संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन
भाष्य:संस्थांच्या व्यवस्थापन प्रणालीची गुणवत्ता, पातळी आणि परिणामकारकता मोजणे.
गोषवारा:संस्थांच्या व्यवस्थापन प्रणालीची गुणवत्ता, पातळी आणि कार्यक्षमतेचे मापन.
कीवर्ड:कार्यक्षमता, व्यवस्थापन प्रणाली, मूल्यांकन.
कीवर्ड:कार्यक्षमता, व्यवस्थापन प्रणाली, मूल्यांकन.
आज, संस्थेचे व्यवस्थापन करण्याच्या प्रक्रियेसाठी दिलेली जागा अग्रगण्य स्थानावर आहे. हे सर्व प्रथम, आर्थिक घटकांच्या आधुनिक कामकाजाच्या परिस्थितीमुळे आहे बाजार अर्थव्यवस्था. आर्थिक स्वातंत्र्य आणि त्यांच्या क्रियाकलापांसाठी जवळजवळ संपूर्ण जबाबदारी, संस्थांना सहाय्यक साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधने व्यवस्थापन प्रणालीकडे आकर्षित करण्यास भाग पाडले जाते. प्रत्येक संस्थेच्या प्रमुखासाठी, व्यवस्थापनावर खर्च केलेल्या निधीची रक्कम आणि परिणामी प्राप्त झालेले परिणाम या दोन्ही गोष्टी अत्यंत महत्त्वाच्या आहेत: कर्मचार्‍यांची उत्पादकता वाढवणे, स्पर्धात्मक स्थिती मजबूत करणे आणि संस्थेचे सामाजिक महत्त्व वाढवणे. दुसऱ्या शब्दांत, परिणामांचे सर्वात महत्वाचे उपाय व्यवस्थापन क्रियाकलापव्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या कार्यक्षमतेची डिग्री आहे.
संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीची प्रभावीता म्हणजे संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कमीत कमी वेळेत, तसेच वापरलेली संसाधने, परंतु परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांच्या सर्वोच्च परिणामांसह योग्य परिस्थितीचा विकास. सामाजिक म्हणून व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेची डिग्री - आर्थिक पैलूएंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन श्रम, आर्थिक आणि भौतिक क्षमतांच्या वापराच्या पातळीद्वारे केले जाते. कार्यात्मक दृष्टिकोनातून व्यवस्थापन प्रणालीची प्रभावीता या प्रक्रियेच्या गुणात्मक आणि परिमाणात्मक पैलूंच्या विकासासाठी पातळी आणि शक्यता व्यक्त करते.
परिणामकारकतेचे मोजमाप म्हणून कार्यक्षमतेमध्ये परिणामांसह खर्चाची तुलना करणे समाविष्ट आहे. संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेमध्ये विद्यमान संभाव्यतेच्या पूर्ण वापरासह बाजारपेठेतील संसाधनांची ओळख आणि अंमलबजावणीची डिग्री असते. संस्था व्यवस्थापन प्रणाली मुख्य उद्दिष्ट (मिशन) साध्य करण्यासाठी अधिक प्रभावी आहे, संसाधनांच्या किमान वापराच्या अधीन आहे, परिणामी कार्यप्रदर्शन निकषांमध्ये प्रतिबिंबित होते. कार्यक्षमता हा एक अतिशय अनिश्चित आणि परिवर्तनीय निर्देशक आहे याकडे देखील लक्ष देणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या एक किंवा दुसर्या निकषाच्या बाजूने निवड स्पष्ट केली आहे काही अटीसंस्थेचे उपक्रम, उद्देश आणि धोरणे. परिणामी, व्यवस्थापन प्रणालीच्या मूल्यांकनामध्ये प्रत्येक निकष आणि कार्यप्रदर्शन निर्देशकाची स्वतःची स्थिती आणि भूमिका असते. एखाद्या विशिष्ट संस्थेतील व्यवस्थापन प्रणालीच्या स्थितीच्या प्रभावीतेबद्दल सर्वात संपूर्ण आणि विश्वासार्ह माहिती मिळविण्यासाठी, त्यांचा एकत्रितपणे वापर करणे अधिक फायद्याचे आहे.
सद्य व्यवस्थापन प्रणाली संस्थेच्या अस्तित्वाच्या उद्दिष्टांशी सुसंगत नसल्यास, विकासास अडथळा आणणारा, स्पर्धात्मकता कमी करणारा आणि संस्थेच्या संपूर्ण जीवनावर नकारात्मक परिणाम करणारा एक महत्त्वपूर्ण घटक असल्याचे दिसून येते. जर एखादी संस्था तिच्या क्रियाकलापांचा विकास आणि विस्तार करण्याच्या कोर्सवर असेल, तसेच त्याचे प्राधान्य क्षेत्रनवीन प्रदेश आणि विक्री बाजारात प्रवेश करत आहेत, ते अपरिहार्यपणे मजबूत प्रतिस्पर्ध्यांना भेटेल. अशा परिस्थितीत, व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्याचा मुद्दा विशेषतः संबंधित आहे. म्हणून, जेव्हा संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी परिस्थिती उद्भवते, तेव्हा प्रथम ती कोणत्या उद्दिष्टांची आकांक्षा बाळगते हे ओळखणे आवश्यक आहे आणि नंतर सेट केलेल्या कार्यांचे पालन करण्यासाठी विद्यमान व्यवस्थापन प्रणालीचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.
व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या प्रणालीचा सर्वांगीण दृष्टिकोन प्राप्त करण्यासाठी, संस्थेच्या कामकाजाच्या विविध पदांवरून विचार करणे आवश्यक आहे. प्रणाली प्रभावी व्यवस्थापनसंस्थेमध्ये प्रत्येक वैयक्तिक उपप्रणालीचे उत्पादक व्यवस्थापन असते - आर्थिक संसाधने, मानवी भांडवल, उत्पादन प्रक्रिया, संघटनात्मक रचना आणि असेच.
व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाने सुरू केले पाहिजे. हे मूल्यांकन मॉडेल सर्वात अचूकपणे ताकद ओळखते आणि कमकुवत बाजूक्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामांवर संस्थेचे व्यवस्थापन. एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक कामगिरीचे विश्लेषण संस्थेच्या मालमत्ता आणि दायित्वांची रचना, रचना, हालचाल आणि स्थितीचे मूल्यांकन करून, उत्पादन, महसूल आणि नफा या निर्देशकांचे मूल्यांकन करून तसेच निर्देशकांचे मूल्यांकन करून केले जाते. कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि वेतनाची पातळी.
संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेचा तपशीलवार अभ्यास करणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या संघटनात्मक संरचनेचा अभ्यास आपल्याला सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा दोन्ही ओळखण्यास अनुमती देतो व्यवस्थापन प्रक्रिया. सर्व प्रथम, विश्लेषण संघटनात्मक रचनाव्यवस्थापनामध्ये प्रणालीच्या कार्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांची व्याख्या किंवा स्पष्टीकरण समाविष्ट आहे, तपशीलवार अभ्यासविद्यमान संस्थात्मक रचना, ज्या कार्ये केली पाहिजेत त्याचे स्वरूप आणि व्याप्ती ओळखणे, तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती आणि माध्यमे निश्चित करणे. या विश्लेषणाच्या ओघात प्रत्येकाची भूमिका स्ट्रक्चरल युनिटते करत असलेल्या कार्यांचा अभ्यास करून, तसेच प्रणालीच्या आत आणि बाहेरील दोन्ही कनेक्शनचा अभ्यास करून.
एंटरप्राइझमध्ये काम करणार्‍या कर्मचार्यांच्या मदतीने संस्था व्यवस्थापनाची गुणवत्ता, पातळी आणि परिणामकारकता मोजणे शक्य आहे. या उद्देशासाठी, प्रश्नावलीवर आधारित व्यवस्थापन प्रणालीचे मूल्यांकन करण्याची पद्धत वापरली जाते. प्रश्नावलीतील प्रश्नांची यादी हे प्रकरण, यासारख्या विषयांना स्पर्श करते: अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे अधिकृत कर्तव्ये, शोध प्रणालीची स्थिती आवश्यक कागदपत्रेआणि माहिती तर्कशुद्ध वापरकामाचे तास, प्रोत्साहन आणि शिक्षेचा वापर, विद्यमान स्तर कॉर्पोरेट संस्कृती. सर्वेक्षणाचे निकाल व्यवस्थापन प्रणालीच्या संस्थेचे मूल्यांकन करण्यात आणि कृतीची मुख्य दिशा आणि संस्थेतील व्यवस्थापन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी उपाययोजना निश्चित करण्यात महत्त्वपूर्ण मदत प्रदान करू शकतात.
निष्कर्ष.व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन अनेक प्रकारे केले जाते. मालकी आणि क्रियाकलापांच्या कोणत्याही स्वरूपाच्या संस्थेसाठी, मूल्यमापन निकषांचा संच समान आहे, परंतु त्यात आहे वेगळा फायदाकार्यप्रदर्शन परिणामांवर एक किंवा दुसर्या पॅरामीटरच्या प्रभावाच्या पातळीवर अवलंबून. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, कोणतीही एकसंध अकाट्य मानके नाहीत ज्याद्वारे प्रत्येक संस्थेला व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याची संधी असते. परंतु, आम्ही आत्मविश्वासाने म्हणू शकतो की व्यवस्थापन प्रणाली कोणत्याही बदल आणि अडथळ्यांसह इतकी प्रभावी असावी बाह्य वातावरण, तसेच, कोणत्याही घटकांच्या प्रभावाखाली, संस्थेमध्येच कार्यरत परिस्थिती बदलून, ते नेहमीच आपले ध्येय साध्य करते.
वापरलेल्या साहित्याची यादी:
- कोव्ह्रिझनीख, आय.व्ही. संस्थेतील व्यवस्थापन प्रभावीतेचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन [मजकूर]: शैक्षणिक आणि पद्धतशीर मॅन्युअल / I.V. कोव्ह्रिझनीख. - बर्नौल: AF SibaGS, 2016.- 86 p.;
- मिशिन, व्ही.एम. नियंत्रण प्रणालीचे संशोधन [मजकूर]: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V. M. Mishin. - दुसरी आवृत्ती. - मॉस्को: UNITI, 2015. - 527 पी.
जेव्हा संस्थेचे सदस्य स्वतःचे ध्येय ओळखतात, व्यवस्थापनात सक्रियपणे भाग घेतात तेव्हा व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेमध्ये लक्षणीय वाढ होते आणि हे केवळ वैयक्तिकरित्या आणि एक संघ म्हणून उच्च पातळीवरील परिपक्वतेवर शक्य आहे.
प्रभावी व्यवस्थापनासाठी विश्वसनीय संप्रेषणे तयार करणे देखील आवश्यक आहे जे व्यवस्थापन प्रक्रियेतील सर्व सहभागींना वेळेवर तरतूद करण्यास अनुमती देते. आवश्यक माहिती, त्याच्या देवाणघेवाणीची योग्य पातळी, अनुकूल नैतिक आणि मानसिक वातावरण राखणे.
व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, व्यवस्थापन प्रणालीचे अनुपालन आणि व्यवस्थापन ऑब्जेक्टसह त्याची संस्थात्मक रचना निश्चित करणे महत्वाचे आहे. हे कार्य आणि व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांच्या संरचनेच्या संतुलनात अभिव्यक्ती शोधते, कर्मचार्यांच्या संख्येचा पत्रव्यवहार आणि कामाची जटिलता, आवश्यक माहिती प्रदान करण्याची पूर्णता, तांत्रिक माध्यमे व्यवस्थापित करण्यासाठी प्रक्रियांची तरतूद. त्यांचे नामकरण खाते.
1.2 व्यवस्थापन प्रभावीतेचे निकष आणि निर्देशक
कार्यक्षमतेच्या श्रेणीचे विश्लेषण, ते निर्धारित करणारे घटक, व्यवस्थापकीय कार्याची सामग्री आणि परिणाम आम्हाला असा निष्कर्ष काढू देतात की पुरेशी सामग्री आणि कार्यक्षमतेच्या प्रकटीकरणाचे प्रकार हे निर्देशकांचे गट आहेत जे एक उपाय म्हणून कार्य करू शकतात, कार्यक्षमतेचा निकष, संस्थेच्या उद्देशावर आणि त्याच्या कार्याच्या परिस्थितीवर अवलंबून. नियंत्रण प्रणालीचा प्रत्येक प्रकार कार्यक्षमतेच्या निकषाच्या विशिष्ट मूल्याशी संबंधित असतो आणि नियंत्रणाचे कार्य म्हणजे नियंत्रणाचे असे प्रकार शोधणे ज्यामध्ये संबंधित निकष सर्वात फायदेशीर मूल्य घेते.
नफा आणि फायदेशीरतेचे निर्देशक अनुक्रमे क्रियाकलापांचे अंतिम परिणाम आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमता पूर्णपणे दर्शवतात. त्याच वेळी, या आर्थिक दुव्याच्या क्रियाकलापांशी संबंधित नसलेल्या घटकांच्या नफ्यावर प्रभाव वगळणे आवश्यक आहे. सामान्य निर्देशक परिणाम प्रतिबिंबित करतात आर्थिक क्रियाकलापआणि सर्वसाधारणपणे व्यवस्थापन, परंतु व्यवस्थापनाची प्रभावीता आणि गुणवत्ता पूर्णपणे दर्शवित नाही श्रम प्रक्रिया, उत्पादन मालमत्ता, भौतिक संसाधने. हे करण्यासाठी, खाजगी निर्देशक वापरले जातात. म्हणून, वापरण्याच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी कामगार संसाधनेश्रम उत्पादकतेच्या वाढीच्या दराचा निर्देशक वापरला जातो, वापरण्याची कार्यक्षमता वाढवते भौतिक संसाधनेउत्पादनांच्या भौतिक वापराच्या निर्देशकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, आणि स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता - भांडवली उत्पादकतेचे सूचक. व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यमापन करताना, सामान्यीकरण आणि विशिष्ट निर्देशकांची संपूर्ण प्रणाली एकात्मिक पद्धतीने वापरणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापनाच्या विषयाशी संबंधित व्यवस्थापन क्रियाकलापांची प्रभावीता परिमाणवाचक द्वारे दर्शविली जाऊ शकते ( आर्थिक प्रभाव) आणि गुणात्मक निर्देशक (सामाजिक कार्यक्षमता).
1.2.1 परिमाणात्मक कामगिरी निर्देशक
व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिमाणात्मक कामगिरी निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
जटिल कामगार निर्देशक- व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात जिवंत कामगारांची बचत (संख्या, व्यवस्थापन प्रक्रियेची श्रम तीव्रता कमी करणे), इ.;
· आर्थिक निर्देशकव्यवस्थापन प्रणालीचे क्रियाकलाप (व्यवस्थापन खर्च कमी करणे इ.);
· वेळेची बचत करण्याचे संकेतक (माहिती तंत्रज्ञान, संस्थात्मक कार्यपद्धतींचा परिचय झाल्यामुळे व्यवस्थापन चक्राचा कालावधी कमी होणे).
1.2.2 गुणात्मक कामगिरी निर्देशक
व्यवस्थापनाच्या सामाजिक परिणामकारकतेचे (गुणात्मक) निर्देशक हे विशेष महत्त्व आहे:
· व्यवस्थापनाची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पातळी वाढवणे;
व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या एकत्रीकरणाची पातळी;
व्यवस्थापकांचा व्यावसायिक विकास;
घेतलेल्या निर्णयांच्या वैधतेची पातळी वाढवणे;
संघटनात्मक संस्कृतीची निर्मिती;
प्रणाली व्यवस्थापन क्षमता; कामाचे समाधान;
सार्वजनिक विश्वास मिळवणे;
प्रवर्धन सामाजिक जबाबदारीसंस्था;
पर्यावरणीय परिणाम.
जर, व्यवस्थापन तर्कसंगततेच्या परिणामी, वरील निर्देशकांची उच्च पातळी गाठणे शक्य असेल, तर व्यवस्थापन प्रणालीच्या संघटनेत सकारात्मक बदल होतो आणि आर्थिक परिणाम प्राप्त होतो.
संस्थेच्या व्यवस्थापनात सुधारणा करण्यासाठी, संगणक माहिती तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देण्यासाठी काही भांडवली गुंतवणूक, गुंतवणूक आवश्यक आहे या वस्तुस्थितीमुळे, व्यवस्थापन सुधारणा प्रकल्पांची आर्थिक कार्यक्षमता (कार्यक्षमता मूल्यांकन) "मूल्यांकनासाठी पद्धतशीर शिफारशींनुसार केली जाऊ शकते. गुंतवणूक प्रकल्पआणि त्यांची वित्तपुरवठ्यासाठी निवड”, 31 मार्च 1994 रोजी रशियाच्या गॉस्स्ट्रॉय, रशियन फेडरेशनचे अर्थ मंत्रालय, रशियन फेडरेशनचे वित्त मंत्रालय, रशियाच्या गोस्कोमप्रॉम यांनी मंजूर केले. (क्र. 7-12/47).
त्यानुसार पद्धतशीर शिफारसीगुंतवणूक प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करताना, खालील गोष्टींचा वापर केला जातो: व्यावसायिक (आर्थिक) कार्यक्षमता, जी थेट सहभागींसाठी प्रकल्पाचे आर्थिक परिणाम निर्धारित करते; अर्थसंकल्पीय कार्यक्षमता, फेडरल, प्रादेशिक आणि प्रकल्प अंमलबजावणीचे आर्थिक परिणाम प्रतिबिंबित करते स्थानिक बजेट; आर्थिक कार्यक्षमता, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित खर्च आणि परिणाम लक्षात घेऊन, जे गुंतवणूक प्रकल्पातील सहभागींच्या थेट आर्थिक हितांच्या पलीकडे जातात आणि खर्च मोजण्यासाठी परवानगी देतात. प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करण्याचा आधार म्हणजे खर्च आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांची व्याख्या आणि परस्परसंबंध. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करताना, तुलनात्मक क्षणाच्या किंमतीमध्ये निर्देशक आणणे आवश्यक आहे, कारण रोख पावत्या आणि वेगवेगळ्या कालावधीतील खर्च समतुल्य नसतात.
व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी इतर दृष्टिकोन देखील विकसित केले जात आहेत, विशेषतः, व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी संसाधन-संभाव्य दृष्टीकोन. त्यामध्ये, व्यवस्थापनाची परिपूर्ण कार्यक्षमता त्याच्या वापराच्या वास्तविक मूल्याच्या संभाव्य उत्पादन शक्यतांच्या गुणोत्तराद्वारे दर्शविली जाते. सापेक्ष कार्यक्षमतेची व्याख्या खर्च आणि व्यवस्थापनाच्या एकूण परिणामाचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते.
१.३. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे आर्थिक मूल्यांकन
निर्देशक आर्थिक कार्यक्षमता
एटी सामान्य दृश्यव्यवस्थापन क्रियाकलाप (ई) ची प्रभावीता खालील सूत्राद्वारे व्यक्त केली जाते:
कुठे आर -नियंत्रण प्रणालीच्या कार्याचा परिणाम (परिणामी घटक);
3 - व्यवस्थापन क्रियाकलापांची किंमत किंवा वापरलेल्या संसाधनांची रक्कम (किंमत घटक).
स्तरावर वैयक्तिक उपक्रमअर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रांमध्ये, आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांचे विविध गट वापरले जातात. तथापि, प्रत्येक एंटरप्राइझ भौतिक संसाधने, स्थिर मालमत्ता आणि कार्यरत भांडवल, भांडवली गुंतवणूक, कर्मचारी क्रियाकलापांच्या वापराच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करते आणि संपूर्ण एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे सामान्य निर्देशक देखील मोजते.
भौतिक संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सूचक(ई एम) उत्पादनांचा भौतिक वापर दर्शवितो:
,कुठे: MZ - साहित्य खर्च; व्हीपी - आउटपुटची किंमत.
उत्पादनांचा भौतिक वापर कमी करणे ही उद्योग आणि बांधकामातील कार्यक्षमता वाढवण्याच्या मुख्य दिशांपैकी एक आहे, कारण या उद्योगांमधील उत्पादनांच्या उत्पादनांच्या खर्चाच्या निम्म्याहून अधिक सामग्रीची किंमत आहे. नियमानुसार, नवीन संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून, स्वस्त सामग्रीसह महाग सामग्री बदलून हे साध्य केले जाते.
निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सूचक (E f)सहसा त्यांच्या मालमत्तेवर परतावा द्वारे निर्धारित केले जाते.
,कुठे: OF - निश्चित उत्पादन मालमत्तेची किंमत; व्हीपी - आउटपुटची किंमत.
मुख्य उत्पादन मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे: श्रमाचे साधन (औद्योगिक इमारती आणि संरचना, मशीन, मशीन टूल्स, उपकरणे, वाहनेआणि सारखे) जे उत्पादनात गुंतलेले आहेत. स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सर्वात महत्वाची क्षेत्रे आहेत: एंटरप्राइझचे शिफ्ट गुणोत्तर वाढवणे, उपकरणाच्या कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे इ.
भांडवली गुंतवणुकीच्या परिणामकारकतेचे सूचक (E p)भांडवली गुंतवणुकीसाठी परतावा कालावधी आहे.
,कुठे: के - भांडवली गुंतवणूकीचे प्रमाण; ∆P म्हणजे या भांडवली गुंतवणुकीमुळे वर्षभरातील नफ्यात झालेली वाढ.
तुम्हाला माहिती आहेच, भांडवली गुंतवणुकीसाठी इष्टतम परतावा कालावधी दोन वर्षांपेक्षा जास्त नसावा.
कर्मचारी क्रियाकलापांची प्रभावीता दर्शविणारा सूचक (E t),श्रम उत्पादकता आहे. एंटरप्राइझ स्तरावर, ते संबंध म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.
,कुठे: CR - एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत कर्मचाऱ्यांची सरासरी वार्षिक संख्या.
याव्यतिरिक्त, श्रम उत्पादकता वेळेच्या प्रति युनिट आउटपुटद्वारे निर्धारित केली जाते.
कामगार उत्पादकता वाढणे अनेक घटकांवर अवलंबून असते: उत्पादनाची तांत्रिक पातळी, कामगारांची पात्रता, आवश्यक प्रमाणात सामग्रीची गुणवत्ता आणि उपलब्धता इ.
व्यवस्थापनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे व्यापक अर्थाने मूल्यांकन करण्यासाठी, सामान्यीकरण निर्देशक वापरले जातात. अलीकडे पर्यंत, राज्य स्तरावर व्यवस्थापन प्रणालीची आर्थिक कार्यक्षमता दर्शविण्याकरिता, इतरांबरोबरच, एक सामान्यीकरण सूचक वापरला जात होता - राष्ट्रीय उत्पन्न (नवीन तयार केलेले मूल्य) विशिष्ट कालावधीसाठी, उद्योग स्तरावर - श्रम उत्पादकतेचे सूचक. , एंटरप्राइझ स्तरावर - नफा.
व्यवस्थापनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे बरेच खाजगी संकेतक आहेत (संपूर्ण संस्थेच्या) व्यापक अर्थाने (60 पेक्षा जास्त). त्यापैकी: नफा, उलाढाल, गुंतवणुकीवरील परतावा, भांडवलाची तीव्रता, भांडवल उत्पादकता, श्रम उत्पादकता, मजुरीच्या वाढीचे प्रमाण आणि श्रम उत्पादकता इ.
व्यापक अर्थाने सामाजिक कार्यक्षमतेचे सामान्य निर्देशक असू शकतात:
ग्राहकांच्या ऑर्डरच्या पूर्ततेची डिग्री;
बाजारातील कंपनीच्या विक्रीतील हिस्सा इ.
सामाजिक कार्यक्षमतेचे विशिष्ट संकेतक आहेत:
ऑर्डरची पूर्तता वेळेवर;
ऑर्डरच्या पूर्ततेची पूर्णता;
प्रस्तुतीकरण अतिरिक्त सेवा;
विक्रीनंतरची सेवा इ.
संकुचित अर्थाने व्यवस्थापनाची आर्थिक कार्यक्षमता (EU) खालील निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते. सामान्य सूचक:
Eu \u003d D / Z,
कुठे डी -एंटरप्राइझचे उत्पन्न; Z -प्रशासकीय यंत्रणा राखण्यासाठी खर्च.
खाजगी संकेतक:
एकूण रकमेत प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्चाचा वाटा एंटरप्राइझ खर्च,
एंटरप्राइझमधील एकूण कर्मचाऱ्यांमध्ये व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचा वाटा,
व्यवस्थापनक्षमता दर (प्रशासकीय यंत्रणेच्या प्रति कर्मचार्‍यांची वास्तविक संख्या), इ.
संकुचित अर्थाने सामाजिक कार्यक्षमतेचे सामान्यीकरण संकेतक आहेत: कामगार समूहाच्या कर्मचार्यांच्या सूचनेनुसार घेतलेल्या निर्णयांचा वाटा; विकासात सहभागी कर्मचाऱ्यांची संख्या व्यवस्थापन निर्णयआणि इ.
सामाजिक कार्यक्षमतेच्या विशिष्ट निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे: व्यवस्थापकीय कामाच्या तांत्रिक उपकरणांची डिग्री, व्यवस्थापन उपकरणातील कर्मचार्‍यांची उलाढाल, कर्मचार्‍यांची पात्रता पातळी इ.
व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात श्रमाची प्रभावीता दर्शविणारे खाजगी संकेतक देखील हे समाविष्ट करतात:
1) प्रक्रिया व्यवस्थापन माहितीची जटिलता कमी करणे;
२) कपात व्यवस्थापन कर्मचारी;
कामगार संघटना, यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन सुधारून व्यवस्थापकीय कर्मचार्यांच्या कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे
3) व्यवस्थापन क्षेत्रात श्रम-केंद्रित ऑपरेशन्स.
व्यवस्थापन प्रणालीतील बदलांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी अप्रत्यक्ष पद्धती शक्य आहेत. त्यापैकी एक, बॉल पॉइंट एक, फेलिक्स-रिग्ज पद्धतीच्या विश्लेषणावर आधारित प्रस्तावित करण्यात आला होता.
विकासाच्या दिशेचा मागोवा घेण्यासाठी, एंटरप्राइझने अनेक घटकांवर नियंत्रण ठेवले पाहिजे. प्रत्येक पॅरामीटरसाठी नियोजित अवस्थेकडे दृष्टिकोनाची डिग्री ही विशिष्ट ध्येय साध्य करण्याची डिग्री असेल. विचाराधीन दृष्टिकोन वैयक्तिक निर्देशक वापरून एकूण अंतिम निर्देशांक मिळवणे शक्य करते तज्ञ मूल्यांकन. अशा निर्देशकांची रचना एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या अटींवर आधारित तज्ञांद्वारे देखील निर्धारित केली जाते.
जर एंटरप्राइझमधील व्यवस्थापनाच्या वस्तूंची स्थिती "राज्य निर्देशक" च्या आलेखाद्वारे दिली गेली असेल, तर त्यांच्या घटकांद्वारे ऑब्जेक्ट्सच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीची डिग्री प्रतिबिंबित करते: "संसाधने" - "उत्पादन प्रक्रिया" - "उत्पादन". मग व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धतीमध्ये नियंत्रित पॅरामीटर्सचा भाग म्हणून निवडलेले उत्पादन निकष "राज्य निर्देशक" च्या मूल्यांमधील बदलाचे कार्य म्हणून मानले जाऊ शकतात:
| के j = f (D p i), i = 1, r; j = 1, n |
जेथे K j - उत्पादन निकष;
डीपी i - "स्थिती निर्देशक" च्या मूल्यात बदल;
i - "राज्य निर्देशक" चे निर्देशांक;
r ही विश्लेषित "स्थिती निर्देशक" ची संख्या आहे;
j - उत्पादन निकष निर्देशांक;
n ही नियंत्रित उत्पादन निकषांची संख्या आहे.
जर, फेलिक्स-रिग्ज पद्धतीनुसार, j-th उत्पादन निकषाचे वर्तमान मूल्य त्याच्या अंदाज Q kj द्वारे प्रदर्शित केले जाऊ शकते, तर व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे मूल्य (व्यवस्थापन कार्ये सुधारण्यापासून कार्यक्षमतेचा लाभ) दरम्यान फरक म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. अंदाजांची एकूण मूल्ये जी इंडेक्स I t बनवतात (व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी उपाययोजना सुरू केल्यानंतर t वेळी) आणि निर्देशांक I 0 (विश्लेषणाच्या सुरुवातीच्या क्षणी):
| E \u003d I t - I 0 |
जेथे E हे व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे मूल्य आहे.
अशाप्रकारे, व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांचे कार्यप्रदर्शन अप्रत्यक्षपणे मोजण्यासाठी प्रस्तावित दृष्टिकोन, उत्पादन स्थितीच्या पॅरामीटर्सद्वारे, एंटरप्राइझच्या वैयक्तिक परिस्थितीनुसार निर्देशकांची प्रणाली तयार करणे समाविष्ट आहे.
व्यवस्थापकीय कार्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्याच्या सर्व अडचणींसह, सैद्धांतिक, पद्धतशीर आणि पद्धतशीर तंत्रसंपूर्ण व्यवस्थापनापेक्षा वैयक्तिक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे. अशा प्रकारे, नवीन तंत्रज्ञानाच्या परिचयाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी ज्ञात पद्धती आहेत, स्वयंचलित प्रणालीव्यवस्थापन इ.
व्यवस्थापन सुधारणा उपायांची आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित करण्याचा सर्वात सामान्य मार्ग म्हणजे त्यांच्या अंमलबजावणीतून प्राप्त झालेल्या वार्षिक आर्थिक परिणामाची गणना करणे आणि या उपायांच्या खर्चाशी तुलना करणे.
सूत्राद्वारे निर्धारित:
कुठे के इ- व्यवस्थापन सुधारण्याच्या कार्यक्षमतेचे गुणांक;
इ वर्ष- क्रियाकलापांच्या परिणामी प्राप्त वार्षिक आर्थिक प्रभाव;
प- व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी उपायांसाठी खर्च.
अशा प्रकारे, आर्थिक परिणाम परिणामाचे परिपूर्ण मूल्य समजले जाते आर्थिक क्रियाकलापउद्योजक (उद्योजक रचना). त्याच्या सर्वात सामान्य स्वरूपात, आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशक खालीलप्रमाणे व्यक्त केला जाऊ शकतो:
संसाधन आणि खर्चाच्या दृष्टिकोनांमधील फरक या वस्तुस्थितीत आहे की संसाधनाच्या दृष्टिकोनासह, आर्थिक प्रभावाचा संबंध अधिग्रहित संसाधनांच्या मूल्याशी आणि खर्चाच्या दृष्टिकोनाशी, संसाधनांच्या खर्चाच्या त्या भागाशी संबंधित आहे ज्यामध्ये समाविष्ट आहे. पुनरावलोकनाधीन कालावधीतील खर्च. जसे वर आधीच उघड झाले आहे, उद्योजकतेची आर्थिक कार्यक्षमता दर्शविणारे कोणतेही सार्वत्रिक सूचक नाही. त्याचे मूल्यमापन करण्यासाठी, विविध पैलूंची प्रभावीता दर्शविणारे सामान्य आणि आंशिक निर्देशकांसह, निर्देशकांची प्रणाली वापरणे उचित आहे. उद्योजक क्रियाकलाप, जे पद्धतशीरपणे तक्त्यामध्ये सादर केले आहेत. एक
तक्ता 1 - उद्योजकतेच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक
| निर्देशांक | सामग्री | गणना प्रक्रिया | टिप्पणी | ||||||||
| आर्थिक निर्देशक | |||||||||||
| खर्च पातळी | 1 घासण्यायोग्य मुख्य क्रियाकलापांसाठी खर्च. पुढे | विक्री केलेल्या वस्तूंच्या किंमती (उत्पादने, कामे) आणि विक्री उत्पन्नाचे गुणोत्तर | व्यवसाय संरचनेची कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत करते | ||||||||
| प्रति कर्मचारी महसूल | 1 कर्मचार्‍यावर किती रूबल महसूल पडतो हे दर्शविते | कर्मचार्यांच्या सरासरी वार्षिक संख्येशी विक्री कमाईचे गुणोत्तर | हे श्रम उत्पादकतेचे सूचक आहे, जे श्रम संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवते | ||||||||
| OPF च्या सक्रिय भागाच्या मालमत्तेवर परतावा | OPF च्या सक्रिय भागाच्या खर्च युनिटच्या वापरामुळे किती रूबल उत्पन्न मिळते ते दर्शविते | विक्री महसुलाचे प्रमाण सरासरी वार्षिक खर्च OPF चा सक्रिय भाग | निश्चित उत्पादन मालमत्तेचा सक्रिय भाग वापरण्याची कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत करते | ||||||||
| निर्देशक आर्थिक स्थिरता | |||||||||||
| कर्ज ते इक्विटी प्रमाण | मालमत्तेत गुंतवलेल्या स्वतःच्या निधीच्या 1 रूबलमागे किती उधार घेतलेले निधी आकर्षित होतात ते दर्शविते | व्यवसाय संरचनेच्या सर्व दायित्वांचे (क्रेडिट, कर्ज आणि देय) इक्विटी ( इक्विटी) | गुणोत्तर मूल्य 0.7 पेक्षा कमी असणे आवश्यक आहे. निर्दिष्ट मर्यादा ओलांडणे म्हणजे अवलंबून असणे बाह्य स्रोतनिधी, आर्थिक स्थिरता गमावणे | ||||||||
| इक्विटी गुणोत्तर | आर्थिक स्थिरतेसाठी आवश्यक स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची उपलब्धता | खेळत्या भांडवलाच्या एकूण रकमेशी स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाचे गुणोत्तर | कमी मर्यादा 0.1 आहे. स्कोअर जितका जास्त (सुमारे 0.5), तितका चांगला आर्थिक स्थितीउद्योजक रचना | ||||||||
| कर्जाचे प्रमाण | हे सूचककर्ज घेतलेल्या निधीतून मालमत्ता वित्तपुरवठा पातळी प्रतिबिंबित करते | बॅलन्स शीट चलनाशी कर्ज वित्तपुरवठ्याचे प्रमाण | इंडिकेटरचे मूल्य जितके जास्त असेल तितके कर्ज वित्तपुरवठ्याची पातळी जास्त असेल आणि परिणामी, आर्थिक जोखीम जास्त असेल. | ||||||||
| तरलता निर्देशक | |||||||||||
| एकूण प्रमाणसॉल्व्हेंसी | खेळत्या भांडवलाची पुरेशीता जी त्याच्या अल्प-मुदतीची जबाबदारी फेडण्यासाठी वापरली जाऊ शकते | चालू मालमत्तेचे गुणोत्तर (चालू मालमत्ता) ते चालू दायित्वे (अल्पकालीन दायित्वे) | 1 ते 2 पर्यंत. कमी मर्यादा त्यांच्या अल्प-मुदतीच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी खेळते भांडवल पुरेसे असावे या वस्तुस्थितीमुळे आहे. | ||||||||
| जलद तरलता प्रमाण | कर्जदारांसह वेळेवर सेटलमेंटच्या अधीन असलेल्या व्यवसायाच्या संरचनेची अंदाजित पेमेंट शक्यता | वृत्ती पैसाआणि अल्पकालीन मौल्यवान कागदपत्रेतसेच कर्जदारांसोबत अल्प-मुदतीच्या दायित्वांसाठी सेटलमेंटमध्ये उभारलेल्या निधीची रक्कम | 1 आणि वरील. कमी मूल्ये कर्जदारांसोबत काम करण्याची आवश्यकता दर्शवितात हे सुनिश्चित करण्यासाठी की खेळत्या भांडवलाचा सर्वात द्रव भाग मध्ये रूपांतरित केला जाऊ शकतो आर्थिक फॉर्मत्यांच्या पुरवठादारांसह सेटलमेंटसाठी (कंत्राटदार, ग्राहक) | ||||||||
| व्यवसाय क्रियाकलाप निर्देशक | |||||||||||
| खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचे प्रमाण | विश्लेषण केलेल्या कालावधीत किती वेळा प्राप्त करण्यायोग्य खाती रोखीत रूपांतरित केली जाऊ शकतात हे मोजते | विक्री महसुलाचे प्रमाण सरासरी किंमतखाती प्राप्त करण्यायोग्य | गुणोत्तरात वाढ म्हणजे प्राप्य वस्तूंची गुणवत्ता आणि तरलता वाढणे. उलाढालीचे कमी मूल्य ग्राहकांसोबत सेटलमेंटचा कालावधी वाढवल्यामुळे होऊ शकते. | ||||||||
| खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल कालावधी | जमा होण्याचा सरासरी कालावधी दर्शवितो (कर्जासाठी निधी मिळाल्याच्या दिवसांची सरासरी संख्या) | प्राप्य उलाढालीच्या गुणोत्तराने भागून विश्लेषित कालावधीतील दिवसांची संख्या | संकलनाचा सरासरी कालावधी विक्रीच्या अटींद्वारे निर्धारित कालावधीपेक्षा जास्त असल्यास, याचा अर्थ खरेदीदार वेळेवर बिले भरत नाहीत. | ||||||||
| खाते देय उलाढाल प्रमाण | विश्लेषण कालावधीत किती वेळा देय खाती काढली गेली हे मोजते | विक्रीचे प्रमाण देय खात्यांच्या सरासरी किमतीशी मिळते | इष्टतम गुणोत्तर एकतेच्या जवळ आहे. देय देय रकमेपेक्षा जास्त प्राप्तीमुळे आर्थिक स्थिरतेला धोका निर्माण होतो | ||||||||
| नफा निर्देशक | |||||||||||
| एकूण ऑपरेटिंग नफ्याचे प्रमाण | मुख्य क्रियाकलापांच्या उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्चाची कार्यक्षमता | ऑपरेटिंग क्रियाकलापांमधून एकूण नफ्याचे प्रमाण आणि ऑपरेटिंग क्रियाकलापांमधून विक्री महसूल | गुणांकाची गतिशीलता किंमती सुधारण्याची किंवा मुख्य उत्पादनांच्या किंमतीवर नियंत्रण मजबूत करण्याची आवश्यकता दर्शवू शकते. | ||||||||
| निव्वळ नफ्यावर आधारित विक्रीवर परतावा | एकूण कमाईमध्ये अवशिष्ट रोखीचे विशिष्ट मूल्य दर्शवते | विक्री महसूल आणि निव्वळ नफ्याचे गुणोत्तर | सरासरी - 3.2% | ||||||||
| मालमत्तेवर परतावा (ROA) | मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता निर्धारित करते, गुंतवणुकीवर परताव्याच्या दराचा अंदाज लावते | मालमत्तेच्या सरासरी मूल्याशी निव्वळ नफ्याचे गुणोत्तर | निर्देशकाची वाढ व्यवसाय संरचनेच्या उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवते. | ||||||||
| इक्विटीवर परतावा (ROE) | स्वतःच्या निधीच्या वापराची प्रभावीता निश्चित करते | निव्वळ नफ्याचे समभागाच्या सरासरी किमतीचे गुणोत्तर | या निर्देशकाच्या गतिशीलतेची ROA च्या गतिशीलतेशी तुलना करणे आवश्यक आहे. जर ROE वर गेला आणि ROA समान राहिला, तर याचा अर्थ वाढ होईल आर्थिक धोकाउद्योजक रचना | ||||||||
| बाजार निर्देशक | |||||||||||
| प्रति शेअर मूळ कमाई | प्रति शेअर किती कमाई दाखवते | थकबाकी असलेल्या सामान्य शेअर्सच्या भारित सरासरी संख्येशी मूळ कमाईचे गुणोत्तर | हा निर्देशक शेअर्सच्या बाजार मूल्यावर परिणाम करतो. सर्वसाधारणपणे, निर्देशक वाढल्याने स्टॉकच्या किमतीत वाढ होऊ शकते. | ||||||||
| प्रति शेअर घटलेली कमाई | हे गुणोत्तर नफा कपात (तोटा वाढ) ची जास्तीत जास्त संभाव्य डिग्री दर्शविते जे एका सामान्य समभागास कारणीभूत आहे | थकबाकी असलेल्या सामान्य शेअर्सच्या भारित सरासरी संख्येशी कमी केलेल्या कमाईचे गुणोत्तर | |||||||||
| पी/ई गुणोत्तर | निव्वळ नफ्याच्या प्रत्येक रूबलसाठी गुंतवणूकदार किती रक्कम देण्यास इच्छुक आहेत ते दर्शविते | वृत्ती बाजारभाव 1 सामान्य शेअर (OA) प्रति 1 OA निव्वळ उत्पन्न | सर्वसाधारणपणे, या निर्देशकाच्या वाढीचा अर्थ कंपनीच्या संभाव्यतेकडे बाजाराचा सकारात्मक दृष्टीकोन म्हणून केला जाऊ शकतो. | ||||||||
विषय 12. व्यवस्थापन कार्यक्षमता: वाढवण्याचे मार्ग.
व्याख्यान 20
व्यवस्थापन कार्यक्षमता
कार्यक्षमता- एक जटिल संकल्पना (या शब्दाची कोणतीही स्पष्ट, सामान्यतः स्वीकारलेली व्याख्या नाही), ज्याचे वर्णन उपयुक्तता, परिणामकारकता, गुणवत्ता, उपयुक्तता इ.
पद्धतशीर अर्थाने कार्यक्षमता - गुणवत्ता, परिणामकारकता आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या वेळेनुसार प्रणालीचे वैशिष्ट्य, नियोजित दिशेने प्रणालीचा विकास, विशिष्ट निकष निर्देशक आणि निर्बंधांच्या पूर्ततेच्या अधीन.अधिक मध्ये संकुचित अर्थप्रणाली कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत खर्चाचे प्रमाण (विशिष्ट संसाधनांच्या खर्चाच्या व्यापक अर्थाने) आणि सिस्टमच्या कार्याचे परिणाम.
व्यवस्थापन कार्यक्षमताप्रतिनिधित्व करते विशिष्ट कामगिरीचे सापेक्ष वैशिष्ट्य नियंत्रण यंत्रणा, जे व्यवस्थापनाचे ऑब्जेक्ट आणि वास्तविक व्यवस्थापन क्रियाकलाप (व्यवस्थापनाचा विषय) या दोन्हीच्या विविध निर्देशकांमध्ये प्रतिबिंबित होते), आणि हे निर्देशक परिमाणवाचक आणि गुणात्मक दोन्ही आहेत.
एका व्यापक अर्थाने नियंत्रण प्रणाली म्हणून व्यवस्थापनाची प्रभावीता- ही व्यवस्थापनाची सोयीस्करता आणि गुणवत्ता आहे, ज्याचा उद्देश व्यवस्थापित प्रणालीची उत्कृष्ट कामगिरी आहे - संस्था, उद्दिष्टे आणि धोरणांची अंमलबजावणी, विशिष्ट गुणात्मक आणि परिमाणात्मक, आर्थिक परिणाम साध्य करणे.
व्यवस्थापन कार्यक्षमता- संस्थेच्या उद्दिष्टांद्वारे निर्धारित व्यवस्थापन क्रियाकलापांची प्रभावीता.
उत्पादकता हे कार्यक्षमतेचे एक महत्त्वाचे परिमाणवाचक वैशिष्ट्य आहे. कामगिरीआउटपुटमधील युनिट्सच्या संख्येचे इनपुटमधील युनिट्सच्या संख्येचे गुणोत्तर आहे. उत्पादकता सर्व प्रकारच्या संसाधनांच्या (श्रम, भांडवल, तंत्रज्ञान, माहिती) वापराची जटिल प्रभावीता दर्शवते.
व्यवस्थापन प्रभावीतेच्या मूलभूत संकल्पनाआहेत:
· प्रशासकीय यंत्रणेच्या कर्मचार्‍यांची श्रम कार्यक्षमता;
· व्यवस्थापन प्रक्रियेची कार्यक्षमता (कार्ये, संप्रेषण, विकास आणि व्यवस्थापन निर्णयांची अंमलबजावणी);
· व्यवस्थापन प्रणालीची प्रभावीता (व्यवस्थापन पदानुक्रम लक्षात घेऊन);
· व्यवस्थापन यंत्रणेची प्रभावीता (संरचनात्मक-कार्यात्मक, आर्थिक, उत्पादन, विपणन, सामाजिक इ.).
भेद करा बाह्य आणि अंतर्गत कार्यक्षमता.
बाह्यव्यवस्थापनाची कार्यक्षमता व्यवस्थापनाची प्रभावीता निर्धारित करते, संस्था ज्या प्रमाणात आपले ध्येय साध्य करते त्याचे वैशिष्ट्य दर्शवते, बाह्य वातावरणाच्या आवश्यकता आणि मर्यादांसह संस्थात्मक प्रणालीच्या अनुपालनाची पातळी तसेच बाह्य संधी वापरण्याच्या दृष्टीने कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करते.
अंतर्गतव्यवस्थापन कार्यक्षमता म्हणजे अर्थव्यवस्था, म्हणजे संस्थात्मक व्यवस्थेद्वारे सामाजिक गरजांनुसार निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी उपलब्ध संसाधनांचे वितरण आणि वापर करण्याची क्षमता सर्वोत्तम (इष्टतम) मार्गाने. उत्पादनासह अंतर्गत वातावरणातील सर्व घटकांच्या संघटनात्मक प्रणालीच्या वापराच्या दृष्टीने परिणामकारकता प्रतिबिंबित करताना, या गरजा पूर्ण करणे संस्थात्मक प्रणाली आणि त्याच्या सहभागींच्या वैयक्तिक गटांच्या स्वतःच्या उद्दिष्टांच्या गतिशीलतेवर कसा परिणाम करते हे दर्शविते. आर्थिक, गुंतवणूक, मानवी संसाधने, इ. हे सूचक नेतृत्व शैली, व्यवस्थापनाचा प्रकार, परिणामकारकता देखील दर्शवते. व्यवसाय शिष्टाचारआणि नैतिकता, संस्थात्मक आणि कॉर्पोरेट संस्कृती.
एकूण कार्यक्षमता -त्याच्या दोन घटकांची रचना म्हणून कार्यक्षमता: अंतर्गत आणि बाह्य कार्यक्षमता;
एटी आर्थिक सिद्धांतवेगळे करणे दोन प्रकारची कार्यक्षमता: आर्थिकआणि सामाजिक.
आर्थिकपरिणामाच्या गुणोत्तराने कार्यक्षमता निर्धारित केली जाते.
सामाजिककार्यक्षमता वस्तू, सेवांसाठी लोकसंख्येच्या (ग्राहक, ग्राहक) मागणीचे समाधान व्यक्त करते.
इतर संस्थांच्या तुलनेत संस्थेच्या परिणामकारकतेचे नेहमीच मूल्यांकन केले जाते.
कार्यक्षमता गुणवत्ता नियंत्रण व्यवस्थापन
संस्थेच्या प्रभावीतेची चिन्हे (उदाहरणार्थ)
क्षेत्र (प्रदेश)मुख्य उद्दिष्टेउत्पादन १. उच्च आणि एकसमान क्षमता वापर 2. खर्च कमी करणे 3. इष्टतम गोदाम 4. किमान कर्मचारी उलाढाल वित्त1. अल्प-मुदतीचा आणि दीर्घकालीन नफा वाढवणे 2. कमी कर्ज 3. स्व-वित्तपोषण 4. भांडवलावर जास्त व्याज 5. उच्च लाभांशाची खात्री करणे विक्री1. सकारात्मक प्रतिष्ठा 2. सतत वाढ 3. उच्च गुणवत्ता 4. उच्च विशिष्ट गुरुत्वबाजारात 5. वितरणासाठी सतत तत्परता 6. ऑर्डरची जलद अंमलबजावणी 7. उच्च उलाढाल सामाजिक क्षेत्र1. समाधानी कर्मचारी 2. नोकरीत सातत्य
व्यवस्थापन कार्यक्षमता घटक. वर विचारात घेतलेली व्यवस्थापनाची तत्त्वे, कार्ये आणि पद्धती व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे खालील मुख्य घटक वेगळे करणे शक्य करतात:
· वेळेवर आणि सतत बाह्य वातावरणाच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे, संस्थात्मक प्रणालीचे ध्येय, उद्दिष्टे आणि धोरण;
· संघटनात्मक प्रणाली आणि त्याच्या सर्व उपप्रणालींची रणनीतिकदृष्ट्या अभिमुख, इष्टतम, अनुकूली संरचना;
· संस्थात्मक व्यवस्थेची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करण्याच्या उद्देशाने उच्च पात्र, विकसनशील, चांगल्या प्रकारे संवाद साधणारे कर्मचारी;
· आणि संस्थेच्या पद्धतशीर कृती, इच्छित अंतिम अवस्था किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आधुनिक माहिती आणि संप्रेषण तंत्रज्ञानावर आधारित ऑप्टिमाइझ केलेल्या पद्धती, तत्त्वे, तंत्रज्ञान, प्रक्रिया, प्रक्रिया यांचा समावेश असलेली यंत्रणा म्हणून तिचे व्यवस्थापन;
· उच्च मध्ये संस्थात्मक संस्कृती, व्यवस्थापन शैली, लोकांशी वागणूक, क्लायंटकडे लक्ष, गुणवत्तेची काळजी, नाविन्यपूर्णतेकडे लक्ष इ.
वरील घटक व्यवस्थापन आणि व्यवसायाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी सामान्य दिशानिर्देश आहेत.
. मानव संसाधन. प्रभावी व्यवस्थापन जे जगण्याची खात्री देते आणि परिस्थितीमध्ये संस्थेचे दीर्घकालीन यश बाजार स्पर्धा, एखाद्या व्यक्तीसाठी अभिमुखता आवश्यक आहे: बाह्य वातावरणाच्या दृष्टीने - ग्राहकासाठी (ग्राहक, ग्राहक, खरेदीदार), अंतर्गत वातावरणाच्या दृष्टीने - कर्मचारी. आधुनिक व्यवस्थापनामध्ये, श्रम संसाधनांचा मानवी भांडवलाच्या दृष्टिकोनातून विचार केला जातो. मानवी भांडवल सुज्ञपणे वापरले च्या साठी उत्पादन क्रियाकलापउत्पादने आणि सेवा तयार करणे, एखाद्या व्यक्तीचे, उद्योगाचे, समाजाचे उत्पन्न वाढवते.
मानवी भांडवलाच्या दृष्टिकोनातून व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या समस्यांचा विचार करताना, श्रम संसाधने परिमाणवाचकपणे व्यक्त केली जाऊ शकतात, उदाहरणार्थ, अनुपस्थिती, विलंब, तक्रारींची संख्या, आजारपणामुळे कामाचा वेळ गमावणे, उपचार आणि पुनर्वसन, तास व्यावसायिक प्रशिक्षण, बुद्धिमत्ता, पांडित्य, वापराच्या तीव्रतेचे सूचक मूल्यांकन करण्यासाठी चाचण्या बौद्धिक मालमत्ता, नियंत्रित भांडवलाचे मूल्यांकन. तथापि, पात्र कर्मचार्‍यांचे परिमाणात्मक मूल्यांकन प्रभावी व्यवस्थापनासाठी आवश्यक असलेले संपूर्ण चित्र प्रकट करत नाही, त्यांची गुणवत्ता अधिक महत्त्वाची आहे.
ज्ञान.कोणतेही ज्ञान अप्रचलित होते या वस्तुस्थितीमुळे, एखाद्या संस्थेकडे असलेल्या विशिष्ट व्यवसायासाठी विशिष्ट ज्ञानाचे सतत विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. ज्ञान विश्लेषणाच्या निष्कर्षांची तुलना डेटाशी केली पाहिजे विपणन विश्लेषण. हे तुम्हाला मार्केटिंगच्या गमावलेल्या संधी ओळखण्यास, तसेच नवीन ज्ञानाची आवश्यकता किंवा विद्यमान संधी सुधारण्यास अनुमती देते.
भौतिक संसाधने- हे इमारती, उपकरणे, तंत्रज्ञान, साहित्य, आर्थिक भांडवल इत्यादीसह स्थिर आणि खेळते भांडवल आहे.
पात्र कर्मचारी, खेळते भांडवल हे सर्वाधिक मोबाइल संसाधने आहेत, ते व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात आणि अल्पावधीत कामाच्या दरम्यान त्यांचे पुनर्वितरण केले जाऊ शकते. यामुळे त्यांच्या चुकीच्या आणि अकार्यक्षम वितरणाचा धोका निर्माण होतो. दुर्मिळ, दुर्मिळ संसाधने आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे उच्च पात्र कर्मचारी यांच्या संबंधातील मुख्य तत्त्व म्हणजे संसाधनांचे जास्तीत जास्त वाढ करणे. अशा तज्ञांना त्या भागात पाठवले पाहिजे जेथे प्रत्येक युनिटच्या कामासाठी सर्वात जास्त परतावा मिळण्याची शक्यता आहे. कर्मचार्‍यांना योग्य क्षमतेनुसार वाटप करण्याचा निर्णय प्रभावी व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठी महत्त्वाचा आहे. संस्थांच्या व्यवस्थापनाद्वारे या उद्देशासाठी आकर्षित केलेल्या सर्वात योग्य तज्ञांच्या मदतीने सर्वात अनुकूल व्यवसाय संधी नेहमीच प्राप्त होतात. प्रथम श्रेणीतील कर्मचार्‍यांना विखुरणे, आणि कंपनीसाठी सर्वात आशादायक ध्येयावर त्यांचे लक्ष केंद्रित न करणे, हे अस्वीकार्य आहे.
माहिती. इन्फर्मेशन कमोडिटी मार्केट्स आणि इंडस्ट्रियल पोस्ट-इंडस्ट्रियल सोसायटीमध्ये बौद्धिक उत्पादनांची बाजारपेठ व्यवस्थापन पायाभूत सुविधांच्या सर्व घटकांना व्यापू लागते. एटी आधुनिक अर्थव्यवस्थाभौतिक संसाधने माहिती संसाधनांपेक्षा निकृष्ट आहेत. नवकल्पना क्षेत्रातील आधुनिक क्रांतीची वैशिष्ट्ये, बौद्धिक उत्पादने आणि माहितीच्‍या कमोडिटीमध्‍ये परिवर्तनाशी निगडीत, माहिती समाजात सातत्यपूर्ण संक्रमण सुनिश्चित करतात, ज्यामध्ये माहिती प्रभावी व्यवस्थापनासाठी सर्वात महत्त्वाचे संसाधन बनते. अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाच्या माहितीशिवाय व्यवस्थापन अशक्य आहे. त्याचे महत्त्व मोठे आहे. संस्थेच्या क्रियाकलापांबद्दलची अंतिम माहिती ही व्यवस्थापन खर्चाच्या त्यानंतरच्या तुलनात्मक मापनासाठी, तसेच व्यवस्थापन परिणाम आणि त्याच्या प्रभावीतेबद्दल योग्य कल्पना मिळविण्यासाठी एक पूर्व शर्त आणि आधार आहे. फर्मच्या प्रदेशावर त्यांचे नाते आणि स्थान विभाजित करण्यासाठी. या संसाधनाची उपस्थिती निश्चित भांडवलाची रचना, सेवा पद्धती आणि संस्थेचे अवकाशीय नियोजन निश्चित करण्यासाठी आधार म्हणून काम करते. या संसाधनाचा ताबा आहे आवश्यक स्थितीउत्पादन संघटनांची निर्मिती, उद्योगांचा विस्तार आणि पुनर्बांधणी, विविधीकरण आणि उत्पादनाच्या विशेषीकरणात बदल. कार्यस्थळांनी व्यापलेली जागा नैसर्गिकता प्रदान केली पाहिजे श्रम क्रियाआणि तंत्र, कामगार आणि उपकरणे यांचे तर्कसंगत लोडिंग, इत्यादी, कामगारांना उत्पादन ऑपरेशन्स करताना सर्व आवश्यक हालचाली आणि हालचाल करण्यास सक्षम होण्यासाठी पुरेसे आहे. जेव्हा ते भरपूर असते तेव्हा ते सहसा त्याबद्दल विचार करत नाहीत आणि अकार्यक्षमतेने खर्च करतात. जेव्हा ते पुरेसे नसते तेव्हा वापराच्या कार्यक्षमतेचा प्रश्न झपाट्याने वाढतो. संसाधन म्हणून जागा मोठ्या प्रमाणावर निर्धारित करते अंतर्गत वातावरणसंस्था
स्पर्धात्मक यश मुख्यत्वे कशावर अवलंबून असते जागाप्रत्येक राज्य राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांची निर्मिती आणि देखभाल करते. राज्याद्वारे सुनिश्चित केलेल्या आर्थिक जागेची एकता निर्माण होते समान परिस्थितीस्पर्धा आणि प्रभावी व्यवस्थापनासाठी. विक्रेत्यांच्या वर्तुळानुसार एकल आर्थिक जागेचे विभाजन, प्रादेशिक आधारावर, वस्तू, कामे, सेवा, साहित्य आणि कामगार संसाधनांच्या आयात आणि निर्यातीवर निर्बंध लागू करणे, प्रशासकीय, आर्थिक, संस्थात्मक आणि स्थापना. आर्थिक अडथळ्यांना व्यवसाय धोरणात सुधारणा आवश्यक आहे. व्यवसायाच्या जागेचे विश्लेषण (संस्थेचे मॅक्रो- आणि सूक्ष्म पर्यावरण) धोरणात्मक विश्लेषणाचा एक अपरिहार्य घटक आहे:
· बाजारातील संस्थेचे स्थान आणि स्थितीचे सतत निरीक्षण;
· व्यवस्थापन आणि व्यवसाय सुधारण्यासाठी क्षेत्रे निश्चित करण्यासाठी;
· संकट परिस्थिती टाळणे.
एखाद्या संस्थेच्या जागेवर अवलंबून राहण्याच्या उदाहरणांमध्ये इतर देशांकडून संसाधने मिळवणे समाविष्ट आहे. ही संसाधने, किंमती, गुणवत्ता किंवा प्रमाणाच्या दृष्टीने अधिक फायदेशीर आहेत, दीर्घकालीनपर्यावरणीय अस्थिरता जसे की विनिमय दर चढउतार किंवा राजकीय अस्थिरता वाढवू शकते. अंतराळाचा महत्त्वाचा स्त्रोत म्हणून विचार करणे आणि व्यवसायाचा आकार या संसाधनाशी सुसंगत आहे याची खात्री करणे हे सर्वात उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे विलीनीकरण आणि अधिग्रहण, दिवाळखोरी ज्याने युरोपियन अर्थव्यवस्थेच्या उदयामुळे युरोपला वेठीस धरले. समुदाय. युरोपियन युनियनने त्यांच्या देशाच्या मर्यादित बाजारपेठेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अनुकूल असलेल्या अनेक मध्यम आकाराच्या कंपन्यांसाठी व्यवसायाच्या आकारात आणि आर्थिक जागेत लक्षणीय असंतुलन निर्माण केले आहे. व्यवसायाचा आकार आणि जागा यांच्यातील तफावतीने हे स्पष्ट केले की या कंपन्यांमध्ये तीव्र स्पर्धेमध्ये व्यवस्थापकीय कर्मचारी, भांडवल आणि विपणन संसाधनांची कमतरता आहे.
नेत्यांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की एखाद्या संस्थेचा आकार त्याच्या व्यवस्थापकीय गुणधर्मांमध्ये आमूलाग्र बदल करतो. परिणामी, व्यवस्थापन पद्धती आणि यंत्रणा ज्या लहान उद्योगाची कार्यक्षमता सुनिश्चित करतात मोठ्या संस्थेसाठी योग्य नाहीत. परिणामी, एकच प्रभावी व्यवस्थापन नाही आणि असू शकत नाही, कारण सर्वकाही परिस्थितीजन्य आहे.
P. Drucker बाहेर एकल सात कामगिरी श्रेणीव्यवस्थापन:
) कार्यक्षमता- संस्थेच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीची डिग्री, उदा. पूर्ण होण्याची डिग्री आवश्यक काम; त्यांनी प्रत्यक्षात जे साध्य केले त्याच्याशी त्यांनी काय करण्याची योजना आखली याची तुलना केल्याचे परिणाम प्रतिबिंबित करते;
) कामगिरी- आउटपुटवरील युनिट्सच्या संख्येचे इनपुटवरील युनिट्सच्या संख्येचे गुणोत्तर; संसाधनांच्या वापराची जटिल प्रभावीता (श्रम, भांडवल, तंत्रज्ञान, माहिती) दर्शविते. उत्पादकता म्हणजे प्रति युनिट वेळेत उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण;
) अर्थव्यवस्था- संस्था आवश्यक संसाधने ज्या प्रमाणात वापरते, उदा. संसाधनांच्या आवश्यक आणि वास्तविक वापराचे प्रमाण;
) नफा- उत्पन्न आणि यांच्यातील गुणोत्तर एकूण खर्च. फायदेशीरतेचा निकष अनेक अर्थशास्त्रज्ञांनी "कार्यक्षमता" या निर्देशकाने बदलला आहे, जो संस्थेच्या क्रियाकलापांचे परिणाम आणि खर्चाचे गुणोत्तर दर्शवितो, उदा. परिणाम जितका जास्त असेल (उदाहरणार्थ, उत्पन्न, नफा), एक किंवा दुसरे कार्य चांगले संस्थात्मक प्रणाली
) गुणवत्ता उत्पादने- ग्राहकांच्या मानके आणि आवश्यकतांसह उत्पादनांच्या (सेवा) वैशिष्ट्यांचे अनुरूपता. उत्पादनाची गुणवत्ता वस्तू, कामे किंवा सेवांच्या गुणधर्मांची संपूर्णता किंवा वैशिष्ट्ये निर्धारित करते जी त्यांना निर्धारित किंवा निहित गरजा पूर्ण करण्याची क्षमता देते;
) नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप- संस्थेच्या विविध (कार्यात्मक) क्षेत्रांमध्ये नवकल्पना तयार करणे, वितरण करणे, अंमलबजावणी करणे आणि वापरणे, संस्थात्मक प्रणाली प्रदान करणे. स्पर्धात्मक फायदा;
) कर्मचार्यांच्या कामकाजाच्या जीवनाची गुणवत्ता - कर्मचार्यांच्या कामकाजाची परिस्थिती, जी संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या सामाजिक-आर्थिक (मानसिक, सामाजिक आणि आर्थिक) कार्य परिस्थितीवर प्रतिक्रिया व्यक्त करते, उदा. संस्थेतील क्रियाकलापांद्वारे कर्मचार्यांच्या महत्त्वाच्या वैयक्तिक गरजा ज्या प्रमाणात पूर्ण केल्या जातात त्या पदवीचे प्रतिनिधित्व करते.
प्रभावी व्यवस्थापनाच्या समस्या लक्षात घेऊन, या श्रेणींमध्ये एक निर्देशक जोडणे आवश्यक आहे व्यवस्थापन गुणवत्ता, जे त्याच्या मुख्य क्रियाकलापांमध्ये सर्वोत्तम कामगिरी साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित प्रणालीच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवस्थापन विषयाची क्षमता प्रतिबिंबित करते.
गुणवत्ता. आर्थिक श्रेणी म्हणून, गुणवत्तेमध्ये अत्यावश्यक गुणधर्मांचा एक संच प्रतिबिंबित होतो जो एखाद्या वस्तूची निश्चितता दर्शवितो, ज्याच्या आधारे ती दिलेली आहे, दुसरी वस्तू नाही आणि इतर वस्तूंपेक्षा वेगळी आहे. हे एखाद्या वस्तूच्या अस्तित्वाशी जोडलेले आहे, वस्तूपासून अविभाज्य आहे, ते संपूर्णपणे व्यापते, वस्तू किंवा घटनेच्या उद्देशाची आवश्यक वैशिष्ट्ये प्रतिबिंबित करते, त्यांचे मुख्य कार्य. या संकल्पनेचे सार उत्पादन, आर्थिक आणि व्यवस्थापकीय यासह कोणत्याही क्रियाकलापांना लागू आहे. गुणवत्तेची श्रेणी "ग्राहक मूल्य", "उपयुक्तता", "गरजांचे समाधान" या संकल्पनांशी संबंधित आहे.
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, गुणवत्ता मागणीनुसार निर्धारित केली जाते, जी ग्राहक गुणधर्मांची उपलब्धि ठरवते जी संस्थात्मक प्रणालीसाठी उपलब्ध संसाधनांचा सर्वात उत्पादक वापर करून गरजा पूर्ण करते. अशा प्रकारे, एखाद्या वस्तूच्या किंवा घटनेच्या उपयुक्ततेचे मोजमाप सामाजिकदृष्ट्या विचारात घेतले पाहिजे आवश्यक गुणवत्ता.
· उत्पादनांच्या गुणवत्तेसह (वस्तू, कामे, सेवा) इनपुट्सच्या परिवर्तन आणि प्रक्रियेच्या परिणामी अंतिम स्थितींच्या गुणवत्तेत;
· कामाच्या गुणवत्तेत;
· आणि संघटनात्मक प्रणालीच्या मुख्य क्रियाकलापांची गुणवत्ता;
· व्यवस्थापन गुणवत्ता.
या संकल्पनांचे परस्परावलंबन आणि अधीनता या वस्तुस्थितीत आहे की श्रमाची गुणवत्ता संस्थात्मक प्रणालीच्या मुख्य क्रियाकलापांची गुणवत्ता निर्धारित करते, जी उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर परिणाम करते. अंतिम राज्यांची सामाजिकदृष्ट्या आवश्यक गुणवत्ता, जी इनपुटच्या परिवर्तन आणि प्रक्रियेचा परिणाम आहे, हे संस्थात्मक प्रणालीच्या मुख्य क्रियाकलापांचे एक लक्ष्य आहे. हे ध्येय सुनिश्चित करणे हे एक व्यवस्थापन कार्य बनते आणि त्याची अंमलबजावणी एका व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे केली जाते जी निर्धारित उद्दिष्टांसाठी पुरेशी आहे. व्यवस्थापन प्रणालीच्या मुख्य क्रियाकलापांमध्ये सर्वोत्तम कार्यप्रदर्शन साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित प्रणालीच्या आवश्यकतांसह अनुपालनाची डिग्री व्यवस्थापनाची गुणवत्ता प्रतिबिंबित करते.
गुणवत्ता नियंत्रण. हे लक्षणीयपणे संस्थेच्या अंतर्गत क्षमतेवर अवलंबून असते आणि उत्पादन पातळी, कर्मचारी, लॉजिस्टिक आणि विपणन प्रणाली, व्यवसाय प्रक्रियांची इष्टतम रचना आणि संस्थात्मक संरचना, कार्यप्रणालीची पर्याप्तता यासह त्याच्या व्यवस्थापन प्रणालीची प्रभावीता दर्शवते. संस्थेच्या सर्व प्रणाली आणि उपप्रणाली त्याच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांसाठी, या प्रणालींमध्ये सुधारणा होण्याची शक्यता. व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन खालील मुख्य पॅरामीटर्सनुसार केले जाते:
महत्त्वाचे निर्णय घेण्याची गती. बाजारातील परिस्थितीतील बदलास व्यवस्थापन प्रणालीच्या तत्पर प्रतिसादाची शक्यता सामान्यतः काळाचा मार्ग ठरवतो. जोपर्यंत माहिती आणि गृहीतके ज्यावर आधारित आहेत ती संबंधित आणि अचूक राहतील तोपर्यंत निर्णय घेतले पाहिजेत आणि आचरणात आणले पाहिजेत. व्यवसायात हे असामान्य नाही जेव्हा, मंद निर्णयामुळे, इच्छित कृतीला विलंब होतो, ज्यामुळे भागीदारांशी संवाद कमी होतो, नुकसान होते. फायदेशीर करारइ.;
महत्त्वाचे निर्णय घेण्याचे औचित्य. प्रभावी निर्णय म्हणजे पर्यायाची संतुलित, वाजवी आणि तर्कशुद्ध निवड. हे समस्येचे निदान, निर्बंधांचे सार निश्चित करणे आणि निर्णय घेण्याचे निकष, पर्यायांचे मूल्यांकन या आधारावर केले जाते. हे संघटनात्मक व्यवस्थेच्या यशाचा महत्त्वपूर्ण भाग प्रदान करते. अन्यथा, परिणाम अनेकदा संसाधनांचा अपव्यय म्हणून व्यक्त केला जातो. निर्बंध भिन्न असतात आणि परिस्थिती आणि वैयक्तिक नेत्यांवर अवलंबून असतात. बर्‍याचदा, जाहिरात, कर्मचारी निवड आणि व्यवसाय प्रकल्पांच्या क्षेत्रात अपुरे माहितीपूर्ण निर्णय घेतले जातात, ज्यामध्ये प्रत्येक व्यवस्थापक स्वतःला व्यावसायिक मानतो;
अधिकाराचे वास्तविक प्रतिनिधी मंडळ. व्यवस्थापन प्रणाली प्रभावीपणे कार्य करते जर लोक आणि संस्थात्मक एकक यांच्यातील अधीनस्थ संबंध स्पष्टपणे परिभाषित, समन्वयित आणि स्थापित केले गेले, म्हणजे. सर्व दुव्यांचे क्षैतिज आणि अनुलंब परस्परसंवाद स्थापित केले गेले आहेत. पदानुक्रमाच्या खालच्या स्तरावर लक्षणीय प्रमाणात अधिकार सोपविणे ही मुख्य प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे नेते संस्थेतील लोकांचे औपचारिक संबंध प्रस्थापित करतात. सर्व लिंक्सच्या अशा परस्परसंवादासह, सर्वोच्च नेत्याच्या दीर्घ अनुपस्थितीमुळे संघटनात्मक व्यवस्थेची क्रिया मंद होत नाही;
- अधिकार सोपविण्याची शक्यता. संधीचे मूल्यांकन वरिष्ठ व्यवस्थापनप्रतिनिधी प्राधिकरण हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की प्राधिकरणाच्या मर्यादा संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या उच्च स्तरावर विस्तारत आहेत. व्यवस्थापकाचा बराचसा अधिकार संस्था ज्या समाजात चालते त्या समाजाच्या परंपरा, अधिक, सांस्कृतिक रूढी आणि चालीरीतींद्वारे निर्धारित केले जाते. त्याच वेळी, शक्तींवर अनेक भिन्न निर्बंध आहेत. ही परिस्थिती सूचित करते की एंटरप्राइझच्या विकासाच्या एका विशिष्ट टप्प्यावर वास्तविक प्रतिनिधी मंडळ असू शकत नाही, परंतु पुढील विकासादरम्यान ते आवश्यक असू शकते. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवस्थापक अधिकार देण्यास नाखूष का असू शकतात आणि अधीनस्थ अतिरिक्त जबाबदारीपासून दूर जाऊ शकतात याची अनेक कारणे आहेत. यापैकी काही कारणे मानवी वर्तनात खोलवर रुजलेली आहेत आणि ती वैयक्तिक मानसशास्त्राचा परिणाम आहेत. माहितीची स्पष्ट देवाणघेवाण, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांमधील पत्रव्यवहाराच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी तसेच सकारात्मक प्रोत्साहनांचा वापर करून प्रभावी प्रतिनिधी मंडळाची शक्यता सुनिश्चित केली जाते;
- - निर्णयांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण. व्यवस्थापकाला निर्णय निवडण्याची संधी असल्याने, तो त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असतो. घेतलेले निर्णय जातात कार्यकारी संस्थाआणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रणाच्या अधीन आहे. निर्णयाच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याच्या प्रक्रियेत, आवश्यक समायोजन केले जातात आणि निर्णयाच्या अंमलबजावणीतून प्राप्त झालेल्या परिणामाचे मूल्यांकन दिले जाते;
- बक्षिसे आणि शिक्षा प्रणाली. संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी हे डिझाइन केले आहे. त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रभावीपणे प्रेरित करण्यासाठी (म्हणजे, सतत बदलणार्‍या गरजांच्या जटिल संचामधून कार्य करण्यासाठी अंतर्गत ड्राइव्ह तयार करा), व्यवस्थापकाने त्या गरजा खरोखर काय आहेत हे निर्धारित केले पाहिजे आणि कर्मचार्‍यांना चांगल्या माध्यमातून त्या गरजा पूर्ण करण्याचा मार्ग प्रदान केला पाहिजे. कामगिरी बक्षिसे आणि शिक्षेची प्रणाली संस्थेमध्ये अस्तित्वात असलेल्या मनोवैज्ञानिक वातावरणावर लक्षणीय परिणाम करते;
- माहितीची पारगम्यता "खाली" ही संस्थात्मक प्रणालीमधील आंतर-स्तरीय संप्रेषणाची प्रभावीता आहे. उभ्या संप्रेषणांमध्ये माहिती एका स्तरापासून ते स्तरापर्यंत संस्थेमध्ये फिरते. डाउनस्ट्रीम प्रसारित केलेल्या माहितीची गुणवत्ता आणि प्रमाण, उदा. उच्च पातळीपासून खालच्या स्तरापर्यंत, पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन कार्यांच्या अंमलबजावणीची प्रभावीता निर्धारित करते. अशा प्रकारे, नियंत्रण प्रणालीच्या अधीनस्थ स्तरांना वर्तमान कार्ये, प्राधान्यक्रमांमधील बदल, विशिष्ट कार्ये, शिफारस केलेल्या कार्यपद्धती इत्यादींबद्दल माहिती दिली जाते. (सरावात हे नेहमीच नसते). हे प्रदान करते जाणीवपूर्वक अंमलबजावणीप्राप्त असाइनमेंटच्या उद्दिष्टांबद्दल त्यांच्या स्वत: च्या कल्पनांवर आधारित कर्मचार्‍यांकडून असाइनमेंट, सकारात्मक परिणाम मिळण्याची शक्यता वाढवते. असाइनमेंटच्या उद्देशाबद्दल कर्मचार्‍यांची नेहमीच स्वतःची कल्पना असते, परंतु ते किती अचूक आहेत ते "खाली" येत असलेल्या माहितीवर अवलंबून असते;
- माहितीची पारगम्यता "वर"" पदानुक्रमाच्या खालच्या स्तरापासून उच्च स्तरावर उभ्या संप्रेषणांच्या चौकटीत माहितीचे हस्तांतरण लक्षणीय कामगिरीवर परिणाम करते. ऊर्ध्वगामी संप्रेषण हा फीडबॅक आहे जो खालच्या स्तरावर काय केले जात आहे त्याबद्दल "शीर्ष" ला सतर्क करते. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन वर्तमान किंवा उदयोन्मुख समस्यांबद्दल जागरूक होते आणि सुचवते संभाव्य पर्यायपरिस्थिती दुरुस्त करणे. पूर्ण अनुपस्थितीत अभिप्रायव्यवस्थापन असहाय्य आहे, गंभीर निर्बंधांसह - ते गुणवत्ता गमावते;
- कर्मचारी धोरण . ही नियम आणि निकषांची एक प्रणाली आहे जी संस्थात्मक प्रणालीमध्ये विकसित झाली आहे आणि संस्थेच्या जीवनात कर्मचार्‍यांचा समावेश सुसंवादी आणि प्रभावी (संघटनात्मक प्रणाली आणि कर्मचार्यांच्या हितासाठी) सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने आहे;
- क्रियाकलाप नियोजन गुणवत्ता. हे धोरणात्मक, वर्तमान किंवा कार्यान्वित करण्याच्या कृतींसह संघटनात्मक प्रणालीची एकूण उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने संस्थेच्या सर्व सदस्यांच्या सातत्यपूर्ण कृतींची प्रभावीता प्रतिबिंबित करते. ऑपरेशनल नियोजनआणि लक्ष्यित कार्यक्रमांचा विकास. नियोजन कार्यामध्ये संघटनात्मक व्यवस्थेची उद्दिष्टे काय असावीत आणि ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तिच्या सदस्यांनी काय केले पाहिजे हे ठरवणे समाविष्ट आहे, तसेच संघटनात्मक प्रणाली सध्या कुठे आहे, तिला कुठे जायचे आहे, ती कशी करणार आहे हे देखील ठरवते;
नेतृत्व. हे अनुसरण करण्यायोग्य नेता म्हणून शीर्ष व्यवस्थापकाच्या कर्मचार्‍यांची धारणा आहे; संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या दिशेने कर्मचारी वर्गाला सोबत घेऊन जाण्याची व्यवस्थापकाची क्षमता. मोठ्या प्रमाणात नवकल्पनाची शक्यता निश्चित करते.
. कार्यक्षमतेचे प्रमाणअनेक प्रकारे व्यवस्थापन अवघडव्यवस्थापकीय कामाच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांमुळे.
प्रसिद्धांपैकी एक कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनासाठी दृष्टीकोनव्यवस्थापनामध्ये "व्यापक अर्थाने कार्यक्षमता" आणि "संकुचित अर्थाने कार्यक्षमता" या संकल्पना वापरण्यात येतात. व्यापक अर्थाने, व्यवस्थापन कार्यक्षमता संपूर्ण प्रणालीच्या कार्यक्षमतेसह ओळखली जाते. संकुचित अर्थाने, कार्यक्षमता वास्तविक व्यवस्थापन क्रियाकलापांची प्रभावीता दर्शवते. दोन्ही संवेदनांमध्ये, सामान्यीकरण निर्देशक आणि आर्थिक आणि सामाजिक कार्यक्षमतेच्या खाजगी निर्देशकांची प्रणाली कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी वापरली जाते.
व्यवस्थापन सुधारणा उपायांची आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित करण्याचा सर्वात सामान्य मार्ग म्हणजे त्यांच्या अंमलबजावणीतून प्राप्त झालेल्या वार्षिक आर्थिक परिणामाची गणना करणे आणि या उपायांच्या खर्चाशी तुलना करणे. एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन सुधारण्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे औचित्य त्यांच्या सामाजिक कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनाद्वारे पूरक असावे.
आर्थिक परिणामाची गणना करण्याची पद्धत कोणत्या क्रियाकलाप चालवल्या जातात आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या कोणत्या उपप्रणालीशी संबंधित आहेत यावर अवलंबून असते - "इनपुट", "परिवर्तन प्रक्रिया" किंवा "परिणाम".
गुंतवणूक कार्यक्षमतासिस्टममध्ये सारांशित केलेल्या निर्देशकांनुसार गणना केली जाते. यात समाविष्ट:
व्यावसायिक (आर्थिक) कार्यक्षमतेचे निर्देशक, त्याच्या थेट सहभागींसाठी प्रकल्प अंमलबजावणीचे आर्थिक परिणाम प्रतिबिंबित करतात;
अर्थसंकल्पीय कार्यक्षमतेचे निर्देशक, फेडरल, प्रादेशिक आणि स्थानिक अर्थसंकल्पासाठी आर्थिक परिणाम दर्शवितात;
खर्च आणि परिणाम लक्षात घेऊन आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक.
कामगिरी निर्देशक सुधारणेविकास आणि अंमलबजावणीच्या परिणामी कंपनीच्या क्रियाकलाप शक्य आहेत संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपाय, जे एकत्रितपणे कार्यक्षमतेचे घटक प्रतिबिंबित करतात दोन गट:
संस्थेच्या क्रियाकलापांचे परिणाम वाढविण्यासाठी उपाय;
संसाधनांच्या अधिक किफायतशीर वापरासाठी उपाय (संसाधन बचत, कंपनीच्या खर्चात कपात).
व्यवस्थापनाची प्रभावीता निश्चित करण्यासाठी, विशिष्ट पद्धती आणि तंत्रे आवश्यक आहेत, म्हणून त्यांची मूलभूत माहिती खाली दिली आहे.
व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे सूचक आणि त्यांच्या निर्धारासाठी दृष्टिकोन.
व्यवस्थापनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे व्यापक अर्थाने मूल्यांकन करण्यासाठी, सारांश निर्देशक. अलीकडे पर्यंत, राज्य स्तरावर व्यवस्थापन प्रणालीची आर्थिक कार्यक्षमता दर्शविण्याकरिता, इतरांबरोबरच, एक सामान्यीकरण सूचक वापरला जात होता - राष्ट्रीय उत्पन्न (नवीन तयार केलेले मूल्य) विशिष्ट कालावधीसाठी, उद्योग स्तरावर - श्रम उत्पादकतेचे सूचक. , एंटरप्राइझ स्तरावर - नफा.
खाजगी संकेतकव्यवस्थापनाची आर्थिक कार्यक्षमता व्यापक अर्थाने (संपूर्ण संस्थेची) खूप जास्त आहे (60 पेक्षा जास्त). त्यापैकी: नफा, उलाढाल, गुंतवणुकीवरील परतावा, भांडवलाची तीव्रता, भांडवल उत्पादकता, श्रम उत्पादकता, मजुरीच्या वाढीचे प्रमाण आणि श्रम उत्पादकता इ.
सामाजिक कार्यक्षमतेचे सामान्य संकेतक व्यापक अर्थाने हे असू शकते:
ग्राहकांच्या ऑर्डरच्या पूर्ततेची डिग्री;
बाजारातील कंपनीच्या विक्रीतील हिस्सा इ.
सामाजिक कार्यक्षमतेचे खाजगी संकेतक आहेत:
ऑर्डरची पूर्तता वेळेवर करणे;
ऑर्डरची पूर्णता;
अतिरिक्त सेवांची तरतूद;
विक्रीनंतरची सेवा इ.
व्यवस्थापनाची आर्थिक कार्यक्षमता (ईयेथे) संकुचित अर्थाने, खालील निर्देशकांचे वैशिष्ट्य दर्शवा:
सारांश सूचक
इ येथे =D/Z,
कुठे डी- एंटरप्राइझचे उत्पन्न;
Z - व्यवस्थापन उपकरणे राखण्याची किंमत;
खाजगी निर्देशक :
एंटरप्राइझच्या एकूण खर्चामध्ये प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्चाचा वाटा,
एंटरप्राइझमधील एकूण कर्मचाऱ्यांमध्ये व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचा वाटा,
व्यवस्थापनक्षमता दर (प्रशासकीय यंत्रणेच्या प्रति कर्मचार्‍यांची वास्तविक संख्या), इ.
ला खाजगी निर्देशक, व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील कामगारांच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शवितात, हे देखील समाविष्ट आहे:
प्रक्रिया व्यवस्थापन माहितीची जटिलता कमी करणे;
व्यवस्थापकीय कर्मचारी कमी;
व्यवस्थापकीय कर्मचार्यांच्या कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे, कामगारांचे संघटन सुधारणे, यांत्रिकीकरण आणि व्यवस्थापन क्षेत्रात श्रम-केंद्रित ऑपरेशन्सचे ऑटोमेशन.
सामान्य निर्देशक सामाजिक कार्यक्षमतासंकुचित अर्थाने: कामगार समूहाच्या कर्मचार्यांच्या सूचनेनुसार घेतलेल्या निर्णयांचा वाटा; व्यवस्थापन निर्णयाच्या विकासामध्ये गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांची संख्या इ.
ला सामाजिक कार्यक्षमतेचे खाजगी संकेतकयात समाविष्ट आहे: व्यवस्थापकीय कामाच्या तांत्रिक उपकरणांची पदवी, व्यवस्थापन उपकरणाच्या कर्मचार्‍यांची उलाढाल, पात्रता पातळीकर्मचारी इ.
चला जवळून बघूया व्यवस्थापकीय कार्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे सामान्यीकरण निर्देशक निश्चित करण्यासाठी पर्याय.
क्लासिक पद्धत आर्थिक कार्यक्षमतेचे निर्धारणसमाविष्ट आहे श्रमाच्या आर्थिक परिणामांचे श्रम खर्चाचे गुणोत्तर . व्यवस्थापनातील श्रम परिणामांचे थेट मूल्यांकन मर्यादित असल्याने, व्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या अंतिम निकालांमध्ये लागू केलेल्या व्यवस्थापन उपकरणाच्या अंतिम कामगिरी निर्देशकांमध्ये कर्मचार्यांच्या विशिष्ट योगदानाच्या निर्धारणासह अप्रत्यक्ष मूल्यांकन वापरले जाते.
व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या तुलनात्मक मूल्यांकनासाठी निर्देशक खालील गुणोत्तर दर्शवतो:
इयेथे= पीयेथे/ यूh
कुठे इयेथे - व्यवस्थापन कार्यक्षमता;
आरयेथे - व्यवस्थापनाची प्रभावीता;
येथे3 - युनिट व्यवस्थापन खर्च.
व्यवस्थापन परिणामकारकता निर्देशकाचा पहिला घटक म्हणून, आम्ही शिफारस करू शकतो दोन निर्देशक: श्रम उत्पादकतेची वाढ (वाढ) आणि श्रम उत्पादकता आणि भांडवल-श्रम गुणोत्तर वाढीचा दर.
नियंत्रण प्रणालींची तुलना करताना, उच्च कार्यक्षमता निर्देशक असलेल्या प्रणालीला प्राधान्य दिले जाते.
विशेष स्वारस्य आहे सामूहिक व्यवस्थापकीय कार्याच्या परिणामकारकतेच्या निर्देशकाकडे दृष्टीकोन(इ)जे आधी दिलेल्या मुख्य पद्धतीत बदल आहे:
E \u003d W / W पीएल + एफ vol + E * F os
कुठे AT -अंतिम उत्पादनांची मात्रा, घासणे.;
पट - कर्मचार्‍यांना पगाराची किंमत, घासणे.;
एफ o6 - चालू खर्चखेळत्या भांडवलासाठी, घासणे.;
एफआणि - निश्चित औद्योगिक आणि उत्पादन मालमत्तेची किंमत, घासणे.;
ई -उत्पादन मालमत्तेच्या कार्यक्षमतेचे गुणांक (आदर्श वापरले जाऊ शकते).
व्यवस्थापनाची प्रभावीता निश्चित करण्यासाठी खाजगी पद्धती.
व्यवस्थापकीय कार्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यात सर्व अडचणी असूनही, वैयक्तिक उपायांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी सैद्धांतिक, पद्धतशीर आणि पद्धतशीर तंत्रे संपूर्ण व्यवस्थापनापेक्षा मोठ्या प्रमाणात विकसित केली गेली आहेत. अशा प्रकारे, नवीन तंत्रज्ञान, स्वयंचलित नियंत्रण प्रणाली इत्यादींच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती ओळखल्या जातात.
व्यवस्थापन सुधारणा उपायांची आर्थिक कार्यक्षमता निर्धारित करण्याचा सर्वात सामान्य मार्ग म्हणजे त्यांच्या अंमलबजावणीतून प्राप्त झालेल्या वार्षिक आर्थिक परिणामाची गणना करणे आणि या उपायांच्या खर्चाशी तुलना करणे.
व्यवस्थापन सुधारणा कार्यक्षमतेचे प्रमाण
के = उदा / झु
कुठे इजी - क्रियाकलापांच्या परिणामी प्राप्त वार्षिक आर्थिक प्रभाव;
पयेथे - व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी उपायांसाठी खर्च.
वार्षिक आर्थिक परिणाम सूत्र वापरून गणना केली जाऊ शकते
इ जी = सी - झु * इ n ,
कुठे पासून- व्यवस्थापन सुधारण्याच्या उपायांमधून वार्षिक बचत;
इआणि - उद्योग मानक गुणांककार्यक्षमता
एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन सुधारण्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे औचित्य त्यांच्या सामाजिक कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनाद्वारे पूरक असावे.
सामाजिक कार्यक्षमताते साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या खर्चासाठी सामाजिक परिणाम प्रतिबिंबित करणाऱ्या निर्देशकांच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते. सामाजिक परिणाम लोकसंख्येची राहणीमान आणि जीवन सुधारण्यात, मानवी आरोग्य राखण्यासाठी आणि बळकट करण्यासाठी, त्याच्या कामाची सामग्री सुलभ करण्यासाठी आणि वाढविण्यात प्रकट होतात.
शिकवणी
विषय शिकण्यासाठी मदत हवी आहे?
आमचे तज्ञ तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सल्ला देतील किंवा ट्यूशन सेवा प्रदान करतील.
अर्ज सबमिट करासल्लामसलत मिळण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.
अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील वैयक्तिक उपक्रमांच्या पातळीवर, आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांचे विविध गट वापरले जातात. तथापि, प्रत्येक एंटरप्राइझ सामग्री, स्थिर मालमत्ता आणि कार्यरत भांडवल, गुंतवणूक आणि श्रम संसाधनांच्या वापराच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करते आणि संपूर्ण एंटरप्राइझच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे सामान्य निर्देशक देखील मोजते.
उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण करण्यासाठी, भिन्न आणि सामान्यीकरण कार्यप्रदर्शन निर्देशक वापरले जातात. कोणत्याही एका प्रकारचे खर्च आणि संसाधने वापरण्याची कार्यक्षमता भिन्न कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये व्यक्त केली जाते. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: श्रम उत्पादकता किंवा श्रम तीव्रता, भौतिक उत्पादकता किंवा उत्पादनांची भौतिक तीव्रता, भांडवली उत्पादकता किंवा भांडवली तीव्रता, भांडवली उत्पादकता किंवा भांडवली तीव्रता. विभेदित कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची गणना विशिष्ट प्रकारच्या खर्च किंवा संसाधनांमधील आउटपुटचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते किंवा त्याउलट - आउटपुटसाठी खर्च किंवा संसाधने.
सामान्यीकरण (जटिल, अविभाज्य) कामगिरी निर्देशक संपूर्ण देश, प्रदेश, एंटरप्राइझमधील आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरले जातात. हे संकेतक कार्यक्षमतेची पातळी आणि गतिशीलता अधिक पूर्णपणे आणि परस्परसंबंधात प्रभावित करणारे अनेक घटक आणि घटक विचारात घेणे शक्य करतात. सामान्यीकरण निर्देशकांची निर्मिती दोन अटींवर आधारित आहे: अंतिम, गुणात्मक परिणाम विचारात घेणे आणि प्रतिबिंबित करणे एकूण मूल्यखर्च आणि संसाधने (उदाहरणार्थ, उत्पादन आणि परिसंचरण खर्च, उत्पादन मालमत्तेचे एकूण मूल्य). आर्थिक कार्यक्षमतेच्या मुख्य सामान्यीकरण निर्देशकांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: राष्ट्रीय उत्पन्न (ND), सकल राष्ट्रीय उत्पादन (GNP) दरडोई; सामाजिक श्रमाची उत्पादकता, एकूण कार्यक्षमतेचे गुणांक, प्रति रूबल खर्च विक्रीयोग्य उत्पादने, नफा, उत्पादनाची नफा आणि उत्पादनांची नफा.
आर्थिक कार्यक्षमतेचे सर्वात महत्वाचे संकेतक सामाजिक उत्पादनश्रम तीव्रता, भौतिक तीव्रता, भांडवल तीव्रता आणि भांडवल तीव्रता आहेत.
भौतिक संसाधनांच्या वापराची आर्थिक कार्यक्षमता उत्पादनांच्या भौतिक वापराचे वैशिष्ट्य आहे. उत्पादनांच्या भौतिक वापराचे सूचक (Em) सामान्यत: सूत्रानुसार उत्पादित उत्पादनांच्या किंमती आणि सामग्रीच्या खर्चाचे (घसारा न करता) गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते:
Em \u003d MZ: VP,
जेथे MZ - सामग्रीची किंमत, VP - आउटपुटची किंमत.
भौतिक खर्चाचे गुणांक हे नियोजित सामग्रीच्या वास्तविक खर्चाचे प्रमाण आहे, आउटपुटच्या वास्तविक व्हॉल्यूमसाठी पुनर्गणना केली जाते. हे सूचक उत्पादनामध्ये आर्थिकदृष्ट्या साहित्य कसे वापरले जाते हे दर्शविते, प्रस्थापित मानदंडांच्या तुलनेत जास्त प्रमाणात आहे का. 1 पेक्षा जास्त गुणांक सामग्रीचा ओव्हररन दर्शवतो, 1 पेक्षा कमी गुणांक बचत दर्शवतो.
सामग्रीच्या वापराचे सूचक अधिक विश्लेषणात्मक आहे, ते खरोखर उत्पादनातील सामग्रीच्या वापराचे स्तर प्रतिबिंबित करते. उत्पादनांच्या सामग्रीचा वापर रशियन उपक्रमपरदेशापेक्षा सरासरी 30% जास्त. भौतिक खर्चात एक टक्का कपात केल्यास इतर प्रकारच्या खर्चात घट होण्यापेक्षा मोठा आर्थिक परिणाम होतो.
उत्पादनात सामग्रीचा वापर दर्शविणारा मुख्य विश्लेषणात्मक सूचक आहे:
- - सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांचा भौतिक वापर;
- - वैयक्तिक उत्पादनांचा भौतिक वापर.
सामग्रीच्या वापराच्या विशिष्ट निर्देशकांची गणना आणि विश्लेषण आपल्याला सामग्रीच्या खर्चाची रचना, सामग्रीच्या वापराची पातळी ओळखण्यास अनुमती देते. विशिष्ट प्रकारभौतिक संसाधने, उत्पादनांचा भौतिक वापर कमी करण्यासाठी साठा स्थापित करा.
भौतिक खर्चाच्या संरचनेचे विश्लेषण भौतिक संसाधनांची रचना आणि उत्पादनाची किंमत आणि खर्चाच्या निर्मितीमध्ये प्रत्येक प्रकारच्या संसाधनाचा वाटा यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी केले जाते. विश्लेषणामध्ये नवीन प्रगतीशील प्रकारच्या सामग्रीचा वापर, पर्यायांचा वापर (मेटल सिरेमिक इ.) वापरून भौतिक खर्चाची रचना सुधारण्याची शक्यता प्रकट होते.
उत्पादनांचा भौतिक वापर कमी करणे ही उद्योग आणि बांधकामातील कार्यक्षमता वाढवण्याच्या मुख्य दिशांपैकी एक आहे, कारण या उद्योगांमधील उत्पादनांच्या उत्पादनांच्या खर्चाच्या निम्म्याहून अधिक सामग्रीची किंमत आहे. सामग्रीचा वापर कमी करण्यासाठी प्रत्येक एंटरप्राइझचे स्वतःचे साठे आहेत. सहसा हे साठे नवीन संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय, स्वस्त पर्यायांसह महाग सामग्री बदलण्याशी संबंधित असतात.
निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या वापराची आर्थिक कार्यक्षमता सामान्यतः त्यांच्या मालमत्तेवर परताव्याच्या सूचकाद्वारे निर्धारित केली जाते. स्थिर उत्पादन मालमत्तेमध्ये (किंवा निश्चित भांडवल) श्रमाच्या साधनांचा समावेश होतो जे उत्पादन प्रक्रियेत वारंवार सहभागी होतात आणि त्यांचे नैसर्गिक स्वरूप न बदलता, नवीन तयार केलेल्या उत्पादनांमध्ये मूल्य हस्तांतरित करतात ते लगेच नाही, परंतु काही भागांमध्ये, जसे की ते संपतात. मुख्य उत्पादन मालमत्तेमध्ये औद्योगिक इमारती आणि संरचना, मशीन्स, मशीन टूल्स, उपकरणे, ट्रान्समिशन डिव्हाइसेस, वाहने इ. स्थिर उत्पादन मालमत्ता सक्रिय आणि निष्क्रिय भागांमध्ये विभागली जाते. सक्रिय भाग निधीचा तो भाग व्यापतो जो श्रमांच्या वस्तूवर थेट परिणाम करतो: मशीन, मशीन टूल्स, उपकरणे इ. निष्क्रिय भाग उत्पादनासाठी परिस्थिती निर्माण करतो - ही फॅक्टरी आणि फॅक्टरी इमारती आणि संरचना, अभियांत्रिकी संप्रेषणे आहेत. मालमत्तेवरील परताव्याचा दर (EF) निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या किंमती आणि तयार केलेल्या उत्पादनांच्या किमतीच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित केला जातो:
Ef \u003d VP: OF,
जेथे OF ही स्थिर उत्पादन मालमत्तेची किंमत आहे.
औद्योगिक स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता आउटपुटच्या वाढीचा दर आणि स्थिर मालमत्तेच्या वाढीचा दर, तसेच भांडवल उत्पादकता, भांडवली तीव्रता, भांडवल-श्रम गुणोत्तर आणि श्रम उत्पादकता यांचे निर्देशक द्वारे दर्शविले जाते.
आर्थिक आणि सामाजिक विकासाच्या योजनेच्या गणनेमध्ये, भांडवली उत्पादकता तुलनात्मक किमतींमध्ये उत्पादनाच्या प्रमाणात आणि उत्पादनाची सरासरी वार्षिक किंमत निश्चित मालमत्ता (स्वतःच्या आणि भाडेतत्त्वावर) यांच्या आधारे मोजली जाते, शिवाय संवर्धन आणि राखीव निधी वगळता. , तसेच लीज्ड. स्थिर मालमत्ता पूर्ण पुस्तकी मूल्यावर (घसारा वजावट न करता) चालते.
मालमत्तेवरील परतावा मूल्य, इन-काइंड आणि पारंपारिक-इन-काइंड अटींच्या आधारे देखील निर्धारित केला जाऊ शकतो.
निश्चित मालमत्तेच्या वापराची सर्वात योग्य कार्यक्षमता भौतिक अटींमध्ये आउटपुटच्या आधारावर गणना केलेल्या मालमत्तेवरील परताव्याचा दर प्रतिबिंबित करते. तथापि, या निर्देशकाची व्याप्ती एका प्रकारच्या उत्पादनांचे उत्पादन करणार्‍या उद्योगांपुरती मर्यादित आहे.
बर्‍याच उद्योगांमध्ये, भांडवली उत्पादकता किंमत निर्देशकांच्या आधारे मोजली जाते.
मालमत्तेवरील परताव्याची गणना करण्यासाठी विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या निर्देशकाचा वापर अयोग्य आहे, कारण अनेक वर्षांच्या गतीशीलतेतील हा निर्देशक वेगवेगळ्या अंदाजांमधील खंड प्रतिबिंबित करेल.
काही अर्थशास्त्रज्ञ स्थिर मालमत्तेच्या अवशिष्ट मूल्यावर आधारित मालमत्तेवर परतावा निर्धारित करणे योग्य मानतात. असा प्रस्ताव वैध मानला जाऊ शकत नाही, कारण अवशिष्ट मूल्य निश्चित मालमत्तेच्या पुनरुत्पादनाची किंमत दर्शवत नाही. त्याच वेळी, हे दिसून येईल की जुन्या, अप्रचलित आणि भौतिकरित्या थकलेल्या निधीसह, मालमत्तेवरील परताव्याची पातळी नवीन यंत्रसामग्री आणि अधिक उत्पादनक्षम उपकरणे असलेल्या समान नवीन उद्योगांपेक्षा जास्त असेल.
मालमत्तेवरील परताव्याची गणना निश्चित मालमत्तेच्या उत्पादनाच्या संपूर्ण किंमती आणि यंत्रसामग्री आणि उपकरणांच्या किंमतींच्या संबंधात केली जाऊ शकते. यामुळे निश्चित मालमत्तेचा सर्वात मोबाइल आणि निर्णायक भाग - उपकरणे वापरण्याची प्रभावीता शोधणे शक्य होते.
तथापि, मालमत्तेवरील परताव्याची गणना करण्याच्या आधाराची पर्वा न करता, त्याची सामग्री अनेक कमतरतांशिवाय नाही ज्या व्यवसाय व्यवहारात विचारात घेतल्या पाहिजेत आणि आर्थिक विश्लेषण. मालमत्तेवरील परताव्याचा दर कालांतराने अतुलनीय असतो, कारण अंशामध्ये उत्पादनाचा वार्षिक (त्रैमासिक) खंड समाविष्ट असतो आणि भाजक असे निधी सूचित करतो ज्यांच्या वैयक्तिक घटकांचे सेवा जीवन भिन्न असते, परंतु सर्व प्रकरणांमध्ये वार्षिक कालावधी ओलांडते.
मालमत्तेवरील परताव्याच्या पातळीतील घट ही काही प्रमाणात कामाची परिस्थिती, संरक्षण सुधारण्यासाठी निर्देशित केलेल्या भांडवली गुंतवणुकीत मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे होते. वातावरण, देशाच्या काही क्षेत्रांमध्ये उद्योगाचा वेगवान विकास, उद्योगाच्या क्षेत्रीय संरचनेत बदल आणि इतर वस्तुनिष्ठ घटक. मालमत्तेवरील परताव्यामध्ये मोठ्या प्रमाणात घट देखील अशा पुनरुत्पादक घटकांच्या प्रभावाखाली होते जसे की क्षमतेच्या युनिटच्या किमतीत वाढ, बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामाच्या अंदाजे खर्चात वाढ, मधील वाढीचा ओलांडणे. त्याच्या उत्पादकतेत वाढ आणि विद्यमान निधीच्या वापरातील त्रुटींबद्दल उपकरणांच्या किमती.
भांडवली गुंतवणुकीची आर्थिक कार्यक्षमता गुंतवणुकीचा वापर दर्शवते. आर्थिक कार्यक्षमतेचा सर्वात सामान्य सूचक म्हणजे भांडवली गुंतवणुकीचा परतावा कालावधी त्यांच्या नफ्यात वाढ करण्यासाठी:
एपिसोड \u003d के: डीपी,
जेथे K हे भांडवली गुंतवणुकीचे प्रमाण आहे, DP म्हणजे या भांडवली गुंतवणुकीमुळे वर्षभरातील नफ्यात झालेली वाढ.
हे सर्वज्ञात आहे की भांडवली गुंतवणुकीसाठी इष्टतम परतावा कालावधी दोन वर्षांपेक्षा जास्त नसावा. एटी आधुनिक परिस्थितीमध्ये रशियाचे संघराज्यराज्याद्वारे नियमन केलेल्या भांडवली गुंतवणुकीसाठी कार्यक्षमतेच्या मानकांची व्याप्ती झपाट्याने कमी करण्यात आली आहे, परंतु खाजगी गुंतवणूकदारांचे हित लक्षात घेणाऱ्या वैयक्तिक कार्यक्षमता मानकांची व्याप्ती लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे; वेळ घटक विचारात घेण्याचा दृष्टिकोन आमूलाग्र बदलत आहे, जो भांडवली गुंतवणुकीची घनता आणि फर्मच्या किंमतीशी वाढत्या प्रमाणात जोडला जातो.
आर्थिक कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांच्या प्रणालीमध्ये एक महत्त्वाचे स्थान कार्यरत भांडवलाच्या उलाढालीचे आहे. कार्यरत भांडवल (किंवा कार्यरत भांडवल) म्हणजे कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा वाहक, प्रगतीपथावर असलेले काम आणि मजुरीचा खर्च. खेळत्या भांडवलाद्वारे वित्तपुरवठा केलेल्या इन्व्हेंटरीज तयार उत्पादने, तसेच यादीव्यापारात खेळत्या भांडवलाच्या वापराची कार्यक्षमता, नियमानुसार, दिवसांमध्ये त्यांच्या उलाढालीचे सूचक दर्शवते, जे एंटरप्राइझच्या खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीच्या संख्येने 365 दिवस (बिलिंग वर्षासाठी स्वीकारलेले) विभाजित करून मोजले जाते. वर्ष आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीचा वेग हा महत्त्वाचा राखीव मानला जातो. येथे सर्वात महत्वाची दिशा म्हणजे कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, घटक इत्यादींचा साठा कमी करणे आणि ऑप्टिमायझेशन करणे.
कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा एक सूचक म्हणजे श्रम उत्पादकता, जी प्रति युनिट वेळेच्या उत्पादनाद्वारे निर्धारित केली जाते. एंटरप्राइझच्या (संस्थेच्या) स्तरावर, संपूर्णपणे, कामगार उत्पादकता (ईटी) च्या निर्देशकाची गणना सूत्रानुसार एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत कर्मचार्यांच्या संख्येच्या उत्पादनाच्या प्रमाणानुसार केली जाऊ शकते:
एट \u003d VP: CR,
जेथे PR म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत कर्मचाऱ्यांची सरासरी वार्षिक संख्या.
श्रम उत्पादकतेच्या वाढीचा अर्थ म्हणजे उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी श्रम खर्च (कामाचा वेळ) वाचवणे किंवा प्रति युनिट वेळेच्या उत्पादनाची अतिरिक्त रक्कम, ज्याचा थेट परिणाम उत्पादन कार्यक्षमतेच्या वाढीवर होतो, कारण एका बाबतीत वर्तमान खर्च आउटपुटच्या युनिटचे उत्पादन लेखाखाली कमी केले जाते " मजुरीमुख्य उत्पादन कामगार", आणि इतर - वेळेच्या प्रति युनिट अधिक उत्पादने तयार केली जातात.
वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाचा परिचय श्रम उत्पादकतेच्या वाढीवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पाडतो, जो किफायतशीर उपकरणांच्या वापरामध्ये प्रकट होतो आणि आधुनिक तंत्रज्ञान, जे जिवंत श्रम (मजुरी) वाचवण्यास आणि मागील श्रम (घसारा) वाढविण्यात योगदान देते. तथापि, मागील श्रमांच्या किंमतीतील वाढ ही जिवंत श्रमांच्या बचतीपेक्षा नेहमीच कमी असते, अन्यथा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाचा परिचय आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य नाही (एक अपवाद म्हणजे उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा).
निर्मितीच्या परिस्थितीत बाजार संबंधश्रम उत्पादकतेची वाढ ही वस्तुनिष्ठ पूर्व शर्त आहे, कारण श्रमशक्ती अनुत्पादक क्षेत्राकडे वळविली जाते आणि लोकसंख्याशास्त्रीय बदलांमुळे कर्मचार्‍यांची संख्या कमी होते.
वर चर्चा केलेले सर्व निर्देशक वैयक्तिक संसाधनांच्या वापराची आर्थिक कार्यक्षमता दर्शवतात.
दरम्यान, प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये सामान्यीकरण निर्देशक निर्धारित करणे आवश्यक आहे जे आपल्याला एकूण कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. बाजाराच्या परिस्थितीत, असा सूचक नफा आहे, जो आपल्याला प्राप्त झालेल्या नफ्याचा खर्चाशी संबंध जोडण्याची परवानगी देतो. अंदाजे नफा (Er) सूत्रानुसार मोजला जातो:
एर \u003d P: C 100%,
जेथे P हा अंदाजे नफा आहे, उदा. एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर उरलेला नफा, सी - निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाच्या निर्मिती आणि भरपाईशी संबंधित खर्च.
नफा गुणात्मकपणे एंटरप्राइझ (संस्थेच्या) कार्याचे वैशिष्ट्यीकृत करते आणि सर्व खर्चासह नफ्यांची तुलना प्रतिबिंबित करते. त्याच वेळी, वैयक्तिक उपक्रमांच्या पातळीवर विविध उद्योगांमध्ये, आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धतीमध्ये विशिष्ट वैशिष्ट्ये असू शकतात.