Кой тип риск е по-лесен за управление от организацията. Управление на риска във вашето предприятие. Управление на кредитния риск

В ерата на икономическа и финансова криза управлението на риска е най-важното актуален въпросс лице към руснака индустриални компании. Процесите на глобализация се превръщат в друг източник на икономически рискове, така че използването на принципите на управление на риска в управлението ще помогне за постигане на целите и задачите на химическите компании, въпреки че, разбира се, няма да намали вероятността от различни видове рискове до нула.

Въвеждането на система за управление на риска в предприятията позволява:

• идентифициране на възможните рискове на всички етапи от дейността;
• прогнозира, сравнява и анализира възникващи рискове;
• разработване на необходимата стратегия за управление и набор от решения за минимизиране и премахване на рисковете;
• създава необходимите условия за изпълнение на разработените мерки;
• наблюдава функционирането на системата за управление на риска;
• анализира и контролира резултатите.

Характеристиките на управлението на риска включват: необходимостта ръководството на компаниите да има изпреварващо мислене, интуиция и предвиждане на ситуацията; възможността за формализиране на системата за управление на риска; способността за бързо реагиране и идентифициране на начини за подобряване на функционирането на организацията, намаляване на вероятността от нежелан ход на събитията.

Цялостна система за управление на риска ERM (Предприятие риск управление) В много чужди компании, например в САЩ, вече се използва доста широко, тъй като собствениците на големи световни компании вече са се уверили на практика, че старите методи на управление не отговарят на съвременните пазарни условия и не са в състояние да осигурят успешното развитие на своите бизнес.

Прилагането на управление на риска предполага ясно разпределение на отговорността и правомощията между всички структурни подразделения. Функциите на висшия мениджмънт включват назначаване на лица, отговорни за прилагането на необходимите процедури за управление на риска на всички нива. Такива решения трябва да са в съответствие със стратегическите цели и задачи на компанията и да не нарушават условията на действащото законодателство. В същото време е необходимо правилно да се разпределят между изпълнителите мерките за идентифициране на рисковете и функциите за контрол върху създадената рискова ситуация.

Управлението на риска като ключов инструмент, насочен към подобряване на ефективността

Управлението на риска е един от ключовите инструменти, насочени към подобряване на ефективността на програмите за дейност на мениджърите на предприятията, които те могат да използват за намаляване на разходите. кръговат на животапродукти и смекчаване или избягване на потенциални проблеми, които биха могли да попречат на успеха на бизнеса.

Постигането на целите на предприятието изисква конкретни представи за основната дейност, производствените технологии, както и изучаване на основните видове рискове. Предотвратяването на рисковете и намаляването на загубите от въздействие води до устойчиво развитие на предприятието. Процесът, чрез който дейностите на едно предприятие се насочват и координират по отношение на ефективността на управлението на риска и представлява управлението на риска. Управлението на риска е процес на идентифициране на загубите, пред които е изправена една организация в основната си дейност и тяхното въздействие, и избор на най-подходящия метод за управление на всяка от тях. отделен изгледриск.

От друга гледна точка управлението на риска е систематичен процес, при който рисковете се оценяват и анализират, за да се намалят или елиминират последствията от тях, както и да се постигнат целите.

Въз основа на гореизложеното може да се заключи, че управлението на риска за осигуряване на жизнеспособността и ефективността на предприятието е цикличен и непрекъснат процес, който координира и насочва основните дейности. Препоръчително е това да стане чрез идентифициране, контролиране и намаляване на въздействието на всички видове рискове, включително мониторинг, контакти и консултации, насочени към задоволяване на нуждите на населението, без да се компрометира способността на бъдещите поколения да задоволяват собствените си нужди. Оценката на риска води до стабилност на предприятието, допринасяйки за неговото устойчиво развитие. Управлението на риска - принос за устойчивото развитие, е съществен фактор за поддържане и подобряване на стабилното функциониране на предприятието. Проактивното управление на риска е от решаващо значение за процеса на управление, за да се гарантира, че рисковете се управляват на подходящо ниво.

Планирането и прилагането на управление на риска включва следните стъпки:

• Управление на рисковете;
• идентифициране на рисковете и степента на тяхното въздействие върху бизнес процесите;
• прилагане на качествен и количествен анализ на риска;
• разработване и изпълнение на планове за реагиране при риск и тяхното прилагане;
• мониторинг на рисковете и процесите на управление;
• връзката между управлението на риска и изпълнението;
• оценка на цялостния процес на управление на риска.

Методика (програма) за непрекъснато управление на риска

За да се улеснят дейностите по управление на риска, предприятието трябва да разработи методология (програма) за непрекъснато управление на риска (CRRM). MNRM е теоретично значима програма, насочена към разработване на механизми за управление на проекти с най-добри практики, процеси, методи и инструменти за управление на риска в предприятието. Той осигурява условия за активно вземане на решения, непрекъсната оценка на риска, определяне на степента на значимост и степен на влияние на рисковете върху управленските решения и прилагане на стратегия за борба с тях. Освен това може да се постигне напредък и в обхвата на проекта, бюджета на предприятието, времето за изпълнението му и др. Фигура 1 ясно илюстрира методологията на процеса на непрекъснато управление на риска.

Ориз. 1. Непрекъснат процес на управление на риска

Процесът на управление на ефективността действа като спомагателен инструмент за получаване на необходимата информация за разработения механизъм за управление на риска. Неблагоприятните тенденции трябва да бъдат анализирани и оценени за въздействието им върху този механизъм. Съответните действия на контролния механизъм трябва да бъдат предприети за тези области на дейност, които са определени като основни в бизнес процесите на предприятието. Коригиращите действия могат да включват преразпределение на ресурси (средства, персонал и разсрочване на производството) или активиране на планирана стратегия за намаляване на риска. Тежки случаи, неблагоприятни тенденции и ключови индикатори също могат да бъдат взети под внимание при използването на този механизъм.

Важно е, че този механизъм подчертава необходимостта от преоценка на идентифицираните рискове, които систематично засягат дейността на предприятието. Докато системата преминава през жизнения цикъл на разработка, този случайголяма част от информацията ще стане достъпна за оценка на риска. Ако степента на риска се промени значително, трябва да се коригират подходите за неговото лечение.

Като цяло, този прогресивен подход към управлението на риска е от решаващо значение за цялостния процес на управление и гарантира, че показателите за риска се обработват ефективно и на подходящо ниво.

Разработване на програма за управление на риска в предприятието

Обмислете политиката за управление на риска, която трябва да се прилага в предприятието. Разработеният механизъм (програма) трябва да е насочен към ефективно и непрекъснато управление на риска. По този начин се насърчава ранното, точно и непрекъснато идентифициране и оценка на рисковете, а създаването на информационно прозрачно отчитане на риска, планирането на мерки за намаляване и предотвратяване на промени във външните и вътрешни условия ще има положително въздействие върху програмата.

Този механизъм, включително взаимоотношенията с контрагенти и контрагенти, трябва да изпълнява функциите за идентифициране на рисковете и тяхното наблюдение. За неговото изпълнение е необходимо да има определен план под формата на комплект ръководни документиразработени за конкретни области на дейност. Този план определя насоките за прилагане на ISDM в определена времева рамка. Той не засяга провеждането на други дейности на цялото предприятие, а по-скоро може да осигури лидерство на ръководството в управлението на риска.

Процесът на управление на риска трябва да отговаря на редица изисквания: той трябва да бъде гъвкав, проактивен и да работи за осигуряване на условия за ефективно вземане на решения. Управлението на риска ще повлияе върху рисковете чрез:

• насърчаване на идентифицирането на риска;
• декриминализация;
• идентифициране на активни рискове (постоянна оценка какво може да се обърка);
• идентифициране на възможности (постоянно оценяване на вероятността от благоприятни или навременни случаи);
• оценки на вероятността от възникване и тежестта на въздействието за всеки идентифициран риск;
• определяне на подходящи курсове на действие за намаляване на възможното значително въздействие на рисковете върху предприятието;
• разработване на планове за действие или стъпки за неутрализиране на въздействието на всеки риск, който трябва да бъде смекчен;
• поддържане на постоянен мониторинг за възникване на рискове с незначителна степен на въздействие към настоящия момент, която може да се промени във времето;
• производство и разпространение на надеждна и навременна информация;
• улесняване на комуникацията между всички заинтересовани страни по програмата.

Процесът на управление на риска ще се извършва по гъвкав начин, като се вземат предвид обстоятелствата, при които възниква всеки риск. Основната стратегия за управление на риска е предназначена да идентифицира критичните области на рискови събития, както технически, така и нетехнически, и да предприеме необходимите мерки предварително за справяне с тях, преди те да имат значително въздействие върху предприятието, причинявайки сериозни разходи, намалявайки продукта качество или производителност.

Нека разгледаме по-подробно функционалните елементи, които са компоненти на процеса на управление на риска: идентифициране (откриване), анализ, планиране и реакция, както и мониторинг и управление. Всеки функционален елемент ще бъде разгледан по-долу.

1. Идентификация

• Преглед на данни (т.е. спечелена стойност, анализ на критичния път, интегрирано планиране, анализ Монте Карло, бюджетиране, анализ на дефекти и анализ на тенденции и др.);
• Разглеждане на представени формуляри за идентификация на риска;
• Провеждане и оценка на риска при използване мозъчна атака, индивидуална или групова партньорска проверка
• Задържане независима оценкаидентифицирани рискове
• Въведете риска в регистъра на рисковете

1. Идентифицирането/анализът на риска на инструментите и методите, които трябва да се използват, включва:

• Методи за интервю за определяне на риска
• Анализ на дървото на грешките
• Исторически данни
• Поуки
• Отчитане на риска - Контролен списък
• Индивидуална или групова преценка на експерти
• Подробен анализ на структурната разбивка на работата, проучване на ресурсите и планиране

1. Анализ

• Провеждане на оценка на вероятността - на всеки риск ще бъде присвоено високо, средно или ниско ниво на вероятност за възникване
• Създаване на рискови категории – идентифицираните рискове трябва да бъдат свързани с една или повече от следните рискови категории (напр. цена, време, технически, софтуер, процес и т.н.)
• Оценяване на въздействието на рисковете - оценяване на въздействието на всеки риск в зависимост от идентифицираните рискови категории
• Определяне на сериозността на риска - задайте вероятности и рейтингови въздействия във всяка от рисковите категории
• Определете кога е вероятно да настъпи рисковото събитие

1. Планиране и реакция

• рискови приоритети
• Анализ на риска
• Назначава лице, отговорно за възникването на риска
• Определете подходяща стратегия за управление на риска
• Разработете подходящ план за реагиране на риска
• Направете преглед на приоритетите и определете нивото му в отчитането

1. Надзор и контрол

• Определете формати за отчитане
• Определете формата на преглед и честотата на поява за всички рискови класове
• Доклад за риска въз основа на тригери и категории
• Провеждане на оценка на риска
• Подаване на месечни отчети за риска

За ефективно управление на риска в предприятието считаме за целесъобразно да създадем отдел за управление на риска. Основните отговорности на това структурно звено, включително за персонала и другите потребители (включително служители, консултанти и изпълнители), с цел успешно прилагане на стратегията и процесите за управление на риска са дадени в табл. един.

Таблица 1 — Роли и отговорности на отдела за управление на риска

Роли	Възложени задължения
Програмен директор (DP)	надзор на дейностите по управление на риска. Мониторинг на риска и планове за реагиране на риска. Одобряване на решението за финансиране на планове за реагиране на риска. Мониторинг управленски решения.
Ръководител проект	подпомагане на контрола на дейностите по управление на риска Съдействие при създаване на организационна власт за всички дейности по управление на риска. Навременен отговор на риска от финансиране.
служител	улесняване на прилагането на управление на риска (служителят не носи отговорност за идентифицирането на рисковете или успеха индивидуални плановеотговор на риска). Необходимостта от насърчаване на проактивно вземане на решения при определяне на подходящи отговори на риска за собствениците на риска и мениджърите на отдели. Администриране и ангажираност на заинтересованите страни, процес на управление на риска Осигуряване на редовна координация и обмен на информация относно риска между всички заинтересовани страни, Управление на рисковете в регистрирания рисков регистър (база данни). Развитие на знанията на персонала и контрагентите в областта на дейностите по управление на риска.
секретар	функциите на секретар се изпълняват от служител на отдела за риск или се редуват между всички служители. Характеристиките включват: Планиране и координиране на срещи; Подготовка на дневен ред на срещата, пакети за оценка на риска и протоколи от срещата. Вземете и проследете състоянието на предложените видове риск. Извършване на първоначална оценка на предложените видове риск за определяне на най-важните. Експерт предметна областанализ на риска по искане на председателя на съвета на директорите. Улесняване на анализа от членовете на Съвета на директорите, които ще решат дали е необходимо намаляване на риска. Редовна координация и комуникация на обмен на информация за риска с всички заинтересовани страни,
Директор на отдел (DO)	назначаване на собственици на риска в тяхната област на отговорност и/или компетентност. Активно насърчаване на служителите Проследяване на интегрирането на усилията за управление на риска на отговорните лица в техните области на отговорност. Избор и одобрение на стратегия за реагиране на риска. Това включва одобряване на ресурси (напр. риск на собственика) за допълнителен анализ на риска и/или изготвяне на по-подробен план за реагиране на риска, ако е необходимо. Одобрение на всички задачи. Задайте ресурси за отговора за управление на риска, съдържащ се в подробния план.
Индивидуален член на програмата Office of Management (OMP).	идентифициране на рисковете. Достъп до данни за управление на риска Идентифициране на възможните рискове от данните, като се използва стандартна форма за идентификация, ако е необходимо Изготвяне и прилагане на план за реакция при риск Определяне на времето и всички разходи, свързани с изпълнението на плана за реагиране на риска
Собственик на риска / Отговорно лице	присъства на срещи на отдела за управление на риска. Преглед и/или предоставяне на подходящи данни, например анализ на критичния път, управление на проекти/инструменти за поддръжка на данни, анализ на дефекти, одит и възможност за неблагоприятни тенденции Участие в разработването на планове за реагиране Доклад за състоянието на риска и ефективност на плановете за реагиране на риска Работете за идентифициране на средства за реагиране на рискове чрез всеки допълнителен или остатъчен риск.
Интегрирана бригада (КБ)	идентифициране и предоставяне на информация за рисковете, които могат да възникнат в резултат на дейността на ЦБ. Участие в планирането на всеки риск в съответствие с тази програма. Такова планиране изисква координация с отдела за управление на риска, който, действайки като ръководство, може да помогне за придобиването на ресурси за реагиране на рисковете. Докладвайте за напредъка и резултатите от реакцията на риска.
Контрол на качеството	контрол и преглед на РКМ при актуализиране или промяна на плана Ангажимент за поддържане на качеството на документационните практики и процесите за управление на риска

Функциите за управление на риска се състоят в организиране на взаимодействие със съществуващите подразделения организационна структура. CPI се формират за функционални области, които са критични за успешното изпълнение на целите. всичко функционални отделиили бизнес процеси, които не са обхванати от CU, се оценяват и преглеждат от DP, PM и служители, за да се гарантира адекватно поведение във връзка с появата на риск. Идентифицирането на риска е процес на определяне кои събития могат да повлияят на работата на предприятието и документиране на техните характеристики. Важно е да се отбележи, че идентифицирането на риска е итеративен процес. Първата итерация е предварителна оценка и проверка на риска на екипа, ако е необходимо, с идентификатор на риска. Втората итерация включва презентация, преглед и дискусия. Процесът на управление на риска включва три отделни стъпки за характеризиране на риска: идентифициране, оценка и коригиране и потвърждение.

Графично представяне на процеса на идентифициране на риска е показано на фиг. 2.

Ориз. 2. Структурна схемаалгоритъм за идентифициране на риска

В резултат на прилагането му може да се разработи набор от мерки за оценка на оперативните рискове на предприятието, интегрален риск, чиято количествена оценка се основава на комплексен анализфинансови и финансови отчети, и извършване на оценка на интегралния риск на базата на всички нива на отговорност на предприятието.

Заключение

Управлението на риска в химическите предприятия трябва да се извършва в рамките на системни и процесни подходи, като се вземат предвид спецификите на индустрията, като се използват съвременни ефективни методи за управление и производствени организации, както и използване на инструменти за управление на риска. Системата за управление на риска за дейностите на химическо предприятие трябва задължително да отчита изискванията за безопасност, установени от държавни органивласти и гарантира безопасността и здравето на персонала, участващ в опасни технологичен обект. За целите на ефективното управление на риска на предприятието е необходима цялостна система за управление на риска, която се състои в интегриран подход за оценка на максималния брой рискови фактори за дейността на предприятието, извършвана в динамична икономическа среда. Авторът смята, че разработването на горния набор от мерки ще бъде придружено от повишаване на нивото на управление и оценка на риска в индустриалните организации.

Въведение…….……………………………………………………………………

Глава 1. Теоретични аспектиуправление на риска ...............................

1.1.Същност, съдържание и ............................................ .. .................................

1.2 Техники и методи за управление на риска ............................................ .... .........

1.3 Процесът на управление на риска в предприятието ............................................ ......

Глава 2. Рискове в дейността на компанията (на примера на OJSC Megafon.)……………………………………………………………………..

2.1 Обща характеристика на предприятието ............................................. .... ..........

2.2 Анализ на бизнес средата и корпоративния пазар ......................................... .......

2.3 Анализ на предприемаческите рискове в компанията Megafon ..........

2.4 Правно обезпечаване на проекта ............................................. ... ..................

Глава 3. Предложения за подобряване на системата за управление на риска в предприятието ..................................... ......... .....................................

3.1. Начини за минимизиране на рисковете на предприятието на пазара ....................................... ........

3.2. Подобряване на технологията за управление на риска чрез създаване на програма за целенасочени дейности по управление на риска ................................ ...........

3.3 Икономическа обосновка на предлаганите мерки .................................

3.4. Компютърна поддръжка на проекта ............................................. ................. ......

Заключение..................................................... ................................................. . .

Списък с литература ................................................. .................................. .........

Приложения

Въведение

В условията на пазарна икономика производителите, продавачите, купувачите действат независимо в конкурентна среда, т.е. на свой риск и риск. Следователно тяхното финансово бъдеще е непредсказуемо и малко предвидимо. Рискът е присъщ на всяка форма на човешка дейност, която е свързана с различни условия и фактори, които влияят върху положителния резултат от решенията на хората.

Няма бизнес без риск. Най-висока печалба, като правило, носят пазарни операции с повишен риск. За всичко обаче е нужна мярка. Рискът трябва да бъде изчислен до максимално допустимата граница. Както знаете, всички пазарни оценки са многовариантни. Важно е да не се страхувате от грешки във вашите пазарни дейности, тъй като никой не е имунизиран от тях и най-важното е да не повтаряте грешки, постоянно да коригирате системата от действия от гледна точка на максимална печалба. Историческият опит показва, че рискът от непостигане на желаните резултати е особено очевиден в общите стоково-парични отношения, конкуренцията на участниците в икономическия оборот. Ето защо с възникването и развитието на капиталистическите отношения се появяват различни теории за риска и класическите икономическа теорияобръщат голямо внимание на изучаването на рисковите проблеми в стопанска дейност.

Мениджърът е предназначен да предостави допълнителни възможности за смекчаване на резки завои на пазара. Основната цел на управлението, особено за условията на днешна Русия, е да се гарантира, че в най-лошия случай можем да говорим само за известен спад на печалбите, но в никакъв случай не става дума за фалит. Поради това се обръща специално внимание на непрекъснатото подобряване на управлението на риска и управлението на риска. Управлението на риска е система за оценка на риска, управление на риска и финансови взаимоотношения, които възникват в хода на бизнеса.

Степента и големината на риска всъщност може да бъде повлияна чрез финансовия механизъм, който се осъществява с помощта на стратегии и техники за финансов мениджмънт. Този вид механизъм за управление на риска е управление на риска. Управлението на риска се основава на организацията на работа за идентифициране и намаляване на риска.

Рискът може да се управлява с помощта на различни мерки, които позволяват да се предвиди до определена степен настъпването на рисково събитие и да се вземат навременни мерки за намаляване на степента на риска.

проблемсе състои в това, че несигурността на икономическата ситуация, несигурността на условията, промените в политическата и икономическата ситуация и перспективите принуждават предприемача да поеме риска от тези условия. Колкото по-голяма е несигурността на икономическата ситуация при вземане на решение, толкова по-висока е степента на риск. Следва, че спешност на проблемае, че независимо от стабилността на социално-политическата и икономическата ситуация, промените във външните и вътрешна средадейности на всяка организация води до появата на рискове, които трябва да бъдат управлявани, за да се постигнат успешно целите.

целДипломният проект е анализът на системата за управление на риска в дейността на предприятието и разработването на методи за тяхното минимизиране.

Поставената цел предопредели формулирането и решаването на редица взаимосвързани въпроси задачи:

Разгледайте съществуващата концепция за рисковете, причините за възникването им;

Проучване пазарна дейностпредприятия;

Анализирам бизнес средапредприятия;

Идентифицира основните рискове на предприятието;

Предлага мерки за минимизиране на рисковете на предприятието;

Предметизследвания - АД "Мегафон"

Предметизследване – процесът на управление на риска във фирмата.

Структурата на дипломния проект се състои от въведение, три глави, заключение, списък с литература и приложения.

Първата глава представя дефиницията на риска в теорията и практиката, неговите причини и класификация. Във втория - се разглеждат основните показатели за производствено-стопанската дейност на предприятието и естеството на рисковете в работата на предприятието. Третата глава разглежда основните дейности на предприятието, използваните методи за минимизиране на риска и подобряване на системата за управление на риска в предприятието.

При писането на дипломния проект бяха използвани методите за управление на риска, прогнозиране на резултатите от дейностите, моделиране въз основа на такива разработки на местни икономисти като Chernova G.V. и Кудрявцева А.А., Фомичева А.Н., Стоянова Е.Г., Лапуста М.Г. и чуждестранни учени Barton T, Shenkir U. и др.

практическо значениедипломен проект е да се идентифицира въздействието на рисковете върху дейността на предприятието, координирано и систематично управление на риска в компанията OJSC "Мегафон" (Калуга).

Главааз. Теоретични аспекти на управлението на риска

1.1 Същност, съдържание и видове рискове

Рискът е действие (действие, постъпка), извършено при условията на избор (в ситуация на избор с надежда за щастлив изход), когато в случай на неуспех има възможност (степен на опасност) да бъдете в по-лоша позиция отколкото преди избора (отколкото в случай на неизпълнение на това действие).

По своето естество рискът се разделя на три вида:

1. Когато субектът е на разположение, като прави избор от няколко алтернативи, има обективни вероятности за постигане на желания резултат. Това са вероятности, които не зависят пряко от дадената фирма: ниво на инфлация, конкуренция, статистически изследвания и др.

2. Когато вероятностите за очаквания резултат могат да бъдат получени само въз основа на субективни оценки, т.е. темата се занимава със субективни вероятности. Субективните вероятности директно характеризират дадена фирма: производствен потенциал, ниво на предметна и технологична специализация, организация на труда и др.

3. Когато субектът в процеса на избор и прилагане на алтернатива има както обективни, така и субективни вероятности.

Благодарение на тези модификации на риска субектът прави избор и се стреми да го реализира. В резултат на това рискът съществува както на етапа на избор на решение, така и на етапа на неговото прилагане.

По-пълно, рискът се дефинира като дейност, свързана с преодоляване на несигурността в ситуация на неизбежен избор, по време на която е възможно да се оцени количествено и качествено вероятността за постигане на планирания резултат, провал и отклонение от целта.

От последното определение е възможно да се отделят основните елементи, които ще съставляват същността на понятието "риск".

1. Възможността за отклонение от предвидената цел, за която е извършена избраната алтернатива (отклонения както на отрицателни, така и на положителни свойства).

2. Вероятност за постигане на желания резултат.

3. Липса на увереност в постигането на целта.

4. Възможността за материални, морални и други загуби, свързани с изпълнението на алтернативата, избрана в условия на несигурност.

Приемането на свързан с риск проект включва идентифициране и сравняване на възможните загуби и приходи. Ако рискът не е подкрепен от изчисления, тогава той най-често завършва с неуспех и е придружен от определени загуби. За справяне с негативните явления, свързани с риска, е необходимо да се идентифицират: основните характеристики и източници на възникването му, най-важните му видове, допустимото ниво на риск, методи за измерване на риска, методи за намаляване на риска.

Основните характеристики на риска са: непоследователност, алтернативност и несигурност.

Такава характеристика като непоследователност в риска води до сблъсък на обективно съществуващи рискови действия с тяхната субективна оценка. Тъй като наред с инициативите, иновативните идеи, въвеждането на нови обещаващи дейности, които ускоряват технологичния прогрес и влияят обществено мнениеи духовната атмосфера на обществото, има консерватизъм, догматизъм, субективизъм и др.

Алтернативата предполага необходимостта от избор от две или повече настроикирешения, насоки, действия. Ако няма избор, тогава няма рискова ситуация и, следователно, няма риск.

Несигурността е непълнотата или неточността на информацията относно условията за изпълнение на проекта (решението). Наличието на риск е пряко свързано с наличието на несигурност, която е разнородна по форма и съдържание.

Според източника на възникване рискът се квалифицира като икономическа дейност, свързана с личността на дадено лице и дължаща се на природни фактори.

Резултатът от управлението на риска е гаранция за качеството на вашите продукти, съответствие с нормативните изисквания, получаване на стабилни печалби и следователно гаранция за нашата стабилност.

Управлението на риска възниква, когато е необходимо да се вземат сложни решения. Необходимо е да се оценят рисковете на етапите на разработване на продукта, когато се проучва възможността за извършване на промени, когато се изследват отклонения, за организиране на работното пространство или когато се решава дали е възможно да се комбинира производствената схема на различни лекарства и т.н. е, където има проблем с избора от няколко варианта и няма недвусмислени нормативни изисквания.

Процесът на управление на риска е източникът на изискванията. Правилата са програма за минимизиране на известните рискове, свързани с производството. Предотвратяване на кръстосано замърсяване, объркване или замяна, хигиенни правила и позволяване на персонала да работи независимо, изборът на стратегия за контрол на качеството и поддържането на система за качество са само няколко класически примера от областта на управлението на риска.

Много мениджъри вярват, че виждат голямата картина на своите процеси и интуитивно усещат рисковете за качеството на продукта. Професионалните, талантливи мениджъри имат невероятна интуиция, но тя не е вродена. Той е внимателно разработен и подсилен чрез методология за управление на риска. Интуицията е подсъзнателен анализ на различни варианти за развитие на определени събития. Добрата интуиция е "спонтанна" оценка на риска в главата на един човек: "какво може да се случи?", "ако се случи, какви ще бъдат последствията?" и „какво може да причини това да се случи“? А съзнателното прилагане на процеса на управление на риска е цел Корпоративна култура, слабо зависими от субективни фактори. Освен това, това е репликируема и лесно разпространявана технология.

Идентифицирането на рисковете за качеството и тяхната оценка сами по себе си не носят резултати. Резултатът от управлението на риска е изборът и прилагането на стратегия за контрол на значимите рискове. Задачата е да се вземат правилни, балансирани решения. Може би рисковано, но съзнателно.

Рисковете за качеството на продукта са рискове за потребителя. Сигурността се основава на модерни подходикъм управлението на риска. Единственият начин за гарантиране на безопасност е прилагането на ефективна система за управление на риска за качеството. Това е елемент на социална отговорност. Безопасността не означава липса на опасност. Безопасно състояние е, когато производителят е уверен какви опасни събития могат да възникнат и какво въздействие ще окажат върху качеството на работата, продуктите и в резултат на това върху потребителя. Сигурността не се състои в забрани, ключалки и бодлива тел, а в разработването на ефективни процедури, предназначени да гарантират тази сигурност. Ако няма начин да се предотврати опасността, то поне има възможност да се подготвим, да обмислим предварително мерки за предотвратяване и преодоляване на последствията от тях.

Опасностите се измерват с рискове. Рисковете се различават по важност. За да разберем кои рискове изискват специално внимание, е необходимо да ги оценим адекватно. Без да се проучи естеството на възможните рискове, без да се определи количеството липсваща информация, няма начин да се разбере защо може да се реализира този или онзи риск и съответно е малко вероятно да се намали вероятността от възникването му. . Рисковете трябва да се управляват системно и професионално. Тя е неотчуждаема и необходима компетентноствсеки лидер на всяко ниво във всяко предприятие.

Управлението на риска е просто запомнящо се име и невероятно вредна технология, която може да се използва само от хора от креслото. Персоналът на всеки отдел може да бъде разделен на две категории: мениджъри и изпълнители. Изпълнителите извършват работа въз основа на установени изисквания. Мениджърите, от друга страна, установяват изисквания за извършване на такава работа, като вземат предвид законодателните норми, предписват алгоритми и създават условия, като впоследствие контролират качеството на тяхното изпълнение. В повечето случаи изпълнителят не се нуждае от оценка на риска. Лидерите имат нужда от това. Тя е необходима там, където и когато са принудени да вземат важни и сложни решения в условия на несигурност, например: няма законови изисквания или тези изисквания са изложени без конкретни алгоритми за тяхното изпълнение, или има няколко варианта за изпълнение и има няма сигурност кой вариант да избера. Ръководителите са отговорни не само за резултатите от своята работа, но и за резултатите от работата на изпълнителя. Колкото по-висока е несигурността, причинена от несигурността, толкова по-висока е отговорността за последиците от изпълнението на решението. Въз основа на това как мениджърът управлява рисковете може да се направи заключение за неговия професионализъм. Ако лидерът умело прилага тази методика, той се изявява като проницателен човек, със забележителна логика и интуиция. Именно тези качества развива технологията за управление на риска. В допълнение, такъв лидер разбира причинно-следствената връзка, че грешката на изпълнителя често е причинена от небрежността на неговия лидер, което се проявява във факта, че той не е оценил напълно всички възможни заплахи.

Често се оказваме в ситуации, в които е трудно или страшно да вземем решение, когато има чувство на несигурност и непредсказуемост за това как нашето решение ще се отрази на качеството на продукта, а оттам и на безопасността на клиента. И тогава може да изглежда, че рисковете са нещо, което не зависи от нас. Или обратното, самонадеяно е да се разчита на факта, че рискът е напълно изключен, но това не е така. Всяко отклонение, неизправност инженерна системаили оборудване, получена рекламация, сигнал е реализиран риск. Не можете да регистрирате отклонения и проблеми, които възникват, като по този начин потвърждавате надеждността на вашите процеси, но това е фарс, има и ще има рискове. Основното нещо е да видите заплахите навреме и да изчислите „непредвидените обстоятелства“, при които те могат да бъдат реализирани, да разберете какво може да се направи, за да предотвратите това да се случи и какво да направите, ако се случи. Дайте всичко от себе си и бъдете готови за всякакво развитие на събитията.

Ако сте в трудна ситуация, трябва да разберете възможните заплахи и техните последствия, да изчислите предварително как да действате при дадено развитие на събитията и да сте готови за всичко. Управлението на риска подобрява предвидимостта и сигурността. Това е честно спечелено чувство на увереност. Това със сигурност е подход, който осигурява достатъчна защита на потребителите, което от своя страна не пречи на печалбите и не забавя развитието на предприятието.

Основните принципи за управление на риска за качеството са изложени в насоките. Необходимостта от управление на риска е посочена в различни насоки, издадени от регулаторни агенции, професионални дружества (напр. ISPE, PDA, IEST) и здравни организации по света. Предложената методика се основава на натрупаните знания и опит в различни страни. Моделът на процесите за управление на риска, представен в насоките, е лесен за прилагане и най-важното е ориентиран към практическа употреба.

В управлението на риска, както във всяка технология, има достатъчно нюанси и подробности. За правилното му използване е необходимо да се създадат вътрешни стандарти и процедури, да се обучат мениджъри и привлечени експерти и да се следи постоянно качеството на оценката.

Опитите да се изключи технологията за управление на риска от ефективното вземане на решения са неприемливи. Оценката на риска трябва да се основава на съвременни научни постижения, на известни факти и отчитайки натрупаната експериментална база и др.

Всички пропуски в знанията и данните трябва да бъдат причислени към отделна категория на риска, така наречената „липсваща информация“. Също така е невъзможно методологията за управление на риска да се издигне до статуса на „регулаторно изискване“. Техниките за вземане на решения по дефиниция не могат да бъдат регулаторно изискване. Управлението на риска не е предназначено да заобикаля регулаторните изисквания по същия начин, по който управлението на риска не е пряко регулаторно изискване. Правилата декларират необходимостта от управление на риска само за да подчертаят първостепенното им значение и връзката им със системата за качество и правилата за добро производство и контрол на качеството. Необходимостта от оценка на риска възниква в следните ситуации:

• Ако по време на изследването на отклонението не е възможно да се установи истинската причина за възникването му (част 1, 1.4 (xiv)). В такава ситуация е необходимо да се избере най-вероятната причина, като се използват дедуктивни или индуктивни методи за управление на риска.
• Да се ​​създаде програма за предотвратяване на кръстосано замърсяване (част 1, 5.18, 5.19).
• При организиране на процесите на опаковане (част 1, 5.44).
• При вземане на решения относно възможността за обработка или повторна обработка на нестандартни продукти (част 1, 5.62, 5.63).
• При вземане на решение относно възможността за възобновяване на оборота на всички или на част от върнатите продукти (част 1, 5.65).
• При обосновка на обхвата на работата по валидиране (Приложение 15).

Когато е необходимо да се вземат сложни решения, които не противоречат на нормативните изисквания, успешното функциониране и оцеляването на предприятието зависи от ефективността на управленските решения, взети от мениджъра. Необходимо е също така да се вземе предвид фактът, че в допълнение към очевидните предимства, процесът на управление на риска има сериозни недостатъци:

Предимства:

- Повишаване на доверието в решенията
- Премахване на конфликт на интереси
- Запазване на знанията и логиката на взетите решения
- Процес на неформален трансфер на знания
- Подобряване на изпълнителската дисциплина

недостатъци:

- Голяма загуба на време
- Отвличане на вниманието на специалистите от преките рутинни задължения
- Вземане на плитки решения
- Манипулация на ума
- Самоизмама

Изложението на проблема - да се изключат само рисковете, които са посочени в регулаторните документи, не е правилно. Нормативните документи са един вид средно възприемане на известни рискове. Всяко производство има своя специфика, свои процеси и нормативните изисквания не го отчитат.

Също така не е необходимо да се управляват всички рискове. Няма нужда да се стремите към пълен контрол. Необходимо е да се идентифицират най-опасните рискове и да се разработят адекватни и навременни мерки за тяхното управление. Дори и не най-голямата оценка може да идентифицира десетки, дори стотици голямо разнообразие от рискове. Такъв брой рискове могат да объркат всеки специалист, тъй като не е ясно какво да прави с тях и какво да предприеме на първо място. Разбира се, премахването на всички рискове е добро, но най-често това е невъзможно. Нашите ресурси, като пари в брой, винаги са ограничени, затова сме принудени да избираме приоритети. Интуитивно някои рискове изискват приоритетни решения, докато някои изобщо не ни интересуват. За да се определят приоритетните действия, е необходимо да се установят елементите на риска - нивото на неговото въздействие и вероятността за изпълнение. Ако опасността се реализира, тя може да има различни ефекти, които до голяма степен определят тежестта на риска. Точно както оценката на вероятността от конкретно негативно събитие може да ни каже много. Знанието колко вероятно е да възникне определена опасност предопределя възприятието за безопасност.

По дефиниция рискът е комбинация от вероятността за възникване на определена опасност и тежестта на вредата, която причинява. Използвайки два критерия за оценка на риска, ние не говорим за осредняване на риска. Вероятността се взема предвид, за да се отсекат невероятни, нереалистични събития.Като се има предвид вероятността, приоритетите се поставят въз основа на нивото на тяхното въздействие. Аксиомата на управлението на риска е, че тежестта на вредата има предимство пред вероятността.

Помислете за пример, с въздухоплавателно средство, използващо петобална скала (от 1 до 5), грешка може да се счита за неправилна градация на риска при използване на количествена оценка:

Неопасно събитие- късно пристигане на самолета (тежест на вредата равна на 1), но често се повтаря (вероятност равна на 5).

опасно събитие- самолетна катастрофа (тежестта на вредата е 5), но изключително рядка (вероятността е 1).

Умножаването на тегловните коефициенти дава същото число 5, но не изравнява тяхната значимост. Първото събитие е незначителен риск, а второто събитие може да бъде класифицирано като значителен риск (поради факта, че тежестта на вредата надвишава определен праг, например 2), и следователно ще изисква внимателно внимание и разработване на програма за контрол на подобен риск, осигуряваща постоянен мониторинг на нейната ефективност. Програмата за контрол на риска може да варира от едно действие до един цялостен план.

Въвеждането на процеса на управление на риска в ежедневието на предприятието не изисква инвестиции и не предполага въвеждането на някакви сложни системи и модели. Достатъчно е да направите няколко стъпки, само пет.

Първа стъпка- необходимо е да се видят и ясно да се идентифицират опасностите (заплахите). Често това става несъзнателно – емпирично. Това не е достатъчно. Да се ​​дефинират напълно рисковете означава да се вземат предвид всички негови параметри.

Втора стъпка- трябва да се научите как да създавате рискови профили, тоест систематично да определяте всички рискове, присъщи на обекта на нашата оценка. Това е така нареченият протокол за оценка на риска. Трябва да има документ, в който да са идентифицирани всички рискове. Важно е да се управляват рисковете „точково“.

Задача трета стъпкапри определяне на кои рискове да се справят първо. За да направите това, трябва да можете да анализирате рисковете, да можете да приоритизирате.

За успешна реализация четвърта стъпкатрябва да можете да избирате и прилагате стратегии за управление на значителни рискове. Важно е да разберете какви конкретни действия трябва да се предприемат, за да спечелите повече и/или да загубите по-малко.

И накрая пета стъпка- създаване на оптимална "възглавница" за безопасност, т.е. разработване на план за действие в случай на реализиране на определен риск. Задачата на тази стъпка е да можете да се подготвите за всяко развитие на събитията и винаги да имате план "Б".

Това са основни стъпки, приложими във всяка ситуация, във всеки бизнес и на всяко ниво на йерархията на предприятието. Международният стандарт ISO 31000 е намерил своето приложение в повечето страни по света.

Днес за прилагането на процеса на управление на риска в практиката е натрупана сериозна методическа база, която се развива активно от 60-те години на миналия век. Познати са над 100 метода за оценка на риска. Насоките на ISO 31000 описват 31 метода, а в реалния живот има много повече. Това обаче не означава, че всеки трябва да се използва. Трябва да изберете онези инструменти за оценка на риска, с които можете да работите и на които ще се доверите. Основното е, че те са разбираеми за вас.

Заключение.

За да се научите как да управлявате рисковете професионално, трябва да „напълните ръцете си“ и да натрупате малко опит – това изисква усилия и време. Първо в по-голяма степен, после в по-малка степен. Основното е да започнете постепенно да въвеждате технологията за управление на риска в работата си. За да го използвате, няма абсолютно никаква нужда да отделяте някакъв специален ден, да чакате някакво събитие или настроение. Управлявайки рисковете, ние гарантираме качеството на нашата работа и, обратно, осигурявайки качество, ние управляваме рисковете. Резултатът от управлението на риска е гаранция за качеството на вашите продукти, гаранция за съответствие с нормативните изисквания, гаранция за стабилни печалби и следователно гаранция за нашата стабилност.

Вземането на решения от управленски характер и тяхното последващо изпълнение е набор от мерки за осъществяване на управлението на риска на организацията.

Това управление е създадено, за да контролира вероятността от неблагоприятен резултат, за да намали загубите в процеса на управление.

Основната цел е да се намали и предотврати вероятността от рискове при управление на кризи, свързани с стопанска дейносторганизации. Помислете за организацията на управлението на риска в предприятието.

Организационен процес

Основен компонент управление на кризие управление на риска в организацията в процеса на разработване и прилагане на антикризисна стратегия на предприятието. Това е икономическо събитие или непредвидена промяна в договора с партньор, резултатът от която е настъпването само на неутрални или отрицателни последици. Получаването на доход става несигурно и вероятността от загуба собствен капиталпредприятията се увеличават.

Управленските дейности са пряко свързани с рисковите ситуации при прогнозиране на резултата и вземане на управленски решения при текущия проблем. За да оцелеят в кризата, организациите трябва активно да реагират на опасността, да предприемат подходящи мерки, за да осигурят оценката на приоритетите в управлението.

Рискът постоянно се променя под въздействието на външни и вътрешни фактори. Независимо дали тези промени се случват в бизнес процесите на самата компания или директно в индустрията.

Компания със силна стратегия ще преразглежда периодично своите програми и карти на риска, позволявайки на ръководството да реагира на тези промени, ако е необходимо. Добре функциониращата система за управление позволява на компаниите да разглеждат и оценяват различни възможности, както и да създават допълнителна стойност, като поемат рискове разумно.

Чрез анализиране на ситуацията и разработване на решения първо се установява какви видове ситуации ще срещне мениджърът в процеса на управление. Начини за провеждане управленска работамного в управлението на риска. AT сравнителен анализопасности, има няколко основни стъпки в процеса на управление на риска.

Етап 1

Включва поставяне на цели и проблеми с оразмеряването. Директно, тук има много екологични проблеми, необходимите решения във всяка среда на живот. околен святчовек, самата среда, резултатите от предприятието и взаимодействието за тяхното създаване или подобряване на ситуацията. Отделен въпрос тук е взаимноизгодното сътрудничество в самата сфера на екологията, което е мащабът и дългосрочната перспектива. Широкият кръг от участници определя точните цели и задачи в тази област.

Етап 2

Това предполага избор на мерки за намаляване или предотвратяване на рисковете, които биха били насочени към тяхното постигане. Те се разглеждат от гледна точка на тяхната технологична и икономическа целесъобразност. Дейностите се избират директно въз основа на тези показатели, критерии за подбор. се вземат предвид в без провалсрокове, критерии социална справедливости реализма на изпълнението, в съответствие с което се извършват по-нататъшни или планирани взаимодействия на работните отдели.

Етап 3

Създават се и се анализират етапи на дейностите по управление на риска, в процес на безкрайна проверка на тяхната осъществимост и ефективност за постигане на поставените цели. Прилагат се стратегиите на самия процес на управление. В хода на самата работа се анализират всички предложени дейности, за да се оцени ползата от използването на различни стратегии. В резултат на анализа се избират най-подходящите и целесъобразни, най-ефективните. Тук се провеждат и групови срещи. В основния етап се включват широк кръг от заинтересовани страни, за да се избегне негативно отношение от тяхна страна.

Етап 4

Това предполага осъществяване на контрол върху изпълнението на различни етапи от работата. Методите за контрол зависят пряко от конкретни дейности и цели. На всеки етап се анализират показателите за контрол и задачите на изпълняваните дейности. Мониторингът се извършва през определен период от време, като се наблюдават резултатите от всички аспекти на събитието и показателите за съответствие с мащаба.

В редица западни страни отдавна има преход към модел на цялостни превантивни мерки, основани на въвеждането на система за управление на професионалния риск и формирането на икономически стимули за работодателите за подобряване на условията на труд. Състои се в приемането на закони, задължаващи самите работодатели да извършват оценка на риска, да разработват свои собствени насокиотносно принципите и методите на оценка, изготвят ги под формата на национални стандарти.

Правилата за защита на труда са подложени на задълбочен одит, по-специално съществуващата система от стандарти за безопасност на труда и предоставяне на стандарти на статут на регулаторни правни актове.

Новата трудова система се състои във формирането на държавно ниво на основните механизми, методи и инструменти, които могат да се използват за обективна оценка на съществуващите рискове, управлението им и влияние върху условията на труд на работното място.

В тази област се извършват мащабни проучвания на професионалния риск и създаването на статистическа базаза допълнителен задълбочен анализ. Има много цели, основната от които е намаляването на производствените рискови показатели и безопасността на труда. Центровете по безопасност на труда управляват и прилагат системата за управление на професионалния риск в предприятията.

Методи за финансово управление

Може би най-важният компонент на управлението на банката като цяло е управлението на лихвения риск.

Лихвеният риск е фактор, който значително влияе върху дейността на банката само в условия на стабилна икономика, високо развита инфраструктура и финансов пазари жестока конкуренция.

Интересът на банките към този вид риск нараства. Тук е необходимо извършването на комплексни изчисления, обхващащи всички възможни източници на възникването му, както и адекватна реакция и коректно измерване. Необходимостта от изготвяне на цялостна картина на връзките и взаимоотношенията, които се формират при управлението на лихвения риск и прилагане на всички видове средства за управлението му. Качественото управление на предприятието, включително управлението на риска, е условие за стабилността и конкурентоспособността на банката.

Финансовата стабилност е основният компонент на цялостната устойчивост на предприятието. Това е неговото състояние финансови ресурси, тяхното преразпределение и използване, когато е предвидено, развитието на предприятието на базата на собствената му печалба и нарастването на капитала при поддържане на неговата платежоспособност и кредитоспособност при приемливо ниво на финансов риск.

Има няколко вида риск и се изчислява максималната възможна загуба този видриск. След това се сравнява с размера на капитала на предприятието в риск. След това се сравнява цялата възможна загуба общ обемсобствени финанси.

Методите за управление на финансовия риск са да се намалят загубите, свързани с този риск, до минимум, оценени на свой ред и стъпки за предотвратяването им. Регламентът за управление на риска балансира тези две оценки и планира най-добрия начин за приключване на сделка от позицията на минимизиране на риска.

Кутия с инструменти за управление на риска

Методите за намаляване на риска са методи за управление, които засягат определени аспекти от дейността на предприятието. Тези методи попадат в четири групи:

• Избягване на риска- Това е най-разпространената организационна мярка в практиката при управлението на една организация.
• Локализация на опасноститеточно определя източника на възникване, предвиждайки самите опасности. Тук се задейства цяла система за контрол на дъщерни дружества с рискови проекти, използващи потенциала на компанията майка.
• Диверсификацията е разпределението на риска между неговите участници и структурни звена.
• Компенсацията е свързана с планиране, прогнозиране и мониторинг на външната среда за прилагане на механизми за предотвратяване на опасности. Както и създаването на система от резерви в организацията, обучението и инструктажа на своите служители.

Несигурността в управлението на риска на проекта съществува във всеки проект. Те са предвидими и не са предвидими. При прилагане на управление на проекти с висока степен на несигурност се обръща голямо внимание на разработването и прилагането на корпоративни методи за управление на риска.

Прилагат се доказани методи и етапи на управление на риска, отчитат се спецификите на проектите и методите на корпоративно управление. Този процес включва прилагане на процедури съгласно методологията за намаляване на риска.

Съвременният бизнес свят е динамичен. След две години прекъсване (2014-2015 г.) за перспективите за развитие на бизнеса в Русия постепенно се очертават чертите на нова реалност. В условията на свиващ се пазар и слаба рубла, предприятията са принудени да формират и развиват своя експортен потенциал по всякакъв възможен начин, което ще изисква допълнително преструктуриране на управлението. В тази връзка системата за управление на риска, която по един или друг начин ще трябва да бъде създадена от предприятията, може да се превърне в привлекателен ресурс за инвеститорите и фактор за успех на външни и вътрешни пазари.

Същност на управлението на риска

Тази статия отразява материалите на статията по темата за организационните аспекти. Управлението на риска се предлага да се разбира като набор от целенасочени процедури за идентифициране, оценка и намаляване на риска до стойностите, определени от стратегическия избор, което включва многоетапен процес на изпълнение. Икономическата цел на управлението е да намали или компенсира щетите за организацията в случай на неблагоприятни последици от решенията.

В условията на несигурност в икономическата дейност на предприятието управлението на риска е набор от регулиране на стратегически, тактически, проектни и оперативно-производствени отношения. Интегрираният подход има редица предимства (съответната диаграма е разположена по-долу), а от позицията на управленските функции е включен почти целият арсенал от управленски инструменти, включително компоненти на финансовото управление, логистиката, икономиката, счетоводството, продажбите и др. . Комплексът от процедури е насочен към:

• прогнозиране на рискови събития и тяхното идентифициране;
• обосновка за избягване на риска;
• обосновка на приемливостта на риска;
• минимизиране на риска с помощта на наличната гама от инструменти;
• отстраняване на причините и последствията от рискови събития;
• адаптиране на компаниите, преживели кризисния период, към новите условия на стопанска дейност;
• защита от фалит.

Схема за демонстрация на ползи интегриран подходкъм управлението на риска

Несигурността на дейността е слабо свързана с мащаба на дейността. Наистина, редовното управление, което може да бъде разгърнато на големи предприятия, дава значителен "недъг" в сравнение с емпиричните методи на управление в малкия бизнес. Но, първо, разходите за управление се увеличават драстично, и второ, самият брой рискови фактори става много по-голям. Ето защо с увереност може да се твърди, че едно от условията за успех на дейността е прилагането от ръководството на бизнеса, независимо от неговия размер, на антирискови мерки. Друг е въпросът колко систематично е управлението на риска?

Обект на управление са реалният риск, икономическите отношения, съпътстващи вероятни неблагоприятни събития и рисковите инвестиции. Субектите на управление могат да се разглеждат както в широкия, така и в тесния смисъл на думата. От обща позиция всички те са членове на екипа на организацията, включително мениджъри и служители. В тесен смисъл субекти са специално упълномощени ръководители, служители и поделения на дружеството. Целите и задачите на управлението на риска са свързани с етапите на развитие на бизнеса и преминаването му през етапите на жизнения цикъл. Схемата за промяна на състава на целите на управлението на етапите от дейността на организацията и задачите, съответстващи на тях, са показани на диаграмата по-долу.

Динамика на целите и състава на задачите за управление на риска по етапи на развитие на фирмата

Понятие и съдържание на системите за управление на риска

Системата за управление на риска (СУР) като набор от взаимосвързани елементи, от една страна, съдържа две подсистеми: управляваща и управлявана. Освен това RMS е компонент на система от по-висок ранг - корпоративно управление и се ръководи от изискванията на стратегията на организацията. От друга страна, системата включва технологичен комплекс за управление и комплекс от организационни инструменти и структури. Обърнете внимание на схемата "Сгради на RMS", представена по-долу. Той показва основните елементи на системата за управление на риска.

Схема "Изграждане на RMS" във връзката на технологични и организационни аспекти

Системата за управление на риска на предприятието е елемент от механизма за вътрешен контрол и управление на риска, който е част от корпоративното управление, технологичен инструмент и инструменти, които осигуряват ефективността на управлението на риска. Тази системапредоставя организационни предпоставки, принципи и структури за проектиране, внедряване и подобряване на бизнес процесите на организацията за управление на риска. По този начин RMS създава инфраструктура за управление на риска на регулярна основа.

Осигуряването на минимизиране на нивото на несигурност по отношение на постижимостта на задачите, поставени пред управлението, развитието и практическото развитие на процесите за управление на риска е основната цел на RMS. По поставените задачи резултатите, които трябва да бъдат постигнати съгласно стратегията за развитие, са предвидени в програмите на тактическото и оперативното ниво. СУР служи за регулирано управление на оценените рискове, както и поддържане на интегралния риск на дружеството на нивото на предпочитания приемлив риск. Схемата на взаимовръзката на интегралното управление на риска със заинтересованите страни е поместена по-долу.

Схема за разрешаване на конфликти за бизнес лидери чрез цялостно управление на риска

Системата за управление на риска, особено в големи компании, се нарича корпоративна система за управление на риска (CRMS). В допълнение към простото разширяване на съкращението, това, като правило, води до повишени изисквания за нивото на регулиране на дейностите в системата. От позицията на решаване на основните задачи в CRMS последователно се изпълняват следните етапи.

1. RMS диагностика на ниво бизнес звена и цялата компания.
2. Разработване на основните структури на СУУР (организационни, информационни, финансови и др.).
3. Създаване на регулаторна и методическа поддръжка на CRMS.
4. Структуриране на бази данни според идентифицирани рискове и настъпили рискови събития.
5. Разработване на механизми за наблюдение и докладване на възникващи събития.
6. Идентифициране, идентифициране и оценка на рисковете, съставяне на план за тяхното минимизиране и компенсиране.
7. Формиране на карта на риска.
8. Интегриране на процедурата за актуализиране на картата в процеса на бизнес планиране.
9. Анализ и оценка на фактите за реакция при рискови събития.

Специфика на стандартизацията на управлението на риска

Системите за управление на риска в местните предприятия са изградени въз основа на западни стандарти, които са доста слабо адаптирани към нашите реалности. Тук не вземам предвид опита на банките и застрахователните компании. Изглежда, че в този сектор на икономиката точката на безвръщане е премината и темповете на развитие на управлението на риска и поддържащите ги RMS могат да се считат за задоволителни. Интересувате ли се на какво могат да разчитат руските компании, предимно в производствения сектор, за да увеличат бързо своя потенциал за управление на риска? За да направите това, трябва да се докоснете до историята на развитието на системния подход към управлението на риска в света и у нас.

Диаграма на световната история на развитието на стандартите в областта на управлението на риска

Състав на текущи национални и международни стандартив управлението на риска

По-горе е представена диаграма на историята на стандартизацията и състава на съществуващите стандарти в областта на управлението на риска в света. Очевидно, за да Руско предприятиезадоволява нуждите на инвеститорите и вдъхва доверие на международната арена, подходът за изграждане на CRMS трябва да бъде поне близо до световните стандарти. И да отговори на изискванията на борсата търговски етажи, международното и руското корпоративно законодателство, самата система трябва да бъде прозрачна и разбираема за компетентна заинтересована страна.

Моделът за управление на риска COSO ERM не е стандарт и е дълбока методологична разработка. Следователно кубът COSO е трудно да се пренебрегне и да не се подчертаят основните му постулати. По-долу има две диаграми, които дават преглед на тази концепция. В модела:

• дефинира основните понятия на системата за вътрешен контрол;
• подробно са описани основните компоненти на процеса по управление на риска;
• интегриран модел за управление на риска е представен в кубична визуална форма;
• разработи принципите на тази система за управление;
• формулирани са функциите и отговорностите на участниците в процеса на управление на риска;
• описва се самия процес на управление;
• бяха дадени препоръки към външни и вътрешни заинтересовани страни за осигуряване на успешното функциониране на RMS в компаниите.

Ключови компоненти на модела за управление на риска COSO ERM

Компанията винаги остава лице в лице със своите рискове и се защитава от заплахи и последствията от тяхното прилагане на вътрешните граници. Регулаторите също имат своето място на "далечните подходи към фронта на бойните действия". И подкрепата на регулаторите, разбира се, е необходима на бизнеса. Друго нещо е, че вътрешните стандарти са "паус" от западните колеги. В същото време трябва да се разбере, че реалната практика на общата маса фирми в развитите страни е отишла далеч напред поради по-дълга история и различно ниво на управленска култура. Въпреки това, като основа, предоставените от регулаторите ресурси са полезни за стартиране на внедряването на CRMS.

Схема на състава на регулаторите, които определят изискванията към RMS

Алгоритъм за изграждане на CRMS във фирма

Вие и аз помним аксиомата, че управлението и неговите компоненти са свързани със стратегията на компанията. Той определя принципите на управленската дейност и основните акценти. Спецификата на управлението на риска е, че местната стратегия за управление на риска претърпява основна корекция в средата на процеса на управление. За изграждането на RMS е важен опитът на компанията в практическото приложение на финансова и икономическа теория, данъчно и гражданско право, външни регулаторни активи и стандарти.

Вътрешни и външни стълбове на изграждане на RMS в компанията

Изграждането на система за управление на риска съгласно предложения по-долу модел се основава на опита на руски компании с акцент върху методологията COSO. Този модел предполага следните стъпки на алгоритъма.

1. Анализ на околната среда. На първо място, те анализират елементите на външната среда (дейността на Централната банка на Руската федерация, Държавната дума, Министерството на финансите, Федералната данъчна служба и др.), бизнес средата, пазарните условия, ресурсите предприемаческа дейност. Всичко това създава външни факторириск.
2. Създаване на процеси за управление на риска на клиента. От това зависи успехът на внедряването на CRMS. Много често в руски компанииклиентът е финансовата услуга, което е свързано с доминиращата роля на финансовите рискове във функционирането на компанията. В някои случаи клиентът е изпълнителен директор, и е особено ценен, ако начинанията му са подкрепени от позицията на основните акционери.
3. Определяне на организационната структура на управляващата подсистема. Системата може да се управлява от специализиран специалист или мениджър обособено подразделение, която координира различни области: рискови инвестиции, застрахователни операции, рискови инвестиции. Тази организационна структура се нарича концентриран модел. Вторият вариант на организация на RMS може да бъде разпределен модел за управление на риска.
4. Разработване на нормативна документация на системата: политики за управление на риска, разпоредби (концепции) за управление на риска, декларации за риск. Политиката служи като основен документ на CRMS, тя е в публичен достъпна корпоративния портал.
5. Разработване и коригиране на корпоративната рискова карта. Тук циклично се прилагат мерки за идентифициране, идентифициране и оценка на рисковете на компанията.
6. Разработване на стратегия за управление на риска. В стратегията, освен принципите за избор на методи за справяне с рисковете, механизмите за тяхното финансиране, специално мястоса заети от показателите за ефективност на RMS и разпределението на зоните на отговорност между управляващо дружествои бизнес единици.
7. Действителното прилагане на програмата за минимизиране на риска и компенсация.
8. Разработване на процес за управление на операционния риск.
9. Редовен одит на CRMS.
10. Внедряване на процедури за информиране за промени в CRMS.
11. Създаване и развитие на системи за контрол и мониторинг.
12. Реализиране на процедури за запазване и архивиране на генерираната в системата информация.

Принципи за внедряване на RMS

Принципите на функциониране на RMS във фирмата определят и процесите на нейното внедряване и развитие. Тези принципи подлежат на спазване от ръководителите, отговорни за изпълнението на системните процедури от специалисти и всички служители на компанията.

1. Принципът на целевата ориентация. Целите са записани в стратегическите документи на компанията: в стратегии за развитие, стратегически план за действие, корпоративни карти, бизнес планове.
2. Принципът на балансиране на рискове и печалби. RMS трябва да насърчава баланса между риска и рентабилността (рентабилността) на бизнеса, като се вземат предвид изискванията на законодателните актове и разпоредбите на вътрешните разпоредби.
3. Принципът на отчитане на несигурността. Несигурността присъства във всяка бизнес дейност и е неразделна част от решенията, които се вземат в компанията. RMS служи за систематизиране на информацията за източниците (факторите) на несигурност и спомага за нейното намаляване.
4. Принципът на системата. Систематичният подход ви позволява своевременно и напълно да идентифицирате, идентифицирате и оцените рисковете, да ги намалите Отрицателни последициили компенсиране на въздействието върху резултатите от операциите.
5. Принципът на качествената информация. RMS изисква навременна, сигурна и точна информация, за да функционира. При вземането на решения обаче е необходимо да се вземат предвид ограниченията и предположенията на източниците на информация, възможната субективност на позицията на експертите и особеностите на използваните методи за оценка и моделиране на рискови ситуации.
6. Принципът на възлагане на отговорност за управление на риска. Въвежда се понятието "собственик на риска", като този статус се присвоява на един от мениджърите на компанията. На него се възлага отговорност за подходящите управленски процедури в рамките на дадените правомощия и функционален състав.
7. Принципът на ефективност. RMS трябва да осигурява разумна и икономически обоснована комбинация от ефективност на управлението и разходи за неговата организация и производство.
8. Принципът на приемствеността. СУР функционира в условия на закономерност (цикличност) на основните процеси и тяхната непрекъснатост. Процесите на системата се зараждат в момента на разработване на стратегията на компанията и обхващат всички сфери на нейната дейност.
9. Принципът на интеграция. Системата за вземане на решения на всички нива на управление трябва да включва предметната област на RMS. Решенията се разработват и одобряват, като се вземат предвид обстоятелствата и вероятността от неблагоприятни последици, свързани с тяхното приемане.
10. Принципът на разширяване. RMS включва идентифициране, оценка и уреждане на всички възможни заплахи за дейностите, без да се ограничава до финансови и застрахователни рискове. Съгласно последните три принципа по-долу са представени схемите на основните им елементи.

Композиция от процедури на принципа на непрекъснатост на RMS

Схема на основните елементи на RMS принципа на разширение

Оценка на фирмата за управление на риска

Какво трябва да направи една компания, ако само мисли за внедряване на RMS или елементи от системата вече са налице, но не е ясно как и в каква посока да продължи? Експертите препоръчват в този случай да се анализира системата за управление на риска в предприятието, за да се определят нейните силни страни и слаби странии начини за по-нататъшно развитие.

Би било много полезно за настоящите и потенциалните заинтересовани страни в дейността на компанията и инвестирането в нея да се запознаят с реалното състояние на нещата от позицията на редовното управление на риска. През 2015 г. консултантската група KPMG проведе проучване „Практики за управление на риска в Русия“, в което 48 респонденти бяха запитани за RMS диагностика. Резултатите от отговорите са представени в диаграмата по-долу.

Резултати от проучване на 48 руски компании за диагностика на SUR.