व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी अल्गोरिदम. व्यवसाय योजना कशी लिहावी: चरण-दर-चरण सूचना, टिपा आणि युक्त्या. बाजार आणि स्पर्धकांचे प्राथमिक विश्लेषण

बरेच लोक व्यवसायासाठी कल्पना घेऊन येतात - प्रश्न असा आहे की या कल्पनांची किंमत काय आहे. म्हणूनच, जर तुम्ही एखाद्या कल्पनेला व्यवसायात रूपांतरित करणार असाल तर, एक व्यवसाय योजना तयार करणे फायदेशीर आहे ज्यामध्ये तुम्ही तुमची संकल्पना तपशीलवार मांडू शकता आणि संघटनात्मक आणि आर्थिक दोन्ही दृष्ट्या तिची प्रभावीता सिद्ध करू शकता.

व्यवसाय योजना एक दस्तऐवज आहे सामान्य शब्दाततुमच्या व्यवसायाचे वर्णन करणे. त्यामध्ये, तुम्ही नक्की काय करणार आहात, व्यवसायाची रचना, बाजाराची स्थिती, तुमची उत्पादने किंवा सेवा विकण्याची तुमची योजना कशी आहे, तुम्हाला कोणती संसाधने हवी आहेत, तुमचा आर्थिक अंदाज काय आहे, तसेच परवानग्या, भाडेपट्टे आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे.

खरं तर, व्यवसाय योजना तुम्हाला तुमची व्यवसाय कल्पना विकसित करण्यास योग्य आहे की नाही हे स्वतःला आणि इतरांना सिद्ध करण्यात मदत करते. ते सर्वोत्तम मार्गएक पाऊल मागे घ्या, सर्व बाजूंनी विचार करा आणि स्वतःचे संरक्षण करा संभाव्य समस्यावर्षे पुढे.

या लेखात, आम्ही यशस्वी व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी टिपा सामायिक करतो, योजनेमध्ये समाविष्ट करण्याच्या मुद्यांचे वर्णन करतो आणि उदाहरणे देतो.

लेखाचे भाषांतर ऑनलाइन शाळेच्या मदतीने तयार केले गेले इंग्रजी भाषेचा. आपण तपशीलांमध्ये जाण्यापूर्वी, काही मूलभूत, सामान्य टिपांसह प्रारंभ करूया.

आपल्या वैशिष्ट्यांवर लक्ष केंद्रित करा

व्यवसाय योजना लिहिण्याआधी, तुमचा व्यवसाय कशामुळे अद्वितीय आहे याचा तुम्ही काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही ब्रँड उघडणार असाल स्पोर्ट्सवेअर, तुम्हाला आधीच बाजारात असलेल्या इतर स्पोर्ट्स ब्रँड्सच्या भरमसाठ बाहेर उभे राहण्याचा मार्ग हवा आहे.

तुमचा ब्रँड इतरांपेक्षा वेगळा कशामुळे दिसतो? योग, टेनिस किंवा हायकिंग यासारख्या विशिष्ट प्रकारच्या प्रशिक्षण आणि क्रियाकलापांसाठी कपडे तयार करण्याची तुमची योजना आहे का? आपण पर्यावरणास अनुकूल सामग्री वापरता का? तुम्ही तुमच्या कमाईचा काही भाग धर्मादाय दान करता का? ब्रँड सकारात्मक शरीर प्रतिमेचा प्रचार करतो का?

लक्षात ठेवा: तुम्ही फक्त एखादे उत्पादन किंवा सेवा विकत आहात - तुम्ही उत्पादन, मूल्य आणि ब्रँड अनुभव विकत आहात. तुमच्या व्यवसाय योजनेसाठी संशोधनाच्या तपशीलांमध्ये जाण्यापूर्वी या महत्त्वाच्या प्रश्नांचा विचार करा आणि त्यांची उत्तरे द्या.

संक्षिप्त व्हा

आधुनिक व्यवसाय योजना पूर्वीपेक्षा लहान आणि अधिक संक्षिप्त असणे आवश्यक आहे. आपल्या सर्व निकालांचा समावेश करण्याचा मोह टाळा विपणन संशोधन, तुम्ही विक्री करण्याची योजना आखत असलेल्या प्रत्येक उत्पादनाबद्दल तपशीलवार सांगा आणि तुमची साइट कशी दिसेल याचे तपशीलवार वर्णन करा. बिझनेस प्लॅनच्या फॉरमॅटमध्ये, या माहितीचा विशेष उपयोग होणार नाही, उलट उलट.

वरील सर्व तपशील गोळा करणे आणि लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे, परंतु व्यवसाय योजनेत फक्त सर्वात महत्वाचे समाविष्ट केले पाहिजे. अन्यथा, वाचकांचे तुमच्यातील स्वारस्य कमी होऊ शकते.

चांगली मांडणी करा

तुमची व्यवसाय योजना फक्त वाचणे सोपे नसावे - हे महत्त्वाचे आहे की वाचक तपशीलांमध्ये न अडकता त्याचे सार समजू शकेल. फॉरमॅटिंग येथे मोठी भूमिका बजावते. मथळे आणि बुलेट केलेल्या याद्या वापरा, ठळक मजकुरासह हायलाइट करा किंवा आपण वाचकांचे लक्ष वेधून घेऊ इच्छित असलेले मुख्य मुद्दे आणि संकेतकांना रंग द्या. संदर्भ सुलभतेसाठी तुम्ही तुमच्या दस्तऐवजात (डिजिटल आणि मुद्रित दोन्ही) लेबल आणि बुकमार्क वापरू शकता.

तुम्ही लिहिता तसे संपादित करा

लक्षात ठेवा की तुमची योजना एक जिवंत, श्वास घेणारा दस्तऐवज आहे, याचा अर्थ तुम्ही पुढे जाताना ते संपादित करू शकता. उदाहरणार्थ, नवीन निधी विनंती सबमिट करण्यापूर्वी व्यवसाय सुरू केल्यानंतर एक किंवा दोन वर्षांनी योजना अपडेट करा.

व्यवसाय योजना टेम्पलेटमधील मुख्य घटक येथे आहेत:

विपणन आणि विक्री योजना
अर्ज

बिझनेस प्लॅनच्या प्रत्येक घटकामध्ये काय समाविष्ट आहे ते जवळून पाहूया:

तुम्ही तपशीलांमध्ये जाण्यापूर्वी वाचकांना कंपनी आणि बाजाराची स्पष्ट समज देणे हा या विभागाचा उद्देश आहे. टीप: काहीवेळा तुम्ही उर्वरित व्यवसाय योजना एकत्र ठेवल्यानंतर मुख्य मुद्दे लिहिणे फायदेशीर ठरते जेणेकरून तुम्ही मुख्य मुद्दे सहज निवडू शकता.

मुख्य तरतुदींनी सुमारे पृष्ठ व्यापले पाहिजे. खालीलपैकी प्रत्येक मुद्द्यावर 1-2 परिच्छेद खर्च करा:

विहंगावलोकन: तुमची कंपनी कशी आहे, ती कुठे असेल, तुम्ही नक्की काय आणि कोणाला विकणार आहात याबद्दल आम्हाला थोडक्यात सांगा.
कंपनीबद्दल: तुमच्या व्यवसायाच्या संरचनेचे वर्णन करा, आम्हाला मालकाबद्दल सांगा, तुमच्याकडे आधीपासूनच कोणता अनुभव आणि कौशल्ये आहेत आणि तुम्ही प्रथम कोणाला कामावर घेणार आहात.
वस्तू आणि/किंवा सेवा: तुम्ही काय विकणार आहात याचे थोडक्यात वर्णन करा.
बाजार: बाजार संशोधनातील प्रमुख निष्कर्षांचा सारांश द्या.
आर्थिक अंदाज: तुम्ही निधी कसा मिळवायचा आणि तुमच्या आर्थिक अपेक्षा काय आहेत ते आम्हाला सांगा.

"मूलभूत तरतुदी" विभागाचे उदाहरण

स्टार्टअप Jolly's Java and Bakery (JJB) हे नैऋत्य वॉशिंग्टन येथे असलेले कॉफी आणि बेकरी स्टोअर आहे. जेजेबीने प्रेक्षक मिळवण्याची योजना आखली आहे नियमित ग्राहकत्यांना कॉफीची समृद्ध निवड ऑफर करत आहे आणि मिठाई. भागीदारांच्या व्यावसायिक अनुभवामुळे आणि परिसरातील सौम्य स्पर्धात्मक वातावरणामुळे शहरात मजबूत बाजारपेठ प्रस्थापित करण्याची कंपनीची योजना आहे.

JJB परिसरातील रहिवासी आणि मध्यम आणि उच्च उत्पन्न असलेल्या पर्यटकांमधील बाजारपेठेतील मागणी पूर्ण करण्यासाठी स्पर्धात्मक किंमतीत उत्पादने ऑफर करण्याचा प्रयत्न करते.

योजनेतील पुढील आयटम कंपनीचे वर्णन आहे. येथे तुम्ही तुमची कंपनी काय करते याचे वर्णन करू शकता, तिचे ध्येय सांगू शकता, कंपनीची रचना आणि तिचे मालक, स्थान, तसेच तुमची कंपनी ज्या बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि तुम्ही ते नेमके कसे करणार आहात याबद्दल सांगू शकता. .

"कंपनी वर्णन" विभागाचे उदाहरण

NALB क्रिएटिव्ह सेंटर हे एक स्टार्टअप आहे जे या उन्हाळ्यात बाजारात दाखल होत आहे. आम्ही खरेदीदारांना ऑफर करू मोठी निवडसर्जनशीलता आणि सुईकामासाठीच्या वस्तू, प्रामुख्याने वस्तू ज्या सध्या हवाई बेटावर उपलब्ध नाहीत. इंटरनेट हे आमचे प्रतिस्पर्धी राहिले आहे, कारण कलाकार सहसा परिचित उत्पादने ऑनलाइन खरेदी करतात. आम्ही स्थानिक कलाकारांना परिचित नसलेल्या वस्तूंचा पुरवठा करू. आम्ही किमतींचे परीक्षण करणे सुरू ठेवू आणि किंमतींच्या तुलनेत ऑनलाइन उपलब्ध वस्तूंचा समावेश करू.

आम्ही नवीन साहित्य आणि तंत्रांसह कार्य करण्यासाठी मास्टर क्लास आयोजित करू.

आम्ही "कलाकारांचे ओएसिस" हा पर्यटन कार्यक्रम देखील आयोजित करतो. आम्ही स्थानिक बेड आणि ब्रेकफास्ट आरक्षणे, प्लेन एअर नकाशे आणि प्रवास योजना, चित्रफलक आणि पुरवठा भाड्याने, पेंट विक्री आणि बरेच काही प्रदान करू. खर्च करण्यायोग्य साहित्यआणि वितरित देखील पूर्ण झालेली कामेपत्रके सुकल्यानंतर ग्राहक.

भविष्यात, स्टोअर एक कला केंद्रात बदलेल जे एकत्र करेल: एक कला गॅलरी जिथे आपण घाऊक किमतीत कलाकृतींची मूळ कामे खरेदी करू शकता; सह स्टुडिओ जागा संगीत वाद्ये; संगीत आणि कला धड्यांसाठी वर्गखोल्या; संगीत आणि कला साहित्य; थेट संगीतासह कॉफी बार; हस्तकला जसे की ब्रँडेड टी-शर्ट, बॅज, पोस्टकार्ड, पर्यटकांसह व्यापारासाठी भांडी.

एखाद्या व्यवसायाच्या कल्पनेची चाचणी घेताना स्वत:ला विचारण्याचा पहिला प्रश्न म्हणजे बाजारात त्यासाठी जागा आहे का. तुमचा व्यवसाय किती यशस्वी होईल हे बाजार ठरवेल. तुम्ही कोणत्या प्रेक्षकांना लक्ष्य करत आहात आणि ग्राहक तुमच्याकडून का खरेदी करू इच्छितात ते ठरवा.

तपशील जोडा. समजा तुम्ही बेडिंग विकू. मध्ये समाविष्ट करू नये लक्षित दर्शकप्रत्येकजण जो अंथरुणावर झोपतो. प्रथम, स्वतःसाठी ग्राहकांचा एक लहान लक्ष्य गट परिभाषित करा. हे, उदाहरणार्थ, सरासरी उत्पन्न पातळी असलेल्या कुटुंबातील किशोरवयीन असू शकते. लक्ष्यित प्रेक्षकांवर निर्णय घेतल्यानंतर, खालील प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करा:

तुमच्या देशात मध्यम-उत्पन्न कुटुंबातील किती किशोरवयीन मुले राहतात?
त्यांना कोणत्या अॅक्सेसरीजची गरज आहे?
बाजार वाढत आहे की तसाच आहे?

बाजाराचे विश्लेषण करताना, आधीपासून उपलब्ध असलेले, इतरांनी केलेले संशोधन आणि सर्वेक्षणे, मुलाखती किंवा इतर कोणत्याही प्रकारे तुम्ही स्वतः गोळा केलेला प्राथमिक डेटा या दोन्ही गोष्टी विचारात घ्या.

यामध्ये स्पर्धक विश्लेषण देखील समाविष्ट आहे. आमच्या उदाहरणात, कोणीतरी प्रश्न विचारू शकतो जसे की: इतर किती बेडिंग कंपन्यांमध्ये आधीच मार्केट शेअर आहे आणि या कंपन्या कोण आहेत? शक्तीचे वर्णन करा आणि कमकुवत बाजूतुमचे संभाव्य स्पर्धक, तसेच धोरणे जे तुम्हाला स्पर्धात्मक धार देतील.

सारांश विभागाचे उदाहरण "बाजार विश्लेषण"

ग्रीन इन्व्हेस्टमेंट्सने दोन स्वतंत्र लक्ष्य ग्राहक गट ओळखले आहेत, जे कौटुंबिक संपत्तीच्या बाबतीत भिन्न आहेत. एका गटात एक दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा कमी घरगुती उत्पन्न असलेल्या ग्राहकांचा समावेश होता, तर दुसरा - एक दशलक्षाहून अधिक उत्पन्न असलेले. या दोन्ही गटांचे वैशिष्ट्य आणि कंपनी म्हणून त्यांना आमच्यासाठी आकर्षक बनवणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे पर्यावरणाचा विचार करून आर्थिक गुंतवणूक करून जगाला अधिक चांगले बदलण्याची त्यांची इच्छा.

वित्तीय सेवा उद्योगात अनेक भिन्न कोनाडे आहेत. काही सल्लागार सामान्य गुंतवणूक सेवा देतात. इतर फक्त एक प्रकारची गुंतवणूक देतात, जसे की म्युच्युअल फंड किंवा बाँड. काही सेवा प्रदाते तंत्रज्ञान किंवा सामाजिक जबाबदार व्यवसाय यासारख्या विशिष्ट स्थानावर लक्ष केंद्रित करतात.

बाजार विभाजन

ग्रीन इन्व्हेस्टमेंट्सने कौटुंबिक संपत्तीच्या पातळीनुसार लक्ष्यित प्रेक्षकांना दोन स्वतंत्र श्रेणींमध्ये विभागले: $1 दशलक्षपेक्षा जास्त आणि कमी.

<1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
$1 दशलक्ष (कौटुंबिक बजेट): हे ग्राहक सरासरी किंवा सरासरी उत्पन्नापेक्षा जास्त आहेत. त्यांनी एक दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त बचत केली आहे आणि ते खूप काळजीपूर्वक गुंतवणूक करत आहेत (एकतर ते स्वत: किंवा त्यांनी कामावर घेतलेले लोक). अशा लोकांना सहसा गुंतवणुकीवरील परताव्याची चिंता असते, परंतु त्यांना पर्यावरणीय समस्यांबद्दलही काळजी असते.

तुम्ही नेमके काय विकता आणि ग्राहकांसाठी तुमचा फायदा काय आहे याचा तपशील येथे तुम्ही जाणून घेऊ शकता. तुम्ही ग्राहकांची सेवा कशी करू शकता हे तुम्ही स्पष्टपणे सांगू शकत नसल्यास, तुमची व्यवसाय कल्पना कदाचित तितकी चांगली नसेल.

तुमचा व्यवसाय ज्या समस्येचे निराकरण करत आहे त्याचे वर्णन करून प्रारंभ करा. मग आपण समस्येचे निराकरण करण्याची योजना कशी आखली आहे आणि आपले उत्पादन किंवा सेवा मोठ्या चित्रात किती योग्य आहे यावर लक्ष केंद्रित करा. शेवटी, स्पर्धात्मक लँडस्केपबद्दल विचार करा: इतर कोणत्या कंपन्या या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करीत आहेत आणि तुमचे निराकरण कसे वेगळे आहे?

"उत्पादने आणि सेवा" विभागाचे उदाहरण

AMT लहान व्यवसायांना मदत करण्यासाठी संगणकाशी संबंधित उत्पादने आणि सेवा प्रदान करते. आम्ही प्रामुख्याने लहान आणि मध्यम व्यवसायांसाठी नेटवर्क उपकरणे आणि नेटवर्क देखभाल प्रदान करतो. यामध्ये LAN-आधारित संगणक प्रणाली आणि सर्व्हर-व्यवस्थापित मिनी-कॉम्प्युटर-आधारित प्रणाली दोन्ही समाविष्ट आहेत. आमच्या सेवांमध्ये नेटवर्क सिस्टमचा विकास आणि स्थापना, प्रशिक्षण आणि समर्थन समाविष्ट आहे.

वस्तू आणि सेवांचे वर्णन

वैयक्तिक संगणकाच्या क्षेत्रात, आम्ही तीन मुख्य क्षेत्रांना समर्थन देतो:

सुपर होम ही आमच्या संगणकांची सर्वात लहान आणि सर्वात कमी खर्चिक ओळ आहे जी मूळतः निर्मात्याद्वारे घरगुती संगणक म्हणून विकली जाते. आम्ही त्यांचा प्रामुख्याने लहान व्यवसायांसाठी स्वस्त वर्कस्टेशन म्हणून वापर करतो. तपशीलांचा समावेश आहे... [अतिरिक्त तपशील वगळलेले]
पॉवर यूजर हा आमचा मुख्य प्रीमियम स्तराचा व्यवसाय आहे. उच्च कार्यक्षमतेची होम वर्कस्टेशन्स आणि मुख्य प्रवाहातील लहान व्यवसाय वर्कस्टेशन्ससाठी ही आमची प्रमुख प्रणाली आहे, धन्यवाद... मुख्य सिस्टम फायदे... तपशील समाविष्ट आहेत... [अतिरिक्त तपशील वगळले आहेत]
बिझनेस स्पेशल ही एक मध्यम-स्तरीय प्रणाली आहे, पोझिशनिंगमधील एक मध्यवर्ती दुवा. त्याची वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत ... [अतिरिक्त तपशील वगळले]

पेरिफेरल्स, अॅक्सेसरीज आणि इतर हार्डवेअरसाठी, येथे आम्ही केबल्सपासून मोल्ड आणि माउस पॅडपर्यंत आवश्यक उपकरणांचा संपूर्ण संच प्रदान करतो. … [अतिरिक्त तपशील वगळले]

आम्ही आमच्या कार्यालयात आणि साइटवर सेवा आणि समर्थन सेवांची विस्तृत श्रेणी तसेच सेवा करार आणि वॉरंटी ऑफर करतो. आतापर्यंत, आम्ही तांत्रिक समर्थन करार पूर्ण करण्यात यशस्वी झालो नाही. आमच्या व्यवसायाच्या संधी... [अधिक तपशील वगळले]

स्पर्धात्मक विश्लेषण

धार मिळवण्याचा आणि स्पर्धेतून वेगळे राहण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे आमच्या ग्राहकांना IT भागीदारी ऑफर करणे. आउट-ऑफ-द-बॉक्स किंवा हार्डवेअर/सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स ऑफर करणार्‍या नेटवर्क विक्रेत्यांशी आम्ही प्रभावीपणे स्पर्धा करू शकत नाही. आम्ही आमच्या ग्राहकांना खरी भागीदारी ऑफर केली पाहिजे.

या दृष्टिकोनाच्या फायद्यांमध्ये अनेक अमूर्त मालमत्ता समाविष्ट आहेत: विश्वासार्हता आणि आत्मविश्वास की, योग्य वेळी, क्लायंटला नेहमी मदत आणि त्यांच्या प्रश्नांची उत्तरे मिळतील.

आम्ही ज्या उत्पादनांचा पुरवठा करतो आणि काम करतो त्यांना गंभीर ज्ञान आणि अनुभव आवश्यक असतो, तर आमचे प्रतिस्पर्धी केवळ उत्पादनाचीच विक्री करतात.

दुर्दैवाने, आम्ही सेवा पुरवतो म्हणून आम्ही जास्त किंमतीला उत्पादने विकू शकत नाही - बाजार परिस्थिती दर्शविते की हा दृष्टिकोन प्रभावी होणार नाही. म्हणून, आम्ही शुल्क आकारून सेवा देऊ.

या विभागात, तुम्ही व्यवसायाच्या संस्थात्मक आणि व्यवस्थापन संरचनेच्या वैशिष्ट्यांचे थोडक्यात वर्णन करू शकता (त्यात बदल होऊ शकतो हे लक्षात घेऊन). कशाला जबाबदार कोण असेल? प्रत्येक व्यक्तीला किंवा प्रत्येक संघाला कार्ये आणि जबाबदाऱ्या कशा नियुक्त केल्या जातील?

तुमच्या टीममधील प्रत्येक सदस्याची थोडक्यात चरित्रे येथे समाविष्ट करा. हे लोक या नोकरीसाठी योग्य लोक का आहेत याचे समर्थन करा - त्यांच्या अनुभवाबद्दल आणि तुमच्या व्यवसायाशी संबंधित असलेल्या शिक्षणाबद्दल बोला. जर तुम्ही अद्याप नियोजित भूमिकांमध्ये लोकांना कामावर घेतले नसेल, तर ते ठीक आहे - परंतु तुम्ही स्वतःसाठी ते अंतर स्पष्टपणे परिभाषित केले आहे याची खात्री करा आणि त्या भूमिकांमधील लोक कशासाठी जबाबदार असतील हे स्पष्ट करा.

"ऑपरेशनल मॅनेजमेंट" विभागातील कर्मचारी योजनेचे उदाहरण

DIY वॉश एन' फिक्सला जास्त श्रम लागत नाहीत. कंपनी एका महाव्यवस्थापकाची नियुक्ती करेल जो अर्धवेळ काम करेल, कॉर्पोरेट कर्तव्ये पार पाडेल आणि आंतर-संस्थात्मक संबंधांच्या समस्यांचे निराकरण करेल. DIY Wash N' Fix फर्ममध्ये दैनंदिन कार्ये पार पाडण्यासाठी तीन प्रमाणित मेकॅनिक/व्यवस्थापकांना देखील नियुक्त करेल. या जबाबदाऱ्या दोन प्रकारात मोडतात: व्यवस्थापकीय आणि ऑपरेशनल. व्यवस्थापकीय कार्यांमध्ये नियोजन, यादी आणि मूलभूत बुककीपिंग यांचा समावेश होतो. कर्मचारी ऑपरेशनल कार्यांसाठी देखील जबाबदार असतात: सुरक्षा, नियामक समस्या, ग्राहक सेवा आणि दुरुस्ती सल्ला.

याव्यतिरिक्त, सर्वात मूलभूत कार्ये करण्यासाठी सेवा कर्मचारी नियुक्त केले जातील. त्यांच्या कार्यांमध्ये ग्राहक सेवा आणि सामग्री आणि स्टोरेज नियंत्रण समाविष्ट असेल. DIY Wash N' Fix सर्व बाह्य व्यवसाय ऑपरेशन्स आणि भागीदारी यांच्या समन्वयासाठी एक महाव्यवस्थापक नियुक्त करेल. व्यावसायिक संबंधांमध्ये लेखा सेवा, कायदेशीर सल्ला, उत्पादक आणि पुरवठादारांशी संवाद, तसेच सेवा प्रदाते, जाहिरात आणि विपणन आणि गुंतवणूक सेवा यांचा समावेश होतो. हे व्यवस्थापकीय पद लोरी स्नायडर घेतील. ती मे 2001 मध्ये नोट्रे डेम विद्यापीठातून एमबीए प्राप्त करेल.

दैनंदिन व्यवसाय व्यवस्थापनाची कामे लीड मेकॅनिकद्वारे हाताळली जातील. जरी DIY वॉश एन' फिक्स संपूर्ण दुरुस्ती सेवा प्रदान करत नसले तरी, तुम्ही काही ग्राहकांनी यापूर्वी कधीही केलेल्या दुरुस्तीचा प्रयत्न करण्याची अपेक्षा करू शकता, याचा अर्थ त्यांना सल्ल्याची आवश्यकता असेल. म्हणून, आम्ही तीन पूर्णपणे प्रमाणित मेकॅनिक भाड्याने घेण्याचा विचार करतो. या मेकॅनिक्सना ग्राहकांच्या कारवर कोणतेही काम करण्याची परवानगी दिली जाणार नाही, परंतु ते कारची तपासणी करून नुकसानीचे मूल्यांकन करू शकतील. आमचा विश्वास आहे की केवळ व्यावसायिक यांत्रिकींनी ग्राहकांना सल्ला दिला पाहिजे - यामुळे अयोग्यरित्या केलेल्या दुरुस्तीसाठी आमचे दायित्व कमी होईल. मेकॅनिक्सचे मुख्य कार्य ग्राहक सेवा आणि व्यवस्थापन कार्ये असतील.

6) विपणन आणि विक्री योजना

येथे तुम्ही तुमच्या विपणन आणि विक्री धोरणांचे वर्णन करू शकता, तुम्ही तुमचे उत्पादन कसे विकणार आहात. तुम्ही विपणन आणि विक्री योजनेवर काम सुरू करण्यापूर्वी, संपूर्ण बाजार विश्लेषण करा आणि लक्ष्यित व्यक्ती ओळखा - तुमचे आदर्श ग्राहक.

मार्केटिंगच्या दृष्टिकोनातून, तुम्हाला प्रश्नांची उत्तरे द्यावी लागतील जसे: तुम्ही मार्केट कसे करणार आहात? तुम्ही व्यवसायाचा विकास कसा कराल? तुम्ही कोणत्या वितरण वाहिन्यांवर लक्ष केंद्रित कराल? ग्राहकांशी संवाद कसा आयोजित केला जाईल?

विक्रीच्या बाबतीत, प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करा: तुमची अंमलबजावणी धोरण काय आहे? विक्री विभाग कसे कार्य करेल आणि भविष्यात आपण ते कसे विकसित कराल? डील बंद करण्यासाठी किती सेल्स कॉल्स लागतील? सरासरी विक्री किंमत किती आहे? प्रति विक्री सरासरी किंमतीबद्दल बोलताना, तुम्ही तुमच्या किंमत धोरणाच्या तपशीलाकडे जाऊ शकता.

विपणन योजना विभागाचे उदाहरण

स्केट झोन हे मियामी, फ्लोरिडा येथील पहिले इनलाइन हॉकी ठिकाण असेल. यूएस मधील इनलाइन हॉकीच्या लोकप्रियतेत विलक्षण वाढ झाल्याबद्दल धन्यवाद, कंपनीला विविध माध्यमांमध्ये आणि जाहिरात प्लॅटफॉर्मवर जाहिरात करण्याची संधी आहे. खाली सध्या उपलब्ध चॅनेलची सूची आहे.

जनसंपर्क.प्रेस रिलीझ ट्रेड मासिके आणि USAHockey इनलाइन, इनलाइन रोलरस्पोर्ट्स मॅगझिन, पॉवरप्ले आणि इतर सारख्या आघाडीच्या व्यावसायिक प्रकाशनांना पाठविली जाईल.

स्पर्धा.स्केट झोन संपूर्ण युनायटेड स्टेट्समध्ये वार्षिक चॅम्पियनशिपमध्ये त्याच्या सेवांचे प्रतिनिधित्व करेल.

जाहिराती आणि लेख छापा.आमच्या जाहिरात मोहिमेमध्ये द यलो पेजेस, मियामी एक्सप्रेस न्यूज, द स्केट झोन मेलिंग, तसेच स्कूल फ्लायर प्रिंटिंग आणि विशेष इनलाइन हॉकी मासिकांमधील प्रकाशनांमध्ये जाहिराती समाविष्ट आहेत.

इंटरनेट. स्केट झोनची आधीपासूनच स्वतःची वेबसाइट आहे जिथे आम्हाला आधीच अनेक अर्ज प्राप्त झाले आहेत. आम्ही सध्या साइट ऑप्टिमाइझ करण्यावर काम करत आहोत. आम्हाला आशा आहे की भविष्यात ही साइट कंपनीच्या मुख्य मार्केटिंग प्लॅटफॉर्मपैकी एक बनेल.

शेवटी, तुम्ही गुंतवणूकदारांशी संपर्क साधत असाल तर स्टार्ट-अप खर्च, आर्थिक योजना आणि आवश्यक गुंतवणूक यासह तुमचे आर्थिक मॉडेल तपशीलवार.

तुमच्या व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या खर्चामध्ये तुम्हाला प्रारंभ करण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व संसाधने, तसेच त्या प्रत्येक संसाधनाची किंमत किती असेल याचा अंदाज समाविष्ट आहे. तुम्ही ऑफिसची जागा भाड्याने देता का? तुम्हाला संगणकाची गरज आहे का? दूरध्वनी? तुमच्या गरजा आणि त्यांच्या खर्चाची यादी तयार करा, वस्तुनिष्ठ आणि किफायतशीर होण्याचा प्रयत्न करा. आपल्याला आवश्यक असलेली शेवटची गोष्ट म्हणजे बजेट संपले.

एकदा तुम्ही तुमच्या खर्चाचा अंदाज घेतल्यानंतर, त्यांना न्याय द्या. हे करण्यासाठी, तुमचा आर्थिक अंदाज तपशीलवार लिहा. तुम्ही तुमच्या व्यवसायासाठी बाहेरील निधी शोधत असाल तर हे विशेषतः महत्वाचे आहे. तुमचे आर्थिक मॉडेल 100% अचूक असल्याची खात्री करा जेणेकरून तुम्ही गुंतवणूकदारांना आणि कर्जदारांना तुमच्या व्यवसायाचे समर्थन करण्यास पटवून देऊ शकता.

ऑनलाइन स्टोअरसाठी आर्थिक योजनेचे उदाहरण

अर्ज

वैकल्पिकरित्या, तुम्ही योजनेच्या शेवटी एक परिशिष्ट जोडू शकता. तुमच्या CV आणि सह-मालकांच्या CV साठी, तसेच परवानग्या आणि भाडेपट्ट्यांसह कायदेशीर कागदपत्रांसाठी येथे जागा आहे.

इतकंच. आम्हाला आशा आहे की या लेखाने तुमची व्यवसाय योजना कशी दिसली पाहिजे हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यात मदत केली आहे. कल्पनेला वास्तवात रुपांतरित करणे एवढेच बाकी आहे. शुभेच्छा!

बहुधा आपल्यापैकी प्रत्येकाला अशा कल्पना आल्या आहेत ज्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी आपल्याकडे ज्ञान आणि उर्जा नाही. तथापि, कोणतीही कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यासाठी आणि अपेक्षित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, ते स्पष्टपणे योजना तयार करण्यास आणि त्याच्या मार्गदर्शनाचे अनुसरण करण्यास मदत करते. व्यवसाय कल्पना अंमलात आणण्यासाठी, उद्योजकांना व्यवसाय योजना कशी तयार करावी या प्रश्नाचा सामना करावा लागतो, ज्याची चर्चा या लेखात केली जाईल, ज्याचा उद्देश नवशिक्यांना त्यांचा व्यवसाय आयोजित करण्यात मदत करणे आणि नवीन प्रकल्पाच्या सर्व साधक आणि बाधकांची गणना करणे हा आहे.

तुम्‍हाला तुमच्‍या मालमत्तेचे आकलन होण्‍यासाठी तुम्‍हाला मदत करेल अशी व्‍यवसाय योजना कशी बनवायची ते तुम्ही शिकाल आणि तुमच्‍या कमतरतेच्‍या बाबतीत, तुम्‍ही सार्थक कारणासाठी गुंतवणूक करू इच्‍छित प्रायोजकांच्या समर्थनावर अवलंबून राहू शकता.

लहान व्यवसाय व्यवसाय योजना म्हणजे काय, त्यात काय समाविष्ट आहे, कोण विकसित करते?

हे व्यवसाय संस्था साधन तुम्हाला तुमची कल्पना आणि संबंधित पूर्वतयारी कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी अधिक संघटित दृष्टीकोन मदत करेल.

आपल्या व्यवसायाच्या कल्पनांचे विश्लेषण केल्यानंतर, प्रश्न उद्भवतो, व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

लहान व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना कशी लिहावी आणि त्याच्या संरचनेत काय समाविष्ट आहे:

लक्ष्य आणि उद्दिष्टे;
बाजाराचे विश्लेषण;
उत्पादन;
विपणन योजना;
संस्थात्मक योजना;
व्यवस्थापन कर्मचारी;
भौतिक संसाधने;

उद्देश आणि कार्ये

एक सु-लिखित व्यवसाय योजना स्वतः कल्पना, त्याची कार्ये, कार्यासाठी आवश्यक साधन आणि अंतिम नफा प्रकट करते. हे एंटरप्राइझच्या सद्य आर्थिक आणि भौतिक क्रियाकलाप प्रदर्शित करते आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी पुढील शक्यता दर्शवते.

योग्यरीत्या मसुदा तयार केल्यावर, जोपर्यंत बाह्य किंवा अंतर्गत घटक त्यावर दबाव आणत नाहीत तोपर्यंत व्यवसाय योजना त्याच्या मार्गदर्शनानुसार पाळली जाणे आवश्यक आहे की त्यास समायोजित करणे आवश्यक आहे.

त्याच वेळी हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवसाय योजना संभाव्य स्वरूपाचा एक दस्तऐवज आहे, ज्याची गणना त्याच्या अंमलबजावणीच्या 2-3 वर्षांसाठी केली जाते.

व्यवसाय योजना वैशिष्ट्ये:

ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक क्रियाकलापांची गणना करा.
गुंतवणुकीसाठी प्रकल्प सादर करा.

दस्तऐवज रचना

दस्तऐवजात दोन सशर्त भाग असतात, प्रकल्पाचे वर्णन आणि कल्पनेच्या सामर्थ्याचे सादरीकरण.

प्रकल्प सारांश;
सामान्य तरतुदी;
बाजाराचे विश्लेषण;
विपणन आणि धोरणात्मक योजना;
खर्च;
गुंतवणूक.

तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आराखडा स्वतः कसा काढायचा हे कसे शिकायचे - चरण-दर-चरण सूचना

बिझनेस प्लॅन कसा बनवायचा, तुमच्या भावी व्यवसायाचा चेहरा, कारण कोणत्याही व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर स्पष्ट नियोजन आवश्यक असते. व्यवसाय योजना कशी लिहायची, या लेखात सादर केलेल्या चरण-दर-चरण सूचना आपल्याला ते योग्य करण्यात मदत करतील.

प्रचारित उत्पादन किंवा सेवेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन

बाजारातील मागणी सतत बदलत असल्याने बाजारातील सापेक्ष शेअर आणि बाजारातील विक्री वाढीचा दर यावर लक्ष केंद्रित केल्याने तुम्हाला आवश्यक असलेली माहिती उपलब्ध होणार नाही. तसेच, स्पर्धात्मक वाढीची तीव्रता बाजाराला अस्थिर आणि अनाकर्षक बनवते.

म्हणून, जाहिरात केलेल्या उत्पादनाच्या संभाव्यतेचे खालीलप्रमाणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे

स्तंभ 2-5 चे मूल्यमापन चार-बिंदू स्केलवर केले जाते: 4 - चांगले, 3 - सरासरी, 2 - सरासरीपेक्षा कमी, 1 - वाईट. अंतिम स्कोअर तुमचे प्रचारित उत्पादन किती आशादायक आहे हे दर्शवेल.

स्वत: साठी एक फसवणूक पत्रक तयार करणे

आपल्या प्रकल्पाच्या व्यवहार्यतेची कल्पना करण्यासाठी, एक Gantt चार्ट तयार करणे चांगले होईल, जे कल्पनेचा प्रचार करण्याच्या विविध टप्प्यांच्या अंमलबजावणीच्या तारखा प्रदर्शित करेल.

बाजाराच्या विश्लेषणावर आणि उत्पादनाच्या स्पर्धात्मकतेच्या आधारे, बाजार जिंकण्यासाठी कृतीचा एक धोरणात्मक आणि रणनीतिक अभ्यासक्रम तयार केला जातो.

किंमत धोरण आर्थिक गणना आणि अपेक्षित उत्पन्नाच्या आधारावर चालते.

अशा प्रकारे, Gantt चार्ट तीन मुख्य उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करतो:

आपल्या प्रकल्पाची समज आणि मूल्यमापन ग्राफिकदृष्ट्या दृश्यमान करा आणि सुलभ करा;
प्रकल्पाचा क्रम आणि वेळेचे वास्तववादी मूल्यांकन करण्यात मदत करते;
प्रकल्पाच्या चालू घडामोडींचे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीचे विश्लेषण करणे कोणत्याही वेळी शक्य करते, जे त्याच्या व्यवस्थापनाची प्रक्रिया सुलभ करते.

ध्येय सेटिंग

व्यवसाय योजनेच्या विकासाची सुरुवात उद्दिष्टे निश्चित करण्यापासून होते, यासाठी तुम्हाला प्रामाणिकपणे निर्धारित करणे आवश्यक आहे:

मला काय साध्य करायचे आहे?
यातून मला काय फायदा होतो?
माझ्या प्रकल्पाची गरज का आणि कोणाला?
नंतर प्रकल्पाचा उद्देश सांगा.
परिणामी, मी कशासाठी व्यवसाय योजना काढतो ते ठरवा.

बाजार आणि स्पर्धकांचे प्राथमिक विश्लेषण

व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या समांतर किंवा त्यापूर्वी, बाजार विश्लेषण केले जाते, ज्याचे मूल्यांकन थेट आपल्या प्रकल्पाचे यश निश्चित करेल. एका विशिष्ट बाजारपेठेवर आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांवर लक्ष केंद्रित केल्यावर, आपल्या कल्पनेची आणि त्याच्या अंमलबजावणीची प्रासंगिकता ओळखण्यासाठी एक कठोर विश्लेषण केले जाते. विश्लेषणादरम्यान, जास्त प्रमाणात पुरवठा उघडकीस येऊ शकतो, नंतर बाजारातील परिस्थितीनुसार कल्पना दुरुस्त केली पाहिजे. वाढत्या मागणीच्या बाबतीत, तुम्ही सुरक्षितपणे व्यवसायात उतरू शकता. बाजाराचे विश्लेषण करण्यासाठी तुम्ही आउटसोर्सिंग वापरू शकता, तथापि, तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी, या समस्येचे स्वतः संशोधन करणे चांगले होईल, यामुळे तुमच्या व्यवसायाचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करण्यात आणि तुमच्या प्रकल्पाची ताकद आणि कमकुवतता निश्चित करण्यात मदत होईल.

तुमच्या प्रकल्पाची ताकद आणि कमकुवतपणा ओळखणे

हे सर्वात संभाव्य समस्याप्रधान पैलू आणि व्यवसाय कल्पनांसाठी संभावना ओळखते.

विश्लेषणासाठी, SWOT मॅट्रिक्स वापरा.

गुंतवणूकदारांसाठी उत्पादन प्रकल्पाची रचना सक्षमपणे कशी तयार करावी - मुख्य विभागांची सामग्री

गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी व्यवसाय योजनेची विशिष्ट रचना आणि त्यातील मुख्य विभागांची सामग्री अनेक भागांचा समावेश आहे:

सारांश -प्रकल्पाचा सारांश, जो शीर्षक पृष्ठावर प्रदर्शित केला जातो, गुंतवणूकदारांद्वारे प्रकल्पाच्या विचारात अग्रगण्य भूमिका बजावते.

व्यवसाय वैशिष्ट्ये -तपशीलवार व्यवसाय माहिती.

बाजाराचे विश्लेषण -तुमच्या बाबतीत बाजारातील परिस्थितीचे वर्णन.

प्रकल्प वर्णन -तर्क आणि कल्पनेचे वर्णन, विशेषत: त्याची व्यावसायिक बाजू.

गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी व्यवसाय योजना कशी लिहावी? यासाठी तुमच्या क्षेत्रातील उच्च पातळीचे कौशल्य आणि ज्ञान तसेच प्रकल्प लिहिण्यासाठी अनुभव आणि वेळ आवश्यक असेल. तथापि, अशा कल्पनेची अंमलबजावणी आर्थिक गुंतवणूकीसह पुरस्कृत होऊ शकते.

सारांश

प्रकल्पाचा सारांश, जरी सुरूवातीला स्थित असला तरी, योजना लिहिण्याच्या अगदी शेवटी काढला जातो. दस्तऐवज पूर्णपणे तयार झाल्यावर, तुमच्यासाठी प्रकल्पाचा सारांश सादर करणे सोपे होईल.

सारांशात अनेक पैलू समाविष्ट आहेत:

प्रकल्पाचे उद्दिष्ट;
आर्थिक गरज;
स्पर्धात्मकता

तुमचा प्रकल्प पुढे विचारात घेतला जाईल की नाही, हे तुम्ही रेझ्युमे लिहिण्यासाठी किती सक्षमपणे आणि व्यावसायिकपणे संपर्क साधता यावर अवलंबून आहे.

प्रकल्प कल्पना आणि SWOT विश्लेषण

तुमच्‍या व्‍यवसायाचे तपशीलवार वर्णन करताना, समतोल राखणे महत्‍त्‍वाचे आहे, तपशिलांचा अतिरेक करू नये, परंतु त्याच बरोबर गुंतवणुकदाराला या विषयावरील सर्व आवश्‍यक माहिती प्रदान करणे आवश्‍यक आहे. हे करण्यासाठी, आपण एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये, कार्यरत संरचनेची परिमाणवाचक रचना आणि व्यावसायिकता यांचे वर्णन करू शकता, मुख्य वस्तू किंवा सेवा, उत्पादनाचे आशादायक पैलू आणि व्यवसायाच्या इतर पैलूंबद्दल सांगू शकता.

SWOT विश्लेषण तुमच्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे वास्तविक मूल्यांकन करण्यास मदत करेल, तसेच प्रकल्पातील संभाव्य धोके किंवा आशादायक पैलू सूचित करेल.

SWOT म्हणजे:

शक्ती- सामर्थ्य आणि दृष्टीकोन;

अशक्तपणा s - कमकुवतपणा आणि कमतरता;

संधी- शक्यता, संधी;

धमक्या- जोखीम.

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग सामग्रीमध्ये लहान आहे, परंतु विश्लेषणाची प्रक्रिया स्वतःच खूप क्लिष्ट मानली जाते आणि बराच वेळ लागतो.

तुमच्या गरजेनुसार बाजाराचे विश्लेषण करा. मार्केटिंग विश्लेषण स्पर्धक आणि ग्राहकांबद्दल संपूर्ण माहिती गोळा करण्यात आणि आपले लक्ष्यित प्रेक्षक निर्धारित करण्यात मदत करेल.
पुढील पायरी म्हणजे ऑफिस, एंटरप्राइझचे इष्टतम स्थान निश्चित करणे, जे ग्राहकांसाठी सोयीचे असेल. हे करण्यासाठी, तुम्हाला व्यवसायासाठी आवश्यक असलेल्या ग्राहकांच्या संख्येची तुलना प्रस्तावित स्थानाच्या त्रिज्येमध्ये असलेल्या प्रेक्षकांशी करणे आवश्यक आहे.
जर बाजार स्पर्धकांनी भरलेला असेल, तर तुम्हाला तुमच्या उत्पादनाच्या किंवा सेवेच्या विशिष्टतेवर लक्ष केंद्रित करून तुमच्या धोरणात्मक हालचालींवर विचार करणे आवश्यक आहे.
वितरण चॅनेल परिभाषित करा.
ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आवश्यक खर्चाची गणना करा.
किंमत धोरणावर निर्णय घ्या, कोणती युक्ती सर्वात फायदेशीर असेल, कमी मागणीसह उच्च किंमत किंवा ग्राहकांच्या मोठ्या प्रवाहासह स्पर्धात्मक किंमत असेल.
बहुतेक ग्राहकांसाठी सेवा आणि देखभाल देखील बिनमहत्त्वाची नसते, जेव्हा ते त्यांना मिळणाऱ्या उच्च दर्जाच्या सेवेसाठी अधिक पैसे देण्यास तयार असतात.

उत्पादन

या विभागात तुमच्या व्यवसायाचे सार तपशीलवार समाविष्ट आहे: तुम्ही काय करायचे ठरवले आहे?

उत्पादन योजना सांगते:

वस्तू आणि उपकरणे पुरवठादार;
एंटरप्राइझचे स्थान;
कामगिरी काय आहे;
चरण-दर-चरण उत्पादन;
कर्मचार्यांच्या पात्रतेची पातळी;
विविध निधीसाठी आवश्यक कपातीची गणना,
लॉजिस्टिक खर्च.

भविष्यातील व्यवसायाच्या अंमलबजावणीवर किती पैसे खर्च केले जातील यावर अनेक घटक परिणाम करतात.

उत्पादनाच्या अंतिम परिणामाच्या तंत्रज्ञानाचे वर्णन करताना, आपण आपल्या कल्पनेच्या इतर बाजू शोधून काढू शकाल ज्या आधी मनात आल्या नाहीत. वस्तूंच्या साठवणुकीशी संबंधित प्रश्न असतील किंवा आयात केलेल्या कच्च्या मालाच्या वितरणातील समस्या, या क्षेत्रातील पात्र तज्ञांची कमतरता.

सर्व सूक्ष्मतेनंतर, आर्थिक भागाकडे जाऊया. त्यानंतर, गणना करावी लागेल आणि योजनेतच समायोजन करावे लागेल, उदाहरणार्थ, खर्च कमी करणे किंवा उत्पादन तंत्रज्ञान बदलणे.

हा विभाग एंटरप्राइझची संपूर्ण रचना आणि त्याचे व्यवस्थापन वर्णन करतो. अशी योजना स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या अधिकार आणि शक्तींच्या वितरणाची प्रणाली सुलभ करते.

संपूर्ण कंपनीची संघटना गृहीत धरून, विभाग आणि कर्मचारी धोरण यांच्यातील परस्परसंवादाची प्रणाली तयार करणे सोपे होईल.

संस्थात्मक तक्ता तुम्हाला उत्पादनात खोलवर उतरण्याची परवानगी देतो आणि प्रकल्प प्रत्यक्षात कोण आणि कसा आणेल याचे सत्य प्रकट करतो.

वित्त

आर्थिक योजना तयार करताना, ते सुरू करण्यासाठी किती गुंतवणूक आवश्यक आहे, ते किती काळ फेडतील, ज्यातून तुमच्या व्यवसायाचे उत्पन्न आणि खर्च नियंत्रित केले जातील हे ठरवणे महत्त्वाचे आहे.

आपल्या व्यवसायाची स्थिरता आयोजित करण्यासाठी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी आपल्याला किती पैसे गुंतवावे लागतील याची गणना करणे आवश्यक आहे. त्यानंतर, अपेक्षित नफा मोजला जातो, दरमहा ग्राहकांची सरासरी संख्या अंदाज केली जाते. हे आपल्याला प्रकल्पाच्या वास्तविक पेबॅक कालावधीची गणना करण्यास अनुमती देईल. हा टप्पा महिन्यादरम्यान ग्राहकांची संख्या किती असावी आणि गुंतवलेल्या भांडवलाची ठराविक कालावधीत परतफेड करण्यासाठी किती रक्कम असावी हे निर्धारित करण्यात मदत करेल.

या विभागातील गणना निर्देशक आपल्याला या प्रकल्पाच्या सर्व साधक आणि बाधकांचे वजन करण्यात मदत करतील आणि गेम मेणबत्तीसाठी योग्य आहे की नाही हे समजून घेण्यात मदत करेल. वित्त विभागात प्रदान केलेल्या डेटानुसार संभाव्य गुंतवणूकदार देखील प्रकल्पाचे मूल्यांकन करतात.

आर्थिक विभाग थेट व्यवसाय योजनेच्या सर्व बिंदूंना जोडतो.

हे लक्षात घेता, जर कोणत्याही विभागांमध्ये समायोजन किंवा जोडणी केली गेली, तर याचा आर्थिक गणनांवर अपरिहार्यपणे परिणाम होईल किंवा त्याउलट, वित्त क्षेत्रातील बदल आणि समायोजन इतर संरचनांवर परिणाम करतील.

जोखीम अंदाज

आर्थिक निर्देशकांच्या आधारे, व्यवसाय योजनेच्या साराची तुलना करा आणि आपण काय पहात आहात याचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन द्या. साहित्य उपलब्ध आहे का? ते कोणत्या बाजू प्रकट करते? जर मी गुंतवणूकदार असतो तर मी त्यात गुंतवणूक करतो का?

जर तुमची उत्तरे सकारात्मक असतील, तर तुम्ही तुमच्या क्रियाकलापाचा पहिला टप्पा उत्तम प्रकारे पूर्ण केला आहे, तुम्ही पुढच्या टप्प्यावर जाऊ शकता, तुमच्या कल्पनेची अंमलबजावणी! हा परिणाम तुमच्या प्रकल्पाची यशस्वी सुरुवात करण्याचा मार्ग मोकळा करतो.

नवशिक्यासाठी प्रकल्पाचे संक्षिप्त विहंगावलोकन (सारांश) कसे लिहायचे - संकलित करण्याचे नियम

कार्यकारी सारांश हा प्रकल्पाचा नायक आहे, व्यवसाय योजनेचा आधार आहे, एका कागदावर पॅकेजची सामग्री प्रकट करतो, अनेकदा वाचल्यानंतर कोणते गुंतवणूकदार एकतर प्रकल्प अधिक सखोल जाणून घेण्यास स्वारस्य दाखवतात किंवा ते सोडून देतात. अगदी आत न पाहता. म्हणून, ते पुरेसे आणि स्पष्टपणे सादर करण्यासाठी, संपूर्ण दस्तऐवज आधीच तयार केल्यावर शेवटचा वेळ दिला जातो.

एक चांगला लिखित सारांश त्याच्या प्रवर्तकाबद्दल, त्याच्या कल्पना आणि योजनांबद्दल योग्य छाप देईल.

कंपनीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

क्रियाकलापाच्या साराचे थोडक्यात वर्णन करा, तुमचा व्यवसाय विकासाच्या कोणत्या टप्प्यावर आहे याचा उल्लेख करा.

उदाहरणार्थ, संपूर्ण कुटुंबासाठी "हॅपी फॅमिली" साठी कपड्यांचे दुकान उघडणे हे प्रकल्पाचे ध्येय आहे.

किंवा बॉन्जोर कॉफी शॉप्सचे नेटवर्क उघडणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे, जेथे मिठाई कारखान्याची उत्पादने समान लोगोखाली विकली जातील.

प्रकल्पाचे सार आणि व्यवसाय संकल्पना

तुमच्या उद्योजकीय क्रियाकलाप, त्याची वैशिष्ट्ये आणि विकासाचे टप्पे यांचे संक्षिप्त वर्णन.

संक्षिप्त विश्लेषण

बाजार परिस्थितीच्या विश्लेषणामध्ये आयोजित केलेल्या बाजार संशोधनाचा सारांश समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये विपणन क्षेत्राचा समावेश आहे:

प्रस्तावित विक्री उत्पादन किंवा सेवेची एकूण प्रभावी मागणी.
स्पर्धात्मक गटाची वैशिष्ट्ये.
उत्पादन स्पर्धात्मकता.
गुंतवणूकदारांच्या नजरेत रेझ्युमेला अधिक महत्त्व देण्यासाठी, माहितीचे स्रोत सूचित केले जातात जे विश्वासार्ह आहेत आणि सुप्रसिद्ध विक्रेत्यांच्या बाजार विश्लेषणामध्ये सहभाग आहे, संपूर्ण विपणन चाल यावर आधारित आहे.

संस्थेचे विपणन कसे दिसते, मुख्य भाग कसे तयार करावे?

व्यवसायाच्या विकासाच्या पहिल्या टप्प्यासाठी, विपणन योजना महत्त्वाची आहे, ज्यामध्ये लक्ष्यित प्रेक्षक, ग्राहकांचे लक्ष वेधून घेणारी आणि टिकवून ठेवणारी जाहिरात चालना समाविष्ट आहे.

एक सुव्यवस्थित मार्केटिंग योजना तुमच्यासाठी मार्गदर्शक ठरेल, ज्याचे पालन केल्याने तुम्हाला जास्तीत जास्त निष्ठावान ग्राहक मिळतीलच, शिवाय तुमच्या संस्थेचा नफाही वाढेल.

भाग I. वर्तमान उत्पादनांचा सारांश आणि/किंवा नवीन निर्मितीसाठी पूर्व शर्ती

चालू मालाचा सारांश. यासाठी मागील वर्षात उद्दिष्टे कशी साध्य झाली आणि विपणन योजना कशा सोडवल्या गेल्या, कोणती रणनीती आणि डावपेच वापरले गेले, कोणते कार्य केले आणि कोणते परिणाम आले नाहीत याचे सखोल विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. मागील वर्षीच्या विपणन प्रणालीतून शिकलेले मुख्य धडे हायलाइट करा, धड्यांमधून शिकलेल्या धड्यांचे वर्णन करा आणि नवीन वर्षात ते लागू करा.
नवीन उत्पादन तयार करण्यासाठी आवश्यक अटी. बाजारात नवीन उत्पादन लाँच करण्यासाठी, तुम्हाला त्याची कल्पना थोडक्यात आणि फक्त वर्णन करणे आवश्यक आहे. नवीन उत्पादनाची काळजीपूर्वक तयार केलेली संकल्पना योजनेच्या मुख्य भागामध्ये दर्शविली जाईल. नवीन उत्पादनाच्या कल्पनेचा स्त्रोत देणे इष्ट आहे, जे त्याच्या गरजेवर जोर देईल.

भाग दुसरा. परिस्थितीजन्य विश्लेषण

परिस्थितीजन्य विश्लेषण हे तुमच्या विपणन नियोजनामागील तर्क आहे, तुमच्या निर्णयांसाठी आणि विशिष्ट दृष्टिकोनामागील कारणांसाठी तुम्हाला ठोस आधार देणारा पाया. बांधलेल्या योजनेच्या पूर्वतयारीसह उपविभागांच्या रणनीती आणि डावपेचांच्या अनुरूपतेचे मूल्यांकन.

भाग तिसरा. धोरणात्मक दिशा

उत्पादनाची मुख्य दिशा, लक्ष्यित प्रेक्षक, फायदे आणि स्थिती, कार्यप्रदर्शन निकष यांचे संक्षिप्त वर्णन.

उत्पादन योजना कशी बनवायची, योग्य मुद्दे काय आहेत?

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजनेचा विकास, उत्पादन योजनेसह, जे कार्य संघाचा आकार आणि वस्तूंच्या उत्पादनासाठी आवश्यक संसाधनांची मात्रा निर्धारित करते;

उत्पादन योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

उत्पादन प्रक्रिया;
साठा, साहित्य, स्थिर मालमत्ता मधील एंटरप्राइझच्या गरजा;
उत्पादने आणि उत्पादन प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण;
विविध सामग्रीचे प्रमुख पुरवठादार;
उत्पादन सुविधा - वापर, स्थान, फायदे, तोटे, इमारती, समायोजन;
कर्मचारी - वेगवेगळ्या विशिष्ट कर्मचार्‍यांची संख्या, त्यांचे पगार, प्रशिक्षण किंवा पात्रता पातळी.

उत्पादन योजनेसाठी महत्त्वाचे म्हणजे गुणवत्ता नियंत्रण, खरेदी आणि उत्पादन खर्च, देखभाल या यशाचे वर्णन.

खर्च नियंत्रणखर्च विश्लेषणाच्या आधारावर केले जाते, जे नियोजित आणि मानक खंडांचे अनुपालन निर्धारित करते. प्रत्येक संस्थात्मक प्रक्रियेत खर्च नियंत्रणाच्या महत्त्वामुळे, एंटरप्राइझला हे माहित असणे आवश्यक आहे की उत्पादन कोणत्या टप्प्यावर आहे, या प्रकरणात सक्षम व्यवस्थापकांकडून अहवाल आवश्यक आहे.

खरेदी नियंत्रण. हे वितरणाची शिस्त नियंत्रित करण्यास, कच्च्या मालाची गुणवत्ता, प्रमाण, वैशिष्ट्ये आणि पुरवठादारांकडून वस्तूंच्या किंमतींचा मागोवा घेण्यास मदत करते.

अशा नियंत्रणाच्या साधेपणासाठी आणि कार्यक्षमतेसाठी, खालील चरणांचा वापर करा:

वितरणाच्या अटी आणि तारखांवर जास्तीत जास्त सत्य आणि अचूक डेटा गोळा करा;
पुरवठ्याच्या गुणवत्तेवर डेटा गोळा करणे, उत्पादन मानकांचे पालन करणे;
पुरवठादार किंमत डेटा मिळवा.

पुरवठादार नियंत्रण. हे करण्यासाठी, दीर्घकालीन सहकार्यासाठी एक किंवा दोन पुरवठादार निवडले जातात, परिणामी, हे पुरवठ्याची विश्वासार्हता आणि सहकार्याची प्रभावीता सुनिश्चित करते.

इन्व्हेंटरी नियंत्रण. हे करण्यासाठी, त्याची विशिष्ट पातळी पूर्ण केल्यानंतर री-ऑर्डर सिस्टम वापरा. री-ऑर्डरिंगचा वापर इन्व्हेंटरी राखण्यासाठी चालू असलेला खर्च कमी करण्यासाठी केला जातो आणि हा दृष्टीकोन ग्राहक सेवेचा योग्य स्तर देखील प्रदान करतो.

देखभाल नियंत्रण. उत्पादन योजनेत उपकरणे डिझाइनच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर ही गरज लक्षात घेतली पाहिजे.

गुणवत्ता नियंत्रण. एक व्यापक ग्राहकाभिमुख कार्यक्रम उत्पादन प्रक्रिया आणि उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारतो.

हा क्रियाकलाप स्थापित GOST आणि मानकांचे पालन करण्यासाठी उत्पादनांचे सतत गुणवत्ता नियंत्रण करते.

संघटनात्मक तक्ता कसा विकसित आणि तयार करायचा?

मुख्य कामाचे वेळापत्रक तयार करण्यासाठी, सामान्य उत्पादन योजना आवश्यक आहे. मूलभूत संस्थात्मक प्रणाली उत्पादित केलेल्या प्रत्येक वैयक्तिक उत्पादनाचा प्रकार आणि प्रमाण स्पष्टपणे नोंदवते आणि उद्या, पुढील आठवड्यात, पुढील महिन्यात ते कसे, कुठे आणि केव्हा तयार केले जाईल याबद्दल तपशीलवार माहिती देते. डेटामध्ये कामगार वर्गाची संख्या, उत्पादन गरजा देखील समाविष्ट आहेत. संस्थात्मक तक्ता, सर्व प्रथम, सामान्य योजना प्रत्येक उत्पादनासाठी स्वतंत्र तपशीलवार ऑपरेशनल उप-योजनांमध्ये विभाजित करते आणि नंतर ते सामान्य उत्पादन योजनेमध्ये एकत्र केले जातात, ज्याची वर चर्चा केली गेली होती.

आर्थिक योजनेची गणना कशी करावी - चरण-दर-चरण गणना

अपुर्‍या स्थिर बाजाराच्या परिस्थितीमुळे, व्यवसायाचे विश्लेषण करताना, तज्ञांना केवळ संस्थांच्या संभाव्य उत्पन्नाच्या गणिती गणनेकडे लक्ष देणे आवश्यक नाही. उत्पादित उत्पादन/सेवेच्या मागणीची पातळी तसेच संस्था विकसित होत असलेल्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्राचा सामाजिक घटक विचारात घेणे देखील खूप महत्वाचे आहे.

व्यवसायाच्या विकासातील आर्थिक घटकावर अनेक घटक परिणाम करत असल्याने, कंपनीला नफ्याच्या इच्छित पातळीवर आणणे नेहमीच शक्य नसते. म्हणून, कंपनीचा नफा आणि खर्च नियंत्रित करण्यासाठी आर्थिक योजना तयार केली गेली आहे, ज्यामुळे संस्थेच्या मालकाला तोटा होऊ नये.

आर्थिक योजनेची गणना करताना, तुम्ही 3 महत्त्वाच्या निकषांकडे लक्ष दिले पाहिजे:

आर्थिक योजनेची प्रभावीता;
संभाव्य धोके;
आर्थिक योजनेचे अंतिम विश्लेषण.

आर्थिक योजनेची परिणामकारकता ठरवणे हा नियोजनाच्या टप्प्यावर महत्त्वाचा मुद्दा आहे. हेच आम्हाला स्पर्धात्मक वातावरणात बाजारातील कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

आर्थिक योजनेची गणना करताना, सर्वात लक्षणीय अशा निर्देशक आहेत.

या क्षणी उत्पादन / सेवेच्या किंमतीच्या गणनेतून अपेक्षित नफ्याची ही रक्कम आहे.

निर्देशक बदलण्याची कारणे अशी असू शकतात:

महागाई;
गुंतवणूक गमावण्याचा धोका;
गुंतवणूक अंदाजित उत्पन्न आणते.

जर गणना करताना या निर्देशकाचे मूल्य 0 असेल, तर हे अलाभाची अनुपस्थिती दर्शवते.

नफा

नफा हे कंपनीच्या आर्थिक उत्पादकतेचे एक जटिल सूचक आहे. या निर्देशकाच्या मदतीने, मालकास त्याचा प्रकल्प किती यशस्वी आहे हे समजून घेण्याची तसेच प्राप्त झालेले उत्पन्न स्थिर आहे की नाही हे समजून घेण्याची संधी आहे.

जर नफा निर्देशकाचे नकारात्मक मूल्य असेल तर कंपनी उत्पन्न देत नाही, परंतु केवळ तोटा आहे.

नफा निर्देशक 2 गटांमध्ये वर्गीकृत आहे:

विक्री प्रमाण - चलनाच्या प्रत्येक युनिटमधून उत्पन्नाची टक्केवारी (आपल्याला किंमत धोरणाची प्रभावीता समजून घेण्यास तसेच खर्चाचे नियमन करण्यास अनुमती देते);
मालमत्तेची नफा ही कामगिरीचा सापेक्ष सूचक आहे (आपल्याला कंपनीच्या क्रियाकलापांमधून नफा मिळविण्याची शक्यता पाहण्याची परवानगी देते).

परतफेड कालावधी

हा एक वेळ सूचक आहे जो व्यवसायाची पूर्ण परतफेड कोणत्या कालावधीसाठी होतो ते दाखवतो.

पेबॅक इंडिकेटर खालील उपसमूहांमध्ये विभागलेला आहे:

एक साधा सूचक (हा कालावधी आहे ज्यानंतर गुंतवणूकदार गुंतवणूक केलेले निधी परत करण्यास सक्षम असेल);
डायनॅमिक इंडिकेटर (इंडिकेटरची गणना करण्यासाठी, रोख मूल्यावरील डेटा वापरला जातो, जो संपूर्ण काळ महागाईच्या उंबरठ्यावर अवलंबून असतो).

नियमानुसार, हे डायनॅमिक सूचक आहे जे नेहमी साध्यापेक्षा प्रचलित होते.

आर्थिक योजनेची गणना करण्यासाठी, तुम्हाला खालील सूत्रे वापरण्याची आवश्यकता आहे.

निव्वळ सवलतीचे उत्पन्न म्हणून मोजले जाते

NPV=NK+(D1-P1)/(1+SD1)+(D2-P2)/(1+SD2)+(D3-P3)/(1+SD3), कुठे

एनके - खर्च आणि गुंतवणूकीचे प्रारंभिक भांडवल;
D1-D3 - वर्षांनुसार उत्पन्न, त्यापुढील संख्येवर अवलंबून;
P1-P3 - वर्षानुसार खर्च, त्यापुढील संख्येवर अवलंबून;
SD - सवलत दर.

नफा मोजण्यासाठी, आपल्याला आवश्यक आहे

ROOD=POR/PZ, कुठे

ROOD - मुख्य क्रियाकलाप पासून नफा;
पीओआर - विक्रीतून नफा;
पीपी - खर्च केलेला खर्च.

CO=NC/NPV, कुठे

SO - परतफेड कालावधी;
एनके - प्रारंभिक भांडवल (आवश्यक असल्यास, या आकृतीमध्ये अतिरिक्त गुंतवणूक जोडली जाते;
NPV हे कंपनीचे निव्वळ सवलत उत्पन्न आहे.

सूत्रांची साधेपणा असूनही, आज विशेष प्रोग्राम वापरून गणना करणे अधिक सोयीचे आहे. आपण व्यवसायात नवीन असल्यास, अशा प्रोग्रामच्या डेमो आवृत्त्या खरेदी करणे सोपे आहे, त्यांची किंमत खूपच कमी आहे आणि कार्यक्षमता समान आहे.

जोखमीच्या अंदाजाची अचूक गणना कशी करावी - एक तपशीलवार प्रक्रिया

सुरवातीपासून आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी बराच वेळ लागत असल्याने, काहीवेळा अस्तित्वात असलेल्या आराखड्याचे विश्लेषण करणे आणि कमकुवतपणा दुरुस्त करणे सोपे जाते. यामुळे संस्थेच्या उपक्रमातून नफा मिळविण्याच्या प्रक्रियेला गती मिळेल.

जसे ते म्हणतात, जोखीम एक उदात्त कारण आहे, परंतु ही अभिव्यक्ती व्यवसायात वापरली जाऊ नये. ही आर्थिक योजना आहे जी कंपनी नुकसान टाळण्यासाठी अप्रिय परिस्थिती टाळू शकते याची खात्री करते. सर्व संभाव्य परिस्थितींचा विचार करणे आणि सर्वात सुरक्षित उपाय निवडणे महत्वाचे आहे.

प्रभावाच्या क्षेत्रानुसार, जोखमींचे 3 गटांमध्ये वर्गीकरण केले जाते.

व्यावसायिक

व्यावसायिक जोखमीचे बाह्य घटक हे आहेत:

उत्पादित उत्पादने/सेवांच्या मागणीत घट;
बाजारात स्पर्धकाचा अनपेक्षित प्रवेश;
व्यावसायिक भागीदारांकडून फसवणूक (निम्न दर्जाच्या कच्च्या मालाची वितरण, वस्तूंच्या पुरवठ्यात विलंब इ.);
तांत्रिक समर्थन आणि सेवांसाठी किंमतींची अस्थिरता.

ही फक्त सर्वात सामान्य बाह्य कारणे आहेत जी आर्थिक योजनेवर नकारात्मक परिणाम करू शकतात. कंपनीच्या व्याप्तीचा विचार करणे आणि प्रत्येक विशिष्ट अनपेक्षित परिस्थितीचा परिणाम वेळेवर विचारात घेणे फार महत्वाचे आहे.

आर्थिक

आर्थिक जोखीम म्हणजे खर्चाची अनपेक्षित बाबी, तसेच अनपेक्षित नफा मिळवणे.

आर्थिक जोखमीच्या कारणांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश असू शकतो:

खरेदीदारांकडून वस्तू/सेवांसाठी उशीरा देयके;
प्राप्त करण्यायोग्य
कर्जदारांकडून वाढलेले दर;
कायद्यातील बदल ज्यामुळे व्यवसाय करण्याच्या खर्चात वाढ होते;
जागतिक बाजारात चलनासह अस्थिर परिस्थिती.

वरील जोखमींचे नियंत्रण संभाव्य नुकसान आणि दिवाळखोरी टाळण्यास अनुमती देते.

उत्पादन

असे धोके अनपेक्षित परिस्थितीमुळे कंपनीच्या ऑपरेटिंग मोडमधील बदलांशी संबंधित आहेत.

उत्पादन जोखमीचे कारण हे असू शकते:

कामगारांच्या पात्रतेची अपुरी पातळी;
संघटनेच्या कामाच्या वेळापत्रकात व्यत्यय आणणारे निषेध आणि संप;
कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे उत्पादन, ज्यामध्ये वस्तूंची मागणी कमी होते आणि विक्रीत घट होते;
उत्पादित मालावर गुणवत्ता नियंत्रण नाही.

आर्थिक योजना तयार करताना अशा जोखमींवर वेळेवर नियंत्रण न केल्यास, व्यवसायातील गुंतवणूक अन्यायकारक असेल (उत्पन्न नाही, तोटा वाढतो).

सर्व प्रकारचे धोके टाळण्यासाठी, जोखीम व्यवस्थापन तंत्र वापरणे फायदेशीर आहे. हे करण्यासाठी, ते जोखमीचे निराकरण करण्यासाठी, तसेच जोखमीची डिग्री कमी करण्यासाठी तंत्रे वापरू शकतात.

जोखमींचे निराकरण करण्याचे मार्ग हे असू शकतात:

जोखीम टाळणे (अशी परिस्थिती टाळणे ज्यामध्ये जोखीम येऊ शकते असे सूचित करते की गुंतवणूकदार नफा मिळवण्यास नकार देतो);
जोखीम टिकवून ठेवणे (संभाव्य नकारात्मक परिणामांची जबाबदारी निर्णय घेणाऱ्या गुंतवणूकदारावर असते);
जोखमीचे हस्तांतरण (गुंतवणूकदार जोखमीची जबाबदारी हस्तांतरित करतो, उदाहरणार्थ, विमा कंपनीकडे).

जोखीम कमी करणे

हे नुकसानीचे प्रमाण कमी करणे आणि धोकादायक परिस्थितीची शक्यता कमी करणे आहे. शक्यता कमी करण्यासाठी, विविध पद्धती आणि साधने वापरली जाऊ शकतात.

विविधीकरण

विविधीकरणाचे सार एकमेकांशी जोडलेले विविध गुंतवणूकदार यांच्यातील भांडवलाचे विभाजन, तसेच संस्थेच्या स्वतःच्या क्रियाकलापांचे विविध प्रकार, उत्पादित वस्तू / सेवा प्रदान करते. विविधीकरण हा आर्थिक जोखीम कमी करण्याचा सर्वात वाजवी आणि कमी खर्चिक मार्ग आहे. परंतु, गुंतवणुकीची जोखीम वैविध्यतेच्या मदतीने दूर केली जाऊ शकते, परंतु संभाव्यता शून्यावर आणणे अद्याप अशक्य आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की बाह्य घटक (गुंतवणुकीसाठी वस्तूंच्या निवडीशी संबंधित नाहीत) आहेत ज्यांचा प्रभाव खाली येऊ शकत नाही.

अतिरिक्त डेटा आणि माहिती मिळवणे

माहितीचा जास्तीत जास्त ताबा सर्वात अचूक अंदाज लावण्याची परवानगी देतो आणि निर्णय घेण्याच्या जोखमीची शक्यता कमी करतो - यामुळे डेटा आणि माहिती शक्य तितकी मौल्यवान बनते.

मर्यादा

मर्यादित करण्याचे सार म्हणजे मर्यादेची स्थापना - खर्च, विक्री, कर्ज देणे इ.

स्व-विमा

या प्रक्रियेचा अर्थ असा आहे की उद्योजक स्वतःचा विमा उतरवण्याचा निर्णय घेतो आणि विमा कंपन्यांकडून विमा खरेदी करू नये. यामुळे विमा भांडवलाची किंमत कमी होते. स्वयं-विम्याचे सार म्हणजे राखीव निधी तयार करणे, प्रक्रियेचे कार्य शक्य तितक्या लवकर तात्पुरत्या आर्थिक अडचणींवर मात करणे आहे.

विमा

जोखीम कमी करण्यासाठी हे सर्वात लोकप्रिय आणि महत्त्वाचे तंत्र आहे. विम्याचे सार हे आहे की जोखीम टाळण्यासाठी संस्था तिच्या उत्पन्नाचा काही भाग सोडण्यास तयार आहे. सोप्या भाषेत, कंपनी जोखीम आणि आर्थिक नुकसानाची शक्यता शून्यावर कमी करण्यासाठी पैसे देण्यास तयार आहे.

सर्वात अप्रिय परिणाम टाळण्यासाठी, कंपनीच्या मालकाने नियमितपणे प्रतिबंधात्मक उपायांचा अवलंब केला पाहिजे, उदाहरणार्थ, बाजारातील प्रतिस्पर्ध्यांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करा.

शेवटी, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की अशा परिस्थितीत आर्थिक योजना यशस्वी मानली जाऊ शकते:

जर उच्च उत्पन्न दिसत असेल आणि आर्थिक खर्च कमी असेल;
जेव्हा प्रारंभिक टप्प्यावर अंदाजित जोखीम काढून टाकली जातात;
जेव्हा एंटरप्राइझची क्रियाकलाप समान कंपन्यांशी स्पर्धा करण्यास पात्र असते;
जेव्हा कंपनीकडे भौतिक आणि तांत्रिक आधार असतो आणि त्यात निधीची गुंतवणूक केली जाते;
कंपनीच्या नफ्याच्या कागदोपत्री पुराव्याच्या उपस्थितीत.

आर्थिक योजनेत अनेक बारकावे आहेत. प्राप्त डेटाच्या योग्य विश्लेषणामुळे, उणीवा दूर करणे आणि नफा टाळणे शक्य आहे.

व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या सामान्य आवश्यकतांशी परिचित झाल्यानंतर, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की आपले स्वप्न साकार करण्यापूर्वी, कागदावर ते साध्य करण्यासाठी तपशीलवार योजना तयार करणे, सर्व साधक आणि बाधकांची गणना करणे आणि अखेरीस आपल्या नियोजनानुसार कार्य करण्यास प्रारंभ करा.

च्या संपर्कात आहे

आधुनिक जगाला प्रत्येक व्यवसायासाठी स्पष्ट रचना आवश्यक आहे. केवळ या प्रकरणात त्याला विकासाचा अधिकार प्राप्त होईल. परंतु हे करण्यासाठी, एक व्यवसाय योजना तयार करणे आवश्यक आहे जे कंपनीच्या सर्व क्रियाकलापांचे टप्प्याटप्प्याने वर्णन करेल. जवळजवळ कोणीही विशेष स्त्रोतांचा संदर्भ घेऊन तसेच प्रतिस्पर्ध्यांकडून कल्पना डोकावून ते लिहू शकतो. परंतु त्याची अंमलबजावणी शक्य तितकी यशस्वी होईल याची खात्री कशी करावी आणि गुंतवणूकदार विकासासाठी पैसे देतात? आज आम्ही या समस्येचे अधिक तपशीलवार कव्हर करू.

तुम्हाला व्यवसाय योजना का आवश्यक आहे?

व्यवसाय योजना ही शीटवर लिहिलेली भविष्यातील कंपनीची सुविकसित संकल्पना आहे. त्याच्या मुळाशी, हे एक साधन आहे जे आपल्याला यशासाठी आपल्या स्वतःच्या कल्पनांचे तपशीलवार विश्लेषण करण्यास अनुमती देते. भविष्यातील संस्थेमध्ये परस्परसंवादाचा संपूर्ण मार्ग टप्प्याटप्प्याने विकसित करून, ती समान कंपन्यांशी स्पर्धा करू शकते की नाही हे आपण समजू शकता.

गुंतवणूकदारांसाठी, ही सखोल विश्लेषणाची संधी आहे, तसेच त्यानंतरच्या नफ्यांची गणना करण्याचे साधन आहे. जेव्हा एखाद्या उद्योजकाला त्याच्या "ब्रेनचाइल्ड" ची यंत्रणा समजते, तेव्हा गुंतवणूकदार त्यांचे पैसे देण्यास तयार होतात, कारण प्रकल्पाला सुरुवातीपासूनच यशस्वी होण्यासाठी म्हटले जाते.

अनुभव नसलेल्या बहुतेक व्यावसायिकांना व्यवसाय योजनेची आवश्यकता समजत नाही, असा विश्वास आहे की केवळ एक कल्पना सुरू करण्यासाठी पुरेशी असेल. खरं तर, हे प्रकरण खूप दूर आहे. जर अगदी सुरुवातीस आपण कल्पना तयार करण्यास तयार नसाल तर ती कार्य करणार नाही अशी उच्च संभाव्यता आहे. हे विशेषतः व्यवसाय पर्यायांसाठी सत्य आहे जसे की:

कॉफी घरे;
सौंदर्य सलून;
मिठाई;
स्वच्छता कंपन्या;
इंटरनेट दुकाने;
उत्पादन.

या सर्व व्यवसाय पर्यायांसाठी काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते केवळ प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये टिकणार नाहीत आणि जे चांगले काम करत नाहीत त्यांच्यामध्येही टिकणार नाहीत. जोखमींची गणना करणे खूप कठीण आहे; जर रचना योग्यरित्या तयार केली गेली असेल तर ते आपल्याला सर्व संभाव्य विकास पर्याय पाहण्याची परवानगी देईल आणि म्हणून सर्व नकारात्मक पैलूंची गणना करा.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी - उदाहरणासह चरण-दर-चरण सूचना

व्यवसाय योजना तयार करणे ही एक कष्टकरी प्रक्रिया आहे ज्यासाठी समस्येचा तपशीलवार अभ्यास करणे आवश्यक आहे. येथे आपल्या व्यवसायातील सर्व बारकावे विचारात घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून गुंतवणूकदारांना गुंतवणुकीच्या विश्वासार्हतेबद्दल कोणतीही शंका नाही.

आपण संपूर्ण प्रक्रिया स्वतः करू शकता किंवा अशा सेवा प्रदान करणार्या विशेष संस्थेशी संपर्क साधा. स्वत: साठी एक योजना बनविणे चांगले आहे - अशा प्रकारे आपल्याला उच्च गुणवत्तेचा परिणाम मिळेल, जो एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रातील उद्योजक क्रियाकलापांच्या सर्व बारकावे विचारात घेईल.

प्रत्येक विशिष्ट समाधानासाठी, वैयक्तिक संरचनेवर विचार करणे आवश्यक आहे. ज्यातून एकही योजना नाही समावेशव्यवसाय योजना, परंतु आपण त्यांची गणना वापरताना आधीच गुंतवणूक प्राप्त केलेल्या संस्थांकडून संरचना उधार घेऊ शकता.

कोठे सुरू करावे आणि काय संबंधित आहे?

पहिली गोष्ट म्हणजे कोनाडा ठरवणे. किमान काही वर्षे संबंधित असेल अशी दिशा निवडण्याचा प्रयत्न करा. त्यामुळे तुम्हाला गुंतवणुकदारांकडून निधी मिळण्याची हमी दिली जाते आणि कमी लक्ष केंद्रित केलेल्या कोनाडामध्ये स्पर्धा करण्यास सक्षम असाल.

आजपर्यंत, खालील पर्याय विशेषतः लोकप्रिय आहेत:

कॉफी हाऊसेस. त्यांची मागणी दरवर्षी वेगाने वाढत आहे, म्हणून, हे कोनाडा निवडून, आपण उघडण्याच्या यशाची खात्री बाळगू शकता;
मिठाई. गोड उत्पादने बर्याच वर्षांपासून लोकप्रिय आहेत, आणि दरवर्षी ते फक्त स्केल करतात;
औद्योगिक उपक्रम. अर्थात, यासाठी बराच वेळ लागेल, परंतु नफा दहापट जास्त असेल. कारखान्यांची प्रासंगिकता जास्त आहे, विशेषतः प्रक्रियेच्या क्षेत्रात.

तेथे मोठ्या संख्येने कोनाडे आहेत जेथे उर्वरित बाजारातील सहभागींशी फक्त स्पर्धा करणे पुरेसे आहे, म्हणून आपली दिशा निवडणे, कार्य करण्यास प्रारंभ करणे कठीण होणार नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे कल्पना सर्वात लहान तपशीलावर कार्य करणे जेणेकरून सादरीकरणानंतर, योगदानकर्त्यांना कोणतेही प्रश्न शिल्लक राहणार नाहीत.

व्यवसाय योजनांचे प्रकार

विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी डिझाइन केलेल्या विविध प्रकारच्या व्यवसाय योजना आहेत. मुख्य आहेत:

कंपनीची अंतर्गत योजना. कंपनीच्या पुनर्रचनेसाठी, तसेच नवीन परस्परसंवाद यंत्रणेच्या विकासासाठी असा निर्णय आवश्यक आहे;
कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना. अशा योजनेचे सार केवळ या वस्तुस्थितीत आहे की वित्तीय संस्था कर्ज देईल. फसव्या योजनांमध्ये काय वापरले जाते, ज्यामुळे अधिकाधिक अविश्वास निर्माण होतो;
गुंतवणूकआशादायक क्षेत्रात गुंतवणूक करण्यासाठी फॉरमॅट आवश्यक आहे. अशा क्रियाकलापांच्या सर्व बारकावे विचारात घेण्यासारखे आहे, कारण गुंतवणूक प्रकल्पाच्या कल्पनेने गुंतवणूकदारांना त्याची सत्यता आणि संभाव्यता पूर्णपणे पटवून दिली पाहिजे;
कंपनीची आर्थिक पुनर्प्राप्ती योजना. हे सूचित करते की उभारलेल्या निधीसह लहान व्यवसायांसाठी (बहुधा मोठ्या कंपन्या) अशा परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक असेल, ज्यामध्ये ते पुन्हा पूर्णपणे कार्य करण्यास सुरवात करेल. हा पर्याय वैयक्तिक उद्योजकासाठी योग्य असण्याची शक्यता नाही, जोपर्यंत उद्योजकाच्या क्रियाकलापांची संख्या शेकडो नाही.

चला प्रत्येक प्रकाराचे अधिक तपशीलवार विश्लेषण करूया.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे! तुम्ही कोणाला बिझनेस प्लॅन देणार आहात हे तुम्ही आधीच ठरवले पाहिजे. या निर्णयावर अवलंबून राहणे योग्य आहे, कारण अंतिम गुंतवणूकदाराची नियुक्ती महत्त्वपूर्ण आहे.

फर्मची अंतर्गत व्यवसाय योजना

अशी योजना, सर्व प्रथम, गुंतवणूकदारासाठी नव्हे तर कंपनीच्या संस्थापकासाठी आवश्यक आहे. हे संस्थेतील क्रियाकलापांचे सर्व पैलू तयार करू शकते. यामध्ये गोपनीय डेटा समाविष्ट आहे, जो आर्थिक आकडेवारी आणि पुढील विकास योजना आहे.

अशी कागदपत्रे विकसित करण्याची आवश्यकता स्पष्ट आहे - मालक काय घडत आहे याचे संपूर्ण चित्र पाहतो, ज्याच्या आधारावर तो कंपनीच्या भविष्यातील भविष्याशी संबंधित माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सक्षम आहे.

थोडक्यात, अंतर्गत योजना हा एक नियामक दस्तऐवज आहे जो एखाद्या विशिष्ट कंपनीतील सद्य परिस्थितीचे प्रतिबिंबित करतो, ज्यामुळे सखोल विश्लेषण करणे आणि नुकसानास कारणीभूत अवांछित कृती ओळखणे शक्य आहे.

कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना

बहुतेक उद्योजकांना कर्जाची आवश्यकता असते आणि हा पर्याय त्यांच्यासाठी सर्वात अनुकूल आहे. नियमित योजनेच्या तुलनेत, अनेक महत्त्वपूर्ण फरक आहेत जे कर्जदारांची संख्या कमी करतात. मुख्य बारकावे समाविष्ट आहेत:

तुम्ही तुमच्या व्यवसायासाठी पैसे घेत आहात हे तुम्हाला बँकेला पटवून द्यावे लागेल. हे करणे सोपे नाही, कारण अकाट्य पुरावे आवश्यक असतील;
तुम्हाला सध्या वित्तपुरवठा का आवश्यक आहे हे बँकेला समजावून सांगावे लागेल. पैशाची गरज खरोखरच तीव्र असणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण शक्य तितक्या लवकर नकार मिळवू शकता;
इतर गोष्टींबरोबरच, दस्तऐवजाने बँकेला उद्योजकाच्या सॉल्व्हेंसीची खात्री पटवून दिली पाहिजे. आर्थिक स्टेटमेन्ट प्रदान करणे आवश्यक आहे, त्यानुसार बँक भविष्यातील भागीदाराची विश्वासार्हता सत्यापित करण्यास सक्षम असेल.

नवशिक्यांसाठी, ही प्रक्रिया अत्यंत क्लिष्ट आणि अनाकलनीय आहे, म्हणून त्यांच्यापैकी काही व्यावसायिक कंपन्यांकडे वळतात जे शक्य तितक्या लवकर या समस्येचे निराकरण करतात. कामाची किंमत प्रकल्पाच्या जटिलतेवर अवलंबून असते, परंतु सरासरी कर्जाच्या रकमेच्या 5-15% असते.

गुंतवणूक व्यवसाय योजना

नाव स्वतःच सूचित करते की सर्व काही विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतवणूकीसाठी संकलित केले जाते. उदाहरणार्थ, डिजिटल सॉफ्टवेअरची खरेदी ही अशा कल्पनेचा भाग असू शकते जर ती नंतर रशियन वास्तविकतेशी जुळवून घेतली गेली.

या तत्त्वानुसार, आपण केवळ सॉफ्टवेअरच नाही तर उद्योजक क्रियाकलापांसाठी विविध परदेशी कल्पना देखील मिळवू शकता. मुख्य गोष्ट म्हणजे त्यांना आमच्या कायद्याशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे, नंतर प्रकल्प कोणत्याही परिस्थितीत गुंतवणूकदारांच्या हिताचा असेल.

या पर्यायावर काम करताना, तुम्ही ब्रेक-इव्हन पॉइंट तसेच प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्याची वेळ मोजली पाहिजे. असा कालावधी सूचित करणे आवश्यक आहे ज्यासाठी आपण खरोखर परिणाम प्राप्त करू शकता, आणि गुंतवणूकदारांना पाहू इच्छित नाही. हे आगाऊ समजून घेणे आवश्यक आहे, अन्यथा अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर मोठ्या समस्या असू शकतात.

कंपनीची आर्थिक पुनर्प्राप्ती योजना

कंपनीला कर्जाच्या विळख्यातून बाहेर पडण्यासाठी आणि पुन्हा पूर्णपणे कार्य करण्यास सुरुवात करण्यासाठी अशी योजना तयार करणे आवश्यक आहे. एखादी कंपनी कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडू शकते हे गुंतवणूकदारांना पटवून देणे अत्यंत कठीण आहे, परंतु काही युक्त्या आहेत. खरं तर, अडचणीतून बाहेर पडण्याचे दोनच मार्ग आहेत:

कंपनीची पुनर्रचना करा. बर्‍याचदा, समान कार्य करणार्‍या मोठ्या संख्येने कर्मचार्‍यांशी संबंधित असमंजसपणाच्या खर्चामुळे समस्या उद्भवतात. पुनर्रचना तुम्हाला प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्याची परवानगी देते जेणेकरून, कमी कर्मचार्‍यांसह, व्यवसाय समान व्हॉल्यूममध्ये कार्ये करू शकेल. बजेट बचत कर्मचार्‍यांची संख्या आणि गुणवत्तेवर थेट परिणाम करते, म्हणून तुम्हाला फक्त त्यांनाच सोडावे लागेल जे कंपनीसाठी खरोखर मौल्यवान आहेत;
दुसर्‍या क्रियाकलापात स्थानांतरित करा. कंपनी कामाची दिशा बदलू शकते किंवा सर्वात द्रव उत्पादनांचे उत्पादन सुरू करू शकते. या प्रकरणात, कंपनीच्या निर्देशानुसार, विशिष्ट उत्पादनांच्या प्रासंगिकतेसाठी विश्लेषणे आयोजित करणे आवश्यक असेल.

या दोन्ही पर्यायांमध्ये कंपनीची परिस्थिती सुधारणे, आर्थिक संसाधनांच्या सक्षम वितरणाद्वारे, तसेच अंतर्गत घटक अनुकूल करणे समाविष्ट आहे. हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की कर्मचार्‍यांची कपात वस्तुनिष्ठ असणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण संपूर्ण संस्थेला उच्च उत्पन्न आणणारे प्रमुख कर्मचारी गमावू शकता.

व्यवसाय योजनेची रचना आणि सामग्री

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये कार्य प्रक्रियेचे सर्वात लहान तपशीलात वर्णन केले जाते, जे आपल्याला बाजारात आपल्या स्वतःच्या व्यवसायाच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. संरचित सामग्री तयार करण्यासाठी, या क्षेत्रातील विशिष्ट ज्ञान आवश्यक असेल. आम्ही अंदाजे रचना निवडली आहे, जी तुमच्या गरजा आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून बदलू शकते.

विभाग 1. "कंपनीच्या संधी (सारांश)"

हा विभाग संपूर्ण दस्तऐवजाचा आधार आहे, म्हणून त्याच्या निर्मितीकडे सर्वात काळजीपूर्वक संपर्क साधला पाहिजे. हा परिच्छेद शक्य तितका प्रभावी होण्यासाठी, त्यात दोन प्रमुख प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे - गुंतवणूकदाराचा फायदा काय आहे आणि तोट्याचे धोके काय आहेत?

जर उत्तर थोडक्यात आणि स्पष्टपणे तयार केले गेले, तर खजिना निधी मिळण्याची शक्यता लक्षणीय वाढते. काही कंपन्या दावा करतात की रेझ्युमे लिहिण्यासाठी एक विशिष्ट तंत्रज्ञान आहे, ज्यामध्ये गुंतवणूकदारांच्या सर्व आवश्यक गरजा समाविष्ट आहेत. खरं तर, यापैकी काहीही अस्तित्वात नाही. तुम्हाला योग्य वाटेल तसे लिहा. व्यवसाय शैलीला चिकटून राहा - हे कल्पनेवर आपले लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करेल.

माहिती विशिष्ट आणि विश्वासार्ह असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, आपण एखादे विशिष्ट उत्पादन तयार केल्यास, निवडलेल्या श्रेणीतील बाजार विश्लेषणाच्या आधारे त्याची किंमत, तसेच ग्राहकांचे हित हायलाइट करा. त्यामुळे तुम्हाला वास्तविकतेच्या जवळ डेटा मिळू शकतो आणि गुंतवणूकदारांना आकडेवारी मिळते, त्यानुसार जोखीम आणि उत्पन्न मोजले जाते.

कंपनीच्या उद्योग संलग्नतेबद्दल माहिती सूचित करणे देखील आवश्यक आहे. तुम्ही पैसे द्यावे की नाही हे समजून घेण्यासाठी प्राथमिक धोरण दाखवणे आवश्यक आहे.

धोरणाची खालील रचना असावी:

रशियन बाजारपेठेत प्रवेश कसा होईल;
विक्रीचे प्रमाण आकर्षित करण्यासाठी कोणत्या पद्धती वापरल्या जातील;
उत्पादन कसे विकसित होईल (टप्पे, बाह्य कंपन्यांशी संवाद).

सादर केलेल्या कल्पनेबद्दल प्रारंभिक मत तयार करण्यासाठी हे सर्व घटक अत्यंत महत्वाचे आहेत. जर गुंतवणूकदारांना प्रस्तावात स्वारस्य असेल, तर फक्त सार समजावून सांगणे बाकी आहे आणि उर्वरित योजना अजिबात वाचल्या जाणार नाहीत. परंतु, शंका असल्यास, प्रत्येक आयटमच्या सखोल विश्लेषणासाठी तयार रहा.

विभाग 2. "कंपनीचे सामान्य वर्णन"

एकदा कायदेशीर योजना पूर्णतः विकसित झाल्यानंतर, एक संस्थात्मक योजना तयार केली पाहिजे ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

सामान्य संचालक, संचालक आणि मुख्य व्यवस्थापन पदांबद्दल माहिती;
तुम्हाला या क्षेत्रातील कामाचा अनुभव आहे का, तसेच कामाचा अनुभव आहे का;
समर्थन प्रतिष्ठित स्त्रोतांकडून असल्यास, जे, जबरदस्तीने घडल्यास, कमीतकमी खर्चात शक्य तितक्या लवकर समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करेल.

सुरुवातीला, जवळजवळ नेहमीच, सीईओ सर्वकाही त्याच्या स्वत: च्या हातात घेतो आणि हळूहळू आवश्यकतेनुसार कार्ये सोपवतो. हा निर्णय सर्वात योग्य आहे, कारण प्रथम सर्व यंत्रणा स्वतंत्रपणे मोजल्या जातात आणि प्रकरणांचे प्रतिनिधीत्व केल्यानंतर, KPIs किंवा इतर प्रमुख निर्देशकांच्या रूपात अंमलबजावणीवर नियंत्रण स्थापित केले जाते.

प्रतिष्ठित स्त्रोतांकडून समर्थन म्हणजे वित्तीय संस्था, विमा कंपन्या आणि इतर कंपन्या ज्यांच्या यादीत तुम्ही संभाव्य ग्राहक म्हणून सूचीबद्ध आहात. या कंपन्यांना कॉल करून आणि डेटा एक्सचेंजसह सर्व समस्यांवर प्राथमिक सल्लामसलत करून ही समस्या सोडवली जाते.

विभाग 9. "जोखीम आणि विमा मूल्यांकन"

हा परिच्छेद गुंतवणूकदारांना समजावून सांगण्याचा उद्देश आहे की गुंतवणुकीतील जोखीम कमी आहेत. उद्योजकाने रचना तयार केली पाहिजे जेणेकरून गुंतवणूकदारांना विश्वासार्हतेची समज असेल, अन्यथा मागील सर्व मुद्दे निरर्थक असतील.

येथे आपल्याला याबद्दल माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे:

संभाव्य जोखीम आणि त्यांना दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे;
उच्च-संभाव्यता आणि कमी-संभाव्यता जोखीम अशा विभागात उपस्थित आहेत;
जोखमीच्या स्त्रोताची ओळख, तसेच प्रारंभिक टप्प्यावर त्याचे उच्चाटन करण्याच्या पद्धती;
जोखीम झाल्यास खर्च कमी करणे;
वाढीव जोखीम असल्यास बजेट विमा पॉलिसी, तसेच संपूर्ण व्यवसाय विमा.

हे सर्व घटक व्यवसायाच्या विकासात महत्त्वाची भूमिका बजावतात. कोणत्याही क्षेत्रात, मोठ्या संख्येने समस्या आहेत ज्यांच्या निर्मितीच्या टप्प्यावर लक्ष देणे आवश्यक आहे, अन्यथा भविष्यात ते मोठ्या प्रमाणात जमा होऊ शकतात आणि विकासास अडथळा आणू शकतात.

महत्वाचे! संभाव्य परस्परसंवादासाठी विमा कंपन्यांना कॉल करा. असे होऊ शकते की व्यवसाय उघडताना, बाजारातील प्रतिकूल सुरुवातीशी संबंधित अत्यंत उच्च जोखमीमुळे विमा एजंट तुमचा विमा काढणार नाहीत. हे खात्यात घ्या आणि आगाऊ सर्व बारकावे स्पष्ट करा.

विभाग 10. "आर्थिक योजना"

आर्थिक परिणामांचा अंदाज हा व्यवसाय योजनेचा भाग आहे ज्याची मी सर्वात जास्त अपेक्षा करतो. येथे तुम्ही कंपनीचा संभाव्य नफा, तसेच महसूल शेअर करा. जास्त रक्कम लिहू नका, मागील डेटावरून पुढे जा.

कंपनीच्या दिशेनुसार आर्थिक नियोजनाचा कालावधी ३ ते ५ वर्षांचा असतो.

मजुरीच्या खर्चावर तसेच नवीन उत्पादनासाठी काम केले जात आहे, ज्यामुळे वस्तूंची श्रेणी लक्षणीय वाढेल आणि नंतर लक्ष्यित प्रेक्षकांचे कव्हरेज.

येथे सर्व काही विचारात घेतले आहे: विक्रीचे उत्पन्न, शेअर्स, लाभांश देयके, उत्पादनांची संभाव्य गैर-तरलता.

आर्थिक आराखडा जितक्या अचूकपणे तयार केला जाईल, तितका निधीशिवाय राहण्याचा धोका कमी असेल. जर एखाद्या मोठ्या एंटरप्राइझची योजना आखली असेल तर, अनुभवी अकाउंटंटसह एकत्रितपणे गणना करण्याची शिफारस केली जाते जो जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसाठी इनपुट डेटा सुचवू शकतो.

या परिच्छेदाचा उद्देश निधीची हालचाल पूर्णपणे निर्धारित करणे आणि शक्य असल्यास, कर्मचार्यांची किंमत कमी करण्यासाठी ही प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आहे.

विभाग 11 निधी धोरण

या विभागाचा उद्देश गुंतवणूकदारांना उत्पन्न कुठून येईल आणि उद्योजक तोट्याचा कसा सामना करेल हे समजून घेणे आहे. या परिच्छेदातील प्रमुख आकडे असू शकतात:

क्रेडिट संस्था ज्या अल्प-मुदतीचे आणि दीर्घ-मुदतीचे कर्ज देतात;
कंपनीचे शेअर्स खरेदी करणारे ग्राहक;
कार्यरत भांडवल, एकूण मार्जिन जेथून एंटरप्राइझच्या विकासासाठी जाते आणि विक्री वाढवते.

कंपनीच्या मालमत्तेमुळे रोख प्रवाह निर्माण होतो, तर तिच्या दायित्वांमुळे तोटा होतो. वाचन नफा या दोन संकल्पनांमधील फरक म्हणून मोजला जातो, जो अगदी शाळकरी मुलासाठीही उपलब्ध आहे.

यावर आधारित, संभाव्य नफा आणि रोख प्रवाह यावर स्पष्ट आणि संक्षिप्त अहवाल तयार करण्यासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या टप्प्यावर निर्दिष्ट केलेल्या सर्व डेटासह कार्य करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना कशी काढायची?

फेसबुक आणि इंस्टाग्रामवर या विषयावर मोठ्या प्रमाणात सामग्री आहे, जिथे शेकडो यशस्वी प्रकरणांची उदाहरणे विश्लेषित केली जातात. सोशल नेटवर्क्सवरून तुम्हाला बरीच माहिती मिळू शकते.

प्रथम आपल्याला एक शीर्षक पृष्ठ काढण्याची आवश्यकता आहे, जो संपूर्ण प्रकल्पाचा चेहरा आहे. GOST नुसार ते काढण्याची शिफारस केली जाते, जेणेकरून दस्तऐवज इतर कायदेशीर दस्तऐवजांशी पूर्णपणे समान असेल.

सर्वात आरामदायक योजना आकार 30 A4 पत्रके आहे. या खंडामध्ये सर्व आवश्यक माहिती ठेवली पाहिजे. डिप्लोमाच्या स्वरूपात सर्वकाही रंगवण्याची गरज नाही, संरचित आणि स्पष्ट पद्धतीने माहिती सबमिट करणे पुरेसे आहे.

सर्व माहिती विभाग आणि उपपरिच्छेदांमध्ये विभाजित करा आणि विभागांचे संक्षिप्त वर्णन देखील तयार करा. काही योगदानकर्त्यांसाठी, निर्णय घेण्यासाठी प्रारंभिक माहिती पुरेशी आहे.

मुख्य लक्ष तुमच्या एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेवर असले पाहिजे. जर उत्पादन त्याच्या विभागात खरोखरच अद्वितीय असेल तर यशाची संभाव्यता अत्यंत उच्च आहे. उर्वरित सुविचारित ऑपरेशन्स आणि आर्थिक योजनेवर अवलंबून आहे.

परिणाम साध्य करण्यासाठी कृतीचा मार्ग निश्चित करा. हा प्रारंभ बिंदू असेल, ज्यानंतर यश येण्यास फार काळ लागणार नाही.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी सखोल विश्लेषण आणि वेळ आवश्यक आहे. तुम्‍ही तुमच्‍या व्‍यवसायात मोठी गुंतवणूक करण्‍याची योजना करत असल्‍यास तुम्‍ही सर्व गोष्टींचा अगदी लहान तपशीलाचा विचार केला पाहिजे. संरचित आणि समजण्यायोग्य पद्धतीने माहिती द्या जेणेकरून परिचय प्रक्रियेत कोणतेही अतिरिक्त प्रश्न नसतील. जोखीम कमी करा आणि विकास धोरण प्रदान करा जे इतर प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये सर्वात यशस्वी होईल. अशा निर्णयामुळे अद्वितीय उत्पादनांसह खरोखर उच्च-गुणवत्तेची कंपनी तयार करण्यात मदत होईल जी कोणत्याही समस्यांशिवाय रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत दीर्घकाळ टिकू शकेल.

संक्षिप्त माहिती

तुम्हाला कल्पना आहे. तुम्हाला तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करायचा आहे. उत्कृष्ट. पुढे काय? पुढे, आपल्याला "सर्व काही क्रमवारी लावणे" आवश्यक आहे, तपशीलांचा विचार करा (शक्य असेल), सर्व प्रथम समजून घेण्यासाठी: हा प्रकल्प विकसित करणे योग्य आहे का? कदाचित बाजाराचे संशोधन केल्यावर, तुमच्या लक्षात येईल की सेवा किंवा उत्पादनाला मागणी नाही किंवा तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसा निधी नाही. कदाचित प्रकल्प थोडासा सुधारला पाहिजे, अनावश्यक घटकांचा त्याग करणे किंवा त्याउलट, काहीतरी परिचय करून देणे?

व्यवसाय योजना तुम्हाला तुमच्या उपक्रमाच्या संभाव्यतेचा विचार करण्यात मदत करेल.

शेवटी साधन न्याय्य?

व्यवसाय योजना लिहिण्यास प्रारंभ करत आहे, त्याची उद्दिष्टे आणि कार्ये लक्षात ठेवा. सर्वप्रथम, नियोजित परिणामांची प्राप्ती किती वास्तववादी आहे, योजना अंमलात आणण्यासाठी किती वेळ आणि पैसा आवश्यक आहे हे समजून घेण्यासाठी तुम्ही पूर्वतयारीचे काम करता.

याव्यतिरिक्त, गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी, अनुदान किंवा बँक कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे. म्हणजेच, त्यात प्रकल्पाचा संभाव्य नफा, आवश्यक खर्च आणि परतफेडीचा कालावधी याबद्दल माहिती समाविष्ट असावी. तुमच्या प्राप्तकर्त्यांना ऐकण्यासाठी काय महत्त्वाचे आणि मनोरंजक आहे याचा विचार करा.

स्वत: साठी एक लहान फसवणूक पत्रक वापरा:

तुम्ही ज्या मार्केटमध्ये प्रवेश करणार आहात त्याचे विश्लेषण करा. या दिशेने काय नेते-कंपनी अस्तित्वात आहेत. त्यांच्या अनुभवाचा आणि कामाचा अभ्यास करा.
तुमच्या प्रकल्पाची ताकद आणि कमकुवतता, भविष्यातील संधी आणि जोखीम निश्चित करा. थोडक्यात, SWOT विश्लेषण करा*.

SWOT विश्लेषण - (इंग्रजी)शक्ती,कमजोरी,संधी,धमक्या - सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा, संधी आणि धमक्या. नियोजनाची एक पद्धत, एक धोरण विकसित करणे ज्यामुळे तुम्हाला व्यवसायाच्या विकासावर परिणाम करणारे मुख्य घटक ओळखता येतात.

तुम्हाला प्रकल्पाकडून काय अपेक्षा आहे याबद्दल स्पष्ट व्हा. एक विशिष्ट ध्येय सेट करा.

बिझनेस प्लॅनचे मुख्य उद्दिष्ट हे आहे की, सर्वप्रथम, तुम्ही स्वतः कंपनीची रणनीती तयार करण्यात आणि त्याच्या विकासाचे नियोजन करण्यात, तसेच गुंतवणूक आकर्षित करण्यात मदत करा.

त्यामुळे प्रत्येक योजनेची रचना असते. प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये आणि गुंतवणूकदारांच्या आवश्यकतांची पर्वा न करता, व्यवसाय योजनेत, नियमानुसार, खालील घटक असतात:

1. फर्म CV(लहान व्यवसाय योजना)

उत्पादन वर्णन
बाजार परिस्थितीचे वर्णन
स्पर्धात्मक फायदे आणि तोटे
संघटनात्मक संरचनेचे संक्षिप्त वर्णन
निधीचे वितरण (गुंतवणूक आणि स्वतःचे)

2. विपणन योजना

"समस्या" ची व्याख्या आणि तुमचे निराकरण
लक्ष्यित प्रेक्षकांची व्याख्या
बाजार आणि स्पर्धा विश्लेषण
विनामूल्य कोनाडा, अद्वितीय विक्री प्रस्ताव
ग्राहकांना आकर्षित करण्याच्या पद्धती आणि खर्च
विक्री चॅनेल
बाजार जिंकण्याचे टप्पे आणि अटी

3. वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनासाठी योजना

उत्पादनाची संघटना
पायाभूत सुविधांची वैशिष्ट्ये
उत्पादन संसाधने आणि क्षेत्रे
उत्पादन उपकरणे
उत्पादन प्रक्रिया
गुणवत्ता नियंत्रण
गुंतवणूक आणि घसारा यांची गणना

4.कार्यप्रवाह संघटना

एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना
अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण
नियंत्रण यंत्रणा

5. आर्थिक योजना आणि जोखीम अंदाज

खर्चाचा अंदाज
उत्पादन किंवा सेवेच्या किंमतीची गणना
नफा आणि तोट्याची गणना
गुंतवणुकीचा कालावधी
ब्रेक इव्हन पॉइंट आणि पेबॅक पॉइंट
रोख प्रवाह अंदाज
जोखीम अंदाज
जोखीम कमी करण्याचे मार्ग

हे स्पष्ट आहे की व्यवसाय योजना एक संपूर्ण आहे आणि त्याचे भाग एकमेकांशी अतूटपणे जोडलेले आहेत. तथापि, एक चांगली रचना केलेली रचना आपल्याला महत्त्वाच्या गोष्टी विसरू नये तसेच प्रत्येक पैलूंमध्ये खोलवर पाहण्यास मदत करेल.

कंपनी रेझ्युमे. मुख्य बद्दल थोडक्यात

विपणन योजना. रिकाम्या जागा आहेत का?

विपणन योजना तयार करताना, तुम्ही ज्या बाजारपेठेत प्रवेश करणार आहात त्याचे विश्लेषण करावे लागेल. अशा प्रकारे, तुम्ही स्वतःसाठी ट्रेंड ओळखू शकाल, स्पर्धकांची माहिती गोळा कराल आणि तुमच्या ग्राहकांना, तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घ्याल.

संभाव्य क्लायंटचे मूल्यांकन केल्यानंतर, त्याच्या आवडी आणि प्राधान्ये, आपण ऑफिस, आउटलेट इत्यादीचे इष्टतम स्थान निश्चित केले पाहिजे. ते आरामदायक असावे. तुमच्‍या व्‍यवसायासाठी पैसे देण्‍यासाठी आवश्‍यक ग्राहकांची गणना करा आणि व्‍यवसायाच्या अपेक्षित स्‍थानावर राहणाऱ्या किंवा काम करणार्‍या प्रेक्षकांशी तुलना करा. उदाहरणार्थ, सार्वजनिक सेवा व्यवसायासाठी, हे प्रेक्षक लहान चालत किंवा पाच मिनिटांच्या अंतरावर राहणाऱ्या लोकांच्या संख्येच्या 2% पेक्षा कमी नसावेत.

हे शक्य आहे की तुम्ही ज्या बाजारपेठेवर विजय मिळवणार आहात ते या क्षणी ओव्हरसेच्युरेट झाले आहे. स्पर्धकांच्या कृतींचे विश्लेषण करा, तुमची रणनीती तयार करा, तुमच्या विशिष्टतेवर लक्ष केंद्रित करा, विशिष्ट क्षेत्रात रिक्त जागा भरण्यासाठी काहीतरी नवीन आणा.

अर्थात, अद्याप बाजारात नसलेले काहीतरी तयार करणे खूप कठीण आहे. तथापि, आपण परिस्थितीचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करू शकता आणि उदाहरणार्थ, एक बिंदू उघडू शकता जिथे ग्राहकांना खरोखर त्याची आवश्यकता आहे किंवा किंमती आणि जवळपासच्या स्पर्धकांच्या तुलनेत प्रदान केलेल्या सेवांच्या पातळीतील फरक यावर खेळू शकता.

तसेच, तुम्हाला विक्री चॅनेल निश्चितपणे ठरवावे लागतील. बाजारात विद्यमान पद्धतींचे पुनरावलोकन केल्यानंतर - स्वतःसाठी सर्वोत्तम शोधा. प्रत्येक क्लायंट घेण्यासाठी तुम्हाला किती खर्च येतो याची गणना करा.

शेवटी, किंमत ठरवताना, आपल्याला गणना करणे आवश्यक आहे: कोणते अधिक फायदेशीर आहे? विक्रीच्या कमी संख्येसह उच्च किंमत किंवा प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी किंमत, परंतु मोठ्या ग्राहक प्रवाह. आम्ही सेवेबद्दल देखील विसरू नये, कारण बर्याच ग्राहकांसाठी ते महत्त्वपूर्ण आहे. ते बाजाराच्या सरासरीपेक्षा जास्त किंमत देण्यास तयार आहेत, परंतु उच्च दर्जाची सेवा प्राप्त करतात.

उत्पादन योजना. आम्ही काय विकतोय?

येथे आपण शेवटी आपल्या व्यवसायाच्या साराबद्दल तपशीलवार सांगाल: आपण काय करता?

उदाहरणार्थ, तुम्ही कपडे तयार करून ते विकण्याचे ठरवता. उत्पादन योजनेत, फॅब्रिक आणि उपकरणांचे पुरवठादार सूचित करा, आपण शिवणकामाची कार्यशाळा कुठे ठेवू, उत्पादनाची मात्रा काय असेल. तुम्ही उत्पादनांच्या उत्पादनांचे टप्पे, कर्मचार्‍यांची आवश्यक पात्रता, घसारा निधीसाठी आवश्यक वजावट तसेच लॉजिस्टिकची गणना कराल. अनेक घटकांवरून: थ्रेडच्या किंमतीपासून मजुरीच्या खर्चापर्यंत, भविष्यातील व्यवसायाची किंमत देखील अवलंबून असेल.

तुमचा कोर्स उत्पादन तयार करण्यासाठी तंत्रज्ञान लिहून, तुम्ही अनेक छोट्या गोष्टींकडे लक्ष द्याल ज्यांचा तुम्ही आधी विचार केला नसेल. वस्तूंच्या साठवणुकीबाबत प्रश्न असू शकतात किंवा आयात केलेल्या कच्च्या मालामध्ये अडचणी, आवश्यक पात्रता असलेले कर्मचारी शोधण्यात समस्या इ.

जेव्हा तुम्ही शेवटी एखादे उत्पादन किंवा सेवा तयार करण्याचा संपूर्ण मार्ग लिहून ठेवता, तेव्हा तुमच्या प्रकल्पासाठी तुम्हाला किती खर्च येईल हे मोजण्याची वेळ आली आहे. असे होऊ शकते की नंतर, आर्थिक गणना करताना, तुम्हाला हे समजेल की तुम्हाला उत्पादन योजनेत समायोजन करणे आवश्यक आहे: काही खर्च कमी करा किंवा तंत्रज्ञानामध्येच आमूलाग्र बदल करा.

वर्कफ्लोची संघटना. कसे चालेल?

तुम्ही व्यवसाय एकट्याने किंवा भागीदारांसह व्यवस्थापित कराल? निर्णय कसे घेतले जातील? या आणि अनेक प्रश्नांची उत्तरे तुम्हाला "कार्यप्रवाहाची संस्था" विभागात द्यावी लागतील.

येथे तुम्ही एंटरप्राइझच्या संपूर्ण संरचनेची नोंदणी करू शकता आणि अधिकाराचे डुप्लिकेशन, परस्पर बहिष्कार इत्यादी ओळखू शकता. संपूर्ण संस्था योजना पाहिल्यानंतर, विभाग आणि कर्मचार्‍यांमध्ये अधिकार आणि जबाबदाऱ्या चांगल्या प्रकारे वितरित करणे तुमच्यासाठी सोपे होईल.

सर्वप्रथम, तुमची कंपनी कशी कार्य करते हे स्वतःसाठी समजून घेतल्यावर, संरचनांमधील परस्परसंवादाची प्रणाली, कर्मचार्‍यांवर देखरेख ठेवणारी प्रणाली आणि संपूर्ण कर्मचारी धोरण अधिक प्रभावीपणे विकसित करणे शक्य होईल.

या विभागाचे महत्त्व असे आहे की प्रत्यक्षात प्रकल्पाची अंमलबजावणी कोण आणि कशी करणार याचे वर्णन त्यात आहे.

आर्थिक योजना. मुख्य विभाग

आर्थिक विभाग थेट व्यवसाय योजनेच्या सर्व मुद्द्यांशी संबंधित आहे. त्यामुळे एखाद्या विभागामध्ये बदल किंवा भर टाकल्यास आर्थिक गणितेही बदलतात. उलट प्रक्रिया देखील शक्य आहे, जर आर्थिक योजनेत समायोजन केले गेले - याचा अर्थ इतर संरचनांमध्ये बदल. त्यामुळे, तुमच्याकडे असलेल्या निधीची पूर्तता करण्यासाठी तुम्हाला खर्चात कपात करावी लागेल हे समजल्यास, तुम्ही हे ऑप्टिमायझेशन कसे पार पाडाल याचा विचार करा.

अर्थात, व्यवसाय योजना हा तुमचा प्रकल्प कसा विकसित होईल आणि कार्य करेल याचे अंदाजे मॉडेल आहे. आपल्याला हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की अनपेक्षित परिस्थिती देखील उद्भवतील, कारण आपण वास्तविक वेळेत व्यवसाय सुरू करता आणि आश्चर्यांशिवाय जीवन अशक्य आहे. तथापि, जर तुम्ही BIBOSS च्या शिफारशींचे पालन केले, तर तुम्ही तपशीलवार आणि कार्यरत व्यवसाय योजना तयार करू शकाल ज्यामुळे तुम्हाला अनेक समस्या टाळता येतील.

जर तुम्ही व्यवसाय करण्याबाबत गंभीर असाल, तर व्यवसाय योजना अपरिहार्य आहे. सर्वात यशस्वी कल्पनेला चांगल्या प्रकारे डिझाइन केलेल्या कृती योजनेचे समर्थन केले पाहिजे. लहान व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याचे नियम आपल्याला क्रियांचा क्रम समजण्यास मदत करतील.

व्यवसायाची मालकी आणि वास्तविक व्यवसायाची स्वप्ने यांच्यात फारसे साम्य नाही - कल्पनेत आपण केवळ परिणामाची स्पष्टपणे कल्पना करतो, व्यवसायात त्यासाठी नियोजन आवश्यक असते. अगदी लिखित कृती योजनेशिवाय सर्वात यशस्वी व्यवसाय कल्पना देखील व्यर्थ आहे. आम्ही छोट्या व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना लिहिण्याचे नियम पाहू आणि आम्हाला आशा आहे की ही माहिती इच्छुक उद्योजकांसाठी उपयुक्त ठरेल.

आम्ही रस्त्यावर निघालो की, यादृच्छिकपणे भटकू नये म्हणून आम्ही मार्ग आखतो, नवीन व्यवसाय सुरू करण्यासाठी समान दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना काय आहे

व्यवसाय योजना ही कल्पना, प्रक्रिया, अंमलबजावणीची यंत्रणा आणि उद्दिष्टे यांच्या वर्णनासह कृतीसाठी मार्गदर्शक आहे.

या साखळीतील विशिष्ट ध्येयाची व्याख्या महत्त्वपूर्ण आहे, कारण हा मुद्दा तुम्हाला स्पष्टपणे तयार करण्याची परवानगी देतो:

याक्षणी तुमची स्थिती काय आहे, म्हणजे प्रारंभ करण्यासाठी प्रारंभ बिंदू कुठे आहे.
परिणामी तुम्हाला काय मिळाले पाहिजे.
व्यवसायाचा प्रचार आणि विकास करण्यासाठी कोणती पावले उचलणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजनेचा उद्देश

कोणत्याही व्यवसायाच्या सुरूवातीस व्यवसाय योजना तयार करणे उपयुक्त आहे, परंतु दोन प्रकरणांमध्ये योजना आवश्यक आहे:

गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांना प्रदान करणे, तसेच राज्याकडून आर्थिक सहाय्य प्राप्त करणे.

व्यवसाय योजना तयार करण्याचा उद्देश कल्पनेची व्यवहार्यता आणि पैसा वापरण्याच्या कार्यक्षमतेची पुष्टी करणे हा आहे. योजनेत सादर केलेली माहिती तपशीलवार, विश्वासार्ह आणि तार्किक दिसली पाहिजे. स्पष्टतेसाठी, स्लाईड प्रेझेंटेशनसह व्यवसाय योजनेच्या संरक्षणास सोबत घेणे उपयुक्त आहे.

वास्तविक व्यवसाय योजना "स्वतःसाठी"

"अंतर्गत वापरासाठी" व्यवसाय योजनेची कार्यरत आवृत्ती. "समोर" आणि "कार्यरत" योजनांमध्ये नेहमीच फरक असतो.

विकास अंदाज आणि संभावना

व्यवसाय विकासाच्या अनेक पर्यायांचा विचार करा. अपेक्षित उत्पन्न आणि खर्चावर आधारित संभाव्यतेचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्याचा प्रयत्न करा. स्वत:ला गुंतवणुकदाराच्या जागी ठेवा आणि तुम्ही वर्णन केलेल्या कंपनीत गुंतवणूक करण्यास इच्छुक आहात का याचा विचार करा.