उद्योग
- अन्न उत्पादनांचे उत्पादन n.e.c.
- अन्न, पेये आणि तंबाखू उत्पादनांची घाऊक विक्री
- दुग्धजन्य पदार्थ, अंडी, वनस्पती तेले आणि चरबी यांचा घाऊक विक्री
- खाद्यपदार्थांच्या वर्गीकरणाच्या प्राबल्य असलेल्या गैर-विशिष्ट स्टोअरमध्ये किरकोळ व्यापार
उत्पादने, सेवा
उत्पादने: केफिर / अ‍ॅनिमल बटर / दूध / साखर असलेले कंडेन्स्ड दूध / चूर्ण दूध / रायझेंका / आंबट मलई / चीज
कंपनी बद्दल
डेअरी अलायन्स हा दुग्धजन्य पदार्थांच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कंपन्यांचा एक युक्रेनियन गट आहे.
कंपनी खालील ब्रँड अंतर्गत दुग्धजन्य पदार्थांचे उत्पादन करते:
डेअरी अलायन्स.
हॉप्सी.
यागोटिन्स्की.
पिर्यातीन.
झ्लाटोक्रान.
स्लाव्हिया.
डेअरी अलायन्स हानिकारक पदार्थ वापरत नाही जे कृत्रिमरित्या उत्पादनाचे शेल्फ लाइफ वाढवतात. कंपनीसाठी प्राधान्य उत्पादनांचे उत्पादन आहे, ज्याची सुरक्षा आणि गुणवत्ता यावर शंका घेतली जाऊ शकत नाही. उत्पादनाच्या सर्वात जुन्या परंपरांचा आदर करून हे सुनिश्चित केले जाते. आमचे भागीदार त्यांच्या आरोग्यासाठी आणि त्यांच्या ग्राहकांच्या आरोग्यासाठी शांत असू शकतात.
कंपनीचे सर्व दुग्धजन्य पदार्थ केवळ नैसर्गिक दुधापासून बनवले जातात. सर्व कच्च्या मालावर कठोर गुणवत्ता नियंत्रण असते आणि ते वेळेवर थंड केले जातात, त्यामुळे ते दुग्धजन्य पदार्थांच्या उत्पादनासाठी सर्व आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करतात.
विक्रीच्या क्षेत्रात सर्वोत्तम परिणाम साध्य करण्यासाठी, कंपनी सक्रियपणे अंमलबजावणी करत आहे नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान- विशेषतः ऑटोमेशन सिस्टम लॉजिस्टिक प्रक्रिया, ग्राहक संबंध व्यवस्थापन स्वयंचलित करण्यासाठी एक प्रणाली.
उपक्रम
- 10.51 - दूध प्रक्रिया, लोणी आणि चीज उत्पादन
- 46.33 - दुग्धजन्य पदार्थ, अंडी, खाद्यतेल आणि चरबी यांची घाऊक विक्री
- 46.39 - नॉन-स्पेशलाइज्ड घाऊकअन्न, पेये आणि तंबाखू उत्पादने
- 46.90 - गैर-विशेषीकृत घाऊक व्यापार
- 47.11 - किरकोळनॉन-स्पेशलाइज्ड स्टोअरमध्ये प्रामुख्याने अन्न, पेये आणि तंबाखू उत्पादने
- 47.81 - खाद्यपदार्थ, पेये आणि तंबाखूच्या स्टॉल्स आणि मार्केटमधून किरकोळ विक्री
12/07/2017 - झोलोटोनोशा बटर प्लांटमध्ये गैर-लाभाची मिथक दूर केली गेली दुग्ध व्यवसाययुक्रेनमध्ये आणि युक्रेनियन डेअरी उत्पादनांच्या निर्यात क्षमतेचा अभाव.
व्लादिस्लाव कुलिनीच, पीजेएससी झोलोटोनोशा बटर फॅक्टरी (कंपनींच्या मिल्क अलायन्स ग्रुपचा भाग) मंडळाचे अध्यक्ष, 35 वर्षांपासून एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत आहेत, त्यापैकी वीस संचालक आहेत. युक्रेनमधील अनेक समान उपक्रमांप्रमाणे, वनस्पती उत्पादन कमी करत नाही, उलट ते वाढवते, 100 हजार टन दुधाची चीज, लोणी आणि मठ्ठा पावडरमध्ये प्रक्रिया करते आणि हळूहळू क्षमता सुधारते.
त्यांनी Agravery.com ला दिलेल्या मुलाखतीत निर्यातीच्या शक्यता आणि युक्रेनियन डेअरी प्रक्रियेतील सरकारी अडथळ्यांबद्दल सांगितले.
नुकतेच प्लांटमध्ये लोणी उत्पादनाची कार्यशाळा उघडण्यात आली. पुनर्बांधणी किती काळ चालली आणि त्यावर किती पैसा खर्च झाला?
- पुनर्रचना बर्याच काळापासून नियोजित होती, परंतु त्यांनी ते केवळ या हंगामात केले. पुन्हा उपकरणे तयार करण्याची प्रक्रिया सुमारे एक वर्ष चालली आणि परिसर दुरुस्त करण्यासाठी, उपकरणे सुधारण्यासाठी सुमारे तीन दशलक्ष रिव्निया खर्च झाला. मला असे म्हणायचे आहे की गेल्या पाच वर्षांत, आमच्या प्लांटमध्ये सुमारे 100 दशलक्ष रिव्नियाची गुंतवणूक केली गेली आहे. हे निधी विकासासाठी, तंत्रज्ञानामध्ये सुधारणा करण्यासाठी ते सुसंगत असल्याची खात्री करण्यासाठी गेले आंतरराष्ट्रीय प्रणालीगुणवत्ता सुरक्षा.
उदाहरणार्थ, या वर्षी आम्ही सुप्रसिद्ध स्विस कंपनी SGS चे ऑडिट पास केले आणि FSSC 22000 प्रमाणपत्र प्राप्त केले. आज अस्तित्वात असलेल्या उद्योगातील सुरक्षिततेची ही सर्वोच्च पातळी आहे. हे अतिरिक्त तपासणीशिवाय सुप्रसिद्ध ब्रँड आणि नेटवर्कसह कार्य करणे शक्य करेल.
हा एक प्रकारचा पास आहे - शेवटी, करार पूर्ण करण्यापूर्वी, आम्हाला बर्याच काळासाठी हे सिद्ध करावे लागले की आम्ही एक विश्वासार्ह भागीदार आणि पुरवठादार बनण्यास तयार आहोत - कंपन्यांनी अनेकदा एंटरप्राइझ तपासण्यासाठी तृतीय-पक्ष ऑडिटर्स नियुक्त केले. आज त्याची गरज नाही. FSSC 22000 प्रमाणपत्र हे सर्व स्तरांवर उत्पादनाबाबतच्या आमच्या जबाबदार वृत्तीमधील फरक आहे.
या वर्षी एंटरप्राइझचे इतर कोणते तांत्रिक री-इक्विपमेंट झाले?
— या वर्षी आम्ही पुन्हा उपकरणांवर UAH 26 दशलक्ष खर्च केले. स्थानिक उपचार सुविधांचा दुसरा टप्पा कार्यान्वित करण्यात आला आणि तेल उत्पादन दुकानाची पुनर्रचना करण्यात आली. आम्ही हार्ड चीजसाठी नवीन पॅकेजिंग मशीन खरेदी केली, कंप्रेसर शॉपमध्ये उष्णता पुनर्प्राप्तीवर काही काम केले - यामुळे आम्हाला संसाधने वाचवण्याची आणि पुनर्प्राप्तीद्वारे एंटरप्राइझ धुण्यासाठी पाणी वापरण्याची संधी मिळेल, प्रयोगशाळांसाठी अतिरिक्त उपकरणे आणि नवीन पाश्चरायझर्स खरेदी केले. परिसराच्या स्वच्छताविषयक आणि तांत्रिक स्थितीकडे बरेच लक्ष दिले गेले आहे, आमच्या कर्मचार्‍यांनी अधिक आनंदाने काम करावे अशी आमची इच्छा आहे. आमच्या कारखान्यात 620 लोक काम करतात. गेल्या वर्षभरात पगारात 35% वाढ झाली आहे.
तुम्ही किती उत्पादने तयार करता?
“या वर्षाच्या दहा महिन्यांत, आम्ही आमच्या सुविधांमधून 99 हजार टनांहून अधिक दुधाची खरेदी आणि प्रक्रिया केली, 2,700 टन लोणी, 6,000 हजार टन कोरडा मठ्ठा आणि 7,000 टन हार्ड चीज - सर्व निर्यात गुणवत्तेचे उत्पादन केले. गेल्या वर्षीच्या तुलनेत हे 15% अधिक आहे.
आपण याबद्दल काय सांगू शकता आर्थिक परिणामवर्षाच्या?
- चांगले, जरी मला अधिक चांगले आवडेल. दुर्दैवाने, आम्ही केवळ देशांतर्गत किमतींवर अवलंबून नाही. लोणी आणि दुग्धजन्य पदार्थांच्या किंमतींमध्ये सतत चढ-उतार परदेशी बाजारपेठाआमच्या नफ्यावर देखील परिणाम होतो. मी एक गोष्ट सांगेन - आम्ही आर्थिक योजना पूर्ण करत आहोत.
सर्वसाधारणपणे डेअरी उद्योगाच्या स्थितीचे तुम्ही कसे मूल्यांकन करता?
- जर पूर्वी, सोव्हिएत काळात, युक्रेनमध्ये सुमारे 545 दूध प्रक्रिया उद्योग होते, तर आज त्यापैकी एक महत्त्वपूर्ण भाग आधीच बंद झाला आहे, फक्त 100 पेक्षा जास्त शिल्लक आहेत (आणि हे मोठ्या फरकाने आहे), आणि जे युरोपियन आवश्यकता पूर्ण करतात. संपूर्ण देशासाठी 15-16 पेक्षा जास्त निर्यातदार होऊ शकत नाहीत. आमची कंपनी विकसित होत आहे.
निर्यात पोझिशन्स आणि नॉन-टेरिफ कोटा वापरण्यावर
तुम्ही तुमची कंपनी निर्यात-केंद्रित म्हणून ठेवता. तुम्ही कोणत्या देशात उत्पादने वितरीत करता?
- आज आम्ही जगातील 41 देशांना उत्पादने पुरवतो, आम्ही अशा सुप्रसिद्ध आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांसोबत काम करतो मॉंडेलेझ इंटरनॅशनल, नेस्ले, डॅनोनआणि इतर. एकूण, या वर्षाच्या 10 महिन्यांत आम्ही सुमारे 1.5 हजार टन लोणी आणि 4.5 हजार टन कोरड्या दुग्धजन्य पदार्थांची निर्यात केली. अर्थात, दूध पावडरचा एक छोटासा भाग डेअरी अलायन्सच्या इतर उद्योगांच्या गरजांसाठी किंवा शिखराच्या काळात कच्च्या मालासाठी त्यांच्या स्वत: च्या गरजा भागवण्यासाठी देशातच राहतो. हिवाळा कालावधीजेव्हा प्रोसेसरसाठी पुरेसे कच्चे दूध नसते.
हे रहस्य नाही की पूर्वी रशिया युक्रेनियन चीज आणि लोणीसाठी मुख्य ग्राहक होता, परंतु आज कंपन्या जवळजवळ पूर्णपणे इतर बाजारपेठांकडे वळल्या आहेत. ते किती चांगले झाले याचे तुम्ही मूल्यांकन कसे करता? "ट्रेडिंग लोकेशन" मध्ये असा बदल सकारात्मक गोष्ट आहे का?
- होय नक्कीच. आज, युरोपियन लोक "युक्रेनमध्ये बनवलेल्या" उत्पादनांवर अधिक निष्ठावान आहेत, कमी खबरदारी आहेत. युरोपियन आणि अरब कंपन्यांसोबत काम करण्याचा मुख्य फायदा म्हणजे अंदाज बांधणे - आम्हाला खात्री आहे की राजकीय कारणांमुळे निर्यात बंद होणार नाही.
तुम्ही युरोपियन नॉन-टेरिफ कोट्यावर काम करण्यास व्यवस्थापित केले आहे का?
- कोटा अत्यल्प होता - आमची कंपनी दरवर्षी 6 हजार टन कोरड्या मठ्ठ्याचे उत्पादन करते, तर कोट्याच्या अंतर्गत संपूर्ण युक्रेनमध्ये फक्त 2 हजार टन निर्यात केले जाऊ शकते. व्हॉल्यूमच्या बाबतीत हे प्रत्यक्षात काहीच नाही, तथापि, काही कंपन्यांसाठी ही स्वतःला ओळखण्याची संधी आहे. विशिष्ट कालावधीसाठी, आम्ही अजिबात निर्यात केली नाही - युरोपने स्वतःला बंद केले, सीआयएस देशांसाठी प्रतिजैविकांच्या उपस्थितीसाठी आवश्यकता, विशेषत: उत्पादनांमध्ये क्लोरोम्फिनिकॉल, कडक केले गेले आणि आमच्याकडे ती नसली तरीही, आमची उत्पादने बाहेर वळली. अनावश्यक असणे.
अशा प्रकारे, त्यांनी त्यांच्या उत्पादकांचे संरक्षण केले, आता अंतर्गत कोटा रद्द केल्याने, काम करणे आणि स्पर्धा करणे सोपे झाले आहे. कोट्यानुसार मठ्ठ्याची निर्यात सुरू केल्यानंतर, आम्ही एका सुप्रसिद्ध डच कंपनीसोबत पुन्हा सहकार्य सुरू केले. इंटरफूड.
युरोपमध्ये कोणत्या उत्पादनांची कमतरता आहे असे तुम्हाला वाटते?
- असे म्हणता येणार नाही की दुग्धजन्य पदार्थांसाठी बंद कोनाडे नाहीत, बाजारात खूप गर्दी आहे. यशस्वीरित्या काम करण्यासाठी, तुमचे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत नाव असणे आवश्यक आहे आणि स्थिर प्रतिष्ठा मिळवणे कठीण आहे. आम्ही अलीकडेच ड्राय व्हे डिमिनेरलायझेशन लाइन स्थापित केली आहे. आम्ही येथून मीठ घेतो, आणि अशा प्रकारे आम्हाला शुद्ध प्रथिने मिळतात, जे अनेक प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी आधार आहे, विशेषत: बाळ अन्न. या उत्पादनाला नक्कीच मागणी असेल.
याव्यतिरिक्त, आम्ही चीज आणि दुग्धजन्य पदार्थांच्या वर्गीकरणात नवीन स्थान निर्माण करण्यासाठी सतत काम करत आहोत.
या वर्षीच्या हिवाळ्यात, आम्ही येथे उत्पादने सादर करू आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शन गुलफूड UAE मध्ये. पूर्वी जर आपण या पातळीच्या प्रदर्शनासाठी युरोपला गेलो होतो, तर आता आपण पूर्व, आफ्रिका आणि आशियाई देशांकडे वळलो आहोत. या देशांमध्येच आपण पाहतो अधिक शक्यताउत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी.
तुम्ही चीनसोबत सक्रियपणे काम करत आहात हे मला माहीत आहे. या देशात वितरण करणे किती कठीण आहे आणि तुमची श्रेणी वाढवण्याची योजना आहे का?
- होय, आम्ही चीन आणि जपानसोबत काम करतो. मी म्हणेन की या मार्केटमध्ये प्रवेश करणे कठीण होते. शिष्टमंडळे, लेखा परीक्षक अनेक वेळा आमच्याकडे आले, त्यांनी आमच्याकडे तांत्रिक त्रुटी निदर्शनास आणून दिल्या आणि आम्ही त्या दुरुस्त केल्या. त्याचा काही उपयोग झाला नाही. चीन आणि युक्रेनच्या सरकारांनी विशिष्ट प्रकारच्या कृषी उत्पादनांच्या पुरवठ्यावर सहमती दर्शविल्यानंतरच संवाद साधणे सोपे झाले.
उत्पादनांच्या बॅचसाठी, केवळ चीनमध्येच नव्हे तर सर्व देशांमध्ये गरजा तितक्याच जास्त आहेत. आम्ही रेषा विभक्त करत नाही आणि आम्हाला माहित नाही की कोणती उत्पादने विशिष्ट देशात मिळतील - ते सर्व पूर्णपणे समान आहेत. आम्ही मठ्ठा आणि पावडर दूध चीनला पाठवले. आम्ही त्यांना अलीकडेच लोणीची चाचणी पाठवली.
म्हणून, तेल पुरवठ्यासाठी करार कधी पूर्ण करण्याची तुमची योजना आहे? प्रक्रिया किती काळ आहे?
- मला आशा आहे की पुढच्या वर्षाच्या सुरुवातीला डिलिव्हरी होण्याच्या शक्यतेबाबत आम्हाला उत्तर मिळेल.
जागतिक बाजारपेठेतील इतर आघाडीच्या डेअरी उत्पादनांच्या पुरवठादारांशी आम्ही किती स्पर्धात्मक आहोत?
जगाने प्रदेश आणि देशांनुसार स्वतःची पदानुक्रमे फार पूर्वीपासून तयार केली आहेत - विभागातील आघाडीचे खेळाडू युनायटेड स्टेट्स आणि न्यूझीलंड आहेत (येथे किंमती सर्वात जास्त आहेत), त्यानंतर गट EU देश आहेत (तेथे सरासरी किंमती आहेत), नंतर उर्वरित जग. उदाहरणार्थ, जर युरोपमध्ये तेल, किंमतीच्या बाबतीत, किंमत 7200 UAH. प्रति टन, नंतर आम्ही 5500-6000 UAH च्या पातळीवर विकले. प्रति टन.
डेअरी कच्चा माल आणि सहकार्य बद्दल
"डेअरी अलायन्स" च्या घोषित धोरणांपैकी एक म्हणजे लोकसंख्येकडून दूध खरेदी पूर्णपणे सोडून देणे. लोकसंख्येतून कच्च्या दुधाचे प्रमाण किती आहे आणि किती पासून आहे औद्योगिक उपक्रमखरेदी?
“दुर्दैवाने, युक्रेनमधील शेतांमधून पुरेसे दूध नाही, प्रोसेसरकडून त्यासाठी कठीण स्पर्धा आहे. उदाहरणार्थ, क्षमता प्रदान करण्यासाठी आम्हाला 5 क्षेत्रांमध्ये कच्चा माल खरेदी करावा लागेल. आम्हाला पुरवठादारांची काळजीपूर्वक निवड करून लोकसंख्येकडून दूध स्वीकारण्यास भाग पाडले जाते. आमच्याकडे एक अतिशय गंभीर प्रयोगशाळा नियंत्रण आहे, आम्ही यासाठी सर्वात आधुनिक उपकरणे खरेदी करतो - चाचणी प्रणाली आणि उपकरणे.
आम्ही डेअरी अलायन्स एंटरप्राइजेसमधील सर्व दूध प्रवाह देखील सामायिक करतो. आज मी 40% ते 60% पर्यंत घरगुती आणि औद्योगिक उपक्रमांमधून दुधाचे प्रमाण काढू शकतो. हे स्पष्ट आहे की कारखान्यात आम्ही स्थापित मानकांचे पालन करण्यासाठी उच्च दर्जाचा कच्चा माल वापरतो. पातळ दूध म्हणजे आमचे थेट नुकसान, आम्ही अशा पुरवठादारांना नकार दिला.
मालकांचे म्हणणे आहे की दूध उत्पादनाची नफा आता 10% आहे. आर्थिक व्यतिरिक्त, प्रोसेसर दूध उत्पादकाला सतत काम करण्यापासून आणि जनावरांची कत्तल करण्यापासून रोखू शकतो?
- एक प्रोत्साहन असले पाहिजे, हे राज्य नियंत्रण आणि उपक्रमांना सहाय्य आहे. मला मार्केटचे नियमन करायचे आहे, जेणेकरुन केवळ प्रोसेसरच नव्हे तर दूध उत्पादक देखील गुणवत्तेवर काम करतात. जेव्हा ते एका ओळीत सर्वकाही गोळा करतात आणि नियंत्रित करत नाहीत तेव्हा त्यांच्याकडे कमी-गुणवत्तेची उत्पादने असतात. जर राज्याने दुग्ध व्यवसायाला पुरेसा पाठिंबा देण्यासाठी काहीही केले नाही तर आपण उद्योग गमावण्याचा धोका पत्करतो, अशा शक्यता अगदीच भयावह आहेत.
जर ते तुम्हाला घाबरवत असेल, तर तुमची स्वतःची शेतं तयार करण्याची, जमीन भाड्याने देण्याची, तरुण जनावरे विकत घेण्याची वेळ आली नाही का?
- प्रथम, हा आमचा व्यवसाय नाही आणि दुसरे म्हणजे, सर्वात शक्तिशाली शेत देखील आमची पूर्ण क्षमता प्रदान करू शकणार नाही. आम्ही आळशी बसत नाही - आम्ही आमच्या शेतकर्‍यांना तरुण प्राण्यांसाठी निधी, इंधन आणि उपकरणांचे सुटे भाग देऊन मदत करतो.
तुमच्या मते प्रोसेसर म्हणून दुधाची रास्त किंमत किती असावी?
- अशी कोणतीही किंमत श्रेणी नाही. एक आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आहे - जेव्हा आम्ही उत्पादने बनवतो आणि यशस्वीरित्या विकतो तेव्हा आम्ही पुरवठादाराला पैसे देतो. आतापर्यंत, हे यशस्वी झाले आहे, जरी हे दररोज करणे अधिक कठीण होत आहे.
एटी अलीकडील काळदुग्धव्यवसाय करणार्‍यांमध्ये, डेअरी उद्योगातील सहकार्याचा विषय आणि सहकारी प्रक्रिया प्रकल्प बांधण्याची शक्यता यावर चर्चा केली जात आहे. तुला या बद्दल काय वाटते?
— जगाचा सरावअसे दर्शविते की अशा सहकार्याचा अर्थ होतो - न्यूझीलंडमध्ये ते सहसा केवळ सहकार्याने कार्य करतात, इटलीमध्ये सहकारी आणि सामान्य कारखाने दोन्ही आहेत, ते एकमेकांशी स्पर्धा करतात. उत्पादक आणि प्रोसेसर यांच्या सहकारी संस्था EU मध्ये देखील काम करतात आणि उत्पादक स्वतः एकत्र येतात आणि एकत्र उत्पादने देखील तयार करतात - ही योग्य प्रक्रिया आहे, ज्याचे मी वैयक्तिकरित्या समर्थन करतो.
मला खरोखर विश्वास ठेवायचा आहे की सहकारी संस्था "लोकसंख्येतील दूध" या घटनेवर सभ्य मार्गाने मात करू शकतात आणि जीवाणूजन्य आणि इतर आवश्यकतांनुसार आणू शकतात. दुर्दैवाने, आतापर्यंत उत्पादकांकडून संकलित केलेल्या दुधाची स्थिती गुणवत्तेच्या दृष्टीने गंभीर आहे. दुसरीकडे बेईमान व्यावसायिक आता सहकार चळवळीच्या मागे लपले आहेत;
एंटरप्राइजेस आणि सबसिडींना व्हॅट न परत करण्याची समस्या. हे तुमच्यासाठी किती तीव्र आहे?
— सध्या, आम्हाला VAT परताव्यात कोणतीही समस्या नाही. एकेकाळी दूध उत्पादकांना अनुदान होते, नंतर कमी-जास्त, आता तीन वर्षांपासून एकही नाही.
कदाचित कुठेतरी कोणालातरी पाठिंबा असेल, परंतु आमच्या डेअरी अलायन्स उपक्रमांमध्ये आम्ही राज्याच्या पाठिंब्याशिवाय काम करतो आणि विकसित करतो आणि प्रामाणिकपणे, हे आम्हाला यश मिळविण्यापासून रोखत नाही.
कंपनीबद्दल अतिरिक्त माहिती
दूध आणि दुग्धजन्य पदार्थ, घनरूप आणि कोरडे. आईस्क्रीम आणि शरबत. मलई, आंबट मलई. चीज, कॉटेज चीज
एंटरप्राइझबद्दल तपशीलवार माहिती
दही. केफिर. लोणी ताजे, झणझणीत (स्वाद आणि चवीनुसार) असते. दूध आणि दुग्धजन्य पदार्थ, ताजे, पाश्चराइज्ड, स्किम्ड (स्किम्ड), एकसंध, निर्जंतुकीकृत, आंबट, घनरूप आणि कोरडे, व्हॅक्यूम वाळलेले. आईस्क्रीम आणि शरबत, दूध, मलई आणि आईस्क्रीम. ताजे मलई, आंबट मलई. आंबट मलई. प्रक्रिया केलेले चीज, ब्लॉकमध्ये, भाग केलेले, हार्ड, कॉटेज चीज. कॉटेज चीज आणि दही उत्पादने, आंबट दूध चीज
कंपनीचे शीर्षक
अन्न आणि पेय
नकाशावर कंपनी, दिशानिर्देश
झोलोटोनोशस्की बटर बनवणारा प्लांट, सीजेएससी - कंपनीचे संक्षिप्त प्रोफाइल
"अन्न आणि पेये / दूध आणि दुग्धजन्य पदार्थ, अन्न आणि पेये / आईस्क्रीम, अन्न आणि पेये / चीज - उत्पादन, विक्री" या कंपनीच्या क्रियाकलाप आहेत. Zolotonosha Butter Plant, CJSC हे G. Lysenko St. 18, Zolotonosha, Cherkasy क्षेत्र येथे स्थित आहे. 19701 युक्रेन, झोलोटोनोशा प्रदेशात. द्वारे खालील फोनतुम्ही कंपनी प्रतिनिधींशी संपर्क साधू शकता - +380 4737 52678 +380 4737 52176 +380 4737 52330 फॅक्स: +380 4737 52759.