«Орта мерзімді жоспарлау» коучинг. Орта мерзімді және ағымдағы жоспарлау Кәсіпорынның қысқа мерзімді және орта мерзімді жоспарлары

3. Ұзақ мерзімді, орта мерзімді және ағымдағы жоспарлау.

Стратегиялық жоспарлауды қарастырмас бұрын, жалпы жоспарлауды талдап көрейік.

Жоспарлау- бұл субъект санасында болашақ бейнесін қалыптастыру. Бұл алға қойылған мақсаттарды жүзеге асырудың алғы шарты. Жоспарлау басқарудың маңызды функцияларының бірі болып табылады.

Жоспарлау мақсаты- Алға қойған мақсаттарға жетуді, алға қойылған міндеттерді орындауды қамтамасыз ету. Сондықтан жоспарда жоспарланған шешімдерді нақты жағдайға жедел бейімдеу механизмі қарастырылуы керек. Мұндай механизм ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлар арасында тығыз байланысты тудырады.

Жоспарлау процесі кемінде бес кезеңнен тұрады: 1) болжау, 2) даму нұсқаларын анықтау және таңдау, 3) мақсаттарды тұжырымдау, 4) іс-қимыл бағдарламасын әзірлеу және жұмыс кестесін жасау, 5) бюджетті құру (бюджеттеу).

Тиімді жоспарлаудың жалпы ережелері:

1. Тиімді жоспарлау міндетті түрде жоғарыдан басталуы керек. Барлық жоспарлар жоғары басшылық деңгейінде келісіліп, келісілуі керек. Бірақ төменгі деңгейдегі басқарушы персоналдың қатысуынсыз табысқа жету мүмкін емес.

2. Жоспарлауды кездейсоқ қалдыруға болмайды. Жоспарлаудың құндылығы проблемаларды шешуге жүйелі көзқараста, ертеңгі қиындықтарды болжауда және ұзақ мерзімді мүмкіндіктерді анықтауда және пайдалануда.

3. Тиімді жоспарлау сенімді ақпаратты қажет етеді. Көбінесе жоспардың сапасы аналитикалық үй-жайлардың сапасымен тікелей алдын ала анықталады. Жоспарлау мен ақпарат жинау бір-бірімен тығыз байланысты. Нақты нәтижелерді өткен жылдардың жоспарларымен салыстыру келесі жылға арналған жоспарларды әзірлеу үшін негіз болады, өйткені мұндай нәтижелерді есепке алмағанда кез келген жоспарлар пайдасыз болады. Жоспарлардың орындалуы тұрақты бақылауды, қажет болған жағдайда қайта қарауды және түзетуді талап етеді.

4. Тиімді жоспарлау үшін психологиялық факторлар өте маңызды. Әртүрлі деңгейдегі менеджерлер арасындағы, кәсіпорын басшылығы мен қызметкерлері арасындағы байланыстар өте маңызды және мәнді. Табысты жоспарлаудың кепілі ретінде адамдар арасындағы ортақ және өзара түсіністікке ұмтылу қажет.

Мерзіміне қарай жоспарлар бөлінеді ұзақ мерзімді, орта мерзімді, қысқа мерзімді, және алға қойылған мақсаттар үшін перспективалық (стратегиялық), ағымдағы (тактикалық) және жедел(бірақ олардың арасындағы шекаралар өте ерікті).

Ұзақ мерзімді жоспарлар шеңберінде (5-10 және одан да көп жыл) болашаққа арналған форманы дамыту тұжырымдамасы құрылуда. Ол өсу қарқынын анықтау сияқты міндеттерді шешуді қарастырады; қызмет бағыттарын, өнімдер мен қызметтердің жаңа буындарын таңдау; пайданы барынша арттыру; экспортты кеңейту және т.б.

Ұзақ мерзімді жоспарлар әдетте мақсаттар жиынтығы, мақсатты кешенді бағдарламалар, стратегиялық жоспарлар және т.б.

Оларда негізінен сапалық тұрғыда көрсетілген міндеттер уақыт, ресурстар, орындалу мерзімі бойынша нақтыланады орта мерзімді жоспарлар ( 1 жылдан 5 жылға дейін) сандық мәнде (соның ішінде қаржылық) құрастырылады.

Перспективті (немесе стратегиялық) жоспарлау- стратегиялық басқарудың құрамдас элементі. Әдетте ұзақ мерзімді жоспарлау өте кең түсіндіріледі. Перспективалық басқару шешімді дайындау мен қабылдаудың ажырамас процесі ретінде қарастырылады; мақсаттарды және оларға жетудің белгілі бір жолдарын тұжырымдау; қабылданған немесе қабылданатын шешімдердің салдарын зерттеу; мақсаттар мен оларға жету бағыттарын әзірлеу процесі және т.б.

Ұзақ мерзімді жоспарлау – бұл стратегияны және оларды жүзеге асырудың негізгі әдістерін әзірлеу процесі.

Ұзақ мерзімді жоспарлау - бұл бейімделу үдерісі, оның нәтижесінде жоспарлар түрінде жасалған шешімдерді жүйелі түрде түзету, сондай-ақ үздіксіз мониторинг негізінде осы жоспарларды іске асыру жөніндегі шаралар жүйесін қайта қарау және кәсіпорын қызметіндегі болып жатқан өзгерістерді бағалау.

Ұзақ мерзімді жоспарлау - бұл кәсіпорындағы жоспарланған қызмет түрлерінің барлық алуан түрлілігінің жүйесі. Ол ұзақ мерзімді, орта мерзімді, операциялық және функционалды болуы мүмкін. Стратегиялық жоспарлаудың мәні болашақты модельдеу процесі болып табылады, оған байланысты мақсаттарды анықтау және ұзақ мерзімді даму тұжырымдамасын тұжырымдау қажет.

Ұзақ мерзімді жоспарлау стратегиялық басқарудың ерекше нысаны ретінде кәсіпорынның стратегиялық саясатын қалыптастыру және стратегияны әзірлеу процесімен шектелетіні жиі кездеседі. Кейде кәсіпорынның басымдылық саясаты қалыптасады. Бірақ кең мағынада ұзақ мерзімді жоспарлау – бұл мақсаттарды әзірлеу және оларды жүзеге асырудың нақты жолдарын анықтаумен шешімдерді дайындаудың бірлігі.

Ұзақ мерзімді жоспарлаудың айрықша белгісі оның икемділігі болып табылады, ол жоспарлау көкжиектерінің икемділігімен анықталады. Ұзақ мерзімді саясат алдын ала белгіленген уақыт көкжиегі үшін әзірленеді. Жоспарланған көкжиек көбінесе кәсіпорынның ауқымына, оның көлеміне байланысты. Кәсіпорын қызметінің функционалдық бағыттары жоспарланған көкжиектің ұзақтығына үлкен әсер етеді. Осылайша, әрбір нақты кәсіпорында оның қызметінің белгілі бір түрлері бойынша жоспарлаудың соңғы мерзімі туралы айту керек.

Ұзақ мерзімді жоспарлаудың мақсаты – кәсіпорынның алдағы кезеңде кездесуі мүмкін проблемаларды жан-жақты ғылыми негіздеу және осы негізде кәсіпорынның жоспарлы кезеңдегі даму көрсеткіштерін әзірлеу (1-сурет).

Ұзақ мерзімді жоспарды жасау кезінде ол мыналарға негізделеді:

тиісті тенденциялардың дамуына әсер ететін тенденциялар мен факторларды анықтау міндеті болып табылатын компанияның даму перспективаларын талдау;

бәсекелестік позицияларды талдау, оның міндеті компания өнімдерінің әртүрлі нарықтарда қаншалықты бәсекеге қабілетті екенін және компания барлық қызметте оңтайлы стратегияларды ұстанған жағдайда нақты салалардағы өнімділікті жақсарту үшін не істей алатынын анықтау;

қызметтің әртүрлі түрлері бойынша компанияның даму перспективаларын талдау негізінде стратегияны таңдау және оның тиімділігі мен ресурстардың қолжетімділігі тұрғысынан нақты қызмет түрлерінің басымдықтарын анықтау;

қызметті әртараптандыру бағыттарын талдау, қызметтің жаңа неғұрлым тиімді білігін іздеу және күтілетін нәтижелерді анықтау.

перспективалары

		Стратегия
Бюджет/ағымдағы бағдарламалар		Бюджет/Стратегиялық аспан бағдарламалары
Орындау бөлімдер		Орындау жобалар
Операциялық бақылау		Стратегиялық бақылау

1-сурет.

Стратегияны таңдаған кезде, дәстүрлі салаларда да, жаңа бизнес салаларында да жаңа стратегиялар компанияның жинақталған әлеуетіне сәйкес келуі керек екенін есте ұстаған жөн.

Перспективалар мен мақсаттар стратегияны қалыптастыру үшін байланысты. Ағымдағы бағдарлама тұрақты кірістілікті қамтамасыз ету үшін операциялық бөлімшелерді күнделікті жұмысында бағыттайды; стратегиялық бағдарламалар мен бюджеттер болашақ табыстылықтың негізін қалайды, бұл жобаны басқаруға негізделген орындау жүйесін құруды талап етеді.

Ұзақ мерзімді жоспар корпорацияның стратегиясымен көрсетіледі. Онда қызмет бағыттары мен жаңа бағыттарды таңдауға қатысты шешімдер бар. Ол сондай-ақ ірі жобаларды тізіп, олардың басымдықтарын белгілей алады. Ол жоғары басшылық деңгейінде әзірленеді. Әдетте ұзақ мерзімді жоспарда сандық көрсеткіштер болмайды.

Орта мерзімді және ағымдағы (бюджеттік) жоспарлау

Орта мерзімді жоспарлар көбінесе өндіріс аппараты мен өнім ассортиментін жаңарту үшін ең қолайлы кезең ретінде бес жылдық кезеңді қамтиды. Олар белгілі бір кезеңдегі негізгі міндеттерді тұжырымдайды, мысалы:

жалпы кәсіпорынның және әрбір бөлімшенің өндірістік стратегиясы (өндірістік қуаттарды қайта құру және кеңейту, жаңа өнімдерді игеру және ассортиментін кеңейту);

өткізу стратегиясы (өткізу желісінің құрылымы және оның дамуы, нарықты бақылау дәрежесі және жаңа нарықтарға шығу, өткізу көлемін кеңейтуге ықпал ететін іс-шараларды жүзеге асыру);

қаржылық стратегия (инвестициялардың көлемі мен бағыттары, қаржыландыру көздері, бағалы қағаздар портфелінің құрылымы);

кадр саясаты (персоналдың құрамы мен құрылымы, оларды оқыту және пайдалану);

кәсіпорынішілік мамандандыру мен кооперативтік өндірісті ескере отырып, қажетті ресурстардың көлемі мен құрылымын және материалдық-техникалық қамтамасыз ету нысандарын анықтау.

Орта мерзімді жоспарлар ұзақ мерзімді даму бағдарламасында белгіленген мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған іс-шараларды белгілі бір дәйектілікпен әзірлеуді көздейді.

Орта мерзімді жоспар әдетте сандық көрсеткіштерді қамтиды, оның ішінде ресурстарды бөлуге қатысты. Ол өнім, инвестиция және қаржыландыру көздері бойынша мәліметтерді береді. Ол өндірістік бөлімдерде әзірленген.

Ағымдағы жоспарлау – бұл кәсіпорындағы менеджердің күнделікті жасайтын әрекеті.

Ағымдағы жоспарлау тұтастай алғанда компанияның және оның жеке бөлімшелерінің халықаралық масштабтағы операциялық жоспарларын егжей-тегжейлі әзірлеу арқылы жүзеге асырылады (бұл бір күнге немесе бір айға, жарты жылға, бірақ әдетте бір жылға болуы мүмкін). маркетингтік бағдарламалар, зерттеу жоспарлары, өндіріс жоспарлары, логистика.

Ағымдағы өндірістік жоспардың негізгі буындары күнтізбелік жоспарлар (айлық, тоқсандық, жартыжылдық) болып табылады, олар ұзақ мерзімді және орта мерзімді жоспарлармен белгіленген мақсаттар мен міндеттердің егжей-тегжейлі нақтылануы болып табылады. Өндіріс кестелері әрбір тапсырысты орындаудың көзделген мерзімдерін ескере отырып, тапсырыстардың болуы, олардың материалдық ресурстарының болуы, өндірістік қуаттарды пайдалану дәрежесі және оларды пайдалану туралы мәліметтер негізінде құрастырылады. Өндіріс кестелері жұмыс істеп тұрған объектілерді қайта құруға, жабдықтарды ауыстыруға, жаңа кәсіпорындар салуға, жұмыс күшін оқытуға жұмсалатын шығындарды қамтиды. Сату және қызмет көрсету жоспарлары өнімді экспорттауды, шетелге лицензиялауды, техникалық қызметтерді және техникалық қызмет көрсетуді қамтиды.

Операциялық жоспарлар бюджеттер жүйесі немесе қаржылық жоспарлар арқылы жүзеге асырылады, олар әдетте әрбір жеке бөлімше – пайда орталығы үшін бір жылға немесе одан да қысқа мерзімге жасалады, содан кейін біртұтас бюджетке немесе кәсіпорынның қаржылық жоспарына біріктіріледі.

Бюджет жоспармен жоспарланған қаржылық көрсеткіштерге (мысалы, сату көлемі, таза кіріс және сату қарқыны сияқты) қол жеткізу үшін қажетті сату болжамы (негізінен тапсырыстарды жеткізу және ресурстарды бөлу) негізінде қалыптасады. салынған капиталдың қайтарымы). Оны құрастыру кезінде ең алдымен ұзақ мерзімді немесе операциялық жоспарларда әзірленген көрсеткіштер есепке алынады.

Бюджет арқылы жоспарлаудың ұзақ мерзімді, ағымдағы және басқа түрлерінің өзара байланысы жүзеге асырылады.

Өндірістік бөлімнің бюджеті операциялық жоспардың ақша бірлігіндегі көрінісі болып табылады; ол операциялық және қаржылық жоспарларды байланыстырады, бұл қызметтің түпкілікті нәтижесін болжауға мүмкіндік береді, яғни. мөлшері мен қайтарым нормасы.

Бюджеттеуді әдетте әртүрлі қызметтер немесе арнайы секторлар жүзеге асырады. Жоғары әкімшілерден тұратын арнайы комитеттер қазірдің өзінде дайындалған бюджетті қарайды. Өндірістік бөлімнің басшысы бюджетті бекітеді және оны әзірлеу әдістерінің тиімділігіне жауап береді.

Бюджеттің негізін сату болжамы және өндіріс шығындарының есебі құрайды. Өткізу болжамы негізінде өндіріс, жабдықтау, қорлар, ғылыми-зерттеу, күрделі салымдар, қаржыландыру, ақшалай кірістер бойынша жоспарлар жасалады. Кәсіпорынның бюджеті оның қызметінің барлық аспектілерін қамтиды және кәсіпорынның бөлімшелерінің операциялық жоспарларына негізделеді, сондықтан ол кәсіпорынның барлық бөліктерінің жұмысын үйлестіру құралы ретінде де қызмет етеді.

Библиография

1. Автор. Месон, Альберт, Хедури, «Менеджмент негіздері». Ағылшын тілінен аударма. М.: Ред. Кейс, 2006

2. И.Н.Герчикова «Менеджмент» Ред. Бірлік, банктер мен биржалар, 2004 ж

Менеджмент» нұсқа No86 Студент: Факультет ... . Тиімді басқару стилі қосулышетелдік сарапшылардың көпшілігінің пікірі қосулы басқару) қатысушылық (қатысушы...

қосулы Басқару (17)

Тест жұмысы >> Басқару

... ҚОСУЛЫБІЛІМ БЕРУ ҮШІН SEI HPE Бүкілресейлік сырттай оқу институты Қаржы-экономикалық факультеті басқару... БАҚЫЛАУ ЖҰМЫСЫ ҚОСУЛЫ БАСҚАРУНұсқа ... …………………………………………………….3 2. Стратегиялық басқару. Тұжырымдама мен стратегияны әзірлеу...

қосулы Басқару (3)

Тест жұмысы >> Басқару

Экономика факультеті қосулы басқару№ 10 нұсқа «Корпоративтік... Мұнда толыққанды HR басталады - басқару, белгілі бір кадрлық стратегияны және ... инновацияларды жүзеге асыратын; б) алу басқаруосыларды танудың барлық деңгейлері ...

қосулы Басқару (4)

Тест жұмысы >> Басқару

Шаруашылық механизмінің функциялары мен әдістері басқару. Басқару... оңтайлы шешімдер жағдайында басқару болып табылады. Термин » басқару» қосулыоның мәні аналогы ... алынған адамға. Келесі қосулыиерархиялық мақсат басқарубұл ұйымның аман қалуы...

1) В уақыттың қай горизонтына (кезеңіне) байланысты кәсіпорынның жоспарларын қамту, мыналарды ажырату жоспарлау түрлері.

Ұзақ мерзімдіжоспарлау 10 жылдан 25 жылға дейінгі кезеңді қамтиды және проблемалық-мақсатты сипатта болады. Ол қолданыстағы өткізу нарықтарының шекараларының кеңеюін және жаңаларының дамуын ескере отырып, кәсіпорынның (мәні бойынша жоспарлау объектісі болып табылады) ұзақ мерзімге экономикалық стратегиясын тұжырымдайды. Әдетте, жоспардағы көрсеткіштер саны шектеулі және олардың өзінде бірнеше нұсқалар бар. Ұзақ мерзімді жоспардың мақсаттары мен міндеттері орта мерзімді жоспарда нақтыланады.

орта мерзімдіжоспарлары екі-үш жылға жасалады. Орта мерзімді жоспарлаудың объектілері болып 1) ұйымдық құрылым, 2) өндірістік қуаттар, 3) күрделі салымдар, 4) қаржылық қажеттіліктер, 5) ҒЗТКЖ – ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар және т.б.

Қысқа мерзімдіжоспарлар бір жылға (сирек – екі жылға) жасалады және кәсіпорында ресурстарды пайдаланудың нақты жолдарын қамтиды. Бұл жоспарлар тоқсандар, айлар, онжылдықтар бойынша нақтыланады.

Жоспарлаудың бұл үш түрі бір-бірімен сәйкес болуы және бір-біріне қайшы келмеуі керек.

2) Қызмет түрі бойынша өндірістік, маркетингтік жоспарлау, инвестициялық жоспарлау, қаржылық жоспарлау, әлеуметтік жоспарлау ... ажыратылады.

Байланысты мазмұны (көрсеткіштер, нысандар) және (қосу) құндылықтар (рөлдеріұйымның қызметі үшін)жоспарлаужоспарлау процесінде іс-әрекеттерді ажыратады үш түріжоспарлау: 1) стратегиялық, 2) тактикалық және 3) жедел.

стратегиялықжоспарлау ( қоршаған ортаның болашақтағы өзгерістеріне сәйкес кәсіпорынның бағдар ы процедуралар мен шешімдердің жиынтығы болып табылады, оның көмегімен оның жұмыс істеу мақсаттарына қол жеткізуді қамтамасыз ететін кәсіпорын стратегиясы әзірленеді. Стратегия мақсаттарға жету үшін ресурстарды барынша тиімді бөлу жоспары ретінде түсініледі.

Процесс стратегиялық жоспарлау кіредікәсіпорынның миссиясын анықтау, кәсіпорын қызметінің мақсаттары мен міндеттерін тұжырымдау, сыртқы және ішкі ортаны бағалау және талдау (кәсіпорынның мүмкіндіктері мен әлеуеті), стратегиялық баламаларды әзірлеу және талдау (кәсіпорын өз мақсатына қалай жетеді , стратегиялық жоспардың ең жақсы нұсқасын таңдау.

Сыртқы және ішкі ортаның белгісіздігі жағдайында уақыт бойынша стратегиялық жоспарлау негізінен орта мерзімді немесе қысқа мерзімді болып табылады.

тактикалықжоспарлау – бұл процесс нақты саладағы саясатты дамыту) жаңа мүмкіндіктерді іске асыру үшін алғышарттар жасау, т.б. стратегиялық жоспарлар. Тактикалық жоспарларда өндірісті кеңейту және техникалық-экономикалық деңгейін көтеру, өнімнің сапасын жаңарту және жақсарту, ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін барынша пайдалану шаралары көрсетіледі. Осы жоспарлардың негізінде кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасында байланыстар орнатылады, қызмет түрлері бойынша сметалық есептер құрастырылады және олардың пайдаланылуына бақылау жасалады. Тактикалық жоспарлау нәтижесінде кәсіпорынның әлеуметтік-экономикалық дамуының жоспары жасалады, ол кешенді бағдарлама болып табылады.оның тиісті кезеңдегі өндірістік, экономикалық және әлеуметтік қызметі.

Тактикалық жоспарлау орта және қысқа мерзімді қамтиды.

Операциялықжоспарлау – тактикалық жоспарлауды жүзеге асыру процесі. Бұл бизнес-жоспарлаудың соңғы кезеңі. Оның міндеті – кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің күнделікті жұмысын ұйымдастыру мақсатында тактикалық жоспардың көрсеткіштерін нақтылау..

Жедел жоспарлау процесінде жекелеген операцияларды орындау, өнімнің жеке бірліктерін дайындау уақыты анықталады, өнімді, жартылай фабрикаттарды бір цехтан екіншісіне немесе сатып алушыға беру мерзімі белгіленеді; өндірісті жедел дайындау жүзеге асырылады (шикізаттарды, құралдарды жұмыс орнына жеткізу және т.б.); өндірістік процесті жүйелі бақылау, есепке алу, талдау және реттеу жүзеге асырылады. Операциялық жоспарлау өндірістегі үзілістерді азайтуға, жабдықты және кеңістікті біркелкі жүктеуді қамтамасыз етуге, технологиялық процестегі ауытқуларға дер кезінде әрекет етуге және бөлімдердің тиімді жұмысын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Операциялық жоспарлау кәсіпорынның барлық элементтерін біртұтас өндірістік организмге – өндірісті техникалық дайындаудан өнімді өткізуге дейін байланыстырады.

Стратегиялық жоспарлау- кәсіпорынның болашаққа көзқарасы, оның елдің экономикасы мен әлеуметтік-экономикалық құрылымындағы орны мен рөлі, сондай-ақ осы жаңа жағдайға жетудің негізгі жолдары мен тәсілдері.

Әңгіме қабылданған стратегиялық шешімдерді жүзеге асырудың нысандары мен әдістері туралы болып отыр.оларды бір-бірімен байланыстыру, тиісті ресурспен қамтамасыз ету және оларды жүзеге асырудың ұзақ мерзімге есептелген оңтайлы әдістерін таңдау негізінде. Жоғарыда айтылғандардан шығатыны стратегиялық жоспарлау – кәсіпорында стратегиялық шешімдерді жүзеге асыру әдістерінің ұйымдық жүйесі. Ол, біріншіден, оның ұзақтығы бойынша «болжамды» сипатқа ие болуымен сипатталады, екіншіден, оны жоспарлаудың пәні кәсіпорынның әлеуметтік деңгейін арттыруға бағытталған дамуының негізгі негізгі процестері болып табылады. -экономикалық потенциал. Стратегиялық жоспарлаудың болжамды сипаты сыртқы ортаның дамуымен де, кәсіпорынның жұмыс істеуі үшін стратегиялық ортаны айтарлықтай өзгертетін кейбір ішкі оқиғалардың басталуымен де анықталады.

Стратегиялық жоспарлау нарықтық экономика жүйесінің өнімі болып табылады. Неліктен? Бұл көптеген жағдайларға байланысты. Негізгілерін атасақ:

Кәсіпорын экономикасын дамытудың тиісті бағытын әзірлеуді қажет ететін басқарудың нарықтық жүйесіне тән бәсеке. Бұған кәсіпорынды дамытудың стратегиялық нұсқауларын қабылдау арқылы қол жеткізіледі, ал стратегиялық жоспарлаудың өзі ресурстарды стратегиялық нұсқаулармен байланыстыруға және оларды жүзеге асыру жолдарын анықтауға бағытталған. Соңғысы кәсіпорынға тәуекелдерді болдырмауға немесе, ең болмағанда, олардың жағымсыз салдарын азайтуға ғана емес, сонымен қатар одан әрі өсуді қамтамасыз етуге мүмкіндік береді;

Өндірістің түбегейлі қайта құруларына әкелетін және оның кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігіне әсерін күшейтетін ғылыми-техникалық прогрестің қарқынды дамуы. Ол өз нәтижелерін алдын ала болжап, оларды пайдалану немесе кәсіпорын қызметін қайта бағдарлау бойынша шараларды алдын ала жүргізуді талап етеді.

Кәсіпорынның стратегиясы кәсіпорынның өзі өткізетін тауарлар нарығындағы орны мен рөлі туралы шаруашылық жүргізуші субъектінің белгілі бір көзқарасы болса, стратегиялық жоспарлау осы жағдайға жетудің нақты көрсеткіші болып табылады. Стратегиялық жоспарлау, бір жағынан, стратегияны әзірлеу барысында алға қойылған мақсаттар мен міндеттерге негізделсе, екінші жағынан, әлеуметтік дамудың әртүрлі салаларында (экономика, ғылым, техника және технология, т.б.).

Осылайша, стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның стратегиясын жүзеге асыру құралы болып табылады, ол қажетті ресурстар мен қабылданған даму стратегиясынан туындайтын мақсаттарға жету жолдарын табуға бағытталған деп айта аламыз. Негізінде бұл мақсаттар мен оларға жету үшін ресурстарды байланыстыру.

Даму стратегиясын әрбір кәсіпорын анықтайтындықтан, жоспарлау барысында қабылданған стратегиялық жоспар кәсіпорынға сенімділік пен сонымен бірге даралықты береді. Сонымен бірге сенімділік өзгермейді, өйткені ол стратегиялық жағдайдан туындайды. Ол экономикалық ортаның өзгеруіне байланысты реттелуі мүмкін.

Стратегиялық жоспарлау толығымен кәсіпорынның жоғарғы басшылығының құзыретіне жатады. Стратегиялық жоспарлауды қамтитын жоспарлау кезеңінің ұзақтығы әдетте 10-15 жылды құрайды. Мұндай ұзақтықты таңдау бірқатар себептермен және ең алдымен осы кезеңде әдетте болатынымен анықталады: 1) кәсіпорынның негізгі қорларының өзгеруі, 2) ғылым мен техникадағы түбегейлі өзгерістер (жаңа технологиялар пайда болады), 3) өнімнің және қызметтің жаңа түрлеріне халықтың талғамының (тұтынушылардың) өзгеруі және т.б.

Стратегиялық жоспарлау негізінде, ұзақ мерзімді (орта мерзімді) жоспарлау 3-5 жыл мерзімге. Онда стратегиялық жоспарлауда жасалған қондырғылар (яғни мақсаттар мен міндеттер) алдағы 3-5 жылдағы экономикалық жағдайдың даму тенденцияларын ескере отырып, өзінің экономикалық негіздемесін және нақтылауын алады.

Осы жоспарларға сүйене отырып, қысқа мерзімді жоспарлау. Оның нақты көрінісі – 1 жылдан 3 жылға дейінгі даму жоспарлары. Олардың ерекшелігі келесі жылдың көрсеткіштері тоқсан сайын, ал екінші және үшінші жылдар – алты ай сайын немесе жыл сайын түзетілетіндігінде. Бұл үшін жасалады жоспарланатын көрсеткіштер қоршаған ортадағы болып жатқан өзгерістерді толық көрсетуі үшін(экономика, саясат, технология, бәсеке т.б.) және соның нәтижесінде жасалған жоспарлардың тиімділігі арта түсер еді.

Кәсіпорын мен ел қызметінде болып жатқан процестердің динамизміне байланысты жүзеге асыру қажет. тұрақты жоспарлау. Оның нәтижесі сұраныс пен ұсыныстың ағымдағы тенденцияларын ескере отырып, қысқа мерзімді жоспарлар (әдетте бір жылға арналған) болып табылады. Оларда тоқсандар бойынша көрсеткіштер жыл бойынша белгіленеді. Бұл жоспарлар орындалуда, яғни. алғашқы 3 айда көрсеткіштер қатаң, өзгеріссіз белгіленеді, ал келесі 9 айда олар жағдайдың өзгеруіне қарай түзетіледі. Қысқа мерзімді жоспарлармен салыстырғанда олар егжей-тегжейлі, әсіресе өндіріс пен тауарлық-материалдық қорлардың қозғалысы, баға белгілеу, өндіріс шығындары және т.б. Іс жүзінде олар әртүрлі кәсіпорын қызметтерінің міндеттерін байланыстырады.

Бірақ әртүрлі кәсіпорын қызметтерін неғұрлым тығыз үйлестіру орын алады (жүзеге асырылады). жоспарлауәдетте 10 күн бойы жарамды. Бұл, мәні бойынша, белгілі бір қызмет түріне (жөнелту уақыты және т.б.) жауапты нақты күндер мен қызметтерді көрсете отырып, өнімнің және барлық (детальдар мен) өндіріс факторларының қозғалысына арналған бағдарламалар.

Қызмет саласына қарай өндірісті жоспарлау, қаржылық жоспарлау, әлеуметтік дамуды (инвестициялық) жоспарлауды ажыратады.

Кез келген компания ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлауды қолдануы керек. Мысалы, нарықтық стратегияның маңызды элементтерінің бірі ретінде өнімді өндіруді жоспарлау кезінде ұзақ мерзімді және операциялық жоспарлауды біріктіріп қолданған жөн, өйткені өнім өндіруді жоспарлаудың өзіндік ерекшеліктері бар және мақсатпен, оған жету мерзімімен, өнім түрімен және т.б.

Ұзақ мерзімді жоспарәдетте үш немесе бес жылдық кезеңдерді қамтиды. Бұл өте сипаттамалық және компанияның жалпы стратегиясын анықтайды, өйткені мұндай ұзақ кезеңдегі барлық мүмкін есептеулерді болжау қиын. Ұзақ мерзімді жоспарды кәсіпорын басшылығы әзірлейді және кәсіпорынның болашақтағы негізгі стратегиялық мақсаттарын қамтиды.

Ұзақ мерзімді жоспарлаудың негізгі бағыттары:

• - ұйымдық құрылым;
• - өндірістік қуат;
• - күрделі салымдар;
• - қаржылық ресурстарға қажеттілік;
• - Ғылыми-зерттеу және әзірлемелер;
• - нарық үлесі және т.б.

қысқа мерзімді жоспарлаубір жылға, алты айға, бір айға және т.б. есептеуге болады. Жылдың қысқа мерзімді жоспарында өндіріс көлемі, пайданы жоспарлау және т.б. Қысқа мерзімді жоспарлау әртүрлі серіктестер мен жеткізушілердің жоспарларын тығыз байланыстырады, сондықтан бұл жоспарлар не үйлестірілуі мүмкін, не жоспардың жеке пункттері өндірістік компания мен оның серіктестері үшін ортақ.

Кәсіпорын үшін қысқа мерзімді қаржылық жоспардың ерекше маңызы бар. Ол барлық басқа жоспарларды ескере отырып, өтімділікті талдауға және бақылауға мүмкіндік береді және оған енгізілген резервтер қажетті өтімді қаражаттар туралы ақпаратты береді.

Қысқа мерзімді қаржылық жоспарлау келесі жоспарлардан тұрады:

• 1. Келесі қаржылық жоспар: айналымнан түскен табыс, ағымдағы шығындар (шикізат, еңбекақы), ағымдағы қызметтен түскен табыс немесе шығын.
• 2. Кәсіпорынның бейтарап аймағының қаржылық жоспары: кірістер (ескі жабдықты сату), шығыстар, бейтарап қызметтен түсетін кірістер немесе шығындар.
• 3. Несие жоспары.
• 4. Күрделі салымдар жоспары.
• 5. Өтімділікті қамтамасыз етуді жоспарлаңыз. Ол алдыңғы жоспарлардың кірістері мен шығындарын жабады: кірістер мен шығындардың сомасы, қолда бар өтімділік, өтімділік резерві.

Сонымен қатар, қысқа мерзімді жоспарға мыналар кіреді: айналым жоспары, шикізат жоспары, өндіріс жоспары, еңбек жоспары, дайын өнім қорларының қозғалысы жоспары, пайданы жүзеге асыру жоспары, несиелік жоспар. , инвестициялық жоспар және т.б.

Қысқа мерзімді жоспарды құру кезеңдері:

• 1. Жағдай мен проблемаларды талдау.
• 2. Қызметтің болашақ жағдайын болжау.
• 3. Мақсат қою.
• 4. Ең жақсы нұсқаны таңдау.
• 5. Жоспар құру.
• 6. Реттеу және байланыстыру.
• 7. Жоспардың спецификациясы.
• 8. Жоспардың орындалуы.
• 9. Талдау және бақылау.

Тактикалық.

стратегиялық,

жоспарлау түрлері:

• ұзақ мерзімді
• орта мерзімді
• қысқа мерзімді .

Стратегиялық жоспарлар әдетте ұзақ мерзімді қамтиды - 10-15 жыл, ұзақ мерзімді салдары бар және айтарлықтай ресурстарды қажет етеді.

Стратегиялық маркетинг жоспары

Бірақ жоғары белгісіздікпен сипатталатын ресейлік тәжірибеде көптеген ұйымдарда олар орта мерзімді жоспарларға негізделген.

«Операциялық жоспарлау

бірнеше кезең (Cурет 2):

1 кезең.

2 кезең.

3 кезең.

12Келесі ⇒

Ұйымның стратегиясы – оның негізгі мақсаттарының және оларға жетудің негізгі жолдарының жиынтығы.

Тактикалық.

стратегиялық,

Орта мерзімді перспектива ұзақ мерзімді жоспарда белгіленген мақсаттарды көрсетеді. Олар 3 жылдан 5 жылға дейінгі жоспарлардың ұзақтығына арналған.

Икемділік принципі – жоспарлау процесі өз бағытын өзгертуге қабілетті.

Үздіксіздік принципі – жоспарлау процесі үнемі жүзеге асырылады, әзірленген жоспарлар бірінен соң бірі үздіксіз орындалады;

Бірлескен жоспарлауды қатысуды жоспарлау деп атайды. Бұл қызметкерлерге ұйымның қызметін жақсы түсінуге мүмкіндік береді, ұйымның жоспарлары қызметкерлердің жеке жоспарларына айналады;

Қатысу принципі ұйымның әрбір қызметкерінің атқаратын қызметі мен атқаратын қызметіне қарамастан жоспарланған іс-шараларға қатысушы екендігін білдіреді. Яғни, жоспарлау процесі оған тікелей әсер ететіндердің барлығын қамтуы керек;

Ұйымдағы жоспарлаудың жүйелі болуы керек екенін көрсететін бірлік принципі;

Ұйымдар жоспарлаудың әртүрлі түрлерін пайдаланады.

Мәселелерді шешу уақытына байланысты келесілер бөлінеді: жоспарлау түрлері:

• ұзақ мерзімді
• орта мерзімді
• қысқа мерзімді .

Ұзақ мерзімді 10 жылдан 25 жылға дейінгі уақыт аралығын қамтиды; 5 жыл және одан да көп ресейлік тәжірибе жағдайында.

Қысқа мерзімді жоспарлау - бұл 1-2 жылға арналған жоспарларды әзірлеу, көбінесе бұл жылдық жоспарлар. Бұл жоспарлар ұйымның ресурстарын пайдаланудың нақты жолдарын қамтиды және тоқсан сайын және ай сайын егжей-тегжейлі сипатталады.

Шешілетін міндеттердің бағыты мен сипатына қарай жоспарлау әдетте 2 түрге бөлінеді:

Ұйымның стратегиясын әзірлеу оның қызметінің жалпы негізгі бағытын анықтауды білдіреді. Стратегия стратегиялық жоспарлау процесінде әзірленеді. Стратегиялық жоспар жоспардың ең жоғары деңгейі ретінде қарастырылады. Мысалы, автокөлік компаниясының стратегиялық жоспары жаңа өндіріс орнын салу болуы мүмкін.

Стратегиялық жоспарлар әдетте ұзақ мерзімді қамтиды - 10-15 жыл, ұзақ мерзімді салдары бар және айтарлықтай ресурстарды қажет етеді. Бірақ жоғары белгісіздікпен сипатталатын ресейлік тәжірибеде көптеген ұйымдарда олар орта мерзімді жоспарларға негізделген.

Стратегиялық және ұзақ мерзімді жоспарлау әртүрлі процесстер.

Стратегиялық жоспарлау уақыт функциясы емес, бағыт функциясы болып табылады.Ол ұйымды дамытудың ғаламдық идеяларының жиынтығын қамтиды. Ұйымның жоғарғы басшылығы стратегияны әзірлеуге жауапты.

Тактикалық жоспарлау стратегиялық жоспарлаудан кейін жүреді және оны жалпы жоспарлау процесінің екінші кезеңі ретінде қарастыруға болады. Тактика стратегиялық жоспардың қалай жүзеге асатыны туралы жоспар құруды білдіреді.

Мысалы, стратегиялық жоспарда ауыл шаруашылығы өнімдерін қайта өңдейтін жаңа кәсіпорын салу көзделген.

Тактикалық жоспар, бұл жағдайда, осы кәсіпорынның орналасқан жері, өнім түрі, басқару жүйесі және т.б. сияқты шешімдерді қамтиды.

Тактикалық жоспарлау әдетте қысқа және орта мерзімді қамтиды. Тактикалық жоспарларды әзірлеуге орта және негізгі буын басшылары жауапты.

Осылайша, стратегиялық жоспарлау ұйым неге қол жеткізгісі келеді деген сұраққа жауап береді, ал тактикалық ұйым бұл күйге қалай жету керектігін көрсетеді.

Ұзақ мерзімді жоспарлау – бұл жоспарлау мерзімін жай ғана ұзарту тәсілі.

Яғни, стратегиялық және тактикалық жоспарлаудың айырмашылығы - мақсат пен құралдардың айырмашылығы.

Көбінесе тактикалық жоспарлау терминінің орнына термин қолданылады. «Операциялық жоспарлаубұл қысқа және орта кезеңдерде ұйым қызметінің жеке операцияларын жоспарлау екенін атап өту. Өндірісті жоспарлау, маркетингті жоспарлау, ұйымның бюджетін құру – мұның бәрі операциялық жоспарлау.

Жоспарлауға байланысты ұйымдастырушылық әрекеттерді бөлуге болады бірнеше кезең (Cурет 2):

кері байланыс (түзететін ақпарат)

Сурет.2 Ұйымдағы жоспарлау процесі

1 кезең.Жоспарлау процесі немесе жоспарларды құрудың тікелей процесі, яғни ұйымның болашақ мақсаттары мен оларға жету жолдары туралы шешім қабылдау. Жоспарлау процесінің нәтижесі жоспарлар жүйесі болып табылады.

2 кезең.Жоспарларды жүзеге асыру – бұл жоспарланған шешімдерді жүзеге асыру қызметі. Бұл қызметтің нәтижелері ұйым қызметінің нақты көрсеткіштері болып табылады.

3 кезең.Нәтижелерді бақылау. Бұл кезеңде нақты нәтижелер жоспарланған көрсеткіштермен салыстырылады. Қажет болған жағдайда түзету шаралары әзірленеді.

Сонымен, жоспарлау процесі ұйымның жалпы қызметінің бірінші кезеңі болып табылады.

Жоғарыда айтылғандай, жоспарлау процесінің нәтижесі жоспарлар жүйесі болып табылады.

12Келесі ⇒

Қаржы және несие / Кәсіпорынның қысқа мерзімді қаржылық саясаты / 1.3. Кәсіпорындағы қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлау

Қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлау кәсіпорынның алға қойған мақсаттарына дәйекті түрде қол жеткізуді қамтамасыз етеді және жоспарлау жүйесінің табысты жұмыс істеуін ұйымдастыру үшін келесілерді құру қажет: фон:

1) персонал, оның ішінде нақты тұжырымдалған мақсаттар мен басқару принциптеріне негізделген жоспарлау жүйесі шеңберінде кәсіпорынды басқаруға басшылықтың дайындығы. Мақсаттарды таңдау және оларға жету жолдарын белгілеу тікелей жоспарлау процесіне кіреді. Табысты жоспарлау үшін қазіргі кезеңде олардың жетіспеушілігі көптеген ресейлік кәсіпорындарда табылған дайындалған жоспарлаушыларды қажет етеді;

2) ұйымдастырушылық, яғни. кәсіпорынның өміршең ұйымдастырылуы. Кәсіпорынға белгіленген ұйымдастырушылық жоспарлау механизмі қажет. Жоспарлау және ұйымдастыру пирамидаларын құрайтын басқару органдары мен ұйымдық бөлімшелер сәйкесінше бір-бірімен қабаттасуы керек. Сыртқы факторлар тұрғысынан жоспарлау нарық конъюнктурасын болжауды, ал ішкі факторлар тұрғысынан кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің жұмысының үйлесімділігін қамтиды. Жалпы алғанда жоспарлау кәсіпорынның ұйымдық бірлігін қамтиды;

3) әдістемелік, яғни. кәсіпорында жасалған жоспарлар жүйесі, оларды әзірлеудің белгіленген әдістемесі және оларды қолдану тәжірибесі. Кәсіпорындардың көпшілігі жоспарлардың нақты нысандарын, оларды бекіту және орындау мерзімдерін, бақылауды және т.б. қамтитын жоспарлы әдістемелік құжаттаманы дербес әзірлейді. Сондай-ақ мемлекеттік органдар жиі ұсынатын, мысалы, шағын кәсіпорындарға жеңілдіктер алу үшін жалпы әдістемелік құжаттар да қолданылады. несие алу үшін заңда немесе банктерде көзделген;

4) ақпараттық, яғни.

маған қайта қоңырау шал

жоспарлау және бақылау ақпаратын жинау, өңдеу және берудің тиімді құралының болуы. Бұл басқару және қаржылық есеп жүйесі, болжау және аналитикалық жүйе, жарнамалық және социологиялық қызмет, мәліметтерді электронды өңдеу жүйесі және т.б.

Нарықтық экономика жағдайында жоспарлаудың күрделілігі макродеңгейдегі кейбір экономикалық процестердің, мысалы, саяси тұрақсыздықтан туындаған дағдарыстар, үкіметтің жиі ауысуы, қаржылық күйзелістер мен ереуілдердің нақты жоспарлауға мүлде көнбейтіндігімен ушыға түседі. Сонымен қатар, жалпы нарықты, бәсекелестердің қызметін, сұраныс көлемін және т.б. сипаттайтын көптеген микроэкономикалық көрсеткіштер жоғары сенімділік пен дәлдікке ие емес.

Кәсіпкерлер өз ісін ұйымдастырған кезде бизнес-жоспар әзірлеуден бастап өз қызметін жоспарлайды, бұл олар бастаған бизнесінің болашағын бағалауға және кәсіпкерлік жобаның негіздемесін беруге мүмкіндік береді. Көптеген банктер үшін бизнес жоспарнесие беру үшін міндетті құжат болып табылады. Осындай талапты Мәскеу үкіметі шағын бизнеске жеңілдіктер беру кезінде алға тартады. Бұл жоспарда қатаң реттелетін уақыт шектеулері жоқ. Кейбір кәсіпорындар үшін (Ресей Жинақ банкі) бизнес-жоспар жылдық жоспардан аз айырмашылығы бар басқару қызметінің міндетті жылдық нысаны болып табылады (соңғысынан айырмашылығы, бизнес-жоспар міндетті түрде күнтізбелік жылдың басында жасалмайды). Көбінесе бизнес-жоспар кәсіпорынның ашылуына немесе оның өндірістік, маркетингтік және басқа қызмет түрлеріндегі өзгерістерге байланысты жасалады.

жоспарлау көкжиегіжоспарлы тапсырманың орындалуы есептелетін уақыт кезеңін (ай, тоқсан, жыл және т.б.) атаңыз. Нақты жоспарлау көкжиегін таңдау көптеген факторларға байланысты, олардың негізгілері мыналар:

1. идеяның пайда болуынан оны жүзеге асыруға дейінгі орташа уақыт – кәсіпкерлік жобаның уақыт циклі;

2. шешімдердің ұйымға әсер ету ұзақтығы, яғни. осы шешімдердің орындалу мерзімі;

3. болашақты болжау дәрежесі, яғни. осы уақыт ішінде жобаның тұрақты дамуын болжауға болады.

Сондықтан жоспарлау көкжиегіне қарай ұзақ, орта және қысқа мерзімді жоспарлау болып бөлінеді. Американдық және британдық компаниялардың көпшілігі бес жылдық жоспарларды қолданады, ал үш жылдық жоспарлар Жапонияда жиі кездеседі. Бұл жапондық кәсіпорындардың үлкен белгісіздік жағдайында жұмыс істеуіне байланысты, ал АҚШ пен Ұлыбританияда жоспарлау көкжиегі ұзағырақ, өйткені компаниялардың сыртқы ортасы тұрақты және бәсекеге қабілеттілігі төмен. 1990 жылдардың басына дейін отандық кәсіпорындар әртүрлі жоспарлау көкжиегі бар жоспарларды қолданды. Қазіргі кезде ағымдық (операциялық) жоспарлаудың бір түрі ретінде жылдық жоспар жиі қолданылады.

Осылайша, әзірленетін жоспарлардың көпшілігінде нақты уақыт шектеулері бар.

Қолданылу мерзіміне, сонымен қатар жоспарлау көкжиегіне қарай ұзақ мерзімді (перспективті), орта мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлау болып бөлінеді. Ұзақ мерзімді жоспар, әдетте, 5 жылдан 15 жылға дейінгі мерзімге есептелген және кәсіпорынның ұзақ мерзімді мақсаттарын қалыптастыруды, сондай-ақ ұзақ мерзімді болжамдар негізінде оның ресурстарын жақсы бөлуге бағытталған шешімдерді қабылдауды қарастырады. . Жоспарлаудың бұл түрі екі маңызды негізге ие: инновацияларды енгізу және бизнес бірлігінің инновациялық стратегияларын біріктіру. Ұзақ мерзімді жоспарлаудың мысалы болып табылады жалпы мақсатты жоспарлау, кәсіпорынның барлық жалпы экономикалық және экономикалық емес міндеттерін қоюды қамтитын кәсіпорынның жалпы мақсаттарын анықтау. Мақсатты жоспарлау қызмет бағыттарын, кәсіпорынның салалық профилін, ең маңызды шығындар мақсаттарын (қаржылық нәтижелер, өтімділік) және әлеуметтік мақсаттарды (әлеуметтік жағдай, қызметкерлерге, іскер серіктестерге, мемлекетке қатысты мінез-құлық үлгісі, кәсіпорынның имиджін) анықтайды. кәсіпорын), сондай-ақ негізгі күтілетін нәтижелер.

Ұзақ мерзімді жоспарлаудың тағы бір түрі кәсіпорынның стратегиялық жоспары, онда кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары және оларға жетудің негізгі нұсқаулары – кәсіпорынның өсуі мен дамуын жоспарлау, инновациялық жоспарлау. Стратегиялық жоспарлау өзара байланысты үш міндетті қамтиды: кәсіпорынның миссиясын әзірлеу, миссияны ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді міндеттер түрінде ұсыну және мақсаттарға жету стратегиясын әзірлеу. Ұзақ мерзімді жоспарлау да бар инвестициялық жобалар— жаңа өндірістік қуаттарды құруға немесе жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғыртуға бағытталған күрделі салымдардың жоспарлары. Кейде мұндай жобалар әзірленетін кезең құрылатын өндіріс орындарының қызмет ету мерзіміне сәйкес келеді. Фирмалар портфельдік инвестицияларды да жоспарлай алады, оларды дайындау және қабылдау механизмі өз құралдары бар. Ұзақ мерзімді жоспарды бірнеше орта мерзімді және қысқа мерзімді жоспарларды үйлестіру принципі бойынша құруға болады. Бұл ретте кәсіпорын қызметінің алдағы жылдарға арналған жоспарлары нақтыланған.

Орта мерзімді жоспарлар 1 жылдан 5 жылға дейінгі мерзімге әзірленген. Ұзақ мерзімді жоспарлармен салыстырғанда бұл жоспарлар егжей-тегжейлі, сандық көрсеткіштерді қамтиды және ресурстарды бөлуге баса назар аударады. Орта мерзімді жоспарлаудың объектілері кәсіпорынның ұйымдық құрылымы, өндірістік қуаттылық, күрделі салымдар, қаржылық ресурстарға қажеттілік, ғылыми-зерттеу, тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар және т.б.. Отандық экономикалық тәжірибеде орта мерзімді жоспар, әдетте, ұзақ мерзімді жоспардың құрамдас бөлігі болып табылады. Мұндай жоспарлаудың артықшылығы, біріншіден, стратегиялық жоспарларды сандық болжамдардан бөлу стратегиялық мәселелерді оқшаулауға мүмкіндік береді, ал екіншіден, сандық жоспар көкжиегін қысқарту ұзақ мерзімді жобаларға үлкен сенім береді. қаржылық жоспарлау 3 жылдан астам уақыт бойы құндылығын жоғалтады, өйткені белгісіздік айтарлықтай артады.

қысқа мерзімді жоспарлау 1 жылға дейінгі мерзімге (соның ішінде бір жыл, алты ай, бір ай немесе одан аз) мерзімге есептелген. Қысқа мерзімді жоспарлаудың мысалы ретінде айналым жоспары, өндіріс жоспары, еңбек жоспары, дайын өнім қорларының қозғалысының жоспары және шығындар сметасы жатады. Қысқа мерзімді жоспарлау әртүрлі серіктестер мен жеткізушілердің жоспарларын тығыз байланыстырады, сондықтан бұл жоспарлардың барлығы не келісілген, не олардың кейбір сәттері өндіруші компанияның өзі үшін де, оның серіктестері үшін де ортақ болып табылады. Қысқа мерзімді жоспарлау ағымдық және жедел (операциялық өндірістік) жоспарлар түріндегі актілер.

Ағымдағы жоспардакәсіпорынның барлық қызметі (өндіріс, өткізу, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, жабдықтау, маркетинг, қаржылық есеп және т.б.) және оның барлық құрылымдық бөлімшелерінің (филиалдар, цехтар, учаскелер) ағымдағы қаржы жылындағы жұмысы байланысты. Мұндай жоспарлар нысандағы әрбір функционалдық бірлік үшін егжей-тегжейлі әзірленеді бюджеттер, онда жоспарланған тапсырмаларды орындау үшін белгілі бір ресурстар бөлінеді. Бюджеттердің жиынтығы көрсетіледі жылдық қаржылық жоспар, онда ақша қаражатының қозғалысы, пайда мен шығын жоспарланса, кәсіпорын балансының жағдайы көрсетіледі.

Операциялық жоспарларқысқа мерзімде кәсіпорын қызметінің нақты мәселелерін шешуге бағытталған. Олардың фокустары тар, егжей-тегжейліліктің жоғары дәрежесі бар және қолданылатын әдістер мен әдістердің алуан түрлілігімен сипатталады.

1. Қамту дәрежесі бойынша – жалпы, жеке.

3. Жоспарлау субъектілері – мақсатты, жоспарлы құралдар, бағдарлама, іс-әрекетті жоспарлау.

4. Орындалу формасы бойынша – мәтіндік және графикалық.

5. Жұмыс істеу формасы бойынша – глобалды, контурлық, егжей-тегжейлі.

6. Жоспарлау тереңдігі бойынша – өткізу, өндіру, сатып алу, инвестиция, қаржы, кадр.

7. Шарттары бойынша – қысқа мерзімді, орта мерзімді, ұзақ мерзімді.

Жоспарлардың жоғарыда аталған түрлеріне қосымша келесілер бар:

1. Құрылымдық-ұйымдастырушылық – кәсіпорынды орналастыруды жоспарлау, өндірісті жоспарлау, бөлімдердің, бөлімдердің қызмет бағыттарын жоспарлау.

2. Қаржылық жоспарлар – шығындар, өндіріс алдындағы, өзіндік құн және кіріс жоспары, кассалық жоспар, баланстық жоспар.

Перспективалық және стратегиялық жоспарларәрекет ету мерзіміне қарай жоспарлар ұзақ мерзімді, орта мерзімді, қысқа мерзімді, ал алға қойған мақсаттары бойынша – стратегиялық, тактикалық және жедел (бірақ олардың арасындағы шекаралар өте шартты) болып бөлінеді. Ұзақ мерзімді және орта мерзімді жоспарлар бір жылдан астам мерзімге әзірленген ұзақ мерзімді жоспарлар санатына біріктіріледі. Ұзақ мерзімді жоспарлар аясында (5-10 және одан да көп жыл) компанияның болашаққа арналған даму тұжырымдамасы құрылуда.Ол қызмет бағыттарын, әртараптандыру бағыттарын, өнімнің жаңа буындарын таңдау сияқты мәселелерді шешуді қарастырады. және қызметтер, нарықтағы позицияларды сақтау немесе жақсарту, пайданы барынша арттыру жолдары; экспортты кеңейту, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды дамыту, әлеуетті арттыру (техникалық қайта жарақтандыру, қайта құру негізінде) т.б. Ұзақ мерзімді жоспарлар, әдетте, мақсаттар жиынтығы, мақсатты кешенді бағдарламалар, стратегиялық жоспарлар және т.б. түрінде әзірленеді. Оларда негізінен сапалық тұрғыда баяндалған міндеттер мерзімі, ресурстары және орта мерзімді жоспарлардағы орындаушылар тұрғысынан нақтыланады. (1 жылдан 5 жылға дейін құрылған) сандық көрсеткіштер бойынша (соның ішінде қаржылық). Осылайша, орта мерзімді жоспарлар - бұл олардың интервалдық көрсеткіштерін бірінші тармаққа бөлшектей отырып, алдағы жылдарға арналған ұзақ мерзімді жоспарлардың болжамы; көп жинақталған - аз жинақталған.

Мақсатты кешенді бағдарламаларҰйым ішінде жаңа перспективті кросс-функционалды стратегиялық міндеттерді шешу үшін арнайы мақсатты біріктірілген бағдарламалар (ТҚК) қалыптасып, жүзеге асырылуда.

КҚБ – орталықтандырылған ресурстармен қамтамасыз етілген өзара байланысты ұйымдастырушылық, қаржылық, техникалық, әлеуметтік және басқа да іс-шаралар кешені. Олар функционалдық бағыттылығымен (экономикалық, техникалық, әлеуметтік және т.б.) және іске асыру мерзімдерімен (орта мерзімді – 1 жылдан 5 жылға дейін; ұзақ мерзімді – 5 жылдан жоғары) ерекшеленеді.

Мақсатты бағдарламаны әзірлеу мәселені және оны шешу мақсатын тұжырымдаудан басталады; содан кейін болжамдық сценарий жасалады; мақсаттардың «ағашы» салынуда; оларға қол жеткізу критерийлері тұжырымдалады; ресурстар бөлінеді; міндеттер белгіленеді; басқару органдары құрылады.

Мұндай қызметке ғылыми-қолданбалы зерттеулерді, тәжірибелік жобалауды, үлгілерді сынауды, объектілерді құруды немесе қайта құруды, басқарудың жаңа нысандары мен әдістерін енгізуді қамтуы мүмкін. Бағдарламаның табысты болуының маңызды рөлі оның сенімді ресурстық қолдауы болып табылады.

Бизнес жоспарБүгінгі таңда ұйымдық жоспарлардың нақты түрі бизнес-жоспар болып табылады. Әдетте ол 5 жылға немесе оны құру кезінде немесе оның өмір сүруінің бетбұрыс кезеңдерінде жасалады, мысалы, қызмет ауқымын кеңейту, бағалы қағаздарды шығару, ірі несиелерді тарту және т.б. сыртқы жағдай. Бизнес-жоспардың көптеген тармақтары мұқият есептелгенімен, оны жүзеге асырудағы табыс көзге көрінбейді.

Бизнес-жоспардың мақсаты – кәсіпорынның шаруашылық қызметін сатып алушылардың қажеттіліктері мен ресурстарды алу мүмкіндіктеріне сәйкес бағдарлау, оның нақты түрлерін, нарықтарын анықтау.

Қазіргі заманғы бизнес-жоспар келесі негізгі бөлімдер мен элементтерден тұрады:

Титулдық бет – компания және әзірлеуші ​​туралы негізгі ақпаратты, бизнестің атауын қамтиды.

Түйіндеме – бұл бөлімде бизнес-жоспардың қысқаша сипаттамасы, оның негізгі параметрлері берілген.

Кәсіпорынның сипаттамасы – негізгі қаржылық және құқықтық мәліметтер.

Жаңа өнімнің сипаттамасы (болған жағдайда) - жаңа өнімнің сипаттамаларын, оны өндіру технологиясын сипаттау.

Маркетинг және өткізу саясаты – жаңа өнім/қызмет нарығы, әлеуетті тұтынушылар аудиториясы туралы ақпарат.

Өндіріс жоспары – жаңа өнімді өндіру технологиясының сипаттамасы, оның өзіндік құнының калькуляциясы.

Қаржылық жоспар – жобаның инвестициялық шығындарының, жобаның кіріс және шығыс бөліктерінің, салық төлемдерінің сипаттамасы.

Жобалық тәуекелдер – бизнес-жоспардың бұл бөлімінде жобаға тап болуы мүмкін барлық ықтимал тәуекелдер сипатталады; тәуекелдерді басқару әдістері.

Ағымдағы жоспарлардың ерекшеліктеріАғымдағы (тактикалық) жоспарлау бір жылға дейінгі кезеңді қамтитын қысқа мерзімді және жедел жоспарлармен ұсынылады. Олар белгілі бір мерзімде стратегиялық мақсаттарға жету үшін қажетті әрекеттерді және осыған жауапты тұлғаларды қарастырады. Қысқа мерзімді жоспарлар әдетте ұйымның және оның бөлімшелерінің ғылыми-зерттеу институттарының негізгі қызметін байланыстыратын және материалдық және қаржылық ағындарды басқару құралы ретінде қызмет ететін бюджеттер мен сметалар түрінде жасалады.

Операциялық жоспарларды жалпы кәсіпорын, жекелеген бөлімшелер мен қызметтер бойынша өндірістік-диспетчерлік бөлім қалыптастырады.

Операциялық жоспарлау шеңберінде жоспарлы көрсеткіштердің келесі түрлері әзірленеді:

1) әрбір бөлімше бойынша тоқсанға арналған тапсырма (айлар бойынша бөлінуі), онда мыналар айқындалады:

Өнім ассортименті, партия өлшемі, шығару реті және т.б. әрбір жұмыс орнында жүзеге асыру мүмкіндігін ескере отырып;

Ресурстардың барлық түрлеріне қажеттілік;

2) кешенді технологиясы бар бөлімшелер үшін тоқсанға арналған күнтізбелік жоспар (айлар бойынша бөлінген) (нақты өнімді шығару бойынша жұмыстардың түрлерін, орны мен мерзімдерін көрсетеді).

3) әрбір жұмыс орны бойынша бір айдағы жұмыс көлемін анықтайтын жеке тапсырмалар (апталар бойынша бөлінген). Осы қызметкердің тікелей басшысы әзірлеген.

Ұзақ мерзімді жоспарлау.

Күнделікті ауысымдық тапсырмаларда өндірілетін өнімнің нақты номенклатурасы мен саны көрсетіледі. Күнделікті ауысымдық тапсырма бір мезгілде өндірістік қызметті реттеу және реттеу мәселесін шешеді. Операциялық жоспарларды орындау үшін өндірісті жобалау, қайта құру, техникалық қайта жарақтандыру немесе кеңейту бойынша тапсырмалар әзірленеді; ресурстарды тарту үшін қосымша мүмкіндіктер іздестірілуде; жұмысты уақыт бойынша ең орынды бөлу анықталады.

Жоспарлаудың түрлері мен кезеңдері

Жоспарлау түрі кәсіпорынның алдына қойған міндеттерінің сипатымен және оларды шешудің мүмкін мерзімдерімен анықталады. Осыған сәйкес жоспарлау бөлінеді ұзақ мерзімді (10-15 жас), орта мерзімді (35 жаста), қысқа мерзімді немесе ток (1 - 2 жыл) және операциялық (бірден 10-12 жұмыс күніне дейін).

Орта мерзімді жоспарлар көбінесе өндіріс аппараты мен өнім ассортиментін жаңарту үшін ең қолайлы кезең ретінде бес жылдық кезеңді қамтиды.

Олар көрсетілген кезеңдегі негізгі міндеттерді тұжырымдайды:

• жалпы кәсіпорынның және әрбір бөлімшенің өндірістік стратегиясы (өндірістік қуаттарды қайта құру және ұлғайту, жаңа өнімдерді игеру және ассортиментін кеңейту);
• өткізу стратегиясы (сату желісінің құрылымы және оның дамуы, нарықты бақылау дәрежесі және жаңа нарықтарға шығу, өткізу көлемін арттыруға көмектесетін іс-шараларды жүзеге асыру);
• қаржылық стратегия (инвестициялардың көлемі мен бағыттары, қаржыландыру көздері, бағалы қағаздар портфелінің құрылымы);
• кадр саясаты (персоналдың құрамы мен құрылымы, оларды оқыту және пайдалану).

Осымен қатар кәсіпорынішілік мамандандыру мен кооперативтік өндірісті ескере отырып, қажетті ресурстардың көлемі мен құрылымы мен материалдық-техникалық қамтамасыз ету нысандары анықталады.

Орта мерзімді жоспарларұзақ мерзімді даму бағдарламасында белгіленген мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған іс-шараларды белгілі бір реттілікпен әзірлеуді қамтамасыз етеді.

орта мерзімді жоспарәдетте өнімдердің сандық көрсеткіштерін, күрделі салымдар мен қаржыландыру көздері туралы мәліметтерді қамтиды. Кәсіпорынның өндірістік бөлімдерінде тар жолдар деп аталатындарды жоюға бағытталған, яғни. жалпы нәтижелерге әсер ету мүмкіндіктері барынша шектелген қызмет салаларында.

Кәсіпорынның функционалдық бөлімшелері өз бөлімшелерінің өндірістік қуаты, еңбек, пайда, маркетинг, қаржы бойынша даму жоспарларын әзірлеуге жауапты. Кәсіпорын деңгейі орта мерзімді жоспарлаужеке жобалар бойынша жүзеге асыру, ғылыми зерттеулер, маркетинг, өндіріс, еңбек қуаттарын іске қосу және қаржылық жоспар жоспарларын әзірлеу.

* «Өнеркәсіптік кәсіпорындағы менеджмент». Авторлары:Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов

1. Әмбебап стратегиялық формула жоқ
		574-тен 589-ға дейінгі беттерді жүктеп алыңыз және оқыңыз: https://yadi.sk/d/a7MCIbyGcQyXF * ********************* Кітапты оқу үшін бағдарламаны орнатыңыз: Жүктеп алу WinDjView-0.5 (508Кб) және крек WinDjVie-0.5-RU.dll (35 Кб). Бір қалтаға салыңыз. Бағдарлама мәзірінде интерфейс тілін өзгерту үшін «Көру» - Тіл - Орыс тармағын таңдаңыз.
сатып алу:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/2524842/

2. Орта мерзімді жоспарлау стратегиялық жоспарлау негізінде әзірленеді.
		жүктеп алу: 95-102 беттер