Жүйе корпоративтік басқаруБанк ВТБ ресейлік заңнаманың және Ресей Банкінің талаптарын, Ресейдің Федералдық қаржы нарығы қызметінің ұсыныстарын сөзсіз орындау қағидатына негізделген, сонымен қатар ең жақсы көрсеткіштерді ескереді. әлемдік тәжірибе. Банк ВТБ барлық акционерлерге тең қатынасқа кепілдік береді және оларға акционерлердің жалпы жиналысы арқылы Банкті басқаруға қатысуға, сондай-ақ олардың дивидендтер алу құқығын және оның қызметі туралы ақпаратты жүзеге асыруға мүмкіндік береді.
Банк ВТБ жоғары басқару органы акционерлердің жалпы жиналысы болып табылады. Банктің акционерлері сайлайтын және оларға есеп беретін бақылау кеңесі атқарушы органдардың – Президенттің – Басқарма Төрағасының және Басқарманың қызметін стратегиялық басқаруды және бақылауды жүзеге асырады. Атқарушы органдар Банкке ағымдағы басшылықты жүзеге асырады және акционерлер мен Бақылау кеңесі жүктеген міндеттерді жүзеге асырады.
Банк ВТБ акционерлердің құқықтары мен заңды мүдделерін қорғау мақсатында корпоративтік басқарудың және қаржы-шаруашылық қызметін ішкі бақылаудың тиімді жүйесін құрды. Банктің Қадағалау кеңесінде Басқармамен бірлесе отырып, Аудит жөніндегі комитет жұмыс істейді ішкі аудитқамтамасыз етуде басқару органдарына көмек көрсетеді тиімді жұмысҚұмыралар. Тексеру комиссиясыБанктiң нормативтiк құқықтық актiлердi сақтауын және орындалатын операциялардың заңдылығын бақылауды жүзеге асырады.
Тексеру және валидация мақсатында қаржылық есеп беруБанк ВТБ жыл сайын Банкпен және оның акционерлерімен мүліктік мүдделері жоқ сыртқы аудиторды тартады.
Қадағалау кеңесі жанынан жұмыс істейтін Адам ресурстары және сыйақы жөніндегі комитет Қадағалау кеңесінің мүшелерін, атқарушы органдар мен бақылау органдарын тағайындау мен ынталандырудың негізгі мәселелері бойынша ұсынымдар дайындайды.
Қадағалау кеңесінің стратегиялық даму мәселелері бойынша шешімдер қабылдауын оңтайландыру және ВТБ корпоративтік басқару деңгейін арттыру мақсатында Қадағалау кеңесінің Стратегия және корпоративтік басқару жөніндегі комитеті құрылды. Комитеттің негізгі міндеттері қызметтің стратегиялық мақсаттарын және Банкті дамытудағы басымдықтарды анықтау; ВТБ корпоративтік басқару жүйесін қолдау және жетілдіру; стратегиялық басқару бойынша ұсыныстарды қалыптастыру меншікті капиталБанка.
Банк толық және сенімді ақпаратты, оның ішінде оның қаржылық жағдайы туралы ақпаратты уақтылы ашып көрсетуге, экономикалық көрсеткіштер, Банк акционерлері мен инвесторларына негізделген шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін меншік құрылымы. Ақпаратты ашу Ресей заңнамасының, сондай-ақ британдық реттеуші Федералдық қауіпсіздік органының (FSA) талаптарына сәйкес жүзеге асырылады. 2008 жылдан бастап ВТБ Банкінде басқалармен қатар құпия және инсайдерлік ақпаратты қорғау ережелерін белгілейтін Ақпараттық саясат туралы ереже бар.
Корпорациялар ең маңызды институт болып табылады қазіргі заманғы экономика. Дамыған елдерде корпорация энергетикалық жүйенің ажырамас атрибуты болып табылады.
Қазіргі уақытта Ресейде және шетелде корпоративтік басқару мәселелеріне қызығушылықтың айтарлықтай артуы байқалады. Корпоративтік басқару мәселесін зерттеудің өзектілігі мына қажеттілікпен түсіндіріледі:
- әлемдік экономиканың жаһандануының жүріп жатқан процестеріне байланысты корпорациялардың әлемдік экономикалық қауымдастыққа бірігуі;
- әлемдік нарықта корпорациялардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру;
- инвесторлар үшін корпорациялардың инвестициялық тартымдылығын қамтамасыз ету;
- корпорацияның мүлкін басқарудың тиімді механизмін құру;
- ұйымның (корпорацияның) меншiк иесi болып табылатын және/немесе басқаруға қатысатын барлық қаржылық мүдделi тұлғалардың мүдделерiнiң теңгерiмiн сақтау;
- ірі ұйымдарда меншік және бақылау функцияларын бөлу;
- өнеркәсіптік ұйымдар арасындағы жойылған шаруашылық байланыстарды қалпына келтіру;
- Интернет экономикасының жоғары қарқынын қалыптастыру және дамыту және lr.
Бұл бөлімде біз корпоративтік басқару саласындағы негізгі анықтамаларды ұсынатын боламыз, корпоративтік басқару шешуге бағытталған мәселелер мен мәселелер ауқымын сипаттаймыз, сондай-ақ корпоративтік басқарудың әдістемелік негізін береміз. ғылыми мектепкорпоративтік басқару.
Ресей Федерациясының Азаматтық кодексінде «корпорация» ұғымы жоқ. Тәжірибеде «қаржы корпорациясы», «консалтингтік (консалтингтік) корпорация», «логистикалық корпорация», «өнеркәсіптік корпорация» және т.б. сияқты анықтамаларды жиі кездестіруге болады. Бұл сәнге құрмет пе, әлде қарызға алынған нәрсені пайдаланудың объективті қажеттілігі ме басқа сипатты анықтайтын батыстық терминология мүліктік қатынастарменшік құқығын қайта бөлу нәтижесінде пайда болады?
Талдау нәтижелері бойынша оқу материалдары, түрлі басылымдар мерзімді басылымдаркорпоративтік басқару мәселелеріне арналған «корпорация» түсінігінің анықтамасы бойынша негізінен екі (ішінара диаметральді қарама-қарсы) көзқарастар бар.
Бірінші көзқарас бойынша корпорация кез келген акционерлік қоғамды (АҚ) білдіреді. Бүгінгі таңда Ресей Федерациясында 31 мыңға жуық ашық акционерлік қоғамдар (ААҚ) жұмыс істейді, олар корпоративтік басқарудың тиімді механизмін құруды және жөндеуді талап етеді.
Басқа тұрғыдан алғанда, корпорация корпоративтік сәйкестік сипаттамаларына сәйкес келетін кез келген ұйымды білдіреді, оған мыналар кіреді:
1) құрылымы бойынша күрделі мүліктік кешен;
2) *кешен ұйымдық құрылымбасқару (бірнеше заңды және жеке тұлғаларбанктерді және/немесе басқа қаржы институттарын қоса алғанда);
3) *диверсификацияның жоғары дәрежесі (ұйым кемінде бес салада/қызмет саласында жұмыс істейді);
4) *шетелде штабтың (бас ұйымның) және филиалдарының/өкілдіктерінің болуы;
5) халықаралық персонал;
6) бас ұйымдағы қызметкерлер саны 1000 адамнан кем емес;
7) *бизнесті онлайн қолдауды жүзеге асыру;
8) *ұйымның кірісіндегі экспорттық бизнес операцияларының үлесі кемінде 30 % құрайды;
9) *дайындық қаржылық есеп берухалықаралық стандарттарға сәйкес;
10) кәсіпкерлік және эмиссиялық қызметті жүзеге асыру;
11) * акцияларды нарықтағы баға белгілеу (листингке енгізу);
12) * «жұмсақ заңнаманы» сақтау (корпоративтік мінез-құлық кодекстері және т.б.);
13) ұйымның елдің жалпы ішкі өніміне (ЖІӨ) қосқан үлесі 0,5-1 % кем емес;
14) * бизнестің ашықтығы, яғни. ұйымның қаржылық және ақпараттық ашықтығы;
15) * салық салынатын базаны анықтау мақсатында емес, алу үшін шоғырландырылған есептіліктің болуы; жалпы идеяжалпы ұйым туралы.
Жоғарыда келтірілген корпоративтік сәйкестіктің 15 белгісінен тұратын тізім кез келген ірі жобаны қаржыландыру мәселесін қарастырған кезде батыс инвесторлары үшін шешуші болып табылады. дамушы елдер нарықтық экономикаболуымен сипатталады корпоративтік қатынастаржетілмеген мемлекетте (Ресейді қоса алғанда) қажетті (ең төменгі) деп аталатын мүмкіндіктер жиынтығы ұсынылуы мүмкін. Бұл белгілер (2, 3, 4, 7, 8, 9, II, 12, 14 және 15) жұлдызшамен (*) белгіленген.
«Корпорация» түсінігіне анықтама бергенде, біз «Ұйымды басқару» оқулығында келтірілген тәсілге сүйенеміз, мұнда корпорация (ұйым) белгілі бір қызмет субъектісін де, оның әрекет ету құралдарын да біріктіретін әлеуметтік-экономикалық жүйе ретінде қарастырылады. ол пайдаланатын қызмет (бөлек меншік ) және ұйымның ең дамыған түрі ретінде түсініледі. Бұл идеяны жалғастыра отырып, З.П.Румянцева интеграциялық субъект («корпорация» деп оқыңыз) жаңа ұйымдастыру формасыоның барлық құрамдас ұйымдары жататын ұйымнан өзгеше. Корпорациялардың түбегейлі айырмашылығы олардың қалай құрылғанында ғана емес, сонымен бірге оларда басқарушылық қатынастардың қалай құрылғанында. Бірқатар тұратын интеграциялық нысандар ретінде корпорациялар тәуелсіз ұйымдар, шекаралары нашар анықталған және элементтік құрамы жиі өзгеретін ерекше түрдегі жүйелер. Корпоративтік менеджменттің ерекшелігі - мұндай жүйеде біріктірілген бөлімшелерді басқару элементтері мен қасиеттерімен белгіленген басқару принциптері бар. жаңа жүйе. Сондықтан басқару объектілері ретінде корпорациялардың дәстүрлі ұйымдардан айтарлықтай айырмашылығы бар.
Отандық корпоративтік басқару дамуының қазіргі кезеңіндегі басқару объектісінің ерекшеліктері мәселесі өзекті болып отырғаны анық. Корпоративтік басқарудың жай-күйіне келетін болсақ, біз қазіргі уақытта әлеуметтік-экономикалық жүйелердің - корпорациялардың және олар тудыратын метақұрылымдардың ерекше сипаттамаларын түсіндіретін тұжырымдамалардың бастапқы тұжырымымен ғана айналысамыз ( корпоративтік топтар). Бұл арада объектінің анықтамасының сәйкес келмеуіне байланысты, заңды түрде, корпоративтік басқаруды анықтауда да сәйкессіздік бар деп айтуға болады.
Корпоративтік басқаруды түсінетін адам бірінші кезекте терминологиялық шатасуға тап болады. Корпоративтік менеджмент пен корпоративтік басқару бір нәрсе емес екен. Орыс тілінде мұндай айырмашылықтар жоқ. Мұның бәрі Ресей заңнамасында ұйымдық-құқықтық нысан ретінде корпорацияның жоқтығымен одан әрі қиындатады.
Авторлардың көпшілігі корпоративтік менеджмент бизнесті жүргізу механизмдеріне бағытталған деген көзқарасты ұстанады. «Корпоративтік басқару» ұғымы кеңірек, ол компания қызметінің әртүрлі аспектілері бойынша көптеген адамдар мен ұйымдардың, ең алдымен менеджерлер мен меншік иелері (акционерлер/инвесторлар), акционерлер және басқа да мүдделі тұлғалар арасындағы өзара әрекеттесу жүйесін білдіреді ( мүдделі тараптар) және т.б.
Мұндай түсінік ауырлық орталығын корпоративішілік қатынастардан корпоратив аралық қатынастарға ауыстырады және бір басқару орталығынан үйлестірілген бірнеше ұйымдарды қамтитын ірі интеграцияланған корпоративтік бірлестіктер үшін ең қолайлы болып табылады. Сонымен бірге корпоративтік басқару мәселесіне көптеген қосымша мәселелер кіреді, мысалы, негізгі (бас) компания мен еншілес компаниялар, өнімді жеткізушілер мен тұтынушылар, қатысушы кәсіпорындардың ірі (маоритарлық) акционерлері және кәсіпорындар бірлестігінің жоғары басқару органдары және т.б.
Корпоративтік басқарудың үшінші түсіндірмесі бар, ол мұндай басқару «кәсіпорынды (компанияны) басқару» түсінігінің синонимі ретінде қарастырылады.
Өз кезегінде кәсіпорынды басқару кәсіпорынның мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес нені және қашан өндіруді (сатуды, орындауды), бұл қызметті кім және қалай жүзеге асыруды анықтайтын, жұмыс тәртібін қалыптастыратын қызмет түрі ретінде қарастырылады. барлық кезеңдер мен деңгейлерде жоспарлау және ұйымдастыру.орындалуын басқару, талдау және бақылау басқару шешімдеріматериалдық, еңбек, қаржылық және ақпараттық ресурстарды тиімді пайдалануға қол жеткізу.
Бұл тәсілмен корпорациядағы барлық басқару функцияларын қамтитын «корпоративтік басқару» мен «корпорацияны басқару» арасында тең белгі қойылады.
Сонымен, бүгінгі күні әлемдік тәжірибеде корпоративтік басқарудың бірыңғай тұжырымдамасы жоқ деп айтуға болады. Бар ма жалпы ұғымдарқарапайым ұйымды корпорациядан ажыратпайтын. Дегенмен, біздің ойымызша, корпоративтік басқарудың квинтэссенциясы оның корпоративтік сәйкестік талаптарына сәйкес келетін ұйымдарды басқаруды қамтамасыз ететін және екі мақсатқа қол жеткізуді жүзеге асыру үшін ұйымдастырушылық-әдістемелік шешімдердің жиынтығы болып табылады:
1) ұйымды капиталдандырудың (акция бағасының өсуіне және/немесе қосымша эмиссияға байланысты іскерлік құнының), оның ішінде қабылдау немесе қосылу жағдайында ұлғаюы;
2) ұйым иелерінің, оның басшылығының, акционерлерінің (миноритарлық, мажоритарлық, стратегиялық инвесторлар) және басқа да қаржылық мүдделі тұлғалардың (филиалдар, мемлекет және т.б.) мүдделерінің теңгерімділігін қамтамасыз ету.
Корпоративтік басқару мәселелерін қарастырудың теориялық негізі мыналарды талап етеді:
1) корпоративтік басқару моделін қалыптастыруға әсер ететін факторларды анықтау;
2) корпоративтік басқарудың негізгі мәселелерін анықтау.
Корпоративтік басқару проблемалары көптеген акционерлер арасында шашыраңқы меншік құқығы жағдайында меншік құқығын басқару құқығынан бөлумен байланысты. Корпоративтік басқару келесі мәселелерді шешуге бағытталған:
— менеджерлер мен акционерлер арасындағы құқықтарды бөлу;
— акционерлердің мүдделерін білдіру;
— акционерлердің менеджерлердің әрекеттерінен хабардар болуы;
— корпоративтік бақылау механизмдерін қолдану.
Корпоративтік басқару басқару құқығы мен меншік құқығының бөлінуімен байланысты.
Корпоративтік басқару проблемасы шешім қабылдау үшін маңызды ақпарат (ағымдағы және стратегиялық) пайдасына асимметриялық түрде таратылатын жағдайда корпорацияның меншік иелері болып табылатын акционерлердің мүдделерін сақтауды қамтамасыз ететін тетіктерді құруға дейін қысқарады. көбінесе өз мүдделерін көздейтін менеджерлер.
Корпоративтік басқару мәселелердің екі блогын қарастыруды қамтиды.
- Корпорацияның ішкі өмірі (құрылуы, таратылуы, акционерлердің құқықтары, басқару органдарының құзыреті).
- Корпорацияның өзара әрекеттесуі сыртқы орта, ол капиталдың әлеуетті көзі ретінде қызмет етеді (акциялар, облигациялар шығару; акциялардың ірі пакеттерін сатып алу шарттары). Корпоративтік қатынастардың негізгі қатысушылары:
1) акционерлер – ұйымның инвесторлары болып табылады, акцияларды сату кезінде дивидендтер мен жоғары баға алуға мүдделі;
2) жалданған басшылар – барлық негізгі басқару функцияларын жүзеге асырады;
3) ұйымның персоналы – ұйымның өндірістік-шаруашылық қызметіне тікелей қатысады;
4) мемлекеттік органдарбасқару – корпоративтік қатынастардың құқықтық негіздерін қалыптастыру;
5) кредиторлар – корпорацияның қаржыландыру, өндірістік, шаруашылық және өзге де қызметіне қатысады;
6) аймақтық басқару органдары мен жергілікті қоғамдастықтар. Іскерлік тұрғыдан алғанда, корпоративтік қатынастарды ресми реттеу қамтамасыз етілуі керек.
Корпоративтік басқару принциптерінің бірі – меншік пен бақылау құқықтарын бөлу принципі. Акционерлер корпорация капиталының иелері болып табылады, бірақ капиталды бақылау және басқару құқығы акционерлерге есеп беретін жалданған агенттер болып табылатын менеджерлерге тиесілі. Менеджерлер кәсіпкерлік қызметті атқарады, яғни кәсіби дағдылар мен білімге ие бола отырып, олар шешім қабылдайды және жүзеге асырады. ең жақсы пайдаланукапитал. Корпорация иелері әрқашан қажетті кәсіби дағдыларға ие бола бермейді және капиталды жеткізушілер функциясын орындай бермейді ( әртүрлі көздер) және олардың корпорация қызметінен түсетін үлесіне сәйкес пайданың үлесіне сенуге құқығы бар.
Корпоративтік басқарудың ерекшелігі басқару объектісі бір-бірінен тәуелсіз және өзара әрекеттесетін ұйымдардың жиынтығы болып табылады. Осылайша, біз ұйымның әрқайсысы өз функцияларын орындайтын технологиялық тізбектер туралы айтып отырмыз. Мысалға, басқарушы компанияөндірісті жоспарлайды, стратегияны анықтайды, негізгі қатысушылардың қызметі туралы ақпаратты жинайды, технологиялық тізбек (ТК) ішінде пайданы бөледі. Басқа ұйымдар – сауда орталығының қатысушылары бірыңғай ұйым шеңберінде тек өндірістік функцияларды орындай алады өндіріс жоспары. Ұйымдар тобын басқару сауда орталығындағы барлық қатысушылардың қызметін бақылау үшін қажетті ақпараттың жиі біркелкі емес болуымен қиындайды. Әсер ету тұтқаларының бірі – сауда орталығының қатысушылары – ұйымдар арасында жобадан түскен пайданы қайта бөлу немесе Жарғыда көрсетілген өкілеттіктерді алу тәртібі.
Суретте. 1.1 және кестеде. 1.1. корпоративтік және корпоративтік емес басқарудың салыстырмалы сипаттамасы берілген.
1.1-кесте
Корпоративтік және корпоративтік емес басқарудың ерекше белгілері
| Корпоративтік басқару | Корпорацияланбаған басқару | |
| Меншік пен басқару өкілеттіктерін бөлу | Біріктірілген меншік және басқару функциялары | |
| Корпоративтік қатынастардың жаңа дербес субъектісі – жалданған менеджерлердің қалыптасуы | Меншік иелері өздері басқарады | |
| Басқару функциясымен бірге иелері бизнеспен байланысын жоғалтады | Меншік иелері басқару қатынастарымен байланысты | |
| Меншік иелері арасында қатынастар жоқ және олар меншік иелері мен басқарушы шық корпорациясы арасындағы қатынастармен ауыстырылды. | ||
| АҚШ федералды заңында жауапкершілігі шектеулікорпорацияның айырықша белгісі ретінде жеке инвесторлар бөлінеді (инвесторлар өздері қаржы салған корпорацияның міндеттемелері бойынша жеке мүліктік жауапкершілік көтермейді. Инвесторлардың ең көп шығыны – салынған қаражатты қайтармау болып табылады. | ||
Егер номиналды түрде корпорация деп танылған ашық акционерлік қоғамда (ААҚ) басқаруды жалданған басшылар емес, меншік иелері жүзеге асырса, онда іс жүзінде корпоративтік қатынастардың субъектісі болмайды, яғни бұл жағдайда ААҚ корпорация емес.
Мүдделерді теңестірумен байланысты корпоративтік басқару мәселелері әртүрлі топтармүдделі тараптар (акционерлер, соның ішінде ірі, миноритарлық акционерлер, артықшылықты акциялардың иелері, ұйымның менеджерлері, оның қызметкерлері, мемлекеттік органдар) көптеген елдер үшін өзекті болып табылады. Сонымен қатар кезектен тыс өткізудің әртүрлі тәсілдері жалпы жиналысакционерлер (акциялардың ең төменгі пайызы), кумулятивті дауыс беру тәртібі, бөлшек акцияларды анықтау және шағын акционерлерден акцияларды әділ бағамен сатып алу технологиясы, егер үлкен мәмілелер, мүдделі тараптармен мәмілелер, қайта ұйымдастыру немесе Жарғыны өзгерту акционерлік қоғам(АО).
Корпорация дәстүрлі түрде ең алдымен кәсіпорынды ұйымдастырудың акционерлік нысаны ретінде қарастырылады.
Әлдеқайда аз зерттелген экономикалық рөлікорпорациялар – корпорациялар қызметінің оң және теріс салдарын және олардың ұлттық экономикаға әсерін бағалау.
Корпорацияның функционалдық рөлдері әртүрлі және жекелеген түрлер үшін ішінара әртүрлі. корпоративтік құрылымдар. Олардың ең тәні: капиталдың шоғырлануы, жалған және нақты өндірістік капиталдың бірігуі, кәсіпкерлік пен басқарудың интеграциясы, мемлекеттің халықаралық еңбек бөлінісінде, салааралық және ішкі салалардағы рөлінің күшеюі. капиталды салалық бөлу және т.б.
Осы функционалдық рөлдердің орындалуы ұлттық экономика үшін оң және теріс нәтижелердің және салдардың пайда болуына әкеледі.
Трансұлттық корпорациялардың (ТҰК) рөлі жаһандану үдерісінің тереңдеуін ескере отырып, ерекше назар аударуды қажет етеді, өйткені бұл процесте негізгі рөлді корпорациялар атқарады.
Корпоративтік басқарудың институционалдық аспектісі өте маңызды және транзакциялық шығындарды зерттеу маңызды мәселелердің бірі болуы керек. басым бағыттарзерттеу.
Ресей үшін бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі өте маңызды. Сондықтан корпорациялардың мемлекет, бизнес-қоғамдастық және азаматтық қоғам алдындағы құқықтық және әлеуметтік жауапкершілігінің сөзсіз тетіктерін қалыптастыру және пайдалану маңызды міндеттердің бірі болып табылады, атап айтқанда:
- мемлекет қылмыстық және негізінде корпорациялардың қызметін бақылауы керек әкімшілік құқық;
- бизнес-қоғамдастық корпорациялардың қызметін тәуелсіз аудит, директорлар кеңесіне тәуелсіз директорларды енгізу және т.б. негізінде бақылауы керек;
- азаматтық қоғам корпорациялардың жалпы қоғамға да, жеке адамға да қатысты бұйрықтарының этикалық жағын бақылауы керек. әлеуметтік топтаролардың қызметінің қолайлы ақпараттық ашықтығы және келісілген бағалау критерийлері негізінде.
Pref. бойынша: Корпоративтік басқару: Оқу құралы/ Ред. В.Г. Антонова. - Б.7-15.
1999 жылы нарықтық экономикасы дамыған елдер тобын біріктіретін Экономикалық Ынтымақтастық және Даму Ұйымы (ЭЫДҰ) бекіткен арнайы құжатта «Өркендеудің негізгі элементтерінің бірі экономикалық тиімділіккорпоративтік басқару болып табылады (корпоративтік басқару),оның ішінде компанияның басқарма (басқару, әкімшілік), оның директорлар кеңесі (байқау кеңесі), акционерлер және басқа да мүдделі тұлғалар (мүдделі тараптар) арасындағы қарым-қатынастар кешені. Корпоративтік басқару сонымен қатар компанияның мақсаттары тұжырымдалатын механизмдерді, оларға қол жеткізу және оның қызметін бақылау тәсілдерін анықтайды.
Жұмыс істеп тұр құқықтық нормаларРесейде ол тек менеджерлер, директорлар кеңесі және акционерлер арасындағы қатынастарды қамтитын корпоративтік басқарудың «тар» түсінігіне жақынырақ, ал кейбір басқа елдердегідей қызметкерлер мен мемлекеттік органдар оның субъектілеріне жатпайды. Бұл тәсілмен корпоративтік басқарумен қамтылған аумақ корпорация қатысушыларын, тұтастай корпорацияның өзін қамтиды.
Корпоративтік және корпоративтік емес басқару арасындағы айырмашылықтар:
- 1) корпоративтік басқаруда меншік иесі мен басқарушының функциялары бөлек жүзеге асырылады;
- 2) корпорация ішіндегі меншік иелері тек басшылықпен ғана емес, кәсіпкерлікпен де байланысын үзеді;
- 3) басшылар қызметкерлер бола отырып, экономикалық қатынастардың жаңа субъектісіне айналады;
- 4) корпоративтік басқару жүйесінде меншік иелерінің тікелей қатынастары жоқ. Олар корпорация арқылы өзара әрекеттеседі.
Егер корпоративтік басқару тәжірибесі бірнеше ғасырлар бойы бар болса, онда теория тек 1980 жылдары ғана қалыптаса бастады.
Бұл әлеуметтік институттың ерекшелігі келесі факторларға байланысты:
Меншіктің басқарудан бөлінуі (біріншісінің анықтаушы құнымен).
Шекспирдің «Венециялық көпес» өз мүлкін – кемелер мен тауарларды – басқа адамдарға (қазіргі тілмен айтқанда, мүлікті басқарудан бөлуге) сеніп тапсыруға мәжбүр болған көпестің толқуын суреттейді;
Компания құрылымында тәуелді және тәуелсіз тұлғалардың болуы. Корпоративтік басқару сұранысқа ие болған кезде
бизнес айтарлықтай маңызды ауқымға дейін өседі, оның болмауы немесе жеткіліксіз бірізді сақталуы корпорацияға елеулі зиян келтіретін нақты ережелерді әзірлеуді және олардың негізінде иелері мен менеджерлерінің өзара әрекеттесуін үйлестіруді талап етеді. Мұны мұндай бөлу тән кәсіпорындар корпоративтік басқаруды дамытуға көбірек бағытталған Ресей мысалы дәлелдейді.
Ұлттық әлеуметтік-экономикалық мүдделерге қайшы келмеуі тиіс корпоративтік басқарудың мақсаттары:
- 1) біріншіден, сырттан келгендер мен инсайдерлердің, екіншіден, нақты экономикалық билік қолында шоғырланған формальды заңды күші бар меншік иелері мен жалданған басқарушылардың мүдделерінің теңгерімділігін қамтамасыз ету. Олардың арасында қайшылықтар болмаған жағдайда корпорация қызметінде синергетикалық әсерге қол жеткізіледі. Бұл бизнес-қауымдастықта қабылданған белгілі бір қағидалар (құқықтық, этикалық, процессуалдық), меншік пен басқару арасындағы нақты айырмашылық негізінде болады;
- 2) акционерлердiң жоғарғы әкiмшiлiкке бақылауын және қол жеткiзiлген нәтижелер үшiн олардың алдындағы жауапкершiлiгiн қамтамасыз ететiн тетiктердi қалыптастыру.
Корпоративтік басқарудың негізгі мақсаттары:
- корпорацияның заңды тұлға және дербес шаруашылық жүргізуші субъект ретінде сақталуы, оның капитализациясының өсуі (қор биржасында акция бағасын көтеру арқылы);
- бизнес бағыттарының ұтымды құрылымын әзірлеу және шешімдер қабылдау (кәсіпорындарды сатып алу, қайта профилдеу, тарату және т.б.);
- меншік иелерінің мүдделерін қорғау, олармен қарым-қатынас жүйесін құру;
- корпорацияға (филиалдарға) ықпал ету мүмкіндігі бар меншік иелерінің, басшылықтың, басқа да мүдделі тұлғалардың мүдделерінің теңгеріміне қол жеткізу;
- анықтамасы дивидендтік саясат;
- инвестиция тарту және компанияның экономикалық және өндірістік әлеуетін нығайту;
- меншік иелерінің бақылауындағы менеджерлердің әзірлеуі және енгізуі корпоративтік стратегияларәртараптандыру, қосылу және қосылу, бәсекелестермен күрес саласында;
- активтер мен қаржылық ағындарды басқару;
- нарықты кеңейтуді жүзеге асыру;
- топ-менеджерлердің еңбекақысын төлеу жүйесін жетілдіру;
- даму корпоративтік мәдениет, жоғары имиджді, инвестициялық тартымдылықты құру, клиенттердің, серіктестердің, үкіметтің және халықтың сеніміне ие болу;
- сақтау қолайлы жағдайлар тиімді басқаруағымдағы қызмет және пайданы барынша арттыру;
- тиімді әлеуметтік саясатт.б.
Корпоративтік басқару жүйесіне мыналар кіреді:
- оның мүшелері;
- құқықтық институттардың, реттеушілік әрекеттерді жүзеге асыру принциптерінің жиынтығы (корпоративтік мінез-құлық кодексі, әдеп кодексі және т.б.).
Корпоративтік басқарудың құқықтық институттары акционерлердің құқықтарын қорғауды және оларды теріс пайдаланудың алдын алуды қамтамасыз етуі керек; оны жүзеге асыруға байланысты шығындардың негізділігі; корпорацияның ағымдағы қызметі мен дамуының тұрақтылығы; жай және артықшылықты акциялар иелерінің мүдделерінің теңгерімі; миноритарлық және мажоритарлық акционерлер; тұтастай алғанда қоғам, оның атқарушы органдары мен акционерлері;
- директорлар кеңесінің және басқа да сайланбалы және тағайындалатын органдардың өкілеттіктерінің сипаттамасы;
- топ-менеджерлер арасында жауапкершілікті бөлу;
- компанияның нарықтық құнын барынша арттыру мақсатында мүдделі тұлғалар тарапынан оларға әсер ету құралдарының жиынтығы;
- меншік иелері басқарушыларды бақылауға қабілетсіз немесе қаламаған жағдайда тиімдірек экономикалық агенттердің пайдасына меншік құқығын қайта бөлу механизмі және т.б.);
- талаптардың әртүрлі түрлері, мысалы, шешім қабылдау үшін ақпараттық базаға, кәсіби біліктілікосы шешімдерді қабылдайтын адамдар және т.б.
Корпоративтік басқару жүйесінің ерекшеліктері көбінесе жалпы экономикалық факторлармен, мемлекеттік саясатпен, бәсекелестік деңгейімен, құқықтық және экономикалық ортаның ерекшеліктерімен, іскерлік этика, корпорацияның қоғам алдындағы әлеуметтік жауапкершілігін білуі, мысалы, экология саласында.
Дүниежүзілік банк анықтағандай тиімді корпоративтік басқару жүйесінің белгілері:
- 1) компанияның қызметі, басшылардың қызметін бақылау процесі мен нәтижелері туралы қаржылық және басқа да іскерлік ақпараттың ашықтығы;
- 2) барлық акционерлердің құқықтары мен мүдделерін қорғау және қамтамасыз ету;
- 3) корпорация директорларының оның стратегиясын айқындаудағы, бизнес-жоспарларын бекітудегі, басқа да маңызды шешімдерді қабылдаудағы, тағайындаудағы, қызметін бақылаудағы, қажет болған жағдайда басшыларды қызметінен босатудағы тәуелсіздігі;
- 4) қаржылық ағындарды (пайданы) және бір мезгілде акционерлерге төлемдерді барынша арттыру.
Көптеген ресми түрде толық тәуелсіз немесе ішінара тәуелсіз бөлімшелерден тұратын ірі ұйым ретінде корпорацияның ағымдағы қызметін (бизнесін) басқару кәсіби мамандаршаруашылық операциялары барысында атала бастады корпоративтік басқару (корпоративтік басқару).
Корпоративтік менеджмент негізгі үш мәселені шешуге бағытталған: стратегияларды әзірлеу және корпорацияның максималды тиімділігін қамтамасыз ету (бұл жерде ол корпоративтік басқарумен қиылысады), инвестиция тарту, оның құқықтық және әлеуметтік міндеттемелерін орындау.
Корпоративтік менеджментті жалпы менеджменттен ажырату керек. Оның объектілері тек тұтастай корпорация және біртұтастың бөліктері ретінде әрекет ететін дәрежеде оның негізгі бөлімшелері болып табылады (олардың тәуелсіз субъектілер ретінде жұмыс істеуі енді корпоративтік басқару мүдделерінің саласына жатпайды). Шын мәнінде, бұл стратегиялық басқарудың бір түрі, бірақ оның неғұрлым тар шеңбері бар («жауапты» даму стратегияларына, портфолиоға, қаржылық, инвестициялық стратегияларкомпания, сондай-ақ барлық бөлімдерге ортақ басқа функционалдық стратегиялардың элементтері.
Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан әлемде компаниялар мен корпорациялар барған сайын маңызды рөл атқара бастады. Олардың ауқымды қаржылық және экономикалық мүмкіндіктербелгілі бір елдің және жалпы әлемнің экономикасына әсер ету. Корпоративтік басқару олардың табысты дамуының және соның нәтижесінде капитал ағынының артуы, сондай-ақ макроэкономикалық өсудің кепілі болып табылады.
Қазіргі экономикалық және құқықтық салалардағы корпоративтік басқару түсінігі
Бұл терминнің тәжірибеде кеңінен қолданылуына қарамастан, тұжырымдаманың барлық аспектілері мен бағыттарын қамтитын біртұтас түсіндірме еңбек аймағыжоқ. Құқықтық және экономикалық әдебиеттерде корпоративтік басқару – бұл акционерлер меншікке меншік құқығын жүзеге асыратын жүйелік принциптер мен механизмдердің жиынтығы. Корпоративтік бақылау институтының өзі өзара байланысты үш бағыну ұяшығы бар пирамида түрінде ұсынылған.
Корпоративтік басқару өзінің табиғаты бойынша компанияны оперативті және тактикалық басқару жүйелерімен салыстыруға келмейді, дегенмен соңғы жылдардағы тенденциялар оның стратегиялық маңыздылығын көрсетеді. Корпоративтік басқару объектісі болып корпорацияны басқару кезінде орындалатын әрекеттердің мониторингі табылады.
Ресейдегі корпоративтік басқарудың өзектілігі мен ерекшеліктері
Отандық экономиканың көптеген салаларында жетекші орындарды бірте-бірте өте маңызды рөл атқаратын корпорациялар алады. маңызды рөлоның дамуында. Осыған байланысты Ресейдегі корпоративтік басқару институтының мәселелеріне сарапшылардың қызығушылығы артып отыр. Онда корпорациялардың дербес бірлік және әлемдік экономикалық қауымдастықтың мүшесі ретінде қалыптасуына қатысты мәселелер қозғалады. Корпоративтік басқару инвестициялық климатқа айтарлықтай әсер етеді, сондықтан ол келесі жаһандық процестермен байланысты:
- экономиканың кең тараған жаһандануы жағдайында корпорациялардың біртұтас әлемдік экономикалық және қаржылық кеңістікке енуі күшейіп келе жатқан резонанс тудырады;
- корпорациялардың әлемдік процестерге ықпалының өсуі және нарықтың біртіндеп монополиялануы;
- компанияда шетелдік капиталды тарту және инвесторлар үшін инвестициялық ахуалды жақсарту үшін қолайлы жағдайлар жасау;
- корпорацияға тиесілі барлық активтер жалпы басқару механизмі бойынша беріледі, оның дамуын мамандардың саны өсуде;
- корпорацияның акционерлері ұйымның жұмыс істеуіне тең дәрежеде қатысады, осылайша оған қолдау көрсетіледі қаржылық теңгерімқатынастың барлық тараптары арасында;
- корпоративтік басқару мен бақылаудың тиімдірек болуы үшін ұйым ішінде жауапкершілікті бөлу қарастырылған;
- корпорациялардың өндірістік шаруашылық субъектілері арасындағы үзілген байланыстарды орнату мәселелеріне белсенді қатысуы;
- заманауи интернет-экономиканы, криптовалюталарды, блокчейндерді құру және дамыту үшін үлкен көлемдегі қаражатты инвестициялау, бұл корпорацияға алынатын пайда көлемін арттыруға және заманауи стандарттар бойынша стандарттарды жаңғыртуға мүмкіндік береді.
Заңды тұлғаны корпоративтік басқару әдістері
Ресейдегі заңды тұлғаға Ресей Федерациясының Азаматтық кодексінің 53-бабына сәйкес азаматтық құқықтар мен міндеттердің арнайы тізімі берілген. Олар өз міндеттерін орындайды құқықтық қызметқолданыстағы заңнама шеңберінде, арнайы құрылтай құжаттарыжәне басқа да құқықтық актілер. Осылайша, мемлекеттен құқықтар мен міндеттердің ауысуы орын алады заңды тұлғаоның органдары арқылы.
Басқару әдістері шаруашылық жүргізуші субъектінің корпоративтік басқару ерекшеліктерін жіктеуге арналған және мыналарға бөлінеді:
- әкімшілік;
- экономикалық;
- заңнамалық және нормативтік құқықтық;
- ұйымдастырушылық.
Жоғарыда аталған басқару әдістері де үш деңгейге бөлінгенін есте ұстаған жөн:
- корпоративтік;
- корпорацияның негізгі қызметі бизнес саласы болып табылатын деңгей;
- кейбір кәсіпорындардың және олардың еншілес кәсіпорындарының жеке класы.
Корпоративтік басқару басқарудың бір белгіленген саласында субъектілердің барлық түрлерін біріктіріп басқаруды қамтамасыз етеді.
Берілген басқару цикліндегі маневр тек есепке алғанда ғана орын алуы және өзгеруі мүмкін ерекше шарттарбағытталған объектілерге, сондай-ақ өндіріс көлемін арттыруға бағытталған.
Бүкіл корпоративтік басқару процесінің маңызды аспектісі корпорация активтерінің монополист иелерінің немесе инвесторлардың қолында локализациялануы және ондағы директорлар кеңесі, қамқоршылар кеңесі немесе басқару сияқты ішкі құрылымдардың құрылуы болып табылады. нарықты монополияландыруға тыйым салуды болдырмау мақсатында мүлікті басқару құқығын берумен шартталған. Түпкі нәтиже – берілген ақпаратта сәйкессіздіктердің, басшылық пен меншік иелерінің арасындағы келіспеушіліктердің пайда болуы.
Корпоративтік басқару ерекшеліктері және оған қатысушылар
Корпоративтік басқару процесінде қабылданған ақылға қонымды шешімдер міндетті түрде корпорацияға қаржылық пайданың артуына және әлемдік нарықтағы акцияларының тұрақты өсуіне әкелетіні шындық емес. Корпоративтік басқару стандарттарына сәйкестік сертификаты жоқ жеткілікті ірі «отбасылық» ұйымдардың өнім нарығында айтарлықтай бәсекеге қабілетті болатынына көптеген мысалдар бар.
CG негізгі ерекшеліктерінің бірі басқаруды теріс пайдалану контекстінде оның осал еместігі болып саналады, бірақ ол компания саясатында аз икемділікке әкеледі.
Дегенмен, корпоративтік басқару стандарттарына сәйкестік тестілеуден өткен компаниялардың бәсекелестерінен артықшылықтар тізімі бар.
Көмегімен заманауи жүйе IPO олар шетелдік инвесторлармен жиі байланыс орнатады, бұл олардың қаржылық резервтеріне жақсы әсер етеді.
Инвесторлар мұндай ұйымдармен ынтымақтасуға бейім, өйткені оның басшылығының корпоративтік басқаруды жүзеге асырудағы тиімді тәсілі компания жүргізіп отырған саясаттың адалдығы мен ашықтығына күмәндануға негіз бермейді деп есептейді.
Осылайша, инвестордың жобаларға салған қаражатын жоғалту ықтималдығы минимумға жақындады.
Жаһандық деңгейдегі корпорациялар қаржы нарығымүдделерін білдіреді дамушы мемлекеттер, корпоративтік басқаруға көшуге ерекше қызығушылық танытады.
Экономика саласындағы көптеген сарапшылардың зерттеулерінің нәтижелері корпоративтік басқару жүйесі бар корпорациялар нарықтағы орташа белгіленген белгімен салыстырғанда капиталдың үлкен көлеміне ие екенін көрсетеді. Бұл үрдіс араб елдеріне, Латын Америкасы аймағындағы мемлекеттерге (Чилиден басқа) тән. Ресей Федерациясы, Индонезия, Түркия және Малайзия.
Операциялардың тиімділігі және компаниялардың тұрақты өсуі келесілерге қызығушылық танытатын корпоративтік қатынастар субъектілерінің ортақтығының нәтижесі болып табылады:
Корпоративтік басқару субъектілерінің еңбек функциялары мен мүдделері
Қызметкерлердің, атап айтқанда, компания басшыларының негізгі қаржылық сыйақысы олардың еңбек шартында белгіленген еңбекақы сомасын толық көлемде төлеу болып табылады.
Олардың басты мүддесі - өзін жайлы сезіну және өз ұстанымының тұрақтылығына сенімді болу. Олар сондай-ақ компанияны сыртқы қарызынан емес, бөлінбеген пайдадан қаржыландыру сияқты белгілі бір жағдайлардан қорғағысы келеді.
Нарықтағы компаниялардың өсуінің басым бағыты тәуекел мен пайданың тепе-теңдік қатынасын құру болып табылады.
Менеджерлер бағыныштылықтың жалпы пирамидасының негізгі құрамдастарының бірі болып табылады.
Олар директорлар кеңесі атынан акционерлердің әрекетіне байланысты және олардың қолданыстағы еңбек шарттарын ұзағырақ мерзімге ұзартуға барынша мүдделі.
Олардың корпорациядағы негізгі міндеті – компанияның өзіне тікелей қатысы бар немесе онымен ынтымақтасқысы келетін басқа топтардың өкілдерімен тұрақты өзара әрекеттесу. Олардың ішінде: қызметкерлер, акционерлер, ресми мемлекеттік құрылымдар, клиенттер, инвесторлар, импорттаушылар.
Дегенмен, компания менеджерлері өз лауазымдарының кепіліне айналатын бірқатар аспектілер бар. Демек, олар компанияның ауқымы мен құрылымын кеңейту, корпоративтік бедел мен мәртебені арттыру мақсатында түрлі қайырымдылық шараларға қатысу туралы шешім қабылдауға әсер ете алмайды.
Басқа нысандар еңбек қатынастарыкорпоративтік басқару жүйесінде компания өз қызметінен түскен табыс дивидендтер алуда немесе акцияларды нарықта сатқаннан кейін шотқа түскен ақшалай қаражаттардан көрінетін акционерге айналады.
Көбінесе компанияның акцияларының иелері ұйымның басшылығы мен директорлар кеңесіне, тіпті егер олар өте тәуекелді болса да, пайданың ықтимал ұлғаюына бағытталған шешімдерді қабылдауда қолдау көрсетеді.
Сондықтан олар менеджерлерден кем емес компанияның дамуына үлес қосуға ұмтылады. Бірақ олар үшін тәуекел деңгейі жоғары бірнеше жағдайлар бар, мысалы:
- егер компания нарықта өткізетін тауарлар мен қызметтер сатып алушылар арасында сұранысқа ие болмаса және сәйкесінше ұйым тұрақты жоғары пайда алмаса, олардың жеке табысы өспейді;
- егер компания өзін банкрот деп жарияласа, акционерлер олардың барлығын ала алады өтемақы төлемдерітек ең соңында.
Акционерлердің бір уақытта бірнеше компанияны инвестициялауда және акцияларды ұстауда кейбір артықшылықтары бар, сондықтан егер олар бір компанияда қаражатын жоғалтса, оларда әрқашан қалпына келтіру опциясы болады. Сонымен қатар, олар директорлар кеңесіне біршама қысым көрсете алады:
- акционерлердің кезекті жиналыстары барысында басшылықтың белгілі бір құрамы сайланады және акционерлер өз мүдделеріне сүйене отырып, белгілі бір шешімге дауыс береді немесе дауыс бермейді;
- оларға тиесілі акцияларды сату мәмілесі олардың баға белгілеулеріне әсер етеді құнды қағаздартауарлар мен қызметтер нарығында, осылайша олар үшін қолайсыз болып табылатын директорлар кеңесінің ағымдағы құрамына қысым жасаудың ықтимал тұтқасына айналады.
Корпоративтік қатынастар субъектілерінің үшінші тобы бар – сыбайластар немесе мүдделі тұлғалар. Оларға мыналар жатады:
- Несие берушілер. Олардың пайдасы олар мен серіктестік арасындағы келіссөздер нәтижесінде жасалған келісім-шартта көрсетілген. Олар жүзеге асыруда белгілі бір тәуекелі бар шешімдердің қабылдануына қарсы, алынған пайданың болашақта берілген несие сомасын уақтылы және толық жабуға мүмкіндігі болуын, бірнеше компанияның акциялар пакетін иеленуін талап етеді. сол уақытта.
- Кәсіпорын қызметкерлері мен қызметкерлері. Олардың басты мүддесі - лайықты жалақы, оның уақытылы төленуі, жақсы еңбек жағдайлары, жұмыс орындарының сақталуы және ұйымның тұрақты дамуы. Акционерлерден айырмашылығы олар директорлар кеңесінің құрамымен үнемі байланыста болады, оның шешімдеріне толығымен бағынады және оның қызметіне қысым көрсету рычагтары жоқ.
- Компанияның серіктестері (клиенттер, импорттаушылар және т.б.). Олар компанияның жұмысының жай-күйі туралы ақпарат алу үшін директорлар кеңесімен тұрақты байланыста болады.
- Мемлекеттік ресми құрылымдар. Олар кәсіпорынның қызметін жүйелі түрде бақылайды, қауіпсіздік ережелерінің орындалуын, барлық сертификаттар мен аккредитациялардың болуын тексереді, салықтардың уақытылы төленуін, жұмыс орындарының ашылуын және ұйым қызметкерлеріне түрлі жеңілдіктердің берілуін қадағалайды. Олар салықтарды көбейту және бухгалтерлік құжаттаманы өзгерту арқылы компанияға әсер ете алады.
Корпоративтік басқарудың принциптері мен механизмдері
Акционерлердің қатысуымен өтетін кезекті жиналыстарда мына мәселелер бойынша сұрақтар мен ұсыныстар қойылуы мүмкін:
- ұйымды реформалау;
- серіктестікке тиесілі активтерді шығару;
- акцияларды сатып алу-сату операцияларын жүргізу;
- алынған пайда туралы есепті ақпаратты ашу;
- басқару және корпорацияның негізгі құрылтайшы органдарының құрамындағы өзгерістер және т.б.
Корпоративтік басқарудың негізгі принципі директорлар кеңесінің акционерлер алдындағы жауапкершілігін белгілеуді көздейді. Миноритарлық акционерлердің өз араларында тең емес құқықтары бар, демек, олар иелік етуге құқығы бар дауыстардың әртүрлі саны бар, өйткені олар қоғамдағы акциялардың мөлшерімен тікелей байланысты.
Ресей заңнамасының нормалары иеленген үлеске сәйкес құқықтарды келесідей бөлуді қарастырады:
Мұндай теңгерімсіздік компанияның пайдасын дивидендтік емес тәсілдермен алып қою арқылы акционерлердің экономикалық құқықтарының бұзылуына әкеледі, содан кейін ол директорлар кеңесінің мүшелері мен акциялардың бақылау пакетіне иелік ететін акционерлер арасында бөлінеді.
Корпоративтік басқару жүйесінің бұл кемшілігін корпоративтік бақылау нарығын құру арқылы толтыруға болады. Оның көмегімен серіктестіктің шағын акцияларын ұстаушылар компания басшылығы жүргізіп отырған саясатпен келіспесе, өз акцияларын сата алады.
Корпоративтік басқарудың негізгі үлгілері
Ұзақ уақыт бойы корпоративтік басқару нысандарының осындай іргелі үлгілері қалыптасты, олар әртүрлі елдерәлем:
- Ағылшын-американдық (аутсайдерлік) модель – басқарудың сыртқы немесе нарықтық тұтқаларын пайдалану негізінде корпорацияны басқаруды немесе корпорацияның алқалы органының барлық талаптарға сай ұйымдастырылған мониторингін қарастырады. Оның айқындаушы буыны – миноритарлық акционерлердің мүдделерін білдіретін тәуелсіз шағын инвесторлардың көп санының болуы. Мұндай қатынастар жүйесінде қор нарығының ықпалы күрт артады, ол корпорация басшылығының қызметін бақылау құралы ретінде қызмет етеді;
- Неміс немесе инсайдерлік модель – корпорацияны іштен басқаруды негізге алады. Корпорацияның табысты жұмыс істеуінің негізі оған қандай да бір қатысы бар барлық субъектілер арасындағы көпжақты ынтымақтастық болып табылады. Ағылшын-американдық үлгіден айырмашылығы, қор нарығы компанияның қызметіне және оның акцияларының құнына әсер етпейді. Бұл тауарлар мен қызметтердің ортақ нарығындағы өнім нәтижелеріне және жағдайға тәуелсіз мониторинг жүргізілетініне байланысты;
- Жапонияның корпоративтік басқару моделі Екінші дүниежүзілік соғыста жеңіліске ұшырағаннан кейін ел экономикасын күйреуден көтеруге арналған. Оны қолданудың арқасында мемлекет 1960 жылдары 10% жылдық экономикалық өсу қарқынымен байланысты «экономикалық ғажайыпты» жасай алды;
- Корпоративтік басқарудың отбасылық моделі – барлық дерлік елдерде қолданылуы мүмкін. Корпорацияны толық бақылау бір отбасына тиесілі, ал бақылау пакеті, әдетте, ұрпақтан-ұрпаққа өтеді. Мұндай модельдің ең жарқын мысалы - американдық мұнай компаниясы 130 жылдан астам Рокфеллер отбасының бақылауында болған Standard Oil.
Корпоративтік басқару моделін қалыптастыру және қолдану ерекшеліктеріне байланысты және әр елдің ішкі экономикалық жағдайына бағытталған. Бұған үш негізгі фактор әсер етеді:
- миноритарлық акционерлердің құқықтарын қорғау жүйесі;
- басқарудың функциялары мен міндеттері;
- берілген ақпарат деңгейі.
Ресейдегі корпоративтік басқару жүйесі ұсынылған үлгілердің ешқайсысына сәйкес жүзеге асырылмайды, өйткені ол олардың симбиозына және әрқайсысының ең жақсы мүмкіндіктері мен артықшылықтарын пайдалануға бағытталған.