Директорлар кеңесінің төрағасы (бақылау кеңесі)
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 04.06.2003 ж.
Директорлар кеңесінің (бақылау кеңесінің) Директорлар кеңесінің төрағасы болып алғашқы сайлау күні: 04.06.2003 ж.
Директорлар кеңесінің (бақылау кеңесінің) мүшелеріне Директорлар кеңесінің төрағасы ретінде соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
туралы ақпарат кәсіптік білім беру: Таяу Шығыс Техникалық университет, оқу жылы – 1980, біліктілігі – бакалавр, мамандығы – менеджмент.
Қосымша кәсіптік білім туралы мәліметтер: жоқ
Ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы туралы мәліметтер: жоқ
- 1997 жылдың 11 маусымынан қазіргі уақытқа дейін Денизбанк президенті А.Ш. (Түйетауық). Оның міндеттеріне Банктің күнделікті қызметін басқару, Банктің мүддесін білдіру және заңмен және жарғымен берілген өкілеттіктер шегінде мәмілелер жасау кіреді.
- 1997 жылдың 11 маусымынан қазіргі уақытқа дейін Денизбанк А.Ш. директорлар кеңесінің мүшесі. (Түйетауық). Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
- 1998 жылдың 9 ақпанынан қазіргі уақытқа дейін «Дениз Ятырым Менкул Кыйметлер Анонимді Ширкети» АҚ (Түркия) директорлар кеңесінің мүшесі. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
- 2013 жылдың 02 қазанынан бастап қазіргі уақытқа дейін «Intertech Bilgi Ishlem ve Pazarlama Tijaret Anonim Shirketi» АҚ (Түркия) директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарды. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі төрағасының міндеттерін жүзеге асырады.
- 2014 жылдың 21 наурызынан бастап қазіргі уақытқа дейін «Destek Varlyk Yonetim Anonim Shirketi» АҚ (Түркия) Директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарды. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі төрағасының міндеттерін жүзеге асырады.
 |
Қызмет атауы:
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 2006 жылғы 14 қараша.
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
Кәсіптік білім туралы ақпарат: ақпарат берілмейді
Қосымша кәсіптік білім туралы ақпарат: ақпарат берілмейді
туралы ақпарат еңбек қызметі:
- 02.06.2009 жылдан бастап 21.02.2011 жылға дейін Денизбанк А.Ш. Директорлар кеңесінің атқарушы мүшесі болып сайланды. (Түйетауық). Басқарылатын банктік қызметтер корпоративтік клиенттер, жобаны қаржыландыру және несиелеу жеке тұлғалар.
- 2011 жылдың 22 ақпаны мен 2012 жылдың 18 қарашасы аралығында Денизбанк А.Ш. Директорлар кеңесінің атқарушы мүшесі болып қайта сайланды. (Түйетауық). Тәуекелдер бойынша бас директор (CRO) қызметін атқарды. Тәуекелдер бөлімін басқарды.
- 2012 жылдың 19 қарашасынан қазіргі уақытқа дейін Денизбанк Директорлар кеңесінің атқарушы мүшесі А.Ш. (Түйетауық). Ішкі бақылау бөлімшесін, сәйкестікті және операциялық тәуекел тобын бақылайды.
- 2009 жылдың 12 мамырынан қазіргі уақытқа дейін Денизбанк директорлар кеңесінің мүшесі А.Ш. (Түйетауық). Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
|
Қызмет атауы: Директорлар кеңесінің мүшесі (бақылау кеңесі)
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 21.05.2004 ж.
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
Кәсіптік білім туралы ақпарат: Анкара университеті, оқу жылы – 1986, біліктілігі – бакалавр, мамандығы – мемлекеттік басқару.
Ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы туралы мәліметтер: жоқ
Еңбек қызметі туралы мәліметтер:
- 2009 жылдың 12 қазанынан 2012 жылдың 26 желтоқсанына дейін Денизбанк А.Ш. Атқарушы вице-президенті болып тағайындалды. Таңдалған сұрақтар корпоративтік сатуБанк тобының ішінде корпоративтік банкинг, жеке тұлғаларды несиелендіру, Deniz Leasing және Deniz Факторинг компаниялары, шетелдік байланысты компаниялар (Denizbank A.G., Denizbank Moscow ЖАҚ, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), сондай-ақ жобаларды қаржыландыру салаларында қолдау көрсетті, қолма-қол ақшаны басқару және сақтандыру.
- 2012 жылдың 27 желтоқсанынан бастап қазіргі уақытқа дейін Денизбанк А.Ш. Директорлар кеңесінің атқарушы мүшесі. Міндеттеріне Банк тобының корпоративтік сату мәселелерін қадағалау кіреді, оның ішінде корпоративтік клиенттерге банктік қызметтерді қадағалау, жеке тұлғаларға несие беру, Deniz Leasing және Deniz Factoring компаниялары, шетелдік байланысты компаниялар (Denizbank A.G., Denizbank Moscow ЖАҚ, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), сондай-ақ жобаларды қаржыландыру, қолма-қол ақшаны басқару және сақтандыру салаларында қолдау көрсету.
- 2009 жылдың 3 желтоқсанынан қазіргі уақытқа дейін Eurodeniz International Banking Unit Limited (Түркия) директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарды. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі төрағасының міндеттерін жүзеге асырады.
- 2010 жылдың 19 шілдесінен қазіргі уақытқа дейін «Deniz Financial Kiralama Anonymous Shirketi» АҚ (Түркия) директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарды. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі төрағасының міндеттерін жүзеге асырады.
- 2010 жылдың 19 шілдесінен қазіргі уақытқа дейін «Дениз Факторинг Анонимді Ширкети» АҚ (Түркия) Директорлар кеңесінің мүшесі. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
- 2012 жылдың 26 желтоқсанынан бастап «Дениз Факторинг Анонимді Ширкети» АҚ (Түркия) Директорлар кеңесінің төрағасы. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі төрағасының міндеттерін жүзеге асырады
- 2012 жылдың 27 желтоқсанынан қазіргі уақытқа дейін Денизбанк директорлар кеңесінің мүшесі А.Ш. (Түйетауық). Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
|
Шашты Джансевер |
Қызмет атауы: Директорлар кеңесінің мүшесі (бақылау кеңесі)
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 15.09.2011 ж.
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
Кәсіптік білімі туралы ақпарат: Стамбул техникалық университеті, оқу жылы – 1998, біліктілігі – бакалавр, мамандығы – инженер/механик.
Қосымша кәсіби білім туралы ақпарат: Стамбул Йедитепе университеті, магистр дәрежесі (MBA), әзірленген күні – 01.11.2003 ж.
Ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы туралы мәліметтер: жоқ
Еңбек қызметі туралы мәліметтер:
- 01.12.2009-31.12.2009 аралығында Байрампаза филиалының менеджері болып тағайындалды. үшін банк өнімдерін дамытуға жауапты заңды тұлғалар, филиал жүргізетін операциялардың барлық түрлеріне жетекшілік етті. Филиалдың қызметіне басшылық жасау.
- 2010 жылдың 17 ақпаны мен 2011 жылдың 30 маусымы аралығында ол Байрампаза филиалын басқару міндеттерін Денизбанк А.Ш. 30.06.2011 жылға дейін
- 03.08.2011 және 17.01.2012 аралығында ол корпоративтік клиенттерге қызмет көрсетуге жетекшілік ететін «Денизбанк Мәскеу» АҚ атқарушы вице-президенті қызметін атқарды.
- 18.01.2012 бастап 21.01.2013 дейін «Денизбанк Мәскеу» АҚ президенті болып сайланды, жүзеге асырылды жалпы басшылықБанк.
- 22.01.2013 жылдан 30.06.2015 жылға дейін Денизбанк А.Ш. Корпоративтік банктік топ бас директорының орынбасары қызметін атқарды. (Түркия), Банктің корпоративтік клиенттеріне қызмет көрсету бағытын қадағалау.
- 2015 жылдың 1 шілдесінен 2016 жылдың 28 желтоқсанына дейін лауазымды атқарды Бас директор«Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi» АҚ (Түркия). Кәсіпорынның күнделікті қызметін басқарды, міндеттерді бөлді және қызметкерлерге сыйлықақылар белгіледі, компанияның бюджеті мен қаржылық кестелерін жасау бойынша тиісті бөлімнің жұмысын үйлестірді.
- 01.03.2017 жылдан 01.01.2018 жылға дейін Бас хатшылықты басқаратын және Денизбанк А.Ш. Сбербанктің жұмысын үйлестіре отырып, атқарушы вице-президент қызметін атқарды. (Түйетауық). Жергілікті және шетелдік заңдарға, сондай-ақ құқықтық нормаларға сәйкес DFSG мақсаттары мен көзқарастары аясындағы міндеттердің кедергісіз орындалуын қамтамасыз етті.
- 01.02.2018 ж. бастап қазіргі уақытқа дейін Бас хатшылықты басқаратын, Денизбанк А.Ш. Сбербанк пен шетелдік еншілес ұйымдардың жұмысын үйлестіретін Атқарушы вице-президент қызметін атқарды. (Түркия), сонымен қатар Денизбанктегі Шетелдік еншілес ұйымдар департаментін басқарады А.Ш. (Түйетауық). Жергілікті және шетелдік заңдарға, сондай-ақ құқықтық нормаларға сәйкес DFSG мақсаттары мен көзқарастары аясындағы міндеттердің кедергісіз орындалуын қамтамасыз етеді.
|
Қызмет атауы: Директорлар кеңесінің мүшесі (бақылау кеңесі)
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 12.01.2010 ж.
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
Кәсіптік білім туралы ақпарат: Стамбул университеті, 1995 жылы бітірген, біліктілігі: бакалавр, мамандығы – экономика.
Қосымша кәсіптік білім туралы ақпарат: Магистратура (МВА), әзірлеу күні – 27.03.2001 ж.
Ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы туралы мәліметтер: жоқ
Еңбек қызметі туралы мәліметтер:
- 12.01.2010 жылдан бастап 31.08.2011 жылға дейін Банкті басқару функцияларын жүзеге асыратын «Денизбанк Мәскеу» АҚ президенті лауазымына тағайындалды.
- 01.09.2011 жылдан бастап қазіргі уақытқа дейін Денизбанк Актиенгеселлсшафттың (Австрия) президенті болып, Банкке жалпы басшылықты жүзеге асырды.
- 2011 жылдың 21 сәуірінен қазіргі уақытқа дейін Denizbank Aktiengesellschaft (Австрия) Директорлар кеңесінің мүшесі. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
- 2011 жылдың 1 қыркүйегінен бастап бүгінгі күнге дейін Denizbank Aktiengesellschaft (Австрия) директорлар кеңесінің төрағасы болып тағайындалды. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
- 2014 жылдың 30 қыркүйегінен бастап қазіргі уақытқа дейін «Deniz Financial Kiralama Anonymous Shirketi» АҚ (Түркия) Директорлар кеңесінің мүшесі. Заңға және жарғыға сәйкес директорлар кеңесі мүшесінің міндеттерін жүзеге асырады.
Қызмет атауы: Директорлар кеңесінің мүшесі (бақылау кеңесі)
Директорлар кеңесіне (байқау кеңесіне) алғашқы сайлау күні: 2013 жылғы 31 қазан.
Директорлар кеңесіне (бақылау кеңесіне) соңғы қайта сайлау күні: 30.08.2019 ж.
Кәсіптік білім туралы ақпарат: Богазжи университеті (Түркия), оқу жылы – 1998, біліктілігі: бакалавр, мамандығы – саясаттану және халықаралық қатынастар.
Қосымша кәсіптік білім туралы мәліметтер: жоқ
Ғылыми дәрежесі, ғылыми атағы туралы мәліметтер: жоқ
Еңбек қызметі туралы мәліметтер:
- 2008 жылдың 12 тамызында Корпоративтік клиенттермен жұмыс департаментінің Несие портфелін басқару бөлімінің бастығы – менеджер лауазымына тағайындалды, оның міндеттеріне «Дексиа Банк» ЖАҚ несие портфелін басқару, корпоративтік клиенттермен жұмыс кірді.
- 2013 жылғы 16 тамыздан бастап «Денизбанк Мәскеу» АҚ президенті болып тағайындалды (Ресей Банкінің лауазымды бекіту күні: 2013 жылғы 21 мамыр). Банктің ағымдағы қызметін басқарады, Банктің мүддесін білдіреді және заңнамада және жарғыда берілген өкілеттіктер шегінде мәмілелер жасайды.
Қосымша ақпарат:
2013 жылдан қазіргі уақытқа дейін «Денизбанк Мәскеу» АҚ Басқарма Төрағасы (соңғы сайлау күні 28.10.2013).
Төраға Сбербанктің оңтүстік-батыс банкітағайындалды Евгений Титов. Бұрынғы басшы Виктор Вентимилла Алонсо Санкт-Петербургке барды, онда ол Сбербанктің Солтүстік-Батыс Банкін басқарады. Бұл туралы Сбербанктің баспасөз қызметі хабарлама таратты.
Алонсо мырза жергілікті банк нарығындағы ескі адамдардың бірі. Еңбек жолын 1993 жылы Инкомбанкте бастады: екі жыл бойы банктің Ростов филиалын басқарды, содан кейін банктің аға вице-президенті болды. 1999 жылдан 2009 жылға дейін ВТБ Ростов филиалын басқарды, ал 2010 жылдың наурызында Оңтүстік-Батыс Жинақ банкінің төрағасы болып тағайындалды.
Олар Алонсоның кетуі туралы бір ай бұрын айтқан болатын, - деп N-ның дереккөзі жыл басында бұл қауесеттерге түсініктеме берді. банк ісіоның орнына мүлде жаңа адамның келетінін болжау. - Сбер менеджерлерді көлденеңінен жылжыту принципін ұстанады. Бұл басқарудағы кландық жүйенің алдын алу үшін жасалады. Сонымен, бәрібір, бұл әлі күнге дейін болды.
Әңгімелесуші Н бүгінде аймақтық Жинақ банкінің басшысы әкімшілік тұлға болып табылады, оның жаңа несиелерді бекітудегі өкілеттігі банктегі тәуекелдерді бағалау жүйесімен айтарлықтай шектелген деп санайды. Оның айтуынша, барлық қарыз алушылардың тәуекелдерін, ерекшеліксіз, Новосібірдегі бөлімше бағалайды, содан кейін шешімді Мәскеу қабылдайды.
Н-ның сұхбаттастары Алонсо мырзаның Сбербанк басшысы Герман Грефпен жақсы қарым-қатынаста болғанын айтты.
Оңтүстік-Батыс Сбербанк - Сочидегі Сбербанкиадалардың дәстүрлі ұйымдастырушысы. Ендеше, ЕҚБ басшысының банктің басқа өңірлік басшыларына қарағанда банктің жоғары лауазымды тұлғаларымен тіл табысу мүмкіндігі көбірек, - деп түсіндіреді олардың бірі. - Алонсо үшін Санкт-Петербургке аудару - Оңтүстік-Батыс және Орталық Қара Жер жинақ кассаларының ықтимал қосылуы туралы қауесеттердің фонында жақсы нұсқа.
Виктор Вентимилла Алонсо – ақылды адам және сауатты менеджер. Ол үшін бұл, әрине, мансабындағы өсу, заңды қадам, - деп түсіндірді Оңтүстік-Батыс Жинақ банкі баспасөз қызметінің бұрынғы басшысы Кирилл Житенев тағайындау туралы.
Оның жоғарылауы кейбір еңбегін немесе талантын мойындау ғана емес, менің ойымша, ол өзінің психотипі бойынша Сбербанктің қазіргі басшысы Герман Грефке жақын, дейді бизнесмендердің бірі N тілшісіне. мырзаны білуАлонсо. - Ол ешқашан жариялылықты ұнатпады, тіпті Ростов бизнесінен кіммен тығыз байланыста болғанын айту қиын.
Психотиптердің жақындығы туралы мәлімдемемен дауласуға болады. Кез келген суретші Герман Грефтің жариялылығына қызғана алады: ол әрқашан журналистермен ықыласпен араласады. Жақында оның Сбербанк бөлімшелерінің бірінде мүгедек кейпінде көрінуі баспасөзде және әлеуметтік желілерде қызу талқыға түсті. Алонсо мырзаны мұндай жағдайда елестету өте қиын. Соңғы жылдардағы Оңтүстік-Батыс Сбербанктің жергілікті нарықтағы нарықтағы орны туралы ақпараттың аздығы сонша, N дәстүрлі түрде Сбербанкті есепке алмай жыл сайынғы банк шолуларын жасайды. Сбербанктің Ростов облысындағы ең ірі банк екенін бәрі біледі, бірақ оның көшбасшылық позицияларын қаншалықты сәтті ұстап тұрғанын айту өте қиын. Мүмкін, Евгений Титовтың келуімен жағдай өзгеріп, банктің нарықтағы позициясы туралы көбірек ақпарат пайда болады.
Соңғы жылдары Сбербанк өз қызметін автоматтандыруға айтарлықтай күш салуда. Бұл бағыт жаңа басшының жұмысында шешуші рөл атқаруы мүмкін.
Барлығында дерлік гаджет бар әлемде компаниялар оның ішінде болуы керек. Сбербанк IT шешімдерін жетілдіру курсын белгіледі. Жаңашылдық ұсынып қана қоймай, оны іс жүзінде жүзеге асыруға дайын талантты қызметкерлерді қолдау маңызды, - деді Евгений Титов жақында өткен шаралардың бірінде («Золотой город» газетіне сілтеме жасап).
Евгений ТИТОВ, «Ресей Жинақ банкінің Қиыр Шығыс банкі» ААҚ төрағасы, бірінші жылдағы жұмысының қорытындысын шығарды. Қиыр Шығыс.
Бұл қаншалықты сәтті болды, Ресейдегі №1 банк аймақтың даму жоспарына қаншалықты сәйкес келеді? Бұл туралы «ДК» Евгений Титовпен сөйлесті.
Евгений Викторович, сіз өміріңіздің көп бөлігін Солтүстік Кавказда өткіздіңіз, Ресей Жинақ банкінің Солтүстік Кавказ банкінде жұмыс істедіңіз. Қиыр Шығысты қалай қабылдадыңыз, ол сізге жақын болды деп айта аласыз ба?
Бір жылдан кейін Қиыр Шығысқа айналдым десем, тым болмаса күлкілі болар еді. Жоқ, әрине жоқ, бірақ маған көп нәрсе түсінікті болды, ал аймақтың өзі енді жақынырақ. Осында келгенге дейін мен Федерацияның көптеген субъектілерін араладым, маған ол Мурманск немесе Сібірдің кейбір қаласы болсын, банк ісі барлық жерде ұқсас: ортақ технологиялар мен басқару принциптері бар сияқты көрінді. Қиыр Шығыстың ерекшеліктеріне «терең ену» қабылдау парадигмасын түбегейлі өзгертті: Ресейдің орталық бөлігімен байланыста жеті сағаттық айырмашылық бар аумақ, логистиканың, энергияның, еңбек ресурстарының қымбаттығы және т.б., әрине, бизнестен көп күш пен шығынды талап етеді.
Банктік бизнесте де солай ма?
Ерекшелікаймақтық қаржы нарығы- Бізде өте тығыз бәсекелестік орта бар, көптеген күшті жергілікті ойыншылар, әсіресе мұнда бөлшек сауда бизнесі. Сонымен қатар, қаржылық қызметтерді тұтыну нарығы халық санының аздығына байланысты шектеулі, тұтынушылар өте талапшыл, сондықтан сіз үнемі жақсы формада болып, динамикалық дамуыңыз керек.
– Төрағалық қызметке тағайындалған кезде сізге қандай міндеттер қойылды?
Шынымды айтсам? Негізгі міндет Қиыр Шығыс банкін Ресей Жинақ банкінің корпоративтік рейтингінде бірінші орынға шығару болды. Ол бизнестің тиімділігінің көрсеткіштеріне, әртүрлі өнімдердің динамикасына негізделген және біздің кең байтақ еліміздің әртүрлі жағдайында жұмыс істейтін аймақтық банктерді салыстыруға мүмкіндік береді. 2011 жылдың соңында Қиыр Шығыс банкі 14-ші орынға ие болды - ол төменнен төртінші болды. Бізге бизнестің қарқын алуын қамтамасыз ету, активтердің кірістілік деңгейін арттыру, корпоративтік сегментте де, бөлшек саудада да несиелеудегі нарықтағы үлесімізді арттыруға қол жеткізу керек болды.
Қаңтар айында мен жұмыс істей бастадым, ал ақпан айында Сбербанкте Бірінші жоба іске қосылды, бұл нәтижені модельдеуге мүмкіндік берді. Бізге бірінші орындар керек еді. Мойындаймын, бұл жобаға ену қиын болды, бірқатар менеджерлер оны тым амбициялық деп санады, мен қызметкерлерді қатаң талаптармен қинадым. Қойылған мақсаттарға жету үшін тек көп жұмыс ғана емес, сонымен қатар шығармашылық қажет болды, «көбірек ал - көп лақтыр» принципі жұмыс істемеді.
- Бұл қандай шығармашылық болды? Командаға қандай ерекшелік керек болды?
Ең бастысы, ештеңе ойлап табу емес, әріптестердің тәжірибесін тиімді пайдаланып, оны біздің Қиыр Шығыс жағдайларына бейімдеу. Бұл тәжірибе бізге қателерді де, мүмкін болатын серпінді сәттерді де алдын ала көруге мүмкіндік берді.
- Жұмыстың нәтижесі сізге ұнады ма? Мақсаттар орындалды ма?
Біздің облыс бойынша халықты несиелеудегі үлесіміз 36%, корпоративтік клиенттер – 32% құрады. Халықтан тартылған қаржы нарығының 48 пайызы бізге тиесілі. Биылғы жылдың басында азаматтар бізде 205,85 миллиард рубль қалдырды, бұл бір жыл бұрынғыдан 34 миллиардқа көп. Шағын бизнеске арналған несие портфелі 1,5 есе өсті: 13 миллиард рубльден. 19 миллиард рубльге дейін Инвестициялық портфель 33,8 миллиард рубльден асты. Осы көрсеткіштер арқылы біз корпоративтік рейтингте бірінші орындарға қол жеткізе алдық. Енді жолақты ұстау керек.
Сбербанк елдің экономикалық дамуының тым ықпалды қатысушысы, мемлекет ішіндегі мемлекет деуге болады. №1 банктің шығыс саясаты бар ма?
Бұған мысал ретінде АТЭС саммитіне қатысуымыз және FEFU алаңында жүзеге асырған «Болашақ кеңсесі» жобасына қатысуымыз мүмкін. Оның сыйымдылығы шағын – университет кампусына біріктірілген бір ғана кеңсе, бірақ федералды «желдер» тұрғысынан бұл өте көрсеткіш: біз Владивостокта Кореяда, Жапонияда бар және әлі іске қосылмаған озық технологияларды іске қостық. Еуропа. Бұл біздің сүйікті Sberbash роботы ғана емес - мобильді төлем терминалысаяхаттап, қонақтарды қарсы алған және сонымен бірге шын мәнінде қызмет еткен пластикалық картаконтактісіз технологияны қолдану. IBM компаниясымен бірге біз осы сайтта талдау технологиясын сынап көрдік әлеуметтік желілербұл біздің көңіл-күйімізді түсінуге мүмкіндік береді әлеуетті клиенттерқажеттіліктерін талдау.
Енді бұл жоба бүкіл Ресейде таратылады, Мәскеуде мұндай кеңсені орналастыру мәреге жетуде. Бұл сіз айтқандай шағын бөлік шығыс саясаты, бірақ өте маңызды – болашақ технологияға тиесілі.
Әрине, Сбербанк үшін басты тақырып – аймақтағы инвестициялық белсенділік.
Бүгінде біз ресурстармен шектелмейміз және кез келген ірі жобаларға қатыса аламыз. Біз қатаң шектеу саясатымен байланысты емес болғандықтан, біз жобаларды бөле алмаймыз, бірақ оларды басынан аяғына дейін басқарамыз. Айтпақшы, бұл біздің біріміз бәсекелестік артықшылық. Ресей Жинақ банкінің Қиыр Шығыс банкінің портфеліне ірі банктерді құруға арналған несиелер кіреді өнеркәсіптік кәсіпорындар, инфрақұрылымдық нысандар, ірі сауда және демалыс кешендері, біз барлық дерлік ауқымды жобалардың қатысушыларымыз.
Егер біз геосаяси міндеттер туралы айтатын болсақ, оның ішінде еліміздің шығысындағы тұрақты халықты қамтамасыз ету болса, онда жинақ банкі оларды шешуге өзіндік үлесін қосады деп ойлаймын. Біз үй салушыларға несие береміз, ипотекалық бағдарламаларымыздың көмегімен оларға пәтер сатуға көмектесеміз. Біздің ипотекалық шарттарымыз барынша адал және жан-жақты, бұл оған азаматтардың, соның ішінде жастардың кең ауқымына қосылуға мүмкіндік береді. Сіздің баспанаңыз және жақсы жұмысБұл өңірдегі өмір сүрудің негізгі шарттары.
Бізде бірнеше әлеуметтік жобалароған біз мемлекеттік-жекеменшік әріптестік қағидаттары бойынша қатыстық. МЖӘ өндірістік және инфрақұрылымдық нысандарды ғана емес, сонымен қатар әлеуметтік нысандарды да салуға мүмкіндік береді. Мысалы, Сахалинде облыс әкімшілігімен бірлесіп, құрылыс компаниясыал банк 7 балабақша салып үлгерді. Бұл Қиыр Шығысқа өте қажет әлеуметтік инфрақұрылым және біз бұл тәжірибені дамытатын боламыз.
Қиыр Шығыстың шекаралық жағдайын ескере отырып, мен қызмет көрсетуге арналған құралдардың үлкен арсеналын атап өткім келеді. сыртқы сауда қызметіСбербанк ұсынады. Біз мұндағы басты ойыншымыз. Әлемдік рейтингтерге ие Сбербанктің кепілдіктері шетелдік банктердің арзан ресурстарына қолжетімділікті ашады, транзакциялардағы бизнес тәуекелдерін қосымша сақтандыруды және келісім-шарттар бойынша қолайлы төлем шарттарын ұсынады. Банктің бұл мүмкіндіктері қытайлық серіктестермен, азырақ корейлік және жапондықтармен ынтымақтастықта сұранысқа ие. Бірақ, осы құралдарды пайдаланатын транзакциялар көлемі жалпы облыс экономикасының алдында тұрған міндеттерге әлі жауап бере алмайтынын атап өткім келеді. Компаниялар мен олардың транзакциялары неғұрлым ашық болса, біз бұл саланы соғұрлым жылдам дамытамыз, бұл облыс экономикасының жақсы тыныс алуына мүмкіндік береді.
Сен не ойлайсың ерекше жағдайларҚиыр Шығыста бизнесті дамыту үшін қажет пе? Бұл үшін сіздің банк қандай құралдарды ұсынуға дайын?
Қиыр Шығыстың барлық ерекшеліктеріне, оның дамуы үшін, менің ойымша, мемлекеттік органдар тарапынан бизнеске нақты қолдау көрсету қажет, ал банктер бұл бастаманы қолға алады, шағын және орта бизнесті қарапайым қаржыландыруды қамтамасыз етеді, стартаптарға, мысалы, кәсіпкер сол кафеге франшиза сатып алған кезде. Сбербанкте шағын және орта бизнеске арналған бірнеше скорингтік өнімдер бар, олардың ішінде ең танымалы - сенімгерлік несие. Біздің банктің осы ұсынысы бойынша несие портфелі 2012 жылы 1,5 миллиардтан 4 миллиард рубльге дейін өсті.
Қазір біз өз жобаларымызда белсенді позицияларға назар аудардық. Бұл идея қайдан пайда болды? Біз клиенттер, олардың жоспарлары туралы көп білеміз, бірақ біздің мәселе олардың келіп: «Сіз анау-мынау инвестициялық жобаға қатысқыңыз келе ме?» деп сұрайтынын күтеміз. Ал біз өзіміз кәсіпкерлерге баруымыз керек дайын идеяларбірлесіп жүзеге асыруға болады.
Нарықта мұндай ұсыныстар әлі аз, бірақ біз Сахалинде мұндай жұмыс тәжірибесін жинадық. Жақында біз Амур облысының губернаторымен кездесіп, биліктің бұл бастамаға мүдделі екеніне көз жеткіздік, содан кейін жұмыс орындары ашылып, бюджет кірісі базасы ұлғаяды. Мысалы, мұндай нұсқалар болуы мүмкін: соңғы дағдарыс кезінде компаниялардың жылжымайтын мүлік саласында көптеген аяқталмаған жобалары болды. Біз команданы, оның әлеуетін білеміз, біз мәмілені құрылымдай аламыз және қатып қалған құрылыс алаңын жерден жылжыта аламыз. Біз дөңгелекті қайта ойлап таппаймыз, бұл көптеген әлемнің тәжірибесі қаржы институттарыКлиенттерге осындай ұсыныс жасағандар.
Сіз әкімдермен жиі кездесіп, бизнес-қоғамдастықпен қандай да бір келісімдерге қол қоятыныңызды байқадыңыз. Әкімшілік ресурсты өз мақсаттарыңыз үшін пайдалану ниеті ме? Бүгінгі таңда банктерге бұл ресурс қажет пе?
Мен саясаткер емеспін, жеке пиардың да қажеті жоқ, бірақ бар корпоративтік принциптер, олар банкке неміс GREF келуімен әзірленді және олардың бірі - бастың максималды қолжетімділігі. Кеңседе отырған банкирдің бейнесі тарихта қалды.
Нарық пен аумаққа ұсыныстар осы коммуникациядан туындайды. Қазір жұмыс тобыбіздің банкте инвестициялық жобалармен айналысады, көріп отырмыз жақсы перспективаларҚиыр Шығыс аймағында арнайы инновациялық сайттар мен технопарктер құру. Әрбір аумақта белгілі бір салаларға мамандандырылған заманауи кластерлерді қалыптастырудың өзіндік бағыттары бар. Мұндай өсу нүктелерінің пайда болуына бизнестің де, мемлекеттік органдардың да қызығушылығы бар, оларға Сбербанк өз құралдарының жиынтығымен қатысады.
Үлкен федералды қаражат салынған Приморск өлкесіне қатысты бүгін ерекше күтулер. Приморье бизнесінің белсенділігін қалай бағалайсыз?
Ол дамудың негізгі қозғаушы күші болып табылады. Біздің Приморск кеңсесі бизнес көлемі бойынша бүкіл Қиыр Шығыс Сбербанкінің 50% құрайды. Расында да, өңірде іскерлік белсенділік өте жоғары және келешегі зор нақты жобалар көп. Бірақ бұл жерде бизнесті жеңілдету үшін әлі де жағдай жасау керек.
Мысал келтірейін, Приморск өлкесінде біз аймақтық билікпен бірге ілгерілетуге тырысып жатқан бір үлкен жоба бар, біз оның егжей-тегжейлерін талқылап жатырмыз. федералды орталық. Бізге: «Приморск өлкесіндегі жалдау ақысы Мәскеудегідей болуы мүмкін емес. Ол шынайы емес». Алыстан Мәскеуде тарифтер сұранысқа, ал Қиыр Шығыста - шығындар деңгейіне байланысты қалыптасатынын елестету қиын. Өндіріс құрудың негізгі шығындары адекватты болуы керек, сонда ешкімді бизнеспен айналысуға көндіру қажет болмайды. Кәсіпкердің өзі несие алу үшін банкке келеді.
Сіз солардың бірісіз ірі жұмыс берушілер. Сіздің қанша қызметкеріңіз Ресейдің орталық бөлігіне кетіп жатыр?
Сбербанк - бұл жеке өсу аумағы. Бізде сегіз мыңнан астам адам бар команда бар және барлығы дерлік бір жолмен үйренеді, кәсіби құзыреттер ауқымын кеңейтеді. Бұл біздің ең маңызды бөлігіміз корпоративтік мәдениет. Біз бәріміз, соның ішінде мен де, ең көп кітапханасы бар Сбербанк виртуалды мектебінің тұрақты оқушыларымыз деп айта аламыз. ең жақсы кітаптар, тіл сабақтары, кәсіби тренингтерт.б. Осы ортаға сүңгіп отырып, адам өзінің мансабын жоспарлауға мүмкіндігі мол екенін түсінеді, бірақ кәсіби өскіңіз келсе, оқыңыз. Батысқа – Ресейдің орталығына – әрине, біреу көшіп жатыр, кейбірі біздің жүйеде жұмысын жалғастыруда. Бірақ, маған сеніңіз, Ресейдің басқа аймақтарынан да мамандар өңірдің болашағын көріп, бізге келеді мансаптық дамужәне қызықты жұмыс.