Система за управление на бюджета- системата на предприятието, в която дейността на предприятието се осъществява с помощта на бюджети, правила за работа с тях.
На всяка търговско предприятие(и в постсъветските републики вече трудно се намират други предприятия, дори и да са държавни, това не променя същността им) основната цел в момента е да се реализира печалба като финансов резултатпредприятия. Следователно целта на управлението на предприятието е да управлява процеса на реализиране на печалба чрез планиране на печалбата и нейното последователно постигане.
Действителните резултати на предприятието се изразяват чрез счетоводни документи: баланс, отчет за движението Парии отчет за доходите. Тези документи отразяват само действителните резултати, целият контролен цикъл е изпълнението на следните функции:

• планиране (определяне на прогнозни стойности на очакваните резултати);
• счетоводство (регистриране на действителните стойности на получените резултати);
• контрол (сравняване на плана с факта и идентифициране на отклонения);
• анализ (откриване на причините за отклонението на факта от плана);
• регулиране (предприемане на мерки за отстраняване на отклонения).

В едно предприятие, за да се приложи цялостна бюджетна рамка, се счита за необходимо да се изготвят следните оперативни бюджети и финансови бюджети:

• бюджет на паричния поток (BDDS);
• бюджет на приходите и разходите (БПР);

Оперативни бюджети

Финансовото планиране е само един аспект на бюджетирането в едно предприятие. Друг важен аспект се проявява при изготвянето на оперативните бюджети.
Обичайно е да се разпределят поне 8-12 оперативни бюджета (документи за планиране):

1. Бюджет за продажби.
2. Бюджет на паричния поток.
3. производствен бюджет.
4. Бюджетът на преките материални разходи.
5. Бюджет за доставка.
6. Бюджет за преки разходи за труд.
7. Бюджет за производствени разходи.
8. Бюджет на производствените разходи.
9. Бюджет на бизнес разходите.
10. Административен бюджет.
11. Бюджетът на разплащанията с кредиторите.

Оперативните бюджети са основата за изготвянето на резултатните, финансови бюджети. Оперативните бюджети предоставят информация за финансово планиране. При съставянето на целия набор от бюджети (оперативни и финансови) е необходимо:

• прогнозиране на обема на продажбите;
• определяне на очаквания обем на продукцията;
• изчисли производствени разходии оперативни разходи;
• определяне на паричен поток и други финансови параметри;
• генерира прогнозни финансови документи.

Наборът от оперативни и финансови бюджети обхваща всички основни аспекти на стопанската дейност на предприятието. Следователно можем да заключим, че бюджетирането всъщност е технологияинтегриран икономическо планиране.

Аспекти на бюджетирането

Бюджетният подход като технология на интегрираното икономическо планиране се отличава с семантичен фокус върху продажбите. Както вече беше показано, първият, първоначален бюджет на предприятието е бюджетът за продажби. Тук започва процесът на бюджетиране.
Следващият важен аспект на бюджетирането е въвеждането на завършени технологии за управление, базирани на бюджети. В този смисъл бюджетирането вече не се разбира като технология на планиране, а като контролна технологиястопанска дейност на предприятието, в рамките на която се изпълняват функциите на планиране, отчитане, контрол, анализ и регулиране.
Въвеждането на тези технологии в предприятието изисква:

• определяне състава на бюджетните форми, както и набор от планирани показатели и методи за тяхното изчисляване за всяка форма на бюджета;
• изграждане на счетоводна система в контекста на набора от бюджетни форми, приети в предприятието;
• разработване на методи за контрол и анализ на изпълнението на бюджета;
• въвеждане на правила за разглеждане и коригиране на бюджети от длъжностни лица и ръководни органи на предприятието, включително процедури за вземане на решения за регулиране на възникващи отклонения, идентифицирани от резултатите от анализа на действителното изпълнение на бюджетите.

Прилагането на първата група мерки (определяне на състава на бюджетите и методите за тяхното изготвяне) по същество означава развитие на технологията на планиране стопанска дейностпредприятия. В зависимост от спецификата на предприятието, както и от вида на бюджета (продажби, производство, запаси, финанси и др.) могат да се използват различни методи и подходи за планиране.
При създаването на бюджетиране в предприятието е необходимо на първо място да се реши много обемна и нетривиална задача - да се избере методология за планиране на икономическата дейност на предприятието в различните му аспекти. Въпросите на методологията на икономическото планиране на ниво предприятие се тълкуват нееднозначно от различни научни школии практици. А самата методика е в непрекъснато развитие. Върху аспекта на оптимизиране на планирането и осъществяването на стопанската дейност ще се спрем по-долу.
Освен това, когато се определя съставът на бюджетите, е необходимо да се определят структурните връзки, за които ще бъдат съставени определени бюджети. Прието е такива структурни връзки да се наричат ​​"центрове за икономическа отговорност" (понякога се наричат ​​"центрове за финансова отговорност").
Изпълнението на втората група мерки (изграждане на счетоводна система) е свързано с организирането на т.нар управленско счетоводство. Тук са възможни две посоки на действие: да се вземе за основа системата счетоводство, "обвързвайки" го с технологията на управление на бюджета (в този случай честотата на съставяне на счетоводни документи и съставът на отчетените показатели се променят, в някои случаи допълнителни счетоводни форми); поставя в самото управленско счетоводство на предприятието, тоест автономен (от счетоводството) набор от счетоводни регистри и разпоредби.
Изпълнението на третата група мерки (разработване на методи за контрол и анализ) включва въвеждането на стандарти за допустими отклонения на „факта“ от „плана“ в предприятието, както и създаването на постоянно актуализиран „пакет“ типични причиниподобни отклонения. За да се идентифицират обстоятелствата на появата на "нетипични" причини за отклонения, се разработват методи за експресен анализ на такива обстоятелства.
Изпълнението на четвъртата група мерки (наредби за преглед и коригиране на бюджетите) означава разработване и прилагане на организационни схеми за управление на бюджета. В същото време разкрива длъжностни лицаи ръководни органиотговорен за направата управленски решениякакто и начина им на работа.
Бюджетирането в това отношение се разкрива като контролна технологияфинансово-стопанска дейност на предприятието. В рамките на тези технологии се извършва планиране, отчитане, контрол, анализ и регулиране на всички видове дейности, изпълнявани от компанията.

Система за управление и оптимизация на бюджета

Помислете за оптимизиране на икономическата дейност на предприятието. Само по себе си събирането на информация, нейната обработка в системата за управление на бюджета не гарантира увеличаване на рентабилността на компанията. Оперативни плановефирми и подразделения: бюджетът на паричния поток, бюджетът на задълженията и вземанията, бюджетът на продажбите и покупките по отношение на 1-3 месеца имат, например, основната им цел е да осигурят само платежоспособност и финансова стабилносткомпании.
Задачата за увеличаване на рентабилността се решава чрез съставяне и изпълнение на бюджет за приходи и разходи, бюджети за производство и продажби, поне за една година поради сезонността, която влияе върху дейността на фирмата.
Говорим преди всичко за изграждане на строги математически модели и решаване на оптимизационни проблеми. Този въпрос не е разгледан значително в домашна литератураза доста дълго време, до голяма степен поради нововъзникващия пазар в Русия. Сега този проблем е изправен пред много предприятия, които вече са въвели основните елементи на системата за управление на бюджета и са изградили единна верига за събиране и обработка на счетоводна, производствена, финансова и управленска информация.
Изглежда целесъобразно да се разшири апаратът за управление на бюджета и да се включат в него методи за оптимизиране на производството и продажбите.
Формулирането на задачата за оптимизация до голяма степен зависи от наличието и уникалността на критерия за ефективност на управлението, броя и взаимосвързаността на лицата, управляващи предприятието, структурата на набора от допустими контроли и други фактори. След определяне на системата за бюджетиране в предприятието, проблемът за увеличаване на рентабилността може да се счита за добре структуриран, в който могат да бъдат изяснени и количествено определени съществени зависимости, за разлика от неструктурираните, които съдържат само описания на основните характеристики и взаимовръзки и техните количествените показатели са напълно непознати и слабо структурирани, съдържащи както количествени, така и качествени елементи, които имат доминиращи тенденции.
Методите за решаване на структурирани проблеми се основават на приложението на математическото програмиране. Задачата на математическото програмиране може да бъде написана като общ изгледкак

където е векторът на променливите, съответстващ на компонентите на алтернативата за избор; -скаларни функции, които са формализирано отражение на взаимодействието на разходите за ресурси за изпълнение на алтернативата за избор, което съответства на вектора на променливите хи настоящи лимити на разходите. са ограниченията на проблема, дадени съответно от равенства и неравенства; - критерий за ефективност, количествено определен признак, по който се установява качеството на избраната алтернатива. е целева функция, която свързва всяка алтернатива със стойността на нейния показател за ефективност.
В математическото програмиране е обичайно да се разграничават следните раздели: линейно, нелинейно, квадратично, цяло число, стохастично, динамично програмиране, всяко от които има своя област на приложение в икономиката.

Бюджетиране и математическо програмиране

Не всички трудове по бюджетиране разкриват приложението на математическото програмиране за разработване на методология за планиране в предприятието. Оптимизацията на производството и продажбите се среща само в трудовете по икономическо и математическо моделиране, където се изучават проблемите на оптимизацията, но не се извежда връзката им с бюджетирането. Връзката между модели с математическо програмиране е установена в „Система за оптимално развитие на предприятието”.

Търговско бюджетиране

Търговското бюджетиране е свързано с бюджетирането търговски дейности. Но всяко предприятие продава нещо, трудно е да си представим предприятие, което не продава нищо. Следователно самият термин „търговско бюджетиране” не въвежда нищо ново в сравнение с основния термин „бюджетиране”. Използването му е непрактично нито на теория, нито на практика.

1.3 Структура на бюджетното управление на АИС

Глава 2. АИТ на публичните органи на бюджетния процес

2.1 AIT на бюджетния процес на федерално ниво

2.2 AIT на териториалните и регионалните финанси

Заключение

Списък на използваната литература

Въведение

Уместност. Много често руските компании работят по старомодния начин: колкото по-бавно вървиш, толкова по-далеч ще стигнеш. И това е пряко свързано с практиката за избор на инструменти за автоматизация, насочени към подпомагане на процесите на бюджетно управление. Днес в руски компанииИма много митове и погрешни схващания относно необходимостта от автоматизиране на процесите по управление на бюджета и избора на подходяща система.

Има много митове и погрешни схващания относно възможността и необходимостта от автоматизиране на процесите по управление на бюджета. Повечето от тях апелират към спецификата на бизнеса на компанията:

бизнесът е твърде малък, за да започне прилагането на това решение;

Бизнес процесите на компанията трудно се формализират.

В допълнение, широко разпространено е мнението, че тъй като решението се взема от човек, а не от компютър, е неразумно да се остави вземането на решение на аналитична програма. Психологически по-лесно е да се дават инструкции на хората, тоест да се остави всичко както си беше и да не се включва в "ужасния", неразбираем и сложен процес на автоматизация. Ситуацията напомня на руския лов, където главното не е резултатът, а самият процес. Освен това може би Microsoft Excelи напълно достатъчно за управление на бюджета? Ако се вгледате внимателно в тези тези, можете да видите, че решението за автоматизация се взема само на базата на оценка на разходите за такъв проект. Ами на другия полюс? На другия полюс е предоставянето на висококачествена информация, необходима на мениджърите за вземане на управленски решения.

Цел на изследването– помислете за информатизация на бюджетния процес.

Цели на изследването:

1. Да се ​​изучат основите на управлението на бюджетния процес и необходимостта от неговата автоматизация.

2. Анализирайте структурата на системата за автоматизиране на работата на бюджетния процес и структурата на АИС за управление на бюджета.

3. Дефинирайте функции и черти на характераАИТ на публичните органи на бюджетния процес.

Обект на изследване– фундаментални характеристики на информационната система. Предмет на изследване- определяне на характеристиките на информатизацията на бюджетния процес.

Работна структура: работата се състои от въведение, две глави, заключение и списък с използвана литература. Във въведението се дава обосновка за актуалността, поставят се целта и задачите на работата, изгражда се структурата. Първата глава е посветена на изучаването на управлението на бюджетните процеси. Обсъжда се необходимостта от автоматизиране на бюджетния процес. Втората глава разглежда AIT на публичните органи на бюджетния процес. В заключение се правят изводи за работата.

Теоретична основа Тази работа беше обслужена от произведения на такива автори като: Амириди Ю.В., Кочанова Е.Р., Морозова О.А., Титоренко Г.А. и други.

Глава 1. Управление на бюджетния процес

1.1 Основи на управлението на бюджетния процес и необходимостта от неговата автоматизация

Преди създаването на всяка система за управление се определят обектът на управление, задачите, които той решава, както и взаимодействието и посоката на информационните потоци. Обектът на контрол в този случайдейства бюджетният процес (БП), като основните му участници са бюджетните институции (бюджетни получатели, разпоредители с бюджет, органи Изпълнителна властфинансови органи).

За автоматизиране на BP на RF се създава единна автоматизирана информационна система за управление, за да се осигури единство и да се осигури взаимодействието на бюджетите различни нива: федерални, териториални и местни. Системите за управление от едно и също ниво решават един и същ набор от задачи съгласно предварително разработена методология и технология за обработка на данни. Колкото по-високо е една институция в бюджетната пирамида на управление, толкова по-сложен и по-широк е списъкът от задачи, които се решават в нея, докато на същото бюджетно ниво може да има различни видове бюджетни институции.

Федералният бюджет на Руската федерация (FB RF) се формира за финансова подкрепа на общонационалните дейности, извършвани от централните власти. Чрез ФБ се осъществява процесът на разпределение и преразпределение на брутния вътрешен продукт и създаването на националния доход на страната между отраслите на националната икономика, регионите и социалните слоеве на населението. FB отговаря за финансирането на националните власти и местното управление, поддържането на отбранителната способност на държавата, развитието на науката, образованието, федералните целеви програми и др.

На нивото на Федералната служба за сигурност на Руската федерация могат да се разграничат следните комплекси от функционални задачи, които могат да бъдат решени с помощта на информационните технологии.

Консолидираното финансово планиране на национално и териториално ниво се осигурява от система от финансови планове, които са свързани с материалните и трудовите баланси в стойностно изражение. Перспектива финансов плансе разработва въз основа на показатели на прогнозата за икономическата и социално развитиедържави. Той съдържа данни за капацитета на бюджета да мобилизира приходи и да финансира разходни пера.

Бюджетното прогнозиране е тясно свързано с консолидираното финансово планиране, което въз основа на текущите тенденции, специфичните социално-икономически условия и перспективни оценки предвижда разработването и обосновката на оптимални начини за развитие на бюджета. При разработването на бюджетна прогноза се използват икономически и математически методи (например методът на екстраполация, т експертни оценки, причинно-следствен метод за прогнозиране).

Проектът FB RF се разработва от Министерството на финансите на Руската федерация (понастоящем Федералната служба за финансов и бюджетен надзор) от името на правителството на Руската федерация. федерална службаи териториалните финансови органи трябва да бъдат снабдени с необходимата информационна база, включително прогнозата за социално-икономическото развитие на страната, основните насоки на бюджетната и данъчната политика, прогнозата за консолидирания финансов баланс, финансови разходни стандарти, планове за развитие на държавния и общинския сектор на икономиката, дългосрочни целеви програми и др.

Изпълнението на ФБ започва след утвърждаването му от представителната власт. Финансовите органи изготвят организационен план, в който се определят задачите на звената за осигуряване на изпълнението на бюджета, като въз основа на бюджетните показатели се съставя бюджетна разбивка на приходите и разходите, която се одобрява от изпълнителната власт.

Контролът върху целевото използване на бюджетните средства предвижда различни възможности за бюджетна отчетност. В процеса на изпълнение на бюджета всички приходи, разходи, дефицити, както и всички бюджетни операции се отразяват в бюджетното счетоводство, организирано и извършвано от финансовите органи. Финансовите власти изготвят бюджетни отчети и ги представят на правителството на Руската федерация навреме. След приемане на отчетите за изпълнение на бюджета те се предават за публикуване в отворен печат.

Наборът от бюджети на всички нива на бюджетната система на Руската федерация е консолидиран бюджет Руска федерация(KB RF). Включва FB и CB на субектите на Руската федерация. От своя страна ЦБ на съставния субект на Руската федерация включва регионалния бюджет и местни бюджети.

CB е статистически набор от бюджетни показатели, който характеризира обобщените данни за приходите и разходите, източниците на средства и насоките за тяхното използване на територията на Руската федерация като цяло и нейните отделни субекти. Нивото на CB се характеризира с разпределението на следните комплекси от функционални задачи: определяне на размера на регулаторните удръжки от регулаторните данъци към бюджетите на съставните образувания на Руската федерация и размера на субсидиите, като се вземат предвид обемите на бюджетите на административно-териториалните образувания; анализ на формирането и използването на централизирания финансов фонд на страната; консолидирано финансово планиране на държавните приходи и разходи; разработване на прогнози за икономическото и социалното развитие на държавата и нейните територии; изчисляване на показатели за осигуряване на жителите на страната и териториите за извършване сравнителен анализсъстоянието на отделни територии на Руската федерация и с подобни показатели на други държави.

При решаването на задачите на всеки комплекс обикновено едновременно участват различни участници в BP, което потвърждава организационната и информационна сложност на BP по отношение на неговата автоматизация.

1.2 Структурата на системата за автоматизиране на работата на бюджетния процес

Важна задача на автоматизирането на организациите в публичния сектор е не само възлагането на компютъра на задачите за наблюдение на подготовката и изпълнението на бюджета определено нивои формиране на разчети и отчетни форми, но и създаване на автоматизиран интерфейс за взаимодействие на всички органи на бюджетната система между различните нива и в рамките на едно, както и възможност за взаимодействие с други външни структури. Тоест, необходимо е да се автоматизират процесите на междубюджетните отношения.

Координиране на постиженията на информационните технологии във финансовата система, съгласно Указ „За системата и структурата федерални органиизпълнителна власт", се осъществява от Федералната служба за финансов и бюджетен надзор, която има отдели за информатизация и автоматизация в териториалните, регионалните и местните финансови органи. Благодарение на тази система на организация, информационното и технологичното взаимодействие с Федералната хазна, Федералната хазна Данъчната служба, Федералната служба за застрахователен надзор и Федералната служба за финансов мониторинг Федералната служба за финансов и бюджетен надзор отговаря за създаването на ведомствен фонд за алгоритми и програми (FAP), достъпът до който се предоставя на териториалните финансови органи, той също така организира работата по въвеждането на ИТ постижения във всички области на дейност на финансовите органи и определя стратегическата посока на развитие, създава правна и методологична рамка за цялостно решаване на проблемите на междустепенния обмен на информация.

Нагибина Надежда Павловна, аспирант в сектора на регионалната икономика на Пермския клон на Института по икономика на Уралския клон Руска академиянауки, Русия

Състояние и перспективи за подобряване на ефективността на управлението на бюджетния процес на регионално ниво

Публикувайте своята монография добро качествосамо за 15 тр!
Базовата цена включва корекция на текста, ISBN, DOI, UDC, LBC, легални копия, качване в RSCI, 10 авторски копия с доставка в цяла Русия.

Москва + 7 495 648 6241

източници:

1. Бюджетен кодекс на Руската федерация.
2. Каримова Е. Р. Прилагане на бюджетирането в бюджетния процес община// Счетоводство в бюджета и Не-правителствени Организации. – 2007. – № 12.
3. Проект на програма за подобряване на ефективността на бюджетните разходи за периода до 2012 г. (основни положения от 19 февруари 2010 г.). / Официален сайт на Министерството на финансите на Руската федерация. [ Електронен ресурс]. – Режим на достъп: http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/2010/02/PPEBR_190210.pdf.
4. Силвестрова Т. Критерии за оценка на ефективността на използването на бюджетните средства в съвременния модел на управление на бюджетните ресурси // Бюджетни организации: счетоводство и данъци. - 2007. - № 5.

Управлението на компанията е процес, който включва много компоненти. От различни гледни точки някои от тях могат да се прилагат само за оперативно управление, а други - само за планиране на хоризонтите на развитие. Но сред разнообразието от инструменти за управление на всяко предприятие може да се открои единственият, който е еднакво включен както в оперативните процеси, така и в развитието на бизнес перспективите. Този инструмент се нарича Управление на бюджета.

Какво е управление на бюджетни предприятия

Бюджетирането под една или друга форма, както знаете, се използва във всички компании без изключение. От търговията до копаене, всеки тип бизнес използва бюджетирането като инструмент за управление в една или друга степен. И въпросът тук не е в модните тенденции, а в тежката нужда да оцелееш в силно конкурентна среда.

Ограничени ресурси, липса на свободен капитал, оскъдни собствени резерви - „катаклизми“ заобикалят фирмите от всички страни, принуждавайки ги да изпробват инструменти, които им помагат да работят по-ефективно и да се чувстват по-уверени. В такива условия както микро, така и транснационалните организации често започват да мислят за въвеждането на система за управление на бюджета.

Системата за управление на бюджета по своята същност не е нещо строго определено. Напротив, бюджетният метод на управление на компанията е изключително многостранен и включва формирането в компанията на цял набор от различни инструменти, които заедно се превръщат в интегрирана система за финансово планиране, прогнозиране, контрол и анализ, наречена бюджетен мениджмънт.

Функцията на системата за управление на бюджета във всяка компания

Основната същност на системата за управление на бюджета на всяко предприятие е да комбинира ключови процеси, които могат да повлияят на ефективността на компанията, в един инструмент за управление. Тоест наличието на качество разширено планиранене гарантира, например, прилагането на ефективно, навременно разпределение на ресурсите. Но в рамките на някаква сложна система, способна да обедини всички ключови аспекти на работата, това би било възможно. Следователно основната мисия на управлението на бюджета е именно да се създаде технология в предприятието, която ще позволи на ръководството и мениджърите на компанията да реализират взаимосвързани процеси на планиране, контрол и анализ на бизнеса, използвайки йерархия от определени бюджети.

Бюджетите в системата за управление на бюджета

Когато всички минали и бъдещи действия на компанията са отразени в бюджета, това е правилно, тъй като бюджетът, от гледна точка на управлението на бюджета, не е съотношение на приходите и разходите, както често се тълкува в общ. смисъл. Бюджетът е многостепенен финансов план, който отразява реалната картина на живота на компанията и нейните перспективи чрез набор от финансови показателии показатели, приложими към конкретен раздел от бюджета.

Основните признаци на ефективността на работния бюджет на предприятието са лесни за формулиране:

• Планирани фирмени ресурси;
• Има надеждна информация за прогнозиране на финансовото състояние;
• Благодарение на бюджета компанията изпълнява производствени задачи;
• Ръководството редовно сравнява планове и факти;
• Ръководството разполага с разумни данни за оценка на причините за възникналите отклонения;
• Системата за управление на бюджета ви позволява да предприемате информирани действия.

Само в този смисъл бюджетите започват да работят и формират система за бюджетно управление на предприятието. Самото наличие на някакви таблици с числа по никакъв начин няма да осигури функционирането на системата за управление на бюджета, следователно, за да се изгради структурата на управлението на бюджета на една организация, е необходимо да се следва определен ред, формиран в резултат на от натрупания опит от използването на бюджетирането като инструмент за управление в много организации.

Основни принципи на управление на бюджета

I. Управлението на бюджета е най-ефективно, когато обхваща всички нива на организационната структура на управление

Добрата система за управление на бюджета е отворена и достъпна за всички служители, отговорни за процесите, свързани с бюджета. Този подход може значително да увеличи не само участието на персонала в бюджетния процес, но и личната отговорност на мениджърите, благодарение на предоставените им правомощия за вземане на решения и паралелна отговорност за резултатите от работата.

В същото време, благодарение на възникващите центрове за бюджетиране, които позволяват както да се разработи в детайли, коригира и контролира напредъка на изпълнението на бюджета, така и да се опрости самия процес на управление на бюджета и бюджетирането като цяло като система.

В допълнение, управлението на бюджета на организация с голям брой организационни поднива, отговорни за постигането на целите, ви позволява да създадете система за рационална мотивация, която е обвързана с цялостното представяне на компанията по отношение на финансови дейности.

II.Управлението на бюджета е инструмент за планиране на постигането на конкретни цели

Системата за управление на бюджета не може да се превърне в инструмент, който осигурява изпълнението на стратегическите цели без тяхното формиране и документиране. В такъв пакет има зависимост от стратегически цели, планове за тяхното постигане, процеси, насочени към резултати и ресурси.

III.Качествено управление на бюджета – балансирано управление на бюджета

Ръководството на предприятието, преди да разработи система за управление на бюджета и преди да състави бюджет като цяло, трябва да одобри план от финансови показатели и показатели, които ще изразят оценка на ефективността на предприятието и съответно управлението на бюджета.

Метриките на системата за управление на бюджета са стойностите на стратегическите цели и задачи, посочени в тази система за управление. Индикаторът винаги трябва да отразява конкретна цел. Например „обемът на продажбите“ не е достатъчно специфичен показател, но „обемът на продажбите на дивани на части“ е доста специфичен. Така за определен период от време се постига взаимосвързаност и баланс на управлението на бюджета.

IV.Непрекъснатост на управлението на бюджета

Плановете, колкото и специфични да са, губят своята релевантност много бързо без оперативни промени. Плановете се формират въз основа на текущата информация, с която ръководството разполага, и всяка промяна, която настъпва в бизнеса, прави корекции в тази информация. Това поражда възможността план, изготвен днес, да бъде напълно неуместен вдругиден.

Системата за управление на бюджета ви позволява да разрешите този проблем без много усилия поради нейната непрекъснатост: планирането и корекциите на планирането се извършват постоянно. Може да се каже, че ако има празнина, защото планът е отложен, тогава просто нямате система за управление на бюджета.

Ако някаква промяна, например при получаване на нова информация или промяна в позицията на ръководството по някакъв въпрос, прави оперативни корекции на бюджета, тогава бюджетното управление на предприятието се извършва правилно.

Непрекъснатостта на планирането е по-важна от първоначалното изготвяне на самия план. Постоянният мониторинг, или по-скоро непрекъснатата работа на ръководството в областта на актуализирането на информацията от бюджетен тип, осигурява развитието на ефективни и координирани работни процеси за отделите.

V. Управлението на бюджета се отнася за всички области на компанията

От управленска гледна точка е невъзможно да се изгради качествена система за управление на бюджета и да се използват ефективно всички предимства на управлението на бюджета, ако има пропуски в бюджетния процес. Това се отнася до разширяване на управлението на бюджета и бюджетния процес до всички отдели, отдели, процеси и области на дейност. Ако някои субекти се подчиняват на едно правило, а някои - на други, тогава не може да се постигне единство в управлението, което от своя страна ще доведе до разлика в стандартите, параметрите и показателите. Следователно управлението на бюджета като система не трябва да бъде нищо повече от еднакво общ управленски бюджетен процес, който съдържа етапите на планиране, изпълнение, анализ, регулиране и корекции.

Фигура 1. Управление на бюджета.

Компоненти на структурата за управление на бюджета

Как да се изгради система за управление на бюджета зависи само от ръководството на организацията. Разбира се, възможно е да се съсредоточите върху практически съвети, статии и книги, публикувани в голям брой, но изпълнението на тази задача зависи главно от „вътрешната кухня“, тъй като тя се намира в такава индивидуална област за всяка компания като процеса на управление.

Но въпреки относителната свобода при избора на самия метод за изграждане на система за управление на бюджета, е необходимо да се запомнят основните компоненти на структурата, които не трябва да се използват при формирането качествен моделзабранено е.

Основните блокове на системата за управление на бюджета са:

• Финансова организационна структура;
• Правила за управление на бюджета.

Фигура 2. Управление на бюджета. Структура.

Финансова организационна структура- това е набор и система от взаимосвързани центрове на финансова отговорност, която регулира тяхното организационно положение и взаимоотношения. Самите CFD могат да се различават в различна степен на детайлност, но често имат функцията или да натрупват доход, или да изразходват ресурсите на предприятието. Съответно тяхната ефективност се измерва с размера на действителните разходи или доходи, получени от дейности. Например класическото "печелившо" разделение е продажбите, а "производителят" отговаря за разходите и тяхната нормативност.

- това е съвкупността от всички бюджети, които са приети и редовно използвани в работата на организацията. Класическата бюджетна структура включва BDR, BDSS и BBL*. Като бюджети от първо ниво, всъщност консолидирани, те включват данни от бюджетите на оперативно ниво - отдел маркетинг, отделно подразделение, друг филиал, AHO и др.

Фигура 3. Структура на бюджета.

* Обяснение на бюджетите:

• Инструмент за бюджетиране на приходите и разходите оперативно управлениерентабилност и доходност на фирмата.
• Бюджетът на паричните потоци е инструмент за непрекъснато управление на ликвидността на фирмата.
• Балансовият бюджет е инструмент за непрекъснато управление на активите на предприятието.

Правила и методика- набор от норми и правила, залегнали в нормативната документация, разбираеми и достъпни за персонала на компанията, насочени към регулиране на управлението на бюджета на предприятието. Теоретично те дефинират и тълкуват различни въпроси и принципи на бюджетното управление на организацията в дадена фирма, а на практика често отразяват и процедурите за координация и взаимодействие в сложни области на бюджетната дейност.

Обикновено състав нормативни документи, регулиращ управлението на бюджета на организацията, се разработва индивидуално за задачите на конкретна компания. Но основният състав на документацията в почти всички случаи е идентичен и съответства на общоприетата практика:

• Правилник за работата на финансовия блок на дружеството: определя процедурите, нормите и правилата, одобрени за работа финансова структуракомпании.
• Правила за управление на бюджета: уреждат въпросите на бюджетното взаимодействие.
• Наредби за планиране и финансов анализ: определя процедурата за планиране на отделите на компанията, фиксира одобрените методи за оценка и стойности на изпълнението.

Формиране на структурата на управление на бюджета в предприятието

Формирането на структурата за управление на бюджета в предприятието е една от най-трудните и отнемащи време управленски задачи, която изисква големи инвестиции на вътрешните ресурси на компанията, а често и значителни инвестиции.

За изпълнението му обикновено се ангажират фирми професионални консултанти, които значително улесняват осъществяването на управление на бюджета и не позволяват да се парализират процесите, свързани с основната дейност на компанията. Освен това външните консултанти гарантират, че процесът на въвеждане на практики за управление на бюджета ще се характеризира с оптимално съотношение на изразходвани ресурси и време чрез използването на утвърдени техники за бюджетиране и доказани схеми.

Външните консултанти често са по-ефективни при идентифицирането на слабостите в организационната и финансовата структура или съществуващата система за бюджетиране, а също така могат да вземат адекватно решение относно необходимостта от рязко спиране на погрешните практики, развили се през годините на фирмата. По-точно, те най-вероятно няма да могат да вземат решение, но да посъветват ръководството да го вземе, предвид наличието на ясни проблеми, да.

От гледна точка на технологията за последователно внедряване, създаването на система за управление на бюджета в предприятието трябва да изглежда така:

• Трябва да се разбие и анализира съществуваща системаорганизация на финансовата дейност на дружеството.
• Оформете композиция работна групапредприятия за управление на бюджета и в режим на работа, за да разработят съвместно модел на управление на бюджета.
• Въз основа на резултатите от дейността на работната група формирайте нов модел на финансовата структура на компанията.
• Като част от работната група да се разработи модел на структурата на бюджета, който да е съобразен с управленското счетоводство на фирмата.
• Координира счетоводството и специфичните раздели на управленското счетоводство с нов моделреализирано управление на бюджета.
• Разработване на нормативна документация и регулиране на процесите, провеждане на вътрешно обучение и тестване за достъп на персонала до системата за бюджетиране.
• Ако има възможност за инвестиция, след цялостно проучване изберете най-подходящия софтуерза автоматизиране на управлението на бюджета.
• Настройте софтуерната система.
• Координира и прилага система за вътрешен контрол за управление на бюджета.
• Непрекъснато наблюдение на системата за управление на бюджета и рационално развитие на нейните функции.

Управление на бюджетен процес и човешки ресурси

Системата за управление на бюджета има положителен ефект върху персонала на компанията. Очевидно е, че слабите кадри, неангажирани и лично незаинтересовани от изпълнението на бизнеса, съвсем естествено ще напуснат структурата, която ще започне да поставя повишени изисквания към самоорганизацията и отговорността към работата.

В същото време всъщност целият останал персонал на компанията при преминаване към модела на управление на бюджета ще премине през трансформацията на тесни специалисти в отговорни служители, които имат право да вземат решения и да анализират действията си, заедно с способност за оценка на дейността на компанията като цяло. Това от своя страна допринася не само за подобряване на текущата ефективност на компанията като цяло чрез оптимизиране на структурата на персонала, но в частност и благоприятства растежа Професионални квалификацииперсонал и разбира се статуса на служителя.

Ако компанията извършва компетентна работа в областта на политиката за човешки ресурси, тогава управлението на бюджета ще помогне на компанията да спечели допълнителни точки чрез повишаване на лоялността на персонала поради факторите на участие и нарастване на професионалната значимост.

Метод на управление на бюджета – да бъде или да не бъде

Доста е трудно да се изброят всички предимства на системата за управление на бюджета в едно предприятие в рамките на ограничена експертна статия.

Бюджетирането като управленски инструмент трябва и със сигурност ще бъде въведено в нови и нови компании, които по своята същност са ориентирани към ефективността. Методът за управление на бюджета позволява не само да се управлява производителността на компанията ежедневно, но също така допринася за растежа на финансовата грамотност на линейния персонал чрез бюджетна работа в техните области.

Наред с това цялостната финансова дисциплина във фирмата, самоконтролът и вътрешен одитфинансови процеси, които заедно допринасят за подобряване на валидността и качеството на управленските решения, спомагат за подобряване на системата за оперативен контрол на ресурсите, разходите и резервите, добавят стойност към компанията и й помагат да води стабилен предвидим бизнес.

Но в същото време системата за управление на бюджета не е лек за всички болести. Прилагането му не гарантира нищо на компанията, ако вътрешната й политика не е последователна и органична. Системата за управление на бюджета не може да работи ефективно, ако останалите процеси в организацията са „брауново движение“. Следователно, когато взема решение за преход към ефективно бюджетно управление на организация, ръководството трябва ясно да разбере, че компанията е вътрешно готова за това.

Преходът към бюджетно управление обаче не трябва да бъде самоцел. Крайна целтози процес – образуването непрекъсната системаквалифицирани и одобрени финансово управлениекойто се основава на модела за управление на бюджета. Съпътстващите задачи на бюджетния процес ще бъдат високо качествоуправление, разбираемост на процесите, повишаване на ефективността, лично участие на персонала и растеж на бизнес ефективността.

Чрез Банката на Русия и кредитните организации се обслужват сметките, финансирани от бюджетите (федерални, териториални и местни). За това се използват вътрешни банкови системи на фирмите "Асофт", "Диасофт", "Интербанксервиз" и други, а комуникацията с клиентите се организира на базата на софтуерно-хардуерния комплекс "Клиент-банка".

Данъчните власти осигуряват контрол върху формирането на бюджетните приходи. За тази цел в органите на данъчната служба е създадена АИС "Налог", която осигурява автоматичен контрол и анализ на събираемостта на данъци и други задължителни приходи в бюджета и извънбюджетните фондове.

Органите на хазната контролират движението на парите по бюджетните сметки и разходните позиции на бюджетите на различни нива. AIT на Федералната хазна включва два основни софтуерни пакета.

1. "Хазна", като се вземат предвид приходите на FB и разпределението на регулаторните данъци между бюджетите на различни нива.

2. "ПРИЦЕНА - W", "ПРОЦЕНА - F", като се вземат предвид разходите от FB и финансирането на бюджетни получатели, организирано от федералните органи на хазната.

За автоматизиране на процесите на формиране на градския бюджет и неговото изпълнение в подразделенията на комисията по финанси и териториалните финансови отдели, секторните и териториалните органи за управление на градската администрация, както и на ниво бюджетни организации на града, Използва се АИС на бюджетния процес – електронно каса (АИСБП – ЕК).

Бюджетните организации изразходват бюджетни средства в съответствие със статиите, заложени в техния бюджет и одобрени разчети. За автоматизиране на финансовото и счетоводно отчитане в бюджетни предприятия и организации се използват собствени софтуерни разработки и често срещани продукти на Galaktika, Parus, 1C, Intellect-Service.

1.3 Структура на бюджетното управление на АИС

Управлението на бюджета се осъществява в мащаба на разпределена инфраструктура – ​​бюджетна мрежа. Следователно, в допълнение към автоматизирането на дейността на отделните финансови органи и структури на хазната, задачата е да се интегрират всички субекти на BP на определено ниво на публичния сектор и да се създаде единно информационно пространство за региона, града, областта. Всички раздели на BP трябва да бъдат автоматизирани чрез софтуерни системи, които съответстват на списъка с изпълнявани функции и осигуряват електронен обмен на данни в съответствие с процедурата за взаимодействие на участниците помежду си. Следователно разработената AIS трябва да бъде направена на една и съща технологична основа, да има канали за обмен на данни и да представлява интегриран софтуерен пакет, на базата на който може да се създаде единна многостепенна разпределителна система за финансово управление.

Само съвместното, координирано функциониране на AIT на бюджетните органи, междубанковата система за сетълмент и плащане и AT на финансовите и касови органи ще повиши ефективността и контрола върху изпълнението на бюджета, ще поддържа записи в реално време съгласно съществуващата схема за събиране на приходи, форма бюджети на различни нива и целенасочено да носят средства в SE на бюджетните получатели.

Всички съвременни софтуерни продукти, предназначени за комплексна автоматизация, се създават на модулен подход (принцип). Този подход може грубо да се сравни с детски дизайнер. Тоест, всеки отделен модул е ​​разработен за решаване на конкретна тясна задача, като задължително се осигурява възможността за обмен на данни между модулите (тяхното докингване). Комбинирайки набори от изходни модули, можете да създадете софтуерен продукт за решаване на набор от задачи за конкретен служител, структурна единица, предприятие като цяло, индустрия и др.

AIS модулите (основата на структурата) са софтуеркойто решава конкретен потребителски проблем. Внедряването на конкретни модули се извършва на работните места на специалисти, отговорни за изпълнението на възложените им функции. Модулите могат да бъдат разделени на:

основните, които имат собствен потребителски интерфейс и могат да функционират отделно (модул за генериране на проектобюджет; рисуване и изясняване на бюджетен план; съставяне на регламентирани отчети; генериране на касов план и др.);

спомагателен, разширяващ възможностите на основния модул и работещ под управлението на неговия интерфейс (модул за генериране печатни формидокументи и отчети; модул за преобразуване на данни и др.)

Технологичният процес се състои в обединяване на модули според технологията на решаваните задачи. На това ниво, според задачите на организацията, се формират работните места на специалистите в съответствие с изпълняваните от тях функции и правомощията, с които разполага специалистът. Благодарение на докинг модулите и използването на единен интерфейс на системата е възможно гъвкаво конфигуриране на работната станция на служител от обществения сектор и нейното своевременно модифициране и адаптиране към реалните нужди. Примери за това са работни станции на системен администратор, работни станции на касиер, работни станции на данъчен служител и др.

Функционалната подсистема е набор от работни станции, свързани помежду си чрез потоци за пренос на информация и предназначени за решаване на конкретна функционална задача на бюджетен орган (например формиране на доходна част от бюджета, контрол върху разходването на бюджетни средства и др. ). Функционалните подсистеми работят на ниво отдели (отдели). Приложенията от това ниво ви позволяват да работите с обобщени резултати и отчети за конкретна функционална задача.

Единна многостепенна разпределена система за финансово управление е най-високото ниво на управление на публичния орган на бюджетния процес. Това е набор от функционални подсистеми, свързани в едно цяло. Приложенията на това ниво реализират съхранение на отчетни данни в база данни, формират стандартни форми на изходни отчети, позволяват анализ и статистически изследвания, организират създаването на масиви от данни за предаване на по-висши органи и др.

Горните структурни елементи трябва да имат практическо приложение на всяко ниво на структурата на държавните органи на БП (федерално, териториално, регионално, местно).

При практическото внедряване на софтуерни продукти за всеки субект на бюджетния процес не трябва да се забравя тяхната възможна архитектурна организация - с отворена или затворена (функционален тип) архитектура.

В програмите от първата група алгоритмите за изпълнение на счетоводни процедури, съставът и формите на изходните документи са заложени в програмния алгоритъм. Въпреки това, гъвкавостта на този тип продукти се постига чрез регулиране на външните параметри. При избора на такива програми има нужда от тяхната допълнителна поддръжка от разработчика.

Софтуерните продукти от втората група имат отворен алгоритъми средства за настройването му. Самият краен потребител може да персонализира изпълнението на счетоводните процедури, да променя и развива състава и формите на входните документи и отчети. Продуктите от тази група са по-универсални и по-добре адаптирани към внезапни промени, но тяхното използване изисква висококвалифициран обслужващ персонал и съвместимост със софтуерни продукти от други нива на публичния сектор.

Глава 2. АИТ на публичните органи на бюджетния процес

2.1 AIT на бюджетния процес на федерално ниво

В края на 1998 г. беше приета концепцията за информатизация на Министерството на финансите на Руската федерация (сега Федерална служба за финансов и бюджетен надзор на Руската федерация), която предвиждаше функционирането на АИС "Финанси", която реализира следните технологични процеси на федерално ниво:

изчисляване на варианти за проектобюджет, отчитане на промените и съставяне на актуализиран план за разходите на ФБ;

набор от проекти на разходите на FB за социално-културната сфера и науката, набор от актуализирани годишни и тримесечни планове за бюджетите на съставните образувания на Руската федерация, набор от проекти на разходи на FB въз основа на заявления от министерства и ведомства;

изчисляване на надбавки за деца по региони;

обработка и анализ на статистическа информация по индустриален комплекс, лека промишленост, сектор на услугите, предприемачество, търговски предприятия и организации;

свод годишни отчетивърху разходите за издръжка на управленски персонал и обслужване автомобилиза институции и организации, които са на бюджетна издръжка;

анализ на данни за връщане на бюджетни заеми и изплащане на лихви по статия "Неданъчни приходи";

водене на регистър ценни книжа, собственици на големи ценни книжа, регистъра на архивите и информационните институции.

Комбинацията от тези технологични процеси според функционалното им предназначение се представя от функционалните подсистеми (ФП) на АИС "Финанси".

ФП „Бюджетен процес” осъществява планиране и прогнозиране на показатели по бюджетни позиции за следващата година, подготвя бюджетни позиции за разглеждане и одобрение, осигурява текущ мониторинг на изпълнението на бюджетните показатели, генерира отчетни регистри за изпълнението на ФБ и ТБ.

FP "Бюджетни приходи" осигурява изчисления на планираните и прогнозирани показатели за бюджетни приходи на всички нива на управление, счетоводно отчитане на приходите с идентифициране на възможни възстановяване и прихващания на надплатени данъци към бюджета, генериране на отчети за касово изпълнение на бюджетите и др. .

FP" Разходна частбюджет" изпълнява набор от задачи за изпълнение на FB и разпределение на приходите между FB и бюджетите на съставните образувания на Руската федерация в установени пропорции. Подсистемата сравнява счетоводните операции с всички държавни федерални ресурси, осигурявайки информационна поддръжка за тези процеси и създава възможност за бърза проверка на съответствието на всяка операция с конкретни бюджетни кредити.

ФП "Държавно кредитиране" изпълнява задачите по планиране на държавния дълг, като отчита операциите по неговото изплащане и предоставя информационна подкрепа за проблеми, свързани с емитирането на ценни книжа, развитието на паричната политика и кредитните отношения и др.

FP "Финансов контрол на бюджета" автоматизира процесите, свързани с информационно-аналитична експертиза и оценка на подготвени и приети решения в областта на финансовата и бюджетната дейност, осъществява контрол върху изразходването на финансови средства в рубли и чуждестранна валута с проверка на финансовата дисциплина .

ФП "Финансиране на сектори на националната икономика" отговаря за планирането на финансовите показатели за следващия бюджетен период, като гарантира, че отпуснатите средства са отчетени по сектори на националната икономика (социално осигуряване, здравеопазване и физическа култура, държавен апарат, отбранителния комплекс, леката промишленост и др.), формира консолидирани отчети за анализ на изминалата финансова година и изготвяне на препоръки за предстоящата бюджетна година.

Отделни функционални компоненти на подсистема АИС "Финанси" са неразделни компоненти на интегрирана информационна система, която отразява холистична картина на цялостната финансова ситуация в страната, осигурява нейния цялостен анализ, подпомага изготвянето на прогнозни оценки и подпомага процесите на колективно и индивидуално вземане на решения. Свързването на функционалните компоненти се осъществява с помощта на Единната телекомуникационна мрежа (ETKS), чиято основна цел е да осигури вътрешноведомствена комуникация между централния офис на службата и нейните териториални органи с цел подобряване на качеството, сигурността и скоростта на информацията трансфер, ефективността на функционирането на централните и териториалните органи на службата в условията на пазарна икономика и намаляване на разходите за информационно взаимодействие.

2.2 AIT на териториалните и регионалните финанси

Все по-голямо значение в икономическото развитие на Руската федерация и решаването на социални въпроси се отдава на субектите на Руската федерация, за финансовата подкрепа на задачите, на които са предназначени териториалните бюджети. Териториалните финансови органи са най-често срещаната част от финансовата система на страната, в която се извършва най-големият документооборот, така че автоматизацията на това ниво е най-разпространена. Процесът на планиране и изпълнение на териториалния бюджет се състои от същите етапи като процесите на FB, докато разликите са в състава на функционалните задачи, свързани с особеностите на структурата на приходите и разходите на териториалните бюджети на Руската федерация.

Териториалните финансови органи са разработили и използват програмни продукти, изготвени от научни и проектантски организации. Сред тях са програмите на НПО „Криста“ (Рибинск), Регионалния изчислителен център на данъчната служба на Чувашката република, Регионалния изчислителен център на данъчната служба на Нижни Новгородска област, АО „Финтех“ и др.

Въвеждането на AIS "Финанси" в териториалните финансови органи позволява да се повиши нивото на управление на териториалните финанси, регионалните и местните администрации да вземат по-информирани и навременни решения за икономическото и социалното развитие на териториите. В същото време се постига ускоряване на получаването на отчетни данни за изпълнението на бюджета по отношение на приходите и разходите, повишаване на надеждността на отчетните данни за постъпленията и разходите на бюджетните средства, ефективността на обработката на отчетните данни за изпълнението на бюджета, разширяване на възможностите за прогнозиране на бюджетни показатели, разработване на варианти за изчисление на проектобюджета, засилване на контрола върху изпълнението на бюджета, намаляване на разходите за труд, свързани с отчитането на бюджетните средства и прехвърлянето на информация за изпълнението на бюджета към други институции и организации. Системата се състои от комплекси от технологични задачи, реализирани под формата на работни станции.

Заключение

По този начин пълноценното управление на бюджетния процес на Руската федерация е възможно само със създаването на единна многостепенна разпределена AIS, която трябва да осигури единството на управлението, осигурявайки взаимодействието на бюджетите на различни нива. Необходимостта от автоматизиране на отделни органи на бюджетната система на Руската федерация с цялостна връзка на механизма на взаимодействие на едно и различни нивайерархичната система на бюджетиране определя сложността на този процес.

При създаването на AIS на бюджетната система е препоръчително да се отдели набор от подобни задачи, решавани от бюджетните органи, и да се използва модулен подход за изпълнение на тяхното решение. В същото време, чрез обединяване и моделиране на набори от модули, е доста лесно да се настроят работните станции на бюджетните служители въз основа на функционалните задачи, които решават.

На федерално ниво на бюджетния процес служителите на Федералната служба за финансов и бюджетен надзор на Руската федерация използват AIS "Финанси" в процеса на проектиране и изпълнение на бюджета. Благодарение на възможността за интегриране на отделни компоненти, тази система е в състояние да отрази цялостна картина на финансовата ситуация в страната, предоставяйки нейния цялостен анализ.

Автоматизацията на задачите на териториалното (регионалното) ниво на бюджетния процес на Руската федерация е изградена на базата на отделни компоненти на АИС "Финанси" и "Автоматизирана информационна система за бюджетиране и изпълнение" (ASSIB), които позволяват вие да автоматизирате обработката на информация както в отделен финансов орган, така и в целия регион на финансовата система. Също така, за формирането и контрола на изпълнението на регионалните и местните бюджети се използва мрежовият софтуерен комплекс "SE 2 - Бюджет".

За автоматизиране на финансово-счетоводната отчетност в предприятия и организации могат да се използват електронни офис инструменти, собствени разработки, базирани на различни платформи, софтуерни продукти от Galaktika, Parus, 1C, Intellect-Service и др. , използвани са инструктивно-методически материали с национално, териториално и местно значение, информационно-правни (справочни) системи „КонсултантПлюс”, „Гарант”, „Референт” и др.

Списък на използваната литература

Амириди Ю.В., Кочанова Е.Р., Морозова О.А. Информационни системив икономиката. Управление на ефективността банков бизнес. – М.: КноРус, 2009

Гришин В.Н., Панфилова Е.Е. Информационни технологиив професионална дейност. – М.: Форум, Инфра-М, 2009

Информационни системи в икономиката / Изд. Г.А. Титоренко. – М.: Единство-Дана, 2008

Информационни системи в икономиката. Работилница. – М.: КноРус, 2008

Информационни системи и технологии в икономиката и управлението / Под редакцията на В. В. Трофимов. – М.: Юрайт-Издат, 2009

Корчагин Р.Н., Поленова Т.М., Сафонова Т.Е. Информационни системи в икономиката. Насоки. – М.: RAGS, 2009

Кулемина Ю.В. Информационни системи в икономиката. Кратък курс. - М .: Окей-книга, 2009

Михеева Е.В. Информационни технологии в професионалната дейност. – М.: Академия, 2008

И самоуправление в района бюджетен процес. Умения: – да работи с правна и икономическа литература, посветена на бюджетен процес; - навигация...

1. бюджет процес (6)

   Резюме >> Финанси

   ... бюджетен процесРусия, беше Законът на RSFSR „За осн бюджетенустройства и бюджетен процесРСФСР „... важни области бюджетенПолитиците събират бюджетендоход, изпълнение бюджетензадължения, контрол бюджетендефицит...