संचालक मंडळाचे अध्यक्ष (पर्यवेक्षी मंडळ)
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 04.06.2003
संचालक मंडळाचे अध्यक्ष म्हणून संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळ) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 04.06.2003
संचालक मंडळाच्या अध्यक्षपदी संचालक मंडळावर (पर्यवेक्षी मंडळ) अंतिम फेरनिवडीची तारीख: 08/30/2019
च्या विषयी माहिती व्यावसायिक शिक्षण: मध्य पूर्व तांत्रिक विद्यापीठ, पदवी वर्ष - 1980, पात्रता - बॅचलर, विशेषता - व्यवस्थापन.
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: काहीही नाही
शैक्षणिक पदवीबद्दल माहिती, शैक्षणिक शीर्षक: काहीही नाही
- 11 जून 1997 पासून ते आजपर्यंत ते डेनिझबँकचे अध्यक्ष आहेत. (तुर्की). त्याच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये बँकेच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करणे, बँकेच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणे आणि कायद्याने आणि सनदीने दिलेल्या अधिकारांमध्ये व्यवहार पूर्ण करणे समाविष्ट आहे.
- 11 जून 1997 पासून ते आत्तापर्यंत ते Denizbank A.Sh.च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. (तुर्की). कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
- 9 फेब्रुवारी, 1998 पासून ते आत्तापर्यंत, ते डेनिज याटिरीम मेनकुल कायमेटलर अनामित शिर्केटी जेएससी (तुर्की) येथे संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
- 2 ऑक्टोबर 2013 पासून ते आत्तापर्यंत, ते इंटरटेक बिल्गी इश्लेम वे पाझरलामा तिजारेट एनोनिम शिर्केटी जेएससी (तुर्की) येथे संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या अध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडते.
- 21 मार्च 2014 पासून ते आत्तापर्यंत, ते Destek Varlyk Yonetim Anonim Shirketi JSC (तुर्की) च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या अध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडते.
 |
नोकरीचे शीर्षक:
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 14 नोव्हेंबर 2006.
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) शेवटच्या फेरनिवडणुकीची तारीख: 08/30/2019
व्यावसायिक शिक्षणाविषयी माहिती: माहिती प्रदान केलेली नाही
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: माहिती प्रदान केलेली नाही
च्या विषयी माहिती कामगार क्रियाकलाप:
- 02.06.2009 ते 21.02.2011 पर्यंत डेनिझबँक A.Sh च्या संचालक मंडळाचे कार्यकारी सदस्य म्हणून निवडून आले. (तुर्की). व्यवस्थापित बँकिंग सेवा कॉर्पोरेट ग्राहक, प्रकल्प वित्तपुरवठा आणि कर्ज देणे व्यक्ती.
- 22 फेब्रुवारी 2011 ते 18 नोव्हेंबर 2012 पर्यंत डेनिझबँक ए.एस.एच.च्या संचालक मंडळाचे कार्यकारी सदस्य म्हणून त्यांची पुन्हा निवड झाली. (तुर्की). मुख्य जोखीम अधिकारी (CRO) म्हणून काम केले. जोखीम विभागणी व्यवस्थापित केली.
- 19 नोव्हेंबर 2012 ते आत्तापर्यंत, ते डेनिझबँक ए.एस.एच.च्या संचालक मंडळाचे कार्यकारी सदस्य आहेत. (तुर्की). अंतर्गत नियंत्रण युनिट, अनुपालन आणि ऑपरेशनल जोखीम गटाचे पर्यवेक्षण करते.
- 12 मे 2009 पासून ते आत्तापर्यंत ते Denizbank A.Sh च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. (तुर्की). कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
|
नोकरीचे शीर्षक: संचालक मंडळाचे सदस्य (पर्यवेक्षी मंडळ)
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 05/21/2004
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) शेवटच्या फेरनिवडणुकीची तारीख: 08/30/2019
व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: अंकारा विद्यापीठ, पदवीचे वर्ष - 1986, पात्रता - बॅचलर, विशेषता - सार्वजनिक प्रशासन.
शैक्षणिक पदवीबद्दल माहिती, शैक्षणिक शीर्षक: काहीही नाही
कामाच्या क्रियाकलापाबद्दल माहिती:
- 12 ऑक्टोबर 2009 ते 26 डिसेंबर 2012 पर्यंत त्यांची डेनिझबँक ए.एस.एच. येथे कार्यकारी उपाध्यक्ष म्हणून नियुक्ती करण्यात आली. क्युरेट केलेले प्रश्न कॉर्पोरेट विक्रीबँकिंग ग्रुपमध्ये, कॉर्पोरेट बँकिंग, व्यक्तींना कर्ज देणे, डेनिझ लीझिंग आणि डेनिझ फॅक्टरिंग कंपन्या, परदेशी संबंधित कंपन्या (डेनिजबँक एजी, डेनिझबँक मॉस्को सीजेएससी, युरोडेनिज आयबीयू लि., डेनिझबँक बहरीन), आणि प्रकल्प वित्त क्षेत्रात देखील समर्थन प्रदान करते, रोख व्यवस्थापन आणि विमा.
- 27 डिसेंबर 2012 पासून ते आत्तापर्यंत, ते Denizbank A.Sh. येथे संचालक मंडळाचे कार्यकारी सदस्य आहेत. जबाबदाऱ्यांमध्ये बँकिंग गटातील कॉर्पोरेट विक्री समस्यांचे पर्यवेक्षण करणे, कॉर्पोरेट क्लायंटसाठी बँकिंग सेवांचे पर्यवेक्षण करणे, व्यक्तींना कर्ज देणे, डेनिझ लीजिंग आणि डेनिझ फॅक्टरिंग कंपन्या, परदेशी संबंधित कंपन्या (डेनिजबँक ए.जी., डेनिझबँक मॉस्को सीजेएससी, युरोडेनिझ आयबीयू लिमिटेड, डेनिझबँक बॅंक) यांचा समावेश आहे. तसेच प्रकल्प वित्त, रोख व्यवस्थापन आणि विमा क्षेत्रांमध्ये समर्थन प्रदान करणे.
- 3 डिसेंबर 2009 पासून ते आतापर्यंत ते युरोडेनिज इंटरनॅशनल बँकिंग युनिट लिमिटेड (तुर्की) च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या अध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडते.
- 19 जुलै 2010 पासून ते आत्तापर्यंत, ते डेनिज फायनान्शियल किरालामा अनामित शिर्केती जेएससी (तुर्की) येथे संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या अध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडते.
- 19 जुलै 2010 पासून ते आत्तापर्यंत, ते डेनिज फॅक्टरिंग अनामित शिर्केटी जेएससी (तुर्की) येथे संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
- 26 डिसेंबर 2012 पासून, ते डेनिज फॅक्टरिंग अनामित शिरकेटी जेएससी (तुर्की) येथे संचालक मंडळाचे अध्यक्ष आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या अध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडते
- 27 डिसेंबर 2012 पासून ते आत्तापर्यंत ते Denizbank A.Sh च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. (तुर्की). कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
|
केसाळ जनसेव्हर |
नोकरीचे शीर्षक: संचालक मंडळाचे सदस्य (पर्यवेक्षी मंडळ)
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 09/15/2011
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) शेवटच्या फेरनिवडणुकीची तारीख: 08/30/2019
व्यावसायिक शिक्षणाविषयी माहिती: इस्तंबूल टेक्निकल युनिव्हर्सिटी, पदवी वर्ष - 1998, पात्रता - बॅचलर, विशेष - अभियंता / मेकॅनिक.
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षणाविषयी माहिती: इस्तंबूल येदितेपे विद्यापीठ, पदव्युत्तर पदवी (एमबीए), विकासाची तारीख - ०१.११.२००३.
शैक्षणिक पदवीबद्दल माहिती, शैक्षणिक शीर्षक: काहीही नाही
कामाच्या क्रियाकलापाबद्दल माहिती:
- 01.12.2009 ते 31.12.2009 पर्यंत त्यांची बायरामपाझा शाखेचे व्यवस्थापक म्हणून नियुक्ती करण्यात आली. साठी बँकिंग उत्पादनांच्या विकासासाठी जबाबदार कायदेशीर संस्था, शाखेद्वारे चालवल्या जाणार्‍या सर्व प्रकारच्या ऑपरेशन्सचे पर्यवेक्षण केले. शाखेच्या कामकाजावर देखरेख.
- 17 फेब्रुवारी 2010 ते 30 जून 2011 पर्यंत, त्यांनी डेनिझबँकच्या मुख्य कार्यालयात कॉर्पोरेट क्लायंट विभागाच्या प्रभारी वरिष्ठ उपाध्यक्षपदासह बायरामपाझा शाखेचे व्यवस्थापन करण्याची कर्तव्ये एकत्र केली. 30.06.2011 पर्यंत
- 08/03/2011 ते 01/17/2012 पर्यंत, त्यांनी डेनिझबँक मॉस्को JSC येथे कार्यकारी उपाध्यक्षाची कर्तव्ये पार पाडली, कॉर्पोरेट क्लायंट सर्व्हिसिंगचे पर्यवेक्षण केले.
- 01/18/2012 ते 01/21/2013 पर्यंत डेनिझबँक मॉस्को जेएससीचे अध्यक्ष म्हणून निवडून आले सामान्य नेतृत्वबँक.
- 01/22/2013 ते 06/30/2015 पर्यंत, त्यांनी डेनिझबँक A.Sh. येथे कॉर्पोरेट बँकिंग समूहाचे उपमहासंचालक पद सांभाळले (तुर्की), बँकेच्या कॉर्पोरेट ग्राहकांना सेवा देण्याच्या दिशेने पर्यवेक्षण करणे.
- 1 जुलै 2015 ते 28 डिसेंबर 2016 पर्यंत ते या पदावर होते महासंचालक JSC "Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi" (तुर्की). कंपनीच्या दैनंदिन क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन केले, कर्मचार्‍यांसाठी कर्तव्ये आणि बोनस सेट केले, कंपनीचे बजेट आणि आर्थिक तक्ते तयार करण्यासाठी संबंधित विभागाच्या कामात समन्वय साधला.
- 01/03/2017 ते 01/01/2018 पर्यंत, त्यांनी कार्यकारी उपाध्यक्षपद भूषवले, जनरल सेक्रेटरिएटचे प्रमुख आणि डेनिझबँक A.Sh येथे Sberbank च्या कामाचे समन्वयन केले. (तुर्की). स्थानिक आणि परदेशी कायद्यांनुसार तसेच कायदेशीर नियमांनुसार डीएफएसजीच्या उद्दिष्टे आणि दृष्टीमधील कार्यांची सुरळीत अंमलबजावणी सुनिश्चित केली.
- 01/02/2018 पासून ते आत्तापर्यंत, ते कार्यकारी उपाध्यक्ष पदावर कार्यरत आहेत, जनरल सचिवालयाचे प्रमुख आहेत, डेनिझबँक A.Sh येथे Sberbank आणि परदेशी उपकंपन्यांचे कार्य समन्वयित करत आहेत. (तुर्की), आणि डेनिझबँक A.Sh मधील विदेशी उपकंपनी विभागाचे प्रमुख देखील आहेत. (तुर्की). स्थानिक आणि परदेशी कायद्यांनुसार तसेच कायदेशीर नियमांनुसार डीएफएसजीच्या उद्दिष्टे आणि दृष्टीमध्ये कार्यांची सुरळीत अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.
|
नोकरीचे शीर्षक: संचालक मंडळाचे सदस्य (पर्यवेक्षी मंडळ)
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 01/12/2010
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) शेवटच्या फेरनिवडणुकीची तारीख: 08/30/2019
व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: इस्तंबूल विद्यापीठ, पदवीचे वर्ष - 1995, पात्रता: बॅचलर, विशेषता - अर्थशास्त्र.
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: पदव्युत्तर पदवी (MBA), विकासाची तारीख - 03/27/2001.
शैक्षणिक पदवीबद्दल माहिती, शैक्षणिक शीर्षक: काहीही नाही
कामाच्या क्रियाकलापाबद्दल माहिती:
- 12.01.2010 ते 31.08.2011 पर्यंत त्यांची डेनिझबँक मॉस्को जेएससीच्या अध्यक्षपदावर नियुक्ती करण्यात आली, त्यांनी बँकेच्या व्यवस्थापनाची कार्ये पार पाडली.
- 01.09.2011 पासून ते आत्तापर्यंत ते डेनिझबँक Aktiengesellschaft (Austria) चे अध्यक्ष आहेत, बँकेचे सामान्य व्यवस्थापन करत आहेत.
- 21 एप्रिल 2011 पासून ते आत्तापर्यंत ते Denizbank Aktiengesellschaft (Austria) च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
- 1 सप्टेंबर, 2011 पासून ते आजपर्यंत, त्यांची डेनिझबँक ऍक्टीएंजेसेल्सशाफ्ट (ऑस्ट्रिया) च्या संचालक मंडळाच्या अध्यक्षपदी नियुक्ती करण्यात आली आहे. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
- 30 सप्टेंबर 2014 पासून ते आत्तापर्यंत, ते डेनिज फायनान्शियल किरालामा अनामित शिर्केटी JSC (तुर्की) च्या संचालक मंडळाचे सदस्य आहेत. कायदा आणि सनदेनुसार संचालक मंडळाच्या सदस्याची कर्तव्ये पार पाडते.
नोकरीचे शीर्षक: संचालक मंडळाचे सदस्य (पर्यवेक्षी मंडळ)
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) प्रारंभिक निवडणुकीची तारीख: 31 ऑक्टोबर 2013.
संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) शेवटच्या फेरनिवडणुकीची तारीख: 08/30/2019
व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: बोगाझिसी युनिव्हर्सिटी (तुर्की), पदवी वर्ष - 1998, पात्रता: बॅचलर, विशेषता - राज्यशास्त्र आणि आंतरराष्ट्रीय संबंध.
अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षणाबद्दल माहिती: काहीही नाही
शैक्षणिक पदवीबद्दल माहिती, शैक्षणिक शीर्षक: काहीही नाही
कामाच्या क्रियाकलापाबद्दल माहिती:
- 12 ऑगस्ट 2008 रोजी, त्यांची नियुक्ती विभागाच्या प्रमुख पदावर झाली - कॉर्पोरेट क्लायंटसोबत काम करण्यासाठी विभागाचे कर्ज पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन व्यवस्थापक, ज्यांच्या कर्तव्यांमध्ये डेक्सिया बँक CJSC चे कर्ज पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करणे, कॉर्पोरेट क्लायंटसह काम करणे समाविष्ट होते.
- 16 ऑगस्ट 2013 पासून, त्यांची डेनिझबँक मॉस्को JSC चे अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे (बँक ऑफ रशियाच्या पदासाठी मंजूरीची तारीख: 21 मे 2013). बँकेच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करते, बँकेच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करते आणि कायद्याने आणि चार्टरने दिलेल्या अधिकारांमध्ये व्यवहार पूर्ण करते.
अतिरिक्त माहिती:
2013 पासून ते आत्तापर्यंत, ते डेनिझबँक मॉस्को JSC मंडळाचे अध्यक्ष आहेत (गेल्या निवडणुकीची तारीख 10/28/2013).
अध्यक्ष साउथवेस्टर्न बँक ऑफ Sberbankनियुक्त केले इव्हगेनी टिटोव्ह. माजी प्रमुख व्हिक्टर व्हेंटिमिला अलोन्सो सेंट पीटर्सबर्ग येथे गेले, जेथे ते Sberbank च्या नॉर्थ-वेस्ट बँकचे प्रमुख असतील. Sberbank च्या प्रेस सेवेने याबद्दल संदेश पसरविला.
मिस्टर अलोन्सो हे स्थानिक बँकिंग मार्केटच्या जुन्या काळातील एक आहेत. 1993 मध्ये त्यांनी आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात Inkombank येथे केली: दोन वर्षे त्यांनी बँकेच्या रोस्तोव्ह शाखेचे व्यवस्थापन केले आणि नंतर बँकेचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष बनले. 1999 ते 2009 पर्यंत, त्यांनी व्हीटीबीच्या रोस्तोव्ह शाखेचे प्रमुख केले आणि मार्च 2010 मध्ये त्यांची दक्षिणपश्चिम Sberbank चे अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती झाली.
त्यांनी एक महिन्यापूर्वी अलोन्सोच्या निर्गमनाबद्दल बोलले, - एनच्या स्त्रोताने वर्षाच्या सुरूवातीस या अफवांवर टिप्पणी केली. बँकिंगएक पूर्णपणे नवीन व्यक्ती त्याची जागा घेईल असा अंदाज. - Sber व्यवस्थापकांना क्षैतिजरित्या हलवण्याच्या तत्त्वाचे पालन करते. व्यवस्थापनातील कुळ प्रणाली रोखण्यासाठी हे केले जाते. तर, असं असलं तरी ते आतापर्यंत झालं आहे.
इंटरलोक्यूटर एनचा असा विश्वास आहे की आज प्रादेशिक Sberbank चे प्रमुख अधिक प्रशासकीय व्यक्ती आहेत, नवीन कर्ज मंजूर करण्याच्या बाबतीत त्यांचे अधिकार बँकेत अस्तित्वात असलेल्या जोखीम मूल्यांकन प्रणालीद्वारे गंभीरपणे मर्यादित आहेत. त्यांच्या मते, सर्व कर्जदारांच्या जोखमीचे, अपवाद न करता, नोवोसिबिर्स्कमधील विभागाद्वारे मूल्यांकन केले जाते, त्यानंतर निर्णय मॉस्कोने घेतला आहे.
एन च्या संवादकांनी सांगितले की श्री अलोन्सोचे Sberbank चे प्रमुख, जर्मन Gref यांच्याशी चांगले संबंध होते.
साउथवेस्टर्न Sberbank सोची येथील Sberbankiads चे पारंपारिक आयोजक आहे. त्यामुळे SWB च्या प्रमुखाला बँकेच्या इतर प्रादेशिक प्रमुखांपेक्षा बँकेच्या उच्च अधिकार्‍यांशी संवाद साधण्याच्या अधिक संधी आहेत, - त्यापैकी एक स्पष्ट करतो. - अलोन्सोसाठी सेंट पीटर्सबर्ग येथे हस्तांतरण - दक्षिण-पश्चिम आणि मध्य ब्लॅक अर्थ बचत बँकांच्या संभाव्य विलीनीकरणाबद्दल अफवांच्या पार्श्वभूमीवर एक चांगला पर्याय.
व्हिक्टर व्हेंटिमिला अलोन्सो एक हुशार व्यक्ती आणि एक सक्षम व्यवस्थापक आहे. त्याच्यासाठी, अर्थातच, ही एक वाढ आहे, त्याच्या कारकिर्दीतील एक नैसर्गिक पाऊल आहे, - दक्षिणपश्चिम Sberbank च्या प्रेस सेवेचे माजी प्रमुख किरील झिटेनेव्ह यांनी नियुक्तीवर टिप्पणी केली.
त्याची पदोन्नती ही केवळ काही गुणवत्तेची किंवा प्रतिभेची ओळख नाही, तर मला वाटते की त्याच्या सायकोटाइपमध्ये तो Sberbank जर्मन Gref च्या सध्याच्या प्रमुखाच्या जवळ आहे, असे एका व्यावसायिकाने बातमीदार N ला सांगितले. जाणून श्री.अलोन्सो. - त्याला प्रसिद्धी कधीच आवडली नाही, रोस्तोव्ह व्यवसायातून त्याने कोणाशी जवळून संवाद साधला हे सांगणे देखील कठीण आहे.
सायकोटाइपच्या समीपतेबद्दलच्या विधानासह, तथापि, कोणीही वाद घालू शकतो. कोणताही कलाकार जर्मन ग्रेफच्या प्रसिद्धीचा हेवा करू शकतो: तो नेहमी स्वेच्छेने पत्रकारांशी संवाद साधतो. अलीकडे, Sberbank च्या एका शाखेत अपंग व्यक्तीच्या रूपात त्याच्या देखाव्यामुळे प्रेस आणि सोशल नेटवर्क्समध्ये जोरदार चर्चा झाली. अशा परिस्थितीत मिस्टर अलोन्सोची कल्पना करणे फार कठीण आहे. अलिकडच्या वर्षांत स्थानिक बाजारपेठेत दक्षिण-पश्चिम Sberbank च्या बाजार स्थितीबद्दल माहिती इतकी दुर्मिळ आहे की N पारंपारिकपणे वार्षिक बँक पुनरावलोकने Sberbank विचारात न घेता संकलित करते. प्रत्येकाला माहित आहे की Sberbank ही रोस्तोव्ह प्रदेशातील सर्वात मोठी बँक आहे, परंतु ती नेतृत्वाची स्थिती किती यशस्वीपणे राखते हे सांगणे आता फार कठीण आहे. कदाचित, इव्हगेनी टिटोव्हच्या आगमनाने, परिस्थिती बदलेल आणि बँकेच्या बाजारातील स्थितीबद्दल अधिक माहिती असेल.
अलिकडच्या वर्षांत, Sberbank त्याच्या क्रियाकलाप स्वयंचलित करण्यासाठी गंभीर प्रयत्न करत आहे. नव्या नेत्याच्या कामात ही दिशा मोलाची ठरण्याची शक्यता आहे.
अशा जगात जिथे जवळजवळ प्रत्येकाकडे गॅझेट आहे, कंपन्यांना फक्त त्याच्या आत असणे आवश्यक आहे. Sberbank ने आयटी सोल्यूशन्स सुधारण्यासाठी एक कोर्स सेट केला आहे. प्रतिभावान कर्मचार्‍यांचे समर्थन करणे महत्वाचे आहे जे केवळ नवकल्पना देण्यासच नव्हे तर त्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी देखील तयार आहेत, - इव्हगेनी टिटोव्ह यांनी अलीकडेच एका कार्यक्रमात (गोल्डन हॉर्न वृत्तपत्राचा हवाला देऊन) सांगितले.
रशिया ओजेएससीच्या सुदूर पूर्व बँक ऑफ एसबरबँकचे अध्यक्ष इव्हगेनी टिटोव्ह यांनी पहिल्या वर्षाच्या कामाच्या निकालांचा सारांश दिला. अति पूर्व.
ते किती यशस्वी झाले, रशियामधील क्रमांक 1 बँक स्वतःला प्रदेशाच्या विकास योजनांमध्ये कशी बसवते? याबद्दल "डीके" एव्हगेनी टिटोव्हशी बोलला.
इव्हगेनी विक्टोरोविच, तुम्ही तुमचे बहुतेक आयुष्य उत्तर काकेशसमध्ये घालवले, रशियाच्या सेबरबँकच्या नॉर्थ कॉकेशियन बँकेत काम केले. तुम्हाला सुदूर पूर्व कसे समजले, ते तुमच्या जवळ आले आहे असे तुम्ही म्हणू शकता का?
जर मी म्हटले की एका वर्षानंतर मी सुदूर पूर्व बनलो तर ते किमान मजेदार असेल. नाही, नक्कीच नाही, परंतु माझ्यासाठी बरेच काही स्पष्ट झाले आहे आणि प्रदेश आता जवळ आला आहे. येथे येण्यापूर्वी, मी फेडरेशनच्या अनेक विषयांना भेट दिली आणि मला असे वाटले की - मग ते मुर्मन्स्क असो किंवा सायबेरियन शहर असो - बँकिंग व्यवसाय सर्वत्र समान आहे: सामान्य तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन तत्त्वे आहेत. सुदूर पूर्वेच्या विशिष्टतेमध्ये "खोल विसर्जित" ने आकलनाची प्रतिमा गंभीरपणे बदलली आहे: रशियाच्या मध्यवर्ती भागासह संप्रेषणात सात तासांचा फरक असलेला प्रदेश, रसद, ऊर्जा, कामगार संसाधने इत्यादींची उच्च किंमत, अर्थात, व्यवसायासाठी खूप प्रयत्न आणि खर्च आवश्यक आहे.
बँकिंग व्यवसायातही असेच आहे का?
वैशिष्ट्यप्रादेशिक आर्थिक बाजार- आमच्या येथे खूप दाट स्पर्धात्मक वातावरण आहे, अनेक मजबूत स्थानिक खेळाडू, विशेषतः येथे किरकोळ व्यवसाय. आणि त्याच वेळी, लहान लोकसंख्येमुळे आर्थिक सेवांच्या वापरासाठी बाजारपेठ मर्यादित आहे, ग्राहकांना खूप मागणी आहे, म्हणून आपल्याला सतत चांगल्या स्थितीत राहावे लागेल आणि गतिशीलपणे विकसित करावे लागेल.
- जेव्हा तुमची अध्यक्षपदी नियुक्ती झाली तेव्हा तुमच्यासाठी कोणती कामे निश्चित करण्यात आली होती?
मोकळेपणाने? रशियाच्या Sberbank च्या कॉर्पोरेट रेटिंगमध्ये सुदूर पूर्व बँक पहिल्या स्थानावर आणणे हे मुख्य कार्य होते. हे व्यवसाय कार्यप्रदर्शन निर्देशकांवर आधारित आहे, विविध उत्पादनांच्या गतिशीलतेवर आणि आपल्याला आपल्या विशाल देशाच्या विविध परिस्थितीत कार्यरत असलेल्या प्रादेशिक बँकांची तुलना करण्यास अनुमती देते. 2011 च्या शेवटी, सुदूर पूर्व बँकेने 14 वे स्थान घेतले - ते तळापासून चौथे होते. आम्हाला व्यवसाय वाढीला मागे टाकण्‍याची, मालमत्तेवरील परताव्याची पातळी वाढवण्‍याची, कॉर्पोरेट सेगमेंट आणि किरकोळ क्षेत्रात कर्ज देण्‍यामध्‍ये आमच्या मार्केट शेअरमध्‍ये वाढ करण्याची आवश्‍यकता होती.
जानेवारीमध्ये, मी काम करण्यास सुरुवात केली आणि फेब्रुवारीमध्ये, Sberbank येथे पहिला प्रकल्प लॉन्च केला गेला, ज्यामुळे निकालाचे अनुकरण करणे शक्य झाले. आम्हाला प्रथम स्थान हवे होते. मी कबूल करतो की या प्रकल्पात विसर्जन करणे कठीण होते, अनेक व्यवस्थापकांनी ते खूप महत्त्वाकांक्षी मानले, मी कर्मचार्‍यांना कठोर आवश्यकतांसह त्रास दिला. उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, केवळ अधिक कामच नाही तर अधिक सर्जनशीलता देखील आवश्यक होती, "अधिक घ्या - अधिक फेकणे" हे तत्त्व कार्य करत नाही.
- ही सर्जनशीलता काय होती? संघाला काय विशेष करावे लागले?
मुख्य गोष्ट म्हणजे कशाचाही शोध लावणे नव्हे, तर सहकाऱ्यांचा अनुभव प्रभावीपणे वापरणे आणि ते आमच्या सुदूर पूर्वेकडील परिस्थितीशी जुळवून घेणे. या सरावामुळे आम्हाला तोटे आणि संभाव्य यशाचे क्षण दोन्ही आगाऊ पाहण्याची परवानगी मिळाली.
- कामाचा परिणाम तुम्हाला अनुकूल आहे का? उद्दिष्टे साध्य झाली आहेत का?
प्रदेशातील लोकसंख्येला कर्ज देण्यात आमचा वाटा 36%, कॉर्पोरेट क्लायंट - 32% होता. लोकसंख्येकडून आकर्षित केलेल्या निधीच्या बाजारपेठेतील 48% आमच्याकडे आहेत. या वर्षाच्या सुरूवातीस, नागरिकांनी आमच्याकडे 205.85 अब्ज रूबल ठेवले - एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत 34 अब्ज अधिक. लहान व्यवसायांसाठी कर्ज पोर्टफोलिओ 1.5 पट वाढला: 13 अब्ज रूबल पासून. 19 अब्ज रूबल पर्यंत गुंतवणूक पोर्टफोलिओ 33.8 अब्ज रूबल ओलांडला आहे. या निर्देशकांसह, आम्ही कॉर्पोरेट रेटिंगमध्ये पहिल्या स्थानावर पोहोचू शकलो. आता आपल्याला बार ठेवणे आवश्यक आहे.
Sberbank देशाच्या आर्थिक विकासात खूप प्रभावशाली सहभागी आहे, कोणी म्हणू शकेल, एखाद्या राज्याच्या अंतर्गत राज्य. बँक क्रमांक 1 मध्ये पूर्व धोरण आहे का?
याचे उदाहरण म्हणजे APEC समिट आणि ऑफिस ऑफ द फ्युचर प्रोजेक्टमध्ये आमचा सहभाग, जो आम्ही FEFU साइटवर लागू केला. हे क्षमतेने लहान आहे - विद्यापीठाच्या कॅम्पसमध्ये फक्त एक कार्यालय एकत्रित केले आहे, परंतु फेडरल "वारे" च्या दृष्टिकोनातून ते खूप सूचक आहे: आम्ही व्लादिवोस्तोकमध्ये प्रगत तंत्रज्ञान लॉन्च केले जे कोरिया, जपानमध्ये उपलब्ध आहेत आणि जे अद्याप उपलब्ध नाहीत. युरोप. हा केवळ आमचा आवडता Sberbash रोबोट नाही - मोबाईल पेमेंट टर्मिनलज्यांनी प्रवास केला आणि पाहुण्यांना भेटले आणि त्याच वेळी खरोखर सेवा दिली प्लास्टिक कार्डसंपर्करहित तंत्रज्ञान वापरणे. IBM सह, आम्ही या साइटवर विश्लेषण तंत्रज्ञानाची चाचणी घेतली सामाजिक नेटवर्कज्यामुळे आपल्या मनःस्थिती समजून घेणे शक्य होते संभाव्य ग्राहकत्यांच्या गरजांचे विश्लेषण करा.
आता हा प्रकल्प संपूर्ण रशियामध्ये प्रसारित केला जाईल, मॉस्कोमध्ये अशा कार्यालयाची व्यवस्था अंतिम रेषेत प्रवेश करत आहे. तुम्ही म्हणता तसा हा एक छोटासा भाग आहे पूर्वेचे राजकारण, परंतु खूप महत्वाचे - भविष्य तंत्रज्ञानाचे आहे.
अर्थात, Sberbank साठी मुख्य विषय हा प्रदेशातील गुंतवणूक क्रियाकलाप आहे.
आज आम्ही संसाधनांमध्ये मर्यादित नाही आणि कोणत्याही मोठ्या प्रकल्पांमध्ये सहभागी होऊ शकतो. आम्ही कठोर मर्यादा धोरणाने बांधील नसल्यामुळे, आम्ही प्रकल्पांचे विभाजन करू शकत नाही, परंतु सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत त्यांचे व्यवस्थापन करू शकतो. तसे, हे आमचे एक आहे स्पर्धात्मक फायदा. रशियाच्या Sberbank च्या सुदूर पूर्व बँकेच्या पोर्टफोलिओमध्ये मोठ्या निर्मितीसाठी कर्जे समाविष्ट आहेत औद्योगिक उपक्रम, पायाभूत सुविधा, मोठी खरेदी आणि विश्रांती संकुल, आम्ही जवळजवळ सर्व मोठ्या प्रकल्पांमध्ये सहभागी आहोत.
जर आपण देशाच्या पूर्वेकडील रहिवासी लोकसंख्येच्या एकत्रीकरणासह भू-राजकीय कार्यांबद्दल बोललो, तर बचत बँक स्वतःचे बनवते, मला वाटते, त्यांच्या निराकरणात महत्त्वपूर्ण योगदान आहे. आम्ही गृह विकासकांना कर्ज देतो, त्यांना आमच्या तारण कार्यक्रमांच्या मदतीने अपार्टमेंट विकण्यास मदत करतो. आमच्या गहाणखत अटी सर्वात निष्ठावान आणि वैविध्यपूर्ण आहेत, ज्यामुळे तरुण लोकांसह अनेक नागरिकांना त्यात सामील होण्याची परवानगी मिळते. आपले गृहनिर्माण आणि चांगली नोकरीया प्रदेशातील जीवनाच्या मुख्य परिस्थिती आहेत.
आमच्याकडे अनेक आहेत सामाजिक प्रकल्पज्यामध्ये आम्ही सार्वजनिक-खासगी भागीदारीच्या तत्त्वांवर भाग घेतला. पीपीपी तुम्हाला केवळ औद्योगिक आणि पायाभूत सुविधाच नव्हे तर सामाजिक सुविधा देखील तयार करण्याची परवानगी देते. साखलिनवर, उदाहरणार्थ, प्रादेशिक प्रशासनाच्या सहकार्याने, बांधकाम कंपनीआणि बँकेने आधीच 7 बालवाडी बांधल्या आहेत. हीच सामाजिक पायाभूत सुविधा आहे ज्याची सुदूर पूर्वेला नितांत गरज आहे आणि आम्ही हा अनुभव विकसित करू.
बरं, सुदूर पूर्वेकडील सीमावर्ती स्थिती पाहता, मी सर्व्हिसिंगसाठी साधनांचा एक मोठा शस्त्रागार तयार करेन परदेशी व्यापार क्रियाकलाप Sberbank द्वारे ऑफर केलेले. आम्ही येथे मुख्य खेळाडू आहोत. Sberbank कडून गॅरंटी, ज्यात जागतिक रेटिंग आहे, परदेशी बँकांच्या स्वस्त संसाधनांचा खुला प्रवेश, व्यवहारांमधील व्यावसायिक जोखमींसाठी अतिरिक्त विमा आणि करार भरण्यासाठी सोयीस्कर अटी. बँकेच्या या संधींना चिनी भागीदारांच्या सहकार्याने सर्वाधिक मागणी आहे, कमी कोरियन आणि जपानी. परंतु, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की या साधनांचा वापर करून व्यवहारांचे प्रमाण अद्याप संपूर्ण प्रदेशाच्या अर्थव्यवस्थेसमोरील आव्हानांना सामोरे जात नाही. कंपन्या आणि त्यांचे व्यवहार जितके अधिक पारदर्शक असतील तितक्या वेगाने आम्ही या क्षेत्राचा विकास करू, ज्यामुळे प्रादेशिक अर्थव्यवस्थेला चांगला श्वास घेता येईल.
तुला काय वाटत विशेष अटीसुदूर पूर्वेतील व्यवसाय विकासासाठी आवश्यक आहे का? आणि यासाठी तुमची बँक कोणती साधने देण्यास तयार आहे?
सुदूर पूर्वेच्या सर्व वैशिष्ट्यांसाठी, त्याच्या विकासासाठी, माझ्या मते, सरकारी संस्थांकडून व्यवसायासाठी वास्तविक समर्थन प्रदान करणे आवश्यक आहे आणि बँका हा उपक्रम उचलतील, लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी साधे वित्तपुरवठा करतील. स्टार्ट-अप्ससाठी, जेव्हा, उदाहरणार्थ, एखादा उद्योजक त्याच कॅफेमध्ये फ्रँचायझी खरेदी करतो. Sberbank कडे लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी अनेक स्कोअरिंग उत्पादने आहेत, त्यापैकी सर्वात लोकप्रिय ट्रस्ट कर्ज आहे. 2012 मध्ये आमच्या बँकेच्या या ऑफर अंतर्गत कर्ज पोर्टफोलिओ 1.5 अब्ज वरून 4 अब्ज रूबल झाला.
आता आम्ही आमच्या प्रकल्पांमध्ये सक्रिय स्थानांवर लक्ष केंद्रित केले आहे. ही कल्पना कुठून आली? आम्हाला ग्राहकांबद्दल, त्यांच्या योजनांबद्दल बरेच काही माहित आहे, परंतु आमची समस्या अशी आहे की आम्ही त्यांच्या येण्याची आणि विचारण्याची वाट पाहत आहोत: "तुम्हाला अशा आणि अशा गुंतवणूक प्रकल्पात भाग घ्यायचा आहे का?" आणि आपण स्वतः उद्योजकांकडे जायला हवे तयार कल्पनाजे संयुक्तपणे राबवले जाऊ शकते.
बाजारात अजूनही अशा काही ऑफर आहेत, परंतु आम्ही सखलिनवर अशा कामाचा अनुभव आधीच मिळवला आहे. आम्ही अलीकडेच अमूर प्रदेशाच्या गव्हर्नरला भेटलो आणि खात्री केली की अधिकाऱ्यांना या उपक्रमात रस आहे, त्यानंतर नोकऱ्यांची निर्मिती आणि बजेट महसूल बेसमध्ये वाढ. उदाहरणार्थ, असे पर्याय असू शकतात: अलीकडील संकटाच्या काळात, कंपन्यांकडे रिअल इस्टेटच्या क्षेत्रात बरेच अपूर्ण प्रकल्प होते. आम्हाला संघ, त्याची क्षमता माहित आहे, आम्ही कराराची रचना करू शकतो आणि गोठलेली बांधकाम साइट जमिनीवरून हलवू शकतो. आणि आपण चाकाचा नव्याने शोध लावत नाही, हा अनेक जगाचा अनुभव आहे आर्थिक संरचनाजे स्वतः ग्राहकांना अशी ऑफर घेऊन येतात.
तुमच्या लक्षात आले आहे की तुम्ही बर्‍याचदा राज्यपालांना भेटता, व्यावसायिक समुदायाशी काही प्रकारचे करार करता. आपल्या स्वतःच्या हेतूंसाठी प्रशासकीय संसाधन वापरण्याची इच्छा आहे का? आज बँकांना या संसाधनाची गरज आहे का?
मी राजकारणी नाही आणि मला वैयक्तिक पीआरची गरज नाही, पण आहे कॉर्पोरेट तत्त्वे, जे जर्मन GREF च्या बँकेच्या आगमनाने विकसित केले गेले होते आणि त्यापैकी एक म्हणजे डोक्याची जास्तीत जास्त उपलब्धता. कार्यालयात बसलेल्या बँकरची प्रतिमा ही भूतकाळातील गोष्ट आहे.
या संप्रेषणातून बाजारपेठ आणि प्रदेशासाठी ऑफर वाढतात. आता कार्यरत गटआमच्या बँकेत गुंतवणूक प्रकल्प गुंतलेली आहे, आणि आम्ही पाहतो चांगल्या संभावनासुदूर पूर्व प्रदेशात विशेष इनोव्हेशन साइट्स आणि तंत्रज्ञान पार्क तयार करण्यासाठी. विशिष्ट उद्योगांमध्ये विशिष्ट आधुनिक क्लस्टर्सच्या निर्मितीसाठी प्रत्येक प्रदेशाची स्वतःची दिशा असते. अशा वाढीचे बिंदू दिसण्यासाठी व्यवसाय आणि सरकारी दोन्ही संस्थांचे स्वारस्य आहे, Sberbank त्याच्या साधनांच्या संचासह त्यात सहभागी होईल.
प्रिमोर्स्की क्राय संदर्भात आज विशेष अपेक्षा, ज्यामध्ये मोठ्या फेडरल फंडांची गुंतवणूक केली गेली आहे. तुम्ही Primorye व्यवसायाच्या क्रियाकलापाचे मूल्यांकन कसे करता?
तो विकासाचा मुख्य चालक आहे. व्यवसायाच्या प्रमाणात आमचे Primorsky कार्यालय संपूर्ण सुदूर पूर्व Sberbank च्या 50% आहे. खरंच, या प्रदेशात खूप उच्च व्यावसायिक क्रियाकलाप आहे आणि भरपूर आशादायक वास्तविक प्रकल्प आहेत. पण इथे अजूनही व्यवसाय करणे सोपे होईल अशी परिस्थिती निर्माण करावी लागेल.
मी तुम्हाला एक उदाहरण देतो, प्रिमोर्स्की क्रायमध्ये एक मोठा प्रकल्प आहे ज्याला आम्ही प्रादेशिक अधिकार्यांसह एकत्रितपणे प्रोत्साहन देण्याचा प्रयत्न करीत आहोत, आम्ही त्याच्या तपशीलांवर चर्चा करत आहोत. फेडरल केंद्र. आम्हाला सांगण्यात आले आहे: “प्रिमोर्स्की क्राय मधील भाड्याचे दर मॉस्को प्रमाणे असू शकत नाहीत. ते अवास्तव आहे." दुरून, कल्पना करणे कठीण आहे की मॉस्कोमध्ये दर मागणीनुसार आणि सुदूर पूर्वमध्ये - खर्चाच्या पातळीनुसार तयार केले जातात. उत्पादन तयार करण्यासाठी लागणारा मूलभूत खर्च पुरेसा असला पाहिजे, मग कोणाला व्यवसाय करण्यास प्रवृत्त करण्याची गरज नाही. उद्योजक स्वतः कर्जासाठी बँकेत येणार आहे.
आपण त्यापैकी एक आहात सर्वात मोठे नियोक्ते. तुमचे किती कर्मचारी रशियाच्या मध्यभागी जातात?
Sberbank हा वैयक्तिक वाढीचा प्रदेश आहे. आमच्याकडे आठ हजारांहून अधिक लोकांचा संघ आहे आणि जवळजवळ प्रत्येकजण व्यावसायिक क्षमतांच्या श्रेणीचा विस्तार करून कोणत्या ना कोणत्या मार्गाने शिकतो. हा आमचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे कॉर्पोरेट संस्कृती. आम्ही असे म्हणू शकतो की माझ्यासह आम्ही सर्वजण Sberbank आभासी शाळेचे नियमित विद्यार्थी आहोत, जिथे सर्वात जास्त ग्रंथालय आहे. सर्वोत्तम पुस्तके, भाषा वर्ग, व्यावसायिक प्रशिक्षणइ. या वातावरणात डुंबताना, एखाद्या व्यक्तीला समजते की त्याला त्याच्या करिअरची योजना करण्यासाठी भरपूर संधी आहेत, परंतु जर तुम्हाला व्यावसायिक प्रगती करायची असेल तर अभ्यास करा. पश्चिमेकडे - रशियाच्या मध्यभागी - नक्कीच, कोणीतरी फिरत आहे, कोणीतरी आपल्या सिस्टममध्ये कार्य करत आहे. परंतु, माझ्यावर विश्वास ठेवा, रशियाच्या इतर प्रदेशातील व्यावसायिक देखील आमच्याकडे येतात, या प्रदेशातील संभाव्यता पाहून करिअर विकासआणि मनोरंजक काम.