«Магнитогорск металлургиялық комбинаты» ААҚ заманауи жоғары табысты кәсіпорын, әлемдегі ең ірі 20 болат компаниясының бірі. Бұл Ресейдегі ең үлкен металлургиялық кешен өндірістік цикл. «ММК» ААҚ бүгінде кәсіпорындар арасында болат өнімдерінің ең кең ассортиментін шығарады Ресей Федерациясыжәне ТМД елдері. Магнитка - жоғары сапалы суық илектелген жолақ пен қалайы табақ шығаратын жалғыз ресейлік өндіруші. Өнімді өткізу бойынша «ММК» ААҚ ресейлік металлургиялық кәсіпорындар арасында ең жақсы көрсеткіштерге ие. «ММК» ААҚ Ресейдің дәл орталығында орналасқан, ол ішкі және халықаралық сауда географиясын анықтайды. сыртқы нарық. Магнитогорск металлургиялық комбинаты өз өнімінің 60%-ға жуығын экспорттайды. Экспорт географиясы мемлекеттерді қамтиды Оңтүстік-Шығыс Азия, Таяу Шығыс, Африка, Шығыс Еуропа және ТМД елдері (ММК металлының жақын шетелдегі ең ірі тұтынушылары Беларусь, Украина және Қазақстан). MMK АҚШ, Канада, Финляндия және Италия кәсіпорындарымен және компанияларымен ұзақ мерзімді серіктестікте.
2002 жыл Магнитогорск металлургтері үшін ерекше жыл – мерейтой болды. Ал ол бұрынғылар сияқты металлургиялық циклдің барлық кезеңдерінде қажырлы еңбекпен және лайықты нәтижелермен ерекшеленді. Компания қарқынды дамуын жалғастырды. Бір жыл ішінде өндіріс көлемінің өсімі орта есеппен 7 пайызды құрады. 9,7 миллион тонна дайын өнім – дайын болат өндірілді, 11 миллион тонна болат балқытылды, 9,3 миллион тонна шойын, 5,3 миллион тонна кокс, 9,5 миллион тонна агломерат өндірілді. Сатылған өнім 2001 жылғы 47 миллиардқа қарсы 60 миллиард рубльді құрады. Пайда өткен жылғы 8 миллиардқа қарсы шамамен 12 миллиард рубль болды.
Жұмыс істеп тұрған металлургиялық холдингтегі қызметкерлердің жалпы саны 2002 жылғы желтоқсандағы жағдай бойынша 68189 адамды құрады (олардың отбасы мүшелерін қосқанда 200 мыңға жуық адам, яғни қала тұрғындарының жартысына жуығы), оның ішінде 35102 адам «ММК» ААҚ қызметкерлері, 4426 адам. калибрлеу зауытында, 43921 адам – металлургиялық зауыттарда, 24279 адам – басқа құрылымда жұмыс істейді. еншілес компанияларжәне мекемелер (1).
Нәтижесінде отандық және шетелдік сарапшылар бірауыздан: Магнитогор металлургия комбинаты бүгінде отандық металлургиядағы жетекші кәсіпорын болып табылады. Өткен жылы Магнитогорск қаласының жалпы салық шегерімдері шамамен төрт миллиард рубльді құрады. Зауыттың салық бойынша қарызы жоқ. Салық органдарының кәсіпорынға сенім грамотасын беруі заңдылық.
Магнитогорск металлургиялық комбинатының еңбек ұжымындағы соңғы жылдардағы табыстары 1996 жылы Виктор Филиппович Рашников басқаратын жаңа менеджерлер бригадасының келуімен байланысты, ол өзінің біліктілігін жоғарылатты. еңбек жолызауытта жұмысшыдан бас директорға дейін. Бүгінгі таңда «ММК» ААҚ бас директоры Ресейдегі ең жақсы менеджерлер клубының президенті қызметін де атқарады, бұл оның басқарушылық қабілетінің дәлелі.
Директорлар мен мүшелердің айтуынша басқару топтары, зауыттың ұйымдық-құрылымдық жоспарына үлкен өзгерістер енгізілді. Ең күшті өзгерістер сатуға, маркетингке, жеткізушілермен жұмыс істеуге, қаржылық және экономикалық қызметтерге әсер етті.
Басқаруда осындай үлкен компания, «ММК» ААҚ ретінде мынаны атап өткен жөн:
Өндірістік бақылау;
Қаржы-экономикалық менеджмент;
Коммерциялық мәселелерді басқару;
Инвестициялық және стратегиялық басқару;
Жалпы мәселелерді басқару;
Жеке құрам менеджменті;
Құрылысты басқару.
Әрбір блокты директор немесе бас директордың орынбасары басқарады. Дегенмен, құрылымдық реформалардың маңыздылығы мен қажеттілігіне қарамастан, ММК табысының ең маңызды шарты менеджерлердің кәсібилігі мен құзыреттілігі болып табылады. кадр саясаты.
Кадр саясаты «ММК» ААҚ жалпы даму стратегиясының құрамдас бөлігі болып табылады. Ол оның корпоративтік идеологиясы мен мәдениетіне сәйкес келеді және «ММК» ААҚ-ның әлемдік металл бұйымдары нарығында ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етуге бағытталған.
Басқару иерархиясының барлық деңгейлеріндегі басшылар кадр саясатының идеологтары және жүргізушілері ретінде әрекет етеді. Облыстар бойынша директорлар, бөлім басшылары, бас мамандар, менеджерлер құрылымдық бөлімшелеркадрлар бөлімімен бірге іріктеуге, бағалауға және оқытуға қатысады кадрлық резервбасқару персоналы.
Кәсіпорынның кадр саясаты келесі басымдықтарға сәйкес құрылады.
Жетістік халықаралық стандарттарқызметтің барлық салаларында.
Өндірістің кадрлармен қамтамасыз етілуі және әлеуметтік дамужоғары білікті мамандары бар барлық деңгейдегі кәсіпорындар.
Персоналды дамытуда және персоналмен жұмыста жаңа технологияларды қолдану.
Жетілдірілген даму кадр бөлімі«ММК» ААҚ өндірісті жаңғыртуға және басқару жүйесін жетілдіруге сәйкес.
Біліктілікке, жұмыс орнына және өндіріске қойылатын талаптардың артуына сәйкес персоналға инвестициялау.
«ММК» ААҚ қызметкерлері мен зейнеткерлерін әлеуметтік қорғауға, олардың мүдделері мен денсаулығына назар аудару.
Бұл кадр саясаты өзін ақтады. Магнитогорск металлургиялық комбинаты 2002 жылғы байқаудың жеңімпазы атанды. орыс ұйымыжоғары әлеуметтік тиімділік» номинациясы бойынша «Кадрлардың біліктілігі, оларды даярлау және қайта даярлау жүйесі». Осы орайда РФ Үкіметі төрағасының орынбасары Валентина Матвиенко: «Осы байқауда Магнитканың бірінші дәрежелі дипломмен марапатталуы сіздің заман ағымынан қалмай жүргеніңізді көрсетеді. Бүгінгі таңда ең бастысы – адами капиталға, жұмысшыларды оқыту мен оқытуға, еңбек жағдайларын, жүйелерді құруға инвестиция салатын кәсіпорындар әлеуметтік қорғау, әдетте, өндірістен екі есе қайтарым алады, өйткені әлеуметтік инвестициялар өте маңызды әсер етеді экономикалық тиімділіккәсіпорындар. Жиналған үйіндіге биліктің жалғыз төтеп бере алмайтыны бүгінде аян әлеуметтік мәселелер. Тәжірибе көрсетіп отырғандай, оларды мемлекет, бизнес және қоғамның ынтымақтастығы арқылы ғана жүйе деп аталатын жүйе құру арқылы шешуге болады. әлеуметтік серіктестік. Онсыз біз ешқашан сала алмаймыз нарықтық экономикаәл-ауқаты жақсы адамдарға бағытталған. Сондықтан Магнитогорск металлургиялық комбинатының ардагерлер мен жастарға қамқорлық жасап, кәсіпорындағы әлеуметтік ахуалды жақсартуға бағытталған күш-жігерін құптаймын. Зауыт басшылығы осылайша өз кәсіпорнының болашағына көз жүгіртеді, қалай болса да пайда табуға тырыспайды, кәсіпорынды болашақта тоқырауға ұшыратпайды деп ойлаймын» (2).
Металлургия алыбы басшылығының ұстанымы өзгеріссіз: «Заман өзгерді, онымен бірге өмірдің өзі де өзгерді», - дейді «ММК» ААҚ бас директоры В.Рашников. – Бірақ скептиктердің болжамы мен түрлі сыншыларға қарамастан, зауыт пен қала біртұтас құрылым болып қала береді. Зауыттың жұмысын күнде оның цехтарына асығатын адамдарсыз елестету мүмкін емес. Бірақ оның ең жақсы нәтижелері адамдарға пайда әкелмейтін абстрактілі пайда үшін қол жеткізілсе, тіпті мағынасын жоғалтады. Ауруханалар, мектептер, жолдар мен тұрғын үйлер салу, мәдениет сарайларын, санаторийлер мен балаларды күтіп ұстау сауықтыру лагерлері, Магнитогорск тұрғындарының өмірін жақсартуға бағытталған шаралардың тұтас жүйесін құру - осының бәріне салынған астана, адамдар үшін және адамдар үшін жұмыс істейтін елорда жақсы нәтиже бермей алмайды. Зауыт үшін Магнитогорскіде «достар» мен «бөтен адамдар» жоқ, өйткені бүгінде оның тарихы ММК жетістіктері мен жеңістерінің тарихына қатыспайтын отбасы жоқ» (16).
«Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты» АҚ – қала құраушы және әлеуметтік бағыттағы кәсіпорын.
Магнитогорск темір-металлургия комбинатының әлеуметтік саясаты – кең қабат, күш қолданудың кең өрісі. Ол бірден бірнеше қызмет саласын қамтиды. Бұл қызметкерлер мен олардың отбасыларына өмірдің барлық мәселелерін шешуге жағдай жасауды және мақсаттылықты қамтиды әлеуметтік қолдауардагерлерге, мүгедектерге, көп балалы отбасыларға және басқа да аз қамтылған санаттарға және тұрмыстық жағдайлармен қамтамасыз ету әлеуметтік сала«ММК» АҚ қала және жақын аудандардың тұрғындарына қызмет көрсету және демеушілік, және қайырымдылық көмекқоғамдық бірлестіктер, түрлі ұйымдарбілім беру, денсаулық сақтау, мәдениет, спорт және қоғамдық өмірдің басқа да салаларында, өмір сүру ортасын дамытуға қатысу.
Соңғы уақытқа дейін Магнитогорск экологиясы ең қолайсыз қалалардың бірі болды. Бірақ қазір көп нәрсе өзгерді. Бұл, ең алдымен, зауыт қоршаған ортаны жақсартудың бірден-бір және тиімді жолы кәсіпорынды қолданыстағыларын ауыстыра отырып, техникалық қайта жарақтандыру екенін уақытында түсінгендіктен болды. өндірістік процестераз қалдықты және қалдықсыз технологиялар бойынша, жаңа, заманауи тазарту қондырғыларын енгізу және қолданыстағыларын қайта құру. Оттегі-конвертер цехының іске қосылуы қоршаған ортаға ең зиянды мартен пештерінің көпшілігін жабуға мүмкіндік берді. Көптеген домна пештері, агломерациялық зауыттар, кокс батареялары тоқтатылды немесе жаңартылды.
Еуропадағы ең ірі коксты газды кешенді тазарту қондырғысының құрылысы ерекше рөл атқарды, соның арқасында зиянды шығарындылардың көлемі бірден жылына 20 мың тоннаға қысқарды. Оның үстіне қатерлі ісік ауруын тудыратын ең зиянды заттардың шығарылуы 7090-ға азайды. Цех құрылысына 200 миллион доллар жұмсалды. Жалпы, ММК-ның қоршаған ортаны қорғауға жұмсайтын шығындары жыл сайын 800 миллион рубльден асады. Мұның бәрі Магнитогорскідегі экологиялық жағдайға көп әсер еткен жоқ. Соңғы жылдары зиянды шығарындылардың көлемі 4 есеге азайды.
«ММК» ААҚ әлеуметтік саясаты келесі принциптер мен бағыттарға негізделген:
Қызметкерлерге және олардың отбасы мүшелеріне өмірдің барлық мәселелерін шешуге жағдай жасау, оның ішінде тұрғын үй жағдайын жақсарту, емдеу және медициналық қызмет, денсаулық және демалыс, мәдени қызмет көрсетумерекелік іс-шараларды, бұқаралық спортты және дене шынықтыруды өткізумен, жерлеу қызметтері, жоғары сапалы азық-түлік өнімдерін және бүкіл ассортиментін сатып алуға мүмкіндік береді тұтыну тауарларықолма-қол ақшасыз төлемдерді қолдану сауда желісі«кредиттік» пластикалық карталар бойынша қалалар;
Ардагерлерді, мүгедектерді, көп балалы отбасыларды және басқа да аз қамтылған санаттарды «ММК» ААҚ құрған және «ММК» ААҚ қаражаты есебінен ұсталатын әлеуметтік нысандарды пайдаланатын «Металлург» қайырымдылық қоғамдық қоры арқылы «атаулы» әлеуметтік қолдау;
«ММК» ААҚ әлеуметтік нысандарының қала тұрғындарына және Челябі облысы мен Башқұртстан Республикасының жақын орналасқан аудандарына қызмет көрсету;
Мүгедектермен, балалармен жұмыс істейтін қоғамдық бірлестіктерге қолдау көрсету және қайырымдылық көмек көрсету әртүрлі санаттараз қамтылған, қала халқының басқа топтарымен;
Білім беру, денсаулық сақтау, мәдениет, спорт және қоғамдық өмірдің басқа да салаларындағы түрлі ұйымдарға түрлі мәдени-спорттық фестивальдар мен мемориалдарды өткізуге қайырымдылық көмек және демеушілік көрсету.
«ММК» ААҚ әлеуметтік саясатты бөлім жүзеге асырады әлеуметтік бағдарламалар, кәсіподақ комитеті, Ключ тұрғын үй-инвестициялық қоры, Жас металлургтер одағы, Ардагерлер кеңесі, Металлург қоры және т.б. қоғамдық ұйымдаржәне қозғалыс. Әрбір ұйымның нақты міндеттері мен оның қызмет саласы бар. Бірақ көбінесе әртүрлі жобаларды жүзеге асыра отырып, бірлестіктер бірлесіп, корпоративті түрде жұмыс істейді. Мұны «ММК» ААҚ кәсіподақ комитеті, кадр бөлімі, «Жас металлургтер одағы» қоғамдық бірлестігі, Жас мамандар кеңесі және ардагерлер кеңесі бірлесіп жүзеге асырып жатқан жастар бағдарламасының жүзеге асырылуы айқын көрсетеді. өсімдік. «ММК» ААҚ жастары» бағдарламасын қаржыландыруды кәсіподақ комитеті және зауыт әкімшілігі жүзеге асырады. Тағы бір мысал – әлеуметтік бағдарламалар бөлімі мәтін дайындаумен айналысатын зауыттың негізгі басқару қызметтерінің бірі. ұжымдық шартәр жылға және кәсіподақ комитетімен бірлесіп әзірлеу нормативтік құжаттарұжымдық шарттың ережелерін орындау және оның барлық қолданылу мерзімі ішінде орындалуын бақылау үшін.
Кәсіподақ комитеті «ММК» ААҚ ұжымдық шартының орындалу қорытындысын шығарады. Бұл құжатта кәсіпорын әкімшілігінің орташа жалақыны көтеру міндеті бекітілген. ММК басшылығы бұл міндетті орындайды. Егер 2002 жылдың қаңтарында «ММК» ААҚ орташа жалақысы 7124 рубль болса, тамызда ол 9420 рубль болды. Зауыттың еншілес кәсіпорындарында да жалақының өсуі байқалады: қаңтардағы 6640 рубльден жылдың ортасында 8500 рубльге дейін. Бұл ретте жалақының өсуі инфляциядан асып түседі, ал қызметкерлердің нақты кірістері орташа тұтыну бюджетінен 1,5 есеге жоғары. Еңбекақыуақытылы және толық төленді.
Кәсіподақ комитетінің қолдауымен цехтарда еңбекті қорғау жөніндегі сайланбалы комиссия мүшелерінің жүйесі жұмыс істейді, олар үнемі оқудан өтіп, аттестациядан өтеді. «Еңбек қауіпсіздігі жөніндегі үздік уәкіл» атағын алу үшін жыл сайынғы еңбек қауіпсіздігі және өндірістік жарақаттануды азайту бойынша шолу байқауы өткізіледі. Осының барлығы өндірістік жарақаттардың азаюына әкеледі. 1998 жылдан бері зауытта жарақат алғандардың саны екі есеге жуық азайды.
Сондай-ақ басым бағыттаркәсіподақ комитетінің жұмысында:
Көп балалы отбасыларға, мүгедек балалары бар отбасыларға, «ыстық жерлерде» зардап шеккен жауынгерлердің ата-аналарына әлеуметтік қолдау көрсету;
Жас металлургтер одағымен бірлесіп жүргізілетін жастармен жұмыс;
Металлургтер мен олардың отбасы мүшелерін сауықтыру және демалу;
Спорттық-бұқаралық, еңбек;
Мәдени шаралар өткізу;
Бау-бақша серіктестіктерін қолдау.
Кәсіподақ комитетінің бақылауымен өзара пайда қоры жұмыс істейді. Онда зауыт, оның еншілес кәсіпорындары мен мекемелерінің жұмысшылары қайтарымды несие алу мүмкіндігіне ие.
ММК кәсіподақ ұйымы 1931 жылы 26 маусымда құрылды. Одан кейін 5000 адам болса, бүгінде 90 мыңнан астам қызметкері бар. «ММК» ААҚ кәсіподақ комитеті облыстағы ең ірі кәсіподақ комитеттерінің бірі болып табылады.
1993 жылы құрылған әлеуметтік бағдарламалар бөлімі бағыттар аясында әлеуметтік бағдарламаларды жүзеге асыру бойынша зауыттың барлық қызметтерінің жұмысын үйлестіреді. әлеуметтік саясат«ММК» ААҚ. Оған әлеуметтік бағдарламаларды әзірлеу, әзірлеу және қолдау функциялары жүктелген. Қазіргі уақытта оны Александр Масруев басқарады, оның пайымдауынша: «Магнитогорск өндірілетін металлдың орасан көп мөлшерімен және жоғары сапасымен ғана танымал емес, бұл өздеріңізге белгілі, бұл саланың наны. Ол экономиканың айқын әлеуметтік бағдарының үлгісі ретінде өзінің нарықтық өзгерістерімен бүгінгі Ресей үшін маңызды емес.
Әлеуметтік бағдарламалар бөлімінің міндеттеріне мыналар жатады:
Зауыт жұмысшыларының, жұмыс істемейтін зейнеткерлердің нарық жағдайындағы өмірге бейімделуін жеңілдетуге, жеңілдетуге мүмкіндік беретін жағдайлар жасау. әлеуметтік кепілдіктержәне мемлекеттік деңгейде қолдау көрсету;
Жұмыс берушінің еңбек ұжымы мен жеке қызметкер өмірінің әлеуметтік маңызды салаларын қолдау шаралары арқылы басымдықтарды таңдау үшін жағдай жасау арқылы қызметкерлердің психологиясын жәрдемақылар мен жеңілдіктерді алушылардан олардың өмірлік қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ақша табуға кезең-кезеңімен қайта құрылымдау;
Әлеуметтік әріптестік қағидаттары бойынша кәсіподақ ұйымы тұлғасында оның өкілдерінің еңбек ұжымымен жұмыс істеу шараларын әзірлеу және жүзеге асыру, корпоративтік идеологияны қалыптастыру.
1990 жылдардың ортасынан бастап Магнитогорскіде тұрғын үй құрылысы мен қаланы дамыту қаражаттың жетіспеушілігіне байланысты іс жүзінде тоқтатылды. өнеркәсіптік кәсіпорындар, қала әкімшілігі және тұрғындар.
Осы жағдайдың туындауын болжаған «ММК» ААҚ «Ключ» тұрғын үй-инвестициялық қорын құрды. Комбинаттың пайдадан түскен қаражатты тұрғын үй құрылысына инвестициялау мүмкіндігінің төмендеуі және жұмысшыларды тегін тұрғын үймен қамтамасыз ету тұрғын үй мәселесін шешудің жұмысшыларға қолжетімді және акционерлік қоғам үшін ауыртпалықсыз схемаларын іздеу қажеттілігін туғызды. Тұрғын үй бағдарламасын әзірлеуге әлеуметтік бағдарламалар бөлімі белсенді қатысты.
1996-2001 жылдар аралығында 215718 шаршы метр тұрғын үй салынды, бұл зауыт пен еншілес кәсіпорындардың 2500-ден астам жұмысшы отбасының тұрғын үй жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. Осы кезеңде келесі схема қолданылды: «Ключ» ЗИФ құрылыс салушылар қаражатын олардың қолма-қол ақшасы және оларға комбинаттан пайызсыз негізде берген қарыз қаражаты түрінде жинақтап, тұрғын үй құрылысына бағыттайды. Қарыз қаражатының мөлшері және өтеу мерзімі (3 жылдан 10 жылға дейін) қызметкердің тұрғын үй жағдайын жақсартуға қажеттілігі дәрежесіне және қызметкердің табыс деңгейіне байланысты анықталады. Осы кезеңде қызметкерлерге 280 миллион рубльден астам несие берілді. Зауыт үшін және жұмысшылар үшін тегін баспанадан өту кезеңінде мұндай схема оңтайлы болды, бірақ үлкен алаңдаушылық болды. айналым капиталыӨйткені зауыт өте ауыр болды. Заңнамадағы өзгерістер жеңілдетілген шарттарда қарыз қаражатын пайдалану табыстылығының төмендеуіне әкелді. Сондықтан тұрғын үй мәселесін шешудің жаңа нысандарын, көздері мен схемаларын іздеу жалғасты. Қазіргі уақытта «ММК» ААҚ кепілдігімен банктік несие ресурстарын пайдалануға көшу жүргізілді. Қызметкерлер тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу шарттары бойынша пәтерлерді 9 жылға дейін бөліп төлеу арқылы сатып алады. Сонымен қатар, ММК қысқа мерзімді кепілдігі арқылы қызметкерлерді ипотекалық несиелеу бағдарламасы әзірленуде.
Қазіргі уақытта тұрғын үй жағдайын жақсартуға қаражат жинақтау арқылы қаржы ресурстарын құру және осы арқылы серіктестік мүшелеріне мақсатты несие беру мақсатында комбинат жұмысшылары арасынан азаматтардың несие-тұтыну кооперативін құру бағдарламасын әзірлеу аяқталуда. кооператив. Кооператив дамып келе жатқанда жаңа үйлер, тіпті тұрғын үй кешендерін салуға мүмкіндік беретін осындай кооперативтердің бірлестігін құру жоспарлануда.
Магнитогорск туралы әңгіме екі бөлікке бөлінген. Бірінші бөлімде қаланы құраушы кәсіпорын – Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты (ММК) туралы, зауыт құрылысының алғашқы жылдарындағы драмалық тарихы және оның қазіргі жағдайы, фотосуреттермен суреттелген; екінші бөлімде салыстырмалы түрде жас қаланың салыну тарихы болады, сталиндік кезеңдегі үйлер құлап қалады, дәл осы уақытта қала мен зауыт салынды.
Зауыт туралы қысқаша мәлімет
Магнитогорск металлургиялық комбинаты (ММК, бұрын аталған: И.В.Сталин атындағы Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты, В.И.Ленин атындағы Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты) — Ресейдегі ірі толық циклді металлургиялық кәсіпорын (шойын өндіру, болат және прокат). Магнетка солардың бірі ең күшті белгілериндустрияландыру және сталиндік дәуірдің басты нышандарының бірі. Магнитогорскты бүкіл ел салды, құрылысқа Америкадан келген мамандар қатысты. Үстінде осы сәтЗауытта 55 мыңға жуық адам жұмыс істейді. ММК Ресейдегі магистральдық ұйымдардың тізіміне енгізілген, қоғамның тұрақтылығы осы кәсіпорындардың жұмысына байланысты. Зауыттың жалпы ауданы 11834,9 гектарды құрайды. Егер сіз есептесеңіз, онда зауыттың аумағы Мәскеудің көп бөлігін үшінші көлік сақинасының ішінде орналастыра алады және әлі де бос орын болады.
Магнитка әрқашан таң қалдырды. Бұл рекордтық мерзімде өнеркәсіптік нысандар салуға болатынына сенбеген американдық инженерлерді таң қалдырды. Ұлыстың сұрапыл жылдарында бүкіл әлемді таң қалдырды Отан соғысыБір айдың ішінде ол бұрын-соңды ешкім жасап көрмеген блюмингке домалап, елге аса қажет броньды болат өндірісін жолға қойды. Бұл әр түрлі скептиктерді таң қалдырып, рекордтар көрсетіп, металл өндірісін үнемі ұлғайтып отырды, ол әлі күнге дейін әртүрлі өндірістік нысандарда, Байқоңыр қаласының құрылыс құрылымдарында, газ құбырлары мен мұнай құбырларында халыққа қызмет етеді. Зауыт өнімдерінің негізгі отандық тұтынушылары: құбыр өнеркәсібі, автомобиль өнеркәсібі (КамАЗ, МАЗ, ГАЗ, БелАЗ және т.б.), темір жол машинасы және кеме жасау кәсіпорындары және тағы басқалар.
Магнитогорск металлургиялық комбинатының тарихы
Серго Орджоникидзе 1934 жылы Магнитостройға барған сапарында Магнитогорск өнімдерінің ел үшін не екенін түсіндірді: шамамен 40 миллион рубль. Бізге қажетті металл мен станоктардың ақысын төлеу үшін нан мен етті көптеп елден шығару керек. Ал 500-ші диірменді тезірек іске қосып, іске қоссақ, шетелден металға тапсырыс беру әлдеқайда аз болады. Бұл өз елімізде жетіспейтін тауарлар мен өнімдерді азырақ экспорттайтынымызды білдіреді».Комбинаттың алғашқы директорларының бірі металлург Авраами Павлович Завенягин: «Магнитогорск қаласын шын мәнінде үш батыр тұрғызды: Я.Д.Валериус – 1936 жылы «Магнитострой» тресінің бастығы. Үшеуі де отызыншы жылдардың аяғында атылған. Олардан басқа, бұрын тергеуде болған және бұл тағдырдан құтылған әскери құрылысшы В.А.Сапрыкин бас инженер лауазымында болды ...
Магнитогорскінің үш батыры туралы айтқанда, Завенягин өзін айтпай-ақ қарапайым болғаны анық.
Магнитная тауының маңызды темір рудасының қоры 18 ғасырдан бері белгілі, бірақ олар игерілмеді, бұл көбінесе жақын жерде үлкен ормандардың болмауына байланысты (ол кезде металлургияда көмір отын ретінде пайдаланылды). Магнитогорск кен орындарын игеру Кузбасста жоғары сапалы кокстелетін көмірді игеру басталғаннан кейін мүмкін болды.
19 ғасырдың аяғында Қаржы министрлігінің нұсқауы бойынша профессор Д.И.Менделеев басқарған үкіметтік комиссия Оралға сараптама жүргізді. 1899 жылы шілдеде оның өкілдері Магнитная тауы аймағына келді. Зерттеу нәтижелерін қорытындылай келе, комиссия былай деп жазды: «Магнитная тауының рудалық байлығының ықтимал минимумы үш миллиард фунт стерлингте көрсетілген.
1899 жылдан бастап дұрыс кесінділерді төсеу басталды, олар негізінен плассер кендерін игеру үшін пайдаланылды. Ең жақсы жылдардағы өндіріс көлемі 3 миллион пудтан аспады (бұл шамамен 48 мың тонна, салыстыру үшін 1936 жылға қарай Магнитогорск кенішінде 5,5 миллион тонна кен өндірілген).
1917 жылғы революциядан кейін ел индустрияландыруды күшейту бағытын ұстанды.
1918 жылы қыста Лениннің нұсқауымен Жоғарғы Шаруашылық Кеңесінің тау-кен-металлургия бөлімі біртұтас кен орнын құру жобасына конкурс жариялады. экономикалық ұйым, Орал тау-кен металлургия өнеркәсібі аймағын және Кузнецк көмір бассейнін қамтитын. Орал-Кузнецк мәселесі 1918 жылы мамыр-маусым айларында өткен Бірінші Бүкілресейлік халық шаруашылығы кеңестерінің съезінде жан-жақты талқыланды. Съезд елдегі металл бойынша қиын жағдайдан шығудың негізгі жолы өнеркәсіп орталығын Шығысқа көшіру, Орал мен Батыс Сібірде қуатты көмір-металлургиялық база құру екенін көрсетті. Съезге қатысушылардың көпшілігі Орал-Кузбас идеясына қарсы шықты. Қара металлургияны Орал мен Сібірдің бос, адам тұрмайтын жерлерінде емес, елдің оңтүстігінде – Донбасс пен Кривой Рогта дамытудың орындылығы туралы көп айтылды.
20-жылдардың ортасында Кузбасстан Оралға көмір тасу, сондай-ақ Оралдан Кузбассқа руда тасымалдауды беделді ғалымдар барлық жағынан тиімсіз және анық утопиялық жоба деп таныды. Осы ғалымдардың есептеулері бойынша, Кузнецк көмірін Оралға 2000 шақырымнан астам қашықтыққа тасымалдау мемлекетке үлкен зиян келтіреді, бұл Оралдың, атап айтқанда Магнитогорск металының құны бойынша украиндікінен қымбатқа түседі. Орал-Кузнецк жобасы үлкен сұрақ белгісі болды.
Сонда да скептиктер азшылықта қалды. Мамандар мен сарапшылық комиссиялар көмірді тасымалдауда айтарлықтай көлік «иығына» қарамастан, жер бетінде дерлік орналасқан кенді өндіру алынған металдың құнын өтейтініне қарсы дәлел ұсынды.
1925 жылы жобалау басталып, 1929 жылы Магнитогорск металлургиялық комбинатының құрылысы басталды. Тау маңында салынып жатқан Магнит зауыты еліміздің қара металлургиясының ірі кәсіпорны ретінде жобаланып, күні бүгінге дейін сақталып келеді. 1929 жылы 10 наурызда Магнитті тауға алғашқы құрылысшылар келді, ал мамырда құрылыс алаңықазірдің өзінде 300-ден астам адамды жұмыспен қамтып отыр.
Құрылыста негізінен ауыр пайдаланылды қол еңбегіОдақтың түкпір-түкпірінен мыңдаған адамдар келді. Магнитка рекордтық мерзімде салынды қысқа уақыт. 1929 жылдың тамызында кенді игеру басталып, Магнитная рудасы Орал зауыттарына жіберіле бастады.
1930 жылы 14 000-ның қатысуымен қара металлургияның болашақ алыбының бірінші домна пеші төселеді. Келесі бастау қазбазауытты сумен қамтамасыз етуге тиіс бөгеттің үстінде. Бұл құрылым (құбырсыз) небәрі 74 күнде салынған. 1930 жылы қыркүйекте бірінші домна пешінің іргетасын қалау аяқталды. Алғашқы Магнитогорск металының ұшырылуы күн сайын жақындап қалды.
1931 жылдың басында Магнитостройды бұрын металлургия саласында мол тәжірибесі бар Яков Семенович Гугель басқарды. Ол цехтық принципті енгізе отырып, қысқа мерзімде құрылыс алаңдарын қайта құруға қол жеткізді. Домна, мартен және прокат цехтары құрылып, соған сәйкес құрылысшылар мен болашақ операторлар біріктірілді. 1931 жылдың екінші жартысында болашақ зауыттың бірнеше маңызды іске қосу нысандары іске қосылды: 17 шілдеде отқа төзімді бұйымдар цехы іске қосылды, 9 қазанда мамандар 1-ші домна пешін кептіруге берді; алдымен бірінші кокс.
1932 жылы 31 қаңтарда ұшыруды көктемге қалдыру қажет деп тапқан америкалық инженерлердің наразылығына қарамастан, бірінші домна пеші үрленіп, 1 ақпанда алғашқы шойын шығарылды. Магнитогорск қаласы дүниеге келді. 1932 жылдың жазында №2 «Комсомольская правда» домна пеші алғашқы шойын шығарды.
1933 жылы Магнитогорскіде көптеген ірі нысандар іске қосылды: No 3 және 4 домна пештері, төрт мартен пеші – зауыт болат балқыта бастады. Ал 1934 жылы тамызда Магнитогорскіде бірінші секциялық «500» прокат станы іске қосылды. Бұл нысанның іске қосылуымен Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты ұзақ өнімдерді негізгі жеткізуші болып, толық металлургиялық циклі бар кәсіпорынға айналды.
1930 жылдың жазында басталған құрылыстан 1932 жылдың ақпанында алғашқы шойынның түсуіне дейінгі рекордтық қысқа уақыт себеппен берілген. 1932 жылы Орджоникидзе ММК құрылысын тексеруге келіп, көргенін ұнатпайды. Құрылыс кестеден тым артта қалып қойғаны ғана емес, басқарудың дұрыс еместігі де байқалды. Жылдық жұмыс көлемі 200 миллион рубль болатын құрылыс алаңында 108 миллионның құрал-жабдықтары мен материалдары жатты, нәтижесінде Магнитогорск директоры Мышков қызметінен айырылды, ал оның орнына Авраам Завенягин келді.
Завенягиннің тағдыры көп жағдайда 1930 жылы Бүкілодақтық халық шаруашылығы кеңесінің (ВСНХ) басшысы Серго Орджоникидземен болған кездесуде анықталды.
Серго Деникинге қарсы күресті де, билік құруды да өткізгеніне қарамастан, романтикалық революционерлердің бірі болды. Кеңес өкіметіЗакавказьеде және декоссакизация. Авраамий Завенягин Орджоникидзе үшін қуанышты олжаға айналды: жас, әлеуметтік жағдайы мінсіз, ақылды, білімді – тау-кен академиясының түлегі, академик Иван Михайлович Губкиннің шәкірті, атақты мұнайшы, сонымен бірге бас барлаушы.
Серго Завенягинді Гипромез жобалау институтына тіркеді, бірақ бұл тек уақытша кездесу болды.
Жаңа директор басты мәселені тез түсінді – комбинатқа шикізат базасын, кен орнын түбегейлі кеңейту керек болды. Завенягин кен өндіруді ұйымдастыруға шешім қабылдады ашық жол. Отандық тәжірибеде бұл тәсіл жаңа болды, сондықтан оны өмірге әкелетін маман қажет болды. Сондай адам кезінде Магнитогорск кенішінің жобасына жетекшілік еткен еліміздің тау-кен ісі саласындағы ең ірі маманы, профессор Борис Боголюбов болатын. Бірақ 1931 жылы Боголюбов зиянкес ретінде тұтқындалып, он жылға жер аударылды. Завенягин Орджоникидзе арқылы оны босатуды іздей бастады және сәтті болды. Көп ұзамай Борис Боголюбов Магнитогорскіге келді. Завенягин Боголюбовты өз пәтеріне орналастырды. Бұл әрекетімен ол Магнитогорск НКВД бастығының ұнатпауына ұшырады.
Боголюбов Завенягиннің үмітін толық ақтады. 1936 жылы Магнитогорск кенішінде 5,5 миллион тонна дайын руда өндірілді, ал, мысалы, Германияның бүкіл темір рудасы өнеркәсібі 4,7 миллион тонна өндірді. Сол жылы Магнитогорск комбинаты Италия мен Канаданың қосындысынан да көп темір балқытты. 1937 жылы ММК өндірісі Завенягинге дейінгі кезеңмен салыстырғанда бір жарым-екі есе өсті (мәліметтер бойынша әртүрлі түрлеріөнімдер). «Рас, АҚШ-та Магнитогорскіне ұқсас пешке қызмет көрсету үшін небәрі 128 адам жұмыс істейді, бірақ біздің зауытта әр пеште 200-ден астам адам жұмыс істейді», - деп күйінді Завенягин. «Бұл көрсеткіштер еңбек өнімділігін арттырудың үлкен резервтері туралы куәландырады».
1936 жылдың көктемінде НКВД «Уралвагонстройдағы, Уралвагонзаводтағы диверсиялық троцкийшіл ұйымның қызметі туралы» істі ойдан шығарды, оның барысында құрылыс және зауыт басшыларын қосқанда екі мыңға жуық адам қамауға алынды. Сталин Орджоникидзеден Бүкілодақтық Коммунистік партиясы Орталық Комитетінің ақпан-наурыз (1937) пленумында «Жапон-герман-троцкийшіл агенттерінің диверсия, диверсия және тыңшылық сабақтары туралы» баяндамамен сөз сөйлеуді талап етеді. Орджоникидзе өз баяндамасының жобасын дайындады, онда ауыр өнеркәсіптегі диверсия туралы іс жүзінде айтылмаған және жұмыстағы кемшіліктерді жою қажеттілігіне баса назар аударылған. Пленумға аз уақыт қалғанда Серго Завенягинді Мәскеуге, ауыр өнеркәсіп халық комиссарының орынбасары қызметіне шақырады.
1937 жылы ақпанда Николай Бухарин Орджоникидземен кездесіп, ол пленумға дайындалған баяндаманы талқылау үшін Сталинге баратынын айтты. «Ол жауынгерлік көңіл-күйде болды», - деді Бухарин. Келесі күні, 18 ақпанда Завенягин Мәскеуге келіп, Халық комиссариатына телефон соғып, Орджоникидзенің жүрек талмасынан қайтыс болғанын хабарлайды. Завенягин қамқоршысынан айырылады.
Орталық Комитеттің пленумында Орджоникидзенің орнына сөз сөйлеуі керек. «Әйгілі Марьясин Магнитогорскіде жұмыс істеген, ол кокстеу зауытын салып, оны апатты түрде салған», - деді Авраамы Павлович. - Коксты ең тиімді беру үшін кокс пештерін қарсы салу керек болды домна пештері: бірінші батарея, екінші батарея, үшінші және төртінші батарея. Дегенмен, зиянкес сегізінші батареядан құрыла бастады. Осылайша, домна пештері бір шетінде, ал кокс батареялары екінші жағында болып шықты. Екеуі де ұзындығы бір шақырымға жуық уақытша конвейер арқылы қосылды. Бұл конвейер ұдайы апаттардың, кокс пен домна пештерінің үлкен тоқтап қалуының, өндірістегі орасан зор шығынның ошағына айналды. Темір жолдар мен кабельдер уақытша лашықтарға төселді, барлық жер қалды, цехтың агрегаттары шұңқырлар мен шұңқырларға қалды. Содан кейін біз бұл жерді қозғалып, кабельдер мен жолдарды ауыстыру үшін алып тастауға тура келді, бұл өте қымбат болды.
Маңызды нүкте: бұрынғы бастықМагнитогорск «Коксохимстрой» Лазарь Марясин 1935 жылы Нижний Тагилге ауыстырылды, онда «Уралвагонзавод ісі» бойынша негізгі айыпталушылардың бірі болды. Ол 1936 жылы сәуірде тұтқындалды, бұл туралы Завенягин білмеуі мүмкін емес еді. Ол Марясиннің өлім жазасын күтіп тұрғанын түсінсе керек, сондықтан Магнитогорскінің барлық мәселелерін ашықтан-ашық өзіне жүктеп салды. Дегенмен, Завенягин шын ниетімен Марясинді зиянкес деп санауы әбден мүмкін – Көксохимстройдың бұрынғы бастығының істегенін түзету үшін тым көп күш жұмсалды.
Алайда Завенягин баяндамасының негізгі тақырыбы диверсия емес еді. Ол ММК-да кездескен жоспарлы экономиканың негізгі мәселелерін тұжырымдады. Кеңес өкіметі жылдарында бұл мәселелер шешілген жоқ.
Баяндама Орталық Комитеттің пленумында бекітіліп, Авраамий Павлович ауыр өнеркәсіп комиссарының орынбасары болып бекітілді.
1938 жылы жаңа халық комиссары Лазарь Каганович Завенягиннің адалдығын сынауды ұйымдастырып, Халық комиссариаты атынан академик Губкинді мемлекет қаржысын ысырап етті деген айыппен тұтқынға алуға келісім беруді талап етті. Авраамий Павлович қораптың сыртында әрекет етті: ол командалық тізбекті бұзды, Сталинді айналмалы үстелге шақырып, мұғаліміне қарсы тұрды. Губкин жалғыз қалды, бірақ Каганович демарш үшін орынбасарын кешірмеді: «Істеріңді тапсыра аласың, енді жұмысқа бара алмайсың».
Әрі қарай, Завенягин туралы әңгіме енді зауытпен байланысты емес. Ол Норильск комбинатының (қазіргі Норильск никельге тиесілі) құрылысына жетекшілік ету үшін Норильск қаласына жұмыс істеуге кетеді, ол атом бомбасын жасауға жетекшілік етті.
Бүгінгі Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты
1. Магнитогорск ЖЭО. Электр қуаты 300 МВт. Зауыттың дербес қосалқы станциялары болса да, ол негізінен ММК-ның электр энергиясына қажеттілігін өтейді. Жылу электр орталығы қаланың сол жағалауы мен оң жағалауының бір бөлігін де энергиямен қамтамасыз етеді. Станция 1954 жылы пайдалануға берілген. Осы жылдар ішінде ЖЭО салынып бітті. ММК ЖЭО-ны бүкіл ел салды, ЖЭО-ға жабдықтарды жеткізуді КСРО-ның 30 қаласы (Мәскеу, Ленинград, Барнаул, Свердловск, Новосибирск, Таганрог, Ярославль, Томск, Хабаровск және т.б.) жүзеге асырды. Құрылысқа социалистік елдердің мамандары қатысты.
2. Темір рудалары мен концентраттарын жеткізу секторы.
5. Өте лас өндіріс. Айтпақшы, мен қоршалмаған жерде тұрмын. Дұрыс логикаға сүйене отырып, мен зауыттың сыртындамын деп ойладым. Бірақ ол жерде болмады. ГОК-тан тағы жарты шақырым жерде мен бақылау-өткізу пунктіне жеттім, сонда күзетшілер мені ұстап алды. Мен түсіндірме хат жазамын, содан кейін маған полиция келеді, бұл оқиға күні бойы созылады. Полковникпен, содан кейін ФСБ офицерімен әңгіме. Зауыттың аумағы нақты белгіленбегенімен, мен аумақта болдым. Ал ММК аумағында камерамен жүру өндірістік тыңшылықпен теңестіріледі. Сонымен қатар, адамдар қауіпсіз жүре алатын қоршаудың артында қорғаныс өнеркәсібі үшін өндірілген болат беріктікке сыналатын сынақ алаңы бар. Түсіру орны негізінен жіктелген нысан болып табылады. Біздің полиция мен ФСБ өнеркәсіптік архитектураға қызығушылықтарын түсіндіру өте қиын болды. Өте қиын.
6. Магнитогорск темір рудасының 2/5 қоры таусылды. Карьердің бұл бөлігі бүкіл ресурсын дерлік таусылған. Кейбір қорлар әлі де бар, бірақ олар соғыс жағдайында қалады.
7. Mount Magnetic. ММК-ға өмір сыйлады.
8. Аяқталмаған шағын жұмыстар.
9. Сол жақта белсенді карьер бар, бірақ түсірілім орнына жету шындыққа жанаспайды.
«Магнитогорск металлургиялық комбинаты» АҚ- еліміздегі қара металлургия саласындағы ірі өндіруші. Компания Челябі облысында орналасқан Ресейдегі ең ірі металлургиялық зауытқа ие.
Компанияны жақын құрылымдар басқарады жоғарғы басшылық. 2009 жылғы 1 шілдедегі жағдай бойынша «ММК» ААҚ акцияларының 87,26%-ы номиналды «Инвестициялық компания Есеп айырысу және қор орталығы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігіне, 9,71%-ы «ING BANK (Евразия)» ЖАҚ-на және үш пайыздан сәл астамы – миноритарлық акционерлердің қолында.
Топтың негізгі өндірістік кәсіпорны Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты болып табылады, ол бірқатар байланысты компаниялармен бірге темір рудаларын өндіру мен дайындаудан болат пен шойынды терең өңдеуге дейінгі операциялардың толық кешенін қамтамасыз етеді. Бұл ретте топтың кәсіпорындары Холдингке кірмейтін компаниялардың күшімен шикізатпен қамтамасыз етілген. Шикізат, сонымен қатар, «Мечел» ОАО-дан сатып алынады.
Компаниялар тобы өз тарихын Магнитогорск зауытында бірінші домна пеші іске қосылған 1932 жылдан бастайды.
A) қамтамасыз ететін кәсіпорындар технологиялық процессМагнитогорск металлургиялық комбинатында:
«НПО Автоматика» ЖШС;
. «Автокөлікті басқару» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі;
. «Бакал кен басқармасы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі;
. «Магнитогорск қызмет көрсету орталығы";
. «Магнитогорск цемент-отқа төзімді зауыт» АҚ;
. «Механоремонтный кешені» ЖАҚ;
. «Минимакс» ЖШС;
. «ММК Трейдинг Строй» ЖШС;
. «МРК-Ремонт» ЖШС;
. ООО «Огнеупор»;
. «Ремпут» ЖШС;
. «Ресей металлургиялық компаниясы» ЖАҚ;
. «Құрылыс кешені» ЖАҚ;
. «Шлаксервис» ЖШС;
. «Электроремонт» ЖШС;
В) қара металдарды терең өңдеу кәсіпорындары:
«Интеркос-IV» ЖАО;
. «ММК-МЕТИЗ» Магнитогорск аппараттық-калибрлеу зауыты» АҚ;
. «ММК-Профиль-Мәскеу» АҚ;
C) холдинг өнімін өткізуді қамтамасыз ететін компаниялар:
«Башметаллопторг» АҚ;
. OOO " Сауда үйі MMK»;
. «ММК-Москва» сауда үйі» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі;
. «ММК-Урал» сауда үйі» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі;
D) қаржылық инвестициялық компаниялар:
«Регион» ЖШС;
. «РФТС» инвестициялық компаниясы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі;
. OOO " Басқарушы компания RFC-Капитал.
Кәсіпорын шығаратын өнімнің негізгі түрлері:
Даму стратегиясы «ММК» АҚқауіпсіздігін арттыруға бағытталған өндіруші кәсіпорындартоптар жаңа кен орындарын игеруге және өндіруші кәсіпорындарды салуға құқықтар алу арқылы, сондай-ақ тау-кен өнеркәсібіндегі компанияларды сатып алу арқылы шикізатқа иелік етеді; жаңа технологияларды тұрақты енгізу және жұмыс істеп тұрған қондырғыларды жаңғырту туралы. 2007 жылы зауыт инвестициялық бағдарлама қабылдады, оған сәйкес 2013 жылға дейін өндірісті жаңғыртуға 10 миллиард доллардан астам қаражат бөлу жоспарлануда. Сонымен қатар, MMK тобы тиімділікті арттыру мақсатында Холдинг кәсіпорындары арасында тығыз ынтымақтастық орнатуға ұмтылады.
2008 жылы «Магнитогорск темір-металлургиялық комбинаты» ОАО тобының жалпы кірісі 225 972,4 миллион рубльді, ал салыққа дейінгі пайда - 15 602 800 мың рубльді құрады. Кәсіпорын 2008 жылы 12 миллион тонна болат пен 11 миллион тонна металл бұйымдарын өндірді.
«ММК» ААҚ 1992 жылы Магнитогорск металлургиялық комбинатының негізінде құрылды.
өсімдік және болып табылады ірі кәсіпорынРесей Федерациясының қара металлургиясы.
«ММК» ААҚ – толық өндірістік циклі бар металлургиялық кешен
темір рудасының шикізатын қара металдарды терең өңдеуге дайындау). Жалпы
кәсіпорын алаңы – 11834,9 га, оның жартысынан көбін алып жатыр
өндірістік үй-жайлар. Зауыт ең кеңін шығарады - арасында
Ресей Федерациясының және ТМД елдерінің кәсіпорындары - металл бұйымдарының ассортименті. Өнімдердің жартысынан көбі
кәсіпорындар әлемнің әртүрлі елдеріне экспортталады. Көлемдегі кәсіпорынның үлесі
ішкі нарықта сатылатын өнім 20%-ға жетеді.
Соңғы онжылдықта «ММК» ААҚ кешенді жұмыстар жүргізді
өндірісін қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін техникалық қайта жарақтандыру бағдарламасы
жоғары қосылған құны бар жоғары сапалы бәсекеге қабілетті өнімдер және сақтау
Ресей Федерациясының металлургия өнеркәсібіндегі жетекші позициялар. Негізгі бағыттардың бірі
кәсіпорынның пайданы пайдалануы модернизацияға салынған инвестиция болып табылады
өндіру және енгізу заманауи технологиялар. Сонымен, капитал үшін 2003 ж
инвестиция 5,7 млрд рубль, ал 2004 жылы капитал көлемі бағытталды
Инвестициялар 12 миллиард рубль деңгейінде жоспарланған. Осындайларды жүзеге асыру нәтижесінде
ұзақ мерзімді стратегиядан кәсіпорынның негізгі қорларының тозуының төмендеуі байқалды
дерлік 90% (1990 жылдардың басында) 30% (қазіргі уақытта).
Сонымен қатар, ескірген мартеннен кезең-кезеңімен көшу болды
болат балқытудың қазіргі заманғы оттегі-конвертер әдісіне өндіріс.
жылы оттегі-конвертер цехының бірінші кезегі (екі конвертер) іске қосылды
1990 жылы пайдалануға берілді, 1999 жылы үшінші пайдалануға берілді -
толық автоматтандырылған - түрлендіргіш, және қазіргі уақытта жүзеге асырылады