बजेट व्यवस्थापन प्रणाली- एंटरप्राइझची प्रणाली, ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप बजेटच्या मदतीने अंमलात आणले जातात, त्यांच्याबरोबर काम करण्यासाठी नियम.
कोणत्याही वर व्यावसायिक उपक्रम(आणि इतर उपक्रम आता सोव्हिएत नंतरच्या प्रजासत्ताकांमध्ये शोधणे कठीण आहे, जरी ते सरकारी मालकीचे असले तरीही, यामुळे त्यांचे सार बदलत नाही) सध्याचे मुख्य लक्ष्य नफा मिळवणे आहे आर्थिक परिणामउपक्रम एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचा उद्देश, म्हणून, नफा कमावण्याच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करणे, नफा नियोजन आणि त्याची सातत्यपूर्ण उपलब्धी.
एंटरप्राइझचे वास्तविक परिणाम लेखा कागदपत्रांद्वारे व्यक्त केले जातात: ताळेबंद, चळवळीचा अहवाल पैसाआणि उत्पन्न विवरण. हे दस्तऐवज केवळ वास्तविक परिणाम प्रतिबिंबित करतात, संपूर्ण नियंत्रण लूप खालील फंक्शन्सची अंमलबजावणी आहे:

• नियोजन (अपेक्षित परिणामांच्या भविष्यसूचक मूल्यांचे निर्धारण);
• लेखांकन (प्राप्त परिणामांच्या वास्तविक मूल्यांची नोंदणी);
• नियंत्रण (योजनेची वस्तुस्थिती आणि विचलनांची ओळख यांच्याशी तुलना);
• विश्लेषण (योजनेतील वस्तुस्थितीच्या विचलनाची कारणे शोधणे);
• नियमन (विचलन दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे).

एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये, संपूर्ण बजेटिंग फ्रेमवर्क लागू करण्यासाठी, खालील ऑपरेटिंग बजेट आणि आर्थिक बजेट तयार करणे आवश्यक मानले जाते:

• रोख प्रवाह बजेट (BDDS);
• उत्पन्न आणि खर्च बजेट (BDR);

ऑपरेटिंग बजेट

आर्थिक नियोजन हे एंटरप्राइझमधील बजेटिंगचे फक्त एक पैलू आहे. ऑपरेटिंग बजेट तयार करताना आणखी एक महत्त्वाचा पैलू दिसून येतो.
किमान 8-12 ऑपरेटिंग बजेट (नियोजन दस्तऐवज) वाटप करण्याची प्रथा आहे:

1. विक्री बजेट.
2. रोख प्रवाह बजेट.
3. उत्पादन बजेट.
4. थेट साहित्य खर्चाचे बजेट.
5. पुरवठा बजेट.
6. थेट कामगार खर्चासाठी बजेट.
7. उत्पादन ओव्हरहेड बजेट.
8. उत्पादन खर्चाचे अंदाजपत्रक.
9. व्यवसाय खर्चाचे बजेट.
10. प्रशासकीय अर्थसंकल्प.
11. कर्जदारांसह सेटलमेंटचे बजेट.

परिणामी, आर्थिक बजेट तयार करण्यासाठी ऑपरेटिंग बजेट हे आधार आहेत. ऑपरेटिंग बजेटसाठी माहिती प्रदान करते आर्थिक नियोजन. बजेटचा संपूर्ण संच (ऑपरेशनल आणि आर्थिक) संकलित करताना, हे करणे आवश्यक आहे:

• विक्रीच्या प्रमाणाचा अंदाज लावा;
• उत्पादनाची अपेक्षित मात्रा निश्चित करा;
• गणना करा उत्पादन खर्चआणि ऑपरेटिंग खर्च;
• रोख प्रवाह आणि इतर आर्थिक मापदंड निश्चित करा;
• अंदाज आर्थिक दस्तऐवज तयार करा.

ऑपरेटिंग आणि आर्थिक बजेटचा संच एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व मुख्य पैलूंचा समावेश करतो. म्हणूनच, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की बजेटिंग हे खरं तर, तंत्रज्ञानसर्वसमावेशक आर्थिक नियोजन.

अर्थसंकल्पाचे पैलू

एकात्मिक आर्थिक नियोजनाचे तंत्रज्ञान म्हणून अर्थसंकल्पीय दृष्टीकोन द्वारे वेगळे केले जाते विक्रीवर अर्थपूर्ण लक्ष केंद्रित करा. आधीच दर्शविल्याप्रमाणे, एंटरप्राइझचे पहिले, प्रारंभिक बजेट विक्रीचे बजेट आहे. येथूनच बजेटची प्रक्रिया सुरू होते.
बजेटिंगची पुढील महत्त्वाची बाब म्हणजे बजेटवर आधारित पूर्ण झालेल्या व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा परिचय. या अर्थाने, बजेटिंग यापुढे नियोजन तंत्रज्ञान म्हणून समजले जाते, परंतु म्हणून नियंत्रण तंत्रज्ञानएंटरप्राइझची आर्थिक क्रियाकलाप, ज्याच्या चौकटीत नियोजन, लेखा, नियंत्रण, विश्लेषण आणि नियमन कार्ये केली जातात.
एंटरप्राइझमध्ये या तंत्रज्ञानाचा परिचय आवश्यक आहेः

• बजेट फॉर्मची रचना, तसेच नियोजित निर्देशकांचा संच आणि बजेटच्या प्रत्येक फॉर्मसाठी त्यांची गणना करण्यासाठी पद्धती निर्धारित करणे;
• एंटरप्राइझमध्ये स्वीकारलेल्या बजेटरी फॉर्मच्या संचाच्या संदर्भात अकाउंटिंग सिस्टम तयार करणे;
• बजेट अंमलबजावणीच्या नियंत्रण आणि विश्लेषणाच्या पद्धतींचा विकास;
• अर्थसंकल्पाच्या वास्तविक अंमलबजावणीच्या विश्लेषणाच्या परिणामांद्वारे ओळखल्या जाणार्‍या उदयोन्मुख विचलनांचे नियमन करण्यासाठी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेसह, एंटरप्राइझच्या अधिकारी आणि प्रशासकीय संस्थांद्वारे बजेटचा विचार आणि समायोजन करण्यासाठी नियमांचा परिचय.

उपायांच्या पहिल्या गटाची अंमलबजावणी (अर्थसंकल्पाची रचना आणि त्यांच्या तयारीसाठी पद्धती निश्चित करणे) म्हणजे नियोजन तंत्रज्ञानाचा विकास. आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांवर तसेच बजेटच्या प्रकारावर (विक्री, उत्पादन, साठा, वित्त इ.) अवलंबून, नियोजनासाठी विविध पद्धती आणि दृष्टिकोन वापरल्या जाऊ शकतात.
एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये बजेटिंग सेट करताना, सर्वप्रथम, एक अतिशय विपुल आणि गैर-क्षुल्लक कार्य सोडवणे आवश्यक आहे - एखाद्या एंटरप्राइझच्या विविध पैलूंमध्ये आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी एक पद्धत निवडणे. एंटरप्राइझ स्तरावर आर्थिक नियोजनाच्या कार्यपद्धतीचे प्रश्न विविध द्वारे संदिग्धपणे स्पष्ट केले जातात वैज्ञानिक शाळाआणि व्यावहारिक कामगार. आणि पद्धत स्वतः सतत विकासात आहे. आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अंमलबजावणी इष्टतम करण्याच्या पैलूवर, आम्ही खाली विचार करू.
याव्यतिरिक्त, बजेटची रचना ठरवताना, विशिष्ट अर्थसंकल्प ज्यासाठी तयार केले जातील त्या संरचनात्मक दुवे निश्चित करणे आवश्यक आहे. अशा स्ट्रक्चरल लिंक्सना "आर्थिक जबाबदारी केंद्र" म्हणण्याची प्रथा आहे (कधीकधी त्यांना "आर्थिक जबाबदारी केंद्र" म्हटले जाते).
उपायांच्या दुसऱ्या गटाची अंमलबजावणी (एक लेखा प्रणाली तयार करणे) तथाकथित संघटनेशी संबंधित आहे व्यवस्थापन लेखा. कृतीच्या दोन दिशा येथे शक्य आहेत: प्रणालीचा आधार म्हणून घेणे लेखा, बजेट व्यवस्थापनाच्या तंत्रज्ञानाशी "बांधणे". लेखा फॉर्म); एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट अकाउंटिंगमध्येच ठेवा, म्हणजे, अकाउंटिंग रजिस्टर आणि नियमांचा स्वायत्त (लेखा पासून) संच.
उपायांच्या तिसऱ्या गटाच्या अंमलबजावणीमध्ये (नियंत्रण आणि विश्लेषण पद्धतींचा विकास) एंटरप्राइझमधील "योजना" मधील "तथ्य" च्या अनुज्ञेय विचलनासाठी मानकांचा परिचय, तसेच सतत अद्यतनित "पॅकेज" तयार करणे समाविष्ट आहे. ठराविक कारणेअशा विचलन. विचलनाच्या "अटिपिकल" कारणांच्या देखाव्याची परिस्थिती ओळखण्यासाठी, अशा परिस्थितींचे स्पष्ट विश्लेषण करण्याच्या पद्धती विकसित केल्या जात आहेत.
उपायांच्या चौथ्या गटाची अंमलबजावणी (अर्थसंकल्पांचे पुनरावलोकन आणि समायोजनासाठीचे नियम) म्हणजे बजेट व्यवस्थापनासाठी संस्थात्मक योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी. त्याच वेळी, ते प्रकट करते अधिकारीआणि प्रशासकीय संस्थातयार करण्यासाठी जबाबदार व्यवस्थापन निर्णयतसेच त्यांच्या ऑपरेशनची पद्धत.
या संदर्भात अर्थसंकल्पात खुलासा केला आहे नियंत्रण तंत्रज्ञानएंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप. अशा तंत्रज्ञानाच्या चौकटीत, कंपनीद्वारे लागू केलेल्या सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांचे नियोजन, लेखा, नियंत्रण, विश्लेषण आणि नियमन केले जाते.

बजेट व्यवस्थापन प्रणाली आणि ऑप्टिमायझेशन

एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या ऑप्टिमायझेशनचा विचार करा. स्वतःच, माहितीचे संकलन, बजेट व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये त्याची प्रक्रिया कंपनीच्या नफा वाढण्याची हमी देत ​​​​नाही. ऑपरेशनल योजनाकंपन्या आणि विभाग: रोख प्रवाह बजेट, देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे अंदाजपत्रक, 1-3 महिन्यांच्या दृष्टीने विक्री आणि खरेदीचे बजेट आहे, उदाहरणार्थ, त्यांचे मुख्य लक्ष्य केवळ सॉल्व्हेंसी सुनिश्चित करणे आणि आर्थिक स्थिरताकंपन्या
नफा वाढवण्याचे काम कंपनीच्या क्रियाकलापांवर परिणाम करणाऱ्या हंगामीपणामुळे किमान एक वर्षासाठी उत्पन्न-खर्च बजेट, उत्पादन आणि विक्री बजेट तयार करून आणि अंमलात आणून सोडवले जाते.
आम्ही सर्व प्रथम, कठोर गणिती मॉडेल तयार करण्याबद्दल आणि ऑप्टिमायझेशन समस्या सोडवण्याबद्दल बोलत आहोत. मध्ये या समस्येकडे लक्षणीय लक्ष दिले गेले नाही घरगुती साहित्यबर्याच काळापासून, मुख्यत्वे रशियामधील उदयोन्मुख बाजारपेठेमुळे. आता, ही समस्या अनेक उपक्रमांसाठी उद्भवली आहे ज्यांनी आधीच बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे मूलभूत घटक सादर केले आहेत आणि लेखा, उत्पादन, आर्थिक आणि व्यवस्थापन माहिती गोळा आणि प्रक्रिया करण्यासाठी एकल सर्किट स्थापित केले आहे.
अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाच्या यंत्राचा विस्तार करणे आणि त्यात उत्पादन आणि विक्री इष्टतम करण्याच्या पद्धतींचा समावेश करणे हिताचे वाटते.
ऑप्टिमायझेशन समस्येचे उच्च प्रमाणात तयार करणे व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या निकषाचे अस्तित्व आणि विशिष्टता, एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करणार्या व्यक्तींची संख्या आणि परस्परसंबंध, स्वीकार्य नियंत्रणांच्या संचाची रचना आणि इतर घटकांवर अवलंबून असते. एंटरप्राइझमध्ये बजेटिंग सिस्टम सेट केल्यानंतर, नफा वाढवण्याची समस्या सु-संरचित मानली जाऊ शकते, ज्यामध्ये महत्त्वपूर्ण अवलंबित्व स्पष्ट केले जाऊ शकते आणि परिमाण निश्चित केले जाऊ शकते, असंरचित लोकांच्या विरूद्ध, ज्यामध्ये केवळ मुख्य वैशिष्ट्ये आणि परस्पर संबंधांचे वर्णन असते आणि त्यांचे परिमाणवाचक निर्देशक पूर्णपणे अज्ञात आहेत, आणि कमकुवत संरचित, परिमाणवाचक आणि गुणात्मक दोन्ही घटक समाविष्टीत आहेत ज्यात प्रबळ ट्रेंड आहेत.
संरचित समस्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धती गणितीय प्रोग्रामिंगच्या वापरावर आधारित आहेत. एक गणितीय प्रोग्रामिंग समस्या म्हणून लिहिले जाऊ शकते सामान्य दृश्यकसे

निवड पर्यायाच्या घटकांशी संबंधित व्हेरिएबल्सचा वेक्टर कुठे आहे; -स्केलर फंक्शन्स, जे व्हेरिएबल्सच्या वेक्टरशी संबंधित असलेल्या निवड पर्यायाच्या अंमलबजावणीसाठी संसाधन खर्चाच्या परस्परसंवादाचे औपचारिक प्रतिबिंब आहेत xआणि वर्तमान खर्च मर्यादा. अनुक्रमे समानता आणि असमानता यांनी दिलेल्या समस्येच्या मर्यादा आहेत; - कार्यक्षमतेचा निकष, एक परिमाणवाचकपणे निर्दिष्ट वैशिष्ट्य, ज्यानुसार निवडलेल्या पर्यायाची गुणवत्ता स्थापित केली जाते. हे एक वस्तुनिष्ठ कार्य आहे जे प्रत्येक पर्यायाला त्याच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकाच्या मूल्याशी जोडते.
गणितीय प्रोग्रामिंगमध्ये, खालील विभागांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे: रेखीय, नॉनलाइनर, चतुर्भुज, पूर्णांक, स्टोकास्टिक, डायनॅमिक प्रोग्रामिंग, ज्यापैकी प्रत्येकाचे स्वतःचे अर्थव्यवस्थेत अनुप्रयोगाचे क्षेत्र आहे.

बजेट आणि गणितीय प्रोग्रामिंग

अर्थसंकल्पावरील सर्व कामे एंटरप्राइझमधील नियोजन पद्धतीच्या विकासासाठी गणितीय प्रोग्रामिंगचा वापर प्रकट करत नाहीत. उत्पादन आणि विक्रीचे ऑप्टिमायझेशन केवळ आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगच्या कामांमध्ये आढळते, जेथे ऑप्टिमायझेशनच्या मुद्द्यांचा अभ्यास केला जातो, परंतु बजेटिंगशी त्यांचा संबंध काढला जात नाही. गणितीय प्रोग्रामिंगसह मॉडेलमधील कनेक्शन "एंटरप्राइझच्या इष्टतम विकासासाठी सिस्टम" मध्ये स्थापित केले आहे.

व्यावसायिक अंदाजपत्रक

व्यावसायिक अर्थसंकल्प अंदाजपत्रकाशी संबंधित आहे व्यापार क्रियाकलाप. परंतु कोणताही उपक्रम काहीतरी विकतो, अशा एंटरप्राइझची कल्पना करणे कठीण आहे जे काहीही विकत नाही. म्हणून, "कमर्शियल बजेटिंग" हा शब्द मुख्य शब्द "अर्थसंकल्प" च्या तुलनेत नवीन काहीही सादर करत नाही. त्याचा उपयोग सिद्धांत किंवा व्यवहारात अव्यवहार्य आहे.

1.3 AIS बजेट व्यवस्थापनाची रचना

धडा 2. बजेट प्रक्रियेच्या सार्वजनिक प्राधिकरणांचे AIT

2.1 फेडरल स्तरावर बजेट प्रक्रियेची AIT

2.2 प्रादेशिक आणि प्रादेशिक वित्ताचे AIT

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

प्रासंगिकता. बर्‍याचदा, रशियन कंपन्या जुन्या पद्धतीनुसार कार्य करतात: आपण जितके हळू जाल तितके पुढे जाल. आणि हे थेट अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापन प्रक्रियेस समर्थन देण्याच्या उद्देशाने ऑटोमेशन साधने निवडण्याच्या सरावशी संबंधित आहे. आज येथे रशियन कंपन्याबजेट व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आणि योग्य प्रणाली निवडणे याविषयी अनेक समज आणि गैरसमज आहेत.

बजेट व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याच्या शक्यतेबद्दल आणि आवश्यकतेबद्दल अनेक समज आणि गैरसमज आहेत. त्यापैकी बहुतेक कंपनीच्या व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांना आकर्षित करतात:

या उपायाची अंमलबजावणी सुरू करण्यासाठी व्यवसाय खूपच लहान आहे;

कंपनीच्या व्यवसाय प्रक्रिया औपचारिक करणे कठीण आहे.

याव्यतिरिक्त, असे व्यापकपणे मानले जाते की निर्णय एखाद्या व्यक्तीने घेतला आहे, संगणकाद्वारे नाही, विश्लेषणात्मक प्रोग्रामवर निर्णय घेणे अवास्तव आहे. लोकांना सूचना देणे मानसिकदृष्ट्या सोपे आहे, म्हणजे, सर्वकाही जसे होते तसे सोडणे आणि ऑटोमेशनच्या "भयंकर", अनाकलनीय आणि जटिल प्रक्रियेत गुंतणे नाही. परिस्थिती रशियन शिकारची आठवण करून देते, जिथे मुख्य गोष्ट परिणाम नाही, परंतु प्रक्रिया स्वतःच आहे. शिवाय, कदाचित मायक्रोसॉफ्ट एक्सेलआणि अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनासाठी पुरेसे आहे? या प्रबंधांवर बारकाईने लक्ष दिल्यास, स्वयंचलित करण्याचा निर्णय अशा प्रकल्पाच्या खर्चाच्या अंदाजाच्या आधारेच घेतला जातो हे लक्षात येईल. दुसऱ्या ध्रुवावर काय? दुसरे टोक म्हणजे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी व्यवस्थापकांना आवश्यक असलेल्या उच्च-गुणवत्तेच्या माहितीची तरतूद.

अभ्यासाचा उद्देश- बजेट प्रक्रियेच्या माहितीकरणाचा विचार करा.

संशोधन उद्दिष्टे:

1. बजेट प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या मूलभूत गोष्टींचा अभ्यास करणे आणि त्याच्या ऑटोमेशनची आवश्यकता.

2. बजेट प्रक्रियेचे काम स्वयंचलित करण्यासाठी सिस्टमच्या संरचनेचे विश्लेषण करा आणि बजेट व्यवस्थापन एआयएसची रचना.

3. वैशिष्ट्ये परिभाषित करा आणि वर्ण वैशिष्ट्येबजेट प्रक्रियेच्या सार्वजनिक प्राधिकरणांचे AIT.

अभ्यासाचा विषय- माहिती प्रणालीची मूलभूत वैशिष्ट्ये. अभ्यासाचा विषय- बजेट प्रक्रियेच्या माहितीकरणाच्या वैशिष्ट्यांचे निर्धारण.

कामाची रचना: कार्यामध्ये परिचय, दोन अध्याय, निष्कर्ष आणि संदर्भांची सूची असते. प्रस्तावनेमध्ये, प्रासंगिकतेचे तर्क दिले जातात, कार्याचे ध्येय आणि कार्ये सेट केली जातात, रचना तयार केली जाते. पहिला अध्याय अर्थसंकल्पीय प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाच्या अभ्यासासाठी समर्पित आहे. यात बजेट प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याच्या गरजेवर चर्चा केली आहे. दुसरा अध्याय बजेट प्रक्रियेच्या सार्वजनिक प्राधिकरणांच्या AIT चे परीक्षण करतो. शेवटी, कामावर निष्कर्ष काढले जातात.

सैद्धांतिक आधार हे काम अशा लेखकांच्या कार्याद्वारे केले गेले होते: अमिरिडी यू.व्ही., कोचानोवा ई.आर., मोरोझोव्हा ओ.ए., टिटोरेन्को जी.ए. आणि इतर.

धडा 1. बजेट प्रक्रिया व्यवस्थापित करणे

1.1 बजेट प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या मूलभूत गोष्टी आणि त्याच्या ऑटोमेशनची आवश्यकता

कोणतीही नियंत्रण प्रणाली तयार करण्यापूर्वी, नियंत्रण ऑब्जेक्ट, त्याद्वारे सोडवलेली कार्ये तसेच माहितीच्या प्रवाहाची परस्परसंवाद आणि दिशा निर्धारित केली जाते. मध्ये नियंत्रणाची वस्तू हे प्रकरणअर्थसंकल्पीय प्रक्रिया (बीपी) कृती करते आणि त्यातील मुख्य सहभागी म्हणजे अर्थसंकल्पीय संस्था (बजेट प्राप्तकर्ते, बजेट व्यवस्थापक, संस्था कार्यकारी शक्तीवित्तीय अधिकारी).

RF BP स्वयंचलित करण्यासाठी, एकता सुनिश्चित करण्यासाठी आणि बजेटच्या परस्परसंवादासाठी एक एकीकृत स्वयंचलित व्यवस्थापन माहिती प्रणाली तयार केली जात आहे. विविध स्तर: फेडरल, प्रादेशिक आणि स्थानिक. समान स्तरावरील नियंत्रण प्रणाली पूर्वी विकसित केलेल्या कार्यपद्धती आणि डेटा प्रोसेसिंग तंत्रज्ञानानुसार समान कार्ये सोडवतात. व्यवस्थापनाच्या बजेट पिरॅमिडमध्ये एखादी संस्था जितकी जास्त असेल तितकी त्यामध्ये सोडवलेल्या कार्यांची यादी अधिक जटिल आणि विस्तृत असेल, त्याच अर्थसंकल्पीय स्तरावर देखील असू शकते. विविध प्रकारचे बजेट संस्था.

रशियन फेडरेशनचे फेडरल बजेट (FB RF) केंद्रीय प्राधिकरणांद्वारे चालवल्या जाणार्‍या देशव्यापी क्रियाकलापांसाठी आर्थिक सहाय्य प्रदान करण्यासाठी तयार केले जाते. एफबीद्वारे, सकल देशांतर्गत उत्पादनाचे वितरण आणि पुनर्वितरण आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या शाखा, प्रदेश आणि लोकसंख्येच्या सामाजिक स्तरांमध्ये देशाच्या राष्ट्रीय उत्पन्नाची निर्मिती करण्याची प्रक्रिया पार पाडली जाते. FB राष्ट्रीय अधिकारी आणि स्थानिक सरकारला वित्तपुरवठा करण्यासाठी, राज्याची संरक्षण क्षमता राखण्यासाठी, विज्ञान, शिक्षण, फेडरल लक्ष्य कार्यक्रम इत्यादी विकसित करण्यासाठी जबाबदार आहे.

रशियन फेडरेशनच्या फेडरल सिक्युरिटी सर्व्हिसच्या स्तरावर, कार्यात्मक कार्यांचे खालील कॉम्प्लेक्स वेगळे केले जाऊ शकतात, जे माहिती तंत्रज्ञानाच्या मदतीने सोडवता येतात.

राष्ट्रीय आणि प्रादेशिक स्तरावर एकत्रित आर्थिक नियोजन आर्थिक योजनांच्या प्रणालीद्वारे प्रदान केले जाते जे मूल्याच्या दृष्टीने भौतिक आणि श्रम संतुलनाशी जोडलेले असते. दृष्टीकोन आर्थिक योजनाआर्थिक आणि अंदाजाच्या निर्देशकांच्या आधारे विकसित केले आहे सामाजिक विकासराज्ये यात महसूल आणि वित्त खर्चाच्या बाबी एकत्रित करण्यासाठी बजेटच्या क्षमतेचा डेटा आहे.

एकत्रित आर्थिक नियोजनाशी जवळचा संबंध म्हणजे अर्थसंकल्पीय अंदाज, जो सध्याच्या ट्रेंड, विशिष्ट सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती आणि संभाव्य अंदाजांच्या आधारे, अर्थसंकल्प विकसित करण्यासाठी इष्टतम मार्गांचा विकास आणि औचित्य प्रदान करतो. बजेट अंदाज विकसित करताना, आर्थिक आणि गणितीय पद्धती वापरल्या जातात (उदाहरणार्थ, एक्स्ट्रापोलेशन पद्धत, तज्ञ मूल्यांकन, एक कारणीभूत अंदाज पद्धत).

FB RF प्रकल्प RF सरकारच्या वतीने RF वित्त मंत्रालय (सध्या वित्तीय आणि अर्थसंकल्पीय पर्यवेक्षणासाठी फेडरल सर्व्हिस) द्वारे विकसित केला जात आहे. फेडरल सेवादेशाच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाचा अंदाज, अर्थसंकल्प आणि कर धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देश, एकत्रिकरणाचा अंदाज यासह प्रादेशिक वित्तीय अधिकाऱ्यांना आवश्यक माहितीचा आधार प्रदान केला पाहिजे. आर्थिक शिल्लक, आर्थिक खर्च मानके, अर्थव्यवस्थेतील राज्य आणि नगरपालिका क्षेत्रांसाठी विकास योजना, दीर्घकालीन लक्ष्यित कार्यक्रम इ.

प्रतिनिधी प्राधिकरणाच्या मंजुरीनंतर FB ची अंमलबजावणी सुरू होते. वित्तीय प्राधिकरणांमध्ये एक संस्थात्मक योजना तयार केली जाते, जी अर्थसंकल्पाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी उपविभागांची कार्ये परिभाषित करते, तर बजेट निर्देशकांच्या आधारे, उत्पन्न आणि खर्चाचे बजेट ब्रेकडाउन तयार केले जाते, ज्याला कार्यकारी मंडळाने मान्यता दिली आहे. अधिकार

अर्थसंकल्पीय निधीच्या लक्ष्यित वापरावर नियंत्रण बजेट अहवालासाठी विविध पर्याय प्रदान करते. अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत, सर्व उत्पन्न, खर्च, तूट तसेच सर्व अर्थसंकल्पीय ऑपरेशन्स वित्तीय अधिकार्यांकडून आयोजित आणि चालवल्या जाणार्‍या अर्थसंकल्पीय लेखांकनामध्ये प्रतिबिंबित होतात. वित्तीय अधिकारी बजेट अहवाल तयार करतात आणि रशियन फेडरेशनच्या सरकारला वेळेवर सादर करतात. अर्थसंकल्प अंमलबजावणी अहवाल मंजूर झाल्यानंतर, ते प्रकाशनासाठी सादर केले जातात उघडा सील.

रशियन फेडरेशनच्या बजेट सिस्टमच्या सर्व स्तरांच्या बजेटचा संच एक एकत्रित बजेट आहे रशियाचे संघराज्य(KB RF). त्यात रशियन फेडरेशनच्या विषयांचे एफबी आणि सीबी समाविष्ट आहे. या बदल्यात, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या सीबीमध्ये प्रादेशिक बजेट आणि स्थानिक बजेट.

CB हा अर्थसंकल्पीय निर्देशकांचा एक सांख्यिकीय संच आहे जो उत्पन्न आणि खर्चावरील एकत्रित डेटा, निधीचे स्त्रोत आणि संपूर्णपणे रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशात आणि त्याच्या वैयक्तिक विषयांमध्ये त्यांच्या वापरासाठी दिशानिर्देश दर्शवितो. सीबी पातळी खालील कार्यात्मक कार्यांच्या संकुलांच्या वाटपाद्वारे दर्शविली जाते: रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटमध्ये नियामक करांमधून नियामक कपातीची रक्कम आणि अर्थसंकल्पाची मात्रा लक्षात घेऊन अनुदानाची रक्कम निश्चित करणे. प्रशासकीय-प्रादेशिक घटकांचे; देशाच्या केंद्रीकृत आर्थिक निधीच्या निर्मिती आणि वापराचे विश्लेषण; राज्य महसूल आणि खर्चाचे एकत्रित आर्थिक नियोजन; राज्य आणि त्याच्या प्रदेशांच्या आर्थिक आणि सामाजिक विकासासाठी अंदाज विकसित करणे; देश आणि प्रदेशातील रहिवाशांच्या तरतुदीच्या निर्देशकांची गणना तुलनात्मक विश्लेषणरशियन फेडरेशनच्या वैयक्तिक प्रदेशांची स्थिती आणि इतर राज्यांच्या समान निर्देशकांसह.

प्रत्येक कॉम्प्लेक्सची कार्ये सोडवताना, विविध बीपी सहभागी सहसा एकाच वेळी गुंतलेले असतात, जे बीपीच्या ऑटोमेशनच्या दृष्टीने संघटनात्मक आणि माहितीच्या जटिलतेची पुष्टी करते.

1.2 बजेट प्रक्रियेचे काम स्वयंचलित करण्यासाठी सिस्टमची रचना

सार्वजनिक क्षेत्रातील स्वयंचलित संस्थांचे एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे केवळ संगणकाला बजेटची तयारी आणि अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे ही कामे सोपवणे नव्हे. विशिष्ट पातळीआणि अंदाज आणि अहवाल फॉर्म तयार करणे, परंतु विविध स्तरांमधील आणि एकामध्ये, तसेच इतर बाह्य संरचनांसह परस्परसंवादाची शक्यता असलेल्या बजेट सिस्टमच्या सर्व संस्थांच्या परस्परसंवादासाठी स्वयंचलित इंटरफेसची निर्मिती देखील. म्हणजेच, आंतर-बजेटरी संबंधांच्या प्रक्रिया स्वयंचलित करणे आवश्यक आहे.

"प्रणाली आणि संरचनेवर" डिक्रीनुसार आर्थिक प्रणालीमध्ये माहिती तंत्रज्ञानाच्या उपलब्धींचे समन्वय फेडरल संस्थाएक्झिक्युटिव्ह पॉवर", फेडरल सर्व्हिस फॉर फायनान्शियल आणि बजेटरी पर्यवेक्षण द्वारे चालते, ज्यामध्ये प्रादेशिक, प्रादेशिक आणि स्थानिक वित्तीय प्राधिकरणांमध्ये माहितीकरण आणि ऑटोमेशनसाठी विभाग आहेत. या संस्थेच्या प्रणालीबद्दल धन्यवाद, फेडरल ट्रेझरी, फेडरल सह माहिती आणि तांत्रिक संवाद कर सेवा, फेडरल इन्शुरन्स पर्यवेक्षण सेवा आणि आर्थिक देखरेखीसाठी फेडरल सर्व्हिस द फेडरल सर्व्हिस फॉर फायनान्शिअल आणि बजेटरी पर्यवेक्षण अल्गोरिदम आणि प्रोग्राम (FAP) च्या विभागीय निधीच्या निर्मितीसाठी जबाबदार आहे, ज्यामध्ये प्रादेशिक वित्तीय प्राधिकरणांना प्रवेश प्रदान केला जातो, हे वित्तीय अधिकार्यांच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आयटी उपलब्धींच्या परिचयावर कार्य आयोजित करते आणि धोरणात्मक दिशा विकास निर्धारित करते, इंटरलेव्हल माहिती एक्सचेंजच्या समस्यांचे व्यापक निराकरण करण्यासाठी कायदेशीर आणि पद्धतशीर फ्रेमवर्क तयार करते.

नागिबिना नाडेझदा पावलोव्हना, उरल शाखेच्या इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमिक्सच्या पर्म शाखेच्या प्रादेशिक अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रातील पदव्युत्तर विद्यार्थी रशियन अकादमीविज्ञान, रशिया

प्रादेशिक स्तरावर बजेट प्रक्रिया व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्याची स्थिती आणि संभावना

तुमचा मोनोग्राफ प्रकाशित करा चांगल्या दर्जाचेफक्त 15 tr साठी!
मूळ किमतीमध्ये मजकूराचे प्रूफरीडिंग, ISBN, DOI, UDC, LBC, कायदेशीर प्रती, RSCI वर अपलोड करणे, संपूर्ण रशियामध्ये वितरणासह लेखकाच्या 10 प्रती समाविष्ट आहेत.

मॉस्को + 7 495 648 6241

स्रोत:

1. रशियन फेडरेशनचा बजेट कोड.
2. करीमोवा ई.आर. बजेट प्रक्रियेत बजेटिंगची अंमलबजावणी नगरपालिका// बजेटमधील लेखा आणि ना-नफा संस्था. – 2007. – № 12.
3. 2012 पर्यंतच्या कालावधीसाठी अर्थसंकल्पीय खर्चाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मसुदा कार्यक्रम (19 फेब्रुवारी 2010 च्या मूलभूत तरतुदी). / रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाची अधिकृत साइट. [ इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. – प्रवेश मोड: http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/2010/02/PPEBR_190210.pdf.
4. सिल्वेस्ट्रोवा टी. अर्थसंकल्पीय संसाधन व्यवस्थापनाच्या आधुनिक मॉडेलमध्ये अर्थसंकल्पीय निधीच्या वापराच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष // बजेट संस्था: लेखा आणि कर आकारणी. - 2007. - क्रमांक 5.

कंपनी व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये अनेक घटक समाविष्ट असतात. वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून, त्यापैकी काही केवळ ऑपरेशनल व्यवस्थापनासाठी लागू केले जाऊ शकतात, तर इतर - केवळ विकास क्षितिजाच्या नियोजनासाठी. परंतु कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी विविध प्रकारच्या व्यवस्थापन साधनांपैकी, कोणीही एकच निवडू शकतो जो ऑपरेशनल प्रक्रिया आणि व्यावसायिक संभावनांच्या विकासामध्ये तितकाच सामील आहे. या साधनाला बजेट व्यवस्थापन म्हणतात.

अर्थसंकल्पीय एंटरप्राइझ व्यवस्थापन म्हणजे काय

एक किंवा दुसर्या स्वरूपात बजेटिंग, जसे की तुम्हाला माहिती आहे, अपवाद न करता सर्व कंपन्यांमध्ये वापरले जाते. व्यापारापासून ते खाणकामापर्यंत, कोणत्याही प्रकारचा व्यवसाय बजेटिंगचा वापर व्यवस्थापन साधन म्हणून एक किंवा दुसर्‍या प्रमाणात करतो. आणि येथे मुद्दा फॅशन ट्रेंडमध्ये नाही, परंतु अत्यंत स्पर्धात्मक वातावरणात टिकून राहण्याची कठीण गरज आहे.

मर्यादित संसाधने, मोकळ्या भांडवलाची अनुपलब्धता, स्वतःचे तुटपुंजे साठे - "प्रलय" सर्व बाजूंनी कंपन्यांना घेरतात, ज्यामुळे त्यांना अधिक कार्यक्षमतेने कार्य करण्यास आणि अधिक आत्मविश्वास वाटेल अशी साधने वापरण्यास भाग पाडले जाते. अशा परिस्थितीत आहे की सूक्ष्म आणि आंतरराष्ट्रीय दोन्ही संस्था अनेकदा अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिचयाबद्दल विचार करू लागतात.

अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाची प्रणाली त्याच्या सारात कठोरपणे परिभाषित केलेली नाही. याउलट, कंपनी व्यवस्थापनाची बजेट पद्धत अत्यंत बहुआयामी आहे आणि कंपनीमध्ये विविध साधनांच्या संपूर्ण संचाची निर्मिती समाविष्ट आहे, जी एकत्रितपणे आर्थिक नियोजन, अंदाज, नियंत्रण आणि विश्लेषणाची एकात्मिक प्रणाली बनते, ज्याला बजेट व्यवस्थापन म्हणतात.

कोणत्याही कंपनीमध्ये बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे कार्य

कोणत्याही एंटरप्राइझच्या बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे मुख्य सार म्हणजे कंपनीच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करू शकणार्‍या मुख्य प्रक्रिया एकाच व्यवस्थापन साधनामध्ये एकत्र करणे. म्हणजेच गुणवत्तेची उपस्थिती प्रगत नियोजनउदाहरणार्थ, संसाधनांच्या कार्यक्षम, वेळेवर वाटपाच्या अंमलबजावणीची हमी देत ​​​​नाही. परंतु कामाच्या सर्व मुख्य पैलूंना एकत्र करण्यास सक्षम असलेल्या काही जटिल प्रणालीच्या चौकटीत, हे शक्य होईल. म्हणूनच, बजेट व्यवस्थापनाचे मुख्य ध्येय म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये एक तंत्रज्ञान तयार करणे जे कंपनीचे व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापकांना विशिष्ट बजेटच्या श्रेणीक्रमाचा वापर करून व्यवसायाचे नियोजन, नियंत्रण आणि विश्लेषण करण्याच्या परस्परसंबंधित प्रक्रिया लागू करण्यास अनुमती देईल.

बजेट व्यवस्थापन प्रणालीतील बजेट

जेव्हा सर्व, कंपनीच्या भूतकाळातील आणि भविष्यातील दोन्ही क्रिया बजेटमध्ये परावर्तित होतात, तेव्हा हे बरोबर आहे, कारण बजेट व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, अर्थसंकल्प हे उत्पन्न आणि खर्चाचे गुणोत्तर नसते, जसे की सामान्यत: अर्थ लावला जातो. अर्थ अर्थसंकल्प ही एक बहु-स्तरीय आर्थिक योजना आहे जी कंपनीच्या जीवनाचे वास्तविक चित्र आणि त्याच्या संभाव्यतेच्या संचाद्वारे प्रतिबिंबित करते. आर्थिक निर्देशकआणि बजेटच्या एका विशिष्ट विभागाला लागू होणारे मेट्रिक्स.

एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या बजेटच्या प्रभावीतेची मुख्य चिन्हे तयार करणे सोपे आहे:

• नियोजित कंपनी संसाधने;
• आर्थिक स्थितीच्या अंदाजासाठी विश्वसनीय माहिती आहे;
• बजेटबद्दल धन्यवाद, कंपनी उत्पादन कार्ये लागू करते;
• व्यवस्थापन नियमितपणे योजना आणि तथ्यांची तुलना करते;
• उद्भवलेल्या विचलनांच्या कारणांचे मूल्यांकन करण्यासाठी व्यवस्थापनाकडे वाजवी डेटा आहे;
• बजेट व्यवस्थापन प्रणाली आपल्याला माहितीपूर्ण कारवाई करण्यास अनुमती देते.

केवळ या शिरामध्ये, बजेट कार्य करण्यास सुरवात करतात आणि एंटरप्राइझच्या बजेट व्यवस्थापनाची एक प्रणाली तयार करतात. संख्यांसह काही सारण्यांची केवळ उपस्थिती कोणत्याही प्रकारे बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करणार नाही, म्हणून, एखाद्या संस्थेची बजेट व्यवस्थापन संरचना तयार करण्यासाठी, एका विशिष्ट क्रमाचे पालन करणे आवश्यक आहे, ज्याचा परिणाम म्हणून तयार केलेला आहे. अनेक संस्थांमध्ये व्यवस्थापन साधन म्हणून बजेटिंगचा वापर करण्याचा संचित अनुभव.

बजेट व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे

I. व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेच्या सर्व स्तरांचा समावेश करताना बजेट व्यवस्थापन सर्वात प्रभावी आहे

बजेट-संबंधित प्रक्रियांसाठी जबाबदार असलेल्या सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी चांगली बजेट व्यवस्थापन प्रणाली खुली आणि प्रवेशयोग्य आहे. हा दृष्टीकोन केवळ बजेट प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा सहभागच नाही तर व्यवस्थापकांची वैयक्तिक जबाबदारी देखील लक्षणीयरीत्या वाढवू शकतो, त्यांच्याकडे निहित निर्णय घेण्याच्या अधिकारामुळे आणि कामाच्या परिणामांची समांतर जबाबदारी.

त्याच वेळी, उदयोन्मुख अर्थसंकल्प केंद्रांचे आभार, जे दोघांनाही तपशीलवार काम करण्यास, बजेट अंमलबजावणीची प्रगती समायोजित आणि नियंत्रित करण्यास आणि बजेट व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि संपूर्ण प्रणाली म्हणून बजेटिंगची प्रक्रिया सुलभ करण्यास अनुमती देतात.

याव्यतिरिक्त, उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या मोठ्या संख्येने संस्थात्मक उपस्तर असलेल्या संस्थेचे बजेट व्यवस्थापन आपल्याला तर्कसंगत प्रेरणा प्रणाली तयार करण्यास अनुमती देते, जी कंपनीच्या एकूण कामगिरीशी संबंधित आहे. आर्थिक क्रियाकलाप.

II. अर्थसंकल्प व्यवस्थापन हे विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी नियोजन करण्याचे साधन आहे

बजेट व्यवस्थापन प्रणाली एक साधन बनू शकत नाही जे त्यांच्या निर्मिती आणि दस्तऐवजीकरणाशिवाय धोरणात्मक उद्दिष्टांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. अशा बंडलमध्ये, धोरणात्मक उद्दिष्टे, त्यांच्या साध्य करण्याच्या योजना, परिणाम आणि संसाधनांच्या उद्देशाने प्रक्रियांवर अवलंबून असते.

III. दर्जेदार बजेट व्यवस्थापन - संतुलित बजेट व्यवस्थापन

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाने, बजेट व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्यापूर्वी आणि सर्वसाधारणपणे कोणतेही बजेट तयार करण्यापूर्वी, आर्थिक निर्देशक आणि निर्देशकांची योजना मंजूर करणे आवश्यक आहे जे एंटरप्राइझच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन व्यक्त करेल आणि त्यानुसार, बजेट व्यवस्थापन.

बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे मेट्रिक्स ही या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये निर्दिष्ट केलेली धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची मूल्ये आहेत. निर्देशक नेहमी प्रतिबिंबित केला पाहिजे विशिष्ट उद्देश. उदाहरणार्थ, "सेल्स व्हॉल्यूम" हा एक विशिष्ट पुरेसा मेट्रिक नाही, परंतु "तुकड्यात सोफ्यांची विक्री व्हॉल्यूम" अगदी विशिष्ट आहे. अशा प्रकारे, विशिष्ट कालावधीसाठी, अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाचा परस्परसंबंध आणि समतोल साधला जातो.

IV. बजेट व्यवस्थापनाची सातत्य

योजना, ते कितीही विशिष्ट असले तरीही, ऑपरेशनल बदलांशिवाय फार लवकर प्रासंगिकता गमावतात. व्यवस्थापनाकडे असलेल्या वर्तमान माहितीच्या आधारे योजना तयार केल्या जातात आणि व्यवसायात होणारे कोणतेही बदल या माहितीमध्ये समायोजन करतात. यामुळे आज तयार केलेली योजना परवा पूर्णपणे अप्रासंगिक असण्याची शक्यता निर्माण होते.

बजेट मॅनेजमेंट सिस्टम आपल्याला त्याच्या सातत्यमुळे जास्त प्रयत्न न करता या समस्येचे निराकरण करण्याची परवानगी देते: नियोजन आणि नियोजन समायोजन चालू आहे. तुम्ही असे म्हणू शकता की, जर योजना रद्द केल्यामुळे काही अंतर असेल, तर तुमच्याकडे बजेट व्यवस्थापन प्रणाली नाही.

जर कोणताही बदल, उदाहरणार्थ, नवीन माहिती मिळाल्यावर किंवा कोणत्याही समस्येवर व्यवस्थापनाच्या स्थितीत बदल झाल्यास, बजेटमध्ये ऑपरेशनल समायोजन केले जाते, तर एंटरप्राइझचे बजेटरी व्यवस्थापन योग्यरित्या केले जाते.

आराखड्याचा प्रारंभिक मसुदा तयार करण्यापेक्षा नियोजनाचे सातत्य अधिक महत्त्वाचे आहे. सतत देखरेख, किंवा त्याऐवजी, बजेट-प्रकार माहिती अद्ययावत करण्याच्या क्षेत्रात व्यवस्थापनाचे सतत कार्य, विभागांसाठी प्रभावी आणि समन्वित कार्य प्रक्रियांचा विकास सुनिश्चित करते.

V. बजेट व्यवस्थापन कंपनीच्या सर्व क्षेत्रांना लागू होते

व्यवस्थापनाच्या दृष्टीकोनातून, बजेट प्रक्रियेत काही अंतर असल्यास दर्जेदार बजेट व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे आणि बजेट व्यवस्थापनाचे सर्व फायदे प्रभावीपणे वापरणे अशक्य आहे. हे सर्व विभाग, विभाग, प्रक्रिया आणि क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांसाठी बजेट व्यवस्थापन आणि बजेट प्रक्रियेच्या विस्ताराचा संदर्भ देते. जर काही विषय एका नियमाचे पालन करतात आणि काही - इतर, तर व्यवस्थापनाची एकता प्राप्त होऊ शकत नाही, ज्यामुळे, मानके, मापदंड आणि मेट्रिक्समध्ये फरक होईल. म्हणून, एक प्रणाली म्हणून बजेट व्यवस्थापन हे तितक्याच सामान्य व्यवस्थापकीय बजेट प्रक्रियेपेक्षा अधिक काही नसावे, ज्यामध्ये नियोजन, अंमलबजावणी, विश्लेषण, नियमन आणि समायोजनाचे टप्पे असतात.

आकृती 1. बजेट व्यवस्थापन.

बजेट व्यवस्थापन संरचनेचे घटक

बजेट व्यवस्थापन प्रणाली कशी तयार करावी हे केवळ संस्थेच्या व्यवस्थापनावर अवलंबून असते. अर्थात, यावर लक्ष केंद्रित करणे शक्य आहे व्यावहारिक सल्ला, लेख आणि पुस्तके मोठ्या संख्येने प्रकाशित झाली आहेत, परंतु या कार्याची अंमलबजावणी प्रामुख्याने "आतील स्वयंपाकघर" वर अवलंबून असते, कारण ते प्रत्येक कंपनीसाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेसारख्या स्वतंत्र क्षेत्रात असते.

परंतु, बजेट व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याची पद्धत निवडण्यात सापेक्ष स्वातंत्र्य असूनही, संरचनेचे मूलभूत घटक लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे, जे तयार करताना वापरले जाऊ नये. दर्जेदार मॉडेलते निषिद्ध आहे.

बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे मुख्य ब्लॉक्स आहेत:

• आर्थिक संस्थात्मक संरचना;
• बजेट व्यवस्थापन नियम.

आकृती 2. बजेट व्यवस्थापन. रचना.

आर्थिक संस्थात्मक रचना- ही आर्थिक जबाबदारीच्या परस्पर जोडलेल्या केंद्रांचा एक संच आणि प्रणाली आहे, जी त्यांची संस्थात्मक स्थिती आणि नातेसंबंध नियंत्रित करते. CFD स्वतः वेगवेगळ्या तपशिलांमध्ये भिन्न असू शकतात, परंतु बर्‍याचदा एकतर उत्पन्न जमा करणे किंवा एंटरप्राइझची संसाधने खर्च करणे हे कार्य असते. त्यानुसार, त्यांची प्रभावीता प्रत्यक्ष खर्चाच्या रकमेद्वारे किंवा क्रियाकलापांमधून प्राप्त झालेल्या उत्पन्नाद्वारे मोजली जाते. उदाहरणार्थ, क्लासिक "फायदेशीर" विभाग विक्री आहे आणि "निर्माता" खर्च आणि त्यांच्या मानकतेसाठी जबाबदार आहे.

- संस्थेच्या कामात दत्तक आणि नियमितपणे वापरल्या जाणार्‍या सर्व बजेटची ही संपूर्णता आहे. शास्त्रीय बजेट रचनेत BDR, BDSS आणि BBL* समाविष्ट आहेत. पहिल्या लेव्हलचे बजेट असल्याने, खरं तर एकत्रित केले जाते, त्यात ऑपरेशनल लेव्हलच्या बजेटमधील डेटा समाविष्ट असतो - मार्केटिंग विभाग, एक वेगळा विभाग, दुसरी शाखा, AHO आणि इतर.

आकृती 3. बजेट संरचना.

*अर्थसंकल्पाचे स्पष्टीकरण:

• उत्पन्न आणि खर्चाचे अंदाजपत्रक साधन ऑपरेशनल व्यवस्थापनकंपनीची नफा आणि नफा.
• रोख प्रवाह बजेट हे फर्मच्या तरलतेच्या चालू व्यवस्थापनासाठी एक साधन आहे.
• ताळेबंद बजेट हे एंटरप्राइझच्या सतत मालमत्ता व्यवस्थापनाचे साधन आहे.

नियम आणि कार्यपद्धती- नियामक दस्तऐवजात समाविष्ट केलेले नियम आणि नियमांचा संच, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना समजण्याजोगा आणि प्रवेश करण्यायोग्य, एंटरप्राइझच्या बजेट व्यवस्थापनाचे नियमन करण्याच्या उद्देशाने. सैद्धांतिकदृष्ट्या, ते एखाद्या विशिष्ट फर्ममधील संस्थेच्या अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाच्या विविध समस्या आणि तत्त्वांची व्याख्या आणि व्याख्या करतात आणि व्यवहारात ते सहसा बजेटच्या क्रियाकलापांच्या जटिल क्षेत्रांमध्ये समन्वय आणि परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेचे प्रतिबिंबित करतात.

सहसा रचना मानक कागदपत्रे, संस्थेच्या बजेट व्यवस्थापनाचे नियमन करणे, एखाद्या विशिष्ट कंपनीच्या कार्यांसाठी वैयक्तिकरित्या विकसित केले जाते. परंतु जवळजवळ सर्व प्रकरणांमध्ये दस्तऐवजीकरणाची मूलभूत रचना समान आहे आणि सामान्यतः स्वीकारल्या जाणार्‍या सरावाशी संबंधित आहे:

• कंपनीच्या आर्थिक ब्लॉकच्या कामासाठी नियम: कार्यपद्धती, निकष आणि कामासाठी मंजूर केलेले नियम परिभाषित करतात आर्थिक रचनाकंपन्या
• बजेट व्यवस्थापन नियम: अर्थसंकल्पीय परस्परसंवादाच्या समस्या नियंत्रित करतात.
• नियोजन आणि आर्थिक विश्लेषणासाठी नियम: कंपनीच्या विभागांसाठी नियोजन प्रक्रिया निर्धारित करते, मंजूर मूल्यमापन पद्धती आणि कार्यप्रदर्शन मूल्ये निश्चित करते.

एंटरप्राइझमध्ये बजेट व्यवस्थापनाच्या संरचनेची निर्मिती

एंटरप्राइझमध्ये बजेट व्यवस्थापन संरचना तयार करणे हे सर्वात कठीण आणि वेळ घेणारे व्यवस्थापन कार्य आहे, ज्यासाठी कंपनीच्या अंतर्गत संसाधनांची मोठी गुंतवणूक आणि अनेकदा महत्त्वपूर्ण गुंतवणूकीची आवश्यकता असते.

त्याच्या अंमलबजावणीसाठी, कंपन्या सहसा सामील असतात व्यावसायिक सल्लागार, जे अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी मोठ्या प्रमाणात सुलभ करते आणि कंपनीच्या मुख्य व्यवसायाशी संबंधित प्रक्रियांना पंगु बनवू देत नाही. याव्यतिरिक्त, बाह्य सल्लागार हे सुनिश्चित करतात की बजेट व्यवस्थापन पद्धती सादर करण्याची प्रक्रिया सुस्थापित अर्थसंकल्प तंत्र आणि सिद्ध योजनांच्या वापराद्वारे खर्च केलेल्या संसाधने आणि वेळेच्या इष्टतम गुणोत्तराद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केली जाईल.

बाह्य सल्लागार संस्थात्मक आणि आर्थिक संरचना किंवा विद्यमान अर्थसंकल्पीय प्रणालीमधील कमकुवतपणा ओळखण्यासाठी अधिक प्रभावी असतात आणि फर्मच्या अनेक वर्षांमध्ये विकसित झालेल्या चुकीच्या पद्धती अचानक थांबवण्याच्या गरजेवर योग्य निर्णय घेऊ शकतात. अधिक तंतोतंत सांगायचे तर, ते बहुधा निर्णय घेण्यास सक्षम नसतील, परंतु स्पष्ट समस्यांची उपस्थिती लक्षात घेता, व्यवस्थापनाला ते करण्याचा सल्ला देतात, होय.

अनुक्रमिक अंमलबजावणी तंत्रज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून, एंटरप्राइझमध्ये बजेट व्यवस्थापन प्रणाली सेट करणे यासारखे दिसले पाहिजे:

• त्याचे विघटन आणि विश्लेषण करणे आवश्यक आहे विद्यमान प्रणालीकंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांची संघटना.
• एक रचना तयार करा कार्यरत गटबजेट व्यवस्थापनावर आणि कामकाजाच्या मोडमध्ये एकत्रितपणे बजेट व्यवस्थापनाचे मॉडेल विकसित करण्यासाठी उपक्रम.
• कार्यरत गटाच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित, कंपनीच्या आर्थिक संरचनेचे एक नवीन मॉडेल तयार करा.
• कार्यरत गटाचा एक भाग म्हणून, बजेट संरचनेचे मॉडेल विकसित करा, जे कंपनीच्या व्यवस्थापन लेखांकनाशी सुसंगत आहे.
• लेखा आणि व्यवस्थापन लेखांकनाच्या विशिष्ट विभागांशी समन्वय साधा नवीन मॉडेलबजेट व्यवस्थापन लागू केले.
• नियामक दस्तऐवजीकरण विकसित करा आणि प्रक्रियांचे नियमन करा, बजेटिंग सिस्टममध्ये कर्मचाऱ्यांच्या प्रवेशासाठी अंतर्गत प्रशिक्षण आणि चाचणी आयोजित करा.
• गुंतवणुकीची संधी असल्यास, सर्वसमावेशक अभ्यासानंतर, सर्वात योग्य निवडा सॉफ्टवेअरबजेट व्यवस्थापन स्वयंचलित करण्यासाठी.
• सॉफ्टवेअर सिस्टम सेट करा.
• बजेट व्यवस्थापनासाठी अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली समन्वय आणि अंमलबजावणी.
• बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे सतत निरीक्षण करा आणि तर्कशुद्धपणे त्याची कार्ये विकसित करा.

बजेट प्रक्रिया व्यवस्थापन आणि मानव संसाधन

बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचा कंपनीच्या स्टाफिंगवर सकारात्मक प्रभाव पडतो. हे स्पष्ट आहे की कमकुवत कर्मचारी, गुंतलेले नसलेले आणि वैयक्तिकरित्या व्यवसायाच्या कामगिरीमध्ये स्वारस्य नसलेले, नैसर्गिकरित्या संरचना सोडतील, ज्यामुळे स्वयं-संघटना आणि कामाच्या जबाबदारीवर वाढीव मागण्या सुरू होतील.

त्याच वेळी, खरं तर, कंपनीचे संपूर्ण उर्वरित कर्मचारी, बजेट व्यवस्थापन मॉडेलवर स्विच करताना, अरुंद तज्ञांच्या जबाबदार कर्मचार्‍यांमध्ये रूपांतरित होतील ज्यांना निर्णय घेण्याचा आणि त्यांच्या कृतींचे विश्लेषण करण्याचा अधिकार आहे. संपूर्णपणे कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्याची क्षमता. हे, यामधून, कर्मचारी संरचना अनुकूल करून कंपनीची सध्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी केवळ योगदान देत नाही, परंतु विशेषतः वाढीस देखील अनुकूल करते. व्यावसायिक पात्रताकर्मचारी आणि अर्थातच कर्मचाऱ्याची स्थिती.

जर कंपनी एचआर पॉलिसीच्या क्षेत्रात सक्षम काम करत असेल, तर बजेट मॅनेजमेंट कंपनीला कर्मचाऱ्यांची निष्ठा वाढवून आणि व्यावसायिक महत्त्व वाढवण्याच्या कारणांमुळे अतिरिक्त गुण मिळवण्यास मदत करेल.

बजेट व्यवस्थापन पद्धत - असणे किंवा नसणे

मर्यादित तज्ञ लेखाच्या चौकटीत एंटरप्राइझमध्ये बजेट व्यवस्थापन प्रणालीचे सर्व फायदे मोजणे कठीण आहे.

व्यवस्थापन साधन म्हणून अर्थसंकल्प हे नवीन आणि नवीन कंपन्यांमध्ये सादर केले जावे आणि निश्चितच केले जाईल, जे त्यांच्या स्वभावाने कार्यक्षमतेवर आधारित आहेत. बजेट मॅनेजमेंट पद्धतीमुळे कंपनीची उत्पादकता दैनंदिन आधारावर व्यवस्थापित करता येते, परंतु त्यांच्या क्षेत्रातील अर्थसंकल्पीय कामांद्वारे लाइन कर्मचार्‍यांच्या आर्थिक साक्षरतेच्या वाढीसही हातभार लागतो.

यासोबतच कंपनीतील एकूणच आर्थिक शिस्त, स्वनियंत्रण आणि अंतर्गत लेखापरीक्षावित्तीय प्रक्रिया, ज्या एकत्रितपणे व्यवस्थापकीय निर्णयांची वैधता आणि गुणवत्ता सुधारण्यास हातभार लावतात, संसाधने, खर्च आणि राखीव नियंत्रण प्रणाली सुधारण्यास मदत करतात, कंपनीचे मूल्य वाढवतात आणि स्थिर अंदाजे व्यवसाय चालविण्यास मदत करतात.

परंतु त्याच वेळी, बजेट व्यवस्थापन प्रणाली सर्व रोगांवर उपचार नाही. कंपनीचे अंतर्गत धोरण सुसंगत आणि सेंद्रिय नसल्यास त्याची अंमलबजावणी कंपनीला कशाचीही हमी देत ​​नाही. संस्थेतील उर्वरित प्रक्रिया "ब्राउनियन मोशन" असल्यास बजेट व्यवस्थापन प्रणाली प्रभावीपणे कार्य करू शकत नाही. म्हणून, एखाद्या संस्थेच्या प्रभावी अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनाकडे संक्रमणाचा निर्णय घेताना, व्यवस्थापनाने हे स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे की कंपनी यासाठी अंतर्गतरित्या तयार आहे.

तथापि, अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनातील संक्रमण स्वतःच समाप्त होऊ नये. अंतिम ध्येयही प्रक्रिया - निर्मिती सतत प्रणालीपात्र आणि मंजूर आर्थिक व्यवस्थापनजे बजेट व्यवस्थापन मॉडेलवर आधारित आहे. बजेट प्रक्रियेची सोबतची कामे असतील उच्च गुणवत्ताव्यवस्थापन, प्रक्रियेची समज, कार्यक्षमतेत वाढ, कर्मचार्‍यांचा वैयक्तिक सहभाग आणि व्यवसायाच्या कामगिरीत वाढ.

बँक ऑफ रशिया आणि क्रेडिट संस्थांद्वारे, बजेटमधून (फेडरल, प्रादेशिक आणि स्थानिक) वित्तपुरवठा केलेली खाती सेवा केली जातात. यासाठी, "Asoft", "Diasoft", "Interbankservice" आणि इतर कंपन्यांच्या अंतर्गत बँकिंग प्रणाली वापरल्या जातात आणि सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर कॉम्प्लेक्स "क्लायंट-बँक" च्या आधारे क्लायंटशी संप्रेषण आयोजित केले जाते.

कर अधिकारी बजेट महसूलाच्या निर्मितीवर नियंत्रण प्रदान करतात. या उद्देशासाठी, कर सेवा संस्थांमध्ये एआयएस "नालॉग" तयार केले गेले, जे बजेट आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीसाठी कर संकलन आणि इतर अनिवार्य महसूलांचे स्वयंचलित नियंत्रण आणि विश्लेषण प्रदान करते.

ट्रेझरी बॉडीज विविध स्तरांच्या बजेट खात्यांमध्ये आणि खर्चाच्या बाबींमधील पैशांच्या हालचालींवर नियंत्रण ठेवतात. फेडरल ट्रेझरीच्या AIT मध्ये दोन मुख्य सॉफ्टवेअर पॅकेजेस समाविष्ट आहेत.

1. "ट्रेझरी", एफबीचे उत्पन्न आणि विविध स्तरांच्या बजेटमधील नियामक करांचे वितरण लक्षात घेऊन.

2. "अंदाज - डब्ल्यू", "अंदाज - एफ", फेडरल ट्रेझरी बॉडीजद्वारे आयोजित FB मधील खर्च आणि बजेट प्राप्तकर्त्यांचे वित्तपुरवठा लक्षात घेऊन.

शहराचे बजेट तयार करण्याच्या प्रक्रियेस स्वयंचलित करण्यासाठी आणि त्याची अंमलबजावणी वित्त समिती आणि प्रादेशिक वित्तीय विभाग, शहर प्रशासनाच्या क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक व्यवस्थापन संस्था, तसेच शहराच्या अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या स्तरावर, एआयएसच्या उपविभागांमध्ये. बजेट प्रक्रिया वापरली जाते - इलेक्ट्रॉनिक ट्रेझरी (AISBP - EC).

अर्थसंकल्पीय संस्था अर्थसंकल्पीय निधी त्यांच्या अंदाजपत्रकात नमूद केलेल्या लेखांनुसार आणि मंजूर अंदाजानुसार खर्च करतात. बजेट एंटरप्राइजेस आणि संस्थांमध्ये आर्थिक आणि लेखा आणि अहवाल स्वयंचलित करण्यासाठी, त्यांच्या स्वत: च्या सॉफ्टवेअर विकास आणि Galaktika, Parus, 1C, Intellect-Service ची वारंवार आढळणारी उत्पादने वापरली जातात.

1.3 AIS बजेट व्यवस्थापनाची रचना

बजेट व्यवस्थापन वितरित पायाभूत सुविधांच्या प्रमाणात चालते - बजेट नेटवर्क. म्हणून, वैयक्तिक वित्तीय अधिकारी आणि ट्रेझरी स्ट्रक्चर्सच्या क्रियाकलाप स्वयंचलित करण्याव्यतिरिक्त, सार्वजनिक क्षेत्रातील सर्व बीपी घटकांना एका विशिष्ट स्तरावर एकत्रित करणे आणि प्रदेश, शहर, जिल्ह्यासाठी एकच माहिती जागा तयार करणे हे कार्य आहे. बीपीचे सर्व विभाग सॉफ्टवेअर सिस्टमद्वारे स्वयंचलित असले पाहिजेत जे कार्य केलेल्या कार्यांच्या सूचीशी संबंधित आहेत आणि सहभागींच्या एकमेकांशी परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेनुसार इलेक्ट्रॉनिक डेटा एक्सचेंज प्रदान करतात. म्हणून, विकसित AIS समान तंत्रज्ञानाच्या आधारावर तयार केले जावे, डेटा एक्सचेंज चॅनेल असावेत आणि एकात्मिक सॉफ्टवेअर पॅकेजचे प्रतिनिधित्व केले पाहिजे, ज्याच्या आधारावर एकल बहु-स्तरीय वितरण वित्तीय व्यवस्थापन प्रणाली तयार केली जाऊ शकते.

केवळ अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या एआयटीचे संयुक्त, समन्वित कार्य, आंतरबँक सेटलमेंट आणि पेमेंट सिस्टम आणि वित्तीय आणि कोषागार संस्थांचे एटी हे बजेटच्या अंमलबजावणीवर कार्यक्षमता आणि नियंत्रण वाढवेल, विद्यमान महसूल संकलन योजनेनुसार रिअल-टाइम रेकॉर्ड ठेवेल, फॉर्म विविध स्तरांवरील बजेट आणि हेतुपुरस्सर अर्थसंकल्प प्राप्तकर्त्यांसाठी एसईला निधी आणतात.

जटिल ऑटोमेशनसाठी डिझाइन केलेली सर्व आधुनिक सॉफ्टवेअर उत्पादने मॉड्यूलर दृष्टिकोन (तत्त्व) वापरून तयार केली जातात. या दृष्टिकोनाची तुलना मुलांच्या डिझाइनरशी केली जाऊ शकते. म्हणजेच, प्रत्येक वैयक्तिक मॉड्यूल विशिष्ट अरुंद कार्य सोडविण्यासाठी विकसित केले जाते, तर मॉड्यूल्स (त्यांचे डॉकिंग) दरम्यान डेटा एक्सचेंजची शक्यता आवश्यकपणे प्रदान केली जाते. स्त्रोत मॉड्यूल्सचे संच एकत्र करून, तुम्ही विशिष्ट कर्मचारी, स्ट्रक्चरल युनिट, संपूर्ण एंटरप्राइझ, उद्योग इत्यादींसाठी कार्यांचा संच सोडवण्यासाठी सॉफ्टवेअर उत्पादन तयार करू शकता.

AIS मॉड्यूल (संरचनेचा आधार) आहेत सॉफ्टवेअरजे विशिष्ट वापरकर्त्याच्या समस्येचे निराकरण करते. विशिष्ट मॉड्यूल्सची अंमलबजावणी त्यांना नियुक्त केलेल्या कार्यांसाठी जबाबदार असलेल्या तज्ञांच्या वर्कस्टेशन्सवर केली जाते. मॉड्यूल विभागले जाऊ शकतात:

मुख्य, ज्यांचा स्वतःचा वापरकर्ता इंटरफेस आहे आणि ते स्वतंत्रपणे कार्य करण्यास सक्षम आहेत (मसुदा बजेट तयार करण्यासाठी मॉड्यूल; पेंटिंग आणि बजेट योजना स्पष्ट करणे; नियमन केलेले अहवाल संकलित करणे; रोख योजना तयार करणे इ.);

सहाय्यक, मुख्य मॉड्यूलच्या क्षमतांचा विस्तार करणे आणि त्याच्या इंटरफेसच्या नियंत्रणाखाली कार्य करणे (उत्पन्न करण्यासाठी मॉड्यूल मुद्रित फॉर्मदस्तऐवज आणि अहवाल; डेटा रूपांतरण मॉड्यूल, इ.)

तांत्रिक प्रक्रियेमध्ये निराकरण केलेल्या कार्यांच्या तंत्रज्ञानानुसार मॉड्यूल एकत्र करणे समाविष्ट आहे. या स्तरावर, संस्थेच्या कार्यांनुसार, तज्ञांची वर्कस्टेशन्स त्यांनी अंमलात आणलेल्या कार्यांनुसार आणि तज्ञांना उपलब्ध असलेल्या शक्तींनुसार तयार केली जातात. मॉड्यूल्सचे डॉकिंग आणि सिस्टमच्या एकल इंटरफेसचा वापर केल्याबद्दल धन्यवाद, सार्वजनिक क्षेत्रातील कर्मचार्‍यांच्या वर्कस्टेशनचे लवचिक कॉन्फिगरेशन आणि वेळेवर बदल करणे आणि वास्तविक गरजांसाठी अनुकूल करणे शक्य आहे. उदाहरणे म्हणजे सिस्टम प्रशासकाची वर्कस्टेशन्स, खजिनदाराची वर्कस्टेशन्स, टॅक्स ऑफिसरची वर्कस्टेशन्स इ.

फंक्शनल सबसिस्टम म्हणजे वर्कस्टेशन्सचा एक संच आहे जो मार्ग माहिती हस्तांतरण प्रवाहाद्वारे एकमेकांशी जोडलेला असतो आणि अर्थसंकल्पीय प्राधिकरणाच्या विशिष्ट कार्यात्मक कार्याचे निराकरण करण्यासाठी डिझाइन केलेले असते (उदाहरणार्थ, बजेटच्या फायदेशीर भागाची निर्मिती, अर्थसंकल्पीय निधीच्या खर्चावर नियंत्रण इ. ). कार्यात्मक उपप्रणाली विभागांच्या (विभाग) स्तरावर कार्य करतात. या स्तरावरील अनुप्रयोग तुम्हाला सारांश परिणाम आणि विशिष्ट कार्यात्मक कार्यावरील अहवालांसह कार्य करण्यास अनुमती देतात.

एकल बहु-स्तरीय वितरित वित्तीय व्यवस्थापन प्रणाली ही बजेट प्रक्रियेच्या सार्वजनिक प्राधिकरणाच्या व्यवस्थापनाची सर्वोच्च पातळी असते. हा एक संपूर्ण मध्ये जोडलेल्या कार्यात्मक उपप्रणालींचा संच आहे. या स्तरावरील अनुप्रयोग डेटाबेसमध्ये अहवाल डेटाचे संचयन लागू करतात, आउटपुट अहवालांचे मानक स्वरूप तयार करतात, विश्लेषण आणि सांख्यिकीय संशोधनास अनुमती देतात, उच्च अधिकार्यांकडे हस्तांतरित करण्यासाठी डेटा अॅरे तयार करण्याची व्यवस्था करतात.

वरील संरचनात्मक घटकांची बीपी (फेडरल, प्रादेशिक, प्रादेशिक, स्थानिक) च्या राज्य प्राधिकरणांच्या संरचनेच्या प्रत्येक स्तरावर व्यावहारिक अंमलबजावणी केली पाहिजे.

बजेट प्रक्रियेच्या प्रत्येक विषयासाठी सॉफ्टवेअर उत्पादनांच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये, एखाद्याने त्यांच्या संभाव्य आर्किटेक्चरल संस्थेबद्दल विसरू नये - खुल्या किंवा बंद (कार्यात्मक प्रकार) आर्किटेक्चरसह.

पहिल्या गटाच्या प्रोग्राम्समध्ये, अकाउंटिंग प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी अल्गोरिदम, आउटपुट दस्तऐवजांची रचना आणि फॉर्म प्रोग्राम अल्गोरिदममध्ये हार्डवायर केले जातात. तथापि, या प्रकारच्या उत्पादनाची लवचिकता बाह्य पॅरामीटर्स समायोजित करून प्राप्त केली जाते. असे प्रोग्राम निवडताना, विकासकाकडून त्यांच्या पुढील समर्थनाची आवश्यकता असते.

दुसऱ्या गटातील सॉफ्टवेअर उत्पादने आहेत अल्गोरिदम उघडाआणि ते सेट करण्याचे साधन. अंतिम वापरकर्ता स्वतः लेखा प्रक्रियेची अंमलबजावणी सानुकूलित करू शकतो, इनपुट दस्तऐवज आणि अहवालांची रचना आणि फॉर्म बदलू आणि विकसित करू शकतो. या गटाची उत्पादने अधिक बहुमुखी आहेत आणि अचानक झालेल्या बदलांशी अधिक चांगल्या प्रकारे जुळवून घेतात, परंतु त्यांच्या वापरासाठी उच्च पात्र सेवा कर्मचारी आणि सार्वजनिक क्षेत्रातील इतर स्तरांच्या सॉफ्टवेअर उत्पादनांशी सुसंगतता आवश्यक आहे.

धडा 2. बजेट प्रक्रियेच्या सार्वजनिक प्राधिकरणांचे AIT

2.1 फेडरल स्तरावर बजेट प्रक्रियेची AIT

1998 च्या शेवटी, रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या माहितीकरणाची संकल्पना (आता रशियन फेडरेशनची आर्थिक आणि बजेटरी पर्यवेक्षणाची फेडरल सेवा) स्वीकारली गेली, जी एआयएस "फायनान्स" च्या कार्यासाठी प्रदान करते. फेडरल स्तरावर खालील तांत्रिक प्रक्रिया:

मसुदा बजेटसाठी पर्यायांची गणना, बदलांचा लेखाजोखा आणि FB खर्चासाठी अद्ययावत योजना तयार करणे;

सामाजिक-सांस्कृतिक क्षेत्र आणि विज्ञानासाठी मसुदा FB खर्चाचा संच, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटसाठी अद्ययावत वार्षिक आणि त्रैमासिक योजनांचा संच, मंत्रालये आणि विभागांच्या अर्जांवर आधारित FB खर्चाचा मसुदा संच;

प्रदेशानुसार मुलांसाठी भत्त्यांची गणना;

वर सांख्यिकीय माहितीची प्रक्रिया आणि विश्लेषण औद्योगिक संकुल, हलका उद्योग, सेवा उद्योग, उद्योजकता, व्यापार उपक्रम आणि संस्था;

तिजोरी वार्षिक अहवालव्यवस्थापकीय कर्मचारी आणि सेवेच्या देखभालीच्या खर्चावर गाड्याअर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा करणाऱ्या संस्था आणि संस्थांसाठी;

बजेट कर्जाच्या परताव्याच्या डेटाचे विश्लेषण आणि "करेतर उत्पन्न" आयटम अंतर्गत व्याज देय;

नोंदणी ठेवणे मौल्यवान कागदपत्रे, मोठ्या सिक्युरिटीजचे मालक, संग्रहण आणि माहिती संस्थांचे रजिस्टर.

त्यांच्या कार्यात्मक उद्देशानुसार या तांत्रिक प्रक्रियांचे संयोजन AIS "फायनान्स" च्या कार्यात्मक उपप्रणाली (FS) द्वारे दर्शविले जाते.

FP "अर्थसंकल्प प्रक्रिया" येत्या वर्षासाठी बजेट आयटम्ससाठी निर्देशकांचे नियोजन आणि अंदाज लागू करते, विचार आणि मंजुरीसाठी बजेट आयटम तयार करते, बजेट निर्देशकांच्या अंमलबजावणीचे सतत निरीक्षण करते, FB आणि CB च्या अंमलबजावणीवर अहवाल रजिस्टर तयार करते.

FP "बजेट महसूल" व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर बजेटच्या कमाईच्या बाजूची नियोजित आणि अंदाजित निर्देशकांची गणना, संभाव्य परताव्याच्या ओळखीसह उत्पन्नाचा लेखा आणि अर्थसंकल्पात करांच्या जादा पेमेंटची ऑफसेट, रोख अंमलबजावणीवर अहवाल तयार करणे प्रदान करते. बजेट इ.

FP" खर्चाचा भागबजेट" FB च्या अंमलबजावणीसाठी आणि FB आणि रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटमधील उत्पन्नाच्या वितरणासाठी कार्यांचा संच स्थापित प्रमाणात लागू करते. उपप्रणाली सर्व राज्य फेडरल संसाधनांसह लेखा ऑपरेशन्सची तुलना करते, माहिती समर्थन प्रदान करते. या प्रक्रियेसाठी, आणि विशिष्ट बजेट विनियोगांसह प्रत्येक ऑपरेशनचे अनुपालन त्वरित सत्यापित करण्याची शक्यता निर्माण करते.

एफपी "राज्य कर्ज" सार्वजनिक कर्जाचे नियोजन करणे, त्याच्या परतफेडीसाठी खाते ऑपरेशन्स लक्षात घेऊन कार्ये लागू करते आणि सिक्युरिटीजच्या समस्या, चलनविषयक धोरण आणि क्रेडिट संबंधांचा विकास इत्यादींशी संबंधित समस्यांसाठी माहिती समर्थन प्रदान करते.

FP "अर्थसंकल्पाचे आर्थिक नियंत्रण" माहिती आणि विश्लेषणात्मक कौशल्य आणि वित्तीय आणि अर्थसंकल्पीय क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात तयार केलेल्या आणि दत्तक घेतलेल्या निर्णयांच्या मूल्यांकनाशी संबंधित प्रक्रिया स्वयंचलित करते, आर्थिक शिस्तीच्या पडताळणीसह रूबल आणि परकीय चलन आर्थिक संसाधनांच्या खर्चावर नियंत्रण लागू करते. .

FP "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांचे वित्तपुरवठा" पुढील अर्थसंकल्पीय कालावधीसाठी आर्थिक निर्देशकांच्या नियोजनासाठी जबाबदार आहे, हे सुनिश्चित करण्यासाठी की वाटप केलेला निधी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांद्वारे (सामाजिक सुरक्षा, आरोग्य सेवा आणि भौतिक संस्कृती, राज्य उपकरणे, संरक्षण संकुल, प्रकाश उद्योग इ.), मागील आर्थिक वर्षाचे विश्लेषण आणि आगामी अर्थसंकल्पीय वर्षासाठी शिफारसी तयार करण्यासाठी एकत्रित अहवाल तयार करतात.

एआयएस "फायनान्स" उपप्रणालीचे वेगळे कार्यात्मक घटक एकात्मिक माहिती प्रणालीचे अविभाज्य घटक आहेत जे देशातील एकूण आर्थिक परिस्थितीचे समग्र चित्र प्रतिबिंबित करतात, त्याचे सर्वसमावेशक विश्लेषण प्रदान करतात, अंदाज अंदाज तयार करण्यात मदत करतात आणि सामूहिक प्रक्रियेस समर्थन देतात. आणि वैयक्तिक निर्णय घेणे. कार्यात्मक घटकांचे कनेक्शन युनिफाइड टेलिकम्युनिकेशन नेटवर्क (ईटीकेएस) वापरून केले जाते, ज्याचा मुख्य उद्देश माहितीची गुणवत्ता, सुरक्षितता आणि गती सुधारण्यासाठी सेवेचे केंद्रीय कार्यालय आणि त्याच्या प्रादेशिक संस्था यांच्यात आंतर-विभागीय संप्रेषण प्रदान करणे आहे. हस्तांतरण, बाजार अर्थव्यवस्थेत सेवेच्या केंद्रीय आणि प्रादेशिक संस्थांच्या कार्याची कार्यक्षमता आणि माहिती परस्परसंवादाची किंमत कमी करते.

2.2 प्रादेशिक आणि प्रादेशिक वित्ताचे AIT

रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकासामध्ये वाढणारे महत्त्व आणि सामाजिक समस्यांचे निराकरण हे रशियन फेडरेशनच्या विषयांना दिले जाते, ज्यासाठी प्रादेशिक अर्थसंकल्प हेतू आहेत त्या कार्यांच्या आर्थिक सहाय्यासाठी. प्रादेशिक वित्तीय अधिकारी देशाच्या आर्थिक व्यवस्थेचा सर्वात सामान्य भाग आहेत, ज्यामध्ये सर्वात मोठा दस्तऐवज प्रवाह होतो, म्हणून या स्तराचे ऑटोमेशन सर्वात व्यापक आहे. प्रादेशिक बजेटचे नियोजन आणि अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये एफबी प्रक्रियेप्रमाणेच टप्पे असतात, तर फरक रशियन फेडरेशनच्या प्रादेशिक बजेटच्या उत्पन्नाच्या आणि खर्चाच्या संरचनेच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित कार्यात्मक कार्यांच्या रचनेत असतात.

प्रादेशिक वित्तीय प्राधिकरणांनी वैज्ञानिक आणि डिझाइन संस्थांनी तयार केलेली सॉफ्टवेअर उत्पादने विकसित केली आहेत आणि वापरतात. त्यापैकी एनपीओ "क्रिस्टा" (रायबिन्स्क), चुवाश प्रजासत्ताकच्या कर सेवेचे प्रादेशिक संगणकीय केंद्र, निझनी नोव्हगोरोड प्रदेशाच्या कर सेवेचे प्रादेशिक संगणन केंद्र, जेएससी "फिनटेक" इत्यादी कार्यक्रम आहेत.

प्रादेशिक वित्तीय प्राधिकरणांमध्ये एआयएस "फायनान्स" ची ओळख प्रादेशिक वित्त, प्रादेशिक आणि स्थानिक प्रशासनाच्या व्यवस्थापनाची पातळी वाढविण्यास अनुमती देते ज्यामुळे प्रदेशांच्या आर्थिक आणि सामाजिक विकासावर अधिक माहितीपूर्ण आणि वेळेवर निर्णय घेता येतो. त्याच वेळी, उत्पन्न आणि खर्चाच्या बाबतीत अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल डेटाची पावती वाढवणे, बजेट निधीच्या प्राप्ती आणि खर्चावरील अहवाल डेटाची विश्वासार्हता वाढवणे, बजेट अंमलबजावणीवर अहवाल डेटावर प्रक्रिया करण्याची कार्यक्षमता वाढवणे, बजेट निर्देशकांचा अंदाज लावण्याची क्षमता वाढवणे, मसुदा बजेटसाठी गणना पर्याय विकसित करणे आणि बजेट अंमलबजावणीसाठी नियंत्रण मजबूत करणे, बजेट निधीच्या लेखांकनाशी संबंधित श्रम खर्च कमी करणे आणि बजेट अंमलबजावणीची माहिती इतर संस्था आणि संस्थांना हस्तांतरित करणे. सिस्टममध्ये वर्कस्टेशन्सच्या स्वरूपात लागू केलेल्या तांत्रिक कार्यांचे कॉम्प्लेक्स असतात.

निष्कर्ष

अशाप्रकारे, रशियन फेडरेशनच्या बजेट प्रक्रियेचे पूर्ण व्यवस्थापन केवळ एकाच बहु-स्तरीय वितरित एआयएसच्या निर्मितीसह शक्य आहे, ज्याने व्यवस्थापनाची एकता सुनिश्चित केली पाहिजे, विविध स्तरांच्या बजेटच्या परस्परसंवादासाठी प्रदान केले पाहिजे. रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय प्रणालीच्या वैयक्तिक संस्थांना स्वयंचलित करण्याची आवश्यकता आणि परस्परसंवादाच्या यंत्रणेच्या सर्वसमावेशक जोडणीसह. विविध स्तरश्रेणीबद्ध बजेटिंग सिस्टम या प्रक्रियेची जटिलता निर्धारित करते.

अर्थसंकल्पीय प्रणालीचा एआयएस तयार करताना, अर्थसंकल्पीय संस्थांद्वारे सोडवलेल्या समान कार्यांचा एक संच तयार करणे आणि त्यांचे निराकरण लागू करण्यासाठी मॉड्यूलर दृष्टीकोन वापरणे उचित आहे. त्याच वेळी, मॉड्यूल्सच्या सेटमध्ये सामील होऊन आणि अनुकरण करून, बजेट कर्मचार्‍यांची वर्कस्टेशन्स त्यांनी सोडवलेल्या कार्यात्मक कार्यांवर आधारित कॉन्फिगर करणे खूप सोपे आहे.

बजेट प्रक्रियेच्या फेडरल स्तरावर, रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक आणि बजेटरी पर्यवेक्षणासाठी फेडरल सर्व्हिसचे कर्मचारी बजेटची रचना आणि अंमलबजावणी करताना AIS "फायनान्स" चा वापर करतात. वैयक्तिक घटक एकत्रित करण्याच्या शक्यतेबद्दल धन्यवाद, ही प्रणाली देशातील आर्थिक परिस्थितीचे समग्र चित्र प्रतिबिंबित करण्यास सक्षम आहे, त्याचे सर्वसमावेशक विश्लेषण प्रदान करते.

रशियन फेडरेशनच्या बजेट प्रक्रियेच्या प्रादेशिक (प्रादेशिक) स्तरावरील कार्यांचे ऑटोमेशन AIS "फायनान्स" आणि "स्वयंचलित माहिती प्रणाली फॉर बजेटिंग अँड एक्झिक्यूशन" (ASSIB) च्या वैयक्तिक घटकांवर आधारित आहे, जे आपल्याला स्वयंचलित करण्याची परवानगी देते. स्वतंत्र वित्तीय संस्था आणि संपूर्ण वित्तीय प्रणाली क्षेत्रात माहितीची प्रक्रिया. तसेच, प्रादेशिक आणि स्थानिक बजेटच्या अंमलबजावणीच्या निर्मिती आणि नियंत्रणासाठी, नेटवर्क सॉफ्टवेअर कॉम्प्लेक्स "SE 2 - बजेट" वापरला जातो.

एंटरप्राइजेस आणि संस्थांमध्ये आर्थिक आणि लेखा स्वयंचलित करण्यासाठी, इलेक्ट्रॉनिक ऑफिस टूल्स, विविध प्लॅटफॉर्मवर आधारित प्रोप्रायटरी डेव्हलपमेंट्स, Galaktika, Parus, 1C, Intellect-Service इत्यादी सॉफ्टवेअर उत्पादने वापरली जाऊ शकतात. कर आकारणी, सामान्य कायदेशीर समस्यांवरील विधायी आणि नियामक ठराव , राष्ट्रीय, प्रादेशिक आणि स्थानिक महत्त्व, माहिती आणि कायदेशीर (संदर्भ) प्रणाली "सल्लागारप्लस", "गॅरंट", "संदर्भ" इत्यादी शिकवण्यायोग्य आणि पद्धतशीर साहित्य वापरले जातात.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

अमिरिडी यु.व्ही., कोचानोवा ई.आर., मोरोझोव्हा ओ.ए. माहिती प्रणालीअर्थशास्त्र मध्ये. कामगिरी व्यवस्थापन बँकिंग व्यवसाय. - एम.: नोरस, 2009

ग्रिशिन व्ही.एन., पॅनफिलोवा ई.ई. माहिती तंत्रज्ञानमध्ये व्यावसायिक क्रियाकलाप. – एम.: फोरम, इन्फ्रा-एम, 2009

अर्थशास्त्र / एड मध्ये माहिती प्रणाली. जी.ए. टिटोरेन्को. - एम.: युनिटी-डाना, 2008

अर्थव्यवस्थेतील माहिती प्रणाली. कार्यशाळा. - एम.: नोरस, 2008

अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापनातील माहिती प्रणाली आणि तंत्रज्ञान / VV Trofimov द्वारा संपादित. - एम.: युरयत-इज्दत, 2009

कोरचागिन आर.एन., पोलेनोव्हा टी.एम., सफोनोव्हा टी.ई. अर्थव्यवस्थेतील माहिती प्रणाली. मार्गदर्शक तत्त्वे. – M.: RAGS, 2009

कुलेमिना यु.व्ही. अर्थव्यवस्थेतील माहिती प्रणाली. शॉर्ट कोर्स. - एम.: ओके-बुक, 2009

मिखीवा ई.व्ही. व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये माहिती तंत्रज्ञान. - एम.: अकादमी, 2008

आणि परिसरात स्व-व्यवस्थापन अर्थसंकल्पीय प्रक्रिया. कौशल्ये: - समर्पित कायदेशीर आणि आर्थिक साहित्यासह काम करणे अर्थसंकल्पीय प्रक्रिया; - नेव्हिगेट करा...

1. बजेट प्रक्रिया (6)

   गोषवारा >> वित्त

   ... अर्थसंकल्पीय प्रक्रियारशिया, मूलभूत तत्त्वांवर आरएसएफएसआरचा कायदा होता अर्थसंकल्पीयउपकरणे आणि अर्थसंकल्पीय प्रक्रिया RSFSR"... महत्वाची क्षेत्रे अर्थसंकल्पीयराजकारणी गोळा करत आहेत अर्थसंकल्पीयउत्पन्न, पूर्तता अर्थसंकल्पीयजबाबदाऱ्या, नियंत्रण अर्थसंकल्पीयतूट...