Әртүрлі салада әртүрлі мамандар жүзеге асыратын жобалардың бір-бірінен айтарлықтай айырмашылығы бар. Сондықтан, белгілі бір жобаны басқарудың бір немесе басқа тәсілін таңдау үшін, ең алдымен, жобаның осы нақты түрінің немесе түрінің ерекшеліктерін түсіну қажет.
Жобаларды жіктеу әртүрлі негіздер бойынша жүзеге асырылуы мүмкін. Біз оның ең кең таралған нұсқаларын ғана қарастырамыз:
1.3.1. Жоба түрлері
Олар жоба жүзеге асырылатын қызмет салаларына байланысты ерекшеленеді:
1. Техникалық(ғимарат немесе құрылыс салу, жаңа өндірістік желіні енгізу, игеру бағдарламалық қамтамасыз етужәне т.б.);
2. Ұйымдастырушылық(қолданыстағы кәсіпорынды реформалау немесе жаңа кәсіпорын құру, енгізу жаңа жүйебасқару, ұстау халықаралық конференцияжәне т.б.);
3. Экономикалық(кәсіпорынды жекешелендіру, жүйені енгізу қаржылық жоспарлаужәне бюджеттеу, жаңа салық жүйесін енгізу және т.б.);
4. Әлеуметтік(әлеуметтік қамсыздандыру жүйесін реформалау, әлеуметтік қорғаухалықтың қолайсыз топтары, табиғи және әлеуметтік сілкіністердің салдарын еңсеру);
5. Аралас(бірден бірнеше қызмет саласында жүзеге асырылатын жобалар, мысалы, кәсіпорынды реформалау жобасы, оның ішінде қаржылық жоспарлау және бюджеттеу жүйесін енгізу, арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу және енгізу және т.б.).
1.3.2. Жоба сабақтары
құрамы, құрылымы және құрамы бойынша ерекшеленеді пәндік аймақжоба:
1. Моножобалар- нақты мақсаты бар, қаржы, ресурстар, уақыт, сапа үшін нақты белгіленген шеңбері бар және біртұтас жобаны құруды көздейтін әртүрлі типтегі және мақсаттағы жекелеген жобалар жоба командасы(инвестициялық, инновациялық және басқа жобалар);
2. Көпжоба– бірқатар моножобалардан тұратын және көп жобалық басқаруды қолдануды талап ететін кешенді жоба (жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарды реформалау және жаңадан құру, ішкі көп жобалық басқару жүйесін әзірлеу және енгізу);
3. Мегажоба- аймақтарды, салаларды және басқа да субъектілерді дамытудың мақсатты бағдарламалары, соның ішінде бірқатар моно және көп жобалар («Маршалл жоспары», жалпы еуропалық нарықты құру, дамыту; Оңтүстік Кореяжәне т.б.).
1.3.3. Жоба масштабы
Американдық тәжірибеде жобаларды масштаб бойынша бөлу бар:
1. Шағын жобалар– 10-15 миллион долларға дейінгі күрделі салымдар; жұмыс күші 40-50 мың адам/сағ. Мысалдар: тәжірибелік зауыттар, шағын масштабты өнеркәсіптік кәсіпорындар, жұмыс істеп тұрған өндіріс орындарын жаңғырту.
2. Мегажобалар- ортақ мақсатпен біріктірілген көптеген өзара байланысты жобаларды қамтитын мақсатты бағдарламалар, бөлінген ресурстар мен оларды жүзеге асыруға бөлінген уақыт. Айырықша белгілері: күрделі салымдар – 1 млрд доллардан және одан жоғары, дәстүрлі емес формаларқаржыландыру (акционер, аралас) – әдетте фирмалар консорциумы, еңбек сыйымдылығы – 2 млн адам-сағат – жобалауға, 15-20 млн адам-сағат – құрылысқа, 5-7 және одан да көп жыл – іске асыру мерзімі.
1.3.4. Жоба түрлері
Олар жобаның пәндік аймағының сипаты бойынша ерекшеленеді:
1. Инвестиция- негізгі мақсат – инвестицияларды қажет ететін ұйымдардың негізгі қорларын құру немесе жаңарту;
2. Жаңашыл- негізгі мақсат – ұйымдардың дамуын қамтамасыз ететін жаңа технологияларды, ноу-хауды және басқа да инновацияларды әзірлеу және қолдану;
3. Ғылыми-зерттеу;
4. Тәрбиелік;
5. Аралас.
1.3.5. Ұзақтығы бойынша
1. Қысқа– 3 жылға дейін;
2. орта мерзімді– 3 жылдан 5 жылға дейін;
3. ұзақ мерзімді- 5 жылдан астам.
Жобаларды жіктеу әртүрлі негіздер бойынша жүзеге асырылуы мүмкін. Біз оның ең кең таралған нұсқаларын ғана қарастырамыз (3-сурет)
1. Қызмет бағыттары бойынша классификация
Техникалық (ғимарат немесе құрылыс салу, жаңа өндірістік желіні енгізу, бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу және т.б.).
Ұйымдастырушылық (жұмыс істеп тұрған кәсіпорынды реформалау немесе жаңа кәсіпорын құру, басқарудың жаңа жүйесін енгізу, халықаралық конференция өткізу және т.б.).
Экономикалық (кәсіпорынды жекешелендіру, қаржылық жоспарлау мен бюджеттеу жүйесін енгізу, салық салудың жаңа жүйесін енгізу және т.б.).
Әлеуметтік (әлеуметтік қамсыздандыру жүйесін реформалау, халықтың аз қамтылған топтарын әлеуметтік қорғау, табиғи және әлеуметтік сілкіністердің зардаптарын еңсеру).
аралас (бір мезгілде қызметтің бірнеше саласында жүзеге асырылатын жобалар, мысалы, кәсіпорынды реформалау жобасы, оның ішінде қаржылық жоспарлау мен бюджеттеу жүйесін енгізу, арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу және енгізу және т.б.
2. Өлшемдері бойынша жобалардың жіктелуі
Моно-жобалар – бұл белгілі бір мақсатқа, қаржыға, ресурстарға, уақытқа, сапаға нақты белгіленген шеңбері бар және біртұтас жобалық топты (инвестициялық, инновациялық және басқа жобалар) құруды көздейтін әртүрлі типтегі және мақсаттағы жеке жобалар.
Мультижоба – бұл бірнеше моножобалардан тұратын және көпжобалық басқаруды қолдануды талап ететін күрделі жоба (жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарды реформалау және жаңадан құру, ішкі көп жобалық басқару жүйелерін әзірлеу және енгізу).
Мегажоба – бірқатар моно және көп жобаларды («Маршалл жоспары», жалпы еуропалық нарықты құру, Оңтүстік Кореяны дамыту және т.б.) қамтитын аймақтарды, салалар мен басқа да субъектілерді дамытуға арналған мақсатты бағдарламалар. .
3. Жобаны қаржыландыру көлемі бойынша жіктелуі
Қаржыландыру көлемі бойынша жобаларды шағын, орта және ірі деп бөлуге болады.
4. Жобаның мақсатты мақсатына қарай жіктелуі
Инвестициялар – негізгі мақсат – инвестицияларды қажет ететін ұйымдардың негізгі қорларын құру немесе жаңарту.
Инновациялық – негізгі мақсат – ұйымдардың дамуын қамтамасыз ететін жаңа технологияларды, ұйымдастырушылық инновацияларды, ноу-хауды және басқа да инновацияларды әзірлеу және қолдану.
Зерттеу.
Тәрбиелік.
Аралас.
Дизайн түрлері:
Ұйымдастырушылық – ұйымның мақсаттарын, кадр саясатын өзгерту. Қосулы Өзіңе: талдау сыртқы ортажәне сыртқы факторлар, делдалдық, басшылықтың назарын жаңа мақсаттарға, міндеттерге, мәселелерге қайта бағыттау.
Операциялық – белсенділік – операцияларды бөлу, тәртіп орнату, алгоритмдерді құру.
Уақытша – нақты уақыттағы хостинг процестері.
Кеңістіктік – кеңістікте заттардың немесе процестердің фрагменттерінің орналасуы.
Құрылымдық – функционалдық модельдеу жүйелерді құруға бағытталған.
32. Әлеуметтік жобалаудың әдістері мен түрлері, олардың сипаттамасы
1 Іскерлік ойын әдісі бірлескен іс-әрекетті қамтиды, кәсіби қарым-қатынасты үйретуге бағытталған, оған қатысушылардың өзара әрекетін қамтиды.Іскерлік ойын - бұл басқарушылық шешім қабылдауға еліктеу. әртүрлі жағдайларберілген ереже бойынша ойнау.Ойынға әдетте 2 бәсекелес команда қатысады және өз жобаларын жасайды.2 Сценарий құру әдісі.Бұл әлеуметтік жобаның болжамды оқиғалардың дәйекті дамуын сипаттау түріндегі көрінісі. немесе одан шығуға болады.Бұл оқиғалар мен қолда бар ресурстарды синхрондауға сәйкес қиын жұмыс атқарылған егжей-тегжейлі жоба жоспары.Жобаны әзірлеудің бірнеше нұсқалары бар бірнеше сценарийлерді әзірлеуге болады.Алекс Осборн. Бұл әдістің негізгі формасы – берілген мәселені ұжымдық талқылау.Шабуыл уақыты шектеулі. 4Рөлге дағдылану әдісі. Бұл дизайн процесінде не істеу керектігі туралы дәлірек түсінік алуға көмектеседі. Бұл жай ғана болашаққа ұмтылу емес, жобаның қалай жүзеге асатынын тереңірек түсінуге ұмтылу 5Ассоциация әдісі. «Дизайн» термині лат тілінен шыққан. "projectus" - алға лақтырылған; бұл болжамды немесе мүмкін объектінің немесе күйдің прототипін, прототипін жасау процесі. Түрлері: жаңа қалаларды жобалау;жаңа өндірістерді жобалау.
Жоғалтпа.Жазылыңыз және электрондық поштаңыздағы мақалаға сілтеме алыңыз.
Бүгінгі таңда жобалар әр адамның өмірінде бар және олар мүлдем басқа салаларға қатысты болуы мүмкін: жұмыс, оқу, бизнес және т.б. Және қандай жобалар екенін білу маңызды және қажет. бұл жобаларды өзіңіз жасауға ғана емес, сонымен қатар оларды мүмкіндігінше тиімді жүзеге асыруға көмектеседі.
Бұл мақалада біз жобалардың әртүрлі критерийлер бойынша жіктелуі, олардың түрлері мен айырмашылықтары туралы айтатын боламыз. Бұл тақырып бойынша көптеген мәліметтер бар екенін ескере отырып, біз оны барынша қысқаша түрде беруге тырысамыз.
Жобалар дегеніміз не?
Жоба кез келген саланы өзгертуге бағытталған күрделі жүйелік процесс адам өмірі. Бүгінде бұл тұжырымдама әртүрлі елдераздап өзгеруі мүмкін, бірақ, әдетте, жоба деп түсініледі:
- идея, идея, ниет
- Тасымалдаушы немесе қағаздағы кез келген нысанды бейнелеу, сипаттау немесе кескіндеу
Жобаларға не кіреді?
Жобалар оларды жүзеге асыру үшін арнайы құралдарды қолдануды көздейтінін және белгілі бір жобалау мәселелерін шешу әдістері әртүрлі параметрлермен анықталатынын ескере отырып, жобалар мыналардан тұрады деп қорытынды жасауға болады:
- Идеялар (мәселелер мен тапсырмалар)
- Шешім құралдары (іске асыру)
- Мақсаттар (нәтижелер)
Жалпы мағынада жоба – өмірдегі бір нәрсені өзгерте алатын нәрсе. Ал жобаның нәтижелері осыған байланысты нақты немесе дерексіз болуы мүмкін. Егер жобаны динамикалық жүйе ретінде айтатын болсақ, онда нәтижелерді атауға болады:
- Ағымдағы
- Финал
Көптеген жағдайларда жоба өз нәтижелерімен бірге мақсаттар жүйесі ретінде ұсынылуы мүмкін, бұл жобаның өзі жүйе екенін білдіреді, яғни. белгілі бір нәтижеге қол жеткізуді қамтамасыз ететін әртүрлі элементтердің және олардың байланыстарының кешені.
Жобаларды жіктеу негіздері
Жобаларды іске асыру мерзіміне, ауқымына, әзірлеу мен іске асыру сапасына, іске асыру орны мен пайдаланылған қаражат көлеміне қарай жіктеуге болады. Бірақ шын мәнінде, жобалар түрлерінің алуан түрлілігі одан да көп.
Сонымен, жобаларды жіктеу үшін келесі негіздер бар:
- Жоба сыныбы (құрылымға, құрамға және пән аймағына байланысты)
- Жобаның түрі (ол жүзеге асырылатын қызмет саласына байланысты)
- Жобаның ауқымы (мөлшеріне, қатысушылардың санына және қоршаған әлемге әсер ету дәрежесіне байланысты)
- Жобаның ұзақтығы (іске асыру ұзақтығына байланысты)
- Жобаның күрделілігі (техникалық, ұйымдастырушылық, қаржылық, технологиялық және басқа тараптарға байланысты)
Енді жобалардың кейбір түрлерінің сипаттамасына тікелей көшейік, атап айтқанда:
- ұйымдастыру жобалары
- экономикалық жобалар
- Әлеуметтік жобалар
- Техникалық жобалар
- Инвестициялық жобалар
- Білім беру жобалары
Ұйымдастырушылық жобалар
Ұйымдастыру жобалары жаңа ұйымдарды реформалау мен құруды, сондай-ақ белгілі бір іс-шараларды жүзеге асыруды білдіреді, мысалы, конференциялар, форумдар, симпозиумдар, семинарлар және т.б.
Ұйымдастырушылық жобалардың негізгі сипаттамалары:
- Жүйені ұйымдастыруды жақсартуға бағытталған белгілі бір мақсаттар, сондықтан олардың санын анықтау қиын
- Алдын ала белгіленген іске асыру мерзімдері
- Ресурстар
- Экономикалық жүзеге асыру тұрғысынан шығындарды бақылау
Экономикалық жобалар
Экономикалық жобалардың мақсаты – ұйымдарды қайта құрылымдау және кез келген жүйелерді жетілдіру, мысалы, салық, кеден және т.б.
Экономикалық жобалардың негізгі сипаттамалары:
- Іске асыру кезінде өзгертілуі мүмкін алдын ала жоспарланған өнімдер
- Нақты іске асыру мерзімдері, олар да өзгеруі мүмкін
- Тұрақты бақылауда алдын ала анықталған шығындар
Әлеуметтік жобалар
Әлеуметтік жобаларнақты шешуге арналған әлеуметтік мәселелер, мысалы, әлеуметтік қамсыздандырудағы өзгерістерге, табиғи апаттардың немесе әлеуметтік сілкіністердің зардаптарын жоюға және т.б.
Әлеуметтік жобалардың негізгі сипаттамалары:
- Аралық мақсаттарға қол жеткізумен бірге өзгеруі мүмкін жоспарланған мақсаттар
- Белгісіз күндер мен ұзақтығы
- Шектеулі ресурстар
Техникалық жобалар
Техникалық жобалар кейбір жаңа өнімді әзірлеуді қамтиды.
Техникалық жобалардың негізгі сипаттамалары:
- Нақты басты мақсат
- Жобаның орындалуына қарай өзгеруі мүмкін қосымша мақсаттар
- Өте сирек жағдайларда ғана өзгеретін нақты белгіленген енгізу мерзімдері
- Нақты анықталған шығындар
- Процесс пен іске асырудағы шектеулер техникалық жағысұрақ
Білім беру жобалары
Мәселе – адамдарға кейбір дағдыларды үйрету және ақпараттық базаны қамтамасыз ету. Мұндай жобалар жеке және топтық болып табылады.
Білім беру жобаларының негізгі сипаттамалары:
- Белсенділік ауқымы
- Тақырыптық аймақтар
- Орындаушылар саны
- Іске асыру мерзімі
- Нәтижелердің маңыздылығы
Инвестициялық жобалар
Барлық дерлік жобаларды инвестициялық жобалар деп атауға болады, өйткені олардың көпшілігі инвестицияны қажет етеді, яғни. қаржылық инвестициялар. Әдетте, инвестициялық жобаны белгілі бір мерзімде нақты нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған өзара байланысты бастамалар жиынтығы деп түсіну керек.
Негізгі мүмкіндіктер инвестициялық жобалармыналар:
- Инвестициялар ауқымы
- Тәуекел дәрежесі
- Өзара байланыстылық дәрежесі
- Уақыт
Жобалардың ерекшеліктері туралы бөлек айту керек:
- Масштаб
- Ұзақтығы
- Элементтер
Жобалардың ауқымы
Жобалардың ауқымы оларды жіктеудің тағы бір критерийі болып табылады.
Сонымен, мини-жобалар, моно-жобалар, мультижобалар және мега-жобалар деп бөлуге болады.
Мини-жобалар құрылымы жеңілдетілген және қатысушылардың ең аз саны бар өте шағын жобалар.
Моно-жобалар - бұл бірнеше шағын жобалардан тұратын әртүрлі типтегі, типтегі және масштабтағы жеке жобалар.
Мультижобалар – бұл бірқатар моножобаларды қамтитын және күрделілігімен және қатысушылар санымен сипатталатын жобалар
Мегажобалар – бұл бірқатар моно және көп жобаларды қамтитын жобалар; мұндай жобалар аймақтық, мемлекеттік немесе мемлекетаралық ауқымды және маңызды болуы мүмкін
Жобаның ұзақтығы
Ұзақтық көрсеткіштеріне қарай жобаларды келесіге бөлуге болады:
- Қысқа мерзімді (2 жылға дейін)
- Орта мерзімді (2 жылдан 5 жылға дейін)
- Ұзақ мерзімді (5 жылдан бастап)
Жоба элементтері
Элементтердің саны жобаның күрделілігіне тікелей әсер етеді. Күрделілік көптеген жағдайлармен байланысты болуы мүмкін, мысалы, қажеттілік жоғары сапаөнімділік, шектеулі ресурстар және т.б.
Жобалардың негізгі элементтері:
- Жобалық құжаттама
- Іс-әрекет технологиясы
- Өндірістік үй-жайлар
- Технологиялық жабдықтар
- Өндіріс орындары
- Ұсынылған өнімдер, жұмыстар және қызметтер
Жобаның сипатына қарай басқа элементтер де болуы мүмкін. Сонымен қатар, жоғарыда аталған элементтерді неғұрлым егжей-тегжейлі бөлуге болады.
Кез келген жобаны қамтамасыз ететін элементтерге келетін болсақ, олардың арасында:
- Қаржы ресурстары
- Келісімшарттар
- Келісімдер
- Шарттар
- Территориялық орналасуы
- Үй-жайлар
- Қызметкерлер
- шикізат
Әрине, біз жобалардың ең қысқа және ең қысқаша классификациясын бердік. Егер сіз бұл мәселені толығырақ түсінгіңіз келсе, Интернетте жобалар туралы бөлек ақпаратты таба аласыз.
Қорытындылай келе, жобаларды тек мамандар мен ғалымдар ғана емес, сонымен қатар қарапайым адамдар да жіктейді және басқарады деп айтайық, өйткені біздің әрқайсымыз өмірімізде, әсіресе кәсіби сала, жобалармен бетпе-бет келеді. Осы себепті жобалардың жіктелуі туралы білім әр адамға жобаларды құруға және жүзеге асыруға және өз мақсаттарына жетуге көмектеседі.
СІЗ жобалық жұмыста:Адам өзі үшін маңызды жобаларды тиімді жүзеге асыра алуы үшін ол өзінің әлеуеті мен күшін дер кезінде жұмылдыра білуі керек, бұл оның көздеген нәтижеге жетуіне көмектеседі. Ал бұл қабілет адамның өзі туралы және оның тұлғалық ерекшеліктері туралы білімінің дамуын да, болуын да білдіреді. Дегенмен, әрқайсысының өзі туралы нақты суреті бола бермейді. Ал егер сізде жеке өнімділікті арттырып, өз әлеуетіңізді толық іске асыруға ниетіңіз болса, бүгін біз сізге шынайы өмірде пайдалы болуы мүмкін өзіңіз туралы барлығын дерлік білуге тамаша мүмкіндік береміз. Біз сіздерге өзіңіздің ең батыл идеяларыңызды жүзеге асыруға мүмкіндік алуыңыз үшін сіздің тұлғаңыздың барлық қырларын ашатын өзін-өзі тану бойынша мамандандырылған авторлық курсын дайындадық. Әрі қарай жүріңіз және өзіңізді біліңіз.
Сіз үшін ең бірінші маңызды жоба - өзіңізді тану жобасы болсын!
Ұсынылатын әдебиеттер 1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогге Н.Г. : Жоба менеджменті. Мәскеу: Omega-L, M.L. Разу З.М. Галперина Е.А. Выходцева В.И.Воропаев Т.М. Бронникова С.А. Титов Ю.В. Якушин Г.И. Секлетова А.А. Ищенко: Бағдарлама және жобаны басқару, модуль 8. Мәскеу: Инфо-М, Кітапхана ғылыми әзірлемелержәне MGSU жобалары Б.П. Титаренко ИННОВАЦИЯЛЫҚ ЖОБАЛАРДАҒЫ ТӘУЕКЕЛДІ БАСҚАРУ. Мәскеу 2011 ж
Анықтама: Аралас жобалар – бұл әр түрлі сала мамандарын тарта отырып, бірден бірнеше қызмет саласында жүзеге асырылатын жобалар, бұл жобалар стандартты емес тәсілді талап ететін ең күрделі және көп уақытты қажет ететін жобалар болып табылады.
Әлеуметтік жоба Әлеуметтік жоба – жобаның бастамашысы құрастырған, мақсаты өзгерген ортада материалдық немесе рухани құндылықты жасау, жаңғырту немесе қолдау болып табылатын, кеңістіктік-уақыттық және ресурстық шекаралары бар және адамдарға әсер ететін инновация. өзінің әлеуметтік мәні бойынша оңды болып саналады.
Әлеуметтік жобаның мысалы Қарттар үйінің құрылысы. Ол Калуга облысының Мещовск қаласындағы Әулие Мещовский Георгий монастырының аумағында жобаланған. Тұрғын бөлігі 40 «камерамен» ұсынылған. Бір бөлмелі және екі бөлмелі. Қонақтардың демалуына арналған атриумы бар қонақ бөлмесі асхана, медициналық және әкімшілік үй-жайлар, сондай-ақ капелладан тұратын қоғамдық бөліктен бөлінген.
Техникалық жоба Ғимараттар мен құрылыстарды, сондай-ақ олардың капиталы мен құрылыстарын салу мысалындағы техникалық жоба Техникалық қызмет көрсету, қайта құру, қалпына келтіру және жаңарту. Құрылыс процесі объектіні құруға, өзгертуге немесе бұзуға байланысты барлық ұйымдастырушылық, іздестіру, жобалау, құрылыс-монтаждау және іске қосу жұмыстарын, сондай-ақ осындай жұмыстарды орындауға қатысты құзыретті органдармен өзара іс-қимылды қамтиды.
Құрылыс жобасының мысалы MIBC Moscow-City құрылысы MIBC Moscow-City құрамында бизнесті, тұрғын пәтерлерді және демалысты біріктіретін іскерлік белсенділік аймағы құрылуда. басқарушы компания«Мәскеу-Сити» MIBC бүкіл жобасын құру және дамыту үшін ашық болып табылады акционерлік қоғам«ҚАЛА» және «Мәскеу-Сити» MIBC Орталық ядросының мемлекеттік меншігіне билік етуде Мәскеу қаласының техникалық тапсырысшысы және өкілі ретінде әрекет етеді. Мемлекет унитарлық кәсіпорынМәскеу қаласының орталығы.
Ұйымдастыру жобасы Ұйымдастыру жобасы - Бұл ұйымның болашақ құрылымын, оның басқару жүйелерін, әрекеттерді орындау процедураларын, барлық элементтер арасындағы әкімшілік, технологиялық өзара әрекеттесуді анықтау. Операциялық тиімділік бақылау жүйесіұйымдастыру дұрыс жобалануына байланысты ұйымдастыру жүйесібасқару
Экономикалық жоба Экономикалық жоба – бұл нақты, мазмұнды әлеуметтік-экономикалық жоспарды жүзеге асыруға арналған іс-шаралар бағдарламасы, мысалы, тау-кен өндірісін дамыту, өндірісті жаңарту, жаңа тауарларды өндіру және өткізу.
Мега жобаның мысалы Салынған нысандардың тізбесі: Олимпиада стадионы «Фит» мұз айдыны «Шайба» мұз спорт сарайы «Айсберг» Адлер Арена шаңғы орталығы Роза Хутор трамплині «Русский төбелер» людж және бобслей тректері «Роза Хутор» экстремалды саябағы құрылысы. 2014 жылғы Олимпиада ойындарына арналған олимпиадалық нысандар
Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз
Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге алғыстары шексіз.
Жарияланды http://allbest.ru
реферат
пәні бойынша: Проектор қызметінің негіздері
Тақырып бойынша: Жобалардың түрлері мен түрлері
Аяқталды:
Студент Жарков Василий
Кіріспе
1-тарау. Жобаның өмірлік циклі
1.1 Жобаны басқару жүйесінің пайда болу себептері мен кезеңдері
1.2 Жобалардың түрлері
1.3 Ресей аймақтарындағы инвестициялық мүмкіндіктер
2-тарау Жобаны құрылымдау
2.1 Жалпы
2.2 Құралдар
2.3 Құрылымдау процесі
2.4 «Парус» бизнес орталығындағы жобаларды басқару жүйесін талдау
3 тарау. Қоршаған орта және жобаға қатысушылар
3.1 Жобаның ортасы
3.2 Жобаға қатысушылар
4-тарау Жобаның өміршеңдігін анықтау
4.1 Жоба тиімділігінің көрсеткіштері
4.1.1 Таза келтірілген құн
4.1.3 Табыстың ішкі нормасы
4.2 Өтелу мерзімі
4.3 Жаңа технологиялық желіні енгізудің тиімділігін анықтау
4.3.1 Жабдықтың таза құтқару құнын анықтау
4.3.2 Инвестициялардың әсері, операциялық және қаржылық қызмет
4.3.3 Жоба тиімділігінің негізгі көрсеткіштері: NPV, IRR, өтелу мерзімі
Қорытынды
Кіріспе
Соңғы онжылдықтарда жаңа ғылыми пән – жобаларды басқару – өзгерістерді басқарудың ең тиімді және ұтымды әдістерін, формаларын, құралдарын зерттейтін әлеуметтік-экономикалық жүйелерді басқару теориясының бөлімі қалыптасты.
Көптеген ғасырлар бойы адамзат көптеген жобаларды жүзеге асыруға мәжбүр болды. Бір жағынан жобалардың күрделене түсуі, екінші жағынан жинақталған басқару тәжірибесі жобаларды басқарудың идеологиясы мен әдістемесін құру қажеттілігін және мүмкіндігін туғызды. 20 ғасырдың ортасында кибернетиканың, басқару теориясының және операциялық зерттеулердің қарқынды дамуы бірқатар формалды үлгілерді жасауға және сол арқылы жобаларды басқарудың жүйелі ғылыми негізін салуға мүмкіндік берді.
Бұл пәнді зерттеудің бірнеше негізгі бағыттары бар. Біріншіден, модельдер мен әдістер бар желіні жоспарлау, берілген технологиялық, бюджеттік және басқа шектеулер бойынша жұмыстың ұтымды немесе оңтайлы реттілігін анықтауға мүмкіндік береді. Мұндай модельдер жалпыға бірдей қабылданған, көптеген ДК қосымшаларының негізін құрады және нақты жобаларды басқару үшін кеңінен қолданылады.
Екіншіден, бұл басқарудың теориясы мен практикасы – ең көп ережелердің жүйеленген жиынтығы тиімді басқаружалпылама, эмпирикалық және интуитивтік болып табылатын ұйымдастыру.
1-тарау. Жобаның өмірлік циклі
Әдебиеттерде «жоба» сөзінің жалпы қабылданған бірыңғай анықтамасы жоқ. Сондықтан біз бар анықтамаларды қарастыруға тырысамыз:
Ойланған немесе жоспарланған нәрсе, үлкен бастама (Webster's Explanatory Dictionary);
Бастапқыда қойылған мақсаттары бар кейбір кәсіпорын, оған қол жеткізу жобаның аяқталуын анықтайды (Project Management Body of Knowledge);
Көбінесе қол жеткізілген нәтижелердің уақытына, құнына және сапасына қойылатын талаптарды қамтитын нақты мақсаттары бар жеке кәсіпорын (Ағылшындық жоба менеджерлерінің қауымдастығы);
Белгілі бір уақыт кезеңінде және белгіленген бюджет шегінде нақты белгіленген мақсаттарға қол жеткізуге арналған өзара байланысты іс-шаралар кешені (« Операциялық басшылық»Дүниежүзілік банк).
Жоғарыда келтірілген анықтамалардан көрініп тұрғандай, жобаның сипаттамаларына ие кәсіпорындар немесе ниеттер барлық жобаларға ортақ сипаттамаларға ие:
Жобаның негізгі мазмұны ретіндегі өзгерістер;
Уақыт шектеулері;
Бюджетке деген көзқарас;
Ресурстар шектеулі;
Бірегейлік;
Жаңашылдық;
Күрделілігі;
Құқықтық және ұйымдастырушылық қамтамасыз ету.
Алдыңғы анықтамаларға сүйене отырып, барлық белгілерді қанағаттандыратын және жоғарыда аталған анықтамалардың ешқайсысына қайшы келмейтін жаңасын шығаруға болады: «Жоба – бұл сапаға белгіленген талаптары бар жеке жүйедегі уақытпен шектелген, мақсатты түрде өзгерту. нәтижелер, қаражат пен ресурстарды жұмсаудың мүмкін болатын шектеулері және нақты ұйым».
1.1 Жобаны басқару жүйесінің пайда болу себептері мен кезеңдері
Жобаны басқару әдістері Америка Құрама Штаттарында 1950 жылдардың соңында жасалған желіні жоспарлау әдістеріне негізделген. 1956 жылы DuPont компаниясынан М.Уолкер компанияға тиесілі Univac компьютерін тиімдірек пайдалану мүмкіндіктерін зерттей отырып, жоспарлау тобының Д.Келлимен күш біріктірді. күрделі құрылысРемингтон Рэнд. Олар DuPont зауыттарын модернизациялау бойынша ірі жобаларды жоспарлау жоспарын жасау үшін компьютерді қолдануға тырысты.
Нәтижесінде компьютерді пайдалана отырып жобаны сипаттаудың ұтымды және қарапайым әдісі құрылды. Ол бастапқыда Уокер-Келли әдісі деп аталды, кейінірек Critical Path Method - MCP (немесе CPM - Critical Path Method) деп аталды.
Параллель және тәуелсіз АҚШ Әскери-теңіз күштері бағдарламаларды талдау және бағалау үшін PERT (бағдарламаны бағалау және шолу әдісі) әдісін жасады. Бұл әдіс Lockheed корпорациясы мен Booz, Allen & Hamilton консалтингтік фирмасымен 3800-ге жуық ірі мердігерлерді қамтитын және 60 мың операциядан тұратын Polaris зымыран жүйесі жобасын жүзеге асыру үшін әзірленген.
PERT әдісін қолдану бағдарлама басшылығына кез келген уақытта не істеу керектігін және оны нақты кім жасау керектігін, сонымен қатар жеке операциялардың уақытында аяқталу ықтималдығын білуге мүмкіндік берді. Бағдарламаны басқарудың сәтті болғаны сонша, жоба мерзімінен екі жыл бұрын аяқталды. Осындай сәтті басталуымен басқарудың бұл әдісі көп ұзамай бүкіл АҚШ әскерінде жобаны жоспарлау үшін қолданылды. Бұл техника қарудың жаңа түрлерін әзірлеу бойынша ірі жобалардың бір бөлігі ретінде әртүрлі мердігерлер орындайтын жұмыстарды үйлестіруде өзін жақсы дәлелдеді.
Ірі өнеркәсіптік корпорациялар өнімнің жаңа түрлерін әзірлеу және өндірісті жаңғырту үшін әскерилермен бір мезгілде дерлік ұқсас басқару әдісін қолдана бастады. Жобалық жұмысты жоспарлау әдістемесі құрылыста кеңінен қолданылды. Мысалы, Ньюфаундлендтегі (Лабрадор түбегі) Черчилль өзеніндегі гидроэлектростанция жобасын басқару. Жобаның құны 950 миллион долларды құрады. Су электр станциясы 1967 жылдан 1976 жылға дейін салынған. Бұл жоба 100-ден астам құрылыс келісімшарттарын қамтыды, олардың кейбіреулері құны 76 миллион долларды құрайды. 1974 жылы жобаның орындалу барысы белгіленген мерзімнен 18 ай бұрын және жоспарлы сметалық шығындар шегінде орындалды. Жобаға тапсырыс беруші жобаны әзірлеу және құрылысты басқару үшін Acress Canadian Betchel компаниясын жалдаған Churchill Falls Labrador Corp болды.
Негізінде күрделі жұмыс пакеттерін басқаруда дәл математикалық әдістерді қолданудан уақыт бойынша айтарлықтай табыс қалыптасты, бұл компьютерлік техниканың дамуының арқасында мүмкін болды. Дегенмен, алғашқы компьютерлер қымбат болды және тек ірі ұйымдарға қол жетімді болды.
Осылайша, тарихи тұрғыдан алғанда, алғашқы жобалар жұмыс ауқымы, орындаушылар саны және күрделі салымдар бойынша орасан зор мемлекеттік бағдарламалар болды.
Бастапқыда, ірі компанияларөз жобаларын қолдау үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеуді жүзеге асырды, бірақ көп ұзамай бағдарламалық қамтамасыз ету нарығында жобаларды басқарудың алғашқы жүйелері пайда болды. Жоспарлаудың бастауындағы жүйелер қуатты негізгі компьютерлер мен шағын компьютерлер желілеріне арналған.
Бұл кластағы жүйелердің негізгі көрсеткіштері олардың жоғары қуаты және сонымен бірге күрделі желіні жоспарлау әдістерін қолдана отырып, жобаларды жеткілікті егжей-тегжейлі сипаттау мүмкіндігі болды.
Бұл жүйелер желілік жоспарлау алгоритмдерін және нақты терминологияны жақсы білетін ірі жобаларды әзірлеуді басқаратын жоғары кәсіби менеджерлерге бағытталған. Әдетте, жобаны әзірлеу және жобаны басқару бойынша консультацияларды арнайы консалтингтік фирмалар жүргізді.
Жобаларды басқару жүйелерінің ең қарқынды даму кезеңі дербес компьютерлердің пайда болуымен басталды, бұл кезде компьютер басқарушылардың кең ауқымы үшін жұмыс құралы болды. Басқару жүйелерін пайдаланушылар шеңберінің айтарлықтай кеңеюі жаңа типтегі жобаларды басқару жүйелерін құру қажеттілігін тудырды, мұндай жүйелердің маңызды көрсеткіштерінің бірі пайдаланудың қарапайымдылығы болды.
Жаңа буынның басқару жүйелері кез келген басшыға түсінікті, арнайы дайындықты қажет етпейтін және оңай әрі жылдам іске қосуды қамтамасыз ететін жобаларды басқару құралы ретінде әзірленді. Уақыт сызығы осы жүйелер класына жатады. Осы сыныптағы жүйелердің жаңа нұсқаларын әзірлеушілер жүйелердің сыртқы қарапайымдылығын сақтауға тырысып, олардың функционалдығы мен қуатын үнемі кеңейтті және сонымен бірге төмен бағаларды ұстады, бұл жүйелерді кез келген деңгейдегі компаниялар үшін қол жетімді етті.
Қазіргі уақытта Америка Құрама Штаттары өмірдің көптеген салаларында жобаларды басқару жүйелерін қолданудың терең дәстүрін қалыптастырды. Оның үстіне жоспарланған жобалардың басым бөлігі шағын жобалар.
Мысалы, InfoWorld апталығы жүргізген зерттеу АҚШ пайдаланушыларының елу пайызы 500-ден 1000-ға дейін жұмыс кестесін қолдау үшін жүйелерді қажет ететінін және пайдаланушылардың тек 28 пайызы ғана 1000-нан астам жұмысты қамтитын кестелерді әзірлейтінін көрсетті.
Ресурстар тұрғысынан пайдаланушылардың 38 пайызы жобада 50-ден 100-ге дейін ресурстарды басқаруы керек, ал пайдаланушылардың тек 28 пайызы 100-ден астам ресурстарды басқаруы керек.
Зерттеу нәтижесінде жобалық кестелердің орташа өлшемдері де анықталды: шағын жобалар үшін – 81 жұмыс орны және 14 ресурс түрі, орта жобалар үшін – 417 жұмыс орны және 47 ресурс түрі, ірі жобалар үшін – 1198 жұмыс орны және 165 түрі. ресурстары.
Бұл сандар менеджер үшін өнімділікті басқарудың жобалық нысанына көшудің пайдалылығын қарастыратын бастапқы нүкте бола алады. меншікті ұйым. Көріп отырғаныңыздай, жобаларды басқару жүйесін тәжірибеде қолдану өте шағын жобалар үшін тиімді болуы мүмкін.
Әрине, жобаларды басқару жүйелерін пайдаланушылар шеңберінің кеңеюімен оларды пайдалану әдістері мен әдістерінің кеңеюі байқалады. Батыстың компьютерлік журналдары жобаларды басқару жүйелері туралы мақалаларды, соның ішінде осындай жүйелерді пайдаланушыларға кеңес беруді және басқарудың әртүрлі салаларындағы мәселелерді шешу үшін желіні жоспарлау әдістерін пайдалануды талдауды қоса, тұрақты түрде жариялайды.
1.2 Жобалардың түрлері
Жоба жүзеге асырылатын қызметтің негізгі бағыттары бойынша жобалардың түрлерін бөлуге болады:
1. техникалық (бизнес орталығын салу жобасы);
2. ұйымдастырушылық (жоғары білім беру жүйесін қайта құрылымдау жобасы);
3. экономикалық (Ресейді қаржылық тұрақтандыру жобасы);
4. әлеуметтік;
5. аралас (ядролық қарудың қорларын жою жобасы).
ұйымдастыру жобасы. Ол мақсаттардың алдын ала анықталғандығымен сипатталады, бірақ сандық және сапалық нәтижелерді анықтау өте қиын, өйткені. олар жүйені ұйымдастырушылық жетілдірумен байланысты; уақыты мен ұзақтығы алдын ала белгіленген; ресурстар мүмкіндігінше қамтамасыз етіледі; жобаның шығындары жазылады және үнемділігі үшін бақыланады, бірақ жобаны орындау барысында түзету қажет.
экономикалық жоба. Оның өзіндік ерекшеліктері бар: мақсаты - жақсарту экономикалық көрсеткіштержүйенің жұмыс істеуі; негізгі мақсаттар алдын ала белгіленеді, бірақ жобаны жүзеге асыру барысында түзетуді талап етеді; бұл жобаның мерзімдеріне де қатысты; ресурстар мүмкіндігінше қажетінше қамтамасыз етіледі; шығындар алдын ала анықталады, тиімділік бақыланады және жобаның орындалу барысына қарай нақтыланады.
Әлеуметтік жоба. Олардың айырмашылығы - мақсаттар тек сипатталған және аралық нәтижелерге қол жеткізілген сайын түзетілуі тиіс, сандық және сапалық бағалауқиын; жобаның мерзімі мен ұзақтығы ықтималдық факторларға байланысты немесе жай ғана сипатталған және кейіннен нақтылауға жатады; жобаның шығындары, әдетте, бюджеттік қаржыландыруға байланысты; Ресурстар мүмкіндігінше қажет болған жағдайда бөлінеді. Әлеуметтік жобалар ең үлкен белгісіздікке ие.
Кез келген жоба идеяның пайда болуынан бастап оның толық аяқталуына дейін оның дамуының белгілі бір тізбекті кезеңдерінің тізбегінен, даму формаларының толық жиынтығынан өтеді. өміршеңдік кезеңжоба. Жобаның өмірлік циклі әдетте фазаларға, фазалар – кезеңдерге, кезең – кезеңдерге бөлінеді.
Жобаның өмірлік циклінің кезеңдері қызмет көлеміне және қабылданған жұмысты ұйымдастыру жүйесіне байланысты әр түрлі болуы мүмкін. Дегенмен, әрбір жобаны бастапқы (инвестицияға дейінгі) кезеңге, жобаны іске асыру кезеңіне және жобаны аяқтау кезеңіне бөлуге болады. Бұл анық көрінуі мүмкін, бірақ жобаның өмірлік циклі тұжырымдамасы менеджер үшін ең маңыздыларының бірі болып табылады, өйткені ол менеджердің міндеттері мен қызметін, қолданылатын әдістер мен құралдарды анықтайтын қазіргі кезең.
Жоба менеджерлері жобаның өмірлік циклін әртүрлі тәсілдермен кезеңдерге бөледі. Мысалы, бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу жобаларында қажеттілікті тану сияқты кезеңдері ақпараттық жүйе, талаптарды тұжырымдау, жүйені жобалау, кодтау, тестілеу, операциялық қолдау. Дегенмен, ең дәстүрлі жобаны төрт негізгі кезеңге бөлу: жобаны құрастыру, жоспарлау, іске асыру және аяқтау.
Жобаны құрастыру негізінен жобаны таңдау функциясын білдіреді. Жобалар қанағаттандырылуы қажет қажеттіліктер туындаған кезде басталады. Дегенмен, ресурстардың тапшылығы жағдайында барлық қажеттіліктерді ерекшеліксіз қанағаттандыру мүмкін емес.
Сіз таңдау жасауыңыз керек. Кейбір жобалар таңдалады, басқалары қабылданбайды. Шешімдер ресурстардың және ең алдымен қаржылық мүмкіндіктердің қолжетімділігіне, кейбір қажеттіліктерді қанағаттандырудың және басқаларын елемеудің салыстырмалы маңыздылығына және жобалардың салыстырмалы тиімділігіне негізделген.
Іске асыру үшін жобаларды іріктеу туралы шешімдер жоба неғұрлым ауқымды болса, соғұрлым маңыздырақ, өйткені ірі жобалар болашаққа (кейде жылдарға) қызметтің бағытын анықтайды және қолда бар қаржылық және адам ресурстарын байланыстырады.
Мұндағы анықтаушы көрсеткіш инвестицияның мүмкіншілік құны болып табылады. Басқаша айтқанда, «В» жобасын емес, «А» жобасын таңдау арқылы ұйым «В» жобасы әкелетін пайдадан бас тартады.
Үшін салыстырмалы талдауосы кезеңдегі жобаларда қаржылық, экономикалық, коммерциялық, ұйымдастырушылық, экологиялық, тәуекелдерді талдау және жобалық талдаудың басқа да түрлерін қамтитын жобаларды талдау әдістері қолданылады. Бұл кезеңдегі жобаларды жоспарлау және басқару жүйелері әдетте шектеулі түрде қолданылады, сондықтан біз бұл әдістерге осы кітапта толығырақ тоқталмаймыз.
Жоспарлау. Бір немесе басқа нысанда жоспарлау жобаның барлық кезеңінде жүзеге асырылады. Жобаның өмірлік циклінің басында әдетте бейресми алдын ала жоспар жасалады - жобаны жүзеге асыру қажет болса, не істеу керектігі туралы шамамен түсінік. Жобаны таңдау туралы шешім негізінен жоспарды алдын ала бағалауға негізделген.
Ресми және егжей-тегжейлі жобаны жоспарлау оны жүзеге асыру туралы шешім қабылданғаннан кейін басталады. Жобаның негізгі нүктелері (бағыттары) анықталады, міндеттер (жұмыстар) және олардың өзара тәуелділігі тұжырымдалады. Дәл осы кезеңде жоба менеджеріне формальды жоспарды әзірлеуге арналған құралдар жиынтығын беретін жобаларды басқару жүйелері пайдаланылады: жұмыстың иерархиялық құрылымын құру құралдары, желілік графиктер және Гант диаграммалары, тағайындау құралдары және ресурстарды жүктеу гистограммалары.
Әдетте, жобаның жоспары өзгеріссіз қалмайды және жоба іске асырылған сайын ағымдағы жағдайды ескере отырып, оған тұрақты түзетулер енгізіледі.
Іске асыру. Ресми жоспар бекітілгеннен кейін басшыға оны жүзеге асыру міндеті қойылады. Жобаны жүзеге асыру барысында менеджерлер жұмыс барысын үнемі бақылауы керек.
Бақылау жұмыстың барысы туралы нақты мәліметтерді жинаудан және оларды жоспарланғанмен салыстырудан тұрады. Өкінішке орай, жобаны басқаруда жоспарланған және нақты көрсеткіштер арасындағы ауытқулар әрқашан болатынына толық сенімді бола аласыз. Сондықтан менеджердің міндеті - орындалған жұмыс көлеміндегі ауытқулардың жалпы жобаның орындалу барысына және сәйкесті әзірлеуге ықтимал әсерін талдау. басқару шешімдері. Мысалы, егер кесте рұқсат етілген ауытқу деңгейінен асып кетсе, кейбір маңызды тапсырмаларды оларға көбірек ресурстар бөлу арқылы жылдамдату туралы шешім қабылдануы мүмкін.
Аяқтау. Ерте ме, кеш пе, бірақ жобалар аяқталады. Жоба алға қойылған мақсаттарға қол жеткізген кезде аяқталады. Кейде жобаның аяқталуы кенеттен және мерзімінен бұрын болады, мысалы, жобаны кестеде аяқталмай тұрып тоқтату туралы шешім қабылданған кезде. Қалай болғанда да, жоба аяқталған кезде оның жетекшісі жобаны аяқтайтын бірқатар әрекеттерді орындауы керек. Бұл жауапкершіліктердің нақты сипаты жобаның өзіне байланысты. Жабдық жобада пайдаланылған болса, оны түгендеу және мүмкін жаңа пайдалануға беру керек.
Келісім-шарттық жобалар жағдайында нәтижелер келісім-шарттың немесе келісім-шарттың шарттарын қанағаттандыратынын анықтау қажет. Қорытынды есептерді шығару және аралық жоба есептерін мұрағат түрінде ұйымдастыру қажет болуы мүмкін.
Мысалы, Останкинодағы телевизиялық орталықты қайта құру жобасын қарастырайық, ол Мәскеу телехабар таратуының телевизиялық техникалық орталығын қайта құруды, медиа орталық құруды және аймақтық теледидар желісін дамытуды қамтиды. Жобаның инвестициялық бағдарламасын жүзеге асырудың жалпы құны $173,7 млн құрайды, жеке қаражат жоқ. Инвестициялар түрі – тікелей, жобаның өтелу мерзімі – 45 ай. Бұл жоба аралас типті.
1.3 Ресей аймақтарының инвестициялық мүмкіндіктері
Эксперт РА рейтингтік агенттігінің мәліметі бойынша, Мәскеу мен Новгород облысы инвестициялық тартымдылық бойынша сөзсіз көшбасшы болып табылады. Тәуекел индексінің шамалы өсуіне қарамастан, бәсекелестіктен тыс қалған Мәскеудің инвестициялық әлеуеті бүкіл ел бойынша 17% құрады. Қауіпсіздіктің жоғары маржасы оған әлеуетті де, тәуекелдік жағынан да көшбасшы болып қалуға мүмкіндік берді.
Ресейдің екінші ең тартымды аймағы - Новгород облысы. Оның үстіне бұл сала бес жыл қатарынан әлеуеті төмен өңірлер арасында көш бастап келеді. Ал әлеуеті төмен және аса қауіпті аймақтар – Шешенстан мен Чукотка автономиялық округі.
Жоба цикліндегі әрекеттер
|
Егжей-тегжейлі дайындық үшін жобаны анықтаңыз |
||
|
Жоба мақсаттарына жетудің балама жолдарын анықтау |
||
|
Ұлттық даму жоспары туралы ақпарат жинау |
||
|
Несие құжаты бойынша келісімге келу |
||
|
Егжей-тегжейлі анықтаңыз нақты мақсаттаржоба |
||
|
Сәйкес жоспар мен секторға қатысты әртүрлі жобалардың жалпы басымдықтарын анықтаңыз |
||
|
Жобаның қолайлылығын техникалық, коммерциялық, экономикалық, қаржылық, басқарушылық және ұйымдастырушылық тұрғыдан бағалаңыз |
||
|
Есептер мен хат-хабарларды қоса алғанда, жобалық құжаттаманы қараңыз |
||
|
Техникалық-экономикалық негіздемелер мен есептерді әзірлеуді аяқтаңыз |
||
|
Жобаның аяқталуы туралы толық есепті құрастырыңыз |
||
|
Жобалардың маңыздылығына және техникалық-экономикалық негіздемені дайындағанға дейін жүргізілген зерттеулердің нәтижелеріне қарай градациясын жүргізу |
||
|
Ұлттық жоспарда көрсетілген салалардың маңыздылығын әлеуметтік-экономикалық тұрғыдан салыстырмалы түрде бағалау |
||
|
Несие шарттарын талқылаңыз |
||
|
Жобаның орындалу барысын бақылау |
||
|
Әртүрлі секторлар мен жобалар бойынша үкіметтің ұстанымын растаңыз |
||
|
Жобаны бар жағдайларға бейімдеңіз |
||
|
Қорытынды есепті жоба менеджерімен және жоспарлаушылармен талқылаңыз |
||
|
Мемлекеттік қолдауға ие жобаның негізгі бағыттарының дамуын зерттеңіз |
||
|
Жобаны ережеге сәйкес тікелей жүзеге асыру |
||
|
Бәсекелестік сауданың халықаралық ережелеріне сәйкес қамтамасыз ету процесін бастау |
||
|
Техникалық, коммерциялық, экономикалық, қаржылық, басқарушылық және ұйымдастырушылық аспектілер бойынша деректерді жинау |
||
|
Келісімшарттарды таратыңыз |
||
|
Алғашқы өнім шығарылымын таратыңыз |
2-тарау. Жобаны құрылымдау
2.1 Жалпы ережелер
Жобаны құрылымдау – өнімге бағытталған құрамдас бөліктердің (жабдықтар, жұмыстар, қызметтер, ақпарат) ағашы, сонымен қатар элементтер арасындағы байланыстар мен қатынастарды ұйымдастыру.
Әдетте, жобаны бөлу құрылымы бөлімді біріктіреді:
Жоба өнімінің құрамдас бөліктері;
Өмірлік циклдің кезеңдері;
Ұйымдық құрылымның элементтері.
Ағаш құрылымы жобадағы жұмыстың жалпы көлемін басқарылатын етіп бөлуге мүмкіндік береді тәуелсіз блоктар, олар мамандардың бақылауына беріледі.
Әрекеттер арасындағы өзара байланыстардың жиынтығы көбінесе жобаның логикалық негізі деп аталады, себебі ол жұмыстың орындалу ретін анықтайды.
Құрылымдау келесі міндеттерді шешуге көмектеседі:
Объектіні басқарылатын блоктарға бөлу;
Жауапкершілікті бөлу;
Баға қажетті шығындарқұралдар, уақыт, материалдық ресурстар;
Жоспарлау, бюджеттеу және шығындарды бақылаудың бірыңғай базасын құру;
Жоба жұмысын бухгалтерлік есеп жүйесімен байланыстыру;
Жалпы мақсаттардан нақты міндеттерге көшу.
2.2 Құралдар
Құрылымдау үшін келесі құралдар қолданылады:
желі диаграммасы(желі, желілік график, PERT диаграммасы) – жоба әрекеттерін және олардың байланыстарын графикалық бейнелеу. Жобаны жоспарлау мен басқаруда желі термині іс-шаралардың толық спектрін және олардың арасында орнатылған тәуелділіктері бар жобаның кезеңдерін білдіреді.
Желі диаграммалары желі үлгісін көрсетеді графикалық нысанытапсырмалар арасындағы қатынастарды көрсететін сызықтармен қосылған тапсырмаларға сәйкес шыңдар жиынтығы ретінде.
Түйіннен жұмысқа желі немесе басымдық диаграммасы деп аталатын бұл график бүгінгі таңда желінің ең көп тараған көрінісі болып табылады. басқару жобаларын басқару бойынша кеңес беру
Тәжірибеде сирек қолданылатын вертекс-оқиға желісі деп аталатын желілік диаграмманың тағы бір түрі бар. Бұл тәсілмен жұмыс екі оқиғаның (график түйіндері) арасындағы сызық ретінде ұсынылады, олар өз кезегінде осы жұмыстың басы мен соңын көрсетеді. PERT диаграммалары диаграмманың осы түрінің мысалдары болып табылады.
Жалпы алғанда, желіні көрсетудегі осы екі тәсілдің арасындағы айырмашылықтар шамалы болса да, іс-әрекеттер арасындағы күрделі қарым-қатынастарды шың-оқиға желісі арқылы көрсету өте қиын болуы мүмкін, бұл осы түрдің сирек қолданылуының себебі болып табылады. Желілік диаграмма бұл құрал бизнес-процестерді модельдеу үшін пайдаланылады деген мағынада блок-схема емес.
Блок-схемадан түбегейлі айырмашылығы желілік диаграмма қарапайым әрекеттер арасындағы логикалық тәуелділіктерді ғана модельдейді. Ол кірістерді, процестерді немесе шығыстарды көрсетпейді және қайталанатын циклдар мен циклдарға жол бермейді.
Жұмысты бөлу құрылымы- жоба тапсырмаларының қосалқы тапсырмаларға ретті декомпозициясының иерархиялық құрылымы. Жұмысты бөлу құрылымы (WBS) жобадағы жұмыстың жалпы көлемі ұйымның орындау құрылымына сәйкес бөлінуін қамтамасыз ететін жұмысты ұйымдастырудың бастапқы құралы болып табылады.
Мәліметтердің төменгі деңгейінде желі үлгісінде көрсетілген әрекеттің егжей-тегжейлі элементтеріне сәйкес әрекеттер бөлектеледі. CPP әзірлеушіге келесілерге көмектесетін иерархиялық пішімді қамтамасыз етеді:
Жұмысты негізгі және қосалқы құрамдас бөліктерге құрылымдау
Іс-шаралар мақсаттардың барлық жиынтығына қол жеткізуге бағытталғанын қамтамасыз ету
Жобалық жұмысты орындау үшін жауапкершілік жүйесін дамыту
Есеп беру жүйесін әзірлеу және жоба бойынша ақпаратты жалпылау.
Ұйымның құрылымдық диаграммасы(CCO) CPP форматына ұқсас пішімге ие. КҚБ-дағы төменгі деңгейдің әрбір элементі ККО бір немесе бірнеше элементтеріне сәйкес келуі керек. Осылайша, CCO күрделі ұйымдарда жұмысты орындауға кім жауапты екенін анықтау құралы болып табылады және есеп беру жүйесінің құрылымын әзірлеуге негіз береді.
Мақсат ағашыжобаның жалпы мақсаты келесі деңгейдегі ішкі мақсаттарға қалай бөлінетінін көрсететін графиктерді, диаграммаларды көрсетеді (ағаш - элементтердің бағыныштылығы мен өзара байланысын білдіретін байланысқан график. В бұл жағдаймұндай элементтер мақсаттар мен қосалқы мақсаттар болып табылады).
Мақсаттарды көрсету жоғарғы деңгейден басталады, содан кейін олар дәйекті түрде жіктеледі. Сонымен қатар, мақсаттарды бөлудің негізгі ережесі толықтық болып табылады: әрбір жоғары деңгейлі мақсат келесі деңгейдің ішкі мақсаттары түрінде толық ұсынылуы керек.
шешім ағашы- көп сатылы процесс үшін оңтайландыру мәселесінің құрылымын көрсететін график, диаграмма. Ағаштың бұтақтары орын алуы мүмкін әртүрлі оқиғаларды, ал түйіндер (төбелер) таңдау қажеттілігі туындайтын нүктелерді білдіреді.
Сонымен қатар, түйіндер әртүрлі - кейбіреулерінде таңдауды белгілі бір балама жиынтығынан жоба жетекшісі өзі жасайды, басқаларында таңдау оған байланысты емес.
Мұндай жағдайларда жоба менеджері белгілі бір шешімнің қабылдану ықтималдығын бағалай алады.
желі моделіжұмыс пакеттеріне негізделген, орындалу реті технологиялық схемаға сәйкес келеді.
Жауапкершілік матрицасы- жұмыс пакеттерін орындаушылармен байланыстырады, жұмыстың аяқталуының күнтізбелік мерзімдерін ескере алады.
2.3 Құрылымдау процесі
Жобаны құрылымдау процесін келесі компоненттерге бөлуге болады:
1. Жобаның анықтамасы, яғни сипаты, мақсаттары, мазмұны және түпкілікті өнімі;
2. Егжей-тегжей деңгейі, соның ішінде:
Жоспарлардың егжей-тегжейлі деңгейі;
Жобаның бөлшектеу құрылымындағы элементтер деңгейі;
3. Процестің құрылымы – жобаның өмірлік циклінің схемасы;
4. Жобаның барлық бағыттары мен ортасын қамтитын ұйымдық құрылым;
5. Өнімнің құрылымы, оның ішінде құрамдас бөліктер, машиналар, жабдықтар, бағдарламалық қамтамасыз ету және ақпараттық қамтамасыз ету схемасы;
6. Шоттар жоспары;
7. Жобаны бөлу құрылымы;
8. Бас жоспарды нақтылау;
9. Жауапкершілікті бөлу матрицасы.
10. желі диаграммасыжәне ресурстарды пайдалану жоспары;
11. Жұмысқа тапсырыс беру жүйесі;
12. Бақылау және есеп беру жүйесі.
2.4 «Парус» бизнес орталығындағы жобаларды басқару жүйесін талдау
Бұл жағдайда жобаны инженерлік және сәулеттік шешімдердің, экономикалық және қаржылық жоспарларжәне есептеулер, сондай-ақ Парус бизнес орталығын қайта құру және салу бойынша жұмыс, оның нәтижесі бизнес-орталықты пайдаланудан түсетін кіріс болады.
Бұл жобаны басқару толық жоспарлауды және дамытуды қамтиды қажетті құжаттамақолданыстағы ғимаратты қайта құру процесін ұйымдастыру, басқару және адам және үйлестіру материалдық ресурстармақсаттарға қол жеткізу үшін заманауи әдістер мен басқару әдістерін қолдану арқылы жобаның бүкіл қызмет ету мерзімі.
Сипаттамаға қарағанда, Parus бизнес орталығының құрылысы кезінде жобаны басқарудың бірде-бір жүйесі пайдаланылмаған. Бұл жобаның нақты белгіленген бюджетінің болмауынан көрініс тапты; «кілтке» тапсырылған жобаны жүзеге асыру үшін жобалау-құрылыс ұйымының қызметтері пайдаланылмаған; «Орталық» бас дирекциясының «Парус» бизнес орталығымен айналысатын бөлімшесі жобаны әзірлеу және іске асыру процесін үйлестірмейді. Бұл жағдайда бірқатар қиындықтар туындайды:
Қол жетімді қаржылық ресурстаржәне жобаны іске асыруға қажетті шығыстар;
Жобаны өмірлік циклдің фазаларына бөлу жоқ, бұл жобаның орындалу мерзімін есептеуді қиындатады;
Жобаның мақсаттары толық тұжырымдалмаған, онсыз болжанған нәтижеге жету құралдарын таңдау қиын;
Жоба жұмысы қатысушылар арасында нақты бөлінбеген және құрамдас бөліктерге бөлінбеген, бұл жобаның сапасын жоспарлауды, басқаруды және бақылауды қиындатады;
Жобаның баламалы нұсқасын кейіннен таңдай отырып, нарықты және ықтимал тәуекелдерді талдау жүргізілмеді;
Жобаның өміршеңдігін талдау жүргізілмеген, бұл оның сәтті жүзеге асуына кепілдік бермейді.
Жобаларды басқару жүйелерінің біріне ауысу осы кемшіліктердің барлығын болдырмауға көмектеседі.
«Парус» бизнес орталығын құру жобасы моножобалар класына жатады; бұл жоба да инвестициялық жоба болып табылады, өйткені ол ғимаратты қайта құруды көздейді; ұзақтығы бойынша жіктеу жоғарыда аталған себептерге байланысты қиын.
Бұл жоба үшін өмірлік цикл фазаларына келесі бөлу ұсынылуы мүмкін:
Инвестицияға дейінгі кезең:
· Құқықтық базаны талдау.
· Аудан экономикасы мен қала шаруашылығының даму болжамдарын зерттеу.
· Жобаны жүзеге асыру саласындағы нарықты талдау.
Инвестициялық жоспарды қалыптастыру, жобаның ұзақтығы, оның барлық кезеңдері, инвестициялық ахуалды талдау, мүмкін болатын шығындарды болжау және алынған нәтижелер анықталады. Инвестициялық жоспардың өзі келесі мәселелер ауқымын көрсетеді:
· - инвестициялау объектісі – «Парус» бизнес орталығы;
· - инвестицияның мақсаты бизнес орталықтың жұмысынан табыс алу;
· - өтелу мерзімі;
- жобаның табыстылығы;
- жобаның мақсаты, негізгі сипаттамалары;
· - қаржыландырудың перспективалық көздері.
Ниет туралы декларацияны дайындау, онда шығындар сметасына қосымша жобаның іске асыруға әсері туралы ақпарат бар. қоршаған орта, жобаның мерзімі және инвестициялық ниет.
Жобаның барлық қатысушыларымен инвестициялық жоспарды алдын ала бекіту.
Талаптарды ескере отырып, инвестициялық негіздемелерді әзірлеу мемлекеттік органдаринвестордың одан әрі мақсаттылығы мен дамуы туралы шешім қабылдауы үшін жеткілікті мөлшерде және мүдделі ұйымдар жобалық құжаттама. Нәтиже – жобаның өміршеңдігін бағалау.
Жобаның экологиялық негіздемесі.
Жобаның барлық компоненттерін егжей-тегжейлі талдау.
Жоба алдындағы зерттеулердің нәтижелері бойынша алдын ала инвестициялық шешімді әзірлеу.
Жобаның алдын ала жоспарын әзірлеу, оған мыналар кіреді:
Жобалау-іздестіру жұмыстарының жоспары;
Оның ұзақтығын, құрылымын және қажетті жобаны орындаушылар құрамын бағалау үшін бүкіл жобаны іске асырудың алдын ала жоспары;
Жобаны алдын ала қаржыландыру жоспары;
Жобаның алдын ала құнының сметасы.
ТЭН әзірлеуге тапсырма.
Жобалық құжаттаманы әзірлеу және құрылысқа дайындау:
· - жоба бойынша жобалау-іздестіру жұмыстарының жоспарын құру;
· - «Парус» бизнес орталығын құру жобасының техникалық-экономикалық негіздемесін әзірлеу;
· - техникалық-экономикалық негіздемені келісу, сараптау және бекіту;
- жобалау тапсырмаларын беру;
· - жобаны (жұмыс құжаттамасын) әзірлеу, келісу және бекіту;
- соңғы инвестициялық шешім қабылдау;
- қосымша орын салуға рұқсат;
- жұмыстарды өндіру жобасын әзірлеуге тапсырма;
· - бизнес орталығын құрудың жобалық жоспарын әзірлеу.
Инвестициялық кезең: Сауда-саттық өткізу және келісім-шарттар жасау.
Дайындық жұмыстары:
· - жобалау-іздестіру жұмыстарына келісім-шарттар жасау;
· - объектіні салуға және қайта жаңартуға шарттар жасасу;
- мердігермен шарт жасасу;
- консультанттармен шарттар жасасу;
- жобаның жұмыс жоспарын құру;
· - дайындық жұмыстарықұрылысқа.
Құрылыс-монтаж жұмыстары:
· - жоба бойынша құрылыс-монтаждау және қайта құру жұмыстарын орындау;
- жұмысты бақылау және бақылау;
· - құрылыс пен қайта құрудың жобалық жоспары мен операциялық жоспарын түзету;
- жоба бойынша орындалған жұмыс үшін төлем.
Қорытынды кезең:
· - жоба бойынша іске қосу жұмыстары;
- бизнес орталығын пайдалануға беру;
- ресурстарды демобилизациялау;
· - нәтижелерді талдау.
Операциялық кезең:
Жобаны әзірлеу – тендерлер өткізу және жалға беру шарттарын жасау.
Жобаның аяқталуы.
3-тарау. Қоршаған орта және жобаға қатысушылар
3.1 Жоба ортасы
Жоба белгілі бір ортада пайда болады, өмір сүреді және дамиды, оны сыртқы орта деп атайды.
Сыртқы орта
Жобаның құрамы оны іске асыру және әзірлеу процесінде өзгеріссіз қалмайды, онда жаңа элементтер немесе объектілер пайда болуы және оның құрамынан алынып тасталуы мүмкін. Кез келген жүйе сияқты жобаны элементтерге бөлуге болады. Сонымен бірге олардың арасындағы байланыстар анықталып, сақталуы керек.
Жоба мен сыртқы орта арасында өтпелі аймақ көрсетіледі, ол арқылы оны жүзеге асыру бойынша жұмысқа қатысатын элементтердің байланысы мен қозғалысы жүзеге асырылады.
Сыртқы орта келесі факторлармен қалыптасады:
саяси;
Экономикалық;
Әлеуметтік;
Ғылыми-техникалық.
Жоба ғылыми-техникалық қамтамасыз етумен, атап айтқанда жобаның пәндік саласындағы жетістіктермен және ноу-хауды енгізумен тығыз байланысты.
Жоба белгілі бір идеяларды жүзеге асырудағы білім мен тәжірибені біріктіреді, осылайша жобаны басқару бойынша шешімдер қабылданатын жобаны іске асыру аймағын құрайды және жобаның бір бөлігі болып табылатын жоба персоналының іске асуына ықпал етеді. еңбек ресурстарыжалпы. Жоба жобаның құқықтық аймағын құрайтын құқықтық базаға бағытталған, олардың негізінде келісім-шарттар мен басқа да құқықтық құжаттар жасалады.
Жобаны қаржыландыру қаржы аймағын құрады және инвестициялық нарыққа бағытталған. Жоба жобаның өзін әзірлеудегі білім мен тәжірибені біріктіреді және барлық жобалық құжаттама әзірленетін жобаны әзірлеу аймағын құрайды. Жобаны дамыту аймағы өзара тығыз байланыста болады және сатып алу және жабдықтау аймағын құрайтын материалдық экономиканы қалыптастырады.
Жоба құрылыс аймағын құра отырып, құрылыс тәжірибесі мен әдістерін біріктіреді, яғни. тікелей ғимараттар мен құрылыстар. Құрылыс аймағы құрылыс алаңының болуын білдіреді және ол жер пайдалану аймағын құрайды.
Жоба инженерлік білім мен тәжірибені біріктіріп, технологиялық процеспен айналысатын инженерлік саланы қалыптастырады және технологиялық процесснақты өндіріске бағытталған және осылайша өндірістік аймақ қалыптасады. Жобаның инвестицияға дейінгі кезеңі бизнес саласымен және сыртқы ортамен тығыз байланысты. Соңғы кезеңде, өнім алынған кезде, жоба сату аймағымен, атап айтқанда сату нарығымен байланысты.
3.2 Жобаға қатысушылар
Жобаға қатысушылар - ол жобаның мақсатын жүзеге асыруды қамтамасыз ететін оның құрылымының негізгі элементі болып табылады. Жобаға қатысушылар:
1. Негізгі қатысушы – Тапсырыс беруші, яғни. жоба нәтижелерінің болашақ иесі және пайдаланушысы. Бұл жеке немесе заңды тұлға, сондай-ақ өз мүдделері мен капиталын біріктірген ұйымдар болуы мүмкін;
2. Инвестор – инвестициялаушы тарап ақшалай қаражатжобаға;
3. Жобалаушы – ЖСҚ әзірлеуші;
4. Жеткізуші – жобаның логистикасы;
5. Мердігер – шарттарға сәйкес жұмыстарды орындауға жауапты заңды тұлға;
6. Кеңесші;
7. Жобаны басқару – бұл әдетте жоба менеджері, яғни. тапсырыс беруші жоба бойынша жұмысты басқару өкілеттігін беретін заңды тұлға (жобаға қатысушылардың жұмысын жоспарлау, бақылау және үйлестіру);
8. Жоба командасы – жоба менеджері басқаратын және өз мақсаттарына тиімді жету үшін жобаның ұзақтығына құрылған ұйымдық құрылым;
9. Лицензиар – жобада пайдаланылатын лицензиялар мен ноу-хаудың иесі заңды немесе жеке тұлға;
10. Банк инвестор (негізгі инвесторлардың бірі) болып табылады.
Жобаға қатысушылар:
Тұтынушы. Бұл жобадағы негізгі тапсырыс беруші, яғни болашақ иесі vЖобаның нәтижелерін пайдаланушы «Москапстрой» қауымдастығының «Орталық» Бас дирекциясы ұсынған Мәскеу Үкіметі болып табылады. Бұл ұйымнан басқа тапсырыс берушілер де жобаны жүзеге асыру үшін күш-жігерін, мүдделері мен капиталын біріктірген «Стройсервис» ресейлік-австриялық бірлескен кәсіпорны мен «Моспромстрой» ЖАҚ.
Инвестор (бұл жағдайда ол тапсырыс беруші). Жобаға қатысушылардың сипаттамасы негізінде жоба инвесторы «Стройсервис» ресейлік-австриялық бірлескен кәсіпорны болып табылады, оның мамандар тобы қаржыландыру, жобалау және құрылысты бақылау процестерімен айналысады. Кез келген жобада маңызды рөлді банк – жобаны қаржыландыруды қамтамасыз ететін негізгі инвесторлардың бірі атқарады. Парус жобасының банкі Моспромстройдың ең маңызды құрылтайшыларының бірі және Мәскеу үкіметінің ресми банкі болып табылатын Мосстройбанк болып табылады. Банктің міндеттеріне жобаны қаражатпен үздіксіз қамтамасыз ету кіреді.
Дизайнер. Жобалық құжаттаманы әзірлеуші «Моспроект-1» АҚ, No3 цех.
Мердігер. Мердігер, яғни заңды тұлға, жауаптыБұл жобадағы жұмыстарды орындау үшін «Орбита» фирмасы. Кәсіпорында қатысушылардың осы санаты үшін қажетті барлық атрибуттар бар: банктік шоты, дербес балансы және Ережеге сәйкес өнеркәсіптік және азаматтық объектілерді салу бойынша бас мердігер бола алады.
Әзірлеуші. «Парус» бизнес орталығында әзірлеушінің функцияларын «Моспромстрой» ЖАҚ жоспарлау, экономикалық және техникалық қызметтерінің қызметкерлері орындайды. «Моспромстрой» ЖАҚ негізгі бөлігін құрылыс-монтаж трестері мен құрылысты материалдық-техникалық қамтамасыз ету функцияларын жүзеге асыратын ұйымдар, сондай-ақ өздері құрайды. тікелей жұмыс. Осылайша, бұл кәсіпорын белгілі бір дәрежеде жеткізуші болып табылады.
Кеңесші. Парус жобасы үшін ықтимал кеңесші (жобаның басқа қатысушыларына оны жүзеге асырудың барлық мәселелері бойынша консалтингтік қызмет көрсетуге келісім-шарт жасасқан фирма) ғимараттың сәулеттік-жоспарлау шешімдерін әзірлеуде Мәскеу сәулет комитеті сияқты ұйым болуы мүмкін. Сондай-ақ, жобаның аспектілеріне сараптамалық талдау жүргізуде Мәскеу мемлекеттік сараптамасы консультациялық қызметтерді көрсете алады.
Жоба менеджері . Жобаны жүзеге асыруда жоба менеджері ерекше орын алады. Бұл тапсырыс беруші немесе жобаның басқа қатысушысы жоба бойынша жұмысты басқару өкілеттігін беретін заңды тұлға, яғни жобаға қатысушылардың жұмысын реттеу, бақылау және үйлестіру өкілеттігі. «Парус» бизнес орталығын салу жобасына қатысушылардың сипаттамасына қарағанда, жоғарыда сипатталған өкілеттіктер «Стройсервис» бірлескен кәсіпорнына берілген. Оның құзыретіне қаржыландыру, жобалау және құрылыс жұмыстарын бақылау кіреді. Жоба тобына өздерінің құзіреті бар барлық бар қатысушылар кіреді.
Лицензиар. Лицензиар, яғни жобада қолданылатын лицензиялар мен ноу-хаудың иесі, бұл жағдайда «Моспроект-1» АҚ жобалау ұйымы, сондай-ақ Moscomarchitecture болуы мүмкін.
Жоба орталарына мыналар жатады:
Мәскеу үкіметі.
Госархстройнадзор;
Мәскеу мемлекеттік сараптамасы;
Москомархитектура;
4-тарау. Тіршілікке қабілеттіліктің анықтамасыжәне жоба
4.1 Жоба тиімділігінің көрсеткіштері
Кез келген индустриялық, кәсіпкерлік, инновациялық және басқа да қызмет түрлері пайда алу немесе басқа түпкілікті нәтиже алу үшін инвестицияны қажет етеді.
Дегенмен, инвестициялар шектеулі, және оларға деген қажеттілік өте жоғары, сондықтан кәсіпкерлер, саудагерлер, экономистер, қаржыгерлер инвестицияларды тиімді бөлу және тиімдірек пайдалану мәселелеріне тап болады.
Бұл міндеттер жергілікті деңгейде де шешіледі жеке кәсіпорындар, банктер, дүкендер және ауқымды инвестициялық бағдарламалар деңгейінде. Шешім қабылдаушылар және олардың салдарын жүзеге асырудың барлық кезеңдерінде бағалайтындар практикалық инвестициялық есептеулердің негізгі ұғымдары мен әдістерін білуі керек.
Жобаның өміршеңдігін бағалау үшін жоба нұсқалары олардың табыстылығы, құны, іске асыру мерзімі бойынша салыстырылады. Нәтижесінде, жобалық объектілерді пайдалану және ұстау, қарыздарды өтеу және инвестицияның қайтарымдылығын қанағаттандыру шығындарын өтейтін бағаны алу үшін жеткілікті, өмірлік циклдің барлық кезеңінде өнімге тұрақты сұраныс болады.
Салыстыру үшін жобасыз және жобамен жағдайлардың нәтижелері алынады.
Жобаның өміршеңдігі жоба нұсқаларының коммерциялық өміршеңдігін талдау арқылы бағаланады, сонымен қатар бюджеттік және экономикалық тиімділікопциялар.
Коммерциялық тиімділік көрсеткіші жобаны іске асырудың оның тікелей қатысушылары үшін қаржылық салдарын ескереді.
Бюджет тиімділігінің көрсеткіші федералдық, аймақтық және жобаны іске асырудың салдарын көрсетеді жергілікті бюджеттер.
Экономикалық тиімділік көрсеткіші инвестициялық жобаға қатысушылардың тікелей қаржылық мүдделерінен шығатын және шығындарды өзгертуге мүмкіндік беретін жобаны іске асыруға байланысты шығындар мен кірістерді ескереді.
Коммерциялық (қаржылық) тиімділік – қажетті пайда нормасын қамтамасыз ететін қаржылық шығындар мен нәтижелердің арақатынасы.
Жоба үш қызмет түріне бөлінеді:
Инвестиция;
Операция бөлмесі;
Қаржылық.
Операциялық және инвестициялық қызметтегі кірістер мен шығыстар арасындағы айырмашылық ағын деп аталады нақты ақша.
Инвестициялық қызметтен түсетін нақты ақша ағыны:
2. ғимараттар мен құрылыстар
3. машиналар, жабдықтар және беріліс құрылғылары
4. материалдық емес активтер
5. жиынтық – негізгі капиталға инвестициялар (1+2+3+4)
6. айналым капиталының өсімі
7. жалпы инвестиция (6+5)
Нақты ақша ағыны операциялық әрекеттермыналарды қамтиды:
1. сату көлемі
3. табыс (1*2)
4. негізгі қызметтен тыс кірістер
5. өзгермелі шығындар
6. тұрақты шығындар
7. ғимараттардың амортизациясы
8. жабдықтың амортизациясы
9. несиелер бойынша сыйақы (құнға енгізілген)
10. салықтарды төлегенге дейінгі пайда
11. салықтар мен алымдар
12. болжамды таза табыс
13. амортизация (7+8)
14. Операциялардан таза кіріс (12+13)
Қаржыландыру қызметінен түсетін нақты ақша ағындарына мыналар жатады:
1. меншікті капитал
2. қысқа мерзімді несиелер
3. ұзақ мерзімді несиелер
4. несиелер бойынша қарызды өтеу
5. дивидендтер төлеу
6. қаржылық қызмет балансы
Объектінің таза құтқару құны:
1. нарықтық құн
2. шығындар
3. есептелген амортизация
4. уақыт қадамындағы баланстық құн (t қадам) (2-4)
5. жою шығындары
6. капиталдың өсімі (1-4)
7. операциялық кіріс (шығын) (1-(4+5))
9. таза құтқару құны (1-8)
Егер жоба бос ақша қаражатын қайта инвестициялауды көздесе, онда нақты ақшаның қозғалысын анықтау үшін жинақталған нақты ақшаның қалдығы пайдаланылады:
Нақты ақшаның ағымдағы қалдығы:
b(t)=B(t)-B(t-1)
Нақты ақша ағыны:
Ф(t)=b(t)-Ф з (t), мұндағы Ф з (t) - шығындар.
Позитивті B(t) - уақыт қадамындағы бос ақша. Уақыт қадамында B(t) есептеу үшін t-бірінші қадамда осы қалдықтың бұрын есептелген мәніне қайта инвестициялау нәтижесін ескере отырып қайта есептелген, П t қаражат ағынына енгізілген түсімдерді қосу қажет. (t) және барлық шығындарды шегеріңіз О t (t).
Нақты ақша ағындарын есептеген кезде кірістер мен шығыстардың кірісі мен шығысын ажырату керек. Барлық шығыстар табыстан шегеріледі және таза табыс сомасына әсер етеді.
Барлық шығыстар нақты ақша аударуды талап етпейді, барлық ақшалай төлемдер шығыс ретінде қаржыландырылмайды. Сатып алу қорларнемесе басқа мүлік нақты ақшаның кетуімен байланысты, бірақ шығыс болып табылмайды.
Инвестициялық жобаны қабылдаудың қажетті критерийі қатысушы шығыстарды жүзеге асыратын немесе кіріс алатын кез келген уақытта жинақталған нақты ақшаның оң сальдосы болып табылады.
Жобаларды салыстыру үшін келесі тиімділік критерийлері пайдаланылады:
4.1.1 Қазіргі бағасы
Бастапқы қадамға дейін қысқартылған бүкіл есеп айырысу кезеңіндегі ағымдағы әсерлердің қосындысын немесе интегралдық нәтижелердің интегралдық шығындардан асып кетуін білдіреді.
NPV (NPV) \u003d (P t -Z t) * (1 / (1 + E) t), мұндағы
Р t - t есептеу қадамында қол жеткізілген нәтижелер;
Z t – бір қадамдағы шығындар;
T – есептеу көкжиегі (объекті жойылатын есептеу қадамының нөміріне тең).
Егер инвестициялық жобаның NPV оң болса, онда жоба тиімді (берілген дисконттық мөлшерлеме бойынша) және оны қабылдау мәселесін қарастыруға болады.
NPV неғұрлым жоғары болса, жоба соғұрлым тиімдірек болады. Егер инвестициялық жоба теріс NPV-мен жүзеге асырылса, онда инвестор шығынға ұшырайды, яғни жоба тиімсіз.
Іс жүзінде NPV анықтау үшін модификацияланған формула жиі қолданылады. Ол үшін күрделі салымдар Z t құрамынан шығарылады және былай белгіленеді: K t - t есептеу қадамындағы күрделі салымдар; К – дисконтталған күрделі салымдардың сомасы, ал And t арқылы – күрделі салымдарды қоспаған жағдайда t есептеу қадамындағы шығындар.
NPV \u003d (P t -I t) * (1 / (1 + E) t) -K
Бұл формула қысқартылған әсерлердің қосындысы мен сол уақытқа дейін қысқартылған күрделі салымдардың құны арасындағы айырмашылықты білдіреді.
4.1.2 Өнімділік индексі
Табыстылық индексі (IR) төмендетілген әсерлер сомасының инвестиция көлеміне қатынасы болып табылады:
ID \u003d 1 / K * (P t - ЖӘНЕ t) * (1 / (1 + E) t), мұнда
К – дисконтталған капитал салымдарының сомасы немесе инвестициялардың келтірілген құны (DCI). Сондықтан:
ID=NPV/DSI
Табыстылық индексі NPV-мен тығыз байланысты. Ол бірдей элементтерден құрастырылған және оның мәні NPV мәнімен байланысты: егер NPV оң болса, онда ID>1 және керісінше. Табыстылық индексі бір шектеу бойынша тиімділік деңгейін көрсетеді – қабылданған есептік мөлшерлеме бойынша. Ішкі табыстылық нормасы бұл шектеуге ие емес.
4.1. 3 Ішкі табыстылық нормасы
Табыстың ішкі нормасы (IRR) - бұл төмендетілген әсерлердің мәні төмендетілген капитал салымына тең болатын дисконт мөлшерлемесі (E BH). Басқаша айтқанда, E VN (VND) теңдеудің шешімі болып табылады:
(P t -I t) / (1+ E VN) t \u003d K t / (1+ E VN) t
Егер инвестициялық жобаның NPV есебі оның берілген дисконттау мөлшерлемесі (Е) бойынша тиімді немесе тиімсіз екендігі туралы сұраққа жауап берсе, онда жобаның IRR есептеу процесінде анықталады, содан кейін инвестордың талап етілетін мөлшерлемесімен салыстырылады. салынған капиталдың қайтарымы.
IRR инвестордың талап етілетін капитал рентабельділігі нормасына тең немесе одан жоғары болған жағдайда, бұл жобаға салынған инвестиция негізделген және оны қабылдау мәселесі қарастырылуы мүмкін.
Егер NPV және GNI бойынша баламалы (бірін-бірі жоққа шығаратын) инвестициялық жобаларды (жоба нұсқаларын) салыстыру қарама-қарсы нәтижелерге әкелсе, онда NPV-ге артықшылық беру керек.
4.2 Өтеу мерзімі
Өтелу мерзімі – ең аз уақыт аралығы (жобаның басынан бастап), одан тыс уақытта интервал эффектісі келешекте теріс емес болады және қалады. Басқаша айтқанда, бұл инвестициялық жобаға байланысты бастапқы инвестициялар мен басқа да шығындар оны іске асырудың жалпы нәтижелерімен жабылатын кезең.
Жобаны жүзеге асыруға байланысты нәтижелер мен шығындар дисконтпен немесе дисконтсыз есептелуі мүмкін. Тиісінше, екі түрлі өтелу мерзімі алынады. Дисконттауды пайдалана отырып, өтелу мерзімін анықтау ұсынылады.
Тиімділік өлшемі ретінде өтелу кезеңінің негізгі кемшілігі ол инвестицияның бүкіл кезеңін есепке алмайды, демек, оған одан тыс болатын барлық кірістер әсер етпейді. Бұл кемшілік әсіресе инвестицияның қайтарымы тең емес болған жағдайда айқын көрінеді. Өтелу мерзімі іріктеу критерийі ретінде емес, шешім қабылдау кезінде тек шектеу ретінде пайдаланылуы керек деген пікірлер айтылды. Егер жобалардың өтелу мерзімі қабылданған лимиттен ұзақ болса, онда ол ықтимал инвестициялық жобалар тізімінен шығарылады.
Коммерциялық тиімділік көрсеткіші жобаны іске асырудың оның тікелей қатысушылары үшін салдарын ескереді.
Бюджет тиімділігінің көрсеткіші федералдық, аймақтық және жергілікті бюджеттер үшін қаржылық салдарларды көрсетеді. Негізгі көрсеткіш – жобаны іске асыруға байланысты кірістердің тиісті бюджеттің шығыстарынан асып түсуі. Шығындарға мыналар кіреді:
Тікелей бюджеттік қаржыландыруға бөлінген қаражат;
Орталық, аймақтық және уәкілетті банктердің жобаны іске асыруға жеке қатысушыларға бюджет қаражаты есебінен өтеу шартымен қарыз қаражаты ретінде бөлінген қарыздары;
Қосымшалар үшін тікелей бюджет қаражаты нарықтық бағаларотын-энергетикалық тасымалдаушылар үшін;
Жобаны іске асыруға байланысты жұмыссыз қалған адамдарға жәрдемақы төлеу;
Мемлекеттік бағалы қағаздар бойынша төлемдер;
Шетелдік және отандық қатысушылардың инвестициялық тәуекелдерінің мемлекеттік, аймақтық кепілдіктері;
Жобаны жүзеге асыру барысында туындауы мүмкін зардаптарды жою үшін бюджеттен бөлінген қаражат төтенше жағдайларжәне жобаны іске асыру кезінде мүмкін болатын басқа да зиянды өтеу.
Кіріске мыналар кіреді:
ҚҚС және басқа да салық түсімдері, жобаға қатысушылар – ресейлік және шетелдік кәсіпорындар мен фирмалардан бюджетке берілген жылдың ренталық төлемдері;
Жобаны іске асырудың олардың қаржылық жағдайына әсер етуіне байланысты үшінші тұлғалардан түсетін салық түсімдерінің ұлғаюы және төмендеуі;
Бюджетке түсу кедендік баждаржәне жоба бойынша өндірілген ресурстарға (өнімдерге) акциздер;
Премиумды шығарылым бойынша бөлісіңіз құнды қағаздаржобаны іске асыру үшін;
Акциялар және басқа да бағалы қағаздар бойынша дивидендтер;
Жалақыдан алынатын табыс салығы;
Жерді, суды және басқаларды пайдаланғаны үшін төлем табиғи ресурстар, жер қойнауы үшін төлем және
Лицензиялар;
Жоба бойынша жеңілдетілген несиелерді өтеу;
Жобаға қатысты айыппұлдар мен санкциялар;
Зейнетақы қорына, жұмыспен қамту қорына, медициналық қорға және әлеуметтік сақтандыру қорына түсетін түсімдер.
...Ұқсас құжаттар
Қызметкерлерді ынталандыру. Консалтингтік фирмалардағы персоналды басқару ерекшеліктері мен фирмалар қызметінің ерекшеліктері арасындағы байланыс. Консалтингтік фирмалардың персоналын басқарудың мүмкін әдістері және Ресейдегі фирмалардың персоналды басқарудың қолданыстағы тәжірибесі.
бақылау жұмысы, 07.11.2006 қосылды
Мемлекеттің инвестициялық саясатын бағалау. Мемлекеттің инвестициялық тартымдылығын бағалау әдістері мен тәсілдерін қарастыру. Инвестициялық тартымдылықты арттыру бағытын әзірлеу және ұсынылған шаралардың тиімділігін бағалау.
курстық жұмыс, 26.08.2017 қосылған
Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалаудың әдістемелік негіздері. Инвестициялық жобаларды негіздеу тұжырымдамасы және кезеңдері. «Новомосковск бетон-бетон зауыты» ЖАҚ инвестициялық жобалардың негізгі бағыттары мен негіздемесі, олардың инвестициялық тартымдылығын бағалау.
курстық жұмыс, 26.03.2010 қосылған
Теориялық негізіинвестициялық тартымдылық. Осы аймақтың инвестициялық тартымдылығы бойынша Днепропетровск облысының әлеуметтік-экономикалық жағдайын бағалау, оның деңгейін көтеру және инвесторларды тарту бойынша ұсыныстар.
аннотация, 15.02.2013 қосылған
Жүйе стратегиялық жоспарлауұйымдағы, оның рөлі мен маңызы. «CINEMA PARK» ЖАҚ филиалындағы жоспарлау жүйесін талдау. Ұйымның стратегиялық дамуын жобалау, жобаның құны және оның инвестициялық тартымдылығын анықтау.
диссертация, 01.06.2015 қосылған
Жобаны басқару түсінігі, мәні және әдістері. Теориялық және әдістемелік тәсілдеркәсіпорынның тиімді жұмыс істеуін және тауар нарықтарында бәсекеге қабілеттілігін арттыруды қамтамасыз ету үшін жобалық басқаруды жоспарлау.
курстық жұмыс, 22.03.2011 қосылған
Жобаның өмірлік циклі. Оның құрылымы, принциптері, ортасы және қатысушылары. Жобаның өміршеңдігін анықтау. Операциялық және инвестициялық қызметтегі кірістер мен шығыстар арасындағы айырмашылық. Негізгі қызмет бағыттары бойынша жобалардың негізгі түрлері.
сынақ, 25.04.2010 қосылған
Ұйымның өміршеңдігі мен өмірлік циклінің негіздері. Оның ішкі және сыртқы ортасын талдау. Жалпы сипаттамасыжәне «Coca-Cola» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің өміршеңдігін диагностикалау. Кәсіпорынды стратегиялық басқару механизмін бағалау. Оның даму стратегиясын әзірлеу.
курстық жұмыс, 26.06.2013 қосылған
Бағалаудың теориялық негіздері, тұжырымдамасы, бағалау әдістері, кәсіпорынның инвестициялық тартымдылығын арттыру жолдары. Ленин атындағы колхоздың қысқаша ұйымдық-шаруашылық сипаттамасы. Колхоздың инвестициялық тартымдылығын бағалау және жолдары. Ленин.
курстық жұмыс, 02.05.2010 қосылған
Жобаны басқарудың жүйелік моделі. Жобаға бағытталған басқару. Жүйелердің құрылуы, жұмыс істеуі және дамуы. Жоба бойынша кәсіби жұмыс. Оны іске қосу, жоспарлау және орындалуын бақылау міндеттері. Коммуникацияларды басқару процесі.