क्षेत्रातील काही क्षेत्रातील उपक्रम आणि संस्थांच्या श्रमावरील अहवालात साहित्य उत्पादन(उद्योग, बांधकाम, वाहतूक, राज्य शेतात आणि काही इतर उत्पादन क्षेत्रे), कर्मचार्यांची संख्या दोन गटांमध्ये विभागली गेली आहे: कामगार आणि कर्मचारी. कर्मचार्यांच्या गटातून खालील श्रेणी ओळखल्या जातात: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचार्‍यांशी संबंधित इतर कर्मचारी. सल्लागारप्लस: टीप. 1 जानेवारी 1996 पासून 26 डिसेंबर 1994 एन 367 च्या रशियन फेडरेशनच्या स्टेट स्टँडर्डच्या डिक्रीने कामगार, कर्मचार्यांची पदे आणि व्यवसायांचे सर्व-रशियन वर्गीकरण लागू केले. दर श्रेणीओके ०१६-९४. मधील कर्मचार्यांच्या श्रेणीनुसार कर्मचार्‍यांचे वितरण करताना सांख्यिकीय अहवालकामगारांसाठी, कामगार व्यवसाय, कर्मचार्यांची पदे आणि वेतन पातळी (OKPDTR) च्या ऑल-युनियन क्लासिफायरद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे, 27.08.86 N 016 रोजी यूएसएसआरच्या राज्य मानकाने मंजूर केले.
तेल आणि वायूचा मोठा ज्ञानकोश
जेव्हा एखादा विशेषज्ञ किंवा व्यवस्थापक नियुक्त केला जातो तेव्हा अधिकृत पगाराच्या आकाराची वाटाघाटी केली जाते आणि एंटरप्राइझ किंवा विशिष्ट युनिटच्या उत्पादन परिणामांवर अवलंबून नसते. अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचार्यांच्या कामाचे मूल्यमापन पूर्णता, गुणवत्ता आणि व्हॉल्यूम तसेच नियुक्त कर्तव्ये वेळेवर पार पाडण्यासाठी केले जाते. अशाप्रकारे, अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगारांच्या श्रेणीमध्ये त्यांच्या कामासाठी देय वेळ-आधारित स्वरूप आहे.
पदावर अवलंबून, स्वतःची पात्रता, जटिलतेची पातळी आणि कर्तव्ये पार पाडण्याचे प्रमाण, तसेच विशिष्ट उद्योगातील कामाच्या परिस्थितीनुसार, सर्व प्रकारच्या अभियंत्यांसाठी अधिकृत वेतन प्रणाली प्रदान केली जाते. या पगाराच्या योजना अनेकांच्या आधारे विकसित केल्या जातात मानक कागदपत्रे, विशेषतः पात्रता हँडबुक. तो फक्त "बेअर" पगार आहे का? निश्चित पगाराच्या रकमेव्यतिरिक्त, अतिरिक्त देयके, भत्ते आणि विविध बोनस देयके देण्याची व्यवस्था आहे.
5. कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणी
लक्ष द्या
कर्मचारी अधिकाऱ्यांमध्ये, कामगारांच्या खालील श्रेणींमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कामगार. तांत्रिक कामगार कोण आहेत, कोणाचे आहेत, असा प्रश्न उपस्थित होतो. त्यांचे काही फायदे आहेत का? तांत्रिक कामगाराची संकल्पना तांत्रिक कामगार हा एक कर्मचारी आहे जो त्याच्या अधिकृत कर्तव्यांनुसार, विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये व्यवस्थापन आणि तज्ञांच्या क्रियाकलाप प्रदान करतो आणि सेवा देतो. व्यवस्थापन निर्णय. तांत्रिक कर्मचार्यांची कर्तव्ये आणि कार्ये, बहुतेक भागांसाठी, समान प्रकारची आहेत, ते प्रमाणित आहेत आणि मुख्यतः सहाय्यक कार्यांच्या कामगिरीशी संबंधित आहेत: तयारी, अंमलबजावणी, दस्तऐवजांचे नियंत्रण, तांत्रिक आणि आर्थिक सेवा.
तांत्रिक कर्मचार्‍यांचे कार्य सहसा अनन्य, अधिकृत नसतात आणि असाइनमेंटच्या अरुंद श्रेणीच्या पलीकडे जात नाहीत.
विषय 2. एंटरप्राइझ कर्मचारी
नोटिफिकेशन्स व्होटिंग एक HR प्रोजेक्ट जर सर्व प्रथम पूर्ण झाला तर तो यशस्वी होईल: HR कंपनीच्या गरजा द्वारे प्रोफेशनल अंमलबजावणी व्यवस्थापकाची दृष्टी लाईन मॅनेजमेंट आणि कर्मचार्यांची हितसंबंध पहा परिणाम पहा ज्या उमेदवारांना अपयश आले नाही त्यांच्याबद्दल तुम्हाला कसे वाटते? काहीही होऊ शकते, हुशार कसे फसवायचे कसे ज्यांनी त्यांच्या आयुष्यात कधीही काहीही पाहिले नाही त्यांना कसे पूर्णतावादी कसे परिणाम पहा एचआर उपक्रम अयशस्वी का होतात? HR ची व्यावसायिकता खूप काही हवी असते ती कंपनीच्या गरजा आणि संस्कृतीशी सुसंगत नाही (बुलडोझरमधून शोधलेला) HR ची पदानुक्रमात अपुरी स्थिती आहे कट्स व्यवस्थापन परिणाम पहा परिणाम पहा कर्मचारी बदलताना तुम्ही प्रकरणांचे हस्तांतरण आणि स्वीकृती दस्तऐवजीकरण करता का? ? नाही, आमच्याकडे अधिक महत्त्वाचे काम आहे. होय, कोणताही कर्मचारी बदलताना. आम्ही ते कर्मचारी अधिकाऱ्याच्या विवेकावर सोडतो. त्याची इच्छा असल्यास, त्याला ते करू द्या.
आयटी-कामगार आहेत ... संक्षेपाचे डीकोडिंग, पदांची यादी
कामगारांच्या सर्व श्रेणींच्या एकूण संख्येच्या तुलनेत त्यांची संख्या वाढत आहे, विशेषत: उद्योग आणि बांधकाम यासारख्या क्षेत्रांमध्ये. चूक होण्याच्या जोखमीशिवाय आपण नमूद केलेल्या श्रेणीमध्ये नक्की कोणाला स्थान देऊ शकतो? जर आपण यूएसएसआर एन 531 (1973 साठी) आणि 1979 मध्ये मंजूर केलेल्या मंत्रिमंडळाच्या डिक्रीवर आधारित पदांच्या जुन्या मॉडेल सूचीवर लक्ष केंद्रित केले तर आपण व्यवस्थापकांबद्दल बोलत आहोत (ज्यांना उच्च पदांवर नियुक्त केले आहे ते वगळता. संस्था), प्रमुख (वरिष्ठ) विशेषज्ञ विविध नावे, कार्यालयांचे प्रमुख, उद्योग, शेततळे, सेवा, शाखा, विभाग, ब्यूरो, तपासणी, विभाग आणि विभाग, स्टेशन, कार्यालये, गोदामे, कार्यशाळा, साठवण सुविधा, प्रयोगशाळा, गट, बिंदू, क्षेत्रे, साइट्स, राखीव जागा, मोहिमा, तळ, उद्याने, नर्सरी, कॅमेरा आणि कॅश डेस्क. अजून कोण आहे त्यात ही श्रेणीआणखी कोण आयटी कामगार आहे? त्यांची यादी बरीच मोठी आहे.
साइन इन करा
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक परफॉर्मर्सच्या संख्येसाठी मानदंडांची गणना उत्पादनाच्या व्यवस्थापन आणि देखभाल क्षेत्रात श्रमांच्या कार्यात्मक विभाजनाच्या बहुविध विश्लेषणाच्या आधारे केली जाते. तांत्रिक परफॉर्मर्सच्या श्रेणीतील कर्मचार्‍यांसाठी, ज्यांचे काम नीरस आणि नीरस आहे, कामाच्या वेळेत सक्रिय विश्रांतीसाठी विश्रांती अधिक वारंवार असावी, विशेषत: दुपारी. शारीरिक प्रशिक्षण मिनिटे आणि सक्रिय विश्रांती सूक्ष्म-विराम यासारख्या औद्योगिक जिम्नॅस्टिक्सच्या फॉर्मचा वापर करून हे साध्य केले जाते. कामकाजाच्या दिवसात त्यांचा वारंवार वापर केल्याने केवळ वाढत्या थकवाचाच सामना करणे शक्य होत नाही तर विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या नीरसपणाच्या प्रतिकूल प्रभावाचा प्रतिकार करणे देखील शक्य होते.
तांत्रिक कार्यकर्ता आहे
त्यांचे क्रियाकलाप, तसेच इतर कर्मचारी, रशियन फेडरेशनच्या श्रम संहिता आणि नोकरीच्या वर्णनाद्वारे नियंत्रित केले जातात. तंत्रज्ञांचा समावेश आहे:
- क्लीनर;
- सचिव
- archivists;
- लेखनिक;
- लघुलेखक;
- वाइपर;
- स्टोअरकीपर;
- पॅकर्स;
- आणि इ.
मध्ये असूनही अलीकडच्या काळातदैनंदिन जीवनातील तांत्रिक कामगारांमध्ये फक्त सफाई कामगार, वॉशर, गार्डनर्स आणि सहायक कामगार यांचा समावेश होतो. तांत्रिक कामगार रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या सर्व मानदंडांच्या अधीन आहेत आणि उपविधी आहेत, त्यांच्या क्रियाकलापांचे नियमन करण्यासाठी कोणतेही विशेष नियम नाहीत.
त्यांच्याकडे कर्मचाऱ्यांसाठी सर्व अधिकार आणि हमी आहेत, जबाबदाऱ्या आणि कर्तव्येही मानक आहेत. तांत्रिक कामगारांमध्ये, अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार विशेषतः नियुक्त केला जातो.
एंटरप्राइझचे कर्मचारी आणि त्याचे वर्गीकरण
श्रमशक्ती ही सक्षम शरीराची लोकसंख्या आहे ज्यामध्ये सहभागी होण्यासाठी शारीरिक आणि बौद्धिक क्षमता आहेत कामगार क्रियाकलाप. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता कर्मचार्यांच्या (कर्मचारी) पात्रतेवर अवलंबून असते. एंटरप्राइझचे कर्मचारी असे कर्मचारी आहेत ज्यांनी निष्कर्ष काढला आहे कामगार करारनियोक्त्यासह.
जर मालक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये भाग घेतात आणि मजुरी आणि नफ्याचा काही भाग प्राप्त करतात, तर ते एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांमध्ये समाविष्ट केले जातात.
उदाहरणार्थ, लिंक्सचे नेते रेषीय आहेत: तळागाळातील (फोरमन, विभाग प्रमुख, कार्यशाळा इ.), मध्यम (इमारतींचे प्रमुख, उपक्रमांचे संचालक, संघटनांचे प्रमुख विशेषज्ञ) आणि उच्च (केंद्रीय विभागांचे प्रमुख, मंत्री, समित्यांचे अध्यक्ष इ.) नियंत्रण पदानुक्रम अंजीर मध्ये योजनाबद्धपणे स्पष्ट केले आहे. ८.४. स्पेशलिस्ट स्पेशलिस्ट हे विशेष कामगार आहेत जे त्यांच्याकडे असलेल्या माहितीच्या आधारे, विशिष्ट विशिष्ट, सामान्यतः कार्यात्मक, औद्योगिक किंवा व्यवस्थापकीय स्वरूपाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पर्याय विकसित करतात.
व्यवस्थापन कार्ये आणि त्यांच्या व्यावसायिक पार्श्वभूमीनुसार व्यवस्थापन तज्ञांचे वर्गीकरण केले जाते. मुख्य विशेषज्ञ, अग्रगण्य विशेषज्ञ, विविध श्रेणी आणि वर्गांचे विशेषज्ञ इत्यादी आहेत. तज्ञांमध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, वकील, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ इ.
तांत्रिक कलाकारांच्या श्रेणीशी संबंधित कोणते व्यवसाय आहेत
कर्मचार्‍यांशी संबंधित इतर कर्मचारी म्हणजे दस्तऐवज तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे, लेखा आणि नियंत्रण, आर्थिक सेवा, विशेषतः, एजंट, आर्किव्हिस्ट, परिचर, लिपिक, रोखपाल, कलेक्टर, कमांडंट, नियंत्रक (कामगार म्हणून वर्गीकृत नाही), कॉपी करणारे कर्मचारी. तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, सचिव - टायपिस्ट, काळजीवाहू, सांख्यिकीशास्त्रज्ञ, लघुलेखक, टाइमकीपर, अकाउंटंट, ड्राफ्ट्समन.
नोकरी आणि व्यवसायांच्या पात्रता निर्देशिकेनुसार, तसेच व्यवसायांचे युनिफाइड क्लासिफायरनुसार, कर्मचाऱ्यांच्या तीन श्रेणी आहेत. प्रथम व्यवस्थापकांद्वारे प्रस्तुत केले जाते, दुसरे तज्ञांद्वारे, आणि तिसरे खाते उर्वरित सर्वांसाठी, इतर प्रकारचे कर्मचारी किंवा तांत्रिक निष्पादक म्हणून संदर्भित केले जाते. दुसर्‍या नियामक दस्तऐवजात, ज्याला कर्मचार्यांच्या पदांचे युनिफाइड नामांकन म्हणतात (ज्याला मंजुरीची तारीख 1967 आहे), हे समान कर्मचारी त्यांच्या क्रियाकलापांच्या स्वरूपानुसार श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत आणि त्या प्रत्येकामध्ये - गटांमध्ये विभागले गेले आहेत. अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचा-यांच्या संकल्पनेत कोणत्या श्रेणींचा समावेश आहे? नेत्यांच्या श्रेणीमध्ये संपूर्ण संस्था आणि त्याच्या वैयक्तिक सेवा आणि विभाग तसेच नंतरचे डेप्युटी दोन्ही व्यवस्थापित करणारे लोक समाविष्ट आहेत.
UNDS नुसार, व्यवस्थापनाच्या उद्देशानुसार व्यवस्थापकांचे वर्गीकरण केले जाते: - संस्थांचे प्रमुख (रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेद्वारे प्रदान केलेल्या त्यांच्या कायदेशीर संकल्पनेमध्ये); - संस्थांमधील सेवा आणि विभागांचे प्रमुख. त्यांचे प्रतिनिधी देखील आहेत प्रमुख. तज्ञांचे वर्गीकरण ते करत असलेल्या कार्यांचे स्वरूप किंवा क्रियाकलापांच्या क्षेत्रानुसार केले जाते: - अभियांत्रिकी आणि आर्थिक कार्यात गुंतलेले विशेषज्ञ; - कृषी, प्राणी-तंत्रज्ञान, मत्स्य प्रजनन आणि पुनर्वनीकरण कार्यात गुंतलेले विशेषज्ञ; - यामध्ये गुंतलेले विशेषज्ञ वैद्यकीय सुविधा, सार्वजनिक शिक्षण, तसेच विज्ञान, कला आणि संस्कृतीतील कामगार; - आंतरराष्ट्रीय संबंधांमध्ये कार्यरत असलेले विशेषज्ञ; - कायदेशीर सेवांमधील विशेषज्ञ. पाहिल्याप्रमाणे, तज्ञांच्या संख्येत आर्थिक आणि अभियांत्रिकी दोन्ही कामात गुंतलेल्या कामगारांचा समावेश आहे.
व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमध्ये असे कर्मचारी समाविष्ट असतात जे व्यवस्थापन कार्य करतात किंवा त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये योगदान देतात, म्हणजे, व्यवस्थापन प्रक्रियेत व्यावसायिकरित्या सामील होतात आणि व्यवस्थापन उपकरणांमध्ये समाविष्ट असतात.
व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे विविध वर्गीकरण आहेत: नोकरीचे वर्णन, व्यवस्थापन पदानुक्रम, विशेष शिक्षण, उद्योग इ.मधील स्तर (पायऱ्या), तथापि, मूलभूत वर्गीकरण म्हणजे निर्णय घेण्याच्या आणि अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतील कर्मचार्‍यांचे वर्गीकरण. या आधारावर, व्यवस्थापन कर्मचारी तीन मोठ्या गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि समर्थन कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स). व्यवस्थापन कर्मचार्यांच्या या गटांपैकी प्रत्येकाने व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये एक विशिष्ट स्थान व्यापलेले आहे, वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे व्यावसायिक क्रियाकलाप, तसेच प्रणाली व्यावसायिक प्रशिक्षण.
पुढारी
व्यवस्थापक हे कर्मचारी आहेत जे संबंधित संघाचे नेतृत्व करतात, संपूर्ण व्यवस्थापन उपकरणे किंवा त्याच्या वैयक्तिक दुव्यांचे कार्य निर्देशित करतात आणि समन्वयित करतात, कार्ये पूर्ण करण्यासाठी आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी कार्यसंघाच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण आणि नियमन करतात. व्यवस्थापक लाईन आणि फंक्शनल मध्ये विभागलेले आहेत. लाइन मॅनेजर म्हणजे कमांडच्या एकतेच्या आधारावर कार्य करणारे, संस्थेच्या राज्यासाठी आणि विकासासाठी किंवा त्याच्या स्वतंत्र, संघटनात्मकरित्या औपचारिक भाग (असोसिएशन, एंटरप्राइझ, कार्यशाळा, साइट, ब्रिगेड) साठी जबाबदार व्यक्ती आहेत. कार्यात्मक व्यवस्थापकांमध्ये व्यवस्थापन प्रणालीमधील कामाच्या विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रासाठी जबाबदार व्यक्ती आणि विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये (समिती, विभाग, ब्यूरो इ.) करणारी प्रमुख युनिट समाविष्ट असतात. व्यवस्थापकांचे व्यवस्थापन स्तरांनुसार वर्गीकरण देखील केले जाते. उदाहरणार्थ, लिंक्सचे नेते रेषीय आहेत: तळागाळातील (फोरमन, विभाग प्रमुख, कार्यशाळा इ.), मध्यम (इमारतींचे प्रमुख, उपक्रमांचे संचालक, संघटनांचे प्रमुख विशेषज्ञ) आणि उच्च (केंद्रीय विभागांचे प्रमुख, मंत्री, समित्यांचे अध्यक्ष इ.) नियंत्रण पदानुक्रम अंजीर मध्ये योजनाबद्धपणे स्पष्ट केले आहे. ८.४.
विशेषज्ञ
विशेषज्ञ हे विशेष कामगार आहेत जे त्यांच्याकडे असलेल्या माहितीच्या आधारे वैयक्तिक विशिष्ट, सामान्यतः कार्यात्मक, उत्पादन किंवा व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी पर्याय विकसित करतात. व्यवस्थापन कार्ये आणि त्यांच्या व्यावसायिक पार्श्वभूमीनुसार व्यवस्थापन तज्ञांचे वर्गीकरण केले जाते. मुख्य विशेषज्ञ, अग्रगण्य विशेषज्ञ, विविध श्रेणी आणि वर्गांचे विशेषज्ञ इत्यादी आहेत. तज्ञांमध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, वकील, मानसशास्त्रज्ञ, समाजशास्त्रज्ञ इ.
तांत्रिक कलाकार
सहायक तांत्रिक कर्मचारी असे कर्मचारी आहेत जे व्यवस्थापक आणि तज्ञांच्या क्रियाकलापांना सेवा देतात. नियमानुसार, ते नियंत्रण ऑपरेशन्सद्वारे वर्गीकृत केले जातात. अशा कामगारांमध्ये सचिव, टायपिस्ट, तंत्रज्ञ, संगणक ऑपरेटर, आर्किव्हिस्ट, ड्राफ्ट्समन, प्रयोगशाळा सहाय्यक इत्यादींचा समावेश आहे. तांत्रिक कलाकारांना अरुंद आणि विशिष्ट व्यावसायिक प्रशिक्षण दिले जाते, त्यांना प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. तांत्रिक साहाय्यव्यवस्थापक आणि व्यवस्थापन विशेषज्ञ, विशेषतः, व्यवस्थापनाच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये
तांदूळ. ८.४.
निर्णय (संकलन, प्राथमिक प्रक्रिया, स्टोरेज आणि माहिती जारी करणे, लेखा, नियंत्रण इ.).
व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे निर्दिष्ट वर्गीकरण प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या विशिष्ट गटाशी संबंधित असलेल्यांवर अवलंबून असलेल्या आवश्यकता स्पष्टपणे तयार करणे आणि त्यांची निवड, प्रशिक्षण आणि व्यवस्था आयोजित करणे शक्य करते. तर्कशुद्ध वापर. व्यवस्थापन कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक श्रेणींच्या कार्यांमधील फरक त्यांच्याबरोबर काम करण्याची वैशिष्ट्ये, विशेष कार्ये सेट करण्याची आवश्यकता, विशेष फॉर्म आणि पद्धती वापरण्याची आवश्यकता निर्धारित करते. कर्मचारी काम.
तांत्रिक कलाकार (लेखापाल, सचिव, ऑपरेटर, टायपिस्ट इ.) तयार करण्यात व्यस्त आहेत प्राथमिक दस्तऐवजीकरणआणि माहिती, त्याची तयारी, प्रक्रिया, अंमलबजावणी आणि स्टोरेज.
तांत्रिक परफॉर्मर्स लेखा आणि नियंत्रणामध्ये कार्यरत असलेले, दस्तऐवजीकरण तयार करण्यात गुंतलेले आणि आर्थिक सेवांमध्ये गुंतलेले लोक विभागले गेले आहेत.
तांत्रिक परफॉर्मर्स प्राथमिक माहिती प्राप्त करणे, त्यावर प्रक्रिया करणे आणि प्रसारित करणे, विविध कागदपत्रे तयार करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे आणि व्यवस्थापक आणि विशेषज्ञ प्रदान करण्यात व्यस्त आहेत. आवश्यक माहिती, विविध प्रकारसेवा
तांत्रिक एक्झिक्युटर म्हणजे व्यवस्थापक आणि तज्ञांना त्यांची कार्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक माहितीची तयारी आणि प्रक्रिया करण्यात गुंतलेले कर्मचारी; एंटरप्राइझ आणि त्याच्या परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांचे लेखांकन आणि नियंत्रण संरचनात्मक विभाग; संगणकीय आणि ग्राफिक कार्ये तसेच कार्यालयीन काम आणि घरकाम सेवा.
तांत्रिक कामगिरी करणार्‍यांची (सचिव, टायपिस्ट, गणना आणि विश्लेषणात्मक मशीनचे ऑपरेटर इ.) विविध ऑपरेशन्स (माहितीचे हस्तांतरण, निर्धारण आणि प्रक्रिया), लेखा, संगणन, ग्राफिक आणि कॉपी करणे या व्यवस्थापकांच्या सूचनांनुसार कार्य करणे समाविष्ट आहे आणि विशेषज्ञ, तसेच नियंत्रण उपकरणाची आर्थिक देखभाल. ही कार्ये यांत्रिकीकरणाकडे वळतात आणि अभियंत्यांना त्यांच्या कार्यक्षमतेतून मुक्त करणे ही अभियांत्रिकी कार्याची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती आहे.
सचिव हा त्याच्या तात्काळ पर्यवेक्षकाच्या कामाची खात्री करण्यासाठी आणि सेवा देण्यासाठी तांत्रिक कार्यकारी असतो.
सहाय्यक कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स) करतात माहिती सेवानियंत्रण यंत्र.
तज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांसाठी, असे साधन पुनर्संचयित जिम्नॅस्टिक्सचे एक जटिल आहे, ज्यामध्ये हाताने विश्रांती आणि स्व-मालिश या घटकांचा वापर करून डायनॅमिक निसर्गाचे 7-8 जिम्नॅस्टिक व्यायाम असतात आणि त्याहूनही चांगले - हायड्रोमासेज. आरोग्य तंत्रज्ञानाच्या विविध तांत्रिक उपकरणांचा वापर करताना, एखाद्या व्यक्तीस त्वरित स्विच करणे शक्य आहे नवीन प्रकारक्रियाकलाप, जे पुनर्प्राप्ती प्रक्रियेच्या गतीमध्ये योगदान देतात.
तांत्रिक एक्झिक्युटर्सच्या कर्तव्याची व्याप्ती निर्णयांच्या अंमलबजावणीसाठी, प्रारंभिक माहितीचे संकलन, मेलिंग इत्यादीसाठी, व्यवस्थापन निर्णय एक्झिक्युटरकडे आणण्याशी संबंधित आहे.
तिसरी श्रेणी - तांत्रिक एक्झिक्युटर्स - अशा कामगारांनी बनलेले आहे ज्यांचे कार्य प्रामुख्याने सहाय्यक म्हणून वैशिष्ट्यपूर्ण आहे, मुख्यतः दत्तक व्यवस्थापन निर्णयांवर लेखा आणि नियंत्रणाच्या कार्यांमध्ये कमी केले जाते.
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, विविध स्तरांवर आणि येथे तांत्रिक कलाकार विविध स्तरएंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम विविध प्रकारचे व्यवस्थापन ऑपरेशन करतात जे त्यांच्या तांत्रिक सार, सामग्रीमध्ये एकमेकांपेक्षा भिन्न असतात, संस्थात्मक फॉर्म. तथापि, ते मूलभूत आहेत सामान्य वैशिष्ट्य, पर्वा न करता संघटनात्मक रचनाआणि नियंत्रण तंत्रज्ञान ते म्हणून कार्य करतात श्रम प्रक्रियाएंटरप्राइझमध्ये विकसित होत असलेल्या व्यवस्थापकीय संबंधांच्या चौकटीत.
फंक्शनल डिपार्टमेंट आणि टेक्निकल परफॉर्मर्सच्या तज्ञांसाठी (सारणी 8.2.3, 8.2.4), वरील निर्देशक वैयक्तिक कामगिरी निर्देशकांसह लागू केले जाऊ शकतात. नियोजित असाइनमेंट. प्रत्येक विशिष्ट कर्मचाऱ्याद्वारे नियोजित लक्ष्यांची पूर्तता विशिष्ट कालावधीसाठी नियोजित संबंधित विशिष्ट निर्देशकाच्या प्राप्त पातळीद्वारे व्यक्त केली जाते. उदाहरणार्थ, स्टँडर्डायझर श्रम खर्च मानकांच्या विकास आणि अंमलबजावणीशी संबंधित कार्ये करतो. कामगार रेशनिंगची व्याप्ती आणि नियुक्त केलेल्या क्षेत्रात तांत्रिकदृष्ट्या योग्य मानकांच्या अंमलबजावणीची पातळी त्याच्या श्रम क्रियाकलापांवर अवलंबून असते.
कर्मचार्यांच्या तुलनेत - तांत्रिक कार्यकारी, विशेषज्ञ अधिक सादर केले जातात उच्च आवश्यकतात्यांच्या पात्रतेनुसार, आणि या आवश्यकतांची अधिक विविधता. हे त्यांच्याद्वारे केलेल्या कामाच्या वाढीव जटिलतेमुळे आहे आणि त्यानुसार, मोठ्या संख्येने वेतन श्रेणी. तज्ञांच्या देयकाच्या श्रेणींसाठी पात्रता आवश्यकता, नियम म्हणून, दोन घटकांचे संयोजन - शिक्षण (सर्वसाधारण ते उच्च शिक्षणसंबंधित प्रोफाइल) आणि संबंधित पदावर विराजमान होण्यासाठी किमान काही वर्षांचा कामाचा अनुभव आवश्यक आहे. व्यावसायिक पदांसाठी, त्यापैकी बहुतेक स्पष्ट आहेत, दुसरा घटक पात्रता आवश्यकता(कामाचा अनुभव) पात्रता श्रेणींसाठी आवश्यकतेच्या वाढीचे नियामक म्हणून कार्य करते, जे देयकाची श्रेणी स्थापित करताना विचारात घेतले जाते. वेतन श्रेणींनुसार पात्रता आवश्यकतांमध्ये झालेली वाढ, ETC 6 - 13 श्रेण्यांनुसार बिल केलेल्या टेक्नॉलॉजिस्टच्या पदाच्या उदाहरणामध्ये पाहिले जाऊ शकते.
तांत्रिक परफॉर्मर्सच्या श्रेणीतील कर्मचार्‍यांसाठी, ज्यांचे काम नीरस आणि नीरस आहे, कामाच्या वेळेत सक्रिय विश्रांतीसाठी विश्रांती अधिक वारंवार असावी, विशेषत: दुपारी. शारीरिक प्रशिक्षण मिनिटे आणि सक्रिय विश्रांती सूक्ष्म-विराम यासारख्या औद्योगिक जिम्नॅस्टिक्सच्या फॉर्मचा वापर करून हे साध्य केले जाते. कामकाजाच्या दिवसात त्यांचा वारंवार वापर केल्याने केवळ वाढत्या थकवाचाच सामना करणे शक्य होत नाही तर विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या नीरसपणाच्या प्रतिकूल प्रभावाचा प्रतिकार करणे देखील शक्य होते.
संदर्भ पुस्तकात तांत्रिक कलाकार, तज्ञांची नोकरी पात्रता वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत लेखाआणि लॉजिस्टिक्स, तसेच कार्यालयीन काम आणि आर्थिक सेवांमध्ये गुंतलेल्या विभागांचे प्रमुख.
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक परफॉर्मर्सच्या संख्येसाठी मानदंडांची गणना उत्पादनाच्या व्यवस्थापन आणि देखभाल क्षेत्रात श्रमांच्या कार्यात्मक विभाजनाच्या बहुविध विश्लेषणाच्या आधारे केली जाते.
या हँडबुकमध्ये वरिष्ठ तांत्रिक अधिकारी आणि तज्ञांची वैशिष्ट्ये समाविष्ट नाहीत. वरिष्ठ कर्मचार्‍याची पदवी स्थापित करणे अशा प्रकरणांमध्ये शक्य आहे, जर या स्थितीत अंतर्निहित कर्तव्याच्या कामगिरीसह, तो अधीनस्थ कामगिरी करणार्‍यांचे व्यवस्थापन करतो.
तांत्रिक परफॉर्मर्स, विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापकांसह अर्थसंकल्पीय क्षेत्रातील कर्मचार्यांना 2 ते 18 श्रेणींमध्ये शुल्क आकारले जाते.
तांत्रिक एक्झिक्युटर्स, विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापकांसह अर्थसंकल्पीय क्षेत्रातील कर्मचार्यांना 2 ते 18 व्या श्रेणीपर्यंत शुल्क आकारले जाते.
या गटात अधिकारी, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांचा समावेश आहे.
वार्षिक निधी मजुरी अधिकारी, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार, ज्यांचे काम मासिक अधिकृत पगारानुसार दिले जाते, त्यानुसार थेट बीजक द्वारे निर्दिष्ट केले जाते कर्मचारी.
बर्‍याचदा, तांत्रिक परफॉर्मर्सच्या कामाचे मानकीकरण करण्यासाठी भिन्न वेळ मानके वापरली जातात आणि विशेषज्ञांसाठी वाढलेली मानके वापरली जातात.
वेळ मानके किंवा आउटपुट मानके वापरून बर्‍याच वेळेचे कामगार, व्यवस्थापक, बहुतेक तज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांचे काम अचूकपणे सामान्य केले जाऊ शकत नाही, कारण श्रम कार्ये निर्दिष्ट कामगारअतिशय वैविध्यपूर्ण आहेत आणि त्यांची अंमलबजावणी कोणत्याही एका निर्देशकाद्वारे व्यक्त केली जाऊ शकत नाही. अशी संधी औपचारिकपणे उपलब्ध असतानाही, आउटपुट हे कामाचे अत्यंत दुय्यम सूचक ठरते.
तज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांच्या संख्येचे इष्टतम गुणोत्तर राखले जाते की नाही हे शोधणे महत्वाचे आहे, कारण ही स्थिती पाळली गेली नाही तर, तज्ञांना विविध कार्ये करण्यासाठी बराच वेळ घालवण्यास भाग पाडले जाते. तांत्रिक काम.
प्रत्येक व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, तांत्रिक कंत्राटदाराच्या वैयक्तिक कामाचे परिणाम सुधारण्यातच नव्हे तर उत्पादनाचे अंतिम परिणाम सुधारण्यासाठी देखील बोनसची रचना केली जाते.
पात्रता मार्गदर्शकव्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स) यांची पदे नियमनशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने आहेत कामगार संबंध, एंटरप्राइजेस, संस्था आणि अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांतील संस्थांमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाची प्रभावी प्रणाली सुनिश्चित करणे, मालकीचे स्वरूप आणि क्रियाकलापांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप विचारात न घेता.
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्यांच्या (तांत्रिक परफॉर्मर्स) पदांच्या पात्रता निर्देशिकेचा हेतू कामगार संबंधांच्या नियमनाशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आहे, एंटरप्रायझेस 21 वर प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली सुनिश्चित करणे, अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील संस्था आणि संघटनांमध्ये, पर्वा न करता. मालकी आणि क्रियाकलापांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप.
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार यांच्यातील क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार श्रमांचे विभाजन अशा प्रकारे केले पाहिजे की विभागांचे प्रमुख, संघटनात्मक, प्रशासकीय आणि शैक्षणिक कार्यांसह, तयारी आणि दत्तक घेण्याशी संबंधित समस्या हाताळू शकतील. व्यवस्थापित ऑब्जेक्टसाठी मूलभूत महत्त्व असलेले सर्वात महत्त्वाचे निर्णय. डोक्याच्या कामाच्या विशिष्ट परिस्थिती लक्षात घेऊन, त्याच्या कर्तव्याची व्याप्ती स्थापित केली जाते.
शिफारशींमध्ये, कर्मचारी हा शब्द सर्व व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांना सूचित करतो.
यामध्ये राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये, तसेच आर्थिक आणि सरकार नियंत्रित.
कामाच्या स्वरूपानुसार कर्मचारी तीन श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार. एंटरप्राइझच्या विभाग प्रमुखांचे कार्य निर्णय घेणे आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आहे. तज्ञांची कार्ये (अभियंता, अर्थशास्त्रज्ञ, तंत्रज्ञ इ.) माहिती (डिझाइन, तांत्रिक, नियोजन, लेखा) तयार करणे, ज्याच्या आधारावर व्यवस्थापक निर्णय घेतात. तांत्रिक कलाकार (ड्राफ्ट्समन, प्रयोगशाळा सहाय्यक, सचिव इ.) प्रदान करतात आवश्यक अटीव्यवस्थापक आणि व्यावसायिकांसाठी.
सूचीमध्ये व्यवस्थापकांच्या पदांची वैशिष्ट्ये, तज्ञांच्या पदांची वैशिष्ट्ये आणि तांत्रिक एक्झिक्युटरच्या पदांची वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत.
रिसर्च इन्स्टिट्यूट ऑफ लेबर, 1969) सर्व कर्मचारी व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांमध्ये विभागले गेले आहेत.
मॅनेजमेंट ऑपरेशन हे मॅनेजमेंट प्रक्रियेचा एक भाग आहे जे मॅनेजर, स्पेशलिस्ट किंवा मॅनेजमेंट यंत्राच्या तांत्रिक एक्झिक्युटरद्वारे किंवा वापरल्याशिवाय केले जाते. तांत्रिक माध्यमविकासासाठी व्यवस्थापन, औचित्य किंवा व्यवस्थापन निर्णयांचा अवलंब.
एंटरप्राइझचे कर्मचारी त्यांच्या कार्यांनुसार तीन श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार.
एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापनाचा विषय म्हणजे व्यवस्थापन उपकरणे, ज्यामध्ये व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांचा समावेश असतो.
केलेल्या कर्तव्याच्या स्वरूपानुसार, कार्यालयातील पदे व्यवस्थापन, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकारांमध्ये विभागली जातात.
असे वितरण आयोजित करताना, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि मुख्य आणि सहायक उपकरणाचे तांत्रिक अधिकारी यांच्यातील पत्रव्यवहाराची आवश्यकता लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे, कारण विसंगती आढळल्यास, तज्ञ त्यांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण नसलेल्या कामाने भारित असतात. एका नेत्याच्या अधीन असलेल्या व्यक्तींच्या संख्येचे अचूक निर्धारण करणे खूप महत्वाचे आहे.
उघडल्यानंतर 2 (दोन) व्यावसायिक दिवसांच्या आत, तांत्रिक कंत्राटदाराकडे विचार आणि मूल्यमापनासाठी निविदा प्रस्ताव सादर करते.
कर्मचार्यांच्या पदांच्या युनिफाइड नामांकनामध्ये, सर्व कर्मचारी तीन श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, तांत्रिक कलाकार. व्यवस्थापक अशा व्यक्ती असतात ज्यांच्या कामाची सामग्री मुख्यत्वे निर्णय घेणे आणि घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी करण्यासाठी अधीनस्थांच्या कामाची संघटना असते. लाइन आणि फंक्शनल मॅनेजर, टॉप, मिडल आणि लोअर लेव्हल वाटप करा.
त्यांच्या नोकरीच्या वर्णनानुसार, उत्पादन व्यवस्थापन यंत्रणेचे सर्व कर्मचारी अनेक श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ, तांत्रिक कलाकार) आणि म्हणून त्यांच्या कामाची सामग्री भिन्न आहे. उदाहरणार्थ, उपक्रमांचे प्रमुख आणि त्यांचे विभाग कर्मचार्यांची निवड आणि नियुक्ती, उत्पादन प्रक्रियेचे थेट व्यवस्थापन, मुख्य आणि सहाय्यक कर्मचार्यांच्या श्रमांचे संघटन, कामाचे समन्वय साधतात. वेगवेगळे कलाकारआणि विभाग, शैक्षणिक कार्य करतात.
उपक्रम आणि संस्थांमध्ये कामाचे अनियमित तास वापरले जाऊ शकतात: अ) व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक अधिकारी ज्यांचे दैनंदिन कामाचे तास, त्यांच्या क्रियाकलापांच्या स्वरूपामुळे, नेहमी सामान्य कामाच्या तासांद्वारे मर्यादित केले जाऊ शकत नाहीत; b) व्यक्तींसाठी, कामाचे तास.
कामाचे वैयक्तिक आणि सामूहिक स्वरूप असलेल्या कामगारांसाठी, तसेच तांत्रिक कलाकार (उदाहरणार्थ, टायपिस्ट, स्टेनोग्राफर, लिपिक, ड्राफ्ट्समन इ.) आणि विशेषज्ञ (उदाहरणार्थ, डिझाइनर, तंत्रज्ञ, इ.) यांच्यासाठी सामान्यीकृत कार्ये सेट करण्याची शिफारस केली जाते. कामगार अभियंता, प्रोग्रामर, दुरुस्ती आणि ऊर्जा देखभाल, इ.
अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचारी म्हणून वर्गीकृत नसलेल्या व्यवस्थापक आणि तज्ञांची पदे असलेले कर्मचारी तसेच तांत्रिक कामगिरी करणारे कर्मचारी यांचा समावेश आहे.
मशीन-बिल्डिंग एंटरप्रायझेसच्या व्यवस्थापन यंत्रणेतील मुख्य संरचनात्मक उपविभाग हे विभाग आहेत ज्यात सर्व अभियंते, कर्मचारी आणि वनस्पती व्यवस्थापनांचे तांत्रिक अधिकारी सुमारे 3D केंद्रित आहेत. म्हणूनच, सर्व प्रथम, त्या संस्थात्मक परिस्थिती विचारात घेणे आवश्यक आहे ज्या अंतर्गत विभाग तयार करणे फायदेशीर आहे आणि त्यानंतरच त्याची अंतर्गत रचना स्थापित करणे आवश्यक आहे.
विचाराधीन ऑपरेशन्सचा समूह मुख्यतः व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांचा संदर्भ घेतो, जरी तो इतर श्रेणीतील कर्मचा-यांवर देखील परिणाम करतो - विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार, तसेच कामगार, केवळ वस्तू म्हणूनच नव्हे तर व्यवस्थापनाचे विषय म्हणून देखील. संस्थात्मक आणि प्रशासकीय ऑपरेशन्सची सामग्री आणि स्वरूप त्यांच्या उद्देश आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेतील भूमिकेद्वारे निर्धारित केले जाते.
मानव संसाधन - कार्यरत वयाच्या लोकसंख्येचा हा भाग आहे ज्याला राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत काम करण्यासाठी आवश्यक शारीरिक विकास, ज्ञान आणि व्यावहारिक अनुभव आहे. ला कामगार संसाधनेरोजगार आणि संभाव्य कामगार दोन्ही समाविष्ट करा.
एंटरप्राइझचे कर्मचारी (कर्मचारी, कामगार सामूहिक)- त्याच्या वेतनात समाविष्ट असलेल्या कर्मचाऱ्यांची ही एकूण संख्या आहे.
एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:
- औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचारीउत्पादन आणि त्याची सेवा गुंतलेली;
- गैर-औद्योगिक कर्मचारी
, प्रामुख्याने एंटरप्राइझच्या सामाजिक क्षेत्रात कार्यरत.
केलेल्या कार्याच्या स्वरूपानुसार, औद्योगिक उत्पादन कर्मचारी (PPP) चार श्रेणींमध्ये विभागले गेले आहेत: कामगार, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी).
कामगार - हे कर्मचारी थेट उत्पादने (सेवा), दुरुस्ती, मालाची हालचाल इत्यादींमध्ये गुंतलेले आहेत. त्यात सफाई कर्मचारी, रखवालदार, क्लोकरूम अटेंडंट, सुरक्षा रक्षक यांचाही समावेश आहे.
मध्ये सहभागाच्या स्वरूपावर अवलंबून उत्पादन प्रक्रियाकामगार, यामधून, मुख्य (उत्पादने उत्पादने) आणि सहायक (तांत्रिक प्रक्रियेची सेवा) मध्ये विभागले जातात.
पुढारी - एंटरप्राइजेसचे प्रमुख आणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग (कार्यात्मक सेवा), तसेच त्यांचे प्रतिनिधी म्हणून पदे असलेले कर्मचारी.
विशेषज्ञ - अभियांत्रिकी, आर्थिक आणि इतर कार्ये करणारे कर्मचारी. यामध्ये अभियंते, अर्थशास्त्रज्ञ, लेखापाल, समाजशास्त्रज्ञ, कायदेशीर सल्लागार, रेटर्स, तंत्रज्ञ इत्यादींचा समावेश आहे.
तांत्रिक कलाकार (कर्मचारी) - दस्तऐवज, आर्थिक सेवा (कारकून, सचिव-टायपिस्ट, टाइमकीपर, ड्राफ्ट्समन, कॉपीिस्ट, आर्काइव्हिस्ट, एजंट इ.) तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेले कर्मचारी.
व्यवसाय - एखाद्या व्यक्तीचा विशिष्ट प्रकारचा क्रियाकलाप (व्यवसाय), विशेष प्रशिक्षणाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या संपूर्ण ज्ञान आणि श्रम कौशल्यामुळे.
खासियत - विशिष्ट व्यवसायातील एक प्रकारचा क्रियाकलाप ज्यामध्ये विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि कर्मचार्‍यांकडून अतिरिक्त विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक आहेत. उदाहरणार्थ: एक अर्थशास्त्रज्ञ-नियोजक, एक अर्थशास्त्रज्ञ-लेखापाल, एक अर्थशास्त्रज्ञ-फायनान्सर, अर्थशास्त्रज्ञाच्या व्यवसायाच्या चौकटीत एक अर्थशास्त्रज्ञ-कामगार कामगार. किंवा: लॉकस्मिथच्या कार्यरत व्यवसायाच्या चौकटीत फिटर, फिटर, प्लंबर.
पात्रता - एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पदवी आणि प्रकार, त्याचे ज्ञान, कौशल्ये आणि विशिष्ट जटिलतेचे कार्य किंवा कार्ये करण्यासाठी आवश्यक क्षमता, जी पात्रता (टेरिफ) श्रेणी आणि श्रेणींमध्ये प्रदर्शित केली जाते.
चौथी आवृत्ती, सुधारित
(21 ऑगस्ट 1998 N 37 च्या रशियन फेडरेशनच्या कामगार मंत्रालयाच्या ठरावाद्वारे मंजूर)
यामधील बदल आणि जोडण्यांसह:
21 जानेवारी, 4 ऑगस्ट, 2000, 20 एप्रिल, 2001, 31 मे, 20 जून, 2002, 28 जुलै, 12 नोव्हेंबर, 2003, जुलै 25, 2005, 7 नोव्हेंबर, 2006, 17 सप्टेंबर, 2007, एप्रिल 29, 28 मार्च, 14, 2011, 15 मे 2013, 12 फेब्रुवारी, 2014, मार्च 27, 2018
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्यांच्या पदांची पात्रता निर्देशिका ही कामगार संस्थेने विकसित केलेली एक नियामक दस्तऐवज आहे आणि 21 ऑगस्ट 1998 एन 37 च्या रशियाच्या कामगार मंत्रालयाच्या डिक्रीने मंजूर केली आहे. या प्रकाशनात डिक्रीद्वारे केलेल्या जोडांचा समावेश आहे. 24 डिसेंबर 1998 N 52, दिनांक 22 फेब्रुवारी 1999 N 3, 21 जानेवारी 2000 N 7, 4 ऑगस्ट 2000 N 57, एप्रिल 20, 2001 N 35, 31 मे 2002 आणि जून 20, 2002 एन 44. कर्मचार्यांची योग्य निवड, नियुक्ती आणि वापर सुनिश्चित करण्यासाठी मालकी आणि संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाकडे दुर्लक्ष करून अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील उपक्रम, संस्था आणि संस्थांमध्ये वापरण्यासाठी निर्देशिकेची शिफारस केली जाते.
नवीन पात्रता हँडबुक कामगारांची तर्कशुद्ध विभागणी सुनिश्चित करण्यासाठी, कर्मचार्यांच्या श्रम क्रियाकलापांच्या स्पष्ट नियमनवर आधारित कार्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या मर्यादित करण्यासाठी एक प्रभावी यंत्रणा तयार करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. आधुनिक परिस्थिती. निर्देशिकेत विकासाशी संबंधित कर्मचार्यांच्या पदांची नवीन पात्रता वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत बाजार संबंध. सर्व पूर्वी वैध पात्रता वैशिष्ट्ये सुधारित केली गेली आहेत, त्यात समाविष्ट आहेत लक्षणीय बदलदेशात चालू असलेल्या परिवर्तनांच्या संबंधात आणि वैशिष्ट्ये लागू करण्याच्या सराव लक्षात घेऊन.
पात्रता वैशिष्ट्यांमध्ये, योग्य पात्रता असलेल्या कर्मचार्यांच्या निवडीसाठी एकसंध दृष्टीकोन सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्यांच्या जटिलतेच्या आधारावर काम शुल्क आकारण्यासाठी एकसमान तत्त्वांचे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचार्‍यांसाठी श्रम नियमन मानकांचे एकीकरण केले गेले. पात्रता वैशिष्ट्ये नवीनतम विधायी आणि नियामक कायदेशीर कृत्ये विचारात घेतात रशियाचे संघराज्य.
व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचाऱ्यांच्या पदांची पात्रता निर्देशिका
सामान्य तरतुदी
1. व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्यांच्या (तांत्रिक परफॉर्मर्स) पदांच्या पात्रता निर्देशिकेचा उद्देश कामगार संबंधांच्या नियमनाशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आहे, एंटरप्राइजेस * (1), विविध संस्था आणि संस्थांमध्ये प्रभावी कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली सुनिश्चित करणे. अर्थव्यवस्थेची क्षेत्रे, मालकी आणि संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या क्रियाकलापांची पर्वा न करता.
हँडबुकच्या या आवृत्तीमध्ये समाविष्ट केलेली पात्रता वैशिष्ट्ये म्हणजे नियामक दस्तऐवज आहेत ज्यात कामगारांची तर्कशुद्ध विभागणी आणि संघटना, योग्य निवड, नियुक्ती आणि कर्मचार्‍यांचा वापर, कर्मचार्यांची कर्तव्ये आणि त्यांच्यासाठी पात्रता आवश्यकता निर्धारित करण्यात एकता सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. तसेच व्यवस्थापक आणि तज्ञांच्या प्रमाणन दरम्यान घेतलेल्या अनुपालन पदांवर घेतलेले निर्णय.
2. निर्देशिकेचे बांधकाम नोकरीच्या वर्णनावर आधारित आहे, कारण कर्मचार्यांच्या पात्रतेची आवश्यकता त्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्यामुळे, पदांची नावे निश्चित केली जातात.
कर्मचार्यांच्या तीन श्रेणींमध्ये स्वीकृत वर्गीकरणानुसार निर्देशिका विकसित केली गेली: व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स). श्रेण्यांमध्ये कर्मचार्यांची नेमणूक कर्मचार्यांच्या कामाची सामग्री बनविणार्‍या मुख्यतः केलेल्या कामाच्या स्वरूपावर अवलंबून असते (संस्थात्मक-प्रशासकीय, विश्लेषणात्मक-रचनात्मक, माहिती-तांत्रिक).
कर्मचार्यांच्या पदांची नावे, ज्याची पात्रता वैशिष्ट्ये निर्देशिकेत समाविष्ट आहेत, कामगारांच्या व्यवसाय, कर्मचार्यांची पदे आणि वेतन श्रेणी ओके-016-94 (ओकेपीडीटीआर) च्या ऑल-रशियन वर्गीकरणानुसार स्थापित केली जातात, जी 1 जानेवारी 1996 रोजी अंमलात आला.
3. पात्रता मार्गदर्शकामध्ये दोन विभाग आहेत. पहिला विभाग व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचारी (तांत्रिक परफॉर्मर्स) यांच्या उद्योग-व्यापी पदांची पात्रता वैशिष्ट्ये प्रदान करतो, जे एंटरप्राइजेस, संस्था आणि संस्थांमध्ये व्यापक आहेत, प्रामुख्याने अर्थव्यवस्थेच्या उत्पादन क्षेत्रांमध्ये, बजेट वित्तपुरवठ्यासह. दुसऱ्या विभागात संशोधन संस्था, डिझाइन, तंत्रज्ञान, डिझाइन आणि सर्वेक्षण संस्था तसेच संपादकीय आणि प्रकाशन विभागांमध्ये कार्यरत कर्मचाऱ्यांच्या पदांची पात्रता वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत.
4. एंटरप्राइजेस, संस्था आणि संस्थांमधील पात्रता वैशिष्ट्ये थेट कारवाईचे मानक दस्तऐवज म्हणून वापरली जाऊ शकतात किंवा अंतर्गत संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या विकासासाठी आधार म्हणून काम करू शकतात - कामाचे वर्णनउत्पादन, कामगार आणि व्यवस्थापन संस्थेची वैशिष्ठ्ये तसेच त्यांचे अधिकार आणि जबाबदाऱ्या विचारात घेऊन कर्मचार्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांची विशिष्ट यादी असलेली. आवश्यक असल्यास, विशिष्ट स्थानाच्या वर्णनात समाविष्ट असलेली कर्तव्ये अनेक कलाकारांमध्ये वितरीत केली जाऊ शकतात.
पात्रता वैशिष्ट्ये एंटरप्राइजेस, संस्था आणि संस्थांच्या कर्मचार्यांना लागू होत असल्याने, त्यांची उद्योग संलग्नता आणि विभागीय अधीनता विचारात न घेता, ते प्रत्येक पदासाठी सर्वात सामान्य कार्य सादर करतात. म्हणून, नोकरीचे वर्णन विकसित करताना, विशिष्ट संस्थात्मक आणि तांत्रिक परिस्थितींमध्ये संबंधित स्थितीचे वैशिष्ट्य असलेल्या कामांची यादी स्पष्ट करण्याची परवानगी आहे आणि कर्मचार्यांच्या आवश्यक विशेष प्रशिक्षणासाठी आवश्यकता स्थापित केल्या आहेत.
संस्थात्मक, तांत्रिक आणि आर्थिक विकासाच्या प्रक्रियेत, आधुनिक व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा विकास, नवीनतम तांत्रिक माध्यमांचा परिचय, संस्था सुधारण्यासाठी आणि कामगार कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी, कर्मचार्यांच्या कर्तव्याची श्रेणी विस्तृत करणे शक्य आहे. स्थापित संबंधित वैशिष्ट्यांच्या तुलनेत. या प्रकरणांमध्ये, अधिकृत नाव न बदलता, कर्मचार्‍याला इतर पदांच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित कर्तव्ये पार पाडण्याची जबाबदारी सोपविली जाऊ शकते, कामाच्या सामग्रीमध्ये समान, जटिलतेमध्ये समान, ज्याच्या कामगिरीसाठी भिन्न वैशिष्ट्य आणि पात्रता आवश्यक नसते. .
5. प्रत्येक पदाची पात्रता वैशिष्ट्ये तीन विभाग आहेत.
"जॉब रिस्पॉन्सिबिलिटीज" हा विभाग मुख्य कामगार कार्ये स्थापित करतो जी संपूर्णपणे किंवा अंशतः या पदावर असलेल्या कर्मचार्‍यावर सोपविली जाऊ शकतात, तांत्रिक एकसंधता आणि कामाची परस्परसंबंध लक्षात घेऊन, कर्मचार्यांच्या इष्टतम स्पेशलायझेशनची परवानगी देते.
"माहिती असणे आवश्यक आहे" विभागात कर्मचार्‍यासाठी विशेष ज्ञान, तसेच विधायी आणि नियामक कायदेशीर कायदे, नियम, सूचना आणि इतर मार्गदर्शन सामग्री, पद्धती आणि साधनांचे ज्ञान यासंबंधी कर्मचार्‍याच्या कार्यप्रदर्शनात अर्ज करणे आवश्यक आहे. नोकरी कर्तव्ये.
"पात्रता आवश्यकता" विभाग विहित नोकरी कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणाची पातळी आणि कामाच्या अनुभवाची आवश्यकता परिभाषित करतो. रशियन फेडरेशनच्या "शिक्षणावर" कायद्यानुसार आवश्यक व्यावसायिक प्रशिक्षणाचे स्तर दिले जातात.
6. तज्ञांच्या पदांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये, त्याच स्थितीत त्याचे नाव न बदलता, मोबदल्यासाठी इंट्रा-पोझिशन पात्रता वर्गीकरण प्रदान केले जाते.
तज्ञांच्या मोबदल्यासाठी पात्रता श्रेणी एंटरप्राइझ, संस्था, संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे स्थापित केल्या जातात. हे अधिकृत कर्तव्ये पार पाडताना कर्मचार्‍याच्या स्वातंत्र्याची डिग्री, घेतलेल्या निर्णयांची जबाबदारी, काम करण्याची वृत्ती, कार्यक्षमता आणि कामाची गुणवत्ता तसेच व्यावसायिक ज्ञान, व्यावहारिक अनुभव, विशिष्टतेतील कामाच्या अनुभवाद्वारे निर्धारित केले जाते. , इ.
7. निर्देशिकेत दुय्यम पदांची पात्रता वैशिष्ट्ये (वरिष्ठ आणि अग्रगण्य विशेषज्ञ, तसेच विभागांचे उपप्रमुख) समाविष्ट नाहीत. या कर्मचार्यांची कर्तव्ये, त्यांच्या ज्ञानाची आवश्यकता आणि पात्रता निर्देशिकेत समाविष्ट असलेल्या संबंधित मूलभूत पदांच्या वैशिष्ट्यांच्या आधारे निर्धारित केली जातात.
अंतर्गत संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांच्या आधारे एंटरप्राइजेस, संस्था आणि संस्थांच्या उपप्रमुखांच्या कर्तव्याच्या वितरणाचा मुद्दा निश्चित केला जातो.
"वरिष्ठ" या अधिकृत उपाधीचा वापर करणे शक्य आहे जर कर्मचारी, पदावर नियुक्त केलेल्या कर्तव्यांच्या पूर्ततेसह, त्याच्या अधीनस्थ निष्पादकांचे व्यवस्थापन करतो. "वरिष्ठ" ची स्थिती अपवाद म्हणून स्थापित केली जाऊ शकते आणि कर्मचार्‍याच्या थेट अधीनतेत कलाकारांच्या अनुपस्थितीत, जर त्याला कामाचे स्वतंत्र क्षेत्र व्यवस्थापित करण्याची कार्ये नियुक्त केली गेली असतील. तज्ञांच्या पदांसाठी ज्यासाठी पात्रता श्रेणी प्रदान केल्या जातात, अधिकृत शीर्षक "वरिष्ठ" लागू केले जात नाही. या प्रकरणांमध्ये, अधीनस्थ कलाकारांचे व्यवस्थापन करण्याची कार्ये तज्ञ I ला नियुक्त केली जातात पात्रता श्रेणी.
"नेत्या" च्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या तज्ञांच्या संबंधित पदांच्या वैशिष्ट्यांच्या आधारे स्थापित केल्या जातात. याव्यतिरिक्त, त्यांना एंटरप्राइझ, संस्था, संस्था किंवा त्यांच्या संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांपैकी एक क्षेत्रामध्ये व्यवस्थापक आणि कामाच्या जबाबदार निष्पादकाची कार्ये सोपविली जातात, किंवा समन्वयाची कर्तव्ये आणि कलाकारांच्या गटांचे कार्यपद्धतीत्मक नेतृत्व. विभाग (ब्यूरो), विशिष्ट संस्थात्मक युनिट्समधील कामगारांची तर्कशुद्ध विभागणी लक्षात घेऊन. -तांत्रिक परिस्थिती. प्रथम पात्रता श्रेणीतील तज्ञांसाठी प्रदान केलेल्या तुलनेत आवश्यक कार्य अनुभवाची आवश्यकता 2-3 वर्षांनी वाढली आहे. स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या उप प्रमुखांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या, ज्ञानाची आवश्यकता आणि पात्रता संबंधित प्रमुखांच्या पदांच्या वैशिष्ट्यांच्या आधारावर निर्धारित केली जाते.
विभागांच्या प्रमुखांच्या (प्रमुखांच्या) पदांची पात्रता वैशिष्ट्ये नोकरीच्या जबाबदाऱ्या, ज्ञानाची आवश्यकता आणि संबंधित ब्युरोच्या प्रमुखांची पात्रता ठरवण्यासाठी आधार म्हणून काम करतात जेव्हा ते तयार केले जातात कार्यात्मक विभाग(उद्योग वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन).
8. आवश्यकतेसह कर्मचार्यांची वास्तविक कर्तव्ये आणि पात्रता यांचे अनुपालन कामाचे वर्णनप्रमाणन आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेवरील वर्तमान नियमांनुसार प्रमाणन आयोगाद्वारे निर्धारित केले जाते. ज्यामध्ये विशेष लक्षकामाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता याकडे लक्ष दिले.
9. कामाच्या दरम्यान कामगारांच्या जीवनाची आणि आरोग्याची सुरक्षा सुनिश्चित करण्याची गरज कामगार संरक्षणाच्या समस्या पुढे आणते आणि वातावरणतातडीच्या सामाजिक कार्यांपैकी, ज्याचे निराकरण थेट व्यवस्थापक आणि एंटरप्राइझ, संस्था, विद्यमान विधानांची संस्था, आंतरक्षेत्रीय आणि कामगार संरक्षण, पर्यावरणीय मानके आणि नियमांवरील इतर नियामक कायदेशीर कृत्यांचे व्यवस्थापक आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या पालनाशी संबंधित आहे.
या संदर्भात, कर्मचार्यांची अधिकृत कर्तव्ये (व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि तांत्रिक परफॉर्मर्स), संबंधितांनी प्रदान केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीसह पात्रता वैशिष्ट्यपोझिशन्स, प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी कामगार संरक्षण आवश्यकतांचे अनिवार्य पालन प्रदान केले आहे आणि व्यवस्थापकांची अधिकृत कर्तव्ये निरोगी आणि सुरक्षित परिस्थितीअधीनस्थ कामगिरी करणार्‍यांसाठी श्रम, तसेच कामगार संरक्षणावरील विधायी आणि नियामक कायदेशीर कायद्यांच्या आवश्यकतांचे पालन करण्याचे त्यांचे निरीक्षण करणे.
एखाद्या पदावर नियुक्ती करताना, कर्मचार्‍याला संबंधित कामगार सुरक्षा मानके, पर्यावरणीय कायदे, निकष, कामगार संरक्षणासाठी नियम आणि सूचना, सामूहिक आणि साधने जाणून घेण्याची आवश्यकता विचारात घेणे आवश्यक आहे. वैयक्तिक संरक्षणघातक आणि हानिकारक उत्पादन घटकांच्या प्रभावापासून.
10. ज्या व्यक्तींना पात्रता आवश्यकतांद्वारे स्थापित केलेले विशेष प्रशिक्षण किंवा कामाचा अनुभव नाही, परंतु ज्यांना पुरेसा व्यावहारिक अनुभव आहे आणि त्यांना नियुक्त केलेली कार्ये गुणात्मक आणि संपूर्णपणे पार पाडतात. अधिकृत कर्तव्ये, शिफारस करून प्रमाणीकरण आयोगअपवाद म्हणून, त्यांना विशेष प्रशिक्षण आणि कामाचा अनुभव असलेल्या व्यक्तींप्रमाणेच संबंधित पदांवर नियुक्त केले जाऊ शकते.