AT съвременни условияпо-нататъчно развитие селско стопанство, увеличаване на производството на селскостопански продукти и подобряване на финансовото състояние на селскостопанските предприятия е възможно само на базата на увеличаване на темповете на интензификация.

След като проучи и внимателно анализира икономическата дейност на OAO Vinogradnoye, като идентифицира нейните слаби и силни страни, потенциални възможности и заплахи, както и след анализ на конкурентната му позиция, можем да заключим, че това предприятие трябва да се съсредоточи върху:

хранителен пазар и конкурентна стратегия- трябва да се вземат мерки за намаляване на производствените разходи и подобряване на качеството на продуктите, да се определят начини за по-нататъшно повишаване на нивото на конкурентоспособност на продуктите, което ще укрепи позицията на компанията на пазара;

иновационна и инвестиционна стратегия - компанията трябва да комбинира целите на техническата политика и инвестиционната политика, да насочва свободни средства за закупуване на оборудване за обработка и въвеждане на нови технологии;

стратегия за развитие - насочване на усилията за осигуряване на устойчиви темпове на развитие чрез овладяване на производството на нови видове селскостопански продукти за предприятието, повишаване на конкурентоспособността и навлизане на външни пазари;

маркетингова стратегия - компанията трябва да приложи набор от мерки, които ще позволят гъвкаво адаптиране към пазарните условия, като се вземе предвид позицията на продукта на пазара, както и да се ускори продажбата на селскостопански продукти;

стратегия за управление на набор от индустрии - ръководството на OAO Vinogradnoye е длъжно да държи под постоянен контрол всички видове дейности и продуктовата гама с цел разнообразяване на видовете дейности и продукти;

стратегия за центрирана диверсификация - компанията трябва да намери и използва допълнителни производствени възможности Нови продукти, т.е. производството, съществуващо в OJSC Vinogradnoye, остава централно в дейността му и възниква ново въз основа на възможностите, които се съдържат във вече овладения пазар;

стратегия за хоризонтална диверсификация - компанията трябва да търси нови възможности на съществуващия пазар чрез нови продукти, чието производство изисква нова технология.

OJSC "Vinogradnoye" трябва да вземе предвид рисковите фактори, които, както знаете, задължително присъстват във всеки стопанска дейностСледователно предприятието трябва да бъде подготвено за възможните негативни последици от такива фактори.

Основният рисков фактор, който оказва решаващо влияние върху резултатите от стопанската дейност в селскостопанското производство, са метеорологичните и климатични условия. Те значително влияят върху добива и качеството на продукта, а оттам и върху финансовите резултати от стопанската дейност като цяло.

Рисковите фактори в земеделското производство включват също:

упадък пазарни цениза произведена земеделска продукция;

повишаване на цените на горива и смазочни материали, особено през периода на прибиране на реколтата;

възможни промени в данъчното законодателство по отношение на земеделските производители;

възможни повреди на оборудването, пожари, кражби, измамни действия длъжностни лицаи т.н.

Всичко гореизложено води до следните изводи:

1. Увеличаването на себестойността на производството на зърнени и бобови култури се дължи на увеличаване на разходите за единица продукция за тяхното производство, което се обяснява с намаляване на добива от тези култури поради климатичните условия. В тази връзка при разработване на производствена програма предприятието дава предимство на отглеждането на други култури (слънчоглед и захарно цвекло) и увеличава посевните им площи;

2. През 2007-2009 г. приходите на OJSC "Vinogradnoye" са генерирани от продажбата на продукти (през 2007 г. - 97,3%, през 2008 г. - 76,3%, през 2009 г. - 85,5%); друг оперативни дейности(през 2007 г. - 2,7%, 2008 г. - 23,0%, 2009 г. - 7,5%), както и за сметка на други финансови приходи (през 2007 г. - 0,0%, 2008 г. - 0,7%, 2009 г. - 6,9%).

Общият доход възлиза на: през 2007 г. - UAH 2949,5 хиляди; през 2008 г. - 7021,1 хил. UAH; през 2009 г. - 6250,9 хиляди UAH;

3. Анализът на стойностите на показателите за финансова стабилност на OJSC "Vinogradnoye" ни позволява да заключим, че:

OJSC "Vinogradnoye" става по-независим от външни финансови източници;

делът на собствените средства в общия капитал на ОАО Виноградное се увеличава;

размерът на нетекущите активи преобладава над размера на собствения капитал на предприятието;

собствените оборотни средства се инвестират в най-ликвидните активи, намаляват се запасите и разходите, намаляват се вземанията.

Оптималната теоретична стойност на показателя Kfs е не по-малка от 0,6.

Оптималната теоретична стойност на индекса Kn е не повече от 1,0.

Оптималната теоретична стойност на индекса Ka е не по-малка от 0,5.

Оптималната теоретична стойност на Km е не по-малка от 0,5.

Оптималната теоретична стойност на Kos е не по-малка от 0,2.

4. Анализирайки показателите за бизнес дейността и рентабилността на OJSC "Vinogradnoye", може да се отбележи следното:

дружеството като цяло е на печалба, влошаването на възвръщаемостта на активите през 2009 г. може да се обясни с влошаването на рентабилността на продажбите спрямо 2008 г.;

съотношението на вземанията към задълженията е значително по-ниско от теоретичната стойност (най-малко 0,8), тъй като вземанията са много по-малки от размера на събраните средства. Това се дължи на факта, че компанията е в етап на развитие.

Предложения за подобряване на финансовото състояние на предприятието:

1. Основната посока за подобряване на финансовото състояние на ОАО "Виноградное" е увеличаване на получената печалба, което може да се постигне чрез:

Увеличаване на обема на продажбите на продукти (работи, услуги);

Намаляване на разходите за производство и реализация на продуктите;

· Непрекъснато намаляване на неоперативните разходи.

Стабилната и високоефективна дейност на АО "Виноградное" също ще позволи да се решат редица социални проблеми:

осигуряване на заетост на работници от бивши колективни земеделски предприятия;

своевременно плащане заплати;

плащане на наем на собствениците на поземлени дялове, както в пари, така и в натура;

своевременно бюджетиране и извънбюджетни средстваче в района на Симферопол на Автономна република Крим.

2. За да се подобри финансовото състояние на ОАО "Виноградное", е необходимо:

определят начини за по-нататъшно повишаване на нивото на конкурентоспособност на произвежданите продукти, което ще укрепи позицията на предприятието на пазара;

· да извършва дейности, насочени към намаляване на производствените разходи и подобряване на качеството на продукцията;

· комбиниране на целите на техническата политика и инвестиционната политика, разпределяне на свободни средства за закупуване на оборудване за обработка и въвеждане на нови технологии;

· да се осъществи набор от мерки, които ще позволят гъвкаво адаптиране към пазарните условия, като се вземе предвид позицията на стоките на пазара, както и да се ускори продажбата на селскостопански продукти;

· насочване на усилията за осигуряване на устойчиви темпове на развитие чрез усвояване на производството на нови за предприятието видове селскостопански продукти и повишаване на конкурентоспособността.

OJSC "Vinogradnoye" има редица конкурентно предимство:

· високи качествени показатели на продуктите поради използването на високопродуктивни елитни семена от земеделски култури;

използване на съвременни селскостопански технологии и оборудване;

Използване на високоефективни продукти за растителна защита, минерални и органични торове.

Основните фактори за намаляване на себестойността на продукцията на OJSC "Vinogradnoye" са: повишаване на производителността на труда, увеличаване на добивите на културите и продуктивността на добитъка, рационално използване производствени активи, намаляване на разходите и др.

3. За да се намалят разходите е необходимо:

изготвят технологични карти за всяка култура, като вземат предвид всички изисквания на селскостопанската технология, което ще позволи най-рационалното използване на материалните и трудовите ресурси;

механизирайте колкото е възможно повече производствени операциив растениевъдството и животновъдството да внедрява прогресивни технологии, постижения на науката и съвременен опит, които ще осигурят увеличаване на производствените обеми и намаляване на цената на човешкия труд;

самостоятелно да пречистват отглежданата реколта в рамките на OAO Vinogradnoye, което ще позволи значително намаляване на разходите за транспортиране на селскостопански продукти и заплащане на услуги на трети страни;

за закупуване на горива и смазочни материали, семена, хербициди, минерални торове и други материали на едро, което значително ще намали разходите за тяхното закупуване.

Увеличаването на добива на селскостопански култури и производителността на животновъдството ще позволи на АО "Виноградное" не само да намали себестойността на продукцията, но и значително да увеличи обема на продажбите си, което от своя страна ще доведе до увеличаване на печалбите.

В допълнение, компанията може да увеличи обема на продажбите чрез разширяване на продуктовата гама чрез въвеждане на мощности за преработка на селскостопански суровини. Изглежда обещаващо да продължи развъдната работа с цел отглеждане и продажба на племенни животни.

В условия пазарна икономикаролята и значението на навременното и качествен анализфинансовото състояние на предприятието и намирането на начини за неговото укрепване, повишаване на финансовата стабилност на предприятието.

Намирането на начини за подобряване на финансовото състояние на предприятието е една от основните задачи пред ръководството на всяка компания.

Един от основните начини за подобряване на финансовото състояние на предприятието е намаляване на производствените разходи.Основните източници на намаляване на производствените разходи са:

· спестяване на материални разходи чрез използване на ресурсоспестяващи технологии, замяна на скъпи материали с по-евтини, намаляване на материалните отпадъци, намаляване на разходите, свързани с доставката на материали от предприятията доставчици до предприятието потребител;

· Намаляване на трудоемкостта на продуктите и на тази основа намаляване на разходите за заплати с начисления. Основният източник за намаляване на производствените разходи в този случайе повишаване на производителността на труда. С нарастването на производителността на труда разходите за заплати на единица продукция намаляват с едновременно увеличаване на заплатите на работника;

· намаляване на разходите за организация и управление на производството, които включват заплатите на административно-управленския персонал; поддръжка на оборудване, сгради и съоръжения; амортизационни отчисления; пътни, пощенски и телеграфни и други разходи;

Елиминиране на непродуктивни разходи, т.е. загуби от престой на оборудване и превозни средства, дефекти на продуктите и др. Изследването на причините за дефектите, идентифицирането на виновника позволява да се предприемат мерки за премахване на загубите от дефекти, намаляване и най-рационално използване на производството отпадъци.

Следващата мярка за подобряване на финансовото състояние на предприятието е увеличаване на обема на производството. Тази мярка е един от факторите за увеличаване на печалбата. Резервите за нарастване на обема на производството могат да бъдат разделени на 3 групи:

1. Подобряване на използването на труда. Тази група включва: създаване на допълнителни работни места; елиминиране на загубите на работно време; повишаване на производителността на труда; подобряване структурата на персонала;

2. Подобряване на използването на средствата на труда. Тази група включва: комплектуване на нови работни места с оборудване; елиминиране на загубите на работно време; подобряване на структурата на дълготрайните активи;

3. Подобряване използването на предметите на труда. Тази група включва: намаляване на материалните норми; въвеждане на прогресивни видове суровини и материали.

Друг начин за подобряване на финансовото състояние на предприятието е разширение човешки ресурсипредприятия.Тази мярка може да се реализира чрез:

увеличаване на броя на основните производствени работници;

развитие тренировъчен центърза обучение на работници от масови професии;

Подобряване на системата за адаптиране и задържане на младите хора в производството;

· въвеждане на нови форми, методи за мотивация (материална и нематериална) и стимулиране на високопроизводителния и качествен труд. Служителите трябва да бъдат стимулирани за междинни постижения, без да чакат завършването на цялата работа, тъй като големите успехи са трудни за постигане и сравнително редки. Поради това е желателно да се засили положителната мотивация през не твърде големи интервали от време. Но за целта цялостната задача трябва да бъде разделена и планирана на етапи, така че на всеки от тях да се даде адекватна оценка и дължимо възнаграждение, съответстващо на обема на реално извършената работа.

привличане на млади специалисти за участие в подобряване на системата за управление на предприятието и модернизиране на производството, усвояване на нови технологични процесии произведени продукти.

Също така може да се припише един от начините за подобряване на финансовото състояние на предприятието пускане на нови продуктиили предоставяне на нови услуги на потребителите. Разработването на стратегия за развитие на предприятието, както и оценката на пазара и разработването на предложения за разработване на нови видове продукти могат да се извършват както директно от служители на компанията, така и от специалисти от различни консултантски предприятия. Търсете нови видове продукти или повишавайте конкурентоспособността на съществуващите продукти. Осъществяване на комплекса маркетингови дейностис цел насърчаване или търсене на обещаваща пазарна ниша. Това включва следните управленски действия:

развитие на маркетинговата служба в предприятието;

идентифициране на техните предимства и недостатъци, както и предимствата и недостатъците на конкурентите;

Идентифициране на възникващи промени на пазара, търсене на начини за реагиране на въздействието външни фактори;

анализ на вътрешна информация за поръчки и продажби, релевантност на продукта, връщане на продукт, капацитет на пазара;

проучване на купувачите по отношение на нуждите на населението, работа с външни източници на информация;

Тези управленски дейности позволяват да се идентифицират онези видове продукти, които се търсят на пазара, да се забележи своевременно намаляване на цените или увеличаване на търсенето на продукти. този продукт, и въз основа на тази информация коригирайте своя производствена програма, след като установите причините за промяната в търсенето, направете подходящи промени в продуктите, преминете, ако е необходимо, към производството на нови продукти.

Друг метод за подобряване на финансовото състояние на предприятието е оптимизиране на вземанията. Могат да се предприемат различни мерки за оптимизирането му:

Извършване на факторинг сделки с банката;

прехвърляне на права по договор за цесия;

процедурата за контрол на фактурите;

· ако е възможно, фокусирайте се върху увеличаване на броя на поръчките, за да намалите мащаба на риска от неплащане, които са значителни при наличието на монополен клиент;

· следи състоянието на сетълментите по просрочените задължения;

своевременно идентифициране на неприемливи видове вземания, които на първо място включват просрочени вземания на купувачи за повече от три месеца.

Всичко това допринася за намаляването на вземанията и навременното постъпване на средства.

Следващият начин за подобряване на финансовото състояние на предприятието е оптимизиране на управлението на задълженията. Оптимизацията включва получаване на различни отстъпки от кредиторите, например намаляване на размера на дълга или намаляване на лихвения процент по заем в замяна на различни активи. Също така е необходимо да се приоритизират плащанията към кредиторите, за да се намали изтичането на средства, което включва класиране на доставчиците в зависимост от тяхната важност. Критичните доставчици трябва да бъдат във фокуса; препоръчително е да се активизират контактите с тях, за да се засили взаимното разбирателство.

Тъй като положителен фактор за финансовата стабилност е наличието на източници за формиране на резерви, а отрицателен фактор е размерът на резервите, основният изход от задоволителното финансово състояние ще бъде: попълване на източниците на формиране на резерви и оптимизиране на тяхната структура, както и разумно намаляване на нивото на резервите.

Друга мярка за подобряване на финансовото състояние на предприятието е продажба, лизинг, обезпечение за заемане и отписване на неизползвани дълготрайни активи.Тази мярка се прилага за неизползваните дълготрайни активи (сгради, съоръжения, машини и др.) и трябва да се основава на подробен анализ на ситуацията. Факт е, че при осигуряване на сравнително бързо получаване на значителни суми пари част от дълготрайните активи се губят безвъзвратно и следователно няма възможност за бързо (без нови инвестиции) увеличаване на обема на производството в случай на такава необходимост бъдещето.

Разгледаните мерки за подобряване на финансовото състояние на предприятието могат да формират основата на глава 3 от тази работа.

Ще бъде необходимо правилно да се изберат насоки за подобряване на финансовото състояние, тъй като от това зависи не само по-нататъшното функциониране на предприятието, но и привлекателността за бъдещи потенциални инвеститори.

Изводи към глава 1

В тази глава обсъдихме теоретична основаизбраната тема на крайната квалификационна работа.

В първия параграф се разкриват същността и видовете анализи на финансовото състояние на предприятието.

Във втория параграф се разглежда системата от цели за анализ на финансовото състояние на предприятието, от която следват задачите. Представени са и основните етапи на разглеждания анализ, които са представени под формата на определена последователност.

В третия параграф се разглеждат основните методи за анализ на финансовото състояние на предприятието. Дадена е класификация и е разкрита същността на методите, базирани на инструментите, използвани при анализа на финансовото състояние на предприятието.

Въз основа на описаните етапи и методи ще бъде извършен анализ на финансовото състояние на предприятието, чиято информационна база са финансовите отчети.

3.1 Резерви за увеличаване на рентабилността на капитала на селскостопанско предприятие PC skha (колективна ферма) "зора"

Индикаторите за рентабилност характеризират ефективността на предприятието като цяло, рентабилността на различни области на дейност (производствена, предприемаческа, инвестиционна), възстановяване на разходите. Те характеризират крайните резултати от управлението по-пълно от печалбата, тъй като тяхната стойност показва съотношението на ефекта към паричните средства или изразходваните ресурси. Те се използват за оценка на дейността на предприятието и като инструмент в инвестиционната политика и ценообразуването.

Показателите за рентабилност могат да бъдат разделени на няколко групи:

Показатели, характеризиращи рентабилността на основната (оперативната) и инвестиционната дейност;

Показатели, характеризиращи рентабилността на продажбите (оборота);

Показатели, характеризиращи рентабилността на капитала и неговите части.

Рентабилността на производствените дейности (възвръщаемост на разходите) - R3 - се изчислява по следния начин:

R3 \u003d Nprp / Zrp, (32)

където, NPR - нетна печалба от основната дейност,

Zrp - сумата на разходите за продадени или произведени продукти.

Рентабилност на продажбите - Rrp

Rrp = Nprp/Vrp, (33)

където GRP е приходите от продажби.

Рентабилност (доходност) на капитала – Рк

Rc = ChP/KL, (34)

където KL - среден годишен разходот целия инвестиран капитал.

Тези показатели определят нивото на рентабилност на бизнеса, характеризират ефективността на предприятието като цяло. За това предприятие тези показатели са дадени в таблицата по-долу.

Таблица 16 Показатели за рентабилност

Индикатори				промяна
Рентабилност на извършваната дейност
Рентабилност на продажбите
Възвръщаемостта на капитала
възвръщаемост на активите
капиталова интензивност

Рентабилността на дейността на предприятието пада в динамика. Това означава, че разходите за производство и продажба на продукти надвишават печалбата на предприятието от всяка рубла, това показва, че производствените разходи не се изплащат и следователно рентабилността на продажбите също е намаляла.

Възвръщаемостта на капитала намалява от година на година. Това се отразява негативно на скоростта на оборота на капитала в предприятието и е необходимо неговото увеличаване, за да се осигури планираният обем на продажбите.

Има спад в капиталоемкостта. През 2006г Нормата на възвръщаемост на активите не се е променила, докато капиталоемкостта е намаляла. Това показва неефективно използване на дълготрайните производствени активи. За да се увеличи рентабилността на продуктите, е необходимо да се намалят производствените разходи за единица продукция.

Рентабилността на едно предприятие зависи от много нестабилни параметри или фактори. В крайна сметка стойността на текущите активи, т.е. оборотния капитал и собствения оборотен капитал е много мобилен и зависи от много фактори - големина на бизнеса, отраслова принадлежност, т.е. вид дейност, темп на нарастване на продажбите на продукта, структура оборотен капитал, инфлация, счетоводна политика на предприятието, система за сетълмент. Така стабилността на развитието става производна на стабилната текуща стопанска дейност на предприятието. това трябва да се вземе предвид от цялото предприятие и да извършва стопанска дейност с печалба. Необходимо е да се вземат предвид следните фактори за увеличаване на рентабилността (Фигура 3).

Фигура 3 Фактори за повишаване на доходността

Ако разгледаме увеличението на обема на производството отделно за растениевъдството, можем да видим следните промени.

Таблица 17 Растениевъдни показатели

Нека проследим динамиката на промените в обема на производството.

Всъщност ще се промени с 3,4 акции

V / Spos \u003d 2431/1040 \u003d 2.3

V / C лента \u003d 2431/423 \u003d 5.7

△Pf = 5,7 - 2,3 = 3,4

В бъдеще е възможно обемът на продажбите да се увеличи с 3,9 акции

V / Spos \u003d 2478/1040 \u003d 2.4

V / Sper \u003d 2478/395 \u003d 6.3

△Pf \u003d 6,3- 2,4 \u003d 3,9

Следователно можем да кажем, че чрез увеличаване на обема на продажбите на растителна продукция с рубли и намаляване на разходите, размерът на приходите ще се увеличи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛ 3

За подобряване на финансовото състояние на селскостопанското предприятие могат да се препоръчат много мерки. За нашето предприятие - ПК СКХА (колхоз) Рассвет - най-подходящи ще бъдат следните резерви: в растениевъдството - за разширяване на посевната площ, подобряване на структурата на добива, в животновъдството - за увеличаване на броя и продуктивността на животните. Като цяло за едно предприятие това е увеличение на цената на неговите продукти, във връзка с което трябва да следи и подобряването на качеството на продукта, да намали разходите и да увеличи обема на продажбите на продукта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целта на курсовата работа беше да се оцени финансовото състояние на PC SHA (колективна ферма) "Rassvet" от 2004 г. до 2006 г Въз основа на констатациите дайте препоръки за подобрение. Свършихме много работа и установихме следното.

Производствена кооперация земеделска артел (колхоз) "Рассвет" е юридическо лице. Намира се в село Мари - Купта на 10 км. от областния център село Мари - Турек и се занимава с преработка и маркетинг на земеделска продукция.

Предприятието извършва следните дейности: търговия на едро и дребно с хранителни и непромишлени стоки; отглеждане на говеда; отглеждане на зърнени и бобови култури; отглеждане на фуражни култури; приготвяне на растителни фуражи; свиневъдство; производство на месо; търговия на едро със зърно, семена и фуражи за селскостопански животни; други дейности, които не противоречат на действащото законодателство на Руската федерация на принципа на диференциация.

След като анализираме основните финансови и икономически показатели и анализираме финансовото състояние на селскостопанско предприятие, може да се отбележи, че поради увеличаването на обема на производството на нерентабилни продукти и продажбите му, нетната печалба на предприятието намалява. В резултат на това нивото на рентабилност и платежоспособност намалява, финансовото състояние на предприятието се влошава. Това ясно се вижда от незадоволителна структура на счетоводния баланс. В динамика има увеличение на привлечените средства във формированията собствен капитал; нарастването на вземанията и задълженията и тяхното замразяване, което се отразява неблагоприятно на скоростта на движение на оборотния капитал; показателят за текуща ликвидност намалява, платежоспособността на предприятието се влошава значително.

Видът на финансовото състояние беше определен в резултат на изчисления като кризисно състояние на икономиката. Въз основа на изчисления за определяне на фалит по метода на Beaver, предприятието е в рисковата зона и остават 5 години преди фалита на тази икономика.

За подобряване на състоянието на предприятието бяха предложени следните мерки: увеличаване на цената на продуктите му, във връзка с това трябва да се следи и за подобряване на качеството на продуктите, намаляване на разходите и увеличаване на обема на продажбите.

ПК ДСП (колхоз) "Рассвет" трябва да плати задълженията си към доставчици, данъци и такси. Едно предприятие може да изплати дълговете си чрез продажба на акции и да получи доход от финансова инвестиция.

Като цяло може да се отбележи, че PK SKHA (колективна ферма) "Rassvet" в бъдеще може да подобри финансовото си състояние, ако рационално и умело използва своите ресурси.

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ИНСТИТУЦИЯ „РЦОП КСиК”

Анализът, извършен в предприятието, показа, че организацията е във финансово състояние, което е далеч от идеалното за нормално функциониране. До голяма степен това се дължи малка печалба, ниско ниво на доходност, голямо количество дългосрочни заеми.

Организацията се занимава с различни дейности (производство, предоставяне на услуги), една от които е селското стопанство, което заема най-значим дял в структурата на производството. Въпреки широкото развитие, за съжаление селското стопанство у нас в повечето случаи е нерентабилно (по отношение на предприятията държавна формасобственост), особено в животновъдния сектор.

В анализираната организация нивото на рентабилност от различни видовеактивността е положителна и доста висока, а в селското стопанство - отрицателна. Разходите за животновъдство и растениевъдство са високи, а приходите са ограничени от нивото на изкупните цени, определени от държавата. Като цяло загубата на селското стопанство се покрива от печалбите от други дейности. въпреки това специфично теглоселското стопанство в общата структура на производството е много високо (над 50%), а при пълно покриване на загубите печалбата остава ниска.

За да се реши този проблем, беше решено да се намали обемът на селскостопанската продукция. През 2007 г. животновъдната ферма е затворена и целият добитък е голям говеда. Всяка година със съвместно решение на ръководството на организацията и висшестоящите органи се намаляват посевните площи и се отглеждат по-високодоходни култури (рапица, захарно цвекло).

В бъдеще ръководството на организацията планира пълно спиране на селскостопанската дейност. Поради това, според икономически изчисленияи бизнес планове, рентабилността на организацията ще се увеличи значително, което ще доведе до търговска структураорганизации на ново ниво, нивото на стабилна финансова стабилност.

Но тъй като селското стопанство е реален сектор на икономиката за нашата страна и уверено заема голяма ниша в структурата на икономиката на страната, освобождаването от селското стопанство е напълно невъзможно. За да се намалят разходите за селскостопанска продукция, е необходимо да се извършат редица мерки:

Закупуване на вносна селскостопанска техника, която се характеризира с висока производителност и по-нисък разход на горива и смазочни материали, разходи за труд и по-често изисква ремонт

Преразгледайте системата на заплатите, увеличете дела на стимулиращите плащания, внимателно подбирайте работниците, установете строги работни графици, за да избегнете прекъсване на производството.

Като се има предвид сезонният характер на производството (основната работа пада през март-април, когато се извършва сеитбата, и юли-август, когато се извършва прибиране на реколтата), извършвайте сезонно намаляване на работниците, като същевременно запазвате работните места.

Също така, за да бъде рентабилно селскостопанското производство, е необходимо да не се продават суровини на страната, а да се създаде преработвателно производство. За продажба на суровини и материали са валидни установените държавни изкупни цени. Въпреки това, при производството на продукти от селскостопански суровини, цената му се включва в разходите по действителната себестойност, което дава възможност за пълно възстановяване на разходите.

Стабилно финансово състояние се постига с достатъчно собствен капитал, добро качествоактиви, достатъчно ниво на рентабилност, като се вземат предвид оперативният и финансов риск, ликвидна адекватност, стабилен доходи широки възможности за привличане на заемни средства.

Проучването даде възможност да се направят редица предложения, насочени към подобряване и възстановяване на финансовото състояние на предприятието. За да може U "RTsOP KSiK" да увеличи допълнително своята платежоспособност, ръководството на предприятието трябва да предприеме редица мерки за подобряване на предприятието:

Въз основа на резултатите от анализа на финансовото състояние на RTsOP KSiK могат да се направят следните препоръки за подобряване на квалификацията на финансовото състояние на предприятието:

ако е възможно, намалете дълга на предприятието, както вземанията, така и задълженията: донякъде затегнете политиката на предприятието към големите длъжници, освобождавайки средства, потърсете нови източници на собствени средства за изплащане на задълженията, без да прибягвате до заемни средства и без да завлича предприятието в дългова дупка.

следи състоянието на сетълментите по просрочени задължения. В условията на инфлация всяко разсрочено плащане води до факта, че компанията всъщност получава само част от стойността на извършената работа, така че е необходимо да се разшири системата за авансови плащания.

стремят се да ускорят оборота на капитала, както и да максимизират възвръщаемостта му, което се изразява в увеличаване на размера на печалбата на рубла капитал. Увеличаването на възвръщаемостта на капитала може да се постигне чрез рационално и икономично използване на всички ресурси, предотвратявайки тяхното преразходване и загуби. В резултат на това капиталът ще се върне в първоначалното си състояние в по-голям размер, т.е. с печалба.

най-ефективното използване на изчислителната технология и внедряване софтуернай-подходящи за даденото предприятие.

По този начин горните дейности ще допринесат за установяването на стабилно финансово състояние на RTsOP KSiK, което е от безспорен интерес за потенциалните инвеститори; за банки, предоставящи кредити; за данъчната служба; за ръководството и служителите на предприятието.

За да подобри финансовото състояние, ефективността на управлението, производителността и интензивността на труда, ръководството на OJSC Novaya Drut трябва да вземе предвид следните аспекти на своята финансова и икономическа дейност:

• 1) Въвеждане на иновации в производството (нов продукт или продукт повече от Високо качество);
• 2) Развитие на нови пазари за продажба на продукти;
• 3) Въвеждане на нови прогресивни технологични процеси в предприятието;
• 4) Разработване на нови видове суровини и материали;
• 5) Липса на предприемачески страх от риск;
• 6) Изборът на такъв обем на продукцията, който би свел до минимум производствените разходи;
• 7) Спестяване на всички видове ресурси, използвани в производството: материални и трудови;
• 8) Пускане на високодоходни продукти;
• 9) Продажба на конкурентни продукти както на външния, така и на вътрешния пазар.

JSC "Novaya Drut" трябва да използва възможно най-много всички възможни начини за реализиране на печалба (печалба от продажба на продукти, печалба от неоперативни приходи и печалба от оперативни приходи).

Разходването на средствата, получени в резултат на финансови и икономически дейности, трябва да се извършва при строг контрол и само необходими цели(например разширяване на производството).

Обобщаване на опита на предприятия, постигнали по-високи резултати икономическа ефективностживотновъдството и наличните научни препоръки е разработен набор от мерки за АД "Нова Дрът", насочени към усвояване и развитие на най-добрите практики, въвеждане на иновативни постижения на научния и технологичния прогрес в считания за най-труден отрасъл на селскостопанското производство.

Разработените мерки са разделени на четири блока:

• 1) мерки за подобряване на финансовата ефективност на производството на мляко;
• 2) мерки за подобряване на финансовата ефективност на отглеждането и угояването на млади говеда;
• 3) мерки за подобряване на финансовата ефективност на отглеждането и угояването на свинете;
• 4) мерки за подобряване на финансовата ефективност на фуражното производство, фуражоподготовката и храненето на добитъка.

Те са представени на диаграмите (Фигури 7, 8, 9, 10).

От диаграмата на Фигура 7 се вижда, че за подобряване на финансовата ефективност на млечното животновъдство в изследваното предприятие се препоръчва провеждането на редица организационни, технологични и организационно-икономически мерки. В същото време трябва да се отбележи, че ръководството на предприятието вече прилага значителна част от тези мерки. Те включват комплектуване на стадото крави с високопродуктивни животни от породата Холщайн. Тази порода се счита не само за най-продуктивната, но и за най-адаптивната към различни външни условия.

Фигура 7 - Набор от мерки, насочени към подобряване на финансовата ефективност на млекопроизводството в OJSC Novaya Drut

За настаняване на високопродуктивни животни е необходима реконструкция на помещенията на млечната ферма, те са амортизирани и не отговарят на съвременните изисквания. В новите помещения на първо място е необходимо да се осигурят подходящи условия за обмен на въздух. В старите краварници непрекъснато се наблюдава излишък на амоняк, което се отразява негативно както на здравето, така и на продуктивността на добитъка.

Има нужда от радикална актуализация технологично оборудване, предназначен предимно за доене на крави при щадящ режим, но без загуба на мляко поради непълното му издояване. По-рационален е свободният метод за отглеждане на крави с доене в доилната зала. Това значително намалява разходите за труд за поддръжка на животните. В същата посока системата за автоматизирано управление на стадата, осъществявана чрез компютърна технология. Но в същото време са необходими предварителни изчисления на очакваната ефективност на инвестициите по методите, изложени в най- съвременни произведенияза инвестиционна дейност.

Здравето на кравите трябва да се поддържа на необходимото ниво с по-целенасочени ветеринарни грижи, както и с преминаване към целогодишно равномерно хранене на кравите с пълноценни фуражни смески, балансирани по всички хранителни вещества.

За повишаване на продажните цени на млякото голямо значение ще има цялостното му почистване и охлаждане, а в бъдеще и реализация след преработка.

Фигура 8 схематично показва комплексите от организационно-технологични и организационно-икономически мерки, насочени към повишаване на икономическата ефективност на отглеждането и угояването на млади говеда, т.е. за производство на говеждо месо и разплодни животни.

На първо място е необходимо да се създаде специализирана ферма в един от отделите на икономиката, която няма да има други задачи освен отглеждането на млади говеда. Това ще бъде суперремонтен млад запас, т.е. млади животни, които не са необходими за ремонт на стадо крави. Тук е необходимо да се организират специализирани бригади от животновъди, част от които да отглеждат малки по-млади възрасти, а другото е да се нахранят животните преди да бъдат продадени за месо.

Както в млечната ферма, отглеждането и угояването на говедата трябва да се извършва при сложна механизация на технологичните процеси - хранене, поене, почистване на тор и постелки. И точно като кравите, препоръчително е младите говеда да се прехвърлят на целогодишно хранене от същия тип с пълноценни фуражни смеси, балансирани по хранителни вещества. В същото време е необходимо да се засили спазването на санитарните и ветеринарните изисквания за поддържане и хранене на добитък, тъй като доскоро фермата не успя да сведе до минимум загубите от болести и смърт на телета.

Нормата трябва да бъде продажбата на животни на възраст 18 месеца с живо тегло най-малко 450 kg от най-високото или над средното телесно състояние. За съжаление това изискване често не се спазваше, което доведе до по-ниски продажни цени.

За увеличението на продажните цени може да допринесе продажбата на поне част от младите животни за разплод, както и доставката на деликатесно парно телешко за ресторанти и други привилегировани заведения за обществено хранене.

Фигура 8 - Набор от мерки, насочени към подобряване на финансовата ефективност на отглеждането и угояването на млади говеда

На първо място, необходимо е да се създаде специализирана ферма в един от отраслите на икономиката (най-вероятно в клона в село Рассипное), която няма да има други задачи освен отглеждането на млади говеда. Това ще бъде суперремонтен млад запас, т.е. млади животни, които не са необходими за ремонт на стадо крави. Тук е необходимо да се организират специализирани бригади от животновъди, едните от които ще отглеждат млади животни в по-млада възраст, а другите ще угояват животните преди продажбата им за месо.

Както и в други случаи, от голямо значение са мерките за повишаване на квалификацията на персонала, тяхното обучение и стаж в най-добрите ферми и дори в чужбина. Необходими са специални мерки, насочени към укрепване на трудовата мотивация на скотовъдците, техните материален интересв подобряване на крайните резултати от производството, т.е. в увеличаване на разликата между приходите от продажби и разходите за материали.

По-далечна справка, но въпреки това много важна трябва да бъде продажбата на значителна част от добитъка под формата на Завършени продукти- месо, колбаси, различни деликатеси, тъй като това ще осигури най-голямо увеличение на цените.

Нека сега разгледаме мерките за по-нататъшно подобряване на финансовата ефективност на свиневъдството (Фигура 9).

Фигура 9 - Набор от мерки, насочени към подобряване на финансовата ефективност на свиневъдството в АД "Новая Дрът"

Фигура 9 показва, че някои от мерките, които могат допълнително да повишат ефективността на свиневъдството в JSC Novaya Drut, съвпадат с мерките, предложени за други отрасли. Това е затягане на санитарните и ветеринарни изисквания, тъй като във фермата все още има значителна част от болни прасенца, както и умрели животни. Освен това е необходимо да се отбележи професионалното развитие на персонала, тяхното постоянно целенасочено обучение. Без квалифицирани работници е невъзможно успешното производство в модерни животновъдни съоръжения, оборудвани със скъпо, често вносно оборудване. Не трябва обаче да се ограничавате до професионалното развитие на служителите. Необходимо е повишаване на заплащането им, засилване на материалното стимулиране и мотивацията за работа. Както и в други случаи, е необходимо да се обвърже нивото на заплатите с крайните резултати от производството, т.е. с разликата между приходите от продажбата на продуктите и материалните разходи.

Обемите на производство на животновъдни продукти, предвидени в АД "Нова Дрът" за следващите години, са достатъчно големи, за да осигурят висока възвръщаемост на инвестиционните разходи при създаването на собствени преработвателни мощности. В този случай млякото и месодайните продукти от едър рогат добитък ще се продават готови. Фермата ще получава приходи не само от животновъдство, но и от продажба на преработени продукти. Рентабилността на такива продукти е значително по-висока от рентабилността на продадените суровини. Следователно индустрията ще получи значителни количества допълнителна печалба.

Предложените специални мерки за подобряване на икономическата ефективност на свиневъдството се свеждат до целенасочена селекция и развъдна работа, въвеждане на изкуствено осеменяване на свине майки. В този случай е възможно да се увеличи не само броят на получените прасенца, но и да се осигури тяхната по-висока жизнеспособност и последваща производителност, по-икономично плащане на храна.

В същото време е необходимо да се осигурят най-малко две опрасвания на основните свине майки в рамките на една година.

Реализацията на продукцията на най-високи цени /20/ е от голямо значение за повишаване на икономическата ефективност на отрасъла. Отчасти това може да бъде улеснено от продажбата на свине за разплод на други домакинства, фермери и обществеността. Най-голям резултат обаче може да даде продажбата на продукти от животновъден произход под формата на готова продукция - месо, колбаси, пушени меса и др. Трудно е, но си струва да се стремим. Освен това OJSC Novaya Drut вече има успешен опит в такава работа.

От особено значение за подобряване на икономическата ефективност на животновъдните отрасли е надеждната фуражна база, пълноценното хранене на добитъка. Както показва проучването на съвременната икономическа литература, много възможности за подобряване на производството на фуражи, подготовката на фуражите и храненето на животните са свързани с организирането на целогодишно равномерно хранене на добитъка с балансирани по хранителни вещества пълноценни фуражни смеси. Основните елементи на такава организация на хранене на добитъка са показани на диаграмата (Фигура 10) и се свеждат до следното.

Цялата площ на обработваемата земя, разпределена за фуражни култури, се засява по такъв начин, че от всеки хектар да се получи най-голям брой фуражни единици и смилаем протеин. Културите и техните сортове са подбрани така, че сроковете за вероятната им реколта да бъдат разделени на два или три основни етапа. Цялата отгледана реколта от фуражни култури се прибира под формата на силаж, сенаж и частично сено. Културата не се използва под формата на зелен фураж. Този тип хранене се счита за своеобразна революция в животновъдството.

Фигура 10 - Набор от мерки, насочени към подобряване на ефективността на производството на фураж, подготовката на фуража и храненето на животните в АД "Новая Дрът"

Прибирането на сенаж и силаж се извършва в строго съответствие с технологиите, които осигуряват най-голяма безопасност на оригиналните хранителни вещества за една и половина до две години.

За прибиране на реколтата, вземане от складове, повторно смилане, цялостно смесване и разпределяне на животните в местата, определени за тяхното хранене, вече се произвежда разнообразно оборудване, включително беларуски и Руско производство. Вярно е, че най-често такова оборудване се предлага на руски земеделски производители. чужди компании, произвеждащи и доставящи продукцията си на пазарите на ресурси за селото.

Такова оборудване е максимално оборудвано със средства за автоматично приготвяне на фуражни смеси по някоя от 30-те рецепти за пълна дажба, определени от специалисти по животновъдство. В същото време от складовете се вземат смесени сочни и груби фуражи, натрошени на фракции не по-големи от 30 mm. Това осигурява пълноценното им изяждане от животните и висока степен на усвояемост. В същото време е важно да се подчертае, че консумирайки фураж в тази форма, животните могат да абсорбират повече енергия, отколкото при други методи на хранене. Това обстоятелство е особено важно за реализиране на биологичния потенциал на високопродуктивните животни. Под формата на зелен фураж, обикновено хранени през лятото, такива животни не могат физически да консумират необходимото количество енергийни елементи.

При използването на тази техника и технология се изключват различни видове загуби на фураж, включително и не толкова редките случаи на кражба на фураж. В този случай това е практически невъзможно. Животните най-накрая ще могат да получават обема на фуража, предимно концентриран, определен от зоотехническите стандарти.

Опитът на ферми, които вече са приложили описаната технология, показва, че тя позволява да се намали годишната консумация на фураж за 1 центнер от получения продукт с най-малко 15%. В същото време продуктивността на животните се увеличава с поне 20%. Себестойността на единица продукция само на база фактор "фураж" се намалява с минимум 20%. Нивото на неговата рентабилност може постоянно да надвишава рентабилността на много видове растениевъдство.

В процеса на изпълнение на финансовата стратегия на предприятието трябва да се обърне голямо внимание на подобряването на финансовото състояние на предприятието, а именно повишаване на ликвидността, платежоспособността, финансовата стабилност и бизнес активността.

Основните насоки за подобряване на финансовото състояние на АД Нова Дрът:

• 1) Посоката „Оптимизиране или намаляване на разходите“ включва действия за спиране на спада на печалбите. Много ефективен механизъм е създаването на система за ефективен контрол на разходите. Понякога можете да намалите разходите просто като ги вземете предвид. Забелязано е например, че когато едно предприятие започне да регистрира изходящите междуселищни и международни разговори на своите служители по дата, час и цел, общият брой на разговорите намалява поради намаляване на разговорите по лични въпроси на служителите. При което предпоставкае поддръжка на персонала съществуваща системаотчитане на разходите. Важен момент в тази посока е анализът на причините за разходите, който ви позволява да предприемете необходимите действия за отстраняване на причините за нежелано увеличение на разходите. Също така е полезно да се анализира организационна структураза премахване на ненужните нива на управление и намаляване на разходите за труд.
• 2) Направлението "Провеждане на реорганизация на запасите" предполага, че запасите се категоризират в зависимост от степента на тяхната важност за подобряване на стабилността на операциите. Трябва да се намалят обемите на онези видове запаси, които не са критични за функционирането на бизнеса. В същото време трябва да се засилят дейностите в областта на поръчките за покупка чрез въвеждане на по-ефективни процедури за контрол, като централизиране на складирането и издаването на стоки, пренасочване на складови площи или подобряване на управлението на документи. Целесъобразно е да се продават остарели запаси с отстъпки, за да се получат допълнителни пари.
• 3) Направление „Получаване на допълнителни средства от използването на дълготрайни активи“ След това е възможно да се определят най-подходящите комуникационни канали за ефективно съобщаване на предложения за продажба или лизинг на имущество на участниците на пазара. Имотът, който не може да бъде отдаден под наем, трябва да бъде консервиран, да се състави консервационен акт и да се представи на данъчен офис, което ще изключи този имот от изчисляването на данъчната основа.
• 4) Направление „Събиране на вземания с цел ускоряване на оборота на средствата“. Погасяването на задълженията на клиентите може да се стимулира чрез предоставяне на специални отстъпки. Необходимо е също така да се създаде система за оценка на клиентите, която да обобщава всички рискове, свързани с тях като бизнес партньори. Пълната зависимост от клиент ще включва неговите вземания, стоки на склад, готови за изпращане, продукти в производство, предназначени за този клиент.
• 5) Посоката „Промяна на структурата на дълговите задължения“ включва подробен анализ на тези задължения и възможни вариантиобратното им изкупуване с цел повишаване на ликвидността в бъдеще. При невъзможност за погасяване на тези задължения се разглеждат варианти за промяна на структурата (прехвърляне на дългосрочни задължения в краткосрочни или обратно).
• 6) Направлението „Разграничаване на плащанията към кредиторите по приоритет за намаляване на изтичането на средства“ включва класиране на доставчиците в зависимост от тяхната степен на важност. Критичните доставчици трябва да бъдат във фокуса; препоръчително е да се активизират контактите с тях, за да се засили взаимното разбирателство и желанието за сътрудничество.
• 7) Направлението "Ревизия на плановете за капиталови инвестиции" е средство за увеличаване на паричния поток. Има за цел минимизиране на разходите. Особено пред лицето на заплахата от криза има смисъл да се откажат инвестициите в капитално строителство, придобиване на ново оборудване, разширение търговска мрежаи др., с изключение на спешни случаи. За определянето им е необходимо да се прецени кои нужди от капиталови инвестиции не могат да бъдат отложени за повече от късен срок. Необходимо е също така да се изоставят онези капиталови разходи, които не могат да дадат незабавна възвръщаемост на предприятието.
• 8) Направлението „Увеличаване на паричния поток от заинтересовани финансови източници, несвързани с взаимната търговия“ включва оказване на помощ на основните групи за подкрепа – банката, акционерите или собствениците.
• 9) Направление "Увеличаване на обема на производството и продажбите" осигурява увеличение на паричните средства, получени от продажбата на продукти, т.е. увеличаване на абсолютно ликвидните активи, а оттам и на самата ликвидност. За тази цел е необходимо да се идентифицират групи стоки, които носят най-голяма печалба, да се анализира цената и обема на продадените продукти, за да се определи най-разумният компромис, който ще помогне на компанията, въпреки спада в продажбите, да увеличи притока на допълнителни парични средства чрез увеличаване на цената или обема на продажбите.
• 10) Следващите две направления – „Прогнозиране на финансовото състояние” и „Въвеждане на ефективна система за прогнозиране на паричния поток” са тясно свързани помежду си. Прогнозирането на финансовото състояние на предприятието винаги трябва да се извършва след това комплексен анализза да се определи бъдещото финансово състояние в близко бъдеще и в резултат на това да се разработят подходящи мерки. Прогнозирането на паричните потоци е най-важният компонент от прогнозирането на финансовото състояние като цяло. Надеждността, точността, валидността на използваните методи осигуряват ефективността на системата за прогнозиране като цяло.

Изпълнението на горните указания ще позволи на АД "Новая Дрът" да получи допълнителна сума печалба.

Неграмотен и неефективен финансово планиране, в крайна сметка води до проблеми във финансовото състояние на организацията. Проблемите и трудностите, които възникват във финансовото състояние на организацията в крайна сметка имат три основни проявления. Те могат да бъдат формулирани като:

• 1) Недостиг на средства; ниска платежоспособност. Икономическата същност на проблема се състои в това, че в близко бъдеще компанията може да няма достатъчно или вече да няма достатъчно средства за своевременно погасяване на задълженията. Индикатори за ниска платежоспособност са незадоволителни показатели за ликвидност, просрочени задължения, прекомерни задължения към бюджета, персонала и кредитните организации.
• 2) Недостатъчна възвръщаемост на капитала, инвестиран в предприятието (недостатъчно задоволяване на интересите на собственика; ниска рентабилност). На практика това означава, че собственикът получава доход, който е неадекватно малък за неговите инвестиции. Възможни последствиятакава ситуация - отрицателна оценка на работата на ръководството на организацията, излизане на собственика от компанията. Ниските показатели за рентабилност свидетелстват за недостатъчна възвръщаемост на капитала, инвестиран в предприятието. В същото време най-голям интерес проявява възвръщаемостта на собствения капитал като показател за задоволяване на интересите на собствениците на организацията.
• 3) Ниска финансова стабилност. На практика ниската финансова стабилност означава възможни проблеми при изплащането на задължения в бъдеще, с други думи, зависимостта на компанията от кредиторите, загубата на независимост. Относно недостатъчната финансова стабилност, тоест рискът от прекъсване на плащанията в бъдеще и зависимостта на финансовото състояние на компанията от външни източницифинансиране, показват намаляване на показателя за автономност под оптималния, отрицателна стойност на собствения капитал на компанията. Също така показател за недостатъчното ниво на финансиране на текущата дейност на компанията за сметка на собствените средства е намаляването на нетния оборотен капитал (NWC) под оптималната му стойност и освен това отрицателната стойност на NCF.

Има две глобални причини за проблемите и трудностите, възникващи във финансовото състояние на предприятието:

• - липса на потенциални възможности за поддържане на приемливо ниво на финансово състояние (или ниски обеми на печалба);
• - нерационално управление на резултатите от изпълнението (нерационално финансово управление).

Проблеми с платежоспособността финансова независимострентабилността има общи корени: или компанията няма достатъчно резултати, за да поддържа приемлива финансова позиция, или компанията не управлява рационално резултатите от своята дейност.

Установяването коя от горните причини е довела до влошаване на финансовото състояние на предприятието е от основно значение. В зависимост от това, изборът управленски решениянасочени към оптимизиране на финансовото състояние на организацията.

Да се ​​установи обаче в коя от изброените области се крие причината за спада финансови показатели- не означава провеждане на пълноценен финансовия анализ. Необходимо е допълнително изясняване на причините – до ниво конкретни действия на предприятието или външна среда. Необходими са и препоръки от ръководството за подобряване на състоянието на предприятието.

Недостатъчен размер на получената печалба като причина за влошаване на финансовото състояние на организацията. Лостове за оптимизиране на печалбата.

Потенциалната способност на предприятието да поддържа (постига) приемливо финансово състояние се определя от размера на получената печалба. Основните компоненти, от които зависи обемът на печалбата на предприятието, са цените и обемите на продажбите, нивото на производствените разходи и приходите от други дейности.

Анализът на приходите и разходите от основната и други дейности се извършва с помощта на отчета за финансови резултати, показатели за рентабилност, размер на натрупания капитал. За оценка на нивото на променливите и фиксирани цени, както и съотношението на цените на потребените ресурси и продадените продукти, се извършва пределен анализ.

Разбира се, оценката на обема на продажбите се извършва на първо място. При намаляване на обема на продажбите е необходимо да се установи причината за настоящата ситуация. Често има друга причина в предприятията - недостатъчни усилия за популяризиране на техните продукти. Не става въпрос за липсата на реклама по телевизията, а за пасивността на маркетинговия отдел (или отдела с друго име, който отговаря за привличането на поръчки). Вместо да търси клиенти, да участва в изложения, да изпраща информация, маркетинговият отдел дублира функциите на търговския отдел - той просто записва получените и изпълнени поръчки.

Ако пазарната ситуация е такава, че търсенето на продуктите на компанията е ограничено и разширяването на пазара на продажби не се предвижда в близко бъдеще, можем да говорим за необходимостта от пускане на нови видове продукти. Пускането на нов вид продукт, който се търси на пазара, ще увеличи обема на продажбите, но ще изисква средства за закупуване на ново оборудване.

Възможно е промотирането на продуктите да е организирано на подходящо ниво и компанията да е заела максималния възможен пазарен дял, но печалбата да е все още ниска. Причината за тази ситуация може да са високите разходи.

Един от възможни причинивисоки разходи - високи цени на суровини, материали, компоненти, услуги, определени от доставчиците. В този случай вариантът за намаляване на разходите е да се търсят доставчици, които дават по-ниски цени. В повечето случаи съществуват алтернативни доставчици; поддръжка, бързо попълване на базата данни с възможни доставчици на суровини, материали, компоненти, услуги и използването на тази информация е реална мярка за намаляване на разходите на предприятието.

Причината за високите разходи може да бъде не само доставчиците, но и самото предприятие. По-специално, високите разходи за осветление, отопление, потребление на вода могат да възникнат поради липсата на контрол върху разхода на ресурси. Това важи особено за големи предприятия: осветление на помещения не само в работно време, неремонтирани отоплителни мрежи, които отопляват освен помещенията и "уличен въздух".

В някои случаи намаляването на разходите изисква по-драстични мерки - намаляване на производствените активи на предприятието или, както понякога се казва, съкращаване на компанията. До такива мерки често трябва да се прибягва от предприятия, които са създадени доста отдавна и са предназначени за производствени обеми десет пъти по-големи от произвежданите в момента обеми.

Недостатъчно използваните производствени активи стават „твърде скъпи“ за предприятието - те изискват твърде много (в сравнение с приходите) разходи за ремонт и поддръжка. Има решение да се изоставят част от средствата и по този начин да се намалят постоянните разходи (в момента често има случаи на продажба на спомагателна продукция, които се инициират именно с цел намаляване на разходите). Намаляването на мащаба на производствените активи ще увеличи печалбите чрез намаляване на постоянните разходи - намаляване на разходите за поддръжка и ремонт на оборудване, сгради, конструкции.

Печалбата, получена от предприятието, остава на негово разположение не в пълен размер. Част от спечелената печалба може да се изразходва за изплащане на глоби, неустойки за просрочени задължения или неизпълнение на договори, а част - за непроизводствени разходи. Намаляването на непроизводствените разходи от печалбите също може да бъде начин за оптимизиране на печалбите и, следователно, финансовото състояние на компанията.

Нерационалното управление на ефективността като причина за влошаване на финансовото състояние на организацията. Оптимизиране на ливъриджа.

Има три основни компонента, които се отнасят до областта на управлението на ефективността на организацията - това е управлението на оборотния капитал (оборотния капитал), управление на инвестиционната политика и управление на структурата на източниците на финансиране.

Инвестиционна политика. Фирмата може да прави капиталови инвестиции - в изграждане на цехове, закупуване на оборудване, придобиване на други организации - надхвърлящи финансовите възможности на фирмата. Финансовият капацитет на фирмата в този случай е сумата от получените печалби и привлечените дългосрочни заеми. Инвестиционни инвестициипревишаването на финансовите възможности на компанията може да бъде една от причините за влошаване на финансовото състояние на организацията.

За характеризиране на инвестиционната политика е предназначено изчисляването на показатели за самофинансиране и мобилизация, нетен оборотен капитал, както и отчет за паричните потоци.

Управление на оборотния капитал. За много работещи предприятия причината за финансовите затруднения се крие именно в нерационалното управление на оборотния капитал, т.е. подходите, разработени в предприятието по отношение на управлението на оборотния капитал, не са адекватни на променените икономически условия. Концепцията за "управление на оборотния капитал" съчетава процеси като логистика, продажби, установяване и контрол на условията за взаимни разплащания на предприятието с купувачи и доставчици.

За да се характеризират принципите на управление на оборотния капитал, разработени в предприятието, се използват резултатите от анализа на структурата на баланса, показателите за оборота на текущите активи и пасиви, както и данните от отчета за паричните потоци.

Големите вземания са проблем за много фирми. Усилията за своевременно събиране на задълженията на длъжниците също са начин за оптимизиране на финансовото състояние на дружеството. Организационните мерки за оптимизиране на вземанията включват създаване на процедура за контрол на фактурите (регистър на купувачите, дата на фактура, дата на плащане на фактура, лице за контакт на купувача, лице, отговорно за връзка с купувача от предприятието). Правните мерки за оптимизиране на вземанията включват например включване в договора за продажба на клауза за опис на склада на продавача (при продажби чрез посредници), включване в договора за продажба на неустойки за забава на плащане на фактури.

Оценката на влиянието на структурата на източниците на финансиране (структурата на пасивите) върху възвръщаемостта на собствения капитал е задача, която се решава чрез анализиране финансов ливъридж. Същността на управлението на структурата на източниците на финансиране може да се формулира по следния начин: след като се осигури приемливо ниво на финансова стабилност, е желателно да се избере структура на пасивите, която ще помогне да се увеличи възвръщаемостта на собствения капитал на организацията.

В условията на пазарна икономика растежът на ефективността индустриално предприятиее неразривно свързано с повишена интензификация, което позволява да се изключи възможността за декларативен подход и да се съсредоточи върху реални механизми за организиране на производството.

В промишлеността при планираното регулиране на интензификацията на производството се вземат предвид следните фактори:

• - намаляване на материалоемкостта на продуктите;
• - подобряване на използването на капиталните вложения, основните производствени резерви и оборотния капитал;
• - нарастване на производителността на труда;
• - подобряване на управлението на производството.

В допълнение към тези фактори има и други фактори като:

• - нивото на конкурентоспособност на производството и продуктите;
• - технически и икономически параметри на икономическата дейност на предприятието, които отговарят на изискванията на търсенето на пазара на продажби.

Ето защо, когато се разработва план за организационни и технически мерки за интензифициране на производството, на първо място трябва да се реализират вътрешните производствени резерви и едва след това да се пристъпи към мерки, свързани с техническото преоборудване и разширяване на производството въз основа на създаването на прогресивна структура на парка от оборудване и гъвкава технология, която позволява възстановяване на производството без значителни загуби, за да се подобри неговата ефективност.

За да се поддържа нормално финансова стабилностпредприятия на АД "Нова Дрът" е необходимо:

• - ускоряване на оборота на капитала в текущи активи, в резултат на което ще има относително намаление на рубла оборот;
• - връщане на вземания;
• - попълване на собствен оборотен капитал за сметка на вътрешни и външни източници.

За да се намалят разходите за продуктите, произведени в АО "Нова Дрът", и следователно да се повиши нивото на печалба и ефективност, е необходимо да се извършат редица мерки.

На първо място, това е повишаване на техническото ниво:

• - подобряване на средствата на труда (въвеждане на прогресивна технология, увеличаване на дела на подобрено оборудване), предмети на труда (използване на прогресивни видове суровини, материали);
• - рационално използванесуровини, материали;
• - механизация и автоматизация на производствените процеси.

Разбира се, това ще изисква значителни разходи, но в резултат на това времето за престой поради постоянни повреди на линиите за галванопластика ще намалее, разходите за труд за поддръжка ще намалеят и производителността на цеха за галванопластика ще се увеличи. Всичко това ще се отрази положително на общите разходи.

Както знаете, използването на по-производително оборудване ви позволява да спестите заплати (жив труд).

На второ място, това е подобряването на организацията на производството и труда.

Тези дейности влияят върху намаляването на разходите в резултат на подобряване на организацията на труда и управлението на производството, специализация на производството, подобряване на логистиката и намаляване на ненужните разходи. В резултат на намаляване на интензивността на труда ще бъдат постигнати спестявания чрез намаляване на разходите за труд, като се вземат предвид допълнителни заплати и различни удръжки.

Мерките за подобряване на финансовото състояние включват търсене на нови пазари.

Увеличаването на обема на продукцията и съответно нейното изпълнение е възможно поради ясна и добре координирана работа на производството, доставката, както и услугите за поддръжка, т.к. производственото и друго оборудване, на което и с помощта на което се произвеждат продукти, далеч не е ново и може да работи стабилно само при условия на постоянен превантивен мониторинг от обслужващ персонал(ремонтници).

Една от дейностите в случая е обновяването на оборудването на завода.

Необходимо е също така да се обърне внимание на качеството на продукта и систематично да се прилага система за управление на качеството за съответствие с изискванията на стандартите, прилагането и внедряването вътрешен одиткачество и производствен процес, обучение на производствен и поддържащ персонал. Всеки служител трябва да се интересува от производството на висококачествен и конкурентен продукт, т.к. от това ще зависи крайният резултат от дейността на предприятието.

Най-важните области за подобряване на финансовата работа в OJSC Novaya Drut трябва да бъдат следните:

• - систематичен и непрекъснат финансов анализ на дейността им;
• - организация на оборотния капитал в съответствие със съществуващите изисквания с цел оптимизиране на финансовото състояние;
• - оптимизиране на разходите на предприятието на базата на разделянето им на променливи и константи и анализ на взаимодействието и връзката "разходи - приходи - печалба";
• - оптимизиране на разпределението на печалбата и избор на най-ефективна дивидентна политика;
• - по-широко навлизане на търговския кредит и банкнотния оборот с цел оптимизиране на източниците на средства и въздействие върху банковата система;
• - използване на лизингови отношения с цел развитие на производството;
• - оптимизиране на структурата на собствеността и източниците на нейното формиране с цел недопускане на незадоволителна структура на баланса;
• - разработване и прилагане на стратегическата финансова политика на предприятието.

По този начин в тази глава тезабяха предложени мерки за подобряване на финансовото състояние, сред които основните бяха следните: ускоряване на оборота на капитала в текущите активи, в резултат на което ще има относително намаление на рубла оборот; връщане на вземания; попълване на собствен оборотен капитал за сметка на вътрешни и външни източници; въвеждане на иновации в производството (нови стоки или стоки с по-високо качество); развитие на нови пазари за продажба на продукти; въвеждане на нови прогресивни технологични процеси в предприятието; разработване на нови видове суровини и материали; липса на предприемачески страх от риск; изборът на такъв обем продукция, който би свел до минимум производствените разходи; спестяване на всички видове ресурси, използвани в производството: материални и трудови; производство на високорентабилни продукти; продажба на конкурентни продукти както на външния, така и на вътрешния пазар.