उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी एंटरप्राइझचा खर्च. उत्पादन आणि विक्रीसाठी एंटरप्राइझचा खर्च उत्पादन आणि विक्रीसाठी उपक्रम

उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री खर्च वेगवेगळ्या निकषांनुसार वर्गीकृत केले जातात. खर्च आणि उत्पादन खर्चाचे विश्लेषण आणि नियोजन करताना, दोन वर्गीकरण वैशिष्ट्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरली जातात: आर्थिक घटक आणि किंमत आयटम.
आर्थिक घटक उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी आर्थिक एकसंध प्रकारचा खर्च म्हणून समजला जातो, जो दिलेल्या एंटरप्राइझच्या स्तरावर अधिक तपशीलवार तपशीलांसाठी योग्य वाटत नाही. 5 ऑगस्ट 1992 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री क्र. 552 "उत्पादने (काम, सेवा) उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्चाच्या संरचनेवरील नियमांच्या मंजुरीवर" एंटरप्राइजेससाठी आर्थिक खर्च घटकांचे एकसंध नामांकन प्रदान करते. , मालकी आणि संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाकडे दुर्लक्ष करून:

• साहित्य खर्च (परत करण्यायोग्य कचऱ्याची किंमत वजा);
• कामगार खर्च;
• सामाजिक गरजांसाठी कपात;
• स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन;
• इतर खर्च.

खर्चाची वस्तू विशिष्ट प्रकारची किंमत म्हणून समजली जाते जी संपूर्ण उत्पादनाची किंमत किंवा त्याचा स्वतंत्र प्रकार बनवते. अशा प्रकारच्या खर्चाचे पृथक्करण विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये त्यांचे निर्धारण आणि समावेश (प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष, म्हणजे विशिष्ट आधारानुसार वितरण) च्या शक्यतेवर आधारित आहे.
साठी लेखांचे वैशिष्ट्यपूर्ण नामकरण औद्योगिक उपक्रम:

1. कच्चा माल.
2. परत करण्यायोग्य कचरा (वजाबाकी).
3. खरेदी केलेली उत्पादने, अर्ध-तयार उत्पादने आणि तृतीय-पक्ष उपक्रम आणि संस्थांच्या औद्योगिक स्वरूपाच्या सेवा.
4. तांत्रिक हेतूंसाठी इंधन आणि ऊर्जा.
5. उत्पादन कामगारांचे वेतन.
6. सामाजिक गरजांसाठी वजावट.
7. विकास आणि उत्पादन तयार करण्यासाठी खर्च.
8. सामान्य उत्पादन खर्च.
9. सामान्य चालू खर्च.
10. विवाह हानी.
11. इतर उत्पादन खर्च.
12. व्यवसाय खर्च.

आयटम 1-11 तथाकथित उत्पादन खर्च तयार करतात; विक्री खर्च (उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित खर्च) जोडून, ​​उत्पादनाची संपूर्ण (व्यावसायिक) किंमत तयार होते.
खर्च व्यवस्थापन प्रणाली मध्ये महत्वाची भूमिकाप्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष मध्ये खर्चाचे विभाजन करते. थेट खर्च हे असे खर्च आहेत जे त्यांच्या घटनेच्या वेळी, थेट खर्चाच्या वस्तुवर आधारित असू शकतात प्राथमिक कागदपत्रे. अप्रत्यक्ष खर्चामध्ये अशा खर्चांचा समावेश होतो ज्याचे श्रेय घटनेच्या वेळी विशिष्ट गणनेच्या ऑब्जेक्टला दिले जाऊ शकत नाही आणि किंमतीच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट करण्यासाठी, ते एका विशिष्ट खात्यावर "संकलित" केले जाणे आवश्यक आहे आणि नंतर सर्व वस्तूंमध्ये वितरीत केले जाणे आवश्यक आहे. एक विशिष्ट आधार. प्रत्यक्ष खर्चाची उदाहरणे म्हणजे कच्चा माल आणि साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, या प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कामगारांची मजुरी इ. अप्रत्यक्ष खर्चामध्ये विकास आणि उत्पादन तयार करण्याच्या खर्चाचा समावेश होतो, सामान्य उत्पादन खर्च, सामान्य व्यवसाय खर्च, इ. वितरणाचा आधार असू शकतो: थेट खर्च, उत्पादन कामगारांचे वेतन, उत्पादनाचे प्रमाण इ.
उत्पादनाच्या प्रमाणात, खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभागले जातात. पक्की किंमत- खर्च, त्यातील एकूण रक्कम अल्पकालीनउत्पादनाच्या आकारमानाच्या बदलासह बदलत नाही. आउटपुटच्या प्रति युनिट, आउटपुटमधील बदलांसह निश्चित खर्च बदलतात. निश्चित खर्च - घसारा तांत्रिक उपकरणे, पेमेंट उपयुक्तता, भाडे, पगार व्यवस्थापन कर्मचारी, उत्पादनांच्या विक्रीच्या खर्चाचा भाग.
कमीजास्त होणारी किंमत- एकूण खर्च जे उत्पादन व्हॉल्यूममधील बदलासह बदलतात. जेव्हा उत्पादनाची मात्रा बदलते तेव्हा आउटपुटच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च तुलनेने अपरिवर्तित असतात. परिवर्तनीय खर्च म्हणजे मूलभूत सामग्रीची किंमत, उत्पादन कामगारांचे वेतन, तांत्रिक हेतूंसाठी विजेची किंमत इ.

1. आर्थिक सार आणि नफा निर्देशक

नफा, अंतिम आर्थिक परिणाम म्हणून, एंटरप्राइझ उद्दिष्टांच्या प्रणालीतील मुख्य सूचक आहे. नफा ठरवण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत: आर्थिक आणि लेखा. आर्थिक दृष्टिकोनाचे सार खालीलप्रमाणे आहे: नफा (तोटा) म्हणजे अहवाल कालावधीत झालेल्या मालकांच्या भांडवलात वाढ (कमी). नफ्याच्या या व्याख्येची स्पष्टता त्याच्या परिमाणवाचक व्याख्येमुळे गुंतागुंतीची आहे. आर्थिक नफा एकतर गतिशीलतेच्या आधारे मोजला जाऊ शकतो बाजार मूल्येभांडवल (म्हणजे ज्या कंपन्यांचे सिक्युरिटीज स्टॉक एक्स्चेंजवर उद्धृत केले जातात त्यांच्यासाठी), किंवा अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी लिक्विडेशन बॅलन्स शीटनुसार. नफा निश्चित करण्यासाठी लेखा दृष्टिकोन अधिक वास्तववादी आहे, त्यानुसार नफा (तोटा) हा उत्पन्नातील सकारात्मक (नकारात्मक) फरक आहे. व्यावसायिक संस्थाआणि तिचा खर्च. अशा प्रकारे मोजलेल्या नफ्याला लेखा नफा म्हणतात. दोन्ही मानले जाणारे दृष्टिकोन केवळ एकमेकांशी विरोधाभास करत नाहीत, तर नफ्याचे सार समजून घेण्यासाठी देखील उपयुक्त आहेत: आर्थिक दृष्टीकोन नफ्याचे सार समजून घेण्यासाठी उपयुक्त आहे, लेखा दृष्टिकोन त्याच्या व्यावहारिक गणनाचे तर्कशास्त्र आणि क्रम समजून घेण्यासाठी उपयुक्त आहे.
नफा एक आहे प्रमुख निर्देशकआर्थिक यश आर्थिक क्रियाकलाप. त्याच्या निर्मितीचे अनेक घटक (विशिष्ट प्रकारचे उत्पन्न आणि खर्च) असल्याने, नफ्याच्या विविध निर्देशकांबद्दल बोलणे आवश्यक आहे. म्हणून, कंपनीच्या कामाचे वैशिष्ट्य सांगताना, आम्ही कोणत्या प्रकारच्या नफ्याबद्दल बोलत आहोत हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान उत्पन्न आणि खर्चाचा परस्पर संबंध, ज्याच्या परिणामस्वरूप विविध नफा निर्देशक दृश्यमान आहेत, आकृती 7.5 मध्ये दर्शविले आहेत.
महसूल (निव्वळ) वस्तू, उत्पादने, कामे, सेवा यांची घाऊक विक्री
¦ ~
एकूण (किरकोळ) नफा
वजा करा

आकृती 7.5 - एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या निर्मितीची योजना
130

योजनेतून खालीलप्रमाणे, एकूण चालू उत्पन्नाचे वितरण करण्यासाठी एकत्रित अल्गोरिदम खालीलप्रमाणे आहे: व्यावसायिक संस्थेला मिळालेले उत्पन्न हे क्रमशः
खालील क्रमाने "उपभोगले":

• श्रम आणि भौतिक खर्चाचे पेमेंट (साहित्य खर्च);
• क्रेडिट्स आणि कर्जाच्या वापरासाठी व्याज भरणे (आर्थिक खर्च);
• कर भरणे आणि अनिवार्य देयके;
• एंटरप्राइझ (नफाची पुनर्गुंतवणूक) आणि त्याचे मालक यांच्यातील शिल्लकचे वितरण.

अशी प्रत्येक घट नवीन निर्देशकाकडे नेत असते, या व्यावसायिक संस्थेच्या (मालक, कर अधिकारी आणि इतर) क्रियाकलापांमध्ये स्वारस्य असलेल्या व्यक्तींच्या श्रेणींसाठी त्या प्रत्येकाचे महत्त्व वेगळे असते. उदाहरणार्थ, लँडर्सच्या स्थितीवरून, म्हणजे, व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्था जे एखाद्या एंटरप्राइझला दीर्घकालीन आधारावर पैसे देतात आणि कर्ज आणि कर्जावरील व्याजाच्या रूपात त्यांचा हिस्सा प्राप्त करतात, सर्वात मनोरंजक सूचक म्हणजे व्याजाच्या आधी कमाई. आणि कर. राज्याच्या हिताच्या दृष्टिकोनातून मुख्य आर्थिक निर्देशककर आणि अनिवार्य देयकांपूर्वीचा नफा (करपात्र नफा), कारण हा स्रोत आहे ज्यातून राज्याला एंटरप्राइझच्या एकूण उत्पन्नाचा हिस्सा प्राप्तिकराच्या रूपात मिळतो (1 जानेवारी 2002 पासून, मुख्य दर 24% आहे. ). मालकांसाठी, नफ्याचे मुख्य सूचक निव्वळ उत्पन्न आहे. उदाहरणार्थ, संयुक्त-स्टॉक कंपनीमध्ये, भागधारक निव्वळ नफ्याच्या वितरणावर निर्णय घेतात: लाभांश भरण्यासाठी, राखीव भांडवल तयार करण्यासाठी, अतिरिक्त राखीव निधी तयार करण्यासाठी इ.
बहुतेक संपूर्ण तपशीलनफा आणि त्याचे घटक नफा आणि तोटा विधान (परिशिष्ट डी) मध्ये दिले आहेत.
नफा व्यवस्थापन आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या घटकांवर प्रभाव सूचित करते, जे प्रथम, उत्पन्न वाढविण्यात आणि दुसरे म्हणजे, खर्च कमी करण्यासाठी योगदान देईल.
पहिल्या कार्याच्या निराकरणाचा भाग म्हणून - उत्पन्न वाढवणे - मूल्यांकन, विश्लेषण आणि नियोजन केले पाहिजे: अंमलबजावणी नियोजित असाइनमेंटआणि विविध विभागांमध्ये विक्रीची गतिशीलता; उत्पादन आणि विक्रीची लय; उत्पादन क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाची पर्याप्तता आणि कार्यक्षमता; कार्यक्षमता किंमत धोरण; विक्रीच्या मूल्यातील बदलावर विविध घटकांचा प्रभाव (क्षमता-ते-श्रम गुणोत्तर, उत्पादन क्षमतेचा भार, शिफ्ट, किंमत धोरण, कर्मचारी रचना इ.) उत्पादन आणि विक्रीची हंगामी; उत्पादनाच्या प्रकारानुसार (विक्री) उत्पादनाचे महत्त्वपूर्ण प्रमाण आणि विभागणी इ. एकत्रीकरण आणि उत्पन्न वाढवण्यासाठी घटकांचा शोध ही जबाबदारी आहे वरिष्ठ व्यवस्थापनकंपनी, तसेच त्याचे विपणन सेवा; आर्थिक सेवेची भूमिका मुख्यत्वे किंमत धोरणाचे औचित्य सिद्ध करणे, उत्पन्नाच्या नवीन स्त्रोताची व्यवहार्यता आणि आर्थिक कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करणे, विद्यमान आणि नवीन उद्योगांच्या संबंधात नफ्याच्या बाबतीत अंतर्गत बेंचमार्कचे पालन करणे यासाठी कमी केली जाते.
दुसरे कार्य - खर्च कमी करणे - खर्च (खर्च) साठी नियोजित लक्ष्यांच्या अंमलबजावणीवर मूल्यांकन, विश्लेषण, नियोजन आणि नियंत्रण तसेच उत्पादन खर्चात वाजवी कपात करण्यासाठी राखीव निधी शोधणे समाविष्ट आहे.

कंपनीच्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्च या विषयावर अधिक:

1. 1.7.2.1 उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्चाची रचना
2. 2. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी योजनेची गतिशीलता आणि अंमलबजावणीचे विश्लेषण
3. ४.१. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्चाचे विश्लेषण
4. ८.१. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण निर्देशक निर्धारित करण्यासाठी सामान्य दृष्टीकोन
5. 33. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्चाचे नियोजन
6. कंपनीच्या उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी खर्च
7. 4. एंटरप्राइझची किंमत (फर्म) आणि त्यांचे प्रकार. उत्पादन खर्च आणि ते कमी करण्याचे मार्ग
8. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्याची पद्धत
9. 1.2 उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या खर्चाचे वर्गीकरण आणि रचना
10. व्याख्याने 13-14. एंटरप्राइझचे आर्थिक परिणाम
11. उत्पादनांची किंमत आणि उत्पादनांची विक्री, त्यांचे वर्गीकरण
12. 6. 6. एंटरप्राइझचे कार्यप्रदर्शन निर्देशक म्हणून नफा आणि नफा

- कॉपीराइट - वकिली - प्रशासकीय कायदा - प्रशासकीय प्रक्रिया - विरोधी एकाधिकार आणि स्पर्धा कायदा - लवाद (आर्थिक) प्रक्रिया - ऑडिट - बँकिंग प्रणाली - बँकिंग कायदा - व्यवसाय - लेखा - मालमत्ता कायदा - राज्य कायदा आणि व्यवस्थापन - नागरी कायदा आणि प्रक्रिया - चलन परिसंचरण, वित्त आणि पत - पैसा - राजनैतिक आणि वाणिज्य कायदा - करार कायदा - गृहनिर्माण कायदा - जमीन कायदा -

अनेक उपक्रम ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या योग्य प्रमाणात, वर्गीकरण आणि गुणवत्तेमध्ये केवळ उत्पादनेच तयार करत नाहीत तर तयार उत्पादनांच्या विक्रीसाठी व्यावसायिक क्रियाकलाप देखील प्रदान करतात. परिस्थितीत बाजार संबंधत्याची भूमिका मजबूत होते, कार्ये अधिक क्लिष्ट होतात.

संस्थेसाठी व्यावसायिक क्रियाकलापएंटरप्राइझमध्ये तयार उत्पादनांच्या विक्रीसाठी, विक्री सेवा तयार केली जाते.

विक्री सेवेची मुख्य कार्ये म्हणजे मागणीचा अभ्यास करणे आणि उत्पादनांच्या ग्राहकांशी जवळचे संपर्क स्थापित करणे; ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणारे सर्वात प्रभावी चॅनेल आणि अंमलबजावणीचे प्रकार शोधा; मध्ये ग्राहकांना उत्पादनांचे वितरण सुनिश्चित करणे योग्य वेळी; व्यावसायिक (गैर-उत्पादन) खर्च कमी करण्यासाठी आणि उलाढालीला गती देण्यासाठी उत्पादन विक्रीच्या प्रगतीवर नियंत्रण खेळते भांडवल.

विकलेली उत्पादने ही ग्राहकाला पाठवलेली एंटरप्राइझची उत्पादने आहेत, ज्यासाठी त्याने स्वीकारले आहे आणि पैसे दिले आहेत, ज्यासाठी पुरवठादाराच्या सेटलमेंट खात्यावर निधी प्राप्त झाला आहे.

उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण एकतर ग्राहकांना उत्पादनांच्या शिपमेंटद्वारे किंवा देयक (महसूल) द्वारे निर्धारित केले जाते. हे तुलनात्मक, नियोजित आणि वर्तमान किंमतींमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थाहे सूचक अत्यंत महत्त्वाचे आहे. उत्पादनांची विक्री हा उत्पादन आणि ग्राहक यांच्यातील दुवा आहे. उत्पादन कसे विकले जाते, बाजारात त्याची मागणी काय यावर उत्पादनाचे प्रमाण अवलंबून असते.

सर्वात आधुनिक उत्पादन जे खरेदीदारांच्या सर्वात अत्याधुनिक गरजा आणि इच्छा पूर्ण करते, ज्याची बाजारासाठी आकर्षक किंमत आहे, जर ते योग्य वेळी आणि योग्य ठिकाणी खरेदीदारांना ऑफर केले गेले नाही तर, उदा. खरेदीदार ते कधी खरेदी करू इच्छितात आणि ते कोठे खरेदी करू शकतात.

वितरण ही एक क्रिया आहे जी थेट उत्पादकाकडून ग्राहकापर्यंत उत्पादित वस्तूंच्या भौतिक हालचालीशी संबंधित आहे आणि या वस्तूंची मालकी त्याच्याकडे हस्तांतरित करते.

एंटरप्राइझ अंतिम ग्राहकांना वस्तू वितरीत करू शकते, स्वत: च्या हालचालीची प्रक्रिया आयोजित आणि प्रदान करू शकते किंवा इतर संस्था तसेच व्यक्तींचा समावेश करू शकते.

वितरण चॅनेल म्हणजे एंटरप्राइजेस, संस्था, फर्म, तसेच व्यक्तींचा एक संच आहे जो वस्तूंची हालचाल सुनिश्चित करतो आणि त्याची मालकी उत्पादकाकडून ग्राहकाकडे हस्तांतरित करतो. बहुतेक प्रकरणांमध्ये मालाची विक्री मध्यस्थांमार्फत केली जाते. मध्यस्थांच्या मदतीने, उत्पादनांचे उत्पादक आणि ग्राहक यांच्यातील थेट संपर्कांची संख्या कमी करणे शक्य आहे (आकृती 2).

पुरवठा आणि विपणन संस्था, मोठे घाऊक डेपो, विनिमय संरचना, व्यापार घरेआणि दुकाने.

योजना 2. उत्पादक आणि ग्राहक यांच्यातील संबंधांची रचना आणि संख्या बदलण्यात मध्यस्थाची भूमिका

वितरणाचा मुख्य उद्देश चळवळ प्रदान करणे आहे योग्य वस्तूसाहित्य, आर्थिक, श्रम संसाधने आणि वेळेच्या कमीत कमी संभाव्य खर्चासह योग्य ठिकाणी आणि योग्य वेळी. सध्या, कंपनीकडे निर्मात्याकडून ग्राहकांपर्यंत उत्पादने वितरीत करण्याच्या साधनांचे विस्तृत शस्त्रागार आहे. उत्पादन विक्रीची संस्था विपणन संशोधनावर आधारित आहे, जो सर्व विपणन क्रियाकलापांचा आधार आहे. असे विक्री संशोधन म्हणजे गरजा आणि मागणी यांचा अभ्यास हे उत्पादन, बाजार क्षमतेचा अभ्यास, या श्रेणीतील उत्पादनांच्या एकूण विक्रीमध्ये एंटरप्राइझचा वाटा निश्चित करणे, बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण, परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करण्याच्या संधींचा अभ्यास, विक्रीच्या प्रमाणाच्या गतिशीलतेचा अभ्यास, वितरण वाहिन्यांचे विश्लेषण. , ग्राहकांच्या मते आणि ग्राहकांच्या प्राधान्यांचा अभ्यास.

विपणन संशोधन विक्री व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या सर्व घटकांच्या अंमलबजावणीसाठी आधार बनवते.

एंटरप्राइझच्या विपणन सेवेच्या प्रणालीमध्ये विक्री व्यवस्थापनाद्वारे कोणते स्थान व्यापलेले आहे ते ठरवूया विविध प्रकारतिची संस्था.

"कार्यानुसार" संघटना म्हणजे परदेशी बाजारपेठा, आणि उत्पादित वस्तू काही एकसंधतेच्या रूपात मानल्या जातात, विक्री व्यवस्थापनासह विशेष विभागांच्या निर्मितीची तरतूद करते. एंटरप्राइझमध्ये कमी वस्तू आणि बाजारपेठ असल्यास अशी रचना योग्य आहे.

"मालांच्या प्रकारांनुसार" संस्थेला विविध प्रकारच्या वस्तूंच्या संबंधात उत्पादन, विपणन, सेवेच्या विशिष्ट परिस्थितीची आवश्यकता असते. हे "त्यांच्या" उत्पादनाशी संबंधित कामगारांचे गट तयार करते. विशिष्ट उत्पादनाच्या संदर्भात कार्यात्मक विक्री सेवा तयार केली जाते. हे सुनिश्चित करते की विपणनाच्या सर्व पैलूंवर योग्य लक्ष दिले जाते. तथापि, अशा संस्थेसह, संशोधन आणि विपणन कार्यांचे डुप्लिकेशन शक्य आहे, आणि कमकुवत संबंधएकाच विभागातील गटांमध्ये हे तथ्य होऊ शकते की सर्जनशील शोध केवळ "परदेशी" आहेत म्हणून वितरित केले जाणार नाहीत.

"बाजारांद्वारे" आयोजित करण्यासाठी विशिष्ट उद्योग किंवा उद्योगांमधील ग्राहकांच्या विभागाला सेवा देण्याचे विशेष ज्ञान आवश्यक आहे. हे "त्यांच्या" ग्राहकांच्या गटाशी व्यवहार करणाऱ्या कामगारांच्या गटांना एकेरी करते. उदाहरणार्थ, कंपनी ट्रॅक्टर, कार आणि जहाजांसाठी डिझेल इंजिन तयार करते. या वस्तूंच्या ग्राहकांचा प्रत्येक गट इतका विशिष्ट आहे की विक्रीचे आयोजन करताना तसेच विपणन क्रियाकलापांच्या संपूर्ण व्याप्तीमध्ये ही विशिष्टता लक्षात घेतली पाहिजे.

"प्रदेशांनुसार" संस्था प्रत्येक प्रदेशातील वस्तूंच्या वापराची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे शक्य करते, ज्यातील रहिवासी लोकसंख्याशास्त्रीय आणि सांस्कृतिक वैशिष्ट्यांमध्ये समान आहेत. जेव्हा निवडलेल्या प्रत्येक प्रदेशात वस्तूंची श्रेणी फार मोठी नसते आणि त्यांच्या ग्राहकांमधील फरक क्षुल्लक असतो तेव्हा ते फायदेशीर मानले जाते.

उपक्रमांमधील विक्री सेवेची रचना विपणन धोरणाशी सुसंगत असावी. हे उत्पादनाच्या एकाग्रता (स्केल) आणि उत्पादनाचे विशेषीकरण, एंटरप्राइझचे प्रादेशिक स्थान आणि त्याच्या विभागांच्या आर्थिक स्वातंत्र्याची डिग्री, उत्पादनांच्या वैशिष्ट्यांवर, विशेषतः उत्पादन हेतूंसाठी, वैयक्तिक (लहान किंवा लांब-) यावर अवलंबून असते. टर्म) उपभोग, एंटरप्राइझच्या स्वरूपावर आणि परिस्थितीनुसार.

विक्री सेवेच्या संरचनेत व्यवस्थापन आणि उत्पादन एकके दोन्ही समाविष्ट आहेत. व्यवस्थापन युनिटमध्ये विक्री विभाग (समूह, ब्यूरो) समाविष्ट आहेत. विक्री विभागामध्ये खालील ब्युरो (गट, क्षेत्र) समाविष्ट असू शकतात: ऑर्डर, मागणी अभ्यास, नियोजन, कमोडिटी (ऑपरेशनल), कराराचे दावे, निर्यात, जाहिरात, स्थापना, समायोजन आणि पुरवठा केलेल्या उत्पादनांची देखभाल.

उत्पादन युनिट्समध्ये तयार उत्पादनांसाठी गोदामे, असेंब्लीसाठी कार्यशाळा (विभाग), तयार उत्पादनांचे संवर्धन आणि पॅकेजिंग, पॅकेजिंग कंटेनरचे उत्पादन, मोहीम आणि शिपमेंट यांचा समावेश आहे.

केंद्रीकृत आणि विकेंद्रित विक्री सेवेमध्ये फरक करा. केंद्रीकृत फॉर्मसह, वेअरहाउसिंग प्रशासकीयरित्या थेट विक्री विभागाच्या प्रमुखांना अहवाल देते. विकेंद्रित स्वरूपात, विक्री विभाग तयार उत्पादनांच्या गोदामांपासून वेगळे केले जाते.

प्रत्येक विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी, विपणन क्रियाकलापांच्या तर्कसंगत केंद्रीकरणाच्या सीमा निश्चित करणे, विक्री सेवा आणि एंटरप्राइझचे सर्व विभाग (सेवा, विभाग) यांच्यात स्पष्ट संबंध स्थापित करणे, कार्यांचे डुप्लिकेशन दूर करणे आणि अंतर्गत जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे स्पष्ट करणे महत्वाचे आहे. विक्री सेवा स्वतः.

विक्री नियोजनामध्ये हे समाविष्ट आहे: बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितींचा अभ्यास; ध्येय निश्चित करणे; बाजाराचा विकास आणि मागणी अंदाज; वस्तूंच्या विक्रीसाठी अंदाज तयार करणे; तयार उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी योजना तयार करणे; इष्टतम आर्थिक संबंधांचे नियोजन; वस्तूंच्या वितरणासाठी चॅनेलची निवड; नियोजन अतिरिक्त सेवा, परदेशी व्यापार ऑपरेशन्स, प्रचारात्मक क्रियाकलाप; विक्री आणि वितरण व्यवस्थापन, नफा नियोजनासाठी खर्च अंदाज तयार करणे.

विक्री संस्थेमध्ये हे समाविष्ट आहे: मागणीबद्दल माहितीचे संकलन आयोजित करणे; उत्पादनांच्या पुरवठ्यासाठी ग्राहकांशी आर्थिक कराराचा निष्कर्ष; उत्पादनांच्या विक्रीसाठी फॉर्म आणि पद्धतींची निवड, त्याच्या ग्राहकांना वितरणाच्या पद्धती; ग्राहकांना शिपमेंटसाठी उत्पादनांची तयारी; कमोडिटी वितरण तंत्रज्ञान; माहिती आणि प्रेषण सेवेची संस्था, अहवाल; व्यापार संप्रेषण, कायदेशीर आणि दाव्यांच्या कामाची संघटना; मागणी उत्तेजना आणि प्रचारात्मक क्रियाकलापांचे संघटन.

विक्री सेवा कर्मचार्‍यांच्या कार्याचे नियंत्रण आणि समन्वय यात समाविष्ट आहे: कार्यक्रमासह विक्री कार्यांच्या अंमलबजावणीच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन विपणन संशोधन; विक्री सेवेच्या कृतीचे विश्लेषण, तसेच विक्री क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी विकसित उपाय; विक्री प्रमोशन आणि प्रचारात्मक क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे निरीक्षण आणि मूल्यांकन करणे; रणनीतिकखेळ नियंत्रण; उत्पादनांच्या पुरवठ्यावर नियंत्रण, परदेशी व्यापार ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी, कराराच्या दायित्वांचे पालन, पावत्या वेळेवर भरणे; समायोजन उत्पादन कार्यक्रमप्राप्त आदेशानुसार; कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन आणि बिले उशीरा भरल्याबद्दल ग्राहकांविरुद्ध दावे दाखल करणे.

विक्री नियोजनाचा प्रारंभिक टप्पा (तसेच एंटरप्राइझच्या विपणन क्रियाकलापांच्या प्रणालीतील इतर) एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितींचा अभ्यास आहे. बाह्य परिस्थितीतील बदलांवर अवलंबून, अंतर्गत परिस्थिती समायोजित करणे आवश्यक आहे.

उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित विद्यमान समस्या ओळखल्या जातात, लक्ष्ये सेट केली जातात, ज्याची उपलब्धी त्यांच्या निराकरणात योगदान देईल. अशी उद्दिष्टे अशी असू शकतात: वर्गीकरणाच्या दृष्टीने विशिष्ट प्रमाणात उत्पन्न, विक्रीचे प्रमाण, बाजारातील वाटा आणि घाऊक उलाढाल; इष्टतम आर्थिक संबंधांची स्थापना; विक्री कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता सुधारणे; तयार उत्पादनांच्या स्टॉकचे ऑप्टिमायझेशन; ग्राहकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांची प्रभावीता; कमोडिटी अभिसरण चे तर्कसंगतीकरण; दाव्यांच्या कामाची प्रभावीता वाढवणे; उत्पादनांच्या विक्रीसाठी इष्टतम चॅनेलची निवड; वाहतूक खर्च कमी करणे; सर्व प्रकारच्या विक्री खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन; एंटरप्राइझच्या परदेशी व्यापार व्यवहारांची नफा वाढवणे; कंपनीच्या जाहिरात धोरणाची प्रभावीता मजबूत करणे; खरेदीदारांच्या मागणीला उत्तेजन. वेगवेगळ्या एंटरप्राइझमध्ये आणि एकाच एंटरप्राइझमध्ये वेगवेगळ्या कालावधीत लक्ष्यांची यादी भिन्न असू शकते.

विपणन क्रियाकलापांची उपस्थिती गृहित धरते: एंटरप्राइझचे व्यावसायिक संप्रेषण, उदा. एका ग्राहकाकडून दुसऱ्या ग्राहकाकडे व्यापार माहितीचे हस्तांतरण. व्यापार संप्रेषणामध्ये सर्व प्रकारच्या प्रभावाचा समावेश असावा, व्यावसायिक माहितीचे लक्ष्यित हस्तांतरण सुनिश्चित करा इच्छुक पक्ष. त्याचे उद्दिष्ट उत्पादनाची माहिती त्याच्या जाहिरातीच्या सर्व चॅनेलद्वारे हस्तांतरित करणे हे आहे जेणेकरून ते उत्पादन करणार्‍या एंटरप्राइझबद्दल अनुकूल दृष्टीकोन तयार होईल.

व्यापार संप्रेषण याद्वारे केले जाते: व्यापार प्रतिनिधी, मध्यस्थ, व्यापार आणि खरेदी संस्था, ग्राहक उपक्रम आणि इतर इच्छुक पक्षांना उत्पादनाचे प्रदर्शन; परिषद (व्यापार, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक इ.), मेळे; व्यावसायिक पत्रव्यवहार आणि वृत्तपत्रे; जाहिरात, कॅटलॉग, प्रदर्शन साहित्य इ.

एंटरप्राइझचे यश विक्री कर्मचार्‍यांच्या तयारीवर अवलंबून असते, ज्याची निर्मिती एक जटिल आणि महाग उपक्रम आहे. आमच्या "विपणकांना" बाजारात विक्री कशी करावी हे शिकण्याची गरज आहे. विक्रेता (ट्रॅव्हलिंग सेल्समन) अशी परिस्थिती निर्माण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये क्लायंट स्वतः संभाषण करू इच्छितो.

क्लायंटशी वाटाघाटी तयार करताना अनेक मुख्य मुद्दे विचारात घेतले पाहिजेत: आगाऊ मीटिंगची व्यवस्था करा, वाटाघाटीसाठी वेळ निश्चित करा, क्लायंटच्या आवडी आणि गरजा निश्चित करा; गृहीत धरण्यास सक्षम व्हा, उत्पादनाचे फायदे, क्लायंटचे फायदे यांचे औचित्य सिद्ध करा, एंटरप्राइझमध्ये आणि व्यवहारात आत्मविश्वास वाढवा, उत्पादने खरेदी करण्यास प्रवृत्त करा आणि व्यवहार पूर्ण करा.

यशस्वी वाटाघाटींसाठी एक महत्त्वाची अट विक्रेत्याकडे आहे आवश्यक कागदपत्रे(ब्रोशर, कॅटलॉग, प्रॉस्पेक्टस इ.), जे अशा प्रकारे तयार केले पाहिजेत की ग्राहकाचे लक्ष त्वरित आकर्षित होईल आणि त्याला व्यवहारात रस असेल. त्यांची गुणवत्ता एंटरप्राइझची संस्कृती प्रतिबिंबित करते, म्हणून ते व्यावसायिकांनी तयार केले पाहिजे. यासाठी महत्वाचे निकष आहेत: ज्या सामग्रीपासून ते तयार केले जाते प्रचारात्मक उत्पादने; सजावट; उत्पादन आणि त्याच्या अनुप्रयोगाच्या क्षेत्राबद्दल माहिती; एंटरप्राइझबद्दल माहिती.

सेल्समनला केवळ कसे विकायचे हे माहित नसावे, तर एंटरप्राइझवर आणि त्याच्या उत्पादनावर विश्वास ठेवला पाहिजे. यशाच्या या तीन घटकांच्या गरजेवर दृढ विश्वास असल्याशिवाय, विक्रेता क्लायंटला पटवून देऊ शकणार नाही. खात्रीमुळे उत्साह निर्माण होतो, ज्यामुळे यश मिळणे शक्य होते.

झपाट्याने बदलणार्‍या बाजारपेठेच्या परिस्थितीत, विविध प्रकारच्या वस्तूंमध्ये खरेदीदारांच्या योग्य अभिमुखतेसाठी, विशेषत: मूलभूतपणे नवीन, त्यांच्या ग्राहक वैशिष्ट्यांबद्दल, तसेच ठिकाणे आणि विक्रीच्या प्रकारांबद्दल वस्तुनिष्ठ माहिती आवश्यक आहे, उदा. वस्तू आणि सेवांची जाहिरात. जाहिरातींच्या मदतीने, जनजागृती वाढते, खरेदीची संख्या वाढते आणि त्याचा परिणाम गरजा आणि मागणीच्या निर्मितीवर होतो.

प्रदर्शने, दृश्ये, प्रात्यक्षिके, प्रोटोटाइपचे प्रदर्शन, मेळे, खरेदीदार आणि पत्रकार परिषदांमध्ये सहभाग तुम्हाला जाहिरातींचे संप्रेषणात्मक कार्य लक्षात घेण्यास अनुमती देते. संप्रेषणाची आवश्यक पातळी राखणे ही बाह्य परिस्थितीतील बदलांना वेळेवर प्रतिसाद देण्याची हमी आहे.

"एंटरप्रायझेसचे वित्त" ही शिस्त "खर्च" ची संकल्पना प्रकट करते कारण मालमत्तेची विल्हेवाट लावल्यामुळे आर्थिक फायद्यांमध्ये घट होते ( पैसा, इतर मालमत्ता) आणि (किंवा) दायित्वांचा उदय, ज्यामुळे या संस्थेच्या भांडवलात घट झाली, सहभागींच्या (मालमत्ता मालकांच्या) निर्णयाने योगदान कमी झाल्याचा अपवाद वगळता.

आर्थिक सामग्रीवर आधारित, सर्व रोख खर्च तीन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: नफा मिळवण्याशी संबंधित खर्च; ना-नफा कमावणारे खर्च आणि सक्तीचे खर्च.

पहिल्यामध्ये उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व्हिसिंगची किंमत, उत्पादनांच्या विक्रीची किंमत समाविष्ट आहे. दुसऱ्यामध्ये ग्राहक खर्च, तसेच धर्मादाय आणि मानवतावादी हेतूंसाठी समाविष्ट आहे. तिसऱ्या प्रकारच्या खर्चामध्ये कर आणि कर भरणे, विविध कपाती, अनिवार्य विमा खर्च इ.

"खर्च" ही संकल्पना सर्वात सामान्य सूचक आहे. खर्च - कोणत्याही उद्देशासाठी वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांच्या रकमेचे आर्थिक मापन. मग कोणत्याही भौतिक मालमत्ता किंवा सेवांच्या संपादनाच्या वेळी संस्थेने केलेल्या खर्चाच्या रूपात खर्चाची व्याख्या केली जाऊ शकते, म्हणजे. खर्च हा निधीचा त्यांच्या भौतिक, प्रकारचा खर्च आहे आणि खर्च हे मूल्यांकन आहेत उत्पादन खर्च.

आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेतील उपक्रम आर्थिक खर्चाचा एक जटिल संच पार पाडतात. आर्थिक सामग्री आणि हेतूनुसार, ते अनेक स्वतंत्र गटांमध्ये एकत्र केले जाऊ शकतात:

• - पुनरुत्पादन खर्च उत्पादन मालमत्ता;
• - सामाजिक आणि सांस्कृतिक कार्यक्रमांसाठी खर्च;
• - चालवण्याचा खर्च;
• - उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री खर्च (काम, सेवा)

उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री खर्च (कामे, सेवा) सर्वात जास्त व्यापतात विशिष्ट गुरुत्वसर्व व्यवसाय खर्चात. उत्पादन खर्चाची संपूर्णता दर्शवते की उत्पादित उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी एंटरप्राइझला किती खर्च येतो, म्हणजे. उत्पादन खर्च आहे. एंटरप्रायझेस उत्पादनांच्या विक्रीसाठी (विपणन) खर्च देखील करतात, उदा. पुनरुत्पादन अमलात आणणे किंवा व्यवसाय खर्च(वाहतूक, पॅकेजिंग, स्टोरेज, जाहिरात इ.)

उत्पादन खर्च आणि विक्री खर्च उत्पादनाची संपूर्ण, किंवा व्यावसायिक किंमत बनवतात. उत्पादनांची किंमत (कामे, सेवा) नैसर्गिक आणि इंधन आणि ऊर्जा संसाधने, साहित्य आणि खरेदी केलेल्या अर्ध-तयार उत्पादनांचा संच आहे जे उत्पादन आणि विक्री प्रक्रियेत वापरले जाते, तसेच श्रम खर्च, निश्चित मालमत्तेचे घसारा आणि इतर खर्च व्यक्त केले जातात. आर्थिक दृष्टीने.

कर संहितेच्या 25 व्या अध्यायाचा अवलंब करण्यापूर्वी, उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चाची तपशीलवार यादी उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट असलेल्या उत्पादनांच्या आणि विक्रीच्या किंमतींच्या संरचनेवर विनियमांद्वारे स्थापित केली गेली होती. नफ्यावर कर लावताना विचारात घेतलेले आर्थिक परिणाम निर्माण करण्याची प्रक्रिया. हा दस्तऐवज सरकारी हुकुमाने मंजूर झाला रशियाचे संघराज्यदिनांक 5 ऑगस्ट 1992 त्यानंतरच्या बदल आणि जोडण्यांसह.

उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या आणि विक्रीच्या खर्चाचा भाग म्हणून (कामे, सेवा), किंमतीच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात:

• - उत्पादनांच्या उत्पादनाशी थेट संबंधित खर्च (कामे, सेवा);
• - नैसर्गिक कच्च्या मालाच्या वापरासाठी खर्च;
• - उत्पादनाची तयारी आणि विकासाची किंमत;
• - उत्पादनांची गुणवत्ता, त्यांची विश्वासार्हता आणि टिकाऊपणा, तंत्रज्ञान सुधारणे आणि उत्पादनाची संघटना सुधारणे या उद्देशाने भांडवली नसलेले खर्च;
• - शोध आणि नवकल्पनाशी संबंधित खर्च;
• - उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व्हिसिंगची किंमत: कच्चा माल, साहित्य, इंधन, साधने, फिक्स्चर इत्यादीसह उत्पादन प्रदान करणे; कार्य क्रमाने निश्चित उत्पादन मालमत्तेची देखभाल; स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक आवश्यकतांचे पालन सुनिश्चित करणे;
• - सामान्य कामकाजाची परिस्थिती आणि सुरक्षा उपाय सुनिश्चित करण्यासाठी खर्च;
• - उत्पादन व्यवस्थापनाशी संबंधित खर्च: व्यवस्थापन यंत्राच्या कर्मचाऱ्यांची देखभाल, साहित्य आणि तांत्रिक आणि वाहतूक सेवात्यांचे क्रियाकलाप, प्रवास खर्च, सल्लामसलत, माहिती, ऑडिट सेवा, प्रतिनिधित्व खर्च इ.
• - पर्यावरणीय सुविधांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च आणि इतर प्रकारचे वर्तमान पर्यावरणीय खर्च;
• - कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि पुन्हा प्रशिक्षणाशी संबंधित खर्च;

राज्यासाठी योगदान सामाजिक विमाआणि निवृत्ती वेतन, अनिवार्य आरोग्य विम्यासाठी, राज्य रोजगार निधीमध्ये;

• - स्थापित दरात अल्प-मुदतीच्या बँक कर्जाची देयके;
• - स्थापित प्रक्रियेनुसार निश्चित उत्पादन मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्ता आणि इतर प्रकारच्या खर्चांचे घसारा.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या कायद्यासाठी तयार केलेली उत्पादने आणि सेवांच्या किंमतीच्या निर्मितीवर सतत देखरेख करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझमध्ये, त्याच्या दृष्टीने विश्वासार्ह किंमत निर्देशकाची गणना करणे आवश्यक आहे आर्थिक सार, जे अनेक आर्थिक तत्त्वांद्वारे निर्धारित केले जाते:

अंमलबजावणीची लिंक उद्योजक क्रियाकलापउपक्रम

या तत्त्वाचे सार या वस्तुस्थितीत आहे की उत्पादन खर्चामध्ये उत्पादन आणि विक्री प्रक्रियेशी संबंधित खर्च समाविष्ट असतो.

चालू आणि भांडवली खर्चाचे पृथक्करण.

सध्याच्या खर्चामध्ये उत्पादन संसाधनांच्या खर्चाचा समावेश होतो, जे नियम म्हणून, एका व्यवसाय चक्रात वापरले जातात. भांडवली खर्चामध्ये अनेक उत्पादन चक्रांमध्ये वापरल्या जाणार्‍या चालू नसलेल्या मालमत्तेवरील खर्चाचा समावेश होतो, ज्याची किंमत घसाराद्वारे चालू खर्चामध्ये समाविष्ट केली जाते.

आर्थिक तथ्यांच्या तात्पुरत्या निश्चिततेची धारणा क्रियाकलाप - तत्त्वशुल्क.

या तत्त्वानुसार, एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची तथ्ये या तथ्यांशी संबंधित निधीची प्राप्ती किंवा देय होण्याची वास्तविक वेळ विचारात न घेता, ते घडलेल्या अहवाल कालावधीशी संबंधित आहेत.

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या अलगावची धारणा.

या तत्त्वानुसार, एंटरप्राइझची मालमत्ता आणि दायित्वे या एंटरप्राइझच्या मालकांच्या मालमत्तेपासून आणि दायित्वांपासून स्वतंत्रपणे अस्तित्वात आहेत.

खर्चाच्या किमतीमध्ये काही खर्च समाविष्ट करायचे की नाही हे ठरवण्यासाठी वरील चार तत्त्वे सर्वसमावेशक आहेत. विश्वासार्हपणे गणना केलेला खर्च निर्देशक क्रियाकलापाच्या मुख्य आर्थिक परिणामाची योग्य निर्मिती सुनिश्चित करतो उपक्रम - नफाउत्पादन विक्री पासून. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत नफा हे उद्योगांचे मुख्य उद्दिष्ट आहे, म्हणून, देशाच्या अर्थव्यवस्थेत स्पर्धा, डिमोनोपोलिझेशन आणि एक मुक्त किंमत प्रणाली उद्भवली आणि विकसित होईल, नफ्याच्या वाढीवर परिणाम करणारा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणून खर्चाची भूमिका वाढेल.

उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री हे पुनरुत्पादनाच्या एकूण प्रक्रियेचे अविभाज्य भाग आहेत. अंमलबजावणी उत्पादनाच्या क्षेत्रापासून उपभोगाच्या क्षेत्रापर्यंत उत्पादनाच्या हालचालीची प्रक्रिया म्हणून कार्य करते आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापातील अंतिम टप्पा असल्याने, ते संपूर्ण सामाजिक पुनरुत्पादन आणि पुनरुत्पादनाची आर्थिक बाजू पूर्णपणे दर्शवते. वैयक्तिक उपक्रमांचे निधी. ते गुंतागुंतीचे आहे आर्थिक प्रक्रिया, जे उत्पादनांच्या साध्या विक्रीपर्यंत कमी केले जाऊ शकत नाही.

उत्पादन आणि विक्री या परस्परसंबंधित प्रक्रिया आहेत. पुनरुत्पादनाचा एक विशेष टप्पा म्हणून अंमलबजावणी प्रक्रियेचा अभ्यास करणे आणि उत्पादनाच्या विकासाच्या पातळीशी सुसंगत आणणे ही उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविण्याच्या मुख्य अटींपैकी एक आहे.

आधुनिक अर्थशास्त्रातील उत्पादन हे नैसर्गिक संसाधनांच्या वापरामध्ये समाजातील सदस्यांची कोणतीही क्रिया म्हणून समजले जाते. नैसर्गिक संसाधनांमध्ये मानवी संसाधनांचाही समावेश होतो. उत्पादन क्रियाकलापांचा उद्देश समाजाच्या वैयक्तिक सदस्यासाठी आणि संपूर्ण समाजासाठी आवश्यक भौतिक आणि गैर-भौतिक फायदे निर्माण करणे आहे. अनेकदा अंतर्गत वापरात उत्पादन क्रियाकलापकेवळ भौतिक वस्तूंची निर्मिती समजते. बहुतेक भागासाठी, उत्पादनाचा सिद्धांत हा विविध प्रकारच्या उत्पादनांमध्ये आणि सेवांमध्ये संसाधनांच्या परिवर्तनाच्या प्रक्रियेचा किंवा परिवर्तन (परिवर्तन, परिवर्तन, बदल) च्या सिद्धांत म्हणून समजला जातो.

उत्पादन ही उत्पादने (उत्पादने, सेवा) तयार करण्याची मानवी-नियंत्रित प्रक्रिया आहे. उत्पादनामध्ये उत्पादन घटकांचा वापर समाविष्ट असतो (श्रम, साहित्य, ऊर्जा, विविध सेवा) अनुपालन आवश्यक आहे तपशीलआणि नियम, तसेच सामाजिक आणि नैतिक निकष लक्षात घेऊन.

उत्पादन वाढीसाठी साठा तीन गटांचा समावेश आहे:

• 1. श्रम संसाधनांचा वापर सुधारून:
  • अ) अतिरिक्त नोकऱ्यांची निर्मिती;
  • ब) कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे;
  • c) श्रम उत्पादकता पातळी वाढवणे.
• 2. स्थिर मालमत्तेचा वापर सुधारून:
  • अ) अतिरिक्त यंत्रसामग्री आणि उपकरणे खरेदी;
  • ब) त्यांच्या कामकाजाच्या वेळेच्या निधीचा अधिक संपूर्ण वापर;
  • c) उपकरणांची उत्पादकता वाढवणे;
• 3. कच्चा माल आणि सामग्रीचा वापर सुधारून:
  • अ) कच्चा माल आणि साहित्याची अतिरिक्त खरेदी;
  • ब) कच्चा माल आणि साहित्याचा अतिरिक्त कचरा कमी करणे;
  • c) कच्चा माल आणि प्रति युनिट आउटपुट सामग्रीच्या किंमतीचे नियम कमी करणे.

उत्पादन प्रक्रियेत खर्च (खर्च) आणि परिणाम असल्याने उत्पादन कार्यावर प्रश्न उपस्थित होणे स्वाभाविक आहे. उत्पादन कार्य पूर्णपणे तांत्रिक श्रेणींमध्ये येणे असामान्य नाही. हे चुकीचे असल्याचे दिसून येते. उत्पादन कार्य खर्च आणि परिणाम यांच्यातील संबंधांचे वर्णन करत असल्याने, ते अपरिहार्यपणे फंक्शनच्या स्वतःच्या कार्यक्षमतेच्या आणि त्याच्या युक्तिवादांच्या संपर्कात येते. साहजिकच, मध्यवर्ती श्रेणी म्हणून उत्पादन कार्याबद्दल बोलणे अधिक योग्य आहे. अधिक कार्यक्षम उत्पादनाची तांत्रिक पद्धत आहे जी दिलेल्या संसाधनांसाठी अधिक उत्पादने प्रदान करते किंवा त्याउलट, दिलेल्या उत्पादनाची मात्रा मिळविण्यासाठी कमी संसाधनांची आवश्यकता असते. हे पाहणे सोपे आहे की उत्पादनाच्या विविध तांत्रिक पद्धतींची कार्यक्षमता मोठ्या प्रमाणावर संसाधने आणि उत्पादनांच्या किंमतींच्या पातळीद्वारे निर्धारित केली जाते. वरवर पाहता, उत्पादन कार्याला आर्थिक श्रेणीच्या जवळची श्रेणी मानण्याच्या बाजूने हा आणखी एक युक्तिवाद आहे. हे संपूर्ण समाजासाठी आणि प्रत्येक आर्थिक एजंटसाठी आवश्यक आहे.

सराव मध्ये, नफा वाढवण्यासाठी स्पर्धात्मक संघर्षात, सर्वात महत्वाचे साधन म्हणजे उत्पादनाचे प्रमाण वाढवणे. हे दोन मुख्य मार्गांनी साध्य केले जाऊ शकते:

• · उपलब्ध उत्पादन क्षमतांचा वापर तीव्र करणे (तणाव, उत्पादकता वाढवणे);
• · गुंतवणूक करा, म्हणजेच क्षमता वाढवा आणि नवीन कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करा.

अंमलबजावणीची अट उत्पादनाच्या आवश्यकतांनुसार वापर मूल्याची अनुरूपता आहे. जर असा कोणताही पत्रव्यवहार नसेल, तर मूल्य आणि वापर मूल्य यांच्यातील विरोधाभास अवास्तव वस्तूंच्या रूपात प्रकट होतात. त्यांच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या श्रमाला समाजाने आवश्यक म्हणून मान्यता दिली नाही. आणि हा उत्पादन आणि ग्राहक यांच्यातील विरोधाभास आहे. या अर्थाने, अंमलबजावणी म्हणून कार्य करते आवश्यक स्थितीउत्पादन.

कधीकधी विक्री प्रक्रिया एंटरप्राइझद्वारे उत्पादनांच्या साध्या विक्रीमध्ये कमी केली जाते. आर्थिक दृष्टिकोनातून, ही प्रक्रिया पहिल्या दृष्टीक्षेपात दिसते त्यापेक्षा अधिक जटिल आहे.

एखाद्या एंटरप्राइझसाठी, प्रथम, समाजाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या निधीचे पुनरुत्पादन करण्यासाठी एखाद्याच्या श्रमाच्या उत्पादनांची विक्री करून त्यापासून दूर राहणे होय. वस्तूंच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या निधीची परतफेड केली जाते, उत्पादनाच्या विस्तारासाठी निधीचे वाटप केले जाते, एक निधी तयार केला जातो मजुरीएंटरप्राइझच्या इतर गरजा पूर्ण केल्या जातात. अंमलबजावणीची कृती मूल्याच्या स्वरूपात खर्चाची परतफेड म्हणून कार्य करते. एंटरप्राइझ स्तरावर पुनरुत्पादनाचा एक क्षण म्हणून प्राप्ती ही स्वयं-समर्थक एंटरप्राइझच्या उत्पादन मालमत्तेच्या अभिसरणातील अंतिम टप्पा आहे. या टप्प्यावर, एंटरप्राइझचे मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक स्पष्ट केले जातात, उत्पादन खर्च आणि उत्पादनांसाठी रोख पावत्या मोजल्या जातात आणि नफा निर्धारित केला जातो. हे निर्देशक फक्त उत्पादनाची कार्यक्षमता निर्धारित करतात.

सशुल्क पावत्यांवरील नफ्यासाठी लेखांकन करण्याची सध्याची प्रक्रिया लेखा नियमांचे पूर्णपणे पालन करत नाही, त्यानुसार उत्पादनांची विक्री (कामे, सेवा) त्यांच्या शिपमेंटच्या वेळी (पूर्तता) आणि खरेदीदारांना (ग्राहक) सेटलमेंट दस्तऐवज सादर करताना रेकॉर्ड केली जाते. ).

नफ्याचे लेखांकन, अहवाल देणे आणि कर आकारणी करण्याच्या उद्देशाने, लहान व्यावसायिक संस्थांना त्यांच्या आवडीनुसार विक्री लेखांकन करण्याची परवानगी आहे: जमा पद्धतीच्या आधारावर किंवा रोख पद्धतीच्या आधारावर. नफ्यावर कर आकारणीच्या उद्देशाने जमा पद्धतीच्या आधारे लहान व्यवसायांमध्ये विक्रीसाठी लेखा ऑपरेशन्सच्या खात्यांवर नोंदणी विचारात घेतलेल्या प्रक्रियेप्रमाणेच आहे. हिशेबाची रोख पद्धत हिशेब सरावामध्ये सुप्रसिद्ध आहे.

हे नोंद घ्यावे की कर उद्देशांसाठी विक्री केलेल्या उत्पादनांवर (कामे, सेवा) व्हॅटची गणना करण्याची प्रक्रिया समान राहिली. याचा अर्थ असा की VAT कर आकारणीच्या उद्देशाने, कोणताही उपक्रम दोनपैकी एक पद्धत लागू करू शकतो: जमा पद्धत किंवा रोख पद्धत.

उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण एकतर ग्राहकांना उत्पादनांच्या शिपमेंटद्वारे किंवा देयक (महसूल) द्वारे निर्धारित केले जाते. हे तुलनात्मक, नियोजित आणि वर्तमान किंमतींमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, या निर्देशकाला खूप महत्त्व असते. उत्पादनांची विक्री हा उत्पादन आणि ग्राहक यांच्यातील दुवा आहे. उत्पादने कशी विकली जातात, बाजारात त्यांची मागणी काय आहे यावर उत्पादनाचे प्रमाण अवलंबून असते.

उत्पादन कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी उत्पादन खंड आणि उत्पादन विक्रीचे नैसर्गिक निर्देशक (तुकडे, मीटर, टन इ.) देखील महत्त्वाचे आहेत. ते उत्पादन खंडांचे विश्लेषण आणि उत्पादनांच्या विक्रीसाठी वापरले जातात विशिष्ट प्रकारआणि उत्पादन गट.

सशर्त नैसर्गिक निर्देशक, तसेच किंमत निर्देशक, उत्पादन खंडांच्या वैशिष्ट्यांचे सामान्यीकरण करण्यासाठी वापरले जातात, उदाहरणार्थ, SeNat LLP हजार तुकड्यांप्रमाणे अशा निर्देशकाचा वापर करते.

मालाच्या विक्री आणि शिपमेंटमधून मिळणाऱ्या कमाईचा लेखाजोखा.

कागदपत्रांनुसार, खरेदीदाराकडून पैसे मिळण्याची वाट न पाहता, विक्रीतून मिळणारा नफा प्रामुख्याने जमा आधारावर नोंदविला जातो (सध्या, मालकी मुख्यत्वे वस्तू हस्तांतरित किंवा माल पाठवण्याच्या वेळी जाते). अकाऊंटिंग आणि रिपोर्टिंगमध्ये त्यानंतरच्या पेमेंटच्या अटींनुसार मालाची शिपमेंट विक्रीच्या व्हॉल्यूममध्ये समाविष्ट केली जाते ज्या पद्धतीने क्रेडिटवर विक्रीसाठी लेखांकन करण्यासाठी पूर्वी स्थापित केले गेले होते.

एखादी वस्तू अधिग्रहणकर्त्याकडे सोपविणे, वाहक किंवा संप्रेषण संस्थेकडे पाठवणे किंवा प्राप्तकर्त्यास पाठवणे हे हस्तांतरण म्हणून ओळखले जाते. लेखापालाने या वस्तुस्थितीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे की वस्तूची मालकी केवळ नंतरच्याकडे हस्तांतरित करण्याच्या वेळी किंवा वाहक किंवा संप्रेषण संस्थेकडे पाठविण्याकरिता किंवा अग्रेषित करण्यासाठी डिलिव्हरीच्या वेळी प्राप्तकर्त्याकडे जाते (खरेदीदारासह) मिळवणारा. खरेदीदाराला त्यानंतरच्या विक्रीसाठी मध्यस्थाकडे माल हस्तांतरित करणे, विक्रीच्या ठिकाणी किंवा विक्रेत्याच्या मध्यवर्ती गोदामात मालाची डिलिव्हरी करण्यासाठी वाहकाकडे मालाची डिलिव्हरी यामुळे मालकीमध्ये बदल होत नाही, म्हणून विक्री मिळकत रचनामध्ये परावर्तित होत नाही, अशा वस्तूंचा हिशेब स्वतंत्र उप-खात्यांवर केला पाहिजे.

संपलेल्या कराराच्या अटींशी गुणवत्तेशी आणि वर्गीकरणात सुसंगत नसलेल्या वस्तू दुसर्‍या पक्षाला (विक्री आणि खरेदी करारांतर्गत) पाठवल्यामुळे मालकीमध्ये बदल होत नाही. जर खरेदीदार त्याला वितरीत केलेल्या वस्तू खरेदी करण्यास सहमत असेल ज्यासाठी कराराद्वारे प्रदान केले जात नाही, म्हणजेच, तो कराराच्या अटी बदलण्यास सहमत आहे, तर या अटी बदलण्याच्या क्षणी किंवा करारामध्ये प्रदान केलेल्या क्षणी , अशा वस्तू विकल्या गेल्या मानल्या जातात.

जर विक्री, पुरवठा, करार, वीज पुरवठा यांचे करार खरेदीदारास मालकी हस्तांतरित करण्याच्या क्षणाची तरतूद करत नाहीत, तर दायित्वांची घटना, वस्तूंच्या विक्रीतून उत्पन्न आणि खरेदीदारास वितरणाच्या वेळी मालाची विल्हेवाट लावणे. (ग्राहक, ग्राहक, खरेदीदार, ग्राहक) किंवा वाहकाकडे हस्तांतरित (अधिकारी कनेक्शन) लेखामधील खालील लेखांकन नोंदींमध्ये दिसून येतात:

तक्ता 1

मालाची विक्री आणि विल्हेवाट यातून मिळणार्‍या उत्पन्नावर व्यवसाय ऑपरेशन्स

व्यवसाय व्यवहार
विक्रेता (पुरवठादार इ.):
पाठवले तयार उत्पादने, त्याची किंमत निश्चित केली जाते
ऊर्जा सोडली जाते, त्याची किंमत निश्चित केली जाते
माल पाठवला जातो, त्यांची किंमत ठरवली जाते
खरेदीदारांच्या जबाबदाऱ्या प्रतिबिंबित केल्या जातात, विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न निश्चित केले जाते
कर कायद्यानुसार जमा झालेला मूल्यवर्धित कर
विक्री आणि वितरण खर्च लिहून दिला जातो
परिणामी आर्थिक परिणाम दिसून येतो
खरेदीदार:
स्थिर मालमत्ता (निधी) प्राप्त झाले, पुरवठादाराचे खाते स्वीकारले
तक्ता 1 चालू राहिला
वाटप व्हॅट
इन्व्हेंटरी प्राप्त झाली, विक्रेता बीजक स्वीकारले
वाटप व्हॅट
किरकोळ विक्रीच्या उद्देशाने प्राप्त माल
घाऊक विक्रीसाठी प्राप्त माल
वाटप व्हॅट

इनव्हॉइसेस किंवा सेटलमेंट दस्तऐवजांच्या अनुपस्थितीत, खरेदीदार प्राप्त मालमत्तेचे प्रतिबिंबित करतो, मालकी ज्याद्वारे ती त्याच्याकडे गेली होती, खालील नोंदींसह:

टेबल 2

प्राप्त मालमत्तेवर व्यवसाय ऑपरेशन्स

व्यवसाय व्यवहार
इनव्हॉइस न केलेले साहित्य कराराच्या किमतीवर जमा केले जाते आणि विशिष्ट कराराच्या किंमतीच्या अनुपस्थितीत - बाजारभावावर (व्हॅट वगळून)
प्राप्त सामग्री उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी वापरली जाते
घाऊक विक्रीसाठी नियत केलेल्या विना चालान वस्तू जमा केल्या जातात
खरेदीदाराचे दायित्व आणि विक्रीचे उत्पन्न निश्चित केले जाते
खरेदीची रक्कम प्राप्त झाली
ट्रेड मार्कअपवर VAT आकारला जातो
पुरवठादाराचे बीजक दिले
व्हॅट जमा केला

संपलेल्या कराराच्या अटी वस्तूंच्या खरेदीदारास मालकी हस्तांतरित करण्याच्या विविध क्षणांसाठी प्रदान करू शकतात.

भविष्यातील खरेदीदाराला, नियमानुसार, मालकी हस्तांतरित होईपर्यंत वस्तूंचा वापर आणि विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार (काम आणि सेवांच्या परिणामांसह) नसल्यामुळे, खरेदीदाराकडे मालकी हस्तांतरित करण्यात विलंब होत नाही. सर्व प्रकारच्या वस्तूंसाठी शक्य आहे.

त्यामुळे, वीज, गॅस, पाणी आणि यासारख्या वस्तूंचे ग्राहक प्रत्यक्षात या वस्तूंच्या हस्तांतरणाच्या वेळी मालाचे मालक बनतात. त्या वस्तूंसाठी अपवाद केला जाऊ शकतो जो ग्राहक वापरत नाहीत, म्हणजेच विक्रेत्याचे बीजक भरल्याच्या दिवसापर्यंत किंवा मालकीच्या हस्तांतरणाच्या दुसर्या क्षणापर्यंत ते सुरक्षित ठेवण्यासाठी स्वीकारले जातात.

ज्या करारांतर्गत मालाची मालकी शिपमेंटच्या दिवसाच्या नंतरच्या दिवसांत पास होते, विक्रेता लेखा नोंदी लागू करतो:

तक्ता 3

करारा अंतर्गत व्यवसाय व्यवहार

खरेदीदाराद्वारे मालकी हस्तांतरित करण्यापूर्वी नमूद केलेली मूल्ये ताळेबंदात मोजली जातात आणि हस्तांतरणानंतर ते साहित्य, यादी इत्यादींच्या रचनेत समाविष्ट केले जातात. जर मालाची मालकी खरेदीदाराकडे गेली असेल, परंतु माल अद्याप त्याच्या गोदामात आला नसेल, तर अशा मालमत्तेला संक्रमणातील माल म्हणून गणले जाते.

परिचय

1. एंटरप्राइझच्या खर्चाची वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये त्यांची भूमिका

2. उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चाचे निर्धारण

२.१. विविध निकषांनुसार खर्चाचे वर्गीकरण

२.२. खर्च निश्चित करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धती

२.३. उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत

3. उत्पादन आणि विक्री खर्चाची गणना

निष्कर्ष

संदर्भग्रंथ

परिचय

कामकाजाच्या प्रक्रियेत कोणतीही व्यावसायिक रचना संसाधने वापरते - साहित्य, श्रम, आर्थिक. उपभोगलेली संसाधने एंटरप्राइझची किंमत बनवतात - त्याच्या क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे आर्थिक सूचक.

एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन खर्चाची निर्मिती ही मुख्य गोष्ट आहे आणि त्याच वेळी सर्वात जास्त आहे जटिल घटकएंटरप्राइझचे उत्पादन आणि आर्थिक यंत्रणेची निर्मिती आणि विकास, व्यवस्थापकीय आर्थिक लेखा प्रणालीद्वारे समाविष्ट आहे.

एंटरप्राइझ त्याच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान आर्थिक सामग्री आणि उद्देशाच्या दृष्टीने विविध खर्च सहन करते: उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री, उत्पादनाचा विस्तार आणि सुधारणा; कामगार समूह आणि इतर सदस्यांच्या विविध सामाजिक-सांस्कृतिक गरजा पूर्ण करणे. जेव्हा उत्पन्न खर्चापेक्षा जास्त असते, तेव्हा जास्तीची रक्कम राखीव निधीमध्ये पाठविली जाते. जेव्हा खर्च उत्पन्नापेक्षा जास्त असतो, तेव्हा आर्थिक संसाधनांच्या कमतरतेची रक्कम सिक्युरिटीज जारी करून, कर्ज मिळवून आणि धर्मादाय योगदान प्राप्त करून भरून काढली जाते.

एंटरप्राइझमधील उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा कसा केला जातो याचा विचार करणे हे अभ्यासक्रमाचे कार्य आहे.

या कामाचा उद्देश उत्पन्नाची संकल्पना, त्यांच्या वर्गीकरणाचा विचार, त्यांचे निर्धारण करण्याच्या पद्धती आणि पद्धती, निधीचे स्रोत उघड करणे हा आहे. तसेच, एंटरप्राइझ Rus LLC चे उदाहरण वापरून, आम्ही उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीच्या खर्चाची गणना करू.

1 एंटरप्राइझच्या खर्चाची वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये त्यांची भूमिका

पीबीयू लेखा मानक मालमत्तेची (रोख, इतर मालमत्ता) विल्हेवाट लावल्यामुळे आणि (किंवा) दायित्वांच्या खर्चामुळे या संस्थेच्या भांडवलात घट झाल्यामुळे त्याच्या आर्थिक फायद्यांमध्ये घट म्हणून संस्थेच्या खर्चाची व्याख्या करते. मालमत्तेच्या सहभागींच्या (मालकांच्या) निर्णयाने योगदान कमी झाल्याचा अपवाद. खर्च हा या विशिष्ट संस्थेच्या आर्थिक फायद्यांचा प्रवाह आहे. म्हणून, संस्थेने तृतीय पक्षांच्या वतीने गोळा केलेली आणि त्यांच्या पत्त्यावर हस्तांतरित केलेली रक्कम (उदाहरणार्थ, अप्रत्यक्ष कर - VAT, अबकारी, विक्री कर इ.) खर्च नाही.

स्थिर मालमत्तेचे संपादन किंवा निर्मिती आणि नॉन-वर्किंग कॅपिटलचे इतर घटक देखील मालमत्ता (रोख, इतर मालमत्ता) आणि (किंवा) उत्तरदायित्वांच्या विल्हेवाटीचा परिणाम म्हणून आर्थिक फायद्यांमध्ये घट दर्शवतात, तथापि, लेखा मानक (PBU 10/99) खर्च म्हणून ओळखल्या जात नसलेल्या वस्तूंच्या सूचीमध्ये भांडवली खर्चाचा समावेश आहे. ते सशर्त, स्थगित खर्च म्हणून दर्शविले जातात आणि संस्थेच्या ताळेबंदावर भांडवलीकरणाच्या अधीन असतात, नॉन-सर्कुलटिंग कॅपिटल (स्थायी मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्ता) च्या घटकांची प्रारंभिक किंमत बनवतात. गुंतवणुकीचा खर्च भविष्यातील अहवाल कालावधीतील खर्च म्हणून ओळखला जाऊ शकतो - कारण घसारा जमा केला जातो आणि विकल्या गेलेल्या (विकलेल्या) उत्पादनांच्या किमतीत समाविष्ट केला जातो किंवा जर संस्थेने मर्यादित खर्च मोजण्याची पद्धत लागू केली तर व्यवस्थापन खर्चाचा भाग म्हणून.

PBU 10/99 लेखा मध्ये आर्थिक परिणाम (नफा) तयार करताना खर्चाच्या हिशेबासाठी अटी परिभाषित करते. उत्पन्न विवरणामध्ये खर्च ओळखले जातात:

उत्पादन खर्च आणि पावत्या यांच्यातील संबंध लक्षात घेऊन

(उत्पन्न आणि खर्चाचा पत्रव्यवहार);

अहवाल कालावधी दरम्यान त्यांच्या वाजवी वितरणाद्वारे,

जेव्हा खर्चामुळे अनेक अहवाल कालावधीत उत्पन्नाची पावती होते आणि जेव्हा उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील संबंध स्पष्टपणे निर्धारित केले जाऊ शकत नाहीत किंवा अप्रत्यक्षपणे निर्धारित केले जातात;

अहवाल कालावधीत ओळखल्या गेलेल्या खर्चासाठी, जेव्हा ते होतात

आर्थिक लाभ (उत्पन्न) किंवा मालमत्तेची पावती न मिळणे;

गणना करण्याच्या हेतूने ते कसे घेतले जातात याची पर्वा न करता

कर आधार;

जेव्हा परिस्थिती उद्भवते जी अंतर्निहित मालमत्तेच्या ओळखीमुळे नसते.

कर कायदे देखील "खर्च" च्या संकल्पनेसह कार्य करतात. 1 जानेवारी, 2002 पासून, रशियन फेडरेशनच्या कर संहिता (अनुच्छेद 247) नुसार आयकरासाठी कर आकारणीचा उद्देश नफा आहे, जो खर्च केलेल्या खर्चाच्या रकमेद्वारे कमी उत्पन्न म्हणून परिभाषित केला जातो. या प्रकरणात, करदात्याने केलेले वाजवी आणि दस्तऐवजीकरण केलेले खर्च (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 265 मध्ये प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये आणि तोटा) खर्च म्हणून ओळखले जातात. न्याय्य खर्च आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य खर्च म्हणून समजले जातात, ज्याचे मूल्यांकन आर्थिक अटींमध्ये व्यक्त केले जाते. खर्च म्हणजे उत्पन्न निर्माण करण्याच्या उद्देशाने क्रियाकलापांशी संबंधित असलेले खर्च.

कर कायदे स्वतःचे, लेखापेक्षा वेगळे, खर्चाचे वर्गीकरण देते. कर उद्देशांसाठी खर्च विभागले आहेत:

उत्पादन आणि विक्रीशी संबंधित खर्चासाठी;

नॉन-ऑपरेटिंग खर्च.

नॉन-ऑपरेटिंग खर्चामध्ये उत्पादन आणि (किंवा) विक्रीशी थेट संबंधित नसलेल्या क्रियाकलापांसाठी वाजवी खर्च समाविष्ट असतात.

उदयोन्मुख पुरवठा आणि मागणी लक्षात घेऊन उत्पादनांच्या किंमती निश्चित करण्याच्या बाबतीत बाजारपेठ आर्थिक घटकांना स्वातंत्र्य प्रदान करते. या अटींनुसार, कंपनीने त्याच्या खर्चाच्या पातळीचे अशा प्रकारे नियोजन करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे की त्याचे क्रियाकलाप फायदेशीर बनतील आणि नंतर अशा प्रकारे उत्पादन आयोजित केले जावे जेणेकरून खर्चाची ही स्वीकार्य पातळी आणि त्याची सतत घट होण्याची शक्यता सुनिश्चित होईल. खर्च माहिती आवश्यक आहे:

जीवन चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर इष्टतम निर्णय घेण्यासाठी

प्रत्येक उत्पादन आणि संपूर्णपणे फर्म;

टिकून राहण्यासाठी आणि स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी धोरणाचा विकास

फायदे;

कर्मचारी प्रोत्साहनांच्या प्रभावी प्रणालीची संघटना;

कर देयके ऑप्टिमायझेशन;

कायद्याचे पालन करून कर आणि इतर सरकारी संस्थांशी संबंध प्रस्थापित करणे आणि राखणे.

प्रतिस्पर्ध्यांशी टिकून राहण्यासाठी, प्रत्येक स्वतंत्र उत्पादन संस्थेने किमान 2-3 वर्षांसाठी स्वतःचे उत्पादन आणि बाजाराच्या गरजांच्या विकासाचे काळजीपूर्वक नियोजन केले पाहिजे. एकाच वेळी कोणतीही चुकीची गणना नुकसान आणि अगदी संपूर्ण नाश होण्याची धमकी देते. एखाद्या एंटरप्राइझला उत्पादनाच्या डिझाइनच्या विकासापासून आणि त्याची विक्री संपेपर्यंत आणि नंतर उत्पादन बंद होण्यापासून आणि बाजारपेठेत प्रवेश करण्यापासून प्रत्येक टप्प्यावर लहान तपशीलांकडे एक दृष्टीकोन प्रदान करणे आवश्यक आहे. नवीन उत्पादन. प्रत्येक गोष्ट एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेशी, कर प्रणाली आणि क्रेडिट परिस्थिती, बाजारातील एंटरप्राइझची स्थिती आणि प्रतिस्पर्ध्यांचे हेतू, एंटरप्राइझच्या बाहेरील परिस्थितीशी जोडलेली असणे आवश्यक आहे.

खर्च नियोजन कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

आवश्यकतेसह उत्पादन आणि व्यापार प्रक्रिया सुनिश्चित करणे

आर्थिक संसाधने. आवश्यक निधीच्या नियोजित खंडांचे निर्धारण आणि त्यांच्या खर्चाची दिशा;

अर्थसंकल्प, बँका, विमा संस्था आणि इतर व्यावसायिक संस्थांशी आर्थिक संबंध प्रस्थापित करणे;

भांडवलाच्या सर्वात तर्कसंगत गुंतवणुकीच्या मार्गांची ओळख आणि त्याचा प्रभावी वापर करण्यासाठी राखीव;

रोखीचा किफायतशीर वापर करून नफा वाढवणे

निधीची निर्मिती आणि खर्च यावर नियंत्रण.

एंटरप्राइझच्या खर्चाचे नियोजन - हे उत्पादन प्रक्रियेच्या भविष्यासाठी अचूक अंदाज आणि प्रोग्रामिंग आहे आणि त्याचे परिणाम टप्प्याटप्प्याने आहेत. योजनेत, कामगारांचे विशेषीकरण आणि सहकार्य लक्षात घेऊन, विशिष्ट प्रकार आणि कामाचे प्रमाण आणि प्रत्येक कार्यशाळा, विभाग, कार्यसंघ आणि कामगार यांच्या संसाधनांच्या खर्चासाठी तारखांद्वारे स्पष्ट कार्य स्थापित केले जाते. योजना संबंधित क्रियाकलापांचा क्रम प्रदान करते.

योजना नेहमी भविष्याकडे निर्देशित केली जाते. त्याच्या मदतीने, उपलब्ध संसाधने (साहित्य, श्रम, आर्थिक आणि नैसर्गिक) भविष्यासाठी वितरित केले जातात. योजना विकसित करण्यासाठी नियोजकांना संबंधित माहितीची आवश्यकता असते. अंदाज आणि विपणन डेटा व्यतिरिक्त, म्हणजे मुख्यतः बाह्य माहिती, मोठ्या प्रमाणात अंतर्गत माहिती नियोजन प्राधिकरणांमध्ये प्रवेश करते. येणार्‍या माहितीचे संकलन आणि सामान्यीकरण, त्याचे विश्लेषण तज्ञांच्या पूर्वनियोजित कार्याचा संदर्भ देते. पूर्वनियोजन कार्य हे आराखड्याच्या विकासाइतकेच आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या खर्चासाठी योजना तयार करणे त्याच्या वैयक्तिक भागांचा मसुदा तयार करण्यापासून सुरू होते: उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी योजना; रसद योजना; कर्मचारी आणि वेतन योजना; नवीन तंत्रज्ञान आणि भांडवली गुंतवणूकीसाठी दीर्घकालीन योजना; आर्थिक योजना.

कंपनीच्या खर्चाबद्दलची माहिती कंपनीसाठी आणि बाह्य वापरकर्त्यांसाठी - त्याच्या प्रतिपक्षांसाठी अत्यंत महत्वाची आहे. बाह्य वापरकर्त्यांमध्ये अधिकारी समाविष्ट आहेत सरकार नियंत्रित, कर अधिकारी, गुंतवणूकदार, कर्जदार आणि ग्राहक. वापरकर्त्यांच्या या श्रेणीसाठी खर्च डेटा स्वीकृत लेखा आणि आर्थिक अहवाल मानकांनुसार, तसेच कर कायद्यांनुसार संकलित केला जावा. या दस्तऐवजांच्या विकासाचा हेतू स्वारस्य असलेल्या संस्थांना कंपनीबद्दल चुकीची माहिती मिळण्यापासून संरक्षण करणे आहे. रशियामधील बाह्य वापरकर्त्यांसाठी कंपनीच्या खर्चावरील डेटाची निर्मिती आणि सादरीकरण नियंत्रित करणार्‍या नियामक फ्रेमवर्कमध्ये लेखा मानके आणि आर्थिक स्टेटमेन्टरशियन फेडरेशन: पीबीयू 1/98 "संस्थेचे लेखा धोरण" (9 डिसेंबर 1998 च्या रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचा आदेश), पीबीयू 10/99 "संस्थेचा खर्च" (रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचा आदेश ६ मे १९९८). खर्चाच्या कर लेखांकनासाठी विशिष्ट आवश्यकता रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेत (धडा 25) परिभाषित केल्या आहेत.

अशा प्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की संस्थेचे व्यवस्थापन तयार करण्यासाठी खर्च हा सर्वात महत्वाचा घटक आहे. खर्चाशिवाय हेही अशक्य आहे आर्थिक क्रियाकलापसंस्था

2 उत्पादन आणि विक्री खर्चाचे निर्धारण

2.1 विविध निकषांनुसार खर्चाचे वर्गीकरण

कॉस्ट मॅनेजमेंट म्हणजे संस्थेची संसाधने व्यवस्थापित करण्यासाठी पद्धती, प्रक्रिया आणि विशिष्ट प्रक्रियांचा संपूर्ण संच. पारंपारिक आर्थिक सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून, लेखांकनाच्या दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून या विषयावर अनेक स्थानांवर विचार केला जाऊ शकतो. अर्थात, अंमलबजावणी करण्यासाठी प्रभावी व्यवस्थापनखर्चासाठी या समस्येसाठी सर्वसमावेशक दृष्टीकोन आवश्यक आहे. तथापि, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, विशिष्ट व्यावहारिक परिस्थिती, संस्थेचे कार्य आणि उद्दिष्टांवर आधारित ज्ञानाचे संश्लेषण करणे चांगले आहे. बांधकाम सैद्धांतिक पायादृष्टीकोनांमध्ये विशिष्ट फरक आवश्यक आहे. हे स्पष्ट करणे सोपे आहे, उदाहरणार्थ, आर्थिक आणि लेखा मध्ये खर्च विभागून.

उत्पादनाच्या घटकांची वास्तविक किंमत म्हणून लेखांकन समजले जाते बाजार भाव. अर्थशास्त्राच्या अंतर्गत "हकलेल्या संधींचा खर्च" समजून घ्या, म्हणजे, संसाधनांच्या वापरासाठी सर्व संभाव्य पर्यायी पर्यायांपैकी सर्वात फायदेशीर असलेल्या पैशाची रक्कम.

याच्या आधारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की लेखाच्या दृष्टिकोनातून, वास्तविक खर्च कमी करणे आवश्यक आहे आणि आर्थिक दृष्टिकोनासाठी संसाधनांचे सर्वात फायदेशीर वाटप शोधणे आवश्यक आहे. आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी सर्वात योग्य पर्याय पूर्णपणे निश्चितपणे निर्धारित करणे अशक्य आहे, कारण दोन्ही पर्याय तर्कसंगत आहेत.

पारंपारिकपणे, त्यांच्या व्याख्या आणि वर्गीकरणातून खर्च व्यवस्थापनाची प्रक्रिया विचारात घेण्याची प्रथा आहे. खाली सर्वात सामान्य खर्च व्याख्या आहेत.

एंटरप्राइझचा खर्च म्हणजे एंटरप्राइझने त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांदरम्यान केलेला खर्च.

खर्च ही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाणारी संसाधने आहेत.

अनेक अर्थतज्ञ खर्चाशी किमतीची बरोबरी करतात.

उत्पादनाची किंमत म्हणजे चांगले उत्पादन करण्यासाठी श्रम आणि भांडवल खर्च.

त्यांच्या दृष्टिकोनातून, खर्च ही एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये वापरली जाणारी संसाधने आहेत. ते सर्व प्रथम, स्थिरांक आणि चलांमध्ये विभागलेले आहेत.

निश्चित खर्च - उत्पादनाच्या प्रमाणात (इमारतींच्या देखभालीसाठी खर्च, प्रशासकीय उपकरणे) विचार न करता येणारे खर्च.

खर्चाच्या अशा विभाजनाचा विचार केला जाऊ शकतो की अल्पावधीत निश्चित खर्चाची रक्कम स्थिर असेल आणि परिवर्तनीय खर्च बदलू शकतात, म्हणजेच हे खर्च महत्त्वाचे असतील, कारण ते त्वरीत व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात. तथापि, आर्थिक साहित्यात, अशा वर्गीकरणाचे तर्क प्रामुख्याने उत्पादनाच्या परिमाणांवर या खर्चाच्या प्रभावामुळे येतात. शिवाय, परिवर्तनीय खर्च आउटपुटच्या प्रति युनिटसाठी निश्चित केले जातात आणि उत्पादनाच्या संपूर्ण खंडासाठी स्थिर खर्च आउटपुटच्या प्रति युनिट बदली असतात. परंतु व्हेरिएबल्सचे वर्तन, निश्चित खर्चाप्रमाणे, आउटपुटमधील बदलांसह दिसते तितके सरळ नाही. उदाहरणार्थ, एक खरेदी खंड असलेल्या मूलभूत सामग्रीची किंमत एका किमतीत खरेदी केली जाईल आणि दुसर्‍या किंमतीसह, जास्त खरेदी खंड, शक्यतो कमी, कारण सवलत प्रणाली कार्य करेल. आणि या दृष्टिकोनातून, उत्पादनाच्या प्रमाणात परिणाम होणार नाही, परंतु एंटरप्राइझमधील उत्पादनाचे प्रमाण खर्च व्यवस्थापनाच्या पद्धतींपैकी एक म्हणून काम करू शकते.

निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये खर्चाचे विभाजन तसेच सामान्य, सरासरी आणि किरकोळ खर्चाचे वाटप एंटरप्राइझसाठी आवश्यक उत्पादन खर्चाचे विश्लेषण करण्यास परवानगी देत ​​​​नाही. या अंकातच लेखाविषयक दृष्टिकोनाची गरज निर्माण झाली आहे. खाली खर्चाचे ब्रेकडाउन आहे.

तक्ता 2.1.

एंटरप्राइझ खर्चाचे वर्गीकरण

चिन्हे
1. जबाबदारी केंद्रांद्वारे (खर्चाच्या घटनेनुसार)	उत्पादन खर्च, कार्यशाळा, तांत्रिक पुनर्वितरण साइट, सेवा
2. उत्पादने, कामे, सेवांच्या प्रकारांनुसार	उत्पादनांसाठी खर्च, उत्पादनांचे विशिष्ट प्रतिनिधी, एकसंध उत्पादनांचे गट, एक-वेळच्या ऑर्डर, अर्ध-तयार उत्पादने, एकूण विक्रीयोग्य, विक्री उत्पादने
3. खर्चाच्या रचना (एकजिनसीपणा) च्या एकतेनुसार	एकल घटक, जटिल
4. खर्चाच्या प्रकारानुसार	आर्थिक घटकांद्वारे खर्च, गणना आयटमद्वारे खर्च
5. उत्पादनांना मूल्य हस्तांतरित करण्याच्या पद्धतींद्वारे	प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष
6. खर्चाच्या पातळीवर उत्पादन खंडाच्या प्रभावाच्या प्रमाणात	चल, स्थिरांक
7. कॅलेंडर कालावधीनुसार	वर्तमान, दीर्घकालीन, एक वेळ
8. खर्च करण्याच्या सोयीनुसार	उत्पादक, अनुत्पादक
9. व्याख्येनुसार, उत्पादन खर्चाशी संबंध	उत्पादन खर्च, कालावधी खर्च

उत्पादन खर्चाच्या विश्लेषणाच्या दृष्टिकोनातून, आर्थिक घटक आणि किंमतीच्या वस्तूंनुसार खर्चाचे वर्गीकरण करणे महत्त्वाचे आहे.

खर्च ऑपरेटिंग क्रियाकलापखालील आर्थिक निर्देशकांनुसार गटबद्ध:

साहित्य खर्च;

श्रम खर्च;

सामाजिक कार्यक्रमांसाठी योगदान;

घसारा;

इतर ऑपरेटिंग खर्च.

उत्पादनांच्या उत्पादनाशी संबंधित खर्चाचे गटीकरण खालील खर्चाच्या बाबींनुसार केले जाते:

कच्चा माल आणि पुरवठा;

अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटक, कार्ये आणि तृतीय-पक्ष उपक्रम आणि संस्थांच्या औद्योगिक स्वरूपाच्या सेवा खरेदी केल्या आहेत;

तांत्रिक हेतूंसाठी इंधन आणि ऊर्जा;

परत करण्यायोग्य कचरा (वजाबाकी);

मूळ वेतन;

अतिरिक्त पगार;

सामाजिक सुरक्षा योगदान;

उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्च;

सामान्य उत्पादन खर्च;

लग्नापासून नुकसान;

इतर ऑपरेटिंग खर्च;

संबंधित उत्पादने (वजाबाकी).

खर्चाच्या गणनेच्या घटकांद्वारे खर्चाचे गटीकरण खर्चाची दिशा आणि त्यांच्या घटनेच्या जागेवर अवलंबून त्यांची रचना प्रतिबिंबित करते.

व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, खर्च व्यवस्थापन प्रक्रिया अशा संस्थात्मक संरचनेच्या बांधकामावर आधारित असेल, ज्यामुळे "अतिरिक्त" खर्च वगळला जाईल. अशा संरचनेची तुलना घड्याळ यंत्रणेशी केली जाऊ शकते, जिथे कोणतेही अनावश्यक भाग नसतात आणि प्रत्येक त्याचे कार्य करते.

सध्या, काही आर्थिक संकल्पनांच्या चौकटीत, खर्चाची संकल्पना लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे. नवीन संस्थात्मक सिद्धांत व्यवहाराच्या खर्चावर प्रकाश टाकतो. त्यांच्या एका वर्गीकरणानुसार, असे आहेत:

माहिती पुनर्प्राप्ती खर्च - किमतींबद्दल, स्वारस्य असलेल्या वस्तू आणि सेवांबद्दल, उपलब्ध पुरवठादार आणि ग्राहकांबद्दल माहिती मिळविण्यासाठी आणि त्यावर प्रक्रिया करण्यासाठी खर्च केलेला वेळ आणि संसाधने;

वाटाघाटी खर्च;

देवाणघेवाणमध्ये प्रवेश करणार्‍या वस्तू आणि सेवांचे प्रमाण आणि गुणवत्ता मोजण्यासाठी खर्च - मोजमाप, मोजमाप उपकरणे, उर्वरित त्रुटी आणि चुकीचे नुकसान;

मालमत्तेच्या अधिकारांचे तपशील आणि संरक्षणासाठी खर्च - न्यायालये, लवाद, सरकारी संस्था यांच्या देखभालीसाठी खर्च, तसेच उल्लंघन केलेले अधिकार पुनर्संचयित करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि संसाधने;

संधीसाधू वर्तनाची किंमत.

किंबहुना तो तयार होतो नवीन दृष्टीकोनसंपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी. परंतु या दिशेने एकसंध सिद्धांत तयार झाला नाही, जो उघडतो विस्तृत संधीनवीन वैज्ञानिक संशोधनासाठी.

अशा प्रकारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की खर्च ही सर्वात महत्वाची वस्तू आहे व्यवस्थापन प्रक्रियासंस्थांना सर्वसमावेशक अभ्यास आवश्यक आहे. अभ्यासाच्या पैलूंपैकी एक म्हणजे त्यांचे वर्गीकरण, म्हणजे, विशिष्ट गुणधर्मांनुसार गटांमध्ये विभागणे. खर्चाचे प्रकार जाणून घेतल्यास संस्थेसाठी योजना आखणे आणि खर्च करणे सोपे होते.

2.2 खर्च निश्चित करण्यासाठी पद्धती आणि पद्धती

मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझमध्ये, पद्धतीनुसार, खर्चाचे लेखांकन विविध पद्धतींद्वारे आयोजित केले जाऊ शकते: खर्चाचा अंदाज, उत्पादन प्रक्रियेचे स्वरूप, उत्पादन खर्चामध्ये खर्चाच्या समावेशाची पूर्णता.

खर्चाचा अंदाज लावण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून, वास्तविक, मानक आणि नियोजित (अंदाज) खर्चावर त्यांचे लेखांकन करण्याच्या पद्धती आहेत.

वास्तविक खर्चावर खर्चाचा हिशेब देण्याची पद्धत वापरताना, वास्तविक खर्चाची रक्कम अहवाल कालावधीसूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते

R f = K f x C f, (2.1.)

जेथे आर f - वास्तविक खर्च;

K f - वापरलेल्या संसाधनांची वास्तविक रक्कम;

C F - वापरलेल्या संसाधनांची वास्तविक किंमत.

या पद्धतीचा फायदा म्हणजे गणनेची साधेपणा. तोटे समाविष्ट आहेत:

वापरलेल्या संसाधनांचे प्रमाण आणि त्यांच्या किंमती नियंत्रित करण्यासाठी नियमांचा अभाव;

ठिकाणे, गुन्हेगार आणि विचलनाची कारणे ओळखणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे अशक्य आहे;

केवळ अहवाल कालावधीच्या शेवटी खर्चाची गणना.

मागील पद्धतीच्या तुलनेत कॉस्ट अकाउंटिंगची मानक पद्धत, आपल्याला केवळ खर्च काय होते हेच नाही तर ते काय असावे याचे देखील मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

मानक पद्धत कॅलेंडर कालावधीच्या सुरूवातीस लागू असलेल्या निकषांनुसार मानक गणनाच्या संकलनावर आधारित आहे आणि त्यानंतरच्या ओळखी दरम्यान उत्पादन चक्रया मानदंड आणि मानकांपासून उत्पादनांचे विचलन.

कच्चा माल, साहित्य, मजुरी आणि इतर उत्पादन खर्चाची बचत आणि अतिरिक्त वापर या दोन्ही निकषांपासून विचलन मानले जाते.

या पद्धतीसह, सूत्रानुसार प्रत्येक लेखाच्या मानकांमधील विचलनाच्या वाटा मानक खर्चामध्ये (वजाबाकी) जोडून उत्पादनाची वास्तविक किंमत निर्धारित केली जाते.

C f \u003d C n ± O n, (2.2.)

जेथे C f - उत्पादनाची वास्तविक किंमत;

C n - उत्पादनाची मानक किंमत;

O n - उत्पादनाच्या वास्तविक खर्चाचे त्याच्या प्रमाणित खर्चापासून विचलन.

नियामक हे वर्तमान (वर्तमान) खर्च दर, तंत्रज्ञानातील बदलांसाठी समायोजित इ. सराव मध्ये, विविध मानके वापरली जातात: केवळ प्रमाणानुसार, केवळ किंमतींनुसार, प्रमाणानुसार आणि त्याच वेळी किंमतींनुसार.

केवळ प्रमाणानुसार मानके वापरताना, सूत्र लागू केले जाते:

P \u003d C f x (K n ± O k), (2.3.)

जेथे O ते - वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रमाणात बदल झाल्यामुळे मानकांपासून वास्तविक खर्चाचे विचलन.

वापरलेल्या संसाधनांच्या किंमतीसाठी मानके वापरताना, सूत्र लागू केले जाते

P \u003d (C n ± O c) x K F, (2.4.)

जेथे O c - किमतीतील बदलांमुळे होणारे मानक पासून वास्तविक खर्चाचे विचलन.

वापरलेल्या संसाधनांचे प्रमाण आणि किंमती या दोन्हीसाठी मानके वापरताना, सूत्र लागू केले जाते

P \u003d (C n ± O c) x (K n ± O c), (2.5.)

या पद्धतीचे मुख्य फायदेः

मानक गणना संकलित करून खर्च नियंत्रित करण्याची क्षमता;

त्यांच्या वास्तविक मूल्यांची मानक मूल्यांशी तुलना करून खर्च नियंत्रित करण्याची क्षमता;

स्थान, कारणे आणि वास्तविक खर्चाच्या विचलनाचे गुन्हेगार ओळखण्याची आणि त्यांचे विश्लेषण करण्याची क्षमता;

उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान त्वरित कारवाई करण्याची क्षमता, आणि केवळ अहवाल कालावधीच्या शेवटीच नाही इ.

या पद्धतीच्या तोट्यांमध्‍ये लेखा आणि संगणकीय कार्याची जटिलता वाढणे आणि खर्चाच्या निकषांच्या मर्यादेत आणि त्यांच्यापासून विचलनासाठी लेखांकन आयोजित करण्याची आवश्यकता यांचा समावेश आहे.

नियोजित खर्चावर खर्चाचा हिशेब ठेवण्याची पद्धत वापरताना, सामग्री, इंधन, ऊर्जा, मजुरी आणि इतर खर्चाच्या वापरासाठी प्रगतीशील मानदंडांवर आधारित, उत्पादनांसाठी स्वीकार्य खर्च आणि उत्पादनाचे एकक आधार म्हणून घेतले जाते. उपलब्ध साठा. या पद्धतीचा मुख्य फायदा असा आहे की नियोजित खर्च प्राप्त केलेल्या स्तरावर आधारित नसून भविष्यातील अंदाजावर आधारित आहेत. या प्रकरणात, तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, पुढील कालावधीसाठी पुरवठादारांच्या किमतींबद्दल माहिती, तज्ञांचे मूल्यांकन इत्यादींचा वापर केला जातो.

व्यवहारात, आदर्श आणि साध्य करण्यायोग्य मानके नियोजित खर्च दर म्हणून वापरली जाऊ शकतात.

आदर्श मानके चांगल्या परिस्थितीत कंपनीची किंमत किती असावी हे दर्शविते. हे ध्येय, जे एंटरप्राइझमधील खर्च व्यवस्थापनाच्या संपूर्ण धोरणाद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.

एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या वास्तविक परिस्थिती लक्षात घेऊन साध्य मानके सेट केली जातात: वापरलेल्या संसाधनांची गुणवत्ता, कचरा टक्केवारी, विवाह इ. अशा मानकांमुळे एंटरप्राइझच्या भविष्यातील खर्चाचे अधिक वास्तववादी मूल्यांकन करणे शक्य होते, परंतु ते त्यांच्या कपातीला उत्तेजन देऊ शकत नाहीत.

सर्व प्रकारच्या खर्चासाठी मानके सेट केली जातात. खर्चाचे स्वरूप मानक खर्चावर लेखा मध्ये वापरल्या जाणार्‍या सूत्रासारखे आहे:

P \u003d (C n ± O c) x (K n ± O k), (2.6.)

जेथे n ही संबंधित मूल्यांच्या नियोजित मूल्याची अनुक्रमणिका आहे.

नियोजित खर्चानुसार खर्च लेखा पद्धत मानक पद्धतीची सर्व सकारात्मक वैशिष्ट्ये राखून ठेवते, परंतु त्याच्या तुलनेत त्याचा अतिरिक्त फायदा आहे: मानकांच्या तुलनेत नियोजित मूल्यांची सखोल वैधता अंदाजांची अचूकता सुनिश्चित करते आणि नियंत्रणाची प्रभावीता.

लेखांकनाची ट्रान्सव्हर्स (बाय-प्रोसेस) पद्धत उद्योगांमध्ये वापरली जाते जेथे स्वतंत्र तांत्रिकदृष्ट्या खंडित टप्पे, टप्पे किंवा पुनर्वितरण येथे स्त्रोत सामग्रीच्या अनुक्रमिक प्रक्रियेच्या परिणामी तयार उत्पादन प्राप्त केले जाते.

पुनर्वितरण हा तांत्रिक ऑपरेशन्सचा एक संच आहे जो मध्यवर्ती उत्पादनाच्या विकासासह (अर्ध-तयार उत्पादन) किंवा तयार तयार उत्पादनाच्या पावतीसह समाप्त होतो.

पुनर्वितरणांची यादी (टप्पे, उत्पादनाचे टप्पे), ज्यानुसार खर्चाचा लेखाजोखा आणि उत्पादन खर्चाची गणना, उत्पादनांचे गणना गट निश्चित करण्याची प्रक्रिया आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या किंमतीची गणना करणे किंवा त्याचे मूल्यांकन स्थापित केले जाते. उद्योग निर्देशांमध्ये. प्रत्येक टप्प्यासाठी प्रत्यक्ष खाती आणि अप्रत्यक्ष - कार्यशाळेसाठी, उत्पादनासाठी, संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी, स्वीकारलेल्या वितरण आधारांनुसार टप्प्यांच्या उत्पादनाच्या किंमती दरम्यान त्यानंतरच्या वितरणासह खात्यात घेतले जाते.

क्रॉस-कटिंग पद्धत सॉसेज, कॅनिंग, बिअर आणि नॉन-अल्कोहोल उत्पादने इत्यादींच्या उत्पादनात वापरली जाते.

खर्च लेखा पद्धतीचे दोन प्रकार आहेत: अर्ध-तयार आणि नॉन-सेमी-फिनिश. अर्ध-तयार आवृत्तीसह, प्रत्येक मागील प्रक्रियेच्या टप्प्यातील उत्पादने नंतरच्या प्रक्रियेच्या टप्प्यांसाठी अर्ध-तयार उत्पादन असतात किंवा बाजूला विकल्या जातात. अर्ध-तयार नसलेल्या आवृत्तीमध्ये, प्रत्येक प्रक्रियेच्या टप्प्यासाठी, फक्त प्रक्रिया खर्च विचारात घेतला जातो. तयार उत्पादनांची किंमत कच्च्या मालाची किंमत, प्रारंभिक सामग्री, प्रक्रियेसाठी सर्व पुनर्वितरणांची किंमत आणि ओव्हरहेड खर्चाची बेरीज करून मोजली जाते. या प्रकरणात, केवळ तयार उत्पादनांची किंमत मोजली जाते.

कॉस्ट अकाउंटिंगची सानुकूल पद्धत वैयक्तिक, लहान-प्रमाणात, प्रायोगिक उत्पादन आणि दुरुस्तीच्या कामात वापरली जाऊ शकते. ऑर्डर-दर-ऑर्डर पद्धतीसह, लेखा आणि खर्चाचा उद्देश उत्पादनांच्या (उत्पादनांच्या) पूर्वनिर्धारित संख्येसाठी जारी केलेला एक स्वतंत्र उत्पादन ऑर्डर आहे.

या पद्धतीसह, कार्यशाळांची किंमत वैयक्तिक ऑर्डर आणि किंमतीच्या वस्तूंसाठी आणि कच्चा माल, साहित्य, इंधन, उर्जा - स्वतंत्र गटांसाठी विचारात घेतली जाते. सर्व प्राथमिक कागदपत्रेऑर्डरच्या संख्येच्या (सिफर) अनिवार्य संकेताने संकलित केले आहे. या ऑर्डरसाठी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या संख्येने ऑर्डरच्या खर्चाची रक्कम भागून ऑर्डर पूर्ण झाल्यानंतर उत्पादनांच्या किंवा कामाच्या युनिटची वास्तविक किंमत निर्धारित केली जाते.

प्राथमिक कागदपत्रांवर आधारित दुकाने आणि ऑर्डरच्या संदर्भात थेट खर्च विचारात घेतला जातो. एंटरप्राइझमध्ये स्वीकारलेल्या वितरण बेसच्या प्रमाणात वितरणाद्वारे ऑर्डरच्या खर्चामध्ये अप्रत्यक्ष खर्च समाविष्ट केला जातो.

सानुकूल पद्धत कपड्यांचे उत्पादन, जहाज बांधणी इत्यादींमध्ये वापरली जाऊ शकते.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, संस्था आणि उपक्रमांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये, संकरित (मिश्र) पद्धती वापरल्या जातात, ट्रान्सव्हर्स आणि सानुकूल पद्धतींचे घटक एकत्र करतात. संकरित पद्धती सिरीयलमध्ये सामान्य आहेत आणि प्रवाह उत्पादन(मिठाई, शिवणकाम इ.). सर्वात आशाजनक संकरित पद्धत चरण-दर-चरण आहे; ते वापरताना, खर्चाचा लेखाजोखा ठेवण्याचा मुख्य उद्देश ऑपरेशन आहे.

प्रत्येक ऑपरेशनचे खर्च हे ऑपरेशन उत्तीर्ण केलेल्या उत्पादनांच्या युनिट्समध्ये, जोडलेल्या खर्चाच्या सरासरी मूल्याच्या प्रमाणात वितरीत केले जातात. मूलभूत सामग्रीची किंमत विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनास ऑर्डर पद्धतीप्रमाणेच दिली जाते. चरण-दर-चरण पद्धतीचा फायदा खर्च अंदाजाच्या "बाइंडिंग" मध्ये आहे तांत्रिक प्रक्रिया. पाश्चात्य देशांमध्ये, ही पद्धत "एबीसी पद्धत" म्हणून ओळखली जाते.

उत्पादन खर्चामध्ये खर्च समाविष्ट करण्याच्या पूर्णतेवर अवलंबून, ते पूर्ण किंवा कमी खर्चाच्या संदर्भात विचारात घेतले जातात.

संपूर्ण खर्चासाठी खर्चाचा लेखाजोखा करण्याच्या पद्धतीसह, त्यामध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चांचा समावेश होतो, त्यांची निश्चित आणि परिवर्तनीय, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष विभागणी न करता. उत्पादनांचे थेट श्रेय दिले जाऊ शकत नाही अशा किंमती प्रथम त्या जबाबदारी केंद्रांना वाटप केल्या जातात जेथे ते होते आणि नंतर निवडलेल्या बेसच्या प्रमाणात उत्पादनाच्या खर्चात हस्तांतरित केले जाते. बहुतेकदा, वितरणाचा आधार म्हणजे उत्पादन कामगारांचे वेतन, उत्पादन खर्च इ.

ही पद्धत आपल्याला एका उत्पादनाच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या संदर्भात एंटरप्राइझला येणाऱ्या सर्व खर्चाची कल्पना मिळविण्यास अनुमती देते.

ही पद्धत मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते आणि रशियामध्ये विकसित झालेल्या परंपरा आणि आर्थिक लेखा आणि कर आकारणीवरील नियामक कायद्यांच्या आवश्यकतांचे पालन करते. तथापि, तो एक महत्त्वाची परिस्थिती विचारात घेत नाही: उत्पादनाची एकक किंमत आउटपुटच्या व्हॉल्यूममधील बदलासह बदलते. जर एंटरप्राइझने उत्पादन आणि विक्री वाढवली तर उत्पादनाची युनिटची किंमत कमी होते, जर ती कमी झाली तर किंमत वाढते.

एटी आधुनिक परिस्थितीव्यवस्थापन, कमी खर्चावर खर्चासाठी लेखांकन करण्याच्या पद्धतीला प्राधान्य दिले पाहिजे - लेखांकनाची सीमांत पद्धत, ज्यानुसार एंटरप्राइझचे सर्व खर्च उत्पादनांसाठी लिहून दिले जात नाहीत, परंतु त्यातील फक्त एक भाग - परिवर्तनीय खर्च (दुकान उत्पादन किंमती). किरकोळ उत्पन्न- निश्चित खर्च आणि नफा व्युत्पन्न करण्यासाठी उरलेल्या उत्पन्नाचा भाग. त्याच वेळी, निश्चित खर्च उत्पादनाच्या खर्चामध्ये समाविष्ट केले जात नाहीत आणि जेव्हा अशा किंमती उद्भवल्या त्या कालावधीच्या नफ्यात घट झाल्याचे श्रेय दिले जात नाही.

किरकोळ उत्पन्न ही एक अतिशय महत्त्वाची सक्रिय भूमिका बजावते, जे संपूर्ण उत्पादन आणि वैयक्तिक उत्पादने या दोन्हींच्या एकूण नफ्याच्या पातळीचे संकेत देते.

त्यामुळे उत्पादनांची विक्री किंमत आणि रक्कम यांच्यातील तफावत जास्त असते कमीजास्त होणारी किंमत, किरकोळ उत्पन्न आणि नफ्याची पातळी जितकी जास्त असेल. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन आणि विश्लेषणासाठी निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये खर्चाची विभागणी महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते, विशेषत: वर्गीकरण धोरणावर निर्णय घेण्यासाठी तसेच फायदेशीर नसलेल्या क्रियाकलापांच्या बाबतीत दिवाळखोरी बंद करणे किंवा घोषित करणे.

या पद्धतीचा मुख्य फायदा म्हणजे निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च वेगळे करणे. हे आपल्याला खर्च व्यवस्थापनाच्या सर्वात महत्वाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देते, म्हणजे:

उत्पादने किंवा ऑर्डरच्या किंमतीची कमी मर्यादा निश्चित करा;

खर्च करा तुलनात्मक विश्लेषणविविध प्रकारच्या उत्पादनांची नफा;

उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी इष्टतम कार्यक्रम निश्चित करणे;

दरम्यान निवडा स्वतःचे उत्पादनउत्पादने किंवा सेवा आणि त्यांची खरेदी बाजूला;

आर्थिक दृष्टिकोनातून इष्टतम उत्पादन तंत्रज्ञान निवडा;

एंटरप्राइझच्या सुरक्षिततेचा ब्रेक-इव्हन पॉइंट आणि मार्जिन निश्चित करा.

तथापि, या पद्धतीचे तोटे देखील आहेत:

कायद्यानुसार आवश्यक असलेल्या उत्पादनाच्या संपूर्ण खर्चाची गणना नाही;

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या यादीची आणि तयार वस्तूंची किंमत कमी लेखली जाते;

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च वेगळे करण्यात अडचणी उद्भवतात, जे मुख्यत्वे विचाराधीन कालावधीच्या लांबीवर आणि आउटपुट व्हॉल्यूमच्या विश्लेषित श्रेणीवर अवलंबून असतात.

अशा प्रकारे, खर्च निश्चित करण्यासाठी वरील सर्व पद्धती बहुतेकदा एंटरप्राइझमधील मुख्य उत्पादनास लागू होतात. सहायक उद्योगांमध्येही अनेक पद्धती वापरल्या जातात. कंपनी एकाच वेळी अनेक पद्धती वापरू शकते. तथापि, हे लक्षात ठेवण्याची गरज आहे की एक पद्धत वापरण्यापासून दुसरी पद्धत वापरण्याकडे संक्रमण एंटरप्राइझच्या लेखा धोरणामध्ये दिसून आले पाहिजे.

2.3 उत्पादन आणि विक्री खर्चासाठी वित्तपुरवठा स्रोत

उत्पादने

संचय निधी आणि उपभोग निधीच्या निर्मितीचा थेट स्त्रोत म्हणजे एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर शिल्लक असलेला निव्वळ नफा. येथे, तृतीय-पक्ष उपक्रम आणि संस्थांच्या निरुपयोगी आर्थिक गुंतवणुकीला एंटरप्राइझ फंड तयार करण्याचे स्त्रोत मानले जात नाही, कारण ते संरक्षण मंत्रालयाच्या उद्योगांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नसतात, त्यांच्या खर्चावर त्यांचे स्वतःचे कार्यरत भांडवल पुन्हा भरण्याचा अपवाद वगळता संरक्षण मंत्रालयाचा अंदाज.

उपभोग निधी आणि संचय निधीमध्ये निव्वळ नफा वितरित करून, त्याच्या पुढील लक्ष्यित वापरासाठी दिशानिर्देश निर्धारित केले जातात. निव्वळ नफ्याच्या खर्चावर तयार झालेल्या जमा निधीतून निधीच्या लक्ष्यित वापरासाठी निर्देश बांधकाम संस्थाआहेत:

तांत्रिक पुनर्-उपकरणे आणि बांधकाम उत्पादनाच्या पुनर्बांधणीच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा;

आमच्या स्वतःच्या उत्पादन बेसच्या नवीन सुविधांचे बांधकाम;

नवीन, रूपांतरण उत्पादनांच्या उत्पादनावर प्रभुत्व मिळविण्याच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा;

इमारत उत्पादनाच्या नवीन प्रगतीशील तंत्रज्ञानाचा परिचय;

संशोधन, विकास आणि डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्य पार पाडणे;

स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाच्या वाढीसाठी वित्तपुरवठा करणे, तसेच त्यांच्या कमतरतेची भरपाई;

सहाय्यक उद्योग आणि शेतांची निर्मिती आणि विकास;

अशा प्रकारे, जमा निधीचा उद्देश बांधकाम संस्थांच्या स्वत: च्या उत्पादन आणि तांत्रिक पायाच्या आधुनिकीकरणाशी संबंधित खर्चासाठी वित्तपुरवठा करणे आहे.

बांधकाम संस्थेच्या निव्वळ नफ्याच्या खर्चावर तयार केलेल्या उपभोग निधीतून निधीच्या लक्ष्यित वापरासाठी निर्देश आहेत:

एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांना अनावश्यक सामग्री सहाय्याची तरतूद;

इतर सामाजिक खर्चासाठी वित्तपुरवठा;

श्रमिक सामूहिक आणि वैयक्तिक कामगारांसाठी भौतिक प्रोत्साहन;

प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा, जर कायद्यानुसार, या खर्चाचे श्रेय एंटरप्राइझच्या निव्वळ नफ्याला दिले जाते;

धर्मादाय कार्यक्रमांसाठी निधी (नियमांपेक्षा जास्त, प्रणालीद्वारे स्थापितआयकर सवलत).

अशाप्रकारे, उपभोग निधीचा हेतू अनुत्पादक खर्चासाठी वित्तपुरवठा करणे, तसेच आर्थिक प्रोत्साहनकामगार

तसेच, एखाद्या एंटरप्राइझचे वित्त राखीव निधीकडे निर्देशित केले जाऊ शकते - संयुक्त-स्टॉक कंपनीमध्ये एक विशेष नाणेनिधी ज्यामध्ये त्याचे नुकसान भरून काढणे, तसेच बाँड्सची पूर्तता करणे आणि इतर निधीच्या अनुपस्थितीत कंपनीचे शेअर्स खरेदी करणे. फेडरल कायद्यानुसार "चालू संयुक्त स्टॉक कंपन्या" दिनांक 24 नोव्हेंबर 1995 रोजी कंपनीच्या चार्टरद्वारे प्रदान केलेल्या रकमेमध्ये तयार केले गेले आहे, परंतु त्याच्या अधिकृत भांडवलाच्या 15% पेक्षा कमी नाही. निव्वळ नफा (निर्दिष्ट रक्कम पोहोचेपर्यंत. आर. एफ. इतर हेतूंसाठी वापरता येणार नाही. हे मर्यादित दायित्व कंपन्यांमध्ये देखील तयार केले जाऊ शकते.

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्याचे बरेच स्त्रोत आहेत. मुख्य म्हणजे कर, राखीव, रोख निधी, निव्वळ नफा आणि इतरांचा नफा. मुख्य गोष्ट अशी आहे की एंटरप्राइझ हे स्त्रोत वाजवीपणे व्यवस्थापित करते आणि त्यांना योग्य दिशेने निर्देशित करते.

3 उत्पादन आणि विक्री खर्चाची गणना

उत्पादने

सेटलमेंट ऑब्जेक्ट OOO Rus आहे.

23 एप्रिल 1987 रोजी कुर्गन प्रदेशातील केटोव्स्की जिल्ह्याच्या प्रशासनाने "रस" एंटरप्राइझची नोंदणी केली होती. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय संस्थेचे स्वरूप एक मर्यादित दायित्व कंपनी आहे, जी रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार तयार केली गेली आणि अस्तित्वात आहे. कंपनीचे क्रियाकलाप रशियन कायद्यानुसार चालवले जातात (रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेसह 21 ऑक्टोबर 1994 आणि फेडरल कायदा RF ""जॉइंट-स्टॉक कंपन्यांवर"" 24 नोव्हेंबर 1995) आणि हे चार्टर. समाज आहे कायदेशीर अस्तित्व, कडे स्वतंत्र मालमत्ता आहे आणि ती या मालमत्तेसह त्याच्या दायित्वांसाठी जबाबदार आहे; सोसायटीच्या नावावर स्वतःचा शिक्का आहे.

सोसायटी ही एक व्यावसायिक संस्था आहे ज्याचा मुख्य उद्देश नफा मिळवणे आहे. कंपनीला कायद्याने प्रतिबंधित नसलेली कोणतीही क्रियाकलाप पार पाडण्याचा अधिकार आहे. कंपनीची मुख्य क्रिया म्हणजे पोशाखांचे उत्पादन.

एंटरप्राइझची आर्थिक क्रियाकलाप उत्पादनासाठी आर्थिक परिणाम तयार करण्याच्या उद्देशाने आहे आणि सामाजिक विकासकामगार उत्पादकता वाढवून, खर्च कमी करून, उत्पादनांची गुणवत्ता (काम, सेवा) सुधारून, स्थिर मालमत्तेचा वापर सुधारून उपक्रम. एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांशी जुळवून घेतलेल्या अकाउंटिंग रजिस्टर्सचा वापर करून, उद्योग संलग्नता लक्षात घेऊन, एकल जर्नल-ऑर्डर फॉर्मनुसार अकाउंटिंग केले जाते.

किंमतीच्या क्षेत्रात, एंटरप्राइझ राज्य प्रशासन आणि किंमत नियमनाच्या मूलभूत तत्त्वांनुसार, बाजारात प्रचलित असलेल्या किंमतींवर आणि कायद्याने राज्य किमतींवर प्रदान केलेल्या अटींनुसार उत्पादने विकते.

एंटरप्राइझ स्थापित मानदंडांनुसार लेखा आणि सांख्यिकीय अहवाल राखते.

गणनेसाठी प्रारंभिक डेटा आवश्यक आहे. ते खालील तक्त्यामध्ये सादर केले आहेत.

तक्ता 3.1.

प्रारंभिक डेटा

प्रति तिमाही महसूल: उत्पादनांच्या विक्रीतून, दशलक्ष रूबल गॅरेज भाड्याने देण्यापासून, हजार रूबल दंडाची पावती, हजार रूबल
एकवेळ उत्पन्न: इतर उपक्रमांच्या शेअर्सवर लाभांश, हजार रूबल (11 महिन्यांत) उपकरणांच्या विक्रीतून, हजार रूबल (6 महिन्यांत)
प्रति तिमाही खर्च: साहित्य खर्च, हजार rubles वेतन निधी, हजार रूबल प्रातिनिधिक हेतूंसाठी, हजार रूबल कर्मचार्यांच्या पुन्हा प्रशिक्षणासाठी, हजार रूबल दंड भरण्यासाठी, हजार रूबल
एक वेळ खर्च: खरेदीसाठी ट्रक, हजार रूबल. (9 महिन्यांत) आग पासून साहित्य नुकसान, हजार rubles (डिसेंबर मध्ये)
वर्षाच्या सुरुवातीला एंटरप्राइझची मालमत्ता: इमारती आणि संरचना, दशलक्ष रूबल उपकरणे, दशलक्ष रूबल ट्रक, हजार रूबल	2 pcs (110t.r./प्रति आयटम)
अमूर्त मालमत्ता, हजार रूबल

इन्व्हेंटरी - 10% ते VAT शिवाय भौतिक खर्च.

शिवाय, कंपनी आदरातिथ्य खर्चाच्या 40% रोखीत करते, उर्वरित - बँक हस्तांतरणाद्वारे. उत्पन्न वाढ - 10% प्रति तिमाही.

तक्ता 3.2.

विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न	2400000 घासणे.
ऑपरेटिंग उत्पन्न
नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न
एकूण उत्पन्न	एकूण 2494260 घासणे. निव्वळ 2076000 घासणे.
साहित्य खर्च	एकूण 610000 घासणे. निव्वळ 508313 घासणे.
मजुरीचा खर्च
एकीकृत सामाजिक कर
स्थिर मालमत्तेचे घसारा
इतर खर्च (एकूण)	एकूण १५४९३५ निव्वळ १३७१६७
असाधारण खर्च
खर्चानुसार एकूण उलाढाल
मालमत्ता कर
उपकरणे
गाड्या
अमूर्त खर्च
साहित्य खर्च
आर्थिक परिणाम

सर्व तिमाहींसाठी समान खर्च केल्यामुळे, आम्हाला मिळते

परिणाम टेबलमध्ये सादर केले आहेत. ३.३.

तक्ता 3.3.

उत्पन्न आणि खर्च सारणी.

निर्देशक

1 चतुर्थांश

2 चतुर्थांश

3 चतुर्थांश

4 तिमाही

वर्षभरासाठी

1. एकूण उत्पन्न

2. निव्वळ उत्पन्न

3. एकूण खर्च

4. निव्वळ खर्च

5. आर्थिक परिणाम

6. एकूण नफा

7. एकूण नफ्याचे समायोजन:

प्रतिनिधित्व करतात. खर्च

लाभांश

इतर मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य

8. कर आकारणी नफा

9. निव्वळ नफा

10. c.pr चा वापर

11. निव्वळ नफ्याची शिल्लक (एकूण एकूण)

अशा प्रकारे, या गणनेबद्दल धन्यवाद, एंटरप्राइझच्या खर्चाचा मागोवा घेणे शक्य आहे.

निष्कर्ष

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चांमध्ये सर्वात मोठा वाटा उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीचा खर्च आहे. . उत्पादनाची एकूण किंमत उत्पादनाची किंमत दर्शवते. एंटरप्रायझेस उत्पादनांच्या विक्रीसाठी देखील खर्च करतात, उदा. गैर-उत्पादन खर्च. त्यानुसार, उत्पादन प्रक्रियेतील एंटरप्राइझचे खर्च उत्पादन खर्च आहेत आणि विपणन, पुरवठा, व्यापार आणि मध्यस्थ खर्च हे वितरण खर्च आहेत. दुसरी श्रेणी मुख्य मजुरीची किंमत आहे उत्पादन कर्मचारी, तसेच एंटरप्राइझच्या स्थितीत नसलेल्या कर्मचार्‍यांच्या मोबदल्याची किंमत, मुख्य क्रियाकलापांमध्ये कार्यरत. तिसरा घटक म्हणजे सामाजिक गरजा किंवा अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय सामाजिक निधीसाठी वजावट.

एंटरप्राइझमध्ये सामान्य आर्थिक, सामान्य उत्पादन आणि व्यावसायिक खर्चाचे वाटप करा. ते उत्पादनाच्या देखभाल आणि व्यवस्थापनाशी, संपूर्ण एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाशी, अनुक्रमे टायर आणि पॅकेजिंग, वाहतूक खर्च, जाहिरात खर्च आणि इतर विक्री खर्चाशी संबंधित आहेत.

खर्चाचा आणखी एक मुख्य घटक म्हणजे स्थिर उत्पादन मालमत्तेचे घसारा, घसाराइतके. निश्चित मालमत्तेच्या सर्व वस्तू भौतिक आणि नैतिक अधोगतीच्या अधीन आहेत, म्हणून, वेळोवेळी निश्चित मालमत्ता पुनर्स्थित करण्याची आवश्यकता आहे.

कंपनीच्या खर्चामध्ये कर समाविष्ट आहेत: व्हॅट; उत्पादन शुल्क आयकर; सीमाशुल्क; उपक्रम आणि संस्थांच्या मालमत्तेवर कर; रस्ते निधीद्वारे प्राप्त कर: इंधन आणि वंगण विक्रीवरील कर, रस्ता वापरकर्त्यांवर कर, मालकांवर कर वाहन, मोटार वाहनांच्या खरेदीवर कर; जमीन कर; सह व्यवहारांवर कर सिक्युरिटीज; एकीकृत सामाजिक कर.

सर्व कर भरल्यानंतर आणि उत्पन्नाचा काही भाग उत्पादनात गुंतवल्यानंतर, उर्वरित निधी एंटरप्राइझच्या निधीकडे निर्देशित केला जाऊ शकतो. उपभोग निधी आणि संचय निधीमध्ये निव्वळ नफा वितरित करून, त्याच्या पुढील लक्ष्यित वापरासाठी दिशानिर्देश निर्धारित केले जातात. संचय निधी उत्पादन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी निर्देशित केलेला निधी जमा करतो, उपभोग निधी - कर्मचार्यांना उत्तेजित करण्यासाठी आणि प्रोत्साहित करण्यासाठी.

गणनेचा उद्देश एंटरप्राइझ एलएलसी "रस" होता. त्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या डेटावर आधारित, उत्पादनांच्या विक्रीतून त्यांच्या नफ्याचे वितरण प्रमाणेच वर्षभरातील त्यांच्या खर्चाची आणि उत्पन्नाची प्रणाली चांगल्या प्रकारे शोधली जाते.

ग्रंथलेखन

1. अलेक्सेवा एम.एम. कंपनी क्रियाकलाप नियोजन: शैक्षणिक आणि पद्धतशीरभत्ता - एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 2004. - 200 पी.

2. Afitov E.A. उपक्रम नियोजन: ट्यूटोरियल.-Mn.: उच्च शाळा, 2001 - 340 p.

3. बालाबानोव आय.टी. आर्थिक घटकाच्या वित्ताचे विश्लेषण आणि नियोजन: Proc. भत्ता एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2004. - 220 पी.

4. बुखाल्कोव्ह एम.आय. इंट्रा-कंपनी नियोजन: पाठ्यपुस्तक.-दुसरी आवृत्ती, दुरुस्त. आणि जोडा.-M.: INFRA-M, 2003 - 400 p.

5. Vil R.V., Paliy V.F. व्यवस्थापन लेखा. - एम.: इन्फ्रा-एम, 1999. - 200

6. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे: Proc. भत्ता / एड. L.I. ग्नेझडिलोवा. - नोवोसिबिर्स्क: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ एनजीटीयू, 2005. - 165 पी.

7. व्ही.ए. गोरेमीकिन, ई.आर. बुगुलोव्ह, आणि ए.यू. उपक्रम नियोजन. पाठ्यपुस्तक.-एम.: माहिती आणि प्रकाशन गृह "फिलिन", 2003. - 430 पी.

8. दादाशेव ए.झेड., चेर्निक डी.जी. रशियाची आर्थिक प्रणाली: पाठ्यपुस्तक. - एम.: इन्फ्रा - एम, 1997 - 342 पी.

9. ड्र्युरी कॉलिन. व्यवस्थापन आणि उत्पादन लेखा परिचय: प्रति. इंग्रजीतून. / एड. एस.ए. तबलीना. - एम.: ऑडिट; UNITI, 2004.-560 p.

10. इव्हस्टिग्नेव्ह ई.एन. कर नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2004
11. Ilyin A.I., Sinitsyna L.M. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: पाठ्यपुस्तक. 2 तास P2 रणनीतिक नियोजन / सामान्य संपादन अंतर्गत. A.I. इलिन. -Mn. एलएलसी "नवीन ज्ञान", 2002. - 280 पी.