OJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" е модерен високодоходно предприятие, една от 20-те най-големи компании за стомана в света. Това е най-големият металургичен комплекс в Русия с пълен производствен цикъл. OJSC MMK произвежда най-широката гама стоманени продукти сред предприятията днес Руска федерацияи страните от ОНД. Magnitka е единственият руски производител на висококачествени студеновалцувани ленти и ламарина. По отношение на продажбите на продукти, OJSC MMK има най-добри резултати сред руските металургични предприятия. OJSC MMK се намира в самия център на Русия, което определя географията на продажбите както в страната, така и в чужбина. външен пазар. Magnitogorsk Iron and Steel Works изнася около 60% от продукцията си. Географията на износа включва държави Югоизточна Азия, Близкия изток, Африка, Източна Европа и ОНД (най-големите потребители на метал на MMK в близката чужбина са Беларус, Украйна и Казахстан). MMK има дългогодишни партньорства с предприятия и компании от САЩ, Канада, Финландия и Италия.
2002 г. беше специална година за металурзите на Магнитогорск - юбилей. И той, както и предишните, беше белязан с упорит труд на всички етапи от металургичния цикъл и достойни резултати. Компанията продължи своето динамично развитие. За годината увеличението на производството възлиза на средно 7%. Произведени са 9,7 милиона тона готова продукция - готова стомана, претопени са 11 милиона тона стомана, 9,3 милиона тона чугун, 5,3 милиона тона кокс, 9,5 милиона тона агломерат. Продадените продукти възлизат на 60 милиарда рубли срещу 47 милиарда през 2001 г. Печалбата е около 12 милиарда рубли срещу 8 милиарда през предходната година.
Общият брой на служителите в съществуващия металургичен холдинг към декември 2002 г. възлиза на 68 189 души (включително членове на техните семейства, около 200 хиляди души, т.е. почти половината от жителите на града), от които 35 102 души са служители на OJSC MMK, 4426 души души работят в завода за калибриране, 43921 души - в хардуерните и металургичните заводи, 24279 души - като част от др. дъщерни дружестваи институции (1).
В резултат на това както местни, така и чуждестранни експерти са единодушни в мнението си: Магнитогорският железодобивен комбинат днес е водещото предприятие в местната металургия. Общите данъчни удръжки на Магнитогорск миналата година възлизат на почти четири милиарда рубли. Заводът няма данъчни задължения. Съвсем естествено е, че данъчните власти са издали сертификат за доверие на предприятието.
Успехите от последните години в работната сила на Магнитогорския завод за желязо и стомана са свързани с пристигането през 1996 г. на нов екип от мениджъри, начело с Виктор Филипович Рашников, който премина трудов пътв завода от работника до генералния директор. Днес главният изпълнителен директор на OJSC MMK също заема поста президент на клуба на най-добрите мениджъри в Русия, което е потвърждение на неговите управленски способности.
Според директори и членове управленски екипи, заводът претърпя големи промени в организационния и устройствен план. Най-силни промени засегнаха продажбите, маркетинга, услугите за работа с доставчици, финансовите и икономически услуги.
В управлението на такива голяма компания, като OJSC MMK, заслужава да се подчертае:
Производствен контрол;
Финансово-стопанско управление;
Управление на търговски въпроси;
Инвестиционен и стратегически мениджмънт;
Управление на общи въпроси;
Управление на персонала;
Управление на строителството.
Всеки блок се ръководи от директор или заместник генерален директор. Но въпреки важността и необходимостта от структурни реформи, най-важното условие за успеха на MMK е професионализмът на мениджърите и компетентността кадрова политика.
Кадровата политика е неразделна част от общата стратегия за развитие на OJSC MMK. Той съответства на неговата корпоративна идеология и култура и е насочен към осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност на OJSC MMK на световния пазар на метални изделия.
Лидерите на всички нива на управленската йерархия действат като идеолози и проводници на кадровата политика. Директори по направления, началници на отдели, главни специалисти, ръководители структурни подразделениясъвместно с отдел Човешки ресурси участват в подбора, оценката и обучението кадрови резервуправленски персонал.
Кадровата политика на предприятието е изградена в съответствие със следните приоритети.
постижение международни стандартивъв всички сфери на дейност.
Кадрово обезпечаване на производството и социално развитиепредприятия на всички нива с висококвалифициран персонал.
Прилагане на нови технологии в развитието на персонала и работа с персонала.
Разширено развитие човешки ресурси OJSC MMK в съответствие с модернизацията на производството и подобряването на системата за управление.
Инвестиране в персонал в съответствие с нарастващите изисквания за квалификация, работно място и производство.
Фокус върху социалната защита на персонала и пенсионерите на OJSC MMK, техните интереси и здраве.
Тази кадрова политика се оправда. Magnitogorsk Iron and Steel Works стана победител в конкурса за 2002 г. " Руска организацияВисоко социална ефективност» в номинацията «Квалификация на персонала, системата за тяхното обучение и преквалификация». По този повод вицепремиерът на правителството на Руската федерация Валентина Матвиенко каза: „Фактът, че „Магнитка“ получи диплом от първа степен в този конкурс, показва, че сте в крак с времето. Днес предприятията, които инвестират в основното - в човешкия капитал, в образованието и обучението на работниците, създаването на условия на труд, системи социална защита, като правило, получават двойна възвръщаемост на производството, тъй като социалните инвестиции оказват много сериозно влияние върху икономическа ефективностпредприятия. Днес е очевидно, че властите сами не могат да се справят с натрупаната купчина социални проблеми. Опитът показва, че те могат да бъдат решени само със сътрудничеството на правителството, бизнеса и обществото чрез създаването на система от т.нар. социално партньорство. Без нея никога няма да построим пазарна икономикаориентирани към заможните. Затова приветствам усилията, които Magnitogorsk Iron and Steel Works полага за подобряване на социалния климат в предприятието, като се грижи за ветераните и младите хора. Смятам, че по този начин ръководството на комбината гледа към бъдещето на своето предприятие, като не се стреми да печели на всяка цена, като не обрича предприятието на стагнация в бъдеще” (2).
Позицията на ръководството на металургичния гигант остава непроменена: „Времето се промени и самият живот се промени с него“, казва В. Рашников, генерален директор на OJSC MMK. - Но заводът и градът продължават да бъдат едно цяло, въпреки прогнозите на скептиците и всякакви критици. Работата на завода е немислима без хора, които всеки ден бързат към цеховете му. Но дори и най-добрите му резултати губят всякакъв смисъл, ако се постигнат в името на абстрактна полза, която не носи полза на хората. Строителство на болници, училища, пътища и жилища, поддържане на Дворци на културата, санаториуми и детски оздравителни лагери, създаването на цяла система от мерки, предназначени да подобрят живота на жителите на Магнитогорск - капиталът, инвестиран във всичко това, капиталът, който работи за хората и в името на хората, не може да не се изплати щедро. За завода в Магнитогорск няма „приятели“ и „непознати“, защото днес в него няма семейство, чиято история по един или друг начин не би била замесена в историята на постиженията и победите на MMK“ (16).
JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" е градообразуващо и социално ориентирано предприятие.
Социалната политика на Магнитогорския железодобивен комбинат е огромен слой, огромно поле за прилагане на сили. Тя включва няколко области на дейност наведнъж. Това включва създаването на условия за служителите и техните семейства за решаване на всички житейски въпроси и целенасочено Социална помощветерани, хора с увреждания, многодетни семейства и други категории с ниски доходи и предоставяне на съоръжения социална сфера JSC "MMK" услуги за жителите на града и близките райони, както и спонсорство и благотворителна помощобществени сдружения, различни организацииобразование, здравеопазване, култура, спорт и други области на обществения живот, както и участие в развитието на жизнената среда.
Доскоро Магнитогорск беше един от градовете с най-неблагоприятна среда. Но сега много се е променило. Това се случи преди всичко, защото заводът навреме разбра, че единственият и най-ефективен начин за подобряване на околната среда е техническото преоборудване на предприятието с подмяна на съществуващите производствени процесипо малоотпадни и безотпадни технологии, въвеждане на нови, модерни пречиствателни станции и реконструкция на съществуващи. Пускането в експлоатация на кислородно-конверторния цех позволи затварянето на повечето мартенови пещи, които са най-вредни за околната среда. Много доменни пещи, агломерационни заводи и коксови батерии бяха затворени или модернизирани.
Специална роля изигра изграждането на най-голямата в Европа комплексна пречиствателна станция за коксов газ, благодарение на която количеството вредни емисии веднага намаля с 20 хиляди тона годишно. Освен това отделянето на най-вредните вещества, причиняващи рак, намалява с 7090. Изграждането на цеха струва 200 милиона долара. Като цяло разходите на ММК за опазване на околната среда възлизат на повече от 800 милиона рубли годишно. Всичко това не закъсня да повлияе на екологичната ситуация в Магнитогорск. Количеството вредни емисии през последните години е намаляло 4 пъти.
Социалната политика на OJSC MMK се основава на следните принципи и насоки:
Създаване на условия за служителите и членовете на техните семейства за решаване на всички житейски въпроси, включително подобряване на условията на живот, лечение и др медицинско обслужване, здраве и отдих, културно обслужванес провеждане на празнични събития, масов спорт и физическа култура, погребални услуги, предоставяща възможност за закупуване на висококачествени хранителни продукти и целия асортимент потребителски стокиизползване на безкасови плащания търговска мрежаградове на "кредитни" пластмасови карти;
„целева“ социална подкрепа за ветерани, хора с увреждания, многодетни семейства и други категории с ниски доходи чрез благотворителния обществен фонд „Металург“, създаден от OJSC MMK и използващ социални съоръжения, поддържани за сметка на OJSC MMK;
Предоставяне на услуги от социалните съоръжения на OJSC MMK на жителите на града и близките райони на Челябинска област и Република Башкортостан;
Подкрепа и благотворителна помощ на обществени сдружения, работещи с хора с увреждания, деца и различни категориис ниски доходи, с други сегменти от населението на града;
Благотворителна помощ и спонсорство на различни организации от образованието, здравеопазването, културата, спорта и други сфери на обществения живот при провеждането на различни културни и спортни фестивали и мемориали.
Социалната политика в OJSC MMK се изпълнява от отдела социални програми, синдикалният комитет, жилищно-инвестиционният фонд „Ключ“, Съюзът на младите металурзи, Съветът на ветераните, фонд „Металург“ и др. обществени организациии движение. Всяка организация има специфични задачи и сфера на дейност. Но често изпълнявайки различни проекти, асоциациите работят заедно, корпоративно. Това ясно се демонстрира от изпълнението на младежката програма, разработена в OJSC MMK, която се осъществява от профсъюзния комитет, отдела по персонала, общественото сдружение на Съюза на младите металурзи, Съвета на младите специалисти и Съвета на ветераните на растение. Финансирането на програмата "Младежта на OJSC MMK" се осъществява от профсъюзния комитет и администрацията на завода. И още един пример - отделът за социални програми е една от основните служби за управление на завода, която се занимава с подготовката на текста колективен договорза всяка година и съвместно със синдикалния комитет разработката нормативни документиза изпълнение на разпоредбите на колективния трудов договор и контрол върху неговото изпълнение през целия период на действие.
Профсъюзният комитет обобщава резултатите от изпълнението на колективния договор на OJSC MMK. Този документ определя задължението на администрацията на предприятието да увеличи средната заплата. Ръководството на ММК изпълнява това задължение. Ако през януари 2002 г. средната заплата в OJSC MMK е била 7124 рубли, то през август тя е била 9420 рубли. Ръст на заплатите се отбелязва и в дъщерните дружества на завода: от 6640 рубли през януари до 8500 рубли в средата на годината. В същото време ръстът на заплатите изпреварва инфлацията, а реалните доходи на служителите са 1,5 пъти по-високи от средния потребителски бюджет. Заплатаплатени в срок и изцяло.
С подкрепата на профсъюзния комитет в цеховете работи система от избрани комисари по охрана на труда, които редовно се обучават и атестират. Провежда се ежегодно състезание по безопасност на труда и намаляване на производствения травматизъм за званието „Най-добър комисар по безопасност на труда“. Всичко това води до намаляване на производствените наранявания. От 1998 г. насам броят на нараняванията в завода е намалял почти наполовина.
Също приоритетни областив работата на синдикалния комитет са:
Социална подкрепа за многодетни семейства, семейства с деца с увреждания, родители на войници, пострадали в "горещи точки";
Работа с младежта, осъществявана съвместно със Съюза на младите металурзи;
Подобряване и отдих на металурзите и членовете на техните семейства;
Спорт-маса, работа;
Провеждане на културни събития;
Подкрепа за асоциации на градинари.
Под контрола на профсъюзния комитет работи взаимоспомагателна каса. Служителите на завода, неговите дъщерни дружества и институции имат възможност да получават възвратни кредити в него.
Профсъюзната организация на ММК е създадена на 26 юни 1931 г. Тогава наброява 5000 души, а днес има над 90 000 служители. Профсъюзният комитет на OJSC MMK е един от най-големите профсъюзни комитети в региона.
Отделът за социални програми, който е създаден през 1993 г., координира работата на всички служби на централата за изпълнение на социални програми в рамките на направленията социална политика OJSC MMK. На него са поверени функциите по разработване, разработване и подпомагане на социални програми. В момента той се оглавява от Александър Масруев, който смята: „Магнитогорск е известен не само с колосалното количество и високо качество на произвеждания метал, който, както знаете, е хлябът на индустрията. Той е не по-малко важен за днешна Русия с нейните пазарни промени като модел на подчертана социална ориентация на икономиката.
Задачите на отдел „Социални програми“ включват:
Създаване на условия, които позволяват смекчаване, улесняване на адаптирането на работниците от завода, неработещите пенсионери към живот в пазарни условия с недостатъчно социални гаранциии подкрепа на държавно ниво;
Постепенно преструктуриране на психологията на служителите от получатели на обезщетения и обезщетения до печелене на пари за задоволяване на техните жизненоважни нужди със създаването от страна на работодателя на условия за избор на приоритети чрез мерки за подкрепа на социално значими области от живота на трудовия колектив и отделния служител;
Разработване и прилагане на мерки за работа с трудовия колектив от неговите представители в лицето на синдикалната организация на принципите на социалното партньорство, формиране на корпоративна идеология.
От средата на 90-те години жилищното строителство и развитието на града практически са преустановени в Магнитогорск поради липса на средства от индустриални предприятия, градската администрация и жителите.
Очаквайки появата на тази ситуация, OJSC MMK създаде жилищно-инвестиционния фонд Klyuch. Намаляването на възможностите на комбината да инвестира средства от печалбата в жилищното строителство и предоставянето на безплатно жилище на служителите наложи да се търсят достъпни за служителите и по-малко обременителни за акционерното дружество схеми за решаване на жилищния проблем. Отдел „Социални програми“ участва активно в разработването на жилищната програма.
От 1996 до 2001 г. са построени 215 718 квадратни метра жилища, което позволи да се подобрят условията на живот на повече от 2500 семейства работници от завода и дъщерните дружества. През този период се прилага следната схема: ZIF "Ключ" акумулира средствата на разработчиците под формата на техни парични и заемни средства, предоставени им от завода на безлихвен принцип, и ги насочва към строителството на жилища. Размерът на заемните средства и сроковете за погасяване (от 3 до 10 години) се определят в зависимост от степента на нужда на служителя от подобряване на жилищните условия и от нивото на доходите на служителя. През този период са предоставени заеми на служители в размер на над 280 милиона рубли. За завода и за работниците в преходния период от безплатно жилище подобна схема беше оптимална, но значително разсейваща оборотен капиталза растението стана доста тежко. Промените в законодателството доведоха до намаляване на рентабилността от използването на заемни средства при преференциални условия. Затова продължи търсенето на нови форми, източници и схеми за решаване на жилищния проблем. В момента е извършен преход към използването на банкови кредитни ресурси под гаранцията на OJSC MMK. Служителите закупуват апартаменти по договори за дялово участие в жилищното строителство с разсрочено плащане до 9 години. Успоредно с това се разработва програма за ипотечно кредитиране на служители с помощта на краткосрочната гаранция на MMK.
В момента се завършва разработването на програма за създаване на кредитна и потребителска кооперация на граждани от работниците на завода с цел създаване на финансови ресурси чрез натрупване на средства за подобряване на жилищните условия и чрез това предоставяне на целеви заеми на членовете на кооперацията. С развитието на кооперацията се планира да се създаде асоциация от такива кооперации, които ще могат да строят нови къщи и дори жилищни комплекси.
Историята за Магнитогорск е разделена на две части. В първата част ще говорим за Магнитогорския завод за желязо и стомана (MMK) - градообразуващото предприятие на града, драматичната история на първите години от изграждането на завода и сегашното му състояние, илюстрирано със снимки; във втората част ще има история на изграждането на сравнително млад град, ще паднат къщи от сталинския период, по това време са построени градът и заводът.
Кратка информация за растението
Магнитогорският завод за желязо и стомана (MMK, преди това носеше имената: Магнитогорски завод за желязо и стомана на името на I. V. Сталин, Магнитогорски завод за желязо и стомана на името на V. I. Ленин) е най-голямото металургично предприятие с пълен цикъл в Русия (производство на чугун, стомана и валцувани продукти). Magnetka е един от най-мощните символииндустриализация и един от основните символи на сталинската епоха. Магнитогорск е построен от цялата страна, специалисти от Америка са участвали в строителството. На този моментВ завода работят около 55 хиляди души. MMK е включен в списъка на опорните организации в Русия, стабилността на обществото зависи от работата на тези предприятия. Общата площ на завода е 11834,9 хектара. Ако изчислите, тогава територията на завода може да побере по-голямата част от Москва вътре в третия транспортен пръстен и все още ще има свободно пространство.
Magnitka винаги изненада. Това изненада американските инженери, които не вярваха, че промишлени съоръжения могат да бъдат построени за толкова рекордно време. Изненада целия свят, когато в суровите години на Великия Отечествена войнаСамо за месец тя успя да пусне производството на бронирана стомана, от която страната се нуждаеше толкова много, като я валцуваше на цъфтеж, което никой никога не беше правил. Той изненада скептиците от всякакъв вид, давайки рекорд след рекорд и непрекъснато увеличавайки производството на метал, който все още обслужва хората в различни промишлени съоръжения, строителни конструкции на Байконур, газопроводи и нефтопроводи. Основните вътрешни потребители на продуктите на завода са: тръбната промишленост, автомобилната промишленост (КамАЗ, МАЗ, ГАЗ, БелАЗ и др.), Предприятия за железопътно машиностроене и корабостроене и много други.
История на Магнитогорския завод за желязо и стомана
Серго Орджоникидзе обяснява какво означават продуктите на Магнитогорск за страната по време на посещението си в Магнитострой през 1934 г.: около 40 милиона рубли. Много хляб и месо трябва да се изнесат от страната, за да платим метала и машините, които ни трябват. И ако продължим и пуснем мелница-500 възможно най-скоро, тогава ще можем да поръчваме много по-малко метал от чужбина. Това означава, че ще изнасяме по-малко стоки и продукти, които ни липсват у нас.”Металургът Авраамий Павлович Завенягин, един от първите директори на завода, каза: „Магнитогорск е издигнат по същество от трима герои: Я. Д. Валерий - ръководител на тръста Магнитострой през 1936 г.“ И тримата са разстреляни в края на тридесетте години. В допълнение към тях военният строител В. А. Саприкин, който беше разследван по-рано и избяга от тази съдба, беше на длъжност главен инженер ...
Говорейки за тримата герои на Магнитогорск, Завенягин беше очевидно скромен, без да споменава себе си.
Значителните запаси от желязна руда на Магнитната планина са известни от 18-ти век, но те не са разработени, до голяма степен поради факта, че наблизо няма големи гори (въглищата се използват като гориво в металургията по това време). Разработването на находищата в Магнитогорск стана възможно след началото на разработката на висококачествени коксуващи се въглища в Кузбас.
В края на 19 век, по указание на Министерството на финансите, Урал е изследван от правителствена комисия, ръководена от професор Д. И. Менделеев. През юли 1899 г. нейни представители пристигат в района на връх Магнитная. Обобщавайки резултатите от проучването, комисията пише: „Вероятният минимум на рудното богатство на Магнитната планина се изразява в кръгло число от три милиарда фунта“.
От 1899 г. започва полагането на правилните разфасовки, които се използват главно за разработване на разсипни руди. Обемът на производство в най-добрите години възлиза на не повече от 3 милиона пуда (това е около 48 000 тона, за сравнение, до 1936 г. в мината Магнитогорск са произведени 5,5 милиона тона руда).
След революцията от 1917 г. страната пое курс към засилена индустриализация.
През зимата на 1918 г., по указание на Ленин, Минно-металургичният отдел на Висшия икономически съвет обявява конкурс за проект за създаване на единна икономическа организация, обхващащ района на минно-металургичната промишленост на Урал и Кузнецкия въглищен басейн. Уралско-кузнецкият проблем беше обсъден подробно на Първия общоруски конгрес на съветите на народното стопанство, проведен през май-юни 1918 г. Конгресът посочи, че основният изход от трудната ситуация с метала в страната е да се премести центърът на индустрията на изток, да се създаде мощна въглищна и металургична база в Урал и Западен Сибир. Въпреки че още тогава доста участници в конгреса се обявиха против идеята за Урал-Кузбас. Много се говори за целесъобразността от развитие на черната металургия в южната част на страната - в Донбас и Кривой Рог, а не в голите, необитаеми места на Урал и Сибир.
Транспортирането на въглища от Кузбас до Урал, както и транспортирането на руда от Урал до Кузбас в средата на 20-те години, беше признато от авторитетни учени като проект във всички отношения нерентабилен и очевидно утопичен. Според изчисленията на тези учени, транспортирането на кузнецки въглища до Урал на разстояние повече от 2000 км ще бъде пагубно за държавата, което ще направи Урал, по-специално магнитогорския метал, по-скъп като цена от украинския. Проектът Урал-Кузнецк беше голяма въпросителна.
Все пак скептиците останаха в малцинство. Специалисти и експертни комисии предложиха контрааргумент, че въпреки значителното транспортно "рамо" при транспортирането на въглища, добивът на руда, разположена почти на повърхността, ще компенсира цената на получения метал.
През 1925 г. започва проектиране, а през 1929 г. започва изграждането на Магнитогорския металургичен завод. Магнитният завод, който се строи в близост до планината, е замислен като най-голямото предприятие на черната металургия в страната, каквото е и до днес. На 10 март 1929 г. първите строители пристигат в Магнитната планина, а през май строителна площадкавече дава работа на над 300 души.
Строителството използва предимно тежки ръчен трудхиляди хора, дошли от целия съюз. Магнитка е построена за рекордно кратко време кратко време. Още през август 1929 г. започва разработването на руда и рудата от Магнитна започва да се изпраща в заводите на Урал.
През 1930 г. в присъствието на 14 000 се извършва полагането на първата доменна пещ на бъдещия гигант на черната металургия. Следващ старт разкопкина язовира, който трябваше да осигури вода на централата. Тази конструкция (без преливник) е построена само за 74 дни. През септември 1930 г. е завършена основата на първата доменна пещ. Пускането на първия магнитогорски метал се приближаваше всеки ден.
В началото на 1931 г. Магнитострой се оглавява от Яков Семенович Гугел, който преди това е имал богат опит в металургичната индустрия. Той успява да реорганизира строителните обекти в най-кратки срокове, въвеждайки принципа на работилницата. Създадени са доменни, мартенови и валцови цехове и съответно са обединени строители и бъдещи оператори. През втората половина на 1931 г. бяха пуснати в експлоатация няколко важни пускови съоръжения на бъдещия завод: на 17 юли беше пуснат цех за огнеупори; на 9 октомври специалистите поставиха първата доменна пещ за сушене; първо, издадоха първа кокс.
На 31 януари 1932 г., въпреки протестите на американските инженери, които смятат за необходимо да отложат пускането до пролетта, първата доменна пещ е издухана, а на 1 февруари е произведен първият чугун. Раждането на Магнитогорск се проведе. През лятото на 1932 г. доменна пещ № 2 "Комсомолская правда" произвежда първия си чугун.
През 1933 г. в Магнитогорск бяха пуснати много големи съоръжения: доменни пещи № 3 и 4, четири мартенови пещи - заводът започна да топи стомана. И през август 1934 г. в Магнитогорск е пусната в експлоатация първата секционна валцова фабрика "500". С пускането на това съоръжение Магнитогорският металургичен завод стана основен доставчик на дълги продукти и се превърна в предприятие с пълен металургичен цикъл.
Рекордно краткото време от строителството, започнало през лятото на 1930 г. до получаването на първия чугун през февруари 1932 г., е дадено с причина. През 1932 г. Орджоникидзе идва да инспектира строителството на MMK и това, което вижда, не му харесва. Строителството не само изоставаше много от графика, но и лошото управление беше очевидно. С годишен обем на работа от 200 милиона рубли, оборудване и материали на стойност 108 милиона лежаха на строителната площадка.В резултат на това директорът на Магнитогорск Мишков загуби поста си и Авраам Завенягин зае неговото място.
В много отношения съдбата на Завенягин се определя от среща с ръководителя на Всесъюзния съвет на народното стопанство (VSNKh) Серго Орджоникидзе през 1930 г.
Серго беше един от романтичните революционери, въпреки факта, че имаше борба както срещу Деникин, така и срещу властта съветска властв Закавказието и декозацването. Щастлива находка за Орджоникидзе става Авраамий Завенягин: млад, с безупречно социално потекло, умен, образован – завършил Минната академия, ученик на академик Иван Михайлович Губкин, известен нефтодобивач, но и главен изследовател.
Серго прикрепи Завенягин към дизайнерския институт Gipromez, но това беше само временно назначение.
Новият директор бързо разбира основния проблем - заводът се нуждае от радикално разширяване на суровинната база, мината. Завенягин реши да организира добив на руда отворен път. В домашната практика този подход беше нов, така че беше необходим специалист, който да го оживи. Такъв човек беше проф. Борис Боголюбов, най-големият експерт в минното дело в страната, който по едно време ръководеше проектирането на мина Магнитогорск. Но още през 1931 г. Боголюбов е арестуван като вредител и осъден на десет години заточение. Завенягин чрез Орджоникидзе започва да иска освобождаването му и успява. Скоро Борис Боголюбов дойде в Магнитогорск. Завенягин настани Боголюбов в апартамента си. С този акт той си навлече неприязънта на ръководителя на Магнитогорския НКВД.
Боголюбов напълно оправда очакванията на Завенягин. През 1936 г. мината Магнитогорск е произвела 5,5 милиона тона готова руда, докато например цялата индустрия за желязна руда в Германия е произвела 4,7 милиона тона. През същата година Magnitogorsk Combine топи повече желязо, отколкото Италия и Канада взети заедно. През 1937 г. производството на ММК се увеличава в сравнение с периода преди Завенягин с един и половина до два пъти (според различни видовепродукти). „Вярно е, че в Съединените щати само 128 души са наети да обслужват пещ, подобна на тази в Магнитогорск, но в нашия завод повече от 200 души работят на всяка пещ“, оплака се Завенягин. „Тези цифри свидетелстват за големи резерви за повишаване на производителността на труда.
През пролетта на 1936 г. НКВД изфабрикува дело „За дейността на саботажната троцкистка организация в Уралвагонстрой, Уралвагонзавод“, по време на което са арестувани около две хиляди души, включително ръководители на строителство и заводи. Сталин изисква от Орджоникидзе да говори на февруарско-мартския (1937 г.) пленум на Централния комитет на Всесъюзната комунистическа партия на болшевиките с доклад „За уроците от саботажа, саботажа и шпионажа на японско-германско-троцкистките агенти“. Орджоникидзе подготви проект на доклада си, в който на практика не се споменава за саботаж в тежката промишленост, а акцентът беше върху необходимостта от отстраняване на недостатъците в работата. Малко преди пленума Серго вика Завенягин в Москва на поста заместник-народен комисар на тежката промишленост.
През февруари 1937 г. Николай Бухарин се среща с Орджоникидзе, който казва, че отива при Сталин, за да обсъди доклада, подготвен за пленума. „Той беше в бойно настроение“, отбеляза Бухарин. На следващия ден, 18 февруари, Завенягин пристига в Москва, обажда се в Народния комисариат и му съобщават, че Орджоникидзе е починал от инфаркт. Завенягин губи покровителя си.
Той трябва да говори на пленума на ЦК вместо Орджоникидзе. „Известният Марясин работеше в Магнитогорск, той построи коксохимически завод и го построи очевидно разрушително“, каза Авраамий Павлович. - За най-печелившия трансфер на кокс трябваше да се изградят коксови пещи доменни пещи: първа батерия, втора батерия, трета и четвърта батерия. Вредителят обаче започна да се изгражда от осмата батерия. И така се оказа, че доменните пещи са в единия край, а батериите за коксови пещи са в другия. Те свързаха и двете с временен конвейер, дълъг почти километър. Този конвейер се превърна в огнище на постоянни аварии, големи престои на коксови и доменни пещи и огромни загуби в производството. Железопътните линии и кабелите бяха положени във временни колиби, цялата земя остана, агрегатите на цеха се озоваха в канавки и ями. След това трябваше да вадим и вадим тази земя в движение, да преместваме кабели и релси, което беше изключително скъпо.
Важен момент: бивш шефМагнитогорск "Koksokhimstroy" Лазар Марясин през 1935 г. е прехвърлен в Нижни Тагил, където става един от основните обвиняеми по "делото Uralvagonzavod". Той е арестуван още през април 1936 г., което Завенягин не може да не знае. Вероятно е разбрал, че Марясин чака екзекуция, така че открито го обвини за всички проблеми на Магнитогорск. Напълно възможно е обаче Завенягин искрено да е смятал Марясин за вредител - бяха необходими твърде много усилия, за да се коригира това, което бившият шеф на Коксохимстрой направи.
Но основната тема на доклада на Завенягин не беше саботажът. Той формулира основните проблеми на плановата икономика, с които се сблъсква в MMK. Тези проблеми не бяха решени през годините на съветската власт.
Докладът беше одобрен от пленума на ЦК, а Авраамий Павлович беше одобрен за заместник-комисар на тежката промишленост.
През 1938 г. новият народен комисар Лазар Каганович организира проверка на лоялността на Завенягин, изисквайки от името на Народния комисариат да бъде подписано съгласието за ареста на академик Губкин по обвинение в разхищение на обществени средства. Аврамий Павлович реагира нестандартно: наруши командната верига, извика Сталин на грамофона и се застъпи за своя учител. Губкин остана сам, но Каганович не прости на своя заместник за демарша: „Можете да предадете делата си, вече не можете да ходите на работа“.
Освен това историята на Завенягин вече не е свързана с растението. Той заминава да работи в Норилск, за да ръководи изграждането на Норилския комбинат (сега собственост на Norilsk Nickel), той също участва в ръководенето на разработването на атомната бомба.
Magnitogorsk Iron and Steel Works днес
1. Магнитогорска ТЕЦ. Електрическа мощност 300MW. В по-голямата си част покрива нуждите на ММК от електроенергия, въпреки че централата разполага със собствени независими подстанции. Топлоелектрическата централа също така осигурява енергия на лявата част на града и част от десния бряг. Станцията е въведена в експлоатация през 1954 г. През годините ТЕЦ е завършен. CHP на MMK е построена от цялата страна, доставките на оборудване за CHP са извършени от 30 града на СССР (Москва, Ленинград, Барнаул, Свердловск, Новосибирск, Таганрог, Ярославъл, Томск, Хабаровск и много други). В строителството са участвали специалисти от социалистическите страни.
2. Сектор за доставка на желязна руда и концентрати.
5. Много мръсна продукция. Между другото, аз съм в точката, която не е оградена. По здравата логика си помислих, че съм извън завода. Но го нямаше. Още половин километър от GOK и стигам до контролно-пропускателния пункт, където охраната ме хваща. Пиша обяснителна записка, след това идва полиция и тази история се проточва цял ден. Разговор с полковника, след това с офицер от ФСБ. Въпреки че територията на завода не е ясно обозначена, въпреки това бях на територията. А да си с камера на територията на MMK се приравнява на индустриален шпионаж. Освен това зад оградата, където хората могат безопасно да ходят, има полигон, където стоманата, произведена за отбранителната промишленост, се тества за здравина. Мястото на снимане е по същество класифициран обект. За нашата полиция и ФСБ беше много трудно да обяснят интереса си към индустриалната архитектура. Много трудно.
6. 2/5 от запасите на желязна руда в Магнитогорск вече са изчерпани. Тази част от кариерата е с изчерпан почти целия си ресурс. Има още запаси, но са останали за случай на война.
7. Монтирайте магнитно. Даде живот на MMK.
8. Незначителна работа в ход.
9. От лявата страна има активна кариера, но не е реалистично да стигнете до мястото на стрелба.
АД "Магнитогорски завод за желязо и стомана"- най-големият производител в областта на черната металургия у нас. Компанията притежава най-големия металургичен завод в Русия, разположен в Челябинска област.
Фирмата се контролира от структури, близки до топ мениджмънт. Към 1 юли 2009 г. 87,26% от акциите на OJSC MMK са собственост на номинираната инвестиционна компания Settlement and Fund Center LLC, 9,71% на ING BANK (Eurasia) CJSC и малко повече от три процента - в ръцете на миноритарни акционери.
Основното производствено предприятие на групата е Магнитогорският завод за желязо и стомана, който заедно с редица свързани компании осигурява пълен набор от операции от добива и подготовката на железни руди до дълбоката обработка на стомана и чугун. Междувременно предприятията от групата се осигуряват със суровини от силите на фирми, които не са част от Холдинга. Суровините се закупуват, наред с други неща, от OAO Mechel.
Групата от компании проследява своята история от 1932 г., когато е пусната първата доменна пещ в завода в Магнитогорск.
А) предприятия, които предоставят технологичен процесв Магнитогорския завод за желязо и стомана:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Управление на автомобилния транспорт";
. LLC "Bakal Mining Administration";
. LLC "Магнитогорск център за услуги";
. АД "Магнитогорски циментово-огнеупорен завод";
. ЗАО "Механоремонтен комплекс";
. LLC "Минимакс";
. ООО "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. ООО "Огнеупор";
. LLC "Remput";
. ЗАО "Руска металургична компания";
. CJSC "Строителен комплекс";
. ООО "Шлаксервис";
. ООО "Електроремонт";
Б) предприятия за дълбока обработка на черни метали:
ЗАО "Интеркос-IV";
. АД „Магнитогорски хардуерен и калибровъчен завод „ММК-МЕТИЗ“;
. АД "ММК-Профил-Москва";
В) компании, които осигуряват продажбата на продуктите на холдинга:
JSC "Bashmetalloptorg";
. ООО " Търговска къщаММК";
. LLC "Търговска къща MMK-Москва";
. LLC "Търговска къща MMK-Ural";
Г) дружества за финансови инвестиции:
LLC "Регион";
. LLC "Инвестиционна компания "RFTS";
. ООО " Управляващо дружество RFC-Капитал.
Основните видове продукти, произвеждани от компанията:
Стратегия за развитие АД "ММК"е насочен към повишаване на сигурността производствени предприятиягрупите притежават суровини чрез придобиване на права за разработване на нови находища и изграждане на добивни предприятия, както и чрез придобиване на компании в минната индустрия; върху постоянното въвеждане на нови технологии и модернизацията на съществуващите съоръжения. През 2007 г. заводът прие инвестиционна програма, според която до 2013 г. се планира да бъдат отделени над 10 милиарда долара за модернизация на производството. Освен това групата MMK търси по-тясно сътрудничество между предприятията на холдинга с цел повишаване на ефективността.
През 2008 г. брутните приходи на групата OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works възлизат на 225 972,4 милиона рубли, а печалбата преди данъци - 15 602 800 хиляди рубли. Предприятието е произвело през 2008 г. 12 милиона тона стомана и 11 милиона тона метални изделия.
OJSC "MMK" е създадена през 1992 г. на базата на Магнитогорския металургичен завод.
растение и е най-голямото предприятиечерна металургия на Руската федерация.
OJSC "MMK" е металургичен комплекс с пълен производствен цикъл (от
подготовка на суровини от желязна руда за дълбока обработка на черни метали). Общ
площ на предприятието - 11834,9 хектара, от които повече от половината са заети
индустриални помещения. Заводът произвежда най-широките - сред
предприятия на Руската федерация и ОНД - асортимент от метални изделия. Повече от половината продукти
предприятия се изнасят в различни страни по света. Делът на предприятието в обема
продукти, реализирани на вътрешния пазар достига 20%.
През последното десетилетие OJSC MMK извърши цялостна
програма за техническо преоборудване, която позволи на предприятието да осигури производството на
висококачествени конкурентни продукти с висока добавена стойност и запазване
водещи позиции в металургичната индустрия на Руската федерация. Едно от основните направления
използването на печалбите от предприятието са инвестиции в модернизация
производство и реализация модерни технологии. И така, през 2003 г. за капитал
инвестициите са насочени 5,7 милиарда рубли, а през 2004 г. обемът на капитала
инвестициите са планирани на ниво от 12 милиарда рубли. В резултат на изпълнението на такива
дългосрочна стратегия се наблюдава намаляване на амортизацията на дълготрайните активи на предприятието от
почти 90% (в началото на 90-те) до 30% (в момента).
Освен това имаше поетапен преход от остарялото открито огнище
производство към съвременния кислородно-конверторен метод за топене на стомана.
През г. е пуснат в експлоатация първият етап от кислородно-конверторния цех (два конвертора).
експлоатация през 1990 г., през 1999 г. е пусната в експлоатация третата -
напълно автоматизиран - конвертор, и в момента се извършва