Еңбек көрсеткіштерін талдау. Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау әдістері. Еңбек өнімділігін, персонал санын, еңбекақы қорын жоспарлау Кәсіпорындағы еңбек көрсеткіштерін жоспарлау

Кіріспе

1. Өндірістік персонал құрылымын талдау – өндірістік персоналкәсіпорындар

2. Кәсіпорындағы жұмысшылар санының абсолютті және салыстырмалы өзгерістерін талдау

2.1 Жұмысшылардың абсолютті артық немесе тапшылығының анықтамасы

2.2 Кәсіпорындағы негізгі жұмысшылардың салыстырмалы артық немесе тапшылығын анықтау

3. Кәсіпорын жұмысшыларының кәсіптік-біліктілік құрамын талдау

4. Жұмысшылардың біліктілігіне сәйкес пайдалану тиімділігін талдау

5. Жоспарланған қорды пайдалану тиімділігін талдау жалақы

5.1 Жинақтаудың мөлшері мен негізгі факторларын анықтау немесе жалақыға артық жұмсау

5.2 Орташа жалақының деңгейі мен динамикасын талдау

6. Кәсіпорында жұмыс істейтін барлық факторлардың әсерінен еңбекті үнемдеуді есептеу (факторлық талдау)

7.Кәсіпорындағы еңбек өнімділігін кезең-кезеңімен жоспарлау

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Қосымша 1. 1-5.2 кестелер бойынша бастапқы деректер

Қосымша 2. 6-7 тапсырмалар бойынша бастапқы деректер

Кіріспе

Нарықтық экономикалық жүйе жағдайында өндіріс тиімділігі мен көрсеткіштерінің жүйесіне көп көңіл бөлінеді экономикалық талдауұйымның басқару механизмінің бөлігі болып табылатын және өндіріс шығындарын азайтуға, шығындар мен ресурстарды үнемдеуге бағытталған кәсіпорынның қызметі. Бұл мақсат талдау еңбек көрсеткіштері.

Еңбек көрсеткіштерін талдау еңбекті басқаруды жетілдіруге бағытталған.

Еңбек мәселелерімен айналысатын мамандар еңбек көрсеткіштерін талдау мыналарға байланысты арнайы білімдер жүйесі деп есептейді:

Әртүрлі зерттеу еңбек процестеріобъективті экономикалық заңдар мен субъективті факторлардың әсерінен қалыптасқан олардың өзара байланысында;

Бизнес-жоспарлардың ғылыми негіздемесі (байланысты аспектілер кадр саясаты; ұйымдастыру саясаты, реттеу, еңбек жағдайлары және т.б.), олардың орындалуын объективті бағалаумен;

Кәсіпорын қызметіне әсер ететін оң және теріс факторларды анықтау және олардың әрекетін сандық өлшеу;

Шаруашылық ішіндегі пайдаланылмаған резервтерді анықтай отырып, экономикалық дамудың тенденциялары мен пропорцияларын ашу;

Оңтайлы басқару шешімдерін қабылдау арқылы озық тәжірибелерді жалпылау.

Еңбек көрсеткіштерін талдау барысында барлық процестер олардың өзара байланысында, өзара тәуелділігінде және өзара тәуелділігінде зерттеледі, оларды орнату талдаудың ең маңызды сәті болып табылады. Себептілік барлық экономикалық фактілерді, құбылыстарды, жағдайларды, процестерді делдал етеді. Бұл байланыссыз экономикалық өмірдің мәні жоқ.

Талдау әрбір себептің, әрбір фактордың тиісті бағасын алуынан туындайды. Осы мақсатта себеп-факторлар алдын ала зерттеліп, олар үшін мынадай топтарға жіктеледі: елеулі және елеусіз; негізгі және бүйірлік; анықтайтын және анықтамайтын. Одан әрі еңбек процестеріне, ең алдымен, маңызды, негізгі, анықтаушы факторлардың әсері зерттеледі. Маңызды емес, кездейсоқ және анықтаушы емес факторларды зерттеу қажет болған жағдайда екінші кезекте жүзеге асырылады. Бизнес-жоспарды жүзеге асыруға шешуші әсер еткен негізгі себептерді ашу және түсіну, әрекетті де, өзара әрекетті де анықтау - бұл ерекшеліктерді түсінуді білдіреді. экономикалық қызметзерттелетін объект. Бірақ талдау барысында шаруашылық қызметке әсер ететін негізгі факторлар ашылып, сипатталып қана қоймай, олардың әрекет ету дәрежесі (күші) де өлшенеді. Еңбек көрсеткіштерін талдаудың мәні мен мазмұны оның алдында тұрған міндеттерді анықтайды. Еңбек көрсеткіштерін талдаудың негізгі міндеттеріне әдетте мыналар жатады:

1. орындау уақытын тексеру жоспарланған тапсырмаларжәне нақты көрсеткіштердің жоспардан ауытқу себептерін анықтау;

2. жұмыс уақытын пайдалану көрсеткіштерін міндетті түрде бөлу арқылы еңбекті ұйымдастыру жағдайын және оның деңгейін бағалау;

3. кадрларды пайдалануды жақсарту бойынша жұмыстың тиімділігін бағалау, оның сапалық (біліктілік) және сандық құрамын, ынталандыру жүйесін, ұжымдағы психологиялық ахуалды талдау;

4. келесі кезеңдерге бизнес-жоспар құруға қажетті материалдарды жинақтау;

5. талдау нәтижелері бойынша еңбекті ұйымдастыруды, басқаруды жетілдіру, бар кемшіліктерді жою және талдау барысында анықталған резервтерді пайдалану бойынша практикалық ұсыныстарды дайындау.

Бұл курстық жұмысты қамтиды маңызды аспектілерісияқты еңбек көрсеткіштерін жоспарлау және талдау: еңбек өнімділігін кезең-кезеңімен жоспарлау, өндірісте ұйымдастыру-техникалық шараларды жүзеге асыру кезінде жұмысшылар санының үнемделуін (еңбек шығындары) есептеу, кәсіпорынның персонал құрылымын талдау, кәсіптік және біліктілік жұмысшылардың құрамы, еңбекақы қорын пайдалану тиімділігі.

Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау мен талдаудың өзектілігі мыналармен түсіндіріледі:

1. Кәсіпорынды жоғары білікті кадрлармен қамтамасыз ету өнімді өндіру, өткізу, оның сапасын арттыру бойынша ырғақты жұмыстың мүмкіндігін анықтайды.

2. Еңбек шығындары өнімнің өзіндік құнының едәуір бөлігін құрайды және еңбекақы қоры үшін өндірістік емес шығындарды, сондай-ақ некеден болған шығындарды жою, пайданы көбейту мүмкіндігін анықтайды.

Бұл курстық жұмысеңбек көрсеткіштерін талдауда практикалық дағдыларды алу және «Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау және талдау» пәнінің негізгі сұрақтары бойынша білімдерін бекіту.

Мақсатқа келесі негізгі міндеттерді шешу арқылы қол жеткізілді:

танысу әдеби көздер«Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау және талдау» тақырыбына

· еңбек көрсеткіштерін талдауда есептеулерді орындау әдістемесі мен техникасын меңгеру.

Жұмысты жазу барысында отандық ғалымдардың кадрлардың шаруашылық қызметін талдау саласындағы еңбектері, сонымен қатар оқу-әдістемелік құрал пайдаланылды.

1. Кәсіпорынның өндірістік-өндірістік персоналының персонал құрылымын талдау

Өнеркәсіптік кәсіпорынның персонал құрылымын зерделеу кезінде қызметкерлердің жалпы санындағы жұмысшылардың жекелеген санаттары санының нақты және жоспарлы үлесі салыстырылады.

Бастапқы деректерді пайдалана отырып (1-қосымшаны қараңыз), өндіріңіз қажетті есептеулернәтижелерді кестеде қорытындылай отырып, кадрлар құрылымын талдау. бір.

1-кесте Өндірістік-өндірістік персонал персоналының құрылымы

Жол нөмірлері	Белгілі санаттар үшін өнеркәсіптік және өндірістік персонал	Қызметкерлердің жекелеген санаттарының үлесі (жалпы саннан %)				Индекс меншікті ауырлықжұмысшылардың жекелеген санаттары
		Шын мәнінде, базалық жылы		Есеп беруде		Негізге жоспарлаңыз	Есепті жылдағы нақты көрсеткіштер
				жыл
				жоспарға сәйкес	шын мәнінде	Негізге	жоспарға
						4-топ : 3-топ	гр.5 : 3-топ	гр.5 : 4-топ
1	Барлық қызметкерлер үшін:	85,3	84,79		85,3	0,9940	1,0000	1,0060
	жұмысшылар
соның ішінде:	43,2	43,64		45,1	1,0102	1,0440	1,0335
негізгі
көмекші.	42,1	41,15		40,2	0,9774	0,9549	0,9769
2	Студенттер.	0,5	0,63		0,8	1,2600	1,6000	1,2698
3	инженерлер	9,08	9,87		8,99	1,0870	0,9901	0,9108
4	Қызметкерлер	3,1	2,9		3	0,9355	0,9677	1,0345
5	MOS	0,9	0,74		0,81	0,8222	0,9000	1,0946
6	Қауіпсіздік	1,12	1,07		1,1	0,9554	0,9821	1,0280
Барлығы:	100	100		100	1,0000	1,0000	1,0000
Жұмысшылар үшін бөлек	50,36	49,88		51,1	0,9905	1,0147	1,0245
7								негізгі
8	көмекші	49,64	50,12		48,9	1,0097	0,9851	0,9757
Барлығы:	100	100		100	1,0000	1,0000	1,0000

Негізге жоспарлаңыз

84,79/85,3=0,9940

43,64/43,2=1,0102

41,15/42,1=0,9774

9,87/9,08=1,0870

1,07/1,12=0,9554

49,88/50,36=0,9905

50,12/49,64=1,0097

Есепті жылдағы нақты көрсеткіштер – негізге

85,3/85,3=1,0000

45,1/43,2=1,0440

40,2/42,1=0,9549

8,99/9,08=0,9901

51,1/50,36=1,0147

48,9/49,64=0,9851

Есепті жылдағы нақты көрсеткіштер – жоспарға

85,3/84,79=1,0060

45,1/43,64=1,0335

40,2/41,15=0,9769

8,99/9,87=0,9108

0,81/0,74=1,0946

51,1/49,88=1,0245

48,9/50,12=0,9757

Жүргізілген талдау негізінде жұмыскерлердің барлық санаттарының нақты үлесі олардың жоспарланған көрсеткіштеріне сәйкес келмейтіндігі туралы қорытынды жасауға болады. Өнеркәсіптік және өндірістік персонал жұмысшыларының әрбір санатын жеке қарастыратын болсақ, біз келесі мәліметтерді аламыз: негізгі жұмысшылардың үлесі есепті жылжоспарлы көрсеткіштен базистік жылмен салыстырғанда 2,5%-ға (102,5% -100%) артық орындалды, ал негізгі жұмыс жоспары бойынша жоспар 0,95%-ға (99,05% -100%), қосалқы жұмыстар бойынша керісінше орындалды. , ол жұмысшылардың жалпы санынан 0,97%-ға (100,97%-100%) артығымен орындалды.

Нақты үлестің жоспарлы көрсеткіштен асып кетуі шәкірттер сияқты қызметкерлер санаттары бойынша – 26,98%-ға (126,98%-100%), жұмыскерлер – 3,45%-ға (103,45%-100%), МОС – 9,46%-ға (126,98%-100%-ға) байқалады. 109,46% -100%, қамтамасыз ету - 2,8% (102,8% -100%), негізгі жұмысшылар - 3,35% (103,35% -100%).

Осылайша, кәсіпорын есепті жылы МЖӘ жұмыскерлерінің үлес салмағының нақты деңгейін жоспарлы мәндерге сәйкестендіруге қол жеткізе алмады. Осы жағдайға байланысты кәсіпорын басшылығына кадрлармен қамтамасыз етуді жақсарту жұмысындағы қажетті бағыттар бойынша мынадай ұсыныстар беруге болады:

2. Кәсіпорындағы жұмысшылар санының абсолютті және салыстырмалы өзгерістерін талдау

2.1 Жұмысшылардың абсолютті артық немесе тапшылығының анықтамасы

(1.2.1)

мұндағы – сол кезеңдегі жоспар бойынша белгіленген өнімнің нақты көлемінің оның көлеміне қатынасы ретінде есептелетін өндіріс жоспарының орындалу коэффициенті.

Pchotn \u003d 475-464 * 0,89 \u003d 62,04 адам

2.2 Кәсіпорындағы негізгі жұмысшылардың салыстырмалы артық немесе тапшылығын анықтау

Жоспардың орындалуын қызметкерлердің саны мен құрамы бойынша талдағанда, өндірілген өнім бойынша жоспарды асыра орындаған жағдайда жұмыскерлердің нақты саны кейде жоспарланғаннан да асып түсетінін ескеру қажет. Алайда, өнім көлемінің өзгеруі мен жұмысшылар санының арасында тікелей байланыс жоқ, өйткені, мысалы, әкімшілік персоналдың саны өзгеріссіз қалады. Мұндай жағдайларда шығарылатын өнімге тікелей қатысы бар негізгі жұмысшылардың саны өзгереді. Сондықтан бұл орынды негізгі жұмысшылардың салыстырмалы артықшылығын немесе тапшылығын белгілеу() формуласымен анықтауға болады:

(1.2.2)

мұндағы – сол кезеңдегі жоспар бойынша белгіленген өнімнің нақты көлемінің оның көлеміне қатынасы ретінде есептелетін өндіріс жоспарын орындау коэффициенті (1-қосымшаны қараңыз).

Жүргізілген талдау негізінде жұмыскерлердің барлық санаттарының нақты саны олардың жоспарланған көрсеткіштеріне сәйкес келмейтіндігі туралы қорытынды жасауға болады. Өнеркәсіптік және өндірістік персонал жұмыскерлерінің әрбір санатын жеке қарастыратын болсақ, келесі мәліметтерді аламыз: есепті жылы жұмысшылар саны базистік жылмен салыстырғанда жоспарлы көрсеткіштен 4,43%-ға (104,43%-100%) жоғары. (39 адам), ал негізгі жұмысшылар бойынша жоспар 2,37% (102,37% -100%) (11 адам), көмекші жұмысшылар бойынша керісінше 6,71% (106,71% -100) артығымен орындалды. %) жұмысшылардың жалпы санында.

Нақты сан мен жоспарлы көрсеткіш арасындағы сәйкессіздік инженерлік-техникалық персонал – 0,84%-ға (99,16%-100%), қызметкерлер – 2,56%-ға (97,44%-100%-ға) қысқарған қызметкерлер санаттары бойынша байқалады. , MOS - 10% (90% -100%) төмендеді, қауіпсіздік - 6,67% (106,67% -100%) асып кетті.

Осылайша, кәсіпорын есепті жылы МЖӘ жұмыскерлерінің нақты санының жоспарланған мәндерге сәйкестігіне қол жеткізе алмады. Осы жағдайға байланысты кәсіпорын басшылығына кадрлармен қамтамасыз етуді жақсарту жұмысындағы қажетті бағыттар бойынша мынадай ұсыныстар беруге болады:

Кәсіпорынның мүмкіндіктеріне сәйкес әрбір МЖӘ санаты және әрбір жұмыс орны бойынша қызметкерлер санының өзгеруін бақылау жұмысында неғұрлым егжей-тегжейлі талдау жүргізу;

Болашаққа жоспарларды құру кезінде қызметкерлер санының көрсеткіштерін есептеудің дұрыстығын арттыру.

3. Кәсіпорын жұмысшыларының кәсіптік-біліктілік құрамын талдау

Жұмысшылардың кәсіби құрамы мен біліктілік деңгейін талдау, ең алдымен, бар жұмыс күшінің белгілі бір кәсіпорында (цехта, учаскеде) орындалатын жұмыстың көлемі мен сипатына сандық және сапалық сәйкестігін анықтауға бағытталған. Әрбір кәсіп бойынша жұмысшылардың нақты және қажетті санын жеке салыстыру бір немесе басқа мамандық бойынша жұмысшылардың артық немесе тапшылығын анықтауға және кәсіби құрамға сәйкес кадрларды дұрыс жинақтауды қамтамасыз ету үшін қажетті шараларды қабылдауға мүмкіндік береді.

Тоқсандық мәліметтерді талдау кезінде жұмысшылардың қажетті саны бір тоқсандағы бір орташа жұмысшының жұмыс уақытының тиімді қоры 470 адам-сағат, ал өндірістік нормативтерді орындаудың орташа коэффициенті: токарьлар үшін = 1,12; фрезерлер = 1,15; слесарлар = 1,18. Бұл жағдайда кез келген санаттағы жұмысшыларға қажеттілік келесідей есептеледі:

(1.3)

қайда – берілген мамандық пен берілген санаттағы қызметкерлердің қажетті саны;

SR – стандартты сағаттағы жұмыс көлемі;

– тоқсандағы бір орташа жұмысшының жұмыс уақытының тиімді қоры, адам-сағат. = 470 адам-сағат;

– өндірістік нормаларды орындаудың орташа коэффициенті.

Жүргізілген талдау негізінде барлық санаттағы жұмыстың барлық салаларындағы қызметкерлер саны талап етілетіннен асып түседі деген қорытынды жасауға болады. Егер қызметкерлердің әрбір құрамын санаттар жиынтығында жеке қарастыратын болсақ, онда қолда бар токарьлар саны қажеттіден 33,8%-ға (87 * 100 / 65-100), қолда бар фрезерлік операторлар саны қажеттіден 50%-ға асады. (96 * 100 / 64-100), қолда бар слесарлар саны талап етілетіннен 21,9%-ға (78*100/64-100) асады.

Осылайша кәсіпорын мамандармен жұмыс орындарының 100% қолжетімділігін қамтамасыз ете алды.

4. Жұмысшыларды олардың біліктілігіне сәйкес пайдалану тиімділігін талдау

Жұмысшыларды олардың біліктілігіне сәйкес пайдаланудың дұрыстығын зерттеу жұмыс санатын да, жұмысшының санатын да көрсететін кесінділік тапсырыстар деректерін талдау және жалпылау негізінде жүзеге асырылады. Бастапқы мәліметтерді зерделеу негізінде цех алаңындағы жұмыстарды жұмысшылар арасында бөлудің дұрыстығын талдауға болады.

Кесте 4. Ток категориясы бойынша учаскеде орындалған жұмыстарды бөлу тарифтік шкаласыстандартты сағаттарда

Жұмыс аймағының тарифтік разрядтары	Жұмыстардың тарифтік категориялары						Барлығы
Жұмыс аймағының тарифтік разрядтары	1	2	3	4	5	6	Барлығы
1	2568	456	123	--	--	--	3147
2	624	2687	962	--	--	--	4273
3	145	256	3452	521	--	--	4374
4	46	163	563	1962	462	64	3260
5	--	23	453	634	1897	345	3352
6	--	--	---	264	526	2879	3669
Барлығы	3383	3585	5553	3381	2885	3288	22075

Кесте нәтижелері бойынша жұмысшыларды жұмыс санаттары бойынша бөлудегі сәйкессіздік туралы айтуға болады. Мысалы, төртінші санат бойынша есептелген жұмысқа 521 адам көлемінде үшінші санаттағы жұмысшылар; бесінші және алтыншы санаттағы жұмыстарды тиісінше 462 және 64 адам құрайтын төртінші санаттағы жұмысшылар орындайды.

Бұл сәйкессіздіктің салдары жұмыстағы некенің жоғары деңгейі немесе операциялар уақытының ұлғаюына байланысты еңбек өнімділігінің төмендеуі болуы мүмкін.

Қарапайым жұмыстарға жоғары білікті жұмысшылардың (4,5,6-санат) тартылуынан да сәйкессіздіктер байқалады. Мысалы, бірінші және екінші санаттағы жұмыстарды тиісінше 46 және 163 адам құрайтын төртінші санаттағы жұмысшылар; бесінші санаттағы қызметкерлер 453 адам жұмыс істейді, үшінші санат бойынша ақы алынады.

Бұл сәйкессіздіктің салдары жалақы қорының артық жұмсалуы, жұмысшылардың қанағаттанбауы, жұмысқа деген ынтасының төмендеуі болуы мүмкін.

5. Жоспарланған еңбекақы қорын пайдалану тиімділігін талдау

5.1 Жинақтаудың мөлшері мен негізгі факторларын анықтау немесе жалақыға артық жұмсау

Кәсіпорынның барлық өнеркәсіптік және өндірістік персоналы үшін де, жұмыскерлердің жекелеген санаттары үшін де нақты және жоспарлы еңбекақы қорларын салыстыру арқылы абсолютті үнемдеуді немесе жалақы қорына артық жұмсауды анықтау мына формула бойынша жүзеге асырылады:

Е f.z. = ФЗотч. - ФЗшаршы , (1.5.1)

қайда Е f.z. - жалақы қорындағы абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+), руб.;

ФЗ otch.i ФЗшаршы - тиісінше есепті (немесе нақты) және жоспарлы еңбекақы қорлары, руб.

Еңбекақы қорының мөлшері екі факторға байланысты: жұмысшылардың орташа жалақысына және олардың санына. Ал еңбекақы қоры осы факторлардың әсерінен қалыптасатындықтан, жинақтың абсолютті сомасы немесе жалақының артық жұмсалуы да осы факторлардың әсерінен қалыптасады.

Ес.з. =( NWотч. - NWшаршы) · Чех Республикасыотч., (1.5.2)

қайда Ес.з. - жұмысшылардың орташа жалақысының өзгеруіне байланысты қалыптасқан еңбекақы қорына абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+), рубль;

NWотч. және NWшаршы - тиісінше қызметкерлердің есепті (немесе нақты) және жоспарланған орташа жалақысы, руб.

Чех Республикасыотч. – есеп беру (нақты) орташа жалақы қорықызметкер деректері.

Е ch.r. = NW pl ( Чех Республикасыотч. - Чех Республикасышаршы), (1.5.3)

қайда Е ch.r. - өзгеріске байланысты қалыптасқан жалақы қорындағы абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+) орташа қызметкерлер санықызметкерлер, руб.;

Чех Республикасышаршы - осы қызметкерлердің жоспарлы орташа саны.

Орташа жылдық жалақы (5-кестенің 7 және 8-бағандары) мына формула бойынша есептеледі:

NW = ФЗ : Чех Республикасы , (1.5.4)

қайда ФЗ- осы кезеңдегі еңбекақы қоры, руб.

CR -жұмысшылар саны, адам

5.2 Орташа жалақының деңгейі мен динамикасын талдау

Орташа жалақы деңгейінің өзгеруі оның индексін сипаттайды, ол мына формуламен анықталады:

I s.z. = NWотч. : NWнегіз, (1.5.5)

қайда Iс.з. - кәсіпорын жұмысшыларының орташа жалақысының индексі;

NWотч. және NWнегіздер – абсолютті деңгей орташа жалақыкәсіпорын қызметкерлері, тиісінше, есепті және базалық кезеңдер, руб.

Жалпы, есепті кезеңде жоспармен және өткен кезеңмен салыстырғанда өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың орташа жалақысының өсуі байқалды. Атап айтқанда, санаттар бойынша студенттер арасында оң динамика байқалды, олардың орташа жалақысы өткен кезеңмен салыстырғанда 58%-ға (158%-100%) және орташа жалақысы өткен кезеңмен салыстырғанда 30%-ға (130%-ға) өскен инженерлер (130%-ға) өсті. 100%). МОП өткен жылмен салыстырғанда 12%-ға өсті. Инженерлік қызметкерлер (23%-ға), МОС (24%-ға) және қызметкерлер (15%-ға) сияқты жұмысшылардың санаттары бойынша жалақы жоспары айтарлықтай артығымен орындалды. Бұл ретте күзетшілердің еңбекақысының төмендеуі байқалады (базалық кезеңмен салыстырғанда 22%-ға және мақсатты көрсеткішпен салыстырғанда 3%-ға). Негізгі және қосалқы жұмысшылар бойынша жоспарлы көрсеткіштермен салыстырғанда жалақының аздап төмендеуі сәйкесінше 2 және 5%-ға байқалады.

6. Кәсіпорында жұмыс істейтін барлық факторлардың әсерінен еңбекті үнемдеуді есептеу (факторлық талдау)

Кәсіпорындағы жұмыс уақытының жоғалуына байланысты жұмыс уақытының бюджетін ұлғайту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу (Е1).

Формула бойынша анықталады:

(1.6.1)

осы ұйымдық енгізуге дейін және кейін тиісінше өнімді өндірудің күрделілігі қайда және болып табылады - техникалық оқиға(қалыпты сағат).

- жоспарлы жылы жаңа технологияны енгізу шарасының әрекетін есепке алатын коэффициент;

М : 12 (М - оқиғаны жүзеге асыруға дейінгі базалық жылдың айларының саны және өнімді өндірудің жаңа уақыт нормаларының әсері).

VP - жоспарға сәйкес өнім көлемі (рубль);

E1 \u003d ((1200-1190) * 25600) * 2 / (1,2 * 1832 * 12) \u003d 20 адам.

Кәсіпорындағы жұмыс уақытының жоғалуына байланысты жұмыс уақытының бюджетін ұлғайту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу (Е2).

Жұмысқа келмеу, ауысым iшiндегi бос тұру, әкiмшiлiктiң рұқсатымен келмеу, ауру және т.б түрiнде болатын жұмыс уақытының ысырабын азайту жұмыс уақытының бюджетiн ұлғайтуға және жұмысшылар санын қысқартуға мүмкiндiк бередi. .

Жұмыс уақытының бюджетін көбейту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу мына формуламен анықталады:

(1.6.2)

базистік және жоспарлы кезеңдерде сәйкесінше бір жұмысшының қайда және жылдық пайдалы жұмыс уақыты қоры, сағат;

− базалық кезеңдегі негізгі жұмысшылардың саны, адам.

E2 \u003d (1-1824 / 1832) * 320 \u003d 2 адам.

Ауысым ішілік тоқтап қалу салдарынан жұмыс уақытының жоғалуын азайту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу, Е3.

Ауысым iшiндегi тоқтап қалу жұмыс уақытының ауысым iшiнде жоғалуының негiзгi себебi болып табылады. Жұмысшылар санының үнемделуі бұл жағдайда мына формула бойынша анықталады:

(1.6.3)

базистік кезеңде жұмысшылардың жұмыс уақытының жоғалуы мұндағы, жұмыс істеген сағатының % есебімен; жұмыс күнінің жұмыс уақытының деректері мен фотосуреттері бойынша қабылданған;

− жоспарланған кезеңде жұмыс уақытының жоғалуы, %.

E3 \u003d ((3-2) / (100-2)) * 320 \u003d 4 адам.

Жұмысқа келмеуді азайтудан еңбек шығындарын үнемдеу, (P4)

Жұмысшылардың жұмысқа шықпауының қысқаруы жұмыс уақытын пайдалану туралы есеп беру деректерін талдау негізінде анықталады және мына формуламен есептеледі:

(1.6.4)

жоспарлы кезеңде бір жұмысшының жұмыс уақыты қорының ұлғаюы қайда, күндер;

− жоспарлы кезеңде бір жұмысшының жұмыс істеген жұмыс күндерінің саны.

E4=1/229*320=2 адам

Өндірістегі соңғы некеден болатын шығындарды азайту арқылы жұмысшылар санын азайту, E5.

Өндірістегі ақаулардан болатын ысыраптарды азайту уақытты айтарлықтай үнемдеуді қамтамасыз етеді және кәсіпорынға қосымша еңбек шығындарынсыз өнім көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді.

Некенің қысқаруы жұмысшылар санын белгілі бір үнемдеумен қатар жүреді және еңбек өнімділігінің өсуіне әкеледі. Формула бойынша анықталады:

(1.6.5)

мұндағы және - сәйкесінше базалық және жоспарлы кезеңдердегі өнімнің өзіндік құнындағы некеден залалдардың үлесі, %.

Сынықтардың жоғалуын азайтуды жоспарлау тек құю, термиялық, керамикалық және консервілеу өнеркәсібінде мүмкін. Басқа өндірістерде некеден шығын жоспарланбайды.

E5 \u003d (16-4) * 320/100 \u003d 39 адам.

Ақауларды түзетуге жұмсалатын шығындардың жоспарланған мерзімін азайтудан жұмысшылар санын үнемдеу, Е6.

Еңбек өнімділігін арттырудың маңызды резерві түзетілетін ақауларды қолайлы өнімге айналдыру үшін еңбек шығындарын азайту болып табылады. Некелерді түзетуге жұмсалатын жұмыс уақытының шығыны өнім өндіруге қарағанда бірнеше есе көп.

Некені түзетуге жұмсалатын шығындардың жоспарланған кезеңдегі қысқаруынан жұмысшылар санының үнемделуі мына формуламен есептеледі:

(1.6.6)

мұндағы және сәйкесінше негізгі және жоспарлы кезеңдерде (нормативтік сағат) некені түзету бойынша жұмыстың еңбек сыйымдылығы болып табылады.

E6 \u003d (11000-660) / (1,2 * 1832) \u003d 5 адам.

Еңбек жағдайларының қалыптыдан ауытқуын азайту арқылы жұмыс күшін үнемдеу, E7.

Кәсіпорында еңбек өнімділігін арттырудың резерві қалыпты еңбек жағдайынан ауытқуларды азайту болып табылады. Кәсiпорындарда қалыпты еңбек жағдайларынан ауытқулар техникалық негiзделген өндiрiстiк нормативтердi белгiлеу кезiнде қабылданған шарттарға еңбек жағдайлары сәйкес келмеген кезде пайда болады. Осыған байланысты жұмысшылар қалыпты еңбек жағдайларынан ауытқумен байланысты жұмыстарды орындауға қосымша күш жұмсайды. Бұл фактор бойынша еңбекті үнемдеу мына формуламен анықталады:

(1.6.7)

мұндағы және сәйкесінше базалық және жоспарлы кезеңдердегі өндірістік және өндірістік персоналдың жалпы еңбекақы қорындағы қалыпты еңбек жағдайынан ауытқуы үшін қосымша төлемдердің үлесі.

Өндірістік нормаларды орындамау жағдайларын азайту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу, Е8.

Өндіріске ғылыми негізделген өндірістік стандарттарды енгізу кезінде кәсіпорындарда осы стандарттарды сақтамайтын жұмысшылар саны артуы мүмкін.

Стандарттардың сақталмау себептері – жұмыс орнындағы еңбекті ұйымдастырудағы кемшіліктер, жұмысты уақытылы қамтамасыз етпеу, құрал-саймандардың жетіспеушілігі, жас жұмысшылардың біліктілігінің төмендігі және өндірістік тәжірибесінің жеткіліксіздігі. Бөлшек жұмысшылардың біліктілігін дәйекті түрде арттыру және жұмыс күнінің қатайтылуы шығарылым нормаларын орындаудың орташа пайызының артуына және нормаларды орындамайтын жұмысшылар санының қысқаруына әсер етеді.

Өндіріс қарқынының әрбір пайыздық өсуіне өндіріс жұмысшыларының осы тобының еңбек өнімділігінің пайыздық өсімі сәйкес келеді, бұл жұмысшыларға қажеттіліктің төмендеуіне әкеледі (бірдей жұмыс көлемімен). Өндірістік нормативтерді орындамау жағдайларын азайту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу формула бойынша анықталады.

(1.6.8)

норманы орындамайтын жұмысшылардың өндіріс нормаларын орындауының артуы қайда, %;

У – жұмысшылардың жалпы санындағы өндірістік нормаларды орындамайтын кесімді жұмысшылардың үлесі.

E8=21*7*320/(100*100)=5 адам

Өндіріс көлемінің өзгеруімен жұмысшылар санының салыстырмалы төмендеуі, Е9.

Өндіріс көлемі өзгерген кезде өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың жекелеген санаттарының саны (көмекші жұмысшылар, басшылар, мамандар, қызметкерлер, МОС, күзет қызметкерлері) шығарылатын өнім көлемінің өсуіне қарағанда аз дәрежеде өседі. Сондықтан кәсіпорындағы жұмысшылар санының салыстырмалы төмендеуі мына формуламен есептеледі:

(1.6.9)

мұндағы – базалық кезеңдегі жұмысшылар санаттарының саны (негізгі жұмысшылардан басқа);

− жоспар бойынша өнім көлемінің өсу пайызы;

- жоспар бойынша жұмыскерлер санының (негізгі өндірістік жұмысшылардан басқа) қажетті өсімінің пайызы, (2-қосымшаны қараңыз).

Кәсіпорындарда бұл есеп әдетте кәсіпорынның өнеркәсіптік-өндірістік персоналындағы жұмысшылардың барлық санаттары үшін (көмекші жұмысшылар, басшылар, мамандар, қызметкерлер, МОС және күзет) үшін бөлінеді.

E9 \u003d (142 * (22-15)) / 100 \u003d 10 адам.

Сатып алынатын жинақтаушы бөлшектер мен жартылай фабрикаттардың өнімнің өзіндік құнында үлесінің ұлғаюымен жұмысшылар санын үнемдеу, Е10.

Өнімнің өзіндік құнындағы сатып алынатын жинақтаушы бөлшектер мен жартылай фабрикаттардың үлесінің ұлғаюымен оны дайындау бойынша орындалатын жұмыстардың еңбек сыйымдылығы төмендейді. Бұл жағдайда жұмысшылар санының үнемделуі мына формуламен анықталады:

(1.6.10)

мұндағы және меншікті ауырлық дайын өнімдержәне жартылай фабрикаттар тиісінше жоспарлы және базалық кезеңдердегі өнімнің өзіндік құнында.

E10 \u003d (1- (100-23) / (100-20)) * 320 \u003d 12 адам.

7.Кәсіпорындағы еңбек өнімділігін кезең-кезеңімен жоспарлау

Кәсіпорындағы еңбек өнімділігін жоспарлау процесі бірқатар кезеңдерден тұрады.

Үстінде бірінші кезең Жалпы еңбек үнемдеу (Е) өндіріске енгізілген барлық ұйымдастырушылық-техникалық шаралардың әсерінен өнім өндірудің еңбек сыйымдылығын төмендету арқылы анықталады:

(1.7.1)

өндіріске жаңа техниканы, технологияны және т.б. енгізуден (жоспар бойынша) өнімнің еңбек сыйымдылығының төмендеуі қайда (нормативтік сағат);

− осы жұмысшылардың өндірістік нормаларды орындауының жоспарлы коэффициенті.

− жоспарлы кезеңдегі (сағат) бір жұмысшының жылдық пайдалы жұмыс уақыты қоры.

E \u003d 256000 / (1832 * 1,2) \u003d 17 адам.

Үстінде екінші кезең есептеулер бойынша еңбекті үнемдеу (Е) әсерінен қол жеткізілген еңбек өнімділігінің артуы (ДПТ,%) анықталады:

%(1.7.2)

мұндағы бүкіл кәсіпорындағы (адамның) барлық факторлары бойынша жұмыс күшін үнемдеу.

− негізгі кезеңнің өнімі сақталған жағдайда жоспарланған жұмыс көлемін орындау үшін қажетті өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың есептік саны (адам).

Ол формула бойынша табылады:

(1.7.3)

мұндағы VP - жоспарға сәйкес өнім көлемі (рубль);

PT – базалық кезеңдегі бір жұмысшыға шаққандағы еңбек өнімділігінің деңгейі (рубль).

ΔPT=116,45*100/((25600/56,02-(20+2+4+2+39+5+7+5+10+12))= 11645/(456,98 -106)=. 33,18%

Үстінде үшінші кезең кәсіпорындағы еңбек өнімділігінің өсу пайызы анықталады (), кәсіпорында әрекет ететін барлық факторлардың әсерінен қол жеткізіледі:

,(%)(1.7.4)

Барлығы=106*100/(25600/56,02-106)=30,2%.

Ақыр соңында, төртінші кезеңде өндіріс көлемінің өсуі кәсіпорындағы, цехтағы, бригададағы еңбек өнімділігінің өсуі есебінен анықталады ()

, (%)(1.7.5)

мұндағы DH – жұмысшылар санының өсімі,%;

DVP – өндіріс көлемінің ұлғаюы, %.

ΔQpr=100-100*20/28=28,57%.

Қорытынды

Еңбек көрсеткіштерін талдаудың міндеті – еңбекті пайдаланудағы өзгерістерді анықтау, олардың сипатын анықтау және кейіннен олардың дамуына ықпал ету немесе оған қарсы тұру.

Талдау негізінде бұл кәсіпорынның еңбекті ұйымдастыру және еңбекақы төлеу саласында біраз кемшіліктерге жол бергені туралы қорытынды жасауға болады. Мұның себебі кәсіпорынның мүмкіндіктерін жеткіліксіз терең талдау және МЖӘ қызметкерлеріне қажеттіліктерді анықтауда тиімсіз жоспарлау болуы мүмкін, қызметкерлер санының өзгеруін бақылау үшін жүргізілген талдау жеткілікті егжей-тегжейлі емес. Жұмысшыларды қызмет санаттары бойынша бөлуде де сәйкессіздіктер болды.

Тиісінше, көрсеткіштерді есептеудегі дәлдікті арттыру, жүргізілген талдаулардың сапасына, олардың егжей-тегжейіне көбірек көңіл бөлу және өткен кезеңдердің кадр құрылымын ретроспективті талдауға көбірек көңіл бөлу қажет.

Кәсіпорынның мүмкіндіктеріне сәйкес әрбір МЖӘ санатына және әрбір жұмыс орнына жұмысшылар қажеттілігін анықтау бойынша жұмыста неғұрлым егжей-тегжейлі талдау жүргізу;

Өткен кезеңдердегі кадр құрылымын ретроспективті талдауға көбірек көңіл бөлу;

Болашаққа жоспарларды құру кезінде қызметкерлердің үлес салмағының көрсеткіштерін есептеудің дұрыстығын арттыру.

Жұмысшылардың кәсіптік-біліктілік құрамын талдау барысында барлық мамандықтағы жұмысшылардың артығы анықталды. Бұл кемшілікті жою үшін мыналар ұсынылады:

Қызметкерлердің жас құрамын талдау және зейнеткерлікке шығу ынтасын арттыру;

Қызметкерлерге байланысты кәсіпорындарда жұмыс істеуді ұсыныңыз.

Жұмысшыларды біліктілігіне сәйкес пайдалану тиімділігін талдау нәтижелерінен жұмысшыларды бөлу олардың жұмыс санаттарына сәйкес келмейтінін байқауға болады. Кәсіпорын жұмысындағы бұл кемшілікті жою үшін мыналарды ұсынуға болады:

Жұмысшылардың нақты біліктілігін анықтау үшін жұмысшыларды аттестациядан өткізу;

Өткізілген аттестаттау деректері негізінде жұмысшыларды жұмыс санаттары бойынша бөлу сәйкестікке келтірілсін.

Қызметкерлер мен күзетшілер сияқты МЖӘ санаттарының саны есепті жылы базалық жылмен салыстырғанда өзгермегеніне қарамастан, жалақы қорын пайдалану тиімділігін талдау кезінде мыналар анықталды:

Жұмысшылардың орташа жалақысы небәрі 3%-ға өсті;

Күзетшілердің орташа жалақысы 22 пайызға төмендеді.

Осыған байланысты қызметкерлерді еңбекке ынталандыру және еңбекақы қорын қайта бөлу әдістерін қайта қарау қажет.

нәтижелері бойынша факторлық талдаукәсіпорындағы жұмыс уақытының жоғалуына байланысты жұмыс уақыты бюджетінің ұлғаюы және қалдықтардың азаюы еңбек пен еңбек шығындарын айтарлықтай үнемдеуге көмектеседі деп қорытынды жасауға болады.

Анықталған кемшіліктерді жою еңбекақы қорының артық жұмсалуын болдырмауға, неке деңгейін төмендетуге, еңбек өнімділігі мен ынтасын арттыруға, сондай-ақ нарық жағдайында кәсіпорынды тиімді басқаруға мүмкіндік береді.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

1. Бақанов М.И., Шеремет А.Д. Экономикалық талдау теориясы – М .: Қаржы және статистика, 2002 ж.

2. Булатова З.Г., Юдина Л.Н. Кәсіпорындардың шаруашылық қызметін техникалық-экономикалық талдау тұрмыстық қызмет көрсету- 2-бас., қайта қаралған. және қосымша – М.: Легпромиздат, 2001 ж.

3. Гармашев А.А., Захаров В.М. Еңбек көрсеткіштерін талдау – М .: Экономика, 2004 ж.

4. Краснопевцева И.В. Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау және талдау: «Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау және талдау» курстық жұмысын орындауға арналған оқу құралы. өнеркәсіптік кәсіпорын» 080104 «Еңбек экономикасы» мамандығының барлық оқу нысандарының студенттеріне арналған / И.В. Краснопевцев. - Тольятти: ТМУ, 2007 ж.

5. Савицкая, Г.В. Кәсіпорынның шаруашылық қызметін талдау: Оқу құралы / Г.В. Савицкая. - 3-бас., қайта қаралған. және қосымша – М.: ИНФРА-М, 2004 ж.

1-қосымша

1-кестенің бастапқы деректері

4-кестенің бастапқы деректері

Жұмыстардың тарифтік категориялары
1	2	3	4	5	6

2-қосымша

6-7 тапсырмалардың бастапқы деректері

Көрсеткіштердің атауы	Белгі	Бірлік өлшенген	Құндылықтар
1. Осы ұйымдық-техникалық шараны енгізуге дейінгі өнімді дайындаудың күрделілігі.		жұмыс уақыты	1200
2. Осы ұйымдық-техникалық шараны енгізгеннен кейін өнім өндірудің еңбек сыйымдылығы.		жұмыс уақыты	1190
3. Оқиғаны жүзеге асыруға дейінгі базалық жылдың айларының саны және жаңа уақыт нормаларының әсері.	М	2
4. Осы жұмысшылардың өндірістік нормаларды орындауының жоспарлы коэффициенті.		1,2
5. Жоспар бойынша шығарылатын өнім көлемі.	В.П	ысқылау.	25600
6. Базалық кезеңдегі бір жұмысшының жылдық пайдалы жұмыс уақыты қоры.		сағат	1824
7. Жоспарлы кезеңдегі бір жұмысшының жылдық пайдалы жұмыс уақыты қоры.		сағат	1832
8. Базалық кезеңдегі негізгі жұмысшылардың саны		адам	320
9. Базалық кезеңдегі жұмысшылардың жұмыс уақытын жоғалтуы жұмыс істеген сағаттың % есебімен.	IN 1	%	3
10.Жоспарланған кезеңде жұмыс уақытының жоғалуы,%.	2-ДЕ	%	2
11. Жоспарлы кезеңде бір жұмысшының жұмыс істеген жұмыс күндерінің саны.	F 2	күндер	229
12. Жоспарлы кезеңде бір жұмысшының жұмыс уақыты қорын ұлғайту.	F 1	күндер	1
13. Базалық кезеңдегі өнімнің өзіндік құнында некеден болған шығынның үлесі, %.	B 1	%	16
14. Жоспарлы кезеңдегі өнімнің өзіндік құнында некеден болған шығынның үлесі, %.	B 2	%	4
15. Базалық кезеңде некені түзету жұмыстарының күрделілігі.	TR 1	жұмыс уақыты	11000
16. Жоспарланған кезеңде некені түзету жұмыстарының күрделілігі.	TR 2	жұмыс уақыты	660
17. Базалық кезеңде өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың жалпы еңбекақы қорындағы қалыпты еңбек жағдайынан ауытқуы үшін қосымша төлемдердің үлесі.		%	22
18. Өндірістік және өндірістік персоналдың жоспарлы кезеңдегі жалпы еңбекақы қорындағы қалыпты еңбек жағдайынан ауытқуы үшін қосымша төлемдердің үлесі.		%	15
19. Нормаларды орындамайтын жұмысшылардың өндіріс нормаларын орындауының өсуі.		%	21
20. Жұмысшылардың жалпы санындағы өндіріс нормаларын орындамайтын кесімді жұмысшылардың үлесі.	Сағат	%	7
21. Базалық кезеңдегі жұмысшылар санаттарының саны (негізгі жұмысшылардан басқа).		Перс.	142
22. Жоспар бойынша өнім көлемінің өсу пайызы.	A 1	%	22
23. Жоспар бойынша негізгі өндірістік жұмысшыларды қоспағанда, қызметкерлер санының қажетті өсімінің пайызы.	А 2	%	15
24. Базалық кезеңдегі өнімнің өзіндік құнында дайын өнімдер мен жартылай фабрикаттардың үлесі.		%	20
25. Жоспарлы кезеңдегі өнімнің өзіндік құнында дайын өнім мен жартылай фабрикаттардың үлесі.		%	23
26. Жаңа техниканы, технологияны өндіріске енгізуден (жоспар бойынша) өнімнің еңбек сыйымдылығын төмендету.		Жұмыс уақыты	256000
27. Базалық кезеңдегі бір жұмысшыға шаққандағы еңбек өнімділігінің деңгейі	жұма	ысқылау	56,02
28. Жұмысшылар санының ұлғаюы.	DC	%	20
29. Өндіріс көлемінің өсуі.	DVP	%	28

Өндіріс тиімділігі көрсеткіштерінің жүйесі ұйымның басқару механизмінің бөлігі болып табылады және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге, өнім бірлігіне жұмсалатын шығындар мен ресурстарды үнемдеуге бағытталған. Бұл мақсаттарға еңбек көрсеткіштерінің жүйесі де қызмет етеді – ұйымның еңбек әлеуетін пайдалану жағдайы мен деңгейін, оны анықтайтын факторларды, сондай-ақ ұйым қызметінің түпкілікті нәтижелеріне әсер ету дәрежесін сипаттайтын көрсеткіштер.

Еңбек көрсеткіштерінің кешенді жүйесін құрылымдық түрде бес функционалды және бір интегралды ішкі жүйемен көрсетуге болады (5.11-кесте).

Бірінші ішкі жүйе – жұмыс күші. Ол жұмыс күшін қалыптастыру мен пайдалануды сипаттайтын көрсеткіштерді қамтиды: персонал санының көрсеткіштері, оның құрамы мен құрылымы, біліктілік деңгейі, функционалдық және еңбек ресурстарының өзгеру динамикасы. біліктілік құрылымыжәне жұмыс күшін пайдаланудағы ауысымдар. Бұл топқа жұмыс күшін пайдалану жағдайларын сипаттайтын көрсеткіштер де кіреді: ауыр жұмыспен қамтылу, зиянды жұмыс, беделі, жұмыстың монотондылығы, жарақаттану, кәсіптік аурулар, кадрлардың ауысуы.

Екінші ішкі жүйе – жұмыс уақыты. Ол жұмыс уақытын пайдаланудың экстенсивті және интенсивті көрсеткіштерін қамтиды. Кең ауқымды көрсеткіштерге мыналар жатады; ауысым ішілік және тәулік бойы жұмыс уақытының жоғалуы, сондай-ақ ақаулар мен қалыпты еңбек жағдайларынан ауытқу салдарынан жұмыс уақытының жоғалуы. Қарқынды көрсеткіштерге жұмыс күнінің нығыздалуы (жұмыс уақытының әрбір бірлігінің еңбекпен қанығуы) және тынығуға кететін уақыттың қысқаруы (қолайсыз еңбек жағдайларынан адамдардың шаршау факторлары бойынша) кіруі керек.

Үшінші ішкі жүйе – еңбек сапасы. Ол өнімді бірінші таныстырудан бастап жеткізу деңгейінің (пайызымен) көрсеткіштерімен, оны дайындаудағы ақауларға байланысты қайтарылған өнімнің санымен сипатталады; жақсы өнімнің шығымдылығы мен қолайлы деңгейден бас тартудан болатын ысыраптарды азайту; негізделген шағымдардың санын азайту, жоғары бағалардың кірістілігі, балл қою және т.б.

Төртінші ішкі жүйе – еңбек өнімділігі. Ол өнімділікке әсер ету көрсеткіштері ретінде ұсынылған

Ұйымның еңбек көрсеткіштерінің біріктірілген жүйесі адам факторы, техника мен технологиялар, өндіріс процесін ұйымдастыру және өндіріс құрылымы. Адам факторының әсері жалпы және арнайы білім деңгейінің, біліктілігі мен жұмыс тәжірибесінің өзгеруі арқылы ескеріледі. Техника мен технология – еңбекті механикаландыру (жартылай, кешенді, толық), прогрессивті технология, модернизация және жаңа дизайн, еңбек объектілерінің өзгеруі және еңбек объектілерінің өзгеруі арқылы еңбектің өнімділігіне негізгі әсер ететін факторлар ескеріледі. табиғи жағдайлар. Ұйымдастыру факторларының әсерін есепке алу еңбекті және өндірісті басқару жүйесін рационализациялау нәтижелері бойынша, ал өндіріс құрылымы бойынша – кооперация көлемі және өндіріс процесіндегі ауысым (номенклатура, ассортимент) бойынша жүргізіледі.

Бесінші ішкі жүйе – еңбек шығындары.Бұл ішкі жүйе көрсеткіштерді ұсынады: жалпы еңбек шығындарының құрылымы; еңбек шығындары, жеңілдіктер мен пайдалар әлеуметтік сипаты; еңбек шығындарының негізгі бағыттары бойынша қаражатты жұмсау құрылымы; персонал санаттары бойынша еңбекақы төлеу қорын және әлеуметтік төлемдерді пайдаланудың негізгі бағыттарын; жалақы мен әлеуметтік төлемдерге жұмсалатын динамика; өндіріс тиімділігінің қол жеткізілген көрсеткіштерімен салыстырғанда еңбекақы.

Интегралды ішкі жүйе – еңбектің әлеуметтік-экономикалық тиімділігі. Ол жиынтық табыстың немесе жиынтық пайданың, өнімді өндіру немесе өткізу көлемінің, еңбек өнімділігінің, еңбек сыйымдылығының немесе өнім бірлігінің еңбек сыйымдылығының, еңбек өнімділігінің еңбек сыйымдылығының немесе еңбек сыйымдылығының, қызметкерлерге кеткен шығындардың үлес салмағының көрсеткіштерімен көрсетіледі. жалпы шығындарөндіріс, персонал категориясы бойынша бір адамға абсолютті табыс.

Еңбек көрсеткіштері ұйымның аумақтық орналасуына, оның салалық тиістілігіне, өндіріс көлеміне, пайдалануға берілген күннен бастап жасына және т.б. байланысты бірқатар факторлармен анықталады. (5.8-сурет). Сондықтан әрбір ұйымның еңбек көрсеткіштерінің жай-күйін зерделеуге сараланған көзқараспен қарау, олардың белгілі бір кезеңдегі деңгейін анықтау, сондай-ақ олардың өзгерістерін болашақта жоспарлау қажет.

Ұсынылған еңбек көрсеткіштерінің кешенді жүйесі талдау және жоспарлау объектісі болып табылады.

Ұйымдағы еңбек көрсеткіштерін талдау мыналардан тұрады:

Ұйым персоналын пайдалану тиімділігін талдау;

Жұмыс уақытын пайдалану тиімділігін талдау;

Еңбек өнімділігі мен сапасын талдау;

Еңбекақы мен әлеуметтік төлемдерге арналған қаражатты пайдалану тиімділігін талдау.

Шешім қабылдағанда нақты тапсырмаларталдау:

Негізгі, жоспарлы және нақты деректер арасындағы сәйкессіздіктің себептері белгіленеді;

Еңбек көрсеткіштерін жақсарту резервтері анықталып, олардың өндіріс көлеміне, өнімнің өзіндік құнына, пайдасына әсері анықталады;

Басқару шешімдерін қабылдау үшін материалдар жинақталады.

Күріш. 5.6. Еңбек өнімділігіне әсер ететін факторлар

Еңбек көрсеткіштерін талдау бар әртүрлі түрлерісуретте көрсетілген. 5.9.

Еңбек көрсеткіштерін талдауды ұйымдастыру келесі кезеңдерден тұрады:

Аналитикалық жұмыс жоспарын құру:

Еңбек көрсеткіштерін талдаудың тақырыбы мен міндеттерін бекіту;

Бағдарламаны жасау, орындаушыларды таңдау, орындаушылар арасында жұмысты бөлу;

Ақпараттық базаны және оны алу көздерін анықтау;

Аналитикалық кестелердің макеттерін әзірлеу және нұсқауларолардың аяқталуы үшін;

Талдау нәтижелерін графикалық безендіру әдістерін әзірлеу (кестелер, графиктер, диаграммалар).

Талдау үшін материалдарды дайындау:

Талданатын ақпаратты жинау;

Күріш. 5.9. Еңбек көрсеткіштерін талдау түрлері

Жиналған ақпаратты аналитикалық өңдеу: топтау, бөлшектеу, жалпылау, орташа және салыстырмалы шамаларды анықтау;

Зерттелетін көрсеткішке немесе процеске тән теориялық заңдылықтарды талдау;

Көрсеткіштің немесе процестің құрылымы мен ерекшеліктері туралы эмпирикалық деректер;

Талдау әдістері мен тәсілдерін анықтау;

Есепті шешу алгоритмін құру;

Сөз құрастыру түпкі мақсат, яғни. талдау нәтижелері салыстырылатын өнімділік критерийлері.

Экономикалық-математикалық модельдеудің дәстүрлі әдістерін немесе әдістерін пайдалана отырып, қойылған тапсырманы талдау.

Талдау нәтижелерін алдын ала бағалау:

Еңбек көрсеткіштерінің өзгеру немесе ауытқу себептерін талдау;

Көрсеткіштердің өзгеруіне факторлардың әсерін анықтау;

Теріс әсер етуші факторлардың әсерінен келтірілген зиянды бағалау.

Қорытынды баға:

Талдау нәтижелерін жалпылау;

Қорлардың жиынтық есебі;

Талдау нәтижелері бойынша қорытындылар;

Талдау нәтижелерін пайдалану бойынша ұсыныстар, ұйымдастырушылық, техникалық және жоспар құру әлеуметтік-экономикалықоқиғалар.

Аналитикалық жұмыстың тиімділігін арттыру үшін жүйелілік, күрделілік, жүйелілік, барлық көрсеткіштерді тексерудің бір мезгілде болуы, ақпараттық базаның сенімділігі, экономикалық негіздеу талаптарын сақтау қажет.

Еңбек көрсеткіштерін талдаудың ақпараттық базасы ең алдымен қолданыстағы заңнамалық және ережелеркәсіпорындардың жұмысын реттейді. Ақпараттық базаның маңызды бөлігі жоспарлау және нормативтік құжаттама болып табылады, ал талдау үшін негізгі ақпарат көздері бухгалтерлік есеп және статистикалық есеп беру, тексеру актілері, тексерулер мен тексерулер туралы анықтамалар, түсіндірме жазбалар, өндірістік кеңестердің хаттамалары, сауалнама деректері, қызметкерлердің арыздары мен шағымдары.

Өнімділікті жоспарлау ұйымішілік басқарудың маңызды бөлігі болып табылады. Нарықтық қатынастар кәсіпорындар ішіндегі өндірісті жалпы стратегиялық басқару элементі ретінде еңбек көрсеткіштерін жоспарлау қажеттілігін жоққа шығарып қана қоймайды, сонымен қатар оның маңыздылығын арттырады. Бұл кәсіпкерлерді нарық конъюнктурасын ескере отырып, күтілетін нәтижені болжауға мәжбүрлейтін бәсекелестіктің болуына байланысты. Экономиканы басқару барған сайын күрделеніп келе жатқандықтан, еңбек көрсеткіштерін жоспарлау кешенді түрде жүзеге асырылады, оның ішінде экономикалық, технологиялық және әлеуметтік көрсеткіштер. Бұл тәсілді жүзеге асыру үшін еңбектің жалпы тұжырымдамасын болжау және әзірлеу құралдары және әлеуметтік саясаткәсіпорында қойылған мақсатқа жету, ең жоғары нәтиже алу үшін. Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау кәсіпорын әкімшілігінің ұжым мен қоғам алдындағы әлеуметтік жауапкершілігін қамтамасыз етудің негізі болып табылады. Ақырында, еңбек көрсеткіштерін жоспарлау сапасы байланысты әлеуметтік тиімділіккәсіпорында жүргізілетін кадрлық және әлеуметтік саясат. Тиімділікті жоспарлау қажеттілікті негіздеу үшін қажет кадр бөлімі, олар барлық өндірістік қуаттарды, барлық өндірістік байланыстарды тиімді пайдалану үшін, сонымен қатар кәсіпорын ішіндегі әртүрлі бөлімшелер арасындағы қызметті үйлестіру және басқа кәсіпорындармен өзара әрекеттесу үшін қажет. Еңбек көрсеткіштері ағымдағы немесе ұзақ мерзімді (стратегиялық) жоспарлардың басқа көрсеткіштерімен өзара байланысты, өйткені олар техникалық-экономикалық жоспарлаудың бөлігі болып табылады.

Нарық жағдайында кәсіпорын нені және қалай жоспарлауды, қандай жоспарларды дамытуды өз бетінше шешеді. Дегенмен, жоспардың түрі мен мазмұнына қарамастан (ол мақсаттарды, олардың маңыздылығын және мерзімін қайта қарау арқылы мәселені қою жоспары бола ма, әлде ұзақ мерзімді стратегияны құрайтын жоспар бола ма, әлде орта мерзімді жоспар, немесе қысқа мерзімді жоспар), ол өнімділік бөлімін қамтиды.

шеңберінде әзірлеу және енгізу мақсаты өндіріс жоспарлары- кәсіпорын қызметінің нәтижелерінен мүмкін болатын максималды пайданы қамтамасыз ету. Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау да дәл осындай мақсатты көздейді.

Өндіріс ішіндегі еңбекті жоспарлаудың негізгі міндеттері:

Жұмыстың өнімділігі мен сапасын арттыру жоспарларын әзірлеу;

Мамандықтар, кәсіптер және біліктілік деңгейлері бойынша кадрларға қажеттілікті анықтау;

Қызметкерлердің санаттары бойынша тұтынуға арналған қаражатты, еңбекақыны қоса алғанда, персонал шығындарының есебі.

Еңбек көрсеткіштерін жоспарлаудың негізі еңбек өнімділігінің өсуін жоспарлау – еңбек шығындарын азайтудың маңызды құралы болып табылады. Еңбек өнімділігін жоспарлау мәселелері осы оқу құралының 5.6 тармағында толық қарастырылған.

Еңбек өнімділігін жоспарлаудың тағы бір бағыты - қызметкерлер санын жоспарлау, ол сұрақтарға жауап беруге арналған: қанша персонал және қандай біліктілік қажет, қашан, қай уақытта, қай жерде, қандай өндіріс орнында?

Кәсіпорындағы қызметкерлер санын жоспарлау кезінде олар келесі принциптерді басшылыққа алады:

Жұмысшылардың саны мен біліктілігінің жоспарланған жұмыс көлеміне және олардың күрделілігіне сәйкестігі;

Өндірістің объективті факторларына кәсіпорын персоналы құрылымының шарттылығы;

Жұмыс уақытын пайдаланудағы максималды тиімділік;

Қызметкерлердің біліктілігін арттыру және өндірістік бейінін кеңейту үшін жағдай жасау.

Персонал санын жоспарлау кезінде келесі көрсеткіштер қолданылады: қызметкерлер саны; өнеркәсіптік-өндірістік персоналдың (ӨӨП) орташа саны және оның санаттары; персоналға деген қажеттілік; уақыт балансы бірі орташа қызметкер(жұмысшы).

Персонал саны топтар (МЖӘ және МЖӘ емес) және санаттар бойынша жоспарланады - жұмысшылар, қызметкерлер. Қызметкерлердің саны ескере отырып есептеледі құрылымдық бөлімшелер, кәсіптер мен біліктілік деңгейлері, жалпы кәсіпорын үшін.

Жұмысшылар санын жоспарлаудың классикалық нұсқасы оның еңбек қарқындылығына негізделген есептеуді қамтиды, яғни. жоспарланған өнімді шығаруға байланысты барлық жұмыс көлемін орындауға қабілетті әртүрлі мамандықтағы жұмысшылардың қажетті жиынтығының санын есептеу, кейіннен еңбек сыйымдылығының түрлері мен қызмет көрсету нормалары бойынша мамандардың, қызметкерлердің және басшылардың қажетті санын анықтау және басқарушылық.

Негізгі жұмысшылардың саны жоспарлы немесе нақты еңбек сыйымдылығы негізінде белгіленеді немесе өнімнің жоспарланған көлемін бір жұмысшыға шаққандағы осы өнімді өндірудің жоспарлы нормасына физикалық түрде бөлу арқылы белгіленуі мүмкін.

Көмекші жұмысшылардың саны қызмет көрсету нормаларына, санына және жұмыс орындарына сәйкес белгіленеді.

Басшылардың, мамандардың және қызметкерлердің санын жоспарлау кәсіпорынның мақсаттары, стратегиясы, болжамы, оны басқару құрылымы мен схемасы, жекелеген қызметкерлердің немесе ұқсас лауазымдар топтарының функционалдық міндеттерінің тізбесі негізінде жүзеге асырылады. салалық стандарттар немесе кәсіпорынның өзі әзірлеген стандарттар. Тікелей есептеу жұмыс орындары немесе қызмет көрсету нормалары бойынша (бригадирлер, мөлшерлемелер және т.б.) немесе орындалған жұмыс көлемі бойынша (конструкторлар, технологтар және т.б.) жүргізіледі. Жоспарлау үшін популяциялық стандарттарды да қолдануға болады. басқару персоналы 100 жұмысшыға арналған.

Өндірістік емес персоналдың саны қызмет көрсету нормалары, еңбек сыйымдылығы, жоспарланған жұмыс көлемі және қызметкерлер санының нормативтері негізінде жоспарланады.

Жұмыс істейтін персоналға қосымша қажеттілік негізгі персоналға қажеттілік сияқты есептеледі.

Басқару персоналына қосымша қажеттілікті есептеу үш негізгі элементті қамтиды:

Өндірістің кеңеюіне немесе жұмыс көлемінің ұлғаюына байланысты мамандардың атқаратын лауазымдарының ұлғаюын ғылыми негізделген анықтау;

Жоғары, сондай-ақ орта арнаулы білімі бар мамандар лауазымдарын атқаратын практик дәрігерлерді ішінара ауыстыру;

Мамандар мен басшылар лауазымдарын атқаратын қызметкерлердің табиғи зейнеткерлікке шығуы үшін өтемақы.

Жұмысшылар санын жоспарлау кезінде сабаққа қатысу және жалақы қоры есепке алынады, ал қалған МЖӘ санаттары тек еңбекақы қоры бойынша ғана жоспарланады. Кәсіпорын жұмысшыларының санын жоспарлау адам-сағатпен және адам-тәулікпен өлшенетін жыл ішінде жұмыс уақытын пайдаланумен байланысты болғандықтан, жоспарлау мақсаттары үшін орташа еңбекақы қоры мен қызметкерлердің орташа саны арасында айырмашылық жүргізіледі. Қатысушылардың санына жоспарланған жұмысшылар саны соманы бөлу коэффициенті ретінде есептеледі қатысуайдағы жұмыс күндерінің саны бойынша әрбір күн үшін; жұмысқа келмеу пайызын түзету кезінде.

Персонал шығындарын жоспарлау кезінде, әсіресе ұзақ мерзімді перспективаға, тікелей шығындардан басқа, оң еңбек мотивациясын қалыптастырудың негізі болып табылатын персоналды ынталандыру жүйесін дамытуға байланысты шығындарды ескеру қажет.

Жалпы персонал шығындарын жоспарлау кезінде ішкі шығындардан басқа, ескеру қажет сыртқы факторларперсонал шығындарының мөлшеріне әсер ететін, мысалы, билік органдарының шешімдері мемлекеттік билік(Ресей Федерациясының Президенті, мемлекеттік ДумаРесей Федерациясы, Ресей Федерациясының Үкіметі, жергілікті әкімшіліктер).

Персонал шығындарын жоспарлау кезінде мыналар ескеріледі:

Әлеуметтік-саяси және макроэкономикалық үрдістер (күтілетін инфляция деңгейі);

Заңнамалық нормалар мен тарифтік келісімдерді болжамды әзірлеу;

Кәсіпорындар шығындарының өсуіне әкеп соғатын тарифтік келісімдердегі өзгерістер (демалыстардың ұзақтығын ұлғайту, жұмыс уақытын қысқарту);

Фирмалар төлейтін зейнетақыларды мерзімді тексеру;

Салық нормаларын өзгерту;

Жарналар сомасын өзгерту әлеуметтік сақтандыру;

Тарифтік мөлшерлемелердің келісілген немесе күтілетін өсуі.

Тұтыну қорын жоспарлау мынадай бағыттар бойынша жүзеге асырылады:

Еңбек ақы қоры (барлық қызметкерлердің еңбекақысына есептелген қаражат);

Дивидендтер, пайыздар бойынша төлемдер (төлеуге есептелген кәсіпорынның мүлкіне салынған үлестер мен жарналар бойынша);

Кәсіпорын беретін еңбек және әлеуметтік төлемдер, оның ішінде материалдық көмек.

Кәсіпорын жұмысшыларының еңбегіне ақы төлеуге жұмсалатын шығындарды жоспарлау кәсіпорында жұмыскерлердің еңбегіне ақы төлеу қорларын қалыптастыру механизмін түсіну негізінде жүзеге асырылады. Түсім немесе жалпы табыс, жалпы пайда, кәсіпорынның таза пайдасы, жұмысшылардың табысы анықталады.

Жалпы табыс (түсім) сатылған өнім көлеміне және оның бағасына байланысты. Жалпы пайда сатудан түскен жалпы табыс (түсім) өндіріс шығындарынан жоғары болған жағдайда ғана алынады. Өткізуден түскен жалпы табысты (түсімді) екі бөлікке бөлуге болады:

Сатылған өнімді шығаруға арналған материалдық шығындардың құны, оның ішінде амортизациялық аударымдар (бұл сома өткен немесе өндірілген еңбек құнының құнын көрсетеді);

Таза немесе жаңадан жасалған өнімнің құны.

Таза өнімнің құны, өз кезегінде, жалақыдан тұрады; одан әлеуметтік сақтандыруға, зейнетақы қорына және т.б. аударымдар; таза пайда; салықтар, алымдар, төлемдер түріндегі жалпы пайдадан шегерімдер.

Таза пайданың бір бөлігін өндірісті кеңейту мен дамытуды қаржыландыру үшін жинақтау қорларына бағыттауға болады.

Тұтынуға арналған қаражат мөлшері таза өндіріс құнынан еңбекақыдан аударымдар сомасын, одан басқа төлемдермен бірге табыс салығының сомасын және жинақтауға бөлінген қаражат сомасын шегеру арқылы анықталады.

Тәжірибеде еңбек сыйымдылығы (жұмыскерлер саны) және жалақы нормалары бойынша тікелей шот арқылы жүзеге асырылатын еңбек шығындарын жоспарлау практикада кең таралған. экономикалық есептеулер. Бұл тәсіл жалпы кәсіпорын бойынша да, оның құрылымдық бөлімшелері үшін де негізгі еңбекақы және ынталандыру қорын жоспарлауға мүмкіндік береді.

Негізгі еңбекақы қорын (оның тұрақты бөлігін) жоспарлау деректері:

Кесімді және уақытты жұмысшылар саны;

Қызметкерлер саны (басшылар, мамандар);

Орташа сағаттық тарифтік мөлшерлемелержұмысшылар мен қызметкерлердің жалақысы;

Бір орташа жұмысшының жұмыс уақытының тиімді жоспарлы қоры;

Нормаларды орындаудың жоспарлы пайызы;

Негізгі және өлшемі қосымша мерекелержұмысшылар;

Қосымша төлемдер мен жәрдемақылардың мөлшері.

РЕСЕЙ ФЕДЕРАЦИЯСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

ЖОҒАРЫ КӘСІБИ ДАЙЫНДАУ ФЕДЕРАЛДЫҚ МЕМЛЕКЕТТІК АВТОНОМИЯЛЫҚ БІЛІМ БЕРУ ДЕПАРТАМЕНТІ ҰЛТТЫҚ ЗЕРТТЕУ УНИВЕРСИТЕТІ МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ КӘСІПКЕРЛІК ФАКУЛЬТЕТІ ҰЙЫМДАСТЫРУДЫ БАСҚАРУ ДЕПАРТАМЕНТІ

ЭССЕ

«Персоналды басқару» пәні бойынша

«Кәсіпорындағы еңбек көрсеткіштерін жоспарлау» тақырыбына

Белгород 2013 ж

Кіріспе

Кәсіпорындағы жұмысшылар санының абсолютті және салыстырмалы өзгерістерін талдау

Кәсіпорын жұмысшыларының кәсіптік-біліктілік құрамын талдау

Жоспарланған еңбекақы қорын пайдалану тиімділігін талдау

Қорытынды

Әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Нарықтық экономикалық жүйе жағдайында ұйымның басқару механизмінің бөлігі болып табылатын және өндіріс шығындарын азайтуға, шығындар мен ресурстарды үнемдеуге бағытталған өндіріс тиімділігі мен кәсіпорынның экономикалық талдауының көрсеткіштерінің жүйесіне көп көңіл бөлінеді. Еңбек көрсеткіштерін талдау осы мақсаттарға қызмет етеді.

Еңбек көрсеткіштерін талдау еңбекті басқаруды жетілдіруге бағытталған.

объективті экономикалық заңдар мен субъективті сипаттағы факторлардың әсерінен қалыптасатын әртүрлі еңбек процестерін олардың өзара байланысында зерттеу;

бизнес-жоспарларды ғылыми негіздеу (кадрлық саясатқа қатысты аспектілер; ұйым саясаты, реттеу, еңбек жағдайлары және т.б.), олардың орындалуын объективті бағалау;

кәсіпорын қызметіне әсер ететін оң және теріс факторларды анықтау және олардың әрекетін сандық өлшеу;

пайдаланылмаған шаруашылық ішілік резервтерді анықтай отырып, экономикалық дамудың тенденциялары мен пропорцияларын ашу;

оңтайлы басқару шешімдерін қабылдаумен озық тәжірибелерді жалпылау.

Рефераттың мақсаты – еңбек көрсеткіштерін жоспарлау ерекшеліктерін зерттеу.

Зерттеу мақсаттары:

.ұйымның персоналға қажеттілігін (еңбек көрсеткіштері) жоспарлаудың тұжырымдамасы мен ерекшеліктерін зерттеу;

.ұйымның кадрларға қажеттілігін бағалауды қарастыру;

.персонал санын есептеңіз.

1. Кәсіпорындағы жұмысшылар санының абсолютті және салыстырмалы өзгерістерін талдау

Кәсіпорын үшін еңбекті талдау, оны пайдалану тиімділігін бағалау үлкен маңызға ие.

Белгілі бір уақыт кезеңіндегі қызметкерлер санының динамикасын талдау келесі көрсеткіштерді пайдалана отырып жүзеге асырылады: жұмыскерлердің орташа саны және талданатын уақыт кезеңдерінің басындағы (соңындағы) қызметкерлердің есептік саны. Бұл көрсеткіштер үшін динамиканың сәйкес көрсеткіштері есептеледі (абсолютті және салыстырмалы өсу, өсу қарқыны және т.б.) және оларды салыстыру негізінде өзгерістердің заңдылықтары мен жеке тенденциялары анықталады. кадр бөлімікәсіпорындар.

Қызметкерлердің санын талдау кезінде олардың құрамы мен құрылымын жынысы, жасы, еңбек өтілі, біліктілігі, кәсіптері, білім деңгейі, ұйымдастыру және еңбекақы төлеу нысандары және т.б. бойынша зерттеу ерекше маңызға ие. Жұмысшыларды осы белгілер бойынша топтастыру жұмыс күшінің құрамын, оны бөлу мен пайдалануды жақсартуға, кадрларды даярлауды, олардың қозғалысы мен ұдайы өндірісін жоспарлауға мүмкіндік береді.

Еңбек көрсеткіштерін талдау үшін кадр қозғалысының көрсеткіштерін де зерттеу қажет. Жұмыс күшінің қозғалысы есеп нөмірін жаңарту, шығару және жылжыту процесі болып табылады.

Жұмыс уақытын пайдалануды талдау кезінде адам-күндегі уақыттың үш қоры анықталады: Күнтізбелік – мереке және демалыс күндеріне байланысты жұмысқа барған және болмаған адам-күндердің жалпы сомасы. есеп беру кезеңі. Уақыт кестесі күнтізбелік кестеден мереке және демалыс күндеріндегі бос қалудың жалпы сомасымен ерекшеленеді. Тиімді - басқаша кадрлар қорытарифтік демалыстардың адам-күніне шаққандағы уақыт.

Жұмыс уақытының құрылымын және оны пайдалану көрсеткіштерін анықтау үшін адам-тәулікпен, адам-сағатпен жұмыс уақытының балансы жасалады.

Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау. Жоспарлау басқарудың табиғи бөлігі болып табылады. Жоспарлау - бұл компанияның (ұйымның) мақсаттарын алдын ала білу, оның қызметінің нәтижелерін болжау және белгілі бір мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстарды бағалау қабілеті.

Жоспарлау төрт маңызды сұраққа жауап береді.

Фирма (кәсіпорын) нені көрсеткісі келеді?

Қазіргі уақытта қай жерде орналасқан, оның қызметінің нәтижелері мен шарттары қандай?

Ол қайда бармақшы?

Оның негізгі мақсаттарына қалай, қандай ресурстардың көмегімен жетуге болады?

Жоспарлау басқару процесінің бірінші және ең маңызды қадамы болып табылады. Кәсіпорында құрылған жоспарлар жүйесі және экономикалық және еңбек көрсеткіштерін талдау негізінде жоспарлы жұмыс кейіннен ұйымдастырылады, оларды орындауға тартылған персонал ынталандырылады, нәтижелер жоспарлы көрсеткіштер бойынша бақыланады және бағаланады.

Қазіргі заманғы менеджменттің «әкелерінің» бірі А.Файоль: «Басқару – болжау», «Алдын алу – іс-әрекет дерлік» деп атап көрсетті.

Жоспарлау - бұл барлық қажетті әрекеттерді болжай білу ғана емес. Сондай-ақ бұл жолда болатын тосын сыйларды алдын ала білу және олармен күресу. Фирма өз қызметінде тәуекелді толығымен жоя алмайды, бірақ оны тиімді болжау көмегімен басқара алады.

Нәтижені жоспарлау – бұл ұйымның мақсаттарына жету және өнімділікті жақсарту үшін қызмет нәтижелеріндегі өзгерістерді болжай білу. Мұндай болжам еңбек көрсеткіштерін объективті талдау және олардың өзгеру тенденцияларын дер кезінде қарастыру негізінде ғана мүмкін болады.

Еңбекақының нысандары мен түрлері. Өзін-өзі қаржыландыру және өзін-өзі қаржыландыру кәсіпорындарды еңбекақы мен материалдық ынталандырудың негізгі көзіне айналатын «өзін-өзі қамтамасыз ететін табыстың» жаңа экономикалық категориясын тәжірибеге енгізеді. Өзін-өзі қамтамасыз ететін кіріс материалдық шығындарды, бюджетке және жоғары тұрған органға төлемдерді, сондай-ақ несие бойынша пайыздарды шегеріп тастағандағы өнімді өткізуден түскен түсімдерден қалыптасады. Бірыңғай еңбекақы қоры кәсіпорынның өзін-өзі ақтайтын табысының одан қаражат қалыптасқаннан кейін қалған бөлігі ретінде қалыптасады: өндірістің, ғылым мен техниканың дамуы; әлеуметтік дамуөзін-өзі қамтамасыз ететін табыс нормаларымен анықталады. еңбекақы қорының саны

Жалақы қорларын анықтаудың тағы бір тәртібі де мүмкін: еңбек ақы қоры таза өнімге, ал өндіруші салаларда өнімді заттай сатуға да стандартқа сәйкес құрылуы мүмкін.

Жұмысшылар мен қызметкерлердің еңбекақы қоры еңбекақы қорынан және материалдық ынталандыру қорынан төленетін төлемдерден тұрады.

Еңбек ақы қорында елеулі орын бонустық қорлар сомасы болып табылады. Шаруашылық қызметінің негізгі нәтижелері үшін еңбекақы төлеу қорынан және материалдық ынталандыру қорынан және арнайы сыйлық беру жүйесі бойынша жұмыста белгілі бір маңызды көрсеткіштерді орындағаны үшін бонустар есептеледі.

Еңбек ақы қоры – жұмысшылар мен қызметкерлерге жұмысты орындағаны үшін есептелген жалақының жалпы сомасы, сондай-ақ жұмыс істемеген уақытына сәйкес еңбек құқығыжәне ұжымдық шарт. Кәсіпорындардың (ұйымдардың) еңбекақы төлеу қорына еңбекақы төлеу қорымен қатар, еңбекақысыз қызметкерлердің де атқарған жұмыстары үшін есептелген барлық сомалар кіреді. Жалақы қорына келесі көрсеткіштер кіреді:

еңбекке ақы төлеудің кесімді және уақыт бойынша түрлері бойынша орындалған жұмыс үшін есептелген еңбекақы (қордың негізгі бөлігі);

сыйлықақылар туралы бекітілген тұрақты ережелерге сәйкес сыйлықақылар (өндірістік жоспарларды орындағаны және асыра орындағаны үшін, өндіріс нормаларын орындағаны және асыра орындағаны үшін, жабдықтың тұрып қалуын қысқартқаны үшін және т.б.);

жәрдемақы (еңбек өтілі, шалғайдағы жұмыс үшін, жоғары білікті IGR және қызметкерлер және т.б.);

қосымша төлемдер (еңбек жағдайларының өзгеруіне байланысты кесімді жұмысшыларға прогрессивті ставкалар бойынша, үстеме және түнгі уақыттағы жұмыстар үшін, ерекше жауапты жұмыстарда жұмыс істейтін жоғары білікті жұмысшыларға, 4, 5, 6, 7 және 8 санаттағы жұмысшыларға кәсіби шеберлік, кәсіптер жиынтығы); жұмысшыларға байланысты емес бос тұрып қалу үшін төлем;

жылдық, жылдық қосымша және қосымша демалыстарды төлеу; оқу демалысы үшін төлем;

заңда көзделген жағдайларда жұмыстағы үзілістерге ақы төлеу;

кәсіпорын (ұйым) тегін беретін пәтерлердің құны және коммуналдық қызметтер, тамақ, форма, форма; авторлық және басқа авторлық сыйақылар және т.б.

Толық еңбекақы қорының құрамына (айлық, тоқсандық, жылдық) күндік еңбек ақы қоры кіреді: еңбек демалысына ақы; еңбек өтілі бойынша сыйақы; жұмыстан шығу жәрдемақысы; мемлекеттік және жүзеге асыруға жұмсалған адам-күндерді төлеу қоғамдық міндеттер; тәулік бойы тоқтап тұру үшін төлем; басқа кәсіпорындарға іссапарға жіберілген немесе кәсіпорынның тізімдерінен алып тасталмай оқудан өтіп жатқан қызметкерлердің жалақысы және сағаттық және тәуліктік еңбекақы қорларына кірмейтін басқа да элементтер.

Жоспардың орындалуын қызметкерлердің саны мен құрамы бойынша талдағанда, өндірілген өнім бойынша жоспарды асыра орындаған жағдайда жұмыскерлердің нақты саны кейде жоспарланғаннан да асып түсетінін ескеру қажет. Алайда, өнім көлемінің өзгеруі мен жұмысшылар санының арасында тікелей байланыс жоқ, өйткені, мысалы, әкімшілік персоналдың саны өзгеріссіз қалады. Мұндай жағдайларда шығарылатын өнімге тікелей қатысы бар негізгі жұмысшылардың саны өзгереді. Сондықтан негізгі жұмысшылардың салыстырмалы артықшылығын немесе тапшылығын () белгілеген жөн, оны мына формуламен анықтауға болады:

мұндағы – өндірілген өнімнің нақты көлемінің сол кезеңдегі жоспар бойынша белгіленген оның көлеміне қатынасы ретінде есептелетін өнім өндіру жоспарының орындалу коэффициенті.

Жүргізілген талдау негізінде жұмыскерлердің барлық санаттарының нақты саны олардың жоспарланған көрсеткіштеріне сәйкес келмейтіндігі туралы қорытынды жасауға болады.

кәсіпорынның мүмкіндіктеріне сәйкес әрбір МЖӘ санаты және әрбір жұмыс орны бойынша қызметкерлер санының өзгеруін бақылау жұмысында неғұрлым егжей-тегжейлі талдау жүргізу;

болашаққа жоспарларды құру кезінде қызметкерлер санының көрсеткіштерін есептеудің дұрыстығын арттыру.

2. Кәсіпорын жұмысшыларының кәсіптік-біліктілік құрамын талдау

қайда - берілген мамандық пен берілген санаттағы қызметкерлердің қажетті саны;

SR – стандартты сағаттағы жұмыс көлемі;

- тоқсандағы бір орташа жұмысшының жұмыс уақытының тиімді қоры, адам-сағат. = 470 адам-сағат;

- өндірістік нормаларды орындаудың орташа коэффициенті.

Жүргізілген талдау негізінде барлық санаттағы жұмыстың барлық салаларындағы қызметкерлер саны талап етілетіннен асып түседі деген қорытынды жасауға болады.

3. Жоспарланған еңбекақы қорын пайдалану тиімділігін талдау

Еф.з. = FZotch. - FZpl. , (5)

қайда Эф.з. - жалақы қорындағы абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+), руб.;

FZotch. және FZpl. - тиісінше есепті (немесе нақты) және жоспарлы еңбекақы қорлары, руб.

Es.z. = (СЗотч. - СЗп.) ChRotch., (6)

қайда Es.z. - жұмысшылардың орташа жалақысының өзгеруіне байланысты қалыптасқан еңбекақы қорына абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+), рубль;

SZotch. және SZpl. - қызметкерлердің сәйкес есепті (немесе нақты) және жоспарланған орташа жалақысы, руб.

CHrotch. - осы қызметкерлердің есеп беретін (нақты) орташа саны.

Ech.r. \u003d SZpl (ChRotch. - ChRpl.), (7)

қайда Эч.р. - қызметкерлердің орташа санының өзгеруіне байланысты қалыптасқан еңбекақы қорына абсолютті үнемдеу (-) немесе артық жұмсау (+), рубль;

ChRpl. - осы қызметкерлердің жоспарлы орташа саны.

Орташа жылдық жалақы мына формула бойынша есептеледі:

SZ = FZ: CR, (8)

мұндағы ФЗ - осы кезеңдегі жалақы қоры, руб.

CHR – жұмысшылар саны, адамдар.

Орташа жалақы деңгейінің өзгеруі оның индексін сипаттайды, ол мына формуламен анықталады:

s.z. \u003d SZotch. : S3бас., (10)

қайда Ис.з. - кәсіпорын жұмысшыларының орташа жалақысының индексі;

SZotch. және SZbaz. - сәйкесінше есепті және базалық кезеңдердегі кәсіпорын қызметкерлерінің орташа жалақысының абсолютті деңгейі руб.

Жалпы, есепті кезеңде жоспармен және өткен кезеңмен салыстырғанда өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың орташа жалақысының өсуі байқалды.

Формула бойынша анықталады:

осы ұйымдық-техникалық шараны (нормативтік сағат) енгізгенге дейінгі және одан кейінгі тиісінше өнім өндірудің еңбек сыйымдылығы қай жерде және болып табылады.

- жоспарлы жылы жаңа технологияны енгізу шарасының әрекетін есепке алатын коэффициент;

М: 12 (М - іс-шараны жүзеге асыруға дейінгі базалық жылдың айларының саны және өнімді өндірудің жаңа уақыт нормаларының әсері).

− осы жұмысшылардың өндірістік нормаларды орындауының жоспарлы коэффициенті.

VP - жоспарға сәйкес өнім көлемі (рубль);

− жоспарлы кезеңдегі (сағат) бір жұмысшының жылдық пайдалы жұмыс уақыты қоры.

Жұмысқа келмеу, ауысым iшiндегi бос тұру, әкiмшiлiктiң рұқсатымен жұмысқа келмеу, ауру және т.б. түрлерiнде болатын жұмыс уақытының жоғалуын азайту жұмыс уақытының бюджетiн ұлғайтуға және жұмысшылар санын қысқартуға мүмкiндiк бередi.

Жұмыс уақытының бюджетін көбейту арқылы жұмысшылар санын үнемдеу мына формуламен анықталады:

− базалық кезеңдегі негізгі жұмысшылардың саны, адам.

Қорытынды

өткен кезеңдердегі персонал құрылымын ретроспективті талдауға көбірек көңіл бөлу;

келешекке арналған жоспарларды құру кезінде қызметкерлер үлесінің көрсеткіштерін есептеудің дұрыстығын арттыру.

Әдебиеттер тізімі

1. Авдеев, В.В. Жеке құрам менеджменті. Топтық жұмысты оңтайландыру: Реинжиниринг технологиясы: Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Қаржы және статистика, 2008. – 256 б.

Арсениев, Ю.Н. Жеке құрам менеджменті. Басқару үлгілері: Proc. жәрдемақы / Ю.Н. Арсениев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 б.

Базаров, Т.Ю. Персоналды басқару: Цех / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 239 б.

Бухалков, М.И. Персоналды басқару: Прок. жәрдемақы / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 б.

Веснин, В.Р. Персоналды басқару: теория және практика / В.Р. Веснин. – М.: Т.Н.Велби, «Проспект» баспасы, 2006. – С.240.

Галкин, Л.Г. Персоналды басқару: Прок. жәрдемақы / Л.Г. Галкин. - Белгород: БГТУ баспасы им. В.Г. Шухова, 2009. - 116 б.

Егоршин, А.П. Персоналды басқару негіздері: Прок. жәрдемақы / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 б.

Кибанов, А.Я. Ұйым персоналын басқару. Семинар: Проц. жәрдемақы / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365 б.

Кибанов, А.Я. Ұйымдастыру персоналын басқару: жұмысқа қабылдау, бейімдеу және сертификаттаудың қазіргі технологиялары: Прок. жәрдемақы / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2009. - 368 б.

Кибанов, А.Я. Адам ресурстары қызметі: Оқу құралы/ АЛ МЕН. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушаков. - М.: КНОРУС, 2010. - 410 б.

Лукашевич, В.В. Персоналды басқару негіздері: Прок. жәрдемақы / В.В. Лукашевич. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 б.

Маслова, В.М. Персоналды басқару: Оқу құралы / В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 159 б.

өту нарықтық қатынасүстінде қазіргі кезеңЕліміздің дамуы халықты жұмыспен қамтуды зерттеу жөніндегі экономикалық-талдау жұмыстарын қайта құруға қатысты маңызды міндеттер қойып отыр. еңбек ресурстары, жұмыс күшін қайта бөлу, кадрларды қайта даярлау, еңбек нарығы және т.б. Бұл ретте өнімді (қызметтерді) өндіру процесінде еңбек, еңбек ресурстарының болуы және тиімді пайдалануы, еңбек өнімділігін арттыру шешуші рөл атқаратынын атап өткен жөн.

Осыған байланысты оның маңызы зор еңбек көрсеткіштерін талдау,оған мыналар кіреді: еңбекті талдау, оны пайдалану тиімділігін бағалау өндірістік процесс, жеке тұлғаның әсерін зерттеу еңбек факторлары(қызметкерлердің саны, олардың құрылымы, жұмыс кезеңінің ұзақтығы мен бір қызметкердің жұмыс күні, еңбек өнімділігі және т.б.) талданатын кәсіпорын қызметінің соңғы нәтижелерін өзгерту, еңбекақы қоры мен еңбекақы қорын бағалау.

Осыған сүйене отырып, еңбекті талдау кезінде соңғы кезеңдегі жұмысшылар санының динамикасын, олармен кәсіпорынның қамтамасыз етілуін, жеке ерекшеліктеріне сәйкес олардың құрамы мен құрылымын, жұмыс күшінің қозғалысын білу қажет. күші, жұмыс уақытын пайдалану тиімділігі, еңбек өнімділігін талдау, өндірістік бағдарламаларды орындауға еңбек факторларының әсерін анықтау.

Кәсіпорын үшін еңбекті талдау, оны пайдалану тиімділігін бағалау үлкен маңызға ие.

Белгілі бір уақыт кезеңіндегі қызметкерлер санының динамикасын талдау келесі көрсеткіштерді пайдалана отырып жүзеге асырылады: жұмыскерлердің орташа саны және талданатын уақыт кезеңдерінің басындағы (соңындағы) қызметкерлердің есептік саны. Бұл көрсеткіштер үшін динамиканың сәйкес көрсеткіштері есептеледі (абсолютті және салыстырмалы өсу, өсу қарқыны және т.б.) және оларды салыстыру негізінде кәсіпорынның кадрлық потенциалының өзгеруінің заңдылықтары мен жеке тенденциялары ашылады.

Жұмыс уақытын пайдалануды талдау кезінде адам-күндегі уақыттың үш қоры анықталады: Күнтізбелік – есептік кезеңдегі мереке және демалыс күндеріне байланысты жұмысқа келген және болмаған адам-күндердің жалпы сомасы. Уақыт кестесі күнтізбелік кестеден мереке және демалыс күндеріндегі бос қалудың жалпы сомасымен ерекшеленеді. Тиімді - тарифтік мерекелердің адам-күндерінің уақыт қорынан ерекшеленеді.

Жұмыс уақытының құрылымын және оны пайдалану көрсеткіштерін анықтау үшін адам-тәулікпен, адам-сағатпен жұмыс уақытының балансы жасалады. Кәсіпорынның маңызды еңбек көрсеткіштерінің бірі еңбек өнімділігі болып табылады, ол туралы 6.4-тармақта егжей-тегжейлі қарастырылады.

Еңбек көрсеткіштерін жоспарлау.Жоспарлау басқарудың табиғи бөлігі болып табылады. Жоспарлау - бұл компанияның (ұйымның) мақсаттарын алдын ала білу, оның қызметінің нәтижелерін болжау және белгілі бір мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстарды бағалау қабілеті.

Жоспарлау төрт маңызды сұраққа жауап береді.

1. Фирма (кәсіпорын) нені көрсеткісі келеді?

2. Қазіргі уақытта қай жерде орналасқан, оның қызметінің нәтижелері мен шарттары қандай?

3. Ол қайда көшпек?

4. Оның негізгі мақсаттарына қалай, қандай ресурстармен жетуге болады?

Өнімділікті жоспарлау- бұл ұйымның мақсаттарына жету және өнімділікті жақсарту үшін еңбек көрсеткіштерінің өзгеруін болжай білу. Мұндай болжам еңбек көрсеткіштерін объективті талдау және олардың өзгеру тенденцияларын дер кезінде қарастыру негізінде ғана мүмкін болады.

Еңбекке ақы төлеу нысандары мен түрлері . Өзін-өзі қаржыландыру және өзін-өзі қаржыландыру кәсіпорындарды еңбекақы мен материалдық ынталандырудың негізгі көзіне айналатын «өзін-өзі қамтамасыз ететін табыстың» жаңа экономикалық категориясын тәжірибеге енгізеді. Өзін-өзі қамтамасыз ететін кіріс материалдық шығындарды, бюджетке және жоғары тұрған органға төлемдерді, сондай-ақ несие бойынша пайыздарды шегеріп тастағандағы өнімді өткізуден түскен түсімдерден қалыптасады. Бірыңғай еңбекақы қоры кәсіпорынның өзін-өзі ақтайтын табысының одан қаражат қалыптасқаннан кейін қалған бөлігі ретінде қалыптасады: өндірістің, ғылым мен техниканың дамуы; өзін-өзі қамтамасыз ететін табыс стандарттарымен анықталатын әлеуметтік даму.

Өнімділікті жоспарлау процесі дамуды қамтиды еңбек жоспары , ол кәсіпорынның экономикалық және әлеуметтік даму жоспарының ең маңызды бөлімі болып табылады.

Жұмысты жоспарлаудың мақсаттары:

еңбек өнімділігінің өсуін және оның өсу қарқынының орташа жалақының өсу қарқынынан асып кетуін қамтамасыз ету;

еңбекті және жалақыны үнемдеуге қол жеткізу;

жалпы еңбекақы қорының белгіленген мөлшерімен жұмыскерлердің жекелеген санаттарының еңбектерінің саны мен сапасына сәйкес еңбекақысында дұрыс арақатынастарды сақтау;

кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметінің техникалық-экономикалық көрсеткіштерін жақсартуға әрбір жұмысшының және жалпы ұжымның материалдық қызығушылығын күшейту;

қажетті біліктілігі бар кадрларға қажеттілікті қамтамасыз ету, сондай-ақ кәсіпорын қызметкерлерінің біліктілігін арттыру;

өндіріс, техникалық қызмет көрсету және басқару функциялары үшін персонал санының оңтайлы арақатынасын (пропорцияларын) белгілеу.

Еңбек жоспарын құрудың негізі мыналар болып табылады:

өндірістік бағдарлама;

өндіріс тиімділігін арттыру жоспары;

еңбек шығындары мен еңбекақы нормалары мен нормалары.

Еңбек жоспары екі бөлімнен тұрады :

1) өнеркәсіптік-өндірістік қызметжәне өнеркәсіптік емес топ.

Бірінші бөлім келесі мақсаттарды қамтиды:

еңбек өнімділігінің өсуі

ұшу-қону жолақтарының саны;

өнім бірлігіне шаққандағы еңбекақы құны

еңбекақы қоры;

материалдық ынталандыру қоры;

материалдық ынталандыру қорынан төленетін төлемдерді ескере отырып, орташа жалақы;

есептен тыс (штаттан тыс) қызметкерлердің еңбекақы қоры.

2) өндірістік емес топ -Үш көрсеткіш жоспарланған: жұмысшылар саны, еңбекақы қоры және орташа жалақы.

Еңбек жоспарында өтінімдер әзірленуде:

бір қызметкердің жұмыс уақытының жоспарлы балансының есептері;

факторлар бойынша еңбек өнімділігі;

көмекші жұмысшылардың саны мен еңбекақы қоры;

өндірілген өнімнің күрделілігі;

кәсіпорын персоналын оқыту және біліктілігін арттыру жоспары;

үй шаруашылықтары бойынша өндірістік емес топтың көрсеткіштерін бөлу: тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, балабақшалар мен мекемелер, ғимараттар мен құрылыстарды экономикалық жолмен күрделі жөндеу және т.б.

Жоспарларды әзірлеу келесі реттілікпен жүзеге асырылады:

өткен кезеңдегі көрсеткіштерді талдау, жоспардың күтілетін орындалуын бағалау және қолда бар резервтерді анықтау;

негізгі міндеттерді анықтау және жоспардың негізгі көрсеткіштерін әзірлеу;

жоспардың барлық бөлімдері мен элементтерін байланыстыру және теңестіру.

27. Еңбек өнімділігін арттыруды жоспарлау

Еңбек өнімділігін жоспарлаудың негізгі мақсаты – персонал шығындарын азайту үшін резервтерді іздеу.

Кәсіпорындарда еңбек өнімділігін жоспарлау кезінде екі әдіс қолданылады.

1. Тікелей есептеу әдісі:нақты ұйымдастырушылық-техникалық шаралардың әсерінен персонал санының ықтимал төмендеуін есептейді, персоналдың есептік жоспарлы саны мен жоспарланған өнім негізінде еңбек өнімділігінің деңгейі және оның өсу қарқыны базалық кезеңмен салыстырғанда есептеледі.

2. Факторлар бойынша жоспарлау әдісі: жоспарлы кезеңдегі еңбек өнімділігін болжау факторлардың құнға әсерін есептеу негізінде жүзеге асырылады, факторлардың нақты классификациясы болжанады.

Еңбек өнімділігінің өсуіне сол немесе басқа факторлардың әсерін анықтау үшін еңбекті үнемдеу базалық өнімде берілген жұмыс көлемін орындауға қажетті жұмысшылар санына қатысты есептеледі.

Еңбек өнімділігінің өсуін жоспарлау кезінде өндіріс пен еңбекті басқару мен ұйымдастыруды жетілдіру шаралары шартты түрде екі топқа бөлінеді:

Өндірісті техникалық жетілдірумен байланысты іс-шаралар;

Іс-шаралар өндірістің техникалық деңгейін көтермей еңбек өнімділігінің өсуін қамтамасыз етуге, атап айтқанда, өндірісті басқаруды жетілдіруге, мамандандыру деңгейін арттыруға, жұмыс уақытының ысыраптарын азайтуға бағытталған.

Кәсіпорындағы еңбек өнімділігін арттыру жоспарын негіздеу үшін тиісті ұжымның қызметіне тәуелді факторлардың әсерін ескеру қажет және есептеулерден табиғи ресурстардың өзгеруі сияқты факторлардың әсерін алып тастау, мамандану деңгейі, кооперация арқылы жеткізу көлемі және т.б.). Әрбір фактор бойынша еңбек өнімділігінің өсімі осы факторға байланысты еңбек үнемдеуінің қызметкерлердің болжамды санына жалпы салыстырмалы еңбек жинақтарын шегеріп тастаған қатынасы ретінде жеке есептеледі.

Әрбір фактордың әсерінен еңбек өнімділігінің өсуін осы фактордың еңбек өнімділігінің жалпы өсіміндегі үлесіне қарай есептеуге болады.

Еңбек өнімділігінің жалпы өсімін барлық факторлар бойынша еңбек өнімділігінің өсімі туралы мәліметтерді %-бен жинақтау арқылы анықтауға болады.