Ұйымның атауы ЖҰМЫСТЫ БЕКІТЕМІН Лауазымның атауы Ұйым басшысының НҰСҚАУЛАРЫ _________ N ___________ Қолы Қолдың түсіндірмесі Жасалған күні күні ПРАКТИКА ЖЕТЕКШІСІНЕ
1. ЖАЛПЫ ЕРЕЖЕЛЕР
1. Практика меңгерушісі мамандар санатына жатады, _______________________________________________________ бұйрығымен жұмысқа қабылданады және жұмыстан босатылады.
2. Жоғары (арнайы орта) білімі, лауазымдарда жұмыс өтілі бар адам оқытушылар құрамы, жұмысы білім беру ұйымындағы қызмет бағытына сәйкес келетін басшылардың немесе мамандардың лауазымдары, кемінде 2 жыл.
Жоғары оқу орнында – жоғары білім, педагогикалық, ғылыми қызметкерлер лауазымдарында, басшы немесе жұмысы оқу орнындағы қызмет бағытына сәйкес келетін мамандар лауазымдарында жұмыс өтілі 3 жылдан кем емес.
3. Практика меңгерушісі өз қызметінде мыналарды басшылыққа алады:
Заңнамалық және нормативтік құжаттартиісті мәселелерді реттеу;
оның қызметінің мәселелеріне қатысты әдістемелік материалдар;
мекеменің жарғысы;
Мекеме басшысының (тікелей басшының) бұйрықтары;
Еңбек гигиенасы ережелері мен нормалары, еңбек тәртібі;
Бұл жұмыс сипаттамасы.
4. Практика жетекшісі білуі керек:
Беларусь Республикасының Білім туралы кодексі, басқа да нормативтік құқықтық актілер, білім беру, өндірістік оқытуды ұйымдастыру, практика, бала құқықтары жөніндегі басқа да әдістемелік және әдістемелік құжаттар мен материалдар;
Өндірістік оқыту, тәжірибе бойынша бағдарламалық-әдістемелік құжаттама;
Педагогика, психология, физиология негіздері;
Қазіргі заманғы өндіріс технологиялары, өндірістік оқыту мен практикалық сабақтарда қолданылатын құрал-жабдықтар, оны пайдалану ережелері;
Өнімнің сапасына қойылатын талаптар;
Менеджмент, экономика, еңбекті ұйымдастыру негіздері;
Негіздер еңбек құқығы;
Еңбекті қорғау және өрт қауіпсіздігі ережелері мен нормалары.
5. Практика меңгерушісі болмаған кезеңде оның міндеттерін орындау уақыты келгендебалама тасымалдау тағайындалды толық жауапкершіліколардың дұрыс орындалуы үшін.
2. ЕҢБЕК МІНДЕТТЕРІ
6. Тәжірибе меңгерушісі өзіне жүктелген функцияларды орындау үшін:
6.1. Ұйымды басқару және техникалық көмекбілім беру бағдарламаларын жасаудағы студенттердің тәжірибесі.
6.2. Тәжірибе жүргізілетін зертханаларды, шеберханаларды заманауи құрал-жабдықтармен, басқа оқу құралдарымен жабдықтау жұмыстарын ұйымдастыруға қатысу.
6.3. Өндірістік оқыту шеберлерінің жұмысын үйлестіру, олардың жоспарларын талдау, студенттердің өндірістік оқыту бағдарламаларын меңгеруіне көмектесу.
6.4. Цехтар мен зертханалардың жұмыс кестесін әзірлеуді басқару.
6.5. Практикадан өту бойынша жұмыстарды стандарттауды ұйымдастыру, өткізу үшін сызбаларды, нұсқаулық-технологиялық карталарды, өнім үлгілерін дайындау. практикалық жұмысөндірістік оқытуда.
6.6. Студенттердің іс-тәжірибесін ұйымдастыру туралы келісімдер жасау, құру бойынша жұмысқа қатысу. қажетті жағдайлартағылымдамадан өту және оның бағдарламасын жүзеге асыру үшін.
6.7. Жұмыстарды дайындауды қадағалау.
6.8. Студенттерді еңбекті қорғау бойынша нұсқау бере отырып, практика бағдарламасында қарастырылған жұмыстарға тартуды ұйымдастыру.
6.9. Оқу орнының тәжірибе жетекшілерін, өндірістік оқыту шеберлерін әдістемелермен, бағдарламалармен, оқу-әдістемелік талаптармен қамтамасыз ету, бухгалтерлік есеп және есеп беру құжаттамасын жүргізуді үйрету.
6.10. Жаңа технологияларды, озық сала қызметкерлерінің тәжірибесін меңгеру бойынша сабақтар ұйымдастыру.
6.11. Оқу орнында техникалық шығармашылықты, рационализаторлық пен өнертапқыштықты дамытуға ықпал ету.
6.12. Бұйрық жобаларын дайындаңыз жалпы мәселелерпрактиканы ұйымдастыру және өткізу.
6.13. Кафедралармен, кафедралармен, факультеттермен бірлесе отырып, практиканы өткізу процесін жетілдіру бойынша үнемі жұмыс жүргізеді.
6.14. Практиканың өту барысын бақылау, сонымен қатар оның нәтижелерін талдау және қорытындылау.
6.15. Дәрістер, консультациялар, семинарлар және экскурсиялар үшін ұйымдардың практикалық жетекшілерімен және ұйымдардың басқа қызметкерлерімен есеп айырысуды қамтамасыз ету бойынша ұйымдастыру жұмыстарын жүргізу; бағдарламасымен қамтамасыз етілгентәжірибелер.
6.16. Практика бағдарламаларын орындау нәтижелері бойынша есептерді уақытылы дайындауды қамтамасыз ету, оларға талдау жасау және осы есептер негізінде оқу жылының соңында практиканың сапасы туралы акт жасау.
6.17. Еңбекті қорғау және өрт қауіпсіздігі ережелері мен нормаларының сақталуын қамтамасыз ету.
3. ҚҰҚЫҚТАР
7. Практика жетекшісінің:
7.1. Осы лауазымдық нұсқаулықта көзделген міндеттерге байланысты жұмысты жақсарту бойынша ұсыныстар енгізу.
7.2. Өз міндеттерін сапалы орындауға қажетті тиісті құжаттармен және мәліметтермен танысу.
7.3. Белгіленген тәртіпте біліктілігіңізді арттырыңыз.
7.4. Басшылықтан өз міндеттерін орындауға көмектесуін талап ету.
7.5. Еңбек ұжымының (кәсіподақ ұйымының) жиналыстарының (конференцияларының) қарауына енгізілген еңбекті қорғау мәселелерін талқылауға қатысу.
4. ҚАТЫНАСТАР (ПОЗИЦИЯ БОЙЫНША СІЛТЕМЕЛЕР)
8. Практика жетекшісі ________________________________ есеп береді. 9. Практика меңгерушісі өз құзыретіне кіретін мәселелер бойынша білім беру ұйымының келесі құрылымдық бөлімшелерінің қызметкерлерімен өзара іс-қимыл жасайды: -_________________________________________________________________ бастап: қабылдайды: ______________________________________________________________________________________; білдіреді: ________________________________________________________________________________; - _________________________________________________________________ден: алады: ______________________________________________________________________; білдіреді: ________________________________________________________________________________.5. ТИІМДІЛІКТІ БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ЖАУАПКЕРШІЛІК
10. Практика жетекшісінің жұмысын тікелей жетекші (басқа лауазымды тұлға) бағалайды.
11. Практика меңгерушісі:
11.1. Өз міндеттерін орындамағаны (тиісінше орындамағаны) үшін ресми міндеттеріосы лауазымдық нұсқаулықта көзделген - Беларусь Республикасының қолданыстағы еңбек заңнамасында айқындалған шектерде.
11.2. Өз қызметін жүзеге асыру барысында жасалған құқық бұзушылықтар үшін - Беларусь Республикасының қолданыстағы әкімшілік, қылмыстық және азаматтық заңнамасында айқындалған шектерде.
11.3. Материалдық зиян келтіргені үшін - Беларусь Республикасының қолданыстағы еңбек, қылмыстық және азаматтық заңнамасында белгіленген шекте.
11.4. Еңбекті қорғау, қауіпсіздік техникасы, өндірістік санитария және өртке қарсы ережелер мен нормаларды сақтамағаны үшін - Беларусь Республикасының нормативтік құқықтық актілерінің және _____________________ жергілікті актілерінің талаптарына сәйкес.
Құрылымдық бөлімше басшысының лауазымының аты-жөні _________ _______________________ қолы Визаның қолының толық атауы Нұсқаулықпен таныстым _________ _______________________ қолы Қолының толық атауы _______________________ Күні
Көшбасшылық мақсатқа жетудегі ұйым қызметінің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Басшының негізгі міндеті – бағыныштылардың жұмысын олардың біліктілігіне, қабілетіне, бейімділігіне қарай ұйымдастыру; осының негізінде ұйымдық қатынастардың үлгілерін құру; тиімді өнімділігін бақылау. Менеджердің мұндай көп қырлы жұмысы одан әр түрлі, бірақ бірін-бірі толықтыратын функцияларды орындауды талап етеді: әкімші, ұйымдастырушы, маман.
Әкімші рөлінде басшы қолданыстағы заңнамаға сәйкес ұйымның дамуын қамтамасыз ету бойынша өз өкілеттіктерін орындайды. ережелеркадр саясатын әзірлейді және жүзеге асырады.
Ұйымдастырушы функцияларын орындай отырып, басшы ұжымның ортақ мақсаттарға жетудегі жемісті қызметі үшін қажетті жағдай жасайды; басқару және өндіріс процестеріне қатысатын бағыныштылардың әрекеттерін үйлестіреді.
Маман, яғни белгілі бір салада білімі мен тәжірибесі бар, кәсіби тұрғыдан жақсы дайындалған адам ретінде менеджер тапсырмаларды дұрыс қоюға, олардың орындалу барысын сауатты талдауға және тиімді бақылауға шақырады.
Кәсіпорындардың жаңа әлеуметтік-экономикалық міндеттерінің қалыптасуына байланысты заманауи көшбасшыларменеджерлердің қасиеттеріне ие болуы керек. Бұл ретте негізгі талаптарға мыналар жатады: нарықты зерттеу, маркетингті жоспарлау, баға белгілеу, тарату арналарын ұйымдастыру саласында кең ауқымды арнайы білімнің болуы, бухгалтерлік есеп, сыртқы сауда, еңбек заңнамасы және т.б.; кәсіпкерлік рух, яғни экономикалық тәуекелмен байланысты бастапқы, стандартты емес шешімдерді таңдау арқылы нақты экономикалық және әлеуметтік мақсаттарға қол жеткізу мүмкіндігі; табандылық, мақсаттылық, алға қойған мақсатқа міндетті түрде жетуге ұмтылу.
Менеджер ретінде менеджер:
өнімді өндіру мен өткізуді ұйымдастыру және жоспарлау;
дұрыс басқару шешімдерін қабылдау;
Іскерлік келіссөздер жүргізу
қызметкерлерді таңдау және оқыту;
Заман талабына сай ұжымды басқару;
қызметкерлерді ынталандыру шығармашылық белсенділік, бағыныштының әрбір жетістігін рационализациялау, ойлап табу, атап өту және бағалау;
Сіздің талғамыңызға қарамастан, өте объективті болыңыз;
шығудың жолын табыңыз қақтығыс жағдайларыжәне т.б.
Тиімді көшбасшылыққа ықпал ететін сипаттамалардың жеткілікті кең тізімі бар. Мұндайға жеке қасиеттерәдетте ақыл-ой, зерделілік деңгейі, өзіне сенімділік, шешімділік, жігер, бастамашылық, қатаңдық пен талапшылдық, сыпайылық, қарамағындағыларға достық қатынасы, т.б.
Дәріхана меңгерушісі немесе директоры басшы ретінде халықты және емдеу мекемелерін дәрі-дәрмекпен қамтамасыз ету жұмысын ұйымдастырады, дәріхананың сауда-қаржылық, әкімшілік-шаруашылық қызметіне басшылық жасайды. Тиісінше, оның функцияларына мыналар жатады:
Дәріхана қызметін лицензиялау және лицензия шарттарының сақталуын бақылау;
мемлекеттік және бақылаушы органдармен іскерлік байланыстар;
Дәріханадағы барлық сауда, өндірістік және шаруашылық операциялардың дұрыс ұйымдастырылуын қамтамасыз ету;
· қорларды бақылау дәрілер, олардың еңбек демалысы ережелерін сақтау;
дәрілік заттар мен өнімдерді жеткізуді ұйымдастыру медициналық мақсат(IMN);
дәрілік заттардың сапасын бақылауды ұйымдастыру;
· Мерекелік ережелердің сақталуын қамтамасыз ету дәрілер;
санитарлық режимнің, дәріханада дәрілік заттарды сақтау ережелерінің сақталуын бақылау және медициналық мекемелер;
қызметкерлерді жұмысқа қабылдау және жұмыстан босату, келісім-шарттар жасау жауапкершілік, жұмыс кестелерін бекіту;
кадрларды іріктеу, орналастыру, тәрбиелеу және олардың біліктілігін арттыру;
жұмыстың прогрессивті формаларын енгізу;
ұйымдастыру ақпараттық жұмыс;
халық арасында санитарлық-ағарту жұмыстарын ұйымдастыру;
Барлық шаруашылық және қаржылық операциялардың орындалуын қамтамасыз ету;
дұрыс бухгалтерлік есеп пен есептілікті ұйымдастыру, дәріхана қызметін жоспарлау;
· Бала асырап алу басқару шешімдеріұйымдастыру-өндірістік мәселелер бойынша, олардың орындалуын бақылау және т.б.
Дәріхана меңгерушісінің орынбасарының функцияларына мыналар жатады: жабдықтаушылардан тауарларды қабылдау; жеткізушілермен, бақылау-талдау зертханасымен жедел байланыс; дәрілік заттар мен медициналық мақсаттағы бұйымдарға өтінім-заказ дайындау; медициналық мекемелерге және дәріхананың құрылымдық бөлімшелеріне тауарларды шығару; фармацевтикалық тапсырыстың сақталуын бақылау; жұмысқа шығу кестесін жасау және функционалдық және лауазымдық нұсқаулықпен айқындалатын басқалар.
Басқару қызметінің сапасы әрбір қызметкердің жұмысына және жалпы ұйымның табысына тікелей әсер етеді. Басқару қызметінің тиімділігін арттырудың негізгі бағыттарының бірі оны бөлу және кооперациялау болып табылады. Олар үш белгі бойынша жүзеге асырылады: технологиялық, функционалдық және кәсіптік біліктілік.
Еңбек персоналының технологиялық сипаттамаларына сәйкес басқару жұмысшылардың мамандығына сәйкес жұмыс түрлері бойынша бөлінеді.
Функционалдық еңбек бөлінісі мен кооперациясы әртүрлі басқару функцияларын орындауға мамандануға негізделген.
Кәсіби біліктілікке сәйкес осы біліктілік үшін қажетті атқаратын лауазымы ескеріле отырып, қызметкерлер арасында міндеттер бөлінеді және жауапкершіліктер бөлінеді.
Басқару қызметін бөлу және ынтымақтастық фармацевтикалық ұйымбасқарудың кез келген деңгейіндегі басшының ұйымдық-құқықтық мәртебесін айқындайтын лауазымдық нұсқаулықтарда бекітіледі. Нұсқаулық нақты қызметкерге қатысты белгілі бір лауазым туралы Ереженің негізінде оның білімін, тәжірибесін, жеке және іскерлік қасиеттер, дәріхана жұмысының ерекшеліктері.
басқару жүйесінде ақпараттың негізгі тасымалдаушысы басқару қызметінің нақты пәні мен нәтижесін құрайтын құжат болып табылады. Кейбір зерттеулердің нәтижелері бойынша басшы жұмыс уақытының 30-дан 80%-ға дейін құжаттармен жұмыс істеуге жұмсайды. Сонымен, жұмыс процесін ұйымдастыру жетекшінің тиімділігіне тікелей әсер етеді.
Басшының жұмысының тиімділігіне әсер ететін факторлардың ішінде жұмыс уақытының тиімділігін жоспарлау және арттыру маңызды орын алады, сонымен қатар психологиялық аспектілерібасқару қызметі.
Менеджер жұмысының тиімділігі көп жағдайда оның жеке жұмысын ұйымдастыруға байланысты. Басқаларды ұйымдастыра отырып, көшбасшы, ең алдымен, өзі ұйымдастыруы керек. Оның бұл жұмысы деп аталады өзін-өзі басқару,анау. өзін-өзі ұйымдастыру, өзін-өзі басқару. Өзін-өзі басқару басқару тиімділігін арттыруға және кәсіпорынның бүкіл ұжымының жұмысын жақсартуға көмектеседі.
Менеджердің жеке жұмысын ұйымдастырудың негізгі мақсаты – оның жұмыс уақытын үнемдеу және өз мүмкіндіктерін барынша пайдалану. Әрбір басшы нақты шарттарға, қызмет саласына, орындалатын жұмыстың сипатына, бағынышты қызметкерлердің санына және т.б. негізделген жеке еңбекті ұйымдастыру жүйесін өз бетінше белгілейді.
Өзін-өзі басқарудың негізгі компоненттері:
басшының жұмыс орнын ұйымдастыру;
жұмыс орнындағы жұмыс ортасын оңтайландыру;
жұмыс уақытының құнын талдау;
менеджердің өз жұмысын жоспарлауы;
· іскерлік кездесулер мен кездесулер өткізу және оларға қатысу;
көпшілік алдында қойылымдарды ұйымдастыру;
келушілерді қабылдау және іскерлік әңгіме жүргізу (техника іскерлік байланыстар);
ұйымдастыру ақпараттық қызметбасшының жұмысы, оның біліктілігін арттыру.
Дұрыс ұйымдастыружәне басшының жұмыс орнының ұтымды жабдықталуы өз функцияларын ұтымды және ең аз еңбек шығындарымен орындауға, келушілермен, қызметкерлермен және бағыныштылармен жемісті қарым-қатынас жасауға, келушілерді қабылдауға, жоғары тиімділік пен жұмыс көңіл-күйін сақтауға мүмкіндік береді.
Жұмыс уақытын жоспарлау өзара байланысты бірқатар кезеңдерді қамтиды: уақытты қадағалау, шығындарды талдау, жұмыс күнін жоспарлау.
Жұмыс уақытын жазу әдістеріне мыналар жатады: фотосурет, өзін-өзі суретке түсіру, хронометраж, лезде бақылау, олардың таңдауы мақсаттарға байланысты.
Жұмыс уақытының шығындарын талдау мыналарды анықтауға бағытталған: а) орындалған жұмыс лауазымға, біліктілікке сәйкес келе ме, б) жұмысты орындауға жұмсалған уақыт рационалды нормалардан асып кете ме? Көптеген зерттеулерге сәйкес менеджерлермен жоғары білімЖұмыс уақытының 30-70% жоғары, кейде орта арнаулы білім беруді көздемейтін функцияларды орындауға жұмсалады.
Осының барлығы белгілі бір режимді, тиісті нормативтік актілерді, робот кестелерін әзірлеуге негізделген менеджердің жұмыс уақытын жоспарлау қажеттілігін көрсетеді. Жоспарлау ұзақ мерзімге де, одан да көп уақытқа да жүргізілуі керек қысқа мерзімді- апта, күн.
№1 дәріханада декреттелген санаттағы азаматтарға қызмет көрсететін ДЛО бөлімі бөлінген. Бөлімшенің бөлінуіне кәсіпорынның меншігіне жатпайтын дәрі-дәрмекпен халыққа қызмет көрсету себеп болып отыр. Дәрілер уәкілетті фармацевтикалық ұйымдардан жеткізіледі. Қызметкерлер тауарлар мен материалдардың сақталуына және олардың пациенттерге жіберілуінің жарамдылығына бригадалық материалдық жауапкершілікте болады. Дәріхана төрт денсаулық сақтау мекемесінің емделушілеріне қызмет көрсететіндіктен, бұл әрбір денсаулық сақтау мекемесі үшін үлкен көлемдегі нақты ақпараттық жұмыспен байланысты.
Дәріхананың штат кестесіне фармацевтика қызметкері лауазымының орнына бөлім меңгерушісі лауазымы енгізілді. ДЛО бөлімінің бастығының міндеттері дәріхана меңгерушісі бекіткен лауазымдық нұсқаулықта көрсетіледі, нұсқаулықта маманның таныс екендігі туралы белгі бар. Лауазымдық нұсқаулық екі данада жасалады, біреуі дәріхана меңгерушісінде, екіншісі қызметкерде сақталады.
Лауазымдық нұсқаулықта жалпы ережелер бөлімі бар, онда бөлім басшысы лауазымын атқаруға кімнің құқығы бар екені көрсетіледі; қабылдау, жұмыстан шығару тәртібі; тауарлар мен материалдарды сақтау бригадасына мүшелік. Бөлімде Ресей Федерациясының, Хабаровск өлкесінің нормативтік құқықтық актілеріне, кәсіпорынның жергілікті актілеріне сілтеме бар. Ол сондай-ақ еңбекті қорғау және қауіпсіздік ережелері мен ережелерін көрсетеді. Екінші бөлімде маман орындайтын функциялар тізімі берілген. Үшінші бөлім - нақты лауазымдық міндеттер. Төртінші бөлім – қызметкердің құқықтары, бесінші бөлім – қызметкердің жауапкершілігі.
DLO бөлімінде тауарлардың қозғалысы туралы есеп сәйкес жүргізіледі электрондық бағдарламауәкілетті фармацевтикалық ұйым әзірлеген. Хаттама екі данада жасалады, біреуі уәкілетті ұйымға беріледі, екіншісі дәріханада сақталады. Есепте тауарлардың қозғалысы, ай басындағы қалдық, шығыстар және айдың аяғындағы өткізу қалдығы туралы ақпарат бар.
Жиынтық құжаттарға мыналар жатады: түскен тауардың күні, нөмірі, сомасы көрсетілген шот-фактуралардың тізілімі; денсаулық сақтау объектілерінде емделушілерге дәрілік заттарды дербестендірілген беруді бөлек тіркейтін PR нысанындағы бастапқы құжаттардың негізінде жасалған шығыс жиынтық құжаты. Бастапқы құжаттар (накладной, рецепті, оған сәйкес азаматтардың жеңілдікті санаттарына демалыс берілді) РД сәйкес дәріханада 5 жыл сақталады.
Есептер бюджет түрлері бойынша (федералдық, аймақтық) жеке құрастырылады. Тендер бойынша және қоймалар бойынша қабылданған тауарлардың қозғалысының жеке есебі жүргізіледі (2009 жылдың 1 тоқсаны, 2009 жылдың 1 жартысы). Ай сайын барлығы 11 есеп шығарылады. Есептер саны тауар балансының өзгеруіне байланысты өзгеріп отырады.
VII. Басшымен және оның орынбасарымен жұмыс. Әкімшілік жұмыс
No1 дәріхана ұжымында лицензияланатын қызмет түрлерін жүзеге асыру үшін әкімшілік-шаруашылық персоналдың лауазымдары, оның ішінде қосалқы және шаруашылық жұмыстарды жүргізу міндеттері қарастырылмаған, сондықтан бұл функцияларды дәріхана меңгерушісі – Лепо. Людмила Петровна. Оның жетекшілігімен мен құжат айналымын ұйымдастырумен, істер номенклатурасымен таныстым, негізгі ұйымдастыру-басқару құжаттарын, құжаттарды жүргізу және істерді өңдеу тәртібін зерттедім.
кеңсе жұмысы
Іс жүргізу тізімі бойынша кәсіпорынның жергілікті актісі жоқ. Іс жүргізу кәсіпорынның ерекшеліктерін ескере отырып НД реттеледі, құрастырылады жергілікті акт, онда жоғары тұрған органдардан құжаттарды қабылдау тәртібі көрсетіледі. Іс жүргізу тақырыпқа сай жүргізіледі, басшы дәріханаға енгізілген барлық құжаттармен танысады. Оның міндеті – кіріс бұйрықтарға, хаттар мен өкімдерге сәйкес жұмысты ұйымдастыру. ҚҚММУ-де істер номенклатурасы жоқ, оны әр басшы өзі жасайды.
Жұмысқа қабылдау және жұмыстан босату тәртібі
Фармацевтикалық және көмекші персонал қызметтік міндеттеріне сәйкес дәріхана меңгерушісімен қабылданады. Кадрлық құжаттарды (жұмысқа қабылдау және жұмыстан босату туралы бұйрықтар, еңбек кітапшалары, еңбек кітапшасының бланкілері және оларға арналған қосымшалар) дәріхана меңгерушісі сейфте сақтайды. Дәріхана екі бұйрық кітабын жүргізеді: 1) персоналға арналған бұйрықтар; 2) Әкімшілік бұйрықтар.
Т-2 нысанындағы кадрлық бұйрықтар дәріханада 75 жылдан бері сақталған. Бұйрықтар кітапшасы шілтерленген, нөмірленген, кәсіпорын басшысының қолымен және мөрімен бекітілген. Қызметкерлер қол қоюға қарсы персоналды жылжыту бойынша барлық бұйрықтармен танысады.
Еңбек заңнамасына сәйкес жұмысқа қабылдау қызметкердің жазбаша өтініші негізінде жүзеге асырылады. Қызметкер төлқұжат, зейнетақы сақтандыру полисін, жеке салық нөмірін, әскери билетті (егер ол әскери қызметке міндетті болса), куәлікті, оқудан өткендігі туралы куәлікті, дипломды (егер ол маман болса) көрсетуі керек. Аты өзгерген жағдайда өзгертуді растайтын құжат (неке туралы куәлік, некені бұзу туралы куәлік) қажет. Тауарларды қабылдау, сақтау, жылжыту және берумен айналысатын қызметкерлермен бригадалық жауапкершілік туралы шарт толтырылады.
Егер қызметкерде жұмысқа кіріспес бұрын еңбек кітапшасы болмаса, оны дәріханаға енгізу керек. Дәріхана меңгерушісі жұмысқа қабылдау туралы бұйрық шығарады, еңбек кітапшасына жазба жасайды, ал қызметкер бұйрықтар кітабына танысады және таныс деп қол қояды. Барлық құжаттар жұмыстың бірінші күнінен бастап 5 күн ішінде толтырылуы керек. Дәріханада еңбек кітапшаларының қозғалысын есепке алу кітабын және еңбек кітапшаларының бланкілерін және оларға қосымшаларды есепке алу үшін кірістер мен шығыстар кітабын жүргізеді. Кітаптың келуі шот-фактура негізінде сериялар мен нөмірлер бойынша көрсетіледі. Тұтыну көрсетіледі
тегі көрсетіледі және бланкі құнының төленгені туралы түбіртекпен расталады. Қосымшаны беру фактісі жұмыс кітабыеңбек кітапшасының бірінші бетіндегі белгімен көрсетіледі (енгізудің сериясы мен нөмірі көрсетіледі). Фамилияны өзгерту еңбек кітапшасында да көрсетіледі, оның негізінде өзгерту енгізілген құжат көрсетіледі.
Қызметкердің жеке карточкасында (Т-2 нысаны) қызметкердің төлқұжат деректері, СТН, зейнетақы куәлігінің нөмірі, отбасы құрамы, жұмыс өтілі, тіркеу мекенжайы және нақты тұрғылықты жері, жалақысы, еңбек жағдайлары (зиянды), біліктілік санаты, уақыты, орны көрсетіледі. жоғары оқу орнынан кейінгі біліктілікті арттыру курстарының өтуі және циклі. Дәріхана қызметкермен еңбек шартын жасайды (еңбек шартының көшірмесі қоса беріледі).
Қызметкерлерді жұмыстан босату дәріханаға арналған бұйрықпен ресімделеді (берілген өтініш бойынша немесе қызметтік жазалау туралы бұйрық негізінде). Дәріхананың жабылуына байланысты өз еркімен жұмыстан босату, штатты қысқарту. Қызметкер бұйрықпен танысады, демалыстың пайдаланылмаған түрлері үшін өтемақыларды ескере отырып, жалақы төленетін жұмыстан босату күні соңғы жұмыс күні болып табылады.
Еңбек заңнамасы демалыс беру тәртібін реттейді. Демалыс негізгі және қосымша болып бөлінеді. Негізгі еңбек демалысы 28 жастан кем емес мерзімге беріледі күнтізбелік күндер. Негізгі еңбек демалысынан басқа қызметкерге басшының бұйрығымен берілген өтініш негізінде берілетін жалақысы сақталмайтын қысқа мерзімді еңбек демалысы (қызметкермен туыстары некеде тұрған немесе қайтыс болған жағдайда) берілуі мүмкін. дәріхананың. Қосымша демалыстардың ұзақтығы Ресей Федерациясының Еңбек кодексімен және ұжымдық шартпен реттеледі. тармағында көрсетілген демалыстың ұзақтығы ұжымдық шартеңбек кодексіндегіден кем болмауы керек.
Дәріхана жыл сайын демалыс кестесін жасайды. Демалыс беру туралы бұйрық демалысқа дейін күнтізбелік 12 күннен кешіктірілмей шығарылады. Еңбек демалысы туралы бұйрығы бар қызметкер қолтаңбамен танысады. Демалыс төлемі демалыс басталғанға дейін үш күннен кешіктірілмей төленеді.
Ғимараттарды жалға беру, коммуналдық қызмет көрсету, коммерциялық жабдықтарға қызмет көрсету шарттарын жасасуды кәсіпорын дирекциясының бөлімі жүзеге асырады. Дәріхананың шарт жасасуға құқығы жоқ. Бірақ кәсіпорынның басшылығында жасалған және дәріхана қызметіне байланысты келісім-шарттардың көшірмелері дәріханада сақталуы керек.
Баға тәртібін сақтау
Бөлшек сауда бағаларын қалыптастыру Хабаровск өлкесінің губернаторының 07.07.08 жылғы № 90 қаулысына сәйкес кәсіпорынның бөлшек сауда қоймасынан тауарларды жеткізуге шот-фактураларды қалыптастыру кезінде электрондық бағдарлама режимінде жүзеге асырылады. Орталықтандырылмаған жеткізілімдер кезінде дәріхана бөлшек сауда бағасын қалыптастырады және оны өндірушінің, жеткізушінің бағасы көрсетілген баға келісімінің хаттамасымен ресімдейді. Дәріхана өнім берушінің бағасына No 90 қаулысымен белгіленген сауда үстемелерін қолданады.
Дәріханада шағын бөлшек сауда желісі болғандықтан, кәсіпорын дирекциясының бұйрығына сәйкес ішкі тексерулер жүргізеді.
№1 дәріхананың дәрілік формаларды және дәріханаішілік препараттарды (ВАЗ) өндіруге құқығы жоқ. Сондықтан бұл қызмет түріне байланысты таразы, өлшеу құралдары жоқ.
Мемлекеттік бақылау және қадағалау органдарының тексерулерінің есебі нормативтік құжаттамада белгіленген нысан бойынша жүргізілетін журналда көрсетіледі. 2004 жылдан бері дәріханадағы тексерулер кезінде ескертулер тіркелмеген.
Дәріханада нөмірленген, шілтерленген, мөр басылған және кәсіпорын басшысының қолы қойылған белгіленген үлгідегі «Пікірлер мен ұсыныстар кітабы» болады. Кітап сауда алаңында көрнекті және қолжетімді орын. Кітап жыл ішінде толық толтырылмаса, келесі жылға ұзартылады, бұл туралы кәсіпорын басшысы кітапқа жазады. Азаматтардың барлық өтініштері қаралып, жауабын дәріхана меңгерушісі дайындап, кітаппен бірге дирекцияға береді. Кәсіпорын басшылығымен танысқаннан кейін жауап 10 күн ішінде өтініш берушіге жіберіледі тіркелген пошта арқылыхабарламамен.
№1 дәріхана құрылымында шағын бөлшек сауда желісі бар - Дәріхана No3 емхана ғимаратында орналасқан ДЛО. Кәсіпорын дирекциясының бұйрығына сәйкес дәріхананың қызметі бөлімдер бойынша тексеріледі. Тексеру нәтижелері бойынша өткізілген қызмет түрлерінің нақты жағдайын көрсететін екі данада акт жасалады. Актіні жасау кезінде тексеру жүргізілген құжат көрсетіледі, актіге тексеру жүргізген адам және дәріхана меңгерушісі қол қояды.
Тәжірибеден өту кезінде No1 дәріханада жөндеу жұмыстары жүргізілмеген. Жөндеу жұмыстарын жүргізудің алдында арасында келісім шарт жасалады құрылыс ұйымыжәне «Фармация» кәсіпорнының басшысы. Қызметтерге тарифтердің көлемі мен құны көрсетілген жұмыстардың сметасы жасалады. Жөндеу жұмыстары күрделі және косметикалық болып табылады. Егер үй-жайды қайта құру болса, онда бұл күрделі жөндеу болып саналады. Күрделі жөндеу кезінде техникалық сараптама бюросымен (BTI) келісу міндетті болып табылады. Жөндеу-құрылыс жұмыстары аяқталғаннан кейін жөндеу жұмыстарын қабылдау-тапсыру актісі жасалады, оған дәріхана меңгерушісі қол қояды. Коммуникацияларды, электр желілерін ауыстыруға байланысты жұмыстарды жүргізу кезінде құрылыс ұйымы кәсіптік дайындығын және осы жұмыс түрлерін орындау құқығын растайтын құжатты ұсынады.
Кәсіпорын басшылығында өндірістік жиналыстар өткізіледі. Дәріханада кәсіпорын дирекциясының бұйрықтарына сәйкес кәсіптік білім деңгейін көтеру және нормативтік құқықтық актілерді зерделеу бойынша сабақтар өткізіледі.
Бойдақ біліктілік нұсқаулығыбасшылардың, мамандардың және басқа қызметкерлердің лауазымдары (CEN), 2019 ж
«Жоғары кәсіптік және қосымша кәсіптік білім беру ұйымдарының басшылары мен мамандары лауазымдарының біліктілік сипаттамалары» бөлімі
Бөлім Ресей Федерациясы Денсаулық сақтау және әлеуметтік даму министрлігінің 2011.01.11 N 1n бұйрығымен бекітілген.
Оқу (оқу-өндірістік, өндірістік) практика жетекшісі (жетекшісі).
Лауазымдық міндеттері.Білім беру ұйымының жарғысына және практика туралы ережеге сәйкес оқуды ұйымдастырады және оқу (оқу-өндірістік, өндірістік) практикасын (бұдан әрі – практика) өткізуді қамтамасыз етеді. Іске асыру жалпы басшылықоқыту бағыттары (мамандықтары) бойынша практиканың барлық түрлері мен бағыттары оқу орны (құрылымдық бірлік, факультет (институт), филиал). Тәжірибенің стратегиясын, мақсаты мен міндеттерін анықтайды. Практиканың барлық түрлерін өткізу бойынша оқу-әдістемелік құжаттарды әзірлеуді және бекітуге ұсынуды жүзеге асырады. Білім алушылардың бейіндік даярлығына сәйкес ұйымдардың өкілдерімен (жетекшілерімен) бірлесе отырып, оқу орнының оқыту бағыттары (мамандықтары) бойынша практиканың өтуін қамтамасыз ету бойынша жұмыс жүргізеді. Ол оқу орындарының (құрылымдық бөлімшелердің) басшыларымен бірлесе отырып, практиканы өткізу мен өткізуді қамтамасыз ету процесінде туындайтын оқу-әдістемелік, әкімшілік, қаржылық-шаруашылық және басқа да мәселелерді шешеді.
Білу керек:жоғары кәсіптік білім беру мәселелері бойынша Ресей Федерациясының заңдары мен басқа да нормативтік құқықтық актілері; Ресей Федерациясының білім беру жүйесін дамытудың басым бағыттары; білім берудің дамуы туралы негізгі мәліметтер шет елдер; білім беру жүйесін басқарудың теориясы мен әдістемесі; білім беру мекемесінің жергілікті ережелері; құрастыру процедурасы оқу бағдарламалары; құжаттаманы жүргізу ережелері академиялық жұмыс; қазіргі заманғы нысандарыжәне оқыту мен тәрбиелеу әдістері; педагогика, психология, экология, экономика, құқық, әлеуметтану негіздері; білім беру мекемесінің қаржылық-шаруашылық қызметі; әкімшілік, еңбек және экономикалық заңнама негіздері, персоналды басқару; еңбекті қорғау және өрт қауіпсіздігі ережелері.
Біліктілік талаптары.Жоғары кәсіптік білім және оқу орнының (құрылымдық бөлімшенің) қызметіне сәйкес келетін кәсіптік қызмет бағыты бойынша ұйымдардағы педагогикалық немесе басшылық лауазымдардағы жұмыс өтілі 3 жылдан кем емес.
Егер сіздің компанияңыз өнімділікті үнемі шолумен айналыспаса, оларды тәжірибеңізге енгізсеңіз, сіз жақсы жұмыс жасайсыз. Мұны жай формальдылыққа айналдыруға болмайды, әдетте, мұндай әңгімелер неғұрлым аз формальды болса, соғұрлым тиімді болады. Бұл жұмыс тамаша, қанағаттанарлық немесе нашар болғанына қарамастан, қол астындағыларыңызбен олардың жұмысының нәтижелерін талқылауды әдетке айналдырыңыз. Кейде қажет. жай ғана олардың әрқайсысын олардың күш-жігерін білетініңізге және бағалайтыныңызға сендіру немесе олардың жоқтығын еске түсіру.
Практика меңгерушісі (өндірістік, оқу-әдістемелік)
Бұл жерде Саратов жүйесі бойынша жұмыс істейтін барлық ұйымдардың жұмысындағы ортақ кемшілік, өнімнің сапасын, сенімділігін және ұзақ мерзімділігін арттырудың экономикалық тиімділігін есептей алмауын атап өту керек. Ғылыми-зерттеу және жобалау жұмыстарының сапасын бағалау оңай емес, бірақ облыстың конструкторлық бюроларының тәжірибесінде жұмыстың сапалық деңгейін анықтайтын немесе дәлірек айтқанда, анықтауға тырысатын өте қызықты және ерекше есептеулер дүниеге келді. дизайнерлердің. Бұл бюроларда әр дизайнер үшін жұмыстарды жазуға арналған арнайы журналдар (немесе карточкалар) ашылған, онда дизайнерлер жұмысты аяқтауға жұмсаған уақытын белгілейді. әртүрлі түрлеріжұмыс істейді.
2000 жылдан астам уақыт бойы үкіметтің қоғамды ақшамен қамтамасыз етудегі артықшылығы немесе айрықша құқығы іс жүзінде тек монета - алтын, күміс немесе мыс соғуға монополияны білдірді. Дәл осы кезеңде мұндай прерогатив әдетте билеушілердің киелі билігі байланыстырылатын, құпия пердемен көмкерілген егемендіктің маңызды атрибуты ретінде сөзсіз қабылдана бастады. Бәлкім, бұл идея біздің дәуірімізге дейінгі VI ғасырға дейін, Лидия патшасы Крез алғашқы монеталарды соққан кезде пайда болған шығар - сол кезде металдың сапасын куәландыру үшін тек метал құймаларына мөртаңба қою әдетке айналған.
Толтырылған есеп менеджерге қарауға беріледі. Басшы қабылдаған есеп сұрақтарға жауаптардың дұрыстығы, сапасы ескеріле отырып, 5 балдық жүйе бойынша сараланған бағалаумен өткізілетін бөлім басшысы тағайындаған комиссияның алдында қорғауға жатады. есепте келтірілген мәліметтердің және талдаудың тереңдігі, студенттің өндірістік практика кезінде еңбек тәртібін сақтауы. Тәжірибе бағдарламасын орындамаған, жұмысына теріс баға алған және баяндаманы қорғау кезінде қанағаттанарлықсыз баға алған немесе белгіленген мерзімде баяндаманы қорғамаған студент дипломдық жұмысты орындауға жіберілмейді.
Жүк қоймаға жеткізіледі, онда шот-фактураға және ілеспе құжатқа сәйкес саны, ассортименті, сапасы бойынша тексеріледі. Қойма меңгерушісі немесе сақтаушы құндылықтарды қабылдайды, егер жетіспеушілік анықталса, мүдделі емес ұйымның өкілі тартылады. Қоймаға жеткізілген жүктің саны мен сапасы арасындағы анықталған сәйкессіздікке қабылдау-тапсыру актісі жасалады, мұнда жетіспеушілік мөлшері белгіленеді және жеткізушіден өндіріп алынатын сома белгіленеді. Қабылдау актісі жеткізушіге талап қоюға негіз болады. No М-7 нысаны бойынша екі данада қабылдау комиссиясының мүшелері қаржылық жауапты тұлғаның және мүддесі жоқ ұйым өкілінің міндетті түрде қатысуымен ресімделеді. Актіні ұйымның басшысы немесе басқа уәкілетті тұлға бекітеді. Актінің бір данасы қоса берілген бастапқы құжаттармен бірге материалдық құндылықтардың қозғалысын есепке алу үшін бухгалтерияға, екіншісі жабдықтау қызметіне (жеткізушіге) беріледі. Іс жүзінде болуы мүмкін әртүрлі жағдайларжол бойында да, белгілі бір жағдайда да жүктің жетіспеушілігі немесе зақымдануы. Арнайы жолдарда акт түрінде ерекшеленбеген қажетті қосымша деректер Басқа деректер бөлімінде жазылады.
Ұсынылған оқу құралын нарықтық экономиканы құқықтық қамтамасыз ету бөлімі меңгерушісінің орынбасары жазған Ресей академиясы мемлекеттік қызметмәселелеріне арналған Ресей Федерациясы Президентінің жанындағы құқықтық реттеукәсіпкерлік қызмет. Органикалық бірлікте ол қолданыстағы құқықтық актілердің жүйесін және оларды қолдану тәжірибесін зерттейді. Экономика мен құқықтың өзара байланысына, кәсіпкерлікті қалыптастыру, қызмет ету және дамытудағы мемлекеттік органдар мен жергілікті өзін-өзі басқару органдарының рөліне, олардың кәсіпкерлік субъектілерімен өзара іс-қимылына ерекше назар аударылады.
Сатушылардың бұл санаты бөлшек және көтерме сауда саласында сатуды қолдауды қамтамасыз етеді. Тапсырыс бүкіл ел бойынша компанияның штаб-пәтерінде жүзеге асырылуы мүмкін, бірақ жеке бөлшек саудагерлерге сату үлгі демонстрациялар кезінде кеңес беретін, сатуды ынталандыратын, тауарлық-материалдық қорлардың деңгейін бақылайтын және қойма менеджерлерімен байланысатын мерчандайзерлер тарапынан тікелей қолдау көрсетіледі.
Қазіргі заманғы отандық кітапханалардың маманы ретінде, ең алдымен, директорлар/басшылар және құрылымдық бөлімшелердің басшылары – кітапхана меңгерушілері кітапханалық-ақпараттық мекемені басқарудың нарықтық тұжырымдамасы ретінде маркетингтің негізгі ережелерін теориялық тұрғыдан біліп, тәжірибеде қолданған жөн. . Шеберліктің маңыздылығы басқару персоналымаркетинг құралдары бар кітапханалардың әрқайсысын дамытудың объективті қажеттілігімен анықталады орыс кітапханасыболашаққа арналған іс-қимылдың өзіндік стратегиялық бағыты, сондай-ақ күнделікті жұмыстың бейімделгіш икемді тактикасын анықтау.
Премьер-министрдің өкілеттіктері үнемі өзгеріп отырады. Көптеген ұйымдарда персоналды басқару қызметін екі топ мамандар (PM-мамандар) және практик менеджерлер (P-менеджерлер) жүзеге асырады. P-менеджерлер (басшылар, бөлім бастықтары, вице-президенттер) осы қызметке өздерінің қарамағындағы барлық ресурстарды тиімді пайдалануға жауапты болғандықтан кіреді.Адам ресурстары өте ерекше түрі болып табылады.
1944 жылы 1973 жылға дейін болған, қоры 60 мың томға дейін жететін қалалық, аудандық және балалар кітапханаларының жаңа үлгілік штаттары пайда болды. Кітапханашылардың штат саны қордың көлеміне және жұмыс көлеміне қарай әрбір қызметкерге, оның ішінде басшыға қарай белгіленсе, кемінде 1000 оқырман және 20 000 кітап несиесі болуы керек еді. 1950 жылы КСРО Мемлекеттік кітапханасының сәулет бөлімі. ЖӘНЕ. Ленин бұқаралық кітапханаларды жобалауға көмектесетін есептеу кестесін жасады. Алғаш рет кітапхана мекемелері үшін олардың қорларының көлеміне байланысты үй-жайлардың оңтайлы көлемі бойынша ұсыныстар пайда болды, бұл ықтимал оқырмандар санына жанама түрде байланысты болды. 50-жылдардың басында. Мемлекеттік көпшілік кітапханалары бағынатын РСФСР Мәдени-ағарту жұмысы жөніндегі комитетінің бастамасымен ауылдық жерлерде кітапхана ісін дамытудың бесжылдық жоспарларын жасауды тәжірибеге енгізе бастады, онда халыққа қызмет көрсетудегі кемшіліктер байқалды. халық ең қатты сезілді.
Қызметкердiң негiзгi жұмысынан басқа жұмыс орны жоқ басқа да ақы төленетiн жұмысты орындауы позициясол кәсіпорында, мекемеде және ұйымда толық емес жұмыс күні (мұғалімдердің орындауы жалпы білім беретін мектептержәне орта арнаулы оқу орындарының оқытушылары оқу кабинеттері мен зертханаларды басқару, оқу орындарының директорларының, директорлардың орынбасарларының, оқу бөлімі меңгерушілерінің оқу-әдістемелік жұмысының, пәндік және циклдік комиссиялардың жетекшілерінің, өндірістік оқытуды басқару жөніндегі инженерлік-техникалық қызметкерлердің жұмысының міндеттері. және студенттердің практикасы, міндеті медицина қызметкерлеріжұмыс уақытының айлық нормасынан артық және т.б.).
Өзін-өзі басқару әдістемесі бойынша нақты, ең тиімді, сіздің ойыңызша, практикалық ұсыныстар жүйесін жасаңыз (белгілі бір бөлім меңгерушісі үшін), Сіз ұсынған әдістеменің өзектілігі мен тиімділігі қандай? тәжірибе.
Университет басшылығы декандар мен кафедра меңгерушілері қатысатын жедел, ақпараттық-нұсқаулық өндірістік мәжілістердің әртүрлі нысандарын тәжірибеден өткізеді.
Бастықтарға арналған анықтамалық. Директордың немесе бөлім бастығының анықтамалығына не кіретіні бірқатар факторларға, соның ішінде компания қызметінің көлемі мен сипатына, осы анықтамалықтарды алатын тұлғаларға (тек бастықтар немесе әртүрлі дәрежедегі менеджерлер) байланысты. Қамтылған нұсқаулар компанияның барлық қызметкерлеріне арналған нұсқаулықтарда қамтылған компания саясаты мен тәжірибелерін кеңейтеді немесе шектейді.
Жәрдемақылар құрылымдық бөлімше қызметкерлерінің ұсынуы негізінде сайланбалы кәсіподақ органының келісімі бойынша белгілі бір мерзімге, бірақ бір жылдан аспайтын мерзімге белгіленеді. Бонустар өнімділік нашарлаған немесе ерекше маңызды немесе шұғыл жұмысты аяқтаған жағдайда жойылады. Денсаулық сақтау мекемелерінің басшыларына (бас дәрігерлерге, директорларға, басшыларға, басшыларға) жоғары тұрған денсаулық сақтауды басқару органының шешімімен мекемені дамытуға, науқастарды диагностикалау мен емдеудің озық әдістерін, жаңа дәрілік заттар мен медициналық техниканы қолдануға бағытталған жұмысы үшін үстемеақы белгіленеді. мекеменің тәжірибесінде.
Директорлар, олардың ғылыми және оқу жұмысы жөніндегі орынбасарлары, ғылыми хатшылар, кафедралар мен мамандықтар бастықтары, оқу бөлімшелерінің меңгерушілері, ғылыми-зерттеу бөлімшелерінің бастықтары, аспирантура (секторлар) меңгерушілері, бір оқу орнында оқытушылық жұмысты орындамайтындардың басшылары мекемеге, әдіскерлерге, аға ғылыми қызметкерлерге, ғылыми қызметкерлерге, өндірістік оқыту шеберлері мен нұсқаушыларына және лаборанттарға – 24 жұмыс күні.
Осы бұйрықтың 4-тармағында санамаланған білім беру ұйымдарының әкімшілік және тәрбие персоналының тұлғалары, директорлар, олардың ғылыми және оқу жұмысы жөніндегі орынбасарлары, кафедралар мен мамандықтар бастықтары, оқу бөлімшелерінің бастықтары, аспирантура меңгерушілері, студенттердің өндірістік практикасының меңгерушілері, академиялық хатшылар, бір уақытта бірдей орындайтын оқу орныпедагогикалық жұмыс. тиісті жылдық мөлшерлеменің 1/3 кем емес мөлшерінде – 48 жұмыс күні демалыстар беріледі.
Сатып алынған тауардың салмағын сатушы тауарды шығарған кезде пайдаланған, бірақ бұрын бөлек таразыға салған бірдей таразыда екі рет тексерген дұрыс. өзін-өзі тексеружұмысқа жарамдылығы (дәлдігі) және реттелуі үшін. Тәжірибеде салмақты (көлемді, өлшемді) төмендететін белгілі бір техникалық трюктар бар және кейде бар, олармен инспекторлар да таныс болуы керек. Қайта тексеруді және реттеуді сатушының өзіне, бөлімнің немесе дүкеннің басшысына тапсыруға болады, алайда бұл жағдайда инспекторлардың осы процедуралардың орындалуын ағымдағы бақылауы қажет.
Жыл сайынғы түгендеу тәжірибесі Батыс кәсіпорындары үшін де таңсық емес. Бірақ бұл жерде қойма меңгерушісі нақты қорлар құнының олардың баланстық құнынан ауытқуына жауапты емес, бұл шығындарды кәсіпорын көтереді.
Фатхутдинов Раис Ахметұлы – экономика ғылымдарының докторы, профессор, Сапа мәселелері академиясының академигі. 1938 жылы Златоуст қаласында дүниеге келген. Ол тау-кен техникумында оқыды, әскерде болды. 1966 жылы Донецк политехникалық институтын бітірген. Донецк, Уфа, Краснодар кәсіпорындарында тау-кен шебері, конструктор, экономист, ғылыми-зерттеу институтының бөлім меңгерушісі, Мәскеу химия-инженерлік институтының экономика және менеджмент бөлімінің меңгерушісі қызметтерін атқарған. Тәжірибе жүзінде ол технология, экономика, машина жасау кәсіпорындарын басқару, мұнай, қорғаныс өнеркәсібі және халық шаруашылығының басқа да салаларының ерекшеліктерін зерттеді. 1989 жылы Ленинград инженерлік-экономикалық институтында машина тиімділігін жоспарлау бойынша докторлық диссертациясын қорғады.
Мен өз тәжірибемнен мысал келтіремін. Бұл туралы емес коммерциялық фирма, бірақ о мемлекеттік мекеме- басқалармен қатар, қаланың психотерапевтік қызметін әдістемелік қамтамасыз етумен айналысатын психиатриялық стационардың (ересектерге арналған) амбулаториялық бөлімі туралы. Мен менеджермін. Менде ставкалар бар. Маған қызметкерлер керек. Психолог сұхбатқа келеді. Әңгіме бастайық...
Кейбір ұйымдардағы жобаларды басқару тәжірибесіне мұқият қарасаңыз, онда сіз көптеген оғаштықтарды таба аласыз. Осыған орай, хирургтар операция жасайтын бөлменің қажетті уақытта бос бола ма, жоқ па деп ойланбастан операцияларды жоспарлайтын ауруханаға ұқсастығы орынды. Таңертең бір уақытта операцияға дайындалған науқастары бар 10 хирург операция бөлмесінде пайда болатын жағдайды елестетіп көріңізші, бірақ олардың ешқайсысы қызметкерлері оған бағынатын операциялық бөлімшенің жұмыс кестесімен таныс емес. өз көшбасшысы. Сондай-ақ операциялық бөлім меңгерушісінің өзі сол күні ота жасатпайды және қарамағындағыларға басқа хирургтарға көмектесуді бұйырды делік. Бұл ретте әрбір хирург тек бір операциялық үстел, бір анестезиолог және бір хирургиялық медбике бар операциялық бөлменің шектеулі ресурстарына қол жеткізе алады, бірақ тек 15 минут. Бұл жағдайда бірінші хирург операция жасай алады, бірақ он бес минуттан кейін ол екінші хирургқа үстелді босатуға міндетті, ол өз кезегінде
Психология және менеджмент бойынша бас консультант Кудашев Азат Ришатович – профессор, БАГМУ менеджмент кафедрасының меңгерушісі, психология ғылымдарының докторы. Дәрежелі кеңесшілер, NLP, оқыту және тәжірибедегі жетекші кеңесші психологтар.
Кейбір фирмаларда бұл кезеңде «алып тастау әдісімен басқару» тәжірибеде, яғни. әрбір өнімділік деңгейінде ең төменгі деңгей анықталады, ал егер нәтижелер одан асып кетсе, онда түзету әрекеті орындалмайды. Ең жоғары деңгейлер де жиі орнатылады, себебі олардан жоғары нәтижелер сатушының марапатқа лайық болған ерекше күш-жігерін немесе кейбір негізгі өнімділік көрсеткіштерін өзгертуді көрсетеді. Мысалы, сатудан түскен табыстың шамадан тыс жоғары деңгейі белгілі бір сату аймағына жаңа ірі тұтынушының келуінен туындауы мүмкін, осылайша сол аймақтағы әлеуетті сату мүмкіндіктерін айтарлықтай арттырады. «Айрықша басқару» сату менеджерінің уақытын үнемдеу тұрғысынан ең үнемді болып табылады, өйткені ол «ерекше» жағдайларға назар аударуға мүмкіндік береді.
Педагогикалық жұмысС.И.Вольфкович 1921 жылы халық шаруашылығы институтының технологиялық факультетінде алдымен ассистент, содан кейін доцент және профессор, минералдық заттар технологиясы кафедрасының меңгерушісі болып бастады. Г.В.Плеханов. 1929 жылы Мәскеу жоғары техникалық училищесінің профессоры болып сайланды, ал 1932 жылы Әскери академияның жалпы химиялық технология кафедрасының меңгерушісі болып тағайындалды. К.Е. Ворошилова. онда ол арнайы курстардан да сабақ берді. «Жалпы химиялық технология» және «Фосфор, азот және калий тұздары мен тыңайтқыштар технологиясы» бойынша арнайы курстардан басқа, «Химиялық технологияның физика-химиялық негіздері» және «Химиялық заттарды жобалау және есептеу негіздері» курстары бойынша С.И.