Бұл сабақта:
- Тапсырма 1. Негізгі жұмысшылар санын есептеңіз
1-тапсырма. Негізгі жұмысшылардың санын есептеңіз
Бір жұмысшының жұмыс уақытының бюджеті 1752 сағат болған жағдайда кәсіп пен санат бойынша негізгі жұмысшылардың санын есептеңіз.Еңбек сыйымдылығын есептеу деректері өндірістік бағдарламатөменде берілген:| Көрсеткіштер | өнім А | өнім Б | Орташа коэффициент нормаларды сақтау |
| шығару, дана. | 2000 | 5000 | |
| Жұмыс түрі бойынша еңбек сыйымдылығы, нормативті сағаттар | |||
| 4-ші разряд | 3 | 2 | 1,2 |
| фрезерлік 4-разряд | 2 | 2 | 1,1 |
| фрезерлік 6-разряд | 1 | 1 | 1,2 |
| бұрғылау 3-разряд | 1 | 1 | 1,0 |
| тегістеу 4-разряд | 2 | 3 | 1,3 |
| ұнтақтау 6 сынып | 1 | 2 | 1,2 |
| 8-разрядты құрастыру | 4 | 2 | 1,0 |
Пікір.
Өкінішке орай, біздің жоғары оқу орындарында сабақ беретін адамдар «зауыттың жанынан жаңа ғана өткен» сондықтан белгілі бір көрсеткіштерге қандай мән берілгенін түсінбейді. Егер орта есеппен (!!!) норма 30% артық орындалса, онда сіз рационализаторды жұмыстан шығарып, толық қалпына келтіруді жүргізуіңіз керек. технологиялық процесс, және нормалардың осы қисық сызықтарына сүйене отырып, персонал санын есептемеңіз.
Мұғалімдер мұндай жағдайлардың туындау себептерін түсінбейді, сондықтан олар туралы оқушыларға айта алмайды. Ал бұл туралы түсінігі жоқ маман кәсіпорынға қандай қасиетпен келеді? Ол тіпті елестете де алмайды... Мүмкін көптеген себептер болуы мүмкін. Солардың бірі - бригадирге үгіткіш Васяны ынталандыру қажет болғанда. Билік бонус бөлмейді, ал Вася «жақсы жігіт». Содан кейін бағалаушы (басшылардың нұсқауымен немесе тіпті жеке жанашырларының нұсқауымен) оған берілген уақытты асыра бағалайды және Вася дәл сол жұмысты орындап, «өндірістің көшбасшысы» болады. Мұны басқа жұмысшылар да көріп, біраз уақыттан кейін мөлшерлемеші мен бригадирдің жеке жанашырлығы аясында «көшбасшылар» шеңбері кеңейеді. Және бәрі жақсы болар еді, бірақ ... біз кенеттен өсеміз өндірістік цикл, еңбек өнімділігі төмендейді, өнімнің өзіндік құны өседі. Бұл цех бастығына жақсы, олар еңбек сыйымдылығына сәйкес жоспарды қысқартты, Вася - жақсы, одан да көп. еңбекақы. Бұл жалпы кәсіпорын үшін ғана жаман, бірақ ешкім оған мән бермейді, солай ма?
Және мұндай процестерді басқара білу, оларды анықтау, себептерін табу керек ... Бірақ неге? Мұғалім үшін оқушыға сандарды қосу және азайтуды үйрету маңыздырақ! Сосын цехтағы жұмысшылар мұндай «маманның құлағына кеспе іліп» қуанып, артындағы «лопокты» үнсіз күледі.
«Шешімнің» өзі экономист жасай алатын ең ақымақ нәрсені білдіреді. Егер норма 1,3 есеге «артық» орындалса, онда қажетті жұмысшылар саны 1,3 есе аз. (бұл мөлшерлемеде жұмыс істейтін жұмысшылар есептелгеннен 1,3 есе жоғары жалақы алатын нәтижеге қол жеткізеді). Шын мәнінде, шынайы басқарушылық шешімкелесідей болуы керек: «цехтағы еңбекақы төлеудің бүкіл жүйесін қайта қарау және технологиялық операцияларды нақты техникалық процеске, ал жалақыны нақты нарықтық жағдайға сәйкестендіруді қайта қалыпқа келтіру». Бірақ бұл туралы ойлану керек, ал сандарды қосу әлдеқайда оңай ...
Шешім.
Тернерлердің 4 саны ... болуы керек.
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 адам (дөңгелектеп қарасақ, еңбек сыйымдылығын 10%-дан жоғары арттырар едік)
Фрезерлік 4 разряд
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
6-разряд фрезерлер
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
Бұрғылаушылар 3 разряд
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Күлкілі, бірақ мәселенің шарты өмірдегі жағдаймен сәйкес келді. Уақыт нормаларын үнемі жасанды түрде асыра бағалау әрқашан «ескі» жұмысшыларды алаңдатады жоғары дәрежелер. Ал мұндай «дедовщина» жаңадан бастағандардың (1-3 санат) қалыпты ақша таба алмайтындығына әкеледі, өйткені олар ең «рентабельсіз» операцияларға жіберіледі (k = 1). Соның салдарынан бір-екі ай осылай жұмыс істегеннен кейін жаңа келген адам кетеді. Сосын цех бастығы жұмысшылардың жоқтығына байланысты «Ярославнаның зарын» ұйымдастырады. Бұл үшін олар үнемі ... кадр қызметкерлерін жазалайды. Ал институттан кейінгі «маманымыз» тек ең көп алады жақсы кері байланыс. Әйтпесе, олар шеберханаға құзыретті маманды жібере алады ...
Үгіткіштер 4 разряд
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 адам
6-разрядты тегістеуіштер
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 адам
8-разрядты коллекционерлер
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 адам
Тапсырма 2. Өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығына сәйкес жұмысшылар санын анықтаңыз
Іске асырудың күрделілігі туралы деректер негізінде жұмысшылардың жоспарланған санын есептеңіз кейбір түрлеріжұмыс істейді. Бір орташа жұмысшының жылдық тиімді жұмыс уақыты қоры 1675 сағатты құрайды. Басқа кіріс деректері төмендегі кестеде көрсетілген.
т- есептік жылдың өндірістік бағдарламасының жалпы еңбек сыйымдылығы. Стандартты сағаттарда өлшенеді.
F ef.- бір жұмысшының жұмыс істеген уақытының тиімді (нақты) қоры. Сағатпен өлшенеді.
К в.н.- есеп беру жылында қызметкерлердің өндірістік нормативтерді орындауының күтілетін орташа коэффициенті.
n- өндірілетін өнім түрлерінің саны.
т и- i-ші түрдегі өнім бірлігінің жоспарлы (нормативтік) еңбек сыйымдылығы. Стандартты сағаттарда өлшенеді.
м мен- i-ші түрдегі өнімдердің саны. Бөлшектермен өлшенеді.
Формуладағы мәндерді ауыстырыңыз.
H негізгі құл. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=
5 390 000/1809=2980 қызметкер.
Жауап: 2980 жұмысшы.
Тапсырма 3. Тазалаушы және көмекші жұмысшылардың санын анықтаңыз
Қызмет көрсету нормалары бойынша негізгі мәліметтер негізінде металл өңдеу цехының тазалаушы және қосалқы жұмысшыларының санын анықтау. Бастапқы деректер төмендегі кестеде берілген. Цехтың жұмыс режимі бір ауысымдық.
|
Көрсеткіштер |
Құндылықтар |
|
Цехтегі жұмыс орындарының саны | |
|
Соның ішінде металл кесетін станоктармен жабдықталған орындар | |
|
Персоналдың жекелеген санаттарына, жұмыс орындарына қызмет көрсету стандарттары: | |
|
Майлағыштар | |
|
Реттегіштер | |
|
электриктер | |
|
Жөндеушілер | |
|
сапа бақылаушылары | |
|
қайраушылар | |
|
Тасымалдаушылар | |
|
Тазартқыштарға қызмет көрсету мөлшері, м2 | |
|
Механизатордың бір жұмыс орнының орташа ауданы, м2 | |
|
Басқа жұмыс орындарының орташа ауданы, м2 |
Шешім.
Тазалаушылардың санын табу үшін шеберхананың ауданын табу керек.
S цех = (цехтағы жұмыс орындарының саны - металл кесетін станоктармен жабдықталған жұмыс орындарының саны) * басқа жұмыс орындарының орташа ауданы + металл кесетін станоктармен жабдықталған жұмыс орындарының саны * станоктың бір жұмыс орнының орташа ауданы оператор.
Формуладағы мәндерді ауыстырыңыз
S дүкені \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 м 2
|1) Жұмыстың еңбек сыйымдылығы бойынша немесе өндіріс нормалары бойынша есептеу;
Еңбек сыйымдылығын есептеу әдісі нормаланған жұмыстарды орындайтын жұмысшыларға (негізгі және қосалқы) қолданылады (үздік жұмысшылар).
6.1-кесте
Бір жұмысшының жұмыс уақытының балансы (мысал)
|
Көрсеткіштер |
Есепті кезең |
Жоспарланған кезең |
|
1) күндердің күнтізбелік саны, оның ішінде: | ||
|
Мерекелік | ||
|
Демалыс күндері | ||
|
Демалыс сенбілері | ||
|
2) Номиналды жұмыс уақыты қоры, күндер | ||
|
3) жұмыста болмаған күндер, оның ішінде: | ||
|
Оқу демалысы | ||
|
Декреттік демалыс | ||
|
Қосымша мерекелерәкімшілігінің рұқсатымен | ||
|
Аурулар | ||
|
сабаққа келмеу | ||
|
Тоқтау уақыты | ||
|
4) Жұмыс уақытының айналым қоры, күндер | ||
|
5) Жұмыс ауысымының ұзақтығы, сағ. | ||
|
6) Жұмыс уақыты бюджеті, сағ. | ||
|
7) Мереке алдындағы қысқартылған күндер, сағ. | ||
|
8) Жасөспірімдерге арналған жеңілдік уақыты, сағ. | ||
|
9) Ауысым iшiндегi тоқтау уақыты, сағ. | ||
|
10) Пайдалы (тиімді) жұмыс уақыты қоры, сағ. | ||
|
12) Жұмыс ауысымының орташа ұзақтығы, сағ. |
A) Еңбек сыйымдылығы бойынша жұмысшылар санын есептеуЖұмысшылардың санын анықтау үшін қолданылады:
Қайда
- жұмысшылардың қажетті саны;
– өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығы, нормативті сағаттар;
-бір жұмысшының жұмыс уақытының жылдық тиімді қоры, сағат;
– өндіріс нормаларын орындау коэффициенті.
б) Өндіріс нормалары бойынша жұмысшылар санын есептеуәдетте табиғи есептегіштердің көмегімен жұмыс көлемін өлшеуге болатын жұмыс алаңдарының санын анықтау үшін қолданылады (бұл әдіс алдыңғысының нұсқасы болып табылады):
|
|
Қайда
- натурал өлшем бірліктеріндегі жұмыс көлемі, дана;
– жоспарлы өндіріс нормасы, дана. бірліктегі өнімдер уақыт.
2) Қызмет көрсету стандарттарына сәйкес есептеу- үздіксіз өндірістік процесі бар кәсіпорындарда (цехтерде) техникалық қызмет көрсету, реттеу, жөндеу және басқа да осыған ұқсас жұмыстармен айналысатын қосалқы жұмысшылардың жоспарлы санын анықтау үшін қолданылады:
|
|
Қайда
- қызмет көрсетілетін жұмыс орындарының (жабдықтардың) саны;
– тәулігіне ауысым саны;
- қызмет көрсету мөлшерлемесі (яғни, бір немесе жұмысшылар тобы қызмет көрсететін жабдықтың саны).
3) Жұмыс орындарының санын есептеу- жабдықтың әрекетін бақылау, сондай-ақ технологиялық процесті бақылау бойынша жұмыстарды орындайтын негізгі және қосалқы жұмысшылардың жоспарлы санын анықтау үшін қолданылады:
|
|
Қайда
- жұмыс істейтін машиналарға қызмет көрсетуге қажетті жұмысшылар саны.
Анықтама басшылар, қызметкерлер саныЖәне мамандаркөпшілігі үшін өндіріс стандарттарының немесе қызмет көрсету стандарттарының жоқтығы кедергі келтіреді. Басшылардың, мамандардың және қызметкерлердің саны олардың атқаратын қызметтеріне байланысты.
Инженерлік-техникалық жұмыскерлердің, қызметкерлердің саны штаттық кесте бойынша анықталады. Бұл санаттағы жұмысшылардың санын және нормативтер бойынша негізгі өндірістегі жұмыс орындарының санына, жұмысшылар санына, негізгі қорлардың құнына байланысты анықтауға болады.
Бөлшек жұмысшылар санын жоспарлау кезінде олардың еңбегінің күтілетін өнімділігі ескеріледі. Еңбек өнімділігі өндіріс процесіндегі еңбектің тиімділігін (немесе тиімділігін) білдіреді.
Деңгей еңбек өнімділігіжұмыс уақытының бірлігіне өндірілген өнім санымен немесе өнім бірлігін өндіруге жұмсалған жұмыс уақытының құнымен көрсетіледі.
Ең кең тараған және әмбебап көрсеткіш сағаттық, тәуліктік, айлық (тоқсандық, жылдық) болуы мүмкін өнім шығару болып табылады.
Жаттығуөнім көлемін көрсетеді ( Q) жұмыс уақытының бірлігіне өндірілген ( Т), немесе айына, тоқсанына, жылына бір орташа қызметкерге шаққанда. Ол өндірілген өнім санының осы өнімді өндіруге кеткен жұмыс уақытының құнына қатынасымен анықталады: Q/T.
Өндіріспен қатар өнімнің еңбек сыйымдылығының көрсеткіші кеңінен қолданылады. астында еңбек қарқындылығыөндіріс деп белгілі бір кәсіпорында өнім бірлігін өндіруге жұмсалған барлық еңбек шығындарының сомасы түсініледі ( T/Q).
Еңбек шығындарының құрамына, олардың өндіріс процесіндегі рөліне байланысты өндірістік өнімнің жалпы еңбек сыйымдылығының құрамдас бөліктері болып табылатын еңбек сыйымдылығының келесі түрлері ескеріледі: технологиялық күрделілікөндірісті ұстау, өндірістік еңбек сыйымдылығы, өндірісті басқарудың еңбек сыйымдылығы.
|
|
|
Қайда 
- даму;
– еңбек сыйымдылығы, сағат;
- белгілі бір уақыт аралығында өндірілген өнім көлемі;
– осы өнімді өндіруге кететін жұмыс уақытының құны, сағ.
Шығарылым мен еңбек кірісі өзара байланысты:
Еңбек өнімділігін өлшеу әдістері шығарылатын өнім көлемінің қалай анықталатынына байланысты ерекшеленеді. Өндіріс көлемін (өнімдерді, жұмыстарды, қызметтерді) және сәйкесінше еңбек өнімділігін (өнім бойынша) есептеу үшін өнім көлемін анықтаудың үш әдісі бөлінеді; табиғи, құны (ақшалай) және еңбек.
табиғи әдіс- өндірілген өнімнің көлемін натуралды түрде есептегенде (тонна, метр, дана және т.б.) қарапайым және сенімді әдіс.
Физикалық көрсеткіштер өндірілетін өнімнің құрамын түрлері, сорттары бойынша және т.б. Бұл әдістің артықшылығы - еңбек өнімділігі көрсеткіштерінің тікелей салыстырмалы болуы. Дегенмен, физикалық көрсеткіштердің көмегімен еңбек өнімділігін белгілі бір өнім түрлерінің немесе жұмыс түрлерінің шеңберінде ғана өлшеуге болады.
құн әдісі- оның мәні мынада: еңбек өнімділігінің көрсеткіші ақша бірлігімен көрсетілген өндірілген өнімнің жұмыс уақытының өзіндік құнына қатынасы ретінде анықталады немесе орташа қызметкерлер саныөнеркәсіптік және өндірістік персонал.
Еңбек өнімділігін құндық мәнде есептеу үшін өнім көлемін бағалаудың әртүрлі көрсеткіштерін қолдануға болады: жалпы өнім, тауарлық өнім, жалпы айналым, таза және шартты таза өнім, өткізілген өнім. Бұл көрсеткіштердің әрқайсысының оң және теріс жақтары бар.
еңбек әдісікәсіпорынішілік жоспарлауда кеңінен қолданылады, яғни. жұмыс орындарында, бригадаларда, өндіріс орындарында және цехтарда әртүрлі аяқталмаған өндірістерді өндіру кезінде. Бұл жағдайда еңбек өнімділігі нормативті сағаттармен анықталады немесе басқаша айтқанда, еңбек сыйымдылығының көрсеткіші негізінде бағаланады.
Еңбек өнімділігінің өсуі кәсіпорынның өнімі мен табысының өсуіне жағдай жасайды.
Еңбек өнімділігін арттыру есебінен өндірістің өсуіформула бойынша анықтауға болады:
|
|
Қайда 
– еңбек өнімділігін арттыру есебінен өндіріс көлемінің ұлғаюы, %
–жұмыскерлер санының ұлғаюы, %;
– өндіріс көлемінің ұлғаюы, %.
Шектеулі ресурстар жағдайында кәсіпорынға еңбек өнімділігін арттыру резервтерін анықтау бойынша талдау жұмыстарын жүргізу өзекті болып табылады.
қорлареңбек шығындарын үнемдеудің пайдаланылмаған мүмкіндіктері болып табылады.
Еңбек өнімділігінің өсуіне мыналар арқылы қол жеткізуге болады:
өндірістің техникалық деңгейін көтеру;
өндіріс пен еңбекті жақсы ұйымдастыру;
өндірістегі құрылымдық өзгерістер;
сыртқы және табиғи жағдайлардың өзгеруі.
Өндірістің техникалық деңгейін көтеруөнімдерді дайындаудың күрделілігін төмендетеді, бұл алдыңғы қатарлы технологияларды енгізу, өндірісті механикаландыру және автоматтандыру, құрал-жабдықтарды жаңарту, жаңа материалдар мен шикізатты қолдану есебінен.
Өндіріс пен еңбекті үздік ұйымдастыруөндірісті басқаруды, өндірісті ұйымдастыру формаларын жетілдіру арқылы жүзеге асырылады, бұл жұмыс уақытының жоғалуын азайту, өндіріс нормалары мен қызмет көрсету стандарттарын арттыру нәтижесінде жұмыс уақытын үнемдеуге әкеледі.
Еңбек өнімділігі деңгейінің өзгеруі өндірістегі құрылымдық өзгерістерге байланыстышығарылатын өнім ассортименті мен өндіріс көлемінің шамасы бойынша құрылымдық өзгерістерге байланысты өндірілетін өнімнің еңбек сыйымдылығының өзгеруіне байланысты.
Сыртқы жағдайларды өзгертушикізатты жеткізушілердің аумақтық орналасуымен, тау-кен-геологиялық жағдайлардың және өндіру әдістерінің өзгеруімен байланысты.
Осы факторлардың барлығы еңбек өнімділігінің деңгейіне әсер етеді. Тиісті аналитикалық формулаларды пайдалана отырып, жұмыстан босатылған қызметкерлердің санын және сәйкесінше еңбек өнімділігінің өсуін есептеуге болады.
Мүмкіндігін анықтау еңбек сыйымдылығын төмендету негізінде жұмысшылар санын қысқартукелесі формула қолданылады:
|
|
Қайда 
- өнім бірлігінің еңбек сыйымдылығы, сәйкесінше шараны іске асыруға дейінгі және одан кейінгі, нормативті сағат;
- жоспарланған кезеңдегі өнім көлемі;
-жоспарланған кезеңдегі оқиға ұзақтығының коэффициенті (айлардағы оқиға ұзақтығының бір жылдағы күнтізбелік айлар санына қатынасы).
Жұмысшылар санын үнемдеу жұмыс уақытының жоғалуын азайту арқылыформуламен анықталады:
|
|
Қайда 
- өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың, базистік кезеңнің генерациясына жоспарланған өнім көлеміне есептелген саны, адам;
– өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың санындағы негізгі жұмысшылардың үлесі, %;
– базалық кезеңде жұмыс уақытының жоғалуы, %;
– жоспарланған кезеңде жұмысшылардың жұмыс уақытын жоғалту, %.
Жұмысшылар санын үнемдеу сабаққа келмеуін азайту арқылы жұмысқаформуласымен анықталады:
Қайда 
- негізгі және жоспарлы кезеңдегі некеден залал, өнімнің өзіндік құнынан %;
– базалық кезеңдегі негізгі жұмысшылардың саны, адам.
Қызметкерлер санын қысқарту өнім көлемін ұлғайту арқылыформула бойынша есептеледі:
|
|
Қайда 
- базалық кезеңдегі негізгі жұмысшыларсыз өндірістік және өндірістік персоналдың саны, адам;
–өндіріс көлемінің жоспарлы өсімі, %;
–негізгі жұмысшыларды қоспағанда, қызметкерлер санының жоспарлы өсуі, %.
Негізгі жұмысшылар санын үнемдеу өнімдер құрамының (ассортиментінің) өзгеруіне байланыстыформуласымен анықталады:
Қайда 
– еңбек өнімділігінің өсуі, %;
-барлық факторларға, адамдарға есептелген жұмысшылар санының үнемделуі;
- базалық кезеңді игеруге жоспарланған кезеңдегі өндіріс көлеміне есептелген жұмысшылар саны, адам.
Еңбекақы- бұл кәсіпорынның, ұйымның жұмысшылары алатын жасалған және өткізілген өнім құнының бір бөлігі түріндегі еңбекке материалдық ақы төлеу нысаны.
Жалақы қоры келесі функцияларды орындайды:
қызметкердің еңбек әлеуетін ұдайы өндіруді қамтамасыз етеді;
еңбек нәтижелеріне қызығушылықты ынталандырады;
кәсіпорынның мәселелерін шешуде қызметкердің қосқан үлесін есепке алуға мүмкіндік береді;
бөлуді реттейді еңбек ресурстарыәрекеттер арасында.
Репродуктивті функция тұрғысынан алғанда, жалақы қызметкердің еңбек әлеуетін объективті қажетті қалпына келтіруді қамтамасыз ететін қызметкердің қарамағындағы сыйақы көлемінің ақшалай көрінісі болып табылады.
IN заманауи жағдайларКәсіпорында жалақыны басқаруды ұйымдастыру келесі принциптерге негізделуі керек:
1) кәсіпорынның қызметкерлерге еңбекақы төлеуді ұйымдастыру әдістерін, нысандарын, жүйелерін және мөлшерін дербес таңдауы;
2) ең төменгі жалақыны белгілеу және еңбек қатынастарын реттеу арқылы жалақыны мемлекеттік реттеу;
3) қызметкердiң бiлiктiлiгiне, оның еңбек жағдайларына және басқа да факторларға байланысты жалақыны саралауды қамтамасыз ету;
4) еңбектің жоғары түпкілікті нәтижелеріне қол жеткізуге қызметкердің материалдық мүдделілігі;
5) жалақының өсу қарқынымен салыстырғанда еңбек өнімділігінің өсу қарқынынан озып кету;
6) еңбекақы жүйесін құрудың қарапайымдылығы.
жалақы қорыкәсіпорында еңбек шығындарын үш құрамдас бөлікке саралау қарастырылған: негізгі жалақы, қосымша жалақы және бонустық төлемдер.
TO негізгі жалақыбайланыстыру:
қызметкерлерге тарифтік ставкалар бойынша есептелген жалақы және жұмыс істеген сағаттары үшін жалақы;
өнімді өткізуден (жұмыстарды орындаудан және қызметтерді көрсетуден) түскен түсімге пайызбен кесімді ставка бойынша қызметкерлерге орындаған жұмысы үшін есептелген жалақы;
заттай төлем ретінде шығарылған өнімнің құны;
тарифтік ставкалар мен жалақыларға қосымша төлемдер мен үстемеақыларды ынталандыру (үшін кәсіби шеберлік, кәсіптердің, лауазымдардың және т.б. комбинациясы);
еңбек сіңірген жылдарына, еңбек өтіліне үстемеақы;
еңбек режиміне және еңбек жағдайларына байланысты өтемақы төлемдері;
жалақыны аймақтық реттеуге байланысты төлемдер және т.б.
TO қосымша жалақықызметкерлерге кәсіпорында жұмыс істемеген уақыты үшін еңбек заңнамасында көзделген төлемдерді қамтиды. Бұл мыналарды қамтуы керек:
жыл сайынғы және қосымша демалыстарды төлеу;
жасөспірімдерге жеңілдетілген сағаттарды төлеу;
білім беру ұйымдарында оқитын қызметкерлерге берілетін оқу демалысы үшін төлем;
мемлекеттік немесе қоғамдық міндеттерді орындауға тартылған жұмыскерлердің еңбегіне ақы төлеу;
қызметкердің кінәсінен бос тұрып қалу үшін төлем және т.б.
Қосымша жалақыға сондай-ақ азық-түлік, тұрғын үй, отын және әлеуметтік төлемдер (кәсіпорында жұмыс істейтін қызметкерлердің зейнетақыларына қосымша ақылар, зейнеткерлікке шыққан еңбек ардагерлеріне біржолғы жәрдемақы, еңбек шарты бұзылған кезде жұмыстан шығу жәрдемақысы, денсаулық топтарына жазылу ақысы, спорт секцияларындағы сабақтар және басқа төлемдер).
Премиум төлемдерібіржолғы ынталандыру төлемдері (біржолғы үстемеақылар, бір жылдағы жұмыс нәтижесі бойынша сыйақы, еңбек өтілі үшін жыл сайынғы сыйақы және т.б.) кіреді.
Кәсіпорында еңбекақыны ұйымдастыру өзара байланысты үш элементке негізделеді:
еңбекті реттеу;
тарифтік жүйе;
еңбекақы төлеудің нысандары мен жүйелері.
Еңбек нормасыәртүрлі операцияларды орындау нормаларын әзірлеу үшін негіз болып табылады, әрбір қызметкерге еңбекақы төлеуге және қызметкерді материалдық ынталандыруға негіз болатын еңбек шығындарының стандартталған (орындауға қажетті) мөлшерін белгілеуге мүмкіндік береді.
Тарифтік жүйееңбекақы қызметкерлердің біліктілігіне, сипатына, жағдайына, жұмысының ауырлығы мен қарқындылығына, сондай-ақ орындалған жұмыс пен өндірістік ерекшеліктеріне жауапкершілігіне байланысты еңбекақы төлеу деңгейін реттейтін нормативтік материалдар жиынтығын қамтиды.
Тарифтік жүйенің негізгі элементтері:
1) Тарифтік мөлшерлеме- ақшалай түрде көрсетіледі, уақыт бірлігіндегі жалақының абсолютті мөлшері. Тарифтік ставкалар тарифтік шкала мен бірінші разряд ставкасы негізінде белгіленеді.
2) Тарифтік шкаласы- разрядтар шкаласы, олардың әрқайсысына жеке тарифтік коэффициент тағайындалады, ол әрбір разрядтың тарифтік мөлшерлемесі біріншіден қанша есе жоғары екенін көрсетеді. Әрбір тарифтік шкала шекті разрядтардың тарифтік коэффициенттерінің белгілі бір қатынасымен сипатталады, ол тарифтік шкала диапазоны деп аталады.
Тарифтік коэффициенттердің абсолютті (бірліктің үлесінде) және салыстырмалы (%-бен) өсуі бар.
3) Тарифтік және біліктілік нұсқаулықтарыжұмыс пен қызметкердің санатын белгілеу мүмкіндігін қамтамасыз етеді. Оларда әр санаттағы, әр мамандықтағы жұмысшы нені білуі және не істей алуы керектігі туралы мәліметтер бар.
6.2-кесте
Кәсіпорын жұмысшыларының тарифтік шкаласына мысал
Тарифтік жүйенің рөлі қазір айтарлықтай өзгерді - кәсіпорындар өздерінің тарифтік жүйесін әзірлеуде толығымен тәуелсіз болды немесе оны пайдаланудан мүлде бас тартуы мүмкін, бұл еңбекақы төлеу нысандары мен жүйелерін таңдауға да қатысты.
Әрбір кәсіпорында еңбекақы төлеудің нысандары, жүйелері және мөлшерлері әкімшілік пен қызметкерлердің қалауы бойынша Еңбек кодексіРесей Федерациясының және Ресей Федерациясының Заңы « туралы ең төменгі өлшемжалақы».
6.3-кесте
Еңбекақы төлеудің нысандары мен жүйелері
|
еңбекақы төлеу нысандары |
||
|
бөлшек жұмыс |
Уақыт |
|
|
жалақы жүйелері |
тікелей жеке тұлға; |
қарапайым уақытқа негізделген; |
|
ұжымдық (бригада); |
уақыт бонусы; |
|
|
кесімді жұмыс сыйлығы; |
||
|
бөлшектік-прогрессивті; | ||
|
жанама жұмыс; | ||
|
аккорд. | ||
Еңбекке ақы төлеудің уақытша және еңбекақы түрлері бар:
мен) бөлшек жұмысеңбекке ақы төлеу нысаны әрбір өнім бірлігі немесе орындалған жұмыс көлемі үшін төлем болып табылады.
Төлемнің кесімді ставкасы келесі жағдайларда қолданылады:
өнім мен еңбек шығындарының техникалық негізделген нормаларын әзірлеуге болады;
орындалған жұмыс көлемін дәл жазуға болады;
сандық бар өнімділік көрсеткіштері, оның орындалуы нақты қызметкерге тікелей байланысты;
белгілі бір учаскенің жұмысшылары өндіріс процесінің технологиясын бұзбай шығарылатын өнімді немесе орындалатын жұмыс көлемін ұлғайту мүмкіндігіне ие;
жұмысшылардың жұмысын ұйымдастыру жұмыстағы үзілістерді болдырмайды.
Кесімдік форма шеңберінде еңбекақы төлеудің келесі типтік жүйелері бөлінеді:
1) Қашан тікелей жеке кесімді еңбекақы жүйесіЖұмысшының табысы атқарылған жұмыс көлеміне байланысты. Жалақы ставкаларды өндірілген өнім бірлігінің санына көбейту арқылы анықталады:
|
|
Қайда 
- кесінділік мөлшерлеме, руб. өнім бірлігіне;
- өндірілген өнім бірлігінің саны.
Еңбекақыны анықтаудың негізі бөлшек жұмысжалақы – мөлшерлеме, яғни. орындалған жұмыс немесе өндірілген өнім бірлігі үшін төлем сомасы.
Тікелей кесімді еңбекақы жүйесінде кесімді ставка формулалар арқылы есептеледі:
|
мерзімге сәйкес: |
өндіру қарқынына қарай: |
||
|
|
| ||
Қайда
- сәйкес жұмыс түрінің сағаттық тарифтік мөлшерлемесі, руб./сағ;
– өнімнің (жұмыс) бірлігіне уақыт нормасы, сағат;
В- осы өнімді сағатына өндіру жылдамдығы.
2) Қашан бригадалық еңбекке ақы төлеу жүйесібригада орындаған жұмыс бірлігіне бригадалық (ұжымдық) норма қолданылады.
Бригаданың кесімді ставкасын есептеу келесі формулалар арқылы жүзеге асырылуы мүмкін:
|
|
|
Қайда 
- осы ұжымның құрамына кіретін барлық тұрақты қызметкерлердің сағаттық жалақысының сомасы, руб.;
– команда мүшесінің сағаттық ставкасы мен-ші санат, руб.;
- бригада мүшесінің барлық операцияларды орындау мерзімі
менжұмыс өнімінің бірлігіне разряд, нормативті сағат;
- бригада бойынша өнім өндірудің сағаттық нормасы (орындалған жұмыс көлемі) тиісті өлшем бірліктерімен.
Жалпы жалақы бригада жұмысшылары арасында жұмысшылардың тарифтік ставкаларына және әрбір жұмыс уақытында жұмыс істеген уақытына пропорционалды түрде бөлінеді:
|
|
Қайда 
- топ мүшесінің кесімді табысы, руб.;
- осы кезеңдегі бүкіл бригаданың жұмыс істеген коэффициент-сағаттарының қосындысы;
– қатысты коэффициент-сағат саны меносы кезеңде жұмыс істейтін бригада.
3) Қашан кесімді сыйақы жүйесібелгіленген сандық және сапалық көрсеткіштерге қол жеткізгені (шикізат, материалдарды, отын, энергияны үнемдеу, өндіріс нормаларын орындағаны үшін) жұмысшыға шығарылған өнім саны үшін жалақыдан басқа үстемеақы төленеді.
4) Бөлшектік прогрессивті жалақы жүйесіжұмыскерлердің шығарған өнімі үшін белгіленген нормалар шегінде тікелей кесімді ставка бойынша, ал нормадан асатын өнім көлемі үшін – жоғарырақ, бірте-бірте өсетін мөлшерлемелер бойынша ақы төлеуге негізделген. Кесімді прогрессивті жүйе бойынша табыс сомасы мына формула бойынша есептеледі:
|
|
Қайда
- тікелей кесінді мөлшерлемелер бойынша есептелген табыс сомасы, рубль;
– өндіріс нормаларын орындау, %;
– жоғарылатылған ставкалар бойынша төлем қолданылатын өндіріс нормаларының нормативтік деңгейі, %;
- артық жұмыс үшін кесімді мөлшерлеменің ұлғаюын көрсететін бірлік үлесіндегі бонустық коэффициент.
5) Жанама кесімді еңбекақы жүйесікөмекші жұмысшылардың еңбекақысының мөлшерін олар қызмет көрсететін негізгі жұмысшылардың еңбек нәтижелеріне қарай белгілейді. Бұл жүйеОл жеке еңбегі есепке алынбайтын, бірақ олар қызмет көрсететін негізгі жұмысшылардың өнімі тәуелді жұмысшыларға ақы төлеу үшін қолданылады.
Жанама кесінді мөлшерлемесі мына формула бойынша есептеледі:
|
|
Қайда
- жанама кесімді жұмыс жүйесі бойынша төленетін қосалқы жұмысшының сағаттық жалақысы, руб./сағ;
В- осы өнімді сағатына өндіру жылдамдығы;
Н о- қызмет көрсетілетін жұмысшылардың (жабдықтардың) саны - қызмет көрсету нормасы.
Бұл жүйе бойынша көмекші қызметкердің жалақысы мыналармен анықталады:
а) жанама баға және негізгі жұмысшылар шығарған өнім саны негізінде:
Қайда 
- жанама кесімді еңбекақы бойынша төленетін қосалқы жұмысшының сағаттық тарифтік ставкасы, руб.;
- осы қосалқы жұмыс уақыты бойынша нақты жұмыс істеген, сағат;
-осы қызметкер қызмет көрсететін барлық жұмысшылардың (объектілердің, бөлімшелердің) өндіріс нормаларын орындауының орташа өлшенгені.
6) Қашан біржолғы еңбекақы жүйесіжалақы ағымдағы уақыт нормалары немесе өндіріс нормалары мен мөлшерлемелері негізінде алдын ала белгіленген жұмыс көлемі үшін (бір операция үшін емес) анықталады. Орындау мерзімі, жұмыс сапасы нақты белгіленген. Табыстың мөлшері жұмыс басталар алдында алдын ала хабарланады. Жұмысшыларды жұмыс ұзақтығын қысқартқаны үшін марапаттауға болады.
II) Уақытеңбекақы нысаны - қызметкерге белгіленген тарифтік ставка бойынша немесе ол нақты жұмыс істеген жұмыс уақыты үшін жалақы (бірақ күнтізбелік емес, тарифтік жүйеде көзделген нормативтік (қолданыстағы)) бойынша есептелетін нысан.
Сыйақының уақытша нысаны қолданылады, егер:
өндірістің оңтайлыдан жоғары өсуін ынталандырудың қажеті жоқ;
өндіріс процесі қатаң түрде реттеледі (яғни нормаларды асыра орындау кейіннен өнім сапасының нашарлауымен технологиялық процестің бұзылуымен қатар жүруі мүмкін);
жұмысшының функциялары технологиялық процестің барысын бақылауға дейін қысқарады;
қатаң белгіленген ырғақпен өндірістік функцияның ағындық және конвейерлік түрлері;
тәжірибелік жұмыстар жүргізілуде немесе жаңа, әсіресе күрделі, маңызды объектілерді дайындау процесі жүріп жатыр;
стандарттау және есепке алу қиын әр алуан жұмыстар орындалады;
уақыт еңбекақысын пайдалану орындалатын жұмыс сапасының жоғарылауын қамтамасыз ете алады (бақылау, жөндеу жұмыстары және т.б.).
Уақытша-негізделген нысан шеңберінде жалақының келесі типтік жүйелері бөлінеді:
1) Қашан қарапайым уақыт жалақысыеңбекақы белгіленген тарифтік мөлшерлеменің (сағаттық, күндік, айлық) жұмыс істеген уақытының көлеміне көбейтіндісі немесе қызметкерлердің барлық санаттарының жалақысы бойынша анықталады.
2) Қашан бонустық уақыт жүйесіеңбекақы белгілі бір сандық және сапалық көрсеткіштерге қол жеткізгені үшін үстемеақыны қосу арқылы қарапайым уақыт жүйесіндегідей төленеді.
Басшыларға, мамандарға және қызметкерлерге еңбек ақы негізінде төленеді ресми жалақы.
Ресми жалақы- штаттық кестеде көзделген айлық жалақы мөлшері.
Жалақыны ұйымдастырудың тарифтік моделі шеңберінде кесімді және уақыттық нысандар мен сәйкес жүйелерден басқа, жалақыны ұйымдастырудың тарифсіз моделі шеңберінде аралас нысаны кеңінен әзірленді (немесе тарифсіз еңбекақы жүйесі- BTOT).
BTOT қызметкердің жалақысын кәсіпорынның еңбек ұжымы жұмысының түпкілікті нәтижелеріне толық тәуелді етіп қояды. Бұл жүйені осы нәтижелерді жеткілікті дәл есепке алатын жерде, еңбектің түпкілікті нәтижелеріне ортақ мүдде мен жауапкершілік үшін жағдай жасалған жерде қолдану мақсатқа сай. Бұл жүйені қолданудың тағы бір алғы шарты – жұмыс күшінің мүшелері бір-бірін жақсы білуі және өз басшыларына толық сенім артуы. Әдетте, мұндай еңбекақы жүйесі қызметкерлердің, оның ішінде басшылар мен мамандардың тұрақты құрамы бар шағын ұжымдарда қолданылады.
Еңбекақы төлеудің тарифсіз жүйесі кезінде қызметкерге белгілі бір біліктілік деңгейі ( CCU), бірақ базалық мөлшерлеме немесе жалақы белгіленбеген.
Осылайша, жеке жұмысшының табысы ұжымдық еңбек нәтижелері негізінде есептелген жалақы қорына толығымен тәуелді және біліктілік деңгейінің коэффициентімен, еңбекке қатысу коэффициентімен ( КТУ), немесе біліктілік деңгейінің, еңбек нәтижелерінің және жұмысқа қатынасының факторларын ескере отырып, бір жиынтық еңбек коэффициенті бойынша («табылған» баллдар саны).
Дағды деңгейінің коэффициентіқызметкердің өткен жұмысының нәтижелерін ескереді және қызметкердің өткен кезеңдегі нақты жалақысының кәсіпорында қалыптасқан сол кезеңдегі ең төменгі жалақы деңгейіне қатынасымен анықталады.
Еңбекке қатысу коэффициентіқызметкердің ағымдағы жетістіктерін ескереді және кәсіптердің үйлесімі, жұмыс сапасын, жұмыс уақытын пайдалану тиімділігін ескере отырып, ұжым әзірлеген факторлардың (көрсеткіштердің) құрамына сәйкес белгілі бір уақыт аралығында анықталады. Осылайша, ол ұжым жұмысының жалпы нәтижесіне қызметкердің еңбек үлесін жалпылама бағалауды білдіреді.
Әрбір қызметкердің жалақысын есептеу үшін келесі алгоритм қолданылады:
а) жиынтық еңбек коэффициенті немесе «табылған» ұпай саны есептеледі мен- кезеңдегі қызметкер:
в) жеке жұмысшының табысы ( 
) формуламен анықталады:
|
|
Қайда FZP– кәсіпорынның (бөлімшенің) еңбекақы төлеу қоры, руб.
Тапсырмалар
1) Жоспарлы жылы кәсіпорынның өндірістік бағдарламасының нормативті еңбек сыйымдылығы 14 млн норма сағатты құрайды. Жаңа технологияны енгізу жоспары мен ұйымдастыру-техникалық іс-шаралар жоспарына сәйкес еңбек сыйымдылығын 10 пайызға төмендету көзделген. Кәсіпорын бойынша өндірістік нормаларды орындаудың жоспарлы орташа пайызы 120 пайызды құрайды. Бір жұмысшының жылдық уақыт қоры 1860 сағатты құрайды. Жалпы кәсіпорын бойынша негізгі өндірістік жұмысшылардың жоспарлы санын анықтаңыз.
2) Кәсіпорын кестеде көрсетілген бағдарлама бойынша «А» және «В» өнімдерін шығарады. Дәлелді себептермен уақытты жоғалтулар номиналды уақыт қорының орта есеппен 3% құрайды, өндірістік нормативтерді орындау коэффициенті 1,15, бір жылдағы жұмыс күні саны 245, жұмыс ауысымының ұзақтығы 8 сағат.
Жоспарланған жылға өндірістік бағдарламаны орындауға қажетті өндірістік жұмысшылар санын анықтаңыз.
3) Жыл ішінде кәсіпорын 500 000 дана көлемінде «А» өнімін шығаруды жоспарлап отыр. Жұмыс күнінің саны – 250. «А» өнімін өндіру нормасы 1 жұмысшы – 10 дана/ауысым. Өндірістік бағдарламаны орындау үшін қажетті өндірістік жұмысшылар санын анықтаңыз.
4) Машина құрастыру цехының негізгі жұмысшыларының тізімдік санын жалпы және кәсіптері бойынша анықтаңыз. Тоқсандық тапсырма және өнімнің еңбек сыйымдылығы төмендегідей:
|
Көрсеткіштер |
Өнім 1 |
Өнім 2 |
|
Жылдық шығарылым, дана. | ||
|
Аяқталмаған өндірістегі өзгерістер, дана. | ||
|
Еңбек қарқындылығы, стандартты сағат: | ||
|
Бұрылу | ||
|
Фрезерлеу | ||
|
бұрғылау | ||
|
Нормаларды орындаған жұмысшылардың орташа пайызы, % |
Уақыттың жылдық тиімді қоры 2079 сағатты құрайды.
5) Ағымдағы тоқсанда зауыт 200 млн сомның тауарлық өнімін шығарады. Жұмысшылардың орташа саны 5000 адамды құрайды. Келесі тоқсанда 180 миллион рубльдің тауарлық өнімін шығару жоспарланса, еңбек өнімділігінің өсуі - 6% болса, қызметкерлердің жоспарланған санын анықтаңыз.
6) Тоқыма фабрикасында 350 тоқыма станогы орнатылған. Жұмыс режимі – екі ауысымды. Техникалық қызмет көрсету нормасы – 4 машина. Кәсіпорынға қажетті өндірістік жұмысшылар санын анықтаңыз.
7) Ауысымдық тапсырма – 100 бөлік. Бөлімге берілген уақыт – 5 минут. Жұмысшы бір ауысымда 120 бөлшек шығарды. Ауысымның ұзақтығы – 8 сағат. Өндіріс нормасының және ауысымдық тапсырманың орындалуын анықтау.
8) Жылдық өндірістік бағдарлама - 5 000 мың рубль. Ағымдағы жылдың басындағы жұмысшылар саны – 970 адам, ағымдағы жылдың аяғында – 1100 адам. IN келесі жылшығаруды 10%-ға және еңбек өнімділігін 7%-ға арттыру жоспарлануда. Жоспарланған жылы қызметкерлердің санын анықтаңыз.
9) 200x мамыр айындағы жұмысшылардың өнім нормасын орындауын есептеңіз. Кәсіпорында 5 күндік жұмыс аптасында 8 сағаттық жұмыс күні бар, 26 мамырда жұмысшы алқабидің міндетін атқарды. 200x мамырдағы жабық жұмысқа тапсырыс үшін мыналар ескерілді:
Ай сайынғы жұмыс уақытын анықтау кезінде жұмыс күндерінің саны уақыт кестесіне сәйкес алынуы керек - күнтізбелік, мерекелік күндерді, демалыс және мемлекеттік міндеттерді орындау күндерін алып тастау.
10) Кестеде келтірілген мәліметтер негізінде нақты еңбек сыйымдылығының төмендеуін/өсуін және еңбек өнімділігінің төмендеуін/өсуін есептеңіз:
12) Еңбек өнімділігінің жоспарлы өсімін анықтаңыз, егер жоспарлы жылы тауарлық өнім өндіру 7%-ға артып, жұмысшылар саны 1,5%-ға азаяды.
13) Тауарлы өнім шығаруды 10%-ға, еңбек өнімділігін 6%-ға арттыру жоспарланса, жұмысшылар саны қалай өзгеретінін анықтаңыз.
14) Учаскеде 60 жұмысшы жұмыс істейді. Бірқатар ұйымдастыру-техникалық шаралардың арқасында жылдық өнім көлемін 20 пайызға арттыру жоспарлануда. Өндіріс көлемі (120 мың стандарт сағат) бұрынғысынша қалды. Еңбек өнімділігін арттыру нәтижесінде қанша адамды босатуға болатынын анықтаңыз.
15) Бірінші жартыжылдықта цехта өндірістік жұмысшылардың үлесі 65%, ал екіншіде 75% құрады. Еңбек өнімділігінің өсу пайызын анықтаңыз.
16) Кәсіпорында өткен кезеңде 4400 негізгі өндірістік жұмысшы және 1200 қосалқы жұмысшы болды. Есепті кезеңде негізгі жұмысшылар саны 25 пайызға, қосалқы жұмысшылар 15 пайызға өсті. Еңбек өнімділігінің өсуін анықтаңыз.
17) Кәсіпорында, қай жерде есепті жыл 2000 адам жұмыспен қамтылған, өндіріс көлемін 10 пайызға арттыру жоспарлануда. Үлес салмағыжалпы өнімдегі кооперативтік жеткізілімдер 18-ден 22%-ға дейін өседі. Кооперативті жеткізу үлесінің ұлғаюы нәтижесінде еңбек өнімділігі мен еңбекті үнемдеудің жоғарылау дәрежесін анықтаңыз.
18) Өнімнің еңбек сыйымдылығының төмендеуіне негізделген факторлар бойынша еңбек өнімділігінің өсу мақсатын анықтаңыз (1 кестені қараңыз):
1-кесте
Жоспарлы жылға келесі ұйымдастырушылық-техникалық шаралар қарастырылған (2 кестені қараңыз):
кесте 2
|
Оқиға |
Өнімге шаққандағы еңбек сыйымдылығының төмендеуі, стандартты сағат. |
|
|
Ұйымдастыру өндірістік желілердүкендерде | ||
|
Көп орындық арматураны қолдану | ||
|
Дизайнды өзгерту | ||
|
Дәл құюды енгізу | ||
|
Технологияның өзгеруі | ||
|
Технологияның өзгеруі |
Есепті жылы 237 жұмыс күні, жоспарлы жылы әрқайсысы орта есеппен 240 күн жұмыс істейді. Оның орташа ұзақтығы 7,7 сағатты құрайды.
Өзін-өзі түсіру деректері бойынша ауысым ішілік уақыт жоғалтулары 11% құрады. Жоспарланған жылы оларды екі есе қысқарту жоспарлануда. Өндіріс ұжымындағы негізгі жұмысшылардың үлесі 43%, ал жоспарлы жылы 46%. Өндірістік және өндірістік персоналдың жалпы саны 5200 адамды құрайды. Жоспарланған өнім көлемі 8 пайызды құрайды.
19) Тікелей жеке кесімді еңбекақы жүйесі жағдайында 5-разрядты жұмысшының жоспарлы және нақты күндік жалақысын есептеңіз. Ауысымдағы өндіріс жылдамдығы 100 деталь, бір бөлікті өңдеуге кететін нақты уақыт 4 минут. Жұмыс күні 8 сағат. 5-ші санаттағы жұмысшының сағаттық жалақысы 27 рубльді құрайды.
20) Бір өнімге уақыт нормасы 12 минут, еңбектің берілген күрделілігі үшін сағаттық тарифтік мөлшерлеме сағатына 30 рубль, бір айда 24 жұмыс күні бар; ауысым ұзақтығы – 8 сағат Айына 1100 өнім шығарылды. Анықтаңыз: а) айына өнім шығару нормасы (дана); б) бұйымға кесінді мөлшерлемесі (рубль); в) егер артығымен орындаудың әрбір пайызы үшін кесімді ставкалар (рубль) бойынша кірістің 2,5% төленсе, ай сайынғы кесімді еңбекақы мөлшері.
21) Кесімді сыйақы жүйесі бойынша жұмысшының айлық жалақысын есептеңіз. Бір ай ішінде (176 жұмыс сағаты) жұмысшы 1200 бөлшек операциясын орындады. Бір егжей-тегжейлі операция үшін уақыт шегі - 10 минут. Жұмыс IV разряд бойынша бағаланады. Сағаттық тарифтік мөлшерлеме 25,0 рубльді құрайды.
Кесімді сыйақы жүйесінің шарттары бойынша айлық жоспарды (норманы) сапалы орындағаны үшін ай сайынғы кесімді табыстың 10% және айлық жоспарды (норманы) асыра орындаудың әрбір пайызы үшін сыйлықақы есептеледі. кесімді кірістің 1% мөлшерінде. Бонустың жалпы мөлшері ай сайынғы еңбек табысының 20% аспауы керек. Жұмысшыларға сыйақы беру шарттары орындалды.
22) Ұжымдық еңбек бойынша жұмысшылардың жалақысын есептеңіз. Бригадада үш адам бар: IV, V, VI разрядтар. Жұмыс қабілетіне сәйкес бригаданың айлық табысы 39 000 рубльді құрады. Тарифтік коэффициенті 1,68 IV разрядтағы жұмысшы айына 150 сағат, V разрядтағы 1,94 коэффициентпен 160 сағат, VI разрядты 2,25 коэффициентпен 170 сағат жұмыс істеген. ай.
23) Бригаданың айлық табысы 117500 сом болды. Жұмыс істеген сағат санына және орындалған жұмыстың күрделілігіне сәйкес бригада мүшелерінің еңбекақысын есептеңіз:
|
Ауысым жұмыс істеді |
Тарифтік коэффициент |
|
|
4-разрядты жұмысшы | ||
|
5-разрядты жұмысшы | ||
|
6-разрядты жұмысшы |
Ауысымның ұзақтығы – 8 сағат.
24) Көмекші жұмысшы штамптау жабдықтарында жұмыс істейтін 5 жұмысшыдан тұратын секцияны ұстайды. Әрбір жұмысшы сағатына 300 бірлік өнім шығаруы керек. бос орындар. Іс жүзінде 20 жұмыс күнінде (ауысым ұзақтығы – 8 сағат) 260 000 дана дайындама шығарылды. Көмекші жұмысшының сағаттық ставкасы 29,5 рубльді құрайды. Анықтаңыз: а) уақыт бойынша еңбекақы төлеу жүйесі жағдайында көмекші қызметкердің жалақысы; б) жанама кесімді еңбекақы жүйесі жағдайында көмекші жұмысшының жалақысы.
25) V-санаты реттегіш (сағаттық тариф 27,50 рубль) бес станокқа қызмет көрсетеді. Учаскеде айлық норма келесі көлемде орындалды: бірінші жұмысшы бойынша 150%; екі жұмысшы 140%; екі жұмысшы 125%. Жанама кесімдік жүйесі бойынша оның жұмысына ақы төлеу кезінде реттеушінің айлық жалақысын анықтаңыз. Бір айдағы жұмыс күндерінің саны 23. Егер уақыт жүйесі бойынша еңбекақы төленсе, реттеуші қанша жалақы алар еді?
26) VI разрядты слесардың айлық жалақысын (сағаттық мөлшерлеме 28,00 рубль) жанама кесімді еңбекақы жүйесін пайдалана отырып анықтаңыз. Реттегіш алты машинаға қызмет көрсетеді. Әр станоктағы өндіріс жылдамдығы 250 дана. 1 сағатқа. Іс жүзінде бір айдың ішінде (22 жұмыс күні) учаскеде 325 000 деталь дайындалған. Егер уақыт жүйесі бойынша жалақы төленсе, реттеуші қанша табыс табады?
27) Кәсіпорын 9 күн ішінде 180 дана «А» және 350 дана «Б» өнімін шығаруы керек. Жұмыс күнінің ұзақтығы 7,9 сағатты құрайды. Өнімді өндіруге кеткен еңбек шығындары кестеде көрсетілген.
Нормаларды орындаудың орташа коэффициенті 1,12; жоспар бойынша уақыт жоғалту – 5,2%. Жұмысшыларға қалыпты еңбек жағдайында келесі сағаттық ставкалар бойынша ақы төленеді: III разряд – 27,50 рубль, IV разряд – 30,90 рубль, V разряд – 36,50 рубль. Қосымша еңбекақы – тарифтің 15%.
Мамандығы бойынша және жалпы алғанда, өнім бағасын, тарифтік және айлық жалақы қорын және оның орташа айлық деңгейін анықтаңыз.
28) ІІІ разрядты жұмысшылар айлық тапсырманы орындау кезінде 4000, IV – 6000, V – 4000 нормативті сағаттарды өңдеуі тиіс. Орта есеппен олар норманы 110 пайызға орындап, машина жасау кәсіпорындары үшін қалыпты еңбек жағдайлары бар ставкалар бойынша еңбекақы төленеді. Тарифтік сағаттық мөлшерлеме III разряд - 27,40 рубль., IV разряд - 30,90 рубль., V разряд - 36,70 рубль.
Тарифтік қордағы қосымша төлемдер: түнгі уақыттағы жұмыстарға – 2,3%, бригадирлікке – 1,2%, еңбек демалысына – 4,0%, жасөспірімдер мен бала емізетін аналарға – 0,6%, мемлекеттік міндеттерді орындағаны үшін – 0,5%. Бір айда 24 жұмыс күні бар, әрқайсысы 7,9 сағат.
Айлық жалақы қорын, орташа күндік және орташа айлық жалақыны анықтаңыз.
«Ұйым қызметкерлерінің санын есептеу»
Сабақтың мақсаты:ұйым қызметкерлерінің санын есептеу әдістемесін меңгеру.
Нұсқаулар.
Персоналға деген қажеттілік – даму стратегиясы мен тактикасына сәйкес ұйымның мақсаттары мен міндеттерін жүзеге асыру үшін объективті түрде қажетті, тиісті біліктілігі бар қызметкерлердің жиынтығы.
Жұмысшылардың жоспарлы санын анықтау өндірістік бағдарламаға және өндірістің ерекшеліктеріне, өндірістік процестің сипатына және еңбек функцияларыжұмысшылар орындайды
H \u003d T / (tr * Qv.n),
мұндағы Т – өнімді өндіруге қажетті жалпы уақыт – адам-күн;
tr - сәйкес бір қызметкердің жылдық уақыт қоры күнтізбелік кесте, күндер;
Кв.н – жұмысшының норманы орындауының орташа коэффициенті.
1-мысал
Мамандығы бойынша жұмысшылардың қажетті санын анықтаңыз.
Жоспарға сәйкес құрылыс ұйымы мыналарды орындауы керек:
Кірпіш 7680 м 3;
Құрама бетонды монтаждау - 4840 м 3;
Сылақ жұмыстары – 70 000 м 2.
Еңбек қарқындылығы:
1 м 3 кірпіш - 0,51 адам - күн;
1 м 3 темірбетонды орнату - 0,36 адам - күн;
1 м 2 сылақ - 0,14 адам - күн.
Нормаларды асыра орындаудың орташа коэффициенті 1,21. Жылына жоспарланған жұмыс күнінің саны – 230.
Шешім
1 Масондардың санын анықтаңыз
H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)
H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 адам
2 Орнатушылардың санын анықтаңыз
H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)
H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 адам
3 Сылақшылардың санын анықтаңыз
H 3 \u003d (Q 3 * тн) / (tr * Qv.n)
H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) \u003d 9800 / 278,3 \u003d 35 адам
Қорытынды:жоспарлы кезеңдегі мамандықтар саны: тас қалаушылар – 14 адам, монтажшылар – 6 адам, сылақшылар – 35 адам.
Жеке өндіріс орындарында жұмысшылардың қажетті санын өндірістік нормативтер бойынша анықтауға болады
H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)
мұндағы Q жалпы көлемітабиғи бірліктерде жұмыстар;
Нв - ауысымдағы өндіріс нормасы, натурал бірлікте;
tr – бір жылдағы жұмыс күндерінің саны;
2-мысал
Қажетті жұмысшылар санын анықтаңыз.
Жыл ішінде 43600 м 3 кірпіш жұмыстары орындалып, ауысымдық өндіріс нормасы 24 м 3, көрсеткіш 120 пайызға орындалды. Жылына орташа жұмыс күні 225 құрайды.
Шешім
1 Жұмысшылар санын анықтаңыз
H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)
H \u003d 43600 / (24 * 1,2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 адам
Қорытынды:жұмысшылар саны 7 адам.
3-мысал
Есепті жылдағы жұмысшылардың орташа санын анықтаңыз.
жұмысшылар құрылыс ұйымыесепті жылы 17400 адам нақты жұмыс күнін атқарды. Мереке және демалыс күндері – 12560 адам-күн. Басқа себептермен жұмысқа келмегендер 10400 адам-күнді құрады. Жылына орташа жұмыс күні 250 құрайды.
Шешім
1 Жұмысшылардың орташа санын анықтаймыз
Нав = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 адам.
Қорытынды:есеп беру жылындағы қызметкерлердің орташа саны
161 адамды құрайды.
Кәсіпорындағы персоналдың қозғалысы келесі коэффициенттермен сипатталады:
1 Тозу жылдамдығы:
Кв.к \u003d Чув / Чав * 100%
мұндағы Чув – белгілі бір уақыт аралығында барлық себептер бойынша жұмыстан босатылған қызметкерлердің саны, адам;
Nsr – сол кезеңдегі қызметкерлердің орташа саны, адам.
2 Кадрларды қабылдау жылдамдығы:
Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,
мұндағы Npr – кезең ішінде жұмысқа қабылданған қызметкерлер саны, адам.
3 Кадрлардың тұрақсыздығы деңгейі:
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
мұндағы N, uv - жоспардан тыс себептер бойынша жұмыстан босатылған қызметкерлердің саны өз еркімен, бұзғаны үшін еңбек тәртібі), перс.
4 Жақтау тұрақтылық коэффициенті:
Кс.к. \u003d (1-H, uv / (H шамамен sr + Npr)) * 100%,
мұндағы Ch шамамен cf – өткен кезеңдегі қызметкерлердің орташа саны, адам.
4-мысал
Коэффициенттерді анықтаңыз:
кадрлардың тұрақсыздығы;
Кадр айналымы;
Жұмысқа қабылдау;
кәдеге жарату.
Кәсіпорынның бір жылдағы орташа жұмысшы саны 740 адамды құрайды. Жыл ішінде 31 адам өз еркімен жұмыстан шығып, 14 адам еңбек тәртібін бұзғаны үшін жұмыстан босатылып, 5 адам басқа қызметке ауыстырылған. Жыл ішінде кәсіпорын 49 адамды жұмысқа қабылдады.
Шешім
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%
2 Кадрлардың тұрақсыздығы коэффициентін анықтаңыз
Ко.к \u003d (∑Чпр-∑Чув) / Чср
Ко.к \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013
3 Кадр жиілігін анықтаңыз
Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%
Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%
4 Сабақтан шығу деңгейін анықтаңыз:
Кв.к \u003d Чув / Чав * 100%
Sq.c \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%
Қорытынды:кадрлардың тұрақтамауы – 6%, қабылдау – 6,6%, кету – 6,8%.
5-мысал
Кадрлардың ауысуынан ұйымның шығынын анықтаңыз.
Құрылыс ұйымында есеп беру жылындағы жұмысшылардың орташа жылдық саны 1480 адамды құрайды. Өз өтініштері бойынша 97 адам, еңбек тәртібін бұзғаны үшін 11 адам жұмыстан шығарылды. Жұмысшының бір ұйымнан екінші ұйымға ауысуы кезіндегі үзіліс – 19 күн. Жылына орташа жұмыс күні 250 құрайды.
Шешім
1 Айналым жылдамдығын анықтаңыз
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%
2 Кадрлардың тұрақтамауынан болған шығынды анықтаңыз
∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr
∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 адам.
Қорытынды:кадрлардың тұрақтамауынан келген шығын 9 адамды құрады.
«Ұйым қызметкерлерінің санын есептеу»
Кестедегі мәліметтерді пайдалана отырып, өндіріс көлемін 20%-ға, ал шығаруды 5%-ға ұлғайту жоспарланатыны белгілі болса, жоспарланған жұмысшылар санын анықтаңыз.
Есепті жылы цех 240 миллион сомның жалпы өнімін шығарды. 156 қызметкердің жалақысы бар. Жоспарлы жылы 450 мың сомның 750 өнімін шығару міндеті тұр. әрқайсысы. Аяқталмаған өндірісті 40 жинаққа, яғни 18 миллион рубльге ұлғайту жоспарлануда. Еңбек өнімділігі 8 пайызды құрайды. Жоспарлы кезеңде жұмысшылардың саны (тізімі) қалай өзгереді?
Өндіріс жоспары есепті кезеңмен салыстырғанда 16 пайызға артып, 2,4 миллион рубльді құрады.
Еңбек өнімділігін 8%-ға арттыру жоспарланғаны белгілі болса, жоспарды орындауға қажетті жұмысшылар санын анықтаңыз. есеп беру кезеңіКәсіпорында 725 адам еңбек етті.
Кәсіпорын жұмысшыларының орташа саны жыл ішінде 600 адамды құрады. Жыл ішінде 37 адам өз еркімен жұмыстан шығып, 5 адам еңбек тәртібін бұзғаны үшін жұмыстан шығарылды, 11 адам зейнеткерлікке шықты, оқуға түсті. оқу орындарыжәне қарулы күштер қатарына шақырылғандар 13, кәсіпорынның басқа қызметтеріне және басқа бөлімшелеріне 30 адам ауыстырылған.
Анықтаңыз:
A) тозу жылдамдығы;
B) кадрлардың тұрақсыздығы деңгейі.
Кәсіпорын жұмысшыларының орташа саны жыл ішінде 800 адамды құрады. Жыл ішінде 43 адам өз еркімен жұмыстан босатылды, 37 адам еңбек тәртібін бұзғаны үшін жұмыстан босатылды, 15 адам зейнеткерлікке шықты, 12 адам оқу орындарына түсіп, әскери қызметке шақырылды, 35 адам кәсіпорын ішінде басқа қызметке ауыстырылды. Жыл ішінде кәсіпорын 53 адамды қабылдады.
Коэффициенттерді анықтаңыз:
А) кадрлардың тұрақсыздығы;
В) кадрлардың тұрақсыздығы;
B) жұмысқа қабылдау;
В) шығу.
No5 практикалық жұмыс орындалды
Бағалаумен ______________________
Мұғалім ___________________
Негізгі жұмысшылар санын анықтау әдістемесі сипатына байланысты өндірістік процестержәне еңбекті ұйымдастыру. Технологиялық сипаттағы, кесімді жұмысшылар орындайтын, құрал-сайманның көмегімен еңбек затына тікелей әсер ететін жұмыстарда саны, әдетте, жұмыстың еңбек сыйымдылығына қарай анықталады. Аспаптық және агрегаттық жұмыста, мұнда жұмысшылардың іс-әрекеті негізінен механикаландырылған басқаруда және автоматтандырылған процестер, жұмысшылар саны қызмет көрсету стандарттарына немесе қызметкерлер санының стандарттарына сәйкес есептеледі.
1) Жұмыстың еңбек сыйымдылығы бойынша негізгі жұмысшылар санын анықтау кезінде бастапқы деректер:
а. Өндірістік бағдарламаның көлемі
б. Уақыт нормасы немесе өндіріс қарқыны
в. Бір жұмысшыға жылына орташа жұмыс істеген сағат саны
г. Өндірістік нормаларды орындаудың жоспарлы коэффициенті
Негізгі жұмысшыларды есептеу өндірістік бағдарламаның нормативті еңбек сыйымдылығын анықтаудан басталады. Бұл есептеу үшін бастапқы деректер нормалар мен бағалар парақтары болып табылады, олардың негізінде жұмыс уақытының жалпы нормалары жекелеген бөлшектер үшін, содан кейін тораптар мен бұйымдар үшін анықталады. Ең алдымен, 1 бөліктің нормативтік еңбек сыйымдылығы оны дайындаудың технологиялық процесінің барлық операциялары үшін уақыт нормаларын қорытындылау арқылы анықталады. Барлық бөлшектерге (жинақтау, өңдеу және т.б.) нормаланған уақыт шығындарын қорытындылай отырып, соңғы операция 1 өнімді дайындаудың нормативті еңбек сыйымдылығы болып табылады, оның негізінде барлық салыстырмалы өнімдердің нормативті еңбек сыйымдылығы анықталады. Нормативтік еңбек сыйымдылығы берілсе, онда негізгі жұмысшылар санын есептеу мынаған сәйкес жүргізіледі. келесі формула:
Chpl. \u003d Tnorm / (FRV * Kvn)
Кесімді жұмысшылардың кәсіп пен категория бойынша санын анықтау үшін кәсіп пен категория бойынша өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығын есептеп, мамандығы бойынша жылына 1 жұмысшының жұмыс уақытының санын анықтау қажет.
2) Өндіріс стандарттарына сәйкес. Жоспарланған жұмысшылардың саны мына формула бойынша есептеледі:
Chpl. \u003d V / (Nv + Kvn + PDF
V – қабылданған өлшем бірліктеріндегі жоспарлы жұмыс көлемі
Hb – 1 сағатқа (ауысымға) сол бірліктердегі жоспарлы өндіру жылдамдығы
Квн – нормаларды орындаудың жоспарлы коэффициенті
Фрв - сағатпен (ауысыммен) 1 орташа жұмысшының жұмыс уақытының жоспарлы қоры
3) Қызмет көрсету стандарттары бойынша.Өнеркәсіптерде және аспаптық процестері бар салаларда жұмысшылар саны қызмет көрсету стандарттары бойынша есептеледі.
Npl \u003d ((M * S) / Бірақ) Ksp; Бірақ = FRV/Tno
М – жабдықтың саны
C - ауысым саны
Ksp - коэффициент жалақы қорынемесе жалақы қорына келуді азайту коэффициенті
Бірақ - қызмет көрсету мөлшерлемесі, яғни. бір жұмысшы (өндірістік бригада) қызмет көрсетуі тиіс жабдықтың саны
Тно – қызмет көрсету уақытының нормасы.
Қызмет көрсету уақытының нормасы алдыңғы қатарлы өндірістік тәжірибені, көп бөлімшелік қызмет көрсету мүмкіндіктерін, жұмыс күшін ұтымды бөлуді, кәсіптерді біріктіруді ескере отырып, техникалық нормалау арқылы анықталады.
4) Сандық нормативтер бойынша.Қызмет көрсететін негізгі жұмысшылар саны аппараттық процесснемесе күрделі бірлік.
Chpl \u003d M * S * Hch * Ksp
M – бірлік саны
C - ауысым саны
LF - қызмет көрсету мөлшерлемесі, яғни. бір бірлікке қызмет көрсететін жұмысшылар саны
Негізгі жұмысшылар саны көмекші жұмысшылар сияқты анықталады.
Кадрларға деген қажеттілікті анықтау болып табылады бастапқы кезеңперсоналды жоспарлау. Персоналға деген қажеттілікті дәл анықтау – бұл қызметкерлердің қажетті санын, олардың біліктілігін, жұмыс уақытын, жұмыс уақытын есептеу. функционалдық міндеттержәне ұйымның дамуының ағымдағы және болашақ міндеттеріне сәйкес өндірістік тізбек бойымен орналастыру. Есептеу белгілі бір күндегі жұмыс күшінің болжамды қажеттілігі мен нақты жағдайын салыстыруға негізделген.
Ұйымдардағы қызметкерлердің санын жоспарлау адам-сағат немесе адам-күнмен өлшенетін жыл ішінде жұмыс уақытын пайдалану көрсеткішімен байланысты. Жұмыс уақытының балансы негізінде бір қызметкердің бір жылдағы орташа сағаттары мен жұмыс күндерінің саны анықталады.
Жұмыс уақытының балансы- қызметкерлердің жұмыс уақыты ресурстарын сипаттайтын көрсеткіштер жүйесі, оларды шығындар түрлері және пайдалану бойынша бөлу. Бұл баланс еңбек өнімділігін арттыру резервтерін анықтау үшін жасалады ұтымды пайдаланужұмыс уақытының қоры және жұмысшылар санын анықтау. Жұмыс уақытының балансы негізінен бір орташа жұмысшыға есептеледі. Ұйым (кәсіпорын), цех, учаске бойынша жұмыс уақытының балансы жасалады.
Жұмыс уақытының балансы үш кезеңде құрастырылады:
- 1) жұмыс күндерінің орташа нақты санын есептеу;
- 2) жұмыс күнінің орташа ұзақтығын белгілеу;
- 3) пайдалы (тиімді) жұмыс уақыты қорын сағатпен айқындау.
Бірінші кезеңде үш уақыттық қор анықталады:
- 1) күнтізбе- саны күнтізбелік күндержоспарланған кезеңде;
- 2) номиналды- жоспарлы кезеңде мүмкіндігінше пайдалануға болатын жұмыс күндерінің саны;
- 3) пайдалы (тиімді) жұмыс уақыты қорыорташа жұмысшы (сағатпен) жұмыс күндерінің саны мен жоспарланған орташа жұмыс күнінің көбейтіндісі ретінде анықталады.
Жұмыс күндерінің саныжоспарлы кезеңде естелік қоры мен келмегендер саны арасындағы айырмашылық (күнмен). Жоспарлы демалыстартұрақты, қосымша және оқу демалыстарыауруға, босануға, мемлекеттік және қоғамдық міндеттерді орындауға байланысты жұмысқа келмеу.
Демалыстардың ұзақтығы заңға сәйкес жоспарланған. Науқастану және басқа да бос болулар ықтимал азаюды ескере отырып, есепті деректерге сәйкес жоспарланады. Орташа жұмыс күні қысқартуға түзетіледі мереке алдындағы күндержұмыскерлердің жекелеген санаттары үшін жеңілдетілген жұмыс уақыты.
Ұйымдар жоспарлы қызметкерлер санын анықтаудың екі әдісін қолданады: кеңейтілген және егжей-тегжейлі жоспарлау.
Үлкен жоспарлауқызметкерлер санының индексін пайдалану негізінде қызметкерлердің санын есептеуден тұрады I H:
Жұмысшылар санының индексі өндіріс пен қызмет көрсету көлемі (ЖӨ), еңбек өнімділігі (Pht), өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығы сияқты көрсеткіштердің динамикасына байланысты. I Gr), еңбекақы қоры (/ФЗП), орташа жалақы ( I Zpsr):
Мысал
Базалық кезеңде наубайхана жұмыскерлерінің саны 275 адамды құрады. Өндіріс жоспарын 15,6%-ға арттыру, сондай-ақ еңбек өнімділігінің 12%-ға өсуін қамтамасыз ететін шаралар кешенін енгізу жоспарлануда. Жоспарланған кезеңде қанша жұмысшы қажет болатынын жиынтық түрде анықтаңыз.
Халықтың индексі 1,156/1,12 = 1,032 болады. Осылайша, еңбек өнімділігі 12%-ға өскен кезде өндіріс көрсеткіштерінің көлем бойынша 15,6%-ға өсуін қамтамасыз ету үшін жұмысшылар санын 3,2%-ға арттыру қажет. Бұл жағдайда жоспарланған сан 275 1,032 = 284 (адам), немесе базалық кезеңмен салыстырғанда 9 адамға көп болады.
Жоспарлау кезінде есепті кезеңде қызметкерлерді жұмысқа орналастыру тәжірибесінде байқалған кемшіліктердің жоспарлы кезеңде де сақталу мүмкіндігі бар екенін ескеру қажет. Осыған байланысты қызметкерлердің жұмыс уақыты қорын пайдалануды есепке алу, оның негізінде жұмыс істеуге бағытталған іс-шаралар жоспарын жасау қажет. ең жақсы пайдалануеңбек өнімділігінің өсу индексінде көрсетілуі тиіс жұмыс күші. Мұндай зерттеулер бизнес саясаты еңбек шығындарын үнемдеуге, өндірісті дамытудың қарқынды жолына бағытталған жағдайларда орынды.
Сонымен қатар, белгілі бір кезеңдердегі жұмыс күшіне деген қажеттіліктің мүмкін болатын өзгерістерін ескерген жөн, бұл өнімдердің айырмашылығынан туындайды. Оның үстіне, егер нақты өнімдерді өндіруге қажетті әрбір кәсіптің санын есептейтін болсақ, ауытқулар ауқымы ерекше байқалады.
Сондай-ақ, еңбек өнімділігінің тұрақты деңгейінде берілген жұмыс көлемін орындау үшін қанша қызметкер қажет болатынын көрсететін болжамды қызметкерлер санының индикаторы арқылы жоспарланған қызметкерлер санын анықтауға болады:
Мысал
Кәсіпорын 12,5 миллион рубль өнім көлемін, сондай-ақ 24 адамды босатуға мүмкіндік беретін шаралар кешенін жоспарлап отыр. Базалық кезеңде еңбек өнімділігінің деңгейі 50 мың рубль болса, қызметкерлердің жоспарланған санын анықтаңыз. Бұл деректер үшін қызметкерлердің болжамды саны (адам) болады. Сәйкесінше, жоспарланған сан 250 - - 24 = 226 (адам).
Егжей-тегжейлі жоспарлау техникасы кәсіпорынды қажеттілікке сәйкес кадрлармен қамтамасыз ету мәселесін шешуге мүмкіндік береді экономикалық қызмет, қолданылатын технологиялардың ерекшеліктері, нарықтағы соңғы өнімге сұраныс, сонымен қатар жұмысшыларды жұмыс орнында орналастыруды жақсартуға мүмкіндік береді. Бұл жағдайда нөмір анықталады реттеу, қауіпсіздікЖәне тізім.
шоқжұлдыз саныбелгілі бір құрылымдық бөлімшеде, белгілі бір кәсіпте орындалуы қажет жұмыс көлеміне, қызмет көрсету объектілерінің санына, сондай-ақ уақыт нормаларына, өндіріске, техникалық қызмет көрсетуге, басқаруға немесе санға байланысты.
Негiзгi қызметкерлердiң жоспарлы санын анықтау әдiстемесi экономикалық дамудың көп жылдарында мәнi бойынша өзгермегенiн есте ұстаған жөн. Кесімді жұмысшылар үшін бөлу саны келесідей анықталады:
(10.4)
мұндағы жоспарланған еңбек сыйымдылығы, нормо-сағ; - еңбек нормаларын орындау коэффициенті.
Мысал
Өндірістік бағдарламаның жоспарлы технологиялық еңбек сыйымдылығы 6516,5 мың норма сағатты, бір жұмысшыға шаққандағы жұмыс уақытының жоспарлы пайдалы қоры 2075,1 сағатты, нормаларды орындаудың жоспарлы коэффициенті 1,32. Бұл жағдайда тарату нөмірі болады
(адамдар).
Кәсіпорынның қазіргі жұмыс кезеңінің ерекшелігі қазіргі уақытта әрбір кәсіпорын еңбек нормаларын орындаудың орташа пайызын дербес белгілейді, ал бұрын бұл көрсеткішөндірістік тапсырмалардың орындалуын жоғары тұрған ұйымдар – министрліктер мен ведомстволар 115-120 пайыздан аспайтын деңгейде анықтады.
Жұмысшылардың орналасу санын ауысым тапсырмасымен және ауысым ұзақтығымен де анықтауға болады:
мұндағы – орналасу саны, адамдар; - қабылданған өлшем бірліктерде ауысымдағы өндірістік тапсырма (жұмыс көлемі); - уақыт нормасы, сағ.
Мысал
Бригада бойынша ауысымдық өндірістік тапсырма 65 дана, бір өнімге уақыт нормасы 3 сағат, норманы орындаудың жоспарлы коэффициенті 1,2, жұмыс ауысымының ұзақтығы 8 сағат. Осыған сәйкес жұмысшыларды орналастыру саны да болады. болуы (тұлғалар).
Қызметтік және көмекші жұмысшылардың орналасу санын анықтаудың өзіндік ерекшеліктері бар. Егер орындалған жұмыстарға қызмет көрсету стандарттары болса, онда есептеу келесідей жүргізіледі:
Қайда М -қызмет көрсету объектілерінің саны, дана; – қызмет көрсету нормасы, бірлік/см; - ығысу коэффициенті.
Мысал
Цехте автоматтандырылған жабдық жоқ – 2500 бірлік. жөндеу күрделілігі және 50 жартылай автомат. Жөндеушілерге қызмет көрсету нормасы 500 бірлікті құрайды. ауысымда, реттеушілер үшін - ауысымда 5 станок. Жөндеушілердің бөлу саны (адамдар), реттеушілер (адамдар) болады.
Жұмыс көлемін де, қызмет көрсету стандарттарын да белгілеу қиын жұмыс орындары үшін жұмыс орындарының санын есептеу қолданылады, яғни. жұмыс орындарының тізімі жасалып, олардың әрқайсысына жұмысшы қажеттілігі анықталады.
Басшылардың, мамандардың және қызметкерлердің санын жоспарлау әдетте нормативтік әдіс негізінде жүзеге асырылады.
Мамандар мен қызметкерлердің санын жоспарлаудың негізі олар орындайтын функциялардың көлемі, сондай-ақ өндірісті одан әрі дамыту болжамы болып табылады. Атап айтқанда, инженерлер, техниктер мен технологтар үшін шығарылатын өнім ассортиментін ұлғайту, шығарылатын өнім көлемін ұлғайту және сапаны арттыру есебінен еңбек шығындарының көлемі артуы мүмкін.
Мамандардың санын есептеу үшін, әдетте, тікелей санау әдісі қолданылады, оның негізі анықтама болып табылады. қажетті шығындармерзімді функцияларды орындау үшін еңбек, яғни. жұмыстың еңбек сыйымдылығы.
Формула арқылы мамандар () мен қызметкерлердің санын анықтауға болады
(10.7)
мұндағы НЕМЕСЕ – мамандық бойынша жоспарланған жұмыс көлемі және шеберлік топтары, руб.; Dad.works – қосымша жұмыс пен қарастырылмаған жұмысты есепке алатын коэффициент ресми міндеттері; – бір маманның шартты шығарылымы, руб.
Менеджерлердің орналасу санын анықтау кезінде бақылау қабілеттілігі сияқты көрсеткіш қолданылады:
Өз кезегінде, мамандардың санын анықтау кезінде қызмет көрсету тарифін қолдануға болады. Содан кейін есептеу ұқсас орындалады, тек (10.8) формуладағы бөлгіште бақыланатын мөлшерлеменің орнына қызмет көрсету нормасы қолданылады.
Орналастыру нөмірін есептеуден басқа, егжей-тегжейлі жоспарлаумен сабаққа қатысу саны мен жалақы мөлшері анықталады. Анықтау әдістемесі персоналдың барлық санаттары үшін және барлық құрылымдық бөлімшелер үшін бірдей.
Қауіпсіздік нөміріжұмыс ауысымын ескере отырып, қауіпсіз күніне қанша жұмысшы қажет екенін көрсетеді:
мұндағы – кезекшілер саны, адамдар; С- ауысым саны; - барлық ауысымдарға, қабылданған бөлімшелерге шығу; - максималды жұмыс жүктемесінің ауысымында шығу, қабылданған бірлік.
Жалақы нөміріжоспарлы жылдағы қызметкерлердің қажетті саны болып табылады. IN бұл жағдайекі негізгі әдіс қолданылады – еңбекақы төлеу коэффициенті бойынша және жұмысқа келмеудің жоспарланған пайызы бойынша.
Жалақы коэффицентін есептеу әдістемесі қызметкерлердің жалақысының санын келесідей анықтайды:
қызметкерлер саны қайда, адамдар; - тізімдік коэффициент.
Жұмысқа келмеу пайызы бойынша қызметкерлердің жалақысы жақсы себептер) келесідей анықталады:
(10.12)
Мысал
Карамель массасын өндіретін станоктарға қызмет көрсететін жұмысшылардың келу саны мен жалақысын анықтау қажет, егер учаскеде осындай 3 станок болса, олардың әрқайсысына ауысым кезінде 4 жұмысшы қызмет көрсетеді. Учаске үш ауысымда жұмыс істейді, екінші ауысым біріншіге қатысты 70%, ал үшінші, сондай-ақ біріншіге қатысты 45% жүктеледі. Номиналды жұмыс уақыты қоры жылына 260 күн, жоспарлы шығу саны (нақты жұмыс уақыты қоры) жылына 236 күн.
Анықтау үшін қатысу саны, ауысым коэффициентін есептеу қажет. Бірінші ауысымдағы өнімді бірлік ретінде қабылдаймыз, өйткені бұл ауысым максималды жұмыс жүктемесі болып табылады, онда екінші ауысымдағы шығыстар агрегаттың 70% немесе 0,70, үшінші ауысымда - 45% бірлік, немесе 0,45. Ауысу коэффициенті 
. Қатысушылар саны 3 4 2,15 = 25,8 (адам) тең (есептеу қатесін азайту үшін дөңгелектеуге болмайды). Карамель массасын өндіретін машиналарға қызмет көрсететін жұмысшылардың тізімдік саны: (адам).
Қызметкерлерге қосымша қажеттілікті есептеу жұмысқа қабылдау үшін, сондай-ақ ұйымдағы қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру үшін қажет. Қосымша қажеттілік өндіріс (қызмет көрсету) көлемінің ұлғаюына байланысты жұмысшылар санын көбейту қажеттілігінен және әртүрлі себептермен ұйымнан кеткендерді ауыстыру қажеттілігінен тұрады.
Персоналға қосымша қажеттілікті анықтау үшін формула қолданылады
жыл басындағы сан қайда, адамдар; – жыл соңындағы саны, адам; – тиісті кәсіптегі жұмысшыларға, адамдарға қосымша қажеттілік.
Мысал
1-тоқсан басындағы жұмысшылар саны 250 адам, жоспарлы орташа тоқсандық саны 270 адам. Қосымша сыртқы жұмысқа тарту қажеттілігін анықтаңыз, егер қосымша қажеттіліктің бір бөлігін (15 адам) кәсіпорынның басқа бөлімшелерінің аударымдарымен жабу мүмкін болса.
Формула негізінде есеп айырысу кезеңінің (тоқсан) соңындағы санды анықтаймыз: (адамдар).
Демек, жалпы қосымша қажеттілік (адамдар) болады. Оның ішінде 15 адам басқа бөлімшелерден ауыстырылды, сондықтан шынымен 25 адам алу керек.
Сонымен қатар, бұл кадрларды жоспарлау кезінде кадрларға қосымша қажеттілік туралы ақпарат, сонымен қатар ауысу себептеріне байланысты жұмыс күшінің жоспарланған жоғалуын өтеуге қосымша қажеттілік туралы ақпаратты да ескеру қажет.
Жоспарланған шығынды өтеуге қосымша қажеттілік дәлелді себептер бойынша жұмыстан босатуға байланысты туындайды (зейнеткерлікке шығу, мүгедектік, қызметтен тыс оқуға көшу, мерзімді әскери қызметке шақыру). әскери қызмет, келісім-шарттың аяқталуымен және т.б.). Мұндай қажеттілікті персоналдың орташа санының пайызы ретінде анықтау ең оңтайлы болып табылады (өткен кезеңдегі деректерді ескере отырып, жұмыстан шығу себептері бойынша саралау және еңбек жағдайындағы немесе персоналдың жас құрылымындағы ықтимал өзгерістерді ескере отырып) .
Жұмыс күшінің айналымына байланысты қосымша қажеттілікті (өз еркімен жұмыстан босату және еңбек тәртібін бұзғаны үшін) осы көрсеткіш динамикасының ағымдағы тенденциясын пайдалана отырып және жұмыс күшін қанағаттандыру деңгейінің болжамын ескере отырып есептеуге болады. қызметкерлер ұйымдағы жұмысымен.
Ұйым қызметкерлерінің санын есептеу ағымдағы немесе болашаққа арналған болуы мүмкін.
Ағымдағы жоспарлауперсонал санын анықтау болып табылады осы сәт. Қолжетімді ресурстарды мақсатты жұмыс талдауы немесе жұмыс талдауы нәтижесінде бағалауға болады. Жұмысты талдау барысында қолда бар ресурстар ұйымның талаптарына қаншалықты сәйкес келетіні анықталады. Бұл жағдайда есептеуде персоналдың қосымша қажеттілігі ескерілуі керек.
Болашаққа жоспарлау- бұл өндірісті (бизнесті) дамытудың ұзақ мерзімді стратегияларын ескере отырып, үш жылдан астам мерзімге жоспарлау.
Жұмысшылар санын есептеуге жеңіл қарауға болмайды, өйткені олар кәсіпорынды кадрлармен қамтамасыз ету бойынша кейінгі жұмыстарды анықтайды. Осы себепті еңбекке деген қажеттілікті анықтаған кезде олар жалпы қабылданған формулаларды қолданып формальды есептеулермен шектелмейді, өндірістік жағдайдың ерекшеліктерін анықтау мақсатында қосымша аналитикалық есептеулер жүргізеді. Сондықтан персоналдың қажетті санын жоспарлы есептеулерді жүргізу кезінде құрылымдық бөлімшелербұл жұмысқа желілік басшылар тартылуы керек.
Жұмысшыларды Ресейде де, шетелде де жұмысқа тартуды жоспарлау тәжірибесі, ең алдымен, жұмыс күшіне қажетті қажеттілікті анықтауға негізделгенін ескеру қажет. Сондықтан еңбекке деген қажеттілікті анықтау меншік нысанына қарамастан кез келген кәсіпорында персоналмен жұмысты жоспарлаудың алғашқы қадамы болып табылады.
Ұнайды Орыс тәжірибесі, өндіріс көлемі мен орындалатын жұмыс құрылымынан басқа, персоналды жоспарлаудағы шетелдік мамандар қызметкерлердің жас құрылымы мен психофизиологиялық ерекшеліктеріне, сондай-ақ қызметкерлердің даму қабілетіне назар аударады. Сонымен қатар, персоналмен жұмысты жоспарлау кезінде мүмкіндігі мансаптық өсукәсіптің немесе жұмыс орнының физикалық және психологиялық талаптарын, сондай-ақ адам мүмкіндіктерін ескере отырып, қызметкерлер.
Ұйымдағы персоналды жоспарлау - бұл оның құрылымындағы өзгерістерді бақылайтын персоналды басқару жүйесінің құрамдас бөлігі, сондай-ақ персоналмен жұмыс элементі, оның мақсаты адамдардың қажетті уақытта жұмыспен қамтамасыз етілуін қамтамасыз ету болып табылады. және олардың қабілетіне, бейімділігіне және өндірістік талаптарына сәйкес қажетті мөлшерде. Кәсіпорындар үшін кезек күттірмейтін мәселелерді шешу үшін қажет жұмысшылардың мұндай білікті құрамының болуы өте маңызды. өндірістік міндеттер. Персоналды пайдалануға және дамытуға байланысты шығындар өндіріс шығындарының едәуір бөлігін құрайды. Сондықтан ұйымдардың құзыретті менеджерлері бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету үшін қызметкерлердің оңтайлы санын құруға ұмтылады.
Сондықтан персоналды жоспарлау, егер ол кәсіпорындағы жалпы жоспарлау процесіне кіріктірілсе, сондай-ақ ол өзара байланысты іс-әрекеттердің тұтас кешенін пайдалана отырып жүзеге асырылса тиімді болады. операциялық жоспаркадрлармен жұмыс.
Осылайша, персоналды жоспарлау кәсіпорынның мүддесі үшін де, оның жұмыскерлерінің мүддесі үшін де жүзеге асырылады. Экономикалық дамудың қазіргі жағдайында персоналды жоспарлау кәсіпорынның тиімді және ұзақ мерзімді дамуына бағытталған барлық шаралар кешенінің көмегімен жүзеге асырылады.