Бұл мақалада мен қызығушылық танытқандар үшін нақты әрекеттер алгоритмін беруге тырысамын, бизнесіңізді қайдан бастау керек. Бизнес бастау жалғыз жол, басқа жол жоқ деп қадап айтпаймын. Мен сіздермен шағын бизнестің қалай және қай жерде басталатыны туралы өз тәжірибеммен және түсінігіммен бөлісемін. Егер сіз өз бизнесіңізді ашқыңыз келсе және осыған ұқсас сұрақтарыңыз болса, бұл мақала сізге пайдалы деп үміттенемін.
Бизнесіңізді қайдан бастау керек?
Бизнесіңізді бастамас бұрын...
Өз ісін қалай және қай жерден бастау керектігі жөнінде барлық адамдар не істеуші, не арманшыл деген идея бар, мен оны ұстанамын. Барлығы армандайды, мен сенімдімін, бірақ аз! Бұл сұрақтың жауабы» Бизнесіңізді қайдан бастау керек?«. -ден бастаңыз арманшыл емес, орындаушы болыңыз. Өз кәсібіңізді бастау үшін сізге қажет нәрсенің барлығын біле тұра, бар немесе қол жеткізе аласыз, сіз ешқашан табысқа жете алмайсыз. Сіз әрқашан көбірек оқығыңыз келеді, тағы бір нәрсе білгіңіз келеді ... және сіз арманшыл болып қала бересіз.
Шағын бизнесіңізді бастау үшін оны қалаудың қажеті жоқ, оны істеу керек. Ақырын, бірте-бірте, бірақ бәрібір нөлден жасаңыз, онымен жұмыс істеңіз. Басқаша болмайды. Бұл қарапайым, және сіз бұл туралы бірнеше рет естіген шығарсыз, мен түсінемін. Бірақ бұл ашық шындық.
Сіздің бизнесіңіз - қалай бастау керек?
Сонымен, бизнесіңізді нөлден бастаудың қадамдарын қарастырайық.
1-қадам. Шешім
Бұл ауыр. Өте байсалды. Сізге оны әлдеқашан қабылдаған сияқты көрінсін. Кейбіреулеріңізде бар, иә. Бірақ бәрі емес, өкінішке орай. Сіз өз бизнесіңізді бастағыңыз келетін күрделі шешім қабылдауыңыз керек. Өз бизнесіңізді бастаңыз және жүргізіңіз. Ұзақ уақытқа. Мәңгілікке. Және бұл бір қарағанда көрінгеннен әлдеқайда тереңірек. Шешім – бұл жай ғана кәсіпкер боламын деген ниет, кәсіп ашуға деген ұмтылыс емес. Ал бай болу немесе нағашыға жұмыс істемеу арман емес. Бұған іштей дайын екеніңізге терең сенімділік. Сіз бір нәрсені құрбан етуге дайынсыз - уақытыңызды, хоббиіңізді, ойын-сауықыңызды, теледидар көруді. Сіз не жұмыс істеуге дайынсыз. Сіз өзіңіздің жайлылық аймағыңыздан шығуыңыз керек. Сіз қиындықтарды жеңуге дайынсыз - және бірнеше рет. Сіз жиі қиын шешімдер қабылдауға дайынсыз.
Өміріңіз өзгермейді деп жеке кәсібіңізді ашқыңыз келсе, сізге айтар кеңесім ағаңның қолында жұмыс істей бер. Және бұл шынымды айтсам, жақсы ниетпен айтылған кеңес. Осылайша сіз өзіңізді жайлы сезінесіз. Ал, егер сіз бизнесті қалай бастау керек деп сұрасаңыз, мен айтар едім: айналадағы барлық нәрсені (дерлік) өзгертуге және өзгертуге дайын. Жақсырақ үшін, әрине :-).
Дайын болсаңыз, тамаша, мен сіз үшін қуаныштымын! Егер сіз өз кәсібіңізді бастауға нық шешім қабылдап, бас тартпасаңыз, табысқа жететініңізге сенімдімін. Мен абзацты Генри Фордтың дәйексөзімен аяқтаймын: «Сіз бәрі ойдағыдай болады немесе ештеңе болмайды деп ойласаңыз да, сіз дұрыссыз!».
2-қадам. Өз бизнесіңіздің идеясы
Әрине, бизнес-идея болуы керек. Мен бірнеше рет бизнес-идеяның ерекше және қайталанбайтын нәрсе емес екенін айттым. Бизнес-идея өте көне бизнесте аздап қызық болуы мүмкін. Сіз, әрине, бұрылыссыз жасай аласыз - бірақ бұл қиынырақ. Егер USP болмаса, бизнесті дамыту қиынырақ. Бірақ бұл әңгіме сәл басқаша.
Түсінікті болу үшін оны былай қояйық - сіз не істейтініңізді шешуіңіз керек. Тек асықпаңыз, кез келген бизнес идеяны шыңдау керек. Мүмкін сіз қандай бизнесті бастағыңыз келетінін нақты білетін шығарсыз. Немесе сіз, мысалы, менің уақытымда болғандай, бизнеске баруды шешкен шығарсыз. Нақты не екені әлі анықталмаған. Қайдан алуға болады жұмыс істейтін бизнесидея және оның сұранысқа ие болатын-болмайтынын қалай түсінуге болатынын мен мақалада жаздым, сондықтан біз бұл туралы көп айтпаймыз.
Кеңес: бизнес-идеяны таңдаған кезде сұранысқа, бәсекеге, маржаға, еңбек шығындарына, қосымша сату мүмкіндігіне және ұзақ мерзімді ынтымақтастыққа және т.б.
3-қадам. Іс-шаралар жоспары
Әдетте, бизнес-идея туралы шешім қабылдағаннан кейін бизнес-жоспар жазу ұсынылады. Бірақ мен мұнда бизнес-жоспарыңызды бастамас бұрын іс-әрекет жоспары түріндегі шағын қадамды қосқым келеді. Бұл сіздің мақсаттарыңызға тезірек жетуге көмектеседі. Іс-шаралар жоспарында бизнес-жоспар жазу, компанияны тіркеу немесе кеңсені жалға алу сияқты айқын қадамдар және белгілі бір кезеңде не жасалғанын қарап шығу және өзгертулер енгізу (бәрі де мұны істей бермейді) немесе қатысу сияқты айқын емес қадамдар болады. семинар немесе кездесу ұйымдастырыңыз. Барлық осы тармақтар сізге сабақ басталғанға дейін де, кейін де пайдалы болуы мүмкін жеке бизнессондықтан оларды жоспарларыңызға қосқан жөн. Нені және қашан істеу керектігін жазыңыз.
4-қадам. Бизнес-жоспар
Сипатталған ең кішкентай бөлшектерге дейін тиісті бөлімде берілген, сондықтан біз бұл жерде егжей-тегжейлі тоқталмаймыз. Бірақ мен маңызды деп санайтын нәрсені айта алмаймын: жеке өзім үшін және инвестиция тарту үшін бизнес-жоспар жазу, менің ойымша, мүлдем басқа. Өзіңіз үшін барлық ережелерге сәйкес жасалған толыққанды бизнес-жоспар қажет емес - өз бизнесіңізді бастаған кезде көбірек пайдалы нәрселерге уақыт жұмсаған дұрыс. Мен өзім бизнес-жоспар жазуға көп уақыт жұмсадым, оның көпшілігі қажет болмады.
БІРАҚ! Бизнес-жоспардың сіздің бизнесіңізді де, жалпы нарықты да жақсы түсінуге көмектесетін бөліктерін назардан тыс қалдырмаңыз. Бұл зерттеу, жоспарлау және талдау. Бұл бизнес-жоспардың маркетингтік және қаржылық бөлігі. Бұл туралы сіз бизнес-жоспар құру туралы жоғарыда аталған мақалада оқисыз.
15шілде
Неліктен мен бұл мақаланы жазуды шештім
Өйткені маған сұрақ қоятындардың көбі бастапқыда мүлде мазаламайтын нәрсені сұрайды. Тіпті адам ешқашан кездеспейтін сұрақтар бар. Тұтастай алғанда, «Ақылдың қасіреті» көптеген жаңа бастаған кәсіпкерлердің санасында кездеседі және біз осы мақалада бұл қайғыны «жойамыз». Ең болмағанда мен бар күшімді саламын. Енді қателер туралы сөйлесейік, содан кейін мен шығарамын қадамдық жоспармен оны қалай көремін.
Кейбір қателер және оларды шешу жолдары
1. Шығынсыздық нүктесі есептелмейді
Көбісі табысқа жету үшін қай кезеңде қанша сату керек екенін ойламай-ақ бизнесті бастайды. Бұл маңызды, өйткені осы кезеңде көптеген бизнес-модельдер кесілген.
Залалсыздық нүктесін есептеу оңай. Сіз айына қанша шығын жұмсайтыныңызды қарастырасыз, содан кейін бұл шығындарды өтеу үшін айына қанша тауар сату немесе қызмет көрсету қажет екенін қарастырасыз. Егер фигура тым үлкен болса және сізге шынайы емес болып көрінсе, онда мұндай бизнесті қолға алмағаныңыз жөн. Егер сіз бірнеше айдан кейін шығындарды өтеу үшін тауарлардың дұрыс мөлшерін сата аласыз немесе шығындарды өтей аласыз деп ойласаңыз, онда бұл бизнес туралы әрі қарай ойлануға болады.
Қорытынды 1:Сіздің басыңызда бизнестің толық қаржылық бейнесі болғанша, сіз ақшаны қарызға ала алмайсыз, тіпті жинақтарыңызды пайдалана алмайсыз.
2. Барлығы мінсіз болуы керек
Сіздің бизнесіңіздің басында сіз бәрі дұрыс және әдемі болғанын қалайсыз: ең заманауи жабдықтар сатып алынады, ең функционалды веб-сайт жасалады, кеңсе жөнделді және т.б.
Жақсылыққа ұмтылу пайдалы, бірақ бір «БІРАҚ» бар – ақша жұмсамас бұрын бизнес-модельдің өнімділігін тексеріңіз. Егер сіз қымбат веб-сайт дизайнын жасағыңыз келсе, алдымен қызметтеріңіз бен өнімдеріңіздің сұранысқа ие екеніне көз жеткізіңіз.
Немесе кофехана ашатын болсаңыз, қымбат жөндеу жұмыстарын жасамас бұрын, бар кеңістікте сатуды бастауға тырысыңыз. минималды инвестиция. Егер сатылымдар жалғасып, қаланың осы аймағындағы орын кем дегенде біраз пайда әкелетін болса, онда сіз кеңейтуге немесе салқын жөндеу жасауға болады.
Қорытынды 2Ж: Адамдар бұл өнімді қалайтынына сенімді болмайынша, көп ақша салмаңыз. Сізге бәрін жетілдірудің қажеті жоқ, осылайша бастауды кейінге қалдырасыз. Сізде бар нәрседен бастаңыз және біртіндеп дамып, жетілдіріңіз.
3. Болашақ бизнесіңізді түсінбеу немесе жай ғана сүйіспеншіліксіз
Менің ойымша, бизнес кем дегенде ұнауы керек. Мысалы, мен өзімнің бизнес жобаларымның әрқайсысын жақсы көремін, егер мен оларды жақсы көрмесем, олар тиімді болмас еді.
Кейбір ісін жаңа бастаған кәсіпкерлер маған «Не сату керек», «Қандай қызмет көрсету тиімді», «Қандай бизнеспен айналысу тиімді» т.б сұрақтар жазады. Мен бәріне: «Өз банкіңді аш» деп жауап беремін. Бұл сұрақтардың бәріне жауап бергенімен, менің жауабым ешкімге ұнамайды. Әр кәсіпкердің өмірлік жағдайы, қызығушылығы, білімі әртүрлі. Біреуі ойыншық сатуды ұнатса, екіншісі ерлердің костюмдерін сатуды ұнатса, олар бизнесті ауыстыра алмайды және мұндай табысқа жете алмайды. Себебі олар модельдің өзін түсінбейді және жай ғана қызығушылық танытпайды.
3-қорытынды:Идеяның пайдалы екенін біліп, оған қызықпағаныңыз үшін ғана бизнес құра алмайсыз. Бизнесті түсіну, сүю және «білу» керек. Мысалы, мен массаж бөлмесін ашып, бизнесті жетістікке жете алмадым. Ақшам аз болғандықтан емес, бұл бизнесте ештеңе түсінбегендіктен.
Өз бизнесіңізді қалай бастауға болады - нөлден 10 қадам
Алдымен айтқым келеді, мен төменде бизнесіңізді қалай бастауға болатын 2 жоспар беремін: толық және жеңілдетілген. Толықтан бастайық.
1-қадам. Бизнес-идея
Әрине, кәсіп бастау үшін неден бастау керектігін білу керек. Мен әрқашан айттым, айтамын, айтамын да, кәсіпкердің идеясы болуы керек. Егер сіз тіпті идеяны таба алмасаңыз, онда сіз қандай бизнес туралы айтып отырсыз. Жаңашыл болып, ойға келмейтін нәрсені ойлап табудың қажеті жоқ. Сіз әлдеқашан жұмыс істеп тұрған идеяны ала аласыз, айналаңызға қарап, оның кемшіліктерін таба аласыз немесе оны СІЗ қалай көрсеңіз, солай жақсарта аласыз және бұл басқа бизнес болады. Өзіңіз қалыптастырғаннан гөрі қалыптасқан нарыққа шығу оңайырақ. Және идея жаһандық болмауы керек, сіз микро бизнесті бастай аласыз немесе.
Бизнес-идеяны ойлап табу немесе табу үшін келесі мақалаларды оқыңыз және оқығаннан кейін сіз идеяны 100% шешесіз:
Мақалалар оқылып, идеялар ойластырылғаннан кейін келесі қадамға өтуге болады.
2-қадам. Нарықты талдау
Бизнес-идеяны таңдағаннан кейін нарықты талдау керек, адамдарға сіздің өніміңіз шынымен қажет пе екенін білу керек. Бәсекелестікті бағалау, оңды анықтау және теріс жақтарыбәсекелестер, сізді бәсекелестеріңізден ерекшелендіретін нәрсені өзіңізден табыңыз. Бағаларды, қызмет көрсету сапасын, ассортиментті (егер бұл тауарлық бизнес болса) салыстырыңыз және сіз жақсырақ болатын нәрсені іздеңіз. Бұл міндетті түрде. Неліктен? Оқыңыз!
Сұраныс пен ұсынысты бағалап, жұмыс істеп тұрған компаниялармен бәсекеге түсе алатыныңызды түсінгеннен кейін, алға жылжуыңызға болады.
3-қадам. Бизнес-жоспарлау
5-қадам. Бизнесіңізді тіркеу
Бұл қадамды өткізіп жіберуге болмайды, өйткені бизнесті тіркеу керек. Сіз LLC немесе IP пайдалана аласыз. Мұның бәрі сіздің белсенділігіңізге байланысты. Бұл мақала сізге көмектеседі:
Сіздің бизнесіңіз орнатылғаннан кейін келесі қадамға өтуіңізге болады.
Қадам 6. Салықтар және есеп беру
Мен бұл қадамды бірден көрсеттім, өйткені сіз алдымен қандай салық жүйесімен жұмыс істейтініңізді шешуіңіз керек. Бұл дереу жасалуы керек, өйткені салықтың мөлшері және олардың қалай төленетіні соған байланысты. Ол үшін келесі мақалаларды оқыңыз:
Сондай-ақ айдардағы басқа мақалаларды оқыңыз, өйткені ол жерде сіз әрқашан салық және бухгалтерлік есеп туралы өзекті және толық ақпаратты таба аласыз. Сіз де өз сұрағыңызды қойып, маманнан жауап ала аласыз.
7-қадам. Идеяны жылдам тексеру
Біреу бизнесті тіркемей-ақ тестілеуге болады дейді. Ал сіз дұрыссыз! Бұл мүмкін және солай, бірақ мен ең басында оқиғалардың дамуының 2 сценарийі болатынын, екіншісінде бұл туралы айтатынымды бекер жазған жоқпын. Енді өзін сынауға көшейік.
Бастапқыда сізге жылдам тестілеу қажет - «шайқаста сынақ». Өз ақшаңызбен идеяны сынап көріңіз, ең аз жарнама беріңіз, ең кішкентай өнімді жасаңыз және оны сатуға тырысыңыз. Тәжірибеде сұранысты зерттеңіз, былайша айтқанда. Бастау және бірден бастау үшін жоспарыңызды қарастырып, ең аз дегенде не қажет екенін бағалаңыз. Бұл не үшін жасалып жатыр. Ең басында мен жаңадан бастаған кәсіпкерлердің қателіктерінің бірі туралы жаздым, ол бастауды кейінге қалдыру, үнемі жақсарту және т.б. Оны жетілдірудің қажеті жоқ, идеяны іс жүзінде сынау, алғашқы сатылымдарды алу және дамуды жалғастыру үшін шабыттану үшін мүмкіндігінше тезірек бастау керек.
Егер бастау бірінші сатылымдарды бермесе, онда жоспарды, идеяны қайта қарап, қателерді іздеу керек. Жылдам бастау сәтсіздікке ұшыраған жағдайда сіз аз уақытты, күш пен ақшаны жұмсау үшін жасалады. Келісіңіз, бір жыл бойы дайындалып, содан кейін сәтсіздікке ұшырау тітіркендіргіш пе еді? Қателіктеріңізді бірден түсініп алу аз қорлайтын болады, ал сізде әлі жасауға уақыт аз. Осылайша сіз жол бойында түзетулер енгізе аласыз және бәрі жұмыс істей бастайды!
Идеяларды сынау және сіздің бизнесіңіз сізге көмектесе алады.Бұл Интернетте идеяларды сынауға көбірек арналған, бірақ ол нақты сектор үшін де қолайлы (офлайн).
8-қадам. Бизнесті дамыту
Сынақтар өткізілгеннен кейін, жоспар түзетіліп, сатылымдар баяу басталды, сіз өз бизнесіңізді дамыта аласыз және жоспарда жазған барлық нәрсені жетілдіре аласыз. Енді сіз сайтты жақсартуға, қоймаларды немесе кеңселерді көбейтуге, қызметкерлерді кеңейтуге және т.б. Сіздің идеяңыз бен бизнес-модельіңіз өзінің өнімділігін көрсеткенде, сізге көбірек жаһандық мақсаттар қою оңайырақ болады. Сонымен қатар, сіз бірінші тапсырыстардан немесе сатылымдардан бірінші ақшаны алдыңыз және оларды дамуға қайта инвестициялай аласыз.
Егер ақша жеткіліксіз болса, онда сіз қазірдің өзінде несиелер мен қарыздарға жүгіне аласыз, өйткені бизнес ақша әкеледі және оны дамыту үшін таза ар-ұжданмен қарыз ала аласыз. Егер сізге көп ақша қажет болмаса, тіпті несие картасы да жұмыс істей алады. Мен несие картасының ақшасын өз бизнесіңіз үшін пайызсыз қалай пайдалануға болатынын айттым.
9-қадам. Белсенді жылжыту
Бұл қадамды дамуға жатқызуға болады, бірақ мен оны бөлек шығардым. Сізде кеңірек қоймалар, неғұрлым қуатты жабдықтар мен алаң, көбірек қызметкерлер және т.б. болғаннан кейін, мұның барлығын орындау керек. Бұл барынша агрессивті жарнаманы қажет етеді. Сізге көптеген жарнамалық мүмкіндіктерді пайдалану керек. Интернеттен клиенттерді іздеңіз, офлайн жарнама жасаңыз, тікелей сатылыңыз және т.б. Сіз неғұрлым көп жарнама құралдарын пайдалансаңыз, нәтиже соғұрлым жақсы болады. Бірақ нәтижелерді жазып, арамшөптерді алып тастауды ұмытпаңыз тиімді құралдарбюджетті ысырап етпеу үшін жарнама.
10-қадам Масштабтау
Сіздің бизнесіңіз жақсы жүріп жатыр, табыс тауып жатырсыз, сіз үнемі дамудасыз, бәрі керемет! Бірақ іргелес аудандар немесе көршілес қалалар да бар. Егер сіздің бизнес-модель сіздің қалаңызда сәтті болса, онда сіз басқа қалаларда өкілдіктер аша аласыз. Егер көрші қалаларға баруға ниет немесе мүмкіндік болмаса, онда сіз мүлде бар болса, іргелес бағытты басып алуға болады.
Мысалы, егер сіз тұрмыстық техниканы сатсаңыз, сіз бір уақытта жөндеу қызметін ашып, ақылы жөндеу қызметін көрсете аласыз. Клиентіңіздің жабдығы жөндеуге жарамсыз болса, сіз оған айырбастау орнына дүкеннен бірдеңе сатып алуды ұсына аласыз. Жалпы, кәсібіңізге қараңыз, мен сізге жабысатын нәрсе табыларына сенімдімін.
Тағы не нәрсеге назар аударуға болады
Бизнесті іске қосу кезінде сіздің бизнесіңіздің қаншалықты тиімді екенін бағалауға мүмкіндік беретін бірнеше параметрлер бар, оларға байыппен қараңыз:
Егер сіздің бизнесіңіздің таза кірісі жабдық шығындары мен салықтарды есептемегенде нөлден жоғары болса, сіздің бизнесіңіз аман қалады, өйткені ол біраз ақша жасайды. Егер ол нөлден төмен болса, бұл сіздің бизнесіңіздің ақшаны күйдіріп жатқанын білдіреді және оған несиелер мен инвестициялар жеткіліксіз болады;
Егер сіз сатуды 200 000-ға жоспарлап, 50 000-ға сатсаңыз, онда бұл сіздің жұмысыңызды және, мүмкін, жоспардың өзін шындап түзетуге мүмкіндік береді;
Сізге ыңғайлы болу керек. Бизнес қиын. Егер сіз де үнемі қиналып жүрсеңіз, онда бизнестің міндеттерін орындау қиын болады. Өз ісіңіздің кесірінен өзіңізді қалдырмас үшін өзіңізге жеткілікті жайлылық беріңіз.
Жеңілдетілген түрде өз бизнесіңізді қалай бастауға және ашуға болады
Уәде етілгендей, мен өз бизнесіңізді қалай бастауға болатыны туралы тағы бір оңайлатылған диаграмма беремін. Өйткені Мен жоғарыдағы барлық ойларды жаздым, сондықтан өзімді қайталамау үшін осы жерде оларға сілтеме жасаймын.
Мен өзім бұл схеманы бірнеше рет қолдандым, өйткені мен бұған дейін көп нәрсені өткізіп жіберуге болатын өте кішкентай жобаларды бастаған болатынмын. Сонымен, схема келесідей көрінеді:
- Идея (әрқашан болуы керек);
- Оңай жоспарлау, сіз бояй алмайсыз, бірақ негізгі ойларды блокнот парағына орналастырыңыз. Ол үлгіні салу мақсатында орындалады;
- Жылдам идея сынағы. Мүмкін, тіпті инвестициясыз және ақша іздеусіз. Немесе өте аз ақша қажет болады және олар сіздің жинақтарыңызда болады;
- Дамыту және белсенді жылжыту. Алғашқы тапсырыстар болғаннан кейін сіз белсенді жарнаманы бастай аласыз және барлығын еске түсіре аласыз;
- Бизнесті тіркеу және масштабтау.
Көріп отырғаныңыздай, мен тіркеуді ең соңында өткізіп алдым, өйткені кейбір бизнес жобаларды тіркеусіз жүзеге асыруға болады, өйткені тестілеу кезінде салық органына есеп беру үшін дереу жүгіру үшін сіз сонша көп ақша ала алмайсыз. Бірақ егер бизнес-модель өзінің өнімділігін көрсеткен болса және белсенді жылжытудан кейін ол өсіп келе жатқан болса, онда дизайн лезде болуы керек.
Бірақ егер сізге сауда алаңы, кеңсе қажет болса немесе келісім-шарттар бойынша компаниялармен жұмыс қажет болса, сіз бірінші кезеңде де тіркелусіз жасай алмайсыз, өйткені бұл үшін сізге кем дегенде жеке кәсіпкер қажет.
Қорытынды
Бұл мақалада мен сізге өз бизнесіңізді қалай бастау керектігін айттым, жаңадан бастағандар жиі жіберетін және мен жіберген қателіктер туралы айттым, енді сіз өз бизнесіңізді бастамас бұрын не істеу керектігін білесіз. Менің сайтымды оқыңыз, оған жазылыңыз және өз ісіңізді бастауға тырысыңыз. Біз сайтта ешкімді көмексіз қалдырмаймыз. Назарларыңызға рахмет!
Құрметпен, Шмидт Николай
Өз кәсібіңізді бастау оңай емес, бірақ өте қызықты міндет және оның болашағы таң қалдырады. Жеке бизнестабыс көзі ғана емес, сонымен қатар тәуелсіздік, уақыт пен ресурстарды оңтайлы басқару, жаңа білім мен дағдыларды алу мүмкіндігін береді.
Жаңадан бастаған кәсіпкер үшін қандай бизнес ашу керек? Бұл сұраққа жауап әрқашан жеке сипатта болады және тек нарықтық және экономикалық факторлармен анықталмайды.
Қай бизнесті ашқан дұрыс: таңдау факторлары
Кәсіпорынның жұмысын бастау және табыс табуы үшін өз бизнесіңізді ашу кезінде сізге бірқатар міндеттерді шешуге тура келеді - стратегиялық және процедуралық және шығармашылық.
- Ниш таңдау.
Алдымен, сіз қандай бизнес ашатыныңызды анықтаңыз, сала мен нарықтағы тауашаны шешіңіз. Сіздің бизнесіңіз табысты және сұранысқа ие болу үшін қандай артықшылықтарға ие болуы керек? Таңдалған іскерлік тауашаның ерекшеліктері қандай?
- Идея таңдау.
Осыдан кейін компания нақты не істейді деген сұраққа жауап бере отырып, бизнес-идеяны әзірлеу керек. Бизнеске арналған идея практикалық және перспективалы болуы керек. Бизнес үшін бірегейлік басты нәрсе емес, бірақ сізді бәсекелестерден ерекшелейтін қандай да бір құлшыныс болуы керек.
- Маркетинг стратегиясы.
Бизнес-идеяға негізделген маркетинг стратегиясыфирмалар. Бұл стратегия бірнеше құрамдас бөліктерден тұрады: компания бағытының негізгі анықтамасы, тұтынушыларды тарту және ұстап тұру жолдары, бәсекелестерден алшақтау, жарнамалық арналарды таңдау, өнімдер мен қызметтерді бірегейлендіру (олар нарықтағы басқа ұсыныстармен жақсы салыстыру үшін) .
- Күресуге дайын.
- Тіркеу.
AT әртүрлі елдертіркеу процедуралары коммерциялық фирмаларбір-бірінен өте ерекшеленеді және қандай шағын бизнесті ашу жақсы екенін шешкен кезде осы процестің барлық заңды қыр-сырын зерттеу керек. Ресей Федерациясында сіз жеке кәсіпкер немесе заңды тұлға ретінде тіркеле аласыз. Сіздің жағдайыңызға не сәйкес келетінін ойлаңыз.
- Бизнес жоспар.
Бизнес-жоспар жасау оның ерекшеліктеріне қарамастан өз ісін ашқысы келетіндердің барлығына қажет. Ол компанияның даму стратегиясын, тактикалық шараларын, мерзімі мен шығындарын қамтиды. Жақсы жазылған бизнес-жоспар компанияның болашағын бағалауға мүмкіндік береді.
Бұл құжаттан өз кәсібіңізді ашу үшін қандай бастапқы капитал болуы керек екені анық болуы керек. Форс-мажорлық жағдайлар мен жоспардан тыс шығындар жағдайында бұл көрсеткішті бір жарым есеге арттыру керек. Кәсіпкердің жеке қаржылық ресурстары болмаса, сіз сенімді банкке максималды мерзімге және ең төменгі пайыздық мөлшерлемемен несие алуға өтініш бере аласыз.
- Есеп беруді ұйымдастыру.
Сұрақтар қаржылық есеп беружәне іс-қағаздарын да алдын ала ойластыру керек. Егер сізде тиісті білім болмаса, тәжірибелі бухгалтерді дереу жалдаған дұрыс. Мұны аутсорсинг келісімінің бөлігі ретінде жасауға болады немесе сіз білетін бухгалтерлердің бірін жұмысқа шақыруға болады.
Бизнес негізін қалаушының жеке басы негізінен бүкіл жобаның сәттілігін анықтайды. Бұл іс-әрекетте табандылық, жауаптылық, байсалдылық, тиімділік, жоғары өзін-өзі ұйымдастырушылық, жігерлік, көшбасшылық қасиеттер маңызды. Көптеген тамаша бизнес-идеялар идея кезеңінде тұрып қалды, өйткені авторлардың өз ісін ашуға және оны дамытуда табандылық танытуға күші, ынтасы мен дағдылары болмаған. Сондықтан, не туралы ойлау кезеңінде шағын бизнесашқан дұрыс, нарық жағдайын ғана емес, өз мүмкіндіктерін, психологиялық ерекшеліктері мен шектеулерін талдау керек.
Мінез қоймасынан басқа, іскер басшының маңызды ресурстары оның кәсіби дағдылары, білімі, тәжірибесі және байланыстары болып табылады. Егер адам біраз уақыт жұмыс істеген және нюанстарды жақсы білетін салада өз ісін бастаса, бұл оған аз ақпараттанған және тәжірибелі кәсіпкерлерден артықшылық береді.
Бизнесті нөлден бастаудың ең жақсы жолы қандай
Барлық бар түрлеркәсіпорындарды үш түрдің біріне жіктеуге болады:
Өндіріс
Ол ауқымды, көп уақытты қажет ететін және қымбат болуы міндетті емес. Жаңадан бастаған кәсіпкер үшін бірден үлкен нәрсені - зауытты ашудың мағынасы жоқ, мысалы - егер жұмыс үшін ең қажетті жабдықтары бар шағын цех жеткілікті болса.
Қазіргі уақытта ең перспективалы және танымал бизнес бірегей өнімдерді өндіру болып табылады: жеке наубайханалар мен кондитерлік өнімдер, қолөнер сыра қайнату зауыттары, дизайнерлік жиһаз өндірісі, әдеттен тыс аксессуарлар мен зергерлік бұйымдарды жасау. Мұндай бизнес үлкен бастапқы капиталды қажет етпейді, бірақ кәсіпкердің және ол өз командасына қабылдағандардың білімі мен дағдылары - кәсіби дағдылар да, шығармашылық және басқарушылық құзыреттіліктер де өте маңызды. Мұндай шағын бизнесті ашуды жоспарлағандар үшін бизнес тауашасын таңдау және нарықтағы жағдайды зерттеу ерекше маңызды болып табылады.
Қызметтер
Олар материалдық және материалдық емес болып екіге бөлінеді. Бірінші санатқа, мысалы, білім беру, қоғамдық тамақтандыру, қонақ үй бизнесі, жолаушылар тасымалы, құрылыс және т.б. Мұндай бизнесті белгілі бір бастапқы капиталыңыз болған жағдайда ғана аша аласыз. Бірақ материалдық емес қызметтер арнайы талап етпейді қаржылық инвестициялар. Бұл әртүрлі салаларда кеңес беру, дизайн, репетиторлық және коучинг, шаштараз және маникюр қызметтері, заттарды ұсақ жөндеу және тұрмыстық техникат.б. Кез келген салада кәсіби дағдылары бар адамдар үшін өз шағын бизнесін ашу туралы ойлану мағынасы бар (басқа нұсқа - білікті қызметкерлерді жалдау).
Сауда
Сауда қызметі ауқымы бойынша өзгереді: бұл көтерме және бөлшек сауда. Қандай сауда түріне маманданған дұрыс, ашу жеке бизнес, - қиын сұрақ. Бизнес-процестерді дұрыс ұйымдастырсаңыз, екі жағдайда да жақсы пайда алуға болады. Бірақ инвестиция тұрғысынан көтерме саудақымбатырақ.
Кәсіпкердің капиталы өте шектеулі, бірақ өз ісін ашқысы келетін жағдайда сауда және қызмет көрсету саласындағы делдалдық қызмет ең жақсы шешім болар еді. Дилерге немесе дистрибьюторға айтарлықтай шығын жоқ. Белгілі бір білімі мен тәжірибесі бар саланы таңдай отырып, бизнесмен жұмыс пен хоббиді біріктіріп қана қоймайды, сонымен қатар мүлдем бейтаныс қызмет саласын меңгерген адамға қарағанда өз ісін жүргізуге жақсырақ дайындалады.
Мәселен, мысалы, төмен температуралы жабдықты жасау мамандығы бойынша дипломы бар адам келесідей бизнесті ашқан дұрыс:
тоңазытқыш қондырғыларды орнатуға арналған қосалқы бөлшектер мен бөлшектерді шығаратын өндірістік кәсіпорын;
дайын тоңазытқыштар мен оларға арналған қосалқы бөлшектерді, қосалқы жабдықтарды сататын дүкен;
өнеркәсіптік объектілер үшін күрделі және ірі мұздатқыштарды сатып алу саласында делдалдық және консультациялар;
тоңазытқыштарды жөндеу және орнату бойынша шебердің қызметтерін көрсету немесе сәйкес компания ашу.
Мұндай жағдайларда кәсіпкер кем дегенде өз қызметінен ләззат алады. Ал таңдаған сала бойынша білім мен түсінік алуға мүмкіндік береді жоғары пайдасалыстырмалы түрде қысқа мерзімде.
Егер кәсіпкер аз ақшаға кәсіп ашпақ болса, онда ірі қалаларжәне дамыған аймақтарда қатаң бәсекелестікке байланысты мұны істеу қиын болады. Нарыққа шығу және тұрақты клиентті дамыту үшін шағын қалаларда ұқсас бизнесті құруға қарағанда әлдеқайда көп қаражат қажет болады.
Бизнес бастау шағын қала, сіз келесі артықшылықтарға ие боласыз:
кеңсе, дүкен, шеберхана және т.б. үшін үй-жайларды жалға алудың төмен құны;
аз жұмсайды жалақыперсонал;
таңдалған тауашада бәсекелестердің мүлдем болмауы және олардың тауарлары мен қызметтеріне монополиялық баға белгілеу мүмкіндігі.
Бірақ, әрине, шағын қалаларда бизнес жүргізудің кемшіліктері бар:
шектеулі трафикке байланысты тұтынушылардың аз ағыны;
пайда тұрақты, бірақ аз;
кадрларды іріктеу қиын, өйткені көптеген өршіл және жоғары білікті жұмысшылар ірі қалалар мен астанаға жұмысқа кетуге ұмтылады.
Сондықтан, шағын қалада жеке бизнес ашпас бұрын, осы шешімнің барлық оң және теріс жақтарын және оның болашағын жеке өзіңіз үшін мұқият салыстырыңыз.
Бастау үшін 10 бизнес-идея
1. Интернет дүкен.
Электрондық коммерция қазір қарқынды даму кезеңін бастан кешіруде, стартаптың ең танымал түрі - интернет-дүкен. Тауарларды көрсету және сату дүкеннің веб-сайтында жүзеге асырылады, содан кейін олар курьерлік қызмет немесе пошта арқылы тұтынушыларға жеткізіледі. Көптеген адамдар, әсіресе орта жастағы адамдар, интернет-дүкендерде сатып алуды ұнатады, ал Интернетте кез-келген тауарды сататын бизнес ашқысы келетіндердің болашағы зор. Бұл дүкен пішімі қажет емес сауда алаңдары, бірақ бұл толығымен сайттың өнімділігіне, оның ыңғайлылығына және іздеу жүйелерінде жылжытылуына байланысты.
Әйелдер мен балаларға арналған киім-кешек дүкенін ашу үшін сізге 200 мың рубль көлеміндегі бастапқы капитал қажет, ол:
сайттың дамуы, мазмұны, қолдауы;
әкімшілерге (және, мүмкін, егер олар компания қызметкерлерінің бір бөлігі болса, курьерлерге) жалақы;
қойманы жалға алу мүмкіндігі;
өнімдерді сатып алу және оларды тасымалдау.
Киім мен тоқыма бұйымдарын сататын дүкендер үшін бизнестің табыстылығы 20-25% жетеді. Егер сіз айына 200 мың рубльден асатын тауарларды сатып алсаңыз, онда 40 мың рубль таза пайда күтуге болады. Дүкенді белсенді жылжыту, құзыретті ассортимент саясаты және жеткізушілерді сәтті таңдау жағдайында мұндай бизнес ашылған сәттен бастап 4-6 айдан кейін өтеледі.
2. Көшедегі фастфуд.
Шағын бизнестің тағы бір танымал түрі - шағын стационарлық сауда нүктесі, сусындар мен фастфуд тағамдарын, бірінші кезекте авторлық рецепт бойынша жабық және классикалық бутербродтарды, кофе және т.б. өндірумен және сатумен айналысады. Бұл фастфуд түрі кәдімгі шаурма мен хот-догтан жоғары сапасымен және кең ассортименті, әдеттен тыс ерекшеленеді. компоненттер мен рецепттер, әуесқойларға арналған бағдар салауатты өмір салтыөмір және вегетарианшылар. Дағдарыс кезінде дәмханалар, мейрамханалар және басқа да дәстүрлі қоғамдық тамақтандыру кәсіпорындарының кірісі төмендеп жатыр, бірақ фастфуд қарқын алып, көптеген кәсіпкерлер дәл осындай бизнесті ашуда.
Көшедегі фастфуд сататын нүктелерді адам көп жиналатын жерлерде және көлік көп жүретін жерлерде орналастырған дұрыс: көлік тораптарының, теміржол вокзалдарының жанында, сауда орталықтарыжәне базарлар оқу орындары. Фаст-фуд бизнесін ашқан кезде бөлшек сауда орнын жалға алу, үй-жай сатып алу (ол павильон немесе дүңгіршек немесе жылжымалы тіркеме болуы мүмкін), жабдықты (жылытылатын витриналар, тоңазытқыштар, пештер, кофе машиналары және т.б.). Күнделікті айналым шамамен сегіз мың рубль болса, фаст-фуд дүкенінің айлық кірісі 240 мың рубльге дейін жетеді, ал 30% кірістілікпен бизнес алты айдан аз жұмыс уақытында ақталады.
3. аутсорсингтік компания.
Бизнестің бұл түрі үшінші тарап фирмаларына ақылы түрде әртүрлі қызметтерді көрсетуден тұрады: құқықтық қолдау көрсету, бухгалтерлік есепжәне қаржылық менеджмент, техникалық көмек IT саласында, тапсырыстарды қабылдау үшін байланыс орталығын пайдалану. Аутсорсинг бизнес түрі ретінде салыстырмалы түрде жаңа, оның нарығы қалыптасу сатысында. Дағдарыс кезінде көбірек аутсорсингтік фирмалар ашылады, өйткені компанияларға барлығын қолдау қиынырақ қажетті мамандаролардың күйінде және олардың қызметтеріне қажеттілік жойылған жоқ.
Ашу үшін аутсорсингтік компания, сізге 550 мың рубль бастапқы капитал қажет. Бірінші кезеңдегі негізгі шығындар мыналардан тұрады:
таңдаған сала бойынша білікті мамандарды іздеу, жалдау және қызметтеріне ақы төлеу;
қала орталығында немесе басқа оңай қол жетімді жерде кеңсені жалға алу, кеңсе жиһазын және жұмысқа қажетті барлық заттарды жөндеу және сатып алу;
Аутсорсингтің кілті жоғары сапажәне көрсетілетін қызметтердің толықтығы, белгіленген мерзімдердің сақталуы, нәтиже үшін жауапкершілік. Әдетте, аутсорсингтік компанияларда бекітілген бірыңғай прейскурант болмайды, өйткені қызметтердің құны әр жағдайда жеке анықталады және клиентпен арнайы келісімде белгіленеді.
4. Асхана – тамақтану.
Қалалық асхана форматындағы қоғамдық тамақтандыру компаниясы фаст-фуд дүкенінен гөрі қымбат және күрделі бизнес, бірақ ұзақ мерзімді перспективада ол әлдеқайда тиімді. Бюджеттік асханалар студенттер мен жақын маңдағы кәсіпорындардың қызметкерлерінен бастап өтіп бара жатқан туристерге дейін (егер асхана қала орталығында немесе көрікті жерлерге жақын болса) халықтың әртүрлі топтары арасында тұрақты сұранысқа ие. Нарықты осындай тамақтандыру орындарымен жоғары қанықтыру кезінде де асханалар тұрақты пайданы қамтамасыз етеді. Бұл бизнесте өте маңызды рөлді үй-жайларды таңдау ойнайды: жақсы орналасудан басқа, ол бірқатар техникалық, гигиеналық және басқа талаптарға сай болуы керек.
Бастапқы капиталасхана ашу үшін қажет шамамен бір миллион рубль болады. Бұл ақша қажет:
үй-жайларды жалға алу, оны жөндеу, келушілерге арналған залдарды безендіру;
кадрларды іріктеу, оқыту, төлеу;
сатып алу және орнату қажетті құрал-жабдықтаржәне жиһаз.
Ең сәтті нұсқа - 50 адамға арналған асхана (бірақ толық жүктеме жұмыс күнінің белгілі бір сағаттарында ғана мүмкін екенін есте ұстаған жөн, басқа уақытта ол әлдеқайда аз болады). Бір жыл тұрақты жұмыс істеу үшін мұндай бизнес күнделікті табысы 25 мың рубльге жеткенде (үстеме шығындарды қоспағанда) ақталады және бұл орташа есеппен 200-300 рубль және 50 еларалық сыйымдылықпен мүмкін болады. -60%.
5. Құрастырылған құрылымдар.
Бұл бизнес-идея жақтауды салу ағаш үйлерТолық құрылыс. Мұндай ғимараттар табиғатта саяжай немесе коттедж болғысы келетін орта тап арасында үлкен сұранысқа ие. Рамалық үйді салудың толық циклі бірнеше ай ғана, ал мұндай нысанды салу үшін пайдаланылатын арзан материалдар оны өте тиімді инвестиция етеді.
Бастапқы капиталы 500 мың рубль немесе одан да көп болатын рамалық үйлерді салу үшін бизнесті аша аласыз. Мұндай бизнес-жобаны іске қосу кезіндегі шығыстардың негізгі баптары:
бір немесе бірнеше кеңселерді ашу (тапсырыстар қабылдау, клиенттермен байланысу, дайын рамалық құрылымдарды сатып алуға келісім-шарттар жасау);
құрылысшылар бригадаларын таңдау, оқыту, оларға еңбекақы төлеу;
сатып алу қажетті құралдар, құрылыс жабдықтары, жабдықтар;
кеңсе қызметкерлерін жалдау, олардың жұмысына ақы төлеу және кеңселерді ұстау шығындары;
Бұл бизнес түрінің рентабельділігі әрбір үйді салуға жұмсалған материалдардың құнына байланысты. Рамалық үйлердің тұрғын алаңының 1 м 2 орташа құны әдетте 30-40 мың рубльді құрайды, ал нарықтық бағаәрбір мұндай есептегіш - 70 мың рубль. Яғни, бүкіл таунхаус немесе коттедж сатып алушыға шамамен екі миллион рубльді құрайды. Тек екі жүзеге асырылатын объектілеросы бизнестің бастапқы шығындарын өтеуге жеткілікті.
6. Салон.
Қызметтердің толық спектрін ұсынатын төмен және орташа баға сегментіндегі шағын шаштараздар ірі және орта қалалардағы халықтың барлық санаттары үшін тұрақты сұранысқа ие. Мұндай бизнесті бастағанда сапалы қызмет көрсетуге, клиенттермен жақсы қарым-қатынас орнатуға (адамдар шаштаразыңызға қайта-қайта келгісі келетіндей) және бағаны қолжетімді деңгейде ұстауға ұмтылуыңыз керек. Шаштараздар үшін ең қолайлы орындар - тұрғындары көп қоныстанған аумақтар, сауда орталықтары мен ірі көлік тораптары - автобус және трамвай аялдамалары, метро станциялары және т.б.
Шаштаразды ашу үшін сізде 300 мың рубль көлеміндегі бастапқы капиталыңыз болуы керек, оған үй-жайды жалдау, жиһаздар мен жабдықтарды, керек-жарақтарды сатып алу, үй-жайларды безендіру және жарнаманы шығару, сондай-ақ жалдау үшін қажет болады. қолөнершілер мен әкімшілер.
Бизнестің бұл түрі қосымша пайда алу мүмкіндігін береді:
тапсырыс берушілерді тарту үшін үй-жайды немесе оның бір бөлігін туыстас кәсіп өкілдеріне – маникюр және педикюр шеберлеріне, визажистерге қосалқы жалға беру;
кейбір жұмыс орындарын сырттағы шаштараздарға жалға беру (үйдегі қызметкерлерді жалдаудың орнына).
Шағын шаштараз орташа тексеруқызметтер үшін 250 рубльді құрайды, ал жұмыс күні ішінде шамамен 16 клиентке қызмет көрсетіледі, басқалармен бірге тең шарттарбір жарым жылда өзін өтейді. Ал егер қызметтер тізімі кеңейіп, компания белсенді түрде жүргізетін болады маркетингтік іс-шараларжәне барлық жарнамалық арналарды пайдаланыңыз, сонда ол одан да жылдам болады. Бұл жағдайда жоспарланған табыстылық 29% деңгейінде күтілуде.
Осыған ұқсас бизнес түрі - сұлулық салоны. Егер сіз оны ең кішкентай мөлшерде ашсаңыз - үйде косметикалық қызмет көрсету шеберінің кеңсесі ретінде - онда бастапқы инвестиция небәрі 30 мың рубльді құрайды (оқу курстарынан өту, барлық қажетті косметикалық құрылғылар мен жабдықтарды сатып алу, қызметтеріңізді жарнамалау үшін) .
Егер сізде бұрыннан бар болса кәсіби дайындықшаш қию және сәндеу, макияж, маникюр, педикюр, қасқа пішін беру, эпиляция және т.б. саласында өз бизнесіңізді құрудың алғашқы қадамы сіз үшін тәжірибе жинағы мен портфолио болуы керек. Ол үшін алдымен туыстарыңыз бен достарыңызда тегін жаттығуға болады, содан кейін әлеуметтік желіде өз тобыңызды құрып, аз ғана бағаға өз қызметтеріңізді ұсына аласыз.
Бұл бизнес форматының танымалдылығы дағдарыс кезінде ірі сұлулық салондары тек өз бағасын өсіреді, ал жеке шеберлер клиенттердің үйіне барып, оларды дайындады. маңызды оқиғалар(үйлену тойы, мереке және т.б.) немесе оларды қабылдау, бірдей қызметтерді әлдеқайда арзанырақ көрсетеді. Өйткені, олар пәтер ақысын төлеуге немесе иесімен пайданы бөлісуге міндетті емес.
Жеке шеберлер үшін бейресми жарнама арналары өзекті болып табылады - ұсыныстар, ауызша, әлеуметтік желілер. Өз қызметтерін жарнамалауға арналған қымбат платформалардың бірі той журналдары мен интернет-порталдарды атауға болады.
7. Дәріхана.
Адамдарға дәрі-дәрмек әрқашан және барлық жерде қажет болады, сондықтан іске асыру үшін стационарлық дәріхана ашыңыз дәрілік заттарбөлшек сауда - бұл нарықтағы жоғары бәсекелестік жағдайында да өте перспективалы бизнес-идея. Мұндай бизнесті метро станциялары мен басқа көлік тораптарының жанындағы тұрғын аудандарда ашқан дұрыс ( темір жол станциялары, қоғамдық көлік аялдамалары) немесе ірі супермаркеттердің жанында жеңілдік пішімін таңдап, дәріхана үшін шағын бөлмені жалға алыңыз.
Орналасқан жерінен басқа, бизнестің бұл түрінің табысты болуына үлкен әсер етеді Баға саясатыдәріханалар және жеткізушілер сенімділігі. Яғни, олар келді бұл жағдайсаудамен анықталады. Гигиеналық және косметикалық бұйымдарды жүзеге асыру, нәресте тағамы, медициналық жабдықтар қосымша табыс көзіне айналуы мүмкін. Сонымен қатар, заңнама сатушыларға дәрілік заттардың жекелеген топтары үшін жоғары үстемеақы белгілеуге мүмкіндік береді.
Бастапқы капиталға келетін болсақ, дәріхана ашқысы келетін бастаушы кәсіпкерге кем дегенде жарты миллион рубль қажет болады. Қаржылық ресурстардан басқа сізге қажет:
білікті кадрлар;
тұрғын емес үй-жайларбарлық дәріхана жабдықтарымен;
байланыстар мен келісімдер орнатты көтерме жеткізушілердәрілер.
8. Балалар комиссиясы.
Бұл бизнес-идеяның мәні ашу болып табылады шағын дүкен, ол тұтынушылардан жоғары сапалы балалар тауарларын сатуға қабылдайды және оларды сатушының комиссиясын қамтитын бағамен қайта сатады. Мұндай дүкендер белсенді түрде танымал болуда және олардың саны күннен-күнге ашылуда, өйткені балалар өскен сайын жаңа киім-кешек, аяқ киім және тұрмыстық заттар қажет болады, ал көптеген отбасылар ақша үнемдеуге мәжбүр және мұның бәрін қарапайым дүкендерден сатып ала алмайды.
Қазір мұндай бизнесті ашу үшін сізге шамамен 300 мың рубль бастапқы капитал қажет. Бұл сома пәтерді жалға алуға, безендіруге және құрал-жабдықтарға жұмсалады. коммерциялық үй-жайлар(жиһаз, стендтер, жабдықтар сатып алу, түрлі-түсті белгі немесе витрина жасау), қызметкерлердің жалақысы. Дегенмен, егер бұл отбасылық бизнес болса, онда сіз сатушылар мен басқа қызметкерлерді жалдауға ақша үнемдей аласыз. Дүкенді жарнамалау және оның топтарын әлеуметтік желілерде сақтау біршама қаржылық инвестицияларды қажет етеді, өйткені ол үшін үнемі сатушылар мен сатып алушыларды тарту қажет болады. Бірақ көтерме сатушылардан тауар сатып алудың қажеті жоқ.
Көпшілігі қолайлы жерлербалалар комиссиясын ашу мақсатында халық көп шоғырланған аумақтар, балабақшалар, емханалар, азық-түлік дүкендерінің жанында үйлер орналасқан.
Мұндай бизнестің оңтайлы кірістілік деңгейі экономистердің пікірінше, 12-15% болуы керек. 15 мың рубльді құрайтын күнделікті айналымды ескере отырып, айына таза пайда 30 мың рубльге дейін болуы мүмкін (барлық шығындарды шегергеннен кейін).
9. Оқу курстары, репетиторлық.
Репетиторлық қызмет әрқашан өзекті болды, тіпті ең қиын кезеңдерде және Бірыңғай мемлекеттік емтихан енгізілгеннен кейін - әсіресе. Баланы емтиханға дайындау үшін тіл мектебіне немесе арнайы курстарға ақы төлеуге барлық ата-аналардың қалтасы көтере бермейді, бірақ жеке тәрбиешінің қызметі айтарлықтай қолжетімді (әсіресе оқыту жеке емес, шағын топтарда жүргізілсе).
Студенттерді емтиханға дайындаудан басқа, әлі де үлкен саны бар оқыту курстары, ересектерге арналған тренингтер мен семинарлар. Осы салада өз бизнесіңізді ашу үшін үй-жайды жалға алуға ақша жұмсаудың қажеті жоқ және т.б. - сіз онлайн курстар жасай аласыз немесе бірнеше сағатқа қолайлы сайттарды жалға алу арқылы жеке оқу іс-шараларын өткізе аласыз. Дегенмен, мұндай бизнес жарнамаға инвестицияны қажет етеді.
10. Белгіленген бағаларды сатып алу.
Арзан FMCG бизнесі үшін дағдарыс табысқа жетудің катализаторы болды. Тұтынушылар көбірек үнемдейді, ал тіркелген баға форматы төмен бағамен дәл тартады. Мұндай дүкендердің ассортименті азық-түлік, шағын тұрмыстық тауарлар және косметика болуы мүмкін.
Мұндай бизнесті бастаудың екі нұсқасы бар: өз бетінше дүкен ашу немесе франшиза сатып алу. Бастапқы капитал кем дегенде 700 мың рубль мөлшерінде қажет, ол мыналарға жұмсалады:
үй-жайды жалдау немесе қосалқы жалдау ақысын төлеу;
сатып алу коммерциялық жабдық;
тауарлардың бірінші партиясын сатып алу;
қызметкерлердің жалақысы.
Ұпайлар үшін бөлшек саудаорны үлкен рөл атқарады. Адамдар көп келетін жерлерде кәсіп ашқан дұрыс.
Сіз Қытайда тауар сатып ала аласыз (егер сіз мұны тікелей жасасаңыз, құны рекордтық төмен болады).
Түсінгеніңіздей, жеке бизнес үшін көптеген нұсқалар бар. Олардың ең өзекті және тиімдісін атап өтейік:
Қай бизнесті ашқан дұрыс екенін көрсететін салыстырмалы кесте:
|
Бағыт |
Сипаттама |
|
Маңызды қызметтер |
Бұл әр адамға үнемі (немесе өмірдің белгілі бір сәтінде) қажет болатын барлық қызметтер: шағын жүктерді тасымалдау және тасымалдау, өнімді курьерлік жеткізу, сатып алулар мен құжаттарды, тұрмыстық және кеңсе техникасына техникалық қызмет көрсету және жөндеу, сұлулық (шаштараз, тырнақ салондары), тамақтандыру, жерлеу қызметтері, аяқ киім жөндеу, сағаттар және т.б. Олар әрқашан сұранысқа ие болады |
|
Ауыл шаруашылығы |
Егер сізде бар болса жер телімі, сіз оны ауылшаруашылық жұмыстарына пайдалана аласыз: көкөністер мен жемістерді өсіру, мал өсіру, ара өсіру. Табысты болу үшін ауыл шаруашылығы, сізге білім, тәжірибе және мінездің белгілі бір қоймасы қажет. Жылыжайда жыл бойы өсетін өсімдіктер арнайы жабдықты қажет етеді |
|
Алыстағы жұмысИнтернет арқылы |
Интернет арқылы сіз дизайн, бағдарламалау және веб-әзірлеу, консалтинг, маркетинг және промоушн, жалдау саласында қызмет көрсете аласыз. Бұл бизнес бағыттары нарықтағы ең заманауи және сұранысқа ие. |
|
үйде жұмыс |
Кез келген кәсіби дағдыларды меңгере отырып, мысалы, киім тігу, аксессуарлар мен жиһаз жасау, макияж, шаштараз және маникюр қызметтері, тамақ әзірлеу, мерекелерді ұйымдастыру, жаттықтырушы және т.б., сіз өзіңіздің жеке бизнесіңізді аша аласыз. |
Қай бизнесті ашу жақсы екенін таңдағанда, ең алдымен, өз мүмкіндіктерінен (қаржылық, интеллектуалдық, кәсіби), екіншіден, жеке қалаулар мен хоббилерден бастау керек.
Өз бизнесіңізді таңдауда қателеспеу үшін сізге нарық туралы ақпараттың үлкен көлемін зерттеу қажет болады. Біз сізге мамандар дайындаған «ТОП-200 импорт пен экспортқа арналған үздік тауар» деп аталатын өсіп келе жатқан сыртқы сауда тауар нарықтарының рейтингінен бастауға кеңес береміз. «ВВС» ақпараттық-талдау компаниясы. Біздің компания федералды агенттіктер жинаған нарықтық статистиканы өңдеу және бейімдеу бизнесінің бастауында тұрғандардың бірі болып табылады. Клиенттердің негізгі санаттары: экспорттаушылар, импорттаушылар, өндірушілер, тауар нарықтарына қатысушылар және B2B бизнес қызметтері.
коммерциялық көліктер мен арнайы техника;
шыны өнеркәсібі;
химия және мұнай-химия өнеркәсібі;
мал азығын өндіру;
электротехника және т.б.
Біздің бизнестегі сапа - бұл ең алдымен ақпараттың дәлдігі мен толықтығы. Деректерге негізделген шешім қабылдағанда, яғни жұмсақ тілмен айтқанда, қате, сіздің шығыныңыз қанша тұрады? Маңызды стратегиялық шешімдерді қабылдау кезінде тек сенімді статистикалық ақпаратқа сүйену керек. Бірақ бұл ақпараттың дұрыс екеніне қалай сенімді бола аласыз? Оны тексеруге болады! Ал біз сізге осындай мүмкіндік береміз.
Негізгі бәсекелестік артықшылықтарбіздің компаниямыз:
Деректермен қамтамасыз етудің дәлдігі. Есепте талданатын сыртқы сауда жеткізілімдерін алдын ала таңдау тапсырыс берушінің сұранысының тақырыбына анық сәйкес келеді. Ешқандай артық және ештеңе жіберіп алған жоқ. Нәтижесінде біз нарықтық көрсеткіштер мен қатысушылардың нарықтық үлестерінің нақты есептеулерін аламыз.
Есептерді кілт тапсыру негізінде дайындау және олармен жұмыс істеу ыңғайлылығы.Ақпарат тез қабылданады, өйткені кестелер мен графиктер қарапайым және түсінікті. Нарық қатысушылары бойынша жиынтық деректер қатысушылардың рейтингтерінде жинақталады, нарық үлесі есептеледі. Нәтижесінде ақпаратты зерделеу уақыты қысқарады және бірден «бетінде» шешім қабылдауға көшуге болады.
Тұтынушының нарықтық тауашаны алдын ала экспресс-бағалау түрінде кейбір мәліметтерді тегін алуға мүмкіндігі бар. Бұл жағдайды шарлауға және тереңірек зерттеу керек пе деген шешім қабылдауға көмектеседі.
Біз тапсырыс берушінің нарықтық тауашасы туралы ғана емес, сонымен қатар ең жақын тауашаларды ұсынамыз.Біз сізге шешімді уақытында табуға мүмкіндік береміз - өз өніміңізге назар аудару емес, пайдалы жаңа тауашаларды ашу.
Мәміленің барлық кезеңдерінде біздің сала менеджерлерімен кәсіби кеңес беру. Біз кедендік статистикаға негізделген экспорт-импорт талдауының осы тауашасын жасаушылармыз, біздің 20 жылға жуық тәжірибеміз тиімді ынтымақтастықтың кепілі болып табылады.
Шағын бизнестің табысқа жету алгоритмдері
Мәскеудегі кәсіпкерлік және шағын бизнес курстары кезең-кезеңмен несие беру, салық салу, есеп беру және пайда алу саласындағы қолданыстағы заңнама тұрғысынан кез келген кәсіпорынды құру, қолдау және құзыретті дамытудың бүкіл құрылымын зерттейді. Шағын бизнес курстарын аяқтағаннан кейін сіз өзіңіздің қаржылық және зияткерлік ресурстарыңызды ысырап етпей, көбейте отырып, сауатты пайдалана аласыз. Кез келген кәсіпорын кәсіпорын иесінің ғана емес, сонымен қатар жұмыскерлердің де өмірін қамтамасыз ететін ресурс болып табылады, ол құру және дамыту идеясының әлеуметтік пайдалылығын көрсетеді. кәсіпкерлік қызмет. Сондықтан шағын бизнес курстарын алу да жауапты шешім болып табылады, әсіресе сіз жаңа кәсіпорыныңыздың көшбасшысы болсаңыз. Сабақтар көптеген кәсіпорындардың жұмыс істеу процесінде жиі туындайтын практикалық идеялар мен жағдайларды қамтиды, бұл баға жетпес тәжірибе және жақсы тәжірибе. Тәжірибелі кәсіпкер – кез келген экономикалық бастаманың жартысы.
Курс сипаттамасы
Сіз өзіңіздің жеке бизнесіңізді бастау туралы ойлайсыз ба?
Сіз бизнесмен боламын деп шешіп, неден бастарыңызды білмейсіз бе?
Сіз қазірдің өзінде бизнеспен айналысасыз ба, бірақ бірқатар қиындықтарға тап болып жатырсыз ба?
Онда бұл курс сізге арналған!
Курс барысында сіз:
- шағын бизнес құру туралы идеяларды дамыту, өз идеяларын жүзеге асыру әдістері мен жолдарын байыту (Мейрамхана ашқым келеді! Немесе шаштараз шығар? Жоқ, көлік жуу жақсырақ .... Әлде дүкен бе?) Көмектесейік. сен оны түсін!
- шағын кәсіпорындарды ашуға, жүргізуге және жабуға әсер ететін заңнамадағы соңғы өзгерістерді талдау
- Тұтынушыларды алу әдістері туралы көбірек біліңіз
- қарым-қатынасына назар аударыңыз салық басқармасы, зейнетақы қоры, міндетті медициналық сақтандыру қоры, қор әлеуметтік сақтандыружәне т.б.
- кәсіпорынның қаржылық және бухгалтерлік аспектілерін қарастыру
- бизнес-жоспар жазу және қорғау
Курстың мақсаты«Шағын кәсіпкерлікті ұйымдастыру және басқару»:
Шағын бизнесті ұйымдастыруда білімді жаңарту және практикалық дағдыларды меңгеру
Курстың мақсаттары:
- Бизнес-жоспарлау негізінде өз ісін ұйымдастыру дағдыларын қалыптастыру және тиімді басқаруресурстар
- Шағын кәсіпкерліктің құқықтық аспектілері туралы білімдерін қалыптастыру (жаңарту).
- Шағын кәсіпкерліктің қаржылық аспектілері туралы білімдерін қалыптастыру (жаңарту).
- Ерекшеліктер туралы білімді қалыптастыру (жаңарту). кадрлармен қамтамасыз етушағын бизнес
- Ерекшеліктер туралы білімді қалыптастыру (жаңарту). маркетингтік іс-шараларшағын бизнес
- Алған білімдері мен дағдыларын дайындықта қолдану бизнес жоспаркәсіпорындар
Оқу нәтижесіндебизнес-жоспар негізінде өз ісін дамыту жолдары мен әдістеріне тұтас көзқарас қалыптасады.
Көп нәрсе тиімді дегенді білдірмейді, аз тиімсіз дегенді білдірмейді
Шағын бизнес курстары сіздің кәсіпорыныңызды ұйымдастыру және жылжыту бойынша дұрыс және сауатты қадамдарды ғана емес, сонымен қатар, ең бастысы, белгілі бір экономикалық және тауарлық пәндердің өсуін немесе құлдырауын болжауға және болжауға үйретеді, бұл бірге сіздің бизнесіңіздің даму қарқынында қалуға көмектеседі. үздіксіз өсу мен дамуды көрсететін бизнес. Шағын бизнес туралы білім - бұл сіздің табысқа жетуге деген шешіміңізді жариялауға кепілдік беретін қадам!
Сіз өзіңіздің бизнесіңіздің табысты дамуына алғашқы сенімді қадам жасағыңыз келе ме? Біз сізді жаңадан бастаған кәсіпкерлерге арналған курстарымызда күтеміз!
Дәл қазір Мәскеуде шағын бизнесті ұйымдастыру және жүргізу үшін тіркеліңіз!
Курстың оқу жоспары
Тақырып 1. Жеке бизнесті ұйымдастыру негіздері. Жеке кәсіпкерлік.
Меншік нысанын таңдау IP, ООО. Артылықшылықтар мен кемшіліктер
Микрокәсіпкерлік, шағын кәсіпкерлік туралы түсінік
IP ашу процедурасы. Қадамдық нұсқаулық. Практикалық ұсыныстар
IP тіркеу құжаттары
Патенттік салық салу жүйесі
Сауда ақысы
IP жою
Тақырып 2. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік
ЖШС ашу процедурасы қадамдық нұсқаулар. Практикалық ұсыныстар
Заңды тұлғаның құрылтай құжаттары
Франчайзинг.
Коммерциялық концессия шарты
Кассалық аппаратура. Тіркеу және жұмыс тәртібі.
Заңды тұлғаны тарату
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 3. Шағын кәсіпкерлік субъектілеріне салық салу
Салықтар мен алымдар туралы түсінік
салық салудың жалпы қалыптасқан, дәстүрлі жүйесі;
оңайлатылған салық салу жүйесі;
үшін есептелген табысқа бірыңғай салық кейбір түрлеріәрекеттер
салықтарды есептеу және төлеу әдістері
жарналарды есептеу және төлеу әдістері
IFTS, PFR, FSS, MHIF-мен жұмыс істеу тәртібі
Практикалық тапсырмаларды шешу
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 4. Шағын кәсіпорындардың есеп беруі
Қызметкерлерсіз IP есеп беру
Жеке кәсіпкерлердің жұмыскерлермен есеп беруі
ЖШС есеп беруі
Бухгалтерлік теңгерім
Кірістер мен материалдық шығындар туралы есеп беру
Кәсіпорынның мүлкін есепке алу
Амортизация және тозу туралы түсінік
Бақылау тапсырмалары мен тесттерді шешу
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 5. Бизнес-жоспарлау
Бизнес-жоспар өндіріс құралы ретінде және коммерциялық қызметшағын бизнес.
UNIDO стандарты
Шағын кәсіпорынның бизнес-жоспарының құрылымы мен мазмұны.
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 6. Маркетинг жоспары
Маркетинг түсінігі және мәні
Кәсіпкерліктің қалыптасуы мен дамуына әсер ететін факторларды талдау (алыс және жақын орта факторлары)
PESN, SWOT талдауы, Портердің 5 күш талдауы
Бәсекелестік артықшылық
Баға белгілеу
Тарату
Тауарлар мен қызметтерді нарыққа жылжыту
Тұтынушыларды тарту стратегиясын әзірлеу
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 7. Өндірістік жоспар
Тұрақты және ауыспалы шығындар түсінігі
Өндірістік қолдау
Компанияның орналасқан жері
Шикізатқа, құрамдас бөліктерге, шығын материалдарына кеткен шығындар
Бюджеттеу
Айнымалы және тұрақты шығындарды есептеу
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 8. Кадрлық қамтамасыз ету
Кадрларға деген қажеттілік. Кадрлық қамтамасыз етудің құқықтық негіздері
Еңбек шарты. Азаматтық-құқықтық шарт
Еңбекақы. Жалақының тұрақты және айнымалы бөліктері
Кәсіпорынға қызметкердің құны
Жұмыс және демалыс режимі
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 9. Ұйымдастыру-қаржылық жоспарлар
Ұйымдастырушылық құрылым
Жобаны іске асыру кестесі
Құқықтық қолдау
Бастапқы шығындар
Ағымдағы кезең шығындары
Табысты есептеу.
Нарық конъюнктурасын болжау және шағын бизнес үшін сату бюджетін әзірлеу.
Сатудан түсетін кірісті жоспарлау.
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 10. Қызметтің құқықтық аспектілері
Шарттың түсінігі және шарты.
Келісім-шартын жасасу.
Шартты өзгерту және бұзу.
Сатып алу - сату келісім шарты.
Тауарларды жеткізу шарты.
Жалдау шарты.
Еңбек шарты.
Банктік шот шарты.
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Тақырып 11. Шағын кәсіпкерлік саласындағы тұлға мен мүлікті қорғау шаралары
Шағын кәсіпкерлік саласындағы тұлға мен мүлікті қорғау шаралары.
Шағын кәсіпкерлік субъектілері - борышкерлер мен олардың кредиторлары арасында бітімгершілік келісімін жасауда Мәскеудің атқарушы органдарының делдалдылығы, сондай-ақ қарыздарды төлеу мерзімін кешіктірген жағдайда кепілдік.
Мәскеу қаласының атқарушы органдарының және оларға мемлекеттік бақылау (қадағалау) бойынша ведомстволық бағынысты ұйымдардың тізімі.
Құқықтар заңды тұлғаларжәне жеке кәсіпкерлер бақылау іс-шараларын жүргізу кезінде.
Мәскеу қаласындағы шағын кәсіпкерлікті қолдау және дамыту департаментінің құзыреті.
Практикалық жағдайларды қарастыру. Тест шешу.
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат
Бизнес жоспарды қорғау
Оқу уақытының көлемі – 4 академиялық сағат