ФЕДЕРАЛНА ДЪРЖАВНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ
ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
"МУРМАНСКИ ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ"
Стопански факултет
Министерство на финансите, счетоводствои
управление на икономическите системи
(FBUiUES)
дисциплина Счетоводство управленско счетоводство
на тема: „Съдържание, принципи, цел и цели
Въведение……………………………………………………………………………..3
1. Същност на управленското счетоводство……………………………………………….5
1.1 Предмет, обекти, методи и цели на управленското счетоводство…………5
1.3 Принципи и функции на управленското счетоводство……………………...17
2. Назначаване на управленско счетоводство, обхват и характеристики
неговите приложения…………………………………………………………………….22
2.1 Назначаване на управленско счетоводство……………………………………22
2.2 Обхват и особености на приложението на управленското счетоводство………..24
Заключение……………………………………………………………………………27
Списък на използваните източници……………………………………………. тридесет
Въведение
Управленското счетоводство е област от знания, необходими на всеки, който се занимава с предприемачество. Ръководителят е отговорен за постигане на целите, поставени му от администрацията или учредителите на предприятието. Резултатите от дейността на мениджъра до голяма степен зависят от информацията, която той използва за планиране, контрол и регулиране. управленски дейностикакто и вземането на решения.
Управленското счетоводство ви позволява систематично да разглеждате проблемите в предприятието оперативно планиране, контрол и счетоводство определени видоведейности.
Управленското счетоводство е неразделна част от информационната система на предприятието. Ефективност на управлението производствени дейностипредоставена информация за дейности структурни подразделения, служби, отдели на предприятието. Управленското счетоводство генерира такава информация за мениджърите от различни нива на управление в предприятието, за да вземат правилни решения. управленски решения. Съдържанието на управленското счетоводство се определя от целите на управлението, може да се променя по решение на администрацията в зависимост от интересите и целите, поставени пред ръководителите на вътрешните подразделения.
Уместността на избраната тема се дължи на факта, че понастоящем организациите и предприятията водят предимно традиционно счетоводство. Управленското счетоводство или не се води отделно, или е много слабо развито. При тези условия цялата счетоводна система в организацията се поставя на един кантар. Естествено е една такава система да функционира качествено в съвременни условияне мога. Изглежда, че изходът от тази ситуация се предлага сам по себе си: необходимо е цялата счетоводна система да се постави на двете "везни", т.е. заедно с финансовото счетоводство да се води управленско счетоводство.
Целта на тази работа е да проучи съдържанието и принципите на управленското счетоводство, както и да определи неговата цел и цели.
В съответствие с целта бяха поставени следните задачи:
1) разгледа същността на управленското счетоводство;
2) идентифицира целите на управленското счетоводство, неговия предмет, обект и методи;
3) да изучава принципите и функциите на управленското счетоводство в предприятието;
4) определя целта на управленското счетоводство, обхвата и характеристиките на неговото приложение.
Всички възложени задачи ще бъдат разгледани в съответствие със законодателните актове и счетоводните разпоредби, като се използва научна литература.
Структурата на тази работа се състои от въведение, две глави, които разкриват съдържанието си съответно в три и два параграфа, заключение и списък с литература.
1.1 Предмет, обекти, методи и цели на управленското счетоводство.
Една от най-важните задачи на ръководителя на всяко предприятие е да използва максимално ефективно ресурсите, с които разполага. Това изисква информация за наличието на такива ресурси. Стандартното счетоводство не предоставя такава информация. Поради това в средата на ХХ век развитието пазарна икономикав индустриализираните страни разкри необходимостта от допълване на счетоводното (финансово) счетоводство с управленско счетоводство.
Така единната счетоводна система започва да включва финансово и управленско счетоводство.
А - производствено счетоводство
Б - финансова отчетност за вътрешно ползване
Б - финансово счетоводство в тесен смисъл за външни потребители
D - данъчни изчисления въз основа на финансово счетоводство (данъчно счетоводство).
Има два подхода за разбиране на същността на термина "управленско счетоводство": първият се свързва с управленското счетоводство, а вторият - с европейския "контрол" (Германия).
В съответствие с първия термин основната задача на всяка счетоводна дейност е да предостави на управленския персонал на предприятието навременна и пълна информация за вземане на управленски решения. Това означава, че счетоводната дейност е неразривно свързана с управлението на предприятието като цяло и на отделните му части. Следователно managementaccounting може да се преведе като счетоводна организация, основана на нуждите на управлението. С този подход управленското счетоводство е не само система за събиране и анализ на информация за разходите на предприятието, но и система за бюджетиране, система за оценка на дейността на отделите. Като цяло тя е повече управленска, отколкото счетоводна технология.
В съответствие с втората концепция управленското счетоводство се разглежда като система за събиране и интерпретиране на информация за разходите, разходите и производствените разходи, т.е. това е разширена счетоводна система с цел наблюдение на дейността на предприятието.
В тесен смисъл управленското счетоводство може да се разбира като отчитане и контрол на разходите и приходите, свързани с дейността на предприятието.
AT Руска практикапо-често управленското счетоводство се разглежда в широк смисъл (в съответствие с термина управленско счетоводство) като система, която в рамките на една организация предоставя на управленския персонал информация, използвана за планиране, управление и контрол на дейностите на организацията.
Предмет на управленското счетоводство са производствените дейности на организацията като цяло и нейните отделни структурни подразделения.
Обект на управленското счетоводство са разходите на предприятието и неговите отделни структурни подразделения – центрове на отговорност; резултати стопанска дейностцялото предприятие и центрове за отговорност; вътрешно ценообразуване; бюджетиране и вътрешна отчетност.
Различни комбинации от икономически, правни, организационни и технически и технологични фактори определят разнообразието от форми на организация на управленското счетоводство.
Подсистема за управленско счетоводство
В практиката на управленското счетоводство на Запад съществуват два варианта за съотношението между управленско и финансово счетоводство. Тази връзка се осъществява с помощта на контролни сметки, които са сметки за разходите и приходите на финансовото счетоводство. При наличие на пряка кореспонденция на сметките на управленското счетоводство с контролните сметки, в предприятието има интегрирана (монистична) подсистема на счетоводството. Ако подсистемата за управленско счетоводство е автономна, се използват затворени, сдвоени контролни сметки със същото име, т.е. отразени, огледални акаунти или екранни акаунти.
Използваните методи в управленското счетоводство са разнообразни:
Някои елементи на метода BU (FU) (сметки, двойно записване, инвентаризация и документация, обобщаване на баланса, отчетност);
Техники и методи, използвани в статистиката и икономическия анализ (индексен метод, факторен анализи т.н.);
математически методи (корелация, линейно програмиране, най-малки квадрати и т.н.)
Цели на управленското счетоводство:
Оказване на информационна помощ на мениджърите при вземане на оперативни управленски решения;
контрол, планиране и прогнозиране стопанска дейностпредприятия и центрове за отговорност;
Осигуряване на база за ценообразуване;
избор на най-ефективните начини за развитие на предприятието.
Основната задача на управленското счетоводство е да подготви необходимата информацияза вземане на оптимални управленски решения за подобряване на производствения процес и по този начин оптимизиране на самия процес на управление.
Един от критични аспектинационалната счетоводна политика е естеството на съвместното съществуване на счетоводните системи на организацията. Този аспект представлява един от често срещаните проблеми на прилагането в счетоводната политика на интересите на различни потребители както на външна, така и на вътрешна отчетност. В момента в руската счетоводна практика има три вида счетоводство: финансово счетоводство, управленско счетоводство и данъчно счетоводство. Те са тясно свързани, но всеки има свои собствени характеристики. В интерес на държавата е необходимо да се запази максимално единството на тези счетоводни системи, което ще допринесе за рационално използванеинтелектуална, информационна, организационна и финансови ресурсиорганизации, намаляване на размера на режийните разходи в общия размер на разходите и съответно намаляване на себестойността на продукцията и в резултат на това повишаване на нейната конкурентоспособност и следователно увеличаване на данъчните плащания към бюджета. Водещата позиция в този процес трябва да бъде заето от финансовото счетоводство, тъй като според действащото законодателство то е задължително за всяка организация, има система за генериране на счетоводни данни, която е тествана от векове, включително за целите на управлението. Връзката между финансовото счетоводство, управленското счетоводство и данъчното счетоводство е схематично показана на фигурата.
Списък със синигери
Въведение…………………………………………………………………………3
I. Теоретична част………………………………………………...4
1. Определяне на същността на управленското счетоводство……………………...4
2. Функции, цели и задачи на управленското счетоводство……………………..7
3. Обекти на управленското счетоводство…………………………………………9
4. Методи на управленско счетоводство…………………………………….…...11
5. Принципи на управленското счетоводство………………………………….…..12
6. Системи за управленско счетоводство…………………………………….….14
7. Компоненти на управленското счетоводство……………………….……15
II. Практическа част………………………………………………….…..17
Заключение …………………………………………………………….……22
Препратки……………………………………………………….……23
Въведение
В средата на ХХ век развитието на пазарната икономика в индустриализираните страни разкрива необходимостта от допълване на счетоводното (финансово) счетоводство с управленско счетоводство.
Управленското счетоводство е процес на идентифициране, измерване, натрупване, анализиране, обработка и предаване на информация за икономическите дейности на предприятието, използвана за планиране, управление и контрол.
Целта му е да предоставя информация на мениджъри от различни нива на вътрешнофирмено управление, отговорни за постигането на конкретни производствени цели. Информацията, необходима за вземане на оперативни управленски решения, на първо място се отнася до производствените разходи и следователно трябва да бъде получена възможно най-скоро.
Съдържанието на управленското счетоводство се определя от целите на управлението, може да бъде променено по решение на администрацията в зависимост от ясно разработената стратегия на компанията. Управленското счетоводство по своето съдържание и цел е ориентирано към бъдещето. В същото време той взема предвид и обстоятелства, които могат да се променят по време на периода на планиране. Целта на управлението се реализира в очакваните резултати от управлението, с помощта на счетоводните данни е необходимо да се предвидят тези резултати и да се гарантира тяхното постигане. Данните за управленското счетоводство ви позволяват да идентифицирате области с най-голям риск, тесни места в дейността на предприятието, неефективни или нерентабилни видове продукти и начини за тяхното прилагане. Чрез тях се определя най-благоприятната гама от продукти при дадени условия, техните продажни цени, граници на отстъпки при различни условия на продажба и плащане; за оценка на ефективността на допълнителните разходи и рационалността на капиталовите инвестиции.
аз . Теоретична част
1. Дефиниране на същността и предназначението на управленското счетоводство
С развитието на икономическите отношения обществото е все по-заето с търсенето и практическото използване на нови инструменти за подобряване на ефективността на управлението, както на отделните организации, така и на икономиката като цяло. Управленското счетоводство все повече се превръща в такъв инструмент.
Концепцията за управленско счетоводство се интерпретира от изследователите по различни начини. Основното противоречие в дефинициите е какво съдържание е вложено в тях.
Професор V.F. Палий, определяйки управленското счетоводство като система за вътрешно оперативно управление, отбелязва: „Същността на управленското счетоводство е да предоставя информация, която е необходима или може да бъде полезна на мениджърите в процеса на управление. предприемаческа дейност..." Авторът разглежда управленското счетоводство като система, която изпълнява функциите на планиране, организация, отчитане и контрол, възнаграждение и стимулиране, самооценка и оценка на ръководителите и персонала, координация и обмен на информация. Счетоводство и контрол, т.к. дефиниран от професор В. Ф. Палий, е една от функциите на управленското счетоводство. По този начин управленското счетоводство се разбира доста широко, включва управленски функции и всъщност представлява система информационна поддръжкаоперативно управление на организацията.
Професор Т.П. Карпова разглежда управленското счетоводство като широко: "Същността на управленското счетоводство е интегрирана система за отчитане на разходите и приходите, нормиране, планиране, контрол и анализ, систематизиране на информация за оперативни управленски решения и координиране на проблемите на бъдещото развитие на предприятието" . Това определение ни позволява да разберем управленското счетоводство, от една страна, като система за отчитане само на разходите и приходите, а от друга страна, като система за нормиране, планиране, контрол, анализ, в която всяка информация, необходима за се създават управленски решения.
В икономическата литература също се формира мнение, че управленското счетоводство може да се разглежда в широк и тесен план. И така, професор М.З. Пизенголтс смята, че "... управленското счетоводство в широк смисъл не е само система за събиране, регистриране и обобщаване на информация. Това е по-скоро система за управление на предприятието, която интегрира различни подсистеми и методи на управление, насочени към постигане на една цел - подобряване на производството, намаляване на разходи, увеличение на приходите“.
Тъй като управленското счетоводство произтича от разделението на счетоводството в развитите страни, представяме определението за управленско счетоводство, формулирано от Американската счетоводна асоциация. Така че според нея управленското счетоводство е „процесът на идентифициране, измерване, натрупване, анализиране, изготвяне, интегриране и прехвърляне финансова информацияизползвани управленски персоналза планиране, оценка и мониторинг на производствени дейности и ефективност на ресурсите" .
Horngren Ch.T. и Foster J. дават следната дефиниция: „Управленското счетоводство е идентифициране, измерване, събиране, систематизиране, анализ, декомпозиция, тълкуване и предаване на информация, необходима за управление на всякакви обекти“
В тази връзка по-разумно изглежда мнението на учените, които смятат, че целта на управленското счетоводство е „... да предостави информация на мениджърите, отговорни за постигането на конкретни производствени цели“. Подобни възгледи относно дефинирането на същността на счетоводното управленско счетоводство са изразени от местни и чуждестранни автори - професор M.A. Вахрушина, Б. Игли, Х. Андерсен, Д. Колдуел, професор М.З. Pizengolts, характеризиращ управленското счетоводство в тесен смисъл, екип от автори, ръководени от професор A.D. Шеремет и др.
Всички позиции са обобщени, както следва:
1) управленско счетоводство - подсистема на счетоводството, чиято информация се използва за управление и контрол на дейността на последния (А. Шеремет, Н. Кондраков, М. Вахрушина, В. Ивашкевич, С. Николаева, С. Шапигузов, и т.н.);
2) управленско счетоводство е интегрирана система от отчитане, регулиране, планиране, контрол и анализ с цел генериране на информация за вземане на управленски решения (Т. Карпова, В. Палий и др.);
3) управленско счетоводство е производствено счетоводство и себестойност на продуктите в счетоводната система, информацията от която се използва за управление на предприятието (П. Безруких, С. Стуков и др.).
Има две причини за това разминаване на мненията. Първо, в Русия терминът управленско счетоводство, за разлика от термина счетоводство, не е законово фиксиран. Второ, в нашата страна управленското счетоводство като специална област на научна и практическа дейност все още се формира и не се използва във всички предприятия.
Създаден е Експертен консултативен съвет по управленско счетоводство към Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация.
2. Функции, цели и задачи на управленското счетоводство
Системата за управленско счетоводство в една организация работи чрез редица функции, които могат да бъдат разделени на две групи въз основа на факта, че формата или съдържанието на информационните потоци се определя от тази функция:
Функции, които осигуряват организацията на информационните потоци;
Функции, които определят съдържанието на информационните потоци.
Сред функциите, които осигуряват организацията на информационните потоци, могат да се разграничат следните:
Разработване и (или) внедряване на системи за обмен на информация между различни сегменти на организацията и представяне на информация (изготвяне на различни видове вътрешни отчети за управление);
Анализ на информацията;
Планиране на дейността.
Функциите, които определят съдържанието на информационните потоци са:
Координиране на дейностите на отдели, сегменти на организацията или отделни служители;
Мотивация на персонала;
Контрол върху изпълнението на плановете.
Целта на управленското счетоводство се постига в рамките на тези функции чрез решаване на редица задачи, които сами по себе си могат да бъдат конкретизирани чрез подзадачи (задачи от по-ниско ниво).
Възможно е да се формулират много задачи, които се решават в системата за управленско счетоводство в една организация. Във всички случаи изборът е индивидуален и зависи от целите и задачите на самата организация, от ситуацията в нейната бизнес среда, към каква пазарна стратегия и тактика се придържа нейното ръководство и доколко са формализирани и стандартизирани счетоводните и аналитичните процедури и решения. -процесът на създаване е в самата организация. Като основни задачи, решавани в системата за управленско счетоводство на повечето организации, в рамките на тези функции могат да се разграничат следните:
Представяне на информация:оценка на материалните запаси, обосновка на продажните цени, изчисляване на печалбата; формиране на информационни файлове за приходите и разходите, разработване и представяне на различни вътрешни отчети на ръководството на организацията)
Анализ:идентифициране на начини за най-ефективно използване на ресурсите; включително ограничени; идентифициране на възможността за растеж на финансовото представяне (вътрешни резерви) и междупериодна оптимизация финансов резултат; подготовка на информация за вземане на решения за структурата и обемите на продукцията; подготовка на информация за вземане на решения за начина на финансиране на различни проекти, сегменти, дейности и др.; развитие на инвестиционни възможности.
Планиране:прогнозиране на бъдещи стойности на индикаторите; разработване на оперативни и тактически планове; подготовка на информация за вземане на решения относно системата и краткосрочните или дългосрочните цели и задачи на организацията.
Мотивация:мотивация на служители и ръководители; разработване на начини служителите и мениджърите да участват в печалбите на компанията; разграничаване на отговорностите на ръководителите; разработване на методи за оценка на работата на отдели и ръководители.
Координация:координиране на дейностите на различни бизнес сегменти; оптимизиране на бизнес структурата; разработване на политика в областта на разпределението на режийните разходи между отделите на организацията и (или) продуктите; организация на текущия обмен на информация между отдели и ръководители.
Контрол:организация на вътрешните финансов контрол; организация вътрешен одит; сравнение на действително постигнатите с планираните показатели и разработване на препоръки за ръководството за отстраняване или предотвратяване на идентифицирани отклонения в бъдеще.
3.Обекти на управленското счетоводство
Обектите на управленското счетоводство са разходите (текущи и капиталови) на предприятието и неговите отделни структурни подразделения; резултатите от стопанската дейност, както на цялото предприятие, така и на отделните центрове на отговорност; вътрешно ценообразуване, включващо използване на трансферни цени; бюджетиране и вътрешна отчетност. Бизнес транзакции от изключително финансов характер (транзакции с ценни книжа, продажба или покупка на имоти, отдаване под наем и лизинг, инвестиции в дъщерни дружества и зависими фирмии др.), надхвърлят предмета на управленското счетоводство.
Предмет на управленското счетоводство са производствените дейности на центровете за отговорност (сегменти на организацията), следователно понякога управленското счетоводство се нарича счетоводство по центрове за отговорност или сегментно счетоводство. Погрешно е обаче да се идентифицират тези понятия, тъй като сегментното счетоводство е най-важният компонент на управленското счетоводство.
Сегментното счетоводство може да се определи като система за събиране, отразяване и обобщаване на информация за дейността на отделните структурни подразделения на организацията.
В условията на пазарна икономика е трудно да се надцени значението на счетоводството на бизнес сегмента. На базата на сегментна счетоводна информация се изгражда система управленски контролпредприятия. Основната задача на управленския контрол е да осигури последователност на поставените задачи, когато интересите на всеки отделен служител съвпадат с интересите на цялата организация.
Управленският контрол включва набор от правила и процедури, използвани от мениджърите за измерване на ефективността на центровете за отговорност и определяне дали резултатите са в съответствие с планираните показатели и ако не, за разработване на коригиращи мерки. С други думи, говорим за контрол и регулиране на приходите и разходите за отделните структурни единици (или продукти) на базата на икономически анализпланове и фактически данни на сегментното счетоводство.
Първата стъпка към формирането на система за управленски контрол в организацията е сегментното планиране - разработването на прогнози (бюджети) за структурни звена. При липса на здрав план процесът на контрол е невъзможен. С други думи, сегментното планиране е един от компонентите на системата за информационна поддръжка на управлението. Други компоненти са сегментно счетоводство и сегментно отчитане.
Информационната поддръжка е събирането, обработката и предаването на финансова и нефинансова информация, използвана от мениджърите за планиране и наблюдение на дейността на поверените им звена, измерване и оценка на получените резултати. Тази информация се отличава с редовност, актуалност, капацитет, простота на формата и възприятието.
Информационната поддръжка в системата за управленски контрол включва:
Идентифициране на разходите и резултатите от дейността на конкретно структурно звено;
Персонализиране на счетоводни документи;
Изготвяне на прогнози за бъдещето и доклади за резултатите от дейностите за отчетния период.
В допълнение към тези функции, най-важната задача на счетоводното управленско счетоводство е изчисляването на разходите. Въз основа на изчисленията, извършени в системата за управленско счетоводство, е възможно да се изчислят различни алтернативни варианти за решаване на един проблем, да се избере оптималният от тях и бързо да се вземат ефективни управленски решения.
4. Счетоводни методи
Предприятието е свободно да избира такива методи на управленско счетоводство, които са удобни за него: в тази област няма толкова строги законодателни изисквания, както в данъчното (счетоводно) и финансовото счетоводство.
Необходимо е да се изберат най-подходящите счетоводни методи за предприятието, които няма да пречат на производствения процес чрез прекомерна бюрократизация, но ще позволят без допълнителни разходи да се отнесат разходите към конкретен процес, проект и в резултат на това специфични продукти. Управленското счетоводство включва следните процеси:
Определяне на точката на рентабилност
Бюджетиране
Изчисляването на разходите на процеса (метод процес по процес, система за отчитане на разходите на процеса) се използва, когато серийно производствомонотонни продукти или в непрекъснат производствен цикъл.
Отчитането на разходите по проекта (отчитане на разходите по поръчка) е метод, използван при производството на продукт по специална поръчка.
Трансферното изчисляване на разходите (методът на трансфер) е типично за масовото производство, когато суровините или материалите се превръщат последователно в готови продукти.
Нормативна калкулация на себестойността (отчитане на отклоненията на действителната себестойност от нормативната) за всеки продукт въз основа на действащите стандарти и разчети.
Инвентарно-индексният метод на отчитане на разходите се различава от нормативния по това, че отчитането на минали разходи се организира без подразделение по норми и отклонения.
Директно изчисляване на разходите себестойността на продукцията се определя в размер на преките разходи, а режийните разходи се начисляват директно в сметките за продажби
Методите на управленското счетоводство са тясно свързани с методите на контролинга и всъщност са един от неговите (контролиращи) компоненти.
5. Принципи на управленското счетоводство
Принципи на управленското счетоводство:
1. Принципът на изолацията. Изисква разглеждане на всеки икономически субект отделно от останалите. В управленското счетоводство при решаването на конкретни проблеми предприятието се разглежда отделно не само като цяло, но и отделните му подразделения;
2. Принцип на непрекъснатост. Това предполага необходимостта от формиране на информационното поле на пълномощията постоянно, а не от време на време;
3. Принципът на пълнотата. Информацията, която се отнася до счетоводния и управленския проблем, трябва да бъде възможно най-пълна, така че решенията, взети въз основа на тази информация, да са възможно най-ефективни;
4. Принцип на своевременност. Информацията трябва да се предоставя, когато е необходима;
5. Принцип на съпоставимост. Едни и същи показатели за различни периоди от време трябва да се формират в съответствие с едни и същи принципи;
6. Принципът на разбираемостта. Информацията, която ще взема решения по нея, трябва да бъде представена в такава форма, че мениджърът да разбере какво съдържа документът. Информацията трябва да е релевантна, т.е. трябва да се отнася до проблема от интерес за мениджъра и да не бъде претоварен с ненужни подробности;
7. Принцип на периодичността. Много очевиден принцип, въпреки че всъщност е по-труден за спазване, отколкото при изготвянето на външни финансови отчети, там този принцип е подкрепен от законовото изискване за периодично отчитане. Въпреки това е желателно да се изгради както вътрешната циркулация на информация, така и вътрешните доклади, като се вземе предвид този принцип;
8. Принцип на икономичност. Разходите за поддържане на система за управленско счетоводство трябва да бъдат значително по-малки от разходите за нейното функциониране.
Спазването на изброените по-горе принципи ви позволява да изградите такава управленска счетоводна система, така че да отговаря най-добре на основната цел на този вид дейност.
От руски предприятиясистемата за управленско счетоводство е насочена към отразяване и натрупване на информация, тя трябва да се основава на основни счетоводни принципи.
При организирането на управленското счетоводство е препоръчително да се прилагат следните основни принципи и методи:
Двоен вход;
Отразяване на фактите от стопанската дейност в периода, в който са се случили (метод на начисляване);
Същественост (само съществената информация трябва да бъде отразена);
Предоставяне на вярна информация;
Баланс между ползите и разходите (ползите, получени от информацията, трябва да са по-големи от разходите за нейното получаване),
Приоритет на съдържанието пред формата (транзакциите трябва да се записват въз основа на икономическата им същност, а не на юридическото им съдържание);
Кореспонденция (отнасяне на разходите към приходите, за получаването на които са направени тези разходи).
Тъй като управленското счетоводство се регулира само от вътрешни корпоративни стандарти и е предназначено изключително за вътрешни потребители, препоръчително е да се одобрят тези принципи със заповед на ръководството и да се приемат като основни правила на управленското счетоводство.
6. Системи за управленско счетоводство
Системата за управленско счетоводство се характеризира с обема на информацията, поставените пред нея цели, критериите и средствата за постигането им, състава и взаимодействието на елементите.
Характеристиките на класификацията на системите за управленско счетоводство са: широчината на информационното покритие, степента на взаимовръзка между финансовото и управленското счетоводство, ефективността на обработката, оценката на продукта и предназначението.
По широчина на покритиедейности, организационна структурапредприятия, продуктите разграничават цялостни системи, състоящи се от набор от систематично и проблемно счетоводство, и системи с целеви набор от компоненти.
Според степента на връзка между финансовото и управленското счетоводствона практика чужди държависе използват две системи: монистична и дуалистична.
Чрез ефективността на обработката на информациятаправи разлика между система за отчитане на действителни (минали) данни и система за отчитане на стандартни (нормативни) данни.
Оценка на продукта- един от признаците на класификацията на счетоводните системи, използвани в практиката. Има счетоводна система общи разходии ограничена система за отчитане на разходите. И двете в управленското счетоводство служат за различни цели.
Цел на изграждане на система за управленско счетоводствопредвижда разделянето му на два вида: стратегическо и текущо счетоводство.
7. Компоненти на управленското счетоводство
Функционирайки в производствения процес, компонентите на производствените ресурси не остават статични. Те правят верига, променят се, превръщат се в продукт, постоянно са в движение, износват се и претърпяват други промени.
Производствените ресурси на всички етапи от циркулацията на средствата в производствените процеси на снабдяване и снабдяване, производство и маркетинг - се отразяват в системата счетоводство. Това отражение обаче е специфично, то се занимава повече не с динамиката на ресурсите, а с тяхната наличност и състояние.
При разработването на система за управленско счетоводство основната й характеристика трябва да бъде отчитането на разходите по области на дейност в тясна връзка с определяне на ефективността на всяка област. Този подход към организацията на счетоводството позволява разпределението като компоненти на управленското счетоводство:
Дейности по снабдяване и снабдяване - трябва да заеме първоначалната си позиция, тъй като това е първото преразпределение на производството (разширяване на покупките на едро, увеличаване на производството на отделни продукти, избор на метод за снабдяване. ;
Производствена дейност. Той групира информацията за разходите по цели, функции и тяхното поведение. Значително място в производственото счетоводство се отделя на нормирането на разходите - материални, трудови и режийни, както и начините за отразяване на фактическите и нормативните разходи.;
Отчитане на производствените разходи и себестойността на продукцията - разходи, които формират себестойността на продукцията (работи, услуги);
Отчитането на финансовите и маркетингови дейности е процес, насочен към постигане търговска организацияосновната му цел на пазара на стоки (работи, услуги). Продажбата на продукти е най-важният показател за обема на дейността на организацията, характеризиращ ефективността на търговските и маркетингови дейности. ;
Управленско счетоводство организационни дейностинеобходими за задоволяване на изискванията на мениджърите от различни нива на управление в информацията за собствени разходии т.н. ;
Контролингът е способността да се предвиди икономическата и търговска ситуация, да се вземат мерки за оптимизиране на съотношението разходи-ползи и по този начин да се гарантира постигането на поставените цели и най-вече желаната печалба.
Всички компоненти на управленското счетоводство са взаимосвързани, списъкът от информация, формирана в тях, характеризира нивото на организация и подобряване на управленското счетоводство в предприятието и системата за управление като цяло.
II . Практическа част
Фирмата произвежда десертни вина. Към 1 юли незавършеното производство възлиза на 12 750 единици (1 единица = 1 кг). Всички суровини (грозде от различни сортове) бяха пуснати в производство. Завършването на добавените разходи достигна 30%. Материалните разходи за незавършено производство възлизат на 13821,00 рубли, добавените разходи - 10605,00 рубли.
През месец юли е въведено в производство грозде в следните количества:
"Изабела" - 70500 кг на цена от 89 копейки / кг.
"Лидия" - 67800 кг на цена от 1 руб., 26 копейки / кг
"Дамски пръсти" - 45600 кг на цена от 1 руб. 45 коп./кг
Преките разходи за труд възлизат на 59 280 рубли. на месец общите производствени разходи бяха отписани в размер на 160% от преките разходи за труд. Към 1 август в незавършено производство са останали 10 200 литра незавършена продукция. Всички суровини бяха пуснати в производство, изпълнението на добавените разходи беше 50%.
Задължително:
2) Съставете схема на сметки по счетоводни сметки.
Очаква се производството да остане без промяна през следващия месец, но поради инфлацията разходите ще се увеличат с 10%. Постоянните и променливите режийни разходи се разпределят в съотношение 1:2. Производството на продукти ще бъде 80% от обема на преработените суровини. Ръководството на компанията очаква рентабилност на производството от 25%.
Определете:
1) фактори, които трябва да се вземат предвид при определяне на цената на десертното вино следващия месец;
Решение:
Определете себестойността на продукцията през юли.
маса 1
Производствени разходи през юли
Определете освобождаването Завършени продуктиза юли, като се приеме, че добивът на готови продукти е 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 литра.
149670 + 10200 = 159870 литра
Разход на грозде за 1 литър вино:
183900/159870 = 1,15 кг
1,15*10200=11730 кг.
Нека определим използваните материали за незавършено производство по цената на последната партида, т.е. 1,45 RUB
1,15 * 12750 \u003d 14663 рубли.
Консумация на грозде за готови продукти:
183900-11730=172170 кг.
Общата сума на добавените разходи (таблица 1):
Преки разходи за труд за юли - 59280 рубли.
Общи производствени разходи - 94848 рубли.
Общо добавени разходи: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 рубли.
Произведено е вино (литри), като се вземе предвид текущата работа към 1 август (50% завършеност за допълнителни разходи).
149670 +10200*50% = 154770 литра
Добавени разходи за 1 литър вино:
164733/154770 = 1,065 рубли
1,065 * 10200 * 50% \u003d 5432 рубли.
14663+5432 = 20095 рубли
Незавършено производство - 12750 литра.
Материални разходи - 13821 рубли;
Добавени разходи - 10605 рубли.
Общо: 24426 рубли.
Цена на готовите продукти:
таблица 2
Сметка 20 "Основно производство"
Цена на 1 литър вино
372752/149670 = 2,49 рубли.
Ние правим окабеляването:
Материали, прехвърлени в производството: Дебит 20 - Кредит 10 - 214293 p.
Освободени продукти: Кредит 20 - Дебит 40 - 382752 рубли.
Начислена заплата: Дебит 20 - Кредит 70 - 59280 p.
Отписани режийни разходи: Дебит 20 - Кредит 25- 94848 p.
Таблица 3
Себестойност на готовия продукт
Обемът на производството не се е променил, т.е. Остават 149670 литра.
Материалните разходи, необходими за производството на това количество вино:
Броят на гроздето за тази партида: 149670 * 1,15 = 172121 кг.
Ние оценяваме материалните разходи на цената на последната партида:
1,45 * 172121 \u003d 249575 рубли.
защото инфлацията е 10%, тогава разходите за материали, коригирани спрямо инфлацията:
249575 * 1.1 \u003d 274533 рубли.
Добавени разходи:
Постоянно 159301 * 1/3 \u003d 53100 рубли.
Променливи 159301 * 2/3 \u003d 106200 рубли.
Променливи разходи, коригирани спрямо инфлацията:
106200 * 1.1 \u003d 116820 рубли.
Общо разходи:
274533 + 53100 + 116820 = 444453 рубли
Цена на 1 литър:
444453/149670 = 2,97 рубли.
Ако компанията иска да реализира печалба от 25%, тогава цената на 1 литър вино:
2,97 * 1,25 \u003d 3,71 рубли.
Фактори, които трябва да се вземат предвид, за да се намали цената на произвежданите продукти:
Необходимо е да се проучи търсенето на продукти;
Проучете офертата на други производители;
Намалете разходите чрез:
а) увеличаване на добива на продукти;
б) подобряване на технологията;
в) подобряване на управлението.
Заключение
Най-важният момент при определяне на същността на управленското счетоводство е аналитичността на информацията. Като част от управленското счетоводство информацията се събира, групира, идентифицира, изучава, за да се отразят най-ясно и надеждно резултатите от дейността на структурните подразделения и да се определи дела на участието в печалбата на предприятието.
Разбирането на същността на управленското счетоводство ви позволява да идентифицирате зависимостта на функциите, изпълнявани от този вид счетоводство, от управленските функции. Управленските функции обикновено се състоят от: планиране, контрол, оценка, пряка организационна работа, вътрешни информационни комуникации и стимулиране.
Управленското счетоводство е най-важната част от системата за планиране и контрол на предприятието, която определя рентабилността на отделните продукти и предприятието като цяло. Управленското счетоводство на разходите има краткосрочен характер и определя себестойността на разходите и себестойността на икономическия резултат на предприятието. С помощта на управленското счетоводство се осъществява икономически обосновано планиране, ориентирано към бъдещето икономически показатели, ценообразуване, формиране на производствени и пласментни програми, контрол върху изпълнението на плановете, оценка на кредитоспособността и разработване на система за отчетност. Формирането на система за отчитане на разходите е необходимо условие за създаване на ефективна подсистема за планиране и счетоводство на контролната система, тя ви позволява правилно да оцените текущото икономическо състояние на предприятието и да изградите най-близките (краткосрочни) цели на предприятието , създайте необходимите условияза стратегическо планиране и контрол.
Библиография
1. Поленова, С. Н. Теоретични аспектиуправленско счетоводство // Счетоводство в издателството и печата, 2008. - № 9.
2. Вахрушина, М. А. Счетоводно управленско счетоводство: учебник за университети / М. А. Вахрушина - М .: Finstatinform, 2000.
3. Пали, В. Ф. Организация на управленското счетоводство: учебник за университетите / В. Ф. Пали - М .: Бератор-Прес, 2003.
4. Карпова, Т. П. Управленско счетоводство: учебник / Т. П. Карпова. – М.: Одит, 1998.
5. Пизенголц, М.З. Счетоводство в селско стопанство: проучвания. : в 2 тома. Т. 2 в 2 части. Част 2: Счетоводство управленско счетоводство. Част 3: Счетоводни (финансови) отчети / M. Z. Pizengolts. - 4-то изд., преработено. и допълнителни - М. : Финанси и статистика, 2003.
6. Друри, К. Въведение в управленското и производственото счетоводство: изд. Н. Д. Ериашвили. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1998.
7. Хорнгрен, Ч. Т., Фостър, Дж. Счетоводство: управленски аспект / изд. АЗ СЪМ В. Соколов. - М. : Финанси и статистика, 1995.
8. Игли, Б., Андерсън, Х., Колдуел, Д. Счетоводни принципи: изд. Я. В. Соколова. - М. : Финанси и статистика, 1997.
9. Управленско счетоводство: учеб. пособие / ред. А. Д. Шеремет. - М. : ФБК-ПРЕС, 1999.
10. Николаева, С. А. Управленско счетоводство. Легенди и митове / С. А. Николаева. - М. : IPB-BINFA, 2004.
11. Макарова Е., Андреева Т. Управленско счетоводство и неговото формулиране. Статия от сайта www.rusconcult.ru.
12. Г.П. Герасименко, С.Е. Маркарян, Е.А. Маркарян, Е.П. Шумилин. Управленски, финансов и инвестиционен анализ. Издателство "МарТ", Ростов на Дон, 2006 г
13. Козлова E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Счетоводство в организациите. Издателство "Финанси и статистика", Москва, 2003 г.
14. Жарикова Л.А. Управленско счетоводство: учеб. надбавка. Тамбов: Издателство Тамбов. състояние техн. ун-та, 2004г.
15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting
16. Керимов, В. Е. Управленско счетоводство: учебник. помощ / В. Е. Керимов. - 3-то издание, рев. и допълнителни - М. : Дашков и К, 2004.
17. Бабаев Ю. А. Теория на счетоводството. – М.: ПРОСПЕКТ, 2008.
18. Баканов M.I., Шеремет A.D. Финансово отчитане: Учебник. М.: Финанси и статистика, 2005 г.
19. Годишен отчет: просто за комплекса, като се вземат предвид последните инструкции на руското Министерство на финансите и изискванията на данъчните власти. Изд. Г.Ю. Касянова.- М.: ИД Аргумент, 2007.
20. Ковалев В., Волкова О. Анализ на стопанската дейност на предприятието. Издател: TK Velby, 2006 г.
21. Тевлин В.А. Счетоводство финансови отчети. – М.: Проспект, 2007.
Основният принцип на управленското счетоводство е неговият фокус върху задоволяване на информационните нужди на ръководството, решаване на проблемите на вътрешнофирменото управление различни ниваправа и отговорности. В същото време информацията трябва да изпреварва решенията. Философията на управленското счетоводство произтича от факта, че разходите и резултатите от дейностите трябва да бъдат определени с по-голяма или по-малка степен на сигурност, преди да бъдат изпълнени и получени. От различните им варианти се избира оптималният, той е този, който е включен в плана и бюджета, чието изпълнение се контролира чрез методи за отчитане на действителните стойности. Въз основа на установените отклонения от плана, стандартите, прогнозните бюджетни разпределения се предприемат мерки, за да се гарантира, че разходите и резултатите се осигуряват на нивото на зададените стойности или се коригира самият план.
Управлението на операциите е сложен и комплексен процес. Счетоводната система, която отговаря на изискванията на управлението, също е сложна и се състои от много процедури. В допълнение, съставът на елементите на системата за управленско счетоводство може да варира в зависимост от целите на управлението.
Принципите на управленското счетоводство включват:
непрекъснатост на бизнеса;
използването на единни планови и счетоводни (планово-счетоводни) мерни единици, оценка на резултатите от дейността на подразделенията на предприятието;
непрекъснатост и многократно използване на първичната и междинната информация за целите на управлението;
формиране на вътрешни отчетни показатели като основа на комуникационните връзки между управленските нива;
прилагане на бюджетния (оценъчен) метод за управление на разходите, финансите, търговските дейности;
пълнота и аналитичност, предоставяща изчерпателна информация за счетоводните обекти;
периодичност, отразяваща производствените и търговски цикли на предприятието, установени със счетоводната политика на предприятието.
Комбинацията от тези методи и принципи осигурява ефективността на управленската счетоводна система, но не унифицира счетоводния процес.
Управленското счетоводство е неразделна част, инструмент от системата за управление на предприятието. Предназначен е да осигури формирането на информация, необходима за: наблюдение на ефективността на текущата дейност на организацията като цяло и в контекста на нейните отделни подразделения, дейности, пазарни сектори; планиране на бъдеща стратегия и тактика за изпълнение търговски дейностив общи и отделни бизнес операции, оптимизиране на използването на материални, трудови и финансови ресурси на организацията; измерване и оценка на ефективността на управлението като цяло и в контекста на организационните единици, идентифициране на степента на рентабилност на определени видове продукти, работи, услуги, сектори и пазарни сегменти; коригиране на контролните действия върху хода на производството и продажбата на продукти, стоки и услуги, намаляване на субективизма в процеса на вземане на решения на всички нива на управление.
Въз основа на това основните задачи на организацията на управленското счетоводство са ориентацията към постигане на предварително определена цел на предприемачеството, необходимостта от предоставяне на алтернативни възможности за решаване на задачата, участие в избора на оптималния вариант и в изчисленията на нормативните параметри на неговото изпълнение, ориентация към идентифициране на отклонения от зададените параметри на изпълнение, интерпретиране на установените отклонения и техния анализ. Освен това е необходимо да се спазват основни принципиформиране на информация за управление: принципът на изпреварване на данни за вземане на управленско решение и принципът на отговорност за неговите последствия. Правилната оценка на предстоящите разходи и приходи в бизнеса е много по-важна от отчета за пропуснатите възможности. В същото време, ако няма отговорност за резултатите от управлението на всички нива на управление, няма смисъл да се водят управленски записи.
РАБОТЕН ПЛАН
ВЪВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВНА ЧАСТ
- Същност на управленското счетоводство 4
- Съдържание на управленското счетоводство 5
- Счетоводни принципи 6
- Назначаване на управленско счетоводство 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
ЛИТЕРАТУРА 12
Б Е Д Е Н И Е
Тази работа е посветена на темата "Същност, съдържание, принципи и цел на управленското счетоводство".
Преходът към пазарна икономика изисква от организациите значително да увеличат количеството информация, която възниква както вътре в предприятието, така и извън него. Отстрани външни организацииима и определен интерес или към дейността на това предприятие, или към резултатите от дейността му.
Количеството информация за търсенето на произвежданите продукти, възможностите за маркетинг на продуктите при определени условия и изисквания, логистиката на производството на тези продукти, основното производство, техническата подготовка на производството, производствените разходи и ефективността на производството. на някои продукти и т.н.
Собствениците на предприятието, доставчиците, купувачите, кредиторите, данъчните власти, акционерите се интересуват от друга информация: за промяната на дела на собствения капитал, ефективността на инвестициите, доходите и ефективността на използването на ресурсите и др.
Управленското счетоводство е важна област на експертиза за всеки, който планира кариера в света на бизнеса. Значението на тази дисциплина се състои в това, че езикът на управленското счетоводство и анализ на разходите е основната комуникационна система в предприятието. Планирането (бюджетирането) и контролът (измерването на изпълнението) са жизненоважни както за бизнеса, така и за бюджетни организации. Всеки тип бизнес има нужда от управление на финансови и човешки ресурси, а управленското счетоводство осигурява необходимия механизъм за това. Основният критерий за ефективността на системата е ефективното управление на тези ресурси.
Управленско счетоводство
е област от знания, която е необходима на всеки, който се занимава с предприемачество.
Счетоводителят е отговорен за изпълнението на целите, поставени му от администрацията или учредителите на предприятието. Резултатите от дейността на счетоводителя до голяма степен зависят от информацията, която той използва за планиране, контрол и регулиране на управленските дейности и вземане на решения.
Дисциплината „Управленско счетоводство” служи като инструмент за приемственост и хармонизиране на изучаването на счетоводните дисциплини. Позволява ви да разширите хоризонтите си по отношение на цикъла от счетоводни дисциплини "Финансово счетоводство", "Счетоводна (финансова) отчетност", "Финансов анализ", "Одит".
Управленското счетоводство разширява финансовото счетоводство и се използва предимно във вътрешните операции на компанията (кога да се промени технологията и т.н.), така че конкурентите да нямат достъп.
Целта на управленското счетоводство е да предостави необходимата информация на мениджърите, отговорни за постигане на конкретни производствени цели, както и на ръководството на фирмата за вземане на информирани управленски решения, както в текущата дейност, така и в бъдещето.
Целта се счита за постигната, ако документите са съставени и представени по предназначение.
Управленското счетоводство осигурява събирането и обработката на информация за целите на планирането, управлението и контрола.
ГЛАВНА ЧАСТ
- Същност на управленското счетоводство
Съдържанието на управленското счетоводство се определя от целите на управлението: то може да се променя по решение на администрацията в зависимост от интересите и целите, поставени пред ръководителите на вътрешните подразделения.
Следователно формирането на управленското счетоводство се извършва въз основа на счетоводството на разходите основното му съдържание е отчитане на производствените разходи за бъдещи и минали периодив различни класификационни аспекти. Тази точка присъства в дефиницията на понятието "управленско счетоводство", което наскоро се появи в преводната и местната икономическа литература, както и в трудовете по счетоводството и използването на неговата информация в управленските дейности.
Друг важен момент, отбелязван от всички автори при определяне на същността на управленското счетоводство е информационни анализи.Като част от управленското счетоводство информацията се събира, групира, идентифицира, изучава, за да се отразят най-ясно и надеждно резултатите от дейността на структурните звена и да се определи дела на участието в печалбата на предприятието. Ефективността на производствената дейност се представя в счетоводството като процес на съпоставяне на фактическите и нормативните разходи и резултатите от производствените разходи.
Установяването на същността на управленското счетоводство се улеснява от разглеждането на набор от характеристики, които го характеризират като интегрална информационна и контролна система на предприятието:
непрекъснатост,
фокус,
пълнота на информационната поддръжка,
практическо отражение на използването на обективните закони на обществото,
въздействие върху обекта на управление при променящи се външни и вътрешни условия.
Същност на управленското счетоводство интегрирана система за отчитане на разходите и приходите, стандартизация, планиране, контрол и анализ, систематизиране на информация за оперативни управленски решения и координиране на проблемите на бъдещото развитие на предприятието.
Горното определение е дадено въз основа на съдържанието, принципите и целта на управленското счетоводство.
- Съдържание на управленското счетоводство
Предмет на управление е процесът на въздействие върху обект или процес на управление с цел организиране и координиране на дейността на хората с цел постигане на максимална ефективност на производството. Управлението въздейства върху субекта на управление чрез планиране, организиране, координиране, стимулиране и контролиране. Именно тези функции изпълнява управленското счетоводство, образувайки система, отговаряща на целите на управлението.
В момента няма ясни дефиниции на предмета на управленското счетоводство. Междувременно системата и методите за управление на дейността на предприятието се променят, както и процедурите и съдържанието на управленското счетоводство се променят съответно. Това важи особено за моделирането на отчитането на разходите и приходите в предприятия с различни организационни структури, влиянието на променящите се външни фактори (инфлация, индустриално преструктуриране и др.).
Предмет на управленското счетоводство общ изгледдейства като набор от обекти в процеса на целия цикъл на управление на производството.
Съдържание Субектът се разкрива от многобройните си обекти, които могат да бъдат групирани в две групи:
а) производствени ресурси, които осигуряват целесъобразната работа на хората в хода на стопанската дейност на предприятието.
Производствените ресурси включват:
- ДМА - това са средствата на труда (машини, съоръжения, производствени сгради и др.), тяхното състояние и използване;
- нематериалните активи са обект на дългосрочни инвестиции (право на ползване на земя, стандарти, лицензи, търговски маркии др.), тяхното състояние и използване;
-материалните ресурси са предмети на труда, предназначени за обработка в производствения процес с помощта на средства на труда.
б) икономически процеси и техните резултати, които заедно съставляват производствената дейност на предприятието.
Тази група включва следните дейности:
- снабдяване и снабдяване - придобиване, съхранение, осигуряване на продукцията със суровини, спомагателни материали и производствено оборудване с резервни части, предназначени за поддръжката и ремонта му, както и маркетингова дейност, свързана с процесите на снабдяване;
- производство - процеси, определени от производствената технология и състоящи се от основни и спомагателни операции; операции за подобряване на продуктите и разработване на нови;
-финансови и маркетингови - маркетингови проучвания и операции за формиране на пазар за продажби на продуктите; операции по директен маркетинг, включително опаковане, транспортиране и други видове работа; операции, които насърчават растежа на продажбите, вариращи от реклама на продукти до установяване на директни връзки с потребителите; контрол на качеството на продуктите;
-организационни - създаване на организационната структура на предприятието, изолиране на функционални отдели, служби, цехове, участъци от системата на предприятието; организиране на информационна система в предприятието с директна и обратна връзка, която отговаря на изискванията за вътрешни комуникационни връзки между структурни звена, различни нива на управление, съответстващи на функциите на планиране; операции за координиране на действията на вътрешните изпълнители, насочени към изпълнение на основната цел на предприятието.
- Принципи на управленското счетоводство.
Да се принципи на управленско счетоводство отнасям се:
а) непрекъснатост на бизнеса;
Изразено чрез липсата на намерения за саморазрушаване и намаляване на мащаба на производството, това означава, че предприятието ще се развива в бъдеще. Този принцип насочва счетоводителите към създаване на информационни услуги за решаване на дългосрочни проблеми: анализ на конкурентоспособността на производството, доставка на суровини и материали, промени в асортимента и разработване на нови продукти, инвестиции и др.
б) използването на единни за планиране и отчитане (планово-отчетни) мерни единици;
При планиране и отчитане на производството се осигурява пряка и обратна връзка между тях.
Планово-счетоводните звена разкриват същността на системите за оперативно и производствено планиране на различните им нива; с тяхна помощ възниква реална възможност за разработване на методология за счетоводна система, основана на тясна връзка между показателите на управленското счетоводство за производството и отчитането на разходите, определящи резултатите от управлението на отделни структурни подразделения.
На различни ниваоперативно-производственото планиране, плановите и счетоводните звена са или по-разширени, или напротив, детайлизирани. Детайлирането се основава на принципа на преход от по-големи единици на ниво предприятие (продукт, производствена поръчка, серия от продукти, име и др.) Към по-малки на ниво цех, участък, екип (детайл, операция, комплекс от операции, машинен комплект, бригаден комплект и др.).
Единиците за планиране и отчитане на управленското счетоводство за производство и единиците за измерване на готовата продукция, доставена в склада, използвани в счетоводството, са идентични. Чрез тях се проследява връзката между управлението и финансовото отчитане на изпълнените поръчки. В същото време е възможно всяко групиране на данни в една или друга форма на счетоводство по обекти на управление, независимо дали става дума за групиране по вид продукт, производствени поръчки или структурни подразделения. В допълнение, на ниво предприятие позициите за планиране са същите или част от обекта на калкулиране. На ниво структурни звена могат да се използват единици за планиране и счетоводство при избора на обекти за отчитане на разходите.
в) оценка на работата на подразделенията на предприятието;
Това е един от основните принципи за изграждане на управленска счетоводна система.
С всички различия в организационните форми на предприятията, управленското счетоводство трябва да се свързва с оперативното производство и технико-икономическото планиране. Във връзка със системата за планиране и контрол, управленското счетоводство е механизъм за управление на цех, обект, бригада. Оценката на резултатите от дейността включва определяне на тенденциите и перспективите за всяко подразделение при формирането на печалбата на предприятието от производството до продажбите на продукта.
Икономическият механизъм на предприятието трябва да бъде адаптиран към нуждите на оперативното управление на отделите и вътре в тях.
г) непрекъснатост и многократно използване на първичната и междинната информация за целите на управлението;
Спазването на този принцип в процеса на събиране, обработка и транспортиране на първични данни опростява счетоводната система и я прави ефективна (по-малко разходи - по-голямо значение за решаване на целта, поставена от мениджъра пред счетоводителя-аналитик).
При оперативно управлениеуправленската счетоводна информация се поддържа и понякога допълва от счетоводни данни. От своя страна финансовите счетоводни данни са детайлизирани, допълнени с информация, идваща от управленското счетоводство. Понякога се нарича принципът на комплексността. Същността на принципа се състои в еднократното записване на данни в първични документи или производствени изчисления и тяхното многократно използване във всички видове управленски дейности без повторно фиксиране, регистрация или изчисления.
Този принцип ви позволява да създадете рационален и икономическа системасчетоводство в съответствие с размера и мащаба на производствената дейност. Прилагането му означава, че от минимално количество данни се получава максимално количество информация, необходима за вземане на управленски решения. Тогава управленското счетоводство изпълнява своите функции.
д) формиране на вътрешни отчетни показатели като основа за комуникационни връзки между управленските нива;
Управленското счетоводство има способността да формира вътрешни отчетни показатели по първични счетоводни данни по такъв начин, че те да се превърнат в комуникационна система в рамките на предприятието.
На нулево ниво счетоводната информация се появява в първични документи, отчети на основните и спомагателните магазини; на първо ниво информацията се групира в обобщените документи на отдела за доставки, външно сътрудничество, производствени отдели, продажби и финансови отдели, счетоводство и склад; на следващите нива консолидирането и формирането на отчетна обобщена документация се извършва във функционалните отдели на управлението на завода (главен дизайнер, главен технолог, главен механик, отдел за персонала, производство и др.).
На най-високо ниво обобщената информация, получена от структурните подразделения, се обобщава и преобразува в получената отчетна документация по отдели - производствено-диспечерски, планово-икономически и счетоводен. Съдържанието на отчетите зависи от тяхното предназначение или длъжността на ръководителя, за когото са предназначени.
Счетоводителите-анализатори са:
- отчети за анализ на разходите с цел определяне себестойността на продукцията;
- разчети за планиране на бъдещи разходи;
- текущи оперативни отчети на производствените звена за оценка на резултатите от работата;
- отчети за производствените разходи за вземане на оперативни решения;
- анализ на оценките на капиталовите инвестиции за дългосрочно планиранеили прогнозиране.
е) пълнота и аналитичност, предоставяща изчерпателна информация за обектите на счетоводното отчитане;
Показателите, съдържащи се в отчетите, трябва да бъдат представени в удобен за анализ вид, да не изискват допълнителна аналитична обработка и да не предвиждат процедури за обратен синтез (от по-ниски към по-високи нива на управление).
Нарушаването на този принцип води до оскъпяване на системата и загуба на ефективност на управление.
ж) периодичност, отразяваща установените със счетоводната политика производствени и търговски цикли на предприятието;
Отразява производствените и търговските цикли на предприятието, има значение за изграждане на управленска счетоводна система.
Информацията за мениджърите е необходима, когато има смисъл – не по-рано, не по-късно. Намаляването на времето може значително да намали точността на информацията, генерирана от управленското счетоводство. По правило управляващият апарат установява график за събиране на първични данни, тяхната обработка и групиране в крайната информация.
з) принципът на бюджетния (разчетен) метод за управление на разходите, финансите, търговските дейности;
Използва се на големи предприятиякато средство за планиране, контрол и регулиране.
Бюджетният цикъл се състои от процедури за планиране за всички области на дейност, отдели; обобщаване на дизайнерските решения на целия екип; изчисляване на проектобюджета; изчисления на планови варианти и извършване на корекции; окончателно планиране и отчитане на променящите се условия и отклонения от планираното.
Прогнозите (бюджет) обхващат производството, продажбите, разпространението и финансирането. Разчетите отразяват производствените разходи на цялото предприятие и неговите поделения, доходи от дейности, поделения, предприятия като цяло, печалба.
Комбинацията от тези принципи осигурява ефективността на системата за управленско счетоводство.
- Назначаване на управленско счетоводство.
а) предоставяне на необходимата информация на администрацията на предприятието за оперативно управление на производството и вземане на решения за бъдещето;
б) изчисляване на фактическата себестойност на продукцията и отклонения от установени норми, нормативи, планове и разчети;
в) планиране и контрол на финансово-икономическата дейност на капиталовите инвестиции, въвеждането на нови технологии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В резултат на извършената работа се вижда, че същността на управленското счетоводство е представена като интегрирана система за отчитане на разходите и приходите, регулиране, планиране, контрол и анализ. Дефинира информация за оперативни управленски решения и за бъдещото развитие на предприятието.
Компонентите на управленското счетоводство се определят от оборота на производствените ресурси в сферите на доставките, производството и продажбите. Така основният принцип на цялата счетоводна система е принципът "разходи - приходи".
Въз основа на това определение в системата за отчитане на разходите и приходите се разграничават следните компоненти:
- снабдителна дейност;
- производствена дейност;
- разходи и производствени разходи;
-финансова и маркетингова дейност;
- организационна и инвестиционна дейност.
Размерът на предприятието и решенията на администрацията оказват влияние върху избора на система за управленско счетоводство.
Целите на управлението се решават от управленското счетоводство, когато изпълнява функции като предоставяне на информация на всички нива на управление, необходима за текущо планиране, наблюдение и вземане на оперативни управленски решения; организиране на вътрешни комуникации между управленските нива и различни производствени единици от същото ниво чрез вътрешна отчетност; контрол и оценка на работата на вътрешните звена и предприятието при постигане крайна цел; анализ на действителното представяне и бъдещото развитие на предприятието.
Управленското счетоводство на практика свързва управленския процес със счетоводния процес, тъй като има едни и същи обекти с него: производствени ресурси, които осигуряват целесъобразната работа на хората в хода на стопанската дейност на предприятието; икономически процеси и техните резултати, които заедно съставляват производствената дейност на предприятието. Съвкупността от обекти на управленското счетоводство, действащи в процеса на целия управленски цикъл, се нарича негов предмет.
AT информационна системапредприятия, обекти на управленско счетоводство се разкриват с помощта на специфични техники и методи: документация; складова наличност; оценки; групиране и контрол на сметки; планиране, нормиране и ограничаване; контрол; анализ. Всеки елемент засяга обекта на счетоводството не изолирано, а в системата за организиране на вътрешни отношения, която е насочена към решаване на целите на управлението.
Системата за управленско счетоводство е подчинена на целите на управлението. Той е ефективен при спазване на следните принципи:
- непрекъснатост на бизнеса;
- използване на показатели и единици за тяхното измерване, които са общи за планирането и счетоводството;
- задължителна оценка на работата на структурните звена въз основа на показатели на вътрешната отчетност;
- непрекъснатост и многократно използване на първичната и междинната информация за различни управленски цели;
- бюджетен (разчетен) метод за контрол на разходите;
- пълнота и аналитичност на информацията;
- периодичност на информацията, отразяваща производствените и търговските цикли на предприятието.
Теоретичните основи на управленското счетоводство съчетават концепцията за същността на управленското счетоводство, неговото съдържание и цел, принципи и системи на организация.
БИБЛИОГРАФИЯ:
1. B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell "Принципи на счетоводството" 1997 г.
и т.н.................
Същност и предназначение на управленското счетоводство
Въведение
В условията на пазарна икономика ефективното управление на производствените дейности на предприятието все повече зависи от нивото на информационна поддръжка на отделните му подразделения и служби.
Първите твърдения за необходимостта от формиране на независима информационна система за производствените разходи и за това каква трябва да бъде тя се появяват в началото на 20 век в книгата на Г. Емерсън „Производителността на труда като основа на оперативния труд и заплати". В това есе за първи път беше направен опит да се отдели счетоводството на производствените разходи като самостоятелно направление на счетоводната работа.
Друго важно обстоятелство, допринесло за създаването на управленското счетоводство като самостоятелна област на счетоводството, е създаването в САЩ на Националната асоциация на производствените счетоводители, която възниква през октомври 1919 г. по инициатива на Дж. Лий Никълсън, фигура в областта на фабричното счетоводство. Тази асоциация изигра голяма роля в развитието и преквалификацията на американските счетоводители.
Практическа стъпка към формирането и развитието на счетоводното управленско счетоводство беше отделянето на разходното (управленското) счетоводство от общото счетоводно обслужване на предприятието. Създаването на два независими счетоводни отдела, финансово и счетоводно, беше свързано преди всичко с разширяването на производството, нарастването на неговата концентрация, с централизацията на капитала, с образуването на големи компании, както и с необходимостта от запазване на тяхната търговия тайни.
Това обстоятелство по известен начин повлия на формирането на единни национални сметки. И така, преди Втората световна война в страните от континентална Европа (Франция, Германия и др.) Националните сметки бяха представени от сметки за финансово и управленско счетоводство в единна форма.
Възникването на управленското счетоводство като самостоятелна академична дисциплина се свързва с Американската асоциация на счетоводителите, която през 1972 г. разработи програма за получаване на диплома по управленско счетоводство и присъждане на завършилите с квалификация счетоводител-аналитик. Тази година отбеляза официалното разделяне на счетоводството на финансово и управленско.
В съветската икономика многократно се правят опити за въвеждане на вътрешно счетоводство, самодостатъчност и самофинансиране. В този случай производствените и непроизводствените звена на предприятието са били обект на самоиздръжка, а средствата, получени от тях, са били обект на самоиздръжка. Този подход по същество служи като прототип на една от концепциите за управленско счетоводство - управление чрез центрове на отговорност.
Основата на управленското счетоводство е събирането на информация за разходите на организацията и изчисляването. Домашната практика е разработила дълбоко въпросите, свързани с остойностяването. Натрупан е богат теоретичен и практически опит в областта на нормативния метод на отчитане на разходите и себестойността, който е толкова подобен на системата за стандартни разходи в управленското счетоводство.
Обръщайки се към миналото, човек не може да не се запита защо методите и техниките на управленското счетоводство у нас не дадоха нужния резултат? Отговорът се крие в отсъствието по това време на собственика, който е заинтересован да увеличи възвръщаемостта на инвестирания си капитал чрез спестяване на производствени разходи. Само при условия пазарни отношенияобективна интеграция на методите за управление в единна системауправленско счетоводство.
В контекста на разделянето на предприятия с различни форми на собственост, включването на механизми за свободно ценообразуване и независимо планиране, развитието на други аспекти на пазарната икономика, целевата ориентация на цялата счетоводна система на предприятието и нейното модерно предназначение се променят - формиране на информационна и аналитична база за вземане на управленски решения.
Целта на тази работа е да се изследват същността и предназначението на управленското счетоводство в една организация. За да постигнете тази цел, трябва да изпълните следните задачи:
определят обектите на управленското счетоводство и как да ги управляват за ефективната работа на предприятието;
разглеждат управленски счетоводни системи, работещи в пазарни отношения;
идентифицират функциите на управленското счетоводство, които допринасят за получаване на максимална възможна печалба, което е целта на всяко предприятие.
1.1 Същност и предназначение на управленското счетоводство
Управленското счетоводство е независима област на счетоводството, която предоставя на управленския апарат на предприятието информацията, необходима за оперативно управление, което е информационна и изчислителна система, която съчетава набор от форми и методи за планиране, счетоводство, контрол и анализ, насочени към създаване на алтернативни възможности за функциониране на предприятието и предназначени за информационна подкрепа на процеса на вземане на управленски решения.
Задачата на счетоводното управленско счетоводство е изготвянето на отчети от втора и трета група, чиято информация е предназначена за собствениците на предприятието, където се извършва счетоводството, и неговите ръководители (управители), тоест за вътрешните потребители на счетоводна информация. Счетоводно управленско счетоводство е връзката между счетоводния процес и управлението на предприятието.
Управленското счетоводство, организирано въз основа на целите и задачите на мениджърите, не се регулира по никакъв начин от държавата, то служи само на интересите на предприятието, което е неговото предимство пред финансовото счетоводство. Общите принципи на това счетоводство са да се предостави на ръководството възможно най-много полезна информация. Управленското счетоводство се основава повече на логика и опит или общоприемане. В този смисъл може да се говори за децентрализация на управленското счетоводство, както и за неговата конфиденциалност.
1.2 Обекти на управленското счетоводство
Обектите на управленското счетоводство са:
разходи (текущи и капиталови) на предприятието и неговите отделни структурни подразделения - центрове на отговорност;
резултатите от икономическата дейност както на цялото предприятие, така и на отделни центрове на отговорност (сегменти на предприятието);
вътрешно ценообразуване, включващо използване на трансферни цени;
бюджетиране и вътрешна отчетност.
Формирането на информация за производствените разходи в управленското счетоводство се основава на разработването на тяхната подходяща класификация, анализ на поведението на разходите, контрол и определяне на начини за тяхното намаляване. В управленското счетоводство, в зависимост от целите и задачите на управлението, при класифицирането на разходите се разграничават различни основания (признаци). В същото време основният принцип, на който се основава една научно обоснована класификация на разходите, е принципът на разграничаване на понятията "разходи" и "разходи", разликата между които се отнася до фактора време.
Разходите са стойността на използваните ресурси, които са напълно изразходвани или „изразходвани“ през определен период за генериране на доход. Не е задължително този период да съвпада с реалното плащане на ресурса.
Разходи - плащане в брой за закупени стоки или услуги, които с течение на времето ще бъдат приспаднати от печалбите (отписани като разходи). Те се показват в баланса като активи.
По този начин разходите са част от разходите, направени от предприятието във връзка с получаването на доходи.
Текущата производствена дейност на предприятието е съпътствана от различни по вид разходи с относителна важност. Основните елементи на производствените разходи включват следното:
преки разходи за материали - суровини и материали, използвани в производствения процес. Физически те се включват в готовия продукт, като може да се проследи процеса на превръщането им в краен продукт.
Преки разходи за заплати - основни заплати, допълнителни плащанияи приноси към извънбюджетни средстваот заплатите на основните производствени работници, чийто труд е пряко свързан с производствения процес на производство на продукти или предоставяне на услуги.
Производствените дейности включват също производствени общи разходи, които включват три вида разходи:
Непреки разходи за материали - разходите за материали, които са необходими за производствения процес, но не стават неразделна част от готовия продукт;
Непреки разходи за труд - разходите за поддържане на персонал, който не е пряко свързан с производството на продукти, но чиито услуги са необходими за изпълнението производствен процес(бригадири, майстори, ръководители на производствени звена, контрольори, складови служители);
Други режийни разходи са разходите за поддръжка и работа на оборудването, общи производствени разходи, по-специално амортизация на производствени помещения и оборудване (дълготрайни активи), комунални услуги, разходи за подразделения, обслужващи основното производство.
Стопанските операции с изключително финансов характер (сделки с ценни книжа, продажба или покупка на имущество и др.) са извън предмета на управленското счетоводство.
Предмет на управленското счетоводство са производствените дейности на организацията и нейните отделни структурни единици (сегменти), наречени центрове на отговорност, ръководени от мениджъри, които носят отговорност за резултатите от своята работа.
Сегментното счетоводство е най-важният компонент на управленското счетоводство. Сегментното счетоводство може да се определи като система за събиране, отразяване и обобщаване на информация за дейността на отделните структурни подразделения на предприятието. На базата на информацията от сегментното счетоводство се изгражда система за управленски контрол на предприятието. Сегментните счетоводни данни задоволяват информационните нужди на вътрешнофирменото управление, позволяват ви да контролирате разходите и резултатите на различни нива на управление и да съставяте сегментни отчети. Анализирайки последното, може да се прецени ефективността на функционирането на една или друга структурна единица на предприятието.
Въз основа на информацията от сегментното счетоводство и отчетност, администрацията на предприятието може да вземе различни управленски решения, например относно целесъобразността на намаляване (децентрализация) на бизнеса.
Понастоящем в счетоводството всички приходи трябва да бъдат съотнесени към разходите за получаването им, наречени разходи (принципът на корелация на приходите и разходите). Производствените разходи и режийните общи бизнес разходи заедно съставляват общата себестойност на продуктите (работи, услуги) (фиг. 2).