I-Teco (I-Teco) әмбебап жүйелік интегратор және корпоративтік тұтынушыларға ақпараттық технологияларды жеткізуші болып табылады. Бас кеңсесі Мәскеуде орналасқан. Компанияның Ресейде 8 аймақтық бөлімшесі және Қазақстан, Өзбекстан, Әзірбайжан республикаларында өкілдіктері бар.
Мемлекеттік корпорацияда кім кім -
I-Teco иелері
Жаңалықтар
I-Teco Сбербанктің Шығыс Сібір банкі үшін виртуалды серверді сақтау жүйесін жаңартты
I-Teco Ресей Жинақ банкінің Шығыс Сібір банкінде ақауларға төзімді бөлінген виртуалды ортаны құру жобасын аяқтады. Кешенді құру кезінде NetApp және VMware технологияларын пайдалану тапсырыс беруші бұрын орналастырған жабдықты сақтауға, жаңғырту құнын төмендетуге ғана емес, сонымен қатар оның жұмысын оңтайландыруға мүмкіндік берді, деп хабарлады I-Teco CNews-ке.
Толығырақ: http://corp.cnews.ru/news/2014/05/27/ayteko_ modernizirovala_sistemu_ hraneniya_virtualnyh_serverov_ dlya_vostochnosibirskogo_ banka_sberbanka_573380
I-TEKO басқарушы компаниясы 2-ші сериялы облигациялардың 20-купонының мөлшерлемесін жылдық 12,5% мөлшерінде анықтады.
КОМПАНИЯ» Басқарушы компания I-TEKO 2007 жылғы 14 тамыздағы № 4-02-61754-N 2 сериялы облигациялардың 20-купонының мөлшерлемесін жылдық 12,5% деңгейінде белгіледі, деп хабарлайды эмитент.
сілтеме: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0
Орталықтың IDGC корпоративтік ресурстарды басқару ақпараттық жүйесін (KISUR) берді жаңа орталықдеректерді өңдеу
Орталықтың IDGC мамандары I-Teco және Fujitsu мамандарымен бірге TrustInfo деректер орталығында Орталықтың IDGC корпоративтік ақпараттық ресурстарды басқару жүйесінің (KISUR) жұмыс істеуі үшін бұлттық сервисті құру жобасын сәтті аяқтады.
сілтеме: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/
Ресей Жинақ банкі корпоративтік басқару жүйесін енгізеді несиелік тәуекелдер 800 миллион рубльге.
Жинақ банкінің сайтында берілген ақпаратқа сәйкес, бірінші кезеңнің қорытындысы бойынша тендердің жеңімпаздары болып келесі компаниялар танылды: Accenture PLC (корпоративтік несиелік тәуекелдерді басқару жүйесін енгізу үшін ұсынылған платформа – SAS Risk Management for Banking – Credit Risk), Business and Disigen C.I. Es (ұсынылған платформа – SAS Risk Management for Banking – Credit Risk), I-Teco (ұсынылған платформа – SAP Bank Analyzer), BearingPoint (ұсынылған платформа – SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. з.о.о. (ұсынылған платформа - FRSGlobal RiskPro). Барлық листингілік компаниялар конкурстың екінші кезеңіне жолдама алды.
сілтеме: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785
IT сарапшылары билік органдарымен бұлтты есептеулерді мемлекеттік секторға енгізудің негізгі аспектілерін талқылайды.
Конференцияда 40-тан астам спикер сөз сөйлейді, олардың ішінде Телекоммуникация және бұқаралық коммуникациялар министрлігі, ФСБ, ФСТЕК, Ресей Федерациясының Орталық банкі, ARB, Білім және ғылым министрлігі, CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP өкілдері бар. , IBS, VMware, AiTeco, IT Co., PWC және т.б.
сілтеме: http://www.klerk.ru/boss/news/270190/
I-Teco ISO 27001 сертификаттауын аяқтады
I-Teco интеграцияланған АТ шешімдері мен консалтингтік қызметтердің жетекші ресейлік провайдері ақпараттық қауіпсіздікті басқару жүйесінің (ISMS) халықаралық талаптарға сәйкестігіне Британдық Стандарттар Институты (BSI MS CIS) жүргізген сертификаттау аудитінен сәтті өтті. стандарты ISO/IEC 27001:2005.
сілтеме: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_sootvetstvie_standartu_iso_ 27001
I-Teco бас директоры Виталий Подшивалов Ресейдегі ең тиімді 100 менеджердің қатарына енді
Айта кету керек, I-Teco топ-менеджерлері осы тұлғалар рейтингіне енген санаулы жүйелік интегратор компаниялардың бірі.
сілтеме:
I-Teco компаниясы біздің рейтингте екі менеджермен ұсынылған, ал Алексей Ремизов пен Шамиль Шакиров үшінші рет (2003, 2006, 2008) «Ресей IT-компанияларының 25 үздік менеджерлерінің» қатарына енді. Биыл олар «Компанияның нарықтағы орны» номинациясы бойынша үздік 10-дықтың қатарынан көрінсе, Шәміл Шәкіров бұдан бөлек «Компанияның дамуына қосқан үлесі», «Жеке бедел» және «Іскерлік интуиция» номинациялары бойынша үздік 10-дықтың қатарынан көрінді. .
Илья Сиротин, Oki Printing Solutions компаниясының Ресей бойынша директоры Шәміл Шәкіровты 2007 жылы жеткізушілер мен БАҚ тарапынан көптеген мәртебелер мен номинацияларға ие болған күшті жүйелік интегратор компанияның көшбасшысы ретінде айтады. «Сіз әрқашан сене алатын сенімді және міндетті серіктес» - біздің рейтингтің басқа сарапшылары Шамиль Шәкіровты осылай сипаттайды.
Феликс Гликман, «Группа Систематика» АҚ президентінің бас кеңесшісі, Алексей Ремизовке: «Табысты командалардың қатал және тиімді ұйымдастырушысы» деп құрмет көрсетеді. Сергей Гирдин, Marvel компаниялар тобының президенті Алексейдің компанияда күшті басқару командасын құрудағы сіңірген еңбегін атап өтеді. БІРАҚ Борис Бобровников, Croc компаниясының бас директоры, I-Teco басшылығына «саусақтардың тамыр соғуын қадағалауды» тілейді.
Алексей Ремизов CRN/RE сұрақтарына жауап береді.
CRN / RE: Сіз қандай көшбасшылық стилін айтасыз?
Алексей Ремизов:Әрине, колледж. Неліктен? Иә, өйткені үлкен жауапкершілікті – кең өкілеттіктерге қарағанда – беруге болмайды, бірақ оны компания үшін маңызды шешімдер қабылдау кезінде директорлар кеңесінің мүшелері болып табылатын әріптестермен – менеджерлермен бөлісуге әбден болады.
CRN / RE: Компания басшысына тән негізгі мінез-құлық белгілері қандай болуы керек?
A.R.:Ол әрі жомарт, әрі сараң, әрі ашық, әрі ізденгіш болуы керек. Топ-менеджер өзінің тәжірибесімен, ноу-хауымен, менеджер және кәсіпкер ретіндегі тәжірибесімен, коммуникатор ретіндегі талантымен, спикер ретіндегі шеберлігімен жомарттықпен бөлісе алады. Сонымен қатар, жаңа тәжірибелерге, ескі достар мен байланыстарға, жарқын идеялар мен қызықты адамдарға жақсы түрде ашкөз болыңыз; жаңа білімдерге, жобаларға, байланыстарға ашық. «Мен адам іздеймін», - деді Диоген. Ал, негізінен «адам – адам» жүйесінде жұмыс істейтін дұрыс басшы осындай шынайы адамдарды – пікірлестерді үнемі ізденіс үстінде болуы керек. Және оларды тауып, кәсіби серіктестер командасын құра отырып, ол кез келген компанияның ең құнды капиталын - интеллектуалды, адамдықты ешкіммен бөліскісі келмей, ақырына дейін ашкөз болуға құқылы.
CRN / RE: Ресейлік IT-бизнестің ерекшеліктері бар ма: IT-компанияның басшысы IT емес компанияның басшысынан немесе шетелдік IT-компанияның басшысынан ерекшеленуі керек пе?
A.R.:Ұлттық балық аулау, аңшылық, кәсіпкерліктің ерекшеліктері – бұл кино саласынан. Орыс тілінде бизнестің ерекшеліктері болса да, әрине. Егер менталитет пен бизнеске деген көзқараста айырмашылық болмаса, Ресей бизнесті жүргізуге қолайлы елдер рейтингінде Дания, Ирландия және Финляндиямен бірге бірінші орындарды иемденіп, 9-ондыққа жайғаспас еді. Кез келген компания басшысының жұмыс күні негізінен адамдармен (қызметкерлер, тұтынушылар, серіктестер) қарым-қатынаста өтетіндіктен, ол тиімді қарым-қатынас, сендіру, мотивация және әсер ету дағдыларына ие жақсы коммуникативті психолог болуы керек. Табысты көшбасшы эмоцияларды басқара білуі, адамдарды жақсы түсінуі, олардың күшті жақтарын анықтай білуі керек әлсіз жақтарымүмкіндіктерін адекватты түрде бағалау. Сондықтан көшбасшы тек жоғары IQ емес, сонымен қатар жоғары дамыған EQ – эмоционалдық интеллект деңгейімен ерекшеленуі керек.
CRN / RE: Компания жұмысының негізгі принциптері қандай?
A.R.: Әлеуметтік жауапкершілікбизнес. Жоғары технологиялық зияткерлік бизнеспен айналысу тек ақыл-оймен ақша табу үшін ғана емес, сонымен бірге оны ақылмен (және ашық жүрекпен) жұмсау үшін, соның ішінде қазірдің өзінде немесе әлі де ақша таба алмайтындар үшін. Біз көптен бері бизнесте, менеджментте және жалпы өмірде мінез-құлық критерийлерін әзірледік, өмір сүру және өмір сүру - өмір сүру және басқаларға өмір сүру принципін ұстана отырып. Сыртқы әлеммен үйлесімді толыққанды өмір сүру және лайықты өмір сүру үшін бірнеше жүздеген мамандарға ләззатпен жұмыс істеуге және лайықты табыс табуға мүмкіндік беру. Сөзіңізге тұрыңыз, адал әрекет етіңіз, басқалардың пікірін құрметтеңіз және өзіңізді қорғай біліңіз, ешкімді алмастырмаңыз және өсиеттерді бұзбаңыз: өтірік айтпаңыз, қорықпаңыз, сұрамаңыз.
CRN / RE: Сіздің хоббиіңіз қандай?
A.R.:Гитара, филателия, көркем әдебиет оқу.
Компания туралы ақпарат
Құрылған жылы- 1997 ж.
Қызметкерлер саны - 850.
2006-2007 жылдардағы кәсіпкерліктің жағдайы 2007 жылғы тауар айналымы – шамамен 400 млн доллар. 2006 жылмен салыстырғанда тауар айналымының өсуі – 25%.
Филиалдар.Солтүстік-Батыс және Орал округтеріндегі, Башқұртстан мен Татарстандағы аймақтық бөлімшелер; Әзірбайжандағы, Қазақстандағы және Өзбекстандағы өкілдіктері; қызмет көрсету бөлімшелері Ярославль және Ростов облыстарында, Красноярск және Пермь облысы; Ресей Федерациясының барлық субъектілеріндегі 128 сервистік серіктестер.
Негізгі клиенттер.Мемлекеттік мекемелер: Есеп палатасы, Ресей Банкі, Ішкі істер министрлігі, Федералдық көші-қон қызметі, Федералдық салық қызметі, Федералдық кеден қызметі, Федералдық қауіпсіздік қызметі, Ақпарат және коммуникациялар министрлігі, Федералдық қазынашылық, Росгидромет , т.б.
Өнеркәсіптік кәсіпорындар: «Башнефть», «ГазпромтрансгазСургут», «КАМАЗ», «Казцинк», «Лукойл», «Магнитогорск» металлургиялық комбинаты, «Мосэнерго», «Нижнекамскнефтехим», «Норильск никель», «Біріккен металлургиялық компания», «Роснефть», «РУСАЛ», «Северсталь групп», «Сургутнефте» және т.б.
Банктер, инвестициялық, қаржылық және сақтандыру институттары: Сбербанк, Мәскеу банкі, Внешэкономбанк, Бүкілресейлік аймақтық даму банкі, ВТБ, Газинвестбанк, Газпромбанк және т.б.
Байланыс компаниялары, операторлар ұялы байланыс: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.
Кәсіпорындар тұтыну нарығыжәне басқалар: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine және т.б.
2006–2007 жылдары бизнестің жаңа бағыттары ашылдыЖетекші өндірушілердің бағдарламалық және аппараттық құралдары негізінде технологиялық процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйелерін әзірлеу. Жүйелер саласындағы шешімдерді алға жылжыту үшін жаңа құрылымдық бөлімшелерді құру электрондық құжат айналымы, SOA негізіндегі бір кәсіпорынның ақпараттық кеңістігін басқару жүйелері, бизнес-процестерді басқару жүйелері және т.б.
2006-2007 жж. алған сатушы марапаттары
2007 жылы I-Teco жоғары сату көрсеткіштері үшін серіктестер арасында ең көп марапаттарға ие болды. қызметтер HP, HP SuperDome жүйелері, желілік жабдық ProCurve желісі. I-Teco – HP артықшылықты серіктесі, HP OpenView авторизацияланған платина серіктесі, HP OpenView рұқсат етілген қызметтерінің интеграторы, деректер орталығының маманы, сақтау жұмыстары бойынша маман, ABSP, желілік элита маманы, HP күйлерінің саны мен деңгейі бойынша I-Teco командасы Бейнелеу және басып шығару мамандығы.
Microsoft корпорациясының ең ірі корпоративтік серіктесі ретінде I-Teco MS шешімдерін енгізу тәжірибесінде ең жылдам өсу үшін Кәсіпорын шешімдерін жеткізуші, Алтын сертификатталған серіктес, ірі тіркелгі сатушысы, «Ең жақсы Microsoft серіктесі 2007» мәртебесіне ие.
HP және Brocade компаниясының алтын жүлдесі «Кәсіпорынның инфрақұрылымының үздік қатысушысы» және т.б.Негізгі оқиғалар 2006–2007 жжӨнеркәсіптік және консалтингтік тәжірибені, соның ішінде бизнес-консалтингті дамыту; IT аутсорсинг; жаңа құзырет орталықтарын ашу: Инфрақұрылымдық шешімдерді дамыту орталығы және Банктік ақпараттық технологиялар құзыреті орталығы.
Компанияның дәстүрлі салаларында, соның ішінде өнеркәсіп және мұнай-газ секторларында тұрақты өсу қарқынын сақтау, ШОБ және денсаулық сақтау нарықтарының жаңа сегменттеріне шығу. Металлургия және машина жасау салаларына арналған MES және EBS қоса алғанда, салалық шешімдердің де белсенді дамуы және SAP негізіндегі ERP тәжірибесі.
2006–2007 жылдардағы компанияның ең үлкен жетістігіБірнеше жыл бойы I-Teco Ресейдегі ең жылдам дамып келе жатқан IT-компания болып табылады, ол АКТ саласында бір адамға шаққандағы ең жоғары кірісті қамтамасыз етеді. Топ 400-ге кіреді ірі компанияларжәне Ресейдегі ең жақсы 10 IT-компания; АТ саласындағы әзірлеумен және жүйені біріктірумен, сондай-ақ телекоммуникациялар саласындағы қызметтерді көрсетумен айналысатын топ5 консалтингтік топтарда. I-Teco жүйе интеграциясы саласындағы жылдың IT-компаниясы (CNews Awards-2007) және ең тартымды жұмыс беруші (SuperJob.ru) болып танылды.
Компанияның алдағы жылдарға жоспарлары- айналымдағы қызметтер мен кеңес беру тәжірибесінің үлесін арттыру; деректер орталығын ашу, АТ-аутсорсинг қызметтерін ілгерілету; виртуалдандыру шешімдерін әзірлеу; ұзарту өнім желісі, өз өнімдерін және аналитикалық BI әзірлемелерін белсенді жылжыту; ШОБ және бөлшек сауданы қоса алғанда, типтік шешімдер мен өнімдермен жаңа нарықтарға шығу; аймақтық кеңеюді жалғастырды.
Ұлттық компьютерлік корпорация (NCC), Lanit және AiTeco сияқты IT-компанияларымен ресейлік электронды жабдықтар нарығын серпінді дамыту саласындағы бірлескен және келісілген қызмет туралы стратегиялық келісімдер жасау туралы. Ары қарай оқу.
Бас директордың орынбасарын тағайындау
2019 жылдың 29 мамырында I-Teco компаниясы (iTeco) депутат бас атқарушы директорСергей Владимирович Попов өнім желісі мен қызметтерін дамыту үшін тағайындалды. Ары қарай оқу.
Сбербанктен 2 миллиард рубльге банк кепілдіктерінің лимитін алу
2019 жылдың мамырында I-Teco Group Сбербанктің мәскеулік банкі оған 2 миллиард рубль көлемінде банк кепілдіктерінің лимитін бекіткенін хабарлады. Лимит топ құрамындағы компаниялардың бизнесінің серпінді дамуына және ауқымды жобаларды, соның ішінде инфрақұрылымдық жобаларды жүзеге асыруына байланысты бекітілді, дейді I-Teco.
Кепілдік – борышқор өзінің шарттық міндеттемелерін тиісінше орындамаған жағдайда банктің кредиторға ақша сомасын төлеу жөніндегі жазбаша міндеттемесі. Осылайша, банк кепілгер ретінде әрекет етеді.
Компания TAdviser-ті ең алдымен қандай жобаларға қолдануды жоспарлап отырғанын дереу түсіндіре алмады банктік кепілдіктерСбербанк. 2019 жылдың мамырындағы жағдай бойынша I-Teco Сбербанк ашқан несиелер мен кепілдіктер бойынша лимиттің жалпы сомасы 5,5 миллиард рубльден асады. Бұл ретте компания банктік кепілдіктерді және басқа банктерді пайдаланады, деп хабарлады I-Teco-дағы TAdviser.
2018
Инфрақұрылымдық жобалар бөлімінің «1С» құзыретті орталығының басшысымен TAdviser сұхбаты
2017
Veritas Technologies Platinum серіктесі
2017 жылдың 17 шілдесінде ITeco Veritas Technologies Platinum серіктесінің ең жоғары мәртебесін алды, Veritas Partner Force бағдарламасы аясында Ресейдегі Platinum деңгейіне жеткен бесінші компания болды. Veritas Technologies ресейлік өкілдігі серіктестерінің құзыреттілігін тексеру барысында IT-компанияны Veritas Partner Force бағдарламасы бойынша Platinum серіктес мәртебесіне сертификаттау үшін біліктілігі, кәсіби, сарапшы және жобалық тәжірибесі ITeco жеткілікті екені белгілі болды. .
Атап өтілгендей, аталған кезеңде AiTeco Expert деңгейіндегі серіктестерге қойылатын барлық талаптарды орындады: Enterprise Backup and Recovery және Mid-market Backup and Recovery аккредитацияларын алды; оқытылған техникалық мамандар; орналастырылған демозон; тұтынушылардан оң пікірлер алды. Осының барлығы вендорға AiTeco командасын Veritas Technologies компаниясының платина серіктесі ретінде куәландыруға негіз берді, бұл Ресейдегі бес компанияға, соның ішінде AiTeco-ға ғана берілді.
«Өте байыпты алға қою арқылы біліктілік талаптары Platinum деңгейіндегі серіктестерге біз Veritas Technologies компаниясының Ресейдегі стратегиялық серіктестерінің бірі болып табылатын AiTeco барлық қажетті және жеткілікті тиісті құзыреттерге, сондай-ақ Veritas өнімдерін пайдаланудың артықшылықтарын орыс тіліне жеткізу үшін мамандардың елеулі тәжірибесі мен тәжірибесіне ие екенін атап өтеміз. тапсырыс берушілер», - деді Игорь Минаев, Ресейдегі Veritas Technologies өкілдігінің аға аймақтық менеджері.
Cisco Gold сертификатталған серіктесі
2017 жылы сертификациялық аудиттен өтпей-ақ «алтын» серіктестігін растау AiTeco Group құрылымында желілік байланыс саласында Cisco өнімдерінде мамандандырылған сараптаманы дамытатын RASSE компаниясының командасының арқасында мүмкін болды. әртүрлі деңгейлерөндірушінің шешімдеріне негізделген, барлығын орындады міндетті талаптарбіліктілікке техникалық мамандаралтын серіктес. Мамандықтар портфолиосы жаңартылды; кеңейтілген бұлттық келісімшарт; мамандар оқытылды, оның ішінде Cisco Business Value Practitioner сарапшы сертификаты; штат CCIE R&S тағы бір жоғары деңгейдегі маманмен толықты.
ITeco жеткізушілерінің жетістіктерінің қазынасында 2009 жылдың қорытындысы бойынша «Оптикалық жүйелер саласындағы жылдың технологиялық серіктесі» (Technology Excellence - Optical) марапаты бар. 2014 жылдың қорытындысы бойынша AiTeco Cisco Capital Partner of the Year сыйлығын алды. Жетілдірілген деңгейдегі қазіргі Cisco мамандануларының арасында – Бірлескен жұмыс архитектурасы; Деректер орталығының архитектурасы; Кәсіпорын желілерінің архитектурасы; Қауіпсіздік архитектурасы; бірыңғай қолжетімділік; Негізгі және WAN. Сонымен қатар, RASSE тіркелген серіктес рұқсатына ие; Cisco жиналыс сервері Бұрын Acano; Flexpod премиум серіктесі; Қонақжайлылық шешімдерінің серіктесі; PSPP Жергілікті; Smart Care тіркелген серіктесі - салмаққа негізделген.
Hewlett Packard Enterprise Platinum серіктесі
«Жоба тәжірибесімен» серіктестік
Proektnaya PRAKTIKA компаниялар тобы мен ресейлік жүйе интеграторы I-Teco жыл басында автоматтандыру мәселелері бойынша жинақталған тәжірибелерін біріктіру үшін ынтымақтастық туралы келісімге қол қойғанын хабарлады. жобалық іс-шараларжәне тұтынушы тапсырмаларын барынша толық шешу үшін бизнес-процестерді біріктіру.
2016 жыл: табыстың өсімі 3,9%
2016 жылы I-Teco кірісі 2015 жылмен салыстырғанда 3,9%-ға артып, 29,755 млрд рубльді құрады. 2016 жылдың қорытындысы бойынша рейтингте I-Teco 9-шы орынды иеленді.
2014: Inspur серіктестігі
2015: I-Teco Сколковода зерттеу орталығын құрады
I-Teco деректер орталығының заманауи өрт сөндіру жүйесі
Электромагниттік сәулелер енбейтін бірегей «мыс бөлмесі». Мыс парақтарымен қапталған. «Мыс бөлмесінде» банк секторындағы тұтынушылардың деректері сақталады
2011 ж.: Банк секторына қызмет көрсетуден түскен табыс 34%-ға өсті
2010 жылы меншікті тізім бағдарламалық қамтамасыз ету I-Teco екі жаңа өніммен толықты. Компания нарыққа қорапты шешімді әкелді - корпоративтік портал Microsoft SharePoint Server 2010 платформасы негізінде I-Teco мамандары жасаған cSpace порталы. Тәжірибе мен тауашалық тәжірибелерді алу стратегиясының бөлігі ретінде (BI серіктесімен сәтті интеграциядан басталды) I-Teco TransBase жүйесіне құқықтарды алды. I-Teco өнім қоржынына кіретін TransBase көлік құралдарын басқарудың интеграцияланған автоматтандыру жүйесі қазірдің өзінде Газпром, Норильск Никель, THK-BP, SUAL, Alrosa, Лукойл, Славнефть, Сибнефть, Татенерго, TGC-one сияқты 45 кәсіпорында енгізілген.
I-Teco 2010 жылы 500-ден астам компания үшін мыңнан астам ірі жобаларды жүзеге асырды. Компанияның қоржынында Ресейдің 30 жетекші банктерінің жиырма банкіне, сондай-ақ ірі мемлекеттік, өнеркәсіптік және телекоммуникациялық кәсіпорындарға арналған жобалар бар. Компания мамандарының жұмыс географиясы Ресейдің шекарасынан да асып түсті. Қазақстандағы, Әзірбайжандағы және Өзбекстандағы өкілдіктерінен басқа өткен жылыКиевте кеңсе ашты.
2009: BI Partner компаниясының 51% акциясын сатып алу
2009 жылдың 21 қазанында I-Teco өкілдері BI Partner акцияларының бақылау пакетін сатып алу бойынша мәміленің аяқталғанын хабарлады. I-Teco мәліметтері бойынша, BI Partner акцияларының 51%-дан астамы сатып алынды; транзакция сомасы жарияланбады.
2009 жылы тауар айналымы 5 пайызға өсіп, 10,65 миллиард рубльді құрады. 2009 жылы қаржы секторындағы жобалардан түскен түсім 5,697 миллиард рубльді құрады, бұл оны осы сектордағы IT провайдерлерінің үштігіне кіргізді.
Өнімдер
2009 жылы компания жүйені біріктіру, консалтингтік, сервистік қолдау көрсету және аутсорсинг қызметтерін көрсетті, ірі мемлекеттік органдарды, өнеркәсіптік және телекоммуникациялық кәсіпорындарды, банктерді, инвестициялық, қаржы және сақтандыру институттарын, шағын және орта бизнес ұйымдары.
Жалпы, I-Teco тұтынушылардың алдында тұрған міндеттерді тиімді шешуге қажетті өнімдердің толық спектрін ұсынады:
- Hewlett-Packard және Compaq фирмаларының RISC процессорларына негізделген серверлер, сондай-ақ Intel процессорларына негізделген серверлердің кең ауқымы;
- мәліметтерді сақтау құрылғылары (диск массивтері, таспа кітапханалары);
- Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT фирмаларының желілік жабдықтары;
- жүйелік бағдарламалық қамтамасыз ету және бағдарламалық шешімдеркомпаниялар Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest және т.б.
2003 жылы I-Teco және HP әлеуетті тұтынушыларды АТ ресурстарын басқарудағы озық тәжірибелермен таныстыру, АТ басқару жүйелерін құру үшін әртүрлі шешімдерді әзірлеу және көрсету үшін бірегей бірлескен жоба болып табылатын OpenView технологиялық орталығын (2007 жылдан бастап – HP бағдарламалық құралы) құрды. гетерогенді ақпараттық орталарға арналған HP OpenView технологияларында.
2004 жылы компанияда Жобаларды басқару кеңсесі құрылды, онда компанияның бөлімшелерінің өзара іс-қимылын ұйымдастыру әдістері әзірленді. жобалық тәсілжұмыстың орындалуына. Сол 2004 жылы компания IPMA - SOVNET жобаларды басқару қауымдастығының мүшесі болды.
2005 жылы жаңа құрылымдық бірліктеркомпаниялар мамандандырылған орталықтар болып табылады. Инфрақұрылымдық шешімдерді дамыту орталығын құру үлестің ұлғаюымен байланысты жобалау жұмыстарыаудит және корпоративтік есептеу жүйелерінің архитектурасын жобалау бойынша. Орталық күрделі шешімдерді, соның ішінде серверлік бөлмелерді, деректерді сақтау жүйелерін және кез келген күрделілік деңгейіндегі жобалардың резервтік көшірме жүйелерін салуды сәтті әзірлейді. Бағдарламалық қамтамасыз етуді біріктіру орталығы АТ-менеджменті, деректерді басқару, процестер мен қолданбаларды біріктіру, сондай-ақ шешімдерді әзірлеу үдерісінің сапасын оңтайландыру және жақсарту үшін құрылған. бірлескен жұмысжәне ақпараттық қауіпсіздікті кешенді қамтамасыз ету.
2006 жылы компанияда Банктік ақпараттық технологиялар құзыретті орталығы ашылды. Орталықтың құрылуы I-Teco-ның шешімдер саласындағы салалық тәжірибесін дамытудағы заңды қадам болды. қаржы институттары, бұл ірі бөлшек банктердің сұранысының артуына байланысты мамандандырылған шешімдержәне халықаралық бизнес стандарттарын сақтау қажеттілігі.
Компанияның салалық тәжірибесін дамытудың келесі қадамы ERP және цехтық жүйелерді біріктіру бойынша Құзыреттілік орталығының және интеграция бойынша Құзыреттілік орталығының ашылуы болды. өнеркәсіптік жүйелерРесейдің тік нарықтары үшін технологияларды дамыту мақсатында, олардың біріншісі мұнай өндіру және металлургия болды.
Компания салалық шешімдерді, соның ішінде металлургия және машина жасау салаларына арналған MES және EBS, сондай-ақ SAP негізіндегі ERP тәжірибесін белсенді түрде дамытады. Нәтижесінде I-Teco өнімінің портфолиосы барлық өндірістік тізбек үшін: шикізатты сатып алудан бастап өндіріске дейін автоматтандырылған бақылау және мониторинг жүйелері саласындағы шешімдермен толықтырылды. дайын өнімдер. Қолдау технологиясында басқару шешімдері, тапсырмалар қаржылық жоспарлау, SAP&Business Object, Oracle Hyperion өнімдеріне негізделген шоғырландыру және бюджеттеу шешімдері пайдаланылады.
Отбасын жүзеге асыруға байланысты консалтингтік қызметтердің портфолиосы халықаралық стандарттар ISO/IEC 20000:2005 Ақпараттық технологиялар - Қызметті басқару. Қызметтер тізіміне мыналар кіреді: персоналды оқыту, аудит, тапсырыс беруші ұйымында ақпараттық қызметті басқару жүйесін енгізу. Бизнестің үздіксіздігін басқару технологияларын енгізу саласында әдіснамалық негіз ретінде BS 25999 стандарты қолданылады.
Сондай-ақ компания өзінің аналитикалық әзірлемелерін, соның ішінде патенттелген өнімдерді: Analytical Courier мәтіндік білімдерді алу жүйесі мен бірқатар мемлекеттік органдардың пайдаланушыларына айналған X-Files файлдарын басқару жүйесін жетілдіруде және белсенді түрде енгізуде.
Бәсекелестер
Мемлекеттік келісімшарттар үшін Техносервпен күресіңіз
2016 жылдың қазан айында TAdviser Техносерв пен I-Teco арасында виртуалды дуэль өткізді, тендерлердегі компаниялардың қақтығыстарын талдады ().
04.02.2004, сәрсенбі, 15:02, Мәскеу уақыты
Жобалардың деңгейі жоғары және қызмет көрсету үлесі жоғары компания қарапайым дистрибьютор сияқты жұмыс істемейді. I-Teco компаниясының президенті Шамиль Шәкіровтың айтуынша, жоба бизнесі джаз тобының концертін еске түсіреді, мұнда әркім өзінше тәуелсіз, әркім берілген тақырып бойынша импровизация жасайды. Бір уақытта лайықты композицияның дүниеге келуі маңызды.Веб-сайт: Компанияны басқару әдістері даму барысында қалай өзгереді? Сізге бұрын кәсіпорынды басқару қай жағынан қиын болды, қазір не?
Шәміл Шәкіров: Кәсіпорын дамыған сайын оны басқару әдістері де өзгеретіні заңдылық: компанияда 50 адам жұмыс істеген кезде және қазіргі I-Teco-дағыдай қызметкерлер саны үш жүзге жақындағанда айтарлықтай айырмашылық бар. Өзгерістер жобалардың күрделілігі артқан сайын орын алады. Шағын компанияда әрбір қызметкердің шығармашылық және өзін-өзі жүзеге асыру үшін үлкен мүмкіндіктері бар. Көптеген жаңа адамдардың пайда болуы & nb-де қалғандарының шығармашылығына әкеледі.
Әдетте, компанияның өсуі иерархиядағы деңгейлер санының өсуіне, бюрократизацияның артуына, қызметкерлердің тар мамандануына әкеледі деп есептеледі. Мұның бәрі түсінікті және көбінесе компаниялардың дамуы осылай жүреді. Соңғы жылдары бізді дәл осы жағы қалай иерархиялық деңгейді жоғарылатпау, жарқын қызметкерлердің жауапкершілік аясын тарылтпау, жұмысымызды негізсіз және шектен тыс бюрократизациялауға жол бермеу мәселесі қатты толғандырады. Сондықтан бүгінгі таңда біз үшін басты міндет – компаниядағы басқару процестерін оның серпінді дамуы аясында құрылымдауды қызметкерлердің белсенділігі мен жауапкершілігі, олардың бастамашылдығы мен салауатты амбициялары үшін «кеңістікпен» ұштастыру.
веб-сайт: Сіз компанияның президенті ретінде бұл туралы ойлануыңыз керек пе? Әдетте, жоғарғы шенеуніктерді тек компанияның кірістілігі, оның бизнесін кеңейту, бәсекелестермен күресу, қызметкерлердің көңіл-күйі сияқты «ерекшеліктер» ешкімді қызықтырмайды ...
Шәміл Шәкіров: Сіз одақтас және дос болатын командамен ғана бизнес құра аласыз. Егер сіз адамға ашуға мүмкіндік бермесеңіз, мұндай қызметкерге сену қиын. Өзінің идеясы жоқ адам басқаларды үлкен қиындықпен жүзеге асырады.
Біреуді идеялармен бөліспесе, оны жүзеге асыруға мәжбүрлеу мүмкін емес. Адамдар пікірлес болған кезде адамдарды біріктіру тиімді жұмыс істей бастайды. Егер бір адам компанияда ойланса, ал қалғандары өз идеяларын жүзеге асырумен айналысса, онда бұл компания табысқа жету үшін ұзақ уақыт күтуге тура келеді. Бәрінен де маңызды оқиғалар, әлемдік тәжірибе көрсеткендей, дәл пікірлестердің тығыз байланысқан компаниялары жүзеге асырды.
Сонымен қатар, адамның ең жақсы істейтін ісіне шоғырлануына мүмкіндік беру және оның қабілетіне басқалар сенуі үшін қолдау көрсету қажет екені анық. «Ыңғайсыз» күйде жұмыс істейтін адам ешқашан түпнұсқаны жасап, ойлап таба алмайды. Бірақ қызметкерлердің әлеуеті тұрады бәсекелестік артықшылықкомпаниялар. Мұндай сапалы өзгерістерді ерте ме, кеш пе, тұтынушылар да сезінеді. Сондықтан мен үшін менеджмент мәселесі шешуші болып табылады.
Веб-сайт: Компанияны басқару қашан оңай болды, әлде қазір ме? Сіз бүгін қол астындағыларыңызға маңызды істерді оңай тапсыра аласыз ба, әлде оларды мүмкіндігінше бақылауға тырысасыз ба?
Шәміл Шәкіров: Білесіз бе, бұл оңайырақ және қарапайым болған кезде әрқашан қызықты бола бермейді. Және керісінше: неғұрлым қиын болса, соғұрлым тартымды. Енді компания күрделі жобаларды жүзеге асыруға мүмкіндік алды. Бұл әрбір «ойыншыға» барған сайын күрделі тапсырмаларды шешу арқылы өз мүмкіндіктерін айтарлықтай кеңейтуге және өзін-өзі орындауға мүмкіндік беретін команда құрудың ең маңызды міндеті болса керек.
Жобалардың деңгейі жоғары және қызмет көрсету үлесі жоғары компания қарапайым дистрибьютор сияқты жұмыс істемейді. Бұл партитура бойынша қатаң орындайтын үлкен симфониялық оркестрге ұқсайды. Бұл джаз тобының концертін еске түсіреді, мұнда барлығы дербес, әркім берілген тақырып бойынша импровизация жасайды. Сонымен қатар лайықты композиция дүниеге келеді! Мұнда ең маңызды факторлар – ұжымның «топтық жұмысы», бір-біріне деген сенім, әрқайсысының әмбебаптығы және ортақ міндетті түсіну.
Бізде пікір алмасу мүмкіндігі бар, өйткені элемент « миға шабуыл” және сыртқы перспектива жобаға жаңа нәрсе әкелуі мүмкін және әріптестердің тәжірибесі өте пайдалы болуы мүмкін. Тәжірибелі қызметкерлердің даулары мен кейде интуициясы назар аударуға тұрарлық. Пікір алмасу дұрыс шешімді таңдауға мүмкіндік береді. Сондықтан бақылау туралы емес, бірлескен ұжымдық шығармашылық туралы айтқан дұрысырақ шығар.
Бұл ретте бізде көптеген күрделі жобалар бар және олар үшін жауапкершілік айтарлықтай жоғары. Клиент компаниялардың артында бізге сенім артқан нақты адамдар тұр. Сондықтан, мен бұл процестерді санадан тыс басқарғым келеді, өйткені біз пікірі мен маған деген көзқарасын жоғары бағалайтын адамдар алдындағы жоба үшін менің жеке жауапкершілігім туралы айтып отырмыз.
веб-сайт: «Таза интеграциядан» консалтингке өту барысында компанияның құрылымы қалай өзгерді?Шәміл Шәкіров: Бір күні біз шешім қабылдадық деп айтуға болмайды: бәрі, бірге бүгінкеңес береміз. Өтпелі кезең бірте-бірте болды: компанияда жаңа бағыттар пайда болды, олардың кейбіреулері белсендірек дамып, жалпы компанияға айтарлықтай әсер етті. Бұл кеңес беру арқылы болды. Бір жағынан, біз кеңесші ретінде орналастыратын, өз білімі мен тәжірибесін тұтынушыға беретін қызметкерлер пайда болды. Екінші жағынан, компаниядағы мәдениет өзгерді: білім, тәжірибе және тәжірибе жоғарырақ бағаланды. Бұл тұтынушыларға да қатысты. Жобалар күрделене түсті, мұндай жобаларды өткізуге дайындығымыз арта түсті.
Шындығында, бүгінде біз өз білімімізді, тәжірибемізді сатамыз. Біз компанияның жобалық кеңсесін белсенді түрде дамытудамыз. Біз өз қызметтеріміз үшін ISO 9001 сапа сертификатын алдық. Бүгінгі таңда компанияның жартысынан көбі жоғары білікті кеңесшілер, технологтар және инженерлер. Кәсіби білім мен тәжірибені беру саласындағы жобаларды жүргізу жалпы компанияның жобалық кеңсесінің жұмысына әсер етеді. Жобаны орындау мәдениеті айтарлықтай жоғарылады, шешімдердің күрделілігі артты. Кәсіби білім мен тәжірибе компаниядағы басты құндылыққа айналды.
веб-сайт: Бір жыл бұрын біздің басылымға берген сұхбатында сіз ресейлік IT-жобалардағы қызметтер үлесін арттыру үрдісі туралы айтқан едіңіз. Бүгінде бұл өсім жалғасуда ма, әлде «темір жеткізу қызметтерінің» арақатынасы өзгеріссіз қалды ма?
Шәміл Шәкіров: Әрине, қызмет көрсету үлесінің артуы – алдағы жылдардың айқындайтын үрдісі. Оның үстіне болашақ бизнестің жаңа нысандары мен қызмет көрсетудің қаржылық схемаларында болатынына сенімдімін. Менің ойымша, қазіргі инфрақұрылымдық негізге негізделген жаңа өнімдер мен шешімдердің пирамидасы үнемі өсіп келе жатқан сияқты. Бұл негіз жаңа генерациялауға мүмкіндік береді бәсекеге қабілетті қызметтер, оның негізі АТ құрамдас бөлігі болып табылады.
Кез келген саланың жетілу қарқыны артқан сайын, инфрақұрылым жасалған сайын қызмет көрсету саласының үлесі де біртіндеп артады. Бірақ инфрақұрылымның жаңа буынына көшу қажет болатын сәт келеді және цикл қайталанады.
Мысалы: ұялы байланыс нарығының дамуының бастапқы кезеңінде бюджеттің көп бөлігі аумақты қамту үшін «желі желісін» дамытуға жұмсалды. Енді операторлар үшін артық маңызды рөлойын қызметтері, маркетинг және тұтынушылармен қарым-қатынасты басқару мәселелері.
Қызмет көрсету мәселелері әсер етеді және банктік бизнес, ол бүгінде тұтынушылармен қарым-қатынасын автоматтандыруға белсенді түрде ұмтылады. Мәселе АТ мамандары клиенттің бизнесіне жеткізе алатын сервистік шешімдердің тиімділігін арттыру болып табылады.
веб-сайт: IT қызметтерін басқару тұжырымдамасы (ITSM ITIL) бірқатар жобаларыңыздың әдістемелік негізі болды. Соңғы уақытта компания бұл бағытты дамыту үшін бірқатар шараларды қолға алды. Сіз қайтаруды сезінесіз бе? Бұл әдістеменің тиімділігінің сандық көрсеткіштері қандай?
Шәміл Шәкіров: I-Teco бұл әдістемені әзірлеуді баяғыда бастады, қазір ол компанияның стратегиялық бағыттарының бірі болып табылады. Біз қолданыстағы жүйелердің тиімділігін арттырудың бірқатар тәсілдерін ұсынамыз, бұл жүйелер мен олардың жұмыс процестерінің аудиті, мамандандырылған құралдарды, баптау жүйелерін, функционалдық тестілеуді қолдану арқылы жүйелердің басқарылуын арттыру (нәтижесінде бізде осындай жағдайлар болған. біздің жұмысымыздың арқасында жүйелік қолданбалардың өнімділігі екі есе өсті).
ITIL енгізудің кірістілігін сандық бағалау күрделі мәселе болып табылады. АТ-инфрақұрылымын пайдалану шығындарын азайтудың ауытқуын есептей аласыз. АТ-инфрақұрылымына салынған доллардың бүкіл кәсіпорынның тиімділігіне қаншалықты әсер ететінін кез келген адам өз бетінше есептей алуы екіталай. Бұл нақты компанияға, шығындарды есепке алу әдістеріне, жобаның табыстылығын есептеуге және т.б.
Бірақ ITIL енгізу жұмыстың ашықтығын, сенімділігін және болжамдылығын арттыратыны анық. Кейбір жобаларымыздың нәтижелері пайдаланушының қалыпты жұмысын бұзуға жауап беру уақытын орта есеппен 3 есеге қысқарту болды; техникалық қолдау көрсетуге шақырулар санын 30%-ға қысқарту.
Қазір ITIL бүкіл әлемде белсенді қолданылатын әдістеме және АТ қызметін басқару саласындағы іс жүзінде стандарт болып табылады. Бізде орта банкте инциденттерді басқару процесін енгізу жобасы бар. Ірі банкте және ірі мемлекеттік құрылымда инциденттерді басқару процестерін жүзеге асыру жобалары бар.
Жақында I-Teco TNK-BP Moscow басқару аппаратында конфигурациялау және өзгертулерді басқару процестерін енгізуді аяқтады. Бұл IT қызметтерінің сапасы мен тиімділігін арттырған, тапсырыс берушінің қаржысы мен шығындарын жоспарлауға және бақылауға көмектескен өте қызықты және күрделі жоба болды.
веб-сайт: Автоматтандыру саласында жұмыс істейтін бірқатар IT-компаниялар мемлекеттік мекемелер, шенеуніктердің дайындық деңгейіне және олардың компьютерлік технологияны меңгеруге деген ұмтылысына қатысты қатал пікірлерін білдіреді. Бұл жоғары технологиялардың мемлекеттік секторға енуіне басты кедергі деп ойлайсыз ба?
Шәміл Шәкіров: Мен тұтынушыларды мемлекеттік сектордан қатты ажыратпас едім және коммерциялық құрылымдар. Оның үстіне тұтынушыға ұрысу – ең соңғы іс. Сонда біз кім үшін жұмыс істейміз? Сондықтан позитивті болайық. Егер тұтынушылар АТ-қа «аударуға» дайын болмаса, біз оларға бірдеңені жеткілікті түрде түсіндіріп жатқан жоқпыз.
I-Teco консалтингтік қызмет көрсетеді және өте ірі мемлекеттік органдарға жобаларды жүзеге асырады. Ал IT қызметкерлерінің біліктілік деңгейіне әлі шағымданудың қажеті жоқ. Керісінше, біз үлкен қызығушылықпен және өз саламызда бір қадам алға ұмтылумен, IT менеджментінің соңғы әдістемелерін қолданумен қарсы аламыз. Ал көптеген мемлекеттік құрылымдарда бірегей мамандар да, бірегей технологиялар да бар.
Менің ойымша, мемлекеттік сектордың жекелеген институттарына технологияның енуіне басты кедергі – жеткілікті қаржыландырудың ең тривиальды жетіспеушілігі. Бұл ретте мен сыртқы IT-компаниялардан жабдықты немесе қызметтерді сатып алуды қаржыландыруды ғана айтып отырған жоқпын. Сондай-ақ мемлекеттік қызметшілердің еңбекақысын, олардың кәсіби өсуін арттыруға кететін шығындарды тиісті деңгейде ұстау маңызды. Оның үстіне, нарықтың ашықтығына байланысты бірінсіз екіншісі мүмкін емес екені анық. Егер өз саласында идея үшін біраз (тіпті өте ұзақ) уақыт жұмыс істеуге дайын энтузиастар болса, бұл өте жақсы, бірақ бұл мәңгілікке жалғасуы мүмкін емес және болмауы керек.
веб-сайт: Соңғы уақытта компанияның сату құрылымында қандай өзгерістер болды? Жақын арада қандай жаңа салалық нарықтарға шығуды жоспарлап отырсыз?
Шәміл Шәкіров: Біз дәстүрлі нарықтарымызда өсу әлеуетін көріп отырмыз, сонымен қатар жаңа нарықтар туралы идеялар бар, олар туралы айтуға әлі ерте. Биыл телекоммуникация нарығы бізді ерекше қызықтырары анық. Өзгерістер, ең алдымен, жаһандық сипатта болмайды. Банк секторы әлі де қарқынды дамып келеді. Мүмкін, бизнестің үлкен көлемі орта экономика секторымен байланысты болады.
2003 жылы біздің бизнестің салалық құрылымы туралы айтатын болсақ, мемлекеттік сектордағы жобалар 25% (2002 жылы 30%), қаржы нарығы 39% (35%), қосулы өнеркәсіптік кәсіпорындар 15% (14%); мұнай-газ секторы 13% (14%), телекоммуникация нарығы 8% (7%).
веб-сайт: Шамиль, сіздің мансабыңызда IT бағытын таңдауыңыз кездейсоқ болды ма? Бұған не себеп болды? Бұл жолды таңдағаныңызға өкінбейсіз бе?
Шәміл Шәкіров: Мен кездейсоқтыққа сенбеймін. Таңдау саналы болды, мен ешқашан өкінген емеспін. Менің таңдауыма алған техникалық, математикалық білім ықпал етті. Мен IT саласына барған кезде мен не қауіп төніп тұрғанын жақсы түсіндім.
Мен IT секторындағы еңбек жолымды қарапайым инженер ретінде бастадым. Мені жоғары технологиялық нарықта қалыптаса бастаған қоғам қызықтырды, мен жұмыс істегім келді, осы адамдармен араласқым келді. Менің ойымша, IT-нарықта қарым-қатынастың жоғары этикасы қалыптасқан сияқты, бұл да бұл бизнестің ешқашан жоғары табысты болмағанымен анықталады. Мұнда келіп, «кездейсоқ» ақша табу мүмкін емес еді, жақсы нәтижеге жету үшін көп жұмыс істеу керек. Нарық өте серпінді және жалғыз ең жақсы идеялартабысқа жету мүмкіндігі бар. Сонымен қатар, нарық өте ашық болды және болып қала береді және мұнда тек кәсіпқойлар келеді. Белгілі бір үйірме қалыптасып, цехтағы әріптестермен араласу мүмкіндігі үлкен жетістік. Мұнда жарқын тұлғалар, қызықты адамдар жұмыс істейді, тривиальды емес және күрделі міндеттер шешіледі. Мұнда жұмыс істеу үлкен бақыт.
- ортақ иесі және директоры корпоративтік даму I-Teco компаниясы
«Компаниялар»
«Жаңалықтар»
Сбербанк бұлттарда табыс табады
Сбербанк бұлтты АТ қызметтерінің провайдеріне айналады. I-Teco жүйелік интеграторымен бірге мемлекеттік банк банктің өзіне де, сыртқы клиенттерге де қызмет көрсететін SberCloud бұлттық платформасын құруда, деп хабарлады «Ведомости» басылымына Сбербанк өкілі және I-Teco президенті Шамиль Шәкиров. . Әңгіме I-Teco өзінің бар бұлттық бизнесін инвестициялайтын, ал Сбербанк ақшаға қатысатын бірлескен кәсіпорын туралы (инвестициялардың көлемі жарияланбайды), серіктестер түсіндіреді. Сбербанк кәсіпорынның 60 пайызына ие болады.
I-Teco i-Teco
BI серіктесі іскерлік интеллект (Business Intelligence, BI) саласындағы технологиялар мен шешімдерге негізделген кеңес беру және кәсіби қызметтерді ұсынуға маманданған.
I-Teco мультисервисті қолдау орталығы (MSC) – жүйелік интегратордың аутсорсингтік бөлімшесі, оның міндеттері клиенттерге TrustInfo корпоративтік деректер орталығының қызметтерін, соның ішінде бұлттық қызметтер(SaaS, PaaS, IaaS), АТ-аутсорсинг, қызметтерді басқару, техникалық қызмет көрсету. Қолдау объектілері – іскерлік қосымшаларды және АТ қызметтерін пайдаланушылар, инженерлік жүйелер, АТ және телекоммуникациялық инфрақұрылым, қолданбалы және жүйелік бағдарламалық қамтамасыз ету, банкоматтар, кассалық машиналаржәне POS-терминалдар, компьютерлік және кеңсе жабдықтары. Негізгі принциптер ICP жұмысы: клиенттер үшін бірыңғай байланыс нүктесі, біркелкі сапа стандарттары (ISO сертификаты) және әдістемесі, қызметтерге ашық баға саясаты, бірыңғай ақпараттық кеңістік, деректерді қорғаудың жоғары деңгейі және барлық жүйелердің ақауларға төзімділігі.
Әлемде IT-ға жұмсалатын қаржы рекордтық 5,6%-ға қысқарды
2015 жылы IT-ға әлемдік шығындар 3,52 трлн долларды құрады, бұл 2014 жылмен салыстырғанда 5,6%-ға аз. Бұл хабарламада. зерттеу компаниясы Gartner. Сарапшылар 2016 жылы әлемдік IT шығындары 0,6%-ға ғана өседі және 2014 жылғы әлемдік IT-нарық 2019 жылға қарай ғана жетеді деп күтуде. Гартнер бұл барлық уақыттағы жаһандық IT шығындарының ең күшті төмендеуі екенін атап өтті. нарықты бақылайды.
I-Teco Servionika брендімен сервистік және аутсорсингтік аймақтарды дамытатын болады
«Қызмет көрсетуге бағытталған жаңа компанияны құру I-Teco тұтынушыларға ұсынатын мүмкіндіктерді нақтырақ орналастыру қажеттілігінен туындады. Бір жағынан, бұл бизнес-процестерді автоматтандыру және жүйені біріктіру бойынша шешімдерді енгізуге арналған жобалардың кең ауқымы.
Екінші жағынан, бұл қызмет көрсету құрамдас бөлігі, ол күрделене түскен сайын, ақпараттық жүйелеркомпаниялардың тұрақты жұмыс істеуінің маңызды шартына айналады. Бұл саланы I-Teco компаниялар тобындағы тәуелсіз бренд ретінде бөліп көрсету арқылы біз қызмет көрсету бөлімшесінің құзыреттілігін, тұтынушылар алдындағы жауапкершілігін және олармен ұзақ мерзімді ынтымақтастыққа дайындығын ерекше атап өтеміз», - деді I-Teco президенті Шамиль Шәкіров. .
сілтеме: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102
Шамиль Шәкіров: Жоба бизнесін джаз импровизациясымен салыстыруға болады
Жобалардың деңгейі жоғары және қызмет көрсету үлесі жоғары компания қарапайым дистрибьютор сияқты жұмыс істемейді. I-Teco президенті Шамиль Шәкіровтың айтуынша, жоба бизнесі джаз тобының концертін еске түсіреді, мұнда барлығы дербес, әркім берілген тақырып бойынша импровизация жасайды. Бір уақытта лайықты композицияның дүниеге келуі маңызды.
сілтеме: http://www.i-teco.ru/ article39.html
Шамиль Шәкіров, I-Teco президенті
Шамиль Шәкіров айтқандай, компания құрылған кезде де корпоративтік секторда және негізінен ірі клиенттермен жұмыс істеуге үлес қосылды және бірнеше жыл бұрын шешім қабылданды. басымдықты дамыту IT қызметтері және кеңес беру сияқты салалар. «Бастапқы кезеңде бизнестің жаңа бағыттағы өсуі өте қарапайым болды», - деп еске алады ол. – Бірақ кейінірек клиенттердің белсенділігі айтарлықтай артып, біздің қызметтеріміз үлкен сұранысқа ие бола бастады. Осының арқасында I-Teco өз ұстанымын айтарлықтай нығайтты».
сілтеме: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879
Болашақты бірге құру: I-Teco Fujitsu конференциясында
Harvard Business Review-Russia және Fujitsu шақыруымен I-Teco президенті Шәміл Шәкіров «Меншік IT-инфрақұрылымы ма, әлде қызмет пе?» атты дөңгелек үстелдің панельдік отырысына қатысты. Талқылау деректер орталықтарын құрудың және азайту үшін бұлттық технологияларды пайдаланудың артықшылықтарына арналды материалдық шығындаржәне компаниялардың еңбек шығындары. I-Teco президенті мүмкіндіктер туралы айтты жеке шот i-Oblako-да сату өзгерістерінің футурологиялық тұжырымдамасына тоқталды, сыртқы IT-сервис компаниясын тарту тақырыбын қолдады және бизнес-аутсорсинг идеясын, деректерді жинауға, талдауға және оны тұтынушыларға беруге арналған бұлтты сақтау моделін ұсынды. , бұл сарапшылар мен IT нарығының мамандарына ұнады.
сілтеме: http://www.ibk.ru/58011.html
I-Teco: I-Teco консалтингін Андрей Надеин басқарды
«Біз Андрей Надеинді I-Teco-да қарсы алуға қуаныштымыз. Консультанттар тобының табысты жұмысының арқасында біз консалтингтік нарықтың көрнекті ойыншысы бола алдық және әйгілі халықаралық брендтермен тең шарттарда бәсекелестік. Одан да үлкен жетістікке жету үшін біз озық әлемдік тәжірибеге сай болуға тырысамыз. Андрей Надеиннің тәжірибесі біздің консалтингтік саланы одан әрі дамытуда үлкен сұранысқа ие болатынына және компанияның позициясын батыс пен синергетиканың арқасында нығайта түсетініне сенімдімін. Ресей тәжірибесіжәне заманауи технологиялық және бизнес-консалтинг интеграциясы. Жақында біз өз қызметтерімізді жаңа бағыттар бойынша ұсына аламыз деп күтеміз», - деп түсіндірді I-Teco президенті Шамиль Шәкіров тағайындау туралы.
сілтеме: http://www.rb.ru/article/ay-teko
I-Teco және ROSSOYUZSPAS ресейлік еріктілерге арналған порталды ұсынды
РОССОЮЗСПАС аймақтық филиалдары төрағаларының жыл сайынғы оқу-әдістемелік кеңесі аясында Төтенше жағдайлар министрлігінің «Спасатель» сауықтыру кешенінің аумағында өткен тұсаукесерде ҚР Жоғарғы Кеңесінің төрағасы Юрий Воробьев. Ресей Құтқарушылар одағы және I-Teco компаниясының президенті Шамиль Шакиров екіжақты келісімге қол қою арқылы ниеттерді қамтамасыз ету, жасалған шешімді ілгерілету және қолдау саласындағы ынтымақтастықты жариялады.
сілтеме: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749
I-Teco президенті Шамиль Шакиров ресейлік бизнес көшбасшыларының ТОП-1000 қатарына енді
Ресейдің жетекші менеджерлерінің 12-ші жыл сайынғы рейтингі «Коммерсантъ» басылымының қосымшасында жарияланды. I-Teco президенті Шамиль Шәкіров Топ-1000-ге енді және Менеджерлер қауымдастығының зерттеуінің нәтижелері бойынша 2011 жылы IT саласындағы ең үздік басшылардың бірі болып танылды.
сілтеме: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701
Жарияланымдар » I-Teco үшін республикамен ынтымақтастықтың жедел нәтижелері күтпеген болып шықты
I-Teco компаниясы үшін танымал ішкі нарықжүйелік интеграция және консалтинг, ақпараттандыру тақырыбы бір жылдан бері өзекті болып келеді Чуваш Республикасы. Компания президенті Шәміл Шәкіров республикамен ынтымақтаса отырып, барлығы осыншалықты жедел жүзеге асады деп ойламаған еді. «Intel» корпорациясы мен «I-Teco» фирмасы кеше Чувашияға «Электрондық Ресей» федералды мақсатты бағдарламасының пилоттық жобасы аясында соңғы Itanium-2 процессоры негізіндегі серверді тапсырды.
Шешенстан президенті әкімшілігінің ақпараттық технологиялар бөлімінің меңгерушісі Дмитрий Назипов REGNUM тілшісіне мұндай сервердің құны бірнеше ондаған мың долларды құрайтынын айтты. Ресей Федерациясының аймақтық билік орындарында мұндай серверлер бұрын орнатылмаған. Бұл облыс билігіндегі алғашқы көлік. Жаңа технология, бұл деректердің үлкен көлемімен жұмыс істеуге мүмкіндік береді және айтарлықтай өнімді. I-Teco президенті Шамиль Шакиров Ресей экономика аясындағы жобаларды жүзеге асыру көбінесе белгілі бір факторлардың болуымен анықталатын жағдайда бар деген пікір білдірді. табиғи ресурстараймақта.
сілтеме: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73
I-Teco беделін сақтайды
I-Teco жұмысының 2005 жылғы нәтижелерін компания президенті Шамиль Шәкіров «жағымды таң қалдырды» деп бағалады. Интегратордың айналымы 80%-дан астамға артып, 212 миллион долларға жетті.Оның штаты 1,5 есеге өсті және қазір 450 қызметкер бар. Аймақтық экспансия аясында Петербург, Пермь және Уфа қалаларында меншікті бөлімшелер ашылды.
сілтеме: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/
Шәміл Шәкіров: «Бүгінде әмбебап жүйелердің өзі салалық ерекшеліктерді ескере отырып сатылуда»
2005 жылы компанияның аймақтық кеңеюі жалғасты, оның аясында Санкт-Петербург, Пермь және Уфа қалаларында кеңселер ашылды. «Қатты бәсекелестік жағдайында табысты жұмыс істеу үшін тұтынушыларымызға қысқа мерзімде жоғары сапалы қызмет көрсету қажет», - деді I-Teco президенті Шамиль Шәкиров. «Аймақтық бөлімшелердің ашылуы – біздің компанияның осы бағыттағы қадамдарының бірі».
сілтеме: