढ आणि परिणामी, निव्वळ नफ्याद्वारे व्यापलेले आहे.
एंटरप्राइझच्या विकासासाठी एक धोरणात्मक योजना खालील मुख्य क्षेत्रांमध्ये विकसित केली जाऊ शकते:
- उत्पादन कार्यक्रमात सुधारणा;
- वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या उपलब्धींचा परिचय;
- श्रम उत्पादकता आणि भौतिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक वाढवून उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढवणे;
- नवीन सुविधांच्या बांधकामाची योजना, तसेच नवीन उपकरणे बसवण्याची योजना;
- कर्मचारी रचना आणि रचना सुधारणे;
- सुधारणा सामाजिक स्थितीकामगार
- पर्यावरणास अनुकूल उत्पादन प्रणालींचा परिचय.
दृष्टीकोन योजना
दीर्घकालीन योजना हे व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे घटक आहेत, जे मोठ्या प्रमाणावर संपूर्ण कंपनीची प्रभावीता निर्धारित करतात. त्यांच्या विकासाच्या ओघात, इतकेच नाही विशिष्ट उद्दिष्टे, पण ते पोहोचल्यावर वापरले जाणारे संसाधने देखील. याव्यतिरिक्त, नियोजित क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीची वेळ निश्चित केली पाहिजे. असे म्हटले जाऊ शकते की केवळ क्रियाकलापांचे दिशानिर्देश निर्धारित करणे आवश्यक नाही तर बाह्य वातावरणातील परिस्थितीच्या विकासासाठी पर्यायांचा अंदाज घेणे देखील आवश्यक आहे.
पुढील योजना भविष्यातील अंदाजांवर आधारित असतात आर्थिक परिस्थितीसंस्थेच्या आत आणि बाहेरही. असा कार्यक्रम तयार करण्याचा कालावधी 15 वर्षांपर्यंतचा कालावधी कव्हर करू शकतो.
आर्थिक नियोजन
आर्थिक योजना आर्थिक आणि सामाजिक समस्यांच्या विकासाशी निगडीत आहे. हे भौतिक संसाधनांचा वापर तसेच नियोजित खर्च प्रतिबिंबित करते तयार उत्पादने. तसेच संकलन करताना हा दस्तऐवजविद्यमान इन्व्हेंटरीजच्या वापरासाठी तरतूद करावी आणि आर्थिक संसाधनेउत्पादन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी.
आर्थिक योजना ही ताळेबंदाच्या स्वरूपात असते. त्यात उत्पन्नाशी संबंधित सर्व लेख स्पष्टपणे लिहिले पाहिजेत आणि खर्च करण्यायोग्य भाग. उत्पन्न विभाग इक्विटी पावत्या, ठेव खात्यांवरील व्याज इत्यादी व्यवहार प्रदर्शित करतो. खर्चाबद्दल बोलताना, ते घसारा, कर्जाची परतफेड इत्यादी लक्षात घेतात.
एंटरप्राइझ वार्षिक योजना
जवळजवळ प्रत्येक उत्पादन (आणि अगदी नॉन-प्रॉडक्शन) एंटरप्राइझने वर्षासाठी कार्य योजना तयार करणे अनिवार्य मानले आहे. हे घटक आणि भागांच्या उत्पादनाची किंमत, तसेच तयार उत्पादनांची किंमत, प्राप्त होणारा महसूल, तसेच अनिवार्य देयकांची रक्कम यासारखे मुद्दे निर्धारित करते.
वार्षिक योजना अंदाजासारखी असते. हे एंटरप्राइझच्या विकासाच्या ट्रेंडवर तसेच उद्योग आणि संपूर्ण बाजारावर आधारित आहे. अर्थव्यवस्थेतील संभाव्य विचलन आणि अनपेक्षित चढ-उतार लक्षात घेऊन हे अंदाज मागील कालावधीतील डेटाच्या आधारे केले जातात.
वर मोठे उद्योगकेवळ संपूर्ण संस्थेसाठी वार्षिक योजना तयार करणे पुरेसे नाही. हवे होते आर्थिक गणनाआणि प्रत्येक विभागासाठी तपशीलवार आर्थिक निर्देशक. त्याच वेळी, अशा योजना एकमेकांशी जोडल्या पाहिजेत आणि त्यात विरोधाभास नसावेत.
ऑपरेशनल प्लॅन तयार करणे
ऑपरेशनल वर्क प्लॅन आपल्याला एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते. दीर्घकालीन योजनांच्या विपरीत, हा प्रकार कंपनीच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे नियमन करतो. अशा दस्तऐवजात तीन महिन्यांपर्यंतचा कालावधी लागू शकतो.
- एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना, ज्यामध्ये बदल होणे आवश्यक आहे किंवा त्याच स्थितीत राहणे आवश्यक आहे;
- विद्यमान तांत्रिक पायासह हाताळणी किंवा नवीन उपकरणे संपादन;
- कार्यक्षमता सुधारणा आर्थिक कार्यक्षमतासर्वसाधारणपणे किंवा त्याचे वैयक्तिक निर्देशक;
- एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या किंवा त्याच्या मुख्य समकक्षांच्या निर्देशांकांच्या नफ्याचे निर्धारण;
- त्यांची बचत सुनिश्चित करण्यासाठी यादी व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया सुधारणे;
- उत्पादनाच्या सर्व टप्प्यांवर उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रियेत सुधारणा;
- प्रतिमा सुधारून पुरवठादार आणि ग्राहकांमध्ये कंपनीची प्रतिष्ठा वाढवणे.
नियोजन प्रक्रिया
एंटरप्राइझच्या कामासाठी योजना तयार करण्यात अनेक सलग टप्पे पार करणे समाविष्ट आहे:
- संभाव्य कालावधीत एंटरप्राइझला सामोरे जाणाऱ्या संभाव्य समस्या आणि जोखमींची ओळख;
- एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांची व्याख्या, तसेच त्यांचे स्पष्ट आर्थिक औचित्यआणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वास्तविकतेचे मूल्यांकन;
- लॉजिस्टिक आणि आर्थिक स्थितीउपक्रम; उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या संसाधनांच्या किंमतीचे मूल्यांकन;
- उद्दिष्टांचे विभक्त विशिष्ट कार्यांमध्ये विभाजन करून त्यांचे तपशील;
- योजनांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी उपायांचा विकास, तसेच त्यांच्या वेळापत्रकाची व्याख्या.
स्पष्ट आणि तपशीलवार योजना तयार केल्याशिवाय, एंटरप्राइझचे सुरळीत आणि कार्यक्षम कार्य सुनिश्चित करणे अशक्य आहे. व्यवस्थापनाला क्रियाकलापांची उद्दिष्टे तसेच ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या साधनांची स्पष्ट कल्पना असणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, सर्व प्रकारच्या योजना एंटरप्राइझला आर्थिक चढउतारांचा प्रभाव कमी करण्याची संधी देतात.