AT заманауи жағдайлародан әрі дамыту Ауыл шаруашылығы, ауыл шаруашылығы өнімдерінің өндірісін ұлғайту және ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының қаржылық жағдайын жақсарту тек интенсификация қарқынын арттыру негізінде мүмкін болады.

«Виноградное» ААҚ-ның шаруашылық қызметін зерттеп, мұқият талдап, оның әлсіз және әлсіз жақтарын анықтай отырып, мықты жақтары, әлеуетті мүмкіндіктер мен қауіптер, сондай-ақ оның бәсекелестік позициясын талдағаннан кейін бұл кәсіпорын мыналарға назар аударуы керек деп қорытынды жасауға болады:

азық-түлік нарығы және бәсекелестік стратегиясы- кәсіпорынның нарықтағы орнын нығайта түсетін өнімнің бәсекеге қабілеттілік деңгейін одан әрі арттыру жолдарын анықтау, өнімнің өзіндік құнын төмендету және өнім сапасын жақсарту бойынша шаралар қабылдау қажет;

инновациялық және инвестициялық стратегия – кәсіпорын техникалық саясат пен инвестициялық саясаттың мақсаттарын біріктіріп, бос қаражатты өңдеуші құрал-жабдықтарды сатып алуға және жаңа технологияларды енгізуге бағыттауы керек;

даму стратегиясы – кәсіпорын үшін ауыл шаруашылығы өнімдерінің жаңа түрлерін өндіруді игеру, бәсекеге қабілеттілікті арттыру және сыртқы нарықтарға шығу арқылы тұрақты даму қарқынын қамтамасыз етуге күш-жігерді бағыттау;

маркетинг стратегиясы – кәсіпорынға өнімнің нарықтағы жағдайын ескере отырып, нарық жағдайына икемді бейімделуге, сондай-ақ ауыл шаруашылығы өнімдерін өткізуді жеделдетуге мүмкіндік беретін шаралар кешенін жүзеге асыру қажет;

салалар кешенін басқару стратегиясы – «Виноградное» ААҚ басшылығы қызмет түрлері мен өнім түрлерін әртараптандыру мақсатында қызметтің барлық түрлерін және шығарылатын өнім ассортиментін тұрақты бақылауда ұстауға міндетті;

орталықтандырылған әртараптандыру стратегиясы - компания қосымша өндіріс мүмкіндіктерін тауып, пайдалануы керек жаңа өнімдер, яғни «Виноградное» ААҚ-да бар өндіріс оның қызметінде орталық болып қала береді, ал жаңасы игерілген нарықта қамтылған мүмкіндіктер негізінде пайда болады;

көлденең әртараптандыру стратегиясы – кәсіпорын жаңа өнімдер арқылы бар нарықта жаңа мүмкіндіктерді іздеуі керек, олардың өндірісі жаңа технологияны қажет етеді.

«Виноградное» ААҚ тәуекел факторларын ескеруі керек, олар өздеріңіз білетіндей, кез келген жағдайда міндетті түрде болады. экономикалық қызметСондықтан кәсіпорын мұндай факторлардың ықтимал теріс салдарына дайын болуы керек.

Ауыл шаруашылығы өндірісіндегі шаруашылық қызметінің нәтижелеріне шешуші әсер ететін негізгі қауіп факторы ауа-райы және климаттық жағдайлар болып табылады. Олар кірістілік пен өнім сапасына, демек, жалпы шаруашылық қызметтің қаржылық нәтижелеріне айтарлықтай әсер етеді.

Ауыл шаруашылығы өндірісіндегі тәуекел факторларына мыналар жатады:

құлдырау нарықтық бағаларөндірілген ауыл шаруашылығы өнімдері бойынша;

әсіресе егін жинау кезеңінде жанар-жағармай бағасының өсуі;

ауыл шаруашылығы тауарын өндірушілерге қатысты салық заңнамасына мүмкін болатын өзгерістер;

жабдықтың ықтимал бұзылуы, өрт, ұрлық, алаяқтық әрекеттер шенеуніктержәне т.б.

Жоғарыда айтылғандардың барлығы келесі қорытындыларға әкеледі:

1. Дәнді және бұршақ дақылдары өндірісінің өзіндік құнының өсуі оларды өндіру бірлігінің өзіндік құнының өсуінен туындайды, бұл ауа райы жағдайларына байланысты осы дақылдардың шығымдылығының төмендеуімен түсіндіріледі. Осыған байланысты өндірістік бағдарламаны жасаған кезде кәсіпорын басқа дақылдарды (күнбағыс тұқымы мен қант қызылшасы) өсіруге басымдық беріп, олардың егіс алқаптарын ұлғайтады;

2. 2007-2009 жылдары «Виноградное» ААҚ-ның кірісі өнімді өткізу есебінен қалыптасты (2007 жылы – 97,3%, 2008 жылы – 76,3%, 2009 жылы – 85,5%); басқа операциялық қызмет(2007 ж. – 2,7%, 2008 ж. – 23,0%, 2009 ж. – 7,5%), сондай-ақ басқа да қаржылық кірістер есебінен (2007 ж. – 0,0%, 2008 ж. – 0,7%, 2009 ж. – 6,9%).

Жалпы табыс: 2007 жылы – 2949,5 мың грн; 2008 жылы – 7021,1 мың грн; 2009 жылы – 6250,9 мың грн;

3. «Виноградное» ААҚ қаржылық тұрақтылық көрсеткіштерінің мәндерін талдау мынадай қорытынды жасауға мүмкіндік береді:

«Виноградное» ААҚ сырттан тәуелсіз болады қаржы көздері;

«Виноградное» ААҚ жиынтық капиталындағы меншікті қаражат үлесі артады;

айналымнан тыс активтер сомасы кәсіпорынның меншікті қаражатының сомасынан басым болса;

меншікті айналым қаражаты ең өтімді активтерге салынады, қорлар мен шығындар азаяды, дебиторлық қарыз азаяды.

Kfs көрсеткішінің оңтайлы теориялық мәні 0,6-дан кем емес.

Kn индексінің оңтайлы теориялық мәні 1,0-ден көп емес.

Ка индексінің оңтайлы теориялық мәні 0,5-тен кем емес.

Км оңтайлы теориялық мәні 0,5-тен кем емес.

Кос оңтайлы теориялық мәні 0,2-ден кем емес.

4. «Виноградное» ААҚ кәсіпкерлік белсенділігі мен кірістілік көрсеткіштерін талдай отырып, мыналарды атап өтуге болады:

тұтастай алғанда компания рентабельді, 2009 жылы активтер рентабельділігінің нашарлауын 2008 жылмен салыстырғанда сату рентабельділігінің нашарлауымен түсіндіруге болады;

дебиторлық берешек пен кредиторлық берешек қатынасы теориялық мәннен айтарлықтай төмен (кем дегенде 0,8), өйткені дебиторлық берешек жиналған қаражат сомасынан әлдеқайда аз. Бұл компанияның даму сатысында болуымен байланысты.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту бойынша ұсыныстар:

1. «Виноградное» ААҚ қаржылық жағдайын жақсартудың негізгі бағыты алынған пайданы арттыру болып табылады, оған мыналар арқылы қол жеткізуге болады:

Өнімдерді (жұмыстарды, қызметтерді) өткізу көлемін ұлғайту;

Өнімді өндіру мен өткізудің өзіндік құнын төмендету;

· Операциялық емес шығындарды үздіксіз қысқарту.

«Виноградное» АҚ тұрақты және жоғары тиімді қызметі бірқатар әлеуметтік мәселелерді де шешуге мүмкіндік береді:

бұрынғы ұжымдық ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының жұмысшыларын жұмыспен қамтамасыз ету;

уақтылы төлеу жалақы;

жер үлестерінің иелеріне ақшалай және заттай нысанда рента төлеу;

уақытылы бюджеттеу және бюджеттен тыс қорларбұл, Қырым Автономиялық Республикасының Симферополь облысында.

2. «Виноградное» ААҚ қаржылық жағдайын жақсарту мақсатында:

кәсіпорынның нарықтағы орнын нығайтуға мүмкіндік беретін шығарылатын өнімнің бәсекеге қабілеттілік деңгейін одан әрі арттыру жолдарын анықтау;

· өнімнің өзіндік құнын төмендетуге және өнім сапасын жақсартуға бағытталған іс-шараларды жүзеге асыруға;

· техникалық саясат пен инвестициялық саясаттың мақсаттарын біріктіру, өңдеу жабдықтарын сатып алуға және жаңа технологияларды енгізуге бос қаражат бөлу;

· нарықтағы тауардың жағдайын ескере отырып, нарық жағдайына икемді бейімделуге, сондай-ақ ауыл шаруашылығы өнімдерін өткізуді жеделдетуге мүмкіндік беретін шаралар кешенін жүргізу;

· кәсіпорын үшін ауыл шаруашылығы өнімдерінің жаңа түрлерін өндіруді игеру және бәсекеге қабілеттілікті арттыру арқылы тұрақты даму қарқынын қамтамасыз етуге бағытталған күш-жігерді бағыттау.

«Виноградное» ААҚ бірқатар бар бәсекелестік артықшылық:

· ауыл шаруашылығы дақылдарының жоғары өнімді элиталық тұқымдарын пайдалану есебінен өнімнің жоғары сапалы көрсеткіштері;

заманауи агротехнологиялар мен жабдықтарды пайдалану;

Өсімдіктерді қорғаудың жоғары тиімді құралдарын, минералды және органикалық тыңайтқыштарды қолдану.

«Виноградное» ААҚ өнімнің өзіндік құнын төмендетудің негізгі факторлары: еңбек өнімділігін арттыру, ауыл шаруашылығы дақылдарының өнімділігі мен мал өнімділігін арттыру, ұтымды пайдалану. өндірістік қорлар, шығындарды азайту және т.б.

3. Шығындарды азайту үшін қажет:

материалдық және еңбек ресурстарын барынша ұтымды пайдалануға мүмкіндік беретін агротехнологияның барлық талаптарын ескере отырып, әрбір дақылға технологиялық карталарды жасау;

мүмкіндігінше механикаландыру өндірістік операцияларөсімдік шаруашылығы мен мал шаруашылығында өндіріс көлемін ұлғайтуды және адам еңбегінің құнын төмендетуді қамтамасыз ететін прогрессивті технологияларды, ғылым жетістіктерін және озық тәжірибені енгізуге;

«Виноградное» ААҚ ағынында өсірілген дақылды өз бетімен тазарту, бұл ауыл шаруашылығы өнімдерін тасымалдау және бөгде ұйымдардың қызметтеріне ақы төлеу шығындарын айтарлықтай азайтуға мүмкіндік береді;

жанар-жағармай материалдарын, тұқымдарды, гербицидтерді, минералды тыңайтқыштарды және басқа материалдарды жаппай сатып алуға, бұл оларды сатып алу құнын айтарлықтай төмендетеді.

Ауыл шаруашылығы дақылдарының шығымдылығы мен мал шаруашылығының өнімділігін арттыру «Виноградное» АҚ-на өнімнің өзіндік құнын төмендетіп қана қоймай, оны өткізу көлемін айтарлықтай арттыруға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде пайданы арттыруға қызмет етеді.

Сонымен қатар, кәсіпорын ауылшаруашылық шикізатын өңдейтін қуаттарды енгізу арқылы өнім түрлерін кеңейту арқылы сату көлемін ұлғайта алады. Асыл тұқымды мал өсіру және өткізу мақсатында асыл тұқымды жұмыстарды жалғастыру келешегі бар сияқты.

Жағдайларда нарықтық экономикауақыты мен рөлі мен маңызы сапалық талдаукәсіпорынның қаржылық жағдайы және оны нығайту жолдарын іздеу, кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын арттыру.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту жолдарын іздестіру – кез келген кәсіпорын басшылығының алдында тұрған негізгі міндеттердің бірі.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың негізгі жолдарының бірі болып табылады өнімнің өзіндік құнын төмендету.Өнімнің өзіндік құнын төмендетудің негізгі көздері:

· ресурстарды үнемдейтін технологияларды қолдану арқылы материалдық шығындарды үнемдеу, қымбат материалдарды арзанырақ материалдармен ауыстыру, материалдық қалдықтарды азайту, жабдықтаушы кәсіпорындардан тұтынушы кәсіпорынға материалдарды жеткізуге байланысты шығындарды азайту;

· Өнімнің еңбек сыйымдылығын төмендету және осының негізінде есептеулер арқылы еңбекақы құнын төмендету. Өнімнің өзіндік құнын төмендетудің негізгі көзі бұл жағдайеңбек өнімділігінің артуы болып табылады. Еңбек өнімділігінің өсуімен бір мезгілде жұмысшының жалақысының өсуімен өнім бірлігіне еңбекақы құны төмендейді;

· әкімшілік-басқару персоналының еңбекақысын қамтитын өндірісті ұйымдастыру мен басқаруға жұмсалатын шығындарды азайту; жабдықтарға, ғимараттар мен құрылыстарға қызмет көрсету; амортизациялық аударымдар; жол жүру, пошта-телеграф және басқа да шығыстар;

Өнімсіз шығындарды, яғни жабдықтар мен көліктердің тоқтап қалуынан, өнім ақауларынан және т.б. жоғалтуларды жою. Ақаулардың себептерін зерделеу, оның кінәсін анықтау, ақаулардан болатын ысыраптарды жою, өндірісті азайту және барынша ұтымды пайдалану шараларын жүргізуге мүмкіндік береді. жарату.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың келесі шарасы болып табылады өндіріс көлемінің артуы. Бұл шара кірісті арттыру факторларының бірі болып табылады. Өндіріс көлемінің өсу резервтерін 3 топқа бөлуге болады:

1. Жұмыс күшін пайдалануды жақсарту. Бұл топқа: қосымша жұмыс орындарын құру; жұмыс уақытының ысыраптарын жою; еңбек өнімділігін арттыру; персонал құрылымын жетілдіру;

2. Еңбек құралдарын пайдалануды жетілдіру. Бұл топқа мыналар кіреді: жаңа жұмыс орындарын құрал-жабдықтармен қамтамасыз ету; жұмыс уақытының ысыраптарын жою; негізгі қорлардың құрылымын жақсарту;

3. Еңбек объектілерін пайдалануды жақсарту. Бұл топқа мыналар жатады: материалдық стандарттарды төмендету; шикізат пен материалдардың прогрессивті түрлерін енгізу.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың тағы бір жолы ұзарту кадр бөлімікәсіпорындар.Бұл шараны жүзеге асыруға болады:

негізгі өндірістік жұмысшылар санының артуы;

даму оқу орталығыжаппай кәсіптегі жұмысшыларды даярлау бойынша;

Жастарды өндіріске бейімдеу және ұстау жүйесін жетілдіру;

· мотивацияның жаңа формаларын, әдістерін (материалдық және материалдық емес) енгізу және жоғары өнімді және сапалы еңбекті ынталандыру. Қызметкерлерді барлық жұмыстың аяқталуын күтпей, аралық жетістіктерге ынталандыру керек, өйткені үлкен жетістіктерге жету қиын және салыстырмалы түрде сирек кездеседі. Сондықтан тым үлкен емес уақыт аралықтары арқылы оң мотивацияны күшейткен жөн. Бірақ бұл үшін жалпы тапсырманы кезеңдерге бөлу және олардың әрқайсысына нақты орындалған жұмыс көлеміне сәйкес келетін тиісті баға беру және тиісті сыйақы беру үшін жоспарлау керек.

кәсіпорынды басқару жүйесін жетілдіруге және өндірісті жаңғыртуға, жаңаны игеруге қатысу үшін жас мамандарды тарту технологиялық процестержәне өндірілген өнімдер.

Сондай-ақ кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту жолдарының бірін жатқызуға болады жаңа өнімдерді шығарунемесе тұтынушыларға жаңа қызметтерді ұсыну. Кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеуді, сондай-ақ нарықты бағалауды және өнімнің жаңа түрлерін әзірлеу бойынша ұсыныстарды әзірлеуді тікелей компания қызметкерлері де, әртүрлі консалтингтік кәсіпорындардың мамандары да жүзеге асыра алады. Өнімнің жаңа түрлерін іздеу немесе бар өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру. Кешенді өткізу маркетингтік іс-шараларперспективалы нарық тауашасын жылжыту немесе іздеу үшін. Бұл басқарудың келесі әрекеттерін қамтиды:

кәсіпорында маркетинг қызметін дамыту;

олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін, сондай-ақ бәсекелестердің артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау;

Нарықтағы пайда болатын өзгерістерді анықтау, әсер ету жолдарын іздеу сыртқы факторлар;

тапсырыстар мен сатулар, өнімнің өзектілігі, өнім қайтарымы, нарық сыйымдылығы туралы ішкі ақпаратты талдау;

сатып алушыларды халықтың сұранысы тұрғысынан зерттеу, сыртқы ақпарат көздерімен жұмыс жасау;

Басқарудың бұл әрекеттері нарықта сұранысқа ие өнім түрлерін анықтауға, бағаның төмендеуін немесе өнімге сұраныстың артқанын дер кезінде байқауға мүмкіндік береді. бұл өнім, және осы ақпарат негізінде өзіңізді реттеңіз өндірістік бағдарлама, сұраныстың өзгеру себептерін анықтай отырып, өнімге тиісті өзгерістер енгізіңіз, қажет болған жағдайда жаңа өнім өндіруге барыңыз.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың тағы бір әдісі болып табылады дебиторлық берешекті оңтайландыру. Оны оңтайландыру үшін әртүрлі шараларды қолдануға болады:

Банкпен факторингтік операцияларды жүзеге асыру;

тапсырма шарты бойынша құқықтарды беру;

шот-фактураларды бақылау тәртібі;

· мүмкіндігінше, монополиялық тапсырыс берушінің қатысуымен елеулі болып табылатын төлемеу тәуекелінің ауқымын азайту мақсатында тапсырыстар санын арттыруға көңіл бөлу;

· мерзімі өткен берешектер бойынша есеп айырысулардың жай-күйін бақылау;

бірінші кезекте сатып алушылардың үш айдан астам мерзімі өткен дебиторлық берешектерін қамтитын дебиторлық берешектің қабылданбайтын түрлерін дер кезінде анықтау.

Осының барлығы дебиторлық берешектің азаюына, қаражаттың уақытылы түсуіне ықпал етеді.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың келесі жолы болып табылады кредиторлық берешекті басқаруды оңтайландыру. Оңтайландыру несие берушілерден әртүрлі жеңілдіктерді алуды, мысалы, қарыз сомасын азайтуды немесе әртүрлі активтерге айырбас ретінде несие бойынша пайыздық мөлшерлемені төмендетуді қамтиды. Сондай-ақ қаражаттың кетуін азайту үшін кредиторларға төлемдерге басымдық беру қажет, бұл жеткізушілерді маңыздылық дәрежесіне қарай ранжирлеуді көздейді. Маңызды жеткізушілер назарда болуы керек; өзара түсіністікті нығайту мақсатында олармен байланыстарды жандандырған жөн.

Қаржылық тұрақтылықтың оң факторы – резервтерді қалыптастыру көздерінің болуы, ал теріс фактор – резервтердің көлемі болғандықтан, қаржылық жағдайдан қанағаттанарлық шығудың негізгі жолы: қорларды қалыптастыру көздерін толықтыру және олардың құрылымын оңтайландыру, сондай-ақ қорлар деңгейін орынды төмендету.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартудың тағы бір шарасы болып табылады пайдаланылмаған негізгі құралдарды сату, жалға беру, несиелеуді қамтамасыз ету және есептен шығару.Бұл шара пайдаланылмайтын негізгі қорларға (ғимараттар, құрылыстар, машиналар және т.б.) қолданылады және жағдайды егжей-тегжейлі талдауға негізделуі керек. Ақшаның қомақты сомасының салыстырмалы түрде жылдам түсуін қамтамасыз ету арқылы негізгі қорлардың бір бөлігі қайтарымсыз жоғалады, сондықтан мұндай қажеттілік жағдайында өндіріс көлемін тез (жаңа инвестицияларсыз) ұлғайту мүмкіндігі жоқ. болашақ.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту бойынша қарастырылған шаралар осы жұмыстың 3-тарауының негізін құра алады.

Қаржылық жағдайды жақсартудың бағыттарын дұрыс таңдау қажет, өйткені бұған кәсіпорынның одан әрі жұмыс істеуі ғана емес, сонымен қатар болашақ әлеуетті инвесторлар үшін тартымдылық байланысты.

1-тарау бойынша қорытындылар

Бұл тарауда біз қарастырдық теориялық негізіқорытынды біліктілік жұмысының таңдалған тақырыбы.

Бірінші абзацта кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдаудың мәні мен түрлері ашылады.

Екінші абзацта кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау мақсаттарының жүйесі қарастырылады, одан міндеттер туындайды. Қарастырылып отырған талдаудың негізгі кезеңдері де берілген, олар белгілі бір реттілік түрінде берілген.

Үшінші параграфта кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдаудың негізгі әдістері қарастырылады. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдауда қолданылатын құралдар негізінде жіктеу беріліп, әдістердің мәні ашылды.

Сипатталған кезеңдер мен әдістер негізінде кәсіпорынның қаржылық жағдайына талдау жүргізіледі, оның ақпараттық базасы қаржылық есеп болып табылады.

3.1 «Таң» ауыл шаруашылығы кәсіпорны СХА (колхоз) капиталының рентабельділігін арттыру резервтері

Табыстылық көрсеткіштері жалпы кәсіпорын қызметінің тиімділігін, қызметтің әртүрлі бағыттарының (өндірістік, кәсіпкерлік, инвестициялық) табыстылығын, шығындарды өтеуді сипаттайды. Олар пайдаға қарағанда басқарудың түпкілікті нәтижелерін толық сипаттайды, өйткені олардың мәні әсердің ақша қаражатына немесе тұтынылған ресурстарға қатынасын көрсетеді. Олар кәсіпорынның қызметін бағалау үшін және инвестициялық саясат пен баға белгілеудегі құрал ретінде қолданылады.

Табыстылық көрсеткіштерін бірнеше топқа бөлуге болады:

Негізгі (операциялық) және инвестициялық қызметтің табыстылығын сипаттайтын көрсеткіштер;

Сату (айналым) рентабельділігін сипаттайтын көрсеткіштер;

Капитал мен оның бөліктерінің табыстылығын сипаттайтын көрсеткіштер.

Өндірістік қызметтің рентабельділігі (шығындарды өтеу) - R3 - келесі жолмен есептеледі:

R3 \u003d Nprp / Zrp, (32)

мұндағы, NPR - негізгі қызметтен таза пайда,

Zrp – сатылған немесе өндірілген өнімге кеткен шығындар сомасы.

Сату рентабельділігі - Rrp

Rrp = Nprp/Vrp, (33)

мұндағы ЖӨӨ – сатудан түскен табыс.

Капиталдың рентабельділігі (рентабельділігі) – Рк

Rc = ChP/KL, (34)

мұнда KL - орташа жылдық шығынбарлық инвестицияланған капиталдан.

Бұл көрсеткіштер бизнестің табыстылық деңгейін анықтайды, жалпы кәсіпорын қызметінің тиімділігін сипаттайды. Бұл кәсіпорын үшін бұл көрсеткіштер төмендегі кестеде келтірілген.

Кесте 16 Табыстылық көрсеткіштері

Көрсеткіштер				Өзгерту
Орындалған қызметтің рентабельділігі
Сату рентабельділігі
Меншікті капиталдың табыстылығы
активтерді қайтару
капитал сыйымдылығы

Кәсіпорын қызметінің табыстылығы динамикада төмендейді. Бұл өнімді өндіруге және өткізуге кеткен шығындар кәсіпорынның әрбір рубльден түсетін пайдасынан асып түсетінін білдіреді, бұл өндіріс шығындарының қайтарылмағанын көрсетеді, демек, сатудың рентабельділігі де төмендеді.

Капиталдың рентабельділігі жылдан-жылға азайып келеді. Бұл кәсіпорындағы капитал айналымының қарқынына кері әсер етеді және оны өткізу жоспарланған көлемдерді қамтамасыз ету үшін қажет.

Капитал сыйымдылығының төмендеуі байқалады. 2006 жылы Капитал сыйымдылығы төмендеген кезде активтердің кірістілік нормасы өзгерген жоқ. Бұл негізгі өндірістік қорларды тиімсіз пайдалануды көрсетеді. Өнімнің рентабельділігін арттыру үшін өнім бірлігінің өзіндік құнын төмендету қажет.

Кәсіпорынның табыстылығы өте тұрақсыз параметрлерге немесе факторларға байланысты. Өйткені, ағымдағы активтердің құны, яғни. айналым капиталы мен меншікті айналым қаражаты өте мобильді және көптеген факторларға байланысты - бизнестің көлеміне, салалық тиістілікке, т.б. қызмет түрі, өнімді өткізудің өсу қарқыны, құрылымы айналым капиталы, инфляция, кәсіпорынның есеп саясаты, есеп айырысу жүйесі. Осылайша, дамудың тұрақтылығы кәсіпорынның тұрақты ағымдағы экономикалық қызметінің туындысына айналады. мұны бүкіл кәсіпорын ескеріп, шаруашылық қызметін табыспен жүргізуі керек. Табыстылықты арттыру үшін келесі факторларды ескеру қажет (3-сурет).

3-сурет Табыстылықты арттыру факторлары

Өсімдік шаруашылығы бойынша өнім көлемінің ұлғаюын жеке алып қарасақ, мынадай өзгерістерді байқауға болады.

17-кесте Өсімдік шаруашылығының көрсеткіштері

Өндіріс көлемінің өзгеру динамикасын бақылап көрейік.

Іс жүзінде ол 3,4 акцияға өзгереді

V / Spos \u003d 2431/1040 \u003d 2,3

V / C жолағы \u003d 2431/423 \u003d 5,7

△Pf = 5,7 - 2,3 = 3,4

Алдағы уақытта сатылым көлемі 3,9 акцияға артуы мүмкін

V / Spos \u003d 2478/1040 \u003d 2.4

V / Sper \u003d 2478/395 \u003d 6.3

△Pf \u003d 6,3- 2,4 \u003d 3,9

Демек, өсімдік шаруашылығы өнімдерін өткізу көлемін рубльге ұлғайтып, өзіндік құнын төмендету арқылы түсім көлемі артады деп айта аламыз.

3-БӨЛІМ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ

Ауыл шаруашылығы кәсіпорнының қаржылық жағдайын жақсарту үшін көптеген шараларды ұсынуға болады. Біздің кәсіпорын – ПК СКХА (колхоз) үшін келесі резервтер қолайлы болады: өсімдік шаруашылығында – егіс алқабын кеңейту, өнім құрылымын жақсарту, мал шаруашылығында – мал саны мен өнімділігін арттыру. Жалпы кәсіпорын үшін бұл өз өнімінің бағасының өсуі, осыған байланысты ол сонымен қатар өнім сапасының жақсаруын, өзіндік құнын төмендетуді және өнімді өткізу көлемін ұлғайтуды бақылауы керек.

ҚОРЫТЫНДЫ

Курстық жұмыстың мақсаты 2004 жылдан бері «Рассвет» ӨК США (колхоз) қаржылық жағдайын бағалау болды. 2006 жылға дейін Нәтижелерге сүйене отырып, жақсарту бойынша ұсыныстар беріңіз. Біз көптеген жұмыстарды атқарып, төмендегілерді белгіледік.

«Рассвет» ауыл шаруашылығы артели (колхозы) өндірістік кооперативі заңды тұлға болып табылады. Ол Мари ауылында орналасқан - Купта 10 км. аудан орталығы Мари – Турек ауылынан келіп, ауыл шаруашылығы өнімдерін өңдеу және өткізумен айналысады.

Кәсіпорын келесі қызмет түрлерін жүзеге асырады: азық-түлік және өндірістік емес тауарлардың көтерме және бөлшек саудасы; ірі қара мал өсіру; дәнді және бұршақ дақылдарын өсіру; мал азықтық дақылдарды өсіру; көкөніс азығын дайындау; шошқа өсіру; ет өндіру; ауыл шаруашылығы жануарларына арналған астық, тұқым және жемшөптің көтерме саудасы; саралау қағидаты бойынша Ресей Федерациясының қолданыстағы заңнамасына қайшы келмейтін басқа да қызмет.

Негізгі қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді талдап, ауылшаруашылық кәсіпорнының қаржылық жағдайын талдай келе, рентабельді емес өнімдерді өндіру және оны өткізу көлемінің ұлғаюына байланысты кәсіпорынның таза пайдасы төмендеп жатқанын атап өтуге болады. Демек, табыстылық пен төлем қабілеттілік деңгейі төмендейді, кәсіпорынның қаржылық жағдайы нашарлайды. Бұған бухгалтерлік баланстың қанағаттанарлықсыз құрылымы айқын дәлел. Динамика бойынша формациялардағы қарыз қаражатының өсуі байқалады меншікті капитал; дебиторлық және кредиторлық берешектердің өсуі және олардың қатып қалуы, бұл айналым қаражаттарының қозғалыс жылдамдығына кері әсер етеді; ағымдағы өтімділік көрсеткіші төмендейді, кәсіпорынның төлем қабілеттілігі айтарлықтай нашарлайды.

Қаржылық жағдайдың түрі экономиканың дағдарыстық жағдайы ретіндегі есептеулер нәтижесінде анықталды. Бивер әдісі бойынша банкроттықты анықтауға арналған есептеулерге сүйене отырып, кәсіпорын тәуекел аймағында және бұл экономиканың банкроттыққа ұшырауына 5 жыл қалды.

Кәсіпорынның жағдайын жақсарту үшін келесі шаралар ұсынылды: оның өнімінің бағасын көтеру, осыған байланысты ол сонымен қатар өнім сапасының жақсаруын, өзіндік құнын төмендетуді және өткізу көлемін ұлғайтуды бақылауы керек.

ӨК СА (колхоз) «Рассвет» жабдықтаушылар алдындағы міндеттемелерін, салықтар мен төлемдерді төлеуге міндетті. Кәсіпорын акцияларын сату арқылы қарыздарын өтей алады және қаржылық инвестициядан табыс ала алады.

Жалпы, «Рассвет» ПҚ СХА (колхозы) өз ресурстарын ұтымды және шебер пайдаланса, болашақта қаржылық жағдайын жақсарта алатынын атап өтуге болады.

«RCOP KSiK» МЕКЕМЕСІНІҢ ҚАРЖЫЛЫҚ ЖАҒДАЙЫН ЖАҚСАРТУ ЖОЛДАРЫ

Кәсіпорында жүргізілген талдау ұйымның қалыпты жұмыс істеуі үшін идеалдан алыс қаржылық жағдайда екенін көрсетті. Бұл үлкен дәрежеде байланысты шағын пайда, рентабельділіктің төмен деңгейі, ұзақ мерзімді несиелердің көп мөлшері.

Ұйым әртүрлі қызмет түрлерімен (өндіріс, қызмет көрсету) айналысады, олардың бірі өндіріс құрылымында ең маңызды үлесті алатын ауыл шаруашылығы болып табылады. Кең таралған дамуына қарамастан, өкінішке орай, біздің елде ауыл шаруашылығы көп жағдайда рентабельді емес (кәсіпорындарға қатысты) мемлекеттік нысаныменшік), әсіресе мал шаруашылығында.

Талданатын ұйымда табыстылық деңгейі бойынша әртүрлі түрлерібелсенділік оң және айтарлықтай жоғары, ал ауыл шаруашылығында – теріс. Мал және егін шаруашылығының шығындары жоғары, ал кірістер мемлекет белгілеген сатып алу бағасының деңгейімен шектеледі. Жалпы, ауыл шаруашылығының шығыны басқа қызмет түрлерінен түсетін пайда есебінен жабылады. Дегенмен үлес салмағыөндірістің жалпы құрылымындағы ауыл шаруашылығы өте жоғары (50%-дан астам), ал шығынды толық жабу кезінде пайда төмен болып қалады.

Бұл мәселені шешу үшін ауыл шаруашылығы өнімдерінің көлемін азайту туралы шешім қабылданды. 2007 жылы мал фермасы жабылып, ірі мал басы түгел қалдырылды мал. Жыл сайын ұйым басшылығы мен жоғары тұрған органдардың бірлескен шешімімен егіс алқаптары қысқартылып, рентабельділігі жоғары дақылдар (рапс, қант қызылшасы) өсірілуде.

Алдағы уақытта ұйым басшылығы ауылшаруашылық жұмыстарын толығымен тоқтатуды жоспарлап отыр. Осыған байланысты, сәйкес экономикалық есептеулержәне бизнес-жоспарлар, ұйымның табыстылығы айтарлықтай артады, бұл әкеледі коммерциялық құрылымұйымдарда жаңа деңгей, тұрақты қаржылық тұрақтылық деңгейі.

Дегенмен, ауыл шаруашылығы еліміз үшін экономиканың нақты секторы болғандықтан және ел экономикасының құрылымында үлкен орынды сенімді түрде алып отырғандықтан, ауыл шаруашылығынан құтылу мүлде мүмкін емес. Ауыл шаруашылығы өнімдерінің өзіндік құнын төмендету үшін бірқатар шараларды жүзеге асыру қажет:

Жоғары өнімділікпен және жанар-жағармай материалдарын аз тұтынумен, еңбек шығындарымен сипатталатын және көбінесе жөндеуді қажет ететін импорттық ауыл шаруашылығы техникасын сатып алу

Еңбекақы жүйесін қайта қарау, ынталандыру төлемдерінің үлесін арттыру, жұмысшыларды мұқият таңдау, өндірістің тоқтап қалуын болдырмау үшін қатаң жұмыс кестесін орнату.

Өндірістің маусымдық сипатын ескере отырып (негізгі жұмыс наурыз-сәуір айларында егіс жүргізілетін және шілде-тамыз айларында егін жиналады) жұмыс орындарын сақтай отырып, жұмысшыларды маусымдық қысқарту жұмыстарын жүргізеді.

Сондай-ақ ауыл шаруашылығы өндірісін тиімді ету үшін шикізатты жағына өткізбей, қайта өңдеу өндірісін жолға қою керек. Белгіленген мемлекеттік сатып алу бағалары шикізатты өткізу кезінде қолданылады. Бірақ ауыл шаруашылығы шикізатынан өнім өндіруде оның өзіндік құны нақты өзіндік құн бойынша шығындарға қосылады, бұл шығындарды толық өтеуге мүмкіндік береді.

Тұрақты қаржылық жағдайға меншікті капиталдың жеткіліктілігімен қол жеткізіледі, жақсы сапаактивтер, операциялық және қаржылық тәуекелді ескере отырып, табыстылықтың жеткілікті деңгейі, өтімділік барабарлығы, тұрақты табысжәне қарыз қаражатын тартудың кең мүмкіндіктері.

Зерттеу кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартуға және қалпына келтіруге бағытталған бірқатар ұсыныстарды енгізуге мүмкіндік берді. U «RTsOP KSiK» өзінің төлем қабілеттілігін одан әрі арттыру үшін кәсіпорын басшылығы кәсіпорынды жақсарту бойынша бірқатар шараларды қабылдауы қажет:

RTsOP KSiK қаржылық жағдайын талдау нәтижелері бойынша кәсіпорынның қаржылық жағдайының біліктілігін арттыру үшін келесі ұсыныстарды беруге болады:

мүмкіндігінше кәсіпорынның дебиторлық және кредиторлық берешегін қысқарту: кәсіпорынның ірі борышкерлерге қатысты саясатын біршама қатайту, қаражатты босату, қарыз қаражатына жүгінбей кредиторлық берешекті өтеу үшін меншікті қаражаттың жаңа көздерін іздеу. және кәсіпорынды қарыз тесігіне сүйремей.

мерзімі өткен берешектер бойынша есеп айырысулардың жай-күйін бақылау. Инфляция жағдайында кез келген кейінге қалдырылған төлем кәсіпорынның нақты орындалған жұмыс құнының бір бөлігін ғана алуына әкеледі, сондықтан аванстық төлемдер жүйесін кеңейту қажет.

капиталдың айналымын жеделдетуге, сондай-ақ капиталдың бір рубліне шаққандағы пайда мөлшерінің ұлғаюымен көрінетін оның қайтарымдылығын арттыруға ұмтылу. Капитал рентабельділігін арттыруға барлық ресурстарды ұтымды және үнемді пайдалану, олардың артық жұмсалуын және жоғалуын болдырмау арқылы қол жеткізуге болады. Нәтижесінде, капитал үлкен көлемде бастапқы күйіне оралады, яғни. пайдамен.

есептеу технологиясын және енгізуді барынша тиімді пайдалану бағдарламалық қамтамасыз етуберілген кәсіпорын үшін ең қолайлы.

Осылайша, жоғарыда аталған іс-шаралар әлеуетті инвесторлар үшін сөзсіз қызығушылық тудыратын RTsOP KSiK тұрақты қаржылық жағдайын құруға ықпал етеді; несие беретін банктер үшін; салық қызметі үшін; кәсіпорын басшылығы мен қызметкерлеріне арналған.

«Новая Друт» ААҚ-ның қаржылық жағдайын, басқару тиімділігін, өнімділігін және еңбек қарқындылығын жақсарту мақсатында оның қаржылық-шаруашылық қызметінің келесі аспектілерін ескеруі қажет:

• 1) Өндіріске инновацияларды енгізу (жаңа өнім немесе одан көп өнім Жоғары сапа);
• 2) Өнімді өткізудің жаңа нарықтарын дамыту;
• 3) Кәсіпорында жаңа прогрессивті технологиялық процестерді енгізу;
• 4) Шикізат пен материалдардың жаңа түрлерін игеру;
• 5) Кәсіпкерлік тәуекелден қорқудың болмауы;
• 6) Өндіріс шығындарын барынша азайтуға мүмкіндік беретін осындай өнім көлемін таңдау;
• 7) Өндірісте тұтынылатын ресурстардың барлық түрлерін: материалды және еңбекті үнемдеу;
• 8) Табысы жоғары өнімді шығару;
• 9) Бәсекеге қабілетті өнімді сыртқы және ішкі нарықта өткізу.

«Новая Друт» АҚ пайда табудың барлық мүмкін жолдарын (өнімді сатудан түскен пайда, негізгі емес қызметтен түскен пайда және негізгі қызметтен түсетін пайда) барынша пайдалануы керек.

Қаржы-шаруашылық қызмет нәтижесінде алынған қаражаттың жұмсалуы қатаң бақылауда және тек қажетті мақсаттар(мысалы, өндірісті кеңейту).

Жоғары жетістіктерге жеткен кәсіпорындардың тәжірибесін қорытындылау экономикалық тиімділікмал шаруашылығы, және қолда бар ғылыми ұсыныстар, «Новая друт» АҚ үшін озық тәжірибені меңгеруге және дамытуға, ғылыми-техникалық прогрестің инновациялық жетістіктерін ауыл шаруашылығы өндірісінің ең күрделі деп саналатын саласына енгізуге бағытталған шаралар кешені әзірленді.

Әзірленген шаралар төрт блокқа бөлінеді:

• 1) сүт өндірісінің қаржылық тиімділігін арттыру жөніндегі шаралар;
• 2) жас малды өсіру мен бордақылаудың қаржылық тиімділігін арттыру жөніндегі шаралар;
• 3) шошқаларды өсіру мен бордақылаудың қаржылық тиімділігін арттыру жөніндегі шаралар;
• 4) жемшөп өндірісінің, жем-шөп дайындаудың және малды азықтандырудың қаржылық тиімділігін арттыру жөніндегі шаралар.

Олар диаграммаларда берілген (7, 8, 9, 10-суреттер).

7-суреттегі диаграммадан сүтті-тауарлы мал шаруашылығының қаржылық тиімділігін арттыру мақсатында зерттелетін кәсіпорынға бірқатар ұйымдастыру-технологиялық және ұйымдастыру-шаруашылық шараларын жүргізу ұсынылғанын көруге болады. Бұл ретте кәсіпорын басшылығы бұл шаралардың біршама бөлігін жүзеге асырып жатқанын айта кеткен жөн. Оның ішінде сиыр табындарын голштейн тұқымды жоғары өнімді малдармен қамтамасыз ету. Бұл тұқым ең өнімді ғана емес, сонымен қатар әртүрлі сыртқы жағдайларға ең бейімделгіш болып саналады.

7-сурет – «Новая Друт» ААҚ сүтті-тауарлы мал шаруашылығының қаржылық тиімділігін арттыруға бағытталған шаралар кешені

Жоғары өнімді малдарды орналастыру үшін сүт-тауарлы фермасының үй-жайларын қайта құру қажет, олар тозған және заманауи талаптарға сай емес. Жаңа үй-жайларда, ең алдымен, ауа алмасу үшін тиісті жағдайларды қамтамасыз ету қажет. Ескі сиыр қораларында аммиактың артық болуы үнемі байқалып, малдың саулығына да, өнімділігіне де кері әсерін тигізді.

Түбегейлі жаңарту қажет технологиялық жабдықтар, ең алдымен сиырларды жұмсақ режимде саууға арналған, бірақ оның толық сауылмауына байланысты сүтті жоғалтпайды. Неғұрлым ұтымды сиырларды сауын бөлмесінде сауу арқылы ұстаудың борпылдақ әдісі. Бұл жануарларды күтіп ұстауға кететін еңбек шығындарын айтарлықтай азайтады. Сол бағытта автоматтандырылған табынды басқару жүйесі арқылы жүзеге асырылуда компьютерлік технология. Бірақ сонымен бірге инвестициялардың күтілетін тиімділігін алдын ала есептеулер ең жоғарыда көрсетілген әдістерге сәйкес қажет. заманауи шығармаларинвестициялық қызмет үшін.

Сиырлардың денсаулығын неғұрлым мақсатты ветеринариялық күтіммен, сондай-ақ сиырларды барлық қоректік заттармен теңдестірілген толық азықтық қоспалармен жыл бойы біркелкі азықтандыруға көшумен қажетті деңгейде ұстау керек.

Сүтті өткізу бағасын көтеру үшін оны мұқият тазалау және салқындату, ал келешекте өңдегеннен кейін сатудың маңызы зор болмақ.

8-суретте жас малды өсіру мен бордақылаудың экономикалық тиімділігін арттыруға бағытталған ұйымдастыру-технологиялық және ұйымдастыру-экономикалық шаралар кешендері схемалық түрде көрсетілген, т.б. сиыр еті мен асыл тұқымды мал шаруашылығына арналған.

Біріншіден, шаруашылықтың бір саласына жас мал өсіруден басқа шаруасы болмайтын мамандандырылған шаруашылық құру талап етіледі. Бұл супер жөндеу жас қор болады, яғни. сиыр табын жөндеуге талап етілмейтін жас жануарлар. Бұл жерде мал өсірушілердің мамандандырылған бригадаларын ұйымдастыру қажет, олардың кейбіреулері жас өсіреді кіші жас, ал екіншісі - малды етке өткізбей тұрып тамақтандыру.

Сүт-тауарлы фермадағыдай ірі қараны өсіру және бордақылау технологиялық процестерді – азықтандыру, суару, көңді және төсек-орындарды тазалауды кешенді механикаландыру арқылы жүргізілуі керек. Ал сиырлар сияқты жас малды да қоректік заттары теңдестірілген толық жем қоспаларымен бір типті жыл бойы азықтандыруға ауыстырған жөн. Сонымен бірге, мал басын күтіп-бағу және азықтандыру бойынша санитарлық және ветеринариялық талаптарды сақтауды күшейту қажет, өйткені соңғы уақытқа дейін шаруашылық аурудан және бұзау өлімінен болатын шығынды барынша азайта алмады.

Тірі салмағы 450 кг-нан кем емес, ең жоғары немесе орташа дене күйінен жоғары жануарларды 18 айлық жаста сату норма болуы керек. Өкінішке орай, бұл талап жиі орындалмады, бұл сату бағасының төмендеуіне әкелді.

Жас малдың кем дегенде бір бөлігін асылдандыру мақсатында сату, сондай-ақ мейрамханалар мен басқа да артықшылықты қоғамдық тамақтандыру орындарына нәзік бұзау етін жеткізу сату бағасының өсуіне ықпал етуі мүмкін.

8-сурет – Жас малды өсіру мен бордақылаудың қаржылық тиімділігін арттыруға бағытталған шаралар кешені

Біріншіден, шаруашылықтың бір саласы бойынша (шамасы, Рассыпное ауылындағы филиалда) жас мал өсіруден басқа міндеті болмайтын мамандандырылған шаруашылық құру талап етіледі. Бұл супер жөндеу жас қор болады, яғни. сиыр табын жөндеуге талап етілмейтін жас жануарлар. Мұнда мал өсірушілердің мамандандырылған бригадаларын ұйымдастыру керек, олардың бір бөлігі жас малды өсіреді, ал екіншісі малды етке өткізер алдында бордақылайды.

Басқа жағдайлардағыдай, кадрлардың біліктілігін арттыру, олардың үздік шаруашылықтарда, тіпті шетелдерде оқуы мен тағылымдамадан өтуі жөніндегі шаралардың маңызы зор. Малшылардың еңбек ынтасын күшейтуге бағытталған арнайы шаралар, олардың материалдық қызығушылықөндірістің соңғы нәтижелерін жақсартуда, яғни. өткізуден түскен табыс пен материалдық шығындар арасындағы айырмашылықты арттыруда.

Алыстағы анықтама, бірақ соған қарамастан, малдың айтарлықтай бөлігін түріндегі сату өте маңызды болуы керек. дайын өнімдер- ет, шұжық, түрлі деликатестер, өйткені бұл бағаның барынша өсуін қамтамасыз етеді.

Енді шошқа шаруашылығының қаржылық тиімділігін одан әрі арттыру шараларын қарастырайық (9-сурет).

9-сурет – «Новая Друт» АҚ шошқа шаруашылығының қаржылық тиімділігін арттыруға бағытталған шаралар кешені.

9-суретте «Новая Друт» АҚ шошқа шаруашылығының тиімділігін одан әрі арттыруға мүмкіндік беретін кейбір шаралардың басқа салалар үшін ұсынылған шаралармен сәйкес келетіні көрсетілген. Бұл санитарлық және ветеринарлық талаптарды күшейту, өйткені шаруашылықта әлі күнге дейін ауру торайлардың, сондай-ақ өлген жануарлардың айтарлықтай үлесі бар. Одан әрі кадрлардың кәсіби дамуын, олардың үнемі мақсатты түрде дайындығын атап өту қажет. Білікті жұмысшыларсыз қымбат, жиі әкелінетін жабдықтармен жабдықталған заманауи мал шаруашылығы нысандарында табысты өнім шығару мүмкін емес. Дегенмен, қызметкерлердің кәсіби дамуымен шектеліп қалмау керек. Олардың жалақысын көбейту, материалдық ынталандыру мен еңбек ынтасын күшейту қажет. Басқа жағдайлардағыдай, жалақы деңгейін өндірістің түпкілікті нәтижелерімен байланыстыру қажет, яғни. өнімді өткізуден түскен түсім мен материалдық шығындар арасындағы айырмамен.

«Новая Друт» АҚ-да таяу жылдарға болжанатын мал шаруашылығы өнімдерін өндіру көлемі меншікті өңдеу бөлімшелерін құру кезінде инвестициялық шығындардың жоғары қайтарымын қамтамасыз ету үшін жеткілікті үлкен. Бұл ретте сүт және етті мал өнімдері дайын күйінде сатылады. Шаруа қожалығы тек мал шаруашылығынан ғана емес, өңделген өнімді өткізуден де кіріс алатын болады. Мұндай өнімдердің рентабельділігі сатылған шикізаттың рентабельділігінен айтарлықтай жоғары. Демек, сала қомақты көлемде қосымша пайда алады.

Шошқа шаруашылығының экономикалық тиімділігін арттыру үшін ұсынылатын арнайы шаралар мақсатты селекциялық-асыл тұқымдық жұмыстарға, аналық аналықтарды қолдан ұрықтандыруды енгізуге дейін қысқартылды. Бұл жағдайда алынған торайлардың санын көбейтіп қана қоймай, олардың жоғары өміршеңдігін және кейінгі өнімділігін, жемді үнемді төлеуін қамтамасыз етуге болады.

Бұл ретте бір жыл ішінде негізгі аналықтардың кем дегенде екі төлін қамтамасыз ету қажет.

Өнеркәсіптің экономикалық тиімділігін арттыру үшін өнімді ең жоғары бағамен сатудың /20/ маңызы зор. Ішінара бұған шошқаларды асыл тұқымды мақсатта басқа үй шаруашылықтарына, фермерлерге және халыққа сату арқылы көмектесуге болады. Дегенмен, мал шаруашылығы өнімдерін дайын өнім түрінде өткізу - ет, шұжық, ысталған ет және т.б. ең үлкен нәтиже бере алады. Бұл қиын, бірақ оған ұмтылуға тұрарлық. Сонымен қатар, «Новая Друт» ААҚ мұндай жұмыста табысты тәжірибе жинақтап үлгерді.

Мал шаруашылығының экономикалық тиімділігін арттыру үшін сенімді жемшөп базасы, малды толыққанды азықтандыру ерекше маңызға ие. Қазіргі заманғы экономикалық әдебиеттерді зерттеу көрсеткендей, мал азығын өндіру, жем дайындау және малды азықтандыру мәселелерін жақсартудың көптеген мүмкіндіктері малды жыл бойы қоректік заттармен теңгерілген толық жем қоспаларымен біркелкі азықтандыруды ұйымдастырумен байланысты. Малды азықтандыруды мұндай ұйымдастырудың негізгі элементтері диаграммада (10-сурет) көрсетілген және келесіге дейін қайнатылады.

Мал азықтық дақылдарға бөлінген егістік алқаптарының барлығы әр гектардан ең көп жем бірлігі мен қорытылатын протеин алатындай етіп себілген. Дәнді дақылдар мен олардың сорттары олардың ықтимал жинау мерзімі екі немесе үш негізгі кезеңге бөлінгендей етіп таңдалады. Мал азықтық дақылдардың барлық өсірілген өнімі сүрлем, пішендеме және ішінара шөп түрінде жиналады. Дақыл жасыл жем түрінде пайдаланылмайды. Бұл азықтандыру түрі мал шаруашылығындағы революцияның бір түрі болып саналады.

10-сурет – «Новая друт» АҚ жемшөп өндірісінің, жем-шөп дайындаудың және малды азықтандырудың тиімділігін арттыруға бағытталған шаралар кешені.

Пішендеме мен сүрлемді жинау бір жарым-екі жыл бойы бастапқы қоректік заттардың барынша сақталуын қамтамасыз ететін технологияларға қатаң сәйкес жүргізіледі.

Егін жинау, қоймалардан алу, қайта ұнтақтау, мұқият араластыру және оларды азықтандыруға бөлінген орындарда жануарларға тарату үшін қазірдің өзінде әртүрлі жабдықтар, соның ішінде Беларусь және Ресей өндірісі. Рас, көбінесе мұндай жабдық ресейлік ауыл шаруашылығы өндірушілеріне ұсынылады. шетелдік компаниялар, өз өнімдерін өндіру және ауылдың ресурстар нарығына жеткізу.

Мұндай жабдық мал шаруашылығы мамандары белгілеген 30 толық рационды рецептердің кез келгені бойынша азықтық қоспаларды автоматты түрде дайындау құралдарымен барынша жабдықталған. Бұл ретте қоймалардан 30 мм-ден аспайтын фракцияларға ұсақталған суккулентті және кедір-бұдыр аралас өнімдер алынады. Бұл олардың жануарлармен толық тамақтануын және жоғары сіңімділігін қамтамасыз етеді. Сонымен бірге, бұл түрдегі жемді тұтыну арқылы жануарлар басқа азықтандыру әдістеріне қарағанда көбірек энергия сіңіре алатынын атап өткен жөн. Бұл жағдай жоғары өнімді жануарлардың биологиялық потенциалын жүзеге асыру үшін өте маңызды. Әдетте жазда тамақтандырылған жасыл жем түрінде мұндай жануарлар қажетті мөлшерде энергия элементтерін физикалық түрде тұтына алмайды.

Бұл техника мен технологияны пайдаланған кезде жемшөптің әртүрлі ысыраптары, соның ішінде азықтық ұрланудың сирек кездесетін жағдайлары жоққа шығарылады. Бұл жағдайда мұны істеу іс жүзінде мүмкін емес. Жануарлар, ең алдымен, зоотехникалық нормалармен белгіленген азық көлемін, ең алдымен, концентрлі түрде ала алады.

Сипатталған технологияны қолданып үлгерген шаруашылықтардың тәжірибесі оның алынған өнімнің 1 центнеріне жылдық жемшөп шығынын кем дегенде 15%-ға азайтуға мүмкіндік беретінін көрсетті. Бұл ретте малдың өнімділігі кем дегенде 20%-ға артады. Өнім бірлігінің өзіндік құны тек «азық» коэффициенті негізінде кемінде 20%-ға төмендейді. Оның рентабельділік деңгейі өсімдік шаруашылығының көптеген түрлерінің рентабельділігінен тұрақты асып кетуі мүмкін.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын жүзеге асыру барысында кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсартуға, атап айтқанда өтімділікті, төлем қабілеттілігін, қаржылық тұрақтылықты және іскерлік белсенділікті арттыруға көп көңіл бөлінуі керек.

«Новая Друт» АҚ қаржылық жағдайын жақсартудың негізгі бағыттары:

• 1) «Шығындарды оңтайландыру немесе азайту» бағыты пайданың төмендеуін тоқтату бойынша іс-шараларды қамтиды. Өте тиімді механизм – шығындарды тиімді бақылау жүйесін құру. Кейде оларды есепке алу арқылы шығындарды қысқартуға болады. Мысалы, кәсіпорын жұмыскерлерінің шығыс қалааралық және халықаралық қоңырауларын күні, уақыты және мақсаты бойынша тіркей бастағанда, қызметкерлердің жеке мәселелері бойынша қоңыраулардың азаюына байланысты қоңыраулардың жалпы саны азаятыны байқалды. Бола тұра алғышартперсоналды қолдау болып табылады қолданыстағы жүйешығындар есебі. Бұл бағыттағы маңызды сәт шығындардың пайда болу себептерін талдау болып табылады, бұл шығындардың қалаусыз өсуінің себептерін жою үшін қажетті әрекеттерді жасауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ талдау жасау пайдалы ұйымдық құрылымбасқарудың қажетсіз деңгейлерін жою және еңбек шығындарын азайту.
• 2) «Тауарлы-материалдық қорларды қайта ұйымдастыруды жүргізу» бағыты қорлардың қызметтің тұрақтылығын арттыру үшін маңыздылық дәрежесіне қарай жіктелуін болжайды. Кәсіпорынның жұмыс істеуі үшін маңызды емес қор түрлерінің көлемін азайту керек. Бұл ретте тауарларды сақтау мен беруді орталықтандыру, сақтау орындарын қайта бөлу немесе құжат айналымын жетілдіру сияқты тиімдірек бақылау рәсімдерін енгізу арқылы сатып алуға тапсырыстар саласындағы қызметті жандандыру қажет. Қосымша қолма-қол ақша алу үшін ескірген қорларды жеңілдікпен сату мақсатқа сай.
• 3) «Негізгі капиталды пайдаланудан қосымша қаражат алу» бағыты Осыдан кейін нарық қатысушыларына мүлікті сату немесе жалға беру бойынша ұсыныстарды тиімді жеткізу үшін ең қолайлы байланыс арналарын анықтауға болады. Жалға беруге болмайтын мүлікке күдіктеліп, консервациялау актісі жасалып, сотқа ұсынылуы керек. салық басқармасы, бұл бұл мүлікті салық салынатын базаны есептеуден алып тастайды.
• 4) «Қаражат айналымын жеделдету мақсатында берешекті өндіріп алу» бағыты. Клиенттердің қарыздарын өтеуін арнайы жеңілдіктер беру арқылы ынталандыруға болады. Сондай-ақ бизнес серіктестер ретінде олармен байланысты барлық тәуекелдерді жинақтайтын тұтынушыларды бағалау жүйесін құру қажет. Тұтынушыға жалпы тәуелділік оның дебиторлық берешегін, жөнелтуге дайын қоймадағы тауарларды, осы тұтынушыға арналған өндірістегі өнімдерді қамтиды.
• 5) «Борыштық міндеттемелердің құрылымын өзгерту» бағыты осы міндеттемелерді егжей-тегжейлі талдауды және ықтимал опцияларболашақта өтімділікті арттыру мақсатында оларды өтеу. Бұл міндеттемелерді өтеу мүмкін болмаған жағдайда құрылымды өзгерту нұсқалары (ұзақ мерзімді міндеттемелерді қысқа мерзімдіге немесе керісінше ауыстыру) қарастырылады.
• 6) «Қаржылардың кетуін азайту үшін кредиторларға төлемдерді басымдық бойынша шектеу» бағыты маңыздылық дәрежесіне қарай өнім берушілерді рейтингтеуді көздейді. Маңызды жеткізушілер назарда болуы керек; өзара түсіністік пен ынтымақтастыққа деген ұмтылысты нығайту мақсатында олармен байланыстарды жандандырған жөн.
• 7) «Күрделі салымдар жоспарларын қайта қарау» бағыты ақша ағынын арттыру құралы болып табылады. Ол шығындарды азайтуға бағытталған. Әсіресе дағдарыс қаупі жағдайында инвестициядан бас тартудың мәні бар күрделі құрылыс, жаңа жабдықтарды алу, кеңейту сату желісішұғыл жағдайларды қоспағанда, т.б. Оларды анықтау үшін күрделі салымдардың қайсысынан артық уақытқа кейінге қалдыруға болмайтынын бағалау қажет кеш мерзім. Сондай-ақ кәсіпорынға бірден қайтарым бере алмайтын күрделі шығындардан бас тарту қажет.
• 8) «Өзара саудамен байланысты емес мүдделі қаржы көздерінен қаражат ағынын ұлғайту» бағыты негізгі қолдау топтарына – банкке, акционерлерге немесе меншік иелеріне көмек көрсетуді көздейді.
• 9) «Өндіріс пен өткізу көлемін ұлғайту» бағыты өнімді өткізуден түскен ақшалай қаражаттың ұлғаюын қамтамасыз етеді, яғни. абсолютті өтімді активтердің өсуі, демек өтімділіктің өзі. Осы мақсатта ең көп пайда әкелетін тауарлар топтарын анықтау, сатылған өнімнің бағасы мен көлемін талдау, сату көлемінің төмендеуіне қарамастан компанияға қосымша ақша ағынын арттыруға көмектесетін ең ақылға қонымды ымыраға келуді анықтау қажет. бағаны немесе сату көлемін арттыру арқылы.
• 10) Келесі екі бағыт – «Қаржылық жағдайды болжау» және «Ақша ағынын болжаудың тиімді жүйесін енгізу» өзара тығыз байланысты. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын болжау әрқашан кейін жүзеге асырылуы керек кешенді талдаужақын болашақтағы перспективалық қаржылық жағдайды анықтау және соның нәтижесінде тиісті шараларды әзірлеу мақсатында. Ақша ағынын болжау жалпы қаржылық жағдайды болжаудың ең маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Қолданылатын әдістердің сенімділігі, дәлдігі, негізділігі жалпы болжау жүйесінің тиімділігін қамтамасыз етеді.

Жоғарыда аталған бағыттарды жүзеге асыру «Новая Друт» АҚ-на қосымша пайда көлемін алуға мүмкіндік береді.

Сауатсыз және тиімсіз қаржылық жоспарлау, сайып келгенде ұйымның қаржылық жағдайындағы проблемаларға әкеледі. Ұйымның қаржылық жағдайында туындайтын проблемалар мен қиындықтар түптеп келгенде үш негізгі көрініске ие. Оларды келесідей тұжырымдауға болады:

• 1) қаражат тапшылығы; төмен төлем қабілеттілігі. Мәселенің экономикалық мәні мынада: жақын болашақта компанияда міндеттемелерді уақтылы өтеу үшін қаражат жеткіліксіз немесе қазірдің өзінде жеткіліксіз болуы мүмкін. Төлем қабілеттілігінің төмен көрсеткіштері қанағаттанарлықсыз өтімділік көрсеткіштері, мерзімі өткен кредиторлық берешек, бюджетке, персоналға және несиелік ұйымдарға берешектердің артық болуы болып табылады.
• 2) Кәсіпорынға салынған капиталдың қайтарымының жеткіліксіздігі (меншік иесінің мүдделерін жеткіліксіз қанағаттандыру; төмен рентабельділік). Іс жүзінде бұл меншік иесі өзінің инвестициялары үшін жеткіліксіз кірісті алады дегенді білдіреді. Ықтимал салдарымұндай жағдай – ұйым басшылығының жұмысына теріс баға беру, меншік иесінің кәсіпорыннан шығуы. Төмен рентабельділік көрсеткіштері кәсіпорынға салынған капиталдың қайтарымының жеткіліксіздігін көрсетеді. Сонымен қатар, ұйым иелерінің мүдделерін қанағаттандыру көрсеткіші ретінде меншікті капиталдың рентабельділігіне үлкен қызығушылық көрсетіледі.
• 3) Төмен қаржылық тұрақтылық. Тәжірибеде қаржылық тұрақтылықтың төмендігі болашақта міндеттемелерді өтеудегі мүмкін проблемаларды, басқаша айтқанда, кәсіпорынның кредиторларға тәуелділігін, тәуелсіздігін жоғалтуын білдіреді. Қаржылық тұрақтылықтың жеткіліксіздігі туралы, яғни болашақта төлемдердің үзілу қаупі және компанияның қаржылық жағдайының сыртқы көздерқаржыландыру, дербестік көрсеткішінің оңтайлыдан төмен төмендеуін, кәсіпорынның меншікті капиталының теріс мәнін көрсетеді. Сондай-ақ, кәсіпорынның ағымдағы қызметін өз қаражаты есебінен қаржыландырудың жеткіліксіз деңгейінің көрсеткіші таза айналым капиталының (ТҚҚ) оның оңтайлы мәнінен төмен төмендеуі және оның үстіне NCF теріс мәні болып табылады.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайындағы проблемалар мен қиындықтардың екі жаһандық себебі бар:

• - қаржылық жағдайдың қолайлы деңгейін ұстап тұрудың әлеуетті мүмкіндіктерінің болмауы (немесе пайданың төмен көлемі);
• - қызмет нәтижелерін иррационалды басқару (рационалды емес қаржылық менеджмент).

Төлем қабілеттілігімен байланысты мәселелер қаржылық тәуелсіздік, рентабельділіктің ортақ тамыры бар: не компанияның қолайлы қаржылық жағдайын сақтау үшін жеткіліксіз көрсеткіштері бар, немесе компания өз қызметінің нәтижелерін ұтымды басқара алмайды.

Жоғарыда аталған себептердің қайсысы кәсіпорынның қаржылық жағдайының нашарлауына әкелгенін анықтау принципті маңызды болып табылады. Осыған байланысты таңдау басқару шешімдеріұйымның қаржылық жағдайын оңтайландыруға бағытталған.

Дегенмен, төмендеу себебі аталған аймақтардың қайсысында жатқанын анықтау қаржылық көрсеткіштер- толыққанды жүргізу дегенді білдірмейді қаржылық талдау. Себептерді одан әрі нақтылау қажет - кәсіпорынның нақты әрекеттерінің деңгейіне немесе сыртқы орта. Кәсіпорынның жағдайын жақсарту үшін басшылықтың ұсыныстары да қажет.

Ұйымның қаржылық жағдайының нашарлауының себебі ретінде алынған пайданың жеткіліксіз мөлшері. Табысты оңтайландыру тұтқалары.

Кәсіпорынның қолайлы қаржылық жағдайды сақтау (қол жеткізу) мүмкін болатын мүмкіндігі алынған пайда мөлшерімен анықталады. Кәсіпорынның пайдасының көлемі тәуелді болатын негізгі құрамдас бөліктерге бағалар мен өткізу көлемі, өндіріс шығындарының деңгейі және басқа қызметтен түскен табыс жатады.

бойынша есепті пайдалана отырып, негізгі және басқа қызмет түрлерінен кірістер мен шығыстарды талдау жүргізіледі қаржылық нәтижелер, табыстылық көрсеткіштері, жинақталған капитал мөлшері. Айнымалылар деңгейін бағалау және тұрақты шығындар, сондай-ақ тұтынылатын ресурстар мен сатылған өнім бағасының арақатынасы, шекті талдау жүргізіледі.

Әрине, бірінші кезекте сату көлемін бағалау жүргізіледі. Сату көлемінің төмендеуімен қазіргі жағдайдың себебін анықтау қажет. Көбінесе кәсіпорындарда тағы бір себеп бар - өз өнімдерін жылжыту бойынша күш-жігердің жеткіліксіздігі. Бұл теледидарда жарнаманың жоқтығы туралы емес, маркетинг бөлімінің (немесе тапсырыстарды тартуға жауапты кез келген басқа атаудағы бөлімнің) пассивтілігі туралы. Клиенттерді іздеудің, көрмелерге қатысудың, ақпарат жіберудің орнына маркетинг бөлімі сату бөлімінің функцияларын қайталайды - ол тек алынған және аяқталған тапсырыстарды тіркейді.

Егер нарықтық конъюнктура кәсіпорынның өніміне деген сұранысты шектейтіндей болса және жақын арада сату нарығының кеңеюі болжамдалмаса, өнімнің жаңа түрлерін шығару қажеттілігі туралы айтуға болады. Нарықта сұранысқа ие өнімнің жаңа түрін шығару сату көлемін арттырады, бірақ жаңа құрал-жабдықтарды сатып алу үшін қаражатты қажет етеді.

Өнімді жылжыту тиісті деңгейде ұйымдастырылып, компания максималды мүмкін болатын нарық үлесін алған болуы мүмкін, бірақ табыс әлі де төмен. Бұл жағдайдың себебі жоғары шығындар болуы мүмкін.

Бірі мүмкін себептержоғары шығындар – шикізатқа, материалдарға, жинақтаушы бұйымдарға, жеткізушілер белгілеген қызметтерге жоғары бағалар. Бұл жағдайда шығындарды азайту опциясы төмен бағаларды алатын жеткізушілерді іздеу болып табылады. Көп жағдайда балама провайдерлер бар; техникалық қызмет көрсету, шикізатты, материалдарды, жинақтауыштарды, қызметтерді ықтимал жеткізушілердің деректер базасын жедел толықтыру және осы ақпаратты пайдалану кәсіпорынның шығындарын азайтудың нақты шарасы болып табылады.

Жоғары шығындардың себебі тек жеткізушілер ғана емес, кәсіпорынның өзі де болуы мүмкін. Атап айтқанда, ресурстардың жұмсалуын бақылаудың жоқтығынан жарықтандыруға, жылытуға, суды тұтынуға жоғары шығындар туындауы мүмкін. Бұл әсіресе мыналарға қатысты ірі кәсіпорындар: үй-жайларды жарықтандыру тек ішінде ғана емес жұмыс уақыты, үй-жайлардан басқа «көше ауасын» жылытатын жөнделмеген жылу желілері.

Кейбір жағдайларда шығындарды азайту неғұрлым қатаң шараларды талап етеді - кәсіпорынның өндірістік қорын қысқарту немесе кейде айтылғандай, компанияны қысқарту. Мұндай шараларға көп уақыт бұрын құрылған және қазіргі өндірілетін көлемнен он есе көп өнім шығаруға арналған кәсіпорындар жүгінуге тура келеді.

Толық пайдаланылмаған өндірістік қорлар кәсіпорын үшін «тым қымбатқа түседі» - олар жөндеуге және техникалық қызмет көрсетуге тым көп (түсіммен салыстырғанда) шығындарды талап етеді. Қаражаттың бір бөлігінен бас тарту және сол арқылы тұрақты шығындарды азайту туралы шешім бар (қазіргі уақытта нақты шығындарды азайту мақсатында басталған қосалқы өндірісті сату жағдайлары жиі кездеседі). Өндірістік қорлардың масштабын азайту тұрақты шығындарды азайту арқылы пайданы ұлғайтады – жабдықтарды, ғимараттарды, құрылыстарды ұстауға және жөндеуге кететін шығындарды азайту.

Кәсіпорын алған пайда толық емес оның қарамағында қалады. Алынған пайданың бір бөлігін өсімпұлдарды, мерзімі өткен берешектерді немесе келісім-шартты орындамағаны үшін өсімпұлдарды өтеуге, ал бір бөлігін өндірістік емес шығындарға жұмсауға болады. Пайдадан өндірістік емес шығындарды азайту да пайданы, демек, кәсіпорынның қаржылық жағдайын оңтайландырудың бір жолы бола алады.

Ұйымның қаржылық жағдайының нашарлауының себебі ретінде тиімділікті ұтымсыз басқару. Левереджді оңтайландыру.

Ұйымның тиімділігін басқару саласына жататын үш негізгі құрамдас бөліктер бар - бұл айналым қаражатын (айналым капиталын) басқару, инвестициялық саясатты басқару және қаржыландыру көздерінің құрылымын басқару.

Инвестициялық саясат. Кәсіпорын күрделі салымдарды – цехтар салуға, құрал-жабдықтарды сатып алуға, басқа ұйымдарды алуға – кәсіпорынның қаржылық мүмкіндіктерінен асып түсуі мүмкін. Кәсіпорынның қаржылық мүмкіндігі бұл жағдайда алынған және тартылған ұзақ мерзімді несиелер пайдасының сомасы болып табылады. Инвестициялық инвестицияларкәсіпорынның қаржылық мүмкіндіктерінің асып кетуі ұйымның қаржылық жағдайының нашарлауының себептерінің бірі болуы мүмкін.

Инвестициялық саясатты сипаттау үшін өзін-өзі қаржыландыру және жұмылдыру көрсеткіштерін, таза айналым қаражатын есептеу, сондай-ақ ақша қозғалысы туралы есеп көзделген.

Айналым капиталын басқару. Көптеген жұмыс істеп тұрған кәсіпорындар үшін қаржылық қиындықтардың себебі дәл айналым қаражатын ұтымсыз басқаруда жатыр, яғни айналым капиталын басқару тұрғысынан кәсіпорында қалыптасқан тәсілдер өзгерген экономикалық жағдайларға сәйкес келмейді. «Айналым капиталын басқару» түсінігі логистика, өткізу, кәсіпорынның сатып алушылар және жеткізушілермен өзара есеп айырысу шарттарын орнату және бақылау сияқты процестерді біріктіреді.

Кәсіпорында қалыптасқан айналым капиталын басқару принциптерін сипаттау үшін баланс құрылымын талдау нәтижелері, айналым активтері мен пассивтерінің айналым көрсеткіштері, сондай-ақ ақша қозғалысы туралы есеп деректері пайдаланылады.

Үлкен дебиторлық берешек көптеген кәсіпорындар үшін проблема болып табылады. Борышкерлердің қарызын дер кезінде өндіріп алу жұмыстары да кәсіпорынның қаржылық жағдайын оңтайландырудың бір жолы. Дебиторлық берешекті оңтайландыру бойынша ұйымдастыру шараларына шот-фактураларды бақылау тәртібін орнату кіреді (сатып алушының тізілімі, шот-фактураның күні, шот-фактураны төлеу мерзімі, сатып алушының байланыс тұлғасы, кәсіпорыннан сатып алушымен байланысуға жауапты тұлға). Дебиторлық берешекті оңтайландырудың құқықтық шараларына, мысалы, сатып алу-сату шартына сатушының қоймасының тізімдемесі туралы тармақты енгізу (делдалдар арқылы сату үшін), сатып алу-сату шартына шот-фактураларды уақтылы төлемегені үшін айыппұл санкцияларын енгізу жатады.

Қаржыландыру көздері құрылымының (пассив құрылымының) меншікті капитал рентабельділігіне әсерін бағалау талдау арқылы шешілетін міндет болып табылады. қаржылық левередж. Қаржыландыру көздерінің құрылымын басқарудың мәнін келесідей тұжырымдауға болады: қаржылық тұрақтылықтың қолайлы деңгейін қамтамасыз ете отырып, ұйымның меншікті капиталының табыстылығын арттыруға көмектесетін міндеттемелер құрылымын таңдаған жөн.

Нарықтық экономика жағдайында тиімділіктің өсуі өнеркәсіптік кәсіпорынинтенсификацияның күшеюімен тығыз байланысты, бұл декларативті тәсілдің мүмкіндігін жоққа шығаруға және өндірісті ұйымдастырудың нақты тетіктеріне назар аударуға мүмкіндік береді.

Өнеркәсіпте өндірісті интенсификациялауды жоспарлы реттеуде келесі факторлар ескеріледі:

• - өнімнің материалдық шығынын азайту;
• - күрделі салымдарды, негізгі өндірістік резервтерді және айналым қаражаттарын пайдалануды жақсарту;
• - еңбек өнімділігінің өсуі;
• - өндірісті басқаруды жетілдіру.

Осы факторлардан басқа басқа факторлар бар, мысалы:

• - өндіріс пен өнімнің бәсекеге қабілеттілік деңгейі;
• - өткізу нарығындағы сұраныс талаптарына сәйкес келетін кәсіпорынның шаруашылық қызметінің техникалық-экономикалық көрсеткіштері.

Сондықтан өндірісті интенсификациялаудың ұйымдастырушылық-техникалық шараларының жоспарын жасаған кезде, ең алдымен, ішкі өндірістік резервтер іске асырылуы керек және содан кейін ғана прогрессивті өндірісті құру негізінде өндірісті техникалық қайта жарақтандыру және кеңейтумен байланысты шараларға көшу керек. құрал-жабдық паркінің құрылымы мен өндірісті айтарлықтай шығынсыз қайта құруға мүмкіндік беретін икемді технология.оның тиімділігін арттыру мақсатында.

Қалыпты ұстау үшін қаржылық тұрақтылық«Новая Друт» АҚ кәсіпорындары қажет:

• - айналым активтеріндегі капиталдың айналымын жылдамдату, нәтижесінде айналымның бір рубльіне қатысты салыстырмалы қысқару болады;
• - дебиторлық берешекті қайтару;
• - ішкі және сыртқы көздер есебінен меншікті айналым қаражатын толықтыру.

«Новая Друт» АҚ-да өндірілетін өнімнің өзіндік құнын төмендету, демек, пайда мен тиімділік деңгейін арттыру үшін бірқатар шараларды жүзеге асыру қажет.

Ең алдымен, бұл техникалық деңгейдің жоғарылауы:

• - еңбек құралдарын (прогрессивті технологияны енгізу, жетілдірілген құрал-жабдықтар үлесін арттыру), еңбек объектілерін (шикізаттың, материалдардың прогрессивті түрлерін пайдалану) жетілдіру;
• - ұтымды пайдаланушикізат, материалдар;
• - өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру.

Әрине, бұл қомақты шығындарды талап етеді, бірақ нәтижесінде электропластикалық желілердің үнемі істен шығуынан болатын тоқтап қалулар азаяды, техникалық қызмет көрсетуге кететін еңбек шығындары азаяды, ал гальваника цехының өткізу қабілеті артады. Мұның бәрі жалпы шығындарға оң әсер етеді.

Өздеріңіз білетіндей, неғұрлым өнімді жабдықты пайдалану жалақыны үнемдеуге мүмкіндік береді (тірі еңбек).

Екіншіден, бұл өндіріс пен еңбекті ұйымдастыруды жетілдіру.

Бұл іс-шаралар еңбекті және өндірісті басқаруды ұйымдастыруды жетілдіру, өндірісті мамандандыру, материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жақсарту, қажетсіз шығындарды азайту нәтижесінде шығындардың төмендеуіне әсер етеді. Еңбек сыйымдылығын төмендету нәтижесінде қосымша еңбекақы мен әр түрлі шегерімдерді ескере отырып, еңбек шығындарын азайту есебінен үнемдеу алынады.

Қаржылық жағдайды жақсарту шаралары жаңа нарықтарды іздеуді қамтиды.

Өнім көлемінің ұлғаюы және сәйкесінше оны жүзеге асыру өндірістің, жабдықтаудың, сондай-ақ техникалық қызмет көрсетудің нақты және үйлесімді жұмысының арқасында мүмкін болады, өйткені Өндіріс және олардың көмегімен өнімдер шығарылатын басқа да жабдықтар жаңадан алыс және тұрақты профилактикалық бақылау жағдайында ғана тұрақты жұмыс істей алады. қызмет көрсететін персонал(жөндеушілер).

Бұл жағдайдағы іс-шаралардың бірі - зауыт жабдықтарын жаңарту.

Сондай-ақ өнім сапасына назар аударып, стандарттар талаптарын сақтау, қолдану және енгізу бойынша сапа менеджменті жүйесін жүйелі түрде енгізу қажет. ішкі аудитсапа және өндіріс процесі, өндірістік және техникалық қызмет көрсететін персоналды оқыту. Сапалы және бәсекеге қабілетті өнім шығаруға әрбір қызметкер мүдделі болуы керек, өйткені. кәсіпорын қызметінің соңғы нәтижесі соған байланысты болады.

«Новая Друт» ААҚ қаржылық жұмысын жақсартудың маңызды бағыттары мыналар болуы керек:

• - өз қызметін жүйелі және үздіксіз қаржылық талдау;
• - қаржылық жағдайды оңтайландыру мақсатында қолданыстағы талаптарға сәйкес айналым қаражатын ұйымдастыру;
• - кәсіпорын шығындарын оларды айнымалылар мен тұрақтыларға бөлу негізінде оңтайландыру және «шығындар – кіріс – пайда» өзара әрекеті мен қатынасын талдау;
• - пайданы бөлуді оңтайландыру және ең тиімді дивидендтік саясатты таңдау;
• - қаржы көздерін оңтайландыру және банк жүйесіне әсер ету мақсатында коммерциялық несие мен вексель айналымын кеңінен енгізу;
• - өндірісті дамыту мақсатында лизингтік қатынастарды пайдалану;
• - баланстың қанағаттанарлықсыз құрылымын болдырмау мақсатында меншік құрылымын және оның қалыптасу көздерін оңтайландыру;
• - кәсіпорынның стратегиялық қаржылық саясатын әзірлеу және жүзеге асыру.

Осылайша, осы тарауда дипломдық жұмысқаржылық жағдайды жақсарту бойынша шаралар ұсынылды, олардың ішінде негізгілері мыналар болды: айналым активтеріндегі капитал айналымын жеделдету, нәтижесінде айналымның бір рубльіне қатысты салыстырмалы қысқару болады; дебиторлық берешекті қайтару; ішкі және сыртқы көздер есебінен меншікті айналым қаражатын толықтыру; өндіріске инновацияларды енгізу (жаңа тауар немесе жоғары сапалы тауарлар); өнімді өткізудің жаңа нарықтарын дамыту; кәсіпорында жаңа прогрессивті технологиялық процестерді енгізу; шикізат пен материалдардың жаңа түрлерін игеру; кәсіпкерлік тәуекелден қорқудың болмауы; өндіріс шығындарын барынша азайтуға мүмкіндік беретін өнім көлемін таңдау; өндірісте тұтынылатын ресурстардың барлық түрлерін үнемдеу: материалдық және еңбек; жоғары табысты өнім өндіру; сыртқы және ішкі нарықта бәсекеге қабілетті өнімді сату.