Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» компаниясында құрылған ғарыш аппараты. Решетнев», ресейлік орбиталық флоттың негізін құрайды. Бейнеконференция және телехабар тарату, телефония және кең жолақты қолжетімділікИнтернетте - бұл қызметтер компания қызметкерлерінің жоғары технологиялық әзірлемелерінің арқасында біздің еліміздің және басқа елдердің тұрғындары үшін қолжетімді. «ХҒС» АҚ навигациялық және геодезиялық міндеттерді шешуді қамтамасыз ететін координометриялық спутниктердің жалғыз отандық өндірушісі болып табылады.

Жарты ғасырдан астам жұмыс уақытында компания іскер серіктестердің тұрақты ынтымақтастығын, сондай-ақ жобаны жүзеге асырудың барлық кезеңдерінде жұмыс сапасын бақылауға және тапсырыс берушілер алдындағы шарттық міндеттемелерді орындауға кепілдік беруге мүмкіндік беретін жүйені қалыптастырды.

«ХҒС» АҚ кешенді өндірістік-тәжірибелік базасы соңғы технологиямен жабдықталған және жыл сайын жаңа өнімділігі жоғары жабдықтармен толықтырылуын жалғастыруда, ал компания қызметкерлері құру үшін қажетті құзыреттердің толық спектріне ие. инновациялық өнімдерғарыштық мақсат.

Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» АҚ. Решетнев» - ресейлік бірінші кәсіпорын ғарыш саласыхалықаралық нарыққа шықты. 2000 жылы Eutelsat халықаралық спутниктік байланыс операторымен жасалған келісім-шарт негізінде құрылған SESAT телекоммуникациялық ғарыш аппараты ұшырылды. Осы жобадан компания шетелдік клиенттердің мүддесіне жұмыс істей бастады. Сұраныс ғарыш кемесікәсіпорындардың сыртқы нарықта болуы олардың жоғары сапасы мен бәсекеге қабілеттілігінің даусыз дәлелі болып табылады.

Компания әлемдік озық технологияларды қарқынды игеріп, өз технологияларын дамытып келеді. Қазіргі уақытта өнімді жасау кезінде «ХҒС» АҚ импортты алмастыру және отандық өндірушілердің құрамдас бөліктерін пайдалану курсын ұстанады. Негізгілердің бірі перспективалы бағыттар кәсіпорын қызметі– ғарыш аппараттары үшін пайдалы жүктерді әзірлеу және өндіру.

Жаңа жобалармен жұмыс істей отырып, компания мамандары тек жақсартуға ғана мән бермейді спецификацияларспутниктер, бірақ олардың көмегімен көрсетілетін қызметтердің жаңа сапасы бойынша. Бұл «ХҒС» АҚ-да құрылған ғарыш аппараттарының қолдану аясын үнемі кеңейтуге және олардың тұтынушылық қасиеттерін жақсартуға мүмкіндік береді.

Спутниктік байланыс

Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» компаниясы. Решетневтің байланыс ғарыш аппараттарын жасау мен өндіруде жарты ғасырдан астам тәжірибесі бар. Бұл компанияға жетекшілік етуге мүмкіндік береді ішкі нарықжәне осы саладағы әлемдегі негізгі ойыншылардың бірі болыңыз.

«ХҒС» байланыс спутниктері ұлттық қауіпсіздік пен мемлекеттің тәуелсіздігін сақтауға, сондай-ақ Ресейдің және басқа елдердің ақпараттық инфрақұрылымын дамытуға қызмет етеді. Олар қамтамасыз етеді:

• ақпараттық арналардың үлкен өткізу қабілеттілігі;
• тұтынушы белгілеген кең ауқымды қызмет көрсету аймақтары;
• деректерді берудің жоғары сапасы мен сенімділігі.

Осы мақсаттағы ғарыш аппараттарына жеке байланысқа арналған төмен орбиталық жерсеріктері жатады, олардың міндеттеріне телефондық және факсимильді байланысты қамтамасыз ету, жылжымалы объектілердің жағдайы және абоненттердің орналасқан жері туралы деректерді жинау және беру кіреді. Олар сондай-ақ экологиялық және ғылыми мониторинг мақсатында қолданылады.

Компания жұмысының негізгі бағыттарының бірі геостационарлық телекоммуникациялық ғарыш аппараттарын жасау және өндіру болып табылады. Мұндай спутниктер телерадио хабарларын таратуды, телефонияны, Интернетке қосылуды, бейнеконференцияларды, президенттік және үкіметтік мобильді байланысты қамтамасыз етеді. Бүгінгі таңда компания мамандары осы үлгідегі 200-ден астам ғарыш аппаратын жасаған.

«ХҒС» АҚ сонымен қатар ретрансляторлық спутниктерді әзірлейді және шығарады. Олар зымырандық-ғарыштық техниканың төмен ұшатын объектілерімен (тасығыш зымырандар, жоғарғы сатылар, төмен орбиталық спутниктер) және Халықаралық ғарыш станциясымен байланысты қамтамасыз ету үшін қолданылады.

Спутниктік координометрия

Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» АҚ. Решетнев барлық ресейлік координаталық метрикалық ғарыш аппараттарын жасап шығарады. Оларға навигациялық және геодезиялық міндеттерді шешуге арналған спутниктер жатады.

Кәсіпорын заманауи спутниктерді, зымыран-ғарыштық және жерүсті басқару кешендерін қамтитын ГЛОНАСС Ғаламдық навигациялық спутниктік жүйесінің ғарыш кешенін құруға жауапты. Бұл жүйенің көмегімен арнайы қабылдағыштармен жабдықталған объектілердің координаталары мен қозғалыс жылдамдығын жоғары дәлдікпен анықтау жүзеге асырылады. Бүгінде ГЛОНАСС жаһандық ауқымда жұмыс істейді және бүкіл әлем бойынша тұтынушыларға қызмет көрсетеді.

Жердің картографиялық моделін жаңарту және оның геофизикалық параметрлерін нақтылау үшін «ХҒС» АҚ геодезиялық ғарыш аппараттарын жасайды. Мұндай спутниктердің міндеттеріне планетамыздың гравитациялық өрісінің параметрлерін анықтау, жоғары дәлдіктегі геодезиялық желіні құру кіреді. геоцентрлік жүйекоординаталар, теңіз геоидін анықтау, континенттік тақталардың қозғалысы, жер толқындары, полюстердің координаталары. Осы спутниктердің көмегімен алынған мәліметтер негізінде іргелі геодезиялық желілер нақтыланып, аймақтық геодезиялық желілер құрылады.

Өнеркәсіптік база

Күрделі қолданбаларға арналған заманауи өндірістік базаның арқасында соңғы технологиялар, «ХҒС» АҚ әлемдегі ең үздік спутник құрастырушы кәсіпорындардың қатарына кіреді. Кәсіпорын механикалық өңдеу, аспап жасау, ғарыш аппараттарын құрастыру, гальваникалық-химиялық және бояу жабындарын қолдану бойынша кең ауқымды жұмыстарды орындайды.

Кәсіпорынның өндірістік нысандарында 1000-нан астам мамандандырылған және жалпы машина жасау жабдықтары жұмыс істейді. Техникалық қайта жарақтандыру жоғары қарқынмен жүріп жатыр, бұл ғарыштық техниканы құрудың барлық кезеңдерін үздіксіз жаңғыртуды қамтамасыз етеді. Жабдықтың едәуір бөлігі «ХҒС» АҚ тапсырысы бойынша арнайы дайындалған.

Дамыған өнеркәсіптік базакәсіпорын бәсекеге қабілетті өнімдерді құрудың маңызды факторларының бірі болып табылады және оларды қолдануға және дамытуға мүмкіндік береді заманауи технологияларспутниктік индустрия, мысалы:

• алюминий және көміртекті талшық терілері бар бал ұялы панельдер өндірісі;
• полимерлі композициялық материалдардан бөлшектерді өндіру;
• магнитрондық әдіспен оптикалық және радиошағылыстырғыш қасиеттері бар пленкалық жабындарды тұндыру;
• ғарыш аппараттарының үш өлшемді бірыңғай борттық кабельдік желісін әзірлеу және өндіру;
• гальваникалық-химиялық және лак-бояу жабындарын жағу;
• энергияны түрлендіретін кешендерді әзірлеу және өндіру;
• энергиясы жоғары спутниктерге арналған екі фазалы схема негізінде жылуды басқару жүйелерін құру;
• толқындық жолдарды өндіру.

Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» АҚ сынақ базасы. Решетнев» ғарыш аппараттары мен олардың құрамдас бөліктерін жерүсті тәжірибелік сынаудың барлық түрлерін жүргізуге мүмкіндік береді. Жасалу процесінде спутниктер өндірістік зауыттан шықпайды, оның аумағында олар сынақтардың толық циклінен өтеді. Бұл ғарыш аппараттарын құру уақытын да, олардың түпкілікті құнын да қысқартады. Жеке құрылғылардың, бөлшектер мен тораптардың, содан кейін жүйелердің, ең соңында жиналған жерсеріктердің жұмыс істеуі тексерілетін көп сатылы жерүсті тәжірибелік сынақтар шығарылатын өнімнің жоғары сенімділігі мен ұзақ қызмет ету мерзімінің кепілі болып табылады.

Ғарыш аппараттарын сынаудың толық спектрі алдыңғы қатарлы жоғары технологиялық жабдықты пайдалана отырып қамтамасыз етіледі, мысалы:

• криогенді-вакуумдық қондырғылар (көлемі 400 және 120 м 3) және көлденең вакуумдық қондырғы (көлемі 600 м 3) термиялық вакуумды және жылу балансын сынау үшін;
• ұшыру кезінде ғарыш аппаратына әсер ететін діріл жүктемелерін имитациялауға арналған діріл стендтері;
• дыбыс жүктемесін сынауға арналған акустикалық камера;
• ұшыру алаңына тасымалдау кезінде жүктердің әсеріне ғарыш аппаратының конструкциясын сынауға арналған көліктік сынақ стенді;
• трансформацияланатын спутниктік жүйелерді орналастыруды сынау үшін салмақсыздықты имитациялық стенд;
• ғарыш аппаратының жабдығының жұмысқа жарамдылығын растайтын электрлік сынақ стенді;
• спутниктің электрлік және радиотехникалық жабдығын электромагниттік үйлесімділікке сынауға арналған анекогенді камера.

Ұшу кезінде спутниктік басқару

Академик М.Ф. атындағы «Ақпараттық спутниктік жүйелер» АҚ қызметінің маңызды бағыты. Решетнев» — ғарыш аппаратының ұшу кезіндегі басқаруы. Осы мақсатта компания арнайы Ақпараттық-есептеу кешенін (АКК) құрды, ол кәсіпорын әзірлеген және шығаратын спутниктерді ұшыру сәтінен бастап орбитада пайдалану мерзімінің соңына дейін қолдауды қамтамасыз етеді. «ХҒС» АҚ бөлімшелерінің мамандары ғарыш аппараттарының есептелген орбитаға шығу, олардың ұшу сынақтарын жүргізу, қалыпты жұмыс істеуіне дайындық және белгіленген пункттерге жіберу кезіндегі жағдайын бақылайды. Сонымен қатар, ұқсас жолмен, техникалық көмекғарыш аппараттарын пайдаланудың бүкіл кезеңінде, оның ішінде күрделілігі әртүрлі орбиталық маневрлер, төтенше жағдайларды жою.

Кәсіпорын орбиталардың барлық түрлерінде жеке жерсеріктерді де, көп жерсеріктік жүйелерді де пайдаланудың бірегей тәжірибесіне ие. Мұнда «ХҒС» АҚ және басқа ресейлік компаниялар шығарған әлеуметтік-экономикалық ғарыш аппараттары басқарылатын «Железногорск» орталық командалық-өлшеу пункті (ЦКИП) құрылды.

Заманауи аппараттық-бағдарламалық құралдар арнайы ұйымдастырылған байланыс арналарын пайдалана отырып, ғарыш аппараттарының жай-күйі туралы ақпаратты Железногорск ИВК және ЦКИП-тен тапсырыс беруші-пайдаланушы ұйымдардың МКК-не жылдам беруге мүмкіндік береді.

Сапасы

Академик М.Ф. Решетнев» Сапа менеджменті жүйесін енгізді. Ол мемлекетаралық, ұлттық және салалық стандарттар талаптарына сәйкес жобаланады және қызмет көрсетіледі.

«ХҒС» АҚ Сапа менеджменті жүйесін құру және оның жұмыс істеуін қамтамасыз ету ISO 9000 сериясы стандарттарының әдістемесіне сәйкес сапа менеджменті принциптерін іске асыруға негізделген:

• тұтынушыға (тұтынушыға) бағдарлану;
• ұйым қызметінде процесстік тәсілді қолдану;
• басшының басшылығы (ұйым, процесс, бөлімше);
• мәселелерді шешуге және мақсаттарға жетуге персоналды тарту;
• сапаны қамтамасыз ету процестерін ұйымдастырудағы жүйелілік;
• сәйкессіздіктерді болдырмау үшін фактіге негізделген шешім қабылдау;
• үздіксіз жетілдіру;
• жеткізушілермен және қосалқы мердігерлермен өзара тиімді қарым-қатынастар.

Компания аталған стандарттар мен ECSS сериясының стандарттары (Ғарыштық технологияларды стандарттау бойынша Еуропалық ынтымақтастық) негізінде әзірленген «Өнімнің стандартты кепілдігі бағдарламасын» бекітті. Құжатта «ХҒС» АҚ әзірлейтін және шығаратын платформалар мен ғарыш аппараттарының қажетті сапасына қол жеткізу және қолдау бойынша қабылданған барлық іс-шаралар жазылады, сонымен қатар байланыс спутниктерін құру, телехабар тарату, релелік, телерадио хабарларын тарату, телерадио хабарларын тарату, телерадио хабарларын тарату, телерадио хабарларын тарату бойынша соңғы жобаларда сынақтан өткен компанияның ережелері көрсетіледі. навигация және геодезия. Өнімге кепілдік берудің стандартты бағдарламасы келесі бағыттар бойынша әртүрлі мақсаттарға арналған ғарыш аппараттарын және басқа да ғарыш өнімдерін жасаудың барлық кезеңдеріндегі жұмысты саясатты, ұйымдастыруды және нормативтік қамтамасыз етуді сипаттайды:

• өнім кепілдігін басқару жүйесін ұйымдастыру;
• қосалқы мердігер өнім кепілдігін басқару;
• жобалау және әзірлеуді бақылау;
• сенімділік, қауіпсіздік, техникалық қызмет көрсету кепілдігі;
• бұйымдардың сыртқы әсерлерге төзімділігін қамтамасыз ету;
• электр және радиотехникалық бұйымдар өндірісінің құрамдас бөліктерінің сапасын бақылау бағдарламасы;
• борттық бағдарламалық қамтамасыз ету сапасын қамтамасыз ету;
• материалдар мен технологиялық процестердің сапасын қамтамасыз ету;
• өнімді өндіру және сынау кезінде сапаны қамтамасыз ету;
• конфигурацияны басқару (талаптар мен құжаттама).

«ХҒС» АҚ мамандары жобалық сараптамаларға қатысады, ғарыш аппараттарын шығарудың барлық кезеңдерінде жасалған бұйымдардың белгіленген талаптарға сәйкестігін бақылайды. Олар сондай-ақ қосалқы мердігерлердің сапа менеджменті жүйелеріне аудиттер мен тұрақты шолулар жүргізеді, олардың өнімдерінің кепілдігіне қатысты іс-шаралардың толықтығы мен жеткіліктілігін бағалау.

«ХҒС» АҚ сапа менеджменті жүйесі ГОСТ Р ИСО 9001-2011 (халықаралық ISO 9001 стандартына ұқсас) анықталған талаптарға сәйкестікке сертификатталған. тіркеу нөмірі: FSS KT 134.01.3.1.000000.99.14 23 желтоқсан 2014 ж.

Бүгінгі күні әрбір дерлік ресейлік кәсіпорынның иесі, әрине, өз компаниясында болып жатқан жағдай туралы толық, жедел және сенімді ақпарат алу мәселесіне тап болды. Бұл мәселені сапалы шешу үшін корпоративтік ақпараттық жүйелер (ТМД) көмекке келеді.

Әрине, бұл кәсіпорында деректерді жүйелеуде және процестерді автоматтандыруда проблема болған кезде жасалуы керек. Корпоративтік ақпараттық жүйе (ТМД) шын мәнінде кәсіпорынның нақты бизнес стратегиясын (қалыптасқан құрылымы бар) прогрессивті ақпараттық технологиялармен біріктіретін басқару идеологиясы болып табылады.

Сізге корпоративтік ақпараттық жүйе қажет болғанда

Кез келген бағдарлама сияқты, корпоративтік ақпараттық жүйеде оны жүзеге асыру процесінде жүзеге асырылуы қажет бірқатар міндеттер бар. Атап айтқанда, олар мыналарды қамтиды:

• Ақпарат ағындарын ретке келтіру және оңтайландыру
• Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету
• Интернет желісін пайдалана отырып, кәсіпорын филиалдарының қашықтан өзара әрекеттесуі
• Статистикалық мәліметтерді құрастыру және есепке алу
• Берілген тапсырмалардың орындалуын бақылау
• Кәсіпорынның барлық персоналының жұмысын жақсарту

Кез келген ақпараттық жүйе сияқты, ТМД-ның өзіндік артықшылықтары бар:

• кәсіпорынның барлық филиалдары мен бөлімшелерінің қызметі туралы кез келген ақпаратты алу мүмкіндігі
• кәсіпорынды басқару жүйесін жетілдіру
• тапсырмаларды орындау кезінде жұмыс уақытын неғұрлым ұтымды пайдалану
• компанияның сапасын арттыру

Қандай корпоративтік ақпараттық жүйені таңдау керек?

Кәсіпорында ТМД енгізудің ең маңызды кезеңі кәсіпорынның бұл ақпараттық жүйенің қандай мақсаттар үшін қажет екенін түсінуі болып табылады. Бұл сәт кілт болып табылады, өйткені ол компанияға ТМД таңдау кезінде қателеспеуге мүмкіндік береді.

Кәсіпорында ақпараттық жүйені енгізу жоспарының құрылымын одан әрі дамыту кәсіпорын таңдаған ТМД түріне байланысты болғандықтан, корпоративтік ақпараттық жүйелер 2 класқа бөлінеді:

• Қаржылық менеджмент жүйелері
• Өндірістік жүйелер

Бірінші класс шағын жүйелердің қосалқы сыныбын қамтиды. Бұл түрдегі жүйелер бір немесе бірнеше салаларда (бухгалтерлік есеп, қойма, персоналды есепке алу және т.б.) бухгалтерлік есепті жүйелеуге арналған. Қаржылық және басқару жүйелері белгілі бір кәсіпорынның қажеттіліктеріне неғұрлым қолайлы, олар әмбебап және оларды өз бетіңізше енгізуге болады.

Бүгінгі күні кез келген кәсіпорын дерлік бірінші класс жүйесін пайдалана алады.

Жүйе деп те аталатын екінші класс өндірісті басқару, орта және үлкен жүйелердің ішкі сыныптарын қамтиды. Бұл жүйелердің көмегімен өндіріс процесін жоспарлау және басқару өте ыңғайлы. Өндірістік жүйелер көбінесе өндірістің бір және/немесе бірнеше түрлерін басқаруды қамтиды: сериялық құрастыру, шағын және тәжірибелік, дискретті, үздіксіз.

Енгізілгеннен кейін корпоративтік ақпараттық жүйе

Талдау экономикалық тиімділікТМД ТМД-ны жүзеге асырудан болатын шығындарды азайту үшін қажет. Талдау іске асыруға дейін және кейін жүргізілуі керек.

1. ТМД тиімділігін жоспарлау үшін ex ante талдау жүргізіледі.
2. Экс пост талдау – ТМД тиімділігін басқару.

Қаржылық әдістердің артықшылығы - базаның болуы. Бұл әдістер жалпы қабылданған қаржылық коэффициенттерді (таза келтірілген құн, кірістің ішкі нормасы және т.б.) пайдаланады, бұл басшыларға қаржылық мәселелерді қаржылық директорлармен бірге талқылауға мүмкіндік береді.

ERP-жүйелерін енгізудегі негізгі мәселелердің бірі инвестицияның қайтарымы мәселесі болып табылады. Сондай-ақ, кез келген пайдаланудан максималды пайда жаңа жүйебілікті мамандарға қол жеткізу оңайырақ, бұл өз кезегінде:

• қызметкерлерді күнделікті жұмыстардан босату
• әзірлеушілердің өнімділігін арттыру
• бизнес қолданбаларын әзірлеуді жеделдету

Мүмкін жеткілікті сапалық бағалаужүзеге асыру кезіндегі мақсатты нақты көрсетумен. Яғни, іске асыру шексіз ғаламдық нәтиже алу үшін емес, басқару мен есептің белгілі бір салаларын ауыстырумен байланысты белгілі бір міндеттерден мұндай іске асырудың салдарын бағалауға болатындай етіп жүзеге асырылады. әлдеқайда жеңіл, ал іске асыру жобасы басқарылатын болады.

Class365 онлайн бағдарламасында бизнесті автоматтандыру

Шағын және орта бизнес үшін күрделі ұйымдастырылған «жұмыс үстелі» ТМД соншалықты қажет болмауы мүмкін, өйткені үлкен инвестициякадрларды енгізу және бейімдеу бойынша қажетті кіріс әкелмеуі мүмкін. Class365 онлайн бағдарламасы көп уақыт пен ақшаны жұмсамай-ақ бизнесіңіздің барлық негізгі процестерін автоматтандыруға мүмкіндік береді.

Онлайн шешім кез келген ыңғайлы жерде және Интернетке кіру мүмкіндігі бар кез келген құрылғыдан жұмыс істеуге, сондай-ақ іске асыру мерзімін мүмкіндігінше қысқартуға мүмкіндік береді. Бастау үшін жай ғана тіркеліп, жеке кабинетке кіріңіз, онда сіз 15 минуттан аспайтын уақытта ыңғайлы бола аласыз. Жүйе толығымен жұмыс істеуге дайын және оны «өзіңіз үшін» аяқтаудың қажеті жоқ.

Class365 - қойманы автоматтандыру, сауда (оның ішінде онлайн сауда), қаржылық есеп, тұтынушыларға қызмет көрсету үшін кешенді шешім. Сіз бухгалтерлік құжаттармен 2 есе жылдам жұмыс жасай аласыз, клиенттердің адалдығын арттыра аласыз, барлық қаржылық ағындарды және осының барлығын бір онлайн бағдарламада басқара аласыз!

Class365 қолданбасын дәл қазір тегін бастаңыз!

Class365 қолданбасын бүгіннен бастаңыз.
Шығындар, орнату және қызметкерлерді оқыту.

Business.Ru сайтына тегін қосылыңыз

Корпоративтік басқару жүйелері дегеніміз не? Олар кәсіпорындарда қандай мақсатта жүзеге асырылады?

жалпы ақпарат

Кәсіпорын жүйелері дегеніміз не? Кәсіпорынды басқару жүйелері біріктірілген бағдарламалық кешендер. Олардың жұмыс істеуі әртүрлі деректерді талдау алгоритмдеріне негізделген, электрондық құжат айналымы, шешімдерді қолдау модульдері және басқа пайдалы құралдар. Сондай-ақ, кәсіпорынды басқару жүйелері бағдарламалық қамтамасыз ету және жиынтығы ретінде анықталуы мүмкін техникалық құралдаравтоматтандыру идеяларын жүзеге асыратын компаниялар.

Іс жүзінде іске асырылған кешенді белгілеу үшін ACS, ISU, IIS және ISUP сияқты әртүрлі белгілерді қолдануға болады. Бір қарағанда, жіктеу талаптарын елемеудің көптеген жағдайларына байланысты олар тек атаулары бойынша ерекшеленеді. Бұл көбінесе оқытылмаған көзге ұқсастығына байланысты. Бірақ айырмашылық кейінірек түсіндіріледі.

Корпоративтік жүйелер не үшін құрылады?

Басқару жүйелері ең алдымен ұйымның қарамағындағы ресурстарды тиімді басқару үшін қажет. Және қайсысы маңызды емес. Сонымен, жұмысты қаржылық, технологиялық, интеллектуалдық, еңбек, материалдық-техникалық ресурстармен жүргізуге болады. Ал мұның барлығы бір ғана мақсатқа бағытталған – максималды пайда алу және кәсіпорын иелері мен жұмыскерлерінің қажеттіліктерін қанағаттандыру.

Қарапайым түсініктеме: ол қалай жұмыс істейді?

Бухгалтерлік есепті алайық. Бұл таңдау осы қызметті кеңінен автоматтандыруға байланысты жасалды. Бағдарламадағы ең маңызды нәрсе - алгоритм. Ол іске асырудың негізгі тәртібін белгілейді бухгалтерлік есеп. Мұны не деп түсіну керек? Бұл қол жетімді деректерді тіркеу және өңдеу барысында қаржылық және салық есептілігі, сондай-ақ қазіргі заманғы басқару есептерін жасау арқылы кәсіпорындағы нақты жағдайға қол жеткізу.

Егер бұл түсініксіз болса, сол жағдайды басқа көзқараспен қарастырайық. Жүйені құру корпоративтік басқаруүлгілеуді қажет етеді. Бұл жағдайда математикалық теңдеулер мен жүйелердің объектісі есеп әдісі болып табылады. Сонымен бірге экономикалық өмірдің фактілерін де, жүріп жатқан процестерді де бақылауда ұстауға болады. Және бұл жағдайда операциялардың өзі тікелей емес, олардың сипаттамасы мен кескіндері көрсетіледі. Бұл жағдайда ең маңызды сипаттамалар символдық түрде беріледі. Айтпақшы, корпоративтік жүйелер, ресурстарды басқару жүйелері және т.б. енгізіліп жатқанда, бұл туралы ғана емес, қамқорлық жасау пайдалы. дайындық кезеңі, сонымен қатар пайда болатын қажеттіліктер үшін жүйені қайта конфигурациялау мүмкіндігін қамтамасыз етеді.

Автоматтандыру құралдары қашан қажет?

Егер кәсіпорын шағын болса, онда көбінесе қарастырылатын бағдарламалық және техникалық жабдықты енгізудің қажеті жоқ. Айтпақшы, бұл жүйелерді белгілеуде «корпоративтік» сөзі бекер айтылмаған. Бастапқыда оларды орталықтандырылған бақылауда жұмыс істейтін, жалпы мәселелерді шешетін кәсіпорындардың ірі бірлестіктері ғана пайдаланды. Іске асырудың алғашқы кезеңдерінде корпоративтік басқару айтарлықтай қымбат және шығынды болды, сондықтан ол тек үлкен көлемдегі жұмыс пен елеулі айналым қаражаты үшін ғана қолданылды.

Жүйеңіз арзандаған сайын оны енгізіңіз автоматты басқарукішігірім шаруашылық субъектілері де мұны істей алды. Сұрақ кейде тек мақсатқа сай. Ал қарастырылып отырған бағдарламалық-аппараттық кешен бастапқыда ірі кәсіпорындарды тиімді бақылау үшін арнайы құрылғанын ұмытпауымыз керек.

Кейбір терминология

Тақырыпты жақсы түсіну үшін жаңа сөздерді үйренейік. Бастапқыда біз «корпоративтік басқару» түсінігін кеңейтеміз. Оның аясында біз енді акционерлер, басқарма, директорлар кеңесі, ішкі нормативтік құжаттар мен қызметкерлер арасында орнатылатын қатынастар жүйесін түсінеміз. Бұл бизнес-модельдің негізі болып табылады, ол негізінен компанияның сипаттамасы болып табылады, мұнда ол күрделі жүйе ретінде ұсынылған, бірақ айтарлықтай дәлдік деңгейімен. Мұнда не болуы керек? Барлық объектілер, нысандар, операцияларды орындау ережелері, процестер, даму стратегиясы және өнімділікті бағалау критерийлері. Ресми немесе құжатталмаған нысанда болмаса да, барлық қолда барды, арналарды, ережелерді және өңдеу алгоритмдерін, сондай-ақ кәсіпорын ішінде берілетін барлық деректерді беруді сипаттайтын ақпараттық модель маңызды. Мақалада бізді қызықтыратын негізгі нысанға жақындайық.

Ақпараттық жүйе

Бұл деректер ағындарын басқару үшін кәсіпорын пайдаланатын бүкіл инфрақұрылымның атауы. Оған мыналар кіреді:

1. ақпараттық модель. Бұл жұмыс істеу алгоритмдері мен ережелерінің жиынтығы. Мысалы, пішіндерді, деректер құрылымын, жіберуге арналған мәліметтерді және т.б.
2. Әзірлеу ережелері және ақпараттық үлгіге өзгерістер енгізу тәртібі.
3. Деректерді жасауға жауапты адам ресурстары.
4. Кәсіпорын қойған талаптарды орындауға мүмкіндік беретін бағдарламалық қамтамасыз ету.
5. Конфигурацияланған құрылымдарға өзгертулер енгізу ережелері. Бұл бағдарламалық жасақтаманың конфигурациясы, оның функционалдық модульдері, дерекқорлар және т.б. болуы мүмкін.
6. Бағдарламалық қамтамасыз ету талаптарына сәйкес келетін аппараттық-техникалық база.
7. Міндеті АЖ жұмысын қолдау және қолдау болып табылатын жүйелік персонал ресурстары.
8. Оқыту, сертификаттау және пайдалану ережелері мен ережелері.

Жүйелердің әртүрлілігі

Мақаланың басында ASU, ISU, IIS және ISUP сияқты аббревиатуралар айтылды. Енді олардың не екенін және олардың нені білдіретінін қарастырайық:

1. АБЖ – автоматтандырылған басқару жүйесі. Бұл күрделі аппараттық-бағдарламалық құралдардың, сондай-ақ міндеттеріне қолдау көрсету мен техникалық қызмет көрсетуді қамтитын қажетті техникалық персоналдың атауы, оның түпкілікті мақсаты қамтамасыз ету болып табылады. оперативті басқарукәсіпорын ішінде немесе оның бөлек бөлімшесінде жүзеге асырылатын әртүрлі процестерге қатысты.
2. ISU – біріктірілген басқару жүйесі. Ол көптеген өзара байланысты элементтерді біріктіреді (мысалы, кәсіпорындар), тұрақты бірлікті қалыптастырады және топтың тұтастығын қамтамасыз етеді. Оның қажетті максималды нәтиже алу үшін интегралдық қасиеттері, заңдылықтары және функциялары бар.
3. IIS – интеграцияланған ақпараттық жүйелер. Толық инфокоммуникациялық ортаны құруға бағытталған аппараттық және бағдарламалық қамтамасыз ету кешені.
4. ISUP – кәсіпорынды басқарудың ақпараттық жүйесі. Аппараттық және бағдарламалық қамтамасыз ету кешені. Кәсіпорындарды басқару, өндірісті басқару, маркетинг, жабдықтау, тауарлық-материалдық қорларды бақылау, сондай-ақ қаржылық, бухгалтерлік, жарнамалық қызметтердің жұмысын қамтамасыз етеді.

Бұл бар басқару жүйелерінің негізгі үлгілері.

Олар қалай реттелген?

Әрине, бұрын талқыланған әрбір жүйенің өзіндік ерекшеліктері бар. Бірақ оларда ортақ нәрсе бар. Шартты түрде келесі тармақтарды бөліп көрсетуге болады:

1. Операцияларды жоспарлау. ол жалпы позиция, ол дыбыс деңгейін орнату кезінде кәсіпорынның жұмысын көрсетеді дайын өнімдер, қажетті шикізат, сұранысты бағалау. Негізгі өндіріс жоспары да қалыптасады, онда тауарды өндіру немесе қызмет көрсету саны мен мерзімдері қарастырылады.
2. Жоспарлау қажетті ресурстар. Тапсырмаларды орындау үшін не қажет екенін береді. Не керек еңбек ресурстары, өндіріс орындары, материалдар және т.б. Осы сәттің арқасында кәсіпорынның алға қойылған міндеттерді жүзеге асырудағы мүмкіндіктерін, сонымен қатар бұл үшін қажетті уақытты, шикізатты және кадрларды бағалауға болады.
3. Жоспардың орындалуын басқару.

Кәсіпорынды басқару жүйесі не істейді?

Жоғарыда айтылғандардың барлығынан біз ақпараттық қабық қалай аталса да, шын мәнінде ол әмбебап және арнайы мүмкіндіктерді де ала алатын бағдарламалық-аппараттық платформа екенін айта аламыз. Бұл салалардың әрқайсысы үшін бірегей мәселені ең жақсы шеше алатын белгілі біртектес жүйеге біріктіруді қамтамасыз етеді. Енді оны адамдардан мүлдем тәуелсіз кешен деп айту қиын. Міндеті қызметкерлердің интеллектуалдық белсенділігін қолдау болып табылатын адам-машина жүйесі ұғымын қолдану дұрысырақ болар еді. Оның көмегімен ол жүзеге асырылады:

1. Белгілі бір тәжірибені жинақтау және білімді формализациялау.
2. Үздіксіз жетілдіру және дамыту.
3. Сыртқы әлемнің үнемі өзгеріп отыратын жағдайларына тез бейімделу және кәсіпорынның жаңа қажеттіліктерін қанағаттандыру.

Теориялық негіздеу

Корпоративтік жүйелер енгізілгенде не болады және мақсат? Басқару жүйелері ұйымның барлық негізгі бизнес-процестерін компьютерлік технологияның жазықтығына ауыстырады. қамтамасыз ету үшін микробағдарлама және аппараттық құралдар пайдаланылады ақпараттық қолдауқызметтің барлық аспектілері. Бола тұра ұйымдастыру жүйелерікорпоративтік басқару әртүрлі құралдарды біріктіруге мүмкіндік береді. Бірыңғай ақпараттық жүйе қалыптасуда. Бұл барлық қажетті ақпаратты беру және олардың атқару тәртібін бақылау арқылы жекелеген қызметкерлердің де, тұтас бөлімдердің де өзара әрекетін үйлестіру мәселелерін шешу үшін қолданылады. Қосымша бонусбасшылықтың белгілі бір уақытта қажетті дәл және сенімді ақпаратқа жылдам қол жеткізуі болып табылады. Осының арқасында ол барабар және сәтті шешімдер қабылдай алады.

Өзіңізді қалай қорғауға болады?

Егер барлық корпоративтік басқару бір серверге негізделген болса, онда біреу маңызды деректерді өз қолына алғысы келуі мүмкін. Оны қалай болдырмауға болады? Осы мақсатта бірнеше құралдар бар:

1. Мәліметтер мен басқару функцияларына қол жеткізуді дифференциациялау.
2. Құпия сөзге қол жеткізу жүйесін енгізу.
3. Әртүрлі аралықтарда (күн, апта және ай) бірнеше сақтық көшірмелерді жасау, оларға тек ең сенімді қызметкерлер қол жеткізе алады.
4. Ақпаратты енгізу немесе түзету, сондай-ақ жұмыс уақытын жазу, деректерді өзгерту және оны кім жасағанын көрсететін жеке идентификаторды қамтитын автоматтандыру құралдарын қамтитын көп деңгейлі деректерді қорғау жүйесі.

Жасыратыны жоқ, көбінесе кәсіпорындардың ең әлсіз жері – адамдар. Сондықтан, корпоративтік басқару жүйесіне қатысушылар өздерінің тікелей жауапкершілігі аймағындағы деректерге ғана қол жеткізе алады. Қалғанының бәрі жасайды ықтимал тәуекелдеркездейсоқ жоюды қоса алғанда.

Қорытынды

Сонымен, корпоративтік басқару жүйесінің тұжырымдамасы қарастырылды. Айта кету керек, бұл тақырып өте қызықты. Бүкіл кітаптар оған арналды. Рас, бұл олардың наны болған мамандарды ғана қызықтырады. Өйткені, осы мақала аясында корпоративтік басқару жүйесінің негізгі функциялары, құрылыс үлгілері, түрлі қызықты аспектілері мен нюанстары қарастырылды. Соңында мынаны да атап өткім келеді әртүрлі елдерөздерінің мектептерін және нарықтың көп бөлігін иеленетін негізгі ойыншыларды құрады. Сонымен, Ресейдегі «1С: Кәсіпорын» сияқты корпоративтік басқару жүйесі көпшілікке жақсы таныс. Бұл өте жақсы үлгіжүзеге асыру, бірақ бір уақытта өте күрделі.

Пайдаланылатын ресурстардың алуан түрлілігін және жұмыс ортасының жоғары жылдамдығын ескере отырып, қазіргі заманғы кәсіпорынды тиімді басқару өте маңызды емес міндет болып табылады.

Жүйелік талдаушы тұрғысынан барлық ұйымдар бір-біріне өте ұқсас. Олардың әрқайсысының құрылымы, қызмет түріне қарамастан, сол немесе басқа түрін тікелей жүзеге асыратын көптеген бөлімшелерді қамтиды. компанияның қызметі, сондай-ақ дирекция, бухгалтерия, кеңсе және т.б. Компанияның бөлімшелері тік және көлденең байланыстармен толтырылған, олар өзара ақпарат алмасады, сонымен қатар негізгі бизнес-процестің фрагменттерін орындайды. Сонымен қатар, кейбір бөлімшелер, мысалы, дирекция, қаржылық және жабдықтау қызметтері сыртқы серіктестермен (банк, салық инспекциясы, жеткізушілер және т.б.), сондай-ақ компанияның филиалдары.

KIS мүмкіндіктері

Басқарудың негізгі функцияларына жоспарлау, ұйымдастыру, белсендіру, үйлестіру, бақылау және талдау болып табылады, олар кәсіпорын қызметінің әртүрлі салаларындағы көп өлшемді кеңістікте жүзеге асырылады. Жоғарыда аталған функцияларды орындау барысында қалыптасатын басқару шешімдері нақты орындаушылар үшін бастапқы нүкте ретінде қызмет етеді. Қызметтік міндеттер мен жеке тапсырмаларды орындауды автоматтандыру іс жүзінде орын алғанына байланысты Соңғы уақытде-факто стандарты, тікелей басқару функцияларын автоматтандыру мәселесі ерекше өткір болады. Осылайша, ТМД-ның ең маңызды ерекшелігі оның жұмыс істеу принциптерін икемді және жылдам қайта құруға қабілетті жабық, өзін-өзі реттейтін жүйені алу болуы керек.

Осылайша, кез келген кәсіпорын өзара әрекеттесетін бөлімшелердің жиынтығы болып табылады, олардың әрқайсысының бірнеше деңгейлі өз иерархиялық құрылымы болуы мүмкін. Бөлімшелер функционалды түрде өзара байланысты, яғни. олар біртұтас бизнес-процес шеңберінде белгілі бір жұмыс түрлерін орындайды, сонымен қатар ақпарат алмасу, құжаттармен, факстармен, жазбаша және ауызша бұйрықтармен және т.б. ТМД, әдетте, кәсіпорынның барлық қаржылық-шаруашылық және өндірістік қызметін, соның ішінде. холдингтік компаниялар мен концерндерге кіретін филиалдары мен еншілес ұйымдарының болуы. Сонымен қатар, бұл элементтер өзара әрекеттеседі сыртқы жүйелер, және олардың өзара әрекеті де ақпараттық және функционалды болуы мүмкін. Және бұл жағдай барлық дерлік ұйымдарға қатысты, олар қандай қызмет түрімен айналысса да – мемлекеттік органға, банкке, өнеркәсіптік кәсіпорынға, коммерциялық фирмажәне т.б.

Компьютерлік ақпараттық жүйенің құрамы

Әлбетте, ТМД-ға қаражатты қосу керек құжаттамалық қолдаубизнес-процестер, пәндік салаларды ақпараттық қамтамасыз ету, коммуникациялық бағдарламалық қамтамасыз ету, қызметкерлердің ұжымдық жұмысын ұйымдастыру құралдары және басқа да қосалқы (технологиялық) өнімдер. Мұндай кең ауқымды жүйе ұйымның барлық бөлімшелерін барынша қанағаттандыруы керек және мүмкіндігінше қолданыстағы бизнес-процестерді, сондай-ақ басқару әдістері мен құрылымын сақтауы керек. Автоматтандырудың қатысуынсыз үнемі өзгеріп отыратын бизнес-процестерді басқару іс жүзінде мүмкін емес.

ТМД кемінде үш класты бағдарламалық өнімдерді қамтуы керек.

ТМД бағдарламалық өнімдерінің кластары

кәсіпорынды басқарудың интеграцияланған жүйелері (басқарушылық шешімдер қабылдауды қолдауға арналған автоматтандырылған ақпараттық жүйелер),

электрондық құжат айналымы жүйелері,

ұйымның қызмет ету үлгілерін жасауға, оның қызметін талдауға және оңтайландыруға мүмкіндік беретін өнімдер. Бұған сонымен қатар APCS және CAD класындағы жүйелер, деректерді өңдеу өнімдері кіреді.

Барлық сипатталған жалпылықпен әрбір кәсіпорынның өзіндік ерекшеліктері (пәндік бөлігі) бар, ол кәсіпорынның профиліне байланысты, сондықтан мамандандырылған АЖ таңдау көп жағдайда осы ерекшелікке байланысты. Мысалы, мұнай өндірумен байланысты компаниялар үшін АЖ құрамында географиялық ақпараттық жүйелердің (ГАЖ) болуы маңызды. Өнеркәсіптік кәсіпорындар үшін – өндірісті жобалау және технологиялық дайындауға арналған автоматтандыру жүйелері (CAD/CAM/CAE/PDM). Үшін экономикалық қызметтержүйелерінің болғаны жөн қаржылық талдау, жоспарлау және болжау, коммерциялық - тұтынушылардың есеп жүйелері үшін және т.б. Бұл жағдайда ескі әзірлемелерді қолдануға болады (мысалы, бухгалтерлік есеп, тауарларды қоймада тіркеу жүйесі және т.б.), оларды ТМД-ға біріктіру тым көп күш жұмсамайды. Жеке мамандандырылған құрамдас бөліктерді әзірлеу және оларды бір жүйеге біріктіру қажет болуы мүмкін.

ТМД-ның кейбір бөлігі ұйымның ауқымы және ақпараттық жұмыс көлемі сияқты сипаттамалармен анықталады. Олардың көбеюімен ақпаратты сақтаудың сенімділігі мен қауіпсіздігінің талап етілетін деңгейін қамтамасыз ете отырып, аралас құжаттаманың үлкен электрондық мұрағаттарын қолдауға қабілетті мамандандырылған іс жүргізу және мұрағаттық сақтау модульдерін енгізу өзекті болып отыр.

Қазіргі мағынада бизнес объектінің (фирма немесе кәсіпорын) ТМД ... қамтуы мүмкін.

Корпоративтік ақпараттық жүйенің құрамы

кәсіпорын ресурстарын басқару жүйесі (ERP - жүйе)

бөлінген логистикалық басқару жүйесі (SCM жүйесі)

Сатып алуды, сатуды және сатудан кейінгі басқару жүйесі

өнім деректерін басқару жүйесі өндіруші кәсіпорындар(PDM)

CAD/CAM/CAE жүйесі

құжат айналымы жүйесі (DocFlow)

жұмыс кеңістігін ұйымдастыру жүйесі (Workflow)

Интернет/интранет ортасы

электрондық коммерция жүйесі (электрондық коммерция)

ақпараттық ресурстарды басқару жүйесі

деректер қоймасының жүйесі

деректерді іздеу жүйесі

OLAP деректерді талдау жүйесі

Басқаруды шолу туралы есеп беру жүйесі (MIS)

автономды пайдаланушыларға арналған мамандандырылған жұмыс станциялары

бизнес-процестерді модельдеу және ұсыну жүйелері

процестерді математикалық және имитациялық модельдеу жүйелері

мәліметтерді математикалық (соның ішінде статистикалық) талдау жүйелері

арнайы тапсырмаларды орындауға арналған арнайы өнімдер немесе жүйелер

Сонымен қатар, құрамдастардың әрқайсысы өте күрделі және бірнеше болуы мүмкін бағдарламалық өнімдержәне оларды басқару әдістері. Сіз де назар аударуыңыз керек ерекше назарТМД-ның жоғарыда аталған құрамдастарының бірқатары жақында ғана қалыптасты, ал бірқатары әлі де қалыптасуда. Мұндай жағдайда ең болмағанда бір өнім ТМД-ны қолдауға байланысты міндеттердің барлық кешенін бір өзі орындау мүмкіндігіне ие болуы екіталай. Сонымен қатар, барлық жағдайларда алғашқы екі тапсырманың толыққанды шешімін кез келген өнім, соның ішінде SAP R / 3 талап ете алмайды.

Қазіргі заманғы бизнес-процестерді басқару жүйелері әртүрлі біріктіруге мүмкіндік береді бағдарламалық қамтамасыз ету, бірыңғай ақпараттық жүйені қалыптастыру. Осылайша, қызметкерлер мен бөлімдердің қызметін үйлестіру, оларды қамтамасыз ету мәселелері қажетті ақпаратжәне өнімділік тәртібін бақылау, ал басшылық орындалу барысы туралы сенімді деректерге уақтылы қол жеткізе алады өндірістік процессжәне оның шешімдерін жедел қабылдап, жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Және, ең бастысы, нәтижесінде пайда болған автоматтандырылған кешен - икемді ашық құрылым, оны тез арада қайта құруға және жаңа модульдермен немесе сыртқы бағдарламалық қамтамасыз етумен толықтыруға болады.

Акционерлік қоғам. 1932 жылы А.Берли мен Г.Минза еңбектерінде алғаш рет мынадай сұрақтар қарастырылып, оларға жауап берілді:

• Меншікті басқарудан қалай ажыратуға болады?
• Бақылауды меншіктен қалай ажыратуға болады?

Нәтижесінде кәсіби менеджерлердің жаңа қабаты пайда болып, қор нарығы дамыды.

Кәсіпорын жүйелері- нақты функцияларды жүзеге асыруға бағытталған кәсіпорынды басқару жүйелері. Біріншіден, олар менеджерлер мен компаниялардың иелерінің өзара әрекетін реттеуге арналған. Екіншіден, басқару жүйелері арқылы барлық мүдделі тараптардың мақсаттары сәйкестендіріледі. Бұл ұйымның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді.

Корпоративтік басқару жүйесінің бағыттары мен мақсаттарына байланысты бірнеше негізгі үлгілері бар. Негізгілеріне сипаттама берейік.

Американдық модель

Американдық корпоративтік жүйелер – АҚШ, Жаңа Зеландия, Канада, Австралия және Ұлыбританияға тән басқару жүйелері. Бұл модель келесі заңдарға сәйкес жұмыс істейді:

• корпоративтік бақылаудың нарықтық тетіктері қолданылады немесе сыртқы бақылаукәсіпорынды басқару бойынша;
• акционерлердің мүдделерін бір-бірінен оқшауланған шағын инвесторлардың айтарлықтай саны қолдайды;
• қор нарығының рөлі артып келеді.

Неміс үлгісі

Неміс корпоративтік жүйелері - бұл көбінесе ішкі әдістерді қолдануға негізделген басқару жүйелері. Бұл модель Орталық Еуропада, Скандинавия елдерінде танымал, Франция мен Бельгияда сирек кездеседі. Оның шеңберінде корпоративтік басқару жүйесін дамыту өзін-өзі бақылау әдістері түрінде жүзеге асырылады.

Бұл модель келесі заңдарға сәйкес жұмыс істейді:

• негізгі қағидасы болып табылады әлеуметтік өзара әрекеттесукез келген мүдделі тұлғаның (менеджерлер, аукционшылар, банктер, қоғамдық ұйымдар) бірлескен шешім қабылдау мүмкіндігі болған кезде;
• менеджмент пен қор нарықтарында акционерлердің құнына әлсіз назар аудару.

Неміс үлгісіне негізделген кәсіпорынды басқарудың корпоративтік жүйелері компанияның өзі нәтижелер мен бәсекеге қабілеттілікті бақылауға қабілетті болуына ықпал етеді.

Таңдалған үлгілер екі қарама-қарсы жүйе. Олардың арасында қазіргі кезде сол немесе басқа жүйенің үстемдік етуінің негізін қалаған көптеген ұлттық нұсқалар бар.

Жапондық модель

Бұл жүйесоғыстан кейінгі жылдарда қаржылық-өндірістік топтардың негізінде құрылды. Оның негізіне келесі принциптер жатады:

• модель толығымен жабық;
• толық банктік бақылауға сүйенеді.

Оның жұмыс істеуінің ерекшеленген ерекшеліктерін ескере отырып, басқарушылық бақылау мәселесіне аз көңіл бөлінеді.

отбасы үлгісі

Отбасылық корпоративтік жүйелер – бұл басқаруды бір отбасы мүшелері жүзеге асыратын басқару жүйелері. Бұл модель барлық елдерде кең таралған.

Отбасы моделі басқалардан пирамидалық құрылымның болуымен ерекшеленеді. Акционерлер де жиі қатысады. Бірақ бұл қосымша капитал алу үшін жасалады. Егер, әрине, бұл қажет болса. Акционерлер әдетте көпшілік дауыс ала алмайды. Отбасы өз капиталын басқалармен біріктіріп, тәуекелдерді олармен бөліссе де, бақылау толығымен өзіне тиесілі. Бұған қол жеткізуге көмектесетін негізгі құралдар:

• топтың пирамидалық құрылымының болуы;
• акцияларға кросс-меншік құқығы;
• акциялардың қос класын пайдалану.

Ресейдегі корпоративтік басқару моделі

Біздің елімізде бұл жүйе енді ғана қалыптасып келе жатыр және жоғарыда көрсетілген формалардың ешқайсысына бағынбайды. Негізгі қағида – меншік пен бақылау құқықтарын бөлу принципі отандық жүйеде мойындалмаған. Болашақта бизнестің дамуы корпоративтік басқарудың басқа үлгілеріне бағытталатын болады.

Сондықтан негізгі үлгіні таңдау келесі ерекшеліктерге байланысты болады:

• белгілі бір елдің және оның экономикасының ұлттық ерекшеліктерін;
• директорлар кеңесінің алдында тұрған міндеттер;
• акционерлердің құқықтарын қорғаудың негізгі механизмі.

Корпоративтік жобаларды басқару жүйесі

Жоспарлау мен басқару тиімділігін арттыру үшін компания менеджерлеріне CPMS әзірлеу және енгізу ұсынылады. Бұл жүйе әдістемелік, ұйымдастырушылық, бағдарламалық, техникалық және ақпараттық құралдарды қамтитын кешен болып табылады.

Оны жасау үшін сізге келесі компоненттер қажет:

• нормативтік-әдістемелік қамтамасыз ету (стандарт);
• техникалық және;
• ұйымдастырушылық және кадрлық қамтамасыз ету.

KSUP менеджерлерге:

• ұйымның стратегиялық мақсаттарына бағытталған жобалардың оңтайлы портфолиосын құру;
• бар ауытқуларды түзете отырып, жобалар портфелін іске асыруды талдау;
• жобаларды іске асырудың объективті бейнесін алу;
• стратегияға қол жеткізу процесін бақылау, компания ресурстарын пайдалануды, мерзімдерді, бюджеттерді және жобаның жалпы барысын үйлестіру;
• компания қызметіне тұрақты аудит жүргізу және дер кезінде түзету шараларын қабылдау.