मुख्य वाइनमेकर विभागावरील नियम. मुख्य मेकॅनिक विभागाचे नियम. अंतर्गत संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजीकरणाचा प्रकार - विभागावरील नियमन

साइटवर जोडले:

1. सामान्य तरतुदी

१.१. मुख्य मेकॅनिकचा विभाग, एंटरप्राइझचा एक स्वतंत्र स्ट्रक्चरल उपविभाग असल्याने, [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] च्या आदेशानुसार तयार केला जातो आणि नष्ट केला जातो.

१.२. विभाग थेट एंटरप्राइझच्या तांत्रिक संचालकांना अहवाल देतो.

१.३. विभागाचे प्रमुख मेकॅनिक करतात, ज्याची नियुक्ती सादर केल्यावर [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] च्या आदेशानुसार नियुक्ती केली जाते. तांत्रिक संचालक.

1.4. मुख्य यांत्रिक अभियंतामध्ये [अर्थ] पर्याय आहे.

1.5. डेप्युटी(ची) कर्तव्ये मुख्य मेकॅनिकद्वारे निर्धारित केली जातात.

१.६. मुख्य मेकॅनिकच्या प्रस्तावावर विभागातील डेप्युटी(ने) आणि इतर कर्मचार्‍यांची पदांवर नियुक्ती केली जाते आणि त्यांना [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] आदेशानुसार पदावरून काढून टाकले जाते.

१.७. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:

विधान रशियाचे संघराज्य;

एंटरप्राइझचा चार्टर;

या तरतुदीद्वारे;

१.८. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

2. रचना

२.१. तांत्रिक संचालक आणि मुख्य मेकॅनिकच्या प्रस्तावावर तसेच एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थिती आणि वैशिष्ट्यांच्या आधारावर विभागाची रचना आणि कर्मचारी नियुक्ती [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] द्वारे मंजूर केली जाते. [एचआर विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग] सह करार.

२.२. मुख्य मेकॅनिकच्या विभागात संरचनात्मक उपविभाग (ब्यूरो, गट, प्रयोगशाळा इ.) समाविष्ट असू शकतात.

उदाहरणार्थ: प्रतिबंधात्मक देखभालीचे ब्यूरो (सेक्टर, गट), आधुनिकीकरणासाठी डिझाइन ब्यूरो, यांत्रिक दुरुस्तीचे दुकान (RMC), उपकरणे हाताळण्यासाठी डिझाइन ब्यूरो, डिझाइन आणि तंत्रज्ञान ब्यूरो (सेक्टर, एक गट), विभाग व्यवस्थापन.

२.३. मुख्य मेकॅनिक (ब्यूरो, क्षेत्रे, गट इ.) विभागाच्या उपविभागावरील नियम [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] द्वारे मंजूर केले जातात आणि उपविभागांच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कर्तव्यांचे वितरण केले जाते. मुख्य मेकॅनिकद्वारे बाहेर.

२.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

3. कार्ये

मुख्य मेकॅनिकच्या विभागाला खालील कार्ये नियुक्त केली आहेत:

३.१. एंटरप्राइझ उपकरणांची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची दुरुस्ती.

३.२. वापर आधुनिक तंत्रज्ञानउपकरणे दुरुस्ती.

३.३. कामाच्या क्रमाने कंपनीच्या उपकरणांच्या ताफ्याची देखभाल करणे.

३.४. कार्यक्षम उपकरणे देखभालीद्वारे एंटरप्राइझसाठी खर्च बचत.

३.५. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

4. कार्ये

मुख्य मेकॅनिक विभाग खालील कार्ये करतो:

४.१. अखंड आणि तांत्रिकदृष्ट्या योग्य ऑपरेशन आणि उपकरणांचे विश्वसनीय ऑपरेशन सुनिश्चित करणे, आवश्यक अचूकतेच्या पातळीवर उपकरणे कार्यरत स्थितीत राखणे.

४.२. तरतुदींनुसार उपकरणांच्या तपासणी, चाचण्या आणि प्रतिबंधात्मक दुरुस्तीसाठी योजना (शेड्यूल) विकसित करणे युनिफाइड सिस्टमनियोजित प्रतिबंधात्मक देखभाल.

४.३. दुरुस्तीमध्ये गुंतलेल्या कंत्राटदारांसह योजनांचे (शेड्यूल) समन्वय, त्यांना आवश्यक तांत्रिक कागदपत्रे प्रदान करणे.

४.४. मोठ्या दुरुस्तीसाठी शीर्षक सूची तयार करणे.

४.५. उपकरणांची उपलब्धता आणि हालचाल यांच्या नोंदी ठेवणे.

४.६. उपकरणांच्या दुरुस्तीसाठी नियामक सामग्रीचा विकास, दुरुस्ती आणि देखभाल गरजांसाठी सामग्रीचा वापर.

४.७. दुरुस्तीसाठी अंदाज तयार करणे.

४.८. उपकरणे वापर निर्देशकांचे विश्लेषण.

४.९. उपकरणांच्या ऑपरेशनसाठी आवश्यक साहित्य आणि सुटे भाग खरेदी करण्यासाठी अर्जांची नोंदणी.

४.१०. आंतरदुरुस्ती देखभाल, वेळेवर आणि उच्च दर्जाची दुरुस्ती आणि उपकरणांचे आधुनिकीकरण.

४.११. उपकरणांची विश्वासार्हता आणि टिकाऊपणा सुधारण्यासाठी कार्य पार पाडणे.

४.१२. उपकरणांचे आधुनिकीकरण, पुनर्बांधणी, एंटरप्राइझचे तांत्रिक री-इक्विपमेंट, एकात्मिक यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनचा परिचय यासाठी प्रमाणपत्र, तर्कसंगतीकरण, लेखांकन आणि कामाच्या ठिकाणांचे नियोजन यासाठी प्रस्ताव तयार करणे. तांत्रिक प्रक्रिया, पर्यावरण संरक्षण.

४.१३. उत्पादन स्थिर मालमत्तेच्या यादीची संस्था.

४.१४. अप्रचलित उपकरणांची ओळख, मोठ्या दुरुस्तीची आवश्यकता असलेल्या सुविधा, दुरुस्तीच्या कामाचा क्रम स्थापित करणे.

४.१५. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि विकास यावर प्रायोगिक, समायोजन आणि इतर कार्य.

४.१६. उपकरणे, वैयक्तिक घटक आणि भागांच्या ऑपरेटिंग शर्तींचा अभ्यास करणे.

४.१७. उपकरणांचे अनियोजित शटडाउन टाळण्यासाठी उपाय करणे, घटक आणि भागांचे सेवा आयुष्य वाढवणे, दुरुस्तीचा कालावधी, उपकरणांची सुरक्षितता सुधारणे, ऑपरेशनमध्ये त्याची विश्वासार्हता वाढवणे.

४.१८. विशेष दुरुस्ती, सुटे भागांचे केंद्रीकृत उत्पादन, असेंब्ली आणि उपकरणे बदलणे.

४.१९. वाढीव उपकरणे पोशाख आणि डाउनटाइम कारणे अभ्यास.

४.२०. अपघातांची तपासणी, त्यांचे निर्मूलन आणि प्रतिबंध यासाठी उपाययोजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी.

४.२१. एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागांसाठी उपकरणांच्या देखभालीचे तांत्रिक नकाशे विकसित करणे.

४.२२. धरून तयारीचे कामदुरुस्ती आणि उपभोग्य वस्तूंच्या खर्चाच्या निकषांच्या गणनेनुसार.

४.२३. साठी साहित्य तयार करणे व्यवसाय प्रकरणउपकरणांचा ताफा अद्ययावत करण्याची गरज.

४.२४. दुरुस्ती आणि उपभोग्य वस्तूंच्या स्टोरेजच्या अटींचे पालन करणे.

४.२५. कमी-कार्यक्षमतेची उपकरणे उच्च-कार्यक्षमतेसह बदलण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी, अनियोजित दुरुस्ती आणि उपकरणे डाउनटाइम कमी करणे, दुरुस्तीची किंमत कमी करणे आणि भाग, असेंब्ली आणि दुरुस्ती आणि पुनर्संचयित करण्याच्या नवीन प्रगतीशील पद्धतींच्या आधारे त्याच्या देखभालीची किंमत कमी करणे. यंत्रणा

४.२६. चे नियंत्रण:

उपकरणांच्या स्थापनेवर कामाची गुणवत्ता;

मोठ्या दुरुस्तीसाठी निधीचा तर्कसंगत खर्च;

गोदामांमध्ये उपकरणांची योग्य साठवण;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

४.२७. लिफ्टिंग यंत्रणा आणि इतर उपकरणांचे राज्य तांत्रिक पर्यवेक्षण करणार्‍या संस्थांची तपासणी आणि सादरीकरण.

४.२८. न वापरलेल्या उपकरणांची ओळख आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी प्रस्तावांचा विकास.

४.२९. सुरक्षित आणि तयार करण्यासाठी उपाययोजनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये सहभाग अनुकूल परिस्थितीउपकरणांचे ऑपरेशन आणि देखभाल करण्यासाठी श्रम.

४.३०. उपकरणांच्या ऑपरेशनमध्ये सुधारणा करण्यासंदर्भात तर्कशुद्धीकरण प्रस्तावांचा विचार करणे आणि त्यावर पुनरावलोकने आणि निष्कर्ष तयार करणे.

४.३१. मसुदा उद्योग नियम आणि राज्य मानकांवरील निष्कर्षांची तयारी.

४.३२. भाडेतत्त्वावर उपकरणे खरेदी करण्यासाठी अर्ज तयार करणे.

४.३३. तांत्रिक आणि अहवाल दस्तऐवजीकरणाची तयारी आणि अंमलबजावणी.

४.३४. काही प्रतिबंधात्मक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सल्लामसलत आयोजित करणे.

४.३५. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

5. अधिकार

५.१. मुख्य मेकॅनिकच्या विभागाला अधिकार आहेत:

उपकरणांच्या ऑपरेशन आणि दुरुस्तीसाठी सूचना द्या;

उपकरणे देखभाल तंत्रज्ञानामध्ये बदल करण्याबाबत निर्णय घ्या;

उत्पादन आणि तांत्रिक विभागांच्या प्रमुखांना आवश्यक आहे: उपकरणांच्या ऑपरेशन आणि देखभालीसाठी विहित मानकांचे पालन करणे, उपकरणे देखभाल तंत्रज्ञानाच्या उल्लंघनाबद्दल वेळेवर माहिती प्रदान करणे, उपकरणांच्या बिघाडाची त्वरित तक्रार करणे, सक्तीची दुरुस्ती करणे (उपकरणांचे ऑपरेशन थांबवणे) उपकरणे ऑपरेशन नियमांचे उल्लंघन;

सदोष उपकरणांवर काम करण्यास मनाई;

अपघात किंवा अपघाताचा धोका असल्यास उपकरणांचे ऑपरेशन थांबवा;

व्यक्तीवर सोपवा संरचनात्मक विभागकाम करत असलेले उपक्रम देखभालउपकरणे;

विकासात सहभागी व्हा तपशील, सूचना;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

५.२. मुख्य मेकॅनिकला एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास सादर करण्याचा अधिकार आहे:

प्रतिष्ठित कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, उत्पादन आणि श्रम शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍या कर्मचार्‍यांना अनुशासनात्मक जबाबदारी आणण्यासाठी प्रस्ताव;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

५.३. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

6. संबंध (सेवा संबंध) **

कार्ये पार पाडण्यासाठी आणि या नियमाद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, मुख्य मेकॅनिकचा विभाग संवाद साधतो:

६.१. मुख्य डिझायनर विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

उत्पादन रेखाचित्रे;

मंजुरीसाठी तांत्रिक कागदपत्रे;

तपशील तपशील;

तांत्रिक परिस्थिती;

इतर तांत्रिक दस्तऐवजीकरणउपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी विभागाच्या विनंतीनुसार;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

देखभालक्षमतेच्या दृष्टीने उत्पादनांच्या डिझाइनवरील निष्कर्ष;

वैयक्तिक प्रतिबंधात्मक ऑपरेशन्सचे समन्वय;

तांत्रिक समस्यांवरील प्रस्ताव;

तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

उपकरणांच्या देखभालीसाठी मार्ग पत्रके;

उपकरणे देखभाल सल्ला;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.२. मुख्य तंत्रज्ञांच्या विभागांसह:

प्राप्त करत आहे:

उपकरणे प्लेसमेंट योजना;

उपकरणे अपग्रेड योजना;

उपकरणांसाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

उपकरणांच्या देखभालीची प्रक्रिया सुधारण्यासाठी प्रस्ताव;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

वापरलेल्या उपकरणांसाठी पासपोर्ट;

उपकरणांच्या पासपोर्ट डेटामध्ये बदल आणि जोडण्याबद्दल माहिती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.३. मुख्य विद्युत अभियंता विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

इलेक्ट्रिकल उपकरणांवर नियोजित प्रतिबंधात्मक कामाचे वेळापत्रक;

अतिरिक्त आणि नवीन स्थापित दुरुस्ती उपकरणांच्या कनेक्शनसाठी अनुप्रयोगांच्या पूर्ततेवर अधिसूचना;

दुरुस्तीच्या कामाच्या कामगिरीसाठी तात्पुरत्या वीज आउटेजसाठी अर्जांच्या पूर्ततेबद्दल सूचना;

इलेक्ट्रिकल सर्किट्सचा विकास;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

दुरुस्तीच्या कामाच्या कामगिरीसाठी आवश्यक असलेल्या उपकरणांच्या इलेक्ट्रिकल सर्किट्सच्या विकासासाठी अर्ज;

उपकरणांच्या कनेक्शनसाठी अर्ज;

वीज आउटेजसाठी अर्ज;

प्रतिबंधात्मक देखरेखीसाठी वेळापत्रक;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.४. यावर मानकीकरण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

मानके;

सूचना;

तांत्रिक परिस्थिती;

मानकीकरणावरील वर्तमान कायद्याचे पालन करण्यासाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरणावरील निष्कर्ष;

मानकीकरण, सामान्यीकरण, एकीकरण यासाठी कार्य योजना;

नवीन मानकांमध्ये एंटरप्राइझच्या हस्तांतरणाबद्दल माहिती;

मानके आणि वैशिष्ट्यांमधील बदल आणि जोडण्यांबद्दल सूचना;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

उपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी दस्तऐवजीकरण;

मानकीकरणावर काम करण्यासाठी प्रस्ताव;

नवीन मानकांमध्ये एंटरप्राइझच्या हस्तांतरणासाठी प्रस्ताव;

मानके आणि तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या उल्लंघनाबद्दल माहिती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.५. यासाठी गुणवत्ता नियंत्रण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

उपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीमध्ये तांत्रिक बदलांवर QCD सूचना;

उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर उपकरणांच्या ब्रेकडाउनच्या प्रभावाचे सामान्यीकृत विश्लेषण;

उत्पादन गुणवत्ता सुधारण्यासाठी सल्लामसलत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

नियंत्रणासाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

उपकरणांची देखभाल आणि दुरुस्तीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी QCD सूचनांच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल;

प्रतिबंधात्मक कामाचे वेळापत्रक;

आवश्यक नियंत्रणे;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.६. यासाठी टूल डिपार्टमेंटसह:

प्राप्त करत आहे:

विशिष्ट साधन वापरण्याच्या शक्यतेवर निष्कर्ष;

पायलट टूलच्या वापरावर सल्लामसलत;

विभागाला योग्य दुरुस्ती उपकरणांसह सुसज्ज करणे;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

साठी अर्ज तज्ञ मूल्यांकनविशिष्ट साधन वापरण्याची शक्यता;

विभागाला साधनांसह सुसज्ज करण्यासाठी अर्ज;

विभागाच्या कामात साधनाच्या वापराचा अहवाल;

नवीन साधनाच्या विकासासाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.७. उत्पादन आणि प्रेषण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

दुरुस्ती आणि देखभाल कामाच्या समन्वयासाठी ऑपरेशनल ऑर्डर;

मुख्य मेकॅनिकच्या विभागाशी थेट संबंधित नसलेल्या इतर विभागांची माहिती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

कामाचे वेळापत्रक;

उपकरणे देखभाल तंत्रज्ञानातील बदलांबद्दल सूचना;

नवीन सेवा तंत्रज्ञानाच्या परिचयासाठी प्रकल्प;

उपकरणांच्या दुरुस्तीसाठी एकत्रित तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

प्रगती अहवालाच्या प्रती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.८. मुख्य उत्पादनाच्या कार्यशाळांसह:

प्राप्त करत आहे:

उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या अनुपालनावरील अहवाल;

उत्पादन तंत्रज्ञान सुधारण्यासाठी प्रस्ताव;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

उत्पादन तंत्रज्ञानामध्ये बदल करण्याच्या सूचना;

प्रस्तावांचे तज्ञ मूल्यांकन;

रेखाचित्रे, तपशील;

उत्पादनाच्या सर्व टप्प्यांसाठी तांत्रिक मार्ग पत्रके;

उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या वापरावर सल्लामसलत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.९. पेटंट आणि कल्पक कार्य विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव आणि आविष्कारांच्या तज्ञांच्या मूल्यांकनासाठी अर्ज;

तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव आणि आविष्कारांच्या अंमलबजावणीसाठी योजना;

नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्यात मदत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

वर निष्कर्ष तर्कशुद्धीकरण प्रस्तावआणि शोध;

वैयक्तिक समस्यांच्या तांत्रिक निराकरणात सहाय्य;

रेखांकनांच्या अंमलबजावणीमध्ये सहाय्य, मॉडेल बनवणे;

शोधांच्या प्रायोगिक पडताळणीसाठी संधी;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१०. खालील मुद्द्यांवर कामगार संरक्षण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

कामगार संरक्षण कायद्याच्या आवश्यकतांबद्दल माहिती;

सुरक्षा मानकांचे पालन करण्यासाठी उपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीच्या तंत्रज्ञानावरील निष्कर्ष;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

अनुपालन माहिती कामगार कायदाकामगार संरक्षण वर;

सुरक्षा नियमांचे पालन करण्यासाठी उपकरणांच्या देखभाल आणि दुरुस्तीच्या तंत्रज्ञानावरील निष्कर्षांसाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.११. पासून उत्पादन प्रयोगशाळाप्रश्नांसाठी:

प्राप्त करत आहे:

उपभोग्य वस्तूंच्या वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

उपभोग्य वस्तूंच्या विश्लेषणासाठी अर्ज.

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१२. यासाठी तांत्रिक माहिती विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

तांत्रिक साहित्य;

साहित्याच्या नवीन आणि अपेक्षित पावत्यांवर बुलेटिन;

विभागाच्या तांत्रिक कागदपत्रांच्या प्रतींसाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

विभागाच्या तांत्रिक कागदपत्रांच्या प्रती;

नोंदणी, लेखा आणि स्टोरेजसाठी मूळ कागदपत्रे;

उपकरणे देखभाल तंत्रज्ञानामध्ये केलेल्या बदलांबद्दल सूचना;

तांत्रिक साहित्यासाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१३. लॉजिस्टिक्स विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

सामग्रीवर सल्लामसलत;

परवानगीयोग्य तांत्रिक विचलनासाठी विनंत्या;

विशेष उपभोग्य वस्तूंच्या वापरासाठी तांत्रिक अटींची मान्यता;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

साहित्य वापर दर;

सामग्रीच्या गुणवत्तेच्या विचलनासाठी सहिष्णुता;

विभागाचे कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक सामग्रीच्या सूचीसह अर्ज;

दुरुस्ती आणि देखभाल कामासाठी योजना;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१४. खालील मुद्द्यांवर संघटना आणि मोबदला विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

कामगार कायद्यावरील सल्लामसलत;

मंजूर कर्मचारी टेबल;

उपकरणांच्या दुरुस्ती आणि देखभाल तंत्रज्ञानामध्ये सुधारणा करून उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करण्यासाठी कार्ये;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

स्टाफिंग टेबलच्या निर्मितीसाठी प्रस्ताव;

श्रम खर्च कमी करण्यासाठी प्रिस्क्रिप्शनच्या अंमलबजावणीवरील अहवाल;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१५. नियोजन आणि आर्थिक विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

नामांकनानुसार उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी योजना;

पैसे वाचवण्यासाठी टिपा;

रेटिंग आर्थिक कार्यक्षमताउपकरणे दुरुस्ती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

प्रतिबंधात्मक कार्य पार पाडण्यासाठी योजना;

नवीन तंत्रज्ञानाच्या परिचयासाठी योजना;

साठी आवश्यक माहिती आर्थिक विश्लेषणविभाग क्रियाकलाप;

नियोजन आणि आर्थिक विभागाच्या विनंतीनुसार इतर साहित्य;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१६. यासाठी मुख्य लेखा विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

राइट-ऑफ, हस्तांतरण, उपकरणे विक्रीसाठी कायदे;

वाटप डेटा पैसाविभाग;

खर्च दरांचे विश्लेषण;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

लिहिल्या जाणार्‍या उपकरणांची यादी;

शिल्लकमधून काढल्या जाणार्‍या उपकरणांची यादी;

विकल्या जाणार्‍या न वापरलेल्या उपकरणांची यादी;

उपकरणे दुरुस्ती प्रमाणपत्रे;

ऑर्डर केलेल्या उपकरणांसाठी देयकासाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१७. खालील मुद्द्यांवर [स्ट्रक्चरल युनिटचे नाव] कडून:

प्राप्त करत आहे:

- [भरा];

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

- [भरा];

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

7. जबाबदारी

७.१. मुख्य मेकॅनिक या नियमनाद्वारे प्रदान केलेल्या कार्यांच्या विभागाच्या कामगिरीच्या गुणवत्तेसाठी आणि समयबद्धतेसाठी जबाबदार आहे.

७.२. मुख्य मेकॅनिक यासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहे:

विभागाचे व्यवस्थापन करण्याच्या प्रक्रियेत रशियन फेडरेशनच्या कायद्याचे पालन;

उपकरणे देखभाल तंत्रज्ञानाबद्दल विश्वसनीय माहिती प्रदान करणे;

कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या ऑर्डरची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी;

कालबाह्य तंत्रज्ञानाचा वापर टाळणे ज्यामुळे उत्पादन खर्च वाढू शकतो (नवीन, सुधारित वापरण्याची शक्यता असल्यास);

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

७.३. मुख्य मेकॅनिकच्या विभागातील कर्मचार्‍यांची जबाबदारी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

७.४. [आवश्यकतेनुसार भरा].

स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

सहमत:

[अधिकारी ज्यांच्याशी नियमन मान्य आहे]

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

विधी विभागाचे प्रमुख

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

साइटवर जोडले:

1. सामान्य तरतुदी

१.१. मुख्य तंत्रज्ञांचा विभाग, एंटरप्राइझचा एक स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग असल्याने, [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] च्या आदेशानुसार तयार केला जातो आणि नष्ट केला जातो.

१.२. मुख्य तंत्रज्ञांचा विभाग थेट एंटरप्राइझच्या तांत्रिक संचालकांना अहवाल देतो.

१.३. विभागाचे नेतृत्व मुख्य तंत्रज्ञ करतात, तांत्रिक संचालकाच्या प्रस्तावावर [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] आदेशानुसार नियुक्त केले जातात.

१.४. मुख्य तंत्रज्ञांकडे [म्हणजे] उप(चे) असतात.

1.5. डेप्युटी(ची) कर्तव्ये मुख्य तंत्रज्ञाद्वारे निर्धारित केली जातात.

१.६. मुख्य तंत्रज्ञांच्या प्रस्तावावर विभागातील उप(ते) आणि इतर कर्मचार्‍यांची पदांवर नियुक्ती केली जाते आणि [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] आदेशानुसार पदांवरून बडतर्फ केले जाते.

१.७. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:

एंटरप्राइझचा चार्टर;

या तरतुदीद्वारे;

रशियन फेडरेशनचे कायदे;

१.८. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

2. रचना

२.१. तांत्रिक संचालक आणि मुख्य तंत्रज्ञ यांच्या प्रस्तावावर तसेच एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट परिस्थिती आणि वैशिष्ट्यांवर आधारित, विभागाची रचना आणि कर्मचारी [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] द्वारे मंजूर केले जातात. [मानव संसाधन विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग] सह करार.

२.२. मुख्य तंत्रज्ञांच्या विभागात संरचनात्मक विभाग (ब्यूरो, गट, प्रयोगशाळा इ.) समाविष्ट असू शकतात.

उदाहरणार्थ: यांत्रिक प्रक्रियेचे तांत्रिक ब्यूरो (सेक्टर, गट), कास्टिंग आणि स्टॅम्पिंगचे तांत्रिक ब्यूरो (सेक्टर, गट), असेंबली कामाचे तांत्रिक ब्यूरो (सेक्टर, गट), वैयक्तिक भाग असेंब्ली डिझाइन करण्यासाठी डिझाइन आणि तांत्रिक ब्यूरो , यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची प्रयोगशाळा, एक ब्यूरो (सेक्टर , गट) प्री-प्रॉडक्शन प्लॅनिंग, वेल्डिंग कामांचे तांत्रिक ब्यूरो (सेक्टर, गट).

२.३. मुख्य तंत्रज्ञ (ब्यूरो, क्षेत्रे, गट इ.) विभागाच्या विभागांवरील नियम [एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पदाचे नाव] द्वारे मंजूर केले जातात आणि विभागातील कर्मचार्‍यांमध्ये कर्तव्यांचे वितरण केले जाते. मुख्य तंत्रज्ञ द्वारे बाहेर.

२.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

3. कार्ये

मुख्य तंत्रज्ञ विभाग खालील कार्ये करतो:

३.१. उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात युनिफाइड एंटरप्राइझ धोरणाची अंमलबजावणी.

३.२. नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी एंटरप्राइझची तांत्रिक तयारी.

३.३. उत्पादनामध्ये स्पर्धात्मक तंत्रज्ञानाचा परिचय.

३.४. कालावधी सुनिश्चित करणे जीवन चक्रउत्पादित उत्पादने.

३.५. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

4. कार्ये

मुख्य तंत्रज्ञ विभागाला खालील कार्ये नियुक्त केली आहेत:

४.१. प्रगतीशील, आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य संसाधन-बचत तांत्रिक प्रक्रिया आणि एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या पद्धतींचा विकास आणि अंमलबजावणी.

४.२. तांत्रिक तयारी आणि उत्पादनाची तांत्रिक री-इक्विपमेंटची पातळी सुधारण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी, कच्चा माल, साहित्य, कामगार खर्च कमी करणे, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे आणि श्रम उत्पादकता वाढवणे.

४.३. तांत्रिक प्रक्रिया आणि उत्पादन पद्धतींच्या समायोजनाच्या संबंधात तांत्रिक दस्तऐवजीकरणातील मसुद्यातील बदलांचा विकास.

४.४. प्रगतीशील तांत्रिक प्रक्रिया, नवीनतम सामग्रीच्या निर्मितीमध्ये विकास.

४.५. नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय, उत्पादनाची तांत्रिक आणि आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी योजना तयार करणे.

४.६. तांत्रिक दस्तऐवजीकरणाचा विकास, कार्यशाळा, विभाग आणि एंटरप्राइझच्या इतर उत्पादन युनिट्सच्या तरतुदीवर नियंत्रणाची संस्था.

४.७. उत्पादनाच्या तांत्रिक तयारीसाठी दीर्घकालीन आणि वर्तमान योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी.

४.८. तांत्रिक शिस्तीचे उल्लंघन ओळखणे आणि त्यांना दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे.

४.९. स्थापित तांत्रिक प्रक्रियांचे पालन निरीक्षण करणे.

४.१०. संस्थेमध्ये सहभाग आणि नवीन कार्यशाळा आणि विभागांचे नियोजन, त्यांचे स्पेशलायझेशन निश्चित करणे, नवीन उपकरणांमध्ये प्रभुत्व मिळवणे, नवीन उच्च-कार्यक्षमता तांत्रिक प्रक्रिया.

४.११. उत्पादन क्षमता आणि उपकरणे लोडिंगची गणना.

४.१२. उत्पादनाची तांत्रिक पातळी आणि उपकरणांचे शिफ्ट गुणोत्तर सुधारण्यासाठी क्रियाकलाप पार पाडणे.

४.१३. कच्चा माल, मूलभूत आणि सहायक साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादनांसाठी तपशील आणि आवश्यकतांचे रेखाचित्र आणि पुनरावृत्ती.

४.१४. श्रमिक खर्च, प्रक्रिया इंधन आणि वीज, कच्चा माल आणि साहित्य वापरण्याच्या प्रगतीशील मानकांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये सहभाग.

४.१५. विवाह आणि दोषांच्या कारणांचा पद्धतशीर अभ्यास, विवाह टाळण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी उपायांचा विकास, उत्पादनांचा भौतिक वापर आणि त्याच्या उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करणे.

४.१६. उत्पादन निर्मिती तंत्रज्ञानामध्ये सतत सुधारणा.

४.१७. विज्ञान आणि तंत्रज्ञान, प्रगतीशील मूलभूत तंत्रज्ञान, उच्च-कार्यक्षमता संसाधन - आणि पर्यावरणास अनुकूल नॉन-वेस्ट टेक्नॉलॉजीजमधील यशांचा परिचय.

४.१८. डिझाइन आणि अंमलबजावणी कार्य तांत्रिक प्रणाली, पर्यावरण संरक्षण साधन.

४.१९. उत्पादन प्रक्रियेचे सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन प्रदान करणे.

४.२०. अ-प्रमाणित उपकरणे, तांत्रिक उपकरणे, फिक्स्चर आणि साधने यांचा परिचय.

४.२१. नोकऱ्यांचे प्रमाणीकरण आणि तर्कसंगतीकरण.

४.२२. मोजलेल्या पॅरामीटर्सची श्रेणी आणि मापन अचूकतेसाठी इष्टतम मानके निर्धारित करण्यात सहभाग.

४.२३. उत्पादन डिझाइन प्रकल्प किंवा उत्पादनाची रचना, उद्योग आणि राज्य मानके, तसेच उत्पादन तंत्रज्ञानाशी संबंधित सर्वात जटिल तर्कसंगत प्रस्ताव आणि शोध यांचा विचार करणे.

४.२४. आर्थिक आणि पर्यावरणीय उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या आवश्यकतांसह तर्कसंगतीकरण प्रस्ताव आणि आविष्कारांच्या अनुपालनावर निष्कर्ष तयार करणे.

४.२५. एंटरप्राइझचे विभाग, डिझाइन, संशोधन संस्था, ग्राहकांच्या प्रतिनिधींसह उत्पादनाच्या तांत्रिक तयारीशी संबंधित समस्यांचे समन्वय.

४.२६. संगणक-सहाय्यित डिझाइन प्रणाली, संस्थात्मक आणि संगणक तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी, स्वयंचलित प्रणालीउपकरणे आणि तांत्रिक प्रक्रियांचे नियंत्रण.

४.२७. नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी वेळ कमी करण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी, तर्कशुद्ध वापरउत्पादन क्षमता, उत्पादनाची ऊर्जा आणि सामग्रीचा वापर कमी करणे, त्याची कार्यक्षमता वाढवणे, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे आणि श्रमांचे संघटन सुधारणे.

४.२८. एंटरप्राइझच्या पुनर्बांधणीसाठी प्रकल्पांच्या विकासामध्ये सहभाग.

४.२९. नवीन विकसित तांत्रिक प्रक्रियांच्या विकासावर संशोधन आणि प्रायोगिक कार्य पार पाडणे. नवीन प्रकारच्या मशीन्स आणि यंत्रणांच्या औद्योगिक चाचणीमध्ये सहभाग, यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन.

४.३०. एंटरप्राइझच्या उत्पादन विभागांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करा.

४.३१. काही तांत्रिक मुद्द्यांवर एंटरप्राइझच्या विभागांना सल्ला द्या.

४.३२. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

5. अधिकार

ही कार्ये करण्यासाठी, मुख्य तंत्रज्ञ विभागाला खालील अधिकार आहेत:

५.१. बाजार विश्लेषण आणि बाजार संशोधनात भाग घ्या.

५.२. उत्पादन तंत्रज्ञानातील बदलांबाबत निर्णय घ्या.

५.३. एंटरप्राइझच्या सर्व उत्पादन विभागांच्या प्रमुखांकडून आवश्यक आहे:

उपकरणांच्या ऑपरेशनसाठी आणि साधनांच्या स्टोरेजसाठी निर्धारित मानकांचे पालन;

उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या उल्लंघनाबद्दल माहितीची वेळेवर तरतूद;

विभागाच्या क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेली इतर कोणतीही माहिती;

मंजूर तांत्रिक प्रक्रियेपासून विचलनाच्या बाबतीत संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांचे निलंबन;

स्ट्रक्चरल विभागांच्या क्रियाकलापांच्या निलंबनाच्या तांत्रिक संचालकांना सूचित करा;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

५.४. विशिष्ट तांत्रिक कार्ये पार पाडण्यासाठी एंटरप्राइझच्या स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभागांना सोपविणे.

५.५. तांत्रिक परिस्थिती, सूचनांच्या विकासामध्ये सहभागी व्हा.

५.६. मुख्य तंत्रज्ञांना प्रतिष्ठित कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत करण्याबाबत तसेच श्रम आणि उत्पादन शिस्तीचे उल्लंघन करणार्‍या कर्मचार्‍यांना शिस्तभंगाच्या जबाबदारीवर आणण्यासाठी एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाकडे प्रस्ताव सादर करण्याचा अधिकार आहे.

५.७. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

6. संबंध (सेवा संबंध) **

कार्ये पार पाडण्यासाठी आणि या नियमाद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, मुख्य तंत्रज्ञांचा विभाग संवाद साधतो:

६.१. मुख्य डिझायनर विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

उत्पादन रेखाचित्रे;

तांत्रिक प्रक्रियेच्या डिझाइनसाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

नवीन उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

उत्पादन डिझाइन, वैशिष्ट्यांवरील निष्कर्ष;

एंटरप्राइझच्या संरचनात्मक विभागांद्वारे उत्पादनांवर कामाच्या वितरणासाठी योजना;

वैयक्तिक घटक आणि उत्पादनांच्या भागांचे समन्वय;

तांत्रिक समस्यांवरील प्रस्ताव;

तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

प्रक्रिया भागांसाठी मार्ग पत्रके;

उत्पादन तंत्रज्ञानावर सल्लामसलत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.२. यासाठी गुणवत्ता नियंत्रण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

अनुरूपतेची घोषणा भौतिक संसाधने(कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने इ.) मानके, वैशिष्ट्ये;

उत्पादनात भौतिक संसाधने वापरण्याच्या शक्यतेवर निष्कर्ष;

उत्पादनांच्या गुणवत्तेबद्दल माहिती;

तांत्रिक प्रक्रियेच्या उल्लंघनाबद्दल संदेश;

संख्या आणि अहवाल तांत्रिक माहितीलग्न

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

सामग्री संसाधने (कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, इ.) मानके, वैशिष्ट्यांसह त्यांच्या अनुपालनाच्या विश्लेषणासाठी;

गुणवत्ता नियंत्रण ऑपरेशन्सच्या समन्वयासाठी तांत्रिक प्रक्रिया;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.३. मुख्य उत्पादनाच्या कार्यशाळांसह:

प्राप्त करत आहे:

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणासाठी अर्ज;

उत्पादन तंत्रज्ञानातील बदलांचे प्रस्ताव;

कार्यशाळांचे नियोजन करण्याचे प्रस्ताव;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाच्या ऑपरेशनसाठी सूचना;

रेखाचित्रे, ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरणाच्या साधनांची वैशिष्ट्ये;

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाच्या वापरावर सल्लामसलत;

नवीन तांत्रिक उपकरणांच्या प्लेसमेंटसाठी प्रकल्प;

उत्पादन तंत्रज्ञानातील बदलांबद्दल सूचना;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.४. पेटंट आणि कल्पक कार्य विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

तज्ञांच्या मूल्यांकनासाठी तर्कसंगत प्रस्ताव आणि शोध;

तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव आणि उत्पादनामध्ये शोध लावण्यासाठी योजना;

नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्यात मदत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

तर्कशुद्धीकरण प्रस्ताव आणि आविष्कारांवरील निष्कर्ष;

वैयक्तिक समस्यांच्या तांत्रिक निराकरणात सहाय्य;

रेखांकनांच्या अंमलबजावणीमध्ये सहाय्य, मॉडेल बनवणे;

शोधांच्या प्रायोगिक पडताळणीसाठी संधी;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.५. यासाठी तांत्रिक माहिती विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

तांत्रिक दस्तऐवजीकरण;

तांत्रिक साहित्य;

विभागाच्या तांत्रिक कागदपत्रांच्या प्रतींसाठी अर्ज;

संबंधित समस्यांवर सल्लामसलत;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

विभागाच्या तांत्रिक कागदपत्रांच्या प्रती;

नोंदणी, लेखा आणि स्टोरेजसाठी मूळ कागदपत्रे;

तांत्रिक साहित्यासाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.६. खालील मुद्द्यांवर कामगार संरक्षण विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

कामगार कायद्याच्या मानदंड आणि मानकांबद्दल माहिती;

सुरक्षा मानकांचे पालन करण्यासाठी ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाच्या ऑपरेशनच्या तंत्रज्ञानावरील निष्कर्ष;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

कामगार संरक्षण कायद्याचे पालन करण्याबद्दल माहिती;

सुरक्षा नियमांचे पालन करण्यासाठी ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाच्या ऑपरेशनच्या तंत्रज्ञानावरील मतांसाठी अर्ज;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.७. लॉजिस्टिक्स विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

साहित्य, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने यावर सल्लामसलत;

सामग्री, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादनांच्या गुणवत्तेत परवानगीयोग्य तांत्रिक विचलनासाठी विनंत्या;

विशेष साहित्य, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादनांसाठी तांत्रिक परिस्थितीची मान्यता;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

विभागाच्या क्रियाकलापांसाठी आवश्यक साहित्य, कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांची यादी असलेले अर्ज;

कच्चा माल, साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादनांच्या गरजांची गणना;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.८. खालील मुद्द्यांवर संघटना आणि मोबदला विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

कामगार कायद्यावरील सल्लामसलत;

मंजूर कर्मचारी टेबल;

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाच्या यांत्रिकीकरणाद्वारे उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करण्यासाठी कार्ये;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

स्टाफिंग टेबलच्या निर्मितीसाठी प्रस्ताव;

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण सुरू करण्यासाठी सूचनांच्या अंमलबजावणीवर अहवाल;

उत्पादनात कामगारांच्या नियुक्तीसाठी प्रस्ताव;

कामगार मानके बदलण्याचे प्रस्ताव आणि मजुरी;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.९. नियोजन आणि आर्थिक विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

उत्पादन योजना;

तांत्रिक विकासाची आर्थिक कार्यक्षमता निश्चित करण्यासाठी पद्धती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

ऑटोमेशन आणि उत्पादनाचे यांत्रिकीकरण सुरू करण्यासाठी योजना;

उत्पादनाची किंमत निश्चित करण्यासाठी आणि उत्पादनांच्या घाऊक किंमती निश्चित करण्यासाठी आवश्यक माहिती;

नियोजन आणि आर्थिक विभागाच्या विनंतीनुसार इतर साहित्य;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.१०. यासाठी विपणन विभागासह:

प्राप्त करत आहे:

उत्पादित उत्पादनांच्या मागणीवरील डेटा;

स्पर्धात्मक उत्पादनांची माहिती;

नवीन उत्पादनांसाठी तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी प्रस्ताव;

साठी ऑफर डिझाइनउत्पादने;

प्रदर्शने, मेळ्यांमध्ये सहभागी होण्यासाठी कागदपत्रे आणि साहित्य;

नवीन तांत्रिक विकासाची माहिती;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

स्पर्धात्मक उत्पादनाबद्दल माहिती शोधण्यासाठी अनुप्रयोग;

उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या संयोगाबद्दल चौकशी;

एंटरप्राइझच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतेबद्दल माहिती;

स्पर्धात्मक उत्पादनांच्या नमुन्यांवरील निष्कर्ष;

उत्पादनांच्या विपणन विभागाद्वारे प्रस्तावित उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या संभाव्यतेवर निष्कर्ष;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

६.११. खालील मुद्द्यांवर [स्ट्रक्चरल युनिटचे नाव] कडून:

प्राप्त करत आहे:

- [भरा];

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

तरतुदी:

- [भरा];

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

7. जबाबदारी

७.१. या नियमनाद्वारे प्रदान केलेल्या कार्यांच्या विभागाच्या कार्यप्रदर्शनाची गुणवत्ता आणि समयसूचकता यासाठी मुख्य तंत्रज्ञ जबाबदार आहे.

७.२. मुख्य तंत्रज्ञ यासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहे:

विभागाचे व्यवस्थापन करण्याच्या प्रक्रियेत रशियन फेडरेशनच्या कायद्याचे पालन;

विश्वसनीय माहितीचे सादरीकरण;

व्यवस्थापन आदेशांची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी;

- [आवश्यकतेनुसार भरा].

७.३. विभागातील कर्मचार्‍यांची जबाबदारी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

७.४. [आवश्यकतेनुसार प्रविष्ट करा].

स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

सहमत:

[अधिकारी ज्यांच्याशी नियमन मान्य आहे]

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

विधी विभागाचे प्रमुख

[आद्याक्षरे, आडनाव]

[स्वाक्षरी]

[दिवस महिना वर्ष]

स्ट्रक्चरल उपविभागावरील नियम - एक दस्तऐवज जे परिभाषित करते: उपविभाग तयार करण्याची (निर्मिती) प्रक्रिया; कायदेशीर स्थितीसंस्थेच्या संरचनेत विभागणी; युनिट संरचना; युनिटची कार्ये, कार्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या; संस्थेच्या इतर स्ट्रक्चरल युनिट्ससह युनिटच्या परस्परसंवादाची प्रक्रिया.

स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियम

1 OKUD कोड 0211111

2 प्रतींची संख्या 2 किंवा अधिक

3 फॉर्म A4

4. शेल्फ लाइफ सतत

5 उत्पादन व्यवस्थापन संस्थेसाठी विकासक अभियंता, मानव संसाधन विशेषज्ञ

या दस्तऐवजाच्या विकासाचा क्रम विकासाच्या क्रमाप्रमाणेच आहे कामाचे वर्णन. म्हणून, या विभागात, आम्ही तरतुदींच्या मॉडेल्सचा विचार करण्यापुरते मर्यादित राहू आणि काही विभागांच्या विकासासाठी शिफारसी देऊ.

सर्वात सोपा एक लेआउट आहे जो विभाग हायलाइट करतो:

1. सामान्य तरतुदी.

2. युनिटची मुख्य कार्ये.

3. विभागाची कार्ये.

खालील ब्लॉक्स पोझिशन लेआउटमध्ये देखील आढळू शकतात:

1. संघटनात्मक रचनाविभाग

2. विभाजनाचे अधिकार.

3. इतर युनिट्ससह युनिटचे संबंध (सेवा संबंध).

4. युनिटची जबाबदारी.

आता प्रत्येक विभागावर थोडक्यात.

विभाग 1. "सामान्य तरतुदी"

1.1 संस्थेच्या व्यवस्थापन संरचनेत युनिटचे स्थान

युनिट स्वतंत्र आहे की दुसर्‍या युनिटचा भाग आहे हे दर्शवा

1.2 विभाजनाची निर्मिती, पुनर्रचना आणि लिक्विडेशनचा क्रम

हे निश्चित केले जाते: कोण (एखादी संस्था किंवा अधिकारी) एक युनिट तयार करते, कोणत्या कागदपत्रांद्वारे; युनिटच्या पुनर्रचना किंवा लिक्विडेशनचा निर्णय कोण घेतो

1.3 अधीनता

स्वतंत्र युनिट कोणत्या व्यवस्थापनाला (संस्थेचे प्रमुख किंवा त्याचे प्रतिनिधी, इतर अधिकारी) अधीनस्थ आहे हे सूचित केले जाते. संस्थेच्या संरचनेच्या योजनेनुसार अधीनता निश्चित केली जाते

1.4 युनिट व्यवस्थापन

1.5 मूलभूत संस्थात्मक आणि कायदेशीर दस्तऐवज जे युनिटला त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये मार्गदर्शन करतात

हे सूचित केले आहे की कोणता अधिकारी युनिटच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करतो, नियुक्ती आणि डिसमिस कोणत्या क्रमाने केले जाते, पात्रता आवश्यकतात्याला

1.6 युनिटच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे

ते विभागाच्या कामाच्या योजना दर्शवते

1.7 युनिटच्या क्रियाकलापांवर अहवाल देण्याचे फॉर्म

युनिट कोणत्या क्रमाने अहवाल देते ते येथे तुम्ही निर्दिष्ट करू शकता: महिन्यातून एकदा लेखी अहवाल सादर करते (तिमाही, वर्ष); संस्थेचे प्रमुख युनिटच्या प्रमुखाचा अहवाल ऐकतात; इतर फॉर्म

1.8 वापरलेल्या संज्ञांचे स्पष्टीकरण

युनिट्स विशिष्ट कार्ये करत असल्यास आणि विशिष्ट शब्दावलीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत असल्यास ते दिले जातात.

विभाग 2. "युनिटची मुख्य कार्ये." युनिटची मुख्य कार्ये, नियमानुसार, व्यवस्थापन कार्यांच्या वितरणाच्या मॅट्रिक्सच्या आधारे निर्धारित केली जातात. जर संस्था त्याशिवाय करत असेल तर, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांच्या पदांसाठी पात्रता निर्देशिकेतील तरतुदी आधार म्हणून घेतल्या जाऊ शकतात. जर उपविभागामध्ये स्ट्रक्चरल युनिट्सचा समावेश असेल, तर त्याच क्षेत्रातील कार्ये तोडण्याची शिफारस केली जाते.

विभाग 3. "युनिटची कार्ये." हा विभाग विकसित करताना, व्यवस्थापन वितरण मॅट्रिक्स देखील वापरले जाते. नसल्यास, आपण वापरू शकता पात्रता मार्गदर्शकव्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांची पदे - संबंधित विभागांच्या प्रमुखांच्या अधिकृत कर्तव्यांमधून "मागे" कार्ये. हे स्ट्रक्चरल युनिटची कार्ये निर्धारित करण्यात मदत करेल आणि GOST 24.525.5-81 “प्रॉडक्शन असोसिएशनचे व्यवस्थापन आणि औद्योगिक उपक्रम. संसाधन व्यवस्थापन. मूलभूत तरतुदी"*.

* एम.: यूएसएसआरचा गोस्टँडार्ट, 1981.

"युनिट फंक्शन्स" विभागाची रचना मजकूर किंवा सारण्या, आकृत्यांच्या स्वरूपात सादर केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, कायदेशीर विभागातील पदासाठी:

III. कार्ये

फंक्शनचे नाव

दस्तऐवजाचे शीर्षक

कराराच्या संबंधांच्या प्रकारांची व्याख्या

करार संबंधांच्या योजना

मसुदा करार तयार करणे

1. मसुदा करार

2. प्राथमिक करार

कंत्राटदारांसह मसुदा करारांचे समन्वय

1. मतभेदांचे प्रोटोकॉल

2. मतभेदांच्या समेटासाठी प्रोटोकॉल

सारणी फॉर्म सोयीस्कर आहे. फक्त अडचण अशी आहे की दस्तऐवज कोणत्याही फंक्शनचा परिणाम नाही, म्हणून डॅश वैयक्तिक फंक्शन्सच्या विरूद्ध ठेवल्या जातील.

समान कार्ये वेगवेगळ्या विभागांच्या नियमांमध्ये डुप्लिकेट होऊ नयेत म्हणून, आपण नोकरीचे वर्णन विकसित करताना वापरल्या जाणार्‍या पद्धतीचा वापर करू शकता (विभाग विकसित करण्यासाठी शिफारसी पहा " कामाच्या जबाबदारी» या प्रकरणाच्या परिच्छेद ३ च्या खंड ३.१ मध्ये नोकरीचे वर्णन - p. ६१). परंतु, तत्त्वतः, व्यवस्थापन कार्ये वितरण मॅट्रिक्सच्या वापराने डुप्लिकेशन वगळले पाहिजे.

विभाग 4. "युनिटची संस्थात्मक रचना." या विभागाचे नाव वेगळे असू शकते, उदाहरणार्थ, “रचना” किंवा “रचना आणि कर्मचारी”.

युनिटच्या संरचनेवरील प्रस्ताव युनिटच्या प्रमुखाद्वारे संघटना आणि मोबदला विभागासह विकसित केले जातात. युनिट चालते म्हणून, रचना बदलू शकते.

युनिटची रचना एका साध्या गणनेद्वारे दिली जाऊ शकते, उदाहरणार्थ: "कर्मचारी विभागात समाविष्ट आहे: भर्ती क्षेत्र, डिसमिस क्षेत्र, लेखा क्षेत्र, कर्मचारी सल्लागार क्षेत्र." रचना रेखाचित्र म्हणून देखील दर्शविली जाऊ शकते, उदाहरणार्थ:

मानव संसाधन विभाग

रिसेप्शनचे ब्युरो (क्षेत्र, गट).

लेखा विभाग (सेक्टर, गट).

योजना अधिक जटिल असू शकते - युनिट बनविणाऱ्या स्ट्रक्चरल युनिट्समधील संबंध प्रतिबिंबित करण्यासाठी.

"स्ट्रक्चर" विभागात, तुम्ही युनिटच्या स्ट्रक्चरल युनिट्सवरील तरतुदी मंजूर करण्याची प्रक्रिया देखील निश्चित केली पाहिजे.

एटी लहान संस्थाउपविभागांची रचना लहान युनिट्समध्ये केली जाऊ शकत नाही. या प्रकरणात, विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये कार्य करणारे तज्ञांचे गट किंवा सर्वसाधारणपणे वैयक्तिक तज्ञ सूचित केले जातात आणि युनिटच्या तज्ञांच्या नोकरीचे वर्णन कोणत्या क्रमाने मंजूर केले जाते हे देखील निर्धारित केले जाते.

हा विभाग युनिटचे कर्मचारी देखील सूचित करतो. हे नियमनमध्येच दिले जाऊ शकते किंवा स्वतंत्र अनुप्रयोग म्हणून केले जाऊ शकते.

कलम 5. "विभागाचे अधिकार." हा विभाग विकसित करण्यापूर्वी, आम्ही शिफारस करतो की तुम्ही नोकरीच्या वर्णनाचा "अधिकार" विभाग विकसित करण्याच्या प्रक्रियेकडे लक्ष द्या (या प्रकरणाच्या परिच्छेद 3 मधील खंड 3.1 पहा - पृष्ठ 66). नोकरीच्या वर्णनाच्या उलट, युनिटवरील स्थान वैयक्तिक कर्मचा-याला नाही तर संपूर्ण युनिटला अधिकार देते. तुमची इच्छा असल्यास, तुम्ही कामगारांचे हक्क "पेंट" करू शकता. परंतु युनिटचे प्रमुख आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांसाठी अधिकारांची एक सामान्य यादी देणे आणि एका स्वतंत्र ब्लॉकमध्ये प्रमुखांचे अधिकार वेगळे करणे चांगले आहे. नंतरचे अधिकार प्रदान करताना, प्राधान्य दिले पाहिजे कार्यात्मक अधिकार, कारण त्याची श्रमशक्ती युनिटच्या कर्मचार्‍यांसारखीच आहे.

आम्ही खूप देतो सामान्य उदाहरणकर्मचारी विभागावरील नियमनाचा विभाग "अधिकार":

१.१. संस्थेच्या स्ट्रक्चरल विभागांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणे आणि विभागाच्या कार्यक्षमतेतील समस्यांवरील वैयक्तिक तज्ञ.

१.२. विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक संरचनात्मक विभागांची माहिती, दस्तऐवजीकरण आणि सामग्रीची विनंती.

१.३. विभागाच्या सक्षमतेतील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी तृतीय-पक्ष संस्थांच्या प्रतिनिधींना आमंत्रित करा.

१.४. पर्यायाद्वारे योगदान द्या सीईओविभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर जनरल डायरेक्टरच्या प्रस्तावांच्या विचारार्थ कर्मचार्‍यांवर.

3. विभागाच्या प्रमुखाला खालील गोष्टींचा वैयक्तिक अधिकार आहे:

३.१. रिक्त पदांसाठी विभागातील कर्मचाऱ्यांच्या निवडीत सहभागी व्हा.

३.३. रोजगार सेवा, भर्ती एजन्सींमधील भरती समस्यांवर प्रॉक्सीद्वारे संस्थेच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा.

३.४. संस्थेच्या कर्मचारी योजना तयार करण्यात आणि मंजूर करण्यात सहभागी व्हा.

३.६. मानव संसाधन उपमहासंचालकांशी करार करून, सल्लामसलत, निष्कर्ष, शिफारसी आणि प्रस्ताव तयार करण्यासाठी तृतीय-पक्ष संस्थांच्या कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञ, तज्ञांचा समावेश करा.

5. विभागातील कर्मचाऱ्यांना हे अधिकार आहेत:

५.२. पासून दावा अधिकारीकामगार कायद्यांचे पालन करणारी संस्था, कामगार कायद्याचे उल्लंघन दूर करणे.

हा विभाग विकसित करताना, तुम्ही या पुस्तकाच्या परिच्छेद ३.१ "नोकरीचे वर्णन" मध्ये दिलेल्या शिफारशींचा वापर करावा, तसेच खालील तरतुदींसाठीच्या पर्यायांचे विश्लेषण करावे.

विभाग 6. "युनिटचे संबंध (सेवा संबंध)." समान नावाचा विभाग तयार करण्यासाठी सर्व शिफारसी, परंतु केवळ नोकरीचे वर्णन या पुस्तकाच्या परिच्छेद 3.1 "नोकरीचे वर्णन" मध्ये दिले आहे. आपण केवळ या वस्तुस्थितीकडे लक्ष दिले पाहिजे की विभागांचा परस्परसंवाद, वैयक्तिक कर्मचा-यांचा नाही, "स्वाक्षरी केलेला" आहे. म्हणून, सर्वप्रथम, आपल्याला विविध विभागांच्या प्रमुखांमधील अधिकृत संबंधांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे आणि दुसरे म्हणजे (आवश्यक असल्यास) - विभागांच्या सामान्य कर्मचार्‍यांमधील अधिकृत संबंधांच्या समन्वयावर (म्हणजे, संमती घेणे आवश्यक आहे की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी. तुमच्या विभागाच्या प्रमुखाकडून, तुम्हाला आवश्यक आहे की त्यांच्या कर्मचार्‍यांशी संवाद साधण्यापूर्वी त्यांच्या कृती दुसर्‍या विभागाच्या प्रमुखाशी समन्वयित कराव्यात की नाही).

स्वरूपन पद्धती (मजकूर, आकृत्या, सारण्या, इ.) या हँडबुकच्या "नोकरी सूचना" च्या परिच्छेद 3.1 मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या समान असू शकतात.

विभाग 7. "विभागाची जबाबदारी." तरतुदींचा हा ब्लॉक विकसित करण्याची प्रक्रिया देखील मोठ्या प्रमाणात नोकरीच्या वर्णनाच्या "जबाबदारी" विभागाच्या संकलित करण्याच्या प्रक्रियेसारखीच आहे (या प्रकरणाच्या परिच्छेद 3 मधील परिच्छेद 3.1 पहा - पृष्ठ 69). दरम्यान, काही वैशिष्ट्ये आहेत. म्हणून, संपूर्ण युनिटच्या जबाबदारीसह, त्याच्या प्रमुखाची जबाबदारी अधोरेखित करणे या स्थितीत इष्ट आहे, कारण त्यानुसार सामान्य नियमत्याला त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये स्थानानुसार मार्गदर्शन केले जाते आणि बहुतेक संस्थांमध्ये त्याच्यासाठी नोकरीचे वर्णन विकसित केले जात नाही.

जबाबदारी वैयक्तिक (उदाहरणार्थ, विभाग प्रमुख) आणि सामूहिक (उपविभाग कर्मचारी) मध्ये विभागली जाऊ शकते.

वरील विभाग विकासकासाठी पुरेसे नसल्यास, उपविभागांवरील तरतुदींसाठी आम्ही खालील मजकूर रचनांची शिफारस करतो:

पर्याय 1

1. सामान्य तरतुदी.

2. मुख्य कार्ये.

3. रचना आणि कर्मचारी वर्ग.

5. नेतृत्व (व्यवस्थापन).

6. निधी.

7. क्रियाकलापांचे नियंत्रण, पडताळणी आणि पुनरावृत्ती.

8. बदल, क्रियाकलाप संपुष्टात आणणे.

पर्याय २

1. सामान्य तरतुदी.

2. मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे.

3. कार्ये.

4. अधिकार आणि दायित्वे.

5. परस्परसंवाद.

6. जबाबदारी.

7. बक्षिसे.

8. मालमत्ता आणि निधी.

9. क्रियाकलापांचे आयोजन.

10. कामगार संबंध.

11. रचना आणि कर्मचारी.

स्ट्रक्चरल उपविभागांवरील नियम कामगार संघटना आणि कामगारांच्या मोबदला किंवा प्रयोगशाळा (ब्यूरो) विभागाद्वारे तयार केले जातात. अशी कोणतीही युनिट नसल्यास, तुम्ही हे कार्य कायदेशीर विभाग किंवा कर्मचारी विभागाला नियुक्त करू शकता. विकास वैयक्तिक तज्ञांना देखील सोपविला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, उत्पादन नियंत्रण अभियंता.

स्ट्रक्चरल विभागांवरील नियमांच्या विकासाचे सामान्य नियंत्रण आणि व्यवस्थापन कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी संस्थेच्या उपप्रमुखाद्वारे केले जाते.

स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियमनमध्ये खालील तपशील असणे आवश्यक आहे:

1. संस्थेचे नाव.

2. दस्तऐवजाचे नाव.

3. तारीख आणि क्रमांक.

4. मजकूराचे शीर्षक (स्ट्रक्चरल युनिटचे नाव).

5. मान्यतेचा शिक्का.

7. विकसकाची स्वाक्षरी.

8. मंजूरी व्हिसा (जर स्थिती बाह्य मान्यतेच्या अधीन असेल, तर मंजुरीचा शिक्का).

ज्या व्यक्तींनी त्यांचे व्हिसा जारी करणे आवश्यक आहे त्यांची यादी, नियमानुसार, संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे कर्तव्यांच्या वितरणाच्या आदेशानुसार तसेच ऑपरेशन्सच्या आधारे निर्धारित केली जाते. वैयक्तिक कार्ये, सेवा संबंध आणि त्यानुसार, विविध विभागांच्या प्रमुखांमधील अयोग्यता आणि डुप्लिकेशन टाळण्यासाठी, ज्या विभागांशी संवाद साधला जातो त्या विभागाच्या प्रमुखांद्वारे विशिष्ट विभागाच्या पदाचे समर्थन करण्याचा सराव केला जातो. जर व्हिसाची संख्या 3 पेक्षा जास्त असेल, तर ते वेगळ्या पृष्ठावर किंवा वेगळ्या "मंजुरींची यादी" स्वरूपात जारी केले जातात.

अनेक संस्थांमध्ये, उपविभागांवरील नियमांना कायदेशीर विभागाचे प्रमुख किंवा संस्थेचे वकील मंजूर करतात.

संस्थेचे प्रमुख स्ट्रक्चरल विभागांवरील नियमांना मान्यता देतात. मान्यतेचा अधिकार इतर अधिकाऱ्यांकडेही असू शकतो (उदाहरणार्थ, संस्थेचे उपप्रमुख जे युनिट्सच्या गटांच्या क्रियाकलापांची खात्री करतात).

विभागातील कर्मचाऱ्यांना परिस्थितीची माहिती असावी. हा परिचयाचा स्तंभ असू शकतो किंवा कर्मचार्‍यांच्या लक्षात परिस्थिती आणणारा स्तंभ असू शकतो. त्याच वेळी, सह्या ज्येष्ठतेच्या क्रमाने चिकटवल्या जातात (प्रथम युनिटचे प्रमुख, नंतर इतर सर्व). पोझिशनशी परिचित होण्यासाठी, नोकरीच्या वर्णनासाठी दर्शविलेली पद्धत आणि परिचय पत्रक काढण्यासाठी देखील वापरली जाऊ शकते.

स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियमनात सुधारणा करण्याचा आधार म्हणजे संस्थेच्या प्रमुखाचा आदेश. त्याच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया आणि पद्धती नोकरीच्या वर्णनात सुधारणा करण्यासाठी ऑर्डर जारी करण्याच्या प्रक्रियेप्रमाणेच आहेत. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियमनातील सुधारणांमध्ये, आणि काही प्रकरणांमध्ये, या युनिटच्या कर्मचार्‍यांच्या नोकरीच्या वर्णनात सुधारणा करणे आवश्यक आहे.

पोझिशन्सचे वेगवेगळे मॉडेल दर्शविण्यासाठी, खालील उदाहरणे एका विभागासाठी डिझाइन केली आहेत - कर्मचारी विभाग. इतर विभागांसाठी (60 पेक्षा जास्त) नमुना नियम "एंटरप्राइझचे कर्मचारी" या व्यावहारिक मार्गदर्शकामध्ये दिले आहेत. विभाग आणि सेवांवरील नियमांचे 60 नमुने "*.

* शूर डी.एल., ट्रुखानोविच एल.व्ही. एंटरप्राइझ कर्मचारी. विभाग आणि सेवांवरील नियमांचे 60 नमुने: एक व्यावहारिक मार्गदर्शक. दुसरी आवृत्ती. - पुन्हा काम केले आणि अतिरिक्त - एम.: प्रकाशन गृह "केस आणि सेवा", 2002.

नमुना तरतूद

(पर्याय 1)

CJSC "अल्कोट्रेड"

मंजूर

(कंपनीचे नाव)

सीईओ

POSITION

O. A. Onufriev

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

कर्मचारी विभाग बद्दल

(विभागाचे नाव)

1. सामान्य तरतुदी

१.१. कर्मचारी विभाग हा संस्थेचा एक स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग आहे, जो थेट त्याच्या प्रमुखाला अहवाल देतो.

१.२. कार्मिक विभागाचा प्रमुख असतो.

१.३. कार्मिक विभागाच्या प्रमुखाची नियुक्ती आणि बडतर्फ करणे सामान्य संचालकांच्या आदेशानुसार केले जाते.

2. कर्मचारी विभागाची मुख्य कार्ये

२.१. कर्मचार्‍यांची निवड, नियुक्ती आणि शिक्षण यावरील कामाची संघटना आणि अंमलबजावणी.

२.२. कामगारांच्या त्यांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमधील गुणांचा अभ्यास.

२.३. व्यवस्थापकीय आणि आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार पदांवर पदोन्नतीसाठी कर्मचारी राखीव तयार करणे.

२.४. कर्मचार्‍यांवर सर्व प्रकारच्या लेखा आणि अहवालाची संघटना.

3. कर्मचारी विभागाची कार्ये

मानव संसाधन विभाग:

३.१. जनरल डायरेक्टरद्वारे नियुक्त केलेल्या आणि डिसमिस केलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या पदांच्या नामांकनावर प्रस्ताव विकसित करते.

३.२. स्वारस्य असलेल्या विभागांच्या प्रमुखांसह, तो कर्मचार्‍यांची निवड करतो आणि विशिष्ट पदांवर त्यांच्या नियुक्तीसाठी योग्य प्रस्ताव तयार करतो, यासाठी आवश्यक कागदपत्रे तयार करतो.

३.३. विभाग प्रमुखांसह, तो कर्मचार्‍यांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांदरम्यान त्यांच्या व्यवसायाचा आणि नैतिक गुणांचा अभ्यास करतो आणि कर्मचार्‍यांच्या हालचाली आणि पदोन्नतीसाठी प्रस्ताव तयार करतो.

३.४. कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन सुनिश्चित करते, प्रमाणन आयोगाच्या शिफारशींच्या अंमलबजावणीवर सतत लक्ष ठेवते.

३.५. कामगार कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार, विभाग प्रमुखांच्या सहभागासह, तो कर्मचार्‍यांच्या सुटकेसाठी आणि त्यांच्या स्थानांतरासाठी प्रस्ताव तयार करतो आणि आवश्यक नोंदणी करतो.

३.६. संस्थेचा विकास विचारात घेऊन, ते विशेषज्ञ आणि मोठ्या व्यवसायातील कामगारांची आवश्यकता निर्धारित करते, कर्मचारी भरपाईचे स्त्रोत निर्धारित करते.

३.७. तरुण व्यावसायिकांच्या नियुक्तीसाठी उपाययोजना करते आणि त्यांचा योग्य वापर सुनिश्चित करते.

३.८. प्रवेश, स्थान बदलणे आणि बडतर्फ करणे, कामगार कायद्यांचे उल्लंघन या मुद्द्यांवर कर्मचार्‍यांच्या तक्रारी आणि अर्ज विचारात घेऊन या तक्रारींचे निराकरण करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करते.

३.९. संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचे रेकॉर्ड ठेवते, स्थापित प्रक्रियेनुसार, त्यांच्या वैयक्तिक फायली आणि इतर कर्मचारी दस्तऐवज काढतात आणि संग्रहित करतात.

३.१०. प्राप्त करणे, भरणे, संचयित करणे आणि जारी करणे हे कार्य करते कामाची पुस्तके.

३.११. वेळेवर वितरणाचे निरीक्षण करते नियमित सुट्टीकामगार

३.१२. कायदेशीर विभागासह, योग्य संस्था आणि अनुप्रयोग नियंत्रित करते दायित्वसंस्थेच्या कर्मचाऱ्यांना.

३.१३. इतर विभागांसह, तो प्रस्ताव तयार करतो आणि कर्मचार्‍यांना पुरस्कृत करण्यासाठी आणि इतर प्रोत्साहनांवर संबंधित कागदपत्रे तयार करतो.

३.१४. मंजूर फॉर्मनुसार कर्मचार्‍यांवर अहवाल तयार करते.

३.१५. संस्थेच्या वतीने, तो राज्य आणि नगरपालिका संस्था, संस्था, उपक्रम आणि संस्थांमधील कर्मचार्‍यांसह कामाच्या मुद्द्यांवर प्रतिनिधित्व करतो.

मानव संसाधन विभागाला, त्याच्या क्षमतेनुसार, खालील गोष्टींचा अधिकार आहे:

४.१. स्ट्रक्चरल उपविभागातील कर्मचार्‍यांवर आवश्यक डेटाची विनंती करा आणि, कर्मचार्‍यांना कामावर घेताना आणि हलवताना, संबंधित स्ट्रक्चरल उपविभागांच्या प्रमुखांचे मत.

४.२. नोकरीसाठी अर्ज करताना आणि इतर स्थापित प्रकरणांमध्ये, संबंधित कागदपत्रे आणि साहित्य (रोजगार पुस्तके, शिक्षण डिप्लोमाच्या प्रती इ.) सादर करणे आवश्यक आहे.

४.३. स्ट्रक्चरल विभागांमध्ये कर्मचार्‍यांच्या संबंधात कामगार कायद्याचे पालन तसेच स्थापित फायदे आणि फायदे प्रदान करण्याची प्रक्रिया नियंत्रित करण्यासाठी.

४.५. कर्मचार्‍यांच्या कामात सुधारणा करण्यासह कर्मचार्‍यांसह कामाच्या मुद्द्यांवर संस्थेच्या व्यवस्थापनास प्रस्ताव द्या.

5. मार्गदर्शक

५.१. विभागाचे प्रमुख मानव संसाधन प्रमुख आहेत.

५.२. एचआर विभागाचे प्रमुख:

विभागाचे काम आयोजित करते;

विभागाचे काम सुधारण्यासाठी उपाययोजना करते;

इतर संरचनात्मक विभागांसह परस्परसंवाद प्रदान करते.

५.३. कर्मचारी विभागाचा प्रमुख विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेसाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार असतो.

५.४. कर्मचारी विभागातील कर्मचार्‍यांची कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केल्या जातात.

I. M. Sverdlov

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

विधी विभागाचे प्रमुख

के.व्ही. अल्माझोव्ह

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

परिस्थितीशी परिचित

मानव संसाधन प्रमुख

कुलगुरू. स्मरनोव्हा

(नोकरी शीर्षक)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

(नोकरी शीर्षक*)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

नमुना तरतूद

(पर्याय २)

CJSC "अल्कोट्रेड"

मंजूर

(कंपनीचे नाव)

सीईओ

(संचालक; कर्मचार्‍यांसाठी उपसंचालक; नोकरीचे वर्णन मंजूर करण्यासाठी अधिकृत अन्य अधिकारी)

POSITION

O. A. Onufriev

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

कर्मचारी विभाग बद्दल

(विभागाचे नाव)

I. सामान्य तरतुदी

1. कार्मिक विभाग हे संस्थेचे एक स्वतंत्र संरचनात्मक एकक आहे.

2. महासंचालकांच्या आदेशाने विभाग तयार केला जातो आणि रद्द केला जातो.

3. विभाग थेट महासंचालक* यांना अहवाल देतो.

* मानव संसाधन उपमहासंचालकांना देखील अहवाल देऊ शकतो.

4. महासंचालकांच्या आदेशानुसार या पदावर नियुक्त केलेल्या प्रमुख* यांच्याकडे विभागाचे प्रमुख असते.

* एचआर विभागाचे प्रमुख एचआरचे उपसंचालक असू शकतात.

5. विभाग प्रमुख असणे आवश्यक आहे व्यावसायिक शिक्षणआणि किमान 5 वर्षे अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापन पदांवर कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या संघटनेत कामाचा अनुभव.

6. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:

६.१. रशियन फेडरेशनची राज्यघटना.

6.2. कामगार संहिता RF आणि कामगार कायद्याचे मानदंड असलेले इतर मानक कायदेशीर कृत्ये.

६.३. सनद.

६.४. कर्मचारी नियम.

६.५. या नियमानुसार.

7. विभागाचे काम वार्षिक आणि त्रैमासिक योजनेनुसार चालते.

8. विभागाचा प्रमुख एका तिमाहीत* एकदा विभागाच्या कामाचा अहवाल महासंचालकांना सादर करतो.

* इतर नियमितता निर्दिष्ट केली जाऊ शकते.

II. रचना

1. संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या अटी आणि वैशिष्ट्यांच्या आधारे, कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाच्या प्रस्तावावर आणि संस्थेच्या विभाग आणि मोबदला यांच्याशी करारानुसार विभागाची रचना आणि कर्मचारी नियुक्ती सामान्य संचालकाद्वारे मंजूर केली जाते.

2. खालील योजनेनुसार मानव संसाधन विभागामध्ये स्ट्रक्चरल युनिट्स (गट, क्षेत्र, ब्यूरो, विभाग इ.) समाविष्ट आहेत.

* इतर स्ट्रक्चरल युनिट्स कार्मिक विभागाचा भाग म्हणून तयार केल्या जाऊ शकतात, उदाहरणार्थ, पेन्शन नोंदणीसाठी ब्यूरो (सेक्टर), राज्याच्या स्थितीचे निरीक्षण करण्यासाठी कामगार शिस्तआणि इ.

मानव संसाधन विभाग

रिसेप्शनचे ब्युरो (क्षेत्र, गट).

ब्युरो (क्षेत्र, गट) टाळेबंदी

लेखा विभाग (सेक्टर, गट).

कामगार सल्लामसलत ब्यूरो (क्षेत्र, गट).

3. ब्यूरोच्या कर्मचार्‍यांमध्ये (क्षेत्रे, गट) कर्तव्यांचे वितरण कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाद्वारे केले जाते.

4. कर्मचारी विभागाचा भाग म्हणून ब्यूरोचे प्रमुख विशेषज्ञ (क्षेत्रे, गट इ.), विभागातील इतर कर्मचार्‍यांना पदांवर नियुक्त केले जाते आणि प्रमुखांच्या प्रस्तावावर महासंचालकांच्या आदेशाने पदावरून बडतर्फ केले जाते. कर्मचारी विभागाचे.

5. विभागातील कर्मचार्‍यांना त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नोकरीच्या वर्णनाद्वारे मार्गदर्शन केले जाते.

III. कार्ये

1. कर्मचाऱ्यांची निवड, नियुक्ती आणि शिक्षण.

2. त्यांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांमध्ये कामगारांच्या व्यवसायाचा आणि नैतिक गुणांचा अभ्यास.

3. कार्मिक लेखा.

4. संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांचे हक्क, फायदे आणि हमी सुनिश्चित करणे.

5. संस्थेतील कामगार शिस्तीच्या स्थितीवर नियंत्रण.

IV. कार्ये

1. विकास कर्मचारी धोरणआणि संघटना धोरण.

2. कामगार बाजाराच्या अभ्यासावर आधारित अंदाजांचा विकास, कर्मचार्‍यांची सध्याची गरज आणि त्याच्या समाधानाचे स्रोत निश्चित करणे.

3. संस्थेच्या उद्दिष्टे, धोरण आणि प्रोफाइलनुसार कामगार, कर्मचारी आणि आवश्यक व्यवसायांचे विशेषज्ञ, विशिष्टता आणि पात्रता संस्थेला प्रदान करणे, त्याच्या क्रियाकलापांची बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थिती बदलणे.

4. कर्मचार्‍यांच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक रचनेवर डेटा बँकेची निर्मिती आणि देखभाल.

5. स्वारस्य असलेल्या विभागांच्या प्रमुखांसह कर्मचाऱ्यांची निवड आणि निवड आणि विशिष्ट पदांवर त्यांची नियुक्ती करण्यासाठी योग्य प्रस्ताव तयार करणे, नोकरीसाठी ऑर्डरची अंमलबजावणी आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे.

6. कायद्याने स्थापन केलेल्या प्रक्रियेनुसार स्पर्धात्मक आधारावर रोजगाराच्या प्रस्तावांचा विकास, स्पर्धात्मक आयोगाच्या कामाची तयारी आणि संघटना.

7. संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांना उपलब्ध रिक्त पदांबद्दल माहिती देणे; निधीचा वापर जनसंपर्ककामगार कामावर घेणे.

8. शैक्षणिक संस्था आणि रोजगार सेवा यांच्याशी थेट संबंध प्रस्थापित करणे.

9. कामगार कायदे, नियम, सूचना आणि जनरल डायरेक्टरच्या आदेशानुसार कर्मचार्‍यांचे प्रवेश, बदली आणि बडतर्फीची नोंदणी.

10. कर्मचाऱ्यांसाठी लेखांकन.

11. वर्तमान आणि भूतकाळाचे प्रमाणपत्र जारी करणे कामगार क्रियाकलापकामगार

12. रिसेप्शन, भरणे, स्टोरेज आणि कामाची पुस्तके जारी करणे.

13. प्रस्थापित कर्मचार्‍यांचे दस्तऐवजीकरण राखणे.

14. प्रोत्साहनासाठी कर्मचार्‍यांच्या सादरीकरणासाठी साहित्य तयार करणे.

15. कर्मचार्‍यांना भौतिक आणि शिस्तबद्ध उत्तरदायित्वावर आणण्यासाठी सामग्रीची तयारी.

16. कर्मचार्‍यांची नियुक्ती त्यांच्या पात्रतेच्या मूल्यांकनावर आधारित, वैयक्तिक आणि व्यवसाय गुण.

17. संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांमध्ये कर्मचार्‍यांची योग्य नियुक्ती आणि त्यांच्या श्रमांच्या वापरावर नियंत्रण.

18. कर्मचार्‍यांच्या श्रम क्रियाकलापांच्या दरम्यान त्यांच्या व्यावसायिक, व्यावसायिक आणि नैतिक गुणांचा अभ्यास.

19. संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रमाणीकरणाचे आयोजन, त्याचे पद्धतशीर आणि माहिती समर्थन, प्रमाणन परिणामांच्या विश्लेषणामध्ये सहभाग, प्रमाणन आयोगाच्या निर्णयांच्या अंमलबजावणीचे सतत निरीक्षण.

20. पेन्शन विम्यावरील संबंधित कागदपत्रे तयार करणे आणि अधिकार्यांना सादर करणे सामाजिक सुरक्षा.

21. संस्थेतील कामाचे प्रमाणपत्र, पद आणि पगार जारी करणे.

22. रोजगाराच्या क्षेत्रातील कामगारांसाठी सामाजिक हमी सुनिश्चित करणे, रोजगाराच्या प्रक्रियेचे पालन करणे आणि अनावश्यक कामगारांना पुन्हा प्रशिक्षण देणे, त्यांना स्थापित फायदे आणि भरपाई प्रदान करणे.

23. सुट्टीचे वेळापत्रक तयार करणे, कर्मचार्‍यांकडून सुट्ट्यांचा वापर करणे, मंजूर वेळापत्रकानुसार नियमित सुट्टीची नोंदणी आणि अतिरिक्त सुट्ट्या.

24. व्यवसाय सहलींची नोंदणी आणि लेखा.

25. टाइमशीट.

26. संस्थेच्या विभागांमध्ये कामगार शिस्तीच्या स्थितीवर आणि अंतर्गत नियमांच्या कर्मचार्‍यांच्या पालनावर नियंत्रण.

27. कर्मचारी उलाढालीचे विश्लेषण.

28. श्रम शिस्त मजबूत करण्यासाठी उपायांचा विकास, कर्मचारी उलाढाल कमी करणे, कामाचा वेळ कमी करणे, त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवणे.

29. प्रवेश, स्थान बदलणे आणि बडतर्फ करणे, कामगार कायद्यांचे उल्लंघन या मुद्द्यांवर कर्मचार्‍यांच्या तक्रारी आणि विधाने विचारात घेणे.

30. कर्मचार्‍यांच्या तक्रारींना कारणीभूत ठरणारी कारणे ओळखणे आणि दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे.

1. त्याला नियुक्त केलेली कार्ये पार पाडण्यासाठी, कार्मिक विभागाला हे अधिकार आहेत:

१.१. स्ट्रक्चरल विभागांमध्ये कर्मचार्‍यांच्या संबंधात कामगार कायद्याचे पालन, फायदे आणि फायदे देण्याची स्थापित प्रक्रिया नियंत्रित करण्यासाठी.

१.२. स्ट्रक्चरल उपविभागातील कर्मचार्‍यांवर आवश्यक डेटाची विनंती करा आणि, कर्मचार्‍यांना कामावर घेताना आणि हलवताना, संबंधित स्ट्रक्चरल उपविभागांच्या प्रमुखांचे मत.

१.४. विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर संरचनात्मक उपविभागांच्या प्रमुखांना बंधनकारक सूचना द्या

1.5. भरतीच्या मुद्द्यांवर तसेच विभागाच्या योग्यतेतील आणि सामान्य संचालकांशी कराराची आवश्यकता नसलेल्या इतर मुद्द्यांवर पत्रव्यवहार करा.

2. विभागाला दिलेले अधिकार विभागाचे प्रमुख, तसेच विभागाचे कर्मचारी जॉब वर्णनाद्वारे स्थापित केलेल्या कर्तव्यांच्या वितरणानुसार वापरतात.

3. कार्मिक विभागाच्या प्रमुखास खालील अधिकार आहेत:

३.१. विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर महासंचालकांच्या विचारार्थ प्रस्ताव सादर करा.

३.२. संस्थेच्या इतर विभागांच्या क्रियाकलापांवर प्रस्ताव तयार करा.

३.३. राज्य आणि महानगरपालिका अधिकार्‍यांसह, तसेच भर्ती एजन्सी आणि रोजगार सेवांसह इतर उपक्रम, संस्था, संस्था यांच्या संबंधातील विभागाच्या सक्षमतेतील मुद्द्यांवर संस्थेच्या वतीने विहित पद्धतीने प्रतिनिधित्व करा.

३.४. कर्मचार्‍यांच्या बाबतीत संस्थेच्या योजना तयार करण्यात आणि समन्वयामध्ये सहभागी व्हा.

३.५. अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांना सूचना द्या ज्यांचे पालन केले पाहिजे.

३.६. सीईओशी करार करून, सल्लामसलत, निष्कर्ष, शिफारसी आणि प्रस्ताव तयार करण्यासाठी बाहेरील संस्थांमधील तज्ञ, कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञांचा समावेश करा.

३.७. वाटप केलेले श्रम, साहित्य, आर्थिक आणि व्यवस्थापित करा तांत्रिक संसाधनेआणि त्यांना स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये वितरित करा.

4. कर्मचारी विभागाचे प्रमुख कर्मचार्‍यांची निवड आणि हालचाली, लेखा फॉर्मशी संबंधित कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करतात.

5. कार्मिक विभागाचे कर्मचारी यासाठी पात्र आहेत:

५.१. कामगार शिस्तीच्या स्थितीचे निरीक्षण करण्यासाठी, त्याचे पालन करण्यासाठी संस्थेच्या विभागांना भेट द्या कामगार हक्ककामगार

५.२. संघटनेच्या अधिकाऱ्यांनी कामगार कायद्यांचे पालन करणे आवश्यक आहे.

५.३. डेडलाइन सेट करा आणि आवश्यकतांच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करा.

५.४. कामगार कायद्यांचे उल्लंघन आढळून आल्यावर, कृत्ये, ज्ञापनपत्रे, अहवाल तयार करा आणि कायदेशीर विश्लेषणासाठी कायदेशीर विभागाकडे सादर करा आणि त्यानंतर दोषींना न्याय देण्यासाठी सीईओकडे सादर करा.

५.५. बैठकीस उपस्थित राहा आणि विभागाच्या कार्यक्षमतेतील समस्यांच्या चर्चेत भाग घ्या.

सहावा. संबंध (सेवा संबंध)

कार्ये पार पाडण्यासाठी आणि अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, कर्मचारी विभाग खालील योजनेनुसार संस्थेच्या विभागांशी संवाद साधतो:

उपविभागाचे नाव

दस्तऐवज आणि माहिती

प्राप्त करतो

प्रदान करते (निर्देशित)

सर्व संरचनात्मक विभाग

कामगार आणि कर्मचाऱ्यांसाठी अर्ज

कर्मचारी प्रोत्साहन निर्णय

जाहिरातींसाठी सबमिशन

कर्मचार्‍यांवर (विभाग प्रमुखांच्या विनंतीनुसार) ऑर्डरमधील अर्क (ऑर्डरच्या प्रती)

कामगारांची वैशिष्ट्ये

मंजूर सुट्टीचे वेळापत्रक

कर्मचार्‍यांना अनुशासनात्मक आणि भौतिक उत्तरदायित्वात आणण्यासाठी साहित्य

कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, अनुशासनात्मक निर्बंध लादण्यासाठी आदेशांच्या प्रती

श्रम आणि उत्पादन शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्यांकडून स्पष्टीकरणात्मक नोट्स

कामगार कायद्याचे उल्लंघन दूर करण्याचे आदेश

विभागांसाठी सुट्टीच्या वेळापत्रकांचा मसुदा

प्रमाणीकरण आयोगाचे निर्णय

व्यावसायिक प्रवाशांसाठी साहित्य

प्रवासी ऑर्डरच्या प्रती

मुख्य लेखा

पेन्शनसाठी वेतन माहिती

कर्मचार्‍यांना संस्थेतील काम, पद आणि वेतन याबद्दल प्रमाणपत्रे देण्यासाठी साहित्य

आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तींची नियुक्ती, डिसमिस आणि हस्तांतरणासाठी मसुदा आदेश

आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार व्यक्तींची माहिती

दायित्वावरील मसुदा करार

टाइमशीट्स

सुट्टीचे वेळापत्रक

तात्पुरत्या अपंगत्वाची रजा देय आहे

कर्मचाऱ्याचे नाव बदलण्याबाबत माहिती

व्यवसाय सहलींवरील ऑर्डर, प्रवास भत्ते भरण्यासाठी इतर कागदपत्रे

कर्मचार्‍यांच्या वेतनातून कपात करण्यासाठी न्यायालयाकडून अंमलबजावणीचे रिट

संघटना आणि मोबदला विभाग

कर्मचारी

कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती, बदली आणि बडतर्फीची माहिती

योजना अधिकृत पगार, अधिभार, वेतन पूरक

च्या विषयी माहिती पगारकामगार

कामगार मानके

कर्मचारी उलाढाल माहिती

कर्मचारी नियम

कामगार शिस्तीच्या स्थितीवर अहवाल, विधाने

कर्मचार्‍यांसाठी भौतिक आणि नैतिक प्रोत्साहनांवरील नियम

शिस्तबद्ध जबाबदारीचे नियमन

संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांवरील नियम

वेतन आणि हेडकाउंट गणना

कामगार आणि कर्मचाऱ्यांच्या गरजेची गणना

प्रशिक्षण विभाग

दिग्दर्शन तक्ते अधिकारीआणि कर्मचारी मध्ये शैक्षणिक आस्थापनाप्रगत प्रशिक्षणासाठी

च्या गरजेची गणना पात्र कर्मचारी

प्रशिक्षण, कर्मचार्‍यांचे पुनर्प्रशिक्षण, प्रगत प्रशिक्षण यासाठी योजना

कामगार आणि कर्मचारी यांच्या गुणात्मक रचनाबद्दल माहिती

विद्यार्थ्यांची प्रगती आणि अभ्यासाच्या अटींची माहिती

कर्मचाऱ्यांच्या याद्या

अंतिम परीक्षा, पात्रता चाचण्या, स्पर्धांचे निकाल व्यावसायिक उत्कृष्टता

शिक्षक आणि प्रशिक्षकांसह रोजगार कराराचा मसुदा

रचना सूचना प्रमाणीकरण आयोग

शिक्षक आणि शिक्षकांच्या पदांसाठी उमेदवारांची माहिती

विधी विभाग

कामगार कायदे, सामाजिक सुरक्षा कायद्यातील बदलांची माहिती

संस्थेच्या अधिकार्‍यांसह रोजगार कराराचा मसुदा

श्रमावरील सामान्य कायदेशीर कृत्ये

वर्तमान कायद्याच्या स्पष्टीकरणासाठी आवश्यक नियामक कायदेशीर कृत्यांच्या शोधासाठी अर्ज

सध्याच्या कामगार कायद्याचे स्पष्टीकरण आणि त्याच्या अर्जाची प्रक्रिया

दर्शनासाठी ऑर्डर

VII. एक जबाबदारी

1. या विनियमांद्वारे प्रदान केलेल्या कार्यांच्या विभागाद्वारे योग्य आणि वेळेवर कामगिरी करण्याची जबाबदारी कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाची आहे.

2. कर्मचारी विभागाचे प्रमुख यासाठी जबाबदार आहेत:

२.१. विभागाला नियुक्त केलेली कार्ये आणि कार्ये करण्यासाठी विभागाच्या क्रियाकलापांची अयोग्य संघटना.

२.२. कागदपत्रांची अकाली आणि निकृष्ट दर्जाची तयारी.

२.३. च्या अनुषंगाने अयोग्य रेकॉर्ड ठेवणे वर्तमान नियमआणि सूचना.

२.४. त्याच्या पात्रतेतील बाबींवर चुकीची माहिती देणे.

२.५. कामगार आणि उत्पादन शिस्त विभागाच्या कर्मचार्‍यांकडून न पाळणे.

२.६. संघटनेतील कामगार शिस्तीचे मोठ्या प्रमाणात उल्लंघन दूर करण्यासाठी उपाययोजना करण्यात अयशस्वी.

२.७. विभागातील मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यात अयशस्वी होणे आणि अग्निसुरक्षा नियमांचे पालन न करणे.

२.८. मसुदा आदेश, सूचना, नियम, ठराव आणि त्याच्याद्वारे मंजूर (स्वाक्षरी केलेले) इतर दस्तऐवजांचे सध्याच्या कायद्याचे पालन न करणे.

२.९. श्रम आणि भौतिक संसाधनांचा अतार्किक वापर.

3. कर्मचारी विभागाचा प्रमुख त्याच्या क्रियाकलापांदरम्यान गुन्हे करण्यासाठी कामगार, प्रशासकीय, गुन्हेगारी कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने जबाबदार धरला जातो.

4. कार्मिक विभागाचे कर्मचारी, संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक गुणांचे मूल्यांकन करताना, केवळ अधिकृतपणे प्राप्त झालेल्या डेटा आणि सामग्रीवरूनच पुढे जाण्यास बांधील आहेत आणि कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक जीवनावरील उपलब्ध डेटा उघड करण्याचा त्यांना अधिकार नाही.

5. कार्मिक विभागातील कर्मचार्‍यांची जबाबदारी त्यांच्या नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

संघटना आणि मोबदला विभाग प्रमुख

I. M. Sverdlov

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

* स्ट्रक्चरल विभागांच्या प्रमुखांचे व्हिसा ज्यांच्याशी विभाग संवाद साधतो, इतर अधिकारी.

विधी विभागाचे प्रमुख

के.व्ही. अल्माझोव्ह

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

परिस्थितीशी परिचित

मानव संसाधन प्रमुख

कुलगुरू. स्मरनोव्हा

(नोकरी शीर्षक)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

(नोकरी शीर्षक*)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

* पदे, कर्मचारी विभागातील इतर कर्मचाऱ्यांच्या स्वाक्षऱ्या, ओळखीच्या तारखा.

नमुना तरतूद

(पर्याय ३)

CJSC "अल्कोट्रेड"

मंजूर

(कंपनीचे नाव)

सीईओ

(संचालक; कर्मचार्‍यांसाठी उपसंचालक; नोकरीचे वर्णन मंजूर करण्यासाठी अधिकृत अन्य अधिकारी)

POSITION

O. A. Onufriev

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

कर्मचारी विभाग बद्दल

(विभागाचे नाव)

1. सामान्य तरतुदी

१.१. हे नियमन बंद केलेल्या कर्मचारी विभागाची मुख्य कार्ये, कार्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करते. संयुक्त स्टॉक कंपनी"अल्कोट्रेड" (यापुढे संयुक्त स्टॉक कंपनी म्हणून संदर्भित).

१.२. कर्मचारी विभाग त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये रशियन फेडरेशनचे कामगार कायदे, संयुक्त स्टॉक कंपनीचे चार्टर, कर्मचारी नियम, नियम आणि मानकांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते. दस्तऐवजीकरण समर्थनव्यवस्थापन, कर्मचारी कामावरील इतर नियामक कायदेशीर आणि नियामक आणि पद्धतशीर दस्तऐवज.

१.३. मानव संसाधन विभाग हा जॉइंट-स्टॉक कंपनीचा एक स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग आहे आणि महासंचालकांना अहवाल देतो.

१.४. विभागाचे कर्मचारी आणि रचना संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या जनरल डायरेक्टरद्वारे निश्चित केली जाते.

1.5. हे नियमन कर्मचार्‍यांची निवड, नियुक्ती आणि शिक्षण यावर काम करण्यासाठी प्रक्रिया निर्धारित करते, कर्मचारी नोंदी, संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये श्रम शिस्तीचे व्यवस्थापन.

१.६. विभागाच्या कामाचे थेट व्यवस्थापन कार्मिक विभागाच्या प्रमुखाद्वारे केले जाते, ज्याच्या पदावर, सामान्य संचालकांच्या आदेशानुसार, उच्च व्यावसायिक शिक्षण असलेली व्यक्ती आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये कामाचा अनुभव. अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापकीय पदांवर किमान ५ वर्षांसाठी नियुक्ती केली जाते.

१.७. विभागाच्या प्रमुखाच्या अनुपस्थितीत (सुट्टी, व्यवसाय सहल, आजारपण, इ.) त्याची कर्तव्ये वरिष्ठ मानव संसाधन अभियंता यांना नियुक्त केली जातात, जो योग्य अधिकार प्राप्त करतो आणि कर्तव्ये पार पाडण्यात अयशस्वी होण्यास जबाबदार असतो.

2. विभागाची मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

२.१. कर्मचारी विभाग तयार करण्याचा मुख्य उद्देश म्हणजे संयुक्त-स्टॉक कंपनीमध्ये कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करणे.

२.२. विभागाची मुख्य कार्ये आहेत:

कर्मचार्यांची निवड, नियुक्ती आणि शिक्षण;

कर्मचार्यांची निर्मिती आणि लेखा;

संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या कर्मचा-यांचे अधिकार, फायदे आणि हमी सुनिश्चित करणे;

संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये कामगार शिस्तीच्या स्थितीवर नियंत्रण.

3. विभागाची कार्ये

कार्ये सोडवण्यासाठी, कर्मचारी विभाग खालील कार्ये करतो:

३.१. एक कर्मचारी धोरण विकसित करते, तसेच त्याच्या अंमलबजावणीसाठी उपायांचा एक संच.

३.२. कर्मचार्‍यांच्या गरजेची गणना करते आणि श्रमिक बाजाराच्या अभ्यासावर आधारित त्याच्या समाधानाचे स्रोत निर्धारित करते.

३.३. जॉइंट-स्टॉक कंपनीच्या उद्दिष्टे, रणनीती आणि विषयाच्या अनुषंगाने आवश्यक व्यवसाय, वैशिष्ट्ये आणि पात्रता असलेल्या कामगार आणि कर्मचार्‍यांसह संयुक्त स्टॉक कंपनी प्रदान करते.

३.४. कर्मचार्‍यांच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक रचनेवर डेटा बँक तयार करते आणि देखरेख करते.

३.५. संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांसह, तो कर्मचार्यांची निवड करतो आणि त्यांची निवड करतो आणि त्यांच्या पदांवर नियुक्तीसाठी प्रस्ताव तयार करतो.

३.६. जॉइंट-स्टॉक कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना उपलब्ध रिक्त पदांबद्दल माहिती देते.

३.७. शैक्षणिक संस्था, रोजगार सेवा, भरतीसाठी भरती संस्था, तसेच कामगारांना कामावर ठेवण्यासाठी जाहिराती देण्यासाठी माध्यमांशी संबंध प्रस्थापित करते.

३.८. संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या जनरल डायरेक्टरच्या कामगार कायदे, नियम, सूचना आणि आदेशांनुसार कर्मचार्‍यांचे प्रवेश, बदली आणि डिसमिस काढते.

३.९. कर्मचार्‍यांचे रेकॉर्ड, स्थापित कर्मचार्‍यांचे दस्तऐवजीकरण राखते.

३.१०. कर्मचार्‍यांच्या श्रम क्रियाकलाप, पदे आणि वेतन यांचे प्रमाणपत्र जारी करते.

३.११. कामाची पुस्तके प्राप्त करणे, भरणे, संग्रहित करणे आणि जारी करणे.

३.१२. कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, कर्मचार्‍यांना भौतिक आणि शिस्तबद्ध जबाबदारीवर आणण्यासाठी सामग्री तयार करते.

३.१३. संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांसह, ते कर्मचार्‍यांची त्यांच्या पात्रता, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक गुणांच्या मूल्यांकनाच्या आधारे व्यवस्था करते.

३.१४. संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन, त्याचे पद्धतशीर आणि माहितीपूर्ण समर्थन आयोजित करते.

३.१५. प्रमाणन परिणामांचे विश्लेषण करते.

३.१६. नियामक कायदेशीर आणि पद्धतशीर दस्तऐवजांच्या अनुषंगाने, संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या उपविभागांमध्ये तपासणी आयोजित करते:

स्ट्रक्चरल विभागांमध्ये श्रमांच्या योग्य वापराचे अनुपालन;

श्रम शिस्तीची स्थिती;

प्रमाणीकरण आयोगाच्या निर्णयांची अंमलबजावणी.

३.१७. तपासणीच्या निकालांचे लेखांकन आणि विश्लेषण करते आणि आवश्यक असल्यास, जनरल डायरेक्टरचा हस्तक्षेप त्याला विद्यमान उल्लंघन आणि त्यांना दूर करण्याचे मार्ग सूचित करतो.

३.१८. पेन्शनच्या नोंदणीसाठी कागदपत्रे तयार करतात आणि सामाजिक सुरक्षा अधिकार्‍यांना सादर करतात.

३.१९. पुरवतो सामाजिक हमीरोजगाराच्या क्षेत्रातील कर्मचारी, रोजगाराच्या प्रक्रियेचे पालन करणे आणि अनावश्यक कामगारांना पुन्हा प्रशिक्षण देणे, त्यांना स्थापित फायदे आणि भरपाई प्रदान करणे.

३.२०. सुट्टीचे वेळापत्रक तयार करते, कर्मचार्‍यांच्या सुट्ट्यांच्या वापराच्या नोंदी ठेवते, मंजूर वेळापत्रकानुसार सुट्ट्या काढतात.

३.२१. प्रवासाची व्यवस्था करणे आणि प्रवासाच्या नोंदी ठेवणे.

३.२२. बुककीपिंग प्रदान करते.

३.२३. कामगार शिस्त बळकट करण्यासाठी, कर्मचारी उलाढाल कमी करण्यासाठी, कामाचा वेळ कमी करण्यासाठी, त्यांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्यासाठी उपाय विकसित करते.

३.२४. प्रवेश, पुनर्स्थापना आणि डिसमिस, कामगार कायद्यांचे उल्लंघन या मुद्द्यांवर कर्मचार्‍यांच्या तक्रारी आणि अर्जांचा विचार करते.

३.२५. कर्मचार्‍यांच्या तक्रारींना जन्म देणारी कारणे ओळखण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी उपाययोजना करते.

4. विभागाचे अधिकार

४.१. कर्मचारी विभागाला अधिकार आहेत:

स्ट्रक्चरल उपविभागातील कर्मचार्‍यांवर आवश्यक डेटाची विनंती करा आणि, कर्मचार्‍यांना कामावर घेताना आणि हलवताना, संबंधित संरचनात्मक उपविभागांच्या प्रमुखांचे मत;

कामगार कायदे, अंतर्गत नियमांचे पालन करून संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या कोणत्याही संरचनात्मक उपविभागाच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कामाचे वेळापत्रक, तसेच त्याच्या क्षमतेतील इतर मुद्द्यांवर;

कर्मचार्‍यांच्या समस्यांवर विचार करणार्‍या कमिशनच्या कामात भाग घ्या, तसेच विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर बैठका घ्या;

संयुक्त-स्टॉक कंपनीचे प्रस्ताव, कायदे, स्ट्रक्चरल डिव्हिजनच्या प्रमुखांना त्यांच्याद्वारे केलेल्या कामगार कायद्याच्या उल्लंघनासाठी जबाबदार धरण्यावरील निष्कर्षांच्या व्यवस्थापनाद्वारे विचारासाठी सबमिट करा.

४.२. विभागाचे प्रमुख आणि विभागातील कर्मचार्‍यांचे विशिष्ट अधिकार नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केले जातात.

5. जबाबदारी

५.१. कर्मचारी विभाग जबाबदार आहे सामूहिक जबाबदारीप्रति:

विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्ये आणि कार्यांची गुणवत्ता आणि समयबद्धता तसेच विभागाला प्रदान केलेल्या अधिकारांच्या पूर्ण अंमलबजावणीसाठी;

कामगार कायद्याच्या आवश्यकतांचे पालन;

संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये कर्मचारी धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांची शुद्धता, पूर्णता आणि गुणवत्ता.

५.२. विभागातील कर्मचार्‍यांची वैयक्तिक (वैयक्तिक) जबाबदारी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

6. परस्परसंवाद

६.१. मनुष्यबळ विभाग कर्मचारी नियुक्ती, नोंदणी या मुद्द्यांवर संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या सर्व संरचनात्मक उपविभागांच्या जवळच्या संपर्कात आपली कार्ये पार पाडतो. कर्मचारी दस्तऐवजीकरण, कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन आणि दंड लागू करणे, प्रमाणपत्र, सुट्टीची नोंदणी, कामगार शिस्तीचे पालन.

६.२. त्याची कार्ये पार पाडण्यासाठी आणि प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी, कर्मचारी विभाग संवाद साधतो:

माहितीच्या देवाणघेवाणीवर मुख्य लेखा विभागासह: कर्मचार्यांच्या वेतनावर; कर्मचारी कामाच्या तासांचा लेखाजोखा; सुट्ट्या, व्यवसाय सहली, डिसमिसल्ससाठी आर्थिक सहाय्य; इतर वस्तू आणि वस्तू;

माहितीच्या देवाणघेवाणीवर संघटना आणि मोबदला विभागासह: व्यवस्थापन संरचनेवर; कर्मचारी; पगार योजना; वेतन गणना; कामगार मानके; कर्मचार्यांच्या गरजेची गणना; कर्मचार्‍यांचे प्रवेश, बदली आणि डिसमिस; कर्मचारी उलाढाल; इतर वस्तू आणि वस्तू;

माहितीच्या देवाणघेवाणीवर कर्मचारी प्रशिक्षण विभागासह: वैयक्तिक पदे, वैशिष्ट्ये, व्यवसायांसाठी पात्र कर्मचा-यांच्या गरजांवर; कर्मचार्यांची गुणवत्ता रचना; प्रगत प्रशिक्षणासाठी शैक्षणिक संस्थांमध्ये अधिकारी आणि विशेषज्ञ पाठविण्याची प्रक्रिया; धडे योजना; विद्यार्थ्यांची प्रगती आणि अभ्यासाच्या अटींबद्दल माहिती; अंतिम परीक्षांचे निकाल, पात्रता चाचण्या, व्यावसायिक कौशल्य स्पर्धा; प्रमाणीकरण कमिशनची रचना; इतर वस्तू आणि वस्तू;

आर्थिक विभागासह कार्यालयीन उपकरणे, स्टेशनरी, तसेच कर्मचारी विभागाला नियुक्त केलेल्या जागेच्या दुरुस्तीवर.

६.३. जॉइंट-स्टॉक कंपनीच्या स्ट्रक्चरल उपविभागांसह परस्परसंवाद कार्मिक विभागाच्या क्षमतेच्या पलीकडे जाऊ नये आणि इतर उपविभागांद्वारे कर्मचारी विभागाच्या कार्याच्या कार्यप्रदर्शनास कारणीभूत ठरेल.

7. लॉजिस्टिक

७.१. विभागाच्या क्रियाकलापांचा भौतिक आणि तांत्रिक आधार म्हणजे त्याला नियुक्त केलेला परिसर, फर्निचर, कार्यालयीन उपकरणे, संगणक उपकरणे, सॉफ्टवेअरविभागाला नेमून दिलेली कामे पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे.

७.२. विभाग कर्मचारी मालमत्तेच्या सुरक्षेसाठी आणि विभागाला नियुक्त केलेल्या निधीसाठी वैयक्तिक आणि सामूहिक जबाबदारी घेतात.

8. कामाचे संघटन

८.१. कर्मचारी विभागाचे काम मंजूर योजनांनुसार चालते.

८.२. विभागाचे आराखडे विभागप्रमुख तयार करतात.

८.३. विभागप्रमुखांच्या सूचना अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांना बंधनकारक आहेत.

८.४. विभागाचे कर्मचारी विभागाला नेमून दिलेली कामे करतात. कर्मचार्‍यांनी निर्दिष्ट केलेली कर्तव्ये पार पाडणे आवश्यक आहे रोजगार करारआणि नोकरीच्या वर्णनात परिभाषित केलेले नाही, प्रतिबंधित आहे.

८.५. फंक्शन्सच्या उच्च-गुणवत्तेच्या आणि पूर्ण कामगिरीसाठी, खालील क्षेत्रांसाठी जबाबदार असलेल्या विभागात कर्मचार्‍यांचे गट तयार केले जातात:

2) डिसमिस;

3) हालचाल, सुट्ट्या, व्यवसाय सहली;

4) कर्मचार्‍यांचा अभ्यास आणि मूल्यांकन;

5) श्रम शिस्तीची स्थिती;

6) पेन्शनची नोंदणी.

८.६. विभागाची मुख्य संख्या 12 लोक आहे.

9. बदल

या विनियमातील बदल आणि जोडणी कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाशी सहमत आहेत आणि जनरल डायरेक्टरच्या आदेशाच्या आधारे नियमात केली जातात.

अर्ज:

1. मजला योजना, यादी यादी

2. विभागातील कर्मचाऱ्यांसाठी नोकरीचे वर्णन (12 पीसी.).

संघटना आणि मोबदला विभाग प्रमुख

I. M. Sverdlov

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

* स्ट्रक्चरल विभागांच्या प्रमुखांचे व्हिसा ज्यांच्याशी विभाग संवाद साधतो, इतर अधिकारी.

विधी विभागाचे प्रमुख

के.व्ही. अल्माझोव्ह

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

परिस्थितीशी परिचित

मानव संसाधन प्रमुख

कुलगुरू. स्मरनोव्हा

(नोकरी शीर्षक)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

(नोकरी शीर्षक*)

(स्वाक्षरी)

(पूर्ण नाव)

* पदे, कर्मचारी विभागातील इतर कर्मचाऱ्यांच्या स्वाक्षऱ्या, ओळखीच्या तारखा

Shchur D.L., Trukhanovich L.V.

• एचआर रेकॉर्ड व्यवस्थापन

कीवर्ड:

1 -1

दस्तऐवज विभाग: नमुना कागदपत्रे, स्थिती

ठराविक स्थिती

कस्टम्स सामाजिक विकास विभागाविषयी

I. सामान्य तरतुदी

2. विभाग तयार करणे अशक्य किंवा अयोग्य असल्यास, त्याची कार्ये आणि कार्ये सीमाशुल्क लॉजिस्टिक विभागाद्वारे केली जातात.

3. सामान्य नेतृत्वहा विभाग सीमाशुल्क प्रमुख आणि (किंवा) लॉजिस्टिक्ससाठी सीमाशुल्क उपप्रमुखाद्वारे चालविला जातो. विभागाच्या क्रियाकलापांचे पद्धतशीर व्यवस्थापन रशियाच्या फेडरल कस्टम सेवेच्या लॉजिस्टिक सपोर्टच्या मुख्य संचालनालयाद्वारे केले जाते.

4. विभाग त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये रशियन फेडरेशनच्या संविधानाद्वारे, फेडरल संवैधानिक कायद्यांद्वारे मार्गदर्शन करतो. सीमाशुल्क कोडरशियन फेडरेशन, इतर फेडरल कायदे, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश आणि आदेश, रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश आणि आदेश, आंतरराष्ट्रीय कराररशियन फेडरेशनचे, रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाचे नियामक कायदेशीर कायदे, रशियाचे वित्त मंत्रालय आणि बँक ऑफ रशिया, सीमाशुल्क क्षेत्रातील इतर नियामक कायदेशीर कृत्ये, रशियाच्या फेडरल कस्टम सेवेचे कायदेशीर कृत्ये आणि प्रादेशिक सीमाशुल्क प्रशासनतसेच हे नियम.

5. विभाग इतरांच्या प्रादेशिक संस्थांच्या सहकार्याने प्रत्यक्षपणे आणि सीमाशुल्कांच्या संरचनात्मक उपविभागांच्या सहभागासह त्यांना नियुक्त केलेली कार्ये सोडवतो. फेडरल संस्थाकार्यकारी अधिकारी, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे कार्यकारी अधिकारी, स्थानिक सरकारे, सार्वजनिक संघटना आणि इतर संस्था, व्यक्ती.

6. विभागाचे उपक्रम चालू आणि दीर्घकालीन नियोजनाच्या आधारे चालवले जातात.

7. विभागाच्या अधिकार्‍यांच्या क्रियाकलापांची कर्तव्ये आणि इतर मुद्दे नोकरीच्या वर्णनाद्वारे नियंत्रित केले जातात ( अधिकृत नियम), स्थापित प्रक्रियेनुसार मंजूर.

8. विभागाचे कर्मचारी सीमाशुल्क प्रमुखाद्वारे मंजूर केले जातात.

II. मुख्य उद्दिष्टे

9. अधिकारी आणि सीमाशुल्क कामगारांच्या सामाजिक सुरक्षेच्या समस्यांचा अभ्यास करणे, आवश्यक सांख्यिकीय डेटा गोळा करणे, सारांशित करणे आणि त्यांचे विश्लेषण करणे, विकासाचा अंदाज लावणे. सामाजिक प्रक्रियासीमाशुल्कांच्या संरचनात्मक उपविभागांमध्ये.

10. सीमाशुल्क व्यवस्थापनास अंमलबजावणीसाठी प्रस्ताव सादर करणे सामाजिक धोरणरशियाचे एफटीएस.

11. भौतिक आणि सामाजिक समर्थनाच्या हमींच्या अंमलबजावणीवर कामाचे आयोजन आणि सामाजिक संरक्षणअधिकारी आणि सीमाशुल्क कर्मचारी, सीमाशुल्क सेवेचे दिग्गज.

12. कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीवर कामाचे आयोजन सामाजिक विकास सीमाशुल्क अधिकारी.

III. मुख्य कार्ये

13. सामाजिक धोरण आणि व्याख्येच्या विकासामध्ये सहभाग प्राधान्य क्षेत्ररीतिरिवाजांच्या सामाजिक पायाच्या विकासामध्ये.

14. सीमाशुल्क अधिकार्‍यांसाठी गृहनिर्माण कार्यक्रमांचा विकास आणि त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये सहभाग, गृहनिर्माण आणि संपादनासाठी वाजवी गरजा निश्चित करणे, सीमाशुल्क व्यवस्थापनासाठी या मुद्द्यांवर प्रस्ताव तयार करणे.

15. कायदेशीर कृत्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण विभागाच्या अधिकारांतर्गत संघटना सामाजिक हक्क, अधिकारी आणि सीमाशुल्क कामगारांच्या संबंधात भौतिक आणि कल्याणाच्या समस्यांचे नियमन करणारे फायदे.

16. विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर फेडरल कार्यकारी संस्थांच्या प्रादेशिक संस्थांशी संवाद सुनिश्चित करणे.

17. सीमाशुल्क अधिकार्‍यांसाठी लेखांकन ज्यांना त्यांच्या राहणीमानात सुधारणा करणे आवश्यक आहे, सीमाशुल्क मध्ये घरांच्या वितरणावर नियंत्रण.

18. सीमाशुल्क वित्तपुरवठा आवश्यकतेची व्याख्या आणि औचित्य सामाजिक क्षेत्रआणि सीमाशुल्क अधिकार्यांकडून विचारासाठी योग्य प्रस्ताव तयार करणे.

19. गृहनिर्माण आणि इतर सामाजिक सुविधांच्या खरेदी आणि बांधकामासाठी वाटप केलेल्या आर्थिक संसाधनांचा प्रभावी वापर सुनिश्चित करणे.

20. सीमाशुल्क अधिकारी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांसाठी आरोग्य-सुधारणा सुट्ट्यांचे आयोजन.

21. सीमाशुल्क अधिकारी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांमध्ये क्रीडा आणि मनोरंजक क्रियाकलापांचे आयोजन.

22. सीमाशुल्क विभागासाठी कर्मचार्‍यांची निवड, नियुक्ती, प्रशिक्षण आणि शिक्षण यावरील कामाची अंमलबजावणी.

23. सामाजिक कार्यातील सर्वोत्तम पद्धतींचा अभ्यास, सामान्यीकरण आणि प्रसार.

24. विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर आवश्यक रिपोर्टिंग माहिती तयार करणे आणि सीमाशुल्क व्यवस्थापनास सादर करणे.

25. इतर कार्ये पार पाडणे, जर अशी कार्ये रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे प्रदान केली गेली असतील तर, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे आदेश आणि आदेश, रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश आणि आदेश, आर्थिक मंत्रालयाच्या नियामक कायदेशीर कृत्ये रशियाचा विकास, रशियाच्या फेडरल कस्टम सेवेची कायदेशीर कृती.

IV. अधिकार

26. नेमून दिलेली कार्ये आणि कार्ये पार पाडण्यासाठी, विभागाला हे अधिकार आहेत:

1) विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर इतर सीमाशुल्क अधिकारी आणि संस्थांशी संवाद साधा;

2) सीमाशुल्काच्या संरचनात्मक उपविभागांकडून आवश्यक माहिती आणि कागदपत्रांची विनंती करा आणि प्राप्त करा;

3) सीमाशुल्क व्यवस्थापन मसुदा आदेश, आदेश, करार आणि विभागाच्या क्रियाकलापांवरील इतर कागदपत्रांच्या मंजुरीसाठी सबमिट करा;

4) रशियाच्या FCS च्या अधिकारक्षेत्रातील इतर सीमाशुल्क अधिकारी आणि संस्थांकडून, सीमाशुल्क व्यवस्थापनाशी करार करून, विभागाला नियुक्त केलेली कार्ये आणि कार्ये करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे आणि माहितीची विनंती;

5) रशियन फेडरेशनच्या सीमाशुल्क संहिता आणि रशियन फेडरेशनच्या इतर कायदेशीर कायद्यांद्वारे प्रदान केलेल्या इतर अधिकारांचा आनंद घ्या.

V. अंतिम तरतुदी

27. उच्च सीमाशुल्क प्राधिकरणाच्या संबंधित विभागांशी करार करून सीमाशुल्क आदेशांद्वारे नियुक्त केलेल्या आणि डिसमिस केलेल्या प्रमुखाद्वारे विभागाचे नेतृत्व केले जाते.

28. विभाग प्रमुख:

1) युनिटी ऑफ कमांडच्या तत्त्वाच्या आधारे विभागाच्या क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करा;

2) अधीनस्थ अधिकार्‍यांमध्ये कर्तव्ये वितरीत करते, त्यांच्या अधिकृत शिस्तीचे पालन सुनिश्चित करते;

3) वाढीसाठी परिस्थिती निर्माण करते व्यावसायिक प्रशिक्षणविभागाचे अधिकारी आणि कर्मचारी, आशादायक पद्धती आणि कामाच्या पद्धतींचा परिचय;

4) विकासाचे आयोजन करते, विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर सीमाशुल्क मसुदा दस्तऐवजांच्या प्रमुखांना मंजुरीसाठी सादर करते;

5) कार्यक्रम, योजना आणि निर्देशकांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते बजेट नियोजन, सीमाशुल्क व्यवस्थापनाच्या सूचनांची अंमलबजावणी;

6) प्रस्थापित कार्यपद्धतीनुसार, विभागाच्या अधिकार्‍यांना वर्ग रँकच्या नियुक्तीवर सबमिशन सादर करते;

7) प्रस्थापित कार्यपद्धतीनुसार, विभागातील अधिकारी आणि कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, त्यांच्यावर अनुशासनात्मक निर्बंध लादण्यासाठी प्रस्ताव सादर करतो;

8) विभागाच्या कार्यक्षमतेतील मुद्द्यांवर राज्य संस्था आणि इतर संस्थांमधील रीतिरिवाजांचे प्रतिनिधित्व करते;

9) विभागाला नियुक्त केलेल्या कार्ये आणि कार्यांच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या कामगिरीसाठी जबाबदार आहे;

10) इतर कार्ये करतो, इतर अधिकारांचा आनंद घेतो आणि रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार जबाबदारी घेतो.

मुख्य लॉजिस्टिक विभागाचे प्रमुख व्ही.एफ. लागिरेव

हे पृष्ठ जतन करा.

1. सामान्य तरतुदी

१.१. विभाग _____________________ हा कंपनीचा स्वतंत्र संरचनात्मक उपविभाग आहे.

१.२. विभाग ____________________ कंपनीच्या संचालकाच्या (संस्थापकाचा निर्णय) आदेशानुसार तयार केला जातो.

१.३. विभाग ___________________ कंपनीच्या संचालकाच्या (संस्थापकाचा निर्णय) आदेशानुसार रद्द केला जातो.

१.४. ______________________ विभागाचे प्रमुख ________________________________ करतात, ज्याची नियुक्ती कंपनीच्या संचालकाद्वारे केली जाते आणि थेट कंपनीच्या संचालकांना अहवाल देतात.

1.5. विभागाचे कर्मचारी _________________ यांची नियुक्ती ______________ द्वारे __________________________ च्या प्रस्तावावर केली जाते.

१.६. विभाग __________________________ त्याच्या क्रियाकलापांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते:

सध्याचे कायदे आणि नियम;

संस्थेची सनद;

या तरतुदीद्वारे;

________________________

१.७. विभागातील कर्मचार्‍यांच्या अनुपस्थितीत (व्यवसाय प्रवास, आजारपण, सुट्टी इ.) त्यांची कर्तव्ये विहित पद्धतीने नियुक्त केलेल्या व्यक्तींद्वारे पार पाडली जातात, जे योग्य अधिकार आणि दायित्वे प्राप्त करतात आणि त्यांच्या कर्तव्याच्या अयोग्य कामगिरीसाठी जबाबदार असतात.

१.९. या तरतुदीमध्ये वापरल्या जाणार्‍या मुख्य संकल्पना:

2. विभाग रचना

2.1. विभागाची रचना आणि आकार __________________________ कंपनीच्या संचालकाने कराराच्या आदेशानुसार (प्रतिनिधित्व) ________________________________ निश्चित केला आहे.

२.२. विभाग ______________________________ खालील संरचनात्मक उपविभागांनी बनलेला आहे:

त्याच वेळी, स्ट्रक्चरल युनिट _____________________________________ मध्ये _______________________________ च्या पदांवर असलेल्या कर्मचाऱ्यांचा समावेश होतो आणि स्ट्रक्चरल युनिट _____________________________________ मध्ये ____________________________________________ ची पदे असलेले कर्मचारी समाविष्ट असतात.

२.३. विभागातील कर्मचार्‍यांच्या कर्तव्यांचे वितरण आणि त्यांच्या नोकरीच्या वर्णनाची मान्यता _______________________________ द्वारे कंपनीच्या संचालक, ___________________________ यांच्या करारानुसार केली जाते.

3. विभागाची कार्ये आणि कार्ये __________________________

३.१. विभागाची कामे:

३.२. विभागाची कार्ये:

4. विभागाचे अधिकार ______________________:

४.१. __________________ च्या विभागाच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या नोकरीच्या वर्णनानुसार ________________________ च्या विभागाच्या सक्षमतेतील मुद्द्यांवर सूचना द्या.

४.२. विभागाच्या कार्यक्षमतेतील समस्यांसह आयोजित कंपनीच्या मीटिंगमध्ये भाग घ्या.

४.३. कंपनीच्या इतर स्ट्रक्चरल विभागांकडून विनंती, विभागाच्या क्रियाकलापांशी संबंधित दस्तऐवज आणि सामग्री आणि त्याच्या कार्याच्या योग्य कामगिरीसाठी आवश्यक.

४.४. अधिकाऱ्यांशी पत्रव्यवहार ठेवा राज्य शक्तीआणि स्थानिक स्वराज्य संस्था, कंपनीच्या इतर संरचनात्मक विभागांसह आणि इतर कंपन्यांसह विभागाच्या कार्यक्षमतेत येणार्‍या आणि कंपनीच्या व्यवस्थापनाशी समन्वयाची आवश्यकता नसलेल्या मुद्द्यांवर.

४.५. कंपनीच्या वतीने राज्य प्राधिकरणे आणि स्थानिक सरकारांशी संबंधात, विभागाच्या पात्रतेमध्ये येणार्‍या आणि कंपनीच्या व्यवस्थापनाशी समन्वयाची आवश्यकता नसलेल्या मुद्द्यांवर इतर कंपन्यांसह प्रतिनिधीत्व करा.

४.६. विभागाच्या कामाबाबत व्यवस्थापनाच्या मसुद्याच्या निर्णयांची माहिती करून घ्या.

४.७. कंपनीमध्ये विकसित केलेल्या खालील कागदपत्रांची मान्यता:

४.८. विभागाच्या कामात सुधारणा करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रस्ताव, विभागातील कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन आणि दंडाच्या अर्जावरील सबमिशन विचारात घेण्यासाठी सबमिट करा.

4.9. _____________________________________________________.

5. कंपनी विभागांशी संबंध

कार्ये अंमलात आणण्यासाठी आणि कार्ये पार पाडण्यासाठी, विभाग ______________________ कंपनीच्या संरचनात्मक विभागांशी खालील मुद्द्यांवर संवाद साधतो:

५.१. संरचनात्मक उपविभागासह (विभाग, क्षेत्र, विभाग, विभाग) __________________ - खालील मुद्द्यांवर:

५.२. संरचनात्मक उपविभागासह (विभाग, क्षेत्र, विभाग, विभाग) __________________ - खालील मुद्द्यांवर:

प्राप्त करत आहे ______________________________________,

अनुदान ______________________________,

-____________________________________________.

५.३. __________________________ कडून - प्रश्नांसाठी:

(नोकरी शीर्षक)

प्राप्त करत आहे ______________________________________,

अनुदान ______________________________,

-____________________________________________.

५.४. __________________________ कडून - प्रश्नांसाठी:

(नोकरी शीर्षक)

प्राप्त करत आहे ______________________________________,

अनुदान ______________________________,

-____________________________________________.

6. जबाबदारी

६.१. विभागाच्या कर्तव्याच्या अयोग्य कामगिरीची जबाबदारी ____________________ प्रमुखाने उचलली आहे ( मुख्य तज्ञ) विभाग.

६.२. इतर कर्मचार्‍यांच्या जबाबदारीची पदवी नोकरीच्या वर्णनाद्वारे स्थापित केली जाते.

६.३. विभागाचे प्रमुख (मुख्य विशेषज्ञ) ________________________, तसेच या विभागाचे कर्मचारी यासाठी जबाबदार आहेत:

कंपनीच्या व्यवस्थापन आणि संरचनात्मक विभागांना विभागाच्या कामाबद्दल आणि विभागाच्या कार्यक्षमतेमध्ये चुकीची माहिती प्रदान करणे,

राज्य अधिकारी, स्थानिक अधिकारी, इतर कंपन्यांना विभाग आणि कंपनीच्या कामाविषयी खोटी माहिती आणि विभागाच्या कार्यक्षमतेतील माहिती प्रदान करणे,

अधिकृत कर्तव्याची अप्रामाणिक कामगिरी,

उत्पादन आणि कामगार शिस्तीचे उल्लंघन,

चार्टर, कंपनीचे स्थानिक नियम आणि नोकरीचे वर्णन यांचे पालन करण्यात अयशस्वी,

विभागाकडे सोपवलेल्या मालमत्तेची सुरक्षा सुनिश्चित करण्यात अयशस्वी _________________________,

- ______________________________________________________________.

या सामग्रीचे पुनर्मुद्रण करण्याची परवानगी नाही.