श्रम उत्पादकताहे एखाद्या व्यक्तीच्या कार्याची प्रभावीता आणि कार्यक्षमतेचे मोजमाप आहे.

श्रम उत्पादकता दोन निर्देशकांमध्ये व्यक्त केली जाते: एका कामगाराचे आउटपुट आणि आउटपुटच्या युनिटची श्रम तीव्रता.

• उत्पादन आहेप्रति युनिट वेळेच्या एका कामगाराने उत्पादित केलेल्या उत्पादनाची मात्रा (तास, दिवस, महिना, वर्ष).
• उत्पादनाच्या युनिटची श्रम तीव्रता आहेआउटपुटचे एकक तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ.

म्हणून, आम्ही असे म्हणू शकतो की श्रम उत्पादकता म्हणजे प्रति युनिट वेळेच्या एका कामगाराने उत्पादित केलेल्या उत्पादनाची मात्रा किंवा उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी खर्च केलेला वेळ.

श्रम उत्पादकता निर्देशक वेगळ्या कामाच्या ठिकाणी आणि एंटरप्राइझसाठी सरासरी दोन्ही मोजले जाऊ शकतात.

वैयक्तिक कामाच्या ठिकाणी, एकसंध उत्पादनांचे उत्पादन करणार्‍या भागात, भौतिक अटींमध्ये, म्हणजेच उत्पादनाच्या युनिट्सच्या संख्येत मोजले जाते.

उदाहरणार्थ, दर तासाला जीटीएस चौकशी सेवेच्या एका टेलिफोन ऑपरेटरद्वारे सरासरी जारी केलेल्या प्रमाणपत्रांची संख्या, शिफ्ट; प्रति तास एका मेल एक्सचेंज सॉर्टरद्वारे क्रमवारी लावलेल्या पत्र-पोस्टची रक्कम.

वैयक्तिक कामाच्या ठिकाणी उत्पादन सामान्य केले जाते आणि विशिष्ट कामगारांना उत्पादन दराच्या रूपात नियोजित लक्ष्य दिले जाते.

उदाहरणार्थ, कामगारांचे काम देखभालसंप्रेषणाची साधने उत्पादनाद्वारे दर्शविली जाऊ शकत नाहीत, कारण ते नियमन, नुकसान दूर करण्यात गुंतलेले आहेत. याव्यतिरिक्त, त्यांच्या कामात काहीवेळा नुकसान नसल्यामुळे केवळ कामाच्या ठिकाणी असणे समाविष्ट असते. येथे श्रम तीव्रता निर्धारित करणे उचित आहे, म्हणजे, खर्च केलेल्या तासांची संख्या (मिनिट), उदाहरणार्थ, एक नुकसान दूर करण्यासाठी.

एकूणच, संप्रेषण एंटरप्राइझमधील श्रम उत्पादकतेची पातळी सरासरी उत्पादनाच्या निर्देशकाद्वारे दर्शविली जाते. सर्वसाधारणपणे, संप्रेषण एंटरप्राइझसाठी भौतिक अटींमध्ये आउटपुटची गणना करणे अशक्य आहे, कारण एंटरप्राइझ विविध प्रकारचे कार्य आणि सेवा करते, म्हणून ते आर्थिक अटींमध्ये मोजले जाते. कम्युनिकेशन एंटरप्राइझच्या विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची एकूण मात्रा प्राप्त झालेल्या कमाईमध्ये परावर्तित होते, म्हणून, सामान्यत: कम्युनिकेशन एंटरप्राइझसाठी श्रम उत्पादकतेची गणना करताना, उत्पादनांच्या विक्रीतून उत्पन्नाचे सूचक वापरले जाते.

संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी सरासरी वार्षिक किंवा सरासरी मासिक उत्पादन (कामगार उत्पादकता) सूत्रानुसार मोजले जाते

सरासरी दैनिक किंवा सरासरी ताशी आउटपुट सूत्राद्वारे मोजले जाते

श्रम उत्पादकतेत वाढउत्पादनांची अतिरिक्त मात्रा तयार करणे किंवा समान किंवा अगदी कमी कर्मचार्‍यांसह अतिरिक्त प्रमाणात कार्य करणे शक्य करते. सध्याच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात, वस्तू, सेवा आणि मर्यादित श्रम संसाधनांची वाढती मागणी, वाढती श्रम उत्पादकता हे आर्थिक वाढीचे मुख्य स्त्रोत बनत आहे. श्रम उत्पादकतेची वाढ आपल्याला उत्पादनाच्या प्रति युनिट कमी जिवंत श्रम खर्च करण्यास अनुमती देते आणि म्हणूनच, "श्रम खर्च" आयटम अंतर्गत त्याची किंमत कमी करा आणि प्रत्येक युनिटमधून अधिक नफा मिळवा.

समाजाला वस्तुनिष्ठ आर्थिक आहे उत्पादकता वाढविण्याचा कायदा- समाजाच्या पुढे जाण्याचा कायदा. मानवजातीचा संपूर्ण इतिहास एकाच वेळी श्रम उत्पादकतेच्या स्थिर वाढीचा इतिहास आहे.

ही वाढ कामगारांच्या तांत्रिक उपकरणांमध्ये वाढ, तंत्रज्ञानाचा विस्तार आणि सुधारणेच्या आधारावर होते. उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये जितकी जास्त उत्पादनाची साधने गुंतलेली असतात, त्यांच्या मदतीने कामगार वेळेच्या प्रति युनिट श्रमाच्या वस्तूंवर प्रक्रिया करतो, तितके अधिक कार्यक्षम आणि उत्पादक श्रम बनतात.

आगामी कालावधीसाठी श्रम निर्देशकांचे नियोजन करताना, एंटरप्राइझने योजना करणे आवश्यक आहे कामगार उत्पादकता वाढआणि गणना करा आर्थिक निर्देशकत्याच्या वाढीच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य.

संप्रेषण एंटरप्राइझमध्ये श्रम उत्पादकता वाढीची कार्यक्षमता खालील निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते:

• श्रम उत्पादकता टक्केवारी वाढ;
• श्रम उत्पादकतेच्या वाढीमुळे कर्मचार्यांच्या संख्येत सशर्त (सापेक्ष) बचत;
• संख्यांमध्ये परिपूर्ण (वास्तविक) बचत;
• श्रम उत्पादकतेच्या वाढीद्वारे प्राप्त झालेल्या उत्पादनातील वाढीचा वाटा.

श्रम उत्पादकतेत टक्केवारी वाढचालू वर्षाच्या तुलनेत नियोजित वर्षात सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते:

उदाहरण 1.8
चालू वर्षात कम्युनिकेशन्स एंटरप्राइझची कमाई 5,300 दशलक्ष रूबल आहे आणि नियोजित वर्षात 5% वाढेल. चालू वर्षातील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या 600 लोक आहे, नियोजित वर्षात - 608 लोक. श्रम उत्पादकतेतील टक्केवारी वाढीची योजना करा.

उपाय:
1) 5% वाढीच्या आधारे नियोजित महसूल निश्चित करा:

Vpl \u003d 5300 * 1.05 \u003d 5565 दशलक्ष रूबल.

2) सूत्रानुसार (1.9) नियोजित वर्षातील कामगार उत्पादकतेची पातळी निश्चित करा:

PTpl \u003d 5565 / 608 \u003d 9.15 दशलक्ष रूबल.

3) सूत्रानुसार चालू वर्षातील कामगार उत्पादकतेची पातळी निश्चित करा (1.9):

PTtec \u003d 5300 / 600 \u003d 8.83 दशलक्ष रूबल.

4) सूत्रानुसार कामगार उत्पादकतेतील वाढीची टक्केवारी निश्चित करा (1.11):

परिणामी, कंपनीने कामगार उत्पादकता 3.6% ने वाढवण्याची योजना आखली.

कामगार उत्पादकतेच्या वाढीमुळे कर्मचार्‍यांच्या संख्येत सशर्त (सापेक्ष) बचत सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते

सशर्त सरासरी गणनाकामगारनियोजित वर्षात नियोजित महसूल मिळविण्यासाठी किती कर्मचार्यांची आवश्यकता असेल हे दर्शविते, जर कामगार उत्पादकता वाढली नाही, परंतु चालू वर्षाच्या पातळीवर राहिली; सूत्रानुसार गणना केली जाते

उदाहरण 1.8 च्या डेटावर आधारित, आम्ही सूत्र (1.13) वापरून कर्मचार्‍यांची सशर्त संख्या निर्धारित करतो:

रुसल = 5565 / 8.83 = 630 लोक

संख्येची सशर्त अर्थव्यवस्था सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते (1.12):

रुसल = 630 - 608 = 22 लोक.

जर एंटरप्राइझने कामगार उत्पादकता वाढवण्याची योजना आखली नसती, तर नियोजित महसूल मिळविण्यासाठी सरासरी कर्मचार्‍यांच्या 630 लोकांची आवश्यकता असती, परंतु उत्पादकता वाढीमुळे पैसे वाचविण्याचे नियोजन केले आहे, म्हणजेच 22 जणांचा समावेश न करणे. उत्पादनात अतिरिक्त लोक.

कर्मचार्‍यांच्या संख्येत संपूर्ण (वास्तविक) बचतसरासरी हेडकाउंटमध्ये वास्तविक घट झाल्यामुळे तयार होते:

उदाहरणार्थ 1.8, हेडकाउंटमध्ये कोणतीही वास्तविक बचत नियोजित नाही, म्हणून उत्पादनाची नियोजित मात्रा केवळ श्रम उत्पादकता वाढवूनच नव्हे तर अतिरिक्त कर्मचार्‍यांच्या संख्येद्वारे देखील प्रदान केली जाईल.

श्रम उत्पादकतेच्या वाढीमुळे उत्पादन वाढीचा वाटा, सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते

संख्या वाढण्याचे नियोजन केले जाऊ शकत नाही. मग

(डेल्टा) P = 0 आणि q = 100%

उदाहरणार्थ 1.8, महसूल 5% वाढेल आणि कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 1.3% (608 / 600) * 100 ने वाढेल. मग श्रम उत्पादकतेच्या वाढीमुळे प्राप्त झालेल्या उत्पादनातील वाढीचा वाटा, सूत्र (1.15) द्वारे निर्धारित केला जातो आणि तो असेल:

या निर्देशकाचा अर्थ असा आहे की नियोजित वर्षातील एकूण महसुलाच्या वाढीपैकी 75% श्रम उत्पादकता वाढीद्वारे आणि उर्वरित 25% - कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ करून प्रदान केले जाईल. मुळात, महसुलातील वाढ सघन मार्गाने प्रदान केली जाईल.

जर सरासरी हेडकाउंटमध्ये वाढ झाली नसती तर, संपूर्ण अतिरिक्त महसूल केवळ उत्पादकता वाढीद्वारे प्राप्त होईल, ज्यासाठी उद्योगांनी प्रयत्न केले पाहिजेत.

लोक सहसा ही सामग्री वाचतात: आस्पेक्ट पोर्टलवरील विभागातील लेख

श्रम उत्पादकता (श्रम उत्पादकता) हे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता दर्शविणारे एक निर्देशक आहे - आउटपुट उत्पादनांचे इनपुट संसाधनांचे गुणोत्तर.

खालील सूत्र वापरून श्रम उत्पादकता मोजली जाते:

П\;=\;\frac QH,

जेथे Q - प्रति युनिट वेळेचे आउटपुट;
एच - वेळेच्या प्रति युनिटमध्ये सहभागी कर्मचाऱ्यांची संख्या.

श्रम उत्पादकतेची गणना करताना, ते विभागले गेले आहे सार्वजनिक, वैयक्तिकआणि स्थानिक. सामाजिक म्‍हणून राष्‍ट्रीय उत्‍पन्‍नाच्‍या वाढीच्‍या दराचे भौतिक क्षेत्रातील कामगारांची संख्‍येच्‍या गुणोत्तराची व्याख्या केली जाते. वैयक्तिक श्रम उत्पादकतेतील वाढ 1 युनिटच्या उत्पादनातील वेळेची बचत दर्शवते. उत्पादने आणि स्थानिक म्हणजे एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझ किंवा उद्योगातील सरासरी कामगार उत्पादकता.

श्रम उत्पादकता मापन पद्धती

• नैसर्गिक- निर्देशक भौतिक युनिट्स (मीटर, किलो) मध्ये व्यक्त केले जातात. त्याचा फायदा असा आहे की जटिल गणना आवश्यक नाहीत. तथापि, त्याची व्याप्ती मर्यादित आहे, कारण त्यासाठी सतत कामाची परिस्थिती आणि एकसंध उत्पादनांचे उत्पादन आवश्यक असते.
• सशर्त नैसर्गिक पद्धत. गणना करताना, एक वैशिष्ट्य निर्धारित केले जाते जे गुणधर्मांची सरासरी काढू शकते विविध प्रकारचेउत्पादने त्याला कंडिशनल अकाउंटिंग युनिट म्हणतात. ही पद्धत किंमतीपासून अ‍ॅबस्ट्रॅक्ट करते आणि श्रम तीव्रता, उपयुक्तता किंवा पॉवर आउटपुटमधील फरक लक्षात घेते, परंतु नैसर्गिक पद्धतीप्रमाणेच मर्यादा आहेत.
• श्रम- मानक तासांमध्ये उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी श्रम खर्चाचे प्रमाण निर्धारित करते. यासाठी, काम केलेल्या प्रमाणित तासांची संख्या प्रत्यक्ष काम केलेल्या तासांना संदर्भित केली जाते. केवळ उत्पादनाच्या विशिष्ट क्षेत्रांसाठी योग्य, tk. भिन्न व्होल्टेज मानदंड लागू केल्यावर एक मजबूत त्रुटी देते.
• खर्च पद्धतउत्पादन खर्चाच्या युनिट्समध्ये मोजमाप. हे सर्वात अष्टपैलू आहे, कारण. एंटरप्राइझ, उद्योग किंवा राज्याचे निर्देशक सरासरी करणे शक्य करते. तथापि, यासाठी जटिल गणना आवश्यक आहे आणि किंमतीवर अवलंबून आहे.

श्रम उत्पादकता निर्देशक

मुख्य निर्देशक आहेत उत्पादनआणि कष्टाळूपणा. आउटपुट म्हणजे उत्पादनांची संख्या आणि कामगारांच्या संख्येचे गुणोत्तर किंवा प्रति युनिट उत्पादन खर्च. उत्पादनाची गणना वापरून, श्रम उत्पादकतेच्या गतिशीलतेचे वास्तविक आणि नियोजित निर्देशकांची तुलना करून मूल्यांकन केले जाते.

द्वारे गणना केली जाते खालील सूत्र:

B\;=\;\frac QT,

जेथे Q हे मूल्याच्या दृष्टीने, प्रकारानुसार किंवा मानक तासांमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण आहे;
टी म्हणजे उत्पादनांच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या कामाच्या वेळेची रक्कम.

श्रम तीव्रता म्हणजे श्रम खर्च आणि उत्पादनाच्या युनिट्सचे गुणोत्तर. हे उत्पादकतेचे परस्पर आहे.

Tn\;=\;\frac TQ,

जेथे T म्हणजे उत्पादनावर घालवलेल्या कामाच्या वेळेचे प्रमाण;
Q - मूल्याच्या दृष्टीने, प्रकारानुसार किंवा मानक तासांमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण.

श्रम तीव्रता आहे:

• तांत्रिक- मुख्य उत्पादन प्रक्रियेत कार्यरत कामगारांचे श्रम खर्च.
• उत्पादन सेवा- कामगारांचे श्रम, सर्व्हिसिंगमध्ये नोकरीला आहेत्याच्या उपकरणांचे मुख्य उत्पादन आणि दुरुस्ती.
• उत्पादनतांत्रिक आणि सेवा यांची बेरीज आहे.
• उत्पादन व्यवस्थापन- कामगार खर्च व्यवस्थापन कर्मचारी, संरक्षण.
• पूर्ण- उत्पादन आणि व्यवस्थापन श्रम तीव्रता यांचा समावेश आहे.

कामगिरीचे विश्लेषण करताना, खालील मुद्दे निर्धारित केले जातात: कार्य पूर्ण करण्याचा दर; श्रम तीव्रतेची डिग्री; त्याच्या घट/वाढीचे घटक; वाढीसाठी राखीव.

कार्यक्षमतेवर परिणाम करणारे घटक

उत्पादकता कमी करणारे घटक समाविष्ट आहेत:

• उपकरणे अप्रचलित होणे;
• एंटरप्राइझची अकार्यक्षम संस्था आणि व्यवस्थापन;
• आधुनिक बाजार परिस्थितीसह वेतनाचे पालन न करणे;
• उत्पादनात संरचनात्मक बदलांचा अभाव;
• संघात तणावपूर्ण सामाजिक-मानसिक वातावरण.

जर आपण नकारात्मक पैलूंचा प्रभाव वगळला तर त्याच्या वाढीसाठी राखीव जागा शोधणे शक्य होईल. ते तीन मोठ्या गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात: देशभरात, उद्योगआणि घरातील. राष्ट्रीय गोष्टींमध्ये हे समाविष्ट आहे: नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची निर्मिती, उत्पादन सुविधांचे तर्कसंगत स्थान इ. सेक्टरल म्हणजे स्पेशलायझेशन आणि सहकार्याची सुधारणा. एंटरप्राइझचे साठे स्वतः उघडले जातात तेव्हा तर्कशुद्ध वापरसंसाधने: श्रम तीव्रता कमी करणे, कामाचा वेळ आणि प्रयत्नांचा कार्यक्षम वापर.

तक्ता 1. अर्थव्यवस्थेतील श्रम उत्पादकतेची गतिशीलता रशियाचे संघराज्य (मागील वर्षी % मध्ये)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
एकूणच अर्थव्यवस्थेसाठी तिच्याकडुन:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
शेती, शिकार आणि वनीकरण	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
मासेमारी, मत्स्यपालन	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
खाणकाम	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
उत्पादन उद्योग	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
वीज, गॅस आणि पाण्याचे उत्पादन आणि वितरण	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
बांधकाम	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
घाऊक आणि किरकोळ; मोटार वाहने, मोटारसायकल, घरगुती आणि वैयक्तिक वस्तूंची दुरुस्ती	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
हॉटेल्स आणि रेस्टॉरंट्स	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
वाहतूक आणि दळणवळण	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
रिअल इस्टेट, भाडे आणि सेवांच्या तरतुदीसह ऑपरेशन्स	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* अधिकृत डेटा फेडरल सेवाआकडेवारी

कार्यप्रदर्शन सुधारणा उदाहरण

चेरेपोव्हेट्स फाउंड्री आणि मेकॅनिकल प्लांटचे उदाहरण वापरून उध्वस्त होण्याच्या मार्गावर असलेल्या एखाद्या एंटरप्राइझने स्थिर आर्थिक वाढ कशी मिळवली याचा विचार करा. कर्मचार्‍यांच्या व्यावहारिकदृष्ट्या अपरिवर्तित संख्येसह, उत्पादित उत्पादनांची किंमत 10 पटीने वाढली आणि भौतिक दृष्टीने प्रति व्यक्ती उत्पादन निम्म्याने घसरले. त्याच वेळी, सरासरी वेतन आणि प्रति कामगार उत्पादनाचे मूल्य वाढले.

सकारात्मक गतीशीलता प्राप्त करण्याचा एक मार्ग म्हणजे वेतन प्रणालीतील बदल. कर्मचार्‍यांसाठी, दोन मूलभूत गुणांकांवर आधारित बोनसची एक प्रगतीशील प्रणाली सादर केली गेली: योजनेची पूर्तता आणि उत्पादनांची गुणवत्ता.

कामगार उत्पादकता दर्शवते की कंपनी वेळेच्या प्रति युनिट किती उत्पादन करते. किंवा वस्तूंच्या युनिटच्या उत्पादनावर किती वेळ खर्च होतो. निर्देशकाची गणना आणि विश्लेषण कसे करावे, वाचा.

श्रम उत्पादकता काय आहे

अर्थव्यवस्थेतील श्रम उत्पादकता कोणत्याही क्रियाकलाप, एंटरप्राइझ, डिव्हाइसची कार्यक्षमता, उत्पादकता यांचे वर्णन करते. कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत करू शकता वैयक्तिक व्यक्तीत्याच्या वैयक्तिक क्रियाकलापांमध्ये किंवा कंपनीचा कर्मचारी म्हणून.

श्रम उत्पादकता वापरली जाते:

1. देश, उद्योग, समान किंवा भिन्न उद्योगांमधील उद्योगांच्या आर्थिक यशाचे मूल्यांकन करण्यासाठी.
2. कंपनी अंतर्गत नियोजनासाठी.
3. कंपनीचे यश सुधारण्यासाठी वास्तविक परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे.

डाउनलोड करा आणि कामाला लागा:

व्यायाम करतोय

विकास नैसर्गिक (सशर्त नैसर्गिक) पद्धत, श्रम, खर्च पद्धती वापरतो. हे उत्पादनाच्या परिमाणातील कर्मचार्‍यांच्या संख्येचे गुणोत्तर किंवा प्रति युनिट वेळेच्या उत्पादनाची किंमत म्हणून मोजले जाते. उत्पादनाची मात्रा नैसर्गिक, मूल्याच्या दृष्टीने किंवा मानक तासांमध्ये असू शकते.

आउटपुटची गणना करण्यासाठी सूत्र:

जेथे B उत्पादन आहे,

Q हे उत्पादनाचे प्रमाण आहे,

टी हे कामाच्या वेळेचे प्रमाण आहे.

श्रम उत्पादकतेचे विश्लेषण कसे करावे आणि अहवाल कसा तयार करावा

जर तुम्हाला उत्पादन युनिट्सच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करायचे असेल आणि त्याची किंमतीशी तुलना करायची असेल, तर श्रम उत्पादकता अहवाल मदत करेल. अहवाल कोणत्या क्रमाने काढायचा आणि कोणते संकेतक भरायचे ते पहा.

श्रम तीव्रता

श्रम तीव्रता हे श्रम उत्पादनाच्या प्रति युनिट श्रम खर्चाचे गुणोत्तर आहे. उदाहरणार्थ, कामाच्या तासांच्या संख्येचे उत्पादनाच्या प्रमाणाचे प्रमाण.

श्रम तीव्रतेची गणना करण्यासाठी सूत्र

जेथे Tr श्रम तीव्रता आहे,

टी म्हणजे कामाच्या वेळेचे प्रमाण,

जेथे P ही एका कामगाराची श्रम उत्पादकता आहे,

ओ - कालावधीसाठी कर्मचार्याने उत्पादित केलेल्या उत्पादनाच्या युनिट्सची संख्या,

T हा कालावधीचा कालावधी आहे.

श्रम उत्पादकता. शिल्लक गणना सूत्र

निर्देशकाची गणना करण्यासाठी, आपण ताळेबंद डेटा वापरू शकता, उदाहरणार्थ, उत्पादित उत्पादनांची मात्रा.

PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T * N)

जेथे V हे ताळेबंद (लाइन 2130) नुसार उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण आहे;

Kp - डाउनटाइम गुणोत्तर

टी - एका कर्मचार्‍याचे श्रम खर्च

N ही कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या आहे.

श्रम उत्पादकता मोजण्याचे उदाहरण

एक उदाहरण विचारात घ्या. कंपनी विविध प्रकारचे शूज तयार करते: गॅलोश, शूज, वाटले बूट. कर्मचारी विभागाच्या डेटा, व्यवस्थापन अहवाल आणि अहवालावर आधारित, आम्ही अनेक अहवाल कालावधीसाठी श्रम उत्पादकतेचे उत्पादन आणि श्रम तीव्रतेची गणना करतो. हे उत्पादनावर खर्च केलेल्या कामाच्या वेळेच्या रकमेवरील व्यवस्थापन लेखा डेटा आहे विशिष्ट प्रकारउत्पादने तसेच, पुढील गणनेच्या उद्देशाने, मूळ किमतीत मूळ किमतीची पुनर्गणना करण्यात आली.

तक्ता 1. श्रम उत्पादकता मोजण्यासाठी डेटा

निर्देशक
उत्पादित galoshes संख्या, pcs.
उत्पादित शूजची संख्या, पीसी.
उत्पादित बूटांची संख्या, पीसी.
उत्पादित galoshes खर्च, घासणे.
उत्पादित शूजची किंमत, घासणे.
उत्पादन वाटले बूट खर्च, घासणे.
गॅलोशच्या उत्पादनासाठी कामाच्या तासांची संख्या, तास
शूजच्या उत्पादनासाठी कामाच्या वेळेचे प्रमाण, तास
वाटले बूट निर्मितीसाठी काम वेळ रक्कम, तास

उत्पादन, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या संख्येवरील कार्मिक विभागाच्या डेटावर आधारित, आम्ही आउटपुटची गणना करतो.

टेबल 2. श्रम उत्पादकतेची गणना

निर्देशक			फेब्रुवारी, मूळ किमतींमध्ये (जानेवारीच्या तुलनेत)
गॅलोशच्या उत्पादनासाठी कर्मचार्‍यांची संख्या, pers.
शूजच्या उत्पादनातील कर्मचार्यांची संख्या, लोक
वाटले बूट निर्मितीसाठी कर्मचारी संख्या, pers.
उत्पादन कामगारांची सरासरी संख्या
सामान्य उत्पादन कामगारांची सरासरी संख्या
व्यवस्थापकीय कामगारांची सरासरी संख्या
कामगारांची सरासरी संख्याएंटरप्राइझ येथे
गॅलोशचे उत्पादन, तुकडा/तास
शूज उत्पादन, तुकडा/तास
वाटले बूट, तुकडे/तास उत्पादन
सर्वकाही बाहेर काम उत्पादन कर्मचारी, रूबल/व्यक्ती मध्ये
रूबल / व्यक्तीमध्ये सर्व कर्मचार्‍यांचे उत्पादन

या डेटाच्या आधारे, आम्ही गॅलोश आणि शूजच्या उत्पादनात वाढ आणि फील्ड बूट्सच्या उत्पादनात घट पाहतो. तथापि, विश्लेषणातून असे दिसून आले की प्रति तास गॅलोशचे उत्पादन कमी झाले. हे श्रम उत्पादकता कमी दर्शवते. बुटांचे उत्पादन वाढले आहे. आणि प्रति तास वाटलेल्या बूटचे आउटपुट दुप्पट झाले आहे. त्याच वेळी, उत्पादन दुकानातील कर्मचार्‍यांचे बूट घालण्याचे प्रमाण कमी झाले आहे. अधिक तपशीलवार विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की हा बदल फील्ड बूट्सच्या उत्पादनासाठी उपकरणांच्या नूतनीकरणामुळे झाला आहे, ज्यामुळे नियोजित कर्मचार्यांची संख्या कमी करणे आणि उत्पादन लाइनची उत्पादकता लक्षणीयरीत्या वाढवणे शक्य झाले. त्याच वेळी, इतर बदल लक्षात घेऊन, उत्पादन कर्मचार्‍यांचे उत्पादन, मूल्याच्या दृष्टीने मोजले गेले, प्रति व्यक्ती 15.83 रूबल वरून 19.23 रूबल प्रति व्यक्ती वाढले. तथापि, जर आपण किंमत चलनवाढीचा घटक वगळला, तर फेब्रुवारीमध्ये हे मूल्य प्रति व्यक्ती केवळ 16.27 रूबल इतके होते. परंतु एंटरप्राइझचे आउटपुट, सर्व कर्मचार्‍यांना विचारात घेऊन, प्रति व्यक्ती 10 रूबलने कमी झाले. प्रति व्यक्ती 9.42 रूबल पर्यंत (जानेवारीच्या आधारभूत किमतींवर). हे इतर गोष्टींबरोबरच, व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे घडले, जरी एकूण लोकसंख्या बदलली नाही आणि 19 लोक झाली (हे देखील पहा, कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी संख्येची गणना).

श्रम उत्पादकता कशी वाढवायची

उत्पादकता वाढवण्याचे दोन मार्ग आहेत: उत्पादनाच्या तांत्रिक उपकरणांमध्ये वाढ आणि कामगार संघटनेत सुधारणा. काही प्रकरणांमध्ये, तंत्रज्ञानापेक्षा दुसरा घटक अधिक महत्त्वाचा असतो. म्हणून, कामाचे योग्य बिलिंग आणि वाजवी कामगार रेशनिंग आयोजित करणे महत्वाचे आहे.

तुम्ही उत्पादकता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करून कामगारांच्या मोबदल्याची तुकडा-बोनस प्रणाली वापरू शकता. त्याच्या मदतीने, उत्पादनाची स्थिरता राखणे, उत्पादनाची नियोजित पातळी प्राप्त करणे आणि कर्मचार्‍यांच्या कृतींचे काटेकोरपणे नियमन करणे शक्य आहे. एंटरप्राइझला उत्पादकता वाढवून उत्पादन वाढवण्याची किंवा कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करण्याची संधी आहे आणि कामगारांना उत्पादन वाढवण्यासाठी प्रोत्साहन आहे.

पीसवर्क वेतन प्रणाली व्यवस्थापनाला उत्पादन आणि श्रम खर्च यांच्यातील संबंध स्थापित करण्याची संधी देते. मागणी बदलल्यास, आउटपुटची मात्रा त्याच्या बरोबरच प्रमाणात समायोजित केली जाईल विशिष्ट गुरुत्वउत्पादनाच्या प्रति युनिट मजुरी. हे तुम्हाला किरकोळ नफा स्थिर पातळीवर ठेवण्यास अनुमती देते. पीसवर्क सिस्टमच्या फायद्यांमध्ये गणनाची सापेक्ष साधेपणा समाविष्ट आहे. श्रम उत्पादकतेची वाढ म्हणजे आउटपुटच्या युनिटच्या निर्मितीसाठी कामाचा वेळ कमी करणे. याचा अर्थ असा की श्रम तीव्रता (उत्पादनाचे एकक तयार करण्यासाठी लागणारा वेळ) हे कामगारासाठी मोजता येण्याजोगे, आटोपशीर आणि पारदर्शक मूल्य आहे, त्याचा त्याच्या श्रम उत्पादकतेच्या वाढीशी जवळचा संबंध आहे.

कंपनीच्या कामगिरीचे किती वेळा मूल्यांकन करावे

महिन्यातून एकापेक्षा जास्त वेळा कर्मचाऱ्यांच्या उत्पादकतेचे मूल्यांकन करणे उचित आहे. ज्या कंपन्यांच्या क्रियाकलाप हंगामावर अवलंबून असतात त्यांच्यासाठी अधिक वारंवार मूल्यांकन न्याय्य आहे. मग जास्तीत जास्त (शिखर) आणि किमान भार असलेल्या महिन्यांत श्रम उत्पादकतेचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे: साप्ताहिक किंवा दहा दिवस.

अहवालाच्या वारंवारतेवर कर्मचारी उलाढालीवरही परिणाम होतो. जर ते 5 टक्क्यांपेक्षा जास्त असेल तर, कामगार उत्पादकतेचे किमान महिन्यातून एकदा मूल्यांकन केले पाहिजे.

ज्या उद्योगांचे काम हंगामावर अवलंबून नसते आणि कर्मचार्‍यांची उलाढाल सामान्य मर्यादेत असते अशा उद्योगांमध्ये, श्रम उत्पादकतेचे तिमाहीत एकदा मूल्यांकन केले पाहिजे.

आधुनिकीकरणाचा प्रभाव, नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर आणि उत्पादन वातावरणातील इतर बदलांचे मूल्यांकन करण्यासाठी, मासिक आधारावर किंवा अधिक वेळा (दहा दिवस, साप्ताहिक) गतिशीलतेमध्ये श्रम उत्पादकतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

बहुतेकदा, कंपनीचे मालक आणि व्यवस्थापक कंपनीच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याच्या दृष्टिकोनातून कामगार उत्पादकतेच्या सूचकामध्ये किंवा रचना बदलताना, उत्पादनाची श्रेणी बदलताना आवश्यक ऑपरेटिंग एंटरप्राइझचे मूल्यांकन करण्यासाठी मार्कर म्हणून स्वारस्य असतात.

कामगार उत्पादकता निर्देशक एंटरप्राइझमधील सद्य परिस्थितीचे चांगले विश्लेषण करणे, उत्पादनातील बदलाचे घटक, कर्मचार्‍यांची संख्या, घालवलेला वेळ समजून घेणे शक्य करतात. आणि उत्पादन क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी संसाधने ओळखणे.

कोणत्याही उद्योजक उपक्रमाचे अंतिम ध्येय नफा मिळवणे हे असते. एखादा व्यापारी किंवा एंटरप्राइझ कॉम्प्लेक्स वापरतो आवश्यक संसाधने: वस्तू, कच्चा माल आणि साहित्य, ऊर्जा स्त्रोत, मालमत्ता आणि तांत्रिक साधने, नवीन तंत्रज्ञान, कामगार शक्ती आणि विविध संस्थांच्या सेवा.

सकारात्मक परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, अचूकपणे निर्धारित करणे आवश्यक आहे आर्थिक प्रभावया संसाधनांच्या सर्व घटकांच्या वापरापासून.

ते काय आहे, का मोजा

प्रत्येक नियोक्त्याचे स्वप्न असते की तो ज्या कर्मचाऱ्यांना नियुक्त करतो तो कमी कालावधीत शक्य तितके काम करू शकतो. च्या साठी कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या कार्यक्षमतेची सरासरी गणनाकार्यप्रदर्शन निर्देशक वापरले जातात.

सर्वात वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन समान परिस्थितीत एकसंध काम करणाऱ्या कामगारांच्या श्रमाची उत्पादकता असेल. या प्रकरणात, विश्लेषणामध्ये, कर्मचार्यांनी किती ऑपरेशन्स, भाग, असेंब्ली केल्या आहेत हे आपण पाहू शकता, म्हणजेच भौतिक अटींमध्ये गणना करा: एका व्यक्तीने प्रति तास, शिफ्ट, महिना किंवा किती वेळ उत्पादने तयार केली आहेत. उत्पादनाचे एक युनिट तयार करणे आवश्यक आहे.

विविध कामांच्या उत्पादनात आणि कार्यप्रदर्शनामध्ये, त्यांचे व्हॉल्यूम मूल्याच्या दृष्टीने मोजले जाते, जे एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत गणनाची अचूकता कमी करते.

या निर्देशकांचा व्यावहारिक अर्थ काय आहे?

• मागील कालावधीच्या नियोजित, आधार किंवा वास्तविक निर्देशकाशी तुलना केल्याने संपूर्णपणे कार्यसंघाच्या कार्याची कार्यक्षमता वाढली की कमी झाली हे शोधण्यात मदत होते आणि वैयक्तिक संरचनाउपक्रम
• तुम्हाला कर्मचार्‍यांवरील संभाव्य ओझे आणि विशिष्ट कालावधीत ठराविक ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.
• अतिरिक्त सादर करण्याच्या उपयुक्ततेच्या आकाराचे निर्धारण करण्यात योगदान देते तांत्रिक माध्यमआणि नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर. हे करण्यासाठी, तांत्रिक नवकल्पना सादर करण्यापूर्वी आणि नंतर सरासरी कर्मचा-यांच्या आउटपुटची तुलना केली जाते.
• प्राप्त डेटाच्या विश्लेषणावर आधारित, एक कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली विकसित केली जात आहे. बोनस आणि इन्सेन्टिव्हची रक्कम कंपनीच्या कमाईत आणि नफ्यात तत्सम वाढ दिल्यास योग्यरित्या मोजली जाईल.
• विश्लेषण विशिष्ट घटक देखील प्रकट करते जे श्रम तीव्रतेवर सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणाम करतात. उदाहरणार्थ, स्पेअर पार्ट्स, कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यामध्ये व्यत्यय, उपकरणांचे वारंवार खंडित होणे, कार्यशाळेत किंवा एंटरप्राइझमध्ये कामगारांची अपुरी संघटना. आवश्यक असल्यास, अशा विश्लेषणास कामाच्या वेळेच्या वेळेसह पूरक केले जाते आणि वैयक्तिक विभागांच्या कामाच्या रेशनिंगमध्ये आणि मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या कामात योग्य समायोजन केले जाते.

तपशीलवार मोजणी माहिती हे सूचकआपण खालील व्हिडिओ पाहू शकता:

सूत्रे आणि गणना उदाहरणे

श्रम उत्पादकतेसाठी सामान्यीकृत सूत्रः

P \u003d O / H,कुठे

• पी - एका कामगाराची सरासरी श्रम उत्पादकता;
• ओ - केलेल्या कामाचे प्रमाण;
• H ही कर्मचाऱ्यांची संख्या आहे.

एखाद्या व्यक्तीने निवडलेल्या कालावधीसाठी (तास, शिफ्ट, आठवडा, महिना) किती काम केले याचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या अशा निर्देशकाला असेही म्हणतात. विकास.

उदाहरण १जानेवारी 2016 मध्ये, फॅशन स्टुडिओने बाह्य कपडे (जॅकेट) शिवण्यासाठी 120 ऑर्डर पूर्ण केल्या. हे काम 4 शिवणकामगारांनी केले. एका शिवणकामाची उत्पादकता दरमहा 120/4 = 30 जॅकेट होती.

उलट निर्देशक - कष्टाळूपणा- उत्पादनाचे एकक तयार करण्यासाठी किती श्रम (मनुष्य-तास, मनुष्य-दिवस) आवश्यक आहेत हे निर्धारित करते.

उदाहरण २डिसेंबर 2015 मध्ये, फर्निचर कारखान्याच्या कार्यशाळेने 2,500 खुर्च्या तयार केल्या. टाइमशीटनुसार, कर्मचाऱ्यांनी 8,000 मनुष्य-तास काम केले. एक खुर्ची बनवण्यासाठी 8000/2500 = 3.2 मनुष्य-तास लागले.

कार्यशाळेतील श्रमाची उत्पादकता निश्चित करण्यासाठी, स्ट्रक्चरल युनिटवनस्पती, कारखाना कालावधीसाठी (महिना, तिमाही, वर्ष) सूत्र वापरले जाते PT=оС/срР,कुठे

• पीटी ही कालावधीसाठी एका कर्मचाऱ्याची सरासरी श्रम उत्पादकता आहे;
• oC - एकूण एकूण खर्च तयार उत्पादनेकालावधीसाठी;
• cp - दुकान कामगार.

उदाहरण ३नोव्हेंबर 2015 मध्ये मेटल उत्पादनांच्या दुकानाने एकूण 38 दशलक्ष रूबलसाठी तयार उत्पादने तयार केली. कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या 400 लोक होती. 63,600 मनुष्य-तास काम केले. डिसेंबर 2015 मध्ये, 42 दशलक्ष रूबल किमतीची उत्पादने तयार केली गेली आणि सरासरी हेडकाउंट 402 लोक होते. 73560 मनुष्य-तास काम केले.

प्रति व्यक्ती उत्पादन:

• नोव्हेंबरमध्ये, त्याची रक्कम 38,000 हजार रूबल / 400 = 95 हजार रूबल होती.
• डिसेंबरमध्ये, 42,000 हजार रूबल / 402 \u003d 104.5 हजार रूबल.

दुकानातील श्रम उत्पादकता वाढीचा दर 104.5 / 95 x 100% = 110% होता.

1 दशलक्ष प्रमाणात तयार उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी श्रम तीव्रता:

• नोव्हेंबरमध्ये: 63600 मनुष्य-तास / 38 दशलक्ष रूबल = 1673.7 मनुष्य-तास,
• डिसेंबरमध्ये: 73,560 मनुष्य-तास / 42 दशलक्ष रूबल = 1,751.4 मनुष्य-तास.

गुणात्मक विश्लेषण कामगार निर्देशकएकूण कर्मचार्‍यांची संख्या, त्यांची नियुक्ती, कामगार संघटनेतील विद्यमान कमतरता आणि राखीव आणि कामाच्या प्रक्रियेच्या तांत्रिक सुधारणेची आवश्यकता ओळखणे इष्टतम करणे शक्य करते.

एंटरप्राइझमधील कर्मचा-यांच्या वापराची प्रभावीता श्रम उत्पादकतेच्या निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते. श्रम उत्पादकता ही एक आर्थिक श्रेणी आहे जी भौतिक आणि आध्यात्मिक फायद्यांच्या निर्मितीमध्ये लोकांच्या उद्देशपूर्ण क्रियाकलापांच्या फलदायीतेची डिग्री व्यक्त करते. कामगार उत्पादकता हे एका कर्मचाऱ्याने प्रति युनिट वेळेच्या (तास, शिफ्ट, तिमाही, वर्ष) उत्पादनाच्या प्रमाणात (कामाचे प्रमाण) किंवा उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनावर (विशिष्ट काम करण्यासाठी) खर्च केलेल्या वेळेनुसार निर्धारित केले जाते. ).

प्रति कामगार सरासरी वार्षिक उत्पादन

1.

कामगार: H \u003d श्रम तीव्रता: (कामाच्या वेळेचा वार्षिक निधी * मानकांच्या अनुपालनाचे गुणांक). 2. हार्डवेअर: N = युनिट्सची संख्या * या क्षेत्रातील कामगारांची संख्या * लोड फॅक्टर.

विश्लेषण पात्रता पातळीविशिष्टतेनुसार कर्मचार्‍यांच्या संख्येची तुलना मानकांशी केली जाते.

उत्पादनांचा नकार आणि श्रम तीव्रता: त्यांच्या निर्धाराच्या पद्धती

सरासरी दैनिक आउटपुट जेथे T d - प्रत्यक्षात काम केले अहवाल कालावधीमनुष्य दिवस

सरासरी मासिक (त्रैमासिक, वार्षिक किंवा वर्षाच्या सुरुवातीपासून कोणत्याही कालावधीसाठी) कामगार (कर्मचारी) Вt = V /Chav.R Chav.r - अहवाल कालावधीत कामगारांची (कर्मचारी) सरासरी संख्या आउटपुट निश्चित करण्याच्या पद्धती वर्गीकृत केल्या आहेत. उत्पादन व्हॉल्यूमच्या मोजमापाच्या युनिटवर अवलंबून: किंमत (उत्पादित किंवा विक्री उत्पादनांच्या किंमत निर्देशकांनुसार) - जेव्हा एंटरप्राइझमध्ये भिन्न उत्पादने तयार केली जातात.

श्रम उत्पादकता मोजण्यासाठी मुख्य निर्देशक आणि सूत्र

श्रम उत्पादकता प्रति युनिट वेळेच्या श्रम खर्चाची प्रभावीता दर्शवते.

उदाहरणार्थ, ते प्रति तास किती उत्पादने तयार करेल ते दर्शविते. एंटरप्राइझमध्ये, उत्पादकता दोन मूलभूत निर्देशकांद्वारे निर्धारित केली जाते: ते वेळेच्या प्रति युनिट श्रम खर्चाच्या कार्यक्षमतेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्यासाठी सर्वात योग्य आहेत.

वाढीव उत्पादकता वाढीव उत्पादन खंड आणि खर्च बचत ठरतो. मजुरी.

प्रति कामगार प्रति तास आउटपुट, प्रति कामगार दैनिक आउटपुट, प्रति कामगार वार्षिक आउटपुट

खालील डेटावर आधारित, अशा निर्देशकांची गणना करणे आवश्यक आहे तासाला एक, दिवसा एकलआणि एका कामगाराचे वार्षिक उत्पादन:

- उत्पादन खंडमध्ये अहवाल वर्ष- 20,000 हजार डॉलर्स;

- कामगारांची सरासरी वार्षिक संख्या 1100 लोक आहेत;

एका वर्षासाठी, एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांनी काम केले:

1720 हजार मनुष्य-तास;

340 हजार मनुष्य दिवस.

परंतु) प्रति तास आउटपुट= उत्पादन खंड / मनुष्य-तास काम

एक = 20,000,000 / 1,720,000 = $11.63 चे ताशी आउटपुट

ब) दैनिक आउटपुट= उत्पादन खंड / मनुष्य दिवस काम केले

दैनिक आउटपुट = 20,000,000 / 340,000 = $58.82

AT) एका कामगाराचे वार्षिक उत्पादन= उत्पादनाचे प्रमाण / कामगारांची सरासरी वार्षिक संख्या

वार्षिक प्रति कामगार = 20,000,000 / 1100 = $18,181.82

प्रति 1 कर्मचारी आउटपुट: सूत्र, मानदंड आणि गणना

परिमाणात्मक कार्यप्रदर्शन निर्देशक म्हणून, नैसर्गिक आणि किंमत निर्देशक वापरले जातात, जसे की: टन, मीटर, घन मीटर, तुकडे इ.

श्रमाची उत्पादकता विकासाचे वैशिष्ट्य आहे. आउटपुटची गणना प्रति एक मुख्य, प्रति कामगार आणि एका कामगारासाठी केली जाते. एटी विविध प्रसंगगणना वेगळ्या पद्धतीने केली जाईल.

एका मुख्यसाठी - उत्पादित उत्पादनांची संख्या मुख्य उत्पादनांच्या संख्येने विभाजित केली जाते.

श्रम उत्पादकता विश्लेषण

कामगार उत्पादकतेची वाढ तांत्रिक प्रगती, उत्पादनाचे आधुनिकीकरण, सुधारणा अशा अनेक घटकांवर अवलंबून असते व्यावसायिक प्रशिक्षणकर्मचारी आणि त्यांचे आर्थिक आणि सामाजिक हित इ.

श्रम उत्पादकतेचे सार वापरण्यासाठी दोन मुख्य दृष्टिकोनांचे विश्लेषण करून दर्शविले जाते कामगार संसाधनेआणि सामर्थ्य: व्यापक आणि गहन दृष्टिकोन.