ट्रस्ट कार्टेल सिंडिकेटमध्ये काय फरक आहे. सर्वसाधारण शब्दात, मक्तेदारीच्या संस्थात्मक स्वरूपांचे वर्णन करा (मक्तेदारी संघटना: चिंता, सिंडिकेट, कार्टेल इ.) आणि त्यांच्या मक्तेदारीच्या नफ्याच्या निष्कर्षांची वैशिष्ट्ये. रशियामधील मक्तेदारीचा उदय आणि विकासाचा इतिहास

मक्तेदारीची व्याख्या

मक्तेदारी - (मोनो पासून ... आणि ग्रीक पोलिओ - मी विकतो), राज्य, संस्था, कंपनीच्या विशिष्ट क्षेत्रात एक विशेष अधिकार.

मक्तेदारी म्हणजे मोठ्या आर्थिक संघटना (कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट, चिंता इ.) ज्या खाजगी मालकीच्या आहेत (वैयक्तिक, गट किंवा संयुक्त स्टॉक) आणि उत्पादनाच्या उच्च प्रमाणात एकाग्रतेवर आधारित उद्योग, बाजार आणि अर्थव्यवस्थेवर नियंत्रण ठेवतात. आणि भांडवल मक्तेदारी किंमती स्थापित करण्यासाठी आणि मक्तेदारी नफा मिळविण्यासाठी. अर्थव्यवस्थेतील वर्चस्व हा देशाच्या जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांवर मक्तेदारीच्या प्रभावाचा आधार आहे.

आपण औद्योगिक उत्पादनातील मक्तेदारी निर्मितीकडे लक्ष दिल्यास, हे वैयक्तिक मोठे उद्योग, उपक्रमांच्या संघटना, व्यावसायिक भागीदारी आहेत ज्या विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांची लक्षणीय प्रमाणात निर्मिती करतात, ज्यामुळे ते बाजारपेठेत प्रबळ स्थान व्यापतात; स्वतःसाठी सर्वात अनुकूल किंमती मिळवून किंमत प्रक्रियेवर प्रभाव टाकण्याची संधी मिळवा; जास्त (मक्तेदारी) नफा मिळवा.

परिणामी, मक्तेदारी निर्मितीचे (मक्तेदारी) मुख्य लक्षण म्हणजे मक्तेदारी स्थितीचा व्यवसाय. नंतरचे हे उद्योजकाचे प्रबळ स्थान म्हणून परिभाषित केले जाते, जे त्याला स्वतंत्रपणे किंवा इतर उद्योजकांसह एखाद्या विशिष्ट उत्पादनासाठी बाजारपेठेतील स्पर्धा मर्यादित करण्याची संधी देते.

प्रत्येक उद्योजक किंवा एंटरप्राइझसाठी मक्तेदारीची स्थिती इष्ट आहे, कारण हे आपल्याला स्पर्धेशी संबंधित अनेक समस्या आणि जोखीम टाळण्यास अनुमती देते: बाजारपेठेत विशेषाधिकार प्राप्त स्थान घेणे, विशिष्ट आर्थिक शक्ती त्याच्या हातात केंद्रित करणे; बाजारातील इतर सहभागींवर प्रभाव टाकणे, त्यांच्यावर त्यांच्या अटी लादणे. असे गृहीत धरले जाऊ शकते की मक्तेदार त्यांचे वैयक्तिक हितसंबंध त्यांच्या प्रतिपक्षांवर लादतात आणि कधीकधी समाजावर.

मक्तेदारीचे विश्लेषण करताना, "मक्तेदारी" या शब्दाचीच अस्पष्टता लक्षात घेणे आवश्यक आहे. सर्व प्रथम, "मोनो" या शब्दाच्या व्युत्पत्तीतून या घटनेचे सार काढणे अशक्य आहे - एक, "पोलिओ" - मी विकतो. प्रत्यक्षात, अशी परिस्थिती शोधणे जवळजवळ अशक्य आहे जिथे बाजारात फक्त एकच फर्म कार्यरत असेल - वस्तूंची उत्पादक ज्याला पर्याय नाही. परिणामी, मक्तेदारी या शब्दाच्या वापरामध्ये, आणि त्याहूनही अधिक "शुद्ध" मक्तेदारी, नेहमी ठराविक प्रमाणात पारंपारिकता असते.

हा पेपर रशियामधील मक्तेदारीच्या उदय आणि विकासाच्या इतिहासाचा विचार करेल, जिथे सर्वात सामान्य प्रकारचे व्यवसाय संघटना एक सिंडिकेट होती.

सिंडिकेट ही एकाच उद्योगातील अनेक उपक्रमांची संघटना आहे, ज्यातील सहभागी उत्पादन साधनांसाठी निधी राखून ठेवतात, परंतु उत्पादित उत्पादनाची मालकी गमावतात, याचा अर्थ ते उत्पादन टिकवून ठेवतात, परंतु त्यांचे व्यावसायिक स्वातंत्र्य गमावतात. सिंडिकेटमध्ये, वस्तूंची विक्री सामान्य विक्री कार्यालयाद्वारे केली जाते.

रशियामधील मक्तेदारीचा उदय आणि विकासाचा इतिहास

19 व्या शतकाच्या शेवटी - 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस रशियन अर्थव्यवस्थेतील मक्तेदारीच्या प्रक्रियेने नवीन प्रकारच्या व्यवसाय संघटनांना जन्म दिला आणि त्यांच्या राज्याशी आणि विशेषत: सरकारी संस्थांशी संबंधांचे नवीन स्वरूप दिले.

त्या काळातील वैज्ञानिक कायदेशीर साहित्यात, "उद्योजक संघ" ची संकल्पना उद्भवली, ज्यात अशा प्रकारच्या संघटनांचा समावेश होता, जसे की कार्टेल, सिंडिकेट आणि ट्रस्ट, जे एकत्रीकरणाच्या प्रमाणात भिन्न होते. हे ताबडतोब लक्षात घेतले पाहिजे की रशियामध्ये उद्योजकांच्या (किंवा उद्योजक संघटना) पहिल्या दोन प्रकारच्या संघटना अधिक सामान्य होत्या - कार्टेल आणि सिंडिकेट. त्या काळात सिंडिकेट ही सर्वात सामान्य घटना बनली होती. विविध उद्योगांमध्ये कार्यरत उद्योजक-कमोडिटी उत्पादकांच्या कॉर्पोरेट प्रतिनिधी संघटनांमधून निर्माण झाल्यामुळे, या संघटनांनी लगेचच पूर्णपणे व्यावसायिक स्वरूप प्राप्त केले. त्यांच्यासाठी एक वैशिष्ट्यपूर्ण घटना अशी होती की, संबंधित उद्योजकांच्या औपचारिकरित्या स्वयंसेवी संघटना असल्याने, ते त्यांच्या पूर्ववर्ती असलेल्या कॉर्पोरेट संघटनांसारखेच होते. हे साम्य या वस्तुस्थितीमध्ये होते की कार्टेल, ट्रस्ट, सिंडिकेट, तसेच स्टॉक एक्सचेंज समित्या, विविध कॉंग्रेस आणि उद्योगपतींच्या सोसायट्या, उद्योगाच्या नेत्यांचे वर्चस्व होते, सर्वात मोठे उद्योजक-कमोडिटी उत्पादक, ज्यांनी मोठ्या प्रमाणात आयोजन करण्याच्या अटी निश्चित केल्या होत्या. आणि अशा बहुसंख्य मक्तेदारी कॉर्पोरेशनचे संचालन. (व्यावसायिक संघटना).

सरकारी संस्था आणि सरकारी संस्थांच्या शक्ती-संयोजन क्रियाकलापांसह, व्यावसायिक संघटना यांच्यातील संबंधांबद्दल, त्यांचे स्वरूप लक्षणीय बदलले आहे. त्यांच्या निर्मितीतील राज्याची आरंभिक भूमिका नष्ट झाली. अशा संघटना किंवा युनियन्स तयार करण्याचा पुढाकार स्वतः उद्योजकांकडून, त्यांच्या कॉर्पोरेट सार्वजनिक संघटना - काँग्रेस, सोसायट्या इ.

या क्षेत्रातील रशियन राज्याचे कायदा तयार करणे, मानक आणि नियामक क्रियाकलाप रशियामधील व्यवसाय संघटना आयोजित आणि चालविण्याच्या सरावापेक्षा लक्षणीय मागे आहेत. व्यापारी संघटनांची स्थापना मुख्यत्वे सरकारी संस्थांच्या परवाना किंवा नोंदणीच्या कार्याबाहेर होते.

खरं तर, व्यापारी संघटनांसारख्या घटनेच्या संबंधात, या कालावधीत, या व्यावसायिक संघटना किंवा मक्तेदारी कॉर्पोरेशनच्या संबंधात, सरकार, मंत्रालये, न्यायिक संस्थांसह राज्याच्या प्रतिबंधात्मक, प्रामुख्याने किंवा उत्तेजक क्रियाकलापांबद्दल बोलू शकते.

त्याच वेळी, असा युक्तिवाद केला जाऊ शकत नाही की सरकारी संस्था, आणि सर्वात जास्त म्हणजे सरकारसारख्या सर्वोच्च संस्थांनी, वाढत्या वर्चस्वावर कब्जा करणार्‍या व्यावसायिक संघटनांच्या संघटना आणि क्रियाकलापांवर प्रभाव टाकणारी शक्ती-संयोजक शक्ती गमावली आहे. रशियन अर्थव्यवस्थेच्या प्रमुख क्षेत्रांमध्ये.

आम्ही येथे संस्थेच्या कायदेशीर, संस्थात्मक, आर्थिक पाया आणि कार्टेल, सिंडिकेट आणि ट्रस्टच्या क्रियाकलापांचे संक्षिप्त तुलनात्मक विश्लेषण देण्याचा प्रयत्न करू शकतो. हे लक्षात घेतले पाहिजे की 19 व्या शतकाच्या शेवटी - 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, रशियामधील या प्रकारच्या व्यावसायिक संघटना यूएसए आणि युरोपमधील संबंधित संघटनांपेक्षा व्यावहारिकदृष्ट्या कोणत्याही प्रकारे भिन्न नाहीत, जिथून ते प्रत्यक्षात आले. रशियाला. मुख्य महत्त्वाचा फरक असा आहे की पूर्व-क्रांतिकारक रशियामध्ये, सिंडिकेट हे संघटनेचे मुख्य स्वरूप बनले होते, तर कार्टेल ही तुलनेने दुर्मिळ घटना होती आणि ट्रस्टसारख्या संघटना रशियन उद्योगात व्यावहारिकदृष्ट्या अनुपस्थित होत्या.

सर्व प्रकारच्या व्यावसायिक संघटनांसाठी, आर्थिक अर्थाने, पहिली गोष्ट जी सामान्य होती ती म्हणजे कार्टेल, सिंडिकेट आणि ट्रस्ट हे उद्योजकांमधील करार होते ज्याचा उद्देश उत्पादित वस्तूंच्या उत्पादन आणि (किंवा) विपणनाच्या परिस्थितीचे नियमन करण्याच्या उद्देशाने होते. दिलेल्या उद्योगातील वैयक्तिक कंपन्यांमधील मुक्त स्पर्धा दूर करणे किंवा कमकुवत करणे. कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट तयार करण्याचा कायदेशीर आधार हा उद्योजक करार किंवा उद्योजक युनियनचा करार होता.

या कराराचे कायदेशीर स्वरूप काय आहे आणि कोणत्या कायदेशीर आधारावर या कराराचे नियमन केले जावे हा प्रश्न 19व्या शतकाच्या शेवटी रशियन वकिलांना विशेष रूचीचा होता, विशेषत: त्या काळातील रशियन कायद्याला अशा संकल्पना माहीत नसल्यामुळे एक उद्योजक करार आणि एक उद्योजक संघ. ही संकल्पना पूर्णपणे नागरी बांधकामांमध्ये बसत नाही. शिवाय, त्या वेळी असे मानले जात होते की व्यवसायाच्या कराराची एकसमान व्याख्या देणे अशक्य आहे. या करारांद्वारे कव्हर केलेल्या संबंधांची श्रेणी खूप विस्तृत आणि अनिश्चित होती.

सर्वात सामान्य अटींमध्ये, आम्ही असे म्हणू शकतो की उद्योजक युनियनचा करार हा एक बहुपक्षीय करार होता जो उद्योजकांमधील स्वैच्छिकतेच्या तत्त्वावर निष्कर्ष काढला होता ज्यांनी त्यांच्या संपूर्णपणे विशिष्ट उत्पादनासाठी महत्त्वपूर्ण किंवा अगदी बहुतेक बाजारपेठ नियंत्रित केली होती. करार फॉर्म आणि सामग्रीमध्ये सर्वात वैविध्यपूर्ण स्वरूपाचे असू शकतात. त्यांच्यातील कोणत्याही विधायी नियमनाच्या अनुपस्थितीमुळे या प्रकारच्या नियमांच्या निर्मितीला विस्तृत वाव मिळाला. करार लिखित किंवा तोंडी, बंद किंवा खुले, म्हणजेच प्रेसमध्ये प्रकाशित केले जाऊ शकतात. जर असा करार कमी-अधिक प्रमाणात कायमस्वरूपी असेल आणि कायमस्वरूपी कराराच्या अंतर्गत एंटरप्राइजेसच्या मालकांचे स्वातंत्र्य मर्यादित असेल, परंतु पूर्णपणे नष्ट झाले नसेल, तर तो सिंडिकेट करार असू शकतो.

रशियामधील सिंडिकेट 19 व्या शेवटी - 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस व्यावसायिक संस्थांच्या इतर प्रकारच्या संघटनांच्या तुलनेत सर्वात व्यापक बनले. "सिंडिकेट" या शब्दाचे अनेक अर्थ आहेत. सिंडिकेट्सचा अर्थ सामान्यत: विविध प्रकारच्या युनियन्स असा होतो जे त्यांच्या सहभागींमध्ये भौतिक हितसंबंधांचा समुदाय तयार करतात आणि सामान्य नागरी आणि औद्योगिक सोसायटींच्या संख्येशी संबंधित नसतात. सिंडिकेट म्हटल्या जाणार्‍या सर्वात व्यापक युनियन फ्रान्समध्ये होत्या, जेथे विशेषतः उद्योजकांचे सिंडिकेट आणि कामगारांचे सिंडिकेट होते.

इतर देशांमध्ये, "सिंडिकेट" हा शब्द मुख्यत्वे फक्त एका प्रकारच्या व्यावसायिक संघांसाठी वापरला जाऊ लागला, म्हणजे ज्यांनी त्यांचे मुख्य लक्ष्य कमी-अधिक अनुकूल (उंची किंवा स्थिरतेच्या दृष्टीने) साध्य करणे हे ठेवले. त्यांच्या उत्पादनांच्या विक्रीचे संयुक्त नियमन (रेशनिंग), उत्पादन आणि उत्पादनासाठी आवश्यक वस्तूंची खरेदी करून त्यांच्या सहभागींसाठी उद्योजक नफ्याची पातळी. या अर्थाने, सिंडिकेट ही आंतरराष्ट्रीय संज्ञा बनली आहे. त्या काळातील देशांतर्गत कायदे, तसेच युरोपियन राज्ये आणि यूएसएचे कायदे, सिंडिकेटची व्याख्या करत नाहीत.

सिंडिकेट आणि इतर प्रकारच्या व्यावसायिक संघटनांमधील फरक त्यांच्या निर्मितीच्या उद्दिष्टांच्या उदाहरणावर आणि त्यांच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य दिशानिर्देशांवर शोधला जाऊ शकतो. कार्टेल आणि ट्रस्ट हे सर्व प्रथम कमोडिटी उत्पादक म्हणून उद्योगांच्या (उद्योजक) संघटना होत्या. या संघटनांमधील इंट्रा-कॉर्पोरेट क्रियाकलाप उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण नियंत्रित करण्यासाठी, उत्पादन खर्च कमी करण्याच्या दिशेने चालवले गेले. विलीन झालेल्या उद्योगांच्या नफ्याचे अतिउत्पादन रोखणे हे उद्दिष्ट होते.

एंटरप्रेन्युरियल सिंडिकेट्स या एकाच उद्योगात कार्यरत असलेल्या उद्योगांच्या (उद्योजकांच्या) संघटना होत्या, आधीच एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाचे विक्रेते म्हणून. अशा सिंडिकेट्स बहुतेक प्रकरणांमध्ये, सर्वात मोठ्या स्पर्धात्मक उद्योगांच्या संघटना होत्या. मुख्य उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी - उद्योजकीय नफ्याची उच्च आणि स्थिर पातळी - त्यांनी मुख्य साधन म्हणून, कराराच्या किंमतीचे नियमन वापरले. सिंडिकेट्स, कार्टेल आणि ट्रस्टपेक्षा अधिक, त्यांच्या संबंधित उद्योग आणि बाजारपेठांच्या संपूर्ण मक्तेदारीसाठी प्रयत्न करतात.

रशियामध्ये कार्यरत असलेल्या विविध प्रकारच्या मासेमारी सिंडिकेटमध्ये, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री एकत्रित करून, कमोडिटी आणि व्यापार सिंडिकेट प्रचलित आहेत. त्याच वेळी, "सिंडिकेट" हा शब्द त्यांच्या नावावर अनुपस्थित होता.

विलीन केलेल्या एंटरप्राइझच्या एकत्रीकरणाच्या डिग्रीनुसार, रशियन सिंडिकेटला काही मर्यादित उद्दिष्टे (अधिवेशन), सिंडिकेट योग्य आणि ट्रस्ट्स, जे वर नमूद केले आहे ते साध्य करण्यासाठी निष्कर्ष काढलेल्या एंटरप्राइजेस (उद्योजक) यांच्यातील करारांमध्ये विभागले जाऊ शकतात.

प्रादेशिक क्षेत्राच्या कृतीनुसार, रशियन सिंडिकेट्स राष्ट्रीय विभागांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात, जे एकाच उद्योगातील सर्व महत्त्वाच्या उद्योगांना एकत्र करतात आणि स्थानिक उद्योगांना एकत्र करतात, ज्यामध्ये केवळ विशिष्ट क्षेत्रातील वैयक्तिक उपक्रम समाविष्ट असतात.

म्हणून, 1902 मध्ये, रशियाच्या दक्षिणेकडील खाण कामगारांच्या XXVI कॉंग्रेसमध्ये संबंधित चर्चेनंतर, या प्रदेशातील संबंधित वस्तू विकण्यासाठी तीन सिंडिकेट तयार केले गेले आणि 1904 मध्ये, आपत्कालीन कॉंग्रेसच्या शिफारशींनुसार. उरल खाण कामगार, एक सिंडिकेट तयार केले गेले ज्याने 12 मोठ्या उरल कारखान्यांना एकत्र केले जे सर्व उरल छतावरील लोखंडाच्या 80% पर्यंत उत्पादन करतात.

तेथे आंतरराष्ट्रीय सिंडिकेट देखील होते ज्यात रशियन उद्योगांनी भाग घेतला. म्हणून, 1903 मध्ये, गवत, शेण आणि साखर बीट पिचफोर्क्सच्या विक्रीसाठी एक सिंडिकेट तयार करण्यात आले. त्यात हे समाविष्ट होते: जर्मन सिंडिकेट आणि ऑस्ट्रियन मेटल एंटरप्राइजेसचे सिंडिकेट त्यांच्या मध्यवर्ती कंपन्यांसह, तसेच तीन रशियन उद्योग, ज्यांनी तोपर्यंत रशियामधील पिचफोर्क्सचे जवळजवळ सर्व उत्पादन केंद्रित केले होते.

रशियामध्ये 19 व्या शतकाच्या 80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस रेल्वे बांधकाम सेवा देणार्‍या उद्योगांमध्ये ("द युनियन ऑफ रेल मॅन्युफॅक्चरर्स" - 1882 मध्ये, तसेच पुल, रेल्वे फास्टनर्स इत्यादीसाठी संरचना तयार करणार्‍या कारखान्यांच्या संघटनांमध्ये प्रथम मक्तेदारी निर्माण झाली.) . त्याच वेळी, नखे, वायर, साखर रिफायनर्सचे एक कार्टेल आणि नंतर बाकू केरोसीन रिफायनर्सचे निर्यात सिंडिकेट तयार करण्यासाठी उद्योजकांचे संमेलन आकार घेतले. 90 च्या दशकातील औद्योगिक भरभराटीच्या संदर्भात, देशातील सर्वात मोठ्या बँकांनी (पीटर्सबर्ग इंटरनॅशनल, रशियन फॉर फॉरेन ट्रेड आणि इतर) सक्रियपणे उद्योगाला वित्तपुरवठा करण्यास सुरुवात केली. 1900-1903 च्या औद्योगिक संकटाने साम्राज्यवादात पूर्व-मक्तेदारी भांडवलशाहीच्या विकासात निर्णायक भूमिका बजावली, ज्या दरम्यान औद्योगिक उत्पादन 5.7% ने कमी झाले, सुमारे 3 हजार उद्योग बंद झाले. बेरोजगारांची संख्या 200 हजार लोकांपेक्षा जास्त आहे. संकटाच्या वर्षांमध्ये, एकाधिकारवादी संघटनांचा मोठ्या प्रमाणावर उदय होऊ लागला, ज्यामध्ये सिंडिकेटचे वर्चस्व होते. फेरस मेटलर्जीमध्ये, प्रोडामेट सिंडिकेट - सोसायटी फॉर द सेल ऑफ प्रॉडक्ट्स ऑफ रशियन मेटलर्जिकल प्लांट्स - 1902 मध्ये, तसेच 1902 मध्ये ट्रुबोप्रोडझका सिंडिकेट आणि 1903 मध्ये ग्व्होझ्ड यांनी प्रमुख पदे घेतली. नॉन-फेरस मेटलर्जीवर जॉइंट-स्टॉक कंपनी मेडचे वर्चस्व होते, तर कोळसा उद्योगावर प्रोडुगोल सिंडिकेटचे वर्चस्व होते, ज्याने 70% कोळसा विक्री नियंत्रित केली होती. यांत्रिक अभियांत्रिकीमध्ये, वाफेचे लोकोमोटिव्ह (1901 मध्ये “प्रॉडपारोव्होज”), वॅगन (“प्रॉडव्हॅगन” - वॅगन उत्पादनाच्या सुमारे 100%) आणि 1900 मध्ये ब्रिज-बिल्डिंग प्लांट्सच्या संघटना होत्या. साखर उद्योगात, 1902 मध्ये "रिफायनर्सचे संघ" निर्माण झाले. सेंट पीटर्सबर्ग, लॉड्झ कापूस, ज्यूट, लिनेन आणि इतर उत्पादकांच्या पहिल्या संघटनांनी आकार घेतला. रशियामध्ये, विकसित भांडवलशाही देशांप्रमाणे, मक्तेदारी सर्व आर्थिक जीवनाचा पाया बनत आहे. औद्योगिक मक्तेदारीसह, सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनॅशनल, अझोव्ह-डॉन आणि नंतर रशियन-आशियाई व्यावसायिक बँका सारख्या मोठ्या बँकिंग संघटना निर्माण झाल्या.

त्यावेळच्या सिंडिकेटची संघटनात्मक रचना अत्यंत अपूर्ण होती. व्यावहारिकपणे सिंडिकेट्सची केवळ प्रशासकीय संस्था उत्पादक आणि प्रजननकर्त्यांची कॉंग्रेस होती, ज्यामध्ये सिंडिकेटच्या निर्मितीवर संबंधित बहुपक्षीय करारांचा निष्कर्ष काढला गेला, त्यांचे चार्टर्स स्वीकारले गेले आणि या करारांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांचे परीक्षण केले गेले.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, त्यावेळच्या कायद्याने व्यावसायिक संघटनांच्या निर्मितीवरील करारांना मान्यता दिली नाही किंवा सिंडिकेट्ससह स्वतः व्यवसाय संघटना, त्यांच्या संस्थेचे मुद्दे आणि क्रियाकलाप व्यावहारिकरित्या कोणत्याही प्रकारे नियंत्रित केले गेले नाहीत. परिणामी, सिंडिकेटच्या कायद्याच्या बंधनकारक तरतुदी आणि त्यांच्या निर्मितीवरील करार कायदेशीर मानदंडांवर आधारित नव्हते. व्यवहारात, यामुळे या करारांचे आणि कायद्यांचे लक्षणीय उल्लंघन झाले आणि शेवटी अशा व्यावसायिक संघटनांमध्ये अत्यंत अस्थिरता निर्माण झाली. विवादास्पद समस्यांचे निराकरण या युनियनच्या सदस्यांच्या सर्वसाधारण सभा आणि लवाद न्यायालयांद्वारे केले गेले, जे उल्लंघनासाठी दंड आकारू शकतात. तथापि, जर दंड टाळला गेला असेल तर, ते पुन्हा संबंधित विधायी मानदंडांच्या अभावामुळे सामान्य न्यायिक प्रक्रियेत वसूल केले जाऊ शकत नाहीत.

) कार्टेल;

) सिंडिकेट;

) चिंता;

) आर्थिक आणि औद्योगिक गट.

कार्टेल

ही उद्योगातील अनेक उपक्रमांची संघटना आहे, ज्यामध्ये मक्तेदारी उच्च किमतींची स्थापना, विक्री बाजारांचे सीमांकन, संपूर्ण कार्टेल आणि त्याच्या सदस्यांसाठी विशिष्ट प्रमाणात उत्पादनाची स्थापना यावर करार प्रदान केला जातो. विशेषतः. कार्टेल मक्तेदारीच्या सुरुवातीच्या स्वरूपाचा संदर्भ देते. तथापि, कार्टेल करारामध्ये उत्पादन आणि शिवाय, एंटरप्राइझच्या पुरवठा आणि विपणन क्रियाकलापांची चिंता नव्हती. कार्टेल करारामध्ये समाविष्ट नसलेल्या उत्पादनांमध्ये व्यापार करण्यासाठी त्यांना पूर्ण स्वातंत्र्य देण्यात आले आणि म्हणूनच काही उद्योगांना यामुळे अतिरिक्त नफा मिळाला. संबंधित उद्योगांचे उत्पादन आणि व्यावसायिक स्वातंत्र्य जपले जाते.

सिंडिकेट

एंटरप्राइजेसची एक संघटना आहे, जी त्याच्या व्यावसायिक स्वातंत्र्याच्या सदस्यांच्या नुकसानासाठी प्रदान करते. उत्पादनांची विक्री सिंडिकेटच्या एकाच विक्री केंद्राद्वारे केली जाते. समान विक्री किंमती आणि वस्तूंच्या विक्रीसाठी समान अटी, कच्च्या मालाची खरेदी आणि पावती इत्यादी स्थापित केल्या जातात. जेव्हा, पुढील विलीनीकरणाच्या परिणामी, उपक्रम त्यांचे उत्पादन स्वातंत्र्य गमावतात आणि एकाच केंद्रातून व्यवस्थापित केले जातात, तेव्हा ते एक ट्रस्ट तयार करतात.

भरवसा

त्यात समाविष्ट असलेल्या एंटरप्राइजेसचे संपूर्ण स्वातंत्र्य गमावून एंटरप्राइझचे एकत्रीकरण.

सहसा, एकल-उद्योग आणि एकत्रित, बहु-उद्योग ट्रस्ट वेगळे केले जाते, जेव्हा असोसिएशन दुसर्‍या उद्योगाचे उपक्रम घेते. विविध उद्योगांमधील उपक्रमांना एकत्रित करणाऱ्या एकत्रित ट्रस्टला अतिरिक्त नफा मिळविण्याची संधी मिळते, प्रथम, उप-उत्पादने आणि दुसर्‍या उद्योगातील कचरा वापरून, आणि दुसरे म्हणजे, उभ्या संयोजनाचे आयोजन करून, जेव्हा एक एंटरप्राइझ कच्च्या मालावर प्रक्रिया करतो, तेव्हा दुसरा त्यातून भाग तयार करतो. , तिसरा त्यांना कमोडिटीमध्ये बदलतो आणि असेच. एकत्रित ट्रस्ट हा ट्रस्टकडून मक्तेदारी संघटनेच्या सर्वोच्च स्वरूपातील मध्यवर्ती संक्रमणाचा एक प्रकार आहे - एक चिंता.

काळजी

कंट्रोलिंग स्टेक खरेदीद्वारे एंटरप्राइजेसवर आर्थिक नियंत्रण स्थापित करून त्यांचे एकत्रीकरण. चिंतेमध्ये समाविष्ट असलेले उपक्रम औपचारिकपणे त्यांचे कायदेशीर स्वातंत्र्य राखून ठेवतात. या चिंतेचे नेतृत्व एक होल्डिंग कंपनी ("मूल कंपनी") करते जिच्याकडे "उपकंपनी" मधील नियंत्रित भागीदारी आहे. या बदल्यात, सहाय्यक कंपन्यांकडे मूळ कंपनीच्या संबंधात आधीच "नातवंडे" असलेल्या इतर कंपन्यांमध्ये नियंत्रित भागीदारी असू शकते. अशा प्रकारची वंशावळी धारणेला, तुलनेने लहान इक्विटी भांडवल असलेल्या, मोठ्या प्रमाणावर आर्थिक संसाधनांवर नियंत्रण ठेवण्यास अनुमती देते.

उत्पादन, पुरवठा, वस्तूंची विक्री यांचे एकल, केंद्रीकृत व्यवस्थापन, नवीन तंत्रज्ञान आणण्यासाठी त्यांच्या कृतींचे नियोजन आणि भविष्यात समान कृतींसाठी आशादायक धोरण याद्वारे आंतर-क्षेत्रीय स्पर्धा कमी करण्यासाठी ही संघटना हाती घेतली जात आहे. चिंतेमुळे त्याच्या उद्योगांना उत्पादनापासून वंचित ठेवले जात नाही आणि सध्याच्या काळासाठी व्यावसायिक स्वातंत्र्य हे त्याचे उद्दिष्ट आहे, त्याऐवजी विशेषीकरण करणे आणि त्याच वेळी त्याच्या उद्योगांना एकाच आर्थिक संकुलात समाकलित करणे.

शेवटी, एक विशेष प्रकारची चिंता म्हणजे समूह. हे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेतील विविध उपक्रम आणि कंपन्यांना एकत्र करते जे एकमेकांशी संबंधित नाहीत, त्यांना जवळजवळ संपूर्ण स्वातंत्र्य प्रदान करते आणि केवळ आर्थिक निर्देशकांच्या तुलनेने लहान सूचीनुसार त्यांचे नियंत्रण करते.

अर्थशास्त्रावर अधिक लेख

उत्पादन खर्च आणि नफा
उत्पादन खर्चाच्या समस्या जागतिक आर्थिक विचारांच्या विविध क्षेत्रांतील अर्थशास्त्रज्ञांच्या संशोधनाचा विषय आहेत आणि राहतील. खर्चाचा सर्वात संपूर्ण सिद्धांत ...

अझीमुट सिक्युरिटी कंपनी एलएलसीच्या उदाहरणावर रोख प्रवाहाचे लेखांकन आणि विश्लेषण
रशियन अर्थव्यवस्थेच्या मुख्य समस्यांपैकी, अनेक अर्थतज्ञ त्यांच्या वर्तमान आणि गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी एंटरप्राइझमध्ये निधीची कमतरता दर्शवतात ...

LLC OPT-Service KMV च्या उदाहरणावर एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यापक विश्लेषण
बाजार अर्थव्यवस्थेच्या संक्रमणासाठी क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी व्यापार उपक्रम आवश्यक आहे, साध्य करण्याच्या परिचयाच्या आधारावर विक्री केलेल्या वस्तू आणि सेवांची स्पर्धात्मकता...

परिचय

1. व्यवसाय संघटनांचे मुख्य प्रकार

1 कार्टेल

1.2 सिंडिकेट

1.3 चिंता

1.4 धरून ठेवणे

2. रशियन पर्यटन बाजारातील सहभागींच्या संघटना

निष्कर्ष

वापरलेले साहित्य आणि स्त्रोतांची यादी

परिचय

"फर्म्सच्या असोसिएशनचे प्रकार: कार्टेल, सिंडिकेट, ट्रस्ट, चिंता, होल्डिंग" या विषयावरील अभ्यासक्रम प्रकल्प. 22 पृष्ठे, सामग्री, परिचय, 2 प्रकरणे, निष्कर्ष आणि संदर्भ आणि स्त्रोतांची सूची आहे.

हा अभ्यासक्रम प्रकल्प अशा संकल्पनांची व्याख्या प्रदान करतो: "कार्टेल", "सिंडिकेट", "ट्रस्ट", "होल्डिंग" आणि इतर.

कोर्स प्रोजेक्ट लिहिण्याचा उद्देश जागतिक रशियन बाजारपेठेतील पर्यटन उद्योगांच्या संघटनांच्या प्रकारांचा अभ्यास करणे आहे.

ध्येयाने अनेक कार्ये परिभाषित केली आहेत:

)व्यवसाय संयोजनांचे प्रकार विचारात घ्या;

)आज रशियामधील पर्यटन संघटनांच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी.

या प्रकल्पाचे व्यावहारिक महत्त्व बरेच मोठे आहे, कारण पर्यटन क्षेत्रातील संघटना आज प्रासंगिक आहेत. रशिया आधीच एकीकरण प्रक्रियेमुळे प्रभावित झाला आहे, विशेषतः, हॉटेल आणि पर्यटन संस्थांच्या एकत्रीकरणाच्या क्षेत्रात. रशियन पर्यटन उद्योगात, भांडवलाची एकाग्रता आहे, कॉर्पोरेट संरचना दिसतात, ज्यामध्ये आर्थिक भांडवल उत्पन्न शोधत आहे.

1. एंटरप्राइझ असोसिएशनचे मुख्य प्रकार

आज, "जागतिकीकरण" हा शब्द टीव्ही स्पीकर्समधून सतत ऐकला जातो, मुद्रित प्रकाशनांची पृष्ठे सोडत नाही.

XXI शतकाच्या पहिल्या सहामाहीत जागतिक अंदाजानुसार. 300-600 ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशन (TNCs) जागतिक अर्थव्यवस्थेत राहतील, ज्यांचा एकूण जागतिक उत्पादनाच्या 75% पर्यंत वाटा असेल. 1/3 पेक्षा जास्त आंतरराष्ट्रीय कंपन्या पर्यटनासह सेवा क्षेत्रावर नियंत्रण केंद्रित करतील.

जागतिक अर्थव्यवस्थेमध्ये रशियाच्या एकत्रीकरणाशिवाय रशियन अर्थव्यवस्थेची कार्यक्षमता वाढवणे अशक्य आहे. परकीय गुंतवणूक, ज्याची आज रशियन अर्थव्यवस्थेच्या अनेक क्षेत्रांना गरज आहे, पर्यटनासह, मोठ्या प्रमाणात टीएनसीशी संबंधित आहेत. आणि या संदर्भात, पर्यटन क्षेत्रात रशियन टीएनसीची निर्मिती अगदी न्याय्य असेल.

जागतिक पर्यटन आज कॅरिसन कंपन्या आणि अमेरिकन एक्स्प्रेस (यूएसए), जपान ट्रॅव्हल ब्युरिया (जपान), प्रीयुसॅग, सी अँड एन टुरिस्टिक आणि रिवे (जर्मनी), एअरटूर्स आणि फर्स्ट चॉइस (यूके), अॅकोर (फ्रान्स) आणि ग्रुप यांसारख्या जागतिक कंपन्यांद्वारे नियंत्रित केले जाते. कुओनी (स्वित्झर्लंड). त्यांच्याकडे पर्यटन बाजाराचे मोठे क्षेत्र आहे. उदाहरणार्थ, शीर्ष पाच टूर ऑपरेटर यूकेमधील 90% पर्यटन बाजार, स्कॅन्डिनेव्हियन देशांमध्ये 88%, ऑस्ट्रियामध्ये 83%, बेल्जियममध्ये 80%, जर्मनीमध्ये 76%, नेदरलँड्समध्ये 70% आणि 58% नियंत्रित करतात. फ्रांस मध्ये.

जरी रशियन पर्यटन व्यवसाय अद्याप मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीसाठी परिपक्व झाला नसला तरी, एकीकरण प्रक्रियेमुळे, विशेषत: हॉटेल आणि पर्यटन संस्थांच्या विलीनीकरणाच्या क्षेत्रात आधीच त्याचा परिणाम झाला आहे.

व्यवस्थापनाच्या बाजारपेठेतील उद्योगांचे वर्तन बदलत आहे आणि हे अनेक क्षेत्रांना लागू होते.

छोटे व्यवसाय, व्यावसायिक उद्योजकतेचे वैशिष्ट्यपूर्ण, अतिशय अस्थिर असतात आणि सरासरी तीन ते पाच वर्षे अस्तित्वात असतात. याचा अर्थ असा नाही की ते दिवाळखोर झाले आहेत, परंतु बहुतेकदा ते त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये बदल करतात किंवा संघटनांच्या स्वरूपात बाजारात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करतात.

आधुनिक परिस्थितीत, जेव्हा बाजाराच्या वातावरणात झपाट्याने बदल होतात, तेव्हा बाजाराची परिस्थिती बदलते तेव्हा उद्योगांना जगण्याची समस्या भेडसावते. बाजार परिस्थितीच्या प्रतिकूल विकासामध्ये संस्थेची स्थिरता वाढविण्यासाठी, व्यावसायिक संघटना तयार केल्या जातात.

असोसिएशनचे मुख्य फायदे आहेत:

) दर कपात;

) एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची उच्च पात्रता आणि विशेषीकरण;

) संसाधनांच्या खरेदीसाठी अधिक अनुकूल परिस्थिती इ.

कायदेशीर संस्थांच्या संघटना त्यांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी तसेच सामान्य मालमत्तेच्या हितसंबंधांचे संरक्षण करण्यासाठी तयार केल्या जातात.

एंटरप्राइझच्या संघटना वेगवेगळ्या मालकीच्या अस्तित्वाची तरतूद करतात, परंतु संघटनांचे प्रकार, उद्दिष्टे आणि संस्थात्मक स्वरूपांवर अवलंबून भिन्न असू शकतात.

कायद्यानुसार, एंटरप्राइजेस आणि संस्थांच्या दोन प्रकारच्या संघटना तयार केल्या जाऊ शकतात आणि कार्य करू शकतात, ते आहेत: स्वयंसेवी आणि संस्थात्मक.

एंटरप्रायझेसला त्यांचे वैज्ञानिक, तांत्रिक, उत्पादन, व्यावसायिक आणि इतर क्रियाकलाप स्वेच्छेने एकत्र करण्याचा अधिकार आहे, जर हे एकाधिकारविरोधी कायद्याच्या विरोधात जात नसेल.

स्वयंसेवी संघटनांसह, संस्थात्मक संघटना तयार केल्या जातात आणि कार्य करतात, ज्यांचे क्रियाकलाप मंत्रालयांकडून (विभाग) किंवा थेट मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाच्या निर्देशानुसार सुरू होतात.

प्रॅक्टिसमध्ये, असोसिएशनचे प्रकार विकसित झाले आहेत जे असोसिएशनच्या उद्दिष्टांवर, त्यांच्या सहभागींमधील आर्थिक संबंधांचे स्वरूप आणि असोसिएशनमध्ये समाविष्ट असलेल्या उद्योगांच्या स्वातंत्र्याची डिग्री यावर अवलंबून असतात. हे कार्टेल, सिंडिकेट, पूल, ट्रस्ट, चिंता, औद्योगिक होल्डिंग्स, वित्तीय गट आहेत.

1 कार्टेल

कार्टेल ही एक नियम म्हणून, समान उद्योगातील उपक्रमांची एक संघटना आहे, ज्यामध्ये संयुक्त व्यावसायिक क्रियाकलापांचा समावेश आहे, उदा. स्थापित कोटा, वस्तूंच्या किंमती, विक्रीच्या अटींच्या मदतीने विक्रीचे नियमन.

कार्टेल खालील वैशिष्ट्यांच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे:

) असोसिएशनचे कराराचे स्वरूप;

) कार्टेल सहभागींच्या त्यांच्या एंटरप्राइजेसच्या मालकी हक्काचे संरक्षण आणि याद्वारे सुनिश्चित केलेले आर्थिक, आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य;

) उत्पादनांच्या विक्रीसाठी संयुक्त क्रियाकलाप, जे त्याच्या उत्पादनापर्यंत मर्यादित प्रमाणात असले तरी विस्तारू शकतात.

कार्टेल ― संयुक्त व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी (उत्पादित उत्पादनांच्या विक्रीचे नियमन) समान उद्योगाच्या एंटरप्राइजेस (फर्म्स) ची करारात्मक संघटना.

कार्टेल ही एकाच उद्योगातील अनेक उपक्रमांची युती आहे, ज्यामध्ये त्याचे सदस्य उत्पादनाची साधने आणि उत्पादनांची मालकी कायम ठेवतात आणि तयार केलेली उत्पादने स्वतःच बाजारात विकली जातात, कोट्यावर सहमती दर्शवतात - प्रत्येकाचा वाटा एकूण उत्पादन, विक्री किमती, बाजार वितरण इ. एक प्रकारची कार्टेल असोसिएशन ही एक सिंडिकेट आहे.

2 सिंडिकेट

सिंडिकेट हा एक प्रकारचा कार्टेल करार आहे ज्यामध्ये त्याच्या सहभागींच्या उत्पादनांची विक्री संयुक्त-स्टॉक कंपनी किंवा मर्यादित दायित्व कंपनीच्या रूपात तयार केलेल्या एकल विपणन संस्थेद्वारे केली जाते. सिंडिकेटचे सदस्य, कार्टेलप्रमाणे, त्यांचे कायदेशीर आणि व्यावसायिक स्वातंत्र्य टिकवून ठेवतात आणि कधीकधी त्यांचे स्वतःचे विक्री नेटवर्क, जे सिंडिकेट विक्री कार्यालय किंवा कंपनीशी जवळून जोडलेले असते. मोठ्या प्रमाणात एकसंध उत्पादने असलेल्या उद्योगांमध्ये सिंडिकेटचे स्वरूप सर्वात सामान्य आहे: खाणकाम, धातू, रासायनिक.

सिंडिकेट ― एक प्रकारच्या कार्टेल कराराच्या अस्तित्वाचे संस्थात्मक स्वरूप, जे सहभागींच्या उत्पादनांची विक्री संयुक्त विपणन संस्था तयार करून किंवा असोसिएशनमधील सहभागींपैकी एकाच्या विपणन नेटवर्कद्वारे (किंवा कच्च्या खरेदीसाठी) प्रदान करते. साहित्य). एकसंध उत्पादनांचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन असलेल्या उद्योगांसाठी एंटरप्राइजेसच्या संघटनेचे हे स्वरूप वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

3 गट

एक चिंता म्हणजे सहभाग, वैयक्तिक युनियन, पेटंट आणि परवाना करार, वित्तपुरवठा आणि घनिष्ठ औद्योगिक सहकार्याच्या प्रणालीद्वारे जोडलेल्या स्वतंत्र उपक्रमांची संघटना आहे.

चिंता ही सामान्यतः उत्पादन स्वरूपाची संघटना असते, ज्यामध्ये विविध उद्योगांमधील उद्योगांचा समावेश असतो, ज्याची चिंता "उभ्या" किंवा "क्षैतिज" असोसिएशनच्या स्वरूपावर अवलंबून असते. वर्टिकल असोसिएशनमध्ये विविध उद्योगांचे उद्योग समाविष्ट आहेत, ज्याची उत्पादन प्रक्रिया एकमेकांशी जोडलेली आहे (उदाहरणार्थ, खाणकाम, धातू आणि मशीन-बिल्डिंग). क्षैतिज असोसिएशन एकमेकांशी संबंधित नसलेल्या विविध उद्योगांचे उपक्रम समाविष्ट करतात.

चिंतेमध्ये एकत्रित झालेले उपक्रम संयुक्त-स्टॉक कंपन्या किंवा इतर आर्थिक संघटनांच्या रूपात कायदेशीर संस्था राहतात, परंतु मूळ कंपनी (होल्डिंग) द्वारे एक समान व्यवस्थापन केले जाते.

चिंता ― ही एक वैविध्यपूर्ण जॉइंट-स्टॉक कंपनी आहे जी शक्ती आणि नियंत्रणाच्या एकतेने वैशिष्ट्यीकृत आहे. चिंता विविध उद्योगांच्या उपक्रमांना एकत्र करते, जे विलीनीकरणाच्या परिणामी त्यांचे स्वातंत्र्य गमावतात.

चिंतेचा संबंध हा सर्वात जटिल प्रकारांपैकी एक आहे, कारण त्यात विविध उद्योग, बँका, वाहतूक, व्यापार यांचा समावेश होतो आणि कार्ये (आर्थिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, उत्पादन, गुंतवणूक, परदेशी) च्या ऐच्छिक केंद्रीकरणाच्या आधारावर संयुक्त क्रियाकलाप चालवतात. आर्थिक).

चिंता - एंटरप्राइझची संघटना ज्यामध्ये ते त्यांचे कायदेशीर स्वातंत्र्य टिकवून ठेवतात, परंतु पुरवठा, उत्पादन, एंटरप्राइजेसच्या विपणनासाठी आर्थिक नियंत्रण आणि विशिष्ट कार्ये एकाच व्यवस्थापनाखाली घेतली जातात.

औपचारिकरित्या, चिंतेचे उपक्रम स्वतंत्र राहतात, खरेतर ते आर्थिकदृष्ट्या अवलंबून असतात आणि मूळ कंपनी (चिंतेचे व्यवस्थापन मंडळ, अध्यक्ष) द्वारे नियंत्रित असतात.

गटाचे सदस्य एकाच वेळी इतर गटांचे असू शकत नाहीत. ठराविक आधुनिक समस्या विविधीकरणासह उत्पादनाच्या अनुलंब एकीकरणास एकत्रित करतात, म्हणजेच त्यांच्याकडे एकाच वेळी अनेक उद्योग आणि अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांमध्ये संपूर्ण तांत्रिक चक्र आहे.

रशियामध्ये, मोठ्या सरकारी मालकीच्या उपक्रम आणि संघटनांच्या आधारावर चिंता निर्माण केली जाते. असे उपक्रम, चिंतामध्ये प्रवेश करताना, त्यांची विभागीय संलग्नता गमावतात.

चिंता म्हणजे संघटनात्मक आणि आर्थिक संरचना. भांडवल, उत्पादन क्षमता आणि विविधीकरणाच्या शक्यतेच्या मोठ्या प्रमाणात एकाग्रतेमुळे, त्यांच्याकडे बाजारातील चढउतारांना विशिष्ट प्रतिकार असतो, ते फायदेशीरपणे गुंतवणूकीचे पुनर्वितरण करण्यास सक्षम असतात, त्यांना सर्वात फायदेशीर क्षेत्रांवर केंद्रित करतात.

औद्योगिक चिंतेच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे विक्रीचे कार्य. एक सुस्थापित विक्री उपकरणे स्थापित केलेल्या चिंतेचा मजबूत स्पर्धात्मक फायदा आहे.

रशियामध्ये, चिंता वेगवेगळ्या स्वरूपात अस्तित्वात आहे:

) राज्य जॉइंट-स्टॉक इंडस्ट्री कॉम्प्लेक्सच्या स्वरूपात (गॅझप्रॉम, नेफ्तेखिम);

) राज्य-सहकारी चिंता (एएनटी) म्हणून लष्करी-औद्योगिक संकुलात;

) "लोक" च्या स्वरूपात, म्हणजे. राज्य संरचना (BUTEK) च्या सहभागाशिवाय.

STP (वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती) च्या विकासासह, चिंता संशोधन प्रयोगशाळांसह वैज्ञानिक आणि तांत्रिक केंद्रांमध्ये बदलत आहेत. अशा केंद्रांमध्ये वैज्ञानिक, प्रायोगिक आणि उत्पादन कार्य एकाच वेळी चालते.

रशियन भाषेत, चिंता हा शब्द बहुतेक वेळा युरोपमधील बहुराष्ट्रीय आर्थिक आणि औद्योगिक गटांच्या संबंधात वापरला जातो, जसे की सीमेन्स, थाइसेनक्रुप, फोक्सवॅगन, ड्रॅगर. तर अमेरिकन संस्थांच्या संबंधात, "ग्रुप ऑफ कॉर्पोरेशन", "फायनान्शियल ग्रुप" किंवा FIG हे शब्द सहसा वापरले जातात.

गटाच्या क्रियाकलापांमध्ये अर्थव्यवस्थेतील एक उप-क्षेत्र किंवा क्षेत्र समाविष्ट असू शकते. त्यामध्ये एक किंवा अधिक उद्योगांच्या उपक्रमांचा समावेश असू शकतो. फक्त काही सर्वात मोठ्या चिंता संपूर्ण उद्योगाला व्यापतात (उदाहरणार्थ, जर्मनीमध्ये, सीमेन्स चिंता - इलेक्ट्रिकल उद्योग). चिंता अर्थव्यवस्थेच्या त्या क्षेत्रांमध्ये कार्य करते जेथे मोठ्या प्रमाणावर आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन विकसित केले जाते, उच्च तंत्रज्ञान वापरले जाते. बहुतेकदा हे फेरस आणि नॉन-फेरस धातूशास्त्र आणि पोलाद उद्योग, यांत्रिक अभियांत्रिकी आणि ऑटोमोटिव्ह उद्योग, रासायनिक आणि इलेक्ट्रिकल उद्योग असतात.

भांडवलातील सहभागाच्या प्रणालीच्या दृष्टिकोनातून, दोन प्रकारच्या चिंता ओळखल्या जाऊ शकतात:

) एक समन्वय गट ज्यामध्ये भगिनी कंपन्यांचा समावेश आहे, उदा. अशा प्रकारे तयार केले की त्यात समाविष्ट असलेल्या वैयक्तिक कंपन्या शेअर्सची परस्पर देवाणघेवाण करतात. अशाप्रकारे, चिंतेने अवलंबलेल्या धोरणावर सर्व सदस्यांचा परस्पर प्रभाव असतो आणि त्याच वेळी ते एकाच नेतृत्वाखाली राहते.

नियमानुसार, तांत्रिक साखळीसह उत्पादन एकत्रित करण्यासाठी, एक अधीनस्थ चिंता निर्माण केली जाते आणि आर्थिक क्रियाकलाप किंवा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरण, कंपन्यांचे समन्वित उत्पादन विकास, कर्मचारी धोरण इत्यादी एकत्रित करण्यासाठी एक समन्वय चिंता निर्माण केली जाते. समन्वयाची चिंता, काहीवेळा सैलपणे जोडलेल्या तांत्रिक उपक्रमांसह, त्याच्या सारात, समूह म्हणून कंपन्यांच्या एकत्रीकरणाच्या अशा स्वरूपाच्या जवळ आहे.

परदेशी सहाय्यक कंपन्यांची चिंता ही आंतरराष्ट्रीय चिंता आहे. शिवाय, आंतरराष्ट्रीय चिंतांची गुंतवणूक ही दोन्ही आंतरराष्ट्रीय आणि ट्रान्सकॉन्टिनेंटल असू शकते.

उत्पादन, संशोधन, आर्थिक, विपणन आणि इतर कंपन्यांसह 10 ते 100 किंवा त्याहून अधिक कंपन्यांच्या मोठ्या चिंता एकत्र येतात.

उदाहरणार्थ, जनरल मोटर्स यूएसए मध्ये 126 कारखाने, कॅनडामध्ये 13, जगातील 36 देशांमध्ये उत्पादन आणि विक्री विभाग एकत्र करते. चिंतेची उत्पादने त्याच्या स्वत: च्या वितरण नेटवर्क आणि डीलर्सच्या नेटवर्कद्वारे विकली जातात, ज्यात 15 हजारांहून अधिक कंपन्यांचा समावेश आहे.

अर्थव्यवस्थेच्या स्पष्ट मुख्य उत्पादन क्षेत्रासह चिंतांमध्ये विविधता आणली जाऊ शकते. परंतु ते उद्योग समूह (अभिसरण, वाहतूक, बँकांच्या क्षेत्रात) विविध (बदल, विविधता, श्रेणीचा विस्तार) देखील असू शकतात. अशा चिंतेला समूह म्हणणे अधिक योग्य आहे.

कॉर्पोरेशनचे खालील प्रकार आहेत:

) अनुलंब;

) क्षैतिज;

) मिश्रित (समूह);

वर्टिकल असोसिएशन म्हणजे उत्पादनाद्वारे साहित्य खरेदीपासून ते एका विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या विक्रीपर्यंत संपूर्ण चक्र व्यापणाऱ्या कंपन्यांच्या संघटना म्हणून समजले जाते, उदाहरणार्थ, मस्टरमॅन चिंता, जी प्रकाशन आणि पुस्तकांची विक्री आणि इतर सर्व पैलूंशी संबंधित आहे. उत्पादने

क्षैतिज चिंता सहसा वेगवेगळ्या ग्राहकांसह समान कंपन्या एकत्र करतात, जसे की विविध प्रकारच्या बिअरसह ब्रुअरीजचा संबंध. आधुनिक चिंतेच्या निर्मितीमध्ये महत्त्वाची भूमिका 60 च्या दशकातील आर्थिक बाजारांच्या गतिशीलतेद्वारे खेळली गेली, विशेषत: मधूनमधून चढ-उतार. यामुळे समूहांना सवलतीच्या बँक कर्जाच्या किमतींवर कंपन्या खरेदी करण्याची, गुंतवणुकीवर चांगला परतावा दाखवण्याची, आणखी कर्जे मिळवण्याची आणि आर्थिक फायदा वापरण्याची अनुमती मिळाली, त्यामुळे नॉक-ऑन प्रभाव निर्माण झाला. अशा प्रकारे अमेरिकन जनरल इलेक्ट्रिक, जर्मन सीमेन्स आणि जपानी मित्सुबिशी उदयास आले किंवा मजबूत विकसित झाले.

अलिकडच्या वर्षांत, विकसित देशांमध्ये आंतरराष्ट्रीय चिंता निर्माण झाल्या आहेत. कमी कर दर असलेल्या देशांमध्ये जास्त नफा मिळवणे आणि ज्या देशांमध्ये कर जास्त आहेत - कमी नफा जमा करणे हे त्यांचे ध्येय आहे.

आंतरराष्ट्रीय चिंता एका देशातील उद्योजकांच्या मालकीच्या किंवा नियंत्रित केल्या जातात आणि बहुराष्ट्रीय चिंतांचे भांडवल आंतरराष्ट्रीय वितरण (जनरल मोटर्स) असते.

4 होल्डिंग

होल्डिंग ही एक "होल्डिंग" (पालक, प्रमुख) कंपनी आहे, जी एकाच संरचनेत एकत्रित असलेल्या उपक्रमांमध्ये नियंत्रित भागीदारी ठेवते, त्यांचे व्यवस्थापन आणि त्यांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण सुनिश्चित करते.

होल्डिंग स्ट्रक्चर्स ही मल्टीफॅक्टोरियल कॉम्प्लेक्स फॉर्मेशन्स आहेत जी उत्पादन आणि भांडवली संसाधनांचे सातत्यपूर्ण एकत्रीकरण, नवीनतम तांत्रिक उपायांच्या विकासावर आणि अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित केलेल्या मोठ्या प्रमाणात विभेदित उद्योगांची निर्मिती आणि विविध गुंतवणूक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात.

होल्डिंग्ज ― त्यांच्या निधीचा वापर इतर उपक्रमांमध्ये नियंत्रित भागीदारी मिळविण्यासाठी करतात. होल्डिंगमध्ये एकत्रित झालेल्या कंपन्यांना कायदेशीर आणि आर्थिक स्वातंत्र्य आहे, परंतु होल्डिंग कंपनीमध्ये सर्वात महत्त्वपूर्ण समस्यांचे निराकरण केले जाते. होल्डिंग कंपनी केवळ व्यवस्थापनात गुंतलेली आहे आणि आर्थिक क्रियाकलाप करत नाही.

होल्डिंग - कोणत्याही कायदेशीर स्वरूपाची असोसिएशन जी इतर कायदेशीररित्या स्वतंत्र कंपन्यांमध्ये वर्चस्व आणि नियंत्रण प्रस्थापित करण्यासाठी त्यांचे नियंत्रण भाग घेते.

होल्डिंग - एक संयुक्त-स्टॉक कंपनी जी कायदेशीररित्या स्वतंत्र एंटरप्रायझेसमध्ये नियंत्रण ठेवण्यासाठी त्यांचे नियंत्रण ठेवते.

होल्डिंगमध्ये समाविष्ट असलेल्या कंपन्या त्यांच्या स्वत: च्या वतीने व्यावसायिक व्यवहार करतात. तथापि, त्यांच्या क्रियाकलापांशी संबंधित मुख्य समस्यांवर निर्णय घेण्याचा अधिकार होल्डिंग कंपनीचा आहे.

होल्डिंगचे फायदे असे आहेत की ते त्यांचे प्रयत्न एकत्र करून प्रतिस्पर्ध्यांशी लढतात.

होल्डिंगमध्ये मूळ कंपनी:

) होल्डिंगच्या विकासासाठी एक सामान्य संकल्पना विकसित करते;

) गुंतवणूक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी एकत्रित धोरण तयार करते;

) उपकंपन्या व्यवस्थापित करते;

) तयार उत्पादनांचे विपणन आणि भौतिक संसाधने खरेदी करण्याचे कार्य करते;

) विदेशी आर्थिक क्रियाकलाप चालवते;

) असोसिएशनच्या चौकटीत अंतर्गत कर्ज आणि वित्तपुरवठा आयोजित करते.

परंतु होल्डिंग्स तयार करताना, व्यवस्थापनाच्या प्रशासकीय पद्धती पुनरुज्जीवित होण्याची वास्तविक शक्यता असते.

म्हणून, होल्डिंग्सच्या व्यवस्थापनामध्ये प्रामुख्याने भागधारकांच्या बैठकीदरम्यान अकार्यक्षम व्यवस्थापन बदलणे आणि आर्थिक व्यवस्थापन (लाभांश धोरण, सिक्युरिटीज जारी करणे इ.) यांचा समावेश होतो.

त्याच्या सहाय्यक कंपन्यांवर मूळ कंपनीचे नियंत्रण त्यांच्या अधिकृत भांडवलामध्ये प्रबळ सहभागाद्वारे आणि त्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे निर्धारण (उदाहरणार्थ, त्यांच्या एकमेव कार्यकारी मंडळाची कार्ये करून) आणि कायद्याने विहित केलेल्या दुसर्या मार्गाने केले जाते. .

होल्डिंगची वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये

) विविध उद्योग आणि अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रातील कंपन्यांच्या शेअर्सचे केंद्रीकरण किंवा वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये स्थित कंपन्या.

) मल्टीस्टेज, म्हणजे, उपकंपन्या, नातवंडे आणि इतर संबंधित कंपन्यांची उपस्थिती. बर्‍याचदा होल्डिंग म्हणजे एक किंवा दोन कंपन्यांच्या नेतृत्वाखालील पिरॅमिड असतो, बहुतेक वेळा वेगवेगळ्या राष्ट्रीयतेच्या.

) मूळ कंपनीद्वारे जागतिक धोरण विकसित करून आणि खालील क्षेत्रातील उपक्रमांच्या संयुक्त कृतींचे समन्वय साधून समूहातील व्यवस्थापनाचे केंद्रीकरण:

) जागतिक स्तरावर एक एकीकृत रणनीती आणि रणनीती विकसित करणे;

) कंपन्यांची पुनर्रचना आणि होल्डिंगच्या अंतर्गत संरचनेचे निर्धारण;

) आंतरकंपनी संबंधांची अंमलबजावणी;

नवीन उत्पादनांच्या विकासासाठी गुंतवणूकीसाठी वित्तपुरवठा;

) सल्ला आणि तांत्रिक सेवांची तरतूद.

होल्डिंगच्या स्वरूपात, ज्यामध्ये उत्पादन, वाहतूक, खरेदी, विपणन, सेवा कंपन्या, मोठ्या व्यावसायिक संरचना तयार केल्या जातात - व्यापार घरे (परदेशात ते बहुतेक वेळा आंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन असतात).

होल्डिंग कंपन्या (प्रणाली) मध्ये पालक (पालक) फर्म, सहाय्यक कंपन्या, नातवंडांच्या फर्मचा समावेश होतो.

उपकंपनी होल्डिंग कंपनीमध्येच शेअर्स घेऊ शकत नाहीत. आणि सहाय्यक कंपन्यांचे 5% समभाग असलेली मूळ कंपनी त्यांच्या क्रियाकलापांवर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवते.

परिणामी, मूळ कंपनी प्रत्यक्षात मालकीपेक्षा कितीतरी पटीने जास्त मालमत्तेचे व्यवस्थापन करते. यामुळे भांडवलाचे केंद्रीकरण होते, मोठ्या आर्थिक आणि आर्थिक कार्यांचे निराकरण सुलभ होते आणि अनेक कंपन्यांच्या कृतींचे सुसंगतता सुनिश्चित होते.

एक होल्डिंग कंपनी कोणत्याही प्रकारच्या निगमनमध्ये नोंदणी केली जाऊ शकते (सामान्यतः एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी, परंतु ती CJSC आणि LLC देखील असू शकते).

आर्थिक लाभासह, इतरांचा देखील वापर केला जातो, उदाहरणार्थ, तांत्रिक धोरण, म्हणजे. मूळ कंपनीच्या एका केंद्रामध्ये वैज्ञानिक संशोधन आणि तांत्रिक घडामोडींचे एकाग्रता आणि उपकंपन्यांद्वारे परिणामांचे सादरीकरण.

अशी साधने उपकंपन्या (सीमेन्स, सिंगर इ.) दरम्यान उत्पादनांची श्रेणी आणि विक्री बाजारांचे वितरण असू शकतात.

रशियामध्ये दोन प्रकारचे होल्डिंग आहेत: आर्थिक आणि मिश्रित (गैर-आर्थिक).

फायनान्शिअल होल्डिंग हे असे होल्डिंग असते जिथे 50% पेक्षा जास्त भांडवल इतर उद्योगांच्या सिक्युरिटीजपासून बनलेले असते. अशा होल्डिंगच्या क्रियाकलापांमध्ये मुख्य भूमिका आर्थिक व्यवहारांद्वारे खेळली जाते; त्याला इतर प्रकारचे क्रियाकलाप करण्याचा अधिकार नाही, कारण ते भांडवल एकत्र करते, उपक्रम नाही.

मिश्रित - त्याच्या भौतिक कंपनीला स्वतःचे आर्थिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याचा अधिकार आहे या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. ते जटिल क्रियाकलापांसह ज्ञान-केंद्रित आणि तंत्रज्ञान-संबंधित उपक्रमांसाठी सर्वात योग्य आहेत.

रशियन होल्डिंगची उदाहरणे: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES of Russia, RAO Gazprom, तेल कंपन्या Lukoil, Surgutneftegaz.

साध्या होल्डिंग कंपन्यांच्या व्यतिरिक्त, ज्या एक मूळ कंपनी आहेत आणि तिच्याद्वारे नियंत्रित एक किंवा अधिक उपकंपन्या आहेत, तेथे अधिक जटिल होल्डिंग संरचना आहेत ज्यात उपकंपन्या स्वतः इतर कंपन्यांच्या संबंधात मूळ कंपन्या म्हणून काम करतात. त्याच वेळी, मूळ कंपनी, जी होल्डिंगच्या संपूर्ण संरचनेच्या शीर्षस्थानी असते, तिला होल्डिंग कंपनी म्हणतात.

उपकंपनींवर मूळ कंपनीचे नियंत्रण स्थापित करण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून, हे आहेत:

) एक मालमत्ता होल्डिंग ज्यामध्ये मूळ कंपनी उपकंपनीमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक मालकीची आहे;

) कंत्राटी होल्डिंग, ज्यामध्ये उपकंपनीमध्ये मूळ कंपनीचा कंट्रोलिंग स्टेक नाही आणि त्यांच्या दरम्यान झालेल्या कराराच्या आधारे नियंत्रण वापरले जाते.

मूळ कंपनीद्वारे केलेल्या कामाच्या आणि फंक्शन्सच्या प्रकारांवर अवलंबून, येथे आहेत:

) एक शुद्ध होल्डिंग कंपनी ज्यामध्ये मूळ कंपनी सहाय्यक कंपन्यांमध्ये नियंत्रित भागीदारीची मालकी असते, परंतु ती स्वतः कोणतीही उत्पादन क्रियाकलाप करत नाही, परंतु केवळ नियंत्रण आणि व्यवस्थापन कार्ये करते;

) एक मिश्रित होल्डिंग ज्यामध्ये मूळ कंपनी व्यवसाय क्रियाकलाप करते, उत्पादने बनवते, सेवा प्रदान करते, परंतु त्याच वेळी सहाय्यक कंपन्यांच्या संबंधात व्यवस्थापकीय कार्ये करते.

कंपन्यांच्या उत्पादन संबंधांच्या दृष्टिकोनातून, हे आहेत:

) एक समाकलित होल्डिंग, ज्यामध्ये उपक्रम तांत्रिक साखळीद्वारे जोडलेले आहेत. तेल आणि वायू कॉम्प्लेक्समध्ये या प्रकारचे होल्डिंग व्यापक झाले आहे, जेथे मूळ कंपनीच्या नेतृत्वाखाली उत्पादनांचे उत्पादन, वाहतूक, प्रक्रिया आणि विपणन यासाठी उपक्रम एकत्र केले जातात;

) एक समूह होल्डिंग जे तांत्रिक प्रक्रियेशी संबंधित नसलेल्या विषम उद्योगांना एकत्र आणते. प्रत्येक उपकंपनी इतर उपकंपन्यांवर अवलंबून नसून, स्वतःचा व्यवसाय करते.

कंपन्यांच्या परस्पर प्रभावाच्या प्रमाणात अवलंबून, तेथे आहेतः

) एक उत्कृष्ट होल्डिंग ज्यामध्ये मूळ कंपनी त्यांच्या अधिकृत भांडवलामध्ये त्यांच्या प्रमुख सहभागामुळे उपकंपनी नियंत्रित करते. उपकंपनी, नियमानुसार, मूळ कंपनीचे समभाग मालकीचे नसतात, जरी ही शक्यता पूर्णपणे नाकारता येत नाही. काही प्रकरणांमध्ये, त्यांच्याकडे मूळ कंपनीमध्ये लहान भागीदारी आहेत;

) क्रॉस होल्डिंग, ज्यामध्ये एंटरप्रायझेस एकमेकांमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक असतात. हा प्रकार जपानसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे, जेथे बँकेकडे एंटरप्राइझमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक आहे आणि बँकेत कंट्रोलिंग स्टेक आहे. अशा प्रकारे, आर्थिक आणि औद्योगिक भांडवलाचे मिश्रण आहे, जे एकीकडे, बँकेकडे उपलब्ध असलेल्या वित्तीय संसाधनांमध्ये एंटरप्राइझच्या प्रवेशास सुलभ करते आणि दुसरीकडे, बँकांना उपकंपन्यांच्या क्रियाकलापांवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवण्याची संधी देते. त्यांना कर्जासह.

असोसिएशन फर्म इंटिग्रेशन सिंडिकेट

१.५ ट्रस्ट

ट्रस्ट ही एक संघटना आहे ज्यामध्ये पूर्वी वेगवेगळ्या उद्योजकांच्या मालकीचे विविध उपक्रम त्यांचे कायदेशीर आणि आर्थिक स्वातंत्र्य गमावून एकाच उत्पादन संकुलात विलीन होतात. ट्रस्टमध्ये, कार्टेल किंवा सिंडिकेट प्रमाणेच एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्व पैलू एकत्र केले जातात, आणि केवळ एका बाजूला नाहीत. ट्रस्ट फॉर्म एकत्रित उत्पादन आयोजित करण्यासाठी सोयीस्कर आहे, म्हणजे. कच्च्या मालावर प्रक्रिया करण्याच्या क्रमिक टप्प्यांचे प्रतिनिधित्व करणारे किंवा दुसर्‍याच्या संबंधात सहाय्यक भूमिका बजावणारे, विविध उद्योगांच्या उपक्रमांच्या एका कंपनीतील संघटना.

ट्रस्ट ही एक मक्तेदारी आहे ज्यामध्ये उद्योजकांचा एक गट संयुक्तपणे उत्पादन आणि तयार उत्पादनांची मालकी असेल.

2. रशियन टूरिस्ट मार्केटमधील सहभागींच्या संघटना

आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार, रशियन टूर ऑपरेटर संस्था मध्यम आणि लहान व्यवसाय आहेत. सर्वात मोठे घरगुती ऑपरेटर वर्षातून 550 हजार पर्यटकांना सेवा देतात. परंतु ते जागतिक बाजारपेठेत फारसे लक्षवेधक नाहीत. तथापि, पूर्ण आत्मविश्वासाने असे म्हणता येईल की रशियन पर्यटन व्यवसायात भांडवलाचे केंद्रीकरण आहे, कॉर्पोरेट संरचना दिसून येतात, ज्यामध्ये उत्पन्नाची मागणी करणारी आर्थिक भांडवल वाहते. या प्रक्रियेच्या प्रमुखांपैकी TEZ NOUR कंपन्यांचा समूह, Inna Tour, Pegas Touristik, Natalie Type, Intourist, Neva, Sputnik, Turalyans-Holding, the Primorsky Agency of Aviation Companies, OT1 ग्रुप ऑफ कंपन्यां, कॅपिटल टूर इ. 2003 पर्यंत, इन्ना टूर कंपनीने मोठ्या प्रमाणावर कॉर्पोरेट बांधकाम कार्यक्रम सुरू केला. त्याचे मुख्य भागधारक, गोसिंकोर-होल्डिंग, ज्यामध्ये विविध कंपन्यांच्या गटाचा समावेश आहे, पर्यटनातील सर्वोच्च तंत्रज्ञानावर आधारित एक फायदेशीर, गतिशीलपणे विकसित होणारा प्रकल्प म्हणून इन्ना टूरमधील सहभागाचा विचार केला. दोन वर्षांसाठी, इन्ना टूरच्या विकासामध्ये सुमारे 500 दशलक्ष रूबलची गुंतवणूक केली गेली. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने व्यवसायाच्या उच्च स्तरावर जाण्याचे, कार्यक्षम, पारदर्शक आणि अंदाज लावता येण्याजोग्या व्यवसायासह एंटरप्राइझ तयार करणे आणि महत्त्वपूर्ण बाजारपेठेतील वाटा घेण्याचे कार्य सेट केले. इन्ना टूरचे नवीन जनरल डायरेक्टर व्ही. रुबत्सोव्ह यांच्या मते, कंपनी हळूहळू अग्रगण्य स्थानावर जात आहे.

सुसंस्कृत व्यवसायाच्या नियमांनुसार, VAO Intourist, ज्यांचे गुंतवणूकदार AFK Sistema आहे, ते देखील काम करण्याचा प्रयत्न करतात. कंपनीकडे स्पष्टपणे परिभाषित रचना, आधुनिक तंत्रज्ञान, पात्र कर्मचारी आहेत. पंचवार्षिक विकास आराखडा आहे. पर्यटक रिसेप्शन मार्केटच्या 30% पेक्षा जास्त व्यापण्यासाठी - कार्य सेट केले गेले.

वित्तीय संस्था त्यांच्या स्वत: च्या गुंतवणूक प्रकल्पांवर स्वतंत्रपणे प्रवासी कंपन्या तयार करू शकतात. 2001 मध्ये, "टंट'एमा" या आर्थिक गटाने आधुनिक पाश्चात्य तंत्रज्ञानाचा वापर करून रशियामध्ये ट्रॅव्हल एजन्सीजचे नेटवर्क तयार केले. ट्रेडमार्कची मालकी Turalliance च्या मालकीची आहे. नेटवर्क संस्थांकडे एक एकीकृत माहिती प्रणाली, कॉर्पोरेट प्रशिक्षण, बाजार संशोधन आणि टूर ऑपरेटरची विश्वासार्हता तपासण्यात गुंतलेली एक विपणन सेवा असते.

नताली टूर व्यवसाय पुनर्रचना आणि होल्डिंगच्या बांधकामात गुंतलेली आहे. हे फर्म "सोलमार", एजन्सीचे नेटवर्क "ग्रिनेक्स" आणि एअर वाहक एजेटी नियंत्रित करते. 2006 च्या मध्यापर्यंत, कंपनी अशा पातळीवर पोहोचली होती की तिचा विस्तार विद्यमान संघटनात्मक रचनेशी संघर्षात आला. म्हणून, कंपनीची रचना पुनर्रचना करण्याचा, आर्थिक व्यवस्थापन या व्यवसायात विशेष असलेल्या व्यावसायिकांच्या हातात हस्तांतरित करण्याचा आणि धोरणात्मक नियोजनात गुंतण्याचा मानस आहे.

एक शक्तिशाली आंतरराष्ट्रीय होल्डिंग तयार करण्याची घोषणा विविध ऑपरेटर कॅपिटल टूरने केली होती, जी बाजारात दिसली, जी एक वैविध्यपूर्ण, उच्च-टेक टूर ऑपरेटर म्हणून स्थित आहे, ज्याचे संस्थापक इगोर आणि इन्ना हे बाजारपेठेतील प्रसिद्ध व्यावसायिक आहेत. बेल्ट्युकोव्ह आणि अमेरिकन कंपनी सनराइज हॉटेल्स अँड रिसॉर्ट्स. कंपनीचे स्टार्ट-अप भांडवल परदेशी भागीदारांकडून मिळालेले निधी आणि मॉस्को इमेज बँकेकडून मिळालेले कर्ज होते. नवीन प्रकल्पाचा उद्देश पर्यटन उद्योगातील अनेक क्षेत्रे समाविष्ट करणे, रशियन बाजारपेठेसाठी एक अद्वितीय व्यवसाय मॉडेल वापरणे, तसेच सक्षमपणे कर्मचारी निवडणे आणि नियुक्त करणे हे आहे.

रशियामध्ये, ट्रॅव्हल एजन्सी नेटवर्कचे अनेक प्रकार आहेत: टूर ऑपरेटर्सचे स्वतःचे किरकोळ नेटवर्क (नेवा, तेझ-टूर), ट्रॅव्हल एजन्सीची संघटना (ग्लोबल ट्रॅव्हल, बी-ट्रॅव्हल) आणि फ्रेंचायझिंगच्या तत्त्वावर आयोजित नेटवर्क (एक नेटवर्क शेवटच्या मिनिटांच्या स्टोअरचे , Kuda.ru नेटवर्क, वेल बीच नेटवर्क). फ्रेंचायझिंग नेटवर्क हे ट्रॅव्हल एजन्सीच्या कामाचे सर्वात सभ्य प्रकार आहेत. 2001 पासून, रशियन रिटेल ट्रॅव्हल मार्केटमध्ये अशा साखळ्यांचा वाटा वाढत आहे. पर्यटन व्यवसायाच्या विकासाच्या या मॉडेलने त्याची योग्यता सिद्ध केली आहे.

एकीकरण प्रक्रियेने हवाई वाहतूक बाजारपेठही काबीज केली. मोठ्या हवाई वाहकांच्या कंपन्या - सायबेरिया आणि वनुकोवो एअरलाइन्स - विलीन झाल्या. एरोफ्लॉट आंतरराष्ट्रीय विमान वाहतूक युतीपैकी एकामध्ये सामील होण्याची तयारी करत आहे. आंतरराष्ट्रीय एअरलाइन्स स्काय टीमचा समूह त्याला त्यांच्या युतीमध्ये स्वीकारण्यास तयार आहे. तज्ञांच्या मते, या उद्योगातील मुख्य कल छोट्या कंपन्यांचे विलीनीकरण, अधिग्रहण आणि दिवाळखोरी असेल. देशात 200 हून अधिक विमान कंपन्या असताना ही परिस्थिती फार काळ टिकू शकत नाही.

तथापि, मोठ्या आणि मजबूत खेळाडूंचा उदय, त्यांचे क्रियाकलाप सुसंस्कृत व्यवसायाच्या नियमांनुसार तयार करणे, रशियन पर्यटन उद्योगाच्या नियमापेक्षा अपवाद आहे. म्हणूनच, शक्तिशाली आंतरराष्ट्रीय पर्यटन कॉर्पोरेशनच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करण्याच्या उद्देशाने प्रयत्न केले पाहिजेत, जे सीआयएस देशांमधील धोरणात्मक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आधार बनतील - रशियन पर्यटन अर्थव्यवस्थेच्या प्रादेशिक पायाभूत सुविधांचे बांधकाम. पर्यटनाच्या क्षेत्रात टीएनसीचा विकास सामाजिक पैलूशी देखील संबंधित आहे, म्हणजे नवीन रोजगार निर्मिती. पर्यटनाच्या विकासासाठी सक्रिय धोरणात्मक दृष्टीकोन आणि एकात्मिक राज्य धोरणाचा विकास आवश्यक असेल.

निष्कर्ष

या कोर्स प्रकल्पात, जागतिक रशियन बाजारपेठेतील पर्यटन उद्योगांच्या संघटनांच्या प्रकारांचा अभ्यास करणे हे लक्ष्य होते.

ध्येय गाठले आहे.

कामामध्ये खालील कार्ये देखील सोडवली गेली:

) कंपन्यांच्या संघटनांचे प्रकार मानले जातात;

) आज रशियामधील पर्यटन संघटनांच्या स्थितीचे विश्लेषण करते.

सध्या, रशियन पर्यटन उद्योग जागतिक पर्यटन बाजारपेठेत प्रवेश करू लागला आहे. बर्याच मोठ्या संघटना आधीच तयार केल्या गेल्या आहेत, परंतु, जगाच्या तुलनेत, रशियन पर्यटन उद्योग अजूनही लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय आहेत. पर्यटन उद्योगांच्या एकत्रीकरणाची प्रक्रिया अजूनही परदेशी पर्यटन बाजारपेठेइतकी सक्रिय नाही. रशियामध्ये, हॉटेल व्यवसायात हे सर्वात लक्षणीय आहे. ट्रॅव्हल कंपन्यांचे वित्तीय आणि क्रेडिट संस्थांसह विलीनीकरण झाले आहे, ज्यामुळे कंपनीची आर्थिक क्षमता मजबूत करणे, क्लायंट बेस आणि विक्री नेटवर्क वाढवणे शक्य होते. ट्रॅव्हल कंपन्यांच्या एकत्रीकरणाची प्रक्रिया कर्मचारी संख्या वाढवणे, कार्यालयीन जागा वाढवणे, शाखा उघडणे आणि सेवा क्षेत्राची नवीन क्षेत्रे विकसित करणे याद्वारे विकसित होत आहे. 2000 पासून, पर्यटन सेवांमध्ये नेटवर्क व्यापार बनण्याची प्रक्रिया सक्रियपणे विकसित होत आहे. ट्रॅव्हल सर्व्हिसेसमधील नेटवर्क ट्रेड हे कायदेशीररित्या स्वतंत्र ऑपरेटर कंपन्यांच्या संघटना आणि एकाच ब्रँडखाली कार्यरत ट्रॅव्हल एजन्सीद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते.

वापरलेल्या साहित्य आणि स्रोतांची यादी

1. विखानोव्स्की ओ.एस., नौमोव्ह ए.आय. व्यवस्थापन. मॉस्को-इकॉनॉमिस्ट, 2008.

मेस्कॉन एम.के., अल्बर्ट एम., हेदौरी एफ. फंडामेंटल्स ऑफ मॅनेजमेंट. मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, कीव - विल्यम्स, 2008

स्मितिएन्को बी.एम., पोस्पेलोव्हा व्ही.के. परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप. मॉस्को-प्रकाशन केंद्र अकादमी.

स्मरनोव्ह व्ही.एन. स्पोर्टिंग - विजयांचे व्यवस्थापन! आधुनिक व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव: टेलोरिझम ते खेळापर्यंत. सेंट पीटर्सबर्ग - एरिडा-बिझनेस, 2011.

मिंट्झबर्ग जी. प्रभावीपणे कार्य करा! सर्वोत्तम व्यवस्थापन सराव.
सेंट पीटर्सबर्ग - पीटर, 2011.
. गझरियन ए. व्यवस्थापक आणि संस्था. मॉस्को-मान, इव्हानोव्ह आणि फेर्बर, 2011.

टेम्पलर आर. व्यवस्थापनाचे नियम. मॉस्को - अल्पिना प्रकाशक, 2011.

बकिंगहॅम एम., कोफमन के. प्रथम सर्व नियम तोडा. जगातील सर्वोत्तम व्यवस्थापक वेगळ्या पद्धतीने काय करतात. मॉस्को - अल्पिना प्रकाशक, 2011.

http://www.aup.ru/books/m2/

10.

http://bbcont.ru/business/vidy_obedinenii_organizacii.html

यासारख्या नोकऱ्या - व्यवसाय संयोजनांचे प्रकार: कार्टेल, सिंडिकेट, विश्वास, चिंता, होल्डिंग

कार्टेल

कार्टेल खालील वैशिष्ट्यांच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे:

1) असोसिएशनचे कराराचे स्वरूप;

2) कार्टेल सहभागींच्या त्यांच्या एंटरप्राइजेसच्या मालकी हक्काचे संरक्षण आणि याद्वारे सुनिश्चित केलेले आर्थिक, आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य;

3) उत्पादनांच्या विक्रीसाठी संयुक्त क्रियाकलाप, जे त्याच्या उत्पादनासाठी मर्यादित प्रमाणात लागू होऊ शकतात.

कार्टेल्स - संयुक्त व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी (उत्पादित उत्पादनांच्या विक्रीचे नियमन) समान उद्योगातील एंटरप्राइजेस (फर्म्स) च्या कराराची संघटना.

सिंडिकेट

सिंडिकेट्स - कार्टेल कराराच्या अस्तित्वाचे एक संस्थात्मक स्वरूप, जे सहभागींच्या उत्पादनांची विक्री संयुक्त विपणन संस्था तयार करून किंवा असोसिएशनमधील सहभागींपैकी एकाच्या वितरण नेटवर्कद्वारे (किंवा खरेदीसाठी) प्रदान करते. कच्च्या मालाचे). एकसंध उत्पादनांचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन असलेल्या उद्योगांसाठी एंटरप्राइजेसच्या संघटनेचे हे स्वरूप वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

चिंता

Concerns Ї ही एक वैविध्यपूर्ण संयुक्त-स्टॉक कंपनी आहे जी शक्ती आणि नियंत्रणाच्या एकतेने वैशिष्ट्यीकृत आहे. चिंता विविध उद्योगांच्या उपक्रमांना एकत्र करते, जे विलीनीकरणाच्या परिणामी त्यांचे स्वातंत्र्य गमावतात.

चिंता म्हणजे एंटरप्राइजेसची संघटना ज्यामध्ये ते त्यांचे कायदेशीर स्वातंत्र्य टिकवून ठेवतात, परंतु आर्थिक नियंत्रण आणि एंटरप्राइजेसच्या पुरवठा, उत्पादन आणि विपणनासाठी विशिष्ट कार्ये एकाच व्यवस्थापनाखाली घेतली जातात.

रशियामध्ये, चिंता वेगवेगळ्या स्वरूपात अस्तित्वात आहे:

1) राज्य संयुक्त स्टॉक उद्योग संकुलांच्या स्वरूपात (गॅझप्रॉम, नेफ्तेखिम);

2) राज्य-सहकारी चिंता (एएनटी) म्हणून लष्करी-औद्योगिक संकुलात;

3) "लोक" स्वरूपात, म्हणजे. राज्य संरचना (BUTEK) च्या सहभागाशिवाय.

गटाच्या क्रियाकलापांमध्ये अर्थव्यवस्थेतील एक उप-क्षेत्र किंवा क्षेत्र समाविष्ट असू शकते. त्यामध्ये एक किंवा अधिक उद्योगांच्या उपक्रमांचा समावेश असू शकतो. केवळ काही सर्वात मोठ्या चिंता संपूर्ण उद्योगाला व्यापतात (उदाहरणार्थ, जर्मनीमध्ये, सीमेन्सची चिंता इलेक्ट्रिकल उद्योग आहे). चिंता अर्थव्यवस्थेच्या त्या क्षेत्रांमध्ये कार्य करते जेथे मोठ्या प्रमाणावर आणि मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन विकसित केले जाते, उच्च तंत्रज्ञान वापरले जाते. बहुतेकदा हे फेरस आणि नॉन-फेरस धातूशास्त्र आणि पोलाद उद्योग, यांत्रिक अभियांत्रिकी आणि ऑटोमोटिव्ह उद्योग, रासायनिक आणि इलेक्ट्रिकल उद्योग असतात.

1) मूळ कंपनी आणि उपकंपनींच्या स्वरूपात आयोजित एक गौण चिंता;

२) भगिनी कंपन्यांचा समावेश असलेला समन्वय गट, म्हणजे अशा प्रकारे तयार केले की त्यात समाविष्ट असलेल्या वैयक्तिक कंपन्या शेअर्सची परस्पर देवाणघेवाण करतात. अशाप्रकारे, चिंतेने अवलंबलेल्या धोरणावर सर्व सदस्यांचा परस्पर प्रभाव असतो आणि त्याच वेळी ते एकाच नेतृत्वाखाली राहते.

कॉर्पोरेशनचे खालील प्रकार आहेत:

1) अनुलंब;

2) क्षैतिज;

3) मिश्रित (कॉन्ग्लोमेरेट्स);

अलिकडच्या वर्षांत, विकसित देशांमध्ये आंतरराष्ट्रीय चिंता निर्माण झाल्या आहेत. कमी कर दर असलेल्या देशांमध्ये जास्त नफा कमावणे आणि ज्या देशांमध्ये कर जास्त आहेत तेथे कमी नफा मिळवणे हे त्यांचे ध्येय आहे.

प्र, युनिट्स

मक्तेदारी नफ्याची व्याख्या:

डी - मागणी;

एमआर - किरकोळ महसूल;

MC - किरकोळ खर्च

जोपर्यंत फर्म उत्पादन थांबवत नाही तोपर्यंत नफा वाढवण्यासाठी मक्तेदारीसाठी इष्टतम सकारात्मक व्हॉल्यूमसह, किरकोळ महसूल किरकोळ खर्च (MR=MC) बरोबर असणे आवश्यक आहे.

१.२. फॉर्म आणि मक्तेदारीचे प्रकार

मक्तेदारीचे विविध प्रकार आहेत: कॉर्नर, कार्टेल, सिंडिकेट, शाखा होल्डिंग, ट्रस्ट, चिंता, कंसोर्टियम, समूह.

कोपरा - जर्मन व्यापाऱ्यांनी शोधलेली पद्धत XVI शतक. या पद्धतीचा अर्थ सोपा आहे: व्यापारी किंवा उत्पादक काही उत्पादन खरेदी करण्यासाठी किंवा बाजारातून तात्पुरते काढून घेण्यासाठी गुप्त करार करतात जेणेकरून कृत्रिमरित्या त्याची कमतरता निर्माण होईल आणि किंमती वाढतील. त्यानंतर, स्टॉकमधील वस्तू बाजारात फेकल्या जातात आणि संगनमतातील सहभागींना वाढीव उत्पन्न मिळते.

उदाहरणार्थ, 1931 मध्ये. आंतरराष्ट्रीय टिन कार्टेलच्या सदस्यांनी टिन कॉर्नर आयोजित केला. त्यांनी मोठ्या प्रमाणात कथील खरेदी केली आणि त्यासाठी गर्दी केली, ज्यामुळे दरात मोठी वाढ झाली. हे साध्य केल्यावर, कोपऱ्यातील सहभागींनी एका वर्षानंतर त्यांचा धातूचा साठा मोठ्या नफ्यात विकला.

कार्टेल - विक्रीचे प्रमाण, किंमती, बाजार, नफ्याचे वितरण यावर समान उद्योगातील उपक्रमांमधील करार. तथापि, कार्टेल करारामध्ये उत्पादन आणि शिवाय, एंटरप्राइझच्या पुरवठा आणि विपणन क्रियाकलापांची चिंता नव्हती. अशा मक्तेदारीचे नियमन सहसा कोटा आणि विक्री क्षेत्रांच्या व्याख्येद्वारे केले जाते. एक सामान्य कार्टेल म्हणजे ऑर्गनायझेशन ऑफ पेट्रोलियम एक्सपोर्टिंग कंट्रीज (OPEC), ज्यामध्ये सुमारे 70% तेल उत्पादन करणारे 14 देश समाविष्ट आहेत. हे केवळ तेलाच्या समान किंमती स्थापित करत नाही तर त्याच्या उत्पादनासाठी कोटा देखील वितरीत करते.

सिंडिकेट सामान्यत: एंटरप्राइझच्या संघटनेद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते, ज्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे ऑर्डरचे वितरण, कच्च्या मालाची खरेदी, उत्पादित उत्पादनांची विक्री एकाच विक्री संस्थेद्वारे केली जाते. सिंडिकेटचे सदस्य हे उत्पादन एकमेकांपासून स्वतंत्र आहेत, परंतु व्यावसायिक दृष्टीने त्यांना कारवाईचे स्वातंत्र्य नाही. संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप ज्यामध्ये सिंडिकेट चालतात ते बहुआयामी असते. ही संयुक्त-स्टॉक कंपनी, मर्यादित दायित्व कंपनी, अतिरिक्त दायित्व कंपनी, सामान्य भागीदारी इत्यादी असू शकते.

उद्योग धारण - विक्री आणि किंमतींचे एकल मक्तेदारी धोरण राबविण्यासाठी प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमधील नियंत्रित भागभांडवल खरेदी करणे आणि त्याद्वारे त्यांच्यावर आर्थिक नियंत्रण स्थापित करणे समाविष्ट असलेली एक पद्धत.

जेव्हा मक्तेदारीची प्रक्रिया थेट उत्पादनाच्या क्षेत्रापर्यंत विस्तारते तेव्हा मक्तेदारी संघटनांचे अधिक जटिल प्रकार उद्भवतात. या आधारावर, ट्रस्ट म्हणून मक्तेदारी संघटनांचे असे उच्च स्वरूप दिसून येते.

भरवसा - बद्दलसंघटना ज्यामध्ये सहभागी त्यांचे औद्योगिक आणि व्यावसायिक स्वातंत्र्य गमावतात. ट्रस्टचे व्यवस्थापन खास तयार केलेल्या सिंगल सेंटरमधून चालते. या संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामी मिळालेला नफा त्याच्या घटक उपक्रमांच्या इक्विटी सहभागानुसार वितरीत केला जातो. त्याच वेळी, एकल-उद्योग आणि एकत्रित, बहु-उद्योग ट्रस्ट सहसा वेगळे केले जाते, जेव्हा असोसिएशन दुसर्‍या उद्योगाचे उपक्रम घेते. विविध उद्योगांमधील उपक्रमांना एकत्रित करणाऱ्या एकत्रित ट्रस्टला अतिरिक्त नफा मिळविण्याची संधी मिळते, प्रथम, उप-उत्पादने आणि दुसर्‍या उद्योगातील कचरा वापरून, आणि दुसरे म्हणजे, उभ्या संयोजनाचे आयोजन करून, जेव्हा एक एंटरप्राइझ कच्च्या मालावर प्रक्रिया करतो, तेव्हा दुसरा उद्योग त्यातून भाग तयार करतो. ते, तिसरे त्यांना कमोडिटीमध्ये रूपांतरित करते, आणि असेच. आधुनिक आर्थिक जीवनात, उत्पादनाच्या मक्तेदारी संघटनेचा हा प्रकार अत्यंत दुर्मिळ आहे.

काळजी - मक्तेदारी संघटनांच्या जटिल प्रकारांपैकी एक . नियमानुसार, त्यात विविध उद्योग, वाहतूक, व्यापार आणि बँकिंग यांचा समावेश आहे. उत्पादन, पुरवठा, वस्तूंची विक्री यांचे एकल, केंद्रीकृत व्यवस्थापन, नवीन तंत्रज्ञान आणण्यासाठी त्यांच्या कृतींचे नियोजन आणि भविष्यात समान कृतींसाठी एक आशादायक धोरण याद्वारे आंतरक्षेत्रीय स्पर्धा कमी करण्यासाठी अशी संघटना हाती घेतली जाते. चिंतेच्या क्रियाकलापांचे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे, एकीकडे, कठोर आंतर-वित्तीय नियंत्रण आणि दुसरीकडे, कंपन्या, विभाग, शाखांचे आर्थिक स्वातंत्र्य आणि मुख्य उत्पादन गट आणि प्रदेशांसाठी व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण. त्याचे उद्दिष्ट एकल आर्थिक कॉम्प्लेक्समध्ये त्याच्या उपक्रमांचे विशेषीकरण आणि समाकलित करणे आहे. असे मानले जाते की चिंता ही एंटरप्राइजेसच्या असोसिएशनचा सर्वात विकसित प्रकार आहे, जो सामान्य हितसंबंधांवर आधारित आहे आणि सहभाग, आर्थिक संबंध, वैयक्तिक संघटनांच्या प्रणालीद्वारे चालविला जातो.

कंसोर्टियम - आर्थिक आणि व्यावसायिकदृष्ट्या स्वतंत्र उत्पादकांचे तात्पुरते संघटन, ज्याचा उद्देश कोणत्याही विशिष्ट आर्थिक प्रकल्पांची अंमलबजावणी करणे आहे. कंसोर्टियमची स्थापना सहभागींमधील कराराच्या आधारे केली जाते, ज्यामध्ये प्रत्येकाचा खर्च, तसेच प्रकल्प संस्थेच्या सहभागाचे प्रकार आणि आधुनिक क्रियाकलापांसाठी इतर अटी प्रदान केल्या जातात. कंसोर्टियम सहभागी कायदेशीर संस्था आणि व्यक्ती, खाजगी आणि सार्वजनिक संस्था, राज्य स्वतः असू शकतात. कंसोर्टियमचे प्रमुख त्याच्या सदस्यांपैकी एक आहे, ज्याची कार्ये करारामध्ये नमूद केली आहेत.

समूह - सहअर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांमध्ये उद्योजक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या कंपन्यांचा प्रभाव. मक्तेदारी संस्थेचा हा प्रकार उच्च पातळीवरील व्यवस्थापन विकेंद्रीकरणाद्वारे दर्शविला जातो, ज्यामध्ये उत्पादन युनिट्सना बऱ्यापैकी व्यापक स्वायत्तता असते. 1960 च्या दशकाच्या सुरुवातीस युनायटेड स्टेट्समध्ये निर्माण झालेल्या मक्तेदारीवादी संघटनांपैकी एक समूह हा एक आधुनिक प्रकार आहे.

बाजारपेठेवर उद्योजक, राज्य आणि नैसर्गिक मक्तेदारीचे वर्चस्व आहे.

उद्योजक मक्तेदारी सर्वात सामान्य आहेत. ते यशस्वी स्पर्धेच्या परिणामी उद्भवतात. याकडे दोन मार्ग आहेत. प्रथम म्हणजे एंटरप्राइझचा यशस्वी विकास, भांडवलाच्या एकाग्रतेद्वारे त्याच्या प्रमाणात सतत वाढ. दुसरा (वेगवान) भांडवलाच्या केंद्रीकरणाच्या प्रक्रियेवर आधारित आहे, म्हणजेच दिवाळखोर विजेत्यांच्या ऐच्छिक संघटना किंवा शोषणावर. परंतु, एक नियम म्हणून, अशी मक्तेदारी तात्पुरती आहे. लवकरच किंवा नंतर, तुम्हाला आणखी यशस्वी स्पर्धकांना मार्ग द्यावा लागेल.

राज्याची मक्तेदारी एकीकडे, वैयक्तिक कंपन्यांना विशिष्ट प्रकारचे क्रियाकलाप करण्याचा अनन्य अधिकार प्रदान करताना, उदाहरणार्थ, अल्कोहोलयुक्त पेयेचे उत्पादन, सोन्याची निर्यात, फर. दुसरीकडे, या राज्य-मालकीच्या उद्योगांसाठी संघटनात्मक संरचना आहेत, जेव्हा ते एकत्र येतात आणि विविध केंद्रीय प्रशासन, मंत्रालये आणि संघटनांना अहवाल देतात. येथे, एक नियम म्हणून, समान उद्योगाचे उपक्रम गटबद्ध केले आहेत. ते बाजारावर एक आर्थिक घटक म्हणून कार्य करतात आणि त्यांच्यामध्ये कोणतीही स्पर्धा नाही.

आधुनिक रशियाने देशासाठी धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण उद्योगांमध्ये राज्याची उपस्थिती कायम ठेवली आहे. विविध उद्योगांच्या समभागांच्या ब्लॉकमध्ये राज्याचा वाटा उद्योगानुसार, अर्थव्यवस्थेच्या मुख्य क्षेत्रांनुसार बदलतो. बहुतेक सरकारी मालकीच्या कंपन्या उद्योग, वाहतूक, दळणवळण आणि संशोधन आणि विकास क्षेत्रात आहेत.

ला नैसर्गिक मक्तेदारी उद्योग आणि उपक्रमांचा समावेश आहे ज्यांच्या संबंधात स्पर्धा विकसित करणे अशक्य, अकार्यक्षम आणि अव्यवहार्य आहे. ते अशा उद्योगांमध्ये उद्भवतात जिथे एक फर्म किंवा कॉर्पोरेशन संपूर्ण बाजारपेठेची सेवा करते, उदाहरणार्थ, जेव्हा ते खनिजे किंवा कच्च्या मालाचे एकमेव स्त्रोत असते. तसेच, कॉपीराइट लागू असलेल्या भागात नैसर्गिक मक्तेदारी निर्माण होते, कारण लेखक कायद्याने मक्तेदारी आहे.

नैसर्गिक मक्तेदारीचे दोन प्रकार आहेत:

नैसर्गिक मक्तेदारी . निसर्गानेच उभारलेल्या स्पर्धेच्या अडथळ्यांमुळेच अशा मक्तेदारीचा जन्म होतो. कायदा मालकाच्या हक्कांचे रक्षण करतो, जरी तो अखेरीस मक्तेदारी करणारा ठरला (जे अशा मक्तेदारीच्या क्रियाकलापांमध्ये राज्याचा नियामक हस्तक्षेप वगळत नाही)

तांत्रिक-आर्थिक मक्तेदारी . त्यांची घटना स्केलच्या अर्थव्यवस्थेच्या प्रकटीकरणाशी संबंधित तांत्रिक किंवा आर्थिक कारणांद्वारे निर्धारित केली जाते.

रशियन फेडरेशनमधील मोठ्या नैसर्गिक-प्रकारची मक्तेदारी म्हणजे गॅझप्रॉम, रशियाचे RAO UES आणि रेल्वे मंत्रालय. केवळ 4% कामगार आणि कर्मचारी व्यापलेले, या तीन मक्तेदारी रशियन फेडरेशनच्या एकत्रित बजेटच्या 13.5% GDP, 20.6% गुंतवणूक, 16.2% नफा, 18.6% कर महसूल प्रदान करतात. Gazprom ची भूमिका विशेषतः त्याच्या निर्यात क्षमतेमुळे महान आहे: ते RAO UES आणि रेल्वे मंत्रालयाच्या एकत्रिततेपेक्षा अधिक जोडलेले मूल्य प्रदान करते, केवळ 300 हजार कर्मचारी काम करतात आणि नफा आणि कर त्यांच्यापेक्षा दुप्पट आहेत.

नैसर्गिक मक्तेदारीचे अस्तित्व उत्पादनाच्या प्रमाणाशी संबंधित एका विशेष प्रभावाद्वारे स्पष्ट केले जाते - उत्पादनाच्या एकत्रीकरणाच्या परिणामी संसाधनांची बचत करण्याचा परिणाम. चांगल्या तांत्रिक उपकरणांमुळे आणि मोठ्या एंटरप्राइझच्या मोठ्या क्षमतेमुळे, श्रम उत्पादकतेमध्ये वाढ होते, म्हणजे उत्पादनाच्या प्रति युनिट खर्चात घट. याचा अर्थ संसाधनांचा अधिक कार्यक्षम वापर. समस्येचे समष्टि आर्थिक पैलू देखील महत्त्वाचे आहे. पायाभूत सुविधा नेटवर्क, जे नैसर्गिक मक्तेदारी आहेत, आर्थिक घटकांचे परस्पर संबंध आणि राष्ट्रीय आर्थिक प्रणालीची अखंडता सुनिश्चित करतात. आधुनिक रशियामध्ये देशाची आर्थिक एकता युनिफाइड रेल्वे, सामान्य वीज आणि गॅस पुरवठ्याद्वारे निश्चित केली जात नाही असे त्यांचे म्हणणे व्यर्थ नाही.

म्हणून, नैसर्गिक मक्तेदारी समाजासाठी एक इष्ट घटना बनत आहे, जरी मक्तेदारी निसर्ग त्यांना नियमन करण्यास भाग पाडत असला तरीही.

१.३. मक्तेदारी आणि स्पर्धा

के. मार्क्स म्हणाले: “व्यावहारिक जीवनात आपल्याला केवळ स्पर्धा, मक्तेदारी आणि त्यांचा विरोधच नाही तर त्यांचे संश्लेषण देखील आढळते, जे एक सूत्र नसून एक चळवळ आहे. मक्तेदारी स्पर्धा निर्माण करते, स्पर्धा मक्तेदारी निर्माण करते. संश्लेषण हे वस्तुस्थितीत आहे की स्पर्धात्मक संघर्षात सतत प्रवेश केल्यामुळे मक्तेदारी कायम ठेवली जाऊ शकते.

देशाच्या बाजार अर्थव्यवस्थेच्या प्रभावी विकासासाठी सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे स्पर्धा. स्पर्धा (लेट लॅटिन कॉन्क्युरेन्टिया - संघर्ष, कॉन्क्युरेरमधून - टक्कर) - आर्थिक घटकांमधील स्पर्धा, जेव्हा त्यांच्या स्वतंत्र कृतींमुळे संबंधित कमोडिटी मार्केटमधील वस्तूंच्या परिसंचरणाच्या सामान्य परिस्थितीवर एकतर्फी प्रभाव टाकण्याची क्षमता प्रभावीपणे मर्यादित होते. अशी स्पर्धा अपरिहार्य आहे आणि वस्तुनिष्ठ परिस्थितींद्वारे निर्माण केली जाते: प्रत्येक उत्पादकाचे संपूर्ण आर्थिक अलगाव, त्याचे बाजारातील परिस्थितीवर पूर्ण अवलंबित्व, ग्राहकांच्या मागणीच्या संघर्षात इतर सर्व कमोडिटी मालकांशी संघर्ष. जगण्यासाठी आणि आर्थिक समृद्धीसाठी बाजारातील संघर्ष हा कमोडिटी अर्थव्यवस्थेचा आर्थिक नियम आहे.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत स्पर्धा ही मुख्य नियामक यंत्रणा म्हणून काम करते. “ही अशी शक्ती आहे जी उत्पादक आणि संसाधने पुरवठादारांना खरेदीदाराच्या किंवा ग्राहकाच्या सार्वभौमत्वाच्या अधीन करते. स्पर्धेमध्ये, अनेक विक्रेते आणि खरेदीदारांचे पुरवठा आणि मागणीचे निर्णय हे बाजारभाव ठरवतात.”

एक स्पर्धात्मक बाजार अमर्यादित विक्रेत्यांची तसेच अशी परिस्थिती प्रदान करते ज्यामध्ये त्यांच्यापैकी प्रत्येकाला किंमत प्रभावित करण्याची संधी नसते. कोणत्याही प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी आर्थिक वस्तूंचा विनामूल्य, विनाअडथळा प्रवेश देखील आहे, बाजाराच्या स्थितीबद्दल आणि संभाव्य पर्यायांबद्दल प्रत्येकासाठी स्पष्ट आणि प्रवेश करण्यायोग्य माहिती आहे, येथे उत्पादनावर ग्राहकाचा हुकूम आहे. हे सर्व मुक्त स्पर्धेच्या वर्चस्वाची साक्ष देते.

बाजार संबंधांच्या विषयांच्या समानतेसह निरोगी, सामान्य स्पर्धा साध्य केली जाते, जी केवळ कमोडिटी उत्पादकांच्या बाजारपेठेतील समानता म्हणून समजली जात नाही, तर सर्व बाजार घटकांमधील संबंधांमधील समानता म्हणून देखील समजली जाते: उत्पादक आणि ग्राहक, उत्पादन संरचना आणि बाजार पायाभूत सुविधा, सरकार एजन्सी आणि बाजार अर्थव्यवस्था संरचना.

परंतु स्पर्धेची असुरक्षितता उद्योजकांना ते टाळण्याचा प्रयत्न करण्यास प्रवृत्त करते आणि हे केवळ मक्तेदारीचे स्थान जिंकूनच शक्य आहे. मक्तेदारी स्थितीचे फायदे इतके आकर्षक आहेत की बाजारावर मक्तेदारी ताब्यात घेण्याची इच्छा, मक्तेदारी उच्च उत्पन्न मिळविण्यासाठी स्पर्धकांचे विस्थापन हे वस्तुनिष्ठ वास्तव आहे.