फेडरल स्टेट एज्युकेशनल इन्स्टिट्यूशन
उच्च व्यावसायिक शिक्षण
"मुर्मन्स्क स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटी"
अर्थशास्त्र विद्याशाखा
वित्त विभाग, लेखाआणि
आर्थिक प्रणाली व्यवस्थापन
(FBUiUES)
शिस्त लेखा व्यवस्थापन लेखा
विषयावर: “सामग्री, तत्त्वे, उद्देश आणि उद्दिष्टे
परिचय ………………………………………………………………………………..3
1. व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार……………………………………………….5
1.1 व्यवस्थापन लेखांकनाचे विषय, वस्तू, पद्धती आणि उद्दिष्टे…………5
1.3 व्यवस्थापन लेखांकनाची तत्त्वे आणि कार्ये ……………………….17
2. व्यवस्थापन लेखा, व्याप्ती आणि वैशिष्ट्यांची नियुक्ती
त्याचे अर्ज………………………………………………………….२२
2.1 व्यवस्थापन लेखा नियुक्ती ………………………………………२२
2.2 व्यवस्थापन लेखांकनाच्या अनुप्रयोगाची व्याप्ती आणि वैशिष्ट्ये ………..24
निष्कर्ष……………………………………………………………………….२७
वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी ………………………………………. तीस
परिचय
व्यवस्थापन लेखा हे उद्योजकतेमध्ये गुंतलेल्या प्रत्येकासाठी आवश्यक ज्ञानाचे क्षेत्र आहे. प्रशासन किंवा एंटरप्राइझच्या संस्थापकांनी त्याच्यासाठी निर्धारित केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापक जबाबदार असतो. व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचे परिणाम मुख्यत्वे नियोजन, नियंत्रण आणि नियमन यासाठी वापरत असलेल्या माहितीवर अवलंबून असतात. व्यवस्थापन क्रियाकलापतसेच निर्णय घेणे.
व्यवस्थापन लेखांकन आपल्याला एंटरप्राइझमधील समस्यांचा पद्धतशीरपणे विचार करण्यास अनुमती देते ऑपरेशनल नियोजन, नियंत्रण आणि लेखा विशिष्ट प्रकारउपक्रम
व्यवस्थापन लेखांकन एंटरप्राइझ माहिती प्रणालीचा अविभाज्य भाग आहे. व्यवस्थापन कार्यक्षमता उत्पादन क्रियाकलापउपक्रमांची माहिती दिली संरचनात्मक विभाग, सेवा, एंटरप्राइझचे विभाग. व्यवस्थापन लेखांकन योग्य निर्णय घेण्यासाठी एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांच्या व्यवस्थापकांसाठी अशी माहिती व्युत्पन्न करते. व्यवस्थापन निर्णय. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची सामग्री व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांद्वारे निर्धारित केली जाते, ती प्रशासनाच्या निर्णयाद्वारे बदलली जाऊ शकते, अंतर्गत विभागांच्या प्रमुखांसाठी निर्धारित स्वारस्ये आणि लक्ष्यांवर अवलंबून.
निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीमुळे आहे की सध्या संस्था आणि उपक्रम प्रामुख्याने पारंपारिक लेखा राखतात. व्यवस्थापन लेखा एकतर वेगळे ठेवले जात नाही किंवा फारच खराब विकसित केले आहे. या परिस्थितीत, संस्थेतील संपूर्ण लेखा प्रणाली एका स्केलवर ठेवली जाते. अशा प्रणालीमध्ये गुणात्मकपणे कार्य करणे स्वाभाविक आहे आधुनिक परिस्थितीकरू शकत नाही. असे दिसते की या परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा मार्ग स्वतःच सुचवतो: संपूर्ण लेखा प्रणाली दोन्ही "स्केल" वर ठेवणे आवश्यक आहे, म्हणजे, आर्थिक लेखांकनासह, व्यवस्थापन लेखांकन आयोजित करणे.
या कार्याचा उद्देश व्यवस्थापन लेखांकनाची सामग्री आणि तत्त्वे अभ्यासणे तसेच त्याचा उद्देश आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे हा आहे.
ध्येयाच्या अनुषंगाने, खालील कार्ये सेट केली गेली:
1) व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार विचारात घ्या;
2) व्यवस्थापन लेखांकनाची उद्दिष्टे, त्याचा विषय, ऑब्जेक्ट आणि पद्धती ओळखा;
3) एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापन लेखांकनाची तत्त्वे आणि कार्ये अभ्यासणे;
4) व्यवस्थापन लेखांकनाचा उद्देश, त्याच्या अनुप्रयोगाची व्याप्ती आणि वैशिष्ट्ये निश्चित करा.
नियुक्त केलेल्या सर्व कार्यांचा वैज्ञानिक साहित्य वापरून विधायी कायदे आणि लेखा नियमांनुसार विचार केला जाईल.
या कार्याच्या संरचनेत एक परिचय, दोन अध्याय आहेत, जे अनुक्रमे तीन आणि दोन परिच्छेदांमध्ये त्यांची सामग्री प्रकट करतात, एक निष्कर्ष आणि संदर्भांची सूची.
1.1 व्यवस्थापन लेखांकनाचे विषय, वस्तू, पद्धती आणि उद्दिष्टे.
कोणत्याही एंटरप्राइझच्या प्रमुखाचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे त्याच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या संसाधनांचा जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेने वापर करणे. यासाठी अशा संसाधनांच्या उपलब्धतेबद्दल माहिती आवश्यक आहे. मानक लेखा अशी माहिती प्रदान करत नाही. त्यामुळे विसाव्या शतकाच्या मध्यात विकास झाला बाजार अर्थव्यवस्थाऔद्योगिक देशांमध्ये व्यवस्थापन लेखांकनासह लेखा (आर्थिक) लेखा पूरक करण्याची गरज प्रकट झाली.
अशा प्रकारे, युनिफाइड अकाउंटिंग सिस्टममध्ये आर्थिक आणि व्यवस्थापन लेखांकन समाविष्ट करणे सुरू झाले.
ए - उत्पादन लेखा
बी - अंतर्गत वापरासाठी आर्थिक लेखा
बी - बाह्य वापरकर्त्यांसाठी अरुंद अर्थाने आर्थिक लेखा
डी - आर्थिक लेखा (कर लेखा) वर आधारित कर गणना.
"व्यवस्थापन लेखा" या शब्दाचे सार समजून घेण्यासाठी दोन दृष्टीकोन आहेत: पहिला मॅनेजमेंट अकाउंटिंगशी संबंधित आहे, दुसरा - युरोपियन "नियंत्रण" (जर्मनी) सह.
पहिल्या टर्मच्या अनुषंगाने, कोणत्याही लेखा क्रियाकलापांचे मुख्य कार्य म्हणजे एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन कर्मचार्यांना व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी वेळेवर आणि संपूर्ण माहिती प्रदान करणे. याचा अर्थ असा की लेखा क्रियाकलाप संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाशी आणि त्याच्या वैयक्तिक भागांशी अतूटपणे जोडलेले आहेत. म्हणून, व्यवस्थापनाच्या गरजांच्या आधारे, मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे भाषांतर अकाउंटिंग संस्था म्हणून केले जाऊ शकते. या दृष्टिकोनासह, व्यवस्थापन लेखा ही केवळ एंटरप्राइझच्या खर्चाबद्दल माहिती गोळा आणि विश्लेषण करण्याची एक प्रणाली नाही तर बजेटिंग सिस्टम, विभागांच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रणाली देखील आहे. सर्वसाधारणपणे, हे लेखा तंत्रज्ञानापेक्षा अधिक व्यवस्थापकीय आहे.
दुसऱ्या संकल्पनेच्या अनुषंगाने, व्यवस्थापन लेखांकन हे खर्च, खर्च आणि उत्पादन खर्चाविषयी माहिती गोळा करण्यासाठी आणि त्याचा अर्थ लावण्यासाठी एक प्रणाली मानली जाते, म्हणजे. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर लक्ष ठेवण्याच्या उद्देशाने ही एक विस्तारित लेखा प्रणाली आहे.
संकुचित अर्थाने, व्यवस्थापन लेखांकन हे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी संबंधित खर्च आणि कमाईचे लेखा आणि नियंत्रण म्हणून समजले जाऊ शकते.
एटी रशियन सरावबर्‍याचदा, मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा व्यापक अर्थाने विचार केला जातो (मॅनेजमेंट अकाउंटिंग या शब्दाच्या अनुषंगाने) एक प्रणाली म्हणून जी एका संस्थेच्या चौकटीत, व्यवस्थापन कर्मचार्यांना संस्थेच्या क्रियाकलापांची योजना आखण्यासाठी, व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि नियंत्रित करण्यासाठी वापरली जाणारी माहिती प्रदान करते.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा विषय म्हणजे संपूर्ण संस्थेच्या उत्पादन क्रियाकलाप आणि त्याचे वैयक्तिक संरचनात्मक विभाग.
व्यवस्थापन लेखांकनाच्या वस्तू म्हणजे एंटरप्राइझची किंमत आणि त्याचे वैयक्तिक संरचनात्मक विभाग - जबाबदारी केंद्रे; परिणाम आर्थिक क्रियाकलापसंपूर्ण एंटरप्राइझ आणि जबाबदारी केंद्रे; अंतर्गत किंमत; बजेट आणि अंतर्गत अहवाल.
आर्थिक, कायदेशीर, संस्थात्मक आणि तांत्रिक आणि तांत्रिक घटकांचे विविध संयोजन व्यवस्थापन लेखा संस्थेचे विविध प्रकार निर्धारित करतात.
व्यवस्थापन लेखा उपप्रणाली
पाश्चिमात्य देशांतील व्यवस्थापन लेखांकनाच्या सरावामध्ये, व्यवस्थापन आणि आर्थिक लेखांकन यांच्यातील संबंधासाठी दोन पर्याय आहेत. हे कनेक्शन नियंत्रण खात्यांच्या मदतीने केले जाते, जे आर्थिक लेखांकनाचे खर्च आणि उत्पन्न खाते आहेत. नियंत्रण खात्यांसह मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या खात्यांच्या थेट पत्रव्यवहाराच्या उपस्थितीत, एंटरप्राइझमध्ये अकाउंटिंगची एकात्मिक (मॉनिस्टिक) उपप्रणाली होते. जर व्यवस्थापन लेखा उपप्रणाली स्वायत्त असेल, बंद, समान नावाची जोडलेली नियंत्रण खाती वापरली जातात, म्हणजे. प्रतिबिंबित, मिरर खाती किंवा स्क्रीन खाती.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये वापरल्या जाणार्‍या पद्धती वेगवेगळ्या आहेत:
BU (FU) पद्धतीचे काही घटक (खाते, दुहेरी नोंद, यादी आणि दस्तऐवजीकरण, ताळेबंद सामान्यीकरण, अहवाल);
सांख्यिकी आणि आर्थिक विश्लेषणामध्ये वापरलेले तंत्र आणि पद्धती (इंडेक्स पद्धत, घटक विश्लेषणइ.);
गणितीय पद्धती (सहसंबंध, रेखीय प्रोग्रामिंग, किमान चौरस इ.)
व्यवस्थापन लेखांकनाची उद्दिष्टे:
ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी व्यवस्थापकांना माहिती सहाय्य प्रदान करणे;
नियंत्रण, नियोजन आणि अंदाज आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम आणि जबाबदारी केंद्रे;
किंमतीसाठी आधार प्रदान करणे;
एंटरप्राइझ विकासाच्या सर्वात प्रभावी मार्गांची निवड.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे मुख्य काम तयार करणे आहे आवश्यक माहितीउत्पादन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी इष्टतम व्यवस्थापन निर्णय घेणे आणि त्याद्वारे व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वतःच अनुकूल करणे.
पैकी एक गंभीर पैलूराष्ट्रव्यापी लेखा धोरण हे संस्थेच्या लेखा प्रणालीच्या सहअस्तित्वाचे स्वरूप आहे. हा पैलू बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही अहवालांच्या विविध वापरकर्त्यांच्या हितसंबंधांच्या लेखा धोरणातील अंमलबजावणीच्या सामान्य समस्यांपैकी एक आहे. सध्या, रशियन अकाउंटिंग प्रॅक्टिसमध्ये तीन प्रकारचे अकाउंटिंग आहेत: आर्थिक अकाउंटिंग, मॅनेजमेंट अकाउंटिंग आणि टॅक्स अकाउंटिंग. ते जवळून संबंधित आहेत, परंतु प्रत्येकाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. राज्याच्या हितासाठी, या लेखा प्रणालीची एकता शक्य तितकी जतन करणे आवश्यक आहे, जे यासाठी योगदान देईल. तर्कशुद्ध वापरबौद्धिक, माहितीपूर्ण, संस्थात्मक आणि आर्थिक संसाधनेसंस्था, खर्चाच्या एकूण रकमेमध्ये ओव्हरहेड खर्चाची रक्कम कमी करणे आणि त्यानुसार, उत्पादन खर्च कमी करणे आणि परिणामी, त्याची स्पर्धात्मकता वाढवणे आणि परिणामी, बजेटमध्ये कर देयके वाढवणे. या प्रक्रियेतील अग्रगण्य स्थान आर्थिक लेखांकनाने व्यापले पाहिजे, कारण सध्याच्या कायद्यानुसार, कोणत्याही संस्थेसाठी अनिवार्य आहे, व्यवस्थापनाच्या उद्देशांसह शतकानुशतके तपासले गेलेल्या लेखा डेटा निर्मितीची प्रणाली आहे. आर्थिक लेखा, व्यवस्थापन लेखा आणि कर लेखा यांच्यातील संबंध आकृतीमध्ये योजनाबद्धपणे दर्शविले आहेत.
Tit यादी
परिचय ……………………………………………………………………… 3
I. सैद्धांतिक भाग……………………………………………….4
1. व्यवस्थापन लेखांकनाच्या साराचे निर्धारण ……………………….4
2. व्यवस्थापन लेखांकनाची कार्ये, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे………………………..7
3. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे ऑब्जेक्ट्स………………………………………9
4. व्यवस्थापन लेखा पद्धती ………………………………………………११
5. व्यवस्थापन लेखांकनाची तत्त्वे…………………………………………..१२
6. व्यवस्थापन लेखा प्रणाली ………………………………………….१४
7. व्यवस्थापन लेखांकनाचे घटक……………………….……15
II. व्यावहारिक भाग…………………………………………………..१७
निष्कर्ष ………………………………………………………………२२
संदर्भ ……………………………………………………………….२३
परिचय
विसाव्या शतकाच्या मध्यात, औद्योगिक देशांमधील बाजार अर्थव्यवस्थेच्या विकासामुळे व्यवस्थापन लेखांकनासह लेखा (आर्थिक) लेखा पूरक करण्याची गरज प्रकट झाली.
व्यवस्थापन लेखा ही योजना, व्यवस्थापन आणि नियंत्रणासाठी वापरल्या जाणार्‍या एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांबद्दल माहिती ओळखणे, मोजणे, जमा करणे, विश्लेषण करणे, प्रक्रिया करणे आणि प्रसारित करणे ही प्रक्रिया आहे.
विशिष्ट उत्पादन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांच्या व्यवस्थापकांना माहिती प्रदान करणे हा त्याचा उद्देश आहे. ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक असलेली माहिती, सर्व प्रथम, उत्पादन खर्चाचा संदर्भ देते आणि म्हणून शक्य तितक्या लवकर प्राप्त केली पाहिजे.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची सामग्री व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांद्वारे निर्धारित केली जाते, कंपनीच्या स्पष्टपणे विकसित केलेल्या धोरणावर अवलंबून, प्रशासनाच्या निर्णयाद्वारे ते बदलले जाऊ शकते. व्यवस्थापन लेखा त्याच्या सामग्री आणि उद्देश भविष्य-देणारं आहे. त्याच वेळी, ते नियोजन कालावधीत बदलू शकणार्‍या परिस्थितींचा देखील विचार करते. व्यवस्थापनाच्या अपेक्षित परिणामांमध्ये व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट साध्य केले जाते, लेखा डेटाच्या मदतीने या परिणामांचा अंदाज घेणे आणि त्यांची उपलब्धी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. मॅनेजमेंट अकाउंटिंग डेटा तुम्हाला सर्वात मोठ्या जोखमीची क्षेत्रे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील अडथळे, अकार्यक्षम किंवा फायदेशीर प्रकारची उत्पादने आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्याचे मार्ग ओळखण्याची परवानगी देतो. ते दिलेल्या परिस्थितीसाठी उत्पादनांची सर्वात अनुकूल श्रेणी, त्यांच्या विक्री किमती, विक्री आणि देयकाच्या विविध परिस्थितींमध्ये सूट मर्यादा निर्धारित करण्यासाठी वापरतात; अतिरिक्त खर्चाची प्रभावीता आणि भांडवली गुंतवणुकीच्या तर्कशुद्धतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी.
आय . सैद्धांतिक भाग
1. व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार आणि हेतूची व्याख्या
आर्थिक संबंधांच्या विकासासह, समाज वैयक्तिक संस्था आणि संपूर्ण अर्थव्यवस्थेची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी नवीन साधनांचा शोध आणि व्यावहारिक वापर करण्यात व्यस्त आहे. मॅनेजमेंट अकाउंटिंग वाढत्या प्रमाणात असे साधन बनत आहे.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग या संकल्पनेचा संशोधक वेगवेगळ्या प्रकारे अर्थ लावतात. व्याख्यांमधील मुख्य विरोधाभास म्हणजे त्यात कोणती सामग्री अंतर्भूत आहे.
प्राध्यापक व्ही.एफ. पाली, मॅनेजमेंट अकाउंटिंगला अंतर्गत ऑपरेशनल मॅनेजमेंटची एक प्रणाली म्हणून परिभाषित करताना, असे नमूद केले आहे: "व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार म्हणजे व्यवस्थापन प्रक्रियेत व्यवस्थापकांना आवश्यक किंवा उपयुक्त असलेली माहिती प्रदान करणे. उद्योजक क्रियाकलाप..." लेखक व्यवस्थापन लेखा ही एक प्रणाली मानतात जी नियोजन, संस्था, लेखा आणि नियंत्रण, भरपाई आणि प्रोत्साहन, व्यवस्थापक आणि कर्मचारी यांचे स्वयं-मूल्यांकन आणि मूल्यमापन, माहितीचे समन्वय आणि देवाणघेवाण अशी कार्ये करते. लेखा आणि नियंत्रण, म्हणून प्रोफेसर व्ही.एफ. पाली यांनी परिभाषित केले आहे, हे व्यवस्थापन लेखांकनाच्या कार्यांपैकी एक आहे. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन लेखांकन बर्‍याच प्रमाणात समजले जाते, त्यात व्यवस्थापन कार्ये समाविष्ट असतात आणि खरं तर, एक प्रणाली दर्शवते. माहिती समर्थनसंस्थेचे परिचालन व्यवस्थापन.
प्राध्यापक टी.पी. कार्पोव्हा मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा व्यापकपणे विचार करते: "व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार म्हणजे खर्च आणि महसूल, रेशनिंग, नियोजन, नियंत्रण आणि विश्लेषण, ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णयांसाठी माहिती व्यवस्थित करणे आणि एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासाच्या समस्यांचे समन्वय साधण्यासाठी एकात्मिक प्रणाली आहे" . ही व्याख्या आम्हाला एकीकडे व्यवस्थापन लेखांकन समजून घेण्यास अनुमती देते, फक्त खर्च आणि उत्पन्नासाठी लेखा प्रणाली म्हणून आणि दुसरीकडे, रेशनिंग, नियोजन, नियंत्रण, विश्लेषणाची एक प्रणाली म्हणून, ज्यामध्ये तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेली कोणतीही माहिती. व्यवस्थापकीय निर्णय तयार केले जातात.
आर्थिक साहित्यात, एक मत देखील तयार केले गेले आहे की व्यवस्थापन लेखांकनाचा विचार व्यापक आणि संकुचित अटींमध्ये केला जाऊ शकतो. तर, प्राध्यापक एम.झेड. पिझेनगोल्ट्सचा असा विश्वास आहे की "... व्यापक अर्थाने व्यवस्थापन लेखा ही केवळ माहिती गोळा करणे, नोंदणी करणे आणि सारांशित करणारी एक प्रणाली नाही. ती एक एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणाली आहे जी एक ध्येय साध्य करण्याच्या उद्देशाने विविध उपप्रणाली आणि व्यवस्थापन पद्धती एकत्रित करते - उत्पादन सुधारणे, कमी करणे. खर्च, उत्पन्न वाढ."
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग विकसित देशांमधील अकाउंटिंगच्या विभागातून उदयास आले असल्याने, अमेरिकन अकाउंटिंग असोसिएशनने तयार केलेल्या मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची व्याख्या आपण सादर करूया. म्हणून, तिच्या मते, व्यवस्थापन लेखांकन म्हणजे "ओळखणे, मोजणे, जमा करणे, विश्लेषण करणे, तयार करणे, एकत्रित करणे आणि हस्तांतरित करणे. आर्थिक माहितीवापरले व्यवस्थापन कर्मचारीउत्पादन क्रियाकलाप आणि संसाधन कार्यक्षमतेचे नियोजन, मूल्यमापन आणि निरीक्षण करण्यासाठी" .
Horngren Ch.T. आणि फॉस्टर जे. खालील व्याख्या देतात: "व्यवस्थापन लेखांकन म्हणजे कोणत्याही वस्तू व्यवस्थापित करण्यासाठी आवश्यक माहितीची ओळख, मोजमाप, संकलन, पद्धतशीरीकरण, विश्लेषण, विघटन, व्याख्या आणि प्रसार"
या संदर्भात, व्यवस्थापन लेखांकनाचा उद्देश "... विशिष्ट उत्पादन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापकांना माहिती प्रदान करणे" आहे असे मानणाऱ्या शास्त्रज्ञांचे मत अधिक वाजवी वाटते. अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या साराच्या व्याख्येवर समान मते देशी आणि परदेशी लेखकांनी व्यक्त केली आहेत - प्रोफेसर एम.ए. वख्रुशिना, बी. नीडल्स, एच. अँडरसन, डी. काल्डवेल, प्रोफेसर एम.झेड. Pizengolts, एका संकुचित अर्थाने व्यवस्थापन लेखांकनाचे वैशिष्ट्य, प्राध्यापक ए.डी. यांच्या नेतृत्वाखाली लेखकांची एक टीम. शेरेमेट आणि इतर.
सर्व पदांचा सारांश खालीलप्रमाणे आहे:
1) व्यवस्थापन लेखांकन - लेखांकनाची एक उपप्रणाली, ज्याची माहिती नंतरच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन आणि नियंत्रण करण्यासाठी वापरली जाते (ए. शेरेमेट, एन. कोन्ड्राकोव्ह, एम. वख्रुशिना, व्ही. इवाश्केविच, एस. निकोलाएवा, एस. शापिगुझोव्ह, इ.);
2) व्यवस्थापन लेखांकन ही व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी माहिती निर्माण करण्यासाठी लेखांकन, नियमन, नियोजन, नियंत्रण आणि विश्लेषणाची एकात्मिक प्रणाली आहे (टी. कार्पोवा, व्ही. पाली, इ.);
3) व्यवस्थापन लेखांकन म्हणजे उत्पादन लेखांकन आणि लेखा प्रणालीमधील उत्पादनांची किंमत, ज्याची माहिती एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करण्यासाठी वापरली जाते (पी. बेझरुकिख, एस. स्टुकोव्ह इ.).
या मतभिन्नतेची दोन कारणे आहेत. प्रथम, रशियामध्ये, टर्म मॅनेजमेंट अकाउंटिंग, टर्म अकाउंटिंगच्या विपरीत, कायदेशीररित्या निश्चित नाही. दुसरे म्हणजे, आपल्या देशात, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक क्रियाकलापांचे एक विशेष क्षेत्र म्हणून व्यवस्थापन लेखांकन अद्याप तयार केले जात आहे आणि सर्व उपक्रमांमध्ये वापरले जात नाही.
रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाच्या अंतर्गत व्यवस्थापन लेखाविषयक तज्ञ सल्लागार परिषद स्थापन करण्यात आली.
2. व्यवस्थापन लेखांकनाची कार्ये, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
संस्थेतील व्यवस्थापन लेखा प्रणाली अनेक फंक्शन्सद्वारे कार्य करते ज्यांना दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते या वस्तुस्थितीवर आधारित माहिती प्रवाहाचे स्वरूप किंवा सामग्री या कार्याद्वारे निर्धारित केली जाते:
माहिती प्रवाहाचे संघटन सुनिश्चित करणारी कार्ये;
माहिती प्रवाहाची सामग्री निर्धारित करणारी कार्ये.
माहिती प्रवाहाचे संघटन प्रदान करणार्‍या फंक्शन्सपैकी खालील गोष्टी ओळखल्या जाऊ शकतात:
विकास आणि (किंवा) संस्थेच्या विविध विभागांमधील माहितीची देवाणघेवाण आणि माहितीचे सादरीकरण (विविध प्रकारचे अंतर्गत व्यवस्थापन अहवाल तयार करणे) साठी सिस्टमची अंमलबजावणी;
माहिती विश्लेषण;
क्रियाकलाप नियोजन.
माहिती प्रवाहाची सामग्री निर्धारित करणारी कार्ये आहेत:
विभाग, संस्थेचे विभाग किंवा वैयक्तिक कर्मचारी यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय;
कर्मचारी प्रेरणा;
योजनांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवा.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा उद्देश या फंक्शन्सच्या चौकटीत अनेक कार्ये सोडवून साध्य केला जातो, जे स्वतः उपकार्य (कमी स्तरावरील कार्ये) द्वारे निर्दिष्ट केले जाऊ शकतात.
संस्थेतील व्यवस्थापन लेखा प्रणालीमध्ये सोडवलेली अनेक कार्ये तयार करणे शक्य आहे. सर्व प्रकरणांमध्ये, निवड ही वैयक्तिक असते आणि ती संस्थेच्या स्वतःच्या उद्दिष्टांवर आणि उद्दिष्टांवर, तिच्या व्यवसायाच्या वातावरणातील परिस्थितीवर, त्याचे व्यवस्थापन कोणत्या बाजाराची रणनीती आणि डावपेचांचे पालन करते आणि लेखा आणि विश्लेषणात्मक प्रक्रिया आणि निर्णय कसे औपचारिक आणि प्रमाणित करतात यावर अवलंबून असते. -संस्थेमध्येच बनवण्याची प्रक्रिया आहे. या फंक्शन्सच्या चौकटीत, बहुतेक संस्थांच्या व्यवस्थापन लेखा प्रणालीमध्ये मुख्य कार्ये सोडवली जातात म्हणून, खालील गोष्टी ओळखल्या जाऊ शकतात:
माहितीचे सादरीकरण:इन्व्हेंटरी मूल्यांकन; विक्री किमतींचे औचित्य, नफ्याची गणना; उत्पन्न आणि खर्च, विकास आणि संस्थेच्या व्यवस्थापनास विविध अंतर्गत अहवालांचे सादरीकरण यावरील माहिती फाइल्सची निर्मिती)
विश्लेषण:संसाधनांचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्याचे मार्ग ओळखणे; मर्यादित समावेश; आर्थिक कामगिरी (अंतर्गत साठा) आणि आंतर-कालावधी ऑप्टिमायझेशनमध्ये वाढ होण्याची शक्यता ओळखणे आर्थिक परिणाम; आउटपुटची रचना आणि मात्रा यावर निर्णय घेण्यासाठी माहिती तयार करणे; विविध प्रकल्प, विभाग, उपक्रम इत्यादींना वित्तपुरवठा कसा करायचा याबाबत निर्णय घेण्यासाठी माहिती तयार करणे; गुंतवणूक पर्यायांचा विकास.
नियोजन:निर्देशकांच्या भविष्यातील मूल्यांचा अंदाज लावणे; ऑपरेशनल आणि रणनीतिक योजनांचा विकास; प्रणाली आणि संस्थेची अल्प-मुदतीची किंवा दीर्घकालीन उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे याबद्दल निर्णय घेण्यासाठी माहिती तयार करणे.
प्रेरणा:कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांची प्रेरणा; कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांना कंपनीच्या नफ्यात सहभागी होण्याचे मार्ग विकसित करणे; व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्यांचे वर्णन; विभाग आणि व्यवस्थापकांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धतींचा विकास.
समन्वय:विविध व्यवसाय विभागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय; व्यवसाय संरचना ऑप्टिमायझेशन; संस्थेच्या विभाग आणि (किंवा) उत्पादनांमधील ओव्हरहेड खर्चाच्या वितरणाच्या क्षेत्रात धोरणाचा विकास; विभाग आणि व्यवस्थापक यांच्यातील माहितीच्या वर्तमान देवाणघेवाणीची संस्था.
नियंत्रण:अंतर्गत संघटना आर्थिक नियंत्रण; संस्था अंतर्गत लेखापरीक्षा; नियोजित निर्देशकांसह प्रत्यक्षात साध्य केलेली तुलना आणि भविष्यात ओळखले जाणारे विचलन दूर करण्यासाठी किंवा टाळण्यासाठी व्यवस्थापनासाठी शिफारसींचा विकास.
3. व्यवस्थापन लेखा च्या ऑब्जेक्ट्स
व्यवस्थापन लेखांकनाच्या वस्तू म्हणजे एंटरप्राइझचे खर्च (वर्तमान आणि भांडवल) आणि त्याचे वैयक्तिक संरचनात्मक विभाग; आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम, संपूर्ण एंटरप्राइझ आणि वैयक्तिक जबाबदारी केंद्र दोन्ही; अंतर्गत किंमती, ज्यामध्ये हस्तांतरण किंमतींचा समावेश आहे; बजेट आणि अंतर्गत अहवाल. केवळ आर्थिक स्वरूपाचे व्यावसायिक व्यवहार (सह व्यवहार सिक्युरिटीज, मालमत्तेची विक्री किंवा खरेदी, भाड्याने देणे आणि भाड्याने देणे, उपकंपन्यांमधील गुंतवणूक आणि अवलंबून कंपन्याइ.), व्यवस्थापन लेखा विषयाच्या पलीकडे जा.
व्यवस्थापन लेखांकनाचा विषय म्हणजे जबाबदारी केंद्रे (संस्थेचे विभाग) चे उत्पादन क्रियाकलाप, म्हणून, कधीकधी व्यवस्थापन लेखांकनाला जबाबदारी केंद्रांद्वारे लेखांकन किंवा विभागीय लेखांकन म्हणतात. तथापि, या संकल्पना ओळखणे चुकीचे आहे, कारण सेगमेंट अकाउंटिंग हा व्यवस्थापन लेखांकनाचा सर्वात महत्वाचा घटक आहे.
सेगमेंट अकाउंटिंगची व्याख्या संस्थेच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती गोळा करण्यासाठी, प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि सारांशित करण्यासाठी एक प्रणाली म्हणून केली जाऊ शकते.
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, व्यवसाय विभागाच्या लेखांकनाचे महत्त्व जास्त सांगणे कठीण आहे. विभागीय लेखा माहितीच्या आधारे, एक प्रणाली तयार केली जाते व्यवस्थापकीय नियंत्रणउपक्रम व्यवस्थापन नियंत्रणाचे मुख्य कार्य म्हणजे सेट केलेल्या कार्यांची सुसंगतता सुनिश्चित करणे, जेव्हा प्रत्येक कर्मचार्‍याचे हितसंबंध संपूर्ण संस्थेच्या हिताशी जुळतात.
व्यवस्थापन नियंत्रणामध्ये जबाबदारी केंद्रांच्या कामगिरीचे मोजमाप करण्यासाठी आणि परिणाम नियोजित निर्देशकांशी सुसंगत आहेत की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी आणि नसल्यास, सुधारात्मक उपाय विकसित करण्यासाठी व्यवस्थापकांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या नियम आणि प्रक्रियांचा समावेश आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आम्ही वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्स (किंवा उत्पादने) च्या आधारे उत्पन्न आणि खर्चाचे नियंत्रण आणि नियमन याबद्दल बोलत आहोत. आर्थिक विश्लेषणसेगमेंटल अकाउंटिंगची योजना आणि वास्तविक डेटा.
एखाद्या संस्थेमध्ये व्यवस्थापन नियंत्रण प्रणाली तयार करण्याच्या दिशेने पहिले पाऊल म्हणजे विभागीय नियोजन - स्ट्रक्चरल युनिट्ससाठी अंदाज (अर्थसंकल्प) विकसित करणे. ध्वनी योजनेच्या अनुपस्थितीत, नियंत्रण प्रक्रिया अशक्य आहे. दुसऱ्या शब्दांत, विभागीय नियोजन हे व्यवस्थापन नियंत्रण माहिती समर्थन प्रणालीच्या घटकांपैकी एक आहे. इतर घटक सेगमेंट अकाउंटिंग आणि सेगमेंट रिपोर्टिंग आहेत.
माहिती समर्थन म्हणजे व्यवस्थापकांद्वारे त्यांच्याकडे सोपवलेल्या विभागांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि देखरेख करण्यासाठी, प्राप्त परिणामांचे मोजमाप आणि मूल्यांकन करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या आर्थिक आणि गैर-आर्थिक माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि प्रसारण. ही माहिती नियमितता, समयसूचकता, क्षमता, फॉर्मची साधेपणा आणि आकलनाद्वारे ओळखली जाते.
व्यवस्थापन नियंत्रण प्रणालीमधील माहिती समर्थनामध्ये हे समाविष्ट आहे:
विशिष्ट स्ट्रक्चरल युनिटच्या क्रियाकलापांसह खर्च आणि परिणामांची ओळख;
लेखा दस्तऐवजांचे वैयक्तिकरण;
भविष्यासाठी अंदाज काढणे आणि अहवाल कालावधीसाठी क्रियाकलापांच्या परिणामांवर अहवाल.
या फंक्शन्स व्यतिरिक्त, अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे कॉस्टिंग. मॅनेजमेंट अकाउंटिंग सिस्टममध्ये केलेल्या गणनेच्या आधारे, एक समस्या सोडवण्यासाठी विविध पर्यायी पर्यायांची गणना करणे, त्यापैकी इष्टतम पर्याय निवडणे आणि त्वरीत प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय घेणे शक्य आहे.
4. लेखा पद्धती
एखादे एंटरप्राइझ त्याच्यासाठी सोयीस्कर अशा व्यवस्थापन लेखा पद्धती निवडण्यास मोकळे आहे: या क्षेत्रात कर (लेखा) आणि आर्थिक लेखासारख्या कठोर कायदेविषयक आवश्यकता नाहीत.
एंटरप्राइझसाठी सर्वात योग्य अशा लेखा पद्धती निवडणे आवश्यक आहे, जे जास्त नोकरशाहीमुळे उत्पादन प्रक्रियेत व्यत्यय आणणार नाही, परंतु विशिष्ट प्रक्रियेसाठी, प्रकल्पासाठी खर्चाचे श्रेय देण्यासाठी कोणत्याही अतिरिक्त खर्चाची परवानगी देणार नाही. , विशिष्ट उत्पादने. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये खालील प्रक्रियांचा समावेश होतो:
ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे निर्धारण
बजेटिंग
प्रक्रिया खर्च गणना (प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया पद्धत, प्रक्रिया खर्च लेखा प्रणाली) तेव्हा वापरली जाते मालिका उत्पादननीरस उत्पादने किंवा सतत उत्पादन चक्रात.
प्रोजेक्ट कॉस्ट अकाउंटिंग (जॉब ऑर्डर कॉस्ट अकाउंटिंग) ही एक पद्धत आहे जी उत्पादनाच्या निर्मितीमध्ये विशेष ऑर्डरसाठी वापरली जाते.
कच्चा माल किंवा सामग्री अनुक्रमे तयार उत्पादनांमध्ये रूपांतरित केली जाते तेव्हा मोठ्या प्रमाणात उत्पादनासाठी खर्चाची हस्तांतरण गणना (हस्तांतरण पद्धत) वैशिष्ट्यपूर्ण असते.
सध्याची मानके आणि किमतीच्या अंदाजांवर आधारित प्रत्येक उत्पादनासाठी खर्चाची सामान्य गणना (नियमित मूल्यापासून वास्तविक खर्चाच्या विचलनासाठी लेखा).
खर्च लेखांकनाची इन्व्हेंटरी-इंडेक्स पद्धत मानक पद्धतीपेक्षा वेगळी आहे कारण मागील खर्चाचा लेखा नियम आणि विचलनांनुसार उपविभागाशिवाय आयोजित केला जातो.
उत्पादन खर्चाची थेट किंमत थेट खर्चाच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते आणि ओव्हरहेड खर्च थेट विक्री खात्यांवर आकारला जातो.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग पद्धती या नियंत्रण पद्धतींशी जवळून संबंधित आहेत आणि किंबहुना त्यांच्या (नियंत्रण) घटकांपैकी एक आहेत.
5. व्यवस्थापन लेखा तत्त्वे
व्यवस्थापन लेखा तत्त्वे:
1. अलगाव तत्त्व. प्रत्येक आर्थिक घटकाचा इतरांपासून स्वतंत्रपणे विचार करणे आवश्यक आहे. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये, विशिष्ट समस्या सोडवताना, एंटरप्राइझचा संपूर्णपणेच नव्हे तर त्याच्या वैयक्तिक विभागांचा देखील स्वतंत्रपणे विचार केला जातो;
2. सातत्य तत्त्व. हे क्रेडेन्शियल्सचे माहिती क्षेत्र सतत तयार करण्याची गरज सूचित करते, वेळोवेळी नाही;
3. पूर्णतेचे तत्व. लेखा आणि व्यवस्थापन समस्येशी संबंधित माहिती शक्य तितकी पूर्ण असावी जेणेकरून या माहितीच्या आधारे घेतलेले निर्णय शक्य तितके प्रभावी होतील;
4. समयोचिततेचे तत्व. जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा माहिती दिली पाहिजे;
5. तुलनात्मक तत्त्व. वेगवेगळ्या कालावधीसाठी समान निर्देशक समान तत्त्वांनुसार तयार केले पाहिजेत;
6. सुगमतेचे तत्व. त्यावर कोणताही निर्णय घेणारी माहिती अशा स्वरूपात सादर केली जावी की व्यवस्थापकाला कागदपत्रात काय आहे हे समजेल. माहिती संबंधित असणे आवश्यक आहे, म्हणजे. व्यवस्थापकाच्या स्वारस्याच्या समस्येशी संबंधित असावे आणि अनावश्यक तपशीलांसह ओव्हरलोड होऊ नये;
7. नियतकालिकतेचे तत्त्व. एक अतिशय स्पष्ट तत्त्व, जरी बाह्य आर्थिक स्टेटमेन्ट तयार करण्यापेक्षा त्याचे पालन करणे प्रत्यक्षात अधिक कठीण असले तरी, नियतकालिक अहवालाच्या कायदेशीर आवश्यकतांद्वारे हे तत्त्व समर्थित आहे. तथापि, हे तत्त्व लक्षात घेऊन माहितीचे अंतर्गत परिसंचरण आणि अंतर्गत अहवाल दोन्ही तयार करणे इष्ट आहे;
8. अर्थव्यवस्थेचे तत्व. व्यवस्थापन लेखा प्रणाली राखण्याची किंमत त्याच्या ऑपरेशनच्या खर्चापेक्षा लक्षणीय कमी असावी.
वर सूचीबद्ध केलेल्या तत्त्वांचे पालन केल्याने तुम्हाला अशी व्यवस्थापन लेखा प्रणाली तयार करण्याची अनुमती मिळते जेणेकरून ती या प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य उद्दिष्टासाठी सर्वात योग्य असेल.
पासून रशियन उपक्रमव्यवस्थापन लेखा प्रणाली माहितीचे प्रतिबिंब आणि संचय यावर केंद्रित आहे, ती मूलभूत लेखा तत्त्वांवर आधारित असावी.
व्यवस्थापन लेखांकन आयोजित करताना, खालील मूलभूत तत्त्वे आणि पद्धती लागू करण्याचा सल्ला दिला जातो:
दुहेरी नोंद;
ज्या काळात ते घडले त्या कालावधीतील आर्थिक क्रियाकलापांच्या तथ्यांचे प्रतिबिंब (उत्पन्न पद्धत);
भौतिकता (केवळ आवश्यक माहिती प्रतिबिंबित केली पाहिजे);
सत्य माहिती प्रदान करणे;
फायदे आणि खर्च यांच्यातील समतोल (माहितीतून मिळणारे फायदे ते मिळविण्याच्या खर्चापेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे),
फॉर्मपेक्षा सामग्रीचे प्राधान्य (व्यवहार त्यांच्या कायदेशीर सामग्रीवर नव्हे तर त्यांच्या आर्थिक सारावर आधारित रेकॉर्ड केले जावेत);
पत्रव्यवहार (उत्पन्नासाठी खर्चाचे श्रेय, ज्याच्या पावतीसाठी हे खर्च केले गेले).
व्यवस्थापन लेखा हे केवळ अंतर्गत कॉर्पोरेट मानकांद्वारे नियंत्रित केले जाते आणि केवळ अंतर्गत वापरकर्त्यांसाठी हेतू असल्यामुळे, व्यवस्थापनाच्या क्रमाने ही तत्त्वे मंजूर करणे आणि त्यांना व्यवस्थापन लेखांकनाचे मूलभूत नियम म्हणून स्वीकारणे उचित आहे.
6. व्यवस्थापन लेखा प्रणाली
व्यवस्थापन लेखा प्रणाली माहितीचे प्रमाण, त्यासाठी निर्धारित केलेली उद्दिष्टे, निकष आणि ते साध्य करण्याचे साधन, घटकांची रचना आणि परस्परसंवाद द्वारे दर्शविले जाते.
व्यवस्थापन लेखा प्रणालीच्या वर्गीकरणाची वैशिष्ट्ये अशी आहेत: माहिती कव्हरेजची रुंदी, आर्थिक आणि व्यवस्थापन लेखामधील परस्परसंबंधांची डिग्री, प्रक्रियेची कार्यक्षमता, उत्पादन मूल्यांकन आणि इच्छित हेतू.
व्याप्तीच्या रुंदीनुसारउपक्रम, संघटनात्मक रचनाएंटरप्राइजेस, उत्पादने संपूर्ण प्रणालींमध्ये फरक करतात, ज्यामध्ये पद्धतशीर आणि समस्याप्रधान लेखांकनाचा संच असतो आणि घटकांच्या लक्ष्य संचासह सिस्टम.
आर्थिक आणि व्यवस्थापन लेखामधील संबंधांच्या डिग्रीनुसारसरावात परदेशी देशदोन प्रणाली वापरल्या जातात: अद्वैतवादी आणि द्वैतवादी.
माहिती प्रक्रियेच्या कार्यक्षमतेनेवास्तविक (भूतकाळातील) डेटासाठी लेखा प्रणाली आणि मानक (सामान्य) डेटासाठी लेखांकन प्रणाली यांच्यात फरक करा.
उत्पादन मूल्यांकन- व्यवहारात वापरल्या जाणार्‍या लेखा प्रणालीच्या वर्गीकरणाच्या लक्षणांपैकी एक. एक लेखा प्रणाली आहे एकूण खर्चआणि मर्यादित खर्च लेखा प्रणाली. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमधील ते दोघेही वेगवेगळे उद्देश पूर्ण करतात.
व्यवस्थापन लेखा प्रणाली तयार करण्याचा उद्देशते दोन प्रकारांमध्ये विभागण्यासाठी प्रदान करते: धोरणात्मक आणि चालू लेखा.
7. व्यवस्थापन लेखांकनाचे घटक
उत्पादन प्रक्रियेत कार्य करताना, उत्पादन संसाधनांचे घटक स्थिर राहत नाहीत. ते सर्किट बनवतात, बदलतात, उत्पादनात बदलतात, सतत हालचाल करतात, थकतात आणि इतर बदल करतात.
उत्पादन पुरवठा आणि खरेदी प्रक्रिया, उत्पादन आणि विपणन यामधील निधीच्या अभिसरणाच्या सर्व टप्प्यांवर उत्पादन संसाधने - सिस्टममध्ये प्रतिबिंबित होतात लेखा. तथापि, हे प्रतिबिंब विशिष्ट आहे, ते संसाधनांच्या गतिशीलतेशी नव्हे तर त्यांच्या उपलब्धता आणि स्थितीशी संबंधित आहे.
व्यवस्थापन लेखा प्रणाली विकसित करताना, त्याचे मूलभूत वैशिष्ट्य प्रत्येक क्षेत्राची परिणामकारकता निर्धारित करण्याच्या जवळच्या संबंधात क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांनुसार खर्च लेखा असणे आवश्यक आहे. लेखा संस्थेचा हा दृष्टिकोन व्यवस्थापन लेखांकनाचे घटक म्हणून वाटप करण्यास अनुमती देतो:
पुरवठा आणि खरेदी क्रियाकलाप - हे त्याचे मूळ स्थान व्यापले पाहिजे, कारण हे उत्पादनाचे पहिले पुनर्वितरण आहे (घाऊक खरेदीचा विस्तार, वैयक्तिक उत्पादनांच्या उत्पादनात वाढ, खरेदी पद्धतीची निवड. ;
उत्पादन क्रियाकलाप. हे लक्ष्य, कार्ये आणि त्यांच्या वर्तनानुसार खर्चाविषयी माहितीचे गटबद्ध केले आहे. उत्पादन लेखा मध्ये एक महत्त्वपूर्ण स्थान खर्चाच्या रेशनिंगला दिले जाते - साहित्य, श्रम आणि ओव्हरहेड, तसेच वास्तविक आणि मानक खर्च प्रतिबिंबित करण्याचे मार्ग;
उत्पादन खर्च आणि उत्पादन खर्चासाठी लेखांकन - उत्पादनाची किंमत (काम, सेवा) तयार करणारे खर्च;
आर्थिक आणि विपणन क्रियाकलापांसाठी लेखांकन ही साध्य करण्याच्या उद्देशाने एक प्रक्रिया आहे व्यावसायिक संस्थावस्तूंच्या बाजारपेठेतील त्याचा मुख्य उद्देश (कामे, सेवा). उत्पादनांची विक्री हे संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या प्रमाणाचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे, जे व्यावसायिक आणि विपणन क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे वैशिष्ट्य आहे. ;
व्यवस्थापन लेखा संस्थात्मक क्रियाकलापबद्दल माहितीमध्ये व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांच्या व्यवस्थापकांच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक आहे स्वतःचे खर्चआणि इ.
नियंत्रण म्हणजे आर्थिक आणि व्यावसायिक परिस्थितीचा अंदाज घेण्याची क्षमता, खर्च-लाभ गुणोत्तर अनुकूल करण्यासाठी उपाययोजना करणे आणि त्याद्वारे निर्धारित उद्दिष्टे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे इच्छित नफा प्राप्त करणे सुनिश्चित करणे.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सर्व घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत, त्यामध्ये तयार केलेल्या माहितीची यादी संस्थेची पातळी आणि एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापन लेखा सुधारणे आणि संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीचे वैशिष्ट्य आहे.
II . व्यावहारिक भाग
कंपनी डेझर्ट वाइन तयार करते. 1 जुलैपर्यंत, काम प्रगतीपथावर आहे 12,750 युनिट्स (1 युनिट = 1 किलो). सर्व कच्चा माल (विविध जातींची द्राक्षे) उत्पादनासाठी सोडण्यात आली. जोडलेल्या खर्चावर पूर्णता 30% पर्यंत पोहोचली. प्रगतीपथावर असलेल्या कामासाठी सामग्रीची किंमत 13821.00 रूबल आहे, अतिरिक्त खर्च - 10605.00 रूबल.
जुलैमध्ये, द्राक्षे खालील प्रमाणात उत्पादनात आणली गेली:
"इसाबेला" - 70500 किलो 89 कोपेक्स / किलोच्या किंमतीत.
"लिडिया" - 1 घासण्याच्या किंमतीवर 67800 किलो. 26 कोपेक्स / किलो
"लेडीची बोटं" - 1 घासण्याच्या किंमतीत 45600 किलो. 45 kop/kg
थेट मजुरीची किंमत 59280 रूबल इतकी आहे. दरमहा, सामान्य उत्पादन खर्च थेट श्रम खर्चाच्या 160% दराने राइट ऑफ केला गेला. 1 ऑगस्टपर्यंत, 10,200 लीटर अपूर्ण उत्पादने प्रगतीपथावर आहेत. सर्व कच्चा माल उत्पादनात सोडण्यात आला, जोडलेल्या खर्चाची पूर्तता 50% होती.
आवश्यक:
2) लेखांकन खात्यांवर खात्यांची योजना तयार करा.
पुढील महिन्यात उत्पादन अपरिवर्तित राहण्याची अपेक्षा आहे, परंतु महागाईमुळे खर्च 10% वाढेल. स्थिर आणि परिवर्तनीय ओव्हरहेड खर्च 1:2 च्या प्रमाणात वितरीत केले जातात. उत्पादनांचे उत्पादन प्रक्रिया केलेल्या कच्च्या मालाच्या व्हॉल्यूमच्या 80% असेल. कंपनीच्या व्यवस्थापनाला 25% उत्पादन नफा अपेक्षित आहे.
परिभाषित:
1) येत्या महिन्यात मिष्टान्न वाइनची किंमत ठरवताना विचारात घेतले जाणारे घटक;
उपाय:
जुलैमध्ये उत्पादन खर्च निश्चित करा.
तक्ता 1
जुलैमध्ये उत्पादन खर्च
प्रकाशन परिभाषित करा तयार उत्पादनेजुलैसाठी, तयार उत्पादनांचे उत्पन्न 80% आहे असे गृहीत धरून: 12750 + 183900 * 0.8-10200 = 149670 लिटर.
149670 + 10200 = 159870 लिटर
प्रति 1 लिटर वाइन द्राक्षे वापर:
183900/159870 = 1.15 किलो
1.15*10200=11730 kg.
शेवटच्या बॅचच्या किंमतीवर प्रगतीपथावर असलेल्या कामासाठी वापरलेली सामग्री निर्धारित करूया, म्हणजे. 1.45 रुबल
1.15 * 12750 \u003d 14663 रूबल.
तयार उत्पादनांसाठी द्राक्षांचा वापर:
183900-11730=172170 किलो.
जोडलेल्या खर्चाची एकूण रक्कम (सारणी 1):
जुलैसाठी थेट श्रम खर्च - 59280 रूबल.
सामान्य उत्पादन ओव्हरहेड्स - 94848 रूबल.
एकूण जोडलेले खर्च: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 रूबल.
1 ऑगस्टपासून प्रगतीपथावर असलेले काम लक्षात घेऊन वाइन (लिटर) तयार करण्यात आले (अतिरिक्त खर्चासाठी 50% पूर्ण).
149670 +10200*50% = 154770 लिटर
प्रति 1 लिटर वाइन अतिरिक्त खर्च:
164733/154770 = 1.065 रूबल
1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 रूबल.
14663+5432 = 20095 रूबल
काम चालू आहे - 12750 लिटर.
साहित्याचा खर्च - 13821 रूबल;
जोडलेले खर्च - 10605 रूबल.
एकूण: 24426 रूबल.
तयार उत्पादनांची किंमत:
टेबल 2
खाते 20 "मुख्य उत्पादन"
1 लिटर वाइनची किंमत
372752/149670 = 2.49 रूबल.
आम्ही वायरिंग बनवतो:
उत्पादनासाठी हस्तांतरित केलेली सामग्री: डेबिट 20 - क्रेडिट 10 - 214293 p.
उत्पादने जारी केली: क्रेडिट 20 - डेबिट 40 - 382752 रूबल.
पगार जमा: डेबिट 20 - क्रेडिट 70 - 59280 p.
ओव्हरहेड खर्च राइट ऑफ: डेबिट 20 -क्रेडिट 25- 94848 p.
तक्ता 3
तयार उत्पादनाची किंमत
उत्पादनाची मात्रा बदललेली नाही, म्हणजे. 149670 लिटर राहिले.
या प्रमाणात वाइन तयार करण्यासाठी आवश्यक साहित्य खर्च:
या बॅचसाठी द्राक्षांची संख्या: 149670 * 1.15 = 172121 किलो.
आम्ही शेवटच्या बॅचच्या किंमतीनुसार साहित्य खर्चाचा अंदाज लावतो:
1.45 * 172121 \u003d 249575 रूबल.
कारण महागाई 10% आहे, नंतर महागाईसाठी भौतिक खर्च समायोजित केले:
249575 * 1.1 \u003d 274533 रूबल.
अतिरिक्त खर्च:
कायमस्वरूपी 159301 * 1/3 \u003d 53100 रूबल.
व्हेरिएबल्स 159301 * 2/3 \u003d 106200 रूबल.
चलनवाढीसाठी समायोजित केलेले परिवर्तनीय खर्च:
106200 * 1.1 \u003d 116820 रूबल.
एकूण खर्च:
२७४५३३ + ५३१०० + ११६८२० = ४४४४५३ रुबल
1 लिटरची किंमत:
444453/149670 = 2.97 रूबल.
जर कंपनीला 25% नफा मिळवायचा असेल तर 1 लिटर वाइनची किंमत:
2.97 * 1.25 \u003d 3.71 रूबल.
उत्पादित उत्पादनांची किंमत कमी करण्यासाठी ज्या घटकांचा विचार करणे आवश्यक आहे:
उत्पादनांच्या मागणीचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे;
इतर उत्पादकांच्या ऑफरचा अभ्यास करा;
याद्वारे खर्च कमी करा:
अ) उत्पादनांचे उत्पन्न वाढवा;
ब) तंत्रज्ञानात सुधारणा;
c) व्यवस्थापनात सुधारणा.
निष्कर्ष
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सार ठरवण्यासाठी सर्वात महत्वाचा मुद्दा म्हणजे माहितीचे विश्लेषण. व्यवस्थापन लेखांकनाचा भाग म्हणून, स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांचे परिणाम स्पष्टपणे आणि विश्वासार्हपणे प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या नफ्यात सहभागाचा वाटा निश्चित करण्यासाठी माहिती गोळा केली जाते, गटबद्ध केली जाते, ओळखली जाते, अभ्यास केला जातो.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सार समजून घेणे तुम्हाला या प्रकारच्या अकाउंटिंगद्वारे व्यवस्थापन फंक्शन्सवर केलेल्या फंक्शन्सचे अवलंबित्व ओळखण्यास अनुमती देते. व्यवस्थापन कार्ये सहसा असतात: नियोजन, नियंत्रण, मूल्यांकन, थेट संस्थात्मक कार्य, अंतर्गत माहिती संप्रेषण आणि उत्तेजन.
व्यवस्थापन लेखांकन हा एंटरप्राइझ नियोजन आणि नियंत्रण प्रणालीचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे, जो वैयक्तिक उत्पादनांची आणि संपूर्ण एंटरप्राइझची नफा निश्चित करतो. व्यवस्थापन खर्च लेखा हा अल्पकालीन स्वरूपाचा असतो आणि एंटरप्राइझच्या खर्चाची किंमत आणि आर्थिक परिणाम निर्धारित करते. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या मदतीने, आर्थिकदृष्ट्या चांगले भविष्य-उन्मुख नियोजन केले जाते आर्थिक निर्देशक, किंमत, उत्पादन आणि विक्री कार्यक्रमांची निर्मिती, योजनांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण, क्रेडिट योग्यतेचे मूल्यांकन आणि अहवाल प्रणालीचा विकास. नियंत्रण प्रणालीचे प्रभावी नियोजन आणि लेखा उपप्रणाली तयार करण्यासाठी कॉस्ट अकाउंटिंग सिस्टमची निर्मिती ही एक आवश्यक अट आहे, ती आपल्याला एंटरप्राइझच्या सद्य आर्थिक परिस्थितीचे योग्यरित्या मूल्यांकन करण्यास आणि एंटरप्राइझची जवळची (अल्पकालीन) उद्दिष्टे तयार करण्यास अनुमती देते. , तयार करा आवश्यक अटीधोरणात्मक नियोजन आणि नियंत्रणासाठी.
संदर्भग्रंथ
1. पोलेनोव्हा, एस. एन. सैद्धांतिक पैलूव्यवस्थापन लेखांकन // प्रकाशन आणि मुद्रणातील लेखांकन, 2008. - क्रमांक 9.
2. वख्रुशिना, M. A. अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंग: a textbook for University / M. A. Vakhrushina. - M.: Finstatinform, 2000.
3. पाली, व्ही. एफ. ऑर्गनायझेशन ऑफ मॅनेजमेंट अकाउंटिंग: ए टेक्स्टबुक फॉर युनिव्हर्सिटीज / व्ही. एफ. पाली. - एम.: बेरेटर-प्रेस, 2003.
4. कर्पोवा, T. P. व्यवस्थापन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक / T. P. Karpova. - एम.: ऑडिट, 1998.
5. पिझेनगोल्ट्स, एम.झेड. मध्ये अकाउंटिंग शेती: अभ्यास. : 2 खंडांमध्ये. खंड 2 मध्ये 2 भाग. भाग 2: लेखा व्यवस्थापन लेखा. भाग 3: लेखा (आर्थिक) स्टेटमेंट्स / M. Z. Pizengolts. - चौथी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - एम. : वित्त आणि सांख्यिकी, 2003.
6. ड्र्युरी, के. व्यवस्थापन आणि उत्पादन लेखांकनाचा परिचय: एड. एन. डी. एरियाश्विली. - एम. : युनिटी-डाना, 1998.
7. हॉर्नग्रेन, सीएच. टी., फॉस्टर, जे. अकाउंटिंग: व्यवस्थापन पैलू / एड. मी आतमध्ये आहे. सोकोलोव्ह. - एम. : वित्त आणि सांख्यिकी, 1995.
8. नीडल्स, बी., अँडरसन, एच., कॅल्डवेल, डी. अकाउंटिंग तत्त्वे: एड. या. व्ही. सोकोलोवा. - एम. : वित्त आणि सांख्यिकी, 1997.
9. व्यवस्थापन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / एड. ए.डी. शेरेमेट. - एम. : FBK-PRESS, 1999.
10. निकोलायवा, एस.ए. व्यवस्थापन लेखा. दंतकथा आणि मिथक / एस.ए. निकोलेवा. - एम. : IPB-BINFA, 2004.
11. मकारोवा ई., अँड्रीवा टी. व्यवस्थापन लेखांकन आणि त्याचे सूत्रीकरण. www.rusconcult.ru वेबसाइटवरील लेख.
12. जी.पी. गेरासिमेन्को, एस.ई. मार्कर्यान, ई.ए. मार्कर्यान, ई.पी. शुमिलीन. व्यवस्थापन, आर्थिक आणि गुंतवणूक विश्लेषण. प्रकाशन गृह "मार्ट", रोस्तोव-ऑन-डॉन, 2006
13. कोझलोवा ई.पी., बाबचेन्को टी.एन., गॅलानिना ई.एन. संस्थांमध्ये लेखा. प्रकाशन गृह "वित्त आणि सांख्यिकी", मॉस्को, 2003,
14. झारिकोवा एल.ए. व्यवस्थापन लेखांकन: Proc. भत्ता तांबोव: तांबोव पब्लिशिंग हाऊस. राज्य तंत्रज्ञान un-ta, 2004.
15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting
16. केरिमोव्ह, व्ही. ई. व्यवस्थापन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V. E. Kerimov. - 3री आवृत्ती, rev. आणि अतिरिक्त - एम. : डॅशकोव्ह आय के, 2004.
17. बाबेव यू.ए. लेखा सिद्धांत. - एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2008.
18. बाकानोव एम.आय., शेरेमेट ए.डी. आर्थिक अहवाल: पाठ्यपुस्तक. एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2005.
19. वार्षिक अहवाल: फक्त कॉम्प्लेक्सबद्दल, रशियन वित्त मंत्रालयाच्या नवीनतम सूचना आणि कर अधिकार्यांच्या आवश्यकता लक्षात घेऊन. एड. जी.यु. कास्यानोवा.- एम.: आयडी आर्ग्युमेंट, 2007.
20. कोवालेव व्ही., व्होल्कोवा ओ. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. प्रकाशक: टीके वेल्बी, 2006.
21. टेव्हलिन व्ही.ए. हिशेब आर्थिक स्टेटमेन्ट. - एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2007.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे मुख्य तत्व म्हणजे व्यवस्थापनाच्या माहितीच्या गरजा पूर्ण करणे, इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापनाच्या समस्या सोडवणे यावर लक्ष केंद्रित करणे. विविध स्तरअधिकार आणि जबाबदाऱ्या. त्याच वेळी, माहिती निर्णयांच्या पुढे असणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन लेखांकनाचे तत्वज्ञान या वस्तुस्थितीवरून येते की क्रियाकलापांची किंमत आणि परिणाम त्यांची अंमलबजावणी आणि प्राप्त होण्यापूर्वी निश्चिततेच्या मोठ्या किंवा कमी प्रमाणात निश्चित केले पाहिजेत. त्यांच्या विविध पर्यायांमधून, इष्टतम एक निवडला जातो, तो तो आहे जो योजना आणि बजेटमध्ये समाविष्ट केला जातो, ज्याची अंमलबजावणी वास्तविक मूल्यांसाठी लेखांकनाच्या पद्धतींद्वारे नियंत्रित केली जाते. योजनेतील ओळखल्या गेलेल्या विचलनांवर आधारित, मानके, अंदाजे बजेट वाटप, दिलेल्या मूल्यांच्या पातळीवर खर्च आणि परिणाम प्रदान केले जातील किंवा योजना स्वतः समायोजित केली जाईल याची खात्री करण्यासाठी उपाययोजना केल्या जातात.
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट ही एक जटिल आणि गुंतागुंतीची प्रक्रिया आहे. व्यवस्थापनाच्या आवश्यकता पूर्ण करणारी लेखा प्रणाली देखील जटिल आहे आणि त्यात अनेक प्रक्रियांचा समावेश आहे. याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापन लेखा प्रणालीच्या घटकांची रचना व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांवर अवलंबून बदलू शकते.
व्यवस्थापन लेखांकनाच्या तत्त्वांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
व्यवसाय सातत्य;
युनिफाइड प्लॅनिंग आणि अकाउंटिंग (प्लॅनिंग आणि अकाउंटिंग) मापन युनिट्सचा वापर, एंटरप्राइझच्या विभागांच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन;
व्यवस्थापनाच्या उद्देशांसाठी प्राथमिक आणि मध्यवर्ती माहितीचा सातत्य आणि एकाधिक वापर;
व्यवस्थापन स्तरांमधील संप्रेषण दुव्यांचा आधार म्हणून अंतर्गत अहवाल निर्देशकांची निर्मिती;
खर्च, वित्त, व्यावसायिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्याच्या बजेट (अंदाज) पद्धतीचा वापर;
संपूर्णता आणि विश्लेषण, लेखा वस्तूंबद्दल सर्वसमावेशक माहिती प्रदान करणे;
नियतकालिकता, एंटरप्राइझच्या लेखा धोरणाद्वारे स्थापित एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि व्यावसायिक चक्र प्रतिबिंबित करते.
या पद्धती आणि तत्त्वांचे संयोजन व्यवस्थापन लेखा प्रणालीची प्रभावीता सुनिश्चित करते, परंतु लेखा प्रक्रियेस एकरूप करत नाही.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग हा एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टमचा एक अविभाज्य भाग आहे. हे यासाठी आवश्यक माहिती तयार करण्यासाठी डिझाइन केले आहे: संपूर्णपणे संस्थेच्या वर्तमान क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेचे निरीक्षण करणे आणि त्याचे वैयक्तिक विभाग, क्रियाकलाप, बाजार क्षेत्रांच्या संदर्भात; भविष्यातील रणनीती आणि अंमलबजावणीची रणनीती आखणे व्यावसायिक क्रियाकलापसर्वसाधारणपणे आणि वैयक्तिक व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये, संस्थेच्या साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांच्या वापराचे ऑप्टिमायझेशन; सर्वसाधारणपणे आणि संस्थात्मक युनिट्सच्या संदर्भात व्यवस्थापनाच्या कार्यक्षमतेचे मोजमाप करणे आणि मूल्यांकन करणे, विशिष्ट प्रकारची उत्पादने, कामे, सेवा, क्षेत्रे आणि बाजार विभागांच्या नफ्याची डिग्री ओळखणे; उत्पादन, वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण क्रिया समायोजित करणे, व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतील व्यक्तिमत्व कमी करणे.
यावर आधारित, व्यवस्थापन लेखांकन संस्थेची मुख्य कार्ये म्हणजे उद्योजकतेचे पूर्वनिर्धारित उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी अभिमुखता, कार्य सोडविण्यासाठी पर्यायी पर्याय प्रदान करण्याची आवश्यकता, इष्टतम पर्याय निवडण्यात आणि मानकांच्या गणनेमध्ये सहभाग. त्याच्या अंमलबजावणीचे मापदंड, निर्दिष्ट कार्यप्रदर्शन पॅरामीटर्समधून विचलन ओळखण्यासाठी अभिमुखता, ओळखलेल्या विचलनांचा अर्थ लावणे आणि त्यांचे विश्लेषण. याव्यतिरिक्त, त्याचे पालन करणे आवश्यक आहे सर्वसामान्य तत्त्वेव्यवस्थापनासाठी माहितीची निर्मिती: व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी डेटा वाढवण्याचे तत्त्व आणि त्याच्या परिणामांसाठी जबाबदारीचे तत्त्व. आगामी खर्चाचे आणि व्यवसायातील उत्पन्नाचे योग्य मूल्यमापन चुकलेल्या संधींच्या विधानापेक्षा जास्त महत्त्वाचे आहे. त्याच वेळी, व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर व्यवस्थापनाच्या निकालांची जबाबदारी नसल्यास, व्यवस्थापन रेकॉर्ड ठेवण्यास काही अर्थ नाही.
कामाची योजना
परिचय २
मुख्य भाग
- व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार 4
- व्यवस्थापन लेखांकनाची सामग्री 5
- लेखा तत्त्वे 6
- व्यवस्थापन लेखा नियुक्ती 9
निष्कर्ष १०
संदर्भ १२
B E D E N I E
हे कार्य "सार, सामग्री, तत्त्वे आणि व्यवस्थापन लेखांकनाचा उद्देश" या विषयासाठी समर्पित आहे.
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील संक्रमणासाठी संस्थांना एंटरप्राइझच्या आत आणि बाहेरील माहितीच्या प्रमाणात लक्षणीय वाढ करणे आवश्यक आहे. बाजूने बाह्य संस्थाया एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये किंवा त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांमध्ये देखील एक विशिष्ट स्वारस्य आहे.
उत्पादित उत्पादनांची मागणी, विशिष्ट परिस्थिती आणि आवश्यकतांनुसार विपणन उत्पादनांची शक्यता, या उत्पादनांच्या उत्पादनाची रसद, मुख्य उत्पादन, उत्पादनाची तांत्रिक तयारी, उत्पादनाची किंमत आणि कार्यक्षमता याबद्दल माहितीचे प्रमाण. काही उत्पादनांचे उत्पादन इ. वाढत आहे.
एंटरप्राइझचे मालक, पुरवठादार, खरेदीदार, कर्जदार, कर अधिकारी, भागधारकांना इतर माहितीमध्ये स्वारस्य आहे: इक्विटी, गुंतवणूक कार्यक्षमता, उत्पन्न आणि संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता इ.
व्यवसाय जगतात करिअरची योजना आखणाऱ्या प्रत्येकासाठी व्यवस्थापन लेखांकन हे कौशल्याचे महत्त्वाचे क्षेत्र आहे. या शिस्तीचे महत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की व्यवस्थापन लेखा आणि खर्च विश्लेषणाची भाषा ही एंटरप्राइझमधील मुख्य संप्रेषण प्रणाली आहे. नियोजन (अर्थसंकल्प) आणि नियंत्रण (कार्यक्षमतेचे मोजमाप) व्यवसाय आणि दोन्हीसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत बजेट संस्था. प्रत्येक प्रकारच्या व्यवसायाला आर्थिक आणि मानवी संसाधनांचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे आणि व्यवस्थापन लेखा यासाठी आवश्यक यंत्रणा प्रदान करते. प्रणालीच्या प्रभावीतेचा मुख्य निकष म्हणजे या संसाधनांचे प्रभावी व्यवस्थापन.
व्यवस्थापन लेखा
हे ज्ञानाचे क्षेत्र आहे जे उद्योजकतेमध्ये गुंतलेल्या प्रत्येकासाठी आवश्यक आहे.
प्रशासन किंवा एंटरप्राइझच्या संस्थापकांनी त्याच्यासाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी अकाउंटंट जबाबदार आहे. अकाउंटंटच्या क्रियाकलापांचे परिणाम मुख्यत्वे त्या माहितीवर अवलंबून असतात जी तो व्यवस्थापन क्रियाकलापांची योजना, नियंत्रण आणि नियमन करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी वापरतो.
"व्यवस्थापकीय लेखा" ही शिस्त लेखा विषयांच्या अभ्यासात सातत्य आणि सुसंवाद साधण्याचे साधन आहे. हे तुम्हाला "फायनान्शियल अकाउंटिंग", "अकाउंटिंग (फायनान्शियल) रिपोर्टिंग", "फायनान्शियल अॅनालिसिस", "ऑडिट" या लेखा शाखांच्या चक्राच्या संबंधात तुमची क्षितिजे विस्तृत करण्यास अनुमती देते.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग आर्थिक लेखांकनाचा विस्तार करते आणि कंपनीच्या अंतर्गत ऑपरेशन्समध्ये (केव्हा तंत्रज्ञान बदलायचे इ.) वापरले जाते जेणेकरून स्पर्धकांना प्रवेश मिळत नाही.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा उद्देश विशिष्ट उत्पादन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापकांना तसेच वर्तमान क्रियाकलापांमध्ये आणि भविष्यात माहितीपूर्ण व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी कंपनीच्या व्यवस्थापनाला आवश्यक माहिती प्रदान करणे हा आहे.
जर दस्तऐवज तयार केले गेले आणि हेतूनुसार सादर केले गेले तर ध्येय साध्य केले जाते.
व्यवस्थापन लेखांकन नियोजन, व्यवस्थापन आणि नियंत्रणाच्या उद्देशाने माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया प्रदान करते.
मुख्य भाग
- व्यवस्थापन लेखा सार
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची सामग्री व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांद्वारे निर्धारित केली जाते: अंतर्गत विभागांच्या प्रमुखांसाठी निर्धारित स्वारस्ये आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून, प्रशासनाच्या निर्णयाद्वारे ते बदलले जाऊ शकते.
व्यवस्थापन लेखांकनाची निर्मिती कॉस्ट अकाउंटिंगच्या आधारावर झाली त्याची मुख्य सामग्री भविष्यातील आणि भूतकाळातील उत्पादन खर्चासाठी लेखांकन आहेविविध वर्गीकरण पैलूंमध्ये. हा क्षण "व्यवस्थापन लेखा" च्या संकल्पनेच्या व्याख्येमध्ये उपस्थित आहे, जो अलीकडेच अनुवादित आणि देशांतर्गत आर्थिक साहित्यात तसेच लेखांकनावरील कामांमध्ये आणि व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये त्याच्या माहितीचा वापर यामध्ये दिसून आला आहे.
व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार ठरवण्यासाठी सर्व लेखकांनी नोंदवलेला आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे माहिती विश्लेषण.व्यवस्थापन लेखांकनाचा भाग म्हणून, स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांचे परिणाम स्पष्टपणे आणि विश्वासार्हपणे प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या नफ्यात सहभागाचा वाटा निश्चित करण्यासाठी माहिती गोळा केली जाते, गटबद्ध केली जाते, ओळखली जाते, अभ्यास केला जातो. उत्पादन क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वास्तविक आणि मानक खर्च आणि उत्पादन खर्चाच्या परिणामांची तुलना करण्याची प्रक्रिया म्हणून लेखांकनामध्ये सादर केली जाते.
एंटरप्राइझची अविभाज्य माहिती आणि नियंत्रण प्रणाली म्हणून वैशिष्ट्यीकृत वैशिष्ट्यांच्या संचाचा विचार करून व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार स्थापित करणे सुलभ होते:
सातत्य,
लक्ष केंद्रित करणे
माहिती समर्थनाची पूर्णता,
समाजाच्या वस्तुनिष्ठ कायद्यांच्या वापराचे व्यावहारिक प्रतिबिंब,
बदलत्या बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितीत नियंत्रण ऑब्जेक्टवर प्रभाव.
व्यवस्थापन लेखा सार खर्च आणि महसूल, मानकीकरण, नियोजन, नियंत्रण आणि विश्लेषण, ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णयांसाठी माहिती व्यवस्थित करणे आणि एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासाच्या समस्यांचे समन्वय साधण्यासाठी एकात्मिक प्रणाली.
वरील व्याख्या व्यवस्थापन लेखांकनाची सामग्री, तत्त्वे आणि उद्देशाच्या आधारावर दिली आहे.
- व्यवस्थापन लेखा सामग्री
व्यवस्थापनाचा विषय म्हणजे जास्तीत जास्त उत्पादन कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी लोकांच्या क्रियाकलापांचे आयोजन आणि समन्वय साधण्यासाठी ऑब्जेक्ट किंवा व्यवस्थापन प्रक्रियेवर प्रभाव टाकण्याची प्रक्रिया. व्यवस्थापन, नियोजन, आयोजन, समन्वय, उत्तेजक आणि नियंत्रणाद्वारे व्यवस्थापन विषयावर परिणाम करते. ही फंक्शन्स मॅनेजमेंट अकाउंटिंग करते, व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे पूर्ण करणारी एक प्रणाली तयार करते.
सध्या, व्यवस्थापन लेखा विषयाची कोणतीही स्पष्ट व्याख्या नाही. दरम्यान, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्याची प्रणाली आणि पद्धती बदलत आहेत आणि त्यानुसार व्यवस्थापन लेखांकनाची प्रक्रिया आणि सामग्री बदलत आहे. हे विशेषत: विविध संस्थात्मक संरचना, बदलत्या बाह्य घटकांचा प्रभाव (महागाई, औद्योगिक पुनर्रचना इ.) असलेल्या एंटरप्रायझेसमधील खर्च आणि उत्पन्नाच्या लेखा मॉडेलिंगसाठी खरे आहे.
व्यवस्थापन लेखा विषय सामान्य दृश्यउत्पादन व्यवस्थापनाच्या संपूर्ण चक्राच्या प्रक्रियेत वस्तूंचा संच म्हणून कार्य करते.
सामग्री विषय त्याच्या असंख्य वस्तूंद्वारे प्रकट होतो, ज्याला दोन गटांमध्ये गटबद्ध केले जाऊ शकते:
अ) उत्पादन संसाधने जे एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान लोकांचे उपयुक्त कार्य सुनिश्चित करतात.
उत्पादन संसाधनांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- निश्चित मालमत्ता - ही श्रमाची साधने आहेत (मशीन, उपकरणे, औद्योगिक इमारती इ.), त्यांची स्थिती आणि वापर;
- अमूर्त मालमत्ता या दीर्घकालीन गुंतवणुकीच्या वस्तू आहेत (जमीन वापरण्याचा अधिकार, मानके, परवाने, ट्रेडमार्कइ.), त्यांची स्थिती आणि वापर;
-भौतिक संसाधने ही श्रमाची वस्तू आहे जी श्रमाच्या साधनांच्या मदतीने उत्पादन प्रक्रियेत प्रक्रिया करण्यासाठी आहे.
ब) आर्थिक प्रक्रिया आणि त्यांचे परिणाम, जे एकत्रितपणे एंटरप्राइझचे उत्पादन क्रियाकलाप बनवतात.
या गटात खालील क्रियाकलापांचा समावेश आहे:
- खरेदी आणि खरेदी - संपादन, स्टोरेज, कच्च्या मालासह उत्पादनाची तरतूद, सहाय्यक साहित्य आणि त्याच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी हेतू असलेल्या सुटे भागांसह उत्पादन उपकरणे, तसेच खरेदी प्रक्रियेशी संबंधित विपणन क्रियाकलाप;
- उत्पादन - उत्पादन तंत्रज्ञानाद्वारे निर्धारित प्रक्रिया आणि मुख्य आणि सहायक ऑपरेशन्सचा समावेश आहे; उत्पादने सुधारण्यासाठी आणि नवीन विकसित करण्यासाठी ऑपरेशन्स;
- आर्थिक आणि विपणन - उत्पादनांसाठी विक्री बाजार तयार करण्यासाठी विपणन संशोधन आणि ऑपरेशन्स; पॅकेजिंग, वाहतूक आणि इतर प्रकारच्या कामांसह थेट विपणन ऑपरेशन्स; उत्पादनाच्या जाहिरातींपासून ते ग्राहकांशी थेट संबंध प्रस्थापित करण्यापर्यंत विक्री वाढीस प्रोत्साहन देणारी कार्ये; उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण;
- संस्थात्मक - एंटरप्राइझच्या संघटनात्मक संरचनेची निर्मिती, कार्यात्मक विभाग, सेवा, कार्यशाळा, एंटरप्राइझ सिस्टममधील विभाग वेगळे करणे; एंटरप्राइझमध्ये थेट आणि फीडबॅकसह माहिती प्रणालीची संस्था जी स्ट्रक्चरल विभागांमधील अंतर्गत संप्रेषण दुव्याची आवश्यकता पूर्ण करते, व्यवस्थापनाचे विविध स्तर, नियोजन कार्यांशी संबंधित; एंटरप्राइझचे मुख्य उद्दिष्ट पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने अंतर्गत कलाकारांच्या क्रियांचे समन्वय साधण्याचे ऑपरेशन.
- मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची तत्त्वे.
ला व्यवस्थापन लेखा तत्त्वे संबंधित:
अ) व्यवसायातील सातत्य;
स्वत: ची नाश करण्याच्या आणि उत्पादनाचे प्रमाण कमी करण्याच्या हेतूच्या अभावाने व्यक्त केले गेले, याचा अर्थ असा आहे की भविष्यात एंटरप्राइझ विकसित होईल. हे तत्त्व लेखापालांना दीर्घकालीन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी माहिती सेवा तयार करण्याचे निर्देश देते: उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेचे विश्लेषण, कच्चा माल आणि सामग्रीचा पुरवठा, श्रेणीतील बदल आणि नवीन उत्पादनांचा विकास, गुंतवणूक इ.
b) नियोजन आणि लेखा (नियोजन आणि लेखा) मोजमाप युनिटसाठी गणवेश वापरणे;
उत्पादनासाठी नियोजन आणि लेखांकनामध्ये, ते त्यांच्या दरम्यान थेट आणि अभिप्राय प्रदान करते.
नियोजन आणि लेखा युनिट्स त्याच्या विविध स्तरांवर ऑपरेशनल आणि उत्पादन नियोजन प्रणालीचे सार प्रकट करतात; त्यांच्या मदतीने, उत्पादनासाठी व्यवस्थापन लेखांकन आणि खर्चासाठी लेखांकन, वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांचे व्यवस्थापन करण्याचे परिणाम निर्धारित करण्याच्या निर्देशकांमधील घनिष्ठ संबंधांवर आधारित लेखा प्रणालीसाठी एक पद्धत विकसित करण्याची वास्तविक संधी उद्भवते.
वर विविध स्तरऑपरेशनल-प्रॉडक्शन प्लॅनिंग, प्लॅनिंग आणि अकाउंटिंग युनिट्स एकतर अधिक विस्तारित आहेत किंवा त्याउलट, तपशीलवार आहेत. तपशीलवार एंटरप्राइझ स्तरावरील मोठ्या युनिट्सपासून (उत्पादन, उत्पादन क्रम, उत्पादनांची मालिका, नाव, इ.) कार्यशाळा, विभाग, संघ (तपशील, ऑपरेशन, कॉम्प्लेक्स) च्या स्तरावर लहान युनिट्समध्ये संक्रमण करण्याच्या तत्त्वावर आधारित आहे. ऑपरेशन्स, मशीन किट, ब्रिगेड किट इ.).
उत्पादनासाठी व्यवस्थापन लेखांकनाचे नियोजन आणि लेखा एकके आणि लेखामध्ये वापरल्या जाणार्‍या वेअरहाऊसमध्ये वितरित केलेल्या तयार उत्पादनांच्या मोजमापाची एकके समान आहेत. त्यांच्याद्वारे, पूर्ण झालेल्या ऑर्डरचे व्यवस्थापन आणि आर्थिक लेखा यांच्यातील संबंध शोधला जातो. त्याच वेळी, डेटाचे एक किंवा दुसर्या स्वरूपात नियंत्रण वस्तूंद्वारे लेखांकन करणे शक्य आहे, मग ते उत्पादनाच्या प्रकारानुसार, उत्पादन ऑर्डरनुसार किंवा स्ट्रक्चरल विभाजनांनुसार गटबद्ध केले जावे. याव्यतिरिक्त, एंटरप्राइझ स्तरावर, नियोजन आयटम समान किंवा खर्चाच्या ऑब्जेक्टचा भाग असतो. स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या स्तरावर, खर्च लेखांकन ऑब्जेक्ट्स निवडताना नियोजन आणि लेखा एकके वापरली जाऊ शकतात.
c) एंटरप्राइझच्या विभागांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन;
हे व्यवस्थापन लेखा प्रणाली तयार करण्याच्या मूलभूत तत्त्वांपैकी एक आहे.
एंटरप्राइझमधील संस्थात्मक स्वरूपातील सर्व फरकांसह, व्यवस्थापन लेखांकन ऑपरेशनल उत्पादन आणि तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजनाशी संबंधित असले पाहिजे. नियोजन आणि नियंत्रण प्रणालीच्या संयोगाने, व्यवस्थापन लेखा ही कार्यशाळा, साइट, ब्रिगेड व्यवस्थापित करण्यासाठी एक यंत्रणा आहे. क्रियाकलापांच्या परिणामांच्या मूल्यांकनामध्ये उत्पादनापासून उत्पादन विक्रीपर्यंत एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या निर्मितीमध्ये प्रत्येक विभागासाठी ट्रेंड आणि संभावनांचे निर्धारण समाविष्ट असते.
एंटरप्राइझची आर्थिक यंत्रणा विभागांच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनाच्या गरजा आणि त्यांच्या अंतर्गत अनुकूल असणे आवश्यक आहे.
ड) व्यवस्थापनाच्या उद्देशांसाठी प्राथमिक आणि मध्यवर्ती माहितीचा सातत्य आणि एकाधिक वापर;
प्राथमिक डेटा संकलित, प्रक्रिया आणि वाहतूक करण्याच्या प्रक्रियेत या तत्त्वाचे पालन केल्याने लेखा प्रणाली सुलभ होते आणि ती कार्यक्षम बनते (कमी खर्च - लेखापाल-विश्लेषकासाठी व्यवस्थापकाने सेट केलेले लक्ष्य सोडवण्यासाठी अधिक महत्त्व).
येथे ऑपरेशनल व्यवस्थापनव्यवस्थापन लेखा माहिती समर्थित आहे आणि काहीवेळा लेखा डेटाद्वारे पूरक आहे. या बदल्यात, वित्तीय लेखा डेटा तपशीलवार असतो, व्यवस्थापन लेखामधून येणाऱ्या माहितीद्वारे पूरक असतो. कधी कधी म्हणतात जटिलतेचे तत्त्व. तत्त्वाचे सार प्राथमिक दस्तऐवज किंवा उत्पादन गणनांमध्ये डेटाचे एक-वेळ रेकॉर्डिंग आणि पुनर्निश्चिती, नोंदणी किंवा गणना न करता सर्व प्रकारच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांमध्ये त्यांचा पुनरावृत्ती वापरण्यात आहे.
हे तत्त्व आपल्याला तर्कसंगत आणि तयार करण्यास अनुमती देते आर्थिक प्रणालीत्याच्या आकार आणि उत्पादन क्रियाकलापांच्या प्रमाणानुसार लेखांकन. त्याच्या अंमलबजावणीचा अर्थ असा आहे की व्यवस्थापन निर्णयांसाठी आवश्यक असलेली जास्तीत जास्त माहिती किमान डेटामधून मिळविली जाते. मग व्यवस्थापन लेखांकन त्याचे कार्य करते.
e) व्यवस्थापन स्तरांमधील संप्रेषण दुव्यांसाठी आधार म्हणून अंतर्गत अहवाल निर्देशकांची निर्मिती;
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये प्राथमिक लेखा डेटानुसार अंतर्गत अहवाल निर्देशक तयार करण्याची क्षमता आहे जेणेकरून ते एंटरप्राइझमध्ये एक संप्रेषण प्रणाली बनतील.
शून्य स्तरावर, प्राथमिक दस्तऐवजांमध्ये, मुख्य आणि सहायक दुकानांच्या अहवालांमध्ये लेखा माहिती दिसून येते; पहिल्या स्तरावर, पुरवठा विभाग, बाह्य सहकार्य, उत्पादन विभाग, विक्री आणि आर्थिक विभाग, लेखा, गोदाम व्यवस्थापनाच्या सारांश दस्तऐवजांमध्ये माहिती गटबद्ध केली जाते; त्यानंतरच्या स्तरांवर, वनस्पती व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक विभागांमध्ये (मुख्य डिझायनर, मुख्य तंत्रज्ञ, मुख्य मेकॅनिक, कर्मचारी विभाग, उत्पादन इ.) अहवाल सारांश दस्तऐवजांचे एकत्रीकरण आणि निर्मिती केली जाते.
उच्च स्तरावर, संरचनात्मक विभागांकडून प्राप्त झालेल्या माहितीचा सारांश आणि विभागांद्वारे परिणामी अहवाल दस्तऐवजीकरणात रूपांतरित केले जाते - उत्पादन आणि प्रेषण, नियोजन आणि आर्थिक आणि लेखा. अहवालांची सामग्री त्यांच्या हेतूवर किंवा व्यवस्थापकाच्या पदावर अवलंबून असते ज्यांच्यासाठी ते अभिप्रेत आहेत.
अकाउंटंट-विश्लेषक आहेत:
- उत्पादनाची किंमत निश्चित करण्यासाठी खर्च विश्लेषणाचा अहवाल;
- भविष्यातील खर्चाच्या नियोजनासाठी अंदाज;
- कामाच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी उत्पादन युनिट्सचे वर्तमान ऑपरेशनल अहवाल;
- ऑपरेशनल निर्णय घेण्यासाठी उत्पादन खर्चाचा अहवाल;
- साठी भांडवली गुंतवणूकीच्या अंदाजांचे विश्लेषण दीर्घकालीन नियोजनकिंवा अंदाज.
f) संपूर्णता आणि विश्लेषण, लेखाच्या वस्तूंबद्दल सर्वसमावेशक माहिती प्रदान करणे;
अहवालांमध्ये असलेले निर्देशक विश्लेषणासाठी सोयीस्कर स्वरूपात सादर केले पाहिजेत, अतिरिक्त विश्लेषणात्मक प्रक्रियेची आवश्यकता नाही आणि व्यस्त संश्लेषण (व्यवस्थापनाच्या खालच्या ते उच्च स्तरापर्यंत) प्रक्रिया प्रदान करू नये.
या तत्त्वाचे उल्लंघन केल्याने सिस्टमची किंमत वाढते आणि नियंत्रण कार्यक्षमता कमी होते.
g) नियतकालिकता, लेखा धोरणाद्वारे स्थापित एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि व्यावसायिक चक्र प्रतिबिंबित करते;
एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि व्यावसायिक चक्र प्रतिबिंबित करते, व्यवस्थापन लेखा प्रणाली तयार करण्यासाठी महत्वाचे आहे.
व्यवस्थापकांसाठी माहिती आवश्यक असते जेव्हा ती अर्थपूर्ण असते - आधी नाही, नंतर नाही. वेळ कमी केल्याने व्यवस्थापन लेखांकनाद्वारे उत्पादित केलेल्या माहितीची अचूकता लक्षणीयरीत्या कमी होऊ शकते. नियमानुसार, व्यवस्थापन यंत्रणा प्राथमिक डेटाचे संकलन, त्यांची प्रक्रिया आणि अंतिम माहितीमध्ये गटबद्ध करण्यासाठी वेळापत्रक स्थापित करते.
h) खर्च, वित्त, व्यावसायिक क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्याच्या अर्थसंकल्पीय (अंदाजित) पद्धतीचे तत्त्व;
वर वापरले मोठे उद्योगनियोजन, नियंत्रण आणि नियमन करण्याचे साधन म्हणून.
बजेट सायकलमध्ये क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांसाठी, विभागांसाठी नियोजन प्रक्रियेचा समावेश असतो; संपूर्ण कार्यसंघाच्या डिझाइन निर्णयांचा सारांश; मसुदा बजेटची गणना; योजना पर्यायांची गणना आणि समायोजन करणे; बदलत्या परिस्थिती आणि नियोजित विचलनांसाठी अंतिम नियोजन आणि लेखांकन.
अंदाज (अर्थसंकल्प) उत्पादन, विक्री, वितरण आणि वित्तपुरवठा कव्हर करतात. अंदाज संपूर्ण एंटरप्राइझचे उत्पादन खर्च आणि त्याचे विभाग, क्रियाकलापांचे उत्पन्न, विभाग, संपूर्ण उपक्रम, नफा दर्शवतात.
या तत्त्वांचे संयोजन व्यवस्थापन लेखा प्रणालीची प्रभावीता सुनिश्चित करते.
- व्यवस्थापन लेखा नियुक्ती.
अ) एंटरप्राइझच्या प्रशासनाला उत्पादनाच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनासाठी आणि भविष्यासाठी निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक माहिती प्रदान करणे;
ब) उत्पादनाच्या वास्तविक खर्चाची गणना आणि स्थापित मानदंड, मानके, योजना आणि अंदाज यांच्यातील विचलन;
c) भांडवली गुंतवणुकीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आणि नियंत्रण, नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय.
निष्कर्ष
केलेल्या कामाच्या परिणामी, हे पाहिले जाऊ शकते की लेखा व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार खर्च आणि उत्पन्न, रेशनिंग, नियोजन, नियंत्रण आणि विश्लेषणासाठी एकात्मिक प्रणाली म्हणून प्रस्तुत केले जाते. हे ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णयांसाठी आणि एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासासाठी माहिती परिभाषित करते.
व्यवस्थापन लेखांकनाचे घटक पुरवठा, उत्पादन आणि विक्री क्षेत्रातील उत्पादन संसाधनांच्या उलाढालीद्वारे निर्धारित केले जातात. अशा प्रकारे, संपूर्ण लेखा प्रणालीचे मूलभूत तत्त्व "खर्च - उत्पन्न" हे तत्त्व आहे.
या व्याख्येच्या आधारे, खालील घटक खर्च आणि उत्पन्न लेखा प्रणालीमध्ये वेगळे केले जातात:
- पुरवठा आणि खरेदी क्रियाकलाप;
- उत्पादन क्रियाकलाप;
- खर्च आणि उत्पादन खर्च;
- आर्थिक आणि विपणन क्रियाकलाप;
- संस्थात्मक आणि गुंतवणूक क्रियाकलाप.
एंटरप्राइझचा आकार आणि प्रशासनाचे निर्णय व्यवस्थापन लेखा प्रणालीच्या निवडीवर परिणाम करतात.
व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे व्यवस्थापन लेखांकनाद्वारे सोडवली जातात जेव्हा ते वर्तमान नियोजन, देखरेख आणि ऑपरेशनल व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांना माहिती प्रदान करणे यासारखी कार्ये करते; अंतर्गत अहवालाद्वारे व्यवस्थापन स्तर आणि समान स्तरावरील विविध उत्पादन युनिट्समधील अंतर्गत संप्रेषणांचे आयोजन; अंतर्गत विभागांच्या कामगिरीचे नियंत्रण आणि मूल्यमापन आणि साध्य करण्यासाठी एंटरप्राइझ अंतिम ध्येय; एंटरप्राइझच्या वास्तविक कामगिरीचे आणि भविष्यातील विकासाचे विश्लेषण.
व्यवहारात व्यवस्थापन लेखांकन व्यवस्थापन प्रक्रियेला लेखा प्रक्रियेशी जोडते, कारण त्यात समान वस्तू आहेत: उत्पादन संसाधने जे एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या दरम्यान लोकांचे उपयुक्त कार्य सुनिश्चित करतात; आर्थिक प्रक्रिया आणि त्यांचे परिणाम, जे एकत्रितपणे एंटरप्राइझची उत्पादन क्रियाकलाप बनवतात. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या ऑब्जेक्ट्सची संपूर्णता, संपूर्ण व्यवस्थापन चक्राच्या प्रक्रियेत कार्य करते, त्याला त्याचा विषय म्हणतात.
एटी माहिती प्रणालीएंटरप्राइजेस, मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या वस्तू विशिष्ट तंत्रे आणि पद्धती वापरून उघड केल्या जातात: दस्तऐवजीकरण; यादी; अंदाज गटबद्ध आणि नियंत्रण खाती; नियोजन, रेशनिंग आणि मर्यादा; नियंत्रण; विश्लेषण प्रत्येक घटक लेखाच्या ऑब्जेक्टवर अलगावमध्ये नाही तर अंतर्गत संबंध आयोजित करण्याच्या प्रणालीवर परिणाम करतो, ज्याचा उद्देश व्यवस्थापनाची उद्दीष्टे सोडवणे आहे.
व्यवस्थापन लेखा प्रणाली व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांच्या अधीन आहे. हे खालील तत्त्वांच्या अधीन प्रभावी आहे:
- व्यवसाय सातत्य;
- निर्देशक आणि त्यांच्या मोजमापाच्या युनिट्सचा वापर जे नियोजन आणि लेखांकनासाठी सामान्य आहेत;
- अंतर्गत अहवालाच्या निर्देशकांवर आधारित स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या कामगिरीचे अनिवार्य मूल्यांकन;
- विविध व्यवस्थापन उद्देशांसाठी प्राथमिक आणि मध्यवर्ती माहितीचा सातत्य आणि एकाधिक वापर;
- खर्च नियंत्रणाची अंदाजपत्रकीय (अंदाजे) पद्धत;
- माहितीची पूर्णता आणि विश्लेषण;
- एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि व्यावसायिक चक्र प्रतिबिंबित करणारी माहितीची नियतकालिकता.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सैद्धांतिक पाया मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे सार, त्याची सामग्री आणि उद्देश, तत्त्वे आणि संस्थेच्या प्रणालीची संकल्पना एकत्र करतात.
ग्रंथलेखन:
1. बी. नीडल्स, एच. अँडरसन, डी. कॅल्डवेल "लेखाची तत्त्वे" 1997
इ.................
व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार आणि उद्देश
परिचय
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांचे प्रभावी व्यवस्थापन त्याच्या वैयक्तिक विभाग आणि सेवांच्या माहिती समर्थनाच्या पातळीवर अवलंबून असते.
20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस जी. इमर्सन यांच्या पुस्तकात उत्पादन खर्चाबद्दल स्वतंत्र माहिती प्रणाली तयार करण्याची आवश्यकता आणि ती काय असावी याबद्दलची पहिली विधाने "कामगार उत्पादकता ऑपरेशनल कामाचा आधार म्हणून आणि मजुरी" या निबंधात, प्रथमच, लेखा कार्याची स्वतंत्र दिशा म्हणून उत्पादन खर्च लेखा एकल करण्याचा प्रयत्न केला गेला.
लेखांकनाचे स्वतंत्र क्षेत्र म्हणून व्यवस्थापन लेखांकनाच्या निर्मितीस हातभार लावणारी आणखी एक महत्त्वाची परिस्थिती म्हणजे नॅशनल असोसिएशन ऑफ प्रोडक्शन अकाउंटंट्सची युनायटेड स्टेट्समध्ये स्थापना, जी ऑक्टोबर 1919 मध्ये जे. ली निकोल्सन यांच्या पुढाकाराने उद्भवली, जे. कारखाना लेखा क्षेत्र. या असोसिएशनने यूएस अकाउंटंट्सच्या विकासात आणि त्यांना पुन्हा प्रशिक्षण देण्यात मोठी भूमिका बजावली आहे.
अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या निर्मिती आणि विकासाच्या दिशेने एक व्यावहारिक पाऊल म्हणजे कॉस्ट अकाउंटिंग (व्यवस्थापकीय) अकाउंटिंगला एंटरप्राइझच्या सामान्य अकाउंटिंग सेवेपासून वेगळे करणे. आर्थिक आणि लेखा या दोन स्वतंत्र लेखा विभागांची निर्मिती प्रामुख्याने उत्पादनाच्या विस्ताराशी, त्याच्या एकाग्रतेच्या वाढीशी, भांडवलाचे केंद्रीकरण, मोठ्या कंपन्यांच्या निर्मितीसह, तसेच त्यांचा व्यापार टिकवून ठेवण्याच्या गरजेशी संबंधित होती. गुपिते
या परिस्थितीचा एका विशिष्ट प्रकारे एकत्रित राष्ट्रीय खात्यांच्या निर्मितीवर परिणाम झाला. तर, दुसऱ्या महायुद्धापूर्वी, युरोप खंडातील देशांमध्ये (फ्रान्स, जर्मनी इ.) राष्ट्रीय खाती एकाच स्वरूपात आर्थिक आणि व्यवस्थापन खात्यांच्या खात्यांद्वारे दर्शविली जात होती.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा एक स्वतंत्र शैक्षणिक शिस्त म्हणून उदय अमेरिकन असोसिएशन ऑफ अकाउंटंटशी संबंधित आहे, ज्याने 1972 मध्ये मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्ये डिप्लोमा मिळवण्यासाठी आणि अकाउंटंट-विश्लेषकांच्या पात्रतेसह पदवीधरांना पुरस्कार देण्यासाठी एक कार्यक्रम विकसित केला. या वर्षी आर्थिक आणि व्यवस्थापकीय मध्ये लेखा अधिकृत विभागणी चिन्हांकित.
सोव्हिएत अर्थव्यवस्थेत अंतर्गत खर्च लेखा, स्वयंपूर्णता आणि स्वयं-वित्तपुरवठा सादर करण्यासाठी सतत प्रयत्न केले गेले. या प्रकरणात, एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि गैर-उत्पादन विभाग हे स्वयं-समर्थन उत्पन्नाचे उद्दिष्ट होते आणि त्यांच्याद्वारे कमावलेले निधी हे स्वयं-समर्थक उत्पन्नाचे उद्दिष्ट होते. हा दृष्टिकोन, थोडक्यात, व्यवस्थापन लेखा - जबाबदारी केंद्रांद्वारे व्यवस्थापन या संकल्पनांपैकी एकाचा नमुना म्हणून काम करतो.
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा आधार म्हणजे संस्थेच्या खर्चाची माहिती गोळा करणे आणि गणना करणे. घरगुती सरावाने खर्चाशी संबंधित समस्यांवर खोलवर काम केले आहे. कॉस्ट अकाउंटिंग आणि कॉस्टिंगच्या मानक पद्धतीच्या क्षेत्रात सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक अनुभवाचा खजिना जमा झाला आहे, जे व्यवस्थापन लेखामधील मानक खर्च प्रणालीसारखेच आहे.
भूतकाळाकडे वळल्यास, आपल्या देशात व्यवस्थापन लेखांकनाच्या पद्धती आणि तंत्रे योग्य परिणाम का देत नाहीत हे आश्चर्य वाटू शकत नाही? उत्पादन खर्च वाचवून त्याच्या गुंतवलेल्या भांडवलावर परतावा वाढविण्यात स्वारस्य असलेल्या मालकाच्या त्या वेळी अनुपस्थितीत याचे उत्तर आहे. फक्त परिस्थितीनुसार बाजार संबंधमध्ये व्यवस्थापन पद्धतींचे वस्तुनिष्ठ एकत्रीकरण एकल प्रणालीव्यवस्थापन लेखा.
विविध प्रकारच्या मालकीसह एंटरप्राइजेसचे विभक्त करण्याच्या संदर्भात, विनामूल्य किंमत आणि स्वतंत्र नियोजनासाठी यंत्रणांचा समावेश, बाजार अर्थव्यवस्थेच्या इतर पैलूंचा विकास, एंटरप्राइझच्या संपूर्ण लेखा प्रणालीचे लक्ष्य अभिमुखता आणि त्याचे आधुनिक हेतू. बदलत आहेत - व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी माहिती आणि विश्लेषणात्मक आधार तयार करणे.
या कार्याचा उद्देश संस्थेतील व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार आणि हेतू शोधणे आहे. हे ध्येय साध्य करण्यासाठी, आपण खालील कार्ये करणे आवश्यक आहे:
एंटरप्राइझच्या प्रभावी ऑपरेशनसाठी व्यवस्थापन लेखांकनाच्या वस्तू आणि त्यांचे व्यवस्थापन कसे करावे हे निर्धारित करा;
बाजार संबंधांमध्ये कार्यरत व्यवस्थापन लेखा प्रणालींचा विचार करा;
व्यवस्थापन लेखांकनाची कार्ये ओळखा जी जास्तीत जास्त संभाव्य नफा मिळविण्यात योगदान देतात, जे कोणत्याही एंटरप्राइझचे ध्येय आहे.
1.1 व्यवस्थापन लेखांकनाचे सार आणि उद्देश
मॅनेजमेंट अकाउंटिंग हे अकाउंटिंगचे एक स्वतंत्र क्षेत्र आहे जे एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन उपकरणांना ऑपरेशनल मॅनेजमेंटसाठी आवश्यक माहिती प्रदान करते, जी एक माहिती आणि संगणन प्रणाली आहे जी योजना, लेखांकन, नियंत्रण आणि विश्लेषणाच्या फॉर्म आणि पद्धतींचा संच एकत्र करते, एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी पर्यायी पर्याय तयार करण्याच्या उद्देशाने आणि व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेच्या माहिती समर्थनासाठी हेतू आहे.
अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचे कार्य म्हणजे दुसऱ्या आणि तिसऱ्या गटांचे अहवाल तयार करणे, ज्याची माहिती एंटरप्राइझच्या मालकांसाठी आहे जिथे लेखांकन केले जाते आणि त्याचे व्यवस्थापक (व्यवस्थापक), म्हणजेच अंतर्गत वापरकर्त्यांसाठी. लेखा माहिती. अकाउंटिंग मॅनेजमेंट अकाउंटिंग ही अकाउंटिंग प्रक्रिया आणि एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटमधील दुवा आहे.
व्यवस्थापकांच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांच्या आधारे आयोजित केलेले व्यवस्थापन लेखांकन, कोणत्याही प्रकारे राज्याद्वारे नियंत्रित केले जात नाही, ते केवळ एंटरप्राइझच्या हितासाठी कार्य करते, जे आर्थिक लेखांकनापेक्षा त्याचा फायदा आहे. व्यवस्थापनाला शक्य तितकी उपयुक्त माहिती प्रदान करणे ही या लेखांकनाची सामान्य तत्त्वे आहेत. व्यवस्थापन लेखांकन तर्कशास्त्र आणि अनुभव किंवा सामान्य स्वीकार्यतेवर आधारित आहे. या अर्थाने, आम्ही मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या विकेंद्रीकरणाबद्दल, तसेच त्याच्या गोपनीयतेबद्दल बोलू शकतो.
1.2 व्यवस्थापन लेखा च्या ऑब्जेक्ट्स
मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची उद्दिष्टे आहेत:
एंटरप्राइझची किंमत (वर्तमान आणि भांडवल) आणि त्याचे वैयक्तिक संरचनात्मक विभाग - जबाबदारी केंद्रे;
संपूर्ण एंटरप्राइझ आणि वैयक्तिक जबाबदारी केंद्रे (एंटरप्राइझचे विभाग) दोन्हीच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम;
अंतर्गत किंमती, ज्यामध्ये हस्तांतरण किंमतींचा समावेश आहे;
बजेट आणि अंतर्गत अहवाल.
व्यवस्थापन लेखामधील उत्पादन खर्चाविषयी माहिती तयार करणे त्यांच्या योग्य वर्गीकरणाच्या विकासावर, खर्चाच्या वर्तनाचे विश्लेषण, नियंत्रण आणि ते कमी करण्याचे मार्ग ठरवण्यावर आधारित आहे. व्यवस्थापन लेखांकनामध्ये, व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यावर अवलंबून, खर्चाचे वर्गीकरण करताना, विविध कारणे (चिन्ह) ओळखली जातात. त्याच वेळी, मूलभूत तत्त्व ज्यावर खर्चाचे वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित वर्गीकरण आधारित आहे ते "खर्च" आणि "खर्च" या संकल्पनांमध्ये फरक करण्याचे तत्त्व आहे, ज्यामधील फरक वेळ घटकाशी संबंधित आहे.
खर्च हे उत्पन्न मिळवण्यासाठी विशिष्ट कालावधीत पूर्णपणे खर्च केलेल्या किंवा "खर्च" केलेल्या संसाधनांचे मूल्य आहे. हा कालावधी संसाधनाच्या वास्तविक देयकाशी जुळत नाही.
खर्च - खरेदी केलेल्या वस्तू किंवा सेवांसाठी रोख पेमेंट, जे कालांतराने नफ्यातून वजा केले जाईल (खर्च म्हणून लिहून). ते ताळेबंदात मालमत्ता म्हणून दर्शविले आहेत.
अशा प्रकारे, उत्पन्नाच्या पावतीच्या संदर्भात एंटरप्राइझने केलेल्या खर्चाचा एक भाग खर्च असतो.
एंटरप्राइझची वर्तमान उत्पादन क्रियाकलाप विविध प्रकारच्या सापेक्ष महत्त्वाच्या खर्चासह आहे. उत्पादन खर्चाच्या मुख्य घटकांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे:
सामग्रीची थेट किंमत - कच्चा माल आणि उत्पादन प्रक्रियेत वापरले जाणारे साहित्य. भौतिकदृष्ट्या, ते तयार उत्पादनामध्ये समाविष्ट केले जातात आणि अंतिम उत्पादनामध्ये त्यांचे रूपांतर होण्याची प्रक्रिया शोधली जाऊ शकते.
थेट वेतन खर्च - मूळ वेतन, अतिरिक्त देयकेआणि योगदान ऑफ-बजेट फंडमुख्य उत्पादन कामगारांच्या वेतनातून, ज्यांचे श्रम थेट उत्पादनांच्या उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित आहेत किंवा सेवा प्रदान करतात.
उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये उत्पादन ओव्हरहेड देखील समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये तीन प्रकारचे खर्च समाविष्ट आहेत:
सामग्रीची अप्रत्यक्ष किंमत - उत्पादन प्रक्रियेसाठी आवश्यक असलेल्या सामग्रीची किंमत, परंतु तयार उत्पादनाचा अविभाज्य भाग बनत नाही;
अप्रत्यक्ष श्रम खर्च - कर्मचार्‍यांच्या देखभालीचा खर्च थेट उत्पादनांच्या निर्मितीशी संबंधित नाही, परंतु ज्यांच्या सेवा अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहेत उत्पादन प्रक्रिया(फोरमन, फोरमेन, उत्पादन युनिटचे प्रमुख, नियंत्रक, स्टोअरकीपर);
इतर ओव्हरहेड खर्च हे देखभालीचे खर्च आहेत आणि उपकरणे ऑपरेशन, सामान्य उत्पादन खर्च, विशेषतः, उत्पादन परिसर आणि उपकरणे (स्थिर मालमत्ता) चे अवमूल्यन, उपयुक्तता, मुख्य उत्पादनाला सेवा देणाऱ्या उपविभागांची किंमत.
केवळ आर्थिक स्वरूपाचे व्यावसायिक व्यवहार (प्रतिभूती, विक्री किंवा मालमत्तेची खरेदी इ.) व्यवस्थापन लेखा विषयाच्या व्याप्तीच्या पलीकडे आहेत.
व्यवस्थापन लेखांकनाचा विषय म्हणजे संस्थेचे उत्पादन क्रियाकलाप आणि त्याचे वैयक्तिक संरचनात्मक विभाग (विभाग), ज्याला जबाबदारी केंद्र म्हणतात, त्यांच्या कार्याच्या परिणामांसाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापकांच्या नेतृत्वाखाली.
सेगमेंटल अकाउंटिंग हा मॅनेजमेंट अकाउंटिंगचा सर्वात महत्वाचा घटक आहे. सेगमेंट अकाउंटिंग एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती गोळा करणे, प्रतिबिंबित करणे आणि सारांशित करणे यासाठी एक प्रणाली म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. सेगमेंटल अकाउंटिंगच्या माहितीच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन नियंत्रणाची एक प्रणाली तयार केली जाते. सेगमेंटल अकाउंटिंग डेटा इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापनाच्या माहितीच्या गरजा पूर्ण करतो, तुम्हाला व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांवर खर्च आणि परिणाम नियंत्रित करण्यास आणि सेगमेंटल रिपोर्टिंग संकलित करण्यास अनुमती देतो. नंतरचे विश्लेषण करून, एखादी व्यक्ती एंटरप्राइझच्या एक किंवा दुसर्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या कार्याच्या प्रभावीतेचा न्याय करू शकते.
सेगमेंटल अकाउंटिंग आणि रिपोर्टिंगमधील माहितीच्या आधारे, एंटरप्राइझचे प्रशासन विविध व्यवस्थापन निर्णय घेऊ शकते, उदाहरणार्थ, व्यवसायाच्या आकार कमी करण्याच्या (विकेंद्रीकरण) सल्ल्याबद्दल.
सध्या, अकाऊंटिंगमध्ये, सर्व उत्पन्न ते मिळविण्याच्या खर्चाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, ज्याला खर्च म्हणतात (उत्पन्न आणि खर्च जुळण्याचे तत्त्व). उत्पादन खर्च आणि ओव्हरहेड सामान्य व्यवसाय खर्च एकत्रितपणे उत्पादनांची एकूण किंमत (काम, सेवा) बनवतात (चित्र 2).